FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2023
Riskhanteringsprocess Loomis använder en iterativ process för systematisk risk- hantering. Ramverket för riskhantering omfattar följande steg. 1. Identifiera risken, dess egenskaper och grundorsaker. 2. Bedöm hur risken kan påverka bolaget och vilken prioritet den bör ges. Detta görs vanligen genom en riskbedömning där sannolikheten för att risken ska förverkligas vägs mot konsekvenserna. 3. Utvärdera i vilken utsträckning risken är acceptabel i för- hållande till den totala risk som bolaget är exponerat för. 4. Vidta åtgärder för att reducera risken till en acceptabel nivå. Detta kan ske genom risköverföring eller åtgärder som motverkar risker. 5. Följ upp risknivån efter vidtagna åtgärder för att bekräfta att risken är under kontroll, och rapportera till berörda intressenter. För Loomis är riskhantering ingen engångsåtgärd, utan en pågående och iterativ process. Riskmiljön förändras med tiden och det är därför nödvändigt att kontinuerligt se över, upp- datera och identifiera nya risker. Rutinerna för riskhantering är integrerade i koncernens processer för verksamhetsplanering och resultatuppföljning. Viktiga processer kartläggs, och alla väsentliga risker som är förknippade med en viss process identifieras och definieras i ett riskregister. Den årliga riskbedömningen, och riskregistret som skapas i samband med den, samordnas och administreras på koncernnivå. På följande sidor beskrivs de risker som har identifierats i Loomis verksamhet. Riskerna beskrivs utan särskild rangord- ning. Vissa risker gäller Loomis som företag eller branschen som helhet, medan andra är av mer allmän karaktär. Vissa risker bedöms vara huvudrisker. Dessa beskrivs mer i detalj, liksom de åtgärder som vidtas för att motverka dem och de möjligheter riskerna skapar. Loomis har en global policy för operationell riskhantering som har antagits av styrelsen och som anger hur koncernen aktivt ska arbeta med operationell riskhantering i enlighet med andra fastställda policyer och uppförandekoden. En sund riskhantering hör till Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Loomis bakgrund och dess tjänsteerbjudande har gett bolaget omfattande erfarenhet av riskhantering med en strukturerad och proaktiv strategi i hela organi sationen, både lokalt och centralt. Risker som hanteras rätt kan leda till möjligheter och värdeskapande, medan risker som han- teras bristfälligt kan medföra skador och förluster. Riskhantering Risk- identifiering Risk- bedömning Risk- utvärdering Åtgärder Uppföljning och rapportering Loomis riskhanterings- process 67 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 68 ===== Strategiska risker Förvärv Förvärv är en del av Loomis strategi och ett sätt att växa inom valda områden. Det finns dock ingen garanti för att dessa transaktioner blir framgångsrika, vare sig på kort eller lång sikt, eller att de ger förväntade fördelar. Konkurrens Loomis är en global aktör på en synnerligen konkurrensutsatt marknad, med möjligheter att utnyttja stordriftsfördelar. Bolaget möter konkurrens från både globala och lokala branschkollegor. Det finns en risk för att konkurrenterna lyckas bättre med att lansera nya produkter och tjänster på marknaden eller kan erbjuda tjänster till mer attraktiva priser. Makroekonomi En konjunkturnedgång skulle kunna påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. Inflation, metalpriser och räntor kan göra att kostnaderna ökar för såväl inköpta varor och tjänster som för löner, vilket kan påverka marginalerna. Loomis kan ofta överföra kostnads- ökningar till kunderna, med viss fördröjning, och har historiskt sett navigerat väl i förändrade makroekonomiska situationer. Globala risker Eftersom verksamheten är global kan Loomis påverkas av världshändelser utanför företagets direkta kontroll, till exempel i samband med en global pandemi eller förändrade geopolitiska situationer. Förändringar på betalningsmarknaden* Både Loomis och företagets kunder är exponerade för risker som gäller förändringar i föredragna betalningsmetoder. Förändrade inköpsmönster hos hushållen kan påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. När marknaden förändras måste verksamheten anpassas för att förbli relevant och möta kundernas efterfrågan. Operativa risker Kunder Ingen enskild Loomis-kund svarar för en betydande del av intäkterna globalt sett, men lokala verksamheter och tjänsteutbud kan ändå påverkas av att en kund går förlorad. Dataskydd* Trots koncernens dataskyddsarbete och säkerhetsåtgärder finns det en risk för att behandlingen av personuppgifter inte uppfyller tillämpliga lagar och regler för dataskydd i tillräcklig utsträckning. Personalrelaterade risker* Medarbetarna är en av bolagets viktigaste tillgångar, och det är nödvändigt att attrahera och behålla motiverade medarbetare. En låg motivationsnivå ökar risken för underprestation och misstag som beror på den mänskliga faktorn. Dessutom erfordras processer som minimerar risken för interna stölder och andra oegentligheter från medarbetarnas sida. Informationssäkerhet och IT-infrastruktur* Exponeringen för IT-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digitala betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan. Detta gör att insatserna för informationssäkerhet blir ännu viktigare. När IT-system används i verksamheten kan IT-störningar leda till driftavbrott. Fysisk säkerhet* Den typ av produkter som Loomis erbjuder kräver kontinuerlig riskhantering i världsklass. Om de fysiska säkerhetsåtgärderna eller försäkringen inte räcker till, kan det resultera i att bolagets anställda och tillgångar har ett otillräckligt skydd. Klimatförändringar och miljö* Loomis redovisar de risker och möjligheter som klimatförändringarna kan medföra för bolaget, i enlighet med rekommendationerna från T ask Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). > Se sidorna 72–73. Regulatoriska risker* Loomis globala verksamhet gör det nödvändigt att följa ett stort antal lagar och regler, bland annat lagar om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism i många av sina marknader. Bristande regelefterlevnad kan leda till viten eller andra sanktions- åtgärder från myndigheternas sida. Legala risker Genom sin verksamhet kan Loomis bli föremål för tvister och rättsliga åtgärder samt risker som är förknippade med tillämpningen av befintliga lagar, andra bestämmelser och förändringar i lagstiftningen. Finansiella risker* Risker som är förknippade med finansiella instrument utgör en naturlig del av Loomis verksamhet, eftersom vi tar på oss finansiella risker som anses bidra till bolagets långsiktiga mål. De finansiella riskerna hanteras primärt av koncernens treasury- funktion, i enlighet med koncernens finanspolicy och de instruktioner som antagits av styrelsen. > Loomis exponering för finansiella risker och hur dessa risker hanteras beskrivs närmare i Not 23. Mänskliga rättigheter* Loomis har anställda, kunder, leverantörer och samarbetspartners som verkar i mer än 20 olika länder. Därmed ingår en risk att Loomis antingen direkt i sin verksamhet eller indirekt genom en affärspartner bryter mot mänskliga rättigheter. Även om den här bedöms som låg, jobbar Loomis löpande med processer och rutiner för att beakta och motverka risken för brott mot mänskliga rättigheter både i den egna verksamheten och i värdekedjan. * Utgör en identifierad huvudrisk för Loomis och beskrivs närmare på följande sidor eller på de sidor som det hänvisas till. Översikt: Risker i Loomis verksamhet 68 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 69 ===== Risk Åtgärder Möjligheter Dataskydd Koncernbolagen samlar in, behandlar och lagrar personuppgifter inom ramarna för den löpande verksamheten. Personuppgifterna avser enskilda individer, både medarbetare och externa partners. Trots koncernens data skyddsarbete och säkerhetsåtgärder finns det en risk för att person- uppgiftsbehandlingen strider mot tillämpliga lagar och regler för dataskydd. Loomis bedriver ett strukturerat dataskyddsarbete och har implemente- rat säkerhetsåtgärder som omfattar bolagets system och utrustning, liksom tredjepartsleverantörers och affärspartners system och utrustning. Det yttersta dataskyddsansvaret ligger hos varje koncernbolags lokala verksamhet (landschefen eller lokala vd). Loomis har en styrgrupp för personuppgiftshantering på koncernnivå, med uppgift att samordna koncernövergripande initiativ för dataskyddsprocesser. Gruppen fokuserar på att förstå riskerna, upprätta styrdokument och implemen- tera interna kontroller. Den globala strategin medför att Loomis är väl rustat för framtida dataskyddsinitiativ. Fysisk säkerhet Loomis affärsmodell bygger till stor del på att överta den fysiska risken vid hantering av kontanter, värdeföremål och betalningar, så att kunden slipper denna risk. Externa risker, såsom risken för inbrott och rån, blir därmed en ofrånkomlig del av Loomis affärsverksamhet. Loomis har en systematisk riskbaserad process där risken för varje arbetsmoment bedöms och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas. Loomis utbildar kunder i riskreducerande strategier för att minska risken för att de utsätts för externa hot. Loomis har fastställt policys, standarder och riktlinjer och infört lokala rutiner för att minimera alla risker. Robusta processer och rutiner har införts för att proaktivt och systema- tiskt identifiera, inventera, utvärdera, klassificera, hantera och följa upp risker. Som ett extra skyddsnät har Loomis ett omfattande försäkringsskydd mot förluster av värdeföremål. Loomis hantering av fysiska risker håller världsklass och utgör en konkurrensfördel. Kunderna vet att de alltid kan lita på Loomis när det gäller hantering av kontanter och värdeföremål. På så sätt får vi fortsatt nöjda kunder och har även möjlighet att ta marknadsandelar. En exceptionellt skicklig hantering av fysiska risker leder också till lägre förluster, vilket sänker försäkringskostnaderna. Detta skulle kunna göra det möjligt för Loomis att erbjuda ännu mer konkurrenskraftiga priser i framtiden. Förändringar på betalningsmarknaden Både Loomis och dess kunder är exponerade för risker som gäller förändrade betalningsmetoder, vilket skulle kunna kräva förändringar i processerna för finansiella institutioner och detaljhandeln. Förändrade inköps- och betalningsmönster hos hushållen kan påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. När marknaden förändras måste verksamheten anpassas för att förbli relevant och möta kundernas efterfrågan. Genom att ha en nära relation till kunderna, leverera en hög servicenivå och förstå kundernas behov kan Loomis utveckla nya produkter och tjänster för att behålla sin relevans. Loomis anpassar kontinuerligt sina lösningar till de föränderliga marknadsförhållandena och arbetar innovativt för att bättre lösa kundernas utmaningar. Loomis investerar i att utveckla heltäckande och digitala lösningar som uppfyller kundernas behov. Loomis har en unik position som en av de fåtal leverantörer som erbjuder både kontanthantering och digitala betalningslösningar. * Listan är i alfabetisk ordning och inte efter betydelse. Huvudrisker* 69 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 70 ===== Risk Åtgärder Möjligheter Informationssäkerhet Exponeringen för IT-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digitala betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan. Loomis har infört rutiner och processer för att upptäcka avvikelser och försök att störa bolagets IT-infrastruktur. Informationssäkerheten hanteras i tvärfunktionella forum för att säkerställa dataskyddet i hela organisationen. Program och utbildningar finns på plats för att öka kunskapen och medvetenheten om IT-säkerhet bland Loomis med arbetare och konsulter. Bolaget är också i färd med att inrätta ett ledningssystem för informations- säkerhet i enlighet med etablerade branschstandarder (ISO27001). Detta kommer att underlätta ett systematiskt arbete med att minska IT-riskerna. Om Loomis skulle utsättas för en cyberattack finns det kraftfulla kontroller i bolagets datacenter som säkerställer tillgången till IT-tjänster. Dessa testas regelbundet tillsammans med interna intressenter. Kontrollerna ingår också i verksamhetens kontinuitetsplanering. Ett robust ramverk för informationssäkerhet med kraftfulla kontroller kommer att stärka förtroendet för Loomis hos alla intressenter, inklusive kunder och investerare. Det öppnar också nya affärsmöjligheter eftersom vi avser att certifiera ramverket för informationssäkerhet i enlighet med branschstandarder – något som intressenter alltmer förväntar sig och kräver. Mänskliga rättigheter Loomis har anställda, kunder, leverantörer och samarbetspartners som verkar i mer än 20 olika länder. Därmed ingår en risk att Loomis antingen direkt i sin verksamhet eller indirekt genom en affärspartner bryter mot mänskliga rättigheter. Även om den här bedöms som låg, jobbar Loomis löpande med processer och rutiner för att beakta och motverka risken för brott mot männskliga rättigheter både i den egna verksamheten och i värdekedjan. För att identifiera, förebygga och motverka risker relaterade till brott mot mänskliga rättigheter arbetar Loomis på flera plan. Utöver efterlevnad av lagar och förordningar i de länder där vi verkar är Loomis uppförandekod vägledande för all vår verksamhet. Loomis har signerat UN Global Com - pact, vilket också vägleder vår riskhantering. Nya leverantörer kon trolleras systematiskt och befintliga leverantörer följs upp på olika sätt, till exempel genom frågeformulär och fabriksbesök. Loomis uppförandekod för leve- rantörer uppdaterades under 2023. Loomis har även påbörjat ett arbete med att utveckla en koncerngemensam process för att säkerställa att till- börlig aktsamhet tas vad gäller de mänskliga rättigheterna. Genom att löpande identifiera, förebygga och motverka risker relaterade till brott mot mänskliga rättigheter säkerställs att Loomis kan fortsätta vara en ledande aktör i vår bransch. Personal Attrahera och behålla medarbetare Loomis förmåga att leverera högkvalitativa tjänster, garantera en oöver- träffad säkerhet och genomföra sin strategi går hand i hand med förmågan att attrahera och behålla kompetenta och motiverade med arbetare. Konkurrensen om kompetent personal är hård, och Loomis inser behovet av att fokusera på detta område för att förbli en attraktiv och pålitlig arbetsgivare. Loomis arbetar med fyra nyckelkomponenter för att attrahera och behålla medarbetare: (1) strategi/affärsplan, (2) organisation, (3) arbetsuppgifter och (4) personliga egenskapar. En bred uppsättning aktiviteter och initiativ inom varje delområde definieras på central och lokal nivå, och lokala och centrala aktiviteter samordnas. Motiverade och kompetenta medarbetare gör det möjligt för Loomis att uppnå eller överträffa sina strategiska och taktiska mål 70 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 71 ===== Risk Åtgärder Möjligheter Personal forts. Hälsa och säkerhet De anställdas säkerhet är en av Loomis främsta prioriteringar. Olyckor och bristande säkerhetsåtgärder kan leda till skador. Hanteringen av kontanter och värdeföremål medför risker, och därför ingår en bedömning av de anställdas hälsa och säkerhet som en naturlig del inför varje uppdrag. Loomis har rigorösa rutiner och processer för att värna om medarbetarnas hälsa och säkerhet. Åtgärderna anpassas till uppdragets karaktär. Loomis riskavdelning granskar kontinuerligt verksamheten för att kontrollera att säkerhets- och trygghetsåtgärder följs noggrant. Genom att investera i hälso- och säkerhetsåtgärder kan Loomis skydda både medarbetare och tillgångar. Interna bedrägerier, korruption och andra oegentligheter Loomis är en framträdande leverantör av betalningsinfrastruktur, och bolagets framgång bygger på dess goda rykte som en pålitlig och ärlig aktör. Om förmågan att bedriva verksamheten på ett etiskt, säkert och ansvarsfullt sätt skulle visa sig ha upplevda eller faktiska brister, utgör detta en risk. Medarbetare som utnyttjar sin ställning inom Loomis för bedrägerier, eller som medvetet eller omedvetet bryter mot upp förandekoden för etiskt och professionellt uppträdande, kan skada bolaget både genom direkta ekonomiska förluster och indirekt, genom ett skadat anseende. Loomis har processer för att förhindra bedrägerier och andra oegentlig heter. • Bolaget har nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar aktivt för att ytterligare stärka bolagets kultur, som bygger på höga etiska normer. • Alla medarbetare genomgår bakgrundskontroller och screenas regel- bundet för att indikationer på riskbeteenden ska upptäckas tidigt. • Alla