Årsredovisning 2025

Hållbarhetsrapporten forts.
Due Diligence av hållbarhetsprocesser
GOV-4
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Punkter i 
hållbarhetsrapporten Sida
a)  Att bygga in tillbörlig aktsamhet  
i styrning, strategi och affärs modell.
ESRS 2 GOV-2 79
ESRS 2 GOV-3 79
ESRS 2 SBM-3-E1 82
ESRS 2 SBM-3-S1 92
ESRS 2 SBM-3-G1 96
b)  Att samarbeta med påverkade 
intressenter i alla huvudstegen  
i tillbörlig aktsamhet.
ESRS 2 GOV-2 79
ESRS 2 SBM-2 80
ESRS 2 IRO-1 81
ESRS 2 MDR-P, E1-2 83
ESRS 2 MDR-P, S1-1 92
ESRS 2 MDR-P, G1-1 96
c)  Att identifiera och bedöma negativa 
konsekvenser.
ESRS 2 IRO-1 81
ESRS 2 SBM-3-E1 82
ESRS 2 SBM-3-S1 92
ESRS 2 SBM-3-G1 96
d)  Att vidta åtgärder för att behandla 
dessa negativa konsekvenser.
ESRS 2 MDR-A, E1-3-6 83-85
ESRS 2 MDR-A, S1-4-9 92-95
e)  Att följa upp hur ändamålsenliga 
dessa insatser är och kommunicera 
det.
ESRS 2 MDR-M, E1-4  83
ESRS 2 MDR-M, S1-5 92
ESRS 2 MDR-M, S1-9 95
ESRS 2 MDR-T, E1-4 83
ESRS 2 MDR-T, S1-5 92
ESRS 2 MDR-T, S1-9 95
Riskhantering och internkontroll
GOV-5
Latours hållbarhetsrapportering är exponerad för risken för 
väsentliga felaktigheter på grund av mänskliga fel eller ofull­
ständiga uppgifter. För att minska och hantera dessa risker 
finns flera processer för interna kontroller på plats över håll­
barhetsrapporteringen inom koncernen. I och med en tydligt 
delegerad struktur sker de första bedömningarna och priorite­
ringarna av hållbarhetsrapportering på affärsområdesnivå och 
de slutgiltiga bedömning sker sedan på koncernnivå. Latour har 
upprättat centrala riktlinjer som standardiserar definitioner, 
beräkningar och kritiska mätvärden som emissionsfaktorer, 
och har upprättat redovisningsprinciper i enlighet med ESRS 
krav på hållbarhetsinformation. Det sker dessutom kvartalsvis 
uppföljning av hållbarhetsrelaterade KPI:er. 
Affärsmodell och strategi
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Som internationellt investmentbolag är Latours viktigaste 
bidrag till en hållbar utveckling att styra finansiella resurser till 
bolag med bäst förutsättningar att skapa hållbara värden, och 
sedan vara en aktiv och ansvarsfull ägare. Genom styrelsearbe­
tet är Latour en drivande kraft i, och har höga förväntningar på, 
en hållbar utveckling i samtliga sina innehav. 
Hållbarhet är integrerat i Latours affärsmodell och investe­
ringskriterier. Genom att utveckla hållbara verksamheter skapas 
långsiktiga värden. Latour är en global koncern med innehav som 
verkar inom olika branscher och geografier. Verksamheterna har 
en betydande exponering mot byggbranschen. För mer info om 
varje affärsområde se sid 38–58. Gemensamt för alla innehav är 
att de uppfyller Latours investeringskriterier, som bland annat 
innebär att bolagens produkter och tjänster stöttas av globala 
megatrender. En av dessa är hållbarhet. Latour har verksamheter 
som arbetar med exempelvis energieffektivisering, tillgänglighet, 
ergonomi och säkerhet vilka alla på olika sätt bidrar till hållbarhet 
för såväl slutkund och användare som miljö och  klimat. Latours 
strategi bygger på att innehaven ska ligga i framkant inom håll­
barhet, för att behålla och vinna marknadsandelar och vara lång­
siktigt lönsamma. Det gäller hållbarhet både inom de egna 
verksam heterna, och i hela värdekedjan.
Att hantera risker och identifiera möjligheter kopplat till 
hållbarhet blir en allt viktigare faktor i såväl bolagsstyrning 
som i risk­ och strategiarbete. Riskbedömningar, inklusive 
 hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, görs regelbundet. 
I den helägda industrirörelsen genomförs en omfattande risk ­
bedömning varje år och redovisas för styrelsen. 
Latour har gemensamma hållbarhetsrelaterade mål för de 
helägda bolagen inom ESG, vilka följs upp kvartalsvis. För att 
läsa mer om mål och utfall, se sid 84–95. Varje affärsområde 
sätter därutöver upp egna mål, mer relevanta för de egna verk ­
samheterna baserat på deras risk ­ och strategiarbete. 
För information om uppdelning av omsättning, se not 3 och 4.
Intressenter och dess påverkan
SBM-2
Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med bolagets 
intressenter, och ser det som en förutsättning för att skapa 
långsiktigt hållbara värden, god avkastning och positiv påver ­
kan. Latours intressenter består av ägare och investerare, inne­
hav, medarbetare samt kunder och slutanvändare samhället 
och naturen. Intressenters synpunkter diskuteras på bland 
annat ledningsgruppsmöten, styrelsemöten, strategigenom­
gångar och vid riskanalyser. 
Intressenternas synpunkter, due diligence­processen och 
väsentlighetsbedömningen beskrivs mer utförligt i IRO ­1.
Latours intressenter Engagemang och syfte
Medarbetare Medarbetarna är det viktigaste som finns inom ett före-
tag och det är av största vikt för Latour att tillhanda-
hålla en säker, engagerande och meningsfull arbets-
plats för alla medarbetare. Latour engagerar och 
interagerar med medarbetarna genom utbildning, pre-
stations- och utvecklingssamtal, medarbetarundersök-
ningar och genom ett centralt visselblåsarsystem.
Innehav Latour har en regelbunden dialog med samtliga inne-
hav via månadsrapporter, muntliga genomgångar och 
uppdateringar, styrelsemöten, olika typer av forum och 
nätverk samt vid kvartals- och årsrapporteringen. 
Ägare och investerare Latours huvudägare är representerade i styrelsen och 
dialog sker regelbundet via månadsrapporter, muntliga 
genomgångar och uppdateringar, styrelsemöten och 
den årliga rapporteringsprocessen. 
Latours målsättning är att vara så transparent och till-
gänglig för övriga ägare och investerare som möjligt. 
Dialog förs via digitala kvartalspresentationer, genom 
års- och hållbarhetsredovisningar och på årsstämma, 
men också via investerarpresentationer och separata 
möten där Latour ges tillfälle att träffa ägare och inves-
terare.
Kunder och  
slutanvändare
Att samarbeta med kunder för att förstå deras perspek-
tiv och behov är en viktig och integrerad del av inne-
havens affärsmodeller. Denna dialog förs framför allt på 
affärsområdesnivå, och inte på Latournivå. Resultatet 
av dialogerna förs vidare till Latour för att integreras 
med det övergripande hållbarhets- och strategiarbetet.
Samhället I samtliga länder där Latour bedriver verksamhet ska 
respektive lands lagar och regleringar följas. Detta är 
ett grundläggande krav och står uttryckligen med  
i Latours uppförandekod.
Naturen Naturen beaktas som en tyst intressent där bland 
annat miljökonsekvensbedömningar samt riskanalyser 
utförs för att skapa en förståelse av påverkan. 
Innehåll   
80
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 81 =====

Hållbarhetsrapporten forts.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentliga effekter, risker och möjligheter
SBM-3
De väsentliga effekter, risker och möjligheter som identifierats 
i den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras tillsammans 
med standarderna ESRS E1 Klimatförändringar, S1 Den egna 
arbetskraften och G1 Ansvarsfullt företagande i denna hållbar ­
hetsrapport.
Genomförande av dubbel väsentlighetsanalys
IRO-1
Latour har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet 
med ESRS. Under arbetet har flera olika källor använts för 
att identifiera alla effekter, risker och möjligheter längs värde­
kedjan. Interna och externa rapporter och analyser från 
Latours huvudkontor och de helägda affärsområdena komplet­
terades med frågeformulär kring olika hållbarhetsfrågor till 
interna experter i samtliga affärsområden. Utöver detta genom­
fördes en omfattande hållbarhetsanalys av externa experter. 
Latour har löpande haft kontakt med bolagets intressenter för 
att identifiera bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor, svaren har 
inkluderats som input till analysen, men inte som en del av 
själva bedömningen. Hållbarhetsrelaterade risker är integrerat 
i företagets övergripande riskhanteringsprocess som genom­
förs årligen.
Väsentlighetsanalysens värdering och kriterier har genom­
förts i enlighet med kraven i ESRS 1, med tillämpning av prin­  
cipen om dubbel väsentlighet som består av:
	f Konsekventiell väsentlighet: Beaktande av skala, 
om fattning, återställbarhet och sannolikhet för att 
påverkan är positiv/negativ och faktisk/potentiell. 
Allvarlighetsgrad går före sannolikhet för påverkan 
relaterad till mänskliga rättigheter i enlighet med 
ESRS 1 (45).
	f Finansiell väsentlighet: Bedömning av den finansiella 
påverkan av risker/möjligheter samt sannolikheten 
för att de inträffar. 
En hållbarhetsfråga ansågs vara väsentlig om minst en IRO 
(Impact, Risk, & Opportunity) låg över tröskelvärdet, vilket 
indikerade antingen påverkan, finansiell väsentlighet eller 
båda. Icke väsentliga hållbarhetsfrågor var dem där ingen IRO 
identifierades och/eller alla IRO konstaterades ligga under 
tröskelvärdena.
Resultaten av väsentlighetsanalysen har konsulterats och 
bekräftats av Latours CFO, Group Finance Director och Sus­  
tainability and Compliance Manager. Resultaten har därefter 
redovisats och godkänts av övriga medlemmar i koncernled­
ningen och slutligen för Latours styrelse.
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys
IRO-2
KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET
S1 – Mångfald
G1 – Skydd för visselblåsare
EJ VÄSENTLIGT
E2 – Föroreningar
E3 – Vatten och marina resurser
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
E5 – Cirkulär ekonomi
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
S3 – Påverkade samhällen
S4 – Konsumenter och slutanvändare
DUBBEL VÄSENTLIGHET
E1 – Begränsning av klimatförändringar
E1 – Energi
S1 – Hälsa och säkerhet
G1 – Företagskultur
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
E1 – Anpassning till klimatförändringar
G1 – Förebyggande och upptäckt inbegripet utbildning
Innehåll   
81
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 82 =====

E1
Klimatförändringar
Omställningsplan
E1-1
Latours mål för att minska utsläppen till 2030 är i linje med 
SBTi, som i sin tur är i linje med att begränsa den globala upp­
värmningen till 1,5° C i enlighet med Parisavtalet. Som ett 
investmentbolag kommer huvuddelen av utsläppen från inne­
haven, moderbolaget har i sammanhanget en nästintill försum­
bar del av de samlade utsläppen. Den uteslutande största delen 
av industrirörelsens utsläpp ligger inom scope 3, där inköp av 
material och varor, frakter samt användarfasen står för bety ­
dande delar.
Som en del av Latours hållbarhetsarbete har krav ställts på 
samtliga affärsområden att ansluta sig till SBTi med validerade 
mål senast år 2025. Vissa mindre affärsenheter är undantagna 
kravet, men har i stället andra centrala utsläppsreduktionsmål 
i scope 1, 2 och 3, i linje med SBTi, att förhålla sig till. Genom att 
ansluta sig till SBTi och ta fram validerade mål så ingår det att 
ta fram en omställningsplan, vilket samtliga affärsområden 
arbetar på att ta fram. Latours minimikrav på samtliga helägda 
bolag grundar sig i SBTi:s rekommendationer där målet är att 
minska GHG­utsläppen till 2030. Detta är i linje med Latours 
affärsstrategi; utveckling av hållbara verksamheter skapar lång­
siktiga värden. Omställningsplanerna är godkända av respek ­
tive styrelse. Totalt 6 av 6 affärsområden som omfattas av kra­
vet att ansluta sig till SBTi med validerade mål har gjort det 
under 2025. 
Investeringar för utsläppsminskning sker löpande, så som 
i solpaneler och åtgärder för energieffektivisering, men följs 
inte upp separat. Latour har verksamheter som både omfattas 
och är förenliga med taxonomiförordningen, se mer informa­
tion under avsnitt Taxonomirapportering 2025.
Latour är inte utesluten från Paris­aligned benchmarks.
Klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
SBM-3
Latours affärsmodell är att utifrån fastställda investerings­
kriterier investera i bolag med bäst förutsättningar att skapa 
hållbara värden, och sedan vara en aktiv och ansvarsfull ägare. 
Bedömningen är att den övergripande investeringsstrategin 
därmed förblir opåverkad av klimatförändringar på kort, 
 medellång och lång sikt.
 Samtliga helägda innehav har utvärderat sina klimatrelate­
rade risker och möjligheter och dess övergripande finansiella 
påverkan, varav de väsentliga inkluderades i bolagens årliga 
riskgenomgång. Nästa steg är att utföra scenarioanalyser. 
Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav 
IRO­1 identifierade följande väsentliga delar:
Växthusgasutsläpp från våra egna verksamheter
Latour påverkar miljön negativt genom utsläpp av växthus­ 
gaser. Dessa utsläpp härrör i huvudsak från energiförbrukning 
från vår egen produktion och värme/kylsystem i de fastigheter 
där vi har verksamhet. Genom att förbruka fossila bränslen för 
dessa ändamål genererar vi utsläpp som har en faktisk, negativ 
inverkan på miljön, vilket bidrar till klimatförändringar på 
kort, medellång och lång sikt. Att investera i den gröna omställ­
ningen för att minska utsläppen skulle kunna innebära en över ­
gångsrisk på kort sikt. Detsamma gäller politiska och regulato­
riska initiativ om de krockar med de egna strategiska planerna 
vad gäller omställningen.   
Växthusgasutsläpp i värdekedjan
Latours största utsläpp av växthusgaser härrör från utsläpp 
i värdekedjan. I flera av Latours verksamheter är stål en kom­
ponent i produkterna, vilket är en råvara som vid tillverkning 
kan generera höga utsläpp av växthusgaser. Majoriteten av 
bolagen erbjuder produkter som på ett eller annat sätt ska frak ­
tas till kund vilket genererar fraktrelaterade utsläpp av växt­
husgaser. Vissa av verksamheternas produkter kräver energi för 
att drivas under användarfasen vilket orsakar utsläpp av växt­
husgaser. Dessa utsläpp av växthusgaser i värdekedjan har en 
faktisk, negativ inverkan på miljön, vilket bidrar till klimat­
förändringar på kort, medellång och lång sikt.
Energieffektivisering
Latours affärsområden Bemsiq Group och Swegon erbjuder 
produkter som bidrar till energieffektivisering och därmed har 
en faktisk positiv påverkan på miljön. Den positiva påverkan 
sker nedströms i värdekedjan och över kort och medellång sikt. 
Flera andra verksamheter inom Latour vars produkter kräver 
energi för att drivas har också identifierat en möjlig konkur ­
rensfördel genom att erbjuda så energisnåla produkter som 
möjligt på marknaden. Att investera i och främja verksamheter 
som bidrar till den gröna omställningen genom energieffektivi­
sering är ett område som Latour har identifierat som en möjlig­
het att växa inom på kort och medellång sikt.
Klimatrelaterat risk- och strategiarbete
IRO-1
Riskbedömningar, inklusive klimatrelaterade risker och möj­
ligheter, görs regelbundet. I den helägda industrirörelsen 
genomförs en omfattande riskbedömning varje år där även 
 klimatrelaterade risker och möjligheter utvärderas. Politiska 
och regulatoriska övergångsrisker analyseras kontinuerligt 
både i den egna verksamheten och i värdekedjan hos bolagen. 
Framtida politiska beslut skulle kunna leda till ökade kostnader 
för verksamheter. Latour har inte genomfört en klimatrelate­
rad scenarioanalys utan tittar på riskerna och möjligheternas 
övergripande finansiella påverkan på kort, medellång och lång 
sikt. Nästa steg är att genomföra scenarioanalyser på medellång 
och lång sikt av identifierade risker och möjligheter i den hel­
ägda industrirörelsen. En period på kort sikt definieras som 
ett kalenderår. En period på medellång sikt är från slutet av 
den kortsiktiga rapporteringsperioden och upp till fem år. En 
period på lång sikt är mer än fem år.
Ett fåtal verksamheter kan påverkas på lång sikt av klimat­
relaterade risker, men risken är generellt sett låg. Koncernens 
identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter är sum­
merade i följande tabell.
Innehåll   
82
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 83 =====

E1 Klimatförändringar forts.
KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
RISKER MÖJLIGHETER
Latours klimatrelaterade finansiella risker  
återfinns i innehaven
Latours möjligheter återfinns till stor del i styrning samt i att  
investera och främja omställningen
Fysiska risker – En entreprenöriell kultur som främjar omställning
– Risker i leverantörskedjan – Ett starkt nätverk
– Risker i den egna produktionen – Investeringsstöd
– En aktiv ägare
Övergångsrisker – En övergripande hållbarhetsstrategi som driver förändring
– Politiska och regulatoriska risker – Investeringsstrategi med hållbarhet i fokus
– Investeringar – grön omställning
– Marknaden
Resultatet från analyserna har påverkat Latours strategi­
arbete och riskhantering. Latours möjligheter återfinns till stor 
del i bolagsstyrningen samt i att investera och främja den gröna 
omställningen. Hållbarhet och klimatrelaterade möjligheter är 
tydligt implementerat i Latours investeringskriterier. Åtgärder 
för att hantera de risker som identifierats beskrivs under 
avsnitt E1­3.
Klimatrelaterade policyer
E1-2
Omsorg om miljön är en del av Latours företagskultur och en 
viktig framgångsfaktor för en långsiktigt hållbar utveckling. 
Latour har upprättat en miljöpolicy som betonar att i det lång­
siktiga arbetet, i allt från val av samarbetspartners, inom pro­
duktutveckling eller vid val av insatsvaror i produktionen, med 
omsorg göra dessa val med miljöfrågorna i fokus. Miljöpolicyn 
distribueras till bolagen via Latours koncerngemensamma 
intranät samt går att ladda ner för externa intressenter från 
Latours hemsida, latour.se.
För att säkerställa en hållbar utveckling har Latour ett antal 
centrala mål för lägre miljöpåverkan som omfattar alla helägda 
bolag. För en fullständig lista över Latours centrala mål, se 
sidan 21. Utöver de centrala målen ska samtliga affärsområden, 
baserat på en väsentlighetsanalys, sätta upp ytterligare rele­
vanta mål för den egna verksamheten. De centrala målen för 
lägre miljöpåverkan har kommunicerats och förankrats med 
respektive affärsområdes CEO och CFO, och resultaten redovi­
sas löpande för respektive styrelse. 
Det övergripande ansvaret för såväl miljöpolicy som centrala 
mål för lägre miljöpåverkan har Latours koncernledning, 
medan respektive affärsområde har ansvaret för att imple­
mentera dessa i verksamheterna. Såväl miljöpolicy som cen­
trala mål ses över årligen av hållbarhetsansvarig och koncern­
ledningen.
Åtgärder för att hantera klimatrelaterade risker
E1-3
Att reducera utsläppen av växthusgaser är en viktig åtgärd för 
begränsning och anpassning till klimatförändringarna. Latour 
har en stark finansiell ställning och investerar löpande i sina 
bolag, med kapacitet att genomföra nödvändiga åtgärder i den 
takt som krävs. Affärsområdenas utarbetade omställningspla­
ner inkluderar bland annat nödvändiga investeringar för att 
uppfylla de klimatrelaterade mål som fastställts i linje med 
Paris avtalets 1,5° C­mål. Investeringar omfattar både CAPEX 
och OPEX som är direkt kopplade till aktiviteter som bidrar till 
minskade utsläpp och ökad resurseffektivitet. De finansiella 
investeringar som gjorts under året kopplat till EU ­taxonomi­
relaterade aktiviteter är inte direkt sammanlänkat med inne­
havens omställningsplaner. Genom följande åtgärder minskar 
Latour sina utsläpp av växthusgaser. För information om de 
hittills uppnådda minskningarna av växthusgasutsläpp, se 
avsnitt E1­6.
Redovisning av växthusgaser: 
Samtliga helägda innehav, med undantag för Latour Industries, 
har anslutit sig till Science Based Target initiative (SBTi) med 
validerade klimatreduktionsmål. Klimatreduktionsmål som 
valideras av SBTi omfattar såväl den egna organisationens som 
hela värdekedjans utsläpp, bland annat material och användar ­
fasen av sålda produkter. Latour Industries är exkluderade 
SBTi målet men dess affärsenheter har tagit fram egna reduk ­
tionsplaner i linje med parisavtalet.
Investeringar i energieffektivitet:
Latour har en stark finansiell ställning och investerar löpande 
i verksamheterna. När en uppgradering genomförs är ofta energi­
effektivisering en del av moderniserings­ eller renoveringspro­
jektet. Det handlar om såväl byte till LED­belysning som investe­
ringar i solpaneler och nya, mer energieffektiva maskiner.  
Grön energi: 
Latour har en målsättning om att den el som köps in ska vara 
100 procent förnybar senast år 2030. Skiftet går successivt 
framåt och i vissa länder, som Sverige, är målet väldigt nära. 
I andra länder där förutsättningarna att köpa förnybar el på 
elnätet inte är lika goda, kan bolagen till exempel teckna el ­
certifikat för att minska den negativa påverkan. 
Innovation och entreprenörskap
Latours företagskultur präglas av ett starkt entreprenörskap 
som främjar innovation och driver den gröna omställningen. 
Tillsammans med Latour som aktiva ägare kan bolagen satsa 
framåtriktat inom såväl produktutveckling som i den egna 
verksamheten för att ligga i framkant och säkra att verksam­
heten är långsiktigt relevant. 
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 
E1-4
Latour har fyra klimatrelaterade mål för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna. Målen täcker utsläpp 
från de egna verksamheterna, utsläpp från värdekedjan, energi­
förbrukning och el­mix. Målen är förenliga med en begränsning 
av den globala uppvärmningen till 1,5° C enligt stöd från SBTi 
rekommendationer. Latour följer GHG­protokollets metodik 
vid uträkning av utsläpp. Scope 3 rapporteras på de kategorier 
som är mest betydande. En förändring på 5 procent eller mer i 
en organisations totala basårsutsläpp kräver en omräkning av 
basårsutsläppen. Beslutet att använda 2022 som basår grundar 
sig på att reduktionsmålen fastställdes år 2023 och att data från 
2022 bedömts vara den mest tillförlitliga. Det sker många posi­
tiva initiativ inom koncernen för att nå målen så som investe­
ringar i solpaneler, övergång till elbilar, energieffektiviserings­
åtgärder och produktutveckling. De specifika kvantitativa 
bidragen varierar mellan innehaven. För mer information gäl­
lande framstegen inom målen se avsnitt E1 ­5 och E1­6.
Innehåll   
83
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 84 =====

