Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering
Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt
35 Bolagsstyrningsrapport
41 Styrelse och revisor
42 Ledande befattningshavare 
44 Revisors yttrande om
 bolagsstyrningsrapporten
45 Logisteas aktie
4 Om Logistea
6 Året i korthet
7 Vd har ordet
9 Fyra skäl att investera
48 CFO-ord
49 Förvaltningsberättelse 
51 Risker och riskhantering
55  Koncernens finansiella 
rapporter
58  Moderbolagets finansiella  
rapporter 
61  Redovisningsprinciper  
och noter 
82 Styrelsens försäkran 
83 Revisionsberättelse 
11 Omvärldstrender
13 Marknadsanalys
15 Strategi
17 Mål och måluppfyllelse
18 Intjäningsförmåga
89 Logisteas hållbarhetsår
90  Hållbarhetsstyrning
92  Väsentlighetsanalys och 
intressentdialog
93 Hållbarhetsstrategi
94 Hållbarhetsmål
95 Gröna fastigheter
102 Socialt värdeskapande
104 Ansvarsfullt ägande
105 EPRA sBPR
107  Revisorns yttrande om 
hållbarhetsrapporten
20 Värdeskapande affärsmodell
22 Fastighetsportfölj
24 Förvärv
26 Utveckling
29 Förvaltning
109 Fastighetsförteckning
112 EPRA nyckeltalsberäkningar
117 Alternativa nyckeltal
118 Övriga definitioner
119 Information till aktieägarna
32 Finansiering
Notera att originalversionen av års- och hållbarhets  redovisningen är  
upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (Esef) och  
är publicerad på www.logistea.se.
Logisteas aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Mid Cap under  
kortnamnen LOGI A och B.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     2Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 3 =====

Introduktion
4 Om Logistea
6 Året i korthet
7 Vd har ordet
9 Fyra skäl att investera
 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     3Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 4 =====

Ledande position i Norden
Logistea är ett växande fastighetsbolag med en ledande position på den nordiska 
marknaden för fastigheter inom lager, logistik och lätt industri. Vår affärsmodell och 
strategi innebär att vi förvärvar, utvecklar och förvaltar hållbara fastigheter i attraktiva 
lägen med fokus på fortsatt tillväxt och långsiktiga relationer med våra hyresgäster.
Logisteas fastighetsbestånd är koncentrerat till strategiska 
logistik- och industrilägen nära städer och tätorter, större 
trafikleder, flygplatser, järnvägar, hamnar, fiske- eller an-
nan livsmedelsindustri. Tack vare stabila kassaflöden som 
genereras av långsiktiga och solida hyresgäster har vi en 
stark finansiell ställning. Det möjliggör vår tillväxt som vilar 
på förvärv, investeringar i befintligt bestånd och utveckling 
av nya anläggningar i samarbete med befintliga och nytill-
komna hyresgäster. 
Hållbarhet är alltid en prioriterad fråga i alla affärsbeslut. 
Vi arbetar aktivt med energieffektivisering och utsläpps -
minskningar, främjar socialt värdeskapande och tar vårt 
långsiktiga ansvar som fastighetsägare. 
3
2
2
2
2
2
2
3
6
4
4
4
1
1
5
3
4
4
12
6
6
14
11
50
 Totalt antal fastigheter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     4Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Om Logistea

===== SIDA 5 =====

Läs mer om våra fastigheter på sid 19–31.
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
2021 2022 2023 20252024
Fastighetsvärde 
15,7 Mdkr
Hyresvärde 
1 143 Mkr
Uthyrningsbar yta  
per land
Branschdiversifiering  
för hyresgäster
Genomsnittlig  
återstående avtalslängd
9,4 år
Uthyrnings- 
grad
96,9 %
Belånings- 
grad
48,4 %
Andel indexerade  
hyresavtal
99 %
1 000
800
600
400
200
0
  Hyresintäkter       Driftnetto  Fastighetsvärde på balansdagen
2021 2022 2023 20252024
 Sverige   ............................................................................ 60%
 Norge  ................................................................................. 14%
 Danmark   ........................................................................ 10%
 Nederländerna   .......................................................... 5%
 Tyskland  ........................................................................... 3%
 Finland   ................................................................................ 3%
 Belgien   ............................................................................... 3%
 Polen   ..................................................................................... 1%
 Industri och produktion  .............................. 30%
 Isolering och bygg  ............................................. 19%
 Fiskeindustri  .............................................................. 12%
 E-handel  ..........................................................................12%
 Logistik  ............................................................................ 10%
 Dagligvaror  .................................................................... 6%
 Förpackning  ................................................................. 5%
 Övrigt  .................................................................................. 5%
Ökat fastighetsvärde
Stabila kassaflöden
Diversifiering
Fastighetsvärde, Mkr Hyresintäkter och driftnetto, Mkr
Totalt antal  
kvadratmeter
1 582 000
Totalt antal  
hyresgäster
221
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     5Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Om Logistea

===== SIDA 6 =====

Aktien och finansiering
• I mars emitterade Logistea framgångsrikt gröna 
obligationer om 250 MSEK under det befintliga 
obligationsramverket 2024/2028 med en total ram om 
1 000 MSEK. Efter emissionen uppgick det utestående 
beloppet till 850 MSEK. 
• I juni genomförde Logistea en riktad nyemission om 
cirka 500 MSEK före transaktionsrelaterade kostnader, 
genom ett accelererat book building-förfarande där 36 
miljoner B-aktier emitterades till en teckningskurs om 
13,90 SEK per aktie.
• Under mars och september omvandlades cirka 7,3 
miljoner A-aktier till B-aktier på ägarnas begäran, vilket 
minskade antalet röster i Logistea. 
Förvärv och försäljningar
• Under året har Logistea förvärvat totalt elva fastigheter 
till ett sammanlagt underliggande fastighetsvärde om 
totalt cirka 2 171 MSEK och total uthyrningsbar yta om 
176 112 kvadratmeter. Samtliga förvärvade fastigheter är 
fullt uthyrda på långa hyresavtal.
Projekt och uthyrning
• I december färdigställde Logistea sitt hittills 
största nybyggnadsprojekt, en anläggning på 31 000 
kvadratmeter i Nässjö som hyrs av Intersport som nytt 
centrallager med ett 15-årigt hyresavtal. Den totala 
investeringen uppgick till cirka 204 MSEK och årlig 
hyresintäkt uppgår till cirka 14,7 MSEK.
• Under året ingick Logistea nya och förnyade mångåriga 
hyresavtal med de befintliga kunderna Tree Logistics 
AB i Mjölby, Hårds Transport AB i Ljungby och Jonas 
Ihreborn AB i Värnamo. 
Hållbarhet
• Logistea har stärkt sin hållbarhetsstyrning genom 
uppdaterade styrdokument och utökad rapportering, 
inklusive rapportering av växthusgasutsläpp i Scope 3 för 
första gången.
• Energiprestandan i fastighetsbeståndet förbättrades 
ytterligare, där 59 procent av den uthyrningsbara ytan vid 
årets slut uppnådde energiklass C eller bättre. Logistea 
fortsatte även att investera i förnybar energi genom 
installation av två solcellsanläggningar med en total 
kapacitet om 1,1 MWp.
• Logistea har tillsammans med Rebaba genomfört ett 
innovativt energilagringsprojekt, där parterna har använt 
batterier från elfordon i andra livscykeln till ett nytt 
batterilagringssystem. Samarbetet fick finansiellt stöd från 
Energimyndigheten (se vidare sid. 30). 
• Under året genomförde Logistea klimatriskanalyser för 
samtliga fastigheter i beståndet, vilka utgör underlag för 
prioritering och fortsatta åtgärder.
Under 2025 har Logistea stärkt sin finansiella ställning vilket möjliggjort fortsatt värdeskapande genom en rad selektiva förvärv runtom i 
Norden i linje med vår tillväxtstrategi, samt genom kundtillvänd projektutveckling och lyhörd förvaltning. Viktiga konkreta steg har också 
tagits inom hållbarhet, vad gäller både rapportering och praktiska satsningar på till exempel solceller och batterilager. 
Händelser under året
Nyckeltal
Fastighetsrelaterade 2025 2024
Förvaltningsfastigheternas 
verkliga värde, Mkr
15 729 13 221
Intäkter, Mkr 1 083 713
Hyresvärde, Mkr 1 143 953
Driftnetto, Mkr 976 601
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 96,9 96,9
Överskottsgrad, % 91,1 85,1
Justerad överskottsgrad, % 96,6 93,2
Antal förvaltningsfastigheter, st 155 143
Finansiella
Avkastning på eget kapital, % 10,7 7,0
Soliditet, % 44,9 45,6
Räntebärande nettoskuld, Mkr 7 617 6 357
Belåningsgrad, % 48,4 48,1
Räntetäckningsgrad, ggr 2,6 2,1
Genomsnittlig ränta, % 4,4 5,0
Genomsnittlig räntebindning, år 2,3 3,1
Aktierelaterade
Förvaltningsresultat per stamaktie  
A och B, kr
1,04 0,6
Resultat per stamaktie A och B, kr 1,58 1,0
Substansvärde (NRV) per stamaktie  
A och B, kr
16,59 15,3
 För definitioner av nyckeltal, läs mer på sid. 117-118.
Stärkta finanser möjliggjorde många förvärv
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     6Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Året i korthet

===== SIDA 7 =====

Utvecklingen under året är ett kvitto på att vi stärkt vår 
organisation ytterligare vilket har möjliggjort fortsatt lön -
sam tillväxt i de nordiska länderna. Med engagerade med -
arbetare, bland annat inom förvaltning och transaktion, 
kan vi framöver fortsätta att skapa långsiktig värdetillväxt i 
enlighet med vår strategi, som består av fyra tydliga priori-
teringar. Vi förvärvar långsiktiga fastigheter i bra lägen med 
fokus på Norden. Vi är aktiva ägare som löpande utvecklar 
vårt befintliga bestånd och investerar i till- och nybygg-
nation, tillsammans med våra hyresgäster. Vi satsar på 
en diversifierad och stabil kundbas med långa hyreskon-
trakt. Slutligen bedriver vi vår verksamhet resurseffektivt 
och hållbart. 
När Logistea 2024 gick samman med KMC fanns det ett 
antal synergier vi eftersträvade och som vi nu har uppnått. 
Vår nya geografiska differentiering möjliggör, i kombination 
med en attraktiv finansieringsmarknad, nordisk tillväxt 
genom förvärv i flera länder. Samtidigt har likviditeten i 
aktien ökat och under våren breddade vi vår ägarbild än 
mer genom en riktad nyemission som omfattade aktier till 
ett värde om cirka 500 MSEK, vilket stärkte vår kassa och 
balansräkning ytterligare. 
Logistea är ett bolag där aktiv förvaltning och värdeska -
pande transaktioner alltjämt gör att vår tillväxt ger verkliga 
avtryck på de totala nyckeltalen och för våra aktieägare. 
För 2025 uppgick vårt driftnetto till 976 MSEK (601), vilket 
motsvarar en uppgång om 62 procent jämfört med föregå-
ende år. Förvaltningsresultatet uppgick till 511 MSEK (211), 
en uppgång om 142 procent jämfört med 2024. Detta trots 
att den starkare kronan bidrog till ett något lägre resultat 
från våra utländska investeringar, motsvarande en negativ 
effekt på 14 MSEK på driftnettot respektive 8 MSEK på 
förvaltningsresultatet. I intjäningsförmågan, baserad på 
aktuella hyresintäkter och kostnader på balansdagen, upp -
gick förvaltningsresultatet till 603 MSEK (476), eller 1,18 SEK 
(1,00) per aktie. Substansvärdet per aktie ökade till 16,59 
SEK (15,33).
Kassaflöde med god förutsägbarhet 
En viktig möjliggörare för vår fortsatta tillväxt är att verk-
samheten står på en stabil grund med god förutsägbarhet 
i kassaflödet tack vare en fortsatt hög ekonomisk uthyr-
ningsgrad på 96,9 procent och genomsnittlig återstående 
kontraktstid som uppgår till 9,4 år. Under 2025 har vår till-
växt drivits av såväl förvärv och genomförda projekt, som 
investeringar i befintligt bestånd. Totalt tillträdde vi under 
året elva fastigheter till ett underliggande fastighetsvärde 
om cirka 2 171 MSEK. Främst gjordes förvärven i Sverige, 
men även två i Finland och ett i Norge. Därutöver har vi 
färdigställt två projekt, varav ett för Intersport i Nässjö där 
vi investerade cirka 200 MSEK i vårt största nybyggnads-
projekt hittills. Vid årsskiftet uppgick det totala fastighets-
värdet till 15,7 miljarder SEK. 
Ett exempel på hur vår aktiva förvaltning bär frukt är att 
den befintliga hyresgästen Hårds Transport AB valde att 
ta nästa steg i sin tillväxtresa genom att successivt växa i 
Vd har ordet
Niklas Zuckerman
Vi är aktiva ägare  
som löpande utvecklar  
vårt befintliga bestånd  
och investerar i till- och  
nybyggnation, tillsammans 
med våra hyresgäster.
Under 2025 har Logistea tagit tydliga ytterligare steg framåt och etablerat sig som  
en ledande nordisk fastighetsaktör inom segmentet lager, logistik och lätt industri. 
Verksamhetsåret präglades av lönsam tillväxt, kraftigt förbättrad intjäningsförmåga 
samt ett fortsatt fokus på kassaflöde och en stark balansräkning.
Vältrimmad plattform  
för fortsatt tillväxt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     7Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Vd har ordet

===== SIDA 8 =====

en av våra fastigheter i Ljungby under 2025 och början av 
2026. Generellt har vi under året sett att marknaden för 
lager, logistik och lätt industri har fortsatt att visa styrka 
trots att den reala ekonomiska tillväxten förblivit dämpad. 
Segmentet står för en växande andel av den totala inves-
teringsvolymen i Norden, drivet av strukturella trender som 
e-handel, regionalisering av produktion och ökad efterfrå -
gan på moderna logistiklösningar. 
Vi tog även viktiga steg framåt på hållbarhetsområdet 
under året, då vi antog nya hållbarhetsmål och rekryte -
rade en hållbarhetsexpert i syfte att stärka upp vårt håll -
barhetsarbete och rapportering. Som konkreta exempel 
på framsteg under året kan nämnas att vi noterade en 
förbättring av vår energiprestanda, där andelen av uthyr-
ningsbar yta som har energiklass mellan A till C under året 
har ökat från 51 till 59 procent, och i slutet av 2025 nådde 
upp till en total installerad batterilagringskapacitet på 10,6 
MWh i våra fastigheter. 
Positiva marknadssignaler 
2025 präglades av osäkerhet och därmed minskad riskap -
tit. Trots detta går det ändå att se positiva signaler på vår 
nordiska hemmamarknad. Inköpschefsindex inom indu -
strin i Sverige har stärkts under den sista tiden, från 52,9 
i januari 2025 till 56,0 i januari 2026, samtidigt som hushå -
llens konsumtion ökar. Ser vi specifikt till branscher med 
stor bäring för oss, så ökade antalet paket i Sverige med 
nära 13 procent under 2025 jämfört med föregående år, 
enligt Transportföretagens Paketindex. 
Efterfrågan inom vårt segment drivs även av ökade krav 
på robusta leveranskedjor i en orolig tid, liksom av upp -
rustningen av Försvarsmakten och växande efterfrågan 
från bolag verksamma inom försvarsindustrin. Ett exempel 
på detta är vår uthyrning till ett väletablerat bolag inom 
försvarsindustrin, där de växer i vår fastighet i Karlskoga 
genom ett nytt tioårigt hyresavtal. Även i ett mer osäkert 
konjunkturläge ger detta anledning till att bedöma vårt 
segment som fortsatt attraktivt och motståndskraftigt. 
Efter flera år av kraftiga räntehöjningar har 2025 också 
präglats av en successiv stabilisering av räntemarknaden i 
både Sverige och Europa. Inflationen har fortsatt att falla 
och centralbankerna gradvis sänkt sina styrräntor. Det har 
inneburit bättre finansieringsförutsättningar för fastighets-
marknaden och ett mer gynnsamt investeringsklimat. Vi 
ser tydliga tecken på att avkastningskraven har stabilise-
rats – och i vissa delmarknader har de börjat sjunka. Under 
året har aktiviteten på transaktionsmarknaden i Norden 
följdriktigt ökat. 
Finansiell handlingsfrihet framåt
Logistea har en belåningsgrad som uppgår till 48,4 procent, 
räntetäckningsgrad på 2,6 gånger på rullande tolv månader 
och skuldkvot på 7,9 gånger. I kraft av vår finansiella styr-
ka lyckades vi på den förbättrade finansieringsmarknaden 
omförhandla våra lån och få ner vår genomsnittliga ränta 
till 4,4 procent under året. Med god likviditet och god till -
gång till både bank- och kapitalmarknaden har vi nu finan -
siell handlingsfrihet att agera när attraktiva affärsmöjlighe -
ter uppstår. I transaktionsverksamheten kan vi dessutom 
dra nytta av att marknaderna i de olika nordiska länderna 
inte ligger helt i balans med varandra, vilket låter oss satsa 
där det för ögonblicket är mest gynnsamt. 
När jag blickar framåt mot 2026 handlar mycket om att 
fortsätta göra mer av samma sak som under det gångna 
året. Vi är långt ifrån nöjda och siktar på fortsatt tillväxt 
i linje med vår etablerade strategi. Vi ska bygga aktieä-
garvärde genom att göra fler bra affärer med selektiva 
förvärv i Norden, investera i och fortsätta att jobba aktivt 
med förvaltningen av vårt befintliga bestånd, förbättra 
verksamhetens resurseffektivitet och hållbarhet, samt för-
hoppningsvis utveckla ännu fler fina projekt. 
Jag vill avsluta med att rikta ett varmt tack till våra 
medarbetare som med stort engagemang och professio -
nalism bygger Logisteas framgång varje dag. Jag vill också 
tacka styrelsen för deras strategiska stöd samt kunder 
och aktieägare för deras förtroende och goda samarbete. 
Jag ser fram emot ett nytt år av fortsatt framgång tillsam -
mans!
Generellt har vi under året sett att 
marknaden för lager, logistik och lätt 
industri har fortsatt att visa styrka.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     8Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Vd har ordet

===== SIDA 9 =====

Med finansiellt starka ägare, solida finanser och stabi -
la kassaflöden kan Logistea förverkliga en strategi för 
tillväxt som skapar långsiktigt hållbart värde. Vi stär-
ker kontinuerligt vår intjäningsförmåga per aktie.
Logisteas hyresgäster är finansiellt stabila företag 
verksamma inom många olika områden och bran-
scher, vilket minskar våra risker för hyresförluster och 
vakanser. Låga vakanser och långa hyresavtal levere-
rar stadiga kassaflöden över tid, som blir förutsägbara 
genom att vi har en stor andel triple net-hyresavtal 
med full KPI-justering.
Logistea verkar i ett attraktivt segment av fastighets-
marknaden. Vi förvärvar och förvaltar fastigheter för 
lager, logistik och lätt industri. Flera underliggande 
omvärldstrender gör att dessa idag ger högre avkast-
ning än andra fastighetstyper. 
Logisteas effektiva och väldimensionerade organi-
sation utgör ett erfaret team med omfattande trans-
aktionsbakgrund. Vi identifierar bra fastighetsaffärer 
och utvecklingsmöjligheter utan att tappa fokus på en 
aktiv förvaltning och klarar av att leverera på vår stra-
tegi att skapa värde genom förvärv.
Logistea är idag en betydande aktör på den nordiska fastighetsmarknaden. Vi kännetecknas 
av stabila kassaflöden och en bevisad förmåga till värdeskapande tillväxt. Här följer fyra starka 
skäl till att intresset att investera i Logistea ökar.
Belåningsgrad 
48,4%
Räntetäckningsgrad
2,6 ggr
Genomsnittlig återstående kontraktslängd 
9,4 år
Överskottsgrad
91,1%
Genomsnittlig värderingsyield 
7,3%
Ekonomisk uthyrningsgrad 
96,9%
Tillväxtmål – Förvaltningsresultat per aktie
+15%
Måluppfyllelse justerat förvaltningsresultat per aktie 
+41%
Fyra starka skäl  
att investera i Logistea
Stark finansiell  
ställning
Diversifierad och  
långsiktig kundbas
Attraktivt  
tillgångsslag
Förmåga  
till bra affärer
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     9Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Fyra skäl att investera

===== SIDA 10 =====

Strategi och omvärld
11 Omvärldstrender 
13 Marknadsanalys
15 Strategi 
17 Mål och måluppfyllelse
18 Intjäningsförmåga
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     10Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 11 =====

Klimatförändringar
Bygg- och fastighetsbranschen har ett stort klimatavtryck 
och en viktig roll i den gröna omställningen. Ansträng-
ningarna att motverka klimatförändringarna innebär att 
morgondagens ekonomi baseras på låg energiförbrukning, 
hållbart producerad energi, elektrifiering, ansvarsfulla till -
verkningsprocesser, hållbara material, cirkulära flöden och 
optimerad logistik med korta transportvägar. Samtidigt 
finns ett stort behov att anpassa befintliga byggnader för 
att möta de nya risker klimatförändringar för med sig. 
Affärsmöjligheter för Logistea
Ägare av fastigheter i bra lägen, med hög hållbarhets-
prestanda, resiliens mot klimatrisker och stabil kraftför-
sörjning, kan uppfylla ett ökat behov av såväl industritill -
verkning som lagerhållning i närområdet, samt av effektiva, 
optimerade logistikflöden. Logistea arbetar mot tydliga 
mål för att kunna tillhandahålla gröna fastigheter med 
hög energiklassning. Våra fastigheter ska även genom-
gå klimatriskanalyser och åtgärdas för att anpassas till 
 klimatförändringar.  
Inbromsande  
globalisering
Den tidigare så starka utvecklingen mot ökad globalise-
ring har de senaste åren bromsat in till följd av störningar i 
globala försörjningskedjor, energibrist samt världspolitiska 
spänningar och skiften. Risken för ökad protektionism är 
idag överhängande. Det bidrar till att förstärka trenden att 
företag flyttar tillverkning och lagerhållning närmare hem -
mamarknaden.  
Affärsmöjligheter för Logistea
Även om ökad protektionism och minskad globalisering i 
sig riskerar att påverka samhällen och ekonomi negativt, 
så kan utvecklingen öka efterfrågan bland hyresgäster för 
just den typ av lokallösningar som Logistea erbjuder. Vår 
affärsmodell med en attraktiv portfölj av befintliga fastig -
heter, projektfastigheter och byggrätter gör att vi snabbt 
och effektivt kan uppfylla nya behov och affärsmöjligheter.
Ett antal trender i omvärlden bidrar till en ökande efterfrågan på lokaler i attraktiva lägen inom 
vårt segment och på de marknader där Logistea är verksamt. Utvecklingen skapar nya 
affärsmöjligheter som alla bygger på nära och långsiktiga kundrelationer med våra hyresgäster.
Omvärldstrender
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     11Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Omvärldstrender

