Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och  
hållbarhetsredovisning  
2023

===== SIDA 2 =====

Vi är övertygade om att där människor trivs och mår bra utvecklas 
samhällen. Att utveckla hållbara livsmiljöer är vårt mål.
I alla våra projekt börjar det med ett stycke mark som vi förädlar . 
Inte för vår skull. Utan för de människor som kommer att bo och 
arbeta där . För att vi vet att hur vi bor påverkar vår livskvalitet. 
Vi lägger grunden till ett bättre liv . Så var det igår , så är det idag 
och så kommer det att vara imorgon.

===== SIDA 3 =====

Innehåll
V erksamhet
Kort om JM ................................................ 4
Året i korthet ............................................. 5
Koncernchefens kommentar ..................... 6  
JM som investering .................................... 8
Omvärldsanalys ....................................... 9
JMs finansiella mål .................................. 11
JMs icke-finansiella mål ........................... 12
Strategiområden, affärsidé, vision 
och företagskultur .................................... 13
Produktportfölj ....................................... 19
Marknaden ............................................. 22
Hållbarhetsredovisning
Hållbart samhällsbyggande ................... 25
Hållbarhetsstrategi ................................. 26
Målområden och hållbarhetsmål ........... 27
Organisation och styrning ...................... 34
Klimatrelaterade risker och 
möjligheter .............................................. 35
V äsentlighetsanalys och  
intressentdialog ...................................... 37
Hållbara höjdpunkter under året ............ 39
Om hållbarhetsredovisningen ................ 40
Global Reporting Initiative – GRI ........... 40
Fakta och nyckeltal inom hållbarhet ....... 41
GRI-index ................................................ 44
Global Compact ..................................... 45
EU taxonomin ......................................... 46
 
Finansiell information
Koncernen enligt segmentsredovisning
Affärssegment ........................................ 52
Resultaträkning  ...................................... 58
Balansräkning  ........................................ 59
Förändringar i eget kapital  ..................... 60
Kassaflödesanalys  ................................. 60
Årsredovisningshandlingar enligt ÅRL
Förvaltningsberättelse ............................ 61
Koncernen enligt IFRS
Resultaträkning ...................................... 67
Balansräkning ........................................ 68
Förändringar i eget kapital ...................... 69
Kassaflödesanalys .................................. 69
Koncernens noter .................................... 70
Moderbolaget
Resultaträkning ...................................... 86
Balansräkning ........................................ 87
Förändringar i eget kapital ...................... 88
Kassaflödesanalys .................................. 88
Moderbolagets noter .............................. 89
Förslag till vinstdisposition ..................... 91
Revisionsberättelse ................................. 93
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport.......................... 98
Koncernledning ..................................... 105
Aktieägarinformation
JM-aktien .............................................. 107
Femårsöversikt  ..................................... 109
Definitioner och ordlista ......................... 111
JMs årsstämma och finansiell kalender... 115
Adresser ................................................. 116
 3
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 4 =====

Sverige
Finland
Norge
JM-kontor
En av Nordens ledande 
utvecklare av bostäder och 
mer hållbara livsmiljöer
JM grundades år 1945 av John Mattson. I dag har koncer-
nen cirka 2 200 medarbetare i tre länder. 2023 omsatte 
JM cirka 14 miljarder kronor. 
JMs målsättning är att via bostäder med sunt inomhus-
klimat, lägga solid grund för god livskvalitet och ett miljö- 
mässigt mer hållbart liv. V erksamheten är fokuserad på 
nyproduktion av bostäder i attraktiva lägen med tyngd-
punkt på expansiva storstadsområden och universitet-
sorter i Sverige, Norge och Finland. Därtill bedriver JM 
fastighetsutveckling och entreprenadverksamhet inom 
Storstockholmsområdet. JM erbjuder även ekonomisk 
och teknisk förvaltning till bostadsrättsföreningar.
Sedan mer än fem år miljömärks alla projektstartade 
bostäder med den nordiska märkningen Svanen. JM är 
därmed först i Norden med att Svanenmärka hela sin 
produktion av bostäder.
JM är sedan 1982 ett publikt bolag noterat på  
Nasdaq Stockholm, Large Cap.
35
Under 2023 svanen- 
märktes 35 bostadsobjekt  
i JM-koncernen.
22%
Minskning av utsläppen  
för JM i Sverige under 2023  
(scope 1, 2 och 3).
1945
Bostadsexperter i snart 80 år. Pallplats i kund- 
nöjdhet för JM  
Sverige, som ges  
högsta betyg i  
kategorin garanti.
Dubbel första plats  
i kundnöjdhet för  
JM Norge, som  
bästa företag och 
bästa projekt.
40 %
Minskad beräknad energi- 
användning i JMs svenska  
bostäder sedan 2008.
Geografisk fördelning av intäkter 2023.
Sverige  
70 % (69)
Norge  
19 % (21)
Finland  
11 % (11)
KORT OM JM
 4
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 5 =====

God likviditet och  
betydande övervärden  
på en svag marknad
Intäkterna uppgick till 13 851 mkr (16 385).
Rörelseresultatet minskade till 732 mkr  
(2 064) och belastades av nedskrivningar  
i exploaterings- och projektfastigheter  
om –258 mkr (–). Rörelsemarginalen  
minskade till 5,3 procent (12,6). 
Resultatet före skatt minskade till  
632 mkr (1 994) och resultat efter skatt 
minskade till 433 mkr (1 575) .
Koncernens kassaflöde inklusive 
nettoinvestering i fastigheter uppgick  
till –48 mkr (–261).
Antal sålda bostäder minskade till  
1 901 (2 659) och produktions starter 
minskade till 1 609 (3 113).
Räntabilitet eget kapital för de senaste tolv 
månaderna uppgick till 5,0 procent (17,9). 
Resultatet per aktie under året uppgick till 
6,70 kronor (23,40). 
Enligt IFRS uppgick intäkterna till  
15 969 mkr (14 577) och resultat per  
aktie till 16,00 kr (22,00).
Övervärden exploateringsfastigheter 
uppgick till 5,6 mdkr (6,7).
Styrelsen föreslår 3,00 kronor (14,00) i 
utdelning för 2023 med intention att kalla 
till extra bolagsstämma under det fjärde 
kvartalet 2024 för att föreslå beslut om 
ytterligare utdelning om 3,00 kronor.
2 193
Antal medarbetare på JM.
39 100
Antal bostadsbyggrätter.
JM tillämpar från och med 1 januari 2023 en ny redovisningsprincip för projekt med svenska bostadsrätts föreningar, se not 1 
redovisningsprinciper. Jämförelsetal har räknats om enligt den nya redovisningsprincipen. För koncernens resultat- och balansräkning enligt 
IFRS tillämpas IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder vilket innebär att intäkter och resultat för JMs bostadsutveckling redovisas enligt 
färdigställandemetoden, se not 1 för ytterligare information. Segmentsredovisningen och projektstyrningen redovisas enligt successiv 
vinstavräkning.
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som också är moderbolagets rapporterings valuta. Samtliga belopp, om inte 
annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Sifforna i rapporten är baserade på koncernens konsolideringssystem som är i tusentals 
kronor. Genom avrundning av siffror i tabeller kan det förekomma att totalbelopp inte motsvarar summan av ingående avrundade heltal. 
Där inget annat framgår baseras belopp och kommentarer på sidorna 4–5, 8, 11, 14, 52–60 på JMs segmentsredovisning. För skillnaden 
mellan segmentsredovisning och IFRS, se avsnittet Segments rapportering på sidan 74. För definitioner, se sidorna 111–114.
ÅRET I KORTHET
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 5
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 6 =====

Goda långsiktiga  
förutsättningar
Efter 38 år inom JM, varav 22 år som koncernchef, 
har Johan Skoglund meddelat att han går i pen-
sion under 2024. Han gör det med ett av de mest 
utmanande åren bakom sig. T a del av Johan 
 Skoglunds kommentarer om året och hur han  
ser på JMs framtid.
Sällsynt utmanande år
År 2023 har kantats av geopolitisk osäkerhet, krig i Europa, 
 kostnadsinflation, högre räntor och en sällsynt allmänt avvak-
tande marknad. Vi får gå tillbaka till början av 1990-talet för  
att hitta liknande utmaningar. 
I denna situation fokuserar vi på att hitta vägar att minska 
antalet osålda bostäder, och JM har i vissa fall anpassat priser  
till rådande marknadsläge för att minska kapitalbindningen. 
Under året sålde JM över 1 900 bostäder, produktionsstar-
tade drygt 1 600 och har mer än 6 000 bostäder i pågående 
 produktion. Beaktat marknaden är jag nöjd med vår förmåga  
att  upprätthålla vår produktion och starta nya projekt. I det  
sista kvartalet ökade vi antalet sålda bostäder.
Möjlighet att öka takten
Strategin för att möta och hantera konjunkturnedgångar är att 
säkerställa kapacitet för att kunna starta projekt även i en svagare 
marknad, och att så långt som möjligt undvika åtgärder för att 
behöva minska bemanningen. I linje med detta ökade produk-
tionsstarterna sista kvartalet. Vi breddar upplåtelseformerna 
med hyresrätter och ägarlägenheter, samt startar med mindre 
storlek på etapperna. Att bibehålla kapacitet för att starta nya 
projekt innebär också att vi är redo när marknaden vänder. 
En förutsättning för att kunna starta nya projekt är att löpande 
över tid ha gjort bra markförvärv. JM går in i 2024 med 39 100 
byggrätter i attraktiva lägen. Det är en bred portfölj, som tillåter 
att vi kan välja var och när produktion ska startas för att ge bäst 
marginal. 
Förutsatt en bra marknad ger byggrättsportföljen oss 
möjlighet att årligen produktionsstarta 4 000 bostäder om ett 
par år. Det är avgörande att vi fortsätter förvärva fin mark. Det  
är där JM har sin framtid. 
Milstolpar för strukturkapitalet
För 20 år sedan implementerade vi JMs projekteringsanvisningar, 
som lade grunden till bolagets strukturkapital och möjliggjorde 
en rationell storskalighet som satte standard för exempelvis 
våningshöjd och minskade antalet komponenter. Därmed blev 
produktionen successivt mer kostnadseffektiv, med förbättrad 
kvalitet.
För att stärka kompetensen ytterligare, och bygga vidare på 
strukturkapitalet, införs nu även projektering i egen regi. Pro-
jektering är en viktig förutsättning i JMs affär och utvecklingen 
av bostäder, och vi har under året inlett arbetet med etabler-
ing av en organisation med egen kompetens inom modellbaserat 
arbetssätt såväl som konstruktion och VVS-projektering. Med 
ägandeskap av hela värdekedjan kombinerat med väl etablerade 
standardiserade arbetssätt, möjliggör projektering i egen regi 
stärkt konkurrenskraft som kan bidra till kortare ledtider och 
effektivare produktion.
Jag är övertygad om att detta kommer göra JM än mer mot-
ståndskraftigt i utmanande tider och bättre rustad i en tid där 
förändringstakten ökar vad gäller omvärldens krav, men även 
teknisk utveckling och kundbehov.
” Trots den svaga marknaden 
ökade JM försäljningen av 
bostäder i det sista kvartalet"
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
38år i JM.
 6
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 7 =====

Tar långsiktigt ansvar
En större utmaning i omvärlden är den globala temperaturhöj-
ningen med potentiellt ödesdigra konsekvenser. Som en stor 
aktör i branschen har JM satt målet att klimatpåverkande utsläpp 
ska vara nära noll år 2030. För detta behövs samarbete med  
såväl transportsektorn, som leverantörer och industrier för att 
utveckla produkter med mindre klimatpåverkan, elektrifierade 
transporter och fossilfri tillverkning av cement och stål. 
Det är glädjande att se att JMs hållbarhetsarbete ger  resultat, 
där både koldioxidutsläpp och avfallsmängder minskat under 
året. Jag är också stolt över att JM var först av aktörerna på vår 
marknad att införa Svanenmärkning av all nyproduktion av 
bostäder.
Hållbarhet handlar även och i högsta grad om medarbetarnas 
säkerhet. JM har länge arbetat aktivt med att förbättra säkerhets-
kulturen, där vi fokuserar på hur vi lyckas med säkerhetsarbetet 
likväl som att genomföra rotorsaksanalyser vid incidenter för att 
hitta den bakomliggande orsaken. 
JM har sedan 2016 haft målet att nå minst 20 procent hant-
verkare som är kvinnor. Inom produktion i vår bransch är det 
svårare att uppnå jämn könsfördelning, bland annat för att arbets-
tiderna ännu inte har förutsättningar att vara lika flexibla som för 
tjänstemän på kontor. JM har nu sju procent hantverkare som  
är kvinnor, och vi fortsätter erbjuda praktikplatser och gratis 
utbildning för att på sikt närma oss målet.
JM – ett starkt varumärke
Många medarbetare stannar länge inom JM, vilket är en av anled-
ningarna till att JM har ett starkt varumärke. Personalomsätt-
ningen är låg och de som vill arbeta med bostäder söker sig till JM. 
I grunden baserar sig JMs starka varumärke på att vi sätter 
kunden i första rummet. Under de 15 år som branschmätningen 
för nöjdkundindex har genomförts, har JM varit den bostadsut-
vecklare som med höga betyg kommit på första plats flest gånger. 
Det är möjligt genom att vi håller hög kvalitet på både bostäder 
och kundbemötande – JM levererar fantastiska och mycket 
uppskattade projekt. 
Ett tydligt kundfokus är något som har genomsyrat JM i alla 
år. Min allra första byggarbetsplats på JM hade en oerhört duk-
tig och kvalitetsmedveten platschef. En av de saker jag fick med 
mig är att det gäller att göra rätt från början. Här fanns redan 
då bra och sunda värderingar med fokus på kvalitets- och miljö-
frågor. Det blev en spännande resa på närmare fyra decennier.
Uppdämt behov framåt
Det råder betydande bostadsbrist på samtliga våra delmarknader, 
och i takt med framtida räntesänkningar och minskad arbetslöshet 
kan situationen långsamt förbättras. Förutsatt en ökad stabilitet  
i omvärlden kommer vi att se en gradvis bättre bostadsmarknad.
Slutligen vill jag säga att det är människorna som gör skill-
naden. Allt handlar om relationer och jag är stolt och glad över 
alla duktiga och engagerade medarbetare på JM. Det är tack vare 
er som JM är där vi är i dag. Ett stort tack till alla som format JM 
genom åren!
Johan Skoglund
Verkställande direktör och koncernchef
” Utan duktiga och engagerade medarbetare 
hade JM inte varit där vi är”
 7JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 8 =====

Långsiktig 
 värdeutveckling
Ambitionen är att över tid ge JMs aktieägare 
högre totalavkastning än företag med liknande 
verksamhet och riskprofil. 
Avkastningen kommer ur en riskmässigt balanserad tillväxt, 
med optimerat utnyttjande av riskkapital över konjunktur-
cykeln och ökande värdeöverföringar till aktieägarna. Fokus 
är vinst per aktie och utdelning per aktie. Det uppnås 
genom hög operationell förmåga, god riskkontroll, finansiell 
styrka och en byggrättsportfölj med stor värdepotential, 
som löpande förädlas och förnyas.
Under de senaste fem åren har JM haft 
en genomsnittlig total avkastning om  
6 procent. Aktien är volatil men har 
skapat god totalavkastning långsiktigt. 
Över de senaste tio åren har total-
avkastningen varit 5 procent, vilket är  
i paritet med genomsnittet för jämför-
bara bolag.
Stark balansräkning Byggrättsportfölj med stor värdepotential
God långsiktig  totalavkastning Utdelning över tid
JM har en stark finansiell ställning med 
en soliditet om 40–50 procent (exklu-
sive övervärden) under de senaste fem 
åren. En stark soliditet är en förutsätt-
ning för stabil och kostnadseffektiv 
finansiering av pågående bostadspro-
duktion. Samtidigt ska riskkapitalet 
inklusive övervärden vara optimerat 
över konjunkturcykeln.
JM har under lång tid levererat väl i linje 
med utdelningspolicyn, i kombination 
med flera kapitalutskiftningar. Värdeöver-
föringarna till aktieägarna har under de 
senaste fem åren uppgått till 5,5 mdkr, 
varav 4,3 mdkr genom utdelning och 
1,2 mdkr genom förvärv och indragning 
av egna aktier (återköp).
JM har 39 100 byggrätter för framtida 
projektutveckling, varav 22 700 redo-
visas i balansräkningen. Övervärdet jäm-
fört med bokfört värde på bygg rätterna  
i balansräkningen uppgår till 5,6 mdkr 
utifrån extern värdering. Övervärdet är 
del av JMs riskkapital och ger indikation 
om framtida vinst potential.
1) Besqab*, Bonava*, NCC, PEAB,  Selvaag*, 
Skanska, Veidekke, YIT
 * ej 2014–2023
Soliditet
Genomsnittlig totalavkastning Återföring till aktieägare
Byggrätter
RIKTVÄRDE FÖR KAPITALSTRUKTUR OCH 
UTDELNINGSPOLICY
Riktvärde för kapitalstruktur där den synliga soliditeten bör uppgå till minst 35 
procent över en konjunkturcykel. Utdelningspolicy där aktieutdelningen i genom-
snitt ska utgöra 50 procent av koncernens resultat efter skatt över en konjunktur-
cykel. JMs riktvärde för kapitalstrukturer och utdelningspolicy definieras  utifrån 
segmentsredovisningen.
JM
Genomsnitt 1)
Nasdaq Stockholm
Soliditet Villkorade byggrätter
Byggrätter i balansräkningen
Övervärde byggrätter i balansräkningen
Återköp av aktier
Utdelning
JM SOM INVESTERING
%
–6
–3
0
3
6
9
12
15
2014–20232019–2023 6
–5
15
11
5
5
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
20232022202120202019
835
870
887
922
903
375
825
%
0
10
20
30
40
50
60
20232022202120202019
42
47
50
53
50
Antal, tusental Mdkr
0
10
20
30
40
20232022202120202019
0
2
4
6
8
21,1 14,8
20,4 17,4
20,0 15,6
17,5
22,7 16,4
22,0
 8
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 9 =====

En turbulent omvärld  
För JM är det av stor vikt att förstå  
och försöka förutse hur omvärlden 
förändrar marknadens förutsättningar . 
Fem megatrender är särskilt viktiga  
för verksamheten.
I likhet med de senaste åren har 2023 präglats av en 
osäker omvärld med fortgående krig, upptrappade 
konflikter, finansiella åtstramningar och extrema 
väderhändelser. I många avseenden har resiliens och 
trygghet blivit alltmer centralt. Parallellt växer nya 
vägar framåt, inte minst genom en hög teknisk 
utvecklingstakt. 
För att kunna vara kundens förstahandsval vid 
köp av ny bostad behöver JM ständigt vara vak-
samt på hur omvärlden färgar människors beslut 
och marknadens förutsättningar. I nuet, likväl som 
längre tidshorisonter. Fem megatrender har identi-
fierats som särskilt viktiga för JMs verksamhet. 
Megatrender är globala utvecklingslinjer som for-
mar vår värld. De spänner över flertalet områden, 
kan variera i uttryck i olika delar av världen och 
flyter ofta in i varandra. Ju mer sammankopplade  
vi blir, desto mer långtgående blir verkningarna.
Under de rådande osäkra förhållandena, med 
svag marknad och avvaktande kunder, är det av 
avgörande betydelse att JM bibehåller en fortsatt 
god likviditet. Det ger en uthållig förmåga att 
anpassa och utveckla verksamheten och JMs  
erbjudande.
  
Megatrend Nulägesbeskrivning Potentiella följder/utmaningar JMs svar
01. 
Världsekonomin  
påverkar bostads- 
marknaden
Hög inflation och centralbankers upprepade räntehöjningar har 
resulterat i en vikande konjunktur. Inflationsutvecklingen kan 
kopplas till flera faktorer, däribland pandemins efterdyningar, höga 
energipriser och kriget i Ukraina. Globala värdekedjor är drab-
bade av stora störningar. Det nya, betydligt tuffare, kostnadsläget 
medför kännbara omställningar för både hushåll och industri. 
Därtill finns en osäkerhet kring ytterligare ekonomiska påfrest-
ningar. Tillsammans med sänkta reallöner skapar ovisshet kring 
ränteläget och det framtida arbetsmarknadsläget osäkerhet på 
bostadsmarknaden. Samtidigt kan förväntade kommande ränte-
sänkningar medföra förbättrade marknadsförutsättningar.
• Höjda inträdesbarriärer till 
 bostadsmarknaden 
• Uppdämda flyttbehov och utökade 
stopp i flyttkedjor
• Ökad efterfrågan på, och flytt till, 
 bostäder med lägre  omkostnader 
• Ökad fattigdom och ekonomiska 
 klyftor 
• Aktörer med lägre finansiell 
 motståndskraft tvingas bort.
• Anpassning av produktionsstarternas omfattning, samt start av färre  
antal bostäder per produktionsstartad etapp
• Löpande dialog med banker för upprätthållande av byggnads kreditiv-
finansiering, samt tät kontakt med befintliga och potentiella bostadskunder
• Projektering av mer yteffektiva bostäder samt JMs koncept Smarta kvadrat 
med prisvärda och flexibla bostäder som når en bredare  kundgrupp
• Genom finansieringsmodellen Deläga ges fler kunder möjlighet att köpa 
sin bostad. I takt med att kunden har möjlighet köper man JMs andelar 
och ökar successivt sitt  ägande från initialt 50 procent
• Selektivitet gällande mark- och fastighetsförvärv för att vårda  likviditeten. 
02. 
Klimatutmaningar  
ställer högre krav 
på resiliens och 
innovationsförmåga
Hållbarhet förblir en kritisk fråga med många lager: ekolo-
gisk, ekonomisk och social. Global uppvärmning, klimatför-
ändringar, förlorad biologisk mångfald, försvagade ekosystem, 
luftföro reningar, avfall, hälsovådliga kemikalier och brist på 
naturresurser är några av de miljömässiga aspekter som kräver 
ihållande ansvarsfull beaktning och reglering. Extrema väder-
händelser har tilltagit, vilket skapat svårhanterade störningar 
på bland annat bebyggelse, infrastruktur och livsmedelspro-
duktion. I takt med detta har regelverk skärpts, konsumen-
ters efterfrågan ökat, näringslivets hållbarhetsarbete intensi-
fierats och samhällens behov av resiliens höjts. För att kunna 
facilitera detta höjs också kraven på alternativa lösningar och 
 innovationsförmåga.
• Stigande samhällskostnader  
för klimat anpassning och   
 klimatkonsekvenser 
• Migrering från områden som har 
 drabbats eller befinner sig i riskzon 
• Ökad efterfrågan på klimatsmarta, 
 energisnåla och resilienta bostäder 
• Tilltagande konkurrens om minskande 
resurser 
• Utökade krav på gränsöverskridande 
 lagstiftning, samarbeten och 
 samordning. 
• Svanenmärkning av bostäderna ger tredjepartsgranskning och  verifiering av 
exempelvis kemiskt innehåll, låg energianvändning och god inomhusmiljö
• Klimatriskanalyser i tidiga skeden medför att JM kan planera för ökat 
 hänsynstagande till extremväder och anpassa  bebyggelsen efter  platsens 
förutsättningar
• Avfallsarbetet med ambitiösa målsättningar, uppföljning och  incitament  
har bidragit till minskade avfallsmängder från  bostadsproduktionen
• Klimatförbättrad betong i alla projekt i Sverige bidrar till  minskade 
 koldioxidutsläpp
• JM har utvecklat ett koncept för fossilfria arbetsplatser som införts i den 
svenska, norska och finska produktionen. Det  medför minskade koldioxid-
utsläpp på byggarbetsplatserna.
03. 
Demografisk  
omvandling påverkar 
samhällen och  
flyttkedjor
En generellt ökad medelålder i kombination med lägre 
 födelsetal gör att andelen äldre ökar. Detta kräver påtagliga 
omställningar i flertalet samhällssektorer, för att kunna bibe-
hålla en solid välfärdsnivå och parera en försämrad försörjnings-
kvot över tid. Samhället behöver också bemöta ett ökat tryck 
på sjukvård och äldreomsorg. En ytterligare aspekt är stora 
geografiska variationer, både inom och mellan länder, exem-
pelvis genom att vissa områden i större utsträckning drabbas  
av nettoutflyttningar av invånare i yrkesverksam ålder.  
• Arbetskraftsmigrering och höjda 
 pensionsåldrar 
• Stigande efterfrågan på aktiviteter, 
 service, bostäder och boendemiljöer 
som möter seniora behov och 
 preferenser 
• Stopp i flyttkedjor när äldre bor längre  
i stora bostäder.
• Fortsätta verka för incitament som ger  individen rätt  förutsättningar  
att efterfråga olika boende former, bland annat genom anpassade hyres-
sättnings modeller samt förändring av reavinstskatt  och amorteringskrav 
på den svenska marknaden
• Belysa orsaker till de långa ledtiderna i planprocesserna i Sverige, och 
fortsätta att driva reformagenda med åtgärder för kortare ledtider,   
vilket möjliggör fler bostäder
• JM bygger för framtiden med välplanerade bostäder som ska möta både 
dagens och morgondagens krav på boendemiljö
• Förvärv och bostadsutveckling i områden med god tillgänglighet  
i kollektivtrafiknära lägen med närservice.
OMVÄRLDSANALYS
 9
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 10 =====

