FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2023
ledningen . En av två ledamöter är också oberoende i förhål -
lande till bolagets större aktieägare . Inget i Koden anger att
ordföranden i utskottet ska vara oberoende i förhållande
till större ägare .
Valberedningen har sedan årsstämman 2023 fram till räken -
skapsårets slut haft ett protokollfört möte och har även haft
kontakt därutöver . Under hösten 2023 inleddes valberedning -
ens arbete med information från styrelseordföranden om
hur styrelsens arbete har fungerat under året . Under hösten
genomförde valberedningen intervjuer med stämmovalda
styrelseledamöter . Det fastslogs att styrelsen och dess arbete
fungerar bra . Under perioden fram till det att förslagen till
årsstämman 2024 presenteras ska valberedningen diskutera
styrelsens storlek och sammansättning utifrån faktorer som
kompetens, erfarenhet och bolagets utsikter, val av styrelse -
ordförande och ordförande till stämman, arvode till styrelse -
ledamöter, valberedningens sammansättning och instruktioner
samt val av revisorer . Valberedningens arbete inför årsstämman
i maj 2024 är inte avslutat ännu och mer information kommer
att presenteras inför och vid årsstämman 2024 .
Revisionsutskott
Revisionsutskottet följer upp H&M-gruppens finansiella rappor -
tering, inklusive regelefterlevnad för den lagstadgade hållbar -
hetsrapporteringen, och effektiviteten i bolagets riskhantering
och interna kontroll, för att säkerställa att påverkan, risker och
möjligheter hanteras på ett lämpligt sätt – inklusive sådana
som är hållbarhetsrelaterade . Utskottet övervakar alla revisions -
ämnen och publiceringen av bolagets finansiella rapporter .
Utskottet ska även biträda valberedningen när förslag till
bolagsstämman läggs fram gällande revisorsval .
Revisionsutskottet granskar och övervakar också revisorer -
nas opartiskhet och oberoende samt fastställer vilka uppdrag
revisionsfirman får åta sig för H&M-gruppen utöver revision .
Revisorerna lämnar en årlig skriftlig försäkran till revisionsut -
skottet avseende revisorns oberoende, där det också beskrivs
vilka tjänster utöver revision som revisionsfirman har tillhanda -
hållit H&M-gruppen under räkenskapsåret .
Revisionsutskottet består av två styrelseledamöter med
redovisnings- eller revisionskompetens . Utskottet utses årligen
av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet i samband
med årsstämman . Sedan det konstituerande mötet 2023 har
Christian Sievert varit ordförande i revisionsutskottet och
Anders Dahlvig har varit ledamot . Båda var oberoende i för -
hållande till bolaget och företagsledningen . Christian Sievert
anses inte oberoende i förhållande till bolagets majoritets -
ägare, i synnerhet Ramsbury Invest AB, eftersom Ramsbury
Invest AB är majoritetsägare i ett företag där Christian Sievert
är vd . Anders Dahlvig är oberoende i förhållande till bolagets
majoritetsägare .
Utskottet har haft fem protokollförda möten under räken -
skapsåret 2023 .
Bolagets revisorer närvarade vid samtliga av revisionsutskot -
tets möten och lämnade en rapport till utskottet gällande sin
granskning av bland annat H&M-gruppens finansiella rappor -
tering, inklusive koncernredovisningen .
Vid mötena har även bland annat finanschef, ekonomi -
ansvarig, investor relations-ansvarig 1 och ansvarig för bolags -
styrning deltagit . Utskottsmötena protokollförs och delges
sedan styrelsen .
Under året har bland annat följande behandlats i revisions -
utskottet:
— Bolagets finansiella rapportering såsom delårsrapporter,
samt bolagsstyrningsrapporten som en del av års- och
hållbarhetsredovisningen .
— Efterlevnaden av H&M-gruppens interna kontroll och
riskhanteringsprocess samt genomgång av koncernens
samlade riskanalys, inklusive hållbarhetsrisker .
— Vidare har bland annat följande funktioner/avdelningar
presenterat/informerat om sitt arbete: people & organisa -
tional development, säkerhet, expansion, ekonomi och
skatt, supply chain och business tech, inkl specifika frågor
kring cybersäkerhet .
— Internprissättningsmodellen, skattefrågor samt frågor om tull .
— Uppföljning av integritets-/persondataskyddsområdet,
innefattande GDPR .
— Uppföljning av H&M-gruppens policies .
— Information från Deloitte om revisionsplan, revisionens
omfattning samt resultatet av granskningen .
— Genomgång av revisorernas oberoende och opartiskhet .
Revisionsutskottet bedömde att det var tydligt vilka upp -
drag som Deloitte åtog sig utöver revision och såg ingen
anledning att ifrågasätta revisionsfirmans opartiskhet .
Revisionsutskottet har en fastställd rutin för att granska och
godkänna alla icke-revisionstjänster innan arbetet påbörjas .
H&M-gruppen upphandlar även konsulttjänster av andra
revisionsbolag och skatterådgivare .
VD OCH KONCERNCHEF
Vd tillsätts av styrelsen och rapporterar till styrelsen om
H&M-gruppens utveckling .
Vd svarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt
styrelsens anvisningar . Detta innebär:
— Rekrytering av ledande befattningshavare .
— Inköps- och logistikfrågor .
— Kunderbjudandet .
— Prisstrategi .
1) Investor relations-ansvarig närvarade vid mötena i juni, september och november 2023 .
64
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 65 =====
— Försäljning och lönsamhet .
— Hållbarhet .
— Marknadsföring .
— Bolagets tillväxt och expansion .
— Digital utveckling .
— Utveckling och fortsatt integration av butiks- och
onlinekanalerna .
Det åligger vd att göra de nödvändiga förberedelserna för att
möjliggöra samtliga kommersiella beslut, bland annat beslut
gällande investeringar och expansion av bolaget . I vd:s roll ingår
också kontakt med finansmarknader och investerare, media
och regulatoriska myndigheter .
Helena Helmersson, född 1973, var vd och koncernchef
mellan den 30 januari 2020 och 31 Januari 2024 . Styrelsen till -
satte Daniel Ervér, ansvarig för H&M, som vd för H&M-gruppen
den 31 Januari 2024 . Han efterträder Helena Helmersson som
beslutade sig för att lämna posten som vd och H&M-gruppen .
Daniel Ervér, född 1981, har jobbat inom H&M-gruppen i
18 år på olika positioner inom olika delar av bolaget . Senast var
Daniel ansvarig för H&M som är det största varumärket inom
H&M-gruppen . Daniel tog över som vd och kommer fortsatt att
vara operationellt ansvarig för H&M, vilket innebär att ingen
efterträdare till Daniel som ansvarig för H&M varumärket utses .
I slutet av räkenskapsåret 2023 ägde Helena Helmersson
19 070 aktier i H&M-gruppen . Hon hade också 300 000 köp -
optioner utfärdade av Ramsbury Invest AB där varje option ger
henne rätt att köpa en B-aktie i H&M-gruppen under 12 månader
efter en treårsperiod från avtalsdagen den 7 oktober 2020 .
Per den 31 Januari 2024 har Daniel Ervér 68 900 aktier
i H&M-gruppen . Daniel Ervér äger även 450 000 köpoptioner
utställda av Ramsbury Invest AB . Varje option ger rätt att köpa
en B-aktie i H&M under ett år efter en treårsperiod från avtals -
dagen, 15 februari 2024 .
ORGANISATION OCH LEDNING
H&M-gruppen har en multi-brand-matrisorganisation med
följande varumärken: H&M, som innefattar H&M HOME, H&M
Move och H&M Beauty – och Portfolio Brands som utgörs av
COS, Weekday, Monki, & Other Stories, ARKET, Afound och
Singular Society . I koncernen ingår även New Growth & Ven -
tures, som innefattar bolagets investeringsarm H&M Group
Ventures, Creator Studio, Looper Textile Co . och Sellpy . Varje
varumärke har en egen organisationsstruktur och ansvarig .
Inom varje väletablerat varumärke finns också lokala eller
regionala försäljningsorganisationer .
Det finns dessutom ett antal koncernfunktioner som
stöttar varje varumärke, detta för att utnyttja fördelarna med
gemensamma tjänster och säkerställa att varje varumärke
och land arbetar ändamålsenligt efter koncernens policies
och riktlinjer .
Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av H&M-gruppen
och tillsätter personerna i ledningsgruppen .
Per den 30 november 2023 omfattar ledningsgruppen, inklu -
sive vd, åtta personer, varav fyra personer är kvinnor . Utöver vd,
bestod ledningsgruppen av finanschef, ansvarig för H&M, ansvarig
för Portfolio Brands, ansvarig för New Growth & Ventures, och
de ansvariga för följande kon cernfunktioner: kommunikation,
hållbarhet och people & organisational development/HR .
Per den 31 januari 2024, ingår tre kvinnor och fyra män i led -
ningsgruppen för H&M-gruppen och utgörs av vd, finans chef,
ansvarig för portfolio brands, ansvarig för New Growth & Ven -
tures, samt ansvariga för följande koncernfunktioner: kommuni -
kation, hållbarhet och people & organisational development/HR .
Den senaste informationen om bolagsledningen finns på
https://hmgroup .com/bolagsledning/ .
Ansvariga för de övriga koncernfunktionerna tillsätts av
finanschefen .
Matrisorganisationen ger en god kombination av koncern -
gemensamt och lokalt perspektiv på ledarskap och entre -
prenörskap .
De regionala och lokala försäljningsorganisationerna är
ansvariga för den dagliga driften i respektive region och land .
Detta ger dem ett samlat ansvar för alla regionala och lokala
supportfunktioner vilka arbetar utifrån instruktioner utfärdade
av koncernfunktionerna .
RISKBEDÖMNING OCH RISKHANTERING
Operationella, finansiella och hållbarhetsrisker analyseras
löpande av alla varumärken och koncernfunktioner . Gransk-
ningen och bedömningen av riskerna identifierar vilka system,
metoder och kontroller som krävs för att minimera riskernas
eventuella påverkan . Funktionen för bolagsstyrning hanterar
de viktigaste riskerna genom en kvartalsvis granskning av
risknivå och åtgärdsplaner för dessa risker .
En sammanställning av koncernens huvudsakliga risker
presenterades för revisionsutskottet i slutet av 2023 och där -
efter för styrelsen .
För beskrivning av H&M-gruppens operationella och finan -
siella risker se sidorna 71–78 .
En klimatriskanalys i enlighet med riktlinjerna från TCFD
(Task Force on Climate-related Financial Disclosures) genom -
fördes under 2023, se sidan 75 . Den första TCFD-analysen
gjordes under 2019 .
Due diligence och riskhantering
H&M-gruppen utför en standardiserad due diligence-gransk -
ning för att identifiera och utvärdera affärspartners i relation
till relevanta externa och interna krav, utifrån behov och enligt
vad som krävs inom ramen för bolagets affärsprocesser .
Bolaget har en systematisk metod för att arbeta med
mänsk liga rättigheter och miljörelaterad due diligence . Det är
en löpande process som används för att identifiera, förebygga,
minska och åtgärda potentiell eller aktuell negativ påverkan
på människor, samtidigt utnyttjas möjligheter för att stärka
deras rättigheter . Respekten för de mänskliga rättigheterna är
avgörande för att H&M-gruppen ska kunna bedriva verksamhet
65
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 66 =====
på ett hållbart och framgångsrikt sätt . Det innebär att bolaget
behandlar alla lika, med respekt och värdighet, oavsett var de
jobbar och vilka de är . Bolaget förstår sambandet också mellan
miljöfrågor som klimatförändringar, resursanvändning, biolo -
gisk mångfald och vattenbrist samt mänskliga rättigheter och
försörjningsmöjlighet .
H&M-gruppens due diligence-process avseende mänskliga
rättigheter och miljö (HRDD) är integrerad i bolagets bolags -
styrnings- och riskhanteringsprocesser för att säkerställa att
affärsbeslut fattas med hänsyn till potentiella effekter för de
rättighetsinnehavare som påverkas av H&M-gruppens verk -
samhet . H&M-gruppens Responsible Business Conduct Policy
anger ytterligare åtgärder som krävs för att utföra en djup -
gående due diligence gällande mänskliga rättigheter och
miljöfrågor . Dessa omfattar bolaget verksamhet, värdekedja
och de samhällen där bolaget verkar i .
H&M-gruppens HRDD-process baseras på OECD:s (Organi -
sation for Economic Cooperation and Development) riktlinjer
för multinationella företag samt FN:s vägledande principer och
relevant nationell lagstiftning där det är tillämpligt . Bolaget
ägnar särskild uppmärksamhet åt grupper som är sårbara för
kränkningar av rättigheter, såsom migrantarbetare och barn .
H&M-gruppen accepterar inte tvångsarbete eller barnarbete .
Minst en gång om året gör H&M-gruppen en systematisk
granskning för att identifiera och hantera risker relaterade till
mänskliga rättigheter . Följande process används:
1 . Identifiering: H&M-gruppen identifierar väsentliga risker
som en del av den årliga väsentlighetsanalysen och genom
en fortlöpande dialog med internationella organisationer
som Internationella arbetsorganisationen, OECD, interna -
tionella fackföreningar, människorättsorganisationer och
politiker . Mer information om den här processen finns
på hmgroup .com/sustainability .
2 . Prioritering: H&M-gruppen prioriterar risker baserat på
sannolikheten för att de ska inträffa och den påverkan de
kan få (inklusive grad av allvar och hur svåra de är att åter -
ställa) och kalibrerar risker genom hela leverantörskedjan
för att säkerställa att risker kopplade till högre produkt-,
råvaru- och servicevolymer hanteras . Denna granskning
görs på såväl global som lokal nivå . Den globala riskbedöm -
ningen stöds av externa data gällande risker .
3 . Uppföljning och rapportering: Identifierade risker
kategoriseras och listas i bolagets riskregister, där det finns
detaljerad information om riskerna, var de uppstår, grad av
allvar och åtgärdsplan . Det utgör basen i den interna risk -
rapporteringen, och hur ofta uppföljning och granskning
görs för att säkerställa att riskerna hanteras på lämpligt
sätt . Funktionen bolagsstyrning rapporterar om alla koncer -
nens risker, däribland de mest väsentliga riskerna avseende
mänskliga rättigheter och miljö, till vd och finanschef på
kvartalsbasis . Bolaget rapporterar regelbundet status för
risker och intern kontroll till Revisionsutskottet .
H&M-gruppen strävar efter att klagomål hanteras och löses
så nära problemet som möjligt – och att klagomåls- och åtgärds-
processerna ska vara transparenta, tillförlitliga och tillgängliga
för de avsedda användarna . H&M-gruppens interna klagomåls -
policy, Internal Grievance Policy, beskriver den interna processen,
och bolaget förväntar sig att affärspartners har motsvarande
klagomålssystem på operationell nivå . Sedan 2022 kan alla
framföra sina synpunkter och eskalera problem via H&M-grup -
pens interna och externa rapporteringskanal Speak Up, som är
upprättad i enlighet med gällande lagstiftning, och rapportera
misstänkta oegentligheter i bolagets värdekedja . Kanalen
möjliggör anonym rapportering och bolaget tolererar inga
repressalier gentemot den person som rapporterar .
Väsentlighetsanalys
I många år har H&M-gruppen genomfört sin väsentlighets -
analys i enlighet med tillämpliga GRI-standarder . Under 2023
började bolaget utveckla sin process för att följa CSRD och
EFRAG:s (European Financial Reporting Advisory Group) utkast
Implementation Guidance for Double Materiality, som väntas
träda i kraft 2025 .
H&M-gruppens väsentlighetsanalys och due diligence-
process har täta kopplingar . Bolaget identifierar en omfattande
lista av möjliga påverkansfaktorer som en del av den över -
gripande risk- och påverkansbedömning och använder en
lång rad källor, bland annat OECD:s sektorsrisker, ESRS första
uppsättning utkast, GRI-standarder, en systematisk analys
eller pågående dialog med relevanta intressenter, i synnerhet
intressenter som påverkas av en fråga, undersökningar bland
intressenterna och en systematisk analys av intressenternas
förväntningar . Dessa prioriteras för att ta fram en preliminär
väsentlighetsanalys, som därefter granskas av en andra upp -
sättning interna experter, följt av utvalda externa intressenter
med expertis inom de främsta påverkansområdena, bolagets
revisorer och styrelsen .
Under 2023 följde H&M-gruppen processen som beskrivs
ovan . Under 2024 kommer bolaget som en del av den pågå -
ende utvecklingen av sin process för att förbereda sig för
CSRD, och ytterligare förfina processen genom att arbeta
mot att inkludera en finansiell väsentlighetsanalys baserad på
input från interna experter och övriga externa intressenter .
Läs mer om hur H&M-gruppen engagerar sig med sina intres -
senter i bolagets hållbarhetsrapport Sustainability Disclosure
på hmgroup .com/sustainability/sustainability-reporting .
H&M-gruppen granskar väsentliga påverkansfaktorer årligen,
och vart tredje år görs en mer detaljerad analys .
Insikterna från 2023 års väsentlighetsanalys låg till grund för
uppdateringen av vår GRI-baserade väsentlighetsmatris 2022 .
I enlighet med det har bolaget gjort ett antal mindre justeringar:
— Avfall, inklusive förpackningar, ökade i väsentlighet .
— Material/resursanvändning, ökade något i väsentlighet .
— Vatten, ökade i väsentlighet .
66
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 67 =====
Väsentlighetsmatris 2023
VÄNSEN TLIG A ÄMNE N
[RISKE R + MÖJLIG HETE R]
1. Klimat
2. Vatten
3. Kemikalier [inkl farligt avfall]
4. Biologisk mångfald
5. Djurskydd
6. Matieral/hyphen.lc/resursanvändning
7. Avfall, inkl förpackningar
8. Avskogning
9. Hälsa, Säkerhet och
Välbefinnande
10. Föreningsfrihet och kollektiva
förhandlingar
11. Löner och kompensation
12. Social trygghet
13. Arbetstid
14. Tvångsarbete
15. Barnarbete
16. Diskriminering och
likabehandling
17. Inkludering och mångfald
18. Jämställdhet
19. Markrättigheter och
försörjning
20. Tillgång till vatten
21. Samhällsengagemang
22. Allmän ordning
23. Skattebetalningar
24. Antikorruption
25. Dataskydd
26. Bedömningar av
leverantörskedjan
27. Marknadsföring och
märkning
28. Ekonomiska resultat
1
14
10
1817
13
16
11
6
9
15
26
3
4
7
8
5
27
20
2
25
21
19
12
22
24
23
28
RAPPORTERAD I ETT SAMMANHAN G, DÄR
DET ÄR MÖ JLIGT, MED MÄTBARA KPIER
RAPPORTERAD I DET ALJ, DÄR DET ÄR
MÖJLIGT, MED MÄTBARA KPIER ELLER MED
MÅL OM EXTERN GRANSKNING DÄ R
DET ÄR ANV ÄNDBART
INGEN RAPP ORTERING , ALTERNATIVT
RAPPORTERING VID F ÖRFRÅGAN
RAPPORTERAD I ETT SAMMANHAN G, DÄR
DET ÄR MÖ JLIGT, MED MÄTBARA KPIER
VÄSENTLIGHET AV EKONOMISK A, MILJÖ - ELLER SOCIAL PÅ VERK AN
RELEVANS FÖR INTRESSENTER
67
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 68 =====
Väsentliga frågor 2023
VAR I VÄRDEKEDJAN ÄR DESSA ÄMNEN MER VÄSENTLIGA?
INGEN FÄRG = LÅG PÅVERKAN BLÅ = MEDEL PÅVERKAN
BEIGE = HÖG PÅVERKAN ORANGE = KRITISK PÅVERKAN
AMBITIONS -
OMRÅDEN
VÅR A
FOKUS-
OMRÅDEN
VÄSENTLIGA
ÄMNEN
(RISKER +
MÖJLIG -
HETER)
DESIGN
OCH
PRODUKT-
UTVECKLING
ANSKAFF -
NING AV
RÅMATE -
RIAL
MATERIAL -
PRODUK -
TION OCH
BEARBET -
NING
PRODUKT -
BEARBET -
NING OCH
TILLVERK -
NING
TRANS -
PORT OCH
LAGER
FÖRSÄLJ -
NING
PRODUKT
ANVÄND -
NING, ÅTER -
ANVÄND -
NING OCH
ÅTERVIN -
NING
HUR HANTERAR
VI DESSA
FRÅGOR?
(HR – HÅLLBAR -
HETSRAPPORT
2023 )
KLIMAT
OCH CIRKU -
LÄRITET
KLIMAT
OCH NATUR
Klimat
Klimatstrategi inklu -
sive godkänd SBTi
mål, se HR på s .16
Vatten Vattenstrategi,
se även i HR s .24
Kemikalier (inkl
farligt avfall) Kemikaliestrategi,
se även HR s .30
Biologisk
mångfald
Strategi avs .
biologisk mångfald,
se även HR s .27
Djurskydd Djurskyddspolicy,
se även HR s .36
RESURSAN-
VÄNDNING
Material-/
resurs-
användning
Strategi avs .
resurs användning
och cirkularitet,
se även HR s .32
Avfall, inkl
förpackningar
Avfall, se HR s .47,
Förpackningar,
se HR s .51
Avskogning Strategi under
utveckling, se HR s .27
RÄ TTVIST
OCH
JÄMSTÄLLT
RÄ TTVISA
JOBB
Hälsa,
säkerhet och
välbefinnande
Policyn & rutiner avs .