===== SIDA 12 =====

Geopolitisk oro
De senaste årens negativa utveckling med krig och 
geopolitisk instabilitet i vårt närområde har fått 
konsekvenser för globala leveranskedjor. Det stärker 
argumenten för att förlägga tillverkning och lagerhållning 
nära sina hemmamarknader. Samtidigt har oron och det 
faktum att Sverige och Finland inträtt i Nato lett till en 
förstärkt upprustning av försvar och samhällsberedskap.  
Affärsmöjligheter för Logistea
Geopolitisk instabilitet är ytterligare en negativ omvärlds-
trend som ändå innebär möjligheter för Logistea att upp -
fylla nya behov. Snabbt och effektivt kan vi hjälpa företag 
som vill förlägga tillverkning och lager i de länder där vi 
är verksamma. På liknande sätt kan vi också stötta myn-
digheter och verksamheter som verkar inom försvar och 
beredskap i deras arbete med att säkra våra samhällen. 
Detta förstärks av att vi verkar i många regioner som är 
prioriterade av Försvarsmakten.
Digitalisering
Ekonomins och samhällets digitalisering medför en ökad 
e-handel, vilket ställer höga krav på flexibel logistik med 
god leveranssäkerhet. Dessutom utvecklas ständigt nya 
digitala lösningar för informationsinhämtning, uppföljning 
och styrning av fastigheter vilket möjliggör och förenklar 
förbättringar vad gäller energieffektivitet, inomhusmiljö, 
övervakning, underhåll och förvaltning.
Affärsmöjligheter för Logistea
Med omfattande erfarenhet av och expertis inom utveck -
ling av lager- och logistikfastigheter kan Logistea hjälpa 
sina hyresgäster att leva upp till den ökande e-handelns 
högt ställda krav på flexibilitet, effektivitet och pålitlighet. 
De kan också dra nytta av vårt starka fokus på att utveck-
la och förbättra våra fastigheter med hjälp av smarta och 
uppkopplade styrsystem.
”Geopolitisk instabilitet är ytterligare en negativ 
omvärldstrend som ändå innebär möjligheter 
för Logistea att uppfylla nya behov.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     12Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Omvärldstrender

===== SIDA 13 =====

Marknadsanalys
Logistea befinner sig i åtta olika delmarknader med fokus på den nordiska fastighetsmarknaden. 
Segmentet lager, logistik och lätt industri skiljer sig åt mellan länderna påverkat av makroekonomi, 
transaktionsmarknaden och av finansieringsmarknaden. 
Makroekonomi
Under 2025 tog den svenska ekonomin steg i rätt rikt-
ning och fall i inflationen skapade utrymme för fortsät-
ta sänkningar av räntan till 1,75 procent. Sentimentet 
förbättrades och Barometerindikator låg mot slutet av 
året över sitt historiska genomsnitt. Den ekonomiska 
aktiviteten tog därmed bättre fart och BNP bedöms 
ha ökat med omkring 1,0–1,5 procent under 2025. 
Konkursnivåerna var fortsatt höga men utvecklingen 
planade ut under årets senare del.
Norge präglades 2025 av en fortsatt stark arbets-
marknad trots ett stramt ränteläge. Inflationen avtog 
gradvis men man valde att behålla styrräntan på 4,0 
procent, efter två räntesänkningar i början på året. 
Detta bidrog till en mer dämpad utveckling i inves -
teringar och kreditgivning, särskilt inom fastigheter. 
Aktiviteten i fastlandsekonomin ökade i måttlig takt 
och BNP uppskattas ha vuxit med 1,0–1,5 procent un -
der året. 
Finland visade 2025 tydliga tecken på återhämt-
ning efter att ha genomgått perioder av deflation. En 
kombination av lägre inflation och lättnader i penning-
politiken stärkte hushållens köpkraft och förbättrade 
investeringsklimatet. Sänkningar av räntan till 2,0 pro-
cent bidrog till minskade finansieringskostnader. BNP 
bedöms ha ökat med omkring 1,0 procent under året 
även om arbetsmarknaden fortsatt var relativt svag.
Fortsatt stabil och motståndskraftig ekonomi i Dan -
mark under 2025 även om tillväxttakten avtog jämfört 
med tidigare år. Sysselsättningen låg kvar på mycket 
höga nivåer och de offentliga finanserna fortsatte att 
visa starka överskott. BNP-tillväxt bedöms ha uppgått 
till 1,5–2,0 procent, vilket placerar Danmark i topp i 
Norden. Penningpolitiken följde utvecklingen i euroom -
rådet och de danska räntorna sjönk successivt i takt 
med ECB, vilket bidrog till gynnsamma förutsättningar 
för både konsumtion och investeringar.
Fastighetsmarknaden
I Sverige var transaktionsvolymen 164 miljarder kronor 
under året, en ökning med 18% och högre i samtliga 
kvartal utom det fjärde jämfört med 2024. Trots den 
tydliga uppgången infriade 2025 inte de förväntningar 
som fanns inför året. Utsikterna inför 2026 framstår 
som mer positiva, där ett valår, lättnader i bolåne -
restriktioner och sänkt moms på livsmedel bedöms 
kunna ge den bredare ekonomiska stimulans som 
marknaden har väntat på.
I Norge blev den totala transaktionsvolymen 81 mil-
jarder NOK, en minskning om cirka 9 procent jämfört 
med 2024. Kontorssegmentet har under året upplevt 
en avsaknad av investerartypen syndikat, som histo-
riskt sett varit den största investeraren. Höga finan-
sieringskostnader och oförändrade avkastningskrav 
begränsade syndikatens aktivitet, vilket bedöms vara 
en anledning till årets minskade transaktionsvolym. 
I Finland uppgick transaktionsvolymen till 4,6 mil -
jarder euro, mer än en fördubbling från 2024 och den 
högsta nivån sedan 2022 om än fortsatt under det 
historiska genomsnittet. Medan stora delar av Europa 
påbörjade sin återhämtning redan under 2024 fortsatte 
transaktionsvolymerna i Finland att minska. Den finska 
marknaden inledde därmed sin återhämtning först ett 
år senare, vilket bidrog till att ökningen under 2025 blev 
relativt kraftig. 
Den totala transaktionsvolymen i Danmark uppgick 
till 55 miljarder DKK, en ökning på 18 procent från 2024. 
En långvarigt positiv utveckling inom BNP, produktion, 
handel och transport har bidragit till en stark efterfrå -
gan på kommersiella fastigheter. Mot denna bakgrund 
ger den fortsatt goda utsikten för dansk ekonomi, i 
kombination med stabila finansiella förhållanden, en 
gynnsam prognos framöver. 
Logistikmarknaden
För Sverige uppgick transaktionsvolymen inom logistik 
till 36,5 miljarder kronor, en ökning med 43% från 2024 
och den högsta noteringen sedan 2022. Hyresnivåerna 
har under året i stort sett varit oförändrade till följd av 
ökade vakansnivåer som kan härledas till tidigare års 
spekulativa nybyggnationer. Den spekulativa nypro-
duktionen minskar, en utveckling som är särskilt tydlig 
i Sverige, innebärande att de flesta nya projekt initieras 
först efter uthyrning. Den nyproducerade logistikytan 
var tillfälligt lägre under 2025, omkring 490 000 kva -
dratmeter, men det förväntas öka under 2026 till cirka 
810 000 kvadratmeter, vilket indikerar en stark under-
liggande marknad. 
Den norska transaktionsvolymen för logistik var 
18,3 miljarder NOK, 7% över 2024. Internationellt kapital 
uppvisar ett ökande intresse för logistik- och indu-
strifastigheter, men har under året stått för en lägre 
andel av totalen än det historiska snittet. Utvecklingen 
bedöms vara en konsekvens av ett begränsat utbud av 
attraktiva investeringsobjekt. Hyresnivåerna har fort-
satt att stiga i kombination med att vakansgraderna 
sjunkit, vilket ytterligare talar för en stark underliggande 
 marknad.
 
Följande text, inklusive diagram, kommer från Newsec.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     13Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Marknadsanalys

===== SIDA 14 =====

I Finland uppgick den totala transaktionsvolymen inom 
logistik till 350 miljoner euro, en minskning om 35 pro-
cent från 2024. En bidragande orsak bedöms vara ett 
begränsat utbud av attraktiva tillgångar under året. 
Efterfrågan inom segmentet bedöms vara fortsatt god 
och en återhämtning av transaktionsvolymen förväntas 
under 2026. Hyresnivåerna för logistiksegmentet har 
fortsatt att öka under året samtidigt som vakansnivåer-
na sjunkit något.
Den danska transaktionsvolymen för logistik landa-
de på 5,7 miljarder DKK vilket är en halvering från 2024, 
som var en av de högsta någonsin. Hyresnivåerna för 
segmentet har fortsatt att öka, trots något stigande va-
kansnivåer. Danmark har en hög andel utländska inves-
terare och inhemska aktörer prioriterar andra segment 
än logistik vilket gör den utländska investeraraktiviteten 
betydelsefull för logistiksegmentet. Framgent bedöms 
Danmark fortsatt attraktivt för utländska investerare 
genom kombinationen av konkurrenskraftig prissättning 
och en stabil makroekonomisk miljö.
2015
MKR
20242016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2025
0
300
400
100
200
Transaktionsvolym
 Sverige   Finland   Norge   Danmark   Logistik
2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
600
1 000
1 200
1 600
SEK/kvm/år
800
0
400
200
1 400
Hyror, logistik
 Stockholm A   Stockholm B   Göteborg A   Göteborg B
 Jönköping A   Jönköping B   Örebro A   Örebro B
 Skåne A   Skåne B
2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
4
7
9
%
0
8
2
6
3
1
5
Yeld, logistik
 Stockholm A   Stockholm B   Göteborg A   Göteborg B
 Jönköping A   Jönköping B   Örebro A   Örebro B
 Skåne A   Skåne B
2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
600
1 200
1 600
2 000
SEK/kvm/år
800
0
400
200
1 800
1 000
1 400
Hyror, logistik
 HMA A (FI)1
   HMA B (FI)1
   Oslo A   Oslo B
 Köpenhamn A   Triangle Area (DK)2
2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
4
7
8
%
0
2
6
3
1
5
Yeld, logistik
 HMA A (FI)1
   HMA B (FI)1
   Oslo A   Oslo B
 Köpenhamn A   Triangle Area (DK)2
2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
4
8
12
%
0
10
2
6
Vakans, logistik
 Stockholm   Göteborg   Jönköping   Örebro
 Skåne   Helsingfors   Oslo   Köpenhamn
1) HMA (FI) - Helsinki Metropolitan Area
2) Triangle Area (DK) - Business region in southern Denmark
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     14Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Marknadsanalys

===== SIDA 15 =====

Med en allt starkare position på attraktiva nordiska marknader satsar 
Logistea på tillväxt genom förvärv, investeringar i befintliga tillgångar 
och utveckling av nya anläggningar tillsammans med våra hyresgäster.
Tillväxt i strategiskt fokus
Förvärv
Med fokus på Norden förvärvar vi förvaltningsfastig-
heter i bra lägen nära strategiska knutpunkter och väl 
lämpade för lager, logistik och lätt industri.
Förvärvade fastigheter  
under året
Uthyrningsbar yta 
176 tkvm
Fastighetsvärde
2,2 mdkr
Löpande utveckling
Som aktiva ägare utvecklar vi löpande vårt befintliga 
fastighetsbestånd och investerar i till- och nybyggna-
tion på egen eller förvärvad mark.
Hur mycket Logistea totalt har investerat  
i det egna beståndet under året
Investeringar 
268 mkr
Färdigställd nybyggnation 2025
32,6 tkvm
Diversifierad och stabil kundbas
Våra starka kassaflöden och vår stabila balansräkning 
genereras av en kundbas som är diversifierad och 
består av solida hyresgäster med långa hyreskontrakt.
Fastigheternas direktavkastning och  
genomsnittlig återstående kontraktstid
Direktavkastning 
6,8 %
Genomsn. återstående kontraktstid
9,4 år
Resurseffektiv och hållbar verksamhet
Med hög kvalitet och servicegrad bedriver vi vår 
verksamhet resurseffektivt med höga krav på 
miljömässig och social hållbarhet.
Fokus på långsiktiga och förtroendefulla  
relationer med hyresgäster 
Energiklass C eller bättre
59 %
Nöjda hyresgäster
22  tNPS
Utifrån en stark finansiell ställning investerar Logistea i fastigheter inom 
segmentet lager, logistik och lätt industri. Vi vill skapa god avkastning och 
långsiktig värdetillväxt inom ramen för fyra tydliga strategiska prioriteringar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     15Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Strategi

===== SIDA 16 =====

Logisteas strategi genomförs i åtta nordeuropeiska länder, 
med särskilt fokus på Norden. Vi är inriktade på fortsatt 
värdeskapande tillväxt, vilket möjliggörs av en stark ägar-
bas och vår förmåga att skapa kassaflöde från en stabil 
kundbas med en hög andel triple net-hyresavtal. Vi står väl 
rustade för ytterligare förvärv av såväl enskilda fastigheter 
och portföljer som strategiska strukturaffärer, samt för en 
ökad investeringstakt och nyproduktion.
Inom hållbarhetsområdet berör våra väsentliga frågor 
klimatförändringar, våra medarbetares arbetsvillkor, våra 
hyresgästers nöjdhet och ett ansvarsfullt ägande som 
motverkar korruption och mutor. Vår hållbarhetsrapport 
finns på sidorna 88–107.
Fokus på Norden
”Vi står väl rustade för ytterligare förvärv 
framöver, såväl av enskilda fastigheter och 
portföljer som – mer selektivt – strategiska 
strukturaffärer, samt för en ökad 
investeringstakt och mer nyproduktion.”
Vision
Logistea ska vara den naturliga partnern till företag  
som efterfrågar hållbara och moderna lokaler för 
lager, logistik och lätt industri.
Affärsidé
Logistea förvärvar, utvecklar och förvaltar fastig-
heter och byggbar mark i attraktiva lägen. Solida, 
långsiktiga hyresgäster skapar starka kassaflöden 
och en stabil balansräkning som bidrar till långsik-
tigt och hållbart aktieägarvärde.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     16Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Strategi

===== SIDA 17 =====

Mål:  
>70 % av uthyrningsbar yta ska 
uppnå energiklass C eller bättre 
vid utgången av 2030, 100 % till 
utgången av 2050.
Mål:  
>50 i Employee Net Promotor 
Score (eNPS).
Mål:  
50 procent av låneportföljen är grön  
finansiering vid utgången av 2027.
Logisteas finansiella mål är att i genomsnitt över en femårsperiod uppnå minst 15 procent i årlig tillväxt i substansvärde per aktie samt minst 15 procent 
i förvaltningsresultat per aktie. Operativt har vi målet att andelen grön finansiering i låneportföljen ska utgöra 50 procent vid utgången av 2027. Våra 
hållbarhetsmål innebär en fokuserad satsning på prioriterade områden där vi har möjlighet att påverka och driva positiv förändring. 
Mål och måluppfyllelse 2025
Uppfyllt mål
Operativa mål
Grön finansiering i låneportföljen, %
Finansiella mål
Belåningsgrad
70
65
60
55
50
45
40
35
30
%
2024 20252023
Substansvärde per aktie
19
17
15
13
11
9
7
Kr
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0
Kr
100
80
60
40
20
0
-20
%
2022
Förvaltningsresultat per aktie
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
Ggr
2022
Räntetäckningsgrad
2024 202520232023 2024 2025 20222022 2023 2024 2025
Mål:  
Förvaltningsresultat per stam aktie 
ska öka med minst 15 % per år 
över en femårs period.
Måluppfyllelse 2025: 
41 % ökning exklusive 
 jämförelsestörande 
poster.
Mål:  
Substansvärdet per stamaktie ska 
öka med minst 15 % per år i snitt 
över en femårsperiod.
Måluppfyllelse 2025: 
8 % ökning.
Mål:  
Belåningsgraden ska lång siktigt 
uppgå till högst 60 %.
Måluppfyllelse 2025: 
Belåningsgraden 
uppgick till 48 %.
Mål:  
Räntetäckningsgraden ska 
överstiga 1,8 ggr.
Måluppfyllelse 2025: 
Räntetäckningsgraden 
uppgick till 2,6 ggr.
Hållbarhetsmål
*  Justerat för jämförelsestörande poster. 
90
70
50
30
10
-10
-30
%
 Rullande 12 månader, kr*   Årlig tillväxt, %   Finansiellt tillväxtmål, %  Substansvärde per aktie, kr    Årlig tillväxt, %   Finansiellt tillväxtmål, %  Belåningsgrad %    Finansiell riskbegränsning, %  Räntetäckningsgrad, ggr    Finansiell riskbegränsning, %
100
75
50
25
0
19
2022*
8
2023
24
2024
26
2025
70
60
50
40
30
20
10
0
Förbättrad energiklassificering i bestånd, % Engagerade medarbetare, eNPS
24
2024
35
2025
100
75
50
25
0
51
2024
59
2025
Måluppfyllelse 2025: 
Andelen uppgick till 59 %
Måluppfyllelse 2025: 
eNPS 35, ökning med  
11 jämfört med 2024.
Mål:  
100 % av fastigheterna sett till 
uthyrningsbar yta ska ha genomgått 
en klimatriskanalys enligt EU-
taxonomin till utgången av 2025.
Klimatriskanalyser
Måluppfyllelse 2025: 
100 % genomförda 
analyser.
100
75
50
25
0
51
2024
100
2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     17Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Mål och måluppfyllelse

===== SIDA 18 =====

Intjäningsförmåga
I tabellen presenteras intjäningsförmåga för koncernen på 
12-månadersbasis. Intjäningen beräknas på det fastighets-
bestånd som är tillträtt på respektive balansdag. Finan -
snettot är beräknat på utestående räntebärande skulder 
och aktuell räntenivå på respektive balansdag.
Eftersom uppställningen inte är att likställa med en 
prognos, utan avser att återspegla ett normalår, kan fak-
tiskt utfall komma att skilja sig på grund av såväl beslut 
som påverkar utfallet positivt eller negativt i förhållande 
till normalår som oförutsedda händelser. Den presente -
rade intjäningsförmågan innehåller ingen bedömning av 
hyres-, vakans- eller ränteförändring och syftar endast till 
att synliggöra de faktiska förutsättningarna per respektive 
balansdag för intäkter och kostnader givet exempelvis ka-
pitalstruktur och organisation vid respektive balansdag. 
Logisteas resultaträkning påverkas även av värdeföränd-
ring och förändringar i fastighetsbeståndet. Inget av detta 
har beaktats i den aktuella intjäningsförmågan. Driftnetton 
baseras på per balansdagen kontrakterade hyresavtal och 
normaliserade, ej återvinningsbara, fastighetskostnader för 
aktuellt bestånd. Därutöver inkluderas hyresvärdet, fastig-
hetskostnaderna samt uppskattade finansieringskostnader 
på årsbasis för de pågående projekt som planeras färdig-
ställas under 2026, där hyresavtal har tecknats.
Mkr 2026-02-13 2026-01-01 2025-01-01
Förvaltningsfastigheter
Hyresvärde 1 192 1 143 953 
Vakans -36 -36 –29 
Hyrestillägg 65 60 62 
Fastighetskostnader –128 –120 –109 
Projektfastigheter
Hyresvärde - - 15 
Fastighetskostnader - - –1 
Driftnetto 1 093 1 047 890 
Central administration –85 –83 –73 
Finansnetto* –375 –361 –341 
Förvaltningsresultat 634 603 476 
Förvaltningsresultat per aktie 1,24 1,18 1,00 
 
*  Exkluderar finansieringskostnader för kvarvarande och  
ej utnyttjade krediter för projektfastigheter.
Intjäningsförmåga
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     18Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Mål och måluppfyllelse

===== SIDA 19 =====

Verksamhet
20 Värdeskapande affärsmodell
22 Fastighetsportfölj
24 Förvärv 
26 Utveckling
29 Förvaltning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     19Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 20 =====

Så skapar vi värde
Förvärv
Vi förvärvar förvaltningsfastigheter som är väl lämpade för 
lager, logistik och lätt industri i bra lägen nära strategiska 
knutpunkter med fokus på Norden. 
• Vår tillväxt bygger på såväl förvärv av fastigheter som 
nyproduktion och investeringar i befintligt bestånd. 
• Vid förvärv är lokalerna i allmänhet uthyrda med låga 
vakanser, till allra största del med långa hyresavtal där 
hyresgästerna står för merparten av driftskostnaderna 
och en stor andel av underhållskostnaderna. 
• Förvärv genomförs först efter en detaljerad teknisk och 
miljömässig due diligence-process. Vi utvärderar då 
även hur fastigheten linjerar med våra hållbarhetsmål 
och möjlighet till förbättringar. Behov av investeringar 
för att nå hållbarhetsmålen byggs in i den övergripan-
de  analysen.
Utveckling
Vi arbetar fortlöpande för att utveckla vårt fastighetsbe -
stånd i samarbete med befintliga eller nya hyresgäster, in-
klusive genom nybyggnadsprojekt.
• Vi prioriterar en branschmässigt diversifierad kundbas 
med långa hyreskontrakt där vi i långsiktiga partner-
skap med våra hyresgäster och efter deras föränderliga 
 behov kan anpassa fastigheterna genom till, ny- och 
ombyggnation.
• Vi har för närvarande 351 000 kvadratmeter byggrätter. 
Under 2025 färdigställde vi cirka 32 600 kvadratmeter 
lokalyta.
• Att förbättra fastigheternas hållbarhetsegenskaper är en 
viktig del av vårt arbete med värdehöjande investeringar. 
Förbättrad energiprestanda är här ett prioriterat område.
Förvaltning
Vi är en lyhörd hyresvärd som erbjuder en hög servicenivå 
till våra hyresgäster. 
• Den kommersiella och tekniska förvaltningen sköts 
av våra egna medarbetare. 
• För löpande drift och skötsel anlitar vi lokala underleve -
rantörer vilket ger god service även på små etablerings-
orter med enstaka fastigheter.
• Vi arbetar löpande med digitalisering av våra fastigheter 
för att skapa möjligheter att fjärrstyra och optimera drift 
av ljus, ventilation och uppvärmning för ökad energief-
fektivitet, lägre driftskostnader, högre driftsäkerhet och 
bättre inomhusmiljö.
Logistea förvärvar, förvaltar och utvecklar fastigheter i attraktiva lägen inom vårt segment. 
Vi gör det möjligt för våra hyresgäster att koncentrera sig på sin egen verksamhet medan vi, 
i nära partnerskap med dem, förvaltar och utvecklar våra fastigheter för att passa deras 
behov över tid. På så vis bygger vi långsiktiga kundrelationer med långa hyresavtal.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     20Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Värdeskapande affärsmodell

