Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2025
ÅRSREDOVISNING OCH  
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

Latour investerar långsiktigt i bolag  
med egna produkter och varumärken 
som stöds av viktiga globala mega- 
trender, och som har goda utsikter  
för att internationaliseras.
Innehåll   Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
2LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 3 =====

”Därhemma vid köksbordet var vi överens om att försöka flyga betydligt  
högre. Jag ville helst ha ett börsnoterat bolag som bas för en investerings- 
verksamhet i industriföretag. Min roll skulle vara en aktiv ägare, inte 
att rösta med fötterna utan ta ansvar för styrning och kontroll med gott 
självförtroende över min egen förmåga.”
Utdrag ur Gustaf Douglas bok Med blicken på stigen
1985
Från Hevea till Latour –  
hur allt började
1985 stod familjen Douglas inför  
ett vägval. Som stora aktieägare  
i Skrinet-gruppen fanns olika åsik-
ter om vilka bolag som skulle ingå 
och hur de skulle förvaltas. Efter 
tuffa förhandlingar valde familjen 
att sälja sin del i Skrinet och i stället 
ta kontroll över AB Hevea, som hade 
innehav i Securitas, Trelleborg,  
Boliden och Almedahl-Dahlsjöfors. 
Hevea blev plattformen för famil-
jens nya satsning – det som skulle 
bli Latour.
1987
Globala och
ledande företag
Securitas och ASSA ABLOY visar 
Latours långsiktighet: Securitas har 
varit med sedan starten. ASSA för-
värvades 1987 och fördes senare 
över till Securitas, innan fusionen 
med finska ABLOY 1994 ledde till att 
ASSA ABLOY bildades. De båda 
bolagens resa från nordiska 
industribolag till världsledande 
aktörer speglar Latours strategiska 
tillväxt och framgång som ägare. 
1993
Den helägda industrirörelsen 
tar plats genom förvärv
Ett viktigt steg i Latours utveckling 
togs 1992 när bolaget lade bud på 
börsnoterade Almedahl-Fagerhult. 
Affären slutfördes 1993 efter den 
svenska valutakrisen och ökade 
Latours ägarandel från 38 till 100 
procent. Förvärvet skapade en 
helägd industri- och handels-
rörelse, vilket gav större stabilitet 
genom kontroll över kassaflödena 
och gjorde Latour till ett blandat 
investmentbolag.
2003
Stabil portfölj över tid, 
men vissa avyttringar har skett
Latours långsiktighet betyder inte 
att innehav aldrig avyttras. Även om 
portföljen förblir relativt intakt har 
betydande tillgångar, inklusive 
huvudägarskap i exempelvis 
Boliden, Trelleborg, Attendo, Securi-
tas Direct, Munters och Loomis, 
sålts genom åren. Förändringar har 
även skett i den helägda industri-
rörelsen. Alla textilinnehav avyttra-
des fram till 2008, innehav med 
handels- och agenturinslag fram till 
2011, och företag med stor expo-
nering mot fordonsindustrin har 
också sålts.
2025
Fortsätter bygga starka 
bolag för framtiden
Dagens Latour skiljer sig avsevärt 
från tidiga år. Den helägda industri-
rörelsen, som idag består av sju 
självständiga affärsområden, har 
blivit en betydande del av verksam-
heten, medan den börsnoterade 
portföljen nu omfattar tio innehav 
där Latour är huvudägare. Båda 
delarna fortsätter växa lönsamt.
Genom aktivt ägarskap och en 
långsiktig investeringsstrategi, 
baserad på tydliga kriterier, fortsät-
ter Latour att utveckla starka bolag 
som stöds av viktiga globala mega-
trender och växer lönsamt.
Vill du veta mer om  
Latours historia?
För en mer detaljerad beskriv- 
ning av Latours historia gå in på  
www.latour.se eller scanna  
qr-koden.
Innehåll   Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
3LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

INNEHÅLL
Det här är Latour 5
Introduktion 6
Året i korthet 9
VD-ord 12
Affärsutveckling 15
Hållbarhet 19
Hållbarhetsutveckling 24
Substansvärdet 26
Aktien  29
Totalavkastning 31
Industrirörelsen 32
Bemsiq Group 38
Caljan 41
Hultafors Group 44
Innovalift 47
Nord-Lock Group 50
Swegon 53
Latour Industries 56
Latour Future Solutions 59
Portföljbolagen 61
Alimak Group 65
ASSA ABLOY 66
CTEK 67
Fagerhult Group 68
HMS Networks 69
Nederman 70
Securitas 71
Sweco 72
TOMRA 73
Troax Group 74
Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse 76
Hållbarhetsrapport inklusive
taxonomirapportering 79
Koncernens resultaträkning 103
Koncernens balansräkning 104
Koncernens kassaflödesanalys 106
Förändring i koncernens eget kapital 107
Förändring av räntebärande nettoskuld 108
Moderbolagets resultaträkning 109
Moderbolagets balansräkning 110
Moderbolagets kassaflödesanalys 111
Förändring i moderbolagets eget kapital 112
75
Noter till de finansiella rapporterna 113
Förslag till vinstdisposition 153
Revisionsberättelse 154
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 158
Bolagsstyrningsrapport 160
Revisorns yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten 163
Styrelse  164
Vi på Latour, koncernledning, revisorer  165
Kvartalsuppgifter 166
Tioårsöversikt  168
Aktieägarinformation  169
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
4
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INNEHÅLL

===== SIDA 5 =====

DET HÄR ÄR LATOUR
Introduktion 6
Året i korthet 9
VD-ord 12
Affärsutveckling 15
Hållbarhet 19
Hållbarhetsutveckling 2025 24
Substansvärdet 26
Aktien  29
Totalavkastning 31
Snickers Workwear grundades 1975 
av hantverkaren Matti Viio, med 
målet att skapa arbetskläder som 
håller, för både användare och miljö.
5
Innehåll   
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             ÅrsredovisningDet här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR

===== SIDA 6 =====

Vi tror på ett aktivt ägarskap
Latour investerar långsiktigt i bolag med egna produkter och varumärken 
som stöds av viktiga globala megatrender, och som har goda utsikter för 
att internationaliseras.
LATOURS VERKSAMHETER BEDRIVS  i huvudsak i två 
 grenar, en helägd industrirörelse och en portfölj 
med börsnoterade innehav. I dessa innehav verkar 
Latour som en aktiv ägare där styrelsearbetet  
är den viktigaste plattformen för hållbart värde-
skapande. Dessutom finns ett antal övriga inne- 
hav, främst inom Latour Future Solutions. 
I SAMTLIGA INNEHAV  tillämpas ett tydligt arbets- 
sätt för styrelsearbete, förvärvsprocesser och 
 integrationsprocesser. Latours intressen i ett  
flertal globala koncerner bidrar till att bolagen kan 
utvecklas i enlighet med den internationella expan-
sionsstrategin, genom att innehaven kan utbyta 
erfarenheter och kunskap.
LEDARSKAPET HAR EN  central roll i ägar styrningen. 
Ledare i Latour ska vara kulturbärare och ses som 
förebilder, de ska ta ansvar för resultat, hållbart 
värdeskapande och organisationens välmående. 
Ledar skapet präglas av frihet under ansvar, och 
går hand i hand med feedback och transparens.
HEL ÄGDA 
RÖRELSER
Bemsiq Group
Caljan
Hultafors Group
Innovalift
Nord-Lock Group
Swegon
Latour Industries
ÖVRIGA INNEHAV 
Latour Future Solutions
Delägda innehav
BÖRS- 
PORTFÖLJ
Alimak Group
ASSA ABLOY
CTEK
Fagerhult Group
HMS Networks
Nederman
Securitas
Sweco
TOMRA
Troax Group
Innehåll   
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
6LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / INTRODUKTION

===== SIDA 7 =====

Hållbart värdeskapande på en stark plattform
Vision 
Latours vision är att vara ett hållbart och 
attraktivt val för långsiktiga investerare 
som önskar god avkastning. Latour ska-
par värden i sina innehav genom att vara 
en aktiv och långsiktig ägare som med 
finansiell styrka och djupt industriellt kun-
nande bidrar till hållbar utveckling av före-
tagen i portföljen.
Verksamhetsidé
Latours övergripande verksamhetsidé är 
att investera i hållbara företag med egna 
produkter, en stark utvecklingspotential 
som stöds av globala megatrender och 
som har goda framtidsutsikter. Den lång-
siktiga ambitionen är att genom ett aktivt 
ägande skapa internationell tillväxt och 
mervärde i dessa innehav.
Kärnvärden 
	f Långsiktighet 
	f Affärsmässighet
	f Förtroende & Ansvar
	f Utveckling 
Styrningen präglas av en delegerad 
beslutsstruktur, varje innehav har en unik 
företagskultur och eget strategiarbete. 
Latours kärn värden genomsyrar dock alla 
innehav.
En hållbar strategi
Hållbarhet är integrerat i Latours investe-
ringsstrategi. Genom att utveckla hållbara 
verksamheter skapas långsiktiga värden. 
Störst påverkan har Latour som en aktiv 
och ansvarsfull ägare. Via styrelsearbete 
är Latour drivande i, och har höga förvänt-
ningar på, innehavens hållbara utveckling.
Låg nettoskuldsättning 
Latours nettoskuldsättning ska som mest uppgå till sammanlagt  
10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den helägda 
industrirörelsens EBITDA-resultat. 
Prisvärd ägarstyrning 
Latours aktieägare erbjuds aktiv ägarstyrning till en förvaltnings-
kostnad på cirka 0,1 procent av det förvaltade marknadsvärdet.
Finansiella mål för de helägda industrirörelserna  
under en konjunkturcykel
Genomsnittlig årlig tillväxt 
(minimum för varje innehav)
>10 procent 
Rörelsemarginal
(genomsnitt för samtliga innehav)
>15 procent
Avkastning på operativt kapital
(minimum för varje innehav)
>15 procent
Utdelningspolicy
Vidareutdelning av mottagen utdelning från  
börsportföljen och delägda innehav
100 procent
Utdelning av vinsten efter skatt i helägda bolag 40–60 procent
Innehåll   
7
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / INTRODUKTION

===== SIDA 8 =====

Långsiktigt värdeskapande
LATOUR ÄR EN  långsiktig investerare. Figuren visar att  
70 procent av det samman lagda substansvärdet kommer 
från bolag som har varit i portföljen längre än 20 år.
  >20 år
	f Securitas 
	f Hultafors Group
	f ASSA ABLOY
	f Fagerhult Group
	f Swegon
	f Nord-Lock Group
	f Sweco
  10–20 år
	f Oxeon
	f Nederman
	f HMS Networks
	f TOMRA
	f Latour Industries
  5–10 år
	f Troax Group
	f Bemsiq Group
	f Alimak Group
	f Innovalift
	f Caljan
  0–5 år
	f Latour Future 
Solutions
	f CTEK
	f Composite 
Sound
Substansvärdet och dess delar
BÖRS- 
PORTFÖLJEN
88,0
HELÄGDA  
INDUSTRIRÖRELSER 
64,6
ÖVRIGA  
INNEHAV
0,3
MINUS NETTOLÅNESKULD ETC
–15,0
LATOURS SUBSTANSVÄRDE
137,9
KRONOR PER AKTIE
216
LATOURS SUBSTANSVÄRDE DOMINERAS  av portföljbolagen och  
den helägda industrirörelsen. Metoden för att fastställa  
värdet på den helägda industrirörelsen beskrivs på bolagets 
hemsida, latour.se. Samtliga belopp i Mdr kr om inget annat 
anges.  Värden gäller per 31 december 2025.
Växer internationellt
LATOURS INNEHAV HAR  goda förutsättningar 
att växa med egna produkter och via 
internationell expansion. De helägda rörel-
sernas försäljning utanför Norden har ökat 
från 68 procent till 74 procent på fem år.
2025
74 %
2020
68 %
260 000 procents totalavkastning
SEDAN STARTEN 1985  har Latouraktien haft 
en total avkastning på cirka 260 000 pro-
cent. Det kan jämföras med 11 200 procent 
för SIXRX. Latours börsvärde uppgick till 
144,2 (176,5 före gående år) Mdr kr vid 
utgången av 2025.
Latour
260 000 %
SIXRX
11 200 %
Innehåll   Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
8LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / INTRODUKTION

===== SIDA 9 =====

ÅRET I KORTHET
Ordertillväxt, fler förvärv och fortsatt god lönsamhet
LATOURS INDUSTRIRÖRELSE UTVECKLADES positivt trots geo-
politisk osäkerhet och lågkonjunktur, med en totalt sett 
stark orderingång och fakturering. Efterfrågan varierade 
mellan sektorer och geografier, och marknads signalerna 
gick i kvartalet från positiva till något mer avvaktande.
VÄRDET PÅ BÖRSPORTFÖLJEN minskade något under ett 
kvartal med stora rörelser på aktiemarknaderna. 
HULTAFORS GROUP FÖRVÄRVADE  danska Lyngsøe Rainwear 
och Swegon förvärvade amerikanska American Geo-
thermal. Dessutom slutfördes förvärven av tyska HDS 
Group och Howatherm Klimatechnik samt turkiska Arkel.
 Q1
ÅRETS ANDRA KVARTAL präglades av fortsatt osäkerhet  
på den globala marknaden kring handelstullar och  
makro ekonomi. Trots utmaningarna utvecklades  
industri rörelsens orderingång positivt, drivet av såväl 
förvärv som organisk tillväxt. 
BÖRSPORTFÖLJENS UTVECKLING VAR  fortsatt dämpad,  
trots att bolagen överlag lämnat bra rapporter givet 
omvärldsläget.  
INNOVALIFT FÖRVÄRVADE BRITTISKA  Syntium Lifts och  
Nord-Lock Group ingick avtal om att förvärva 75 procent  
av aktierna i brittiska Energy Bolting Limited.
 Q2
SAMTLIGA AFFÄRSOMRÅDEN UPPVISADE  organisk ordertillväxt  
i ett fortsatt utmanande marknadsläge. Byggindustrin  
gick fortsatt svagt, men trender som energieffektivisering, 
tillgänglighetskrav och automatisering driver tillväxt, 
områden där Latours bolag är väl positionerade.  
PORTFÖLJEN MED BÖRSNOTERADE  innehav utvecklades stabilt 
och flera förvärv gjordes. TOMRA förvärvade amerikanska 
C&C och Fagerhult Group förvärvade svenska Capelon.  
NORD-LOCK GROUP SLUTFÖRDE  förvärvet av Energy Bolting 
Limited och Latour Industries ingick avtal om att avyttra 
det spanska dotterbolaget Batec Mobility. 
 Q3
STARK AVSLUTNING PÅ  året för industrirörelsen med organisk 
tillväxt i såväl orderingång som fakturering. Det justerade 
rörelseresultatet låg på rekordnivå med en rörelsemarginal 
som uppgick till 15,0 procent. 
I BÖRSPORTFÖLJEN NOTERADE  flera innehav en positiv trend  
i orderingången och förvärvstakten var fortsatt hög.  
LATOUR INDUSTRIES INGICK AVTAL om att förvärva Alstor, 
baserade i Sverige, samt genomförde avyttringen av 
Batec. Latour Industries avyttrade även dotterbolaget  
AAT Alber Antriebstechnik och lämnade med detta 
affärsenheten Mobility. 
 Q4
9
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / ÅRET I KORTHET
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 10 =====

Vi växer organiskt i nästan samtliga 
sju affärsområden och vi håller uppe 
lönsamheten på en fortsatt bra nivå.
Johan Hjertonsson om året i korthet.
MÅLUPPFYLLNAD
Latours finansiella mål 2021 2022 2023 2024 2025 Minimikrav
Genomsnittlig årlig tillväxt 23,7 23,7 13,0 1,3 8,7 >10 %
Rörelsemarginal 14,6 14,1 14,9 14,6 14,0 >15 %
Avkastning på operativt kapital 16,4 15,5 16,3 15,3 13,9 >15 %
EFFEKT FÖR AKTIEÄGARNA
 * På grund av covid-19 reducerades det ursprungliga förslaget om 2,75 kr per aktie till 1,25 kr per aktie.
** Utdelning 2025 är föreslagen utdelning.
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
1,00
5,00
2,00
3,00
4,00
6,00
2,00 2,25 2,50 1,25* 3,00
3,30
3,70
4,60
4,10
5,10**
Utveckling ordinarie utdelning, kr/aktie
Innehåll   
10LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / ÅRET I KORTHET
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 11 =====

Året i siffror
Underliggande stark utveckling i den helägda rörelsen
9 %
Total tillväxt av  
Industrirörelsen
1 %
Ökat värde på  
börsportföljen
216
Substansvärde  
per aktie (SEK)
–17 %
Total avkastning  
på aktien
11
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / ÅRET I KORTHET
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 12 =====

12
Innehåll   
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / VD-ORD
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
Johan Hjertonsson, VD och koncernchef:
 ”V ÅRA LED ARE 
LYFTER LATOUR”  
Organisk tillväxt och starka resultat. I en allt mer pressad 
omvärld fortsätter Latours verksamheter att utvecklas 
framgångsrikt. Skickliga ledare med stort ansvar är nyckeln.

===== SIDA 13 =====

Innehåll   
13
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / VD-ORD
 F 
örra året nämnde du att mycket kunde 
hända geopolitiskt 2025. Och visst 
blev det så? 
– Ja, tyvärr. Världen har både blivit 
mer komplex och rörig. Det är tydligt 
att vi har en ny verklighet att förhålla 
oss till. I en sådan miljö är det viktigt 
att hålla huvudet kallt och kunna 
anpassa verksamheten snabbt, utan 
att riskera den långsiktiga strategin. 
Här har vi en stor fördel i vårt sätt att arbeta inom 
gruppen, med stort ansvar hos våra ledare runt 
om i bolagen som både vågar och tar beslut som 
för oss i rätt riktning. 
Latours helägda industrirörelse utvecklades starkt 
under året. Anledningen? 
– Jag är mycket stolt över vad vi har presterat. 
Sett till utmaningarna i marknaden, med en tur­
bulent omvärld och fortsatt lågkonjunktur, blev 
det ett väldigt bra år. Vi växer organiskt i nästan 
samtliga sju affärsområden och vi håller uppe lön­
samheten på en fortsatt bra nivå, trots negativ 
 valutapåverkan och investeringar i tillväxtinitiativ. 
Jag ser det som en tydlig effekt av den struktur 
vi har i organisationen, med beslut som tas nära 
 kunderna och god löpande kostnadskontroll.  
Vi är dessutom exponerade mot starka lång ­ 
siktiga trender som energieffektivisering, auto­
matisering och säkerhet. Det driver efterfrågan 
inom samtliga affärsområden. Vad gäller våra tio 
börsnoterade bolag är jag som helhet nöjd med 
deras utveckling. 
Har något förändrats i er trend- och investerings-
analys till följd av det nya makroläget?
– Vi har blivit ännu mer medvetna om behovet av 
att minska beroendet av globala leveranskedjor och 
i högre grad kunna försörja verksamheten lokalt, 
samtidigt som vi alltid behöver ha alternativ för att 
bygga motståndskraft. Globaliseringen är under 
press och vi räknar med ökad protektionism under 
en längre tid, vilket gör att vi behöver arbeta mer 
scenariobaserat och vara beredda på olika utfall. 
I ett mer osäkert geopolitiskt läge blir affärsrela­
tionerna allt viktigare, och det ställer krav på 
 flexibilitet och förmåga att kunna välja bort  
marknader och kunder. Samtidigt har vi goda  
långsiktiga möjlig heter inom alla branscher och 
regioner där vi är verksamma, vilket i allra högsta 
grad även inkluderar Nordamerika.
Ni har fortsatt att växa genom förvärv i den 
helägda rörelsen. Kommentar?
– Vi har varit extra aktiva de senaste två åren 
och har en stark pipeline av intressanta bolag. 
Dessutom är vi betydligt större än tidigare samt 
verksamma på fler marknader och i fler branscher. 
Det leder till ett större inflöde av nya potentiella 
verksamheter som kan addera värde och accele­
rera vår organiska tillväxt. Jag vill varmt väl­
komna alla nya bolag och medarbetare till Latour 
och ser fram emot ett långsiktigt sam arbete.  
När vi går in i något nytt ser vi det inte som en 
 tillfällig relation – vi är där för att stanna och växa 
tillsammans.
JOHAN HJERTONSSON
Position: 
VD och koncernchef  
sedan 2019
År inom Latour: 
16 år, inklusive åren  
som VD för AB Fagerhult,  
ett av Latours tio börs-
portföljbolag.
Tidigare erfarenhet: 
VD för AB Fagerhult och 
Lammhult Design Group AB. 
Ledande befattningar inom 
Electroluxkoncernen. 
Ni växer även med nya ledare, rekryterade internt, 
hur ser du på detta?
– Vi har arbetat målmedvetet för att kunna 
fokusera på våra talanger och ledare. Det känns 
glädjande att kunna tillsätta några av de högsta 
positionerna i koncernen med interna förmågor, 
dels nya VD:ar till flera av våra affärsområden, 
dels i vår koncernledning. Samtidigt finns det 
många skickliga talanger ute i bolagen, vilket 
känns tryggt, men det är viktigt att vi fortsätter 
ha ett stort fokus på området.
Varför är detta så viktigt och hur arbetar ni?
– När människor växer, då växer också Latour – 
därför har talangutveckling högsta prioritet. 
Vi arbetar aktivt med att identifiera, utveckla och 
behålla talanger, samtidigt som vi uppmuntrar 
intern rörlighet. Medarbetare som vill har stora 
möjligheter att hitta nya utmaningar inom Latour, 
och ledarna i våra verksamheter har en nyckelroll 
i att stötta detta. För att kunna identifiera fram­
tida ledare tar vi hjälp av ett antal gemensamma

