Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Räkenskaper
61 Räkenskaper – Koncernen
65 Noter – Koncernen
85 Räkenskaper – Moderbolaget
89 Noter – Moderbolaget
97 Styrelsens och verkställande  
direktörens försäkran
98 Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaringar
101 Introduktion
104 Resultat för Sustainovate
113 Ansvarsfull verksamhet
122 GRI Index
126 EU-taxonomin
130 Revisors översiktliga granskning
Övrig information
131 Finansiella definitioner
133 Femårsöversikt
134 Kvartalsdata
135 Aktien
137 Årsstämma 2024
138 Kontakt
Introduktion
3 Om Husqvarna Group
4 VD-ord
Marknadsöversikt
8 Marknaderna vi verkar på
9 Segment med stor tillväxtpotential
10 Distributionskanaler och säsongsvariationer
Strategi
12 Strategi för hållbart värdeskapande
13 Strategins komponenter
15 Sustainovate
20 Operationella ambitioner
22 Vår organisation
Divisioner
24 Divisionsöversikt
25 Husqvarna Forest & Garden-divisionen
28 Gardena-divisionen
31 Husqvarna Construction-divisionen
Förvaltningsberättelse
34 Förvaltningsberättelse
42 Riskhantering
50 Bolagsstyrningsrapport
56 Intern kontroll över finansiell rapportering
57 Styrelse och revisorer
60 Koncernledning
Vår strategi för hållbart värdeskapande 
Vi skapar hållbart värde genom att konsekvent leverera avkastning till 
våra aktieägare samtidigt som vi bidrar till ett mer hållbart samhälle 
genom att utveckla innovativa lösningar till våra kunder.
Integrering av års- och hållbarhetsredovisningen
Från och med räkenskapsåret 2023 kombinerar Husqvarna AB (publ) sin 
års- och hållbarhetsredovisning, vilket återspeglar koncernens åtagande 
att integrera hållbarhet i alla delar av verksamheten. Den finansiella redo-
visningen har kombinerats med hållbarhetsredovisningen i enlighet med 
Global Reporting Initiatives (GRI) kriterier för att spåra och dela koncer-
nens framsteg mot sina hållbarhetsmål. Den legala årsredovisningen finns 
på sidorna 34–97 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 
12, 15–19 och 101–129. 
Innehåll
MARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  2
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGI

===== SIDA 3 =====

Försäljning i antal länder 
+100
Nettoomsättning Mdkr 
53
Medarbetare 
14k
Minskning av koldioxidutsläpp sedan 2015
–44%
Husqvarna Group grundades 1689 och är en världsledande tillverkare av innovativa produkter och lösningar 
för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Sortimentet omfattar bland annat robotgräsklippare, motorsågar, 
trimmers, åkgräsklippare, handverktyg, bevattningslösningar samt tillhörande tjänster. Vi är också ledande 
inom utrustning och diamantverktyg för den lätta byggnadsindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. 
Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena.
Skogs- och trädgårdsprodukter för  
professionella användare och konsumenter. 
Global marknadsledare inom robotgräsklippare.
Bevattningsprodukter, handverktyg för  
trädgården och smarta trädgårds system för  
trädgårdsentusiaster. Global marknadsledare 
inom bevattningsprodukter för konsumenter  
och smarta bevattningslösningar. 
Ledande inom utrustning och diamantverktyg 
för den lätta byggnadsindustrin och diamant-
verktyg till stenindustrin.
Husqvarna  
Forest & Garden-divisionen
Gardena-divisionen
Husqvarna  
Construction-divisionen
Om Husqvarna Group
Försäljningens fördelning
54%
Europa
14%
Övriga världen
32%
Nordamerika
60%
Andel av koncernens  
nettoomsättning
16%
Andel av koncernens  
nettoomsättning
24%
Andel av koncernens  
nettoomsättning
 Läs mer på sidorna 25–27.
 Läs mer på sidorna 28–30.
 Läs mer på sidorna 31–33.
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  3
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Om Husqvarna Group

===== SIDA 4 =====

” Hållbart värdeskapande beskriver vår 
ambition att konsekvent skapa värde 
för våra aktieägare och samtidigt bidra 
till ett mer hållbart samhälle.”
Pavel Hajman, VD
I sitt vd-ord berättar Husqvarna Groups Pavel Hajman om 
bolagets transformationsresa och framstegen som gjorts inom 
centrala strategiska områden.
Husqvarna Group befinner sig på en transformations-
resa för att framtidssäkra bolaget och sitt kund erbjud-
ande. Var ska den resan ta er och varför?
Ett antal globala trender håller på att omvandla samhället i sin 
helhet och vi fortsätter att förnyas med dem. Framför allt kom-
mer det globala behovet att ställa om till en framtid utan koldi-
oxidutsläpp att omforma alla bolag som vill förbli relevanta. 
Det här utgör själva grunden till vår transformationsresa. 
Vi vill ta tillvara möjligheterna i en värld som elektrifieras i 
allt högre takt och där användningen av autonoma, uppkopp-
lade och smarta produkter och lösningar ökar kontinuerligt. 
Genom att ständigt förnya oss och identifiera och ta tillvara 
marknadsmöjligheter framtidssäkrar vi Husqvarna Group.
I centrum för arbetet står er övergripande strategi 
”Hållbart värdeskapande”. Vad betyder de här orden 
för dig och för Husqvarna Group som företag?
Hållbart värdeskapande beskriver vår ambition att konsekvent 
skapa värde för våra aktieägare och samtidigt bidra till ett mer 
hållbart samhälle. Orden fungerar som ledstjärnan för vår stra-
tegi och fokuserar på hur vi kan leverera innovativa produkter 
och lösningar som skapar en enastående kundupplevelse. I 
hjärtat av vår strategi finns Sustainovate, vårt ramverk för håll-
barhet, med ambitiösa mål för minskade koldioxidutsläpp, cir-
kulära innovationer samt för hur vi ska inspirera människor att 
göra hållbara val. Nära kopplat till Sustainovate är våra fokus-
områden för värdeskapande – närmare bestämt robotgräsklip-
pare, batteridrivna produkter, professionella lösningar och 
bevattningsprodukter. 
Vår strategi och vår förmåga till hållbar innovation är våra 
verktyg för att driva långsiktig lönsamhet och ta marknadsan-
delar oberoende av aktuella marknadsförhållanden. Vi anpas-
sar oss naturligtvis till kortsiktiga fluktuationer i ekonomin, men 
kompromissar aldrig med den långsiktiga agendan.
Förnyar för framgång – så skapar vi  
hållbart värde idag och i framtiden
Under ett spännande år på Husqvarna Group, som tydligt påverkats av en utmanande makro-
ekonomisk situation, har vi levererat en stabil utveckling inom många av våra strategiskt viktiga 
områden. Vi har även framgångsrikt lanserat ett flertal produkter under året och gjort imponerande 
framsteg inom våra tre prioriterade hållbarhetsområden – Carbon, Circular och People – som 
säkerställer att vi är väl positionerade för att möta våra kunders framtida behov.
Året i korthet 2023
• Koncernens nettoomsättning minskade med 1%  
och uppgick till 53,3 Mdkr (54,0). Organisk tillväxt 
minskade med 5%. 
• Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande 
poster, ökade till 5,0 Mdkr (4,9), motsvarande en 
rörelsemarginal om 9,3% (9,0).
• Direkt operativt kassaflöde uppgick till 6,5 Mdkr (–0,6).
• Koldioxidutsläppen minskade med –44% (–32)  
jämfört med basåret 2015.
• Försäljningen av robotgräsklippare ökade till 
8,1 Mdkr (6,3), andelen sålda elektrifierade produk-
ter var 42% (34) och antalet uppkopplade enheter 
var 4,5 miljoner (3,6).
• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om  
3,00 kr per aktie (3,00) för 2023.
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  4
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
VD-ord

===== SIDA 5 =====

2023 har på många sätt varit ett utmanande år, inte 
minst till följd av en utmanande makroekonomisk 
situation. Hur har ni hanterat dessa utmaningar för  
att skapa ett starkare företag?
Vi har helt klart påverkats av den utmanande makroekono-
miska situationen och dess effekt på våra kunder. Inom vissa 
områden har våra kunder varit mer försiktiga med konsumtio-
nen, vilket har påverkat volymer och försäljning. Dessutom har 
våra återförsäljare arbetat för att minska sina lagernivåer. 
Totalt minskade organisk försäljning med 5 procent för året. 
Trots lägre volymer förbättrade vi rörelsemarginalen till 
9,3 procent (9,0). Denna förbättring drevs av kostnadsbespa-
ringar, prisökningar samt lägre logistikkostnader. Under det 
tredje kvartalet utökade vi vårt kostnadsbesparingsprogram till 
1,2 Mdkr, där full effekt uppnås 2025. Viktigt att notera är att vi 
tack vare våra effektiviseringar och vårt operativa fokus kunde 
leverera ett starkt kassaflöde på 6,5 Mdkr (-0,6) för året. Vi för-
bättrade rörelsemarginalen i samtliga tre divisioner och fort-
sätter att arbeta för att bygga ett starkare Husqvarna Group.
Vi behåller fokus på vår transformationsresa, och även om 
vi har sett en minskande försäljning av bensindrivna produkter 
så har vårt erbjudande inom batteridrivna produkter och robot-
gräsklippare uppvisat stark tillväxt under året.
Om vi tittar på målen i ert Sustainovate-ramverk,  
vilka framsteg har ni gjort under 2023?
Överlag ser vi en stark och stabil utveckling mot våra Sustai-
novate-mål för 2025. Vårt mål inom Carbon går ut på att 
minska de absoluta utsläppen från hela vår värdekedja med 
–35 procent jämfört med 2015, och här ligger vi faktiskt före 
målet. Vid årsskiftet hade vi minskat våra absoluta utsläpp 
med –44 procent. Vårt mål på området Circular är att lansera 
50 cirkulära innovationer till 2025, och enbart i år lanserade vi 
17 cirkulära innovationer på marknaden. Sammantaget har vi 
nu nått 27 lanserade cirkulära innovationer. Gällande vårt 
People-mål har vi inspirerat 2,4 miljoner personer att göra ett 
mer hållbart val när de köper en av våra produkter – och vi är 
på god väg mot att nå vårt mål om 5 miljoner personer. Alla 
dessa framgångar är värda att fira. Våra framsteg är ett tecken 
på att vi uppfyller kundernas behov och att vi är väl positione-
rade för en framtid där hållbarhet är verksamhetskritiskt.
Utöver era finansiella mål och Sustainovate-mål har ni 
operationella ambitioner. En av dem är att uppnå en 
försäljning av robotgräsklippare om 12 Mdkr till 2026. 
Hur har detta utvecklats under året? 
Nettoomsättningen för robotgräsklippare ökade till 8,1 Mdkr, 
(6,3), en ökning med 29 procent jämfört med föregående år.  
Resultat 2023
Organisk tillväxt
Mål: 5%
Rörelsemarginal (exklusive  
jämförelsestörande poster)
Mål: 13%
Kapitaleffektivitet
Mål: 20%
Finansiella mål
Resultat 2023
Hållbarhetsmål
Carbon
Mål: minska de absoluta koldioxidut-
släppen med –35% (scope 1, 2 och 3).
Circular
Mål: lansera 50 cirkulära innovationer.
People
Mål: inspirera 5 miljoner kunder och 
kollegor till att göra hållbara val. 
Vi uppnådde en stark tillväxt inom både marknadssegmenten 
för konsumenter och professionella användare. Det beror inte 
minst på flera lyckade produktlanseringar, däribland Hus-
qvarna Automower
® NERA, vår första robotgräsklippare med 
virtuella gränser och utan behov av begränsningskabel. Vi utö-
kar också vårt sortiment av lösningar till den professionella 
marknaden, där vi vill omvandla kommersiell grönyteskötsel 
från en manuell uppgift till en helautomatiserad process. Här 
har vi expanderat kraftigt. Husqvarna har exempelvis installe-
rat robotgräsklippare på omkring 50 av de 100 mest berömda 
golfbanorna i USA. 
Ni siktar också på att två tredjedelar av er försäljning  
av motoriserade produkter ska utgöras av eldrivna 
produkter senast år 2026. Hur ska ni nå detta mål?
Elektrifiering spelar en avgörande roll i vår övergripande trans-
formationsresa och naturligtvis en central bidragande faktor i 
vårt hållbarhetsarbete. För att vi ska nå vårt mål krävs en fort-
satt hög innovationstakt, både internt och genom partnerskap 
och samarbeten. År 2020 grundade vi POWER FOR ALL 
ALLIANCE tillsammans med Bosch. Alliansen är ett av värl-
dens största samarbeten för 18V batterisystem, och vi har fort-
satt att lansera produkter som använder batteriet inom både 
Gardena- och Husqvarna Forest & Garden-divisionerna.           
9,3% 36,9%–5% 27 2,4m–44%
Professionella 
lösningar
Bevattnings-  
produkter
Vi investerar i våra värdeskapande områden
För att ytterligare accelerera den strategiska transfor-
mationen, öka tillväxten och förbättra marginalerna 
utökar Husqvarna Group investeringarna i företagets 
viktigaste områden för hållbart värdeskapande: robot-
gräsklippare, batteridrivna produkter, bevattning och 
professionella lösningar. 
Robotgräsklippare 
 Batteridrivna 
produkter
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  5
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
VD-ord

===== SIDA 6 =====

I Husqvarna Construction-divisionen har vi också utökat det 
batteridrivna sortimentet med exempelvis nya produkter för 
vår 94V batteriplattform Husqvarna PACE.
På koncernnivå växte andelen elektrifierade lösningar till att 
utgöra 42 procent av försäljningen av våra motoriserade pro-
dukter. Framstegen berodde på en stark tillväxt för både batte-
ridrivna produkter och robotgräsklippare. Men att förverkliga 
denna viktiga ambition kräver också att vi utforskar produkter 
som drivs av alternativa bränslen, utvecklar ny motorteknik och 
att vi aktivt väljer att sluta sälja vissa bensindrivna produkter. 
Under 2023 och 2024 kommer vi proaktivt att fasa ut försälj-
ningen av vissa bensindrivna hjulburna konsumentprodukter 
med låg marginal, totalt motsvarande omkring 2 Mdkr i årlig 
omsättning.
För att sammanfatta – hur har ni  
levererat på er strategi under 2023?
Även om årets resultat påverkats av den allmänna ekono-
miska nedgången är det långsiktiga genomförandet av vår 
strategi stabilt. Vi har ytterligare expanderat vårt erbjudande i 
segmenten robot- och batteriteknik, vi har utökat antalet upp-
kopplade enheter med 25 procent (till 4,5 miljoner), och våra 
tre divisioner arbetar ständigt för att förbättra kundupplevel-
sen. Vi har uppnått tillväxt inom smart bevattning och ökat lön-
samheten i vår Orbit-verksamhet. Vi utvecklar våra affärsmo-
deller för att tillgodose det växande behovet av abonnemangs-
lösningar och andra nya sätt att äga och använda våra pro-
dukter. På ett övergripande plan har vi uppvisat en stark för-
måga att leverera, tack vare alla fantastiska medarbetare som 
arbetar för att förverkliga våra gemensamma ambitioner. 
Inom Husqvarna Group beskrivs varje kollega som  
en central del i bolagets framgångar. Hur utvecklar  
ni er företagskultur för att göra Husqvarna Group  
till en mer attraktiv arbetsgivare?  
Jag vill ta tillfället i akt och tacka alla medarbetare för deras 
engagemang och arbete under året. Vi är tillsammans på en 
resa för att omvandla vårt företag och vår bransch. 
En stark företagskultur är helt avgörande för att kunna 
genomföra vår strategi, skapa hållbart värde samt attrahera 
och behålla talanger. Företagskulturen förenar oss och ser till 
att vi alla strävar mot samma långsiktiga mål.
I år har vi lanserat vårt kulturprogram, en kollektiv insats där 
hela företaget deltog. Vi har tillsammans delat med oss av 
insikter om styrkor och förbättringsområden. För närvarande 
håller vi på att konkretisera kulturen genom globala workshops 
och ledarskapsaktiviteter, vilket kommer att hjälpa oss att vida-
reutveckla och stärka företagskulturen under kommande år. 
Vi är fast beslutna att stärka vår inlärningsförmåga och nyfi-
kenhet genom utbildning, ledarskapsprogram, initiativ för mång-
fald och inkludering samt regelbundna avstämningar av våra 
medarbetares välbefinnande via undersökningen ”Our Voice”.
Om vi blickar framåt, vilka fokusområden  
kommer att vara viktiga de närmaste åren?
På kort sikt är det viktigt att vi anpassar oss till de aktuella 
marknadsförhållandena. Men det måste ske utan att vi kom-
promissar med vår långsiktiga agenda. Alla tecken i vår 
bransch pekar mot en snabb övergång till mer hållbara lös-
ningar. Det är där vår framtid ligger, inte minst eftersom Hus-
qvarna Groups framgångar bygger på att skapa och underhålla 
morgondagens grönytor och stadsmiljöer. Därför måste vi 
sträva efter en klimatneutral framtid. Jag ser fram emot att leda 
företaget på den resan tillsammans med mina duktiga kollegor 
och team genom att erbjuda elektrifierade, automatiserade och 
effektiva lösningar till våra kunder. För att påskynda vår strate-
giska transformation kommer vi att öka investeringarna i våra 
viktigaste områden för hållbart värdeskapande: robotgräsklip-
pare, batteridrivna produkter, smart bevattning och professio-
nella lösningar. Det är så vi ska se till att Husqvarna Group för-
blir ett framgångsrikt företag i många år framöver.
Året i korthet 
Nyckeltal
Mkr 2023 2022 %
Nettoomsättning 53 261 54 037 –1
Organisk tillväxt*, % –5 –1
Rörelseresultat (EBIT) 3 880 3 043 28
Rörelsemarginal, % 7,3 5,6
Rörelseresultat, exkl.  
jämförelsestörande poster* 4 970 4 853 2
Rörelsemarginal, exkl.  
jämförelsestörande poster*, % 9,3 9,0
Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 12
Årets resultat 2 177 1 932 13
Resultat per aktie före utspädning, kr 3,81 3,39 12
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,81 3,38 13
Direkt operativt kassaflöde* 6 541 –572
Rörelsekapital netto/nettoomsättning*, % 36,9 30,6
*Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.
” En stark företagskultur är helt  
avgörande för att kunna genomföra 
vår strategi, skapa hållbart värde 
samt attrahera och behålla talanger.”
Hållbar expansion
Husqvarna Construction-divisionen utökar kontinuer-
ligt sitt sortiment av batteridrivna lösningar och utveck-
lar fler produkter och användningsområden på batteri-
plattformen 94V Husqvarna PACE. 
Nästa generation robotgräsklippare
Husqvarna Automower® NERA är en serie robotgräs-
klippare med satellitbaserad teknik. Styrningen under-
lättas genom appen Automower® Connect, där använ-
darna kan definiera virtuella gränser, addera flexibla 
arbetsområden och ange tillfälliga avspärrade zoner 
för effektiv och anpassningsbar gräsklippning. Inför 
trädgårdssäsongen 2024 har serien Automower
® 
NERA utökats med fler modeller.
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  6
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
VD-ord

===== SIDA 7 =====

Husqvarna Group verkar på ett flertal attraktiva 
marknader och i många produktsegment med 
god långsiktig tillväxtpotential. 
Goda framsteg på en  
global marknad
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  7
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 8 =====