===== SIDA 21 =====

Hyresgäster
Partnerskap som möjliggör för hyresgästerna  
att utvecklas och växa med befintliga lokaler.
96,9 %
Ekonomisk ut hyrningsgrad   
(2024: 96,9)
Hållbar kapitalstruktur
En växande andel grön finansiering minskar risk  
och möjliggör långsiktigt värdeskapande.
26 %
Andel grön finansiering av total skuldportfölj 
(2024: 24)
Hållbara fastigheter
Vi erbjuder våra kunder energieffektiva  
och miljövänliga lokaler
59 %
Klassad som minst energiklass C 
Investerare
Logistea utgör en defensiv placering som  
erbjuder hög avkastning och snabb tillväxt. 
1,18 kr
Förvaltningsresultat per aktie i intjäningsförmåga  
(2024: 1,00) 
Tillgångar som vi  
för in i vår affärsmodell
Värden som vår  
affärsmodell skapar
Värdeskapande  
och hållbar affärsmodell
Förvärv – Utveckling – Förvaltning
Logistea förvärvar, förvaltar och utvecklar fastigheter för 
lager, logistik och lätt industri i attraktiva lägen. Nära 
partnerskap med våra hyresgäster möjliggör för dem att 
koncentrera sig på sin verksamhet medan vi förvaltar och 
utvecklar fastigheten för att passa hyresgästens behov 
över tid – med hållbarhet i fokus. Härigenom bygger vi 
långsiktiga kundrelationer, minskar klimatpåverkan och 
skapar framtidssäkra fastigheter med långa hyresavtal.
Stabila hyresgäster
Långa hyreskontrakt och långsiktiga relationer. 
1 107 Mkr
Kontrakterat hyresvärde  
(2024: 923)
Erfarna medarbetare
Samlad expertis inom fastighetsförvaltning,  
transaktion och finansiering.
27 
Antal medarbetare  
(2024: 24)
Attraktivt bestånd
Fastigheter och byggbar mark  
i logistiskt bra lägen.
1 582 tkvm
Total uthyrningsbar yta  
(2024: 1 379)
Stark finansiell ställning
Starka kassaflöden och  
stabil balansräkning. 
44,9 %
Soliditet  
(2024: 45,6) 
Förvärv
UtvecklingFörvaltning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     21Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Värdeskapande affärsmodell

===== SIDA 22 =====

Med starkast koncentration till Norden äger Logistea fastigheter i åtta länder.  
Digitalisering, ökad e-handel och flytt av tillverkning och lagerhållning till  
platser närmare bolags hemmamarknader ökar attraktiviteten för väl belägna  
fastigheter i vårt segment.
Logistea prioriterar en diversifierad kundbas med långa 
hyreskontrakt. Våra hyresgäster är väletablerade, stabila 
företag med behov av lokaler för lager, logistik och lätt 
industri belägna i attraktiva logistiklägen. Bland kunderna 
finns många lokalt förankrade företag inom olika typer av 
lätt industri, till exempel tillverknings-, fiske- och livsmed-
elsindustri. 
Portföljen innefattar fastigheter i viktiga logistikkluster 
nära större städer och fastigheter som ligger på lands-
orten i anslutning till viktiga kommunikationsvägar för 
logistiken i respektive region och/eller i lägen kopplade till 
lätt industri inklusive livsmedelsförädling. Våra hyresgäster 
har ofta gjort stora investeringar i dessa anläggningar vad 
gäller maskiner, specialsystem och utrustning, vilket bidrar 
till långsiktighet och minskar våra risker för hyresförluster 
och vakanser. 
Tack vare vårt långsiktiga samarbete och vår kontinuer-
liga dialog med hyresgästerna kan vi anpassa fastigheterna 
till kundernas föränderliga behov och bistå med både ut-
veckling samt till- och nybyggnation. Vår ambition är att, i 
samarbete med hyresgästerna, förbättra byggnaders håll-
barhetsprestanda och att minst 70 procent av uthyrnings-
bar yta ska nå energiklass C eller bättre till 2030. 
Störst i Norden
Logistea äger 155 fastigheter i Sverige, Norge, Danmark, 
Finland, Nederländerna, Tyskland, Belgien och Polen. 
Portföljens koncentration till de nordiska länderna är stor. 
Snittlöptiden på Logisteas hyresavtal låg vid årets slut på 
9,4 år. Antalet indexerade hyresavtal ligger på 99 procent. 
Ekonomisk uthyrningsgrad för förvaltningsfastigheterna 
var vid årets utgång 96,9 procent. 
Helt i linje med vår affärsidé som premierar säkra kas -
saflöden, har vi en fortsatt stor stabilitet och förutsäg-
barhet i våra intäkter. Logisteas kassaflödesgenererande 
fastigheter har en direktavkastning på 6,8 procent.
Ett långsiktigt nordeuropeiskt 
bestånd i attraktiva lägen
~92%
av exponeringen i Norden
Driftnetto Direktavkastning WAULT
Sverige 55% 6,3% 8,8
Norge 25% 7,3% 9,7
Danmark 7% 7,8% 9,2
Holland
5% 7,2% 10,6Finland
3% 7,7% 7,0
Tyskland 2% 7,5% 15,1
Belgien 2% 7,0% 15,2
Polen 1% 10,1% 15,4
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     22Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Fastighetsportfölj

===== SIDA 23 =====

Stabil intäktsgenererande portfölj
Logisteas fastighetsportfölj hade på balansdagen ett 
samlat redovisat värde som uppgick till 15 729 MSEK (13 
221). De samlade hyresintäkterna under helåret uppgick till         
1 072 MSEK (706), med en genomsnittlig hyresnivå per kva-
dratmeter på 722 SEK. Total uthyrningsbar yta uppgick till         
1 582 000 kvadratmeter (1 379 000), exklusive pågående 
och planerade ny- och tillbyggnationer.  
Den orealiserade värdeförändringen uppgick under hel -
året till 522 MSEK (259). Av den orealiserade värdeföränd-
ringen grundar sig 99 MSEK i ett förändrat driftnetto, 327 
MSEK beror på ändrade antaganden om direktavkastnings-
krav och antagen kalkylränta under kontraktsperioden. 
Avkastningskravet har i genomsnitt justerats upp med 0,06 
procentenheter under året. Vidare grundar sig 35 MSEK av 
den orealiserade värdeförändringen i projektvinst och 61 
MSEK av den orealiserade värdeförändringen i uppskjuten 
skatterabatt vid förvärv.
Region
Uthyrningsbar yta, 
tKvm
Fastighetsvärde, 
Mkr
Kontrakterat 
hyresvärde, 
Mkr
Driftnetto*, 
Mkr
Byggrätt BTA, 
Kvm
Sverige 951 9 060 630 575 139
Norge 228 3 593 266 261 13
Danmark 161 939 73 73 -
Nederländerna 72 464 36 36 -
Tyskland 55 324 24 24 -
Finland 53 638 46 46 -
Belgien 42 259 18 18 -
Polen 20 131 13 13 -
Summa 1 582 15 408 1 107 1 047 152
Projektfastigheter - 321 - - 199
Summa 1 582 15 729 1 107 1 047 351
* Avser kontrakterade intäkter minus uppskattade fastighetskostnader.
Mkr 2025 2024
Fastighetsvärde 1 januari 13 221 5 386
Investeringar i befintliga fastigheter 268 232
Tillgångsförvärv 2 110 692
Rörelseförvärv (KMC) - 6 759
Avyttring –28 –171
Orealiserad värdeförändring 522 261
Valutakursomräkning –364 62
Fastighetsvärde 31 december 15 729 13 221
Fastighetsbestånd per balansdag  
31 december 2025
Förändring  
fastighetsvärde
Orealiserade  
värdeförändringar 2025
Netto 3,4%
0,6%
0,6%
2,2%
Övrigt
Ändrade  
direktavkastningskrav
Drifnetto
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     23Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Fastighetsportfölj

===== SIDA 24 =====

Inom Logistea finns omfattande kompetens vad gäl-
ler transaktioner och lång erfarenhet av framgångsrika 
fastighetsaffärer. Vi är aktiva i våra kontakter med alla 
typer av relevanta aktörer på marknaden för att hitta nya 
affärer som kan bidra till att stärka vår position och våra 
finansiella resultat. Det främsta kriteriet för oss utgår från 
vår affärsmodell, enligt vilken vi söker solida hyresgäster 
med långa hyresavtal och god betalningsförmåga över tid, 
vilket ger oss stabila kassaflöden. Vidare är fastighetens 
kvalitet, skick, läge och hållbarhetsprestanda självklara 
faktorer i vår utvärdering av potentiella förvärv. 
Ytterligare en avgörande faktor för vårt beslut att för-
värva en fastighet är de utvecklingsmöjligheter som finns 
för såväl fastighet som hyresgäst, liksom möjligheterna 
till förmånlig finansiering. En detaljerad due diligence-pro -
cess genomförs alltid, inklusive utvärdering av fastighe-
tens energiförbrukning samt hållbarhetsprestanda i andra 
avseenden och potentialen för förbättringar på detta om -
råde genom framtida investeringar. 
Förvärv under 2025
Logistea är inriktat på att växa vidare, framför allt med 
fokus på fortsatta kvalitativa förvärv på vår hemmamark-
nad som numera innefattar hela Norden (undantaget Is-
land). Vi utvärderar ständigt våra olika marknader för att 
kunna agera där vi ser bäst relativt värde. I och med att 
vi är aktiva i flera länder vars marknadscykler oftast inte 
ligger helt i takt med varandra, finns det goda förutsätt-
ningar att vid varje givet tillfälle genomföra förvärv där vi 
uppnår bäst riskjusterad avkastning. 
Under året genomförde Logistea nio separata förvärv-
stransaktioner vilka tillsammans representerar en bra 
spridning såväl geografiskt, som sektormässigt och vad 
gäller löptider för avtal. I samtliga fall är alla ytor uthyrda 
till stabila hyresgäster, till största delen med mångåriga 
triple net-avtal. I Sverige har vi under året förvärvat fast-
igheter i Nyköping,  Malmö, Vansbro, Ulricehamn, Tranemo 
och Karlskrona med en sammanlagd total uthyrningsbar 
yta på drygt 116 400 kvadratmeter och en sammanlagd 
årlig hyresintäkt på cirka 121,5 MSEK (här och i det föl-
jande exklusive hyres tillägg och fastighetsskatt). Dessa 
förvärvade fastigheter används för lager, logistik eller lätt 
industri samt i ett fall som bussdepå. 
I Norge förvärvade vi i mars en logistikfastighet i Bryne 
Næringspark i Time kommun med en total uthyrningsbar 
yta på 31 110 kvadratmeter och en årlig hyresintäkt som 
uppgår till cirka 36,2 MNOK. I  Finland förvärvade vi i juni 
en industrifastighet i Hämenlinna med en total uthyrnings-
bar yta på 21 726 kvadrat meter och en årlig hyresintäkt på 
cirka 2,05 MEUR. 
Logistea förvärvar såväl enskilda förvaltningsfastigheter som hela portföljer. 
Fastigheter vi förvärvar är alltid väl lämpade för vårt segment och ligger i 
såväl starka logistiklägen nära strategiska knutpunkter som etablerade 
industrilägen av olika slag.
Förvärv med  
stora mervärden
Tillträdda fastigheter 
11 st
Antal nya kvadratmeter 
176 tkvm
Ökat hyresvärde
195 MSEK
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     24Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Förvärv

===== SIDA 25 =====

Lyko gör Vansbro högintressant
Förvärvet av fastigheten Ytteråker 2:5 i Vansbro, som i sin helhet hyrs av 
skönhetsproduktsjätten Lyko, visar på Logisteas vilja att utvecklas tillsammans 
med stabila hyresgäster som har goda långsiktiga förutsättningar för framgång. 
Lyko är ett numera börsnoterat familjeföretag som har 
vuxit från en blygsam start i en frisörsalong i Vansbro.  
Genom att sedan början av seklet med stor framgång sälja 
skönhetsprodukter på nätet har Lyko idag blivit en nordisk 
verksamhet som omsätter flera miljarder. Kopplingen till 
Vansbro förblir dock stark och det är här bolagets nordis-
ka centrallager ligger. Det har nyligen byggts ut rejält och 
optimerats genom omfattande automatiseringslösningar. 
I maj 2025 förvärvade och tillträdde Logistea fastighe-
ten som hade ett underliggande överenskommet fastig-
hetsvärde om 433 MSEK (före avdrag för latent skatt om 6 
MSEK). Den totala uthyrningsbara ytan på 36 652 kvadrat-
meter är fullt uthyrd till Lyko med ett avtal som sträcker 
sig till 2044 och genom vilket hyresgästen bekostar samtli-
ga driftskostnader. Den årliga hyresintäkten uppgår till cir-
ka 34,1 MSEK (exklusive hyrestillägg och fastighetsskatt). 
Affären stärkte Logisteas intjäningsförmåga med cirka 0,05 
kronor per aktie.
Moderna specifikationer 
Ytteråker 2:5 är en modern och energieffektiv logistikfast-
ighet med energiklass B. Den byggdes i två etapper, 2019 
och 2023. Specifikationer är moderna, inklusive fri takhöjd 
om 12 meter, 18 lastportar, 200 parkeringsplatser samt en 
solpanelsinstallation med en effekt om cirka 0,5 MW. Stör -
re delen av ytan, 85 procent, är lager medan resterande 
ytor upptas av kontor och butik.
– Detta är ett typexempel på hur vi på Logistea drivs 
av en vilja att växa och utvecklas tillsammans med hyres -
gäster som blir kvar i fastigheten och frodas under lång 
tid. Vansbro är en ort som kanske skulle kunna avskräcka, 
men med sin långsiktiga etablering där gör Lyko förvärvet 
högintressant för oss. Hyresgästen har väldokumenterad 
framgång i en bransch vi tror på och goda förutsättning-
ar för framtiden, säger Björn Aronsson, analytiker inom 
Transaktion på Logistea. 
Ytteråker 2:5 
•  Förvärvat: maj 2025
• Ort: Vansbro
• Total uthyrningsbar yta: 36 652 kvm
•  Fastighetsvärde: 433 MSEK  
(före avdrag för latent skatt om 6 MSEK)
• Årlig hyresintäkt: ca 34,1 MSEK
• Återstående hyrestid vid förvärv: ca 19 år
• Effekt för solpanelsinstallation: ca 0,5 MW
• Energiklass: B
”Detta är ett typexempel på hur vi på Logistea  
drivs av en vilja att växa och utvecklas tillsammans  
med våra hyresgäster”
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     25Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Förvärv: Case

===== SIDA 26 =====

Genomsnittlig återstående kontraktslängd 
9,4 år
Andel indexerade hyresavtal 
99 %
Utveckling för största  
möjliga kundnytta
I samarbete med befintliga och nya kunder arbetar Logistea löpande med att 
utveckla vårt fastighetsbestånd, inklusive till-, ny- och ombyggnation. Vi eftersträvar 
långsiktiga partnerskap med våra hyresgäster för att utveckla, förädla och anpassa 
fastigheterna efter deras föränderliga behov.
Logistea arbetar kontinuerligt med att utveckla, förädla, 
modernisera och kundanpassa fastigheter för att skapa 
största möjliga kundnytta till exempel i form av kostnads-
effektivare drift och bättre hållbarhetsprestanda. Vi för 
en nära dialog med våra hyresgäster om deras framtida 
behov och våra förbättringsåtgärder leder ofta till förnyat 
förtroende och förlängda hyresavtal. 
Vi har gedigen erfarenhet inom utveckling av fastigheter 
i vårt segment. På de orter där vi har etablerat långsiktiga 
partnerskap med stabila hyresgäster äger vi ofta mark och 
byggrätter på strategiska platser. Ett viktigt kriterium för 
oss i detta är att det finns rätt förutsättningar vad gäller 
tillgång till kraft. I många fall samarbetar vi med kommun 
och näringsliv på lokal nivå kring projekt.
Fokus på hållbarhet, energi och digitalisering
Vi utvecklar våra fastigheter med fokus på hållbarhet, en -
ergieffektivitet och digitalisering. Projekten kan omfatta 
allt från standardhöjande åtgärder i befintligt bestånd till 
om- och nybyggnation. Där det ger mervärde för hyres-
gästen installerar vi även lösningar som solpaneler, batteri-
lager och laddinfrastruktur.
Byggbranschen erbjuder idag allt fler innovativa pro -
dukter och lösningar för att förbättra energiprestanda 
och vi tar aktivt tillvara på dessa möjligheter. Vårt mål är 
tydligt, 70 procent av den totala uthyrningsbara ytan i vårt 
bestånd ska nå energiklass C eller bättre till 2030 och hela 
beståndet uppnå detta senast 2050.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     26Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Utveckling

===== SIDA 27 =====

Våra projekt fastigheter
Under året var marknaden fortsatt avvaktande vad gäller 
nyproduktion samt om- och tillbyggnationer. Ett något 
ökat intresse har under årets lopp kunnat märkas bland 
våra hyresgäster, drivet av en starkare konjunktur och 
industrisatsningar kopplade till försvar och beredskap, 
men detta har ännu inte lett till någon större skillnad för 
vår verksamhet. Projektportföljen har förblivit stabil, vilket 
speglar vår långsiktiga strategi och vårt fokus på värdeska-
pande projekt med hög kvalitet. Vi följer utvecklingen noga 
och är redo att agera när rätt möjligheter uppstår.
Färdigställd nybyggnation
Nässjö Utvecklingen 1 - Sverige
Under det fjärde kvartalet 2024 tecknades ett 15-årigt 
grönt triple net-hyresavtal med Intersport AB avseende 
uppförande av ett nytt centrallager om cirka 31 000 kva -
dratmeter. Investeringen har uppgått till cirka 204 MSEK 
och hyresintäkten, som baseras på slutlig projektkostnad, 
beräknas uppgå till 14,7 MSEK. I samband med tecknan -
det av hyresavtalet med Intersport AB förvärvades även 
markfastigheten Utvecklingen 1 i Nässjö, uppgående till 
cirka 42 650 kvadratmeter, från kommunen på vilken det 
nya centrallagret har uppförts. Byggnationen färdigställdes 
under slutet av 2025 och tillträde till lokalen ägde rum 1 
januari 2026.
Framtida projekt
Vaggeryd Logistikpark – Sverige
Vaggeryd Logistikpark är ett omfattande utvecklingsområde 
beläget söder om Jönköping. Utöver ett utmärkt logistikläge 
finns även järnvägsanslutning på området. Logistikparken 
omfattar en markyta om totalt 380 000 kvadratmeter och 
cirka 135 000 kvadratmeter utvecklingsbar byggrätt.
Fåglabäck i Vaggeryd – Sverige
Med närhet till Båramoterminalen, en kombiterminal sam -
manlänkad med järnväg från Göteborgs hamn, är området 
en av de största inlandsnoderna i järnvägsnätet. Här pla-
nerar Logistea byggnation av moderna lager- och logistik-
byggnader om upp till cirka 55 000–60 000 kvadratmeter 
på en markyta om cirka 100 000 kvadratmeter. Båramo 
kombiterminal ingår i den av EU inrättade europeiska järn-
vägskorridoren ScandMed.
Lockryd Industripark i Svenljunga – Sverige
Detaljplanen för området antogs i december 2025 och an -
slogs i början av januari 2026. Beslutet har överklagats och 
ärendet handläggs för närvarande av domstol. Vi förväntar 
oss att detaljplanen vinner laga kraft i slutet av det andra 
kvartalet 2026. Logistea innehar fortsatt en option att för-
värva marken från kommunen. Vi utvärderar potentiella 
etableringar inom industriparken och för dialog med rele -
vanta intressenter
”Vaggeryd Logistikpark är ett 
omfattande utvecklingområde 
beläget söder om Jönköping”
Information om projektfastigheter är baserad på bedömningar 
om storlek, inriktning och omfattning av projekten. Vidare baseras 
informationen på bedömningar om framtida projektkostnader 
och hyresvärde. Bedömningarna och antagandena ska inte 
ses som en prognos. Bedömningar och antaganden innebär 
osäkerhetsfaktorer både avseende projektens genomförande, 
utformning och storlek, tidplaner, projektkostnader samt framtida 
hyresvärde. Informationen om projektfastigheter omprövas 
regelbundet och bedömningar och antaganden justeras till följd 
av att pågående projekt färdigställs eller tillkommer samt att 
förutsättningar förändras.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     27Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Utveckling

===== SIDA 28 =====

Intersports centrallager,  
vårt största projekt hittills 
I december 2025 färdigställde Logistea planenligt ett nytt centrallager i Nässjö 
för hyresgästen Intersport, som tog anläggningen i bruk samma månad. 
Lageranläggningen på drygt 31 000 kvadratmeter är uthyrd med ett 15-årigt 
grönt triple net-hyresavtal och miljöcertifieras enligt systemet BREEAM på 
nivån Outstanding. 
Intersports nya centrallager på fastigheten Tryggarp 1:30 
i Nässjö är Logisteas största nybyggnadsprojektet hittills. 
När den toppmoderna och automatiserade anläggningen 
driftsattes i december 2025 var det ett kvitto på vår för-
måga att attrahera hyresgäster och framgångsrikt genom-
föra projektutveckling kostnadseffektivt, med hög kvalitet 
och enligt plan. Logisteas målsättning framåt är att, på en 
fungerande marknad, genomföra två till tre utvecklingspro -
jekt av denna karaktär om året.
– Projektet har gått mycket smidigt tack vare ett otro-
ligt gott samarbete med hyresgästen. Vi kom till och med 
i mål innan datumet i tidplanen trots att saker adderades 
under resans gång, till exempel installation av en solpane -
lanläggning på byggnadens tak. Nässjö kommun har också 
varit snabbfotad och tydligt visat sig offensiv och positiv 
till etableringar. Här fortsätter vi gärna att expandera ge-
nom nya projekt eller förvärv, säger Johan Jörgner, pro -
jektchef på Logistea.
Kostnadseffektivt och snabbt i drift
Det toppmoderna nya centrallagret har miljöcertifierats på 
Outstanding-nivå enligt systemet BREEAM-SE och betjänar 
hela Intersports svenska e-handel och nätverk av cirka 100 
butiker. Installationen av en avancerad automatiserings-
lösning av typen Autostore, liksom av stallage och lager, 
genomfördes integrerat i byggprojektet vilket bidrog till 
kostnadseffektivitet och snabb driftsättning. 
Intersport har tecknat ett 15-årigt grönt triple net-avtal för 
den nya centrallageranläggningen där allting är optimalt 
anpassat för bolagets verksamhet, som bland annat inne -
fattar en omfattande textiltryckverksamhet för idrottslag 
på alla nivåer. Logistik, arbetsmiljö och arbetsledning har 
nu förbättrats avsevärt jämfört med tidigare.
– Med sin stora branschkunskap och professionella 
inställning har Logistea hjälpt oss att skapa ett centralla-
ger för framtiden som ger bättre förutsättningar för vårt 
värdeskapande. Hela processen har präglats av ett tryggt, 
nära och gott samarbete mellan vårt eget och Logisteas 
team, säger Pontus Petersson, vd för Intersport.
 
