Årsredovisning 2024

del i den dagliga verksamheten. I enlighet med informationssäkerhetspo-
licyn måste vi hantera information på rätt sätt. Det omfattar all säkerhet 
kring Peabs totala informationsbehandling med såväl organisatoriska 
åtgärder som fysiska och logistiska skyddsåtgärder. Kunder, konsumenter 
och andra intressenter ska kunna vara trygga med att vi har en säker och 
effektiv informationsförsörjning och -hantering.
Ansvaret utgår från koncernledningen och går via linjechefer ut på varje 
arbetsplats och projekt där den huvudsakliga dialogen med konsumenter 
och slutanvändare förs. Det kräver tydliga rutiner såväl för att bedöma, 
förebygga och hantera risker som för samverkan och transparens.
Arbetssätt och fokusområden
Peabs riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet tjänar oss väl 
avseende konsumenter och slutanvändare. Den beskriver hur vi identifierar 
och bedömer potentiella negativa konsekvenser för människor och miljö 
samt arbetar aktivt med att förebygga eller minimera dessa. Läs mer om 
riktlinjerna avseende processen för tillbörlig aktsamhet på sidorna 39-40.
När vi bygger bostäder, skolor, badhus och sjukhus eller anlägger 
infrastruktur och innergårdar har vi alltid med oss perspektivet från de 
människor som ska vistas där. För att hantera väsentlig negativ påverkan 
och främja positiva effekter på konsumenter och slutanvändare för vi kon-
tinuerlig dialog med dessa intressentgrupper i olika former, såsom lokala 
samrådsmöten och återkommande kundundersökningar. Det ger oss en 
grund för prioriteringar i vår verksamhet och i de olika projekten och upp-
dragen vi arbetar med.
Därtill följer vi upp ett antal andra kundrelaterade mätpunkter, såsom 
garanti- och reklamationskostnader, som också har bäring på konsu-
menter och slutanvändare. Inför att vi inleder ett samarbete med kund 
gör vi noggranna genomgångar och utredningar kring kundkrav, som 
vanligen även återspeglar krav från konsumenter och slutanvändare, och 
våra möjligheter att möta dem. Vi arbetar till exempel i anbudsråd, som 
syftar till att ta fram väl genomarbetade och rättvisande erbjudanden och 
minskat risktagande för Peab, kunden och därmed även konsumenten och 
slutanvändaren.
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Vi har tydliga rutiner vid produktval i våra byggprojekt utifrån säkerhets- 
och hälsoperspektiv. Här är inte minst skadliga eller farliga ämnen, såsom 
kemikalier av olika slag, viktiga att ha kontroll på. Läs mer om detta arbete 
under ESRS E2, föroreningar, på sidorna 60-61.
Vi har tredjepartscertifierat flertalet av våra byggprodukter, såsom 
ECO-Betong, ECO-Stomme och ECO-Asfalt, enligt Environmental product 
declaration (EPD), som är en miljövarudeklaration och beskriver produk-
tens miljöpåverkan ur hela dess livscykel. En EPD består av produktdata-
blad, metodval och resultat från bedömningen av miljöpåverkan.
Vi följer relevanta säkerhetsstandarder, såsom CE-märkning vid installa-
tion av utrustning.
När vi utformar trafiklösningar som vägar eller bostadsområden arbe-
tar vi med hälso- och säkerhetsaspekter för att minska riskerna i dessa 
områden. Vår utgångspunkt är att bygga trygga och säkra samhällen där 
människor kan må väl och leva sina liv. Det innefattar allt från att minska 
riskerna för våld, trakasserier och andra former av hotfulla situationer till 
att bygga in skydd i form av räcken och staket eller övervakningssystem.
Vi har även ett barn- och ungdomsperspektiv i våra projekt, inte minst 
när det handlar om våra egenutvecklade bostadsprojekt. Vi beaktar 
uttryckligen barns rättigheter i samhället, i enlighet med FN:s Barnkonven-
tion som är del av svensk lag. När vi utformar boendemiljöer, eftersträvar 
vi att tillgodose barns rättigheter genom hela processen. Att kunna gå 
hem tryggt från skolan, att utrusta platser med belysning och fysiska 
skyddskonstruktioner är exempel på hänsyn. Genom Peab Life gör vi 
också konkreta lokala projekt med barn och unga, såsom återkommande 
skolbesök för att berätta om Peabs verksamhet och pratar med unga om 
samhällsbyggarbranschen. I vissa projekt ger elever konkreta förslag på 
sina önskemål kring platser vi bygger. Genom att unga får delta i lokala 
byggprojekt vill vi bygga bort orättvisor och bidra till ökad mångfald, 
gemenskap och delaktighet.
Informationssäkerhet är en del i vårt arbete avseende personlig säker-
het. Vi beaktar alltid informationssäkerhet i det vi bygger. Vi arbetar sys-
tematiskt och långsiktigt utifrån aspekter som att information och andra 
resurser ska skyddas från obehörig insyn och att informationen är riktig 
och spårbar.
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
Vi accepterar aldrig någon form av social utsatthet. För att leverera tillgäng-
liga produkter och inte kränka någons grundläggande rättigheter följer vi 
internationella, nationella och branschspecifika riktlinjer och standarder. 
Handboken Bygg ikapp är ett exempel som vägleder oss i hur vi bygger 
tillgängligt, bland andra program för att bygga tryggt och tillgängligt. Vi 
följer samrådsprocesser och deltar i lokala dialoger, inklusive med minori-
tetsgrupper. Vi är måna om att bygga boende- och offentliga miljöer som 
ger alla konsumenter och slutanvändare, inklusive de med funktionsned-
sättningar, lika tillgång till våra produkter och tjänster. Det förutsätter att vi 
anpassar fysiska platser för god tillgänglighet, exempelvis genom ramper 
och hissar.
Genom kontinuerliga dialoger med relevanta förvaltningar inom kom-
muner där lokalsamhället bidrar, spelar Peab en viktig roll i att forma 
hållbara, levande och inkluderande samhällen. Vi deltar i processer för att 
utveckla översiktsplaner tillsammans med kommuner och andra byggher-
rar. I samverkan med lokalsamhället bidrar vi till planeringen av grönområ-
den, mötesplatser och tillgänglighet till serviceanläggningar.
Kanaler för kommunikation
Vid frågor eller synpunkter som till exempel avser missnöje eller inciden-
ter kan konsumenter och slutanvändare i första hand vända sig till Peab 
genom att antingen ringa växeln eller ta kontakt via Peabs olika webb-
platser. Därtill är det möjligt att ta direkt kontakt med Peabs många lokala 
kontor och verksamheter.
Affärsområde Projektuveckling har en egen kundtjänst för privata 
bostadsköpare som kan höra av sig till Peab med sina frågor.
Vidare finns Peabs visselblåsarsystem tillgänglig för alla externa intres-
senter. Visselblåsarkanalen tillåter anonymitet i samband med rapporte-
ring och alla inkomna fall hanteras efter samma dokumenterade process. 
Läs mer om Peabs visselblåsarfunktion på sidorna 102-103.
Samlad information om hur konsumenter och slutanvändare kan nå oss, 
oavsett ärende finns här: 
https://peab.se/om-peab/kontakt/.
Fokus framåt
Vi har för avsikt att arbeta vidare utifrån slutsatserna i den genomförda 
dubbla väsentlighetsanalysen med avseende på konsumenter och slutan-
vändare för att utveckla såväl processer och arbetssätt som vår förmåga att 
rapportera i enlighet med upplysningskraven i CSRD-
 lags
tiftningen.
Mål och mätetal
Vi har inte definierat mål eller mätetal, men har för avsikt att utvärdera 
behovet av dessa i det fortsatta arbetet.
SocialS1S2S3S4
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Social 99Social 99Social 99Social 99

===== SIDA 100 =====

Ansvarsfullt företagande G1
ESRS
Väsentliga hållbarhetsämnen för Peab
✓  Företagskultur
✓  S kydd för visselblåsare
 Djurskydd
 P olitiskt engagemang
✓   F örvaltning av förbindelser med leverantörer, 
inbegripet betalningsrutiner
✓  K orruption och mutor
Ansvarsfullt 
företagande
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
100 Ansvarsfullt företagande100 Ansvarsfullt företagande100 Ansvarsfullt företagande100 Ansvarsfullt företagande

===== SIDA 101 =====

Ansvarsfullt företagande är centralt för Peabs värderingar och styrning. 
Med omfattande verksamhet i Norden och rollen som samhällsbyggare 
har vi ett ansvar att bedriva en verksamhet med hög etisk standard och 
motverka korruption. Bristande regelefterlevnad, överträdelser mot 
mänskliga rättigheter och korruption är exempel på risker som kan leda till 
ekonomiska förluster, juridiska konsekvenser och förlorat förtroende från 
intressenter. Det kan vara utmanande i en bransch som generellt präglas 
av decentraliserad verksamhet och komplexa värdekedjor, eftersom det är 
faktorer som har visat sig öka risken för korruption och etiska övertramp. 
Att vår verksamhet och våra medarbetare finns i Norden, liksom huvudde-
len av våra samarbetspartners, är positivt för våra möjligheter att motverka 
brister i ansvarsfullt företagande.
Vi är i alla sammanhang tydliga med att det råder nolltolerans mot alla 
former av korruption, att etiska övertramp inte accepteras och att överträ-
delser leder till åtgärd. Våra aktieägare, kunder, medarbetare och övriga 
intressenter ska kunna lita på att Peabs verksamhet vilar på ett etiskt 
förhållningssätt, interna regelverk och nationella lagar samt att vi aldrig 
kompromissar med dessa.
Förutom den egna organisationen arbetar vi även för att aktörer i våra 
värdekedjor uppströms och nedströms ska upprätthålla hög etisk standard 
i sina verksamheter.
När det gäller ansvarsfullt företagande är Peabs påverkan väsentlig 
avseende 1) företagskultur, 2) skydd för visselblåsare, 3) förvaltning av 
förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner samt 4) kor-
ruption och mutor.
Nedan följer exempel på aktiviteter med avseende på ansvarsfullt företa-
gande som har eller kan ha påverkan:
Uppströms:  
 • T
ydliga krav på ansvarsfullt företagande och leverantörskod ökar 
medvetenheten och efterlevnaden av etiska riktlinjer samt stärker 
förtroendet för och transparensen i leverantörskedjan.
 Egen verksamhet 
 • F
öretagskulturen främjas av grundmurade kärnvärden, utbildningar 
och tydliga riktlinjer kring etik och korruptionsförebyggande arbete.
 • En säk
er och anonym visselblåsarfunktion stärker medarbetar-
nas förtroende och möjliggör snabb hantering vid misstänkta 
oegentligheter.
 • Incident
er som korruption eller brister i betalningsrutiner kan skada 
ryktet och minska förtroendet från kunder och anställda samt föran-
leda ekonomiska och juridiska påföljder.
  Nedströms 
 • Ansv
arsfulla affärsmetoder stärker kundrelationer och intressenters 
förtroende.
 • P
eabs arbete för att motverka korruption och säkerställa rätt-
visa betalningar i tid ökar affärsmöjligheter och bidrar positivt i 
branschen.
Peab och ansvarsfullt företagande
Negativ påverkan / riskPositiv påverkan / möjlighet
Del av värdekedjan Exempel på inverkan, risk eller möjlighet Beskrivning
Företagskultur
Egen verksamhet Sund kultur •  Medarbe tarnas förtroende för Peab stärks, liksom andra intressen-
ters förtroende samt hjälper Peab att nå mål och strategier. Peabs 
kärnvärden jordnära, utvecklande, personliga och pålitliga vägleder 
medarbetarna.
Skydd för visselblåsare
Egen verksamhet 
Skydd för visselblåsare •  V älfungerande och effektiv kanal för visselblåsning främjar 
 r
apportering och transparens
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
Egen verksamhet 
Relationer och rutiner med leverantörer •  Goda r elationer med leverantörer skapar stabila och pålitliga 
 le
verantörskedjor. Förutsätter ständig utveckling av leverantörs-
r
elationerna samt välfungerande samarbetsrutiner.
Korruption och mutor
Egen verksamhet 
Korruption och mutor •  S tarka förebyggande åtgärder samt effektiv hantering av 
 k
orruptions- och mutincidenter 
•
 Minsk
ar varumärkes-, juridiska, och ekonomiska påföljder
Tabellen ovan ger exempel på väsentlig påverkan, risker och möjligheter som förekommer i Peabs verksamhet. Den är inte heltäckande.
Väsentlighetsprocessen
Vi har genomfört den dubbla väsentlighetsanalysen för G1 ansvarsfullt 
företagande på en koncernövergripande nivå. För att utvärdera Peabs 
påverkan, risker och möjligheter i relation till ansvarsfullt företagande har 
vi inkluderat nyckelpersoner- och funktioner med kunskap och särskild 
insyn i frågorna och Peabs verksamhet. Funktionen bolagsstyrning och 
regelefterlevnad samt ett antal medarbetare från koncernens övriga 
stödfunktioner har deltagit i arbetet. Det har skett genom möten och 
workshops där vi har sammanställt och värderat Peabs hållbarhetsämnen 
för G1, enligt en mall vi tagit fram. Processen har byggt på insikter från 
olika källor, inklusive interna och externa utredningar och rapporter från 
visselblåsarsystemet, chefsinformation, regelefterlevnadsavdelningen, 
interna visselblåsarkontakter, information som inkommer via interaktiv 
utbildning, genom korruptionsidentifieringsprogram och utredningar 
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ansvarsfullt företagande 101Ansvarsfullt företagande 101Ansvarsfullt företagande 101Ansvarsfullt företagande 101
Ansvarsfullt företagandeG1

===== SIDA 102 =====

gjorda av säkerhetsavdelningen. Genom att analysera dessa insikter har vi 
gått igenom de affärsetiska riskerna som kan påverka verksamheten, inte 
minst avseende hur rapporterade incidenter kan påverka verksamheten 
ekonomiskt, juridiskt och i form av förtroendeskador, och vi har identifierat 
de konsekvenser, risker och möjligheter som anses väsentliga för Peab. 
Funktionen icke-
 finansiell r
apportering har samordnat processen avse-
ende väsentlighet, vilket i övrigt har skett i enlighet med beskrivningen i 
avsnittet ESRS 2 på sidan 49.
Så arbetar vi
Grunden i Peabs åtagande är efterlevnad av nationell lagstiftning i de 
länder där vi har verksamhet. Vi och våra partners ska naturligtvis följa de 
lagar, regler och förordningar som gäller på de marknader där vi är verk-
samma. Därtill följer vi internationella och nationella riktlinjer, normer och 
initiativ, till dessa hör:
•
 FN:s Glob
al Compact sedan 2012, inklusive efterlevnad av dess 
tio principer
•
 FN:s Glob
al Compact (UNCC) om bekämpning av korruption
•
 FN:s k
onvention mot korruption (UNCAC)
•
 FN:s deklar
ation om mänskliga rättigheter
•
 FN:s v
ägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
(UNGP)
•
 FN:s glob
ala mål för hållbar utveckling
•
 IL
O:s kärnkonventioner om rättigheter i arbetslivet
•
 OECD:s rik
tlinjer för multinationella företag
•
 De allmänna principerna i de
t internationella regelverket för 
mänskliga rättigheter
•
 OECD:s k
onvention mot mutor och dess rekommendationer.
•
 Öv
erenskommelse mot mutor och korruption (ÖMK) i Sverige
•
 R
akennusteollisuus etiska principer i Finland.
Våra policyer och riktlinjer är, i sin tur, förenliga med dessa.
Ansvar och policyer
Peabs uppförandekod och leverantörskod, klargör våra åtaganden för sam-
hällsansvar och mänskliga rättigheter, liksom vilka krav vi ställer på våra 
samarbetspartner. Genom dessa policyer och riktlinjer säkerställer vi att vi 
och våra leverantörer tar ansvar för påverkan, risker och möjligheter.
Utöver de styrande dokumenten arbetar vi efter koncerngemensamma 
policyer inom områden som arbetsmiljö, kvalitet, miljö och informations-
säkerhet. Vi har även ett flertal riktlinjer som grundar sig på policyerna, till 
exempel avseende antikorruption.
I leverantörskoden beskriver vi Peabs förväntningar och krav kring 
arbetet mot mutor och korruption för affärspartners. Där framgår också 
att leverantörer ska främja en kultur som bygger på transparens och 
regelefterlevnad.
Peabs styrelse har det yttersta ansvaret för Peabs uppförandekod, leve-
rantörskod samt centrala policyer. Ansvaret delegeras till vd och följer där-
efter ned i linjeorganisationen genom chefsleden som ansvarar för att de 
olika funktionerna och avdelningarna tillämpar uppförandekoden, inklu-
sive tillhörande policyer och riktlinjer. Varje medarbetare har ett ansvar att 
ta del av och följa uppförandekoden.
Etiska rådet och säkerhetsavdelningen har en central roll i att säkerställa 
enhetlig hantering av identifierade risker och konsekvenser. Rapportering 
sker enligt årshjul halvårsvis till koncernledningen och årsvis till styrelsen.
Etiska rådet, som består av koncernens chefsjurist, säkerhetschef samt 
HR-chefer från samtliga affärsområden, sammanträder en gång i mån-
aden, totalt elva gånger per år. Genom de riskanalyser som rådet löpande 
genomför utvecklas det åtgärdsprogram mot korruption som Peab arbetar 
med, däribland en omfattande, målgruppsanpassad kompetenshöjning 
inom etik och antikorruption. Syftet är att underlätta för varje medarbetare 
att kunna agera korrekt i varje given situation.
Arbetssätt och fokusområden
Att bedriva verksamhet ansvarsfullt kan avgöra framgången i våra projekt – 
och vår verksamhet – och har därför direkt påverkan på Peabs affärsmodell 
och strategi. Vårt arbete med etiska frågor utgår från att upprätthålla en 
robust etisk kultur, minska riskerna och integrera ansvarsfullt företagande i 
hela koncernens styrning och värdekedjor.
Vi arbetar kontinuerligt med bevakning av aktuell lagstiftning och med 
att utvärdera och åtgärda eventuella brister i verksamheten samt att 
säkerställa att både vi själva och våra leverantörer efterlever principerna i 
uppförandekod och leverantörskod. Detta sker både på koncernnivå och 
på regionnivå nära våra leverantörer och andra intressenter.
De styrande dokumenten verifieras årligen och uppdateras vid behov. 
Vi informerar och utbildar medarbetarna om ansvarsfullt företagande, till 
exempel genom vår uppförandekodsutbildning. Likaså arbetar vi med att 
stärka våra värdekedjor genom olika former av samarbeten och utbild-
ningar för att förväntningar på ansvarsfullt företagande ska mötas.
Interna ärenden som lyfts till säkerhetsavdelningen granskas noggrant 
för att identifiera återkommande mönster och områden med ökad risk. 
Intern kontroll utgör en viktig del av utredningarna.
Koncernfunktionen bolagsstyrning och regelefterlevnad arbetar, under 
ledning av chefsjuristen, med ärendehantering vid olika fall av överträ-
delser, utbildning inom etik och antikorruption, riskanalyser och hand-
lingsprogram för att motverka korruption samt med frågor kring styrning 
och efterlevnad. Denna efterlevnad avser inte bara lagar och författningar, 
utan även Peabs uppförandekod, beslutade arbetssätt och övriga styrande 
dokument inom koncernen.
Företagskultur
Peabs kultur tar avstamp i våra väl inarbetade kärnvärden jordnära, utveck-
lande, personliga och pålitliga som vägleder oss i våra handlingar och 
beslut. Därtill beskrivs våra värderingar och principer i uppförandekoden. 
Den tydliggör vilka övriga etiska riktlinjer som är viktiga för medarbetarna 
att efterleva. Våra styrande dokument och vår företagskultur fungerar som 
en integrerad del av styrningen och stärker förtroendet hos både interna 
och externa intressenter.
Uppförandekoden, policyerna och regelefterlevnadsspecifika riktlinjer 
omsätts i webbaserade utbildningar som medarbetarna genomför med 
jämna mellanrum, samtidigt som de kommuniceras till kunder och leve-
rantörer samt finns tillgängliga på flera språk på Peabs intranät och externa 
webbplatser.
För mer information avseende bolagsstyrningsspecifika policyer samt 
riktlinjer hänvisas till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 211-224.
Skydd för visselblåsare
Peab uppmanar medarbetare och externa aktörer – vem som helst – att 
rapportera misstankar om ekonomisk brottslighet och korruption, bris-
tande interna kontroller, brott mot mänskliga rättigheter, miljöbrott, tra-
kasserier, diskriminering, överträdelser av hälso- och säkerhetsstandarder 
och andra frågor som kan utgöra lagbrott eller på annat sätt skada Peab, 
dess medarbetare eller aktieägare.
Rapportering från medarbetare kan ske direkt till medarbetarens chef, 
chefens överordnade, eller:
 • R
egelefterlevnad (Compliance)
 • E
tiska rådet
 • Int
erna visselblåsarkontakter
 • Säk
erhetsavdelningen
Vi har flera välfungerande kanaler för utomstående att komma i kontakt 
med Peab, till exempel vår kundtjänst eller våra webbplatser.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
102 Ansvarsfullt företagande102 Ansvarsfullt företagande102 Ansvarsfullt företagande102 Ansvarsfullt företagande
Ansvarsfullt företagandeG1

