Årsredovisning 2025

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 92Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Affärsområde  FoodTech
Inom affärsområde FoodTech har två ekonomiska 
verksamheter inkluderats. En ekonomisk verksamhet 
redovisas som förenlig med och omfattad av EU- 
taxonomin och en ekonomisk verksamhet redovisas 
som omfattas av EU-taxonomin.
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader, CCM 3.5
Förenliga ekonomiska aktiviteter
Den första aktiviteten avser tillverkning av energi-
effektiv utrustning för byggnader, där intäkterna 
kommer från försäljning av styrenheter, sensorer och 
relaterade tillbehör. Enligt taxonomin bidrar automa-
tions- och styrsystem för energieffektiva byggnader –
både bostäder och kommersiella fastigheter – väsent-
ligt till begränsning av klimatförändringar. FoodTechs 
styrenheter, sensorer och relaterade tillbehör är 
energieffektiva produkter för att övervaka och styra 
klimatet, främst i byggnader för djurhållning. Utöver 
sin egen energieffektivitet möjliggör dessa produkter 
att kunderna kan öka den övergripande energieffek-
tiviteten i sina anläggningar. Den verksamhet som 
FoodTech bedriver i Tel Aviv, Israel, har inkluderats 
som anpassad enligt taxonomin.
Berättigade aktiviteter 
Denna aktivitet omfattar Inobram, en Brasilienba-
serad tillverkare av styrenheter för klimatlösningar 
för lantbruk och livsmedelsproducenter. Förvärvet 
genomfördes 2023. Inobram omfattar styrenheter 
och tillhörande tillbehör för slaktkyckling- och gris-
segmentet. De använder innovativ mjukvara, sensorer 
och uppkopplade lösningar för att ge lantbrukare och 
livsmedelsproducenter de verktyg som behövs för att 
förbättra djurvälfärden samt öka energieffektiviteten 
i verksamheten.
Under 2024 förvärvades en majoritetsandel i 
Automated Environments (AEI), ett US-baserat 
bolag specialiserat på automatiserade styrsystem för 
värphönsindustrin. Bolagets intelligenta styrenheter 
och mjukvara övervakar exempelvis miljön i stallet och 
styr foder- och vattendistribution, vilket förbättrar 
djurvälfärden och minskar kostnaderna för äggpro-
duktion. Därutöver förvärvades Hotraco, en ledande 
utvecklare av styrsystem och sensorer för jordbruks-
sektorn. Hotraco omfattar styrenheter och system för 
automation i premiumsegmentet, med inriktning mot 
den globala agroteknikindustrin, främst inom fjäderfä, 
värphöns och växthus. Hotraco tillhandahåller även 
lösningar för lagring av grödor. Båda dessa aktiviteter 
har inkluderats som taxonomiberättigade under 2025.
Tekniska granskningskriterier 
Munters bedömer att FoodTechs uppsättning av 
kontrollenheter, sensorer och tillbehör uppfyller de 
tekniska granskningskriterierna då de utöver att vara 
energieffektiva i sig själva hjälper kunder att förbättra 
sin övergripande energieffektivitet i sina anlägg-
ningar. För FoodTech handlar det inte bara om att 
förbättra energieffektiviteten, utan i ännu högre grad 
om att göra själva livsmedelsproduktionen mer effek-
tiv – det är där den största påverkan finns. Genom 
att optimera processer kan vi minska matsvinnet och 
använda resurser mer effektivt.
DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Utvärdering Analys
2)  Anpassning till klimatförändringar –  
aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna 
enligt appendix A
Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska  
klimatrisker för hela företaget.
Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som bedömts vara väsentliga genomförs årligen. Under 
2025 granskades tillgångarna avseende akuta och kroniska risker kopplade till klimatföränd-
ringar. Analysen visade att ingen plats är exponerad för en akut naturrisk som inte är hanterad 
genom riskreducerande åtgärder. Den långsiktiga riskanalysen integreras i affärsområdenas 
kontinuitets- och beredskapsplaner. Utöver denna analys har Munters-koncernen genomfört en 
klimatrisk- och scenarioanalys på koncernnivå, se sida 96–98.
3)  Hållbart användande och skydd av vatten och 
marina resurser – aktiviteten ska vara förenlig 
med kriterierna enligt appendix B
Munters har ett behov att identifiera och adressera risker 
relaterade till att skydda vattenkvalitet och att hindra  
vattenstress.
Förenlig Israel, Tel Aviv, ligger i ett område där vatten är en bristvara. Som en följd av detta har Munters 
identifierat att ett särskilt fokus på vatten behövs i detta område. I tillverkningsprocessen 
använder Munters inget vatten i Tel Aviv. Vattenförbrukningen i Israel avser sanitära ändamål. 
Munters strävar efter att successivt minska vattenförbrukningen och att behandla avlopps-
vatten i våra produktionsanläggningar och processer.
4)  Omställning till en cirkulär ekonomi –  
aktiviteten utvärderar tillgången till och om  
möjligt använder teknologier som stödjer:
(a)  återanvändning och användning av sekun-
dära råvaror och komponenter i tillverkade 
produkter;
(b)  design för hög hållbarhet, återvinning, lätt 
demontering och anpassningsförmåga för 
tillverkade produkter
(c)  avfallshantering som prioriterar återvinning 
över avfall i produktionsprocessen
(d)  information om och spårbarhet av poten-
tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de 
tillverkade produkterna
Munters ambition bör vara att säkerställa en hög grad av 
återvinning samt användning av sekundära material och 
komponenter i tillverkade produkter, liksom att optimera 
produktdesignen för lång hållbarhet, återvinningsbarhet och 
enkel demontering. Munters bör ha en policy i enlighet med 
avfallshierarkin och spårbarhet ska säkerställas när ämnen 
som inger betänkligheter används i tillverkade produkter.
Förenlig I Israel utför vi endast montering av inköpta komponenter.Vi använder en gemensam utveck-
lingsmodell inom Munters: MPDM (Munters Product Development Model), baserad på insikter 
om kundernas behov. Vi väger in olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom val av ma-
terial, återvinningsalternativ och energiförbrukning. För mer information om MPDM, se sidorna 
110. Produktionsanläggningen i Tel Aviv är certifierad enligt ISO-standarden 14001.
Munters har ett livscykelperspektiv i all produktutveckling. Det innebär att vi har en stage- 
gate-process för produktutveckling som inkluderar en hållbarhetsbedömning. Den nya produk-
ten behöver bedömas i relation till sin föregångare för att utvärdera om den är mer eller mindre 
hållbar. Bedömningen fokuserar på var och en av produktens fyra livscykelfaser: råvaror, produk-
tion, användningsfas samt slutet av livslängden. Kriterier för att uppnå ett högt hållbarhetsut-
fall kan till exempel vara minskad storlek, viktoptimering, användning av återvunnet material, 
minimering av förpackningar, enkel demontering samt andra ekodesignprinciper som syftar till 
att minska produktens negativa påverkan redan i designfasen. Vårt mål är att varje ny generation 
av alla produkter ska vara mer energieffektiv än den föregående.
Vi har en hållbarhetspolicy och en rutin för cirkularitet i linje med avfallshierarkin och arbetar 
aktivt för att öka återvinningsgraden i våra anläggningar. I Israel har smart-monitorering av 
avfall installerats för att underlätta mer riktade åtgärder för minskning. Såvitt vi känner till följer 
Munters samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ramverk för produktregelefterlevnad som 
omfattar policyer, rutiner och instruktioner för att säkerställa efterlevnad av regelverk som 
påverkar våra produkter.
Omsättning, fortsättning

===== SIDA 95 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 93Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Datadrivna lösningar för minskningar av  
växthusgasutsläpp, 8.2
Den andra ekonomiska aktiviteten avser datadrivna 
lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp, där 
MTech Systems mjukvarulösningar har inkluderats. 
Taxonomin anger att mjukvarulösningar som i första 
hand syftar till att tillhandahålla data och analys som 
möjliggör minskningar av växthusgasutsläpp bidrar 
väsentligt till begränsning av klimatförändringar. 
MTech Systems tillhandahåller lösningar för planering 
och uppföljning av verksamheten i anläggningar för 
djurhållning och möjliggör optimering av ett antal 
parametrar, inklusive vatten- och foderanvändning 
samt mängden avfall som genereras, vilka samtliga är 
drivkrafter för växthusgasutsläpp.
Tekniska granskningskriterier
Munters bedömer att MTech Systems mjukvarulös-
ningar uppfyller de tekniska granskningskriterierna 
eftersom de tydligt hjälper kunder att minska sina 
växthusgasutsläpp genom att tillhandahålla data om 
de underliggande parametrar som krävs för att styra 
dem.
Intäkter från försäljning av mjukvara har rapporte-
rats som taxonomiförenlig under 2025, jämfört med 
taxonomiberättigade under tidigare år.
DNSH – datadrivna lösningar, 8.2
En klimatriskanalys av de tillgångar som bedömts 
vara väsentliga genomförs årligen. Under 2025  
granskades tillgångarna avseende akuta och kroniska 
risker kopplade till klimatförändringar. Analysen 
visade att ingen plats är exponerad för akuta natur-
risker som inte kan hanteras genom riskreducerande 
åtgärder.
I relation till den externa leverantören av serverut-
rustning har Munters, baserat på offentligt tillgänglig 
information, bekräftat att leverantören uppfyller 
kraven enligt kriterium 4 avseende omställningen till 
en cirkulär ekonomi.
DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Utvärdering Analys
5)  Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med 
kriterier enligt appendix C
Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förord-
ningen, kvicksilverdirektivet, POP-direktivet och direktivet 
om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget 
kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning 
av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller salu-
föring av, andra ämnen – vare sig de förekommer ensamma, i 
blandningar eller i artiklar - i en koncentration som översti-
ger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriterierna 
i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser 
eller riskkategorier som anges i artikel 57 i förordning (EG) 
nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsut-
övarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några 
andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga 
på marknaden och att ämnena används under kontrollerade 
förhållanden.
Förenlig Munters följer, såvitt vi känner till, samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ramverk för 
produktregelefterlevnad som omfattar policyer, rutiner och instruktioner för att säkerställa 
efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter.
6)  Skydd och återställande av biologisk mångfald 
och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig 
med kriterier enligt appendix D
EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/
EU334.
Förenlig Denna ekonomiska aktivitet bedrivs endast i Israel och verksamheten är inte lokaliserad i ett natur-
skyddsområde. Munters har inte genomfört några förändringar på platsen under det senaste året.

===== SIDA 96 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 94Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Kapitalutgifter 2025
Fördelning per miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter
Ekonomisk aktivitet Kod
Andel taxonomi- 
berättigade  
aktiviteter
Taxonomi - 
förenliga  
aktiviteter
Andel  
taxonomiförenliga  
aktiviteter
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimatför-
ändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Miljöföro-
reningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Möjlig-
görande 
aktivitet
Omställnings-
aktivitet
Andel taxonomi-
förenligt av  
taxonomiberättigat
% % MSEK % % % % % % %
E där så är 
tillämpligt
T där så är 
tillämpligt %
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader CCM, 3.5 4% 57 3% 3% – – – – – E – 71%
Tillverkning av annan 
koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 30% 392 20% 20% – – – – – E – 66%
Reparation, renovering och 
återtillverkning CE, 5.1 0% 0 0% 0% – – – – – E – 0%
Datadrivna lösningar för minsk-
ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 3% 63 3% 3% – – – – – E – 100%
Summa av taxonomiförenlighet 
per miljömål 26% 0% 0% 0% 0% 0%
Total KPI (kapitalutgifter) 38% 512 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 69%
Specifikation av uppgiftslämnande – kapitalutgifter
Redovisningspolicy
För information avseende redovisningspolicy se  
sektion 'Metoder för att definiera och beräkna nyckel-
tal för taxonomin'.
Bedömning av överensstämmelse med förordning 
(EU) 2020/852
Rapporterade kapitalutgifter härrör från samma eko-
nomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om 
omsättning; inga ytterligare kapitalutgifter avseende 
andra miljömål har redovisats.
Affärsområde AirTech
Inom affärsområde AirTech har kapitalutgifter relate-
rat till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 
3.6 som är förenliga med taxonomin redovisats.
Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 
För mer information se: 'Metoder för att definiera och 
beräkna nyckeltal för taxonomin'. 
Affärsområde Data Center Technologies
Inom affärsområde Data Center Technologies har 
investeringar (capex) kopplade till ekonomiska aktivi-
teter inom 3.6 redovisats. Aktiviteterna bedöms vara 
delvis taxonomianpassade och delvis taxonomiberät-
tigade.
Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 
För mer information se: 'Metoder för att definiera och 
beräkna nyckeltal för taxonomin'. 
Affärsområde FoodTech 
Inom affärsområde FoodTech har kapitalutgifter 
relaterat till verksamheter inom 3.5 och 8.2 redovisats. 
Inom 3.5 och 8.2 återfinns verksamheter som både 
bedöms vara förenliga med taxonomin och omfattas 
av taxonomin. 
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader, CCM 3.5 
För mer information se: 'Metoder för att definiera och 
beräkna nyckeltal för taxonomin'. 
Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser 
CCM 8.2 
För mer information se: 'Metoder för att definiera och 
beräkna nyckeltal för taxonomin'.

===== SIDA 97 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 95Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Driftsutgifter 2025
Fördelning per miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter
Ekonomisk aktivitet Kod
Andel taxonomi- 
berättigade  
aktiviteter
Taxonomi-
förenliga 
aktiviteter
Andel  
taxonomiförenliga 
aktiviteter
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Miljöföro-
reningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Möjlig-
görande 
aktivitet
Omställ-
ningsaktivitet
Andel taxonomi-
förenligt av  
taxonomiberättigat
% % MSEK % % % % % % %
E där så är 
tillämpligt
T där så är 
tillämpligt %
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader CCM, 3.5 12% 22 5% 5% - - - - - E - 43%
Tillverkning av annan  
koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 26% 54 13% 13% - - - - - E - 51%
Reparation, renovering och  
återtillverkning CE, 5.1 8% 0 0% 0% - - - - - E - 0%
Datadrivna lösningar för minsk-
ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 7% 30 7% 7% - - - - - E - 100%
Summa av taxonomiförenlighet 
per miljömål 26% 0% 0% 0% 0% 0%
Total KPI (driftsutgifter) 53% 106 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 49%
Specifikation av uppgiftslämnande – driftsutgifter
Redovisningspolicy
För mer information se: 'Metoder för att definiera och 
beräkna nyckeltal för taxonomin'. 
Bedömning av överensstämmelse med förordning 
(EU) 2020/852
Rapporterade kapitalutgifter härrör från samma eko-
nomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om 
omsättning; inga ytterligare driftsutgifter avseende 
andra miljömål har redovisats.
Affärsområde AirTech
Inom affärsområde AirTech har driftsutgifter relaterat 
till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 3.6 
som är förenliga med taxonomin redovisats.
Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 
Inom detta område har driftsutgifter inkluderats 
relaterade till forskning och utveckling. 
För mer information se: 'Metoder för att definiera 
och beräkna nyckeltal för taxonomin'.
Reparation, renovering och återtillverking, CE 5.1
Inom detta område har driftsutgifter relaterat till 
reparation, renovering och återtillverkning inklude-
rats. Detta har fastställts med hjälp av andelen 
förenlig omsättning som identifierats inom relevanta 
områden. 
För mer information se: 'Metoder för att definiera 
och beräkna nyckeltal för taxonomin'.
Affärsområde Data Center Technologies
Inom affärsområde AirTech har driftsutgifter relaterat 
till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 3.6 
som är förenliga med och/eller omfattas av taxono-
min redovisats.
Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 
Inom detta område har driftsutgifter inkluderats 
relaterade till forskning och utveckling. 
För mer information se: 'Metoder för att definiera 
och beräkna nyckeltal för taxonomin'.
Reparation, renovering och återtillverking, CE 5.1
Inom detta område har driftsutgifter relaterat till 
reparation, renovering och återtillverkning inklude-
rats. Detta har fastställts med hjälp av andelen 
förenlig omsättning som identifierats inom relevanta 
områden. 
För mer information se: 'Metoder för att definiera 
och beräkna nyckeltal för taxonomin'.
Affärsområde FoodTech
De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till 
verksamhet inom 3.5 och 8.2 som är förenlig med 
taxonomin och inom 3.5 som omfattas av taxonomin
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader, CCM 3.5 
Inom detta område har driftsutgifter inkluderats 
relaterade till forskning och utveckling. 
För mer information se: 'Metoder för att definiera 
och beräkna nyckeltal för taxonomin'.
Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser 
CCM 8.2 
Inom detta område har driftsutgifter inkluderats 
relaterade till forskning och utveckling. 
För mer information se: 'Metoder för att definiera 
och beräkna nyckeltal för taxonomin'.

===== SIDA 98 =====

05
Förvaltningsberättelse
E1 
Klimatförändringar
Klimatförändringar 96Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
E1 Klimatförändringar
Klimatscenarioanalys 96
Påverkan, risker och möjligheter 99
Policyer 99
Styrningsmetod 100
Mål & nyckeltal 105
Under 2025 fortsatte Munters att bredda och fördjupa 
analysen och utvärderingen av risker och möjligheter  
kopplade till klimatförändringar. Ett verktyg med 
klimatdata, som inkluderar regional klimatskalning och 
klimatprognospoäng baserade på geospatiala koordi-
nater, tillsammans med vetenskaplig forskning och 
branschkunskap, utgör grunden för analysen. Klimat-
relaterade risker ingår i den riskanalys som genomförs 
vid fabriksbesök i samband med försäkringsinspektion. 
För Munters är klimatrelaterade risker främst kopplade 
till vår tillgångsbas, inklusive tillverkningsanläggning-
ar, medan klimatrelaterade möjligheter huvudsakligen 
är förknippade med våra produkter, som stödjer kunder 
i att hantera utmaningar som uppstår till följd av för - 
ändrade globala klimatförhållanden. Klimatscenario-
analysen omfattar all Munters verksamhet och ses 
över årligen tillsammans med koncernledningen. 
Den används som underlag för resiliensanalys och 
dubbel väsentlighetsanalys. För närvarande bedöms 
klimat relaterade risker i leverantörskedjan på en 
övergripande nivå, med planer på att genomföra mer 
detaljerade analyser under kommande år.
Under hösten återkom ledningsgruppen till frågan 
avseende affärsrisker och affärsmöjligheter i två olika 
klimatscenarier baserade på data från Intergovern-
mental Panel on Climate Change (IPCC). Analysen 
omfattade två delade socioekonomiska utvecklings-
banor (Shared Socioeconomic Pathways): SSP1-2.6 
(med målet att hålla den globala uppvärmningen 
under 2°C) och SSP5-8.5 (betydande uppvärmning, 
cirka 3,3–5,7°C) över tre tidshorisonter: kort sikt (0–3 
år), medellång sikt (fram till 2030) och lång sikt 
(2030–2100). Diskussioner fördes om hur konsekven-
ser, risker och möjligheter kopplade till erbjudanden  
och fysiska anläggningar integreras i Munters 
verksamhet. En riskbedömning genomfördes också 
enligt en strukturerad metodik, som inkluderade 
identifiering av kritiska tillgångar som kan påverkas 
av extrema klimathändelser, såsom värmeböljor, 
kraftig nederbörd, vattenbrist och extrem kyla, samt 
bedömning av exponering och sårbarhet under olika 
klimatscenarier, inklusive SSP1-2.6 och SSP5-8.5, 
med tillämpning av både kvantitativa och kvalitativa 
metoder för riskutvärdering. Begränsningsåtgärder 
och resurser beaktades inte i riskbedömningen.
Resultaten integreras i den strategiska planeringen 
för att prioritera anpassningsåtgärder, anpassa inves-
teringsbeslut till långsiktiga klimatprognoser och inte-
grera resiliensaspekter i översyner av affärsmodellen. 
Klimatscenarioanalys
Utbildning och kompetensutveckling prioriteras för 
att säkerställa att arbetsstyrkan effektivt kan driva och 
optimera teknik och tillgångar som utvecklas under 
förändrade klimatförhållanden. Därutöver har ökande 
värme och luftfuktighet lett till högre energiförbruk-
ning vid vissa tillverkningsanläggningar, exempelvis 
i Selma (Texas, US), vilket kräver riktade investeringar 
i förbättrade kyllösningar. För övergångshändelser 
(transition events) beaktade analysen sannolikhet, 
omfattning och varaktighet för respektive händel-
se. Munters konstaterar att vissa fabriker, såsom 
Monterrey (Mexiko) och Daleville (US), med betydande 
naturgasförbrukning kan bidra till inlåsta utsläpp. Att 
ställa om dessa anläggningar i linje med en övergång 
till en klimatneutral ekonomi kommer därför att kräva 
betydande insatser och investeringar.

