FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2025
ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION EGNA MEDARBETARE På Balder arbetar drygt 1 100 personer med olika bakgrund inom en mängd expertis- områden. Förmågan att attrahera och behålla rätt kompetens är en förutsättning för en framgångsrik verksamhet och stor vikt läggs på bland annat goda arbetsvillkor, antidisk- riminering och kompetensutveckling. Affärsdriven, långsiktig, rationell och medmänsklig är ledord som präglar Balder och dess medarbetare i den dagliga verksamheten. Medarbetarna är Balders vikti- gaste tillgång för att bedriva långsiktig fastighetsför- valtning med nöjda kunder. Bolagets egna anställda avser medarbetare som är anställda av och arbetsleds av Balder. Dessa omfattar bland annat fastighetsskötare och fastighetsförvaltare inom bostads- och kommersi- ell förvaltning, samt medarbetare inom administrativa och centrala funktioner såsom ekonomi, kundservice och IT. Balders icke-anställda utgörs av medarbetare som inte är anställda av Balder men som arbetsleds av Balder. Dessa utgörs främst av konsulter och uppdrags- anställda inom bemanningsuppdrag, vilka anlitas för att tillfälligt ersätta eller komplettera bolagets befint- liga linjeroller. Balders samtliga egna anställda är verksamma i Sverige, Danmark, Finland och Norge, där nationell lagstiftning ställer omfattande krav på hur bolag strate- giskt och operativt ska arbeta med efterlevnad av mänskliga rättigheter och hantering av grundläggande krav avseende arbetsvillkor, skäliga löner, arbetsmiljö, jämlikhet och hälsa och säkerhet. Balder bedriver ingen verksamhet där det föreligger en väsentlig risk för fall av tvångsarbete eller barnarbete, vare sig uti- från verksamhetens art eller utifrån de länder eller geo- grafiska områden där bolaget är verksamt. Identifierad eller inträffad negativ påverkan på mänskliga rättig- heter hanteras genom dialog och korrigerande åtgärder och berörda personer ges möjlighet till gottgörelse i enlighet med gällande lagstiftning och interna styr- dokument. STRATEGI Balder består av bolag med varierande storlek, organi- sationsstruktur, geografisk spridning och verksamhet vilket påverkar sammansättningen av den interna arbetskraften. Moderbolaget tillämpar en decentrali- serad styrning där koncerngemensamma policyer utgör övergripande riktlinjer för hur affärsverksamheten ska bedrivas med hänsyn till medarbetarnas arbetsvill- kor och mänskliga rättigheter. Balder säkerställer att bolagets affärspraxis inte orsa- kar eller bidrar till väsentliga negativa påverkan på den egna arbetskraften genom strategiska beslut, interna processer och uppföljning av verksamheten. Detta omfattar bland annat hur affärsbeslut, resursplanering och förändringsinitiativ utformas och genomförs, med beaktande av medarbetarnas arbetsbelastning, arbets- miljö och välbefinnande. Bolaget följer även om och hur nya hållbarhetskrav och omställningsplaner påver- kar medarbetarnas arbetsliv. Uppförandekod för medarbetare Balder har en koncerngemensam uppförandekod som omfattar samtliga medarbetare och som syftar till att ge riktlinjer i ansvarsfullt agerande i såväl interna som externa relationer. Enligt uppförandekoden ska varje medarbetare vara delaktig i och sträva efter att skapa en god och hälsosam arbetsmiljö. Ingen diskriminering får ske på grund av ålder, kön, könsidentitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller etnisk bakgrund. Alla former av trakasserier och kränkande särbehandling är förbjudet. I uppförandekoden tydliggörs att bolaget tar avstånd från alla former av tvångs- och barnarbete samt män- niskohandel. Läs mer om Balders uppförandekod för medarbetare på sida 48. Medarbetardialog Inom koncernen förs en dialog mellan Balder och med- arbetarna genom olika processer. Det kan exempelvis vara en direkt dialog med de anställda genom regel- bundna medarbetar- och utvecklingssamtal eller en dialog som sker via en företrädare på arbetsplatsen. Dialogerna kan bland annat handla om informations- delning, förhandling eller beslut om sociala och ekono- miska arbetsfrågor såsom lön, arbetstider och arbets- miljö. För bolag anslutna till kollektivavtal är fackliga representanter involverade i dialogen. Bolag utan kol- lektivavtal har andra företrädare eller ombud. Majorite- ten av koncernens anställda omfattas av arbetstagar- representation genom skyddsombud, vilka ansvarar för att företräda medarbetarna i frågor som rör bland annat arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Se mer informa- tion om social dialog på sida 90. Regelbundna med- arbetarsamtal mellan Balders anställda och deras när- maste chef är en central del i att skapa en trygg, trivsam och attraktiv arbetsplats. Syftet med samtalen är att stärka arbetsrelationer, främja ett gott samarbete och stödja medarbetarnas utveckling för att nå individuella mål. Under året genomförde flera av koncernens dotter- bolag medarbetarundersökningar som visade på en hög medarbetarnöjdhet. I Balder Sverige uppgick Employee Net Promoter Score (eNPS) till 53, i finska dotterbolaget SATO till 64 och i Balder Danmark till 34. Enligt Netigates senaste rapport är fastighetsbran- schens genomsnittliga eNPS -1 i Sverige. Den totala svarsfrekvensen på medarbetarundersökningarna uppgick till 91%, vilket visar på ett högt engagemang hos Balders medarbetare. Måttet för medarbetarunder- sökningarna är företagsspecifikt. Regelbundna med- arbetarundersökningar syftar till att identifiera olika arbetsrelaterade faktorer som påverkar medarbetar- nöjdhet. Resultaten och insikterna lägger grund för Balders arbete med att förebygga och minska negativ påverkan avseende arbetsvillkor och likabehandling samt för att utvärdera genomförda insatser. Samtliga anställda har tillgång till bolagets vissel- blåsarfunktion där de på ett anonymt sätt kan upp- märksamma problem. Balders medarbetare ska känna sig trygga med att lyfta problem och klagomål till bola- get samt ha kännedom om hur man gör det. För att undersöka hur väl de egna medarbetarna känner till och litar på bolagets strukturer och rutiner kring vissel- blåsning, har Balder i Sverige ställt frågor kring detta i årets medarbetarundersökning. Det är HR-chef i respektive dotterbolag som ytterst ansvarar för att medarbetardialog fungerar i organisationen och det operativa ansvaret delegeras till närmsta chef med perso n al a nsvar. När bolaget bedöms ha orsakat eller bidragit till en negativ påverkan vidtas korrigerande åtgärder och, vid behov, gottgörelse i enlighet med etablerade rutiner. Korrigerande åtgärder kan omfatta justeringar av arbetsvillkor, arbetsmiljö eller interna processer, medan gottgörelse kan ske genom exem- pelvis ekonomisk ersättning eller tillgång till stödinsat- ser, i enlighet med gällande lagstiftning och interna riktlinjer. Läs mer om policyer, rutiner och utfall avse- ende visselblåsning i avsnittet G1 Affärsetik på sida 102–104. S1 87 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 90 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ARBETSVILLKOR Att skapa goda arbetsvillkor för bolagets egna medarbetare är Balders ansvar och skyldighet som arbetsgivare. Trygg och säker arbetsmiljö och förutsättningar för balans mellan arbete och fritid är viktiga frågor för att kunna attrahera, behålla och engagera medarbetare som i sin tur bidrar positivt till bolagets utveckling. PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Som en stor arbetsgivare med historiskt stark tillväxt har Balder en potentiell negativ påverkan på medarbe- tarnas arbetsvillkor på kort, medellång och lång sikt. Denna påverkan kan uppstå till följd av organisatoriska förändringar, resursplanering och verksamhetens ut- veckling. Arbetsvillkor avser bland annat trygg anställ- ning, rättvisa löner, rimliga arbetstider, möjlighet till kollektivavtal och facklig representation samt god arbetsmiljö inkluderande hälsa och säkerhet. Den potentiella påverkan omfattar samtliga personer i bola- gets arbetskraft, inklusive egna anställda och icke- anställda som arbetsleds av Balder. M ed omkring 125 olika typer av yrkesroller inom kon - cernens alla bolag kan den potentiellt negativa påver- kan för bristande arbetsvillkor se olika ut sett till typ, utsträckning och frekvens. Genom bolagets incident- hanteringssystem där arbetsskador och tillbud rappor- terats, har Balder identifierat att yrkeskategorin arbe- tare löper högre risk för arbetsrelaterade skador, hälsa och säkerhet på grund av fler fysiska arbetsuppgifter. Yrkeskategorin tjänstemän löper större risk av arbets- relaterad stress. Balder har inte identifierat någon förhöjd risk eller negativ påverkan för något specifikt arbetsvillkor, vare sig för enskilda bolag eller för geo- grafier. För mer information om påverkan, risker och möjlig- heter, se Balders dubbla väsentlighetsanalys på sida 51–56. STRATEGI För att strategiskt hantera och styra bolagets påverkan samt de risker som bristande arbetsvillkor kan medföra tillämpar Balder styrande dokument i form av koncern- gemensamma policyer. Ambitionen är att bedriva ett systematiskt och kontinuerligt arbete inom hela kon- cernen avseende arbetsvillkor genom att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras, att arbetsrätts- liga skyldigheter och rättigheter efterlevs och följs upp. Balder strävar efter att öka den positiva påverkan på den egna arbetskraften genom att erbjuda konkurrens- kraftiga anställningsvillkor samt en trygg, säker och inkluderande arbetsmiljö. Nationell lagstiftning utgör miniminivån för Balders arbete med arbetsvillkor och genom nedan policyer verkar bolaget för att stärka skyddet för egna medarbetare och driva kontinuerliga förbättringar utöver lagkrav. Arbetsmiljöpolicy Balder har en koncernövergripande arbetsmiljöpolicy som tydliggör bolagets åtagande att identifiera, före- bygga och minska faktiska och potentiella negativa påverkan på medarbetarnas arbetsmiljö. Policyn syftar till att säkerställa en säker, hälsosam och långsiktigt hållbar arbetsmiljö som stödjer medarbetarnas profes- sionella och personliga utveckling. Policy för hälsa och säkerhet Balder bedriver sin verksamhet på ett sätt som säker- ställer att medarbetarna inte drabbas av ohälsa eller skadas på grund av arbetet. Bolagets koncernöver- gripande policy för hälsa och säkerhet fastställer kon- cernens åtagande att förebygga och minska faktiska och potentiella negativa påverkan på medarbetarnas arbetsförhållanden. Varje bolag inom koncernen an- svarar för att årligen planera, genomföra och följa upp åtgärder som främjar en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö. Detta omfattar både en säker fysisk arbets- miljö där arbetsplatsolyckor förebyggs samt en hållbar psykosocial arbetsmiljö där arbetsrelaterad stress motverkas. ÅTGÄRDER Inom Balders verksamhet finns det flera exempel på åt- gärder som syftar till att minska eller förhindra negativ påverkan samt öka positiv påverkan hos bolagets med- arbetare. Vilka åtgärder som behöver implementeras för att motverka Balders negativa påverkan identifieras av respektive dotterbolag genom bland annat medar- betarundersökning, löpande medarbetardialog och samverkan med HR. Koncernfunktioner tillhandahåller gemensamma policyer och stöd för bedömning av åtgärdsbehov, medan beslut om och genomförande av åtgärder sker på lokal nivå. Åtgärder kopplade till arbetsvillkor kan därför variera mellan dotterbolagen, men grundas på nationella lagkrav och kompletteras med insatser, internkontroll och uppföljning enligt Balders koncernpolicyer. Balder har ingen åtgärdsplan kopplat till de egna medarbetarnas arbetsvillkor och därmed inte några betydande drifts- eller kapitalutgifter. Utgifter kopplade till nedan nämnda åtgärder är integrerade i bolagets löpande verksamhet. Nedan lista avser pågående och löpande nyckelåtgärder kopplat till arbetsvillkor: • Trygg anställning och arbetsvillkor • Hållbart arbetsliv • Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Trygg anställning och arbetsvillkor Balder erbjuder en trygg anställning där medarbetarnas rättigheter och skyldigheter är tydligt definierade. Bolaget värnar om rätten och möjligheten till förenings- frihet, kollektivavtal och facklig representation i hela organisationen i enlighet med bolagets uppförandekod för medarbetare. Hos Balder varierar täckningsgraden av kollektivavtal per region. I koncernen omfattades 40% (39) av alla medarbetare av kollektivavtal under 2025, läs mer på sida 90. Övriga medarbetare har, utöver respektive lands arbetsmiljölagstiftning och i varierande utsträck- ning, tillgång till en rad olika försäkringar och förmåner motsvarande kollektivavtal. Förmåner som ingår är ex- empelvis friskvårdsbidrag, företagshälsovård, samt andra aktiviteter som bidrar till en trygg och trivsam anställning. I Balder Sverige erbjuder bolaget genom försäkringar ett föräldratillägg till alla anställda, en så kallad föräldralön, för att kompensera eventuellt in- komstbortfall och för att underlätta den ekonomiska situationen för familjebildande medarbetare. Samtliga anställda på Balder omfattas av sociala skydd mot inkomstbortfall vid sjukdom, arbetslöshet, arbetsskador och förvärvat funktionshinder, föräldra- ledighet och pension. Sociala skydd erbjuds antingen via offentliga försäkringar eller förmåner som bolaget erbjuder. Hållbart arbetsliv Balder arbetar löpande med att skapa förutsättningar för en hållbar balans mellan arbete och fritid med syfte att främja medarbetarnas långsiktiga hälsa, välbefin- nande och arbetsförmåga. Hos Balder erbjuds möjlig- heten till flexibla arbetstider och hybridarbete i olika utsträckning baserat på varje bolags lokala riktlinjer. Majoriteten av alla medarbetare är heltidsanställda med full sysselsättningsgrad där samtliga dotterbolag tillämpar arbetstider och årliga arbetstimmar enligt nationell standard. Alla medarbetare inom Balder har rätt till semester med sammanhängande ledighet i enlighet med till- lämplig nationell lagstiftning. Antalet semesterdagar och förläggningen av dessa varierar mellan de länder där bolaget är verksamt. Beroende på anställningens karaktär kan ytterligare semesterdagar tillkomma utö- ver lagstadgad nivå, exempelvis när övertidsersättning ersätts genom ledighet. Därutöver erbjuder Balder i Sverige extra ledighet som en personalförmån genom arbetstidsförkortning i samband med högtider och röda helgdagar. Samtliga anställda inom Balder har genom lag rätt till ledighet på grund av familjeskäl vid exempelvis vård av närstående eller omhändertagande av barn vid föräld- raskap. Balders koncernövergripande policy för jämlik- het och mångfald understryker även att bolagen ska underlätta för alla medarbetare att förena arbete med EGNA MEDARBETARES1 88 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 91 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION föräldraskap. Läs mer om policyn på sida 92. Att erbjuda flexibla arbetstider, friskvårdstimmar, extra ledighet och möjliggöra deltidsarbete är några exempel på hur koncernen verkar för att skapa en bra balans mellan arbete och fritid för sina anställda. Genom olika löpande åtgärder, såsom medarbetar- samtal, enkäter och avstämningar i det dagliga arbetet fångar Balder upp viktiga insikter kring medarbetar- perspektivet som ligger till grund för att skapa en att- raktiv arbetsplats. I det förebyggande arbetet med att minska en oönskad personalomsättning använder några av dotterbolagen exitenkäter. Hos moderbolaget summeras ett anonymiserat utfall som sedan behand- las på ledningsnivå och används som underlag för ut- värdering, hantering och beslutsfattande avseende olika personalfrågor som driver personalomsättning. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Medarbetarnas fysiska och psykiska hälsa är av högsta prioritet för Balder, såväl på arbetet som utanför. Balder är ansvarigt för att arbetsmiljön är säker för bo- lagets samtliga anställda och icke-anställda. I enlighet med tillämplig lagstiftning bedriver bolaget ett syste- matiskt och proaktivt arbetsmiljöarbete i syfte att identifiera, förebygga och hantera risker och faror på arbetsplatsen. Inom fastighetsförvaltning och fastighetsutveckling, där risk för arbetsrelaterade skador är högre, erbjuder Balder regelbundna utbildningar inom hälsa och säker- het för medarbetare och chefer. I den löpande verksam- heten genomförs skyddsronder, samverkan med lokala skyddsombud och utveckling av processer och rutiner inom arbetsmiljön. Hos Balder omfattas samtliga medarbetare av arbets- miljösystem. Arbetsmiljösystem avser ett systematiskt arbetsmiljöarbete som bedrivs för att förebygga risker och skapa en bättre och säkrare arbetsmiljö för bolagets alla medarbetare. Hos vissa bolag finns även tillgång till företagshälsovård via digitala frisk- och sjukvårds- tjänster som erbjuder besök med läkare, psykologer, fysioterapeuter, hälsocoacher och personliga tränare. Se tabell med nyckeltal kopplat till hälsa och säkerhet på sida 91. Goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare är en väsent- lig hållbarhetsfråga för Balder. Bolaget har i dagsläget inget koncernövergripande mål kopplat till arbetsvill- kor, men följer upp ändamålsenligheten i sina policyer och åtgärder genom ordinarie HR- och arbetsmiljö- processer, inklusive medarbetardialog, medarbetar- undersökning, hantering av ärenden via HR och vissel- blåsarfunktion samt uppföljning inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Mått och utfall samlas in årligen i samband med års- och hållbarhetsredovis- ningen. Anställda Antal anställda inom koncernen uppgick till 1 151 (1 058) per sista dagen i räkenskapsåret och har ökat jämfört med föregående räkenskapsperiod. Ökningen i antal anställda förklaras huvudsakligen av förvärvet av det danska dotterbolaget Sjælsø Management samt resurs- förstärkning i Sverige. I övriga verksamhetsländer är antalet anställda i nivå med föregående räkenskaps- period. Anställda avser de medarbetare som har ett anställ- ningsförhållande med och arbetsleds av Balder, inklu- sive koncernledningen och styrelse, och redovisas i antal personer. Anställda som är tjänstlediga, långtids- sjukskrivna och föräldralediga per 2025–12–31 har exkluderats. Samma redovisningsprinciper gäller för samtliga kvantitativa data kopplat till egna medarbe- tare, såvida inget annat anges. All medarbetardata har exporterats och sammanställts via dotterbolagens HR-system. MÅTT OCH MÅL FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL BALDERS HÅLLBARHETSARBETE Tillfälligt anställda inkluderar anställda med ett tids- begränsat anställningskontrakt, exempelvis projektan- ställning eller vikariat. Behovsanställda avser de an- ställda som inte har ett fast arbetstidsmått. Heltids- och deltidsanställda inkluderar anställda som arbetar stan- dardantal timmar per vecka eller månad enligt respek- tive lands definition av heltid och deltid. Balder redo- visar inte antal anställda i kategorin ”Annat” och ”Ej angivet” eftersom bolaget endast mäter könstillhörig- het utifrån juridisk kön, det vill säga man och kvinna. Se även information om medarbetare i not 4 Anställda och personalkostnader på sida 122–123. Icke-anställda Antal icke-anställda i koncernen uppgick till 84 (75) per sista dag i räkenskapsåret. Dessa utgörs främst av kon- sulter och uppdragsanställda inom bemanningsupp- drag, vilka används för att tillfälligt ersätta eller kom- plettera bolagets befintliga linjeroller. Data har samlats in av samtliga dotterbolag från HR-system, anställnings- kontrakt och fakturor. Antal icke-anställda redovisas i antal personer. ANSTÄLLDA PER KÖN Kön Antal anställda 2025-12-31 2024-12-31 Män 700 630 Kvinnor 451 428 Annat — — Ej angivet — — Totalt anställda 1 151 1 058 ANSTÄLLDA PER LAND Land Antal anställda 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 626 577 Danmark 125 95 Finland 371 362 Norge 29 24 ANSTÄLLDA PER AVTALSTYP OCH KÖN 2025-12-31 2024-12-31 Kvinna Man Annat Ej angivet Totalt Kvinna Man Annat Ej angivet Totalt Antal anställda 451 700 — — 1 151 428 630 — — 1 058 Antal tillsvidareanställda 424 680 — — 1 104 392 610 — — 1 002 Antal tillfälligt anställda 17 15 — — 32 20 14 — — 34 Antal behovsanställda 10 5 — — 15 16 6 — — 22 Antal heltidsanställda 427 686 — — 1 113 400 623 — — 1 023 Antal deltidsanställda 24 14 — — 38 28 7 — — 35 EGNA MEDARBETARE / ARBETSVILLKOR ICKE-ANSTÄLLDA Antal anställda 2025-12-31 2024-12-31 Antal icke-anställda 84 75 S1 89 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 92 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ANSTÄLLDA PER AVTALSTYP OCH LAND Sverige Danmark Finland Norge Totalt 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Antal anställda 626 577 125 95 371 362 29 24 1 151 1 058 Antal tillsvidareanställda 607 553 120 93 348 332 29 24 1 104 1 002 Antal tillfälligt anställda 8 12 2 1 22 21 0 0 32 34 Antal behovsanställda 11 12 3 1 1 9 0 0 15 22 Antal heltidsanställda 617 567 114 89 354 343 28 24 1 113 1 023 Antal deltidsanställda 9 10 11 6 17 19 1 0 38 35 Kollektivavtalstäckning och social dialog Den totala andelen anställda inom koncernen som omfattas av kollektivavtal uppgår till 40% (39) och varierar mellan verksamhetsländerna till följd av dotter b olagens olika förutsättningar och strategier. I redovisningen inkluderas Balders alla anställda inklusive de verksamhetsländer som har färre än 50 anställda och lägre än 10% av totala antalet egna anställda i koncernen (Norge). Anställda i europeiska ekonomiska sam ar betsområdet (EES) avser Balders egna anställda, ej icke-anställda. Koncernen har inga anställda utanför EES. KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES I länder med > 50 anställda som representerar > 10% av det totala antalet anställda. Anställda utanför EES Uppskattning för länder med > 50 anställda som represen t erar > 10% av det totala antalet anställda. Företrädare på arbetsplatsen Endast EES. Länder med > 50 anställda som represen t erar > 10% av det totala antalet anställda. 