===== SIDA 103 =====

För att ytterligare främja rapportering och transparens har Peab en 
visselblåsarkanal som är tillgänglig för både medarbetare och externa 
intressenter via intranät och samtliga Peabs externa webbplatser. Vissel-
blåsarkanalen garanterar anonymitet för anmälaren, oavsett om den finns 
i eller utanför Peab. Vi arbetar transparent, systematiskt och förebyggande 
genom långsiktiga insatser, inte minst när det handlar om att åtgärda pro-
blem. Här har vi stöd av fastslagna arbetssätt för händelsehantering.
Etiska rådet ansvarar för att hantera inkommande rapporter i samarbete 
med visselblåsarrådet, som fördelar ärenden vidare för utredning. De 
personer som utreder dessa ärenden, inklusive korruption och mutor, 
är oberoende från de som är inblandade i fallet. Utredningarna utförs av 
säkerhetsavdelningen i enlighet med fastställda förfaranden, vilka säker-
ställer att incidenter som rör ansvarsfullt företagande, inklusive korruption 
och mutbrott, hanteras snabbt, oberoende och objektivt.
Mer information om Peabs interna visselblåsarkanaler och de åtgärder 
som vidtas för att skydda visselblåsare finns i riktlinjer för visselblåsning, 
tillgänglig på peab.se och peab.com.
Medarbetare informeras på olika sätt om koder, policyer och riktlinjer 
och uppmanas kontinuerligt att använda visselblåsarkanalen genom flera 
initiativ. Här är några av de centrala metoderna som används för att främja 
medvetenhet och engagemang:
 • Intr
anätet, som är en kontinuerligt uppdaterad kanal där medar-
betare kan hitta detaljerad information om alla företagets koder, 
policyer och riktlinjer.
 • Uppf
örandekodsutbildningen, där riktlinjer beskrivs och medarbetare 
medvetandegörs om visselblåsarkanalens funktion och betydelse.
 • Antik
orruptionsutbildningen, som skickas till riskutsatta medarbe-
tare, och som lyfter vikten av att identifiera och rapportera oegentlig-
heter, samt där nolltoleransen beskrivs.
 • I kv
artalsvisa chefsbrev, där medarbetarna påminns om riktlinjer, 
visselblåsarkanalens tillgänglighet och vikten av att rapportera miss-
tänkta incidenter utan repressalier.
 • Genom v
erksamhetsledningssystemet, som är ett centralt verktyg 
för att sprida information om företagets koder, policyer, riktlinjer och 
processer, kan medarbetare regelbundet ta del av aktuella och rele-
vanta uppdateringar.
 • Digit
ala skärmar i gemensamma utrymmen och anslagstavlor för att 
visa viktig information.
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet 
betalningsrutiner
Peab följer de betalningsvillkor som fastställts i enlighet med EU-direktivet 
om sena betalningar (2011/7/EU). Peab strävar efter att balansera avtals-
friheten med efterlevnad av direktivets krav, vilket inkluderar rättvis och 
transparent betalningspraxis. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att våra 
betalningar är rättvisa, transparenta och i linje med standardvillkor.
Korruption och mutor
Korruption innebär missbruk av makt för egen eller annans vinning. Det 
kan handla om situationer där någon, inom ramen för affärsverksamheten, 
erbjuder eller tar emot en gåva, ett lån, en belöning eller någon annan 
fördel för att uppnå något som är ohederligt eller olagligt. Det kan ske på 
anstiftan av en person eller en organisation och inkludera handlingar som 
smörjpengar, bedrägeri, utpressning, hemliga samförstånd eller penning
-
tv
ätt. Fördelarna kan bestå av pengar, varor, gåvor, resor eller särskilda 
personliga tjänster och ges i syfte att uppnå otillbörliga fördelar eller skapa 
moralisk press att acceptera dessa. Andra former av korruption kan vara 
trolöshet mot huvudman, bedrägeri och stöld där brottet riktar sig mot Peab 
och begås av anställda. I bygg- och anläggningsbranschen, och därmed 
inom Peab, förekommer förhöjd risk för mutor och andra former av korrup-
tion, särskilt i roller där medarbetare har beslutsbefogenheter och ansvar för 
upphandlingar, kontraktsförhandlingar och leverantörsrelationer eller pro-
jektledning och platschefsskap på byggarbetsplatser, inklusive val av under-
leverantörer och hantering av ändrings- och tilläggsarbeten samt material.
Arbetet för att motverka korruption och mutor fokuserar på att upprätt-
hålla vår nolltolerans mot korruption, agera omedelbart om korruption 
misstänks samt att stärka medarbetarnas kunskap genom utbildning och 
verktyg för att motverka oegentligheter.
Korruption är en risk vi hanterar genom proaktiva och reaktiva åtgär-
der, utbildning samt styrande dokument. Arbetet mot korruption är en 
integrerad del av det övergripande arbetet med ansvarsfullt företagande 
och baseras på tydliga riktlinjer, strukturerade processer och kontinuer-
liga utbildningsinsatser. Det syftar till att vi ska förebygga, upptäcka och 
hantera korruptionsrisker på ett systematiskt sätt. 2024 lanserade Peab en 
nordisk skräddarsydd antikorruptionsutbildning till riskutsatta medarbe-
tare. Utbildningen omfattade ämnena korruption, bisysslor, representation 
och förmåner, gåvor externt och internt, myndighetskontakter, visselblås-
ning och konkurrensrätt.
Mer information om hur Peab hanterar korruptionsrisker i verksam-
heten beskrivs i riktlinjer om antikorruption, som finns på Peabs externa 
webbsidor.
Fokus framåt
 • F ortsätta med de obligatoriska utbildningarna för samtliga medarbe-
tare inom etik, antikorruption och konkurrensrätt.
 • S
tärka Peabs riktlinjer, utbilda riskutsatta medarbetare och vidareut-
veckla visselblåsarsystemet.
 • Ök
a tydligheten i uppföljningen med kontrollpunkter från policy till 
efterlevnad.
 • Ut
öka uppföljningen av incidenter genom Etiska rådet och visselblå-
sarfunktionen och verkställa proaktiva åtgärder.
Vid rapportering gäller vissa grundläggande förutsättningar:
1. Inga repressalier
Det ska kännas tryggt att anmäla misstänkta 
missförhållanden, utan att själv riskera att 
utsättas för negativa konsekvenser. Peab 
tolererar inte någon form av repressalier på 
grund av att medarbetare eller andra anmäler 
missförhållanden.
2. Etiska rådet
Etiska rådet i Peab stödjer, stärker och utveck-
lar Peabs förhållningssätt och tillämpning i 
för verksamheten relevanta etiska frågor och i 
synnerhet i frågor kopplade till efterlevnad av 
Peabs uppförandekod. Etiska rådet bereder 
och beslutar i visselblåsarärenden. Etiska rådet 
säkerställer att opartiska och konsekventa 
utredningar genomförs samt svarar på frågor 
av etisk karaktär från medarbetarna.
3. Rapportering till styrelsen
Etiska rådet rapporterar det totala antalet 
konstaterade och betydande fall av bristande 
efterlevnad av uppförandekod/leverantörs
-
k
od, lagar och föreskrifter till koncernled-
ningen halvårsvis samt till styrelsen i sam-
band med delårsbokslutet i tredje kvartalet. 
Etiska rådet rapporterar även om vilka på 
pålagor som utfärdas.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ansvarsfullt företagande 103Ansvarsfullt företagande 103Ansvarsfullt företagande 103Ansvarsfullt företagande 103
Ansvarsfullt företagandeG1

===== SIDA 104 =====

Kommunikation och utbildning avseende antikorruption
Styrelse och ledning
Informerade om antikorruptionspolicyn*
Mål och mätetal
 • Ant al genomförda utbildningar i uppförandekod vartannat år: 4 861 
(10 352)
 • Ant
al genomförda skräddarsydda utbildningar: (1221 medarbetare 
utbildade 2024)
 • Ant
al internt verifierade korruptionsärenden: 15 (8)
 • Bekr
äftade fall av konkurrensbrott: 0 (0)
Specifik förklaring av 2024 års korruptionsbrott som beslutats av 
regelefterlevnadsansvariga i Peab AB:
I Peab tillämpas en bred definition av begreppet korruptionsbrott som 
inkluderar givande och tagande av muta, trolöshet mot huvudman samt 
i fall där brottet riktar sig mot bolag inom Peabkoncernen och gärningen 
begås av anställd i Peab – bedrägeri och stöld.
I den tidigare definitionen har varje person som ansetts vara skyldig till 
ett korruptionsbrott bedömts som en enskild incident. Från och med redo-
visningen avseende räkenskapsåret 2024 redovisas händelser där flera per-
soner agerat gemensamt och i samråd som en incident. Antalet personer 
som ansetts vara skyldiga avseende respektive incident redovisas separat.
Ej informerade under 2024 0% (0%)
Informerade under 2024 100% (100%)
Ej utbildade under 2024 0% (0%)
Utbildade under 2024 100% (100%)
Ej informerade under 2024 0% (0%)
Informerade under 2024 100% (100%)
Ej utbildade under 2024 64% (27%)
Utbildade under 2024 36% (73%)
Utbildade i antikorruption
Samtliga medarbetare
Informerade om antikorruptionspolicyn*
Peabs betalningspolicy och efterlevnad av EU-direktiv om 
betalningstid
Betalningstid och betalningsvillkor
I enlighet med Peabs standardavtal tillämpas en avtalad betalningstid på 
30 dagar gentemot leverantörsledet. Under 2024 uppgick vår genomsnitt-
liga betalningstid till 30 dagar. Våra tvister avser reklamationer eller andra 
frågor kopplade till levererade tjänster och produkter. Vi betalar alltid 
enligt avtal vid korrekt utförd och godkänd tjänst. Peab har inga pågående 
rättsliga tvister som rör försenade betalningar.
Vi vet att försenade betalningar kan ha en inverkan på våra leverantörer 
och deras likviditet, särskilt inom mindre leverantörsled. Som ett led i vårt 
arbete för att säkerställa en hållbar värdekedja arbetar vi med att förbättra 
våra rutiner för fakturahantering och attestering samt att stärka dialogen 
med leverantörer för att minska tvister och reklamationer.
Utbildade i antikorruption under året
*Peabs antikorruptionspolicy är integrerad i vår uppförandekod
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
104 Ansvarsfullt företagande104 Ansvarsfullt företagande104 Ansvarsfullt företagande104 Ansvarsfullt företagande
Ansvarsfullt företagandeG1

===== SIDA 105 =====

Arbete med de globala 
målen i sikte
Mål 5 om jämställdhet är viktigt för Peab eftersom 
vi, liksom resten av bygg- och anläggnings-
branschen, fortfarande har långt kvar till en jämn 
könsfördelning. Sedan 2021 har vi kvantitativa 
mål för jämställdhet. 2024 körde vi igång den 
andra omgången av lärlingsprogrammet Byggåret 
för kvinnor för att attrahera fler yrkesarbetande 
kvinnor till Peab.
Mål 7 om hållbar energi är viktigt för att Peab 
och branschen ska ställa om till förnybar energi 
och öka sin energieffektivitet. Vi arbetar med 
en rad insatser för att öka energieffektiviteten 
i såväl våra produktionsprocesser som färdiga 
produkter. Under året lanserade vi till exempel 
konceptet ECO-
 B
yggarbetsplatsen som bland 
annat innehåller lösningar för energi.
Mål 8 om bland annat arbetsvillkor omfattar 
flera av Peabs prioriterade hållbarhetsaspekter, 
såsom säker arbetsmiljö, goda villkor i leve-
rantörskedjan och ungas väg in i arbetslivet. 
Det är dessutom ett område som präglas av 
risker. Under året genomförde vi planenligt till 
exempel fler leverantörskontroller för att säker-
ställa etiska och hållbara produktionsvillkor. Vi 
arbetade även med det koncernövergripande 
utvecklingsinitiativet kvalitetssäkrad och spår-
bar värdekedja.
Mål 9 om en hållbar industri, innovationer och 
infrastruktur är relevant bland annat på grund 
av dess koppling till vår industri-
  och anlägg
-
ningsverksamhet och våra satsningar på hållbar 
innovation. Under året fortsatte vi bland annat att 
utveckla våra ECO-
 pr
odukter och lanserade under 
året de nya produkterna ECO-
 B
yggarbetsplatsen 
och ECO-
 P
ålar. Vi har även flera pågående forsk-
ningssamarbeten med universitet och högskolor.
Mål 11 om att bygga hållbara städer och 
samhällen som är trygga och tillgängliga för 
alla summerar på många sätt Peabs kärnverk-
samhet. Under året fortsatte vi bland annat 
arbetet med att bygga vägar, hamnar och annan 
infrastruktur, liksom sjukhus, äldreboenden 
och skolor, som bidrar till hållbara städer och 
samhällen.
Mål 12 om hållbar konsumtion och produktion 
har tydlig koppling till vårt miljömål om resurs
-
eff
ektivitet. Under 2023 fortsatte vi att genom 
olika projekt och samarbeten främja återbruk 
och cirkulära processer.
Mål 13 om att bekämpa klimatförändringarna, 
är en global ödesfråga som Peab, i egenskap 
av stor samhällsbyggare i Norden, har ett stort 
ansvar för. Under året tog vi flera steg mot 
klimatneutralitet genom såväl innovation och 
investeringar som nya samarbeten för mins-
kade utsläpp av växthusgaser. Ett sådant är 
det samarbete vi har med SSAB kring fossilfritt 
tillverkat stål och där vi under 2024 bland annat 
kunde använda SSAB Zero i våra projekt. Det är 
stål baserat på återvunnet stål som är fossilfritt 
tillverkat och transporterat. Vi arbetade också 
vidare mot nettonollutsläpp genom det kon-
cernövergripande utvecklingsinitiativet tillika 
Peabs omställningsplan som vi kallar klimatfärd-
plan och strategiska insatsvaror.
Mål 14 om att bevara och nyttja haven och 
de marina resurserna på ett hållbart sätt är 
relevant för Peab framför allt med tanke på 
vår vattenanvändning inom byggproduktion 
samt våra hamn- och sjönära uppdrag. Under 
året har vi arbetat med att utveckla våra pro-
cesser för uppföljning av vattenuttag på våra 
produktionsplatser.
Peabs ledning genomför regelbunden översyn av verksamheten utifrån FN:s 17 globala mål och 
169 delmål för hållbar utveckling. Detta gjordes senast 2023. För perioden 2024-2026 har vi 
bedömt nio av målen som särskilt prioriterade, då de antingen utgörs av områden som innebär  
en potentiell risk eller områden där Peab har störst möjlighet att främja hållbar utveckling.
Mål 15 om ekosystem och biologisk mångfald 
återfinns i vårt miljömål för resurseffektivitet. 
Vi ska skydda, bevara och stärka ekosystem och 
biologisk mångfald vid exploatering av mark 
och naturresurser. Peabs verksamhet innebär 
ingrepp i naturen med risk för att arter trängs 
undan. Under 2024 genomförde vi en koncern
-
ö
vergripande kartläggning av Peabs påverkan på 
och av biologisk mångfald.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
FN:s globala mål för hållbar utveckling  105FN:s globala mål för hållbar utveckling  105FN:s globala mål för hållbar utveckling  105FN:s globala mål för hållbar utveckling  105

===== SIDA 106 =====

Mål Målår 2024 2023 2022
Nöjdaste kunderna
NKI alltid över 75 78 80 80
Bästa arbetsplatsen
eNPS (employee Net Promotor Score) över benchmark i branschen 28 26 29
Allvarliga olyckor fallande trend 33 48 49
Egen personal 20 30 30
Underentreprenörer 13 18 19
LTI4 – 37 39 40
LTIF4 – 5,9 5,9 5,8
Antal riskobservationer – 45 921 54 578 59 727
Ledande inom samhällsansvar
Antal anställda – 13 383 14 107 15 040
Tillsvidareanställda – 13 093 13 801 14 624
Projekt-/visstidsanställda – 290 306 416
Heltidsanställda – 12 969 13 671 14 480
Deltidsanställda – 124 130 144
Tjänstemän – 6 290 6 600 6 955
Yrkesarbetare – 7 093 7 507 8 085
Personalomsättning % 17 21 14
Jämställd rekrytering
Andel kvinnor % – 15,0 15,0 15,0
Andel kvinnor i styrelse och koncernledning % – 38 38 38
Produktionsledning och produktionsstöd (TJM) % >30,0 39,1 18,8 45,3
Produktion och förädling (YA) % >6,0 10,6 14,2 7,9
Sjukfrånvaro % 4,2 4,5 5,1
Tjänstemän % – 2,4 2,6 2,9
Yrkesarbetare % – 5,7 6,1 7,2
Utbildning
Genomsnittligt antal utbildnings
 timmar, kvinnor – 9,9 11,2 10,8
Genomsnittligt antal utbildnings
 timmar, män – 10,4 11,4 9,6
Antal personer utbildade i mångfald och likabehandling – 1 452 1 133 2 900
Energi
Total energiförbrukning MWh – 1 092 000 1 022 000 1 156 000
Energiintensitet % -30 2026 -22 -26 -23
Andel förnyelsebart bränsle % – 30 29 23
CO2e-utsläpp i ton
Scope 1 – 176 000 173 000 216 000
Scope 2 platsbaserad beräkningsmetod – 4 500 6 000 7 000
Scope 2 marknadsbaserad beräkningsmetod – 14 500 15 000 16 000
Scope 3 – 910 000 950 000 1 100 000
CO2-intensitet egen produktion (Scope 1+2) % -60 2030 -50 -49 -43
CO2-intensitet insatsvaror och köpta tjänster (Scope 3) % -50 2030 -12 -9 -2
Avfall
Total mängd uppkommet avfall ton1) – 1 250 0003) 991 000 901 000
Andel icke- farligt avfall % – 97 93 97
Behandlingsmetod för uppkommet avfall
Återvinning % – 67 74 82
Bortskaffning % – 35 26 18
Totalt antal certifieringar – 41 56 35
Etik och antikorruption
Antal personer utbildade i etik och antikorruption – 4 861 10 352 2) 1 777
Antal korruptionsfall 0 15 8 1
Leverantörer
Antal leverantörsrevisioner – 72 37 6
Säkra köp % – 85 79 75
Översikt hållbarhetsdata
1) Genererat avfall beror till stora delar på Peabs uppdragsbaserade åtaganden och kan variera mellan åren.
2) Uppdatering av etik-och antikorruptionsutbildning gjordes av samtliga medarbetare.
3) Ökningen beror på några större projekt, bland annat raset på E6 utanför Stenungsund.
För fullständig GRI-redovisning, vänligen besök peab.inpublix.com/2024
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
106 Översikt hållbarhetsdata106 Översikt hållbarhetsdata106 Översikt hållbarhetsdata106 Översikt hållbarhetsdata

===== SIDA 107 =====

Revisorns yttrande 
avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Peab AB (publ), org.nr 556061-4330
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 
på sidorna 36-106 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 
2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns 
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsen
-
tligt mindr
e omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Förslöv den 28 mars 2025
Ernst & Young AB
Jonas Svensson 
Auktoriserad revisor
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 107Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 107Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 107Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 107