===== SIDA 99 =====

05
Förvaltningsberättelse
Klimatförändringar 97Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt • Ökad reglering leder till högre krav på regelefterlevnad
• Förändrade krav från olika intressenter skapar behov av 
utökad forskning och produktutveckling
• Stigande insatskostnader till följd av högre efterfrågan 
på återvunnet material och kundbehov
Övergångsrisker
Risker och  
möjligheter
Finansiell  
effekt
Mildrande och  
förebyggande  
aktiviteter
Möjligheter Fysiska risker
• Ökade kostnader
• Minskade marknadsandelar
• Kunddialoger
• Produktutveckling
• Mäta vår klimatpåverkan från produkter
• Öka resurserna för efterlevnad
• Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive 
koldioxidinfångning, kylning, avfuktning och FoodTechs 
digitala lösningar
• Ökad efterfrågan på service och underhåll för att  
förlänga produkternas livslängd och säkerställa  
optimal drift
• Förstärkt resultat
• Ökad försäljningsvolym
• Ökat fokus på FoU
• Utöka vårt serviceerbjudande
• Extrema väderhändelser orsakar störningar  
i leveranskedjan 
Driftstörningar och avbrott till följd av bristfällig  
eller opålitlig infrastruktur
• Störningar i arbetskraften orsakas av försämrade 
arbetsförhållanden, till exempel varmare klimat och 
värmeböljor
• Ökade kostnader
• Minskade intäkter
• Utföra klimatrelaterade riskbedömningar
• Nära dialog med lokala anläggningar för att bedöma 
behov av klimatrelaterade investeringar
• Kontinuitets- och beredskapsplaner
Marknad ProdukterPolicy Kundefter-
frågan
Marknad Technologi Akuta Kroniska
+2˚C +4˚CSnittökning i global temperatur till år 2100
Förväntas resultera i
Klimatscenarioanalys
E1 
Climate change

===== SIDA 100 =====

05
Förvaltningsberättelse
E1 
Klimatförändringar
Klimatförändringar 98Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)  
Shared Socioeconomic Pathways (SSP) 1-2.6 Scenario
SCENARIO 1 – SSP1–2.6 Optimistiskt scenario
Detta är det mest optimistiska scenariot. Alla länder rör sig gradvis men konsekvent mot en mer håll-
bar ekonomi. Ojämlikheten inom och mellan länder minskar och konsumtionen inriktas mot livskvalitet 
i stället för materiell tillväxt och lägre resurs- och energianvändning. Detta måttliga scenario leder till 
en förväntad uppvärmning i slutet av 2000-talet på 0,1–2,4 °C relativt förindustriell nivå (1850–1900).
Detta scenario syftar till att bedöma Munters fysiska och omställningsrelaterade risker i en ekonomi 
och ett samhälle som genomgår betydande omställningar mot en värld med låga koldioxidutsläpp, 
där temperaturökningen är begränsad till strax under 2 °C. Utsläppen är därmed låga.
Scenarioantaganden
• Policys som stödjer cirkulära ekonomier genom ökad återvinning av aluminium, stål, papper och 
plast, tillsammans med strategier för materialeffektivitet
• Höjda minimikrav på energiprestanda senast 2025, särskilt för elmotorer; incitament för införandet 
av variabla hastigheter i system med varierande belastning och genomförande av systemövergri-
pande effektivitetsåtgärder
• Obligatoriska energihanteringssystem eller energiutvärderingar
• Obligatoriska energiledningssystem eller energianalyser
UTVÄRDERAD TIDSRAM 2025-2100
Förväntad påverkan på Munters
• Striktare regler och rapporteringskrav som kräver mer resurser från Munters för uppföljning
• Ökade kostnader för insatsvaror, frakt, inköp och material till följd av införande av CO₂-prissättning
• Behov av att investera i forskning och utveckling samt produktutveckling på grund av ökad efter- 
frågan från kunder och lagstiftare gällande kvalitet i extrema väderförhållanden, energieffektivitet 
och Clean Technologies
• Förlust eller förändring av kundgrupper, vilket kan bero på förändringar inom användningen av 
exempelvis ämnen som litium eller kol eller att marknader förändras på grund av lagstiftning eller 
annan utveckling, inom exempelvis datacenter
• Ökade krav på dataanvändning och datalagring, eftersom lagringskapaciteten kanske inte kan hålla 
jämna steg med den växande datakonsumtionen
• Potential att stärka marknadspositionen inom alla tre affärsområden
Primära risker för Munters
• Oväntat höga kostnader för insatsvaror, frakt, logistik, inköp och material, utlösta av extrema  
väderförhållanden och/eller förändrade kundkrav.
• Förändringar i kraven på energieffektivitet och rena tekniklösningar kräver högre investeringar i 
forskning och utveckling samt i produktledning/produktstyrning
• Med ökad förekomst av extrema väderförhållanden och högre sjukdomsrisk kan det behov av en 
förbättrad arbetsmiljö för medarbetare, vilket ställer krav på säkerhets- och anpassningsförmåga
• Otillräcklig energiförsörjning kan leda till störningar i verksamheten
• Ökad reglering med striktare krav på regelefterlevnad
Primära möjligheter för Munters
• Behovet av service, uppgraderingar och underhåll ökar, vilket gynnar Munters
• Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive koldioxidinfångning, kylning, avfuktning och  
FoodTechs digitala lösningar
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)  
Shared Socioeconomic Pathways (SSP) 5-8.5 Scenario
SCENARIO 2  - SSP5-8.5 Scenario med fossilbaserad utveckling
I detta scenario driver fokus på ökad exploatering av fossila bränslen samt social och ekonomisk 
utveckling och anpassning till konsumentintensiva livsstilar en snabb ekonomisk utveckling globalt. 
Lokala miljöproblem som luftföroreningar hanteras, men utsläppen av växthusgaser ökar kraftigt, 
vilket leder till hög global uppvärmning och relaterade ökningar i extrema väderhändelser. I slutet av 
2000-talet förväntas uppvärmningen ligga mellan 3,3 och 5,7 °C.
Detta scenario syftar till att bedöma Munters fysiska och omställningsrelaterade risker kopplade till 
dessa okontrollerade utsläpp.
Scenarioantaganden
• CO₂-utsläppen kommer att vara tre gånger högre än  dagens nivå till år 2100 och CH4-utsläppen 
kommer att öka kraftigt
• Världens befolkning ökar till 12 miljarder, vilket leder till ökad efterfrågan på betes- och odlingsmark 
för jordbruksproduktion
• Teknikutveckling mot ökad energieffektivitet fortsätter, men långsamt
• Stort beroende av fossila bränslen, högt energibehov och total avsaknad av framtida klimatpolitik
• Hög energiintensitet
• Total avsaknad av ytterligare klimatpolicyer
UTVÄRDERAD TIDSRAM 2025-2100
Förväntad påverkan på Munters
• Störningar i leverantörskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, 
ledtider och tillgänglighet av material
• Lokala arbetskraftsstörningar som resultat av försämrade arbetsförhållanden (såsom extrem  
värmestress, höga temperaturvariationer, risker för sjukdom på grund av dålig vattenkvalitet etc.)
• Säkerhetsstörningar som resultat av ökande pandemier
• Lokala och globala störningar som resultat av ström-, telefon- och internetavbrott vilket påverkar 
Munters verksamhet
• Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive kyl- och torklösningar
Primära risker för Munters
• Störningar i leveranskedjan till följd av extrema väderhändelser, vilket leder till ökade kostnader, 
minskad tillgång på material och operativa utmaningar
• Lokala brister i arbetskraften till följd av försämrade arbetsförhållanden (höga temperaturer, risk för 
sjukdom, dålig vattenkvalitet etc).
• Driftstörningar och avbrott på både lokal och global nivå till följd av opålitlig infrastruktur
• Flytt av produktionsanläggningar utlöst av svåra väderförhållanden
• Ökad reglering med ytterligare ökade krav på efterlevnad
Primära möjligheter för Munters
• Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive koldioxidinfångning, kylning, avfuktning och  
FoodTechs digitala lösningar

===== SIDA 101 =====

05
Förvaltningsberättelse
E1 
Klimatförändringar
Klimatförändringar 99Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters klimatrelaterade påverkan omfattar negativa 
effekter från utsläpp av växthusgaser i den egna 
verksamheten, distributionen, produkternas använd-
ningsfas och vid slutet av livslängden, samt positiva 
effekter genom att vi tillhandahåller energieffektiva 
lösningar. Centrala risker avser en potentiell förlust av 
kunder och investerare om hållbarhetskrav inte upp-
fylls, begränsad klimatanpassning vid tillverknings-
enheter samt störningar i leveranskedjan till följd av  
extrema väderhändelser. En översikt över klimatrela-
terade risker enligt vår klimatscenarioanalys presente-
ras på sidorna 96–98. Möjligheter är kopplade till en 
ökande efterfrågan på energieffektiv utrustning såsom 
kyl- och avfuktningsprodukter, teknik för koldioxidin-
fångning, digitala lösningar inom FoodTech samt våra 
underhållstjänster. Ytterligare möjligheter inkluderar 
potentialen att få tillgång till nya marknader och stärka 
relationer till intressenter genom att leverera mer håll-
bara produkter och tjänster, samtidigt som vi möter in-
tressenters förväntningar på energieffektiv produktion 
och en ökad användning av förnybar energi i verksam-
heten för att stärka den långsiktiga motståndskraften. 
Ytterligare information om klimatrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter finns på sidorna 76–77.
Koppling till affärsstrategi
Munters har under flera år fokuserat på att minska 
koldioxidutsläppen i den egna verksamheten som 
en central del av strategin. Det är fortsatt prioriterat 
för oss att minska utsläppen från produktionen, med 
särskilt fokus på att minska beroendet av naturgas 
och fossilbaserad el. Därutöver är utsläpp från den 
egna verksamheten och utsläpp i värdekedjan – som 
utgör merparten av Munters totala koldioxidav-
tryck – integrerade i strategin genom initiativ såsom 
LTIP-incitament, forsknings- och utvecklingsinsatser 
samt riktade investeringsplaner.
Parallellt med dessa åtgärder omfattar Munters 
affärsstrategi även utvecklingen av ett hållbart 
erbjudande och portföljoptimering för att säkerställa 
långsiktig konkurrenskraft. Exempelvis genomfördes 
under våren 2025 ett projekt inom AirTech för att 
identifiera sätt att öka produkternas energieffektivitet 
i linje med Munters SBTi-validerade Scope 3.11-mål. 
Vidare visar DCT:s energieffektiva erbjudande inom 
vätskekylning, och exempel på undvikna utsläpp 
kopplade till FoodTechs lösningar hur hållbarhet 
är integrerat både i innovation och i skapandet av 
kundvärde.
Munters Sustainability Policy
Munters Sustianability Policy beskriver bolagets 
grundläggande principer för hållbarhet, inklusive 
begränsning av klimatförändringar, klimatanpassning 
och energieffektivitet. Den fastställer vägledande 
principer för hur Munters ska hantera miljöpåverkan 
och säkerställa ansvarsfull tillväxt. Genom processen 
Sustainability Due Diligence identifierar, förebygger, 
minskar, åtgärdar och rapporterar Munters både fak-
tiska och potentiella negativa miljöeffekter. Processen 
omfattar effekter som är direkt kopplade till våra 
aktiviteter, produkter, tjänster och affärsrelationer ge-
nom hela värdekedjan. Munters använder dessutom 
metodik för livscykelanalys (LCA) för att identifiera 
centrala miljöfaktorer och bedöma produkternas 
påverkan. Detta stödjer Munters arbete med att mini-
mera negativ påverkan från verksamheten samtidigt 
som en försiktighetsprincip tillämpas i hanteringen 
av miljöutmaningar. Munters prioriterar kontinuerliga 
förbättringar genom att integrera livscykelperspektiv 
i designfasen.
Policyn gäller för hela Munters-koncernen och 
omfattar samtliga affärsområden och verksamheter 
globalt, samt vår utökade värdekedja. Policyn ägs och 
följs upp av Group Vice President People, Culture & 
Sustainability och är formellt godkänd av styrelsen. 
Implementeringen av policyn styrs av vår Sustain-
ability Management Procedure, som definierar roller, 
ansvar och processer för att hantera våra strategiska 
hållbarhetsfokusområden. Rutinen beskriver även hur 
vi följer upp våra åtaganden och rapporterar utveck-
lingen till interna och externa intressenter. Den stöds 
av detaljerade instruktioner som vägleder vårt arbete 
och säkerställer att vi håller kursen mot våra hållbar-
hetsmål och åtaganden. Policyn har tagits fram i 
samråd med medlemmar i Group Sustainability, med 
input från relevanta intressenter i organisationen, för 
att kontrollera överensstämmelse med hänvisade  
policyer och arbetssätt. Den godkända policyn 
kommuniceras till samtliga medarbetare via Munters 
intranät för tillgänglighet och transparens.
Utöver Sustainability Policy  har Munters infört ett 
antal stödjande rutiner och instruktioner, inklusive  
en instruktion för tjänstebilar som anger mål för ut-
släppsfaktorer och krav för alla nyanskaffade fordon, 
för att verkställa en övergång till mobilitet med lägre  
koldioxidutsläpp. Rutinen för energi- och vattenhus-
hållning kräver att produktionsanläggningar tar fram 
och implementerar lokala program för minskad  
förbrukning, med uppföljning via kvartalsvis QEHS- 
rapportering.
Påverkan, risker och möjligheter
Munters Environmental Policy
Munters miljöpolicy beskriver vårt åtagande om konti-
nuerlig förbättring av verksamhetens miljö prestanda. 
Vi åtar oss att minska miljöpåverkan och att säker-
ställa full efterlevnad av alla tillämpliga miljölagar, 
regelverk och andra efterlevnadskrav. Policyn gäller 
för alla medarbetare, leverantörer, entreprenörer och 
de samhällen som berörs av Munters. Implemen-
teringen genomförs av relevanta intressenter inom 
QEHS (Quality, Environmental, Health, and Safety), 
med formellt godkännande och styrning från Munters 
Group Management. Efterlevnad av policyn och ut-
vecklingen i förhållande till dess åtaganden följs upp 
genom etablerade ledningsprocesser och rapporteras 
till Group Management i tillämpliga fall.
Supplier Code of Conduct
Munters Supplier Code of Conduct (sCoC) kräver att 
alla leverantörer, partners, ombud, distributörer, un-
derleverantörer och andra affärspartners  åtar sig att 
upprätthålla höga miljöstandarder. Leverantörer upp-
manas att ha ett miljöledningssystem på plats och att 
arbeta mot att utveckla en miljöpolicy. Leverantörer 
förväntas även aktivt minska och följa upp utsläpp 
av växthusgaser och global uppvärmningspotential 
(GWP) i linje med Förenta nationernas ramkonvention 
om klimatförändringar. Leverantörer ska göra praktiska 
insatser för att minimera användningen av energi, 
vatten och råmaterial och i möjligaste mån prioritera 
förnybara eller hållbart anskaffade insatsvaror. De 
uppmuntras att sätta mål för energieffektivitet, följa 
upp förbrukning och vidta åtgärder för att eliminera 
eller minska avfallsmängder, samtidigt som korrekt 
hantering och omhändertagande av både farligt och 
icke-farligt avfall säkerställs i enlighet med tillämp-
liga lagar och regelverk.
sCoC ingår i standardavtal med leverantörer, finns 
tillgänglig på flera språk och omfattas av löpande 
uppföljning genom revisioner, leverantörers själv-
utvärderingar samt informationsförfrågningar som 
genomförs av Munters. Mer information om sCoC 
finns på sida 122.
Policyer

===== SIDA 102 =====

05
Förvaltningsberättelse
E1 
Klimatförändringar
Klimatförändringar 100Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Group Sustainability, i samarbete med det tvärfunk-
tionella Sustainability Core Team, leder och samord-
nar koncernens klimatstrategi och klimatmål. Group 
Sustainability säkerställer att hållbarhet integreras i 
vår verksamhet och följer upp utvecklingen mot må-
len. Funktionen fungerar som ett Center of Excellence 
för hållbarhet och stöttar affärsområdena och övriga 
delar av organisationen med kunskap, engagemang, 
utbildning och verktyg för att etablera hållbarhet 
som en kärnkompetens. På operativ nivå är strategier 
och policyer för klimatarbete integrerade i affärs-
enheter, marknadsområden och koncernfunktioner. 
Varje organisatorisk nivå ansvarar för att inkludera sin 
klimatstrategi och sina åtgärder, inklusive resursfi-
nansiering, i sina affärsplaner samt för att genomföra 
dem och uppnå respektive mål. Uppföljning av målen 
rapporteras löpande till ledningsgruppen som en del 
av den kvartalsvisa genomgången av den övergri-
pande affärsprestationen. De klimatrelaterade målen 
fastställs av styrelsen och åtgärder samt tillhörande 
finansiering är integrerade i de affärsplaner som 
styrelsen godkänner. Munters Group Management, 
Group Sustainability och revisionsutskottet får en 
kvartalsvis uppdatering om utvecklingen mot målen.
Åtgärder och resurser i relation till 
policyer
Under 2025 tog Munters fram ett ramverk för gröna 
obligationer (Green Bond Framework), i linje med 
ICMA:s Green Bond Principles. Obligationen ska 
bidra till att säkra finansiering av initiativ kopplade till 
begränsning av klimatförändringar och klimatanpass-
ning. Processer för allokering och effektredovisning 
utformas för närvarande för att vara klara i tid för den 
första rapporteringen av obligationen i juni 2026. I 
2025 års upplaga av Long Term Incentive Program 
(LTIP) inkluderades årliga milstolpar för att minska 
utsläppen i linje med de SBTi-validerade målen, för 
att ge ett klimatrelaterat finansiellt incitament för 
deltagarna i det treåriga programmet, se sida 65. 
Under 2025 implementerade eller använde Munters 
inga naturbaserade lösningar med syfte att begränsa 
klimatförändringar eller bidra till klimatanpassning.
Scope 1- och 2-utsläpp
Under 2024 färdigställde Munters detaljerade färd-
planer för att minska Scope 1- och 2-utsläpp i linje 
med det SBTi-validerade målet att uppnå en minsk-
ning med 42 % av absoluta utsläpp till 2030, med 
2023 som nytt basår. Målet omfattar Munters globala 
verksamhet i alla regioner, inklusive nya förvärv. För 
uppföljning av målet kommer basåret att justeras om 
ett nytt förvärv eller en avyttring påverkar de totala 
utsläppen med mer än 5 %.
Intressenter inkluderar egen ledning, medarbetare, 
investerare, kunder, leverantörer och lokalsamhällen 
där vi bedriver verksamhet. Dialog och engagemang 
kopplat till detta mål och tillhörande åtgärder sker 
i möten med lokalsamhällen och via media, med 
lokala medarbetare och ledning i town hall-möten, 
workshops, operativ planering och uppföljningar, med 
deltagare i Munters Long Term Incentive Program 
genom programuppdateringar och lägesrapporter, 
i leverantörs- och kundmöten och vid konferenser, i 
strategisk planering och uppföljning av resultat på 
affärsområdes-, koncern- och styrelsenivå, i samband 
med analytiker- och investerarmöten samt i möten 
med banker.
 Varje affärsområde har en egen färdplan inklude-
rad i den strategiska affärsplanen, med detaljerade 
planer ned på enskild produktionsanläggnings- och 
affärsenhetsnivå. Planerna inkluderar finansiering av 
både investeringsutgifter (capex) och rörelsekostna-
der (opex) för färdplansinitiativen. En del av Munters 
övergripande färdplan är en plan för att ställa om den 
globala fordonsflottan till fordon med lägre utsläpp, 
med målet att minska den genomsnittliga utsläpps-
faktorn i flottan med 10 % per år. Instruktionen för 
tjänstebilar anger en övre gräns för utsläppsfaktorer 
för nyanskaffade fordon och ger vägledning för hur 
lokala flottor kan ställas om.
Affärsområdesplanerna inkluderar kvantifierade 
årliga milstolpemål för minskade utsläpp, baserat på 
godkända färdplaner. Scope 1- och 2-utsläpp rap-
porteras per produktionsanläggning och affärsenhet 
varje kvartal, och utvecklingen följs upp av respektive 
affärsområde samt av Group Sustainability. Utöver 
anläggningsutsläpp följs även den genomsnittliga 
utsläppsfaktorn i fordonsflottan per juridisk enhet 
upp kvartalsvis, för att säkerställa omställningen mot 
fordon med lägre utsläpp.
Goda framsteg har gjorts i implementeringen av 
färdplanerna. Under 2025 slutfördes byggnationen av 
den nya produktionsanläggningen i Amesbury, Mas-
sachusetts, US – den första produktionsanläggningen 
i Munters som planerats och byggts för nettonollut-
släpp och med egen solkraftsproduktion. Det fossil-
baserade värmesystemet i fabriken i Tobo, Sverige, 
ersattes med ett effektivt geotermiskt värmesystem, 
vilket avsevärt minskade anläggningens utsläpp. En 
annan milstolpe under 2025 var att InoBram i Brasilien 
blev Munters första produktionsanläggning som nådde  
nollutsläpp av CO2e. Den årliga utvecklingen i minsk-
ningen av Scope 1- och 2-utsläpp visas på sida 101.
Styrningsmetod
Scope 3 utsläpp
Kartläggningen av Scope 3-utsläpp slutfördes under 
2024, vilket etablerade 2023 som nytt basår för 
Munters klimatmål. Eftersom Scope 3.11 utgör cirka 
99 % av Scope 3 fattades beslut om att fokusera 
arbetet på att minska utsläppen från användnings-
fasen av sålda produkter, kategori 3.11. Ett mål, valide-
rat av SBTi, fastställdes om att minska utsläppen per 
antal sålda enheter med 51,6 % från basår 2023 till 
2030. Målet omfattar Munters globala verksamhet; 
alla tre affärsområdens produktförsäljning och Scope 
3.11-utsläpp ingår. Basåret kommer att justeras om 
framtida förvärv eller avyttringar påverkar de totala 
utsläppen med mer än 5 %. Viktiga intressenter kopp-
lade till Scope 3.11 är egen ledning och medarbetare, 
kunder, investerare samt lokalsamhällen där våra 
kunder bedriver verksamhet. Även om det SBTi-vali-
derade målet uttryckligen avser minskning av Scope 
3.11, strävar Munters efter att minska följande utsläpp 
uppströms och nedströms utan att ha fastställt 
specifika numeriska mål: Scope 3.1 från inköpta varor 
och tjänster; 3.4 från transporter; 3.5 från avfall som 
genereras i den egna verksamheten samt 3.6 från 
flygresor. Genom att tillämpa cirkulära designkoncept 
och ge vägledning för ansvarsfull hantering av våra 
produkter vid slutet av livslängden strävar Munters 
även efter att minska Scope 3.12-utsläpp kopplade till 
avyttring och avfallshantering.
Ett nytt projekt startades inom affärsområde  
AirTech under 2025 med syfte att ta fram en färdplan 
för att nå Scope 3-klimatmålet. Planeringen har 
utvecklats väl och resulterat i flera förstudier som 
ska initieras för att vidare utforska olika tekniker och 
tillägg som kan öka energieffektiviteten i AirTech- 
produkter väsentligt. Inom DCT är lösningarna starkt 
kundnära, vilket möjliggör ett nära samarbete med 
kunder för att ställa om till förnybara energikällor 
och minska utsläppen under produkternas använd-
ningsfas. Färdplanerna, som sträcker sig till 2030, är 
integrerade i den övergripande treåriga affärsplanen 
inom respektive affärsområde för den strategiska 
planperioden. De flesta resurserna kommer att vara 
kopplade till FoU och teknik, men inkluderar även  
aktiviteter inom applikationsutveckling och försäljning.
Växthusgasutsläppen kopplade till sålda produkter 
varierar betydligt beroende på produktmix och den 
geografiska region där de används. Marknader med 
en högre andel fossilbaserad el i sin elmix uppvisar 
proportionellt högre utsläpp per såld enhet.
Flera beroenden har identifierats för omställnings-
planerna. Tillgången till kompetens och resurser är 
nära kopplad till den övergripande affärsprestationen,  
som i sin tur påverkas av det allmänna konjunk-
turläget och trender på våra marknader och i våra 
segment. En tidsmässigt effektiv implementering av 
omställningsplanen kräver fortsatt lönsamhet och 
kassagenerering i linje med Munters finansiella mål. 
Betydande externa beroenden inkluderar tillräcklig 
och tillförlitlig tillgång till förnybar energi, infrastruk-
tur och ny teknik till ekonomiskt rimlig kostnad, både 
vid våra egna anläggningar och hos kunder. Många 
delar av världen där Munters bedriver verksamhet har 
otillräcklig infrastruktur för eldrivna vägfordon och 
utvecklingen går långsamt. Med den starka tillväxten 
inom Service, som driver ett ökat behov av service-
fordon på vägarna, är det en utmaning att ställa om 
fordonsflottan i den takt som eftersträvas. De nyligen 
emitterade gröna obligationerna ökar möjligheterna 
att finansiera initiativ som ingår i omställningsplanen.

