Årsredovisning 2025

TCFD ‑ sammanfattning och sidhänvisning till upplysningar
Styrning Strategi Riskhantering Mätetal och mål
A. Styrelsens översyn av klimat-
relaterade risker och möjligheter.
Se sida 101
A. Klimatrelaterade risker och 
möjligheter organisationen har
identifierat på kort, medel och 
lång sikt.
Se sida 63-64
A. Organisationens processer 
för att identifiera och bedöma 
klimatrelaterade risker.
Se sida 101
A. Organisationens mätetal för 
 att bedöma klimatrelaterade 
risker och möjligheter i 
linje med sin strategi och 
riskhanteringsprocess.
Se sida 101
B. Ledningens roll i bedömning 
och hantering av klimat- 
relaterade risker och möjligheter.
Se sida 101
B. Påverkan från klimatrelaterade 
risker och möjligheter på 
organisationens verksamheter, 
strategi och finansiella planering.
Se sida 105-106
B. Organisationens processer 
för att hantera klimatrelaterade 
risker.
Se sida 105-106
B. Scope 1, Scope 2 och Scope 
3-utsläpp av växthusgaser och 
relaterade risker.
Se sida 47
C. Organisationsstrategins 
anpassningsförmåga
med hänsyn till olika klimatrela-
terade scenarier – inkluderat ett 
scenario för 2 grader eller lägre.
Se sida 61-64, 105-106
C. Processer för att identifiera, 
bedöma och hantera klimatre-
laterade risker är integrerade i 
organisationens övergripande 
riskhantering.
Se sida 101, 105-106
C. Mål som organisationen 
använder för att hantera 
klimatrelaterade risker och 
möjligheter och utveckling mot 
mål.
Se sida 105-106, 98
Investeringar i egenproducerad förnybar energi och 
energieffektiviseringsteknik 
Investeringar i egenproducerad förnybar energi och ener-
gieffektiviseringsåtgärder avser de fastigheter där insatser 
återstår efter 5 år. 
Investering
Uppskattad  
investering, Mkr
Uppskattade energi‑ 
besparingar per år, Mkr
Investering 120 11,9
Energieffektivisering 75 4,6
Klimatanpassning av befintligt bestånd
Under kommande år kommer FN:s klimatpanel IPCC 
uppdatera de klimatriskscenarier som bland annat K2A:s 
klimatriskinventeringar har baserats på. Det är i nuläget 
inte möjligt att bedöma om ytterligare åtgärder krävs. 
Finansiell påverkan är därmed ej möjlig att bedöma.
Investeringar i kolsänkor och kolbindande åtgärder
Fortsatt investering i kolbindning och kolsänkor uppskattas 
till 1,5 mkr på medellång sikt. 
Lång sikt (30 till 80 år)
 ▪ Kostnader för investeringar i kolsänkor
 ▪ Kostnader för investeringar i egenproducerad förnybar 
energi
 ▪ Utvecklingskostnader för anpassning av produkt
 ▪ Lägre drifts- och underhållskostnader tack vare energi-
effektivisering och klimatanpassning
 ▪ Bättre lånevillkor för byggnader med låga utsläpp
På lång sikt fortsätter K2A med investeringar och 
produktutveckling för hantering av framtida klimat- 
scenarier, framför allt investeringar i klimat- 
anpassningsåtgärder och fastighetsnära förnybar 
energiteknik. Beroende på tekniska framsteg och 
leverantörers klimatutsläpp som bolaget ej har rådighet 
över, som exempelvis fjärrvärme, kan det bli aktuellt med 
investeringar i kolsänkor och/eller kolbindande åtgärder. 
En bedömning av finansiell påverkan är därmed ej möjlig i 
nuläget.
Hållbarhetsrapport
K2A Årsredovisning 2025
64

===== SIDA 65 =====

Revisors rapport  
hållbarhetsgranskning
Revisors rapport från granskning med begränsning av K2A Knaust & Andersson  
Fastigheter AB (publ) hållbarhetsredovisning.
Till K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB organisationsnummer 556943‑7600
Slutsats 
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen att granska hållbar-
hetsredovisningen för K2A Knaust & Andersson Fastigheter 
AB (publ) för räkenskapsåret 2025. K2A Knaust & Andersson 
Fastigheter AB (publ) har definierat hållbarhets- 
redovisningens omfattning till sida 18-64. 
Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnittet 
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några 
omständigheter som ger oss anledning att anse att 
hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt är upprättad 
i enlighet med ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet 
av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för 
hållbarhetsredovisningen, samt företagets egna framtagna 
redovisnings- och beräkningsprinciper.  
Grund för slutsats 
Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) 
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga 
granskningar av historisk finansiell information. Vårt ansvar 
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet 
Revisorns ansvar. 
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för att hållbarhetsredovisningen har upprättats 
i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sida 
100 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av delar av 
ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global 
Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhets- 
redovisningen, samt av företagets egna framtagna 
redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar 
innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som 
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig 
för att upprätta en hållbarhetsredovisning utan väsentliga 
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag.
Revisorns ansvar 
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets- 
redovisningen på grundval av vår granskning. Granskningen 
har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra 
bestyrkande uppdrag än revisioner och översiktliga 
granskningar av historisk finansiell information. Denna 
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra 
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att 
hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med de 
under avsnittet ”Styrelsens och verkställande direktörens 
ansvar” angivna kriterierna. 
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta 
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet 
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har 
uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet 
görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt 
för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna 
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit 
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med 
rimlig säkerhet utförts. 
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International 
Standard on Quality Management), som kräver att  
företaget utformar, implementerar och hanterar ett 
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner 
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för 
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra 
författningar. 
Vi är oberoende i förhållande till K2A Knaust & Andersson 
Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och 
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa 
krav. 
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder 
inhämta underlag till hållbarhetsredovisningen. Revisorn 
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom 
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i 
hållbarhetsredovisningen vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning 
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som 
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören 
upprättar hållbarhetsredovisningen i syfte att utforma 
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn 
till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats 
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen 
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer 
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovis-
ningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra 
översiktliga granskningsåtgärder.
Hållbarhetsrapport
K2A Årsredovisning 2025
65

===== SIDA 66 =====

Stockholm den 15 april 2026
KPMG AB
Alexander Tistam
Auktoriserad revisor
Torbjörn Westman 
Specialistmedlem i FAR
Vid genomförande av vår översiktliga granskning 
avseende den process som genomförts för att identifiera 
hållarhetsinformation att rapportera har vi:
– Erhållit en förståelse för bolagets rapporteringsprocess 
för att utvärdera om den informationen överensstämmer 
med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten 
inkluderade, men var inte begränsade, till följande:
– Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för 
företagets rapporterings-, inklusive företagets interna 
kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta 
för upprättandet av information i hållbarhetsrapporten
– Utvärderat om information som identifierats som 
väsentlig genom den process som bolaget genomfört 
för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också 
ingår. 
– Utvärderat om strukturen och presentationen av  
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i GRI. 
– Genomfört förfrågningar till relevant personal avseende 
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. 
– Utfört substansgransknings- och analytiska åtgärder 
genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i 
hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetsrapport
K2A Årsredovisning 2025
66

===== SIDA 67 =====

Hållbarhetsrapport
K2A Årsredovisning 2025
67

===== SIDA 68 =====

Fastighets- och projektportfölj
Fastighets- och projektportfölj 
Bostäder och samhällsfastigheter på utvalda orter
K2A:s verksamhet med förvaltningsfastigheter och 
projekt är koncentrerad till Stockholm, Mälardalen 
och ett antal utvalda universitets- och högskoleorter. 
Förvaltningsobjekten med totalt 2 034 bostäder omfattade 
vid årets slut en uthyrbar yta om 112 919 kvm, varav          
90 411 kvm utgjorde bostäder. Under 2024 genomförde 
K2A en omfattande affär, där 2 990 studentbostäder från 
Lund till Kiruna avyttrades till JV-bolaget Arborem, där K2A 
äger 60 procent. De fastigheter som överlåtits till Arborem 
konsolideras inte i K2A:s räkenskaper och ingår således 
inte i de siffror som nämns ovan, utan redovisas som 
andelar i joint ventures. Arborems fastigheter omfattade 
vid årets slut en uthyrbar yta om 72 119 kvm, varav 68 343 
kvm utgjorde bostäder.
Utöver detta förfogar K2A över en byggrättsportfölj som 
möjliggör utveckling av 3 361 bostäder motsvarande 
96 811 kvm uthyrbar bostadsyta och 6 712 kvm 
lokalyta, varav 2 130 kvm i samhällsfastigheter. K2A:s 
framtida fastighetsutveckling har ett särskilt fokus på 
Stockholmsregionen, där bolaget har en majoritet av sina 
byggrätter – totalt 1 858 stycken.
K2A utvecklar och erbjuder främst två bostadskategorier 
– yteffektiva hyresbostäder och studentbostäder. Bolagets 
hyres- och studentbostäder utvecklas i samverkan 
med berörda kommuner på efterfrågade lägen med bra 
kommunikationer samt närhet till service och högskole- 
och universitetsområden. K2A har som mål att utveckla 
ett tillräckligt stort fastighetsbestånd per ort för att uppnå 
en effektiv förvaltning med egen personal. Ett sätt att 
uppnå detta är att kombinera förvaltning av det egna 
beståndet med externa förvaltningsuppdrag. Under 2025 
har K2A utökat antalet externt förvaltade fastigheter. Per 
31 december 2025 förvaltade K2A sammanlagt 8 919 
bostäder.
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Mkr
Fastighetsvärde
--------------------------
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
■ Bostäder i förvaltning   ■ Bostäder i produktion   ■ Bostäder i projekt
Antal
Antal bostäder
0
500
1 000
1 500
2 000
■ Investeringar i projekt    ■ Investeringar i förvärv
Mkr
Investeringar i egen projektutveckling samt förvärv
------------ ---------
--------------------------
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
Fastighetsvärde
Antal bostäder
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Mkr
Fastighetsvärde
--------------------------
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
■ Bostäder i förvaltning   ■ Bostäder i produktion   ■ Bostäder i projekt
Antal
Antal bostäder
0
500
1 000
1 500
2 000
■ Investeringar i projekt    ■ Investeringar i förvärv
Mkr
Investeringar i egen projektutveckling samt förvärv
------------ ---------
--------------------------
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
K2A Årsredovisning 2025
68

===== SIDA 69 =====

Fastighets- och projektportfölj
Långsiktigt ägande förutsätter hög kvalitet och 
hållbarhet
K2A utvecklar fastigheter med fokus på långsiktigt ägande 
och förvaltning i egen regi, vilket ställer höga krav på 
kvalitet och hållbarhet. Kraven på kvalitet omfattar alltifrån 
det geografiska läget till byggmetod och materialval. 
De utvecklade fastigheterna ska dels vara attraktiva för 
kunderna, dels effektiva att förvalta. Bolaget utvecklar 
miljöcertifierade bostäder som prefabriceras med stomme 
av trä.
Tillväxt genom fastighetsutveckling
K2A har expanderat snabbt sedan bolaget grundades 
2013, genom att i projekt utveckla fastigheter till förvalt-
ningsobjekt samt komplettera med förvärv. K2A anskaffar 
ofta mark för bostadsproduktion via kommunal mark- 
anvisning. Bolaget har etablerat goda kontakter med 
företrädare för kommuner över hela landet, vilket skapar 
möjligheter till förtroendefull samverkan för att bygga och 
erbjuda fler bostäder till kommuninvånarna. Möjligheterna 
att få fram mark till bostadsändamål varierar mellan olika 
kommuner. Det gör även ledtiderna för planprocesserna. 
 
K2A:s bostäder i Vega Park i Haninge byggdes i tre etapper, där den sista etappen stod klar 2020. Området omfattar 
totalt 462 hyresbostäder med 1–3 rum och kök.
K2A Årsredovisning 2025
69

===== SIDA 70 =====

Fastighets- och projektportfölj
79 %
Antal förvaltade bostäder
8 %
13 %
2 034
8 %
Uthyrbar yta, kvm
29 %
64 %
112 919
19 %
Fastighetsvärde, Mkr
13 %
69 %
5 376 24 %
Hyresvärde, Mkr
64 %
11 %
293
4 %
Antal förvaltade bostäder
82 %
14 %
2 034 15 %
Uthyrbar yta, kvm
67 %
18 %
112 919
13 %
Fastighetsvärde, Mkr
7 %
79 %
5 376
15 %
Hyresvärde, Mkr
10 %
75 %
293
● Hyresbostäder     
● Studentbostäder
● Samhällsfastigheter 
● Stockholm/Mälardalen     
● Universitets- och högskoleorter
● Övriga orter
43 %
Antal bostäder i
pågående projekt
57 %3 361
Bedömt hyresvärde för
pågående projekt, Mkr
293
● Hyresbostäder     
● Studentbostäder
● Samhällsfastigheter
38 %
Antal bostäder i
pågående projekt
62 %
4 865
Bedömt hyresvärde för
pågående projekt, Mkr
73 %
591
● Stockholm/Mälardalen     
● Universitets- och högskoleorter
● Övriga orter
12 %
19 %
52 %
27 %
Förvaltningsobjekt per geografi
Information om förvaltningsobjekt är baserad på bedömningar och antaganden om hyresvärde, ekonomisk uthyrningsgrad och fastighetskostnader. Uppgifter om 
hyresvärde och fastighetskostnader är bedömningar och avser helår. Fastighetskostnader inkluderar inte fastighetsadministration. Antaganden om ekonomisk 
uthyrningsgrad avser långsiktig vakans rensat från projektvakans och tillfällig initial vakans under inflyttningsperiod i samband med färdigställande. Uppgifter 
om fastighetsvärde avser verkligt värde per balansdagen. Bedömningarna och antaganden innebär osäkerhetsfaktorer och uppgifterna ovan ska inte ses som en 
prognos.
Förvaltningsobjekt
Förvaltningsobjekt i sammandrag 31 december 2025
79 %
Antal förvaltade bostäder
8 %
13 %
2 034
8 %
Uthyrbar yta, kvm
29 %
64 %
112 919
19 %
Fastighetsvärde, Mkr
13 %
69 %
5 376 24 %
Hyresvärde, Mkr
64 %
11 %
293
4 %
Antal förvaltade bostäder
82 %
14 %
2 034 15 %
Uthyrbar yta, kvm
67 %
18 %
112 919
13 %
Fastighetsvärde, Mkr
7 %
79 %
5 376
15 %
Hyresvärde, Mkr
10 %
75 %
293
● Hyresbostäder     
● Studentbostäder
● Samhällsfastigheter 
● Stockholm/Mälardalen     
● Universitets- och högskoleorter
● Övriga orter
43 %
Antal bostäder i
pågående projekt
57 %3 361
Bedömt hyresvärde för
pågående projekt, Mkr
293
● Hyresbostäder     
● Studentbostäder
● Samhällsfastigheter
38 %
Antal bostäder i
pågående projekt
62 %
4 865
Bedömt hyresvärde för
pågående projekt, Mkr
73 %
591
● Stockholm/Mälardalen     
● Universitets- och högskoleorter
● Övriga orter
12 %
19 %
52 %
27 %
Uthyrbar yta, kvm
Fastighets-
värde Hyresvärde
Fastighets- 
kostnader Driftsöverskott
Förvaltningsobjekt uppdelat per kategori Antal bostäder Bostäder Lokaler Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm
Hyresbostäder 1 602 68 672 3 303 3 687 51 223 188 2 615 43 600 141 1 958
Studentbostäder 270 6 322 2 355 681 78 460 34 3 863 6 650 27 3 158
Samhällsfastigheter 162 15 417 16 850 1 008 31 239 72 2 220 10 317 61 1 897
Summa/genomsnitt 2 034 90 411 22 508 5 376 47 606 293 2 598 59 523 230 2 033
Uthyrbar yta, kvm
Fastighets-
värde Hyresvärde
Fastighets- 
kostnader Driftsöverskott
Förvaltningsobjekt uppdelat geografiskt Antal bostäder Bostäder Lokaler Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm
Stockholm/Mälardalen 1 673 69 696 6 085 4 270 56 348 219 2 895 43 562 173 2 288
Universitets- och högskoleorter 281 12 310 8 385 711 34 332 44 2 136 11 533 32 1 537
Övriga orter 80 8 405 8 038 395 24 022 30 1 811 5 333 24 1 478
Summa/genomsnitt 2 034 90 411 22 508 5 376 47 606 293 2 598 59 523 230 2 033
Förvaltningsobjekt per kategori
K2A Årsredovisning 2025
70

===== SIDA 71 =====

Fastighets- och projektportfölj
Förvaltningsobjekt Kommun Kategori Färdigställt Total yta, kvm Antal bostäder Hyresvärde, Mkr
Skogsbacken Enköping H 2019 4 560 80 10,6
Linbanan Enköping H 2016/2019 4 060 140 11,0
Skeppet Enköping H 2020 2 342 34 4,9
LSS Enköping Enköping Sa 2018 441 6 1,8
LSS Enköping 2 Enköping Sa 1940/2017 680 6 1,9
Bredsand förskola Enköping Sa 2023 880 – 2,7
LSS Flen Flen Sa 2020 500 6 1,9
LSS Gävle Gävle Sa 2014 448 6 1,6
Vega Park, etapp 1 Haninge H 2016 5 753 123 17,6
Vega Park, etapp 2 Haninge H 2018 7 945 185 25,9
Vega Park, etapp 3 Haninge H 2020 5 885 154 19,7
LSS Heby Heby Sa 2019 462 6 1,9
LSS Hässleholm Hässleholm Sa 2000/2015 5 397 44 3,7
Luftseglaren Järfälla St 2022 6 317 205 25,3
LSS Katrineholm Katrineholm Sa 2020 493 6 2,1
Rymdcampus Kiruna Sa 1957/1963/2000/2014 8 038 – 15,1
LSS Motala Motala Sa 2022 505 6 1,7
Magasinet Norrtälje H 2024 10 820 191 26,4
LSS Nyköping Nyköping Sa 2020 500 6 1,8
LSS Nyköping 2 Nyköping Sa 2020 486 6 1,7
LSS Oxelösund Oxelösund Sa 2021 445 6 1,8
LSS Oxelösund 2 Oxelösund Sa 2023 455 6 1,9
LSS Partille Partille Sa 2015 572 6 2,0
Kopiepennan Stockholm St 2017 1 610 60 6,5
Båtvarvet Stockholm Fp 1971 1 572 – 2,5
Verkstan Stockholm Fp 1967 384 – 0,5
Utvecklingsfastigheter Stockholm Fp – 750 5 1,7
LSS Strängnäs Strängnäs Sa 2018 1 425 18 4,8
Lugnet Sundsvall Sa 1942/2015 7 932 – 13,2
Sidsjöhöjden 14 Sundsvall H 1942/2014/2021 5 366 90 10,9
LSS Södertälje Södertälje Sa 1893/2017 532 6 1,8
LSS Täby Täby Sa 1985/2020 726 6 2,5
LSS Uppsala Uppsala Sa 2014 840 10 3,6
LSS Uppsala 2 Uppsala Sa 1985/2020 510 6 2,0
Planeten Västerås H 2024 2 463 62 5,7
Galaxen Västerås H 2023 6 784 155 15,3
Diskusen Växjö H 2023 6 949 185 18,5
Glidplanet Örebro H 2018 3 894 88 9,9
Startbanan Örebro H 2022 3 198 115 9,0
Summa 112 919 2 034 293,3
Förvaltningsobjekt i sammandrag 31 december 2025
Samägda förvaltningsobjekt
Hänförligt till K2A
Förvaltningsobjekt Kategori Total yta, kvm Antal bostäder Hyresvärde, Mkr
Arborem – Joint Venture med Slättö St 43 271 1 794 117,8
Summa samägda förvaltningsobjekt 43 271 1 794 117,8
K2A Årsredovisning 2025
71

===== SIDA 72 =====

Fastighets- och projektportfölj
Projektportföljen omfattar en uthyrbar bostadsyta om 
96 811 kvm, samt lokaler med 6 712 kvm uthyrbar yta. K2A 
bedömer att de återstående investeringarna uppgår till 
5 400 Mkr för att färdigställa den befintliga projektport-
följen, som därefter bedöms ha ett hyresvärde om cirka 
381 Mkr.
Under 2026 kommer K2A inleda byggandet av 247 
student- och forskarbostäder, en förskola och en idrotts-
hall i Slakthusområdet i södra Stockholm. Idrottshallen 
kommer att ägas av K2A och hyras av Stockholms stad.
Investeringar i egen projektutveckling samt förvärv
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Mkr
Fastighetsvärde
--------------------------
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
■ Bostäder i förvaltning   ■ Bostäder i produktion   ■ Bostäder i projekt
Antal
Antal bostäder
0
500
1 000
1 500
2 000
■ Investeringar i projekt    ■ Investeringar i förvärv
Mkr
Investeringar i egen projektutveckling samt förvärv
------------ ---------
--------------------------
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
2021                  2022                   2023                   2024                   2025
Pågående projekt delas in i projekt där byggstart har skett 
och projekt som ännu inte har byggstartats. Till följd av 
marknadsutvecklingen, med förändrade förutsättningar 
på bygg- och kapitalmarknaderna samt stor omvärldsoro, 
pausade K2A nya byggstarter i början av 2022. Under 2024 
slutförde K2A det sista av de projekt som var pågående 
sedan tidigare. 
Under 2025 gjorde K2A sin första stora investering sedan 
bolaget pausade sina byggstarter, när bolaget förvärvade 
en del av fastigheten Lund Studentkåren 4. Transaktionen 
innebär en byggrätt omkring 25 000 kvadratmeter BTA, 
vilket möjliggör utveckling av bostäder för studenter och 
forskare. I november anvisades K2A mark för 
utveckling av 150 nya studentbostäder i Råcksta i västra 
Stockholm. Dessa tillskott innebar att K2A:s portfölj av 
pågående projekt per 31 december 2025 bestod av 
3 361 byggrätter som möjliggör utveckling av bostäder och 
samhällsfastigheter. Dessa pågående projekt befinner sig 
i olika faser från detaljplaneprocesser till projektplanering 
inför byggstart. K2A hade inga bostäder i produktion per 
31 december 2025, vilket innebär att dessa projekt 
utgjorde K2A:s totala projektportfölj per balansdagen. 
Investeringar och pågående projekt
Uthyrbar yta, kvm Bedömt hyresvärde
Pågående projekt uppdelat per kategori Antal bostäder Bostäder Lokaler Mkr kr/kvm Bedömd total inv. Mkr
Hyresbostäder 1 454 51 462 1 987 178 3 324 3 159
Studentbostäder 1 907 45 349 2 595 196 4 097 2 486
Samhällsfastigheter – – 2 130 6 3 042 124
Summa/genomsnitt 3 361 96 811 6 712 381 3 676 5 769
Pågående projekt per kategori
33 %
Antal förvaltade bostäder
3 %
64 %
5 012
42 %
Uthyrbar yta, kvm
17 %
41 %
187 184
44 %
Fastighetsvärde, Mkr
11 %
45 %
8 248
47 %
Hyresvärde, Mkr
14 %
40 %
439
56 %
Antal förvaltade bostäder
3 %
41 %
5 012 51 %
Uthyrbar yta, kvm
10 %
39 %
187 184
44 %
Fastighetsvärde, Mkr
6 %
50 % 8 248
47 %
Hyresvärde, Mkr
8 %
45 %
439
● Hyresbostäder     
● Studentbostäder
● Samhällsfastigheter 
● Stockholm/Mälardalen     
● Universitets- och högskoleorter
● Övriga orter
43 %
Antal bostäder i
pågående projekt
57 %
3 361
Bedömt hyresvärde för
pågående projekt, Mkr
381
● Hyresbostäder     
● Studentbostäder
● Samhällsfastigheter
40 %
Antal bostäder i
pågående projekt
60 %
3 361
Bedömt hyresvärde för
pågående projekt, Mkr
67 %
381
● Stockholm/Mälardalen     
● Universitets- och högskoleorter
● Övriga orter
2 %
52 %47 %
33 %
Pågående projekt uppdelat geografiskt
Information om pågående projekt i årsredovisningen är baserad på bedömningar om storlek, inriktning och omfattning av pågående projekt samt när i tiden projekt 
bedöms startas och färdigställas. Vidare baseras informationen på bedömningar om framtida projektkostnader och hyresvärde. Bedömningar och antaganden ska 
inte ses som en prognos. Bedömningar och antaganden innebär osäkerhetsfaktorer både avseende projektens genomförande, utformning och storlek, tidsplaner, 
projektkostnader samt framtida hyresvärde. Informationen om pågående projekt omprövas regelbundet och bedömningar och antaganden justeras till följd av att 
pågående projekt färdigställs eller tillkommer samt att förutsättningar förändras. För projekt som ej byggstartats har finansiering ej upphandlats, vilket innebär att 
finansiering av pågående projekt är en osäkerhetsfaktor.
K2A Årsredovisning 2025
72