medarbetare har tillgång till ett anonymt visselblåsarsystem. • Det finns rutiner för intern kontroll som syftar till att förebygga och upptäcka avvikelser. Professionalism, integritet och etiskt uppträdande är en förutsättning för givande relationer med bolagets intressenter, oavsett om dessa är kunder, medarbetare, leverantörer eller investerare. Att stärka kulturen och kontrollerna ytterligare för att främja ett korrekt upp trädande kommer därför också att stärka och underlätta samarbetet med bolagets intressenter. I slutänden ger detta en konkurrensfördel. Att bekämpa korruption och mutor ökar Loomis trovärdighet och transparens, och ger bolaget fler sätt att förbättra och upprätthålla relationerna med dess intressenter. Uppförandekoden och koncernens policys bidrar till att säkerställa intressenternas förtroende. Regulatoriska risker Regelefterlevnad Loomis globala verksamhet gör det nödvändigt att följa en mängd olika lagar och regler. Eventuella incidenter eller avvikelser från externa bestämmelser inom ett tillståndspliktigt affärsområde kan skada varu märket och förtroendet, och därmed verksamheten, samt leda till sanktionsåtgärder från myndigheter. Koncernens funktion för regelefterlevnad ansvarar för tillsynen av regelefter- levnaden inom koncernen och för att anpassa och samordna regelefterlev- nadsarbetet. Funktionen ger dotterbolagen vägledning om lagar och regler och ser till att det finns policyer, riktlinjer och andra styrdokument. Koncer- nens funktion för riskkontroll samarbetar med funktionen för regelefterlev- nad och tillhandahåller stöd till enheterna i form av rådgivning kring riskrelaterade lagar och förordningar. Regelefterlevnad genomsyrar hela organisationen, och det finns rutiner och processer för att förebygga och upptäcka avvikelser. Regelefterlevnadsvertygen används för är att säkerställa att lagar och regler följs. Att följa externa och interna bestämmelser minimerar kostnaderna, ökar affärsmöjligheterna och stärker Loomis anseende. Penningtvätt (ML) och terrorfinansiering (TF) Loomis omfattas av lagar om åtgärder mot penningtvätt (AML) samt finansiering av terrorism (CTF) på många av sina marknader. Bristande efterlevnad kan leda till böter och andra sanktionsåtgärder från myndig- heternas sida. Loomis har rutiner och processer för att säkerställa efterlevnaden av AML - och CTF-regelverk. Bolaget har implementerat AML/CTF-verktyg för att kunna säkerställa att reglerna följs. Berörda medarbetare utbildas regelbundet i AML/CTF. Att följa externa och interna bestämmelser minimerar kostnaderna, ökar affärsmöjligheterna och stärker Loomis anseende. 71 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 72 ===== Loomis utgår från klimatscenarioanalyser för att bedöma hur- verksamheten kan komma att påverkas finansiellt av klimat- relaterade risker och möjligheter. I detta arbete följer vi sedan 2021 ramverket T ask Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Analysen genomfördes 2021, men har uppdaterats Loomis har identifierat de klimatrelaterade risker och möjlig- heter som kan påverka Loomis verksamhet och investeringar på kort och lång sikt. Analysen bidrar till att Loomis kan fatta informerade beslut om verksamheten utifrån hur klimatför- ändringar kan komma att påverka den och till att vi kan infor- mera investerare, kunder och medarbetare om hur vi som före- tag hanterar, eller planerar för att hantera, konsekvenserna av klimatförändringar. I vår analys har vi utgått från två olika klimatscenarier definie- rade av FN:s klimatpanel IPCC; RCP2.6 och RCP6.0. Scena- rierna representerar två olika framtida scenarier kopplat till bland annat utsläpp av koldioxid, markanvändning, jordens befolkningsmängd och genomförd klimatpolitik. Kortfattat innebär RCP2.6 att Parisavtalet uppnås och jordens medel- temperaturökning runt 2100 har ökat mellan 0.5 –1.5 °C, medan RCP6.0 innebär att utsläppen av växthusgaser ku- lminerar kring år 2060 och jordens uppvärmning ökar med ungefär 2.0 – 3.0 °C till år 2100. Genom att utgå från dessa två scenarier har vi kunnat identifiera de risker – fysiska risker och omställningsrisker – som scenarierna medför för Loomis verksamhet samt vilka åtgärder som kommer krävas för att hantera dessa risker. TCFD: Klimatscenarioanalyser för att framtidssäkra verksamheten TCFD-index Styrning Strategi Riskhantering Mätvärden och mål A. Styrelsens övervakning av kli- matrelaterade risker och möjlig- heter. > Sidor 61–64 A. Klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat. > Sida 73 A. Organisationens processer för att identifiera och utvärdera klimat- relaterade risker. > Sidor 61–64, 67 A. Organisationens indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. > Sidor 18, 50 B. Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimat- relaterade risker och möjligheter. > Sidor 61–64 B. Påverkan från risker och möjlig- heter på organisationens verksam- het, strategi och finansiella plane- ring. > Sida 73, 32–39, 61–64 B. Organisationens processer för hantering av klimatrelaterade risker. > Sidor 61–64 B. Utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 (GHG) > Sidor 36, 38, 50 C. Organisationens strategiska beredskap med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier. > Sidor 61–64 C. Integration av ovanstående processer i organisationens generella riskhantering. > Sidor 61–64 C. Mål vid hantering av klimat- relaterade risker och möjligheter. > Sida 18 72 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 73 ===== I rapporteringen enligt ramverket TCFD ingår att genomföra klimatscenarioanalyser. Analysen baserades på två klimatscenarier som definierats av IPCC; RCP2.6 och RCP6.0. Vi har utifrån dessa sett över omställningsrisker kopplade till marknad och teknik, anseende, politiska beslut och regleringar samt fysiska risker. De klimatrelaterade risker och möjligheter som Loomis har identifierat presenteras i nedan tabell. Klimatscenarioanalyser Möjlighet Beskrivning av möjligheten Åtgärder för att förverkliga möjligheten Nya betalningsvanor • Nya produkt- och tjänsteerbjudanden, inklusive nya metoder för betalning och för transport av pengar/ värdeföremål. • Kraftig migration av klimatflyktingar från områden som är för varma och inte lämpar sig för att bo i. Detta leder till att mer kontanter används i drabbade länder/regioner. • Social oro till följd av klimatförändringar skapar större behov av Loomis tjänster. • Utveckling av nya produkter och tjänster som skapar ”det optimala ekosystemet för betalningar” . • Loomis erbjuder mer exakta prognoser i uttagsautomater. Global kännedom • Loomis är verksamt i områden med social oro och extremväder och kan använda denna erfarenhet vid behov. Detta ger Loomis en konkurrensfördel. • Global erfarenhet är en fördel när Loomis förvärvar lokala företag eller går in på nya marknader. Kostnadsbesparingar • Nya motorer minskar bränslekostnaderna genom minskad bränsleförbrukning. • Sänkta skatter/avgifter. • Loomis bidrar till teknikutvecklingen genom att ställa krav på sina leverantörer och/eller samarbeta med dessa. • Minskade koldioxidutsläpp och kostnadsbesparingar genom ruttoptimering. • Loomis har tidigt ställt egna krav på leveranskedjan vid upphandling av fordonsflottan för att ligga före nya regler/lagar. Detta ger en konkurrensfördel när nya regler och skatter implementeras. Risk Beskrivning av risken Åtgärder för att reducera risken Extremväder • Begränsar operativa förmågor, t ex genom att lastbilar inte får trafikera stadskärnor. • Om energisystem kollapsar kommer vissa av Loomis tjänster inte att fungera, såsom Loomis Pay. • Infrastrukturskador kan orsaka verksamhetsavbrott. • Värme och andra klimatförändringar kan leda till hälsoproblem, distraktioner som leder till fler hälso- och sakskador och högre juridiska kostnader. • Extremväder är vanligt på flera av Loomis marknader, och risken för detta beaktas i Loomis kontinuerliga riskarbete. • Översvämningar, orkaner och andra utsatta situationer hanteras löpande i utbildnings- och kontinuitetsplaner på Loomis samtliga marknader. Minskad konsumtion • Globala händelser som påverkar ekonomin och minskar konsumtionen påverkar Loomis verksamhet. • Loomis har uppsatt ambitiösa mål för att verksamheten ska vara socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar. Genom att erbjuda hållbara betalningslösningar i en diversifierad produktportfölj är Loomis rustat för ändrade konsumtionsmönster. Social oro • Ökad social oro utlöst av klimatförändringarna kan göra det svårt att skydda medarbetare samt försvåra kompetensförsörjningen. • Loomis decentraliserade organisation hjälper oss att snabbt fånga upp social oro på olika marknader. Företaget har erfarenhet av marknader där social oro förekommer. • Robusta säkerhetsrutiner och god medarbetarkommunikation minskar risken för hälso- och sakskador. Brist på varor • Brist på metaller/råvaror som behövs till Loomis fordonsflotta. • Loomis pågående diversifiering av fordonsflottan minskar beroendet av enskilda leverantörer. • Loomis verkar i 23 länder och har därmed tillgång till leverantörer på olika marknader. Skador på egendom • Skador på fastigheter och fordon vid extrema väderhändelser. • Extremväder är vanligt på flera av Loomis marknader, och risken för detta beaktas i Loomis kontinuerliga riskarbete. Anseende • Risk att kontanter inte ses som en hållbar betalningsmetod och att digitala betalningar anses vara bättre. • Opinion mot utsläpp kan leda till högre juridiska kostnader och kostnader för regelefterlevnad. • Ökade försäkringskostnader på grund av högre risker. • Negativ syn på kontanter påverkar investerar, prioriteringar, politiska beslut och lagstiftning. • Loomis omfattande hållbarhetsarbete visar att det går att minska koldioxidutsläpp, plastanvändning och antal olyckor inom betalningsverksamheter. • En stor del av jordens befolkning saknar möjlighet att betala digitalt, och Loomis är en av ett fåtal aktörer som kan erbjuda betalningslösningar för alla typer av betalningar. • Loomis följer den regulatoriska utvecklingen noga. 73 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 74 ===== Underskrifter Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Styrelsen och verkställande direktör i Loomis AB Alf Göransson Styrelsens ordförande Liv Forhaug Styrelseledamot Santiago Galaz Styrelseledamot Jeanette Almberg Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Chalanja Henningsson styrelseledamot, arbetstagar- representant Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Lars Blecko Styrelseledamot Aritz Larrea Vd och koncernchef Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor- ten för år 2023 på > sidorna 31–50 samt 130-145 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Deloitte AB Peter Ekberg Auktoriserad revisor Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31 på >sidorna 55–73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo- visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Deloitte AB Peter Ekberg Auktoriserad revisor 74 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 75 ===== Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Finansiella rapporter 75 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 76 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organi- sationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2023. Koncernens verksamhet Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde- föremål. Loomis tillhandahåller även digitala betalningslösningar, Loomis Pay, som primärt är riktade till små- och medelstora handlare. Loomis traditionella tjänster riktar sig huvudsakligen till centralban- ker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärs- verksamheter samt till den offentliga sektorn. Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädel metaller och andra värdeföremål. Verksamheten innebär att det dels finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen, dels risk för personskador. Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i före- taget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operationell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhanteringen styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har gemensamma strukturer, processer och systematik för sitt arbete. Etablerade verk- tyg och processer finns för att identifiera, åtgärda och följa upp risker. Organisationen för riskhantering arbetar både proaktivt och reaktivt, med bland annat förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt kris- hantering. Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus för risk- hanteringen och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna han- tera de risker som är förknippade med just deras verksamhet. Etik och värderingar samt tydliga rutiner i utförande är centrala delar i medar- betarnas kompetensutveckling. En fort löpande aktiv omvärldsbevak- ning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas. Väsentliga händelser under året Den 27 januari meddelades att Loomis AB har slutit ett treårigt avtal för en syndikerad revolverande kreditfacilitet om sammantaget 150 MEUR. Faciliteten ersatte en befintlig revolverande kreditfacilitet med förfall i januari 2024 och kan förlängas i ytterligare ett plus ett år. Krediten kan nyttjas för finansiering av rörelsekapital, investe- ringar och andra ändamål. Den 1 februari meddelades att Loomis tecknat avtal med Xos, Inc för leverans av 150 bepansrade elfordon för den amerikanska marknaden. De beställda fordonen kommer att levereras och tas i drift successivt från och med andra halvåret 2023. Den 24 mars meddelades att Kristian Ackeby har beslutat att lämna sin roll som Loomis ekonomi- och finansdirektör och medlem av kon- cernledningen för ett nytt uppdrag utanför Loomis. Kristian Ackeby lämnade Loomis under tredje kvartalet 2023. Den 30 mars meddelades att Loomis AB har slutit ett avtal för en syn- dikerad lånefacilitet om 90 MEUR. Faciliteten har en löptid på upp till två år. Faciliteten kan nyttjas för finansiering av rörelse kapital, inves- teringar och andra bolagsändamål. Loomis AB har genom aktieåterköpsprogrammet som beslutades och kommunicerades den 1 februari 2023 återköpt 586 000 egna aktier under det första kvartalet. Loomis AB:s totala innehav av egna aktier uppgår därmed till 4 208 782, vilket motsvarar 5,59 procent av de utestående aktierna i bolaget. Den 4 maj 2023 höll Loomis AB årsstämma. För information om besluten fattade av årsstämman se årsstämma sektionen på Loomis hemsida, www.loomis.com. Den 12 maj meddelade Loomis AB att man emitterat ytterligare 1 000 MSEK i hållbarhetslänkade obligationer och i samband med det återköpt 174 miljoner SEK av de utestående obligationerna med för- fall den 18 september 2023. Obligationerna har en löptid om fyra år och förfaller 19 maj 2027. 