Megatrend Nulägesbeskrivning Potentiella följder/
utmaningar
JMs svar
04. 
Ökat behov av 
samarbetsytor för 
gemensam trygghet  
och social hållbarhet
Polarisering riskerar att skapa konfliktytor och otrygghet runt 
om i världen. Det kan bottna i ojämlikheter kring ekonomiska 
tillgångar eller naturresurser. Det kan också handla om mindre 
distinkta faktorer, såsom urbanisering, förändrade befolknings-
pyramider, stora skillnader i inkomst eller kapital, och ett 
fragmentiserat informationslandskap. Utvecklingen medför 
variationer i förutsättningar, behov, värderingar och prefe-
renser, vilket i sin tur kan skapa homogena, men sinsemellan 
polariserade grupperingar. Förändringarna driver på behov 
av stabilitet och beständighet över tid. Detta höjer kraven 
på lyhördhet, hänsyn, kommunikation och samarbete för att 
motverka  potentiella konfliktytor. 
• Skillnader i boendesituationer och 
bostadspreferenser 
• Ökat behov av ytor för tillit, förståelse 
och samarbete 
• Stigande krav på inkludering, 
 integration och trygghets skapande 
• Multilaterala affärssamarbeten blir 
mer svårnavigerade.  
• JM erbjuder flera upplåtelseformer och varierade storlekar på bostäder 
inom ett område. Detta skapar förutsättningar för att attrahera en 
mångfald av målgrupper med olika boende preferenser och ger förut-
sättningar för en inkluderande miljö
• JM har utvecklat en definition av vad social hållbarhet innebär i projekt-
utvecklingen. Genom att utgå från följande fem områden bidrar JM till 
socialt värdeskapande i samhällsutvecklingen:  Hållbar arkitektur, trygg-
het och gemenskap, jämställdhet och mångfald, tillgänglighet och 
 inkludering samt hälsa
• JM ger genom finansieringsmodellen Deläga fler kunder möjlighet att 
köpa sin bostad. I takt med att kunden har möjlighet köper man JMs 
andelar och ökar successivt sitt  ägande.
05. 
Accelererad  
teknisk utveckling  
kan ge stora försprång
Tekniken och digitaliseringen rör sig framåt i en hisnande 
 hastighet. Den fjärde industriella revolutionen kännetecknas 
bland annat av sakernas internet, automation, robotteknik och 
arti ficiell intelligens, vilka besitter stora konkurrensfördelar.  
I synnerhet AI befinner sig just nu i allmänhetens blickfång, 
genom att snabbt ha förflyttats från relativt avgränsade specialist-
områden till breddad tillämpning och tillgång för gemene 
 person. Det mest talande exemplet kan vara generativ AIs 
genombrott på kontorsarbetsplatser världen över,  vilket bland 
annat faciliteras av att aktörer som Microsoft och Google inte-
grerat detta i olika standardprodukter. Parallellt med förvänt-
ningar om ökad kapacitet, precision och automatisering, råder 
 osäkerhet kring bland annat etik, tillförlitlighet och upphovsrätt.
• Accelererad innovationstakt och 
 tillämpningsområden 
• Nya affärsmodeller och förändrade 
yrkesbeskrivningar 
• Klyfta mellan de som tillämpar ny 
 teknologi och de som står utanför  
• Risk för försämrad integritet och 
 cybersäkerhet  
• Behov av gemensamma regelverk  
och etiska riktlinjer.
• Den teknologiska utvecklingen möjliggör ännu större fördelar för 
nyproduktion jämfört med äldre bostäder avseende energi, hållbarhet, 
bekvämlighet och trygghet. I JMs produktion främjas kortare ledtider, 
högre grad av automatisering och  prefabricering, men också mer 
 kund anpassade bostäder
• En viktig del av AI-utvecklingen drivs av startups som tillför nya tekniska 
lösningar. JM samarbetar med innovativa startups längs värdekedjan och 
genomför pilotprojekt med nya produkter och tjänster, till exempel 
energilösningar 
• JM är aktiva i standardiseringsarbete inom smarta byggnader i Europa, 
och följer utvecklingen inom kommande cybersäkerhetslagstiftning, 
 vilken är central när smarta kvarter och städer växer fram
• JM ställer krav på leverantörer av uppkopplade system kring säkerhet 
och att de ska kunna kommunicera med andra system för att möjliggöra 
framtida tjänster och undvika inlåsning.
Tirehtööri, Vanda
 10
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 11 =====

Tre tydliga 
 målområden 
De finansiella målen syftar till att stödja 
den långsiktiga finansiella  utvecklingen i 
koncernen och samtidigt vara anpassade 
till verksamhetens  cykliska karaktär . 
%
0
4
8
12
16
20232022202120202019
12,8 12,815,213,2 5,3
%
0
10
20
30
40
20232022202120202019
22,2 21,920,8 17,9 5,0
%
–50
–40
–30
–20
–10
0
10
20
30
20232022202120202019
–14
24
–16
–22
–48
1) Inklusive resultat från fastighetsförsäljningar.Finansiella mål definieras utifrån segmentsredovisningen.
Mål: Genomsnittligt uppgå till 12,0 procent 
över en konjunktur cykel 1) 
Utfall: 5,3 procent under 2023.
 Under 5-årsperioden 2019–2023 uppgick 
genomsnittlig rörelsemarginal till 11,8 
procent.
Mål: Genomsnittligt uppgå till 25,0 procent 
över en konjunkturcykel. 
Utfall: 5,0 procent under 2023. 
Under 5-årsperioden 2019–2023 uppgick 
genomsnittlig avkastning på eget kapital  
till 17,6 procent.
Mål: Genomsnittlig ökning om 4 procent per 
år i antal  produktionsstarter av bostäder 
över en konjunkturcykel. 
Utfall: Under 2023 minskade produktions-
starterna med –48 procent. Under 
5-årsperioden 2019–2023 uppgick 
genomsnittlig tillväxt i produktions-
starter av  bostäder till –13 procent.
Rörelsemarginal Avkastning eget kapital Tillväxt
Rörelsemarginal
Mål
Avkastning eget kapital
Mål
Tillväxt
Mål
RÖRELSEMARGINAL AVKASTNING EGET KAPITAL TILLVÄXT
JMs  FINANSIELLA MÅL
 11
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 12 =====

Lyfter 
 värdeskapandet
De icke-finansiella målen syftar till  
att framhäva väsentliga områden för  
det långsiktiga värdeskapandet, och 
 kompletterar de finansiella målen.
0
20
40
60
80
20232022202120202019
Antal %
0
300
600
900
1 200
20232022202120202019
0
2
4
6
8
997 884969 871 828
Kg/m2 BTA
0
20
40
60
80
20232022202120202019
Mål: Nöjdkundundersökning två år efter 
inflyttning (NKI långsiktigt) ska överstiga 
70 vid utgången av år 2023. 
Utfall: Sverige 74, Norge 65 och Finland 75  
under 2023.
Mål: Antalet kvinnor bland JMs hantverkare 
ska öka till 10 procent till utgången av 
2023. 
Utfall: 7,0 procent under 2023.
Mål: Minska den totala mängden byggavfall till 
25 kg/m2  bruttoarea (BTA) till utgången 
av år 2023.
Utfall: Sverige 32, Norge 29 och Finland 40  
under 2023.
Kunder Medarbetare Miljö
Sverige
Norge
Finland
Sverige
Norge
Finland
JM hantverkare totalt
JM kvinnliga hantverkare, %
NKI LÅNGSIKTIGT ANTAL HANTVERKARE TOTAL MÄNGD BYGGAVFALL
JMs  ICKE-FINANSIELLA MÅL
 12
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 13 =====

Strategi för uthålligt 
värdeskapande
FYRA STRATEGIOMRÅDEN
Med affärsidén som bas, och visionen som led-
stjärna, formar fyra strategiområden JMs väg 
framåt, där företagskulturen möjliggör resan.
JM skapar värde genom projektutveckling – att optimera kund-
värde, intäkter och kostnader genom att förvärva mark för att 
utveckla attraktiva bostadsområden och kommersiella lokaler.
På följande sidor beskrivs strategin med fyra inriktningar. 
Den finansiella strategin omfattar både tillgångs- och kapital-
strukturaspekten. Den operativa strategin är central för JMs  
värdeskapande, medan strategin för kundnöjdhet sätter kund-
upplevelsen i centrum. Slutligen omfattar byggrättsstrategin  
JMs framtida verksamhet.
Fokusering på långsiktighet och uthålligt värdeskapande, som 
 ligger i JMs affärsidé och strategi, bidrar tillsammans med riskhan-
tering till att hålla risktagandet i verksamheten på en balanserad 
nivå. Riskhanteringen är därför en integrerad del av beslutsfattan-
det och föremål för strategiska insatser från styrelse och ledning. 
Väsentliga affärs - och projektbeslut analyseras med avseende på 
såväl risker som möjligheter.
FINANSIELL STRATEGI   
Omfattar både tillgångs- och 
kapitalstrukturaspekten. 
OPERATIV STRATEGI   
Central för JMs värdeskapande.
STRATEGI FÖR KUNDNÖJDHET  
Sätter kundupplevelsen i centrum.
BYGGRÄTTSSTRATEGI   
Omfattar JMs framtida verksamhet.
URVAL AV RISKER OCH MÖJLIGHETER I 
PROJEKTUTVECKLINGENS OLIKA FASER
Beslutssituation Risker Möjligheter
Markförvärv Kundefterfrågan
Kommunal planering
Tekniska svårigheter och 
markföroreningar
Attraktiva byggrätter
Teknisk utveckling vad avser 
hantering av miljörisker
Projekteringsstart Förseningar, ökade kostnader Kundanpassad utformning
Försäljningsstart Konjunktur, ränteläge Rätt prissättning 
Produktionsstart Försäljning
Förseningar, ökade kostnader
Optimerad effektivitet  
i planering och produktion
Produktion Arbetsmiljöbrister
Försenad inflyttning
Hög säkerhetsnivå och bra 
arbetsklimat
Vädersäkrad produktion
Inflyttning Kvalitetsbrister
Försenad inflyttning
Svanenmärkt boende
Nöjda kunder
Garanti/Förvaltning Klimatskal utsatt för  
ökat extremväder
Robust produkt
AFFÄRSIDÉ
Med människan i fokus och genom  
ständig utveckling skapar vi boenden  
och hållbara livsmiljöer .
VISION
Vi lägger grunden till ett bättre liv .
FÖRETAGSKULTUR
Kulturen präglas av goda värderingar , 
ansvarstagande, långsiktighet, hållbar -
hetstänkande och respekt för individen.
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 13
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 14 =====

Stark finansiell ställning
Strategin grundar sig på kapitaleffektivitet  
som en  fundamental utgångspunkt för långsiktigt 
värdeskapande.
JM har goda långsiktiga förutsättningar genom stark finansiell 
ställning som skapar handlingsfrihet. Mål för avkastning på eget 
kapital är 25 procent över en konjunkturcykel. Tydligt fokus 
 ligger på kassaflöde och effektivt utnyttjande av balansräkningen 
samt god riskkontroll. 
Kassaflöde från pågående projekt och projektfastigheter 
kopplas till koncernens upplånings- och ränteriskhantering, där 
 kreditavtal säkerställs av JMs goda kreditvärdighet,  varför  
inga pantbrev lämnas. 
För att maximera värdeskapandet tar kapitalstrukturen hänsyn 
till att verksamhetsområden har olika kapitalbehov för att möta 
specifika risker. Löpande analyseras vilket riskkapital som behövs 
med beaktande av likviditetsaspekterna i olika tillgångsslag. 
Kapitaliseringsmodellen baseras på bedömda marknads värden 
och kvantifierar tillgång till och behov av riskkapital  
inom JMs respektive verksamhetsområden. 
Genomgången av bedömt kapitalbehov och allokerat riskkapi-
tal använder ledning och styrelse i syfte att löpande analysera JMs 
totala kapitalbehov. Analysen tillsammans med andra kvalitativa 
aspekter är grunden för styrelsens beslut om lämplig kapital-
struktur vid var tidpunkt.
Ansvarsfördelning, organisation och kontroll av koncernens 
totala finansieringsverksamhet regleras i en av styrelsen fastställd 
finanspolicy. Målsättningen för finansverksamheten är att:
• stödja den operativa verksamheten för projektutveckling  
av bostäder och kommersiella lokaler
• optimera utnyttjandet av kapital och hantering av kassaflöden
• kontrollera och hantera de finansiella risker som  
JM är exponerat för.
ÖVERGRIPANDE AKTIEÄGARMÅL
Att ge en högre totalavkastning än företag med liknande verksamhet 
och riskprofil. Med totalavkastning avses värdeökning och utdelning.
Aktieägarmålet ska uppnås bland annat genom:
• Tillväxt med god lönsamhet och marknadsledande position som mål
• Tillväxt, främst organisk, men även via bolagsförvärv, för att stärka 
JMs position på prioriterade geografiska marknader
För att utvärdera varje projekts lönsamhet och vilka projekt som ska prioriteras, arbetar JM med ett antal investeringsanalysmetoder och kriterier: 
Vägd kapitalkostnad (WACC) efter skatt för nya projekt uppgår till 6,5–
8,0 procent och används för att nuvärdesberäkna prognosticerade kassa-
flöden för ett specifikt projekt.
Skuldsättningsgrad i enskilda projekt bedöms uppgå till 1,0.
Genomsnittlig kapitalkostnad – lånat kapital 1) 
En 2-årig ränta (motsvarande en genomsnittlig projektlöptid) om totalt 
4,0–4,5 procent baserat på underliggande riskfri ränta om 2 procent och 
en riskpremie om 2,0–2,5 procent. Med hänsyn tagen till avdragsrätt för 
räntekostnader uppgår därmed den genomsnittliga kapitalkostnaden för 
lånat kapital till 3,2–3,6 procent.
Genomsnittlig kostnad – eget kapital 1) 
Avkastningskrav på eget kapital uppgår, när de olika utvärderings-
kriterierna CAPM (Capital Asset Pricing Model) och IRR (Internal Rate 
of Return) vägs samman, till cirka 8–10 procent.
Avkastning på eget kapital har under 10-årsperioden 2014–2023  
i genomsnitt uppgått till 23,1 procent och för 5-årsperioden  
2019–2023 till 17,6 procent.
1) Riskfri ränta och riskpremie bedömt i ett längre perspektiv.
FINANSIELL STRATEGI
 14JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 15 =====

Ett starkt resultat och viktiga steg för en mer 
hållbar bostadsutveckling i en avvaktande 
marknad.
JM har utvecklat effektiva processer för bostadsproduktion 
och har erfarenhet av komplexa projekt. Kontinuerligt 
analysarbete förbereder scenarion för hur bostadsproduk-
tionen bäst kan anpassas till nya behov och förutsättningar. 
JM ska vara den ledande projektutvecklaren av bostäder  
i Norden – avseende såväl marknadsposition som produkt-
kvalitet och hållbarhet. Bostäderna och samhällena ska bestå 
i minst 100 år. Alla värdekedjans led täcks i JMs projekt-
utveckling, från förvärv av mark till försäljning av bostaden. 
I många fall innebärande att nya stadsdelar skapas. 
Kompetensen att hantera värdekedjans delar är en viktig 
konkurrens fördel och avgörande för framgångsrikt värde-
skapande. Värdeutvecklingen sker i takt med att mark-
användningen definieras. När en detaljplan är fastställd och 
bygglov erhållits, vilket kan ta över fem år, och projektet 
sålts till kund, har det fulla markvärdet uppnåtts.
För att vara konkurrenskraftig över konjunkturcykler 
måste bostäderna vara attraktiva, av hög kvalitet och 
Effektiv projektutveckling
OPERATIV STRATEGI
 15
 kostnadseffektivt producerade. Processer och verktyg för 
detta samlas och styrs inom strukturerad projektutveckling, 
JMs  initiativ för industrialisering av projektutveckling.
Projektutveckling baseras på standardiserade komponen-
ter, som beroende på hur de kombineras skapar en variation 
i bostäder och stadsrum. Komponenterna finns definierade 
i JMs projekteringsanvisningar, grunden för produktstyr-
ningen. Väsentliga verktyg för medarbetare i JMs produktion 
är monteringsanvisningar och metodbeskrivningar som 
anger hur komponenterna fogas samman till kompletta hus 
och bostäder. Tillverkning och leverans av komponenterna 
till JMs projekt garanteras i långsiktiga ramavtal med 
leverantörer, och styr dokument möjliggör effektivt och 
hållbart logistikflöde.
Från kundens första kontakt med JM till och med till-
trädet av bostaden ska allt fungera på ett enhetligt sätt, 
oberoende av var bostaden är belägen. JMs bostadsaffär är 
beskriven genom kontinuerligt dokumenterade processer 
i koncernens verksamhetssystem, som följer den inter-
nationella standarden APQC (American  Productivity & 
Quality Center). 
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 15JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 16 =====

0
Värde
År
Marknadsprocess
Projektutvecklingsprocess
  Värdekedja JM
1 2 3 4 5
Idéarbete
        Marknadsanalys
Produktion
Bokning
FÖRSÄLJNING / KUNDANPASSNING
Förvaltning åt bostadsrättsförening
Inflyttning / BoendePrissättning
Tidsintervallen är indikativa och kan variera avsevärt i olika projekt. Värdeskapandet är som 
störst under planprocessen, då JM i samarbete med berörd kommun definierar markanvändningen.
PROJEKTERING
Planarbete / Detaljplan / Bygglov
VÄRDEUTVECKLING
Beslut om  
markförvärv
Affärsutskott,  
koncernledning 
och styrelse
Beslut om  
projekteringsstart
Regionchef
Beslut om  
total intäkt
Affärsenhetschef
Beslut om  
försäljningsstart
Regionchef
Beslut om  
produktionsstart
Affärsutskott,  
koncernledning 
och styrelse
Operativt beslut om  
produktionsstart
Regionchef Regionchef
Beslut om  
tekniskt avslut
BESLUTSGRINDAR
JMs projektutveckling av bostäder i Sverige genomförs väsentligen i form 
av att JM utvecklar och säljer bostadsrättsfastigheter där JM ingår avtal, 
med bostadsrättsföreningar som  beställare, om ett totalåtagande att 
 leverera en nyckelfärdig bostadsfastighet. De enskilda bostadsköparna 
ingår upp låtelseavtal med bostadsrättsföreningarna. Det är fundamentalt 
för JMs affär att bostadsrättsföreningarna är oberoende.
För att skapa förtroende krävs att den styrelse som under  produktions- 
fasen företräder de enskilda bostadsrättsköparna är oberoende från JM 
och ingår avtal som värnar om deras intressen. För att kunna tillvarata 
dessa intressen, likväl som JMs affärsmässiga intresse av en professionell 
beställare, måste föreningens styrelseledamöter besitta relevant erfaren-
het och kompetens. Även för ledamöternas föreningsrättsliga ansvar är 
detta viktigt. Av dessa skäl bildas bostadsrättsföreningarna av från JM 
 fristående styrelseledamöter med stor erfarenhet och kompetens inom 
alla för en bostadsrättsförening relevanta områden. Enligt föreningens 
stadgar ska majoriteten av styrelsen under hela produktionsfasen utses av 
en från JM oberoende part. JM har ingen rätt att utse  föreningens styrelse 
och har aldrig någon representation i den. Bostadsrättsföreningens styrelse 
fattar det för föreningen och enskilda bostadsrättköpare viktiga beslutet 
om och ingår avtal med JM om produktion och tillhandahållande av en 
 nyckelfärdig bostadsfastighet.
Vidare är JMs affärsmodell anpassad för god styrning och  uppföljning 
med höga affärskrav. 
Väsentliga kriterier i denna affärsmodell och dess redovisning kan 
summeras:
• Bostadsrättsföreningens stadgar stipulerar från JM  oberoende tillsättning 
av styrelseledamöter i föreningen där JM inte har rätt att utse styrelse.
• Alla väsentliga och relevanta beslut fattas självständigt av styrelsen.
• Avtal om totalåtagande där JM levererar nyckelfärdig  fastighet ingås av  
den oberoende styrelsen i bostadsrättsföreningen före produktionsstart.
• Bostadsrättsföreningen har egen finansiering genom  byggnadskreditiv. 
bland annat med säkerhet i bostadsrättsföreningens fastighet. JM ställer 
temporär borgensför bindelse som partiell kreditförstärkning.
• Fristående mäklare genomför försäljning av bostadsrätterna baserat  
på avtal direkt med bostadsrättsföreningen.
Dessa kriterier är centrala ur såväl ett legalt perspektiv som för ekonomi- 
och redovisningsaspekter med transparent uppföljning över projektens 
 livscykel såväl internt som externt. Uppföljning i systematisk form inklude-
rar löpande prestation, risk- och marknadsförändringar samt förändrade 
intäkts- och kostnadsbedömningar i projekten. Hela processen, från avtal 
med bostadsrättsföreningarna om JMs totalåtagande att leverera nyckel-
färdig  fastighet till upplåtelseavtal med de slutliga bostadsköparna och färdig-
ställande av projekten, omhändertas konsekvent i den finansiella rappor-
teringen med hög precision över tid. Den fundamentala oberoendefrågan 
utgör också grunden för att bostadsrättsföreningarna både ur ett civil-
rättsligt och redovisningsmässigt perspektiv kan anses vara självständiga 
och därmed utgör JMs kund. JMs affärsmodell återspeglas i koncernens 
 segmentsrapportering, vilken JM anser bäst återger affärens natur.
1 2 3 4 5 6 7
JM bedriver ett aktivt arbete inom verksamhets- och produkt-
utveckling, där förslag baserade på studier eller faktiska  tester 
presenteras minst fyra gånger årligen. Även medarbetare läm-
nar in förbättringsförslag som kan leda till förändringar direkt 
eller på sikt. 
Fokus i utvecklingsarbetet har under senare år varit digitalise-
ring och hållbarhet. En för JM väl implementerad metod för digi-
talisering är BIM (Building Information Modeling). BIM och andra 
system har utvecklats för att stödja projektering och stärka 
 informationsflöden, med ritningar, arbetsrutiner, checklistor etc. 
För kunderna finns den digitala kundportalen Mitt JM med syfte 
att ge tillgång till all information kopplat till bostadsköpet. 
Inom hållbarhet har utvecklingsprojekt bland annat resulterat 
i klimatförbättrad betong i JMs standardiserade produkt, en ny 
typ av träutfack samt att fordon och arbets maskiner på bygg-
arbetsplatserna drivs med förnybart drivmedel och/eller el. 
 Därtill ska klimat beräkningar genomföras i samtliga projekt.
 16
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 17 =====