===== SIDA 73 =====

Fastighets- och projektportfölj
Under 2026 kommer K2A påbörja byggnationen av Perrongen i Slakthusområdet. Kvarteret, beläget intill Avicii Arena och 3Arena i Stockholm, kommer att 
rymma en idrottshall, 247 student- och forskarbostäder samt en förskola.
Pågående projektutveckling i prioriterade områden 
K2A har identifierat prioriterade områden där lönsamheten bedöms tillräckligt god att produktionsstart kan motiveras. 
Nedan tabell visar K2A:s helägda, pågående projekt i dessa områden uppdelat i kategorier. Informationen i tabellen 
bygger på antaganden och kalkyler per bokslutsdagen, vilka kan förändras efter hand som projekten utvecklas. De projekt 
som är med i tabellen nedan motsvarar pågående projekt i prioriterade områden i tabellen på nästa sida.
Uthyrbar yta, kvm Fastighetsvärde Total
Uppdelat per kategori Antal bostäder Bostäder Lokaler Hyresvärde,Mkr färdigställande, Mkr investering, Mkr Projektvinst, Mkr
Hyresbostäder Stockholm 1 052 36 590 1 810 135 2 846 2 294 552
Studentbostäder 1 642 39 519 2 465 175 3 624 2 633 991
Samhällsfastigheter – – 2 130 6 147 124 23
Summa 2 694 76 109 6 405 316 6 617 5 051 1 566
Investeringsbehov inkl. mark, Mkr Bedömd projektvinst, Mkr
Hyresbostäder Stockholm
Studentbostäder
Samhällsfastigheter45 %
Investering (inkl. mark)
52 %
5 051 1 566
● Hyresbostäder Stockholm     
● Studentbostäder
● Samhällsfastigheter
1 %
63 %
35 %
Bedömd projektvinst
2 %
45 %
Investering (inkl. mark)
52 %
5 051 1 566
● Hyresbostäder Stockholm     
● Studentbostäder
● Samhällsfastigheter
1 %
63 %
35 %
Bedömd projektvinst
2 %
Hyresbostäder Stockholm
Studentbostäder
Samhällsfastigheter
K2A Årsredovisning 2025
73

===== SIDA 74 =====

Fastighets- och projektportfölj
Pågående projekt i 
prioriterade områden Kommun Kategori1 Status2 Byggstart, år Färdigställt, år Total yta, kvm Antal bostäder
Perrongen Stockholm St 6 2026 2028 7 837 247
Slakthushallen Stockholm Sa 6 2026 2028 2 130 —
Cassiopeia Lund St 6 2026 2031 15 800 600
Åkroken Sundsvall St 6 2027 2027 1 892 86
Trätornet Stockholm H 5 2027 2029 4 170 115
Sandstugan Stockholm H 4 2027 2029 5 276 150
Majelden Stockholm St 4 2027 2029 1 100 40
Nyborgen Stockholm St 3 2027 2029 2 140 80
Korpralen Gotland St 4 2027 2029 3 522 150
Stinsen Nynäshamn H 4 2028 2030 6 414 180
Kärnhuset Stockholm St 5 2028 2030 1 958 89
Skogsliden Stockholm H 5 2029 2031 3 425 92
Imperiet Stockholm H 3 2029 2031 7 000 188
Kopiepennan Stockholm St 1 2029 2031 3 335 150
Timmerfallet Stockholm St 2 2030 2032 4 400 200
Båtvarvet Stockholm H 1 2031 2033 3 400 95
Verkstan Stockholm H 1 2031 2033 2 780 80
Ateljén Stockholm H 1 2032 2034 5 935 152
Summa 82 514 2 694
Pågående projekt
Övriga pågående projekt Kommun Kategori1 Status2 Byggstart, år Färdigställt, år Total yta, kvm Antal bostäder
Baronen Sundsvall H 6 2027 2029 7 071 187
Förseglet Västerås H 6 2027 2029 5 420 145
Tallkotten Örebro St 6 2027 2029 5 960 265
Lugnet Sundsvall H 6 2027 2029 2 558 70
Summa 21 009 667
Totalt per balansdagen 103 523 3 361
Pågående projekt i 
prioriterade områden Kommun Kategori1 Status2 Byggstart, år Färdigställt, år Total yta, kvm Antal bostäder
Torget Uppsala St 4 2027 2029 7 850 160
Summa 7 850 160
Samägda projekt
1) Sa = Samhällsfastigheter, St = Studentbostäder, H = Hyresbostäder
2) Beroende på vilken fas respektive detaljplan befinner sig i beaktar K2A en andel av byggrätternas bedömda verkliga värde. 1 = Planbesked (25 %),
2 = Start-PM (50 %), 3 = Planprogram (50 %), 4 = Plansamråd (75 %), 5 = Utställning (75 %), 6 = Detaljplan fastställd (100 %)
K2A Årsredovisning 2025
74

===== SIDA 75 =====

Fastighets- och projektportfölj
Projektet Skogsliden är ett av K2A:s tre planerade projekt i Stora Sköndal i södra Stockholm. Byggstart för samtliga projekt planeras till 2027 till 2029, 
tillsammans kommer de att omfatta 207 hyresbostäder och 89 studentbostäder.
K2A Årsredovisning 2025
75

===== SIDA 76 =====

Bostäder i attraktiva lägen  
på växande orter
I många kommuner i Sverige är bristen på hyresbostäder stor till följd av urbanisering och 
befolkningstillväxt. K2A utvecklar sitt fastighetsbestånd på orter där efterfrågan är hög 
oavsett konjunkturläge. 
Vid utgången av 2025 förvaltade K2A sammanlagt 2 034 
egenägda bostäder i 22 kommuner, jämfört med 2 108 
föregående år. Samtidigt hade bolaget 3 361 byggrätter 
för framtida utveckling. Totalt hade bolaget 5 395 (5 160) 
egenägda bostäder i förvaltning eller i pågående projekt. 
Den kraftiga nedgången i antalet förvaltade bostäder 
i jämförelse med tidigare år beror framför allt på den 
omfattande affär som slutfördes 1 oktober 2024, där K2A 
avyttrade 2 990 studentbostäder till JV-bolaget Arborem, 
där K2A äger 60 procent och Slättö 40 procent. De fastig-
heter som överlåtits till Arborem konsolideras inte i K2A:s 
räkenskaper och ingår alltså inte i ovan nämnda siffror. 
Arborem äger 2 990 studentbostäder, från Kiruna i norr till 
Lund i söder, som förvaltas av K2A.
K2A:s bostäder finns i attraktiva lägen
K2A utvecklar och erbjuder främst två bostadskate- 
gorier – hyresbostäder och studentbostäder – på orter där 
det råder bostadsbrist. Bolagets yteffektiva hyres- och 
studentbostäder utvecklas i samverkan med berörda 
kommuner på efterfrågade lägen med bra kommuni-
kationer och närhet till service. K2A:s studentbostäder 
återfinns i attraktiva lägen på eller i direkt anslutning till 
campus, det vill säga universitets- och högskoleområden.
Expansion via markanvisningar och förvärv
K2A erhåller ofta mark för bostadsproduktion via 
kommunal markanvisning. Bolaget har etablerat goda 
kontakter med företrädare för utvalda kommuner, vilket 
skapar möjligheter till förtroendefull samverkan för att 
bygga och erbjuda fler bostäder till kommuninvånarna. 
Möjligheterna att få fram mark till bostadsändamål varierar 
dock mycket mellan olika kommuner. Det gör även tiderna 
för planprocesserna. 
K2A har sedan 2022 erhållit planbesked samt vunnit 
markanvisningstävlingar som inneburit att projektportföljen 
tillförts sju attraktiva projekt i Stockholms stad, med 
byggrätter för utveckling av sammanlagt 960 bostäder. 
Stockholm är K2A:s viktigaste marknad. Av de 3 361 bygg-
rätter som K2A förfogar över finns idag 1 678 i Stockholms 
stad och ytterligare 180 i andra kommuner i Stockholms 
län. Det innebär att mer än hälften av K2A:s byggrätter 
finns i Stockholms län.
Konkurrensmässiga fördelar
K2A specialiserar sig på moderna, klimatsmarta hyres- och 
studentbostäder med hög standard i attraktiva lägen samt 
erbjuder kundnära förvaltning med hög servicenivå genom 
innovativa lösningar. Detta ger bolaget konkurrensmässiga 
fördelar gentemot andra aktörer. Miljöcertifiering av K2A:s 
bostäder stärker också bolagets position. Ytterligare en 
konkurrensfördel är att bolaget fokuserar på yteffektiva 
bostäder som inrymmer alla efterfrågade funktioner på en 
mindre boyta. På så vis kan kunderna erbjudas en lägre 
månadshyra med bibehållen funktion.
Bostadsmarknaden
Samtliga uppgifter om statistik i detta avsnitt kommer 
från Statistiska Centralbyrån (SCB) om inte annat anges. 
Statistiken har bearbetats av K2A.
Bristen på bostäder är stor i de flesta av Sveriges 
kommuner, men framför allt i de dynamiska storstadsre-
gionerna. Det är i regioner med högre ekonomisk tillväxt 
som flest arbetstillfällen skapas och befolkningstillväxten 
är som störst. Främst saknas små bostäder med rimliga 
hyror, det vill säga mindre hyresrätter. 72 procent av 
hushållen i Sverige består idag av en till två personer.
Drivkrafter på bostadsmarknaden
En välfungerande bostadsmarknad för hyresbostäder 
förutsätter bland annat:
 ▪ En underliggande befolkningstillväxt.
 ▪ En balans mellan utbud och efterfrågan.
 ▪ En väl fungerande arbetsmarknad.
Stark befolkningstillväxt
Sveriges befolkning har ökat kraftigt under det senaste 
decenniet och fortsatte att öka under 2025. Under peri-
oden 2015-2025 har Sverige gått från 9,8 till 10,6 miljoner 
invånare, vilket motsvarar en befolkningstillväxt om 7,7 
procent. Under senare år har befolkningsökningen avtagit, 
men att befolkningstillväxten under många år kraftigt 
överstigit bostadsbyggandet har skapat ett underskott på 
bostäder. 
Befolkningsmängd, antal miljoner invånare
8
9
10
11
15      16      17      18      19      20      21       22      23      24      25
Befolkningsmängd, antal miljoner invånare
K2A Årsredovisning 2025
Marknad
76

===== SIDA 77 =====

K2A:s bostäder ligger i attraktiva och växande områden och erbjuder flera fördelar för dig som hyresgäst. I Vega Park bor du i välplanerade bostäder med hög 
standard, med kundnära förvaltning genom egna bovärdar samt smidiga mobilitetslösningar i form av egen elbilspool som kan nyttjas av de boende precis 
när det behövs.
Befolkningstillväxt per kommun
Befolkningen ökar för Sverige som helhet, men mellan 
Sveriges kommuner varierar befolkningsförändringen. 
Urbaniseringen driver allt fler till de dynamiska storstads- 
regionerna där flest arbetstillfällen skapas. 
Befolkningsökningen för de orter där K2A äger och 
förvaltar eller uppför bostäder framgår av stapel- 
diagrammet nedan där varje stapel avser befolkningsök-
ning per kommun under de senaste tio åren. Den mörkblå 
stapeln avser genomsnittet för Sverige. 
Behov, utbud och efterfrågan
Bristen på bostäder är stor i de flesta av Sveriges 
kommuner, men framför allt i orter med stark arbets-
marknad. 2025 stod nästan 900 000 personer i kö hos 
Bostadsförmedlingen i Stockholm för att få en hyres-
bostad. Den genomsnittliga kötiden för en vanlig hyresrätt 
var nio år. Boverkets senaste bostadsmarknadsenkät 
(2025) visar att det råder underskott på bostäder i 127 av 
landets 290 kommuner.
Många personer i Sverige lever ensamma eller i mindre 
familjekonstellationer, vilket innebär att det finns en 
stor efterfrågan på mindre bostäder. Gällande kategorin 
studentbostäder bedömer 16 av landets 38 högskole- 
kommuner att det råder underskott på bostadsmarknaden 
för studenter vid högskola eller universitet. Det är främst 
på de större universitets- och högskoleorterna som bristen 
är stor. Kötiderna varierar stort, men kan på orter som 
Stockholm, Lund och Uppsala vara långa.
 
Befolkningsökning per kommun 10 år, procent
0
5
10
15
20
25
Sverige StockholmJ ärfällaH aninge Huddinge Borkyrka Norrtälje Nynäshamn Västerås Örebro Enköping BoråsK arlstadV äxjö
Befolkningsökning per kommun 10 år, procent
Sundsvall Gotland
K2A Årsredovisning 2025
Marknad
77

===== SIDA 78 =====

1 person
41 %
2 personer
30 %
3 personer
11 %
4 personer
11 %
Fler än 4 personer
6 %
Hushållens sammansättning 
0
10 000
20 000
30 000
40 000
Färdigställda hyresrätter
Färdigställda bostads- och äganderätter
Färdigställda hyres- och bostadsrätter, antal
------------ ------------------ -
05    06    07    08    09    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
180 000
06    07    08    09    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25
Befolkningsökning    
Färdigställda bostäder
Befolkningsökning och färdigställda bostäder
------------ ------------------ -
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
06   07   08   09   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25
Färdigställda bostäder   
Påbörjade bostäder
Påbörjade och färdigställda bostäder, antal
------------ ------------------ -
Nybyggnation
Tillgången på bostäder i tillväxtregionerna har länge legat 
på nivåer som understigit efterfrågan. Befolkningstillväxten 
under de senaste decennierna har satt ytterligare press på 
stat och kommuner att bättre möta efterfrågan. Boverkets 
bedömning är att behovet av nya bostäder på nationell nivå 
fram till 2033 uppgår till i genomsnitt 52 300 per år.
Nyproduktionen ökade kraftigt fram till 2017, vilket 
framgår av det första stapeldiagrammet. Dock bröts 
tillväxttakten under 2018 då antalet påbörjade bostäder 
minskade för första gången sedan 2012. Fram till 2021 
låg dock antalet påbörjade bostäder på en relativt jämn 
nivå, men 2022 ändrades förutsättningarna för bostads-
byggandet till följd av höjda byggkostnader, stopp för 
investeringsstöd, ökad inflation och höjda räntekostnader 
vilket resulterade i en inbromsning av bostadsbyggandet. 
Under 2023-2025 har antalet påbörjade bostäder fortsatt 
att sjunka. Konsekvenserna av inbromsningen får tydligt 
genomslag i statistiken för färdigställda bostäder under 
2024 och framåt. Antalet färdigställda bostäder förväntas 
ligga kvar på en låg nivå under de närmaste åren.
Hushållens sammansättning
Påbörjade och färdigställda bostäder, antal
Färdigställda hyres- och bostadsrätter, antal
Befolkningsökning och färdigställda bostäder
K2A Årsredovisning 2025
Marknad
78

===== SIDA 79 =====

Hyresbostäder
Andel av totalt
antal bostäder
79 %
Andel av totalt
hyresvärde (förvaltning)
64 %
HYRESBOSTÄDER
K2A förvaltar sammanlagt 1 602 egenägda hyresbostäder och har därtill byggrätter 
för att utveckla ytterligare 1 454 stycken. Stockholm och Mälardalen är K2A:s primära 
marknader vad gäller hyresbostäder och K2A har under lång tid arbetat aktivt för att 
långsiktigt utöka sitt fastighetsbestånd i Stockholm, där svensk bostadsmarknad är 
som allra starkast.
Om hyresbostäder
Enligt SCB finns det i Sverige cirka två miljoner hyres- 
bostäder, 750 000 fler än antalet bostadsrätter. För 
delar av det befintliga beståndet ligger hyresnivån lågt i 
förhållande till vad som kan antas vara marknadspris och 
regleringen av hyresnivåer genom bruksvärdessystemet 
begränsar möjligheten till hyreshöjningar. För  
nyproducerade hyresbostäder tillåts högre hyror.
Marknaden i Stockholm skiljer sig mot marknaden i 
resten av Sverige. I Stockholm är både hyror och fastighets-
värden betydligt högre än i övriga Sverige. Regionen har ett 
väldiversifierat näringsliv, en stark arbetsmarknad och ett 
flertal av Sveriges största lärosäten. Stockholm har dess-
utom haft en hög befolkningstillväxt under lång tid vilket 
sammantaget har skapat en stor efterfrågan på bostäder.
Därför investerar K2A i hyresbostäder
Sveriges befolkning växer och med det följer ett växande 
behov av bostäder. Enligt Boverkets beräkning behövs 
52 300 nya bostäder årligen till och med 2033.
K2A:s primära marknader för hyresbostäder har länge 
varit Stockholm och Mälardalen. Sedan 2022 har bolagets 
framtidsfokus än tydligare skiftats mot Stockholm. Enligt 
Stockholmsregionens utvecklingsplan behöver det byggas 
minst 20 000 nya bostäder per år fram till 2030, enbart 
för att möta det demografiska behovet som den väntande 
befolkningsökningen innebär. Under 2026 förväntas 11 100 
bostäder att påbörjas, enligt Länsstyrelsen Stockholms 
bedömning.
En annan faktor som gör att möjligheten till värde- 
utveckling för hyresbostäder i Stockholm är stor är att 
markanvisningar ofta upplåts med tomträtt. Det innebär att 
totalkostnaderna kan hållas nere trots högre bygg- 
kostnader. På så vis möjliggörs produktion av nya bostäder 
med hyresnivåer som fler kan efterfråga, samtidigt som 
projekten genererar attraktiv avkastning.
Utöver Stockholm och Mälardalen har K2A idag även 
hyresbostäder i Växjö och Sundsvall. Växjö är en växande 
universitetsort, medan Sundsvall är en etablerad regional 
stad med universitet. På båda orterna möjliggör sam- 
ordning med förvaltning av studentbostäder operativa 
synergieffekter för K2A.
Andel av fastighets- och projektportfölj
K2A Årsredovisning 2025
Marknad hyresbostäder
79

===== SIDA 80 =====

Förvaltningsobjekt Pågående projekt
Kommun
Total yta, 
kvm
Antal  
bostäder
Hyresvärde, 
Mkr
Total yta, 
kvm
Antal  
bostäder
Enköping 10 962 254 26,5 – –
Haninge 19 583 462 63,1 – –
Norrtälje 10 820 191 26,4 – –
Nynäshamn – – – 6 414 180
Stockholm 1 956 – 3,0 31 986 872
Sundsvall 5 366 90 10,9 9 629 257
Västerås 9 247 217 20,9 5 420 145
Växjö 6 949 185 18,5 – –
Örebro 7 092 203 18,9 – –
Summa 71 975 1 602 188,2 53 449 1 454
K2A:s hyresbostäder
Diskusen, Växjö 
Färdigställt 2023
Galaxen, Västerås 
Färdigställt 2023
K2A Årsredovisning 2025
Marknad hyresbostäder
80

===== SIDA 81 =====

Studentbostäder
Andel av totalt
antal bostäder
13 %
Andel av totalt
hyresvärde (förvaltning)
STUDENTBOSTÄDER
13 %
K2A är rikstäckande vad gäller förvaltning av studentbostäder med totalt 3 260 
studentbostäder i förvaltning. Bolaget äger idag 270 färdiga studentbostäder i 
Stockholm och förvaltar därutöver 2 990 studentbostäder som ägs via JV-bolaget 
Arborem. Studentbostäder är en produkt med låg risk eftersom kunderna är  
garanterade en jämn ersättningsnivå i form av bidrag och lån från CSN under sin 
studietid.
Om studentbostäder
Det råder studentbostadsbrist på många universitets- och 
högskoleorter i Sverige. Idag finns cirka 400 000 studenter 
och 100 000 studentbostäder, enligt Sveriges förenade 
studentkårer. Även om inte alla studenter behöver en 
studentbostad är det en ekvation som är långt ifrån att gå 
ihop. 16 av landets 38 högskolekommuner bedömer att det 
råder underskott på bostadsmarknaden för studenter.
K2A är ett av få studentbostadsbolag i Sverige som 
erbjuder studentbostäder över hela Sverige och konkur-
rerar framför allt med lokala aktörer på respektive ort, 
ofta allmännyttiga bolag som inte är specialiserade på 
studentbostäder. 
Därför investerar K2A i studentbostäder
Studenter som läser CSN-berättigade utbildningar har en 
förutsägbar ekonomisk situation med låg risk för plötsligt 
minskade inkomster. Rätten att bo kvar i en student- 
bostad villkoras av att studenten studerar och så länge hen 
gör det behåller hen också samma huvudsakliga intäkter 
i form av bidrag och lån från CSN. Att K2A är rikstäckande 
ger skalfördelar jämfört med de konkurrenter som enbart 
agerar lokalt, eftersom studentbostäder är en speciell 
produkt där uthyrning och förvaltning skiljer sig från övriga 
hyresbostäder med naturlig omflyttning vid terminsstart 
och andra krav på hyresgästerna. 
Strategin att vara rikstäckande innebär också ett kund- 
erbjudande som är bättre anpassat för målgruppen. Den 
sextonåring som ännu inte vet var hen ska studera efter 
gymnasiet kan via K2A:s kö spara kötid till universitets- 
orter från Lund i söder till Kiruna i norr. Sedan januari 
2025 erbjuder K2A studenter som bott hos K2A under sin 
studietid förtur till bolagets hyresbostäder, under förutsätt-
ning att hyresgästen skött sig utan klagomål från grannar, 
betalat hyran i tid och bott kvar fram till avslutade studier. 
Ett effektivt sätt att både vässa erbjudandet till en viktig 
målgrupp och skapa långsiktiga kundrelationer.
K2A erbjuder en standardiserad bostad som är utvecklad 
i dialog med studenter för att på bästa möjliga sätt möta 
deras behov. Läge, kvalitet och utrustning gör att K2A 
menar att bolaget erbjuder den bästa produkten på 
marknaden.
Andel av fastighets- och projektportfölj
K2A Årsredovisning 2025
Marknad studentbostäder
81