===== SIDA 103 =====

05
Förvaltningsberättelse
Klimatförändringar 101Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Totalt FordonsflottaIndustriell elektrifieringEnergieffektivitetFörnybara källor
CO /uni2082 e -utsläpp (kton)
0,3
–0,5
–4,3
–0,1
6,2
10,7
Ökning av utsläpp på grund av ökad produktion och/eller förvärv
–42%
Gap att stänga
PÅVERKANSFAKTORER FOR MINSKADE UTSLÄPPÖKADE UTSLÄPP
203020292026–202820252024Basår
En ökning med cirka 3 % jämfört med basåret, men en mindre minskning under 2025 jämfört med 2024 till följd av en ökad andel förnybar energi i vissa av våra enheter samt elektrifiering i Tobofabriken, vilket där har 
eliminerat användningen av fossila bränslen för uppvärmning. Minskningen motverkas av ökad produktion i fabriker där vi ännu inte har 100 % förnybar energi samt av förvärv som inte ingår i basåret.
Munters omställningsplan är det samlade resultatet 
av affärsområdenas färdplaner för att nå de SBTi- 
validerade målen. Omställningsplanerna uppdateras 
årligen som en del av den övergripande strategiska 
planeringsprocessen, och godkänns av styrelsen som 
en del av affärsplanerna.
Det underliggande scenariot för omställnings-
planen är ett klimatscenario som är förenligt med 
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. 
Utsläppsmålen att minska Scope 1- och 2-utsläp-
pen med 42 % från år 2023 till 2030 samt Scope 3.11 
med 51,6 % per såld produkt har validerats av SBTi i 
linje med detta klimatscenario. Omställningsplanen 
är utformad för att nå dessa mål på medellång sikt 
till 2030. Målet är ett absolut mål, vilket innebär att 
samma mål även gäller för tillgångar som förvärvas 
i framtiden. Den finansiella kostnaden för att minska 
utsläppen från framtida tillgångar ingår dock inte 
i planen på grund av osäkerhet. Detta kan påverka 
tidsplanen och omfattningen av utsläppsminskningar 
för sådana framtida, i dagsläget okända, tillgångar.
För att nå målen om minskade utsläpp behöver 
Munters hantera användningen av el från icke-för-
nybara källor samt användningen av fossila bränslen 
såsom olja och gas, vilka i vissa fabriker eller kontor 
används som energi för uppvärmning, för att driva 
fordon och utrustning eller för processlinjer. Omställ-
ningsplanen beskriver därför en gradvis övergång 
till förnybar energi samtidigt som vi arbetar för att 
förbättra energieffektiviteten i vår verksamhet och i 
våra anläggningar. I planen är målet att uppnå 100 % 
förnybar el till 2030 och samtidigt göra betydande 
framsteg när det gäller att ersätta olja och naturgas. 
Vi bedömer att vår fordonsflotta inte kommer att vara 
helt elektrifierad till 2030 på grund av den långsam-
ma utvecklingen av infrastruktur i vissa geografier.
När det gäller att minska Scope 3.11, det vill säga 
utsläpp från användningen av sålda produkter under 
deras livslängd, består Munters omställningsplan 
i huvudsak av att förbättra energieffektiviteten och 
utveckla samt erbjuda tilläggslösningar som syftar 
till att ge betydande energibesparingar och lägre ut-
släpp. Eftersom vår utrustning alltid kommer att be-
höva energi för att fungera omfattar planen även att 
uppmuntra och stödja våra kunders omställning till 
energislag med lägre utsläpp. Omställningsplanen 
för Scope 3.11 inkluderar per definition inlåsta utsläpp, 
eftersom hela livslängden för sålda produkter ingår 
i beräkningen av Scope 3.11-utsläpp. I den mån den 
faktiska drifttiden för sålda produkter avviker från de 
15–20 år i genomsnitt, som antas i beräkningen, finns 
en risk att livslängdsutsläppen antingen underskattas 
eller överskattas. Osäkerheten kring utvecklingen av 
utsläppen i elnäten under de kommande 15–20 åren, i 
kombination med att kundernas val av energikälla inte 
ligger inom Munters kontroll, utgör en omställnings-
risk. Att produktmix och geografisk mix i betydande 
grad påverkar utsläppen från sålda produkter innebär 
ytterligare omställningsrisk.
Nya långsiktiga mål och omställningsplaner kom-
mer att utvecklas efter 2030.
Omställningsplan
Scope 1 & 2 omställningsplan
Förväntade minskningar och ökningar 
baserat på affärsplaner som har god-
känts för de kommande tre åren.
Minskning under 2025 till följd av en ökad andel förny-
bar energi i vissa av våra enheter samt elektrifiering 
i Tobo, vilket har eliminerat användningen av fossila 
bränslen för uppvärmning. Minskningen motverkas av 
högre produktionsvolym och förvärv.
E1 
Klimatförändringar

===== SIDA 104 =====

05
Förvaltningsberättelse
Klimatförändringar 102Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Planerade åtgärder och estimerade reduktioner
Områden för  
koldioxidminskning Åtgärder
Est. 
 påverkan 
(ton)
Est. investe-
ringsnivå
Användning av  
förnybar energi
• Öka andelen förnybar el genom RECs, I-RECs, GOs 
och PPAs
• Genomförande av studier och investeringar för att 
ställa om från naturgas till förnybara alternativ
• Potentiella ytterligare investeringar i solenergi-
produktion
–3,5
Hög
Energieffektivisering
• I samverkan med MPS arbeta för att minska energi-
användningen och optimera utrustning med hjälp av 
bättre styrning och datastyrning (EMS)
• Program för energieffektivitet och produktivitets-
förbättrande initiativ
–1,6
Industriell  
elektrifiering
• Utreda sätt att minska användningen av fossila 
bränslen – exempelvis ersattes det fossilbaserade 
värmesystemet i fabriken Tobo, Sverige, 2025 med 
geo termisk uppvärmning
• Elektrifiering av gaffeltruckar, generatorer, lacklinjer 
och lackboxar
–1 
Fordonsflottan
• Ställa om till fler hybrid- och elfordon i alla regioner 
i takt med att leasingavtal löper ut
• Övergång till etanolbilar i vissa regioner där elbilar 
inte är ett alternativ
–0,4
Ökning av utsläpp
• Uppskattning av ökade utsläpp till följd av fortsatt 
organisk tillväxt, både organisk och förvärvad
• Fortsatt kortsiktig ökning av volymer i regioner där vi 
i dag är beroende av fossil energi
+2 N/A
Estimerad total (42% minskning från basår 2023 till 2030) –4,5 ktCO2e Hög
Utsläppsminskningar beräknas baserat på överenskomna utsläppsfaktorer från Group Sustainability. Beräknade 
investeringsnivåer: Låg <25 MSEK, Medel 25–100 MSEK, Hög >100 MSEK.
Scope 1 & 2 omställningsplan 
Omställningsplanen för Scope 1- och 2-utsläpp är 
uppdelad i fyra fokusområden baserat på påverkans-
faktorer för minskade utsläpp:
• Användning av förnybar energi
• Energieffektivisering
• Industriell elektrifiering
• Omställning av fordonsflottan till fordon med låga 
utsläpp
Ökade utsläpp till följd av fortsatt organisk tillväxt 
och förvärvad tillväxt har beaktats i planen för att 
minska de absoluta utsläppen.
Användning av förnybar energi: Denna påverkans-
faktor står för över 50% av utsläppsminskningen i 
omställningsplanen till 2030, trots vår betydande 
och kontinuerliga ökning av andelen el från förny-
bara källor i våra produktionsanläggningar under de 
senaste fem åren. Minskningen kommer att fortsätta 
i enlighet med omställningsplanen genom en kom-
bination av att anskaffa förnybar el via investeringar i 
egen produktion, främst solpaneler, och direkta inköp, 
RECs (Renewable Energy Certificates), I-RECs (Inter-
national Renewable Energy Certificates), PPAs (Power 
Purchase Agreements) och GOs (Guarantee of Origin). 
Omställningsplanen innebär att våra nuvarande pro-
duktionsanläggningar ska nå 100 % el från förnybara 
källor till 2030, medan bolag som förvärvas under 
planperioden kan behöva en längre omställningstid 
beroende på tillgången på förnybar el. I och med 
färdigställandet av den nya nettonoll-anläggningen 
i Amesbury, US, som drivs av egna solpaneler, skiftar 
den uppdaterade omställningsplanen fokus från egen 
produktion till anskaffning, mot bakgrund av de stora 
kapitalinvesteringar som egen produktion innebär. 
Detta är nödvändigt för att frigöra kapital till den 
mer kapitalintensiva omställningen som syftar till att 
minska användningen av fossila bränslen, vilket delvis 
kräver industriell elektrifiering. Omställningsplanen 
omfattar även att utreda alternativ till naturgas och 
andra fossila bränslen, såsom biogas eller biometan. 
Som exempel ersattes det fossilbaserade värme-
systemet i Tobofabriken, Sverige, med geotermisk 
uppvärmning under 2025, i linje med omställnings-
planen. Omställning till förnybar el och energi i våra 
lokaler som inte är produktionsrelaterade ingår också 
i planen, antingen i samarbete med hyresvärdar eller 
genom egen upphandling. Även om användning av 
förnybar energi är den mest betydande faktorn i om-
ställningsplanen för Scope 1 och 2 utgör den en min-
dre del av investeringsutgifterna, till följd av redan 
uppnådda framsteg och möjligheten att upphandla i 
stället för att producera själv. Vi mäter utvecklingen 
genom att följa andelen förnybar energi i relation till 
den totala energianvändningen.
Energieffektivisering: Förbättrad energieffektivitet 
står också för en betydande del av utsläppsminsk-
ningen i vår omställningsplan. Genom vårt MPS- 
program arbetar vi med kontinuerliga förbättringar i 
samtliga produktionsanläggningar för att göra pro-
cesser mer effektiva, minska spill och öka utbyte och 
kvalitet. Med hjälp av data och moderna styrsystem 
optimerar vi utrustning – från enskilda maskiner till 
processer och hela produktionslinjer – samt den över-
gripande energieffektiviteten i anläggningarna. Efter-
som energieffektivisering även minskar kostnader är 
detta fokusområde viktigt och bidrar till att finansiera 
vissa av de andra åtgärderna, såsom att ersätta billi-
gare fossila bränslen med dyrare förnybara alternativ. 
Vi mäter utvecklingen genom att följa den totala 
energiförbrukningen i relation till produktionsutfall.
Industriell elektrifiering: Även om merparten av vår 
tillverkning består av montering med relativt låg 
energianvändning omfattar produktionen av rotor-
material, GLASdek och CELdek processtillverkning. 
Utanför Europa drivs dessa linjer i dag med fossila 
bränslen såsom naturgas, av både tekniska och eko-
nomiska skäl. Att elektrifiera dessa linjer kommer att 
kräva betydande kapitalinvesteringar samt innovation 
för att säkerställa kvalitet, kapacitet och ekonomisk 
bärkraft, vilket innebär långsammare framsteg. Därför 
är det avgörande att samtidigt arbeta med energief-
fektivitet. Lacklinjer, lackboxar och viss testutrustning 
behöver också elektrifieras över tid. När leasingavtal 
för gaffeltruckar och andra truckar löper ut inkluderar 
planen att ersätta dem med eldrivna alternativ. Vi 
mäter utvecklingen genom att följa andelen energi 
från el i relation till den totala energianvändningen.
Fordonsflottan: Fordon står för en relativt liten andel 
av de totala Scope 1- och 2-utsläppen, men detta 
fokusområde är ändå viktigt och berör en stor del av 
medarbetarna. Initiativet att ställa om fordonsflottan 
till fordon med lägre utsläpp inleddes 2020, med 
tydliga mål och styrning. Fem år in i omställningen 
har vi uppnått en minskning med 34 % av fordons-
flottans genomsnittliga utsläppsfaktor, men i absoluta 
tal har utsläppen ökat till följd av att antalet fordon 
har ökat, drivet av stark tillväxt, särskilt inom Service. 
Fordon leasas vanligtvis i 3–5 år och när leasingavtal 
löper ut söker vi ersättare med lägre utsläpp i linje 
med instruktionen för tjänstebilar. I vissa regioner är 
etanol ett etablerat sätt att minska utsläppen.
E1 
Klimatförändringar

===== SIDA 105 =====

05
Förvaltningsberättelse
Klimatförändringar 103Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Scope 3 omställningsplan
Omställningsplanen för Scope 3.11-utsläpp är upp-
delad i tre fokusområden baserat på påverkans-
faktorer för minskade utsläpp:
• Ökad energieffektivitet i våra produkter och  
lösningar
• Energislag med lägre utsläpp
• Förändringar i produkt- och marknadsmix 
Förbättrad energieffektivitet  i de produkter och 
lösningar vi erbjuder står för cirka 15 % av utsläpps-
minskningen i Scope 3.11. Att utveckla och tillverka 
mer energieffektiv utrustning genom ny rotorteknik, 
värmerecirkulation och värmedistribution är viktiga 
delar och kräver ökade investeringar i innovation samt 
forskning och utveckling. Ett projekt som initierades 
under 2025 har identifierat flera möjligheter, där vissa 
redan är i utvecklingsfas och andra i förstudiefas. 
Vi erbjuder redan produkttillägg och tjänster som 
minskar energiförbrukningen och avser att öka för-
säljningen av dessa. Genom teknikutveckling, såsom 
smarta styrstrategier, ny rotorteknik och lösningar för 
värmeåtervinning, kan vi i allt högre grad erbjuda mer 
energieffektiva lösningar. Vi har även produkter som 
kan göra vår redan installerade bas mer energieffektiv 
genom uppgraderingar, retrofits och produkttillägg.
Kunders användning av energislag med lägre 
utsläpp utgör en betydande andel för att nå Scope 
3.11-målet. Även om vi som leverantör har mindre 
kontroll över denna del är det den största påverkans-
faktorn för utsläppsminskning. Förbättringar i den 
generella elmixen i linje med STEPS (Stated Policies 
Scenario), utvecklat av International Energy Agency 
(IEA), har byggts in i planen. STEPS är ett av kärn-
scenarierna i World Energy Outlook och andra IEA- 
analyser och återspeglar energisystemets nuvarande 
utvecklingsbana baserat på befintliga och annonse-
rade policyer som antagits eller officiellt föreslagits 
av regeringar. Därutöver kommer vi att engagera 
kunder genom kunskapsdelning och stödja specifika 
kunder i omställningen till förnybara energikällor, 
genom egen produktion, RECs och PPAs.
2030GapMarknads-mixEnergi-
källor
Energi-
effektivitet
20252024Basår
Scope 3 – konsoliderat
–52%
643
Minskning av utsläpp i scope 3, kategori 11 (produktens användningsfas). 
Genomsnittliga utsläpp (tCO/uni2082e) per sålda enheter
–240
+362 110
255
46
43
311Främst på 
grund av lägre 
försäljning i 
APAC-regionen och 
sedan ökning på 
grund av ökad 
försäljning i 
APAC-regionen
Planerade åtgärder och estimerade reduktioner
Åtgärd
Est.  
påverkan(%)
Est.  
investe-
ringsnivå
Energi- 
effektivisering
• Tillverka mer energieffektiv utrustning genom ny  
rotorteknik, värmerecirkulation och värmedistri-
bution, med ökade investeringar i innovation samt 
forskning och utveckling
• Minska utsläppen genom produkttillägg och tjänster 
som sänker energianvändningen
• I vårt nyförsäljningserbjudande genom teknik-
utveckling, såsom smarta styrstrategier, ny rotor-
teknik och lösningar för värmeåtervinning
• I vår installerade bas genom uppgraderingar,  
retrofits och produkttillägg
~15%  
(10-20%) Hög
Energikällor
• Förbättringar i den generella elmixen (STEPS)
• Kundspecifika aktiviteter för att stödja omställningen 
till förnybara energikällor genom kunskapsdelning
~35% 
(30-40%) Låg
Produkt- och 
marknadsmix
• Volymtillväxt med fokus på mindre energiintensiva 
produkter
• Marknadsmix – ökad försäljning av mindre enheter
• Minska utsläppen genom försäljning av produktvari-
anter som kan minska redundans och överkapacitet
~5% 
(0-10%) Låg
Gap
• Gapet drivs delvis av osäkerheter kopplade till skal-
ning av teknikerna och utvecklingen av förbättringar 
i den generella elmixen
~5% 
(5-10%) Ej definerat
Estimerad total (Mål: 51,6% reduktion från basår 2023) -52%
(-60% från 2025)
Hög
Investeringsnivåer: Låg <25 MSEK, Medel 25–100 MSEK, Hög >100 MSEK.
Vår produkt- och marknadsmix har en betydande 
påverkan på utsläppen från sålda produkter. Genom 
att fokusera volymtillväxt på mindre energiintensiva 
produkter och lösningar samt öka försäljningen av 
mindre enheter kan vi påverka utsläppen. Att välja 
produktvarianter, utforma applikationer och installera 
övervakningssystem som kan minska redundans 
och överkapacitet är en annan väg till lägre utsläpp. 
Samtidigt växer vi även i geografier med höga ut-
släppsfaktorer i den generella elmixen, vilket påverkar 
utsläppen negativt.
Omställningsplanen för Scope 3.11 inkluderar ett 
gap som motsvarar mindre än 10 % av den totala 
minskningen. Gapet drivs delvis av osäkerheter kopp-
lade till skalning av teknikerna och utvecklingen av 
förbättringar i den generella elmixen.
Även om Munters omställningsplan för Scope 3 
fokuserar på kategori 3.11, som utgör den överväldi-
gande majoriteten, cirka 99 %, av Scope 3-utsläppen, 
har vi fortsatta ambitioner att minska utsläppen även i 
flera andra Scope 3-kategorier. Dessa inkluderar:
• Inköpta varor och tjänster, genom arbete med våra 
leverantörer, främst tier 1-leverantörer, samt genom 
val av material med lägre miljöpåverkan.
• Transporter, genom utvärdering av den egna 
fabriksstrukturen, leverantörers lokalisering, trans-
portmedel och rutter, samt användning av mjuk-
varulösningar för logistik som hjälper till att optime-
ra transporter och ta fram utsläppsrapporter.
• Avfall som genereras i verksamheten, genom att 
kontinuerligt minimera avfall och öka andelen avfall 
som återvinns och återanvänds.
• Tjänsteresor, både för att minska utsläppen och för 
att förbättra medarbetares balans mellan arbete 
och privatliv. Vi arbetar för att i ökad utsträckning 
använda digitala plattformar för samarbete och 
göra väl avvägda val av fysiska möten.
Vi mäter utvecklingen genom att följa utsläppen 
för var och en av dessa kategorier samt de genom-
snittliga utsläppen per antal sålda produkter.
E1 
Klimatförändringar

===== SIDA 106 =====

05
Förvaltningsberättelse
E1 
Klimatförändringar
Klimatförändringar 104Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Intern koldioxidprissättning
År 2022 införde Munters en hållbarhetsanalys som en 
del av större investeringsärenden (capex) för maskiner 
och utrustning som används i vår fabriksverksamhet.  
Syftet med analysen var att inte bara utvärdera de 
tekniska och finansiella aspekterna av en föreslagen 
investering, utan även beakta miljöpåverkan i form av  
effekt på koldioxidutsläpp, energi, vatten och använd-
ning av andra resurser, samt arbetsmiljö. Intern koldi-
oxidprissättning i form av ett skuggpris infördes också.
Huvudsyftet med hållbarhetsanalysen och initia-
tivet för intern koldioxidprissättning var att öka 
medvetenheten och förståelsen för den miljöpåverkan 
som är kopplad till olika investeringar samt att ge 
beslutsfattare en mer heltäckande bild av den sam-
lade påverkan som underlag för investeringsbeslut. 
I oktober 2024 lanserades en ny capex-process som 
gör hållbarhetsanalysen och intern koldioxidpris-
sättning obligatoriska för alla capex-ansökningar för 
verksamheten, för investeringar över 1 MSEK. Intern 
koldioxidprissättning kan även användas för mindre 
investeringar för att stärka ett affärscase. Därmed kan 
koldioxidprissättning tillämpas på kapitalinvestering-
ar kopplade till 100 % av Scope 1- och 2-utsläppen.  
Under kommande år kommer funktionaliteten att ut-
ökas till att även omfatta koldioxidprissättningsanalys 
för kapitalinvesteringar relaterade till Scope 3.
Intern koldioxidprissättning är integrerad i 
capex-ansökningsprocessen; ett teoretiskt pris till-
Intern koldioxidprissättning
Typ
Skuggpris - teoretiskt pris, används vid beräkningar av  
återbetalningstid för investeringar
Omfattning  Alla investeringar som påverkar Scope 1 & 2 utsläpp
Obligatoriskt att använda för Alla investeringar över 1 MSEK
Frivilligt att använda för Investeringar under 1 MSEK
2025 Scope 1, ktCO2e 8
2025 Scope 2, ktCO2e, marknadsbaserad 3
2025 Scope 2, ktCO2e, platsbaserad 14
Total Scope 1 & 2 marknadsbaserad, 
tCO2e 
11
Geografi Alla ägda verksamheter världen över
Pris 1 000 SEK / tCO2e 
Prisbas Priset baseras på 2018 års rapport från Carbon Pricing Leadership 
Coalition (CPCL), i linje med Parisavtalets mål, som sätter målet för 
koldioxidpriset till 50–100 USD / tCO2e till 2030
Fast eller rörlig Kan justeras över tid för att återspegla ökningen i marknadspriset
Intern koldioxidprissättning inkluderad i 
den finansiella rapporteringen
Nej
lämpas på den nettoökning eller nettominskning av 
koldioxidutsläpp som den föreslagna investeringen 
innebär. Denna kostnad/nytta inkluderas i återbetal-
ningskalkylen som är ”hållbarhetsjusterad”. Koldioxid-
prissättning tillämpas inte systematiskt i beslut om 
rörelsekostnader (opex), men principen kan användas 
i analyser och som stöd vid utgiftsbeslut när det är 
ändamålsenligt. Koldioxidprissättningen är strikt ett 
skuggpris och ingår inte i några finansiella rapporter.
Det interna koldioxidpriset är för närvarande 
satt till 1 000 SEK per ton CO2e. Priset fastställs 
utifrån rekommendationen från The Carbon Pricing 
Leadership Coalition (CPLC), som 2018, med stöd av 
Världsbanken, rekommenderade att ett koldioxidpris 
bör uppgå till 50–100 US-dollar per ton CO2 till 2030. 
Munters har antagit ett koldioxidpris i den övre delen 
av CPLC:s rekommenderade intervall för att stärka  
affärscaset för investeringar som kan minska koldioxid-
utsläpp i värdekedjan och stödja uppfyllelsen av 
våra SBTi-validerade mål. Munters bedömer att det 
interna koldioxidpriset kommer att justeras uppåt 
framöver i takt med att marknadspriserna stiger, eller 
i linje med nya rekommendationer från CPLC. Koldi-
oxidpriset utvärderas över tid av Group Sustainability 
men har inte validerats av någon extern part utöver 
granskningsutföraren.