Fakta om projektet
• Färdigställd i december 2025
• Total uthyrningsbar yta: ca 31 000 kvm
• Total förvärvad markyta: 42 650 kvm
• Bedömd totalinvestering: ca 200 MSEK
•  Bedömd årlig hyresintäkt: ca 14,7 MSEK
• Miljöcertifiering enligt BREEAM-SE Outstanding  
”Med sin stora branschkunskap 
och professionella inställning har 
Logistea hjälpt oss att skapa ett 
centrallager för framtiden som 
ger bättre förutsättningar för vårt 
värdeskapande. Hela processen 
har präglats av ett tryggt, nära 
och gott samarbete mellan vårt 
eget och Logisteas team.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     28Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Utveckling: Case

===== SIDA 29 =====

Hyresgäst- 
diversifiering
Andel av hyresintäkter
Bransch- 
diversifiering
Andel av hyresintäkter
Övrigt
Övrigt
NKT AS
Nyköping
Lyko
Förpackning
Grøntvedt AS
Dagligvaror
Scana AS
Ehandel
Insula AS
Logistik
Bewi ASA
Fiskeindustri
Isolering & 
Bygg
Industri & 
Produktion
Hyresgäst Bransch
52%
3%
4%
5%
5%
25%
3%
3%
5%
10%
12%
12%
19%
30%
5%
6%
Logisteas affär bygger på en kundrelation som är öm-
sesidigt fördelaktig. Vår kundbas består av stabila och 
finansiellt motståndskraftiga hyresgäster från många olika 
branscher. Med långa hyresavtal och i bra verksamhetslä-
gen erbjuder vi dem hållbara, effektiva och ändamålsenliga 
lokaler, främst avsedda för lager, logistik och lätt industri. 
Vi skapar mervärde för våra hyresgäster genom en aktiv 
förvaltning, präglad av flexibilitet, kreativitet och god för-
ståelse för deras specifika behov. Genom skräddarsydda 
lösningar kan de utvecklas i sina befintliga lokaler. I många 
fall kan vi erbjuda finansiering av fastighetsuppgraderingar, 
inte minst när det gäller åtgärder som förbättrar byggna-
dens energiklassning. Alternativt så hjälper vi hyresgästen 
till expansion eller helt nya lokaler.
Egen regi skapar närhet
Genom att sköta både kommersiell och teknisk förvaltning 
i egen regi säkerställer vi en nära och kontinuerlig dialog 
med våra hyresgäster kring deras konkreta möjligheter 
och utmaningar. Regelbundna platsbesök i varje enskild 
fastighet ger oss insikt i kundernas verksamhet och fram-
tida behov. 
Kommersiell förvaltning i egen regi effektiviserar också 
det dagliga arbetet internt inom Logistea. Projekt kan följas 
upp löpande mot strategi och målsättningar, processer 
standardiseras och det blir enkelt att dela med sig av kom -
petens och sprida bästa praxis inom organisationen. Detta 
kan även förenkla olika vägval och snabba på processer så 
att hyresgästerna får en hög servicenivå. 
Vår erfarenhet tillför nytta
Hyresgästerna kan dra full nytta av den kombination av 
finansiell, operativ och praktisk erfarenhet som finns inom 
Logistea. Vi täcker hela näringskedjan från offentliga re-
gelverk, finansiering, hur logistik- och industrifastigheter 
byggs upp och fungerar i praktiken och vidare till förvalt-
ning och underhåll. Vi har en förståelse för de risker som 
finns och kan dela med oss av vår erfarenhet till hyresgäs-
ter som har konkreta önskemål och behöver lösningsför-
slag inom sina givna ekonomiska och praktiska ramar. 
Hållbarhet i fokus
Arbetet för ökad hållbarhet har blivit en allt större del av 
vardagen i Logisteas fastighetsförvaltning. Ett exempel där 
hållbarhet är en viktig faktor är i det löpande arbetet med 
digitalisering av våra fastigheter som ger möjligheter att 
fjärrstyra och optimera drift av ljus, ventilation och upp -
värmning för ökad energieffektivitet. Det har även andra 
positiva effekter som lägre driftskostnader, högre driftsä-
kerhet och bättre inomhusmiljö.
När vi i vår förvaltning genomför olika åtgärder för bätt-
re energieffektivitet bidrar det dessutom till att förbättra 
både vår egen och våra hyresgäster hållbarhetsprestanda. 
Det kan ge båda parter förbättrat renommé och fördelakti -
gare finansiering.
Förvaltning i dialog  
med hyresgästerna
Genom en tät dialog med våra hyresgäster är Logistea en lyhörd hyresvärd som 
kontinuerligt säkerställer att våra fastigheter förblir relevanta och attraktiva i många 
årtionden framöver. Vi erbjuder en hög servicenivå med systematiska platsbesök 
för att få insikt i våra hyresgästers verksamhet. Med lösningar som skräddarsys för 
våra hyresgästers behov kan vi stötta deras utveckling.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     29Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Förvaltning

===== SIDA 30 =====

Rebaba är ett Stockholmsbaserat bolag som grundades 
våren 2023 med målet att utnyttja pensionerade elfor -
donsbatterier som en resurs för att förändra det globala 
energiekosystemet. Bolaget ger nu batterier som inte läng-
re kan användas i fordon ett andra liv genom att använda 
dem för att bygga upp cirkulära energilagringssystem.
– Det finns otroliga mängder gamla batterier som inte 
tas om hand trots att de går att använda mycket längre. 
Utifrån den insikten arbetar vi mot visionen att demokrati -
sera tillgången till hållbar och billig el i hela världen, förkla -
rar Paula Runsten, medgrundare och vd för Rebaba. 
Pilotsystem sätts i drift
Till 2024 hade bolaget tagit fram ett första pilotsystem av 
sin lösning CircularBESS (Battery Energy Storage System). 
Logistea, som förvaltar sina fastigheter med stort fokus på 
energieffektivitet och hållbarhet, gick då in i ett samarbe -
te med Rebaba för att driftsätta energilagringssystemet 
i sin anläggning i Borås. Det svenskbyggda systemet kan 
lagra över 400 kWh och använder uteslutande batterier 
från elfordon i andra livscykeln, vilket sparar över 40 ton 
CO2-ekvivalenter jämfört med om nyproducerade batte -
rier använts. 
Under hösten 2025 installerades och driftsattes Circul -
arBESS i Borås. Projektet stöds av Energimyndigheten tack 
vare en hög innovationsnivå och potentialen att bana väg 
för bredare användning av cirkulära energilösningar, både 
i logistikfastigheter och i andra tillämpningar. Med sitt ge-
mensamma engagemang för innovation visar Rebaba och 
Logistea vad som är möjligt när företag omprövar hur en-
ergi hämtas, lagras och används. 
– Det här projektet handlar inte bara om att optimera 
energianvändning. Vi demonstrerar också hur logistikfast-
igheter kan vara med och aktivt driva på skiftet till en mer 
hållbar framtid, säger Jonas Kennerhed, förvaltningschef 
på Logistea. 
Lagrar, optimerar och balanserar
Rebabas system uppfyller högsta standard för moderna 
energilagringslösningar. De vanligaste tillämpningarna är 
att lagra reservkraft, elprisoptimering, kapa effekttoppar, 
lagra och optimera solel samt bidra till balansen i elnätet 
genom stödtjänster till Svenska kraftnät. På så sätt kan 
fastighetsägare både minska sina energikostnader och 
skapa nya intäkter genom att sälja tillgänglig kapacitet när 
elnätet behöver det som mest. Det senare blir allt viktigare 
ju mer el från förnybara källor som används. 
– Logistea har hjälpt oss att ta ett fantastiskt kliv i vår 
produktresa. Projektet har banat väg för vidare utveckling 
och ökad skalbarhet. Vi har nu även börjat tillverka system 
för fler kunder, avslutar Paula Runsten.
Innovativt projekt ger elbilsbatterier nytt liv 
I Borås har Logistea inlett ett pilotprojekt i samarbete med den 
svenska cirkulära batteribyggaren Rebaba. Det visar potentialen i nya, 
hållbara lösningar som kan öka våra fastigheters energieffektivitet och 
samtidigt bidra till minskat klimatavtryck. 
Fakta om projektet
•  Pilotprojekt i Borås som drivs i samarbete 
mellan Rebaba och Logistea med stöd från 
Energimyndigheten
•  Första installation och driftsättning av 
svenskbyggda nya energilagringssystemet 
CircularBESS, helt uppbyggt av 
elfordonsbatterier i andra livscykeln 
• Systemets kapacitet är över 400 kWh
•  Systemet sparar över 40 ton CO2-ekvivalenter 
jämfört med om nyproducerade batterier 
använts i det
”Logistea har hjälpt oss att ta ett 
fantastiskt kliv i vår produktresa.”
Paula Runsten
Medgrundare och vd för Rebaba
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     30Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Förvaltning: Case

===== SIDA 31 =====

Finansiering
32 Finansiering
Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     31

===== SIDA 32 =====

Bakgrund 
Logistea förvaltar och utvecklar fastigheter vilket är en 
verksamhet som är kapitalintensiv och där således till -
gång till kapital är viktig. Verksamheten finansieras genom 
en kombination av eget kapital samt räntebärande och 
övriga skulder. Vid utgången av 2025 finansierades Logis-
tea till 45 procent (46) av eget kapital, 46 procent (45) av 
räntebärande skulder och 9 procent (9) av övriga skulder. 
Räntetäckningsgraden uppgick vid årsskiftet till 2,6 gånger 
(2,1) och nettobelåningsgraden uppgick till 48 procent (48). 
Logisteas nettoupplåning för 2025 uppgick till 593 miljoner 
SEK (335). Koncernen upptog under året nya lån om 3 670 
miljoner SEK (4 053) samt amorterade lån om 3 077 miljo-
ner SEK (3 718), exklusive avskrivningar på säljarskulder i 
samband med förvärv. 
Finanspolicy
Logisteas finanspolicy anger de riktlinjer och riskbegräns-
ningar Bolaget har att förhålla sig till i finansieringsarbe -
tet. Syftet är att belysa och tydliggöra hur de finansiella 
riskerna inom finansieringsverksamheten skall begränsas. 
Finanspolicyns har följande huvudsakliga riktlinjer:
Finanspolicyns huvudsakliga begränsningar är:
• Belåningsgraden ska uppgå till högst 60 procent.
• Räntetäckningsgraden ska överstiga 1,8 gånger.
De nya huvudsakliga finansiella målen är:
• Förvaltningsresultat per stamaktie ska öka med minst  
15 procent per år i snitt över en femårsperiod.
• Substansvärdet per stamaktie ska öka med minst  
15 procent per år i snitt över en femårsperiod.
Eget kapital
Koncernens egna kapital uppgick vid årsskiftet till 7 854 
miljoner SEK (6 826), representerat av stamaktier av serie 
A och B noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. 
Vid årets utgång var 26,1 miljoner stamaktier av serie A och 
484,5 miljoner stamaktier av serie B, vilket motsvarar ett 
eget kapital per aktie om 15,4 kronor (14,4). 
Räntebärande skulder
Under 2025 har Logisteas räntebärande skulder ökat jäm -
fört med tidigare år på grund av främst nyupplåning till 
följd av genomförda förvärv och investeringar. Den rän-
tebärande nettoskulden, inklusive finansieringskostnader 
om 35 miljoner SEK (37), uppgick vid årsskiftet till 7 616 
miljoner SEK (6 357). Den totala räntebärande skulden,            
inklusive finansieringskostnader, uppgick samtidigt till        
8 101 miljoner SEK (6 733) och bestod av säkerställda 
banklån till 90 procent (91), obligationslån 10 procent (9) 
och övriga lån 0 procent (0). Logisteas långfristiga ränte-
bärande skulder uppgick på balansdagen till 7 265 miljoner 
SEK (5 159), vilket motsvarade 90 procent (77) av de totala 
räntebärande skulderna. De kortfristiga räntebärande skul -
derna uppgick till 836 miljoner SEK (1 574), vilket motsva-
rade 10 procent (23) av de totala räntebärande skulderna. 
Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,8 år 
(2,9) och den genomsnittliga räntebindningstiden till 2,3 år 
(3,1). Belåningsgraden uppgick vid periodens utgång till 48 
procent (48) och den genomsnittliga räntan till 4,4 procent 
(5,0). 
Banklån 
Traditionella låneavtal med banker är Logisteas huvudsak-
liga finansieringskälla. Banklånen uppgick vid årsskiftet till 
7 264 miljoner SEK (6 135) motsvarande 90 procent (91) av 
den totala räntebärande skulden. Lånen var fördelade på 
 Banklån: 90%
 Obligationslån: 10%  Lång: 90%
 Kort: 10%
0
20
40
60
80
100
2021 2022 2023 20252024
Belåningsgrad Finansieringskällor Lång- och kortfristiga skulder
13 (9) olika banker. Som säkerhet för bankfinansiering läm-
nar Logistea i allmänhet pantbrev på fastigheter och/eller 
pantsättningar i aktier i fastighetsägande dotterbolag. I 
vissa fall lämnas även en moderbolagsgaranti från Logistea 
AB.
Obligationslån och grön finansiering 
Logistea har en senior icke-säkerställd grön obligation med 
en total ram om 1 000 miljoner SEK, varav totalt 850 miljo -
ner SEK (600) är utestående. Obligationslånet löper med 
en rörlig ränta om 3 månaders Stibor plus 2,75 procent och 
förfaller till återbetalning den 9 mars 2028. I samband med 
obligationsemissionen upprättades ett grönt ramverk. Det 
gröna obligationslånet finansierar i huvudsak fastigheter 
som uppfyller vissa upptagna krav i enlighet med det grö -
na ramverket. Men även investeringar i byggnader så som 
energieffektiviseringsåtgärder så som installation av t.ex. 
solpaneler. Ramverket har upprättats i enlighet med Green 
Bond Principles, framtagna av ICMA (International Capital 
Markets Association) och Green Loan Principles, framtag-
na av LMA (Loan Market Association). En extern gransk-
ning av ramverket har genomförts av en oberoende tredje 
part. ISS ESG, som har gjort bedömningen att ramverket, 
liksom relaterade styrdokument och rapporteringsstan -
darder, stödjer bland annat FN:s globala mål för hållbar 
utveckling; 7 "Hållbar energianvändning", 11 "Hållbara bygg -
Finansiering
 Belåningsgrad, %
 Mål <60%
nader och städer" och 13 "Bekämpa klimatförändringarna". 
Logisteas gröna tillgångar uppgick på balansdagen till cirka 
4 908 miljoner SEK (4 667). 
     Vid utgången av 2025 uppgick Logisteas gröna banklån 
till 1 277 miljoner SEK (1 022). Totalt uppgick gröna lån till 2 
127 miljoner SEK (1 622), vilket motsvarar 26 procent (24) 
av Logisteas totala skuld.
Kovenanter och riskhantering 
För att skapa sig en bild av Logisteas finansiella expone-
ring och risktagande kan nyckeltal såsom belåningsgrad, 
räntetäckningsgrad och soliditet användas. Kreditavtal 
med banker och obligationsinnehavare ställer krav i form 
av finansiella åtaganden, så kallade kovenanter, avseen-
de främst dessa nyckeltal. De tröskelvärden, åtaganden 
och definitioner som fastställs i kovenanterna kan variera 
från en bank och ett låneavtal till ett annat men i regel har 
Logistea förhållandevis liknande kovenanter och tröskel-
värden i sina låneavtal. Efterlevnaden av kovenanterna 
kontrolleras och rapporteras kvartalsvis. Vid utgången av 
2025 uppfyllde koncernen samtliga kovenantkrav i vart och 
ett av bank- och obligationslåneavtalen och det förelåg 
inga risker för något kovenantbrott. För mer information 
om kovenanter och villkor, se not 19. För mer information 
om bolagets finansiella mål, se sidan 49 i förvaltningsbe -
rättelsen.
Finansiering
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     32Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 33 =====

Kortfristiga skulder 
Totala kortfristiga skulder med förfall 2026 uppgår till 836 
miljoner SEK (1 574) motsvarande 10 procent (23) av de totala 
räntebärande skulderna. För att minimera finansierings- och 
refinansieringsrisken strävar Logistea efter att upprätthålla 
en diversifierad förfallostruktur, där en begränsad del förfaller 
inom en rullande 12-månadersperiod. För att ytterligare mins -
ka finansierings- och refinansieringsrisken arbetar Logistea 
nära och för en löpande dialog med de banker och finansie-
ringskällor som nyttjas. 
Räntesäkringsinstrument
En rörlig eller fast ränta är en viktig faktor som måste beaktas 
vid räntehantering. Logisteas finanspolicy föreskriver säkring 
av räntor med hjälp av till främst ränteswappar eller en kom-
bination av en ränteswap och ett räntetak (s.k performance 
swap), för att skapa förutsägbarhet i räntekostnaderna. Fi-
nanspolicyn fastslår att andelen av låneportföljen som skall 
vara räntesäkrad skall uppgå till minst 40 procent. Vid årsskif-
tet var 73 procent (67) av den räntebärande skulden säkrad 
genom räntederivat och eller fasträntelån. Logisteas ränte-
bindningstid uppgick vid årsskiftet till 2,3 år (3,1). 
Hantering av ränterisk
Logistea har under året fortsatt att säkra delar av skuld -
portföljen med hjälp av räntederivat. Vid utgången av 2025 
uppgick det totala nominella värdet på Logisteas räntederivat 
till 5 258 miljoner SEK (4 538) motsvarande 73 procent (67) 
av den totala räntebärande skulden. Nettomarknadsvärdet 
på derivatportföljen uppgick på balansdagen till 17 miljoner 
SEK (27). Marknadsvärdesförändringen för helåret uppgick 
till 1 miljoner SEK (-25) till följd av stigande marknadsräntor. 
De typer av derivat som innehas av Logistea består av per-
formance swappar, förlängningsbara swappar, ränteswappar 
och räntetak, som tecknas med ett antal olika motparter.
Kapital- och räntebindning
Kapitalbindning Räntebindning 
Bindningstid
Banklån, 
mkr
Obligationslån, 
mkr
Övriga räntebärande 
skulder, mkr
Total nominell 
skuld, mkr
Andel, 
%
Nominell 
 volym, mkr 1)
Andel, 
%
Genomsnittlig 
räntebindning, år 
0–1 år 641 - 4 645 7,9 2 459 30,2 0,1
1–2 år 3 365 - - 3 365 41,4 1 039 12,8 0,2
2–3 år 886 850 - 1 736 21,3 2 262 27,8 0,7
3–4 år 1 435 - - 1 435 17,6 1 119 13,8 0,5
>4 år 937 - 18 955 11,7 1 251 15,4 0,9
Totalt 7 264 850 22 8 136 100,0 8 130 100,0 2,3
1) Inkluderar cross currency basis derivat.
Skuldportfölj
Lånesumma,  
mkr
Genomsnittlig  
marginal, %
Genomsnittlig  
totalränta, %
Genomsnittlig årlig  
amortering, %
Genomsnittlig kapital-  
bindningstid, år
Banklån 7 264 1,7 4,3 3,0 2,8
Obligationslån 850 2,8 4,7 0,0 2,2
Övriga räntebärande lån 22 0,1 3,3 0,0 5,4
Summa 8 136 1,8 4,4 2,7 2,8
Derivat 0,0
Summa inklusive derivat 4,4
Skuldportfölj
Finansiering
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     33Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 34 =====

Bolagsstyrning
35 Bolagsstyrningsrapport
41 Styrelse och revisor
42 Ledande befattningshavare 
44 Revisors yttrande om
 bolagsstyrningsrapporten
45 Logisteas aktie
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     34Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 35 =====