===== SIDA 82 =====

Förvaltningsobjekt Pågående projekt
Kommun
Total yta, 
kvm
Antal  
bostäder
Hyresvärde, 
Mkr
Total yta, 
kvm
Antal  
bostäder
Järfälla 6 317 205 25,3 – –
Lund – – – 15 800 600
Stockholm 2 360 65 8,2 20 770 806
Sundsvall – – – 1 892 86
Visby – – – 3 522 150
Örebro – – – 5 960 265
Summa 8 677 270 33,5 47 944 1 907
K2A:s helägda studentbostäder
Kopiepennan, Vällingby 
Färdigställd 2017
Luftseglaren, Järfälla 
Färdigställd 2022
K2A Årsredovisning 2025
Marknad studentbostäder
82

===== SIDA 83 =====

Samhällsfastigheter
K2A förvaltar och utvecklar samhällsfastigheter med stabila kassaflöden och låg risk 
som ett komplement till beståndet av hyres- och studentbostäder.
Andel av totalt
antal bostäder
3 %
Andel av totalt
hyresvärde (förvaltning)
24 %
SAMHÄLLSFASTIGHETER
Om samhällsfastigheter
Samhällsfastigheter är en benämning på fastigheter där 
hyresgästerna är offentliga aktörer eller bedriver skatte- 
finansierad verksamhet inom exempelvis skola, vård och 
omsorg. Den absolut största ägaren av samhällsfastigheter 
i Sverige är den offentliga sektorn även om en rad privata 
aktörer etablerat sig med inriktning på samhällsfastigheter 
under det senaste decenniet. De privata aktörernas 
etablering är en effekt av att ett stort antal förvärv av 
samhällsfastigheter från regioner och kommuner samt 
betydande nybyggnation av privata fastighetsbolag.
Efterfrågan på samhällsfastigheter styrs i stor 
utsträckning av befolkningstillväxt och demografisk 
fördelning. På 20 år har antalet 70-plussare i Sverige ökat 
med uppemot 45 procent, till cirka 1,6 miljoner personer 
(2025). Lokaler för vård och omsorg är en av flera typer 
av samhällsfastigheter där det underliggande behovet 
är högt och det finns en stor efterfrågan från offentliga 
aktörer. K2A erhåller ofta mark för produktion av bostäder 
och samhällsfastigheter via kommunal markanvisning. 
Bolaget har etablerat goda kontakter med företrädare för 
kommuner över hela landet, vilket skapar möjligheter till 
förtroendefull samverkan för att bygga och erbjuda fler 
bostäder och lokaler för skattefinansierade verksamheter 
till kommuninvånarna.
Därför investerar K2A i samhällsfastigheter
K2A investerar i samhällsfastigheter då lokaler för skola, 
vård och omsorg ingår som en naturlig del av hyres-
bostadsbyggande i nya stadsdelar, men även för att det 
innebär långa hyresavtal, begränsad motpartsrisk och 
stabila kassaflöden.
Offentligt finansierade hyresgäster är stabila och kredit-
värdiga. Uthyrningsgraden i samhällsfastigheter är hög och 
möjligheten till längre avtal är större än för andra del- 
marknader. Det har varit, och fortsatt är, en stigande 
efterfrågan på samhällsfastigheter och det utgör 
ett bra komplement till K2A:s fokus på hyres- och 
studentbostäder. De allra flesta kommuner är i behov 
av LSS-boenden och stora delar av denna nyproduktion 
väntas tillfalla den privata marknaden. Efterfrågan på 
nya samhällsfastigheter finns både hos kommuner och 
privata operatörer och projekten drivs i tätt samarbete 
med hyresgästen som vanligtvis tecknar hyresavtal innan 
byggnation påbörjas.
Andel av fastighets- och projektportfölj
K2A Årsredovisning 2025
Marknad samhällsfastigheter
83

===== SIDA 84 =====

Förvaltningsobjekt Pågående projekt
Kommun
Total yta, 
kvm
Antal  
bostäder
Hyresvärde, 
Mkr
Total yta, 
kvm
Antal  
bostäder
Enköping 2 001 12 6,4 – –
Flen 500 6 1,9 – –
Gävle 448 6 1,6 – –
Heby 462 6 1,9 – –
Hässleholm 5 397 44 3,7 – –
Katrineholm 493 6 2,1 – –
Kiruna 8 038 – 15,1 – –
Motala 505 6 1,7 – –
Nyköping 986 12 3,6 – –
Oxelösund 900 12 3,7 – –
Partille 572 6 2,0 – –
Stockholm – – – 2 130 –
Strängnäs 1 425 18 4,8 – –
Sundsvall 7 932 – 13,2 – –
Södertälje 532 6 1,8 – –
Täby 726 6 2,5 – –
Uppsala 1 350 16 5,6 – –
Summa 32 267 162 71,6 2 130 –
K2A:s samhällsfastigheter
LSS Mariefred 
Färdigställt 2018
LSS Uppsala 
Färdigställt 2014
K2A Årsredovisning 2025
Marknad samhällsfastigheter
84

===== SIDA 85 =====

I det familjevänliga och naturnära bostadsområdet Gånsta i Enköping 
ligger K2A:s 80 hyresbostäder, färdigställda under 2018.K2A Årsredovisning 2025
Marknad samhällsfastigheter
85

===== SIDA 86 =====

Värderingsprocess
Värdering av fastigheter sker varje kvartalsslut med hjälp 
av externa fastighetsvärderare. Kvartal ett och tre genom-
förs översiktliga värderingar av 90 procent av det totala 
fastighetsvärdet, kvartal två och fyra sker fullständiga 
värderingar av 100 procent av det totala fastighetsvärdet. 
Värderingar upprättas i enlighet med IVS (International 
Valuation Standards) som ges ut av International Valuation 
Standards Council (IVSC).
Värderingsmetod
Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde i 
enlighet med redovisningsstandarden IAS 40.
Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffnings- 
värde, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara 
utgifter. Verkligt värde har fastställts med en kombinerad 
tillämpning av ortsprismetod och avkastningsbaserad 
metod. Den avkastningsbaserade metoden bygger på 
att en kassaflödesanalys upprättats för varje fastighet. 
Kassaflödesanalysen utgörs av nuvärdet av fastighetens 
bedömda framtida driftnetton under kalkylperioden samt 
nuvärdet av fastighetens restvärde vid kalkylperiodens 
slut. Kalkylperioden uppgår till 15 år och restvärdet har 
bedömts genom en evighetskapitalisering av ett uppskattat 
marknadsmässigt driftnetto året efter kalkylperiodens slut. 
Finns det ett hyresavtal med längre återstående löptid än 
15 år förlängs kalkylperioden till motsvarande åter- 
stående löptid på hyreskontraktet.
Evighetskapitaliseringen sker med ett direktavkastnings- 
krav som har härletts från den aktuella transaktions- 
marknaden för jämförbara fastigheter. Såväl direkta som 
indirekta (fastigheter sålda i bolag) transaktioner har 
beaktats. 
Antalet transaktioner har under de senaste fyra åren 
varit färre än tidigare. Transaktionsmarknaden har under 
2025 börjat ta fart, även om marknaden till stor del främst 
präglats av forwardaffärer inom segmentet nyproduce-
rade bostäder. Värderingar har fortsatt skett med hjälp 
av ortsprismetod, i de fall jämförbara transaktioner har 
varit få har andra segment med samma eller liknande 
aktörer analyserats för att bedöma direktavkastningskrav 
samt värdenivåer. För att beakta rådande marknadsläge 
använder K2A:s värderare ett osäkerhetsintervall om 
+/- 7,5 % (+476/-476 Mkr).
Kassaflödet för drifts-, underhålls- och administra-
tionskostnader baseras på marknadsmässiga och 
normaliserade utbetalningar för drift, underhåll och fast-
ighetsadministration, varvid korrektion sker för avvikelser. 
Investeringar beräknas utifrån det investeringsbehov som 
bedöms föreligga. Klassificering sker i nivå 3 enligt IFRS 13.
I verkligt värde för förvaltningsfastigheter kan byggrätter 
ingå. För värderingar av investeringar, som markanvisning- 
ar med tillhörande byggrätter/framtida byggrätter, 
använder värderaren ortsprismetod, avkastningsmetod 
samt en förenklad exploateringskalkyl, där värderaren 
har baserat värderingen på priserna i liknande marknader 
och transaktioner samt på hur marknaden betraktar det 
aktuella objektet. För värdering av pågående projekt tas 
även hänsyn till risker och osäkerhetsfaktorer såsom 
tidsaspekter, färdigställandegrad och lokala marknads-
risker gällande värdering av byggrätter. Verkligt värde för 
pågående projekt bedöms utifrån det lägsta av:
 ▪ Verkligt värde för byggrätten/framtida byggrätten med 
eventuell befintlig byggnad vid värdetidpunkten, med 
tillägg för nedlagda kostnader. 
 ▪ Verkligt värde för fastigheten i färdigt skick med 
avdrag för kvarstående investeringar för att färdigställa 
projektet. 
Indata för värdering till verkligt värde, viktat 
genomsnitt, procent
Bostäder
Diskonteringsränta 6,2
Direktavkastningskrav 3,9
Samhällsfastigheter
Diskonteringsränta 7,9
Direktavkastningskrav 5,9
Fastigheternas värdering
Samhälls- 
fastigheter Bostäder
Förväntad normaliserad hyra år 16, kr/kvm 2 994 3 859
Aktuell hyra, kr/kvm 2 166 2 748
Återstående längd på hyreskontrakt, år 6,4 e.t.
Förväntad långsiktig vakans år 16, % 3,9 1,5
Aktuell vakans, % 0,2 1,9
Förväntat normaliserat driftnetto år 16, kr/kvm 2 404 2 953
Diskonteringsränta, % 7,9 6,2
Direktavkastningskrav för bedömning av 
restvärde år 16, % 5,8 4,1
Förvaltningsobjekt, väsentlig icke observerbar indata 
till värdering till verkligt värdeFörvaltningsfastigheter
Värdeförändring, % -3 -1,5 +1,5 +3
Värdeförändring, Mkr -190 -95 95 190
Belåningsgrad netto, % 54,9 54,1 52,7 52,0
Förvaltningsobjekt, Mkr
Samhälls- 
fastigheter Bostäder
Förväntad normaliserad hyra +/-5% +/-26 +/-154
Förväntad långsiktig vakans +/-3% -/+16 -/+92
Förväntade fastighetskostnader +/-5% -/+4 -/+34
Diskonteringsränta +0,25% -23 -114
-0,25% +24 +118
Direktavkastningskrav för
bedömning av restvärde
+0,25% 
-0,25%
-18
+19
-139 
+158
Känslighetsanalyser värdeförändringar
Fastigheternas värdering
86
K2A Årsredovisning 2025
Fastigheternas värdering
86
K2A Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 87 =====

Finansiering
Finansiering och finanspolicy
Den finansiella verksamheten i K2A bedrivs i enlighet med 
den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn 
ska reglera möjligheter till extern finansiering av K2A:s 
verksamhet och dess underliggande fastigheter. K2A ska 
ha en begränsad finansiell risk. K2A:s mest betydande 
finansiella risker utgörs  av finansieringsrisk, ränterisk och 
likviditetsrisk. K2A:s övergripande finansiella riskbegräns-
ningar avser:
Finansiella 
riskbegränsningar Riskbegränsning Utfall 2025
Nettobelåningsgrad Inte långsiktigt överstiga 55 % 53,4 %
Justerad 
räntetäckningsgrad Inte långsiktigt understiga 1,5 ggr 1,5 ggr
 
Tillgångar och eget kapital
K2A hade den 31 december 2025 tillgångar till ett värde om 
7 226 Mkr (7 228), varav förvaltningsfastigheter utgjorde  
6 322 Mkr (6 077). Likvida medel uppgick per balansdagen 
till 309 Mkr (133). Eget kapital uppgick per balansdagen till 
2 272 Mkr (2 110) och inkluderar under 2021 emitterade 
hybridobligationer om 450 Mkr.
Räntebärande skulder
K2A hade den 31 december 2025 räntebärande skulder 
om 4 002 Mkr (4 224), vilket innebär att de ränte- 
bärande skulderna har minskat med 222 Mkr under året. 
Periodiserade transaktionskostnader om 11,4 Mkr (13,0) 
har reducerat räntebärande skulder i balansräkningen.
Belåningsgraden netto för koncernen uppgick till 53,4 
procent (57,7). Den genomsnittliga räntenivån har under 
året stigit till 4,4 procent (3,7). Skuldernas realiserbara 
verkliga värde avviker totalt sett inte väsentligt från 
redovisat värde.
Den genomsnittliga räntebindningen per balansdagen 
uppgick till 17 månader (13) och den genomsnittliga 
kapitalbindningstiden till 17 månader (19). Den amortering 
som ska betalas de kommande tolv månaderna uppgick 
vid årets utgång till 52 Mkr (53).
2021                    2022                    2023                    2024                    2025
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Mkr
Eget kapital
--------------------------0
1
2
3
4
5
%
Genomsnittlig ränta
--------------------------0
10
20
30
40
50
Månader
Räntebindningstid
----------------------------
2021                    2022                    2023                    2024                    2025
2021                    2022                    2023                    2024                    2025
2021                    2022                    2023                    2024                    2025
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Mkr
Eget kapital
--------------------------0
1
2
3
4
5
%
Genomsnittlig ränta
--------------------------0
10
20
30
40
50
Månader
Räntebindningstid
----------------------------
2021                    2022                    2023                    2024                    2025
2021                    2022                    2023                    2024                    20252021                    2022                    2023                    2024                    2025
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Mkr
Eget kapital
--------------------------0
1
2
3
4
5
%
Genomsnittlig ränta
--------------------------0
10
20
30
40
50
Månader
Räntebindningstid
----------------------------
2021                    2022                    2023                    2024                    2025
2021                    2022                    2023                    2024                    2025
K2A Årsredovisning 2025
Finansiering
87
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 88 =====

Ränte- och kapitalbindning 31 december 2025
Räntebindning Kapitalbindning
Förfalloår Lånevolym, Mkr Ränta, % Avtalsvolym, Mkr Utnyttjat, Mkr Ej utnyttjat, Mkr
Rörlig ränta 696 4,60 – – –
2026 1 589 4,28 2 560 2 560 –
2027 253 4,91 603 603 –
2028 975 3,56 500 500 –
2029 – – 350 350 –
2031 500 5,55 – – –
Summa/genomsnitt 4 014 4,36 4 014 4 014 –
Ränteswappar/löptid Nominellt belopp, Mkr Fast räntenivå (snitt), %
2026 1 589 1,29
2027 253 2,26
2028 975 1,10
2031 500 2,89
Summa/snitt 3 317 1,55
Lån
Seniora icke säkerställda 
gröna obligationer
Emissions-
datum
Förfallo-
datum
Tid till  
förfall, år
Nom.  
belopp, 
Mkr Räntebas
Ränte-
marginal, 
%
Aktuell  
ränta, % ISIN Grön
24/28 FRN C 2024-10-03 2028-10-03 2,8 500 Stibor 3M 5,00 6,87 SE0022760930 Ja
25/29 FRN C 2025-03-17 2029-06-18 3,5 350 Stibor 3M 5,00 6,87 SE0024172696 Ja
Totalt emitterat belopp 850
K2A:s gröna obligationer och hybridobligationer
Emissions-
datum Första lösen
Nom.  
belopp, 
Mkr Räntebas
Ränte-
marginal, 
%
Aktuell  
ränta, % ISIN Grön
Hybridobligationer 2021-01-21 2026-04-21 450 Stibor 3M 5,95 7,91 SE0015407507 Ja
Totalt emitterat belopp 450
Grön finansiering
Finansiering
88
K2A Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 89 =====

Grön finansiering
K2A är en modern version av den gamla tidens  
byggmästare som bygger med omsorg och kvalitet för 
att det lönar sig i längden. K2A planerar och bygger 
bostäder och samhällsfastigheter för att äga och förvalta 
på lång sikt. Byggnationen sker med dagens möjligheter 
och nya hållbarhetsperspektiv. Hållbara digitala och 
flexibla lösningar är självklara i K2A:s verksamhet då det 
gynnar bolagets kunder, samhället, miljön och företagets 
utveckling. Det arbetet gör det möjligt för K2A med grön 
finansiering av sin verksamhet, till exempel genom gröna 
obligationer och gröna lån.
Grönt ramverk för aktier
2020 blev K2A det första bolaget i världen att presentera 
ett eget grönt ramverk för aktier, i samband med att 
bolagets aktie klassificerades som grön. Till skillnad från 
gröna obligationer där enbart det som finansieras genom 
obligationerna utvärderas ger den utvidgade metodiken 
investerare en djupare insyn i ett bolags hållbarhetsarbete 
samt en möjlighet att kunna utvärdera hela bolagets  
verksamhet. Syftet och innehållet beskrivs mer utförligt 
på sida 23. Det åligger K2A att årligen rapportera enligt 
det gröna ramverket för aktier. Utfallet 2025 framgår av 
efterföljande sidor.
Grönt ramverk för finansiering
K2A har emitterat icke säkerställda obligationer och 
hybridobligationer. Obligationerna möjliggör finansiering 
eller refinansiering av gröna fastigheter samt investeringar 
i energieffektiviseringar i befintliga fastigheter. I samband 
med den första emissionen 2020 upprättades ett 
finansiellt ramverk för grön finansiering där CICERO 
tagit fram en second opinion. Inrättandet av det gröna 
ramverket är en naturlig del av K2A:s profil som ett hållbart 
företag och gör det möjligt för K2A att ytterligare fokusera 
på att uppnå en positiv miljöpåverkan i sin verksamhet. 
I januari 2023 uppdaterade K2A sitt gröna ramverk för 
finansiering och skärpte i samband med det ramverkets 
hållbarhetskrav. K2A avser att uppdatera ramverket på nytt 
under 2026.
Den 24 februari respektive 6 november 2025 emitterade 
K2A seniora icke säkerställda gröna obligationer till ett 
belopp om 200 respektive 150 miljoner. Detta skedde 
inom ett ramverk som uppgår till maximalt 600 miljoner. 
Obligationerna har en rörlig ränta om 3 månader STIBOR 
plus 500 baspunkter och slutgiltigt förfall 18 juni 2029.  
I tabellen på nästa sida finns en sammanställning av K2A:s 
gröna obligationer samt hybridobligation. Samtliga obli-
gationer och hybridobligationer är upptagna till handel på 
Nasdaq Stockholms företagsobligationslista för hållbara 
obligationer.
Det åligger K2A att årligen rapportera enligt det gröna 
ramverket för finansiering. Utfallet per 31 december 2025 
framgår av efterföljande sidor.
Exempel på gröna  
fastigheter
Startbanan i Örebro
 ▪ 115 Svanenmärkta hyresbostäder i på Södra 
Ladugårdsängen i Örebro.
 ▪ Närhet till både stadsliv, natur och ett rikt utbud av all 
tänkbar service som kan tänkas behöva i närområdet. 
Boende på Startbanan har även möjlighet att nyttja 
K2A:s egen elbilspool BoBil.
Uppföljning av gröna ramverk
Grönt ramverk för finansiering
Certifierade förvaltnngsobjekt, byggnad
Miljöcertifiering och nivå Certifierade Pågående Kommande Totalt Pågående projekt Totalt
Svanen 9 - - 9 1 10
Miljöbyggnad nybyggnad 0
- Silver 1 - - 1 - 1
Miljöbyggnad iDrift 0
- Silver 5 15 - 20 - 20
- Brons 7 - - 7 - 7
Passivhus/annan 2 - - 2 - 2
Ej certifierade 1 - 1
Summa 24 15 - 40 1 41
K2A Årsredovisning 2025
Finansiering
89

===== SIDA 90 =====

0
1000
2000
3000
4000
Utveckling grön finansiering 2025
------------ ------------------ -
■ Gröna banklån
■ Gröna obligationer
■ Gröna hybridobligationer
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
CO2e-utsläpp, ton (scope 1–3)
------------ ------------------ -
ton
2023 2024 2025
1 291
816
555
31 mars 30 juni 30 sep 31 dec
700
700 700 850450
450 450 450
1 884
2 180 2 171 2 026
0
20
40
60
80
100
Energiintensitet, totalt fastighetsbestånd1
------------ ------------------ -
kWh/kvm Atemp
2023 2024 2025
73,2 74,7 80,0
0
1000
2000
3000
4000
Utveckling grön finansiering 2025
------------ ------------------ -
■ Gröna banklån
■ Gröna obligationer
■ Gröna hybridobligationer
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
CO2e-utsläpp, ton (scope 1–3)
------------ ------------------ -
ton
2023 2024 2025
1 291
816
555
31 mars 30 juni 30 sep 31 dec
700
700 700 850450
450 450 450
1 884
2 180 2 171 2 026
0
20
40
60
80
100
Energiintensitet, totalt fastighetsbestånd1
------------ ------------------ -
kWh/kvm Atemp
2023 2024 2025
73,2 74,7 80,0
Hyresintäkter
80 %
Investeringar och driftskostnader 
(Capex och Opex)
66 %
● Gröna fastigheter 
● Utanför ramverk
20 %
34 %
Fördelning enligt definition i grönt ramverk för aktier
Grönt ramverk för aktier, 2025
Grönt ramverk för finansiering, fortsättning
Grön finansiering 31 dec 2025
61 %
Allokering 31 dec 2025
83 %
14 % 17 %
Grönt ramverk för finansiering fortsättnin g
● Gröna banklån     
● Gröna obligationer
● Gröna hybridobligationer     
● Grön finansiering      
● Övrig finansiering  
26 %
Energiintensitet, totalt fastighetsbestånd CO2e-utsläpp, ton (scope 1-3)
1) Jämförbarheten påverkas av förändringar i K2A:s fastighetsbestånd. För 
jämförbart bestånd har energianvändning per kvm minskat med 7% under 
perioden.
Utöver kraven på att minst 50 procent av såväl intäkter 
som investeringar ska klassificeras som gröna, ställer 
ramverket för gröna aktier krav på att max fem procent 
av bolagets intäkter får härröra från fossilbränsleverk-
samhet. Noll procent av K2A:s intäkter 2025 härrörde från 
fossilbränsleverksamhet. 
För att K2A ska uppfylla kriterierna inom det gröna 
ramverket ska en bedömning göras av en extern granskare, 
som bekräftar att ramverkets tröskelvärden uppfyllts. Den 
externa utvärderingen av K2A:s prestation i förhållande till 
det gröna ramverket 2025 publiceras efter färdigställande 
på https://investerare.k2a.se/sv/grona-aktier.  
0
500
1 000
1 500
2 000
CO2e-utsläpp, ton (scope 1–3)
------------ ------------------ -
ton
2023 2024 2025
1 292
886 773
1) Jämförbarheten påverkas av förändringar i K2A:s fastighetsbestånd. 
Utsläppen för 2023 och 2024 har korrigerats med hänsyn till nya beräkningar 
för K2As JV-bolag.
Finansiering
90
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 91 =====

Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
K2A är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen i K2A utförs i enlighet med 
Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms regelverk, svensk lag samt interna 
regler och föreskrifter.
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
Koden är en del av näringslivets självreglering. Den anger 
en norm för god bolagsstyrning på en högre ambitionsnivå 
än aktiebolagslagens och andra reglers krav. Nyckeln 
till detta är mekanismen ”följ eller förklara” . ”Följ eller 
förklara” innebär att bolaget inte vid varje tillfälle måste 
följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som 
bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda 
fallet, förutsatt att bolaget öppet redovisar varje sådan 
avvikelse, beskriver den lösning man valt i stället samt 
anger skälen för detta. Därigenom kan Koden ange vad 
som ofta – men inte nödvändigtvis alltid – kan anses utgöra 
god sed för bolagsstyrning i olika frågor. K2A har följt Koden 
med en avvikelse: Under perioden från årsstämman 2024 
till februari 2026 har bolaget endast haft en ledamot som 
är både oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare (Ingrid Lindquist), vilket innebär en avvikelse 
från Kodens regler 4.5. Den 11 februari 2026 valde en extra 
bolagsstämma Anna Krasse till styrelseledamot. Anna är 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 
samt oberoende i förhållande till bolagets större aktie- 
ägare. Bolaget uppfyller därmed Koden.
Risker och riskhantering
K2A:s processer för att identifiera och hantera risker är en 
del av bolagets strategiarbete. Avsnittet i årsredovisningen 
om risker och riskhantering redogör för de mest väsentliga 
riskerna samt vilka styrande dokument och åtgärder som 
koncernen arbetar efter för att hantera dessa.
Hållbarhet
K2A:s hållbarhetsarbete är en integrerad del av 
bolagets affärsmodell och verksamhet och beskrivs i 
avsnittet Hållbarhetsrapport i denna årsredovisning. 
Hållbarhetsarbetet hjälper bolaget att reducera risker 
och kostnader, stärka konkurrenskraften samt attrahera 
talanger och investerare. Styrelsens hållbarhetsutskott 
har ansvar för att ta fram den strategiska inriktningen för 
bolagets hållbarhetsarbete. Vd har, med stöd av vice vd 
hållbarhet, det övergripande ansvaret för att styra K2A:s 
verksamhet inom hållbarhetsområdet.
Så här styrs K2A
Bolagsstämma/årsstämma
I enlighet med aktiebolagslagen är bolagsstämman bola-
gets högsta beslutsfattande organ och på bolagsstämman 
utövar aktieägarna sin rösträtt. Enligt K2A:s bolagsordning 
finns fyra aktieslag: A-aktier berättigar till 10 röster per aktie 
och B-aktier, D-aktier samt preferensaktier berättigar till 
1 röst per aktie. Vid årsstämman väljs styrelseledamöter, 
ordförande och revisorer samt beslutas kring ersättning till 
styrelsen och revisorerna.
Valberedning
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har 
till syfte att lämna förslag beträffande ordföranden 
på bolagsstämmor, kandidater till styrelseledamöter 
(inklusive ordföranden), arvoden och övrig ersättning 
till varje styrelseledamot samt ersättning för utskotts-
arbete, val av och ersättning till externa revisorer samt 
förslag till ledamöter i valberedning för den nästföljande 
årsstämman. Valberedningens förslag redovisas i kallelse 
till årsstämman.
K2A:s valberedning ska bestå av tre ägarrepresentanter 
representerande de tre röstmässigt största aktie- 
ägarna eller ägargrupperna i bolaget enligt Euroclears 
utskrift av aktieboken per sista bankdagen i september 
månad. Styrelseordföranden ska kontakta de tre största 
aktieägarna eller ägargrupperna och begära att dessa 
utser varsin representant. Om någon av de tre största 
aktieägarna eller ägargrupperna avstår från att utse en 
ägarrepresentant eller om en ägarrepresentant avgår 
innan uppdraget har fullgjorts utan att den aktieägare eller 
ägargrupp som utsett representanten utser en ny represen-
tant, ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare 
eller ägargrupp i storleksordning att inom en vecka utse 
en ägarrepresentant, varvid denna process ska fortgå till 
dess att valberedningen består av tre ägarrepresentanter. 
Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordfö-
rande. Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot 
får inte vara valberedningens ordförande.
Valberedningen ska vid lämnande av sitt förslag beakta 
de krav som ställs av Koden avseende styrelsens storlek 
och sammansättning och särskilt beakta kravet på mång-
sidighet och bredd i styrelsen samt kravet på att eftersträva 
en jämn könsfördelning.
Valberedningens ledamöter ska offentliggöras på 
bolagets webbplats senast sex månader före årsstämman. 
Valberedningens ledamöter erhåller inget arvode. 
Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med 
kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller andra 
kostnader som erfordras för att valberedningen ska kunna 
fullgöra sitt uppdrag.
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
91

===== SIDA 92 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelse
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolags-
stämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig 
för bolagets förvaltning och organisation, vilket betyder att 
styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och 
strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering 
av fastställda mål, fortlöpande utvärdera K2A:s finansiella 
ställning och resultat samt utvärdera den operativa 
ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa 
att årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser 
styrelsen verkställande direktören. Styrelseledamöterna 
väljs varje år på årsstämman för tiden fram till slutet av 
nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska styrelsen 
till den del den väljs av bolagsstämman bestå av lägst tre 
ledamöter och högst sju ledamöter. Styrelsen består av sju 
ordinarie stämmovalda ledamöter. Ledamöterna presen-
teras mer detaljerat i avsnittet ”Styrelsen” .
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och har ett 
särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att 
styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett 
effektivt sätt. Styrelsens ordförande ska se till att samman-
träden hålls när det behövs för att styrelsen ska kunna 
utöva sin tillsynsplikt och bestämmanderätt i frågor av 
osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse.
Revisionsutskott
K2A:s styrelse har ett revisionsutskott. K2A har beslutat 
att eventuella anställda som ingår i styrelsen ej ska 
medverka i beredningen av frågor som ankommer på ett 
revisionsutskott. Enligt revisionsutskottets arbetsordning 
ska revisionsutskottet övervaka bolagsstyrningsfrågor och 
tillämpningen av dessa, samt vidare granska rutinerna för 
bolagets riskhantering, styrning och kontroll samt finansiell 
rapportering samt lämna förslag för att säkerställa 
rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottets huvud-
sakliga uppgifter innefattar bland annat:
 ▪ övervakning och kvalitetssäkring av bolagets finansiella 
rapportering;
 ▪ fortlöpande träffa bolagets revisor och ekonomi- 
funktion för information och överväganden beträffande 
inriktningen, omfattningen av och innehållet i revisions-
uppdraget och av årsredovisningen och koncernredo-
visningen samt synen på bolagets risker;
 ▪ granska och övervaka revisorns opartiskhet och 
självständighet;
 ▪ utvärdera revisionsinsatsen och informera val- 
beredningen om resultatet;
 ▪ biträda valberedningen vid upphandlingen av 
revisionen, förbereda val och arvodering av revisor samt 
lämna rekommendation till valberedningen i dessa 
frågor; samt
 ▪ med avseende på den finansiella rapporteringen, 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, 
internrevision (om sådan finns) och riskhantering.
Styrelsen ska sammanträda med bolagets revisorer minst 
en gång per år.
Revisionsutskottet ska sammanträda så ofta som 
krävs för att utskottets uppgifter ska kunna utföras på ett 
tillfredsställande sätt, vilket normalt innebär minst fyra 
sammanträden per år.
Ersättningsutskott
K2A:s styrelse har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt 
ersättningsutskottets arbetsordning ska ersättnings-
utskottet bestå av styrelsens ordförande samt ytterligare 
en styrelseledamot. Styrelsens ordförande ska vara 
ordförande i ersättningsutskottet. Enligt arbetsordningen 
ska ersättningsutskottets främsta uppgifter vara att bereda 
och övervaka frågor om:
(i)  ersättningsprinciper, ersättningar och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare;
(ii)  följa upp och utvärdera eventuella pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersättningar 
för ledande befattningshavare; samt
(iii)  följa upp och utvärdera tillämpningen av de av 
bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättningar, 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget samt till bolagsstämma lämna förslag till 
riktlinjer för ersättningar ledande befattningshavare.
Verkställande direktör ska vid behov adjungeras till 
utskottet. Utskottet kan besluta om att ytterligare personer 
ska adjungeras vid behandlingen av ett särskilt ärende.
Hållbarhetsutskott
K2A:s styrelse har inrättat ett särskilt hållbarhetsutskott. 
Hållbarhetsutskottets medlemmar utgörs av två 
styrelseledamöter som utses vid konstituerande styrelse-
möte. Hållbarhetsutskottets arbete och uppgifter regleras 
av utskottets arbetsordning, som fastställts av styrelsen. 
Hållbarhetsutskottet ansvarar för att formulera förslag 
avseende den strategiska inriktningen för hållbarhets- 
arbetet och utformning av förslag till K2A:s hållbarhetsmål 
samt uppföljning av dessa.
Internrevision
Bolaget har inte inrättat en separat funktion för intern- 
revision. Denna uppgift sköts i stället av styrelsen. 
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av särskild 
granskningsfunktion (internrevision) och, om tillämpligt, i 
beskrivningen av den interna kontrollen i bolagsstyrnings-
rapporten motivera sitt ställningstagande.
Verkställande direktör och koncernledning
Enligt arbetsordningen ska vd:
(i)  upprätta och för styrelsen presentera förslag till affärs-
plan, budget (såsom resultat- och likviditetsbudget) 
investeringskalkyler, prognoser, bokslutskommu-
nikéer, bokslut, årsredovisningar och delårsrapporter;
(ii)  övervaka att för bolagets verksamhet gällande 
svenska och utländska lagar och föreskrifter följs; 
samt
Bolagsstyrningsrapport
92
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 93 =====

Förvaltningsberättelse
FEBRUARI 
 ▪ Bokslutsgenomgång föregående räkenskapsår
 ▪ Genomgång bokslutsrevision
 ▪ Bokslutskommuniké
 ▪ Utvärdering av styrelsens arbete, rutiner  
och arbetsordning, verkställande direktörens 
arbete samt behov av att inrätta en särskild 
internrevisionsfunktion 
 ▪ Årlig plan för självutvärdering intern kontroll 
MARS 
 ▪ Beslut rörande den kommande 
årsstämman
APRIL
 ▪ Godkännande av årsredovisning, 
bolagsstyrningsrapport, hållbarhets-
rapport och ersättningsrapport
 ▪ Genomgång av revisionen och 
revisionsberättelsen
 ▪ Årsredovisning
 ▪ Delårsrapport januari-mars
 ▪ Konstituerande möte
 ▪ Utvärdering ersättning till ledande 
befattningshavare
NOVEMBER 
 ▪ Delårsrapport januari-september
 ▪ Antagande av nya finansiella mål och 
riskbegränsningar
 ▪ Redovisning av styrelsens utvärdering 
av bolagets riktlinjer och processer för 
intern kontroll och riskhantering 
 ▪ Riskanalys och rapportering  
riskhantering 
 ▪ Översyn och uppdatering av  
policydokument och övriga riktlinjer
DECEMBER 
 ▪ Genomgång och antagande/översyn av 
affärsplan med långsiktiga mål, strategi 
och delmål
 ▪ Genomgång och antagande av budget för 
nästa budgetår 
 ▪ Rapportering uppföljning av åtgärdsplan 
intern kontroll
 ▪ Genomgång av revisorns rapport från 
revisionen av intern kontroll
JAN         FEB        MAR         APR          MAJ         JUN         JUL         AUG         SEP         OKT         NOV        DEC
Styrelsen har ett antal inplanerade möten under året med stående beslutspunkter samt specifika beslut för respektive möte, se en sammanfattning i figuren 
nedan. Därutöver tillkommer möten för transaktioner och andra ärenden som aktualiserats.
JULI
 ▪ Delårsrapport januari-juni
 ▪ Riktlinjer avseende framtagande av budget 
och prognoser
 ▪ Revisionsplan
AUGUSTI
 ▪ Strategidag
(iii)  tillse att styrelsen löpande erhåller rapportering om 
utveckling av bolagets och koncernens verksamhet, 
däribland utvecklingen av bolagets och koncernens 
resultat, ställning och likviditet samt information om 
viktiga händelser samt, då behov föreligger mellan 
styrelsens sammanträden, rapportera direkt till 
styrelsens ordförande.
 
Enligt instruktionen för ekonomisk rapportering ska vd 
tillsammans med vice vd och CFO kvartalsvis tillställa 
styrelsen rapporter avseende väsentliga händelser, 
resultatutfall, finans- och likviditetsrapport.
Arbete under året
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 ägde rum den 24 april 2025 i bolagets 
lokaler på Nybrogatan 59 i Stockholm. Årsstämman 
fastställde balans- och resultaträkningarna för moder- 
bolaget och koncernen för föregående räkenskapsår.
Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, 
om att ingen utdelning skulle ske till preferensaktieägare.
Årsstämman beslutade vidare om att ingen vinst- 
utdelning skulle ske till stamaktieägare. Vinstmedlen 
balanserades in i ny räkning.
Årsstämman beslutade om omval av styrelse- 
ledamöterna Sten Gejrot, Claes-Henrik Julander, Johan 
Knaust, Ingrid Lindquist, Johan Ljungberg och Johan 
Thorell. Till styrelsens ordförande valdes Sten Gejrot och 
KPMG AB omvaldes som bolagets revisor för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens 
förslag, om bemyndigande för styrelsen att, med eller utan 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och vid ett eller 
flera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut 
om ökning av bolagets aktiekapital genom emission av 
stamaktier av serie B eller preferensaktier, eller teck-
ningsoptioner eller konvertibler avseende sådana aktier. 
Det totala antalet stamaktier av serie B som omfattas 
av sådana emissioner får motsvara högst 20 procent av 
aktiekapitalet i bolaget vid tidpunkten för årsstämman 
2025. Det totala antalet preferensaktier som omfattas av 
sådana emissioner får vara högst 1 000 000 stycken.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, 
om bemyndigande för styrelsen att, vid ett eller flera till-
fällen intill nästkommande årsstämma, besluta om förvärv 
och överlåtelse av aktier i bolaget. Högst så många aktier 
att bolaget efter varje förvärv innehar högst tio procent av 
samtliga aktier i bolaget innefattades av bemyndigandet.
Styrelsens arbete 2025
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
93

===== SIDA 94 =====

Förvaltningsberättelse
Valberedning
Vid årsstämman den 28 april 2020 antog aktieägarna 
principer för hur valberedningen utses och dess arbete, 
under 2025 har dessa riktlinjer fortsatt varit gällande. Enligt 
principerna för valberedningens arbete ska valberedningen 
bland annat lämna förslag till:
 ▪ ordförande vid bolagsstämma där styrelse- eller  
revisorsval ska äga rum;
 ▪ antal stämmovalda styrelseledamöter;
 ▪ ordförande och övriga stämmovalda ledamöter i 
styrelsen;
 ▪ arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var 
och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till 
ledamöter av styrelsens utskott;
 ▪ antal revisorer, revisorer samt arvode till revisorer; och
 ▪ beslut om principer för tillsättande av ledamöter i val- 
beredningen, samt beslut om riktlinjer för valbered-
ningens arbete. 
2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 utgjordes av:
 ▪ Tom Ljungberg, utsedd av Johan Ljungberg med bolag,  
valberedningens ordförande
 ▪ Peter Möller, utsedd av Johan Knaust med bolag
 ▪ Sten Gejrot, utsedd av Johan Thorell med bolag
Aktieägare har haft möjlighet att lägga fram förslag till  
valberedningen. Valberedningens förslag inför årsstämman 
2026 framgår av kallelsen till årsstämman på K2A:s webb-
plats k2a.se. 
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 7 maj 2026.
Mångfaldspolicy
Vid framtagande av förslag till styrelse inför årsstämman  
2025 tillämpade valberedningen punkt 4.1 i Svensk 
kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy. Målet med 
policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt 
ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet 
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn 
könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen konsta- 
terade vid framtagandet av sitt förslag att könsfördelningen 
i den föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. 
Valberedningen gjorde dock bedömningen att kontinuitet 
i styrelsearbetet vid tillfället var av stor betydelse och 
föreslog mot den bakgrunden omval av samtliga tillgäng-
liga ledamöter. Vid årsstämman 2025 valdes sex ledamöter, 
varav en kvinna och fem män.
Styrelsen
K2A:s styrelse består av sex ledamöter, utan suppleanter, 
valda av årsstämman den 24 april 2025 samt av extra 
bolagsstämma den 11 februari 2026 vald styrelseledamot 
Anna Krasse. Styrelsen består vid årsredovisningens 
framläggande av de bolagsstämmovalda ledamöterna 
Sten Gejrot (styrelsens ordförande), Johan Knaust 
(verkställande direktör), Anna Krasse, Claes-Henrik 
Julander, Ingrid Lindquist, Johan Ljungberg, samt Johan 
Thorell.
Styrelseledamöternas oberoende framgår av tabellen på 
nästa sida och ytterligare information för varje individuell 
styrelseledamot finns att läsa i avsnittet ”Styrelse och 
revisor” .
Styrelsens arbete
Under 2025 sammanträdde styrelsen vid 22 tillfällen. 
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras 
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet. 
Arbetsordningen för styrelsen reglerar bland annat 
styrelsepraxis, funktioner och uppdelningen av arbetet 
mellan styrelseledamöterna och vd. Styrelsen är ansvarig 
för bolagets förvaltning och organisation, vilket betyder att 
styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och 
strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering 
av fastställda mål, fortlöpande utvärdera K2A:s finansiella 
ställning och resultat samt utvärdera den operativa 
ledningen. Under året har styrelsen bland annat behandlat 
sedvanliga frågor såsom strategiarbete, projektfrågor, 
finansieringsfrågor och hållbarhetsfrågor.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande initierar en gång per år i enlighet 
med styrelsens arbetsordning en utvärdering av styrelsens 
arbete. Utvärderingens syfte är att utvärdera resultatet 
av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet 
fungerat och hur det kan effektiviseras. Vidare syftar 
utvärderingen till att identifiera vilken typ av frågor som 
styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden 
det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och kompetens 
i styrelsen. Resultatet av utvärderingen diskuterades i 
styrelsen och redovisades av styrelsens ordförande för 
valberedningen. Styrelsen utvärderar även fortlöpande vd:s 
arbete. Minst en gång per år görs utvärderingen utan vd:s 
närvaro.
Externa revisorer
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och 
räkenskaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter 
varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions- 
berättelse och en koncernrevisionsberättelse till års- 
stämman. Enligt K2A:s bolagsordning ska bolaget utse en 
eller två revisorer, med eller utan suppleanter. K2A:s revisor 
är KPMG AB med Alexander Tistam som huvudansvarig 
revisor. Bolagets revisor presenteras närmare i avsnittet 
”Styrelse och revisor” . För räkenskapsåret 2025 uppgick 
den totala ersättningen till bolagets revisor till 3,5 Mkr.
Ersättning, styrelse och ledning
Riktlinjer
Årsstämman har antagit riktlinjer för ersättning till 
verkställande direktören och övriga ledande befattnings-
havare. För att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet och på så sätt skapa en långsiktigt 
god värdetillväxt för aktieägarna ska K2A ha marknads-
mässiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte att 
Bolagsstyrningsrapport
94
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 95 =====

Förvaltningsberättelse
behålla och, vid behov, rekrytera personer i bolags- 
ledningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. 
Den totala ersättningen ska baseras på faktorer såsom 
befattning, prestation och individuell kvalifikation.
Principer och styrmodell för ersättning framgår av rikt- 
linjerna som anger att ersättningar ska vara i linje med 
bolagets strategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen 
samt att det ska säkerställas att intressekonflikter undviks. 
Detta ska främja värdeskapande, uppmuntra goda presta-
tioner, ett risktagande i linje med styrelsens fastställda 
toleransnivå samt ett sunt och ansvarstagande beteende 
baserat på K2A:s värderingar.
Medarbetarens ersättning ska spegla den komplexitet, 
det ansvar och de ledaregenskaper som krävs i rollen, 
liksom individens egen prestation. K2A följer löpande 
medarbetarnas prestation och utveckling. Den totala 
ersättningen till personer i bolagsledningen kan bestå av 
följande delar: fast kontantlön, pensionsförmåner samt 
andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning.
 ▪ Fast kontantlön. Ersättningen ska baseras på arbets- 
uppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet 
och prestation. Den fasta kontantlönen ska anses 
motsvara en marknadsmässig kompensation för ett 
fullgott arbete. Den fasta kontantlönen ska ses över 
årligen för att säkerställa att lönen är marknadsmässig 
och konkurrenskraftig.
 ▪ Pensionsförmåner. Pensionsavsättningar kan göras för 
personer i bolagsledningen motsvarande maximalt 25 
procent av fast kontantlön. Pensionsåldern är 67 år. 
Personer i bolagsledningen ska ha avgiftsbestämda 
pensionsplaner om inte personen omfattas av 
förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser.
 ▪  Andra förmåner. Andra förmåner kan utgå i form av 
exempelvis sjukvårdsförsäkring och bilförmån och ska 
bidra till att underlätta personens möjligheter att 
fullgöra sina arbetsuppgifter. Det samlade värdet av 
dessa förmåner ska motsvara marknadspraxis och 
utgöra ett begränsat värde i förhållande till den totala 
ersättningen.
Uppsägningstiden får maximalt uppgå till sex månader. 
Lön under uppsägningstid får sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för sex 
månader. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande 
om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska 
kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen 
ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen 
om inte annat följer av tvingande kollektivavtals- 
bestämmelser, och utgår under den tid som konkurrens- 
begränsningen gäller, vilket ska vara högst 18 månader 
efter anställningens upphörande. Några avgångsvederlag 
ska inte betalas ut.
Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings- 
riktlinjer beaktades lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda genom att uppgifter om anställdas arbets- 
uppgifter, totalersättning, ersättningens komponenter 
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid 
jämfördes och rimlighetsbedömdes. Detta utgjorde en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har rätt att frångå riktlinjer för ersättningar helt 
eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som 
motiverar det. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att 
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Avsteg får 
endast göras om det bedöms vara nödvändigt för att till- 
godose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om 
styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till 
styrelseledamöter och bolagsledningen ska detta 
redovisas vid nästkommande årsstämma.
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande 
befattningshavare utgörs av fast lön och sedvanliga 
förmåner. Riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare för K2A, antogs av årsstämman 2024 
och tillämpades utan förändring under 2025.
Erstättning till styrelsen
Det sammanlagda arvodet till de stämmovalda styrelse- 
ledamöterna framgår av not 6. Ingen av styrelseledamöterna 
eller de ledande befattningshavarna har avtal som berättigar 
till förmån efter det att uppdraget avslutats (med undantag för 
normal uppsägningslön för de ledande befattningshavarna 
samt verkställande direktören). Bolaget har inga avsatta eller 
upplupna belopp för pensioner eller liknande förmåner efter 
styrelseledamots eller ledande befattningshavares från- 
trädande av tjänst eller uppdrag.
Namn Invald
Oberoende 
i realtion 
till bolagets 
större ägare
Oberoende 
i realtion till 
bolaget och 
bolagets 
ledning Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Hållbarhetsutskott
Sten Gejrot 2017 Ja Nej 22/22 1/1 -- --
Johan Ljungberg 2017 Nej Ja 22/22 - - 2/2
Claes-Henrik Julander 2014 Nej Ja 20/22 1/1 4/4 -
Ingrid Lindquist 2019 Ja Ja 22/22 - 4/4 -
Johan Thorell 2015 Nej Ja 21/22 - 4/4 -
Johan Knaust 2013 Nej Nej 22/22 - - 2/2
Anna Krasse (från 11 februari 2026) 2026 Ja Ja – – – –
Styrelse och utskott
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
95