”Open Operations”,
se HR s .56, Leveran -
törskedja, se HR s .60,
GBV och sexuella tra -
kasserier, se HR s .65
Föreningsfrihet
och kollektiva
förhandlingar
Policyn & rutiner
Strategi avs . Arbets-
marknadsrelationer i
vår leverantörskedja
inom produktion
Bangladesh, Kam -
bodja, Kina, Indien,
Indonesien, Myanmar,
Pakistan, Türkiye och
Vietnam, se HR s .60
Löner och
kompensation
Policyn & rutiner
Lönestrategin i vår
leverantörskedja
inom produktion i
Bangladesh, Bulga -
rien, Kambodja, Kina,
Etiopien, Indien, Indo -
nesien, Myanmar,
Pakistan, Rumänien,
Sri Lanka, Türkiye,
Vietnam,
se även HR s .60
Social trygghet
Policyn & rutiner
Aspekter av vår löne -
strategi i vår leveran -
törskedja inom pro -
duktion i Bangladesh,
se även HR s .60
Arbetstid Policyn & rutiner
Tvångsarbete
Policyn & rutiner
Redogörelse för
Modern Slavery,
se även HR s .54
68
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 69 =====
VAR I VÄRDEKEDJAN ÄR DESSA ÄMNEN MER VÄSENTLIGA?
INGEN FÄRG = LÅG PÅVERKAN BLÅ = MEDEL PÅVERKAN
BEIGE = HÖG PÅVERKAN ORANGE = KRITISK PÅVERKAN
AMBITIONS -
OMRÅDEN
VÅR A
FOKUS-
OMRÅDEN
VÄSENTLIGA
ÄMNEN
(RISKER +
MÖJLIG -
HETER)
DESIGN
OCH
PRODUKT-
UTVECKLING
ANSKAFF -
NING AV
RÅMATE -
RIAL
MATERIAL -
PRODUK -
TION OCH
BEARBET -
NING
PRODUKT -
BEARBET -
NING OCH
TILLVERK -
NING
TRANS -
PORT OCH
LAGER
FÖRSÄLJ -
NING
PRODUKT
ANVÄND -
NING, ÅTER -
ANVÄND -
NING OCH
ÅTERVIN -
NING
HUR HANTERAR
VI DESSA
FRÅGOR?
(HR – HÅLLBAR -
HETSRAPPORT
2023 )
RÄ TTVIST
OCH
JÄMSTÄLLT
RÄ TTVISA
JOBB Barnarbete
Policyn & rutiner
Vår lönestrategi
stödjer även detta
ämne i relation till
arbetsvillkor för
föräldrar . Se även
vår redogörelse för
Modern Slavery
och HR s .54
INKLUDE -
RING &
MÅNGFALD
Diskriminering
och lika-
behandling
Policyn & rutiner
Strategi avs . Inklude -
ring & mångfald inom
vår egna verksamhet:,
HR s .56
Jämställdhetsstrategi
i vår leverantörskedja
inom produktion,
HR s .60
Inkludering
och mångfald Samma som ovan
Jämställdhet Samma som ovan
R ÄTTIG-
HETER
AVSEENDE
SAMHÄLLEN
Markrättigheter
och försörjning
Policyn & rutiner
Vår cirkuläritetsstra -
tegi för att minska
resursanvändning,
se även HR s .32
Vår materialstrategi
som inkluderar ett
mål om 100% FSC
certifierat trä,
se även HR s .36
Tillgång till
vatten Se HR s .24
Samhälls -
engagemang Se HR s .72
STANDAR-
DER,
POLICYN
OCH ANNAT
BOLAGS -
STYRNING
Allmän ordning
Public Affairs strategi,
specifikt avseende
hållbarhet, såsom
klimat . Se HR s .76
Skatte-
betalningar Skattepolicy
Antikorruption Policyn & rutiner
Dataskydd Policyn & rutiner
Bedömningar
av leverantörs -
kedjan
Policyn & rutiner
Se även HR s .78
Marknadsföring
och märkning Policyn & rutiner
69
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 70 =====
Intern kontroll
Intern kontroll är viktigt för att säkra bolagets tillgångar och
därmed aktieägarnas investering . Intern kontroll och riskhante -
ring är en del av styrelsens och ledningens ansvar för att se till
att verksamheten styrs på ett så ändamålsenligt och effektivt
sätt som möjligt, säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering
samt se till att tillämpliga lagar och regler efterlevs . Revisions -
utskottet övervakar effektiviteten i bolagets interna kontroll
och riskhantering, och rapporterar regelbundet till styrelsen
om status för samtliga risker .
H&M-gruppens interna kontrollramverk är utgår från det
internationellt erkända ramverket COSO-ramverket . Bolagets
interna kontrollramverk och kontrollmiljö är baserat på COSO-
ramverkets fem delområden: kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt
uppföljning, vilka beskrivs närmare nedan .
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen på H&M-
gruppen . Den består främst av bolagets etiska värderingar och
integritet, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur,
ansvar och befogenheter, policies och tillhörande riktlinjer
samt instruktioner och rutiner . Den bygger på den kultur som
styrelse och ledning skapar och kommunicerar .
Styrande dokument såsom interna policies, riktlinjer och
manualer är särskilt viktiga och ger medarbetarna god vägled -
ning i hur bolaget arbetar .
H&M-gruppens etikpolicy, Code of Ethics, måste underteck -
nas av alla medarbetare som har affärsrelationer med bolagets
leverantörer . Den beskriver på vilket sätt medarbetarna ska
interagera inom bolaget och i affärsrelationer med leverantörer .
Dokumentet ”Our way” sammanfattar bolagets värderingar,
policies och riktlinjer och hur de formar H&M-gruppens sätt att
bedriva verksamhet för att säkerställa att verksamheten bedrivs
på ett etiskt, ansvarsfullt, hållbart och transparent sätt . ”Our
way” vänder sig till alla medarbetare inom alla varumärken och
funktioner inom H&M-gruppen, samt till externa intressenter .
Läs mer om ”Our way” på hmgroup .com/about-us/our-way/ .
H&M:s interna kontrollstruktur bygger på:
— Ansvarsfördelningen mellan styrelsen, revisionsutskottet
och vd, som tydligt beskrivs i styrelsens arbetsordning .
— Bolagsledningens och revisionsutskottets regelbundna
rapportering till styrelsen utifrån fastställda rutiner .
— Företagets organisationsstruktur .
— Bolagets värderingar och riktlinjer samt policies
och manualer .
— Kontrollaktiviteter, avstämningar, analyser
och rapportering .
H&M-gruppen är en matrisorganisation, vilket innebär att
de funktionsansvariga för koncernfunktionerna också ansvarar
för att arbetet inom deras funktion i respektive varumärke
utförs effektivt .
Den interna kontrollen utvärderas årligen av relevant kon -
cernfunktion som kontrollerar att de som arbetar i respektive
funktion i varje land arbetar enligt föreskrivna policies och
riktlinjer . Butikernas verksamhet kontrolleras i sin tur av interna
butiksrevisorer .
Alla dotterbolag inom H&M-gruppen har samma struktur
och ekonomisystem och även samma kontoplan . Detta under-
lättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem .
Det underlättar i sin tur den interna kontrollen och jämförelser
mellan de olika dotterbolagen .
Det finns ett stort antal policies, riktlinjer och manualer
i hela koncernen, inklusive detaljerade butiksinstruktioner som
styr det dagliga arbetet . Dessa är i de flesta fall utarbetade av
koncernfunktionerna på huvudkontoret i Stockholm och sedan
kommunicerade till respektive avdelning på regions- och
landskontoren . Varje koncernfunktion granskar sina riktlinjer
och manualer för att hålla dem uppdaterade och lägger till
nya riktlinjer vid behov .
Kontrollaktiviteter
Det finns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda i affärsprocesserna
för att säkerställa att verksamheten är effektiv och att den finan-
siella rapporteringen ger en rättvisande bild . Dessa kontroll -
aktiviteter är utformade för att förebygga, upptäcka och rätta
till felaktigheter och avvikelser . Kontrollaktiviteter kan finnas på
alla nivåer och i alla delar av organisationen . Inom H&M-gruppen
inkluderar intern kontroll, effektiva kontroller och analys av
försäljningsstatistik, kontoavstämningar, månadsvisa bokslut,
finansiella rapporter och i system för finansiell rapportering .
Uppföljning
Under 2023 har bolagets koncernfunktioner gjort utvär -
deringar av intern kontroll inom sina respektive funktioner
i försäljningsländerna . Arbetet omfattade såväl allmänna
som avdelningsspecifika frågor . Utvärderingen av den interna
kontrollen resulterade handlingsplaner för varje koncernfunk -
tion och definierar förbättringsområden för att stärka den
interna kontrollen, både på lands- och koncernnivå . Koncern-
funktionerna har även följt upp de utvärderingar som gjordes
året dessförinnan för att säkerställa att rekommendationer
från tidigare utvärderingar har implementerats .
H&M-gruppens genomförande av intern kontroll är djupt
rotad inom bolaget och erbjuder ett sätt för koncernfunktio -
nerna att säkerställa att deras respektive avdelning bedriver
verksamhet i enlighet med bolagets riktlinjer i alla försäljnings -
länder och regioner .
Utvärderingen av den interna kontrollen ger även möjlig -
het till interaktioner i koncernen för att identifiera förbättrings -
områden, där varje försäljningsland och region ger värdefull
och konstruktiv feedback till den koncernfunktionen och
koncernfunktionen ger feedback till den regionala ledningen
och landsledningen .
70
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 71 =====
Därutöver finns det inom produktionsorganisationen en
gedigen och regelbunden kontroll- och uppföljningsprocess
av de interna rutiner som beskrivs i Routine Handbook for
Production . Dessa rutiner handlar om hur H&M säkrar att bola -
get gör affärer på ett etiskt och transparent sätt . De flesta av
dessa följs upp månatligen på regional nivå samt varannan
månad på global nivå .
Interna butiksrevisorer utför årliga kontroller av ett urval av
butikerna vilket syftar till att se vilka styrkor och svagheter buti -
kerna har och på vilket sätt eventuella brister kan korrigeras .
Som ett komplement till arbetet med intern kontroll som
utförs av de olika funktionerna inom bolaget har ytterligare
granskningar av särskilda områden gjorts av externa revisions -
företag . Resultatet har överlag varit tillfredsställande, och där
nedslag har gjorts har korrigerande åtgärder vidtagits . Styrelsen
och revisionsutskottet utvärderar kontinuerligt informationen
som bolagsledningen lämnar om bolagets verksamhet, som
bland annat inkluderar information om effektiviteten av rutiner
och aktiviteter avseende intern kontroll . Arbetet innefattar
bland annat att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas
i åtgärdsplaner avseende nedslag i utvärderingar och gransk -
ningar . Arbetet med intern kontroll medför en medvetenhet
kring vikten av att god intern kontroll i koncernen upprätthålls
och att kontinuerliga förbättringar sker .
Information och kommunikation
Policies och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovis -
ning, rapportering och informationsgivning och definierar även
de kontrollaktiviteter som ska utföras .
H&M-gruppen har en kommunikationspolicy som ger rikt -
linjer för hur kommunikation med externa parter bör ske . Syftet
är att säkerställa att bolagets informationsskyldighet efterlevs
på ett korrekt och fullständigt sätt .
Finansiell kommunikation lämnas via:
— Års- och hållbarhetsredovisningen
— Delårsrapporter, bokslutskommuniké och
kvartalsrapporter
— Pressmeddelanden om händelser och omständigheter
som kan påverka aktiekursen
— H&M-gruppens hemsida hmgroup .com
Risker och osäkerhetsfaktorer
H&M-gruppen har ett entreprenöriellt förhållningssätt till
affärs utveckling . Lansering av nya initiativ och business
ventures gör det nödvändigt att acceptera verksamhetsrisker
till en viss grad, samtidigt som det erbjuder många möjlig -
heter . Inom H&M-gruppen klassificeras de som finansiella eller
operationella risker och kategoriseras därefter i definierade
underområden .
Finansiella risker är kopplade till användningen av ekono -
miska medel och finansiella resurser och omfattar valutakurs -
fluktuationer, skatter samt diverse regler och förordningar .
Operationella risker består av interna verksamhetsrisker och
externa händelser som kan påverka koncernen . Under 2023
fanns det ett antal externa risker och osäkerhetsfaktorer som
identifierades och hanteras av bolagets risk process .
Finansiella risker
Valutor
Nästan hälften av koncernens försäljning sker i EUR . Koncernens
mest betydelsefulla inköpsvalutor är USD samt EUR . Föränd-
ringar i valutakursen mellan USD och EUR är den enskilt största
valutatransaktionsexponeringen inom koncernen .
Snabba och stora valutafluktuationer, framför allt för den
viktigaste inköpsvalutan USD, kan få en betydande påverkan
på inköpskostnaderna, även om detta får betraktas som relativt
konkurrensneutralt över tid . För att valutasäkra varuflöden i
utländsk valuta, och därmed reducera effekterna av framtida
valutakursrörelser, terminssäkras löpande betalningar för
koncernens varuflöden, dvs koncernens varuinköp, och för
huvuddelen säkras även motsvarande valutainflöden från för -
säljningsbolagen löpande med terminskontrakt till bolagen
H & M Finance AB och H & M Hennes & Mauritz GBC AB .
Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas
resultatet även av omräkningseffekter . Det är effekter som
uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika utländska för -
säljningsbolagens lokala valutor gentemot den svenska kronan
jämfört med föregående år . Det underliggande resultatet på
en marknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men kan komma
att öka i kronor om den svenska kronan försvagats eller omvänt
om kronan stärkts .
Valutaeffekter uppstår också på koncernens nettotillgångar
när de utländska försäljningsbolagens balansräkningar konso -
lideras . För mer information om valutasäkringar se not 2 ,
Finansiella risker .
Handelsinterventioner
Inköpskostnaderna kan påverkas av nationella beslut i form
av bland annat export- och importsubventioner, tullar (se mer
nedan), textilkvoter och embargon . Effekterna påverkar i för -
sta hand kunder och företag på enskilda marknader .
Globala företag med verksamhet i ett stort antal länder påver-
kas i mindre omfattning och mellan globala företag kan därför
handelsinterventioner betraktas som i stort sett konkurrens -
neutrala . Vid större s k ”handelskrig” mellan två länder påverkas
inte bara inköpskostnaderna utan oftast hela produktflödet –
från tillverkning till kund – som bolagen då behöver hantera .
Tullfrågor: Tullvärdering av transaktioner mellan närstående
parter (”related party customs valuation”) fortsätter att dra till
sig en ökad uppmärksamhet, på såväl global som europeisk
och nationell nivå, av både myndigheter och importörer såsom
H&M-gruppen . Det kommer därför fortsättningsvis vara viktigt
för H&M-gruppen att proaktivt övervaka och hantera den
framtida utvecklingen på området .
71
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 72 =====
Skatter
För multinationella företag innebär dagens globala miljö
komplexa skatterisker som till exempel risk för dubbel -
beskattning och skattetvister . Som ett stort globalt företag
följer H&M-gruppen noga den utveckling som sker inom
skatteområdet . H&M-gruppen finns i många länder och bidrar
genom sin verksamhet till samhället genom olika skatter och
avgifter såsom exempelvis bolagsskatt, tullavgifter, inkomst -
skatter samt indirekt via moms eller omsättningsskatt på
de varor som säljs till konsument .
H&M-gruppen följer nationell och internationell skattelag -
stiftning och betalar alltid skatter och avgifter i enlighet med
lokal lagstiftning och regelverk i de länder där H&M-gruppen
är verksam . H&M-gruppen följer principerna för Base Erosion
and Profit Shifting (BEPS) och allokerar inte sina intäkter eller
vinster mellan jurisdiktioner på ett konstlat sätt och utnyttjar
heller inte jurisdiktioner med låg skatt eller strikt banksekretess
(skatteparadis) för att på så sätt få skattemässiga eller finan -
siella fördelar .
H&M-gruppens skattepolicy, som finns tillgänglig på
hmgroup .com/about-us/corporate-governance/policies ,
speglar och stödjer H&M-gruppens verksamhet . H&M-gruppen
följer OECD:s riktlinjer för ”Transfer Pricing” (internprissättning)
vilket betyder att vinsterna allokeras och beskattas där värdet
skapas . Syftet med skattepolicyn är en hållbar skattesats
för H&M-gruppen som helhet och därmed även för de enskilda
länder där bolaget är verksamt . Information om beskattningen
i enskilda jurisdiktioner görs tillgänglig i land för land-rappor -
teringen som kommuniceras med skattemyndigheter runt om
i världen . H&M-gruppen har framgångsrikt följt sin skattepolicy
för räkenskapsåret 2023 och företagets kvalitetslednings -
system för internationell skatt och internprissättning har erhållit
en ISO 9001:2015-certifiering .
H&M-gruppen arbetar kontinuerligt med att säkerställa en
skattestrategi som är utformad för att begränsa skevheter som
uppkommer mellan olika skattelagstiftningar runt om i världen .
Bolaget åtar sig att verka inte bara inom ramen för lagtexten,
utan även utifrån de moraliska värderingar som följer av den
skattelagstiftning som koncernens verksamhet omfattas av .
Bolaget tillämpar en sund skatteplanering som inte är aggressiv,
eller grundar sig på konstlade upplägg, och bolaget gör endast
anspråk på de skattelättnader som koncernen har rätt till och
på det sätt de var avsedda att tas i anspråk .
OECD:s riktlinjer gällande internprissättning kan tolkas på
olika sätt, vilket medför att skattemyndigheten i olika länder
kan komma att ifrågasätta resultatet av H&M-gruppens intern -
prissättningsmodell, trots att modellen är i enlighet med
OECD:s riktlinjer . För varje dotterbolag är den skattemässiga
hemvisten densamma som dess säte, och inget dotterbolag är
skattemässigt hemmahörande i mer än en jurisdiktion . Före-
tagets verksamhet i Taiwan är av administrativa skäl en filial till
den nederländska verksamheten . Skatt betalas i Taiwan och
motsvarande rörelseresultat omfattas av skattekonsolidering
i Nederländerna . Information om varje dotterbolags huvud -
sakliga affärsverksamhet återfinns i en bilaga till skattepolicyn
enligt land för land-rapporteringen av verksamheten .
Operationella risker
Under 2023 härrörde majoriteten av riskerna från externa
händelser, såsom geopolitisk osäkerhet, ökade regulatoriska
krav, inflation och höga energikostnader i Europa, snarare än
från interna verksamhetsrisker . Riskexponeringen mot externa
risker förblir hög och vi har sett balansen fortsätta väga över
mot externa risker jämfört med 2022 .
Handel sker i allt större utsträckning över nätet och gör den
här försäljningskanalen till en allt viktigare del i kundupplevel -
sen . Kunderna värdesätter en smidig, enkel och inspirerande
upplevelse där butik och onlinekanaler samspelar och stärker
varandra . Under senare år har H&M-gruppen därför gjort stora
investeringar för att möjliggöra detta . I takt med att konkur -
renslandskapet ritas om med nya affärsmodeller och aktörer
har lönsamheten i branschen påverkats av ökad konkurrens .
Mode är en färskvara och det finns alltid en risk att någon
del av kollektionerna inte uppskattas av kunderna, vilket
begränsar dess kommersiella potential . Köpbeslut påverkas
också i allt högre utsträckning av kundens vilja att leva på
ett mer hållbart sätt .
Inom varje segment och kollektion är det avgörande att ha
en korrekt balans i mixen mellan basmode och de allra senaste
trenderna samt rätt volym av varje . Varje kollektion ska uppnå
den optimala balansen mellan mode, kvalitet, pris och hållbar -
het . Det uppnås genom en ökad träffsäkerhet i inköpsbesluten
och planeringen av volymerna, vilket också minskar den totala
resursförbrukningen och bidrar till våra mål beträffande klimat
och cirkularitet .
H&M-gruppen arbetar intensivt med att optimera inköp
under säsong, parallellt med detaljerade analyser av daglig
försäljning och lagernivåer på olika marknader . Bolaget
har investerat i sin förmåga att skapa regionala och lokala
kund erbjudanden för att möta denna efterfrågan .
H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt kunderbjudandet
och upplevelsen i syfte att förbättra sin förmåga och kapacitet
att skapa mer relevanta och attraktiva kunderbjudanden än
konkurrenterna .
Planerna för riskminskning följs upp regelbundet och
förfinas för att minska riskexponeringen .
Anseenderisk
Som en del av världens ledande modeföretag åtnjuter H&M-
gruppens varumärken stort intresse och är ständigt i blick -
fånget . Det är viktigt för H&M-gruppen att säkra och hantera
sina varumärken korrekt, varvid H&M-gruppen fortsätter att
utveckla verksamheten som ett svar på ökade regulatoriska
krav, särskilt i relation till ESG-områden (miljö, sociala frågor
och styrning) och drivas i enlighet med sina värderingar, vilka
även kännetecknas av en stark affärsetik .