Adresserbar marknad per division
Uppskattat värde per division, Mdkr
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Gardena-divisionen
Husqvarna Construction-divisionen
75
50
175
Adresserbar marknad per geografi
Uppskattat värde per geografi, Mdkr
Nord- och Sydamerika
Europa, Mellanöstern och Afrika
90
Övriga världen
45
165
Marknaderna vi verkar på
Husqvarna Group verkar på attraktiva marknader med långsiktig tillväxtpotential som för 
närvarande värderas till cirka 300 Mdkr. Det finns flera globala trender som ytterligare 
stärker vår affär däribland elektrifiering, tjänstefiering och en ökad grad av uppkoppling samt 
en växande efterfrågan på autonoma, koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar.
Marknaden för Husqvarna Forest & Garden-  
och Gardena-divisionerna
Skogs- och trädgårdsmarknaden där både Husqvarna Forest 
& Garden- och Gardena-divisionerna är verksamma värderas 
till cirka 250 Mdkr. Dessutom finns det en stor outnyttjad mark-
nadspotential i konverteringen av professionell gräsklippning 
till en helautomatiserad process. Den potentialen uppskattar vi 
till 100 Mdkr. 
Under 2023 var marknadsvärdet relativt stabilt, mätt i 
svenska kronor (SEK). Marknaden påverkades av en utma-
nande makroekonomisk situation, vilket ledde till lägre pro-
duktvolymer. Det kompenserades dock av prisökningar och en 
positiv valutaeffekt vid omräkning till svenska kronor. Trots de 
minskade volymerna i år har marknaden växt de senaste åren, 
främst som ett resultat av ett ökande intresse för trädgårdsar-
bete och en underliggande ekonomisk tillväxt.
Skogs- och trädgårdsmarknaden inkluderar segment med 
strukturellt hög tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, smarta 
bevattningssystem samt batteridrivna produkter, där tillväxten 
drivs av en övergång från bensindrivna produkter. Den all-
männa efterfrågan påverkas främst av ekonomiska tillväxtfak-
torer, där viktiga indikatorer är konsumenternas köpkraft och 
förtroende samt sysselsättningsgrad. Vädret kan dessutom 
påverka trädgårdssäsongen och därmed efterfrågan både 
positivt och negativt under enskilda år.
Europa och Nordamerika är de två största marknaderna och 
utgör cirka 85 procent av det globala marknadsvärdet.  
Konsumenter på vissa av de andra marknaderna har inte 
samma möjligheter till trädgårdsarbete på grund av klimat, 
befolkningstäthet, trädgårdstraditioner och köpkraft.
Marknaden för Husqvarna Construction-divisionen
Husqvarna Construction-divisionen är en global ledare inom 
utrustning och diamantverktyg för den lätta byggnadsindustrin 
samt diamantverktyg för stenindustrin. Marknadsvärdet 
bedöms uppgå till cirka 50 Mdkr. Marknaden påverkades 
under året av en utmanande makroekonomisk situation som 
ledde till lägre produktvolymer, men vägdes upp av prisök-
ningar och en positiv valutaeffekt vid omräkning till SEK. Efter-
frågan följer utvecklingen inom byggnadsindustrin som känne-
tecknas av cykliska svängningar. Divisionens produkter och 
lösningar möter huvudsakligen behoven vid renovering (både i 
bostäder och övriga fastigheter), infrastrukturprojekt och i 
vissa industrisegment. Merparten av vår verksamhet är därför 
mindre cyklisk än byggnadsindustrin som helhet, men påver-
kas ändå av svängningar i ekonomin.
Våra huvudsakliga marknader är Europa och Nordamerika, 
som båda är väl utvecklade och etablerade. Efterfrågan i till-
växtmarknaderna ökar också vilket skapar attraktiva tillväxt-
möjligheter. Utöver produkter fortsätter de relaterade efter-
marknadstjänsterna och förbrukningsartiklarna att vara viktiga 
möjligheter för ytterligare tillväxt för divisionen.
Globalt marknadsvärde i Mdkr
300
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  8
Marknaderna vi verkar på

===== SIDA 9 =====

Segment med stor tillväxtpotential
Våra marknader inkluderar flera attraktiva produktsegment med potential för långsiktig tvåsiffrig 
tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta bevattningslösningar.
Robotgräsklippare
Marknaden för robotgräsklippare är till stor del koncentrerad 
till västra Europa men förväntas växa starkt inom andra geo-
grafiska områden, bland annat Storbritannien, Stillahavsområ-
det och USA. Ett segment med hög tillväxtpotential är robot-
gräsklippare för professionellt bruk. Vi beräknar det totala 
potentiella marknadsvärdet för professionell grönyteskötsel till 
100 Mdkr, varav merparten utgörs av arbetskostnader för att 
köra de traditionella gräsklipparna. Vi drar nytta av denna möj-
lighet genom att omvandla kommersiell grönyteskötsel från en 
manuell till en automatiserad och mer effektiv process. Vi 
fokuserar på områden som idrottsplatser, golfbanor och andra 
grönytor på kommersiella och offentliga platser. För husägare 
och andra konsumenter sparar robotgräsklippare tid och för-
enklar vardagen, samtidigt som de får en gräsmatta med över-
lägsen kvalitet. Robotgräsklipparna har också hållbarhetsför-
delar som noll direkta utsläpp och låga ljudnivåer.
Batteridrivna produkter
Försäljningen av handhållna och hjulburna batteridrivna pro-
dukter ökar i snabb takt. Detta drivs främst av övergången från 
bensindrivna produkter, en utveckling som möjliggörs av bat-
tericellernas ökande prestanda, en hög innovationstakt och 
kundernas efterfrågan på koldioxidsnåla och mer lättanvända 
produkter. För batteridrivna professionella produkter utvecklar 
vi kundanpassade batteripaket och lösningar som uppfyller 
kundernas höga krav på prestanda och livslängd. Allt sträng-
are regleringar av produkter som drivs av fossila bränslen 
stödjer dessutom tillväxten inom eldrivna produkter. Dessa 
underliggande drivkrafter skapar goda tillväxtmöjligheter som 
vi investerar kraftigt i. För konsumentprodukter var vi med och 
bildade, samt deltar i, batterialliansen POWER FOR ALL ALLI-
ANCE som gör att kunderna kan använda samma batteri och 
laddare till flera produkter i hemmet.
Smarta system för bevattning
Gardena-divisionen har byggt en ledande position på bevatt-
ningsmarknaden för konsumenter. Varumärket Gardena är 
marknadsledare i Europa och Orbit Irrigation, med bland annat 
varumärket B-hyve för smart bevattning, är marknadsledare 
inom bevattningslösningar för konsumenter i Nordamerika. Vi 
har även etablerat en position och försäljning till professionella 
kunder som innebär en ny och stor marknadspotential. Mark-
nadstillväxten drivs primärt av trender som går mot resursef-
fektivitet och bekvämlighet. För att dra nytta av dessa trender 
ökar vi våra investeringar i smarta, automatiserade bevatt-
ningslösningar som förenklar användandet och dessutom 
minskar vattenförbrukningen dramatiskt.
Den globala marknaden, totalt värde 300 Mdkr
Marknaden fördelad per segment. Ikonerna visar kategorier med hög tillväxtpotential.
  Motoriserade gräsklippare 
  Handverktyg för trädgården
Marknader
  Betongsågning & borrning
  Bevattning
  Handhållna maskiner för utomhusbruk
  Betongytor & golv
Batteridrivna produkter
Batteridrivna produkter
Segment med tvåsiffrig tillväxtpotential
Robotgräsklippare & batteridrivna produkter
Smarta system för bevattning
Batteridrivna produkter
Batteridrivna produkter
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  9
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Segment med stor tillväxtpotential

===== SIDA 10 =====

Kunder och distribution
Husqvarna Group säljer skogs-, grönyte- och trädgårdsproduk-
ter samt tjänster till över 25 000 fackhandlare och ledande 
detaljhandlare över hela världen, såväl som direkt till slutan-
vändare. Fackhandeln representerar omkring 40 procent av 
det totala marknadsvärdet. De säljer i första hand produkter ur 
de högre prestandasegmenten till professionella användare 
och till privatkunder med höga krav på prestanda (pro grade-
experter) och erbjuder även service och support. Detaljhandeln 
representerar något mindre än hälften av marknadsvärdet och 
säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten. Onlinekana-
lerna, som utöver rena e-handlare även används av återförsäl-
jare och detaljhandlare, ökar i betydelse med en försäljning på 
uppskattningsvis 15 procent av det totala marknadsvärdet. 
Produkter och tjänster till byggnads- och stenindustrierna 
säljs genom specialiserade återförsäljare, uthyrningsföretag 
och direkt till byggentreprenörer samt till naturstensindustrin.
Säsongsvariationer
Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster utgör cirka 85 
procent av vår totala försäljning och är i hög grad säsongsbe-
tonad på grund av slutanvändarnas köpmönster. Merparten av 
försäljningen sker under vår och sommar då gräsklippning och 
trädgårdsarbete främst utförs. Eftersom våra huvudmarknader 
ligger på norra halvklotet är försäljningen som högst mot slutet 
av det första kvartalet och under det andra kvartalet. Under 
normala väderförhållanden tar trädgårdssäsongen slut i tredje 
kvartalet. Efterfrågan på skogsprodukter, som till exempel 
motorsågar, tenderar att vara något högre under andra halv-
året. För byggnadsindustrin är efterfrågan jämnare fördelad 
över året, med något lägre efterfrågan under vintermånaderna.
Distributionskanaler per division
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Husqvarna Construction-divisionen
Distribution genom fackhandel, försäljning online  
och en mindre del genom detaljhandel.
Distribution genom fackhandlare och detaljister  
specialiserade på byggnadsindustrin samt genom 
uthyrningsföretag och direktförsäljning.
Gardena-divisionen
Flerkanalsdistribution, främst detaljhandel och online.
Distributionskanaler och 
säsongsvariationer
Nettoomsättning och rörelseresultat
Genomsnittlig fördelning per kvartal 2019–2023
–10
0
10
20
30
40
50
60
Q4Q3Q2Q1
%
 Rörelseresultat Nettoomsättning
STRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  10
Distributionskanaler och säsongsvariationer
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONER

===== SIDA 11 =====

Vår strategi drar nytta av marknads-
trender, hållbarhet och banbrytande 
innovationer för att leverera hållbart 
värde till alla intressenter.
Strategi för hållbart  
värdeskapande 
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  11
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 12 =====

Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser – alltid med  
ett tydligt engagemang för hållbarhet. Vi genererar värde genom 
investeringar i segment med hög tillväxt – som robotteknik, smart 
bevattning och batteridrivna produkter – och expanderar  
samtidigt vårt vinnande kärnerbjudande. Detta gör vi genom 
ständig innovation, inte minst inom tjänster och lösningar.
Kärnan för Husqvarna Groups strategi utgörs av Sustainovate, 
vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet 
och värdekedja. Genom innovation vill vi leda omställningen 
till koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Vårt mål är att 
driva positiv förändring inom Husqvarna Group samt att 
påverka och inspirera samhället i stort.
Som ett komplement till våra finansiella mål och hållbarhets-
mål, och med avstamp i vår transformation, har vi identifierat 
och satt upp fyra operationella ambitioner. Dessa ambitioner 
visar hur vi genomför vår strategi i praktiken. Läs mer om dem 
på sidorna 20–21. 
Att attrahera och behålla talanger är avgörande för att vi ska 
kunna genomföra vår strategi. Vi har ett attraktivt värdeerbju-
dande till våra anställda och en stark företagskultur. Läs mer 
på sidan 22.
Strategi för hållbart värdeskapande 
CarbonTillväxtmål Minska koldioxidutsläppen  
(scope 1, 2 & 3,  
basår 2015)
Organisk tillväxt  
i nettoomsättning
Circular
Cirkulära innovationerLönsamhetsmål
Rörelsemarginal
Rörelsekapital netto/  
nettoomsättning
PeopleMål kapitaleffektivitet
5%
20%
13%Sustainovate
Ett  
vinnande  
kärn- 
erbjud ande
Kund-
upplevelse 
Tjänster  
och  
lösningar
Robot  
och batteri
5m
50
Genom banbrytande lösningar som adresserar klimatförändringar och resursbrist skapar vi hållbart värde och avkastning 
till alla intressenter. Med grund i aktuella marknadstrender och hållbarhetsrelaterade utmaningar och möjligheter 
kombineras teknologiskt ledarskap med konsumentinsikter för att driva långsiktig tillväxt och lönsamhet.
Finansiella målKoncernens strategi Hållbarhetsmål till 2025
Inspirera kunder  
och kollegor till att göra 
hållbara val
–35%
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  12
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Strategi för hållbart värdeskapande

===== SIDA 13 =====

Strategins komponenter 
Vi är global marknadsledare på den snabbväxande marknaden 
för robotgräsklippare, både för privat och professionellt bruk. Vi 
fortsätter att växa genom hög innovationstakt, tekniskt ledar-
skap, investeringar i våra varumärken och fortsatt geografisk 
expansion. Vi har även gjort stora framsteg när det gäller 
expansionen av segmentet robotgräsklippare för professio-
nella användare. Robotteknik och batteridrivna produkter är 
områden där driftseffektivitet, användarvänlighet, minskade 
utsläpp samt lägre ljud- och vibrationsnivåer alla samverkar för 
att skapa en enastående kundupplevelse och ökad efterfrågan. 
Det är tydligt att elektrifieringen i de segment där vi verkar ökar, 
både inom skötsel av grönytor och inom byggnadsindustrin.
Att fortsätta utöka vårt vinnande kärnerbjudande 
innebär att expandera och stärka vår verksamhet i 
produktsegment där vi har starka ledande positio-
ner. Det omfattar exempelvis motorsågar och andra 
professionella produkter i Husqvarna Forest & Gar-
den-divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner 
Gardena och Husqvarna Construction. Vårt innova-
tiva produkterbjudande, engagemang för hållbarhet 
och våra starka varumärken är framgångsfaktorer 
som vi bygger vidare på inom det här området. De 
starka varumärkena och vårt fokus på högpreste-
rande, koldioxidsnåla och resurssmarta produkter 
gör att vi kan vidareutveckla ett premiumerbjudande 
och driva fortsatta satsningar på produktutveckling.
Oavsett om dessa produkter är kapmaskiner för 
betong, bevattningslösningar eller professionella 
motorsågar så förväntar sig kunderna inget annat 
än det bästa. Genom att vara framgångsrika i vårt 
kärnerbjudande skapar vi möjlighet att förstärka 
både tillväxt och lönsamhet. Vi har höga mål för 
innovation och lojalitet mot våra slutanvändare 
inom dessa kategorier.
Robot och batteri Ett vinnande kärnerbjudande  
” Vi fortsätter att växa 
genom hög innovations-
takt, tekniskt ledarskap 
och fortsatt geografisk 
expansion.”
” Vårt innovativa produkterbju-
dande och våra starka varu-
märken är framgångsfaktorer.”
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  13
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Strategins komponenter

===== SIDA 14 =====

Marknadens efterfrågan på olika tjänster och lösningar ger 
nya möjligheter att driva tillväxt och lönsamhet. Några exem-
pel på sådana möjligheter är skötsel av gräsytor som en pre-
numerationstjänst, all-inclusive-abonnemang för robotgräs-
klippare, leasinglösningar, delningstjänster för utrustning och 
mer traditionella eftermarknadsprodukter och -tjänster. Dessa 
tjänster och lösningar går hand i hand med våra Sustainovate-
ambitioner och vårt arbete med att skapa enastående kund-
upplevelser som innefattar mer än enbart en produkt. Genom 
att utöka erbjudandet med tjänster och lösningar strävar vi 
efter att komma närmare slutanvändarna och deras upple-
velse. Därigenom kan vi öka kundlojaliteten, expandera efter-
marknadsaffären och snabbare anpassa oss till kundernas 
behov. En ökad grad av uppkoppling ger oss bättre kontakt 
med kunderna och gör det möjligt för oss att närmare förstå 
deras behov. Det möjliggör också en lansering av ”as-a-
service”-erbjudanden och genererar nya återkommande 
intäktsströmmar.
Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser. Hur vi 
kommunicerar med kunderna och vilken kundupplevelse vi 
levererar är avgörande faktorer för att vår verksamhet ska 
växa och nå framgång på våra marknader. Kundupplevelsen 
omfattar långt mer än produkterna och tjänsterna i sig, det 
handlar om att möta och överträffa kundernas förväntningar, 
inte minst när det gäller den ökade efterfrågan på hållbara pro-
dukter och lösningar. Inköps- och leveransupplevelsen, 
användandet av produkten och nivån på tjänsten vi erbjuder 
utgör helhetsupplevelsen och tillsammans bidrar de till kund-
upplevelsen. Vi arbetar kontinuerligt med att uppfylla kunder-
nas höga förväntningar avseende produktivitet, kvalitet, håll-
barhet och bekvämlighet.
Tjänster och lösningar Kundupplevelse
” Genom att utöka  
erbjudandet med tjänster 
och lösningar strävar vi 
efter att komma närmare 
slutanvändarna och 
deras upplevelse.”
” Vårt mål är att  
skapa enastående  
kundupplevelser.”
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  14
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Strategins komponenter

===== SIDA 15 =====

Carbon
Världen behöver ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. 
Vårt vetenskapligt baserade mål för koldioxid är att minska våra 
absoluta koldioxidutsläpp med –35 procent utmed vår värdekedja 
mellan 2015 och 2025.
Circular
En ökad cirkularitet kommer att spela en viktig roll i ett verkligt 
hållbart samhälle. Vi avser att lansera 50 cirkulära innovationer 
mellan 2021 och 2025. 
People
En hållbar verksamhet kräver att både kollegor och kunder  
deltar. Till 2025 är vårt mål att inspirera 5 miljoner människor  
till att göra mer hållbara val.
Sustainovate
Sustainovate är vårt ramverk för att integrera hållbarhet dju pare i vår 
verksamhet och värdekedja. Med Sustainovate kombinerar vi vår ledande 
innova tions förm åga med vårt hållbarhetsengagemang. I år har vi gjort 
stora framsteg inom alla målsättningar. 
Carbon Circular People
Sustainovate
Ansvarsfull verksamhet
Ansvarsfull verksamhet
En ansvarsfull verksamhet är grunden
På Husqvarna Group engagerar vi oss för att skydda människor och miljö. 
En ansvarsfull verksamhet är grunden för det och inkluderar:
• Produktsäkerhet
• Ansvarsfulla inköp
• Våra medarbetare –   
att växa tillsammans
• Hälsa och säkerhet
• Affärsintegritet
Läs mer om framstegen under 2023 i 
Hållbarhetsförklaringar, sidan 101.
MARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  15
Sustainovate
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGI

===== SIDA 16 =====

Stora och absoluta framsteg
Sustainovate / Carbon
Världen behöver akut ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. På Husqvarna Group ökar vi 
nu takten i omställningen mot koldioxidsnåla lösningar som gynnar både miljön och våra kunder sam-
tidigt som det bidrar till vårt långsiktiga värdeskapande. Batteriteknik, robotteknik och produkt des ign 
har viktiga roller att spela i sammanhanget, tillsammans med vårt kund- och leverantörsarbete samt en 
effektiv tillverkning och smart logistik. Vår främsta påverkan kommer från kundernas använd nin g av 
produkterna och det är också där vi fokuserar vårt arbete. Vårt Carbonmål för 2025 är ett absolut mål 
som är baserat på och godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi). Det avspeglar vårt åtagande 
att minska vår del av koldioxidutsläppen i linje med den nödvändiga ambitionen att begränsa temp-
eraturökningen till 1,5 °C. Med en 44 procentig minskning av de absoluta koldioxidutsläppen sedan 
2015 ligger vi för närvarande före vårt mål. Det är ett resultat som vi är nöjda med och som inspirerar 
oss att öka takten i arbetet än mer.
Viktiga åtgärder
• Vi använder koldioxidprognoser för att övervaka hur våra 
affärsplaner följer koldioxidmålet.
• Vi har ökat försäljningsandelen för motoriserade produkter 
till 42 procent (34).
• Vi håller på att fasa ut vissa bensindrivna produkter och till 
2024 kommer vi att ha slutat att sälja produkter som mot-
svarar cirka 2 Mdkr i årlig försäljning.
• Vi har lanserat ett antal innovativa elektriska produkter och 
lösningar, däribland Husqvarna Automower
® NERA och  
produkter i serien Husqvarna Aspire och batterisystemet 
Husqvarna PACE. Produktserien Husqvarna Aspire stödjer 
batterisystemet POWER FOR ALL ALLIANCE som gör att 
kunderna kan använda samma batteri till apparater från 
olika tillverkare.
• Vi kontaktade 358 leverantörer för att delta i CDPs Supply 
Chain Program (ett globalt miljörapporteringssystem), vilket 
är en ökning från 214 leverantörer förra året. Svarsfrekven-
sen fortsatte att öka från 65 till 69 procent, vilket ger oss  
värdefull information om leverantörernas koldioxidutsläpp 
och deras initiativ för att minska dem. 
• Vi har påbörjat ett internt utvecklingsprogram för att utforska 
alternativa bränslen samt utveckla ny motorteknik.
Nästa steg
• Vi kommer att fortsätta med omplaneringen av vår portfölj 
emot koldioxidsnåla produkter och tjänster med högre till-
växtpotential, framförallt genom att utöka vårt utbud av bat-
teriprodukter och fortsätta våra elektrifieringsinsatser.
• Vi ska se över vår nästkommande strategiperiod som börjar 
2026. Vårt mål är att ta fram en plan för en övergång till  
nettonollutsläpp.
Husqvarna CEORA™ är en batteridriven, professionell 
och autonom lösning för stora gräsytor så som fotbollspla-
ner och golfbanor. Genom att optimera tids- och resurskrä-
vande arbetsuppgifter förväntas CEORA revolutionera en 
bransch som präglas av tunga, konventionella gräsklip-
pare som drivs av fossila bränslen. 
En livscykelanalys (LCA) som genomfördes 2022 visar 
att koldioxidutsläppen minskar med hela 83 procent under 
produktens livscykel, jämfört med den dieseldrivna åkgräs-
klipparen Husqvarna P 525DX. Den största minskningen 
kan ses i användningsfasen, där klimatpåverkan för den 
batteridrivna CEORA främst orsakas av elförbrukningen 
medan den dieseldrivna gräsklipparens största påverkan 
är kopplad till bränsleförbrukningen. Livscykelanalysen, 
som genomförts av extern part, är baserad på en 30 veck-
ors klippningssäsong och två fotbollsplaner (16 000 kvm) 
med en genomsnittlig gräslängd. CEORA drivs av en elmix 
som är genomsnittlig för elnäten i EU, och Husqvarna 
P 525DX drivs av standarddiesel. Analysen har också 
granskats av Research Institute of Sweden (RISE).
Diagrammet visar livscykelanalysens resultat avseende 
påverkan på global uppvärmningspotential per säsong  
(kg CO2e/säsong).
En milstolpe för professionell gräsklippning
Läs mer om framstegen under Carbon i 
Hållbarhetsförklaringar, sidan 101.
Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023
Minska de absoluta koldioxidutsläppen med –35 procent 
i värdekedjan jämfört med 2015
–44%
0
500
1 000
1 500
2 000
RiderCEORA
kg CO²e/säsong
 Produktion   Kundernas användning   Sluthantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  16
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Sustainovate / Carbon