0–19% Norge, Danmark — 20–39% — 40–59% Sverige, Finland — 60–79% — 80–100% — Sverige, Danmark, Finland, Norge PERSONALOMSÄTTNING 2025 2024 Kvinnor som lämnat Män som lämnat Totalt antal som lämnat Total personal- omsättning, % Kvinnor som lämnat Män som lämnat Totalt antal som lämnat Total personal- omsättning, % Sverige 43 48 91 16 45 62 107 19 Danmark 6 12 18 17 7 13 20 22 Finland 9 12 21 6 17 16 33 10 Norge 0 0 0 0 1 4 5 21 Totalt 58 72 130 12 70 95 165 16 Majoriteten av koncernens anställda omfattas av arbetstagarrepresentation genom skyddsombud, vilka ansvarar för att företräda medarbetarna i frågor som rör bland annat arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Anställda som är kollektivanslutna företräds av fackliga representanter. Under 2025 fick anställda i Norge arbetstagarrepresentanter som omfattar samtliga anställda. Därmed har Norge, likt övriga verksamhets- länder, en täckningsgrad på 80–100% kopplat till före- trädare på arbetsplatsen. Det föreligger inga avtal mellan Balder och arbets- tagarna avseende representation i europeiskt före- tagsråd, företagsråd i ett Europabolag (SE-bolag) eller Europakooperativ (SCE-förening). EGNA MEDARBETARE / ARBETSVILLKORS1 Personalomsättning Koncernens totala personalomsättning har minskat till 12% (16) jämfört med föregående period. Det totala antalet anställda som har lämnat bolaget avser de anställda som har avslutat sin anställning frivilligt, sagts upp av bolaget, gått i pension eller avlidit under räkenskapsåret. Anställda med visstidsanställning eller annan form av tidsbegränsad anställning ingår inte i ovan nämnda orsakerna och har därför exkluderats från beräkningen. Personalomsättningen har beräknats genom att dividera det totala antalet anställda som har lämnat organisationen med det genomsnittliga antalet anställda under räkenskapsåret multiplicerat med 100. 90 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 93 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Arbetsmiljö Antalet arbetsrelaterade olyckor uppgick till 55 (32), motsvarande en frekvens om 26,3 (17,7). Antalet förlo- rade arbetsdagar uppgick till 45 (23) och har ökat jäm- fört med föregående räkenskapsperiod. Arbetsrelate- rade olyckor inträffar främst bland arbetare inom förvaltningsverksamheten. Data som redovisas avser enbart Balders egna an- ställda och har beräknats utifrån antal personer. Balder har under året fortsatt arbetet med insamling av arbets- miljörelaterade data för icke-anställda och medarbe- tare i värdekedjan. Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor har beräknats genom att dividera arbetsrelaterade olycksfall med det ARBETSMILJÖ Balderkoncernen 2025 20241) Anställda som omfattas av bolagets arbetsmiljösystem, % 100 100 Dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador eller ohälsa, antal 0 0 Arbetsrelaterade olyckor, antal 55 32 Arbetsrelaterade olyckor, frekvens 26,3 17,7 Dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, antal 0 2 Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterad ohälsa och olyckor, antal 45 23 Sjukfrånvaro 1, 2), % 3,2 3,5 – varav korttidssjukfrånvaro 1–14 dagar 1), % 1,8 1,8 – varav långtidssjukfrånvaro ≥15 dagar 1), % 0,9 1,1 1) F öretagsspecifik upplysning. 2) K orttids- och långtidssjukfrånvaro summerar inte till total sjukfrånvaro eftersom vissa dotterbolag inte har kunnat rapportera enligt angivet intervall. Samtliga dotterbolag har kunnat rapportera på total sjukfrånvaro. totala antalet arbetade timmar för bolagets anställda, multiplicerat med 1 000 000. Dokumenterad arbets- relaterad ohälsa omfattar både akuta, återkommande och kroniska hälsobesvär som orsakas eller förvärras av förhållanden i arbetsmiljön. Förlorade arbetsdagar beräknas från den första hela frånvarodagen till och med den sista hela frånvarodagen. Den totala sjukfrånvaron uppgick till 3,2% (3,5) vilket är i nivå med föregående år. Sjukfrånvaro är ett av Balders egna nyckeltal och beräknas genom att dividera antalet sjuktimmar med det totala antalet arbetade timmar under räkenskapsåret, multiplicerat med 100. För mer information om Balders arbete med arbets- miljö, hälsa och säkerhet, se sida 89. EGNA MEDARBETARE / ARBETSVILLKORS1 91 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 94 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER För att Balder ska kunna fortsätta driva och utveckla verksamheten är det avgörande att bolaget kan rekry- tera och behålla medarbetare med rätt kompetens. Detta förutsätter att Balder som arbetsgivare säker- ställer likabehandling och lika möjligheter för samtliga medarbetare. Balder har identifierat en potentiell negativ påverkan på bolagets medarbetare på kort, medel och lång sikt. Påverkan avser bolagets ansvar att säkerställa en inklu- derande arbetsplats fri från diskriminering och trakas- serier, där alla medarbetare, oavsett bakgrund och erfarenhet, behandlas likvärdigt och ges samma möj- ligheter. Det omfattar exempelvis lika lön för likvärdigt arbete samt utbildning och kompetensutveckling. Samtliga medarbetare inom bolagets verksamhet om- fattas av denna påverkan, inbegripet de egna anställda och icke-anställda. Påverkan för brister inom likabehandling och lika möjligheter bedöms vara koncernöverskridande inom Balders samtliga verksamheter och geografier, men skiljer sig i karaktär, frekvens och omfattning beroende på respektive organisation. Därav finns det inga speci- fika bedömningskriterier för att identifiera vilka typer av medarbetare som löper större risk för negativ påver- kan i väsentlighetsanalysen. STRATEGI Inom hela Balderkoncernen bedrivs ett kontinuerligt arbete med att säkerställa att åtgärder finns på plats för att hantera bolagets påverkan och de risker som finns kopplat till likabehandling och lika möjligheter för med- arbetarna. Jämlikhet, mångfald och inkludering ska integreras och genomsyra den dagliga verksam h eten. Det dagliga arbetet har sin utgångspunkt från rådande nationell lagstiftning, exempelvis svenska Diskrimine- ringslagen (2008:567). Arbetet ska kompletteras med Balders koncernövergripande uppförandekod för med- arbetare, hållbarhetspolicy samt policy för jämlikhet och mångfald som ämnar att utveckla arbetet ytter- ligare. Se mer information om policyer på sida 48. Policy för jämlikhet och mångfald Enligt Balders koncernövergripande policy för jämlik- het och mångfald ska alla medarbetare behandlas och bemötas med respekt och värdighet samt ha samma rättigheter, skyldigheter, möjligheter och inflytande inom alla väsentliga områden i arbetslivet. Policyn in- kluderar strategier och åtgärder som alla bolag inom koncernen ska implementera och följa upp i den dag- liga verksamheten. Ingen diskriminering får ske på grund av kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörig- het, religion eller annan trosuppfattning, funktionsned- sättning, sexuell läggning eller ålder. Bolaget har inte antagit några specifika policyåtaganden avseende in- kludering eller positiv särbehandling av särskilt sårbara grupper inom den egna arbetskraften. Samtliga med- arbetare omfattas av bolagets generella policyer för likabehandling, mångfald och icke-diskriminering. ÅTGÄRDER Insatser för att förbättra likabehandling och lika möjlig- heter för bolagets medarbetare och uppföljning av dessa kan variera mellan dotterbolagen. Balder har ingen åtgärdsplan kopplat till likabehandling och lika möjligheter för alla och därmed inte några betydande drifts- eller kapitalutgifter. Utgifter kopplat till nämnda åtgärder är integrerade i bolagets löpande verksam- het. Nedan lista utgörs av fokusområden för bolagets löpande nyckelåtgärder kopplat till likabehandling och lika möjligheter för alla: • Utbildning och kompetensutveckling • Lika lön för likvärdigt arbete • Mångfald och antidiskriminering Utbildning och kompetensutveckling Utbildning är viktigt för bolagets kompetensförsörjning och för att skapa internt engagemang samt behålla och utveckla medarbetare. Balder erbjuder medarbe- tare möjlighet till utbildning och kompetensutveckling genom seminarier, interna och externa kurser, studie- besök och arbetsrotation. Utbildningsutbudet utgår från varje dotterbolags behov och är sammantaget en blandning mellan yrkesspecifikt innehåll och generella ämnen, exempelvis inom koncernövergripande poli- cyer, IT- och cybersäkerhet eller hjärt- och lungräddning. I Sverige och Danmark finns ett stort antal interna ut- bildningar för medarbetare som uppdateras löpande. Utbildningarna är tillgängliga via Balder Akademi som är bolagets digitala utbildningsplattform och som drivs av HR-funktionen. Som nyanställd tilldelas man både skräddarsydda utbildningspaket utifrån yrkesroll samt övergripande kurser om Balders värderingar och orga- nisatoriska funktioner, arbetssätt och rutiner. Balder Sverige har även en intern utbildningssatsning för de centrala funktionerna, vid namn Roots, som innebär praktik inom fastighetsförvaltningen med syfte att öka medarbetarnas förståelse och respekt för var- andras arbetsroller. Lika lön för likvärdigt arbete Lön är ett viktigt medel för att belöna goda prestationer och främja professionell utveckling hos Balders med- arbetare. Balder säkerställer att samtliga anställda er- håller en tillräcklig lön i nivå med gängse referenslöner i de länder där bolaget är verksamt. För att förhindra och motverka potentiell lönediskriminering ska samt- liga bolag inom Balder genomföra regelbundna löne- kartläggningar. Syftet med lönekartläggningarna är att identifiera eventuella oförklarliga löneskillnader samt vidta åtgärder för att minska lönegap och säkerställa en rättvis och jämlik process vid fastställande av löner och andra ersättningar. I dagsläget genomförs löne- På Balder ska alla behandlas lika och ha samma möjligheter. Jämlikhet- och mångfaldsper- spektivet är alltid närvarande, från kompetensbaserade rekryteringsprocesser, likvärdig löne- sättning till lika möjlighet att vidareutvecklas. Genom olika insatser arbetar bolaget dagligen för att öka mångfald och inkludering samt skapa en arbetsplats fri från diskriminering. EGNA MEDARBETARE S1 92 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 95 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Balder har ett socialt hållbarhetsmål att vara en arbets- plats fri från diskriminering och trakasserier i enlighet med bolagets policy för jämlikhet och mångfald. Målet är absolut, löpande och omfattar Balders samtliga medarbetare inom den egna verksamheten. Uppfölj- ning sker löpande samt årligen genom att mäta antalet incidenter av diskriminering som har kommit till bola- gets kännedom under räkenskapsåret via olika kanaler såsom visselblåsarfunktionen, via bolagets HR-funk- tion eller medarbetares närmsta chef. Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkan på mänskliga rättigheter Under 2025 har 4 (0) diskrimineringsincidenter kommit till bolagets kännedom. Incidenter har rapporterats in genom visselblåsarfunktionen och medarbetar - undersökningar, vilka har hanterats arbetsrättsligt av HR i samverkan med berörda chefer. En diskrimineringsincident definieras som en anmä- lan som bolaget eller en behörig myndighet har motta- git och där bristande efterlevnad har lett till en arbets- rättslig åtgärd. Diskriminering utgår från svensk lagstiftning som lägstanivå och omfattar diskrimine- ringsgrunder såsom ålder, kön, könsidentitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller etnisk bakgrund. Ifall dotterbolag har incidenter för ytterligare diskrimineringsgrunder har de inkluderats i datainsam- lingen. Inga allvarliga människorättsincidenter med anknyt- ning till företagets anställda har kommit till bolagets kännedom under räkenskapsåret. Därmed har inga böter, viten eller ersättningar relaterade till dessa inci- denter utfärdats. kartläggningar i Balder Sverige och ett dotterbolag i Finland. Under året har Balder i Danmark implementerat ett löneuppföljningssystem som ska säkerställa lika lön för likvärdigt arbete för samtliga anställda. Syftet är att upptäcka och minska oförklarliga avvikelser i löneskill- nader och att öka medarbetarnöjdheten gällande löne- frågor. Mångfald och antidiskriminering Balder strävar efter arbetsgrupper med medarbetare med olika bakgrund och erfarenheter eftersom det berikar verksamheten och bidrar till en fortsatt positiv utveckling. Medmänsklighet är en av Balders grund- läggande värderingar där målet är att vara en arbets- plats fri från diskriminering. För att främja en inklude- rande miljö präglad av mångfald och lika möjligheter arbetar Balder med olika insatser och strukturer för att säkerställa detta. Exempelvis genom att tillse att arbets- platser och arbetsförhållanden passar samtliga an- ställda eller att förebygga diskriminering och trakasse- rier genom löpande utbildning av både medarbetare och chefer. Flera bolag inom koncernen arbetar aktivt för att säkerställa en objektiv och kompetensbaserad rekryte- ringsprocess. I Balder Sverige beaktas mångfald och inkludering i arbetsannonser och standardiserade frågor har ersatt personliga brev. Rekryteringstester används tidigt och HR stöttar chefer i att genomföra fördomsfria, kompetensbaserade rekryteringar. Hos ett finskt dotterbolagen finns en handlingsplan inom mångfald, jämlikhet och inkludering med åtgärder såsom genomlysning av rekryteringsprocessen, ut- bildning av rekryterande personal samt tillämpning av positiv särbehandling i de fall då valet står mellan lik- värdiga kandidater. MÅTT OCH MÅL FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL BALDERS HÅLLBARHETSARBETE EGNA MEDARBETARE / LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA HÅLLBARHETSMÅL Antidiskriminering Utfall 2025 Utfall 2024 Inga incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 4 0 Utbildning och kompetensutveckling Andel anställda som har genomgått utvecklingssamtal under 2025 uppgick till 84% (94). Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd var 7 (17) timmar under 2025. INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA INVERKNINGAR PÅ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 2025 2024 Antal rapporterade klagomål 2 2 – varav rapporterade till OECD 0 0 Böter, viten och ersättningar relaterade till diskrimineringsfall och klagomål, SEK 0 0 Antal allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter 0 0 – varav fall av bristande efterlevnad av UNGP/OECD-ramverk 0 0 Böter, viten och ersättningar relaterade till allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter, SEK 0 0 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING 2025 2024 Andel anställda som deltagit i regelbundna utvecklingssamtal, % 84 94 Genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd 7 17 S1 Antalet utbildningstimmar per anställd har beräknats genom att dividera det totala antalet genomförda ut- bildningstimmar med antalet anställda per den sista dagen i den aktuella räkenskapsperioden. 93 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 96 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION LÖNESKILLNAD Sverige Danmark Finland Norge Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Löneskillnad mellan män och kvinnor, % 0 –2 36 5 3 10 47 56 11 3 Ersättningsgraden för den högst betalda personen jämfört med medianlön för anställda 6 6 4 4 9 7 6 6 17 15 EGNA MEDARBETARE / LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA MÅNGFALD HOS STYRELSE, LEDNING OCH ANSTÄLLDA 2025-12-31 Styrelse Ledning Anställda Totalt Totalt Arbetare (inklusive chefer) Tjänstemän (inklusive chefer) Totalt Varav chefer (arbetare och tjänstemän) Kön Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Kvinna 2 33 3 60 14 5 437 50 451 39 63 35 Man 4 67 2 40 267 95 433 50 700 61 118 65 Totalt 6 100 5 100 281 100 870 100 1151 100 181 100 Ålder > 30 år 0 0 0 0 32 11 198 23 230 20 5 3 30–50 år 0 0 1 20 157 56 516 59 673 58 134 74 > 50 år 6 100 4 80 92 33 156 18 248 22 42 23 Totalt 6 100 5 100 281 100 870 100 1151 100 181 100 Mångfald Fördelningen av ålder och kön bland bolagets an- ställda är i linje med föregående års utfall. Den större andelen av koncernens medarbetare utgörs av tjänste- män, 76% (74), vilka huvudsakligen arbetar i adminis- trativa funktioner. Arbetare, 24% (26), avser främst fast- ighetsskötare som arbetar med drift, underhåll och skötsel av Balders fastigheter. Medlemmar i ledning och styrelse ingår i uppgifterna för de anställda. Den högsta ledningen i Balder avser moderbolaget Fastighets AB Balders ledning och styrelse. Under 2025 ökade antalet styrelsemedlemmar till 6 (5), varav 2 (1) är kvinnor. Inga förändringar har skett i ledningens sammansättning under året. För mer information om Balders arbete med mångfald, se sida 92 –93. Löneskillnad Löneskillnaden mellan män och kvinnor har ökat till 11% (3), vilket innebär att män generellt tjänar 11% mer än kvinnor på Balder. Löneskillnaden varierar mellan kon- cernens dotterbolag där de största skillnaderna åter- finns i Danmark och Norge. I Danmark har medellönen för män ökat under året, medan kvinnornas lön har varit oförändrad jämfört med föregående år. Förvärvet av Sjælsø Management har också bidragit till ökningen, då män i större utsträckning innehar högre befattning inom bolaget. Samma bakomliggande orsak förklarar löneskillnaden i Norge. I Sverige och Finland är löne- nivåerna mellan män och kvinnor generellt jämna 2025. Ersättningsgraden för den högst betalda personen jämfört med medianlön för anställda har ökat till 17 (15) under året. De redovisade uppgifterna inkluderar enbart lön och ersättning som avser räkenskapsperioden och baseras på de medarbetare som var anställda per 2025–12–31, exklusive tjänstlediga, långtidssjukskrivna och föräldra- lediga. Datainsamlingen har tagit hänsyn till lokala löne- policyer och ersättningsmodeller. All form av ersättning som varierar, beroende på när och om medarbetaren i samråd med arbetsgivaren väljer att ta ut ersättningen, har exkluderats i sammanställningen av löneskillnader mellan män och kvinnor. Exempelvis övertidsersättning, semesterersättning och föräldralön. S1 94 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 97 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN Utöver egna medarbetare är Balder beroende av extern arbetskraft hos bland annat entre- prenörer och underentreprenörer. I syfte att ge riktlinjer för ansvarsfullt agerande har Balder utformat en uppförandekod för samarbetspartners som ska främja goda arbetsförhållanden och villkor i värdekedjan. PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Balder är beroende av arbetskraft i värdekedjan, såsom anställda hos samarbetspartners och de entreprenörer som kontrakteras i samband med nyproduktion, om- byggnad eller förvaltning. Annan arbetskraft i bolagets värdekedja finns inom projektverksamheten där entre- prenörer i sin tur anlitar underleverantörer. Balder har identifierat en potentiell negativ påverkan i tidigare och senare led av värdekedjan kopplad till arbetsvillkor. Denna påverkan kan uppstå vid brister i grundläggande arbetstagarrättigheter, såsom fören- ingsfrihet, möjlighet till kollektivavtal och facklig repre- sentation samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Bolaget har även identifierat en potentiell negativ på- verkan avseende likabehandling och mångfald i värde- kedjan. Detta omfattar exempelvis rättvis kompensation, lika lön för likvärdigt arbete, tillgång till kompetensut- veckling samt förebyggande av diskriminering och tra- kasserier. Balder har i dagsläget inte genomfört någon bedömning som identifierar om väsentliga negativa påverkan är systematiska, vanligt förekommande eller kopplade till enskilda händelser eller affärsförbindelser. Balder arbetar med en stor mängd samarbetspart- ners inom både produkt- och tjänstesektorn i bolagets värdekedja. Samarbetspartners återfinns framförallt inom bygg- och fastighetsbranschen samt energisek- torn. Arbetskraft i värdekedjan definieras som en person som inte tillhör den egna arbetskraften, men som utför arbete i Balders värdekedja, oavsett om det finns något avtalsförhållande till företaget och oavsett hur det av- talsförhållandet ser ut. Det avser arbetstagare i företa- gets värdekedja i tidigare och senare led som påverkas eller kan påverkas av företaget. Det omfattar påverkan som är kopplade till företagets egen verksamhet och värdekedjan, inbegripet genom dess produkter eller tjänster, samt genom dess affärsförbindelser. Exempel på arbetskraft i värdekedjan som kan påverkas väsent- ligt av Balder är: • Totalentreprenörer och entreprenörer där Balder är byggherre, till exempel byggarbetare, elektriker och projektledare, vilka vanligtvis återfinns i tidigare led av värdekedjan. • Inköpta tjänster som inte ersätter linjeroller där arbe- tet inte styrs av Balder, till exempel, trädgårdsskötare och lokalvårdare, vilka vanligtvis återfinns i senare led av värdekedjan. Vissa grupper av arbetstagare i värdekedjan kan vara särskilt utsatta för negativ påverkan beroende på arbets u ppgifternas karaktär. Exempelvis bedöms ar - betstagare inom bygg- och entreprenadverksamhet, migrerande arbetstagare eller arbetstagare med till- fälliga eller osäkra anställningsformer att löpa högre risk att utsättas för negativ påverkan. Bolaget genom- för för närvarande ingen riktad bedömning eller struk- turerad process för att inhämta perspektiv från dessa arbetstagare i värdekedjan. Bedömningar av risker och påverkan sker i nuläget på en övergripande nivå inom ramen för företagets generella leverantörsuppföljning och due diligence-process. Balder har inte genomfört någon specifik riskbedömning för att identifiera områ- den eller råvaror med betydande risk för barn- eller tvångsarbete i värdekedjan. Några särskilda geogra- fiska områden eller råvaror med förhöjd risk har därför inte identifierats. För mer information om påverkan, risker och möjligheter, se Balders dubbla väsentlig- hetsanalys på sida 51–56. STRATEGI Balders ambition är att vara en ansvarstagande och långsiktig samhällsaktör med starkt engagemang på de platser där bolaget verkar. Uppförandekod för samarbetspartners I Balders uppförandekod för samarbetspartners fast- slås de riktlinjer som ligger till grund för samverkan i leverantörskedjan. Policyn täcker frågor inom ansvars- fulla och affärsetiska relationer, god arbetsmiljö, re- spekt för mänskliga rättigheter och ansvar för miljö. Uppförandekoden baseras på internationella riktlinjer som FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag, FN:s vägledande principer för före- tag och mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkonven- tioner. Syftet med uppförandekoden är att ge riktlinjer för ansvarsfullt agerande i interna och externa relationer samt tydliggöra vilka grundläggande krav som ställs för att minska risker för överträdelser. Till de mer centrala principerna hör att kontrakterade samarbetspartners ska sträva efter att skapa en god och hälsosam arbetsmiljö baserad på jämlikhet och mångfald, där medarbetarnas integritet värnas. Balder och bolagets samarbetspartners ska ta av- stånd från alla former av människohandel, barn- och tvångsarbete och värna om medarbetarnas yttrande- frihet och rätt till föreningsfrihet. Samarbetspartners ska vidare stödja och respektera internationellt dekla- rerade mänskliga rättigheter och vidta rimliga åtgärder för att undvika direkta eller indirekta kränkningar i vär- dekedjan. Bolaget har nolltolerans mot korruption, och uppmanar såväl medarbetare som samarbetspartners att agera affärsetiskt och undvika att intressekonflikter uppstår i affärssituationer. Samarbetspartners förvän- tas kontinuerligt förbättra sitt miljöarbete i syfte att minska verksamhetens negativa påverkan, vilket gäller såväl produkter som tjänster. Om en samarbetspartner anser att de inte vill eller kan driva sin verksamhet i linje med uppförandekoden, medvetet avviker från dessa riktlinjer eller visar ointresse för önskade förbättringar, kan Balder avstå samarbete till förmån för annan part- ner. För mer information om Balders policyarbete se sida 48. ÅTGÄRDER För att hantera de väsentliga påverkan som finns kopp- lat till arbetstagare i värdekedjan har bolaget rutiner, kontroller, kontaktkanaler och genomför uppföljning för att förhindra och minska den potentiella negativa påverkan. Balder har ingen formaliserad process för att bedöma vilka åtgärder som behöver implementeras eftersom behovet varierar beroende på verksamhets- aktivitet och lokala förutsättningar. Vissa presenterade åtgärder saknar därmed uppföljning i form om mått i dagsläget. Bolaget utvecklar kontinuerligt bolagets rutiner genom leverantörsdialoger, inkomna incidenter S2 95 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 98 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION MÅTT OCH MÅL FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL BALDERS HÅLLBARHETSARBETE Balder har inte antagit något mätbart och utfallsinriktat mål kopplat till arbetare i värdekedjan. Bolaget följer däremot upp ändamålsenligheten av policyer och åt- gärder på övergripande nivå genom kvalitativa proces- ser, inklusive dialog med leverantörer och entrepre- nörer, granskning av efterlevnad av avtalsvillkor samt hantering av identifierade avvikelser eller incidenter när sådana uppmärksammas. Ambitionsnivån är att identifiera och hantera väsentliga risker och negativa påverkan för arbetare i värdekedjan. Bolaget har inte fastställt någon specifik basperiod för mätning av framsteg. Balder följer upp ändamålsenligheten i bolagets åtgärder genom uppföljning av inkomna ärenden via visselblåsarfunktionen. Det har inte inkommit något ärende som rör brister relaterat till arbetskraft I värde- kedjan som lett till polisanmälan 2025. Läs mer om ut- fall avseende visselblåsning i avsnittet G1 Affärsetik på sida 102–104. Bolaget följer även upp socialt ansvars- tagande genom genomlysning av minimi s kydds- åtgärder, vilket omfattar områden såsom mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, antikorrup- tion, beskattning samt rättvis konkurrens. Mått för tyd- lig kravställning och uppföljning av leverantörer saknas i dagsläget, men avses utvecklas framöver. Balder ge- nomför löpande åtgärder för att införliva de koncern- övergripande strategier och riktlinjer kopplade till arbetskraft i värdekedjan och arbetar för att samman- ställa kvantitativa data. och klagomål från medarbetare i värdekedjan samt genom interna riskbedömningar. Balder har ingen kon- cernövergripande åtgärdsplan kopplat till medarbetare i värdekedjan och har därmed inte några betydande drifts- eller kapitalutgifter. Utgifter kopplade till nämnda åtgärder är integrerade i bolagets löpande verksamhet. Nedan följer en lista över bolagets fokusområden in- klusive nyckelåtgärder kopplade till arbetskraft i värde- kedjan: • Tydlig kravställning och kontroll • Genomlysning av sociala minimiskyddsåtgärder • Uppföljning av leverantörer och samarbetspartners • Kanaler för dialog och för visselblåsning Balder har under rapporteringsperioden inte vidtagit några ytterligare åtgärder eller initiativ vars främsta syfte är att åstadkomma positiva inverkningar på arbets- tagarna i värdekedjan, utöver de åtgärder som syftar till att förebygga och hantera identifierade risker och negativa konsekvenser. Tydlig kravställning och kontroll Större inköp konkurrensutsätts och centrala upphand- lingar görs för att öka kontrollen av samarbetspartners och inköpskedjan. Rutiner för inköp och kontroll av samarbetspartners skiljer sig åt mellan olika dotterbo- lag i koncernen. Vid val av samarbetspartners samt vid uppföljning av levererad kvalitet används interna krite- rier som säkerställer att lagar och myndighetskrav, såväl som att bolagets krav och riktlinjer följs. Utöver totalkostnaden för inköp ska hänsyn tas till kvalitet, service, logistik och miljö. I samband med att ramavtal ingås i Sverige ska ex- empelvis en första granskning genomföras som bland annat inbegriper kontroll av företagsskatt, ägarstruk- tur, kreditupplysning, försäkringar samt eventuella förekomster av tidigare tvister. Under ramavtalsperio- den kan sedan stickprovskontroller genomföras rör- ande bland annat redovisning av digital personal l iggare och erläggande av arbetsgivaravgifter. Vid överträdel- ser kan samarbetspartnern vitesbeläggas av Balder och avtal avslutas. ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN Uppföljning av leverantörer och samarbetspartners Balder har en uppförandekod för samarbetspartners som togs fram 2023 för att komplettera den existe- rande uppförandekoden för medarbetare. Målsätt- ningen är att den ska biläggas nya avtal och upphand- lingar. Det är dels en åtgärd för att minska risker för överträdelser och negativ påverkan, dels förtydliga de krav som är mer långtgående än lagkrav för att pådriva sina leverantörer att förbättra socialt, miljömässigt och styrningsrelaterat hållbarhetsarbete. I Norge har bolag under året fortsatt arbetet med kartläggning och utveckling av en due diligencepro- cess av leverantörsled, i syfte att följa nya krav enligt Åpenhetsloven (Transparency Act). Syftet är att vidta åtgärder för att identifiera, förhindra, och offentligt redovisa faktisk och potentiell påverkan på mänskliga rättigheter i värdekedjan. Bolaget kommer succesivt att utveckla rutiner för ökad uppföljning av samarbetspartners, antal under- skrivna uppförandekoder och processer för tillbörlig aktsamhet (due diligence). Genomlysning sociala minimiskyddsåtgärder I samband med EU-taxonomiarbetet sker koncernöver- gripande genomlysning av krav inom minimiskyddsåt- gärder, vilket innefattar socialt ansvarstagande inom områdena mänskliga rättigheter och arbetares rättig- heter, antikorruption, beskattning och rättvis konkur- rens. Det är ett sätt för företaget att årligen säkerställa att verksamheten inte orsakar väsentlig negativ påver- kan på arbetstagarna i värdekedjan. Under 2025 har Balder genomlyst process- och överträdelsekriterier hos alla konsoliderade dotterbolag. Genomlysningen 2025 visade att Balder och dess dotterbolag efterlever EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder och att 0 (0) fall eller incidenter av allvarliga människorättsrelaterade överträdelser, uppströms eller nedströms, har kommit till bolagets kännedom under rapporteringsperioden. Läs mer om genomlysning av minimiskyddsåtgärder på sida 80–81. Kanaler för dialog och visselblåsning Balder beaktar perspektiv hos arbetstagare i värdeked- jan genom dialog med leverantörer, entreprenörer och andra affärspartners med kännedom om arbetstagar- nas situation och lokala förhållanden. Dialogen sker bland annat vid avtalsförhandlingar, uppföljningsmöten och upphandlingsprocesser. Dessa dialoger lägger grunden till beslut och åtgärder för att hantera och före- bygga väsentlig negativ påverkan som bolaget har på arbetstagare i värdekedjan. Det operativa ansvaret för att säkerställa att dialoger äger rum och att resultatet av dessa beaktas i företagets beslut ligger hos ansvarig chef vid inköp och upphandling. Vid situationer där det fastställts att företaget har orsakat eller bidragit till väsentliga negativa påverkan på mänskliga rättigheter eller arbetstagare i värdekedjan hanteras det utifrån rådande omständigheter och i den dagliga verksamhe- ten. I sådana fall verkar företaget för att gottgörelse sker på ett ändamålsenligt sätt, främst genom krav på korrigerande åtgärder och uppföljning i dialog med berörda leverantörer, entreprenörer eller affärspart- ners. Bolaget har i nuläget ingen formaliserad process för att utvärdera ändamålsenligheten i sina dialoger med arbetstagare i värdekedjan. Bedömningen sker i stället övergripande och kvalitativt utifrån hantering av identifierade risker och avvikelser. Balder har en extern visselblåsarfunktion, vilket är en kanal som möjliggör för arbetstagare i värdekedjan att uppmärksamma problem, anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar och regler som gäller arbets- villkor, miljö, affärsetik eller mänskliga rättigheter samt få dem utredda. I Sverige får Balders samarbetspart- ners kännedom om visselblåsarfunktionen när de vid avtalsskrivning även signerar bolagets uppförandekod för samarbetspartners. Balder har i dagsläget inte ge- nomfört någon systematisk undersökning för att be- döma i vilken utsträckning arbetstagare i värdekedjan känner till eller har förtroende för företagets strukturer eller rutiner kopplat till visselblåsning. Läs mer om poli- cyer, rutiner och utfall avseende visselblåsning i avsnit- tet G1 Affärsetik på sida 102–104. S2 96 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 99 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION LOKALPÅVERKAN OCH OMRÅDESUTVECKLING Som stor fastighetsägare kan Balder genom långsiktig förvaltning och utveckling ha betydande påverkan på kunder, stadsdelar och lokalsamhällen. Bolaget genomför lokala sociala insatser och aktiviteter som bedöms ha en positiv påverkan i fastighetsområden. PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Balders övergripande affärsidé är att skapa värde genom att äga, utveckla och förvalta fastigheter i huvudstäder och andra större städer. Med långsiktigt ägande och förvaltning i egen regi har bolaget inverkan på stadsde- lar och lokalsamhällen. Balder driver stads- och fastig- hetsutveckling genom både nyproduktion och större ombyggnadsprojekt av både bostäder och lokaler, vilket också påverkar lokalsamhällen. Genom aktiv områdes- utveckling bedöms Balders verksamhet ha en faktisk positiv påverkan på kunder och områden genom att bidra till fler bostäder och lokaler till arbetsplatser, samt genom aktiviteter som syftar till att främja utbildning, sysselsättning och en meningsfull fritid. Balders verk - samhet har direkt påverkan på kunderna som hyr bostad eller lokal av bolaget, men även indirekt på de personer som rör sig och verkar i fastighetsområdet. Med aktiv områdesutveckling och sociala investe - ringar är det möjligt att stärka relationen till hyresgäs- terna, öka trygghet och trivsel samt bidra till stärkt affärsnytta för Balder. Hyresgäster som trivs bor kvar längre och är mer benägna att känna ägandeskap i sitt lokalområde. Detsamma gäller för lokalhyresgäster. Det bidrar till lägre hyresgästomsättning och vakanser, vilket i sin tur resulterar i lägre transaktionskostnader. För mer information om påverkan, risker och möjlig h eter och Balders dubbla väsentlighetsanalys, se sida 51–56. STRATEGI Balders ambition är att vara en ansvarstagande och långsiktig samhällsaktör med starkt engagemang på de platser där bolaget verkar. Balders arbete med lokalsamhällen och områdesutveckling styrs av bola- gets koncernövergripande hållbarhetspolicy och upp- förandekod för samarbetspartners. Hållbarhetspolicy och uppförandekod I Balders hållbarhetspolicy förtydligas det att Balder som stor fastighetsägare kan bidra med positiv lokal- påverkan och områdesutveckling i anslutning till de fastigheter som bolaget äger, förvaltar och utvecklar. Samhällsengagemang är en viktig del av Balders arbete och ett sätt att bidra till samhällsutvecklingen och håll- barhetspolicyn specificerar att bolaget ska genomföra olika sociala insatser och aktiviteter som bidrar till ut- veckling av bolagets fem sociala pelare samt skapa arbetstillfällen för unga i förvaltningsorganisationen. Balders uppförandekod för samarbetspartners syftar till att ge riktlinjer för ansvarsfullt agerande i interna och externa relationer samt säkerställa vilka grundläggande krav som ställs i alla situationer. Bolaget har olika processer för att övervaka efterlev- naden av grundläggande krav inom mänskliga rättig- heter och åtaganden relevanta för lokalsamhället. I samband med EU-taxonomiarbetet sker genomlysning av krav inom minimiskyddsåtgärder, vilket innefattar socialt ansvarstagande inom områdena mänskliga rättig h eter och arbetares rättigheter, antikorruption, beskattning och rättvis konkurrens. Genomlysningen 2025 visade att Balder och dess dotterbolag efterlever EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder. Läs mer om minimiskyddsåtgärder på sida 80–81. För mer informa- tion om Balders policyarbete samt uppförandekodens koppling till internationella riktlinjer, se avsnitt om poli- cyer på sida 48, samt sida 50 för intressentdialog och involvering vid väsentlighetsanalys. ÅTGÄRDER Inom Balders verksamhet finns flera exempel på åtgär- der som syftar till att öka positiv påverkan i Balders sociala hållbarhetsarbete. Balder har ingen koncern- övergripande åtgärdsplan kopplat till lokalpåverkan och områdesutveckling och har därmed inte identifie- rat några betydande drifts- eller kapitalutgifter. Utgifter kopplat till nedan åtgärder är integrerade i bolagets löpande verksamhet. För att skapa en röd tråd i det sociala hållbarhetsarbetet har bolaget valt att fokusera sociala insatser och aktiviteter till fem sociala pelare. De fem sociala pelarna och de aktiviteter som är knutna till dem är en del av bolagets hållbarhetspolicy och styrning sker således på styrelsenivå och det operatio- nella arbetet är integrerat i bolagets dagliga verksam- het. Vilka typer av insatser som prioriteras avgörs av det faktiska behovet för respektive område, kunder och förutsättningar. Det finns lokala variationer bero- ende på organisation och fastighetsbestånd i imple- mentering av sociala insatser. Bolagets sociala investeringar inom områdesutveck- ling i Sverige fokuserar i huvudsak på initiativ som stöttar barn och ungdomar i socioekonomiskt utsatta områden. Arbetet bedrivs i nära samarbete med hyres- gästerna och inte sällan även i samverkan med andra lokala aktörer, såsom kommuner, skolor, polis, fören- ingar och det lokala näringslivet. Insatser kopplade till de tre första sociala pelarna bedrivs främst i socio- ekonomiskt utsatta bostadsområden där bolaget har anställda områdesutvecklare. Aktiviteter kopplat till den fjärde och femte sociala pelaren ska bedrivas i samtliga fastighetsområden där bolaget verkar. Nedan följer en lista över bolagets fokusområden in- klusive löpande nyckelåtgärder kopplade till områdes- utveckling och lokalpåverkan. 