===== SIDA 96 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelse och revisor
Sten Gejrot
Styrelseordförande
Invald i styrelsen 2017 
Född: 1962 
Utbildning: Jur. Kand.
Övriga uppdrag (urval):  
Advokat och partner på  
Advokatfirman Lindahl.
Aktieinnehav (inklusive bolag):  
10 000 B-aktier.
Beroende i förhållande till  
bolaget och bolagets ledning.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Johan Thorell
Styrelseledamot
Invald i styrelsen 2015 
Född: 1970
Utbildning: Civilekonom,  
Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag (urval):  
Styrelseordförande i Kallebäck 
Property Invest AB. Styrelseledamot 
i Sagax AB, Hemsö Fastighets 
AB, Atrium Ljungberg AB och 
Storskogen Group AB.
Aktieinnehav (inklusive bolag):  
2 412 000 A-aktier,  
6 666 496 B-aktier,  
19 499 preferensaktier.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagets ledning.
Beroende i förhållande till bolagets 
större aktieägare.
Johan Knaust
Styrelseledamot och verkställande 
direktör
Invald i styrelsen 2013 
Född: 1971
Utbildning: Master of Science 
Operational Research, London 
School of Economics samt Fil.
kand. Nationalekonomi,  
Stockholms universitet
Bakgrund: Grundare och  
partner Sveafastigheter.  
Startade dessförinnan Leimdörfers  
finansieringsrådgivning. 
1996-2001 verksam på Goldman 
Sachs International i London, inom 
Fixed Income.
Aktieinnehav (inklusive bolag): 
2 841 840 A-aktier, 
17 452 015 B-aktier, 
6 806 160 D-aktier, 
94 025 preferensaktier.
Beroende i förhållande till bolaget 
och bolagets ledning.
Beroende i förhållande till bolagets 
större aktieägare.
Claes-Henrik Julander
Styrelseledamot 
Invald i styrelsen 2014 
Född: 1969
Utbildning: Civilekonom,  
Stockholms universitet
Övriga uppdrag (urval): 
Styrelseordförande i EP Bank AB. 
Styrelseledamot i Biocrine AB, 
Star Stable Entertainment AB och 
Svipdag AB inklusive dotterbolag.
Aktieinnehav (inklusive bolag):  
2 176 800 A-aktier,  
5 194 622 B-aktier,  
17 659 preferensaktier.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagets ledning.
Beroende i förhållande till bolagets 
större aktieägare.
Johan Ljungberg
Styrelseledamot
Invald i styrelsen 2017 
Född: 1972
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag (urval): 
Styrelseordförande i Atrium 
Ljungberg AB, Tagehus Holding 
AB och styrelseledamot och 
vice ordförande i John Mattson 
Fastighetsföretagen AB.
Aktieinnehav (inklusive bolag):  
2 412 000 A-aktier,  
9 289 661 B-aktier,  
13 864 preferensaktier.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagets ledning.
Beroende i förhållande till bolagets 
större aktieägare.
Ingrid Lindquist
Styrelseledamot 
Invald i styrelsen 2019 
Född: 1957
Utbildning: Civilekonom,  
Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag (urval): 
Styrelseordförande i Lysa AB  
samt styrelseledamot i Hobohm 
Brothers Equity AB, Kavat Vård 
AB, Collectum AB, Fora AB och 
Kollektivavtalsinformation 
Sverige AB.
Aktieinnehav (inklusive bolag):  
30 000 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagets ledning.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Anna Krasse
Styrelseledamot 
Invald i styrelsen 2026 
Född: 1976
Utbildning: Civilekonom,  
Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag (urval): 
Styrelseordförande i Premium 
Snacks Nordic AB, vice styrelse- 
ordförande för Arbetsförmedlingen, 
styrelseledamot i Hawaii Poké 
Stockholm AB.
Aktieinnehav (inklusive närstående 
och  bolag): 16 743 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagets ledning.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Revisor
KPMG AB är bolagets revisor med 
Alexander Tistam som huvud- 
ansvarig revisor. Alexander Tistam 
är auktoriserad revisor och medlem 
i FAR.
Bolagsstyrningsrapport - Styrelse och revisor
96
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 97 =====

Förvaltningsberättelse
Ledning
Johan Knaust
Styrelseledamot och verkställande 
direktör
För mer information se under 
Styrelse, föregående sida.
Christian Lindberg
Vice verkställande direktör
Ingår i ledningen sedan 2017
Född: 1980
Utbildning: Civilingenjör
Bakgrund: Rådgivning inom 
Corporate Finance i egen 
verksamhet 2011-2017, HQ Bank 
Corporate Finance 2006-2011.
Aktieinnehav (inklusive bolag):  
375 000 B-aktier
Ola Persson
CFO
Ingår i ledningen sedan 2021
Född: 1969
Utbildning: Master of International 
Business
Bakgrund: CFO på bostadsutveck-
lingsbolaget SSM.
Aktieinnehav (inklusive bolag): 
27 500 B-aktier.
Sandra Sundman
Ekonomichef
Ingår i ledningen sedan 2017
Född: 1986
Utbildning: Ekonomie kandidatex-
amen företagsekonomi
Bakgrund: Olika befattningar 
inom K2A, ekonomiassistent, 
redovisningsekonom och  
redovisningschef.
Aktieinnehav: 2 600 B-aktier.
Karl Vahlund
Transaktionschef
Ingår i ledningen sedan 2019
Född: 1984
Utbildning: Civilingenjör
Bakgrund: Transaktionschef  
Rikshem.
Aktieinnehav: 91 335 B-aktier, 
763 preferensaktier.
Erik Lemaitre
Affärsutvecklingschef
Ingår i ledningen sedan 2020
Född: 1968
Utbildning: Byggekonom
Bakgrund: Affärsutvecklingschef 
SSM Bygg & Fastighets AB,  
affärsutvecklare och projektledare 
på NCC samt Nexity. 
Aktieinnehav: 12 000 B-aktier.
Henrik Nordlund
Vice vd fastighet och hållbarhet
Ingår i ledningen sedan 2020
Född: 1987
Utbildning: Civilingenjör, kandidat-
examen nationalekonomi
Bakgrund: Fastighetschef på 
Rikshem och managementkonsult 
på Applied Value.
Aktieinnehav: 3 000 B-aktier.
Fredrik Widerstedt
Chef projekt
Ingår i ledningen sedan 2020
Född: 1983
Utbildning: Byggnadsingenjör
Bakgrund: Konsult och Partner 
på Structor, Projectmanagment 
konsult på Ramböll.
Aktieinnehav: 20 394 B-aktier.
Emma Nyborg
Marknadschef
Ingår i ledningen sedan 2021
Född: 1989
Utbildning: Strategisk kommunikation
Bakgrund: Kommunikationsansvarig 
på Mattecentrum och olika  
kommunikationstjänster på K2A.
Aktieinnehav: 1 950 B-aktier.
Pontus Ekerljung
Kommunikations- och 
hållbarhetschef
Ingår i ledningen sedan 2025
Född: 1982
Utbildning: Kandidatexamen 
nationalekonomi samt journalistik,  
MSc General Management
Bakgrund: Egenföretagare, 
radioprogramledare och stabschef 
på Finansdepartementet.
Aktieinnehav (inklusive bolag):  
12 830 B-aktier, 
281 preferensaktier.
William Celsing
Förvaltningschef
Ingår i ledningen sedan 2025
Född: 1996
Utbildning:  MSc Real Estate 
Economics and Finance, Vrije 
Universitet Amsterdam; BSc Real 
Estate and Finance, KTH.
Bakgrund: Regionchef, Biträdande 
förvaltningschef, Förvaltare på  
K2A samt Corporate Actions på 
Handelsbanken Capital Markets.
Aktieinnehav: 1 726 B-aktier.
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Styrelse och revisor
97

===== SIDA 98 =====

Förvaltningsberättelse
Verksamhet
Verksamhet
K2A grundades 2013 och är ett fastighetsbolag med 
fokus på långsiktig förvaltning av egenproducerade 
hyresbostäder för alla typer av boenden. Bolagets affärsidé 
bygger på att långsiktigt äga, utveckla och förvalta hyres-
rätter och samhällsfastigheter i Stockholm, Mälardalen 
samt i ett antal universitets- och högskoleorter i Sverige där 
efterfrågan på hyresbostäder är hög.
K2A:s hyresbostäder utvecklas i samverkan med berörda 
kommuner i efterfrågade lägen med bra kommunikationer 
och närhet till stadskärnan och närservice. Bolagets 
studentbostäder återfinns i attraktiva lägen på eller i direkt 
anslutning till universitets- och högskoleområdena. Sedan 
juni 2019 är bolagets stamaktier av serie B samt preferens-
aktier upptagna till handel på Nasdaq Stockholm.
K2A:s mål och  
riskbegränsningar
Övergripande mål
K2A ska generera en konkurrenskraftig riskjusterad  
avkastning till sina aktieägare.
Hållbarhetsmål
K2A ska framtidssäkra sin verksamhet genom betydande 
fokus på värdeskapande hållbarhet vilket innebär att:
 ▪ K2A ska vara världens mest hållbara noterade 
bostadsbolag. 
 ▪ Hela K2A:s värdekedja ska vara klimatpositiv senast 
2030.
 ▪ 100 procent av K2A:s fastigheter i förvaltning ska vara 
miljöcertifierade.
Finansiella mål
 ▪ NRV (substansvärde) hänförligt till stamaktieägare ska 
senast vid utgången av 2030 uppgå till 30 kronor per 
stamaktie. 
Finansiella riskbegränsningar
 ▪ Nettobelåningsgraden för koncernen ska långsiktigt ej 
överstiga 55 procent.
 ▪ Räntetäckningsgraden för koncernen ska långsiktigt ej 
understiga 1,5 gånger.
Utdelningspolicy
K2A kommer de närmaste åren prioritera finansiell 
stabilitet samt fastighetsutveckling före utdelning vilket 
kan medföra en låg eller utebliven utdelning på stamaktier. 
Utdelning på preferensaktier ska ske enligt bolags- 
ordningens bestämmelser.
För att uppnå sina mål ska K2A:
 ▪ Fokusera på Stockholm, Mälardalen och ett antal 
universitets-och högskoleorter samt identifiera 
förvärvsmöjligheter och erhålla markanvisning för 
nyproduktion av hyresbostäder.
 ▪ Fokusera på bra boendelägen, campusnära student- 
bostäder och samhällsfastigheter med låg motparts- 
och/eller rörelserisk.
 ▪ Fokusera på nyproduktion av yteffektiva och 
funktionella hyresbostäder av hög kvalitet.
Organisationsstruktur
Per 31 december 2025 var totalt 44 personer anställda i 
K2A. Samtliga medarbetare, varav 14 kvinnor,  
arbetade med projektutveckling, ekonomi, kommunikation 
och förvaltning med placering på K2A:s huvudkontor i 
Stockholm eller i orter där K2A har förvaltningsobjekt.
Rapporterade segment
K2A:s finansiella rapportering sker i två segment: 
Förvaltningsobjekt och Pågående projekt. 
Förvaltningsobjekt avser i all väsentlighet funktionen 
fastighet och hållbarhet medan Pågående projekt avser 
funktionerna affärsutveckling, pågående projekt och 
produktion.
Bolagsstyrningsrapport - Verksamhet
98
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 99 =====

Förvaltningsberättelse
Verkställande direktör
IR/KommunikationKapitalanskaffning
ITEkonomi
Pågående projektAffärsutveckling Fastighet och 
hållbarhet
Förvaltning
Hållbarhet
K2A:s operativa verksamhet bedrivs genom funktionerna Affärsutveckling, Pågående 
projekt samt Fastighet och hållbarhet, med stöd av de koncerngemensamma 
funktionerna Kapitalanskaffning, Ekonomi, IR/Kommunikation samt IT, vilket visas 
i bilden ovan. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för bland annat 
strategifrågor och affärsutveckling, finansiering, ekonomistyrning och resultat- 
uppföljning samt kommunikation.
K2A:s organisationsstruktur
Marknad, kund &
kommunikation
Energi & teknik
Hållbarhet
Verkställande direktör ansvarar för K2A:s hållbarhets- 
arbete. K2A utvecklar bostäder med låg klimatpåverkan för 
ansvarsfullt och långsiktigt eget ägande. Hela värdekedjan, 
från resurseffektiv industriell produktion med förnybar 
råvara till förvaltning av yt- och energieffektiva bostäder 
ska präglas av ett genomgripande och konsekvent 
hållbarhetsarbete. K2A:s hållbarhetsstrategi utgår från 
en helhetssyn och syftar till ekonomiskt, ekologiskt och 
socialt värdeskapande. Som ledande grönt fastighetsbolag 
och ansvarstagande samhällsaktör har K2A beslutat om 
ambitiösa klimat- och hållbarhetsmål, däribland att K2A:s 
värdekedja ska vara klimatpositiv senast år 2030. Arbetet 
leds av vice vd fastighet och hållbarhet.
Affärsutveckling
Affärsutvecklingsenheten ansvarar för att säkerställa att 
nya projekt anskaffas. Affärsutvecklingsenheten utvärderar 
kontinuerligt potentiella affärer avseende såväl 
förvaltningsfastigheter som mark med projektutvecklings-
möjligheter. Vidare bidrar affärsutvecklingsenheten med 
stöd i projektutveckling och vid transaktioner, vilket är 
viktiga inslag i K2A:s verksamhet. Inom affärsutvecklings-
enheten bedrivs även kvalificerad produktutveckling för att 
optimera bolagets yteffektiva bostadsenheter som lämpar 
sig för rationell industriell produktion. Funktionen utvecklar 
produkter och tjänster för att skapa mervärde för de 
boende. När ett projekt ska genomföras övergår ansvaret 
för projektet till enheten pågående projekt.
Affärsutvecklingsenheten leds av affärsutvecklingschef.
Pågående projekt
Pågående projekt innefattar fastigheter under uppförande 
och ombyggnation som avses att användas som 
förvaltningsfastigheter, samt markanvisningar med 
eventuellt tillhörande byggrätter. Enheten pågående projekt 
tar över ett projekt från affärsutvecklingsenheten när 
projektet ska genomföras. Arbets- och ansvarsområden 
för enheten avser att säkerställa effektivt genomförande 
av pågående projekt samt säkerställa god kontroll och 
uppföljning. Projektgenomförande omfattar framtagande 
av kalkyler, detaljplanearbete, projektering, upprättande av 
underlag för bygglovsansökan, projektledning, upprättande 
av projektbudget, upphandling av entreprenadavtal 
(markentreprenad och husentreprenad), projektledning 
under produktionstid (styrning, övervakning, kontroll och 
ändringar etc.), färdigställande och besiktning samt 
överlämning av projektdokumentation till förvaltnings- 
enheten när projektet har färdigställts och projektet  
övergår till att betraktas som ett förvaltningsobjekt. 
Enheten leds av chef projekt.
Fastighet
Fastighet är uppdelat på tre enheter som arbetar med 
färdigbyggda fastigheter med inget eller begränsat 
projektinslag.
Förvaltning
Förvaltningsenheten ansvarar för den löpande 
förvaltningen av bolagets fastigheter vilket inkluderar att 
tillse en bra skötsel av husen och att underhåll sker när 
detta krävs för att säkerställa fastigheternas långsiktiga 
värde, där förvaltare har helhetsansvar för sin fastighets-
portfölj. Bovärdar ansvarar för rondering av fastigheterna 
och utför enklare löpande underhåll och reparationer samt 
utvändig skötsel av grönytor. Bovärdarna ansvarar även för 
besiktning av bostäderna vid byte av hyresgäst. Enheten 
leds av förvaltningschef.
Energi och teknik
Energi och teknik är en del av förvaltningsorganisationen 
med fokus på att ligga i framkant avseende digital och 
teknisk förvaltning avseende uppkopplade fastigheter, 
optimering av energianvändning, underhållsplanering och 
uppfyllande av vid var tid gällande myndighets- och håll-
barhetskrav. Enheten leds av energi- och teknikansvarig.
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Verksamhet
99

===== SIDA 100 =====

Förvaltningsberättelse
Marknad, kund och kommunikation
Ansvarar för kundnöjdhetsfrågor, kundtjänst, uthyrning, 
marknadsföring, kommunikation och PR. Enheten leds av 
marknadschefen.
Stödfunktioner
Ekonomi
Ekonomifunktionen ansvarar för att fastställa de adminis-
trativa rutinerna avseende K2A:s ekonomi processer och 
att se till att de efterlevs. Ekonomifunktionen ansvarar även 
för att operativt hantera koncernens finansiella risker och 
avge finansiell rapportering till ledning och styrelse.
Ekonomifunktionen leds av CFO med stöd av ekonomi-
chef, koncernredovisningsansvarig, tre bolagsekonomer, 
hyresadministratör, business controller samt ansvarig 
leverantörsreskontra.
IT
IT-ansvarig ansvarar internt för styrning, ansvar och kontroll 
av IT-verksamheten enligt fastställd IT-policy. IT-ansvarig 
ansvarar även för utveckling av IT-miljön samt support till 
samtliga enheter inom K2A som arbetar med IT-relaterade 
frågor.
IR
IR ansvarar för den interna och externa kommunikationen 
på daglig basis. Vd, vice vd och CFO uttalar sig för bolagets 
räkning. Kommunikationschef ansvarar för innehållet på 
bolagets IR-webb, den övergripande samordningen av 
bolagets medierelationer samt utformning och 
distribution av pressmeddelanden.
Hållbarhetsrapportering
K2A uppfyller inte kriterierna i ÅRL 6 kap 10 §, vilket innebär 
att K2A inte har skyldighet att upprätta en hållbarhets-
rapport. Hållbarhetsarbetet är dock integrerat i K2A:s 
verksamhet i stor utsträckning då K2A bygger hus med 
trästomme och all nyproduktion sedan 2018 är 
Svanenmärkt eller har motsvarande miljöcertifiering. 
Mot bakgrund av att hållbarhet är ett prioriterat område 
inom K2A har bolaget på frivillig basis upprättat en 
hållbarhetsrapport som integrerats i årsredovisningen 
för år 2025. K2A:s hållbarhetsrapport är upprättad i 
enlighet med GRI standards 2021 och GRI 1: Foundation, 
med rapporteringsperiod från den 1 januari 2025 till 31 
december 2025. K2A:s styrelse är det högsta styrande 
organet och även ansvarig för informationen i hållbarhets-
rapporten. I nuläget finns det inte någon sektorspecifik 
standard som träffar K2A:s verksamhet men bolaget 
övervakar kommande sektorstandarder. Kontaktperson 
för hållbarhetsrapporten är K2A:s vice vd hållbarhet. 
Hållbarhetsrapporten omfattar K2A Knaust & Andersson 
Fastigheter AB (publ) samt dess dotterbolag som framgår 
av not Andelar i koncernbolag.
En beskrivning av K2A:s verksamhet och affärsmodell 
finns på sidorna 12-15 samt i detta avsnitt.
K2A:s uppförandekod, hållbarhetspolicy och affärsplan 
är koncernens främsta styrdokument och utgör grunden för 
K2A:s hållbarhetsarbete. K2A:s övergripande hållbarhets- 
policy utvärderas och revideras årligen. K2A:s styrelse 
antog under 2025 en målsättning som innebär att hela 
K2A:s värdekedja ska vara klimatpositiv senast år 2030.
K2A för en löpande dialog med bolagets intressenter för 
att utveckla och förbättra verksamheten. Genom dialogen 
har väsentliga hållbarhetsfrågor identifierats, det vill säga 
de frågor där K2A har störst möjlighet att påverka och som 
är viktigast att arbeta med för bolagets långsiktiga värde-
skapande. Sammantaget har principerna i FN:s Global 
Compact, målen i FN:s Agenda 2030 och forskningsläget 
kring de planetära gränserna varit vägledande i arbetet 
med att identifiera de väsentliga hållbarhetsfrågorna, 
liksom K2A:s värderingar, riskbedömningar och 
intressenternas förväntningar.
Hantering av väsentliga risker inom hållbarhetsområdet 
utgör en del av koncernens generella arbete med att 
identifiera och hantera risker. Processen, identifierade 
risker och hantering av dessa beskrivs i avsnittet Risker och 
riskhantering. De strategiska prioriteringarna för hållbar-
hetsarbetet, var i K2A:s värdekedja påverkan sker, på vilket 
sätt områdena är väsentliga för K2A:s intressenter, hur de 
styrs samt de viktigaste resultatindikatorerna beskrivs i 
årsredovisningens hållbarhetsrapport.
K2A:s hållbarhetsarbete och utfallet av detta uppdelat 
per hållbarhetsområde beskrivs på följande sidor:
Innehåll Sid
Affärsmodell 12-15, 19-21
Styrning av hållbarhetsarbetet 25-26
Miljö 19, 22-24, 29-37
Personal 39-41
Sociala förhållanden 19, 38-41
Mänskliga rättigheter 40-41
Affärsetik och antikorruption 41
Riskhantering 101-106
Mångfaldspolicy 94
Bolagsstyrningsrapport - Verksamhet
100
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 101 =====