===== SIDA 107 =====

05
Förvaltningsberättelse
E1 
Klimatförändringar
Klimatförändringar 105Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt Mål Beskrivning av mål Målår (TY) Basår (BY) BY värde 2025 TY värde Trend Kommentar
KLIMAT
CO₂ utsläpp Scope 1 & 2: Minska absoluta ut-
släpp med 42% till 2030 (ktCO2e)
2030 2023 10.7 11.0 6.2 Mindre minskning av utsläppen 
under 2025 jämfört med föregå-
ende år.
Minska Scope 3 kategori 11 CO2e 
utsläpp med 51,6% per såld enhet 
(tCO2e/såld enhet)*
2030 2023 643 765 311 Ökade utsläpp till följd av varia-
tioner i produktmixen, med ökad 
försäljning i APAC, där de genom-
snittliga utsläppsfaktorerna på 
landsnivå är höga.
Elektricitet- och 
energieffektivitet
100% förnybar elektricitet  
i produktionsanläggningar (%)
2030 2021 46% 91% 100% I linje med långsiktigt mål och 
överstiger delmålet om 80 % till 
2026.
100% förnybar elektricitet i icke-
produktionsanläggningar (%)
2030 2021 31% 52% 100% Stabil utveckling och i linje med 
långsiktigt mål.
Kontinuerligt minska energianvänd-
ningen i våra fabriker i relation till 
produktionsvärde (MWh energi/ 
1 000 SEK produktionsvärde)
Återkommande 2021 1,44 0,86 N.A Stabil utveckling från basår och  
på samma nivå jämfört med före-
gående år (0,86).
 Väl i linje med målet       Framsteg gjorda mot målet    Inte i linje med målet
Mål & nyckeltal - klimatförändringar
Munters klimatmål baseras på dubbel väsentlighets-
analys, som visar att koldioxidutsläpp är vår mest 
betydande klimatpåverkan. Därför är minskningar av 
Scope 1-, 2- och 3-utsläpp i centrum för Munters  
klimatrelaterade initiativ, och att minska nedströms- 
utsläpp är grundläggande i affärsområdenas kom-
mersiella strategi. Detta avsnitt syftar även till att 
redogöra för ytterligare klimatrelaterade mål, eller 
delmål, som bidrar till att uppnå de SBTi-validerade 
målen. Klimatpåverkan från vår produktion kommer 
främst från användning av el och fossila bränslen  
i produktionsprocesser samt för uppvärmning, 
ventilation och kylning. Att minska energianvänd-
ningen genom ökad effektivitet och att ställa om till 
förnybara energikällor är viktiga hörnstenar i planen 
för att nå de kortsiktiga 2030-målen och i förläng-
ningen nettonollutsläpp från verksamheten efter 
2030. Under 2025 genomfördes flera interna initiativ 
för att förbättra kvaliteten i den underliggande data 
som används för målen. Dessa förbättringar ledde 
inte till några väsentliga förändringar i mätmetoderna 
och kräver därför ingen omräkning av målen. Våra 
kortsiktiga klimatmål är validerade av SBTi; övriga mål 
och nyckeltal har dock inte validerats av någon extern 
part utöver granskningsutföraren.
Kortsiktiga klimatmål
Under 2024 tog Munters ett viktigt steg för att 
framtidssäkra bolaget i linje med Parisavtalets am-
bitioner. För att vara transparenta kring utvecklingen 
fastställdes koncerngemensamma mål för utsläpps-
minskningar för Scope 1 och 2 samt Scope 3.11, vilka 
skickades in till Science Based Targets initiative för 
validering. Under 2025 validerades målen av Science 
Based Targets initiative (SBTi) och publicerades. Våra 
mål för Scope 1 och 2 baseras på metoden absolut 
kontraktion. För vårt Scope 3.11-mål tillämpar vi en 
normaliseringsmetod för att följa upp utsläpp per 
såld produkt. Avgränsningarna för dessa mål är för-
enliga med avgränsningarna i vår inventering av växt-
husgaser. Samtliga sju växthusgaser som omfattas av 
GHG Protocol beaktas och målen omfattar 100 % av 
Scope 1-, 2- och 3.11-utsläppen. 
Mål för el- och energieffektivitet
Munters har sedan många år ett mål att kontinu-
erligt använda mindre el i relation till output i våra 
produktionsanläggningar. Nyckeltalet för att mäta 
utvecklingen är totalt antal kWh i relation till produk-
tionsoutput (produktionsvärde till standardkostnad). 
I detta nyckeltal inkluderar vi all el som används i en 
produktionsanläggning, kopplat till maskiner, belys-
ning, uppvärmning, kylning och alla andra processer 
där el används som energikälla. Förbättringsarbetet  
spänner från grundläggande åtgärder, såsom energi - 
effektiv belysning, automatiserade timers och termo-
stater, till mer avancerade processförbättringar som 
syftar till ökat eller snabbare genomflöde och minskat 
spill i produktionen. Genom att följa energianvänd-
ningen i specifika processer eller maskiner kan vi 
arbeta systematiskt med prioriteringar för effektivi-
seringsåtgärder och följa resultaten.
Samtidigt innebär den pågående elektrifieringen 
av processer, där vi ställer om från fossilbaserade 
energikällor till el, att elanvändningen ökar och att 
nyckeltalet påverkas. För att hantera detta infördes 
ett nytt nyckeltal – energieffektivitet – som mäter 
den totala energianvändningen i kWh i relation till 
output i våra produktionsanläggningar. Vårt mål är att 
kontinuerligt förbättra denna kvot år för år. På längre 
sikt är detta ett mer heltäckande nyckeltal än enbart 
eleffektivitet.
Mål för förnybar el
Ett av de mest effektiva sätten att minska klimatpå-
verkan från våra fabriker är att successivt ställa om till 
energi från förnybara källor. På lång sikt är ambitionen 
att 100 % av vår energi ska komma från förnybara  
källor. För el är delmålet att uppnå minst 80 % till 
2026 i våra produktionsanläggningar. Det finns ännu 
inga fastställda milstolpar för andelen energi från 
förnybara källor; tills vidare är ambitionen att öka 
andelen energi från förnybara källor år för år.

===== SIDA 108 =====

05
Förvaltningsberättelse
E1 
Klimatförändringar
Klimatförändringar 106Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Energiintensitet
2024 2025 Förändring
Total energianvändning per nettoomsättning 5,1 5,6 9%
Utsläppsintensitet
2024 2025 Förändring
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning* 1,5 2,9 95%
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade)  
per nettoomsättning* 1,5 2,9 95%
*  Ökning till följd av en ökning i Scope 3 kategori 11 och därmed även de totala utsläppen av växthusgaser, drivet av  
variationer i produktmixen med ökad försäljning i APAC-regionen, där de genomsnittliga utsläppsfaktorerna på lands-
nivå är höga.
Energianvändning  (MWh)
Beskrivning 2024 2025 Förändring
Bränsle från kol och kolprodukter 0 0 0
Bränsleanvändning från råolja och petroleumprodukter 10 699 10 142 -5%
Bränsle från naturgas 20 635 26 690 29%
Bränsle från andra fossila källor 0 0 0
Användning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och 
kyla från fossila källor 6 629 4 629 -30%
Total fossil energianvändning 37 963 41 461 9%
Andel fossila källor i total energianvändning 55% 50% -9%
Energianvändning från kärnkraft 1 467 717 -51%
Total kärnkraftsanvändning 1 467 717 -51%
Andel kärnkraftsanvändning i total energianvändning (%) 2% 1% -59%
Bränsleanvändning från förnybara källor, inklusive biomassa 0 0 0
Användning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och 
kyla från förnybara källor 29 719 39 299 32%
Användning av egenproducerad icke-bränsle förnybar energi* 262 705 169%
Total förnybar energianvändning 29 981 40 004 33%
Andel förnybar energianvändning (%) 43% 49% 14%
Total energianvändning 69 411 82 182 18%
* Ökning under 2025, främst driven av produktion av förnybar energi från solpaneler som togs i drift vid fabriken i  
Amesbury (US) under året.
Redovisningsprinciper
Samtliga anläggningar inom Munters rapporterar sin energianvändning kvartals-
vis under året, inklusive mängden inköpt el, andelen förnybar energi och använd-
ningen av fossila bränslen såsom naturgas och diesel. För fordon som drivs av 
Munters används genomsnittliga körsträckor för att uppskatta energianvänd-
ningen. Därtill kan merparten av vår verksamhet klassificeras inom sektorer med 
hög klimatpåverkan kopplade till NACE, avsnitt C.
Växthusgasutsläpp (kt CO2e)
Bakåtblickande Framåtblickande och målår
Kategori 2021
Basår 
 2023 2024 2025 % N/(N-1) 2028 2030 2050
Årligt % mål/ 
Basår
Brutto scope 1 växthusgasutsläpp 6 6 7 8 17% - - - -
Andel av växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 0 0% - - - -
Scope 1 växthusgasutsläpp 6 6 7 8 17% - - - -
Scope 2 växthusgasutsläpp marknadsbaserade 11 5 4 3 -30% - - - -
Scope 2 växthusgasutsläpp platsbaserade 11 11 12 14 22% - - - -
Totala Scope 1 & 2 utsläpp, marknadsbaserad 17 11 11 11 -1% 6,7 6,2 - -7,5%**
3.1. Inköpta varor och tjänster - 445 337 439 30% - - - -
3.4. Uppströms transporter och distribution - 20 15 18 17% - - - -
3.5. Avfall genererat i verksamheten - 1 2 1 -8% - - - -
3.6. Affärsresor - 2 3 2 -25% - - - -
3.11. Användning av sålda produkter* - 38 336 19 558 41 649 113% - - - -
Betydande Scope 3 växthusgasutsläpp - 38 804 19 915 42 109 111% - - - -
Totala växthusgasutsläpp marknadsbaserade - 38 815 19 926 42 120 111% - - - -
Totala växthusgasutsläpp platsbaserade - 38 821 19 934 42 132 111% - - - -
*Ökning i Scope 3 kategori 11 och därmed även de totala utsläppen av växthusgaser, drivet av variationer i produktmixen med ökad försäljning i APAC-regionen, där de genomsnittliga utsläppsfaktorerna på landsnivå är höga.
**Genomsnittlig minskning beräknad utifrån den erforderliga årliga minskningsbanan; utfallet kan dock variera mellan år beroende på tidpunkt och effekt av de åtgärder som genomförs under respektive rapporteringsperiod.

===== SIDA 109 =====

05
Förvaltningsberättelse
Klimatförändringar 107Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
GHG redovisningsprinciper
Redovisning i enlighet med GHG Protocol
Munters rapporterar sina utsläpp i enlighet med 
Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG 
Protocol). Munters tillämpar en ansats baserad på 
operativ kontroll och redovisar samtliga utsläpp 
som bolaget har operativ kontroll över, i enlighet 
med GHG Protocols definition. För Scope 2-utsläpp 
använder vi både den marknadsbaserade och den 
platsbaserade metoden enligt GHG Protocol Scope 2  
Guidance. Detta inkluderar att rapportera utsläpp från 
inköpt el och att identifiera energikällan, såsom om 
den är förnybar eller kommer från fossila bränslen.
I denna rapport samlar vi in data för Scope 1 och 
2 samt väsentliga kategorier inom Scope 3 för våra 
produktionsanläggningar. För våra icke-producerande 
enheter (säljkontor och lager) samlar vi in data för 
Scope 1 och 2-utsläpp. År 2023 har fastställts som 
basår för redovisning av växthusgasutsläpp, eftersom 
Munters från och med 2023 tog fram en mer robust 
inventering och en bredare täckning av utsläpp, som 
även utökades till flera Scope 3-kategorier, främst 
kategori 3.11. Omräkning av basårsutsläpp görs när 
förändringar i metodik eller rapporteringsgränser 
påverkar våra utsläpp med mer än 5 %, i linje med 
SBTi:s riktlinjer.
Biogena utsläpp ingår inte, eftersom de inte är 
relevanta för Munters då vi inte använder biomassa i 
vår verksamhet, och påverkan från biogena utsläpp 
– enligt våra livscykelanalyser av produkter – är 
obetydlig. Munters har inga projekt för borttagning 
eller minskning av växthusgaser och använder inte 
koldioxidkrediter eller klimatkompensation.
Scope 1  
Bränsleanvändning i kontor och produktionsanlägg-
ningar samt läckage av köldmedier. Uppskattade 
utsläpp från vår globala fordonsflotta, baserat på 
genomsnittlig körsträcka. Databaser som används för 
emissionsfaktorer är IEA 2022 samt fordonsspecifika 
emissionsfaktorer från leasingbolag och tillverkare.
Scope 2 
Elanvändning och användning av fjärrvärme inom 
organisationen. Data samlas in från interna system, 
fakturor, hyresvärdar eller leverantörer. Databaser 
som används för emissionsfaktorer är IEA samt leve-
rantörsspecifika emissionsfaktorer för den marknads-
baserade metoden.
Scope 3 
En fullständig inventering av Scope 3-utsläpp ge-
nomfördes för 2023. Användning av sålda produkter 
utgör 99 % av alla uppströms- och nedströmsutsläpp, 
vilket gör övriga Scope 3-kategorier i vår värdekedja 
icke-väsentliga. Trots den låga relativa betydelsen 
rapporterar vi följande utvalda Scope 3-kategorier, 
eftersom det är utsläpp som vi kan påverka direkt 
genom ett ansvarsfullt arbetssätt: inköpta varor och 
tjänster, transporter som vi betalar för, utsläpp från 
avfall från produktionsanläggningar samt flygresor.
Kategori 3.1. Inköpta varor och tjänster: uppskattade 
utsläpp från direkta material som används i produk-
tionen, huvudsakligen med spendbaserad meto-
dik med Exiobase-emissionsfaktorer. Under 2025 
beräknas 79 % av utsläppen i denna kategori med 
en hybridmetod, som använder leverantörsspecifika 
emissionsfaktorer och sekundära emissionsfaktorer 
från Ecoinvent-databasen för att beräkna utsläpp 
från råvaror i nyckelkomponenter i våra mest sålda 
produkter.
Kategori 3.4. Uppströms transporter och distribution: 
utsläpp från transporter som betalas av Munters.  
Cirka 16 % av underlaget baseras på utsläppsrapporter 
från leverantörer av logistikstyrning (avståndsbaserad 
metod), resterande del baseras på spenddata med 
Exiobase-emissionsfaktorer (83 %) samt extrapolering 
i relation till årlig spend där uppgifter om transport-
sätt saknas (2 %).
 
Kategori 3.5: Avfall som genereras i verksamheten: 
utsläpp beräknas utifrån avfall i kg som genereras av 
produktionsanläggningar. Avfall rapporteras av varje 
fabrik i den kvartalsvisa EHS-rapporten, baserat på 
data från avfallshanteringsbolag eller egna uppskatt-
ningar. Utsläpp från avfall beräknas med emissions-
faktorer från GHG cross sector tool.
Kategori 3.6. Tjänsteresor: endast flygresor. Data 
samlas in från reserapporter (cirka 95 %) och kom-
pletteras med intern redovisning. Över 50 % av 
reserapporterna tillämpar UK BEIS-metodiken, där 
ett Radiative Forcing Index (RFI) om 2 har lagts till för 
flygresor från och med 2024, vilket ledde till en stor 
ökning av utsläppen jämfört med 2023. Resterande 
utsläpp beräknas i enlighet med International Civil 
Aviation Organization (ICAO) metodik.
Kategori 3.11. Användning av sålda produkter: utsläpp 
från användning av våra sålda produkter under en 
uppskattad livslängd och energianvändning (kWh) 
hos kund. Energianvändningen beräknas i linje med 
värden och antaganden som kan anses typiska för 
applikationen och som rimligen återspeglar genom-
snittet för sålda produkter. Det bör noteras att särskilt 
inom AirTech medför ett mycket stort antal olika app-
likationer och lösningar, i kombination med varierande 
klimat- och driftförhållanden mellan geografier, att 
uppskattningar är mycket komplexa och kräver gene-
rella antaganden, vilket kan innebära en större fel-
marginal (cirka 20 %). Utsläppsberäkningarna beaktar 
energislag, el jämfört med naturgas, och utgår från 
att produkten installeras och används i det land där 
kunden är lokaliserad; utsläppen beräknas i enlighet 
med landets genomsnittliga utsläppsfaktor för elnä-
tet enligt IEA 2022. Beräkningarna baseras på faktisk 
försäljningsdata per produktfamilj. Våra kunder finns 
främst i Nordamerika, Europa och Asien. Med stora 
skillnader i utsläppsfaktorer i elnäten mellan regioner 
och länder påverkar förändringar i försäljningsvolym 
och regional mix utsläppen i betydande grad.
Under 2025 utökade vi vår organisatoriska avgräns-
ning för redovisning av utsläpp till att inkludera våra 
förvärv Airprotech och Geoclima. Dessa inkluderingar 
resulterade i en uppskattad ökning med 1,3 % av de 
totala utsläppen inom denna kategori. Utsläpp för 
2024 och basåret 2023 har inte uppdaterats för att 
återspegla dessa förändringar i rapporteringsgrän-
ser. Under 2026 kommer vi att utreda inkluderingen 
av våra övriga förvärv, Hotraco och AEI, för denna 
kategori.
Scope 3 Scope 3Scope 1 och 2
Köpta varor och
tjänster Varutransporter Den egna
verksamheten Godstransporter Användning sålda
varor
E1 
Klimatförändringar

===== SIDA 110 =====

05
Förvaltningsberättelse
Cirkularitet och resursanvändning 108
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
E5 Cirkularitet och  
resursanvändning
Påverkan, risker och möjligheter 109
Policyer 109
Styrningsmetod 110
Mål & nyckeltal 111