Det är av yttersta vikt att H&M-gruppen efterlever de högt
ställda ambitionerna som bolaget har satt i sina affärsetiska
policies och riktlinjer och att alla inblandade i verksamheten har
god kännedom om hur bolagets produkter tillverkas . Det är
också avgörande att H&M-gruppen levererar på sina mål och
ambitioner beträffande hållbarhet . En korrekt, transparent
och tillförlitlig kommunikation förebygger uppkomsten av
72
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 73 =====
skador på bolagets anseenderisk och mildrar konsekvenserna
av eventuella incidenter .
Negativa makroekonomiska och
geopolitiska förändringar
Makroekonomiska eller geopolitiska händelser kan ha en
negativ effekt på marknadsvillkoren i ett land . Detta omfattar
politisk instabilitet, konflikter och krig, samt plötsliga förändringar
i affärsmiljön, som stigande inflation, betydande störningar i
leverantörskedjan eller ekonomiska nedgångar som påverkar
konsumenternas köpbeteende . Allt detta skulle kunna ha en
negativ påverkan på bolagets försäljning . Samtidigt kan det på
alla nya marknader där H&M-gruppens varumärken lanseras
finnas en förhöjd risk för politisk instabilitet, korruption och
väpnad konflikt .
Det finns risker kopplade till hur förändringar i externa faktorer
såsom råmaterialpriser, transportkostnader och kapacitets -
utrymmet hos leverantörerna påverkar bolagets kostnadsbas .
Det finns även risker relaterade till sociala spänningar på mark -
nader där H&M-gruppen köper in produkter, vilka kan leda till
instabilitet för leverantörer, tillverkning och leveranser .
Det gäller därför för H&M-gruppen att följa dessa föränd -
ringar på nära håll och ha utarbetade strategier för att hantera
svängningar på ett så fördelaktigt sätt som möjligt, för både
bolaget och externa intressenter .
H&M-gruppen följer utvecklingen i Röda havet kontinuerligt
och agerar för att minimera påverkan på företagets produkt -
tillgänglighet, fraktkostnader och lagernivåer . Handlingsplaner
har tagits fram för att mildra och minimera den potentiella
påverkan som kan orsakas av potentiellt längre leveransrutter .
Hållbarhetsrisker
H&M-gruppen har i många år haft en ledande roll i att driva
förändringen mot en mer hållbar framtid för modeindustrin
samt i att sätta upp ambitiösa hållbarhetsmål och tillhörande
strategier . Genom dessa strategier arbetar bolaget för att
hantera ett antal olika risker identifierade utifrån noggranna
överväganden av input från intressenterna . Att inte hantera
hållbarhetsfrågorna på ett korrekt sätt skulle exponera verk -
samheten för risker inom ett antal olika områden:
— Klimat: H&M-gruppens varor produceras baserat på
antaganden kring säsonger och väder, alla oförutsedda
variationer av säsonger eller väder påverkar därmed även
försäljningen . Det gäller framför allt vid övergången mellan
säsongerna, till exempel från sommar till höst eller från
höst till vinter . Om exempelvis hösten är varmare än normalt
kan det få en negativ försäljningseffekt på framför allt
väderrelaterade plagg såsom ytterplagg och grovstickat .
Bolagets riskanalys har visat att klimatförändringen kan
påverka förutsättningarna att producera och distribuera
produkter i vissa regioner och länder . De alltmer påtagliga
effekterna av klimatförändringen kommer att medföra att
dessa variationer sannolikt ökar i framtiden . H&M-gruppens
risker relaterade till klimatförändringar beskrivs närmare
i TCFD-rapporten som finns på sidan 75 .
— Vatten och resursanvändning: Miljörisker som berör
H&M-gruppens verksamhet, värdekedja, samhällen och
planeten inkluderar utarmning av naturresurser, förlust
av biologisk mångfald, förändrad markanvändning och
påverkan på vatten . Många miljörisker är nära kopplade
till risker som berör mänskliga rättigheter, några exempel
är; markrättigheter och försörjning, tillgång till rent vatten
och klimatförändringars påverkan på samhällen som
redan har en orättvis tillgång till resurser eller finansiering .
Bolagets fokus på att uppnå 100 procent återvunna eller
hållbart framställda material, användningen av innovativa
material, ytterligare ökad träffsäkerhet i planering samt
tillväxt inom nya och cirkulära affärsmodeller kommer att
göra H&M-gruppens verksamhet och leverantörskedja
mer motståndskraftig genom att minska beroendet av
begränsade naturresurser .
— Kundefterfrågan: Ett ökat intresse för hållbarhet bland
konsumenterna driver fram en förändring i kundpreferenser
och konsumtionsmönster . Detta skulle kunna få en väsentlig
påverkan på H&M-gruppens försäljning – både positiv och
negativ – beroende på hur framgångsrikt bolaget utvecklar
sitt utbud och sina affärsmodeller . Bolagets fokus ligger på
att ytterligare påskynda investeringar i produkt, varuförsörj -
ningskedja och kundresa som stödjer övergången till ett
cirkulärt ekosystem .
— Mänskliga rättigheter: H&M-gruppens Human Rights Issues
visar hur bolaget identifierar och bedömer riskerna och
prioriterar åtgärder i sin varuförsörjningskedja . H&M-grup -
pens aktuella och viktigaste risker inom området omfattar
tillgång till vatten, markrättigheter och försörjning, arbetares
rättigheter, säkra arbetsplatser, löner, arbetsvillkor samt
miljöutmaningar . H&M-gruppens åtagande att respektera
internationellt erkända mänskliga rättigheter är grunden för
allt bolaget gör och bidrar till mer gynnsamma sociala och
miljömässiga villkor för samhällen och människor .
— Mot korruption och mutor: Risker relaterade till korruption
finns på många av de marknader där bolaget och dess leve -
rantörer är verksamma . Liksom med risker relaterade till
mänskliga rättigheter och miljö kartlägger bolaget risker
avseende korruption i verksamheten och varuförsörjnings -
kedjan genom årliga riskbedömningar och granskningar .
Bolaget identifierar de största riskerna baserat på plats eller
typ av verksamhet och beslutar om uppföljningsåtgärder
och tidsram för granskningen . Hanteringen av korruptions -
risker gynnar bolaget då det stärker affärsetik, företags -
kultur, och förbättrar bolagets anseende hos intressenter .
Informationssäkerhet och cybersäkerhet
Alla företag är utsatta för olika typer av risker relaterade till
användningen av informationsteknik . De risker som H&M-grup -
pen är exponerad för är samma som alla stora företag står inför
– i synnerhet de företag som bedriver onlinehandel . Riskerna
omfattar intrång i företagsnätverk, störning av systemstabilitet,
73
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 74 =====
försök att komma åt kundkonton eller inloggningsuppgifter via
nätfiske (”phishing”) . H&M-gruppen gör löpande investeringar,
anpassningar och förbättringar i organisationen och arbets -
rutiner, samt i de system som koncernen använder och följer
löpande upp sina underleverantörer för att på bästa sätt hantera
risker inom informations- och cybersäkerhet .
Dataskydd och etisk AI
H&M-gruppen övervakar aktivt sina integritetsrisker och har
policies, riktlinjer och en koncernfunktion som alla syftar till att
skydda individers data och uppfylla kraven i EU:s dataskydds -
förordning GDPR samt lokal lagstiftning i länder relevanta för
H&M-gruppen . Utvecklingen av lagar och förordningar över -
vakas kontinuerligt och företagets processer och kontroller
uppdateras därefter .
H&M-gruppen har utsett ett dataskyddsombud för koncernen
och särskilda dataskyddsansvariga inom respektive region .
Dataskyddsförfarandet är likartat i alla lokala verksamheter och
alla anställda ska genomgå en dataskyddsutbildning .
Rapportering sker regelbundet och minst två gånger per
år av koncernens dataskyddsombud till bolagets ledning och
styrelse genom revisionsutskottet .
Därutöver arbetar ett koncerngemensamt teknikteam inom
Business Tech med koncernövergripande stöd och styrning av
hur artificiell intelligens ska användas på ett etiskt sätt .
74
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 75 =====
Styrning
Klimatrisker har identifierats som en av bolagets betydande ris -
ker . Alla bolagsrisker granskas av styrelsen minst en gång per år .
Styrelsen följer upp implementeringen av strategier inom håll -
barhetsområdet och initierar förändringar och uppdateringar
vid behov . Dessa rutiner och styrinstrument ger styrelsen möjlig-
het att noga bevaka bolagets hållbarhets- och klimatrelaterade
resultat, samt säkerställa tillräckligt ledningsfokus och resurs -
tilldelning . Ansvaret för implementering av bolagets samtliga
hållbarhetsstrategier, inklusive klimatstrategin, ligger hos perso -
nen som är ansvarig för hållbarhet tillsammans med lednings -
gruppen . Hållbarhetsansvarig lämnar halvårsvisa rapporter med
de viktigaste hållbarhetsnyckeltalen till styrelsen, och kvartals -
visa rapporter till vd och finanschef . För mer information om
bolagets riskhanteringsprocesser, se sidan 65 .
Strategi
2019 genomförde H&M-gruppen sin första riskanalys i enlighet
med rekommendationerna från Task Force on Climate- Related
Financial Disclosures (TCFD) . Analysen har sedan dess uppdate -
rats årligen . H&M-gruppen fokuserar framför allt på två scenarion:
— Scenario med snabb omställning (RCP 1 2 .6, huvudsakligen
kort och medellång sikt) . I detta scenario lyckas världen
minska utsläppen av växthusgaser (GHG) drastiskt genom
ett antal långtgående åtgärder, däribland lagstiftning,
globala koldioxidskatter, och stora förändringar i
konsumtions mönster och livsstil . Detta skulle begränsa
den genomsnittliga temperaturhöjningen till 1,5 °C .
— Scenario med accelererande temperaturhöjning (RCP 8,5,
huvudsakligen risker på lång sikt) . I detta scenario miss -
lyckas världen med att minska utsläppen av växthusgaser .
På lång sikt (till 2100) resulterar detta i en global genom -
snittlig temperaturökning på minst 3–4 °C . Lagstiftning och
koldioxidskatter förväntas spela en mindre framträdande
roll i detta scenario . Påverkan från extremväder antas
också växa i omfattning .
I dessa scenarion analyserades möjliga konsekvenser på
kort sikt (1–3 år), medellång sikt (inom ett tiotal år) och lång
sikt (inom ett trettiotal år) .
I riskanalysen har bolaget kartlagt värdekedjan samt
utvärderat och rangordnat riskerna i alla delar av verksam -
heten, exempelvis anskaffning av råmaterial, produktion,
logistik, försäljning och kunder (inklusive mer allmänna
omställningsrisker såsom skatter och lagstiftning) . Även
affärsmöjligheter förenade med klimatförändringarna
utvärderades . Resultatet av riskanalysen sammanfattas
i följande tabeller:
Klimatriskanalys enligt TCFD
Scenario med snabb omställning
RCP 2 .6, huvudsakligen risker på kort och medellång sikt
RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA
Förändrade
kundattityder och
inköpsmönster
HÖG
Ökad medvetenhet om klimatförändringar väntas
påverka kunderna att i allt högre grad välja produkter
och tjänster med mindre klimatpåverkan från företag
med högt förtroende som betraktas som ledande
inom hållbarhet . Risker kan också finnas för bristande
förtroende och negativ inverkan på hur företagets
varumärke uppfattas .
— H&M-gruppens klimatmål är att minska sina utsläpp av
växthusgaser med 56 procent till 2030 (basår 2019) och med
90 procent till 2040, då målet är att uppnå nettonollutsläpp .
Dessa utsläppsminskningsmål har godkänts av Science
Based Targets initiative (SBTi) . H&M-gruppen strävar också
efter att bli en mer cirkulär verksamhet, vilket bland annat
innebär att använda råmaterial som är återvunna eller
hållbart framställda och skala upp cirkulära affärsmodeller
gentemot kunderna .
— Bolagets strategier inom hållbarhetsområdet ska hjälpa
att bygga förtroende för bolagets varumärken och
skapa ett erbjudande som har mindre miljöpåverkan
än konkurrenterna .
— Transparens och tydlig kundkommunikation om
hållbarhet hjälper till att bygga upp förtroende och öka
kundlojaliteten .
1) RCP eller representativ koncentrationsutvecklingsbana är en indikation på den framtida
koncentrationen av växthusgaser i atmosfären som ett resultat av mänsklig aktivitet .
Det finns fyra RCP som går från mycket hög (RCP 8 .5) till mycket låg (RCP 2 .6) .
75
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 76 =====
RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA
Omställning
till produktion/
tekniker som
ger lägre
koldioxidavtryck
HÖG
Fossila bränslen är fortfarande en viktig energikälla
i många av H&M-gruppens produktionsländer .
Klimat relaterad lagstiftning förväntas öka väsentligt .
För att möta detta kommer H&M-gruppen att grad -
vis öka kraven på leverantörer, som en del i bolagets
målsättning att minska klimatpåverkan . För att
kunna fasa ut kol och andra fossila bränslen stöttar
bolaget sina leverantörer finansiellt . Detta kommer
sammantaget att medföra ökade produktions -
kostnader . Investeringar kommer också att krävas
för att utveckla hållbara material för användning
till bolagets produkter .
— Tillsammans med leverantörerna fortsätter H&M-gruppen
att satsa på att fasa ut kol och andra fossila bränslen i
leverantörs kedjan . Under 2023 uppgick de totala utgifterna
för återvunna och hållbart framställda material och mins -
kade koldioxidutsläpp (däribland investeringar i energisnål
teknik i bolagets butiker och stöd till leverantörer för att
fasa ut kol) till 2,1 miljarder SEK .
Introduktion
av globala
eller regionala
koldioxidskatter
MEDEL
Skatt på utsläpp av växthusgaser eller import -
tullar på plagg producerade i en region (t ex Asien)
som exporteras till en annan (t ex EU) kan påverka
de totala produktionskostnaderna . Detta kan
vara både en risk och en möjlighet beroende på
H&M-gruppens förmåga att fasa ut fossila
bränslen i sin leverantörskedja .
— H&M-gruppen har utvecklat interna verktyg som ska hjälpa
till att förstå vilka åtgärder som är mest kostnadseffektiva
för att minska klimatpåverkan .
— Bolaget samverkar med branschkollegor med syftet att öka
stödet för leverantörerna att fasa ut fossila bränslen .
— H&M-gruppen har satt upp mål för att reducera utsläppen
av växthusgaser i hela värdekedjan, vilket ger en minskad
effekt av eventuella koldioxidskatter .
— Bolagets inköpsstrategi är flexibel och direkta och indirekta
kostnader utvärderas löpande i respektive region för att
omdirigera produktionen på det mest effektiva sättet .
Ökade energi- och
vattenkostnader
MEDEL
I takt med att världen i allt större utsträckning över -
går från kol till energikällor med lägre koldioxidut -
släpp, såväl förnybara som fossilbaserade, kommer
efterfrågan på dessa energikällor öka . På grund av
skillnader i elnätsutveckling och tillgång till förnybara
energikällor i regioner där produktion sker, finns det
en risk för regionala eller lokala skillnader mellan
efterfrågan och utbud på energi – vilket skulle kunna
leda till högre priser . På samma sätt kan ett gap
mellan tillgång och efterfrågan, eller högre skatt
på vatten, också höja priserna i de regioner där
leverantörerna är belägna . I båda fallen kan det
påverka produktions- och driftskostnaderna och
därigenom priserna på bolagets produkter .
— H&M-gruppen har satt upp mål och inrättat program för
att öka energieffektiviteten i hela värdekedjan för att minska
effekten av ökande energipriser . För kritiska regioner och
leverantörer utvecklas även handlingsplaner för energi -
omställning .
— H&M-gruppen har en vattenstrategi som stödjer affärs -
partners att införa ny vattensnål teknik . En innovativ lösning
för infärgning som nu testas är användningen av superkritisk
CO2 som kommer att ta bort vatten helt och hållet . Läs mer
om vattenstrategin i företagets hållbarhetsrapport (Sustain -
ability Disclosure) på hmgroup .com/sustainability/
sustainability-reporting .
— H&M-gruppen ingår i Power Purchase Agreements
(PPAs) och investerar i ny förnybar energi (sol och vind) för
att öka tillgången .
Scenario med accelererande temperaturhöjning
RCP 8 .5, huvudsakligen risker på lång sikt
RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA
Råmaterial -
tillgänglighet
och pris
MEDEL
H&M-gruppen har ett stort beroende av bomull
som råmaterial . Ökande temperaturer och vatten -
brist kommer att påverka bomullsproduktionen
i många regioner . Långsiktigt kommer detta
sannolikt att påverka tillgången och priset på
bomull . Prishöjningar på andra råmaterial är
också att vänta .
— H&M-gruppen har ett starkt fokus på att utveckla nya
material och återvinningstekniker, med en målsättning att
använda minst 30 procent återvunna material senast år
2025 samt en ambition att nå 50 procent till 2030 . Genom
att öka andelen återvunna material minskar beroendet av
jungfruliga råmaterial .
— H&M-gruppens globala inköpsteam säkerställer att vi har
den flexibilitet i leverantörskedjan som krävs för att vi ska
kunna hantera prisfluktuationer på kort sikt .
76
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 77 =====
RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA
Vattenbrist eller
extremväder kan
skapa störningar
i produktion
eller logistik
MEDEL
Klimatförändringarna kommer i allt högre
grad påverka tillgången på färskvatten, med
konsekvenser för var och hur plagg kan
produceras . Extrema väderhändelser kan
också orsaka störningar i produktionen och
distributionen i vissa länder .
— H&M-gruppen har en vattenstrategi som stödjer affärs -
partners att införa ny vattensnål teknik . En innovativ lösning
för infärgning som nu testas är användningen av superkritisk
CO2 som gör att man helt och hållet kan ersätta vatten .
Läs mer om vattenstrategin i företagets hållbarhetsrapport
(Sustainability Disclosure) på hmgroup .com/sustainability/
sustainability-reporting .
— Beredskapsplaner har tagits fram för leverantörer belägna
i högriskregioner . Planerna förbereder bolaget på tillfällig
eller permanent flytt av produktionen till backup-leverantö -
rer i lågriskregioner, om det skulle bli nödvändigt .
Beskrivning av affärsmöjligheter
MÖJLIGHET BESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRVERKLIGA MÖJLIGHETER
Bygga en mer
hållbar verksamhet
och attrahera
fler kunder
Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan leda till
att kunderna i högre utsträckning väljer produkter
och tjänster med mindre klimatpåverkan, från
företag som kunderna litar på och som delar deras
värderingar . Detta innebär att det finns en möjlighet
för H&M-gruppen att attrahera fler kunder genom
att utveckla ett mer hållbart och mer transparent
kunderbjudande .
— Att leverera i enlighet med H&M-gruppens strategi, och
möta klimatrelaterade kundförväntningar, skulle kunna leda
till en ökad marknadsandel .
— Transparens och tydlig kommunikation om hållbarhet kan
öka kundlojaliteten .
Utveckla
kundnära cirkulära
affärsmodeller
Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan förändra
kundernas beteende och ge dem incitament
att hitta nya sätt att ta del av mode utan den
klimatpåverkan som klädproduktion förknippas
med . En sådan förändring skulle minska H&M-
gruppens klimatpåverkan och erbjuda bolaget nya
intäktsflöden som kompletterar den traditionella
affärsmodellen .
— H&M-gruppen testar och skalar löpande upp nya
affärsmodeller och intäktsflöden från bland annat
secondhand, klädvård och reparationstjänster .
Utfasning av
fossila bränslen i
klädproduktionen
för att minska
konsekvenserna
av koldioxidskatter
och högre
energipriser
Bolagets mål för att minska utsläppen av växt -
husgaser i hela värdekedjan skulle kunna skapa en
konkurrensfördel gentemot konkurrenter, främst på
grund av minskad påverkan från eventuell framtida
klimatlagstiftning och skatter på utsläpp .
— Tillsammans med leverantörerna fortsätter H&M-gruppen
att satsa på att fasa ut kol och andra fossila bränslen i
leverantörskedjan .
— H&M-gruppens klimatstrategi, långsiktiga såväl som kort -
siktiga mål, och en beredskap att investera i initiativ som
minskar koldioxidutsläppen, möjliggör en utfasning av fossila
bränslen i H&M-gruppens leverantörskedja .
— Bolaget samverkar med beslutsfattare på dess produk -
tionsmarknader, med målet att skapa rätt förutsättningar
för omställningen (för att t ex få bort subventioner för
fossila bränslen) .
Skapande av nya
B2B-baserade
intäktsflöden
Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan sätta
press på konkurrenters hållbarhetsstrategier .
Kombinerat med utfasningen av fossila bränslen
i H&M-gruppens produktion kommer det att
öka möjligheterna att utöka bolagets nuvarande
B2Berbjudande . Genom att investera ytterligare
i initiativ för återvinning inom leverantörskedjan,
kan H&M-gruppen introducera potentiella nya
intäktsflöden som kompletterar den traditionella
affärsmodellen .