1a) Refinansieringsrisk (bank)
1b) Refinansieringsrisk (obligation) 
2) Likviditetsrisk 
3) Ränterisk 
4) Klimatförändringar, fysiska risker 
5) Riskhantering i projekt (tid, kostnad, kvalitet) 
6) Beroende av enskilda nyckelpersoner
7) Tillgång till mark/projekt 
8) Värdeförändringar på fastigheter
Möjligheter och risker för koncernen och  
moderbolaget
K2A:s affärsverksamhet rymmer både risker och möjlig-
heter. Rätt hanterade kan riskerna leda till nya möjligheter, 
felhanterade kan de medföra negativa konsekvenser för 
K2A.
Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta ändamåls- 
enliga och effektiva system för riskhantering och intern 
kontroll. Styrelsen i K2A har fastställt en riskhanterings- 
policy för verksamhetsövergripande riskhantering i K2A, 
som syftar till att ge styrelsen och företagsledningen 
ökad insikt i de risker koncernen är exponerad för. Syftet 
med riskhanteringspolicyn är att tydliggöra processen för 
riskhantering, inklusive roller och ansvar samt hur risk-
hantering är kopplad till verksamhetens övergripande mål. 
Ramverket ska främja transparens, riskbaserade beslut 
och investeringar samt att effektiva åtgärder och kontroller 
appliceras för att hantera risker.
Riskhanteringsprocessen
K2A identifierar, analyserar och hanterar risker systema-
tiskt på verksamhetsövergripande nivå samt i enskilda 
projekt. Bedömning görs gällande sannolikheten att risken 
realiseras inom en definierad tidsperiod samt vilken 
konsekvens den har på fastställda mål alternativt konse-
kvensen ur tids-, kostnads- eller kvalitetsaspekter i projekt. 
Bedömningen ger insikt i vilka konsekvenser en realiserad 
risk skulle ha på verksamheten. Baserat på vilka kontroller 
eller andra åtgärder som finns på plats samt vilken risknivå 
organisationen ämnar uppnå fattas därefter beslut om 
eventuella ytterligare åtgärder.
K2A:s riskhanteringsprocess
Medel
Risker och riskhantering
K2A:s affärsverksamhet rymmer både risker och affärsmöjligheter. Bolaget 
identifierar, analyserar och hanterar risker systematiskt på verksamhets- 
övergripande nivå samt i enskilda projekt. K2A har valt att kategorisera riskerna 
i fyra huvudområden: operativa risker, finansiella risker och regelefterlevnad,  
strategiska risker samt hållbarhetsrisker.
Medel
Hög
Medel
Medel
Obetydlig Mindre Måttlig Omfattande Mycket 
omfattande
Mycket 
sannolik
Sannolik
Möjlig
Osannolik
Mycket 
osannolik
8
4
26
3
71a
5
SANNOLIKHET
KONSEKVENS
1b
Väsentliga riskområden
Riskidentifiering
Riskanalys
Riskevaluering
Riskhantering
Rapportering och 
kommunikation
Riskidentifiering
Risknivå*Risk
* Residualrisknivå, det vill säga risknivå med beaktande av existerande kontroller.
Medel
Medel
Medel
Hög
101
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 102 =====

Operativa risker
Operativa risker avser risker förknippade med den löpande förvaltningen av externa och interna fastigheter, såsom risk för att inte uppnå kortsiktiga mål på 
grund av otillräckliga interna processer, effektivitet eller externa händelser.
Risk Riskbeskrivning Hantering
Hyresintäkter  
och vakanser
K2A:s hyresintäkter påverkas av en mängd olika faktorer 
såsom utveckling i ekonomin på de delmarknader där 
K2A verkar, hyresförhandlingar, utbud av hyres- och 
studentbostäder, befolkningstillväxt, sysselsättning samt 
hur väl K2A förvaltar fastighetsbeståndet. Det kan påverka 
vakansgrad och hyresnivåer i de fastigheter K2A förvaltar.
 ▪ God marknadskännedom.
 ▪ Nära och proaktiv dialog med kunder för att förstå deras behov 
idag och i framtiden.
 ▪ Utvecklar attraktiva, hållbara bostäder i bra lägen på marknader 
med god efterfrågan.
 ▪ Strukturerad, digitaliserad process avseende marknadsföring 
och uthyrning.
 ▪ Kontinuerlig mätning av kundernas nöjdhet följs upp med 
relevanta åtgärder.
 ▪ Lokal, egen förvaltning.
 ▪ Differentierade hyresmodeller som anpassas efter lokala 
förutsättningar.
 ▪ Fokus på hyresförhandlingar i syfte att bibehålla marginaler.
 ▪ Datadriven marknadsanalys.
 ▪ Brett produkterbjudande leder till trogna kunder under längre 
hyresperioder.
Ökade 
fastighets- 
kostnader
Risken kopplad till fastighetskostnader ligger framför 
allt i ökningar som K2A inte kan kompensera för genom 
hyreshöjningar, index eller vidarefakturering.
 ▪ Energieffektiva fastigheter.
 ▪ Strukturerat och fokuserat arbete för att effektivisera och minska 
energianvändning.
 ▪ Installation av solceller där det är möjligt.
 ▪ Implementering av individuell mätning av el- och vatten- 
förbrukning vilket möjliggör att kunderna bär faktiska kostnader 
för användningen.
 ▪ Underhållsplaner för samtliga fastigheter.
 ▪ Egna bovärdar på plats.
 ▪ Datadriven fastighetsförvaltning.
Projekt-
genomförande
Det finns en risk att kostnader för genomförande av 
projekt blir högre än förväntat på grund av felkalkyler, 
bristande styrning i upphandling och ineffektivt projekt- 
genomförande vilket kan medföra att avkastningen 
därmed blir lägre.
 ▪ Väldefinierad produkt.
 ▪ Hög kompetens i projektorganisationen.
 ▪ Upphandling av totalentreprenader med anpassade 
ersättningsmodeller.
 ▪ Avtalsmässig reglering med samarbetspartners.
 ▪ Tydlig och proaktiv process vid upphandling av leverantörer.
Utveckling 
intäkter och 
kostnader 
ger lägre 
lönsamhet
Om förvaltningsorganisationen inte är tillräckligt effektiv 
finns risk för ökade kostnader, lägre driftsöverskott och 
svagare kassaflöde, vilket kan påverka fastighetsvärden, 
resultat och koncernens finansiella ställning negativt.
 ▪ Dokumentera rutiner.
 ▪ Använda egen personal/bovärdar.
 ▪ Kontinuerlig översyn av nivåer på intäkter och kostnader samt 
avstämning av att kostnader debiterats kund.
Känslighets- 
analys
Kassaflöde Förändring Effekt på kassaflödet, Mkr
Hyresvärde (per bokslutsdagen) +/-5 % +/- 14
Uthyrningsgrad +/- 1 procentenhet +/- 3
Fastighetskostnader kommande 12 månader +/-10 % -/+ 7
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse
102
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 103 =====

Finansiella risker och regelefterlevnad
Finansiella risker och regelefterlevnad avser risker kopplade till att K2A inte uppnår sina finansiella åtaganden eller misslyckas med den finansiella 
rapporteringen och efterlevnad av förordningar, lagar och regler. K2A:s mest betydande finansiella risker utgörs av ränterisk, refinansieringsrisk och 
likviditetsrisk.
Risk Riskbeskrivning Hantering
Refinansier- 
ingsrisk 
(bank)
Refinansieringsrisk avser risken att finansiering inte kan 
erhållas eller förnyas vid låneförfall, eller att refinansier- 
ingen endast kan förnyas till en betydligt högre kostnad  
eller sämre villkor.
 ▪ Använder flera olika finansieringsformer och källor.
 ▪ Finanspolicy fastställd av styrelsen begränsar risktagande.
 ▪ Likviditetsreserv för att säkerställa att K2A kan uppfylla löpande 
betalningsförpliktelser.
 ▪ Med hög andel miljöklassificerade fastigheter och projekt har 
K2A goda förutsättningar att få så kallad grön finansiering till 
attraktiva villkor samtidigt som långivare prioriterar K2A framför 
andra aktörer som inte har samma miljöprofil.
Refinansier-
ingsrisk 
(obligation)
Refinansieringsrisk avser risken att finansiering inte kan 
erhållas eller förnyas vid låneförfall, eller att refinansier- 
ingen endast kan förnyas till en betydligt högre kostnad 
eller sämre villkor.
 ▪ K2A arbetar med duration och små obligationsserier för att 
undvika för stora låneförfall inom kort tid.
 ▪ Finanspolicy fastställd av styrelsen begränsar risktagande.
 ▪ Med hög andel miljöklassificerade fastigheter och projekt har 
K2A goda förutsättningar att få så kallad grön finansiering till 
attraktiva villkor samtidigt som långivare prioriterar K2A framför 
andra aktörer som inte har samma miljöprofil.
Finansiell  
rapportering
Den finansiella rapporteringen är ett viktigt beslutsunderlag 
och brister i den kan leda till felaktiga beslut för K2A men 
också för externa parter såsom långivare och investerare.
 ▪ Styrande dokument och processer med tydlig fördelning av 
ansvar och befogenheter.
 ▪ God intern kontroll med såväl förebyggande åtgärder som 
uppföljningskontroller.
 ▪ Ett av styrelsen utsett revisionsutskott granskar koncernens 
finansiella rapportering och interna kontroll.
 ▪ Hög kompetens på ekonomifunktionen.
 ▪ Löpande bevakning och analys av förändringar i regelverk.
 ▪ Extern revision.
 ▪ Aktivt arbete för att säkerställa regelefterlevnad.
Regel-
efterlevnad
K2A måste anpassa verksamheten till lagar, förordningar 
och regler. I det fall K2A inte efterlever gällande regelverk 
kan det medföra ekonomiska konsekvenser, sanktioner 
eller skada förtroendet för K2A.
 ▪ Utvecklingen av lagar, regler och förordningar inom områden 
som kan komma att påverka K2A följs löpande.
 ▪ God intern kontroll med uppföljning i flera led.
 ▪ Eventuella effekter av ändrade regelverk analyseras och 
förbereds.
 ▪ Funktion för visselblåsning.
Likviditetsrisk Likviditetsrisk avser risken att K2A inte har tillräcklig 
betalningsberedskap för förutsedda och/eller oförutsedda 
utgifter. K2A behöver tillgång till likviditet för att finansiera 
projektutveckling, drift av verksamheten samt betala räntor 
och amorteringar.
 ▪ Finanspolicy fastställd av styrelsen begränsar risktagande.
 ▪ Likviditetsreserv för att säkerställa att K2A kan uppfylla löpande 
betalningsförpliktelser.
 ▪ Startar inga projekt innan finansiering är avtalad.
Ränterisk Utgifter för ränta på lånat kapital är en stor kostnadspost i 
K2A:s resultaträkning. Ränteutgifter påverkas av marknads- 
räntor och av kreditinstitutens marginaler samt K2A:s 
strategi avseende räntebindning. Det finns en risk att K2A:s 
ränteutgifter ökar och att räntetäckningsgraden sjunker om 
marknadsräntorna stiger eller att K2A binder sina räntor vid 
en nivå som är högre än marknadsräntan.
 ▪ Av styrelsen fastställd finanspolicy reglerar riskmandat.
 ▪ Kontinuerlig bevakning av räntesäkringar.
 ▪ K2A använder räntederivat för att uppnå önskad ränte- 
bindningsstruktur och räntetäckningsgrad.
Känslighetsanalys kassaflöde Förändring Effekt på kassaflödet, Mkr
Räntenivå (inklusive effekt av derivat) +/- 1 procentenhet -/+ 7
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse
103
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 104 =====

Strategiska risker
Strategiska risker är långsiktiga och övergripande. Det är viktigt att affärsmodellen och sammansättningen av fastighetsportföljen är rätt anpassad, 
fastighetsförvärv passar in samt att investeringar inom rätt områden och i rätt tid görs.
Risk Riskbeskrivning Hantering
Politiska 
beslut  
och regel-
ändringar
Politiska beslut och regeländringar kan leda till ändrade 
förutsättningar för K2A:s verksamhet. Det kan till exempel 
gälla beslut om förändrad skattelagstiftning, regelverk för 
banker, statliga stöd och planprocesser med mera.
 ▪ K2A följer aktivt utvecklingen av lagar, regler och praxis inom de 
områden som berör K2A.
 ▪ Analys av eventuella effekter och om möjligt proaktivt agerande.
 ▪ Dialog med styrelse och ägare om påverkan och tänkta åtgärder.
Värde-
förändringar 
på fastigheter 
Värdeförändringar på fastigheter utgör en risk och en 
möjlighet. Värdeförändringarna påverkas av ett stort antal 
faktorer, exempelvis fastighetsbeståndets geografiska 
sammansättning, kvalitet samt hur väl K2A lyckas förvalta 
och utveckla fastigheterna. Det i sin tur avspeglas i 
hyresnivåer, uthyrningsgrad och fastighetskostnader. 
Utöver det påverkas värderingen av konjunkturen, liksom 
avkastningskravet vid värdering.
 ▪ Omvärldsbevakning och nära dialog med hyresgäster.
 ▪ Tydlig strategi för varje enskild fastighet.
 ▪ Innehav fokuserat på eftertraktade lägen.
 ▪ Ligga i framkant avseende hållbarhet och teknikutveckling.
 ▪ Kvartalsvis värdering av fastighetsportföljen.
 ▪ Marknadsanalys görs på egna erfarenheter och egen data.
Projektverk-
samhet samt 
tillgång till 
mark/projekt
Fastighetsutveckling genom investeringar i egna
fastigheter och framtagande av byggrätter är mycket viktigt 
för företagets värdetillväxt. En begränsad projektportfölj 
kan dämpa den framtida tillväxten.
 ▪ K2A arbetar aktivt för att behålla en långsiktig tillväxt och söker 
ständigt nya affärsmöjligheter och projekt genom löpande dialog 
med kommuner och andra marknadsaktörer.
 ▪ Kontinuerlig analys av marknadsläget.
 ▪ Tydlig investeringsstrategi som utvärderas kontinuerligt.
 ▪ Tydlig beslutsprocess vad gäller risker och möjligheter i varje 
projektmöjlighet.
Beroende av 
enskilda 
nyckel-
personer
Beroende av enskilda personer på nyckelbefattningar 
kan medföra risker för att det dagliga arbetet inte kan 
genomföras med tillräcklig effektivitet och kvalitet.
 ▪ Hållbart företag i alla dimensioner.
 ▪ För att säkerställa medarbetarnas motivation genomförs 
årliga medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal med 
samtliga medarbetare där individuella önskemål och behov av 
kompetensuteckling kartläggs.
 ▪ Plan för kompetensförsörjning.
 ▪ Dokumenterade process- och arbetsbeskrivningar för att 
minska personberoende.
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse
104
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 105 =====

Klimat- 
förändringar, 
omställning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrisker
Hållbarhetsrisker relaterar till hela verksamhetens värdekedja och relaterar till bolagets risk att bedriva aktiviteter på både kort och lång sikt som inte är 
hållbara ur ett ekologiskt, ekonomiskt eller socialt perspektiv. Exempelvis risk att inte ta hänsyn till klimatförändringar vid planering och anpassning av 
kommande och befintlig byggnation eller säkerställa uppföljning av leverantörers uppfyllnad av uppförandekod.
Risk Riskbeskrivning Hantering
Korruption och 
brott mänskliga 
rättigheter
För K2A är det viktigt att bygga tillit och förtroende i branschen 
samt att bedriva affärsverksamheten på ett transparent och 
etiskt korrekt sätt. Inom all affärsverksamhet kan det förekomma 
risker kopplade till korruption och mänskliga rättigheter. 
Dessa risker kan finnas såväl inom K2A som hos bolagets 
partners och leverantörer. K2A ställer därför samma krav på 
leverantörer som K2A ställer internt inom bolaget. För K2A kan 
en incident ha en negativ påverkan på människor och miljö samt 
skada bolagets anseende och verksamhet.
 ▪ Utbildning i K2A:s uppförandekod, som innehåller 
riktlinjer för att säkerställa ett ansvarsfullt beteende, 
hög affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter.
 ▪ K2A:s jämlikhetspolicy innehåller riktlinjer för 
nolltolerans mot diskriminering eller kränkande 
särbehandling.
 ▪ Kravställning och årlig leverantörsuppföljning för att 
säkerställa att K2A:s leverantörskod följs.
 ▪ Revision av större leverantörsavtal på årsbasis och i 
samband med nytecknande eller förnyelse av kontrakt.
 ▪ Policy och rutin för visselblåsning som kan användas 
vid misstanke om oegentligheter eller brott mot 
uppförandekoden.
Klimat-
förändringar,
fysiska risker 
Klimatförändringarna är en global hållbarhetsrisk som medför 
konsekvenser för ekonomiska, ekologiska och sociala system. 
Akuta fysiska risker i form av översvämningar eller extremväder 
som exempelvis skyfall, snöfall, värmeböljor, stormar eller brand 
kan öka K2A:s kostnader för skador och kräva investeringar för 
att motverka påverkan. 
Långsiktiga fysiska risker som kallare väder kan leda till behov 
av ökad el- och värmeanvändning. Varmare temperaturer kan 
medföra ökad risk för skadedjur och påverka kostnaden för 
K2A:s mest centrala råvara, trä. Ändrade nederbördsmönster 
eller havsvattenhöjningar kan påverka behov av dagvatten- 
hantering och/eller investeringar i fukt- och vattenhanterings- 
åtgärder. Dessa risker kan öka i ett längre tidsperspektiv.
 ▪ Hela K2A:s bestånd av hyres- och studentbostäder 
har klimatriskinventerats. Klimatriskinventeringar 
av befintligt bestånd kompletteras allt eftersom 
fastigheter tillkommer.
 ▪ Framtagna åtgärdsplaner har integrerats i 
förvaltningens handlings- och underhållsplaner.
 ▪ Förvärv och markanvisningar bedöms utifrån ett 
klimatriskperspektiv och i planprocesser.
 ▪ Miljöcertifiering av all nyproduktion enligt Svanen eller 
motsvarande.
 ▪ Genomförande av klimatscenarioanalys och 
integrering av resultat i verksamhetens 
handlingsplaner.
 ▪ Dagvattenhantering i all nyproduktion.
 ▪ Nybyggnader har låg energianvändning. Löpande 
energieffektiviseringsåtgärder i befintligt bestånd.
Klimat-
förändringar, 
omställning
K2A har sedan bolaget grundades 2013 haft hållbarhet som 
en central del i framtidssäkrandet av verksamheten. Tack vare 
detta är bolaget idag väl rustat för de klimatrelaterade krav på 
omställning som finns och kan förväntas komma. Vid politiska  
förändringar, nya lagkrav, förändringar av branschstandarder 
eller policy kan detta innebära både tidsmässiga och 
ekonomiska investeringar, ökad beskattning och/eller behov av 
att förändra K2A:s verksamhetsprocesser och rutiner. Större 
medvetenhet om klimatfrågan hos olika intressentgrupper kan 
öka efterfrågan på miljöcertifieringar. Till följd av klimat- 
förändringar och generellt ökad efterfrågan på el kan elpriset 
komma att öka, vilket skulle innebära ökade driftskostnader för 
K2A:s fastighetsbestånd.
 ▪ Bevakning av ändringar i lagkrav, riktlinjer och policyer.
 ▪ Utvärdering av produktionsmetoder för ökad cirkularitet 
och resurseffektivitet.
 ▪ Miljöcertifiering av nyproduktion och befintligt 
fastighetsbestånd.
 ▪ Endast inköp av el från förnybara energikällor.
 ▪ Installation av solceller på nybyggnadsprojekt samt 
komplettering på befintliga fastigheter.
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse
105
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 106 =====

4. HållbarhetsriskerHållbarhetsrisker, fortsättning
Risk Riskbeskrivning Hantering
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem-
tjänster
Förlusten av biologisk mångfald och ekosystemtjänster 
är dels en global hållbarhetsrisk, men även lokalt får 
det konsekvenser för klimat, matförsörjning, rening av 
luft, markerosion/markstabilitet och råvaruförsörjning. 
Vid nyproduktion kan nya byggnader och tillhörande 
utbyggnad av mark eller infrastruktur komma att innebära 
ett fysiskt hinder för arter och växter att sprida sig i 
landskapet. Lokalt kan rödlistade arter påverkas av K2A:s 
verksamhet kopplad till uppförandet av nya byggnader. 
Vid uppförande på jungfrulig mark eller med närhet till 
känsliga naturområden kan detta innebära risker kopplad 
till lokal artdöd (växter och djur) och därmed förlust av 
bidrag till lokala ekosystemtjänster och/eller förlust av 
lokala biotoper. För K2A:s fastigheter kan det innebära 
en minskad motståndskraft mot klimatrelaterade 
väderfenomen som kräver investeringar i, på eller runt 
byggnaderna. Det kan påverka fysiska aspekter som ljud- 
och luftkvalitet i och utanför byggnaderna. För kunderna 
kan fysiska och estetiska aspekter inverka på trivsel och 
medföra lägre kundnöjdhet.
 ▪ Markanvisningar bedöms utifrån ett miljöperspektiv.
 ▪ Baserat på artinventeringar från kommun/länsstyrelse anpassas 
grön- och blåstrukturer på fastigheten.
 ▪ För nyproduktion, främjande av spridningskorridorer på 
fastigheten, bland annat genom gröna tak och/eller gröna 
innergårdar med växter som stöttar eller förstärker lokala 
biotoper och/eller ekosystemtjänster.
 ▪ Policy för biologisk mångfald inbegriper löpande förvaltning för 
att säkerställa medvetenheten om biologisk mångfald och risker 
kopplade till den.
 ▪ Miljöcertifiering av nyproduktion och förvärvade fastigheter.
 ▪ Kunddialoger förs för att identifiera och lyfta relevanta hållbar-
hetsaspekter, inklusive grönytor och utemiljöer.
 ▪ Designmanual för landskap inkluderar biologisk mångfald.
Miljöpåverkan 
på lokal nivå 
Baserat på forskningen kring de planetära gränserna har 
K2A identifierat ett flertal områden där verksamheten kan 
medföra en negativ miljöpåverkan. Utöver klimatpåverkan och 
biologisk mångfald (framgår separat ovan) kan användning 
av kemikalier vid ombyggnation, nyproduktion och förvaltning 
bidra till utsläpp till mark, luft eller vatten. Vid nyproduktion 
påverkar K2A markanvändningen vid fastigheten samt bidrar till 
utbyggnad av infrastruktur lokalt, vilket kan innebära förändrad 
landanvändning på lokal nivå, till exempel om bostäder byggs 
på tidigare åkermark. Verksamheten i fastigheterna samt de 
boende bidrar till ett nyttjande av färskvattenresurser vilket 
kan ha negativ påverkan i områden där grundvattennivåerna 
är låga. Generering av avfall sker både under byggnation 
och i byggnadens driftsskede. Det kan innebära en negativ 
miljöpåverkan om stora mängder avfall går osorterat till deponi 
eller går till energiåtervinning istället för återanvändning eller 
materialåtervinning.
 ▪ Miljöcertifiering av nyproduktion och förvärvade befintliga 
byggnader, inklusive Svanencertifiering av nyproduktion för 
minskad användning av miljö- och hälsoskadliga kemikalier.
 ▪ Miljöinventering i befintliga byggnader genomförd.
 ▪ Markanskaffningar bedöms utifrån ett miljöperspektiv.
 ▪ Rutiner på byggplats i händelse av miljöolycka.
 ▪ Rutiner för sortering av byggavfall.
 ▪ Generösa avfallsutrymmen i bostäder och i fastigheten för 
bolagets kunder.
 ▪ Snålspolande toaletter och kranar i nyproduktion och 
ombyggnation.
 ▪ Kunddialoger förs för att identifiera och lyfta relevanta hållbar-
hetsaspekter som avfallssortering och återbruk.
 ▪ Gröna hyresavtal.
Arbetsmiljö För K2A är det viktigt med anställda som känner sig trygga 
och mår bra på arbetsplatsen. Brister i K2A:s arbete kring 
arbetsmiljö, säkerhet och hälsa samt anställnings- och 
arbetsvillkor kan medföra negativa konsekvenser på såväl 
individ- som företagsnivå. Brister eller incidenter kan 
påverka anställda negativt och dessutom skada K2A:s 
varumärke samt leda till att bolaget ses som en mindre 
attraktiv arbetsgivare.
 ▪ Arbetsmiljöarbetet beskrivs i en arbetsmiljöhandbok och följs 
upp årligen.
 ▪ Förbättringsgrupp som fångar upp förbättringsområden och 
åtgärdar.
 ▪ Hälsofrämjande åtgärder som friskvårdsbidrag och 
sjukvårdsförsäkring.
 ▪ Årliga medarbetarsamtal och medarbetarenkät där den 
psykosociala och fysiska arbetsmiljön utvärderas. Resultatet går 
in i handlingsplan för kommande år.
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse
106
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 107 =====