1. Sysselsättning Arbetslivserfarenhet är av största vikt för unga för att de ska etablera sig på arbetsmarknaden, vilket Balder vill bidra till. I syfte att öka sysselsättningen och anställ- ningsbarheten erbjuder flera bolag i Balderkoncernen praktikplatser, lovjobb, sommarjobb och mentorskap. Bolaget samverkar också med lokala aktörer för att till- handahålla kurser, utvecklingsmöjligheter och jobbin- spiration. Fokus ligger på att stödja unga vuxna som står utanför arbetsmarknaden. Se utfall under avsnitt mått och mål på sida 98. BALDERS FEM SOCIALA PELARE 1. SYSSELSÄTTNING Aktiviteter för att öka anställningsbarhet för alla, samt skapa fler långsiktiga arbetstillfällen och sommarjobb. 2. UTBILDNING Aktiviteter för att fler unga ska gå ut skolan med fullständiga betyg, samt aktiviteter som ska inspirera till utbildning. 3. MENINGSFULL FRITID Lokala insatser för att bidra till en jämställd fri- tid. Stort fokus läggs på rörelse och folkhälsa (psykisk och fysisk hälsa). 4. TRYGGHET OCH TRIVSEL Aktiviteter för att främja trygghet och trivsel inom bolagets fastighetsområden. 5. DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE Balders hyresgäster ska känna delaktighet och inflytande över sitt boende, sin lokal eller i fastighetsområdet. Arbetsmarknadsförberedande insatser Sedan 2017 samarbetar Balder med insamlingsstiftel- sen Mitt Livs Val i Sverige, som arbetar för ett inklude- rande samhälle där ungdomar ges förutsättningar att påverka sin framtid. Mitt Livs Val bedriver bland annat studierelaterade och arbetsmarknadsförberedande program för nyanlända ungdomar i Stockholm och Göteborg. Under 2025 deltog Balder Sverige i Fram- S4 97 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 100 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION tidsveckan, ett nytt initiativ av Mitt Livs Val som syftar till att möta bristen på praktikplatser i Göteborg, i sär- skilt i utsatta områden. Som ett av de första företagen att testa konceptet tog Balder Sverige emot 15 elever och bidrog till att ge dem en bredare inblick i arbetsli- vet och fastighetsbranschen. 2. Utbildning För att ge barn och unga bättre förutsättningar till av- slutad skolgång med fullständiga betyg och inspirera till utbildning har Balder under 2025, i samarbete med organisationer och föreningar, erbjudit exempelvis stöd med läx- och studiehjälp, truckutbildning och kurser inom bland annat odling, biodling och cykling. Handslag för ökad framtidstro Handslag för framtiden är ett samarbete mellan närings- livet, Framtidenkoncernen och Business Region Göte- borg. Syftet är att gemensamt arbeta mot G öteborgs mål att inte ha några särskilt utsatta områden till 2030. Genom att flera aktörer drar åt samma håll inom områ- desutveckling är ambitionen att skapa verklig skillnad. Insatserna rör framförallt aktiviteter och mål kopplade till skola, arbete och en meningsfull fritid. Balder sam- verkar sedan 2022 i handslagssatsning för Bergsjön och sedan 2024 även i Biskopsgården, Sverige. 3. Meningsfull fritid Det sociala engagemanget har varit en del av Balders DNA sedan bolaget startade. Stort fokus ligger på barn och unga. Lek, vila och fritid är avgörande för en bra uppväxt med god fysisk och psykisk hälsa. Förutsätt- ningar och tillgång till fritidsaktiviteter skiljer sig åt mellan de områden där bolaget har verksamhet och är en ojämlikhet Balder arbetar för att reducera. Rörelse och hälsosatsningar för barn och unga I Sverige, Danmark, Finland och Norge genomförs olika aktiviteter för att möjliggöra meningsfull fritid för barn och unga i anslutning till bolagets fastighetsom- råden. Det kan exempelvis handla om att sponsra lokala idrottsföreningar, ordna turneringar, instruktörs- ledda pass inom fotboll, boxning, pingis, taekwondo, skridskoåkning eller löpning. 4. Trygghet och trivsel Balder har under flera års tid arbetat med att öka trygg- heten i bolagets fastigheter och områden. Med ett stort och diversifierat fastighetsbestånd skiljer sig behoven åt och de trygghetsskapande åtgärderna kan variera. Trygghetsskapande insatser Till insatserna i kommersiellt inriktade fastigheter hör bland annat installation av passagesystem och skal- skydd, rondering och närvaro av förvaltningspersonal. Till de vanligare insatserna i bostadsfastigheter hör byte av lås- och passagesystem för att stärka skalskyd- det, installation av säkerhetsdörrar med titthål, samt förbättrad belysning i gemensamma utrymmen och i utemiljön. Därutöver förekommer även trygghetsvand- ringar och olika typer av samarbeten med andra fastig- hetsägare, kommuner samt andra intresseorganisationer för att tillsammans öka tryggheten i bolagets fastighets- områden i Sverige och Danmark. Under året har Balder Danmark testat ett nytt koncept ”Waste walk” där bola- gets anställda plockat skräp i ett av deras verksamma områden i syfte att öka trygghet och trivsel. Åtgärden mättes och utvärderades utifrån mängden insamlad avfall samt återkoppling från hyresgästerna. 5. Delaktighet och inflytande Att som hyresgäst kunna påverka sitt eget boende, sin arbetsplats och närmiljö är en viktig faktor för att skapa långsiktighet och upplevelsen av lokalt ägandeskap. Det gör att personer i högre utsträckning vårdar bygg- naderna, utemiljön och anslutande områden. Dialog med kunder och närsamhälle Balders medarbetare möter dagligen bolagets kunder i olika skeenden och via skilda dialogformer. I Sverige, Danmark och Finland genomför Balder löpande kund- nöjdhetsundersökningar. Genom dessa mäts kundernas upplevelse i olika delar av kundresan; kontraktsskriv- ningen, inflyttningen, hyresperioden och utflyttningen. Syftet är att kunna identifiera starka sidor såväl som områden bolaget behöver förbättra. Kundundersök- ningar är en dialogform som också ger bolaget förut- sättningar att hantera risker och möjligheter samt iden- tifiera prioriterade åtgärder. Personer i lokalsamhällen kan också använda bolagets kundtjänst eller vissel- blåsartjänst för att påvisa problem eller misstankar om överträdelser. Läs mer om Balders intressenter och intressentdialog på sida 50, samt om Balders vissel- blåsartjänst på sida 102–104. Sociala bostadskontrakt för ökad inkludering Balder förvaltar bostadsfastigheter på många orter med bostadsbrist, vilket inte sällan drabbar utsatta grupper extra hårt. I Sverige och Finland arbetar bolaget med sociala kontrakt. Genom hyresavtal med kommuner eller ideella organisationer erbjuds lägenheter till socio e konomiskt utsatta individer. I Sverige står andelen sociala kontrakt inom bostadsportföljen för 3,0% 2025 (3,2). Det är ett exempel på hur Balder kan bidra till inkludering och minskad social utsatthet, genom att underlätta för personer som står långt från bostadsmarknaden. HÅLLBARHETSMÅL Arbetstillfällen, antal individer 1) Utfall 2025 Utfall 2024 Totalt antal skapade arbetstillfällen för ungdomar 594 340 Sommarjobb, anställda av Balder 67 78 Arbetstillfällen skapade genom samverkan 527 262 Praktik 40 28 1) Företagsspecifika upplysningar. MÅTT OCH MÅL FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL BALDERS HÅLLBARHETSARBETE För att stödja syftet i Balders hållbarhetspolicy avseende social hållbarhet har bolaget fastställt två företags - specifika mål kopplat till lokalpåverkan och områdes - utveckling. Alla mål avseende social hållbarhet mål omfattar samtliga bolag i den konsoliderade koncernen. Att skapa arbetstillfällen för ungdomar är ett kvanti- tativt, absolut och löpande mål. Detta görs genom att erbjuda praktik, extrajobb och lovjobb till ungdomar, studenter och unga vuxna inom koncernen. Målet mäts genom antal skapade arbetstillfällen för ung d omar och antal praktiktillfällen årligen. Balder har som målsättning att ha nöjda kunder och bolaget strävar ständigt efter att utveckla sin verksam- het för att förbättra kundupplevelsen. Nöjda kunder är ett kvalitativt, relativt och löpande mål, vilket följs upp genom årliga kundundersökningar och mäts i NPS med skalan -100 till +100. Insamling av koncernens kund - nöjdhetsundersökningar har påbörjats 2025 och kom- mer redovisas externt kommande år. Mått områdesutveckling Bolaget följer upp antal sommarjobbare anställda av Balder, samt arbetstillfällen skapade genom samverkan. Balder möjliggör arbetstillfällen i bolagets fastighets- områden under skollov, samt kvällar och helger där personer får ett anställningsavtal hos, och blir ekono- miskt ersatta av, Balder. Arbetstillfällen som möjlig- gjorts i förvaltningsorganisationen i Sverige genom samverkan avser arbetstillfällen som skapats i samver- kan med andra organisationer, kommuner eller fören- ingsliv. Med arbetstillfälle skapat genom samverkan menas en person där bolaget handleder, men ej har anställningsavtal med Balder, fått ekonomisk ersättning samt utfört minst sex timmars arbete. Praktikplatser är sådana arbetstillfällen där bolaget handleder, men ej har något anställningsavtal med Balder, där personen arbetar hos bolaget som en del av sin utbildning. Sommarjobbare, arbetstillfällen och praktikplatser har rapporterats in av Sverige, Danmark och Finland. Den generella ökningen av arbetstillfällen förklaras till stor del av förbättrad datainsamling såväl som riktade insatser specifikt för räkenskapsåret. En utökad kvalitativ och kvantitativ uppföljning av bolagets sociala områdes- utveckling sker internt för att följa upp antal aktiviteter, deltagare och arbetstillfällen som möjliggjorts i sam - verkan med andra lokala aktörer. LOKALPÅVERKAN OCH OMRÅDESUTVECKLINGS4 98 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 101 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION INFORMATIONS- OCH DATASÄKERHET Informations- och datasäkerhet är en väsentlig del av bolagets dagliga arbete genom hantering av information och personupp gi fter rörande kunder, leverantörer och samarbets- partners. Arbete bedrivs för att skydda och säkerställa säkerheten i interna system samt att utbilda sina medarbetare inom säkerhetsarbete. PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER I en alltmer digitaliserad värld där många delar av sam- hället är uppkopplade blir informations- och datasäker- hetsfrågor allt viktigare. Balder hanterar dagligen stora mängder information och data kopplat till verksam- heten, både inom förvaltning och fastighetsutveckling, och som vid eventuella läckor eller stölder kan ha en direkt påverkan i hela Balders värdekedja för exempel- vis leverantörer, varumärket, medarbetare och kunder. Balder bedömer att det finns faktisk negativ påverkan kopplat till data-och informationssäkerhet då bolaget historiskt har haft incidenter med läckage av kunddata. För mer information om påverkan, risker och möjlig- heter och Balders dubbla väsentlighetsanalys, se sida 51–56. STRATEGI Arbetet med informations- och datasäkerhet syftar till att skydda Balders verksamhet, anställda, kunder och ekonomiska intressen samt säkerställa att verksamheten kan fortlöpa obehindrat. Detta styrs av externa lagkrav i de länder där bolaget är verksamt, samt bolagets kon- cernövergripande IT policy och dataskyddspolicy för hantering av personuppgifter. IT policy och dataskyddspolicy för hantering av personuppgifter Balders IT policy och dataskyddspolicyn för hantering av personuppgifter syftar till att tydliggöra interna rikt- linjer, krav och ansvar inom bolaget och berör således både medarbetare inom Balder, dess kunder och leve- rantörer. IT-policyn behandlar hur Balder ska arbeta koncernövergripande med säkerhet kopplat till IT, an- svar för hantering av hårdvara och information samt användning av tjänster och källor via internet. Policyn beskriver att alla anställda inom Balder aktivt ska arbeta för att fastslagna riktlinjer och uppsatta mål kring infor- mations och säkerhetsarbetet uppnås och att en säker- hetsmedvetenhet alltid finns. Balders dataskyddspolicy för hantering av personuppgifter reglerar hur bolaget arbetar med EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR) och personuppgifter som direkt eller indirekt kan hänföras till fysiska individer och ekonomichef är utsett till dataskyddsansvarig. Policyn ska säkerställa att Balder följer gällande dataskyddsförordning, lagrar och hanterar personuppgifter på ett korrekt och enhet- ligt sätt, kommunicerar hur personuppgifter hanteras i verksamheten, kan tillmötesgå intressenters rättigheter, incidentrapportering samt skyddar den egna verksam- heten mot hot och integritetsrisker. Bolaget har, i enlig- het med dataskyddspolicy för hantering av personupp- gifter, åtagit sig att fullgöra sina skyldigheter gentemot de registrerade i linje med GDPR och är beredd att till- mötesgå registrerades rättigheter. Policyerna omfattas av och ska efterlevas av samtliga anställda inom Balder, såväl som icke-anställda som arbetar på uppdrag av eller under översyn av Balder, exempelvis konsulter eller partners. Balder har även en uppförandekod som bygger på in- ternationella riktlinjer kopplat till mänskliga rättigheter. För mer information om Balders policyarbete, se av- snitt om policyer på sida 48 samt om intressentdialog och involvering vid väsentlighetsanalys på sida 50. I samband med EU-taxonomiarbetet sker genomlysning av krav inom minimiskyddsåtgärder, läs mer om mini- miskyddsåtgärder på sida 80–81. ÅTGÄRDER Inom Balders verksamhet finns flera exempel på åtgär- der som syftar till att minska eller förhindra negativ påverkan kopplat till informations- och datasäkerhet. Balder har ingen koncernövergripande åtgärdsplan avseende informations- och datasäkerhet och har där- med inte identifierat några betydande drifts- eller kapi- talutgifter. Utgifter kopplat till nedan åtgärder är inte- grerade i bolagets löpande verksamhet. Åtgärder kan S4 variera mellan dotterbolagen men grundas på lagkrav, lokala behov samt kompletteras med rutiner, insatser, internkontroll och uppföljning enligt Balders koncern- policyer. Om bolaget bedöms ha orsakat eller bidragit till en negativ påverkan vidtas korrigerande åtgärder och, vid behov, gottgörelse utifrån vad som bedöms lämpligt utifrån rutiner för incidenthantering. Kunder eller andra intressenter kan ta kontakt genom bolagets olika kontaktkanaler såsom e-post eller kundservice. Det finns idag inga fastställda rutiner för att säkerställa till- gång till motsvarande kanaler genom bolagets affärs- förbindelser. Inkomna ärenden följs upp inom ramen för bolagets ordinarie rutiner för kund- och ärendehan- tering och erfarenheter från dessa används för att kon- tinuerligt förbättra hanteringen och säkerställa att ka- nalerna fungerar ändamålsenligt. Nedan följer en lista över bolagets pågående och löpande nyckelåtgärder som syftar till att långsiktigt bidra till bolagets hållbar- hetsstrategi: • Regelverksuppfyllnad och rutiner för hantering av data • Riskidentifiering och översyn • Utbildning av medarbetare • Interna rutiner för hantering av incidenter 99 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 102 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION MÅTT OCH MÅL FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL BALDERS HÅLLBARHETSARBETE Balder har inte antagit något mätbart och utfallsinriktat mål kopplat till informations-och datasäkerhet. Bolaget följer dock upp ändamålsenligheten av policyer och åtgärder genom bland annat mått men även genom årlig revision av IT miljön inom ramen för den finansiella revisionen. Bolagets ambitionsnivå på koncernnivå är att uppfylla de lagkrav och regelverk som finns inom området och de olika geografiska marknaderna där bolaget är etablerat. Framstegen bedöms kvantitativt genom uppföljning av data och information rörande antal identifierade fall av dataläckage, stöld eller förlust av kunddata. Bolaget har inte satt en basperiod för att följa upp framsteg utan arbetet sker löpande och jäm- förs mot föregående år. Under 2025 har Balder påbörjat diskussioner kring att formalisera ett mål avseende incidenter kopplat till dataskydd och hantering av personuppgifter. Målet kommer formuleras och inkluderas i relevant policy under kommande år. I de fall incidenter rapporterats har dessa följts upp enligt bolagets interna processer. INFORMATIONS- OCH DATASÄKERHET 2025 2024 Antal identifierade fall av dataläckage, stöld eller förlust av kunddata 1) 20 10 Antal substantiella klagomål 1) 1 0 – varav från externa parter 1 0 – varav från tillsynsmyndigheter 0 0 1) Företagsspecifika upplysningar. INFORMATIONS- OCH DATASÄKERHET Regelverksuppfyllnad och rutiner för hantering av data Balders verksamheter är etablerade inom EU varpå den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) gäller för samtliga. Balder strävar alltid efter att efterleva rele- vanta regelverk inom området och koncernens IT chef är, tillsammans med HR, ansvarig för bolagets IT policy. I relevanta fall tar bolaget även in extern hjälp i form av konsulter för att säkerställa regelefterlevnad. Alla vars personuppgifter hanteras av Balder rätt till information om hur deras personuppgifter hanteras. Detta gäller såväl anställda som hyresgäster och andra grupper. Informationen ska vara lättillgänglig och läm- nas i huvudsak via bolagets intranät till anställda och webbplatsen för hyresgäster, köpare eller andra intres- senter. Interna och externa intressenter kan även an- vända Balders externa visselblåsartjänst för anonym rapportering av eventuella missförhållanden och andra allvarliga händelser. Se sida 102–104 för mer informa- tion om Balders visselblåsartjänst. Riskidentifiering och översyn Samtliga åtgärder inom riskidentifiering och översyn syftar till att reducera den identifierade negativa på- verkan som bolaget haft, och potentiellt kan ha i fram- tiden. Detta kan även avse faktorer som ligger utanför bolagets kontroll i form av cyberattacker och liknande. Balder arbetar regelbundet med IT och cybersäkerhets- analyser utifrån olika skyddsnivåer för att öka bolagets resiliens och riskspridning. Detta görs inom respektive konsoliderat bolag, med stöttning på koncernnivå vid behov. Utöver detta genomförs revision av bolagets IT miljö som en del av den finansiella revisionen där bolaget löpande arbetar med identifierade förbättrings- områden. Förbättringsarbetet innebär bland annat fler f aktorsautentisering vid informationsåtkomst, regel - bundna interna sårbarhetsanalyser, externa säkerhet- revisioner av företagets infrastruktur och systemkonfi- guration samt katastrof- och handlingsplan av Balders centrala system. Balder har även operativa åtgärder på plats för att övervaka och agera på dataintrång och cyberattacker, där den digitala miljön övervakas dygnet runt av en extern partner. I Sverige, Danmark och Finland genomför även Balder löpande kundnöjdhets- undersökningar, där bland annat bemötande och fel- hantering följs upp. Kundundersökningar är en dialog- form som också ger bolaget förutsättningar att hantera risker och möjligheter samt identifiera prioriterade åt- gärder. Utbildning av medarbetare Balders anställda är en viktig del i bolagets arbete med informations- och datasäkerhet. Som en del i detta till- handahåller Balder en obligatorisk utbildning med ut- gångspunkt i bolagets IT policy, samt en fördjupnings- kurs i personuppgiftshantering enligt GDPR. Syftet är att öka kunskapen bland medarbetarna och på så vis bidra till en motståndskraftig organisation där olika typer av data används i allt större utsträckning. Genom olika insatser och initiativ strävar Balder efter att säker- ställa medvetenhet och kunskap kring informations- säkerhet. Bolagets IT-ansvarig rapporterar regelbundet till styrelsen och viktig informations- och datasäker- hetsrelaterad information delges även löpande via intra- nätet och genom mejlutskick till alla anställda för att uppmärksamma eventuella hot och risker. Interna rutiner för hantering av incidenter I de fall incidenter kopplat till informations- och data- säkerhet inträffar finns det interna rutiner och processer tillgängliga för de anställda att följa, där man bland annat kontaktar ansvarig för uppföljning av incidenter. Ansvarig för incidenter går sedan vidare med relevanta åtgärder för den enskilda incidenten utifrån vad som är tillämpligt enligt GDPR, i de fall där det bedöms nöd- vändigt eskaleras händelsen till bolagets incidents- hanteringsgrupp. Mått informations- och datasäkerhet Antalet identifierade fall av dataläckage, datastöld eller förlust av kunddata baseras på bekräftade incidenter där kundinformation har exponerats, förlorats eller obehörigen åtkommits. Antalet substantiella klagomål avser skriftliga klagomål från tillsynsmyndigheter eller klagomål från kunder som efter intern utredning har bedömts som legitima och som rör brister i skyddet av kunders personuppgifter. Balder har fått kännedom om 20 incidenter med läckage av kunddata under räkenskapsåret. Incidenterna avser kunduppgifter som av misstag har delats med fel motpart, exempelvis vid utskick av e-post, hyreskontrakt eller fakturor. I de fall känslig data har läckt har information raderats eller återkallats samt involverade parter har blivit påminda om bolagets rutiner för säker hantering av kunddata. Incidenternas omfattning är relativt begränsade för majoriteten av fallen då spridning av känslig data nått fåtal individer. I vissa fall har de varit systematiska på grund av systemfel. Balder har inte, i de fall det har skett incidenter kopplat till informations- eller data- säker he t, behövt tillhandahålla någon ytterligare gottgörel s e utöver att korrigera det som skett. Detta kan vara exempelvis att återkalla information som har skickats till fel motpart. Balder har haft ett substantiellt klagomål under räkenskapsåret där en hyresgästsupp- gifter uppdaterades felaktigt i ett internt system vilket bland annat medfört att dennas kontaktuppgifter spridits felaktigt. Hyresgästen uppmärksammade felet till bolagets kundtjänst som tillsammans med IT-avdel- ningen avhjälpte hyresgästen skyndsamt. Bolaget har inte haft några fall med brist på efterlevnad och respekt för mänskliga rättigheter avseende kontakten med bolagets hyresgäster eller andra intressenter nedströms. S4 100 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 103 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Balder har sedan starten 2005 vuxit kraftigt under god lönsamhet. För att fortsätta utvecklas och skapa värden för bolagets intressenter ställs höga krav på en före- tagskultur präglad av sunda värderingar, kollektivt entreprenörskap och ett affärsetiskt agerande. För mer information om Balders dubbla väsentlighets- analys, se sida 51–56. KAPITLET BESKRIVER BALDERS HÅLLBARHETS - ARBETE KOPPLAT TILL: • G1 Affärsetik STYRDOKUMENT OCH POLICYER • Uppförandekod för medarbetare • Uppförandekod för samarbetspartners • Risk- och krishanteringspolicy • Visselblåsarpolicy • Integritetspolicy • Skattepolicy • Insiderpolicy Samtliga policyer är koncernövergripande, föremål för årlig revision och antas av Balders styrelse. 