===== SIDA 14 =====

Innehåll   
14
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / VD-ORD
” Jag är mycket stolt över vad vi har presterat. 
Sett till utmaningarna i marknaden, med en 
turbulent omvärld och fortsatt lågkonjunktur, 
blev det ett väldigt bra år.”
Johan Hjertonsson om industrirörelsens utveckling under året.
ledarskapskriterier, med fokus på samarbets­
förmåga, nyfikenhet och långsiktigt värde­
skapande. Vi kompletterar detta med initiativ 
som interna ledarskapsprogram och Management 
Meets Talents, där jag själv är med och träffar 
talanger som vill växa inom Latour. Dessa möten 
är mycket värdefulla. 
Vi arbetar också aktivt för större variation 
i organisationen – sett till bland annat bakgrund, 
nationalitet och kön – eftersom olikheter stärker 
både medarbetare och Latour som bolag. Sam­
tidigt vill vi att den som är bäst lämpad är den 
som får jobbet. 
Hur drar de helägda rörelserna och de börs-
noterade innehaven nytta av varandra, och har 
detta nätverkande utvecklats ytterligare 2025? 
– Våra helägda och börsnoterade bolag har 
stort värde av varandra. Det syns i gemensamma 
nätverk inom hållbarhet, finans och M&A, och 
i utbildningar som till exempel Latour Executive 
Program där talanger från alla 17 verksamheter 
Tre saker på min  
radar inför 2026
Entreprenörskapet 
Tydliggöra betydelsen av entre pre-
nörskap för att kunna driva värde-
skapandet i en större organisation.
Kapitaleffektivitet
Stärka förmågan att skapa hög 
avkastning från de stora investe-
ringar som genomförts i bolagen.
AI i praktiken
Omsätta AI i konkret nytta för att 
effektivisera och skapa värde, med 
hela Latour som kunskapsbas.
deltar. Jag ser också en växande informell sam­
verkan – idéer bollas och kunskap delas på ett 
helt annat sätt än tidigare, vilket stärker alla 
verksamheter. Att vara del av en sådan här struk ­
tur är tveklöst en styrka.
 Alla bolag har ambitionen att arbeta med SBTi-  
validerade klimatmål – hur går det?
– I stort sett alla har målen på plats, och vi är 
fortsatt övertygade om att detta är rätt engage­
mang långsiktigt. Självklart finns viss överrappor ­
tering och EU­lagstiftning som kan dra bort 
uppmärk sam heten, men våra bolag har verkligt 
fokus på energieffektivisering, cirkularitet och 
hållbar omställning i såväl den egna verksam­
heten som i sina erbjudanden. Det hjälper dem att 
växa och ta marknads andelar. Vårt hållbarhets­
arbete handlar samtidigt inte bara om klimat och 
miljö, utan även om att ta ett allt större socialt 
ansvar. Det gäller att ha en stor ödmjukhet inför 
 såväl varandra som vår omgivning, och inte minst 
alla utmaningar som vår värld står inför. 
Industrirörelsen omsatte 28 miljarder kronor 
2025 och står nu för 47 procent av substansvärdet, 
jämfört med 15 miljarder och 30 procent 2019. 
Hur ser du på den här resan? 
– I en orolig omvärld är det extra viktigt att 
hålla blicken på stigen, som Gustaf Douglas ofta 
sa. Och det är något som genomsyrar hela organi­
sationen, inte minst våra ledare ute i bolagen. 
Trots år av pandemi, krig, inflations­ och ränte­
chocker samt ökad protektionism har vi byggt 
vidare målmedvetet. Siffrorna talar för sig själva. 
Vår industri rörelse har vuxit kraftigt i omsättning 
och blivit mer lönsam. Vi är helt enkelt större 
och starkare idag och industrirörelsen har stått 
för en stor del av värdeskapandet under dessa år. 
Modellen fungerar – vi kan fortsätta växa med 
god lönsamhet, oavsett makroläge, och även 
skapa fler affärsområden framöver. Och det bästa 
är att allt detta bygger på människor. Våra med­
arbetare och ledare gör jobbet, och med den 
utveckling vi uppvisar attraherar vi fler talanger 
som vill vara med och ta ansvar och driva sin affär. 
Denna decentraliserade modell är själva nyckeln 
till vår framgång.
Hur ser du på 2026 och var lägger du ditt 
 viktigaste fokus?
– Jag är försiktigt positiv, men fullt medveten 
om att förutsättningarna snabbt kan förändras. 
Därför är beslutskraft nära marknaden, anpass­
ningsförmåga och snabbhet helt avgörande. Det är 
något vi har byggt upp över tid, och det ger trygg­
het. För min egen del ligger fokus på våra ledare. 
Att fortsätta utveckla en entreprenöriell, snabb­
fotad organisation med hög beslutskraft är det 
viktigaste jag kan bidra med, oavsett om tiderna 
är tuffa eller om vi växer starkt. 
Göteborg, mars 2026
Johan Hjertonsson 
VD och koncernchef

===== SIDA 15 =====

Innehåll   
15
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / AFFÄRSUTVECKLING
2025
STARK PIPELINE OCH 
NYA SAMARBETEN
Tydliga investeringskriterier, en stark pipeline och nya 
samarbeten mellan bolagen. Så summerar Latours 
affärsutvecklingsteam året 2025. Nu gasar man vidare 
mot nya potentiella förvärv, med investeringskriterierna 
som en trygg kompass i en osäker omvärld. 
Hela affärsutvecklingsteamet på Latour: Johan Menckel, Fredrik Lycke, 
Ida Saalman, Fredrika Ekman, Jens Synneby och Anders Ardstål.

===== SIDA 16 =====

Innehåll   
16
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / AFFÄRSUTVECKLING
 E 
fter ett 2024 som präglades av hög 
aktivitet, stora strategiska förvärv 
och ett växande nätverk mellan 
bolagen, beskriver Latours affärs­
utvecklingsteam 2025 som ett mer 
balanserat, men fortsatt intensivt år.
– Det har varit lite av en återgång 
till ett normalår, säger Johan 
Menckel, investeringsdirektör 
och teamansvarig. Vi såg en stabil 
marknad med många intressanta dialoger, sam­
tidigt som priserna har fortsatt att komma ner 
till mer rimliga nivåer.
UNDER ÅRET SLUTFÖRDES  sju förvärv i den helägda 
rörelsen, med tyngdpunkt i Europa och Nord­
amerika. Bland dessa märks Nord­Lock Groups 
förvärv av Energy Bolting i Storbritannien, en 
specialist på avancerade skruvförband för kunder 
med höga krav på kvalitet och certifiering. 
– Det är ett riktigt fint bolag, som passar perfekt 
med våra investeringskriterier: egen produkt­  
utveckling, högt förädlingsvärde och ett ledarskap 
som vill fortsätta utvecklas tillsammans med oss, 
säger Fredrik Lycke.
Även Hultafors Group har expanderat, genom 
förvärvet av danska Lyngsøe Rainwear, leveran­
tör av regnkläder för professionella användare. 
– Lyngsøe är en perfekt komplettering till 
 Fristads, säger Fredrika Ekman, som deltog  
i förvärvsprocessen. Det är ett bolag med starkt 
varumärke och lång tradition, men också med 
ett hållbarhetstänk i linje med våra värderingar. 
Genom Hultafors Groups distributionsnätverk 
kan vi skala upp försäljningen och skapa mervärde. 
Hultafors Group har dessutom tagit ett viktigt 
steg för att öka sin produktionskapacitet och 
effektivitet genom en investering i Lettland, 
där en ny anläggning nu byggs upp för Snickers 
Workwear. Anders Ardstål kommenterar: 
– Det är ett exempel på hur vi arbetar med 
 automation och smart produktion. Vi ser samma 
rörelse i flera av våra bolag, mot mer digitalise­
rade, automatiserade flöden där teknik och håll­
barhet går hand i hand, och med AI som en allt 
naturligare del.
Swegons förvärv av amerikanska American 
Geothermal har på motsvarande sätt gett en ny 
strategisk dimension. Bolaget utvecklar värme­
pumpslösningar som adresserar energiomställ­
ningen direkt. Det är ett typiskt Latourbolag, 
 specialiserat, hållbart och med stor utvecklings­
potential. 
Samtidigt har Innovalift fortsatt sin internatio­
nella expansion genom dotterbolaget Esse­ Tis 
förvärv av brittiska Syntium Lifts, som komplette­
rar erbjudandet inom hissäkerhet.
– Att dotterbolagen i våra affärsområden driver 
egna förvärvsagendor blir allt vanligare och ut­  
gör en konkurrensfördel i takt med att vi blir 
allt större, säger Jens Synneby. Det är en styrka 
i tider när omvärlden förändras snabbt.
Swegons rekordförvärv i Nederländerna 
under 2024 har redan resulterat i stora projekt 
och tydliga synergier inom gruppen, och Bemsiq 
Groups nya verksamhet inom gasdetektering har 
börjat ta fart.
– Bemsiq bygger upp något som både adresserar 
hållbarhetstrenden och digitaliseringen av fastig­
hetssektorn. Det är ett tydligt exempel på hur 
Latour tror starkt på aktivt ägarskap och delegerat beslutsfattande
Latours modell bygger på övertygelsen 
att bolag utvecklas bäst när ansvar och 
beslutsfattande finns nära verksamheten. 
Därför får ledningarna driva sina bolag 
med stort handlingsutrymme, stöttade av 
affärsorienterade styrelser, lokal närvaro 
och långsiktiga satsningar på innovation, 
försäljning och människor.

===== SIDA 17 =====

Innehåll   
17
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / AFFÄRSUTVECKLING
våra investeringskriterier, att adressera identifie­
rade trender och kunna tillföra mervärde, omsätts 
i praktiken, säger Johan Menckel.
UNDER ÅRET HAR  teamet också sett hur marknaden 
påverkats av yttre faktorer. De tullar som infördes 
under våren skapade osäkerhet, men har sam­ 
tidigt lett till att omställningen mot regionala 
värde kedjor tagit ny fart ute i verksamheterna. 
Johan igen:
– Marknadsläget skapar både risker och möjlig­
heter, men det gör också våra kriterier ännu vikti­
gare. I tider av osäkerhet är de en trygg kompass. 
Vi vet vad vi letar efter, och vad vi säger nej till.
I den löpande dialogen mellan affärsområdena 
blir det tydligt hur viktigt samarbetet har blivit. 
Efter den första M&A­dagen hösten 2024 har 
utbytet mellan bolagen ökat, vilket omfattar både 
de helägda verksamheterna och bolagen i börs­
portföljen. Affärscase skickas mellan varandra 
i allt större utsträckning, kontakter delas och 
bolagen stöttar varandra i nya marknader. 
– Dessutom sker mycket korslärande, man 
 testar nya idéer ihop och lär av varandras imple­
menteringar, bland annat inom AI, vilket skapar 
en verklig kunskapskultur, berättar Ida Saalman.
Affärsutvecklingsteamet har fortsatt arbeta 
nära affärsområdena med både rådgivande och 
operativa uppdrag. Som vanligt förekommer det 
att medarbetare tar plats i bolagens ledningar, 
till exempel Ida som i oktober rekryterades till 
CFO för Hultafors Group.
– Att vi kan vara både analytiska och operativa 
är en av våra stora styrkor, säger Johan Menckel.
NU BLICKAR TEAMET  fram mot en ny M&A­dag 
och en fortsatt stark pipeline av potentiella för ­
värv. Allt handlar om att fortsätta bygga upp 
de olika verksamheterna, göra dem ledande 
inom sin respektive nisch och skapa långsiktiga 
värden. 
– Våra investeringskriterier hjälper oss att hålla 
kursen, men det är människorna i och runt våra 
bolag som gör skillnaden. Deras entreprenörskap, 
deras driv och deras vilja att fortsätta utvecklas 
gör Latour till vad vi är, en industrigrupp som 
 bygger för framtiden, oavsett konjunktur eller 
geografi, avslutar Johan Menckel. 
INVESTERINGSKRITERIER
Marknad och trender
	f Adresserar identifierade trender.
	f Branschen visar lönsam tillväxt. 
Utvecklingspotential
	f Nästa utvecklingsvåg har startat.
	f Potential för geografisk expansion.
	f Hållbar verksamhet med hög etik.
	f Latour tillför mervärde.
Bolaget och marknadsposition
	f  Utveckling och tillverkning av  
egna produkter och varumärken. 
	f Hållbara produkter med högt  
förädlingsvärde.
	f Gynnsam position i värdekedjan.
	f Bra management.
Finansiell förmåga
	f Förmåga att uppfylla Latours 
 långsiktiga finansiella mål.
 ”Våra investeringskriterier hjälper  
oss att hålla kursen, men det är 
människorna i och runt våra bolag 
som gör skillnaden.”
Johan Menckel om betydelsen av att ha rätt personer i verksamheterna.

===== SIDA 18 =====

Case: Lyngsøe Rainwear
Stärkt skydd för framtida tillväxt
Förvärvet av danska Lyngsøe Rainwear ger Hultafors Group en ledande position inom 
regnkläder för professionellt bruk. Med ett starkt varumärke, innovativa produkter och 
en växande marknad är grunden lagd för fortsatt lönsam expansion.
 I 
Herning, där vinden ofta ligger på från Nordsjön 
och regnet är en del av vardagen, har Lyngsøe 
i över 25 år utvecklat regnkläder för yrkesperso-
ner som behöver extra bra skydd, från sjömän 
och hamnarbetare till tekniker inom offshore och 
serviceindustrin. Denna specialiserade kompetens 
gjorde bolaget till ett attraktivt tillskott när Hultafors 
Group förvärvade det i början av 2025.
– Vi hade haft Lyngsøe på vår radar en längre tid, 
berättar Anders Hülse, VD för Hultafors Group. När 
ägarna Survitec beslutade att sälja kunde vi agera 
snabbt. Vår due diligence var redan klar, vilket 
gjorde processen snabb och trygg för alla parter.
Förvärvet ligger helt i linje med Latours och 
 Hultafors Groups investeringskriterier. Ett nischat, 
lönsamt bolag med egna produkter och tydlig 
 tillväxtpotential. Produkterna är dessutom utveck-
lade med fokus på hållbarhet, slitstyrka och 
lång livslängd, värden som harmonierar väl med 
Hultafors Groups strategi.
LYNGSØE FORTSÄTTER SOM  fristående varumärke 
under Fristads, ett av Hultafors Groups två ledande 
varumärken för arbetskläder, särskilt starkt inom 
så kallade multinorm, kläder certifierade för att 
skydda mot flera typer av risker. Petra Öberg Gus-
tafsson, VD för Fristads, kommenterar:
– Vi har länge velat stärka vårt erbjudande inom 
regnkläder, men haft svårt att nå lönsamhet på  
egen hand. Lyngsøe har kompetensen, produktions-
kapaciteten och logistiken som krävs, och är ett 
välkänt varumärke i Danmark, Norge, Storbritannien 
och Nederländerna.
För Fristads innebär integrationen ett ännu mer 
komplett sortiment av arbetskläder. Hösten 2025 
lanserades Lyngsøes sortiment på Fristads hemma-
marknader Sverige och Finland, samtidigt som  
Fristads får tillgång till Lyngsøes försäljnings-
kanaler i bland annat Danmark och Norge.
– Regnkläder för yrkespersoner blir allt viktigare, 
betonar Anders Hülse. Våra kunder förväntar sig 
också att kunna köpa allt från samma leverantör. 
Med Lyngsøe stärker vi både bredden och lön-
samheten, och tar ännu ett steg mot vår vision: 
Improving how the world works. 
Lyngsøe Rainwear i siffror
1999
Lyngsøe grundades 
1999 av Bo Lyngsøe
137
Omsättningen uppgick 
till 137 MDKK 2025
25
Lyngsøe hade vid 
utgången av 2025  
25 anställda
10–15
De senaste åren har 
Lyngsøe vuxit med 
10–15 % i snitt
Innehåll   
18
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / AFFÄRSUTVECKLING

===== SIDA 19 =====

19
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / HÅLLBARHET
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
Ida von Ekensteen, Sustainability and Compliance Manager:
”DET FINNS  
MYCKET KUNSKAP 
INOM GRUPPEN”  
Med tydliga klimatmål, gemensamma strukturer och starkt 
engagemang i hela organisationen fortsätter Latour att 
driva hållbarhetsarbetet framåt. Ida von Ekensteen 
berättar bland annat om hur ambitioner i allt högre grad 
nu omsätts till konkret påverkan.
Ida von Ekensteen är Sustainability and 
Compliance Manager på Latour och har 
arbetat inom koncernen i 4 år.

===== SIDA 20 =====

Ida ser nu fram emot att fortsätta bygga på det starka engagemang som finns i organisationen kring hållbarhet.
Innehåll   
20LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / HÅLLBARHET
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
 L 
atour har nu passerat 40 år som bolag. Vad har hänt 
sedan dess? 
– Det som var framgångsfaktorn då, en stark och 
långsiktig ägarfilosofi, präglar fortfarande Latour. 
Vår decentraliserade struktur gör att besluten fattas 
nära verksamheten och att alla blir medvetna om sitt 
ansvar, även i frågor som rör människor, miljö och 
samhälle. Våra kärnvärden och vårt långsiktiga per ­
spektiv är fortfarande grunden i allt vi gör.
2025 blev ett år präglat av stora geopolitiska utmaningar. 
Har det påverkat ert arbete?
– Trots omvärldsläget har vår inriktning legat fast. Hållbarhet 
genomsyrar allt vi gör, från förvärv och produktutveckling till 
hur vi utvecklar våra medarbetare. Vi är fortsatt starkt över­
tygade om att hållbara verksamheter skapar de mest långsiktiga 
värdena. Att Latour dessutom har en stark finansiell bas möjlig­
gör fortsatta investeringar även i osäkra tider, vilket är en styrka.
CSRD har nu införts för stora bolag inom EU. Hur ser du på de 
nya kraven och vad har de inneburit för Latour?
– Det har varit ett omfattande arbete för Latour, men sam­
tidigt en möjlighet att ytterligare stärka vår struktur och trans­
parens inom hållbarhetsområdet. Vi har tagit fram gemen­
samma riktlinjer för rapportering och väsentlighetsbedömning, 
så att bolagen kan fokusera på verklig påverkan snarare än 
administration. Vår roll är att stödja, förenkla och driva utveck ­
lingen framåt.
Vilka områden har annars varit prioriterade i hållbarhets-
arbetet under året?
– Samtliga innehav har fortsatt att arbeta för att få sina klimat­
mål validerade av SBTi och ta fram konkreta färdplaner för att 
nå dem. Vid årets slut hade samtliga affärsområden fått sina 
mål godkända. Även börsbolagen har gjort stora framsteg. 
Det finns höga ambitioner inom klimatarbetet i hela gruppen, 
och det skapar konkurrensfördelar, oavsett bransch.
Ett annat fokusområde under 2025 har varit talangutveck ­
ling. Att bygga nätverk, verktyg och strukturer som underlättar 
för våra medarbetare att fortsätta växa.
Kan du lyfta några spännande initiativ från bolagen i den 
helägda industrirörelsen?
– Bemsiq Group genomförde en Sustainability Week under 
temat small actions, big impact, där alla bolag och medarbetare 
uppmuntrades att genomföra egna hållbarhetsinitiativ, i verk ­
samheten eller lokalsamhället. Det skapade både engagemang 
och nya insikter. Swegon har fortsatt arbetet med sitt RE:3­ 
koncept inom ventilation, och Fristads, som fyllde 100 år 2025, 
introducerade nya cirkulära tjänster som kompletterar sorti­
mentet inom arbetskläder. Alla bolag arbetar aktivt för att 
utveckla sina erbjudanden, och jag är övertygad om att det 
kommer leda till starkare och mer hållbara affärsmodeller. 
Styrkan i att tillhöra en grupp av ledande verksamheter, hur 
fortsätter ni dra nytta av det?
– Det finns mycket kunskap inom gruppen. Genom att lära av 
varandra kan vi bli ännu bättre själva. Våra hållbarhetsnätverk 
fortsätter att växa och vår senaste Sustainability Day i november 
– From action to impact – med deltagare från hela Latour blev 
en stor framgång med många konkreta exempel som alla kan 
inspireras av.
Ni har ett antal övergripande hållbarhetsmål. Hur har dessa 
infriats under året?
– Vi ligger väl i fas, bland annat vad avser målet att få valide­
rade klimatmål enligt SBTi senast 2025, samtidigt som våra 
jämställdhetsmål utvecklas i rätt riktning. Mål driver föränd­
ring, inte bara i rapporteringen utan i vardagen, i besluten som 
tas varje dag i våra bolag.
Människorna i Latour är förstås avgörande för hållbara fram-
gångar. Hur identifierar, utvecklar och behåller ni talanger?
– Vi har lagt stort fokus på att stärka strukturen för talang­
utveckling, med gemensamma nätverk, tydliga ledarskaps­
kriterier och successionsplaner. Vi vill göra det enklare för 
människor att växa inom hela Latour. När en ny medarbetare 
rekryteras till något av våra bolag blir det tydligt att möjlig­
heterna inte stannar där. Man blir en del av en verksamhet med 
många spännande och växande bolag i ett stort antal branscher 
världen över.
Om du blickar framåt, vad vill du särskilt fokusera på?
– Jag vill fortsätta bygga på den kunskap och det engagemang 
som redan finns i organisationen. Vi har mycket att lära av var ­
andra, och ju mer vi delar erfarenheter, desto starkare blir vi 
som grupp.