E1 Klimatförändringar forts.
ENERGIFÖRBRUKNING
Redovisar förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) för den helägda industrirörelsen. 
Målsättningen är en årlig relativ minskning om minst 5 %.
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries 
Nord-Lock 
Group Swegon
Investment 
AB Latour 
(HQ) Totalt
Total energiförbrukning  
från fossila källor 1 553 7 193 14 824 2 676 1 985 2 730 29 658 78 60 697
Total energiförbrukning  
från kärnenergikällor 857 0 2 084 0 0 149 1 664 0 4 755
Total energiförbrukning från  
förnybara källor uppdelad efter:
Bränsleförbrukning  187 540 4 265 1 303 65 102 1 534 0 7 995
Förbrukning av inköpt eller förvärvad 
elektricitet, värme, ånga och kylning 1 577 2 377 6 324 4 201 6 683 9 581 17 484 127 48 353
Förbrukning av egenproducerad  
förnybar icke-bränsleenergi 84 0 481 0 88 31 1 108 0 1 791
Total förbrukning av förnybar energi 1 848 2 917 11 070 5 504 6 835 9 713 20 125 127 58 139
Övrigt (okategoriserad energi) 170 1 0 2 184 134 157 1 0 2 647
Total energiförbrukning 4 427 10 111 27 978 10 364 8 953 12 750 51 448 206 126 237
Energiintensitet (MWh/Mkr) 2,1 6,6 4,2 3,0 5,1 6,1 5,1 - 4,5
Förändring mot förgående år % –1 –10 4 –14 –8 –14 8 - –1
ENERGIMIX
Redovisar andelen förnybar energi av den totala elförbrukningen för industrirörelsen och moderbolaget. 
Målsättningen är att uppnå 100 % förnybar inköpt el senast år 2030.
2025 2024
Andel förnybar energi, % Sverige Utlandet Totalt Sverige Utlandet Totalt
Bemsiq Group 68 37 43 70 58 60
Caljan - 90 90 - 74 74
Hultafors Group 100 67 81 99 64 79
Innovalift 100 30 59 100 59 84
Latour Industries 85 97 89 100 93 97
Nord-Lock Group 100 76 92 99 66 89
Swegon 96 55 73 97 52 73
Investment AB Latour (HQ) 100 - 100 100 - 100
Totalt 96 62 78 98 63 80
Energiförbrukning 
E1-5
Latours energiförbrukning består huvudsakligen av uppvärmning 
och kylning av produktionsanläggningar och kontorslokaler, 
elförbrukning samt drivmedel till fordon som truckar och före­
tagsbilar. Den centrala målsättningen är att minska förbrukade 
MWh i relation till omsättningen (Mkr) med minst 5 procent per 
år. Bolagen strävar konstant efter att effektivisera och minska 
energiförbrukningen samt skifta från fossila energikällor till 
 förnybara. Den centrala målsättningen är att senast år 2030 
uppnå 100 procent förnybara energikällor för all inköpt el. Latour 
bedriver ingen verksamhet i sektorer med stor klimatpåverkan.
Innehåll   
84
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 85 =====

E1 Klimatförändringar forts.
Utsläpp av växthusgaser
E1-6
CO2e-UTSLÄPP
Redovisar utsläpp av växthusgaser (CO 2e) för industrirörelsen 
och moderbolaget. Vid uträkning av CO 2e-utsläpp följs GHG- 
protokollet. Innehaven utför beräkningarna själva vilket innebär 
att antaganden och metoder kan skilja sig åt. De 15 olika kate-
gorierna inom scope 3 har ana lyserats och varje innehav rap-
porterar på de kategorier som har identifierats som mest bety -
dande. De beräkningsmetoder som använts vid beräkning av 
scope 3-utsläpp är bland annat baserade på utgifter, vikt och 
estimat. Primärdata används där det är möjligt, annars 
används sekundärdata. I de fall då data inte har varit tillgänglig 
har välgrundade antaganden använts som underlag. Andelen 
primärdata i scope 3 varierar mellan innehaven och sträcker 
sig från 0 % till 80 %. De emissionsfaktorer som används kom-
mer bland annat från DEFRA, IEA och EPDer. Contractual 
 i  nstruments relaterat till förnybart estimeras utgöra ca 70 % 
av gruppens scope 2-utsläpp. 
Ton CO2e 2025*
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries 
Nord-Lock 
Group Swegon
Investment AB 
Latour (HQ) Totalt
Scope 1 381 1 554 1 946 1 341 450 679 5 687 14 12 051
Scope 2 platsbaserad 740 110 2 275 762 2 069 1 154 1 339 2 8 452
Scope 2 marknadsbaserad 628 110 1 298 767 363 320 2 281 0 5 768
Scope 3 91 124 78 623 293 817 166 464 13 494 21 685 3 670 698 356 4 336 260
Totalt platsbaserad 92 244 80 287 298 038 168 566 16 013 23 518 3 677 724 372 4 356 763
Totalt marknadsbaserad 92 132 80 287 297 061 168 572 14 307 22 684 3 678 666 370 4 354 079
Förändring scope 1+2 mot basår % 11 –17 21 3 –52 –38 35 139 6
Förändring scope 3 mot basår % 35 –39 0 71 –8 7 –35 –5 –31
Ton CO2e Basår 2022**
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries 
Nord-Lock 
Group Swegon
Investment AB 
Latour (HQ) Totalt
Scope 1 548 1 748 1 501 1 573 867 899 4 286 6 11 429
Scope 2 platsbaserad 356 266 2 705 705 2 437 1 431 814 0,45 8 715
Scope 2 marknadsbaserad 363 266 1 178 472 815 705 1 599 0 5 399
Scope 3 67 338 128 733 294 298 97 159 14 629 20 327 5 638 908 374 6 261 765
Totalt platsbaserad 68 242 130 747 298 504 99 437 17 933 22 658 5 644 008 380 6 281 909
Totalt marknadsbaserad 68 249 130 747 296 977 99 204 16 311 21 932 5 644 793 380 6 278 593
* Siffrorna är inte helt jämförbara mot basåret på grund av ändringar i utsläppsfaktorerna.
**  Siffrorna för 2022 har justerats på grund av uppdaterade emissionsfaktorer samt  
nyförvärvade bolag.
Scope 3
Betydande scope 3-utsläpp,  
ton CO2e 2025
Basår  
2022
Förändring, 
%
1. Inköpta varor och tjänster 647 078 871 275 –26
2. Kapitalvaror 2 308 6 866 –66
3.  Bränsle- och energirelaterade  
aktiviteter 1 990 2 675 –26
4.  Uppströms transport  
och distribution 47 343 39 138 21
5. Avfallshantering 1 133 2 569 –56
6. Tjänsteresor 6 499 2 908 123
7. Anställdas pendling 4 839 3 908 24
9.  Nedströms transport och  
distribution 17 542 16 408 7
10. Bearbetning av sålda produkter 0 409 –100
11. Användning av sålda produkter 3 603 857 5 305 302 –32
12.  Avfallshantering av sålda  
produkter 3 672 10 305 –64
Totalt Latourkoncernen 4 336 260 6 261 764 –31
SCOPE 3 KATEGORI 15 INVESTERINGAR
Investment AB Latours indirekta utsläpp från börsportföljen. 
Data avser år 2024 och är baserad på Latours kapitalandel   
i varje innehav.
Scope 3
Börsportföljen
Kapital-
andel, %
Ton CO2e-
(scope 1+2)
Alimak Group 29,8 1 771
ASSA ABLOY 9,5 20 387
CTEK 33,5 14
Fagerhult Group 47,8 5 084
HMS Networks 25,9 205
Nederman 30,0 838
Securitas 10,9 16 197
Sweco 26,9 3 438
TOMRA 21,1 7 374
Troax Group 30,1 1 952
Totalt 57 258
Innehåll   
85
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 86 =====

E1 Klimatförändringar forts.
MILJÖCERTIFIERADE ANLÄGGNINGAR
Redovisar andelen ISO 14001 certifierade produktionsanlägg-
ningar i industrirörelsen. Större anläggningar prioriteras i första 
hand. Målsättningen är att uppnå 100 % miljöcertifierade anlägg-
ningar senast år 2025.
Andel ISO 14001-certifierade anläggningar, % 2025 2024
Bemsiq Group 100 50
Caljan 100 100
Hultafors Group 100 86
Innovalift 50 43
Latour Industries 85 79
Nord-Lock Group 71 43
Swegon 55 48
Totalt 75 67
BIOGENA UTSLÄPP
Systemstöd för biogena utsläpp är ännu inte fullt implemente-
rade, varför tabellen endast omfattar affärsområden med till-
gängliga data. Arbete pågår för att utveckla processen framgent.
Biogena utsläpp 2025
Scope 1 1 976
Scope 2 406
Scope 3 313
Totalt 2 695
SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTi)
Redovisar innehavens klimatmål samt vilka som blivit verifierade 
av SBTi. Målsättningen är att samtliga innehav ska ha anslutit 
sig till SBTi med validerade klimatmål senast år 2025. Latour 
Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärs-
enheter undantaget målet.
Helägda bolag Validerade SBTi-mål Basår Kortfristigt mål Målår Långsiktigt mål Målår
Bemsiq Group Ja 2023 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 58,8 %. 2034 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2050
Minska scope 3-utsläpp 63,8 % per såld enhet. Minska scope 3-utsläpp 97 % per såld enhet.
Caljan Ja 2022 Minska absoluta scope 1, 2 och 3-utsläpp 42 % för varje scope. 2030 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2050
Minska absoluta scope 3-utsläpp 90 %.
Hultafors Group Ja 2022 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 42 %. 2030 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2050
Minska absoluta scope 3-utsläpp 42 %. Minska absoluta scope 3-utsläpp 90 %.
Innovalift Ja 2022 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 63 %. 2035 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2050
Minska scope 3-utsläpp 66,33 % per SEK förädlingsvärde. Minska scope 3-utsläpp 97 % per SEK förädlingsvärde. 
Latour Industries N/A 2022 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 40 %. 2030
Minska absoluta scope 3-utsläpp 20 %.
Nord-Lock Group Ja 2022 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 58,8 %. 2034 Minska absoluta scope 1, 2 och 3-utsläpp 90 %. 2050
Minska absoluta scope 3-utsläpp 58,8 %.
Swegon Ja 2022 Minska absoluta scope 1-utsläpp 42 %. 2030 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2050
Öka den aktiva årliga upphandlingen av förnybar el till 100 %. Fortsätta den aktiva årliga upphandlingen av 100 % förnybar el.
Minska scope-3 utsläpp 51,6 % per MSEK förädlingsvärde. Minska scope 3-utsläpp 97 % per MSEK förädlingsvärde.
Innehåll   
86
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 87 =====

E1 Klimatförändringar forts.
SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTi) forts.
Börsportfölj Validerade SBTi-mål Basår Kortfristigt mål Målår Långsiktigt mål Målår
Alimak Group Nej
ASSA ABLOY Ja 2019 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 50 %. 2030 Minska absoluta scope 1, 2 och 3-utsläpp 90 % 2050
Minska absoluta scope 3-utsläpp 28 %.
CTEK Ja 2021 Minska scope 1 och 2-utsläpp 42 %. 2030
Mäta och minska scope 3-utsläpp.
Fagerhult Group Ja 2021 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 70 %. 2030 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2045
Minska absoluta scope 3-utsläpp 30 %. Minska absoluta scope 3-utsläpp 90 %.
HMS Networks Ja 2022 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 55,84 %. 2030 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2050
Minska scope 3-utsläpp 51,6 % per SEK förädlingsvärde. Minska scope 3-utsläpp 97 % per SEK förädlingsvärde.
Nederman Ja 2022 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 42 %. 2030 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2050
Minska absoluta scope 3-utsläpp 25 %. Minska absoluta scope 3-utsläpp 90 %.
Securitas Ja 2022 Minska absoluta scope 1, 2 och 3-utsläpp 42 %. 2030
Sweco Ja 2020 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2030
Minska absoluta scope 3-utsläpp 30 %.
TOMRA Ja 2022 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 55 %. 2033 Minska absoluta scope 1 och 2-utsläpp 90 %. 2050
Minska scope 3-utsläpp 62 % per MEUR förädlingsvärde. Minska scope 3-utsläpp 97 % per MEUR förädlingsvärde. 
Troax Group Nej
Koldioxidkrediter 
E1-7
Latour använder sig inte av borttagning och lagring av växthus­
gaser samt har inga koldioxidkrediter.
Intern koldioxidprissättning
E1-8
Latour tillämpar inte interna system för koldioxidprissättning.
EU Taxonomin 
Taxonomirapportering 2025
Latour rapporterar eligibility och alignment för samtliga sex 
miljömål i EU­taxonomin. De ekonomiska aktiviteter som klas­
sats som miljömässigt hållbara enligt taxonomin bidrar väsent­
ligt till målet om klimatförändringar genom energieffektiva 
kylnings­ och ventilationssystem, kategori CCM 3.5 (i), och för 
smart övervakning, värmemätning och sensorutrustning, kate­
gori CCM 3.5 (n,o,q). 
De tekniska granskningskriterierna är granskade och bedöms 
vara uppfyllda. För kategori 3.5 (i) har energimärkning A+ och 
A enligt Eurovent Certita Certification använts vid bedöm­
ningen, en tredje parts verifierad certifiering inom EU. Därut­
över har DNSH genomförts i enlighet med taxonomiförord­
ningens riktlinjer, bland annat genom klimatrisk ­ och 
sårbarhetsanalyser. Latour säkerställer efterlevnad av minimi­  
skyddsåtgärder genom etablerade styrdokument och processer, 
där uppförandekoden utgör grunden. Inom ramen för taxono­
mins alignment­analyser granskas efterlevnaden per affärsom­
råde för att säkerställa relevanta bedömningar där det är till­
lämpligt. I övrigt varierar orsakerna till varför inte alla 
uppfyller alignmentkraven. Det har skett en minskning jämfört 
med förra året inom samtliga taxonomiförenliga ekonomiska 
aktiviteter. Omsättningen minskade till 1 461 Mkr (1 882 Mkr), 
driftsutgifterna minskade till 97 Mkr (110 Mkr) och kapital­
utgifterna minskade till 29 Mkr (69 Mkr).  
Inget bolag har identifierat samma aktivitet och samma om­
sättning, driftsutgifter eller kapitalutgifter under flera olika bila­
gor och därav har ingen risk för dubbelräkning uppstått. 
Latour emitterade under 2022 två gröna obligationer om 
totalt 700 Mkr som har används till att refinansiera Swegons 
taxonomiförenliga verksamheten i Kvänum. Läs mer i årsrap­
porten för de gröna obligationerna som går att ladda ner på 
latour.se.
Innehåll   
87
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 88 =====

E1 Klimatförändringar forts.
Latour har valt att utnyttjat möjligheten att undanta aktiviteter 
som totalt understiger 10 procent från de kvantitativa 
taxonomi­ KPI:erna. Dessa aktiviteter omfattar arbeten som 
förbättrar byggnaders energiprestanda och stödjer cirkularitet, 
samt nyttjanderättstillgångar i form av byggnader.
    
2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Central resultatindikator 
Totalt 
Andel av verksamheter som
omfattas av taxonomin 
Verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven 
Andel av verksamheten som är
förenlig med taxonomikraven 
Begränsning av  
klimatförändringar 
Anpassning till 
klimatförändringar 
Vatten 
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar 
Biologisk mångfald
Andel av möjliggörande 
verksamhet
Andel av 
omställningsverksamhet
Icke-bedömda verksamheter 
som anses vara icke-väsentliga
Verksamheter som är förenliga 
med taxonomikraven under 
föregående räkenskapsår (N-1) 
Andel av verksamheter som är 
förenliga med taxonomikraven 
under föregående räkenskapsår 
(N-1) 
Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %
Omsättning 28 145 20 1 461 5 5 - - - - - 5 0 3 1 882 7
Kapitalutgifter 608 25 29 5 5 - - - - - 5 0 5 69 12
Driftsutgifter 1 199 29 97 8 8 - - - - - 8 0 4 110 10
Innehåll   
88
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 89 =====

E1 Klimatförändringar forts.
Omsättning
Nettoomsättning omfattar den helägda industrirörelsens totala 
externa omsättning. Se not 4–6. 
OMSÄTTNING
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter 
Kod 
Centrala resultatindikatorer som 
omfattas av taxonomikraven 
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggörande verksamheter 
Omställningsverksamheter
Andel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel 
som omfattas av taxonomikraven 
% Mkr % % % % % % % M O %
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader CCM 3.5 20 1 461 5 5 - - - - - M - 25
Summan av förenligheten per mål 5 - - - - -
Totalt omsättning 20 1 461 5 5 - - - - - 5 - 25
Innehåll   
89
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 90 =====

E1 Klimatförändringar forts.
Driftsutgifter
Driftsutgifter enligt taxonomin inkluderar utgifter från till­
gångar eller processer relaterade till produktion av produkter 
och tjänster som i slutändan genererar verksamheten om ­
sättning. I beräkningen av driftsutgifter i enlighet med taxo­
nomin har det justerats för indirekta icke ekonomiska aktivi­
teter. Bedömning av vad som anses omfattas samt vara 
taxonomiförenligt följer samma struktur som analysen för 
omsättningen. Latour har valt att exkludera utgifter som leder 
till att verksamheten blir koldioxidsnål eller leder till minsk ­
ning av CO2­utsläpp, s.k. stand alone opex, från taxonomi­
eligible och/eller aligned driftsutgifter då beloppet bedöms 
vara ej väsentligt. Latour har valt att exkludera kostnadsförda 
investeringar som relaterar till framtida omsättning som inom 
fem år kommer omfattas av taxonomin, med anledning av att 
inga verksamheter har upprättat specifika planer i detta syfte, 
vilket krävs för att få inkludera kostnaderna som taxonomi­  
eligible och/eller aligned.
DRIFTSUTGIFTER
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som 
omfattas av taxonomikraven 
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggörande verksamheter 
Omställningsverksamhet er
Andel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel 
som omfattas av taxonomikraven 
% Mkr % % % % % % % M O %
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader CCM 3.5 29 97 8 8 - - - - - M - 28
Summan av förenligheten per mål 8 - - - - -
Totalt driftsutgifter 29 97 8 8 - - - - - 8 - 28
Innehåll   
90
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 91 =====