Kunden som vägvisare
Strategin grundar sig på JMs affärsidé med 
 människan i fokus och visionen att lägga grunden 
till ett bättre liv .
År efter år ger kunder JM höga betyg på bostadskvalitet, service 
och pålitlighet. Nyckeln är lyhördhet och JM strävar efter att 
 förstå hur drivkrafter och omvärldsfaktorer påverkar kunderna, 
samt vilka krav och behov som är viktiga. JM genomför regel-
bundet kundundersökningar och bjuder in kunden att i hög grad 
påverka sitt boende – exempelvis gällande bostadens utformning 
eller önskemål på service i närområdet. 
Nyproducerade bostäder från JM är anpassade efter hur 
människor lever och bor idag och imorgon. Sedan 2018 projekte-
ras alla JM-bostäder så att kraven för miljömärkning med Svanen 
uppfylls. JM har tydlig inriktning mot högkvalitativa och miljö-
anpassade bostäder och arbetsplatser med högt kundvärde  
i attraktiva lägen.
Genom JMs Kundskola ges alla medarbetare förståelse för  
hur de kan bidra till nöjda kunder. Målet är en kundupplevelse  
i särklass där JM ska vara förstahandsvalet för både dagens och 
morgondagens bostadskunder. 
En viktig aspekt av kundupplevelsen är bostadsvisningar och 
kundmöten. JM erbjuder även bostadsvisningar, möten och andra 
tjänster digitalt. Från kundens första kontakt med JM till och med 
tillträdet av bostaden ska allt fungera på ett enhetligt sätt, obero-
ende av var bostaden är belägen. Detsamma gäller hantering av 
felanmälningar samt service- och garantiåtgärder efter inflytt-
ningen. Den digitala kundportalen Mitt JM ger kunderna tillgång 
till all information kopplat till sitt bostadsköp. 
Med JMs digitala inredningsväljare kan kunden botanisera bland 
de alternativ som är tillgängliga för just sitt hem. De kunder som 
inte vill göra egna val av inredning kan helt eller delvis utgå från 
JMs speciellt framtagna designlinjer. 
Till alla nya bostäder från JM kan kunderna välja konceptet 
Intelligenta hem. Här erbjuds ett brett utbud av smarta funktio-
ner som gör vardagen enklare, tryggare och mer hållbar. 
Ur ett hälsoperspektiv erbjuds allt från sensorstyrda ventila-
tioner som ger bättre luftkvalitet och beröringsfria ytor, till att 
enbart använda hälsosamma byggmaterial eller att bygga bostä-
der som är tystare än vad svensk standard kräver. Andra exempel 
på smart teknik i hemmet är fallsensorer och hjärtövervakning. 
Genom finansieringsmodellen Deläga ges fler kunder möjlig-
het att köpa sin bostad. I takt med att kunden har möjlighet 
köper man JMs andelar och ökar successivt sitt ägande från 
 initialt minst 50 procent.
Trenden går mot bostäder som är alltmer anpassade  
efter individuella behov och var i livet man befinner sig. 
Därför erbjuder JM tre olika boendekoncept med  
samma höga kvalitet: 
1.  Smarta kvadrat är konceptet för den som föredrar ett enkelt, 
prisvärt och yteffektivt boende. Genom att effektivisera 
 produktionen och köpprocessen hålls priserna nere. 
2.  Original är JMs klassiska koncept som passar en bred kundgrupp. 
Konceptet ger ett funktionellt och bekvämt boende med hög 
 kvalitet och möjlighet att göra olika tillval. 
3.  Premium är för den som vill ha ett skräddarsytt boende, med 
exklusivitet i design, material och utrustning. Utökad service  
ingår för hjälp med inredning och rådgivning kring juridiska och 
ekonomiska frågor.
Som en av Nordens ledande bostadsutvecklare är 
det  viktigt att JM erbjuder olika boendeformer: 
1.  Bostadsrätt innebär medlemskap och ägarandel i en 
bostadsrättsförening, som äger fastigheten och marken.
2.  Äganderätt är en vanlig upplåtelseform för småhus som 
JM har erbjudit länge. Därtill finns även ägarlägenheter, 
vilket innebär att man köper och blir lagfaren ägare av 
sin lägenhet med full frihet att hyra ut den. Delar av 
huset ägs gemensamt av de boende och förvaltas av  
en samfällighetsförening.
3.  Hyresrätt innebär inget krav på kontantinsats och 
ingen ekonomisk risk. Det innebär samtidigt begrän-
sade möjligheter att  renovera och utebliven del av 
eventuell värdeökning. 
STRATEGI FÖR KUNDNÖJDHET
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 17
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 18 =====

Grunden för JMs affär
Strategin grundar sig på att förvärv av utveck-
lingsbar mark, och därmed möjlighet för bygg-
rätter , är basen för långsiktig lönsamhet.
Byggrätter är grunden för JMs affär. JM förvärvar kontinuerligt 
mark, med eller utan byggrätt, för att möjliggöra förädling till 
 attraktiva bostäder eller kommersiella lokaler. Strategin är att 
mark förvärvas i samma takt som mark tas till produktion. 
Mark med tillhörande byggrätter tas upp som exploaterings-
fastighet i balansräkningen när marken kommer under JMs kon-
troll. Riktmåttet för antal byggrätter i balansräkningen är fem års 
produktion, baserat på nuvarande produktionstakt räknat på 
rullande tolv månader. 
Vid produktionsstart för varje etapp överförs marken med 
byggrätter med sitt bokförda värde till projektet och inräknas  
i projektets kostnader. Projekten har hög takt i igångsättning, 
genomförande och försäljning, med effektiv projektfinansiering 
längs vägen. Projekten ska bestå av främst egenutvecklade 
bostäder och kommersiella lokaler, eller befintliga sådana som 
kan utvecklas genom ombildning eller förtätning. Värdet ska 
 realiseras genom försäljning eller i vissa fall bytesaffär.
För att göra rätt investeringar i mark och byggrätter krävs  
god kännedom om kunderna samt deras behov och efterfrågan. 
JM är väl positionerat med en byggrätts- och projektportfölj som 
löpande förädlas, och byggrätter finns både i traditionellt starka 
bostadsmarknader och i nya framväxande. 
BYGGRÄTTSPORTFÖLJENS INNEHÅLL
• Byggrätter i balansräkningen, 22 700 (22 000), vilket motsvarar 
cirka sju års produktion med nuvarande produktionstakt
• Byggrätter som disponeras genom villkorade förvärv eller 
 samarbetsavtal, 16 400 (17 500). I de flesta fall har JM möjlighet  
att avgöra såväl om som när marken ska förvärvas.
BYGGRÄTTSSTRATEGI
Mellsteninhelmi, Esbo
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 18
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 19 =====

Från byggrätt till  
projektutveckling
JM förvärvar obebyggd eller bebyggd mark som 
förädlas till attraktiva bostäder eller kommersiella 
lokaler , vilket också innebär att helt nya stadsdelar 
skapas.
JMs verksamhet är inriktad på nyproduktion av bostäder  
med tyngdpunkt på storstadsområden och universitetsorter. 
För värvade byggrätter i Sverige, Norge och Finland möjliggör  
projektutveckling – förädling av mark. Totalt startade JM produk-
tion av 1 609 bostäder under 2023. På efterföljande sidor 
beskrivs respektive marknad.
STÖRRE KONKURRENTER, PRIVATA 
BOSTADSMARKNADEN
Land Större konkurrenter
Sverige Skanska, HSB, Riksbyggen och Peab
Norge OBOS, Selvaag Bolig, Stor-Oslo Eiendom och 
Fredensborg Bolig
Finland 1) YIT, Bonava, Skanska och SRV
1) Huvudstadsregionen
Projektutveckling
Projektutveckling är huvudsakligen inriktad på kontinuerlig  
och långsiktig produktion av bostäder (med boendeformerna 
hyresrätt, bostadsrätt eller äganderätt) inklusive student-  och 
ungdomsbostäder samt seniorboenden. Förvaltningsverksamhet, 
framför allt för bostadsrättsföreningar, bedrivs inom JM@home 
som tillgodoser kundernas behov av såväl teknisk som ekono-
misk förvaltning. JM samäger också ett bolag med Stiftelsen för 
Strategisk Forskning och Stiftelsen för Kunskaps  och Kompetens-
utveckling, som förvaltar hyresrättsfastigheter på tomträtt. 
En annan del i projektutveckling är kommersiella fastigheter, 
som kontorslokaler samt vård- och omsorgsboenden. I JMs 
bostadsfastigheter inreds ofta entréplanen med lokaler för exem-
pelvis butiker och restauranger, som bidrar till levande miljöer 
och bostadskvarter.
I samband med produktion av såväl bostäder som kommersi-
ella fastigheter i Storstockholmsområdet, används JMs entrepre-
nadverksamhet för mark- och anläggningsarbeten.
ANDEL AV JMs  SÅLDA OCH BOKADE BOSTÄDER  
I PÅGÅENDE PRODUKTION, KONCERNEN
%
Sålda/bokade bostäder Sålda bostäder Bokade bostäder 
0
20
40
60
80
100
2023202220212020201920182017201620152014
BOSTADSBYGGANDET –  ANTAL PÅBÖRJADE BOSTÄDER
Land 2023 2022 2021
Sverige 24 100 56 700 67 600
Norge 22 800 29 900 30 100
Finland 24 500 38 000 47 300
Källa: Respektive lands statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2023 års 
värden är preliminära och fastställs våren 2024.
JMs SÅLDA BOSTÄDER
Land 2023 2022 2021
Sverige 1 067 1 673 2 747
Norge 488 527 674
Finland 346 459 827
T otalt 1 901 2 659 4 248
JMs PRODUKTIONSSTARTADE BOSTÄDER
Land 2023 2022 2021
Sverige 829 1 909 2 671
Norge 405 605 636
Finland 375 599 665
T otalt 1 609 3 113 3 972
PRODUKTPORTFÖLJ
JMs BOSTÄDER I PÅGÅENDE PRODUKTION
 2023-12-31  2022-12-31  2021-12-31
Antal bostäder i pågående 
produktion 1) 2) 6 033 8 078 8 094
Andel sålda bostäder i pågående  
produktion, % 3) 52 59 64
Andel bokade bostäder i pågående 
produktion, % 2 3 13
Andel sålda och bokade bostäder  
i pågående produktion, % 54 62 76
1)  Varav hyresrätts- och vårdbostäder 
i pågående produktion inom JM 
Fastighetsutveckling 662 507 484
2)  Varav hyresrätts- och vårdbostäder 
ej avsedda för försäljning i pågående 
produktion, JM Fastighetsutveckling 
– ingår ej i andel sålda och bokade 
bostäder i pågående produktion 444 – –
3) Andel sålda bostäder i form av bindande kontrakt med slutkund.
 19
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 20 =====

EXPLOATERINGSFASTIGHETER (BOSTÄDER)
2023-12-31 2022-12-31
Miljarder kr Marknadsvärde Bokfört värde Övervärde Marknadsvärde Bokfört värde Övervärde
JM Bostad Stockholm 7,8 4,1 3,7 8,2 4,0 4,1
JM Bostad Riks 2,9 1,9 1,0 3,5 2,3 1,2
JM Norge 1,9 1,3 0,5 1,9 1,1 0,9
JM Finland 1,5 1,1 0,4 1,6 1,1 0,5
T otalt 14,1 8,5 5,6 15,2 8,5 6,7
Byggrätter
För att kunna påbörja projektutveckling behövs byggrätter. 
Utvecklingsbar mark med byggrätter för framtida produktion 
redovisas i koncernens balansräkning som exploateringsfastighet. 
Planerade bostäder finns både i traditionellt starka bostads-
marknader och i nya framväxande.  
Värdering
Utifrån ett tänkt försäljningspris till rådande dagsvärden 
 genomfördes vid årsskiftet en värdering av JMs byggrätter och 
projektfastigheter i samarbete med externt värderingsföretag. 
Värderingen av projektfastigheter baseras på kassaflödesanalyser 
av simulerade framtida intäkter och kostnader utifrån gängse 
värderingspraxis. Värderingen av byggrätter baseras på läge, 
attraktivitet, omfattning och typ av planerad bebyggelse, skede  
i planprocessen samt den tid som återstår till produktionsstart. 
Värdebedömningen för byggrätter med kvarstående äldre bebyg-
gelse som genererar driftnetto baseras på nuvarande hyres-
intäkter samt på objektens kommande användning, där hänsyn 
tagits till kostnader för eventuell rivning. Villkorade byggrätter 
omfattas ej.
FÖRDELNING JMs BYGGRÄTTER I OLIKA PLANSKEDEN   
Översiktsplan omfattar tiden innan  detaljplanearbete 
 påbörjats. Avser antal byggrätter i balansräkningen.
Detaljplaneskedet omfattar tiden från  påbörjat detalj-
planearbete till ansökan om bygglov. 
Bygglovsskedet  startar i samband med ansökan  
om bygglov.
JM Bostad Stockholm JM Norge
JM FinlandJM Bostad Riks
JM Bostad Stockholm JM Norge
JM FinlandJM Bostad Riks
JM Bostad Stockholm JM Norge
JM FinlandJM Bostad Riks
0
20
40
60
80
100
20232022
0
20
40
60
80
100
20232022
0
20
40
60
80
100
20232022
% % %
ÖVERSIKTSPLAN DETALJPLAN BYGGLOV
GEOGRAFISK FÖRDELNING  
AV BYGGRÄTTER
1) Merparten finns i respektive huvudstadsregion
JM Norge1), 17% 
JM Finland1), 18%   
JM Bostad Stockholm, 33%
JM Bostad Riks, 32%
JM Norge1), 17% 
JM Finland1), 18%   
JM Bostad Stockholm, 33%
JM Bostad Riks, 32%
PROJEKTFASTIGHETER
2023-12-31 2022-12-31
Marknads-  
värde, mkr
Bokfört  
värde, mkr
Yta  
(000) m²
Uthyrningsgrad 
årshyra, %
Bokfört  
värde, mkr
Fastigheter under utveckling 1 055 1 024 27 91 908
Färdigställda hyresrättsfastigheter – – – – –
Färdigställda kontorsfastigheter 14 6 1 100 24
T otalt 1 069 1 030 28 91 932
MARKNADSVÄRDE 
BOSTADSBYGGRÄTTER
JM BOSTAD STOCKHOLM
MARKNADSVÄRDE 
BOSTADSBYGGRÄTTER
JM BOSTAD RIKS
MARKNADSVÄRDE 
BOSTADSBYGGRÄTTER
JM NORGE
MARKNADSVÄRDE 
BOSTADSBYGGRÄTTER
JM FINLAND
2022 2023 2022 2023
0
2 000
4 000
6 000
8 000
BygglovDetaljplanÖversikts-
plan
0
500
1 000
1 500
2 000
BygglovDetaljplanÖversikts-
plan
Mkr Mkr
2022 2023
0
200
400
600
800
1 000
1 200
BygglovDetaljplanÖversikts-
plan
Mkr
2022 2023
0
300
600
900
1 200
1 500
BygglovDetaljplanÖversikts-
plan
Mkr
Översiktsplan omfattar tiden innan detaljplanearbete påbörjats. Detaljplaneskedet omfattar tiden från påbörjat detaljplanearbete till ansökan om bygglov. Bygglovsskedet  startar  
i samband med ansökan om bygglov.
 20
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 21 =====

KÄNSLIGHETSANALYS FÖR OLIKA KOSTNADSKATEGORIER, PROJEKTUTVECKLING BOSTÄDER, KONCERNEN
2023 2022
Kategori Andel av  kostnad, % 1) Förändring, % Resultat, mkr Andel av kostnad, % 
Löner 16 +/–10 +/–157 14 
Material 17 +/–10 +/–174 17
Mark 13 +/–10 +/–128 10
Byggherrekostnader 7 +/–10 +/–71 9
Projektering 4 +/–10 +/–44 4
Omkostnader 7 +/–10 +/–74 8
Underentreprenader 36 +/–10 +/–368 38
1) Andel av kostnadsmassa för projektutveckling av bostäder, 10,2 mdkr. 
KÄNSLIGHETSANALYS, NUVÄRDE I KR/AKTIE FÖR 
JMs BYGGRÄTTSPORTFÖLJ/BOSTÄDER
Intäkt/m2, kr 1) 55 000 56 000 57 000 58 000 59 000
Kostnad/m2, kr 1) 2)
40 000 223 237 251 265 279
41 000 209 223 237 251 265
42 000 195 209 223 237 251
43 000 181 195 209 223 237
44 000 167 181 195 209 223
1) Exklusive moms. 
2) Exklusive kostnad mark.
Villkorade byggrätter
De 16 400 villkorade byggrätterna är normalt inte omsättnings-
bara och avtalen har olika giltighetstid beroende på förutsättning 
och avtalsstruktur. De utgör trots det en säkrad förutsättning för 
JMs löpande tillskott av byggrätter att tas till produktion. Med  
de villkorade avtalen som grund kan ett implicit nettonuvärde 
beräknas för de framtida kassaflödena även i den villkorade delen 
av byggrättsportföljen. 
JM betalar i regel villkorade byggrätter i samband med att  
de når lagakraftvunnen detaljplan. Då upptas de som byggrätter 
för exploateringsfastigheter i balansräkningen. Förvärvspriset 
baseras på marknadsvärdet vid tidpunkten för uppfyllt avtals-
villkor då överlåtande sker.  
Nettonuvärdet efter skatt för den villkorade byggrättsport-
följen uppgår till 4,3 mdkr (4,5) till diskonteringsränta 7,8 procent. 
Detta baseras på antaganden om att den tas till produktion över 
en period om tio år, möter målkravet om 12 procent rörelse-
marginal, samt att förvärvsvärdet för byggrätterna motsvarar 
ungefär dagens genomsnittliga värde i balansräkningen. Detta  
är ett implicit marknadsvärde förutsatt att projekten kan 
genomföras operationellt. 
Känslighetsanalys byggrättsportfölj
I en känslighetsanalys av JMs 22 700 byggrätter som finns 
upptagna i balansräkningen, nuvärdesberäknas framtida förvän-
tade kassaflöden från byggrätterna utifrån olika genomsnittliga 
intäkts-  och kostnadsantaganden. Beräkningarna utgör inte 
någon prognos.
Byggrätterna (villkorade byggrätter omfattas ej) antas för-
delas jämnt över tio års produktionstid. En bostad antas vara 75 
kvadratmeter, skattekostnaden förutsätts uppgå till 21,0 procent 
och diskonteringsräntan efter skatt 7,8 procent. Hänsyn har ej 
tagits till eventuell inflation. Kalkylen inkluderar såväl belastad 
skattekostnad som avdragseffekten från historisk markinveste-
ring om 8 496 mkr.
Tabellerna visar antagen intäkt, inklusive lån i bostadsrättsför-
eningar, och kostnad per kvadratmeter lägenhetsyta. Hävstången 
i värdeskapande beroende på förmågan att effektivt hantera såväl 
intäkter som kostnader blir tydlig, och också påverkan av den 
allmänna utvecklingen av bostadspriser. 
KÄNSLIGHETSANALYS, NUVÄRDE I MKR FÖR 
JMs BYGGRÄTTSPORTFÖLJ/BOSTÄDER
Intäkt/m2, kr 1) 55 000 56 000 57 000 58 000 59 000
Kostnad/m2, kr  1) 2)
40 000 14 400 15 300 16 200 17 100 18 000
41 000 13 500 14 400 15 300 16 200 17 100
42 000 12 600 13 500 14 400 15 300 16 200
43 000 11 700 12 600 13 500 14 400 15 300
44 000 10 800 11 700 12 600 13 500 14 400
1) Exklusive moms.
2) Exklusive kostnad mark.
Känslighetsanalys kostnader vid projektutveckling 
För att spegla koncernens känslighet vid förändring i kostnads-
massan för ett projekt har en känslighetsanalys upprättats som 
visar resultateffekten per kostnadskategori vid en förändring  
om +/–10 procent. 
Material avser kostnader för eget inköpt byggmaterial.  
Mark avser förvärvskostnad för mark. Byggherrekostnader  
avser  kostnader som inte är direkt relaterade till entreprenaden, 
till exempel kreditivräntor, kommunala anslutningsavgifter och 
lagfartskostnader. Projektering avser i huvudsak kostnader för 
tekniska konsulter. Omkostnader avser tillfälliga kostnader för 
etablering på byggarbetsplatsen samt hyror av anläggningstill-
gångar, till exempel maskinhyror. 
Av tabellen framgår att kostnader för underentreprenader  
är den enskilt största kostnadsposten där en förändring således 
ger störst resultatpåverkan.
 21
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 22 =====