101 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 104 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Ett bolag präglat av sunda värderingar har potential att främja ett ansvarfullt företagande och ett affärsetiskt korrekt agerande. På motsvarande sätt riskerar bris- tande affärsetik, exempelvis incidenter av korruption och mutor att medföra en potentiell negativ påverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. Åsidosät- tande av styrdokument inom affärsetik, hos medarbe- tare eller samarbetspartners, riskerar att medföra en finansiell påverkan i form av lagöverträdelser, merkost- nader, böter, skadat rykte och förlorade affärer. För mer information om påverkan, risker och möjligheter, se Balders dubbla väsentlighetsanalys på sida 51–56. Med korruption avses att utnyttja sin ställning för att uppnå otillbörlig fördel för egen eller annans vinning. Riskområden för korruption och mutor kan i ett fastig- hetsbolag exempelvis vara upphandling och inköp, informationshantering, gåvor och representation samt bisysslor. Bolaget har under 2025 genomfört en kon- cernövergripande riskbedömning gällande vilka avdel- ningar som är mest riskutsatta. Se mer utförlig beskriv- ning om riskanalysen under åtgärder på sida 103. Det finns rutiner och riktlinjer som ger medarbetare och samarbetspartners en tydlighet i vad som är affärs- etiskt agerande. Bolaget har mekanismer för att upp- täcka, anmäla och utreda överträdelser och handlingar som bryter mot Balders policyer och uppförandekoder. Internkontroller och visselblåsning är viktiga funktioner för att upptäcka eventuella överträdelser. STRATEGI Balder har som mål att upprätthålla en kultur av öppen- het och hög affärsetik i bolaget. Sedan Fastighets AB Balder grundandes 2005 har bolaget vuxit snabbt, från lokalt fastighetsbolag i Sverige till att ha en diversifierad fastighetsportfölj med över 2 000 fastigheter i sex europeiska länder. I ett expansivt bolag med växande organisation finns ett behov av tydlig styrning och effektiv samverkan för att säkerställa ansvarsfullt före- tagande. För att adressera och styra bolagets påverkan och risker, som bristande affärsetik kan medföra, upprättar Balder koncernövergripande styrningsdokument. Nationell lagstiftning är nedersta gräns för Balders arbete med ansvarsfullt företagande. Följande policyer ämnar utveckla och förbättra arbetet ytterligare: håll- barhetspolicy, uppförandekod för medarbetare samt uppförandekod för samarbetspartners, policy för vissel- blåsning, insiderpolicy, skattepolicy, risk- och krishan- teringspolicy. För mer information om Balders policy- arbete se avsnitt om policyer på sida 48. Hållbarhetspolicy I Balders hållbarhetspolicy förtydligas att bolagets verksamhet ska bedrivas på ett öppet, långsiktigt och affärsetik sätt. Policyn är koncernövergripande och inkluderar mål om att inga fall av korruption ska före- komma samt att medarbetare ska utbildas i Balders uppförandekod. Uppförandekoder och policy för visselblåsning Balders uppförandekod för medarbetare och uppfö- randekod för samarbetspartners syftar till att ge rikt- linjer för ansvarsfullt agerande i interna och externa relationer samt säkerställa vilka grundläggande krav som ställs i affärsmässiga situationer. Policyn täcker Balder ska upprätthålla en sund företagskultur och ansvarsfullt företagande. Det innefattar öppenhet, respekt för intressenter och hög affärsetik i bolaget liksom i värdekedjan. Till hjälp finns system och processer som ska förebygga, upptäcka och hantera incidenter, exempel- vis uppförandekoder, interna kontroller och extern visselblåsartjänst. AFFÄRSETIK frågor inom ansvarsfulla och affärsetiska relationer, god arbetsmiljö, ansvar för miljö, respekt för mänskliga rättigheter samt information om hur man som anställd kan gå tillväga för att rapportera händelser vid miss- tanke om överträdelser av lagar, regler eller mot upp- förandekoden. I uppförandekoden för medarbetare beskrivs exem- pelvis hur bolagets anställda ska agera och förebygga incidenter av korruption samt diskriminering. Uppfö- randekoden finns tillgänglig via bolagets interna och externa kanaler, distribueras till nyanställda vid påbörjad anställning samt ingår för majoriteten av de anställda inom koncernens konsoliderade bolag i utbildningar som genereras varje år. Vid misstanke om överträdel- ser mot uppförandekod kan intressenter anonymt an- mäla via Balders visselblåsartjänst. Syftet med policyn för visselblåsning är att medarbetare och övriga intres- senter ska känna sig trygga med att rapportera miss- förhållanden och andra allvarliga händelser utan rädsla för repressalier eller andra negativa konsekvenser. Läs mer om bolagets rutiner vid visselblåsning på sida 103. Skattepolicy Balder har en koncernövergripande skattepolicy som reglerar koncernens ställningstagande och agerande när det gäller skatt och kompletterar bolagets uppfö- randekod. För att säkerställa en hantering av skatt som är i linje med de krav som ställs på en ansvarsfull aktör har styrelsen fastställt riktlinjer för skattehantering. Insiderpolicy Balders insiderpolicy tydliggör vad som gäller vid köp och försäljning av aktier i Balder eller närstående bolag. Syftet med policyn är att förhindra insiderhandel och spridande av konfidentiell information. Policyn infattar också förbud som är mer långtgående än vad som gäller enligt lagar och regler. Policyn gäller för personer som är anställda i Balder, personer som har vissa uppdrag för bolaget och i vissa fall även närstå- ende. Efterlevnad av uppförandekoder och övriga policyer kopplade till affärsetik och företagskultur följs upp år- ligen genom interna rutiner och extern rapportering. ÅTGÄRDER Inom Balders verksamhet finns flera exempel på åtgär- der som syftar till att minska eller förhindra negativ påverkan samt öka positiv påverkan för bolagets in- tressenter kopplat till styrning och ansvarsfullt företa- gande. Balder arbetar kontinuerligt med utbildning i gällande policyer, främjande av ett affärsetiskt förhåll- ningssätt och implementering av system och processer som gör det möjligt att förebygga, upptäcka, utreda och vidta åtgärder vid incidenter. Balder har ingen kon- cernövergripande åtgärdsplan och bolaget har därmed inte identifierat några betydande drifts- eller kapital- utgifter. Åtgärder avseende styrning och ansvarsfullt företa- gande kan variera mellan dotterbolagen men grundas på lagkrav, lokala behov samt kompletteras med insat- ser, internkontroll och uppföljning enligt Balders kon- cernpolicyer. Nedan följer en lista över bolagets pågå- ende och löpande nyckelåtgärder inom styrning och ansvarsfullt företagande som syftar till att långsiktigt bidra till bolagets hållbarhetsstrategi: • Kollektivt entreprenörskap som grund för ansvars- fullt företagande • Förebyggande kunskapsspridning • Krav på leverantörer och samarbetspartners i värdekedjan • Riskanalys • Krishantering • System för visselblåsning G1 102 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 105 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION AFFÄRSETIK Kollektivt entreprenörskap som grund för ansvarsfullt företagande Inom Balder bedrivs ett aktivt arbete med att stärka de positiva aspekter, och samtidigt begränsa potentiella risker, som kommer med ett affärsetiskt förhållnings- sätt präglad av entreprenörskap, snabb tillväxt, affärs- mässighet, framåtanda och engagemang. I grunden handlar det om att företaget, dess ledare och medar- betare ska ha en gemensam bild av vad Balder står för, vad bolaget vill uppnå och hur medarbetare ska agera på vägen dit. Bolaget har en varumärkesplattform som kommunicerar Balders värderingar och vision, vilken ska förmedlas av chefer och ledare till varje medarbetare. Bolagets syn på affärsetik inkluderas i processer och rutiner vid rekrytering och onboarding samt genom kontinuerlig dialog under anställningen. Varje medar- betare bidrar till kollektivt entreprenörskap genom att vara affärsdriven, medmänsklig, rationell och långsiktigt. Förebyggande kunskapsspridning Samtliga policyer som är beslutade av styrelsen har under 2025 kommunicerats till konsoliderade dotter- bolag. Balder arbetar förebyggande med affärsetik, utöver styrning och policyer, genom kontinuerlig infor- mation till medarbetare och samarbetspartners samt utbildningar. Ledningen och personalansvariga chefer ansvarar för att samtliga medarbetare har kännedom och kunskap om hur de ska agera i enlighet med upp- förandekoden. Utbildning och information till med- arbetare om affärsetik sker på olika sätt och i olika ut- sträckning inom koncernen, i bolag där Balder har anställda medarbetare. I Balder Sverige och SATO är information om tagande och givande av muta samt uppförandekoden en obligatorisk del i respektive bo- lags digitala utbildningssystem, som alla medarbetare genomgår. Det är varje medarbetares ansvarar att följa uppförandekoden och beslutade styrdokument. Även styrelsen och ledningen omfattas av den obligatoriska utbildningen i affärsetik. Krav på leverantörer och samarbetspartners i värdekedjan Balder ställer höga krav på att leverantörer och sam- arbetspartners följer de internationella riktlinjer som ligger till grund för bolagets uppförandekod för sam- arbetspartners. Det omfattar bland annat krav på att leverantörer och underleverantörer säkerställer en god arbetsmiljö för sina anställda, främjar sund konkurrens och motverkar brottslighet. Uppförandekoden ska bi- fogas vid upphandling och tecknande av nya avtal med entreprenörer. Balder fortsätter även uppdatera avtal samt vidareutveckla processer och rutiner avseende leverantörsuppföljning, samt säkerställande av arbets- villkor och arbetsrätt. Utöver uppförandekod har de flesta bolag inom koncernen även inköpspolicy eller riktlinjer för inköp som tydliggör rutiner för en ansvars- full process och för uppföljning av leverantörer. Riskanalys I syfte att skydda organisationen, säkerställa verksam- hetens kontinuitet, begränsa negativa påverkan samt stärka beredskapen, utarbetades en risk- och krishan- teringspolicy för koncernen under 2024. Policyn god- kändes av styrelsen i februari 2025. Riskhanteringen bedrivs genom en strukturerad process som omfattar identifiering av risker, bedömning och värdering av risker, planering och genomförande av åtgärder samt löpande övervakning och rapportering. S om en del av bolagets riskhantering har Balder under 2025 genomfört en kartläggning i syfte att iden- tifiera vilka avdelningar och roller som är mest expone- rade för risker kopplade till korruption och mutor. Risk- analysen har genomförts av samtliga konsoliderade bolag med egna anställda. Resultatet av riskanalysen kommer att ligga till grund för riktade åtgärder, såsom internutbildningar, förstärkta processer och uppdate- rade rutiner, i syfte att minska risken för oegentligheter, mutbrott och korruption. De avdelningar och roller som bedöms ha högst riskexponering är framför allt funktioner med betydande ekonomiska beslutsbefo- genheter och frekvent samverkan med externa parter. Exempel på sådana funktioner är lednings- och förvalt- ningsgrupp, finans- och inköpsavdelning samt projekt- och fastighetsutvecklingsavdelning. Under 2025 erhöll samtliga anställda inom riskutsatta avdelningar utbildning inom antikorruption, mutor och ansvarsfullt beteende. Krishantering En kris definieras i bolagets risk- och krishanteringspo- licy som en händelse som man kan tappa kontroll över och som kan leda till betydande förluster. Den kan upp- stå genom allvarliga incidenter, säkerhets- eller integri- tetsproblem, eller oetiskt beteende som skadar verk- samheten och dess rykte. En kris kan börja i liten skala men snabbt eskalera. Utöver risk- och krishanteringspolicyn har bolaget under 2025 infört en risk-och kriskommitté vars syfte är att förtydliga arbetssätt, samordna och utveckla kontinuitet i verksamhetens risk-och krishantering och säkerställa organisationens beredskap för hela koncer- nen. Bolaget har under 2025 påbörjat en inventering avseende de konsoliderade bolagens risk- och krishan- tering samt påbörjat insamling av data kopplat till antal kriser i respektive bolag. Risk- och kriskommittén har också som uppgift att sammanställa och rapportera till bolagets styrelse. Krishantering genomförs med följande steg: Kris- identi f iering, krisplan, övningar samt kommunikation. Utvärdering av risk- och krishanteringsinsatser ska genomföras efter varje incident för att lära av erfaren- heter och förbättra processerna. Kriser ska hanteras av bolagens krisledningsgrupp och integreras i det opera- tionella arbetet för att stärka bolagets resiliens över tid. I Sverige, Danmark och Finland har krisledningen det operativa ansvaret att upprätthålla rutiner och riktlinjer inom säkerhet och kris samt genomförande och revi- son. Bolagens avdelningschefer ansvarar för att rikt- linjerna följs inom respektive ansvarsområde samt för sin personals efterlevnad. Beroende på vilken typ av fall som inkommer till krisledningen sker en process som innefattar följande steg: insamling av information, utredning, bedömning, hantering och uppföljning. Vid fall av visselblåsning där krisledningen bedömer att incidenten strider mot lag sker polisanmälan. Bolaget tar även extern hjälp för att säkerställa att visselblåsar- processen drivs vidare på ett opartiskt sätt. Visselblåsning Ansvarsfullt företagande innefattar öppenhet, respekt för bolagets alla intressenter och eftersträvan av hög affärsetik i bolaget såväl som i hela värdekedjan. Det är viktigt att eventuella oegentligheter och missförhållan- den uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. Det kan till exempel handla om ekonomisk brottslighet, utnyttjande av ställning, allvarliga trakasserier, korrup- tion eller miljöbrott. Vid misstanke om överträdelser mot regler, uppfö- randekod eller övriga policyer är det varje medarbetares skyldighet att anmäla detta, antingen internt till när- maste chef, HR-chef, krisledning eller anonymt till bo- lagets externa visselblåsartjänst. Balders visselblåsar- funktion är tillgänglig för medarbetare via intranätet och för externa parter via bolagets hemsida. Funktionen finns på samtliga marknader där Balder är verksamt och erbjuds på lokala språk för bolagets intressenter. Tjänsten uppdaterades under 2022, för att ytterligare skydda visselblåsares integritet och säkerställa att ärenden hanteras på ett anonymt och opartiskt sätt. I policyn för visselblåsning förtydligas skydd vid vissel- blåsning, i form av bland annat ansvarsfrihet samt hin- drande av åtgärder och repressalier. Policyn ska även säkerställa att rapporterna hanteras enligt bolagets bestämda rutiner rörande handläggningstider och konfidentialitet. G1 103 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 106 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION HÅLLBARHETSMÅL Affärsetik Utfall 2025 Utfall 2024 Inga incidenter av korruption 0 0 Bötesbelopp avseende korruption 0 0 Alla medarbetare ska utbildas i uppförandekoden 1) 944 915 1) Företagsspecifik upplysning. NYCKELTAL AFFÄRSETIK 2025 2024 Antal rapporterade fall av visselblåsning som lett till polisanmälan 1) 1 1 1) Företagsspecifik upplysning. För att stödja syftet i Balders hållbarhetspolicy samt uppförandekoden för medarbetare har bolaget fast- ställt två företagsspecifika mål. Balders målsättning avseende korruption är att inga incidenter av korrup- tion ska förekomma inom verksamheten. Målet är ett kvantitativt, absolut och löpande mål kopplat till affärs- etik. Bolaget har även som mål att samtliga medarbe- tare ska utbildas i uppförandekoden. Målet är kvantita- tivt, relativt och löpande kopplat till bolagets arbete inom affärsetik. Båda målen omfattar samtliga bolag i den konsoliderade koncernen och bolagets samtliga medarbetare. För mer information om bolagets håll- barhetsarbete med policyer och mål, se sida 48. Oegentligheter kopplat till korruption mäts och följs upp, inom samtliga konsoliderade bolag med egna an- ställda inom koncernen, genom antal fall av korruption samt incidenter av visselblåsning. Sammanställning av information kopplat till affärsetik under redovisnings- perioden sker internt genom Balderkoncernens digitala system för hållbarhetsrapportering. Under 2025 utbil- dades 82% (86) av koncernens medarbetare inom upp- förandekoden. En incident av korruption och mutor avser polisanmälda fall som lett till fällande dom i dom- stolsinstans samt antal personer som varit involverade i incidenten. Inga incidenter av korruption har skett under 2025, och inga bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor har utfärdats. Bolaget rapporterar antal incidenter av visselblåsning som kommit till företagets kännedom via visselblåsning och som lett till polisanmälan. Visselblåsarfall omfattar misstanke om alla typer av oegentligheter och lagbrott, exempelvis ekonomisk brottlighet, korruption, diskri- minering och trakasserier. Detta ger en indikation på MÅTT OCH MÅL FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL BALDERS HÅLLBARHETSARBETE att interna och externa intressenter använder bolagets visselblåsartjänst för att rapportera vid eventuell miss- tanke om missförhållanden. Under 2025 har ett visselblåsarärende inkommit inom koncernen som har lett till polisanmälan. Ärendet, som gällde misstanke om tagande av muta, inkom via en extern visselblåsartjänst i Sverige. Efter utredning