===== SIDA 108 =====

108 Förvaltningsberättelse
108 Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Peab AB (publ) org.nr 556061- 4330 
avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för räken-
skapsåret 2024.
Koncernen har olika redovisningsprinciper i segmentsredovisningen jämfört med redovisning 
enligt IFRS för egenutvecklade bostadsprojekt och för IFRS 16 (tidigare operationella 
leasingavtal). För mer information om redovisningsprinciper samt skillnader mellan 
segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS, se not 3 och 4. För information om 
alternativa nyckeltal, se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner.
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning enligt IFRS uppgick för 2024 till 61 283 Mkr (61 600). Justerat 
för förvärvade och avyttrade enheter samt valutakurseffekter minskade nettoomsättningen 
med en procent. Justering av egenutvecklade bostäder till färdigställandemetoden 
påverkade nettoomsättningen med 2 586 Mkr (2 779). Under året har fler bostäder färdigställts 
och överlämnats än vad som har produktionsstartats.
Koncernens nettoomsättning enligt segmentsredovisning uppgick för 2024 till 58 697 Mkr 
(58 821). Av årets nettoomsättning har andelen till offentliga kunder fortsatt att öka och 
stod för 56 procent (48) medan privata kunder stod för 44 procent (52).
I affärsområde Bygg minskade nettoomsättningen med 14 procent jämfört med föregå-
ende år. Minskningen förklaras av den lägre aktiviteten av nyproduktion av bostäder som 
inte har kunnat kompenseras fullt ut av andra typer av projekt, vilket märkts i samtliga våra 
verksamhetsländer. För affärsområde Anläggning har aktiviteten varit på en fortsatt hög 
nivå under året och nettoomsättningen ökade med nio procent. I affärsområde Industri 
ökade nettoomsättningen med åtta procent vilket främst förklaras av en ökad nettoom-
sättning inom beläggning, framförallt i Finland. Ökade offentliga satsningar på infrastruk-
tur har haft en positiv påverkan i både affärsområde Anläggning och affärsområde 
Industri under året. Inom affärsområde Industri har produktområdena betong, byggsys-
tem och uthyrning påverkats av den svaga bostadsmarknaden och uppvisade lägre 
aktivitetsnivå jämfört med föregående år. I affärsområde Projektutveckling minskade 
nettoomsättningen med 25 procent och minskningen förklaras av den fortsatt svaga 
efterfrågan på bostäder i hela Norden, vilket har påverkat omsättningen inom enheten 
Bostadsutveckling.
Resultat
Rörelseresultat enligt IFRS uppgick för 2024 till 3 163 Mkr (2 586) och rörelsemarginalen 
uppgick till 5,2 procent (4,2). Justering av egenutvecklade bostadsprojekt till färdigställande-
metoden påverkade rörelseresultatet med 364 Mkr (696).
Rörelseresultatet enligt segmentsredovisning uppgick till 2 763 Mkr (1 853) och rörelse-
marginalen uppgick till 4,7 procent (3,2). Under året har affärsområde Projektutveckling 
genomfört två större transaktioner som sammantaget bidrog med 620 Mkr i koncernen. 
Fjärde kvartalet föregående år belastades av reserveringar, nedskrivningar och omstruktu-
reringskostnader med totalt 525 Mkr, varav nedskrivning av goodwill uppgick till 125 Mkr. Av 
totala beloppet om 525 Mkr belastades affärsområde Bygg med 465 Mkr och Koncernge-
mensamt med 60 Mkr. Under föregående år ingick en positiv effekt om 400 Mkr från utfall i 
skiljedom i målet mellan Peab och Unibail- Rodamco-Westfield avseende entreprenaden 
Mall of Scandinavia i Solna (MoS). Exkluderat effekten av MoS uppgick rörelseresultatet 
under 2023 till 1 453 Mkr och rörelse marginalen till 2,5 procent.
Nettoomsättning per kundtyp,  
segmentsredovisning 2024
Nettoomsättning, segmentsredovisning
Privata, 44% (52) Offentliga, 56% (48)
Mkr
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
20242023202220212020
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
108 Förvaltningsberättelse108 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 109 =====

Förvaltningsberättelse 109
Förvaltningsberättelse 109
Rörelseresultat och rörelsemarginal, 
segmentsredovisning
Mkr %
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
20242023202220212020
Rörelseresultat
Effekt av Mall of Scandinavia
Rörelsemarginal
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
I affärsområde Bygg uppgick rörelsemarginalen till 1,7 procent (0,1 exkl. MoS). I affärsområde 
Anläggning uppgick rörelsemarginalen till 3,0 procent (3,3). Sammantaget uppgick 
rörelsemarginalen för entreprenadverksamheterna till 2,3 procent (1,3 exkl. MoS). Affärs-
område Industri uppvisade en högre rörelsemarginal under året uppgående till 6,6 procent 
(4,8). Förbättringen förklaras av ökad intjäning inom beläggning, framför allt i Finland 
kopplat till den finska statens extraanslag till vägunderhåll 2024. Produktområdena 
betong, uthyrning och byggsystem uppvisade lägre rörelseresultat till följd av den svagare 
bostadsmarknaden. För Industris övriga produktområden är det mindre resultatföränd-
ringar under året. I affärsområde Projektutveckling var rörelseresultatet högre än föregå-
ende år och uppgick till 728 Mkr (304). I rörelseresultatet ingick positiva effekter från 
realisationsvinster inom Fastighetsutveckling om 440 Mkr (96), varav försäljning av 
andelarna i joint venture bolaget Tornet Bostadsproduktion bidrog med 220 Mkr. Under 
fjärde kvartalet genomfördes en uppdelning av tillgångar i joint venture bolaget Fastig-
hets AB Centur där både Peab och den andre delägaren, Fastighets AB Balder, förvärvade 
merparten av fastighetsbeståndet. Transaktionerna gav en positiv effekt på rörelseresul-
tatet om 367 Mkr, vilken är redovisad i Fastighetsutveckling som resultat från joint venture 
bolag. Bostadsutveckling hade ett negativt rörelseresultat 2024 och rörelsemarginalen 
uppgick till -2,7 procent (3,8). Det negativa rörelseresultatet förklaras av få produktions-
starter av egenutvecklade bostäder under året och färre antal bostadsprojekt i pågående 
produktion.
Elimineringar och upplösningar av internvinster i projekt i egen regi har under året 
påverkat rörelseresultatet netto med 46 Mkr (-56), varav 33 Mkr var relaterade till transak-
tionerna i Fastighets AB Centur.
Avskrivningar och nedskrivningar enligt IFRS uppgick till -1 864 Mkr (-1 904).
Avskrivningar och nedskrivningar enligt segmentsredovisning uppgick till -1 499 Mkr 
(-1 532), varav nedskrivning av goodwill uppgick till -10 Mkr (-125).
Finansnettot enligt IFRS uppgick till -383 Mkr (0), varav räntenettot uppgick till -738 Mkr 
(-458). En stor del av räntekostnaderna avser finansiering av egenutvecklade bostads-
projekt, vilka aktiveras på fastigheterna och får därför en positiv påverkan på finansnettot.
Finansnettot enligt segmentsredovisning uppgick till -338 Mkr (42) varav räntenettot 
uppgick till -402 Mkr (-30). Under föregående år ingick i räntenettot en positiv effekt om 
390 Mkr till följd av skiljedomen i Mall of Scandinavia.
Resultat före skatt enligt IFRS förbättrades till 2 780 Mkr (2 586). Årets skatt uppgick till 
-392 Mkr (-598) och motsvarar en skatt om 14 procent (23).
Resultat före skatt enligt segmentsredovisning förbättrades till 2 425 Mkr (1 895). Årets 
skatt uppgick till -345 Mkr (-481) och motsvarar en skatt om 14 procent (25). Den låga 
skattesatsen förklaras av realisationsvinster som inte är skattepliktiga och resultat från 
joint venture bolag inom affärsområde Projekt utveckling.
Årets resultat enligt IFRS uppgick till 2 388 Mkr (1 988).
Årets resultat enligt segmentsredovisning uppgick till 2 080 Mkr (1 414).
Finansiell ställning
Balansomslutning enligt IFRS uppgick per den 31 december 2024 till 47 768 Mkr (49 176). 
Justering av skillnader i redovisningsprinciper gentemot segmentsredovisningen har 
påverkat balansomslutningen med 2 542 Mkr (4 881). Eget kapital enligt IFRS uppgick till 
16 504 Mkr (14 470), vilket gav en soliditet på 34,6 procent (29,4). Räntebärande nettoskuld 
enligt IFRS uppgick till 11 253 Mkr (14 537).
MÅL: >6%
UTFALL 2024: 4,7%
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoom-
sättningen enligt segmentsredovisning.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 109Förvaltningsberättelse 109

===== SIDA 110 =====

110 Förvaltningsberättelse
110 Förvaltningsberättelse
Balansomslutningen enligt segmentsredovisning uppgick per den 31 december 2024 till 
45 226 Mkr (44 295). Eget kapital uppgick till 16 760 Mkr (15 082), vilket gav en soliditet på 
37,1 procent (34,0). Räntebärande nettoskuld uppgick till 9 118 Mkr (8 676). Under fjärde 
kvartalet genomfördes förvärv av ett antal fastigheter i Varvsstaden, Malmö, från joint 
venture bolaget Fastighets AB Centur. Sammantaget medförde transaktionerna att 
nettoskulden ökade med cirka 2 000 Mkr. Under första kvartalet 2025 beräknas nettoskul-
den minska med en miljard kronor då det sker en utdelning från Fastighets AB Centur. 
Under året har ett förbättrat resultat och minskade investeringar inom affärsområde 
Industri haft en positiv påverkan på nettoskulden. I nettoskulden ingår projektfinansie-
ring för osåld del av egenutvecklade bostadsprojekt så länge de är under produktion. Den 
osålda delen uppgick till 2 237 Mkr (2 685). Räntebärande fordringar uppgick till 1 643 Mkr 
(2 638). I beloppet ingår kapitalfordran om 1 067 Mkr (1 067) på Unibail- Rodamco-West-
field enligt utfall i skiljedom, vilken meddelades den 30 juni 2023. För mer information, se 
not 20. Den genomsnittliga räntan i låneportföljen, inklusive räntederivat, uppgick den 31 
december 2024 till 5,1 procent (5,7).
Koncernens disponibla likvida medel enligt IFRS, inklusive ej utnyttjade kreditlöften men 
exklusive projektfinansiering, var vid årets slut 8 822 Mkr jämfört med 6 410 Mkr den 31 
december 2023.
Som en konsekvens av att Peab konsoliderar svenska bostadsrättsföreningar enligt IFRS, 
tas borgensåtaganden inte upp för bostadsrättsföreningar under produktion. När bostads-
rättsköparna tillträder bostäderna och bostadsrättsföreningarna inte längre konsolideras 
i Peabs räkenskaper, tar Peab upp borgensåtaganden till den del det finns osålda bostä-
der. Peab har ett garantiåtagande att förvärva osålda bostäder sex månader efter färdig-
ställande. Koncernens eventualförpliktelser, exklusive solidariskt ansvar i handels-  och 
kommanditbolag, uppgick vid årets utgång till 2 179 Mkr jämfört med 2 428 Mkr den 31 
december 2023. Av eventualförpliktelserna utgör borgensåtaganden för krediter i bostads-
rättsföreningar avseende osåld del efter dekonsolideringen 508 Mkr jämfört med 328 Mkr 
den 31 december 2023.
Nettoskuld
Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023
Banklån 3 790 5 380
Företagscertifikat 642 523
Obligationer 3 722 3 047
Finansiella leasingskulder 733 837
Projektfinansiering, osåld del av bostadsprojekt 2 237 2 685
Övriga räntebärande skulder 1 115 85
Räntebärande fordringar -1 643 -2 638
Likvida medel -1 478 -1 243
Nettoskuld, segmentsredovisning 9 118 8 676
Tillkommande leasingskulder enligt IFRS 16 1 460 1 420
Projektfinansiering, såld del av bostadsprojekt 675 4 441
Nettoskuld, IFRS 11 253 14 537
Investeringar och avyttringar
Materiella och immateriella anläggningstillgångar enligt IFRS har under 2024 nettoinves-
terats med 1 048 Mkr (1 702 Mkr).
Materiella och immateriella anläggningstillgångar enligt segmentsredovisning har under 
2024 nettoinvesterats med 764 Mkr (1 488). Investeringarna avser i huvudsak maskinin-
vesteringar inom affärsområde Industri. Under föregående år ingick även investeringar 
avseende byggnation av produktionsanläggningar för prefabverksamheten i affärsom-
råde Industri.
Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad, 
segmentsredovisning
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget 
 kapital enligt segmentsredovisning
MÅL: 0,3–0,7
UTFALL 2024: 0,5
Mkr Ggr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
20242023202220212020
Nettoskuld Nettoskuldsättningsgrad
0,0
0,5
1,0
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
110 Förvaltningsberättelse110 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 111 =====

Förvaltningsberättelse 111
Förvaltningsberättelse 111
Mkr
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
Projekt-  och exploateringsfastigheter enligt IFRS har under 2024 nettoinvesterats med 
320 Mkr. Under föregående år nettoavyttrades projekt-  och exploateringsfastigheter för 
1 096 Mkr.
Projekt-  och exploateringsfastigheter enligt segmentsredovisning har under 2024 nettoin-
vesterats med 2 471 Mkr (1 608). Investeringarna utgjordes bland annat av byggrätter i 
Nacka vilka tillkom under första kvartalet genom förvärvet av Sicklaön Bygg Invest AB. 
Under fjärde kvartalet förvärvades förvaltningsfastigheter och exploateringsfastigheter i 
Varvsstaden, Malmö om cirka 2 000 Mkr.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt IFRS uppgick under året till 5 499 Mkr 
(3 916), varav kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till 1 836 Mkr (631).
Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt segmentsredovisning uppgick under 
året till 1 356 Mkr (-56), varav kassaflödet från förändringar i rörelsekapital uppgick till 
-1 617 Mkr (-2 357). Det förbättrade kassaflödet är relaterat till affärsområdena Industri och 
Projektutveckling. I affärsområde Projektutveckling har kassaflöde från förändringar i 
rörelsekapital påverkats av förvärv av byggrätter i bland annat Kvarnholmen, Nacka samt 
förvärv av fastigheter i Varvsstaden i Malmö.
Kassaflödet från investeringsverksamheten enligt IFRS uppgick till 1 245 Mkr (-1 261).
Kassaflödet från investeringsverksamheten enligt segmentsredovisning uppgick till 
1 245 Mkr (-1 261). Kassaflödet har påverkats positivt genom avyttring av andelarna i joint 
venture bolaget Tornet Bostadsproduktion i affärsområde Projektutveckling samt av 
återbetalning av räntebärande fordringar från joint venture bolag. Under året har nivån på 
maskininvesteringar i affärsområde Industri varit lägre jämfört med föregående år.
Kassaflöde före finansiering enligt IFRS uppgick till 6 744 Mkr (2 655).
Kassaflöde före finansiering enligt segmentsredovisning förbättrades till 2 601 Mkr 
(-1 317).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten enligt IFRS uppgick till -6 518 Mkr (-2 921).
Kassaflödet från finansieringsverksamheten enligt segmentsredovisning uppgick till 
-2 375 Mkr (1 051). Under året har utdelning betalats till aktieägarna med -431 Mkr 
(-1 150). Återbetalning av lån uppgick till -1 946 Mkr. Under föregående år upptogs lån på 
2 201 Mkr.
Orderläge
Orderingången ökade med 25 procent under 2024 och uppgick till 56 510 Mkr (45 108). 
Orderingången har ökat inom främst affärsområde Anläggning men även inom Industri 
och Projektutveckling. I affärsområde Anläggning ingår bland annat uppdraget att 
utveckla Nya Bodø flygplats i Norge på 3,3 MdNOK, Västlänkens deletapp Haga- Rosenlund 
i Göteborg på cirka 1,5 Mdkr, en ny kaj i Skellefteå om cirka 1,1 Mdkr samt drift-  och 
underhållskontrakt på cirka 1,1 Mdkr. I affärsområde Industri är det en ökad orderingång 
av beläggningskontrakt, framför allt i Finland. Inom Projektutveckling har vi produktions-
startat flera projekt av bostadsrätter/ägarlägenheter i Sverige och Finland, vilket haft en 
positiv påverkan. Affärsområde Bygg har haft en något lägre orderingång under året. I Bygg 
ingår bland annat nytt simhallskvarter i Partille om cirka 1,3 Mdkr. Orderingången från 
offentliga beställare har varit fortsatt god under året.
Orderstock kvar att producera vid utgången av året har ökat och uppgick till 44 906 Mkr 
(39 060). Av total orderstock förväntas 37 procent (35) att produceras efter 2025 (2024). 
Den svenska verksamheten svarade för 79 procent (82) av orderstocken.
Kassaflöde före finansiering, 
segmentsredovisning
Mkr
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
Under 200 Mkr, 40% (47)
201 Mkr – 500 Mkr, 30% (33)
501 Mkr – 1 000 Mkr, 10% (12)
> 1 000 Mkr, 20% (8)
Projektfördelning orderstock, 31 december 2024
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 111Förvaltningsberättelse 111

===== SIDA 112 =====

112 Förvaltningsberättelse
Orderstock fördelad över tiden
Anställda per 31 december 2024
Totalt antal anställda i koncernen uppgick till 
13 383 (14 107) per den 31 december 2024.
Bygg, 35% (37)
Anläggning, 25% (24)
Industri, 34% (32)
Projektutveckling, 1% (2)
Koncerngemensamt, 5% (5)
Föravtal
Verksamheterna inom affärsområdena Bygg och Anläggning deltar allt oftare i tidiga 
dialoger med kunder inför planerade projekt och vi ser därför ett ökat inslag av föravtal, 
så kallade fas 1- avtal. Föravtalen innebär att Peab kontrakteras för att tillsammans med 
kund hitta en optimerad produkt med rätt kvalitet samt att hantera risker och osäkerhe-
ter. Från och med 2024 kommunicerar vi det potentiella värdet av slutliga entreprenadav-
tal av dessa föravtal. Vid ingången av 2024 var det potentiella värdet cirka 19 Mdkr. Under 
året övergick flera projekt från fas 1 till fas 2, vilket innebär att projekten har övergått i 
entreprenadavtal och inkluderats i Peabs orderingång. Vi ser samtidigt att fas 1 fyllts på 
med nya projekt, men också att några projekt fallit bort. Vid utgången av december 
uppgår värdet av entreprenadavtal från dessa föravtal till cirka 13 Mdkr, med potentiell 
orderingång inom de kommande två åren.
Orderingång
Mkr 2024 2023
Bygg 22 224 22 779
Anläggning 22 453 15 090
Industri 13 763 11 186
Projektutveckling 2 213 136
Elimineringar -4 143 -4 083
Koncernen 56 510 45 108
Orderstock
Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023
Bygg 23 188 24 469
Anläggning 19 853 13 905
Industri 4 282 3 954
Projektutveckling 1 536 1 620
Elimineringar -3 953 -4 888
Koncernen 44 906 39 060
Översikt affärsområden och koncerngemensamma funktioner
Peabkoncernen rapporteras i fyra affärsområden; Bygg, Anläggning, Industri och Projekt-
utveckling. Affärsområdena motsvaras av rörelsesegment. Utöver affärsområdena 
redovisas som Koncerngemensamt centrala företag, vissa dotterföretag samt övriga 
innehav. Centrala företag består framför allt av moderbolaget Peab AB och Peab Finans AB.
För mer information avseende skillnader mellan segmentsredovisning och redovisning 
enligt IFRS, se not 3 och not 4.
Mkr
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
28 000
32 000
Kommande 
räkenskapsår
Nästkommande 
räkenskapsår
Därefter
31 dec 2023 31 dec 2024
Nettoomsättning och rörelseresultat per affärsområde
Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Bygg 23 817 27 780 416 41 1,7% 0,1%
Anläggning 16 539 15 164 499 501 3,0% 3,3%
Industri 21 548 19 962 1 415 962 6,6% 4,8%
Projektutveckling 4 270 5 722 728 304 17,0% 5,3%
– varav Fastighetsutveckling 686 534 823 107 120,0% 20,0%
– varav Bostadsutveckling 3 584 5 188 -95 197 -2,7% 3,8%
Koncerngemensamt 1 350 1 487 -341 -299
Elimineringar -8 827 -11 294 46 -56
Koncernen, segmentsredovisning exkl. MoS 58 697 58 821 2 763 1 453 4,7% 2,5%
Bygg – effekt Mall of Scandinavia (MoS) 400
Koncernen, segmentsredovisning 58 697 58 821 2 763 1 853 4,7% 3,2%
Justering bostäder till IFRS 2 586 2 779 364 696
IFRS 16, tillkommande leasingavtal – – 36 37
Koncernen, IFRS 61 283 61 600 3 163 2 586 5,2% 4,2%
Varav entreprenadverksamhet enligt segmentsredovisning (Bygg och Anläggning) 40 356 42 944 915 542 2,3% 1,3%
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
112 Förvaltningsberättelse112 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 113 =====