===== SIDA 111 =====

05
Förvaltningsberättelse
Cirkularitet och resursanvändning 109
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Munters påverkan, risker och möjligheter kopplade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi är i huvudsak 
relaterade till materialanvändning, resursutflöden 
och avfallsgenerering i den egna verksamheten 
samt genom produktens livscykel. Negativ påverkan 
omfattar användning av jungfruliga, icke-förnybara 
resurser samt uppkomst av avfall från skrotmaterial 
och förpackningar, både i verksamheten och i slutet 
av livscykeln. Riskerna avser geopolitiska osäkerheter, 
förändrade handelsregler och materialbrist som kan 
påverka kostnad och tillgänglighet för kritiska råvaror, 
samt en potentiell risk att inte minska resursutflöde-
nas miljöpåverkan och inte möta kundernas föränder-
liga förväntningar. Samtidigt finns möjligheter i att 
stärka cirkulariteten och erbjuda tjänster som hjälper 
kunder att minska sina Scope 1- och 2-utsläpp, vilket 
kan stärka Munters marknadsposition och konkur-
renskraft genom ett mer resurseffektivt och hållbart 
erbjudande. Ytterligare information finns på sidan 77.
Koppling till affärsstrategin
Som tillverkningsföretag är Munters beroende av  
naturresurser, vilket gör resurseffektivitet till en 
central del av vår strategi för hållbar tillväxt. Munters 
fokuserar på att optimera materialanvändningen i 
hela värdekedjan för att minska miljöpåverkan och 
samtidigt stödja kunderna i att förbättra sin ope-
rativa effektivitet. Principer för cirkulär design och 
livscykel analyser vägleder produktutvecklingen för 
att minimera avfall, möjliggöra återvinning och främja 
användningen av mer hållbara material. Dessa åt-
gärder bidrar både till kostnadsbesparingar och ökad 
motståndskraft i resursförsörjningen, samt stödjer 
framsteg mot Munters klimat- och cirkularitetsmål.
Under 2025 gjorde Munters betydande framsteg 
genom att driva flera initiativ som främjar resurs-
effektivitet och cirkularitet. I APAC testade vi en uthyr-
ningsmodell för fristående avfuktare, vilket stödjer en 
mer hållbar produktanvändning. Vid vår fabrik i Tobo, 
Sverige etablerade vi ett samarbete med partners som 
framgångsrikt använder saltrester, en restprodukt, 
som en värdefull ingrediens vid tillverkning av gips-
skivor. Initiativet ligger i linje med avfallshierarkin ge-
nom återvinning och utgör ett exempel på upcycling, 
eftersom vår restprodukt förbättrar prestandan i en  
annan industris produkt. Vi fokuserade också på  
imitativ som kan förlänga produkters livslängd genom  
renovering och reparation, vilket ger högre resurs-
effektivitet jämfört med att ersätta med nya produkter.  
Därutöver förväntas investeringar i modularitet för 
rotorer och kassetter ge en direkt materialminskning 
om 5 %. Slutligen bidrar vår fortsatta tillämpning av 
lean-principer i verksamheten till att optimera  
processer och minimera avfall i våra aktiviteter.
Munters Sustainability Policy
Munters Sustainability Policy fastställer vår ambition 
att öka cirkulariteten i de material som används i 
våra produkter och att utveckla affärsmodeller som 
möjliggör återtag av uttjänta produkter, retrofitting 
samt service för att förlänga livslängden. Policyn 
uttrycker också vår ambition för hållbara produkter 
och erbjudanden, där vi strävar efter att erbjuda 
kunder energieffektiva och resurseffektiva lösningar 
och tjänster som möjliggör en ekonomi med lägre 
koldioxidutsläpp och ökad cirkularitet, så att de kan 
minska sin miljöpåverkan. Mer information om vår 
hållbarhetspolicy finns på sidan 99.
Munters Circularity Procedure
Munters procedur för cirkularitet kompletterar vår 
Sustainability Policy och utgör ett vägledande ram-
verk för att integrera principer för cirkulär ekonomi 
i hela verksamheten. Rutinen, som har godkänts av 
Group Vice President People, Culture and Sustain- 
ability, är tillgänglig för samtliga medarbetare via 
vårt intranät. Munters för en dialog med intressenter 
eftersom synen på circularitet exempelvis varierar 
mellan regioner. Vi anpassar arbetssättet efter lokal 
mognadsgrad och lokal kontex. Vår cirkularitets-
strategi omfattar både uppströms- och nedströms-
aspekter och säkerställer att insatserna är anpassade 
till kundbehov, regional lagstiftning och lokala priori-
teringar, såsom att undvika deponi samt lokala praxis 
för avfallshantering.
Proceduren är fullt ut i linje med avfallshierarkin  
och prioriterar formellt avfallsförebyggande genom 
åtgärder för att undvika och minimera avfall, inklusive 
lättviktskonstruktion, samt återanvändning, repa-
ration, rekonditionering och livslängdsförlängning 
– vilka samtliga prioriteras framför materialåter-
vinning. Den hänvisar också till EU:s handlingsplan 
Påverkan, risker och möjligheter
för den cirkulära ekonomin (CEAP) som ett centralt 
policyramverk som vägleder Munters syn på cirkulär 
design, resurseffektivitet och produktansvar. Vidare 
omfattar proceduren cirkulära affärsmodeller såsom 
Product-as-a-Service (PaaS) och uthyrningsupplägg, 
som främjar högre nyttjandegrad under en produkts 
livslängd.
För att säkerställa ett holistiskt angreppssätt 
förespråkar proceduren användning av livscykelanalys 
(LCA) som den primära metoden för att utvärdera 
cirkulariteten i vår värdekedja och vägleda produkt-
utveckling, inköp och säljstrategier. Utöver inköp av 
sekundära råvaror betonas design för demontering 
samt användning av återvinningsbara material för 
att underlätta materialåtervinning vid livscykelns 
slut. Genom detta strukturerade och heltäckan-
de angreppssätt integrerar Munters principer för 
cirkularitet i både strategiskt beslutsfattande och 
operativt genomförande, som stöd för vårt långsiktiga 
åtagande inom resurseffektivitet och hållbarhet.
Supplier Code of Conduct
Munters sCoC omfattar standarder för hur Munters 
bedriver en socialt, etiskt och miljömässigt ansvarsfull 
verksamhet. Leverantörer uppmanas att utveckla krav 
och system i linje med dem som presenteras i sCoC 
och att kommunicera dessa till sina leverantörer och 
underleverantörer. Som en del av sCoC uppmanar 
Munters leverantörer att ha ett miljöledningssystem 
på plats. Leverantörer uppmuntras också att vidta 
praktiska åtgärder för att minimera användningen av 
energi, vatten och råvaror – som där det är möjligt 
bör vara förnybara eller hållbart anskaffade – samt 
att eliminera eller minska avfall som uppstår genom 
ändamålsenlig intern eller extern avfallshantering, 
sortering och återvinning. Dokumentet sCoC ses över 
regelbundet.
Policyer

===== SIDA 112 =====

05
Förvaltningsberättelse
Cirkularitet och resursanvändning 110
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
baslinje och sätta mätbara mål för att successivt öka 
användningen av återvunna och återanvända material 
i vår leverantörskedja. Detta stödjer våra övergripande 
mål för cirkularitet och resurseffektivitet.
För närvarande mäter vi inte vikten av sekundära 
återanvända eller återvunna komponenter, sekundära 
mellanprodukter eller sekundära material som an-
vänds vid tillverkning av våra produkter. Under 2025 
initierade vi en process för att systematiskt samla in 
denna data, och arbetet kommer att fortsätta och 
utökas under de kommande åren för att etablera en 
tillförlitlig baslinje och förbättra kvaliteten i rapporte-
ringen.  Dessutom mäter vi inte mängden biologiska 
material (och biobränslen som används för andra 
ändamål än energi) som används vid tillverkning av 
våra produkter och som är hållbart anskaffade.
Resursutflöden
Livslängden för Munters produkter på marknaden 
ligger vanligtvis mellan 10 år och över 25 år, med en 
genomsnittlig referenslivslängd (Reference Service 
Life, RSL) på 15 år, i enlighet med produktkategori-
regeln (Product Category Rule, PCR) för industriella 
avfuktare. Denna RSL används också som riktmärke i 
Munters miljövarudeklarationer (Environmental  
Product Declarations, EPD:er) och livscykelanalyser. 
Att förlänga produkternas livslängd och säkerställa 
långsiktig hållbarhet är centralt i Munters service-
erbjudande, som stöds genom planerade under-
hållsprogram, renovering/rekonditionering och 
serviceavtal. Detta proaktiva arbetssätt stärker både 
kundvärdet och Munters position som ledande inom 
utrustning med lång livslängd i sitt segment.
Viktmässigt är de primära materialen i Munters 
produkter stål, aluminium och koppar – samtliga 
är i hög grad återvinningsbara när de demonteras 
och sorteras på ett korrekt sätt. På samma sätt är 
förpackningsmaterialen, som huvudsakligen består 
av kartong, trä och plastfilm, återvinningsbara genom 
avancerade avfallshanteringssystem som finns till-
gängliga på de flesta marknader. Därmed är Munters 
produkter (sett som andel av vikten) i stort sett helt 
återvinningsbara, förutsatt att hanteringen vid livs- 
cykelns slut följer ändamålsenliga rutiner för sorte-
ring och återvinning.
För att ytterligare stärka cirkulariteten i design-
fasen ingår Design for Disassembly som ett centralt 
ekodesignkriterium i MPD-processen. Efterlevnad av 
denna princip möjliggörs genom Sustainability Score-
card, som vägleder produktkonstruktörer i att för-
Aktiviteter under året
Under 2024–2025 deltog Munters i och genomförde 
ett program för utveckling av cirkularitet. Programmet 
var tvärfunktionellt och omfattade representanter 
från R&D, Sourcing, Service, Product Management, 
Sales samt Group Sustainability. Programmet, som 
pågick i cirka ett år, var uppdelat i fem kapitel: från 
nulägesanalys till cirkulär produktdesign, cirkularitet  
i inköp, cirkulära affärsmodeller och hantering av 
utflöden. Licensiering av Circular IQ CTI-mjukvaran 
under programmets löptid möjliggjorde inmatning 
av komponentdata och analys av Munters produkt-
portfölj, vilket etablerade en kunskapsbas om den 
cirkulära potentialen i våra större produktlinjer, både 
uppströms och nedströms. Programmet bidrog inte 
bara till ett bredare synsätt på nya affärsmodeller 
som kan skapa återkommande intäkter och samtidigt 
bidra till en betydande minskning av utarmningen av 
ändliga resurser, utan avslutades även med en färd-
plan för cirkularitet med initiativ som ska implemen-
teras från 2026 och framåt.
Efter deltagandet i programmet har Munters för-
nyat sin cirkularitetsstrategi och satt nya mål kopp-
lade till den egna verksamheten. Vi planerar även att 
öka samarbetet med våra större leverantörer för att 
kunna driva mer cirkulära inköp.
I april 2025 lanserade Munters ett dedikerat 
projekt för att stärka leverantörers engagemang i 
hållbarhetsfrågor och förbättra datainsamlingen 
avseende leverantörers ESG-prestanda. Initiativet 
fokuserade på att samla in detaljerad information 
om leverantörers miljöarbete, inklusive hantering av 
farliga ämnen och avfall, samt andelen återvunnet 
innehåll i de råvaror och komponenter som Munters 
köper in. Arbetet syftar dels till att skapa en tydlig 
bild av nuvarande nivå av återvunnet innehåll i vår 
leverantörskedja, dels till att identifiera möjligheter 
till samarbete med leverantörer för att successivt öka 
denna andel över tid.
Som en del av projektet distribuerade Munters en 
omfattande ESG-enkät som täckte flera hållbarhets-
dimensioner till sina nyckelleverantörer. Noterbart 
är att 50% av respondenterna uttryckte ett tydligt 
intresse av att fortsätta hållbarhetsdialogen med 
Munters, vilket indikerar ett gemensamt åtagande  
att driva ansvarsfulla arbetssätt i hela värdekedjan. 
Bland de ESG-områden som utvärderades framträdde 
resursanvändning och cirkularitet som det näst mest 
prioriterade området, efter Klimatförändringar. Detta 
understryker samsynen mellan Munters och våra 
Styrningsmetod
leverantörer kring att prioritera principer för cirkulär 
ekonomi och ansvarsfull resursanvändning.
Ekodesign i produktutvecklingen
Arbetet med livscykelanalyser av Munters produkter 
inleddes 2022 och nya kriterier infördes i Munters 
Product Development (MPD)-process. Detta inklude-
rade utvärdering av produkters miljöpåverkan, lätt-
viktning, val av råmaterial samt design för återvinning 
eller återanvändning vid livscykelns slut. Cirkularitet, 
i kontrast till en linjär modell med “ta, tillverka och 
kassera”, introducerades också bland kriterierna, vilket 
resulterade i ett nytt Sustainability Scorecard som 
lades till i MPD-processen. Scorecardet utvärderas 
löpande i ett tvärfunktionellt forum med deltagande 
från bland annat F&U, Offer Management och Group 
Sustainability.
Resursanvändning 
Resursinflöden
Munters produkter tillverkas med hjälp av en rad 
naturresurser, främst stål, aluminium, koppar och 
papper. Av dessa identifieras koppar som den huvud-
sakliga kritiska råvaran, tillsammans med bauxit, 
den malm som aluminium utvinns ur. Utöver detta, 
baserat på leverantörsdeklarationer, känner Munters 
till att mindre mängder av andra kritiska råvaror före-
kommer, inklusive men inte begränsat till, magnesium,  
titan, kiselmetall, mangan, niob, fosfor och nickel. 
Munters använder även plast och glasfiber, medan 
förpackningsmaterialen huvudsakligen består av trä, 
kompletterat med kartong och plastfilm.
Under 2025 initierade Munters ett projekt för att 
bedöma andelen återvunnet och återanvänt innehåll 
i de råvaror, komponenter och förpackningsmaterial 
som köps in. Även om en samlad baslinje ännu inte  
är etablerad, ger den inledande datainsamlingen  
från nyckelleverantörer (de med störst finansiell 
påverkan på vår verksamhet) värdefulla insikter. Enligt 
leverantörernas uppgifter uppger 86% av metall- 
leverantörerna att deras material innehåller återvun-
net innehåll, men andelen varierar kraftigt. Bland den 
bredare gruppen komponentleverantörer deklarerar 
30% någon nivå av återvunnet innehåll i sina delar, 
även här med stor variation. Täckningen av förpack-
ningsleverantörer var begränsad i denna första in-
formationsinhämtningsrunda, då de flesta inte ingick 
i omfattningen. Under de kommande åren kommer 
Munters att fortsätta samarbeta med leverantörer 
för att förbättra datatäckningen, etablera en tydlig 
bättra potentialen för materialåtervinning och stödja 
omställningen mot en mer cirkulär produktportfölj. 
Dessutom utvärderas servicebarhet redan i koncept-
fasen som en del av MPD-processen, vilket gör att vi 
tidigt kan bedöma krav på underhållsvänlighet och 
reparerbarhet och integrera dessa överväganden i 
den övergripande designen.
Avfall från egen verksamhet
Avfall som uppstår i Munters verksamhet härrör 
främst från våra produktionsanläggningar och han-
teras i enlighet med lokal miljölagstiftning genom 
upphandlade avfallshanteringspartners. Merparten 
av avfallet består av metaller, inklusive aluminium, 
koppar och stål, samt papper och plast. Mindre voly-
mer kontorsavfall uppstår också. Munters bekräftar 
att inget radioaktivt avfall genereras i verksamheten.
En betydande andel av Munters totala avfallsflöde 
går i dagsläget till deponi, inklusive glasfiber, som är 
ett icke återvinningsbart material, samt andra typer 
av industriellt skrot där lokal infrastruktur för återvin-
ning är begränsad. För att hantera denna utmaning 
fastställde Munters under 2025 ett nytt mål för  
avfallsminskning: att minska mängden deponiavfall 
från verksamheten till 2030. Lokala handlingsplaner  
tas fram vid varje produktionsanläggning för att 
stödja målet, i linje med principerna i avfallshierarkin 
som definieras i Munters procedur för cirkularitet – 
med fokus på förebyggande, återanvändning och 
återvinning av resurser framför bortskaffande. Vid 
anläggningen i Tobo, Sverige har Munters infört spe-
cifika åtgärder för att minimera deponiavfall kopplat 
till glasfibermaterial. Investeringar under 2024–2025 
möjliggör att glasfiberblock och glasfiberdamm kan 
hanteras inom flöden för energiåtervinning. Vidare 
driver Munters i Tobo ett initiativ tillsammans med 
en extern partner för att filterpressa och återvinna 
restsalt från produktionsprocesser. Materialet återan-
vänds framgångsrikt i tillverkning av gipsskivor, vilket 
utgör en upcycling-lösning som stödjer principerna 
för cirkulär ekonomi och resurseffektivitet mellan 
branscher. Under 2024–2025 samarbetade Munters 
även med avfallshanteringspartners vid anlägg-
ningen i Virginia, USA för att återbruka träavfall till 
marktäckning och biobränslen. Genom dessa riktade 
initiativ fortsätter Munters att utveckla sitt arbete  
med avfallsminskning, materialåtervinning och 
cirkulär resurshantering, i linje med vår långsiktiga 
ambition att minimera miljöpåverkan.

===== SIDA 113 =====

05
Förvaltningsberättelse
Cirkularitet och resursanvändning 111
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Service 
Munters produkter är i grunden robusta och har lång 
livslängd. För våra avfuktare definierar Munters en 
RSL på 15 år, i enlighet med PCR:en för industriseg-
mentet, som togs fram och publicerades av Munters 
2025. I praktiken strävar vi dock konsekvent efter att 
förlänga utrustningens livslängd genom löpande 
reparation, rekonditionering och underhåll.
En betydande andel av Munters enheter utgör stora, 
stationära installationer som är svåra att avlägsna 
när de väl är installerade, och som ofta är placerade i 
svåråtkomliga utrymmen såsom på tak eller i källare. 
I sådana fall är det vanligtvis mer resurseffektivt att 
reparera eller byta ut enskilda komponenter än att 
installera en ny enhet. Därför kan många Munters- 
system vara fullt i drift i 25 år eller längre, vilket är 
väsentligt längre än den definierade RSL. Genom att 
arbeta med livslängdsförlängning upprätthåller  
Munters aktivt avfallshierarkins högsta princip, 
förebyggande, genom att undvika förtida utbyte och 
minimera materialanvändningen.
Den installerade basen av utrustning som servas av 
Munters fortsätter att växa årligen, vilket speglar ett 
starkt kundförtroende för vårt serviceerbjudande.  
Vår heltäckande serviceportfölj omfattar program för 
förebyggande underhåll, rekonditionering, reparatio-
ner och uppgraderingar – allt utformat för att maxi-
mera livslängden samtidigt som optimal prestanda 
och energieffektivitet upprätthålls. Därutöver erbjud-
er Munters installation och idrifttagning, energiutred-
ningar, prestandakontroller och kundutbildning för 
att säkerställa att utrustningen fungerar under bästa 
möjliga förutsättningar under hela livscykeln. För 
kunder som efterfrågar flexibilitet erbjuder Munters 
även uthyrningslösningar, både via egen utrustnings-
flotta och genom strategiska partnerskap. En uthyr-
ningsbaserad affärsmodell har framgångsrikt pilot- 
testats i APAC-regionen, vilket gör det möjligt för 
kunder att få tillgång till högpresterande utrustning 
utan att äga den, samtidigt som produktens nyttjan-
degrad ökar och resurseffektiviteten stärks. Dessa 
modeller, inklusive potentiella Product-as-a-Service 
(PaaS)- och delningsupplägg, bidrar till återanvänd-
ning av material och ligger i linje med avfallshierarkins 
andra princip, återanvändning.
Med en stark lokal närvaro globalt säkerställer  
Munters snabb support genom fältservice och 
utnyttjar digital uppkoppling samt avancerade över-
vakningslösningar för att möjliggöra fjärrdiagnostik 
och optimering, vilket förbättrar både Munters och 
kundernas operativa effektivitet.
Mål & nyckeltal – Cirkularitet och resursanvändning
Att tillämpa cirkulära arbetssätt för att optimera 
resurshanteringen är en central strategi för att minska 
produkters miljöpåverkan. Samtliga mål kopplade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi är frivilligt 
fastställda av Munters som en del av vårt hållbar-
hetsåtagande. Våra mål är i linje med målsättning-
arna i våra policyer för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi och speglar vår ambition att leverera mer 
hållbara produkter och erbjudanden samt att stärka 
avfallshanteringen, inklusive att undvika deponi. 
Målen har tagits fram med stöd av ämnesexperter 
inom Group Sustainability, i samverkan med relevanta 
intressenter från våra affärsområden, och har infor-
merats av vetenskaplig forskning för att säkerställa 
teknisk korrekthet. För närvarande har målen och 
nyckeltalen inte validerats av några externa organ 
utöver granskningsleverantören.
Under 2025 definierade och påbörjade Munters två 
centrala mål vilka båda har initierats och delvis upp-
nåtts. Det första målet var att etablera ett ramverk 
för cirkularitet i leverantörskedjan för att bättre förstå 
mognaden hos vår leverantörsbas. Ramverket har nu 
implementerats för våra nyckelleverantörer, det vill 
säga de leverantörer som har störst finansiell och 
operativ betydelse. För att öka täckningen och för-
bättra datakvaliteten planerar Munters att införa en 
automatiserad lösning för hållbarhetsbedömning av 
leverantörer under 2026, vilket möjliggör inkludering 
av fler leverantörsnivåer.
Mål Beskrivning av mål
Basår 
(BY) BY värde 2025 Målår  (TY) TY värde Trend Kommentar
CIRKULARITET
Återvinning och 
återanvändning
Kontinuerligt öka återvinnings- och 
återanvändningsgraden
2024 43% 58% N.A.
(Återkom-
mande)
N.A. Positiva framsteg gjordes under 2025 
tack vare flera initiativ för återvinning och 
återanvändning.
Service och  
komponenter 
På lång sikt är målet att serviceandelen  
ska utgöra minst en tredjedel av netto-
omsättningen
2023 27% 25% N.A.
(Återkom-
mande)
33%  Med organisk tillväxt uppgick service och 
komponenter till 25% av nettoomsätt-
ningen.
Avfall till deponi Minskning av mängden (ton) deponi-
avfall med 50% till 2030.
2024 4 914 3 390 2030 2 457
     