E1 Klimatförändringar forts.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter enligt taxonomin inkluderar alla typer av inves­
teringar som aktiverats under året. Se not 12, 19–23. Latour har 
valt att sätta ett nedre gränsbelopp om 0,5 Mkr för investeringar 
som leder till att verksamheten blir koldioxidsnål eller leder till 
minskning av CO2­utsläpp, sk stand alone capex, från taxonomi ­
eligible och/eller aligned kapitalutgifter då belopp under grän­
sen bedöms vara ej väsentligt för Latour. Latour har valt att 
exkludera investeringar som relaterar till framtida omsättning 
som inom fem år kommer omfattas av taxonomin, med anled­
ning av att inga verksamheter har upprättat specifika planer 
i detta syfte, vilket krävs för att få inkludera kostnaderna som 
taxonomi­eligible och/eller aligned kapitalutgifter.
KAPITALUTGIFTER
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter 
Kod
Centrala resultatindikatorer som 
omfattas av taxonomikraven 
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggörande verksamheter 
Omställningsverksamheter
Andel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel 
som omfattas av taxonomikraven 
% Mkr % % % % % % % M O %
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader CCM 3.5 25 29 5 5 - - - - - M - 19
Summan av förenligheten per mål 5 - - - - -
Totalt kapitalutgifter 25 29 5 5 - - - - - 5 - 19
Innehåll   
91
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 92 =====

S1
Den egna arbetskraften
Konsekvenser, risker och möjligheter relaterat till  
den egna arbetskraften
SBM-3
De som skulle kunna påverkas väsentligt inom den egna arbets­
kraften omfattar anställda, egenföretagare och konsulter. Det 
förekommer dock inga omställningsplaner som innebär väsent­
liga konsekvenser för den egna arbetskraften. Väsentlighets­
bedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO ­1 identifie­
rade följande väsentliga delar:
Hälsa och säkerhet
Generellt sett finns det inneboende hälso­ och säkerhetsrisker 
i tillverkningsindustrin från bland annat hantering av tung 
utrustning. Riskerna innebär en potentiell negativ påverkan på 
människor och uppstår på kort sikt inom den egna verksam­
heten. Att arbeta långsiktigt är en del av Latours strategi och att 
upprätthålla en hög hälso­ och säkerhetsstandard är väsentligt 
för detta. Latour arbetar aktivt för att skapa en positiv arbets­
miljö med nödvändiga stödsystem för att tillhandahålla hälso­
samma och säkra arbetsförhållanden för anställda och entre­
prenörer på såväl kort som lång sikt. 
Mångfald, mänskliga rättigheter och etik
Latour och dess verksamheter sysselsätter över 10 000 perso­
ner världen över och har goda möjligheter att bidra positivt till 
de anställdas välmående och ta till vara och utveckla den kun­
skap som finns för att skapa långsiktigt hållbara verksamheter. 
Latour arbetar aktivt för att skapa en positiv arbetsmiljö säker ­
ställa att våra medarbetare trivs och mår bra på arbetsplat­
serna. Inom tillverkningsindustrin finns historiskt sett utma­
ningar med en jämlik könsfördelning. Latour arbetar aktivt för 
att nå en jämnare fördelning mellan könen och mångfald på alla 
nivåer inom organisationerna. Genom att arbeta med dessa 
delar skapas faktisk positiv påverkan för människor. Effekterna 
uppstår inom den egna verksamheten på kort sikt. Inga verk ­
samheter befinner sig på marknader där en stor risk för tvångs­
arbete, barnarbete eller beroende av särskilda grupper av per ­
soner har identifierats.  
Policyer för den egna arbetskraften 
S1-1
Att tillhandahålla en säker, hälsosam och utvecklande arbets­
miljö är en högt prioriterad fråga för Latour. Till viss del kan 
detta säkerställas genom att ha en sund företagskultur, men 
också genom att ha tydliga policys för verksamheterna. Latours 
uppförandekod omfattar moderbolaget och samtliga innehav, 
och ska ses som ett minimikrav för innehaven. Uppförande­
koden betonar bland annat vikten av en säker och sund arbets­
miljö och innehåller riktlinjer för att undanröja diskriminering, 
inklusive trakasserier, främja lika möjligheter, inkludering och 
mångfald på alla nivåer. Koden tydliggör även att Latour stöder 
och respekterar skyddet av internationellt hävdade mänskliga 
rättigheter och klargör att medverkan till brott mot mänskliga 
rättigheter inte får förekomma. Latour tolererar inte barn­
arbete eller att arbete utförs genom tvång eller hot om våld och 
minimiålder för anställning är den ålder man uppnått då den 
obligatoriska skolgången avslutats. Uppförandekoden betonar 
också att organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhand­
lingar och avtal ska respekteras inom hela Latour. Utöver 
Latours uppförandekod har flera av affärsområdena en jäm­
ställdhets­ och mångfaldspolicy. 
Latour har undertecknat UN:s Global Compact och stöder 
de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsnormer, 
miljöskydd och antikorruption. Dessa principer måste inför ­ 
livas i varje aspekt av verksamheten hos alla Latours innehav.
Flertalet av Latours innehav har en volontärspolicy som 
innebär att medarbetare kan engagera sig i samhällsengage­
mang som de brinner för på arbetstid.
De verksamheter som har egen produktion har lednings­
system på plats för att förebygga arbetsplatsolyckor. Latour 
har en nollvision vad gäller arbetsplatsolyckor och har som 
minimi krav för alla bolag att rapportera incidenter för att 
kunna arbeta förebyggande för att förhindra att olyckor upp­
står.
Rutiner för engagemang
S1-2
Latour’s process för att engagera och interagera med med­
arbetare sker på flera olika sätt. Bland annat genom utbildning, 
prestations­ och utvecklingssamtal, medarbetarundersök ­
ningar och genom ett centralt visselblåsarsystem. Dessutom 
sker en löpande dialog med den egna arbetsstyrkan genom 
fackliga representanter i industrirörelsens moderbolag 
Latour­Gruppens styrelse. 
 Medarbetarnas synpunkter tas i beaktande vid beslutsfat­
tande, bland annat genom att resultat från medarbetarunder ­
sökningar analyseras och följs upp med relevanta insatser och 
åtgärder. Högsta befattning med operativt ansvar är HR­chef. 
För mer information se avsnitt S1­4.
Rutiner för gottgörelse
S1-3
Rutiner vid gottgörelse inkluderar dialog med berörda parter 
för att mildra effekterna samt implementering av förbättrade 
rutiner och arbetsmiljöåtgärder för att förhindra att liknande 
incidenter uppstår. Effektiviteten följs upp via incidentstatis­
tik, intressentdialog och löpande processrevidering.
För mer information om kanaler, rutiner och policys gällande 
rapportering av problem, se avsnitt G1 ­1. 
Åtgärder 
S1-4
För att säkerställa att kunskapen kring Latours uppförandekod 
är på en hög nivå är minimikravet inom Latour att samtliga 
 personer i ledande positioner samt personer i inköps­ eller sälj­
roller minst vartannat år ska genomföra en utbildning i koden. 
Latour uppmuntrar även att utbildningen genomförs av en bre­
dare krets av medarbetare.
Latour har ett centralt systemstöd för visselblåsning, WhistleB, 
som ger medarbetare möjlighet att anonymt rapportera om 
brott eller misstanke om brott mot uppförandekoden eller 
andra oegentligheter.
Latours rutin att regelbundet rapportera och följa upp 
arbetsplatsolyckor och incidenter är kopplat till uppförande­
koden som fastslår att förutsättningar för en säker och sund 
arbetsmiljö ska tillhandahållas alla medarbetare inom Latour ­
koncernen.
Medarbetarundersökningar genomförs regelbundet i alla 
affärsområden och resultaten följs upp med aktiviteter och 
åtgärder samt återrapporteras till respektive styrelse. Alla med­
arbetare erbjuds medarbetarsamtal där den personliga utveck ­
lingen och välmående följs upp. 
Kompetensförsörjning och utveckling står högt upp på agen­
dan för Latour och flera olika kompetensutvecklingsprogram 
drivs av affärsområdena. Latour har även ett centralt program, 
Latour Executive Programme, som har löpt under året och varit 
tillgängligt för samtliga innehav. Latour har som ambition att 
hela koncernen ska ses som en intern arbetsmarknad där 
talanger identifieras och ges möjlighet till att utvecklas vidare 
inom gruppen. 
Nätverk inom Latour är viktiga för att främja utvecklingen 
av såväl innehaven som de deltagande medarbetarna. Det finns 
många olika forum och möjligheter för nätverkande och 
utveckling inom koncernen. Några exempel är Latour Execu­
tive Program, det årliga evenemanget Sustainability Day och 
mentorskapsprogram genom organisationen Mitt Liv.
Innehåll   
92
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 93 =====

S1 Den egna arbetskraften forts.
Målsättningar
S1-5
Latour har en nollvision vad gäller arbetsplatsolyckor och följer 
löpande utvecklingen i verksamheterna. Samtliga bolag rappor ­
terar regelbundet in antalet arbetsplatsolyckor som leder till 
minst en dags frånvaro. Under 2025 uppgår index till 11 olyckor 
per tusen anställda, vilket är en minskning från index 14 under 
2024. 
Latour följer också rapporterade incidenter (near ­miss)  
i verksamheterna, vilket är en förebyggande åtgärd där hög 
transparens är målsättningen. Genom att rapportera inciden­
ter kan arbetsplatsolyckor förebyggas och främja en kultur där 
transparens premieras. 
Under processen för att fastställa målen har en dialog förts 
med representanter inom den egna arbetskraften från våra 
affärsområden. Nyckeltalen följs upp kvartalsvis och redovisas 
för respektive styrelse. En löpande dialog inom organisatio­
nerna och nätverkande mellan bolagen säkerställer att förbätt­
ringar identifieras och lärdomar sprids mellan bolagen.
INCIDENTER
Redovisar antalet incidenter (near-miss) i industrirörelsen som 
ett index per tusen anställda. Målsättningen är ökad transpa-
rens för att förebygga framtida olyckor.
Index per tusen anställda 2025 2024
Bemsiq Group 7 16
Caljan 40 26
Hultafors Group 63 77
Innovalift 131 91
Latour Industries 45 36
Nord-Lock Group 75 144
Swegon 202 209
Totalt 121 124
ARBETSPLATSOLYCKOR
Redovisar antalet arbetsplatsolyckor som leder till minst en 
dags frånvaro i industrirörelsen som ett index per tusen 
anställda. Målsättningen är en nollvision.
OLYCKOR I VÅRA VERKSAMHETER
Index per tusen anställda 2025 2024
Bemsiq Group 7 5
Caljan 8 14
Hultafors Group 3 11
Innovalift 15 14
Latour Industries 6 13
Nord-Lock Group 7 7
Swegon 17 18
Totalt 11 14
Uppgifter om den egna arbetskraften
S1-6
Information gällande uppdelning av anställda per land och kön 
hittas under not 10. I nuläget finns ingen statistik över antal 
behovsanställda. Personalomsättningen är runt 12 procent,  
vilket innebär ca 868 stycken. Informationen har räknats fram 
baserad på genomsnittliga omsättningsuppgifter (HC).
ANSTÄLLDA
2025
Kvinnor Män Övriga
Uppgift 
saknas Totalt
Antal anställda 2 832 7 284 0 Nej 10 116
Antal tillsvidare- 
anställda 2 314 6 360 0 Nej 8 674
Antal tillfälligt 
anställda 86 185 0 Nej 271
Antal behovsanställda - - - Ja -
Innehåll   
93
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 94 =====

S1 Den egna arbetskraften forts.
KÖNSFÖRDELNING I DE HELÄGDA BOLAGEN
Redovisar könsfördelningen på olika nivåer i industrirörelsen och moderbolaget samt i våra börsnoterade innehav. Målsättningen är att senast år 2030 
uppnå en könsfördelning om 40–60 % kvinnor i samtliga styrelser, och senast år 2040 uppnå en könsfördelning om 40–60 % kvinnor i industrirörelsens 
och moderbolagets ledningsgrupper och för lönesättande chefer.
Styrelseledamöter Lönesättande chefer Ledande befattningshavare
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Helägda bolag, % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Bemsiq Group 29 71 29 71 17 83 18 82 20 80 14 86
Caljan 50 50 50 50 18 82 20 80 29 71 14 86
Hultafors Group 40 60 33 67 46 54 37 63 44 56 20 80
Innovalift 40 60 25 75 20 80 21 79 0 100 18 82
Latour Industries 1 – – – – 23 77 24 76 25 75 33 67
Nord-Lock Group 33 67 40 60 21 79 21 79 14 86 17 83
Swegon 40 60 40 60 21 79 20 80 18 82 29 71
Investment AB Latour 
(HQ) 50 50 43 57 25 75 25 75 25 75 25 75
Måluppfyllelse 5/7 4/7 1/8 0/8 1/8 0/8
1 Latour Industries bedriver inget eget styrelsearbete och inkluderas därmed inte i målet för styrelseledamöter.
Innehåll   
94
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 95 =====

S1 Den egna arbetskraften forts.
KÖNSFÖRDELNING I BÖRSPORTFÖLJEN
Styrelseledamöter
2025 2024
Börsportfölj, % Kvinnor Män Kvinnor Män
Alimak Group 57 43 50 50
ASSA ABLOY 57 43 50 50
CTEK 33 67 33 67
Fagerhult Group 50 50 57 43
HMS Networks 50 50 50 50
Nederman 40 60 40 60
Securitas 38 63 39 63
Sweco 43 57 33 67
TOMRA 40 60 40 60
Troax Group 43 57 43 57
Måluppfyllelse 8/10 7/10
FÖRDELNING AV ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP
Antal anställda, % Under 30 år 30–50 år Över 50 år
Bemsiq Group 13 54 33
Caljan 18 57 25
Hultafors Group 17 50 33
Innovalift 17 59 24
Latour Industries 15 56 29
Nord-Lock Group 14 68 18
Swegon 14 52 34
Investment AB Latour (HQ) 0 63 38
Mångfaldsindikatorer
S1-9
Latour har en målsättning om att uppnå en jämn könsfördel­
ning i sina organisationer, och mäter detta på tre olika nivåer. 
Målsättningen är att senast år 2030 uppnå en könsfördelning 
om 40–60 procent kvinnor i samtliga styrelser, och senast 
år 2040 uppå en könsfördelning om 40–60 procent kvinnor 
i samtliga ledningsgrupper och för lönesättande chefer.
Mått för arbetsmiljö
S1-14
Samtliga affärsområden har ett ledningssystem för hälsa och 
säkerhet som omfattar 100 procent av den egna arbetskraften. 
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador 
och arbetsrelaterad ohälsa är 0 st. För antalet och frekvensen 
av registrerbara arbetsrelaterade olyckor se avsnitt S1 ­5. Denna  
punkt kommer att fortsätta harmoniseras med ESRS nästa år.
Visselblåsningar relaterade till mänskliga rättigheter
S1-17
Antalet visselblåsningar uppgick under 2025 till 23. Tre av 
dessa var av visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, 
utreddes och stängts. Resterande visselblåsningar konstatera­
des vara HR­relaterade snarare än att handla om brott, eller 
misstanke om brott, mot uppförandekoden och hanterades av 
respektive affärsområde. 
Det har inte identifierats några fall av brott mot de mänskliga 
rättigheterna, diskriminering och inga fall av allvarliga 
människorättsincidenter har identifierats under året. Latour 
har inte erhållit några böter, viten eller ersättningar gällande 
diskrimineringsfall eller allvarliga människorättsincidenter 
under året.
Innehåll   
95
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 96 =====

G1
Ansvarsfullt företagande
Konsekvenser, risker och möjligheter relaterat till  
den egna arbetskraften
SBM-3
Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav 
IRO­1 identifierade följande väsentliga delar:
Företagskultur
För Latour som ett investmentbolag med en hög grad av dele­
gerat ansvar förenas de olika innehaven genom företagskultu­
ren, med gemensamma värderingar om bland annat etik och 
moral och en hög transparens. Det handlar om såväl ett ansvars­
fullt företagande med hög affärsetisk moral som omsorg om 
människorna i verksamheterna och i samhället i stort. En sund 
företagskultur är en del av Latours dna och som värnas om. 
Risk för en osund företagskultur skulle ha potentiell negativ 
påverkan på människor inom den egna verksamheten på kort 
sikt.
Skydd för visselblåsare
Medarbetarna inom Latour har en nyckelroll för att fånga upp 
eventuella oegentligheter som behöver korrigeras. Medarbe­
tare ska kunna kommunicera misstänkta oegentligheter utan 
risk för repressalier, och att upprätthålla skyddet av visselblå­
sare är av högsta vikt. Skulle inte skyddet av vissel blåsare fun­
gera finns en risk för potentiell negativ påverkan på människor 
på kort sikt i hela värdekedjan. 
Korruption och mutor
Latour har nolltolerans mot korruption och mutor och strävar 
efter att hålla en hög affärsetisk nivå i samtliga affärsrelationer. 
Risk för att mutor eller korruption förekommer finns inom den 
egna verksamheten på kort sikt. Anti­korruptionsträning 
genomförs vartannat år och följs upp med lokalt management, 
för att minska risken. 
Affärsetiska policyer och företagskultur
G1-1
Latours uppförandekod sätter ramarna för Latours affärs­
integritet och anger tonen för de etiska principer som gäller. 
Latours uppförandekod omfattar samtliga innehav och 
anställda. Flera affärsområden har egna koder som är anpas­
sade till den egna verksamheten och som är mer omfattande. 
Samtliga är dock baserade på Latours ramverk. Latour har som 
minimikrav att verksamheterna ska tillämpa Uppförandekod 
för leverantörer samt för affärspartners. Upprättas inte egna, 
skall Latours uppförandekod tillämpas. 
Då Latour är ett investmentföretag kan varje enskilt innehav 
ha en egen företagskultur. Latours övergripande kärnvärden, 
långsiktighet, affärsmässighet, förtroende & ansvar och utveck ­
ling, genomsyrar dock alla bolag vari Latour har ett ägar ­ 
intresse. Detta står i uppförandekoden. I Latours delegerande 
beslutsstruktur är ledare viktiga kulturbärare, och de har ett 
stort ansvar att förvalta den företagskultur som Latour har 
i såväl befintliga innehav som i de företag som förvärvas. Att 
innehaven behåller en sund företagskultur följs upp på olika 
sätt, bland annat genom medarbetarundersökningar och en 
tät kontakt mellan ledning och management. Uppförande­
koden är en del i att förvalta företagskulturen, men att leva som 
man lär med en hög grad av transparens är en lika viktig del.
För att säkerställa att kunskapen kring Latours uppförande­
kod och policy mot korruption är på en hög nivå är minimi­
kravet inom Latour att samtliga personer i ledande positioner 
samt personer i inköps­ eller säljroller minst vartannat år ska 
genomföra en utbildning i ämnet. Bedömningen är att det är 
dessa funktioner som är mest utsatta för när det gäller korrup­
tion och mutor, men Latour uppmuntrar att utbildningen även 
genomförs av en bredare krets av medarbetare. 
System för visselblåsning
Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma vissel­
blåsningar, där varje affärsområde har en egen kanal och Latour 
har tillgång till aggregerad statistik. Systemet för visselblåsning 
är anonymt och tillgängligt för alla anställda. En visselblåsare 
som uttrycker en genuin misstanke eller farhåga riskerar inte 
att förlora sitt jobb eller att drabbas av någon form av sanktio­
ner eller personliga nackdelar till följd av sin anmälan. Det spe­
lar ingen roll om misstanken visar sig vara felaktig, förutsatt att 
visselblåsaren har handlat i god tro. 
De personer eller enheter som hanterar rapporteringskanal­  
erna är självständiga och oberoende i sitt uppdrag. Med detta 
avses att personen/personerna i fråga har en sådan ställning 
och sådant mandat att de är behöriga att ta emot, utreda och 
följa upp visselblåsarrapporter åt bolaget. Inga intressekonflik ­
ter ska uppstå. Skulle ett ärende komma in genom visselblåsar ­
kanalen så informeras koncernledningen och vid allvarliga 
händelser informeras styrelsen. 
Korruption och mutor
G1-3
Latour har nolltolerans mot korruption och mutor och strävar 
efter att hålla en hög affärsetisk nivå i samtliga affärsrelationer. 
Latours policy mot korruption tydliggör principerna som gäller 
för anti­korruption och mutor och omfattar samtliga innehav 
och anställda. Policyn innehåller tydliga definitioner av korrup­
tion och mutor, tydliggör gällande principer för affärsrepresen­
tanter och gåvor, utbildning och rapporteringsåtgärder. Alla 
innehav efterlever denna policy, samt de lagar och regler som 
gäller lokalt. Ett utbildningsprogram genomförs vartannat år 
för medarbetare med inköp­ och säljposition samt lednings­
gruppsmedlemmar, vilket bedöms omfatta 100 % av de mest 
riskutsatta funktionerna.
Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma vissel­
blåsningar, läs mer under G1­1.
Bekräftade fall av korruption och mutor
G1-4
Antalet visselblåsningar uppgick under 2025 till 23. Tre av 
dessa var av visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, 
utreddes och stängts. Resterande visselblåsningar konstatera­
des vara HR­relaterade snarare än att handla om brott, eller 
misstanke om brott, mot uppförandekoden och hanterades av 
respektive affärsområde.
Latour har inte erhållit något föreläggande, beslut, fällande 
dom, böter eller liknande för brott mot antikorruptions­ eller 
mutlagstiftning under året.
Innehåll   
96
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 97 =====

