FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
S1-5 Mål för den egna arbetskraften Hälsa och säkerhet NCC ska erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö och målsättningen är att minska alla typer av olyckor och eliminera allvarliga tillbud och olyckor med potentiellt dödlig utgång. För att följa framdrift och efter levnad av strategi och regelverk har NCC valt att sätta ett mål för kon cernens olycksfallsfrekvens för L TIF4 för medarbetare på NCC (arbets relaterade olyckor som resulterar i mer än fyra kalenderdagars frånvaro per miljon arbetade timmar). Definitionen av L TIF är framtagen i linje med ILO:s grundläggande principer och branschstandard. NCC:s mål är att L TIF4 ska vara lika med eller mindre än 2,0 år 2026, med utpekade delmål på vägen. Målet för 2025 var att ha en olycksfalls frekvens för L TIF4 lika med eller mindre än 2,25. Under 2025 var denna olycksfallsfrekvens 3,5, vilket är en liten ökning jämfört med föregående år och innebär att målet för året inte nåddes. Det visar på ett fortsatt behov av att stärka NCC:s förebyggande arbete samt att upprätthålla en stark riskmedvetenhet och säkerhetsledning i hela organisationen. Koncernansvariga för hälsa och säkerhet samt ansvariga för hälsa och säkerhet från respektive affärsområde utgör en permanent gruppe ring som regelbundet samlas och arbetar koordinerat med uppföljning och framdrift av mål och resultat. Det sätts ett särskilt fokus på enheter där olycksfallsfrekvensen ökat. Uppföljning av aktiviteter omfattar alla medarbetare och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Koncernens mål för hälsa och säkerhet beslutas av koncernledningen. Till grund för datainformerade beslut finns statistik, medarbetarfeed back och annan input från hälsa och säkerhetsorganisationen. Samråd med fackliga representanter om mål och uppföljning samt initierade åtgärder inom hälsa och säkerhet sker löpande, exempelvis vid koncer nens medbestämmanderåd och europeiska företagsråd (EWC). Utfall för L TIF4 redovisas kvartalsvis som en del av NCC:s externa, finansiella kvartals- och årsrapportering. Utöver extern rapportering publiceras internt, varje kvartal, en mer omfattande rapport av arbetet med hälsa och säkerhet. Där ingår utfall L TIF4 med kommentarer och analys, men även ett antal ytterligare, betydelsefulla nyckelindikatorer för det dagliga arbetet redovisas. Syftet med den interna kommunikatio nen är att stärka medvetenhet, motivation och kunskap om arbetet med hälsa och säkerhet, för att driva förbättring. Den viktigaste nyckelindika torn; Allvarliga incidenter med faktiska eller potentiella allvarliga konse kvenser, visar en nedåtgående trend över tid. L TIF4 Mål 2026 ≤2,0 0 1 2 3 4 5 6 7 20262025202420232022202120202019201820172016 L TIF4 är ett företagsspecifikt nyckeltal och följer rapporteringsperioden december föregående period till och med november aktuell period. Utfall Mål Mångfald, likabehandling och inkludering NCC följer upp framdrift inom mångfald och inkludering genom att följa utvecklingen av ett antal gemensamma nyckelindikatorer. Utfallet vägle der vilka aktiviteter som bör prioriteras inom respektive affärsområde. NCC har valt att inte arbeta med koncerngemensamma mål. Uppföljning sker dels genom NCC:s medarbetarundersökning. Nyckel indikatorer är frågor om medarbetarengagemang och upplevda trygghet kring att inte utsättas för diskriminering, trakasserier eller mobbning. För medarbetarengagemang 2025 är NCC:s övergripande resultat 8,0 av 10, vilket är över externt benchmark och i linje med tidigare år. På frågan om medarbetarna känner sig trygga med att inte utsättas för diskrimine ring, trakasserier eller mobbning hade NCC 2025 ett medelvärde på 8,9 av 10, vilket är över externt benchmark och bekräftar en positiv trend. Ambitionen är att resultatet ska ligga över jämförelseföretagen i under sökningen (jämförelsegruppen avser gruppen Tillverkning – kapital varor, där byggnation och ingenjörsteknik utgör nära 50 procent). Alla chefer är ansvariga för att följa upp medarbetarundersökningen i sina team, involvera medarbetare i dialog om resultaten samt att formulera och initiera förbättringsåtgärder i de fall det är motiverat. En ytterligare nyckelindikator är könsfördelningen i ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning. Riktvärdet är att ingen led ningsgrupp ska ha en fördelning där ett kön överskrider 70 procent av gruppens medlemmar. Av de totalt 71 ledningsgrupper som omfattas av mätningen levde 66 procent upp till riktvärdet avseende fördelning av kön. Resultatet bekräftar en positiv trend från tidigare år. Hållbarhetsrapport – Sociala upplysningar NCC 2025 87Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 90 ===== S1-6 Uppgifter om företagets anställda Tabellerna ger en översikt över NCC:s anställda per land, kön och anställ ningsform. Rapporteringen syftar till att synliggöra struktur, mångfald och förändringar bland NCC:s medarbetare, och utgör ett underlag för att följa upp arbetet med social hållbarhet och jämställdhet. Antal anställda – per land och kön 2025 2024 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor T otalt Sverige 5 092 1 388 6 480 5 481 1 351 6 832 Norge 1 482 215 1 697 1 542 210 1 752 Danmark 1 909 322 2 231 1 859 326 2 185 Finland 573 166 739 663 177 840 Övriga 5 2 7 6 2 8 Totalt NCC 9 061 2 093 11 154 9 551 2 066 11 617 Antal anställda – anställningsform per kön 2025 2024 Män Kvinnor T otalt Män Kvinnor T otalt Tillsvidareanställning 8 805 2 040 10 845 9 255 2 019 11 274 Visstidsanställning 164 23 187 296 47 343 Behovsanställning 92 30 122 – – – Totalt NCC 9 061 2 093 11 154 9 551 2 066 11 617 Personalomsättning 2025 Antal anställda som lämnat företaget 850 Personalomsättning (%) 7,9 Antal anställda – anställningsomfattning per land och kön 2025 2024 Heltid Deltid Heltid Deltid Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 5 046 1 356 46 32 5 434 1 323 47 28 Norge 1 468 202 14 13 1 515 199 27 11 Danmark 1 853 266 56 56 1 821 263 38 63 Finland 562 157 11 9 648 170 15 7 Övriga 5 2 0 0 6 2 0 0 Totalt NCC 8 934 1 983 127 110 9 424 1 957 127 109 Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksamhets året. Anställda som blivit uppsagda inkluderas tills deras anställning löper ut, oavsett om de har varit arbetsbefriade från alla eller vissa av sina uppgifter under uppsägningsperioden. NCC rapporterar könsfördel ning per man och kvinna, som är de juridiska könen i Norden. Data har samlats in från HR och lönesystem och avser samtliga dotterbolag, med undantag för personalomsättning där endast bolag i NCC:s kon cerngemensamma HR och lönesystem ingår. Dotterbolag med egna HR och lönesystem utgör mindre än tre procent. NCC följer frivillig per sonalomsättning och inkluderar inte pensioneringar, avsked eller döds fall i definitionen för personalomsättning. Uppgift om antal anställda under rapporteringsperioden kan också hittas i not 4 i de finansiella rapporterna på sidan 115. 2025 är första året för rapportering av behovsanställning. Det avser timanställda och inkluderar exempelvis student och feriejobb, pensio närer/seniora konsulter. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog NCC har kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och medar betares rättigheter i förhållande till arbetsgivaren på samtliga markna der och rutiner för social dialog i enlighet med lagkrav och kollektivavtal på de marknader där vi verkar. Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES Anställda utanför EES Företrädare på arbetsplatsen 0–19% 20–39% 40–59% Danmark Norge 60–79% Finland 80–100% Sverige Danmark Finland Norge Sverige Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksamhets året. Data samlas in från HR och lönesystem och från arbetsrättsenhet i respektive land. Lagar och avtalsstruktur avseende kollektivavtal skiljer sig åt mellan de nordiska länderna. NCC gör en strikt tolkning av vad kollektivavtalstäckning innebär. Hållbarhetsrapport – Sociala upplysningar Om NCC Finansiell rapport Övrigt NCC 2025 88Förvaltningsberättelse ===== SIDA 91 ===== S1-9 Mångfaldsindikatorer NCC strävar efter en god balans både när det kommer till köns och åldersfördelning. Uppföljningen synliggör NCC:s arbete med mångfald och inkludering, både på ledningsnivå och för hela koncernen. Rapporte ringen fungerar som ett verktyg för att följa upp arbetet med jämställd het, likabehandling och långsiktig kompetensförsörjning. Könsfördelning ledningsgrupper 2025 2024 Män Kvinnor Män Kvinnor Antal % Antal % Antal % Antal % Styrelse 4 57 3 43 4 57 3 43 Koncernledning 6 50 6 50 6 50 6 50 Ledningsgrupper 450 62 270 38 430 64 237 36 Den totala könsfördelningen är 81 procent män och 19 procent kvinnor. Det är en liten ökning av andelen kvinnor från föregående år, vilket bekräftas av en motsvarande ökning av andelen kvinnor i lednings grupper. Åldersfördelning 2025 2024 <30 år 1 307 1 433 30–50 år 5 611 5 870 >50 år 4 236 4 314 Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksamhets året. Data har samlats in från HR och lönesystem samt manuellt för ledningsgrupper. Ledningsgrupper inkluderar alla led ningsgrupper från koncernledningen till avdelningsledning eller motsvarande. Styrelsen består av ledamöter valda på bolagsstämman. Styrelseledamöter valda av de anställda ingår inte i uppgifterna. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling NCC följer kontinuerligt upp effekten av genomförda utbildningar. Detta sker på flera sätt, främst i syfte att följa upp effekten av utbildningen i deltagarnas dagliga arbete. Några exempel på uppföljning är: • Direkt efter programmet tillfrågas deltagarna om de kan omsätta utbildningen i praktiken • Utifrån mål och syfte sätter chef och deltagare upp individuella mål som följs upp under och efter utbildningen • Effektutvärdering efter sex månader upp till två år efter avslutat program NCC kan följa vilka utbildningar som medarbetarna genomför i den koncerngemensamma läroplattformen NCC Learning Platform, som omfattar merparten av NCC:s digitala kurser samt de större NCCunika utbildningsprogrammen. Genom att estimera tidsåtgång för elearnings och program kan ett riktvärde för antalet utbildningstimmar per med arbetare räknas ut. Då deltagande i externa kurser och andra utbildnings former ej registrerade i Learning platform inte finns med i underlaget för beräkningarna är det verkliga medelvärdet betydligt högre. 2025 var medeltalet utbildningstimmar per anställd i NCC 9,1 h/med arbetare. Kvinnor har i medeltal 10,6 h jämfört med män som har 8,7 h. Medarbetarsamtalet är det verktyg som NCC prioriterar för att stödja medarbetarens individuella utveckling. Det inkluderar flera delar såsom individens arbetssituation, individuella mål samt den individuella utveck lingsplanen. Samtliga medarbetare ska ha ett medarbetarsamtal med sin chef. Medarbetare och chef kan välja att spara dokumentation av medarbe tarsamtalen i NCC Learning platform. Det gör att NCC kan följa upp andelen genomförda samtal som har lagrats digitalt på plattformen. I dagsläget följer NCC inte upp andelen genomförda samtal som lagras på annat sätt. Andelen yrkesmedarbetare som använder Learning plat form för att lagra medarbetarsamtalet är fortfarande för låg för att utgöra en grund för en uppföljning av genomförandegrad. Genom en uppföljning av de medarbetarsamtal som aktiverats i Lear ning platform följer NCC andelen av tjänstemän som deltagit i medarbe tarsamtal 2025. Det ger en indikation på genomförandegrad, även om den verkliga andelen är högre. NCC har som ett fokusområde under 2026 att höja andelen lagrade medarbetarsamtal i Learning platform. En jämförelse mellan kvinnor och män visar att 79 procent av kvin norna deltog i samtal och 73 procent av männen. Redovisningsprinciper Medarbetardata avser medarbetare i koncernens HR och lönesystem. Medarbetardata för utbildningstimmar avser anställda vid utgången av verksamhetsåret och avser utbildning som har genomförts via NCC:s läroplattform under verksamhetsåret. Deltagande i externa kurser och andra utbildningsformer ej registrerade i Learning Platform ingår inte. Medarbetardata för medarbetarsamtal avser anställda tjänstemän vid utgången av verksamhetsåret som avslutat onboardingprocessen till NCC och avser medarbetarsamtal dokumenterade i läroplattformen. Hållbarhetsrapport – Sociala upplysningar NCC 2025 89Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 92 ===== S1-14 Mått för arbetsmiljö Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar alla (100 procent) som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga NCCanställda, inhyrd personal och underleverantörer. NCC:s interna arbetsmiljöorganisation upprätthåller ledningssystemet. Internrevisioner sker kontinuerligt. Antalet incidenter med potentiella eller faktiska dödliga konsekvenser minskar från tidigare år, vilket bekräftar att NCC:s långsiktiga fokus på att hantera risksituationer med hög allvarlighetsgrad ger resultat. NCC har ett koncerngemensamt mål för L TIF4. För mer information, se avsnitt S15 på sidan 87. Redovisningsprinciper Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och tid och lönesystem. Underentreprenörer inkluderar i årets redovis ning inhyrd personal. Syftet är att transparent redovisa data för alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser samt behålla kontinuitet i rapportering en. Arbetade timmar för NCC:s personal är baserat på verkliga timmar. Olycksfallsfrekvens mäts som antalet olyckor med en dags frånvaro eller mer per en miljon arbetade timmar (L TIF1). Rapporterade data från och med 2025 avser kalenderår. Rapporte rade data för 2024 och tidigare avser perioden december föregående period till och med november aktuell period. NCC:s definition av arbetsrelaterad olycka inkluderar olyckor som leder till medicinsk behandling. NCC:s definition av en allvarlig incident är oönskade händelser som orsakat, eller rimligen kunnat orsaka, allvarlig skada. Här inkluderas arbetsolyckor och allvarliga tillbud. En allvarlig skada innebär förlust av kroppsdelar och/eller funktionsnedsättning, eller är förenad med dödsfall. Arbetsrelaterade olyckor/skador samt dödsolyckor NCC:s anställda Arbetsrelaterade dödsolyckor Olycksfallsfrekvens för arbetsrelaterade dödsolyckor Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 0 1 0 0,08 3 7 0,28 0,37 Norge 0 0 0 0,00 0 0 0,00 0,00 Danmark 0 0 0 0,00 0 3 0,00 0,16 Finland 0 0 0 0,00 1 0 0,79 0,00 Totalt 0 1 0 0,05 4 10 0,22 0,52 Registrerbara arbetsrelaterade olyckor samt frånvarodagar NCC:s anställda Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer Antal frånvarodagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsolyckor 2025 2024 2025 2024 2025 Sverige 77 82 7,2 7,4 1 742 Norge 7 9 2,5 3,0 162 Danmark 35 39 9,7 11,0 551 Finland 3 5 2,4 3,6 109 Totalt 122 135 6,7 7,1 2 564 Arbetsrelaterade olyckor/skador, samt dödsfall underentreprenörer Arbetsrelaterade dödsolyckor Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 0 0 4 5 108 110 Norge 0 0 0 0 10 6 Danmark 0 0 1 2 64 46 Finland 0 0 0 6 23 22 Totalt 0 0 5 13 205 184 Hållbarhetsrapport – Sociala upplysningar Om NCC Finansiell rapport Övrigt NCC 2025 90Förvaltningsberättelse ===== SIDA 93 ===== S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Under 2025 har 5 incidenter rörande diskriminering inrapporterats under året. Av dessa har 2 inkommit via NCC:s visselblåsarkanal. Incidentrap portering via visselblåsarkanalen ger anmälaren valmöjlighet att vara anonym eller ej. NCC följer därav inte andelen inrapporterade incidenter där anmälaren är en medarbetare hos NCC. Inga (0) människorättsrelaterade ärenden avseende den egna arbets kraften rapporterades i NCC:s visselblåsarkanal och bedömts vara all varliga. Inga (0) andra fall har identifierats som allvarliga människorätts- relaterade incidenter under rapporteringsperioden. I linje med detta utfärdades inga (0 MSEK) böter, viten eller ersättningar under 2025. Redovisningsprinciper Data har hämtats från NCC:s ärendehanteringssystem för visselblåsar kanalen samt genom manuell inhämtning. S1-16 Ersättningsindikatorer NCC utför lönekartläggningar i enlighet med lokal lagstiftning och kollektivavtal i alla nordiska länder. Detta inkluderar analys för att säkerställa lika lön för lika arbete. Ersättning 2025 Löneklyfta (löneskillnad mellan män och kvinnor/lönenivå män), % 3 Årlig total ersättningskvot 25 Redovisningsprinciper Måttet löneklyfta omfattar medarbetare i koncernens lönesystem som varit anställda med rapporterad tid och utbetald lön under rapporte ringsperioden. Dotterbolag med egna system utgör mindre än tre pro cent. Bruttotimlönen definieras som bruttolön per faktiskt arbetad och betald timme. Lönegapet redovisas ojusterat och påverkas av fördel ningen av olika yrkeskategorier i respektive land samt av marknads och valutaeffekter. Beräkningsmetoden kommer framöver att anpassas i enlighet med de rapporteringskrav som gäller i respektive land enligt EU:s direktiv om lönetransparens. Årlig total ersättningskvot beräknas som årlig total ersättning för högst betalda personen i förhållande till medelvärde för total ersättning för alla anställda. Ersättningskvot är baserad på data från NCC:s ersättningsrapport. Hållbarhetsrapport – Sociala upplysningar NCC 2025 91Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 94 ===== S2 – Arbetstagare i värdekedjan Som aktör i byggsektorn med verksamhet i Norden är NCC beroende av ett omfattande nätverk av leverantörer, inom EU och globalt. Majoriteten av affärsrelationerna är regionala, men sträcker sig ibland till högriskländer där rimliga arbetsvillkor riskerar att inte tillgodoses. Arbetstagare i värde - kedjan utgör därmed en central intressent för NCC:s hållbarhetsarbete. Underämne Beskrivning Påverkan Finansiell Var i värdekedjan Tidshorisont Arbetsvillkor Negativ påverkan om arbetstagare i värdekedjan inte har arbetsvillkor som uppfyller lämplig standard. Potentiell negativ Uppströms Kort och medel Risk för ökade kostnader, potentiella böter och skadat rykte kopplat till bristande arbetsvillkor och ökade krav på transparens i värdekedjan. Risk Uppströms Kort och medel Andra arbetsrelate- rade rättigheter Negativ påverkan om arbetstagare i värdekedjan utsätts för barn eller tvångsarbete. Potentiell negativ Uppströms Kort Risk för ökade kostnader, potentiella böter och skadat rykte kopplat till barn och tvångsarbete och ökade krav på transparens i värdekedjan. Risk Uppströms Kort och medel Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till arbetstagare i värdekedjan Under den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades arbets- tagare i värdekedjan som ett av NCC:s väsentliga hållbarhetsämnen. NCC:s inköpsfunktion deltog i identifiering och utvärdering av påverkan, risker och möjligheter relaterade till aktiviteter och intressenter i värde kedjan. Resultatet av bedömningen ligger i linje med tidigare utförda väsentlighetsbedömningar, där NCC har adresserat risker kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter genom värdekedjan och uppströms i synnerhet. NCC är baserat i Norden och en majoritet av företagets affärs och leverantörsrelationer finns inom EU. Trots detta finns beroenden av komplexa