— H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt nya affärsmodeller
och intäktsflöden, till exempel insamling, sortering och
återvinning av plagg . Detta inkluderar att kontinuerligt
utforska och investera i externa innovationer och idéer .
77
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 78 =====
Påverkan på affärsstrategi och finansiell planering
Klimatrelaterade risker och möjligheter har en väsentlig inverkan
på H&M-gruppens affärsstrategi och finansiella planering .
Detta har flera dimensioner:
— Affärsmodell: Att minska bolagets klimatpåverkan i linje med
forskningen och nå våra godkända science-based targets
kräver anpassning och utveckling av bolagets nuvarande
affärsmodell och överväganden gällande var vi köper in våra
råmaterial och tillverkar våra produkter . Det kräver dessutom
uppskalning av cirkulära affärsmodeller som till exempel
secondhand, klädvård och reparation av kläder som möjlig -
gör för kunden att förlänga livslängden på plaggen (läs mer
på sidorna 22–23 ) och bidrar till att frikoppla bolagets finan -
siella tillväxt från resursanvändning och klimatpåverkan .
— Kunder/försäljning: Aktuella och framtida förväntningar
från våra kunder påverkar såväl hur H&M-gruppen behöver
tillverka produkter (med lägre klimatpåverkan) som hur vi
bör kommunicera angående produkternas hållbarhets -
egenskaper till kunderna .
— Inköp: Valet av råmaterial till våra plagg påverkas av mate -
rialens klimatpåverkan . Priserna på råmaterial och energi
förväntas stiga som ett resultat av klimatförändringarna .
Klimatlagstiftning och införandet av klimatrelaterade skatter
eller tullar är att vänta . Om effekterna av dessa inte miti -
geras kan de påverka bolagets lönsamhet .
— Innovation Klimatförändringarna ökar behovet för
H&M-gruppen att fokusera på innovation . Häri ingår att
utforska alternativa råmaterial som är mindre känsliga för
klimatförändringar . Det omfattar regenerativt jordbruk
och innovativa processer som förbättrar jordkvaliteten
och den biologiska mångfalden förknippade med bolagets
nuvarande materialanvändning . Vidare fokuserar bolaget
även på innovativa lösningar som syftar till en ökad använd -
ning av återvunna material .
— Finansiering: Att minska klimatpåverkan kräver finan -
siering . Under hösten 2023 emitterade H&M-gruppen en
grön obligation om 500 miljoner euro med 8 års löptid .
Nettolikviden från obligationen kommer att allokeras till
projekt inom fem kategorier: cirkulär ekonomi, hållbara
byggnader, förnybar energi, energieffektivisering samt
hållbar vatten- och avloppsvattenhantering . De fyra första
kategorierna har en direkt koppling till bolagets arbete
med att minska klimatriskerna . H&M-gruppen har också en
hållbarhetslänkad obligation om 500 miljoner EUR ute -
stående sedan 2021, med fokus på att öka användningen
av återvunnet material i kommersiella varor och att minska
utsläppen av växthusgaser .
Motståndskraft i affärsstrategin
H&M-gruppen är övertygad om att bolagets klimatstrategi
och ovan beskrivna åtgärder utgör en motståndskraftig affärs -
strategi . Bolaget har analyserat möjliga konsekvenser i följande
två scenarion:
— Scenario med snabb omställning (RCP 2 .6) . H&M-gruppen
strävar efter att halvera sina utsläpp av växthusgaser i leve -
rantörskedjan till 2030 (i absoluta tal, från basåret 2019,
oberoende av verksamhetens tillväxt) . Detta innebär att
bolaget kommer att vara väl förberett för skärpta klimat -
relaterade lagar och/eller introduktion av koldioxidskatter .
Den största risken, som samtidigt är en affärsmöjlighet,
är att kundernas förtroende för H&M minskar alternativt
ökar . Detta påverkar i sin tur kundernas vilja att köpa
produkter från H&M-gruppens varumärken .
— Scenario med accelererande temperaturhöjning
(RCP 8 .5) . Den viktigaste konsekvensen för H&M-grup -
pens verksamhet i detta scenario är en möjlig påverkan på
tillgång och pris på råmaterial, särskilt vad gäller bomull .
Bolaget begränsar denna eventuella påverkan genom att
minska beroendet av bomull och andra jungfruliga råmate -
rial . I detta scenario kommer bolagets arbete med att skapa
beredskapsplaner för alla delar av leverantörskedjan att
bidra till att förebygga negativa effekter av extrema väder -
händelser . Eftersom H&M-gruppen har en begränsad
mängd företagsägda tillgångar (produktion hos externa
leverantörer, lager och butiker hyrs normalt) är den för -
väntade finansiella påverkan på företagsägda tillgångar
relaterad till detta scenario minimal .
För mer information om hur vi hanterar klimatrisker, våra
mätetal och mål, läs mer i vår hållbarhetsrapport (Sustainability
Disclosure) .
MÖJLIGHET BESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRVERKLIGA MÖJLIGHETER
Minska beroende
av jungfruliga
material och öka
klimatresiliensen
vid produktion av
naturfiber
Att skala upp återvunnet material och ställa om
till ett regenerativt lantbruk för viktiga jungfruliga
material som bomull och ull kan minska bolagets
sårbarhet i fråga om material och förbättra
klimatresiliensen för både lantbrukare och
företagets verksamhet .
— H&M-gruppen ökar andelen återvunna material och
arbetar för att överbrygga utmaningar kopplade till teknik,
infrastruktur, råvaror och finansiering för att möjliggöra en
kommersiell skalning av återvunna fibrer .
— H&M-gruppen investerar i en rad samarbetsprojekt som är
tre- till femåriga med expertpartners i Sydafrika, där större
delen av ullen produceras, och i Indien, där större delen
av bomullen odlas – för att hjälpa lantbrukarna att ställa om
till regenerativa metoder .
78
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 79 =====
Under året har styrelsen enligt punkt 7 .4 i Koden utvärderat
behovet av en särskild internrevisionsfunktion . Styrelsen har
kommit fram till att den nuvarande modellen för uppföljning av
intern kontroll som H&M-gruppen använder är den som är
mest lämplig för bolaget . Den tillämpas av funktioner som till
exempel redovisning, expansion, supply chain (inklusive logistik
och produktion), business tech, hållbarhet, kommunikation och
säkerhet, och omfattar arbetet som bedrivs i dotterbolagen
samt arbetet som bedrivs i butiker av interna processansvariga
från lokala säkerhetsavdelningar . Enligt styrelsens uppfattning
är H&M-gruppens modell i linje med det arbete som i andra
företag görs av en särskild internrevisionsfunktion . Därmed
ansåg inte styrelsen att en internrevisionsfunktion är nödvändig .
Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att
prövas på nytt under 2024 .
Stockholm, mars 2024
Styrelsen
Mer information om H&M-gruppens bolagsstyrningsarbete finns
på https://hmgroup .com/about-us/corporate-governance-sv/ .
Internrevision
79
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 80 =====
Denna rapport om våra prioriterade hållbarhetsområden och
hållbarhetsresultat (Sustainability Impact and Performance
Report) innehåller information om H&M-gruppens prestation,
position, resultat och påverkan på och av verksamheten rela -
terat till hållbarhet . Den täcker in frågor som är relevanta för
bolagets värdekedja såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden,
inkludering, mångfald, respekt för mänskliga rättigheter
och motverkande av korruption .
H&M-gruppen sammanställer sina hållbarhetsdata i enlighet
med gällande lagstiftning . H&M-gruppens revisorer har granskat
eller delvis granskat våra hållbarhetsdata genom en översiktlig
granskning . Uppgifter märkta med * har granskats . Granskning -
ens omfattning bekräftas i fotnoter i relevanta datatabeller .
Mer information om individuella ämnen återfinns i vår senaste
hållbarhetsrapport (Sustainability Disclosure) på hmgroup .com/
sustainability/sustainability-reporting eller på annan relevant
plats med hänvisningar i följande text . I linje med CSRD förbe -
reder H&M-gruppen för att alla datapunkter ska vara gran -
skade vid en översiktlig granskning av hållbarhetsredogörelsen
2025 (som publiceras under våren 2026) .
VÅR STRATEGI
Vi strävar efter att växa på ett sätt som gör att vår ekonomiska
tillväxt och lönsamhet inte är beroende av användningen av änd-
liga naturresurser – så att ekonomin och samhällen ska kunna
utvecklas inom planetära gränser . Vår ambition är att fördubbla
intäkterna (jämfört med basåret 2021) och samtidigt halvera
våra utsläpp av växthusgaser1 (jämfört med basåret 2019) senast
år 2030 . Detta mål stöds av våra befintliga mål, inklusive våra
science-based targets för utsläppsminskningar, samt av delmål
på kort och medellång sikt som styr våra åtgärder .
Våra viktigaste hållbarhetsrelaterade områden är:
— Klimat
— Vatten och hav
— Biologisk mångfald och land
— Resursanvändning
— Social påverkan
Dessa områden har täta kopplingar och det krävs en integrerad
strategi för att hantera dem – läs mer i vår hållbarhetsrapport
på hmgroup .com/sustainability/sustainability-reporting .
Genom vår strategi stödjer vi utvecklingen mot FN:s globala
mål för hållbar utveckling och Agenda 2030, liksom andra globala
åtaganden som Parisavtalet om klimatförändringar och FN:s
deklaration om mänskliga rättigheter . Mer information om
policies, strategier och resultat återfinns i hållbarhetsrapporten,
samt i index för GRI (Global Reporting Initiative) och FN:s väg -
1) Innefattar utsläpp inom scope 1, 2 och 3, exklusive indirekta utsläpp från sålda produkter .
ledande principer, vår redogörelse för Modern slavery och
annan relaterad information på hmgroup .com/sustainability .
Investeringar i hållbarhet ger H&M-gruppen långsiktiga
affärsmöjligheter och hjälper oss att bygga motståndskraft i
vår verksamhet samt i hela värdekedjan och i våra business
ventures . Se sidan 16 för mer information om vår affärsmodell
och sidan 30 för affärsmöjligheter kopplade till våra investe -
ringar i hållbarhet .
Vår strategi bygger på vårt åtagande att respektera mänsk -
liga rättigheter, samt inkludering och mångfald . Vi samarbetar
med våra intressenter – som representerar eller själva är rättig -
hetsinnehavare och berörda intressenter – för att säkerställa att
viktiga frågor och risker inom mänskliga rättigheter identifieras,
prioriteras och införlivas i bolagets strategier och processer .
— För en mer detaljerad beskrivning av vår väsentlighets -
analys, se sidan 66 .
— Mer information om våra due diligence- och riskhanterings -
processer finns på sidorna 65–74 .
— För ytterligare information om våra operationella
och finansiella risker, inklusive hållbarhetsrisker,
se sidorna 71–74 .
— En detaljerad analys av klimatrelaterade risker i vår
rapportering enligt TCFD:s (Task Force on Climate-related
Financial Disclosures) riktlinjer finns på sidorna 75–78 .
Transparens är centralt i vår strategi . H&M-gruppen har en lång
tradition av transparent rapportering av leverantörskedjan samt
i att hjälpa våra kunder att fatta välinformerade beslut . Vi välkom-
nar övergången till ett tydligare regulatoriskt landskap som kan
ge oss harmoniserade metoder för att kommunicera hållbarhets-
påverkan och tillhörande resultat . Läs mer om H&M-gruppens
åtagande gällande transparens på sidan 53 och läs mer om
våra framsteg på områdena hållbarhet och spårbarhet i vår
hållbarhetsrapport på hmgroup .com/sustainability/
sustainability-reporting .
VÅR VÄRDEKEDJA
Vår värdekedja inkluderar samtliga aktiviteter och människor
som behövs för att planera, designa, köpa in, behandla och till -
verka, transportera, sälja, använda, återanvända och återvinna
våra produkter . Vi utvecklar kontinuerligt vår värdekedja att bli
mer kundcentrerad och i linje med vår hållbarhetsvision – läs
mer på sidan 35 .
Hantering av leverantörskedjan
Läs mer om hur vi bygger en efterfrågedriven leverantörskedja,
samarbetar med leverantörer – inklusive vår leverantörskedja
för produktion och våra övriga leverantörskedjor – samt vår
leverantörskedjas prestationer på sidan 34 och i hållbarhets -
rapporten på hmgroup .com/sustainability/sustainability-
reporting .
Hållbarhetsområden och hållbarhetsresultat
80
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 81 =====
MILJÖPÅVERKAN
Strategi och policies
Vi identifierar och fångar möjligheter samt hanterar risker genom
vår strategi för cirkularitet, klimat och natur, som fokuserar på:
— Klimat, land och biologisk mångfald samt vatten och
hav . Vi arbetar för att uppnå våra Science-Based Targets
om nettonollutsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja
till 2040, nå en 30-procentig minskning i absoluta tal
av vatten användning till 2030, säkerställa kvaliteten på
avloppsvattnet samt bidra till de globala målen att ha en
positiv påverkan på naturen i linje med ARRRT-ramverket
(Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, Transform) .
— Resursanvändning Vi behöver optimera verksamheten
samtidigt som vi går från ett linjärt till ett cirkulärt ekosys -
tem där produkter och material cirkulerar till högsta värde
och skapar diversifierade intäktsflöden . Att uppnå mer med
mindre är nyckeln till att bygga en motståndskraftig verksam-
het och frikoppla tillväxt från resursanvändning . Vi strävar
efter att använda cirkulär design, och återvunna eller håll -
bart framställda material, i kombination med investeringar
OMFATTNING AV SIPP, FEM, FSLM SAMT OBEROENDE GRANSKNINGAR 2023 2022 2021
SIPP (Sustainable Impact Partnership Programme)
% Leverantörsfabriker i första ledet som implementerat SIPP 100% 100% 100%
% Leverantörsfabriker för tygfärgning och tryck i andra ledet som implementerat SIPP 100% 100% 100%
% Leverantörer av icke-kommersiella varor och % av deras fabriker
som implementerat SIPP
100% 100% 83%
(79% fabriker)
FEM (Higg Facility Environmental Module)
Leverantörsfabriker i första ledet som deltar i FEM (antal och %) 744 (70%) 858 (67%) 894
Leverantörsfabriker i andra ledet som deltar i FEM (antal och %) 530 (56%) 509 (53%) 337
Oberoende granskningar i första ledet för FEM (och % av dem som deltar) 728 (98%) 849 (99%) 878 (98%)
Oberoende granskningar i andra ledet för FEM (och % av dem som deltar) 519 (98%) 505 (99%) 329 (98%)
FSLM (Higg Facility Social and Labor Module)
Leverantörsfabriker i första ledet som deltar i FSLM (antal och %) 876 (68%) 843 (66%) 883
Leverantörsfabriker i andra ledet som deltar i FSLM (antal och %) 422 (61%) 501 (52%) 332
Oberoende granskningar i första ledet för FSLM (och % av dem som deltar) 790 (90%) 843 (100%) 850 (96%)
Oberoende granskningar i andra ledet för FSLM (och % av dem som deltar) 415 (94%) 501 (100%) 311 (94%)
FEM 1 POÄNG – UTVÄRDERADE LEVERANTÖRSFABRIKER,
FÖRSTA OCH ANDRA LEDET 2023 2022 2021 2020
Totalpoäng (av 100)2
Baserat på totala genomsnittliga poängtalet för...
66 64 57 52
Miljöledningssystem 79 78 70 59
Energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser 91 91 87 82
Vattenanvändning 81 82 76 73
Avloppsvatten 74 74 67 59
Luftutsläpp 46 39 29 29
Avfallshantering 46 443 37 34
Kemikaliehantering 42 39 32 29
1) Higg Facility Environmental Module .
2) Genomsnitt av alla aktiva och godkända fabriker i första och andra ledet som har verifierade poäng . Poängen är baserade på föregående års data,
det vill säga 2023 års totala poäng är baserad på data från 2022 .
3) I Års- och hållbarhetsredovisningen för 2022 rapporterades denna siffra som 43, vilket nu har korrigerats .
81
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 82 =====
för att öka reparation, återanvändning och återvinning av
produkter, förpackningar och andra icke-kommersiella
varor . Läs mer om hur vi definierar dessa termer i hållbar -
hetsrapporten på hmgroup .com/sustainability/
sustainability-reporting .
Dessa två fokusområden är nära sammanlänkade . Vårt arbete
med att förbättra materialinköp och omställningen till mer
cirkulära affärsmodeller stödjer våra mål för klimat, vatten och
hav samt biologisk mångfald .
Nettonoll, enligt Science Based Targets initiative (SBTi),
fokuserar på att minska utsläppen så långt som möjligt innan
vi fångar in och lagrar koldioxid för de utsläpp som inte kan
undvikas . Genom att sträva efter nettonoll-utsläpp fokuserar
H&M-gruppen på att minska bolagets absoluta klimatpåverkan,
med stöd av vårt public affairs-arbete och samarbeten – för
att åstadkomma framsteg på bred front .
Läs mer i hållbarhetsrapporten på hmgroup .com/
sustainability/sustainability-reporting . Besök hmgroup .com för
mer information om relaterade policies och standarder .
Resultat
Tabellen över nyckeltal för miljöpåverkan ovan innehåller indi -
katorer som valts ut för att ge en översikt över våra resultat .
Här följer ytterligare information:
— Vi fortsätter arbeta mot nettonoll-utsläpp i hela
vår värdekedja:
– Våra absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 minskade
med 24 procent jämfört med basåret 2019 . Jämfört med
föregående år är det en minskning med 9 794 ton CO 2e
– huvudsakligen på grund av en relativ ökning av våra
inköp av certifikat för förnybar el till följd av avveckling av
vår verksamhet i Ryssland .
– Våra absoluta växthusgasutsläpp i scope 3 (utsläppen
i kundanvändningsfasen är inte inkluderade) minskade
med 22 procent, jämfört med basåret 2019 . Jämfört
med föregående år är det en minskning med 625 kiloton,
denna positiva utveckling är framförallt hänförlig till våra
pågående insatser som investeringar i återvunna och mer
hållbart framställda material för klädesplagg och förpack -
ningar, energieffektiviseringar och en övergång till renare
energikällor i vår leverantörskedja samt minskade varu -
lager . Även om utsläppen fortfarande är kopplade till
resursanvändning är utvecklingen av dessa utsläpp per
intäkt också positiv, med en minskning om 23 procent
i ton CO2e/MSEK jämfört med 2019, och en minskning
med 13 procent jämfört med 2022 . Läs mer om föränd-
ringarna i vår rapportering avseende scope 1-, 2- och
3- utsläpp på hmgroup .com/sustainability/sustainability-
reporting/how-we-report/ .
– Vi uppnådde vårt mål om en minskning med 29 procent
av elintensiteten i våra butiker (per kvadratmeter och
öppettider) från basåret 2016, och överträffade målet på
25 procent till 2030 . Vi är glada att ha nått detta ambitiösa
mål sju år i förväg och arbetar för att fastställa nya mål
och prioritera energieffektivitet som en viktig del av vår
operativa strategi .
– 94 procent av den el som köptes in till vår verksamhet
var förnybar (92 procent 2022), inklusive 10 procent från
elköpsavtal (Power Purchase Agreements eller PPA)
kopplade till ny kapacitet, som förser oss med långsiktigt
förnybar energi till ett fast pris och ökar mängden för-
nybar el i elnäten .
– Antalet leverantörsfabriker som rapporterade att de
använder kolpannor minskade avsevärt till 67 under
2023 (jämfört med 117 under 2022 och 105 1 under 2021)
Minskningen är ett resultat av vår fortsatta utfasning
av kolpannor, ändringar i vår leverantörsbas, lokal policy
och H&M-gruppens arbete för ökad elektrifiering av
ångproduktion .
– Parallellt med de pågående energirevisionerna och
det tekniska stödet till de redan anslutna enheterna inklu -
derades 57 nya anläggningar i energieffektiviseringspro -
grammet under 2023 . Våra experter på energieffektivi-
seringar har inom ramen för programmet identifierat
möjliga förbättringar som kan leda till årliga minskningar
av utsläppen med cirka 200 000 ton CO 2e . Tillsammans
med Sydostasiens största bank, DBS, initierade vi vårt
Collaborative Financing Tool – det första gröna lånepro-
grammet i sitt slag som underlättar utfasningen av fossila
bränslen i leverantörskedjan inom modebranschen .
– Våra totala utgifter för återvunna och hållbart framställda
material och för minskade växthusgasutsläpp – däribland
investeringar för att öka energieffektiviteten i våra butiker,
stöd till våra leverantörer för att fasa ut kol samt öka
andelen mer hållbart framställda material – uppgick till
2,1 miljarder SEK .2
– Vi undertecknade en avsiktsförklaring (Letter of intent) om
en saminvestering i det första havsbaserade vindkrafts -
projektet i Bangladesh genom Global Fashion Agenda .
Projektet, som utvecklats av Copenhagen Infrastructure
Partners (CIP), förväntas bidra till många arbetstillfällen,
stabilisera energiförsörjningen och minska utsläppen
med cirka 725 000 ton årligen .
— Vi utvecklade och publicerade vår plan för klimatomställning
i vår hållbarhetsrapport där vi beskriver våra ambitioner mer
i detalj för att ställa om vår värdekedja för att nå klimatmålen .