Minskningen beror på att initiativ för att 
reducera deponiavfall har införts i flera 
fabriker.
 Väl i linje med målet         Framsteg gjorda mot målet     Inte i linje med målet
Det andra målet fokuserade på att ta fram en 
baslinjemätning av materialanvändning, inklusive 
total materialmassa, andelen jungfruliga respektive 
icke-jungfruliga källor samt materialens ursprung. 
Denna mätprocess pågår för närvarande och stöds av 
förbättrade system för datainsamling. En färdplan för 
cirkularitet tas också fram och kommer att implemen-
teras under de kommande åren. Färdplanen beskriver 
strategiska fokusområden och mål som ska vägleda 
Munters arbete med att integrera cirkularitet i hela 
värdekedjan. Fokusområdena kommer att omfatta 
produktdesign, avfallsminskning, cirkulära affärs-
modeller, koncernövergripande integrering samt 
skalbarhet.
Mot bakgrund av den pågående utvecklingen inom 
hållbar anskaffning och användning av förnybara 
resurser har Munters ännu inte fastställt några mål 
kopplade till dessa områden. Vi kommer att fortsätta 
utvärdera behovet av att införa sådana mål för att 
kunna följa upp effektiviteten i policyer och åtgärder 
under de kommande åren.
Återvinning och återanvändning
Vi strävar efter att minska avfallet från våra produk-
tionsanläggningar och öka andelen avfall som åter - 
vinns eller återanvänds genom systematiskt kvalitets-
arbete. Vårt mål är att kontinuerligt öka graden av 
återvinning och återanvändning. Arbetet är direkt i 
linje med avfallshierarkins nivåer för återanvändning 
och återvinning, där materialåtervinning prioriteras 
framför bortskaffande.
Service och komponenter
Service omfattar både produktrelaterade tjänster 
(inklusive installation och eftermarknad) och digitala 
tjänster (både engångstjänster och återkommande) 
för samtliga affärsområden, samt komponenter. 
Serviceaffären är av återkommande karaktär och växer 
i takt med att vår installerade bas av produkter ökar. 
Vårt serviceerbjudande är viktigt för kunder, särskilt ur 
ett hållbarhetsperspektiv, eftersom service förlänger 
produkternas livslängd och ökar effektiviteten i de 
installerade lösningarna. På lång sikt är målet att 
andelen service och komponenter ska utgöra minst en 
tredjedel av nettoomsättningen.
Avfall till deponi
En betydande del av Munters verksamhetsavfall be-
höver fortfarande deponeras. För att minska detta in-
förde Munters 2025 ett nytt mål för avfallsminskning, 
inklusive ett mål för att styra bort avfall från deponi 
till 2030, med stöd av plats-/anläggningsspecifika 
handlingsplaner. Arbetet kommer att fokusera på att 
förebygga avfall, återanvändning, återvinning och 
energiåtervinning, med den övergripande ambitionen 
att över tid eliminera deponering.
Styrningsmetod, fortsättning

===== SIDA 114 =====

05
Förvaltningsberättelse
Cirkularitet och resursanvändning 112
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Avfall i egen verksamhet (ton)
Beskrivning 2024 2025 Förändring
Farligt avfall 867 655 -24%
Återanvändning 0 0 -
Återvinning 53 86 62%
Förbränning* 236 510 116%
Deponi* 577 59 -90%
Annan återvinningsmetod 1 0 -100%
Icke-farligt avfall 8 908 11 373 28%
Återanvändning 713 872 22%
Återvinning 3 404 6 033 77%
Kompostering 3 2 -38%
Förbränning* 450 1 128 151%
Deponi* 4 337 3 331 -23%
Annan återvinningsmetod 0 7 -
Avfall omdirigerat från bortskaffande 4 174 7 000 68%
Avfall till bortskaffande 5 601 5 028 -10%
Totalt icke-återvunnet avfall 5 604 5 037 -10%
% icke-återvunnet avfall 57% 42% -26%
Total genererat avfall 9 775 12 027 23%
*  Förbränningen ökade under 2025 till följd av att en större andel av avfallet styrdes om 
från deponi till förbränning. Framöver kommer vi även att utvärdera möjligheter att 
minska förbränningen och i stället främja återvinning och återanvändning av avfall.
Redovisningsprinciper
Avfallsvolymerna omfattar avfall som överförs direkt från våra fabriker och 
icke-fabriker, inklusive material- och energiåtervinning, deponering samt 
behandling av farligt avfall. Varje kvartal rapporterar våra anläggningar sina 
avfallsvolymer baserat på fakturor, egna mätningar eller leverantörsdata.  
För vissa kontor saknas data och dessa har exkluderats från rapporteringen, 
eftersom deras volymer bedöms uppgå till mindre än 1% av vår totala avfalls-
generering. Under 2025 genererade Munters även bygg- och anläggnings-
avfall kopplat till projekt för utbyggnad av fabriker (Tobo). Sådant avfall om - 
fattas inte av de befintliga definitionerna av fabriks- eller icke-fabriksavfall. 
Baserat på tillgängliga data uppskattas den totala volymen till 2 kiloton. 
Denna volym förväntas inte återkomma från 2026, då projektet är slutfört.
Resursinflöden
2025  
(tusen ton)
Stål 15
Aluminium 3
Koppar 2
Andra metaller 0
Härdplaster, elastomerer  
och termoplaster 2
Glas och keramik 1
Elektronik 1
Annat* 7
Total 31
*  Omfattar huvudsakligen material såsom papper, kemi-
kalier och färg, samt komponenter som gasbrännare, 
motorer, rotorer och elektroniska delar som ingår i fläktar 
och kompressorer.
Redovisningsprinciper
Munters totala resursinflöde beräknas genom 
att materialanvändningen från produkter med 
verifierade LCA:er extrapoleras baserat på anta-
let sålda enheter under året samt nettoomsätt-
ningsdata hämtad från interna säljsystem. En 
materialhierarki har etablerats för att kartlägga 
samtliga material som listas i materialför-
teckningarna (bill of materials) som används 
i LCA:erna. Materialvikter och total produkt-
vikt hämtas från LCA-rapporter och tekniska 
produktdatablad och klassificeras enligt denna 
materialhierarki. För vissa produktvarianter där 
primärdata inte finns tillgänglig extrapoleras 
materialsammansättningen med hjälp av data 
från jämförbara produkter inom samma pro-
duktfamilj.

===== SIDA 115 =====

05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 113
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 113
S1 – 
Egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
S1 Egna arbetskraften
Påverkan, risker och möjligheter 114
Policyer 114
Styrningsmetod 115
Mål & nyckeltal 118

===== SIDA 116 =====

05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 114
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 114
S1 – 
Egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
Munters påverkan, risker och möjligheter kopplade till 
den egna arbetsstyrkan rör i första hand arbetsvillkor, 
likabehandling och andra arbetsrelaterade rättig-
heter. Negativ påverkan kan uppstå genom farliga 
eller osäkra arbetsmiljöer, potentiella begränsningar 
av föreningsfriheten, ojämlik behandling eller trakas-
serier samt risker kopplade till skydd av personupp-
gifter. Bristfälliga arbetsvillkor kan leda till finansiell 
och operativ påverkan, såsom högre personalomsätt-
ning, ökad sjukfrånvaro, minskad medarbetarnöjdhet 
och reputationsskada, medan ojämlika löner eller 
bristande mångfald kan försvåra företagets förmåga 
att attrahera och behålla kompetens. Omvänt stärker 
rättvisa, säkra och inkluderande arbetsvillkor Munters 
arbetsgivarvarumärke, stödjer innovation genom en 
mångfaldig arbetsstyrka och ökar konkurrenskraften 
genom att attrahera och behålla kvalificerade medar-
betare. Ytterligare information finns på sidorna 78–79.
Alla individer som arbetar vid, eller för, Munters 
exponeras för denna påverkan, dessa risker och möj-
ligheter, och vår styrning och hantering av frågorna 
omfattar samtliga. Detta inkluderar Munters med-
arbetare samt entreprenörer, konsulter och tillfälligt 
anställda. Risknivån för olika delar av arbetsstyrkan 
varierar utifrån flera faktorer, inklusive arbetsroll 
och geografisk placering. Medarbetare i fabriker är 
generellt mer exponerade för arbetsmiljö- och säker-
hetsrisker till följd av arbetets karaktär. Arbetstagare 
i regioner med mindre strikta rättsliga skydd eller en 
mer tillåtande säkerhetskultur kan ha förhöjd risk.  
Att uppmärksamma dessa skillnader är avgörande för 
att säkerställa att lämpliga riskreducerande åtgärder 
finns på plats i alla delar av verksamheten. Ingen risk 
för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete har identi-
fierats i den egna arbetsstyrkan.
Koppling till affärsstrategi
Våra medarbetare spelar en nyckelroll för att genom-
föra Munters affärsstrategi och nå vår ambition till 
2030 att fördubblas i storlek, samtidigt som vi förblir 
en ledande expert, en leverantör av överlägset värde 
och en betrodd partner. Vägledda av vårt syfte – for 
customer success and a healthier planet – är våra 
medarbetare drivkraften bakom innovation, kundnära 
excellens och hållbar tillväxt. Våra värderingar och vår 
Code of Conduct formar hur vi arbetar tillsammans 
och hur vi samverkar med kunder och intressenter, 
och utgör grunden för allt vi gör. Munters People 
Agenda, som möjliggör tillväxt genom People  
Empowerment, stödjer direkt våra strategiska mål 
genom att främja en lärande organisation, stärka en 
inkluderande och säker kultur samt utveckla ledar-
skapsförmågor som ger våra team förutsättningar att 
prestera och växa. Ett effektivt och ansvarsfullt ledar-
skap är avgörande för att stärka kärnan i vår verksam-
het, som drivs av att bygga skalbarhet, utveckla den 
digitala transformationen och skapa hållbart värde. 
I linje med vårt åtagande för mångfald och inklude-
ring strävar vi efter att öka andelen kvinnor på alla 
nivåer, där könsbalans är ett av de nyckeltal som följs 
upp kvartalsvis. Dessa insatser speglar vårt fokus på 
långsiktig hållbarhet på arbetsplatsen och att skapa 
en kultur där alla kan utvecklas och bidra till Munters 
framgång.
Munters ser den gröna omställningen som en 
positiv möjlighet för vår arbetskraft. Med hållbarhet 
fullt integrerat i våra produkter och vår verksamhet 
bedömer vi att våra medarbetare är väl rustade och 
ofta gynnas av denna utveckling. Vi erbjuder kontinu-
erligt utbildningar, t.ex. inom R&D, för att utveckla de 
kompetenser som krävs för att designa och leverera 
produkter som möter förändrade marknadskrav. Detta 
arbetssätt är centralt för att framgångsrikt hantera 
omställningen kopplad till våra Scope 3-utsläpp och 
för att stödja våra klimatmål.
Påverkan, risker och möjligheter
Munters Code of Conduct
Munters Code of Conduct beskriver vårt åtagande 
att bedriva verksamhet etiskt och ansvarsfullt samt i 
enlighet med alla relevanta lagar och regler. Den be-
tonar respekt för mänskliga rättigheter, arbetstagares 
rättigheter och miljömässigt ansvarsfulla arbetssätt, 
i linje med internationella standarder såsom FN:s 
Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de 
mänskliga rättigheterna och Internationella arbets-
organisationens (ILO) konventioner.
Code of Conduct förbjuder all form av diskrimine-
ring på grund av ras, kön, religion, ålder eller andra 
egenskaper, vilket beskrivs mer i detalj i vår Anti- 
Discrimination and Harassment Policy och tillhörande 
rutiner. Den främjar en mångfaldig och inkluderande 
arbetsplats och säkerställer lika möjligheter i anställ-
ning, utveckling och ersättning. Munters förbjuder 
strikt tvångsarbete, barnarbete, människohandel 
samt arbetssätt som äventyrar arbetstagares rättig-
heter, hälsa och säkerhet.
Code of Conduct gäller för alla medarbetare och 
affärspartners som arbetar för Munters, samt för 
dotterbolag, ombud, distributörer och joint ventures 
där Munters deltar. Alla nyanställda får utbildning i 
Code of Conduct som en del av introduktionen, och 
samtliga medarbetare ska uppdatera sina kunskaper 
genom en e-utbildning vartannat år. Detta följs upp 
kvartalsvis. Code of Conduct är godkänd av styrelsen 
och finns tillgänglig på Munters intranät.
Work Environment Policy
Vår policy för arbetsmiljö tydliggör förväntningar  
på lämpliga beteenden och attityder i olika arbets- 
miljöer inom organisationen. Policyn gäller för alla 
medarbe tare och entreprenörer inom Munters  
Group och dotterbolag. Den är godkänd av Vd och 
implemente ringen är respektive affärsområdes 
ansvar. Policyn säkerställer att alla medarbetare 
bemöter kollegor med artighet och respekt och bidrar 
till en positiv och samarbetsinriktad arbetsmiljö. Den 
beskriver standarder för uppförande och samspel och 
betonar vikten av professionalism i alla arbetsmiljöer,  
oavsett om arbetet sker på plats, på distans eller 
vid företags relaterade evenemang. Munters arbetar 
för att upprätthålla dessa principer för att skapa en 
säker, inkluderande, flexibel, tillgänglig och produktiv 
arbetsmiljö för alla. Policyn följs upp av respek- 
tive affärsområde som normalt har arbetsmiljö- 
kommittéer som genomför regelbundna undersök-
ningar och andra initiativ.
Health and Safety Policy
Vår globala policy för hälsa och säkerhet fastslår att 
Munters åtar sig att tillhandahålla en säker och häl-
sosam arbetsmiljö för alla våra medarbetare, leveran-
törer, entreprenörer och de samhällen där vi verkar. 
Detta uppnås genom vårt arbetsmiljö- och säkerhets-
arbete, genom att följa alla lagkrav och andra krav 
samt genom att uppmuntra och ge alla medarbetare 
mandat att identifiera risker, minska risker och elimi-
nera faror på arbetsplatsen. Policyn betonar också 
vikten av att uppnå en kultur av säkerhetsmässig 
excellens genom ledarskap, utbildning och medarbe-
tarinflytande. Policyn tilldelar organisationen ansvar 
för att kontinuerligt stärka säkerhets kulturen genom 
att genomföra säkerhetsinitiativ, sätta mätbara mål 
och genomföra uppföljningar  
som en del av policyns utvärderingsprocess. Munters 
koncernledning säkerställer genom granskningar 
av vår Health & Safety Policy – inklusive fastställda 
mätetal, roller och ansvar – att vi arbetar i linje med 
ovanstående. Implementering och uppföljning av  
policyn är respektive affärsområdes ansvar. Policyns 
mål för H&S kommuniceras till våra leverantörer 
genom sCoC som beskrivs på sidan 122.
Data Protection Policy
Munters Data Protection Policy ger vägledning till 
alla medarbetare om behandling av personupp-
gifter för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga 
dataskyddsregler. Policyn gäller för alla bolag och 
medarbetare inom Munters Group, samt för konsulter 
och andra parter som arbetar på uppdrag av Munters. 
Den är godkänd av CFO och Munters strävar som 
lägstanivå efter att följa EU:s dataskyddsförordning  
(GDPR). Munters har även en Data Protection 
Employees Notice Procedure, godkänd av Vd, som in-
formerar medarbetare om hur deras personupp gifter 
samlas in, används, lagras, överförs och skyddas 
under anställningsförhållandet. Båda dokumenten 
är tillgängliga via företagets intranät för alla som 
arbetar vid Munters.
Policyer

===== SIDA 117 =====

05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 115
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 115
S1 – 
Egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
Munters har etablerat processer för att identifiera  
och hantera faktisk eller potentiell negativ påverkan, 
väsentliga risker och möjligheter kopplade till vår 
egen arbetskraft. Dessa processer syftar till att vali-
dera att våra affärsmetoder stödjer rättvisa, säkra och 
inkluderande arbetsvillkor i hela verksamheten.
Identifieringen av nödvändiga och lämpliga 
åtgärder baseras på flera källor. Exempelvis ligger 
enkätresultat och incidentrapportering till grund för 
förbättringar av arbetsvillkor och för att säkerställa 
att medarbetare behandlas väl, medan visselblåsar-
kanaler och översyner av befattningsramverk stödjer 
rättvis behandling och lika möjligheter. Policyer  
kopplade till föreningsfrihet och integritet utvecklas  
löpande, kommuniceras och kompletteras med 
utbildning för att säkerställa kännedom. Vidtagna 
åtgärder varierar beroende på typen av påverkan, risk 
eller möjlighet och beskrivs mer i detalj nedan.
Implementeringen genomförs av respektive affärs-
område, med stöd av koncernövergripande ramverk. 
Planer tas fram inför varje år och följs upp löpande 
under perioden. Resurser fördelas genom våra strate-
gier för Sustainability och People & Culture, vilket om-
besörjer att ansvar är integrerat i hela organisationen. 
Munters följer upp utfallet av initiativ kopplade till  
arbetskraften genom flera metoder, inklusive medar-
betarundersökningar och utvärderingar. Exempelvis,  
när det gäller utbildningar, utvärderar Munters i vilken  
utsträckning kurserna stödjer prestation i praktiken  
och medarbetares utveckling. Detta inkluderar att 
mäta sambandet mellan investerad tid och erhållet 
värde, fånga medarbetares samlade upplevda värde 
av utbildningen samt följa interna prestationsindika-
torer.
Medarbetarrelationer och dialog
Munters bygger relationen med medarbetare – inklu-
sive arbetstagarråd, fackföreningar och representan-
ter – på tillit, transparens och tidig involvering, oav-
sett region eller land. Dessa principer utgör grunden 
för att medarbetares röster blir hörda och integreras 
i beslutsprocesser på alla nivåer i organisationen. För 
att få värdefulla insikter om medarbetarupplevelsen 
och kontinuerligt förbättra arbetsmiljön genomför 
Munters en årlig Employee Voice Survey. Undersök-
ningen är utformad för att vara tillgänglig för alla 
medarbetare, oavsett geografisk placering eller roll, 
och möjliggör konfidentiell återkoppling som ligger 
till grund för handlingsplaner på teamnivå. Chefer 
utbildas i att använda resultaten för att genomföra 
relevanta förbättringar, vilket stärker en kultur av 
ansvarstagande och kontinuerlig utveckling.  
Employee Voice Survey administreras av funktionen 
Group People & Culture för att åstadkomma ett 
enhetligt arbetssätt för engagemang i hela organi-
sationen.
Utöver undersökningen säkerställer Munters 
regelbunden kommunikation med arbetstagarråd och 
fackföreningar genom etablerade kontaktvägar och 
planerade avstämningar. Dialogerna omfattar flera 
områden, såsom balans mellan arbete och privatliv, 
flexibla arbetsformer och framtida arbetstrender, 
anpassat efter lokala behov och organisatoriska 
förutsättningar. Representanter konsulteras även i 
enlighet med lag- och avtalskrav inför större organi-
satoriska förändringar. Vi för också dialog med våra 
medarbetare genom vår Performance, Development 
and Appraisal (PDA)-process som beskrivs under 
”Karriär och utveckling”. PDA-processen leds av funk-
tionen Group People & Culture, medan relationer med 
arbetstagarråd och representanter hanteras inom 
respektive affärsområde.
Medarbetarrepresentanter bidrar aktivt till att forma  
strategiska beslut och ombesörjer att perspektiv från 
arbetskraften integreras i bolagets inriktning. Genom 
dessa åtgärder visar Munters sitt åtagande att främja 
en samarbetsinriktad, inkluderande och kontinuerligt 
förbättrad arbetsplatskultur. All samverkan med 
medarbetarrepresentanter sker i enlighet med lokal 
arbetsrätt, vilket skapar effektivitet och efterlevnad.
 