ESRS Index
ESRS 2 IRO-2
Upplysningskrav Sida
ESRS 2 – Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 79
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 79
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 79
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 79
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 79
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 80
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 80
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 80
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 80
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 81
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 81
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 81
E1 – Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 82
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 82
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 82
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 83
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 83
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 83
E1-5 Energianvändning och energimix 84
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 85–86
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 87
E1-8 Intern koldioxidprissättning 87
Upplysningskrav Sida
S1 – Den egna arbetskraften
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 92
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 92
S1-2 Rutiner för engagemang 92
S1-3 Rutiner för gottgörelse 92
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier 92
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker  
och möjligheter hanteras
92–93
S1-6 Uppgifter om den egna arbetskraften 93–95
S1-9 Mångfaldsindikatorer 95
S1-14 Mått för arbetsmiljö 95
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 95
G1 – Ansvarsfullt företagande
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 96
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 96
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 96
Innehåll   
97
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 98 =====

ESRS forts
ESRS 2 IRO-2
FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER I ÖVERGRIPANDE OCH TEMATISKA STANDARDER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS 2 GOV-1  
Jämnare könsfördelning  
i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13  
tabell 1 i bilaga I
Kommissionens delege-
rade förordning (EU) 
2020/1816, bilaga II
Väsentligt 79
ESRS 2 GOV-1 
Procentandel oberoende 
styrelseledamöter punkt  
21 e
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 79
ESRS 2 GOV-4  
Redogörelse för  
due diligence punkt 30
Indikator nr 10  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 80
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamhe-
ter kopplade till fossila 
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4  
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning 
(EU) nr 575/2013 
Kommissionens genom- 
förandeförordning (EU) 
2022/2453, tabell 1: Kvali-
tativ information om miljö-
risker och tabell 2: Kvalita-
tiv information om sociala 
risker
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksam- 
heter kopplade till
Kemikalieproduktion punkt 
40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1  
Deltagande i verksamhet 
med anknytning till kontro-
versiella vapen punkt 40 d 
iii
Indikator nr 14 tabell 1  
i bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksam- 
heter kopplade till odling 
och produktion av tobak 
punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS E1-1  
Omställningsplan för att 
uppnå klimatneutralitet 
senast 2050 punkt 14
Förordning (EU) 2021/1119, 
artikel 2.1
Väsentligt 82
ESRS E1-1
Företag som är uteslutna 
från EU-referensvärdena 
för anpassning till Parisav-
talet punkt 16 g
Artikel 449a
förordning (EU) nr 
575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, mall 1: 
Verksamhet utanför han-
delslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställ-
ningsrisk: 
Exponeringarnas kredit-
kvalitet efter sektor, 
utsläpp och återstående 
löptid
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 12.1 
d-g och artikel 12.2
Icke väsentligt
ESRS E1-4
Minskningsmål för utsläpp 
av växthusgaser
punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2  
i bilaga I
Artikel 449a 
förordning (EU)  
nr 575/2013, kommissio-
nens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453, mall 
3: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimat- 
förändringsrelaterad 
omställningsrisk: anpass-
ningsmått
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 6
Väsentligt 83–84
Innehåll   
98
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 99 =====

ESRS forts
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS E1-5
Energiförbrukning från  
fossila källor uppdelad
efter källor (endast sekto-
rer med hög klimat-
påverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 
och indikator nr 5 
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E1-5 
Energiförbrukning och 
energimix punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1  
i bilaga I
Väsentligt 84
ESRS E1-5
Energiintensitet förknippad 
med verksamheter  
i sektorer med hög klimat-
påverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E1-6
Brutto och totala växthus-
gasutsläpp scope 1, 2, 3 
punkt 44
Indikator nr 1 och indi-
kator nr 2 tabell 1 i 
bilaga I
Artikel 449a, förordning 
(EU) nr 575/2013, Kommis-
sionens genomförandeför-
ordning (EU) 2022/2453, 
mall 1: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimatför-
ändringsrelaterad omställ-
ningsrisk: Exponeringar-
nas kreditkvalitet efter 
sektor, utsläpp och åter-
stående löptid
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 5.1, 6 
och 8.1
Väsentligt 85
ESRS E1-6
Bruttoutsläppsintensitet 
för växthusgasutsläpp 
punkterna 53–55
Indikator nr 3  
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning 
(EU) nr 575/2013 Kommis-
sionens genomförandeför-
ordning (EU) 2022/2453, 
mall 3: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimatför-
ändringsrelaterad omställ-
ningsrisk: anpassnings-
mått
Väsentligt 85
ESRS E1-7
Upptag av växthusgaser 
och koldioxidkrediter  
punkt 56
Förordning (EU) 2021/1119, 
artikel 2.1.
Icke väsentligt
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS E1-9
Referensportföljens  
exponering mot
klimatrelaterade fysiska 
risker punkt 66
Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av 
monetära belopp efter 
akut och kronisk fysisk 
risk, punkt 66 a 
 
ESRS E1-9 
Plats för betydande till-
gångar utsatta för väsent-
lig fysisk risk, punkt 66 c
Artikel 449a i förordning 
(EU) nr 575/2013 Kommis-
sionens genomförande- 
förordning (EU) 2022/2453, 
punkterna 46 och 47: Mall 
5: Utanför handelslagret – 
Klimatförändringsrelaterad 
fysisk risk: Exponeringar 
utsatta för fysisk risk
Icke väsentligt
ESRS E1-9 
Uppdelning av det redo- 
visade värdet på sina fast-
ighetstillgångar efter ener-
gieffektivitetsklasser punkt 
67 c
Artikel 449a i förordning 
(EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeför-
ordning (EU) 2022/2453, 
punkt 34, Mall 2 – Klimat-
omställningsrisk utanför 
handelslagret: Lån mot 
säkerhet i fast egendom – 
Säkerhetens energi- 
effektivitet
Icke väsentligt
ESRS E1-9
Portföljens grad av  
exponering mot klimat-
relaterade möjligheter 
punkt 69
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1818
Icke väsentligt
Innehåll   
99
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 100 =====

ESRS forts
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS E2-4  
Mängden av varje förore-
ning som förtecknas  
i bilaga II till förordningen 
om ett europeiskt register 
över utsläpp och överfö-
ringar som släpps ut  
i luft, vatten och mark, 
punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1  
i bilaga 1 Indikator nr 2 
tabell 2 i bilaga 1 Indikator 
nr 1 tabell 2 i bilaga 1  
Indikator nr 3 tabell 2  
i bilaga 1
Icke väsentligt
ESRS E3-1
Vattenresurser och marina 
resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-1
Särskild strategi punkt 13
Indikator nr 8 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-1
Hållbara oceaner och hav 
punkt 14
Indikator nr 12 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-4
Totalt återvunnet och åter-
använt vatten punkt 28 c
Indikator nr 6,2 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-4  
Total vattenförbrukning  
i m3 per nettoinkomst av 
egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6,1 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 
16 a i
Indikator nr 7 tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 
16 b
Indikator nr 10 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 
16 c
Indikator nr 14 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E4-2
Hållbara mark-/jord bruks-
metoder/-policyer
punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS E4-2
Hållbara metoder/policyer 
för hållbarhet i havenpunkt 
24 c
Indikator nr 12 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E4-2
Policyer för att behandla 
avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E5-5
Icke-återvunnet avfall 
punkt 37 d
Indikator nr 13 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E5-5
Farligt avfall och radio- 
aktivt avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för 
tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för  
barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 
3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter
punkt 20
Indikator nr 9 tabell 3 
och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Väsentligt 92
ESRS S1-1
Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som 
behandlas i Internatio-
nella arbetsorganisatio-
nens (ILO) grundläggande 
konventioner 1–8,  
punkt 21
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 92
ESRS S1-1
processer och åtgärder 
för att förhindra  
människohandel  
punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
Innehåll   
100
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 101 =====

ESRS forts
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS S1-1
Strategi för förebyggande 
av arbetsplatsolyckor 
eller ett system för att 
hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt 92
ESRS S1-3
mekanismer för klago-
målshantering i samband 
med personalfrågor 
punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt 92
ESRS S1-14  
Antal dödsfall och antal 
och andel arbetsrelate-
rade olyckor punkt 88 b 
och c
Indikator nr 2 tabell 3  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 95
ESRS S1-14  
Antal dagar förlorade på 
grund av skador, olyckor, 
dödsfall eller sjukdom 
punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt, men 
undan taget 
rapportering  
år 1
ESRS S1-16  
Ojusterad löneklyfta  
mellan könen punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS S1-16  
Överdrivet hög VD-lön 
punkt 97 b
Indikator nr 8 tabell 3 
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S1-17  
Fall av diskriminering, 
punkt 103 a
Indikator nr 7 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt 95
ESRS S1-17  
Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande princi-
per för företag och 
mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 
104 a
Indikator nr 10 tabell 1 
och indikator nr 14 
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i 
delegerad förordning (EU) 
2020/1818
Väsentligt 95
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS 2 – SBM3 – S2  
Betydande risk för barn-
arbete eller tvångsarbete 
i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och 
indikator nr 13 tabell 
3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S2-1  
Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter 
punkt 17
Indikator nr 9 tabell 3 
och indikator nr 11 
tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S2-1  
Policyer för medarbetare  
i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och 
indikator nr 4 tabell 3 
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S2-1 
respekterar inte FN:s väg-
ledande principer för 
företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s 
riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i 
delegerad  
förordning (EU) 2020/1818
Icke väsentligt
ESRS S2-1  
Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som 
behandlas i Internatio-
nella arbetsorganisatio-
nens (ILO) grundläggande 
konventioner 1–8, punkt 
19
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816 
Icke väsentligt
ESRS S2-4
Människorättsfrågor och 
människorättsfall kopp-
lade till företagets värde-
kedja i tidigare och 
senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 
3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S3-1
Människorättsåtaganden 
punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3  
i bilaga I och indika-
tor nr 11 tabell 1 i 
bilaga I
Icke väsentligt
Innehåll   
101
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 102 =====

ESRS forts
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
 
SFDR referens
Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
 
Sida
ESRS S3-1
underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande princi-
per för företag och 
mänskliga rättigheter, 
ILO:s principer eller 
OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i 
delegerad förordning (EU) 
2020/1818
Icke väsentligt
ESRS S3-4
Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter 
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 
3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för 
konsumenter och slut-
användare punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 
och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S4-1
Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande princi-
per för företag och 
mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i 
delegerad förordning (EU) 
2020/1818
Icke väsentligt
ESRS S4-4
Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter 
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 
3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS G1-1
FN:s konvention mot kor-
ruption punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 
3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS G1-1
Skydd för visselblåsare 
punkt 10 d
Indikator nr 6 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt 96
ESRS G1-4
Böter för brott mot lagar 
mot korruption och mutor 
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 
3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 
2020/1816, bilaga II
Väsentligt 96
ESRS G1-4
Standarder för bekämp-
ning av korruption och 
mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 
3 i bilaga I
Väsentligt 96
Innehåll   
102
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 103 =====

Koncernens resultaträkning
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 4–6 28 145 25 886
Kostnad för sålda varor –16 966 –15 690
Bruttoresultat 11 179 10 196
Försäljningskostnader –4 117 –3 839
Administrationskostnader –2 543 –2 169
Forsknings- och utvecklingskostnader –821 –759
Övriga rörelseintäkter 13 442 281
Övriga rörelsekostnader 13 –492 –295
Rörelseresultat 7–12 3 648 3 415
Resultat från andelar i intresseföretag 14 3 187 3 917
Förvaltningskostnader hänförliga till börsportföljen –34 –33
Resultat före finansiella poster 6 801 7 299
Finansiella intäkter 15 52 193
Finansiella kostnader 16 –1 107 –487
Resultat efter finansiella poster 5 746 7 005
Skatter 17 –799 –805
Årets resultat 4 947 6 200
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 4 917 6 170
Innehav utan bestämmande inflytande 30 30
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 33
Före utspädning 7,69 kr 9,65 kr
Efter utspädning 7,67 kr 9,62 kr
Rapport över totalresultat
Mkr Not 2025 2024
Årets resultat 4 947 6 200
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 35 21 –26
21 –26
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen (netto efter skatt)
Omräkningsdifferenser 33 –1 520 698
Årets förändring av säkringsreserver 33 291 –277
Andel av intresseföretags övriga totalresultat –1 612 –1 038
–2 841 –617
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –2 820 –643
Årets totalresultat 2 127 5 557
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 2 097 5 527
Innehav utan bestämmande inflytande 30 30
Innehåll   
103
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / KONCERNENS RESULTATRÄKNING

===== SIDA 104 =====

Koncernens balansräkning
Mkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 18 18 827 17 624
Varumärken, licenser 18 400 413
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader 19 2 532 2 422
Mark och markanläggningar 20 104 90
Maskiner 21 775 699
Inventarier 22 650 599
Pågående nyanläggningar och förskott 23 203 156
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 25 30 949 31 030
Andra långfristiga värdepappersinnehav 26 117 90
Uppskjuten skattefordran 37 312 469
Andra långfristiga fordringar 27 91 80
54 960 53 672
Omsättningstillgångar
Varulager m m 28
Råvaror och förnödenheter 1 716 1 619
Varor under tillverkning 305 341
Färdiga varor och handelsvaror 2 907 2 728
Pågående arbete 30 34
Förskott till leverantörer 70 78
Mkr Not 2025 2024
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 29 4 435 4 309
Aktuell skattefordran 371 265
Derivatinstrument 30 170 76
Övriga kortfristiga fordringar 508 533
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 433 524
Likvida medel 31 2 590 2 960
13 535 13 467
Summa tillgångar 68 495 67 139
Innehåll   
104
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / KONCERNENS BALANSRÄKNING

===== SIDA 105 =====

Koncernens balansräkning
Mkr Not 2025 2024
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 33
Aktiekapital 133 133
Återköpta egna aktier –92 –92
Andra reserver 347 1 576
Balanserade vinstmedel 42 235 42 013
42 623 43 630
Innehav utan bestämmande inflytande 140 312
Summa eget kapital 42 763 43 942
Mkr Not 2025 2024
SKULDER
Långfristiga skulder
Pensionsförpliktelser 35 280 267
Uppskjuten skatteskuld 37 750 806
Övriga avsättningar 38 255 238
Leasingskulder 12 1 300 1 328
Räntebärande skulder 36 12 100 11 236
14 685 13 875
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit 39 42 37
Skulder till kreditinstitut 32 5 249 3 571
Förskott från kunder 656 611
Leverantörsskulder 32 2 006 1 939
Aktuell skatteskuld 347 384
Övriga avsättningar 38 17 33
Derivatinstrument 30 1 193
Leasingskulder 12 471 400
Övriga skulder 565 441
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 40 1 693 1 713
11 047 9 322
Summa skulder 25 732 23 197
Summa eget kapital och skulder 68 495 67 139
Innehåll   
105
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / KONCERNENS BALANSRÄKNING

===== SIDA 106 =====

Koncernens kassaflödesanalys
Mkr Not 2025 2024
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 3 648 3 415
Avskrivningar 855 758
Realisationsresultat 224 -
Nedskrivning av goodwill - 203
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –130 –47
Betalad skatt –838 –694
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 3 759 3 635
Förändring av rörelsekapitalet
Varulager –164 164
Kundfordringar –72 81
Kortfristiga fordringar 123 –136
Kortfristiga rörelseskulder 99 –91
–14 18
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 745 3 653
Mkr Not 2025 2024
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar 
Förvärv av dotterföretag 43 –3 384 –2 564
Försäljning av dotterföretag 44 –63 -
Förvärv av anläggningstillgångar –707 –569
Försäljning av anläggningstillgångar 60 10
–4 094 –3 123
Aktieförvaltningen 
Erhållen utdelning 1 676 1 614
Förvaltningskostnader m m –39 –33
Förvärv av aktier i intresseföretag –18 –419
Försäljning av aktier i intressebolag 7 8
1 626 1 170
Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 468 –1 953
Kassaflöde efter löpande och investeringsverksamheten 1 277 1 700
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Erhållen ränta 62 193
Betald ränta –1 106 –484
Nettoförändring låneskuld 34 2 565 1 865
Lämnad utdelning –2 941 –2 621
Nyttjande av köpoptioner - –11
Utställda köpoptioner 10 7
Återköp av egna aktier - –31
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 410 –1 082
Förändring av likvida medel –133 618
Likvida medel vid årets början 2 960 2 235
Kursdifferens i likvida medel –237 107
Likvida medel vid årets slut 31 2 590 2 960
Innehåll   
106
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

===== SIDA 107 =====

Förändring i koncernens eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Not Aktiekapital
Återköpta  
egna aktier Reserver
Balanserade  
vinstmedel
Innehav utan 
bestämmande inflytande Totalt
Ingående balans 2024-01-01 133 –80 1 155 39 635 55 40 898
Summa totalresultat - - 421 5 106 30 5 557
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande - - - - 284 284
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande - - - –84 –57 –141
Utställda köpoptioner - - - 7 - 7
Nyttjande av köpoptioner - 19 - –30 - –11
Återköpta egna aktier - –31 - - - –31
Utdelningar - - - –2 621 - –2 621
Utgående eget kapital 2024-12-31 133 –92 1 576 42 013 312 43 942
Ingående eget kapital 2025-12-31 33 133 –92 1 576 42 013 312 43 942
Summa totalresultat - - –1 229 3 326 30 2 127
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande - - - –173 –202 –375
Utställda köpoptioner - - - 10 - 10
Nyttjande av köpoptioner - - - - - 0
Återköpta egna aktier - - - - - 0
Utdelningar - - - –2 941 - –2 941
Utgående eget kapital 2025-12-31 33 133 –92 347 42 235 140 42 763
Innehåll   
107
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL

===== SIDA 108 =====

Förändring av koncernens räntebärande skuld
Mkr 2024-12-31
Förändring av  
likvida medel Förändring av lån Andra förändringar 2025-12-31
Fordringar 59 16 75
Swap –189 322 133
Likvida medel 2 960 –640 270 2 590
Pensionsförpliktelser –267 –13 –280
Leasingskuld långfristig –1 348 48 –1 300
Långfristiga skulder  –11 216 –809 –75 –12 100
Utnyttjad checkkredit  –37 –5 –42
Leasingskuld kortfristig –401 –70 –471
Kortfristiga skulder –3 582 –1 774 –5 356
Räntebärande nettoskuld –14 021 –640 –2 583 493 –16 751
Innehåll   
108
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / FÖRÄNDRING AV KONCERNENS RÄNTEBÄRANDE SKULD

===== SIDA 109 =====

Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2025 2024
Resultat från andelar i koncernföretag – utdelning 1 500 1 200
Resultat från andelar i intresseföretag 14 1 392 1 357
Förvaltningskostnader –29 –28
Resultat före finansiella poster 2 863 2 529
Ränteintäkter 459 231
Räntekostnader –379 –547
Resultat efter finansiella poster 2 943 2 213
Skatter 17 - -
Årets resultat 2 943 2 213
Rapport över totalresultat
Mkr Not 2025 2024
Årets resultat 2 943 2 213
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan återföras till resultaträkningen
Årets förändring av verkligt värdereserv - -
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0
Årets totalresultat 2 943 2 213
Innehåll   
109
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

===== SIDA 110 =====

Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag 24 4 007 3 979
Andelar i intresseföretag 25 11 678 11 660
Fordran på koncernföretag 8 200 8 400
23 885 24 039
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordran på koncernföretag 1 670 688
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 65 48
Likvida medel 0 –
1 735 736
Summa tillgångar 25 620 24 775
Mkr Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 33
Bundet eget kapital
Aktiekapital 133 133
Andra fonder 96 96
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 8 439 9 157
Årets resultat 2 943 2 213
11 611 11 599
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 9 950 9 700
9 950 9 700
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 4 000 3 250
Derivatinstrument 0 189
Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 59 37
4 059 3 476
Summa eget kapital och skulder 25 620 24 775
Innehåll   
110
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