Bolagsstyrningen i Logistea utgår från svensk lagstiftning, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) 
och allmänt vedertagen god sed på värdepappersmarknaden samt interna regler och riktlinjer. 
Logistea har under 2025 tillämpat Koden utan några avvikelser. Denna bolagsstyrningsrapport 
beskriver styrningen av Logistea under 2025 om inget annat anges. 
Logisteas bolagsstyrning syftar till ett långsiktigt värde -
skapande för aktieägare och övriga intressenter genom 
en sund företagskultur och kvalitativa underlag för affärs-
beslut samt att säkerställa att Logistea bedriver sin verk-
samhet hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. 
Styrelsen är ansvarig för organisation och förvaltning av 
bolagets angelägenheter. Vd ansvarar för den löpande 
förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och an -
visningar. Vidare sammanställer vd, i dialog med styrelsens 
ordförande, dagordning för styrelsemötena och ansvarar 
i övrigt för att ta fram informations- och beslutsunderlag 
till styrelsen. 
Aktier och aktieägare
Logisteas aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid 
Cap-listan. 
Vid årsslutet 2025 hade Logistea 12 142 aktieägare enligt 
Euroclear Sweden AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes 
cirka 80,6 procent av svenska investerare, varav 6,1 pro-
cent av svenska privatpersoner och 74,5 procent av svens-
ka institutionella ägare samt företag. Rutger Arnhult med 
närstående var den största ägaren med 20,6 procent av 
aktiekapitalet och 30,0 procent av rösterna. De tio största 
aktieägarna representerade 67,7 procent av aktiekapitalet 
och 70,6 procent av rösterna i bolaget per den 31 decem -
ber 2025.
Aktiekapitalet i Logistea består av A-aktier och B-aktier. 
Varje A-aktie motsvarar en röst och en B-aktie motsvarar 
en tiondels röst. Såväl A-aktier som B-aktier berättigar till 
Bolagsstyrningsrapport 2025
ValberedningRevisor
Revisionsutskott
Rapporter & intern kontroll Vd och  
koncernledning
Styrelse Ersättningsutskott
Bolagsstämma
Aktieägarna
Transaktion
Juridik
IR
Finans
Projekt
HR
Ekonomi
Förvaltning
Hållbarhet
Koncerncentrala funktioner
Översikt styrningsstruktur
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
•  Uppförandekod, leverantörs -
kod,  mångfaldspolicy, 
IT-policy, informations-
policy, finanspolicy samt 
hållbarhetspolicy
•  Ramverk för riskhantering, 
styrning och kontroll, 
ekonomihandbok samt 
personalhandbok
lika stor utdelning. Ägare av A-aktier kan begära konverte-
ring av sina A-aktier till B-aktier. Under året konverterades 
totalt 7 299 241 A-aktier till B-aktier.
Av Logisteas bolagsordning framgår att bolaget även 
kan utge stamaktier av serie D och preferensaktier. Per 
den 31 december 2025 finns dock inga sådana aktier utgiv -
na. Mer information om Logisteas aktier och större aktieä-
gare framgår av sidorna 45–46 i årsredovisningen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Logisteas högsta beslutande organ, vid 
vilken aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen 
(2005:551) och Logisteas bolagsordning framgår hur kallel-
se till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt 
vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. 
Logisteas årsstämma hålls i Stockholm under det första 
halvåret efter utgången av varje räkenskapsår. 
På årsstämman utses styrelse och revisor och beslut 
fattas om bland annat vinstutdelning och ansvarsfrihet för 
styrelse och verkställande direktör. Beslut vid bolagsstäm -
ma fattas normalt med enkel majoritet, det vill säga med 
stöd av mer än hälften av de på stämman angivna röster-
na. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att för-
slag ska godkännas av en större andel av de på stämman 
företrädda aktierna och avgivna rösterna. På bolagsstäm-
man kan aktieägarna lämna synpunkter på och påverka 
valet av styrelseledamöter. 
Logistea följer Koden vilket innebär att styrelsen ska ha 
en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede 
Viktiga externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
•  Nasdaq Stockholm  
regelverk för emittenter
•  Svensk kod för 
bolagsstyrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     35Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 36 =====

och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, 
präglad av mångsidighet och bredd avseende de bo -
lagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet 
och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. 
Majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av de 
oberoende styrelseledamöter ska även vara oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare. 
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 hölls den 9 maj 2025 i Stockholm. 
 Aktieägare fick även möjlighet att utöva sin rösträtt genom 
poströstning i enlighet med bolagets bolagsordning. Vid 
årsstämman 2025 var 58 aktieägare företrädda, represen -
terande 74,37 procent av totala antalet röster i Logistea. 
Stämman beslutade att fastställa bolagets resultaträkning 
och balansräkning för 2024, koncernresultat- och kon-
cernbalansräkning för 2024 samt att disponera bolagets 
resultat enligt styrelsens och verkställande direktörens 
förslag. Styrelseledamöterna och verkställande direktör 
beviljades ansvarsfrihet och arvoden till styrelse och 
 revisor  fastställdes.
Beslut som togs vid årsstämman 2025:
• Beslut om utdelning om totalt 0,1 kronor per aktie att ut-
betalas vid två tillfällen och att återstående vinstmedel 
ska balanseras i ny räkning. 
• Fastställande av styrelsearvode och arvode till revisor. 
• Omval av styrelseledamöterna Patrik Tillman, Jonas 
Grandér, Anneli Lindblom och Mia Arnhult och nyval 
av Kristoffer Formo samt omval av Patrik Tillman som 
 styrelsens ordförande. 
• Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revisor.
• Antog valberedningens förslag om uppdaterad instruk-
tion till valberedningen. 
• Beslut om godkännande av ersättningsrapport. 
• Beslut att anta ett långsiktigt incitamentsprogram för 
befintliga och kommande ledande befattningshavare, 
nyckelpersoner och andra anställda i Logistea (LTIP 
2028/2028). 
• Bemyndigande till styrelsen att emittera aktier 
motsvarande en ökning om högst 30 procent av det 
totala  antalet.
• Bemyndigande till styrelsen att besluta om förvärv av 
egna stamaktier motsvarande maximalt fem procent av 
samtliga aktier i bolaget. 
Protokollen från årsstämman återfinns på www.logistea.se.
Årsstämma 2026
Logisteas årsstämma för räkenskapsåret 2025 hålls fre-
dagen den 8 maj 2026. Mer information om årsstämman, 
inklusive anvisning om hur anmälan sker, finns tillgänglig på 
www.logistea.se.
Valberedning
Vid årsstämman i Logistea den 9 maj 2025 antogs instruk-
tion för valberedningens sammansättning och arbete i 
bolaget. Enligt instruktionen, som gäller tills vidare, ska 
valberedningen bestå av styrelsens ordförande och fyra 
ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieä-
garna i bolaget per den 31 augusti 2025. Om någon av de 
fyra röstmässigt största aktieägarna inte utövar rätten att 
utse en ledamot i valberedningen övergår rätten att utse 
sådan ledamot till den till röstetalet närmast följande störs-
ta aktieägare som inte redan har rätt att utse en ledamot av 
valberedningen. Valberedningens ordförande ska vara den 
ledamot som representerar den till röstetalet största aktie-
ägaren, om inte ledamöterna enas om annat. Sammansätt-
ningen av valberedningen offentliggörs senast sex månader 
före kommande årsstämma. Avgår ledamot eller sker vä-
sentliga förändringar i ägarbilden kan valberedningens sam-
mansättning komma att ändras för att återspegla detta. En 
sådan förändring offentliggörs då så snart som möjligt. 
Valberedningen har i uppgift att arbeta fram förslag till 
val av styrelse och revisor, arvode för dessa, stämmoord -
förande samt eventuella erforderliga ändringar till valbe -
redningens instruktion. För vidare information om gällande 
instruktion för valberedningen, se bolagets webbplats. 
I sitt arbete har valberedningen tillämpat Kodens regel 
4.1 som mångfaldspolicy. Målet med mångfaldspolicyn är 
att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när 
det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, 
yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen har 
till årsstämman den 8 maj 2026 föreslagit en styrelse som 
består av två kvinnor och tre män. Urvalet av styrelsekan -
didater har skett utan diskriminering gällande exempelvis 
ålder, sexuell läggning, kön eller religiös tillhörighet. Valbe -
redningen anser att den föreslagna styrelsen med hänsyn 
till Logisteas verksamhet, utvecklingsskede och förhållan-
den i övrigt har en ändamålsenlig sammansättning, präg -
lad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därmed anser val -
beredningen att Kodens krav på mångsidighet och bredd 
uppfylls genom förslaget. Ytterligare information finns i 
valberedningens motiverade yttrande avseende valbered -
ningens förslag till årsstämman 2026, som publiceras på 
bolagets webbplats. 
Valberedningens sammansättning presenterades i ett 
pressmeddelande den 10 oktober 2025. Valberedningen 
består av Rutger Arnhult (ordförande) utsedd av M2 Capi-
tal Management AB, Gabriel Cronstedt utsedd av Nordika 
Fastigheter, Frida Olsson utsedd av Fjärde AP-fonden 
(AP4), Johannes Wingborg, utsedd av Länsförsäkringar 
Fondförvaltning AB och Patrik Tillman som styrelsens ord -
förande. Valberedningens sammansättning representerar 
cirka 53,2 procent av det totala antalet aktier i bolaget och 
58,5 procent av det totala antalet röster i bolaget per sista 
december 2025.
En rapport om valberedningens arbete lämnades i val -
beredningens motiverande yttrande som offentliggjordes 
inför årsstämman. Ytterligare information om valbered-
ningen och dess arbete finns på koncernens webbplats, 
www.logistea.se. 
Styrelse
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan vars upp-
gifter regleras i aktiebolagslagen, bolagsordningen och 
Koden. Styrelsen har således det övergripande ansvaret 
för Logisteas strategi, organisation och förvaltning. Därtill 
ska styrelsen följa den ekonomiska utvecklingen och ut-
vecklingen inom hållbarhet, säkerställa kvaliteten på den 
ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt 
utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål 
och riktlinjer. Vidare beslutar styrelsen om betydande in -
vesteringar, kapitalstruktur och väsentliga förändringar i 
koncernens organisation.
Arbetet utgår från en av styrelsen årligen fastställd ar-
betsordning, som reglerar arbets- och ansvarsfördelningen 
mellan styrelsens ledamöter och vd. Styrelsen fastställer 
även delegationsordning och instruktioner för ekonomisk 
rapportering, vd och styrelsens utskott, samt beslutar om 
ett antal övergripande policyer för bolagets verksamhet 
såsom insider- och informationspolicy, finanspolicy, IT-po-
licy, hållbarhetspolicy och policy för närståendetransak -
tioner. Alla dessa interna styrdokument ses över minst 
en gång per år och uppdateras därtill löpande när behov 
föreligger. Arbetsordningen för styrelsen omfattar även 
detaljerade instruktioner till vd och andra bolagsfunktio -
ner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. 
Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som 
olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att godkänna 
när det gäller kreditlimiter, investeringar och andra utgifter. 
Logisteas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå 
av lägst tre och högst tio ledamöter. Logisteas styrelse 
består vid balansdagen av fem ordinarie ledamöter utan 
suppleanter. Vd ingår inte i styrelsen. Totalt årsarvode               
följer av årsstämmans beslut. Styrelsearvodet kostnads -
förs kvartalsvis och utbetalas årligen innan varje ordinarie 
årsstämma. 
Nya styrelseledamöter får en introduktion av bolaget 
och dess verksamhet samt genomgår vid behov börsens 
utbildning för styrelseledamöter i börsbolag. Därefter er -
håller styrelsen kontinuerlig information om bland annat 
regeländringar och sådana frågor som rör verksamheten 
och styrelsens ansvar i ett noterat bolag. Styrelsen arbe -
tar kontinuerligt med att uppdatera sin kollektiva kunskap 
inom hållbar utveckling och ESG-området. För beslut i 
styrelsen gäller aktiebolagslagens regler, innebärande att 
såväl mer än hälften av närvarande ledamöter som mer än 
en tredjedel av totala antalet ledamöter måste rösta för 
beslut. Vid lika röstetal har ordförande utslagsröst. 
För information om styrelseledamöterna samt uppgifter 
om styrelseledamöternas oberoende i förhållande till stör -
re ägare och bolaget/bolagsledningen, se sidan 41.  
Information om bolagets största aktieägare finns på sidan 46. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     36Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 37 =====

Information om styrelseledamöter uppdateras även regel-
bundet på bolagets webbplats, www.logistea.se.
Styrelsens arbete under 2025
Utöver det konstituerande styrelsemötet, som hålls i an -
slutning till årsstämman, sammanträder styrelsen minst 
åtta gånger per år (ordinarie styrelsemöten). Sammanträ-
destider och huvudsakliga fasta frågor att behandla på de 
ordinarie mötena följer en fast angiven mötesplan i styrel-
sens arbetsordning, se beskrivning nedan den här sidan. 
Ordinarie styrelsemöte varar normalt en halv dag för att ge 
tid för presentationer och diskussioner. Extra styrelsemö -
ten sammankallas vid behov. Logisteas chefsjurist är sty-
relsens sekreterare. På dagordningen inför varje ordinarie 
styrelsemöte fanns ett antal stående punkter: vd:s genom -
gång av verksamheten (prognos, likviditet och finansiering 
samt finansiell rapportering), transaktioner och investe -
ringar, förvaltning, uthyrning och hållbarhet. 
Styrelsen höll under året 22 sammanträden, varav ett 
konstituerande möte. Med undantag för ett styrelsemö -
te som hölls i Trondheim hölls samtliga styrelsemöten i 
Stockholm, digitalt eller per capsulam. För uppgifter om 
närvaro vid dessa möten, se tabell på sidan 38.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av styrelsear-
betet genom att ett anonymt och digitalt frågeformulär 
skickas till ledamöterna. Utvärderingens syfte är att utvär -
dera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl 
arbetssättet fungerar och hur det kan effektiviseras samt 
att identifiera vilken typ av frågor som styrelsen anser 
bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt 
Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December
Styrelsemöte
• Bokslutskommuniké
• Avrapportering från revisionsutskottet
• Möte med revisor
• Förslag till ev. utdelning
• Redovisnings- och revisionsfrågor  
och revisionsrapport
• Genomgång incidentrapportering 
(Whistleblower)
• Genomgång tvister
• Väsentlighetsanalys
• Medarbetarundersökning
Styrelsemöte
• Frågor/förberedelse inför årsstämman 
• Årsredovisning inkl. bolagsstyrningsrapport  
och ersättningsrapport
• Avrapportering från ersättningsutskott och  
utvärdering incitamentsprogram
• Beslut om ev. bonusutfall avseende föregående år
• Kultur- och organisationsfrågor
Styrelsemöte
• Beslut om delårsrapport
• Avrapportering från revisionsutskottet
Årsstämma
Konstituerande styrelsemöte
• Firmatecknare utses
• Fastställelse av arbetsordning, attest -
instruktioner, delegationsordning och policyer
• Sammanträdesplan
• Utskottens sammansättning beslutas
• Avstämning av bolagsledningens andra 
uppdrag och ev. intressekonflikter
Styrelsemöte
• Strategidag
• Strategi inför kommande 12 månader
• Utvärdering affärsplan och finansiella mål
• Utvärdering finanspolicy
• Omvärldsbevakning
Styrelsemöte
• Beslut om delårsrapport
• Avrapportering från revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Avrapportering hållbarhetsarbetet
Styrelsemöte
• Prognos/budget nästa verksamhetsår  
(förfallostruktur finansiering)
• Utvärdering styrelse
• Utvärdering organisation
• Utvärdering VD och ledande befattningshavare
• Översyn/utvärdering hållbarhetsfrågor och mål
• Riskidentifiering och riskhantering  
(riskhanteringsplan)
Ersättningsutskottet
• Utvärdering bonuspolicy, ersättning etc.
Styrelsemöte
• Beslut om delårsrapport
• Avrapportering revisionsutskottet
• Möte med revisor
• Interna kontroller
• Redovisnings- och revisionsfrågor 
samt revisionsrapport
Mötesplan för styrelsens arbete under 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     37Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 38 =====

Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska bistå styrelsen i fullgörandet av dess 
övervakande roll över revisionsfrågor och att bolagets fi-
nansiella rapportering upprättas i enlighet med lagar, regler 
och policyer. Utskottets huvudsakliga uppgifter framgår av 
aktiebolagslagen. I dessa ingår att överse bolagets finan-
siella rapportering, riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen och effektivitet i intern kontroll och styrning, 
såväl som att upprätthålla kontakt med och utvärdera den 
externa revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende. 
Utskottet ska även biträda valberedningen vid upprättandet 
av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor och 
arvode till revisor. Resultatet av utskottets arbete i form 
av observationer, rekommendationer och förslag till beslut 
eller åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. 
Från årsstämman 2025 bestod revisionsutskottet av 
Anneli Lindblom (ordförande), Mia Arnhult och Kristoffer 
Formo. Revisionsutskottet ska sammanträda minst fyra 
gånger per år. Revisionsutskottet har under 2025 samman-
trätt vid fem tillfällen varvid bland annat bolagets interna 
styrning och kontroll, kvartalsbokslut och delårsrappor -
tering har behandlats. För uppgifter om närvaro vid dessa 
möten, se tabell nedan. Den externa revisorn rapporterar 
till utskottet vid minst ett ordinarie möte. Koncernens CFO 
har deltagit i samtliga sammanträden under året. Koncer-
nens CFO är utskottets sekreterare.
Vd och koncernledning
Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande för-
valtningen av bolaget och koncernens verksamhet i en-
lighet med styrelsens instruktioner. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och vd framgår av arbetsordningen för 
styrelsen samt instruktionen för den verkställande direk -
tören. Av vd-instruktionen framgår bland annat att vd är 
ansvarig för bolagets förvaltning och styrelserapportering, 
inklusive att styrelsens ledamöter löpande tillställs den 
information som behövs för att följa bolagets och kon-
cernens ställning, resultat, likviditet och utveckling, samt 
beredning av frågor som kräver beslut av styrelsen, exem -
pelvis fastställande av delårsrapport och årsredovisning, 
beslut om större förvärv, försäljningar eller investeringar 
samt upptagande av större lån. Styrelsen utvärderar årli -
gen vd:ns arbete. 
Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika 
delar av verksamheten. Logisteas koncernledning består, 
i tillägg till vd, för närvarande av vice vd och CIO, CFO, 
finanschef, förvaltningschef och chefsjurist. Vd fungerar 
som koncernledningens ordförande och fattar beslut i 
samråd med övrig koncernledning. Logisteas koncernled -
ning har en gedigen erfarenhet och kompetens från olika 
branscher, vilket skapar en god plattform för bolagets 
fortsatta utveckling och tillväxt. I koncernledningen är 
sex personer svenska medborgare och en person norsk 
medborgare. Vid årsredovisningens publicering bestod 
ledningsgruppen av sju medlemmar, varav en kvinna.
Koncernledningen har under året haft 43 ordinarie mö -
ten samt kontinuerliga avstämningsmöten med hänsyn till 
specifika händelser och aktiviteter.
krävs ytterligare erfarenhet och kompetens. Styrelsen har 
jobbat aktivt med att förbättra sitt arbete utifrån vad som 
framkommit i genomförda utvärderingar. Utvärderingen 
diskuterades i styrelsen och redovisades av styrelsens 
ordförande för valberedningen. Styrelsen utvärderar lö -
pande, med en anonym enkät minst årligen, vd:s och kon -
cernledningens arbete.
Ersättning till styrelseledamöter
Arvoden och övrig ersättning till styrelseledamöterna, 
inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. Vid års-
stämma 2025 beslutades att styrelsearvode ska utgå 
med 375 000 kronor till styrelseordförande, 260 000 till 
styrelsens vice ordförande (om sådan utses av styrelsen) 
och med 180 000 kronor till övriga styrelseledamöter. För 
ordföranden i revisionsutskottet utgår 80 000 kronor och 
ytterligare 40 000 kronor till envar av övriga ledamöter i 
utskottet. Inget arvode utgår för arbete i styrelsens övriga 
utskott. För ytterligare information om ersättning till styrel-
sens ledamöter, se Not 5 Anställda och personalkostnader.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att bistå sty-
relsen med förslag, rådgivning och beredning i frågor om 
ersättning till och andra anställningsvillkor för bolagets vd 
samt ersättningsprinciper för bolagsledningen. Utskottets 
uppgifter innefattar vidare att övervaka och utvärdera utfall 
av program för rörlig ersättning samt Logisteas efterlevnad 
av de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning. 
Från årsstämman 2025 bestod ersättningsutskottet 
av styrelseledamöterna Patrik Tillman (ordförande), Mia 
Arnhult och Jonas Grandér. Ersättningsutskottet ska sam-
manträda minst två gånger per år och ytterligare möten 
kan hållas vid behov. Ersättningsutskottet har under 2025 
sammanträtt vid tre tillfällen, varvid bland annat ersättning 
till ledande befattningshavare, utvärdering av incitaments -
program och utformningen av ersättningsrapport samt 
översyn av bolagets riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare har behandlats. För uppgifter om när-
varo vid dessa möten, se tabell på sida 38. Patrik Tillman, 
utskottets ordförande, är utskottets sekreterare. 
Namn Position Invald, år
Oberoende i relation till  
bolaget och bolagsledningen
Oberoende i relation  
till aktieägare
Närvaro, antal 
styrelse möten Närvaro, antal möten i utskott Ersättning 2025, tkr
Patrik Tillman Styrelseordf. 2004 Ja Ja 22 (22) 3 (3) Ersättningsutskott 367
Anneli Lindblom Ledamot 2021 Ja Ja 22 (22) 5 (5) Revisionsutskott 253
Jonas Grandér Ledamot 2022 Ja Nej 21 (22) 3 (3) Ersättningsutskott 177
Mia Arnhult Ledamot 2024 Ja Nej 21 (22)
5 (5) Revisionsutskott
3 (3) Ersättningsutskott 221
Kristoffer Formo1) Ledamot 2025 Ja Ja 15 (22) 3 (5) Revisionsutskott 147
Karl-Erik Bekken2) Ledamot 2024 Nej Nej 7 (22) 57
Bjørnar André Ulstein 2) Ledamot 2024 Nej Nej 7 (22) 2 (5) Revisionsutskott 93
1) Invalda som ledamot i styrelsen på ordinarie årsstämman i maj 2025
2) Avgick som ledamot i styrelsen på ordinarie årsstämman i maj 2025
Styrelsens sammansättning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     38Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 39 =====