AFFÄRSOMRÅDE BYGG 2024
Tudelad byggmarknad 
har präglat året
Med lokal förankring nära kunderna utför affärsområde Bygg entreprenader åt både externa och interna 
kunder. Byggprojekten omfattar allt från nyproduktion av bostäder, offentliga och kommersiella lokaler 
till renoveringar och om- och tillbyggnadsarbeten samt byggservicetjänster.
Nyckeltal
2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 23 817 27 780
Rörelseresultat exkl. MoS, Mkr 416 41
Rörelsemarginal exkl. MoS, % 1,7 0,1
Rörelseresultat, Mkr 416 441
Rörelsemarginal, % 1,7 1,6
Orderingång, Mkr 22 224 22 779
Orderstock, Mkr 23 188 24 469
Operativt kassaflöde, Mkr -3 146
Medeltal antal anställda 4 477 5 067
Förvaltningsberättelse 113Förvaltningsberättelse 113

===== SIDA 114 =====

Affärsområde Byggs verksamhet bedrivs genom cirka 150 
platskontor runt om i Norden, organiserade i elva regioner i Sve-
rige, tre i Norge och två i Finland. Specialiserade bostadsproduce-
rande enheter finns i Stockholm, Göteborg och Öresundsregionen. 
Byggserviceverksamheten är en rikstäckande organisation i Sve-
rige. Övriga regioner bedriver alla typer av byggprojekt inom sina 
geografiska områden.
Verksamheten 2024
Året präglades av den tudelade marknaden. Bostadsmarknaden 
var fortsatt svag, medan marknaden för övrigt husbyggande, 
framför allt till offentliga beställare, var god. Många av de projekt 
vi erhöll under året var samverkansprojekt som har föregåtts av så 
kallade fas 1-avtal. Det innebär att Peab kontrakteras i tidigt skede 
och medverkar redan i projekteringen för att tillsammans med 
kund hitta en optimerad produkt med rätt kvalitet och risknivå.
Bostäder lägre andel av verksamheten
Byggverksamheten har de senaste två åren präglats av färre pågå-
ende bostadsprojekt. De höga byggkostnaderna och hög ränta 
har hämmat efterfrågan på nyproduktion av bostäder. I takt med 
de sjunkande räntenivåerna väntas byggandet åter ta fart, även 
om återhämningen tar tid. I de bostadskontrakt som tecknades 
under året syns en hög medvetenhet hos kunderna kring hållbart 
byggande och återbruk. Till exempel bygger Peab 191 hyreslä-
genheter, kontor och garage i två byggnader i Jönköping, som 
ska certifieras enligt Miljöbyggnad silver. Andra exempel på nya 
bostadsprojekt är 105 nya hyreslägenheter i Visby, tre flerbostads-
hus i Esbo och 97 nya bostäder i Helsingfors.
Det finns ett ökat intresse för renovering av bostäder, i stället för 
nybyggnation. I Ronneby genomförde vi Sveriges första renove-
ringsprojekt som Svanencertifierades. Genom att behålla husets 
grund, stomme och fasad samt renovera befintliga fönster upp-
nådde projektet en betydande klimatbesparing. I norska Tromsö 
startade vi två stora renoveringsprojekt om 146 respektive 193 
lägenheter. I det senare projektet ska bland annat överskottsma-
terial från byggarbetsplatser i Tromsö återanvändas. I Finland 
pågår flera renoveringsprojekt i Helsingfors, däribland ett där 
Peab har fått i uppdrag att omvandla en gammal kontorsbyggnad 
till 58 bostäder och ett antal lokaler. Byggnadens strukturer, fasa-
der samt yttertak och byggnadsteknik förnyas för att möta dagens 
krav på hållbara fastigheter.
Allt fler projekt inom offentligt husbyggande
Behoven att bygga om och bygga nya offentliga lokaler är fortsatt 
stora i Norden. Under året var det i våra verksamhetsländer en 
hög produktion av olika typer av offentliga projekt, såsom skolor, 
sjukhus, idrottsanläggningar och badhus. Vi bygger också allt fler 
byggnader med höga säkerhets- och skyddskrav.
I Skåne tecknade vi tre nya grundskolekontrakt under året som 
alla ska certifieras enligt Miljöbyggnad silver. Därutöver fick vi 
uppdraget att bygga om en fastighet i Malmö till en skola, som ska 
samla tre gymnasieskolor med cirka 1 100 elever. I Jönköping byg-
ger Peab högstadieskolan Djupadalsskolan och i Bergen utökar vi 
Langhaugengymnasiet med en ny skolbyggnad.
Många badhus i Norden har uppnått sina tekniska livslängder och 
är i behov av renovering. En del kommuner väljer även att bygga 
helt nya badhus för att förbättra servicenivån och öka attraktions-
kraften för invånarna. I Helsingfors renoverar Peab Finlands äldsta 
simhall, som ursprungligen färdigställdes redan 1928. Utöver 
renoveringen ska energieffektiviteten förbättras och brandsäker-
heten förstärkas. I Malung invigdes under året Malungs-Sälens 
simhall och i Uddevalla invigdes Rimnersbadet. I Partille bygger 
Peab ett helt simhallskvarter med simhall, bostäder, lokaler och 
parkeringsanläggning. Simhallen, som får sin energiförsörjning 
från solenergi, ska stärka Partilles position som en av Sveriges 
främsta idrottsstäder.
I Göteborg tecknade Peab avtal för att bygga Göteborgs nya sta-
tionshus, som blir den största av tre uppgångar för Västlänkens 
station Centralen. Projektet har tydligt fokus på hållbarhet och ett 
minimerat klimatavtryck. Exempelvis är stationshusets stomme 
och bjälklag till största delen av trä och fasaden byggs med åter-
brukat tegel. ECO-Betong, återvunnet stål och andra material med 
lägre klimatpåverkan används i så stor utsträckning som möjligt. 
I stationens övre plan finns kontor som certifieras enligt Breeam 
Outstanding, en certifieringsnivå med mycket höga miljökrav.
Norra Sverige leder omställningen
I norra Sverige pågår många stora industrisatsningar och Peab 
har länge haft en stark lokal närvaro i regionen. Under året stärkte 
Peab och LKAB sitt strategiska partnerskap kring ett antal plane-
rade industrisatsningar kopplade till den gröna omställningen. 
Bland annat tecknade parterna en avsiktsförklaring gällande upp-
förande av en vätgasanläggning i Gällivare samt ett entreprenad-
kontrakt gällande byggnation av en demonstrationsanläggning 
för kritiska mineral i Luleå.
I Skellefteå startade byggnationen av kompetenscentret Arctic 
Centre of Energy på uppdrag av Skellefteå kommun. I kompe-
tenscentret ska arbete för att påskynda elektrifieringen av samhäl-
let genomföras.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
114 Förvaltningsberättelse114 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 115 =====

Förvaltningsberättelse 115
Förvaltningsberättelse 115
NettoomsättningNettoomsättning
Nettoomsättningen minskade under 2024 med 14 procent och uppgick till 23 817 Mkr 
(27 780). Minskningen förklaras av den lägre aktiviteten av nyproduktion av bostäder som 
inte har kunnat kompenseras fullt ut av andra typer av projekt, vilket märkts i samtliga 
våra verksamhetsländer. I nettoomsättningen har andelen övrigt husbyggande till framför 
allt offentliga beställare ökat. Bostäder stod för 27 procent (39) av netto omsättningen för 
helår 2024.
Mkr %
0
200
400
600
800
20242023202220212020
Rörelseresultat
Effekt av Mall of Scandinavia
Marginal
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Under 200 Mkr, 37% (38)
201 Mkr – 500 Mkr, 41% (42)
501 Mkr – 1 000 Mkr, 8% (12)
> 1 000 Mkr, 14% (8)
Mkr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Kommande 
räkenskapsår
Nästkommande 
räkenskapsår
Därefter
31 dec 2023 31 dec 2024
Bostäder, 27% (39)
Byggservice, 8% (6)
Idrottsanläggningar, 6% (5)
Industri, 4% (5)
Kontor, 13% (9)
Logistik, 6% (2)
Service och handel, 2% (10)
Skola och utbildning, 13% (7)
Vård och omsorg, 9% (8)
Övrigt husbyggande, 12% (9)
Privata, 35% (40)
Offentliga, 54% (43)
Interna, 11% (17)
Sverige, 77% (73)
Norge, 12% (15)
Finland, 11% (12)
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 416 Mkr (41 exkl. MoS) och rörelsemarginalen uppgick till 
1,7 procent (0,1 exkl. MoS). Under förgående år belastades rörelseresultatet med reserve-
ringar och nedskrivningar om totalt -465 Mkr, varav nedskrivning av goodwill uppgick till 
-125 Mkr. Under föregående år ingick en positiv effekt om 400 Mkr från utfall i skiljedom 
i målet mellan Peab och Unibail- Rodamco-Westfield avseende entreprenaden Mall of 
Scandinavia i Solna (MoS). Rörelseresultatet för 2023 uppgick till 441 Mkr och rörelsemar-
ginalen till 1,6 procent.
Orderingång och orderstock
Orderingången uppgick under 2024 till 22 224 
Mkr (22 779). I orderingången ingick bland 
annat nytt simhallskvarter med simhall, 
bostäder, lokaler och parkeringsanläggning i 
Partille till ett värde om cirka 1,3 Mdkr samt 
byggnation av Göteborgs nya stationshus om 
870 Mkr. Därutöver har orderingången från 
offentliga beställare avseende övrigt husbyg-
gande varit fortsatt god.
Orderstocken uppgick per den 31 december 
2024 till 23 188 Mkr (24 469). I orderstocken 
är det en stor andel övrigt husbyggande till 
offentliga beställare. Andelen bostadsprojekt 
uppgick vid årets utgång till 29 procent (32).
Per produktområde, 2024 Per kundtyp, 2024 Per geografisk marknad, 2024
Rörelseresultat och marginal
Projektfördelning orderstock,  
31 december 2024 Orderstock fördelad över tiden
Mkr
0
5000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20242023202220212020
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 115Förvaltningsberättelse 115

===== SIDA 116 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDE ANLÄGGNING 2024
Stora offentliga 
 investeringar i Norden
Affärsområde Anläggning är en ledande aktör i Sverige och en av de större aktörerna i Norge. Anläggning 
utför mark- och ledningsarbeten, bygger och underhåller vägar, järnvägar, broar och annan infrastruk-
tur samt utför grundläggningsarbeten. Verksamheten är organiserad i sju geografiska regioner, en region 
för grundläggning och en specialiserad rikstäckande region i Sverige inom drift och underhåll.
Nyckeltal
2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 16 539 15 164
Rörelseresultat, Mkr 499 501
Rörelsemarginal, % 3,0 3,3
Orderingång, Mkr 22 453 15 090
Orderstock, Mkr 19 853 13 905
Operativt kassaflöde, Mkr 697 698
Medeltal antal anställda 3 235 3 356
116 Förvaltningsberättelse116 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 117 =====

Det omfattande uppdraget att återställa E6 i Stenungsund efter att 
vägen havererat till följd av ett större skred pågick under det första 
halvåret 2024. Totalt transporterades cirka 90 000 ton massor och 
8 000 ton asfalt bort från området och själva skredsäkringen 
pågick i tre månader innan den 400 meter långa samhällsviktiga 
vägen kunde byggas upp igen. I juli öppnade sträckan åter för tra-
fik, vilket var tidigare än planerat.
I Boden bygger Peab en ny väg- och järnvägssträcka åt Polar 
Structure. Uppdraget innebär att bygga dels järnväg som ska 
ansluta Boden Industrial Park till stambanan och dels vägar, gång- 
och cykelbana till industriområdet. Boden Industrial Park är ett 550 
hektar stort område och bedöms bli ett av världens grönaste indu-
striområden. På platsen finns goda möjligheter att utvinna grön el 
och etablera ytkrävande verksamheter som kan bidra till 
klimatomställningen.
Renovering eller byggnation av broar ingår ofta i infrastrukturpro-
jekten. I Härnösand bygger Peab en ny bro som förbinder Härnön 
med fastlandet och har en vridbar öppningsdel för att släppa ige-
nom båttrafik. I Stockholm erhölls uppdraget att byta ut Norra 
Danviksbron åt SL.
På Bodö flygplats arbetar Peab tillsammans med Avinor med byggna-
tion av en ny landningsbana, taxibanor och parkeringsplatser för 
flygplan. Projektet, som beräknas vara klart i juni 2028, övergick 
under året från planeringsfasen till genomförandefasen och är nu i 
full produktion.
Hamn och sjö
En del av den pågående klimatomställningen innefattar mer miljö-
anpassade godstransporter till och från hamnar. I Skellefteå byg-
ger Peab en 7 700 kvadratmeter stor kaj, som blir en viktig del i 
kommunens samhällsutveckling. Kajen möjliggör att större fartyg 
kan lägga till i hamnen, vilket behövs i och med de stora industri-
satsningarna som sker i Skellefteå och i hela regionen. Då projek-
tet har en tydlig hållbarhetsprofil används ECO-Betong med lägre 
klimatpåverkan, liksom pålar av SSAB Zero som är stål baserat på 
återvunnet stålskrot och producerat i stort sett utan fossila 
koldioxidutsläpp.
I Södertälje pågår ombyggnaden av Södertälje sluss samtidigt 
som kanalen hålls öppen för båttrafik. I projektet ingår bland 
annat att slussbron ska ersättas med en ny öppningsbar bro, por -
tarna ska bytas ut och slussen ska bli både längre och bredare.
Drift och underhåll
Kontinuerlig drift och underhåll av vägar och gator är viktigt för 
både säkerhet och framkomlighet. Peab erhöll under året drift-
kontrakt i Krokom, Malung, Dalsland, Enköping och Kalmar gäl-
lande vägunderhåll för Trafikverket. Totalt rör det sig om drygt 
6 000 kilometer statlig väg som ska underhållas under fyra år, med 
option på ytterligare två år. Uppdragen innebär snöröjning och 
halkbekämpning under vintern och under barmarksäsongen ingår 
vägreparationer, avvattning samt uppsättning av vägmärken och 
vägräcken. Peab erhöll också flera kommunala drift- och underhåll-
skontrakt, bland annat för vinterunderhåll i Huddinge kommun.
Inom lokal marknad utförs mark-, gatu- och ledningsarbeten, grund-
läggning och byggnation av olika typer av anläggningar samt bygg-
nation av vatten- och ledningssystem. Inom infrastruktur och tung 
anläggning byggs vägar, järnvägar, broar, tunnlar och hamnar. Drift 
och underhåll hanterar statligt och kommunalt väg- och gatunät, 
skötsel av parker och yttre fastighetsskötsel samt drift av VA-nät.
Verksamheten 2024
Efterfrågan på anläggningsmarknaden var fortsatt god under året. 
Offentliga satsningar och den pågående klimatomställningen 
bidrog till hög aktivitet. Orderingången var rekordhög med flera 
stora projekt, vilka kommer att pågå under flera år framöver. 
Många av projekten är samverkansprojekt som har föregåtts av ett 
så kallat fas 1-avtal, vilket innebär att Peab kontrakterats för att 
tillsammans med kund hitta en optimerad produkt med rätt kvali-
tet och risknivå.
Vi ser att våra beställare fortsätter att ställa allt mer omfattande 
miljö- och klimatkrav i sina projekt, samtidigt som vi kontinuerligt 
utvecklar verksamheten för att minska vårt klimatavtryck. Under 
hösten lanserade Peab ytterligare en produkt i sin ECO-portfölj: 
ECO-Pålar för grundläggningsverksamheten. De tillverkas av kli-
matförbättrad betong för krävande geotekniska förhållanden och 
finns idag i tre olika varianter med reducerade koldioxidutsläpp 
på upp till en tredjedel, jämfört med traditionella pålar.
Lokal marknad
Såväl VA-nätet som reningsanläggningar i Norden är i stort behov 
av förnyelse och utbyggnad. Många anläggningar är gamla och 
behöver uppdateras och byggas ut för att möta de växande behoven 
i samhället. Under året tecknade Peab flera nya kontrakt inom 
VA-området i både Sverige och Norge. Bland dessa kan nämnas 
byggnation av Uddebo reningsverk i Luleå, byggnation av en dricks-
vattenreservoar i Lund och och utbyggnad av VA-nätet i Borlänge.  
Lucerna reningsverk i Västervik ska genomgå en omfattande om- 
och tillbyggnad. Resultatet blir en toppmodern anläggning som 
genom den senaste reningstekniken även kommer att bidra till att 
förbättra situationen i Östersjön. I Trollhättan tecknades kontrakt 
för genomförande av Överby vattenreningsverk. Det ingår i en part-
neringsamverkan som pågått under flera år med ett antal delpro-
jekt. I Norge ska VA-projekt genomföras både i Nittedals kommun 
och i Baerums kommun. I Baerum handlar det om att separera 
dagvatten och avloppsvatten samt att rehabilitera kommunala led-
ningar. Projektet har en utmanande logistik och stränga miljökrav  
i kontraktet, vilket bland annat innebär maskiner med nollutsläpp.
I Göteborg pågår de två stora stadsutvecklingsprojekten Mast-
huggskajen och Centralen i samverkan med Exploateringsförvalt-
ningen Göteborgs stad. Båda projekten innefattar allt från gatu- 
och VA-arbeten till park och natur samt fjärrvärme och el. Under 
året kom flera nya deletapper i produktion.
Vägar och infrastruktur
Det finns ett stort behov av förbättrad infrastruktur i Norden, inte 
minst med tanke på den hållbara omställning som pågår i våra 
samhällen. Peab fick flera uppdrag av Trafikverket under året, 
bland annat ska en järnvägstunnel på etappen Haga-Rosenlund 
byggas inom Västlänken i Göteborg. I Göteborgsområdet bygger 
Peab även en spårdepå i Lärje och vid Mariestad byggs en ny 
sträckning av E20 till mötesfri väg.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 117Förvaltningsberättelse 117

===== SIDA 118 =====

118 Förvaltningsberättelse
Nettoomsättning
I affärsområde Anläggning har aktiviteten varit hög under 2024 i både Sverige och Norge. 
Offentliga satsningar i form av investeringar i infrastruktur och VA samt den pågående 
klimatomställningen har haft en positiv påverkan. Nettoomsättningen ökade med nio 
procent till 16 539 Mkr (15 164). Justerat för avyttrad verksamhet och valutakurseffekter 
ökade nettoomsättningen med tio procent.
Nettoomsättning
Privata, 19% (19)
Offentliga, 74% (72)
Interna/övriga, 7% (9)
Sverige, 88% (90)
Norge, 12% (10)
Mkr
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
20242023202220212020
Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Under 200 Mkr, 34% (56)
201 Mkr – 500 Mkr, 24% (21)
501 Mkr – 1 000 Mkr, 13% (12)
> 1 000 Mkr, 29% (11)
Mkr %
0
100
200
300
400
500
20242023202220212020
Rörelseresultat Marginal
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
31 dec 2023 31 dec 2024
Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Kommande 
räkenskapsår
Nästkommande 
räkenskapsår
Därefter
Drift och underhåll, 18% (20)
Energi, 6% (6)
Gatu- och markarbete, 34% (33)
Hamn och sjö, 8% (7)
Industri, 5% (7)
Vägar och annan infrastruktur, 29% (27)
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 499 Mkr (501) och rörelsemarginalen var på en stabil nivå 
och uppgick till 3,0 procent (3,3).
Orderingång och orderstock
Orderingången har varit rekordhög under 
2024 och uppgick till 22 453 Mkr (15 090). 
Under året ingick bland annat Västlänkens 
deletapp Haga- Rosenlund i Göteborg om 
cirka 1,5 Mdkr, en ny kaj i Skellefteå om 
cirka 1,1 Mdkr, drift-   och underhållskon-
trakt på cirka 1,1 Mdkr samt Nya Bodø 
flygplats om 3,3 MdNOK.
Den höga orderingången innebär att 
orderstocken förlängs i tid. Per den 31 
december 2024 uppgick orderstocken till 
19 853 Mkr (13 905). Av orderstocken utgör 
Vägar och annan infrastruktur den största 
andelen med 38 procent (28).
Per produktområde, 2024 Per kundtyp, 2024 Per geografisk marknad, 2024
Rörelseresultat och marginal
Projektfördelning orderstock, 
31 december 2024
Orderstock fördelad över tiden
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
118 Förvaltningsberättelse118 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 119 =====

AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 2024
Höga volymer inom 
 beläggning bidrog 
positivt
Affärsområde Industri tillhandahåller produkter och tjänster för ett mer hållbart och 
 kostnadseffektivt genomförande av bygg- och anläggningsprojekt på den nordiska 
 marknaden. Med lokal förankring utförs uppdrag till både externa och interna kunder.
Nyckeltal
2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 21 548 19 962
Rörelseresultat, Mkr 1 415 962
Rörelsemarginal, % 6,6 4,8
Orderingång, Mkr 13 763 11 186
Orderstock, Mkr 4 282 3 954
Sysselsatt kapital vid årets utgång, Mkr 9 920 10 699
Operativt kassaflöde, Mkr 2 324 1 012
Medeltal antal anställda 4 441 4 485
Betong, tusentals m3 1) 916 1 104
Beläggning, tusentals ton 1) 6 671 5 511
Ballast, tusentals ton 1) 27 830 24 784
1) Avser såld mängd
Förvaltningsberättelse 119Förvaltningsberättelse 119

===== SIDA 120 =====

råmaterial. Vi har såväl egna strategiskt placerade täkter runtom i 
Norden som våtsiktar som återvinner överskottsmassor från bygg- 
och anläggningsprojekt. Våtsiktarna bidrar till Peabs klimatfräm-
jande satsning och hållbart byggande genom att förebygga upp-
komsten av avfall och främja cirkulära flöden. Med ECO-Ballast, 
som är både miljö- och hälsodeklarerad, erbjuder vi produkter 
med likvärdiga egenskaper som jungfrulig ballast.
ECO-Betong som standardbetong
Peab är genom Swerock en av Sveriges största betongleverantörer 
och vi finns också i Finland. Till följd av den svagare byggmarkna-
den fortsatte betongvolymerna att minska under året.
Efterfrågan på ECO-Betong, som funnits på 
marknaden i fem år, fortsätter dock att 
öka. I ECO- Betong, som numera är 
standard i Peabs svenska bygg- och 
anläggningsverksamheten, ersätts 
en del av den klimatbelastande 
cementen med slagg. Det ger upp 
till 50 procent lägre koldioxidut-
släpp. Peab tillverkar slagg under 
varumärket Merit och under 2024 pro-
ducerades 202 000 ton (162 000). Varje ton 
Merit minskar koldioxid utsläppen med 600–800 kg beroende på 
vilken typ av cement som byts ut. Sammantaget minskar detta 
vårt cementberoende, till gagn för både miljön och 
leveranssäkerheten.
Högre produktionskapacitet av prefabprodukter
Byggsystems klimatförbättrade produkter ECO-Prefab och ECO-
Stomme är idag väl etablerade på marknaden. Peabs investering 
på cirka 500 Mkr för att automatisera tillverkningen av betongele-
ment och halvera cementbehovet i fabrikerna i Ucklum och Hall-
stahammar färdigställdes i början av året. Investeringen möjliggör 
fördubblad produktionskapacitet och samtliga produkter tillverkas 
med minst 50 procent alternativa bindemedel. Det minskar klimat-
avtrycket påtagligt jämfört med en standardprodukt och den 
automatiserade tillverkningen förbättrar även arbetsmiljön för 
medarbetarna.
Uthyrningsverksamhet under omställning
Peabs uthyrningsverksamhet hade en minskande uthyrningsgrad 
under året, framför allt inom kranverksamheten. Omställning 
pågår med att öka uthyrningen av eldrivna maskiner samt att öka 
andelen digitala tjänster för högre resurs- och energieffektivitet. 
Eldrivna maskiner och byggbodar med låg energiförbrukning är 
en del i Peabs erbjudande ECO-byggarbetsplatsen för en mindre 
klimatbelastande byggarbetsplats.
Fler eldrivna fordon inom transport och maskin
En del av vårt klimatansvar är att minska koldioxidutsläppen från 
våra olika typer av fordon. Vi investerade under året i fler eldrivna 
fordon i produktionen, bland annat i två nya elektriska lastbilar, 
och vi genomförde tester av olika hybrid- och elmaskiner. För-
utom lägre koldioxidutsläpp förbättras även arbetsmiljön för både 
chaufför och omgivning.
Affärsområde Industri erbjuder allt från ballastmaterial, betong, 
beläggning och tillfällig el till prefabricerade betongelement och 
stommontage. Affärsområdet bistår även med uthyrning av kra-
nar, bodar och maskiner, distribution av bindemedel till betongin-
dustrin, transporter samt återvinning av överskott från bygg- och 
anläggningsbranschen. Verksamheten bedrivs genom de sex pro-
duktområdena ballast, beläggning, betong, transport och maskin, 
uthyrning samt byggsystem.
Inom affärsområdet finns ett flertal varumärken, däribland 
Swerock, Peab Asfalt, Lambertsson, Byggelement och Smidmek.
Verksamheten 2024
Utvecklingen på den nordiska bygg- och anläggningsmarknaden 
påverkar verksamheterna inom affärsområde Industri. Den starka 
efterfrågan på anläggningsmarknaden innebar höga volymer 
under året inom beläggning och ballast, medan den svaga 
bostadsmarknaden innebar lägre volymer inom främst betong 
och kranuthyrning.
Peabs ECO-produkter är viktiga i arbetet med att minska utsläp-
pen av växthusgaser. ECO-Asfalt, ECO-Betong, ECO-Prefab och 
ECO-Stomme är exempel på produkter som fått allt större fäste på 
den nordiska marknaden. Under året beslutade Peab att ECO-Betong 
blir standard i vår svenska bygg- och anläggningsverksamhet. Det 
innebär att utsläppen av koldioxid minskar med minst tio procent i 
varje enskilt projekt, jämfört med traditionell betong som endast 
innehåller cement som bindemedel. Den pågående omställningen 
till fler eldrivna fordon och maskiner är också en viktig del i Peabs 
bidrag till det hållbara byggandet.
Höga beläggningsvolymer
Peab har en stark position på de nordiska marknaderna inom 
beläggning. Volymerna ökade till följd av högre offentliga bud-
getar för byggnation av vägar och vägunderhåll, framför allt i 
 Finland och Danmark. I Norge erhöll vi vårt hittills största 
 beläggningsuppdrag på sträckan mellan Nordland och Troms. 
Projektet är treårigt med start 2025 och omfattar totalt cirka 
180 000 ton asfalt.
Allt fler uppdrag sker med ECO-Asfalt som finns i hela Norden. I 
vår produktion används också en stor andel återvunnen asfalt där 
vår verksamhet i Danmark hade den högsta andelen återvunnen 
asfalt med 34 procent (35) under 2024, med Sverige och Finland 
tätt bakom.
Med stöd från Svenska Byggbranschens Utvecklingsfond (SBUF) 
leder Peab Asfalt ett treårigt projekt med fokus på att öka använd-
ningen av träets naturliga bindemedel, lignin, i asfalt. Under året 
genomförde nya lignintester med goda resultat i både Sverige och 
Finland.
Ballast viktig resurs för infrastruktur
Den höga aktiviteten inom beläggningsverksamheten och de 
pågående infrastruktursatsningarna innebar ökade volymer även 
för ballast, som är en viktig resurs för dessa verksamheter. Inom 
ballast arbetar vi kontinuerligt med att säkerställa tillgången på 
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
120 Förvaltningsberättelse120 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 121 =====

Förvaltningsberättelse 121
NettoomsättningNettoomsättning
Nettoomsättningen för 2024 ökade med åtta procent och uppgick till 21 548 Mkr (19 962). 
Ökningen är främst relaterad till beläggning, framför allt i Finland. Betong, byggsystem 
och uthyrning har påverkats av den svaga bostadsmarknaden, och uppvisade lägre aktivi-
tetsnivå jämfört med föregående år.
Mkr %
0
300
600
900
1 200
1 500
20242023202220212020
Rörelseresultat Marginal
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
Resultat
Rörelseresultatet ökade under året och uppgick till 1 415 Mkr (962). Rörelsemarginalen 
förbättrades till 6,6 procent (4,8). Förbättringen förklaras av ökad intjäning inom belägg-
ning, framför allt i Finland kopplat till den finska statens extraanslag till vägunderhåll 
2024. Betong, byggsystem och uthyrning uppvisade lägre rörelseresultat till följd av den 
svagare bostadsmarknaden. För Industris övriga produktområden är det mindre resultat-
förändringar under året.
Sysselsatt kapital har minskat och uppgick vid årets slut till 9 920 Mkr jämfört med 10 699 
Mkr vid utgången av föregående år. Minskningen förklaras av lägre investeringstakt och 
förbättrat rörelsekapital.
Orderingång och orderstock
Orderingången ökade under 2024 och uppgick till 13 763 Mkr (11 186). Ökningen är främst 
relaterad till beläggningskontrakt, framför allt i Finland. Orderstocken uppgick per 31 
december 2024 till 4 282 Mkr (3 954).
Per produktområde, 2024 Per geografisk marknad, 2024 Andelar av nettoomsättningen, 2024
Rörelseresultat och marginal
Mkr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
Beläggning, 53% (49)
Betong, 10% (12)
Ballast, 14% (13)
Transport och Maskin, 8% (9)
Uthyrning, 8% (10)
Byggsystem, 7% (7)
Sverige, 57% (61)
Norge, 7% (8)
Finland, 29% (25)
Danmark, 7% (6)
Extern försäljning, 82% (81)
Intern försäljning, 18% (19)
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 121Förvaltningsberättelse 121

===== SIDA 122 =====

AFFÄRSOMRÅDE PROJEKTUTVECKLING 2024
Svag efterfrågan på 
bostadsmarknaden 
i Norden
Affärsområde Projektutveckling, som omfattar Bostadsutveckling och   
Fastighetsutveckling, utvecklar hållbara och levande stadsmiljöer med  
såväl bostäder som kommersiella fastigheter och samhällsfastigheter.
Nyckeltal
2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 4 270 5 722
varav Fastighetsutveckling 686 534
varav Bostadsutveckling 3 584 5 188
Rörelseresultat, Mkr 728 304
varav Fastighetsutveckling 823 107
varav Bostadsutveckling -95 197
Rörelsemarginal, % 17,0 5,3
varav Fastighetsutveckling 120,0 20,0
varav Bostadsutveckling -2,7 3,8
Sysselsatt kapital vid periodens utgång, Mkr 19 767 18 093
Orderingång, Mkr 2 213 136
Orderstock, Mkr 1 536 1 620
Operativt kassaflöde, Mkr 422 -2 254
Medeltal antal anställda 155 222
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
122 Förvaltningsberättelse122 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 123 =====

Affärsområde Projektutveckling ansvarar för koncernens förvärv 
och avyttring av fastigheter samt projektutveckling, vilket genererar 
entreprenader till övriga affärsområden. Projektutveckling sker i 
helägda bolag eller i samarbete med partners via joint ventures.
Peabs ambition är att ligga i framkant inom hållbar stadsutveckling. 
Det innebär bland annat ett fokus på trygga boendemiljöer, klimat- 
 och miljöanpassade fastigheter, hållbara kommunikationer, 
levande områden och mötesplatser i bostadsområden. Det handlar 
om att förenkla vardagen för de som bor och verkar där genom att 
göra det lätt att leva hållbart. Våra nyproducerade egenutvecklade 
flerbostadshus i Sverige certifieras enligt miljö märkningen Svanen, 
i Finland enligt EU:s taxonomiförordning och i Norge görs insatser 
för att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket.   
Nettoomsättning
Per geografisk marknad, 2024
Sverige, 79% (78)
Norge, 9% (6)
Finland, 12% (18)
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen inom Projektutveckling minskade under 
2024 och uppgick till 4 270 Mkr (5 722). Minskningen är relaterad 
till Bostadsutveckling. Rörelse resultatet uppgick till 728 Mkr 
(304) och rörelsemarginalen uppgick till 17,0 procent (5,3).
Sysselsatt kapital i Projektutveckling uppgick vid årets slut till 
19 767 Mkr (18 093).
Sysselsatt kapital
Mkr
31 dec 
2024
31 dec 
2023
Driftsfastigheter 34 146
Förvaltningsfastigheter 36 36
Projekt- och exploateringsfastigheter 17 017 14 603
varav bostadsbyggrätter 9 344 7 981
varav kommersiella byggrätter 1 671 901
varav osåld del av pågående bostadsprojekt 1 979 2 461
varav pågående hyresrättsprojekt 761 1 712
varav pågående kommersiella projekt 115 489
varav färdigställda fastigheter 2 212 165
varav övrigt 935 894
Andelar i joint ventures 2 880 2 820
Utlåning till joint ventures 484 1 498
Rörelsekapital och övrigt -684 -1 010
Summa 19 767 18 093
varav Fastighetsutveckling 6 165 5 034
varav Bostadsutveckling 13 602 13 059
Vidare bedriver koncernen utvecklingsarbete inom energi, bygg-
material och byggtekniska lösningar för att kunna erbjuda produkter 
och tjänster som minskar miljö- och klimatpåverkan.
Peab är en av de största bostadsutvecklarna i Sverige och har en 
stark position på marknaden. Verksamheten har en rikstäckande 
geografisk spridning som ger en god lokal och regional kännedom 
om de skilda marknadsförutsättningarna i Sverige. I Finland finns 
Peab i Helsingfors och ett flertal större regionstäder och i Norge 
finns verksamheten i Stor-Oslo, Tromsø och Ålesund.
Fastighetsutveckling utvecklar kontor, lokaler och ibland hela 
stadsdelar i samarbete med kommuner och andra partners. Verk-
samheten är huvudsakligen fokuserad till storstadsområden i Norden.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 123Förvaltningsberättelse 123

===== SIDA 124 =====

Bostadsutveckling
Peab erbjuder ett brett utbud av boendeformer, 
bland annat i form av flerfamiljshus i upplåtelsefor-
merna bostadsrätt, ägar lägenheter och hyresrätt.
Bostadsmarknaden präglades av fortsatt låg aktivitet 
och osäkerhet till följd av höga byggkostnader och 
ränteutvecklingen. Försäljningen av bostäder till konsu-
menter och investerare var låg i samtliga regioner och 
länder, även om vi sålde i jämn takt och noterade ett visst 
ökat intresse under året. Antalet produktionsstarter av bostä-
der var få under 2024. Vi produktionsstartade bland annat ett 
projekt i finska Åbo och ett i norska Sandefjord. I Sverige startade 
vi ett bostadsprojekt på Tjörn, som är ett runt 14-våningar högt 
torn mitt i skärgårdsmiljö samt ett nytt bostadsprojekt i Lund.
En stor del av våra större pågående bostadsprojekt ingår i olika stads-
utvecklingsprojekt. I Malmö pågår utvecklingen av Varvsstaden, 
där Peab sedan november 2024 heläger fastigheter och byggrätter 
efter förvärv från det delägda bolaget Fastighets AB Centur. I för-
värvet ingick exploateringsfastigheter med cirka 280 000 kvadrat-
meter planerade byggrätter, vilket innebar att antalet bostads-
byggrätter i egen balansräkning ökade med cirka 1 700. I Varvssta-
den kommer Peab att bedriva verksamhet under lång tid framöver 
då det planeras att byggas cirka 2 500 nya bostäder samt kontor 
och lokaler för samhällsservice. Utvecklingen sker i nära samar-
bete med Malmö stad och projekten har en tydlig hållbarhets- och 
klimatprofil. Bland annat återbrukas material och delar av byggna-
der bevaras i stor utsträckning från den gamla varvstiden. I vårt 
senaste bostadsprojekt, Brf Västra Vakten, minskade vi utsläppen 
av koldioxid från stommen med nära 70 procent genom att använd 
betong med alternativa bindemedel och en ny teknisk 
gjutningsmetod.
På Kvarnholmen i Nacka har Peab utvecklat bostäder sedan 2013. 
I januari 2024 slutförde vi förvärvet av Folksams aktier i Sicklaön 
Bygg Invest AB, vilket innebar att Peab ökade sin ägarandel från 
50 till 100 procent. I förvärvet ingick drygt 270 detaljplanelagda 
byggrätter om 26 000 kvadratmeter bruttoarea. Dessutom ingick 
50 procent av aktierna i Kvarnholmen Utveckling AB som har en 
pågående detaljplaneprocess om drygt 120 000 kvadratmeter 
bostadsbyggrätter där hälften av dessa kommer att tillföras Peab. 
I januari 2025 produktionsstartade vi 105 nya bostäder i projektet 
Kvarnholmshöjden.
I Botkyrka utvecklas stadsdelen Riksten på den gamla flygflottil-
jen F18 Tullinge tillsammans med Botkyrka kommun. Stadsdelen 
har idag cirka 3 000 invånare och kommer när området är helt 
utbyggt att ha mellan 12 000 till 14 000 invånare. Den här typen av 
stadsutvecklingsprojekt innebär att Peab kan erbjuda marknaden nya 
bostäder i attraktiva områden under flera år. Projekten i Riksten 
utvecklas med fokus på miljö och klimat och flera av Peabs 
ECO-produkter används, såsom ECO-Betong och ECO-Ballast.
På Lilla Essingen i Stockholm utvecklar Peab bostäder i kvarteret 
Primus. Målsättningen är att de närmsta åren utveckla cirka 275 
lägenheter, ett vård- och omsorgsboende och annan samhällsser-
vice för de boende.
I Sverige innebär Riksbankens räntesänkningar förbättrade förut-
sättningar för försäljningar och produktionsstarter av nya bostä-
der, även om återhämningen förväntas ta tid. Under sista kvartalet 
2024 både startade vi nya projekt och konverterade hyresrättspro-
jekt från egen balansräkning till bostadsrätter/ägarlägenheter. Det 
visar på den fortsatta trenden att möjligheterna till försäljning 
ökar i takt med att projekten närmar sig färdigställande. Vi arbetar 
därför vidare med strategin att starta projekt i egen balansräkning 
för att sedan konvertera dem till bostadsrätter. Det medför högre 
kapitalbindning och förskjutna resultateffekter, jämfört med vår 
traditionella hantering med förhandsförsäljning innan produk-
tionsstart av egenutvecklade projekt.
Det finns ett underliggande behov av nyproducerade bostäder, 
även om faktorer som höga byggkostnader och nedjusterade 
prognoser för befolkningstillväxt gör efterfrågan svårare att analy-
sera i det medellånga perspektivet. För Peabs del kan vi konsta-
tera att vi har en väldimensionerad byggrättsportfölj i attraktiva 
lägen och i avvaktan på att marknaden återvänder vidareutveck-
lar och förbereder vi projekt inför framtida starter.
124 Förvaltningsberättelse124 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 125 =====

Antal bostäder
0
100
200
300
400
Kv4 - 27Kv1 - 27Kv3 - 26Kv2 - 26Kv1 - 26Kv4 - 25Kv3 - 25Kv2 - 25Kv1 - 25
Sverige1) Norge1) Finland1) Hyresrätter
Nettoomsättning och resultat
Den fortsatt svaga efterfrågan på bostadsmarknaden har märkts 
tydligt inom Bostadsutveckling. Nettoomsättningen minskade till 
3 584 Mkr (5 188). Rörelseresultatet uppgick till -95 Mkr (197) och 
rörelsemarginalen till -2,7 procent (3,8).
Totalt startades 615 (727) egenutvecklade bostäder under året, 
samtliga av dessa var bostadsrätter/ägarlägenheter där 167 var 
konverterade från hyresrätter. Under föregående år produktions-
startades 121 bostadsrätter/ägarlägenheter där 85 var konverte-
rade från hyresrätter, och 606 var bostäder i hyresrättsprojekt i 
egen balansräkning. Antalet sålda bostäder uppgick till 1 008 (934) 
varav 710 (542) var bostadsrätter/ägarlägenheter och 298 (392) var 
bostäder i hyresrättsprojekt.
Totalt antal bostäder i produktion uppgick vid årets utgång till 
1 550 (3 694), varav 1 056 (2 392) var bostadsrätter/ägarlägenheter 
och 494 (1 302) var bostäder i hyresrättsprojekt. Försäljningsgra-
den i pågående produktion för bostadsrätter/ägarlägenheter upp-
gick till 45 procent (68). Antalet återköpta bostäder per 31 decem-
ber 2024 uppgick till 224 (252), varav cirka hälften var i Finland.
Sysselsatt kapital har ökat och uppgick till 13 602 Mkr (13 059) vid 
utgången av året. Ökningen beror främst på investeringar i bygg-
rätter i bland annat Kvarnholmen i Nacka samt Varvsstaden i 
Malmö.
Egenutvecklad bostadsproduktion
Jan-dec 
2024
Jan-dec 
2023
Bostadsrätter, ägarlägenheter och 
bostadsaktiebolag
Antal under året produktionsstartade bostäder 615 1) 121 1)
Antal under året sålda bostäder 710 542
Totalt antal bostäder i produktion, vid årets slut 1 056 2 392
Andel sålda bostäder i produktion, vid årets slut 45% 68%
Antal återköpta bostäder i egen balansräkning, vid 
årets slut 224 252
Hyresrätter
Antal under året produktionsstartade bostäder – 606
Antal under året sålda bostäder 298 392
Antal under året konverterade till bostadsrätter 167 85
Totalt antal bostäder i produktion, vid årets slut 494 2) 1 302 2)
Antal färdigställda bostäder, vid årets slut 306 –
1) Inkluderar 167 (85) bostäder som har konverterats från hyresrätter
2) Varav 80 (365), motsvarande 16 (28) procent, är avtalade om försäljning vid färdigställande
Bostadsbyggrätter
Antal, cirka
31 dec 
2024
31 dec 
2023
Byggrätter i egen balansräkning 24 000 22 000
Byggrätter via joint ventures 3 700 4 700
Byggrätter via optioner m.m. 7 400 7 400
Totalt 35 100 34 100
Tidpunkt för färdigställande av pågående egenutvecklade bostadsprojekt
1) Avser svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska bostadsaktiebolag.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 125Förvaltningsberättelse 125