===== SIDA 111 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr Not 2025 2024
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Kortfristiga rörelsefordringar 0 –6
Kortfristiga rörelseskulder 1 -
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 –6
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Erhållen utdelning 1 392 1 357
Förvaltningskostnader m m –29 –28
Förvärv av dotterföretag –28 –233
Förvärv av intresseföretag m m –18 –368
Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 317 728
Mkr Not 2025 2024
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Erhållen ränta 271 231
Betald ränta –374 –485
Nyupplåning 217 988
Erhållen utdelning från dotterföretag 1 500 1 200
Lämnad utdelning –2 941 –2 621
Nyttjande av köpoptioner 0 –11
Utställda köpoptioner 9 7
Återköp av egna aktier 0 –31
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 318 –722
Förändring av likvida medel 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
Innehåll   
111
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

===== SIDA 112 =====

Förändring i moderbolagets eget kapital
Mkr Not Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst Totalt
Ingående balans 2024-01-01 133 96 11 813 12 042
Summa totalresultat 2 213 2 213
Lämnad utdelning –2 621 –2 621
Återköp av egna aktier –31 –31
Nyttjande av köpoptioner –11 –11
Utställda köpoptioner 7 7
Utgående eget kapital 2024-12-31 133 96 11 370 11 599
Ingående balans 2025-01-01 133 96 11 370 11 599
Summa totalresultat 2 943 2 943
Lämnad utdelning –2 941 –2 941
Återköp av egna aktier 0 0
Nyttjande av köpoptioner 0 0
Utställda köpoptioner 10 10
Utgående eget kapital 2025-12-31 33 133 96 11 382 11 611
Innehåll   
112
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

===== SIDA 113 =====

Noter till de finansiella rapporterna 
 (Belopp i Mkr om inget annat anges)
NOT 1 Allmän information
Investment AB Latour (publ), org.nr 556026­3237, är ett blan­
dat investmentbolag med en helägd industrirörelse och en bör ­
sportfölj som består av tio betydande innehav. Moderbolaget är 
ett publikt aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Huvudkon­
torets adress är J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göte­
borg. Moderbolaget är noterat på listan för stora bolag på Nas­
daq OMX Stockholm.
Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna 
koncern redovisning den 17 mars 2026 för offentliggörande. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att före­
läggas årsstämman den 11 maj 2026 för fastställande.
NOT 2 Redovisningsprinciper
Förutsättningar vid upprättande av  
koncernens finansiella rapporter
Koncernredovisningen för Investment AB Latour har upprät­
tats i enlighet med IFRS®Redovisningsstandarder utgivna av 
International Accounting Standard Board (ISAB) som har god­
känts av EU. Vidare har Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 
Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Koncernredovisningen har upprättats enligt 
anskaffningsvärde metoden förutom vad  beträffar omvärde­
ringar av finansiella till gångar som kan säljas samt finansiella 
tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade 
till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver 
användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskatt­
ningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid 
tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områ­
den som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa 
eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av 
väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 47. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet 
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som 
förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer 
föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS  
i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i 
vissa fall av skatteskäl.
Nya och ändrade redovisningsprinciper 
Nya och ändrade standarder som för första gången är obligato-
riska för det räken skapsår som började 1 januari 2025. 
Endast en ändring i standarder har trätt i kraft och ska tilläm­
pas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025. 
Ändring i IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser – Avsaknad 
av växlingsbarhet
Ändringarna anger hur ett företag ska bedöma om en valuta är 
växlingsbar och hur företaget ska fastställa en spotkurs när väx­
lingsbarhet saknas. Ändringarna kräver också att företaget läm­
nar upplysningar som gör det möjligt för användarna av dess 
finansiella rapporter att förstå hur det faktum att valutan inte 
går att växla mot en annan valuta påverkar, eller förväntas 
påverka, företagets finansiella resultat, ställning och kassa­  
flöden. 
Ändringarna har inte haft någon väsentlig påverkan på kon­
cernens finansiella rapporter.
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standar -
der som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats  
i förtid.
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har  
publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de 
nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtids­
tillämpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och ändrade 
standarder som kommer att, eller bedöms kunna påverka kon­
cernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Övriga nya 
eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publi­
cerat förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller 
moderbolagets finansiella rapporter.
Ändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finan-
siella instrument: Upplysningar
I maj 2024 publicerade IASB ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 
avseende klassificering och värdering av finansiella instrument. 
Ändringarna tydliggör bland annat tidpunkten för bortbokning 
av finansiella skulder och ytterligare vägledning vid elek ­ 
troniska betalningar. Ändringarna tydliggör även bedömningen 
av karaktären på avtalsenliga kassaflöden hos finansiella till­
gångar med särskilda villkor bland annat kopplat till hållbar ­
hetslänkade avtal. Ändringarna ska tillämpas för perioder som 
påbörjas den 1 januari 2026 med retroaktiv tillämpning genom 
justering av ingående balans för balanserat resultat.
Koncernen har analyserat av effekterna av ändringarna  
i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till bortbokning av finansiella 
skulder sett till koncernens rutiner vid elektroniska betal­
ningar. Ändringarna har inte någon väsentlig effekt på koncer ­
nens finansiella rapporter utöver eventuellt tillkommande 
upplysningar. 
I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, 
vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rap­
porter. IFRS 18 är antagen av EU med ikraftträdande 1 januari 
2027 och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och 
delårsrapporter. 
Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syf­
tar till att öka de finansiella rapporternas jämförbarhet, trans­
parens och använd barhet. 
1. Krav på struktur i koncernens rapport över resultat genom 
införande av kategorier och kräver att företag presenterar 
två nya definierade delsummor (”Operating profit” och ”Pro­
fit before financing and income taxes”). 
2. Nya krav på upplysningar om vissa nyckeltal som företaget 
använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. 
Management­defined performance measures, (”MPM”). 
3. Det tredje området som IFRS 18 inför syftar till att ge företag 
utökad vägledning för aggregering och disaggregering av 
information i räkningar och noter.
Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra 
om information om en post skall inkluderas i de primära finan­
siella rapporterna eller i not. Som en följd av implementeringen 
av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, 
till exempel IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrap­
portering samt IAS 33 Resultat per aktie.
Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera alla 
effekter ändringarna kommer att ha på de primära finansiella 
rapporterna och noterna till de finansiella rapporterna. De ini­
tialt förväntade väsentliga effekterna på koncernens finansiella 
rapporter är följande:
	f Förändringar i verkligt värde på andel av resultat från  
intresseföretag kommer att klassificeras i investeringskate­
gorin i resultaträkningen.
	f Kursdifferenser kommer att klassificeras i den kategori där 
den relaterade intäkten och kostnaden från den post som lig­
ger till grund för kursdifferensen redovisas.
	f  Nya upplysningar kommer att tillkomma: (a) för MPM:er; (b) 
tillkommande upplysningar om kostnader per natur om kost­
nader presenteras per funktion i rörelsekategorin i resulta­
träkningen; och (c) en avstämning för varje rad i resultaträk ­
ningen mellan de omräknade beloppen som presenteras 
enligt IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterades 
enligt IAS 1.
Innehåll   
113
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 114 =====

Not 2 forts.
	f  Ränteintäkter och räntekostnader kommer att klassificeras 
och redovisas i kassaflödet från investeringsverksamheten 
respektive finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna 
metod inne bär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obe­
skattade reserver som fanns i dotterbolaget vid förvärvstillfäl­
let, elimineras i sin helhet. Följaktligen ingår endast resultat 
uppkomna efter förvärvstidpunkten  i koncernens egna kapital. 
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av 
verkligt värde  på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som 
emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt 
värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en över ­
enskommelse om villkorad köpeskilling. För varje förvärv avgör 
koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det 
förvärvade företaget redo  visas till verkligt värde eller till inne­
havets proportionella andel av det förvärvade företagets netto­
tillgångar.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovis­
ningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Förvärvs­  
relaterade kostnader redovisas bland övriga rörelsekostnader  
i resultaträkningen.
Intresseföretag
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett bety ­
dande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller 
för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro­
cent av rösterna.
Latour äger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av 
rösterna. Ledningen har gjort bedömningen att man inte har 
bestämmande inflytande över Fagerhult och att innehavet där­
med behandlas som intresseföretag. Ställningstagandet baseras 
på följande faktorer:
Även om Latour har ett betydande ägarintresse så föreligger 
det ett antal andra stora aktie ägare där de tre största förutom 
Latour har cirka 21 procent, varav två av dessa aktieägare också 
är representerade i valberedningen. Fagerhults styrelse bedrivs 
som en professionell styrelse med en majoritet av ledamöter 
som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett 
helt självständigt företag och inte som ett integrerat företag. 
Bolagens ledningsfunktioner är helt separerade från varandra 
och det finns över huvud taget inte något utbyte eller andra 
praktiska förhållanden som antyder att Fagerhults företagsled­
ning rapporterar till Latour. 
Majoriteten av innehaven i intresseföretag redovisas enligt 
kapitalandelsmetoden. Resultatandelar från innehav i intresse­
företag redovisas, för portföljbolagen som Resultat från andelar 
i intresseföretag, och för onoterade innehav under Övriga rörel­
seintäkter eller Övriga rörelsekostnader. 
Onoterade innehav i portföljen inom Latour Future Solutions 
där ägarandelen överstiger 20 procent utgör en del av en port­
följ av investeringar med tydligt fokus skilt från koncernens 
ordinarie verksamhet och kan likställas med ett venture capital. 
Undantagsregeln i IAS 28 anses därmed tillämplig vilket inne­
bär att intressebolagen här redovisas till verkligt värde med 
värdeförändringar över resultaträkningen.
Intäkter
Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning 
av varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som fakture­
rade affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska varor eller där 
den fysiska varan har en underordnad betydelse i avtalet vid 
jämförelse med servicen. Varor som inte omfattas av service­  
avtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassifi­
ceras som intäkter från varuförsäljning. Intäkter redovisas när 
kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas 
netto av volymrabatter, returer och annan rörlig ersättning. 
Intäkter från varuförsäljning redovisas vid ett tillfälle. Intäkter 
från service­ och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid 
ett tillfälle eller över tid. För utförda tjänsteuppdrag redovisas 
inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som 
intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdig­
ställandegrad på balansdagen  (successiv vinstavräkning). Ett 
uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda 
utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. 
Koncernen erhåller förskott från kunder vid viss försäljning 
och uppgick vid årsskiftet till 898 Mkr. Då tiden mellan mottag­
andet av dessa förskott och faktiskt leverans av varan är mindre 
än 12 månader justeras inte transaktionspriset för effekterna 
från förskotten som en betydande finansieringskomponent.
Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet 
i den period då förlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 3, 
4 och 6 för en fördelning av intäkterna per segment, geografiskt 
område och kategori.
Intäkter från avtal med kunder per affärsområde
Intäkterna från försäljning av varor och tjänster kommer i sin 
helhet från de sju affärsområdena inom Industrirörelsen.
Bemsiq Group
Bemsiq Groups försäljning består mestadels av produktförsälj­
ning men även en viss del tjänster. Produkterna är olika typer 
av smarta fältenheter såsom sensorer, gateways, mätnings­ och 
kommunikationsenheter. Gemensamt för produkterna är att de 
samlar in data som sedan används i olika applikationer och 
användningsområden. Några av användningsområdena är 
bland annat att förse en fastighets styrsystem med data men de 
kan också användas för att skicka data som exempelvis energi­
bolag kan använda för att skapa faktureringsunderlag till sina 
kunder. Tjänster som tillhandahålls kan vara service­, övervak ­
nings­ och avläsningstjänster. Kunder är bland annat system­  
integratörer, OEMs, energibolag och fastighetsägare. Försälj­
ning sker både via distributörer och direkt till slutkund.  
Intäkterna redovisas när produkterna levereras till kund och 
tillhörande tjänster faktureras löpande över tid. 
Caljan
Caljans försäljning består till cirka 80 procent av produktför ­
säljning och 20 procent av tjänster. Produktförsäljningen 
består av olika typer av teleskopiska transportband och auto­
matiserade lösningar som används inom logistikdepåer, och 
även reservdelar. Tjänster är framför allt installation och ser ­
vice av sålda produkter. Kunderna är såväl logistik ­ och trans­
portföretag som företag inom e­handel. Försäljning sker till 
största delen genom egna kanaler direkt till slutkund, men även 
genom distributörer. Intäkterna redovisas när produkterna 
levererats till kund och tjänsterna faktureras löpande över tid 
efter utförd installation eller service. 
Hultafors
Merparten av intäkterna är hänförliga till försäljning av arbets­
kläder, arbetsskor, hörselskydd, skyddsglasögon, handverktyg, 
stegar, arbetsbelysning och liknande produkter för användning 
av professionella hantverkare. Vissa produkter används även  
av andra yrkesgrupper såsom ambulanssjukvårdare, industri­  
arbetare eller privatpersoner. Produkterna säljs via distributö­
rer, e­handelsplattformar eller direkt till slutkunder alternativt 
slutanvändare på de geografiska marknader där bolaget är verk ­
samt eller har exportpartners. Intäkterna redovisas när ägandet 
av produkterna övergår till köparen enligt avtalade leverans­
villkor. Storleken på intäkterna redovisas netto efter avdrag för 
eventuella kundbonusar. En värdering av kunders rätt till retu­
rer och garantier görs baserat på historiskt utfall och justerar 
intäkten i förekommande fall.
Innovalift
Innovalift genererar intäkter hänförliga till försäljning av  
personhissar och hissutrustning. Intäkterna fördelas på  
Innehåll   
114
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 115 =====

Not 2 forts.
geografiskt område med utgångpunkt där kunden har sin hem­
vist. Försäljning sker både via distributörer och direkt till kund. 
Intäkterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt då överföring 
av kontroll sker. Försäljning av förlängd garanti, serviceavtal 
och projekt redovisas över kontraktets löptid. 
Latour Industries
Affärsområdet Latour Industries genererar intäkter hänförliga 
till försäljning av rullstolar, rullstolstillbehör, tätningslösningar 
till processindustrin, automatiserade truckar samt verktyg och 
lösningar i trä­ och metallindustrin. Intäkterna fördelas på geo­
grafiskt område med utgångpunkt där kunden har sin hemvist. 
Försäljning sker både via distributörer och direkt till kund. 
Intäkterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt då överföring 
av kontroll sker. Försäljning av förlängd garanti, serviceavtal 
och projekt redovisas över kontraktets löptid.
Nord-Lock Group
Intäkterna inom affärsområdet Nord­Lock Group är hänförliga 
från försäljning av färdiga produkter inom skruvsäkring och 
ledbultsförband. Intäkter fördelas på geografiskt område med 
utgångspunkt där kunden har sin hemvist. Försäljning sker 
både via distributörer och direkt till kund och redovisas vid den 
tidpunkt då överföring av kontroll sker. 
Swegon
Affärsområdet Swegons intäkter är hänförliga till försäljning av 
produkter för ventilation, värme, kyla och klimatoptimering 
samt uppkopplade tjänster och teknisk support. Försäljning 
sker via egna bolag i 16 länder samt genom återförsäljare på 
andra marknader. Intäkterna redovisas i huvudsak vid den tid­
punkt då överföring av kontroll sker. Tjänster, service och pro­
jekt redovisas över kontraktets löptid.
Varulager
Varulagren redovisas till det lägre av anskaffningskostnad och 
netto försäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med 
tillämpning av FIFU ­metoden eller, alternativt, vägd genom­
snittlig kostnad om denna är en god approximation av FIFU. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset  
i den löpande verksamheten, med avdrag för tilllämpliga rörliga 
försäljningskostnader. Värdet på färdiga varor och varor under 
tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kost­
nader och produktions relaterade omkostnader. Separata in ku­
ransavskrivningar görs. Vid bedömning av nettoförsäljnings­
värden tas hänsyn till artiklarnas ålder och 
omsättningshastighet. Förändring mellan årets in­ och utgå­
ende inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelse resultatet.
Omräkning av utländska valutor
Funktionell valuta och rapportvaluta 
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enhe­
terna i koncernen är värderade i den valuta som används i den 
ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är 
verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används 
svenska kronor, som är moder bolagets funktionella valuta och 
rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. 
Valutakursvinster och ­förluster som uppkommer vid betalning 
av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till­
gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, 
redovisas i resultaträkningen. Undantag är då trans  aktionerna 
utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning 
av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster 
redovisas i eget kapital.
Omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom 
aktier som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, 
redovisas som en del av verkligt värdevinst/­förlust. Omräk ­
ningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som 
klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas, förs till 
reserv för verkligt värde i eget kapital.
Koncernföretag 
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av 
vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funk ­
tionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rap­
portvaluta. Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, 
som uppstår till följd av omräkning av netto investeringar  
i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutain­
strument som identifierats som säkringar av sådana investe­
ringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet 
redovisas sådana kurs differenser i resultaträkningen som en 
del av realisationsvinsten/­förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer 
vid förvärv av en utlands  verksamhet behandlas som tillgångar 
och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans­  
dagens kurs.
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lager ­ 
lokaler och kontor. Materiella anläggningstillgångar tas upp till 
anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaff­
ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet 
av tillgången.
Avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den 
beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:
Byggnader 25–50 år
Markanläggningar 10–20 år
Maskiner 5–10 år
Fordon och datorer 3–5 år
Övriga inventarier 5–10 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje 
balansdag och  justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess åter ­
vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess 
bedömda återvinningsvärde.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över­
stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade 
dotter företagets/intresse företagets identifierbara nettotill­
gångar vid förvärvstillfället. Goodwill på  förvärv av dotterföre­
tag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv 
av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresse företag.
Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt 
nedskrivnings behov och redovisas till anskaffningsvärde mins­
kat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar 
av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en 
enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill 
som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning 
av eventuellt nedskrivningsbehov. Historiskt har impairment 
test av goodwill testats inom respektive affärsområde i den 
helägda industrirörelsen fördelat på olika CGUer, vilket totalt 
sett innebär många och relativt sett små enheter att utvärdera 
på koncernnivå. Dessa CGUer redovisas inte separat för 
Latours styrelse. I takt med att industrirörelsen växt minskar 
relevansen med att ha så många CGUer.  Latours koncernled­
ningsrapporter till Latours styrelse sker på affärsområdesnivå, 
Innehåll   
115
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 116 =====

Not 2 forts.
med undantag för Latour Industries där utvecklingen för nästa 
nivå även redovisas. Därför anses, från och med 2024, varje 
affärsområde, förutom i Latour Industries, utgöra en kassa­
genererande enhet. Dock undantaget de nya verksamheter som 
ännu inte anses fullt integrerade.
Varumärken, patent och licenser 
Varumärken, patent och licenser redovisas till anskaffnings­
värde. Dessa tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod och 
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade 
avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostna­
den över deras bedömda nyttjande period (5–20 år).
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklu­
derar på tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, låneford­
ringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns 
leverantörsskulder, utgivna skuld­ och eget kapitalinstrument, 
låneskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings­
värde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för 
transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom 
de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas 
till verkligt värde via resultat räkningen. Redovis ning sker där­
efter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på 
affärs dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att för ­
värva eller avyttra tillgången. Verkligt värde på noterade finan­
siella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på 
balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar 
fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel 
nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument 
eller diskonterade  kassaflöden. För ytterligare information se 
 not 35.
Koncernen värderar framtida förväntade kreditförluster 
relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till 
upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med för ­
ändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad infor ­
mation. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det 
skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. 
Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på 
koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar 
och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. För 
investeringar i egetkapitalinstrument som inte innehas för 
handel, beror redovisningen på om koncernen, vid instrumen­
tets anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att 
redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt 
total resultat.
Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka 
baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontrakt­
senliga kassaflöden.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde  
via total resultatet 
Kategorin innefattar egetkapitalinstrument som inte innehas 
för handel och för vilka koncernen, vid första redovisningstill­
fället, tagit ett oåter kalleligt beslut att redovisa innehavet till 
verkligt värde via övrigt total resultat. 
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde  
via resultat räkningen
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till 
upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total­
resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En 
vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till 
verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett 
säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den 
period vinsten eller förlusten uppkommer. 
Upplupet anskaffningsvärde 
Tillgångar som innehavs i syfte att inkassera avtalsenliga kassa­
flöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och 
ränta, och som inte är identifierade som värdering till verkligt 
värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. 
Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventu­
ella redovisade förväntade kreditförluster. 
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade 
ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer 
att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordring­
ens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har 
kundfordringar grupperats baserat på fördelade kredit risk­
egenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav 
framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster.  
Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport  
över totalresultat i posten försäljnings­ och administrations­  
kostnader. 
Lånefordringar och kundfordringar 
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar 
som inte utgör  derivat med fasta betalningar eller med betal­
ningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en 
aktiv marknad. Tillgångar i denna kategori värderas till upplu­
pet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms 
utifrån förväntat avtals enligt kassaflöde som endast utgör 
betalningar av kapitalbelopp och ränta.
Andra finansiella skulder
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas initi­
alt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och 
därefter till upplupet anskaffningsvärde.
Optioner som ger koncernen en skyldighet eller möjlighet att 
förvärva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag  
klassificeras som finansiella skulder  i enlighet med IAS 32. 
Klassificering och efterföljande värdering baseras på det  
kontraktuella innehållet och huruvida instrumentet innebär en 
förpliktelse att erlägga kontanter eller andra finansiella till­
gångar.
Eftersom utformningen och den kommersiella innebörden 
av optionerna innebär att den med hög sannolikhet kommer att 
utnyttjas, redovisas ingen separat innehavd minoritetsandel. 
Optionerna redovisas därmed på ett sätt som motsvarar redo­
visningen av en tilläggsköpeskilling, vilket innebär att den initi­
alt och löpande värderas i enlighet med IFRS reglerna för finan­
siella skulder.
Derivat som används för säkringsredovisning
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontrakts­
dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid 
efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den 
vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på 
om derivatet identifieras som ett säkrings instrument, och om 
så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen 
identifierar vissa derivat som antingen en säkring av en mycket 
sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller 
en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
Då transaktionen ingås dokumenterar koncernen förhållan­
det mellan  säkringsinstrumentet och den säkrade posten, lik ­
som även målet för risk hanteringen och strategin för att vidta 
olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin 
bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huru­
vida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner 
är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt 
värde eller kassaflöde för säkrade poster.
Kassaflödessäkring
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat­
instrument som identifieras som kassaflödessäkring och som 
uppfyller villkoren för säkrings redovisning, redovisas i övrigt 
totalresultat och blir en del av eget kapital.
Innehåll   
116
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 117 =====