Lomma Strandstad
I Lomma Strandstad, vid Öresund nära sandstrand, restauranger och 
småbåtshamn, utvecklar JM kvarteren Riggen och Flaggspelet med 
cirka 125 bostäder.
Kvarnholmens Udde 
På södra Kvarnholmen, intill Stockholms inlopp och med utsikt över 
Svindersviken, uppför JM cirka 430 bostäder intill vattnet med närhet 
till skärgården.
JM-kontor
Svag konjunktur med 
negativ tillväxt
Sedan 1945 har JM verkat på den svenska marknaden. 2023 sålde 
JM 1 067 bostäder i Sverige, vilket motsvarade cirka 56 procent av 
koncernens totalt antal sålda bostäder .
Den ekonomiska situationen i Sverige under 2023 har präglats  
av en svag konjunktur, samtidigt som Riksbanken har höjt räntan 
på grund av den höga inflationen.  
BNP föll med cirka 0,5 procent till följd av hushållens mins-
kade konsumtion, minskade investeringar och en stor neddrag-
ning av lagren, främst inom handeln. Bostadsinvesteringarna som 
började falla under 2022 fortsatte att sjunka i snabb takt under 
2023. Den starka tillväxten i tjänsteexporten bidrog dock till  
att mildra fallet i BNP .
Trots den svaga konjunkturen har inflationen varit hög vilket 
innebar att Riksbanken fortsatte att höja styrräntan under 2023 
och genomförde totalt fyra höjningar under året. I inledningen  
av året var räntan 2,5 procent och i slutet 4,0 procent. 
Arbetsmarknaden stod länge emot den svaga efterfrågan  
men under hösten började sysselsättningen slutligen att sjunka.   
Byggbranschen drabbades särskilt hårt under 2023 till följd av 
höga räntor, höga byggkostnader samt svag utveckling av bostads-
priserna. Efterfrågan och produktionen av bostäder föll markant 
och antalet påbörjade bostäder bedöms ha fallit med mer än  
50 procent 2023 i jämförelse med 2022. 
Efter det kraftiga fallet under 2022 rörde sig bostadspriserna  
i sidled under 2023. Det gällde framför allt priserna på bostads-
rätter. Småhuspriserna fortsatte att falla under inledningen av 
2023 men stabiliserades i slutet av året. 
Omsättningen av nyproducerade bostadsrätter föll till mycket 
låga nivåer under 2023. Såld nyproduktion i Sverige under 2023 
motsvarade 40 procent av omsättningen under 2022.
Sverige 2023 2022 2021
Antal påbörjade bostäder1) 24 100 56 700 67 600
JMs sålda bostäder 1 067 1 673 2 747
JMs produktionsstartade bostäder 829 1 909 2 671
Antal anställda, andel av koncernen 78 % 77 % 78 %
Antal byggrätter, andel av koncernen 66 % 65 % 64 %
1) Källa: SCB sammanställt av WSP Advisory. 2023 års värden är preliminära och 
 fastställs våren 2024.
Bostadsrättspriser i Sveriges storstadsområden
under de senaste 10 åren
SEK/m2, löpande priser
Stockholm, innerstad
Stockholm, närförort
Göteborg kommun
Malmö kommun
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
Q4
2023
Q4
2022
Q4
2021
Q4
2020
Q4
2019
Q4
2018
Q4
2017
Q4
2016
Q4
2015
Q4
2014
Källa: Mäklarstatistik. Sammanställt av WSP Advisory.
SVENSKA MARKNADEN
9 671mkr 25800 st
INTÄKTER 
Andel av koncernen
BYGGRÄTTER
Andel av koncernen
 22
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 23 =====

Skogsåsen, Myrvoll Stasjon 
Skogsåsen erbjuder 146 radhus och 46 lägenheter i ett familjevänligt 
område omgivet av frodig grönska 20 km utanför Oslo. Området 
ingår i JMs projekt Myrvoll Stasjon med totalt 680 JM-bostäder. 
Utfarten 
Mindre än 10 minuter med bil från Lillestrøm centrum strax utanför 
Oslo, är Utfarten beläget på en solig utsiktstomt vid Fjerdingby i 
Rælingen. Här uppför JM 142 bostäder intill skidorten Marikollen.
JM-kontor
Viss tillväxt trots avmattning  
i konjunkturen
Sedan 1998 har JM verkat på den norska marknaden. 2023 sålde JM  
488 bostäder i Norge, vilket motsvarade cirka 26 procent av koncernens  
totalt antal sålda bostäder .
Norge visade mer motståndskraft än Sverige under 2023. 
Konjunkturen i Norge mattades av men tillväxten var trots allt 
positiv, med stark efterfrågan inom oljesektorn som höll uppe 
den ekonomiska tillväxten. BNP för hela landet ökade med cirka 
1,5 procent och fastlands-BNP med cirka 1 procent. Tillväxten 
dämpades dock av minskade bostadsinvesteringar och lägre 
konsumtion hos hushållen, som drabbades av försvagad köpkraft 
till följd av högre räntor och stigande priser. 
Arbetsmarknaden försvagades marginellt under året då 
arbetslösheten steg något. En tydlig nedgång observerades dock 
inom framför allt byggsektorn, men nivån i slutet av 2023 var 
fortfarande låg samtidigt som sysselsättningsgraden var mycket 
hög. Hög sysselsättningsgrad och låg arbetslöshet innebar att  
det totala antalet sysselsatta under 2023 var det högsta antalet 
någonsin i Norge.
Inflationen mätt som KPI var hög under första halvåret 2023 
men föll under andra halvan. Den underliggande inflationen låg 
dock på en hög nivå under hela året. Norges bank valde till 
skillnad från Sveriges Riksbank att höja styrräntan i slutet av året, 
med motiveringen att trots en nedkyld ekonomi var inflationen 
fortfarande för hög och att ytterligare en höjning skulle reducera 
risken för en kvardröjande hög inflation. Styrräntan var i inled-
ningen av året 2,75 procent och i slutet 4,50 procent. 
Priserna på andrahandsmarknaden för bostäder har under 
året i praktiken varit stillastående på de flesta marknaderna i 
Norge. Byggandet av bostäder har däremot fallit kraftigt, både 
när det gäller antalet färdigställda och antalet påbörjade bostäder. 
Norge 2023 2022 2021
Antal påbörjade bostäder1) 22 800 29 900 30 100
JMs sålda bostäder 488 527 674
JMs produktionsstartade bostäder 405 605 636
Antal anställda, andel av koncernen 14 % 15 % 15 %
Antal byggrätter, andel av koncernen 16 % 18 % 22 %
1) Källa: Nationell statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2023 års värden  
är preliminära och fastställs våren 2024.
Lägenhetspriser i Oslo under de senaste 10 åren
NOK/m2, löpande priser
Oslo kommun
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
Q4
2023
Q4
2022
Q4
2021
Q4
2020
Q4
2019
Q4
2018
Q4
2017
Q4
2016
Q4
2015
Q4
2014
Källa: Nationell statistikbyrå. Sammanställt av WSP Advisory.
NORSKA MARKNADEN
INTÄKTER 
Andel av koncernen
BYGGRÄTTER
Andel av koncernen
2589 mkr 6400 st
 23
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 24 =====

JM-kontor
Negativ tillväxt och stigande 
arbetslöshet
Sedan 2006 har JM verkat på den finska marknaden. 2023 sålde JM  
346 bostäder i Finland, vilket motsvarade cirka 18 procent av koncernens  
totalt antal sålda bostäder .
Den finska ekonomin har utsatts för flera störningar under de 
senaste åren och gick under 2023 åter in i recession. Det höga 
ränteläget till följd av den Europeiska centralbankens arbete att 
bekämpa inflationen drabbade Finland hårt, samtidigt som en 
svag efterfrågan från omvärlden hade negativ effekt på exporten. 
BNP minskade med cirka 0,5 procent 2023, främst beroende på 
minskad efterfrågan från hushållen och lägre privata investeringar. 
Under senare hälften av 2022 minskade de privata investe-
ringarna kraftigt på grund av hög inflation, stigande räntor och 
större ekonomisk osäkerhet. Framför allt försämrades utsikterna 
för bostadsbyggandet snabbt. Denna utveckling fortsatte under 
2023.
På grund av den svaga konjunkturen försämrades arbetsmark-
naden under 2023 vilket medförde en högre arbetslöshet. Trots 
detta var arbetsmarknaden relativt stark tack vare brist på 
arbetskraft inom många områden. Dessutom har antalet arbe-
tade timmar per anställd fallit under flera år vilket har inneburit 
en ökad efterfrågan på arbetskraft.    
Hushållens köpkraft försvagades under 2023 till följd av fallande 
reallöner, hög inflation och höga räntor. Detta medförde att 
bostadsefterfrågan blev svag och bostadsbyggandet minskade 
markant under året. Det samma gällde för bygglov och byggstarter. 
Högre räntor på bolån gjorde att efterfrågan på nya bolån mins-
kade markant och hushållen var betydligt mindre villiga att låna.
Efter det kraftiga fallet under 2022 rörde sig bostadspriser i 
Finland mestadels i sidled under 2023. Antalet sålda nya bostäder 
var på rekordlåg nivå, vilket även hushållens förtroende för den 
egna och den finska ekonomin var.
Finland 2023 2022 2021
Antal påbörjade bostäder1) 24 500 38 000 47 300
JMs sålda bostäder 346 459 827
JMs produktionsstartade bostäder 375 599 665
Antal anställda, andel av koncernen 8 % 8 % 7 %
Antal byggrätter, andel av koncernen 18 % 17 % 14 %
1) Källa: Nationell statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2023 års värden  
är preliminära och fastställs våren 2024.
Lägenhetspriser Helsingfors under de senaste 10 åren
€/m2 (Helsingfors), löpande priser
Huvudstadsregionen Helsingfors
0
2 000
4 000
6 000
Q4
2023
Q4
2022
Q4
2021
Q4
2020
Q4
2019
Q4
2018
Q4
2017
Q4
2016
Q4
2015
Q4
2014
Källa: Nationell statistikbyrå. Sammanställt av WSP Advisory.
Mäntylänhuippu 
Mäntylänhuippu är med 130 bostäder fördelat på 16 våningar ett av 
de 13 hus som JM kommer att uppföra på platsen som bildar ett nytt 
bostadsområde i Puustellinhuippu i Alberga, Esbo.
Paviljonki 
Paviljonkis 34 bostäder är fördelade på två flerbostadshus, fint belägna 
i det etablerade bostadsområdet Södra Haga i Helsingfors där det 
sällan byggs nya bostäder.
FINSKA MARKNADEN
INTÄKTER 
Andel av koncernen
BYGGRÄTTER
Andel av koncernen
1 591mkr 6900 st
 24
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 25 =====

Hållbarhetsredovisning
JM har en viktig och självklar roll i samhället – bostäder 
bidrar till att uppfylla ett av människans mest grund-
läggande behov . Via de stadsdelar JM utvecklar , kan 
mer hållbara livsmiljöer utvecklas och förutsättningar 
ges för att leva mer hållbart. Det är medarbetarna som 
 möjliggör detta, och för dem ska JM vara en attraktiv 
och ansvarsfull arbetsgivare. 
Bygg- och anläggningsbranschen står för en betydande andel av koldioxid-
utsläppen. Som ledande bostadsutvecklare i Norden, med målsätt-
ningen att vara ledande även när det gäller hållbarhet, har JM därför  
ett stort ansvar. Inte bara för att minska egna utsläpp, utan även när  
det gäller att ställa krav på samt inspirera leverantörer till att minska 
sina utsläpp och vara ansvarsfulla arbetsgivare för sina medarbetare.
Miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet är integrerade delar  
av JMs affärsverksamhet inom bostads- och stadsutveckling. JM beaktar 
hållbarhet i hela värdekedjan för projektutveckling – från förvärv av 
mark till dess kunderna flyttar in i de Svanenmärkta bostäderna.
I 2023 års hållbarhetsredovisning beskrivs JMs hållbarhetsmål och hur 
de ska nås. Här kommenteras också några viktiga insatser under året.
 25JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 26 =====

Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetsarbetet utgår från JMs affärsidé Med människan i fokus 
och genom ständig utveckling skapar vi boenden och mer hållbara 
 livsmiljöer. Hållbarhetsarbetet utgår även från värdegrunden, där 
bland annat medarbetar- och arbetsmiljöpolicy, uppförandekod 
och etiska riktlinjer ingår. Hållbarhet är en självklar del i JMs affär 
och ett långsiktigt arbete för att vara konkurrenskraftiga under 
lång tid framöver.
Hållbarhetspolicyn beskriver hur JM ser på ekonomiskt 
ansvar, socialt ansvar, kvalitet och miljö. Koncernchefen är till-
sammans med hållbarhetschefen ansvarig för upprättandet av 
hållbarhetspolicyn, som finns tillgänglig för alla medarbetare 
genom intranätet. På JMs webbsida beskrivs vad JM gör inom 
 hållbarhetsområdet.
JMs strategi fokuserar på de områden där störst skillnad kan 
åstadkommas, samtidigt som arbete planläggs inom alla områden 
som kommer att vara avgörande för att nå målen. En stor del av 
JMs CO2-utsläpp kommer från byggprocessen och materialen, 
därför är insatser för att minska de utsläppen centrala. Ett aktivt 
arbete görs även kring hur förutsättningar skapas för att leva  
mer hållbart i de hus och bostäder som JM uppför. På så sätt  
ges kunder möjlighet att bidra till ett mer hållbart samhälle.
Arbetet med att vara en ansvarsfull arbetsgivare och inköpare 
är alltid prioriterat inom JM och styrs av, förutom hållbarhets-
policyn, exempelvis uppförandekod, personalpolicy, jämställd-
hetsplan och rutiner för kompetensutveckling. Alla väsentliga 
policyer fastställs av styrelsen årligen. Policyerna är implemente-
rade i JMs verksamhetssystem. 
Inarbetade kontroller sker på olika nivåer i lednings-,  huvud- 
och stödprocesser via rutinbeskrivningar, krav och besluts-
grindar. Ledningens kontroll kompletteras med löpande 
 verksamhetsrevisioner där efterlevnad av policyer, riktlinjer  
och anvisningar följs upp.
JM har även ett systematiskt HR-arbete där årliga medarbe-
tarsamtal genomförs. Dessa kompletteras med medarbetar-
undersökningar som ger samlade bedömningar på gruppnivå av 
hur man uppfattar olika aspekter av exempelvis styrning, ledning 
och arbetsmiljö.
För ett verkligt framgångsrikt hållbarhetsarbete behövs även 
samarbeten mellan en rad olika aktörer. JM deltar därför aktivt  
i olika initiativ, både inom och utanför byggsektorn. Till exempel 
har JM skrivit under Bygg- och anläggningssektorns färdplan  
mot en klimatneutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn  
i Sverige. JM är därtill engagerad i olika organisationer och 
f öreningar, såsom:
• Green Building Council (Finland)
• Hagainitiativet (Sverige)
• Fossilfritt Sverige
• Uppsala klimatprotokoll
• Hållbart Stockholm 2030 (HS30)
• Elektrifieringspakten i Stockholm
• Lokal Färdplan Malmö 2030 (LFM30)
• Klimatneutrala Nacka
• BASTA
• SKIFT (Norge)
• Stockholms Stadsmission
• Mentor Sverige
Läs mer på jm.se/om-oss/hallbarhet/samarbeten
7%
Minskade CO2-utsläpp  
per byggd kvadratmeter  
i JM Sverige under 2023.
 26
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 27 =====

JMs målområden och hållbarhetsmål
JMs hållbarhetsarbete utgår från fem 
målområden som har relevans till FNs 
globala mål. V al av målområde base -
ras på resultat från väsentlighets-
analys, se sidan 37. V arje målområde 
har lång- och kortsiktiga mål för åren 
2021–2023.
Utöver koncernövergripande mål i tabellen till höger finns delmål och andra 
detaljerade mål inom produktivitet, innovation, kvalitet och processer för 
den interna styrningen. Sverige (S) Norge (N) Finland (F). Se sidorna 41–43 
för ytterligare nyckeltal samt information om beräkningsmetoder. 
1) JMs basår är 2020, därav förändringen från föregående år.
2) Egen verksamhet syftar till scope 1 och 2, varför utsläppen från scope 3 
har exkluderats i årets rapport.
3) Nöjd Kund Index. Undersökningen görs av Prognoscentret, ett oberoende 
marknadsanalysföretag med fokus på byggbranschen i Norden.  
 4) Branschjämförelse saknas i Finland. 
Målområde JMs samhällsbidrag Långsiktig  
målsättning 2030
Verksamhetsmål Resultat 
2023
Resultat 
2022
FN:s 
hållbarhetsmål
Klimat Bidrar till ett samhälle med liten 
klimat påverkan.
Bidrar till ökad  resurseffektivitet och 
minskad miljöpåverkan i samhället.
JM ska ha klimatpåverkande  
utsläpp nära noll.
JM ska minska total mängd byggavfall 
till max 15 kg/BTA till år 2030.
Minskad total mängd byggavfall till 25 kg/BTA till år 2023.  
Sverige (S), Norge (N), Finland (F). 
Ökad andel byggavfall som källsorteras i fraktioner för  
materialåtervinning till 80 % till år 2023. Sverige (S),  
Norge (N), Finland (F).
Minskade utsläpp av växthusgaser från JMs egen verksamhet 
med 20 % år 2023 jämfört med 2020. 1) 2)
Det beräknade energibehovet för bostäder understiger  
respektive nations gällande norm med 10 % för Sverige (S)  
och 15 % för Finland (F) samt med 25 % för Norge (N). 
32  
29 
40
82 %  
89 %  
83 % 
 
 
27 %  
31 %  
17 %
(S) 
(N) 
(F)
(S) 
(N) 
(F)
 
(S) 
(N) 
(F)
35  
33 
36
76 %  
83 %  
83 % 
  
 
19 %  
34 %  
15 %
(S) 
(N) 
(F)
(S) 
(N) 
(F)
 
(S) 
(N) 
(F)
Medarbetare Utvecklar en arbetsplats med inklu-
derande, bra och säker arbetsmiljö.
Utvecklar en arbetsplats präglad av 
jämställdhet och mångfald.
JM ska ha branschens bästa arbets-
miljö och inga arbetsplatsolyckor.
JM ska verka för jämn könsfördelning 
och mångfald bland medarbetarna.
Inga allvarliga (enligt nationell arbetsmiljömyndighets definition) 
olyckor hos vare sig egen personal eller underentreprenörer.
Jämn könsfördelning bland våra tjänstemän  
(minst 40/60 kvinnor/män) år 2030.
Andelen kvinnor bland JMs hantverkare är 20 % år 2030.
11  
38/62 
7 %
11  
39/61 
8 %
Leverantörer Arbetar för att stärka arbetsrätt, 
mänskliga rättigheter, antikorruption 
och miljöansvar i samhället. 
JM verkar för socialt ansvar i verk-
samheten och i leverantörskedjan.
Genomföra minst 4 hållbarhets revisioner på våra  
byggarbetsplatser och i leverantörskedjan.
4 4
Kunder JM har branschens  nöjdaste  
kunder.
JM har branschens nöjdaste bostads-
kunder.
Branschens nöjdaste kunder enligt NKI inflyttning: 3)  
Index / placering, Sverige (S), Norge (N), Finland (F). 
NKI långsiktigt:  
Index Sverige (S), Norge (N), Finland (F).
78 / 3:a  
79 / 1:a 
71 4)
74  
65  
75
(S) 
(N) 
(F)
(S) 
(N) 
(F)
79 / 2:a  
77 / 3:a 
77 4)
68  
72  
58
(S) 
(N) 
(F)
(S) 
(N) 
(F)
Långsiktig  
hållbar tillväxt
Bedriver en långsiktig ansvarsfull och 
stabil bostadsutveckling.
JM har en långsiktig och affärsetiskt 
sund ekonomisk tillväxt som bidrar 
till ökad välfärd i samhället.
Rörelsemarginalen ska uppgå till minst 12 % inklusive  
resultat från fastighetsförsäljningar.
Långsiktig tillväxt i antal produktionsstartade bostäder.
JMs byggrättsportfölj medger minst 5 års produktion. 
5,3 % 
–48 %
7
12,6 % 
–22 %
7
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
–16 % –14 %
 27
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 28 =====

Klimat 
Såväl för strukturerad projektutveckling – JMs 
 initiativ för industrialisering av projektutveckling  
– som för JMs standardiserade komponenter 
är fokus på  hållbarhet en självklar del. T estpro-
jekt genomförs ständigt och förbättringsåtgärder 
implementeras i verksamheten.
Mål: JM har klimatpåverkande utsläpp nära noll
Minska utsläpp med 85 procent från 2022 till 2030
JMs mål är att minska sina utsläpp till nära noll år 2030 – vilket 
bedöms vara en utsläppsnivå om cirka 15 procent. JMs ambition 
är således att på några få år minska klimatpåverkande utsläpp 
med 85 procent. Fokus är att minska egna utsläpp utmed hela 
värdekedjan. Exempelvis har energianvändningen i JMs svenska 
bostäder minskat med cirka 40 procent sedan 2008.
Alla de lösningar som behövs för att nå hela vägen ner till 15 
procent är ännu inte på plats. Därför deltar JM aktivt i forskning 
och utveckling på området. Något som ger god anledning att 
känna tillförsikt inför framtiden är den snabba utveckling som 
sker när det gäller framtagandet av klimatförbättrade material. 
Baserat på de tekniker, metoder och material som finns på mark-
naden idag, samt resultaten från de pågående test- och utveck-
lingsprojekt som JM bedriver, är bedömningen att kunna minska 
utsläppen med ökande takt fram till år 2026.
Material den stora utmaningen 
Under åren fram till 2026 kommer fokus att vara på utsläppen 
från materialtillverkningen, särskilt betong. En förutsättning är att 
betongbranschens arbete med klimatneutral betong fortskrider 
med högt tempo.
Utöver mer klimatförbättrad betong är det troligt att trä 
kommer att få en framträdande plats i byggprocessen framgent. 
Förstudier och tester som JM genomför kring byggande med trä 
ser lovande ut.
JM fortsätter att använda klimatförbättrad platsgjuten betong 
för alla projekt i Sverige, vilket medför minskade utsläpp.
För att nå klimatmålet behövs samarbete med materialleve-
rantörer. Under året har kartläggning av leverantörer som har 
störst påverkan på klimatavtrycket gjorts. De identifierade 
Byggskede, 6 % 
Materialtillverkning, 85 % 
Transporter, 9 % 
FÖRDELNING AV UTSLÄPP FRÅN 
BYGGPROCESSEN
NYPRODUCERADE JM-BOSTÄDERS  
BERÄKNADE ENERGIANVÄNDNING  
exklusive hushålls- och verksamhetsel 
kWh/m/two.fitted 
0
25
50
75
100
202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009
JM beräknar de nyproducerade bostädernas energianvändning på ett standardiserat sätt, 
vilket möjliggör jämförelse över tid. Diagrammet visar medelvärdet från JMs bostadsprojekt 
som avslutats respektive år. Den beräknade energianvändningen i JMs svenska bostäder har 
minskat med cirka 40 procent sedan 2008.
MÅLOMRÅDE
 Sverige (Atemp)   Norge (BTA)   Finland (BTA)
13,5%
Minskade CO2-utsläpp per BTA  
i JM Norge under 2023.
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 28
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 29 =====