Förvaltningsberättelse
Aktien och ägarna
Bolaget har fyra olika aktieserier; stamaktier av serie A, B och D samt preferensaktier. 
Stamaktier av serie A berättigar till tio röster per aktie medan stamaktier av serie B och D 
samt preferensaktier berättigar till en röst per aktie.
Stamaktier av serie B (kortnamn K2A B) samt prefrensaktier 
(kortnamn K2A PREF) är noterade på Nasdaq Stockholms 
huvudlista sedan den 20 juni 2019. Stamaktier av serie 
A och D är inte upptagna till handel på någon börs eller 
marknadsplats.
Gröna aktier
I maj 2020 lanserade K2A det första ramverket i världen för 
gröna aktier med syftet att transparent redovisa bolagets 
klimatpåverkan. Märkningen utgick från klassificering av 
bolagets intäktsströmmar och investeringar enligt CICERO 
och deras dotterbolag Shades of Green, som sedan dess 
förvärvats av S&P .
Shades of Green är världsledande på utvärdering av 
gröna obligationer och utvecklade, enligt samma princip, 
en metodik för att genomföra en kvantitativ och kvalitativ 
analys av ett bolags hela verksamhet. Intäktsströmmar och 
investeringar klassificerades med en nyans av grönt (eller 
brunt) beroende på hur väl de är i linje med en koldioxid- 
neutral framtid. I sin utvärdering tittade även Shades 
of Green på bolagets styrning och strategi kopplat till 
hållbarhet. Till skillnad från gröna obligationer där enbart 
det som finansieras genom obligationen utvärderas ger 
den utvidgade metodiken investerare en djupare insyn i 
ett bolags hållbarhetsarbete samt en möjlighet att kunna 
utvärdera hela bolagets verksamhet.
K2A:s ramverk för gröna aktier revideras vart tredje 
år. Senast det skedde var 2023 då K2A vävde in kraven 
i Nasdaq Green Equity Designation i sitt eget ramverk, 
samtidigt som bolaget behöll sina kriterier kopplade till 
materialval och långtgående krav på energieffektivitet och 
miljöcertifiering.
Antal utestående aktier
Totalt antal utestående aktier uppgick den 31 december 
2025 till 87 670 100 aktier varav 10 604 640 A-aktier, 
68 454 500 B-aktier, 6 806 160 D-aktier samt 1 804 800 
preferensaktier. Totalt antal röster i bolaget uppgick till 
183 111 860.
Aktiekapitalet
K2A:s aktiekapital uppgick den 31 december 2025 till 
547,9 Mkr fördelat på 87 670 100 aktier med ett kvotvärde 
om 6,25 kr per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktie- 
kapitalet vara lägst 500 Mkr och högst 2 miljarder kr 
fördelat på lägst 80 miljoner aktier och högst 320 miljoner 
aktier.
B-aktiens utveckling
Senast betalt för K2A B vid stängning på årets sista 
handelsdag den 30 december 2025 var 4,98 kr vilket 
motsvarar en nedgång om 41 procent under året.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas 
per stamaktie (0 kr). Styrelsen föreslår årsstämman att 
ingen utdelning lämnas per preferensaktie (0 kr).
Övrig information
Det finns inga begränsningar för överlåtelse av aktier eller 
begränsningar att avge röster på bolagsstämma. Så vitt 
bolaget känner till förekommer inga avtal mellan ägare 
som begränsar överlåtbarhet av aktier. Det förekommer 
ingen stiftelse eller liknande för samägande av anställdas 
aktier och som kan utöva inflytande. I vissa kreditavtal 
förekommer villkor om att lån kan behöva återbetalas i 
förtid vid ägarförändringar såsom följd av ett offentligt 
uppköpserbjudande.
K2A Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Aktien och ägarna
107

===== SIDA 108 =====

Förvaltningsberättelse
0
20
40
60
80
1 00
1 20
1 40
1 60
0
20
40
60
80
1 00
1 20
1 40
1 60
1 80
2 00
ja n fe b m ar s ap r m aj ju ni ju li au g se p o kt n ov d ec
Volym, tusentalKr
0
2 00
4 00
6 00
8 00
1 000
1 200
1 400
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ja n fe b m ar s ap r m aj ju ni ju li au g se p o kt n ov d ec
Volym, tusentalKr
A-aktier B-aktier D-aktier
Preferens-
aktier
Totalt
antal aktier
% av totalt 
antal aktier
% av totalt 
antal röster
Johan Knaust med bolag*  2 841 840  15 453 015  6 806 160  93 085  25 194 100  28,7  27,7 
Tagehus Holding (Johan Ljungberg)  2 412 000  9 289 661  –    13 864  11 715 525  13,4  18,3 
Johan Thorell med bolag  2 412 000  6 666 496  –    19 499  9 097 995  10,4  16,8 
Claes-Henrik Julander med bolag  2 176 800  5 194 622  –    17 659  7 389 081  8,4  14,7 
Nordea Försäkring  –    5 289 469  –    9 283  5 298 752  6,0  2,9 
Verdipapirfondet Odin Eiendom  –    2 948 418  –    –    2 948 418  3,4  1,6 
SEB Fonder  –    2 860 736  –    –    2 860 736  3,3  1,6 
Avanza Pension  –    1 947 116  –    241 314  2 188 430  2,5  1,2 
Ludwig Holmgren  762 000  1 154 125  –    –    1 916 125  2,2  4,8 
Nordnet Pension  –    1 649 551  –    42 702  1 692 253  1,9  0,9 
Swedbank Försäkring  –    1 270 695  –    48 062  1 318 757  1,5  0,7 
Cliens Kapitalförvaltning  –    1 033 261  –    –    1 033 261  1,2  0,6 
SEB Försäkring  –    977 001  –    5 400  982 401  1,1  0,5 
Handelsbanken Liv  –    927 121  –    2 540  929 661  1,1  0,5 
Swedbank Fonder  –    900 000  –    –    900 000  1,0  0,5 
Ålandsbanken  –    713 391  –    1 912  715 303  0,8  0,4 
LK Finans  –    636 999  –    –    636 999  0,7  0,3 
Storebrand Fonder  –    576 873  –    –    576 873  0,7  0,3 
Mitaka Investment  –    520 000  –    10 000  530 000  0,6  0,3 
Christian Lindberg  –    375 000  –    –    375 000  0,4  0,2 
Övriga  –    8 070 950  –    1 299 480  9 370 430  10,7  5,1 
Totalt 10 604 640 68 454 500 6 806 160 1 804 800 87 670 100 100,0 100,0
Största aktieägarna 31 december 2025 
Källa: Euroclear Sweden
* Inkluderar 1 212 788 B-aktier samt 1 000 preferensaktier ägt av Johan & Anna Knausts Pensionsstiftelse.
Handeln med K2A B 2025 2024 2023 2022
Genomsnittlig handelsvolym per handelsdag, antal aktier 36 457 107 009 47 554 63 237
Genomsnittlig handelsvolym per handelsdag, Mkr 0,2 0,9 0,5 1,8
Handeln med K2A PREF 2025 2024 2023 2022
Genomsnittlig handelsvolym per handelsdag, antal aktier 3 251 4 981 1 496 2 184
Genomsnittlig handelsvolym per handelsdag, Mkr 0,5 0,7 0,3 0,6
Handel med aktien 
Omsättning, antal aktierStängningskurs
B-aktiens utveckling och omsättning 2025 Preferensaktiens utveckling och omsättning 2025
Bolagsstyrningsrapport - Aktien och ägarna
108
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 109 =====

Styrelsens ersättningsrapport
Inledning
Styrelsens ersättningsrapport beskriver hur riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare för K2A, 
antagna av årsstämman 2024, tillämpades under 2025. 
Rapporten innehåller även information om ersättning till 
verkställande direktör. Rapporten har upprättats i enlighet 
med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags- 
styrning – Regler om ersättningar till ledande befattnings-
havare och om incitamentsprogram. Ytterligare informa-
tion om ersättningar till ledande befattningshavare finns i 
not 6. Riktlinjerna revideras vart fjärde år eller vid behov.
Styrelsearvodet till K2A:s styrelseledamöter omfattas 
inte av denna rapport. Styrelsearvodet beslutas årligen av 
årsstämman och redovisas i not 6.
Bolagets utveckling under 2025
En sammanfattning över bolagets resultat och  
utveckling presenteras i avsnittet Finansiell utveckling i 
denna årsredovisning.
Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare: tillämpningsområden,  
ändamål och avvikelser 
För att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet och på så sätt skapa en långsiktigt god 
värdetillväxt för aktieägarna ska K2A ha marknadsmässiga 
ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte att behålla 
och, vid behov, rekrytera personer i bolagsledningen med 
den kompetens och erfarenhet som krävs. Den totala 
ersättningen ska baseras på faktorer såsom befattning, 
prestation och individuell kvalifikation.
Principer och styrmodell för ersättning framgår av 
riktlinjerna som anger att ersättningar ska vara i linje med 
bolagets strategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen 
samt att det ska säkerställas att intressekonflikter undviks. 
Detta ska främja värdeskapande, uppmuntra goda 
prestationer, ett risktagande i linje med styrelsens fastställda 
toleransnivå samt ett sunt och ansvarstagande beteende 
baserat på K2A:s värderingar.
Medarbetarens ersättning ska spegla den komplexitet, 
det ansvar och de ledaregenskaper som krävs i rollen, 
liksom individens egen prestation. K2A följer löpande 
medarbetarnas prestation och utveckling. Den totala 
ersättningen till personer i bolagsledningen kan bestå av 
följande delar: fast kontantlön, pensionsförmåner samt 
andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning
 ▪ Fast kontantlön. Ersättningen ska baseras på arbets- 
uppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet 
och prestation. Den fasta kontantlönen ska anses 
motsvara en marknadsmässig kompensation för ett 
fullgott arbete. Den fasta kontantlönen ska ses över 
årligen för att säkerställa att lönen är marknadsmässig 
och konkurrenskraftig.
 ▪ Pensionsförmåner. Pensionsavsättningar kan göras 
för personer i bolagsledningen motsvarande maximalt 
25 procent av fast kontantlön. Pensionsåldern är 
67 år. Personer i bolagsledningen ska ha avgiftsbe-
stämda pensionsplaner om inte personen omfattas 
av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser.
 ▪ Andra förmåner kan utgå i form av exempelvis 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån och ska bidra till 
att underlätta personens möjligheter att fullgöra sina 
arbetsuppgifter. Det samlade värdet av dessa förmåner 
ska motsvara marknadspraxis och utgöra ett begränsat 
värde i förhållande till den totala ersättningen.
Uppsägningstiden får maximalt uppgå till sex månader. 
Lön under uppsägningstid får sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för sex 
månader. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande 
om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska 
kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen 
ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen 
om inte annat följer av tvingande kollektivavtals- 
bestämmelser, och utgår under den tid som konkurrens- 
begränsningen gäller, vilket ska vara högst 18 månader 
efter anställningens upphörande. Några avgångsvederlag 
ska inte betalas ut.
Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings- 
riktlinjer beaktades lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda genom att uppgifter om anställdas arbets- 
uppgifter, totalersättning, ersättningens komponenter 
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid 
jämfördes och rimlighetsbedömdes. Detta utgjorde en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har rätt att frångå riktlinjer för ersättningar helt 
eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som 
motiverar det. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att 
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Avsteg får 
endast göras om det bedöms vara nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om 
styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till 
styrelseledamöter och bolagsledningen ska detta redo-
visas vid nästkommande årsstämma.
Styrmodell för ersättningar på K2A
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvud-
sakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för personer i bolagsledningen. Ersättningsutskottet 
ska således utarbeta förslag avseende riktlinjer för 
K2A Årsredovisning 2025
Styrelsens ersättningsrapport
109

===== SIDA 110 =====

Stockholm i april 2026
K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB (publ)
Styrelsen
ersättning till styrelseledamöter och personer i bolags-
ledningen, som styrelsen ska underställa årsstämman 
för beslut åtminstone vart fjärde år. Ersättningsutskottet 
ska vidare följa och utvärdera pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar till personer i 
bolagsledningen (om tillämpligt), samt följa och utvärdera 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till styrelse 
ledamöter och bolagsledningen som bolagsstämman 
beslutat om samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsens ordförande kan 
vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet är ett beredande organ och har ingen 
självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen 
uttryckligen har bemyndigat ersättningsutskottet att 
fatta beslut i en specifik fråga. Verkställande direktörens 
ersättning bereds av ersättningsutskottet och fastställs av 
styrelsen vid ordinarie styrelsemöte medan ersättnings-
nivåer för övriga personer i bolagsledningen godkänns 
av ersättningsutskottet på förslag från verkställande 
direktören.
Anställningsvillkor för verkställande direktör och 
övriga ledande befattningshavare
Johan Knaust är styrelseledamot och verkställande direktör 
i K2A. Johan Knaust erhåller en månatlig fast ersättning 
om 335 000 kronor. Vid uppsägning ska både bolaget och 
Johan Knaust iaktta sex månaders uppsägningstid. Om 
bolaget är uppsägande part ska Johan Knaust erhålla en 
uppsägningslön motsvarande maximalt sex månadslöner. 
Johan Knaust har inte rätt till något avgångsvederlag. 
Övriga ledande befattningshavare har sedvanliga 
anställningsvillkor.
Bolaget har under 2025 följt de tillämpliga ersättnings-
riktlinjer som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från 
riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den 
beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att 
fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets 
efterlevnad av riktlinjerna kommer finnas tillgängligt på 
https://investerare.k2a.se/bolagsstammor senast tre 
veckor före årsstämman 2026. Ingen ersättning till ledande 
befattningshavare har krävts tillbaka av bolaget.
Tkr Grundlön 2025
Pension och övriga 
förmåner 2025 Grundlön 2024
Pension och övriga 
förmåner 2024
Verkställande direktör 4 100 74 4 100 8
Vice vd Christian Lindberg 2 556 648 2 271 534
Vice vd Hentrik Nordlund 1 688 373 1 784 529
Övriga ledande befattningshavare* 13 416 3 488 11 345 2 736
Summa 21 760 4 583 19 500 3 807
Ersättning till ledande befattningshavare
Tkr 2025 2024 2023 2022 2021
Ersättning verkställande direktör 4 174 4 108 3 055 3 067 3 065
Ersättning vice vd Christian Lindberg 3 204 2 805 2 473 2 326 2 158
Ersättning vice vd Henrik Nordlund 2 061 2 313 - - -
Ersättning övriga ledande befattningshavare* 16 904 14 081 16 310 14 539 11 958
Totala ersättningar ledande befattningshavare 26 343 23 307 21 848 19 932 17181
Ersättning övriga anställda 22 153 20 809 28 566 58 537 47 794
Årets resultat 204 512 -202 410 -536 874 159 085 756 528
Ersättning ledande befattningshavare/årets resultat, % 13 neg neg 13 2
Heltidsekvivalenter för bolagets övriga anställda 652 562 571 492 419
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets förvaltningsresultat
* Under perioden maj 2021 – maj 2022 utgick ersättning till CFO Ola Persson i form av konsultarvode och ingår inte i ovan belopp.
Styrelsens ersättningsrapport
110
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 111 =====

Förvaltningsberättelse
Utveckling intäkter 
Finansiell utveckling
Hyresintäkter och uthyrningsgrad
Hyresintäkterna minskade under perioden till 306,5 Mkr 
(429,6). Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick under 
perioden till 96,1 procent (94,3).
Minskningen av hyresintäkterna såväl som ytor är framför 
allt hänförlig till frånträde av 2 990 studentbostäder den 1 
oktober 2024. För jämförbart bestånd ökade hyresin- 
täkterna med 6,4 procent varav hyreshöjningar bidrog med 
2,9 procentenheter och minskade vakanser med 
3,5 procentenheter. Den uthyrbara ytan i K2A:s fastighets-
bestånd uppgick till 112,9 tkvm den 31 december 2025 
jämfört med 114,8 tkvm den 31 december 2024, vilket 
innebär en förändring med -1,6 procent. Det sammanlagda 
hyresvärdet för förvaltningsobjekten per 31 december 
2025 uppgick (på årsbasis) till 293,3 Mkr (288,2), vilket 
motsvarar en förändring med 1,8 procent.
Mkr 2025 2024 Förändring,%
Studentbostäder 59,6 194,2 -69,3
Hyresbostäder 178,0 163,1 9,1
Samhällsfastigheter 68,9 69,6 -1,0
Totala intäkter 306,5 426,9 -28,2
Fastighetskostnader
De totala fastighetskostnaderna minskade under perioden till -85,3 Mkr (-134,6), en minskning med -36,7 procent. 
Minskningen är framför allt hänförlig till frånträde av 2 990 studentbostäder den 1 oktober 2024.   
Mkr Studentbostäder Hyresbostäder Samhällsfastigheter Totalt
Driftskostnader -8,1 -36,1 -8,8 -53,0
Underhåll -1,1 -5,9 -3,5 -10,4
Fastighetsskatt -0,8 -0,7 -0,0 -1,5
Avskrivning – -0,8 – -0,8
Direkta fastighetskostnader -10,0 -43,4 -12,2 -65,6
Fastighetsadministration -19,6
Totala fastighetskostnader -85,3
Fastighetskostnader 2025
Fastighetskostnader 2024
Mkr Studentbostäder Hyresbostäder Samhällsfastigheter Totalt
Driftskostnader -38,6 -34,2 -9,1 -81,9
Underhåll -7,9 -5,1 -3,9 -16,9
Fastighetsskatt -1,9 -1,0 -0,0 -2,9
Avskrivning – -1,6 – -1,6
Direkta fastighetskostnader -48,4 -41,9 -13,0 -103,3
Fastighetsadministration -31,3
Totala fastighetskostnader -134,6
Drifts- och underhållskostnader inklusive fastighetsskatt 
uppgick under perioden till -64,9 Mkr (-101,7) vilket 
motsvarar en förändring med -36,2 procent. Minskningen 
är framför allt hänförlig till frånträde av 2 990 student-
bostäder den 1 oktober 2024. Trots generellt stigande 
taxor har en mild vinter och fokuserat arbete med 
kostnadskontroll lett till en ökning av driftskostnaderna i 
jämförbart bestånd med endast 0,2 procent. Kostnader 
för fastighetsadministration uppgick till -19,6 Mkr (-31,3). 
Minskningen är framför allt hänförlig till frånträde av 2 990 
studentbostäder den 1 oktober 2024.  
K2A Årsredovisning 2025
Finansiell utveckling
111
K2A Årsredovisning 2025
Finansiell utveckling
111

===== SIDA 112 =====

Förvaltningsberättelse
Driftsöverskott och överskottsgrad
Driftsöverskottet var under perioden 221,2 Mkr (292,3), 
vilket motsvarade en förändring med -24,3 procent. 
Överskottsgraden under 2025 uppgick till 72,2 procent 
(68,5).
Central administration
Kostnaderna för central administration uppgick till 
-55,3 Mkr (-81,5), vilket motsvarade en minskning av 
kostnaderna med 32,2 procent. Avveckling av K2A Trähus 
verksamhet belastade kostnaderna för central  
administration med 17,8 Mkr under fjärde kvartalet 2024. 
Under perioden fakturerades joint ventures totalt 2,8 
Mkr (8,0) för projektledningstjänster, vilket har redovisats 
som en kostnadsreduktion av central administration. De 
centrala kostnaderna fördelas över K2A:s två verksamhets-
områden fastighetsförvaltning och projektutveckling och 
kostnaderna uppgick under perioden till -14,4 Mkr (-17,9) 
respektive -40,9 Mkr (-63,6).
Resultat från joint ventures
Resultatandelen under perioden uppgick till 114,9 Mkr 
(-140,1). Värdeförändringar i joint ventures uppgick till 
133,9 Mkr (55,6). 
Räntenetto
Räntenettot uppgick till -154,3 Mkr (-241,5). Minskningen 
är framför allt hänförlig till frånträde av 2 990 student- 
bostäder den 1 oktober 2024. Räntenettot har under 2025 
belastats med transaktionskostnader inklusive lösenavgift 
om -11,8 Mkr (-45,9) hänförligt till förlängningen av K2A:s 
MTN-obligationer.
Den genomsnittliga räntenivån uppgick per balansdagen 
till 4,4 procent (3,7). Räntetäckningsgraden för de senaste 
12 månaderna uppgick till 1,3 (1,1). Räntetäckningsgraden 
för året påverkas av 11,8 Mkr i aktiverade lånekostnader, 
lösenkostnader och bankavgifter, hänförliga till skriftliga 
förfaranden avseende K2A:s obligationer.
Enligt definitionen av räntetäckningsgrad i K2A:s 
obligationsvillkor exkluderas transaktionskostnader, 
lösenavgifter och bankavgifter (i samband med skriftliga 
förfaranden) från beräkningen av räntetäckningsgrad 
(covenant 1,25 ggr). Räntetäckningsgraden enligt denna 
definition uppgick till 1,45 ggr. 
Värdeförändringar
 