Not 2 forts.
Säkring av nettoinvestering 
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovi­
sas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Vinster eller för ­
luster avseende säkringsinstrumentet som hänför sig till den 
effektiva delen av säkringen redovisas i eget kapital.
Derivat som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning 
Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säkringsre­
dovisning.  Förändringar i verkligt värde för sådana derivatin­
strument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning 
redovisas omedelbart i resultaträkningen under övriga intäkter 
alternativt övriga kostnader. 
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar 
Dessa fordringar tillhör kategorin upplupet anskaffnings­
värde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat 
avtalsenligt kassaflöde som endast utgör betalningar av kapital­
belopp och ränta.
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas 
eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare 
års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/­fordringar sker till 
nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesat­
ser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säker ­
het kommer att fastställas.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo­
visade kassa flödet omfattar endast transaktioner som medför 
in­ och utbetalningar. 
Leasing
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter 
avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som 
nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som 
den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av kon­
cernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den 
underliggande tillgången har ett mindre värde undantas.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli­
cita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars 
används koncernens marginella låneränta. 
Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är mindre än 
12 månader och för leasingavtal av mindre värde kostnadsförs 
linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar 
IT­utrustning och mindre kontorsmöbler. Latour har bedömt 
att kontrakt under 200 TSEK är att betrakta som avtal av min­
dre värde.
Statliga stöd
Bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och över 
samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att 
kompensera för. Bidrag som är hänförliga till investeringar  
i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångarnas 
redovisade värde.
Pensioner
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som för ­
månsbestämda pensions planer. I Sverige, Norge, Tyskland, 
Schweiz och Italien omfattas de anställda av förmånsbestämda 
alternativt avgiftsbestämda pensionsplaner. I övriga  länder 
omfattas de anställda av avgifts bestämda planer. 
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter 
till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att 
betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas med 
kostnader i takt med att förmånerna intjänas. 
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda 
och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstid­
punkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de 
utfästa ersättningarna ut betalas.
Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade 
framtida utbetalningar med användning av en diskonterings­
ränta. Vid fastställande av denna ränta utgår koncernen i första 
hand från räntan på förstklassiga statsobligationer uttryckta  
i den valuta i vilken ersättningen kommer att utbetalas. På för ­
pliktelser i Sverige utgår koncernen från räntan för 12­åriga 
bostadsobligationer som sedan extrapoleras med utvecklingen 
för den 23­åriga statsobligationsräntan för att motsvarar kvar ­
varande löptid för de aktuella åtagandena. 
De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 35.
Segmentsrapportering
Latour delas upp i rörelsesegment utifrån hur verksamheten 
följs upp och utvärderas och motsvarar bolagets interna struk ­
tur för styrning och rapportering.
Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i Industri­
rörelsen och Aktieförvaltningen. Industrirörelsen är i sin tur 
uppdelad i sju affärsområden, Bemsiq Group, Caljan, Hultafors 
Group, Innovalift, Latour Industries och Swegon. Dessa 
rörelse grenar samt aktieförvaltningen utgör koncernens  
rör elsesegment.
De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, till­
gångar och skulder är presenterade utifrån hur de följs upp av 
företagets koncernchef samt av respektive affärsområdeschef, 
vilket utgör högsta verkställande beslutfattare. I rörelseseg­
mentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt 
hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten 
på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster hänförs 
till Latours övergripande och är hänförliga till investerings­
verksamheten och utgörs på resultatsidan av förvaltningskost­
nader, finansnetto och skatt. I den mån transaktioner förekom­
mer mellan olika rörelsesegment tillämpas marknads mässiga 
priser.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för håll­
barhets­ och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 
Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moder ­
bolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möjligt. Skillnaderna 
mellan moderbolagets och koncernens redo  visnings principer 
beror främst på Års redovisningslagen, Tryggande lagen och  
i vissa fall på särskilda skatte regler.  I följande fall överensstäm­
mer moderbolagets redovisningsprinciper inte med IFRS.
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tilläm­
par istället de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella 
instrument, § 3–10). Finansiella instrument värderas till 
anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finan­
siella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kort­
siktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det 
lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Även derivatin­
strument värderas enligt lägsta värdets princip. 
Moderbolaget tillämpar portföljvärdering på andelar  
i intressebolag då bolaget har en dokumenterad riskprisnings­
strategi och att de finansiella instrumenten tydligt kan identi­
fieras. I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt 
anskaffningsvärde metoden.
För finansiella anläggningstillgångar avseende aktier i dotter ­ 
och intresse  bolag sker nedskrivning till det högsta av verkligt 
värde och nuvärdet av företagsledningens bästa bedömning av 
de framtida kassaflöden tillgången förväntas ge. För övriga 
finansiella anläggningstillgångar tillämpas IFRS 9, enligt § 8  
i RFR 2. Detta innebär att nedskrivningsprövning sker på 
samma sätt som för fordringar som redovisas som omsättnings­
tillgångar (se nedan). 
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som 
redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för ned­
skrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tilläm­
pas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffnings­
värde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv 
Innehåll   
117
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 118 =====

Not 2 forts.
som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas 
upp i moderföretaget.  
Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer 
moderbolaget  Tryggandelagens och Finansinspektionens före­
skrifter i och med att detta är en förutsättning för skattemässig 
avdragsrätt.
Valutaränteswap som är kopplad till en del av utgivna 
optionslån anses i moderbolaget inte vara en post som uppfyl­
ler kriterierna för säkringsredovisning. Derivatet värderas  
i bolaget enligt lägsta värdes princip. 
Investment AB Latour är ur skattemässig synvinkel ett 
investmentbolag. Vinster vid försäljning av aktier är inte  
skattepliktiga och förluster är inte avdragsgilla. Bolaget får 
dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera 1,5 procent 
av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock 
enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 
10 procent. Mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad 
utdelning är avdragsgill. Ränteintäkter är beskattningsbara 
medan förvaltningskostnader och räntekostnader är avdrags­
gilla.
Innehåll   
118
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 119 =====

NOT 3 Information om rörelsegrenar
Utveckling per affärsområde 2025-01-01–2025-12-31
Industrirörelsen
Mkr
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries
Nord–Lock 
Group Swegon Övrigt 
Aktieför– 
valtningen Totalt
INTÄKTER
Extern försäljning 2 118 1 542 6 719 3 436 1 967 2 091 10 272 28 145
Intern försäljning 18 –18 0
Kostnad för såld vara –1 026 –1 013 –3 842 –2 267 –1 376 –908 –6 552 18 –16 966
RESULTAT
Rörelseresultat 433 270 935 420 142 544 1113 –209 3 648
Resultat från aktieförvaltningen 3 153 3 153
Finansiella intäkter 52
Finansiella kostnader –1 107
Skatter –799
Årets resultat 4 947
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar 4 418 3 563 7 829 5 107 1 647 2 228 9617 407 30 837 65 653
Ofördelade tillgångar 2 842
Summa tillgångar 68 495
Skulder 272 386 1109 932 266 314 2012 106 10 5 407
Ofördelade skulder 20 325
Summa skulder 25 732
Investeringar i:
  materiella anläggningstillgångar 81 25 102 137 115 48 229 2 739
  immateriella anläggningstillgångar 21 28 371 1 452 33 203 724 2 832
Avskrivningar 25 38 96 35 38 57 137 429 855
Innehåll   
119
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 120 =====

Not 3 forts.
Utveckling per affärsområde 2024-01-01–2024-12-31
Industrirörelsen
Mkr
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries
Nord-Lock 
Group Swegon Övrigt 
Aktieför- 
valtningen Totalt
INTÄKTER
Extern försäljning 1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886
Intern försäljning 18 –18 0
Kostnad för såld vara –966 –1 022 –3 908 –1 689 –1 338 –864 –5 922 19 –15 690
RESULTAT
Rörelseresultat 428 175 1 076 270 146 482 1131 –293 3 415
Resultat från aktieförvaltningen 3 884 3 884
Finansiella intäkter 193
Finansiella kostnader –487
Skatter –805
Årets resultat 6 200
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar 4 664 3 568 7 671 3 157 1 874 2 030 2030 311 30 891 56 196
Ofördelade tillgångar 10 943
Summa tillgångar 67 139
Skulder 298 325 1 098 777 349 255 2 052 94 12 5 260
Ofördelade skulder 17 937
Summa skulder 23 197
Investeringar i:
  materiella anläggningstillgångar 43 42 51 50 50 71 215 1 523
  immateriella anläggningstillgångar 954 12 66 64 5 32 1 779 2 912
Avskrivningar 23 38 100 34 34 56 123 350 758
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på 
den infor m a tion som behandlas i Latours styrelse och som 
används för att fatta strategiska beslut. Styrelsen bedömer 
affärsområdena huvudsakligen ur ett verksamhetsperspektiv 
men även till viss del ur ett geografiskt perspektiv.
Verksamheten kan i huvudsak indelas i två huvudområden: 
helägd industrirörelse samt aktieförvaltning. Industrirörelsen 
är organiserad i sju affärsområden, Bemsiq Group, Caljan,  
Hultafors Group, Innovalift, Latour Industries, Nord­Lock 
Group och Swegon. 
Aktieförvaltningen består huvudsakligen av portföljförvalt­
ning av längre innehav där röstandelen uppgår till lägst 10 pro­
cent. 
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats 
direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på seg­
menten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens till­
gångar och skulder inräknas inte skattefordringar och skatte­
skulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller 
räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investe­
ringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår 
samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventa­
rier och inventarier av mindre värde.
Innehåll   
120
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 121 =====

NOT 4 Geografiska marknader
Tillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:
2025 2024
Sverige 38 596 38 482
Norden exkl Sverige 5 847 5 442
Tyskland 3 104 2 558
Storbritannien 2 026 1 886
Övriga Europa 10 046 9 924
USA 4 010 5 092
Övriga marknader 3 741 1 715
Summa 67 370 65 099
Investeringar fördelar sig på geografiska  
marknader enligt följande:
2025 2024
Sverige 177 253
Norden exkl Sverige 400 62
Tyskland 759 265
Storbritannien 262 35
Övriga Europa 1 579 2 368
USA 244 58
Övriga marknader 171 393
Summa 3 592 3 434
Koncernens hemmamarknad har historiskt varit Norden med 
huvuddelen av produktionen  förlagd i Sverige. Numera sker 
expansionen huvudsakligen i Europa men även i andra delar av 
världen. Det finns inga enskilda länder som genom storlekskri­
teriet bedöms relevanta att särredovisas.
NOT 5 Transaktioner med närstående
Investment AB Latour står under ett bestämmande inflytande 
från familjen Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar 
familjen Douglas 79,3 procent av rösterna i Latour. Två familje­
medlemmar har erhållit styrelsearvode om 1 200 tkr vardera, 
det vill säga sammanlagt 2 400 tkr.
Investment AB Latour innehar 521 750 egna aktier vid perio­
dens slut. Totalt antal utställda köpoptioner till ledande befatt­
ningshavare inom Latourkoncernen är 2 013 500 stycken vilket 
motsvarar rätten att förvärva lika många aktier. Vid årsstäm­
man den 8 maj 2025 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen 
att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta om 
överlåtelse av egna aktier. Optionerna är utställda på mark ­
nadsmässiga villkor. För information om löner och andra 
ersättningar till styrelsen, VD och andra ledande befattnings­
havare, se not 10.
Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom 
Latourkoncernen uppgår till 10 451 (9 984) Mkr. Inga inköp 
eller försäljningar har skett med moderbolaget. 
Under perioden har ett sponsoravtal ingåtts mellan Latour 
och det till Carl Douglas närstående bolaget Deep Sea Produc­
tions AB (med koppling till stiftelsen Voice of the Ocean). 
Avtalsvärdet uppgår till 5 Mkr. Avtalet löper i fem år och inne­
bär att Latour under denna tid får global exklusivitet för en 
producerad film om havet inom överenskomna kategorier, där 
Latour exponeras som huvudsponsor. 
I övrigt har inga transaktioner med andra närstående perso­
ner eller övriga bolag förekommit under året.
Innehåll   
121
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 122 =====

NOT 6 Intäkter från avtal med kunder
Industrirörelsen
Nettoomsättning 2025
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries
Nord-Lock 
Group Swegon Totalt
Geografiska områden:
Sverige 243 17 1 308 126 536 92 1 561 3 884
Norden exkl. Sverige 226 89 1 229 286 369 69 1 112 3 381
Tyskland 289 292 619 160 231 318 1 649 3 558
Storbritannien 26 296 308 465 44 99 1 250 2 489
Övriga Europa 592 347 2 177 1 912 243 350 3 777 9 398
USA 300 410 938 5 352 531 596 3 131
Övriga marknader 443 91 141 482 192 632 326 2 305
2 118 1 542 6 720 3 436 1 967 2 091 10 272 28 146
Intäktsslag:
Intäkter från varuförsäljning 2 058 1 175 6 720 3 132 1 565 2 091 9 212 25 954
Intäkter från tjänster 60 367 0 304 402 0 1 060 2 192
2 118 1 542 6 720 3 436 1 967 2 091 10 272 28 146
Försäljningskanaler:
Försäljning direkt till kund 1 270 1 542 529 769 1 736 1 701 6 610 14 157
Försäljning via återförsäljare 848 0 6 191 2 666 231 390 3 662 13 988
2 118 1 542 6 720 3 436 1 967 2 091 10 272 28 146
Tidpunkt för intäktredovisning:
Intäkter redovisade vid ett tillfälle 2 118 1 542 6 720 3 242 1 851 2 091 8 774 26 338
Intäkter redovisade över tid 0 0 0 194 116 0 1 498 1 808
2 118 1 542 6 720 3 436 1 967 2 091 10 272 28 146
Industrirörelsen
Nettoomsättning 2024
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries
Nord-Lock 
Group Swegon Totalt
Geografiska områden:
Sverige 246 14 1 315 112 500 78 1 514 3 779
Norden exkl. Sverige 224 25 1 156 267 394 61 1 145 3 272
Tyskland 282 264 679 152 228 258 1 635 3 498
Storbritannien 34 304 273 409 38 91 1 323 2 472
Övriga Europa 581 426 2 136 1 260 245 345 2 951 7 944
USA 226 326 1 088 5 324 505 427 2 901
Övriga marknader 345 82 141 333 177 602 340 2 020
1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886
Intäktsslag:
Intäkter från varuförsäljning 1 899 1 136 6 788 2 232 1 545 1 940 8 250 23 790
Intäkter från tjänster 39 305 0 306 361 0 1 085 2 096
1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886
Försäljningskanaler:
Försäljning direkt till kund 1 137 1 441 502 757 1 636 1 599 5 131 12 203
Försäljning via återförsäljare 801 0 6 286 1 781 270 341 4 204 13 683
1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886
Tidpunkt för intäktredovisning:
Intäkter redovisade vid ett tillfälle 1 938 1 441 6 788 2 376 1 646 1 940 8 434 24 563
Intäkter redovisade över tid 0 0 0 162 260 0 901 1 323
1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886
Innehåll   
122
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 123 =====

NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag
KONCERNEN 2025 2024
Varukostnader 13 356 12 457
Ersättning till anställda 7 562 6 743
Avskrivningar 855 758
Övriga kostnader 2 724 2 513
Summa 24 497 22 471
NOT 8 Valutakursdifferenser
I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende 
rörelse fordringar och rörelseskulder enligt följande:
KONCERNEN 2025 2024
Nettoomsättning –47 –61
Kostnad för sålda varor 8 –3
Administrativa kostnader 4 1
Övriga intäkter 26 28
Övriga rörelsekostnader –89 –5
Summa –98 –40
NOT 9 Ersättning till revisorer
KONCERNEN 2025 2024
Ernst & Young
Revisionsuppdraget 25 24
varav till Ernst & Young AB 8 9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 1
varav till Ernst & Young AB 2 1
Skatterådgivning 1 1
varav till Ernst & Young AB 0 0
Övriga tjänster 0 0
varav till Ernst & Young AB 0 0
Summa 28 26
Revisionsarvode till övriga 19 12
Summa 47 38
I moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisions­
uppdraget till 65 (64) tkr och för övriga uppdrag till 86 (129) tkr.
NOT 10 Personal
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2025 2024
 
KONCERNEN
Löner och andra
ersättningar
Sociala kostnader (varav 
pensionskostnader)
Löner och andra
ersättningar
Sociala kostnader (varav 
pensionskostnader)
Moderbolaget 11 3 (0) 10 3 (0)
Dotterbolag 6 084 1 477 (422) 5 448 1 300 (377)
Koncernen 6 095 1 480 (422) 5 458 1 303 (377)
Av koncernens pensionskostnader avser 33 (31) Mkr styrelser 
och verkställande direktörer.
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan 
styrelseledamöter med flera och anställda följer på nästa sida.
Innehåll   
123
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 124 =====

Not 10 forts.
2025 
Löner och andra ersättningar
2024 
Löner och andra ersättningar
 
KONCERNEN
Styrelse och VD
(varav tantiem) Övriga anställda
Styrelse och VD
(varav tantiem) Övriga anställda
Moderbolaget
Sverige 11 10
Dotterbolag
Sverige 109 (25) 1 354 101 (29) 1 293
Tyskland 35 (4) 750 29 (2) 633
Storbritannien 13 (1) 572 11 (1) 585
Italien 40 (4) 482 38 (4) 475
USA 6 (1) 422 8 (1) 425
Kanada 21 (5) 278 11 (4) 235
Finland 14 (1) 238 17 (2) 210
Holland 5 (1) 340 4 (1) 174
Danmark 23 (5) 186 19 (3) 174
Norge 7 (1) 181 9 (1) 168
Schweiz 8 (1) 165 8 (2) 165
Polen 3 (0) 163 4 (0) 153
Lettland 1 (0) 108 0 (0) 86
Turkiet 22 (6) 117 0 (0) 1
Frankrike 1 (0) 77 1 (0) 76
Övriga länder 27 (2) 317 26 (1) 309
Koncernen totalt 345 (56) 5 750 296 (51) 5 162
De uppsägningstider som tillämpas inom koncernen är,  
beroende på ålder och typ av befattning, 3–24 månader.
Ersättning till ledande befattningshavare
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
årsstämmans beslut. Något arvode utgår ej för utskottsarbete.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande 
befattningshavare följde de principer som fastställdes av års­
stämman 2025. Principerna innebär i korthet följande. Ersätt­
ningar till ledande befattningshavare består av grundlön, kort­
siktig rörlig ersättning (STI) långsiktig rörlig ersättning (LTI) 
samt pension och övriga förmåner. STI ska kunna utvärderas 
under en period om ett år och kan maximalt uppgå till 100 pro­
cent av grundlönen. LTI skall kunna ges över period som omfat­
tar tre år och är maximerad till en tredjedel av grundlönen per 
år över treårsperioden. Pensionspremier för avgiftsbestämd 
pension skall uppgå till högst 35 procent av grundlönen. Med 
andra ledande befattningshavare avses koncernledning och 
affärsområdeschefer som rapporterar direkt till någon i kon­
cernledningen.
Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras 
på under året uppnådda mål och uppgick under 2025 till 38 
procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare 
baseras den rörliga ersättningen på uppnådda resultat för de 
enheter som befattningen omfattar. 
Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolags­
ledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incita­
mentsprogram (exempelvis köpoptionsprogram) under förut­
sättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för 
verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknadsmässiga 
villkor. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt­  
linjer, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Innehåll   
124
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 125 =====