===== SIDA 21 =====

Latours övergripande hållbarhetsmål
Börsnoterade innehav Den helägda industrirörelsen
Miljö
	f Anslutna till SBTi med validerade klimatmål år 2025. 	f Anslutna till SBTi med validerade klimatmål år 2025.
	f –5 % årlig minskning av energiförbrukning/omsättning. 
	f 100 % förnybar inköpt el 2030.
	f 100 % miljöcertifierade produktionsanläggningar år 2025.
Medarbetare
	f Könsfördelning Styrelser: 40–60 % år 2030. 	f Könsfördelning Styrelser: 40–60 % år 2030. 
  Ledningsgrupper: 40–60 % år 2040. 
  Lönesättande chefer: 40–60 % år 2040. 
	f Arbetsplats Olyckor: Nollvision 
  Incidenter: Ökad transparens
Affärsetik
	f Samtliga innehav ska ha implementerat en uppförandekod. 	f Samtliga innehav ska ha implementerat  
Latours uppförandekod.
FLER NYCKELTAL! För en detaljerad utfallsrapport av Latourkoncernens hållbarhetsnyckeltal se sid. 79—102.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / XXX 21
Innehåll   
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
21LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / HÅLLBARHET
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 22 =====

Deep dive: Medarbetare
Nytt HR-nätverk för  
stärkt samarbete 
I takt med att Latour växer ökar behovet av att växa tillsammans. 
Genom ett nystartat HR-nätverk delas erfarenheter, idéer och initiativ 
som stärker både ledarskap och kultur, och skapar nya vägar för 
människor att utvecklas inom gruppen. 
 N 
ätverket är en fortsättning på det som 
inleddes 2024, då Latour formulerade 
gemensamma ledarskapskriterier med 
fokus på samarbetsförmåga, nyfiket 
sinne och långsiktigt värdeskapande.  
Att identifiera, utveckla och behålla talanger är 
 fortsatt en nyckelfaktor för att kunna leverera de 
bästa produkterna och tjänsterna i en föränderlig 
miljö. Pernille Bay-Smidt, VP HR på danska Caljan, 
låg bakom återlanseringen av HR-nätverket i början  
av 2025. 
– Latour är en koncern i ständig rörelse. Nät-
verket gör att vi kan lära av varandra och använda  
vår gemensamma kunskap för att växa snabbare 
och smartare.
Petter Björkebäck, Chief People & Culture Officer 
på Bemsiq Group, delar bilden. 
– Vi har olika verksamheter, men liknande utma-
ningar. Att dela erfarenheter kring ledarskap, kultur 
och förvärv gör oss alla starkare.
Nätverket samlar HR-ansvariga från samtliga  
sju affärsområden. Kontakten sker både i vardagen 
Pernille Bay-Smidt
VP HR, Caljan
Petter Björkebäck
Chief People & Culture  
Officer, Bemsiq Group
och via regelbundna möten, digitalt och fysiskt. 
Målet är att utbyta idéer, utnyttja bästa praxis och 
bygga relationer som förenklar samarbetet mellan 
bolagen. Två områden står särskilt i fokus: talang-
utveckling och intern rörlighet. Fler medarbetare 
ska få chans att upptäcka möjligheterna att växa 
inom hela Latour, och ledarskapet har en nyckelroll 
i detta.
– När chefer uppmuntrar sina medarbetare att  
ta nästa steg inom andra delar av Latourgruppen 
behåller vi både kompetens och engagemang, 
säger Pernille. 
För att stödja detta finns flera gemensamma 
 initiativ. Leadership Academy för utveckling av 
framtidens ledare, Management Meets Talents för 
erfarenhetsutbyte mellan ledning och utvalda 
talanger, samt Latour Female, som stärker kvinnors 
nätverk och motivation att ta ledarroller.
NÄTVERKET ÄR OCKSÅ  en källa till nya perspektiv i det 
egna arbetet.
– Att möta HR-ledare från andra bolag gör att jag 
kan reflektera på en ny nivå, betonar Pernille. Det 
breddar mitt strategiska tänkande och gör att vi 
inte behöver lösa allt isolerat.
Petter ser samma styrka.
– Hur man bygger engagemang, leder hållbar 
 förändring och utvecklar talanger är frågor vi alla 
ställer oss, och då kan vi hjälpa varandra. 
I EN KONCERN  med många entreprenörsdrivna  
bolag handlar det om att bevara det som gör  
varje verksamhet framgångsrik, samtidigt som 
man känner tillhörighet till något större. Nätverket 
blir ett viktigt stöd, både för att dela erfarenheter 
och skapa en gemensam förståelse för hur 
människor och kultur bäst integreras. Framöver 
handlar arbetet om att fortsätta stärka samarbetet 
och skapa förutsättningar för människor att växa 
inom koncernen. 
– Det viktiga är inte hur många som byter bolag, 
utan att människor känner att det är möjligt. För när 
människor växer, då växer också Latour, avslutar 
Pernille. 
I HR-nätverket möts ansvariga från alla affärsområden 
för att diskutera idéer, inspirera varandra och utveckla 
gemensamma lösningar. Ett aktuellt fokus är initiativ 
som driver talangutveckling och intern rörlighet framåt.
Initiativ för talangutveckling
Ledarskaps- 
utbildningar
Interna program  
i Latours affärsom-
råden som genom 
kompetenshöjning, 
projekt och nätver-
kande ska kunna 
utveckla framtida 
ledare på Latour.
Management  
Meets Talents 
Ger utvalda talanger 
och mentorer från 
Latours lednings-
grupp möjlighet att 
lära och utvecklas 
genom återkom-
mande träffar och 
erfarenhetsutbyte.
Latour  
Female 
Ett nätverk som  
stärker kvinnligt  
ledarskap och jäm-
ställdhet genom 
föreläsningar, pane-
ler och gemen-
samma evenemang 
två gånger per år.
Innehåll   
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
22LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / HÅLLBARHET
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 23 =====

Tre röster
Hej! Hur är det att arbeta på ett Latourägt bolag?
Sara Håkansson
Supply Chain Manager,  
Nord-Lock Group
År inom koncernen: 5 år
 ”På Nord-Lock Group får jag just nu driva 
idéer och utveckla processer som verkli-
gen gör skillnad. Jag har alltid haft stort 
förtroende från mina chefer och förmånen 
att samarbeta med dedikerade kollegor. 
Här finns gott om utrymme att växa både 
personligt och professionellt.”
Marcus Olsson
Platschef CASA Center Sweden,  
Swegon
År inom koncernen: 20 år
 ”Idag leder jag logistiken och samarbetar 
med kollegor för att leverera bostads-
ventilation till Swegons kunder i hela 
 Sverige. Jag har varit med länge i bolaget, 
och  friheten att prova nytt tillsammans 
med drivna team gör det både roligt och 
utvecklande att arbeta här.”
Patrik Erlandsson
VP Hardware,  
Hultafors Group
År inom koncernen: 15 år
 ”I takt med att Hultafors Group vuxit och 
utvecklats har jag utvecklats. Idag driver 
jag våra varumärken framåt tillsammans 
med  kollegor som brinner för det vi gör, 
vilket är väldigt givande. Stödet, engage-
manget och möjligheten att påverka gör 
jobbet både utmanande och meningsfullt.”
Innehåll   
23LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / HÅLLBARHET
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 24 =====

Hållbarhetsutveckling 2025
Science Based Targets initiative
UNDER ÅRET HAR  Latour fortsatt att driva arbetet med att sätta 
vetenskapligt baserade klimatmål. Processen för validering 
av mål enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi) är 
omfattande och ställer höga krav på datakvalitet, särskilt 
avseende Scope 3-utsläpp.
Ett av målen för 2025 är uppnått: sex av Latours affärs-
områden har fått validerade klimatmål enligt SBTi. Latour 
Industries omfattas, till följd av sin struktur med flera mindre 
affärsenheter, inte av SBTi-målet utan arbetar i stället aktivt 
med Latours centrala reduktionsmål kopplade till Scope 1–3.   
För de börsnoterade innehaven har åtta av tio fått valide-
rade SBTi-mål, medan de två återstående befinner sig i slut-
fasen av processen. Detta är ett viktigt steg i Latours ambi-
tion att säkerställa att hela portföljen bidrar till att begränsa 
den globala uppvärmningen i enlighet med Parisavtalet.  
Arbetet med SBTi utgör en integrerad del av Latours  
hållbarhetsstrategi och är en viktig drivkraft för långsiktigt 
värde skapande. Genom att fastställa vetenskapligt baserade 
mål skapar Latour förutsättningar för att bolagen ska ha en 
tydlig och trovärdig färdplan för att minska sina utsläpp, 
stärka sin konkurrenskraft och möta ökade krav från kunder, 
investerare och lagstiftning.
ISO 14001
ÅR 2020 FASTSTÄLLDE  Latour ett miljömål om att säkerställa att 
relevanta produktionsanläggningar inom koncernen är certi-
fierade enligt ISO 14001 senast 2025. 
ISO 14001 är en internationell standard för miljölednings-
system som ställer krav på strukturerade processer för att 
identifiera, följa upp och kontinuerligt förbättra miljöpre-
standa. Certifieringen innebär att våra bolag arbetar enligt  
en etablerad och oberoende granskad metodik för att upp-
fylla lagkrav, minska risker och driva förbättringar som bidrar 
till långsiktig konkurrenskraft.
Sedan målet fastställdes har 28 nya produktionsanlägg-
ningar tillkommit genom förvärv, vilket medfört en ökad 
omfattning av målet. Nytillkomna anläggningar har en tvåårig 
tidsfrist för att införliva kravet på ISO 14001-certifiering.  
Vid årets slut var totalt sett 61 av 81 produktionsanläggningar 
certifierade, motsvarande 75 procent för industrirörelsen.  
Av affärsområdena har 3 av 7 nått målet om full certifiering.
Antal certifierade anläggningar har ökat stadigt sedan 
målet införlivades och arbetet kommer fortsätta i oförmin-
skad takt kommande år. Ambitionen är tydlig, samtliga 
 relevanta produktionsanläggningar inom Latour ska vara  
ISO 14001-certifierade. Utvecklingen följs upp löpande. 
FLER NYCKELTAL! För en detaljerad utfallsrapport av Latourkoncernens hållbarhetsnyckeltal se sid. 79—102.
Innehåll   
24LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / HÅLLBARHETSUTVECKLING 2025
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 25 =====

Hållbarhetsutveckling 2025
ENERGIFÖRBRUKNING
Förbrukade MWh i relation till omsättningen.
20232022 20252024
Ton
0
4,0
6,0
8,0
2,0
5,1 4,8 4,6 4,5
MÅL:   5 % relativ årlig minskning. 
UTFALL:  –1 ,0 % mot förra året.
KOLDIOXIDUTSLÄPP
Ton koldioxid (CO2e) i scope 1 & 2.
20232022 20252024
Ton
16 828 17 270 16 816 17 819
0
15 000
20 000
25 000
10 000
5 000
MÅL:  Reducerat med 40 % år 2030  
   (basår 2022).
UTFALL:  5,9 % mot basåret
KOLDIOXIDUTSLÄPP
Ton koldioxid (CO2e) i scope 3.
20232022 20252024
Ton
0
4 000 000
6 000 000
8 000 000
2 000 000
6 261 765 5 814 790 5 718 491
4 336 260
MÅL:  Reducerat med 20 % år 2030  
   (basår 2022).
UTFALL:  –30,8 % mot basåret
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
Latour har identifierat sju av FN:s 17 globala hållbarhets-  
mål där störst positiv påverkan kan uppnås.
FÖRNYBAR EL
Andel förnybar el av den  
totala elförbrukningen.
MÅL:   100 % senast år 2030
UTFALL:  –1,1 % mot förra året
78 %
ANDEL KVINNOR RESPEKTIVE MÄN TOTALT I INDUSTRIRÖRELSEN (%)
MÅL:    Uppnå en könsfördelning om 40–60 % senast år 2030 i styrelser och  
senast år 2040 i ledningsgrupper och bland lönesättande chefer.
UTFALL:  
Lönesättande chefer, 25 % (24 %)
Ledande befattningshavare, 23 % (20 %)
Styrelseledamöter i Industrirörelsen, 38 % (35 %)
Styrelseledamöter i Latours styrelse, 50 % (43 %)
Alla bolag ska ha implementerat  
Latours uppförandekod
FLER NYCKELTAL! För en detaljerad utfallsrapport av Latourkoncernens hållbarhetsnyckeltal se sid. 79—102.
Innehåll   
25LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / HÅLLBARHETSUTVECKLING 2025
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 26 =====

Substansvärdet
ASSA ABLOY  
fortsatt störst
Diagrammet visar respektive 
innehavs andel av Latours totala 
substansvärde.
Börsnoterade innehav
Summa: 64 (65) %
Helägda innehav
Summa: 47 (44) %
Övriga innehav
Summa: 0 (0) %
Utöver ovan redovisade tillgångar  
utgör nettolåneskulden –11 (–9) %
1 ASSA ABLOY 27 %
2 Sweco 11 %
3 Securitas 7 %
4 TOMRA 6 %
5 HMS Networks 4 %
6 Alimak Group 3 %
7 Fagerhult Group 3 %
10 CTEK 0,2 %
9 Nederman 1 %
8 Troax Group 2 %
11Swegon 13 %
12Hultafors Group 11 %
13Nord-Lock Group 7 %
14Bemsiq Group 6 %
15Innovalift 5 %
16Caljan 4 %
17Latour Industries 1 %
137,7
Mdr kr
Börsnoterade innehav
1. ASSA ABLOY 27 % (25 %)
2. Sweco 11 % (12 %)
3. Securitas 7 % (7 %)
4. TOMRA 6 % (6 %)
5. HMS Networks 4 % (4 %)
6. Alimak Group 3 % (3 %)
7. Fagerhult Group 3 % (3 %)
8. Troax Group 2 % (3 %)
9. Nederman 1 % (2 %)
10. CTEK 0,2 % (0,2 %)
Helägda innehav
11. Swegon 13 % (15 %)
12. Hultafors Group 11 % (11 %)
13. Nord-Lock Group 7 % (6 %)
14. Bemsiq Group 6 % (5 %)
15. Innovalift 5 % (3 %)
16. Caljan 4 % (2 %)
17. Latour Industries 1 % (2 %)
Övriga innehav
18. Latour Future Solutions 0 % (0 %)
19. Delägda innehav 0 % (0 %)
Innehåll   
26
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / SUBSTANSVÄRDET

===== SIDA 27 =====

Substansvärdet
Den helägda industrirörelsens andel  
av substansvärdet fortsätter att öka
Latour investerar långsiktigt i bolag med egna produkter och 
varumärken som stöds av viktiga globala megatrender, och som 
har goda utsikter för att internationaliseras.
SUBSTANSVÄRDET ÖKADE FRÅN  215 till 216 kr per  
aktie 2025, vilket motsvarar en värdeökning på  
2,4 procent justerat för lämnad utdelning. Det  
kan jämföras med en ökning om 12,7 procent för 
Nasdaq OMX Stockholm (SIXRX). 
Latour består i huvudsak av två delar, börsport-
följen och den helägda industrirörelsen. Marknads-
värdet för de börsnoterade innehaven är enkelt  
att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna 
handelskurser att tillgå. Att fastställa ett värde  
på de helägda rörelserna är svårare. Det beror på 
att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare  
är beredda att betala för verksamheterna, inte är  
lika tydligt. För att underlätta bedömningen av  
substansvärdet redovisar Latour ett uppskattat 
intervall för värdet (EV-värdet) på varje affärs-
område baserat på EBIT-multiplar, se tabell längst 
ner på sida 28. I vissa fall fördelar sig jämförbara 
bolags värderingsmultiplar över ett mycket stort 
intervall. Därför kan jämkning ske av använda 
 multiplar för att det inte ska bli orimliga värden.   
 Under 2025 steg SIXRX-indexet med 12,7 procent. 
Genomsnittet av Latours använda värderings-
multipel för de onoterade innehaven steg under 
året från 16,1 till 16,6 vilket speglar hur marknaden 
värderar jämförbara noterade bolag. Det faktum att 
Latour värderar mot bakåtblickande resultat gör 
dock att värderingen inte alltid följer börsens 
svängningar fullt ut. Allt annat lika medför juste-
ringen av multiplar en ökning med 3 procent, och 
bidrar tillsammans med det stärkta rörelseresulta-
tet till industrirörelsens värdeökning om 6 procent. 
Metoden för att  fastställa värdet på den helägda 
industrirörelsen beskrivs mer på Latours hemsida, 
latour.se. 
LATOUR GÖR INTE ANSPRÅK på att värderingen av  
den helägda industrirörelsen är något annat än en 
indikation. Ett substansvärde kan beräknas från 
olika utgångspunkter. Exempelvis kan man jämföra 
hela industrirörelsen med andra etablerade börs-
noterade industrikoncerner med blandade industri-
ella innehav och tydlig tillväxtagenda. EV/EBIT- 
multipeln för dessa bolag ligger ofta högre.
LATOURS STÖRSTA INNEHAV  sett till substansvärdet  
var vid årsskiftet ASSA ABLOY, Swegon, Sweco och 
Hultafors Group. Den helägda industrirörelsen utgör 
nu cirka 47 procent av koncernens samlade sub-
stansvärde, att jämföra med 35 procent för fem år 
sedan. Ett resultat av en god lönsamhetsutveck-
ling, organisk tillväxt och framgångsrika förvärv. 
I över hundra år har Fristads, 
idag en del av Hultafors Group, 
utvecklat slitstarka arbets-
kläder med funktionell design 
och bekväm passform för  
professionella användare.
Innehåll   
27
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / SUBSTANSVÄRDET

===== SIDA 28 =====

Substansvärdet
Lägre substanspremie men 
högre värden i industrirörelsen
SUBSTANSRABATT/PREMIE I FÖRHÅLLANDE TILL BÖRSKURS SUBSTANSVÄRDET PER 31 DECEMBER 2025
Diagrammet visar substansrabatten/premien vid sista handelsdagen varje kvartal.  
Trenden är att den tidigare rabatten har övergått till en premievärdering.
SUBSTANSVÄRDE I RELATION TILL NETTOSKULD
2015 2017 2019 2021
0
2023 202520132011200920072005
Mkr
Substansvärde Nettoskuld
0
20 000
−20 000
40 000
80 000
60 000
100 000
120 000
140 000
160 000
2025
0
50
100
150
400
250
200
−40
−80
–20
0
40
20
−60
350
300
2016 2017 2018 2019 2020 20222021 2023 2024
Börskurs Substansrabatt/premie Trend substansrabatt/premie
Kronor per aktie Substansrabatt/premie, % Mkr
Netto-
omsättning 1)  EBIT 1) EBIT-multipel
Värdering
Mkr
Intervall
Värdering
Snitt
Värdering
kr/aktie 2)
Intervall
Bemsiq Group 2 140 423 17–21 7 194–8 887 8 041 11–14
Caljan 1 542 278 17–21 4 726–5 838 5 282 8–9
Hultafors Group 6 719 978 13–17 12 714–16 626 14 670 20–26
Innovalift 3 441 421 14–18 5 894–7 578 6 736 9–12
Latour Industries 1 753 155 12–16 1 860–2 480 2 170 3–4
Nord-Lock Group 2 133 568 15–19 8 520–10 792 9 656 13–17
Swegon 10 039 1 064 15–19 15 960–20 216 18 088 25–31
27 767 3 887 56 868–72 417 89–113
Värdering Industrirörelsen, snitt 64 643 101
Börsaktier (fördelning se tabell på sidan 64) 87 980 138
Latour Future Solutions 252 0
Onoterade delägda innehav 3) 33 0
Övriga poster 0 0
Nettolåneskuld –14 980 –23
Beräknat värde 137 928 216
(130 154–145 703) (204–228)
1) Rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur (proforma). 
2) Beräknat på antal utestående aktier. 
3) Värderat enligt bokfört värde.
Innehåll   Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
28LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / SUBSTANSVÄRDET

===== SIDA 29 =====

Aktien
Sjunkande aktiekurs trots
god utveckling av lönsamheten
Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på 
Nasdaq OMX Stockholm.
UNDER ÅRET UPPVISADE Stockholmsbörsen en 
volatil utveckling i spåren av geo politiska 
spänningar och osäkerhet kring konjunk-
tur, men ökade sett tlll året som helhet. 
Latours aktie sjönk med 18,3 procent under 
2025, vilket kan jämföras med OMXSPI 
(Nasdaq OMX Stockholm) som steg med 
9,5 procent. Årets högsta kurs för Latour-
aktien, 309,70 kronor, inföll den 18 februari 
och den lägsta kursen, 217,10 kronor, den  
10 december. Sista betalkurs den   30 
december var 225,40 kronor. Under 2025 
uppgick totalavkastningen (kursutveckling 
inklusive åter investerad utdelning) för 
Latours B-aktie till –16,9 procent. SIXRX steg 
under samma period med 12,7 procent. 
ÄGARFAKTA 
	f  Antalet aktieägare minskade till 116 884 (118 774). 
	f  Av kapitalet ägs 76,1 procent av huvudaktieägarfamilj med bolag.
	f Övriga personer i styrelsen äger 0,4 procent av kapitalet.
	f  Andelen utländskt ägande uppgår till 6,0 procent.
22 %
Totalavkastning
De senaste fem åren 
(jmfr SIXRX 57 %)
IR-kontakt
Vid eventuella frågor,  
kontakta gärna:
Mikael J. Albrektsson
CFO 
tel: +46 31 89 17 90 
eller e-post:  
mikael.j.albrektsson@latour.se
BÖRSVÄRDE  
Latours totala börsvärde, räknat på 
antal utgivna aktier, uppgick vid års-
skiftet till 144,2 Mdr kr. Därmed är 
Latour nummer 24 i storleksordning av 
de 364 bolag som är noterade på Nas-
daq OMX  Stockholm. 
OMSÄTTNING 
Under året omsattes Latouraktier till ett 
värde av drygt 14,2 Mdr kr, oförändrat 
jämfört med 2024. 
AKTIEKAPITAL 
Per den 31 december 2025 uppgick  
bolagets aktiekapital oförändrat till 
133 300 000 kronor. Det totala antalet 
aktier av serie A uppgick till 47 586 360 
och av serie B till 592 253 640, varav 
521 750 återköpta aktier. Antalet röster 
uppgick till 1 068 117 240.
AKTIEÄGARE 
Antalet aktieägare minskade under 
2025 från 118 774 till 116 884. Andelen 
utländska investerare uppgick vid års-
skiftet till 6,0 (6,3) procent. 
UTDELNING 
För räkenskapsåret 2025 föreslår sty-
relsen en utdelning på 5,10 (4,60) kro-
nor per aktie. Direkt av kast ningen upp-
går till 2,3 procent baserat på sista 
betalkurs vid årets slut. 
ANALYTIKER 
Följande analytiker följer Latour:
	f Derek Laliberte, ABG Sundal Collier
	f Linus Sigurdsson, DNB 
	f Julia Angeli Strand, Handelsbanken 
	f Hugo Libal, Nordea
	f Filip Henriksson, Pareto Securities
Innehåll   
29
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / AKTIEN

===== SIDA 30 =====

Aktien
STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2025
Aktieägare
Antal A-aktier,  
tusental
Antal B-aktier,  
tusental
% av  
aktiekapital
% av  
röster
Familjen Douglas med bolag 39 958 446 774 76,1 79,3
Familjen Palmstierna med bolag 6 409 3 370 1,5 6,3
Familjen Nordström med bolag 800 1 683 0,4 0,9
State Street Bank And Trust Co, W9 7 647 1,2 0,7
AMF — Fonder & Pension 6 372 1,0 0,6
Spiltan Fonder 6 308 1,0 0,6
Jp Morgon Chase Bank AB 5 789 0,9 0,5
SEB Investment Management 3 946 0,6 0,4
Nordea Funds 2 774 0,4 0,3
Bertil Svensson, familj och stiftelse 2 669 0,4 0,2
Övriga 419 104 400 16,4 10,2
Investment AB Latour, återköpta aktier 522 0,1 —
47 586 592 254 100,0 100,0
AKTIESLAG
Aktieägare Antal aktier % Antal röster %
Serie A (10 röster) 47 586 360 7,4 475 863 600 44,6
Serie B (1 röst) 592 253 640 92,6 592 253 640 55,4
Totalt antal aktier 639 840 000 100,0 1 068 117 240 1) 100,0
1) Inklusive 521 750 återköpta B-aktier som ej är röstberättigade på årsstämman.
LATOURAKTIENS KURSUTVECKLING
100
50
150
200
400
250
300
2021 2022 2023 2024 2025
Latour OMX Stockholm PI
350
FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV
20 001– 
15 001–20 000 10 001–15 000 
5 001–10 000 
1 001–5 000 
1–500 
501–1 000 
Fördelning av aktieägare i storlekskategori.
GENOMSNITTLIG TOTALAVKASTNING,  
LATOUR JÄMFÖRT MED SIXRX
%
2024
–20
10
20
–10
0
Latour SIXRX
5 år 10 år 20 år
UTDELNING DE SENASTE 10 ÅREN
2016201720182019202020212022 202420252023
0
1
2
4
3
5
Ordinarie utdelning Direktavkastning
Direktavkastning, %Kr/aktie
4,00
6,00
3,00
2,00
1,00
Den randiga delen av stapeln för 2019 är andelen av 
föreslagen utdelning som ej delades ut pga covid-19.
0
5,00
Innehåll   Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
30LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / AKTIEN