relationer med globala leverantörers basnätverk, vilket är van ligt inom byggsektorn. Arbetstagare är involverade i alla steg av NCC:s värdekedja, från råvaruutvinning (som ibland sker i högriskländer), pro dukttillverkning, transport, montering och installation, till slutfasen i byggprojekt. Detta innebär att alla som är involverade i att skapa, leve rera eller installera produkter på NCC:s anläggningar, eller som på annat sätt bidrar med sina färdigheter och kunskaper för att genomföra kon cernens projekt, bör betraktas som intressenter i vår värdekedja. Fråge ställningar kopplat till arbetsvillkor utgör en potentiell negativ påverkan, eftersom det finns en risk att arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan inte lever upp till en lämplig standard. Detta kan också innebära en finan siell risk med ökade kostnader, böter och andra finansiella konsekvenser som följd. Den största möjligheten till direkt påverkan finns på NCC:s egna arbetsplatser, där fokus läggs på att alla arbetstagare behandlas med respekt och att säkerheten är högsta prioritet. Policyer för arbetstagare i värdekedjan NCC:s inköpsfunktion tillsammans med HRfunktionen är ansvariga för att bevaka värnandet av mänskliga rättigheter. För inköpsfunktionen görs detta genom processen för Supply Chain Risk Management (SCRM), där risker identifieras på kategorinivå. Detta riskbaserade arbetssätt möjliggör prioritering av insatser och lägger fokus på de områden där störst påverkan återfinns. Av samma anledning har NCC ett stort fokus på att skapa förståelse för koncernens leverantörskedjor, där ett nära samarbete med direkta leverantörer angående mitigerande åtgärder utgör den största hävstångseffekten. NCC har också ett antal policyer på plats för att hantera frågor kring arbetstagare i värdekedjan, som följer FN:s vägledande principer för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. De centrala dokumenten omfattar: • Direktiv för regelefterlevnad • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Inköpspolicy • Inköpsdirektiv Tillsammans omfattar dessa dokument frågor som rör mänskliga och arbetstagares rättigheter, regelefterlevnad, etiska standarder samt hälsa och säkerhet. Finansiella risker och möjligheter hanteras inom ramen för NCC:s direktiv för hantering av strategisk risk. För mer information om NCC:s övergripande styrning och policystruktur, se avsnitt GOV1 på sid orna 49–50. Mer information om styrning kopplat till hantering av förbin delser med leverantörer kan också hittas under avsnitt G1-2 på sidan 96. NCC tillämpar EU:s förenklingsregel och redovisar därför endast grundläggande information i detta avsnitt. Hållbarhetsrapport – Sociala upplysningar Om NCC Finansiell rapport Övrigt NCC 2025 92Förvaltningsberättelse ===== SIDA 95 ===== Åtgärder och resurser med avseende på arbetstagare i värdekedjan NCC har skapat en medvetenhet kring att merparten av koncernens insatser bör koncentreras nära vår kärna, det vill säga de projekt där omfattning, skala och återställbarhet på påverkan är som störst. Ambi tionen är att alla arbetstagare som kommer till NCC:s arbetsplatser behandlas rättvist, med respekt för mänskliga rättigheter och arbetsta gares rättigheter, och att arbetet de utför inte innebär risker för deras hälsa, säkerhet eller välmående. Arbete pågår för att öka kompetensen att hantera risker kopplade till intressenter längre bort i vår värdekedja, där transparens och insyn är begränsad. Sedan 2022 har NCC arbetat med att systematiskt utvärdera resulta tet av aktsamhetsprocesserna HRDD (Human Rights Due Diligence) och HRIA (Human Rights Impact Assessment) och adresserat riskområden genom relevanta processer och kommunikationskanaler. Som en del av arbetet med kartläggning av värdekedjan har NCC definierat ett antal råmaterial som är särskilt exponerade för risker kopplat till mänskliga rättigheter och länkat dessa till produkter som köps in av NCC. Dessa inkluderar bland annat gruvrelaterade produkter, oljebaserade produkter, elektronikkomponenter, kemikalier och textilier. Produktion av dessa typer av produkter görs ofta i högriskländer med hänsyn till brott mot mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter. Dessa frågor har sedan lyfts inom processen för leverantörsriskhantering, som började implementeras under 2024. Detta är ett system som stöttar i arbetet med att öka den generella transparensen i värdekedjan och att etablera en beredskap för att kunna hantera både affärs och hållbarhetsrisker. Som ett resultat av detta arbete har NCC även påbörjat arbete med att se över och utveckla befintliga rutiner för hantering av leverantörsrelatio ner, i syfte att säkerställa att dessa hanterar frågor kring mänskliga rät tigheter och arbetstagares rättigheter på ett ansvarsfullt sätt. Arbetet kommer att fortsätta under 2026 och vidare, där processen för Supply Chain Risk Management kommer vidareutvecklas för att öka trans parensen i NCC:s leverantörskedjor. Under 2025 har verktyget Supplier Insight lanserats, som fungerar som ett stödverktyg för att utvärdera nya och befintliga leverantörer baserat på ett antal datapunkter utifrån både ett finansiellt perspektiv samt i relation till social hållbarhet. Verktyget utgör en kompletterande lösning som kommer att stärka NCC:s rutiner för hantering av leveran törsrelationer och kommer att vidareutvecklas under kommande år. NCC har också introducerat ett kontrollsystem för underentreprenö rer, som syftar till att öka vår förståelse för relationer mellan olika unde rentreprenörer. Detta möjliggör en effektiv kontroll och uppföljning av underentreprenörer. Målet är att kunna säkerställa att underentreprenö rer som arbetar på NCC:s siter arbetar under lagliga, stabila och rättvisa villkor och att de möter ställda krav på mänskliga rättigheter och arbets rättigheter. Mål och mått relaterade till arbetstagare i värdekedjan Det pågår ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt och därige nom skapa möjligheter att etablera mål inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta arbete inom ramen för hållbar hetsrapporteringen. I samband med detta arbetar NCC även med att utveckla relevanta mätetal inom området för arbetstagare i värdekedjan, med information och data som är både informativ och av god kvalité. Då verktyget Supplier Insight lanserats under senare delen av 2025 har NCC nu förbättrade möjligheter att skapa relevanta mätetal för uppföljning som med fördel även kan användas i hållbarhetsrapporteringssyfte. Arbetet med denna utveckling pågår och kommer att fortsätta under 2026. Hållbarhetsrapport – Sociala upplysningar NCC 2025 93Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 96 ===== G1 – Ansvarsfullt företagande Bygg- och anläggningssektorn präglas av omfattande leverantörskedjor, komplexa entreprenadstrukturer och samhällsinvesteringar, vilket ställer höga krav på affärsetik och regelefterlevnad. NCC arbetar därför systema - tiskt för att förebygga korruption, motverka intressekonflikter och säker - ställa en hög etisk standard och sund företagskultur. Underämne Beskrivning Påverkan Finansiell Var i värdekedjan Tidshorisont Företagskultur Om NCC inte lyckas hålla en hög etisk standard i företagskulturen riskerar det att leda till böter, förlorade affärer och skadat rykte. Risk Hela värdekedjan Medel Förvaltning av förbindelser med leverantörer Om processer för hantering av relationer med leverantörer brister kan det innebära finansiella konsekvenser. Risk Uppströms, Egen verksamhet Medel Korruption och mutor En bransch med komplexa projekt, leverantörskedjor och både privata och offentliga kunder leder till ökad risk för korruption och annat oetiskt agerande. Potentiell negativ Hela värdekedjan Kort och medel Potentiellt skadat rykte och förlorade affärer samt kostnad för eventuella böter, utredningar och legalt stöd. Risk Hela värdekedjan Medel Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande Under den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades ansvarsfullt företagande som ett av NCC:s väsentliga hållbarhetsämnen. Frågor rörande allmän affärsetik, antikorruption, transparens och en välfunge rande styrning är av stor betydelse genom hela NCC:s värdekedja, där negativ påverkan såväl som finansiella risker har identifierats. NCC:s mål är att bedriva en verksamhet med en hög etisk standard och integritet i företagskulturen, vilket minskar risken för oetiskt bete ende, brott mot lagar och mänskliga rättigheter. NCC arbetar proaktivt med sin företagskultur för att främja bra affärsetiskt beteende dels genom kommunikation och aktiviteter avseende NCC:s uppförandekod, värderingar och Star behaviors dels genom aktiviteter inom NCC:s pro gram för regelefterlevnad. Allvarliga brott mot lagar och allmän brist på etisk standard i företagskulturen kan utgöra en finansiell risk i form av exempelvis böter, uteslutning från upphandlingar, skadat rykte och för lust av affärer. NCC:s hantering av och processer för leverantörsrelationer och betal ningsrutiner syftar till att stärka en effektiv och välfungerande affärs verksamhet både inom den egna verksamheten och för aktörer upp ströms i värdekedjan. Processerna stödjer strategiska mål genom proaktiv kommunikation, utbildning och utvärdering av affärsetiska, sociala och miljömässiga prestationer. I takt med fler krav och regelverk kring ansvar för värdekedjan kan detta område medföra ökade kostna der med anledning av utökade lagkrav vilket resulterar i ökad administra tion och anpassning av existerande processer och kontroller samt att brott mot de nya regelverken kan leda till böter. Med andra ord kan en bristande hantering av relationer med leverantörer leda till finansiella konsekvenser för NCC. NCC bedriver verksamhet i en bransch med komplexa projekt, leve rantörskedjor och verksamhet med både privata och offentliga kunder vilket leder till en ökad risk för korruption och annat oetiskt agerande såväl i vår egen verksamhet som i leverantörskedjan. Risken hanteras och minimeras bland annat genom policyer, utbildning och rutiner för att förebygga och upptäcka korruption. Styrningsrelaterade upplysningar Hållbarhetsrapport – Styrningsrelaterade upplysningar Om NCC Finansiell rapport Övrigt NCC 2025 94Förvaltningsberättelse ===== SIDA 97 ===== G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur NCC:s uppförandekod definierar NCC:s hållning och policyer avseende områden av relevans för att upprätthålla en hög etisk standard och ansvarsfull företagskultur. NCC:s värderingar, Star behaviors och uppfö randekod utgör de vägledande principerna för hur NCC:s anställda och affärspartners förväntas agera och uppträda. Uppförandekoden kom pletteras av interna styrdokument som ger mer vägledning inom speci fika områden. För mer information kring NCC:s policyer, se avsnitt GOV1 på sidorna 49–50. NCC:s program för regelefterlevnad är utformat för att säkerställa att det finns ett gemensamt åtagande på alla nivåer inom företaget om ett ansvarsfullt ledarskap och hög etisk standard i affärsverksamheten. Programmet omfattar riskområdena korruption, konkurrensrätt, bedräg erier, intressekonflikter, dataskydd (personuppgiftsbehandling), mång fald och mänskliga rättigheter. Programmets delar och policyer beskrivs i NCC:s direktiv för regelefterlevnad. Koncernens Head of Compliance har det övergripande ansvaret för att utforma programmet avseende riskområdena korruption, konkur rensrätt, bedrägerier, intressekonflikter och dataskydd samt att imple menteringen i verksamheten följs upp och rapporteras till Group Compli ance Committee (GCC), vd och styrelse. Styrelsen får minst en gång om året en skriftlig Compliance Report med information om utbildnings och kommunikationsaktiviteter, personuppgiftsincidenter samt analys och uppdatering av ärenden inom visselblåsarfunktionen. NCC:s inköpsorganisation och HRfunktion ansvarar för program mets delar avseende värnande av mänskliga rättigheter och mångfald. Vidare är NCC:s inköpsorganisation ansvarig för implementeringen av relevanta delar i programmet för regelefterlevnad avseende leverantörer och underleverantörer. Det operativa arbetet med affärsetik och regelef terlevnad bedrivs i NCC:s affärsområden och koncernfunktioner. Arbetet leds av respektive affärsenhets och koncernfunktions Juridik & Risk team. De ansvariga träffas regelbundet inom Compliance Forum där de utbyter erfarenheter och information. Head of Compliance samman kallar och leder Compliance Forum. NCC utvärderar programmet för regelefterlevnad genom analys av statistik från visselblåsarfunktionen, resultat från regelbundna medarbetarundersökningar och från intern revisioner. Externt har NCC förbundit sig att följa flera globala initiativ avseende ansvarsfullt företagande. NCC har undertecknat Förenta nationernas (FN) Global Compact och stödjer de tio principerna om mänskliga rättig heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Därtill är NCC stödmedlem i Institutet Mot Mutor (IMM) och Transparency International Sweden. Till sammans med flertalet branschaktörer i Sverige har en gemensam policy för att motverka korruption och mutor tagits fram. NCC är också medlem i Amfori BSCI (The Business Social Compliance Initiative) och får därigenom tillgång till ytterligare verktyg för att utbilda leverantörer i riskländer. NCC:s egen granskning av leverantörer i riskländer (enligt Amfori BSCI:s definition) kompletteras med att dessa leverantörer inte greras i Amfori BSCI:s processer för utbildning och samarbete. Finansiella risker och möjligheter hanteras inom ramen för NCC:s direktiv för hantering av strategisk risk. För mer information om direkti vet, se avsnitt GOV1 på sidan 50. Mekanismer för att söka råd och rapportera överträdelser Medarbetare kan hos närmaste chef, HR, Juridik & Risk, Privacy Naviga tors samt Compliance be om råd om NCC:s uppförandekod och om hur de bör agera i en given situation eller om hur man rapporterar en potenti ell överträdelse. Alla medarbetare uppmuntras att rapportera misstänkta eller obser verade lagbrott och överträdelser av NCC:s uppförandekod via linjeorga nisationen, interna supportfunktioner eller NCC:s visselblåsarfunktion. Visselblåsarfunktionen inkluderar en visselblåsarlinje som möjliggör anonyma anmälningar via webbplatsen eller telefon på NCC:s lokala språk eller engelska. Visselblåsarlinjen hittas på intranätet MyNCC och på NCC:s webbplats. Vad gäller missförhållanden eller incidenter inom områdena hälsa & säkerhet, säkerhet, informationssäkerhet och skydd för personuppgifter så har NCC även särskilda rapporteringskanaler. Interna utredningar och uppföljningar NCC åtar sig att ha en öppen och transparent kommunikation och alla medarbetare förväntas anmäla misstänkta eller observerade överträdel ser av tillämplig lag eller NCC:s uppförandekod. Head of Compliance övervakar den interna utredningsprocessen inom NCC:s visselblåsar funktion och ansvarar för att säkerställa att alla rapporterade missför hållanden som det finns ett allmänintresse av att det kommer fram blir bedömda, utredda och åtgärdade på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt. Ett rapporterat ärende hänvisas, beroende på fråga och plats, till speciellt utsedda personer för utredning. Utredning kommer att ske res pektfullt, noggrant, konfidentiellt och med hänsyn till individernas integri tet. Från fall till fall, när så är lämpligt, kan även externa resurser behöva anlitas för att ge stöd i utredningen. Incidenter inom områdena hälsa och säkerhet, säkerhet, informationssäkerhet och skydd för person uppgifter kan rapporteras inom särskilda rapporteringskanaler och där ansvar för utredning och åtgärd ligger inom respektive ansvarig funk tion. Minst en gång om året får styrelsen en skriftlig Compliance Report med analys och uppdatering av ärenden inom visselblåsarfunktionen. NCC har en strikt policy mot repressalier och skyddar personer med arbetsrelation till NCC som anmält missförhållanden via visselblåsarka nalen och där visselblåsaren har skälig anledning att anta att informatio nen om missförhållanden är sann. NCC erbjuder utbildning och kommu nikation om hur man kan rapportera missförhållanden, skydd mot veder gällning samt erfarenheter från avslutade ärenden. Kommunikation och utbildning Utbildning och kommunikation är grundläggande delar i NCC:s program för regelefterlevnad. Alla NCC:s nyanställda får ta del av uppförandeko den och andra relevanta policyer under NCC:s introduktionsprocess. Under året kommunicerades information om uppförandekoden, koncer nens policyer och direktiv genom olika kommunikationskanaler, bland annat genom artiklar på NCC:s intranät och på lednings och gruppmö ten. NCC tillhandahåller tre utbildningar som är obligatoriska för alla NCC:s tjänstemän. Dessa tre utbildningar ska vara genomförda inom 30 kalenderdagar från det att personen börjar arbeta på NCC. Utbildning Hållbarhetsrapport – Styrningsrelaterade upplysningar NCC 2025 95Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 98 ===== G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer NCC:s leverantörskedja är en central del av koncernens hållbarhetsar bete och avgörande för att upprätthålla ett ansvarsfullt företagande. Samarbetet med leverantörer omfattar tusentals aktörer primärt i Norden men även i resten av Europa och få utanför Europa, vilket kräver tydliga krav, systematisk uppföljning och en nära dialog. Arbetet syftar till att säkerställa att leverantörer agerar i enlighet med tillämpliga lagar, NCC:s uppförandekod för leverantörer, mänskliga rät tigheter, miljölagstiftning och bidrar till säkra och etiska arbetsförhållan den i hela värdekedjan. Genom gemensamma standarder, revisioner och riskbedömningar arbetar NCC för att skapa transparens och minska hållbarhetsrisker kopplade till inköp, entreprenader och materialflöden. Detta avsnitt beskriver de processer och verktyg som används för att hantera leverantörsrelationer, följa upp regelefterlevnad och driva för bättringar i samarbete med affärspartners. För information om betal ningsrutiner mot leverantörer, se avsnitt G1-6 på sidan 97. Ansvarsfulla inköp NCC har samarbeten med flera tusen leverantörer genom vilka NCC köper material och tjänster, direkt eller genom underleverantörer. Leve rantörerna finns till största delen i Norden, men också i andra länder såsom Polen, Estland, Lettland, Litauen och Kina. NCC arbetar för att minska det totala antalet leverantörer. En stor del av dessa inköp görs genom långsiktiga avtal. Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbetet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s inköpskostnader. NCC arbetar för att ha en ansvarsfull värde kedja där arbete genomförs på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt som också är i linje med sunda arbetsförhållanden. Arbete pågår även med att se över NCC:s arbetssätt kopplat till hantering av leverantörs relationer. För mer information, se avsnitt S2 på sidorna 92–93. Till grund för arbetet med ansvarsfulla inköp ligger koncernens direktiv för regelefterlevnad samt uppförandekod för leverantörer. Upp förandekoden för leverantörer inkluderar riktlinjer för att motverka mutor och korruption, undvika intressekonflikter, efterleva konkurrenslagstift ning, värna om mänskliga rättigheter, främja mångfald och inkludering, ha säkra och hälsosamma arbetsplatser och minska miljöpåverkan samt i övrigt bedriva en verksamhet med hög etisk standard. På flertalet ramavtalsleverantörer ställs förutom krav på att följa uppförandekoden för leverantörer också kravet att de ska vara certifierade enligt lednings systemet ISO 9001, ISO 14001 eller motsvarande. Alla större ramavtals leverantörer utvärderas innan ett samarbete påbörjas. För att säker ställa efterlevnad av NCC:s uppförandekod för leverantörer, och att leve rantörerna arbetar i enlighet med ISO 9001 och ISO 14001, genomför NCC granskningar av ramavtalsleverantörerna. NCC har en särskilt nog grann utvärderingsprocess gentemot leverantörer utanför de nordiska länderna för att förebygga brott mot mänskliga rättigheter och korrup tion. Skulle avvikelser och bristande efterlevnad noteras under leveran törsgranskningen ska leverantören vidta korrigerande åtgärder enligt en av NCC godkänd åtgärdsplan. Om åtgärderna inte genomförs, kan sam arbetet med leverantören komma att sägas upp. Samtliga utomnordiska materialleverantörer, med avtal som löpte under 2025, har utvärderats initialt innan ett samarbete påbörjades. För att ytterligare stärka goda affärsrelationer med leverantörer följer NCC branschens tillämpliga standarder för betalningsvillkor, om inte annat reglerats i skriftlig överenskommelse parterna emellan. arna är även obligatoriska för NCC:s befintliga tjänstemän. Utbildningar nas målgrupp, frekvens och innehåll definieras utifrån en riskbedöm ning. NCC:s tjänstemän har identifierats som den grupp anställda som är mest riskutsatta avseende korruption och mutor och utbildningen Affärsetik är framtagen för denna grupp. Utbildningarna finns på engel ska, norska, danska, svenska och finska. Utbildningen Affärsetik lansera des i slutet av 2023 och innehåller en introduktion till NCC:s uppförande- kod, program för regelefterlevnad samt utbildning i antikorruption, intressekonflikter och bekämpning av bedrägerier. Head of Compliance följer upp slutförandet av de obligatoriska utbildningarna och rapporte rar resultatet till Compliance Forum, Group Compliance Committee (GCC), koncernledningen och styrelsen. Hållbarhetsrapport – Styrningsrelaterade upplysningar Om NCC Finansiell rapport Övrigt NCC 2025 96Förvaltningsberättelse ===== SIDA 99 ===== G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Risker för korruption kan uppstå i relationer mellan NCC och dess affärs partners eller i samband med exempelvis myndighetsutövning. Risk för korruption är dels kopplat till agerande av NCC:s anställda mot till exem pel myndighetsutövare, offentliga tjänstemän och privata affärspart ners, dels agerande av affärspartners, främst mellanhänder, leverantörer och underleverantörer. NCC genomför regelbundet riskbedömningar på koncernövergripande nivå där både koncernstab och NCC:s affärsområ den värderar och rapporterar risker i verksamheten. Korruption och mutor har identifierats som en risk i vissa delar av verksamheten. NCC:s verksamhet bedrivs visserligen i länder med låg korruptionsrisk enligt Transparency International Corruption Perception Index, men en del av NCC:s leverantörer verkar i länder med högre risk för korruption. NCC:s uppförandekod, uppförandekod för leverantörer och direktiv för regelefterlevnad definierar NCC:s hållning och policy i fråga om korrup tion och mutor. Programmet för regelefterlevnad vägleder organisatio nen via interna styrningsdokument, utbildningar och kommunikation för att säkerställa att NCC har lämpliga rutiner på plats för att förhindra korruption i affärsverksamheten och som ser till att bolaget följer till lämpliga lagar och regelverk. Alla medarbetare uppmuntras att anmäla misstänkta och observerade lagbrott och överträdelser av NCC:s upp fö rande kod såsom korruption och mutor, inom linjeorganisationen eller via NCC:s visselblåsarlinje. Läs mer om visselblåsarfunktionen i avsnitt G11 på sidan 95. Under året tillhandahöll NCC en koncernövergripande utbildning avse ende antikorruption. Utbildningen är obligatorisk för NCC:s tjänstemän (inklusive koncernledningen), som identifierats som den mest riskut satta gruppen inom området. Den 31 december var andelen av NCC:s tjänstemän som genomfört utbildningen inom affärsetik följande: Tjänstemän som genomfört utbildning (%) 2025 2024 Affärsetik (inkl anti-korruption) 98 97 Redovisningsprinciper Andelen tillsvidareanställda tjänstemän som genomfört utbildningen är beräknat som antalet tillsvidareanställda tjänstemän som slutfört utbildningen i förhållande till det totala antalet tillsvidareanställda tjäns temän vid datumet för avstämningen. G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Som en del av NCC:s arbete för ett ansvarsfullt företagande följs och rapporteras bekräftade fall av korruption och mutor inom koncernen. Syftet är att säkerställa transparens och visa hur NCC och NCC:s anställda efterlever antikorruptionslagar. Rapporteringen omfattar antal fall där domstol under året bekräftat korruption eller mutbrott av NCC eller anställd samt information om fastställda bötesbelopp för NCC under året. Fällande domar som avser tidigare anställd inkluderas inte. Bekräftade fall av korruption och mutor 2025 Antal fällande domar 0 Bötesbelopp för brott mot lagar om korruption och mutor 0 G1-6 Betalningspraxis Betalningsrutiner mot leverantörer 2025 Genomsnittlig betalningstid (dagar) 35 Utestående rättsliga förfaranden avseende sena betalningar 2 Standardbetalningsvillkor (dagar) 30 Andel betalningar inom standardbetalningsvillkor (%) 79 NCC tillämpar betalningsvillkor enligt nedan, om inget annat reglerats i skriftlig överenskommelse parterna emellan: • Sverige: 30 dagar efter mottagen faktura • Danmark: innevarande månad plus 30 dagar • Finland: 30 dagar efter mottagen faktura • Norge: 30 dagar efter fakturadatum Redovisningsprinciper Rättsliga förfaranden gällande sena betalningar avser rättsliga fall eller tvister som är utestående vid årets slut. Vid beräkning av betalningstid inkluderas enbart betalda fakturor. Kredit fakturor samt interna fakturor mellan NCCbolag inkluderas inte. Fakturor med förfallodag på en helgdag men betalningsdatum nästkommande måndag samt fakturor som varit bestridda, reklamerade eller utgjort en tvist inkluderas inte. Hållbarhetsrapport – Styrningsrelaterade upplysningar NCC 2025 97Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 100 ===== IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Område Upplysningskrav Titel Sidnummer Allmänna upplysningar BP1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsrapporten 47 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV1 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll 48 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings, lednings och tillsynsorgan 48 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 51 GOV4 Förklaring och tillbörlig aktsamhet 51 GOV5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 51 SBM1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 52–53 SBM-2 Intressenters synpunkter och intressen 54 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57 IRO1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 58 IRO-2 Upplysningskrav i ESRSstandarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 58, 98 E1: Klimatförändringar E11 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 68–69 IRO1 Fördjupad klimatscenarioanalys för att fastställa väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter 58, 66 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 69 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringar 70 E14 Mål för begränsning av klimatförändringar 71 E15 Energianvändning och energimix 72 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 73–75 E4: Biologisk mång- fald och ekosystem BP-2 §17 Biologisk mångfald och ekosystem 76–77 E5: Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi E51 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 80 E54 Resursinflöden 80 E55 Resursutflöden 81 S1: Den egna arbetskraften S11 Policyer för den egna arbetskraften 83 S1-2 Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 84 S1-3 Rutiner för att gottgöra negativ påverkan och kanaler för att uppmärksamma problem 84–85 S14 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften 85–86 S15 Mål för den egna arbetskraften 87 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 88 S18 Kollektivavtalstäckning och social dialog 88 S19 Mångfaldsindikatorer 89 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 89 S114 Mått för arbetsmiljö 90 S1-16 Ersättningsindikatorer 91 S117 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 91 S2: Arbetstagare i värdekedjan BP-2 §17 Arbetstagare i värdekedjan 92–93 G1: Ansvarsfullt företagande G11 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 95 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 96 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 97 G14 Bekräftade fall av korruption och mutor 97 G1-6 Betalningspraxis 97 Index Hållbarhetsrapport – Index Om NCC Finansiell rapport Övrigt NCC 2025 98Förvaltningsberättelse ===== SIDA 101 ===== BP-2 Införlivande genom hänvisning Upplysningskrav Datapunkt Referens Sidnummer GOV-1 21 c) Bolagsstyrningsrapport 42–45 GOV-1 22 b) Bolagsstyrningsrapport 35–38, 41 Hållbarhetsrapport – Index NCC 2025 99Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 102 ===== IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Datapunkt SFDR Pillar 3 Benchmark regulation EU Climate Law Sidnummer ESRS 2 GOV-1 21 d) Könsfördelning i styrelsen 48 ESRS 2 GOV-1 21 e) Procentandel oberoende styrelseledamöter 48 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence 51 ESRS 2 SBM-1 40 d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen N/A ESRS 2 SBM-1 40 d) ii–iv Inblandning i verksamheter kopplade till produktion av kemikalier, kontroversiella vapen och tobak N/A E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet 68–69 E1-1 16g Företag som är uteslutna från EUreferens värdena för anpassning till Parisavtalet N/A E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser 71 E1-5 37 Energiförbrukning och energimix 72 E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 72 E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp 73 E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter N/A E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Infasning E1-9 66 a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Infasning E1-9 66 c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Infasning E1-9 67 c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Infasning E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Infasning E2-4 28 Utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark Ej väsentligt E3-1; E3-4 9, 13, 14, 28 c), 29 Samtliga upplysningar Ej väsentligt E4 SBM-3 16 a) i Infasning E4 SBM-3 16 b) Infasning E4 SBM-3 16 c) Infasning E4-2 24 b) – d) Policyer kopplade till biologisk mångfald och ekosystem Infasning E5-5 37 d) Ej återvunnet avfall 81 E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall 81 Hållbarhetsrapport – Index Om NCC Finansiell rapport Övrigt NCC 2025 100Förvaltningsberättelse ===== SIDA 103 ===== Upplysningskrav Datapunkt SFDR Pillar 3 Benchmark regulation EU Climate Law Sidnummer S1 SBM-3 14 g), 14 f) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete Ej väsentligt S1-1 20 Allmänt förhållningssätt till mänskliga rättigheter i den egna arbetskraften 83 S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i internationella arbets organisationens (ILO) grundläggande konventioner 18 83 S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 83 S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplats olyckor eller ett system för att hantera sådana 83 S1-3 32 c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 84 S1-14 88 b) – c) Mätetal för hälsa och säkerhet 90 S1-14 88 e) Mätetal för hälsa och säkerhet 90 S1-16 97 a) – b) Ojusterad löneklyfta mellan könen, Överdrivet hög VDlön 91 S1-17 103 a), 104 a) Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 91 S2 SBM-3 11 b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan Infasning S2-1 17–18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Infasning S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Infasning S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisa tionens (ILO) grundläggande konventioner 18 Infasning S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja Infasning S3-1 16–17 Allmänt förhållningssätt till mänskliga rättigheter och berörda samhällen Ej väsentligt S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till berörda samhällen Ej väsentligt S4-1 16–17 Allmänt förhållningssätt till mänskliga rättigheter för konsumenter och slutanvändare Ej väsentligt S4-4 35 Människorättsfrågor och människorätts incidenter kopplade till konsumenter och slutanvändare Ej väsentligt G1-1 10 b) FN:s konvention mot korruption N/A G1-1 10 d) Skydd för visselblåsare N/A G1-4 24 a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 97 G1-4 24 b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor 97 Hållbarhetsrapport – Index NCC 2025 101Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 104 ===== Finansiell rapport Noter Not 1 Redovisningsprinciper 111 Not 2 Intäktsredovisning 112 Not 3 Rapportering av rörelsesegment 113 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 115 Not 5 Avskrivningar 119 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 119 Not 7 Nedskrivningar 119 Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 119 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 119 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 120 Not 11 Finansnetto 120 Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 120 Not 13 Bokslutsdispositioner 120 Not 14 Eget kapital 120 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 121 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 123 Not 17 Andelar i koncernföretag 124 Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 124 Not 19 Gemensamma verksamheter 124 Not 20 Finansiella placeringar 125 Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 125 Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 126 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 126 Not 24 Omsättningsfastigheter 128 Not 25 Varulager 130 Not 26 Aktiekapital 130 Not 27 Räntebärande skulder 130 Not 28 Övriga avsättningar 131 Not 29 Pensioner 132 Not 30 Övriga skulder 134 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134 Not 32 Transaktioner med närstående 134 Not 33 Leasing 134 Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 136 Not 35 Kassaflödesanalys 136 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 138 Not 37 Händelser efter balansdagen 145 Not 38 Disposition av företagets vinst 145 Not 39 Jämförelsestörande poster 145 Koncernens resultaträkning 103 Koncernens rapport över totalresultat 103 Koncernens balansräkning 104 Koncernens förändring i eget kapital 105 Koncernens kassaflödesanalys 106 Moderbolagets resultaträkning 107 Moderbolagets rapport över totalresultat 107 Moderbolagets balansräkning 108 Moderbolagets förändring i eget kapital 109 Moderbolagets kassaflödesanalys 110 Noter 111 Fastställelse 146 Uttalanden Revisionsberättelse 147 Granskningsberättelse hållbarhetsrapport 152 Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 102Finansiell rapport ===== SIDA 105 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 1, 3, 12, 19 2025 2024 Nettoomsättning 2 55 717 61 609 Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33, 39 –50 245 –56 330 Bruttoresultat 5 472 5 280 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 9, 15, 16, 33, 39 –3 494 –3 223 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 10 5 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –15 –27 Resultat från försäljning av koncernföretag 8 20 3 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures –54 –6 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 1 938 2 032 Jämförelsestörande poster 39 –1 170 – Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster 768 2 032 Finansiella intäkter 11 78 75 Finansiella kostnader 11 –215 –244 Finansnetto –137 –169 Resultat efter finansiella poster 630 1 863 Skatt på årets resultat 23, 39 –489 –292 Årets resultat 142 1 571 Hänförs till: NCC:s aktieägare 142 1 571 Årets resultat 142 1 571 Resultat per aktie, före och efter utspädning 26 Resultat per aktie, SEK, före jämförelsestörande poster 13,89 16,08 Resultat per aktie, SEK, efter jämförelsestörande poster 1,45 16,08 Antal aktier, miljoner 26 Totalt antal utgivna aktier 99,8 99,8 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året 97,8 97,7 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året 97,8 97,7 Antal utestående aktier vid årets slut 97,8 97,8 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 142 1 571 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 14 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –216 95 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –13 5 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 1 30 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 23 2 –7 –225 123 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 491 515 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 –101 –106 390 409 Årets övrigt totalresultat 164 532 Årets totalresultat 306 2 103 Hänförs till: NCC:s aktieägare 306 2 103 Årets summa totalresultat 306 2 103 NCC 2025 103Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt Räkningar Finansiell rapport ===== SIDA 106 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36 Anläggningstillgångar Goodwill 15 1 858 1 942 Övriga immateriella tillgångar 15 959 731 Nyttjanderättstillgångar 33 1 441 1 396 Rörelsefastigheter 16 907 892 Maskiner och inventarier 16 1 947 2 158 Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 76 88 Långfristiga räntebärande fordringar 22 305 201 Pensionsfordran 29 722 94 Övriga långfristiga fordringar 24 23 Uppskjutna skattefordringar 23, 39 418 557 Summa anläggningstillgångar 8 658 8 082 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 33 1 1 Exploateringsfastigheter 24 1 086 1 314 Pågående fastighetsprojekt 24 818 749 Färdigställda fastighetsprojekt 24, 39 6 059 6 302 Andelar i intresseföretag 24 212 238 Varulager 25 1 097 1 052 Skattefordringar 80 42 Kundfordringar 36 8 557 8 322 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 810 837 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 373 1 096 Kortfristiga räntebärande fordringar 171 138 Övriga fordringar 22 148 368 Kortfristiga placeringar 20 626 576 Likvida medel 35 887 2 910 Summa omsättningstillgångar 21 925 23 945 SUMMA TILLGÅNGAR 30 582 32 026 EGET KAPITAL 1 Aktiekapital 26 867 867 Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 844 Reserver 14 32 258 Balanserat resultat inklusive årets resultat 5 173 5 694 Aktieägarnas kapital 7 917 8 663 Summa eget kapital 7 917 8 663 SKULDER 1, 19, 32, 36 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 2 734 3 314 Övriga långfristiga skulder 30 27 17 Uppskjutna skatteskulder 23 1 522 1 165 Övriga