1) Det rapporterade antalet har ökat jämfört med 2022 års rapport till följd av ökad spårbarhet
då vi fångar data för anläggningar som tidigare inte har inkluderats . Den nuvarande datan
täcker alla leverantörer i 1: och 2:a ledet, vilket innebär att vi inte förväntar oss att se
ytterligare variationer i detta framöver .
2) För mer information se not 1 till de finansiella rapporterna, Redovisningsprinciper .
82
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 83 =====
— Vi är ett av 17 bolag som testar SBTN-metoden (Science
Based Targets Networks) som innefattar att validera mål
gällande processer för land och vatten .
— Vi var ett av de första bolagen att underteckna ”Deforestation-
Free Call to Action for Leather” .
— Vi investerar i en rad tre- till femåriga samarbetsprojekt
med expertpartners i Sydafrika, där större delen av vår ull
produceras, och i Indien, där större delen av vår bomull
odlas – för att hjälpa lantbrukarna att ställa om till regene -
rativa metoder .
— Vår färskvattenkonsumtion minskade med 14 procent
jämfört med basåret 2022 jämfört med vårt mål om 10 pro -
cent minskning till 2025 . Andelen vatten i H&M-gruppens
leverantörskedja minskade till 84 procent jämfört med
87 procent under 2022 .
— 93 procent av leverantörernas anläggningar har direkta
utsläpp som uppfyller prioriterade parametrar för Zero
Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC parameters) –
grundläggande nivå .
— Vårt jämförelsetal för vatteneffektivitet har nu integrerats
i vårt system för leverantörsprestanda . Vi söker efter sätt
NYCKELTAL, MILJÖPÅVERKAN
NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 MÅL
Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 1
och 2) i absoluta tal jämfört med basåret 2019* 1, 2, 3, 4
-24 -10 -22 +12 -56% till 2030
Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 3)
i absoluta tal jämfört med basåret 2019* 1, 2, 3, 4
-22 -15 -10 -12 -56% till 2030
Klimat: % förnybar el i egen verksamhet* 94 92 95 90 100% till 2030
Vatten: % förändring i vattenanvändning i absoluta
tal jämfört med basår 2022 4
-14 Basår – – -30% till 2030
Vatten: % anläggningar med direkta utsläpp
som uppfyller prioriterade ZDHC Conventional
Parameters – nivå Foundational
93 Basår: 74 – – 100% till 2025
Kemikalier: % som följer förteckningen över
begränsade ämnen (Manufacturing Restricted
Substances List) avseende kemiska insatsvaror 5
97 97 95 88 100%
Kommersiella varor: %
återvunna eller hållbart
framställda material* 6
Totalt 85 84 80 65 100% till 2030
Hållbart framställt 60 61 62 59 Bevaka
Återvunnet 25 23 18 6 50% till 2030
Förpackningar: % användning av återvunna eller
hållbart framställda material 7
79 71 – – 100% till 2030
Förpackningar: % förändring av
plastförpackningsvolym mot basåret 2018 7
-55 -40 – – 25% till 2025
* Delvis granskad av bolagets revisorer i en granskningsprocess . Den granskningen omfattar: alla utsläpp från den egna verksamheten (scope 1- och 2-utsläpp) och utsläpp från transporter,
råmaterial, klädtillverkning och tygproduktion (scope 3); energiförbrukning och energieffektivitet i butiker; samtliga data för bomull och syntetiska fibrer till yttermaterial i kommersiella varor,
inklusive våra tre vanligaste återvunna material (bomull, polyester och polyamid) .
1) År 2023 uppdaterade vi våra utsläppsberäkningar, inklusive historiska data – läs mer om våra data och beräkningsmetoder i vår hållbarhetsrapport på hmgroup .com/sustainability/
sustainability-reporting .
2) Vår rapportering och redovisning av växthusgasutsläpp följer GHG Protocol . Utsläpp i scope 2 enligt den marknadsbaserade metoden motsvarar 38 451 ton CO 2e . Enligt den platsbaserade
metoden (med användning av genomsnittliga utsläpp från nätet) uppgick utsläpp i scope 2 till 377 307 ton . Växthusgasutsläpp inkluderar koldioxid (CO 2), metan (CH4), kväveoxid (N2O),
fluorkolväten (HFC), perfluorkarboner (PFCs) och svavelhexafluorid (SF6) .
3) Scope 1-utsläpp avser alla direkta utsläpp från den egna verksamheten; scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från förbrukning av inköpt el, värme eller ånga som används i
den egna verksamheten; scope 3 inbegriper andra indirekta utsläpp såsom utvinning och framställning av inköpta material och bränslen, transportrelaterade aktiviteter med fordon som
inte ägs eller kontrolleras av oss, el-relaterad verksamhet som inte täcks av scope 2, outsourcade aktiviteter samt avfallshantering . Begränsningar av omfattning för scope 1 och 2 och
kommentarer: inkluderar endast butiker som var öppna under hela kvartalet; elförbrukning för HVAC som drivs av hyresvärden är inte inkluderat; elförbrukningen omfattar både faktiska tal
och uppskattningar där uppskattningar har gjorts om utfallet inte mottagits inom tidsfristen för rapportering . Läs mer om begränsningar av omfattning för scope 3 på https://hmgroup .com/
sustainability/sustainability-reporting/how-we-report/ .
4) Nytt nyckeltal tillagt 2022 .
5) Spårat för efterlevnad med hjälp av tredjepartsverktygen BVE3, CleanChain och Bhive .
6) Det inkluderar alla yttermaterial i kommersiella varor, dock inte material som används som fyllning, foder eller dekoration i/på plagg . Inte alla hållbart framställda material kan odlas eller
framställas på ett naturligt sätt, till exempel mineraler och sten . I de fallen sätter vi upp materialspecifika krav för att säkra mer hållbara inköp . Läs om hur vi definierar ”hållbart framställda” för
olika råmaterial i vår materialkategorisering på https://hmgroup .com/sustainability/circularity-and-climate/materials/ .
7) Historiska förpackningsdata redovisas endast från 2022 på grund av en förändring i vårt datascope – tidigare rapporterades inte vissa av förpackningarna inom vår värdekedja . Vi har
uppdaterat data för 2022 i enlighet med detta .
83
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 84 =====
att göra detta transparent för att skapa incitament för en
förändring i vår bransch, genom samarbete med andra
varumärken eller via ZDHC kompetenscentrum .
— 90 procent av kemikalierna som användes säkerställdes via
ZDHC Gateway (88 procent under 2022) .
— Vi har stärkt vår övergripande ambition för återvunna mate -
rial – 2030 är vår ambition att 50 procent av våra material
ska komma från återvunna resurser, medan återstoden ska
vara hållbart framställda . Vi uppnådde 85 procent återvunna
eller hållbart framställda material i våra kommersiella varor
under 2023 (84 procent 2022) . Det innefattade 25 procent
återvunna material (23 procent under 2022) . Framstegen
berodde till stor del på ökad användning av återvunnen
polyester och ull som uppfyller kraven i Responsible
Wool Standard .
— Vi uppnådde en absolut minskning av plastförpackningar
med 55 procent jämfört med basåret 2018 . 69 procent av
vår återstående plast kommer från återvunna källor och
79 procent av våra förpackningar tillverkas nu av återvunna
eller hållbart framställda material .
— Vi går vidare mot ett nytt kapitel i vårt arbete inom cir -
kulär design, som drivs av en välkommen utveckling inom
lagstiftningen . Vi ser över våra lärdomar och kommande
lagstiftningar för att utvärdera vår ambition att designa
alla produkter för cirkularitet 2025 . I ett första steg för-
bereder vi oss för kommande lagförändringar, men vår
långsiktiga ambition förblir densamma – att designa pro -
dukter anpassade för en cirkulär ekonomi ”där produkter
är tillverkade för att kunna användas länge, tillverkade
för att kunna återanvändas och återvinnas och är gjorda
av säkra, återvunna eller förnybara material” i enlighet
med Ellen MacArthur Foundation (EMF) definition och
vision för en cirkulär modeindustri .
— Under 2023 handlades mer än 10,8 miljoner begagnade
varor på sajten Sellpy på 24 marknader .
— Vi bytte global sorteringspartner till Remondis för att för -
bättra insamling och sortering av uttjänta textilier .
Mer information om dessa nyckeltal och våra resultat på andra
områden i bolagets miljöstrategi finns i hållbarhetsrapporten på
hmgroup .com/sustainability/sustainability-reporting .
SOCIAL PÅVERKAN
Strategi och policies
Vi har ett ansvar att respektera rättigheterna för alla som är en
del av och påverkas av vår värdekedja . Det grundar sig i vårt
åtagande att vara ett rättvist och jämlikt företag . Vi arbetar för
att påskynda positiv påverkan för människor som påverkas av
vår verksamhet och värdekedja, med fokus på frågor som rör
arbetares rättigheter, likabehandling och respekt för mänskliga
rättigheter . Inkludering och mångfald är en integrerad del av
vår verksamhet och ligger till grund för arbetet att respektera
mänskliga rättigheter i hela värdekedjan .
Som en del av vår due diligence-process (se sidan 65 )
granskar vi regelbundet vilka som är rättighetsinnehavare i vår
värdekedja och hur de kan påverkas av vår verksamhet och
uppdaterar våra mest framträdande risker därefter . Vårt program
för hantering av leverantörskedjan gör det möjligt för oss att
bedöma, mitigera och åtgärda risker relaterade till mänskliga
rättigheter på leverantörsnivå . Våra strategier fokuserar på
de områden där vi ser störst risk för negativa konsekvenser
relaterade till mänskliga rättigheter:
— Våra medarbetare och våra leverantörers anställda . Vi
fokuserar på att stödja de människor som arbetar i vår egen
verksamhet och i vår leverantörskedja – främst i våra leve -
rantörskedjor för produktion – så att de ska ha, anständiga
och meningsfulla jobb med rättvis ersättning och förmåner
i en trygg och säker arbetsmiljö utan diskriminering där alla
har rätt till föreningsfrihet . Vårt arbete ligger i linje med
Internationella arbetsorganisationens ILO:s grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet, och bygger på dess
definition av anständigt arbete, tillsammans med andra
externa riktlinjer .
— Samhällen och kunder . Vi för en dialog med våra kunder
och medlemmar i de samhällen där vi och våra leverantörer
är verksamma . Vi stödjer initiativ som inriktar sig på klimat,
natur, inkludering och mångfald, med fokus på marginali -
serade, underprivilegierade och sårbara grupper .
— Arbeta för en cirkulär modebransch med nettonoll -
utsläpp . Miljöns tillstånd har en grundläggande inverkan på
människors välbefinnande och hur jämlik deras tillgång till
nödvändiga resurser är . Genom att undersöka de sociala
konsekvenserna och möjligheterna i en framtida modeindu -
stri kan vi möjliggöra omställningen till en cirkulär industri
med nettonollutsläpp, samtidigt som vi stödjer samhällen,
leverantörskedjor och vår verksamhet så att de blir mer
motståndskraftiga mot effekterna av klimatförändringarna .
Vi rapporterar i linje med regulatoriska ramverk som exempel -
vis Modern Slavery Act i Storbritannien, Australien och Kanada
samt Åpenhetsloven i Norge; se bolagets uttalande här:
hmgroup .com/sustainability . Information om strategin för social
påverkan finns i hållbarhetsrapporten på hmgroup .com/sustai-
nability/sustainability-reporting . Besök hmgroup .com för mer
information om relaterade policies och standarder .
Resultat
Tabellen över social påverkan ovan innehåller utvalda nyckeltal
för att ge en översikt av våra resultat . Här följer ytterligare
information:
84
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 85 =====
— Vi fokuserar på att göra medarbetarupplevelsen konse -
kvent över roller och geografiska områden, samtidigt som
vi anpassar oss till ny teknik, förutser förändrade krav på
kompetens, förenklar organisationsstrukturer och etablerar
effektivare arbetssätt över varumärken och funktioner .
Vårt åtagande kopplat till inkludering och mångfald fort -
sätter att ha hög prioritet och är integrerat i alla våra
strategier och planer .
— Vår övergripande PEP-poäng People Engagement Pulses
poäng (PEP) för medarbetarengagemang förblir stabil .
För 2023 var den 75 av 100, jämfört med 76 under 2022 .
— Vi initierade en analys av våra lönenivåer, med särskilt
fokus på anställda med ingångsjobb . Vår ambition är att
identifiera medarbetargrupper som har löner som inte följer
marknadspraxis . Slutsatserna av analysen kommer att
vägleda våra planer och åtgärder .
SOCIAL PÅVERKAN, NYCKELTAL
NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 MÅL
Egen verksamhet : % av medarbetare som
instämmer i påståendet ”Jag behandlas
med respekt och värdighet” 1
82 84 83 80 Årlig
ökning
Egen verksamhet : %-andel kvinnliga
medarbetare, på chefsbefattningar
och i styrelsen 2
Medarbetare: 74
Ledning: 64
Styrelse: 55
Medarbetare: 75
Ledning: 75
Styrelse: 55
Medarbetare: 74
Ledning: 71
Styrelse: 55
Medarbetare: 74
Ledning: 71
Styrelse: 67
Bevaka
Leverantörskedja : %-andel leverantörs -
fabriker i första ledet som har facklig
representation3,4
37 42 37 32 Bevaka
Leverantörskedja : %-andel
leverantörsfabriker i första ledet
som har kollektivavtal 3,4
29 34 27 18 Bevaka
Leverantörskedja : %- andel fabriker
i första och andra ledet i leverantörs -
kedjan som har klagomålsmekanismer
som skapats genom dialog mellan både
manliga och kvinnliga arbetstagare,
arbetstagarrepresentanter och/eller
fackliga företrädare 4,5
98 95 – – Bevaka
Leverantörskedja : %-andel leverantörs -
fabriker i första ledet som har hälso- och
säkerhetskommittéer4,5
97 98 – – Bevaka
Leverantörskedja : %-andel kvinnliga
arbetstagare, arbetsledare och
arbetstagarrepresentanter hos
leverantörsfabriker i första ledet
Arbetare: 63
Arbetsledare: 27
Representanter:
65
Arbetare: 62
Arbetsledare: 27
Representanter:
63
Arbetare: 63
Arbetsledare: 28
Representanter:
62
Arbetare: 63
Arbetsledare: 24
Representanter:
59
Se fotnot 6
Samhällsinvesteringar : totalt antal
mottagare och totalt donationsvärde 6
Mottagare:
686 119
Donationer:
MSEK 169,6
Mottagare:
745 517
Donationer:
MSEK 114,2
Mottagare:
368 000
Donationer:
MSEK 180,4
– Bevaka
1) Inkluderar inte kollegor i den tyska försäljningsorganisationen .
2) På H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att könsidentiteter existerar mellan och utanför man och kvinna . Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system för att vara mer
inkluderande för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler . Tillsvidare kommer vi att fortsätta rapportera den data vi har tillgängliga i dag . Inkluderar stämmovalda
styrelseledamöter samt arbetstagarrepresentanter . Omfattar inte suppleanter för arbetstagarrepresentanter .
3) Tillämpliga legala standarder inkluderar: ILO:s kärnkonventioner; C87 Konventionen om föreningsfrihet och skydd av organisationsrätten, 1948; C98 Konventionen om organisationsrätten
och den kollektiva förhandlingsrätten, 1949 . Där dessa standarder ännu inte har antagits, enligt riktlinjerna för verifiering av Social & Labor Convergence Program, hänvisade vi till gällande
nationell lagstiftning .
4) Omfattning: fabriker som deltar i HIGG FSLM – läs mer på sidan 81 .
5) Ny KPI tillagd under 2022 .
6) Ökning av andelen kvinnliga arbetsledare och arbetstagarrepresentanter är en ambition i strategin för ökad jämställdhet i leverantörskedjan för produktion . Under 2020 fastställdes basåret
med ambitionen att förbättra detta nyckeltal varje år .
7) Det inkluderade donationer in natura med 103,0 MSEK, kontantbidrag 59,4 MSEK, ledningsomkostnader 6,7 MSEK och medarbetares volontärarbete 0,5 MSEK .
85
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 86 =====
— Vi fattade beslutet att gå mot att erbjuda samtliga anställda
över hela världen 15 dagars semester och 14 veckors betald
föräldraledighet för primära och sekundära vårdnadshavare .
Alla våra marknader med lagstiftning som inte uppfyller
Minimum Employment Standards färdigställer sina planer
för att uppfylla dessa krav innan slutet av 2026 .
— I slutet av 2023 var fördelningen i vår totala personalstyrka
74:26 kvinnor:män och i ledningen 1 64:36 kvinnor:män .2 Vår
personalstyrka sträcker sig över flera generationer: Gene -
ration Z (1997-2015) står för 43,5 procent, Millennials (1981-
1996) 41,4 procent, Generation X (1965-1980) 13,4 procent
och Baby Boomers (1946-1964) för 1,6 procent . Våra med-
arbetare representerar 177 nationaliteter, och bland ledande
befattningshavare finns 92 nationaliteter representerade .3
— Vi uppdaterade vår due diligence-process för leverantörer
av bygg- och anläggning samt fastighetsförvaltning och
utökade vårt hållbarhetsåtagande (Sustainability Commitment)
till de parter som är underleverantörer i vår leverantörs -
kedja för produktion .
— 37 procent av våra leverantörsfabriker i första ledet har fack-
föreningsrepresentation (42 procent 2022), och 29 procent
har kollektivavtal (34 procent 2022) .
— Vi utförde mer än 99 procent av våra betalningar till leve -
rantörer i tid och 90 procent av de tillfrågade produktions -
leverantörerna i första ledet uppgav att de betraktar
H&M-gruppen som en rättvis affärspartner .
— Anställda hos våra leverantörer är medvetna om de proces -
ser som finns för klagomålshantering hos 99,9 procent av
leverantörsfabrikerna i första ledet och 98 procent av
fabrikerna har klagomålsmekanismer på plats som skapats
genom dialog mellan arbetare, arbetstagarrepresentanter
och/eller fackföreningar . 4
— Vi fortsätter att utbilda våra kollegor och IndustriALL:s
medlemsorganisationer om könsrelaterat våld och tra -
kasserier (GBVH) . Tillsammans med Jane Pillinger (Ph .D),
en global expert på jämställdhet och könsrelaterat våld
på arbetsplatsen, har vi tagit fram riktlinjer för våra leve -
rantörer i första ledet som beskriver bästa praxis för
att eliminera GBVH och integrera dem i våra krav på och
rekommendationer till leverantörerna .
— Vi utvärderar effekterna av vårt program för lönesättning
hos våra leverantörer för att förbättra programmet och för -
1) Definierat som en anställd som har minst en direktrapporterande person .
2) På H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att könsidentiteter existerar
mellan och utanför man och kvinna . Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system för att
vara mer inkluderande för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler .
Vi kommer också att fortsätta att rapportera de data vi har tillgängliga i dag .
3) Inkluderar inte medarbetare i Tyskland .
4) Siffrorna baseras på FSLM-data från fabriksledningen och verifieras inte av arbetarundersökningar .
stå hur vi kan göra det mer effektivt . För att öka vår påverkan
arbetar vi för närvarande i ett pilotprojekt tillsammans med
två andra företag i branschen, med målet att skala upp
metoden och göra det möjligt för andra varumärken att
införa vårt program för lönesättning i leverantörskedjan .
— Professor Raymond Robertson ledde en studie av löneskill -
nader mellan könen med hjälp av data från 1 227 av våra
leverantörer i alla våra produktionsländer . Forskningen
visade att löneskillnaderna varierar kraftigt mellan olika
länder och fabriker, är som störst i Bangladesh och Indien,
och är generellt mer märkbara när arbetarna befordras till
högre befattningar . De första resultaten visar att vårt pro -
gram för lönesättning bidrog till att minska löneskillnaderna
mellan könen för löntagare i fabriker . Vi arbetar tillsammans
med interna och externa intressenter för att definiera mål
och nästa steg i fortsatta faser av projektet .
— Vi bidrog med 169,6 MSEK 5 till samhällsinvesteringar, som
nådde 686 119 mottagare .
— Som ett svar på kriget i Ukraina fortsatte H&M-gruppen sitt
stöd genom donationer och insamling via våra kunder . Våra
kunder donerade 13 MSEK i butiker och online, i samarbete
med vår betalningsleverantör ADYEN . För att utöka vårt
stöd samarbetade vi i år med UNHCR och Rädda barnen för
att stödja återuppbyggnadsprogram i ukrainska samhällen .
Mer information om dessa nyckeltal och våra resultat på andra
områden i bolagets sociala strategi finns i hållbarhets rapporten
på hmgroup .com/sustainability/sustainability-reporting .
ANTIKORRUPTION OCH MUTOR
Strategi och policies
Vårt etik- och antikorruptionsprogram, Ethics & Compliance
and Anti-Corruption programme, är vårt huvudsakliga verktyg
för att minska risker . Programmet inkluderar:
— Code of Ethics Vår etik-policy (Code of Ethics) beskriver
bolagets förväntningar på anställda och affärspartners när
de gör affärer för och på uppdrag av koncernen . Code of
Ethics inkluderar detaljer om vår nolltolerans-policy mot
mutor och korruption, som gäller alla affärsförbindelser i alla
länder där bolaget och dess affärspartners är verksamma .