===== SIDA 31 =====

Totalavkastning
260 000 procent sedan starten 
Sedan Latours start 1985 har totalavkastningen, som inkluderar både 
kursutveckling och utdelningar, uppgått till cirka 260 000 procent. En investering 
på 10 000 kronor i Latour vid starten har därmed ökat till närmare 26,0 Mkr vid 
slutet av 2025. Loggorna i grafen visar när respektive bolag förvärvades och ger 
en visuell bild av Latourgruppens utveckling över tid.
 Totalavkastning Latour B inklusive utdelningar
 Aktiekursutveckling Latour B
 Utvecklingen för Nasdaq OMX Stockholm,
  inklusive utdelningar (SIXRX)
1985 1990 2000 2010 2020 2025
0
100 000
200 000
300 000
400 000
Innehåll   Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
31LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / DET HÄR ÄR LATOUR / TOTALAVKASTNING

===== SIDA 32 =====

INDUSTRIRÖRELSEN
Bemsiq Group 38
Caljan 41
Hultafors Group 44
Innovalift 47
Nord-Lock Group 50
Swegon 53
Latour Industries 56
Latour Future Solutions 59 Swegon är en global ledare inom inom-
husklimat med lösningar för ventilation, 
värme, kyla och smart styrning som 
bidrar till att skapa hälsosamma och 
energieffektiva byggnader.
32
Innehåll   
32LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 33 =====

INDUSTRIRÖRELSEN
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
	f Nettoomsättningen ökade totalt med 9 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent.
	f Fortsatt internationalisering. Andelen försäljning utanför Norden ökade från 73 till 74 procent.
	f  Rörelseresultatet ökade med 4 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,0 (14,6) procent.
	f Sju verksamheter förvärvades till den helägda industrirörelsen under året, som bidrar med en tillförd 
nettoomsättning om 1 564 Mkr under 2025. Två verksamheter avytrades under året.
33
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 34 =====

3,9
Industrirörelsens  
rörelseresultat uppgick  
till 3 935 Mkr 2025
INDUSTRIRÖRELSEN – RULLANDE 12 MÅNADER
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2024 20252023
0 0
Mkr Mkr
Rörelseresultat
Fakturering
Orderingång
Resultat kvartal
35 000
30 000
15 000
20 000
25 000
5 000
10 000
4 000
3 500
3 000
1 500
2 000
2 500
500
1 000
40 000
Innehåll   
34LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
Stark ordertillväxt och fortsatt 
hög förvärvsaktivitet
Industrirörelsen uppvisade en stabil och positiv utveckling under 2025, trots 
fortsatt osäkerhet på marknaderna. Majoriteten av affärsområdena presterade 
väl och levererade stark orderingång och flera förvärv.
LATOURS HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSE  omfattar sju 
affärsområden med över 200 bolag som omsätter 
cirka 28 Mdr kr på årsbasis. 
Samtliga affärsområden har ledande positioner  
i sina respektive nischer med företag som utveck-
lar, tillverkar och marknadsför egna produkter  
gentemot kundsegment som svarar för en stor  
och växande internationell efterfrågan.
I EN FORTSATT avvaktande marknad kunde merpar-
ten av affärsområdena flytta fram sina positioner. 
Latours finansiella styrka och långsiktiga investe-
ringshorisont möjliggör fortsatt satsning på hållbar 
tillväxt, inklusive investeringar i fabriker, produktut-
veckling och digitalisering, vilket stärker marknads-
positionerna inför framtiden. Kostnadskontrollen är 
god men investeringar i tillväxtinitiativ i kombination 
med bland annat negativa valutaeffekter drog ner 
rörelsemarginalen i jämförelse med föregående år. 
Förvärvstakten låg kvar på en fortsatt god nivå och 
alla affärsområden har en tydlig agenda att växa 
med förvärv. Under 2025 genomfördes samman-
lagt sju förvärv som bidrog med en tillförd netto-
omsättning på 1 564 Mkr. Latour Future Solutions 
genomförde en investering som minoritetsägare.
DE FINANSIELLA MÅLEN  för verksamheterna är att  
över en konjunkturcykel nå en genomsnittlig årlig 
tillväxt om minst 10 procent samt nå minst 15 
 procents rörelsemarginal och avkastning på opera-
tivt kapital. Rörelsemarginalen räknas som ett 
genomsnitt för samtliga innehav. 
Under 2025 ökade industrirörelsens netto-
omsättning med 9 procent, främst drivet av för- 
värv, medan den genomsnittliga rörelsemarginalen 
uppgick till 14,0 procent och avkastning på opera-
tivt kapital till 13,9 procent. Samtliga affärsområden 
har nu klimatmål godkända av SBTi.

===== SIDA 35 =====

Nettoomsättningens globala fördelning 
Industrirörelsen har fortsatt störst exponering i Europa  
men det finns en stor potential att växa globalt. 
13 % 
(14 %)
81 % 
(81 %) 6 % 
(5 %)
AMERIKA
EUROPA
ASIEN
35
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 36 =====

RESULTAT AFFÄRSOMRÅDEN
Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal %
Mkr
2025
Helår
2024
Helår
2025
Helår
2024
Helår
2025
Helår
2024
Helår
Bemsiq Group 2 136 1 956 444 430 20,8 22,0
Caljan 1 542 1 441 278 191 18,0 13,2
Hultafors Group 6 719 6 788 978 1 107 14,6 16,3
Innovalift 3 436 2 538 420 270 12,2 10,6
Latour Industries 1 967 1 906 142 146 7,2 7,7
Nord-Lock Group 2 091 1 940 560 490 26,8 25,4
Swegon 10 272 9 335 1 113 1 135 10,8 12,2
Elimineringar –18 –18 0 0 0,0 0,0
28 145 25 886 3 935 3 769 14,0 14,6
Förvärvsrelaterade avskrivningar 0 0 –27 –31
Omstruktureringskostnader 0 0 –50 –32
Förvärvskostnader 0 0 47 –45
Nedskrivning och justering 0 0 –224 –167
Övriga bolag & poster 0 0 –79 –107
Totalt 28 145 25 886 3 602 3 387
Effekt IFRS 16 0 0 46 26
28 145 25 886 3 648 3 413
Operativt kapital 1) Avkastning på operativt kapital % 2) Tillväxt i nettoomsättning %
Mkr
2025
Helår
2024
Helår
2025
Helår
2024
Helår Brutto Organisk Valuta Förvärv
Bemsiq Group 3 948 3 744 11,3 11,5 9,2 7,6 –4,5 5,9
Caljan 2 965 3 144 9,4 6,1 7,0 12,2 –5,2 0,0
Hultafors Group 6 690 6 445 14,6 17,2 –1,0 –1,0 –3,0 3,0
Innovalift 3 898 2 248 10,8 12,0 35,4 5,5 –3,2 32,3
Latour Industries 1 504 1 459 9,5 10,0 3,2 2,1 –1,7 3,1
Nord-Lock Group 1 635 1 595 34,2 30,7 7,8 10,9 –5,9 2,7
Swegon 7 608 5 926 14,6 19,2 10,0 –0,2 –3,2 13,9
Totalt 28 247 24 562 13,9 15,3 8,7 4,1 –3,4 9,9
1) Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna.
2) Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Innehåll   
36LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 37 =====

FEMÅRSÖVERSIKT
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning (Mkr) 28 145 25 886 25 550 22 611 18 280
(varav utlandsförsäljning) 24 263 22 108 21 465 18 875 14 949
Rörelseresultat (Mkr) 3 602 3 387 3 593 3 229 2 559
Genomsnittligt operativt kapital (Mkr) 28 247 24 562 23 383 20 558 16 254
Balansomslutning (Mkr) 37 643 38 421 32 592 32 252 26 090
Antal anställda 10 115 8 945 8 448 8 375 7 684
Avkastning på operativt kapital (%) 13,9 15,3 16,3 15,5 16,4
Rörelsemarginal (%) 14,0 14,6 14,9 14,1 14,6
Superbolt Multi-Jackbolt 
Tensioners från Nord-Lock 
Group möjliggör säker, exakt 
och effektiv åtdragning av 
stora skruvförband – med 
enkla handverktyg.
Innehåll   
37LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 38 =====

Anselmi Immonen, VD Bemsiq Group:
 ”VI HAR BYGGT EN STABIL 
PLATTFORM FÖR NÄSTA F AS”
Ett år av transition och stärkta möjligheter. Bemsiq Groups fjärde år som 
eget affärsområde präglades av ledarskifte, konsolidering och långsiktiga 
investeringar – med fokus på fortsatt tillväxt.
 B 
emsiq Group har byggt en stark 
position globalt, med bolag som 
driver utvecklingen inom fastig­
hetsautomation, energimätning 
och industriell säkerhet. Efter ett 
intensivt 2024 med flera strate­
giska förvärv blev 2025 ett år där 
fokus låg på att växa organiskt och 
skapa strukturer som stärker hela 
affärsområdet. Samtidigt marke­
rade året ett ledarskifte, då Anselmi Immonen tog 
över som VD efter att Mikael J Albrektsson gått 
vidare till rollen som CFO för Latour.
– Bemsiq har en tydlig riktning. Min uppgift är att 
bygga vidare på det som redan är starkt och samti­
digt ge bolagen de verktyg de behöver för att växa.
Anselmi blev VD för Produal 2018, då en del av 
affärsenheten Bemsiq inom Latour Industries. 
Under Anselmis ledning har Produal vuxit starkt, 
erfarenheter han nu tar in i rollen som ansvarig 
för hela affärsområdet Bemsiq.
Arbetet med att skapa en mer enhetlig struktur 
kring People & Culture, IT och arbetssätt gör det 
enklare för bolagen att fokusera på sin kärnverk ­
samhet och skapar ännu bättre långsiktiga förut ­
sättningar för tillväxt.
– När strukturerna finns på plats kan kreativa 
och teknikkunniga team lägga all energi på sin 
affär. Det är så vi på riktigt kan skala upp.
Parallellt med detta har  flera nya VD:ar rekryte­
rats ute i bolagen till följd av generationsväxlingar 
eller entreprenörer som valt att lämna över.
Anselmi Immonen 
är VD på Bemsiq 
Group sedan 2025 
och har varit inom 
Latour i åtta år. 
Innehåll   
3838LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / BEMSIQ
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 39 =====

”När strukturerna finns på plats kan kreativa och 
teknikkunniga team lägga all energi på sin affär. 
Det är så vi på riktigt kan skala upp.”
Anselmi Immonen om vad gemensamma stödsystem för bolagen bidrar till.
– Intresset var stort och visar tydligt att Bemsiq 
uppfattas som en långsiktig och attraktiv industri­
ell plattform.
Marknadsmässigt präglades året av geopolitisk 
osäkerhet och fortsatt lågkonjunktur i delar av 
världen. Skillnaderna mellan regionerna var 
dock tydliga. Europa utvecklades svagare, medan 
Nordamerika och Asien visade bättre tillväxt, 
med USA som en särskilt stark marknad.
– I grunden har marknaden inte förändrats. 
Våra kunder behöver kontroll över energi, kost­
nader och säkerhet. Hur man väljer att formulera 
det spelar mindre roll – behoven finns där, och 
tekniken gör det möjligt att möta dem.
MEGATRENDER SOM ENERGIEFFEKTIVITET,  hållbarhet, 
urbanisering och högre säkerhetskrav driver 
utvecklingen, och digitalisering och AI bidrar till 
att accelerera den ytterligare. Bemsiq är globalt 
ledande inom fastighetsautomation och fortsätter 
att utveckla sina positioner inom energimätning 
och industriell optimering. Erbjudandet inom 
AKTUELLA AFFÄRSENHETER
	f Building automation
	f Metering
gasdetektering i kommersiella och industriella 
miljöer är fortsatt prioriterat, efter förvärven 
i Kanada året innan.
– Vi ser fortfarande stor potential i att bredda 
vårt erbjudande till nya segment, samtidigt som 
vi har goda förutsättningar att växa i våra kärn­
segment, där vi redan har starka positioner.
OMSÄTTNINGEN PASSERADE  för första gången två mil­
jarder kronor 2025, med fortsatt god lönsamhet. 
Ambitionen att dubbla omsättningen på sikt lig­
ger fast, vilket ska uppnås genom en balans mellan 
organisk tillväxt och selektiva förvärv.
– Vi har gjort den resan tidigare och vet hur det 
går till. Med vår ledande teknik, globala närvaro, 
och med stöd av våra långsiktiga ägare finns alla 
förutsättningar att göra det igen.
Bemsiq består idag av fjorton bolag som opere­
rar direkt i arton länder, och med kreativa, teknik ­
kunniga och entreprenörsdrivna medarbetare. 
Därför är kultur, ledarskap och talangutveckling 
ett prioriterat område, med satsningar på nätverk, 
utbildning och gemensamma forum som de årliga 
Leadership Summit och Technical Summit.
– Genom att bygga starka nätverk och attraktiva 
karriärvägar säkerställer vi både kritisk kompe­
tens och känslan av tillhörighet.
Samtidigt pågår arbetet med att omsätta de 
SBTi­validerade klimatmålen till konkreta hand­
lingsplaner, med starkt engagemang i samtliga 
bolag.
– När data blir insikter skapar vi hållbar utveck ­
ling. Det är så vi gör skillnad hos våra kunder, och 
det gör att vi kan driva vår egen verksamhet ännu 
mer ansvarsfullt.
I ett landskap där utvecklingen går mer mot 
digitala, uppkopplade och intelligenta system är 
Bemsiq väl positionerat, med sina ledande lös­
ningar, globala närvaro och långsiktiga tillväxt­
ambitioner. 
– Vi har byggt en stabil plattform för nästa fas. 
Med rätt människor, rätt struktur och fortsatt 
fokus på innovation och hållbarhet ser jag mycket 
ljust på Bemsiqs framtid, avslutar Anselmi. 
Med högkvalitativa sensorer, mätare, 
kommunikationsmoduler och mjukvaru-
lösningar  hjälper det svenska portfölj-
bolaget Elvaco företag inom energi- och 
fastighetsbranschen att optimera 
energianvändning, effektivisera pro- 
cesser och driva hållbar utveckling.
Innehåll   
39LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / BEMSIQ
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 40 =====

I korthet
Bemsiq Group är en ledande global leverantör av intelligenta enheter 
för mätning, insamling och överföring av data inom fastighets-
automation, energimätning och industriell optimering. Målsättningen 
är att göra data tillgänglig och hanterbar för att möjliggöra ett 
 smartare, mer hållbart samhälle.
Viktiga händelser under 2025
	f Organisk order- och försäljnings- 
tillväxt med fortsatt god lönsamhet. 
	f Anselmi Immonen tillträdde som ny  
VD för Bemsiq Group i september 2025.   
	f Stort fokus på tillväxtinitiativ och 
 nyrekryteringar i verksamheterna.
Strategi för lönsam expansion
	f Fortsatt hög takt inom nyutveckling  
av produkter och teknologi inom seg -
menten fastighetsautomation, energi -
mätning och industriell optimering.
	f Vidareutveckla positionen på nyckel -
marknader i Europa genom ökade  
aktiviteter i befintliga verksamheter. 
	f Fortsätta utveckla närvaron i Nord-  
amerika och utvalda delar i Asien.
	f Bibehålla en aktiv förvärvsagenda.
Andel kvinnliga chefer
17 %
(18 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025 
0 0
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
200
100
500
400
300
500
1 000
1 500
2 500
2 000
Andel av substansvärde, rörelseresultat och omsättning
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
6 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
11 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
8 %
Innehåll   
40LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / BEMSIQ
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 41 =====

Henrik Olesen, VD Caljan:
 ”TILLBAKA TILL  V ÅR 
LÅNGSIKTIGA TILL V ÄXT”
Caljans utveckling går enligt plan. Nya avancerade produkter, ett stärkt 
serviceerbjudande och ett fördjupat samarbete med stora globala 
aktörer resulterade i flera nya affärer av betydande storlek.
 E 
fter en period av försiktighet och 
lägre investeringsnivåer återgick 
Caljans marknad till ett mer nor ­
malt läge under 2025. Den globala 
e­handeln utvecklades åter i linje 
med sin långsiktiga tillväxtkurva, 
samtidigt som flera av de stora 
internationella e­handels­ och 
logistikaktörerna på nytt började 
investera i ny kapacitet, modernise­
ring och automation. 
– Vi såg en tydlig återhämtning i kundernas 
aktivitet och ett kraftigt lyft i orderingången, 
främst drivet av fler stora ordrar, säger Henrik 
Olesen, VD för Caljan.
Trots en fortsatt osäker omvärld, där bland 
annat tullar och stora valutarörelser påverkade 
kunders projektgenomförande, kunde Caljan 
stärka den egna lönsamheten genom god kostnads­
kontroll och strukturella åtgärder. Samtidigt fort­
satte bolaget att investera i säljorganisation, ser ­
vice, innovation och hållbarhet för att möta 
framtida efterfrågan.
– Att investera långsiktigt är en viktig del av vår 
styrka och förklarar vår ledande globala position 
inom automation för pakethantering.
AUTOMATION HAR BLIVIT en avgörande framgångs­
faktor för ledande logistik ­, e­handels­ och konsu­
mentföretag, i takt med att kraven på snabbhet, 
precision och driftsäkerhet fortsätter att öka.
– Automatisering är inte längre ett val, utan en 
Henrik Olesen är  
VD på Caljan sedan 
2001 och har varit 
inom Latour i sex år. 
Innehåll   
4141LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / CALJAN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 42 =====

”Mottagandet har varit mycket positivt 
och bekräftar att vi ligger i framkant.”
Henrik Olesen om Caljans ansvar för att ligga i framkant med sitt erbjudande.  
nödvändighet. Genom våra samarbeten med 
ledande robotteknikbolag kan vi ligga i teknikens 
framkant och hjälpa kunderna att växa effektivt 
och hållbart.
Under året fick 2024 års produktlanseringar ett 
starkt mottagande hos kunderna. AutoUnloader 
för trailers kompletterar AutoLoader och stärker 
Caljans erbjudande inom helautomatiserad last­
ning och lossning, medan ErgoRider och Detach­
able Platform bidrar till ökad flexibilitet, säkerhet 
och en bättre arbetsmiljö i manuella flöden.
– Mottagandet har varit mycket positivt och 
bekräftar att vi ligger i framkant. Parallellt fort­
satte utvecklingen av kompletterande produkter 
och tjänster som breddar vårt erbjudande och 
gör att vi kan möta olika kundbehov och investe­
ringsnivåer.
Det ökade kundintresset avspeglades i den höga 
aktiviteten vid Caljans teknikcenter i Lettland, 
som varit fullt operativt och använts flitigt för 
produktdemonstrationer. Under året etablerades 
även nya democenter i Tyskland och USA.
AKTUELLA PRODUKTOMRÅDEN
	f Loading & Unloading
	f Automated Systems
	f Aftermarket
– Att arbeta tillsammans i verklig drift är ofta 
avgörande för kundernas beslut.
Caljans strategi är att växa tillsammans med 
globala e­handels­ och logistikaktörer. USA är 
fortsatt den högst prioriterade marknaden, där 
säljorganisationen förstärkts kraftigt och den 
lokala monteringskapaciteten byggts ut för att 
korta ledtider och möta större kundprojekt. Bola­
get har etablerat nya säljkontor i Italien och på 
Irland, samtidigt som man byggt upp nya sam­
arbeten med distributörer på nya marknader.
– De största kunderna sätter ofta standarden för 
hela marknaden. Att arbeta nära dem gör att vi 
kan driva både innovation och hållbar utveckling 
till nytta för andra aktörer och för hela branschen.
PRODUKTOMRÅDET AFTERMARKET fortsätter att växa 
i betydelse. Intäkterna har tredubblats sedan 
2019 och utvecklingen fortsatte under året, dri ­
ven av ökad efterfrågan på uppgraderingskit, 
moderniseringar och global support. Caljans 
 dygnet­runt­öppna tekniska supportcenter har 
ytterligare stärkt tillgängligheten för nyckel­
kunder världen över.
– Service, uppgraderingar och reservdelar har 
blivit en central del av vårt erbjudande och stod 
för närmare 24 procent av omsättningen 2025. 
HÅLLBARHET ÄR EN INTEGRERAD  del av verksamheten, 
med fokus på energieffektiva lösningar, minskade 
utsläpp och förbättrad ergonomi. Under året sat­
sade Caljan också på ledarskap, kultur och kompe­
tensutveckling samt omfattande rekryteringar.
– Vi har stärkt organisationen brett för att möta 
kundernas växande och förändrade behov.
Med en växande installerad bas, nya produkter 
som nu skalas upp och en marknad som återigen  
investerar ser Henrik Olesen positivt på framtiden.
– E­handeln fortsätter att växa, ny teknik och 
förändrade konsumentbeteenden driver utveck ­
lingen och Caljan har en ledande position i sin 
nisch. Vår uppgift är att fortsätta leverera innova­
tion, service och lösningar som gör det enkelt för 
kunderna att lyckas – idag och i framtiden. 
Caljans kontinuerliga produktutveckling stärker 
säkerhet, ergonomi och operativ effektivitet. 
Performer med avtagbar Operator Platform är ett 
tydligt exempel på hur innovation bidrar till ökad 
kapacitet och flexibilitet i pakethanteringen.
Innehåll   
42LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / CALJAN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 43 =====

I korthet
Caljan är en ledande leverantör av utrustning, lösningar och tjänster 
som optimerar lastnings- och lossningsprocesser inom logistik.  
Caljan stödjer kunder i många delar av deras leveranskedja, vanligtvis 
centrerad kring e-handel, pakethantering och distribution. Caljans lös-
ningar används av stora internationella kunder för vilka snabb, säker 
och kostnadseffektiv pakethantering är viktiga konkurrensfördelar.
Viktiga händelser under 2025
	f Mycket stark orderingång, vilket reflekte -
rar en underliggande god efterfrågan.
	f God kostnadskontroll resulterade i för-
bättrad lönsamhet.
	f Aftermarket utvecklades särskilt starkt.  
	f Nya sälj- och servicekontor öppnade i 
Italien och på Irland.
Strategi för lönsam expansion
	f Växa med strategiska kunder, framför  
allt inom e-handel.
	f Ökad innovation inom robotik och auto -
matiserade produkter, riktad mot mega -
trenden automation inom intralogistik.
	f Öka den globala närvaron genom bland 
annat ökad serviceverksamhet. 
	f Stor och snabbt växande installerad bas 
ger bra grund för starka kund kontakter 
och återkommande intäkts  strömmar.
Andel kvinnliga chefer
18 %
(20 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
0 0
500
400
200
300
100
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
500
1 000
2 000
2 500
1 500
Andel av substansvärde, rörelseresultat och omsättning
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
4 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
7 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
5 %
Innehåll   
43LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / CALJAN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 44 =====