Not 10 forts.
2025 Ersättning och övriga förmåner under året
 
tkr
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig  
ersättning 2)
 
LTI 3)
Övriga   
förmåner 4)
Pensions-
kostnad Summa
Styrelsens ordförande 3 300 – – – – 3 300
Övriga styrelseledamöter (7 personer) 1) 8 064 – – – – 8 064
Verkställande direktör 12 069 6)  4 571 5) 0 130  4 056 20 826
Andra ledande befattningshavare (11 personer) 52 478 7) 8) 10 386 7 624 9) 1 204 13 214 8) 84 906
1)  Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 200 tkr per ledamot. En ledamot som tillträdde under året har erhållit arvode pro rata baserat på mandatperiodens längd.
2) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 38 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 3–50 procent av grundlönen.
3) Över en treårsperiod uppgår kostnaden för LTI till maximalt en tredjedel av grundlönen per år, men kan beroende på periodiseringar överstiga gränsen under en enskild period.
4) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 
5)  3 000 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour.   
6) Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till 441 tkr.   
7) Inkluderar förändring av semesterlöneskuld.
8) Inkluderar avgångsvederlag uppgående till 4 636 Tkr i grundlön och 1 758 Tkr i pensionskostnad.
9) –1 688 tkr avser upplösen av tidigare reserv.
2024 Ersättning och övriga förmåner under året
 
tkr
Grundlön/ 
styrelsearvode
Rörlig  
ersättning 2)
 
LTI 3)
Övriga   
förmåner 4)
Pensions-
kostnad Summa
Styrelsens ordförande 3 150 – – – – 3 150
Övriga styrelseledamöter (6 personer) 1) 6 900 – – – – 6 900
Verkställande direktör 11 451 6) 7 042 5) 0 90 3 868 22 451
Andra ledande befattningshavare (10 personer) 44 753 7)  14 826 9 794 947 11 502 81 822
1) Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 150 tkr per ledamot. 
2) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 61 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 8–52 procent av grundlönen.
3) Över en treårsperiod uppgår kostnaden för LTI till maximalt en tredjedel av grundlönen per år, men kan beroende på periodiseringar överstiga gränsen under en enskild period.
4) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 
5) 3 000 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour.   
6) Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till 364 tkr.   
7) Inkluderar förändring av semesterlöneskuld.
Berednings- och beslutsprocessen
Principer för ersättning till ledande befattningshavare faställs 
av årsstämman. Verkställande direktörens löne­ och anställ­
ningsvillkor fastställs av styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt 
ordföranden att efter  kontakt med ersättningskommittén träffa 
avtal med verkställande  direktören. Resultatet av förhand­
lingen har därefter anmälts till styrelsen. 
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslu­
tats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens 
ordförande.
Pensioner
Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 65 års 
ålder. 
För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. 
 Pensionspremier erläggs löpande med upp till 35 procent av 
den fasta lönen.
Avgångsvederlag
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsäg­
ningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida 
erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner. 
Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid upp­
sägning från verkställande  direktörens sida är uppsägningsti­
den  6 månader, något avgångsvederlag utgår ej.
Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en 
uppsägningstid om 6–12 månader. Vid uppsägning från bolagets 
sida erhålls lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från 
ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 måna­
der, något avgångsvederlag utgår ej.
Innehåll   
125
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 126 =====

Not 10 forts.
Optionsprogram
Årsstämman 2025 beslutade om ett långsiktigt aktierelaterat 
incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram riktat till 
verkställande direktör, ledande befattningshavare, lednings­
grupperna i affärsområdena och medarbetare på huvudkonto­
ret. Optionsprogrammet ges ut på marknadsmässiga villkor och 
innebär en ekonomisk risk för befattningshavaren. Värderings­
modeller från Black & Scholes används för lösenkursen. Mer 
information om köpoptionsprogrammet finns i kallelsen till 
årsstämman 2025.
Under 2025 förföll optionsprogrammet från 2021 men inga 
optioner utnyttjades för teckning av aktier eller löstes in. Totalt 
sett har 10 Mkr rapporterats som utställda köpoptioner i kon­
cernens eget kapital 2025 avseende det långsiktiga  
incitamentsprogrammet för 2025.  
I tabellen nedan redovisas de optionsprogram som är utestå­
ende vid årsskiftet. Varje option ger rätten att köpa en aktie.
År
Antal 
utställda  
optioner Optionspris Lösenkurs
2022/2026 675 500 21,60 253,00
2023/2027 686 000 19,80 238,40
2024/2028 242 000 30,20 358,50
2025/2029 410 000 24,50 277,10
Könsfördelning inom styrelsen och företagsledningen
2025 2024
Män % Kvinnor % Män % Kvinnor %
Styrelseledamöter 56 44 63 38
Koncernledning 75 25 75 25
Medelantalet anställda
2025 2024
Antal 
anställda
Varav 
män %
Antal 
anställda
Varav  
män %
Moderbolaget
Sverige - - - -
Dotterföretagen
Sverige 2 350 74 2 317 75
Tyskland 1 038 78 831 75
Storbritannien 964 79 986 79
Italien 891 75 851 77
Polen 583 60 565 58
Holland 474 83 236 82
USA 462 73 429 70
Lettland 411 58 348 60
Finland 365 75 322 69
Norge 251 76 243 77
Danmark 192 68 179 70
Övriga länder 2 135 65 1 638 61
Totalt i dotterföretag 10 116 72 8 945 71
Totalt 10 116 72 8 945 71
Verksamhets- 
områden 2025 2024
Industrirörelsen 10 115 8 944
Aktieförvaltningen 1 1
Totalt 10 116 8 944
NOT 11 Avskrivningar
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgår  
i koncer nen till 75 (85) Mkr och på materiella anläggningstill­
gångar till 780 (673) Mkr. Av avskrivningar på materiella 
anläggningstillgångar avser 428 (348) Mkr avskrivning på  
leasingtillgångar. Avskrivningarna fördelas per funktion  
i resultaträkningen enligt följande:
KONCERNEN 2025 2024
Varumärken, licenser
Kostnad för sålda varor 21 11
Försäljningskostnader 8 12
Administrationskostnader 32 38
Forskning- och utvecklingskostnader 14 24
Summa 75 85
Byggnader 
Kostnad för sålda varor 40 38
Försäljningskostnader 2 2
Administrationskostnader 321 273
Forskning- och utvecklingskostnader 2 2
Summa 365 315
Mark och markanläggningar
Kostnad för sålda varor 1 2
Summa 1 2
KONCERNEN 2025 2024
Maskiner
Kostnad för sålda varor 162 144
Försäljningskostnader 1 2
Administrationskostnader 13 6
Forskning- och utvecklingskostnader 7 4
Summa 183 156
Inventarier
Kostnad för sålda varor 81 80
Försäljningskostnader 14 16
Administrationskostnader 131 99
Forskning- och utvecklingskostnader 5 5
Summa 231 200
Summa avskrivningar 855 758
Innehåll   
126
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 127 =====

NOT 12 Leasing
Redovisning av avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt  
i stället för leasingavgifter har påverkat rörelseresultatet med 
46 (  26) Mkr. Ränta på leasingskulder har haft en negativ inver ­
kan på finansnettot med –46 (–33) Mkr. Resultatet före skatt 
har påverkats med 0 (–7) Mkr på grund av IFRS 16. Eftersom 
den huvudsakliga betalningen redovisas som finansieringsverk ­
samhet minskar kassaflödet från finansieringsverksamheten 
med motsvarande ökning av kassaflödet från den löpande verk ­
samheten. Räntedelen av leasingavgiften förblir kassaflöde från 
den löpande verksamheten och inkluderas i finansnettot. Kon­
cernen redovisar en nyttjanderättstillgång i balansräkningen 
samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasingbetal­
ningar. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasing­pe­
rioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande till­
gången om det bedöms som rimligt säkert att koncernen 
kommer överta äganderätten vid utgången av leasingperioden. 
Leasingkostnaden redovisas som avskrivningar inom rörelsere­
sultatet och räntekostnad inom finansnettot. Om leasingavtalet 
anses inkludera en tillgång av lågt värde eller har en leasingpe­
riod som slutar inom 12 månader, eller inkluderar servicekom­
ponenter, redovisas dessa leasingbetalningar som rörelsekost­
nader i resultaträkningen över leasingperioden.
Nedan presenteras upplysningar om dessa leasingavtal samt 
korttidsleasingavtal och leasingavtal av mindre värde.
Redovisade belopp i balansräkningen
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till lea­
singavtal:
Tillgångar med nyttjanderätt 2025 2024
Byggnad 1 445 1 442
Fordon 257 224
Maskiner 16 1
1 718 1 667
Leasingskuld 2025 2024
Långfristig 1 300 1 328
Kortfristig 471 400
Summa 1 771 1 728
Redovisade belopp i resultaträkningen
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till 
leasingavtal:
Avskrivningar på  nyttjanderätter 2025 2024
Byggnad –309 –264
Fordon –112 –81
Maskiner –7 –3
–428 –348
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –48 –33
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och  
till leasingavtal för vilka den underliggande  
tillgången är av lågt värde –565 –550
Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i lea­
singskulden har identifierats.
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var 474 (341) Mkr.
NOT 13 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
KONCERNEN 2025 2024
Realisationsresultat vid försäljningar 13 10
Valutakursdifferenser 26 28
Justering av tilläggsköpeskilling  
och slutreglering förvärv 86 62
Övriga intäkter 40 181
Summa 277 281
Övriga rörelsekostnader
KONCERNEN 2025 2024
Förvärvskostnader –69 –36
Nedskrivning goodwill –9 –203
Rearesultat vid avyttringar av dotterföretag –224 0
Resultatandelar intresseföretag 0 –6
Valutakursdifferenser –89 –5
Övriga kostnader –101 –45
Summa –492 –295
NOT 14 Resultat från andelar i intresseföretag
KONCERNEN 2025 2024
Andel i årets resultat efter skatt 3 568 3 238
Utspädningseffekt 2 13
Nedskrivning –387 661
Realisationsresultat 4 5
Summa 3 187 3 917
De enskilda innehaven har påverkat resultatet enligt följande:
2025 2024
Alimak Group 219 983
Assa Abloy 1 425 1 500
CTEK –32 –170
Fagerhult Group –247 177
HMS Networks 127 82
Nederman 89 93
Securitas 639 495
Sweco 615 523
TOMRA 284 134
Troax Group 68 100
Summa 3 187 3 917
Då Latour normalt inte hinner vänta in respektive intresseföre­
tags resultatrapport så har Latour valt att tillämpa principen 
att i respektive kvartalsbokslut utgå från föregående kvartals 
utfall och sedan extra polera ett bedömt utfall. Då bolagens 
resultat varierar kan detta innebära att redovisad resultatandel 
avviker mot redovisat utfall men korrigeras vid nästa kvartals­
bokslut. Bokfört värde på andel i intresseföretag stäms av mot 
marknadsvärdet  vilket vid behov skrivs ned.
Moderbolaget
I moderbolaget utgörs resultatet från intresseföretag av 
utdelnings intäkter med 1 392 (1 357) Mkr. 
Innehåll   
127
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 128 =====

NOT 15 Finansiella intäkter
KONCERNEN 2025 2024
Intäktsräntor 29 33
Kursvinster 17 146
Övriga finansiella intäkter 6 14
Summa 52 193
NOT 16 Finansiella kostnader
KONCERNEN 2025 2024
Leasingräntor –48 –33
Övriga kostnadsräntor –509 –409
Kursförluster –529 –27
Övriga finansiella kostnader –21 –18
Summa –1 107 –487
NOT 17 Skatt på årets resultat
KONCERNEN 2025 2024
Aktuell skattekostnad för perioden –696 –735
Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar i tem-
porära skillnader
Uppskjuten skatteintäkt 54 29
Uppskjuten skattekostnad –157 –99
Summa –799 –805
I koncernens totalresultat, i posten Årets förändring av säk ­
ringsreserv 291 (–277) Mkr, ingår uppskjuten skatt med  
5 (–4) Mkr.
I aktuell skatt ingår tilläggskatt med –14(­2) Mkr.
Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad 
baserad på gällande skattesats.
KONCERNEN 2025 2024
Resultat före skatt 5 746 7 005
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –1 184 –1 443
Skatteeffekt p g a speciella skatteregler för  
investmentbolag 297 209
Intresseföretag redovisas netto efter skatt 360 598
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –165 –46
Skatteeffekt av justering från föreg år 3 –7
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 10 5
Skatteeffekt på övrigt –120 –121
Skatt på årets resultat  
enligt resultaträkningen –799 –805
MODERBOLAGET 2025 2024
Resultat före skatt 2 943 2 213
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –606 –456
Skatteeffekt p g a speciella skatteregler för  
investmentbolag 606 456
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 0 0
Gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 
20,6 procent. Investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag 
för den utdelning som beslutats på efterföljande årsstämma. 
Reavinster är ej skattepliktiga medan reaförluster ej är avdrags­
gilla. Investmentbolag  beskattas i stället genom en schablonin­
täkt. Se även not 37.
NOT 18 Immateriella anläggningstillgångar
KONCERNEN Goodwill
Varu-
märken, 
licenser Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 15 106 951 16 057
Ingående anskaffningsvärde 
från förvärvade bolag - 35 35
Årets förvärv 2 789 88 2 877
Årets försäljning - –22 –22
Omklassificering - - 0
Omräkningsdifferens 600 34 634
Utgående balans 2024-12-31 18 495 1 086 19 581
Ingående balans 2025-01-01 18 495 1 086 19 581
Ingående anskaffningsvärde 
från förvärvade bolag - 10 10
Årets förvärv 2 697 77 2 774
Årets försäljning –92 –51 –143
Omklassificering - –6 –6
Omräkningsdifferens –1 393 –47 –1 440
Utgående balans 2025-12-31 19 707 1 069 20 776
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 0 –584 –584
Årets avskrivningar - –85 –85
Årets försäljning - 18 18
Omklassificering - 0 0
Omräkningsdifferens - –22 –22
Utgående balans 2024-12-31 0 –673 –673
KONCERNEN Goodwill
Varu-
märken, 
licenser Totalt
Ingående balans 2025-01-01 0 –673 –673
Årets avskrivningar - –75 –75
Årets försäljning - 49 49
Omklassificering - 0 0
Omräkningsdifferens - 30 30
Utgående balans 2025-12-31 0 –669 –669
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 –668 0 –668
Årets nedskrivning –203 - –203
Utgående balans 2024-12-31 –871 0 –871
Ingående balans 2025-01-01 –871 0 –871
Årets nedskrivning –9 - –9
Utgående balans 2025-12-31 –880 0 –880
Bokfört värde 18 827 400 19 227
Redovisade värden
Per 2024-01-01 14 438 367 14 805
Per 2024-12-31 17 624 413 18 037
Per 2025-01-01 17 624 413 18 037
Per 2025-12-31 18 827 400 19 227
Avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 11.
All goodwill är hänförlig till segmentet Industrirörelsen. 
Efter prövning av goodwill har nedskrivning gjorts med  
9 (203) Mkr.
Innehåll   
128
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 129 =====

Not 18 forts.
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill
För koncernens mest väsentliga goodwillposter anges vissa 
värderings antaganden som ligger till grund för utvärderingen.
Koncernens goodwillvärde fördelar sig enligt nedan:
KONCERNEN
Bokfört 
värde, Mkr
Bemsiq Group 3 104
Caljan 2 168
Hultafors Group 3 580
Innovalift 2 996
Latour Industries 786
Nord-Lock Group 844
Swegon 5 349
18 827
Nedan redovisas antaganden för koncernens väsentliga good­
willposter.
2025-12-31
Bokfört
värde Mkr
Tillväxt
antagande
(prognos) 
%
Marginal
antagande
(prognos) 
%
Bemsiq Group 2 795 8,0–10,4 18,4–20,6
Caljan 2 168 5,0–24,2 17,0–20,0
Hultafors Group 3 580 5,0–9,7 15,0–17,2
Innovalift 2 911 2,9–5,0 13,0–15,3
Nord-Lock Group 844 5,0–11,9 25,3–26,9
Swegon 5 231 1,0–5,0 12,1–15,0
Reac 238 –1,1–5,1 8,3–10,5
IPAS 180 5,5–10,0 38,0–48,7
MAXAGV 163 1,0–14,9 15,3–20,0
LSAB 131 3,0–7,2 10,0–11,5
2025-12-31
Disk.ränta
(före skatt) 
%
Tillväxt
antagande
(terminal) %
Marginal
antagande
(terminal) %
Bemsiq Group 10,2 2,0 20,6
Caljan 10,3 2,0 20,0
Hultafors Group 9,5 2,0 15,0
Innovalift 9,8 2,0 15,3
Nord-Lock Group 9,6 2,0 26,0
Swegon 9,3 2,0 15,0
Reac 9,5 2,0 10,5
IPAS 9,6 2,0 38,0
MAXAGV 10,9 2,0 20,0
LSAB 9,4 2,0 11,5
2024-12-31
Bokfört
värde Mkr
Tillväxt
antagande
(prognos) 
%
Marginal
antagande
(prognos) 
%
Bemsiq Group 2 770 8,5–9,0 19,8–20,0
Caljan 2 306 5,0–25,4 15,0–20,0
Hultafors Group 3 584 5,0–9,3 15,0–15,5
Innovalift 1 687 3,8–5,0 10,6–15,0
Nord-Lock Group 724 5,0–5,2 25,0–25,0
Swegon 5 019 5,0–14,6 12,5–15,0
Reac 246 3,0–3,0 10,0–11,4
IPAS 191 0,6–10,0 36,0–41,4
MAXAGV 164 8,0–8,0 14,5–15,8
Depac 128 5,0–10,2 12,6–15,0
2024-12-31
Disk.ränta
(före skatt) 
%
Tillväxt
antagande
(terminal) %
Marginal
antagande
(terminal) %
Bemsiq Group 10,2 2,0 20,0
Caljan 10,7 2,0 20,0
Hultafors Group 9,6 2,0 15,0
Innovalift 9,9 2,0 15,0
Nord-Lock Group 9,6 2,0 25,0
Swegon 9,3 2,0 15,0
Reac 9,5 2,0 11,4
IPAS 9,7 2,0 36,0
MAXAGV 10,4 2,0 15,8
Depac 10,5 2,0 15,0
Koncernens goodwillposter har utvärderats i enlighet med IAS 
36,  för att bedöma återvinningsvärdet individuellt för samtliga 
minsta kassagenererande enheter. Värderingarna utgör ej 
marknadsvärderingar. För var och en av koncernens goodwill­
poster har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, 
vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som risk ­
premie. Det riskpremiepåslag som har lagts ovanpå den riskfria 
räntenivån har utgjorts av en generell riskpremie för bolags­  
investeringar och av en verksamhets specifik riskpremie base­
rad på den enskilda verksamhetens förutsättningar.
Vid årets utvärdering av bedömt återvinningsvärde har kon­
cernen inte funnit ett behov av nedskrivning då samtliga nytt­
jandevärden överstiger bedömda återvinningsvärden.
Väsentliga antaganden
Prövningen har genomförts med prognostider på 10 år, motive­
rat av den karaktär på de bolag som Latour äger. Bolagen är 
positionerade i långsiktigt hållbara megatrender, som regel har 
högre förutsägbar tillväxt. Uppskattning av framtida kassaflö­
den har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inklu­
derar inte framtida förvärv. Avkastningskravet efter skatt varie­
rar mellan 8,9–10,7 (7,0–12,8) procent.
Marknad, tillväxt och marginal
Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa 
informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation,  
viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effek­
tiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstäm­
mer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Innehåll   
129
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 130 =====