Kanaler för att lyfta frågor
Medarbetare uppmuntras att rapportera oro kopplad 
till korruption, bedrägeri, redovisning, interna kon-
troller, missbruk av befogenhet eller makt, frågor om 
mänskliga rättigheter, brott mot regler för hälsa och 
säkerhet eller andra förhållanden som kan utgöra 
en lagöverträdelse eller innebära en risk för Munters 
verksamhet, anseende, medarbetare eller aktieägare. 
Samtliga medarbetare ska genomföra utbildning i 
Code of Conduct minst vartannat år, vilket inkluderar 
information om visselblåsarprocessen. Detta, till-
sammans med regelbunden uppföljning av inkomna 
ärenden, bidrar till att säkra upp att kanalen är känd 
och att dess effektivitet kan följas upp.
Rapporter kan lämnas direkt till medarbetarens 
chef, chefens överordnade, etikkommittén eller via 
den anonyma visselblåsarkanalen. För mer informa-
tion om vår visselblåsarprocess, se sidorna 126-128.
Styrningsmetod

===== SIDA 118 =====

05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 116
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 116
S1 – 
Egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
Ersättning och belöningar
För att säkerställa rättvisa och konkurrenskraft 
etablerades och implementerades ett reviderat 
befattningsramverk under 2025. Ramverket möjliggör 
effektiv benchmarking av ersättningar och säkerställer 
att alla medarbetare behandlas och ersätts på ett 
likvärdigt sätt. I samtliga länder validerar Munters att 
alla medarbetare får en adekvat lön i enlighet med 
tillämpliga jämförelsetal och lokal lagstiftning.
Under året ingick vi även ett avtal med en global 
mäklare för försäkrade förmåner. Partnerskapet gör 
det möjligt för oss att jämföra och harmonisera vårt 
förmånserbjudande, så att det förblir konkurrens-
kraftigt och i linje med våra övergripande ersättnings-
principer.
Hälsa och säkerhet
Munters uppnår en kultur av säkerhetsmässig excel-
lens genom ledarskap och utbildning på alla nivåer 
i organisationen, och kulturen för hälsa och säkerhet 
förbättras kontinuerligt genom initiativ inom MPS  
och mål som drivs av ledningen.
Munters koncernledning säkerställer kulturen av 
säkerhetsmässig excellens genom granskningar av 
Health and Safety Policy, inklusive fastställda mäte-
tal, KPI:er, roller och ansvar.
Munters har åtagit sig att sträva efter trippelcerti-
fiering för samtliga tillverkningsenheter (basår 2020). 
Under 2025 var 8 anläggningar certifierade enligt 
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 45001:2018. 
Munters ISO-certifieringar är per juridisk enhet, och 
resurser för certifiering samt framsteg följs upp inom 
respektive enhet. Planen för ISO-certifiering av ny-
förvärv ska definieras under integrationsprocessen.
Incidentrapportering och utredning
Munters har en nolltoleranspolicy mot arbetsplats-
olyckor och alla incidenter som kräver medicinsk 
behandling enligt OSHA:s (Occupational Safety and 
Health Administration) standarder följs upp och 
rapporteras till ledningen. Lokal ledning ansvarar för 
resultatet av incidentutredningar och korrigerande 
åtgärder i enlighet med lokala regelverk. Minimikrav 
definieras i Munters Incident Management-procedur 
som lanserades 2025.
Proaktiv säkerhet och STOP  
(Safety Training Observation Program) 
Vi genomför systematiska riskbedömningar av pro-
duktionsanläggningar för att proaktivt öka fokus på 
hälsa och säkerhet i enlighet med lokala regelverk och 
ISO-certifieringar. Vi stödjer även friskvårdsprogram 
för våra medarbetare.
Utrullningen av STOP, som infördes 2020, fortsatte 
under 2025. Programmet syftar till att förbättra 
säkerheten vid produktionsanläggningarna genom att 
fokusera på beteenden och skapa engagemang ge-
nom dialoger om säkra och osäkra handlingar. STOP- 
observationerna utgör ett värdefullt underlag för  
säkerhetskampanjer och riktade säkerhetsutbildningar.
Mångfald och inkludering
Munters ambition är att attrahera, utveckla och 
behålla medarbetare med exceptionell kompetens. 
För att uppnå detta fortsätter vi att bredda och stärka 
våra strategier för rekrytering och talangutveckling 
för att bygga en stark ledarförsörjning. Denna ledar-
försörjning är utformad för att spegla hela bredden 
av kompetens på den externa arbetsmarknaden och 
styrs av vårt tydliga åtagande att urvalsbeslut alltid 
ska vara rättvisa, objektiva och baserade på meriter. 
Vi anser att team med olika idéer, perspektiv och 
erfarenheter är mer innovativa, mer produktiva och 
bättre rustade att fatta välgrundade affärsbeslut. 
Därför är vi tydligt engagerade i att nå hela bredden 
av den tillgängliga kompetensbasen.
Vi följer upp vår förmåga att effektivt nå och  
engagera en bred grupp kvalificerade kandidater  
och försäkrar oss om att våra processer är fria från 
diskriminering. Genom KPI:er kopplade till vår håll-
barhetslänkade lånefinansiering och vårt Long-Term 
Incentive Program (LTIP) utvärderar vi hur väl vi 
engagerar denna bredare kandidatgrupp. LTIP följer 
andelen tillsatta ledare som är kvinnor som en indi-
kator på vår förmåga att attrahera yrkespersoner som 
speglar bredden i den kompetens som finns i den 
större talangpoolen, alltid baserat på meriter.
Vi genomför flera initiativ för att stärka inkludering  
och tillhörighet. Det inkluderar Munters “What Will It 
Take?”-workshops – åtaganden som drivs av chefer 
och omsätts i konkreta aktiviteter, nätverksgrupper,  
policyer mot diskriminering och trakasserier, eLearning, 
utbildning i omedvetna bias, inkluderande rekrytering 
samt ledarskapsutveckling.
Vårt åtagande för mångfald och inkludering åter-
speglas även i policyer som strikt förbjuder diskrimi-
nering och trakasserier och som tydliggör förväntade  
beteenden på arbetsplatsen. Tydliga rutiner och 
eLearning-moduler stödjer dessa policyer och möjlig-
gör proaktiva åtgärder för att skapa en säker och res-
pektfull miljö för alla medarbetare. Därtill ger riktlinjer 
Styrningsmetod, fortsättning
för könsbyte stöd för medarbetare som genomgår 
eller har genomgått könsbyte, och förbättrar förut-
sättningar för att de känner sig värdesatta och inklu-
derade, i linje med Munters övergripande krav att alla 
medarbetare ska bemötas med respekt. Genom att 
sätta tydliga mål, följa upp framsteg och regelbundet 
inhämta återkoppling via medarbetarundersökningar 
arbetar vi för att upprätthålla en arbetsplats där alla 
medarbetare behandlas med respekt och har möjlig-
het att bidra och utvecklas.
Karriär och utveckling
Prestation och talanghantering
Vi anser att när medarbetare har tydliga förväntningar, 
förstår sin inverkan på verksamheten och får löpande 
återkoppling och coachning, kan de utvecklas fullt 
ut. Vår PDA-process är utformad för att åstadkomma 
just detta.
Den omfattar två centrala avstämningar: en 
reflektion vid årets slut och en dialog om karriär och 
utveckling. Medarbetare uppmuntras att uppdatera  
sina mål regelbundet och att ha frekventa avstäm-
ningar för att få det stöd som behövs för sin utveckling.
Under dialogen om karriär och utveckling upp-
muntrar vi våra medarbetare att identifiera vilka

===== SIDA 119 =====

05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 117
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 117
S1 – 
Egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
kompetenser de vill utveckla, i linje med sin nuvarande 
roll eller framtida karriärmål. Detta arbetssätt främjar 
inte bara individuell utveckling utan stärker också våra 
samlade förmågor och bidrar till organisationens lång-
siktiga hållbarhet. Genom People Strategy Sessions  
arbetar vi med talang- och efterträdarplanering för 
att främja utvecklingen av både individer och vår 
organisation.
Lärande och utveckling
På Munters erbjuder vi ett brett utbud av lärandeupp-
levelser och resurser, såsom klassrumsutbildningar, 
e-learning, stödmaterial, mentorskap och erfaren-
hetsutbyten, för att möta våra medarbetares olika 
lärpreferenser. Vi har dedikerade lärprogram inom 
bland annat lärande om lärande, power skills, digitala 
färdigheter samt säkerhet och regelefterlevnad. Vi har 
även specialiserade lärprogram för medarbetare inom 
Sales och Service. Därutöver har vi ett tydligt fokus 
på ledarskapsutveckling. På Munters leder vi enligt I 
ACT. Vi säkerställer att ledare möjliggör Innovation, 
främjar Accountability, uppmuntrar Collaboration och 
skapar Trust i sina team. Vi utbildar våra chefer i att 
reflektera över sina styrkor och utvecklingsområden 
samt att utveckla sitt självledarskap.
Vårat HRM-systemet Workday är en del av vårt 
åtagande för medarbetarutveckling och engagemang. 
Under året fortsatte vi att utveckla och förfina vårt 
utbildningsinnehåll och bredda vårt utbildningsut-
bud för att ge medarbetare bättre möjligheter till 
utveckling. Under 2025 integrerade vi våra nyförvär-
vade bolag ZECO och Airprotech i Workday, inklusive 
utbildning, och ambitionen är att detta ska gälla även 
för alla framtida förvärv.
Work-life balance
På Munters ser vi vikten av familjerelaterad ledighet för 
att stödja en god balans mellan arbete och privatliv i 
vår arbetskraft. I majoriteten av de länder där Munters 
är verksamt har våra medarbetare rätt till familjerelate-
rad ledighet, inklusive graviditetsledighet, pappaledig- 
het, föräldraledighet och ledighet för vård av närstå-
ende. Dessa ledighetsformer är utformade för att ge 
medarbetare den tid och flexibilitet som krävs för att 
ta hand om familjen och hantera privata åtaganden.
Rätten till familjerelaterad ledighet inom Munters 
fastställs genom en kombination av lokala sociala 
regelverk och, där det är tillämpligt, kollektivavtal 
samt nationella socialförsäkringssystem. Vi upp-
muntrar alla medarbetare, oavsett kön eller andra 
personliga egenskaper, att nyttja dessa ledighets-
former på ett likvärdigt sätt, i linje med vårt åtagande 
för balans mellan arbete och privatliv, jämställdhet 
och inkludering. Genom att främja transparens kring 
praxis för familjerelaterad ledighet vill vi försäkra 
oss om att alla medarbetare känner sig stöttade i att 
balansera yrkesliv och privatliv, vilket bidrar till en mer 
motståndskraftig och hållbar arbetskraft.
Kollektivavtal
På Munters är vi engagerade i att säkerställa rättvisa 
arbetsvillkor och anställningsvillkor för vår arbets-
kraft, och vi ser kollektivavtal som en viktig del i detta. 
Vi redovisar i vilken utsträckning våra medarbeta-
res arbetsvillkor och anställningsvillkor fastställs 
eller påverkas av kollektivavtal. Kollektivavtalen har 
en betydande roll för att forma centrala delar av 
anställningen, såsom löner, förmåner, arbetstid samt 
standarder för hälsa och säkerhet, och bidrar även till 
att värna grundläggande arbetstagares rättigheter, 
samtidigt som medarbetares röster blir hörda och 
respekterade. Inom Europeiska ekonomiska sam-
arbetsområdet (EES) deltar Munters i social dialog 
både på etableringsnivå och på europeisk nivå. Våra 
medarbetare är representerade genom olika kanaler 
som möjliggör social dialog och ger dem möjlighet att 
delta i diskussioner om arbetsplatsrelaterade policyer, 
villkor och bredare organisatoriska initiativ.
Incidenter, klagomål och allvarlig  
inverkan på mänskliga rättigheter
Under 2025 antog Munters en procedur för mänskliga 
rättigheter som förstärker vårt åtagande att respektera 
mänskliga rättigheter. Den beskriver de riskreduce-
rande åtgärder som Munters har på plats, inklusive 
aktiviteter, processer och ansvar, och ger vägledning 
vid avvikelser. Proceduren anger även vårt åtagande 
att tillhandahålla lämplig gottgörelse om, eller där, vi 
har konstaterats orsaka eller bidra till negativ inverkan 
på mänskliga rättigheter.
Under 2025 har inga allvarliga incidenter eller all-
varlig inverkan på mänskliga rättigheter rapporterats. 
Under året inkom fem klagomål avseende diskrimi-
nering (inklusive trakasserier). Vid årets slut hade tre 
av dessa klagomål utretts och avslutats, medan två 
fortfarande var under granskning. Data har konso-
liderats genom formell rapportering från samtliga 
Munters-enheter globalt, kompletterat med ärenden 
som inkommit via visselblåsarkanalerna. Inga böter, 
sanktioner eller skadestånd kopplade till incidenter 
avseende mänskliga rättigheter eller diskriminering ut-
färdades eller betalades under rapporteringsperioden.
Styrningsmetod, fortsättning

===== SIDA 120 =====

05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 118
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 118
S1 – 
Egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
Mål & nyckeltal – Egna arbetskraften
Munters använder ett datadrivet arbetssätt för upp-
följning och analys av nyckeltal och mål kopplade 
till våra medarbetare. Dessa indikatorer ses över 
regelbundet för att utvärdera prestationstrender och 
identifiera förbättringsinitiativ. Lärdomar och goda 
arbetssätt delas kontinuerligt mellan Business areas 
för att stärka den samlade prestationen. Implemen-
tering och uppföljning av dessa mål genomförs 
gemensamt av koncernledningen, Group Sustain-
ability och funktionen People & Culture. I dagsläget är 
Munters medarbetare eller deras representanter inte 
direkt involverade i processerna för målformulering, 
uppföljning av framsteg eller kunskapsdelning. Mål 
och nyckeltal kopplade till den egna arbetskraften 
valideras inte av några externa organ utöver gransk-
ningsleverantören.
Könsfördelning
Vi anser att tillgång till hela bredden av talang- 
poolen är avgörande för vår långsiktiga framgång.  
För att stödja detta följer vi upp vår förmåga att nå 
och engagera en mångfald av talanger genom rätt-
visa, meritbaserade, inkluderande och icke-diskrimi-
nerande processer. Som en del av vårt åtagande har 
vi satt ett mål att kvinnor ska utgöra 30 procent av  
vår totala arbetskraft och 30 procent av våra lönesät-
tande chefer till 2030. Syftet med målet är att bredda 
och stärka vårt arbete med rekrytering och talang-
utveckling så att vi attraherar, utvecklar och behåller 
de mest kvalificerade individerna oavsett bakgrund. 
Att följa andelen tillsatta ledare som är kvinnor hjäl-
per oss att bedöma om vi effektivt når och engagerar 
en mångfaldig talangpool som speglar bredden av 
kompetens på marknaden.
Mål Beskrivning av målen Basår (BY) BY värde 2025 Målår  (TY) TY värde Trend Kommentar
EGNA ARBETSKRAFTEN
Könsfördelning 30% kvinnor i löne-
sättande positioner
2023 21% 21% 2030 30% Under 2025 utgjorde kvinnor 27% av  
de nyutnämnda lönesättande cheferna. 
Betydande insatser kommer att krävas 
under de kommande åren för att nå  
målet, vilket förutsätter att mer än  
30% av de nyutnämnda lönesättande 
cheferna är kvinnor.
30% medarbetare är 
kvinnor
2023 22% 23% 2030 30% Förbättringar har uppnåtts genom 
initiativ inom alla affärsområden. Detta 
motverkades delvis av en ökning av an-
talet medarbetare inom tillverkning till 
följd av ökad orderingång (en funktion 
med en högre andel män).
Hälsa och säkerhet Inga arbetsplatsolyckor 2021 1,5 0,8 N.A.
(Åter- 
kommande)
0 Betydande förbättringar under 2025 
jämfört med 2024 (1,2) och tidigare år.
ISO-certifieringar Trippel ISO-certifiering 
för fabriker i drift under 
2020
2020 3 7 2026 13 Kräver betydande insatser under 2026 
för att nå målet. Till följd av en ökning 
av verksamheten och antalet produk-
tionsanläggningar kommer detta mål att 
uppdateras under 2026.
 Väl i linje med målet         Framsteg gjorda mot målet      Inte i linje med målet
Hälsa och säkerhet
Munters har en nollambition för arbetsplatsolyckor 
och alla incidenter som kräver medicinsk behandling 
följs upp och rapporteras månadsvis till ledningen. Vi 
har som mål att inga olyckor ska inträffa i produktio-
nen, mätt som total recordable incident rate (TRIR).
ISO-certifieringar
Munters har åtagit sig att sträva efter trippelcerti-
fiering enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 
45001:2018 för samtliga tillverkningsenheter (basår 
2020). Avsikten är att även nyförvärvade bolag ska 
certifieras som en del av integrationen. ISO 45001 är 
en internationell standard som ger ett ramverk för 
organisationer att hantera risker kopplade till arbets-
miljö och säkerhet samt förbättra den övergripande 
säkerhetsprestationen i linje med målen i vår policy 
för hälsa och säkerhet.

===== SIDA 121 =====

05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 119
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 119
S1 – 
Egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
Anställda per anställningsform, region och kön
2024 2025
Antal anställda AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC
Kvinnor 494 490 163 534 462 168
Män 1 487 1 423 1 022 1 649 1 403 978
Annan 0 0 0 0 0 0
Totalt antal anställda 1 981 1 913 1 185 2 183 1 865 1 146
2024 2025
Antal tillsvidareanställda AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC
Kvinnor 487 470 157 524 437 161
Män 1 480 1 385 1 013 1 633 1 326 964
Annan 0 0 0 0 0 0
Totalt antal tillsvidareanställda 1 967 1 855 1 170 2 157 1 763 1 125
2024 2025
Antal visstidsanställda AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC
Kvinnor 7 20 6 10 25 7
Män 7 38 9 16 77 14
Annan 0 0 0 0 0 0
Totalt antal visstidsanställda 14 58 15 26 102 21
Täckning av kollektivavtal och social dialog
Kollektivavtal inom  EEA Kollektivavtal utanför EEA Arbetsrepresentation inom EEA
Täckningsgrad 2024 2025 2024 2025 2024 2025
0-19 % Indien, USA Indien, USA
20-39 %
40-59 %
60-79 %
80-100 % Sverige Sverige Sverige Sverige
Anställda per kön i länder med minst 50 anställda som tillsammans representerar minst 10% av den totala 
personalstyrkan
2024 2025
Antal Kvinnor Män Annan Kvinnor Män Annan
Sverige 203 385 0 190 372 0
USA 323 1 061 0 318 1 153 0
Indien 58 694 0 66 648 0
Andra länder 563 1 792 0 591 1 856 0
Totalt antal anställda 1 147 3 932 0 1 165 4 029 0
Personalrörlighet
Antal / Procent (%) 2024 2025
Antal anställda som har slutat 937 992
Personalomsättning 18,6 19,3
Redovisningsprinciper
• De redovisade uppgifterna omfattar samtliga 
Munters-bolag som tillhörde Munters Group  
per december 2025. Nyförvärv ingår.
• Medarbetare redovisas som antal (headcount) 
och inte som heltidsekvivalenter (FTE), eftersom 
antalet deltidsanställda inte är väsentligt för 
beräkningarna.
• Antalet medarbetare som används i beräk-
ningarna är antalet vid rapportperiodens slut  
(31 december 2025).
• Uppgiften omfattar även icke aktiva med-
arbetare, såsom medarbetare som är lediga  
för familjerelaterad ledighet.
• Företagsledningsnivå omfattar executives och  
senior management; Koncernledning avser de 
som presenteras på sidorna 56–57.
• Personalomsättningsgrad beräknas som antalet 
tillsvidareanställda som har lämnat bolaget i 
förhållande till det genomsnittliga antalet tills-
vidareanställda under räkenskapsåret. Uppgif-
terna inkluderar samtliga som lämnat oavsett 
anledning.
• Tillsvidareanställd: En medarbetare som är 
anställd för en tjänst utan förutbestämd tids-
begränsning.
• Tidsbegränsat anställd: En medarbetare som  
är anställd för en tjänst med ett slutdatum/tids-
begränsning.
• Not 31 visar anställda och könsfördelning i hel-
tidsekvivalenter.
Redovisningsprinciper
I Sverige omfattas alla medarbetare, med undan- 
tag för koncernledningen, av kollektivavtal. 
Rapporterade siffror för Sverige omfattar därför 
alla medarbetare i Munters utom koncernledning. 
För övriga länder beaktas kollektivavtal i enlighet 
med lokal arbetsrätt. Medarbetarrepresentation 
baseras på lokal lagstiftning och kollektivavtal. 
Nyförvärv ingår.
Könsfördelning på företagsledningsnivå
2024 2025
Könsfördelning (%) Kvinnor Män Annan Kvinnor Män Annan
Koncernledning 44 56 0 50 50 0
Företagsledning 43 57 0 36 64 0
Åldersfördelning
(%) 2024 2025
Under 30 år 18 17
30-50 år 55 56
Över 50 år 27 27
Total 100 100
UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG
MÅNGFALDSINDIKATORER

===== SIDA 122 =====

05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 120
E5 – Cirkularitet & 
resursanvändning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
05
Förvaltningsberättelse
Egna arbetskraften 120
S1 – 
Egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
Redovisningsprinciper
• TRIR är antalet olyckor där medarbetare har 
behövt söka medicinsk hjälp, multiplicerat med 
200 000 och dividerat med totalt antal arbetade 
timmar, i enlighet med OSHA:s standarder. 
Utöver detta beräknas TRIR även som det totala 
antalet incidenter multiplicerat med 1 000 000 
och dividerat med totalt antal arbetade timmar,  
i enlighet med tillämpningskraven i ESRS S1.
• Antal incidenter och arbetade timmar rappor-
teras kvartalsvis av våra fabriker och från och 
med 2025 även av våra kontor. Både medarbetare 
och inhyrd personal ingår.
• Fall av arbetsrelaterad ohälsa ingår inte i nyckel-
talen för hälsa och säkerhet.
Arbetsrelaterade skador- Fabriker (OSHA) 2021 2022 2023 2024 2025
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0 0 0 0
Antal registrerbara incidenter 36 47 34 54 38
Antal registrerbara incidenter  
med förlorad arbetstid 20 37 19 19 26
Antal arbetade timmar 4 785 407 5 550 118 6 369 063 9 227 381 9 405 771
Total registrerbar incidentfrekvens (TRIR) 1.5 1.7 1.1 1.2 0.8
 
Löneskillnad (%), 
2025
Alla med-
arbetare inkl. Vd
Alla med-
arbetare excl. Vd
Total 2,3 1,1
2025
Årliga totala ersättningsgraden 59
Prestation och karriärsutveckling
(%) 2025
Genomförandegrad av PDA (%) 87
(%) 2023 2024 2025
Genomförandegrad för Code of Conduct-utbildning (%) 71 83 90
Redovisningsprinciper
Uppgifterna som redovisas för PDA (Performance Development Assessment)   
2025 avser genomförandegraden för PDA-processen för räkenskapsåret 2024,  
som genomförs under det första kvartalet året därpå.
För Code of Conduct har den avyttrade verksamheten Equipment inte exkluderats 
från jämförelsesåren.
Redovisningsprinciper
• Den genomsnittliga lönekvoten mellan kvinnor  
och män beräknas som skillnaden mellan 
genomsnittliga lönenivåer för kvinnor och män 
medarbetare, uttryckt som en procentandel av 
den genomsnittliga lönenivån för medarbetare  
som utgörs av män. Uppgifterna redovisas både 
inklusive och exklusive vd för att spegla hur 
ersättningar på senior nivå påverkar den totala 
könsrelaterade löneskillnaden.
• Kvoten för årlig total ersättning beräknas som 
förhållandet mellan den högst betalda individen 
(Vd) och den median av årlig total ersättning för 
samtliga medarbetare exklusive den högst be-
talda individen (Vd).
• Ersättning/lön inkluderar grundlön, rörlig 
ersättning och förmåner. I beräkningarna är alla 
variationer av grundlön beräknade på årsbasis och 
inkluderar garanterade kontanta/fasta tillägg.
• Rörlig ersättning inkluderar utbetalningar från 
kortsiktiga incitamentsprogram (prestationsbase-
rad ersättning), säljkompensation, lokala bonusar, 
vinstdelningsprogram samt långsiktiga incitament 
under perioden oktober 2024 – september 2025.
• Förmåner inkluderar värdebeloppet av försäkrade/ 
kring-/övriga förmåner som erbjuds Munters 
medarbetare. Endast de förmåner har bedömts 
vara väsentliga som uppgår till mer än 8,5% av en 
individs årliga grundlön. Vi avser att sänka denna 
tröskel under de kommande åren.
• Ersättningsnyckeltal beräknas baserat på antal 
medarbetare (headcount), inte heltidsekvivalenter 
(FTE), vilket innebär att varje medarbetare räknas 
som en individ oavsett avtalad arbetstid eller 
anställningsform.
Arbetsrelaterade skador- Fabriker och 
icke-fabriker (ESRS) 2025
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade 
skador 0
Antal registrerbara incidenter 52
Antal registrerbara incidenter med 
förlorad arbetstid 39
Antal arbetade timmar 11 603 500
Total registrerbar incidentfrekvens 
(TRIR) 4.5
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
HÄLSA OCH SÄKERHET
ERSÄTTNINGSINDIKATORER