med stöd av extern byrå gjordes en polisanmälan. Ärendet har även hanterats arbetsrättsligt av HR i sam- verkan med berörda chefer, vilket resulterade i att två medarbetare i Sverige har lämnat sina anställningar. Visselblåsarärende 2024 avsåg en anställd i Sverige som misstänktes ha utnyttjat sin ställning för att uppnå en otillbörlig fördel för egen vinning. Även detta ärende polisanmäldes och hanterades arbetsrättsligt av HR i samverkan med berörda chefer. Balder tar ären- den som strider mot affärsetiskt agerande på största allvar. Inga fall som lett till fällande dom mot bolaget eller bötesbelopp för brott mot lagar avseende korrup- tion och mutor har rapporterats in under 2025. AFFÄRSETIK G1 104 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 107 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Lista på väsentliga upplysningskrav Sida ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Grund för hållbarhetsredovisningen 45–46 BP-2 Särskilda omständigheter 45–46 GOV-1 Styrande organ 47, 94 GOV-2 Information & hållbarhetsfrågor till styrande organ 47 GOV-3 Incitamentsprogram 47 GOV-4 Tillbörlig aktsamhet 48 GOV-5 Riskhantering & intern kontroll 47–48 SBM-1 Värdekedja 49 SBM-2 Intressenters synpunkter 50 SBM-3 Strategi & affärsmodell 51–56 IRO-1 Processer för att bedöma påverkan, risker och möjligheter 51–56 IRO-2 ESRS-upplysningar i hållbarhetsredovisningen 105–108 E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3.E1 Incitamentsprogram 47 E1-1 Omställningsplan 65–66 ESRS 2 SBM-3.E1 Strategi & affärsmodell 63–64 ESRS 2 IRO-1.E1 Processer för att bedöma påverkan, risker och möjligheter 51–56, 60, 65, 71 E1-2 Policyer 48, 65, 71 E1-3 Åtgärder 60–61, 66–67, 71–72 E1-4 Mål 61, 67–68, 72–73 E1-5 Energianvändning 72–73 E1-6 Scope 1, 2 & 3 67– 69 E3 Vatten ESRS 2 SBM-3.E3 Strategi & affärsmodell 75 ESRS 2 IRO-1 Processer för att bedöma påverkan, risker och möjligheter 51–56, 75 E3-1 Policyer 48, 75 E3-2 Åtgärder 75 E3-3 Mål 75–76 E3-4 Vattenförbrukning 75–76 Lista på väsentliga upplysningskrav Sida E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3.E5 Strategi & affärsmodell 77 ESRS 2 IRO-1.E5 Processer för att bedöma påverkan, risker och möjligheter 51–56, 77 E5-1 Policyer 48, 77 E5-2 Åtgärder 77 E5-3 Mål 78 E5-5 Avfall 78 S1 Egna medarbetare ESRS 2 SBM-2.S1 Intressenters synpunkter 50 ESRS 2 SBM-3.S1 Strategi & affärsmodell 87–88, 92 S1-1 Policyer 48, 88, 92 S1-2 Rutiner för kontakt 50, 87 S1-3 Gottgörelse för negativ påverkan 87 S1-4 Åtgärder 88–89, 92–93 S1-5 Mål 89, 93 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 87, 89, 90 S1-7 Uppgifter om icke-anställda 87, 89 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 90 S1-9 Mångfaldsindikatorer 94 S1-10 Tillräckliga löner 92 S1-11 Socialt skydd 88 S1-13 Mått för kompetensutveckling 93 S1-14 Mått för arbetsmiljö 91 S1-16 Ersättningsindikatorer 94 S1-17 Incidenter och anmälningar inom mänskliga rättigheter 93 S2 Arbetskraft i värdekedjan ESRS 2 SBM-2.S2 Intressenters synpunkter 50 ESRS 2 SBM-3.S2 Strategi & affärsmodell 95 S2-1 Policyer 48, 95 S2-2 Rutiner för kontakt 50, 96 S2-3 Gottgörelse för negativ påverkan 96 S2-4 Åtgärder 95–96 S2-5 Mål 96 Lista på väsentliga upplysningskrav Sida S4 Kunder och områdesutveckling ESRS 2 SBM-2.S4 Intressenters synpunkter 50 ESRS 2 SBM-3.S4 Strategi & affärsmodell 97, 99 S4-1 Policyer 48, 97, 99 S4-2 Rutiner för kontakt 50, 98 S4-3 Gottgörelse för negativ påverkan 99–100 S4-4 Åtgärder 97–98, 99–100 S4-5 Mål 98, 100 G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1.G1 Styrande organ 47–48 ESRS 2 IRO-1.G1 Processer för att bedöma påverkan, risker och möjligheter 51–56, 102 G1-1 Policyer 48, 102 G1-3 Förebyggande arbete 102–103 G1-4 Fall 104 ESRS UPPL YSNINGSKRAV APPENDIX 105 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 108 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i för- ordningen om hållbarhets - upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes - förordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/relevans ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna 94 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter 47 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 48 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Ej väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 65–66 ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet 65 ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser 67–69 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) 72 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix 72 ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 72 ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 69 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 67 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Ej väsentlig ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Ej väsentlig ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Ej väsentlig ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Ej väsentlig ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Ej väsentlig ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Ej väsentlig ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark Ej väsentlig ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser 75 ESRS E3-1 13 Särskild strategi 75 ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav Ej väsentlig ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten 75 ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet 76 UPPLYSNINGAR SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING APPENDIX 106 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 109 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i för- ordningen om hållbarhets - upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes - förordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/relevans ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 a i Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 b Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 c Ej väsentlig ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer Ej väsentlig ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt Ej väsentlig ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning Ej väsentlig ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall punkt Ej väsentlig ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete 87 ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete 87 ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 48, 87 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 87 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 87 ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 89 ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 87 ESRS S1-14 88 b och c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 91 ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom 91 ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen 94 ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön 94 ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering 93 ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 93 ESRS 2 – SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 95 ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 96 ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 95 ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 95 ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 95–96 ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led 96 ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden Ej väsentlig ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer Ej väsentlig ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare 97, 99 ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 48, 97, 99 ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter 100 Forts. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning APPENDIX 107 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 110 ===== ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i för- ordningen om hållbarhets - upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes - förordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/relevans ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption 102 ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare 103 ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 104 ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor 102–103 Forts. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning APPENDIX 108 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 111 ===== INNEHÅLLFINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Göteborg Inom Vallgraven 4:2 Kommersiellt FINANSIELLA RAPPORTER ..................................................... 110 Koncernens rapport över totalresultat ............................ 110 Koncernens rapport över finansiell ställning ................. 111 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ...... 112 Koncernens rapport över kassaflöden ............................ 113 Resultaträkning för moderbolaget ................................... 114 Balansräkning för moderbolaget ....................................... 115 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ............................................ 116 Kassaflödesanalys för moderbolaget ............................... 117 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA ................ 118 1 Redovisningsprinciper ................................................... 118 2 Segmentsrapportering ................................................. 120 3 I ntäkternas fördelning .................................................... 122 4 A nställda och personalkostnader ............................... 122 5 E rsättning till revisorer ................................................... 124 6 R örelsens kostnader fördelade på f unktioner och kostnadsslag ........................................ 124 7 Sp ecifikation av fastighetskostnader ........................ 124 8 Leasing ................................................................................ 125 9 F inansiella intäkter och kostnader ............................. 127 10 Inkomstskatt ...................................................................... 127 11 R esultat per aktie ............................................................ 130 12 Förvaltningsfastigheter ................................................. 130 13 Ö vriga materiella anläggningstillgångar .................. 132 14 A ndelar i intressebolag och joint ventures .............. 133 15 A ndra långfristiga fordringar ........................................ 138 16 Exploateringsfastigheter ............................................... 138 17 Kundfordringar ................................................................. 138 18 F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter .... 139 19 F inansiella placeringar .................................................. 139 20 E get kapital ....................................................................... 139 21 I nnehav utan bestämmande inflytande ................... 140 22 F inansiell riskhantering .................................................. 141 23 Checkkredit ...................................................................... 146 24 U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter ..... 146 25 S tällda säkerheter och eventualförpliktelser .......... 147 26 Kassaflödesanalys ........................................................... 147 27 A ndelar i koncernbolag .................................................. 148 28 F ordringar på/skulder till koncernbolag .................. 149 29 V äsentliga händelser efter räkenskapsårets slut ... 149 30 Närstående ........................................................................ 149 31 U ppgifter om moderbolaget ....................................... 149 32 Goodwill ............................................................................. 149 REVISIONSBERÄTTELSE ................................................. 162109 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 112 ===== FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2025 2024 Hyresintäkter 2, 3 13 721 12 876 Fastighetskostnader 2, 6, 7 –3 407 –3 263 Driftsöverskott 10 314 9 613 Förvaltnings- och administrationskostnader 4, 5, 6 –1 160 –1 080 Andel i resultat från intressebolag och joint ventures 14 1 779 901 – varav förvaltningsresultat 1 933 2 015 – varav värdeförändringar 297 –909 – varav skatt –450 –204 Övriga intäkter/kostnader 4 –11 Resultat före finansnetto 10 937 9 423 Finansiella poster Finansiella intäkter 9 444 897 Finansiella kostnader 9 –4 680 –4 976 – varav leasingkostnad/tomträttsavgäld 8 –93 –103 Finansnetto –4 235 –4 079 Resultat inklusive värdeförändringar och skatt i intressebolag och joint ventures 6 702 5 344 – varav Förvaltningsresultat 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 6 855 6 458 Värdeförändringar Värdeförändringar förvaltningsfastigheter, realiserade 12 58 –4 Värdeförändringar förvaltningsfastigheter, orealiserade 12 2 440 –756 Värdeförändringar derivat 22 399 –21 Intäkter försäljning exploateringsfastigheter 16 123 1 001 Kostnader försäljning exploateringsfastigheter 16 –140 –879 Värdeförändringar totalt 2 880 –659 Resultat före skatt 9 582 4 686 Inkomstskatt 10 –1 591 –1 045 Årets resultat 7 991 3 640 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 7 621 3 304 Innehav utan bestämmande inflytande 21 370 336 7 991 3 640 Mkr Not 2025 2024 Övrigt totalresultat – poster som kan komma att o mklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferens avseende utlandsverksamhet (netto efter säkringsredovisning) –1 780 664 Kassaflödessäkringar efter skatt 4 –71 Andel av övrigt totalresultat i intressebolag och joint ventures –895 –55 Årets totalresultat 5 321 4 179 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 5 698 3 457 Innehav utan bestämmande inflytande –377 722 5 321 4 179 Mkr Not 2025 2024 Förvaltningsresultat 6 855 6 458 Avgår innehav utan bestämmande inflytandes andel av f örvaltningsresultat –466 –447 Förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 389 6 011 Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, kr 5,37 5,13 Resultat efter skatt per aktie före utspädning, kr 11 6,41 2,82 Resultat efter skatt per aktie efter utspädning, kr 11 5,86 2,82 110 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 113 ===== KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12, 25 225 196 221 261 Leasingavtal; nyttjanderätt 8 2 287 2 585 Goodwill 32 136 — Övriga materiella anläggningstillgångar 13 303 345 Andelar i intressebolag och joint ventures 14 24 164 29 281 Andra långfristiga fordringar 15 2 560 1 973 Derivat 22 457 467 Summa anläggningstillgångar 255 103 255 912 Omsättningstillgångar Exploateringsfastigheter 16 3 384 1 955 Kundfordringar 17 230 296 Övriga fordringar 1 095 2 310 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 1 119 992 Derivat 22 2 17 Finansiella placeringar 19 4 795 3 063 Likvida medel 26 5 715 3 381 Tillgångar som innehas för utdelning 14 4 850 — Summa omsättningstillgångar 21 189 12 014 Summa tillgångar 276 292 267 926 Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Aktiekapital 198 198 Övrigt tillskjutet kapital 15 146 15 146 Omräkningsdifferenser –2 341 –415 Kassaflödesreserv 282 279 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 80 567 73 212 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 93 852 88 420 Innehav utan bestämmande inflytande 21 12 639 13 315 Summa eget kapital 106 491 101 735 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 126 135 121 124 Övriga långfristiga skulder 801 828 Leasingskuld 8 2 229 2 527 Uppskjuten skatteskuld 10 18 046 17 159 Derivat 22 830 1 326 Summa långfristiga skulder 148 041 142 964 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 22 17 172 17 727 Leverantörsskulder 320 581 Leasingskuld 8 66 66 Derivat 22 214 14 Övriga skulder 785 1 581 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 3 203 3 257 Summa kortfristiga skulder 21 760 23 227 Summa skulder 169 801 166 190 Summa eget kapital och skulder 276 292 267 926 111 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 114 ===== KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Kassaflödes- reserv Omräknings - differenser Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 192 12 501 320 –609 69 908 82 313 11 674 93 987 Årets resultat 3 304 3 304 336 3 640 Övrigt totalresultat –41 193 153 386 538 Summa totalresultat –41 193 3 304 3 457 722 4 179 Nyemission 6 2 645 2 651 2 651 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande –60 –60 Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande –12 –12 Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid nyemission i dotterföretag 959 959 Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv av dotterföretag 33 33 Summa transaktioner med bolagets ägare 6 2 645 — — — 2 651 919 3 570 Utgående eget kapital 2024-12-31 198 15 146 279 –415 73 212 88 420 13 315 101 735 Ingående eget kapital 2025-01-01 198 15 146 279 –415 73 212 88 420 13 315 101 735 Årets resultat 7 621 7 621 370 7 991 Övrigt totalresultat 3 –1 926 –1 923 –747 –2 670 Summa totalresultat 3 –1 926 7 621 5 698 –377 5 321 Återköp av egna aktier –267 –267 –267 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande 1 1 –286 –285 Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande –17 –17 Aktieägartillskott från innehav utan bestämmande inflytande 4 4 Summa transaktioner med bolagets ägare — — — — –266 –266 –299 –565 Utgående eget kapital 2025-12-311) 198 15 146 282 –2 341 80 567 93 852 12 639 106 491 1) För mer information, se not 20, Eget kapital. 112 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 115 ===== KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Driftsöverskott 10 314 9 613 Övriga intäkter/kostnader 4 –11 Förvaltnings- och administrationskostnader –1 160 –1 080 Försäljningsomkostnader exploateringsfastigheter –28 –28 Återläggning av avskrivningar 95 97 Erhållen ränta 26 444 897 Betald ränta 26 –4 483 –4 943 Betald skatt –597 –272 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 4 589 4 273 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring rörelsefordringar –436 335 Förändring rörelseskulder –114 131 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 039 4 738 Investeringsverksamheten Förvärv av förvaltningsfastigheter –9 578 –7 164 Förvärv/försäljning av materiella anläggningstillgångar –53 –54 Förvärv av finansiella placeringar –3 090 –2 422 Förvärv/kapitaltillskott/in- och utlåning till intressebolag och joint ventures –556 –1 740 Investering i befintliga fastigheter och projekt –2 612 –2 833 Försäljning av förvaltningsfastigheter 2 490 294 Försäljning av exploateringsfastigheter 123 1 001 Försäljning av finansiella placeringar 1 580 2 337 Försäljning av aktier i intressebolag och joint ventures 507 25 Utbetald utdelning från intressebolag och joint ventures 1 331 1 121 Kassaflöde från investeringsverksamheten –9 857 –9 435 Mkr Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten 26 Betalning för köp av egna aktier –267 — Nyemission — 2 651 Nyemission i dotterföretag, innehav utan bestämmande inflytandes del i nyemissionen — 959 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –17 –12 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande –285 –60 Aktieägartillskott från innehav utan bestämmande inflytande 4 — Amortering av leasingskuld –27 –24 Upptagna lån 31 426 19 416 Amortering/lösen av lån –22 610 –17 279 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 8 223 5 650 Årets kassaflöde 2 405 953 Likvida medel vid årets början 3 381 2 402 Kursdifferens i likvida medel –71 25 Likvida medel vid årets slut 26 5 715 3 381 Tillgänglig likviditet, Mkr Not 2025 2024 Likvida medel 5 715 3 381 Outnyttjade checkkrediter 23 555 410 Outnyttjade kreditfaciliteter 12 660 13 872 Finansiella placeringar 19 4 795 3 063 Tillgänglig likviditet inklusive bekräftade lånelöften 23 724 20 726 113 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 116 ===== RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 587 527 Administrationskostnader 4, 5 – 587 –527 Rörelseresultat 0 –0 Resultat från finansiella poster Nedskrivning av dotterbolagsaktier 27 –570 — Utdelning från dotterbolag 2 452 1 598 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 6 725 5 353 – varav valutakursdifferenser 1 272 — Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –3 235 –5 438 – varav valutakursdifferenser — –1 927 Värdeförändringar derivat 22 362 26 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 5 734 1 539 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag –1 837 433 Kommittentresultat 1) –54 358 Resultat före skatt 3 843 2 329 Inkomstskatt 10 12 –40 Årets resultat/totalresultat 2) 3 855 2 289 1) M oderbolaget ingår i en skatterättslig kommission med ett urval av sina dotterbolag. Alla bolag i den skatterättsliga kommissionen ingår i en mervärdesskattegrupp. Moderbolaget har lämnat/erhållit –54 Mkr (358) i kommittentresultat från dotterbolagen i den skatterättsliga kommissionen. 