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman den 3 maj 2024 fastställdes riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare i Logistea. Riktlin -
jerna fastställdes att gälla tills vidare, dock längst för tiden 
fram till slutet av årsstämman 2028. Ersättningen till ledan-
de befattningshavare kan bestå av en fast och en rörlig del 
samt pensionsförmåner och andra sedvanliga förmåner.
Ersättningen till vd beslutas av styrelsen baserat på 
rekommendation från ersättningsutskottet. Förändringar 
i ersättningarna till övriga medlemmar i koncernledningen 
beslutas av ersättningsutskottet, baserat på förslag från 
vd, och rapporteras till styrelsen. 
Logistea ska erbjuda marknadsmässig och konkur-
renskraftig ersättning som står i relation till ansvar och 
befogenheter och erbjuda ersättningar och andra anställ -
ningsvillkor som möjliggör för bolaget att rekrytera, mo -
tivera och behålla ledande befattningshavare med sådan 
kompetens som bolaget behöver för att genomföra sin 
strategi och uppnå verksamhetens mål. Marknadsmässig-
het och konkurrenskraft ska vara övergripande principer 
för ersättning till ledande befattningshavare i Logistea. 
Den fasta lönen ska grundas på marknadsmässiga förut-
sättningar och fastställas med hänsyn tagen till medar-
betarens kompetens, ansvarsområde och prestation. Den 
fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år. Den 
rörliga ersättningen ska bestå av kontant ersättning och 
vara kopplade till förutbestämda mätbara kriterier som 
ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstra-
tegi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Rörlig 
ersättning till respektive ledande befattningshavare ska 
inte överstiga 50 procent av den fasta årliga lönen och ska 
inte vara pensionsgrundande. Ledande befattningshavare 
kan erbjudas aktie- och aktiekursrelaterad ersättning om 
bolagsstämman beslutar om det. Styrelsen ska årligen 
utvärdera huruvida ett långsiktigt aktierelaterat incita -
mentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte. För 
mer information om utestående incitamentsprogram se 
bolagets webbplats. För en närmare beskrivning hänvisas 
till Not 5 Anställda och personalkostnader. Riktlinjerna får 
frångås av styrelsen, helt eller delvis, om det i enskilda fall 
finns särskilda skäl och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose Logisteas långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för er-
sättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas 
i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma. 
Storleken på ersättningar som utgått för 2025 framgår av 
Not 5. Ersättningsrapporten för 2025 finns publicerad på 
webbplatsen.
Med ledande befattningshavare avses vd och medlem -
mar av koncernledningen. Logisteas ledande befattnings-
havare utgörs vid rapportens publicering av: vd, vice vd/
CIO, CFO, finanschef, två förvaltningschefer och en bolag-
sjurist (totalt sju personer). 
Revisor
Revisorns utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn är 
en oberoende granskare av bolagets räkenskaper och ska 
avgöra om dessa i allt väsentligt är korrekta och fullstän-
diga samt ger en rättvisande bild av bolaget och dess fi-
nansiella ställning och resultat. Revisorn ska också granska 
styrelsens och vd:s förvaltning samt översiktligt granska 
bolagets hållbarhetsredovisning. Revisorn rapporterar till 
årsstämman. Vid årsstämman den 9 maj 2025 omvaldes 
Ernst & Young Aktiebolag till revisionsbolag för tiden fram 
till årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Gabriel No-
vella. Revisorerna har deltagit vid två styrelsemöten under 
2025 för att redogöra för Ernst & Young Aktiebolags revi-
sionsprocess i Logistea och för att ge styrelsens ledamöter 
möjlighet att ställa frågor. Därutöver har revisorerna deltagit 
vid tre möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottet 
utvärderar revisorn årligen för att försäkra sig om att revi-
sorns saklighet och oberoende inte kan ifrågasättas. Revi-
sorn bekräftar årligen sitt oberoende i revisionsberättelsen.
Den externa revisionen utförs enligt god revisionssed. 
Revisorerna har lämnat såväl muntliga som skriftliga rappor-
ter till revisionsutskottet och styrelsen gällande såväl revi-
sionsuppdraget som granskningen av den interna kontrollen. 
Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, Interna-
tional Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i 
Sverige. 
För mer information om arvoden till revisorer samt utför-
da uppdrag i koncernen, se Not 4 Arvode och kostnadser-
sättning till revisorer.
Modell för intern kontroll och styrning
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen 
och Koden för den interna kontrollen. Interna kontroller 
avser att säkerställa att de beslut, mål och strategier uti-
från de lagar och regler som finns efterlevs samt att risken 
för oförutsebara avvikelser och fel i rapporteringen mins-
kas. Under 2025 har arbetet med att förbättra bolagets 
interna kontroller fortsatt. Den interna kontrollen inom 
Logistea utgår ifrån fem olika delar: kontrollmiljö, riskbe-
dömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning och förbättring. Nedan beskrivs hur 
den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen 
är  organiserad. 
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kon -
trollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är 
tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer 
i organisationen samt att styrande dokument i form av 
interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. 
Beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumen-
terats och kommunicerats i styrande dokument såsom 
styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, beslutsordning, 
ramverk för riskhantering och intern kontroll, finanspolicy, 
informations- och insiderpolicy, hållbarhetspolicy, leveran-
törskod m.fl. Alla aktuella dokument uppdateras regelbun -
det vid ändring av bland annat lagstiftning, redovisnings-
standarder eller noteringskrav. 
Samtliga medarbetare är skyldiga att följa kontrollmil-
jöns interna och externa ramverk. Syftet med dessa policy-
er är att skapa grunden för en god intern kontroll samt att 
uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen. 
Vidare har styrelsen säkerställt att organisationsstruk-
turen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar 
en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjlig-
gör måluppfyllelse. 
Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen 
utvärderar verksamhetens prestationer och resultat ge-
nom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, 
prognoser, affärsplan, uppföljning av risker och analyser 
av viktiga nyckeltal. Som ett led i att stärka den interna 
kontrollen har Logistea valt att samla styrdokumenten i en 
ekonomihandbok. Ekonomihandboken ger en överskåd -
lig bild av befintliga policyer, regelverk och rutiner som 
påverkar innehållet och kvaliteten i den finansiella rap -
porteringen och uppdateras löpande utifrån förändringar 
i Logisteas verksamhet och förändringar av bland annat 
interna policyer, lagstiftning, redovisningsstandarder eller 
noteringskrav.
Riskbedömning
Logistea arbetar kontinuerligt och aktivt med att kartläg -
ga, bedöma och hantera de risker som bolaget utsätts 
för. Riskhantering är en integrerad del av beslutsfattande 
på alla nivåer inom Logistea och ingår som en naturlig del 
i bolagets affärsprocesser och anpassas löpande till för-
ändringar i bolagets verksamhet och omvärld. Logistea har 
identifierat ett antal huvudprocesser för riskhantering och 
varje process har en processägare som ansvarar för att 
säkerställa god effektivitet som god intern styrning och 
kontroll inom ramen för processen. Ett minimikrav är att de 
kontrollaktiviteter som genomförs ska omfatta de nyckel-
risker som identifierats inom koncernen. Respektive pro -
cessägare rapporterar identifierade brister och åtgärder till 
CFO, som leder och samordnar det löpande arbetet med 
intern kontroll och riskhantering samt rapporterar status 
till bolagets koncernledning. 
En bedömning av risken för fel i den finansiella rappor-
teringen sker årligen för varje rad i resultaträkningen och 
rapporten över finansiell ställning. Poster som samman -
taget är väsentliga och har förhöjd risk för fel, så kallade 
kritiska poster, identifieras och illustreras i en riskkarta. För 
identifierade kritiska poster genomlyses särskilt proces-
serna och tillhörande interna kontroller i syfte att minimera 
risken. Som ett resultat av den årliga genomgången fattar 
styrelsen beslut om vilka risker som är väsentliga att beak-
ta för att säkerställa en god intern kontroll inom den finan-
siella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
De väsentligaste riskerna hanteras genom kontrollaktivi-
teter som fastställs i bolagets styrdokument. Syftet med 
kontrollaktiviteterna, som sker på flera olika nivåer inom 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     39Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 40 =====

organisationen, är att upptäcka, förebygga och hantera 
risker inom organisation och verksamhet, samt upptäcka, 
förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rap-
porteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar bland annat 
avstämningar av projektverksamheten, beslutsgrindar för 
projektutvecklingen, attest- och godkännanderutiner, veri-
fieringar, bank- och kontoavstämningar, analytisk uppfölj-
ning av resultat och balansposter på koncernnivå och au-
tomatiska kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i 
den underliggande IT-miljön.
Hantering och rapportering granskas av bolagets revisor 
och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. 
Information och kommunikation
Logistea har byggt upp en organisation, rutiner och sys-
tem för information och kommunikation som syftar till 
att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt 
och aktuell information om koncernens utveckling och 
finansiella  ställning samt att säkerställa att den finansiella 
rapporteringen blir korrekt och effektiv. För den externa 
informations givningen finns en av styrelsen fastställd kom-
munikations- och insiderpolicy, som har utformats i syfte 
att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på att i rätt 
tid offentlig göra korrekt och fullständig information till 
marknaden och för att säkerställa en god och professionell 
informationsgivning.
Intern kommunikation sker via ledningsgruppsmöten på 
koncernnivå, samt via linjeorganisationen. Att informera 
och kommunicera om risker och kontroller inom koncer-
nen bidrar till att säkerställa att välgrundade affärsbeslut 
 fattas. Den interna kommunikationen syftar även till att 
varje medarbetare ska förstå Logisteas värderingar och 
affärsverksamhet. 
Interna styrdokument klargör vem som ansvarar för vad 
och den dagliga interaktionen mellan berörda personer gör 
att relevant information och kommunikation når samtliga 
berörda parter. Koncernledningen arbetar dagligen inom 
den operativa verksamheten och är därmed ständigt upp -
daterade på utvecklingen inom samtliga delar av bolagets 
verksamhet. Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rap -
porter avseende
koncernens ställning och resultatutveckling. Därtill erhåller 
styrelsen årligen en rapport från koncernledningen över 
konsoliderade risker för koncernen med en tillhörande 
åtgärdsplan, vilken i sin tur följs upp av styrelsen och kon-
cernledningen sinsemellan en gång per år. Uppdaterade 
policyer och ekonomihandboken tillhandahålls organisatio -
nen löpande utifrån förändringar i sådan dokumentation. 
Uppföljning/förbättring
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som 
koncernledningen lämnar. Koncernens finansiella ställning 
och investeringar samt den löpande verksamheten disku-
teras normalt vid varje styrelsemöte och koncernlednings -
möte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av intern 
kontroll och styrning. Detta arbete innefattar bland annat 
att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventu-
ella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som 
uppmärksammats i samband med den externa revisionen.
Bolaget ska löpande genomföra utvärderingar för att 
försäkra sig om att intern styrning och kontroll fungerar 
effektivt samt identifiera graden av måluppfyllelse av 
genomförda förändringar. Brister i styrning, kontroll och 
riskhantering ska kommuniceras till berörda processägare 
som ansvarar för att vidta korrigerande åtgärder samt till 
ledning och styrelse i den mån det är lämpligt. 
Finansiell uppföljning sker kvartalsvis på koncernnivå. 
Uppföljning sker mot budget, föregående år och senaste 
prognos. Resultatet analyseras av ekonomiavdelning-
en, avvikelseanalyser upprättas och eventuella åtgärder 
vidtas. CFO rapporterar till vd som lämnar finansiella 
rapporter för koncernen till styrelsen kvartalsvis. Revi -
sionsutskottet tar löpande del av ledningens finansiella 
rapportering och revisorernas utlåtande och följer upp de 
brister och förslag till åtgärder som framkommit. Styrelsen 
utvärderar kontinuerligt den information som vd lämnar. 
Styrelsen utvärderar löpande vd:ns och ledningsgruppens 
arbete och genomför i slutet av varje år en större utvärde-
ring av vd:ns och ledningsgruppens arbete där ingen från 
bolagsledningen deltagit.
Visselblåsarfunktion
Logisteas visselblåsarfunktion nås via bolagets webb -
plats. Visselblåsartjänsten är ett varningssystem som ger 
både medarbetare och externa intressenter möjlighet att 
anonymt rapportera eventuella avvikelser från Logisteas 
affärsetiska riktlinjer. Tjänsten administreras av extern part 
för att säkerställa anonymitet och professionalism.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att Logistea, utöver be -
fintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte 
har behov av att ha en separat funktion för internrevision. 
Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och 
kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla koncernens 
behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevi-
sionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kon -
troll inom Logistea.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     40Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 41 =====

Född: 1965
Utbildning:  
Civilekonom, Stockholms universitet.  
Diplomerad finansanalytiker, IFL Sigtuna.
Övriga uppdrag:  
Styrelseordförande i PFG Group och Kanholms -
fjärdens Marina Holding. Styrelseledamot Klos -
ter Invest, Stocksund Financial Services samt 
vd och styrelseledamot i Lenner & Partners Cor -
porate Finance. Styrelsesuppleant Aktiebolaget 
Kunzit samt Lenner Corporate Finance Holding.
Tidigare uppdrag:  
Styrelseordförande i Indiska Magasinet och 
BD Global Community. Styrelseledamot i M2 
Asset Management AB, Recence Fastighets AB, 
Stocksunds Fastighets AB, Indiska Förvaltning 
AB och Singbox. Finansanalytiker Alfred Berg 
Fondkommission.
Eget och närståendes innehav:   
151 834 A-aktier och 6 339 139 B-aktier. 
Oberoende till bolaget och bolagsledningen 
samt till bolagets större aktieägare.
Född: 1969
Utbildning:  
Examen i företagsekonomi och handelsrätt  
från Lunds universitet.
Övriga uppdrag:  
Styrelseordförande i Devyser Diagnostics AB 
och Lidingöloppet Marknads AB. Styrelseleda -
mot i M2 Asset Management AB, samt flera an -
dra bolag inom M2-koncernen. Styrelseledamot 
i Meds Apotek AB och Nordic LEVEL Group AB.
Tidigare uppdrag:  
Tidigare styrelseledamot i KMC Properties ASA, 
Bactiguard Holding AB och Suburban Proper -
ties Stockholm AB. Tidigare VD för M2 Asset 
Management och revisor på Lindebergs Grant 
Thornton AB.
Eget och närståendes innehav:   
13 113 897 A-aktier och 92 298 037 B-aktier ge -
nom M2 Asset Management AB. 
Oberoende till bolaget och bolagsledningen men 
inte till bolagets större aktieägare.
Född: 1967
Utbildning:  
Civilekonom från Handelshögskolan, Stockholm.
Övriga uppdrag:  
Vd Nordika Fastigheter (inklusive styrelse-
ledamot i bolag inom samma sfär).
Tidigare uppdrag:  
Styrelseledamot Amasten Fastighets AB, 
grundare och styrelseordförande Midnattssolen 
Fastigheter AB. Tidigare Nordenchef Lehman 
Brothers Europé Ltd, Nordenchef Doughty 
Hansson Real Estate Fund Stockholm samt 
transaktionsansvarig GE Capital Real Estate 
Stockholm.
Eget och närståendes innehav:   
Jonas Grandér äger inte några aktier i Logistea 
men är vd för Nordika Fastigheter som genom  
dotterbolag äger 5 017 232 A-aktier och 
68 611 138 B-aktier.
Oberoende till bolaget och bolagsledningen men 
inte till  bolagets större aktieägare.
Patrik Tillman
Styrelseordförande sedan 2013 ( styrelseledamot  
sedan 2004). Ordförande för ersättningsutskottet.
Mia Arnhult
Styrelseledamot sedan 2024.  
Ledamot revisionsutskottet.
Jonas Grandér
Styrelseledamot sedan 2023.  
Ledamot ersättningsutskottet.
Styrelse
Född: 1967
Utbildning:  
Civilekonom från Frans Schartaus 
Handelsinstitut Stockholm.
Övriga uppdrag:  
CFO Pandox och styrelseledamot Neobo AB. 
Tidigare uppdrag:  
Styrelseledamot och ordförande i revisions -
utskottet Amasten Fastighets AB, Styrelse -
ledamot och ordförande i revisionsutskottet 
Hemfosa, styrelseledamot Haypp Group AB 
samt CFO för flera noterade bolag.
Eget och närståendes innehav:   
40 000 B-aktier.
Oberoende till bolaget och bolagsledningen 
samt till bolagets större aktieägare.
Född: 1975
Utbildning:  
Kandidatexamen i bank och finans från  
BI Norwegian Business School.
Övriga uppdrag:  
Ägare och VD i Formo AS. 
Tidigare uppdrag:  
Head of M&A på KMC Properties ASA samt 
transaktionsrådgivare inom M&A på DNB 
Næringsmegling ASA.
Eget och närståendes innehav:   
50 000 A-aktier och 51 000 B-aktier.
Oberoende till bolaget och bolagsledningen 
samt till bolagets större aktieägare.
Anneli Lindblom
Styrelseledamot sedan 2022.  
Ordförande revisionsutskottet.
Kristoffer Formo
Styrelseledamot sedan 2025.  
Ledamot revisionsutskottet.
Revisor
Årsstämman 2022 beslutade att välja Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revisor för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma. Huvudansvarig revisor är Gabriel Novella. Den externa revisionen 
utförs enligt god revisionssed. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     41Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Styrelse och revisorer

===== SIDA 42 =====

Född: 1976
Utbildning:  
Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska  
Högskolan, Stockholm.
Bakgrund:  
Partner och ansvarig för Savills svenska  
transaktionsrådgivning, dessförinnan mot -
svarande roll vid Cushman & Wakefield samt 
partner hos Catella Corporate Finance.
Eget och närståendes innehav:   
355 000 B-aktier. 242 934 tecknings  optioner, 
 vilka ger rätt att förvärva Logistea B- aktier 
(incitamentsprogram 2023/2026). 84 130 
 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva 
 Logistea B-aktier (incitamentsprogram 
2024/2027). 126 500 teckningsoptioner,  
vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier 
(incitamentsprogram 2025/2028).
Född: 1972
Utbildning:  
Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska  
Högskolan, Stockholm.
Bakgrund:  
Partner och vice vd för Savills Sverige, partner 
och vd för Cushman & Wakefield Sverige, vd 
Catella Corporate Finance.
Eget och närståendes innehav:   
200 000 B-aktier. 242 934 tecknings  optioner, 
vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier 
(incitamentsprogram 2023/2026). 84 130 
teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva 
Logistea B-aktier (incitamentsprogram 
2024/2027). 126 500 teckningsoptioner, 
vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier 
(incitamentsprogram 2025/2028).
Född: 1980
Utbildning:  
Kurser i ekonomi, logistik och marknadsföring, 
ledarskap och personal  administration från 
Norwegian Business School BI, samt utbildning 
inom elteknik och certifiering av elhandel från 
teknisk högskola.
Bakgrund:  
VD på olika byggföretag. 
Eget och närståendes innehav:   
69 232 B-aktier. 
Niklas Zuckerman
Vd sedan 2021.
Anders Nordvall
Vice vd och CIO sedan 2021.
Frank Robert Hanshus
Förvaltningschef Norge sedan 2024.
Ledande befattningshavare
Född: 1971
Utbildning:  
Kandidatexamen, KTH Kungliga Tekniska 
Högskolan, Stockholm.
Bakgrund:  
Nordisk förvaltningschef på Nrep-Logicenters. 
Tidigare centrumchef på Heron City och övriga 
liknande positioner inom fastighetsbranschen.
Eget och närståendes innehav:  
90 515 B-aktier. 61 169 teckningsoptioner, vilka 
ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (inci-
tamentsprogram 2023/2026). 60 000 teck-
ningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea 
B-aktier (incitamentsprogram 2024/2027). 98 
400 teckningsoptioner, vilka ger rätt att för-
värva Logistea B-aktier  (incitamentsprogram 
2025/2028).
Jonas Kennerhed
Förvaltningschef koncern sedan 2024.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     42Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Ledande befattningshavare

===== SIDA 43 =====

Ledande befattningshavare
Född: 1990
Utbildning:  
Kandidatexamen företagsekonomi, Stockholms 
universitet, Stockholm.
Bakgrund:  
CFO Estancia Logistik, fastighets utvecklare 
Nordic Gatekeeper. Erfarenhet av transaktioner, 
fastighetsekonomi och ekonomisk förvaltning 
av fastighetsbolag inom lager och logistik 
sedan 2014.
Eget och närståendes innehav:  
458 A-aktier samt 919 600 B-aktier. 176 680 
teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva 
Logistea B-aktier (incitamentsprogram 
2023/2026). 65 435 teckningsoptioner, 
vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier 
(incitamentsprogram 2024/2027). 98 400 
teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva 
Logistea B-aktier (incitamentsprogram 
2025/2028).
Född: 1989
Utbildning:  
Civilekonom, Stockholms universitet och 
kandidatexamen i fastighet och finans från  
KTH Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
Bakgrund:  
Tidigare arbetat på bland annat Jernhusen och 
Samhällsbyggnadsbolaget. Specialisering på 
fastighetsutveckling och finansiering.
Eget och närståendes innehav:   
1 110 000 B-aktier. 176 680 tecknings optioner, 
vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier 
(incitamentsprogram 2023/2026). 65 435 
teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva 
Logistea B-aktier (incitamentsprogram 
2024/2027). 98 400 teckningsoptioner, 
vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier 
(incitamentsprogram 2025/2028).
Född: 1989
Utbildning:  
Juristexamen, Stockholms  universitet, Stockholm.
Bakgrund:  
Tidigare arbetat som advokat på 
Advokatfirman Cederquist.
Eget och närståendes innehav:  
59 500 B-aktier. 176 680 tecknings optioner, 
vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier 
(incitamentsprogram 2023/2026). 65 435 
teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva 
Logistea B-aktier (incitamentsprogram 
2024/2027). 98 400 teckningsoptioner, 
vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier 
(incitamentsprogram 2025/2028).
Philip Löfgren
CFO sedan 2021.
Tobias Lövstedt
Finanschef sedan 2021.
Michela Westin
General Counsel sedan 2022.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     43Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Ledande befattningshavare

===== SIDA 44 =====

Till bolagstämman i Logistea AB, org.nr 556627-6241
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på 
sidorna 35–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av 
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre om -
fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt  
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 
6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra 
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisning-
en samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift 
Ernst & Young AB
Gabriel Novella
Auktoriserad revisor 
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     44Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