===== SIDA 17 =====

Vår metod
Vi arbetar för att engagera leverantörerna i klimatrapporteringen och med att 
samarbeta med våra främsta leverantörer inom initiativ för att minska utsläppen. 
Vi begär att våra leverantörer mäter och redovisar sina koldioxidutsläpp till 
CDP och identifierar åtgärder för att minska utsläppen samt sätter reduk-
tionsmål. Vi följer upp detta genom hela CDP:s redovisningscykel. 
Vi optimerar våra förpackningar, går över från flyg till sjö- och vägtransporter 
och gör vår logistik mer effektiv. I upphandlingsprocessen kräver vi att nya 
logistik leveran-törer har rutiner på plats för att följa upp och kontrollera koldi-
oxidutsläppen.
Vår metod
Vi arbetar för att nå en energieffektiv verksamhet och vi står fast vid att 
använda förnybar energi trots de högre kostnaderna. 
Vi minskar våra koldioxidutsläpp genom en mer effektiv produktion, 
genom att använda elfordon och genom att värma upp våra byggnader 
med förnybar energi.  
Vår metod
Vårt mål är att leda branschens omställning till koldioxidsnåla lösningar 
och vi arbetar systematiskt med elektrifiering för att nå dit. Vi använder kol-
dioxidprognoser som utgår från våra försäljningsvolymer för att bekräfta att 
vi är på rätt väg mot att nå vårt mål. Vi beaktar också hållbarhetskriterier 
och elektrifiering tidigare i produktutvecklingsprocesserna, och koncer-
nens kompetenscenter med inriktning på batterier hjälper oss att ta täten 
inom relevant batteriinnovation.
För transporter, se Uppströms.
95%1%4%
Uppströms 
Leverantörer och transporter
Egen verksamhet
Husqvarna Group
Nedströms 
Kundernas användning och transporter
Procentandel av nuvarande 
koldioxidutsläpp
Procentandel av nuvarande 
koldioxidutsläpp
Procentandel av nuvarande 
koldioxidutsläpp
Scope 3-utsläpp1)
Inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 
1 och 2) samt utsläpp från transporter i 
form av alla flyg- och sjöstransporter samt 
vägtransporter från leverantörerna till våra 
anläggningar.
Scope 1- och 2-utsläpp1)
Inkluderar koldioxidutsläpp från förbrukad 
energi och hanteras per anläggning för 
fabriker, FoU-center och lagerlokaler som är 
större än 5 000 m2 samt kontor som ligger i 
anslutning till tillverkningsanläggningar.
Scope 3-utsläpp1)
Inkluderar koldioxidutsläpp för  
produktens hela beräknade livstid2) 
samt transporter från vår verksamhet  
till detaljhandeln. 
1)  För en definition av scope 1, 2 och 3, se sidan 108.
2) Produktanvändning inkluderar koldioxidutsläpp som beräknas med hjälp av estimat baserade på tillgänglig data och vårt antagande avseende typisk produktanvändning, vilket är förknippat med en viss osäkerhet. 
Vår klimatpåverkan i värdekedjan
Vi har tagit ställning genom att vi åtar oss att senast 2050 ha nettonollutsläpp i hela värdekedjan – från 
leverantörer och verksamhet till transporter och produktanvändning. Vår främsta påverkan sker när 
kunderna använder våra produkter, såsom framgår av siffrorna i modellen nedan. Modellen illustrerar 
fördelningen av koldioxidutsläpp i värdekedjan samt vårt arbetssätt för att minska dessa utsläpp. 
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  17
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Sustainovate / Carbon

===== SIDA 18 =====

Sustainovate / Circular
Viktiga åtgärder
• Vi har lanserat 27 innovationer och har för närvarande ytter-
ligare 14 kandidater i vår innovationsportfölj.
• Vi fortsatte arbetet med att implementera designriktlinjer 
och aktiviteter som främjar mer hållbara lösningar tidigare i 
designprocessen. 
• Gardena EcoLine tilldelades priset Plastics Recycling 
Award Europe 2023, med följande motivering från juryn: 
”Dessa högkvalitativa trädgårdsredskap tillverkade av åter-
vunna material ger hållbarhet i trädgården en ny innebörd”.
• Vi deltog i ett flertal forskningsprojekt inriktade på olika 
aspekter av det cirkulära konceptet. Ett av de pågående 
projekten, iCircular3, bedrevs med partners från både fors-
karvärlden och branschen. Projektet undersöker hur tillver-
kare kan öka cirkularitetsnivån genom att använda begag-
nade komponenter från kasserade produkter.  
Nästa steg
• Vi ska fortsätta att öka storleken på vår innovationsportfölj.
• Vi ska arbeta för att ytterligare bredda vår innovationsport-
följ till fler områden. Vi ska till exempel fokusera mer på inn-
ovationer som gör att våra produkter och lösningar kan hålla 
ännu längre.
I linje med målet fortsätter vi att utforska alla aspekter av 
cirkularitet. Vi är övertygade om att lärdomarna kommer att 
stödja oss på vägen mot en mer cirkulär modell. Under 
2023 tog vi ett stort kliv från 10 till 27 godkända cirkulära 
innovationer – och projekten nedan är tre exempel.
Återanvända – "Farmers Club" är en ny affärsmodell 
med syfte att kunna erbjuda Husqvarnas portfölj av produk-
ter till kunder med mindre familjeägda jordbruk i Latiname-
rika. Pilotprojektet med ett prenumerationsbaserat erbju-
dande syftar till att ge dessa familjejordbruk tillgång till vårt 
professionella verktygssortiment till en rimlig kostnad. På det 
sättet ger vi många olika användare möjlighet att använda 
en och samma produkt under en säsong och förlänger 
samtidigt produktens livslängd genom ordentligt underhåll.
Återtillverka – Stärka vårt erbjudande inom återtipp-
ning av kärnborrmaskiner. När man använder en kärnborr-
maskin så kan diamantverktygen slitas och gå sönder. 
Återtippning innebär att man reparerar borren genom att 
löda på nya komponenter vilket förlänger produktens livs-
längd, ökar kostnadseffektiviteten samtidigt som det mins-
kar avfallet.
Återvinna – Underdelen på chassit till en specifik  
Gardena robotgräsklippare är nu producerad av till  
60 procent återvunnen plast från konsumentledet. Det 
återstående materialet består av 30 procent talk och  
högst 10 procent andra tillsatser.
Tre exempel på cirkularitet
Att skapa en resurssmart  
kundupplevelse
Möjligheterna i en cirkulär ekonomi gör att vi kan kombinera vårt engagemang för hållbarhet 
med vår innovationsförmåga. Vi undersöker sätt att omforma våra produkter, lösningar och 
affärsmodeller för att skapa en verkligt resurssmart kundupplevelse. I år lanserade vi ytterligare 
17 cirkulära innovationer, vilket innebär sammanlagt 27 stycken sedan 2021. Tack vare en 
robust process och stödet från såväl hållbarhetsexperter och chefer runt om i koncernen 
fortsätter vi att generera nya idéer som tar oss mot målet om 50 cirkulära innovationer till 2025.
Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023
Lansera 50 cirkulära innovationer 27
Läs mer om framstegen under Circular i 
Hållbarhetsförklaringar, sidan 101.
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  18
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Sustainovate / Circular

===== SIDA 19 =====

Sustainovate / People
Viktiga åtgärder
• Vi har lanserat flera kommunikationskampanjer för våra 
hållbara produkter och stärkt vårt hållbarhetsbudskap mot 
kunderna, både digitalt och i de fysiska säljkanalerna. 
• Vi har inrättat en People Committee för att bidra till att 
vidare utveckla vår förmåga inom såväl marknadsföring och 
kommunikation av hållbara produkter som vårt allmänna 
hållbarhetsarbete. 
• Vi har fokuserat på att lära oss och förstå EU:s kommande 
Green Claims-direktiv för att säkerställa att vår kommunika-
tion är i linje med hur man kan och ska marknadsföra sina 
mer hållbara produkter. 
• I linje med vår ambition att erbjuda alla medarbetare utbild-
ning i hållbarhet har vi lanserat en kurs i hållbarhet för alla 
medarbetare i våra produktionsanläggningar. Kursen är 
översatt till nio olika språk och kommer att öka medveten-
heten inom koncernen. 
• Husqvarna Construction-divisionen har tillsammans med 
Atlas Copco och Volvo Construction Equipment gått med i 
Green Transition Initiative för att stödja elektrifieringen av 
den amerikanska byggnadsindustrin.
Nästa steg
• Vi ska fortsätta att förbättra hållbarhetsbudskapet i våra 
olika kommunikationskanaler.
• Vi ska fortsätta att bygga upp våra interna program för  
medvetenhet kring hållbarhet.
• Vi ska engagera leverantörer i och utbilda dem i vår  
Sustainovate-resa genom ett utbildningsprogram.
En avgörande faktor för att nå vårt mål att inspirera till för-
ändrat beteende är genom en öppen kommunikation med 
våra slutkunder, genom samarbete med internationell 
media, influerare och med våra distributörer. Under 2023 
nådde vår hållbarhetskommunikation ut till människor i över 
hundra länder, på många olika sätt. Här är några exempel:
• För vissa produkter i vårt elektriska erbjudande har vi 
märkt prisetiketterna med ”inga koldioxidutsläpp under 
användning” för att påverka kunderna vid köptillfället. 
• Husqvarna Construction-divisionen har gått med i – och 
kommunicerat kring – det svensk-amerikanska Green 
Transition Initiative, som syftar till att stödja elektrifie-
ringen av den amerikanska byggnadsindustrin.
•  Som deltagare på Chelsea Flower Show, världens 
största trädgårdsmässa, utbildade Gardena-divisionen 
trädgårdsentusiaster från hela världen i hur de kan spara 
vatten och rent allmänt göra mer hållbara trädgårdsval. 
• Husqvarna Forest & Garden-divisionen lanserade 
webbplatser med hållbarhetstema i hundra länder. Divi-
sionen anordnade också sitt årliga event Living city i 
Paris, med fokus på biologisk mångfald och målet att 
skapa grönare städer. Vi välkomnade mer än 100 jour-
nalister, branschexperter och kommuner till eventet.
Kommunicera kring hållbara lösningar på många olika plan
Uppmuntra till förändring
Våra kunder bryr sig om miljön och tillsammans kan vi skapa förutsättningar för mer resurssmarta 
och koldioxidsnåla lösningar. Genom att aktivt främja nya elektriska och robotprodukter samt 
cirkulära lösningar bidrar vi till våra kunders möjligheter att minska sina koldioxidutsläpp och sin 
vatten- och materialförbrukning. I år har vi inspirerat över 2,4 miljoner människor till att göra mer 
hållbara val och vi är på god väg att nå vårt mål för 2025. Även om det här målet är kundfokuserat 
så börjar arbetet i vår egen organisation samt de samarbeten som vi deltar i för att inspirera till 
förändring. Vårt engagemang i att bygga inkluderande team med bred mångfald förstärker vår 
innovationsförmåga.
Läs mer om framstegen under People i  
Hållbarhetsförklaringar, sidan 101.
Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023
Inspirera 5 miljoner kunder och  
kollegor till att göra mer hållbara val
2,4 miljoner*
*  Omräknad ackumulerad siffra vid årsskiftet 2023 på grund av korrigeringar av 2022 och 2023 års försäljningssiffror efter datajusteringar .  
Merparten av ökningen är relaterad till försäljningen 2023.
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  19
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Sustainovate / People

===== SIDA 20 =====

Under 2023 ökade nettoomsättningen av robotgräsklippare till 8,1 Mdkr (6,3).  
Vi uppnådde en stark tillväxt både inom segmenten för konsumenter och profes-
sionella användare. Tillväxten stöddes av flera framgångsrika produktlanse-
ringar, som Husqvarna Automower® NERA och Husqvarna CEORA™. 
Nästa steg
• Vi satsar på produktutveckling, geografisk expansion och ökad marknads-
penetration för robotgräsklippare till konsumentsegmentet. 
• Vi omvandlar professionell grönyteskötsel genom innovation och genom  
att stärka vår go-to-market-kapacitet.
Operationell ambition nr 1 Operationell ambition nr 2
Operationella ambitioner för hållbart värdeskapande
För att mäta vår tillväxt, expansion och transformation har vi identifierat och definierat fyra koncerngemensamma 
operationella ambitioner. Dessa ambitioner illustrerar hur vi genomför vår strategi i praktiken.
Vi vill uppnå en försäljning av robotgräsklippare 
på 12 Mdkr till år 2026
Vi strävar efter att 2/3 av vår försäljning av motori-
serade produkter skall vara elektrifierad till 2026
Andelen elektrifierade lösningar växte till att utgöra 42 procent (34) av försälj-
ningen av våra motoriserade produkter. Vi lanserade nya innovationer, exempel-
vis en expansion av produkterna på vår batteriplattform Husqvarna PACE och 
nya lösningar, som serien Husqvarna Aspire, till 18V batterisystemet POWER 
FOR ALL ALLIANCE.  
Nästa steg
• Vi satsar på produktutveckling, geografisk expansion och ökad marknadspe-
netration, bland annat genom samarbeten och allianser för kostnadseffektiva 
batteri-ekosystem i konsumentsegmentet.
• Genom in house-utveckling konstruerar vi specialanpassade elektrifierade  
lösningar till premium-segmentet och för professionella användare.
Omvandla kommersiell grönyteskötsel
Vi har expanderat vårt Husqvarna Automower®-erbjudande för professionella använ-
dare. Det omfattar nu ett brett utbud av högpresterande robotgräsklippare framtagna 
för behoven inom professionell grönyteskötsel. Nytillskotten kombinerar avancerad 
teknologi med varierande räckvidd, smart mjukvara, tillbehör och tjänster som säker-
ställer effektiv och tillförlitlig drift i olika kommersiella miljöer. 
232221201918171615
42%
Andel elektrifierade lösningar, ambition att nå 2/3 till 2026 
232221201918171615
8,1 
miljarder
Försäljning av robotgräsklippare, ambition att nå 12 Mdkr till 2026
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  20
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Operationella ambitioner

===== SIDA 21 =====

Vi strävar efter att nå 6 miljoner uppkopplade  
produkter till 2026
Operationell ambition nr 3 Operationell ambition nr 4
Under 2023 nådde vi 4,5 (3,6) miljoner uppkopplade produkter. Detta stora fram-
steg beror till stor del på en ökad försäljning av uppkopplade robotgräsklippare 
och smarta bevattningslösningar. Vi ökar andelen uppkopplade enheter i pro-
duktportföljen för att ytterligare öka kundvärdet och nå våra ambitioner.
Nästa steg
• Vi utökar vår produktportfölj med fler uppkopplade produkter. 
• Vi arbetar för att utveckla och dra nytta av datahantering och möjligheterna  
inom artificiell intelligens.
• Vi strävar efter att optimera direktkontakten med våra slutanvändare  
och fortsätter att utveckla datadrivna tjänster.
Vi ska expandera vår verksamhet i produktsegment där vi har starka ledande 
positioner. Det omfattar exempelvis motorsågar och andra professionella produk-
ter i Husqvarna Forest & Garden-divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner 
Gardena och Husqvarna Construction.
Nästa steg
• Vi är väl positionerade att öka tillväxten inom professionella lösningar i 
 Husqvarna Forest & Garden-divisionen.
• Vi ska driva geografisk expansion för våra bevattningslösningar. 
• Vi ska fortsätta expandera inom befintliga produktsegment för den lätta  
byggnadsindustrin, samt till närliggande segment. 
Fortsatt tillväxt inom vårt vinnande kärnerbjudande 
Utöka  
de ledande  
positionerna för  
varumärkena  
Husqvarna och  
Gardena
Minskad vattenförbrukning genom uppkopplad smart bevattning
De smarta och uppkopplade bevattningslösningarna Orbit Irrigation B-hyve går i brä-
schen för intelligenta, hållbara och effektiva bevattningslösningar. Med hjälp av den 
senaste tekniken ger dessa system precis och anpassad bevattning, vilket optimerar 
vattenförbrukningen för friskare trädgårdar och grönytor. Genom integration mellan 
olika enheter och smarta hemsystem kan användarna av B-hyve styra och planera 
bevattningen på distans, vilket ökar bekvämligheten och sparar vatten.
232221201918171615
Antal uppkopplade produkter – ambition att nå 6 miljoner till 2026
4,5 m
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  21
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Operationella ambitioner

===== SIDA 22 =====

Vi utvecklar vår kultur för att över-
träffa kundernas förväntningar
För att Husqvarna Group ska vara fortsatt framgångsrikt i framtiden utvecklar vi ständigt vår 
kapacitet och våra arbetssätt för att stödja vår strategiska transformation. Vi kartlägger våra 
kapacitetsbehov och säkerställer att vi har konkreta planer för att överbrygga eventuella gap – 
samt att vi kontinuerligt utvärderar våra framsteg. Vi anpassar organisationen för att leverera på 
våra strategiska mål och säkerställa att alla Husqvarna Groups medarbetare jobbar i en miljö som 
stödjer tillväxt och utveckling. Under 2023 vidareutvecklade vi vår organisation för att säkerställa 
en företagskultur som är ”redo för framtiden”, främjar nyfikenhet och lärande och som stöttar alla 
de fantastiska talanger som finns i koncernen.
Vi utvecklar vår framgångsrika företagskultur
Vår företagskultur är det bränsle som driver oss framåt och vi 
arbetar aktivt med vår kultur för att stödja våra strategiska för-
ändringar. Vår kultur är en katalysator för att nå våra mål och 
säkerställer att vi är ett företag som genererar långsiktigt värde 
för alla intressenter. I år lanserade vi Husqvarna Group Win-
ning Culture och engagerade alla medarbetare i diskussioner, 
utbildningar och samarbeten för att stärka vår gemensamma 
kulturella värdegrund. Det har resulterat i ett enhetligt per-
spektiv på vår kultur som vägleder vårt arbete för att säker-
ställa arbetsmetoder som stödjer framtida utveckling. Inom 
vårt ramverk fortsätter vi att utvecklas, vara engagerade i allt 
vi gör och bry oss om våra kunder, vårt företag, våra kollegor 
och kommande generationer. Vårt ramverk Winning Culture 
fastställer tydliga förväntningar och bidrar till att maximera 
organisationens resultat, skapar en inkluderande miljö och 
hjälper oss att attrahera medarbetare för vår framtida tillväxt.
En lärande organisation
För att förbli framgångsrika i en värld som ständigt förändras 
måste vi alltid prioritera utvecklingen av våra team. I decem-
ber 2022 introducerade vi vår globala strategi och plan för 
lärande. Vårt mål är att utveckla våra medarbetares inställning 
till och beteende kring lärande, skapa förutsättningar för att 
förstärka vår kapacitet och säkerställa att våra medarbetare 
har verktyg för att lära sig och utvecklas. Under 2023 lanse-
rade vi programmet Curious by Nature i de flesta länder där 
Husqvarna Group har verksamhet. Detta avancerade ekosys-
tem för lärande erbjuder personliga utbildningsplaner. Det gör 
det möjligt för oss att övervaka användarnöjdhet, uppfattad 
relevans, kunskapsdelning och utveckling av viktig kompetens 
i koncernen. Det är ett viktigt stöd för att kunna utveckla den 
nyckelkompetens som behövs för att uppfylla framtida krav 
och förverkliga våra långsiktiga ambitioner. Det är avgörande 
både i fråga om vårt företags utveckling och för vår attraktions-
kraft som arbetsgivare.
Attrahera talanger
Att attrahera de främsta talangerna är centralt för våra långsik-
tiga framgångar. Därför arbetar vi för att stärka vårt erbju-
dande som arbetsgivare och ta våra rekryteringsmetoder till 
nästa nivå. Vi har fortsatt att förbättra vårt globala rekryterings-
system och har byggt in mångfald och inkludering i våra rekry-
teringsprocesser. Vidare har vi utvecklat vår karriärwebbplats 
för att dra nytta av vårt arbetsgivarerbjudande och ge potenti-
ella medarbetare en insikt av de möjligheter som finns på Hus-
qvarna Group. De här åtgärderna är en del av en pågående 
digital resa för att förbättra medarbetarnas upplevelse och öka 
den operationella effektiviteten inom personalarbetet.
Vårt ramverk för en vinnande kultur
En stark företagskultur är helt avgörande för att genom-
föra vår strategi, skapa hållbart värde samt attrahera och 
behålla talanger.
Bold
Dedicated
Care
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  22
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Vår organisation