Det är obligatoriskt att alla affärspartners, och alla medarbe -
tare som har kontakt med dem, efterlever Code of Ethics .
— Utbildning och medvetenhet . Vi utbildar medarbetare
och affärspartners i vår Code of Ethics . Via vår etikportal
kan medarbetare ta del av bolagets utbildning i Code of
Ethics, H&M-gruppens interna och externa rapporterings -
kanal Speak Up-kanalen och policies .
5) Det inkluderade donationer in natura med 103,0 MSEK, kontantbidrag 59,4 MSEK,
ledningsomkostnader 6,7 MSEK och medarbetares volontärarbete 0,5 MSEK .
86
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 87 =====
— Rapportera problem . Vi uppmuntrar medarbetare, affärs -
partners och utomstående parter att rapportera misstankar
eller potentiella överträdelser mot H&M-gruppens policies
och/eller gällande lagar genom bolagets Speak Up-kanal
(www .speakup .hmgroup .com) .1 Vi arbetar kontinuerligt med
att informera våra medarbetare och affärspartners om
kanalen och uppmuntrar dem att använda den . Program
och workshops för att öka medvetenheten hålls under hela
året . Mer material för medarbetare finns tillgängligt på
H&M-gruppens etikportal .
— Due diligence . Vi utvärderar korruptionsrisk som en del
i due diligence-processen för alla nya affärspartners, med
bedömning av risknivån per land, bransch och position/
funktion . Vi fastställer kort- och långsiktiga mål för att
minska eventuella identifierade risker . H&M-gruppen
fortsätter att undersöka användningen av externa risk -
hanteringsverktyg som kan automatisera due diligence-
processen för affärspartners och andra tredje parter .
— Uppföljningsrutiner . Vi utvärderar och utreder alla rap -
porterade ärenden gällande Code of Ethics, följer antalet
överträdelser årligen och rapporterar dessa årligen till VD,
finanschef, styrelsen samt via vår års- och hållbarhetsredo -
1) Utesluter Tyskland .
visning . Dessa utredningar kan leda till att affärsrelationer
eller anställningar avslutas . Vi genomför interna gransk -
ningar för att säkerställa efterlevnad . Medarbetare som har
kontakt med affärspartners måste underteckna vår Code
of Ethics och genomföra en obligatorisk, årlig utbildning,
och vi följer upp status för genomförandet av detta .
För mer information om våra policies, besök hmgroup .com .
Resultat
Tabellen ovan innehåller nyckeltal utvalda för att ge en översikt
över våra resultat . Här följer ytterligare information:
— De flesta fall som utreddes avsåg överträdelser av
H&M-gruppens Code of Ethics, särskilt avsnittet om att ha
en bisyssla eller oanmälda nära personliga relationer med
leverantörer – vilket är en potentiell intressekonflikt – samt
överträdelser av ”no gifts”-policyn .
— Vi genomförde en workshop om vår Code of Ethics för
olika affärsfunktioner som till stor del hade fokus på intresse-
konflikter, samt på vår Ethics Portal, Code of Ethics Policy
och Speak Up-kanal .
NYCKELDATA FÖR KORRUPTIONSBEKÄMPNING
INDIKATOR 2023 2022 2021 2020 MÅL
Totalt antal rapporterade
incidenter av potentiella
överträdelser av Code
of Ethics (inklusive rappor -
terade korruptionsfall)
– medarbetare och
affärspartners*1
34 fall avseende medarbe -
tare och/eller affärspartners,
med 9 uppsägningar
avseende medarbetare,
8 varningar avseende
medarbetare, 0 avslutade
relationer med affärspartners
och 0 varning avseende
affärspartners;
8 fall förblir oavslutade
till 2024
29 fall avseende medarbe -
tare och/eller affärspartners,
med 2 uppsägningar
avseende medarbetare,
7 varningar avseende
medarbetare och 1 varning
avseende affärspartners;
6 fall förblir oavslutade
till 2023
24, med
5 uppsägningar
och 3 skriftliga
varningar
5 fall förblir
oavslutade
till 2022
16, med
uppsägningar
eller skriftliga
varningar
i 16 fall
Bevaka
Fall per avdelning* Försäljning: 12
Centrala kontor: 11
Produktion: 10
Logistik: 1
Online: 0
Försäljning: 12
Produktion: 8
Centrala kontor: 8
Logistik: 1
Online: 0
– – Bevaka
Styrkta fall* 16 10 – – Bevaka
Andel medarbetare som
gått e-utbildningen
avseende Code of Ethics (%)
75 67 N/A2 60 90%
årligen
* Granskad av bolagets revisorer i en granskningsprocess .
1) Fall kan innefatta flera medarbetare och affärspartners . Vår rapporteringsmetod har därför fokus på det totala antalet fall, snarare än att den specificerar hur många personer eller
affärspartners som innefattades .
2) På grund av en förändring i systemet under 2021 finns ingen korrekt siffra tillgänglig för detta år .
87
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 88 =====
— Vi fortsatte processen med digital attestering av Code of
Ethics Policy Commitment Form och slutförd e-utbildning
i Code of Ethics för butikschefer och kontorspersonal .
— H&M-gruppen erbjuder en Speak Up-kanal för att under -
lätta konfidentiell rapportering av överträdelser . Den finns
tillgänglig för medarbetare, affärspartners och andra
tredje parter .
— Genom vår nya kvartalsvisa etik- och regelefterlevnads
utbildning höjde vi medarbetarnas medvetenhet om viktiga
frågor och policies genom presentationer, digitala möten,
affischer, interna artiklar och kommunikationskanaler . Bland
frågorna det här året ingick lanseringen av vår obligatoriska
årliga e-utbildning i Code of Ethics, intressekonflikter och
upplysningar, vår Speak Up-kanal och vår nya sida ”Raise a
concern” på hm .com, samt vår ”no gifts”-policy .
För all information om hållbarhet se vår hållbarhetsrapport på
hmgroup .com/sustainability/sustainability-reporting .
RAPPORTERING ENLIGT ARTIKEL 8 I EU:S
TAXONOMIFÖRORDNING
Under 2023 gjorde H&M-gruppen en översyn av sina ekono -
miska verksamheter enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning .
Under räkenskapsåret 2023 omfattades inte H&M-gruppens
huvudsakliga verksamhet – distribution och försäljning av
mode – av EU:s taxonomi . H&M-gruppen redovisar emellertid
andra verksamheter som omfattas av rapportering enligt EU:s
taxonomi för räkenskapsåret 2023 .
H&M-gruppen har identifierat en ekonomisk verksamhet
relaterad till cirkulär ekonomi som vi anser omfattas av kraven
på rapportering av driftsutgifter och omsättning enligt förord -
ningen, vilket det inte är obligatoriskt i årets rapport att redo -
visa en bedömning om verksamheten är förenlig med EU:s tax-
onomi . H&M-gruppens arbete för en cirkulär ekonomi är i linje
med tillägg i EU:s taxonomi gjorda på senare tid för att stimu -
lera omställningen till en cirkulär ekonomi . H&M-gruppen har
också identifierat flera övergripande ekonomiska verksamheter
avseende begränsning av klimatförändringar som vi anser
omfattas av rapportering av kapitalutgifter och driftsutgifter
enligt förordningen . För 2023 har H&M-gruppen gjort en
bedömning om dessa ekonomiska verksamheter är förenliga
med EU:s taxonomi . Därtill har H&M-gruppen gjort en omfat -
tande kartläggning av alla sina verksamheter, och de ekono -
miska verksamheter som är väsentliga för H&M-gruppen har
inkluderats i rapporteringen .
Redovisningsprinciper
Omsättning
Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens
resultaträkning i den finansiella rapporten .
För mer information om omsättning, se H&M-gruppens
resultaträkning på sidan 94 .
Kapitalutgifter
Totala kapitalutgifter motsvarar tillskott till balansposter som
materiella anläggningstillgångar samt immateriella anlägg -
ningstillgångar, före av- eller nedskrivningar och exklusive
omräkningseffekter, såsom det anges i not 14 och 15 till kon-
cernens balansräkning, kompletterat av tillägg/ändringar i nytt -
janderättstillgångar klassificerade enligt IFRS 16 såsom det
anges i not 17 till koncernens balansräkning .
För mer information om kapitalutgifter, se H&M-gruppens
balansräkning på sidan 96 .
Driftsutgifter
I H&M-gruppens rapportering av totala driftsutgifter inkluderas
reparation och underhåll såväl som FoU-kostnader .
För mer information om driftsutgifter, se H&M-gruppens
resultaträkning på sidan 94 .
Bedömning av efterlevnad
Bedömning om verksamheten omfattas av taxonomin
Utifrån den analys som har gjorts anser H&M-gruppen
att följande ekonomiska verksamheter omfattas av EU:s
taxonomiförordning under 2023:
5.4 Försäljning av begagnade varor
Omsättningen i Sellpy, som är en digital plattform för second -
handmode och andra begagnade produkter, utgörs av försälj -
ning av begagnade varor . Följaktligen faller dess omsättning
under ekonomisk verksamhet 5 .4 Försäljning av begagnade
varor . Beskrivningen av ekonomisk verksamhet 5 .4 i den
delegerade förordningen om cirkulär ekonomi anger att bara
begagnade varor som tidigare har använts för sitt avsedda
ändamål av en kund ska ingå . Av den anledningen har enbart
produkter som betraktas som begagnade och endast till -
handahållits av kund tagits upp .
7.3 Installation, underhåll och reparation
av energieffektiv utrustning
H&M-gruppen genomför olika projekt för energieffektivisering
varav många är immateriella eller i formen av ekonomiskt stöd
snarare än investeringar . H&M-gruppen har däremot genom -
fört ett LED-installationsprojekt där samtliga lampor byts ut till
energieffektiv LED-belysning i koncernens butiker . Detta
projekt omfattas av beskrivningen av ekonomisk verksamhet
7 .3 installation, underhåll och reparation av energieffektiv
utrustning, under begränsning av klimatförändringar delege -
rade förordningar och ingår följaktligen i vår rapportering
enligt EU:s taxonomi .
Vi har sedan 2020 genomfört ett omfattande initiativ för en
övergång till LED-belysning i samtliga butiker .
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
H&M-gruppen äger endast ett fåtal byggnader och inga nya
byggnader har förvärvats eller uppförts under 2023 . Eventuella
verksamheter som omfattas av EU:s taxonomi relaterade till
förvärv och ägande av byggnader har därmed bedömts som
immateriella . H&M-gruppen har däremot en omfattande
88
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 89 =====
mängd nyttjanderättstillgångar eftersom samtliga butikslokaler
inom H&M-gruppens är hyrda . Alla H&M-gruppens nya eller
omförhandlade nyttjanderättstillgångar omfattas av beskriv -
ningen i EU-taxonomi av ekonomisk verksamhet 7 .7 Förvärv och
ägande av byggnader under begränsning av klimatförändringar
delegerade förordning och ingår därmed i vår rapportering
enligt EU:s taxonomi .
Bedömning om verksamheten är förenlig
med EU:s taxonomi
Utifrån den analys som har gjorts anser H&M-gruppen
att ekonomisk verksamhet 7 .3 är förenlig med EU:s taxonomi .
För ekonomisk verksamhet 7 .7 har det varit utmanande att
samla in och validera nödvändiga data för att verifiera förenlig -
het med EU:s taxonomi .
Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för
väsentliga bidrag till begränsning av klimatförändringar
Den ekonomiska verksamheten relaterad till övergången till
energieffektiva LED-källor har bedömts som förenlig med
installation och byte till energieffektiva ljuskällor .
Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för
att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Anpassning till klimatförändringar
H&M-gruppen genomförde sin första riskanalys i enlighet
med rekommendationerna från Task Force on Climate-Related
Disclosures (TCFD) under 2019 . Denna analys har sedan dess
uppdaterats årligen . Resultatet av denna riskanalys redovisas
i vår TCFD-rapport, sidorna 75–78 .
Ingen av de väsentliga fysiska riskerna som har identifierats
i TCFD har någon koppling till projektet med att byta till LED-
belysning . Följaktligen faller de inte inom ramen för de tekniska
granskningskriterierna för att inte orsaka betydande skada
och dessa kriterier uppfylls .
Förebyggande och begränsning av föroreningar
De energieffektiva ljuskällorna och materialen som används
i projektet för en övergång till LED-belysning identifieras som
förenliga med EU:s taxonomi . De följer kraven i bilaga C till
EU:s direktiv om begränsning av farliga ämnen, inklusive i
relation till förekomsten av reglerade kemikalier eller övriga
förorenande material .
Genom att ersätta traditionell belysning med LED-teknik har
mängden kvicksilver i våra installationskomponenter minskat
betydligt . LED-armaturer innehåller inget kvicksilver, vilket inte
bara eliminerar risken för miljöskador under avfallshanteringen
utan minimerar även de potentiella hälsoriskerna för dem som
hanterar belysningsprodukterna .
Efterlevnad av minimiskyddsåtgärder
För att en ekonomisk verksamhet ska anses förenlig med EU:s
taxonomi måste den utföras i enlighet med OECD:s riktlinjer
för multinationella företag och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter . H&M-gruppen tillämpar
robusta due diligence-processer i sin verksamhet och sina affärs-
beslut, vilket gör det möjligt att identifiera, förebygga, minska
och åtgärda, vid behov, eventuell påverkan på ekonomi, miljö
och människor (inklusive påverkan på mänskliga rättigheter) .
H&M-gruppens strategi gällande mänskliga rättigheter följer
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig -
heter och består av tre element som syftar till att säkerställa
främjande av och respekt för mänskliga rättigheter i hela bola -
get och dess värdekedja . Dessa är: koncernens Human Rights
Policy, dess due diligence-process (inklusive due diligence-
processen för Responsible Business Conduct) och mekanismer
för klagomålshantering . Åtagandet om hållbarhet och ansvars -
full praxis (Sustainability Commitment and Responsible Practices)
som anges i H&M-gruppens åtagande om en professionell,
etisk och ansvarsfull affärspraxis är ett grundläggande element
i bolagets affärskultur . Med anledning av de skäl som angivits
ovan uppfyller vi kraven på minimiskyddsåtgärder .
89
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 90 =====
OMSÄTTNING
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Andel förenliga med
taxonomikrav en (A .1 .)
eller som omfattas
av taxonomikrav en
(A .2 .) omsättning,
år N-1 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori
omställnings-
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod1 (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen
år N (4)
Begränsning
av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi (15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
MSEK % J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2 J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A . VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A .1 . Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Omsättning för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A .1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A .2 . Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
Försäljning av
begagnade varor
CE 5 .4 1 056 0,4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Omsättningen för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A .2)
1 056 0,4% – – – – 0,4% – –
A . Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A .1 + A .2) 1 056 0,4% – – – – 0,4% – –
B . VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
234 979 99,6%
TOTALT 236 035 100,0%
Andel av omsättning/totala omsättningen
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin (eligible)
CCM 0,0% 0,0%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,4%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
1) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska
verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens
avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs:
— Begränsning av klimatförändringar: CCM
— Anpassning till klimatförändringar: CCA
— Vattenresurser och marina resurser: WTR
— Den cirkulära ekonomin: CE
— Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC
— Biologisk mångfald och ekosystem: BIO
2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det
relevanta miljömålet .
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för
det relevanta miljömålet .
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det
relevanta miljömålet .
3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet .
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet .
90
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 91 =====
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin (eligible)
CCM 2,5% 16,3%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,0%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
1) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska
verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens
avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs:
— Begränsning av klimatförändringar: CCM
— Anpassning till klimatförändringar: CCA
— Vattenresurser och marina resurser: WTR
— Den cirkulära ekonomin: CE
— Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC
— Biologisk mångfald och ekosystem: BIO
2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det
relevanta miljömålet .
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för
det relevanta miljömålet .
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det
relevanta miljömålet .
3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet .
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet .
KAPITALUTGIFTER
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Andel förenliga med
taxonomikrav en (A .1 .)
eller som omfattas
av taxonomikrav en
(A .2 .) kapitalutgifter,
år N-1 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori
omställnings-
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod1 (2)
Kapitalut gifter
(3)
Andel av kapi-
talutgifterna
år N (4)
Begränsning
av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi (15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
MSEK % J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2 J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A . VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A .1 . Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll
och reparation av
energieffektiv utrustning
CCM 7 .3 449 2,5% J N/EL N/ EL N/ EL N/EL N/ EL – J – J – – J – E –
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A .1)
449 2,5% 2,5% – – – – – – J – J – – J –
Varav möjliggörande verksamheter 449 2,5% 2,5% – – – – – – J – J – – J – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A .2 . Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM 7 .7 /
CCA 7 .7 2 900 16,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,87%
Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A .2)
2 900 16,3% 16,3% – – – – – 3,87%
A . Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin (A .1 + A .2) 3 349 18,8% 18,8% – – – – – 3,87%
B . VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
14 474 81,2%
TOTALT 17 823 100,0%
91
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 92 =====
1) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska
verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens
avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs:
— Begränsning av klimatförändringar: CCM
— Anpassning till klimatförändringar: CCA
— Vattenresurser och marina resurser: WTR
— Den cirkulära ekonomin: CE
— Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC
— Biologisk mångfald och ekosystem: BIO
2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det
relevanta miljömålet .
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för
det relevanta miljömålet .
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det
relevanta miljömålet .
3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet .
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet .
DRIFTSUTGIFTER
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Andel förenliga med
taxonomikrav en (A .1 .)
eller som omfattas
av taxonomikrav en
(A .2 .) driftsutgifter,
år N-1 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori
omställnings-
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod1 (2)
Driftsutgifter
(3)
Andel av
driftsutgif-
terna år N (4)
Begränsning
av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi (15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
MSEK % J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2 J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A . VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A .1 . Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Driftsutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A .1)
– – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A .2 . Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
Försäljning av
begagnade varor CA 5 .4 786 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A .2)
786 0,6% – – – – 0,6% – –
A . Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin (A .1 + A .2) 786 0,6% – – – – 0,6% – –
B . VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 120 414 99,4%
TOTALT 121 200 100,0%
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin (eligible)
CCM 0,0% 0,0%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,6%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
92
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 93 =====
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1 . Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln .
NEJ
2 . Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik .
NEJ
3 . Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa .
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 . Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen .
NEJ
5 . Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen .
NEJ
6 . Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen
NEJ
93
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 94 =====
MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2023 2022
Nettoomsättning, not 3, 5 236 035 223 553
Kostnad sålda varor 1, not 7, 8, 10 -115 139 -110 183
BRUT TORESULTAT 120 896 113 370
Försäljningskostnader, not 7, 8, 10 -96 435 -94 542
Administrationskostnader 1, not 7, 8, 10, 11 -10 895 -11 390
Resultat från innehav i intresseföretag och joint ventures 1, not 16 971 -269
RÖRELSERESULTAT 14 537 7 169
Ränteintäkter och liknande resultatposter 616 162
Räntekostnader och liknande resultatposter -2 143 -1 115
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 13 010 6 216
Skatt, not 12 -4 287 -2 650
ÅRETS RESULTAT 8 723 3 566
Hänförligt till:
H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare 8 752 3 566
Innehav utan bestämmande inflytande -29 –
Resultat per aktie, SEK 2 5:35 2:16
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 2 1 629 097 1 649 847
1) För räkenskapsåret 2021/2022 har MSEK 93 respektive MSEK 176 omallokerats från kostnad sålda varor respektive administrationskostnader till resultat från innehav i intresseföretag och
joint ventures . Resultat från innehav i intresseföretag och joint ventures för helåret 2022/2023 består av MSEK 999 (-176) i form av omvärdering av intresseföretag varav främst det tidigare
intresseföretaget Sellpy, samt MSEK -28 (-93) i resultatandelar .
2) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier .
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2023 2022
ÅRETS RESULTAT 8 723 3 566
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser 12 3 902
Förändring i säkringsreserv, not 23 413 -478
Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserver -85 87
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner, not 22 -41 55
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering 10 -9
Omvärderingar av finansiella tillgångar, not 24 -599 -2 697
ÖVRIGT TOTALRESULTAT -290 860
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 8 433 4 426
Hänförligt till:
H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare 8 462 4 426
Innehav utan bestämmande inflytande -29 –
Koncernens resultaträkning
94
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 95 =====
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
223 553 236 035
+6%
113 370
50,7%
120 896
51,2 %
105 932 107 330
+1%
3,2%
7 169
14 537
6,2%
KOMMENTAR TILL KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Året präglades för många konsumenter av lägre köpkraft till
följd av hög inflation och höga räntenivåer . Trots detta ökade
nettoomsättningen på jämförbara marknader i förhållande till
föregående räkenskapsår . Försäljningen ökade för räkenskaps -
året 2022/2023 med 6 procent till MSEK 236 035 (223 553) .
I lokal valuta minskade försäljningen med 1 procent .
Förbättringsarbetet i varuförsörjningskedjan och fortsatt
normalisering av de externa faktorer som påverkar inköps -
kostnaderna ledde till en stärkt bruttomarginal . Bruttoresul -
tatet ökade till MSEK 120 896 (113 370), vilket motsvarar en
bruttomarginal om 51,2 procent (50,7) .