Anders Hülse, VD Hultafors Group:
 ”VI FLYTTAR FRAM GRÄNSERNA 
– FÖR V ARJE ANV ÄNDARE”
Med fokus på yrkesproffsens vardag fortsätter Hultafors Group att 
utvecklas i ett utmanande marknadsläge. Samtidigt har en ny VD tagit 
vid i en fas präglad av både förändring och långsiktiga möjligheter.
 H 
ultafors Groups kvalitetsverktyg, 
arbetskläder och skyddsutrust­
ning ska vara det självklara första­ 
handsvalet för professionella 
användare världen över. Under 
2025 har detta mål drivits vidare 
med ny energi. I juni tillträdde 
Anders Hülse som VD, och året 
har präglats av både ett fortsatt 
utmanande marknadsläge och 
viktiga steg framåt i bolagets långsiktiga resa. 
– Vi har stått emot konjunkturläget bra i Europa,  
medan vi haft det tuffare i USA. Sammantaget har 
vi ändå lyckats flytta fram positionerna, säger 
Anders Hülse.
Anders Hülse har bred erfarenhet från både 
industribolag och konsumentnära varumärken, 
däribland Tetra Pak, Thule och Fristads, där han 
var VD innan bolaget blev en del av Hultafors 
Group. Därefter ledde han koncernens PPE ­ 
division innan han tog över ansvaret för hela 
gruppen. Det som främst inspirerar Anders är 
kombinationen av starka varumärken, engagerade 
medarbetare och produkter med tydligt syfte.
– Att utveckla, producera och leverera produk ­
ter som både hjälper och skyddar människor är 
väldigt motiverande. Det är lätt att bli ett fan av 
våra varumärken.
Branschen för personlig skyddsutrustning (PPE) 
har långsiktiga strukturella drivkrafter. Ökad med ­
vetenhet kring säkerhet, tillsammans med striktare 
lagar och regler, fortsätter att driva efterfrågan – 
Anders Hülse är VD 
på Hultafors Group 
sedan 2025 och har 
varit inom Latour  
i fem år. 
Innehåll   
4444LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / HULTAFORS GROUP
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 45 =====

”Vårt fokus är att fortsätta vara förstahandsvalet 
för professionella användare som värdesätter 
kvalitet, funktion och hållbarhet.”
Anders Hülse om Hultafors Groups starka position inom premiumssegmentet. 
med Norden som ett tydligt föredöme. 
– Hållbarhet blir en allt viktigare konkurrens­
faktor. Kunderna förväntar sig att vi tar ansvar 
för vår planet, och där ligger vi långt fram jämfört 
med många konkurrenter.
Konkurrensen på Hultafors Groups marknad 
förändras annars gradvis, med ökad digitalisering 
och nya försäljningsmodeller. Lågpriskonkurren­
ter har funnits länge, men som en ledande aktör 
inom premiumsegmentet påverkar det bolaget 
i begränsad utsträckning.
– Vårt fokus är att fortsätta vara förstahandsvalet 
för professionella användare som värdesätter kva ­
litet, funktion och hållbarhet. Vi driver även ett 
ambitiöst digitaliseringsprogram för att skapa både 
tillväxt och effektivitet, inte minst med hjälp av AI.
2025 har varit ett intensivt år med viktiga mil­
stolpar. Varumärkena Fristads firade 100 år och 
Snickers Workwear 50 år, samtidigt som bolaget 
investerat tungt i produktion och innovation. Två 
textilfabriker har förvärvats i Lettland, och befint­
liga fabriker i Sverige och Rumänien har byggts ut. 
AKTUELL PORTFOLIO 
HUVUDVARUMÄRKEN
	f Snickers Workwear
	f Fristads
	f Lyngsøe
	f Solid Gear
	f EMMA Safety Footwear
	f Hellberg Safety
	f Hultafors
	f W.steps
	f Telesteps
	f Scangrip
	f Johnson Level & Tool
	f Martinez Tool  
Company
	f CLC Work Gear
	f Kuny’s
Lanseringen av nya produkter har fortsatt i hög 
takt, ofta med ett viktigt tema.
– Vi har bland annat lanserat en cirkulär skydds­
sko och en miljöcertifierad multinorm­ kollektion. 
Det är konkreta exempel på hur hållbarhet och 
produktutveckling går hand i hand.
Ett strategiskt viktigt steg under året var för­
värvet av Lyngsøe Rainwear, ett danskt premium­
varumärke inom professionella regnkläder som 
nu blir en del av Fristads. 
– Vi är djupt imponerade av Lyngsøe Rainwears 
breda sortiment och tydliga position inom skydd 
för professionella användare i utsatta miljöer.
MED 14 VARUMÄRKEN  i portföljen bygger Hultafors 
Group vidare på sin modell som ett ”House of 
 premium brands”, där varje bolag har tydligt 
resultat ansvar men samtidigt tillgång till gemen­
samma resurser och kompetenser. 
– Vi brukar benämna det ”Smart leaders colla­
borate”. Genom samarbete mellan varumärkena 
kan vi ta tillvara styrkan i koncernen utan att 
tappa entreprenörsanda eller effektivitet. 
Utveckling av ledarskap och talanger är en 
annan central del av arbetet. Koncernens 
 ledarskapsprogram Core fortsätter att stärka 
 samarbete, ledarskap och kundfokus.
Inför 2026 ser Anders Hülse försiktigt positivt 
på marknadsutvecklingen, men ambitionen är 
hög oavsett konjunktur. 
– Vi räknar med ett något gynnsammare mark ­
nadsklimat, men vi planerar för framdrift och 
ökad försäljning oavsett. Det finns mycket mark ­
nad kvar att vinna.
Med fortsatt fokus på innovation, hållbarhet, 
digitalisering och starka varumärken ser Anders 
med tillförsikt på sin roll och Hultafors Groups 
framtid. 
– Vi har en tydlig vision, fantastiska medarbe­
tare och starka varumärken. Att flytta fram grän­
serna för den professionella användarens vardag 
är ett arbete som aldrig tar slut – och det är precis 
det som gör det så inspirerande att få vara med 
och leda denna verksamhet. 
Sedan 1925 har Fristads kombinerat slitstarka 
material, smart design och hög komfort för att 
skydda och underlätta arbetet i alla miljöer. Genom 
innovation och kvalitet fortsätter  varumärket att 
sätta standarden för arbetskläder.
Innehåll   
45LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / HULTAFORS GROUP
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 46 =====

I korthet
Hultafors Group är en ledande koncern av premiumvarumärken med 
en gemensam vision, ”Improving how the world works”. Portföljen 
omfattar ett brett utbud av hållbara kvalitetsprodukter för den 
 professionella användaren; från arbetskläder, skor och skydds-
utrustning till handverktyg, stegar och arbetsutrustning. Produkterna 
erbjuds via e-handel, partners och ledande återförsäljare.
Viktiga händelser under 2025
	f Nettoomsättningen och rörelseresultatet 
låg kvar på en fortsatt stabil nivå 2025, 
med god lönsamhet trots en fortsatt 
svag underliggande marknad.
	f Anders Hülse tillträdde som ny VD för 
Hultafors Group i juni 2025.
	f Förvärv av Lyngsøe Rainwear, en dansk 
ledande leverantör av regnkläder för 
 professionella slutanvändare.
	f Investering i produktionskapacitet och 
FoU i Lettland för Snickers Workwear.
Strategi för lönsam expansion
	f Skapa organisk tillväxt genom innova -
tion, effektivare utnyttjande av försälj -
nings- och distributionskanaler, ökade 
investeringar i marknadsföring och 
stärkta relationer med slutanvändare.
	f Genomföra kompletterande förvärv av 
varumärken med starka positioner hos 
distributörer och slutanvändare.
Andel kvinnliga chefer
46 %
(37 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
0
4 000
2 000
8 000
6 000
0
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
400
1 600
800
1 200
Andel av substansvärde, rörelseresultat och omsättning
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
11 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
25 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
24 %
Innehåll   
46LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / HULTAFORS GROUP
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 47 =====

Andrea Veggian, VD Innovalift:
 ”NU BÖRJAR DET 
LYFTA PÅ RIKTIGT”
När bolagen i Innovalift agerar tillsammans växer möjligheterna  exponentiellt. 
2025 blev året då samarbetet tog nästa steg – vilket resulterade i god organisk 
tillväxt och stärkta positioner globalt.
 I 
nnovalifts andra år som eget affärsområde 
präglades av stark tillväxt, förbättrad lönsam­
het och ökad samverkan, i ett fortsatt osäkert 
omvärldsläge.  
– De flesta av våra bolag har förbättrat sina 
resultat betydligt, men viktigast är hur nära  
vi har kommit varandra som team, säger 
Andrea Veggian, VD för Innovalift.
Affärsområdet samlar bolag med komplette ­
rande erbjudanden inom tillverkning, kompo ­
nenter och modernisering samt installation och 
service, organiserade i tre segment som täcker 
mogna europeiska marknader och snabbväxande 
regioner som Turkiet, Indien och Brasilien. Den 
lokala närvaron i kombination med global räckvidd  
skapar möjligheter för tillväxt och samverkan.
– När ett bolag i installationssegmentet säljer en 
plattform med komponenter från andra Innova­
lift­bolag skapas flera affärsmöjligheter samtidigt. 
Det stärker hela gruppen och kundvärdet.
Utmaningar har funnits, inte minst i Turkiet 
där hög inflation och valutapåverkan satt press, 
samtidigt som geopolitiska spänningar och avvak ­
tande investeringar påverkat efterfrågan globalt.
– Turkiet har varit vår största utmaning, men 
teamet har hanterat det imponerande. Funda­
menten finns kvar och som långsiktiga investe­  
rare justeras taktiken, inte riktningen.
DEN STRATEGISKA INRIKTNINGEN  ligger alltså fast, med 
en balanserad exponering mellan stabila markna­
der och regioner med hög tillväxtpotential. Efter ­
Andrea Veggian är 
VD på Innovalift 
sedan 2024 och 
har varit inom 
Latour i 16 år. 
Innehåll   
4747LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / INNOVALIFT
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 48 =====

”Tilliten mellan bolagen ökar ständigt. När alla 
agerar tillsammans multiplicerar vi våra möjligheter. 
Det känns som det börjar lyfta på riktigt nu.”
Andrea Veggian om att det allt bättre samarbetet mellan bolagen stärker tillväxten.
frågan drivs av långsiktiga globala  trender, där en 
åldrande befolkning och ökade krav på hållbarhet 
spelar en central roll.
– Antalet människor över 80 år kommer att 
 tredubblas globalt fram till 2050, vilket ökar be ­
hovet av tillgänglighetslösningar. Samtidigt behö­
ver cirka 20 miljoner hissar uppgraderas under 
de kommande decennierna. Modernisering är 
både mer resurseffektivt och hållbart än att byta 
ut hela system.
FÖRVÄRVET AV ARKEL HAR STÄRKT Innovalifts tekno­
logiska plattform och innovationsförmåga, även 
om utvecklingen i Turkiet tillfälligt dämpat resul­
tatet. Filosofin är att integrera lätt, med fokus på 
rapportering, värderingar och styrning, samtidigt 
man uppmuntrar samarbete där det skapar värde.
– Vi köper inte bolag för att göra dem lika varan­
dra, utan för att de ska nå sin fulla potential. Sam­
arbeten som mellan Vega och Arkel Brazil visar 
hur styrkor kan kombineras för ökat kundvärde.
Segmentet Components & modernization 
AKTUELLA BOLAG
	f Aritco
	f Motala Hissar
	f Vimec
	f Arkel
	f BS Tableau
	f Esse-Ti
	f Vega
	f Gartec Group
	f TKS Heis
komplet terades under året med Syntium Lifts 
i Storbritannien, vilket stärker erbjudandet inom 
digitala kommunikations­ och säkerhetslösningar 
och samtidigt sprider erfarenheter till andra 
marknader.
Innovation genomsyrar verksamheten på alla 
nivåer, från produktutveckling och digitala tjäns­
ter till affärsmodeller och styrning. Under året 
lanserades flera nya lösningar, från eleganta 
 premiumslimmade manöverpaneler till en ny, 
yteffektiv och flexibel hiss, ett nytt toppmodernt 
positioneringssystem och en ny plattform för 
datadelning och nödsamtal från hissen.
– Tekniken är en möjliggörare, men lika viktigt är 
kundupplevelse, hållbarhet och organisationsstruk ­
tur. Åtagandet inom SBTi och målet om nettonoll­
utsläpp till 2050 kräver innovation på alla nivåer.
Något annat som tilltagit är samarbetet mellan 
bolagen, som fördjupats med fler gemensamma 
projekt, gemensamt deltagande på internationella 
mässor och ett ökat utbyte mellan ledningsgrup­
per och specialister.
– Tilliten mellan bolagen ökar ständigt. När alla 
agerar tillsammans multiplicerar vi våra möjlig­
heter. Det känns som det börjar lyfta på riktigt nu. 
Parallellt har man fokuserat på kultur, ledar ­
skap och kompetensförsörjning. Mentorpro ­
gram, utbildningar, workshops och ett interna ­
tionellt ledarskapsmöte har byggt gemensam 
värdegrund.
– Innovalift ska inte bara vara en stark grupp av 
bolag, utan en stark gemenskap där människor 
växer tillsammans.
MÅLET ATT DUBBLA OMSÄTTNINGEN  till 2030, som sattes 
2024, ligger fast. Vägen dit går via organisk till­
växt, strategiska förvärv och ett starkt fokus på 
digitalisering, hållbarhet och kundnytta i en frag­
menterad och tekniskt snabbväxande bransch.
– Det finns mycket att göra, men också fantas­
tiska möjligheter. Grunden är solid, och med rätt 
människor och samarbeten är jag övertygad om 
att Innovalift har en stark framtid, avslutar 
Andrea. 
Sedan starten 1995 har Aritco utvecklat 
moderna, energieffektiva hissar med hög 
säkerhet och elegant design. Flexibel 
installation och låga driftskostnader gör 
hissarna till en smart lösning för hem och 
arbetsplatser.
Innehåll   
48LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / INNOVALIFT
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 49 =====

I korthet
Innovalift hjälper kunder runt om i världen med nya hissinstallationer 
och moderniseringsprojekt. Bolagets mission är att förflytta människor 
— oavsett om det är privatpersoner som vill ha ökad mobilitet eller 
komfort i sina hem, fastighetsägare som vill erbjuda ökad tillgänglighet 
i offentliga utrymmen eller hissföretag som vill ha den senaste 
 tekniken i sina installationer.
Viktiga händelser under 2025
	f Stark utveckling, drivet av såväl förvärv 
som god organisk tillväxt.
	f Förbättrad lönsamhet, trots negativ 
påverkan från kostnadsinflation i Turkiet.
	f Förvärv genom Esse-Ti av brittiska  
Syntium Lifts, en ledande distributör av 
hissäkerhetsprodukter i Storbritannien.
	f Hög innovationstakt inom alla tre  
segment med lansering av nya ledande 
lösningar. 
Strategi för lönsam expansion
	f Driva kontinuerlig innovation inom 
 hisstillverkning och modernisering. 
	f Stärka marknadspositionen genom  
att introducera nya produkter i den 
befintliga industristrukturen.
	f Expandera närvaron på strategiska 
 europeiska marknader genom ökade 
aktiviteter i etablerade verksamheter.
	f Öka återkommande intäkter genom att 
utveckla servicerelaterade aktiviteter.
Andel kvinnliga chefer
20 %
(21 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
0
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
0
2 000
1 000
4 000
3 000
150
600
300
450
Andel av substansvärde, rörelseresultat och omsättning
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
5 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
11 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
12 %
Innehåll   
49LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / INNOVALIFT
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 50 =====

Daniel Westberg, VD Nord-Lock Group:
 ”V ÅGA INVESTERA, OCH 
PLANTERA NYA FRÖN”
När säkerhet är avgörande finns det inget utrymme för kompromisser. 
Under 2025 fortsatte Nord-Lock Group att växa organiskt, vinna stora 
globala projekt och investera för nästa tillväxtfas. 
 I 
en fortsatt utmanande marknad blev 2025 
ett år av stark organisk tillväxt. Alla regioner 
visade positiv utveckling, där affärsenheterna  
Nord­Lock och Tensioning noterade rekord­
produktion och ökad försäljning världen 
över. En avgörande drivkraft för utvecklingen 
har varit konverteringen, att kunder byter 
till Nord­Lock Groups ledande lösningar, 
och därmed höjer säkerheten i sina kritiska 
installationer. 
– Det har varit centralt för vår tillväxt, men vi 
har även varit extra framgångsrika i stora projekt 
där säkerhet verkligen räknas. Dessutom har vi 
slagit ihop två av våra affärsenheter till en, vilket 
skapat synergier och frigjort resurser, säger 
Daniel Westberg, VD för Nord­Lock Group.
Konkurrensen har ökat under det senaste 
decenniet, men samtidigt har Nord­Lock Group 
expanderat marknaden genom att ta sina tekno­
logier in i nya applikationsområden och indu­
strier. Fokus ligger både på att vinna affärer och 
omdefiniera vad säkra skruvförband innebär. 
UNDER ÅRET HAR NORD-LOCK GROUP förstärkt sin när­
varo genom dedikerade säljteam som kunnat styra 
hela organisationen mot fortsatt tillväxt i ett antal 
utvalda industrier med hög potential. Dessutom 
har teknologierna Superbolt och Boltight tagit 
plats i riktigt stora projekt inom kraftnät, infra­
struktur och andra kritiska samhällssatsningar. 
Långsiktig och smart närvaro, bland annat på 
 digitala plattformar, har bidragit till att stärka de 
Daniel Westberg är 
VD på Nord-Lock 
Group sedan 2024 
och har varit inom 
Latour i två år. 
Innehåll   
5050LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / NORD-LOCK GROUP
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 51 =====

”Rätt människor på rätt plats är nyckeln. Våra lokala 
ledare tar kalkylerade risker och hittar hela tiden 
nya möjligheter på sina respektive marknader.”
Daniel Westberg om betydelsen av att ha en tydlig decentraliserad beslutsmodell.
nätverk som gör det möjligt att identifiera och 
följa upp möjligheter över hela världen.
– Våra team kan snabbt röra sig mellan kunder 
och industrier och säkerställa att vi tar tillvara 
hela vårt erbjudande. 
EN ANNAN VIKTIG DEL är de långsiktiga relationerna 
med distributörer runt om i världen. Genom att 
leverera marknadens säkraste lösningar, komplet ­
terade med livstidsgarantier och ett starkt service ­
erbjudande, har Nord­Lock Group byggt upp ett 
nätverk av partners med samma fokus på säkerhet 
och kvalitet som bolaget självt.
Organisationen har under året vuxit med ett 
nytt distributionscenter i Malaysia, ett nytt sälj­
kontor i Brasilien samt förstärkta team i Mellan­
östern och andra delar av Asien. Den decentralise­
rade modellen, med lokala ledare som har eget 
mandat att växa, fungerar mycket väl och lockar 
kompetenta medarbetare som vill ta ansvar och 
driva verksamheten framåt. 
– Rätt människor på rätt plats är nyckeln. Våra 
 VARUMÄRKEN I PORTFÖLJEN
	f Nord-Lock
	f Superbolt
	f Boltight
	f Expander
	f Energy Bolting
lokala ledare tar kalkylerade risker och hittar hela  
tiden nya möjligheter på sina respektive marknader.
Hållbarhet är fortsatt centralt. Produkterna är 
kritiska för kunder och samhällen, men även egen 
produktion och inköp utvecklas för att minska 
 klimatpåverkan. Initiativ inom automatiserad och 
energieffektiv produktion, tillsammans med hand­
lingsplaner för SBTi­mål, stärker både konkurrens­
kraften och bolagets långsiktiga hållbarhet. 
– Våra produkter är extremt hållbara, och vi 
arbetar intensivt för att göra vår egen verksamhet 
ännu mer hållbar. Det är en del av vår långsiktiga 
konkurrensfördel.
FÖRVÄRVET AV BRITTISKA  Energy Bolting i juli har 
planterat fröet till en ny affärsenhet under namnet 
Specialty Bolting, med stora möjligheter till till­
växt, korsförsäljning och expansion på nya mark ­
nader. Daniel ser det som ett exempel på den lång­
siktiga strategin.
– Våga investera, och plantera nya frön. Energy 
Bolting är ett kvitto på hur vi bygger för framtiden 
och skapar plattformar för nästa tillväxtfas.
Under 2025 passerade omsättningen två miljar ­
der kronor, med fortsatt hög lönsamhet. Målsätt­
ningen är att fördubbla omsättningen fram till 
2028. Framgången bygger på både organisk till­
växt och selektiva förvärv, samt ett starkt fokus 
på att utveckla medarbetare och ledare genom 
ledarskapsprogram, mentorskap och utbildning.
– Ska vi kunna växa så snabbt behöver vi inves­
tera ännu mer i våra medarbetare. Vi behöver 
även bygga ut eller investera i ny produktionska­
pacitet, och vi har flera stora projekt på gång.
FÖR DANIEL WESTBERG  markerar 2025 hans första 
hela verksamhetsår som VD. Att ta över ledningen 
för ett bolag med stark tillväxt, hög lönsamhet 
och ambitiösa mål ser han som oerhört givande.
– Det är inspirerande att få vara med och ta 
Nord­Lock Group in i nästa fas. Vi ser tydligt hur 
våra lösningar bidrar till säkrare industrier, mer 
robust infrastruktur och i förlängningen tryggare 
samhällen. 
Från jämtländska Mattmar till världens tuffaste 
industrimiljöer säkrar Nord-Locks killåsningsbrickor 
skruvförband mot vibrationer och dynamiska 
belastningar, med maximal driftsäkerhet.
Innehåll   
51LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / NORD-LOCK GROUP
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 52 =====

I korthet
Nord-Lock Group är världsledande inom lösningar för säkra skruv-
förband. Produktportföljen består av ett brett sortiment av innovativa 
produkter där överlägsen prestanda, kvalitet och säkerhet är 
avgörande. Med en global säljorganisation och via internationella 
partners erbjuds kunder en bred expertis och rätt lösning för alla  
typer av skruvförband.
Viktiga händelser under 2025
	f Stark organisk tillväxt i samtliga regioner 
och med fortsatt god lönsamhet.
	f Orderboken på en fortsatt hög nivå. 
	f Förvärv av 75 procent av aktierna  
i brittiska Energy Bolting Ltd, en ledande 
specialtillverkare av bultar och muttrar.
	f Sammanslagning av affärsenheterna 
Expander och Tensioning till en enhet.
	f Etablering av nytt distributionscenter  
i Kuala Lumpur, Malaysia. 
Strategi för lönsam expansion
	f Utveckling av kapacitet och produktivitet 
i produktions- och logistikprocesser  
för att möta kunders efterfrågan på ett 
kostnadseffektivt sätt.
	f Expandera verksamheten genom orga -
nisk tillväxt och värdeskapande förvärv.
	f Skapa kundvärde genom att vara den 
självklara partnern för kritiska skruvför -
band i utvalda applikationer där ett fel 
kan äventyra människors eller miljöns 
säkerhet.
Andel kvinnliga chefer
21 %
(21 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
0
600
400
200
0
3 000
2 000
1 000
Andel av substansvärde, rörelseresultat och omsättning
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
7 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
14 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
7 %
Innehåll   
52LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / NORD-LOCK GROUP
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 53 =====