avsättningar 28 2 343 2 448 Summa långfristiga skulder 6 627 6 944 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 1 143 1 769 Leverantörsskulder 5 019 4 841 Skatteskulder 122 14 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 4 861 5 226 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 757 3 552 Avsättningar 28 6 2 Övriga kortfristiga skulder 30 1 131 1 016 Summa kortfristiga skulder 16 039 16 419 Summa skulder 22 666 23 363 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 582 32 026 Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 104Finansiell rapport Räkningar ===== SIDA 107 ===== Koncernens förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Summa Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 867 1 844 135 4 477 7 324 7 324 Årets resultat – – – 1 571 1 571 1 571 Övrigt totalresultat – – 123 409 532 532 Summa totalresultat – – 123 1 981 2 103 2 103 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – 18 18 18 Utdelning – – – –781 –781 –781 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –764 –764 –764 Utgående eget kapital 2024-12-31 867 1 844 258 5 694 8 663 8 663 Årets resultat – – – 142 142 142 Övrigt totalresultat – – –225 390 164 164 Summa totalresultat – – –225 531 306 306 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – 22 22 22 Utdelning – – – –1 076 –1 076 –1 076 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –1 053 –1 053 –1 053 Utgående eget kapital 2025-12-31 867 1 844 32 5 173 7 917 7 917 NCC 2025 105Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport Räkningar ===== SIDA 108 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 768 2 032 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Avskrivningar 5 1 267 1 271 – Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 15 27 – Resultat sålda anläggningstillgångar –36 –60 – Förändringar avsättningar 28 –188 72 – Övrigt 24, 39 797 79 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 1 855 1 388 Betalda och erhållna räntor –116 –250 Betald skatt 16 –103 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 2 523 3 067 Försäljningar i fastighetsprojekt 24 270 3 599 Investeringar i fastighetsprojekt 24 –875 –1 672 Övriga förändringar i rörelsekapital 35 –6 –356 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –611 1 571 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 912 4 638 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investering materiella anläggningstillgångar 16 –486 –481 Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 120 62 Investering finansiella anläggningstillgångar –115 –36 Försäljning finansiella anläggningstillgångar 82 92 Investering immateriella anläggningstillgångar 15 –362 –285 Försäljning immateriella anläggningstillgångar 15 – 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –761 –647 Kassaflöde före finansiering 1 151 3 990 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –1 076 –781 Upptagna lån 3 1 312 Amortering av lån –1 266 –1 543 Amortering av leasingskulder 33 –704 –697 Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar –97 30 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –31 –111 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –3 171 –1 790 Årets kassaflöde –2 020 2 201 Likvida medel vid årets början 2 910 707 Kursdifferens i likvida medel –2 2 Likvida medel vid årets slut 35 887 2 910 Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 106Finansiell rapport Räkningar ===== SIDA 109 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 1, 32 2025 2024 Nettoomsättning 165 179 Bruttoresultat 165 179 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 –406 –293 Rörelseresultat –242 –114 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 –89 1 888 Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 13 14 Resultat från finansiella omsättningstillgångar 14 34 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –7 –22 Resultat efter finansiella poster –311 1 800 Bokslutsdispositioner 13 188 116 Skatt på årets resultat 23 12 3 Årets resultat –111 1 920 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2025 2024 Årets resultat –111 1 920 Årets summa totalresultat –111 1 920 NCC 2025 107Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport Räkningar ===== SIDA 110 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR 1, 32, 36 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 0 0 Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17, 21 4 977 5 061 Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 Uppskjutna skattefordringar 23 48 35 Summa finansiella anläggningstillgångar 21 5 070 5 141 Summa anläggningstillgångar 5 070 5 142 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 1 Fordringar hos koncernföretag 748 423 Övriga kortfristiga fordringar 4 4 Skattefordringar 7 36 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 8 Summa kortfristiga fordringar 770 473 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 658 930 Summa omsättningstillgångar 1 428 1 403 SUMMA TILLGÅNGAR 6 498 6 545 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 867 867 Reservfond 174 174 Summa bundet eget kapital 1 041 1 041 Fritt eget kapital Balanserat resultat 4 140 3 275 Årets resultat –111 1 920 Summa fritt eget kapital 4 029 5 194 Summa eget kapital 5 070 6 235 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 7 3 Summa långfristiga skulder 7 3 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 14 Skulder till koncernföretag 27 1 277 158 Skatteskulder 40 38 Övriga skulder 19 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 67 75 Summa kortfristiga skulder 1 421 307 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 498 6 545 Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 108Finansiell rapport Räkningar ===== SIDA 111 ===== Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 867 174 2 905 1 133 5 079 Vinstdisposition – – 1 133 –1 133 – Årets resultat – – – 1 920 1 920 Summa totalresultat – – – 1 920 1 920 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 18 – 18 Utdelning – – –781 – –781 Utgående eget kapital 2024-12-31 867 174 3 275 1 920 6 235 Vinstdisposition – – 1 920 –1 920 – Årets resultat – – – –111 –111 Summa totalresultat – – – –111 –111 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 22 – 22 Utdelning – – –1 076 – –1 076 Utgående eget kapital 2025-12-31 867 174 4 140 –111 5 070 NCC 2025 109Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport Räkningar ===== SIDA 112 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –242 –114 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Förändringar avsättningar 28 – –6 – Övrigt 3 0 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 3 –6 Betalda och erhållna räntor 13 18 Betald skatt 31 3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –194 –99 Övriga förändringar i rörelsekapital 7 –8 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 7 –8 Kassaflöde från den löpande verksamheten –187 –107 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv dotterföretag / rörelse –365 – Försäljning finansiella anläggningstillgångar 13 14 Kassaflöde från investeringsverksamheten –352 14 Kassaflöde före finansiering –539 –93 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –1 076 –781 Koncernbidrag netto och erhållna utdelningar 8, 13 1 343 2 021 Upptagna lån – 320 Amortering av lån – –670 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 0 1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 268 891 Årets kassaflöde –272 798 Likvida medel vid årets början 930 133 Likvida medel vid årets slut 35 658 930 Räkningar Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 110Finansiell rapport ===== SIDA 113 ===== Not 1 Redovisningsprinciper Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2026. Koncernens resultat- och balansräkning och moder - bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm - man den 5 maj 2026. Viktiga uppskattningar och bedömningar De uppskattningar och bedömningar som har gjorts för redovisningsändamål har utgått från vad som är känt vid årsredovisningens avgivande och dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarkna - den, då NCC påverkas i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. De områden som innefattar en hög grad av komplexa bedömningar eller områ - den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC anges i respektive not. Nya IFRS Redovisningsstandarder samt ändringar i IFRS Redovisningsstandarder som tillämpas Inga förändringar som trädde i kraft 1 januari 2025 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya IFRS Redovisningsstandarder samt ändringar i IFRS Redovisningsstandarder som ännu inte börjat tillämpas NCC arbetar fortsatt med att utreda effekterna av IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements som träder i kraft 1 januari 2027. Upplysning - arna förväntas bli alltmer detaljerade i takt med att företagens implementerings - process fortskrider. Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner, vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en del i investeringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig ned - skrivningsprövning. Rådet för finansiell rapportering har medgivit undantag från kravet att noterade moderbolag måste redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed avstått från att redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper från koncernens: • Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter • Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag • Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures • Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter • Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder • Pensioner, se not 29 Pensioner • Leasing, se not 33 Leasing • Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam - heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande samt samarbetsarrangemang och intresseföretag. Eliminering av transaktioner inom koncernen Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se not 32, Transaktioner med närstående. Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rapport - eringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor. Fastighetsinnehav NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på: • Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. Se not 16, Materiella anläggningstillgångar. • Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Se not 24, Omsättningsfastigheter. Jämförelsestörande poster Från 2025 har NCC infört raden jämförelsestörande poster i resultaträkningen. Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffek - ter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister samt övriga väsentliga ej återkommande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultaträkning. Poster som redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas som jämförelse - störande poster. Se not 39 samt Väsentliga händelser efter periodens utgång för mer information. Klimatförändringar Åtgärder för riskhantering är integrerade i NCC:s processer för styrning och verksamhetsledning. I NCC:s projekt utgör riskanalysen ett centralt verktyg för en strukturerad och systematisk riskhantering. I riskbedömningarna beaktas relevanta hållbarhetsrelaterade faktorer, såsom prisutveckling, resursanvänd - ning, teknisk utveckling samt åtgärder för att begränsa klimatpåverkan. Anta - ganden och förutsättningar kan förändras över tid, vilket kan påverka utfallet. NCC är exponerat för övergångsrisker som främst avser förändrade klimatre - laterade regelverk, koldioxidprissättning, ökade rapporteringskrav samt föränd - rade kundkrav. Dessa risker kan medföra ökade kostnader och påverkan på intäkter. Riskerna hanteras genom åtgärder för att minska växthusgasutsläpp, effektivare användning av material, energi och bränslen, ökad användning av förnybara och återvunna material samt utveckling av lösningar med lägre klimatpåverkan. Omställningen till fossilfria och elektrifierade lösningar kan innebära ytterligare övergångsrisker avseende ökade kostnader och brist på fossilfria alternativ. NCC följer utvecklingen och arbetar för att ta fram verktyg och metoder som stödjer omställningen. NCC är även exponerat för fysiska klimatrisker. Akuta fysiska risker, såsom extrema väderhändelser, kan påverka projektgenomförande och leda till akuta skador på tillgångar och projekt och beaktas bland annat genom beredskapspla - ner för siter och byggarbetsplatser. Befintliga åtgärder för att motverka kroniska fysiska risker utgörs av tillämpning av gällande byggnormer samt säkerställande av tillgång till intern teknisk kompetens. Klimatrelaterade risker kan påverka redovisningsmässiga uppskattningar och bedömningar, bland annat avseende nyttjandeperioder, bedömningar av ned - skrivningsbehov samt värdering av uppskjutna skattefordringar. För 2025 bedöms klimatförändringarna inte ha haft någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna eller på de uppskattningar och antaganden som ligger till grund för upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. För 2026 bedöms risken för betydande justeringar av de finansiella rapporterna hänförliga till klimatrelaterade risker inte vara väsentlig. På längre sikt kan hållbarhetsrelaterade faktorer dock innebära en risk för väsentliga justeringar. Effekter av ändrade redovisningsprinciper Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2025. Noter NCC 2025 111Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 114 ===== Not 2 Intäktsredovisning NCC Infrastructure NCC Building Nordics NCC Building Sweden Delsumma bygg- och anläggning NCC Industry NCC Property Development Övrigt och elimineringar Koncernen Orderstock 31 december 2025 12 800 14 249 16 204 43 253 2 510 – 315 46 079 Varav förväntas intäktsredovisas: Inom ett år 9 261 8 986 9 449 27 696 1 698 – 35 29 429 Inom två år 1 586 2 951 5 067 9 603 673 – –62 10 215 Längre fram än två år 1 954 2 311 1 689 5 954 139 – 342 6 435 Extern nettoomsättning 20251) 17 932 13 008 11 847 42 787 12 131 566 233 55 717 Extern nettoomsättning 2024 17 867 13 439 13 228 44 534 12 157 4 849 70 61 609 Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) x x x x Vid en tidpunkt x x 1) För nettoomsättning per tjänst/produkt se not 3 Rapportering av rörelsesegment. Intäkterna i bygg- och anläggningsverksamheten redovisas successivt över tid, i takt med färdigställandegraden. Fakturering sker löpande enligt överenskom - melse under projektets gång. Detsamma gäller i delar av NCC Industrys verk - samhet, där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma kalenderår. En del av NCC Industrys intäkter redovisas vid en tidpunkt i samband med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som återspeg - las i kundinbetalningar. Även inom NCC Property Development redovisas intäkterna normalt vid en tidpunkt (vid tillträde) vilket normalt också sammanfal - ler med inbetalning från kunden. Orderstocken i bygg- och anläggningsverksamheten förväntas i allt väsentligt intäktsföras under de kommande 24 månaderna med tyngdpunkt under det kommande året. NCC Industrys orderstock förväntas i allt väsentligt intäktsföras under det kommande året. För information om NCC Property Developments ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden, se Fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen. Upparbetade ej fakturerade intäkter Koncernen 2025 2024 Upparbetade intäkter pågående entreprenader 41 052 35 824 Fakturering pågående entreprenader –40 242 –34 987 Summa 810 837 Fakturerade ej upparbetade intäkter Koncernen 2025 2024 Förskottsfakturering pågående entreprenader 65 136 64 660 Upparbetade intäkter av de förskottsfakture- rade entreprenaderna –60 275 –59 433 Summa 4 861 5 226 Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 101 327 (95 257) MSEK för 2025 och tidigare. Under 2025 redovisade intäkter som härrör från arbete utfört 2024 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2024 eller tidigare bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2025. Under 2025 redovisade återförda kundförluster som härrör från 2024 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Redovisningsprinciper NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller tjänster, vilket sker antingen genom att NCC:s prestationsåtagande uppfylls över tid eller vid en tidpunkt. NCC:s intäkter består i allt väsentligt av: • Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag • Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling • Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs. Detta innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av successiv vinstavräkning. Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter framkommer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: • Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag. • Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten • Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala projektkostnader Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projekt - intäkt- och kostnad vid färdigställande ska kunna kvantifieras på ett tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll SEK i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång till successiv vinstavräkning. Reservationer görs för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp belastar resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända, se not 28 Övriga avsättningar för mer information. Avtalsändringar, relaterade till ändrings- och tilläggs arbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande redo visas när ändringarna är verkställbara. Vid bedömning av om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständigheter. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte uppstår vid en överenskom - melse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffav - gifter där intäkten redovisas till den del som det är mycket sannolikt att väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte blir nödvändigt. Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakturerade ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt som har mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsättningstillgång, medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade intäkterna klassifi - ceras som en icke räntebärande kortfristig skuld. Kunden faktureras normalt a-conto under projektets löptid. Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC tecknar den 1/1 år 1 ett kontrakt om uppförande av en byggnad. Projektet beräknas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beräknade vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet 45, vilket motsvarar förväntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet och projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräknade vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid färdigstäl- landet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende på när slutlig ekonomisk uppgörelse skett med beställaren. Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 112Finansiell rapport ===== SIDA 115 ===== Resultat År 1 År 2 Vinstavräkning vid färdigställande 0 10 Enligt successiv vinstavräkning 5 5 Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst ska fördela intäkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entreprenad - tjänsten avräknas successivt. Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling I NCC:s nettoomsättning ingår intäkter från försäljning av fastigheter som redovisas som omsättningstillgång. I försäljning ingår både mark och på marken av NCC uppförd byggnad. I normalfallet utgör försäljningen av mark och uppfö - rande av byggnad ett prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i samband med tillträde. I sällsynta fall kan, beroende på avtalens utformning och villkor, försäljning av mark (eller mark med pågående byggna - tion) utgöra ett prestationsåtagande och uppförande av byggnad ett annat. Intäkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Kontroll överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ användning av den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete, och i sådana fall redovisas intäkten med tillämpning av successiv vinstavräkning. Om något av ovanstående kriterier inte är uppfyllda redovisas intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. Eftersom NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till kunden, den kan inte säljas till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ användning av den sålda fastigheten. Vad gäller frågan om NCC har rätt till betalning finns i viss lagstift - ning faktorer som pekar på att NCC har en sådan rätt, medan annan lagstiftning pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon rättspraxis inte utvecklats. NCC:s samlade bedömning är att i normalfallet är osäkerheten kring NCC:s rätt till betalning så stor att intäkten ska redovisas vid en tidpunkt, vid fastighetens färdigställande och överlämnande till kund. Det förekommer att fastighetsprojekt säljs med garantier om viss uthyrning eller med en klausul om att tilläggsköpeskilling faller ut vid viss uthyrningsgrad. Vid försäljningstidpunkten redovisas eventuella hyresgarantier som en förut - betald intäkt som sedan intäktsförs i takt med att uthyrning sker. Tilläggsköpe - skilling intäktsredovisas när avtalad uthyrningsgrad uppnåtts. I de fall NCC kvarstår som ägare till en fastighet under en övergångsperiod redovisas fastigheten fortsatt som en omsättningstillgång och NCC erhåller hyresintäkter till dess att fastigheten säljs och överlämnas till en köpare. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. redovisas vid tidpunkten för leverans till kund. Viktiga uppskattningar och bedömningar Successiv vinstavräkning av projekt Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräk - ningen är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlit - ligt sätt. Tillförlitligheten bygger bland annat på att NCC:s system för projekt- styrning följs och att projektledningen har nödvändiga kunskaper. Bedömningen av intäkter och kostnader görs minst en gång per kvartal. Vid bedömning om avtalsändringar relaterade till ändrings- och tillläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständigheter. I bedömningen ingår även genomgång av risker i projektportföljen relaterat till reserveringar för osäkra kostnadsersättningar. Bedömningselementet innebär att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Bedömning av ett kontrakts giltighet baseras på den period under vilken verkställbara rättigheter och skyldigheter finns. Redovisningen baseras på NCC:s bedömning av de avtalsrättsliga förhållandena, inklusive förväntade framtida betalningar och eventuella avsättningar kopplade till dessa. Skade - ståndskrav och liknande ersättningsfrågor redovisas först när beslut föreligger eller när en förpliktelse anses sannolik och kan beräknas med rimlig tillförlitlig - het. Vid en hävning redovisas inte återstående intäkter och den redovisade kontraktstiden avser endast perioden fram till hävningen. Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bedömningen av vid vilken tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdigstäl - lande och överlämnande till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid denna tidpunkt. Bedömningar görs dock avtal för avtal. Not 3 Rapportering av rörelsesegment NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till koncernledningen. Det är utifrån den interna rapporteringen som rörelsesegmenten har identifie - rats. Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på mark - nadsmässiga villkor. I Övrigt och elimineringar ingår NCC:s koncerngemensamma funktioner samt affärsområde NCC Green Industry Transformation. Därutöver ingår internvinster samt övriga koncernjusteringar som främst avser pensioner och leasing. För mer information om våra större projekt samt utvecklingen under året i NCC:s rörelsesegment och affärsområden, se sidorna 23 –29. Koncernen, 2025 NCC Infrastructure NCC Building Nordics NCC Building Sweden NCC Industry NCC Property Development Summa rörelse - segment Övrigt och elimineringar Koncernen Orderingång 14 193 11 849 14 065 12 899 53 006 –14 52 992 Orderstock 12 800 14 249 16 204 2 510 45 763 315 46 079 Extern nettoomsättning 17 932 13 008 11 847 12 131 566 55 485 233 55 717 Intern nettoomsättning 247 373 985 477 11 2 092 –2 092 – Total nettoomsättning 18 179 13 380 12 832 12 608 577 57 577 –1 859 55 717 Avskrivningar –343 –118 –76 –564 –11 –1 113 –154 –1 267 Andel i intresseföretags resultat –1 – 0 1 –53 –54 – –54 Rörelseresultat 540 473 271 879 –864 1 298 –531 768 Finansnetto –137 Resultat efter finansiella poster 630 Operativt sysselsatt kapital 3 694 7 215 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 21,9 –11,1 Med hänsyn till det förtydligande av upplysningskraven i IFRS 8 avseende angivna belopp som ingår i resultaträkningen per rapporterbart segment samt information om väsentliga intäkts- och kostnadsposter har NCC gjort bedömningen att projekt Korsvägen träffas av upplysningskraven gällande 2025. Orderstocken minskade med cirka 1 Mdr SEK, nettoomsättningen avser endast perioden fram till hävningen, inga återstående intäkter har redovisats. Rörelseresultatet har inte påverkats i och med att resultatet för projektet tagits upp till noll SEK eftersom projektet bedömdes vara svårt att prognosticera. Not 2 forts. Noter NCC 2025 113Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 116 ===== Koncernen, 2024 NCC Infrastructure NCC Building Nordics NCC Building Sweden NCC Industry NCC Property Development Summa rörelse - segment Övrigt och elimineringar Koncernen Orderingång 18 919 11 392 12 239 12 884 55 433 –704 54 730 Orderstock 16 824 16 720 14 980 2 281 50 805 –81 50 723 Extern nettoomsättning 17 867 13 439 13 228 12 157 4 849 61 540 70 61 609 Intern nettoomsättning 238 445 784 477 4 1 948 –1 948 – Total nettoomsättning 18 105 13 884 14 012 12 634 4 853 63 488 –1 879 61 609 Avskrivningar –349 –129 –79 –571 –14 –1 142 –128 –1 271 Andel i intresseföretags resultat – – – 5 –11 –6 – –6 Rörelseresultat 535 426 30 584 719 2 294 –262 2 032 Finansnetto –169 Resultat efter finansiella poster 1 863 Operativt sysselsatt kapital 3 844 7 938 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 14,0 7,6 Extern och intern nettoomsättning per produktsegment 2025 NCC Infrastructure NCC Building Nordics NCC Building Sweden NCC Industry Väg 1 497 – – – Järnväg 4 639 – – – Energi & Vattenanläggning 5 656 – – – Markarbeten 3 613 – – – Industri 1 381 – – – Kontor – 2 069 1 540 – Bostäder – 674 1 913 – Renovering/Ombyggn. – 3 373 2 619 – Samhällsbyggnader – 5 458 4 336 – Asfalt & Beläggning – – – 9 553 Stenmaterial – – – 3 056 Grundläggning 1 144 – – – Övrigt 250 1 807 2 424 – Summa 18 179 13 380 12 832 12 608 Extern och intern nettoomsättning per produktsegment 2024 NCC Infrastructure NCC Building Nordics NCC Building Sweden NCC Industry Väg 1 032 – – – Järnväg 5 071 – – – Energi & Vattenanläggning 5 619 – – – Markarbeten 3 501 – – – Industri 989 – – – Kontor – 2 040 1 689 – Bostäder – 1 913 2 785 – Renovering/Ombyggn. – 2 916 2 558 – Samhällsbyggnader – 5 108 5 119 – Asfalt & Beläggning – – – 9 504 Stenmaterial – – – 3 130 Grundläggning 1 260 – – – Övrigt 634 1 907 1 861 – Summa 18 105 13 884 14 012 12 634 Övrigt och elimineringar Extern nettoomsättning Rörelseresultat 2025 2024 2025 2024 NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag 233 70 –426 –436 Elimineringar av internvinster –49 78 Övriga koncernjusteringar (avser främst pensioner1) och leasing) 0 0 –56 96 Summa 233 70 –531 –262 1) För mer information se not 29 Pensioner. Geografiska områden Orderingång Orderstock Nettoomsättning1) Anläggningstillgångar2) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 30 608 31 078 27 297 28 357 31 045 36 843 3 539 3 327 Danmark 12 506 12 485 12 576 14 424 13 585 12 989 2 001 2 030 Norge 5 481 7 493 2 334 4 635 7 699 7 793 1 345 1 504 Finland 4 397 3 673 3 873 3 307 3 389 3 985 227 258 1) Avser koncernens totala nettoomsättning. 2) Avser anläggningstillgångar (inkl. nyttjanderättstillgångar enligt not 33), som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. Not 3 forts. Redovisningsprinciper Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd. Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 114Finansiell rapport ===== SIDA 117 ===== Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantal anställda 1) 2025 2024 Antal anställda varav män % varav kvinnor % Antal anställda varav män % varav kvinnor % Moderbolaget Sverige 70 28 40 42 60 68 29 43 39 57 Dotterföretag Sverige 6 591 5 268 80 1 323 20 6 862 5 556 81 1 306 19 Norge 1 757 1 544 88 213 12 1 778 1 575 89 203 11 Finland 827 643 78 184 22 950 742 78 208 22 Danmark 2 187 1 872 86 315 14 2 110 1 808 86 302 14 Övriga länder 8 6 74 2 26 8 6 75 2 25 Totalt i dotterföretag 11 370 9 333 82 2 037 18 11 708 9 686 83 2 021 17 Koncernen totalt 11 440 9 361 82 2 079 18 11 776 9 715 83 2 060 17 1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster. Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning 2025 2024 män, % kvinnor, % män, % kvinnor, % Styrelse 70 30 70 30 Styrelse av årsstämman valda ledamöter 57 43 57 43 Koncernledningen 50 50 50 50 Koncernledningen, anställd i moderbolaget 50 50 50 50 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare 1) samt övriga anställda 2025 2024 Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget, Sverige Löner och andra ersättningar 43 86 129 53 76 129 Sociala kostnader 76 72 – varav pensionskostnad 9 20 29 8 17 25 Förändring pensionsåtagande 1 4 Koncernen Löner och andra ersättningar 77 9 142 9 219 88 8 964 9 052 – varav tantiem o dyl. 7 22 Sociala kostnader 2 931 2 990 – varav pensionskostnad 14 930 13 1 079 Förändring pensionsåtagande 4 13 1) Ledande befattningshavare avser 6 (6) personer i moderbolaget och 6 (6) personer i dotterföretag. Definitionen ledande befattningshavare avser koncernledningen inklusive vd. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut för styrelse- och utskottsarbete. Inga pensioner utgår till styrelsen. Något arvode för valberedningen utgår ej. Vd:s lön och andra ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Målnivåer för rörlig ersättning föreslås av Ersättnings- och kompe - tensutskottet och fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningsha - vare i koncernledningen föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledande befatt - ningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Fast ersättning för vd Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 960 000 SEK per månad. Rörlig ersättning För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2025 maximerad till 75 procent av fast ersättning och baseras på utfallet av uppsatta mål vilka i sin helhet är finansiella. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2025 maximalt 40 eller 50 procent av fast ersättning. Pensionsvillkor NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebestämda pensionslös - ningar vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön. Vd har pension med en premieram om högst 42 procent av fast avtalad månadslön. Övriga medlemmar i koncernledningen, som är verk - samma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt svenska villkor, har kollektivavtalad ITP (den kollektivavtalade pensionen för tjänstemän). ITP 1 tillämpas vid nya anställningar när så är möjligt. Utöver kollektivavtalad ITP, har medlem i koncernledningen även rätt till en premiebestämd tilläggspension på högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande 30 inkomst - basbelopp. För denna tilläggspension ska definitionen av Noter NCC 2025 115Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 118 ===== pensionsmedförande lön enligt ITP 2 användas. Rörlig ersättning och övriga förmåner är pensionsgrundande till de delar som anvisas i lag och kollektiv - avtal. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Pensionsåldern för samtliga i koncernledningen är 65 år. Övriga förmåner NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till medlem i koncernledningen. Det samlade värdet av dessa förmå - ner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 5 procent av den årliga kontantlönen. Avgångsvillkor Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångsvederlag under arton månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till semesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkurrensförbud. Under en sådan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befatt - ningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbets - givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under uppsägningsperioden. Aktierelaterade ersättningar Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är prestationsbaserade har inrättats i bolaget. Förutsättning och villkor för tilldelning framgår nedan. För mer information om villkoren för programmen, se protokoll samt bilagor från respektive års årsstämma. LTI 2022 Inget aktierelaterat incitamentsprogram inrättades 2022, varför någon utskift - ning inte har skett under 2025. LTI 2023 Årsstämman beslöt våren 2023, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattnings - havare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen – LTI 2023. Programmet är med undantag för målen, i allt väsentligt likt LTI 2021. Syftet med LTI 2023 är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lön - samhet och värdetillväxt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera nyckelpersoner, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat fokus på bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate - rade olyckor och utsläpp av koldioxid. LTI 2023 innebär att deltagarna investerar i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3–6 prestationsaktier. LTI 2024 Årsstämman beslöt våren 2024, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattnings - havare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen – LTI 2024. Programmet är i allt väsentligt likt LTI 2023. Syftet med LTI 2024 är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lönsamhet och värdetillväxt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera nyckelpersoner, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat fokus på bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate - rade olyckor och utsläpp av koldioxid. LTI 2024 innebär att deltagarna investerar i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 2–5 prestationsaktier. LTI 2025 Årsstämman beslöt våren 2025, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattnings - havare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen – LTI 2025. Programmet är i allt väsentligt likt LTI 2024. Syftet med LTI 2025 är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lönsamhet och värdetillväxt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera nyckelpersoner, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat fokus på bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate - rade olyckor och utsläpp av koldioxid. LTI 2025 innebär att deltagarna investerar i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 2–5 prestationsaktier. För mer information om respektive program, se protokoll samt bilagor från respektive års årsstämma. Kostnader Tabellen specificerar den totala kostnaden, inklusive kostnader för sociala avgifter, per LTI-program baserat på antagandet om maximalt utfall vid tidpunk - ten för kallelsen till respektive årsstämma. För mer information om respektive program, se protokoll samt bilagor från respektive års årsstämma. LTI-program Kostnader inkl. sociala avgifter MSEK 2025 58,5 2024 55,9 2023 87,8 Återköp av egna aktier Något återköp av egna aktier med anledning av LTI-programmen gjordes inte under 2025. Överlåtelse av egna aktier Ingen överlåtelse av egna aktier med anledning av LTI-programmen skedde under 2025. Not 4 forts. Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 116Finansiell rapport ===== SIDA 119 ===== Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2025 TSEK Grundlön1) 2) Rörlig ersättning3) Aktierelaterad ersättning4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Pensions- åtagande Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 852 Övriga styrelseledamöter Ida Aall Gram 678 Simon de Château 549 Cecilia Fasth 600 Mats Jönsson 678 Daniel Kjørberg Siraj 729 Birgit Nørgaard 728 Summa styrelsen 5 814 Vd Tomas Carlsson 11 556 1 728 3 085 218 4 838 3 937 Övriga ledande befattningshavare5) 17 383 1 410 1 425 410 3 888 15 121 Summa ledande befattningshavare moderbolaget 28 939 3 138 4 510 628 8 726 19 058 Summa moderbolaget 34 753 3 138 4 510 628 8 726 19 058 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag6) 26 035 3 564 3 348 708 5 749 30 091 Totalt ledande befattningshavare 60 788 6 701 7 858 1 336 14 476 49 149 1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, och i förekommande fall arbetstidsförkortning och avgångsvederlag. 2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2024 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2025. 3) Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsfört belopp. Verksamhetsåret 2025 fattade styrelsen ett beslut om en diskretionär rörlig ersättning. 4) Belopp avser avsatt för de pågående LTI-programmen 2023, 2024 och 2025. 5) Här ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören. 6) Här ingår 6 befattningar för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry, NCC Property Development och NCC Green Industry Transformation. Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2024 TSEK Grundlön1) 2) Rörlig ersättning3) Aktierelaterad ersättning4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Pensions- åtagande Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 760 Övriga styrelseledamöter Ida Aall Gram 495 Simon de Château 526 Cecilia Fasth 564 Mats Jönsson 651 Daniel Kjørberg Siraj 683 Angela Langemar Olsson 169 Birgit Nørgaard 689 Summa styrelsen 5 536 Vd Tomas Carlsson 12 103 8 280 2 523 221 4 637 3 292 Övriga ledande befattningshavare5) 16 575 6 010 1 393 390 2 990 14 384 Summa ledande befattningshavare moderbolaget 28 678 14 290 3 916 611 7 627 17 676 Summa moderbolaget 34 214 14 290 3 916 611 7 627 17 676 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag6) 24 853 7 964 1 857 619 5 582 27 421 Totalt ledande befattningshavare 59 067 22 254 5 773 1 230 13 208 45 097 1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, och i förekommande fall arbetstidsförkortning och avgångsvederlag. 