leverantörerna behöver uppvisa egna klimatmål med handlings-
planer och Environmental product declarations, som beskriver 
deras produkters klimatpåverkan. Arbetet med implemente-
ringen påbörjas under 2024 och kommer ske successivt.
Skapa hållbara förutsättningar
Utöver att bygga med så låg klimatpåverkan som möjligt vill JM 
också skapa förutsättningar för att människor ska kunna leva  
mer hållbart. Att bygga lågenergihus bidrar med flera viktiga 
mervärden för kunderna. Lägre energianvändning innebär dels 
mer hållbar ekonomi, dels minskat klimatavstryck. 
Genom att JMs hus Svanenmärks skapas också möjlighet för 
källsortering och mycket annat. Läs mer om Svanenmärkta 
bostäder och intelligenta hem på jm.se/nyproduktion/hallbara-
hem/svanen och jm.se/nyproduktion/intelligenta-hem/
VIKTIGA INSATSER UNDER ÅRET
• Genomförda klimatberäkningar av cirka 30 projekt samt beslut om 
att alla projekt som genomgår program- och systemhandlingsskede 
ska genomföra en klimatberäkning i tidigt skede för att möjliggöra 
förbättringar i projektet. 
• Under 2023 har merparten av den prefabricerade betongen till JMs 
byggprojekt börjat levereras med klimatförbättrad betong, vilket 
medför reduktion av klimatutsläpp förenade med materialen.
• Under året har det första flerbostadshuset med trästomme bygg-
startat. Projektet utvärderas noggrant för att möjliggöra analys och 
erfarenhetsåterföring för möjliga framtida projekt med trä som 
stommaterial. 
• I Norge har fossilfria arbetsplatser införts, vilket innebär att bensin 
eller diesel inte ska användas inne på JMs byggarbetsplatser. Innan 
införandet har testprojekt genomförts och analyserats i Norge. 
• Installerat solceller i flertalet av projekten.                                                                                                      
Mål: Minskad total mängd byggavfall  
till 15 kg/BTA till år 2030
Bli mer resurseffektiva
Att arbeta resurseffektivt är en prioriterad fråga. Det märks 
bland annat i att vara så precisa som möjligt vid inköp av material 
samt att materialet ska hanteras varsamt för att undvika att det 
blir skadat eller obrukbart.
För att säkerställa att varje enskilt projekt arbetar så resurs-
effektivt som möjligt, finns avfallssamordnare på varje byggarbets-
plats. De är väl införstådda med JMs mål och har god kunskap om 
avfallshantering och sortering, och stärker engagemanget bland 
arbetsplatsernas medarbetare.
Ekonomiska incitament på individnivå samt avfallspremier till 
projekt som klarar målen är andra verktyg som implementerats 
för att skapa engagemang kring arbetet med minskat avfall.
VIKTIGA INSATSER UNDER ÅRET
• Ökad källsorteringsgrad har medfört minskade mängder brännbart 
avfall, vilket lett till att JM kunnat upphöra med containrar för 
 brännbart avfall på byggarbetsplatserna i Sverige.
• Under året har såväl interna nyckelpersoner som projekterande 
konsulter utbildats i hur de kan bidra till minskade avfallsmängder.
Mål: JM skapar förutsättningar för ett cirkulärt 
materialflöde
Bli mer cirkulära
Hur skickligt inköp och hantering än görs, är det ofrånkomligt att 
avfall på byggarbetsplatsen uppstår. Här kan mycket göras, inte 
minst inom sortering för att möjliggöra materialåtervinning. Varje 
år fastställer JM därför miniminivåer för sortering, som projekten 
kan få en avfallspremie för om de uppnås. 
Inom JMs regioner finns också avtal med enskilda företag som 
tar hand om överblivet material, såsom dörrar, fönster och andra 
kompletta delar, för att därefter sälja vidare till andra aktörer 
inom branschen. Stöd för hur återbruksinventeringar ska genom-
föras innan demontering av fastigheter har införts i JMs struktu-
rerade projektutveckling.
VÄXANDE ÅTERBRUKSMARKNAD ÖKAR MÖJLIGHETER
För en stor aktör som JM behövs betydande volymer av åter-
brukat material för att det ska kunna utgöra en del av de standar-
diserade komponenterna. Att återbruksmarknaden växer skapar 
förutsättningar för att framöver kunna använda återbrukat mate-
rial i projekteringen. Utvecklingen följs noga och aktiv dialog förs 
med såväl återbruksbranschen som med möjliga leverantörer.
För resultat och nyckeltal gällande klimat se sidan 43.
VIKTIGA INSATSER UNDER ÅRET
Återbruksinventeringen av en byggnad i Stockholmsområdet har 
 resulterat i att exempelvis fasadplåtar, tegel och invändig utsmyckning 
demonterats för återbruk innan demontering av byggnaden. Dessa 
material kommer att återbrukas såväl i en ny byggnad som uppförs  
på platsen, som i byggnader på andra platser.
 29
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 30 =====

Kompetenta, engagerade och hållbara medarbe-
tare är en förutsättning för att kunna erbjuda att -
raktiva bostäder . JM bedriver därför ett systema-
tiskt och strukturerat arbete inom arbetsmiljö, jäm-
ställdhet och mångfald samt kompetensutveckling.
Mål: JM verkar för en jämn könsfördelning 
och mångfald bland medarbetarna
Jämställda arbetsplatser
Sammansättningen av medarbetare ska spegla samhället i övrigt. 
Samlad kompetens berikad av olika erfarenheter ökar trivseln  
på arbetsplatserna och gör JM konkurrenskraftigt.
Byggbranschen är alltjämt mansdominerad. JM jobbar 
målmedvetet för att öka andelen kvinnor bland medarbetarna – 
såväl tjänstemän och chefer, som hantverkare.
LÄRLINGSPROGRAM FÖR KVINNOR
JM har som mål att år 2030 ska 20 procent av hantverkarna  
vara kvinnor. Eftersom inte tillräckligt många kvinnor examineras 
från gymnasiets bygg- och anläggningsprogram för att målet ska 
kunna uppfyllas, har JM ett eget lärlingsprogram för kvinnor. 
 Pro grammet löper under fyra år och resulterar i ett yrkesbevis. 
JÄMNARE FÖRDELNING BLAND TJÄNSTEMÄN OCH CHEFER
JMs mål är jämn könsfördelning bland tjänstemän och chefer. 
Därför finns jämställdhetsmål i efterträdareplaneringen vid urval 
till externa utvecklingsprogram samt vid rekrytering till trainee-
program. Numera ses en jämnare fördelning av män och kvinnor  
i urvalsgrupperna, vilket även har bidragit till en förflyttning  
inom såväl medarbetarguppen som inom chefsbefattningar.
IDENTIFIERING AV OSAKLIGA SKILLNADER 
Årligen genomför JM en kartläggning för att identifiera om det 
finns osakliga skillnader i förutsättningar för kvinnor, män, olika 
åldersgrupper och personer med annan etnisk bakgrund 1). Kart-
läggningen omfattar olika typer av nyckeltal och via den årliga 
medarbetarundersökningen undersöks hur medarbetarna 
upplever sina förutsättningar. Om det identifieras att det finns 
grupper av medarbetare som inte ges samma möjligheter utifrån 
kön, ålder eller etnisk bakgrund tas en handlingsplan fram med 
åtgärder.
Alla former av kränkande särbehandling och diskriminering är 
oacceptabelt och strider mot JMs uppförande kod. Tydliga rutiner 
finns för hur denna händelsetyp kan rapporteras och utredas. 
Antalet händelser följs löpande upp genom rapporteringsverk-
tyget BIA. 
Läs mer om JMs jämställds- och mångfaldsarbete på jm.se/
om-oss/hallbarhet/ansvarsfullt-foretagande/jamstalldhet-och-
mangfald
VIKTIGA INSATSER UNDER ÅRET
Flera insatser med syfte att underlätta för kvinnor som arbetar  
i produktion har införts, till exempel har toaletter utrustats med  
gratis mensskydd. 
Mål: JM har branschens bästa arbetsmiljö och  
inga arbetsplatsolyckor
Säkra arbetsplatser 
Byggbranschen är drabbad av både fler olyckor och arbetsrelate-
rade sjukdomar, än många andra branscher. En förklaring är att 
arbetsmiljön på en byggarbetsplats har många potentiellt risk-
fyllda arbetsmoment.
JM arbetar systematiskt med ett förebyggande arbetsmiljö-
arbete i syfte att eliminera risken för skador och olyckor på 
 byggarbetsplatserna. En viktig del av detta arbete utgörs av att 
skaffa en genuin förståelse för problematiken. Värdefull kunskap 
fås genom att föra statistik över riskobservationer, tillbud och 
olyckor, och lärdomar dras genom att utreda olyckor som  
har inträffat. 
Statistiken för 2023 visar att hälften av olyckorna och sjuk-
frånvarodagarna beror på att medarbetare har snubblat eller 
halkat på plan mark. Att arbeta bort dessa risker genom hela 
byggprocessen, med start hur byggarbetsplatser planeras, är 
 därför centrala. 
Under år 2023 var fokus att öka säkerhetsmedvetandet hos 
alla medarbetare och JM uppmuntrade inrapportering av risk-
observationer i incidentrapporteringssystemet. Mer än dubbelt 
så många riskobservationer rapporterades 2023 jämfört med 
2022, och antalet olyckor med frånvaro och sjukfrånvarodagarna 
har minskat. 
SÄKRA ARBETSPLATSER FÖR HANTVERKARE 
Grundläggande utbildning 
För JM är det viktigt att enkelt kunna kontrollera att såväl egen 
personal som de som arbetar åt någon underleverantör, har de 
utbildningar som är nödvändiga. För detta finns flera digitala 
 system: ID06 Kompetensdatabas (ett branschgemensamt system), 
JM Competence (för egna medarbetare) samt JM Learning 
(JM-specifika utbildningar personer som är anställda hos under-
leverantörer har gått). Via Infobric åskådliggörs utbildningar från 
alla tre system.
ID06-kortet som måste uppvisas för att passera grindarna till 
en byggarbetsplats är kopplat till ID06 Kompetensdatabas och 
ger information om att personen har genomfört den bransch-
gemensamma säkerhetsutbildning som krävs för att få vistas på 
en byggarbetsplats. Under 2023 kompletterades den med en  
JM-specifik utbildning som bland annat går igenom krav strängare 
än de i den gemensamma utbildningen (exempelvis obligatoriskt 
användande av skyddsglasögon) samt hur olyckor, tillbud och 
riskobservationer rapporteras hos JM. Utöver det ska såväl egna 
medarbetare som underleverantörer delaktiga vid kranlyft 
genomgå en webbaserad utbildning för att öka säkerheten.
Utöver de grundläggande säkerhetsutbildningarna, krävs  
ofta specifika yrkesutbildningar. Vissa av dessa är registrerade  
i ID06 Kompetensdatabas, andra kontrolleras manuellt av  
JMs platsledning. 
Viktiga anvisningar 
Medarbetare ska alltid följa de monteringsanvisningar som finns. 
Dessa dokument består till stor del av pedagogiska bilder och 
beskriver arbetsgången för hur arbetet ska utföras i olika moment, 
och visar även vilken skyddsutrustning som är obligatorisk. Inför 
ett nytt arbetsmoment ska samtliga involverade medarbetare  
gå igenom monteringsanvisningen. Detta repeteras efter  
första montage. 
Medarbetare 
1) Nyckeltalen för etnisk bakgrund tas fram via SCB i Sverige. I statistiken för Norge och Finland ingår ej personer med annan etnisk bakgrund.
MÅLOMRÅDE
 30
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 31 =====

Ständiga förbättringar 
Medarbetare som har förslag på förbättringar för ökad säkerhet  
i arbetet, har möjlighet att lämna in förbättringsförslag via ett 
 särskilt system. Efter att ett förslag har analyserats, läggs den 
 förbättrade och säkrare rutinen in i JMs verksamhetssystem.  
På så sätt finslipas hela tiden rutiner och arbetsmetoder så  
att  riskerna med tiden blir allt färre.
Arbetsmiljörevisioner 
Oannonserade säkerhetsrevisioner genomförs två gånger per  
år på samtliga byggarbetsplatser. Vid dessa tillfällen kontrolleras 
exempelvis personalens utrustning, att gångar och passager är 
säkra samt att det finns fallskydd på de platser där så krävs av 
säkerhetsskäl.
Revision på arbetsmiljödokumentationen i samtliga projekt 
genomförs för att säkerställa att den är komplett samt 
upp daterad.
Om olyckan är framme 
JM har tydliga processer och rutiner vid olycksfall, vilket bland 
annat inkluderar larmrutiner. 
VIKTIGA INSATSER UNDER ÅRET
• Ett av årets fokusområden för JM har varit att bli ännu bättre på att 
fånga upp och hantera arbetsmiljörisker redan när projekt planeras 
och ritas. Ett nytt verktyg och en förtydligad arbetsprocess har tagits 
fram för att säkerställa att alla eventuella arbetsmiljöproblem identi-
fieras i tid och arbetas bort, så att det kan byggas säkert och att 
färdigbyggda hus kan underhållas bra och säkert. 
• JMs årliga Safety Week ägnades 2023 åt att belysa vad som görs bra 
kopplat till säkerhet och sprida goda exempel mellan arbetsplat-
serna. En möjlighet i incidentrapporteringssystemet öppnades upp 
för att rapportera in positiva observationer på samma sätt som man 
rapporterar in riskobservationer, tillbud och olyckor. Engagemanget 
blev mycket högt med många bra lösningar som kommer att arbetas 
in i JMs strukturkapital. 
För resultat och nyckeltal gällande medarbetare se hållbarhets-
redovisning på sidorna 41–42.
Satsning på ökat lärande
Som ett led i att vara en ansvarsfull, hållbar och attraktiv arbets-
givare, arbetar JM med att kartlägga och tillgodose medarbe-
tarnas utbildningsbehov och att successivt tillgängliggöra lärande 
inom hela organisationen. 
Alla medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas och kartlägg-
ningar varje år vägleder kring vilka roller och funktioner som det 
ska satsas extra på och vilken typ av kunskap som behövs. Det är 
prioriterat att medarbetare har de certifierings- och arbetsmiljö-
utbildningar som behövs för att arbetsplatserna ska vara säkra 
och trygga.
På JMs lärplattform finns cirka 180 utbildningar samlade som 
handlar om allt från första hjälpen till hur ett särskilt verktyg ska 
hanteras för att det ska vara så säkert som möjligt att använda.
Satsning på hälsofrämjande  insatser 
JM vill vara en arbetsgivare som inspirerar och motiverar 
med arbetare till hälsa och välmående. Hälsa innebär mer än att 
inte vara sjuk. Hälsa och upplevelse av välbefinnande kan påverkas 
av fysiska, mentala, emotionella och sociala faktorer. 
JM erbjuder bland annat friskvårdsersättning, sponsring av 
deltagande i idrottsevenemang och besök hos naprapat.
 31
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 32 =====

Leverantörer 
Som betydande beställare av produkter och tjänster 
har JM både möjlighet och ansvar att säkerställa 
ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbara leve -
ranskedjor . Att JM har möjlighet att påverka hela 
byggbranschen kan till stor del förklaras av kon-
cernens målmedvetna satsning på centraliserade 
inköp. JMs standardiserade sätt att designa och 
bygga innebär konsoliderade inköpsvolymer och 
fördelar med ramavtal.
Mål: JM verkar för socialt hållbart ansvar  
i verksamheten och i leverantörskedjan
Uppförandekod 
JM tar tydlig ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, miljöansvar och antikorruption. Därför har JM också 
undertecknat FN:s Global Compact och det är utifrån dessa 
principer som uppförandekoden tagits fram.
I uppförandekoden för medarbetare och leverantörer tydlig-
görs de värderingar som gäller inom JM. Syftet med koden är att 
definiera värdegrunden för bättre möjlighet att agera korrekt i 
det dagliga arbetet. I koden regleras bland annat relationer till 
varandra och omvärlden. Exempelvis slår koden fast att JM inte 
accepterar att krav på kort produktionstid och låga kostnader  
går ut över arbetarskydd och god arbetsmiljö.
Inom JM finns en god internkontroll och därutöver, för att så 
långt möjligt undvika och förebygga olika typer av oegentligheter 
som exempelvis stölder eller mutor, en visselblåsarfunktion. På 
så sätt får medarbetare och leverantörer samt andra personer de 
förutsättningar som behövs för att anonymt kunna rapportera 
misstankar till ett från JM fristående företag.
Social hållbarhet i leverantörskedjan 
Alla företag som kan komma i fråga för ramavtal ska skriva under 
att de lever upp till ILO:s kärnkonventioner, JMs uppförandekod 
samt JMs specifika hållbarhetskrav. För hållbarhetskraven finns en 
särskild enkät som leverantören ska fylla i. Ett bland flera viktiga 
hållbarhetskrav är att byggmaterial inte får innehålla ämnen som 
kan ha negativa effekter på miljö och hälsa. JM tillämpar försiktig-
hetsprincipen och arbetar med Svanenmärkning och andra 
 miljövärderingssystem. 
Hållbara leverantörskedjor innefattar även noga bevakning av  
att leverantörer har stabil ekonomi, har kollektivavtal samt att 
skatter och arbetsgivaravgifter betalas. Vidare ställs krav på att 
samtliga som vistas innanför grindarna i JMs projekt ska vara 
anslutna till ID06, vilket ger god kontroll över leverantörs-
kedjorna.
För det operativa arbetet kring JMs uppförandekod och håll-
barhetskrav har inköps- och hållbarhetsfunktioner nyckelroller. 
Till stöd finns resurser inom leverantörsvärdering för hantering 
av frågor som är direkt kopplade till värdering och revision, och 
genomförande av årliga hållbarhetsrevisioner. Revisioner genom-
förs av tredje part. 
Läs mer om leverantörsvärdering och -revisioner på jm.se/
om-oss/hallbarhet/ansvarsfullt-foretagande/affarsetik/ 
Utveckling genom dialog internt
JMs inköpsarbete ska kännetecknas av involvering samt lyhörd-
het för kunders och medarbetares synpunkter och önskemål. 
Det innebär kontinuerligt nya möjligheter till förbättring och 
utveckling av såväl processer som produkter tillsammans  
med leverantörer. 
JM ska utmana och utveckla leverantörer i god samverkan och 
dialog. För att säkra verksamhetens resursbehov till lägsta total-
kostnad, med rätt kvalitet, i rätt tid och med beaktande av håll-
barhetsaspekter, fordras att kraven JM ställer också utmanas och 
utvecklas. Det sker genom nära och tvärfunktionellt samarbete 
inom koncernen.
Rapportering av kritiska bekymmer
Om eventuella kritiska bekymmer identifierats i hållbarhetsvär-
dering, verksamhetsrevision eller incidentteam, kommuniceras 
det kvartalsvis till styrelsens revisionsutskott. Revisionsutskottet 
rapporterar i sin tur till styrelsen. Inga identifierade kritiska 
bekymmer har kommunicerats under 2023.
För resultat och nyckeltal gällande leverantörer, se hållbar-
hetsredovisning på sidan 41.
VIKTIGA INSATSER UNDER ÅRET
• JM har i den norska verksamheten utökat riskbedömningar av 
 leverantörer för att uppfylla Åpenhetsloven, den norska lagstift-
ningen gällande Due Diligence för mänskliga rättigheter. Arbetet 
lägger grund för den framtida implementeringen av EU:s direktiv  
om Due Diligence för mänskliga rättigheter. 
• En digital utbildning i affärsetik har hållits under året för samtliga 
medarbetare.  
MÅLOMRÅDE
 32
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 33 =====

Kunder 
JMs kunder ska ges möjlighet att leva mer hållbart. 
Med Svanenmärkta hus och bostäder har JM skapat 
en grund, som ständigt utmanas för att hitta nya 
lösningar som främjar hållbara livsstilar .
Mål: JM har branschens mest nöjda bostadskunder
Nöjda bostadskunder 
På JM mäts löpande hur nöjda kunderna är när det gäller olika 
områden inom hållbarhet. I undersökningen Nöjd Kund Index får 
kunder svara på frågor om vad de anser om bostadens uppvärm-
ning, energibesparing, källsortering och vattenbesparing, det vill 
säga de olika hållbarhetsåtgärder som finns i deras bostäder.
Förutom att mäta kundnöjdhet, följs såväl befintliga som 
potentiella kunders attityder och beteenden kring hållbarhet. 
Hittills har hållbarhet inte tillhört de faktorer som värdesätts 
högst vid val av bostad, utan pris och läge har visat sig vara vikti-
gare. Undersökningar under 2023 visar dock att allt fler börjar  
ta hänsyn till hållbarhet vid bostadsköp. Även om kunder till viss 
del ser hållbarhet som en hygienfaktor, där JM förväntas ta ansvar 
för att minska klimatutsläpp när bostäder uppförs, ökar andelen 
som tror att en energieffektiv bostad kommer att ha en större 
framtida värdeökning. 
JMs projekt innehåller ett flertal insatser som skapar förut-
sättningar för kunderna att leva mer hållbart, till exempel ladd-
platser för elbilar, cykelparkering under tak, miljörum i husen  
och välplanerade ytor för källsortering i bostäderna.
Årligen undersöks allmänhetens inställning till ett antal 
 hållbarhetsområden i rapporten Nordisk Boendebarometer.  
Den ger viktiga insikter till utvecklingsarbetet inom hållbarhet.
För resultat och nyckeltal gällande kunder se hållbarhets-
redov isning på sidan 27.
VIKTIG INSATS UNDER ÅRET
JM fortsätter Svanenmärka hus, vilket bland annat innebär att förut-
sättningar skapas för kunder att sänka sin elförbrukning, något som 
efterfrågas alltmer med anledning av det rådande läget med energibrist 
och höga elpriser. Av avslutade projekt under 2023 blev 90 procent 
Svanenmärkta. Resterande 10 procent avser avslutade projekt för 
externa intressenter.
 