===== SIDA 126 =====

Peab och Fastighets AB Balder samäger sedan ett antal år Fast-
ighets AB Centur. I november 2024 genomfördes en uppdelning 
av tillgångar i joint venture bolaget där både Peab och den andre 
delägaren, Fastighets AB Balder, förvärvade merparten av fast-
ighetsbeståndet. Peab förvärvade fyra förvaltningsfastigheter i 
Varvsstaden, Malmö, med ett driftsnetto på 43 Mkr, för 784 Mkr 
och exploateringsfastigheter med cirka 280 000 kvadratmeter pla-
nerade byggrätter i Malmö för 1 239 Mkr. I förvärvet ingick också 
ett pågående utvecklingsprojekt, Hall 259 med 11 000 kvadratme-
ter uthyrningsbar yta samt 550 p- platser, som färdigställs 2027. 
Peab förvärvade dessutom en förvaltningsfastighet i området 
Kirseberg- Östervärn i Malmö för 68 Mkr. Detaljplaneprocess pågår 
med ambitionen att utveckla cirka 55 000 kvadratmeter byggrätt 
för såväl bostäder som kontor på området. Sammantaget uppgick 
förvärven till 2 091 Mkr. Samtidigt avyttrade Fastighets AB Centur 
förvaltningsfastigheter till den andre delägaren, Fastighets AB Bal-
der, för totalt 5 228 Mkr. Som beskrivet i avsnittet Bostadsutveck-
ling, kommer Peab att bedriva verksamhet i Varvsstaden under 
lång tid framöver.
Under året färdigställde och frånträdde vi bland annat en kontors-
fastighet i Jönköping och en logistikfastighet i Södertälje.
Nettoomsättning och resultat
Under 2024 uppgick nettoomsättningen till 686 Mkr (534) och 
rörelseresultatet till 823 Mkr (107). Realisationsvinster från 
fastighetsförsäljningar uppgick totalt till 440 Mkr (96), varav 
försäljning av andelarna i Tornet Bostadsproduktion bidrog med 
220 Mkr. Resultatbidrag från joint venture bolag uppgick till 441 
Mkr jämfört med 77 Mkr föregående år, varav resultatbidrag från 
Fastighets AB Centur uppgick till 417 Mkr där 367 Mkr framkom i 
samband med transaktionen i november 2024.
Transaktionerna avseende Tornet Bostadsproduktion och Fastig-
hets AB Centur innebar större resultateffekter under 2024. De är 
inga årligen återkommande transaktioner, men visar på vår för-
måga att över tid bygga värden inom Fastighetsutveckling, såväl i 
egen balansräkning som tillsammans med partners i joint venture 
bolag.
Sysselsatt kapital inom Fastighetsutveckling uppgick till 6 165 Mkr 
(5 034) vid utgången av 2024. Ökningen förklaras av förvärv av 
fastigheter från Fastighets AB Centur. En stor del av det sysselsatta 
kapitalet utgörs av andelar i joint venture bolag samt utlåning till 
joint venture bolag.
Nedanstående tabell visar större fastighetsprojekt per 31 decem-
ber 2024.
Fastighetsutveckling
Fastighetsutveckling förädlar och utvecklar områden och mark 
för kommersiella fastigheter. Den huvudsakliga ambitionen är att 
bedriva utvecklingsprojekt med utgångspunkt i byggrätter i egen 
balansräkning. Samarbete med partners via samägda bolag kan 
ske vid olika tidpunkter under ett projekt eller omfatta en lång-
siktig utveckling av ett område. Fastighetsutveckling utvecklar 
också samhällsfastigheter av olika slag, oavsett om investeraren 
är offentlig eller privat.
Hyresmarknaden för kontorsfastigheter i de nordiska storstadsre-
gionerna har varit avvaktande på grund av osäkerheten på många 
marknader och det högre ränteläget. Det finns dock fortsatt en 
efterfrågan på kontor i rätt lägen och med möjligheter till hög flex-
ibilitet. I Göteborg växer till exempel kontorsprojektet Gamlestads 
Smedja fram och kommer att bli en del av den nya stadsdelen 
Gamlestan. Projektet omfattar 13 000 kvadratmeter och här har 
uthyrning och inflyttning pågått under året.
I januari 2024 avyttrade Peab sin ägarandel om 33,3 procent i 
Tornet Bostadsproduktion till de två andra delägarna Folksam och 
Fastighets AB Balder. Peab har varit delägare i Tornet Bostadspro-
duktion sedan 2009. Bolaget äger och förvaltar cirka 2 200 hyreslä-
genheter och har cirka 650 hyreslägenheter i produktion i ett antal 
städer i Sverige.
Fastighetsprojekt
Typ av projekt Ort
Uthyrningsbar 
yta, m2
Uthyrnings-
grad, %
Bokfört  
värde, Mkr
Beslutad  
investering, Mkr
Tidpunkt 
färdigställande
Färdigställande-
 grad, %
Pågående
Handel, kontor och parkering Malmö 11 000 13 79 592 Q3-2027 13
Färdigställda
Kontor Göteborg 12 900 40 532
Lägenhetshotell Malmö 4 200 100 138
Kontor Malmö 2 500 100 145
Kontor Malmö 3 600 100 135
Kontor Malmö 4 900 100 267
Totalt
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
126 Förvaltningsberättelse126 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 127 =====

Väsentliga joint ventures
Peabs väsentliga joint venture bolag Fastighets AB Centur, Fastig-
hets AB ML4, Point Hyllie Holding AB och Skiab Invest AB utveck-
las väl och via dessa har Peab byggt upp betydande indirekta 
innehav i förvaltningsfastigheter och exploateringsfastigheter för 
såväl kommersiella-  som bostadsändamål. Löpande avkastning 
sker i form av andelar i joint ventures resultat redovisade i rörelse-
resultatet samt ränteintäkter på utlåning. De marknadsvärdesför-
ändringar på fastigheter som påverkar de bokförda värdena i joint 
venture bolagen inkluderas inte i Peabs redovisning.
Fastighets AB Centur
Äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter och bostäder. 
Under november 2024 har Peab och den andra ägaren, Fastighets 
AB Balder, förvärvat merparten av det befintliga fastighetsbeståndet 
från Centur. Kvar i Fastighets AB Centur efter detta är endast ett fåtal 
fastigheter. Efter transaktionerna är inte Fastighets AB Centur klassi-
ficerat som ett väsentligt joint venture bolag i Peab. För mer informa-
tion se Fastighetsutveckling ovan samt avsnitt Övriga upplysningar, 
Väsentliga händelser under året.
Fastighets AB ML4
Äga och förvalta forskningsanläggningen Max IV. Anläggningen 
hyrs ut till Lunds Universitet.
Peabs andel: 50 procent 
Partner: Wihlborgs 
Geografi: Lund 
Bokfört värde fastigheter per 31 december 2024: 1 840 Mkr (1 890) 
Större pågående projekt: Inga större pågående projekt
Point Hyllie Holding AB
Äga och förvalta kontorsfastigheten The Point samt äga och för-
valta hotellfastigheten Värdshuset 5 (Operatör Quality Hotel View).
Peabs andel: 50 procent 
Partner: Volito 
Geografi: Hyllie, Malmö 
Bokfört värde fastigheter per 31 december 2024: 1 344 Mkr (1 379) 
Större pågående projekt: Inga större pågående projekt
Skiab Invest AB
Utveckla, äga och förvalta kommersiella fastigheter och bostäder i 
den skandinaviska fjällvärlden.
Peabs andel: 50 procent 
Partner: SkiStar 
Geografi: Skandinaviska fjällvärlden 
Bokfört värde fastigheter per 31 december 2024 1): 2 157 Mkr (2 149) 
Peabs del av oredovisade verkliga värden exkl. skatt 1): 59 Mkr (40) 
Större pågående projekt: Inga större pågående projekt
1) Värderade till marknadsvärde i joint venture företagen. Tidpunkten för när marknadsvär-
deringarna sker kan skilja sig mellan bolagen. De marknadsvärderingar på fastigheter som 
påverkar de bokförda värdena i joint venture företagen inkluderas inte i Peabs redovisning. 
Nyckeltal 2024 väsentliga joint ventures 1)
Mkr Fastighets AB Centur Fastighets AB ML4 Point Hyllie Holding AB Skiab Invest AB
Nettoomsättning 471 194 115 120
Årets resultat 278 33 -4 19
Balansomslutning 3 020 2 173 1 384 2 334
– varav bokfört värde fastigheter 495 1 840 1 344 2 157
Peabs del av oredovisade  verkliga  värden 
exklusive skatt 59
1)  Avser joint venture företagens bokförda värden för januari – december 2024 samt per 31 december 2024. Då Fastighets AB Centur och Skiab Invest AB tillämpar marknadsvärdering av fastig-
heter skiljer sig värdena i tabellen ovan gentemot de redovisade värdena i Peabkoncernen för joint ventureföretagen enligt not 18.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 127Förvaltningsberättelse 127

===== SIDA 128 =====

Risker och riskhantering
Proaktiv och strukturerad riskhantering på alla nivåer skapar motståndskraft mot risker, säkerställer en långsiktigt 
 hållbar verksamhet och skapar förmåga att tillvarata möjligheter.
Etablerad process för riskhantering
Riskhantering, tydlig ansvarsfördelning och en etablerad riskkul-
tur är hörnstenar i Peabs kontroll och styrning, både operativt och 
strategiskt. Peabs riskhanteringsarbete är såväl framåtblickande, 
för att kunna identifiera nya eller förändrade riskbilder, som 
bakåt blickande, för att skapa ett lärande av inträffade händelser. 
Förmågan att systematiskt identifiera, värdera och hantera risker 
är avgörande för att Peab ska kunna nå sina mål och för att säker-
ställa en långsiktigt hållbar verksamhet.
Risker identifieras på olika nivåer i koncernen – från projektnivå 
till affärsområdes- och koncernnivå. Arbetet med en strukturerad 
riskhantering leds av koncernfunktion risk och säkerhet. Varje 
identifierad risk kategoriseras och bedöms och en riskhanterings-
plan fastställs. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå, men de 
största riskerna konsolideras på koncernnivå. Dessa risker åter-
finns i illustrationen över väsentliga risker nedan och beskrivs där-
efter mer i detalj samt i not 33, Finansiella risker och finanspolicy.
Peab har uppdaterat processen för att identifiera hållbarhetsrela-
terade risker utifrån CSRD-ramverket. Väsentliga risker från denna 
analys har integrerats i den övergripande riskhanteringsprocessen 
för att säkerställa ett systematiskt arbete med risker och för att 
säkerställa en samlad riskhantering inom organisationen. Således 
finns det ett riskregister på såväl affärsområdesnivå som på kon-
cernnivå med tillhörande ägandeskap och handlingsplaner. I risk-
hanteringsarbetet, som följer ett årshjul, ingår att följa upp inträf-
fade händelser och genomförandegraden av handlingsplanerna.
Koncernledningen har det yttersta ansvaret för riskhantering och 
rapporterar den samlade riskbilden till styrelsen. Genom tydliga 
riktlinjer och system styrs verksamheten mot att följa fastställda 
processer inom olika områden för att begränsa riskerna.
Riskhanteringen bygger på en stark riskkultur som är väl förankrad 
i koncernen. Riskkulturen byggs upp genom en decentraliserad 
ansvarsfördelning, process- och styrdokument samt genom kon-
troll och uppföljning.
Kontinuitetsplanering och beredskap för krishantering
En integrerad del i Peabs riskhantering är kontinuitetsplanering 
och beredskap för krishantering. Peab har utifrån olika scenarier 
analyserat hur verksamheten skulle kunna påverkas och tagit 
fram åtgärder och handlingsplaner för att säkerställa kontinuitet i 
verksamheten.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
128 Förvaltningsberättelse128 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 129 =====

Kontinuitetsplaneringen fokuserar på att säkerställa att kritiska 
funktioner kan upprätthållas eller snabbt återställas efter en 
potentiell störning. Det inkluderar att ha reservplaner för nyckel-
personer, leverantörskedjor och tekniska system. Regelbundna 
uppföljningar genomförs i kontinuitetsförvaltningen för att säker-
ställa att kontinuitetsledarna kan agera snabbt vid behov.
Peab har en incidenthanteringsplan som beskriver hur en incident 
kan eskaleras beroende på allvarlighetsgrad. Krishändelser hante-
ras av Peabs krisledning.
Genom att integrera krishantering och kontinuitetsplanering i 
 riskhanteringen skapar vi förutsättningar för långsiktig stabilitet.
Risker i Peab
Peabs verksamhet är utsatt för flera olika typer av risker även om 
Peab i grunden har en god riskspridning genom fyra affärsområ-
den, verksamheter i fyra länder och med beställare inom såväl 
offentlig som privat sektor. En del risker ligger utanför Peabs kon-
troll men kan på olika sätt påverka förutsättningarna att bedriva 
verksamhet. Det är till exempel konjunkturutveckling, ränteut-
veckling, kundbeteenden, klimatpåverkan och politiska beslut. 
Andra risker kan Peab på olika sätt påverka genom att minska 
effekterna av eller genom att helt eliminera. Det är framförallt 
olika risker i den operativa verksamheten som hanteras i linjeor-
ganisationen inom respektive affärsområde med utgångspunkt i 
fastställda rutiner, processer och styrsystem.
Koncernens risker delas in i fyra riskkategorier: operativa risker, 
finansiella risker, strategiska risker samt efterlevnadsrisker.
Operativa risker finns alltid i en projektbaserad verksamhet som 
Peabs och hanteringen av dessa risker är en ständigt pågående 
process med tanke på verksamhetens stora antal projekt som 
påbörjas, genomförs och avslutas. Peabs projektverksamhet 
berörs av en mängd olika kontraktsformer där risknivån varierar 
beroende på kontraktstyp. Oavsett kontraktsform kan oklarheter 
kring avtalsvillkor leda till gränsdragningsfrågor med risk för tvis-
ter med beställare.
Finansiella risker är främst kopplade till verksamhetens kapital-
behov, kapitalbindning och tillgång till finansiering och hanteras 
huvudsakligen på koncernnivå.
Strategiska risker som exempelvis den politiska oron i vår omvärld 
skapar en osäker makroekonomisk miljö. Sedan Ryssland inva-
derade Ukraina har läget förändrats i omvärlden. Utöver den 
oerhörda tragedi som kriget innebär för de människor som berörs, 
riskerar situationen att ytterligare dämpa den makroekono-
miska tillväxten i omvärlden. Byggbranschen påverkas av ökad 
osäkerhet och försiktighet när det kommer till investeringar och 
bibehållna höga priser på material och energi. Peab har ingen 
direkt exponering mot Ryssland, Ukraina eller Belarus men kan 
eventuellt indirekt påverkas via materialleverantörer. Vi följer 
utvecklingen noga för att kontinuerligt kunna bedöma eventuell 
påverkan på Peab. De senaste åren har det skett kraftiga prisök-
ningar på material och energi. Vi har under det senaste året dock 
noterat att materialpriserna stagnerat och även noterat en viss 
prisnedgång främst på energi. Vi följer även denna utveckling och 
arbetar ständigt med att anpassa och effektivisera produktionen, 
men får samtidigt räkna med fortsatt höga byggkostnader. Höga 
byggkostnader gör det svårare att få ihop kalkyler, vilket hämmar 
efterfrågan på byggmarknaden i hela Norden.
Efterlevnadsrisker inbegriper risker som exempelvis bristande 
efterlevnad av lagstiftning, avtal eller interna regler och riktlinjer. 
Andra exempel är risken för inblandning i korruption eller otill-
börlig konkurrens. Efterlevnadsrisker finns inte bara i Peabs egen 
organisation utan även i våra leverantörskedjor. Konsekvenser av 
efterlevnadsrisker kan inkludera böter, skadat förtroende miss-
lyckade projekt och uteslutning från upphandlingar.
Skiljedom Mall of Scandinavia
Den 30 juni 2023 meddelades dom i målet mellan Peab och 
Unibail Rodamco Westfield avseende entreprenaden Mall of Scan-
dinavia i Solna där Peab vann framgång. Därefter yrkade Unibail 
Rodamco Westfield att hovrätten skulle upphäva skiljedomen i 
dess helhet i en så kallad klandertalan. Efter en grundlig juridisk 
prövning under nästan sju års tid genom ett skiljeförfarande 
ser Peab inte att det föreligger några grunder för klander. Peab 
kommer i den vidare processen att bemöta klandertalan. Under 
processen är skiljedomen inhiberad, vilket innebär att den inte är 
verkställbar och därmed skjuts tidpunkten för betalning fram. För 
mer information, se not 20.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 129Förvaltningsberättelse 129

===== SIDA 130 =====

Framåtblickande risker och dess hantering
Peab har i sin riskhanteringsprocess valt att gruppera riskerna i fyra områ-
den; strategiska, operativa, finansiella och efterlevnadsrisker. Dessa risker 
kan separat eller i kombination ha en väsentlig negativ effekt på Peabs 
verksamhet, strategi, finansiella resultat, kassaflöde, aktieägarvärde eller 
anseende. Illustrationen nedan visualiserar de mest väsentliga riskerna 
för Peab. Risker närmare centrum av illustrationen har högre sannolikhet 
att påverka Peab negativt. Riskerna beskrivs mer i detalj i efterföljande 
textavsnitt.
Strategiska risker
Avser vår mission, våra långsiktiga 
mål och vår strategi
Varumärkesrisk
Miljö & Klimat
Leverantörer & UE
Kompetens
Strategiska  
insatsvaror
Informationssäkerhet
Styrning
Inflation
Kapital
Etik & compliance
Teknik
ArbetsmiljöMarknad
Efterlevnadsrisker
Avser efterlevnad av tillämplig 
lagstiftning, externa föreskrifter 
och interna regelverk
Operativa risker
Avser hot mot genomförandet av 
vår affärsplan och övriga kortsiktiga 
mål och ambitioner eller en effektiv 
resursanvändning
Finansiella risker
Avser hot mot vår finansiella 
ställning och våra tillgångar
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
130 Förvaltningsberättelse130 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 131 =====