===== SIDA 23 =====

Husqvarna Groups verksamhet bygger på tre självständiga 
kundfokuserade divisioner med alla nödvändiga funktioner 
för att skapa hållbart värde.
Våra divisioner
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  23
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 24 =====

Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen
Marknadspositioner
• Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både 
konsumenter och professionella användare.
• Nr 2 i världen inom professionella handhållna produkter  
som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare.
• Ledande positioner inom hjulburna produkter som åkgräs-
klippare och zero-turn-klippare.
Marknadspositioner
• Global marknadsledare inom smart bevattning och bevattnings-
produkter för konsumenter.
•  Ledande position inom trädgårdsverktyg och robotgräsklippare.
• Starka positioner inom eldrivna trädgårdsverktyg.
Marknadspositioner
• Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar, ytbehandlings-
utrustning, damm- och slamlösningar.
• Starka marknadspositioner inom utrustning för lätt kompaktering 
och placering av betong, demoleringsrobotar samt diamantverktyg 
för lätta byggnads- och stenindustrier.
Slutkunder
Trädgårdsentusiaster.
Slutkunder
Professionella användare inom cementkapning och borrning, betongytor 
och betonggolv, fjärrstyrd demolering samt stenbehandlingsindustrin.
Tre starka kundfokuserade divisioner
* Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas andel av rörelseresultatet uppgår till mer än 100 procent på grund av gruppgemensamma kostnader.
Slutkunder 
Pro grade-experter, yrkesverksamma inom skogs- och trädvård samt 
professionella grönytevårdare och kunder inom det lätta lantbruks-
segmentet (light agriculture). 
31 759 Mkr
60%
Rörelsemarginal: 10,2%*
Andel av koncernens 
nettoomsättning
Andel av koncernens 
rörelseresultat
Andel av koncernens 
nettoomsättning
Andel av koncernens 
rörelseresultat
Andel av koncernens 
nettoomsättning
Andel av koncernens 
rörelseresultat
65%
12 964 Mkr 8 398 Mkr
24%
Rörelsemarginal: 8,8%* Rörelsemarginal: 11,9%*
23% 16% 20%
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  24
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Tre starka kundfokuserade divisioner

===== SIDA 25 =====

Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som ökar effektiviteten, 
förbättrar användarupplevelsen och har som mål att minska den övergripande miljöpåverkan från 
skogs- och trädvård samt annan kommersiell park- och trädgårdsskötsel. Vårt erbjudande riktar 
sig främst till segmenten för professionella användare och premiumkonsumenter. 
Varumärken
Husqvarnas arv sträcker sig mer än 330 år bakåt i tiden, och 
varumärket Husqvarna är ett av de mest välkända inom träd-
gård, trädvård och skogsbruk. Våra innovativa produkter och 
tjänster gör, med stöd av kundservice, Husqvarna till ett varu-
märke att lita på och en föredragen partner. Varumärket omfat-
tar också de regionala varumärkena Zenoah i Japan och 
Redmax i Nordamerika.
Marknader och kundsegment
Husqvarna Forest & Garden-divisionen inriktar sig på tre olika 
kundsegment: 
• Pro grade-experter (landägare och villaägare).
• Professionella kunder (grönytevårdare och yrkes-
verksamma inom skogs- och trädvård).
• Kunder inom det lätta lantbrukssegmentet (främst  
på tillväxtmarknader).
Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fristående 
fackhandlare och största andelen av försäljningen sker i 
Europa och Nordamerika.
Produkter och lösningar
Husqvarna är den största globala leverantören av robotgräs-
klippare för konsumenter och professionella användare. 
Ledande produkter och lösningar för träd- och skogsvård är en 
del av varumärkets kärnerbjudande och vi har en ledande 
marknadsposition inom handhållna produkter såsom trim-
mers, lövblåsare och annan gräsklippningsutrustning. Därtill 
har vi en stark position inom högpresterande batteridrivna pro-
dukter och ett attraktivt erbjudande inom uppkopplade och 
digitala tjänster.
Att tillhandahålla fler hållbara produkter och lösningar som 
syftar till att minska miljöpåverkan är en avgörande del av vår 
affärsmodell. I det avseendet är elektrifiering nyckeln och 
detta har stärkts ytterligare av att vi har anslutit oss till 
POWER FOR ALL ALLIANCE. Den första produktserien som 
använder batterisystemet POWER FOR ALL lanserades 
under 2023 och våra privatkunder kan nu använda ett och 
samma batteri till ett stort antal olika produkter. Erbjudandet 
har utökats ytterligare inför säsongen 2024.
Tillväxtmöjligheter
Det finns betydande tillväxtmöjligheter i de olika regionerna 
och kundsegmenten, i synnerhet inom robotgräsklippare, 
batteridrivna produkter, tjänster och professionella lösningar. 
Digitalisering och en ökande efterfrågan på cirkulära lösningar 
skapar möjligheter som bland annat hyrtjänster, tjänster för 
delning samt olika sätt att ge gamla produkter ett nytt liv.
En global ledare inom  
skogs- och trädgårdsprodukter 
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  25
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Forest & Garden

===== SIDA 26 =====

” Vi uppnådde en stark tillväxt  
för robotgräsklippare genom  
branschledande innovationer.”
Glen Instone, divisionschef 
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Hur skulle du sammanfatta det här året för  
Husqvarna Forest & Garden-divisionen?
2023 var ett år som präglades av en utmanande makroekono-
misk situation. Vi har uppnått en stark tillväxt för våra robot-
gräsklippare och batteridrivna produkter, vi har förbättrat rörel-
seresultatet och ökat vår rörelsemarginal. Totalt minskade den 
organiska försäljningen med 4 procent, där andra halvåret tyd-
ligt påverkades av den svaga makroekonomiska situationen.
Vi fortsatte att genomföra vår strategi och gjorde betydande 
framsteg mot att erbjuda ett ännu mer hållbart produktutbud. 
Vidare fortsatte vi att investera i segment som har den största 
potentialen för framtida värdeskapande, som robotgräsklip-
pare, batteridrivna produkter och professionella lösningar. 
Följaktligen har vi vidtagit åtgärder för att säkerställa att vi för-
blir tekniskt ledande inom vår bransch.
Som du nämner är robotgräsklippare ett viktigt 
segment. Hur har ni drivit framsteg inom det området? 
Jag är mycket nöjd med vårt resultat inom robotgräsklippare –  
i fråga om omsättning, som ökade med tvåsiffriga tal, och i 
fråga om produktutveckling. Vi lanserade Husqvarna Automo-
wer® NERA och erbjuder nu lösningar med virtuella gränser 
för privatmarknaden. Inför den kommande säsongen har vi 
lanserat ytterligare Automower
® NERA-modeller och vi förvän-
tar oss att detta ökar efterfrågan på och användningen av 
robotgräsklippare över tid. Lanseringen visar på divisionens 
innovationskapacitet och tekniska ledarskap.
En annan intressant innovation är Husqvarna Rewilding 
Mode, en viktig funktion för ökad biologisk mångfald i våra 
robotgräsklippare. Rewilding Mode använder GPS-teknik för 
att lämna 10 procent av gräsmattan oklippt så att bin, fjärilar, 
skalbaggar och andra pollinatörer kan utvecklas och trivas.
Ni har också som mål att transformera kommersiell grön-
yteskötsel. Hur har ni arbetat mot det målet under 2023?
Trots de makroekonomiska utmaningarna levererade vi en 
stark dubbelsiffrig tillväxt inom det här området under 2023.  
Vi har ett marknadsledande erbjudande, inklusive våra robot-
gräsklippare Husqvarna CEORA™ och tillhörande lösningar, 
vilket gör det möjligt för oss att tillgodose en låg rad särskilda 
behov hos kunderna. Intresset är starkt i segment som golf och 
andra sporter samt inom landskapsarkitektur och offentliga om- 
råden. Vi har installationer på många prestigefulla platser, som 
i Versailles trädgårdar och i parken runt operahuset i Sydney.
På många sätt innebär vår transformation av kommersiell 
grönyteskötsel en etablering av ett nytt marknadssegment. Vi 
ökar kontinuerligt vår serie med produkter och erbjuder nu lös-
ningar där professionella robotgräsklippare kan hantera ytor 
från 5 000 m
2 till 75 000 m2. Dessutom expanderar vi vårt 
utbud av professionella lösningar och kan tillgodose hela 
spektrumet av kundernas behov. Parallellt med det tar vi fram 
nya innovativa affärsmodeller. Här ingår lösningar som leasing 
och tjänsteerbjudanden (as-a-service), och vi utforskar en rad 
olika möjligheter som passar ihop med såväl kundernas behov 
som våra egna hållbarhetsambitioner.
I takt med kundernas och omgivningens krav på mer hållbara produkter ökar vi hela tiden 
tempot i vårt innovationsarbete. Samtidigt gör vi tuffa och nödvändiga prioriteringar för att 
framtidssäkra vår verksamhet i linje med vår strategiska transformation.
Stark tillväxt för robotgräsklippare
Nettoomsättning per region, %
 Europa 53%   Nordamerika 32%   Övriga världen 15%
 Rörelseresultat* (Mkr)   Rörelsemarginal* (%)
* Exklusive jämförelsestörande poster. 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20232022202120202019
0
5
10
15
20
Mkr %
Rörelseresultat och rörelsemarginal
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  26
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Forest & Garden

===== SIDA 27 =====

Revolutionerar skötsel av golfbanor
Husqvarna CEORA™ revolutionerar skötsel av golfba-
nor med sin avancerade teknik. CEORA är utformad 
för att navigera över och underhålla stora grönytor, vil-
ket säkerställer precision och effektivitet, och är en 
banbrytande lösning för grönyteskötsel till en låg kost-
nad. 2023 lanserades ett nytt klippaggregat, optimerat 
för fairway-underhåll.
Elektrifiering är ytterligare ett område  
där ni har satt upp ambitiösa mål. Hur har ni  
levererat på det under 2023? 
Som koncern strävar vi efter att elektrifiera två tredjedelar av 
vår försäljning av motoriserade produkter till 2026 och i år tog 
vi ett viktigt steg på den resan. Tillväxten påskyndas av en 
ökande efterfrågan från kunderna på batteridrivna lösningar, 
som uppskattas tack vare lägre ljudnivåer, enkel hantering och 
noll direkta utsläpp. Dessutom fasar vi proaktivt ut försälj-
ningen av bensindrivna produkter med låga marginaler. Till 
2024 kommer vi att ha fasat ut produkter med en årlig försälj-
ning om cirka 2 Mdkr. Det påverkar visserligen försäljningen 
på kort sikt, men det är rätt tid att ta nödvändiga steg i den 
strategiska omställningen.
När ni har nått det målet kommer icke eldrivna produkter 
fortfarande att utgöra en tredjedel av er produktförsälj-
ning. Hur gör ni dessa produkter så hållbara som möjligt?
Förbränningsmotorer kommer att vara del av vårt erbjudande 
framgent, särskilt i det professionella segmentet. Här är det 
avgörande med innovation kopplad till en rad alternativa 
bränslen. Vi arbetar med flera spår för att säkerställa flexibilitet 
i en tid av snabb teknisk utveckling som också kopplar till allt 
strängare framtida utsläppsförordningar.
Vilka utmaningar har ni mött i år och hur har ni hanterat 
dem för att skapa en starkare division?
En utmaning som blir allt tydligare är den ökade konkurrensen 
på den växande marknaden för robotgräsklippare. Det har 
också fördelar, inte minst eftersom det leder till en ökad med-
vetenhet och främjar tillväxt inom produktkategorin. Vi ska 
leda den här utvecklingen och vi ökar takten ytterligare i vårt 
innovationsarbete. Vi har en stark organisation inom både 
mjukvara och hårdvara som arbetar med robotteknik i seg-
menten för konsumenter och professionella användare. För 
att behålla vår ställning som marknadsledare på lång sikt ska 
vi säkra tekniskt ledarskap, investera i vårt varumärke och öka 
medvetenheten om fördelarna med robotgräsklippare.
Hur har ert hållbarhetsengagemang gett  
stöd till divisionens utveckling?
Det har skett på många sätt. För det första föredrar kunderna  
i allt högre grad produkter och tjänster som minskar energi- 
förbrukning, utsläpp, ljudnivå och avfall. Genom att erbjuda 
batteridrivna produkter, robotgräsklippare och initiativ för  
cirkularitet kan vi erbjuda kunderna mer hållbara lösningar 
som samtidigt har hög prestanda.
För det andra bidrar det till att särskilja varumärket Husqvarna  
från konkurrenterna och stärka vår marknadsställning. Vi kan 
också locka nya kunder som letar efter mer hållbara alternativ 
till traditionella produkter och tjänster.
För det tredje kan vi öka effektiviteten eftersom vi optimerar 
användningen av resurser, FoU, material och energi i vår pro-
duktion och verksamhet.
Till sist, vilka framsteg är du mest stolt över i år?
Framför allt är jag väldigt stolt över hela teamet och deras 
kundfokuserade inställning och driv för att möta kundernas 
behov. Det går hand i hand med hur vi gör goda framsteg inom 
vart och ett av Husqvarna Groups Sustainovate-mål: Carbon, 
Circular och People.
På ett mer konkret plan finns det flera projekt och innova-
tioner att lyfta fram, inte minst vår nya serie Husqvarna Auto-
mower® NERA. 
Lansering och expansion av serien  
Husqvarna Aspire
Husqvarna Aspire som lanserades 2023 är en bred produkt-
serie som använder batterisystemet POWER FOR ALL. 
Serien omfattar en robotgräsklippare, en gå-bakom-gräs-
klippare, en grästrimmer, en grensåg, en häcksax och en 
lövblås. Tack vare att serien ingår i POWER FOR ALL ALLI-
ANCE, grundad av Husqvarna Group och Bosch 2020, kan 
användarna använda samma 18V-batteri och laddare i olika 
produkter, oavsett tillverkare. Inför trädgårdssäsongen 
2024 har serien utökats med ytterligare produkter.
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  27
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Forest & Garden

===== SIDA 28 =====

Varumärken
Varumärket Gardena är det ledande varumärket för trädgårds-
skötsel för privatpersoner i Europa och förknippas med högkva-
litativa produkter och marknadsledande innovationer. Orbit är 
det ledande varumärket för bevattning till privatkunder på den 
amerikanska marknaden och B-hyve är det ledande varumär-
ket inom teknik för smart bevattning. Flymo är ett populärt 
varumärke inom skötsel av gräsytor, häckar och träd i Stor-
britannien medan Neta verkar på marknaden för trädgårdsbe-
vattning i Australien.
Marknad och konsumentsegment
Vi är den globala marknadsledaren inom bevattningsprodukter 
för konsumenter och smart bevattning. Vi är också pionjärer 
inom smart trädgårdsskötsel som kopplar samman hårdvara 
och mjukvara för att automatisera och samordna trädgårds-
sysslor som bevattning och gräsklippning. Våra produkter och 
tjänster är utvecklade för trädgårdsentusiasterna. 
Att göra hållbara val ligger varje trädgårdsentusiast varmt om 
hjärtat. Därför driver vi utvecklingen av mer hållbara metoder för 
trädgårdsskötsel samt verktyg och utrustning. Hållbarhet står i 
centrum för vår strategi, verksamhet och våra investeringsbeslut.
Produkter och lösningar
Gardena-divisionen har marknadens bredaste utbud av träd-
gårdsprodukter för privatkunder. En stor del av framgången 
beror på system som till exempel Original Gardena System för 
bevattningsprodukter med enkel klickfunktion och Gardena 
Combisystem-redskap där samma handtag används till olika 
verktyg. På samma sätt erbjuder vi idag ett heltäckande sys-
tem för den smarta trädgården, som kombinerar hårdvara och 
mjukvara för att automatisera trädgårdsarbetet. År 2020 var vi 
med och grundade POWER FOR ALL ALLIANCE som erbju-
der ett batterisystem för hela hemmet för maximal flexibilitet 
och bekvämlighet. Batterisystemet gör det möjligt för kun-
derna att använda samma batteri till över 100 produkter från 
olika deltagande tillverkare.
Tillväxtmöjligheter
Vi ser tre huvudsakliga möjligheter inom vår tillväxtstrategi: 
Med avseende på geografiska marknader kan vi expandera 
vår verksamhet utanför våra huvudmarknader i Centraleuropa 
– främst i Storbritannien, Frankrike och USA. Genom förvärvet 
av Orbit fick vi en position på den nordamerikanska markna-
den, vilket ger oss möjlighet att etablera Gardena som ett pre-
miumvarumärke inom trädgård på denna marknad.
En vidareutveckling av vår omnichannel-strategi kommer att 
stödja oss i att ta tillvara möjligheter till tillväxt i olika kanaler. 
För innovationsdriven tillväxt står hållbara lösningar i centrum.
Här är smarta bevattningssystem bara ett exempel på lös-
ningar som driver affärstillväxt och samtidigt tar vårt hållbar-
hetsarbete framåt. 
Det ledande varumärket för trädgården 
Gardena-divisionen
Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och smarta 
trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Därtill omfattar vårt sortiment produkter och lösningar 
för gräsklippning, klippning av häckar, träd och trädgård samt digitala och uppkopplade lösningar 
för att planera och automatisera trädgårdsarbetet.
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  28
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Gardena