650 miljoner SEK av de nya obligationerna har en rörlig ränta om 3-månaders Stibor plus 1.95 procentenheter och 350 miljoner kronor har en årlig fast räntekupong på 4,923%. Lik- viderna kommer att användas till den löpande verksamheten och för att omfinansiera lån. De nya obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm Sustain able Bond List. Den 18 juli annonserades att Loomis AB har ingått ett avtal om att förvärva samtliga aktier i Cima S.p.A från Milano Investments S.p.A. Förvärvet slutfördes den 2 oktober. Verksamheten har konsoliderats från och med fjärde kvartalet och rapporterades inom produktlinjen SafePoint (Automated Solutions) inom Segment Europa och Latin- amerika. Den 1 augusti annonserades att Johan Wilsby utsetts till ny ekonomi- och finansdirektör och medlem av koncernledningen. Johan till- trädde sin roll den 1 oktober 2023. Den 2 oktober annonserades att Loomis AB har slutit ett avtal för en syndikerad lånefacilitet om 115 miljoner EUR. Faciliteten har en löptid på upp till två år. Faciliteten kan nyttjas för generella bolags- ändamål inklusive förvärv. Övriga händelser Den 9 januari tillträdde Erik Zingmark som chef för Loomis Pay och efterträdde Kristoffer Labuc som lämnat Loomis för att fortsätta sin karriär utanför koncernen. Erik har lång erfarenhet från finans- branschen, senast från positionen som Head of Trans action Banking på Nordea. I januari tecknade Loomis ett avtal om att förvärva AIB Express Logis- tics, en tredjeparts fraktleverantör av värdeföremål. Bolaget, som huvudsakligen är baserat i USA, hade en total omsättning på över 100 MSEK under 2021 och cirka 20 anställda. Förvärvet slutfördes under februari 2023. Den förvärvade verksamheten kommer att vara en del av segment USA. Under första kvartalet tecknades ett avtal om att förvärva reste- rande aktier i MMPocket Holding, ett spanskbaserat fintechföretag med e-pengar licens. Fullföljandet av förvärvet var villkorat av sed- vanligt myndighetsgodkännande och slutfördes under det tredje kvartalet. Förvärvet kommer ytterligare att komplettera Loomis digitala kapacitet och erbjudande för automatiserade lösningar. Den 1 juni utsågs Erik Åslund till koncernens chefsjurist och medlem av koncernledningen. Erik var tidigare ansvarig för juristavdelningen på Loomis AB och rapporterande till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Sara Björkman valde att avsluta sin tjänst som koncer- nens chef for regelefterlevnad och medlem av koncernledningen och lämnade Loomis för en tjänst utanför koncernen under tredje kvar- talet. I samband med Saras avgång genomfördes en organisations- förändring där regelefterlevnadsfunktionen lades under chefs- juristen. Loomis har mottagit ett krav avseende förvärvet av det turkiska dotterbolag som slutfördes 2015. Loomis anser att man har agerat i enlighet med aktieköpsavtalet och bestrider kravet. Loomis redo- visar ingen avsättning i balansräkningen för detta fall då kriterierna för avsättningar enligt IAS 37 inte anses vara uppfyllda. Den 27 november tillträdde Athina Pehrman som koncernens riskchef och medlem av koncernledningen och efterträdde Stellan Förvaltningsberättelse Loomis AB 76 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 77 ===== Abrahamsson som valt att lämna koncernen för en position utanför koncernen. Intäkter och resultat Koncernen Intäkterna för året uppgick till 28 707 MSEK (25 315). Den valutajus- terade till växten var 9,0 procent (15,9) varav den organiska tillväxten var 7,8 procent (14,4). Förvärv bidrog med 1,2 procent av den totala tillväxten. Intäkterna ökade inom samtliga segment. Intäkterna ökade även inom alla produktområden. Intäkter från SafePoint och ATM (uttagsautomater) uppgick till 36 procent (34) av koncernens totala intäkter, varav intäkter från SafePoint uppgick till 15 procent (13) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var 21 procent (21). Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 3 077 MSEK (2 735) och rörelsemarginalen var 10,7 procent (10,8). Valutaeffekten på rörelseresultatet under perioden var cirka 120 MSEK (329). Jämförelsestörande poster uppgick till –128 MSEK och avser ned- skrivning av goodwill samt omstrukturering i segment Europa och Latinamerika och effekten från devalveringen av den argentinska peson i december. Periodens rörelseresultat (EBIT) före jämförelsestörande poster uppgick till 2 888 MSEK (2 555) och inkluderar avskrivningar på för- värvsrelaterade immateriella tillgångar om –153 MSEK (–113) och förvärvsrelaterade kostnader om –36 MSEK (–67). Finansnettot ökade till –611 MSEK (–360) i perioden, främst till följd av högre räntor. Finansnettot inkluderar förluster på monetära net- totillgångar om –93 MSEK (–146) avseende Turkiet och Argentina. Försvagningen av den argentinska peson påverkade den konsolide- rade förlusten i SEK. Resultat före skatt uppgick till 2 148 MSEK (2 172). Periodens skatte- kostnad uppgick till –654 MSEK (–570), vilket motsvarar en skattesats på 30 procent (26). Förändringen mot föregående års skattekostnad är främst driven av ej avdragsgilla kostnader. Resultat per aktie före utspädning uppgick till 21,00 (21,93) och efter utspädning till 20,96 (21.92). Segmenten Europa och Latinamerika Intäkterna för perioden uppgick till 13 826 MSEK (12 255). Den valutajus terade tillväxten uppgick till 8,7 procent (16,3). Den organiska tillväxten var 7,1 procent (14,3). Förvärvet av CIMA, som slutfördes i oktober, bidrog med 1,5 procent av den totala tillväxten. Intäkter från SafePoint och ATM (uttags automater) uppgick till 28 procent (25) av segmentens totala intäkter, varav intäkter från SafePoint uppgick till 8 procent (7) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var 20 procent (18). Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 403 MSEK (1 317) och rörel- semarginalen var 10,1 procent (10,7). Marginalen påverkades posi- tivt av ökade volymer, högre effektivitet och prisjusteringar men motverkades av fortsatt inflation. En lägre efterfrågan på förvaring av sedlar, till följd av högre räntor, tillsammans med en lägre metall- handel, påverkade lönsamheten för internationella och valutaaffärer negativt jämfört med föregående år. Dessutom påverkades produkt- områdena International och FX marginalen negativt av två poster av engångskaraktär om totalt 78 MSEK som uppstod under tredje kvar- talet. Under första kvartalet 2023 inleddes en omstrukturering i segmen- tet. De totala kostnaderna för omstrukturering förväntas uppgå till cirka 50–60 MSEK, varav 29 MSEK rapporterats under året. Good- will avseende Danmark skrevs ned med –54 MSEK i samband med det årliga nedskrivningstestet. Devalveringen av den argentinska peson i december hade en effekt på rörelseresultatet (EBIT) på cirka –45 miljoner, vilket har inkluderats i jämförelsestörande poster. USA Intäkterna för perioden uppgick till 14 977 MSEK (13 211) och den valutajusterade tillväxten var 8,8 procent (15,9). Organisk tillväxt uppgick till 7,9 procent (15,0) med god volymtillväxt. Förvärvet av AIB Express Logistics, som slutfördes i februari, bidrog med 1,0 pro- cent av den totala tillväxten. Verksamheten i USA har genomgående levererat stark volymtillväxt under hela året. Intäkterna ökade för samtliga produktområden och i synnerhet SafePoint visade fortsatt stark tillväxt. Återkommande intäkter ökade under året. Intäkter från SafePoint och uttagsautoma- ter (ATM) uppgick till 44 procent (43) av segmentens totala intäkter, varav intäkter från SafePoint uppgick till 21 procent (19) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var 23 procent (24). Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 2 139 MSEK (1 822) och rörel- semarginalen var 14,3 procent (13,8). Rörelsemarginalen påverkades positivt av ökade volymer och ett strukturerat arbeta att öka effekti- viteten i verksamheten. Högre kostnader relaterade till övertid, rekrytering och utbildning av nya medarbetare under första halvåret hade däremot en negativ påverkan på marginalen, viket förbättrades under andra halvåret. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Resultaträkning T otala intäkter 28 707 25 315 19 723 18 813 21 044 Rörelseresultat (EBITA)1) 3 077 2 735 1 961 1 775 2 601 Årets resultat 1 495 1 602 1 104 716 1 646 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 077 3 645 2 758 2 993 3 362 Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 922 –1 372 –1 386 –1 839 –1 989 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –858 –2 153 –1 489 –621 –1 049 Kassaflöde 297 121 –117 533 325 MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Balansräkning Sysselsatt kapital 22 531 19 948 17 070 15 392 16 924 Nettoskuld 9 853 7 484 7 007 6 619 7 332 Eget kapital 12 678 12 465 10 063 8 773 9 592 1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. 77 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 78 ===== Loomis Pay Intäkterna uppgick till 52 MSEK (21) i perioden med en organisk tillväxt om 140 procent jämfört med föregående år. Transaktions- volymerna i perioden ökade med 87 procent jämfört med föregående år. Prioriterande områden i närtid är att fortsätta växa verksamheten på befintliga marknader och ytterligare öka försälj ningen. Antalet kunder har mer än tredubblades under 2023 jämfört med föregå- ende år.Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till –218 MSEK (–178). Kassaflöde Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, uppgick till 3 091 MSEK (2 316) motsvarande 100 procent (85) av rörelse- resultatet (EBITA). Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till –1 956 MSEK (–1 365), vilket kan jämföras med avskriv- ningar (exklu sive effekten från IFRS 16) om 1 600 MSEK (1 359). Under perioden gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt maskiner och inventarier. Investeringar i relation till avskrivningar (inklusive IFRS 16) uppgick för kvartalet till 0,7 (0,6). Koncernens likvida medel vid utgången av året uppgick till 7 611 MSEK (6 203), varav 5 119 MSEK (3 940) avser lager av kontanter och övriga likvida medel relaterade till uppräkningsverksamheten. Sysselsatt kapital T otalt sysselsatt kapital uppgick per 31 december 2023 till 22 531 MSEK (19 948 per 31 december 2022) vilket motsvarar cirka 78 pro- cent (79) av intäkterna. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 14,5 procent (14,5). Eget kapital och finansiering Eget kapital ökade under året med 214 MSEK och uppgick till 12 678 MSEK per 31 december 2023 (12 465 per 31 december 2022). Ökningen förklaras till största delen av omräkningsdifferen- ser om –61 MSEK, periodens nettoresultat om 1 495 MSEK, utdel- ning om 853 MSEK samt aktieåterköp om 200 MSEK. Avkastningen på eget kapital uppgick till 11,6 procent (13,7) och soliditeten upp- gick till 35,0 procent (39,2). Nettoskulden uppgick till 9 853 MSEK per 31 december 2023 (7 484 per 31 decem ber 2022) och nettoskuld/EBITDA var 1,72 (1,50 per 31 december 2022). Per 31 december 2023 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter till 10,7 miljarder SEK och totala kortfristiga lånefaciliteter till 0,7 miljar- der SEK. Outnyttjade lånefaciliteter uppgick till 4,9 miljarder SEK, varav 0,8 miljarder SEK används som back-up för utestående före- tagscertifikat. Tillgängliga likvida medel uppgick till 2,5 miljarder SEK Personal För 2023 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 25 043 (24 894) i 26 länder (24). Könsfördelningen var 29 procent (33) kvinnor och 71 procent (67) män. På grund av den verksamhet som Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens med- arbetare. Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att dessa med- arbetare får den utbildning som behövs. All personal genomgår en grundträning och sedan återkommande vidareutbildning. Utbild- ningsprogrammen har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksamhet. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbildning som stöd i deras roll. Loomis lägger också stor vikt vid att alla med- arbetare lever efter koncernens grund läggande värderingar. Moderbolaget Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong- kong, Italien, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Sing- apore, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och stödfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvud- kontoret uppgick under året till 47 personer (41). Årets resultat upp- gick till 2 838 MSEK (1 868). Under 2023 överfördes 1 053 MSEK (1 228) till aktieägarna, genom en utdelning på 12,00 SEK per aktie (8,50) samt aktieåterköp. Mål för strategiperioden 2022−2024 Finansiella mål • Intäkter: Genomsnittlig valutajusterad tillväxt om 5–8 procent per år • Rörelsemarginal EBITA: 12–14 procent för 2024 Hållbarhetsmål • Minskade koldioxidutsläpp med 15 procent jämfört med 2019 för Scope 1 & 2 sammantaget • Minskning av arbetsskadefrekvensen med 15 procent jämfört med 2021 > För ytterligare information Loomis mål, se sidan 18. Framtidsutsikter Marknaden för betalningslösningar genomgår förändring och Loomins utvecklar heltäckande och digitala betalningslösingar för att komplettera den existerande kärnaffären. Uppfattningen är att marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande på de flesta marknader där Loomis har verksamhet. Det som även förvän- tas driva Loomis affär är en fortdatt outsourcing av kontanthantering samt ett ökat intresse från kunderna att se över riskerna för deras egen personal samtidigt som Loomis på ett effektivare sätt kan han- tera kontantflödet vilket medför kostnadsbesparingar för kunderna. Ingen prognos lämnas för 2024. Risker och osäkerhetsfaktorer En robust riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångsfakto- rer. Givet Loomis historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis lång erfarenhet av att hantera risker, med ett strukturerat och pro- aktivt förhållningssätt i hela organisationen, både lokalt och centralt. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verk- samheten, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster. Rutiner för att hantera risker är integrerade i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning. > Risker förknippade med Loomis verksamhet samt en beskrivning om mildrande åtgärder och möjligheter för identifierade nyckelrisker, återfinns på sidorn 67–73. > Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 23. > Upplysningar kring pågående tvister och värdering av eventual- förpliktelser, se not 27. Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknadsutveck- lingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjänster på flera sätt såsom genom andel kontantköp jämfört med kreditkortsköp, föränd- ring i konsumtionsnivå, risk för rån och kundför luster samt personal- omsättningshastighet. Den exakta inverkan som den makroekono- miska situationen kommer att ha på Loomis verksamhet är oförutsäg- bar, men det kan inte uteslutas att det kan komma att påverka Loomis resultat och finansiella ställning negativt. 78 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 79 ===== Information om Loomis aktie Det totala antalet utestående aktier och röster i Loomis AB, exklusive bolagets eget innehav, uppgår till 71 071 047 (71 657 047) och en aktie medför 1 röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap- listan. Per den 31 december 2023 fanns 4 208 782 (3 662 782) stycken aktier i eget förvar. > För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvärde se not 20. > För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien på sidorna 53–54. Hållbarhetsrapport för 2023 I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhets- rapport upprättats. Koncernens hållbarhetsfrågor är integrerade i verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten, inkl GRI-indexering, omfattas av sidorna 31–50 och 131–146. Händelser efter årets utgång Den 30 januari 2024 meddelades att styrelsen beslutat om återköp av aktier med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2023. Återköp får inledas den 1 februari 2024, avslutas senast den 5 april 2024 och omfatta ett belopp om högst 200 MSEK. Den 6 mars 2024 meddelades att Loomis AB har, genom sitt helägda dotterbolag Loomis Digital Solutions AB, förvärvat 100 procent av Electronic Dreams S.L. Förvärvet är i linje med Loomis kommunice- rade strategi att addera kompletterande digitala lösningar till tjänste- erbjudandet och stärka marknadsnärvaron i Spanien, vilket är en marknad med stor potential för Loomis digitala lösningar. Verksam- heten kommer att konsolideras i Loomis från och med mars 2024 och rapporteras inom segmentet Loomis Pay. Som tidigare meddelats, lämnade 2018 en konkurrent in en stäm- ningsansökan mot Loomis AB:s danska dotterbolag, avseende påstådda överträdelser av konkurrenslagstiftningen på den danska marknaden. Stämningsansökan avser aktiviteter vidtagna, och avtal som ingåtts, mellan 2014 och 2016. 2021 utfärdade en dansk dom- stol ett beslut som gick emot Loomis. Loomis överklagade beslutet då bolaget är övertygat om att Loomis agerat i enlighet med relevanta lagar. Den 22 mars 2024 meddelades att den danska överinstansen avvisade Loomis överklagan. Domstolen har i sitt beslut inte tagit ställning till frågan om skadestånd, vilket kommer prövas i en separat process. Konkurrentens totala krav uppgår till ca 228 miljoner danska kronor plus ränta. Loomis bedömning är att konkurrenten inte har grund för storleken på skadeståndskravet. Förslag till vinstdisposition Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 888 MSEK och den 8 maj 2024 föreslås som avstämningsdag för utdel- ningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräk- ningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2024. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 6 501 673 051 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare (12,50 SEK/aktie) 888 388 0881) Överföres till ny räkning 5,613,284,964 Summa 6 501 673 051 1) Beräknat på antalet utestående aktier, exklusive bolagets egna aktier, på balansdagen. Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2021. Riktlinjernas tillämpningsområde Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncern- ledning, nedan kallade ”ledande befattningshavare” . Vidare gäller riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman. Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelse- uppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Grundläggande principer och ersättningsformer Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organi- sationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser. Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompe- tenta ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis utifrån grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och kon- kurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa rikt- linjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstra- tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om Loomis affärsstrategi finns på Loomis hemsida www.loomis.com. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket utvecklas nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. Loomis har ett årligen återkommande kortsiktigt incitaments- program som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis ledande befattningshavare. Det kortsiktiga programet är kontant- reglerat och omfattar inga aktier. Utöver det kortsiktiga incitaments- programmet har Loomis ett långsiktigt sparaktiebaserat incitaments- program för ledande befattningshavare och vissa nyckel personer. Eftersom det långsiktiga programmet har beslutats av bolagsstäm- man omfattas de inte av dessa riktlinjer. För mer information om ovannämnda program, innefattande de kriterier som utfallet är bero- ende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt >Not 7 Personal och ersättningar. Principer för olika typer av ersättningar Fast ersättning Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resul- tatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (kon- cern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopp- lad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska samman- falla med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Rörlig ersättning ska för verkställande direktören och koncernchefen mot- svara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maxi- malt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera 79 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 80 ===== frågor rörande rörlig ersättning till ledande befattningshavare. Base- rat på ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje mätpe- riod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersätt- ning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna upp- fyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direk- tören för bedömningen efter samråd med ersättningskommittén. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbeta- lats på felaktiga grunder. Pension Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfat- tas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensions- grundande. Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukför- säkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Vidare ska bostads förmån kunna utgå i enlighet med bolagets policys. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta kontant- lönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta kontantlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångs vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månads inkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- havare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt förslag inför styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar till verkställande direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För övriga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersätt- ningskommittén. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 80 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 81 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2023 2022 Intäkter 3, 4 28 707 25 315 Produktionskostnader 5, 7 –21 414 –18 540 Bruttoresultat 7 293 6 775 Försäljnings- och administrationskostnader 5, 7 –4 369 –4 152 Övriga intäkter och kostnader 5,12 –36 –67 Jämförelsestörande poster 9 –128 –23 Rörelseresultat (EBIT) 2 759 2 532 Finansiella intäkter 10 146 137 Finansiella kostnader 10 –664 –351 Förlust på monetära nettotillgångar –93 –146 Resultat före skatt 2 148 2 172 Inkomstskatt 11 –654 –570 Årets resultat 1) 1 495 1 602 Övrigt totalresultat Poster som inte kan återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster efter skatt –68 189 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser –61 2 004 Omvärdering av andelar i intresseföretag –63 11 Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – –189 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt –191 2 015 Summa totalresultat för året 2) 1 303 3 617 1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 2) T otalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på >sidorna 126–128. Data per aktie SEK Not 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning 21,00 21,93 Resultat per aktie efter utspädning 21 20,96 21,92 Utdelning lämnad under året 12,00 8,50 Antal utestående aktier (miljoner) 71,1 71,7 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner) 71,2 73,0 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning (miljoner) 21 71,3 73,1 81 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens resultaträkning Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 82 ===== 82 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12,13 9 033 8 075 Immateriella tillgångar 12,13 1 655 1 021 Byggnader och mark 14 1 089 1 139 Maskiner och inventarier 14 5 180 5 018 Nyttjanderättstillgångar 15 4 634 3 763 Kontraktstillgångar 3 297 254 Uppskjuten skattefordran 11 360 388 Tillgångar i pensionsfonder 24 258 245 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 23 231 557 Övriga långfristiga fordringar 381 327 Summa anläggningstillgångar 23 119 20 788 Omsättningstillgångar Varulager 16 509 94 Kundfordringar 17 3 378 3 311 Övriga kortfristiga fordringar 322 215 Aktuella skattefordringar 11 184 303 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 960 851 Räntebärande finansiella omsättningstillgångar 23 98 14 Likvida medel 19 7 611 6 203 Summa omsättningstillgångar 13 062 10 992 SUMMA TILLGÅNGAR 36 180 31 780 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 376 376 Övrigt tillskjutet kapital 4 594 4 594 Övriga reserver 1 824 2 122 Balanserat resultat inklusive årets resultat 5 884 5 372 Summa eget kapital 12 678 12 465 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga leasingskulder 3 803 2 987 Låneskulder 23 7 017 4 270 Uppskjuten skatteskuld 11 515 487 Avsättningar för skadereserver 25 596 472 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 24 629 560 Övriga avsättningar 25 128 144 Övriga långfristiga skulder 3 221 162 Summa långfristiga skulder 12 910 9 082 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga leasingskulder 1 051 879 Låneskulder 23 431 1 867 Leverantörsskulder 860 859 Avsättningar för skadereserver 25 304 327 Aktuella skatteskulder 11 185 212 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 20 5 016 3 453 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 952 1 906 Övriga avsättningar 25 39 53 Övriga kortfristiga skulder 27 754 676 Summa kortfristiga skulder 10 591 10 233 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 36 180 31 780 Koncernens balansräkning Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 83 ===== 83 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 148 2 172 Avskrivningar 2 822 2 361 Ej kassaflödespåverkande poster 29 749 352 Erhållna finansiella poster 136 84 Betalda finansiella poster –626 –379 Betald inkomstskatt –622 –592 Förändringar av kundfordringar 17 –319 Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 454 –34 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 077 3 645 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar 13,14 –1 957 –1 426 Försäljning av anläggningstillgångar 1 54 Förvärv av verksamhet 12 –1 967 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 922 –1 372 Finansieringsverksamheten Lämnad utdelning 21 –853 –628 Återköp av egna aktier –200 –600 Upptagande av obligationslån 1 000 600 Återbetalning av obligationslån –1 750 – Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning 6 888 4 867 Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning –4 900 –5 388 Förändring av övriga räntebärande skulder –1 043 –1 004 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –858 –2 153 Årets kassaflöde 297 121 Likvida medel vid årets början1) 2 264 2 009 Omräkningsdifferenser på likvida medel –69 134 Likvida medel vid årets slut 1) 19 2 492 2 264 1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 19 Likvida medel. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 84 ===== 84 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2023 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 januari 2023 376 4 594 2 122 5 372 12 465 T otalresultat Årets resultat – – – 1 495 1 495 Övrigt totalresultat Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – –68 –68 Omräkningsdifferenser – – –61 – –61 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – –63 –63 Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – – Summa övrigt totalresultat – – –61 –131 –191 Summa totalresultat – – –61 1 364 1 303 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – –853 –853 Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – –37 – –37 Återköp av egna aktier – – –200 – –200 Summa transaktioner med aktieägare – – –237 –853 –1 089 Utgående balans per 31 december 2023 376 4 594 1 824 5 884 12 678 2022 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 januari 2022 376 4 594 894 4 199 10 063 T otalresultat Årets resultat – – – 1 602 1 602 Övrigt totalresultat Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – 189 189 Omräkningsdifferenser – – 2 004 – 2 004 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – 11 11 Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – –189 – –189 Summa övrigt totalresultat – – 1 815 199 2 015 Summa totalresultat – – 1 815 1 801 3 617 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – –628 –628 Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – 12 – 12 Återköp av egna aktier – – –600 – –600 Summa transaktioner med aktieägare – – –588 –628 –1 215 Utgående balans per 31 december 2022 376 4 594 2 122 5 372 12 465 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 85 ===== 85 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Övriga intäkter 1 062 812 Administrationskostnader 6, 7 –591 –449 Jämförelsestörande poster 9 –7 –23 Rörelseresultat (EBIT) 464 339 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 10 2 647 1 823 Finansiella intäkter 10 2 188 1 678 Finansiella kostnader 10 –2 408 –1 985 Summa resultat från finansiella investeringar 2 427 1 516 Resultat efter finansiella poster 2 892 1 855 Bokslutsdispositioner 4 9 Skatt på årets resultat 11 –58 5 Årets resultat 2 838 1 868 MSEK 2023 2022 Årets resultat 2 838 1 868 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat för året 2 838 1 868 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 86 ===== 86 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 7 Maskiner och inventarier 14 7 11 Aktier i dotterföretag 22 8 712 9 373 Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag 31 4 116 2 497 Andra långfristiga fordringar 32 90 Uppskjuten skattefordran 21 15 Summa anläggningstillgångar 12 900 11 993 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 31 32 74 Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag 31 1 141 2 008 Övriga kortfristiga fordringar 46 30 Aktuell skattefordran 62 112 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 279 162 Likvida medel 926 785 Summa omsättningstillgångar 2 485 3 169 SUMMA TILLGÅNGAR 15 385 15 163 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 376 376 Summa bundet eget kapital 376 376 Fritt eget kapital Övrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673 Balanserat resultat –2 009 –2 792 Årets resultat 2 838 1 868 Summa fritt eget kapital 6 502 4 749 Summa eget kapital 6 878 5 125 Obeskattade reserver 2 6 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder, externa 23 6 804 4 267 Övriga långfristiga skulder, externa 29 35 Summa långfristiga skulder 6 833 4 302 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till dotterföretag 31 63 63 Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 31 946 3 662 Räntebärande kortfristiga skulder, externa 23 377 1 734 Leverantörsskulder 23 47 25 Övriga kortfristiga skulder 23 77 59 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 162 186 Summa kortfristiga skulder 1 672 5 729 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 385 15 163 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 87 ===== 87 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 2 892 1 855 Avskrivningar 9 14 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 29 1 768 291 Betald inkomstskatt –11 –22 Förändring av övrigt sysselsatt kapital 45 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 702 2 138 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar –94 – Investeringar i aktier –1 841 –15 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 935 –15 Finansieringsverksamheten Övrig förändring i anläggningstillgångar – 590 Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar –1 956 –2 182 Minskning/ökning av skulder 481 1 886 Utgivna certifikat –3 –904 Erhållna koncernbidrag –52 – Lämnad utdelning –853 –628 Återköp av egna aktier –200 –600 Aktieswapavtal –50 21 Aktierelaterad ersättning 7 7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 626 –1 810 Årets kassaflöde 141 314 Likvida medel vid årets början 785 471 Likvida medel vid årets slut1) 926 785 1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar. MSEK Aktie - kapital Övrigt till skjutet kapital Balanserat resultat inkl. årets resultat T otalt Ingående balans per 1 januari 2022 376 5 673 –1 590 4 459 T otalresultat Årets resultat – – 1 868 1 868 Summa totalresultat – – 1 868 1 868 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – –628 –628 Aktierelaterad ersättning – – 7 7 Återköp av egna aktier – – –600 –600 Aktieswapavtal – – 21 21 Summa transaktioner med aktieägare – – –1 199 –1 199 Ingående balans per 1 januari 2023 376 5 673 –924 5 125 T otalresultat Årets resultat – – 2 838 2 838 Summa totalresultat – – 2 838 2 838 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – –853 –853 Aktierelaterad ersättning – – 17 17 Återköp av egna aktier – – –200 –200 Aktieswapavtal – – –50 –50 Summa transaktioner med aktieägare – – –1 086 –1 086 Utgående balans per 31 december 2023 376 5 673 829 6 878 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 88 ===== 88 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Redovisningen och dess upprättande Not 1 Redovisningsprinciper 89 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 90 Resultaträkning Not 3 Intäkter 91 Not 4 Segmentsinformation 93 Not 5 Rörelsens kostnader 96 Not 6 Revisionsarvode 96 Not 7 Personal och ersättningar 96 Not 8 Statligt stöd 99 Not 9 Jämförelsestörande poster 99 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 99 Not 11 Inkomstskatt 99 Tillgångar Not 12 Förvärv av dotterbolag 102 Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov 104 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 105 Not 15 Nyttjanderättstillgångar 106 Not 16 Lager 107 Not 17 Kundfordringar 107 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 107 Not 19 Likvida medel 108 Not 20 Medel inom uppräkningsverksamheten 108 Eget kapital och skulder Not 21 Eget kapital 108 Not 22 Aktier i dotterbolag 109 Not 23 Finansiella instrument och riskhantering 110 Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 114 Not 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 118 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 119 Not 27 Övriga kortfristiga skulder 119 Not 28 Eventualförpliktelser 119 Övrig information Not 29 Ej kassaflödespåverkande poster 120 Not 30 Vinstdisposition 120 Not 31 Transaktioner med närstående 120 Not 32 Händelser efter balansdagen 120 Innehållsförteckning noter Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 89 ===== 89 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 1 Redovisningsprinciper Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterföre- tag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella trans- porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare och säkerhetsskåp och maskiner för sedel- och mynträkning. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöks- adressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm, Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva koncernöver- gripande ledning och administration. Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på års- stämman den 6 maj 2024. Grund för rapporternas upprättande Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finan- siella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat- räkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedöm- ningar hänvisas till Not 2. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp- rättande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dessutom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa paragraftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för för ståelse av notens innehåll. Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presente- rade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets redo- visningsprinciper. Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2023 Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2023: IFRS 17 Försäkringsavtal (antagen av EU 19 november 2021); IAS 1 Presentation av finansiella rapporter – Upplysning om väsentliga redovisningsprinciper (antagen av EU 2 mars 2022); IAS 8 Redovis- ningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel (antagen av EU 2 mars 2022); IAS 12 Inkomstskatter – Uppskjuten skatt på tillgångar och skulder från en enskild transaktion (antagen av EU 11 augusti 2022); IFRS 17 Försäkringsavtal – initial tillämpning av IFRS17 och IFRS 9 (antagen av EU 8 september 2022); IAS 12 Inkomstskatter – Internationell skattereform, modellregler enligt pelare två. De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på Loomis finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2023 Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2023 och har inte tillämpats i förtid av Loomis: IFRS 16 Leasingavtal – Leasingskuld vid en Sale and Leaseback; IAS 1 Presentation av finansiella rapporter – Klassificing av skulder som lång- och kortfristiga samt Långfristiga skulder med villkor; IAS 17 och IFRS 7 – Leverantörs finansiering; IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser – Lack of exchangeability. Dessa nya eller ändrade stan- darder har ännu inte antagits av EU om inte specifikt angivet ovan och de förväntas inte ha någon materiell inverkan på Loomis finansiella rapporter. Koncernredovisningens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samt- liga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt infly- tande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Omräkning av utländska dotterbolag Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är svenska kronor (SEK). I samband med byte av koncernrapporterings- system har den praktiska metodiken för omräkning av utländska dotterbolags rapportering ändrats enligt följande; respektive månads resultaträkning har omräknats till periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas som tidigare till balansdagens kurs. Den om räknings differens som uppstår till följd av att resultaträkning- arna omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balans- dagskurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en ut- landsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redo- visats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsresultatet. Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut Vägt genomsnitt 2023 2023-12-31 Vägt genomsnitt 2022 2022-12-31 EUR-länder EUR 11,48 11,09 10,67 11,12 Schweiz CHF 11,81 11,98 10,65 11,29 Storbritan- nien GBP 13,20 12,76 12,46 12,53 USA USD 10,61 10,03 10,19 10,42 Fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta- kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller vill- koren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinveste- ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultat- räkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde vinster/-förluster. Finansiell rapportering i höginflationsländer Per den 1 april 2022 har Loomis infört IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer för verksamheten i Turkiet. Bokslutet för dotterbo- laget i Turkiet har därför justerats för inflation för att återspegla föränd- ringen i köpkraft. Inflationsjusteringen har gjorts med det turkiska kon- sumentprisindexet med basperiod 2003=100, Konsumentprisindex var 1 859,4 per den 31 december 2023 och 1 128,5 per 31 december 2022. Då rapporteringsvaluta i koncernen är SEK och alltså inte en valuta i en hyperinflationsekonomi har jämförelsesiffrorna inte justerats. Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med hyperinflation och de finansiella rapporterna för dotterbolaget i Argentina har inflationsjusterats. Inflationsjusteringarna har gjorts i enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI. Konsumentprisindexet var per den 31 december 2023 3 533,2 med bas perioden december 2016. Per 31 december 2022 var konsument- prisindex 1 134,6. Förlusten på monetära nettotillgångar/skulder redovisas i resultat- räkningen som finansiella kostnader. Transaktioner mellan koncernbolag Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med tilläm- pande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed Noter Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 90 ===== 90 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 sammanhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster eli- mineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Samt- liga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller kon- trollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning ovan. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summe- ringar. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper som koncernen där så är tillämpligt utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen, tryg- gandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av RFR 2. Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är lease tagare. Ersättningar till anställda Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller för- månsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot skall upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse mm (”tryggan- delagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar till pensio- ner och liknande förpliktelser. Finansiella instrument Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avse- ende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7 samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undantaget i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av finan- siella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redo- visar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser. Koncernbidrag Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. NOT 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandar- der baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitions- mässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31 decem- ber 2023 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan. Värdering av kundfordringar och reservering för förväntade kundförluster T otala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräk- ningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kund- förluster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 16 Kundfordringar och i Not 23 Finansiella instrument och riskhantering. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag/verksamheter Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med för- värv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i fördel- ningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelationer, ska värde- ras till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister. Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade betalda köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redovi- sas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband med förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villkorade betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rapporte- ringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 23 Finan- siella instrument och riskhantering och för mer information avseende förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotter bolag samt Not 13 för prövning av nedskrivningsbehov. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 91 ===== 91 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda såsom pensioner Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktua- rier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och pen- sionsökningar men även på demografiska variabler såsom livslängd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Aktuariella beräkningar avseende skadereserver Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verk- samheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värdehanteringsverk- samheten och avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav relaterade till koncernens anställda. Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador dels på ett flertal olika antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till Not 25 Avsättningar för skadereserver. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs- relaterade immateriella tillgångar I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs- relaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjande- värdet normalt det värde som det redovisade värdet jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskattningar och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska till växten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av opera- tivt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkostnaden, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena samt faststäl- landet av kassagenererande enheter. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelaterade im materiella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväxten, rörelse marginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redo- visas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar. Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter base- ras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redo- visning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar samt bedömningar av möjliga utfall. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redo- visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redovi- sade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande prognoser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av skatter. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till Not 11 Inkomstskatt. NOT 3 Intäkter REDOVISNINGSPRINCIP Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Fördelning av intäkter Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer; Transport- tjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), internationella trans- porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål (International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en del av serviceleveransen till kunden kallas detta för SafePoint lösning och är en tjänst som består av att tillhandahålla kontanter inom CIT, CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under "Signifikanta bedömningar" nedan. Redovisningen av intäkter Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respektive åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka och minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis kund- kontrakt utgörs primärt av incitament och prestationsbonusar men även rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett enda prestationsåtagande och någon fördelning av transaktionspriset görs ej. Se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan. För intäkter från CIT, CMS, ATM och SafePoint har Loomis rätt till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort sina förpliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas där- med över tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter från bland annat internationella transporter av kontanter och ädel metaller samt förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tidpunkt. Betal- ningsvillkor följer branchpraxis och utan längre kredittider. Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tid- punkten då rätten att erhålla intäkten fastställs. Signifikanta bedömningar SafePoint-lösning Loomis tillhandahåller en tjänst som innehåller en utrustning som heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning består tjänsten vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kontant hanterings- tjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden deponerar kontan- terna i SafePoint-enheten och får sedermera en insättning på Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 92 ===== 92 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 kontraktet. Kunden kan inte undvika att köpa förvaringsdelen av tjänsten eftersom den är en del av att leveransen av CIT/CMS tjänsten. I den internationella verksamheten är förvaringen i sig själva tjänste- erbjudandet, därför är den per definition distinkt. Förvaringstjäns- terna redovisas löpande under kontraktstiden. Loomis Pay Loomis levererar en betalningslösning till kunden. Detta är en moln- baserad lösning som består av en betalningsenhet och tillgång till en portal, samt en digital tjänst där betalningen som slutkunden gör debiteras slutkundens konto och krediteras kundens konto. Alla delar av tjänsten är helt sammanlänkade och utförs samtidigt. Kunden köper en betalningslösning och inte separata delar. Kunden betalar en avgift per transaktion för den digitala betalningen samt en avgift per månad under en bestämd period för betalningsenheten och tillgång till porta- len. Betalningsenheten ägs av Loomis och kan ersättas av en ny enhet om detta behövs. Kontraktet är inte relaterat till en specifik tillgång. Intäkten redovisas över tiden, alltså när tjänsten utförs. Fördelning intäkter 2023 MSEK Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Övrigt och elimi neringar Summa Värdetransporter (CIT) 5 047 5 617 – – 10 664 Kontanthantering (CMS) 3 072 2 201 – – 5 273 ATM 2 700 3 412 – – 6 112 SafePoint 1 168 3 121 – – 4 289 International 1 142 554 – – 1 695 FXGS 539 – – – 539 Loomis Pay – – 52 – 52 Övrigt och elimineringar 158 72 – –147 83 T otala intäkter 13 826 14 977 52 –147 28 707 Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa Vid given tidpunkt 3 303 453 10 – 3 766 Över tid 10 448 14 452 41 – 24 941 T otala externa intäkter 13 750 14 905 52 – 28 707 Fördelning intäkter 2022 MSEK Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Övrigt och elimi neringar Summa Värdetransporter (CIT) 4 487 4 986 – – 9 473 Kontanthantering (CMS) 2 815 2 030 – – 4 845 ATM 2 255 3 107 – – 5 363 SafePoint 838 2 521 – – 3 359 International 1 099 439 – – 1 539 FXGS 515 – – – 515 Loomis Pay – – 21 – 21 Övrigt och elimineringar 245 128 – –173 200 T otala intäkter 12 255 13 211 21 –173 25 315 Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa Vid given tidpunkt 2 578 473 8 – 3 059 Över tid 9 579 12 664 13 – 22 256 T otala externa intäkter 12 156 13 137 21 – 25 315 bankkontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas och verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv. SafePoint- utrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint- tjänsten. SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som huvudregel under Loomis ägande och kan ersättas av en ny Safe Point-utrustning av Loomis om så anses nödvändigt. Kontraktet är därför inte relaterat till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs SafePoint-enheten till kunden så att kunden äger utrustningen. Tjänsten är i detta fall den- samma som när Loomis äger utrustningen och utrustningen har inte heller en alternativ användning för kunden än att vara en del av Loomis tjänsteleverans. Loomis kontrollerar programvaran och har nyckeln till Safe Point- utrustningen och om avtalet sägs upp så tas den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna anledning görs inte någon skillnad i redovisningen beroende på om Loomis eller kunden äger utrustningen. Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra tjänster som betalas månadsvis, men det kräver olika insatser varje dag av Loomis. Utförda prestationer sker i all väsentlighet linjärt över tiden. Från både Loomis och kundens perspektiv inkluderas Safe Point- utrustningen som en del i den tjänst som levereras. Det är inte separata tjänster och SafePoint-utrustningen ses som vilken annan utrustning som helst för att tillhandahålla CIT- eller CMS-tjänster. Av denna anledning utförs ingen fördelning av transaktionspriset till kunden. Intäkter för hela tjänsten inklusive utrustningen redovisas löpande under hela kontraktets löptid och faktureras månatligen. SafePoints Försäljning av cash managementsystem och så kallade SafePoint-skåp. Loomis levererar en lösning till kunden som räknar sedlar och mynt, paketerar och förvarar pengarna säkert. Lösningen anses vara en kom- bination av maskin och mjukvara för kunden kan inte använda maski- nen utan programvara. Intäkten redovisas vid en tidpunkt, när maski- nen och programvaran levereras till kunden. Utöver skåp levereras även hårdvaruservice och övriga tjänster. Detta anses vara en distinkt tjänst då det är frivilligt för kunden och man har separata kontrakt. Intäkten redovisas över tiden, när tjänsten utförs. Förvaringstjänster Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Beroende på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en separat tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där Loomis förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina kunder. Vid övervägandet av redovisningen av att tillhandahålla en förvarings- tjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som tillhanda- hålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga presta- tionsförpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som till- handahålls inom den internationella verksamheten. Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjänsten i CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 93 ===== 93 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Externa intäkter per väsentlig geografisk marknad MSEK 2023 2022 USA 14 877 13 086 Frankrike 3 749 3 342 Schweiz 1 775 1 648 Spanien 1 757 1 543 Storbritannien 1 127 1 145 Sverige 838 760 Övriga länder 4 584 3 791 T otala intäkter 28 707 25 315 Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kontraktstillgångar som avser SafePoints 295 252 Kontraktstillgångar som avser kostnader för att fullfölja kontrakt 2 2 T otala kontraktstillgångar 297 254 Kontraktsskulder- förväntade volymrabatter 14 14 Kontraktsskulder- förväntade återbetalningar till kunder eller straffavgifter 30 13 Kontraktskulder- förutbetalda intäkter avseende abonnemangsavgifter 113 110 Kontraktskulder avseende SafePoints 345 261 T otala kontraktsskulder 501 398 Varav långfristiga kontraktsskulder 221 162 Varav kortfristiga kontraktsskulder 280 236 T otala kontraktsskulder 501 398 Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2023 uppgår till ca 216 MSEK (136). Loomis förväntar sig att 266 MSEK (163) av de totala kontraktsskul- derna kommer att återföras som intäkter under 2024 vilket motsvarar 53 % (41). Resterande 235 MSEK (233) förväntas återföras som intäk- ter åren efter 2024. även avstämning av valt resultatmått samt tillgångar och skulder för segmenten. Summa anläggningstillgångar som är lokaliserade i Sverige uppgår till 93 MSEK (101), i USA till 2 879 MSEK (2 803) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 3 298 MSEK (3 251). NOT 4 Segmentsinformation REDOVISNINGSPRINCIP Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som iden- tifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom Loomis. Loomis har följande segmentindelning, Europa och Latinamerika, USA, Loomis Pay och Koncerngemensamma funktioner. Segment Europa och Latinamerika inkluderar Argentina och Chile som ingår i seg- mentschefens ansvar i enlighet med hur Loomis är organiserat. Segmentcheferna är ansvariga för segmentens rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster (EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultat räkning för koncer- nen. Detta ligger sedan till grund för hur Loomis koncernchef följer utvecklingen och allokerar resurser etc. Loomis har därför valt denna struktur i sin segmentsrapportering. Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kon- tanthanteringstjänster) delas mellan segment Europa och Latiname- rika och segment USA. Indelningen baseras på de likheter som finns inom de europeiska länderna inom väsentliga områden avseende till exempel marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikanska verk- samheten påverkas i väsentlig grad av andra marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verk- samhet även om tjänsterna i sig kan anses vara snarlika jämfört med segment Europa och Latinamerika. Segment Koncerngemensamma funktioner består av huvudkontor och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas centralt och relaterar till koncernen som helhet. Hösten 2020 introducerades betalningsplattformen Loomis Pay vilken kommer att rullas ut land för land men där verksamheten över- vakas centralt av en segmentschef. Den interna resultat och finansiella ställningsuppföljningen är upprät- tad enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas i Loomis externa rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas inte på seg- menten utan hänförs till Koncerngemensamma funktioner. Detta har valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av koncernens treasury-funktion. Samma princip appliceras avseende skatt och skatte- relaterade poster då de hanteras av en koncerngemensam funktion. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas baserat på segmen- tets verksamhet och tillgångens samt skuldens fysiska placering. Kon- cernens räntebärande skulder anses inte vara skulder hos segmenten och har därmed inkluderats under Övrigt i tabellen nedan. Den segmentinformation, avseende de segment för vilka informa- tion ska lämnas, som lämnats till beslutsfattare för Europa, USA och Loomis Pay följer av efterföljande tabell. Denna tabell innehåller Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 94 ===== 94 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Segmentsinformation 2023 MSEK Europa och Latin- amerika USA Loomis Pay Koncern- gemensamma funktioner Elimine- ringar Summa Intäkter, fortgående verksamhet 13 640 14 848 52 – –147 28 392 Intäkter, förvärv 185 129 – – – 314 T otala intäkter 13 826 14 977 52 – –147 28 707 Produktionskostnader –10 607 –10 829 –126 – 147 –21 414 Bruttoresultat 3 219 4 148 –75 – – 7 293 Försäljnings- och administrationskostnader –1 949 –2 029 –144 –247 – –4 369 Övriga intäkter och kostnader –16 –11 – –9 – –36 Jämförelsestörande poster –128 – – – – –128 Rörelseresultat (EBIT) 1 125 2 107 –218 –255 – 2 759 Finansiella intäkter – – – 146 – 146 Finansiella kostnader – – – –664 – –664 Förlust på monetära nettotillgångar – – – –93 – –93 Resultat före skatt 1 125 2 107 –218 –866 – 2 148 Inkomstskatt – – – –654 – –654 Årets resultat 1 125 2 107 –218 –1 520 – 1 495 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemensamma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentstillgångar Goodwill 4 998 4 035 – – 9 033 Övriga immateriella tillgångar 1 353 151 151 – 1 655 Anläggningstillgångar 3 380 2 879 10 – 6 269 Nyttjanderättstillgångar 1 640 2 981 13 – 4 634 Varulager 497 12 – – 509 Kundfordringar 1 971 1 449 39 –82 3 378 Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 5 021 98 – – 5 119 Övriga segmentstillgångar 1 152 985 375 –8 2 504 Ofördelade tillgångar Tillgångar i pensionsfonder – – 258 – 258 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 329 – 329 Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – 2 492 – 2 492 Summa tillgångar 20 011 12 591 3 668 –90 36 180 Segmentsinformation 2023 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemensamma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentsskulder Leverantörsskulder 423 438 81 –82 860 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 348 393 220 –8 1 952 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 4 915 100 – – 5 016 Avsättning för skadereserver –6 819 88 – 900 Övriga skulder 1 249 553 40 – 1 842 Ofördelade skulder Kortfristig upplåning – – 431 – 431 Långfristig upplåning – – 7 017 – 7 017 Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 1 051 – 1 051 Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 3 803 – 3 803 Avsättningar för pensioner – – 629 – 629 Eget kapital – – 12 678 – 12 678 Summa skulder och eget kapital 7 928 2 303 26 039 –90 36 180 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar, netto 1 094 851 10 – 1 956 Avskrivningar och nedskrivningar 1 362 1 497 17 – 2 876 Intäkter fördelat per tjänst, % Europa och Latinamerika USA Värdetransporter (CIT) 37 38 Kontanthantering (CMS) 22 15 ATM 20 23 SafePoint 8 21 International 8 4 FXGS 4 – Loomis Pay – – Övriga tjänster 1 – Summa 100 100 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 95 ===== 95 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Segmentsinformation 2022 MSEK Europa och Latin- amerika USA Loomis Pay Koncern- gemensamma funktioner Elimine- ringar Summa Intäkter, fortgående verksamhet 12 052 13 129 21 – –173 25 030 Intäkter, förvärv 203 82 – – – 285 T otala intäkter 12 255 13 211 21 – –173 25 315 Produktionskostnader –9 052 –9 582 –69 –10 173 –18 540 Bruttoresultat 3 203 3 630 –48 –10 – 6 775 Försäljnings- och administrationskostnader –1 969 –1 825 –131 –227 – –4 152 Övriga intäkter och kostnader –60 –4 – –3 – –67 Jämförelsestörande poster – – – –23 – –23 Rörelseresultat (EBIT) 1 173 1 800 –178 –263 – 2 532 Finansiella intäkter – – – 137 – 137 Finansiella kostnader – – – –351 – –351 Förlust på monetära nettotillgångar – – – –146 – –146 Resultat före skatt 1 173 1 800 –178 –623 – 2 172 Inkomstskatt – – – –570 – –570 Årets resultat 1 173 1 800 –178 –1 193 – 1 602 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemensamma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentstillgångar Goodwill 3 754 4 314 8 – 8 075 Övriga immateriella tillgångar 798 89 135 – 1 021 Anläggningstillgångar 3 324 2 803 29 – 6 156 Nyttjanderättstillgångar 1 297 2 445 21 – 3 763 Kundfordringar 1 858 1 497 80 –124 3 311 Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 3 855 85 – – 3 940 Övriga segmentstillgångar 1 126 910 398 – 2 434 Ofördelade tillgångar Tillgångar i pensionsfonder – – 245 – 245 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 571 – 571 Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – 2 264 – 2 264 Summa tillgångar 16 011 12 143 3 750 –124 31 780 Segmentsinformation 2022 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemensamma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentsskulder Leverantörsskulder 576 358 50 –124 859 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 348 422 136 – 1 906 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 3 453 – – – 3 453 Avsättning för skadereserver 10 703 86 – 799 Övriga skulder 1 006 429 300 – 1 735 Ofördelade skulder Kortfristig upplåning – – 1 867 – 1 867 Långfristig upplåning – – 4 270 – 4 270 Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 879 – 879 Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 2 987 – 2 987 Avsättningar för pensioner – – 560 – 560 Eget kapital – – 12 465 – 12 465 Summa skulder och eget kapital 6 393 1 911 23 600 –124 31 780 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar, netto 681 637 47 – 1 365 Avskrivningar och nedskrivningar 1 142 1 153 67 – 2 361 Balansräkningen per segment 2022-12-31 har korrigerats. Intäkter fördelat per tjänst, % Europa och Latinamerika USA Värdetransporter (CIT) 37 38 Kontanthantering (CMS) 23 15 ATM 18 24 SafePoint 7 19 International 9 3 FXGS 4 – Loomis Pay – – Övriga tjänster 2 1 Summa 100 100 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 96 ===== 96 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män Antal 2023 2022 Antal anställda 47 41 (varav män) (27) (26) Under 2023 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 88 (70) stycken, varav 21 (14) var kvinnor. Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer Löner Sociala kostnader (varav pension) (varav rörlig ersättning) MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Europa 182 144 10 14 (6) (5) (19) (24) USA 20 15 1 1 (0) (1) (6) (11) Summa 202 159 11 15 (6) (6) (25) (35) Lönekostnader: övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Europa 5 809 4 958 1 554 1 459 (369) (282) USA 5 754 5 368 1 352 1 141 (31) (64) Summa 11 563 10 326 2 906 2 600 (400) (346) Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Europa 5 991 5 102 1 564 1 474 (377) (287) USA 5 774 5 383 1 352 1 141 (31) (65) Summa 11 765 10 485 2 917 2 615 (408) (351) Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Styrelse och vd 42 27 – 4 – (2) Övriga anställda 46 58 56 49 (20) (22) Summa 87 95 56 53 (20) (24) Under 2023 har rörlig ersättning till VD och koncernchef Aritz Larrea utgått med 11,9 MSEK (7,2) avseende bolagets kortsiktiga incita- mentsprogram. För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. NOT 6 Revisionsarvode Kostnader för revision och övrig rådgivning Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Revisionsuppdraget 21 21 3 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 – – – Skatterådgivning – – – – Övriga tjänster – 1 – 1 Summa valda revisorer 22 22 3 4 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 1 1 – – Summa 23 23 3 4 Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upprättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver revision avser inga lagstadgade revisions uppdrag. NOT 5 Rörelsens kostnader Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2023 2022 Personalkostnader 14 681 13 100 Risk-, skade- och försäkringskostnader 932 608 Fordonskostnader och drivmedel 2 312 2 122 Lokalkostnader 1 628 1 253 Kostnader för teknisk utrustning 2 131 1 506 Kostnader för underleverantörer 1 808 1 432 Jämförelsestörande poster 128 23 Övriga kostnader 2 325 2 739 Summa kostnader för delade på kostnadsslag 25 947 22 783 Kostnader för underleverantörer 2022 har korrigerats och ökat 525 MSEK. Motsvarande belopp i Övriga kostnader har minskat. Avskrivningar och nedskrivningar MSEK 2023 2022 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 164 123 Övriga immateriella tillgångar 155 91 Byggnader 58 58 Maskiner och inventarier 1 320 1 186 Nyttjanderättstillgångar 1 068 903 Återföring kontraktstillgångar 110 – Summa avskrivningar och nedskrivningar 2 876 2 361 Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultat räkningen enligt följande: MSEK 2023 2022 Produktionskostnader 2 452 2 009 Försäljnings- och administrationskostnader 260 229 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 164 123 Summa avskrivningar och nedskrivningar 2 876 2 361 > För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt Not 14 Materiella anläggningstillgångar. NOT 7 Personal och ersättningar REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen har för närvarande två typer av incitamentsprogram, ett kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redo visas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid programmets avslu- tande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömning- arna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen och motsvarande justeringar sker i eget kapital. Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män Kvinnor Män T otalt Antal 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Europa 3 693 4 629 11 006 9 730 14 700 14 359 USA 3 571 3 584 6 772 6 951 10 343 10 535 Summa 7 264 8 213 17 778 16 681 25 043 24 894 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 97 ===== 97 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av ersättningsrikt- linjerna finns tillgängligt på www.loomis.com. konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägning och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Övriga förmåner, t ex tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i mot- svarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/ koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas av årsstämman, efter förslag av styrelsen. Principer för ersättning till styrelsen Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman den 4 maj 2023. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstäm- man 2024. Arvodet som redovisas på >sidan 96 avser räkenskapsårets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördelning mellan ledamöterna, se tabell >sidan 97. Av årsstämman beslutade principer för ersättning till vd/koncernchef och övrig koncernledning Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattningshavare beslutades på årsstämman den 6 maj 2021. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultat- mål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig er- sättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga incitamentsprogram. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrun- dande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är bosatta. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgång- vederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångs- vederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om Kostnadsförda ersättningar 2023: TSEK Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Alf Göransson, ordförande 2) 1 333 – – – – 1 333 Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2) 807 – – – – 807 Jeanette Almberg, ledamot 2) 573 – – – – 573 Lars Blecko, ledamot 2) 607 – – – – 607 Johan Lundberg, ledamot 2) 648 – – – – 648 Liv Forhaug, ledamot 2) 565 – – – – 565 Santiago Galaz, ledamot 2) 523 – – – – 523 Aritz Larrea, vd 2) 5) 12 652 11 934 5 397 6 698 – 36 681 Övriga ledande befattningshavare 2) 3) 28 647 19 746 5 088 2 167 4 982 60 630 Summa 46 356 31 680 10 485 8 865 4 982 102 368 1) Avser rörlig kompensation. Under 2024 kommer 31 680 TSEK att utbetalas. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 65–66. 3) Avser Stellan Abrahamsson (jan–nov), Kristian Ackeby (jan–sep), Sara Björkman (jan–sep), Georges López Periago, Athina Perman (dec), Mårten Lundberg, Johan Wilsby (okt–dec), Björn Züger samt Erik Åslund (jun–dec) 4) Avser kostnadsförd ersättning för de sparaktiebaseradeincitamentsprogrammen (L TIP 2021 och L TIP 2023). 5) Övriga förmåner inkluderar semesterlön som tidigare tjänats in i positionen som VD för USA. Kostnadsförda ersättningar 2022: TSEK Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Alf Göransson, ordförande 2) 1 183 – – – – 1 183 Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2) 712 – – – – 712 Jeanette Almberg, ledamot 2) 512 – – – – 512 Lars Blecko, ledamot 2) 462 – – – – 462 Johan Lundberg, ledamot 2) 578 – – – – 578 Liv Forhaug, ledamot 2) 578 – – – – 578 Santiago Galaz, ledamot 2) 313 – – – – 313 Aritz Larrea, vd 2) 5) 7 959 7 166 796 111 1 010 17 041 Patrik Andersson, vd 2) 5) 3 120 3 120 – 39 903 7 182 Övriga ledande befattningshavare 2) 3) 35 269 21 812 2 154 1 418 7 015 67 667 Summa 50 686 32 098 2 949 1 568 8 927 96 229 1) Avser rörlig kompensation. Under 2023 kommer 16 524 TSEK att utbetalas. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 65–66. 3) Avser Stellan Abrahamsson (mar–dec), Kristian Ackeby, Sara Björkman, Kristoffer Labuc, Aritz Larrea (jan–maj),Martti Ojanen (jan–feb), Georges López Periago, Mårten Lundberg, samt Björn Züger (okt–dec) 4) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (L TIP 2021). 5) Patrik Andersson avgick som VD maj 2022, och ersattes av Aritz Larrea som tidigare var VD USA. I samband med avgången avsattes 23 351 TSEK avseende ersättning för rådgivningstjänster fram till utgången av Augusti 2023. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 98 ===== 98 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktie baserade incitamentsprogram L TIP 2023–2025 Vid bolagsstämman 4 maj 2023 beslutades ett nytt långsiktigt spar- aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023). LTIP 2023 riktas mot koncernledningen och andra nyckelanställda och baseras på samma principer som tidigare program (LTIP 2021), men LTIP 2023 inkluderar även en aktiesmatchningplan. För den prestationsbaserade planen har fastställts prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie samt ett mål relaterat till minskning av CO2. Den förstnämnda bestäms årligen under programmets löptid. Den relativa fördelningen mellan EPS-målet och CO2-målet av den maximala tilldelningen av Presta- tionsaktier är 90 procent respektive 10 procent. Prestationsmålen, som beslutas av styrelsen, ska ange en miniminivå respektive en övre målnivå för respektive prestationsmål. Om den övre målnivån nås eller överskrids ska full tilldelning av prestationsaktier ske, motsvarande: (i) fem prestationsaktier per sparaktie till verkställande direktör, Region- chef Europa, Regionchef USA respektive koncernfinanschef, (ii) fyra prestationsaktier per sparaktie till övriga medlemmar av koncernled- ningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie för övriga deltagare. LTIP 2023 kommer att föranleda personalkostnader under Intjänande- perioden dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av sociala avgifter. L TIP 2021–2023 Det långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogrammet som antogs 2021 (LTIP 2021) nådde upp till det fastställda prestations- målet avseende ackumulerad vinst per aktie 2021–2023 till 67,9 pro- cent ochföranleder tilldelning av prestaionsaktier till deltagarna vid utgången av programmet. LTIP 2021–2023 Prestationsmål Tilldelning av aktier Minimum Maximum Utfall1) Utfall % Tilldelning, % Vinst per aktie, Kr 47 70 62,6 67,9 67,9 1) Den redovisade vinsten per aktie uppgick till 46,4 kr per aktie och utfallet är justerat för effekter av hyperinflationsländer och jämförelsestörande poster i enlighet med programreglerna. För 2023 uppgick kostnaden för båda LTIP-programmen till 20 MSEK inklusive sociala avgifter. Den totala provisionen för arbetsgivar avgifter i balansräkningen uppgick till 6,2 MSEK. Antal prestationsaktier Program LTIP 2023–2025 Program LTIP 2021–2023 T otal 2023 2023 2022 2023 2022 Utestående i början av året – 159 449 197 898 159 449 197 898 Tilldelade under året 234 713 – – 234 713 – Förfallna under året –4 076 –31 446 –38 449 –35 522 –38 449 Utestående vid slutet av året 230 637 128 003 159 449 358 640 159 449 Värderingsparametrar för instrument tilldelade i perioden Program LTIP 2023–2025 2023 Aktiekurs vid tilldelning, SEK 313,20 Aktiekurs vid rapportperiodens slut, SEK 267,60 Förfall, år 2,8 Verkligt värde per aktie vid tilldelning, SEK 287,54 Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är maximerat till 100 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pen- sionsgrundande. Vid uppsägning från företagets sida har vd rätt till tolv månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag motsvarande tolv månads löner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott. Vid uppsägning från vd’s sida är uppsägningstiden sex månader. Aritz Larrea är under uppsägningstiden bunden av en konkurrens klausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår av tabellen. Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattningshavare Alla de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt till pension i enlighet med ITP-plan, vilket under året även inkluderade ett fall med ett tillägg om 2 procent. En utländsk medlem i koncernled- ningen har inte rätt till någon svensk pensionslösning. Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar mellan 6 till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och mellan 3 till 6 månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. De ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida omfattande 12 månaders lön. Som huvudregel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med undantag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från Loomis sida. Anställningsavtalet för en medlem i koncernledningen justerades under 2022 och löper till den 31 december 2030, varpå anställningen upphör med pension. Loomis har rätt att säga upp avtalet om den ledande befattningshavaren blir långvarigt sjuk eller begår ett väsent- ligt avtalsbrott, inklusive brott mot Loomis uppförandekod eller andra liknande styrdokument. Bolagets begränsade möjligheter att säga upp avtalet avviker från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsägnings- tiden vid uppsägning från bolagets sida ska vara högst 12 månader. Vidare är vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida uppsägningstiden 12 månader, vilket är en avvikelse från ersättnings- riktlinjerna som anger att uppsägningstiden i detta fall ska vara högst 6 månader. De övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av en kon- kurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens upp- hörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsvederlag, kom- pensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månadslönen vid anställningens upphörande och den lägre inkomst som den anställde därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbetalas dock endast under förutsättning att konkurrensförbudet är tillämpligt och efterlevs. Kortsiktiga incitamentsprogram Program 2023 Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita- mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2023. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Program 2022 Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita- mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2022. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hän- visas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning, >sidorna 65–66. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 99 ===== 99 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 9 Jämförelsestörande poster REDOVISNINGSPRINCIP Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och trans aktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom (i) Realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenere- rande enheter, (ii) Väsentliga nedskrivningar, eller (iii) Övriga väsent- liga poster av jämförelsestörande karaktär. Resultatet för 2023 inkluderar jämförelsestörande poster om –128 MSEK vilket avser huvudsakligen nedskrivning av goodwill samt effek- ter från devalveringen i Argentina. Resultatet för 2022 inkluderar jäm- förelsestörande poster om –23 vilket avser avsättning för lönekostna- der i samband med byte av vd. MSEK 2023 2022 Devalveringseffekt hänförlig till Argentina –45 – Nedskrivning av goodwill inom Danmark –54 – Kostnader relaterade till omstrukturering inom det europeiska segmentet –29 – Avsättning för lönekostnader i samband med byte av vd – –23 T otalt jämförelsestörande poster –128 –23 MSEK 2023 2022 Produktionskostnader –81 – Försäljnings- och administrationskostnader –47 –23 T otalt –128 –23 NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter 84 82 335 145 Valutakursdifferenser 51 45 1 850 1 533 Övriga finansiella intäkter 11 9 3 – Finansiella Intäkter 146 137 2 188 1 678 Räntekostnader –577 –292 –496 –200 (varav räntekostnad för leasing) (–166) (–112) – – Valutakursdifferenser –71 –46 –1 837 –1 762 Bankkostnader –9 –8 –2 –1 Övriga finansiella kostnader –7 –5 –73 –21 Finansiella kostnader –664 –351 –2 408 –1 985 Förluster på monetära nettotillgångar1) –93 –146 – – Finansiella intäkter och kostnader, netto –611 –360 –220 –307 1) Avser hyperinflationsredovisning i Argentina och Turkiet. Moderbolaget MSEK 2023 2022 Utdelningar 6 466 1 927 Nedskrivningar –3 774 –53 Koncernbidrag –45 –52 Summa resultat från andelar i koncernföretag 2 647 1 823 Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotter företag sker med beaktande av affärsmässiga principer. Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer 556620- 8095, som moderföretag. > För mer information och redovisningsprinciper se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering. NOT 11 Inkomstskatt REDOVISNINGSPRINCIP Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de län- der där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings- metoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat- ser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balans dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte- myndighet. NOT 8 Statligt stöd REDOVISNINGSPRINCIP Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas som en reduktion av motsvarande kostnader. Under 2023 har statliga stöd uppgående till 2 MSEK (3) erhållits, vilket i huvudsak avser stöd för forskning och utveckling i Italien. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 100 ===== 100 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Skattekostnad Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 % 2022 % 2023 % 2022 % Skatt på resultat före skatt – aktuell skattekostnad –715 –33,3 –492 –22,7 –64 –2,2 –8 –0,4 – uppskjuten skattekostnad 61 2,8 –78 –3,6 6 0,2 13 0,7 Summa skattekostnad –654 –30,4 –570 –26,2 –58 –2,0 5 0,3 Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader avser främst nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latin- amerika. > För mer information se Not 27 Eventualförpliktelser. Storbritannien har höjt sin skattesats till 25 procent (19). I övrigt har det inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de länderna där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten uppgår till 20,6 procent (20,6). Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verksam- het uppgår till följande belopp: Bolagsskattesats, % 2023 2022 USA1) 24 24 Spanien 25 25 Frankrike 26 26 Sverige 21 21 Storbritannien 25 19 Schweiz2) 18–21 18–21 1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna. 2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent. På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna. OECD:s modellregler enligt Pelare 2 Loomis-koncernen omfattas av OECD:s modellregler Pelare 2. Lag- stiftningen har antagits i Sverige och kommer att träda i kraft från 1 januari 2024. Koncernen har tillämpat undantaget för redovisning av och upplysning om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2, vilket har beskrivits i tillägget till IAS 12, publicerat i maj 2023. Enligt Pelare 2 är Loomis-koncernen skyldig att betala en tilläggs- skatt på skillnaden mellan den effektiva skattesatsen enligt GloBE-reg- ler per jurisdiktion och minimiskatten på 15%. En analys har gjorts för att bedöma den potentiella exponeringen av Pelare 2 reglerna, vilken har baserats på den senaste land-för-land-rapporteringen samt Avstämning av effektiv skatt Koncernen MSEK 2023 % 2022 % Resultat före skatt 2 148 2 172 Skatt beräknad efter svensk skattesats –443 –20,6 –447 –20,6 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotter - bolags vägda skatte satser –41 –1,9 –113 –7,7 Skatt hänförlig till tidigare år –16 –0,8 5 0,2 Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter 20 1,0 42 1,9 Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader –58 –2,7 –23 –1,1 Redovisning av tidigare ej värderade underskott 17 0,8 –15 –0,7 Skatteeffekt av underskott där ingen uppskjuten skatt bokas –73 –3,4 –54 –0,7 Devalveringseffekt i Argentina –25 –1,2 0 0,0 Omvärdering av uppskjuten skatt efter ändrad skattesats 0 0,0 –1 0,0 Övrigt –36 –1,7 36 1,7 Summa skattekostnad –654 –30,4 –570 –26,2 Moderbolaget MSEK 2023 % 2022 % Resultat före skatt 2 896 1 864 Skatt beräknad efter svensk skattesats –597 –20,6 –384 –20,6 Skatt hänförlig till tidigare perioder –1 0,0 0 0,0 Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter 1 332 46,0 398 21,3 Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader –796 –27,5 –22 –1,2 Skatt hänförlig till poster som ej ingår i det redovisade resultatet –3 –0,1 0 0,0 Skatt hänförligt till uppskjuten skattefodran 6 0,2 13 0,7 Summa skattekostnad –58 –2,0 5 0,3 tillgängliga finansiella rapporter för koncernen. Analysen visar att den effektiva skattesatsen enligt Pelare 2 hamnar över 15% i de flesta juris- diktioner där koncernen är verksam. Koncernen har identifierat en exponering av inkomstskatter enligt Pelare 2 på vinster som generas på Irland. Under räkenskapsåret 2023 utgjorde den irländska verksam- hetens resultat före skatt cirka 3% av koncernens totala resultat före skatt. För 2023 var den effektiva skattesatsen enligt IFRS hänförlig till de irländska inkomsterna 12,5%. Loomis-koncernen förväntar sig ingen materiell exponering avse- ende inkomstskatter enligt Pelare 2. Underskottsavdrag T otala underskottsavdrag per 31 december 2023 uppgick till 1 590 MSEK (1 007). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien, Frankrike, Storbritanninen ochTyskland samt det internationella bolaget i Hong Kong som har stora underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under- skott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott. Per den 31 december 2023 uppgick underskottsavdrag, för vilka upp- skjutna skattefordringar har redovisats, till 452 MSEK (550), varav 369 MSEK förfaller inom 1–5 år, samt 52 MSEK inom 5–10 år. De upp- skjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till 111 MSEK (131). Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 101 ===== 101 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Balansräkning Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hänförliga till: Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skatt, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Maskiner och inventarier 76 102 –88 –183 –13 –81 Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder 160 181 20 –10 179 171 Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver – 58 55 – 55 58 Avsättning för omstrukturering – 9 16 – 16 9 Immateriella anläggningstillgångar –3 9 –494 –349 –497 –340 Underskottsavdrag 92 131 16 –3 108 128 Övriga temporära skillnader 35 838 –40 –880 –5 –42 Summa uppskjuten skatt 360 1 328 –515 –1 426 –155 –98 Manuell kvittning – –939 – 939 – – Netto uppskjuten skatt 360 388 –515 –487 –155 –98 Förändringsanalys Koncernen MSEK Maskiner och inventarier Pensions avsättningar och personal- relaterade skulder Ansvars- försäkrings relaterade skadereserver Avsättning för omstruk tu rering Imm ateriella anläggnings tillgångar Underskotts- avdrag Övriga temporära skillnader Summa upp skjuten skatt Summa upp skjuten skatt Uppskjuten skattefordran 2023 2022 Ingående balans 102 181 58 9 9 131 838 1 328 1 030 Förändring över resultaträkning 15 14 – 8 1 –23 16 31 –13 Förändring på grund av nya skattesatser – – – – – –1 – –1 – Förändring på grund av valutaeffekter –2 –6 – – – 2 –25 –31 369 Förändring på grund av omklassificering –40 –34 –58 –17 –15 –16 –795 –976 –13 Förändring över eget kapital – 5 – – – – –1 4 –45 Förändring på grund av förvärv/avyttringar – – – – 2 – 2 3 – Förändring på grund av nya redovisnings- principer – – – – – – – – – Utgående balans 76 160 – – –3 92 35 360 1 328 Förändring under året –26 –21 –58 –9 –12 –39 –803 –967 298 Uppskjuten skatteskuld Ingående balans 183 10 – – 349 3 880 1 426 1 017 Förändring över resultaträkning 12 2 – – – – –45 –30 39 Förändring på grund av nya skattesatser – – – – – – – – – Förändring på grund av valutaeffekter –67 2 2 1 47 –2 2 –15 364 Förändring på grund av omklassificering –40 –34 –58 –17 –15 –16 –799 –980 –1 Förändring över eget kapital – – – – – – – – 7 Förändring på grund av förvärv/avyttringar – – – – 112 – 3 115 – Förändring på grund av nya redovisnings- principer – – – – – – – – – Utgående balans 88 –20 –55 –16 494 –16 40 515 1 426 Förändring under året –95 –30 –55 –16 144 –19 –840 –910 408 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 102 ===== 102 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 12 Förvärv av dotterbolag REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvs- dagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar och villkorade betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen. Vid slutligt utfall återförs eventuell effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalning av köpeskilling till resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den för- värvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Enligt IFRS redovisas transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som en transaktion inom eget kapital. Dock saknas specifika regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa innehav. Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital. Redovis- ningen sker därmed i likhet med övriga transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade till- gångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktionskostnader, om- värdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, om strukturering och/ eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen redovisas som övriga intäkter och kostnader i resultaträkningen. I posten ingår för- värvskostnader hänförliga till pågående, genomförda samt ej genom- förda förvärv. Omstruktureringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet med de särskilda kriterierna för avsättningar för omstrukture- ringar. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos de som berörs. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen, till exempel kostnader för avgångsvederlag, avsättningar för hyrda lokaler som inte kommer att utnyttjas eller hyras ut med förlust samt andra leasingavtal som inte kan sägas upp och inte kommer att utnyttjas. Inte- greringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logotyper på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omloka- lisering och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra kostnader för att anpassa verksamheterna. Nedanstående kriterier måste vara uppfyllda för att kostnader ska kunna klassificeras som omstrukturerings- alternativt integrerings- kostnader; i) kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade ägt rum samt ii) kostnaden hänför sig till ett projekt som företagsled- ningen har identifierat och kontrollerat som en del av ett integrerings- program som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar översyn efter förvärvet. Konsolideras fr o m Segment Förvärvad andel1) % Årlig för säljning MSEK Antal anställda Köpe- skilling MSEK Goodwill MSEK Förvärvs- relaterade immateriella tillgångar, MSEK Övriga förvärvade netto till gångar MSEK Ingående balans 1 januari 2023 8 075 678 Förvärv av AIB Express Logistics3) Februari USA 100 1282) 20 307 1854) 97 25 Förvärv av Cima3) Oktober Europa 100 7622) 121 1 989 876 615 497 Förvärv av MMPocket Holding3) Oktober Europa 100 72) 60 104 414) – 63 Summa förvärv januari – september 2023 1 102 713 585 Avskrivningar på förvärvs relaterade i mmateriella tillgångar –54 –164 Omräkningsdifferenser –90 47 Utgående balans 31 december 2023 9 033 1 274 1) Avser röstandelar. Vid inkråmsförvärv anges ej röstandelar. 2) Årlig försäljning 2022. 3) Förvärvsanalysen är preliminär och föremål för slutliga justeringar senast ett år efter förvärvstidpunkten. 4) Goodwill som uppkom i samband med förvärvet är primärt hänförligt till marknad och synergieffekter. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 103 ===== 103 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förvärv 2023 Loomis gjorde tre förvärv under 2023. Förvärv av AIB Express Inc., USA Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis International US LLC förvärvat aktierna i AIB Express Logistics , USA. Förvärvet har från och med förvärvstidpunkten till och med den 31 december 2023 bidragit till totala intäkter med cirka 134 MSEK och till årets resultat med cirka 33 MSEK. T otala transaktionskostnader för förvärvet upp- gick till cirka 2 MSEK och har redovisats på raden övriga intäkter och kostnader. Preliminär förvärvsbalans räkning framgår av nedanstående tabell. Balansräkning i sammandrag från förvärv av AIB Express, per förvärvs- tidpunkten den 1 februari 2023. MSEK Preliminär förvärvsbalans Immateriella anläggningstillgångar 97 Materiella anläggningstillgångar – Likvida medel 12 Finansiella tillgångar och skulder –1 Övriga tillgångar och skulder 15 Netto identifierbara tillgångar och skulder 122 Kontant köpeskilling 222 Villkorad köpeskilling 85 Goodwill 185 Förvärv av CIMA S.p.A., Italien I oktober ingick Loomis AB ett avtal om att förvärva samtliga aktier i Cima från dess tidigare ägare. Verksamheten redovisas inom segement Europa och Latinamerika. Förvärvet har från förvärvstidpunkten fram till den 31 december 2023 bidraget med cirka 167 MSEK till totala intäkter och med cirka 13 MSEK till nettoresultat. T otala transaktions- kostnader för förvärvet uppgick till cirka 6 MSEK och har redovisats på raden övriga intäkter och kostnader. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari, skulle det ha bidragit med cirka 748 MSEK intäkter och cirka 86 MSEK till nettoresultatet. Beloppen är inklusive förvärvsrelaterade avskrivningar och exklusive interna transaktioner. Preliminär förvärvsbalans räkning framgår av nedanstående tabell. Balansräkning i sammandrag från förvärv av Cima S.p.A., per förvärvs- tidpunkten den 2 oktober 2023. MSEK Preliminär förvärvsbalans Immateriella anläggningstillgångar 657 Materiella anläggningstillgångar 5 Likvida medel 149 Finansiella tillgångar och skulder 4 Övriga tillgångar och skulder 298 Netto identifierbara tillgångar och skulder 1 113 Kontant köpeskilling 1 801 Villkorad köpeskilling 188 Goodwill 876 Förvärv av MMPocket Holding SL, Spanien Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Spanien SA förvärvat samtliga aktier i MMPocket Holding, Spanien. Förvärvet har från förvärvstidpunkten fram till den 31 december 2023 bidraget med cirka 1 MSEK till totala intäkter och med cirka –2 MSEK till netto- resultat. T otala transaktionskostnader för förvärvet uppgick till cirka 0,2 MSEK och har redovisats på raden övriga intäkter och kostnader. Preliminär förvärvsbalans räkning framgår av nedanstående tabell. Balansräkning i sammandrag frånförvärv av MMPocket Holding SL, per förvärvstidpunkten den 29 september 2023. MSEK Preliminär förvärvsbalans Materiella anläggningstillgångar 41 Övriga tillgångar och skulder 22 Netto identifierbara tillgångar och skulder 63 Kontant köpeskilling 104 Villkorad köpeskilling – Goodwill 41 Förvärv 2022 Loomis har inte gjort några förvärv under 2022. Förvärv, övrigt För koncernen som helhet finns per 31 december 2023 tilläggsköpe- skillingar om totalt 193 MSEK skuldförda (20). Tilläggsköpeskilling- arna förfaller 2024 och senare. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 104 ===== 104 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam ledning. Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig summerat per kassa- genererande enhet enligt följande: Goodwill, MSEK WACC, % 2023-12-31 2022-12-31 Chile 13,2 (15,1) 300 301 Danmark 8,7 (7,5) – 52 Finland 8,5 (7,4) 182 182 Frankrike 10,2 (9,5) 1 093 1 096 Italien e/t 846 – Schweiz 8,0 (8,3) 1 278 890 Spanien 10,3 (8,6) 519 546 Portugal 12,3 (9,6) 73 6 Storbritannien 10,6 (8,7) 502 487 Sverige 7,6 (7,2) 47 47 USA 9,8 (9,0) 4 030 4 314 Övriga 9,3 – 86,7 (9,6 – 87,6) 163 153 T otalt 9 033 8 075 Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjande- värdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena. Kassa- flödena har baserats på finansiella planer som fastställts av koncern- ledningen och som godkänts av styrelsen och som normalt täcker en period om fem år. Kassaflöden bortom denna period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig Loomis av externa informationskällor, emellertid är inslaget av tidigare erfarenheter också betydande eftersom det inte finns några officiella index eller liknande som utan bearbetning kan användas som grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med nedskrivnings- bedömningen. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedöm- ningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden (WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Diskonterings- räntorna som används anges efter skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika kassaflödesgenererande enheterna. De antaganden och bedömningar som legat till grund för nedskriv- ningsbedömningen framgår i sammandrag enligt följande (för delat på Loomis rörelsesegment): NOT 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov REDOVISNINGSPRINCIP Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotill- gångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakli- gen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelatio- nerna. Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna baseras på den förvärvade port- följens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 15 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3 procent. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas på raden avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen En uppskjuten skatteskuld beräknas baserad på den lokala skatte- satsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skattemässiga värdet för immateriella tillgångar med begränsad livslängd (goodwill ger således inte upphov till någon uppskjuten skatteskuld). Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som den immateriella till- gången skrivs av över, vilket resulterar i att effekten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad avser den fulla skattesat- sen avseende resultat efter skatt. Redovisningen av denna uppskjutna skatteskuld redovisas initialt genom motsvarande ökning av goodwill. Prövning av nedskrivningsbehov Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet. För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för ned- skrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda ned- skrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess åter- vinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskriv- ningen inte hade ägt rum. Tidigare redovisade nedskrivningar, med undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att ned- skrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs inte. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassa- genererande enheter) det vill säga per land eller flera länder som % Bedömd tillväxttakt bortom prognosperio- den WACC Europa och Latinamerika 2,01) (2,0) 7,6 – 86,7 USA 2,0 (2,0) 9,8 1) För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna, Turkiet och Argentina, används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina 7,0 procent. Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassagenere- rande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året, ägde rum under det tredje kvartalet 2023. > Se Not 9 Jämförelsestörande poster. Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nyttjan- devärdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 procent- enhet i prognosperioden av den organiska tillväxten och rörelsemargi- nalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkostnaden med 1 procentenhet. Känslighetsanalysen genererade inget nedskrivnings- behov i någon kassagenererande enhet. Redovisning av övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella till- gångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas för samtliga tillgångskategorier enligt följande: Programvarulicenser 3–8 år Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms nödvändigt. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 105 ===== 105 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 den bedömda nyttjandeperioden. Tillgångarnas restvärden och nytt- jandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde i de fall då tillgångens bokförda värde överstiger dess bedömda återvin- ningsvärde. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga typer av tillgångar enligt följande: Maskiner och inventarier 4–10 år Byggnader och markanläggningar 25–67 år Inga avskrivningar görs på mark. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm förelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som produktionskostnader eller försäljnings- och administrations- kostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats. Byggnader och mark Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 768 1 437 Investeringar 103 67 Avyttringar/utrangeringar –7 12 Omklassificering 38 50 Omräkningsdifferens –114 201 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 788 1 768 Ingående avskrivningar –629 –467 Årets avskrivningar –58 –58 Avyttringar/utrangeringar 7 4 Omklassificering –23 –43 Omräkningsdifferens 4 –66 Utgående ackumulerade avskrivningar –700 –629 Utgående restvärde 1 089 1 139 Immateriella tillgångar 2022 MSEK Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari, 2022 1 639 952 2 591 Investeringar – 76 76 Avyttringar/utrangeringar –6 –31 –37 Nedskrivningar – –22 –22 Omklassificering – –65 –65 Omräkningsdifferens 172 50 222 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2022 1 805 960 2 765 Ingående avskrivningar –905 –540 –1 445 Avyttringar/utrangeringar 6 31 37 Årets avskrivningar –123 –91 –214 Nedskrivningar – 3 3 Omklassificering – 15 15 Omräkningsdifferens –105 –36 –141 Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2022 –1 127 –617 –1 744 Utgående restvärde per 31 december, 2022 678 343 1 021 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontrakts- portföljer och övriga immateriella tillgångar primärt licenser. Goodwill MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående balans 8 225 7 335 Förvärv 1 102 – Omklassificering – – Omräkningsdifferens –90 890 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 238 8 225 Ingående nedskrivningar –150 –150 Årets nedskrivningar –54 – Utgående ackumulerade nedskrivningar –204 –150 Utgående restvärde 9 033 8 075 MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Goodwill fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande: USA 4 035 4 314 Europa 4 998 3 754 Loomis Pay – 8 T otalt 9 033 8 075 Immateriella tillgångar 2023 MSEK Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari, 2023 1 805 960 2 765 Förvärv 713 75 788 Investeringar – 115 115 Avyttringar/utrangeringar – –9 –9 Omklassificering –34 –52 –87 Omräkningsdifferens 97 –12 85 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2023 2 581 1 077 3 657 Ingående avskrivningar –1 127 –617 –1 744 Förvärv – –34 –34 Avyttringar/utrangeringar – 7 7 Årets avskrivningar –164 –101 –265 Omklassificering 34 44 78 Omräkningsdifferens –50 6 –45 Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2023 –1 307 –695 –2 002 Utgående restvärde per 31 december, 2023 1 274 381 1 655 NOT 14 Materiella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIP Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell acku mulerad nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänfö- ras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgång- ens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffnings värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat räk ningen under den period de upp- kommer. Avskrivningar baseras på historiska anskaffningsvärden och Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 106 =====