Strategiska risker Beskrivning Hantering
Marknad Kundbeteenden och kundkrav kan ändras i en takt som vi inte 
lyckas möta tillräckligt snabbt. Samtidigt introduceras just nu 
flera nya regelverk, bland annat inom hållbarhetsområdet, 
vilket påverkar Peabs verksamhet på olika sätt. Det politiska 
landskapet har också en stor påverkan på hur vi agerar. Vi kan 
riskera att satsa på fel marknader eller marknadssegment. Det 
finns också en risk att Peab inte kan konkurrera med andra 
aktörer på lika villkor.
Peab har ett brett marknadserbjudande till såväl privat som offentlig 
sektor med hela produktionskedjan från tillverkning av byggmaterial 
till färdiga hus och vägar. Vi strävar alltid efter att erbjuda kunden en 
helhetslösning genom nära samarbete mellan de olika koncernbola-
gen. Genom omfördelning av resurser inom koncernen kan vi snabbt 
ställa om utifrån marknadens behov. Vi arbetar hela tiden med att 
utveckla medarbetare, byggmetoder och nya klimatsmarta byggma-
terial för att kunna möta framtidens marknad. Vi följer marknaden 
kontinuerligt för att förstå förändringar i politiken, nya regelverk och 
nya standarder som påverkar vår verksamhet. Vi är dessutom aktiva i 
samhällsdebatten och vill på olika sätt belysa de hinder som finns för 
att effektivisera samhällsbyggandet i de länder vi är verksamma.
Varumärkesrisk Varumärkesrisken är en indirekt risk och uppstår som en 
effekt av andra risker som kan inträffa. En illa hanterad risk 
kan resultera i stor skada för varumärket och förtroendet på 
marknaden. Med dagens teknik sprids information snabbt, 
varvid en snabb, korrekt och effektiv kommunikation är viktig.
Peab hanterar varumärkesrisken framför allt genom att aktivt arbeta 
med kulturen, som grundar sig i de starkt förankrade kärnvärdena. 
Vår uppförandekod ger medarbetarna konkret vägledning i sin arbets-
vardag. Därtill har Peab en kommunikationsorganisation som finns 
nära verksamheten. På så sätt kan risker identifieras tidigt och hante-
ras utifrån situationen. Samtidigt säkerställer organisationsmodellen 
att Peabs övergripande kommunikationsplan följs.
Operativa risker Beskrivning Hantering
Arbetsmiljö Allvarliga händelser på Peabs arbetsplatser kan leda till att 
medarbetare eller leverantörer eller underleverantörer skadas 
eller i värsta fall förolyckas. Sådana händelser kan även leda 
till rättsliga påföljder och skada förtroendet för verksam-
heten. Ett annat riskområde är brister inom den organisato-
riska och sociala arbetsmiljön, som bland annat innefattar 
ohälsosam stress och kränkande särbehandling som kan leda 
till psykisk ohälsa. Branschen har sett en ökning av hot och 
våld mot medarbetare, bland annat i trafikmiljöer.
Peab har en nollvision i arbetsplatsolyckor och deltar som aktiv 
part i branschens nätverk för noll dödsolyckor. Olyckor förebyggs 
genom planering och riskbedömning i tidiga skeden. Därutöver sker 
kontinuerlig uppföljning av inrapporterade riskobservationer samt 
utredningar avseende tillbud och olyckor. Riskobservationer ligger 
till grund för organisatoriskt lärande kring var, när och varför risk 
uppstår. Peab utbildar medarbetarna i likabehandling och har rutiner 
för att förebygga diskriminering och förekomst av kränkande särbe-
handling. För att hantera hot och våld mot medarbetare arbetar Peab 
med kompetensförstärkning, branschsamverkan och uppföljning av 
anmälda händelser.
Teknik Den tekniska utvecklingen inom byggsektorn går snabbt med 
nya material och metoder. Peab är en del av denna utveckling 
och måste säkerställa att vi använder rätt material, resurser 
och metoder för att säkerställa såväl kvalitet som att vi når 
våra finansiella och icke-finansiella mål. Detta är viktiga 
moment i såväl kalkyl- som i produktionsfasen.
Peab har egna forsknings- och teknikavdelningar som arbetar med 
produkt- och metodutveckling av framtidens byggprocess. I vår 
betongverksamhet handlar det exempelvis om att minska andelen 
cement som bindemedel, öka andelen återvinning i nyproduktion och 
optimera betongens hållfasthet för att möjliggöra konstruktioner som 
kräver mindre mängder. Vi strävar alltid efter att ha stort fokus på kal-
kyler, avstämningar och uppföljning för att förstå hur byggprocessen 
påverkas av ny teknik. Peab har även ett pågående arbete med att 
bygga upp en mer omfattande egen kompetens inom projekterings-
ledning i syfte att förbättra kontrollen av risker inom konstruktion och 
projektering.
Strategiska 
insatsvaror
Tillgången på vissa råvaror är avgörande för Peab och antalet 
leverantörer är i vissa fall begränsat, vilket medför risker i 
verksamheten. Sanktionskrav eller störningar i leverantör-
skedjor kan på kort tid förändra etablerade råvaruförsörj-
ningsvägar. Exempel på kritiska råvaror med få leverantörer 
är cement till vår betongverksamhet och bitumen till vår 
asfaltsverksamhet.
Peab har en policy för strategiska insatsvaror som syftar till att 
proaktivt arbeta för att säkra tillgången till dessa material. Peab har 
arbetat länge med alternativa bindemedel till betongproduktionen 
samt möjlighet till egen import av cement och bitumen för att hantera 
risken. Peab har även en strategi med alternativa leverantörsvägar för 
att säkra tillgången på kritiska råvaror.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 131Förvaltningsberättelse 131

===== SIDA 132 =====

Operativa risker Beskrivning Hantering
Kompetens Det är konkurrens om vissa kompetenser på arbetsmarkna-
den. Risken finns att branschen inte uppfattas som attraktiv, 
särskilt i nuvarande konjunkturläge eller att branschen inte 
lyckas öka jämställdheten och mångfalden. Peab måste attra-
hera och behålla kompetenta medarbetare för att nå sina mål. 
Vi ställs även inför utmaningar med nya kompetensområden 
inom till exempel hållbarhetsområdet. I vissa delar av verk-
samheten finns det ett nyckelpersonsberoende där vi riskerar 
att tappa viktig information som påverkar verksamhet om 
medarbetaren av någon anledning inte har möjlighet att 
arbeta eller lämnar Peab.
Peab arbetar strategiskt såväl med kompetensförsörjning som att 
utveckla sin attraktionskraft som arbetsgivare. Våra olika befattningar 
har tydliga karriärkartor och vi uppdaterar kontinuerligt successions-
planerna. Peab arbetar med mångfald och likabehandling och vi har 
mål för jämställd rekrytering. Sedan 2023 bedriver vi lärlingsprogram-
met Byggåret, en satsning för att få in fler kvinnor i byggbranschen. 
Som samhällsbyggare arbetar vi ständigt med att skapa nya kompe-
tensförsörjningsvägar tillsammans med skolor och högskolor, intern 
kompetensutveckling och vår egen gymnasieutbildning Peabskolan.
Styrning De styrningsrelaterade riskerna avser både den koncernö-
vergripande styrningen och projektstyrningen. Eftersom 
Peabs verksamhet till stor del är projektrelaterad innebär det 
att många styrningsrisker är kopplade till själva projektge-
nomförandet. Många av dessa risker är relaterade till fel och 
brister i kalkylarbetet som kan leda till exempel till felaktiga 
anbud eller projektförluster. Allt fler regulatoriska krav från 
lagstiftare och kunder innebär stort fokus på efterlevnad av 
interna och externa regelverk. Konsekvenserna av om dessa 
risker realiseras kan bli böter, viten, skadat förtroende, miss-
lyckade projekt och uteslutning från upphandlingar.
Peab hanterar styrningsrelaterade risker genom att fastställa och 
regelbundet följa upp beslutade mål och kontrollpunkter samt 
genom att använda ledningssystem i syfte att stärka koncern- och 
projektstyrningen. Vi arbetar aktivt med att främja effektiv styrning 
och kompetensutveckling, särskilt på strategiska nivåer. Vi anpassar 
dialog och rådgivning gentemot kunder för att möta förändrade pro-
jektbehov. Vi gör strukturerade riskbedömningar och har etablerade 
processer och rutiner såsom våra anbudsråd genom vilka vi säker-
ställer att riskerna är identifierade och hanterade innan vi lämnar 
anbud. Dessutom arbetar vi med våra hållbarhetsmål i affärsstrategi 
och projektplanering, vilket säkerställer att miljömässiga och sociala 
aspekter vägs in i våra beslut.
Leverantörer  
och underentre-
prenörer (UE)
Brister i kontroll av leverantörskedjan utgör en risk. Fel val av 
leverantör eller UE kan leda till kvalitetsbrister och leverans-
störningar. Leverantörer eller UE:n som agerar i strid med lag, 
avtal eller bryter mot Peabs leverantörskod innebär oaccep-
tabla risker. Det finns också risker kopplade till beroendet av 
en eller ett fåtal leverantörer. I rådande lågkonjunktur finns 
dessutom en förhöjd risk för att en leverantör eller UE går i 
konkurs.
Peabs leverantörskod ingår i de avtalsmallar som tillämpas vid 
upphandling av leverantör eller UE. Vi utvecklar hela tiden rutiner för 
uppföljning av arbetsmiljö, arbetsvillkor, säkra leverantörskedjor och 
miljö- och klimatkrav. Vi har fokus på att säkerställa att oseriösa leve-
rantörer eller UE:n inte upphandlas. I Sverige genomför Peab tredje-
partskontroller på sina arbetsplatser och reviderar utvalda leverantö-
rer och UE:n. Vi tecknar ramavtal med större leverantörer och UE:n för 
att minimera risker i projekten. För att ytterligare minska sårbarheten 
arbetar vi aktivt med strategiska försörjningsplaner. Vi agerar på olika 
sätt för att fånga upp tidiga signaler på sviktande betalningsförmåga 
hos leverantör eller UE och vara förberedda vid konkurs.
Informations-
säkerhet
Information är en viktig tillgång och tillgången till informa-
tion är en förutsättning för att Peab ska kunna bedriva sin 
verksamhet. Omvärldsutvecklingen innebär en förhöjd risk 
att Peab ska utsättas för direkta cyberangrepp eller indirekta 
angrepp via digitala leveranskedjor, med konsekvenser för 
verksamheten. Detta område påverkas också av lagstiftning 
som ställer kvar på dataskydd, personlig integritet och gene-
rell informationssäkerhet.
Peab bedriver ett riskbaserat och systematiskt informationssäker-
hetsarbete med fokus på förebyggande skydd och säkerhetsåtgärder 
i takt med vår verksamhetsutveckling. Medarbetarna utbildas för 
att upprätthålla sin medvetenhet om risker som kan få inverkan på 
våra informationsresurser, samtidigt som vi kontinuerligt inför och 
förbättrar organisatoriska riskminimerande riktlinjer. Hantering av 
informationssäkerhetsrisker är dessutom en integrerad del i Peabs 
kontinuitetsplanering och krisledning.
Miljö & Klimat Klimatförändringar med extremväder kan medföra allt från 
direkta konsekvenser med fysiska skador på våra entreprena-
der till mer indirekta konsekvenser i form av material-, råvaru- 
eller energibrist. Bristande kompetens eller för långsam 
omställningstakt hos oss eller våra leverantörer eller UE:n kan 
leda till att våra produkter och tjänster inte möter framtidens 
krav och förväntningar. Lagstiftningen och regelverken inom 
miljö- och klimatområdet ökar i omfattning och kräver både 
nya system och processer och det finns alltid en risk att vi inte 
lever upp till våra miljö- och klimatmål.
Det riskförebyggande arbetet ryms inom våra tre prioriterade miljö-
områden som också är mål: klimatneutralitet, resurseffektivitet och 
utfasning av miljö- och hälsofarliga produkter. Vi har även konkreti-
serat vår omställningsplan i ett särskilt utvecklingsprogram som vi 
kallar ”Klimatfärdplanen”. Peab erbjuder marknaden ett brett utbud 
av ECO-produkter som är framtagna för en bygg- och anläggningspro-
duktion med lägre klimatavtryck. Peab har identifierat klimatrisker 
med stöd av ramverket TCFD och arbetar med klimatmål i projekt 
samt redovisar i enlighet med EU-taxonomin. Peab genomför även 
klimatrisk- och sårbarhetsanalyser för våra tillverkningsanläggningar. 
Återkommande extremväder kräver anpassning av produktionsme-
toder och andra åtgärder för att begränsa riskerna för skador på till 
exempel entreprenader och fast egendom.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
132 Förvaltningsberättelse132 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 133 =====

Efterlevnadsrisker Beskrivning Hantering
Etik och Compliance Peab ställs inför regelefterlevnadsrisker som innefattar att 
lagstiftning, avtal, Peabs uppförandekod och policyer inte 
efterlevs. Vidare innefattas risker avseende inblandning i 
korruption eller otillbörlig konkurrens samt överträdelser 
av mänskliga rättigheter, både i egen verksamhet och i våra 
leverantörskedjor. Konsekvenserna av dessa risker inkluderar 
böter, juridiska sanktioner, skadat förtroende, misslyckade 
projekt och uteslutning från upphandlingar.
Regelefterlevnadsrisker hanteras genom ett styrningsramverk som 
innefattar uppförandekod, leverantörskod, policyer och riktlinjer. 
Dessa beskriver hur våra medarbetare ska agera hållbart, ansvarsfullt 
och effektivt. Ramverket inkluderar regelbunden utbildning och fast-
ställda konsekvenser vid regelöverträdelser. Peabs ledningssystem 
är ett centralt verktyg för att stötta regelefterlevnad i den dagliga 
verksamheten. Frågor kring etik och regelefterlevnad hanteras av 
koncernfunktionen bolagsstyrning och regelefterlevnad, vilken 
även utgör en del av Peabs Etiska råd. Peabs visselblåsarsystem ger 
möjlighet för både interna och externa parter att rapportera oegent-
ligheter. Peabs inköpsavdelning har en viktig roll i att minimera risker 
i leverantörskedjorna genom att säkerställa ansvar, utföra riskbedöm-
ningar och kontroller samt revisioner.
Finansiella risker Beskrivning Hantering
Kapital Det finansiella risktagandet är kopplat till verksamhetens 
kapital- och investeringsbehov, som ser olika ut i Peabs olika 
verksamheter. Entreprenadverksamheten har vanligtvis 
positivt rörelsekapital, vilket bidrar till finansiering av övriga 
verksamheter. Industriverksamheten binder mer kapital i 
anläggningstillgångar med ett löpande investeringsbehov. 
Projektutvecklingsverksamheten binder kapital från investe-
ringar i mark och byggrätter.
Peabs finansiella mål är det koncernövergripande styrmedlet för 
finansiellt risktagande. Entreprenadverksamheternas kapitalbindning 
styrs på krav på betalsaldo. Större anbud hanteras enligt en fastställd 
rutin där anbudsråd är beslutande. Industri- och projektutvecklings-
verksamheternas kapitalbindning styrs utifrån fastställda ramar. 
Större investeringar i Peab hanteras enligt en fastställd investerings-
rutin där en koncernövergripande investeringsgrupp är beslutande.
Inflation Kraftigt stigande inflation kan få centralbankerna att höja 
styrräntorna, vilket påverkar investeringsviljan hos kunderna. 
Inflationen har under många år varit låg och stabil men steg 
kraftigt under åren 2022 och 2023, bland annat som effekter 
av pandemin och Rysslands invasion av Ukraina. Till följd av 
detta har byggkostnaderna ökat de senaste åren. Höga bygg-
kostnader hämmar efterfrågan på byggmarknaden.
Inflationen påverkar på olika sätt Peabs lönsamhet. Peabs goda 
spridning mellan olika typer av projekt och verksamheter i flera län-
der samt beställare inom både privata och offentliga sektorn har en 
dämpande effekt.
Andra finansiella 
risker
Koncernen är exponerad för finansiella risker som ränterisker, 
likviditetsrisker, refinansieringsrisker, råvarurisker, valutaris-
ker samt kreditrisker.
Peabs finanspolicy är beslutad av Peabs styrelse och bildar ett ram-
verk för riskmandat och limiter. Finansavdelningen är centralt organi-
serad. För mer information om finansiella risker, se not 33.
Finansiell 
rapportering
Eftersom Peab tillämpar redovisning över tid i takt med 
att projekten färdigställs för merparten av projekten kan 
felaktiga projektprognoser innebära att redovisning och upp-
följning blir missvisande. Ett antal balansposter, däribland 
projekt- och exploateringsfastigheter, värderas baserat på 
bedömningar och uppskattningar. Värdet kan påverkas av 
exempelvis marknadsläge, ränteläge och kundernas preferen-
ser, vilket kan leda till nedskrivningsbehov.
En förutsättning för korrekt redovisning över tid är att utfallet kan 
prognostiseras tillförlitligt. Avgörande för att begränsa risken för 
felaktig vinstavräkning är en väl utvecklad process och systemstöd för 
uppföljning. Redovisat värde för projekt- och exploateringsfastigheter 
har bedömts till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj-
ningsvärde baserat på rådande prisnivå på respektive ort. Peab testar 
löpande värdena av projekt- och exploateringsfastigheter utifrån en 
intern värderingsmodell. Därutöver inhämtas externa marknadsvär-
deringar årligen för ett antal av objekten.
Känslighetsanalys
Peabs verksamhet är känslig för förändringar i bland annat volym och marginal. I känslighetsanalysen nedan beskrivs hur resultatet före skatt enligt 
 segmentredovisning påverkas vid förändringar i några för koncernen viktiga variabler.
Mkr Beräkningsbas Förändring Resultateffekt (före skatt)
Segmentsredovisning
Volym (rörelsemarginal konstant) 58 697 +/- 10% +/- 276
Rörelsemarginal (volym konstant) 4,7% +/- 1 procentenhet +/- 587
Produktionskostnader 41 580 +/- 1% +/- 416
Finansiellt
Genomsnittlig effektivränta1) 5,1% +/- 1 procentenhet +/- 80
1) Känslighetsanalysen visar effekten av en ränteförändring på koncernens resultat före skatt utifrån ett antagande om en oförändrad nettoskuld. Beräkningen av nettoskuldsbeloppet 7 954 Mkr 
har gjorts utifrån nettoskuld enligt IFRS reducerat med skulder för svenska bostadsrättsföreningar och tillkommande leasingskulder enligt IFRS 16. Vidare antas att en ränteförändring omgå-
ende skulle påverka den ränta som Peab betalar respektive erhåller på skulder och fordringar som löper med kort räntebindning (rörlig ränta). I känslighetsanalysen beaktas inte aktivering av 
ränta. För mer information om nettoskulden, se not 33.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 133Förvaltningsberättelse 133

===== SIDA 134 =====

Peabs hållbarhetsarbete
För Peab innebär hållbarhet att bedriva en verksamhet som både 
tar ansvar för den egna påverkan och den påverkan som uppstår 
i hela värdekedjan uppströms och nedströms, liksom att vi verkar 
för en god samhällsutveckling. Att eftersträva en hållbar verksam-
het är för oss en strategisk fråga integrerad i affärsmodellen och 
verksamheten. Vi är tydliga med att varje medarbetare i sin roll ska 
främja hållbar utveckling med utgångspunkt i Peabs kärnvärden, 
affärsidé, mission, strategiska målsättningar och uppförandekod.  
Med våra fyra affärsområden som samverkar lokalt förbättrar vi 
kontrollen över förädlingskedjan och därmed förutsättningarna 
för oss att styra mot en mer hållbar verksamhet. Våra medarbetare 
säkerställer att vi så långt som möjligt tar vara på lokala resurser 
i form av egen personal, egna insatsvaror och underentrepre-
nörer. Tillsammans med vårt sociala samhällsengagemang och 
integrerade klimat-  och miljöarbete utgör detta grunden för vårt 
hållbarhetsarbete och det vi menar är ett närproducerat samhälls-
bygge. De väsentliga hållbarhetsfrågorna sammanfattar vi i två 
av våra fyra målområden: bästa arbetsplatsen och ledande inom 
samhällsansvar.
När det gäller Peabs klimatpåverkan är vår materialanvändning 
ett särskilt viktigt område där verksamheten ger upphov till 
koldioxidutsläpp. Därför arbetar vi såväl med att hushålla med 
resurser och att i större utsträckning använda egna och lokala 
material som att utveckla mer klimatförbättrade material. Våra 
satsningar inom ECO-Betong och ECO-Asfalt är två exempel där vi 
både återanvänder och blandar in alternativa bindemedel för att 
minska koldioxidavtrycket. Vi driver även flera utvecklingsinitiativ 
för optimering av material och verifiering av kvalitet. 2021 ingick 
vi som första svenska bygg- och anläggningsföretag partnerskap 
med SSAB kring fossilfritt stål, vilket innebär att vi från och med 
2026 börjar använda stål som tillverkas fossilfritt i våra bygg- och 
anläggningsprojekt. Men vi har i några projekt redan använt såväl 
det fossilfritt tillverkade stålet som det återvunna stålet SSAB 
Zero, som är både fossilfritt tillverkat och transporterat. Sam-
arbetet med bland annat SSAB är ett exempel som visar hur vi 
tillsammans med materialleverantörer och kunder kan ställa om 
till hållbart byggande.
Under året lanserade vi ECO-Byggarbetsplatsen som är ett kon-
cept för byggarbetsplatser med målet att minska avtrycket på 
miljön från en byggarbetsplats genom lösningar för såväl energi, 
avfall och vattenhantering som logistik och arbetsmaskiner.
Forskning och utveckling
Peab bedriver forskning och utveckling (FoU) med syftet att ge 
mervärde till samhället, kunderna och andra intressenter. Det gör 
vi genom samarbeten med universitet, högskolor, branschorga-
nisationer och vi medverkar aktivt i olika branschgemensamma 
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
134 Förvaltningsberättelse134 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 135 =====

projekt. Vi deltar i strategiska, innovativa och operativa program 
för att kunna vara med och ta ett ansvar i såväl kort som långt 
perspektiv. Ny kunskap hjälper oss att förbättra eller ta fram nya 
varor, tjänster och produktionsprocesser. Funktionen forskning 
och innovation på Peab har bland annat syftet att stötta verksam-
heten i omställningen till klimatanpassade produkter samt inves-
teringar i ny teknik. Peabs satsning på ECO-produkter är viktig där 
bland annat ECO-Betong, som beskrivs ovan, utvecklats för att 
ytterligare kunna reducera klimatpåverkan och minska beroendet 
av cement.
Under 2024 påbörjade vi flera nya FoU-projekt om cirkulära mate-
rial där vi till exempel tittar på hur jord och gammal riven betong 
kan återanvändas i nya material och projekt. I detta sammanhang 
undersöker vi också gamla beprövade metoder som att använda 
naturlig lera i byggmaterial och byggnader. Inom digitalisering 
har vi arbetat med flera projekt inom autonom mätning och upp-
följning av material och produktion på byggarbetsplatsen. Vi har 
också arbetat vidare med långsiktiga projekt om koldioxidlagring i 
byggnadsmaterial.
2024 avslutades flertalet forskningsprojekt, till exempel inom 
klimatförbättrad betong, logistik, energibesparingar och energi-
beräkningar. Vidare har vi fortsatt att utveckla vårt samarbete 
med det svenska startup-företaget CemVision där vi utfört tester 
och provgjutningar med bolagets klimatförbättrade cement.
Under året har vi arbetat aktivt inom det branschgemensamma 
VINNOVA-programmet Betcrete 3 för en klimatneutral cement- 
och betongindustri. Vi har också arbetat med Luleå Tekniska 
Universitet i vårt långsiktiga samarbete inom hållbart byggande, 
digitalisering och resurseffektivitet. På Chalmers i Göteborg är 
vi med i forskningsprogrammet för ”Framtidens Transportinfra-
struktur” och på Lunds Tekniska Högskola är vi aktiva i ”Center 
för byggrobotik” . Tillsammans med Kungliga Tekniska Högskolan 
i Stockholm driver vi ett samarbete inom vägteknik och geotek-
nik. Vi ingår även i andra former av samarbeten, såsom LFM30 
(Lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor 
i Malmö 2030), Infrasweden 2030 (förutsättningar för konkurrens-
kraftig och klimatneutral transportinfrastruktur 2030), Smart Built 
Enviroment (innovation för samhällsbyggnadssektorn) och Mistra 
Carbon Exit (forskning för klimatneutralitet 2045).
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Peab valt att upprätta den 
lagstadgade hållbarhetsredovisningen som en rapport utanför 
Förvaltningsberättelsen. De delar som ska beskrivas i en hållbar-
hetsredovisning finns tillgängliga i avsnitten Hållbarhetsredovis-
ning på sidorna 36-106 samt Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 
211-225.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 135Förvaltningsberättelse 135