MÅLOMRÅDE
 33
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 34 =====

Organisation och styrning
För att säkerställa att samtliga delar av verksam-
heten är hållbara i största möjliga utsträckning 
finns såväl styrande som stödjande dokument inte -
grerade i verksamhetssystemet, och är självklara  
i varje projektutveckling.
Från styrelse till medarbetare – alla är viktiga
Styrelse och koncernledning
Alla väsentliga policyer fastställs av styrelsen. Hållbarhet utgör en 
viktig del av styrelsens strategiarbete och JMs styrelse får därför 
regelbundet information om hållbarhetsarbetet på en övergri-
pande nivå. Styrelsen orienteras också i förändringar av regelverk 
och informeras om trender, omvärldsbevakning och eventuella 
händelser av väsentlig betydelse. Revisionsutskottet får informa-
tion om de hållbarhetsnyckeltal som presenteras i JMs kvartals-
rapport. JMs styrelse och koncernledning har utbildats inom 
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), vilket 
omfattar nytt regelverk avseende hållbarhetsstyrning och rap-
portering. Koncernchefen ansvarar för hållbarhetsfrågorna i 
 koncernledningen, och hållbarhet är en återkommande punkt på 
koncernledningens möten. Hållbarhetschefen är adjungerad till 
koncernledningens möten fyra gånger per år för att informera 
om hållbarhetsarbetet och föredra beslutsärenden.
Kvalitets- och miljöråd
Kvalitets- och miljörådets uppgift är att ansvara för den gemen-
samma styrningen av verksamheten när det gäller hållbarhet.  
I rådet ingår koncernens affärsenhets- och regionchefer.
Hållbarhetschef
JMs hållbarhetschef ansvarar för att driva utvecklingen av JMs 
strategier och mål inom hållbarhetsområdet, samordna hållbar-
hetsarbetet, ge stöd till organisationen samt ansvara för upp-
följning, förankring och ledning av hållbarhetsarbetet. 
Medarbetare
Det som är avgörande för att JM ska kunna uppfylla fastställda 
mål inom hållbarhet är medarbetarna. Utan medarbetarnas 
 engagemang är det omöjligt att genomföra insatser i praktiken. 
Hållbarhet ingår i utbildningen av nyanställda och under ett 
verksamhetsår arrangeras ett flertal riktade utbildningsinsatser 
till olika medarbetargrupper och konsulter. Under 2023 har till 
exempel utbildningar för projekterande konsulter genomförts 
med fokus på att minska avfallsmängder och klimatavtryck.
Verksamhetssystem
JMs verksamhetssystem är medarbetarnas stöd för vilka hållbar-
hetsinsatser de ska genomföra i sitt arbete, och även koncernens 
verktyg för styrning av hållbarhetsarbetet. 
Social hållbarhet i projektutveckling
När JM utvecklar bostäder och bostadsområden finns en unik 
möjlighet att kunna påverka livet och måendet för många männ-
iskor under kommande år. Genom att utforma inbjudande upp-
lysta innergårdar och roliga lekplatser kan till exempel naturliga 
och trygga mötesplatser skapas för att därigenom öka både 
 trivseln och gemenskapen hos de boende. 
Redan vid ritbordet påverkar JM viktiga värden som till exem-
pel hälsa, trygghet, jämställdhet och mångfald. För JM är dessa 
insatser inte något nytt. Social hållbarhet har ständigt ingått som 
en naturlig del i JMs projektutveckling. 
Det finns en gemensam definition av vad JM menar med social 
hållbarhet samt ett stöd för det i verksamhetssystemet. Målsätt-
ningen är att göra det enklare att beakta sociala värden i samtliga 
projekt, genom hela utvecklingen. Social hållbarhet i JMs projekt-
utveckling kan innebära olika saker för olika aktörer. För JM 
 innebär definitionen hållbar arkitektur, trygghet och gemenskap, 
jämställdhet och mångfald, tillgänglighet och inkludering samt 
hälsa och välbefinnande. JM arbetar även aktivt med att säker-
ställa social hållbarhet i leverantörskedjan och i den egna 
 verksamheten.
Läs mer på sidan 32. 
 34
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 35 =====

Klimatområde Påverkan på JM Risk Möjlighet Hantering
1. Kostnader för bränslen  
och drivmedel
Produktion
Färdig byggnad
Ökad kostnad: 
• Koldioxidskatt
• Energiskatt
• Förnybart
Energieffektivt
Attraktiv produkt
Ökat kundvärde
Hanteras enligt:
• Aktiv produkt-/ produktions-/ 
metodutveckling
2. Energihushållning/ 
konsumtion
Planering
Produktion
Färdig byggnad
Ökad kostnad:
• El kr/kWh
• Värme kr/kWh
• Kyla kr/kWh
Energieffektivisering
Nya tekniska lösningar
Förnybar energi
Hanteras enligt:
• Energikartläggning
• Tekniska lösningar
• Intelligenta Hem
3. Kostnader för råvaror  
och material
Planering
Produktion
Ökad kostnad:
• Råvaror
• Material
• Import
• Logistik
Effektiv planering
Effektiv produktion
Leverantörsval
Hanteras enligt:
• Avtalshantering
• Upphandling 
• Ramavtal
4. Klimatpåverkande  
produkter  
(betong och stål)
Planering
Produktion
Ökad kostnad: 
• Betong
• Stål
Teknisk utveckling
Andra material, t.ex. trä, 
klimatförbättrad betong och stål
Hanteras genom delaktighet i:
• Branschutveckling
• Forskning
• Färdplaner 
5. Ökning av  
extremväder
Markförvärv
Planering
Produktion
Färdig byggnad
Ökad kostnad: 
• Klimatskal
• Regleringsrisk
• Försäkringar
• Vatten/avlopp
• Kommunala krav
Robusta klimatskal som tål fukt 
och temperaturförändringar
Förkortad produktionstid p.g.a. 
mildare vintrar
Hanteras enligt: 
• Hållbarhetskriterier vid 
genomlysning av förvärv
• Robusta beprövade produkter
• Aktiv produktutveckling
• Strukturerad produktion
• Eftermarknad
6. Höjda vattennivåer Markförvärv
Planering
Produktion
Ökad kostnad:
• Grundvattensäkring
Val av geografiskt och  
topografiskt läge
Hanteras enligt:
• Boverkets krav
• Kommunala krav (plushöjd)
• Tekniska krav
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
Identifiering av klimatrisker och arbete med  
Task Force on Climate-related Financial Disclosure  
(TCFD )
Att arbeta med att minska klimatpåverkande utsläpp räcker  
inte. Verksamheten behöver ständigt anpassas – både till de 
 förändringar som redan har skett och till de förändringar som 
kan komma att ske till följd av den globala uppvärmningen.
Att identifiera klimatrisker är därför prioriterat för JM. Vid 
minst ett tillfälle per år genomför en tvärfunktionell arbetsgrupp 
med deltagare från koncernledningen en scenarioanalys där JMs 
klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter i hela värde-
kedjan bedöms. Även en känslighetsanalys för olika kostnads-
kategorier genomförs.
De risker som JM har identifierat som de mest väsentliga  
i nuläget och på medellång och lång sikt är höjda vattennivåer  
och extremväder. 
Eftersom riskvärdering är särskilt viktigt inför markförvärv, har JM ett 
verktyg som hjälper att värdera vilka hållbarhetsrisker som finns på de 
specifika platser som JM har för avsikt att förvärva. Det handlar dels 
om att identifiera eventuella risker, som till exempel översvämningar 
och jordskred, dels att analysera vilka åtgärder som skulle kunna vidtas 
för att minska de identifierade riskerna i området. Utöver detta defi-
nierar JM vilka konkreta klimatanpassningsåtgärder som är aktuella i 
varje enskilt fall. Dessa anpassningar kan bestå av en rad olika åtgärder. 
Till exempel att bostäder undviks i bottenplan, att bottenvåningen 
 förses med tät fasad eller att val av extra fuktsäkrad konstruktion  
i källare och bottenvåning görs.
Klimatrelaterade risker en del av övriga risker 
JM har sedan 2019 arbetat med TCFD:s rekommendationer  
för en enhetlig och konsekvent finansiell rapportering avseende 
klimatfrågan. En formell signering av att JM stödjer TCFD 
 genomfördes år 2021.
I praktiken innebär arbetet med TCFD att JM har integrerat 
klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter med koncer-
nens övriga risker och möjligheter. Utöver det har JM inkluderat 
 klimatrelaterade risker och möjligheter i känslighetsanalysen. 
 
Hantering av klimatrelaterade 
risker och möjligheter 
Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 
 35
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 36 =====

Enligt TCFD kan de identifierade klimatrelaterade riskerna  
delas upp i två kategorier. Av de sex klimatrelaterade risker  
som bedöms ha störst påverkan på JMs affär, har fyra av dem 
 klassificerats som omställningsrisker medan två av dem är 
 klassificerade som fysiska risker. 
Omställningsrisker
1. Kostnader för bränslen och drivmedel
2. Energihushållning/konsumtion
3. Kostnader för råvaror och material
4. Klimatpåverkande produkter (betong och stål)
Fysiska risker
5. Ökning av extremväder
6. Höjda vattennivåer
I klassificeringen har känslighetsanalysen för kostnadskategorier 
utgjort bedömningsunderlag. Ytterligare bedömningsgrund har 
varit SMHI:s publicerade konsekvensanalys för Sverige som har 
ett 10-årsperspektiv och utgår från IPCC:s (Intergovernmental 
Panel on Climate Change) scenarion för temperaturhöjningar 
(RCP 2,6–8,5).
Styrelsen informeras regelbundet om arbetet med klimatrisker 
och TCFD, i enlighet med JMs styrning av hållbarhetsarbetet,  
se sidan 34. 
Uppföljning klimatrelaterade risker och möjligheter
JM följer årligen upp de omställnings- och fysiska risker som har 
identifierats utifrån mätetalet bedömd kostnadspåverkan, se 
tabellen Känslighetsanalys för kostnadskategorier kopplade till 
klimat nedan.
För kommande år kan konsekvenserna av ökat extremväder 
komma att tillta och sannolikheten för höjda vattennivåer 
bedöms öka under en tioårsperiod. 
Sannolikheten för höjda kostnader avseende bränslen och 
energi har minskat då redan ökade kostnader nu har stagnerat. 
För 2023 bedömdes ökade kostnader som sannolika för såväl 
klimatpåverkande produkter som betong och stål, som för andra 
råvaror och material. Prisökningen blev emellertid mer kännbar 
än JMs initiala bedömningar. 
För att minska kostnaderna krävs fortsatt fokus på att korta 
ledtider och resurseffektivitet. Prisutvecklingen för bränsle och 
material är dock inte enbart hänförlig till klimatrelaterade risker 
och scenarion. I en framåtblick gör JM därför bedömningen att 
risken för framtida påverkan, jämfört med det läge som nu råder, 
har minskat något för bränslen men ökat för material.
JM bedöms också ha goda förutsättningar att anpassa verk-
samheten efter eventuella klimatrelaterade utmaningar. I ett 
något kortare perspektiv har JM god nytta av satsningen på 
 låg energibostäder och långsiktiga leverantörssamarbeten.
  Omställningsrisk
   Fysisk risk
Diagrammet baseras på en modellmässig bedömning i flera dimensioner som 
utvecklas över tid. Metoden bygger på kostnadsantaganden härledda ur käns-
lighetsanalysen ovan utifrån bedömd sannolikhet för klimatmässiga effekter och 
kostnad för kopplade åtgärder. KONSEKVENS
3
1
5
62
SANNOLIKHETKÄNSLIGHETSANALYS FÖR KOSTNADSKATEGORIER KOPPLADE TILL KLIMAT 
2023 2022 1)
Kategori per klimatområde 2)
Bedömd andel av 
 kostnad, % 3) Förändring, %
Bedömd resultat-
påverkan, mkr
Bedömd andel av 
kostnad, % 
Bränslen och drivmedel 5 +/–10 +/– 56 2
Energi 1 +/–10 +/– 16 2
Material 18 +/–10 +/– 153 17
 varav Betong 2 +/–10 +/– 18 2
 varav Stål 4 +/–10 +/– 47 6
 varav Trä 2 +/–10 +/– 21 2
Klimatskal 6 +/–10 +/– 64 6
 varav Grundvattensäkring 3 +/–10 +/– 37 1
1) 2022 redovisade enbart kostnader hänförliga projektutveckling av bostäder.
2) Kategorierna Betong, Stål och Trä är delmängder av Material. Grundvattensäkring är en delmängd av kategorin Klimatskal. 
3) Bedömd andel av kostnadsmassa för koncernen, 11,4 mdkr. 
Bränslen och drivmedel avser kostnader för bränslen och drivmedel som används på byggarbetsplatsen och för transporter. Energi avser kostnader för inköpt el, värme och kyla till 
 verksamheten. Material avser kostnader för eget inköpt byggmaterial. Betong, Stål och Trä avser dels kostnader för eget inköpt byggmaterial som innehåller betong, stål och trä, dels 
kostnader för inköpt bygg material via underentreprenader som innehåller betong, stål och trä. Klimatskal avser kostnader för material och produkter som används till tak, ytterväggar, 
fasader och bottenplatta. Grund vattensäkring avser materialkostnader för att säkra byggnader från inträngande av grundvatten.
4
 36
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 37 =====

JM gör regelbundet väsentlighetsanalys inom hållbarhetsområdet. 
Analysen identifierar de mest väsentliga hållbarhetsaspekterna 
för JM att arbeta med utifrån ett långsiktigt hållbart värdeska-
pande, både inom JM och i omvärlden.
Under 2023 har väsentlighetsanalysen uppdaterats baserat  
på en sammanställning av information från djupintervjuer med 
nyckel personer, enkätsvar från identifierade intressentgrupper 
samt interna utredningar. Uppdateringar har gjorts inom hälften 
av JMs identifierade intressentgrupper: kunder, aktieägare och 
investerare samt intresseorganisationer. Samtliga intressent-
gruppers åsikter kommer att inkluderas i 2024 års uppdatering  
av analysen, som också förankras i JMs styrelse.
Slutsatsen av analysen är att liten klimatpåverkan, energieffek-
tiva bostäder och affärsetik har blivit ännu viktigare för JM och 
omvärlden. En del områden har tappat placering från föregående 
år, delvis beroende på att intressenterna har behövt rangordna 
samtliga ämnen i väsentlighetsordning.
Nytt för 2023 är frågor specifikt om Svanenmärkning. Bland 
svaren syns inte en tydlig linje, utan vissa tycker att det är mycket 
viktigt, medan andra inte.
V äsentlighetsanalys och intressentdialog
Hållbarhetsaspekter
Väsentliga  hållbarhetsaspekter Varför väsentliga Omfattning av aspekt Styrning Uppföljning 
Etik och värdeskapande  
(Hållbarhetsstyrning – ekonomiska resultat)
JMs långsiktiga lönsamhet är  grund läggande för 
ett långsiktigt värdeskapande inom JM. 
JM skapar värden och säkerställer ansvar  
i leverantörskedjan, i den egna verksam heten 
och hos under entreprenörer.
Etiska riktlinjer, uppförandekod, mål, ekonomi-
styrning, riskhantering (se Risker och riskhan-
tering, sidorna 63–64), incidentrapportering, 
skattepolicy.
Ekonomisk redovisning  
Incidentrapportering
Liten klimatpåverkan  
(Hållbarhetsstyrning – energi och utsläpp)
Det är av strategisk betydelse att JMs 
verksamhet, med sina direkta och indirekta 
utsläpp av växthusgaser, eftersträvar minimal 
klimatpåverkan.
Påverkan uppstår i hela byggnadens  livscykel. 
JM ansvarar för styrning i egen verksamhet och 
indirekt mot leveran törer och kunder.
Hållbarhetspolicy, hållbarhetsmål,  
JMs strukturerade projekt- och 
produktutveckling, JMs verksamhetssystem.
Nyckeltal – utsläpp och energi 
Bränsle och energistatistik
Klimatberäkningar
Resurseffektivitet  
(Hållbarhetsstyrning – avfall)
Det är av strategisk betydelse att eftersträva 
resurseffektivitet i en materialintensiv 
verksamhet som JMs.
Påverkan uppstår i hela leverantörskedjan, 
inklusive entreprenörer och kunder. JM 
ansvarar för styrningen i egen verksamhet.
Hållbarhetspolicy, hållbarhetsmål, JMs 
processer för projekt utformning, inköp  
och produktionsledning.
Nyckeltal – avfall 
Avfallsstatistik
Arbetsmiljö  
(Hållbarhetsstyrning – arbetsmiljö och 
säkerhet)
Det är av strategisk betydelse att JM har ett 
strukturerat arbetsmiljöarbete som minskar 
risken för olyckor och arbets skador, då bygg  
är en verksamhet med hög risk.
JM ansvarar för utformning och samordning av 
egna byggarbetsplatser där risker och påverkan 
uppstår.
JMs systematiska arbetsmiljöarbete, företags-
hälsovård, personalpolicy, hållbarhetsmål, 
handlingsprogram mot droger, uppförandekod, 
miljövarudatabas.
Nyckeltal – olycksfall
Olycks- och skadestatistik
Rapport hälsoundersökningar
Dokumentationsronder
Säkerhetsmätningar
Kompetens  
(Hållbarhetsstyrning – utbildning)
Kännetecknande för en långsiktig 
personalpolitik är en arbetsplats som låter 
människor utvecklas och bidra till långsiktigt 
värdeskapande.
JMs egen verksamhet. Rutiner för kompetensutveckling, 
befattningsstruktur, hållbarhets mål, 
personalpolicy, uppförandekod.
Registrering av kompetens och 
kompetensutveckling i JM Competence.
Dokumentationsronder
Jämställdhet och mångfald  
(Hållbarhetsstyrning – mångfald och  
lika rättigheter)
En långsiktig personalpolicy bygger på att 
jämställdhet och mångfald tillvaratas.
Påverkan uppstår i hela leverantörs kedjan. JM 
ansvarar för utformningen i egen  verksamhet.
Jämställdhetsplan, hållbarhets mål, 
personalpolicy, uppförande kod, 
rekryteringsrutiner. 
Nyckeltal – jämställdhet 
Jämställdhetskartläggning
Ansvarsfulla leverantörer  
(Hållbarhetsstyrning – social värdering  
av leverantörer)
JM köper och använder stora mängder material 
och byggvaror. Det är av strategisk betydelse att 
dessa tillverkas under ansvarsfulla förhållanden.
JM bidrar till påverkan i egenskap av 
 uppdragsgivare och kund. Påverkan  uppstår i 
leverantörskedjan och hos underentreprenörer.
Uppförandekod, enkäter, hållbarhetspolicy, 
hållbarhetsmål, JMs inköpsprocess, JMs process 
för hållbarhets värdering och -revision.
Hållbarhetsvärdering
Hållbarhetsrevisioner
Produktansvar  
(Hållbarhetsstyrning – marknadsföring  
och märkning)
JM utvecklar bostäder och bostads områden 
med lång livslängd och många intressenter. Det 
är viktigt att JM tar ansvar för att produkten 
motsvarar intressenternas förväntningar och 
krav samt skapar förutsättningar för att leva 
mer hållbart.
JM påverkar utformningen av bostäder  
och bostadsområden. Påverkan uppstår  
i leverantörskedjan, i egna verksamheten,  
hos underentreprenörer och under drift  
och förvaltning.
Hållbarhetspolicy, kvalitetspolicy och styrning, 
hållbarhetsmål, kundundersökningar, säljare 
och inredningsansvariga, kommunikation, 
kundsupport och kundombud, dokumentation 
av materialval.
JMs verksamhetssystem och nyckeltal
 37
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 38 =====

De viktigaste intressenterna är de grupper som i störst utsträck-
ning berörs av och/eller påverkar JMs verksamhet: kunder, med-
arbetare, aktieägare/investerare, samarbetspartners/leverantörer, 
samhälle (tjänstemän och politiker) samt intresseorganisationer.  
I intressentdialogen definieras genom vilka kanaler målgrupperna 
nås, exempel på viktiga frågor för dem samt hur frågorna ska 
hanteras.
Intressentdialog  
Intressentgrupp Kanaler för dialog Hur viktiga aspekter hanteras 
Kunder  
(befintliga och potentiella)
Kundmöten, kund- och marknadsundersökningar, 
inflyttningsenkäter, fokusgrupper, hemma hos-intervjuer, 
webbpaneler samt visningar och andra kundevent. 
Hanteras vid markförvärv, planprocess,  
projektering samt vid inköp 
Medarbetare  
(befintliga)
Utvecklingssamtal, utbildning, internkommunikation, 
medarbetarundersökning, förbättringsförslag,  
Safety Week
Hanteras i JMs HR-process som inkluderar arbetsmiljö och 
hälsa, kompetensutveckling, jämställdhet- och mångfaldsplan, 
uppförandekod, pension, försäkringar och andra förmåner, 
hållbarhetspolicy och internkommunikation
Medarbetare  
(potentiella)
Praktikplatser, traineeprogram, examensarbeten, 
samarbete med skolor och universitet, rekrytering
Hanteras i JMs HR-process enligt ovan samt Employer Branding- 
strategi samt arbetsgivarlöfte
Aktieägare och  
investerare
Kapitalmarknadsdag, analytikermöten, personliga möten, 
löpande kommunikation, årsredovisning och 
delårsrapporter, årsstämma
Hanteras i JMs kommunikationsplanering 
Leverantörer och 
samarbetspartners
Avtalsmöten, frågeenkäter, revisioner, utvecklingsprojekt, 
leverantörssamverkan
Hanteras i JMs inköpsprocess, vårt kommunikationsarbete samt  
i vår process för hållbara leverantörskedjor
Samhälle  
(tjänstemän och politiker)
Kommundialoger, projektmöten, personliga möten, 
konferenser, JM Fokus 
Hanteras vid markförvärv, planprocess och projektering
Intresseorganisationer Företagsnätverk, branschforum, utvecklingsprojekt, 
medlemskap, sponsorskap, kontinuerliga dialoger
Hanteras i vårt samverkansarbete med utgångspunkt från vår 
hållbarhetspolicy, hållbarhetsstrategi och vårt hållbarhetsarbete
• Finansiell påverkan på klimatförändringar
• Jämställdhet och mångfald
• Långsiktig affärspartner
• Miljöpåverkan i värdekedjan
• Svanenmärkta bostäder
• Transporter och arbetsmaskiner
• Transparens i redovisningen
• Trygghet för kund
• Biologisk mångfald
• Certifiering och 
märkning
• Goda anställnings -
förhållanden inom JM
• Kundernas hälsa och 
säkerhet 
• Kunders möjlighet att 
leva mer hållbart
• Kvalitet
• Materialval
• Motverka olyckor
• Sanerad mark
• Utveckling av levande 
lokalsamhällen
• Arbets- och tjänsteresor
• Vattenanvändning
• Affärsetik
• Energieffektiva 
 bostäder
• Liten klimat  påverkan
• Mänskliga rättigheter
• Produktansvar; bran -
schens nöjdaste kunder
• Resurseffektivitet
EKONOMISK, SOCIAL OCH MILJÖMÄSSIG PÅVERKAN
VÄSENTLIGHET FÖR INTRESSENTER
 38
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 39 =====

Hållbarhet ger resultat
Utmärkelser för hållbarhetsarbetet
Det målmedvetna arbetet med att vara en seriös och hållbar 
aktör i byggbranschen ger resultat. Under 2023 fick JM motta 
flera utmärkelser, bland annat följande:
• En av Europas klimatledare av Financial Times  
(Europe’s Climate Leaders 2023)
• Topp tio av totalt 131 granskade börsnoterade företag i den 
årliga rankningen Hållbara Bolag utförd av Lunds universitet  
i samarbete med Dagens industri-gruppen, samt i samma 
 rankning tredje plats i kategorin konsumentvaror och bästa 
biostadsutvecklare
• AA i MSCI Rating
• En av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare av Karriärföretagen.
Beslut för utsläppsminskningar
Att JM har hållbarhetsfrågor högt på agendan ledde till att 
 följande genomfördes under 2023:
• För samtliga projekt som genomgår program- och system-
handlingsskede beslutades att de ska genomföra en klimat-
beräkning i tidigt skede för att möjliggöra förbättringar  
i projektet  
 
• Merparten av den prefabricerade betongen till byggprojekt 
började levereras med klimatförbättrad betong, vilket medför 
reduktion av klimatutsläpp förenade med materialen
• Det första flerbostadshuset med trästomme byggstartades. 
Projektet utvärderas noggrant för att möjliggöra analys och 
erfarenhetsåterföring för möjliga framtida projekt med trä  
som stommaterial
• I Norge har Fossilfria arbetsplatser införts, vilket medför att 
det inte ska användas bensin eller diesel inne på byggarbets-
platsen. Innan införandet har testprojekt genomförts och 
 analyserats i Norge 
• En kravställning för ramavtalsleverantörer har utvecklats som 
medför att de ska ha publikt antagna klimatmål och handlings-
planer samt att de ska redovisa klimatbelastningen från 
 produkter de levererar 
• De tidigare införda rutinerna om återbruksinventering för 
samtliga projekt som står inför en rivning har resulterat  
i att flera material har sparats för återbruk, såsom tegel  
och fasadplåtar. 
 39
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 40 =====

Hållbarhetsredovisningen ingår som en del av årsredovis-
ningen. Hållbarhetsredovisningen har förberetts i enlighet med 
GRI 1)-standarder 2021 på kärnnivå och kraven på hållbarhets-
rapport i års redovisningslagen, samt redogör för uppnådda resul-
tat för redo visningsperioden mot bakgrunden av våra  åtaganden, 
strategier och hållbarhetsstyrning. Syftet är att presentera, 
mäta och ta ansvar gentemot våra intressenter, både inom och 
utanför före taget, för vad vi uppnått i vårt arbete för en håll-
bar utveckling. VD och koncernchef ansvarar för hållbarhets-
redovisningen. JMs styrelse avger redovisningen. 
Hållbarhetsredovisningen avser verksamhetsåret 2023 och 
omfattar hela koncernens verksamhet, där inget annat anges.  
JMs ambition är att ge en heltäckande redovisning av hållbarhets-
arbetet, där såväl positiv som negativ utveckling tydligt framgår. 
Som stöd för vilka frågor som är viktigast att hantera och 
redovisa utgår vi från vår väsentlighetsanalys som baseras på vad 
som är viktigast för våra intressenter, defacto-standarder och 
lagkrav inom hållbarhetsområdet, se sidan 38.
De GRI-indikatorer som ingår i redovisningen finns förteck-
nade med läshänvisningar i GRI-index på sidorna 44–45. 
 