===== SIDA 45 =====

Aktiekapital 
Logistea har två aktieslag, stamaktier av serie A och B. 
Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie till en 
tiondels röst. Varje röstberättigad får vid bolagsstämma 
rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. 
Aktiekapitalet uppgick vid årsskiftet till 255 279 948 kro -
nor och fördelas på totalt 510 559 896 aktier (474 559 896). 
Av dessa aktier är 26 052 197 aktier av stam A och 484 507 
699 aktier av stam B. Kvotvärdet per stamaktie är 0,5 kro -
nor. 
Under räkenskapsåret 2025 har det emitterats totalt 36 
000 000 aktier (256 643 921) i en riktad nyemission i en så 
kallad book building-process i syfte att finansiera kom -
mande förvärv och investeringar i befintligt bestånd.
Börsvärde och omsättning 
Betalkursen för stam A-aktien var per den 31 december 
2025 14,05 kronor (15,55) och för stam B-aktien var be-
talkursen 14,34 kronor (16,44). Betalkurserna per den 31 
december 2025 motsvarar ett börsvärde om totalt 7,3 mil-
jarder kronor (7,8). 
Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt cirka 1 216 
247 (738 861) stamaktier per dag. Totalt omsattes 302,8 
miljoner Logistea-aktier (185,5) till ett värde av 4 516,3 
miljoner kronor (2 919,8). Lägsta kurs för LOGI A var 11,40 
kronor (9 april 2025) och högsta kurs var 16,55 kronor (5 
augusti 2025). Lägsta kurs för LOGI B var 11,84 kronor (9 
april 2025) och högsta kurs var 16,88 kronor (29 juli 2025). 
Kursförändringen under 2025 uppgick till -15 procent för 
LOGI B vilket kan jämföras med en uppgång på 24 procent 
under 2024. Under räkenskapsåret 2025 minskade Carne -
gie Real Estate Index med –9,4 procent (–3,1).
Aktiebaserade incitamentsprogram 
Logistea har tre aktiva optionsprogram för anställda och 
nyckelpersoner. Det första optionsprogrammet omfattar 1 
512 586 teckningsoptioner som ger rätt att teckna cirka 1 
675 195 B-aktier under teckningsperioden i juni 2026. Teck-
ningsoptionerna förvärvades av optionsinnehavarna för 
ett pris om 1,15 kronor per option. Priset räknades ut ge -
nom Black & Scholes-modellen. Varje teckningsoption ger 
innehavaren rätt till teckning av 1,11 stam B-aktie i bolaget 
under tiden från och med den 1 april 2026 till och med den 
10 juni 2026. Optionerna blir värdefulla när kursen för stam 
B-aktien överstiger det så kallade strike-priset, som per 
årsskiftet uppgick till 14,0 kronor.
Det andra optionsprogrammet omfattar 600 000 teck -
ningsoptioner som ger rätt att teckna cirka 600 000 B-akti -
er under teckningsperioden i juni 2027. Teckningsoptio-
nerna förvärvades av optionsinnehavarna för ett pris om 
1,55 kronor per option. Priset räknades ut genom Black & 
Scholes-modellen. Varje teckningsoption ger innehavaren 
rätt till teckning av en stam B-aktie i bolaget under tiden 
från och med den 1 april 2027 till och med den 10 juni 2027. 
Optionerna blir värdefulla när kursen för stam B-aktien 
överstiger det så kallade  strike-priset, som per årsskiftet 
uppgick till 16,4 kronor.
Det tredje optionsprogrammet omfattar 850 000 teck-
ningsoptioner som ger rätt att teckna cirka 850 000 B-akti -
er under teckningsperioden i juni 2028. Teckningsoptio -
nerna förvärvades av optionsinnehavarna för ett pris om 
1,41 kronor per option. Priset räknades ut genom Black & 
Scholes-modellen. Varje teckningsoption ger innehavaren 
rätt till teckning av en stam B-aktie i bolaget under tiden 
från och med den 1 april 2028 till och med den 10 juni 2028. 
Optionerna blir värdefulla när kursen för stam B-aktien 
Logisteas aktie
Logistea arbetar för att ge aktieägarna en långsiktigt god totalavkastning på sin investering. 
Logisteas aktie är sedan juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm och sedan 2022 på Mid Cap. 
Bolagets börsvärde uppgick per den 31 december 2025 till 7,3 miljarder kronor. 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
SEK
0
5
10
15
20
25
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Antal tusen
Aktiens kursutveckling 2025
 Omsatt antal A-aktier 1 000-tal per månad    Omsatt antal B-aktier 1 000-tal per månad
 Logistea A   Logistea B   Carnegie Real Estate Index Indexerad
överstiger det så kallade  strike-priset, som per årsskiftet 
uppgick till 17,5 kronor.
Teckningsoptioner vars teckningskurs understiger peri-
odens genomsnittliga marknadskurs har gett upphov till en 
utspädningseffekt för nyckeltalet resultat per aktie.
Det maximala antalet stam B-aktier som kan tillkomma 
vid fullt tecknande av samtliga teckningsoptioner beräknas 
uppgå till 3 125 195 stycken motsvarande cirka 0,6 procent 
av det totala antalet aktier i bolaget och 0,4 procent av det 
totala antalet röster i bolaget. Ökningen av aktiekapitalet 
kommer i sådant fall uppgå till högst 1 562 598 kronor.
Utdelningspolicy 
Styrelsens mål är att årligen föreslå årsstämman att  besluta 
om utdelning motsvarande minst 30 procent av bolagets 
förvaltningsresultat. Styrelsen avser att under de närmaste 
åren prioritera tillväxt framför utdelning, vilket kan medföra 
låg eller utebliven utdelning till stamaktieägare. 
Styrelsen har beslutat att till årsstämman 2026 föreslå 
att en utdelning om 0,2 kronor per aktie lämnas för räken -
skapsåret 2025. Bolaget lämnade utdelning uppgående till 
0,1 kronor per aktie för räkenskapsåret 2024.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     45Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Logisteas aktie

===== SIDA 46 =====

Eget kapital och substansvärde 
Eget kapital per stamaktie uppgick vid räkenskapsår-
ets slut till 15,4 kronor (14,4). Substansvärdet (NRV) per 
 stam aktie uppgick vid samma period till 16,6 kronor (15,3). 
 Aktiekursen för stam A-aktien var vid tidpunkten 91 pro -
cent (102) av det egna kapitalet per aktie och 85 procent 
(95) av  substansvärdet per stam A-aktie. För stam B-ak-
tien var aktiekursen 93 procent (102) av det egna kapitalet 
och 86 procent (96) av substansvärdet per stam B-aktie.
Konvertering av A-aktie
Ägare av stam A-aktier har valmöjlighet att konvertera sina 
aktier till stam B-aktier. Konverteringen sker två gånger 
 årligen, i februari och i augusti. 
Aktieägande 
Antalet aktieägare i Logistea uppgick per den 31 december 
2025 till 12 142 (12 925) enligt Euroclear Sweden AB. Logis-
teas tio största ägare innehade aktier motsvarande 67,7 
procent (73,9) av kapital och 70,6 procent (79,7) av röster 
i bolaget. Utländskt ägande uppgick till cirka 23,1 procent 
(28,0) per den 31 december 2025.
EPRA 
Som ett led i att öka tillgängligheten för 
investerare och analytiker i Sverige såväl 
utomlands, publicerar Logistea nyckeltal 
enligt rekommendationer från intresse-
organisationen EPRA, European Public 
Real Estate Association. EPRA sätter en 
standard avseende rapporteringen av nyckeltal för att öka 
jämförbarheten mellan fastighetsbolags finansiella rap -
portering. I Logisteas årsredovisning används nyckeltalen 
EPRA EPS – Earnings Per Share, EPRA NAV – Net Asset 
Value, EPRA NRV – Net Reinstatement Value, EPRA NTA – 
Net Tangible Assets, EPRA NDV – Net Disposal Value, EPRA 
LTV – Loan To Value samt EPRA NIY – Net Initial Yield. 
Mer information om hur nyckeltalen är uträknade finns på 
sidorna 112–116.
Största aktieägare per den 31 december 2025
Tio största aktieägare Logi A Innehav, % Logi B Innehav, % Kapital, % Röster, % Avstämt
Rutger Arnhult med närstående 13 113 897 50,3 92 298 037 19,0 20,6 30,0 2025-12-31
Nordika 5 017 232 19,3 68 611 138 14,2 14,4 15,9 2025-12-31
Länsförsäkringar Fonder - - 44 302 684 9,1 8,7 5,9 2025-12-31
Fjärde AP-fonden - - 41 736 008 8,6 8,2 5,6 2025-12-31
Corvus Estate AS 1 867 206 7,2 17 343 122 3,6 3,8 4,8 2025-12-31
Handelsbanken Fonder - - 17 122 804 3,5 3,4 2,3 2025-12-31
Alcur Fonder - - 15 622 048 3,2 3,1 2,1 2025-12-31
Clearance Capital - - 10 800 000 2,2 2,1 1,4 2025-06-03
Carnegie Fonder - - 10 555 103 2,2 2,1 1,4 2025-12-31
DNCA Finance S.A. - - 7 432 022 1,5 1,5 1,0 2025-12-31
Totalt 10 största aktieägare 19 998 335 76,8 325 822 966 67,2 67,7 70,6
Ledningsgrupp 5 336 0,0 2 798 969 0,6 0,5 0,4 2025-12-31
Övriga 6 048 526 23,2 155 885 764 32,2 31,7 29,0
Total 26 052 197 100,0 484 507 699 100,0 100,0 100,0 2025-12-31
EPRA
Mkr kr/aktie
Eget kapital enligt IFRS 
Redovisningsstandarder 7 854 15,38
Substansvärde EPRA NAV 7 854 15,38
Återläggning
Uppskjuten skatt fastigheter och derivat 633 1,24
Verkligt värde netto derivat -18 -0,03
Substansvärde EPRA NRV 8 469 16,59
Avdrag
Bedömd verklig uppskjuten skatt, 5,15% 1) -486 -0,95
Goodwill (exkl. uppskjuten skatt) -483 -0,95
Immateriella tillgångar -2 0,00
Substansvärde EPRA NTA 7 499 14,69
Återläggning
Verkligt värde netto derivat 18 0,03
Uppskjuten skatt i sin helhet -147 -0,29
Immateriella tillgångar 2 0,00
Substansvärde EPRA NDV 7 371 14,44
1)  Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld netto har beräknats till 5,15%, 
vilket baserats på marknadspraxis om att dra av 25% av den latenta 
 skatteskulden om 20,6%. Vidare har det antagits att underskotts  avdragen 
realiseras med en nominell skatt om 20,6%.
Aktieägarstruktur 31 december 2025 
Antal aktier Antal aktieägare
1–500 8 261
501–1 000 1 197
1 001–2 000 965
2 001–5 000 766
5 001–10 000 380
10 001–50 000 354
50 001– 219
Totalt 12 142
Aktieägarkategori Antal Röstandel
Privatpersoner bosatta i Sverige 10 950 6,1
Företag/institutioner i Sverige 161 74,5
Privatpersoner/institutioner/
företag utomlands 1 031 19,4
Totalt 12 142 100,0
Aktieägare per land Antal Röst andel
Sverige 11 111 80,6
Norge 742 9,8
USA 43 2,6
Storbritannien 20 2,6
Frankrike 9 1,5
Övriga länder 217 3,0
Totalt 12 142 100,0
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     46Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information          Hållbarhetsrapport          Övrigt
Logisteas aktie

===== SIDA 47 =====

Finansiell information
48 CFO-ord
49 Förvaltningsberättelse 
51 Risker och riskhantering
55  Koncernens finansiella rapporter
58  Moderbolagets finansiella  
rapporter 
61  Redovisningsprinciper  
och noter 
82 Styrelsens försäkran 
83 Revisionsberättelse 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     47Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 48 =====

Logisteas intjäning under året visar styrkan i bolagets 
fastighetsportfölj och hyresgäststruktur. Driftnettot och 
förvaltningsresultatet har utvecklats i linje med våra för-
väntningar, med fortsatt stabil uthyrningsgrad. Förvalt-
ningsresultatet per aktie i intjäningsförmågan har under 
året ökat med 18 procent, trots negativa valutakursföränd-
ringar i slutet av året. 
Vidare avseende intjäningen har vi under 2025 bevisat 
att vår affärsidé är solid och att vår verksamhet levererar 
en intjäning som både kan återinvesteras och delas ut till 
aktieägarna, vilket motiverat att styrelsen beslutat föreslå 
en fördubblad utdelning om 0,20 SEK per aktie till årsstäm -
man 2026.
Finansieringsstrukturen har under året varit ett prio -
riterat fokusområde. Logistea har arbetat aktivt med 
låneportföljen, med målsättningen att kombinera konkur -
renskraftiga villkor med robust ränte- och kapitalbindning. 
Ett exempel på detta är sänkningen i den genomsnittliga 
marginalen för våra banklån som under året sjunkit med 
0,3 procentenheter. Marginalförändringen har varit en 
 bidragande faktor till att den genomsnittliga upplånings -
räntan sjunkit från 5,0 till 4,4 procent.  
Tillgången till kapital är avgörande för vår fortsätta till-
växtresa. Under året har vi utöver både finansieringar och 
refinansieringar i bank samt en tapp på vårt obligationslån 
även genomfört en riktad nyemission, vilket har bidragit till 
att vi fortsatt har kapital redo för nya investeringar. I syfte 
att maximera avkastningen på det egna kapitalet tillåts 
belåningsgraden att öka i takt med framtida förvärv. 
Riskhantering och finansiell styrning är integrerade de -
lar av Logisteas arbetssätt. Under året har vi fortsatt att 
arbeta inom de uppdaterade finansiella mål och riskbe -
gränsningar som beslutades föregående år, vilket skapat 
tydlighet internt och externt kring bolagets finansiella in-
riktning. Vi har under året överträffat alla våra högt ställda 
finansiella mål där förvaltningsresultatet per aktie ökade 
med 41 procent och räntetäckningsgraden ökade från 2,1 
till 2,6 gånger.
Sammanfattningsvis går Logistea in i kommande år med 
en stärkt finansiell position, stabila kassaflöden och god be-
redskap att hantera både möjligheter och osäkerheter. Vår 
ambition är oförändrad: att bygga långsiktigt värde genom 
disciplin, transparens och ett konsekvent finansiellt fokus.
CFO har ordet
Philip Löfgren
2025 var ytterligare ett år där finansiell disciplin och ett tydligt kassaflödesfokus 
stod i centrum för Logisteas verksamhet. Efter en period med kraftigt förändrade 
marknadsförutsättningar präglades året för oss av ett successivt stabilare ränteläge 
och en god tillgång till lånat kapital från både bank och kapitalmarknad. I denna miljö 
har vårt fokus varit tydligt: att säkerställa långsiktigt stabila kassaflöden, förbättra 
upplåningsmarginalerna och upprätthålla handlingsfrihet för fortsatt tillväxt.
Fortsatt tillväxt med nya relationer
Vi har under året överträffat alla våra högt 
ställda finansiella mål där förvaltnings­
resultatet per aktie ökade med 41 procent 
och räntetäckningsgraden ökade från 2,1 
till 2,6 gånger.
CFO-ord
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     48Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 49 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Logistea AB (publ), med organisationsnummer 
556627-6241, med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och 
koncernredosivning för verksamhetsåret 2025.
Affärsidé, mål och strategi
Bolagets vision är att vara den naturliga långsiktiga 
 partnern till företag som efterfrågar hållbara och moderna 
 lokaler för lager, logistik och lätt industri. Visionen realise -
ras  genom  bolagets affärsidé att förvärva, utveckla och 
för valta fastig heter och mark. Bolagets strategiska priori-
teringar är  enligt följande:
• Förvärva fastigheter samt byggbar mark i attraktiva lägen 
i Norden, lämpade för lager, logistik och lätt industri.
• Löpande utveckling av befintligt fastighetsbestånd samt 
till- och nybyggnation av fastigheter på egen mark.
• Prioritera en diversifierad kundbas med finansiellt stabila 
hyresgäster och långa hyreskontrakt.
• Bedriva en resurseffektiv verksamhet, där digitalisering 
och teknik är möjliggörare, och där miljöpåverkan samt 
social hållbarhet beaktas i affärsbesluten.
Operativt mål
• 50 procent av låneportföljen ska vara grön finansiering  
vid utgången av 2027.
Finansiella mål och riskbegränsningar
• Förvaltningsresultat per stamaktie ska öka med minst  
15 procent per år i snitt över en femårsperiod.
• Substansvärde per stamaktie ska öka med minst  
15 procent per år i snitt över en femårsperiod.
• Belåningsgrad ska långsiktigt uppgå till högst 60 procent.
• Räntetäckningsgrad ska överstiga 1,8 ggr.
Hållbarhetsmål
Bolaget har en tydlig målsättning att bidra till FN:s Agenda
2030 och därmed agera i syfte att stödja ett hållbart sam -
hälle och värna miljön. Bolaget bedömer sig ha största 
möjlighet att påverka följande globala mål: nummer 7 (håll -
bar energi för alla), 11 (hållbara städer och samhällen), 13 
(bekämpa klimat förändringar) och 16 (Främja fredliga och 
inkluderande samhällen). Logistea har under 2024–2025 
tagit fram nya hållbarhetsmål och en tydlig färdplan med 
åtgärder och prioriteringar för sitt hållbarhetsarbete. En 
detaljerad redogörelse för Logisteas färdplan för hållbarhet 
och de nya hållbarhetsmålen finns i avsnittet Hållbarhets-
upplysningar på sid 89–101.
Hållbarhetsredovisning
Bolagets lagstadgade hållbarhetsredovisning 2025 presen -
teras i årsredovisningsdokumentet och utgörs av sidorna 
89–107.
Fastighetsbestånd
Logisteas fastighetsbestånd har ett fastighetsvärde som 
per den 31 december 2025 uppgick till 15 729 Mkr (13 221) 
och bestod av 155 förvaltningsfastigheter (143) med en to-
tal uthyrningsbar area om 1 582 tusen kvadratmeter (1 410).
Samtliga fastigheter värderas varje kvartal genom kas-
saflödesvärderingar.
Extern värdering av samtliga fastigheter utförs minst 
en gång årligen. Under året har 100 procent av fastighets-
beståndet externvärderats. Under 2025 har bolaget anlitat 
Newsec, Savills, Norion, CBRE, Colliers samt Cushman 
& Wakefield som oberoende värderingsföretag. Logistea 
inhämtar kontinuerligt marknadsinformation från externa 
värderingsinstitut, som stöd för den interna värderings-
processen. Det viktade direktavkastningen per den 31 
 december 2025 för koncernens kassaflödesgenererande 
fastigheter uppgick till 6,8 procent (6,8).
Förvärv
Under 2025 har Logistea förvärvat 11 förvaltningsfastighe-
ter (76) med ett underliggande fastighetsvärde om 2 171 
Mkr (7 451). Ingen, 0 (71), av fastigeterna förvärvades ge-
nom ett rörelseförvärv.
Avyttring
Under 2025 har Logistea avyttrat 1 fastighet (2) med ett 
 underliggande fastighetsvärde om 24 Mkr (171).
Klassificering av förvärv
Samtliga av de 11 förvärvade fastigheterna (5) som för-
värvats under året utgör tillgångsförvärv.
Projektutveckling
Logistea har under 2025 investerat 268 Mkr (232) i om-, ny- 
och tillbyggnationer i både nya och befintliga fastigheter. 
Samtliga projektfastigheter under uppförande, där återstå-
ende investering om 0 Mkr (201) av den totala beräknade 
investeringen om 202 Mkr (202), är fullt uthyrda med ett 
beräknat driftnetto om 14 Mkr (14).  Projektfastigheternas 
uthyrningsbara yta uppgår till cirka 31 000 kvadratmeter 
(31 000).
Avyttring av modeverksamheten
Den 22 oktober 2021 delades aktier i MBRS Group AB 
ut till Logisteas aktieägare i en s.k. Lex Asea-utdelning.
Resultat
Årets resultat uppgick till 781 Mkr (330) varav 781 Mkr 
(331) är hänförligt till kvarvarande verksamhet. Under året 
 uppgick Värdeförändringar fastigheter till 517 Mkr (261).
Intäkter
Koncernens intäkter uppgick till 1 083 Mkr (713) för perioden. 
De kontrakterade hyresintäkterna för fastighetsportföljen 
uppgick för förvaltningsfastigheterna till 1 107 Mkr (924).
Logistea har en diversifierad kundbas med över 150 hyres-
gäster med en genomsnittlig återstående kontraktstid på 
Förvaltningsberättelse
9,4 år (9,7). Den ekonomiska uthyrningsgraden  uppgick till 
96,9 procent (96,9).
Fastighetskostnader och driftnetto
Koncernens fastighetskostnader uppgick till 107 Mkr (112), 
 vilket påverkats av ett ökat fastighetsbestånd. Driftnettot 
uppgick till 976 Mkr (601) och överskottsgraden till 91,1  
procent (85). Den justerade överskottsgraden, där drift-
nettot ställs i procent av hyresintäkter exklusive hyres-
tillägg, uppgick till 96,6 procent (93).
Central administration
De centrala administrationskostnaderna uppgick till  
100 Mkr (81) vilket påverkats av större organisation samt 
 större fastighetsportfölj.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –365 Mkr (–309) och består till 
 största del av räntekostnader för banklån, obligationslån 
samt  reversskulder. Vid årets slut uppgick den genomsnitt-
liga  räntan till 4,4 procent (5,0).
Förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet uppgick till 511 Mkr (211). 
Värdeförändringar fastigheter
Värdeförändringar fastigheter uppgick under året till 
517 Mkr (261) vilket bestod av orealiserade värdeföränd-
ringar om 522 Mkr (259) och realiserade värdeförändringar 
om –5 Mkr (2). Värdeförändringarna grundar sig till stor 
del i ett ökat driftnetto i befintligt fastighetsbestånd samt 
 ändrade direkt avkastningskrav och antagen kalkylränta 
under året.
Förvaltningsberättelse
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     49Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 50 =====

Skatt
Skatt för verksamhetsåret uppgick till –249 Mkr (–108). 
 Aktuell skatt uppgick till –56 Mkr (–22) och uppskjuten 
skatt uppgick till –193 Mkr (–86).
Räntebärande skulder
Den 31 december 2025 uppgick Logisteas räntebärande 
 skulder  exklusive finansieringskostnader till 8 136 Mkr 
(6 770).  Räntebärande skulder inklusive finansieringskost-
nader, med avdrag för räntebärande fordringar om - Mkr 
(0) samt likvida medel om 485 Mkr (376), uppgick till 7 616 
Mkr (6 357). Av totala utestående skulder var 90 procent 
(91) säkerställd finansiering.
Under 2024 emitterades ett obligationslån om 600 Mkr 
 under ett ramverk om totalt 1 000 Mkr. Obligationslånet 
löper till mars 2028. Vid 2025 års slut uppgick utestående 
obligationsskuld till 850 Mkr (600). 
Eget kapital och finansiell ställning
Koncernens eget kapital uppgick vid periodens utgång till  
7 854 Mkr (6 826), vilket motsvarar 15,4 SEK per stamaktie 
(14,4). Substansvärdet per aktie uppgick till 16,6 (15,3).
Kassaflöde och likvida medel
Under året har Logistea förvärvat 11 fastigheter (76) med 
ett underliggande fastighetsvärde om 2 171 Mkr (7 451). 
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten 
 uppgick till 451 Mkr (213) varav - Mkr (–1) kommer från den 
utdelade verksamheten.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till 
–1 365 Mkr (–432) vilket har påverkats av förvärv samt  
investeringar i befintliga fastigheter.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 
1 032 Mkr (568). Upptagna lån under året uppgick till 3 670 
(4 053) och amorterade lån till -3 077 Mkr (-3 718).
Likvida medel vid årets slut uppgick till 485 Mkr (376).
Moderbolaget
Moderbolag i koncernen är Logistea AB (publ). Moder -
bolaget äger inga fastigheter utan dess verksamhet består 
i att  hantera aktiemarknadsrelaterade frågor och kon-
cerngemensamma verksamhetsfunktioner som adminis -
tration, transaktion, förvaltning, projektutveckling, juridik, 
 marknadsföring, ekonomi och finansiering. Kostnaderna 
 vidarefaktureras dotter företagen kvartalsvis. Tjänster 
 mellan koncernföretag debiteras enligt marknadspris -
sättning och på affärsmässiga villkor. Koncerninterna 
transaktioner består av debitering av förvaltningstjänster 
och koncernräntor.
Resultatet för moderbolaget uppgick till 28 Mkr (69). 
 Nettoomsättningen för verksamhetsåret uppgick till 
119 Mkr (78) vilket till stor del är hänförligt till koncerninter-
na intäkter.  Resultat från finansiella poster uppgick till 14 
Mkr (62).
Organisation
Logistea hade den 31 december 2025 27 anställda (24),  
med fördelningen 16 (14) män och 11 (10) kvinnor. 
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Mer information om rikt linjerna för ersättningar till ledande 
befattningshavare återfinns på sidan 39.
Logisteas aktie och aktieägare 
Information om Logisteas aktie och aktieägare finns att 
läsa på sidorna 45–46.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Bland räkenskapsårets väsentliga händelser har Logistea 
förvärvat fastigheter inom segmenten lager, logistik och 
lätt industri. Mer information om väsentliga händelser 
 under året hänvisas till sidan 6.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Information om väsentliga händelser efter räkenskaps-
årets slut finns att läsa i Not 32.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Logistea har redovisat risker och riskhantering inom 
 omvärld, transaktioner och investeringar, förvaltning och 
fastighets bestånd, medarbetare och leverantörer, mil-
jö, finansiell risk och operativ risk på sidorna 51–54. Mer 
 information om  finansiell riskhantering finns i Not 19.
Legal struktur
Koncernen bestod per den 31 december 2025 av 198 bo -
lag (186). Samtliga fastigheter ägs genom dotterbolagen. 
Samtliga av dotterbolagen är helägda till 100 procent bort -
sett från ett mindre bolag utan verksamhet där Logistea 
äger 95 procent av andelarna.
Bolagsstyrning
Logistea är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i 
Stockholm. Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsord -
ningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och 
regelverk. Logistea tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden) vars övergripande syfte är att bidra till förbätt-
rad styrning av svenska bolag vars aktier är upptagna till 
 handel på en reglerad marknad.
Styrelse
Enligt bolagsordningen ska antalet styrelseledamöter, som 
väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre och högst tio 
ledamöter utan suppleanter. Information om styrelsen 
finns på sidan 41 samt i Bolagsstyrningsrapporten på sid-
orna 36–38.
Revisor
Det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB, med 
 auktoriserade revisorn Gabriel Novella som huvudansvarig 
revisor, är bolagets revisor sedan 2022. Bolagets revi-
sor har under räkenskapsåret 2025 varit närvarande vid 
styrelse möten i Logistea vid två tillfällen.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, kr:
Överkursfond 6 181 906 212
Balanserat resultat –154 595 832
Årets resultat 28 341 645
Summa 6 055 652 025
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 0,2 kr per aktie (0,1) 102 111 979
Balanseras i ny räkning 5 953 540 046
Summa 6 055 652 025
Förvaltningsberättelse
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     50Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 51 =====