 
Orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter 
uppgick under perioden till 191,7 Mkr (-20,8). K2A hade 
per 31 december 2025 ränteswapavtal för lån med ett 
sammantaget nominellt värde om 3 317 Mkr (4 056). 
Orealiserade värdeförändringar på derivat uppgick under 
perioden till -29,0 Mkr (-72,1).
Aktuell och uppskjuten skatt
Aktuell skatt för perioden uppgick till 0,0 Mkr (0,2). 
Uppskjuten skatt uppgick till -83,4 Mkr (149,3) och har 
i huvudsak påverkats av realiserade och orealiserade 
värdeförändringar på fastigheter, derivat, ej avdragsgilla 
räntor samt uppkomna skattemässiga underskott. 
Bolagsskattesatsen är 20,6 procent.
Koncernens ansamlade skattemässiga underskott 
uppgick per 31 december 2025 till 431,7 Mkr (448,8). 
I koncernens balansräkning nettoredovisas uppskjuten 
skatt.
Årets resultat
Årets resultat efter skatt uppgick till 204,5 Mkr (-202,4) och 
resultat per stamaktie uppgick till 1,89 kr (-2,99).
Framtidsutsikter
K2A lämnar inte någon prognos avseende den finansiella 
utvecklingen. Till följd av marknadsutvecklingen under de 
fyra senaste åren har K2A pausat nya byggstarter och har 
i dagsläget inte något projekt i produktion. Efter ytterligare 
ett år som präglats av konsolidering med avyttringar som 
stärkt balansräkning och nyckeltal bedömer vi att vi har 
skapat förutsättningar för att under 2026 byggstarta vårt 
projekt i Slakthusområdet i Stockholm. Parallellt med 
detta arbetar vi för att stärka vår balansräkning ytterligare 
samtidigt som vi fortsätter utveckla erbjudandet till våra 
kunder och i vår externa förvaltning. Framöver fokuseras 
tillväxten på projekt i framförallt Stockholmsområdet.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Orealiserade värdeförändringar fastigheter
Mkr 2025 2024
Förvaltningsobjekt 198,2 13,9
Pågående projekt -6,5 -34,7
Totala värdeförändringar 191,7 -20,8
Totalt i procent av ingående balans 3,1 -0,2
Uppskjuten skatteskuld i balansräkningen
Mkr 2025-12-31 2024-12-31
Fastigheter 450,3 382,7
Underskottsavdrag -88,9 -92,5
Obeskattade reserver – 0,0
Derivat 7,1 -5,5
Övriga poster – 0,4
Summa 368,5 285,1
Finansiell utveckling
112
K2A Årsredovisning 2025
Finansiell utveckling
112
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 113 =====

Förvaltningsberättelse
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, kr:
Överkursfond 942 022 520
Balanserade vinstmedel -676 772 801
Årets resultat -92 224 446
Summa 173 025 273
I ny räkning balanseras 173 025 273
113
Finansiella rapporter
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 114 =====

Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning .......................................................115
Koncernens balansräkning .........................................................116
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital .....................117
Koncernens rapport över kassaflöden ........................................118
Moderbolaget resultaträkning ....................................................119
Moderbolagets balansräkning ....................................................120
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ................121
Moderbolagets kassaflödesanalys .............................................122
NOT 1. Allmän information .........................................................123
NOT 2. Redovisningsprinciper ....................................................123
NOT 3. Segment ........................................................................126
NOT 4. Hyresintäkter .................................................................127
NOT 5. Arvode och kostnadsersättning till revisor ........................128
NOT 6. Antal anställda och personalkostnader ...........................128
NOT 7. Rörelsens kostnader fördelade på fastighetstyp  
och kostnadsslag ......................................................................129
NOT 8. Resultat från joint ventures .............................................129
NOT 9. Räntenetto .....................................................................129
NOT 10. Skatter .........................................................................129
NOT 11. Resultat per aktie .........................................................130
NOT 12. Förslag till vinstdisposition ............................................130
NOT 13. Licencer .......................................................................130
NOT 14. Förvaltningsfastigheter .................................................131
NOT 15. Verkligt värde................................................................132
NOT 16. Rörelsefastigheter ........................................................135
NOT 17. Inventarier ....................................................................135
NOT 18. Andelar i koncernbolag .................................................135
NOT 19. Andelar i joint ventures .................................................137
NOT 20. Andelar i andra bolag ....................................................139
NOT 21. Övriga långfristiga tillgångar ..........................................139
NOT 22. Derivat .........................................................................139
NOT 23. Kundfordringar .............................................................140
NOT 24. Övriga fordringar ...........................................................140
NOT 25. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...............140
NOT 26. Eget kapital och aktiekapitalets utveckling .....................140
NOT 27. Finansiella skulder .......................................................141
NOT 28. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...............144
NOT 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..................144
NOT 30. Kortfristiga fordringar/skulder till koncernen ...................144
NOT 31. Leasingavtal .................................................................145
NOT 32. Närstående ..................................................................146
NOT 33. Specifikation till rapport över kassaflöden ......................146
NOT 34. Statligt stöd ..................................................................146
NOT 35. Väsentliga händelser efter balansdagen ........................146
Räkenskaper Redovisningsprinciper och noter
Förslag till vinstdisposition
K2A Årsredovisning 2025
114

===== SIDA 115 =====

Koncernens resultaträkning
Mkr Not 2025 2024
Hyresintäkter 3, 4 306,5 426,9
Fastighetskostnader
Driftskostnader 3, 7 -53,0 -81,9
Underhåll 3, 7 -10,4 -16,9
Fastighetsskatt 3, 7 -1,5 -2,9
Avskrivningar 3, 7 -0,8 -1,6
Fastighetsadministration 3, 7 -19,6 -31,3
Summa fastighetskostnader 3, 7 -85,3 -134,6
Driftsöverskott 221,2 292,3
Central administration, fastighetsförvaltning 3, 5, 6 -14,4 -17,9
Central administration, projektutveckling 3, 5, 6 -40,9 -63,6
Resultat från joint ventures 8, 19 114,9 -140,1
   - varav förvaltningsresultat -20,0 4,8
   - varav värdeförändring förvaltningsfastigheter 133,9 55,6
   - varav realisationsresultat 1,0 -200,5
Ränteintäkter 9 32,4 123,7
Räntekostnader 9 -186,7 -365,2
Förvaltningsresultat 126,5 -170,9
Värdeförändringar
Förvaltningsfastigheter, orealiserade 14 191,7 -20,8
Förvaltningsfastigheter, realiserade 14 5,3 -59,1
Andelar i andra bolag 20 -6,6 -28,9
Derivat, orealiserade 22 -29,0 -72,1
Summa värdeförändringar 161,4 -181,0
Resultat före skatt 287,9 -351,9
Aktuell skatt 10 0,0 0,2
Uppskjuten skatt 10 -83,4 149,3
Årets resultat 204,5 -202,4
Resultat per aktie 11
Resultat per stamaktie (före utspädning), kr 1,89 -2,99
Resultat per stamaktie (efter utspädning), kr 1,89 -2,99
Genomsnittligt antal utestående stamaktier, st 85 865 300 85 865 300
Genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning, st 85 865 300 85 865 300
 Årets resultat motsvarar årets totalresultat och därför presenteras endast en resultaträkning utan separat rapport för övrigt totalresultat.
115
Finansiell information
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 116 =====

Koncernens balansräkning
Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Licenser 13 1,4 2,8
Summa immateriella anläggningstillgångar 1,4 2,8
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 14 6 321,6 6 077,0
Rörelsefastigheter 16 18,6 4,6
Inventarier 17 6,5 5,2
Summa materiella anläggningstillgångar 6 346,7 6 086,8
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i joint ventures 19 406,7 643,0
Andelar i andra bolag 20 30,8 124,5
Övriga långfristiga fordringar 21 14,2 12,6
Derivat 22 16,9 45,2
Summa finansiella anläggningstillgångar 468,6 825,3
Summa anläggningstillgångar 6 816,7 6 914,8
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 23 3,7 3,1
Skattefordringar 0,2 0,7
Fordringar mot joint ventures 2,6 127,0
Övriga fordringar 24 69,0 11,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 24,3 37,5
Likvida medel 309,4 133,5
Summa omsättningstillgångar 409,3 312,9
Summa tillgångar 7 225,9 7 227,7
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 26 547,9 547,9
Övrigt tillskjutet kapital 942,0 942,0
Hybridobligation 450,0 450,0
Balanserad vinst inklusive årets resultat 332,2 169,9
Totalt eget kapital 2 272,1 2 109,9
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld 10 368,5 285,1
Långfristiga räntebärande skulder 27 1 431,1 2 000,4
Långfristiga leasingskulder 27, 31 265,5 274,8
Övriga långfristiga skulder – 1,3
Derivat 22 0,8 0,1
Summa långfristiga skulder 2 065,9 2 561,7
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 27 2 571,1 2 224,1
Kortfristiga leasingskulder 27, 31 28,2 34,1
Leverantörsskulder 24,7 20,4
Skatteskulder 1,4 2,5
Skulder till joint ventures 0,6 9,6
Övriga skulder 86,8 125,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 175,1 139,9
Summa kortfristiga skulder 2 887,8 2 556,1
Summa skulder 4 953,8 5 117,8
Summa eget kapital och skulder 7 225,9  7 227,7
Finansiell information
K2A Årsredovisning 2025
116

===== SIDA 117 =====

Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Hybrid-
obligation
Balanserad  
vinst Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01 547,9 942,0 450,0 417,4 2 357,4
Årets resultat – – – -202,4 -202,4
Transaktioner med bolagets ägare
Kostnad hybridobligation – – – -45,1 -45,1
Summa transaktioner med bolagets ägare – – – -45,1 -45,1
Utgående eget kapital 2024-12-31 547,9 942,0 450,0 169,9 2 109,9
Ingående eget kapital 2025-01-01 547,9 942,0 450,0 169,9 2 109,9
Årets resultat – – – 204,5 204,5
Transaktioner med bolagets ägare
Kostnad hybridobligation – – – -42,2 -42,2
Summa transaktioner med bolagets ägare – – – -42,2 -42,2
Utgående eget kapital 2025-12-31 547,9 942,0 450,0 332,2 2 272,1
Årets resultat motsvarar årets totalresultat och därför presenteras endast en resultaträkning utan separat rapport för övrigt totalresultat.
117
Finansiell information
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 118 =====

Koncernens rapport över kassaflöden
Mkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Förvaltningsresultat 126,5 -170,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 33 -113,0 197,8
Betald skatt -0,1 -0,5
Förändringar rörelsefordringar 18,4 47,1
Förändringar av rörelseskulder -46,9 -16,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten -15,0 57,4
Investeringsverksamheten
Investering i förvaltningsfastigheter 14 -41,0 -48,5
Förvärv av förvaltningsfastigheter 14 0,3 -378,0
Försäljning av förvaltningsfastigheter 14 1,0 1 124,7
Investeringar i licenser 13 – -0,2
Investeringar i inventarier 17 -2,9 -0,5
Försäljning av inventarier 1,2 3,6
Erlagda depositioner rörelsefastighet -1,1 –
Utlåning till joint ventures – -65,0
Återbetalning av lån till joint ventures 19 127,4 –
Utdelning från joint ventures 19 220,0 –
Försäljning andelar joint ventures 19 68,1 –
Försäljning av andelar i andra bolag 20 87,1 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 460,1 636,2
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 27 343,4 941,3
Amortering av lån 27 -575,6 -1 517,9
Amortering av leasingskuld 31 -36,9 -32,1
Betalning hybridobligation – -22,9
Utdelning preferensaktier – -9,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -269,1 -640,6
Årets kassaflöde 175,9 53,0
Likvida medel vid årets början 133,5 80,5
Likvida medel vid årets slut 309,4 133,5
Finansiell information
K2A Årsredovisning 2025
118

===== SIDA 119 =====

Moderbolagets resultaträkning 
Mkr Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 64,0 60,1
Summa rörelsens intäkter 64,0 60,1
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader -39,4 -66,0
Personalkostnader 6 -64,9 -64,5
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 13 -1,4 -1,4
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 17 -0,9 -0,8
Summa rörelsens kostnader -106,6 -132,7
Rörelseresultat -42,7 -72,6
Resultat från finansiella poster
Anteciperad aktieutdelning – 250,0
Värdeförändring derivat 22 -23,2 -65,5
Värdeförändring andelar i andra bolag -0,7 -32,9
Ränteintäkter 9 23,6 103,0
Räntekostnader 9 -67,8 -137,3
Summa resultat från finansiella poster -68,2 117,3
Resultat efter finansiella poster -110,9 44,6
Bokslutsdispositioner
Lämnade koncernbidrag -23,6 -25,8
Erhållna koncernbidrag 56,8 26,4
Summa bokslutsdispositioner 33,2 0,6
Resultat före skatt -77,6 45,3
Uppskjuten skatt 10 -14,6 24,1
Årets resultat -92,2 69,4
Årets resultat motsvarar årets totalresultat och därför presenteras endast en resultaträkning utan separat rapport för övrigt totalresultat.
119
Finansiell information
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 120 =====

Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Licenser 13 1,4 2,8
Summa immateriella anläggningstillgångar 1,4 2,8
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 17 4,2 2,2
Summa materiella anläggningstillgångar   4,2 2,2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 18 2 090,1 2 090,1
Andra långfristiga värdepappersinnehav 25,8 26,5
Derivat 22 14,7 37,9
Andra långfristiga fordringar 1,1 –
Uppskjuten skattefordran 43,5 48,6
Summa finansiella anläggningstillgångar 2 175,2 2 203,1
Summa anläggningstillgångar 2 180,7 2 208,0
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 23 1,2 1,1
Fordringar hos koncernbolag 30 2 803,6 1 968,4
Fodringar hos intresseföretag – 11,4
Övriga fordringar 24 3,4 3,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 7,0 13,1
Likvida medel 67,0 78,4
Summa omsättningstillgångar 2 882,3 2 075,6
Summa tillgångar 5 063,0 4 283,6
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 547,9 547,9
Summa bundet eget kapital 547,9 547,9
Fritt eget kapital
Överkursfond 942,0 942,0
Hybridobligation 450,0 450,0
Balanserad vinst -676,8 -703,9
Årets resultat -92,2 69,4
Summa fritt eget kapital 623,0 757,5
Summa eget kapital 1 171,0 1 305,4
Långfristiga skulder
Obligationslån 27 839,6 690,0
Uppskjuten skatteskuld 10 12,0 2,5
Summa långfristiga skulder 851,5 692,5
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 4,7 3,3
Skulder till koncernföretag 30 2 923,0 2 179,6
Skulder till intresseföretag 0,2 9,6
Skatteskulder – 0,5
Övriga skulder 21,5 31,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 91,1 61,5
Summa kortfristiga skulder 3 040,5 2 285,7
Summa skulder 3 892,0 2 978,1
Summa eget kapital och skulder 5 063,0 4 283,6
Finansiell information
K2A Årsredovisning 2025
120

===== SIDA 121 =====

Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
Totalt eget kapital
Mkr Aktiekapital
Överkurs-
fond
Hybrid-
obligation
Balanserad  
vinst
Årets
resultat Totalt
Ingående eget kapital 2024-01-01 547,9 942,0 450,0 -538,4 -120,5 1 281,1
Årets resultat – – – – 69,4 69,4
Transaktioner med bolagets ägare
Årets disposition – – – -120,5 120,5 –
Kostnader för hybridobligation – – – -45,1 – -45,1
Summa transaktioner med bolagets ägare – – – -165,6 120,5 -45,1
Utgående eget kapital 2024-12-31 547,9 942,0 450,0 -703,9 69,4 1 305,4
Ingående eget kapital 2025-01-01 547,9 942,0 450,0 -703,9 69,4 1 305,4
Årets resultat – – – – -92,2 -92,2
Transaktioner med bolagets ägare
Årets disposition – – – 69,4 -69,4 –
Kostnader för hybridobligation – – – -42,2 – -42,2
Summa transaktioner med bolagets ägare – – – 27,2 -69,4 -42,2
Utgående eget kapital 2025-12-31 547,9 942,0 450,0 -676,8 -92,2 1 171,0
Årets resultat motsvarar årets totalresultat och därför presenteras endast en resultaträkning utan separat rapport för övrigt totalresultat.
121
Finansiell information
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 122 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -110,9 44,6
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 33 28,1 -121,9
Förändringar rörelsefordringar 5,8 13,7
Förändringar rörelseskulder -17,6 -1,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten -94,5 -65,1
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 – -0,2
Förvärv av inventarier 17 -2,9 -0,5
Erlagda depositioner för rörelsefastighet -1,1 –
Förändring kortfristiga lån till koncernföretag -804,9 99,9
Förändring kortfristiga lån till intresseföretag 11,4 -11,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten -797,5 87,7
Finansieringsverksamheten
Erhållna koncernbidrag 26,4 28,2
Lämnade koncernbidrag -25,8 -2,0
Betalningar hybridobligation – -22,8
Upptagna lån 27 344,0 476,4
Utdelning stamaktier – –
Utdelning preferensaktier – -9,0
Förändring kortfristiga lån från koncernföretag 27 745,6 398,1
Förändring kortfristiga lån från intresseföretag 27 -9,6 9,6
Amortering av lån 27 -200,0 -900,0
Derivat 22 – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 880,7 -21,7
Årets kassaflöde -11,3 0,9
Likvida medel vid årets början 78,4 77,5
Likvida medel vid årets slut 67,0 78,4
Finansiell information
K2A Årsredovisning 2025
122

===== SIDA 123 =====

Redovisningsprinciper och noter
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB (publ), org. nr.  
556943-7600 (K2A), är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, 
Sverige. Bolagets affärsidé är att äga och förvalta fastigheter i 
främst Stockholm, Mälardalen och på ett antal universitets- och 
högskoleorter i Sverige. Verksamheten bedrivs i en koncern genom 
dotterbolag. Årsredovisningen och koncernredovisningen för perioden 
1 januari till 31 december 2025 har godkänts för utfärdande av 
styrelsen den 15 april 2026. Koncernens resultat- och balansräkning 
kommer att framläggas för beslut om fastställelse på årsstämman den 
7 maj 2026.
NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER
Grunder för redovisningen
Koncernredovisningen för K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB 
(publ) har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, RFR 1 
Kompletterande regler för koncerner, samt IFRS Accounting Standards 
och IFRIC Interpretations sådana de antagits av EU.
Värderingsgrunder
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, 
förutom vissa finansiella tillgångar, skulder och förvaltningsfastigheter 
som i koncernbalansräkningen värderas till verkligt värde. Finansiella 
tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av 
derivatinstrument och andelar i andra bolag som är värderade till 
verkligt värde via koncernresultaträkningen. Förvaltningsfastigheter 
värderas till verkligt värde i enlighet med IAS 40.
Klassificering
Anläggningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas 
eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. 
Långfristiga skulder består av belopp som förfaller till betalning först 
efter mer än tolv månader efter balansdagen samt andra belopp för 
vilka bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen till en 
tidpunkt som ligger mer än tolv månader efter balansdagen. Andra 
tillgångar och skulder redovisas som omsättningstillgång respektive 
kortfristig skuld.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets och övriga koncernföretags funktionella valuta är 
svenska kronor som även utgör presentationsvalutan för moderbolaget 
och för koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, uttrycks i 
miljoner kronor. 
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
För att upprätta finansiella rapporter krävs å ena sidan bedömningar 
vid tillämpning av redovisningsprinciper och å andra sidan 
uppskattningar vid värdering av tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader. För bedömingar och uppskattningar avseende värdering av 
förvaltningsfastigheter, se not 15.
Ändrade redovisningsprinciper
Koncernens redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med 
årsredovisningen 2024.
Nya standarder
De ändrade IFRS Redovisningsstandarder och IFRIC Tolknings-
uttananden som trätt i kraft under 2025 har inte haft någon väsentlig 
effekt på koncernens redovisning. Samma sak gäller för svenska 
regelverk.
De ändrade IFRS Redovisningsstandarder och IFRIC 
Tolkningsuttananden som hittills antagits av IASB, vilka träder i 
kraft 2026, bedöms inte få någon väsentlig effekt på koncernens 
redovisning. Samma sak gäller för svenska regelverk.
IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter träder i kraft den 
1 januari 2027 och ersätter IAS 1. Påverkan på K2A:s rapporter är 
främst en förändrad presentation av rapport över totalresultatet. 
I övrigt bedöms inga kommande standarder eller rekommendationer 
ha väsentlig påverkan på K2A:s redovisning.
EU-taxonomin
För att göra det enkelt att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara 
investeringar har EU beslutat om en taxonomi, vars syfte är att 
underlätta omallokering av kapital till aktiviteter eller projekt som är i 
linje med Parisavtalets mål om att hålla den globala uppvärmningen 
under 1,5°C. För bolag som omfattas av NFRD (Non-Financial 
Reporting Directive) är den obligatoriska redovisningen för 2025 att 
tillhandahålla uppgifter om hur stor andel av omsättning, investeringar 
samt fastighetskostnader som omfattas av EU:s taxonomi (alignment). 
K2A omfattas inte av NFRD men redovisar frivilligt bolagets alignment, 
se avsnittet EU-taxonomi – redovisning av förenlighet, sidorna 54-60.
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är bolag som står under bestämmande inflytande från 
K2A. Dotterbolag konsolideras enligt förvärvsmetoden. Metoden 
innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion 
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar 
och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Dotterbolagets 
finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med 
förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande 
inflytandet upphör. 
Tillgångsförvärv
När förvärv av dotterbolag innebär förvärv av nettotillgångar som 
inte utgör rörelse fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda 
identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga 
värde vid förvärvstidpunkten. Anskaffningsvärdet proportioneras 
ut på förvärvade tillgångar och övertagna skulder baserat på dessa 
verkliga värden. Transaktionsutgifter läggs till anskaffningsvärdet 
för förvärvade nettotillgångar vid tillgångsförvärv. Uppskjuten skatt 
på temporära skillnader redovisas inte initialt, se vidare avsnitt 
Skatter. K2A redovisar erhållna avdrag för uppskjuten skatt som en 
orealiserad värdeförändring på fastigheten direkt efter tidpunkten 
för förvärvet. Värdeförändringar av villkorade köpeskillingar läggs till 
anskaffningsvärdet av förvärvade tillgångar.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering 
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader 
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från 
koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin 
helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Redovisning av segment
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver 
intäktsgenererande verksamhet och för vilket det finns fristående 
finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet delas upp 
i två rörelsesegment, förvaltningsobjekt och pågående projekt. Varje 
segment följs upp med avseende på den operativa verksamheten 
och rapporteras regelbundet till koncernledningen som underlag för 
beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av 
dess resultat. Koncernledningen följer upp driftsresultatet och på 
tillgångssidan värdet på fastigheterna och investeringar.
Intäkter
Hyresintäkter består till huvuddelen av intäkter från uthyrning av 
samhällsfastigheter och bostäder där bostadshyran inkluderar 
förbrukningskostnader som värme och i vissa fall vatten och 
123
Redovisningsprinciper och noter
K2A Årsredovisning 2025

===== SIDA 124 =====