Revisors yttrande avseende den 
 lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagstämman i JM AB, org.nr 556045-2103
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten  
för år 2023 på de ovan angivna sidorna och för att den är 
 upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har  
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Stockholm den 21 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund  Fredrik Kroon 
Auktoriserad revisor   Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Redovisningsprinciper för hållbarhet, 
referenser och resultat
HÅLLBARHETSRAPPORT
JM redovisar sin hållbarhetsrapport för 2023 enligt kraven  
i årsredovisningslagen enligt nedan:
Företagets 
affärsmodell 
Värdeskapande i JMs affär (sidorna 13–14 och 16)
Policys JMs aspekter och styrning inom hållbarhet (sidan 37)
Väsentliga risker 
och riskhantering
 Risker och möjligheter (sidorna 35–36, 63–64 och 103)
Resultat JMs koncernövergripande mål (sidan 27), Fakta och nyckel-
tal (sidorna 41–43), Hållbara inköp och leverantörskedjor 
(sidan 32), Ansvarsfullt agerande i alla led (sidan 32)
EU:s taxonomi EU:s taxonomi (sidorna 46–50)
1) GRI – Global Reporting Initiative
 40
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 41 =====

Fakta och nyckeltal inom hållbarhet
ETIK OCH VÄRDESKAPANDE, Koncernen, 201-1
2023 2022
Skapat direkt ekonomiskt värde, mkr Intäkter enligt segmentsredovisning 13 851 16 385
Distribuerat direkt ekonomiskt värde, mkr Produktions- och driftkostnader m.m. (not 2) –10 629 –12 068
Löner, ersättningar och pensions kostnader (not 3) –1 770 –1 783
Finansiella intäkter (not 8) 33 19
Finansiella kostnader (not 8) –133 –89
Kostnadsförd skatt och sociala avgifter (not 9 och not 3) –661 –890
Föreslagen utdelning/utdelning – –903
Behållet direkt ekonomiskt värde, mkr Summa 691 672
Skatt JM Sverige, JM Norge och JM Finland, mkr Resultat före skatt
Total skatt JM Sverige
Total skatt JM Norge
Total skatt JM Finland
1 385
–326
–61
–34
1 889 
–330 
–21
–43
ANSVARSFULLA LEVERANTÖRER, Koncernen, 414-1
2023 2022
Hållbarhetsvärdering Andel av nya ramavtalsleverantörer som utvärderats 100 % 100 %
ANSTÄLLNING, Koncernen, 401-1
2023 2022
Totalt antal anställda 2 193 2 488
varav nyanställda 78 291
varav avslutade 230 258
2023 2022
Antal nyanställda   
(andel nyanställda)
Antal avslutade  
(andel avslutade)
Sverige Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
≤ 25 år 2 (10 %) 14 (22 %) 16 (19 %) 4 (16 %) 20 (26 %) 24 (24 %)
26–35 år 5 (4 %) 12 (4 %) 17 (4 %) 19 (13 %) 34 (11 %) 53 (12 %) 
36–45 år 8 (6 %) 8 (3 %) 16 (4 %) 20 (14 %) 22 (7 %) 42 (9 %)
46–55 år 1 (1 %) 9 (3 %) 10 (2 %) 8 (8 %) 14 (4 %) 22 (5 %)
>56 år 1 (2 %) 3 (1 %) 4 (1 %) 17 (25 %) 34 (12 %) 51 (15 %)
Total 17 (4 %) 46 (4%) 63 (3,7 %) 68 (14 %) 124 (9 %) 192 (11 %)
Antal nyanställda   
(andel nyanställda)
Antal avslutade  
(andel avslutade)
Norge Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
≤25 år 1 (50 %) – 1 (8 %) – – –
26–35 år 2 (14 %) 1 (2 %) 3 (4 %) 6 (33 %) 7 (11 %) 13 (16 %)
36–45 år 3 (18 %) 2 (3 %) 5 (6 %) 4 (21 %) 6 (9 %) 10 (12 %)
46–55 år – – – 1 (5 %) 5 (9 %) 6 (8 %)
>56 år 1 (5 %) – 1 (1 %) 2 (9 %) – 2 (2 %)
Total 7 (10 %) 3 (1 %) 10 (3 %) 13 (16 %) 18 (7 %) 31 (9 %)
Antal nyanställda   
(andel nyanställda)
Antal avslutade  
(andel avslutade)
Finland Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
≤ 25 år – 2 (18 %) 2 (14 %) – 1 (8 %) 1 (6 %)
26–35 år 1 (5 %) – 1 (2 %) 1 (5 %) 2 (5 %) 3 (5 %)
36–45 år 1 (5 %) – 1 (2 %) 2 (10 %) – 2 (4 %)
46–55 år – – – – – –
>56 år 1 (14 %) – 1 (6 %) – 1 (8 %) 1 (5 %)
Total 3 (5 %) 2 (2 %) 5 (3 %) 3 (5 %) 4 (3 %) 7 (4 %)
ARBETSMILJÖ, Koncernen, 403-9
2023 2022
Skador 1) Antal arbetsrelaterade skador (oavsett sjukfrånvaro) 196 (JM)
77
 (underentreprenörer)
240 (JM)
79 
(underentreprenörer)
Skadefrekvens 1) Frekvens av arbetsrelaterade skador (oavsett sjukfrånvaro) per miljon  
arbetade timmar
57,0 (JM)
(statistik saknas för
underentreprenörer)
65,8 (JM)
(statistik saknas för
underentreprenörer)
Förlorade dagar 1) Totalt antal sjukskrivningsdagar på grund av arbetsrelaterade skador  
rela tivt totalt antal arbetsdagar för alla anställda
342 av totalt
438 311 dagar (JM)
(statistik saknas för 
underentreprenörer)
496 av totalt
465 031 dagar (JM)
(statistik saknas för 
underentreprenörer)
Frånvaro Totalt antal sjukfrånvarodagar relativt totalt antal arbetsdagar för alla anställda Kvinnor  5 794 (4,7%)
Män  16 744 (4,8%)
Totalt 22 538 (4,8%)
Kvinnor  6 425 (4,6 %)
Män  20 953 (5,8 %)
Totalt  27 378 (5,5 %)
Arbetsrelaterade dödsolyckor Antal – (JM)
– (underentreprenörer)
– (JM)
– (underentreprenörer)
Tillbud och observationer Antal 15 799 10 546
1) 2023 var den vanligaste skadeorsakerna/skaderiskerna fall från samma nivå (snubbla, halka). Den vanligaste skadetypen var kross-, kläm- eller annan mjukdelsskada.
KOMPETENSUTVECKLING, Koncernen, 404-2
2023 2022
Utbildningstimmar
Kvinnor 2 931 4 386
Män 11 622 11 813
Totalt 14 553 16 199
Tjänstemän 10 515 11 162
Hantverkare 4 038 5 037
Totalt 14 553 16 199
 41
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 42 =====

Anställningsform Antal Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Sverige
Heltid 437 1 245 1 682 513 1 358 1 871
Deltid 5 28 33 20 30 50
Tillsvidare 441 1 272 1 713 530 1 387 1 917
Visstid 1 1 2 3 0 3
Ej garanterade timmar 54 50 104 54 63 117
Norge
Heltid 64 230 294 85 262 347
Deltid 4 12 16 11 12 23
Tillsvidare 67 240 307 91 272 363
Visstid 2 3 5 5 2 7
Ej garanterade timmar 2 2 4 5 3 8
Finland
Heltid 54 101 155 63 124 187
Deltid 5 8 13 8 6 14
Tillsvidare 54 101 155 64 125 189
Visstid 5 8 13 7 5 12
Ej garanterade timmar – – – 7 6 13
1) Data är hämtad från JMs personalsystem.
PROPORTION AV ÅRLIG TOTAL ERSÄTTNING, Koncernen, 2-21
2023 2022
Högst betald medarbetare / mediankompensation 93,6 / 6,4 95,2 / 4,8
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD, Sverige, Norge och Finland, 405-1
2023 2022
Ålders- och 
könsfördelning 1)
Antal Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Hantverkare
≤ 25 år 13 73 86 16 81 97
26–35 år 28 183 211 35 211 246
36–45 år 12 156 168 15 157 172
46–55 år 4 187 191 3 200 203
≥ 56 år 1 172 173 1 155 156
Totalsumma 58 771 828 70 804 874
Tjänstemän
≤ 25 år 13 13 26 20 26 46
26–35 år 130 182 312 170 223 393
36–45 år 157 247 404 153 208 361
46–55 år 122 223 345 110 187 297
≥ 56 år 89 188 277 88 152 240
Totalsumma 511 853 1 365 541 796 1 337
Chefer
≤ 25 år – – – – – –
26–35 år 10 10 20 8 15 23
36–45 år 27 59 86 29 60 89
46–55 år 31 69 100 28 63 91
≥ 56 år 17 49 66 15 46 61
Totalsumma 85 187 272 80 184 264
Koncernledning
≤ 25 år – – – – – –
26–35 år – – – – – –
36–45 år 1 – – 1 – 1
46–55 år 2 3 3 2 4 6
≥ 56 år 1 4 4 1 3 4
Totalsumma 4 7 11 4 7 11
Styrelse
≤ 25 år – – – – – –
26–35 år – – – – – –
36–45 år – – – 1 – 1
46–55 år 2 1 3 1 1 2
≥ 56 år 1 3 4 1 3 4
Totalsumma 3 4 7 3 4 7
RESURSEFFEKTIVITET, Norge, 306-2
2023 2022
Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 1 527 (79 %) 1 871 (77 %)
Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 374 (19 %) 228 (9 %)
Blandat avfall (osorterat) Ton (Andel) 220 (11 %) 298 (12 %)
Farligt avfall Ton (Andel) 28 (1 %) 23 (1 %)
Total mängd byggavfall 1) Ton 1 927 2 418
RESURSEFFEKTIVITET, Sverige, 306-2
2023 2022
Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 7 962 (82 %) 6 597 (80 %)
Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 1 219 (13 %) 1 064 (13 %)
Byggavfall till deponi Ton (Andel) 147 (2 %) 126 (2 %)
Blandat avfall (osorterat) Ton (Andel) 374 (4 %) 426 (5 %)
Farligt avfall Ton (Andel) 25 (0 %) 44 (1 %)
Total mängd byggavfall 1) Ton 9 725 8 213
RESURSEFFEKTIVITET, STÖRSTA FRAKTIONERNA, Sverige, 306-1 
2023 2022
Trä Ton (Andel) 2 023 (23 %) 2 090 (25 %)
Fyllnadsmassor Ton (Andel) 3 258 (37 %) 1 942 (24 %)
Brännbart Ton (Andel) 1 034 (12 %) 1 098 (13 %)
Gips Ton (Andel) 1 083 (12 %) 1 041 (13 %)
Metall Ton (Andel) 683 (8 %) 763 (9 %)
Plast Ton (Andel) 436 (5 %) 377 (5 %)
Wellpapp Ton (Andel) 278 (3 %) 248 (3 %)
RESURSEFFEKTIVITET, Finland, 306-2
2023 2022
Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 1 475 (86 %) 2 032 (84 %)
Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 230 (14 %) 397 (16 %)
Blandat avfall (osorterat) Ton (Andel) 1 (0,1 %) – (0 %)
Farligt avfall Ton (Andel) 2 (0,1 %) 3 (0,1 %)
Total mängd byggavfall 1) Ton 1 709 2 432
Fakta och nyckeltal inom hållbarhet, forts.
1) Statistik från JMs avfallsentreprenörer. Avfallet klassificeras av avfallsentreprenören och redovisas i fraktioner enligt nationella riktlinjer för källsortering. 
 42
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 43 =====

1) Avser JM AB.
2) Redovisas med market based-metod. Om location based-metod tillämpats skulle  
Scope 2 uppgå till 1 061 ton CO2e.  
3) I Scope 3 inkluderar JM materialtransporter till arbetsplatser, inhyrda arbetsmaskiner, 
tjänsteresor, materialåtervinning, inköp av varor och tjänster samt energianvändning  
i nybyggda bostäder de första två åren. 
4) Omfattning enligt Boverkets förslag till utökad klimatdeklaration samt pålning och 
 markarbeten.
5) Produktionsstartade projekt 2023: 294,7 kg CO2/BTA, exkl. mark och pålning  
(minskning 12% från Baseline 2022).
6) Småhus är nycklat från svenskt projekt och ej klimatberäknat.
7) Norskt och finskt utfall är kWh/m2 BTA, medan Sveriges utfall är kWh/m2 Atemp.
KLIMATPÅVERKAN, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, CRE1, CRE3, CRE4
2023 2022
Koldioxidutsläpp JM, 305-1, 305-2, 305-3 1)  Ton CO2e Scope 1
Varav biogena utsläpp
Scope 2 2) 
Scope 3 3) 
Varav biogena utsläpp 
Totalt
2 753
205
953
66 399
1 749
70 105
2 677 
345
1 131 
85 571
1 854 
89 379
Nyproducerade bostäders koldioxid  utsläpp från energi användning, CRE3 Kg CO2e/m2 Atemp och år 2 2
Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Sverige 4) Ton CO2e/omsättning, mkr 8,0 8,2 
Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Norge 4) Ton CO2e/omsättning, mkr 10,3 8,2
Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Sverige 4) 5) Kg CO2e/m2 BTA, fbh/smh 331/164 355/180
Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Norge 4) 6) Kg CO2e/m2 BTA, fbh/smh 314/164 363/180
Nyproducerade bostäders beräknade energianvändning, CRE1 kWh/m2 Atemp, kWh/ m2 
BTA 60 (S), 53 (N) 7), 78 (F) 7) 59 (S), 51 (N) 7), 77 (F) 7)
Scope 3, 95,0 % (95,7) 
Scope 1, 4,0 % (3,0)
Scope 2, 1,0 % (1,3)
SCOPE-FÖRDELNING
Energi- och bränslerelaterade 
utsläpp, 2,0 % (1,4) 
Inköpta varor och tjänster, 78,0 % (84,5)
Kapitalvaror, 0,0 % (0,0)
Tjänsteresor, 0,0 % (0,2) 
Inköpta transporter samt uppströms 
transporter, 7,0 % (7,8)
Avfallshantering, 0,0 % (0,1)
Hyrda tillgångar, 7,0 % (4,9 )
Uthyrda tillgångar, 1,0 % (1,1)
SCOPE 3 Utsläpp (ton CO2e) 2023 2022
Scope 1 2 753 2 677
Tjänsteresor med bil 2 047 1 966
Uppvärmning 706 711
Scope 2 953 1 131
El – –
Fjärrvärme 953 1 131
Scope 3 66 399 85 571
3.1 Inköp av varor och tjänster 54 863 72 310
3.2 Kapitalvaror – –
3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 1 197 1 240
3.4 Inköpta transporter samt uppströms 
transporter 4 664 6 688
3.5 Avfallshantering 8) 169 55
3.6 Tjänsteresor 83 144
3.8 Hyrda tillgångar 4 584 4 193
3.13 Uthyrda tillgångar 839 941
TOTALT (exklusive klimatkompensation) 70 105 89 379
Klimatkompensation – 126
TOTALT (inklusive klimatkompensation) 70 105 89 253
8)  Ökningen drivs av mängden fyllnadsmassor.
 43
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 44 =====

GRI-index 
Indexet är tänkt att användas som en korsreferenslista som 
beskriver var i årsredovisningen som information för varje  
GRI-kod finns tillgänglig. Information kan finnas i såväl löptext 
som i nyckeltal.
Beskrivning/indikator
Hänvisning (sidnummer  
i årsredovisning 2023) Skäl till utelämnad information
Externt 
 granskad Kommentarer
GRI 2: Standardredogörelser
Organisationen och dess rapporteringsrutiner
2-1 Organisationsdetaljer 115
2-2 Enheter inkluderade i organisationens 
hållbarhetsredovisning 40
2-3 Rapporteringsperiod, regelbundenhet och 
kontaktuppgifter 40
2-4 Förändringar i redovisning 61
2-5 Extern granskning 40
Aktiviteter och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 13, 18, 32
2-7 Medarbetare 30–31
2-8 Medarbetare som inte är anställd 42
Styrning
2-9 Styrningsstruktur och uppbyggnad 100, 103
2-10 Nominering och val av det högst styrande organet 98–99
2-11 Ordförande för det högst styrande organet 99–101
2-12 Det högst styrande organets roll i att se över 
hanteringen av påverkan 34, 99–100
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 34, 100
2-14 Det högst styrande organets roll gällande 
hållbarhetsredovisning 34
2-15 Intressekonflikter 99 Hanteras på 
varje 
styrelsemöte
2-16 Kommunikation av kritiska bekymmer 32
2-17 Det högst styrande organets kollektiva kunskap 34
2-18 Evaluering av det högst styrande organets prestationer 99
2-19 Ersättningspolicyer 66, 78, 104
2-20 Process för att fastslå ersättning 66, 78, 79, 104
2-21 Proportion av årlig total ersättning 42
Beskrivning/indikator
Hänvisning (sidnummer  
i årsredovisning 2023) Skäl till utelämnad information
Externt 
 granskad Kommentarer
Strategi, styrdokument och rutiner
2-22 Uttalande gällande strategi för hållbar utveckling 26, 34
2-23 Policyåtaganden 32, 37
2-24 Integrering av policyer 26, 34
2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 25, 26, 30
2-26 Mekanismer för att be om råd och lyfta klagomål 26, 32, 63
2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar Inga aktuella fall
2-28 Medlemsorganisationer 26
Intressentengagemang
2-29 Inställning till intressentengagemang 38
2-30 Kollektivavtal 32
GRI 3: Redogörelser gällande materiella aspekter 
3-1 Process för att fastslå materiella aspekter 37, 38
3-2 Lista över materiella aspekter 37, 38
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 25, 26, 28, 35, 36, 37
Ämnesspecifika redogörelser
Ekonomiska indikatorer
201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 41
207-1 Inställning till skatt Skattepolicy kommuniceras enbart 
internt från och med i år.
207-2 Skattestyrning, kontroll och riskhantering 63–64
207-3 Dialog med intressenter och hantering av problem 
relaterade till skatt 38
207-4 Rapportering land för land 41
Miljöindikatorer
Energi
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 25, 26, 28, 35, 36, 37
CRE1 Byggnaders energiprestanda 43
Utsläpp
CRE3 Utsläpp av växthusgaser från byggnader 43
CRE4 Utsläpp av växthusgaser från byggprocessen 43
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 25, 26, 28, 35, 36, 37
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 43 Ja
305-2 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 2) 43 Ja
305-3 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 43 Ja
305-4 Utsläppsintensitet 43
305-5 Reduktion av växthusgasutsläpp 39
 44
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 45 =====

Beskrivning/indikator
Hänvisning (sidnummer  
i årsredovisning 2023) Skäl till utelämnad information
Externt 
 granskad Kommentarer
Avfall
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 29, 35, 36, 37
306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad 
påverkan 42
306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod 42
306-3 Genererat avfall 42
Sociala indikatorer
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 41
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 25, 26, 35, 36, 37
403-1 CRE6 
Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 30, 31
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och 
incidentutredning 30, 31
403-3 Företagshälsovård 31
403-4 Arbetarmedverkan, rådgivning och kommunikation 
om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 30, 31, 37
403-5 Arbetarutbildning om hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen 30, 31
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 31
403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och 
säkerhetspåverkan direkt kopplade till affärsrelationer 27, 32
403-9 Arbetsrelaterade skador 31
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 25, 26, 35, 36, 37
404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas 
kompetens och förflyttning 31
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 25, 26, 35, 36, 37
405-1 Mångfald i styrande organ och anställda 30
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 25, 26, 35, 36, 37
414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala 
kriterier 27, 41
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 25, 26, 35, 36, 37
417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och 
märkning 29
Global Compact
JM har undertecknat FN:s Global Compact och tar därmed tydlig 
ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö-
ansvar och antikorruption.
FN:s Global Compacts tio principer Hänvisning
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 32, 47
1. Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom den sfär företaget kan påverka
2. Försäkra sig om att företaget inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter
ARBETSRÄTT 32, 47
3. Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar
4. Avskaffa alla former av tvångsarbete
5. Avskaffa barnarbete
6. Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning
MILJÖ 32, 47
7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
8. Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande
9. Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik
BEKÄMPNING AV KORRUPTION 32, 47
10. Företag ska arbeta mot alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor
GRI-index, forts.
 45
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 46 =====