Not 18 forts.
Valutakurser 
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och 
på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med 
externa informationskällor.
Valutakurs CAD 7,50
Valutakurs CHF 12,00
Valutakurs DKK 1,51
Valutakurs EUR 11,31
Valutakurs GBP 13,5
Valutakurs NOK 0,96
Valutakurs PLN 2,64
Valutakurs USD 10,12
För koncernens väsentligaste enheter överstiger återvinnings­
värdet de redovisade värdena med god marginal. En mindre 
förändring i något viktigt antagande har inte så stor effekt att 
det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett värde som 
är lägre än det redovisade värdet. Detta avser samtliga värde­
mässigt väsentliga kassagenererande enheter. För vissa av de 
allra minsta goodwillposterna är dock risken större eftersom 
marginalen är mindre. De får dock ingen väsentlig påverkan på 
Latour­koncernen. Den uteslutande största risken för att ned­
skrivningsbehov ska uppstå, är när omvälvande förändringar 
sker i en bransch, som radikalt förändrar ett företags position  
i marknaden. Varje företag gör varje år en omfattande risk­
analys för att bevaka och anpassa sig för sådana risker.
NOT 19 Byggnader
KONCERNEN 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 3 696 3 157
Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 128 2
Inköp 551 565
Försäljning –155 –149
Omklassificering 14 -
Omräkningsdifferenser –249 121
Utgående anskaffningsvärden 3 985 3 696
Ingående avskrivningar –1 274 –1 049
Försäljning 138 123
Årets avskrivningar –365 –315
Omklassificering –28 -
Omräkningsdifferenser 76 –33
Utgående avskrivningar –1 453 –1 274
Bokfört värde 2 532 2 422
Årets avskrivningar se not 11.
I posten byggnader ingår en fastighet som koncernen innehar 
enligt finansiellt leasingavtal med följande belopp:
KONCERNEN 2025 2024
Anskaffningsvärde – aktiverad finansiell leasing 175 180
Ackumulerade avskrivningar –118 –113
Redovisat värde 57 67
NOT 20 Mark och markanläggningar
KONCERNEN 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 104 97
Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 14
Inköp 19 4
Försäljningar och utrangeringar -7 –
Omräkningsdifferenser -15 3
Utgående anskaffningsvärden 115 104
Ingående avskrivningar -14 –12
Försäljningar och utrangeringar 2
Årets avskrivningar -1 –2
Omräkningsdifferenser 2 –
Utgående avskrivningar -11 –14
Bokfört värde 104 90
Årets avskrivningar se not 11.
NOT 21 Maskiner
KONCERNEN 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 1 862 1 872
Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 53 13
Inköp 257 195
Försäljning –43 –202
Omklassificering –1 –76
Omräkningsdifferenser –120 60
Utgående anskaffningsvärden 2 008 1 862
Ingående avskrivningar –1 163 –1 236
Försäljning 38 195
Årets avskrivningar –183 –156
Omklassificering –4 74
Omräkningsdifferenser 79 –40
Utgående avskrivningar –1 233 –1 163
Bokfört värde 775 699
Innehåll   
130
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 131 =====

NOT 22 Inventarier
KONCERNEN 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 1 549 1 265
Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 16 30
Inköp 306 308
Försäljning –197 –140
Omklassificeringar 24 38
Omräkningsdifferenser –105 48
Utgående anskaffningsvärden 1 593 1 549
Ingående avskrivningar –950 –806
Försäljning 180 119
Årets avskrivningar –231 –200
Omklassificeringar –5 –33
Omräkningsdifferenser 63 –30
Utgående avskrivningar –943 –950
Bokfört värde 650 599
Årets avskrivningar se not 11.
NOT 23 Pågående nyanläggningar och förskott avseende  
materiella anläggningstillgångar
KONCERNEN 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 156 181
Under året nedlagda kostnader 145 85
Färdigställda anläggningar –88 –114
Omräkningsdifferenser –10 4
Bokfört värde 203 156
Innehåll   
131
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 132 =====

NOT 24 Andelar i dotterföretag
KONCERNEN 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 3 979 3 746
Årets förändring 28 233
Utgående anskaffningsvärde 4 007 3 979
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
Karpalunds Ångbryggeri AB 556000-1439 Stockholm 3 600 100 1
Latour Förvaltning AB 556832-2209 Stockholm 500 100 1 005
Latour-Gruppen AB 556649-8647 Göteborg 400 000 100 2 549
Bemsiq AB 559013-7351 Göteborg 100
Eelectron S.P.A MI 1486549 Italien 80
IPAS Gmbh HRB 7122 Duisburg Tyskland 80
Eelectron Limited 6577/8/8-000-02-25-8 Hong Kong 80
Eelectron HBA DMCC DMCC53085 Förenade Arabemiraten 80
Eelectron Ltd 1009145584 Saudi 100
Elsys AB 556694-5548 Umeå 100
Elvaco AB 556248-6687 Kungsbacka 100
Elvaco GmbH HRB7421 Tyskland 100
Greystone Energy Systems Inc. 705521 Kanada 100
The Armstrong Monitoring Corporation 10519 3833 RT0001 Kanada 100
Quatrosense Environment Ltd 104361407RC003 Kanada 100
Greystone Energy Systems Private Limited U7499KA2016FTC093450 Indien 100
Greystone Energy Systems SDN BHD 201701003861 Malaysia 100
Greystone Energy Systems Pte Ltd 201133155D Singapore 100
Greystone Energy Systems DMCC DMCC56028 Förenade Arabemiraten 100
Produal Holding Oy 2497873-2 Finland 100
Produal Oy 0680909-7 Finland 100
Produal Sverige AB 556538-4236 Stockholm 100
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
Produal A/S 33378203 Danmark 100
Produal S.A.S. 75264028400010 Frankrike 100
Produal Sp. zo.o 0000800683 Polen 100
Produal S.R.L 03122740214 Italien 100
Sensortec AG CHE-110.126.181 Schweiz 100
Sensortec Holding AG CH-036-3055894-8 Schweiz 100
Produal UK LTD 04657762 Storbritannien 100
S+S Regeltechnik GmbH HRB 17846 Tyskland 100
Consens GmbH HRB 304895 Tyskland 100
Dent Instruments Inc EIN 93-1118853 USA 100
Xxter BV 54733472 Nederländerna 60
Caljan AS 30205618 Danmark 100
Caljan Limited 03223165 Storbritannien 100
Caljan LSEZ SIA 52103036881 Lettland 100
Caljan Gmbh HRB 10918 Tyskland 100
Caljan Inc 84-1274727 USA 100
Caljan SARL 849 333 653 Frankrike 100
Caljan Austria GmbH FN 467654 b Österrike 100
Hultafors Group AB 556365-0752 Göteborg 100
Hultafors AB 556023-7793 Bollebygd 100
Hultafors Group Finland OY 0664406-9 Finland 100
Hultafors Group Norge AS 983513328 Norge 100
Hultafors Group Danmark AS 14252533 Danmark 100
Hultafors UMI S.R.L. J32/572/22.11.1996 Rumänien 100
Hultafors Group Italy SpA 1660130210 Italien 100
Fisco Tools Ltd 755735 Storbritannien 100
Hultafors Group NL BV 8054149 Nederländerna 100
Hultafors Group Sverige AB 556113-7760 Bollebygd 100
Hultafors Group UK Ltd. 01952599 Storbritannien 100
Innehåll   
132
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 133 =====

Not 24 forts.
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
Snickers Production SIA Latvia 40003077239 Lettland 100
Hultafors Group Belgium NV 0444.346.706 Belgien 100
Hultafors Group France SARL 529 004 046 Frankrike 100
Hultafors Group Poland Sp. z o.o. 146309299 Polen 100
Hultafors Group Switzerland AG CH 036.3.044.124-4 Schweiz 100
Hultafors Group Ireland Ltd 65695194 Irland 100
Hultafors Group Germany GmbH HRB 755172 Tyskland 100
Hultafors Group Austria GmbH ATU 65856344 Österrike 100
Hultafors Group Holding Inc 38-4080874 USA 100
Hultafors Group Digital Sales GmbH 364583929 Tyskland 100
Fristads AB 556023-8486 Borås 100
Fristads AS 915463568 Norge 100
Fristads Kansas Ltd 08828565 Storbritannien 100
Fristads BV 27185890 Nederländerna 100
Fristads Kansas Austria GmbH FN95014b Österrike 100
Fristads Kansas Group Asia Ltd 1092659 Kina 100
Fristads Production Sia 40003693027 Lettland 100
Fristads Finland Oy 0949961-0 Finland 100
Fristads GmbH HRB3322NO Tyskland 100
Kansas A/S 11987273 Danmark 100
Stritex 05468127 Ukraina 100
Fristads Production AMC 31755115 Ukraina 100
Scangrip A/S 54274718 Danmark 100
Scangrip China Ltd 91310000MA1GW2PU8W Kina 100
Scangrip North America Inc 61-1857435 USA 100
Hultafors Group North America Inc 39-1041797 USA 100
Kuny’s Corp. 884737818 Kanada 100
Hultafors Group Logistics Sp.z.o.o 8622663376 Polen 100
Dentgen Vastgoed BV 68643896 Nederländerna 100
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
Emma Safety Footwear BV 59429038 Nederländerna 100
Protag Shoe Supply BV 14128428 Nederländerna 100
Hellberg Safety AB 556214-4898 Lerum 100
Lyngsøe Rainwear ApS 26097622 Danmark 100
Innovalift AB 559451-9224 Stockholm 100
Aritco Group AB 556720-1131 Järfälla 100
Aritco Lift AB 556316-6114 Järfälla 100
Aritco DE GmbH HRB 753033 Tyskland 100
Artico Homelift Ltd 91310000MA1GBK649Y Kina 100
Aritco Lift South East Asia Ltd 105560115885 Thailand 100
Aritco UK Limited 07920808 Storbritannien 100
BS Tableau GbmH HRB 23554 Tyskland 100
Gartec Ltd 02898632 Storbritannien 100
TKS Heis AS 940568420 Norge 100
Steeco Lifts Ltd 08104893 Storbritannien 100
Invalifts Ltd 03950068 Storbritannien 100
Ability Lifts Ltd 05307764 Storbritannien 100
Vimec Srl 00758850358 Italien 100
Vimec Polska Sp. z.o.o. 0000366667 Polen 100
Vimec Accessibility Ltd 05967788 Storbritannien 100
Vimec Iberica Accesibilidas SL B84584457 Spanien 100
Vimec France Accessibilité Sarl FR08492484357 Frankrike 100
Motala Hissar 556212-3066 Motala 100
Esse-Ti S.r.l 01475310437 Italien 100
Syntium Lifts Limited 12478417 Storbritannien 100
Vega s.r.l 01578140442 Italien 100
Vega Style Italia LTDA 07.416.646/0001-01 Brasilien 100
V America LLC 83-0576366 USA 100
LCP S.r.l. 02425820442 Italien 100
Innehåll   
133
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 134 =====

Not 24 forts.
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
VR Elettromeccanica L31330501G Albanien 100
Arkel Elektrik Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim 
Şirketi 386628 Turkiet 100
Arkel Electronic India Private Limited 100291 Indien 100
Arkel Gmbh HRB19960 Tyskland 100
Arkel Ascensor Tecnologia S.L. B67584748 Spanien 100
Arkel Limited 74516635-000-10-22-9 Hong Kong 100
Latour Industries AB 556018-9754 Göteborg 100
LSAB Group AB 556655-6683 Långshyttan 100
Fortiva AB 556563-6742 Malmö 100
Fortiva Danmark A/S 182650 Danmark 100
LSAB Norge AS 95882479 Norge 100
LSAB Sverige AB 556222-1746 Långshyttan 100
LSAB Suomi OY 0140601-0 Finland 100
LSAB Vändra AS 10120018 Estland 100
LSAB Westlings AB 556442-0767 Vansbro 100
Micor AB 556557-7862 Laholm 100
Lahden Teräteos OY 1110515-8 Finland 100
Densiq AB 556198-5077 Göteborg 100
Densiq AS 997495365 Norge 100
Densiq Oy 2494676-5 Finland 100
MS Group AB 559201-8328 Göteborg 100
REAC AB 556520-2875 Göteborg 100
REAC Poland Sp. z.o.o. 0000444016 Polen 100
REAC Components Sp. z.o.o 0000551205 Polen 100
MAXAGV Group AB 559387-6765 Mölndal 100
MAXAGV AB 556316-2402 Mölndal 100
VM Kompensator A/S 36937963 Danmark 100
Depac Anstalt FL-0002.010.123-3 Liechtenstein 100
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
Depac GmbH 981323769 Österrike 100
HDS Real Estate GmbH HRB35241 Tyskland 100
HDS-Group Gmbh HRB16967 Tyskland 100
Nord-Lock International AB 556610-5739 Göteborg 100
Nord-Lock AG CH-320.3.028.873-7 Schweiz 100
Nord-Lock ApS 33 878 605 Danmark 100
Nord-Lock Co. Ltd 310000400676819 Kina 100
Nord-Lock AB 556137-1054 Åre 100
Nord-Lock Inc. 38-3418590 USA 100
Nord-Lock Australia Pty Ltd 602531279 Australien 100
Superbolt Inc. 25-1478791 USA 100
Nord-Lock Benelux BV 2050318 Nederländerna 100
Nord-Lock Ltd 4117670 Storbritannien 100
Nord-Lock Poland Sp. z. o.o. 0000273881 Polen 100
Nord-Lock France 439-251-901 Frankrike 100
Nord-Lock Japan Co, Ltd 1299-01-047553 Japan 100
Nord-Lock OY 0893691-1 Finland 100
Nord-Lock s.r.o. 27294714 Tjeckien 100
Nord-Lock Latin America SpA 76.921.019-9 Chile 100
Nord-Lock GmbH HRB 510204 Tyskland 100
Nord-Lock Switzerland GmbH CH 020.4.041.709-1 Schweiz 100
Nord-Lock AS 895 421 812 Norge 100
Nord-Lock Italy s.r.I 2 464 160 015 Italien 100
Nord-Lock PTE. LTD. 201110682R Singapore 100
Boltight Ltd 03832926 Storbritannien 100
Boltight Inc 814794151 USA 100
Twin-Lock AB 559009-2614 Göteborg 100
Nord-Lock Korea Co Ltd. 606-86-01043 Korea 100
Nord-Lock India Pvt. Ltd. U28999MH2017FTC301839 Indien 100
Innehåll   
134
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 135 =====

Not 24 forts.
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
Nord-Lock Iberia S.L A81843575 Spanien 100
Nord-Lock Canada, Inc 1394384-4 Kanada 100
Nord-Lock Sdn Bhd 20220104434 (1490031-M) Malaysia 100
Nord-Lock Bağlantı Teknolojileri A.Ş 6311820782 Turkiet 51
Expander System Sweden AB 556392-6442 Åtvidaberg 100
Expander America Inc 0967510-8 USA 100
    Nord-Lock Brasil Ltda 57.454.349/0001-10 Brasilien 100
    Condor Machinery (1985) Ltd. 203197181 Kanada 100
    Precision Bolting Ltd. 202117107 Kanada 100
    1429319 Alberta Ltd. 2014293191 Kanada 100
    Nord-Lock Technology (Shanghai) Co.Ltd 31310107MADMYXWN88 Kina 100
Energy Bolting Ltd. 11228792 Storbritannien 75
Swegon Group AB 559078-3964 Göteborg 100
Swegon Operation AB 556077-8465 Göteborg 100
Swegon Sverige AB 559078-3931 Göteborg 100
Swegon GmbH HRB209158 Tyskland 100
Swegon Germany GmbH HRB120940 Tyskland 100
Howatherm Klimatechnik GmbH HRB10100 Tyskland 100
Howatherm Climatisation S.àr.l. LU23260245 Luxenburg 100
Swegon A/S 20977795 Danmark 100
Swegon Ltd 01529960 Storbritannien 100
Swegon Cooling Ltd 01744381 Storbritannien 100
Swegon Service Ltd 03443661 Storbritannien 100
Swegon Air Managment Ltd 00738495 Storbritannien 100
Swegon S.A.S 409-770-195 Frankrike 100
Swegon AG CHE-103.693.233 Schweiz 100
Swegon North America Inc 1916764 Kanada 100
Swegon USA Inc. 46-0524581 USA 100
American Geothermal Corporation Inc. 62-1122248 USA 100
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
Barcol-Air Group AG CHE-106.004.451 Schweiz 100
Barcol-Air AG CHE-441.027.122 Schweiz 100
Barcol-Air France SAS 418585683 Frankrike 100
Dalair Ltd 01578326 Storbritannien 100
Swegon Klimadecken GmbH HRB203358 Tyskland 100
Barcol-Air Production GmbH HRB722564 Tyskland 100
Barcol-Air Italia S.r.l 06322530962 Italien 100
Zent-Frenger GmbH HRB21013 Tyskland 100
Samp S.p.A 05073490962 Italien 100
Swegon AS 933-765-806 Norge 100
OY Swegon AB 0108352-2 Finland 100
Waterloo Group Limited 04934917 Storbritannien 100
Waterloo IPR Limited 07809705 Storbritannien 100
Waterloo Air Products Limited 04911865 Storbritannien 100
Airdiffusion Ltd 01137995 Storbritannien 100
Swegon SLT GmbH HRB211010 Tyskland 100
720 Holding Oy 3208705-9 Finland 100
720 Degrees Oy 2512103-6 Finland 100
Swegon Borås AB 556178-2581 Borås 100
Swegon Sp. z.o.o. 0000106255 Polen 100
Swegon Belgium S.A. 893.224.696 Belgien 100
Safegard Systems Ltd IE8213635D Irland 100
Swegon ILTO OY 1615732-8 Finland 100
Swegon BB S.r.I 03991770276 Italien 100
Swegon Operations s.r.I 02481290282 Italien 100
Swegon Blue Box Private Limited U74210MH2008 Indien 100
Swegon Components S.r.l 04818560270 Italien 100
bluMartin GmbH HRB187767 Tyskland 100
Swegon Operations Belgium S.A 829.386.721 Belgien 100
Innehåll   
135
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 136 =====

Not 24 forts.
Företagets namn Organisationsnummer Säte
Antal 
andelar Kapitalandel i %
Bokfört värde 
(Mkr)
Bastec AB 556346-6738 Malmö 100
Swegon Indoor Climate, S.A.U A-84244763 Spanien 100
Swegon NL Holding B.V. 94280398 Nederländerna 100
Swegon Nederland B.V. 17260502 Nederländerna 100
Coneco Beheer B.V. 24472917 Nederländerna 100
Coneco Building Automation B.V. 23077924 Nederländerna 100
P L Group S.A. 429.188.970 Belgien 100
       Re3Com Solutions B.V. 04067727 Nederländerna 100
       HCKP B.V. 17143485 Nederländerna 100
       UltimAir B.V. 29042654 Nederländerna 100
       VentiDirect B.V. 87411822 Nederländerna 100
       Holland Conditioning Parkeersystemen B.V. 18071162 Nederländerna 100
       HC PVE Ltd 05240353 Nederländerna 100
       Liberty Air Handling B.V. 67368697 Nederländerna 100
       Arro Technics B.V. 30166076 Nederländerna 100
       Liberty Assemblage B.V. 67520928 Nederländerna 100
       Rosenberg Ventilatoren B.V. 30115949 Nederländerna 100
       Barcol-Air B.V. 36010965 Nederländerna 100
       Inatherm B.V. 18112613 Nederländerna 100
FOV Fodervävnader i Borås AB 556057-3460 Göteborg 100
Latour Future Solutions 556863-5964 Göteborg 100 261
Nordiska Industri AB 556002-7335 Göteborg 840 000 100 191
Summa bokfört värde 4 007
Mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovan­
stående specifikation.
NOT 25 Andelar i intressebolag
KONCERNEN 2025 2024
Ingående bokfört värde 31 030 29 429
Anskaffningar under året 19 393
Sålt under året –3 –3
Omklassificering 0 –47
Årets resultatandel efter skatt 3 569 3 242
Utspädningseffekt 3 13
Erhållen utdelning –1 676 –1 620
Nedskrivning –387 –174
Återförd nedskrivning 6 835
Kapitalförändringar, netto –1 612 –1 038
Utgående värde 30 949 31 030
MODERBOLAGET 2025 2024
Ingående bokfört värde 11 660 11 291
Anskaffningar under året 18 369
Utgående värde 11 678 11 660
Alimak Group AB 2 875 2 875
Assa Abloy AB 1 200 1 200
CTEK 1 218 1 200
Fagerhult Group 1 728 1 728
HMS Networks AB 612 612
Nederman Holding AB 306 306
Securitas AB 1 297 1 297
Sweco AB 445 445
TOMRA Systems ASA 1 600 1 600
Troax Group AB 397 397
Utgående värde 11 678 11 660
Innehåll   
136
Det här är Latour             Industrirörelsen             Portföljbolagen             Årsredovisning
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2025 / ÅRSREDOVISNING / NOTER

===== SIDA 137 =====