Andreas Örje Wellstam, VD Swegon:
 ”STARKT RUSTADE 
FÖR NÄSTA STEG”
2025 stärkte Swegon sin plattform för framtida tillväxt. Organisation, erbjudande 
och kultur var i fokus – på en marknad där hållbarhet,  energieffektivitet och flexi-
bilitet blir allt viktigare.
 Å 
r 2025 präglades av både konsolide­
ring och nya tillväxtinitiativ. Efter­
frågan var fortsatt dämpad på flera 
viktiga marknader, men Swegon 
stärkte sin orderingång successivt och 
noterade god organisk tillväxt för året 
som helhet. Ett viktigt fokus har varit 
att sätta större tyngd på att utveckla 
arbetssätt, nå nya målgrupper och 
tydliggöra ledarskap och styrning. 
– Det är inte alltid de mest synliga aktiviteterna, 
men de är avgörande för att bygga ett långsiktigt 
starkt bolag, säger Andreas Örje Wellstam, VD 
för Swegon.
Integration och utveckling av förvärv har fort­
satt att vara centralt. Nederländska HC Groep, 
som förvärvades 2024, visade stark tillväxt och 
överträffade resultatförväntningarna. Kombina­
tionen av lokalt entreprenörskap, hållbarhets­
fokus och systemtänk har varit en framgångs­
faktor, och integrationen har fungerat smidigt 
med starka samarbeten inom olika områden.
– HC Groep är ett tydligt exempel på hur vi vill 
växa – med stark lokal förankring, tydliga värde­
ringar och internationella möjligheter till kors­
försäljning.
ÄVEN TYSKA HOWATHERM  tog viktiga steg framåt, med 
allt bättre orderingång och dessutom försäljning 
av bolagets produkter på bland annat den svenska 
marknaden. I Nordamerika stärktes närvaron 
genom förvärvet av American Geothermal, som 
Andreas Örje 
 Wellstam är VD på 
Swegon sedan 
2020 och har varit 
inom Latour i 15 år. 
Innehåll   
5353LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / SWEGON
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 54 =====

”Vi bygger kompetens, resurser och relationer som 
skapar långsiktig potential på en marknad där 
elektrifiering och hållbara lösningar blir allt viktigare.”
Andreas Örje Wellstam om satsningar, bland annat. förvärv, för att växa i Nordamerika.
erbjuder kylmaskiner och värmepumpar, även 
under varumärket ChillMaster. Produkterna 
kompletterar Swegons BlueBox­sortiment, som 
framgångsrikt lanserats på den nordamerikanska 
marknaden. Förvärvet ger ytterligare lokal pro­
duktion och specialistkompetens, vilket stärker 
Swegons långsiktiga närvaro i regionen.
– För oss handlar detta om mer än produkter. 
Vi bygger kompetens, resurser och relationer som 
skapar långsiktig potential på en marknad där elek ­
trifiering och hållbara lösningar blir allt viktigare.
ERBJUDANDET UTVECKLAS ALLTMER mot system, tjäns­
ter, digitala lösningar och cirkulära koncept, 
med särskilt fokus på renoveringsprojekt. RE:3 
– minska, återbruka och förnya – är nu en integre­
rad del av verksamheten. Återbrukade aggregat 
erbjuder full funktionalitet samtidigt som klimat ­
avtrycket minskar betydligt jämfört med nytill­
verkning. Swegon fortsätter även att leda utveck ­
lingen inom energieffektiva kylmaskiner och 
värme pumpar med propan som köldmedium, 
AKTUELLA AFFÄRSENHETER
	f Air Handling,  
Cooling & Heating
	f Room Units
	f Services
och dessutom är en ny generation GOLD ­aggregat 
på väg.
– Vi ser allt mer värde i system och tjänster 
 snarare än enbart traditionell produktutveckling, 
och ökad kunskapsdelning mellan bolag och 
marknader gör att vi kan sprida framgångsrika 
koncept internationellt.
Hållbarhet är centralt för både affär och strategi. 
Klimatmålen är godkända av Science Based Tar ­
gets initiative (SBTi) och omfattar ambitiösa 
reduktionsmål för direkta och indirekta utsläpp, 
med netto­noll till 2050. Transportoptimeringar, 
automatiserad och lokal produktion, samt nya 
material bidrar till att successivt minska bolagets 
klimatavtryck.
– Vi ligger i framkant, vilket har en stark kopp­
ling till vårt ledande erbjudande för ett optimalt 
inomhusklimat. Strategiska satsningar på EPD:er, 
propan, energieffektivisering, digitalisering och 
återbruk ligger helt i linje med marknadens behov 
av hållbara och framtidssäkra lösningar.
Swegon fortsätter att vara en aktiv röst i bran­
schen. Under året deltog bolaget på bland annat 
Almedalsveckan, där hållbarhet, cirkularitet och 
framtidens byggnader diskuterades. Dessutom 
firade Swegon Air Academy 20 år som kunskaps­
plattform för inomhusklimat, ett forum som  
blivit allt viktigare för att öka medveten om hälsa, 
energieffektivitet och teknik inom området. 
Genom RE:Create samarbetar Swegon med fastig­
hetsägare för att utveckla fungerande modeller 
för återbruk av tekniska installationer.
– Behovet är stort, och här tar vi ett aktivt 
ansvar för att driva utvecklingen framåt.
EFTER DRYGT FEM ÅR  lämnar Andreas Örje Wellstam 
VD­rollen och blir investeringschef på Invest­
ment AB Latour.
– Jag är stolt över vad vi byggt tillsammans. 
Swegon har en tydlig identitet, en strategi som 
genomsyrar alla delar och ett starkt team. 
Bolaget har passerat tio miljarder kronor i 
omsättning och står starkt rustat för nästa fas 
under nytt  ledarskap. 
För det nybyggda Historiska arkivet 
i Köln har Swegon via sitt tyska 
varumärke SLT levererat skräddar-
sydda inomhusklimatlösningar, 
anpassade för att diskret säker-
ställa ett optimalt klimat och möta 
byggnadens precisa krav.
Innehåll   
54LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / SWEGON
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 55 =====

I korthet
Swegon levererar kvalitetsprodukter och genomtänkta system-
lösningar som skapar bra inomhusmiljö och bidrar till lägre energi-
förbrukning och livscykelkostnader för alla typer av byggnader.  
Försäljning och marknadsföring sker via egna bolag i 18 länder samt 
genom återförsäljare på andra marknader. Swegon har produktions-
enheter i Europa, Nordamerika och Indien.
Viktiga händelser under 2025
	f Stark tillväxt i en fortsatt svag marknad, 
främst drivet av förvärv men god orga -
nisk ökning av orderingången.
	f Lönsamheten dämpades av lägre voly -
mer, valutaeffekter samt investeringar  
i produktutveckling och tillväxtinitiativ.
	f Förvärv av amerikanska American Geo -
thermal,som tillverkar värmepumpar och 
kylaggregat för kommersiella sektorn.
Strategi för lönsam expansion
	f Differentiera erbjudandet via ledande, 
innovativa systemlösningar för den  
hållbara omställningen samt en bättre 
inomhusmiljö.
	f Ökat fokus på en överlägsen kund-  
upplevelse genom digitala lösningar  
och service.
	f Skapa starka positioner på nyckel-  
marknader i Europa genom förvärv  
och utveckling av befintliga verksam-  
heter. Fortsätta utveckla närvaron  
i Nordamerika.
Andel kvinnliga chefer
21 %
(20 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
8 000
12 000
4 000
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
1 200
600
0
1 800
0
Andel av substansvärde, rörelseresultat och omsättning
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
13 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
28 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
36 %
Innehåll   
55LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / SWEGON
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 56 =====

Tina Hultkvist, VD Latour Industries:
 ”ETT NYTT KAPITEL 
TAR FORM”
Efter flera år av uppbyggnad och avknoppningar gick Latour Industries 
in i 2025 med fokus på att bygga nytt, stärka befintliga verksamheter 
och lägga grunden för nästa tillväxtplattform.
 F 
ör Tina Hultkvist, som tillträdde 
som VD hösten 2024, blev 2025 det 
första hela året i rollen.
– Det har varit ett inspirerande år. 
Finansiellt blev det en blandad 
utveckling påverkad av konjunktur 
och valuta, men flera affärsenheter 
stärkte sin verksamhet betydligt. 
Vi har dessutom lagt mycket kraft 
på att bygga upp en stark pipeline av 
nya spännande bolag.
Omsättningen låg i stort sett kvar på samma 
nivå som 2024, men bakom siffrorna genomfördes 
flera förvärv – dels ett som kompletterade befint­
liga verksamhet, dels ett som öppnade upp ett helt 
nytt nytt sområde – samtidigt som affärsenheten 
Mobilitys två bolag såldes vidare.
– Vi hade rätt ambitioner inom detta hälso­
segment, men var för små för att göra verklig 
 skillnad. Därför får bolagen fortsätta i samman­
hang där de får bättre förutsättningar att ut ­
vecklas.
HDS GROUP FÖRVÄRVADES  i början av 2025 och har 
förbättrat LSAB:s position i sågverksindustrin 
och i januari 2026 förvärvades dessutom Scandi­
navian Sealing som bidrar till att bredda Densiqs 
serviceaffär. Dessa kompletteringsförvärv både 
stärker erbjudandet och ökar motståndskraften 
i konjunkturkänsliga marknader.
– Det handlar om att bygga starkare verksam­
heter, som kan stå emot ytterligare utmaningar, 
samtidigt som vi är redo att växla upp när efter­
frågan vänder.
Tina Hultkvist är 
VD på Latour 
Industries sedan 
2024 och har 
varit inom Latour 
i två år. 
Innehåll   
5656LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / LATOUR INDUSTRIES
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 57 =====

Latour Industries aktuella affärsenheter
Densiq Group 
En helhetsleverantör av avancerad tätningsteknik för 
process industrin och OEM. Bolaget tillhandahåller  kompletta 
lösningar baserat på tjänster, produkter och  teknisk konsul-
tation som möjliggör hög driftsäkerhet.
LSAB 
Utvecklar, tillverkar och säljer tjänster och verktygslösningar 
relaterade till spånavverkande processer inom främst trä- 
och metallsektorn. Primär marknad är Europa. LSAB har egen 
verksamhet i Skandinavien, Tyskland och Baltikum.
MAXAGV 
En pionjär och ledande leverantör av system av mobila  
robotar och mjukvara för godshantering och internlogistik. 
Företaget har de senaste 35 åren installerat tusentals 
mobila robotar världen över inom ett stort antal branscher.
Alstor
Alstor utvecklar och tillverkar mindre skogsmaskiner i Dingle, 
Sverige, Sedan 1998 har över 1 600 maskiner levererats till 
kunder i Sverige och internationellt, inom skogsbruk, 
 entreprenad, kommuner, energibolag och räddningstjänst. 
REAC
Utvecklar, tillverkar och säljer produkter för rullstolsindustrin 
som ställdon och tilt-, lyft- och styrsystem. Företaget har 
internationell närvaro, med huvudkontor i Göteborg och två 
produktionsanläggningar i Polen.
 ” Jag har ett starkt team att arbeta med och 
ser nu fram emot att fortsätta utveckla 
såväl befintliga bolag som att addera nya.”
Tina Hultkvist inför 2026, ett år där hon ser en bra möjlighet att växla upp portföljen.
Bland affärsenheterna utmärker sig MAXAGV 
tydligt under året. Bolaget, som är en ledande 
leverantör av system för mobila robotar och mjuk ­
vara inom internlogistik, tog stora kliv med både 
stark tillväxt och hög lönsamhet.
– MAXAGV gick under året till ännu mer klar ­
het. Det är en plattform där vi ser mycket stora 
möjligheter framåt, i takt med ökade krav på 
effektivitet och automation inom industrin glo­
balt, Tina tillägger att bolaget redan nu påminner 
om tidigare resor inom Latour Industries:
– Precis som Innovalift och Bemsiq en gång 
gjorde, ser jag MAXAGV som en möjlig kärna till 
ett framtida självständigt affärsområde.
SAMTIDIGT TAR LATOUR INDUSTRIES  ett steg in i ett nytt 
område genom förvärvet av svenska Alstor, vilket 
slutfördes i januari 2026. Här handlar det om skogs­  
vård, med mindre och mer flexibla skogsmaskiner 
som möjliggör gallring och avverkning med större 
hänsyn till natur och skogsbestånd.
– Hållbart värdeskapande är helt centralt och 
Alstor har ett erbjudande som bidrar till en mer 
hållbar hantering av skog. De har dessutom ett 
starkt fokus på produktutveckling som gör dem mer 
relevanta och lönsamma för nya kundkategorier.
ÄVEN OM ALSTOR ÄR NYA  inom Latour Industries ser 
Tina redan goda långsiktiga möjligheter att bygga 
vidare på plattformen, bland annat genom kom ­
pletteringsförvärv inom skogsvård och maskin­
utrustning. Ambitionen är densamma som alltid 
när Latour Industries går in i ett nytt segment, att 
över tid skapa ett nytt affärsområde.
Inför 2026 är känslan hos Tina försiktigt opti­
mistisk.
– Det känns som ett år där vi kan börja växla upp 
portföljen. Jag har ett starkt team att arbeta med 
och ser nu fram emot att fortsätta utveckla såväl 
befintliga bolag som att addera nya. 
Innehåll   
57LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / LATOUR INDUSTRIES
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 58 =====

I korthet
Latour Industries är Latours investmentbolag, där aktivt och 
omsorgsfullt ägande ska leda till en stabil och självständig utveckling 
hos innehaven, parallellt med stort fokus på förvärv av nya bolag. 
Latour Industries består av fem helägda innehav som har egna pro-
dukter med högt teknikinnehåll och stor tillväxtpotential. Alla innehav 
har en egen affärsidé och affärsmodell.
Viktiga händelser under 2025
	f Stabil utveckling av orderingång och  
fakturering med viss organisk tillväxt.
	f Effektiviseringar för att skapa bättre  
förutsättningar för lönsam tillväxt. 
	f Förvärv av Alstor AB, en ledande leveran -
tör av skogsmaskiner för gallring och 
skogsvård på den svenska marknaden.
	f Förvärv genom LSAB av tyska HDS Group 
GmbH, en tillverkare av sågklingor och 
knivar till sågverksindustrin.
	f Avveckling av affärsenheten Mobility 
genom avyttring av innehaven AAT Alber 
Antriebstechnik och Batec Mobility.
Strategi för lönsam expansion
	f Driva expansion i befintliga innehav 
genom förstärkning av säljorganisa-  
tioner, intensifierad produktutveckling 
och kompletteringsförvärv.
	f Fortsätta genomföra nya plattforms-  
förvärv och förvärv av ”stand-alone-  
bolag” i linje med Latours investerings-  
kriterier.
Andel kvinnliga chefer
23 %
(24 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
0
50
200
100
0
2 000
1 500
500
1 000
150
Andel av substansvärde, rörelseresultat och omsättning
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
2 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
4 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
7 %
Innehåll   
58LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / LATOUR INDUSTRIES
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 59 =====

Pelle Mattisson, VD Latour Future Solutions:
 ”VI VILL SKALA UPP DEN 
GRÖNA OMSTÄLLNINGEN”
På fem år har Latour Future Solutions etablerat en portfölj av starka, 
skalbara tillväxtbolag som kan göra verklig skillnad och bidra till den 
gröna omställningen. 
 I 
nvesteringen i NOAQ Flood Protection under 
2025 är ett tydligt exempel på den förfinade 
strategi som sjösattes i början av året – ett 
moget, skalbart bolag som skyddar samhällen 
mot översvämningar och där Latour bidrar 
som industriell partner.
– Genom aktivt ägande och styrelsearbete 
kan vi bidra med kompetens och resurser som 
hjälper bolagen att växa och bli starkare på 
sina marknader, säger Pelle Mattisson, VD 
för Latour Future Solutions.
I genomsnitt har bolagen ökat omsättningen 
med omkring 20 procent per år, de flesta är redan 
lönsamma eller på väg att bli det, och alla växer 
internationellt. Med NOAQ omfattar portföljen 
idag nio svenska bolag med en samlad omsättning 
som närmar sig en halv miljard kronor.
Den förfinade strategin innebär att Latour 
Future Solutions idag är mer selektiv. Bolagen ska 
ha kommit en bit i sin utveckling och behöva en 
lång siktig partner som kan hjälpa dem att växla upp.
– Men viktigast av allt, och som vi alltid haft 
som kriterium, är att det finns en skalbar produkt 
och en affär som är finansiellt motiverad för kun­
derna.
Den gröna investeringsmarknaden har sam­
tidigt blivit mer realistisk. Idag värderas bolagen 
utifrån sin affärsmodell och intjäningsförmåga, 
vilket gynnar de som har en tydlig och fungerande 
affär.
– Det gör det även enklare för oss att identifiera 
bolag med möjlighet till långsiktigt hållbar tillväxt 
och ta beslut om förvärv och partnerskap.
Inför 2026 ligger fokus på nya investeringar, men 
främst handlar det om att fortsätta utveckla befint ­
liga bolag och vara en bra affärspartner. 
– Det har dessutom lossnat ordentligt för flera 
av bolagen, och vi har en portfölj att vara stolta 
över. Som deras partner kan vi bidra till att skala 
upp den gröna omställningen i samhället. 
Pelle Mattisson är 
VD på Latour Future 
Solutions sedan 
2020 och har varit 
inom Latour i fem år. 
Innehåll   
5959LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / LATOUR FUTURE SOLUTIONS
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 60 =====

Latour Future Solutions aktuella investeringar
Anolytech 
Anolytech har utvecklat ett 
cirkulärt system för att till-
verka effektiv desinfektion, 
AnoDes, baserat på naturens 
egna desinfektionsmedel 
hypoklorsyra, som naturligt 
ingår i immunsystemet. Kun-
derna finns inom bland annat 
livsmedelsindustrin.
Econans 
Econans erbjuder en plattform 
för omställning till klimat-
effektiva fastigheter. Genom 
att använda bolagets mjuk-
vara får europeiska banker en 
bild över fastighetsportföljens 
energiåtgång och klimat-
påverkan, med energianalys 
av varje enskild fastighet.
Gaia BioMaterials 
Gaia BioMaterials utvecklar 
och tillverkar nedbrytbart bio-
material från förnybara källor 
för att ersätta fossilt baserad 
plast. Bolagets patenterade 
biomaterial BioDoloMer® 
bidrar till att förändra plast- 
industrin, Inga mikroplaster 
bildas vid nedbrytning.
NOAQ Flood Protection
NOAQ erbjuder mobila över-
svämningsskydd som är 
enkla att använda och sätta 
upp. Deras återanvändbara 
barriärer, som exempelvis 
Boxwall, skyddar infrastruktur 
och egendom genom att låta 
vattnets egen vikt förankra 
skyddet på platsen.
Perific Technologies
Perific erbjuder produkter 
och tjänster för effektmät-
ning, effektstyrning och last-
balansering av fastigheters 
större energiförbrukare. Före-
tagets oberoende lösningar 
fungerar för alla typer av 
 fastigheter oavsett storlek 
och elarkitektur.
Plant 
Plant erbjuder klimatberäk-
ningar och klimatdeklara tioner 
för miljöcertifiering av fastig-
heter. Genom att använda 
bolagets mjukvara kan alla 
branschaktörer driva på 
 arbetet med minskad klimat-
påverkan fram till att en fast-
ighet står klar för inflyttning.
Qoitech 
Qoitech erbjuder en kombina-
tion av hård- och mjukvara för 
energioptimering av produk-
ter som drivs av batterier  
och olika energy-harvesting 
teknologier. Försäljningen  
sker på global basis via digi-
tala kanaler och kunderna 
återfinns i ett sextiotal länder.
Quandify
Quandify erbjuder ett intelli-
gent vattenmätningssystem 
för kommersiella och privata 
fastigheter som möjliggör 
kostnadseffektiv analys och 
dygnet runt-övervakning  
av vattenförbrukning, detek-
tering av vattenläckage och 
fjärrstyrd vattenbrytning.
Swedish Hydro Solutions
Swedish Hydro Solutions 
erbjuder hållbara lösningar för 
vattenrening via mobila och 
stationära reningssystem för 
läns- och dagvatten, process-
vatten och sanering av föro-
renade områden. Ett särskilt 
fokus är att erbjuda teknik för 
att avlägsna PFAS.
Klicka här för att läsa mer om Latour Future Solutions affärsenheter på www.latour.se/sv/latour-future-solutions
Innehåll   
60LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / INDUSTRIRÖRELSEN / LATOUR FUTURE SOLUTIONS
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 61 =====

PORTFÖLJBOLAGEN
Alimak Group 65
ASSA ABLOY 66
CTEK 67
Fagerhult Group 68
HMS Networks 69
Nederman 70
Securitas 71
Sweco 72
TOMRA 73
Troax Group 74
 LED Linear är ett varumärke inom  
Fagerhult Group som levererar pris- 
belönt och innovativ LED-belysning för 
professionella miljöer världen över.
61
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 62 =====

PORTFÖLJBOLAGEN
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
	f Marknadsvärdet i börsportföljen uppgick vid årets slut till 88,0 (88,7) Mdr kr.
	f Totalavkastningen i börsportföljen uppgick till 1,1 procent, att jämföras med 12,7 procent för SIXRX.
	f Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2026 väntas uppgå till 1 843 (1 676) Mkr.
	f Det sammanlagda resultatet från börsportföljen 2025 uppgick till 3 183 (3 912) Mkr.
	f Latour förvärvade 1 275 000 aktier i CTEK.
62
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 63 =====