JMs efterlevnad av  
EU taxonomiförordningen
Nyproduktion av bostäder 7.1
EU taxonomiförordningens syfte är att definiera vilka ekono-
miska aktiviteter som är hållbara, som en åtgärd för att kunna 
arbeta mot de uppsatta klimatmålen inom EU. JMs verksamhet 
ryms till största delen inom den ekonomiska aktiviteten 
 Nyproduktion av bostäder (7.1).
Hållbart enligt EU taxonomiförordningen
För att en ekonomisk aktivitet ska klassas som hållbar enligt  
EU taxonomin behöver den;
JMs intäkter som är eligible
Det är JMs intäkter från affärssegmenten JM Bostad Stockholm,  
JM Bostad Riks, JM Norge och JM Finland samt nyproduktion av 
bostäder inom JM Fastighetsutveckling som omfattas av EU taxo-
nomin (eligible). Affärssegmentet JM Entreprenad och intäkter 
inom JM@Home omfattas ej av EU taxonomin och är därmed 
inte hänförliga till  eligible aktiviteter. Hyresintäkter inom JM Fast-
ighetsförvaltning är interna varför inte heller dessa omfattas av 
EU taxonomin.  Därmed är ingen av dessa intäkter hänförliga till 
eligible aktiviteter.
Andel av verksamheten som följer  
EU taxonomins krav (aligned) 
JM rapporterar miljömål 1, vilket omfattar bidrag till begräns-
ningen av klimatförändringar. För att rapportera hur stor andel  
av verksamheten som följer EU taxonomins krav (aligned) har  
JM tagit fram ett frågeformulär som använts för att utvärdera  
och klassificera tekniskt avslutade projekt inför rapporteringen  
i årsredovisningen för 2023.
JM har i avsaknad av vägledning i lagstiftningen behövt göra 
 följande ställningstaganden: 
• JM har definierat populationen för datainsamling till projekt 
som tekniskt avslutas under innevarande räkenskapsår. Alloke-
ringsnyckeln för att beräkna andelen aligned omsättning baseras 
således enbart på projekt som tekniskt avslutats under inne-
varande år. Argument för definitionen är att enbart avslutade 
projekt har en fullständig sammanställning av den data och 
dokumentation som behövs i utvärderingen utifrån EU taxo-
nomins tekniska kriterier. Att välja tekniskt avslutade projekt 
påverkar utfallet negativt, då flertalet av de hållbarhetsinsatser 
som är implementerade idag inte fanns på plats när projekten 
startade. 
• JM har valt att mäta och rapportera det faktiska utfallet, och 
inte enbart huruvida vi har rutiner och instruktioner på plats, 
vilket också har en negativ inverkan på utfallet. 
Under hösten 2023 har samtliga projekt som tekniskt avslutats 
under året rapporterat hur stor andel av projektet som efterle-
ver EU taxonomins tekniska kriterier. Datainsamling från projekt 
har skett i koncernens samtliga tre länder och totalt har 47 pro-
jekt utvärderats. 
Förtydligade krav under året
92 procent av projekten bidrar väsentligt till miljömål 1, begrän-
sande av klimatförändringar. Däremot uppfyller endast 6 procent 
av de avslutade projekten kriterierna för miljömål 3; hållbar 
användning och skydd av vatten och marina resurser. Detta leder 
till att den totala taxonomiförenliga andelen av omsättningen 
uppgår till 0 procent. 
Taxonomikravet gällande vattenflöden i tappvattenarmaturer 
i kök förtydligades i början av 2023 varför detta krav inte har 
implementerats i färdigställda projekt under året.
92 PROCENT AV PROJEKTEN BEDÖMS VÄSENTLIGT BIDRA TILL  
MILJÖMÅL 1 OM ATT BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRING 
Att så hög andel bedöms väsentligt bidra till miljömål 1 förklaras 
av JMs långsiktiga och framgångsrika arbete med att producera 
 lågenergibostäder. Sedan 2008 har JM producerat lågenergibostä-
der som har en avsevärt lägre energianvändning än de nationella 
krav som finns. 
I februari 2023 definierades Norges NZEB-nivå (Near Zero 
Energy Building) för de olika byggnadskategorierna. Denna defini-
tion är grunden för alla norska projekt som rapporterar för 2023. 
V äsentligt bidra till minst ett av de sex  
utpekade miljömålen
Inte göra någon avsevärd skada på något  
av de övriga
Uppfylla sociala minimiskyddsåtgärder enligt 
OECDs riktlinjer för multinationella företag 
samt FNs principer för mänskliga rättigheter
1
2
3
EU:s sex miljömål
1. Begränsning av klimatförändringarna
2. Anpassning till klimatförändringarna
3. Hållbar användning och skydd av  
vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av  
föroreningar
6. Skydd av biologisk mångfald och  
hälsosamma ekosystem
 46
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 47 =====

Bland de svenska projekten finns några som följer en tidigare ver-
sion av BBR (Boverkets byggregler) än BBR25 varför vi har använt 
specifik energianvändning för att beräkna aktuellt energikrav. 
Orsakar inte betydande skada på övriga miljömål
Flertalet av de projekt som inrapporterat data startade vid tid-
punkter då JMs omfattande rutiner för klimatriskanalys och åtgär-
der för klimatanpassningar ännu inte var på plats, vilket förklarar 
den relativt låga andelen. 
En stor andel av de avslutade projekten klarar kriteriet gäl-
lande avfall. Avfallshantering är något som JM har arbetat aktivt 
med under många år. Återbruk är relativt ny marknad och flera 
projekt har visat att de aktivt arbetar med cirkularitet. Övriga 
mål, som förebyggande och begränsningar av miljöföro reningar 
och skydd och återställande av biologisk mångfald, klarar JM  
till 71 procent respektive 62 procent. 
JM ställer krav på att allt som byggs in eller används under 
byggproduktionen ska vara godkänt ur miljösynpunkt och vara 
registrerade i något av de nationella miljövärderingssystemen.  
Då JM  Svanenmärker samtliga projekt i egen regi ställs krav på 
ingående ämnen även i syfte att erhålla märkningen. Att efterleva 
JMs krav är en förutsättning för att få teckna ramavtal med JM.  
I avvaktan på att existerande miljövärderingssystem uppdateras 
för att fullt ut efterleva kravet som anges i EU taxonomins 
Appendix C om ytterligare begränsningar, fortsätter JM i enlighet 
med Byggföretagens tolkning att följa de krav som finns idag. 
Parallellt fortskrider arbetet med att säkerställa att de nya 
begränsningarna är kända hos våra leverantörer.
Efterlevnad av sociala minimiskyddsåtgärder 
JM har sedan flera år tillbaka implementerade rutiner och proces-
ser för att i den dagliga verksamheten arbeta med mänskliga 
 rättigheter, korruption, skatt och sund konkurrens. JM har 
undertecknat FN:s Global Compact och arbetar kontinuerligt 
med frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar 
och antikorruption enligt OECD:s 6 steg för mänskliga rättigheter 
i Due Diligence. JM har hållbarhetsmålen ”JM har en långsiktig 
och affärsetisk sund ekonomisk tillväxt som bidrar till ökad väl-
färd i samhället” samt ”JM verkar för socialt ansvar i verksamheten 
och leverantörs kedjan” och arbetar löpande för att nå dessa. 
Se sidan 27 för beskrivning av JMs hållbarhetsmål.
Under 2023 har JM inte deltagit i några rättsliga processer 
eller erhållit domslut avseende korruption, skatt, brott mot 
mänskliga rättigheter eller konkurrens. 
Sammanfattningsvis kan konstateras att då JM valt att mäta faktiskt 
resultat baserat på avslutade projekt under 2023, och inte enbart att 
rutiner finns på plats för de projekt som löper på nu och framgent, och 
som intäktsförs i takt med projektens gång, blir andelen för taxonomi-
förenlig omsättning, Capex och Opex i år låg. Den strukturerade och 
långa processen för bostadsutveckling medför att andelen projekt som 
når alignment förväntas öka gradvis då de rutiner som implementerats 
successivt kommer att tillämpas i projekten och förbättra resultaten. 
I upprättandet av 2022 års taxonomirapportering baserades 
beräkningsunderlaget på information som fanns tillgänglig i januari 
2023. Utöver JMs kärnverksamhet, rapporterar JM även tjänste-
bilar och lokalhyreavtal inom aktiviterna 6.5 för tjänstebilar och 
7.7 för hyreslokaler enligt kommissionens delegerade förordning 
(EU) 2021/2800. Årets investeringar består av en ny hyreslokal 
som klarar de energikrav som krävs enligt 7.7 och som certifie-
rats med LEED på guldnivå. 
 
Omsättning, Capex och Opex
IFRS
T otal 
(mkr)
Andel av taxonomi-
tillämpliga  (eligible) 
aktiviteter (%) 1)
Andel av ej taxonomi-
tillämpliga (eligible) 
aktiviteter (%) 2)
Omsättning 15 969 93 7
Capex 3) 80 100 0
Opex 3) 324 0 100
1) Avser nyproduktion av bostäder inom affärssegmenten JM Bostad Stockholm, JM Bostad 
Riks, JM Norge, JM Finland samt nyproduktion av bostäder inom JM Fastighetsutveckling.
2) Avser JM Entreprenad (anläggningsverksamhet) och JM@home samt hyresintäkter inom 
JM Fastighetsutveckling, då dessa aktiviteter ej omfattas av EU Taxonomiförordningen 
(2020/852).
3) JMs affärsmodell är att äga, projektutveckla och sälja sina tillgångar under en kortare tid. 
Huvudddelen av tillgångarna redovisas därmed som omsättningstillgångar (exempelvis 
 nyttjanderätter för tomträtter, projekt- samt exploateringsfastigheter) och träffas där-
med inte av definitionerna i Capex eller driftkostnaden till det (Opex). I tabellen är angi-
ven Opex en så liten del varför JM använder väsentlighetsundantaget för uppdelningen av 
vad som är taxonomiberättigande aktiviteter. Opex avser kostnader för korttidsleasing 
för exempelvis arbetsbodar, vilka inte redovisas som en anläggningstillgång. 
Tabellen ovan är baserad på rapportering enligt IFRS. Uppgifter 
om omsättning (se raden intäkter) återfinns i koncernens resultat-
räkning enligt IFRS sidan 58 och årets Capex (hänförligt från 
balansposterna nyttjanderätter kontor och bilar samt maskiner 
och inventarier) återfinns i koncernens balansräkning enligt IFRS 
på sidan 59 samt i not 12 samt 13 på sidan 90. För definition av 
omsättning, Capex och Opex, se sidan 114.
Andel av omsättningen/total omsättning
T axonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 0,00 % 93,00 %
CCA % %
WTR % %
CE 0,00 % 93,00 %
PPC % %
BIO % %
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, 
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från 
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och 
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, 
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, 
med hjälp av bättre tillgänglig teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av 
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, 
samt vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller 
drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av 
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
 47
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 48 =====

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven –  
upplysningar som omfattar år 2023
2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 
(a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2023 
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreni-ngar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
 förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds åtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas 
av taxonomikraven (A.2.) 
omsättning, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 % % % % % % % J J J J J J J 26 %
Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E
Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
Nybyggnation
CE 3.1/
CCM 7.1 14 901 93 % EL N/EL EL 66 %
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 14 901 93 % 93 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 66 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 14 901 93 % 93 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 92 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 069 7 %
TOTALT  15 969 100 %
                    
 48
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 49 =====

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven –  
upplysningar som omfattar år 2023
2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 
(a) (2)
Kapitalutgifterna (3)
Andel av kapitalutgifterna, år 
2023 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas 
av taxonomikraven (A.2.) 
 kapitalutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
6.5 Transport med motorcykel, personbil och lätta fordon CCM 6.5 12 14 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 38 %
7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7  7 8 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 22 %
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 18 23 % 23 % % % % % % J J J J J J J 60 %
Varav möjliggörande verksamheter -  -  -  -  -  -  - J J J J J J J 0 % E
Varav omställningsverksamheter -  - J J J J J J J T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
6.5 Transport med motorcykel, personbil och lätta fordon CCM 6.5 11 13 % 13 % EL EL 40 %
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 11 13 % 13 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 40 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 29 36 % 36 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin  51 64 %
TOTALT  80 100 %
                    
 49
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 50 =====

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven –  
upplysningar som omfattar år 2023
2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 
(a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna,  
år 2023 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas 
av taxonomikraven (A.2.) drifts-
utgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställnings- 
verksamhet (20)
mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 %
Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E
Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % % % % % % % 0 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % % % % % % % 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin  324 100 %
TOTALT  324 100 %
 50
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET   HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 51 =====

Finansiell information
 51JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET    HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 52 =====

JM Bostad Stockholm 
Inom affärssegmentet JM Bostad Stockholm utvecklas bostadsprojekt i  
Storstockholm. V erksamheten omfattar förvärv av exploateringsfastigheter , 
planarbete, projektering samt produktion och försäljning av bostäder .
Marknad
Genomsnittspriserna på andrahandsmarknaden har under 2023 
varit stabila. Det totala utbudet av bostäder har fortsatt varit 
högt men utbudet av nyproducerade bostäder har varit på en  
låg nivå.
Under hela 2023 har efterfrågan på JMs bostäder varit låg och 
kunderna avvaktande, men successivt har intresset ökat. Benägen-
heten från kunderna att teckna kontrakt tidigt har legat under 
normal nivå. Årets försäljning uppgick till 315 bostäder (657). 
JM är marknadsledande på nyproduktion av bostadsrätter och 
ägarlägenheter i Storstockholm, med flera pågående projekt i 
länet. Några av de större projekten är Älvsjöstaden, Liljeholmen, 
Bromstensstaden (Spånga) och Sköndalshöjden i Stockholm, 
Kvarnholmen i Nacka, Söderdalen i Järfälla, Täby Park i Täby  
samt Igelsta i Södertälje.
Vid utgången av 2023 var antal bostäder i pågående 
 produktion 1 906 (2 665). 
Intäkter och resultat
Affärssegmentets intäkter minskade till 4 248 mkr (4 966). 
Rörelseresultatet minskade till 112 mkr (720) och rörelse-
marginalen minskade till 2,6 procent (14,5). Den lägre nivån  
av bostäder i pågående produktion tillsammans med den låga 
försäljningen resulterade i att intäkterna minskade jämfört  
med föregående år. Rörelseresultatet minskade jämfört med 
föregående år hänförligt till låg försäljning, prisjusteringar i 
pågående projekt, ökade finansieringskostnader, nedskrivningar 
av exploateringsfastig heter samt kostnader för genomförda 
besparingsåtgärder.
Vid genomförd marknadsvärdering av affärssegmentets exploate-
ringsfastigheter identifierades nedskrivningsbehov i ett fåtal 
fastigheter om 75 mkr som belastade resultatet i det fjärde 
kvartalet. Årets rörelseresultat exklusive nedskrivningar uppgick 
till 187 mkr och rörelsemarginalen till 4,4 procent.
Årets kassaflöde försämrades jämfört med föregående år 
vilket huvudsakligen var hänförligt till ett lägre rörelseresultat, 
medan rörelsekapitalförändringen var positiv.
Byggrätter
Under 2023 förvärvades byggrätter motsvarande cirka 450 
bostäder (720). Affärssegmentet har under året sålt fastigheter 
vid Brommaplan, Stockholm. Affären uppgick till 283 mkr med 
ett resultat om –15 mkr. Frånträde och betalning skedde under 
det fjärde kvartalet 2023. 
Produktionsstarter
Den låga försäljningen har varit gränssättande för affärssegmen-
tets produktionsstarter. Utöver detta fortsätter avsaknaden av 
nödvändiga myndighetsbeslut att påverka affärssegmentets 
produktionsstarter negativt. Vid utgången av 2023 berördes  
ett projekt om totalt 46 bostäder. 
Under året produktionsstartades totalt 231 bostäder (721)  
i flerbostadshus, varav 98 i Ekerö och 133 i Stockholm. 
JM BOSTAD STOCKHOLM
JANUARI –  DECEMBER
Mkr 2023 2022
Intäkter 4 248 4 966
Rörelseresultat 1) 112 720
Rörelsemarginal, % 2,6 14,5
Genomsnittligt operativt kapital 5 021 4 494
Avkastning operativt kapital, % 2,2 16,0
Operativt kassaflöde –532 298
Bokfört värde exploateringsfastigheter 4 097 4 033
Antal disponibla byggrätter 12 300 12 400
– varav byggrätter i balansräkningen 6 700 6 400
Antal sålda bostäder 315 657
Antal produktionsstartade bostäder 231 721
Antal bostäder i pågående produktion 1 906 2 665
Antal anställda 870 804
– varav tjänstemän 444 409
– varav hantverkare 426 395
1) Varav nedskrivningar i exploateringsfastigheter –75 –
INTÄKTER
Andel av koncernen
31 % 15 % 40 %
RÖRELSERESULTAT
Andel av koncernen
ANTAL ANSTÄLLDA
Andel av koncernen
Sköndalshöjden
Sköndalshöjden i Sköndal blir ett levande kvarter med stor, 
grönskande innergård. Här kommer JM att erbjuda 77 bostäder 
nära vacker natur vid Drevviken, bad och kommunikationer.
 52
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET    HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 53 =====

JM Bostad Riks
Inom affärssegmentet JM Bostad Riks utvecklas bostadsprojekt i tillväxtorter i Sverige 
exklusive Storstockholm. V erksamheten omfattar förvärv av exploateringsfastigheter , 
planarbete, projektering samt produktion och försäljning av bostäder .
Marknad
Genomsnittspriserna på andrahandsmarknaden för både 
bostadsrätter och småhus minskade under 2023 på samtliga av 
affärssegmentets delmarknader. Det totala utbudet av nyprodu-
cerade bostäder var på en fortsatt låg nivå, förutom i Göteborg 
med jämförelsevis höga nivåer. I Malmö, Göteborg och Uppsala 
var utbudet av nyproducerade bostäder på lägre nivå än 2022. 
Benägenheten från kunderna att teckna kontrakt tidigt låg 
under normal nivå och kunderna var under 2023 avvaktande. 
Försäljningen uppgick till 534 bostäder (946).
Affärssegmentets största delmarknader är Göteborg, Malmö, 
Lund, Uppsala, Linköping, Västerås och Örebro. Större projekt 
finns i Eriksberg och i Södra centrum i Göteborg, Dockanområdet 
i Malmö samt Lomma Strandstad i Lomma. I Lund pågår projekt  
i Vipeholm. Större projekt finns även i Kungsängen och Rickom-
berga i Uppsala, i Öster Mälarstrand och Skiljebo i Västerås,  
i Sörby i Örebro samt i Lindö i Norrköping.
Vid utgången av 2023 var antal bostäder i pågående 
 produktion 1 477 (2 234). 
Intäkter och resultat
Affärssegmentets intäkter minskade till 3 476 mkr (4 500) och 
rörelseresultatet till 139 mkr (682). Rörelsemarginalen uppgick 
till 4,0 procent (15,2). Intäkterna och rörelseresultatet minskade 
jämfört med föregående år till följd av låg pågående produktion, 
prisjusteringar i pågående projekt, lägre försäljning, ökade 
 produktions- och finansieringskostnader, nedskrivningar av 
exploateringsfastigheter samt kostnader för genomförda 
 besparingsåtgärder.
Vid genomförd marknadsvärdering av affärssegmentets exploate-
ringsfastigheter identifierades nedskrivningsbehov om 75 mkr i ett 
fåtal specifika fastigheter, vilket belastade resultatet i det fjärde 
kvartalet. Årets rörelseresultat exklusive nedskrivningar uppgick 
till 214 mkr och rörelsemarginalen till 6,2 procent.
Årets kassaflöde försämrades jämfört med föregående år på 
grund av ökat bundet rörelsekapital och ett ökat antal inköpta 
bostäder i balansräkningen.
Byggrätter
Under 2023 förvärvades byggrätter motsvarande cirka 200 
bostäder (1 550) i Mölnlycke och Norrköping.
Produktionsstarter
Under året produktionsstartades totalt 443 bostäder (1 022): 
422 (1 022) var bostäder i flerbostadshus, varav 148 i Lomma, 
119 i Göteborg, 72 i Mölndal, 40 i Härryda, och 43 i Örebro 
samt 21 småhus i Lomma och Partille. 
JM BOSTAD RIKS
JANUARI –  DECEMBER
Mkr 2023 2022
Intäkter 3 476 4 500
Rörelseresultat 1) 139 682
Rörelsemarginal, % 4,0 15,2
Genomsnittligt operativt kapital 2 431 1 656
Avkastning operativt kapital, % 5,7 41,2
Operativt kassaflöde –424 112
Bokfört värde exploateringsfastigheter 1 927 2 270
Antal disponibla byggrätter 11 900 11 500
– varav byggrätter i balansräkningen 8 000 8 000
Antal sålda bostäder 534 946
Antal produktionsstartade bostäder 443 1 022
Antal bostäder i pågående produktion 1 477 2 234
Antal anställda 472 568
– varav tjänstemän 298 372
– varav hantverkare 174 196
1) Varav nedskrivningar i exploateringsfastigheter –75 –
INTÄKTER
Andel av koncernen
25 % 19 % 22 %
RÖRELSERESULTAT
Andel av koncernen
ANTAL ANSTÄLLDA
Andel av koncernen
Fabrikören
I området Gamlestaden, bara några minuter med spårvagn från 
Göteborgs city, utvecklar JM kvarteret Fabrikören med 119 
bostäder om ett till fyra rum och kök. Här skapas en levande 
stadsdel där gatukonst och street food bidrar till en härlig stämning.
 53
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET    HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 54 =====

JM NORGE
JANUARI –  DECEMBER
Mkr 2023 2022
Intäkter 2 589 3 392
Rörelseresultat1) 149 238
Rörelsemarginal, % 5,7 7,0
Genomsnittligt operativt kapital 2 063 2 158
Avkastning operativt kapital, % 7,2 11,0
Operativt kassaflöde 38 203
Bokfört värde exploateringsfastigheter 1 328 1 034
Antal disponibla byggrätter 6 400 7 100
– varav byggrätter i balansräkningen 3 900 3 300
Antal sålda bostäder 2) 488 527
Antal produktionsstartade bostäder 2) 405 605
Antal bostäder i pågående produktion 1 071 1 335
Antal anställda 312 370
– varav tjänstemän 183 243
– varav hantverkare 129 127
1) Varav nedskrivningar i exploateringsfastigheter –11 –
2) Varav bostäder till investerare 156 –
JM Norge
Inom affärssegmentet utvecklas bostadsprojekt i Norge. V erksamheten omfattar 
förvärv av exploateringsfastigheter , planarbete, projektering samt produktion och 
försäljning av bostäder . 
Marknad
Prisnivån på andrahandsmarknaden steg under det första halv-
året, för att sedan utvecklas negativt under den andra halvan  
och var vid utgången av 2023 i nivå med föregående år. 
Norges Bank har under året kontinuerligt höjt styrräntan 
vilket medfört ökade bolånekostnader för kunderna. Samtidigt 
förväntar sig marknaden att räntetoppen är nådd i Norge. 
Försäljningen av bostäder på andrahandsmarknaden var på 
samma nivå som föregående år medan försäljningen av nyprodu-
cerade bostäder var väsentligt lägre än föregående år. Efterfrågan 
på JMs bostäder har även varit lägre än normalt. Kostnadstrycket 
i den norska byggsektorn minskade under året, dock från höga 
nivåer. 
Årets försäljning uppgick till 488 bostäder (527). JM Norges 
största delmarknader är Storoslo, Drammen, Bergen och 
 Trondheim. Några av de större pågående projekten finns i Oslo, 
Nordre Follo, Asker och Lørenskog i Oslo-området, samt  
i Drammen och Trondheim. 
Vid utgången av 2023 var antal bostäder i pågående 
 produktion 1 071 (1 335). 
Intäkter och resultat
JM Norges intäkter minskade till 2 589 mkr (3 392) och rörelse-
resultatet minskade till 149 mkr (238). Rörelsemarginalen 
uppgick till 5,7 procent (7,0). Intäkter och rörelseresultat har 
försämrats mot föregående år till följd av lägre försäljning och 
ökade produktions- och finansieringskostnader. 
Vid genomförd marknadsvärdering av affärssegmentets 
exploateringsfastigheter identifierades nedskrivningsbehov om 
11 mkr i två fastigheter, vilket belastade resultatet i det fjärde 
kvartalet. Årets rörelseresultat exklusive nedskrivningar uppgick 
till 160 mkr och rörelsemarginalen till 6,2 procent.
Årets kassaflöde försämrades jämfört med föregående år 
vilket främst beror på lägre rörelseresultat samt större investe-
ringar i exploateringsfastigheter.
Byggrätter
Under 2023 har avtal med 1 090 bostäder tillträtts i Oslo och  
i Jessheim utanför Oslo.
Produktionsstarter
Under året produktionsstartades totalt 405 bostäder (605)  
i flerbostadshus, varav 156 i Oslo kommun, 41 i Rælingen 
 kommun, 6 i Sandefjord kommun, 68 i Nordre Follo kommun 
och 134 i Asker.
INTÄKTER
Andel av koncernen
19 % 20 % 14 %
RÖRELSERESULTAT
Andel av koncernen
ANTAL ANSTÄLLDA
Andel av koncernen
Strindalia
Strax utanför Trondheims centrum utvecklar JM ett nytt 
bostadsområde i fina och luftiga friluftsområden med utsikt över 
Trondheimsfjorden. JM har under 2023 färdigställt projektet om 
totalt 174 bostäder. 
 54
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET    HÅLLBARHETSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION   BOLAGSSTYRNING   AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 55 =====