Kategori Risk Påverkan Sannolikhet Prioritet
Omvärld Makroekonomi och konjuktur     Bevaka
Geopolitisk utveckling och kriser     Bevaka
Ansvarsfullt ägande Medmänniska     Bevaka
Medarbetare     Fokus
Mutor, korruption och brott mot uppförandekoden     Fokus
Transaktioner och 
investeringar
Transaktion     Fokus
Projekt     Fokus
Förvaltning och 
fastighetsbestånd
Fastighetsvärden     Fokus
Hyresintäkter, hyresutveckling och uthyrningsgrad     Fokus
Fastighetskostnader     Bevaka
Legala och 
efterlevanderisker
Skattelagstiftning     Bevaka
Miljölagstiftning     Bevaka
Rapportering, regelefterlevnad och förändrade regelverk     Bevaka
Hållbara fastigheter Climate action failure/ otillräckliga klimatåtgärder     Fokus
Föroreningar eller miljöskada på fastigheter/ansvarsrisk     Fokus
Marknadsrisk till följd av förändrade intressent-förväntningar     Fokus
Fysiska risker kopplade till klimatförändringar     Fokus
Finansiella risker Finansiering     Fokus
Kreditrisk     Fokus
Valutarisk     Fokus
Ränterisk     Fokus
Cyberrisker IT-attack     Bevaka
Informationsläckage     Bevaka
 Låg  Medel  Hög
Logistea utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida 
verksamhet, resultat och finansiella ställning. I Logisteas systematiska analysarbete är fokus 
att förebygga risker, liksom att utvärdera hur riskhanteringen kan vändas till möjligheter.
Risker och riskhantering
Logistea delar in risker och osäkerhets faktorer som är 
relevanta för bolaget i sju kategorier och bedöms utifrån 
konsekvens och sannolikhet på en femgradig skala där 1 
är låg och 3 är hög påverkan/sannolikhet.
• Omvärld
• Ansvarsfullt ägande
• Transaktioner och investeringar
• Förvaltning och fastighetsbestånd
• Legala och efterlevanderisker
• Hållbara fastigheter
• Finansiella risker
• Cyberrisker
Logistea är exponerat för olika risker som kan få betydelse 
för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiel-
la ställning. Bolaget arbetar aktivt för att identifiera och 
hantera de risker och möjligheter som har betydelse för 
verksamheten. Det övergripande ansvaret för Logisteas 
riskhantering är styrelsens, det operativa ansvaret är dele -
gerat till vd. För identifierade risker, som kan uppkomma i 
verksamheten och av beteenden som skulle kunna påverka 
företagets varumärke och förtroende, finns utarbetade 
policyer, instruktioner och mandat som löpande följs upp. 
Risker som bygger på händelser utanför bolagets kontroll 
och som kan leda till verksamhetsbrott utvärderas löpan -
de. Logistea har sorterat bolagets risker och riskhantering
enligt följande:
Risker och riskhantering
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     51Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 52 =====

Kategori Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering av risk/förebyggande åtgärder/begränsning Prioritet
Omvärld Makroekonomi och konjuktur Globala makroekonomiska risker avser risker kopplade till generellt minskad 
efterfrågan i ekonomin, låg inflation alternativt deflation eller globala 
handelskonflikter eller andra globala politiska konflikter i världen, vilket kan påverka 
handelsvägar och handelsmönster. Detta kan i sin tur påverka förutsättningarna för 
Logisteas verksamhet.
    Logistea genomför kontinuerligt analyser och studier och har en aktiv 
omvärldsbevakning för att skydda sig och sina kunders intressen.
Bevaka
Geopolitisk utveckling 
och kriser
Kriser omfattar alla kriser som uppstår i omvärlden och som Logistea inte direkt 
kan påverka och som kan vara svåra att förutse. Exempel på sådana kriser är krig, 
terroristattacker, cyberattacker och pandemier.
    Även om Logistea inte direkt kan påverka riskerna så jobbar vi kontinuerligt med 
omvärldsbevakning och krishanteringsplaner. Förändring kan även vara positiv för 
Logisteas verksamhet då hyresgäster kan flytta hem lagerhållning och produktion  
till Sverige med anledning av osäkerheter i leverantörskedjor. 
Bevaka
Ansvarsfullt ägande Medmänniska Logistea arbetar aktivt för att minimera risken för att medarbetare, extern personal 
eller andra medmänniskor ska åsamkas skada, fysiskt eller psykiskt, i anslutning till 
Logisteas fastigheter eller projekt.
    Vi arbetar aktivt med Logisteas arbetsmiljöpolicy och uppförandekod för 
leverantörer i syfte att säkerställa en trygg miljö. Entreprenörer och konsulter är 
ansvariga i byggskedet och vi använder oss av projekt- och ansvarsförsäkringar. Vi 
har en tät dialog med våra hyresgäster för att säkerställa säkerheten i fastigheterna.
Bevaka
Medarbetare Våra medarbetare är våra viktigaste tillgångar, det är de som driver vår verksamhet. 
Vår framtida utveckling är därför i stor utsträckning beroende av vår förmåga att 
kunna rekrytera, utveckla och behålla medarbetare. Bolaget skulle kunna påverkas 
negativt om någon eller flera nyckelpersoner skulle lämna sin anställning
    Vi värnar om ett öppet och transparent arbetsklimat och arbetar aktivt med att 
kompetensutveckla våra medarbetare. Vidare följer vi upp medarbetare och hur 
de trivs och mår i samband medarbetarsamtal och medarbetarundersökning 
för att kunna analysera eventuella avvikelser. Samtliga anställda omfattas av 
sjukförsäkringar som både täcker fysiska och psykiska besvär samtidigt som att 
medarbetaren har ett skydd mot inkomstbortfall. Logistea ingår anställningsavtal 
på marknadsmässiga villkor och strävar efter att erbjuda olika former av 
incitamentsprogram och rörlig ersättning i syfte att attrahera nya och behålla 
befintliga medarbetare. 
Fokus
Mutor, korruption och brott 
mot uppförandekoden
Risker kan finnas internt men också hos leverantörer och underleverantörer 
som jobbar på vårt uppdrag. Både Logisteas varumärke och affär kan skadas av 
ansvarslöst eller kriminellt beteende. 
    Obligatorisk intern utbildning i antikorruption för samtliga medarbetare, 
visselblåsarfunktion och en företagskultur som bygger på god affärsetik.
Fokus
Transaktioner och 
investeringar
Transaktion Fastighetsförvärv är en del av Logisteas löpande verksamhet och är till sin natur 
förenat med osäkerheter. Riskerna vid förvärv är att bedömningar som gjordes av 
den förvärvade fastigheten inte stämmer överens med antaganden vilket kan leda 
till sämre resultat och värdeutveckling än förväntat.
    Risker förebyggs genom att säkerställa att Logistea genomför grundlig due diligence 
samt att rätt kompetens finns i organisationen eller anlitas vid behov. Logistea 
ställer alltid krav på att säljaren lämnar tillfredsställande garantier för att minimera 
framtida risker.
Fokus
Projekt Logistea bedriver aktiv projektutveckling, både genom nyutveckling och 
ombyggnationer, vilket är viktigt för bolagets fortsatta tillväxt. Riskerna avseende 
projektverksamheten är att projekten blir dyrare än planerat eller att förseningar 
uppstår på grund av bland annat inköpspriser, felkalkyleringar, kompetens- och 
kontinuitetsbrist avseende projektledare och byggare, myndighetsbeslut eller 
andra omständigheter
    Strukturerade beslutsprocesser samt kontinuerliga kostnadskontroller och 
uppföljningar av kalkyl är viktiga instrument för att identifiera och hantera riskerna.
Fokus
 Låg  Medel  Hög
Risker och riskhantering
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     52Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 53 =====

Kategori Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering av risk/förebyggande åtgärder/begränsning Prioritet
Förvaltning och 
fastighetsbestånd
Fastighetsvärden Logistea redovisar sitt fastighetsinnehav till verkligt värde enligt 
redovisningsstandarden IAS 40 Förvaltningsfastigheter. Detta innebär att sjunkande 
marknadsvärden på bolagets fastigheter kommer att inverka negativt på bolagets 
resultat- och balansräkning. Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland annat till 
följd av försvagad konjunktur, stigande ränteläge eller till följd av fastighetsspecifika 
omständigheter som bland annat avflyttningar av hyresgäster och försämrad 
teknisk standard.
    En noggrann marknads- och hyresgästsanalys, som baseras på bland annat 
transaktionshistorik och hyresgästens finansiella ställning, ligger till grund för 
Logisteas fastighetsvärderingar. Logistea värderar löpande varje kvartal sina 
fastigheter internt eller externt.
Fokus
Hyresintäkter, hyresutveckling 
och uthyrningsgrad
Logisteas hyresintäkter påverkas av den långsiktiga efterfrågan på lokaler för lager, 
logistik och lätt industri, fastigheternas uthyrningsgrad och erhållen hyresnivå 
samt hur väl Logistea lyckas förvalta och utveckla sina fastigheter. Hyresintäkter 
påverkas även av den generella ekonomiska utvecklingen samt utvecklingen av 
marknadshyrorna. 
    För att begränsa Logisteas exponering mot avflyttningar och hyresförluster strävar 
Logistea efter långa kundrelationer samt efter att prioritera hyresgäster med hög 
kreditvärdighet. Detta är av särskild vikt i förhållande till större hyresgäster. En lokal 
förvaltning med nära relation till befintliga och potentiella hyresgäster gör att vi kan 
bemöta hyresgästernas behov över tid och minska risken för vakanser.
Fokus
Fastighetskostnader Fastighetskostnader påverkar driftnetto och då även marknadsvärdet på Logisteas 
fastigheter. Stora delar av fastighetskostnaderna är kopplade till energianvändning. 
I den mån kostnadshöjningar inte kompenseras genom regleringar i hyresavtal eller 
vid vakanser kan sådana kostnader påverka bolagets resultat negativt.
    Absoluta merparten av Logisteas fastighetskostnader vidarefaktureras till 
hyresgästerna. Logisteas exponering mot kostnadsförändringar är således 
relativt begränsad. Logistea arbetar aktivt med sina vakanser och har en 
hög uthyrningsgrad.
Bevaka
Legala och 
efterlevanderisker
Skattelagstiftning Risk att Logistea inte följer gällande regelverk eller anpassar sig till nya 
förändrade regelverk.
    För att hantera och minimera risken så har Logistea en koncernövergripande 
skattepolicy och ett ramverk för intern kontroll. Vi följer även utvecklingen av lagar, 
praxis och domstolsbeslut genom kontinuerlig utbildning. Vidare inhämtar bolaget 
vid behov råd från oberoende skatteexperter.
Bevaka
Miljölagstiftning Logistea omfattas av politiska, juridiska, tekniska och marknadsmässiga 
förändringar vilka kan innebära betydande verksamhetsåtgärder för att Logistea ska 
uppfylla vid var tid gällande miljölagstiftning.
    Logistea följer kontinuerligt utvecklingen avseende lagar, regler och praxis inom 
miljöområdet. Logistea arbetar proaktivt med miljöfrågor och hållbarhetsfrågor. Läs 
mer i vår hållbarhetsrapport, sidorna 88-106. 
Bevaka
Rapportering, regelefterlevnad 
och förändrade regelverk
Logisteas verksamhet omfattas av en mängd olika regulatoriska regelverk och 
rapporteringskrav. Oförmåga att efterleva sådana krav kan medföra sanktioner. 
Verksamhetsspecifika regelverk, såsom hyreslag, PBL, GDPR, är andra regelverk 
som Logistea förpliktar sig att följa liksom eventuella kommande förändring/krav 
från EU relaterat till hållbarhet och fastigheter. Oförmåga att efterleva lagar eller 
regler, liksom förändringar avseende tillämpning eller tolkning av befintliga lagar och 
regler, kan medföra att Logistea får oförutsedda kostnader, skatter och avgifter 
samt förlorar i anseende hos hyresgäster och aktieägare.
    För att tidigt fånga upp politiska beslut och föreslagna ändringar i regelverk och 
lagar arbetar Logistea med omvärldsbevakningar samtidigt som vi inom bolaget 
har anställda specialister och vid behov anlitar extern rådgivning. Vi gör även årliga 
interna revisioner för att minimera risk för fel och risk för överträdelser av regelverk. 
Vi utbildar även regelbundet personal i frågor där förändringar av regelverk 
har skett.
Bevaka
 Låg  Medel  Hög
Risker och riskhantering
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     53Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 54 =====

Kategori Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering av risk/förebyggande åtgärder/begränsning Prioritet
Hållbara fastigheter Climate action failure/ 
otillräckliga klimatåtgärder
Risken att regeringar och näringsliv inte lyckas genomdriva, förverkliga och investera 
i effektiv klimatbegränsande och klimatanpassade åtgärder, bevara ekosystem och 
skydda människor i omställningen mot ett koldioxidsnålt samhälle.
    Logisteas hållbarhetsmål är viktiga steg mot att ställa om verksamheten. Att 
fortsätta energieffektivisera vårt bestånd och att minska energianvändningen 
per kvm tillsammans med att bygga ut bland annat solcellsanläggningar samt att 
klimatanpassa våra fastigheter är strategier för att nå våra mål. 
Fokus
Föroreningar eller miljöskada 
på fastigheter/ansvarsrisk
Enligt Miljöbalken är den som bedrivit verksamhet som orsakat miljöskada ansvarig 
för efterbehandling. Fastighetsägaren kan bli skyldig att utföra och bekosta åtgärder 
om verksamhetsutövaren inte kan. 
    Inför fastighetsförvärv och nya projekt har vi en rutin för att identifiera eventuella 
miljörisker. Därutöver är det angeläget att Logistea som fastighetsägare och 
verksamhetsutövaren samarbetar kring frågor om en verksamhets miljöpåverkan.
Fokus
Marknadsrisk till 
följd av förändrade 
intressent-förväntningar
I takt med att fokus ökar på miljövänliga fastigheter stiger även hyresgästers och 
investerares krav på energieffektiva och fossilfria byggnader. Det finns därför en 
risk för minskad efterfrågan på fastigheter med låg energiklass, liksom för högre 
finansieringskostnader för mindre klimatvänliga och energieffektiva byggnader.
    Logistea följer noggrant de krav och branschstandarder som gäller i de länder där vi 
är verksamma. Genom dialog med våra intressenter anpassar vi oss till marknadens 
förväntningar. Vårt mål om energieffektivisering och utfasning av fossila bränslen 
innebär att vi arbetar kontinuerligt för att driva utvecklingen i rätt riktning.
Fysiska risker kopplade till 
klimatförändringar
Fysiska risker hänförliga till global uppvärmning, en markant ökning av extrema 
väderhändelser och förhöjda vattennivåer är negativa effekter av den globala 
uppvärmningen och vi är införstådda att på sikt kan klimatförändringar leda till 
skador på vårt fastighetsbestånd. 
    Logisteas hållbarhetsmål att genomföra klimatriskanalyser för samtliga fastigheter 
i beståndet är ett viktigt steg mot att motverka fysiska risker kopplade till 
klimatförändringar. Bolaget beaktar även framtida eventuella miljöpåverkningar vid 
förvärv och utveckling av nya fastigheter. 
Fokus
Finansiella risker Finansiering Risken att Logistea inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden på grund av brist på 
likvida medel och/eller att finansiering saknar. Förutsättningarna på kapital- eller 
kreditmarknaderna kan vidare förändras vilket kan leda till att refinansiering av 
befintliga skulder uteblir eller enbart kan ske till oförmånliga villkor.
    I syfte att begränsa refinansieringsrisken strävar Logistea efter att ha en låg andel 
kortfristig räntebärande skuld och att refinansiera de räntebärande skulderna 
i god tid före förfall. Därutöver strävar Logistea efter att använda flera olika 
finansieringskällor samt att bibehålla en diversifierad och lång kapitalbindning 
på sina räntebärande skulder samt att vid var tid ha bekräftade och outnyttjade 
krediter för att hantera risk för omedelbar likviditetsbrist. Sammantaget bedöms 
detta arbetssätt begränsa bolagets finansieringsrisk
Fokus
Kreditrisk Logisteas primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra  
sina betalningar enligt hyresavtalen.
    Logistea har god diversifiering avseende den geografiska fördelningen av 
fastighetsbeståndet och hyresgästernas branschtillhörighet. Logisteas 
hyresavtalsstruktur bidrar till att minska risken för vakanser och hyresförluster
Fokus
Valutarisk Logistea äger tillgångar i åtta olika länder och exponeras för förändringar i 
valutakurserna NOK, DKK, PLN och EUR.
    Huvudregeln är att tillse att belåningen för den utländska underliggande tillgången är 
i lokal valuta. På så sätt är den största delen av valutarisken säkrad. För att skydda 
sig för övrig exponering använder sig Logistea av valutasäkringar i form av derivat.
Fokus
Ränterisk Räntekostnaderna är Logisteas största löpande kostnad. Ränterisken avser risken 
för förändringar i marknadsräntor och/eller kreditmarginaler påverkar resultat 
och kassaflöde negativt vilket i sin tur kan påverka viktiga nyckeltal. När och hur 
sådan förändring får effekt beror på valet av kapital- och räntebindningstid på 
lånat kapital.
    För att reducera Logisteas exponering mot stigande marknadsräntor har Logistea 
valt att binda större delen av låneportföljen med hjälp av räntederivat och att ha en 
spridd förfallostruktur av räntebindningen.
Fokus
Cyberrisker IT-attack Ett angrepp, av en extern aktör, på centrala IT-system som innebär att Logisteas 
IT-tjänster blir otillgängliga.
    Riskerna hanteras genom antivirustjänster, spam- och webbfilter samt brandväggar. 
Vidare arbetar Logistea i molnbaserade lösningar i så stor utsträckning som möjligt.
Bevaka
Informationsläckage Risken för att en extern part får åtkomst till känslig information     Logistea har accesskontroller för kontobehörigheter och IT-utrustning som 
kombineras med flerfaktorautentisering. Arbete med att utbilda samtliga 
medarbetare i informationssäkerhet för att minimera riskerna sker kontinuerligt.
Bevaka
 Låg  Medel  Hög
Risker och riskhantering
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     54Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 55 =====

Koncernens finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
Mkr Not 2025 2024
Hyresintäkter 2 1 072 706
Övriga intäkter 2 11 7
Fastighetskostnader 3 –107 –112
Driftnetto 976 601
Central administration 3,4,5 –100 –81
Finansiella intäkter 6 10 9
Finansiella kostnader 6 –375 –318
Förvaltningsresultat 511 211
Värdeförändringar fastigheter 11 517 261
Värdeförändringar derivat 28 1 –25
Upplösning goodwill 9 - –8
Resultat före skatt 1 030 439
Aktuell skatt 7 –56 –22
Uppskjuten skatt 7 –193 –86
Årets resultat för kvarvarande verksamhet 781 331
Periodens resultat från utdelad verksamhet 8 - –1
Årets resultat 781 330
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare, kvarvarande verksamhet 781 331
Moderbolagets ägare, utdelad verksamhet - –1
Summa 781 330
Resultat per aktie: 21
Resultat per aktie före utspädning, räknat på årets resultat för kvarvarande verksamhet hänförligt till 
moderbolagets aktieägare, kr 1,58 0,96
Resultat per aktie före utspädning, räknat på årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, kr 1,58 0,96
Resultat per aktie efter utspädning, räknat på årets resultat för kvarvarande verksamhet hänförligt till 
moderbolagets aktieägare, kr 1,58 0,96
Resultat per aktie efter utspädning, räknat på årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, kr 1,58 0,95
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr Not 2025 2024
Årets resultat 781 330
Poster som kan komma att omklassificeras till periodens resultat:
Omräkningsdifferenser m.m. –191 31
Årets totalresultat 590 361
Totalresultat för perioden hänförligt till: 
Moderbolagets ägare, kvarvarande verksamhet 590 362
Moderbolagets ägare, utdelad verksamhet - –1
Summa 590 361
Koncernens finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025      |     55Introduktion          Strategi och omvärld          Verksamhet          Finansiering          Bolagsstyrning          Finansiell information           Hållbarhetsrapport          Övrigt

===== SIDA 56 =====