Stabila prestationer för majoriteten 
av Latours börsnoterade innehav
Latour driver långsiktig och hållbar värdetillväxt som aktiv huvudägare 
i tio börsnoterade bolag. Under 2025 hade börsportföljen en positiv 
värdeutveckling, om än i något lägre takt än jämförelseindex.
LATOURS BÖRSPORTFÖLJ OMFATTAR  tio bolag där Latour 
är huvudägare eller en av huvudägarna, med minst 
10 procent röstandel. Oavsett ägarandel tillämpar 
Latour ett tydligt och strukturerat arbetssätt i 
styrelsearbetet, där bolaget ofta intar rollen som 
ordförande. Som aktiv huvudägare bidrar Latour till 
att driva satsningar som främjar långsiktig, hållbar 
tillväxt och ökad lönsamhet i portföljbolagen.
Under året har börsen utvecklats positivt men 
med relativt stora rörelser, positivt påverkad av 
sjunkande inflation, men dämpat av osäkerhet 
kring konjunktur och geopolitik. Latours portfölj 
med börsnoterade innehav ökade 1,1 procent vilket 
kan jämföras med indexet SIXRX som ökade 12,7 
procent. De flesta innehaven har haft en positiv 
underliggande utveckling med god lönsamhet. 
Förvärvsaktiviteten var hög. ASSA ABLOY genom-
förde ett stort antal tilläggsförvärv, men även 
Sweco gjorde flera förvärv, bland annat av Fimpec 
Group, ett finskt konsultbolag som stärker Swecos 
erbjudande inom energi, industri och infrastruktur. 
TOMRA förvärvade C&C, en leverantör av insam-
lings- och hanteringslösningar för dryckesbehål-
lare i USA, och Fagerhult Group förvärvade Capelon, 
ett svenskt bolag inom smart utomhusbelysning.
Det sammanlagda resultatet från börsportföljen 
2025 uppgick till 3 183 (3 912) Mkr. Huvuddelen av 
resultatet kommer från utdelningar. Utdelningarna 
från de börsnoterade bolagen våren 2026 väntas 
uppgå till 1 843 (1 676) Mkr, enligt förslagen från  
respektive bolags styr else. Det innebär en ökning 
med 10,0 procent för jämförbar portfölj. 
1,1 %
Börsportföljens
totalavkastning
under 2025
TOTALAVKASTNING FÖR PORTFÖLJBOLAGEN 2025
Nederman
%
–40
0
–30
40
20
30
10
–10
–20
Fagerhult Group
HMS CTEK
Alimak Group
Sweco
Troax GroupSecuritasASSA ABLOY
TOMRA
SIXRX 12,7 %
Börsportföljen 1,1 %
Totalavkastningen, som inkluderar kursutveckling och utdelning, för respektive portföljbolag  
jämfört med jämförelseindex, SIXRX 2025. 
VÄRDEFÖRÄNDRING I BÖRSPORTFÖLJEN 2025
TOMRA
Fagerhult Group
Securitas Troax GroupNedermanASSA ABLOY
Sweco
Alimak Group
HMSCTEK
86
92
93
91
94
90
88
87
89
Mdr kr
2024-12-31 2025-12-31
88,7 0,02
88,0
3,4
0,9
0,6 –0,03 –0,5
–1,0
–1,1
–1,3
–1,4
–0,7
Mdr kr
–0,2
Förvärvat avyttrat
Värdeförändring i börsportföljen (Mdr kr). I dessa siffror ingår ej utdelning men förändringarna inkluderar 
förvärvade och avyttrade aktier. Under perioden har köp gjorts i CTEK motsvarande 18 Mkr.
Innehåll   
63LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 64 =====

BÖRSPORTFÖLJEN
Aktie 1) Antal Marknadsvärde 2) Mkr Börskurs 2) kr Anskaffningsvärde Mkr Utdelning Mkr Röstandel 3) % Kapitalandel 4) %
Alimak Group 32 033 618 4 651 145 2 883 96 30,3 29,8
ASSA ABLOY 5) 105 428 305 37 838 359 1 696 622 29,5 9,5
CTEK 24 706 950 313 13 1 218 0 35,3 35,3
Fagerhult Group 84 708 480 3 520 42 1 899 119 48,0 47,8
HMS Networks 13 014 532 5 453 419 612 0 25,9 25,9
Nederman 10 538 487 1 787 170 306 42 30,0 30,0
Securitas  5) 62 436 942 9 191 147 2 125 281 29,6 10,9
Sweco  5) 97 867 440 14 768 151 479 6) 323 21,1 26,9
TOMRA  7) 62 420 000 7 768 (NOK) 136 1 605 126 21,1 21,1
Troax Group 18 060 000 2 691 149 397 67 30,2 30,1
Totalt 87 980 13 222 1 676
1)  Samtliga innehav redovisas som intresseföretag i balansräkningen.
2)  Som börskurs används senaste betalkurs.
3)  Röstandel beräknad efter avdrag för återköpta aktier. 
4) Kapitalandel beräknad på totalt antal utgivna aktier.
5)  På grund av begränsad handel av A-aktier i Sweco och att ASSA ABLOY och Securitas A-aktier är onoterade, har de åsatts samma börskurs som bolagets B-aktier.  
I de fall innehavet består av både A- och B-aktier redovisas de i tabellen som enhet.
6)  I koncernen är anskaffningsvärdet på B-aktierna, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget.
7)  Börskursen vid utgången av rapportperioden var 136 NOK, vilken har räknats om till SEK enligt bokslutsdagens kurs.
NETTOFÖRÄNDRINGAR I LATOURS BÖRSPORTFÖLJ 2025
Aktie
Antal
2025-01-01 Köp Försäljning
Antal
2025-12-31
ASSA ABLOY 105 460 164 — 31 859 105 428 305
CTEK 23 431 950 1 275 000 — 24 706 950
BÖRSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRDELNING
CTEK 0 %
ASSA ABLOY 43 % 
TOMRA 9 %
Sweco 17 %
HMS Networks 6 %
Alimak Group 5 %
Fagerhult Group 4 %
Troax Group 3 %
Nederman 2 %
Securitas 10 %
ANDEL MOTTAGNA UTDELNINGAR
Nederman 2 %
Troax Group 4 %
Alimak Group 6 %
Fagerhult Group 7 %
TOMRA 8 %
Securitas 17 %
ASSA ABLOY 37 % 
Sweco 19 %
Innehåll   
64LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 65 =====

ALIMAK GROUP
Alimak Group är en global leverantör av hållbara, vertikala 
transport lösningar för professionellt bruk.
ALIMAK GROUP ÄR  en global leverantör av hållbara, vertikala transportlösningar för profes-
sionellt bruk med närvaro i över 120 länder. Koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och 
utför service på hissar och arbetsplattformar, samt erbjuder lösningar för arbete på 
höjd under varumärkena Alimak, Tractel, CoxGomyl, Manntech, Avanti och Scanclimber. 
Alimak Group grundades 1948 i Skellefteå och har idag 3 000 anställda globalt.
Trots ett år präglat av tuffa externa omvärldsfaktorer levererade Alimak Group god 
organisk ordertillväxt och förbättrad justerad EBITA-marginal. Stärkta marknadspositio-
ner och investeringar för accelererad lönsam tillväxt prioriterades. Ett mindre förvärv 
genomfördes i USA, samt ett mindre i Sverige.
3 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: 
Ole Kristian Jødahl
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Johan Hjertonsson, Heléne Mellquist
alimakgroup.com
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (Mkr) 6 874 7 099
Rörelseresultat 1) (Mkr) 1 194 1 221
Rörelsemarginal 1) (%) 17,4 17,2
Resultat per aktie (kr) 5,71 5,89
Utdelning per aktie 2) (kr) 3,30 3,00
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 15 620 12 629
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 29,8 30,3
Alantra EQMC Asset Management 10,1 10,2
Bolero Holdings Sarl 6,4 6,5
Fjärde AP-fonden 5,3 5,4
NN Group N.V 4,7 4,8
Övriga aktieägare 42,1 42,8
Återköpta aktier 1,6 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
57 %
(57 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0 0
2 000
4 000
6 000
8 000
1 000
1 200
200
400
800
600
1 400
Kursutveckling
2021 2022 2023
Alimak Group OMX Stockholm PI
2024
30
50
130
150
170
2025
110
90
70
Innehåll   
65LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / ALIMAK GROUP
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 66 =====

ASSA A BLOY
ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar.
ASSA ABLOY HJÄLPER  varje dag miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom 
innovationer som ger trygga, säkra och bekväma lösningar för såväl fysisk som digital 
access. Koncernen är världsledande inom accesslösningar med produkter och tjänster 
som mekaniska och elektromekaniska lås, passerkontrollsystem, säkra identiteter, 
entréautomation, mobil åtkomst och mycket mer. 
I en utmanande marknadsmiljö visar ASSA ABLOY stark operativ förmåga. Under 2025 
noterade bolaget rekordhög omsättning och rörelseresultat samt god organisk tillväxt 
och fortsatt starkt operativt kassaflöde. Dessutom gjordes 23 förvärv med en total års-
omsättning om cirka 6 000 Mkr.
27 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: 
Nico Delvaux
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Carl Douglas, Lena Olving, Johan Hjertonsson
assaabloy.com
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (Mkr) 152 409 150 162
Rörelseresultat 1) (Mkr) 24 664 24 296
Rörelsemarginal 1) (%) 16,2 16,2
Resultat per aktie (kr) 14,34 14,09
Utdelning per aktie 2) (kr) 6,40 5,90
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 584 472 363 590
1) EBIT
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 9,5 29,5
Melker Schörling AB 3,1 10,9
BlackRock 4,4 3,0
Vanguard 4,1 2,8
Fidelity Investments (FMR) 3,4 2,3
Övriga aktieägare 75,4 51,5
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
57 %
(50 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0 0
20 000
25 000
5 000
15 000
40 000
80 000
120 000
160 000
10 000
Kursutveckling
20222021
Assa Abloy
2023 2024 2025
OMX Stockholm PI
150
200
250
300
350
400
Innehåll   
66LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / ASSA ABLOY
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 67 =====

CTEK
CTEK från Dalarna är internationellt ledande inom batteri-
laddningslösningar, huvudsakligen för fordon.
CTEK UTVECKLAR PRODUKTER  för fordonsbranschen, från 12 V- och 24 V-laddare till 
 laddningslösningar för elfordon. Produkterna säljs via globala distributörer och 
 återförsäljare, till fler än 50 av världens ledande fordonstillverkare samt genom 
 laddningsoperatörer, fastighetsägare och andra organisationer för att ge tillgång 
till el-laddningsinfrastruktur.
Med nya ambitiösa finansiella mål lanserade i maj påbörjades ett fokuserat arbete 
under året med att lyfta lönsamheten och utveckla erbjudandet. För 2025 som  
helhet minskade nettoomsättningen i en fortsatt utmanande marknad medan såväl 
marginalerna som kassaflödet stärktes.
0,2 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Johan Menckel
VD och koncernchef: 
Henrik Fagrenius
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Björn Lenander, Johan Menckel
ctek.se
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (Mkr) 832 914
Rörelseresultat 1) (Mkr) 95 90
Rörelsemarginal 1) (%) 11,4 9,8
Resultat per aktie (kr) 0,38 –0,60
Utdelning per aktie 2) (kr) 0 0
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 886 973
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 35,3 35,3
Fjärde AP-Fonden 9,7 9,7
Skirner AB 6,6 6,6
Försäkrings AB Avanza Pension 5,9 5,9
SEB Life International Assurance 2,1 2,1
Övriga aktieägare 40,4 40,4
Återköpta aktier — —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
33 %
(33 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
200
400
1 000
600
200
0 0
800
40
80
120
160
Kursutveckling
CTEK OMX Stockholm PI
2021 2023 2024 20252022
0
50
100
150
200
Innehåll   
67LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / CTEK
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 68 =====

FAGERHULT GROUP
Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag 
med  dotterbolag i sammanlagt 27 länder.
FAGERHULT GROUP DESIGNAR OCH  tillverkar innovativa och energieffektiva belysningslös-
ningar för professionella miljöer under 13 varumärken i fyra affärsområden – Collection, 
Premium, Professional och Infrastructure. Verksamheten bedrivs lokalt via bolagets 
starka varumärken. Försäljning sker även via agenter och distributörer till över 40 mark-
nader.
Fortsatt svag nybyggnation i Europa bidrog till något lägre orderingång och nettoom-
sättning även under 2025. Koncernens fokus på effektiviseringar, ökade säljaktiviteter 
och en högre andel renovering gav en stark avslutning och förbättrad lönsamhet under 
andra halvåret. Två förvärv genomfördes, ett i Sverige och ett i Frankrike.
3 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Jan Svensson
VD och koncernchef: 
Bodil Sonesson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Eric Douglas, Jan Svensson, Heléne Mellquist
fagerhultgroup.com
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (Mkr) 7 891 8 305
Rörelseresultat 1) (Mkr) 607 741
Rörelsemarginal 1) (%) 7,7 8,9
Resultat per aktie (kr) 1,80 2,01
Utdelning per aktie 2) (kr) 1,10 1,40
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 7 362 9 586
1)  EBIT
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 47,8 48,0
Fjärde AP-fonden 8,5 8,5
Nordea Funds 6,5 6,5
Tredje AP-fonden 3,2 3,2
Alcur Fonder 2,6 2,6
Övriga aktieägare 31,0 31,2
Återköpta aktier 0,5 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
50 %
(57 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
4 000
10 000
6 000
8 000
2 000
0
200
800
1 000
400
600
Kursutveckling
20222021
Fagerhult
2023 2024 2025
OMX Stockholm PI
0
25
50
100
75
Innehåll   
68LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / FAGERHULT GROUP
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 69 =====

HMS NETWORKS
HMS Networks är en världsledande leverantör av mjuk- och hårdvara 
för industriell ICT (Information & Communication Technology).
HMS STÅR FÖR  Hardware Meets Software™. Bolagets försäljning sker till över 90 procent 
utanför Sverige, till cirka 70 länder. Huvudkontoret finns i Halmstad och kontor finns  
i 20 länder. HMS marknadsför industriella kommunikationslösningar under varumärkena 
Anybus®, Ewon®, Ixxat®, Intesis®, Owasys®, N-Tron®, Red Lion® och PEAK-System®.  
Produkterna får industriella enheter att kommunicera med sin omgivning. 
 Hög efterfrågan på bolagets lösningar gav stark organisk ordertillväxt och kraftigt för-
bättrad lönsamhet. Nya finansiella mål lanserades och i slutet av året ingicks avtal om 
förvärv av strategiska tillgångar inom industriell kommunikation som stärker närvaron 
i Nordamerika.
4 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Charlotte Brogren
VD och koncernchef: 
Staffan Dahlström
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Anders Mörck
hms.se
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (Mkr) 3 577 3 059
Rörelseresultat 1) (Mkr) 911 665
Rörelsemarginal 1) (%) 25,5 21,7
Resultat per aktie (kr) 8,66 6,35
Utdelning per aktie 2) (kr) 4,80 —
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 21 084 21 828
1)  Justerad EBIT
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 25,9 25,9
Staffan Dahlström med bolag 12,1 12,2
AMF Fonder 7,3 7,3
SEB Investment Management AB 6,8 6,9
Första AP-Fonden 6,6 6,6
Övriga aktieägare 41,0 41,1
Återköpta aktier 0,3 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
50 %
(50 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
250
1 000
750
500
0
2 000
1 000
3 000
4 000
Kursutveckling
20222021
HMS Networks
2023 2024 2025
OMX Stockholm PI
100
200
300
400
600
500
Innehåll   
69LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / HMS NETWORKS
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 70 =====

NEDERMAN
Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag som utvecklar  
produkter och system för avancerad luftrening.
NEDERMANS LÖSNINGAR SKYDDAR  människor, miljö och produktion från skadliga effekter av 
industriella processer. Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta framtids-
säkra IIoT-lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Försäljning sker 
till över 50 marknader via egen säljorganisation, agenter eller återförsäljare.
I en fortsatt avvaktande marknad uppvisade Nederman stabil orderingång, netto-
omsättning och lönsamhet. Året präglades av ökad exponering i strukturellt växande 
branscher och fortsatt hög investeringstakt inom produktion, logistik och innovation. 
Ett förvärv gjordes, i Spanien..
1 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Johan Menckel
VD och koncernchef: 
Sven Kristensson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Johan Menckel
nederman.se
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (Mkr) 5 783 5 900
Rörelseresultat 1) (Mkr) 627 708
Rörelsemarginal 1) (%) 10,8 12,0
Resultat per aktie (kr) 7,8 9,83
Utdelning per aktie 2) (kr) 4,00 4,00
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 5 961 7 627
1)  Justerad EBITA
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 30,0 30,0
Neudi Kapital AB 10,0 10,0
IF Skadeförsäkring 9,9 9,9
Cliens småbolag 5,8 5,8
Fjärde AP-fonden 5,7 5,7
Övriga aktieägare 38,4 38,5
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
40 %
(40 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
200
400
600
800
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Kursutveckling
Nederman OMX Stockholm PI
20222021 2023 2024 2025
50
100
150
200
250
Innehåll   
70LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN /  
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 71 =====

SECURITAS
Securitas är en världsledande partner inom intelligenta säkerhets-
lösningar.
SECURITAS ÄR VÄRLDENS  näst största leverantör av säkerhetstjänster, med verksamhet på 
44 marknader och ett erbjudande som sträcker sig från bevakning till teknisk säkerhet. 
Tillsammans med sina cirka 322 000 medarbetare skapar bolaget hållbart värde för 
kunderna genom att skydda det som är viktigast för dem – deras medarbetare och till-
gångar.
Året innebar fortsatt god organisk tillväxt stöttad av samtliga affärssegment, samt 
ökad lönsamhet och ett starkt kassaflöde. Målet om en rörelsemarginal på 8 procent 
uppnåddes under andra halvåret.
7 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Jan Svensson
VD och koncernchef: 
Magnus Ahlqvist
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Jan Svensson, Johan Menckel
securitas.com
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (Mkr) 155 113 161 291
Rörelseresultat 1) (Mkr) 11 493 11 200
Rörelsemarginal 1) (%) 7,4 6,9
Resultat per aktie (kr) 11,55 10,81
Utdelning per aktie 2) (kr) 5,30 4,50
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 120 021 78 497
1)  EBIT
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 10,9 29,6
Melker Schörling AB 5,0 11,3
BlackRock 4,6 3,2
SEB Funds 4,2 3,0
Vanguard 3,7 2,6
Övriga aktieägare 71,6 50,3
Återköpta aktier 0,1 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
38 %
(44 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
3 000
6 000
12 000
9 000
0
15 000
0
200 000
50 000
150 000
100 000
Kursutveckling
Securitas OMX Stockholm PI
20222021 2023 2024 2025
50
100
150
200
Innehåll   
71LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / SECURITAS
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 72 =====

SWECO
Sweco planerar och utformar morgondagens hållbara  
samhällen och städer.
SWECO ÄR EUROPAS  ledande konsultföretag inom arkitektur- och teknik. Med den sam-
lade kunskapen hos 23 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter arbetar Sweco 
tillsammans med sina kunder för att möjliggöra den gröna omställningen, maximera 
digitaliseringens potential och stärka samhällets motståndskraft. 
Sweco navigerade en fortsatt blandad marknad väl under 2025 och stärkte sin 
position inom kärnsegmenten samtidigt som nya tillväxtmöjligheter togs till vara. 
Detta resulterade i högre omsättning, stabil orderstock och förbättrade marginaler. 
Förvärvsaktiviteten var hög, och totalt slutfördes 13 förvärv med en sammanlagd 
årlig nettoomsättning om cirka 2,1 Mdkr.
11 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Johan Nordström
VD och koncernchef: 
Åsa Bergman
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Johan Nordström, Johan Hjertonsson
swecogroup.com
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (Mkr) 31 586 30 676
Rörelseresultat 1) (Mkr) 3 332 3 076
Rörelsemarginal 1) (%) 10,5 10,0
Resultat per aktie (kr) 6,18 5,76
Utdelning per aktie 2) (kr) 3,70 3,30
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 54 815 59 828
1)  Justerad EBITA
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Fam Nordström, bolag och familj 13,9 34,0
Investment AB Latour 26,9 21,1
Stiftelsen för teknisk vetenskaplig  
forskning till minne av J. Gust. 
Rochert 1,7 9,4
Swedbank Robur Funds 5,7 3,3
SEB Funds 4,8 2,7
Övriga aktieägare 46,3 29,6
Återköpta aktier 0,7 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
43 %
(33 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
10 000
40 000
20 000
0
1 000
4 000
2 000
30 000 3 000
Kursutveckling
Sweco OMX Stockholm PI
20222021 2023 2024 2025
50
100
150
200
250
Innehåll   
72LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / SWECO
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 73 =====

TOMR A
TOMRA är världsledande inom teknik för sortering och återvinning 
för optimal resursproduktivitet.
TOMRA GRUNDADES 1972  i Norge och har idag sammanlagt cirka 120 000 installationer 
i över 100 länder världen över och cirka 5 800 medarbetare. Bolagets produkter och 
 service erbjuds genom tre affärsområden: TOMRA Collection, TOMRA Recycling och 
TOMRA Food.
Efter ett rekordår 2024 påverkades TOMRA:s utveckling 2025 av en mer avvaktande 
marknad, framför allt inom återvinningssegmentet. Trots detta var lönsamheten fort-
satt god, och satsningar på innovation, service och effektiviseringar stärker bolagets 
position på en marknad med starka långsiktiga trender för ökad resursproduktivitet 
och hållbarhet.  
6 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: 
Tove Andersen
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Johan Hjertonsson
tomra.com
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (MEUR) 1 318 1 348
Rörelseresultat 1) (MEUR) 174 181
Rörelsemarginal 1) (%) 13,2 13,4
Resultat per aktie (MEUR) 0,31 0,32
Utdelning per aktie 2) (NOK) 2,15 2,15
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 36 839 42 097
1)  Justerad EBITA
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 21,1 21,1
Folketrygdfondet 5,9 5,9
APG Asset Management N.V 5,4 5,4
Inter Long Temp Capital S.A 5,2 5,2
KIRKBI Invest A/S 3,8 3,9
Övriga aktieägare 58,3 58,5
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
40 %
(40 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
MEUR MEUR
200
0
50
100
150
500
2 000
1 000
0
1 500
Kursutveckling
TOMRA OMX Stockholm PI
20222021 2023 2024 2025
0
100
200
300
400
Innehåll   
73LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / TOMRA
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 74 =====

TROAX GROUP
Troax Group är en världsledande leverantör av säkerhetslösningar 
för industriella tillverknings-, lager- och förrådsmiljöer.
TROAX GROUP ERBJUDER ETT  heltäckande sortiment av produkter och tjänster som ska-
par trygga och effektiva produktions- och lagerflöden för kunder globalt. Med närvaro 
i över 40 länder, ett internationellt sälj- och distributionsnät samt en växande portfölj, 
möter Troax industrins behov av både avancerade och standardiserade säkerhets-
lösningar.
2025 präglades i stor utsträckning av svag och osäker efterfrågan, vilket ledde till 
lägre orderingång och försäljning samt minskad lönsamhet till följd av lägre volymer, 
omstruktureringar och engångskostnader. Samtidigt stärktes bolagets långsiktiga 
position genom tre strategiska förvärv och fortsatta effektiviseringsinitiativ.
2 %
Andel av Latours  
substansvärde
Styrelsens ordförande:
Anders Mörck
VD och koncernchef: 
Martin Nyström
Styrelseledamöter med anknytning till Latour:
Anders Mörck
troax.com
Nyckeltal
Helår 
2025
Helår 
2024
Nettoomsättning (MEUR) 262 279
Rörelseresultat 1) (MEUR) 36,3 48,2
Rörelsemarginal 1) (%) 13,8 17,3
Resultat per aktie (EUR) 0,23 0,52
Utdelning per aktie 2) (EUR) 0,24 0,34
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 8 940 13 500
1)  EBITA
2) Utdelning 2025 är föreslagen utdelning
Största ägare 31 december 2025
Andel %  
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 30,1 30,2
Thomas Widstrand 5,8 5,8
AMF Aktiefond Sverige 4,4 4,4
AMF Aktiefond Småbolag 3,6 3,6
Svolder 1,7 1,7
Övriga aktieägare 54,1 54,3
Återköpta aktier 0,3 —
SUMMA 100,0 100,0
Andel kvinnliga styrelseledamöter
43 %
(40 %)
Omsättning och resultat
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning Rörelseresultat
MEURMEUR
0 0
100
300
200
20
60
40
Kursutveckling
20222021 2023 2024
Troax OMX Stockholm PI
0
300
400
500
2025
100
200
Innehåll   
74LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / PORTFÖLJBOLAGEN / TROAX
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 75 =====

ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse 76
Hållbarhetsrapport inklusive
taxonomirapportering 79
Koncernens resultaträkning 103
Koncernens balansräkning 104
Koncernens kassaflödesanalys 106
Förändring i koncernens eget kapital 107
Förändring av räntebärande nettoskuld 108
Moderbolagets resultaträkning 109
Moderbolagets balansräkning 110
Moderbolagets kassaflödesanalys 111
Förändring i moderbolagets eget kapital 112
Noter till de finansiella rapporterna 113
Förslag till vinstdisposition 153
Revisionsberättelse 154
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 158
Bolagsstyrningsrapport 160
Revisorns yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten 163
Styrelse  164
Vi på Latour, koncernledning, revisorer  165
Kvartalsuppgifter 166
Tioårsöversikt  168
Aktieägarinformation  169
Vega, en del av Innovalift, leder utveck-
lingen av passagerargränssnitt och 
elektroniska hisslösningar, där italiensk 
design möter avancerad teknik.
75
Innehåll   
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning

===== SIDA 76 =====

Förvaltningsberättelse
Koncernen
INVESTMENT AB LATOUR  är ett blandat investmentbolag. Latours 
investeringar består i huvudsak av en helägd industrirörelse 
indelad i sju affärsområden och av en börsportfölj som består 
av tio innehav där Latour är huvudägare eller en av huvud­
ägarna. Börsportföljen hade den 31 december 2025 ett mark ­
nadsvärde på 88 Mdr kr. Utöver ovanstående två verksamhets­
grenar har Latour ett investeringsområde som är inriktat på 
hållbarhetsfokuserade tillväxtbolag, Latour Future Solutions, 
samt en mindre portfölj av delägda innehav.  
Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotter bolag 
Nordiska Industri AB och Latour ­Gruppen AB. I dotter bolaget 
Latour Förvaltning AB bedrivs förvaltning av värdepapper. 
Förändringar i industrirörelsen 
Latours ambition är att industrirörelsen ska växa med minst 10 
pro  cent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en kombi­
nation av organisk tillväxt och förvärv. Ambitionen är att äga 
stabila och hållbara industriföretag med egna produkter och 
med goda förutsättningar att internationaliseras.
I affärsområdena genomfördes sju väsentliga förvärv under 
2025 samt avyttrades två verksamheter. Därutöver tecknades 
avtal om ett förvärv, vilket slutfördes i januari 2026. Totalt sett 
tillför förvärven drygt 1 800 Mkr i omsättning, varav 1 564 Mkr 
ingår i nettoomsättningen 2025. Genomförda avyttringar under 
året avför cirka 220 Mkr i årlig omsättning, varav 214 Mkr ingår 
i nettoomsättningen 2025.
Affärsområde Hultafors Group genomförde ett förvärv under 
året. Den 7 januari förvärvades 100 procent av aktierna i danska 
Lyngsøe Rainwear ApS. Bolaget är en leverantör av regnkläder 
för professionella slutanvändare, med huvudkontor i Herning, 
Danmark. Lyngsøe Rainwear omsätter ca 136 MDKK med en 
lönsamhet över Latours och Hultafors Groups övriga verksam­
het och har cirka 25 anställda.
Affärsområde Innovalift genomförde två förvärv under året. 
Den 23 januari slutfördes förvärvet av 100 procent av aktierna  
i Arkel, baserat i Turkiet. Arkel är en tillverkare av komponen­
ter för hissar, både till nyinstallationer och för den starkt väx­
ande moderniseringsmarknaden. Bolaget tillverkar och säljer 
styrsystem, integrerade drivenheter och där tillhörande elek ­
troniska komponenter till hissar. Omsättningen uppgick till 
cirka 70 MEUR, varav Turkiet, Kontinental europa och Indien 
är bolagets viktigaste marknader. Arkel har cirka 410 anställda 
och en lönsamhet väl i nivå med Latours helägda industri­  
rörelse. Den 3 april förvärvade Innovalift 100 procent av akti­
erna i brittiska Syntium Lifts baserat i Kent, Storbritannien. 
Syntium är en specialistdistributör av hissäkerhetsprodukter i 
Storbritannien, framför allt till den starkt växande modernise­
ringsmarknaden. Bolaget har en omsättning som överstiger  
2 MGBP , uteslutande till Storbritannien och Irland, och en lön­
samhet väl i nivå med Latours helägda industrirörelse.
Affärsområde Latour Industries slutförde ett förvärv, teck ­
nade avtal om ett förvärv och genomförde två avyttringar under 
året. I januari slutförde dotterbolaget LSAB förvärvet av 100 
procent av aktierna i tyska HDS Group GmbH. Bolaget är en 
tillverkare av sågklingor och knivar till sågverksindustrin med 
64 anställda och huvudkontor i Remscheid, Tyskland. Årlig 
omsättning uppgår till cirka 9 MEUR och lönsamheten ligger  
i linje med Latours finansiella mål. Den 11 december tecknade 
Latour Industries avtal om att förvärva 100 procent av aktierna 
i Alstor AB, vilket slutfördes i januari 2026. Alstor är en leve­
rantör av mindre skogsmaskiner för gallring och skogsvård med 
huvudkontor i Dingle, Sverige. Alstor har 34 medarbetare och 
omsätter cirka 190 Mkr på årsbasis med en lönsamhet i nivå 
med Latours helägda industrirörelse. Den 16 september teck ­
nade Latour Industries avtal om att avyttra 100 procent av akti­
erna i det helägda dotterbolaget Batec Mobility S.L.U., vilket 
slutfördes i oktober. Batec är en tillverkare av elektriska och 
manuella handbikes med en årsomsättning om cirka 5 MEUR 
och cirka 40 anställda. Under december avyttrade Latour Indu­
stries 95 procent av aktierna i det helägda dotterbolaget AAT 
Alber Antriebstechnik GmbH. AAT är en tillverkare av mobili­
tetsprodukter till primärt manuella rullstolar för den europe­
iska marknaden, och har en omsättning på ca 15 MEUR. Med 
avyttringarna av Batec och AAT lämnade Latour Industries 
affärsenheten Mobility.
Affärsområde Nord­Lock Group genomförde ett förvärv 
under året. Den 1 juli förvärvades 75 procent av aktierna i brit­
tiska Energy Bolting Limited. Bolaget är en specialtillverkare 
av bultar och muttrar, framför allt mot kunder med höga krav 
gällande kvalitet, spårbarhet och certifiering. Bolaget har en 
omsättning överstigande 7 MGBP och en lönsamhet som ligger 
väl över Latours helägda industrirörelse.
Affärsområde Swegon genomförde två förvärv under året.  
I början av januari slutfördes förvärvet av 100 procent av akti­
erna i tyska Howatherm Klimatechnik GmbH. Howatherm är 
en producent av luftbehandlingsaggregat, primärt för den tyska 
marknaden, med ett mindre dotterbolag i Luxemburg för för ­
säljning i Beneluxregionen. Företaget har 170 anställda med 
huvudkontor i Brücken, Tyskland och omsätter cirka  
30 MEUR. Den 14 februari förvärvade Swegon 100 procent av 
aktierna i amerikanska American Geothermal som tillverkar 
lösningar för värme och kyla för både betongindustrin och för 
kommersiella byggnader. American Geothermal har 40 
anställda och huvudkontor i Murfreesboro, Tennessee. Omsätt­
ningen uppgår till cirka 17 MUSD. Genom förvärvet stärker 
Swegon sin närvaro på den nordamerikanska marknaden. 
Ytterligare upplysning om köp av företag finns i not 43.
Förändringar i börsportföljen
I februari avyttrades 31 859 B ­aktier i ASSA ABLOY genom 
lösen av köpoptioner. I februari ökade Latour sin ägarandel  
i CTEK från 33,5 till 35,3 procent av rösterna genom förvärv  
av  1 275 000 aktier. 
Förändringar i Latour Future Solutions samt i övriga innehav
Latour Future Solutions har genomfört en investering under 
året och gått in som minoritetsägare i NOAQ Flood Protection 
AB (NOAQ) som tillverkar mobila översvämningsbarriärer som 
möjliggör ett snabbt och kostnadseffektivt skydd mot översväm­
ningar.
Immateriella nyckelresurser
Latours värdeskapande bygger i hög grad på immateriella  
nyckelresurser såsom bolagets samlade kompetens, decentrali­
serade företagskultur, kundrelationer och starka varumärken 
samt effektiva processer och IT system som stödjer verksam­
heten. Dessa resurser är centrala för affärsmodellen genom att 
möjliggöra innovation, kundanpassade lösningar, operationell 
excellens och långsiktiga relationer i värdekedjan.
 I enlighet med ÅRL 6 kap. 1 b och ESRS ramverket bedömer 
Latour dessa resurser som strategiskt kritiska. De påverkar 
både finansiell prestation och bolagets väsentliga hållbarhets­
områden, bland annat enligt ESRS S1 som rör den egna arbets­
kraften. Arbetet med att utveckla och skydda dessa immateri­
ella resurser sker genom strukturerade processer för 
kompetensförsörjning, kultur och ledarskap, informations­  
säkerhet samt kontinuerligt förbättringsarbete.
Resultat och finansiell ställning
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 5 746 
(7 005) Mkr. Efter skatt uppgick resultatet till 4 947  
(6 200) Mkr, vilket motsvarar 7,69 (9,65) kronor per aktie. 
Resultatet har påverkats av redovisningsmässiga nedskriv ­
ningar och återförda nedskrivningar av intressebolagsandelar 
med en nettopåverkan om –387 (661) Mkr. Realisationsförlus­
ter vid avyttring av dotterföretag inom Latour Industries har 
påverkat resultatet med –224 (0) Mkr.
 Koncernens redovisade kassaflöde uppgick till –133 (618) Mkr. 
Koncernens kassabehållning och likvida placeringar uppgick 
Innehåll   
76
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 77 =====

Förvaltningsberättelse forts.
till 2 590 (2 960) Mkr. Räntebärande skulder exklusive pen­
sionsskuld och leasingskuld utgjorde 17 498 (14 854) Mkr.  
Koncernens nettolåneskuld uppgick till 16 751 (14 021) Mkr. 
Nettolåneskuld, exklusive leasingskuld, uppgick till 14 980 
(12 292) Mkr. Soliditeten var 81 (83) procent räknat på redovi­
sat eget kapital i förhållande till balansomslutningen, inklusive 
dolda övervärden i intresseföretagen.
För ytterligare information, se tioårsöversikten sidan 167.
Investeringar
Under perioden har i materiella anläggningstillgångar investe­
rats 739 (523) Mkr. Härav avser 443 (356) Mkr maskiner och 
inventarier och 296 (167) Mkr byggnader. Av årets investe­
ringar avser 211 (44) Mkr anläggningstillgångar i nyförvärvade 
bolag.
Moderbolagets resultat 
Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till 
2 943 (2 213) Mkr. Moderbolagets soliditet uppgick till 45 (47) 
procent.
Latouraktien 
Antalet utestående aktier uppgick, efter avdrag för återköpta 
aktier, den 31 december 2025 till 639 318 250. Latour innehar 
vid periodens slut 521 750 återköpta B­aktier. 
 Under 2025 förföll options programmet från 2021 men inga 
optioner utnyttjades för teckning av aktier eller löstes in. Antalet 
utställda köpoptioner till ledande befattningshavare uppgick den 
31 dec ember 2025 till 2 013 500 stycken, vilket motsvarar rätten 
att förvärva lika många aktier. Härav ställdes 410 000 köpoptio­
ner ut under året enligt mandat från års stämman 2025 på  
marknadsmässiga villkor. Fördelningen av utgivna aktier är 
47 586 360 A­aktier och 592 253 640 B ­aktier. 
Övriga upplysningar gällande aktien finns på sidorna 29 och 
30 samt i not 33.
Personal
Medelantalet anställda i koncernen var 10 116 (8 945), varav 
i utlandet 7 766 (6 628). Uppgift om löner och ersättningar samt 
fördelning av antalet anställda lämnas i not 10.
Valutaexponering
Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor balan­
seras genom koncernens gemensamma finans funktion. På 
balansdagen fanns terminssäkrade för säljningar uppgående till 
1 130 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till 615 Mkr, 
 härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler vid större 
importaffärer. Med undantag av nettoförsäljning i NOK, GBP , 
NOK och EUR samt nettoköp av USD råder relativt god balans 
mellan köp och försäljning av utländska valutor. 
Se vidare not 32.
Risker i industrirörelsen
I egenskap av ägare till en diversifierad industrirörelse och till 
en börsportfölj som är fördelad på tio innehav, uppnår Latour 
med automatik en god riskspridning för verksamheten. Kon­
cernens kunder finns inom ett flertal branscher, med en viss 
övervikt för byggnads industrin. Inom byggnadsindustrin är 
försäljningen väl fördelad mellan nybyggnation och den så 
 kallade ROT­sektorn. Vidare är det en bra geografisk spridning 
och en relativt jämn fördelning mellan kommersiella lokaler, 
offentliga lokaler och bostäder. Styrelsen bedömer och utvärde­
rar årligen Latours riskexponering, inklusive hållbarhetsrelate­
rade risker och möjligheter, genom en strukturerad riskanalys. 
Läs mer om riskhantering i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 
159–161.
Finansiella risker
En beskrivning av finansiella instrument och riskhantering 
finns i not 32.
Transaktioner med närstående
Några transaktioner med närstående som väsentligen på  verkat 
koncernens resultat och ställning finns inte utöver lämnad 
utdelning.
Styrelsearbete 
Styrelsen i Latour består av nio ordinarie ledamöter inklusive 
verkställande direktören. Inga suppleanter finns. Samtliga 
ledamöter är valda för ett år. Med undantag av verkställande 
direktören innehar ingen ledamot något operativt uppdrag  
i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens CFO. Vid 
årsstämman 2025 valdes Johan Nordström till styrelsens  
ordförande. 
Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 79 procent 
av bolagets röstandel och 75 procent av dess kapitalandel. De 
anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour ­ 
Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom 
industrirörelsen. De är därför inte representerade i invest­
mentbolagets styrelse.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar 
styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa 
sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk ­
ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till 
verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och 
 rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har hittills under verksamhetsperioden haft fyra 
ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och ett extra 
styrelsemöte. En av styrelsens ledamöter har varit förhindrad 
att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit fulltalig.
Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat redo­
görelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. 
Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska 
förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av  
dotter bolag, bolagets strategiarbete och riskexponering,  
budgetar och prognos för  dotterbolagen, samt ekonomisk  
uppföljning och hållbarhetsrelaterade frågor.
Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt  
ar  bete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina syn­  
punkter.
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sid. 159–161 och 163.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid 2025 års årsstämma antogs följande riktlinjer: Ersättning 
till verkställande direktör och övriga ledande befattnings havare 
utgörs av grundlön, rörlig ersättning och pension. Med andra 
ledande befattningshavare avses andra ledande befattnings­  
havare som ingår i moderbolagets ledningsgrupp samt affärs­
områdeschefer. Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda 
mål och kan uppgå till 0–100 procent av grund lönen. För att 
främja långsiktighet ska styrelsen, utöver den årliga rörliga 
ersättningen, också kunna besluta om ersättningar som är 
kopplade till affärsområdenas långsiktiga värdeutveckling över 
en period som omfattar tre år maximerat till en tredjedel av 
grundlönen per år under treårsperioden. 
Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande för verk ­
ställande direktör eller andra ledande befattningshavare som 
ingår i moderbolagets ledningsgrupp. För affärsområdeschefer 
kan rörlig ersättning endast vara pensionsgrundande i den mån 
som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensions­
premierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 
procent av grundlönen.
Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. 
Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolags­
ledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incita­
mentsprogram, exempelvis köpoptionsprogram, under för­
utsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för 
verk samheten och förutsatt att de ges ut på marknads mässiga 
villkor.
Innehåll   
77
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 78 =====

Förvaltningsberättelse forts.
Miljöpåverkan
Latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig 
och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. 
Verksam heten i Sverige är tillståndspliktig i ett av koncernens 
dotterbolag och anmälningspliktig i tolv av dotterbolagen. 
De tillstånds­ och anmälningspliktiga bolagen finns inom verk ­
samheter för produktion inom verkstadsindustri. Miljö­
påverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala 
reningsanläggningar. 
Samtliga berörda bolag innehar erfor derliga tillstånd och har 
efterlevt gällande krav för sin verksamhet.
Rysslands invasion av Ukraina
Rysslands invasion av Ukraina påverkar Latours verksamheter 
i ringa omfattning. Inga ryska bolag ingår i koncernen och 
ingen försäljning sker till kunder i Ryssland. Koncernen har en 
fabriksverksamhet i Ukraina, vilken med medarbetarnas säker ­
het som högsta prioritet har varit i fortsatt drift under hela året.
Amerikanska handelstullar
Latour ser inga materiella finansiella effekter av de amerikan­
ska handelstullarna. Industrirörelsens totala försäljning i USA 
är 11 procent, där cirka 9 procent är export till USA, och de 
affärsområden som har en något större exponering är Caljan, 
Hultafors Group, REAC inom Latour Industries och Nord­Lock 
Group. I den mån vi drabbas av tullar är strategin att föra över 
detta till kund i mesta mån möjlig.
Förslag till utdelning och vinstdisposition
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en höjd ordinarie 
utdelning till 5,10 (4,60) kr per aktie, vilket i absoluta tal mot­
svarar en utdelning om 3 261 Mkr. Styrelsens förslag till vinst­
disposition redovisas i sin helhet på sida 153.
Utsikter för år 2026
2025 har präglats av en global turbulens och volatila markna­
der. Orderingången har trots allt hållt sig på en bra nivå, men 
med en blandad bild mellan olika geografier och branscher. Den 
allmänna bedömningen är att osäkerheten kommer hålla i sig 
åtminstone under den inledande delen av 2026. Förutsättning­
arna ser givet rådande förhållanden bra ut för att Latours 
verksam heter långsiktigt ska fortsätta växa lönsamt och att vi 
ska flytta fram våra positioner ytterligare, men någon prognos 
för 2026 lämnas inte. 
Innehåll   
78
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 79 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2 Allmän information
Denna rapport innehåller en hållbarhetsförklaring och har utformats i enlighet med 
kraven i direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska 
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Grund för upprättande och  
redovisningsprinciper
Grundprinciper
BP-1
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis 
precis som de finansiella rapporterna och omfattar moderbola­
get samt den helägda rörelsen. Den omfattar vår egen verksam­
het samt värdekedjor uppströms och nedströms.
Ingen information som motsvarar immateriella rättigheter, 
know­how eller resultat av innovation har utelämnats från håll­
barhetsrapporten.
Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för 
ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten ännu inte märkts 
i det elektroniska rapporteringsformatet ESEF .
Årets förändringar
BP-2
Det här är första året Latour upprättar sin lagstadgade hållbar ­
hetsrapport i enlighet med kraven i CSRD. Förändringen från 
föregående år, som var ESRS ­inspirerad, omfattar främst nya 
taxonomitabeller som introducerats via en ny delegerad akt. 
Hållbarhetsstyrning
Roll- och ansvarsfördelning
GOV-1
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrelate­
rade frågor (ESG), och har delegerat befogenheter till VD. Sty ­
relsen får regelbundet uppdateringar om ESG från VD och har 
godkänt denna rapport, inklusive urvalet av väsentliga ämnen 
i den.
Latours styrelse består av nio ordinarie ledamöter inklusive 
VD. Fem ledamöter är män och fyra är kvinnor (44 procent 
kvinnliga ledamöter). Samtliga ledamöter förutom VD är 
 oberoende till bolaget och bolagsledningen (89 procent obero­
ende icke verkställande ledamöter). Styrelsen har lång erfaren­
het av industriella globala bolag och har kunskap om de håll­
barhetsfrågor som är väsentliga för Latour. De anställda ut­  
övar sin representation i dotterbolaget Latour ­Gruppen AB, 
som är moderbolag till de helägda bolagen inom industri­
rörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets 
 styrelse.
Latours koncernledning består av fyra personer inklusive VD. 
Tre av medlemmarna är män och en är kvinna (25 procent 
kvinnliga ledningsgruppsmedlemmar). Koncernledningen 
ansvarar för att sätta Latours mål, övervaka utvecklingen och 
de styrande policys som hanterar Latours väsentliga påverkan, 
risker och möjligheter. Medlemmarna i ledningsgruppen håller 
sig kontinuerligt uppdaterade med hållbarhetsrelaterad kun­
skap och regelutveckling.
Process för hållbarhetsstyrning
GOV-2
Den helägda rörelsen är indelad i sju affärsområden. Affärsom­
rådescheferna ansvarar för implementeringen av Latours håll­
barhetsstyrning i sina respektive affärsområden. Rapportering 
sker dels i månadsrapporter som skickas till koncernledningen, 
dels till respektive affärsområdes styrelse där hållbarhet är en 
stående punkt på agendan och en fördjupningspunkt en gång 
om året. Inom affärsområdena finns expertkunskap om håll­
barhetsfrågor som är aktuella för deras specifika bransch och 
de geografier de verkar på. 
Latour har en central organisation som ansvarar för konsoli­
dering av den hållbarhetsrelaterade information som affärsom­
rådena rapporterar in genom dels ett gemensamt digitalt 
 rapporteringssystem, dels genom kvartalsrapporter där ut ­
vecklingen beskrivs. Den centrala organisationen ansvarar 
för att rapportera vidare till koncernledningen, samt att kom­
municera och underlätta implementeringen av de styrande 
policys som hanterar Latours väsentliga påverkan, risker och 
möjlig heter till affärsområdena. 
ESG i incitamentssystem
GOV-3
Latours hållbarhetsstrategi utgår från att styrelsen i respektive 
affärsområde ska vara kravställare och driva på den hållbara 
utvecklingen ytterligare. Ett minimikrav Latour ställer är att 
samtliga av Latours innehav ska implementera icke­finansiella 
kriterier i sina årliga bonusmål till VD. Omfattningen av dessa 
bonusmål varierar mellan innehaven.
Under 2025 utgjorde icke­finansiella kriterier 10 procent av 
bonusutfallet till samtliga VD:ar i de helägda affärsområdena. I 
majoriteten av affärsområdena har även icke finansiella krite­
rier implementerats i ytterligare nivåer i de egna organisatio­
nerna.
Innehåll   
79
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 80 =====