Bruttoresultatet och bruttomarginalen är resultatet av många
faktorer, såväl interna som externa, och påverkas främst av de
beslut som H&M-koncernen tar utifrån strategin att alltid ha
det bästa kunderbjudandet på varje enskild marknad – utifrån
kombinationen mode, kvalitet, pris och hållbarhet .
Försäljnings- och administrationskostnaderna ökade med
1 procent till MSEK 107 330 (105 932) . I lokala valutor minskade
försäljnings- och administrationskostnaderna med 4 procent
jämfört med motsvarande period föregående år . Denna utveck-
Nettoomsättning
MSEK
Försäljnings- och
administrationskostnader
MSEK
Rörelseresultat och
rörelsemarginal %
MSEK
Bruttoresultat och
bruttomarginal %
MSEK
ling möjliggjordes av en god operationell kostnadskontroll i
kombination med kostnads- och effektivitetsprogrammet som
initierades under fjärde kvartalet 2022 . Åtgärderna från program-
met började ge effekt redan under andra och tredje kvartalet
2023 . Programmet kommer att slutföras under 2024 . Program-
met beräknas ge årliga besparingar om cirka 2 miljarder SEK
när det är fullt implementerat .
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 14 537 (7 169), motsvarande
en rörelsemarginal om 6,2 procent (3,2) . Rörelseresultatet
uppgick till MSEK 14 714 (7 169), exklusive avsättning till HIP,
motsvarande en rörelsemarginal om 6,2 procent (3,2) . Under
2022 påverkades resultatet av engångskostnader om MSEK
2 591 för avvecklingen av den ryska verksamheten samt för
kostnads- och effektivitetsprogrammet .
SK ATT
H&M-koncernens skattesats för räkenskapsåret 2022/2023
blev 35,6 (42,6) procent . Skattesatsens utfall beror, bland annat,
på resultaten i koncernens olika bolag, bolagsskattesatserna i
respektive land, ej avdragsgilla kostnader samt skattekostnader
avseende tidigare år . Den relativt höga skattesatsen för helåret
2023 beror främst på skattekostnader avseende tidigare år .
95
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 96 =====
MSEK
30 NOVEMBER 2023 2022
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Varumärken, not 14 450 –
Hyresrätter och liknande
rättigheter, not 14 296 161
Balanserade utvecklingsutgifter, not 14 7 966 8 931
Goodwill, not 14 1 013 64
9 725 9 156
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark, not 15 689 697
Inventarier, not 15 24 553 23 734
Nyttjanderättstillgångar, not 17 56 294 58 305
81 536 82 736
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag, not 16 209 503
Övriga aktier och andelar, not 24 2 363 2 654
2 572 3 157
Övriga anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar 1 204 939
Uppskjutna skattefordringar, not 12 5 707 6 537
6 911 7 476
SUMMA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 100 744 102 525
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager, not 18 37 358 42 495
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar, not 24 3 301 3 014
Skattefordringar, not 12 3 830 3 212
Övriga fordringar 5 111 4 601
Förutbetalda kostnader, not 19 4 531 4 494
16 773 15 321
Likvida medel, not 20 26 398 21 707
SUMMA
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 80 529 79 523
SUMMA TILLGÅNGAR 181 273 182 048
MSEK
30 NOVEMBER 2023 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital, not 21 207 207
Reserver 6 196 5 856
Balanserade vinstmedel 41 116 44 694
Eget kapital hänförligt till H & M
Hennes & Mauritz AB:s aktieägare 47 519 50 757
Innehav utan bestämmande
inflytande, not 13 82 –
SUMMA EGET KAPITAL 47 601 50 757
SKULDER
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner, not 22 379 333
Övriga avsättningar, not 23 5 242
Uppskjutna skatteskulder, not 12 2 416 3 273
Skulder till kreditinstitut, not 27 14 084 9 643
Övriga långfristiga skulder 132 183
Långfristiga leasingskulder, not 17, 27 48 729 49 282
65 745 62 956
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 21 027 21 090
Skatteskulder, not 12 1 377 1 843
Skulder till kreditinstitut, not 27 2 998 1 135
Övriga avsättningar, not 23 304 594
Kortfristiga leasingskulder, not 17, 27 12 159 12 575
Övriga skulder 7 329 6 048
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter, not 5, 25 22 733 25 050
67 927 68 335
SUMMA SKULDER 133 672 131 291
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER 181 273 182 048
Koncernens balansräkning
96
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 97 =====
KOMMENTAR TILL KONCERNENS BALANSRÄKNING
H&M-koncernen har en stark finansiell ställning . Koncernens
soliditet uppgick till 26,3 procent (27,9) . Andelen riskbärande
kapital motsvarade 27,6 procent (29,7) . Eget kapital fördelat på
de utestående 1 622 548 (1 629 687) tusen aktierna uppgick
per den 30 november 2023 till SEK 29:34 (31:15) per aktie . Se
sidan 138 för nyckeltalsdefinitioner .
Varulager
Valutajusterat minskade varulagret med 13 procent jämfört
med föregående år . Omräknat till svenska kronor uppgick varu -
lagret till MSEK 37 358 (42 495) . Det bokförda varulagret i SEK
utgjorde 15,8 procent (19,0) av omsättningen .
Finansiering
Per den 30 november 2023 hade koncernen räntebärande
skulder, exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner,
om MSEK 17 082 (10 778) i form av företagscertifikat, obligationer
och lån från kreditinstitut . Därutöver har koncernen outnyttjade
kreditfaciliteter om MSEK 18 172 (17 469) . Den genomsnittliga
löp tiden på räntebärande skulder uppgick till 5,1 (4,3) år . Löp-
tiderna på utestående räntebärande skulder och outnyttjade
kredit faciliteter fördelas enligt tabell i not 2 .
H&M-koncernens likviditet är mycket god . Per den 30 november
2023, var likvida medel MSEK 26 398 (21 707) . Summan av likvida
medel och outnyttjade kreditfaciliteter var MSEK 44 570 (39 176) .
Den finansiella nettokassan uppgick till MSEK 9 316 (10 929) .
Nettoskulden inklusive avsättningar för pensioner och leasing -
skulder uppgick till MSEK 51 951 (51 261) .
Det operativa rörelsekapitalet uppgick till MSEK 19 632 (24 419) .
Huvudsakligen bidrog ökad lagereffektivitet till utvecklingen .
Koncernen strävar efter att säkerställa finansiell flexibilitet och
handlingsfrihet till bästa möjliga villkor .
I syfte att förbättra förfallostrukturen på koncernens ränte bärande
skulder samt att stödja finansiering av projekt inom cirkularitet
och klimat emitterade H&M-koncernen under oktober sin första
gröna obligation . Obligationen som var på 500 miljoner euro och
8 års löptid skapade ett stort intresse hos en bred internationell
bas av institutionella investerare och övertecknades mer än 3,5
gånger . Vid emitteringstillfället ingick H&M-koncernen en ränte -
swap som omvandlar obligationens fasta ränta till rörlig ränta .
H&M-koncernen förespråkar en konservativ skuldsättningsgrad
där målet är att ha en stark kapitalstruktur med god likviditet
och finansiell flexibilitet, då det är angeläget att expansionen och
investeringarna, liksom hittills, kan ske med fortsatt handlings -
frihet . Kapitalstrukturen definieras som nettoskuld i förhållande
till EBITDA . H&M-koncernen har tidigare beräknat nettoskulden
i förhållande till EBITDA exklusive IFRS 16-effekter . Efter över-
vägande har koncernen valt att inkludera IFRS 16-effekter
i beräkningen samt att definiera målet för kapitalstrukturen
som ett intervall att styra inom i stället för att som tidigare ha
ett tak som ej bör överstigas . Inklusive IFRS 16-effekter bör
den ligga inom intervallet 1,0 till 2,0 x EBITDA över tid . Netto-
skulden/EBITDA inklusive IFRS 16-effekter var 1,4 (1,7) per
den 30 november 2023 .
Varulager
MSEK
42 495
37 358
2022 2023
-12%
97
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 98 =====
Koncernens förändring i eget kapital
HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGET
H & M HENNES & MAURITZ AB:S AKTIEÄGARE
MSEK
AKTIE-
KAPITAL
OMRÄKNINGS-
DIFFERENSER
SÄKRINGS-
RESERV
BALANSERADE
VINSTMEDEL TOTALT
INNEHAV UTAN
BESTÄMMANDE
INFLYTANDE
TOTALT
EGET
KAPITAL
EGET KAPITAL 2022-12-01 207 6 057 -201 44 694 50 757 – 50 757
Årets resultat – – – 8 752 8 752 -29 8 723
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – 12 – – 12 – 12
Förändring i säkringsreserv – – 413 – 413 – 413
Skatt hänförlig till
säkringsreserv – – -85 – -85 – -85
Omvärderingar avseende
förmånsbestämda
pensionsplaner – – – -41 -41 – -41
Skatt hänförlig till
ovanstående omvärdering – – – 10 10 – 10
Omvärdering av
finansiella tillgångar – – – -599 -599 – -599
Övrigt totalresultat – 12 328 -630 -290 – -290
Totalresultat – 12 328 8 122 8 462 -29 8 433
Utdelning – – – -10 577 -10 577 – -10 577
Återköp av aktier – – – -1 123 -1 123 – -1 123
Inlösen av aktier -3 – – 3 – – –
Fondemission 3 – – -3 – – –
Innehav utan bestämmande
inflytande som uppkommit
via förvärv – – – – – 111 111
EGET KAPITAL 2023-11-30 207 6 069 127 41 116 47 519 82 47 601
98
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 99 =====
HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGET
H & M HENNES & MAURITZ AB:S AKTIEÄGARE
MSEK
AKTIE-
KAPITAL
OMRÄKNINGS-
DIFFERENSER
SÄKRINGS-
RESERV
BALANSERADE
VINSTMEDEL TOTALT
INNEHAV UTAN
BESTÄMMANDE
INFLYTANDE
TOTALT
EGET
KAPITAL
EGET KAPITAL 2021-12-01 207 2 155 190 57 466 60 018 – 60 018
Årets resultat – – – 3 566 3 566 – 3 566
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – 3 902 – – 3 902 – 3 902
Förändring i säkringsreserv – – -478 – -478 – -478
Skatt hänförlig till
säkringsreserv – – 87 – 87 – 87
Omvärderingar avseende
förmånsbestämda
pensionsplaner – – – 55 55 – 55
Skatt hänförlig till
ovanstående omvärdering – – – -9 -9 – -9
Omvärdering av
finansiella tillgångar – – – -2 697 -2 697 – -2 697
Övrigt totalresultat – 3 902 -391 -2 651 860 – 860
Totalresultat – 3 902 -391 915 4 426 – 4 426
Utdelning – – – -10 687 -10 687 – -10 687
Återköp av aktier – – – -3 000 -3 000 – -3 000
EGET KAPITAL 2022-11-30 207 6 057 -201 44 694 50 757 – 50 757
99
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 100 =====
MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 1 13 010 6 216
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
- Avsättning till pensioner, not 22 5 -68
- Övriga avsättningar, not 23 -328 836
- Avskrivningar / nedskrivningar, not 10 22 955 22 579
- Övriga ej kassapåverkande poster 2 -971 269
Betald skatt, not 12 -5 565 -3 499
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 29 106 26 333
Förändring av rörelsekapitalet
Rörelsefordringar -594 -452
Varulager, not 18 5 248 -3 734
Rörelseskulder 189 2 598
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 33 949 24 745
Investeringsverksamheten
Investeringar i hyresrätter och liknande rättigheter, not 14 -11 -27
Investeringar i övriga immateriella tillgångar, not 14 -967 -1 457
Investeringar i inventarier, not 15 -7 986 -4 527
Övriga investeringar2, not 24 -655 -1 071
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -9 619 -7 082
Finansieringsverksamheten
Kortfristiga lån -408 680
Långfristig nyupplåning, not 27 6 312 –
Amortering av långfristiga lån, not 27 0 –
Amortering leasing, not 17 -12 867 -12 139
Utdelning -10 577 -10 687
Återköp av aktier, not 21 -1 075 -3 000
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, NOT 27 -18 615 -25 146
ÅRETS KASSAFLÖDE 5 715 -7 483
Likvida medel vid räkenskapsårets början 21 707 27 471
Årets kassaflöde 5 715 -7 483
Valutakurseffekt -1 024 1 719
Likvida medel vid räkenskapsårets slut, not 20 26 398 21 707
1) Betalda räntor uppgår för koncernen till MSEK 399 (243) . Räntekostnader avseende leasing uppgår för koncernen till MSEK 1 744 (872) . Erhållna räntor uppgår för koncernen till MSEK 616 (162) .
2) För räkenskapsåret 2021/2022 har MSEK 269 omallokerats från Övriga investeringar till Övriga ej kassapåverkande poster .
Koncernens kassaflödesanalys
100
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 101 =====
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2023 2022
Nettoomsättning, not 6 2 264 4 024
BRUT TORESULTAT 2 264 4 024
Administrationskostnader, not 7, 8, 10, 11 -108 -97
RÖRELSERESULTAT 2 156 3 927
Intäkter från andelar i koncernföretag 11 212 9 032
Ränteintäkter och liknande resultatposter, not 32 280 28
Räntekostnader och liknande resultatposter, not 32 -268 -123
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 13 380 12 864
Bokslutsdispositioner, not 28 -1 496 -3 139
Skatt, not 12 -117 -149
ÅRETS RESULTAT 11 767 9 576
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2023 2022
ÅRETS RESULTAT 11 767 9 576
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner, not 22 -14 20
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering 3 -4
ÖVRIGT TOTALRESULTAT -11 16
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 11 756 9 592
101
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 102 =====
Moderbolagets balansräkning
MSEK
30 NOVEMBER 2023 2022
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark, not 15 116 120
Inventarier, not 15 24 36
140 156
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar, not 29 1 119 819
Fordringar hos dotterbolag 78 78
Andra långfristiga fordringar 328 104
Uppskjutna skattefordringar, not 12 70 71
1 595 1 072
SUMMA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 735 1 228
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 17 9
Fordringar hos dotterbolag 29 694 25 592
Skattefordringar 899 –
Övriga fordringar 63 43
Förutbetalda kostnader, not 19 139 451
30 812 26 095
Kassa och bank, not 20 2 2
SUMMA
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 30 814 26 097
SUMMA TILLGÅNGAR 32 549 27 325
MSEK
30 NOVEMBER 2023 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital, not 21 207 207
Reservfond 88 88
295 295
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel 4 309 6 417
Årets resultat 11 756 9 592
16 065 16 009
SUMMA EGET KAPITAL 16 360 16 304
OBESKATTADE RESERVER, NOT 30 17 21
SKULDER
Långfristiga skulder
Avsättning för pensioner, not 22 123 116
Skulder till kreditinstitut, not 27 13 072 9 233
13 195 9 349
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 8 4
Skatteskulder – 345
Skulder till kreditinstitut, not 27 2 693 950
Övriga skulder 141 176
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter, not 25 135 176
2 977 1 651
SUMMA SKULDER 16 172 11 000
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER 32 549 27 325
102
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 103 =====
Moderbolagets förändring i eget kapital
MSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND
BALANSERADE
VINSTMEDEL
TOTALT EGET
KAPITAL
EGET KAPITAL 2022-12-01 207 88 16 009 16 304
Årets resultat – – 11 767 11 767
Övrigt totalresultat
Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – -14 -14
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – 3 3
Övrigt totalresultat – – -11 -11
Totalresultat – – 11 756 11 756
Utdelning – – -10 577 -10 577
Återköp av aktier – – -1 123 -1 123
Inlösen av aktier -3 – 3 –
Fondemission 3 – -3 –
EGET KAPITAL 2023-11-30 207 88 16 065 16 360
MSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND
BALANSERADE
VINSTMEDEL
TOTALT EGET
KAPITAL
EGET KAPITAL 2021-12-01 207 88 20 104 20 399
Årets resultat – – 9 576 9 576
Övrigt totalresultat
Omvärderingar avseende förmånsbestämda
pensionsplaner – – 20 20
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – -4 -4
Övrigt totalresultat – – 16 16
Totalresultat – – 9 592 9 592
Utdelning – – -10 687 -10 687
Återköp av aktier – – -3 000 -3 000
EGET KAPITAL 2022-11-30 207 88 16 009 16 304
103
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 104 =====
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK
1 DECEMBER–30 NOVEMBER 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 1 13 380 12 864
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
– Avsättning till pensioner, not 22 -7 -8
– Avskrivningar / nedskrivningar, not 10 17 20
– Övriga ej kassapåverkande poster -126 –
Betald skatt, not 12 -1 357 -312
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITALET 11 907 12 564
Förändring av rörelsekapitalet
Rörelsefordringar -3 819 3 619
Rörelseskulder -1 620 -3 177
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 6 468 13 006
Investeringsverksamheten
Investeringar i inventarier 0 -4
Investeringar i koncernbolag -300 –
Övriga investeringar 7 12
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -293 8
Finansieringsverksamheten
Kortfristiga lån, not 27 -325 675
Långfristig nyupplåning, not 27 5 802 –
Utdelning -10 577 -10 687
Återköp av aktier, not 21 -1 075 -3 000
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -6 175 -13 012
ÅRETS KASSAFLÖDE 0 2
Likvida medel vid räkenskapsårets början 2 0
Årets kassaflöde 0 2
Likvida medel vid räkenskapsårets slut, not 20 2 2
1) Betalda räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 268 (123) . Erhållna räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 280 (7), not 32 .
104
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 105 =====
Noter
1 . Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106
2 . Finansiella risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
3 . Segmentsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109
4 . Rörelseförvärv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
5 . Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
6 . Intäkter från koncernbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
7 . Kostnader per kostnadsslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
8 . Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
9 . Medelantalet anställda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
10 . Avskrivningar och nedskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
11 . Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
12 . Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
13 . Innehav utan bestämmande inflytande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116
14 . Immateriella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116
15 . Byggnader, mark och inventarier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
16 . Andelar i intresseföretag och joint ventures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
17 . Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
18 . Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120
19 . Förutbetalda kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120
20 . Likvida medel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
21 . Aktiekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120
22 . Avsättningar för pensioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
23 . Övriga avsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
24 . Finansiella tillgångar och skulder fördelade per kategori . . . . . . . . . . . .123
25 . Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
26 . Upplysningar om närstående . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
27 . Räntebärande skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
28 . Bokslutsdispositioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
29 . Andelar i koncernbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
30 . Obeskattade reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
31 . Eventualförpliktelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
32 . Ränteintäkter, räntekostnader och liknande resultatposter . . . . . . .131
33 . Händelser efter balansdagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
34 . Vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
Innehåll
Noter till de finansiella rapporterna
105
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 106 =====
FÖRETAGSINFORMATION
Moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB (publ) är ett aktiebolag
med säte i Stockholm, Sverige . Moderbolagets organisationsnummer
är 556042-7220 . Bolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen,
Nasdaq Stockholm . Koncernens verksamhet består i huvudsak av
försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inred -
ningsartiklar till konsument . Bolagets verksamhetsår är 1 december –
30 november . Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen
den 21 mars 2024 och föreläggs årsstämman för fastställande den
3 maj 2024 .
Ramsbury Invest AB:s innehav av aktier i H & M Hennes & Mauritz AB
motsvarar 55,4 procent av samtliga aktier och 78,5 procent av
det totala röstvärdet . Ramsbury Invest AB (556423-5769) är således
formellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB .
1 . REDOVISNINGSPRINCIPER
Grunder för upprättandet av redovisningen
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från
IFRS Interpretations Committee . Eftersom moderbolaget är ett
bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS . Koncernredo -
visningen innehåller dessutom information i enlighet med Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande
redovisningsregler för koncerner .
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen . Alla belopp
redovisas, om inget annat anges, i miljoner svenska kronor (MSEK) .
Tillämpade redovisningsprinciper beskrivs i anslutning till varje not .
Moderbolaget
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning
för juridiska personer, vilket i huvudsak innebär att IFRS tillämpas .
I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget inte IFRS 9 med undantag
för principerna i IFRS 9 avseende tidpunkt för redovisning och bort -
tagande av finansiella instrument i balansräkningen samt principerna
för nedskrivningsprövning och redovisning av förväntade kreditförluster .
Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 vad gäller IFRS 16, vilket
innebär att principerna i IFRS 16 inte tillämpas i juridisk person . I moder-
bolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning
och beskattning, bokslutsdispositioner och obeskattade reserver .
Koncernbidrag som moderbolaget erhåller från dotterbolag och lämnar
till dotterbolag redovisas som bokslutsdisposition .
Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav
Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpas i denna
rapport är oförändrade från dem som tillämpades vid upprättandet av
års- och koncernredovisningen för år 2022 och som framgår i not 1
Redovisningsprinciper . H&M-koncernen tillämpar undantaget från att
redovisa uppskjuten skatt till följd av tilläggsskatt i IAS 12 avseende
inkomstskatter enligt andra pelaren .