2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2023 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2024. Vid årsstämman 9 april 2024 avgick Angela langemar Olsson och Ida Aall Gram tillträdde. 3) Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsfört belopp. 4) Belopp avser avsatt/återfört för det avslutade LTI-programmet 2021 samt pågående LTI-program 2023 och 2024. 5) Här ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören. 6) Här ingår 6 befattningar för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry, NCC Property Development och NCC Green Industry Transformation. Not 4 forts. Noter NCC 2025 117Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 120 ===== Aktierätter Koncernen Moderbolaget Antal Aktierätter Aktierätter Utestående vid periodens början 743 027 177 482 Tilldelade under perioden 166 973 46 872 Överfört från/till koncernbolag – 2 099 Förverkade under perioden –24 949 –9 955 Utestående vid periodens utgång 885 051 216 498 Inlösningsbara vid periodens slut 0 0 Samtliga aktierätter har lösenpris noll SEK. Utestående aktierätter har en kvarvarande återstående avtalsenlig löptid på två och ett halvt år till ett halvt år. Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar 2025 2024 Koncernen Moder- bolaget Koncernen Moder- bolaget Aktierätter 22 5 18 5 Sociala kostnader 13 5 8 3 Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning 35 10 25 7 Verkligt värde och antaganden för aktierätter LTI 2023 LTI 2024 LTI 2025 Koncer- nen Moder- bolaget Koncer- nen Moder- bolaget Koncer- nen Moder- bolaget Verkligt värde vid värderingstid- punkten, TSEK 25 128 5 790 10 592 2 646 4 094 1 149 Aktiepris, SEK 79,25 79,25 114,95 114,95 167,00 167,00 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 0 0 Aktierätternas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5 2,5 2,5 Riskfri ränta, % 3,50 3,50 2,43 2,43 2,05 2,05 Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet. Redovisningsprinciper Aktierelaterad ersättning Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättnings - program utgörs av aktierätter. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida utdel - ningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av. Det verkliga värdet är baserat på genomsnittlig aktiekurs de nästkommande tio dagarna efter årsstämman aktuellt år. Justering sker även löpande för de aktierätter som inte förväntas tjänas in, detta innebär att den slutliga uppfyllandegraden upp - skattas kvartalsvis och det verkliga värdet justeras därefter. Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med utgångs - punkt från det antal aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut. När reglering av aktierätter sker ska sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat på marknadspriset på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle. För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incitaments - programmen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Not 4 forts. Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 118Finansiell rapport ===== SIDA 121 ===== Not 5 Avskrivningar Koncernen 2025 2024 Immateriella tillgångar –109 –73 Rörelsefastigheter –38 –44 Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar –246 –272 Maskiner och inventarier –468 –523 Maskiner och inventarier, nyttjande rättstillgångar –406 –359 Summa avskrivningar –1 267 –1 271 Redovisningsprinciper Avskrivningar sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod, eller efter nyttjande - grad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. NCC tillämpar så kallad komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och dessa skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan: Immateriella anläggningstillgångar Nyttjanderätter I takt med konstaterad substans värdeminskning Programvaror 10–33 procent Andra immateriella tillgångar 10–33 procent Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 1,4–10 procent Markanläggningar 3,7–5 procent Materialtäkter I takt med konstaterad substans värdeminskning Inredning i förhyrda lokaler 14–20 procent Maskiner och inventarier, nyttjande rättstillgångar 5–33 procent Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Revisionsföretag ÖPwC Revisionsuppdrag 32 25 11 7 Revision utöver revisionsuppdraget 1 1 0 0 Skattekonsultationer – – – – Övriga tjänster 1 1 0 – Övriga revisorer Revisionsuppdrag – 0 – – Revision utöver revisionsuppdraget – – – – Skattekonsultationer – – – – Övriga tjänster – – – – Summa arvoden och kostnadsersättningar till revisorer och revisionsföretag 33 26 11 7 Öhrlings PricewaterhouseCoopers (ÖPwC) har under 2025 tillhandahållit icke-revisionstjänster om cirka 1 MSEK. Tjänsterna avser främst olika typer av konsultationer inom redovisning och liknande frågor, men inga värderingstjäns - ter. Revisionsuppdrag uppgår till 32 MSEK varav 19 MSEK till Öhrlings Pricewa - terhouseCoopers AB. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. ÖPwC har inte utfört någon skatterådgivning till NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Not 7 Nedskrivningar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Nedskrivningar av andelar i dotterföretag Aktier i dotterföretag – – –1 316 – Summa nedskrivning av andelar i dotterföretag – – –1 316 – Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 1 –1 – – Övriga immateriella tillgångar –16 –27 – – Summa nedskriv- ningar och återförda nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar –15 –27 – – Summa nedskrivningar –15 –27 –1 316 – Redovisningsprinciper NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde. Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Utdelning – – 1 227 1 888 Realisationsresultat vid försäljning 20 3 – – Nedskrivningar – – –1 316 – Summa 20 3 –89 1 888 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen 2025 2024 Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter –40 351 –46 144 Lagerförändringar 45 –68 Personalkostnader –12 150 –12 042 Avskrivningar –1 267 –1 271 Nedskrivningar –15 –27 Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader före jämförelsestörande poster –53 739 –59 552 Jämförelsestörande poster –1 170 – Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader efter jämförelsestörande poster –54 909 –59 552 Noter NCC 2025 119Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 122 ===== Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2025 2024 Räntekostnader koncernföretag –1 –16 Finansiell del av pensionskostnad –6 –6 Summa –7 –22 Redovisningsprinciper I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer. Not 11 Finansnetto Koncernen 2025 2024 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde 25 17 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 8 12 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 17 11 Nettovinst på finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde 27 33 Netto valutakursförändringar –1 0 Övriga finansiella intäkter 2 1 Finansiella intäkter 78 75 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –196 –224 Övriga finansiella kostnader –19 –21 Finansiella kostnader1) –215 –244 Finansnetto –137 –169 Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik 10 29 1) Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer information om aktiverade räntor. Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen Koncernen 2025 valutakurser 20241) 2025 Valutaeffekt Nettoomsättning 56 600 55 717 –883 Rörelseresultat 851 768 –84 Resultat efter finansiella poster 707 630 –77 Årets resultat 203 142 –62 1) 2025 års siffror omräknade till 2024 års kurser. Genomsnittskurs jan–dec Balansdagskurs 31 dec Land SEK Valuta 2025 2024 2025 2024 Danmark 100 DKK 148,29 153,27 144,82 153,99 Euroland 1 EUR 11,07 11,43 10,82 11,49 Norge 100 NOK 94,45 98,33 91,47 96,85 Not 13 Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 610 267 Lämnade koncernbidrag –422 –151 Summa 188 116 Not 14 Eget kapital Specifikation av posten reserver i eget kapital Koncernen 2025 2024 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 264 169 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –216 95 Utgående omräkningsreserv 48 264 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv –7 –35 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –13 5 Förändringar i verkligt värde på kassaflödes säkringar överfört till årets resultat 1 30 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 2 –7 Utgående säkringsreserv –16 –7 Omvärderingsreserv Ingående omvärderingsreserv 0 0 Utgående omvärderingsreserv 0 0 Summa reserver Ingående reserver 258 135 Årets förändring av reserver: – Omräkningsreserv –216 95 – Säkringsreserv –9 28 Utgående reserver 32 258 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras, i NCC:s fall SEK. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Omvärderingsreserv Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv i flera steg, det vill säga ökning av verkligt värde på redan tidigare ägd andel av nettotillgångar i samband med successivt förvärv. Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 120Finansiell rapport ===== SIDA 123 ===== Not 15 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Övriga förvärvade immateriella tillgångar 2025 Goodwill Nyttjanderätter Aktiverade utvecklingsutgifter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 175 236 847 189 1 272 Investeringar – 45 257 56 358 Avyttringar och utrangeringar – –1 – –29 –30 Omklassificeringar – 4 – – 4 Årets omräkningsdifferens –87 –8 0 –12 –21 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 087 276 1 104 204 1 584 Ackumulerade avskrivningar vid årets början 0 –124 –209 –165 –499 Avyttringar och utrangeringar – 1 – 29 30 Årets omräkningsdifferens – 4 – 8 12 Årets avskrivning enligt plan – –7 –89 –14 –109 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut 0 –126 –298 –142 –567 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –232 –16 –27 – –42 Årets omräkningsdifferens 3 – – 1 1 Årets nedskrivningar – – 0 –16 –16 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –229 –16 –27 –16 –58 Restvärde vid årets början 1 942 96 611 24 731 Restvärde vid årets slut 1 858 134 778 47 959 Koncernen Övriga förvärvade immateriella tillgångar 2024 Goodwill Nyttjanderätter Aktiverade utvecklingsutgifter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 142 236 696 176 1 108 Investeringar – 4 272 10 286 Avyttringar och utrangeringar – –1 –122 – –123 Omklassificeringar 3 –4 – – –4 Årets omräkningsdifferens 30 1 0 3 5 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 175 236 847 189 1 272 Ackumulerade avskrivningar vid årets början – –122 –272 –154 –547 Avyttringar och utrangeringar – 1 120 – 121 Omklassificeringar – 3 – – 3 Årets omräkningsdifferens – –1 – –3 –4 Årets avskrivning enligt plan – –6 –58 –8 –73 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut – –124 –209 –165 –499 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –228 –16 – – –16 Årets omräkningsdifferens –4 – – – – Årets nedskrivningar – – –27 – –27 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –232 –16 –27 – –42 Restvärde vid årets början 1 913 98 425 22 545 Restvärde vid årets slut 1 942 96 611 24 731 Goodwill per rörelsesegment Rörelsesegment 2025 2024 NCC Infrastructure 266 272 NCC Building Nordics 306 324 NCC Building Sweden 233 233 NCC Industry 1 053 1 113 Totalt NCC koncernen 1 858 1 942 Nedskrivningsprövning av goodwill i kassagenererande enheter Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen eller mer frekvent om det finns indikationer att goodwill har minskat i värde. För nedskriv - ningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För NCC är detta affärsområdesnivå, vilket motsvarar segmentnivå. För NCC är det därmed affärsområdesnivån som är den lägsta nivå där det finns fullständig finansiell information. Vissa anpassningar och omräkningar utifrån koncernens redovisningsprinciper, såsom IFRS 16 leasing och IAS 19 pensioner, upprättas på affärsområdesnivå. Därmed är affärsområdet den lägsta nivå som ger möjlighet till en komplett balans- och resultaträkning som innehåller samtliga tillgångar och skulder utifrån IFRS krav och rekommendationer. Affärsområden utgör därmed NCC:s kassagenererande enheter. Utöver ovan är det affärsområdet som bedriver affärsverksamhet och vars rörelseresultat regelbundet granskas av NCC:s högsta beslutsfattare. Bland annat finns separat finansiell information om affärsområdet som delges marknaden. NCC:s ledning fattar beslut baserat på denna specifika fristående finansiella information och den utgör därmed en grund för styrningen. Med beaktande av ovan finns det ej oberoende kassaflöden som är hänförliga till enskilda länder eller bolag som kan användas för nedskrivningsbedömning av koncernens tillgångar då kassaflödena är integrerade på affärsområdesnivå. Nedskrivningsprövningen görs utifrån affärsområdenas framtida kassaflöde med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas riskprofil. Beräk - ningarna av återvinningsvärden baseras på bedömningar från företagsledningen som bedöms vara den bästa information som finns tillgänglig vid prövningstillfället. Noter NCC 2025 121Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 124 ===== Väsentliga antaganden: • Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig tillväxttakt bortom prognosperioden på 2,0 (2,0) procent, vilken bedöms spegla marknadens långsiktiga tillväxt. Ledningen anser att de slutvärden för tillväxt som använts inte i något fall överstiger de genomsnittliga tillväxt - takterna för de marknader där NCC verkar. • Rörelsemarginal: Antagandet om prognostiserad rörelsemarginal baseras på av ledningen godkända prognoser, vilka enligt deras bedömning avspeglar historiska erfarenheter och annan extern tillgänglig information • Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje med föregående år, med en tillväxttakt lika med den långsiktigt uthålliga tillväxttakten. Antagandet har sin grund i tidigare erfarenheter och bedömning om framtida behov. Vid en förändring av –0,5 procent av rörelsemarginalen under prognosperioden 2026–2029 eller en förändring av +0,5 procent på WACC identifierades inget nedskrivningsbehov. Inga andra rimliga förändringar av väsentliga antaganden har heller medfört något nedskrivningsbehov för något affärsområde. Vägd kapitalkostnad, WACC Beräknas för respektive enhet utifrån betavärde samt lokala förutsättningar avseende marknadsräntor och skatt samt för respektive verksamhet en plane - rad långsiktig marknadsmässig kapitalstruktur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att skuldsätta verksamheten. Den vägda kapital - kostnaden efter skatt för respektive kassagenererande enheter ser ut som följande: NCC Infrastructure: 9,3 (9,2), NCC Building Nordics 9,9 (9,7), NCC Building Sweden 8,9 (8,9) och NCC Industry 7,2 (7,2). För NCC Industry är den vägda kapitalkostnaden lägre än för övriga affärsområden till följd av en annan kapitalstruktur. Av NCC Industrys tillgångar uppskattas cirka 40 procent vara belåningsbara vilket möjliggör en högre grad av skuldsättning än för övriga affärsområden och därmed reduceras kapitalkostnaden. Beräkningarna är iterativa och förutsättningarna prövas årligen. I NCC Infrastructure, NCC Building Nordics och NCC Building Sweden finns i princip inga belåningsbara tillgångar, deras operativa sysselsatta kapital är negativt. Nedskrivning och riskanalys Årets nedskrivningsprövning har baserats på en kassaflödesprognos för perioden 2026–2029. Den genomsnittliga tillväxttakten under prognosperioden motsvarar cirka 2 procent för samtliga affärsområden. Förväntad prognostice - rad rörelsemarginal är baserad på senast tillgängliga prognos för respektive affärsområde. Inget nedskrivningsbehov identifierades. Övriga immateriella tillgångar NCC har främst två typer av övriga immateriella tillgångar: nyttjanderätter att utnyttja grus- och bergtäkter samt aktiverade utgifter för datasystem, program - varor och licenser. I nyttjanderätter ingår rätten att utnyttja grus- och bergtäkter under en bestämd period. Perioderna kan variera, men rätterna avser oftast längre perioder. Redovisningsprinciper Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter som inte uppfyller kriterierna för att redovisas som en immateriell tillgång samt utgifter för löpande underhåll och modifieringar av existerande produkter, processer och system kostnadsförs löpande. Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter och värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet. Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balans - dagens valutakurs. Nyttjanderätter består främst av rätten att utnyttja berg- och grustäkter. Dessa skrivs av i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på volym uttaget berg och grus. Denna typ av nyttjanderätter omfattas inte av IFRS 16 Leasingavtal utan av IAS 38 Immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av linjärt, från tidpunkten när tillgången är tillgänglig för användning. Nyttjandeperioden kan variera. Bedömda nyttjandeperioder: • aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år • nyttjanderätter 3–25 år • övriga 3–5 år Se även not 5 Avskrivningar. Nedskrivningar NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redo - visat värde. Viktiga uppskattningar och bedömningar Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka beaktas vid beräkning av det diskonterade kassaflöde som ligger till grund för bedömt återvinningsvärde av goodwill. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, marginaler och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvarande goodwill påverkas. Investeringar inom IT prövas individuellt och NCC har vid årets slut gjort en bedömning att vissa system eller delar av system är att betrakta som en imma - teriell tillgång. Begreppet kontroll är centralt i bedömningen och vissa avtal med leverantörer har utformats för att säkerställa att NCC har avtalsenlig rätt att ta programvaran i besittning. NCC har gjort en analys som visar att det även skulle vara praktiskt genomförbart. NCC gör bedömningen att det inte skulle innebära en försämring av väsentliga funktioner i programvaran och det skulle inte heller innebära betydande kostnader. Det skulle vara genomförbart att drifta program - varan på egen hand eller hos en annan tredje part. NCC anser därmed att det finns stöd för att aktivera de kostnader som skapar en separat identifierbar resurs som kontrolleras av koncernen. Utgifter som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs. Varje investering prövas även var för sig utifrån kriterierna enligt IAS 38 Immateriella tillgångar. NCC har gjort bedömningen att investeringarna kommer att generera framtida ekonomiska fördelar i och med att den tekniska utveck - lingen möjliggör en användning av systemen som väsentligt överträffar befint - liga system. Uppsatta projektorganisationer styrker koncernens avsikt, förmåga och möjlighet att färdigställa systemen. Den ekonomiska uppföljningen av investeringarna sker separat och är nedbruten för att effektivt kunna analysera nedlagda kostnader. I fall tänkta fördelar inte uppnås kan det påverka redovis - ningen framöver. Nyttjandetiden avspeglar den förväntade perioden tillgången kommer gene - rera ekonomiska fördelar. Väsentliga investeringar som utgör en central och nödvändig del i NCC:s teknologiska ekosystem bedöms ha en livscykel uppemot tio år. En nyttjandeperiod uppemot tio år bedöms återspegla den ekonomiska nyttan då det även möjliggör anpassning till framtida affärsbehov. Not 15 forts. Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 122Finansiell rapport ===== SIDA 125 ===== Not 16 Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2025 Rörelse- fastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 634 7 333 8 968 Investeringar 67 429 495 Avyttringar och utrangeringar –12 –430 –441 Omklassificeringar –101 –85 –185 Årets omräkningsdifferens –48 –201 –249 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 540 7 047 8 587 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –743 –5 176 –5 919 Investeringar – –2 –2 Avyttringar och utrangeringar 9 343 352 Omklassificeringar 120 63 183 Årets omräkningsdifferens 20 141 160 Återförda nedskrivningar – 1 1 Årets avskrivningar –38 –468 –506 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut1) –633 –5 100 –5 733 Restvärde vid årets början 892 2 157 3 049 Restvärde vid årets slut 907 1 947 2 854 1) Ackumulerade nedskrivningar vid år ets slut –25 –1 –26 Koncernen 2024 Rörelse- fastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 574 7 276 8 849 Investeringar 44 435 479 Avyttringar och utrangeringar –22 –388 –409 Omklassificeringar 19 –17 2 Årets omräkningsdifferens 19 28 47 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 634 7 333 8 968 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –707 –4 967 –5 674 Avyttringar och utrangeringar 16 333 349 Omklassificeringar 0 1 1 Årets omräkningsdifferens –8 –19 –27 Årets nedskrivningar – –2 –2 Årets avskrivningar –44 –523 –567 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut1) –743 –5 176 –5 919 Restvärde vid årets början 867 2 310 3 177 Restvärde vid årets slut 892 2 158 3 049 1) Ackumulerade nedskrivningar vid år ets slut –47 –22 –70 Redovisningsprinciper Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till anskaff - ningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv - ningar. Mark är inte föremål för avskrivning. Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstill - gångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter som direkt kan hänföras till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet för anskaffningen. För samtliga avskrivnings - tider se not 5. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaff - ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader i resultaträkningen. Noter NCC 2025 123Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 126 ===== Not 17 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Redovisat värde Namn, Organisationsnummer, Säte Kapital- andel, %1) Antal andelar2) 2025 2024 Fastighetsföretag: NCC Property Development Nordic AB, 556743-6232, Solna 100 1 968 966 Summa andelar fastighetsföretag 968 966 Övriga företag: NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark 100 400 142 139 NCC Norge AS, 911 274 426, Norge 100 17 500 1 584 1 683 NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna 100 500 434 427 NCC Försäkringsaktiebolag (publ), 516401-8151, Solna 100 500 78 78 NCC International AB, 556033-5100, Solna 100 1 000 4 4 NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna 100 2 7 7 NCC Suomi Oy, 1765514-2, Finland 100 5 98 96 NCC Industry Nordic AB, 556144-6732, Solna 100 275 1 647 1 645 NCC Treasury AB, 556030-7091, Solna 100 120 16 16 Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm 100 50 – – Summa andelar övriga företag 4 009 4 095 Summa andelar i koncernföretag 4 977 5 061 1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel. 2) Antal aktier i 1 000-tal. NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterföretag till 100 procent varvid dessa konsolideras i sin helhet enligt förvärvsmetoden. NCC:s bedömning är att inget bestämmande inflytande finns i innehav där ägarandelen uppgår till 50 procent eller mindre. Endast direkt ägda dotterbolag specificeras. Antalet indirekt ägda dotterbolag uppgår till 115 (126) stycken. Redovisningsprinciper Företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, normalt genom ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget, exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget för att påverka avkast - ningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om återvinningsvärdet är lägre än det verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning. Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures Koncernen Redovisat värde Namn, Organisationsnummer, Säte Kapital- andel, %1) Antal andelar2) 2025 2024 Hercules-Trevi Foundations AB, 556185-3788, Solna 3) – – – 1 Falukrossen KB, 916465-1037, Falun 50 0 3 0 Oraser AB,556293-2722, Stockholm 50 1 5 5 Sjællands Emulsionsfabrik I/S,18004968, Vedbæk Danmark 3) – – – 12 Övriga NCC-ägda intressebolag 5 (7) st 0 0 Summa 8 19 1) Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier. 2) Antal aktier i 1 000-tal. 3) Avyttrade under 2025 Redovisningsprinciper Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent av rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen har ett betydande inflytande även om innehavet är lägre än 20 procent av rösterna. I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang redovisas som joint venture de samarbetsarrangemang där involverade parter har ett gemensamt inflytande över arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna. Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av intresse - företagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen redovisas netto efter skatt. Not 19 Gemensamma verksamheter I koncernens finansiella rapporter ingår nedanstående poster som utgör koncer - nens ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder. Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader där NCC har ett, i avtal, reglerat gemensamt inflytande med övriga delägare. Koncernen 2025 2024 Intäkter 1 100 1 420 Kostnader –1 165 –1 368 Resultat –65 52 Anläggningstillgångar 21 31 Omsättningstillgångar 796 668 Summa tillgångar 817 699 Långfristiga skulder 47 64 Kortfristiga skulder 359 346 Summa skulder 406 410 Nettotillgångar 412 289 Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 124Finansiell rapport ===== SIDA 127 ===== Not 20 Finansiella placeringar Koncernen 2025 2024 Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Ej börsnoterade värdepapper 68 68 Summa 68 68 Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Kortfristiga placeringar 563 506 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kortfristiga placeringar 63 70 Summa 626 576 Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta mellan 0,5 (0,5) procent och 3,5 (3,0) procent samt har en förfallotidpunkt mellan 11 månader och 3 år. Under året har finansiella anläggningstillgångar skrivits ned med 0 (0) MSEK. Förteckning över gemensamma verksamheter Koncernen Ägd andel, % Arandur OY 33 HB NCC-DPR Data Centre Contractors 50 HNB Fjernvarme I/S 70 Konsortiet VCR I/S 46 Konsortium NCC – Brøndum I/S 70 Koy Polaristontti 2 50 Koy Polaristontti 3 50 Miljöfabriken 2000 AB 50 Milman Miljömudring 50 NCC SMET Kalvebod Konsortiet I/S 77 NCC W&F West Link Contr HB 60 NCC_OHL Lund Arlöv HB 50 Polaris Business Park OY 50 Vandlinjen Entreprise Konsortium, VEK I/S 50 Redovisningsprinciper Samarbetsarrangemang definieras inom NCC som ett projekt i en konsortie - liknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samarbetsarrange - mang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapitalandelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt klyv ningsmetoden. För information om joint ventures, se not 18, Investeringar i intresse företag och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget innebär. Viktiga uppskattningar och bedömningar NCC W&F West Link Contr HB Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräkningen är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. Bedömning av ett kontrakts giltighet baseras på den period under vilken verk - ställbara rättigheter och skyldigheter finns. Redovisningen baseras på NCC:s bedömning av de avtalsrättsliga förhållandena, inklusive förväntade framtida betalningar och eventuella avsättningar kopplade till dessa. Skadeståndskrav och liknande ersättningsfrågor redovisas först när beslut föreligger eller när en förpliktelse anses sannolik och kan beräknas med rimlig tillförlitlighet. Not 21 Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget, 2025 Andelar koncernföretag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 274 45 35 7 354 Tillkommande tillgångar 1 232 – 13 1 244 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 8 506 45 48 8 599 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213 Årets nedskrivningar –1 316 – – –1 316 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –3 529 – – –3 529 Restvärde vid årets slut 4 977 45 48 5 070 Moderbolaget, 2024 Andelar koncernföretag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 261 45 33 7 338 Tillkommande tillgångar 13 – 3 16 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 274 45 35 7 354 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213 Restvärde vid årets slut 5 061 45 35 5 141 1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar. Redovisningsprinciper I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad, i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar. Not 19 forts. I koncernens finansiella rapporter per 31 december 2025 ingår därmed koncer - nens ägarandel i NCC W&F West Link Contr HB nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder fram till hävningen. I och med att projekt Korsvägen bedömdes ha en hög grad av osäkerhet tillämpade NCC från start principen att endast intäktsföra i nivå med upparbetade kostnader. Inga återstående intäkter har redovisats. Efter hävningen av projektet har avvecklingskostnader kostnadsförts. NCC och konsortiet WLC anser att Trafikverkets hävning av projekt Korsvägen saknar giltig grund och begär betydande skadestånd för den skada som upp - stått för WLC och NCC till följd av Trafik verkets beslut. För mer information, se Väsentliga händelser under året. Noter NCC 2025 125Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 128 ===== Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar Koncernen 2025 2024 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar, ingående balans 201 204 Fordringar på intresseföretag och joint ventures 11 6 Räntebärande värdepapper1) 19 –9 Övriga långfristiga räntebärande fordringar 74 0 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar, utgående balans 305 201 1) Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se not 20 Finansiella placeringar. NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag, måste i egenskap av försäk - ringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska skulder för egen räkning. Under 2025 och 2024 har dessa krav uppfyllts. Dessa placerings - tillgångar avser räntebärande värdepapper enligt tabellen. Långfristiga räntebärande fordringar avseende pensioner redovisas i balans - räkningen under Pensionsfordran. Koncernen 2025 2024 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar på intresseföretag och joint ventures 5 7 Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt 5 14 Förskott till leverantörer 0 1 Derivat som innehas för säkring 3 12 Övriga kortfristiga fordringar 135 334 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 148 368 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –97 –119 –1 – Uppskjuten skatte intäkt/ kostnad –392 –172 13 3 Totalt redovisad skatt på årets resultat –489 –292 12 3 Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat Koncernen 2025 2024 Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar 2 –7 Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner –101 –106 Summa –99 –113 Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Effektiv skatt Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt 630 1 863 –123 1 917 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige –21 –130 –21 –384 –21 25 –21 –395 Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –3 –16 –1 –12 – – – – Andra icke avdragsgilla kostnader –5 –30 –1 –11 220 –271 0 0 Ej skattepliktiga intäkter 2 13 9 172 –208 256 21 392 Skatteeffekt till följd av årets ej aktiverade underskottsavdrag –1 –4 –2 –43 – – – – Skatteeffekt till följd av utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0 0 1 11 – – – – Skatteeffekt till följd av förändrad värdering av underskottsavdrag –44 –280 – – – – – – Skatteeffekt till följd av begränsningsregel avseende ränteavdrag –5 –31 –1 –22 –2 3 0 4 Skatt hänförlig till tidigare år –1 –4 0 –4 1 –1 – – Övrigt –1 –7 0 0 –1 0 0 3 Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt –78 –488 –16 –292 –9 11 0 3 Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. Den effektiva skattesatsen uppgår till 78 procent, skillnaden mellan svensk inkomstskattesats på 20,6 procent förklaras huvudsakligen av nedskrivningen av uppskjuten skattefordran hänförlig till den norska verksamheten. NCC följer OECD:s modellregler för Pelare 2, vilket innebär att företaget omfattas av internationella skatteregler för att säkerställa rättvis beskattning. NCC tillämpar undantaget från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som är relaterade till inkomstskatter från Pelare 2. NCC tillämpar också i möjligaste mån de tillfälliga lättnadsreglerna. Med anledning av att affärsområdet Property Development genomför aktie - försäljningar, upprättar NCC GloBE-beräkningar (Global Anti-Base Erosion) i de länder där skattefria aktieförsäljningar genomförs för att fastställa den effektiva skattesatsen. För 2025 blev resultatet av denna beräkning att den effektiva skattesatsen i Sverige översteg 15 procent, vilket innebär att NCC uppfyller de internationella kraven för rättvis beskattning. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ingående bokfört värde –607 –305 35 33 Försäljning / fusion av dotterföretag –17 2 – – Skatteposter hänförliga till kassa- flödessäkringar som redovisas i övrigt totalresultat 2 –7 – – Redovisad skatt på årets resultat -392 –172 13 3 Skattepost omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som visas i övrigt totalresultat –101 –106 – – Omräkningsdifferenser 9 –19 – – Övrigt 1 0 – – Utgående bokfört värde –1 104 –607 48 35 Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 126Finansiell rapport ===== SIDA 129 ===== Not 23 forts. Förändring av uppskjuten skatt per kategori Koncernen 2025 Ingående bokfört värde Försäljning / fusion av dotterföretag Redovisad skatt på årets resultat Omklassi- ficering Skatteposter hän- förliga till kassa- flödessäkringar som redovisas i övrigt totalresultat Skattepost omvärdering av förmåns- bestämda pensions- planer som visas i övrigt totalresultat Omräknings- differenser Övrigt Utgående bokfört värde Materiella anläggningstillgångar 71 –4 27 1 – – –3 0 91 Nyttjanderättstillgångar –321 – –17 – – – 8 – –330 Finansiella anläggningstillgångar 13 – 11 0 – – –1 – 23 Ej avslutade projekt –1 264 – –143 –1 – – 39 0 –1 368 Exploateringsfastigheter –8 – 101 0 – – –2 1 92 Obeskattade reserver –216 0 –77 0 – – –2 0 –295 Avsättningar 238 – –47 0 – –101 –4 130 215 Leasingskulder 350 – 19 0 – – –8 – 362 Personalförmåner/Pensionsavsättningar –19 – – – – – – –130 –149 Underskottsavdrag1) 501 –13 –282 4 – – –17 0 193 Övrigt 47 0 17 –5 2 – 0 0 62 Uppskjutna skattefordringar/ uppskjutna skatteskulder –607 –17 –392 0 2 –101 9 1 –1 104 Koncernen 2024 Ingående bokfört värde Försäljning / fusion av dotterföretag Redovisad skatt på årets resultat Omklassi- ficering Skatteposter hän- förliga till kassa- flödessäkringar som redovisas i övrigt totalresultat Skattepost omvärdering av förmåns- bestämda pensions- planer som visas i övrigt totalresultat Omräknings- differenser Övrigt Utgående bokfört värde Materiella anläggningstillgångar 65 – 7 – – – –2 – 71 Nyttjanderättstillgångar –302 – –18 – – – –1 – –321 Finansiella anläggningstillgångar 1 – 12 – – – 0 – 13 Ej avslutade projekt –1 149 – –150 45 0 – –9 0 –1 264 Exploateringsfastigheter 13 3 –21 – – – 0 –3 –8 Obeskattade reserver –221 –1 6 – – – 0 0 –216 Avsättningar 210 – –7 5 – –106 1 134 238 Leasingskulder 332 – 18 – – – 1 – 350 Personalförmåner/Pensionsavsättningar 115 – – – – – – –134 –19 Underskottsavdrag1) 576 – –20 –50 – – –8 3 501 Övrigt 55 – 0 – –7 – 0 0 47 Uppskjutna skattefordringar/ uppskjutna skatteskulder –305 2 –172 0 –7 –106 –19 0 –607 Tillgångar Skulder Netto Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Materiella anläggningstillgångar 91 71 – – 91 71 Nyttjanderättstillgångar – – –330 –321 –330 –321 Finansiella anläggningstillgångar 23 13 – – 23 13 Ej avslutade projekt – – –1 368 –1 264 –1 368 –1 264 Exploateringsfastigheter 92 – – –8 92 –8 Obeskattade reserver – – –295 –216 –295 –216 Avsättningar 215 238 – – 215 238 Leasingskulder 362 350 – – 362 350 Personalförmåner/Pensionsavsättningar – – –149 –19 –149 –19 Underskottsavdrag1) 193 501 – – 193 501 Övrigt 62 47 – – 62 47 Uppskjutna skattefordringar/uppskjutna skatteskulder 1 038 1 220 –2 142 –1 827 –1 104 –607 Kvittning –402 –523 402 523 – – Netto uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 636 697 –1 740 –1 304 –1 104 –607 1) Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 193 (501) MSEK avser 134 (447) verksamhet i Norge. Ackumulerade ej aktiverade uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag på totalt 312 (78) MSEK varav 311 (74) MSEK är hänförliga till verksamhet i Norge. Noter NCC 2025 127Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 130 ===== Not 23 forts. Tillgångar Skulder Netto Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Avsättningar 37 35 – – 37 35 Underskottsavdrag 11 – – – 11 – Netto uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 48 35 – – 48 35 Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda ande - lar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra länder. Redovisningsprinciper Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig temporär skillnad på grund av det samband som finns mellan redovisning och beskattning i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i balansräk - ningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som bokslutsdisposition. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av skattemässiga underskott Utnyttjandet av uppskjuten skattefordran är beroende av framtida skattepliktiga överskott. Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsav - drag avser merparten den norska verksamheten. Under 2025 har viktiga antaganden ändrats och med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas riskprofil har NCC gjort en ändrad bedömning av användandet av framtida skattepliktiga överskott inom en rimlig tidsperiod. Beräkningarna baseras på bedömningar från företagsledningen, vilka NCC anser vara rimliga givet den bästa information som finns tillgänglig vid bokslutsdagen. Nedskrivningen om 257 MSEK redovisas som en jämförelsestörande post på raden Skatt i koncernens resultaträkning. För mer information, se not 39 Jämfö - relsestörande poster. Not 24 Omsättningsfastigheter Koncernen, 2025 Exploaterings- fastigheter Pågående fastighets- projekt Färdigställda fastighets- projekt Summa fastighets- projekt1) Andelar i intresseföretag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 424 762 6 302 8 487 238 8 725 Investeringar2) 15 740 75 830 16 846 Ökning genom förvärv av rörelse 11 0 – 11 – 11 Avyttringar och utrangeringar –201 0 – –201 –40 –240 Avvecklade verksamheter 0 359 –359 0 – 0 Omklassificeringar –9 –1 015 1 025 0 – 0 Årets omräkningsdifferens –54 –5 –144 –204 –3 –206 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 186 839 6 899 8 924 212 9 136 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –110 –13 0 –122 – –122 Avvecklade verksamheter 5 –5 – – – – Omklassificeringar 5 –5 – – – – Årets nedskrivningar – – –850 –850 – –850 Årets omräkningsdifferens 1 1 10 12 – 12 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –99 –21 –840 –960 – –960 Restvärde vid årets början 1 314 749 6 302 8 365 238 8 603 Restvärde vid årets slut 1 086 818 6 059 7 964 212 8 176 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. 2) Aktiverade räntor för pågående fastighetsprojekt uppgick till 11 MSEK. Räntesatsen på de aktuella lånen har under året uppgått till 5,2–5,4 procent. Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 128Finansiell rapport ===== SIDA 131 ===== Not 24 forts. Koncernen, 2024 Exploaterings- fastigheter Pågående fastighets- projekt Färdigställda fastighets- projekt Summa fastighets- projekt1) Andelar i intresseföretag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 374 3 806 4 986 10 166 201 10 367 Investeringar2) 26 1 220 164 1 410 38 1 448 Ökning genom förvärv av rörelse 356 – – 356 – 356 Avyttringar och utrangeringar –7 –359 –3 183 –3 549 – –3 549 Avvecklade verksamheter 0 –343 343 0 – 0 Omklassificeringar –356 –3 589 3 945 0 – 0 Årets omräkningsdifferens 31 26 48 105 –1 103 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 424 762 6 302 8 487 238 8 725 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –109 –12 – –121 – –121 Årets omräkningsdifferens –1 0 0 –1 – –1 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –110 –13 0 –122 – –122 Restvärde vid årets början 1 265 3 794 4 986 10 045 201 10 246 Restvärde vid årets slut 1 314 749 6 302 8 365 238 8 603 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. 2) Aktiverade räntor för pågående fastighetsprojekt uppgick till 131 MSEK. Räntesatsen på de aktuella lånen har under året uppgått till 5,5–5,9 procent. För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen. Redovisningsprinciper Omsättningsfastigheter innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt redo- visas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten är att sälja fastigheterna efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga försäljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för färdigställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inklu- derar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av fastigheter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development. Fastighetsprojekt Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning på: • Exploateringsfastigheter • Pågående fastighetsprojekt • Färdigställda fastighetsprojekt Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggrätter för framtida fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader rub - riceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller byggas om. Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa fastigheter redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning upphör. Pågående fastighetsprojekt Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett definitivt beslut om byggstart fattats samt när aktiviteter för att färdigställa fastighetsprojektet har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett. Pågående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-, till- eller ombyggnation. Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetsprojekt när fastigheten är klar för inflyttning, exklusive hyresgästanpassningar i de fall lokalerna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd slutbe - siktning. I de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske etappvis. Minsta enhet som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan säljas separat. Lånekostnader som är hänförliga till så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i NCC:s fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Inom NCC är aktivering av lånekostnader främst aktuellt vid uppfö - rande av fastighetsprojekt. Färdigställda fastighetsprojekt Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balansräkningen vid en försäljning. Värdering av fastighetsprojekt I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaffning och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller ombyggnation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande. Fastighetsutveckling innebär att utvecklarens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de aktiviteter som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvärdering av projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling, uthyrning och försäljning. Aktiviteterna genomförs av egna anställda och utomstående arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader aktiveras när de avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll över. Exploateringsfastigheter som ingår i projektportföljen, det vill säga inne- has för utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett pågående projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med utgångspunkt från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per kvadratmeter mark. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av omsättningsfastigheter Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försälj - ning. NCC följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. En förändring i gjorda antaganden ledde till en nedskrivning om 850 MSEK under året. För mer information, se not 39 Jämförelsestörande poster. Noter NCC 2025 129Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 132 ===== Not 25 Varulager Koncernen 2025 2024 Stenmaterial 706 670 Byggmaterial 77 70 Övrigt 314 311 Summa 1 097 1 052 Redovisningsprinciper Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings - värdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Not 26 Aktiekapital Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier Aktiekapital, MSEK 2024 Vid årets slut 99 760 956 867 2025 Vid årets slut 99 760 956 867 B-aktier i eget förvar Antal aktier 2023 Vid årets slut 2 099 221 2024 Tilldelning –130 632 2024 Vid årets slut 1 968 589 2025 Vid årets slut 1 968 589 Aktiekapitalet är fördelat på 99 760 956 aktier med ett kvotvärde av 8,70 SEK per aktie. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. En specifikation av förändringen i eget kapital finns i not 14. A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar A-aktier B-aktier Totalt A- och B-aktier Antal aktier per 31/12 2023 11 548 853 86 112 882 97 661 735 Omvandling av A-aktier till B-aktier –4 751 186 4 751 186 – Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram – 130 632 130 632 Antal aktier per 31/12 2024 6 797 667 90 994 700 97 792 367 Omvandling av A-aktier till B-aktier –57 57 – Antal aktier per 31/12 2025 6 797 610 90 994 757 97 792 367 Antal röster 67 976 100 90 994 757 158 970 857 Procent av röster, % 43 57 100 Procent av kapital, % 7 93 100 Slutkurs 31/12 2025 219,00 220,20 Börsvärde, MSEK 1 489 20 037 21 526 Resultat per aktie före och efter utspädning 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 142 1 571 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier under året, miljoner 97,8 97,7 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,45 16,08 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier efter utspädning, miljoner 97,8 97,7 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,45 16,08 Nedskrivningar på cirka 1,4 miljarder kronor redovisades 2025 som en jämfö - relsestörande post i koncernen. Resultat per aktie efter utspädning, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 13,89 SEK. Redovisningsprinciper Återköp av aktier Återköp av aktier förs direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de kostnader som återköpet medför. Avyttring av dessa aktier medför på motsvarande sätt en ökning av balanserade vinstmedel. Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänför - ligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Resultat per aktie exklusive jämförelsestö - rande poster beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen exklusive jämförelsestörande poster med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspäd - ning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande aktier. Aktier i eget förvar är inte inkluderade i beräkningen av resultat per aktie. NCC tar löpande hänsyn till utspädande effekt från det prestationsbaserade aktieprogrammet vid beräkningen, dock har detta inte givit någon väsentlig effekt 2025 eller 2024. Not 27 Räntebärande skulder Koncernen 2025 2024 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 1 750 2 350 Leasingskulder 984 964 Övriga långfristiga lån 0 0 Summa 2 734 3 314 Kortfristiga skulder Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och investerare 600 1 266 Skulder till intressebolag 7 1 Leasingskulder, kortfristig del 530 499 Övriga kortfristiga skulder 5 2 Summa 1 143 1 769 Totalt räntebärande skulder 3 877 5 082 Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balansräk - ningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Moderbolag 2025 2024 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1 272 151 Totalt räntebärande skulder 1 272 151 För återbetalningstider och villkor se not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 130Finansiell rapport ===== SIDA 133 ===== Not 28 Övriga avsättningar Koncernen, 2025 Garantier Övrigt Summa Ingående balans 1 200 1 250 2 450 Årets avsättning 321 219 540 Årets utnyttjande –245 –266 –511 Återförd, ej utnyttjad avsättning 46 –48 –2 Via förvärvade företag – 3 3 Via försäljning av bolag – –19 –19 Omklassificering 14 –71 –57 Omräkningsdifferenser –33 –21 –54 Utgående balans 1 302 1 047 2 350 Koncernen, 2024 Garantier Övrigt Summa Ingående balans 1 147 1 071 2 218 Årets avsättning 287 475 762 Årets utnyttjande –223 –143 –366 Återförd, ej utnyttjad avsättning –25 –163 –188 Via förvärvade företag – – – Via försäljning av bolag – – 1 Omklassificering – – – Omräkningsdifferenser 13 10 23 Utgående balans 1 200 1 250 2 450 Moderbolaget, 2025 Garantier Övrigt Summa Ingående balans – – – Återförd, ej utnyttjad avsättning – – – Utgående balans – – – Moderbolaget, 2024 Garantier Övrigt Summa Ingående balans – 6 6 Återförd, ej utnyttjad avsättning – –6 –6 Utgående balans – – – Specifikation övriga avsättningar och garantier Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Återställningsreserv 272 277 – – Omstruktureringskostnader 6 2 – – Övrigt 769 971 – – Övriga avsättningar 1 047 1 250 – – Garantiåtaganden 1 302 1 200 – – Summa 2 350 2 450 – – Redovisningsprinciper Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiåtaganden Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning från projekt till projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kost - nadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspråk i den takt de beräknas uppkomma efter att de identifierats. Garantikostnaden avsätts initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avräknas och redovisas successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år medan majoriteten löper på cirka två till tre år. Återställningsreserv Avsättningar för återställandekostnader görs där sådan förpliktelse finns och är ämnad för att täcka framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del som berör återställandet för uppstart av en täkt och uppförande av anläggning vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare utvinning av materialtäkter. Avsättningarna görs kontinuerligt efter det att framtida kostnader har identifierats. Således upplöses reserven i samma takt som iordningställan - det sker. Övriga avsättningar Avsättningarna består av tillkommande kostnader samt avser osäkerheter i projekt liksom utestående tvister och rättsärenden. En del av avsättningarna är för projektförluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet upp - arbetas. En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Garantiåtaganden Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter från tidigare transaktioner. Återställningsreserv Avsättningar för framtida kostnader för att återställa en täkt är förknippat med osäkerhet och det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Tvister och rättsliga processer Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan part i tvister eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenadverksam - heterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på beställaren men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har beställaren också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav på NCC för till exempel påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De sammanlagda beloppen kan vara väsentliga. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa bedömning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika, i vissa fall väsentligt, från de bedömningar som gjorts. NCC och konsortiet WLC anser att Trafikverkets hävning av projekt Korsvägen saknar giltig grund och begär betydande skadestånd för den skada som uppstått för WLC och NCC till följd av Trafikverkets beslut. Trafikverkets skadeståndskrav mot WLC uppgick per 31 december 2025 till cirka 1,4 miljarder kronor. Fram till datumet för årsredovisningens publicering har krav uppgående till cirka 2,25 miljarder kronor riktats mot Trafikverket. Ytterligare krav kommer att framstäl - las. Exempelvis har krav avseende utebliven vinst och räntor ännu inte framförts. Tillståndspliktiga verksamheter NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täktverk - samhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med berörda myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens bedrivande. Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksamheten. Skulle NCC mot förmodan befinnas ha brutit mot gällande tillstånd utan att kunna vidta erforderliga åtgärder, kan det komma att medföra väsentliga kostnader. Noter NCC 2025 131Om NCC Förvaltningsberättelse ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 134 ===== Not 29 Pensioner Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställ - ning. I NCC-koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige samt två mycket små pensionsordningar i Norge. I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad ålderspension och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet fribrevshavare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala bestån - det. Utöver detta finns tre mindre förmånsbestämda planer där samtliga är stängda för nyintjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrädare för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Styrel- sen sammanträder sex gånger per år och avhandlar bland annat Stiftelsens kvartals bokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighetsanalyser. NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från Stiftelsen för pensionsutbetalningar. Det finns inga minimifonderingskrav för ITP2-planen. De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är: • Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta ökar skulden • Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden • Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att port - följen ska ge bästa möjliga avkastning • Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever, desto högre blir åtagandet Pensionskostnad Koncernen 2025 2024 Förmånsbestämda planer: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period –130 –145 Räntekostnad –263 –264 Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar 266 248 Summa kostnad förmånsbestämda planer –127 –160 Summa kostnad avgiftsbestämda planer –803 –919 Summa kostnad för ersättningar efter avslu- tad anställning exklusive särskild löneskatt –930 –1 079 Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i rörelseresultatet och i finansnettot. Beräknad avkastning på förvaltnings - tillgångar redovisas i finansnettot. Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har NCC inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är 0,10 (0,11) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk - ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie - reduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 (163) procent. Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar Koncernen 2025 2024 Helt eller delvis fonderade förpliktelser: Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 7 601 7 991 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 8 177 8 064 Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser –576 –74 Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter –147 –20 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –722 –94 Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: Pensionsfordran/avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser –722 –94 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –722 –94 Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Sverige –730 –102 Norge 8 9 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –722 –94 Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer Koncernen 2025 2024 Förpliktelse för förmåns bestämda planer den 1 januari 7 991 7 746 Utbetalda ersättningar –290 –274 Kostnad för tjänstgöring inne- varande år samt räntekostnad 394 408 Aktuariella vinster och förluster på ändrade erfarenhetsbaserade antaganden 14 –7 Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden –507 118 Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 31 december 7 601 7 991 Planernas vägda genomsnittliga löptider är 19 (20) år. Förändring av förvaltningstillgångar Koncernen 2025 2024 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 8 064 7 296 Gottgörelse –56 –6 Beräknad avkastning 266 248 Aktuariella vinster och förluster –98 526 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 8 177 8 064 Förvaltningstillgångarna består av: Svensk aktiemarknad, noterade 1 145 1 158 Utländsk aktiemarknad, noterade 2 863 2 786 Hedgefonder, noterade 574 456 Räntebärande värdepapper, noterade 3 117 3 211 Räntebärande värdepapper, onoterade 478 454 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 8 177 8 064 Någon effekt av lägsta fonderingskrav eller tillgångstak finns inte. Aktuariella antaganden, vägda snittvärden Koncernen 2025 2024 Diskonteringsränta, % 3,75 3,30 Framtida löneökningar, % 3,00 3,00 Förväntad inflation, % 2,00 2,00 Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år 23,2 22,4 Noter Om NCC Förvaltningsberättelse Övrigt NCC 2025 132Finansiell rapport ===== SIDA 135 =====