===== SIDA 123 =====

05
Förvaltningsberättelse
Arbetstagare i värdekedjan 121
S2 – Arbetstagare 
i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
S2 Arbetstagare  
i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter 122
Policyer 122
Styrningsmetod 123
Mål & nyckeltal 124

===== SIDA 124 =====

05
Förvaltningsberättelse
Arbetstagare i värdekedjan 122
S2 – Arbetstagare 
i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Munters arbetar för att skydda arbetstagare i hela 
värdekedjan som kan påverkas av vår verksamhet. 
Detta inkluderar personer som är anställda hos aktö-
rer uppströms i vår värdekedja och som omfattas av 
vår uppförandekod för leverantörer (sCoC). Påverkan 
på arbetstagare i värdekedjan hänger samman med 
vår affärsmodell och vårt beroende av råmaterial, 
komponenter och arbete som utförs i värdekedjan. 
Även om väsentlig negativ påverkan inte är utbredd 
eller systematisk kan specifika incidenter eller enskil-
da affärsrelationer uppstå. Dessa utmaningar kräver 
kontinuerlig tillbörlig aktsamhet och transparens. 
För att stärka inköpsprocessen är målet att minska 
antalet leverantörer, samtidigt som vi säkerställer 
att vi har tillräckligt många leverantörer av kritiska 
komponenter. Genom regionalisering har vi under de 
senaste åren byggt upp ett leverantörsnätverk i varje 
region och därmed minskat vår sårbarhet. Totalt köper 
vi varor från över 1 900 leverantörer i över 35 länder.
Munters potentiella negativa påverkan på arbets-
tagare i vår värdekedja bedöms främst vara kopplade 
till potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter 
uppströms, särskilt vid utvinning och tillverkning av 
råmaterial såsom stål, koppar och aluminium, som 
utgör den största andelen av vår materialanvändning. 
Vissa av Munters Tier 1-leverantörer är baserade i 
Kina, Indien och Mexiko, där det i vissa regioner finns 
förhöjd risk för låga löner, otrygga anställningsfor-
mer, bristfälliga boendeförhållanden och osäkra 
arbetsmiljöer. Potentiell negativ påverkan kopplad 
Munters har flera policyer som syftar till att minska 
eventuell negativ påverkan på arbetstagare i vår 
värde kedja och som tillsammans omfattar alla rele-
vanta intressenter och geografier. Sourcing Policy styr 
alla delar av inköpsprocessen samt leverantörshante-
ring och gäller för alla som är involverade i inköpsre-
laterade aktiviteter. sCoC tydliggör förväntningar på 
våra leverantörer, inklusive krav som även ska föras 
vidare till deras underleverantörer. Därutöver beskriver 
vår Sustainability Policy och vår Human Rights  
Procedure Munters åtagande att respektera och 
främja mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Vidare 
anger Whistleblowing Policy samt Anti-Corruption 
and Anti-Bribery Policy förväntningar på beteenden 
och skyddar mot repressalier vid rapportering av 
överträdelser. Tillsammans utgör dessa policyer en 
stark grund för att upprätthålla etiska standarder, 
värna arbetstagares rättigheter och stödja hållbara 
leverantörskedjepraktiker globalt. Under 2025 har 
inga överträdelser av policyerna eller deras refererade 
ramverk rapporterats.
Munters Sourcing Policy
Munters Sourcing Policy innehåller vägledande 
principer för inköp, regler för styrning samt rutiner för 
leverantörsgodkännande. Policyn är godkänd av CFO 
och beskriver inköpsramverket samt roller och ansvar 
för dem som är involverade i inköpsaktiviteter.  
Munters inköpsfunktion hanterar leverantörsbasen  
genom leverantörshanteringsprocessen, med syfte 
att säkerställa transparens avseende använda leve-
rantörer, kvalificering och prestation, samt att regel-
bundet genomföra leverantörsutvärderingar mot 
ett antal kriterier. Sourcing Policy möjliggör flexibla 
betalningsalternativ för verifierade SME-leverantörer 
(små och medelstora företag), som stöd för deras  
finansiella hållbarhet, efter sedvanliga godkännanden. 
Detta gör att SMEs beaktas i våra processer.
Supplier Code of Conduct
En undertecknad sCoC för leverantörer är en förut-
sättning för att göra affärer med Munters. sCoC om-
fattar standarder för hur Munters bedriver en socialt, 
etiskt och miljömässigt ansvarsfull verksamhet. Koden 
bygger på internationellt överenskomna regelverk 
och standarder, såsom FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter, FN:s allmänna för-
klaring om de mänskliga rättigheterna och Interna-
tionella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner 
om arbetsrättsliga standarder. Leverantörer uppma-
nas att utveckla krav och system i linje med dem som 
presenteras i denna kod och att kommunicera dessa 
till sina egna leverantörer och underleverantörer. 
sCoC omfattar, men är inte begränsad till, krav avse-
ende förbud mot tvångsarbete, obligatoriskt arbete 
eller annan form av ofrivilligt arbete samt människo-
handel, rättvis behandling, icke-diskriminering, 
föreningsfrihet och kollektivförhandling, arbetsvillkor, 
hälsa och säkerhet samt mångfald.
sCoC är godkänd av Vice President of Strategic 
Operations inom AirTech, som även är ordförande i 
koncernens Sourcing council. Den uppdateras regel-
bundet för att motsvara Munters mest väsentliga och 
framträdande frågor. Om en leverantör avviker från 
Påverkan, risker och möjligheter
Policyer
Uppförandekoden för leverantörer ansvarar Munters 
medarbetare för att rapportera avvikelsen, och 
konsekvenserna av sådana avvikelser kan innebära 
att affärsrelationen avslutas. Externa intressenters 
perspektiv har beaktats genom att arbetet baseras på 
internationella standarder samt relevanta bransch- 
och sektorsrapporter.
Munters Sustainability Policy
Vår Sustainability Policy anger vårt övergripande 
åtagande att respektera mänskliga rättigheter och 
att genomföra en process för tillbörlig aktsamhet 
avseende mänskliga rättigheter i enlighet med 
internationellt erkända standarder och vägledning. 
Framsteg och status redovisas och kommuniceras i 
denna rapport, som även utgör vår årliga redogörelse 
enligt Modern Slavery Act.
Munters Human Rights Procedure
Under 2025 har Munters antagit en Human Rights 
Procedure, godkänd av Group Vice President People, 
Culture and Sustainability. Human Rights Procedure 
etablerar Munters ramverk för att respektera och 
främja mänskliga rättigheter i vår verksamhet, värde-
kedja och affärsrelationer. Den fokuserar på Munters 
mest allvarliga påverkan på mänskliga rättigheter,  
såsom det har fastställts genom vår analys av på-
verkan på mänskliga rättigheter, och speglar vårt 
åtagande för värdighet, jämlikhet och välbefinnande 
för alla individer som påverkas av vår verksamhet, 
inklusive medarbetare, värdekedjepartners och 
lokalsamhällen. Human Rights Procedure har tagits 
fram av ett tvärfunktionellt team som speglar viktiga 
interna intressenter. Externa intressenters perspektiv 
har beaktats genom att arbetet baseras på interna-
tionella standarder samt relevanta bransch- och 
sektorsrapporter.
Proceduren omfattar frågor om mänskliga rättig-
heter, inklusive barnarbete, tvångsarbete, människo-
handel, föreningsfrihet, övergrepp och trakasserier, 
icke-diskriminering och likabehandling, hälsa och 
säkerhet samt anställningsavtal, arbetstid och löner. 
Den beskriver de riskreducerande åtgärder som 
Munters har på plats, inklusive aktiviteter, processer 
och ansvar, och ger vägledning vid avvikelser. Proce-
duren anger även Munters åtagande att samarbeta 
och tillhandahålla gottgörelse vid negativ påverkan 
på arbetstagare i värdekedjan.
till ojämlikhet har också identifierats i värdekedjan 
uppströms, inklusive löneskillnader och potentiella 
trakasserier.
Utöver Tier 1-leverantörer identifierar Munters 
risker kopplade till tvångsarbete och barnarbete i 
regioner med förhöjd risk, särskilt relaterat till de 
material och komponenter vi köper in. Kopplat till den 
potentiella negativa påverkan som identifierats längre 
upp i värdekedjan ser Munters även finansiella risker 
som kan leda till anseendeskada, rättsliga sanktio-
ner eller förlorad finansiering ifall barnarbete eller 
tvångsarbete skulle förekomma. Ytterligare informa-
tion om påverkan, risker och möjligheter kopplade till 
arbetstagare i värdekedjan finns på sidorna 79–80.
Koppling till affärsstrategi
Ansvarsfulla inköp kräver en robust leverantörskedja. 
Vi har etablerade processer för att utvärdera leveran-
törer, samt en sCoC som måste följas för att få göra 
affärer med oss. Vi är medvetna om komplexiteten i 
vår värdekedja och att det krävs kontinuerliga insatser 
för att stärka våra processer. Genom riktade åtgärder 
strävar vi efter att säkerställa att våra värderingar 
kopplat till integritet, inkludering och ansvar genom-
syrar hela värdekedjan.

===== SIDA 125 =====

05
Förvaltningsberättelse
Arbetstagare i värdekedjan 123
S2 – Arbetstagare 
i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Rutiner för kontakter med medarbetare  
i värdekedjan
Hantering av påverkan, risker och dialog med  
arbetstagare i värdekedjan
Att förstå perspektiven hos arbetstagare i värde-
kedjan hjälper oss att vidta välgrundade åtgärder 
för att skapa positiva effekter och minska potentiell 
negativ påverkan. Vi strävar efter att föra regelbun-
den dialog, särskilt i kritiska skeden av projekt och i 
affärsprocesser. Arbetet inleds med riskreducerande 
aktiviteter, såsom leverantörsscreening, och fortsätter 
med plats-besök hos leverantörer. Dialogen kan 
omfatta deltagande, konsultation eller informations-
delning och genomförs med entreprenörer och af-
färspartners, eller via leverantörsrepresentanter. Det 
övergripande ansvaret för att säkerställa dialog och 
integrera insikter i vårt arbetssätt ligger ytterst hos 
koncernledningen och genomförs och följs upp av 
inköpsavdelningarna inom respektive affärsområde.
Munters identifierar och bedömer kontinuerligt 
potentiell och faktisk negativ påverkan kopplat till 
mänskliga rättigheter och tar fram riskreducerande 
åtgärder. Analysen baseras på input från intressenter, 
inklusive men inte begränsat till, interna nyckelper-
soner samt extern forskning och branschrapporter 
som representerar för arbetstagare i värdekedjan. 
Vår analys visar att våra mest väsentliga risker är 
kopplade till våra direkta materialleverantörer och 
deras värdekedjor. Vi strävar alltid efter att beakta 
input från våra intressenter i takt med att vi stärker vår 
styrning och våra processer. Under 2025 samlade vi 
in värdefull information från våra leverantörer genom 
utskick av en enkät specifikt fokuserad på deras ESG- 
och hållbarhetsarbete.
Process för att åtgärda negativ påverkan
Tillgång till gottgörelse
Om, eller där, Munters har konstaterats orsaka eller 
bidra till negativ påverkan på mänskliga rättigheter 
åtar vi oss att tillhandahålla lämplig gottgörelse, i 
enlighet med vår Human Rights Procedure. Vi åtar oss 
att samarbeta med relevanta myndigheter och följa 
tillämplig lagstiftning. Utöver vår egen klagomåls-
mekanism åtar vi oss att samarbeta med nationella 
kontaktpunkter (National Contact Points, NCP) när 
frågor lyfts via den kanalen.
Kanaler för att lyfta frågor
Munters har en webbaserad visselblåsarfunktion som 
hanteras av en oberoende extern part, där rappor-
törer garanteras anonymitet. Visselblåsarkanalen är 
offentligt tillgänglig på vår webbplats. Munters har 
inte haft en specifik dialog med arbetstagare i vår  
värdekedja för att bedöma visselblåsarfunktionens  
effektivitet och förtroende. För att främja tillgäng-
lighet och användning finns visselblåsarkanalen 
på 16 språk, vilket gör det möjligt för arbetstagare i 
värdekedjan och andra externa parter att säkert och 
anonymt rapportera potentiella avvikelser.
Munters övervakar och följer upp samtliga vissel-
blåsarrapporter, inklusive de som lämnas av medar-
betare, entreprenörer och arbetstagare i värdekedjan, 
för att säkerställa snabb uppföljning och hantering. 
Bolaget gör regelbundna genomgångar av trender, 
typer av rapporterade frågor och utfall av utredningar 
för att bedöma rapporteringskanalernas effektivitet.  
Återkoppling från berörda intressenter beaktas när 
det är relevant för att förbättra processer och före-
bygga att händelser upprepas. Exempelvis har lär-
domar från tidigare rapporter lett till uppdateringar 
av interna kontroller och riktade utbildningsinsatser i 
regelefterlevnad för medarbetare.
Munters tolererar inte försök från någon att vidta 
sanktioner mot eller diskriminera någon som har 
rapporterat en allvarlig och sakligt grundad oro om 
ett misstänkt felaktigt beteende. Även vittnen som 
medverkar i en utredning, frivilligt eller som en del 
av sina arbetsuppgifter, ska skyddas mot alla former 
av repressalier eller negativa åtgärder på grund av 
sin medverkan. All sådan särbehandling hanteras 
skyndsamt och med tydliga disciplinära konsekven-
ser. Mer information om vår visselblåsarprocess finns 
på sidan 128.
Åtgärder kopplade till väsentlig påverkan 
på medarbetare i värdekedjan
För att minska den väsentliga risken för bristande 
efterlevnad hos leverantörer och affärspartners ge-
nomförde Munters flera riktade initiativ under redo- 
visningsåret. Åtgärderna, som omfattade både den 
egna verksamheten och uppströmsvärdekedjan, gav 
värdefulla insikter och vi fortsätta driva ett kontinuer-
ligt förbättringsarbete under kommande år.
Styrningsmetod
Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer
Munters åtar sig att kräva att alla leverantörer 
upprätthåller våra standarder för socialt ansvar 
och hållbarhet. Samtliga direkta leverantörer och 
nyckelleverantörer av indirekta inköp måste godkän-
na vår sCoC som en del av utvärderingsprocessen. 
Vi bedömer regelbundet både direkta och indirekta 
leverantörers efterlevnad genom en kombination 
av enkäter, platsbesök och revisioner utefter behov. 
Dessa åtgärder hjälper oss att identifiera och hantera 
potentiella risker och samtidigt främja hållbara ar-
betssätt i leverantörskedjan.
Om en leverantör inte uppfyller våra krav upp-
rättas en åtgärdsplan. Om planen inte följs eller ger 
tillfredsställande resultat omprövar vi relationen, där 
avslut av affärsrelationen kan bli aktuellt som en sista 
utväg. Vid leverantörsrevisioner, oavsett om de avser 
nya eller befintliga partners, bedöms bland annat 
förmåga att leverera felfria produkter, kvalitethistorik, 
efterlevnad av sCoC och genomförande av eventuella 
åtgärdsplaner.
Munters genomför regelbundna besök hos nyckel-
leverantörer för att följa upp efterlevnad. Under 2025 
förstärkte vi vårt arbete genom en kompletterande 
enkät till samtliga nyckelleverantörer, vilka tillsam-
mans står för cirka 45% av vårt totala inköpsvärde. 
Enkäten omfattade väsentliga miljömässiga och 
sociala frågor såsom , inklusive men inte begränsat 
till, hälsa och säkerhet, arbetstagares rättigheter och 
arbetsvillkor, icke-diskriminering och lika möjlighe-
ter, etik och transparens. Resultaten används för att 
prioritera uppföljningsåtgärder med leverantörer med 
förhöjd risk. 
För att ytterligare stärka vår förmåga att bedöma 
och minska risker kommer Munters att införa ny ett 
nytt digitalt system för att automatisera riskbedöm-
ningar, driva åtgärdsplaner och följa upp förbättring-
ar. Investeringen är ett viktigt steg i att vidareutveckla 
vår process för tillbörlig aktsamhet och gör det 
möjligt att mer effektivt bedöma, engagera och följa 
upp leverantörer för att minska risker och identifiera 
förbättringsmöjligheter.
Förstärkt M&A-process genom due diligence
Under 2024 och 2025 utvecklade Munters en 
standardiserad checklista för ESG due diligence 
för att systematiskt integrera hållbarhetsaspekter i 
M&A-processen. Tidigare genomfördes hållbarhets-
bedömningar från fall till fall. Det förstärkta arbets-
sättet säkerställer en konsekvent och strukturerad 
utvärdering av miljömässiga, sociala och styrnings-
relaterade faktorer i samband med potentiella 
förvärv. Due diligence-processen är utformad för att 
före förvärv identifiera central påverkan, risker och 
möjligheter inom områden såsom rättvisa arbets-
villkor, mänskliga rättigheter, miljöprestanda samt 
hälsa och säkerhet. ESG-checklistan möjliggör även 
tidig identifiering av potentiella gap och nödvändiga 
investeringar för att möta Munters hållbarhetsåtag-
anden, mål och initiativ.
Utbildning och kännedom
Munters har utvecklat och erbjuder eLearning om 
hållbara inköp, som är öppet för alla medarbetare 
och riktar sig särskilt till medarbetare inom inköp. 
Utbildningen är avsedd för våra inköpsteam globalt 
och rekommenderas att genomföras årligen. För att 
säkerställa att alla är informerade och i linje med våra 
krav ska samtliga medarbetare genomföra utbildning 
i Code of Conduct minst vartannat år. Under 2025 
genomfördes riktad utbildning om hållbarhetsrelate-
rad due diligence för att säkerställa beredskap inför 
det kommande direktivet Corporate Sustainability 
Due Diligence Directive (CSDDD) för inköps- och 
sourcingteam i koncernen samt för ansvariga chefer 
och ledare.
Gottgörelse och incidenter kopplade till  
mänskliga rättigheter
Under 2025 har inga fall av incidenter kopplade till 
mänskliga rättigheter som rör arbetstagare i värde-
kedjan rapporterats och Munters har inte tillhan-
dahållit eller möjliggjort gottgörelse kopplat till en 
faktisk väsentlig påverkan. Munters har inte blivit 
kontaktat av OECD eller någon nationell kontaktpunkt 
(NCP) avseende anklagelser eller förfrågningar under 
året.
Munters avsätter resurser för hantering av väsent-
lig påverkan samt för de aktiviteter som genomfördes 
under 2025. Dessa resurser är integrerade i relevanta 
affärsenheters budgetar och särredovisas inte.

===== SIDA 126 =====

05
Förvaltningsberättelse
Arbetstagare i värdekedjan 124
S2 – Arbetstagare 
i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Mål & nyckeltal - arbetstagare i värdekedjan
För att hantera väsentliga risker kopplade till arbets- 
tagare i värdekedjan är vår ambition att alla våra 
större leverantörer ska följa och underteckna vår 
sCoC. För närvarande följer vi inte upp och konsoli-
derar några ytterligare mål på koncernnivå. Under de 
kommande åren avser vi att utöka våra indikatorer och 
stärka våra mål för att ytterligare förbättra överblick 
och prestationsstyrning i hela värdekedjan.
Vårt mål kopplat till sCoC är i linje med syftet i våra 
policyer för inköp och hållbarhet. Målet omfattar att 
samtliga större direkta leverantörer ska underteckna  
sCoC. Omfattningen har fastställts utifrån var våra 
mest framträdande risker har identifierats. Med 
större direkta leverantörer avses leverantörer med 
en inköpsvolym över 50 000 SEK och målet omfattar 
samtliga direkta leverantörer av material och/eller 
komponenter. Målet gäller för all Munters verk-
Mål Beskrivning av målet Basår  (BY) BY värde 2025 Målår  (TY) TY värde Trend Kommentarer
ARBETSTAGARE I  
VÄRDEKEDJAN
Supplier Code of 
Conduct
100% undertecknande 
av större leverantörer
2023 98% 92% N.A.
(Återkommande)
100%  Utanför målet främst till följd av att 
nyförvärvade enheter har inkluderats, 
där vi ännu inte följer upp andelen 
undertecknade sCoC.
 Väl i linje med målet         Framsteg gjorda mot målet     Inte i linje med målet
samhet, inklusive förvärv från dag ett. Inga externa 
intressenter har involverats i fastställandet av målet 
och utfallet följs upp internt varje kvartal. Per 2025 
hade 92% av våra större leverantörer undertecknat vår 
sCoC. Målet har inga specifika delmål, eftersom det 
är återkommande, med ett stående mål att nå 100%. 
Mål och nyckeltal kopplade till arbetstagare i värde-
kedjan valideras inte av några externa organ utöver 
granskningsleverantören.

===== SIDA 127 =====

05
Förvaltningsberättelse
Ansvarsfullt företagande 125
G1 – Ansvarsfullt 
företagande
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
G1 Ansvarsfullt  
företagande 
Påverkan, risker och möjligheter 126
Policyer 126
Styrningsmetod 127
Mål & nyckeltal 129

===== SIDA 128 =====