2) M oderbolaget har inga poster som redovisas i övrigt totalresultat varför årets totalresultat överensstämmer med årets resultat. 114 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 117 ===== BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 13 31 24 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 25, 27 12 613 13 159 Andelar i intressebolag och joint ventures 14, 25 15 417 15 586 Andra långfristiga fordringar 15 97 318 Derivat 22 319 366 Fordringar på koncernbolag 28 100 197 95 871 Summa finansiella anläggningstillgångar 128 645 125 300 Summa anläggningstillgångar 128 675 125 324 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 92 105 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 266 115 Derivat 22 — 10 Summa kortfristiga fordringar 358 230 Finansiella placeringar 19 4 018 2 557 Likvida medel 26 4 516 2 018 Summa omsättningstillgångar 8 891 4 805 SUMMA TILLGÅNGAR 137 566 130 129 Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 198 198 Fritt eget kapital Överkursfond 11 706 11 706 Balanserat resultat 19 160 17 138 Årets resultat 3 855 2 289 Summa eget kapital 34 920 31 332 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 10 66 77 Summa avsättningar 66 77 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 57 240 50 646 Skulder till koncernbolag 28 33 216 38 590 Derivat 22 830 1 326 Summa långfristiga skulder 91 287 90 563 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 10 451 6 433 Leverantörsskulder 19 18 Övriga skulder 129 1 224 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 696 482 Summa kortfristiga skulder 11 294 8 157 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 137 566 130 129 115 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 118 ===== MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Antal aktier Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 1 154 000 000 192 9 062 19 439 –2 136 26 556 Årets resultat/totalresultat 2 289 2 289 Vinstdisposition –2 136 2 136 — Nyemission, efter emissionskostnader 36 000 000 6 2 645 2 651 Lämnade koncernbidrag –164 –164 Summa transaktioner med bolagets ägare 36 000 000 6 2 645 –2 300 2 136 2 487 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 190 000 000 198 11 706 17 138 2 289 31 332 Ingående eget kapital 2025-01-01 1 190 000 000 198 11 706 17 138 2 289 31 332 Årets resultat/totalresultat 3 855 3 855 Återköp av egna aktier –4 000 000 –267 –267 Vinstdisposition 2 289 –2 289 — Summa transaktioner med bolagets ägare –4 000 000 — — 2 022 –2 289 –267 Utgående eget kapital 2025-12-311) 1 186 000 000 198 11 706 19 160 3 855 34 920 1) För mer information, se not 20, Eget kapital. 116 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 119 ===== KASSAFLÖDESANAL YS FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 0 –0 Återläggning av avskrivningar/nedskrivningar 6 7 Erhållen ränta 26 1 383 305 Betald ränta 26 –1 930 –1 698 Betald skatt –1 –1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –542 –1 386 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring rörelsefordringar –159 –270 Förändring rörelseskulder –857 1 237 Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 559 –419 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –12 –6 Förvärv andelar i koncernbolag/lämnade aktieägartillskott — –1 974 Förvärv av finansiella placeringar –3 083 –2 269 Förändring utlåning koncernbolag –5 603 –4 642 Förändring utlåning intressebolag och joint ventures 234 1 512 Försäljning av finansiella placeringar 1 580 583 Förvärv/kapitaltillskott till intressebolag och joint ventures –226 –16 Kassaflöde från investeringsverksamheten –7 110 –6 811 Mkr Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten 26 Nyemission — 2 651 Betalning för köp av egna aktier –267 — Upptagna lån 19 847 8 312 Amortering/lösen av lån –8 414 –2 991 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 11 166 7 972 Årets kassaflöde 2 498 741 Likvida medel vid årets början 2 018 1 277 Likvida medel vid årets slut 26 4 516 2 018 Tillgänglig likviditet, Mkr Not 2025 2024 Likvida medel 4 516 2 018 Outnyttjade checkkrediter 23 350 350 Outnyttjade kreditfaciliteter 9 850 9 670 Finansiella placeringar 19 4 018 2 557 Tillgänglig likviditet inklusive bekräftade lånelöften 18 733 14 595 117 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 120 ===== NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Allmän information De finansiella rapporterna för Fastighets AB Balder, per den 31 december 2025, har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 30 mars 2026 och kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2026 för fastställande. Fastighets AB Balder (publ), organisationsnummer 556525-6905, med säte i Göteborg, utgör moderbolaget för en koncern med dotterbolag enligt not 27, Andelar i koncernbolag. Bolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och adressen till bola - gets huvudkontor i Göteborg är Fastighets AB Balder, Box 53121, 400 15 Göteborg. Besöksadress är Parkgatan 49. Balder är ett börsnoterat fastighetsbolag som med lokal förankring ska möta olika kundgruppers behov av lokaler och bostäder. Redovisningsprinciperna beskrivs i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Nedan följer generella redovisnings - principer och information om koncern r edovisningen. Redovisningsprinciper, risker samt uppskattningar och bedömningar presenteras därefter mer specifikt i direkt anslutning till respektive not i syfte att ge läsaren en ökad förståelse för r espektive resultat- och balanspost. – Redovisningsprinciper markeras med – Risker markeras med – Uppskattningar och bedömningar markeras med Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC), sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisnings l agen, Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovis - ning för juridiska personer) och uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinci - per. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen. Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor avrundade till m iljoner kronor om inte annat anges. Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företags l edningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämp - ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redo v isade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt - ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS, vilka har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, och gjorda upp s kattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 10, Inkomstskatt samt i not 12, Förvaltningsfastigheter. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterbolag. Klassificering med mera Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. I kort - fristiga skulder till kreditinstitut ingår de räntebärande skulder som formellt sett för - faller inom ett år samt ett års avtalad amortering. Bolagets räntebärande skulder är till sin karaktär långfristiga, då de löpande förlängs, se not 22, Finansiell riskhantering. I moderbolaget redovisas fordringar och skulder på/till koncernbolag som lång - fristigt, då fastställd amorteringsplan saknas. Konsolideringsprinciper Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, ska potentiella röstbe - rättigande aktier, som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras, beaktas. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag som klassas som rörelseförvärv betraktas som en transaktion var - igenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. I köpe - skillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Anskaffningsvärdet för dotterbolags a ktierna respektive rörelsen utgörs av de verk - liga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skill n aden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. När förvärv sker av ett bolag utgör förvärvet antingen ett förvärv av rörelse eller för - värv av tillgång. Ett förvärv av tillgång identifieras om det förvärvade bolaget endast äger en eller flera fastigheter. Till dessa fastigheter finns hyreskontrakt, men det finns ingen personal anställd i bolaget som kan bedriva rörelse. Vid rörelseförvärv under gemensamt bestämmande inflytande, de facto control, redovisas förvärvet till historiska anskaffningsvärden, vilket innebär att tillgångar och skulder redo v isas till de värden de har upp tagits i respektive företags balansräkningar. På så sätt upp - kommer ingen goodwill. När ett förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör en rörelse fördelas anskaffningsvärdet för gruppen på de enskilda i dentifierbara till - gångarna och skulderna i gruppen baserat på deras relativa verkliga värden vid för - värvstidpunkten. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med den tidpunkt det bestämmande inflytandet uppstår till det datum då det bestäm - mande inflytandet upphör. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande samt elimineringar Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpe s killing och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotill - gångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestäm - mande inflytande redovisas också i eget kapital. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Utländsk valuta Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam h eter redovisas via övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta - kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som före - ligger på balansdagen. Valutakursdifferenserna redovisas mot resultaträkningen, bortsett från långfristiga interna mellan h avanden som beaktas som en del i netto - investeringen i dotterbolagen och redovisas via övrigt totalresultat. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke monetära tillgångar och skulder som redo - visas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. 118 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 121 ===== Forts. Not 1 Redovisningsprinciper Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, med undantag för förvaltnings - fastig he ter, finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, p rövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på ned s krivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens åter v innings v ärde. För undantagna till - gångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Om det inte går att fastställa väsentliga oberoende kassaflöden till en enskild till - gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden, en så k allad kassa - genererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande - värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förvän - tade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella mark - nadsbedömningar av pengars tidsvärde och om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Nya och ändrade standarder som tillämpas för första gången 2025 Nya och ändrade standarder och principer som trätt i kraft per 1 januari 2025 eller senare har ej haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder som ännu ej tillämpas av koncernen IFRS 18 behandlar presentation och upplysningar i finansiella rapporter och ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027 eller senare. Standarden är ännu inte antagen av EU. Standarden ersätter IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, och inför nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet för lik - nande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. De nya kraven innebär bland annat att samtliga intäkts- och kostnadsposter ska klassificeras utifrån tre huvudkategorier: rörelse, investering eller finansiering. IFRS 18 inför även obligatoriska delsummeringar och utökade upplysningskrav avseende vissa resultatmått, så kallade ”Management-defined performance measures” (MPM). Ledningen analyserar för närvarande de fullständiga konsekvenserna av att tillämpa IFRS 18 i koncernens finansiella rapportering. De materiella effekter som hittills har identifierats är följande. Rörelseresultatet kommer att utgöra en obligatorisk delsumma i den nya standar - den vilket för koncernen kommer att inkludera värdeförändringar på förvaltnings - fastigheter (samt nedskrivningar på goodwill om applicerbart). Detta är en tydlig för - ändring från nuvarande uppställningsform. En annan viktig förändring är att resultat från andelar i joint ventures och intresse - företag som redovisas enligt kapitalandelsmetoden ska presenteras inom investe - ringsverksamheten. Detta innebär således att denna resultatpost inte kommer att inkluderas i rörelseresultatet. Den nya uppställningsformen innebär också att nuvarande förvaltningsresultat inte kommer presenteras direkt i resultaträkningen då en sådan delsummering inte är möjlig i IFRS 18. I stället kommer förvaltningsresultatet utgöra ett MPM med till - hörande upplysningar i not. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin års- och hållbarhetsredovisning enligt årsredovis - ningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. Rekommendationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS-regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisnings - lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen- dationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisnings principer De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenterats i moderbolagets finansiella r apporter. I de fall redovisningsprinciperna avviker från koncernens redovisningsprinciper så framgår det i noterna eller nedan. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis - ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt eget kapital. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har f attat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. Koncernbidrag och aktieägartillskott Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas som intäkt i resultaträkningen av mottagande part och som kostnad för givande part. Skatteeffekten redovisas i enlig - het med IAS 12 i resultaträkningen. Intäkter Redovisas enligt de principer som beskrivs i not 3, Intäkternas fördelning. Leasingavtal Redovisas enligt de principer som beskrivs i not 8, Leasing. Skatter Redovisas enligt de principer som beskrivs i not 10, Inkomstskatt. Intressebolag/joint ventures Redovisas enligt de principer som beskrivs i not 14, Andelar i intressebolag/ joint ventures. Dotterbolag Redovisas enligt de principer som beskrivs i not 27, Andelar i koncernbolag. Finansiella garantier Redovisas enligt de principer som beskrivs i not 25, Ställda säkerheter och eventual förpliktelser. Kommittentresultat Moderbolaget ingår i en skatterättslig kommission med ett urval av sina dotterbolag. I de dotterbolag som ingår i kommissionen överförs skatte m ässigt resultat till moderbolaget och redovisas som en bokslutsdisposition. 119 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 122 ===== NOT 2 SEGMENTSRAPPORTERING REDOVISNINGSPRINCIP Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor t ering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi- fierats som ledningsgruppen som den som fattar strategiska beslut. Ledningen följer primärt upp rörelse s egmenten på deras driftöverskott, där fördelningen av gemen - samma fastighetsadministrations k ostnader har skett genom självkostnads p rincipen. Kon c ernens interna r apportering av verksamheten delas in i segmenten Helsingfors, Stockholm, Göteborg, Köpenhamn, Syd, Öst och Norr, vilket harmonierar med koncernens interna rapporteringssystem. Det finländska fastighetsbeståndet fördelas mellan regionerna Helsingfors och Öst. Fastighetsinnehaven i Norge klassificeras under region Norr, fastigheterna i Danmark under region Köpenhamn och fastig - heterna i Tyskland och Storbritannien under region Syd. Regioner Helsingfors Stockholm Göteborg Köpenhamn Syd Öst Norr Koncernen Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 3 037 3 028 1 955 1 947 2 560 2 299 1 220 1 198 1 157 895 2 423 2 197 1 370 1 312 13 721 12 876 Fastighetskostnader –923 –938 –469 –467 –564 –521 –295 –292 –253 –221 –606 –538 –296 –286 –3 407 –3 263 Driftsöverskott 2 113 2 090 1 487 1 480 1 996 1 778 924 906 903 674 1 817 1 659 1 074 1 026 10 314 9 613 Värdeförändringar förvaltningsfastigheter och resultat försäljning av exploateringsfastigheter Kommersiella fastigheter –15 –28 414 –721 93 –320 164 72 30 26 52 108 490 –78 1 228 –940 Bostadsfastigheter –68 –398 –68 –32 429 215 857 169 57 –86 9 357 55 –45 1 271 180 Exploateringsfastigheter — — 44 90 –59 33 –2 –1 — — — — — — –17 122 Driftöverskott inklusive värdeförändringar för valtningsfastigheter och resultat försäljning av exploateringsfastigheter 2 031 1 664 1 876 817 2 458 1 706 1 943 1 146 991 615 1 877 2 124 1 619 904 12 795 8 975 Ofördelade poster: Övriga intäkter/kostnader 4 –11 Förvaltnings- och a dministrationskostnader –1 160 –1 080 Andelar i resultat från i ntresse b olag och joint ventures 1 779 901 Rörelseresultat 13 418 8 785 Finansnetto –4 235 –4 079 Värdeförändringar derivat 399 –21 Inkomstskatt –1 591 –1 045 Årets resultat 7 991 3 640 Övrigt totalresultat –2 670 538 Årets totalresultat 5 321 4 179 120 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 123 ===== Forts. Not 2 Segmentsrapportering Regioner Helsingfors Stockholm Göteborg Köpenhamn Syd Öst Norr Koncernen Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tillgångar Kommersiella fastigheter 3 001 3 190 26 876 27 504 34 427 34 078 2 995 2 796 15 313 12 714 9 632 8 900 13 826 12 684 106 071 101 866 Bostadsfastigheter 52 666 53 591 6 454 6 478 9 891 9 005 22 527 23 203 2 344 2 239 18 430 18 097 6 812 6 782 119 125 119 394 Förvaltningsfastigheter 55 667 56 782 33 330 33 982 44 318 43 083 25 522 25 999 17 657 14 953 28 063 26 997 20 638 19 465 225 196 221 261 Exploateringsfastigheter — — 514 508 2 868 1 445 2 2 — — — — — — 3 384 1 955 Totalt fastighetsbestånd 55 667 56 782 33 844 34 490 47 186 44 528 25 524 26 001 17 657 14 953 28 063 26 997 20 638 19 465 228 580 223 216 Ofördelade poster: Goodwill 136 — Materiella anläggningstillgångar 303 345 Leasingavtal; nyttjanderätt 2 287 2 585 Övriga fordringar 5 004 5 570 Andelar i intressebolag och joint ventures 24 164 29 281 Derivat 459 485 Likvida medel och finansiella placeringar 10 509 6 444 Tillgångar som innehas för utdelning 4 850 — Summa tillgångar 276 292 267 926 Eget kapital och skulder Ofördelade poster: Eget kapital 106 491 101 735 Leasingskuld 2 295 2 593 Uppskjuten skatteskuld 18 046 17 159 Räntebärande skulder 143 307 138 851 Derivat 1 044 1 341 Ej räntebärande skulder 5 108 6 246 Summa eget kapital och skulder 276 292 267 926 Investeringar (inklusive bolagsförvärv) Kommersiella fastigheter 11 61 662 1 444 1 611 3 348 — — 3 330 1 089 895 1 312 1 262 311 7 771 7 565 Bostadsfastigheter 2 382 1 089 50 55 368 65 67 172 85 78 1 188 348 40 46 4 181 1 854 Förvaltnings fastigheter 2 393 1 150 712 1 500 1 980 3 413 67 172 3 415 1 167 2 083 1 660 1 302 357 11 953 9 419 Exploateringsfastigheter — — 13 19 414 557 2 1 — — — — — — 429 577 Totalt fastighetsbestånd 2 393 1 150 725 1 519 2 393 3 970 69 173 3 415 1 167 2 083 1 660 1 302 357 12 381 9 996 Koncernen har sitt säte i Sverige. Intäkter från externa kunder i Sverige uppgår till 6 534 Mkr (5 816), i Danmark till 1 220 Mkr (1 198), i Finland till 4 983 Mkr (4 888), i Norge till 804 Mkr (781) och i andra länder till 180 Mkr (193). Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar som är loka l iserade i Sverige uppgår till 112 408 Mkr (106 847), i Danmark till 25 528 Mkr (26 003), i Finland till 76 162 Mkr (76 673), i Norge till 12 472 Mkr (11 433) och i andra länder till 2 313 Mkr (2 605). För detaljerad information om externa kunder per land, se not 3, Intäkternas fördelning. 121 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 124 ===== NOT 3 INTÄKTERNAS FÖRDELNING REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen – Hyresintäkter och serviceintäkter Hyresintäkter avser intäkter från leasingavtal där koncernen är leasegivare. I hyres - intäkter ingår hyra, tillägg för investeringar och fastighetsskatt samt övriga tilläggs - debiteringar såsom värme, vatten, kyla, sophantering etc då dessa inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och t illäggsdebiteringar redo v isas linjärt i koncernens resultaträkning baserat på villkoren i leasingavtalet. Den samman - lagda kostnaden för lämnade rabatter redovisas som en minskning av hyres i ntäkterna linjärt över leasingperioden. Hyresintäkter och tilläggsdebiteringar som betalas i för - skott redovisas som f örutbetalda intäkter i balansräkningen. Koncernen – Intäkter från försäljning av förvaltningsfastigheter och exploateringsfastigheter För principer avseende intäkter och resultat från försäljning av förvaltnings fa stigheter och försäljning av exploateringsfastigheter, se not 12, Förvaltnings fa stigheter samt not 16, Exploateringsfastigheter. Moderbolaget – Tjänsteuppdrag Moderbolagets nettoomsättning består av förvaltningstjänster gentemot dotter - bolag och intressebolag. Dessa intäkter redovisas i den period de avser. Ingen fördelning görs mellan hyresintäkter och intäkter från kontrakt med kunder då dessa intäkter inte är väsentliga. Kategorier av hyresintäkter som presenteras nedan inkluderar serviceintäkter. Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 13 721 12 876 — — Tjänsteuppdrag — — 587 527 Summa 13 721 12 876 587 527 Hyresintäkter fördelat på länder Koncernen Mkr 2025 2024 Sverige 6 534 5 816 Danmark 1 220 1 198 Finland 4 983 4 888 Norge 804 781 Tyskland 62 64 Storbritannien 119 128 Summa 13 721 12 876 Hyresintäkter fördelat på fastighetskategori Koncernen Mkr 2025 2024 Bostäder 7 123 6 843 Kontor 1 862 1 853 Handel 2 109 1 746 Industri/Logistik 1 055 959 Övrigt 1 552 1 461 Projekt för egen förvaltning 20 14 Summa 13 721 12 876 Hyresintäkter fördelat på regioner Koncernen Mkr 2025 2024 Helsingfors 3 037 3 028 Stockholm 1 955 1 947 Göteborg 2 560 2 299 Köpenhamn 1 220 1 198 Syd 1 157 895 Öst 2 423 2 197 Norr 1 370 1 312 Summa 13 721 12 876 NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER REDOVISNINGSPRINCIP Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Pensioner Pensionsplaner klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. Till övervägande del är planerna avgiftsbestämda. Endast i undantagsfall förekommer förmånsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privat admini - strerade pensionsförsäkringsplaner. Koncernen har inga ytterligare betalningsförplik - telser när avgifterna väl är betalda, dvs det är individen som står risken. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk - ning av framtida b etalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före - taget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala t idpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra f rivillig avgång. Koncernen hade per årsskiftet 1 151 anställda (1 058), varav 451 kvinnor (428). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 476 (424), varav 156 kvinnor (144). Under 2025 hade moderbolaget 6 styrelseledamöter (5) inklusive ord f örande, varav 2 kvinnor (1). Moderbolaget hade 5 ledande befattningshavare (5), varav 3 kvinnor (3). Medelantal anställda med geografisk fördelning per land Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Medelantalet anställda totalt 1 086 1 040 426 397 – varav kvinnor 427 417 138 131 – varav män 660 622 288 266 – varav Sverige (varav män) 572 (378) 541 (356) 426 (288) 397 (266) – varav Danmark (varav män) 117 (61) 95 (50) — — – varav Finland (varav män) 371 (198) 378 (195) — — – varav Norge (varav män) 26 (21) 26 (21) — — 122 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 125 ===== Forts. Not 4 Anställda och personalkostnader Löner, arvoden och förmåner Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Styrelseordförande 1) 1,3 1,2 0,4 0,2 Övriga styrelseledamöter 2,0 2,4 0,7 0,4 Verkställande direktör1) Grundlön 21,8 17,6 0,9 0,9 Förmåner 2,2 1,6 0,0 — Vice verkställande direktör1) Grundlön 3,1 3,5 0,7 0,7 Förmåner 0,0 0,0 0,0 — Övriga ledande befattnings havare Grundlön 29,7 23,3 5,1 5,0 Förmåner 2,3 1,1 0,2 0,2 Övriga anställda Grundlön 634,2 617,4 246,0 228,0 Förmåner 19,4 16,8 3,6 3,9 Summa 716,1 684,9 257,7 239,3 1) I nkluderar samtliga styrelseordförande, verkställande direktörer samt vice verkställande direktörer inom koncernen. Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Styrelsen1) 1,8 0,4 0,2 0,1 Verkställande direktör1) 4,6 4,5 0,4 0,4 Vice verkställande direktör1) 0,2 0,2 0,2 0,2 Övriga ledande befattnings havare 7,8 7,1 1,8 1,7 Övriga anställda 165,5 174,4 82,8 77,3 Summa 180,0 186,6 85,4 79,7 1) I nkluderar samtliga styrelser, verkställande direktörer samt vice verkställande direktörer inom koncernen. Avtalsenliga pensionskostnader Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Verkställande direktör1) 1,4 1,5 0,3 0,3 Vice verkställande direktör1) 0,3 0,3 0,0 — Övriga ledande befattnings havare 2,3 2,0 0,4 0,4 Övriga anställda 47,3 53,5 20,0 19,3 Summa 51,3 57,3 20,8 20,0 Totala personalkostnader 947,4 928,8 363,8 339,0 1) I nkluderar samtliga verkställande direktörer och vice verkställande direktörer inom koncernen. Ledande befattningshavares ersättningar och övriga förmåner under året 20250101 –20251 23 1 20240101 –20241 23 1 Mkr Grundlön styrelse arvode Förmåner Pensions kostnad Summa Grundlön styrelse arvode Förmåner Pensions kostnad Summa Styrelsens ordförande Sten Dunér 0,4 — — 0,4 0,1 — — 0,1 Styrelsens ordförande Christina Rogestam (jan–maj 2024) — — — — 0,1 — — 0,1 Styrelseledamot Fredrik Svensson 0,2 — — 0,2 0,1 — — 0,1 Styrelseledamot Sten Dunér (jan–maj 2024) — — — — 0,1 — — 0,1 Styrelseledamot Anders Wennergren 0,2 — — 0,2 0,1 — — 0,1 Styrelseledamot Carin Kindbom 0,2 — — 0,2 0,1 — — 0,1 Styrelseledamot Carina Edblad (maj–dec 2025) 0,1 — — 0,1 — — — — Verkställande direktör 0,9 0,0 0,3 1,2 0,9 — 0,3 1,2 Vice verkställande direktör 0,7 0,0 0,0 0,7 0,7 — — 0,7 Ledningsgruppen, 3 personer (3 personer) 5,1 0,2 0,4 5,7 5,0 0,2 0,4 5,6 Summa 7,8 0,2 0,8 8,8 7,2 0,2 0,7 8,1 Ingen rörlig ersättning utgår för någon av bolagets ledande befattningshavare. Ett förmånsbestämt pensionsavtal är tecknat med VD som innebär att ett belopp om 1,3 Mkr (0,9) årligen kommer att utbetalas till VD från 55 till 65 års ålder. Framtida ut b etalningar begränsas enligt avtal av stiftelsens tillgångar. Betalningarna är inte beroende av framtida tjänstgöring. Nuvärdet av utfästelsen uppgick till 8,3 Mkr (6,8). Utfästelsen har tryggats genom en avsättning till pensionsstiftelse, vars förvaltnings - tillgångar uppgick till 8,3 Mkr (6,8). Värdet av pensionsutfästelsen har beräknats i enlighet med tryggandelagen, vilket inte överensstämmer med IAS 19. Skillnaden i kostnad enligt de två beräkningsgrunderna är emellertid inte väsentlig. Ledande befattningshavares ersättningar följer de riktlinjer som beslutades vid senaste årsstämman. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens kr aftig. Ersättningen ska utgå i form av fast lön. Pensionsvillkoren ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Övriga förmåner avser bilförmån. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 18 månader. VD:s lön och förmåner fastställs av styrelsen. För andra ledande befattningshavare fastställs löner och förmåner av VD. Vid uppsägning av VD gäller en ömsesidig upp - sägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår 12 månaders avgångsvederlag (ej pensions- eller semesterlönegrundande). För övriga i lednings - gruppen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Inget avgångsveder - lag utgår. Styrelsen har rätt att frångå av årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, om det finns särskilda skäl. 123 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 126 ===== NOT 5 ERSÄTTNING TILL REVISORER Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och b ok f öringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Dessutom ingår övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom - förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är konsultation. Kostnader för revision ingår i koncerngemensamma kostnader, vilka utdebiteras dotterbolagen. Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 PwC Revisionsuppdraget 17,6 15,3 6,9 5,9 – varav till Öhrlings Price waterhouseCoopers AB 6,9 5,9 6,9 5,9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 3,4 2,8 3,2 2,3 – v arav till Öhrlings Price waterhouseCoopers AB 3,2 2,3 3,2 2,3 Skatterådgivning 1,1 0,6 0,3 0,2 – varav till Öhrlings Price waterhouseCoopers AB 0,3 0,2 0,3 0,2 Övriga tjänster 0,6 0,4 — — – v arav till Öhrlings Price waterhouseCoopers AB — — — — Deloitte Revisionsuppdraget 2,8 2,4 — — Övriga tjänster 1,4 0,6 — — EY Revisionsuppdraget 0,1 0,7 — — Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — 0,0 — — Skatterådgivning — — — — Övriga tjänster — 0,2 — — Övriga revisionsbolag Revisionsuppdraget 1,1 0,9 — — Skatterådgivning 0,1 0,1 — — Övriga tjänster 0,1 0,0 — — Summa 28,4 24,2 10,4 8,4 NOT 6 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ FUNKTIONER OCH KOSTNADSSLAG REDOVISNINGSPRINCIP Fastighetskostnader Koncernens fastighetskostnader utgörs av kostnader som uppkommer i samband med fastighetsförvaltning såsom media (el, fjärrvärme, kyla, gas, vatten), fastighets - skötsel, renhållning, reparationer, underhåll, fastighetsskatt och övriga driftkostnader. Fastighetskostnaderna redovisas i den period de avser. Förvaltnings o ch administrationskostnader Förvaltnings- och administrationskostnader utgörs av koncernens administrations - kostnader såsom personal-, kontors-, lokal-, IT-, konsult- och marknadsföringskost - nader samt avskrivningar på inventarier. Kostnaderna redovisas i den period de avser. Koncernen, Mkr 2025 2024 Fastighetskostnader 3 407 3 263 Förvaltnings- och administrationskostnader 1 160 1 080 Summa 4 567 4 343 Koncernen, Mkr 2025 2024 Personalkostnader 947 929 Avskrivningar 95 97 Mediakostnader 1 116 1 073 Fastighetsskatt 512 493 Underhåll och övriga kostnader1) 1 897 1 752 Summa 4 567 4 343 1) A vser driftskostnader och administration exklusive personalkostnader. NOT 7 SPECIFIKATION AV FASTIGHETSKOSTNADER Koncernen, Mkr 2025 2024 Drifts- och underhålls k ostnader1) 1 779 1 697 Mediakostnader 2) 1 116 1 073 Fastighetsskatt 512 493 Summa 3 407 3 263 1) Driftskostnader inkluderar personalkostnader avseende fastighetsskötsel. 2) Inkluderar avskrivningar av vindkraftverk. 124 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 127 ===== NOT 8 LEASING REDOVISNINGSPRINCIPER – LEASINGAVTAL DÄR KONCERNEN ÄR LEASEGIVARE Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av lease - givaren klassificeras som operationell leasing. Leasingbetalningar som erhålles under leasingperioden intäktsförs i rapporten över totalresultat linjärt över leasing - perioden. Leasingavtal där i allt väsentligt de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet övergår från leasegivaren till leasetagaren, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimilease - avgifterna. För närvarande innehar koncernen endast leasingavtal som klassificeras som operationella leasingavtal. Koncernen hyr ut sina förvaltningsfastigheter enligt operationella l easingavtal. De framtida icke uppsägningsbara leasingbetalningarna är som följer i tabellen nedan. Normalt tecknas kommersiella hyreskontrakt på 3–5 år med en uppsägnings - tid om 9 månader. Bostadshyresavtal löper normalt med en uppsägningstid om 3 månader. Den genomsnittliga kontraktslängden i portföljens kommersiella kontrakt uppgick till 6,7 år (6,8). Koncernen, Mkr 2025 2024 Bostäder, parkering, garage (inom ett år) 7 067 7 091 Kommersiella lokaler Inom ett år 6 733 6 709 1–5 år 19 849 19 625 >5 år 20 721 21 099 Summa 54 370 54 524 REDOVISNINGSPRINCIPER – LEASINGAVTAL DÄR KONCERNEN ÄR LEASETAGARE Redovisningsprinciper för koncernen Koncernens leasingavtal består i allt väsentligt av tomträttsavtal och arrendeavtal. Därutöver återfinns ett antal leasingkontrakt som avser hyra av kontor inom koncer - nen. Utöver dessa leasingavtal finns mindre leasingavtal i form av leasing av bilar och kontorsutrustning m.m. Dessa leasingavtal har koncernen definierat som avtal där den underliggande tillgången har lågt värde. För dessa avtal har det praktiska undantaget i IFRS 16 tillämpats vilket innebär att leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultaträkningen och ingen nyttjande r ätts- tillgång eller leasing s kuld redovisas således i balansräkningen. Inga leasingavtal kortare än 12 månader (korttidsleasingavtal) återfinns i koncernen. En nyttjanderättstillgång och en leasingskuld redovisas i balansräkningen hänför - liga till samtliga leasingavtal som inte definierats som avtal där den underliggande tillgången har lågt värde. Tomträtter och arrendeavtal Tomträtter och arrendeavtal betraktas som eviga hyresavtal och redovisas till verk - ligt värde. Nyttjanderättstillgången kommer därmed inte att skrivas av utan värdet på denna kvarstår tills omförhandling sker av respektive tomträttsavgäld. Nyttjande - rättstillgångar hänförliga till tomträttsavtal utgör per definition en del av förvaltnings - fastigheternas värde, koncernen har dock valt att redovisa dessa på en separat rad i balansräkningen i posten ”Leasingavtal; nyttjanderätt”. En långfristig skuld redovisas i balansräkningen i posten ”Leasingskuld” motsvarade värdet på nyttjanderättstill - gången. Leasingskulden amorteras inte utan värdet är oförändrat fram till omför - handling av respektive tomträttsavgäld. Leasingavtalen redovisas som nyttjande - rätter respektive leasingskuld den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för an v ändning av koncernen vilket normalt sker på tillträdesdagen för fastigheten. I resultaträkningen redovisas kostnaden för tomträttsavgälder i sin helhet som en finansiell kostnad då dessa bedöms utgöra ränta enligt IFRS 16. Hyra av kontorslokal För samtliga leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulden inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter. Vid värdering av skulden inkluderas förlängningsoptioner om det är mycket sannolikt att dessa kommer att utnyttjas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovis - ningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde och i nkluderar följande: • Initialt värde på leasingskulden • Leasingavgifter som betalas vid eller före ingången av leasingperioden • Initiala direkta utgifter • Utgifter för att återställa tillgången i det skick som föreskrivs i leasing - avtalets villkor Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjande - period och leasingavtalets längd. Leasingavtalen löper på perioder om 2–10 år men optioner att förlänga eller säga upp avtal finns. Redovisning i efterföljande perioder Leasingskulden omvärderas om det sker några ändringar i leasingavtalet eller om det sker ändringar i kassaflödet som är baserade på de ursprungliga kontraktsvillkoren. Förändringar i kassaflöden baserade på ursprungliga kontraktsvillkor uppstår när koncernen ändrar sin initiala bedömning huruvida optioner för förlängning och/eller uppsägning kommer att nyttjas, det sker förändringar i tidigare bedömningar ifall en köpoption kommer att nyttjas eller leasingavgifter ändras på grund av förändringar i index eller ränta. En omvärdering av leasingskulden leder till en motsvarande juste - ring av nyttjanderättstillgången. Om det redovisade värdet på nyttjanderättstill - gången redan har reducerats till noll, redovisas den återstående omvärderingen i resultaträkningen. Nyttjanderättstillgången nedskrivningsprövas närhelst händelser eller förändringar i förutsättningar indikerar att det redovisade värdet för en tillgång inte kan återvinnas. Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolaget har i allt väsentligt leasingavtal avseende bilar. IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget utan istället tillämpas RFR 2, (IFRS 16 Leasingavtal p. 2-12). I de fall moderföretaget är leasetagare innebär det att leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnaden för leasingavtal redovisas i posten ”Administrationskostnader”. Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte i balansräkningen. 125 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 128 ===== Forts. Not 8 Leasing Koncernen Leasingavtal; nyttjanderätt 20251 2 3 1 20241 2 3 1 Tomträtter/arrendeavtal 2 198 2 538 Kontorslokal 60 37 Bilar 29 10 Summa 2 287 2 585 Leasingskuld Långfristig leasingskuld 2 229 2 527 Kortfristig leasingskuld 66 66 Summa 2 295 2 593 Tomträttsavtal Nyttjanderättstillgångar – tomträtter är per definition en del av förvaltningsfastig - heternas värde. Koncernen har valt att redovisa upplysningar kopplade till nyttjande - rättstillgångar – tomträtter separat från övriga upplysningar om förvaltningsfastig - heterna både i noter och i balansräkningen. I balansräkningen ingår tomträtter i posten ”Leasingavtal; nyttjanderätt” För upplysning om övriga förvaltningsfastig h eter se not 12, Förvaltningsfastigheter. Förändring av nyttjanderättstillgången h änförlig till tomträtter framgår i nedan tabell: Koncernen Nyttjanderättstillgångar – tomträtter 2025 2024 Periodens början 2 538 2 055 Förvärv 70 193 Försäljning –389 –1 Förändring av tomträttsavgäld och effekt av förändrade valutakurser –21 291 Verkligt värde tomträtter vid periodens slut 2 198 2 538 Leasingskuld hänförlig till tomträtter uppgår till 2 202 Mkr (2 542) och redovisas som leasingskuld under posten långfristiga skulder med 2 154 Mkr (2 493) och k ortfristiga skulder med 47 Mkr (49). Hyra av lokal Nyttjanderättstillgångar avseende hyra av lokal uppgår till 60 Mkr (37). Förändring av nyttjanderättstillgångar kopplade till kontorslokaler, inklusive effekt av förändrade valutakurser, uppgår under året till 24 Mkr ( –10). Leasingavtalen löper på perioder om 2–10 år men optioner att förlänga eller säga upp avtal finns. Leasing av bilar Nyttjanderättstillgångar avseende leasing av bilar uppgår till 29 Mkr (10). Förändring av nyttjanderättstillgångar kopplade till bilar, inklusive effekt av förändrade valuta - kurser, uppgår under året till 19 Mkr ( 10). Koncernen Upplysningar om samtliga leasingavtal 2025 2024 I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Förvaltnings o ch administrationskostnader Avskrivningar på nyttjanderätter (kontorslokal/bilar) –17 –15 Summa –17 –15 Finansiella kostnader Räntekostnader hyra av lokal –1 –1 Räntekostnader leasing av bilar –1 –0 Räntekostnader tomträttsavgäld –92 –102 Summa –93 –103 Det totala kassaflödet avseende leasingavtal var –123 Mkr (–130), varav amortering av leasingskuld uppgick till –27 Mkr (–24). För information om leasingskuldens förfallotid kopplad till hyra av lokal se not 22, Finansiell riskhantering. Den del av leasingskulden som hänför sig till tomträtter utgörs av avtalsenliga odiskonterade kassaflöden av årliga tomträttsavgälder om –92 Mkr (–102) som betalas årligen i evig tid. Den årliga tomträttsavgälden som ska betalas kommer i framtiden att påverkas av ändringar i tomträttsavgälden. 126 FASTIGHETS AB BALDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT VERKSAMHET FINANSIERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 129 =====