===== SIDA 29 =====

” Trädgårdsentusiaster bryr sig om  
miljön och på många sätt handlar  
trädgårdsarbete om just cirkularitet.”
Pär Åström, divisionschef 
Gardena-divisionen
Hur skulle du sammanfatta året för Gardena-divisionen?
Under ett utmanande år har teamets passion verkligen gjort 
skillnad. För det första var det en sen start på trädgårdssä-
songen på norra halvklotet. För det andra ställdes vi inför en 
ytterligare försvagning av konsumentsegmentet och våra kun-
der var försiktigare än vanligt i fråga om inköp. Men i den här 
miljön lyckades teamet inte bara öka marknadsandelarna och 
etablera nya införsäljningskanaler, utan vi genomförde även 
effektiva kostnadsbesparingsåtgärder som kompenserade för 
den volymrelaterade kostnadspressen och vi ökade lönsam-
heten. Dessutom har vi levererat ett rekordstarkt kassaflöde 
drivet av arbetet med att minska våra lager.
Kundernas efterfrågan på hållbara trädgårdslösningar 
ökar. Hur stödjer denna omställning divisionens tillväxt?
Trädgårdsentusiaster bryr sig om miljön och på många sätt 
handlar trädgårdsarbete om just cirkularitet. För Gardena 
innebär det både ett ansvar och en möjlighet att vara innova-
tiva och ta fram mer hållbara lösningar. Smarta bevattnings-
lösningar är ett exempel, då torrt och varmt väder har lett till 
utbredd torka och därmed ökat konsumenternas medvetenhet 
om att det är nödvändigt att använda vatten mer effektivt.
Både vår produktserie EcoLine, som maximerar använd-
ningen av återvunnen plast från konsumentledet och vårt 
Micro-Drip-System, som minskar vattenförbrukningen, har 
varit mycket efterfrågade och vi behövde öka produktionen. 
Så trots en generell försäljningsminskning ser vi en stark till-
växt för effektiva bevattningslösningar.  
På vilket sätt är Gardena en starkare division idag än 
för ett år sedan?
Gardena-divisionen har tagit stora steg för att uppfylla kunder-
nas föränderliga behov i dagens digitaliserade värld. Vi måste 
vara där kunderna finns och därför har vi investerat ytterligare i 
vår e-handelskapacitet. 
Vi har vuxit snabbt under de senaste åren och konkurrenssi-
tuationen har förändrats. För att avspegla den här utveck-
lingen har vi etablerat en ny organisation där fem affärsenhe-
ter, som definieras av olika konsumentbehov och konkurrens-
områden, verkar på marknaden genom en gemensam försälj-
nings-, marknadsförings- och logistikfunktion. Inom bevatt-
ning, handverktyg, eldrivna verktyg samt smart teknik och 
robotteknik tillhandahåller vi olika lösningar för trädgårdssyss-
lor och har olika marknadspositioner.  Därför utgör dessa fyra 
områden våra nya affärsenheter tillsammans med Orbit.
Den nya organisationen bygger på insikten om att kundupp-
levelsen måste vara enhetlig och sömlös. Vår nya go-to-mar-
ket organisation utgör en samlad punkt gentemot kunden 
under hela köpupplevelsen – från annonsering, försäljning, 
orderläggning och till leverans och eftermarknadsservice.
Under ett år som präglades av en försvagad köpkraft hos konsumenterna har vi lyckats stärka vår 
marknadsposition både bland konsumenter och detaljhandelskunder. Den svagare efterfrågan efter 
Covid fortsatte under 2023, men genom åtgärder för att öka kostnadseffektiviteten har vi förbättrat 
lönsamheten och vi har levererat ett rekordstarkt kassaflöde. Samtidigt har vi behållit fokus på vår 
långsiktiga strategiska ambition att erbjuda hållbara lösningar till trädgårdsentusiaster.
Förbättrade positioner och resultat under 
utmanande marknadsförhållanden
Nettoomsättning per region, %
Rörelseresultat och rörelsemarginal
 Rörelseresultat* (Mkr)   Rörelsemarginal* (%)
* Exklusive jämförelsestörande poster. 
0
500
1 000
1 500
2 000
20232022202120202019
0
5
10
15
20
Mkr %
 Europa 71%   Nordamerika 25%   Övriga världen 4%
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  29
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Gardena

===== SIDA 30 =====

Vilka är Gardenas hållbarhetsrelaterade fokusområden?
För oss går finansiella och hållbarhetsrelaterade framsteg hand 
i hand. Gardena har ambitionen, drivet och kompetensen att 
definiera vad som utgör hållbar trädgårdsskötsel. Vi har fyra 
fokusområden som alla knyter an till tillväxt. För det första vill 
vi, i linje med koncernens Sustainovate-agenda, visa vägen 
för koldioxidsnåla lösningar genom att expandera vårt elek-
triska sortiment med produkter som har en högre energieffekti-
vitet – exempelvis vår senaste serie av trädgårdspumpar. För 
det andra vill vi som marknadsledare inom bevattning för kon-
sumenter hjälpa trädgårdsentusiaster att använda vattnet på 
ett effektivt sätt. Det tredje fokusområdet är plast, där vi vill 
arbeta för att öka cirkulariteten genom att identifiera sätt att 
använda mer återvunnen plast från konsumentledet i våra pro-
dukter. Idag uppfyller vår återvunna plast samma kvalitetskrav 
som ny plast. Det är i sig ett utmärkt resultat och gör att vi steg-
vis kan minska mängden ny plast i vår värdekedja betydligt.
Avslutningsvis vill vi utbilda och inspirera människor inom 
området hållbar trädgårdsskötsel genom våra olika kommuni-
kationskanaler.
Vilka andra åtgärder har ni vidtagit inom era strategiska 
prioriteringar och vad har de lett till? 
Den viktigaste är att vi har fortsatt att lansera innovationer på 
våra marknader. Ett exempel är vår lansering av ännu fler pro-
dukter i batterisystemet POWER FOR ALL. I vårt kärnerbju-
dande har vi introducerat nya verktyg för klippning och beskär-
ning och expanderat vårt erbjudande inom Micro-Drip-System 
för vattenbesparande trädgårdsbevattning. Och för USA-
marknaden lanserades framgångsrikt ett sortiment för profes-
sionell bevattning under vårt varumärke B-hyve.
Slutligen är geografisk expansion en strategisk 
hävstång för tillväxt. Hur har ni levererat på den 
ambitionen under 2023?
Vi fortsatte att investera och stärka vår position på de markna-
der där vi fokuserar vår geografiska expansion: Frankrike, Stor-
britannien och USA. Vi ser nu de riktade och långsiktiga inves-
teringarna på de här marknaderna bära frukt. I Storbritannien 
och Frankrike fortsatte vi att expandera vår distribution under 
året. Med hjälp av Orbits marknadskunskap och infrastruktur 
började vi lansera Gardena-varumärket i USA. Detta resulte-
rade i vår första etablering av Gardenas bevattningserbjudande 
hos en stor amerikansk återförsäljare. Samtidigt stärker vi varu-
märkespositioneringen för Orbit-varumärket i Nordamerika, 
med fokus på bevattning och smart bevattning med en större 
betoning på enhetlig innovation och design.
Prisbelönta EcoLine
Gardena EcoLine är en serie högkvalitativa handhållna 
trädgårdsredskap och bevattningsprodukter som till 
stor del är tillverkade av återvunnet material från kon-
sumentledet. Inför säsongen 2023 utökades serien 
med den nya EcoLine-slangen som är tillverkad av  
termoplastiskt gummi (TPE) och återvunnen plast från 
hushållsavfall som förpackningar. Serien tilldelades 
2022 det tyska priset för hållbar design (German  
Sustainability Award Design).
Nya produkter inför säsongen 2024
För Gardena handlar säsongens nyheter om rengöring 
och skötsel – och med hjälp av Gardenas lösningar 
kan detta ske effektivt och bekvämt med en knapp-
tryckning. Under 2024 utökas vår serie av batteridrivna 
produkter och Gardenas kunder kommer att kunna 
välja mellan ytterligare sex nya produkter från batteri-
plattformen POWER FOR ALL, däribland en ny batteri-
driven väggmonterad slangvinda.
”Vi fortsatte att investera 
och stärka vår position på 
de marknader där vi foku-
serar vår geografiska 
expansion: Frankrike, 
Storbritannien och USA.”
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  30
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Gardena

===== SIDA 31 =====

Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller utrustning och diamantverktyg för 
den lätta byggnadsindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. Med en passion 
för innovation och hållbarhet erbjuder vi effektiva, högkvalitativa produkter, lösningar 
och tjänster för professionella användare.
Helhetsleverantör inom  
utrustning för byggnadsindustrin
Husqvarna Construction-divisionen
Varumärken
Husqvarna är vårt huvudsakliga varumärke. Vi erbjuder mark-
nadsledande lösningar för den lätta byggnadsindustrin. Här ingår 
utrustning, diamantverktyg och tjänster för kapning och borrning i 
betong, anläggning och bearbetning av betongytor och betong-
golv samt fjärrstyrd demolering. Vi erbjuder också diamantverk-
tyg för en rad användningsområden inom natur stens industrin.
Marknader och kundsegment
Vi är primärt verksamma inom infrastruktur- och renoverings-
segmenten (för konsumenter och företag) samt vissa industri-
segment och har en hög andel återkommande intäkter från 
diamantverktyg, reservdelar och tillbehör. De största markna-
derna är Nordamerika, Europa och Australien. För att möta 
våra kunders behov kombinerar vi vår egen säljkår och service-
center samt en global leveranskedja med ett kundcentrerat 
och globalt nätverk av distributörer och återförsäljare.
Produkter och lösningar
Som leverantör och partner för totallösningar är vårt erbjudande 
uppdelat i fyra kärnområden: kapning och borrning i betong och 
golv, lätt demolering samt diamantverktyg. Vi utvecklar kontinu-
erligt vårt utbud av digitala tjänster och serviceavtal för att stödja 
kundernas kompletta affärsbehov. Utrustningen och diamant-
verktygen i vår produktserie utvecklas och optimeras för att till-
sammans ge högsta prestanda, tillförlitlighet och produktivitet.
Tillväxtmöjligheter
Som division är vi fokuserade på att växa såväl organiskt som 
genom förvärv. De senaste åren har vi byggt upp ett nytt kärn-
område inom betongytor och betonggolv, där vi nu har ett brett 
utbud av lösningar som gör oss till en komplett partner på 
området. Därtill har vi på senare år expanderat vår verksam-
het inom diamantverktyg. 
En annan strategisk prioritet är att vara en föregångare i 
transformationen av branschen och stödja våra kunder i 
omställningen till en koldioxidsnål och resurssmart ekonomi. 
Vi betraktar detta som en strategisk tillväxtmöjlighet och arbe-
tar kontinuerligt för att minska miljöpåverkan från våra produk-
ter i hela värdekedjan – från produktion till slutanvändning. 
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  31
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Construction

===== SIDA 32 =====

” Vi strävar efter att vara en föregång-
are i branschens omställning mot  
koldioxidsnåla och resurssmarta  
lösningar.”
Karin Falk, divisionschef 
Husqvarna Construction-divisionen
Trots makroekonomiska utmaningar uppnådde vi ett rekordresultat för året, med förbättrad 
lönsamhet och kassaflöde. Genom att uppfylla kundernas förväntningar har vi expanderat våra 
marknadsledande positioner på våra huvudmarknader.
Stabilt finansiellt resultat  
och genomförande av strategin
Nettoomsättning per region, %
 Rörelseresultat* (Mkr)   Rörelsemarginal* (%)
* Exklusive jämförelsestörande poster. 
0
500
1 000
1 500
20232022202120202019
0
5
10
15
Mkr %
Rörelseresultat och rörelsemarginal
 Europa 35%   Nordamerika 47%   Övriga världen 18%
Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna 
Construction-divisionen?
2023 var ett år som präglades av fortsatt makroekonomisk 
instabilitet och utmanande marknadsförhållanden. Vårt team 
lyckades med framgång begränsa påverkan på verksamheten, 
inte minst genom kundfokus och att ständigt öka effektiviteten i 
verksamheten. En kombination av en förbättrad leveranskedja, 
en stabil försäljning på tillväxtmarknader och i Nordamerika 
samt en god kostnadskontroll gjorde det möjligt för oss att leve-
rera ett rekordresultat för året. Sammantaget lyckades vi 
genomföra vår strategi och stärka våra marknadsledande posi-
tioner på våra huvudmarknader och produktområden.  
Framstegen drevs också av en växande produktportfölj 
– till exempel inom betongytor och betonggolv. Hur har 
det området utvecklats under 2023?
De senaste åren har vi byggt upp ett nytt kärnområde inom 
betongytor och betonggolv, där det senaste tillskottet är kom-
pletterande produkter och lösningar genom förvärvet av Blast-
rac. I år tog vi det sista steget med integrationen av Blastracs 
erbjudande i varumärket Husqvarna och under sommaren 
började vi marknadsföra det kompletta partnererbjudandet 
inom ytbehandling. Det är branschens bredaste utbud av lös-
ningar och kompletterar vårt tidigare erbjudande med golvfrä-
sar, blästermaskiner för betong och stål samt golvstrippers.
Hur påverkar det ökade behovet av hållbara produkter 
och lösningar byggnadsindustrin?
I hela värdekedjan drivs branschen mot mer hållbara lösningar 
genom kundernas efterfrågan, den tekniska utvecklingen och 
en skärpt lagstiftning. Vi strävar efter att vara en föregångare i 
branschens omställning mot koldioxidsnåla och resurssmarta 
lösningar.
Vi tror att partnerskap kommer att spela en viktig roll i att 
stödja byggnadsindustrin mot ett minskat fossilberoende. I år 
beslutade vi oss för att samarbeta med Green Transition Initia-
tive (GTI) och andra ledande företag som ligger i framkant 
med att utveckla banbrytande elektrifierade byggmaskiner.
Hur märks detta strategiska mål i produktutvecklingen?
Hållbarhet har sedan länge varit helt integrerat i vår produktut-
veckling. Eftersom de flesta koldioxidutsläppen uppstår vid 
produktanvändningen ligger vårt fokus på att hjälpa kunderna 
att minska sina koldioxidutsläpp genom att övergå till batteri- 
och eldriven utrustning, digitala lösningar och genom att öka 
energieffektiviteten i hela vårt produktsortiment. Idag drivs 
över 40 procent av Husqvarna Constructions lösningar på el, 
antingen med batteri eller sladd. 
Det ökade intresset för elektrifierad utrustning beror också 
på andra faktorer än minskade utsläpp, till exempel en förbätt-
rad användarupplevelse och fördelar med lägre ljudnivåer. 
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  32
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Construction

===== SIDA 33 =====

Som en viktig del av själva hållbarhetsområdet är vårt mål att 
alltid utveckla produkter och mer hållbara lösningar som priori-
terar operatörens hälsa och säkerhet. Vi kombinerar vår inno-
vationskapacitet med en djup förståelse för kundernas dagliga 
utmaningar för att ta fram lösningar som uppfyller kundernas 
behov både idag och imorgon. 
Kan du ge ett exempel på den innovations- 
kapaciteten inom elektrifiering?
Ett utmärkt exempel är det växande utbudet av högpreste-
rande maskiner som drivs med batterisystemet Husqvarna 
PACE. Med tre kapmaskiner, en kärnborrmaskin och en stoft-
avskiljare som drivs med vårt batterisystem 94V Husqvarna 
PACE visar vi prov på eldrivna maskiner till de mer krävande 
arbetsuppgifterna inom byggnadsindustrin.
Vilka strategiska åtgärder har ni vidtagit under 2023?
Som division är vi fokuserade på att växa organiskt samt 
genom utvalda kompletterande förvärv. Under 2022 stärktes 
vårt erbjudande för kapnings- och borrningsentreprenörer i 
Centraleuropa genom förvärvet av diamantverktygsföretaget 
Heger, som följdes av förvärvet av det brittiska företaget Total 
Diamond Products i år. Organiskt fortsätter vi att växa på till-
växtmarknader, vilket är en viktig del av vår strategi.
Vi fortsatte att investera i forskning och utveckling samt  
att utveckla vårt erbjudande av tjänster och lösningar samt 
diamantverktyg. Detta är avgörande för vår förmåga att 
skapa hållbart värde, både från ett finansiellt perspektiv  
och ett kundperspektiv.
Slutligen, vilka utmaningar har ni ställts inför och hur 
har ni hanterat dem för att skapa en starkare division?
Den största utmaningen har varit att hantera verksamheten 
under tider med makroekonomisk instabilitet. I år har voly-
merna varit lägre än förra året och eftersom vi är organiserade 
för tillväxt märks även marginellt lägre volymer av i hela vår 
produktionskedja.
Vi skapar en starkare division genom att ta tillvara tillväxt-
möjligheterna och förbättra vår operativa effektivitet. Samtidigt 
använder vi vår passion för innovation för att leverera produk-
tivitet till våra kunder och stå ännu starkare under kommande år. 
Vi behåller vår närhet till kunderna och fokusera på strategiska 
områden där vi ser möjligheter, däribland eftermarknaden, till-
växtmarknader och diamantverktyg. Jag är särskilt stolt över 
att vi har levererat ett starkt år trots alla utmaningar – och vi är 
väl positionerade inför framtiden.
 
” Vi behåller vår närhet till kunderna 
och fokuserar på strategiska områ-
den som eftermarknaden, tillväxt-
marknader och diamantverktyg.”
Säkerheten först
Vår serie med personlig skyddsutrustning, Husqvarna 
SmartGuard™, är utformad för att förbättra säkerheten 
för den som använder kapmaskiner vid skärning i betong 
och andra hårda material. Hjälmen, jackan och blad-
skyddet fungerar tillsammans som ett system och sät-
ter en ny säkerhetsstandard i byggnads industrin. 
SmartGuard-serien är utformad för användare som pri-
oriterar säkerhet i verksamheten och hjälper proffsen 
att arbeta mer ansvarsfullt och effektivt.
Betonggolv som förstahandsvalet
Husqvarna Superfloor™ är vårt heltäckande koncept för 
betonggolv. Med hjälp av maskiner och verktyg, och en 
specifik process, kan proffs på golvytor leverera kostnads-
effektiva golv av hög kvalitet som deras kunder efterfrågar. 
En fördel ur ett hållbarhetsperspektiv är att systemet möj-
liggör slipning av befintliga byggnadsmaterial, vilket för-
länger betongens livslängd och därmed minskar behovet 
av nya material. Husqvarna Superfloor är ett exempel på 
hur vi tar ett helhetsgrepp på golvkonstruktionsprocessen,  
genom att tillhandahålla de processer, den utrustning och 
det stöd som krävs för att erbjuda en golvlösning med fokus 
på funktionalitet, estetik och hållbarhet.
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  /  33
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Construction

===== SIDA 34 =====

ÅRET I KORTHET 2023
• Nettoomsättningen minskade med 1% till 53 261 Mkr  
(54 037). Valutakursförändringar bidrog med 5%. Planerad 
avveckling av verksamhet påverkade med –1%. 
•  Organisk försäljning minskade med 5%.
•  Rörelseresultatet var 3 880 Mkr (3 043) och rörelsemargina-
len var 7,3% (5,6). 
•  Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresulta-
tet till 4 970 Mkr (4 853) och rörelsemarginalen var 9,3% (9,0).
• Jämförelsestörande poster uppgick till –1 090 Mkr (–1 810) 
och var främst relaterade till expansionen av koncernens 
kostnadsbesparingsprogram, som kommunicerades i okto-
ber 2023, och en nedskrivning relaterad till accelerationen 
av den strategiska transformationen, som kommunicerades i 
oktober 2022. 
•  Resultat per aktie före utspädning uppgick till 3,81 kr (3,39) 
och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,81 kr 
(3,38).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten och investe-
ringsverksamheten var 4 414 Mkr (–4 009). Direkt operativt 
kassaflöde uppgick till 6 541 Mkr (–572).
• Styrelsen föreslog årsstämman en utdelning om 3,00 kr per 
aktie (3,00) för 2023. 
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för året minskade med 1% till 53 261 Mkr 
(54 037). Planerad avveckling av verksamhet påverkade med 
–1% och valutakursförändringar bidrog med 5%. Organisk för-
säljning minskade med 5%. Försäljningstillväxten var stark för 
robotgräsklippare, både inom konsument- och professionella 
segmenten samt för batteridrivna produkter.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för året uppgick till 3 880 Mkr (3 043) och 
rörelsemarginalen var 7,3% (5,6). Exklusive jämförelsestörande 
poster ökade rörelseresultatet till 4 970 Mkr (4 853) drivet av 
prisökningar, lägre logistikkostnader samt kostnadsbespa-
ringar. Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster 
var 9,3% (9,0) med förbättrad rörelsemarginal för alla tre divisio-
nerna.  Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till –230 Mkr 
(–225). Valutakursförändringar hade en negativ effekt på cirka 
–35 Mkr jämfört med föregående år.
Finansiella poster, netto
Finansiella poster netto uppgick till –1 002 Mkr (–461). Föränd-
ringen var relaterad till högre marknadsräntor.
Nyckeltal 
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 53 261 54 037 47 059 41 943 42 277
Bruttomarginal, % 30,3 27,0 33,0 30,0 29,6
EBITDA * 6 985 6 385 7 987 6 206 5 779
EBITDA-marginal, % 13,1 11,8 17,0 14,8 13,7
Jämförelsestörande poster * 1 –1 090 –1 810 62 –815 –225
Rörelseresultat 3 880 3 043 5 746 3 669 3 690
Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster * 4 970 4 853 5 684 4 484 3 915
Rörelsemarginal, % 7,3 5,6 12,2 8,7 8,7
Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster *, % 9,3 9,0 12,1 10,7 9,3
Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 5 494 3 330 3 122
Årets resultat 2 177 1 932 4 437 2 495 2 528
Resultat per aktie efter utspädning*, kr 3,81 3,38 7,73 4,35 4,42
Utdelning per aktie, kr 2 3,00 3,00 3,00 2,40 2,25
Avkastning på sysselsatt kapital*, % 8,4 7,3 17,9 13,3 12,9
Avkastning på eget kapital, % 8,5 7,9 22,2 13,5 14,7
Skuldsättningsgrad, ggr 0,66 0,74 0,44 0,38 0,65
Direkt operativt kassaflöde * 6 541 –572 3 651 6 071 3 849
Genomsnittligt antal anställda 13 755 14 416 13 873 12 374 12 708
1 Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 35.
2 2023 enligt styrelsens förslag.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group grundades 1689 och är idag en världsledande tillverkare av innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och trädgårds skö tsel. 
Sortimentet omfattar robotgräsklippare, motorsågar, trimmers, åkgräsklippare, handverktyg och trädgårdsbevattning samt även tillhörande tjänster och 
reservdelar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrierna. Koncernens produkter och 
lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena. Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre 
separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad VD) för Husqvarna AB (publ) organisationsnummer  
556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 34
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 35 =====

Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella poster uppgick till 2 878 Mkr (2 581).
Inkomstskatt
Inkomstskatten uppgick till –702 Mkr (–649), motsvarande en 
effektiv skattesats om 24,4% (25,1).
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 
uppgick till 2 177 Mkr (1 935), motsvarande 3,81 kr (3,38) per 
aktie efter utspädning. 
Nettoomsättning per region  
% 2023 2022
Tyskland 14,3 12,9
Frankrike 6,7 5,9
Sverige 3,8 3,9
Österrike 3,3 3,0
Övriga Europa 25,5 26,1
Europa 53,6 51,7
Asien/Stillahavsområdet 9,2 8,9
Kanada 3,3 3,7
USA 29,1 30,9
Latinamerika 4,2 4,2
Övriga världen 0,7 0,7
Totalt 100,0 100,0
EBITDA * 
Mkr 2023 2022
Rörelseresultat 3 880 3 043
Återläggningar
 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 1 992 1 769
 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 931 821
 Nedskrivningar 182 753
Avskrivningar och nedskrivningar 3 105 3 342
EBITDA * 6 985 6 385
 Exkl. jämförelsestörande poster * 7 911 7 450
EBITDA-marginal, % 13,1 11,8
 Exkl. jämförelsestörande poster * 14,9 13,8
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Jämförelsestörande poster  * 
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Omstrukturerings-
kostnader –1 002 –1 852 –17 –815 –225
Kostnader av 
engångskaraktär  
för Ryssland –88 –137 — — —
Övrigt — 178 79 — —
Total –1 090 –1 810 62 –815 –225
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Mkr 2023 2022
Omstruktureringskostnader
 Nedskrivning av anläggningstillgångar –163 –745
 Nedskrivning av lager –272 –249
 Övriga omstruktureringskostnader –567 –858
Kostnader av engångskaraktär för Ryssland
 Nedskrivning / återföring av omsättningstillgångar 15 –59
 Nedskrivning / återföring av lager 0 –11
 Övriga omstruktureringskostnader –102 –67
Övrigt
 Försäljning av fastighet — 178
Summa jämförelsestörande poster * –1 090 –1 810
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Klassificering i resultaträkningen  
Mkr 2023 2022
Kostnad för sålda varor –725 –1 610
Försäljningskostnader –172 –277
Administrationskostnader –193 –103
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader — 178
Summa jämförelsestörande poster * –1 090 –1 810
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartal  1
 2021  2022  2023  2021  2022  2023
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
*  Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Resultat per aktie och avkastning på eget kapital 
 Resultat per aktie efter utspädning, kr
 Avkastning på eget kapital, %
Nettoomsättning och rörelsemarginal
 Nettoomsättning, Mkr
  Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestö rande  poster*, %
*  Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
20232022202120202019
Mkr %
0
3
6
9
12
15
18
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
Q4Q3Q2Q1
Mkr
–500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Q4Q3Q2Q1
Mkr
0
2
4
6
8
20232022202120202019
%Kr
0
6
12
18
24
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 35
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 36 =====

Kassaflöde  
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings-
verksamheten för året uppgick till 4 414 Mkr (–4 009). Direkt 
operativt kassaflöde var 6 541 Mkr (–572). Förbättringen var 
hänförlig ett högre rörelseresultat och ett förbättrat kassaflöde 
från förändringar i rörelsekapitalet. 
Direkt operativt kassaflöde  * 
Mkr 2023 2022
EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 7 911 7 450
Förändring av varulager 1 918 –3 832
Förändring av kundfordringar 917 –1 511
Förändring av leverantörsskulder –1 579 –336
Investeringar i materiella anläggningstillgångar och 
immateriella tillgångar –2 627 –2 344
Direkt operativt kassaflöde* 6 541 –572
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Investeringar och forskning och utveckling
Investeringarna under 2023 uppgick till 2 627 Mkr (2 344), mot-
svarande 4,9% (4,3) av nettoomsättningen. Investeringarna i 
anläggningstillgångar uppgick till 1 540 Mkr (1 38 2) och inves-
teringarna i immateriella tillgångar uppgick till 1 087 Mkr (962), 
varav 596 Mkr (602) avsåg produktutveckling och 419 Mkr (336) 
avsåg IT/programvaror och 72 Mkr (24) avsåg övriga immate-
riella tillgångar. Ungefär 40% (44) av investeringarna var rela-
terade till nya produkter, 17% (18) till rationalisering och utbyte 
av produktionsutrustning, 16% (15) till utbyggnad av kapacitet, 
17% (15) till IT-system och 11% (8) till övriga investeringar. 
Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost-
nad sålda varor, uppgick till 2 515 Mkr (2 177), varav avskriv-
ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar) 
svarade för 494 Mkr (425). Den sammanlagda kostnaden för 
forskning och utveckling motsvarade därmed 4,7% (4,0) av net-
toomsättningen.
FINANSIELL STÄLLNING
Operativt rörelsekapital  *
Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 16 986 Mkr (18 490) 
vid årets slut. Varulagret minskade till 17 184 Mkr (19 334), 
kundfordringar minskade till 5 289 Mkr (6 267) och leverantörs-
skulderna minskade till 5 487 Mkr (7 111).
Förändring av operativt rörelsekapital  * 
Mkr
31 december 2022 18 490
Förändring i valutakurser –334
Förändring i rörelsekapital –1 169
31 december, 2023 16 986
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Eget kapital
Koncernens eget kapital per den 31 december 2023, ex klu sive 
innehav utan bestämmande inflytande, minskade till  
23 770 Mkr  (24 002), motsvarande 41,6 kr (41,9) per aktie efter 
utspädning. 
Nettoskuld *
Nettoskulden minskade till 15 640 Mkr (17 709). Minskningen 
berodde främst på det starka kassaflödet. Nettopensionsskul-
den ökade till 1 994 Mkr (1 431). Övriga räntebärande skulder 
minskade till 17 245 Mkr (19 897) och likvida medel och andra 
räntebärande tillgångar minskade till 3 600 Mkr (3 618). 
Nettoskuld/EBITDA-kvoten, exklusive jämförelsestörande 
poster ökade till 2,1 (1,8), främst till följd av en högre upplåning i 
genomsnitt. Soliditeten uppgick till 41% (39).
Nettoskuld * 
Mkr 2023 2022
Pensionsskuld, netto 1 994 1 431
Övriga räntebärande skulder 17 245 19 897
Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande  
tillgångar –3 600 –3 618
Nettoskuld* 15 640 17 709
Skuldsättningsgrad, ggr 0,66 0,74
Soliditet, % 41 39
Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 2,1 1,8
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Direkt operativt kassaflöde* Investeringar
 Direkt operativt kassaflöde, Mkr
  Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, %
*  Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
 Investeringar, Mkr
  Investeringar/nettoomsättning, %
Skuldsättningsgrad och soliditet
 Skuldsättningsgrad, ggr
  Soliditet, %
Nettoskuld/EBITDA  1
 Nettoskuld/EBITDA1,Mkr
1 Exklusive jämförelsestörande poster.*
*  Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
20232022202120202019
Gånger
–2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20232022202120202019
%Kr
–4
0
4
8
12
16
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20232022202120202019
Mkr %
0
1
2
3
4
5
6
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
20232022202120202019
%Gånger
0
10
20
30
40
50
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 36
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 37 =====

UTVECKLING PER AFFÄRSSEGMENT
Husqvarna Forest & Garden-divisionen 
Nettoomsättningen minskade med 1% till 31 759 Mkr (32 082). 
Planerad avveckling av verksamhet påverkade med –1% och 
valutaeffekter bidrog med 4%. Organisk försäljning minskade 
med 4%. Försäljningen av robotgräsklippare och batteridrivna 
produkter var stark under året och drevs av att allt fler konsu-
menter väljer robotgräsklippare istället för traditionella gräsklip-
pare. Tillväxten var stabil i det professionella segmentet för 
robotgräsklippare, inklusive Husqvarna CEORA™. Husqvarna 
Automower
® NERA lanserades som koncernens första robot-
gräsklippare med virtuell gränsdragningsteknik för konsument-
marknaden. 
Rörelseresultatet uppgick till 2 706 Mkr (1 807) och rörelsemar-
ginalen var 8,5% (5,6). Exklusive jämförelsestörande poster 
uppgick rörelseresultatet till 3 236 Mkr (3 224) och rörelsemar-
ginalen till 10,2% (10,0). Förbättringen var främst relaterad till 
prisökningar och kostnadsbesparingar samt lägre logistikkost-
nader. Valutakursförändringar hade en positiv effekt på cirka  
80 Mkr jämfört med föregående år.
Husqvarna Forest & Garden-divisionen  
Mkr 2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning 31 759 32 082 –1
 Organisk tillväxt *, % –4 0
Rörelseresultat 2 706 1 807 50
 Rörelsemarginal, % 8,5 5,6
Rörelseresultat exkl.  
jämförelse störande  poster * 3 236 3 224 0
   Rörelsemarginal exkl.  
jämförelse störande poster *, % 10,2 10,0
Gardena-divisionen  
Nettoomsättningen minskade med 5% till 12 964 Mkr (13 606). 
Valutaeffekter bidrog med 5%. Organisk försäljning minskade 
med 10%. Rörelseresultatet var 950 Mkr (918) och rörelsemar-
ginalen uppgick till 7,3% (6,8). Exklusive jämförelsestörande 
poster uppgick rörelseresultatet till 1 136 Mkr (1 173) och rörel-
semarginalen förbättrades till 8,8% (8,6). Prisökningar, god 
kostnadskontroll och lägre logistikkostnader hade en positiv 
effekt, medan lägre volymer påverkade negativt. Utspädnings-
effekten från Orbit Irrigation var 0,3 procentenheter på rörelse-
marginalen, exklusive förvärvsrelaterade avskrivningar, vilka 
uppgick till –121 Mkr (–115). Valutakursförändringar hade en 
negativ effekt på cirka –265 Mkr jämfört med föregående år. 
Gardena-divisionen  
Mkr 2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning 12 964 13 606 –5
 Organisk tillväxt *, % –10 –7
Rörelseresultat 950 918 3
 Rörelsemarginal, % 7,3 6,8
Rörelseresultat exkl.  
jämförelsestörande  poster * 1 136 1 173 –3
  Rörelsemarginal exkl.  
jämförelsestörande  poster *, % 8,8 8,6
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20232022202120202019
Mkr %
0
4
8
12
16
Rörelseresultat och rörelsemarginal,  
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Nettoomsättning,  
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
 Rörelseresultat 1, Mkr
 Rörelsemarginal 1, %
1 Exklusive jämförelsestörande poster*
*  Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
 Nettoomsättning, Mkr
Rörelseresultat  och rörelsemarginal,  
Gardena-divisionen
Nettoomsättning,  
Gardena-divisionen
 Rörelseresultat 1, Mkr
 Rörelsemarginal 1, %
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
*  Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
 Nettoomsättning, Mkr
0
300
600
900
1 200
1 500
20232022202120202019
Mkr %
0
4
8
12
16
20
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20232022202120202019
Mkr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
20232022202120202019
Mkr
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 37
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 38 =====

Husqvarna Construction-divisionen
Nettoomsättningen ökade med 2% till 8 398 Mkr (8 232). Valu-
takursförändringar och förvärv bidrog med 5%. Organisk för-
säljning minskade med 3%. Divisionen har utökat sitt utbud av 
batteridrivna produkter. 
Rörelseresultatet var 755 Mkr (713) och rörelsemarginalen 
var 9,0% (8,7). Exklusive jämförelsestörande poster ökade 
rörelseresultatet till 1 002 Mkr (854) och rörelsemarginalen var 
11,9% (10,4). Marginalförbättringen drevs av prisökningar, god 
kostnadskontroll och lägre logistikkostnader. Förvärvsrelate-
rade avskrivningar uppgick till –103 Mkr (–104). Förändrade 
valutakurser hade en positiv effekt på cirka 150 Mkr jämfört 
med föregående år.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Henric Andersson avled i februari 2023 
Henric Andersson, vår kollega och Husqvarna Groups VD, 
avled i februari 2023. Koncernen har förlorat en kär vän och 
visionär ledare som vi haft förmånen att arbeta tillsammans 
med i över 25 år.
Pavel Hajman utsågs till VD för Husqvarna Group
Pavel Hajman utsågs till VD för Husqvarna Group i maj 2023. 
Pavel har ingått i koncernledningen sedan 2014 och har en 
bakgrund inom koncernen som President Husqvarna Forest 
& Garden, SVP Operations Development och EVP GIS/CIO. 
Dessförinnan har Pavel haft olika ledande befattningar inom 
Seco Tools och Assa Abloy i Europa och Asien.
Förändringar i koncernledningen 
Group Strategy & Innovation funktionen upplöstes och Erik 
Winberg, Executive Vice President Strategy & Innovation, läm-
nade Husqvarna Group den 31 december 2023. De områden 
som tidigare ingick i Group Strategy & Innovation fördelades ut i 
andra befintliga funktioner i koncernledningen, se sid 54.
Utökat program för kostnadsbesparingar 
Koncernens kostnadsbesparande åtgärder utökades med 
ytterligare 400 Mkr, inklusive en reducering av personalstyrkan 
med cirka 300 befattningar. I kombination med koncernens tidi-
gare kostnadsbesparingsprogram uppgår nu besparingsmålet 
till 1,2 Mdkr med full effekt 2025 och innebär en total reducering 
av personalstyrkan med 1 300 befattningar. 
Bosch
I januari 2023 publicerade Bosch ett pressmeddelande där de 
tillkännagav sitt beslut att köpa aktier i Husqvarna AB (publ).  
Deras ägarandel uppgår till cirka 12 procent av aktiekapitalet.
Husqvarna Construction-divisionen  
Mkr 2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning 8 398 8 232 2
 Organisk tillväxt *, % –3 2
Rörelseresultat 755 713 6
 Rörelsemarginal, % 9,0 8,7
Rörelseresultat exkl.  
jämförelsestörande  poster * 1 002 854 17
  Rörelsemarginal exkl.  
jämförelse störande poster *, % 11,9 10,4
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG
Se not 28.
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolaget
Nettoomsättningen för januari – december 2023 för moderbola-
get Husqvarna AB (publ) uppgick till 23 454 Mkr (23 308), varav 
18 358 Mkr (18 195) avsåg försäljning till koncernbolag och  
5 096 Mkr (5 113) till externa kunder. Resultatet efter finansiella 
poster ökade till 1 711 Mkr (1 378). De administrativa kostna-
derna har ökat främst på grund av en koncernintern transaktion. 
Periodens resultat ökade till 1 525 Mkr (507). Investeringar i 
materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 
1 915 Mkr (3 423). Likvida medel uppgick till 136 Mkr (410) vid 
utgången av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till  
29 042 Mkr (29 250).
Husqvarna-aktien 
Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av 
2023 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 109 451 449 A-aktier 
(110 106 194) och 466 892 329 B-aktier (466 237 584). 
För ytterligare information om förändringen av antalet aktier 
under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje 
B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till 
andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns-
ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i 
årsstämman. 
Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan 
aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare 
finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsät-
tande och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan 
Husqvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda som 
föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras 
anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. 
Den 31 december 2023 var de största aktieägarna Investor 
AB med 33,5% (33,4) av rösterna och L E  Lun dbergföretagen 
0
200
400
600
800
1 000
20232022202120202019
Mkr %
0
3
6
9
12
15
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20232022202120202019
Mkr
 Rörelseresultat 1, Mkr
 Rörelsemarginal 1, %
1 Exklusive jämförelsestörande poster*
*  Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
 Nettoomsättning, Mkr
Rörelseresulta t och rörelsemarginal,  
Husqvarna Construction-divisionen
Nettoomsättning,  
Husqvarna Construction-divisionen
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 38
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 39 =====

med 25,5% (25,4) av rösterna. Ingen annan aktieägare repre-
senterade mer än 5% av rösterna. Börsvärdet uppgick till 
48 Mdkr (42) vid årets slut. Husqvarna AB (publ) ägde inga 
egna aktier vid slutet av 2023. För mer information om större 
aktieägare, se avsnittet ”Aktien”.
Bemyndigande för nyemission och aktieswappar  
av B-aktier 
Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid 
ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera 
aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer 
med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldighe-
ter på grund av beslutade incitamentsprogram. 
Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har 
tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har uppfyllts 
när intjänandeperioden för respektive program löper ut överförs 
aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren för program-
men. 
Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2020 tilldelades 
prestationsbaserade aktier 2020 och på intjänandedagen i juli 
2023 utbyttes 1 065 384 aktierätter mot Husqvarna-aktier och 
överfördes till deltagarna. 
Vid utgången av 2023 hade Husqvarna AB (publ) aktie-
swapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 4 825 197 
B-aktier för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga 
incitamentsprogram.
Dessutom bemyndigade årsstämman 2023 styrelsen att 
besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket 
motsvarar 10% av det totala antalet av utestående aktier, för 
att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna aktier. 
Ingen sådan nyemission gjordes 2023.
Legala frågor och regelefterlevnad
Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är 
parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvis-
ter samt andra tvister som faller inom ramen för den normala 
affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skadestånds-
krav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller person-
skador och ibland även krav på straffskadestånd. För vissa 
typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har koncernen 
egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern försäkring 
utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt uppkomna 
krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms 
nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter bidrar till att 
minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje 
tvist, men baserat på nu kända omständigheter bedömer kon-
cernen att ingen av dessa tvister kan komma att få en väsentligt 
negativ inverkan på det sammanlagda resultatet eller det finan-
siella läget.
Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regel-
efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess sätt att 
göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i varje 
land där verksamhet bedrivs. 
Husqvarna Group erbjuder utbildning till medarbetare i upp-
förandekoden och tillhörande policyer. 
Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö-
rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm-
melser som definieras i uppförandekoden och koncernens 
Third-Party Due Diligence samt Export Controls & Trade San-
ctions policy. 
Husqvarna Group's Compliance & Regulatory-funktion 
utvärderar kontinuerligt sitt program för regelefterlevnad mot 
bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och 
regelverk. Resultatet av detta är en rullande treårsplan som 
kontinuerligt förbättrar regelefterlevnad. Fokusområden under 
2023 omfattade förberedelser för och efterlevnad av regelkrav 
avseende due diligence i leverantörskedjan, att utöka program-
mets insatser för att minska riskerna för mutor och korruption, 
samt en förbättrad kommunikation avseende regelefterlevnads-
relaterade frågor för att förstärka koncernens engagemang för 
affärsintegritet.
Hållbarhet och hållbarhetsrapportering
Till skillnad från tidigare år har  Hus qvarna Group detta år valt att 
upprätta den lagstadgade "hållbarhetsrapporten" som en inte-
grerad del av denna års- och hållbarhetsredovisning. I enlighet 
med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har Husqvarna Group 
valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en 
från legala årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade 
hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna 
12, 15–19 och 101–129.
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures 
(TCFD)
Husqvarna Group stödjer rekommendationerna från Task 
Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), som 
är avsedda att garantera att investerare och andra intressenter 
får korrekt information om vilka risker på kort, medel och lång 
sikt, som företagen löper genom klimat förän dringarna. I linje 
med TCFD:s rekommendationer presenteras i denna års- och 
hållbarhetsredovisning viss information om strategi, bolags-
styrning och riskhantering i klimatrelaterade frågor. Se avsnittet 
Riskhantering på sidan 42.
Miljötillstånd 
Under 2023 bedrev koncernen tillverkning vid 33 anläggningar, 
varav 21 i Europa, fem i USA, tre i Kina, samt en  var dera i Bra-
silien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar har 
de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet. 
Husqvarna Group i CSR-relaterade index
Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i 
STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att 
underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt erkända 
standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och bolagsstyrning.
Medarbetare 
Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter) under 
2023 var 13 755 (14 416), varav 2 607 (2 476) i Sverige. Vid årets 
slut var det totala antalet anställda 12 757 (13 499). Av det totala 
genomsnittliga antalet anställda under 2023 var 9 421 (9 823) 
män och 4 333 (4 593) kvinnor. 
Löner och ersättningar under 2023 uppgick till 9 875 Mkr  
(9 279), varav 1 974 Mkr (1 810) avser Sverige. För mer informa-
tion om  personal, se not 4.
Årsstämma 2024
Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den 
18 april 2024 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress på 
Elmia,  Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping.
Kallelse och förslag till årsstämman 
Kallelse till årsstämman 2024 finns sedan 14 mars 2024 till-
gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. 
Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på koncer-
nens hemsida senast den 28 mars 2024.
Förslag till vinstdisposition 
Styrelsen föreslog en utdelning för 2023 om 3,00 kronor per 
aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 1 715 Mkr 
(1 714) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 
2023. Det föreslogs även att utdelningen ska betalas i två 
omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa-
flödesprofil, i form av en utbetalning om 1,00 kronor per aktie 
i april och resterande 2,00 kronor per aktie i oktober. De före-
slagna avstämningsdagarna är 22 april 2024 för den första 
utbetalningen och 22 oktober 2024 för den andra  utb etalningen.
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 39
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 40 =====

Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till kon cer nens 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. 
I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig ersättning har 
uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den tillämpliga mät-
perioden om ett år har löpt ut. People &  Sus tainability-utskottet 
ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste 
finansiella information som bolaget har publicerat. Eventuella 
individuella KPIer för VD ska  fas tställas och utvärderas av sty-
relsen samt People &  Sust ainability-utskottet, medan VD ska 
vara ansvarig för att fastställa och utvärdera individuella KPIer 
för övriga medlemmar i koncernledningen.
Långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt 
incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman. 
Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram 
får uppgå till högst 120% av den fasta lönen när  pro grammet 
lanseras.
Pension och andra förmåner 
Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar 
regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska 
vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däri-
bland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till högst 
40% av den fasta kontanta lönen och till högst 30% av den 
totala ersättningen.
Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårds-
försäkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för 
sådana förmåner får uppgå till högst 20% av den fasta kontanta 
lönen och till högst 15% av den totala ersättningen. För anställ-
ningar som styrs av obligatoriska regler får pensioner och andra 
Tkr
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 605 747
Balanserad vinst 24 739 635
Årets resultat 1 524 821
Totalt 28 870 203
Tkr
Styrelsen föreslår följande fördelning 
av disponibla  vinstmedel:
Till aktieägarna utdelas 3,00 kronor per aktie 1 1 714 556
I ny räkning överföres 27 155 647
Totalt 28 870 203
1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2023.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är för-
svarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till 
de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på 
storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka, likviditet 
och ställning i övrigt.
Ersättning till koncernledningen samt ersättning till 
styrelsen 2023  
Följande riktlinjer godkändes av årsstämman 2021 och  gäl ler 
fram till årsstämman 2025 om inte några ändringar föreslås 
dessförinnan. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning 
som på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av års-
stämman. 
För mer information om riktlinjer för ersättning till  sty relsen 
och ledande befattningshavare, se not 4.
förmåner justeras så att de överensstämmer med de obligato-
riska reglerna eller etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjli-
gaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer.
Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få 
extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med 
tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistelsen, 
med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med 
dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte över-
stiga 80% av den fasta kontanta lönen.
Uppsägning av anställning
Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg-
ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön 
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans 
inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år. 
Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt 
till avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande 
befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs-
vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid. 
Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under 
uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det 
enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsveder-
lag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång. Ett 
sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 12 månader efter 
uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som beta-
las under perioden av konkurrensförbud får inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta lönen.
Extra ersättning får betalas för icke-konkurrerande uppdrag 
som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den 
mån den tidigare anställda koncernledningsmedlemmen inte 
har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 
Fast kontant lön 
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får 
uppgå till högst 70% av den totala ersättningen. Lönen ska vara 
relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfatt-
ningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper som 
befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet (normalt 
årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och belöna 
prestation.
Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”) 
Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt-
ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta 
ersättningen får uppgå till högst 150% av den fasta lönen och 
till högst 50% av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om 
maxnivåerna ska utnyttjas eller om en lägre nivå ska användas. 
Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån befattningen, med hän-
syn till grad av påverkan, bidrag och kunskaper involverade i 
befattningen, men även anställningsland. 
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av 
uppfyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse-
resultat, kontantomvandlingscykel – liksom icke-finansiella kri-
terier, för att främja koncernens verksamhetsstrategi inklusive 
dess hållbarhet. Styrelsen och People & Sustainability-utskottet 
ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/eller för den 
affärsenhet som medlemmen av koncernledningen ansvarar 
för, samt definiera minimi-/”entry”-nivå, som måste överstigas 
för att rörliga ersättningen ska ut bet alas, och en maximal-
/”stretch”-nivå relevant för den kommande mätperioden.
Upp till högst 20% av VDs och övriga medlemmar i 
 koncernledningens totala STI-möjlighet kan baseras på finan-
siella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckelprestations-
indikator).
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 40
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 41 =====

60% av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upp-
hörde, om inget annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtals-
bestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensför-
budet gäller, dock högst 12 månader efter avslutad anställning.
Lön och anställningsvillkor för medarbetare 
Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för 
ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare 
beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas 
totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt 
minskning över tid, i People & Sustainability-utskottet och sty-
relsens beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlin-
jerna och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas 
i ersättningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersätt-
ningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare 
som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv.
 
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och imple -
mentera riktlinjerna 
Styrelsen har etablerat People & Sustainability-utskottet, 
(utskottet) som fungerar som ”ersättningsutskottet” enligt bety-
delsen i den svenska Bolagsstyrningskoden. Bland utskottets 
uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att föreslå rikt-
linjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram 
ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram för 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits 
av årsstämman. Utskottet ska också övervaka och utvärdera 
program för rörlig ersättning till  konc ernledningen, tillämpning 
av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.
Medlemmarna i utskottet är oberoende i förhållande till 
Husqvarna Group och koncernledningen. VD och övriga kon-
cernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling 
av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa 
 frågor.
Avvikelse från riktlinjerna 
Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, helt 
eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till 
avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna koncer-
nens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för 
att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angetts 
ovan omfattar arbetsuppgifterna för utskottet att förbereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar eventuella 
avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlinjerna får inte 
leda till att något ersättningselement överskrider den dubbla 
maxnivån specificerad i dessa  rikt linjer.
Ersättning till styrelsen 2023
Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av 
årsstämman baserat på förslag från valberedningen. Års-
stämman 2023 beslutade om arvoden om 7 790 000 kr. 
Inga  konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga 
 styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i 
koncernen. För mer information om ersättning se not 4.
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 41
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 42 =====

Riskhantering
Ansvarsområden
Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan-
tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl-
lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de andra 
koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för imple-
mentering av riskhantering inom sina respektive divisioner och 
ansvarsområden. Koncernen har också en särskild riskhante-
ringsfunktion som: 
• övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram, 
• säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för 
försäkringsbara risker, och 
• utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens 
risker.
Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta-
kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar.
All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är 
därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en orga-
nisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess affärs-
mål. Husqvarna Group har således implementerat kontroll- och 
styrningsprocesser för att identifiera och prioritera väsentliga 
risker som kan påverka verksamheten för att kunna kontrollera, 
begränsa och proaktivt hantera dessa risker.
  Integration i kärnverksamhetens processer
Processen för identifiering, bedömning, hantering och rap-
portering av risker (inklusive klimatrelaterade risker) är en 
integrerad del av vår kärnverksamhet, t.ex. periodisk strategisk 
uppdatering, den årliga budgetprocessen och projekthantering. 
Riskhantering är integrerad i den årliga budgetprocessen för att 
fånga händelser och omständigheter som potentiellt kan ha en 
väsentlig ekonomisk och operativ påverkan. Detta innebär en 
kvantifiering av potentiella konsekvenser och sannolikheter för 
varje risk samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella 
exponeringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett 
proaktivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av 
den periodiska strategiska uppdateringen (både hos koncern 
och division) bidrar till att upptäcka händelser och omständighe-
ter som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar 
och mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpoli-
cyer och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga 
arbetet. Husqvarna Group har flera specialfunktioner, såsom 
Internal Audit, Compliance & Regulatory, Information Security, 
Internal Control och Sustainability vilka övervakar hur effektiva 
riskhanteringsaktiviteterna är inom respektive kompetens-
område. 
Task Force on Climate-Related Financial  
Disclosures (TCFD)
”Task Force on Climate-Related Financial Disclosures 
(TCFD)” är en uppsättning rekommendationer om hur 
företag bör förbättra informationsgivning relaterat till risker 
och möjligheter föranledda av klimatförändringar. Detta 
inkluderar information relaterad till bolagsstyrning, strategi, 
riskhantering samt indikatorer och mål. Husqvarna Group 
har formellt antagit TCFDs rekommendationer och arbetar 
med implementeringen av dessa rekommendationer i sin 
årliga rapporteringsprocess. 
Koncernen fortsätter att engagera både företagsled-
ningen och ämnesexperter för att säkerställa att klimatre-
laterade risker identifieras och hanteras som en integrerad 
del av den övergripande riskhanteringsinsatsen. Förutom 
att förbättra öppenhet genom publik informationsgivning, 
har dessa insatser också sporrat ledningen att utveckla 
planer för hantering av dessa risker som uppstår genom 
klimatförändringar och, där möjligt, utnyttja potentiella 
affärsmöjligheter. 
För att kunna säkerställa en integrerad strategi utgör 
TCFD informationen en del av koncernens övergripande 
riskhanteringsavsnitt och, om tillämpligt, i andra avsnitt i 
denna års- och hållbarhetsredovisning. För att underlätta 
referens, har koncernen med denna symbol ”
  ” indikerat 
nedan den information koncernen anser är särskilt relevant 
för TCFD. 
Koncernens primära åtgärd, på medellång och lång sikt, 
i förhållande till övergångsrisker och möjligheter är trede-
lad: (1) att elektrifiera två tredjedelar av vår försäljning av 
motoriserade produkter till 2026 (en fördubbling av andelen 
jämfört med 2020 och ett språng från 11% 2015); (2) att 
reducera koldioxidutsläppen med 35% över vår värdekedja 
till 2025 jämfört med 2015, och; (3) att förbinda oss till net-
tonollutsläpp till 2050. 
För närvarande är majoriteten av vår TCFD relaterade 
information av kvalitativ natur. I samband med att arbetet 
med dessa ämnen mognar siktar koncernen på att delge 
kvantitativ information. Detta innefattar potentiell finansiell 
påverkan baserat på framtidsscenarier och möjligen mer 
specifika mål och indikatorer.
I DETTA AVSNITT
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Ansvarsområden
Integration i kärnverksamhetens processer
Risker över hela värdekedjan
A. Produkt- och lösningsutveckling
B. Inköp
C. Tillverkning
D. Transporter
E. Kundsamarbete
F. Kundanvändning
G. Livslängd/Produktåtervinning
Andra riskområden i värdekedjan
Risker relaterade till informationssystem,  
personuppgifter och cyberbrott
Integritets- och regelefterlevnadsrisker
Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och  
säkerhetsrisker
Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och  
organisationsförändring
Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen
Finansiella risker
Allmänt 
Finansieringsrisker
Ränterisk
Valutarisk
Kreditrisker
Skatterisker
Hållbarhetsrelaterade policyer
Riskhantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 42
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 43 =====

RISKER ÖVER HELA VÄRDEKEDJAN
Detta avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som 
bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren 
om inte annat anges. 
  A. Produkt- och lösningsutveckling
Tid till marknaden
Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att 
konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produkter 
(eller lösningar) med bättre pris/prestandaförhållanden. Pro-
duktlivscykler blir kortare och kräver effektivare produktutveck-
lingsprocesser. Vissa av koncernens produkter har en relativt 
lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare förståelse 
för slutkundens troliga behov i framtiden.
Produktregelefterlevnad
Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och 
industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd-
ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens 
produkter vad gäller design, drift, kemiskt innehåll, buller, säker-
het och (vad gäller bensinprodukter) avgasutsläpp. Sådana 
förordningar har nyligen expanderat till att även omfatta ytterli-
gare aspekter av värdekedjan för våra produkter. Detta innefat-
tar hur komponenter och råmaterial för dessa produkter köps 
in, såväl som återvinning och andra åtaganden rörande slutet 
av produktens livslängd. Eventuell underlåtenhet att följa dessa 
produktstandarder kan skada slutkunder och ett ”beslut om 
försäljningsstopp”, produktåterkallande och böter kan resultera 
i betydelsefulla kostnader och skada på koncernens varumärke 
och rykte. Produktstandarder är ofta föremål för tolkning och 
förändras kontinuerligt och blir vanligtvis strängare. Koncer-
nen kompletterar sin nuvarande styrningsstruktur, om möjligt, 
med dedikerade tvärdivisionella projektgrupper. Detta för att 
proaktivt minska risker associerade med större regulatoriska 
utmaningar och/eller förändringar i lagstiftningen, och med en 
regelbunden  rap portering till ledningsgruppen.
Tjänstefiering (”Servitization”)
Många industrier upplever en förändring av kundernas pre-
ferenser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster 
(t.ex. i form av månatliga abonnemangsavgifter, leasing eller 
drifttid). Denna förändring som ibland kallas för ”tjänstefiering” 
(”servitization”) tillför nya risker och regulatoriska exponeringar. 
Till exempel, genom att erbjuda leasing och andra finansiella 
lösningar, kan koncernen bli föremål för ytterligare finansiella 
risker och kreditrisker såväl som bankregler (t. ex. de som är 
relaterade till bekämpning av penningtvätt). På samma sätt 
utsätter expansionen av online- och digitala tjänster koncernen 
för ökat ansvar enligt tillämpliga data- och integritetsbestäm-
melser, särskilt när det gäller hantering av kunddata. Koncernen 
är dock fortfarande starkt beroende av traditionella affärsmo-
deller baserade på att sälja produkter för att generera intäkter. 
Det finns också en risk att konkurrenter utvecklar tjänsteerbju-
danden snabbare och effektivare.
   Framtida koldioxidutsläppsreglering och förbud  
mot bensindrivna produkter
Koncernen förutser strängare utsläppsregleringar, företrädes-
vis tillämpliga på dess bensindrivna produkter. Innovation rela-
terad till lågemissionsteknik reducerar koncernens sårbarhet 
till sådan striktare utsläppslagstiftning på kort sikt. Emellertid, 
utöver föreskrifter som inför strängare normer (t. ex. nivån av 
utsläpp som en bensindriven produkt producerar), ser vi också 
nya lagstiftningsinitiativ som strävar mot att helt förbjuda försälj-
ning av bensindrivna produkter i vissa marknadssegment. Till 
exempel antog delstaten Kalifornien i USA, nyligen en lagstift-
ning som  förbjuder försäljningen av nya bensindrivna träd-
gårdsprodukter såsom gräsklippare och handhållen utrustning. 
Vi kan förvänta oss att denna trend fortsätter och accelererar 
i andra jurisdiktioner. Delvis som svar på denna trend har kon-
cernen proaktivt avvecklat (eller planerar att avveckla) vissa 
bensindrivna produkter som använder föråldrad utsläppsteknik 
eller där en elektrifierad produkt erbjuder liknande prestanda. 
Till exempel annonserade koncernen i oktober 2022 att de 
skulle justera sin värdekedja för bensindrivna konsumentpro-
dukter, inklusive en reduktion i installerad produktionskapacitet 
samt en plan att minska den årliga försäljningen av bensin-
drivna konsumentprodukter med låg marginal med cirka 2 
Mdkr till 2024. Planerade besparingar från dessa förändringar 
återinvesteras delvis i koncernens kärnprodukter för hållbart 
värdeskapande, nämligen robotgräsklippare samt batteri-, 
bevattnings- och professionella produkter. 
Skiftet i produktportföljen stödjer också våra ansträngningar 
att reducera koldioxid och relaterade växthusgasutsläpp. Under 
2020 uppdaterade koncernen sin riskanalys för att bättre förstå 
hur koldioxidreduceringskraven påverkar dess produktportfölj, 
med tidshorisonten 2035. Analysen bekräftade att koncernen 
är på rätt väg i övergången till en låg koldioxidsutsläppseko-
nomi. Detta är i linje med den senaste klimatforskningen och 
den multilaterala ambitionen i Parisavtalet för att begränsa 
ökningen av temperaturen till 1,5 °C. Genom denna analys har 
koncernen säkrat kontrollen av dess reviderade science-based 
targets-mål för 2020 och också åtagit sig att nå klimatneutralitet 
till 2050. 
  Övergång från bensin- till batteriprodukter
Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin-
till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs 
av bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ 
istället. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt 
eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare. 
Som en av våra fyra strategiska prioriteringar har koncernen 
sänkt sin andel av bensinprodukter genom robot- och batte-
ridrivna produkter. Idag består vår motoriserade verksamhet 
till 42% (34%) av batteridrivna produkter, robotprodukter samt 
eldrivna produkter med sladd – en uppgång från 11% 2015 
och med ambitionen att ytterligare utöka den delen till 67% 
till 2026. Åtgärder som vidtagits för att ytterligare främja detta 
skifte inkluderar en betydlig expandering av interna resurser 
dedikerade till robot- och batteriprodukter samt en kraftig 
ökning av relaterade utvecklingskostnader. Koncernen har i de 
flesta fall uppnått en ledande position inom batteriprodukter i 
relevanta marknadssegment. Samtidigt finns en ökad konkur-
rens från nya aktörer, såsom elhandverktygstillverkare, många 
av dem framstående i design, tillverkning eller inköp av bat-
teridrivna inomhusprodukter, inklusive sladdlösa borrar, som i 
viss utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter. 
En motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun-
skap för de särskilda produkterna i fråga (t ex motorsågar och 
trimmers). Således kommer våra framtida framgångar i dessa 
marknadssegment att vara beroende av vår fortsatta förmåga 
att designa hela slutprodukten (inkluderat batteriströmkällan) 
bättre än de flesta konkurrenterna.
Riskhantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 43
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 44 =====