Framtida redovisningsprinciper och upplysningskrav
Ändringen i standard IAS 12 Inkomstskatter avseende uppskjutna
skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda
transaktion träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023
eller senare, och påverkar koncernens finansiella rapporter från
räkenskapsår 2024 . Ändringen innebär att uppskjuten skatt redovisas
på nyttjanderättstillgångar och skulder hänförliga till leasing . Andra nya
eller ändrade redovisningsstandarder som har publicerats men inte
ännu trätt i kraft förväntas inte ha någon materiell effekt på de finan -
siella rapporterna . Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder som
inte är obligatoriska än har tillämpats i förtid av H&M-koncernen .
Klimatförändringar
De potentiella effekterna av klimatförändringar har beaktats vid upprät -
tandet av de finansiella rapporterna, i synnerhet avseende riskerna som
har identifierats i klimatanalysen enligt Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) (sidorna 75–78 ) .
Följande områden har beaktats:
Förändrade kundattityder och inköpsmönster
Klimatrelaterade frågor kan ha en inverkan på kundbeteende och kon -
sumtionsmönster och således påverka koncernens nettoomsättning .
Förändringar i kundattityder och inköpsmönster kan också påverka vär -
deringen av varulager då varor i lager kan bli inkuranta om försäljnings -
priset eller efterfrågan minskar .
Introduktion av global eller regional klimatrelaterad lagstiftning
Införandet av klimatrelaterad lagstiftning, såsom koldioxidskatter, kan
orsaka högre produktionskostnader och därmed påverka kostnaden
för sålda varor för koncernen . Speciellt leverantörer beroende av fossila
bränslen bedöms påverkas av införandet av klimatrelaterad lagstiftning .
H&M-koncernen har satsat för att fasa ut kol och andra fossila bränslen
i leverantörskedjan . För 2023 uppgår utgifter för hållbart framställda
material och minskade koldioxidutsläpp till totalt 2,1 miljarder SEK, vilket
har redovisats som kostnad för sålda varor, inventarier, långfristiga lån
till leverantörer, förutbetalda kostnader, försäljningskostnader och
administrativa kostnader .
Ökade råvaru-, energi- och vattenkostnader
Klimatrelaterade frågor kan påverka tillgången och priset på råmaterial
samt öka energi- och vattenkostnader och kan därmed påverka leve -
rantörernas produktions- och logistikkostnader vilket kan orsaka en
ökning av koncernens kostnad för sålda varor . Klimatförändringar kan
också orsaka produktions- och distributionsstörningar, vilket också
påverkar koncernens inköpskostnader .
Naturkatastrofer
Tillgångars återvinningsvärde och nyttjandeperiod kan påverkas av
klimatrelaterade frågor, såsom naturkatastrofer, och orsaka kostnader
för nedskrivningar och förändringar i avskrivningsbelopp .
Vid uppskattning av framtida kassaflöden, såsom för nedskrivnings -
prövning, görs bedömningar och antaganden som inte är kopplade till
scenarierna som beskrivs i TCFD-analysen, eftersom data som dessa
scenarier bygger på är behäftad med en hög grad av osäkerhet .
Finansiering ställs till förfogande till leverantörer för att möjliggöra
investeringar för att minska energibehovet och ersätta fossila bränslen .
För 2023 utgörs finansieringen av lån till leverantörer som har redo -
visats som långfristiga fordringar och övriga fordringar .
H&M-koncernen har ingått avtal, kontrakt för att betala för perma -
nent koldioxidinfångning och lagring, efter att ha gått med i Frontier .
Kontrakten inkluderar att göra förskottsbetalningar, vilka redovisas
som förutbetalda kostnader . När permanent infångning och lagring
av koldioxid har levererats reflekteras kostnaden i resultaträkningen .
Förutbetalda kostnader eller kostnader hänförbart till permanent
infångning och lagring av koldioxid uppgår inte till väsentliga belopp
för 2023 . Åtaganden för ytterligare betalningar till de bolag koncernen
har bindande avtal med uppgår inte till ett väsentligt belopp för varje
enskilt år fram till 2030 .
Noter till de finansiella rapporterna
106
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 107 =====
Forts Not 1 . Redovisningsprinciper
För 2023 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon väsentlig
inverkan på de finansiella rapporterna eller på de uppskattningar
och antaganden som har gjorts vid upprättandet av års- och koncern -
redovisningen .
Statliga stöd
H&M-koncernen redovisar statliga stöd i enlighet med IAS 20 Redo -
visning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd . Bidragen
redovisas som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser .
Bidragen redovisas i resultat och balansräkning när det är rimligt säkert
att bidragen kommer att erhållas och eventuella villkor för bidragen
är uppfyllda . Under räkenskapsåret 2023 har inga statliga stöd upp -
gående till väsentliga belopp erhållits .
Uppskattningar, antaganden och bedömningar
Vid upprättande av års- och koncernredovisningen i enlighet med IFRS
har företagsledningen gjort uppskattningar och bedömningar som
påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader . Uppskattningar och antaganden baseras på historiska
erfarenheter, andra relevanta faktorer samt förväntningar om framtiden
och ses över regelbundet . Det faktiska utfallet kan därför komma att
avvika från gjorda uppskattningar och antaganden .
De källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar vid tillämpning
av redovisningsprinciperna som har identifierats av H&M-koncernen
hänförs till värdering av varulager, balanserade utvecklingsutgifter,
nedskrivningsprövningar av anläggningstillgångar, fastställande av
leasingperiod och låneränta som ingår i beräkningarna av nyttjande -
rättstillgångar och räntebärande skulder hänförliga till leasingavtal,
beräkning av avsättningar samt värdering av aktuell och uppskjuten
skatt . Se ytterligare beskrivningar av osäkerheten i uppskattningar
och bedömningar i noterna 10, 12, 17, 18 och 23 .
Koncernredovisningen
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dotterbolag .
Som dotterbolag avses alla bolag där koncernen innehar eller förfogar
över mer än 50 procent av rösterna eller där koncernen genom avtal
eller på annat sätt ensam utövar ett bestämmande inflytande . Ett
dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten,
vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande,
och ingår i koncernredovisningen fram till den dag då det bestämmande
inflytandet upphör . Koncerninterna intäkter, kostnader, fordringar och
skulder samt orealiserade resultat elimineras i sin helhet vid upprät -
tandet av koncernredovisningen .
De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som
tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade
enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen . Intresse-
företag och joint ventures redovisas med tillämpning av kapitalandels -
metoden när koncernen har betydande inflytande eller gemensamt
bestämmande inflytande .
Intresseföretag och joint ventures
Bolag där koncernen har betydande inflytande (intresseföretag) eller
gemensamt bestämmande inflytande (joint ventures) redovisas enligt
kapitalandelsmetoden, se not 16 .
Omräkning av utländska dotterbolag
De företag som ingår i koncernen upprättar sina finansiella rapporter
i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag
huvudsakligen är verksamt, den så kallade funktionella valutan . Dessa
rapporter utgör grunden för koncernredovisningen . Koncernredovis -
ningen upprättas i svenska kronor, som är moderbolagets funktionella
valuta och rapporteringsvaluta . Tillgångar och skulder i utländska
dotterbolag omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningar
omräknas till räkenskapsårets genomsnittskurs . Omräkningsdifferen -
sen till följd av detta, samt till följd av att nettoinvesteringen omräknats
till annan valutakurs vid räkenskapsårets slut än vid räkenskapsårets
början, redovisas via rapport över totalresultat i eget kapital som en
omräkningsreserv . Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas
de ackumulerade omräkningsdifferenserna i resultaträkningen till -
sammans med vinsten eller förlusten från avyttringen .
Utländsk valuta
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balans -
dagens kurs . Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna
redovisas i resultaträkningen med undantag av valutakursdifferenser
avseende lån som är att betrakta som nettoinvestering i en utlandsverk -
samhet . Denna typ av valutakursdifferenser redovisas via rapport över
totalresultat i eget kapital som omräkningsdifferens . Även valutakurs-
differenser avseende lån i utländsk valuta som upptagits för att säkra
nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat .
Ränteintäkter
Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas .
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod . Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller
utbetalningar .
2 . FINANSIELLA RISKER
H&M-koncernens finansiering och hantering av finansiella risker är
centraliserad till koncernens finansavdelning och bedrivs utifrån en av
styrelsen fastställd finanspolicy . Finanspolicyn fastställer ramverk,
riktlinjer, mandat och ansvar för övervakning, rapportering och hante -
ring av finansiella frågor . Group treasurer ska månatligen rapportera
koncernens likviditet, finansieringsbehov och finansiella risker till CFO .
H&M-koncernens redovisningsprinciper för finansiella instrument,
inklusive derivat, beskrivs i not 24 .
H&M-koncernen är genom sin verksamhet exponerad för risker i
finansiella instrument så som likvida medel, kortfristiga placeringar,
kundfordringar, leverantörsskulder och lån . H&M-koncernen genomför
också transaktioner med valutaderivat i syfte att hantera valutarisker
som uppstår i koncernens verksamhet .
Risker relaterade till dessa instrument är främst:
— Ränterisker avseende skulder till kreditinstitut, likvida medel
och kortfristiga placeringar .
— Valutarisker avseende flöden samt finansiella tillgångar
i utländska valutor .
— Kreditrisker och Motpartsrisker hänförliga till finansiella tillgångar
och derivatpositioner .
— Likviditetsrisk och Finansieringsrisk avseende likviditet
och kassaflöde samt finansiering och refinansiering
av koncernens kapitalbehov .
107
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 108 =====
Ränterisk
Ränterisk är risken att förändringar i räntenivån ska påverka resultatet
och verkligt värde av tillgångar och skulder negativt . H&M-koncernens
exponering mot risker för förändring av räntesatser hänför sig till likvida
medel, kortfristiga placeringar samt skulder till kreditinstitut och finan -
siell leasing . Den ursprungliga löptiden på placeringarna är som längst
på tre månader per bokslutsdagen . Koncernens likvida medel och kort -
fristiga placeringar uppgick på balansdagen till MSEK 26 398 (21 707) .
Lån samt leasing per balansdagen uppgick till MSEK 77 970 (72 635) .
En räntehöjning med 1 procentenhet på dessa belopp skulle innebära
en ökad ränteintäkt med MSEK 264 (222) på likvida medel och kort -
fristiga placeringar samt en ökad räntekostnad på MSEK 685 (544)
på extern upplåning och leasing . En motsvarande räntesänkning skulle
medföra en minskad ränteintäkt med samma belopp samt minskad
räntekostnad för det som hänför sig till skulder till kreditinstitut och
leasing . Ändringar i räntenivå förväntas ge begränsade effekter på det
bokförda värdet av koncernens räntebärande skulder . Bakgrunden är
att skulder till kreditinstitut antingen värderas till upplupet anskaff -
ningsvärde eller säkras med ränteswappar .
Koncernens exponering till reformeringen av interbankräntor (IBOR)
är begränsad . Per 30 november 2023 föreligger inga utnyttjade kredit -
faciliteter som refererar till IBOR .
Valutarisk
Fluktuationer i valutakurser medför en risk att dessa får en negativ
inverkan på bolagets finansiella ställning, lönsamhet och kassaflöde .
H&M-koncernen påverkas av fluktuationer i valutakurser genom trans -
aktionsexponering och omräkningsexponering . Transaktionsexponering
uppkommer genom att försäljning och inköp sker i valutor som skiljer
sig från respektive bolags funktionella valuta . Den funktionella valutan
är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget . Omräknings -
exponering uppstår vid omräkning av dotterbolags resultat, tillgångar,
skulder och eget kapital till koncernens redovisningsvaluta SEK .
Valutaexponering i finansiella instrument
H&M-koncernens valutarisk i finansiella instrument är främst relaterad
till finansiella placeringar, leverantörsskulder och derivat . Koncernens
leverantörsskulder i utländska valutor handhas huvudsakligen i Sverige
och är till största delen kurssäkrade med terminskontrakt . Mot bak-
grund av ovanstående skulle en förändring av den svenska kronans
värde med 10 procent i förhållande till andra valutor ge en obetydlig
momentan resultateffekt relaterad till innehav av finansiella instrument
per balansdagen . Säkringsreserven i eget kapital skulle vid en förstärk -
ning av den svenska kronan med 10 procent påverkas positivt med
cirka MSEK 80 (542) före beaktande av skatteeffekt, varav MSEK 812
(1 207) avser EUR och MSEK -1 800 (-1 892) avser USD . Koncernens
exponering avseende utestående derivatinstrument redovisas i not 24 .
Årets rörelseresultat i koncernen har påverkats av valutakursdifferen -
ser avseende varuflöden med MSEK -168 (143) .
Transaktionsexponering i kommersiella flöden
Betalningsflöden i form av kund- respektive leverantörsbetalningar
i utländska valutor orsakar valutaexponering för koncernen . I syfte
att hantera valutarisken avseende förändringar i valutakurser säkrar
koncernen valutakurserna inom ramen för finanspolicyn . Valutarisk-
exponeringen hanteras centralt . En stor andel av koncernens försäljning
sker i EUR och koncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor är USD
och EUR . Förändringar av USD-kursen gentemot EUR utgör den enskilt
största transaktionsexponeringen inom koncernen . Uppskattad rörelse -
betingad transaktionsexponering för koncernens viktigaste valutor
framgår i tabellen nedan . Som ett exempel är nettotransaktionsexpo -
neringen för ingående och utgående betalningar i USD ett underskott .
En förstärkning av USD valutakurs gentemot alla övriga valutor med 10
procent skulle få en negativ påverkan på kassaflöde och rörelseresultat
med MSEK 5 402 (6 325) och en försvagning skulle ge en positiv effekt
om MSEK 5 402 (6 325) . Analysen är baserad på antagandet att inga
valutaflöden har säkrats och är gjord före motverkande prisjusteringar
och andra liknande åtgärder . Koncernen har även transaktionsexpone -
ring mot ett stort antal mindre valutor som tillsammans summerar till
raden ”Övriga” .
VALUTA 2023 2022
EUR 26 752 28 257
GBP 6 848 6 794
USD -54 015 -63 254
Övriga 34 952 35 362
För att valutasäkra varuflöden i utländsk valuta och därmed reducera
effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkras koncernens
varuinköp och för huvuddelen även relaterade prognostiserade inflöden
från försäljningsbolagen löpande fullt ut . Den genomsnittliga löptiden
på utestående terminskontrakt är cirka tre månader . Samtliga derivat
har en ursprunglig löptid som är kortare än ett år .
Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige
Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatet även
av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika
utländska dotterbolagens lokala valutor gentemot den svenska kronan
jämfört med samma period föregående år . Det underliggande resul -
tatet på en marknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men öka i kronor
om den svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan stärkts .
Omräkningseffekter uppstår även på koncernens nettotillgångar vid
konsolidering av de utländska bolagens balansräkningar (omräknings -
exponering i balansräkningen) . Balansposter vars omvärdering påverkar
koncernens resultaträkning, såsom interna skulder och korta interna
fordringar, ska valutasäkras fullt ut . Nettoinvesteringar i utländsk valuta
får säkras helt eller delvis med hjälp av skuld i samma valuta med hjälp
av en så kallad equity hedge . Per 30 november 2023 säkras delar av
nettoinvesteringarna på detta sätt . Målsättningen med säkringen är att
i koncernens konsoliderade räkenskaper skydda majoriteten av värdet
av nettoinvesteringar i EUR mot valutakursfluktuationer i EUR/SEK .
Kreditrisk och motpartsrisk
Kreditrisk är risken för att H&M-koncernens motparter inte kan stå för
sina åtaganden och därmed förorsakar förluster för koncernen . Finansiell
kreditrisk uppstår främst som motpartsrisk i form av placeringar eller
likvida medel på bankkonton, samt som fordringar på banker hänförliga
till övervärden i derivatinstrument . Finanspolicyn anger maximalt place -
rat belopp och löptid för placeringar och likvida medel på bankkonton
vid olika rating . Kreditexponering, per den 30 november 2023, mot -
svaras av det bokförda värdet på likvida medel MSEK 26 398 (21 707),
kundfordringar MSEK 3 301 (3 014), derivatinstrument MSEK 1 089 (681)
och andra långfristiga fordringar MSEK 1 204 (939), totalt MSEK 31 992
(26 341) . Den egna kreditverksamheten har avvecklats och sköts nu i
samarbete med extern part .
Forts Not 2 . Finansiella risker
108
VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET
===== SIDA 109 =====
Koncernen strävar efter ramavtal om netting (ISDA) med alla motparter
för transaktioner i derivatinstrument . Tillgångar och skulder relaterade
till derivatinstrument nettas inte i balansräkningen .
2023
DERIVAT
TILLGÅNGAR
DERIVAT
SKULDER
Bruttobelopp 1 089 1 205
Effekt av nettingsavtal -864 -864
Nettoposition 225 341
2022
DERIVAT
TILLGÅNGAR
DERIVAT
SKULDER
Bruttobelopp 681 1 365
Effekt av nettingsavtal -665 -665
Nettoposition 16 700
Likviditetsrisk och finansieringsrisk
Likviditetsrisk avser risken att H&M-koncernen inte kan uppfylla sina
betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet . Finansieringsrisk
avser risken att finansiering av koncernens kapitalbehov samt refinan -
siering av utestående lån försvåras eller fördyras .
Strategin för H&M-koncernens likviditetsplanering och finansiering är
att bibehålla en god betalningsberedskap samt identifiera och täcka
finansieringsbehov som uppstår i koncernen . Likviditets- och finansie -
ringsriskerna regleras i H&M-koncernens finanspolicy på så sätt att
låneförfall skall fördelas över tid samt att kassa och outnyttjade kredit -
faciliteter ska täcka bolagets prognostiserade kortfristiga likviditetsbe -
hov . Likvida medel och kortfristiga placeringar var MSEK 26 398 (21 707)
per den 30 november 2023 . Summan av likvida medel, kortfristiga pla -
ceringar och outnyttjade kreditfaciliteter var MSEK 44 570 (39 176) .
Koncernens kortfristiga tillgångar motsvarar väl bolagets kortfristiga
skulder med avseende på förfallostruktur .
Förfallostruktur finansiella skulder
FINANSIELLA
SKULDER <1 ÅR 1-5 ÅR >5 ÅR TOTALT
Skulder till
kreditinstitut 3 236 2 260 11 586 17 082
Leasingskulder 12 159 28 584 20 145 60 888
Leverantörsskulder 21 027 – – 21 027
Övriga finansiella
skulder 30 075 39 80 30 194
Summa 66 497 30 883 31 811 129 191
Per den 30 november 2023 hade koncernen räntebärande skulder om
MSEK 17 082 (10 778) i form av företagscertifikat, obligationer och lån
från kreditinstitut . Därutöver har koncernen outnyttjade kreditfaciliteter
om MSEK 18 172 (17 469) . Den genomsnittliga löptiden på räntebärande
skulder och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 5,1 (4,3) år . Löptiderna
på utestående räntebärande skuld och outnyttjade kreditfaciliteter
fördelas enligt följande tabell .
ÅR
FÖRETAGS -
CERTIFIKAT
OBLIGA -
TIONER
(EMTN)
LÅN FRÅN
KREDIT-
INSTITUT
OUTNYTTJADE
KREDIT-
FACILITETER
2023 – – 2 272 –
2024 625 – 339 –
2025 – – – –
2026 – – 2 000 3 407
2027 – – – –
2028 – – 260 14 765
2029 – 5 679 – –
2030 – – – –
2031 – 5 907 – –
Totalt
MSEK 625 11 586 4 871 18 172
Betalningsprocess för leverantörer
H&M-koncernens betalningsvillkor till leverantörer av kommersiella
varor är i linje med branschstandard . Vissa leverantörer väljer att
sälja sina fordringar och H&M-koncernen kan, på begäran, presentera
banker som kan köpa dessa fordringar . Detta arrangemang har, till -
sammans med de underliggande handelsavtalen, analyserats utifrån
ett antal indikatorer där alla uppfyller kraven för att dessa transaktioner
ska redovisas som leverantörsskulder .
3 . SEGMENTSREDOVISNING
Vid redovisning av rörelsesegment tillämpas IFRS 8 Rörelsesegment .
Koncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläder,
accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inredningsartiklar till kon -
sument . Den interna uppföljningen av verksamheten sker per land av
koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare .
Varje land är därmed ett rörelsesegment . I de olika länderna säljs dock
liknande produkter via liknande försäljningskanaler till liknande kunder .
Varuinköpen sker gemensamt för koncernen . Flera länder har likartade
ekonomiska egenskaper, såsom långsiktiga ekonomiska resultat såväl
som rörelse- och finansiella risker varför länderna, mot bakgrund av
detta, kan slås samman i segmentsredovisningen . H&M-koncernen har
gjort sammanslagningar till segmenten Asien och Oceanien, Europa
och Afrika samt Nord- och Sydamerika . Moderbolaget tillsammans med
dotterbolag utan extern omsättning redovisas separat under rubriken
Koncerngemensamt . De redovisningsprinciper som används i segments-
redovisningen är samma som i koncernredovisningen . Transaktioner
mellan segment sker enligt normala kommersiella villkor .
Forts Not 2 . Finansiella risker
109
LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP
===== SIDA 110 =====