B. Inköp
Komponentleveranser och kvalitet
En leverantörs kvalitetsproblem eller uteblivna leveranser kan 
få negativa konsekvenser för produktionen och för leveransen 
av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras i de fall kon-
cernen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) leverantörer för 
leverans av viktiga material eller komponenter. För att hantera 
dessa risker har koncernens riskhanteringsåtgärder (som 
t.ex. platsbesök) börjat skifta fokus från egna produktionsan-
läggningar, som oftast redan anses starkt skyddade, till större 
leverantörers produktionsanläggningar. Divisionernas inköps-
organisationer arbetar nära leverantörerna för att hantera mate-
rialförsörjningen och följer upp leverantörernas finansiella sta-
bilitet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. Koncernen 
har nyligen också initierat insatser för att minska sitt beroende 
av vissa geografiska områden som kan ha längre ledtider och/
eller vara föremål för handelstullsrisker. Detta genom att säkra 
ytterligare försörjningskällor närmare våra produktionsanlägg-
ningar. Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponen-
ter för att reducera effekterna av ett försörjningsavbrott.
  Elektroniska komponenter
Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande 
komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns-
ter. Global efterfrågan på dessa komponenter ökar också dra-
matiskt på grund av pågående elektrifiering av samhället, sär-
skilt på battericeller och datorchip. Som för allt direkt material 
är tillgången på dessa komponenter beroende av leverantörers 
prestation och global efterfrågan. Försörjningsavbrott eller brist 
på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens produk-
tion och leveranser. Under 2020–2022, har koncernen, som 
många andra tillverkare globalt, upplevt försörjningsavbrott och 
högre priser på nyckelkomponenter på grund av en kombination 
av ökad efterfrågan samt globala försörjningsavbrott, initialt 
länkade till Covid-19 pandemin. Vi har vidtagit ett flertal åtgär-
der för att hantera dessa risker, inklusive (1) omkonstruerade 
produkter för att möjliggöra användning av ett bredare utbud av 
elektroniska komponenter, (2) utveckla direkta relationer med 
underleverantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip och 
halvledare) med vilka vi tidigare endast haft en indirekt relation 
genom våra nivå 1 leverantörer, och (3) om nödvändigt bygga 
ytterligare nivåer av buffertlager.
Leverantörskedjan
En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar 
potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte produ-
cerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underleverantö-
rer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsförhållanden 
och mänskliga rättigheter i enlighet med koncernpolicyer och 
föreskrifter och som angivits i uppförandekoden för koncernens 
leverantörer. Koncernen har historiskt sett begränsat dessa ris-
ker genom leverantörsrevisioner och leverantörens självutvär-
deringar. Koncernen kommer att fortsätta förbättra och utöka 
sina leverantörers due diligence-insatser (inklusive leverantörs-
revisioner), inte minst för att kunna visa regelefterlevnad av EUs 
kommande lagstiftning Corporate Sustainability Due Diligence 
(CSDDD), samt motsvarande nationella lagar.
Priser för råvaror och komponenter
Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt-
ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De 
viktigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plas-
ter. Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på 
grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial, 
eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk-
ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk-
tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för 
att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna genom 
bilaterala avtal med leverantörerna.
  C. Tillverkning
Avtryck och fasta kostnader
Koncernen har en relativt stor tillverkningsbas med motsva-
rande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett 
resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelaterade 
variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av vik-
tiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produkter 
såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattningspro-
dukter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehåller en 
högre andel av specialkomponenter som produceras internt. 
Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvolymen kan 
ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsorbering och i 
sin tur lönsamheten.
  Naturkatastrofer
Koncernens och dess leverantörers anläggningar kan utsättas 
för störningar av många orsaker såsom vind, skogsbränder, 
jordbävningar eller extrem nederbörd och översvämningar. Den 
typen av störningar kan påverka Husqvarna Groups möjlighet 
att tillverka vissa produkter och därigenom ha negativ påverkan 
på koncernens försäljning och resultat. Koncernen har för när-
varande 18 produktionsanläggningar och lager som anses vara 
”exponerade för klimatrisker”, t. ex. snölastning, översvämning 
i anslutning till närliggande floder samt hagel. Det kombinerade 
försäkrade värdet för dessa anläggningar är 33 Mdkr. Koncer-
nen arbetar förebyggande för att reducera dessa exponeringar 
genom att undvika nyetablering av verksamhet i högriskzoner, 
förebyggande underhåll, analyser av snölastkapacitet för tak, 
installation av sprinklers, försäkring samt etablera kontinuitet i 
affärsplanerna.
  Klimatförändringarnas inverkan 2030 och 2050
Koncernens fastighetsförsäkringsgivare slutförde en studie 
2023 för att identifiera vilka nuvarande anläggningar som 
förväntades bli utsatta för ökade fysiska klimatrelaterade risk-
exponeringar i framtiden. Exponeringen identifierades utifrån 
förväntade klimatförändringar 2030 och 2050 och under tre 
alternativa scenarier (kända som RCP 2.6, 4.6 och 8.5). Stu-
dien identifierade att en anläggning (redan på listan över utsatta 
anläggningar idag) och en ytterligare anläggning förväntas en 
ökad utsatthet i framtiden. Den som redan är utsatt för klima-
trisker idag har ett försäkrat värde om 500 Mkr och förväntas 
uppleva svåra stormar. Den ytterligare anläggningen har ett för-
säkringsvärde om 270 Mkr och förväntas uppleva en ökning av 
torka. Med denna insikt kommer koncernen att proaktivt kunna 
mildra utsattheten för dessa genom analyser av takstrukturer 
samt reducera efterfrågan på vatten.
Riskhantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 44
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 45 =====

D. Transporter
Avgifter och handelstvister
Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter, 
komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana 
varor kan vara föremål för import och exporttull eller liknande 
avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris-
sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen 
för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet 
avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara 
svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt-
kostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda 
struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor 
som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall 
kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och 
därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När 
och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera 
sin leverantörskedja och produktionsavtryck för att minimera 
sådana avgifters påverkan.
 Logistikstörning
Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar och 
transportföretag för leveranser av komponenter och färdiga 
produkter. Koncernen är sårbar inför försörjningsavbrott och 
höjningar av fraktpriser. Avtal finns på plats för att säkra voly-
mer och priser för större sjöfartsrutter. 
  Koldioxidpåverkan från logistikleverantörer
Koncernen förlitar sig på luft-, väg-, järnvägs- och sjötranspor-
ter, varav några är koldioxidintensiva. Koncernen förväntar sig 
högre kostnader och avgifter för fossilbränslebaserade trans-
porter, särskilt flygfrakt. Ökad lokal produktion i Nordamerika 
och Europa bidrar till att minska transportberoendet. Begräns-
i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan-
delskunder, såsom Gör-det-själv kedjor, blir större och färre 
i antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera 
större detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt 
egna varumärke. Detaljhandlarna erbjuder Husqvarna Group 
möjligheten att förevisa sina produkter i fler butiker i ett större 
geografiskt område. Samtidigt innebär det också en risk. Miss-
lyckas uppbyggandet eller underhållet av relationerna till viktiga 
detaljhandlare kan det ha en betydande negativ effekt på voly-
mer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kundrelationer 
underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat beroende av färre 
kunder, och därmed också ökade kundfordringar och kredi-
trisker kopplade till dessa kunder. Koncernen vidtar ett antal 
åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen, inklusive 
att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt att säkerställa 
att koncernen utvecklar sin omnichannel-marknadsstrategi.
 Återförsäljarkanaler
Koncernens professionella produkter säljs främst via den lokala 
fackhandeln, som också erbjuder service och installation av 
koncernens produkter, eller i vissa fall direkt till slutkunder, vilket 
innebär mindre volymer per kund vilken var och en för sig inte 
har någon väsentlig påverkan på koncernen. Kostnaden för att 
betjäna återförsäljarna är allmänt högre än mot detaljhandels-
konton men riskspridningen avseende kund- och kreditrisker är 
lägre.
 Omnichannel och online
Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen, 
främst märks detta som ökad online-försäljning hos koncernens 
handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandelskanalen 
men också på grund av växande ”direkt till konsument” e-han-
delskanaler som drivs av divisionerna. Denna trend eskalerade 
ningar i leverantörskedjan som t ex brist på båtcontainrar kan 
öka användning av flygfrakt vilket resulterar i högre koldioxidut-
släpp. Följaktligen utvecklar koncernen begränsningsplaner för 
att minimera dessa risker.
  E. Kundsamarbete
 Kundpreferenser
Koncernens strategi baseras på produktinnovation, utnyttjande 
av starka varumärken och en global distribution för att skapa 
differentierade erbjudanden för produkt och lösningar för de 
olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet är beroende 
av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och marknads-
föra nya produkter och lösningar som möter kundens behov och 
priskrav. Digitalisering har öppnat upp en betydande möjlighet 
att förbättra samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd 
och stöd. Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lös-
ningar för att säkerställa att produkterna är integrerade med de 
digitala plattformar som kunderna föredrar.
Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller störs 
av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller service) 
erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strategier. Detta 
är också en viktig möjliggörare för att kunna leverera mer cirku-
lära lösningar som reducerar avfall, utökar produktens livslängd 
samt reducerar koncernens påverkan på miljön. Följaktligen är 
utvecklingen av cirkulära uppfinningar en nyckelkomponent i 
koncernens hållbarhetsstrategi.
 Detaljhandelskanalen
Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detalj-
handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide-
rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen 
under Covid-19 pandemin, med slutkunder som föredrar att 
beställa produkter online för att undvika personlig exponering 
och den fortsätter. Denna förändring till online-inköp ger upphov 
till både möjligheter och risker. Utmaningen är att säkerställa att 
relevanta produkter erbjuds till alla kundsegment i alla tillämp-
liga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet 
av starka leverantörsrelationer med viktiga online-återförsäljare 
kan detta ha en betydande negativ effekt på volymer och lön-
samhet. 
  F. Kundanvändning
Produktsäkerhet
Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro-
dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom. 
Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels 
genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive, 
och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga 
garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt 
i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en 
påtagligt negativ inverkan på koncernens resultat och finan-
siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken 
kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på 
varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera 
över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har 
etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars uppdrag 
omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt nödvän-
diga produktåterkallelser eller relaterade interventioner. 
Riskhantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 45
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 46 =====

Väder/klimat
Efterfrågan på koncernens produkter är väderberoende. Oför-
utsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarknaderna 
kan påverka försäljningen både negativt och positivt. Torrt 
väder kan minska efterfrågan på produkter som gräsklippare 
och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattnings-
produkter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i 
regleringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ 
effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på 
motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar. 
Husqvarna Group strävar efter en flexibel produktions- och 
leverantörsstruktur som med kort varsel kan justeras för att 
möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta koncernen med 
onödigt stora buffertlager. Genom att minska ledtider och för-
bättra mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att 
rätt produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte 
enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden.
  Klimatförändringar som påverkar trädgårdar
Slutkunder kommer sannolikt reducera sina inköp av klipput-
rustning om vädret är för varmt och torrt för gräset att gro och 
växa. 
Baserat på interna och externa studier tror vi att sommar och 
sensommarmånaderna i våra kärnmarknader (t. ex. Centraleu-
ropa) över nästa decennium troligen karaktäriseras av lite lång-
sammare gräsväxt än idag på grund av minskad nederbörd. 
Minskad tillväxt under sommar och tidig höst kompenseras i 
huvudsak av ökad tillväxt på senhösten och tidig vår, vilket san-
nolikt kommer upplevas som varmare väder. 
Vi kommer att fortsätta studera och samla kunskap om den 
långsiktiga klimatförändringseffekten på trädgårdar. 
  G. Livslängd/Produktåtervinning
  Framtida reglering av produktåterkallning
Koncernen deltar i återvinningsprogram för förpackningar, 
elektrisk utrustning och batterier på Nordamerikas och Europas 
marknader i enlighet med regelverket som rör producentansvar. 
Reglering av återvinning kommer sannolikt att expandera till 
andra marknader då fokus på avfall och resurseffektivitet växer. 
Framtida reglering av produkthantering kan öka kostnaderna 
för premier vid deponering och ny utformning av produkten för 
återvinningsbarhet. Koncernen har definierat ett mål för 2025 
för att kunna lansera 50 cirkulära innovationer. Detta inkluderar 
möjligheterna till ökad användning av återvunnen plast och 
återvinningsbarhet i produkterna såväl som att utveckla lös-
ningar för att dela eller utöka produktens livslängd.
ANDRA RISKOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN 
Risker relaterade till informationssystem,  
personuppgifter och cyberbrott 
Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna 
driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system 
kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion och logistik. 
IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund 
av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt, 
från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedrägerier. 
Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de är 
framgångsrika, få en negativ inverkan på koncernens verksam-
het och dess finansiella position eller rykte. Koncernen arbetar 
kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investe-
rar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att reducera 
dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan, förmågor, 
robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterligare expertis 
på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäkerhet i syfte att 
öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlighet med 
EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EUs datalag samt relate-
rade bestämmelser, arbetar koncernen kontinuerligt med att 
skydda individuella rättigheter i samband med data (inklusive 
personuppgifter) som hanteras av koncernen. 
Integritets- och regelefterlevnadsrisker 
Som liknande globala företag står vi inför ett antal regelefterlev-
nadsrisker, inklusive risker för korruption och bedrägerier, som 
tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med mindre utveck-
lade rättssystem. Dessa risker utsätter Husqvarna Group för 
både potentiella ekonomiska förluster såväl som potentiell 
negativ påverkan på sitt rykte. Följaktligen tillämpar vi ett antal 
åtgärder för att hantera sådana risker inklusive: (A) utbildning 
i vår uppförandekod, som beskriver vår nolltolerans mot alla 
former av korruption och mutor; (B) en robust och global ”vissel-
blåsarplattform” som tillhandahåller ett antal tillvägagångssätt 
för anställda och externa parter att under sekretess rapportera 
eventuella problem angående bristande regelefterlevnad, 
inklusive, där så krävs, lokala rapporteringskanaler; (C) vår 
tredjeparts Due Diligence policy som använder ett automatise-
rat system att utvärdera nuvarande och potentiella tredjeparter; 
och (D) krav på ett årligt intygande från våra Country Officers 
(och andra högre chefer) där de bekräftar att de inte känner 
till några överträdelser av vår uppförandekod som inte redan 
har rapporterats genom vår visselblåsarplattform. Som en del 
av våra pågående insatser att bedöma organisationens risker 
fortsätter koncernens regelefterlevnadsprogram förbättra dess 
ansträngningar att bekämpa korruption, mutor och andra tjäns-
tefel. Arbetet fortsätter för att säkerställa att EU-landsspecifika 
krav uppfylls för att tillgodose landspecifika krav som följer av 
EUs visselblåsardirektiv.
   Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och  
säkerhetsrisker 
Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö 
kan uppstå i hela leveranskedjan, både hos leverantörer och i 
koncernens egna produktionsanläggningar. Dessa risker kan 
påverka anseendet för välkända varumärken som ägs av kon-
cernen. Ny lagstiftning, särskilt i EU, medför också möjligheter 
att koncernen kan hållas ansvarig (eller bli föremål för böter) för 
brott mot tillämpliga standarder som kan uppstå genom hela 
värdekedjan, även om det inte ligger inom koncernens direkta 
kontroll. Koncernen tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar 
med åtgärder för att förhindra eller minska skador och negativa 
effekter på människors hälsa eller miljön.
Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och  
organisationsförändring 
Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt-
ringar, organisationsförändringar eller förändringar i dess till-
verkning och dess fotavtryck vilket innebär en risk. Struktur- och 
organisationsförändringar medför, till exempel, risk för högre 
kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal 
slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhållande 
till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas nega-
tivt, kostnader för integrationen kan bli högre än beräknat och 
synergieffekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller 
avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av 
kvalificerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker 
genom att, till exempel, utföra grundliga undersökningar före 
transaktioner samt noggrant planera händelserna efter transak-
tionen såsom överlämning och integrering. 
Riskhantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 46
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 47 =====

Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen 
Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd-
gårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av ekonomiska 
svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa sväng-
ningar i marknaden kan ha en betydande inverkan på förvärv 
av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyrningsbran-
schen, som den extrema utvecklingen under finanskrisen 
2008–2009 visade. Men de särskilda delmarknader som 
Husqvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar 
att ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsin-
dustrin. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbruk-
ningsvaror (diamantverktyg) och att Husqvarna Construction-
divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en 
delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.
FINANSIELLA RISKER 
Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för 
Husqvarna Group. 
Allmänt 
Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- 
och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av 
styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor 
del sker genom användandet av finansiella instrument, är i 
huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som 
bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi-
ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och 
riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och 
övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko-
nomiska läget och hanterar robust likviditet och potentiellt högre 
finansiella kostnader.
Finansieringsrisker 
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon-
cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder 
försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att 
koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, 
tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte över-
stiger nuvarande likviditet. 
Ränterisk 
Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens net-
toresultat som beror på förändringar i det allmänna ränteläget. 
Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hante-
ras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice versa 
med hjälp av derivat som ränteswappar. 
Valutarisk 
Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder, 
har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma-
terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen, 
och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa 
svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska 
dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, 
så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av 
transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras 
och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av 
material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som 
exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar 
också koncernens resultat. 
Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget 
kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder 
påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en om-
räkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. För 
att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och eget 
kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräknings-
differenser, är en del av koncernens transaktionsexponeringar 
och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med 
valutaderivat.
Kreditrisker
Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina 
betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för 
koncernen. 
Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbe-
dömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för 
uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande 
att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. 
Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen 
använder också försäkringslösningar för att minska kreditrisken 
i kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska läget, är 
koncernen extra vaksam gentemot kundbetalningsprestanda, 
uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för osäkra ford-
ringar. De finansiella tillgångarna ska främst användas för att 
återbetala lån. Placeringar av likvida medel ska ske i räntebä-
rande instrument med hög likviditet som utges av emittenter 
med en kreditvärdighet om minst A– enligt Standard & Poor’s 
eller liknande institut.
Känslighetsanalys
1 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav -150 Mkr avser transaktionseffekter och 10 Mkr avser omräkningseffekter.
2 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 385 Mkr avser transaktionseffekter och 175 Mkr avser omräkningseffekter.
3 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 680 Mkr avser transaktionseffekter och 280 Mkr avser omräkningsdifferenser.  
 Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY and EUR.
±10% ±10% ±1%
Råmaterial
Påverkan på rörelseresultatet
Ränta
Påverkan på periodens nettoresultat
Valuta
Påverkan på rörelseresultatet
–SEK | CNY+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+
Mkr
–1401
Mkr
+9603
Mkr
+5602
RÄNTA
Mkr
±40
PLASTALUMINIUMSTÅL
Mkr
±130
Mkr
±25
Mkr
±140
Riskhantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 47
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 48 =====

Skatterisker 
Husqvarna Group är verksam i många länder och förbinder sig 
till ett betydande antal gränsöverskridande transaktioner. Verk-
samheten är föremål för komplexa nationella och internationella 
skatteregler som förändras över tid. 
Husqvarna Group använder, som många andra multinatio-
nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell base-
rad på verksamhetsmodellen med centrala koncernstrategiska 
funktioner och globala divisioner. Koncernen ser en förändring i 
den regulatoriska miljön i vilken det finns en högre risk att skat-
temyndigheter kan utmana sådana modeller vilket kan resultera 
i en ökad exponering vad gäller skatter både historiskt och i 
framtiden.
Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna till 
skatteavdrag gälla för räntekostnader på koncerninterna lån i 
Sverige. I enlighet med svensk lag, tillämplig från den 1 januari 
2019, är ränta endast avdragsgill om räntemottagaren är bosatt 
i ett EEA (European Economic Area) land, eller i ett land som 
Sverige har ingått ett skatteavtal med, eller förutsatt att beskatt-
ningen är på en nivå om minst 10%. Likväl, om skulden är helt 
eller delvis genererad med syftet för koncernen att erhålla en 
betydande skatteförmån nekas avdraget. För närvarande är det 
oklart hur tillämpningen av dessa lagar ska tolkas och om dessa 
begränsningar av skatteavdraget är tillämpligt för Husqvarna 
Groups interna skattestruktur. På grund av detta har koncernen 
gjort avsättningar för att reflektera potentiell exponering av 
dessa restriktioner.
Riskhantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 48
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsrelaterade policyer
Med hållbarhetsrelaterade policyer som utgångspunkt, utvärderar 
och övervakar vi hållbarhetsrisker och är transparenta om resultaten.
Policy och processer Adresserar följande risker och påverkan Ledningssystem och program Hur vi säkerställer att policyn är ändamålsenlig
Uppförandekod
Notera: Uppförandekoden beaktar internatio-
nella riktlinjer såsom OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag.
• Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
• Diskriminering
• Korruption, mutor
• Misskötsamhet från tredje part avseende 
exportkontroll/handelssanktioner/kartellbildning
• Program för regelefterlevnad 
• Program för mångfald och inkludering
• Visselblåsartjänst hos extern part (AlertLine) 
• E-postsystem
• Forum för regelefterlevnad rapporterar till revisions-
kommittén 
• Diskriminering: Our Voice för medarbetarunder-
sökning kring engagemang
Miljöpolicy
Notera: Policyn för säkerhet och skadeförebyg-
gande skyddar vår värdekedja från negativa 
effekter av naturkatastrofer.
• Risker för verksamheten förknippade med  
klimatförändringar  
• Utsläpp till luft, mark och vatten 
• Vattenanvändning 
• Farligt avfall
• Husqvarna ledningssystem
• ISO 14001:2015 vid 57% av  
produktionsenheterna
• ISO 50001 vid vissa anläggningar
• Revisioner genomförs på lokal och regional nivå 
• Månatliga resultatrapporter för energianvändning 
• Kvartalsvisa resultatrapporter för avfall 
• Årliga resultatrapporter för övriga miljöaspekter
Policy för hälsa och säkerhet • Hälso- och säkerhetsrisker på arbetsplatsen • Husqvarna ledningssystem 
• ISO 45001 
• Revisioner genomförs på lokal och regional nivå
• Månatliga resultatrapporter för nyckeltal och  
incidenter
Affärsetisk uppförandekod för leverantörer • Bristande efterlevnad av mänskliga rättigheter
• Bristande efterlevnad av miljölagstiftning 
• Bristande efterlevnad av arbetsvillkor 
• Korruption, mutor och kartellbildning
• EcoVadis verktyg för leverantörsbedömning
• För Carbon-målet, CDP leverantörsprogram
• Visselblåsartjänst för distributörer hos extern part 
• 12 revisioner på plats
• 74 av 208 högriskleverantörer bedömdes och betyg-
sattes via EcoVadis
• 258 leverantörer svarade på CDP:s krav på klimat-
upplysningar
Produktsäkerhetspolicy • Personskada eller skada på egendom, till följd 
av felaktig användning eller funktionsfel hos 
produkterna
• Riskbedömningar vid produktutveckling  
(ISO 12100, ISO 31000, FMEA)
• Lärdomar från produktutvecklingsprojekt 
• ISO 9001 i produktionen
• Kommittén för produktsäkerhet (COPS) samman-
trädde kvartalsvis och hade flera uppföljningsmöten 
under 2023
Riskhantering
Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023  / 49
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 50 =====