===== SIDA 136 =====

Övriga upplysningar
Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet
Tillstånds-  och anmälningspliktiga verksamheter i vår nordiska verk-
samhet bedrivs i underkoncernerna Swerock, Byggelement, Peab 
Asfalt, Peab Anläggning samt Peab Bostad. Lagstiftningen skiljer 
sig åt något mellan länderna de nordiska länderna.
De tillståndspliktiga verksamheterna avser åtgärder i förorenade 
områden, mellanlagring och återanvändning av massor, arbeten 
inom/vid skyddade områden/objekt, vattenverksamhet och - han-
tering, utvinning av berg- och grusmaterial samt tillverkning av 
polymermodifierad bitumen (PMB). Dessa verksamheter påverkar 
miljön i huvudsak genom uttag av ändliga markresurser, framtida 
markanvändning, påverkan på ekosystem, emissioner, lokal dam-
ning och buller.
Anmälningsplikten avser betongtillverkning, tillverkning av prefa-
bricerade betongelement, fasta och mobila asfaltverk, bitumen-
depåer, åtgärder i förorenade områden, mellanlagring av massor 
och avfall, återanvändning av massor (återvinning av bland annat 
betong, asfalt, tegel, park- och trädgårdsavfall (tillstånd krävs i 
vissa fall)), vattenverksamhet/vattenhantering samt transport av 
avfall och farligt avfall.
Förnyelse och komplettering av tillstånd och anmälningar sker 
kontinuerligt.
Väsentliga händelser under året
Peab upprepade sina externa mål på kapitalmarknadsdag
I samband med Peabs kapitalmarknadsdag i februari 2024 
kommunicerades att de nio externa målen som fastslogs 2021 är 
fortsatt relevanta och ligger därför fast. Målen är både finansiella 
och icke- finansiella och kategoriseras under de strategiska mål-
områdena Nöjdaste kunderna i branschen, Mest lönsamma före-
taget i branschen, Bästa arbetsplatsen i branschen samt Ledande 
inom samhällsansvar i branschen. Peabs vd och koncernchef 
Jesper Göransson och Peabs övriga koncernledning presenterade 
en uppdatering av verksamhetens läge och strategiska inriktning 
framåt. Samtidigt redogjorde Peab också för en potentiell orderin-
gång om totalt cirka 19 Mdkr de närmaste två åren med anledning 
av det ökade inslaget av föravtal, så kallade fas 1- avtal, inom 
entreprenadverksamheten.
Emission av gröna obligationer
Peab emitterade den 13 juni 2024 obligationer till ett totalt värde 
om 1 500 Mkr. Obligationerna har en löptid på 3 år respektive 4,5 
år. På 3 år emitterades 900 Mkr med en rörlig ränta om 3 månaders 
Stibor plus 2,30 procentenheter. På 4,5 år emitterades 600 Mkr 
med en rörlig ränta om 3 månaders Stibor plus 2,70 procenten-
heter. Medlen från emissionen ska användas till att finansiera 
investeringar inom gröna byggnader, ECO- effektiva och cirkulära 
produkter och produktionsprocesser, rena transporter samt vat-
tenhantering och hantering av föroreningar. Emissionen av gröna 
obligationer gjordes inom ramen för Peabs svenska MTN- program 
och det nyligen uppdaterade ramverket för grön finansiering.
Peab förvärvade fastigheter och byggrätter i Malmö samt avyttrade 
delägda förvaltningsfastigheter
Peab förvärvade den 1 november 2024 fyra förvaltningsfastigheter 
i Varvsstaden, Malmö, med ett driftnetto på 43 Mkr för 784 Mkr 
samt cirka 280 000 kvadratmeter planerade byggrätter för 1 239 
Mkr. I transaktionen ingick också ett pågående utvecklingsprojekt, 
Hall 259 med 11 000 kvadratmeter uthyrningsbar yta samt 550 
p- platser, som färdigställs 2027. Peab har under flera år utvecklat 
bostäder och kontor i Varvsstaden och kommer att bedriva verk-
samhet i området under lång tid framöver.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
136 Förvaltningsberättelse136 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 137 =====

Peab förvärvade dessutom en förvaltningsfastighet i området 
Kirseberg- Östervärn i Malmö för 68 Mkr. Detaljplaneprocess pågår 
med ambitionen att utveckla cirka 55 000 kvadratmeter byggrätt 
för såväl bostäder som kontor på området.
Samtidigt avyttrade Fastighets AB Centur merparten av förvalt-
ningsfastigheterna till den andre delägaren, Fastighets AB Balder, 
för 5 228 Mkr. Kvar i Centur efter detta är ett fåtal fastigheter med 
sammanlagt bokfört värde om cirka 600 Mkr. Affären gav en posi-
tiv resultateffekt i Peab under fjärde kvartalet 2024 på 400 Mkr, 
varav 367 Mkr i affärsområde Projektutveckling och 33 Mkr som en 
positiv effekt på elimineringar.
Transaktionerna innebar att Peabs nettoskuld ökade med cirka 2 
Mdkr under fjärde kvartalet 2024 och beräknas minska med cirka 
1 Mdkr under första kvartalet 2025 då det sker en utdelning från 
Fastighets AB Centur. Sammantaget ökade nettoskulden genom 
transaktionerna över åren med cirka 1 Mdkr.
Transaktionerna innebar att Peab avyttrade delägda färdigställda 
fastigheter som är i förvaltningsskede och investerade i byggrätter 
för framtida utveckling samt ett antal färdigställda fastigheter 
inom Varvsstaden.
Valberedning
I enlighet med de på Peabs årsstämmas beslut den 6 maj 2024 
antagna ”Principer för valberedningens tillsättning och instruk-
tion för valberedningen” ska valberedningens ledamöter bestå 
av ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i 
bolaget per den sista bankdagen i juni, d v s den 28 juni 2024, som 
önskar utse en ledamot i valberedningen samt styrelsens ordfö-
rande. Om någon av de tre största aktieägarna avstår från att utse 
en ledamot till valberedningen, ska rätten att utse en ledamot 
erbjudas den aktieägare som, baserat på röstetalet, står näst i 
tur. Denna process ska fortsätta tills valberedningen består av tre 
aktieägare samt styrelsens ordförande.
De två största aktieägarna i Peab per den 28 juni 2024, Ekhaga 
Utveckling AB och AB Axel Granlund, har tackat ja till att utse leda-
mot till Peabs valberedning. Mats och Fredrik Paulsson med famil-
jer, Peabs Vinstandelsstiftelse, Vanguard och Familjen Kamprads 
stiftelse som den 28 juni 2024 var de till röstetalet tredje till sjätte 
största aktieägarna i Peab, har på förfrågan uppgett att de inte 
önskar utse ledamot till valberedningen inför årsstämman 2025. 
Handelsbanken Fonder som var den härefter största aktieägaren 
har tackat ja till att ingå i valberedningen.
Peabs valberedningen har därför inför årsstämman 2025 följande 
sammansättning:
• Anders Sundström, Ekhaga Utveckling AB
• Ulf Liljedahl, AB Axel Granlund
• Suzanne Sandler, Handelsbanken Fonder
• Anders Runevad, styrelseordförande i Peab AB
Valberedningen har utsett Anders Sundström till valberedningens 
ordförande.
Väsentliga händelser efter årets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång.
Peabaktien
Peabs aktiekapital uppgick vid utgången av 2024 till 1 583 866 056 
kronor, fördelat på totalt 296 049 730 aktier, vilket ger ett kvotvärde 
på 5,35 kronor per aktie. Antalet A-aktier uppgår till 34 319 957 med 
ett röstvärde på tio röster per aktie, och antalet B-aktier uppgår till 
261 729 773 med ett röstvärde om en röst per aktie. Samtliga aktier 
har lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning. 
Inga begränsningar finns i bolagsordningen avseende möjlighet till 
överlåtelse av aktier eller förfoga över rösträtt på stämman.
Per den 31 december 2024 fanns det cirka 63 000 aktieägare 
i Peab. Koncernen står under betydande inflytande från Mats 
Paulsson och Fredrik Paulsson tillsammans med familjer, barn 
och bolag. Merparten av familjerna Paulssons indirekta innehav är 
samlat i bolaget Ekhaga Utveckling AB som kontrolleras av Fredrik 
Paulsson. Ekhaga Utveckling AB har 21,6 procent av kapitalet och 
49,0 procent av rösterna. Mats och Fredrik Paulsson med familjer 
har 5,5 procent av kapitalet och 11,2 procent av rösterna. Därut-
över har Mats Paulssonstiftelserna 1,3 procent av kapitalet och 
0,6 procent av rösterna vid utgången av 2024. Bolaget har ingen 
kännedom om avtal mellan aktieägare, som kan medföra begräns-
ningar i rätten att överlåta aktierna.
Peabs årsstämma beslöt den 6 maj 2024 att ge styrelsen bemyn-
digande att fram till nästa årsstämma att besluta om nyemission 
av aktier av serie B, med företrädesrätt för befintliga aktieägare 
att delta i emissionen eller utan företrädesrätt för befintliga 
aktieägare att delta i emissionen i samband med företagsförvärv. 
Bemyndigandet ska kunna utnyttjas vid ett eller flera tillfällen 
och får avse sammanlagt högst 10 procent av det registrerade 
aktiekapitalet vid tidpunkten för bemyndigandet. Under året har 
styrelsen inte tagit något beslut om nyemission av aktier.
En vinstandelsstiftelse för anställda bildades av Peab 2007. 
Enligt stiftelsens placeringspolicy ska stiftelsens förmögenhet i 
huvudsak placeras i aktier i Peab. Per den 31 december 2024 hade 
stiftelsen ett innehav om 13 628 300 B-aktier i Peab, motsvarande 
4,7 procent av antalet aktier.
Innehav av egna aktier
Peabs innehav av egna aktier uppgick vid ingången av 2024 till 
8 597 984 B- aktier, motsvarande 2,9 procent av totalt antal aktier. 
Peabs årsstämma beslöt den 6 maj 2024 att ge styrelsen fortsatt 
bemyndigande att fram till nästa årsstämma förvärva högst så 
många aktier att bolagets innehav av egna aktier efter förvärvet 
uppgår till högst tio procent av antalet aktier i bolaget. Under 
2024 har Peab inte gjort några återköp eller avyttringar av egna 
aktier. Peabs innehav av egna aktier uppgick därför vid årets slut 
till 8 597 984 B- aktier.
Prestationsaktieprogram och överlåtelse av egna aktier
På årsstämman den 6 maj 2024 beslutades att godkänna styrel-
sens förslag om Prestationsaktieprogram 2024 samt överlåtelse av 
maximalt 2 785 324 B- aktier. Prestationsaktieprogrammet syftar till 
att knyta nyckelpersoners belöningar närmare bolagets långsiktiga 
resultat-  och värdeutveckling. För mer information, se not 9.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 137Förvaltningsberättelse 137

===== SIDA 138 =====

Bolagsstyrning
En utförlig beskrivning av styrelsens arbete, bolagsstyrningen 
och system för intern kontroll finns i Bolagsstyrningsrapporten på 
sidorna 211-225.
Ersättningspolicy till ledande befattningshavare
För information om den senaste beslutade Ersättningspolicyn 
innehållande riktlinjerna för bestämmande av lön och andra 
ersättningar till ledande befattningshavare, se not 9.
Styrelsen föreslår härmed att årsstämman beslutar anta följande 
ändringar i Ersättningspolicyn avseende riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare:
Grundläggande principer
Ersättningspolicyn ska bidraga till bolagets affärsstrategi, långsik-
tig värdetillväxt och hållbarhet. Detta säkerställs genom de grund-
läggande principerna att:
• erbjuda en marknadsmässig ersättning så att bolaget kan 
attrahera och behålla en kompetent koncernledning. Nivå-
erna på ersättning jämförs på regelbunden basis med andra 
företag som verkar på samma marknader för att säkerställa 
en marknadsmässig ersättning.
• erbjuda långsiktiga incitamentsprogram samt rörlig ersätt-
ning med fokus på bolagets affärsstrategi, långsiktiga mål 
samt hållbarhet.
• på årlig basis stämma av individuell prestation och målupp-
fyllelse gentemot bolagets finansiella och icke-finansiella mål.
De grundläggande principerna säkerställer att bolaget har rätt 
kompetens i koncernledningen genom marknadsmässig ersätt-
ning samt incitamentsprogram och rörlig ersättning med fokus 
(resultatmått) på affärsstrategi, långsiktighet samt hållbarhet.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Sverige
Svensk BNP väntas ha vuxit med 0,7 procent under 2024 och för 
2025 uppskattas tillväxten öka med drygt 2 procent. Riksbanken 
har successivt sänkt styrräntan från 4,0 till 2,25 procent. Svensk 
ekonomi kommer sannolikt att befinna sig i lågkonjunktur till 
och med 2026. Hushållen som ska agera draglok i återhämt-
ningen är fortsatt försiktiga. Bostadsbyggandet minskade 2024 
där småhusbyggandet förväntas ha haft en väsentlig nedgång 
medan flerbostadshusbyggandet troligen planade ut. Under 2025 
beräknas bostadsbyggandet växa, men från en låg nivå. Inom 
övrigt husbyggande ser det privata och offentliga lokalbyggandet, 
inklusive industrins husbyggande, ut att ha vuxit under fjolåret. 
Tillväxten väntas fortsätta 2025, men i lägre takt. Husbyggnads-
investeringarna påverkas positivt av en inbromsad inflation, 
lägre räntenivåer och en expansiv finanspolitik, men dämpas 
av arbetslösheten och flera år av kraftigt höjda byggkostnader. 
Anläggningsbyggandet ser ut att ha vuxit på bred front 2024 och 
tillväxten väntas fortsätta 2025.
Norge
Norges fastlandsekonomi pressades 2024 av hög ränta, högt kost-
nadsläge och låg internationell efterfrågan. Norsk BNP beräknas 
öka med 0,8 procent 2024 och 1,7 procent 2025. Bruttoinvestering-
arna har fallit, medan hushållens konsumtion ser ut att ha ökat. 
Bostadsbyggandet väntas ha minskat 2024, men ser ut att kunna 
växa 2025 med stöd av räntesänkningar. Inom övrigt husbyggande 
väntas de privata investeringarna ha fallit förra året, medan offent-
lig sektor ser ut att ha ökat. Det samlade lokalbyggandet, inklusive 
industri, har minskat 2024, men väntas växa 2025 i takt med att 
ekonomin återhämtar sig. Anläggningsbyggandet beräknas ha vuxit 
svagt 2024, tack vare en återhämtning inom vägar och järnvägar, 
och ser ut att få en i stort sett oförändrad investeringsvolym 2025.
Finland
Finsk BNP väntas ha krympt med 0,5 procent 2024. Fallande 
inflation, ökad privat konsumtion och en gradvis ökning av 
exportefterfrågan förväntas stödja den ekonomiska tillväxten 
2025 som uppskattas bli 1,7 procent. Såväl arbetslöshet som 
räntenivån nådde troligen sin topp förra året och en nedgång av 
båda väntas 2025. Bostadsbyggandet krympte något 2024 till följd 
av minskat flerbostadshusbyggande. 2025 spås både småhus och 
flerbostadshus utvecklas positivt. Inom övrigt husbyggande är 
utvecklingen splittrad. Under 2024 sjönk investeringarna inom 
kontor och handel, medan industri och offentlig sektor ökade. 
Sammantaget förväntas investeringarna ha varit på en oförändrad 
nivå 2024. I år beräknas en viss nedgång till följd av industrin som 
sannolikt utvecklas negativt, medan övriga segment spås växa 
svagt. Anläggningsbyggandet väntas ha backat 2024 till följd av 
minskade järnvägsinvesteringar, men för 2025 kan anläggnings-
byggandet öka svagt.
Utdelningsförslag
För år 2024 föreslår styrelsen en kontant utdelning med 2,75 kr 
(1,50) per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Exkluderat 
de 8 597 984 aktier som innehas av Peab AB den 31 december 
2024, som ej berättigar till utdelning, innebär den föreslagna 
utdelningen ett totalt utdelningsbelopp om 790 Mkr (431). Beräk-
nat som andel av koncernens redovisade resultat efter skatt enligt 
segmentsredovisning uppgår föreslagen utdelning till 38 procent 
(30). Utdelningsförslaget motsvarar en direktavkastning på 3,5 
procent baserat på slutkursen den 31 december 2024. Förslag till 
avstämningsdag för den första utbetalningen uppgående till 1,50 
kr per aktie föreslås bli den 8 maj 2025. Förslag till avstämnings-
dag för den andra utbetalningen uppgående till 1,25 kr per aktie 
föreslås bli den 28 oktober 2025.
Utdelning
Målet ska överstiga 50 procent av årets resultat. Mäts enligt 
segmentsredovisning.
MÅL: >50% UTFALL 2024: 38%
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
138 Förvaltningsberättelse138 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 139 =====

Noter
Not 1 Redovisningsprinciper 144
Not 2  Viktiga uppskattningar och bedömningar 145
Not 3  Intäkter 146
Not 4  Rörelsesegment 151
Not 5  Förvärv 154
Not 6  Övriga rörelseintäkter 154
Not 7  Övriga rörelsekostnader 155
Not 8  Statliga stöd 155
Not 9  Anställda, personalkostnader och ledande  
befattningshavares ersättningar 155
Not 10  Arvode och kostnadsersättning till revisorer 159
Not 11  Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 159
Not 12  Finansnetto 159
Not 13  Skatter 160
Not 14  Resultat per aktie 162
Not 15  Immateriella anläggningstillgångar 162
Not 16  Materiella anläggningstillgångar 165
Not 17  Förvaltningsfastigheter 167
Not 18  Andelar i joint ventures 167
Not 19  Gemensam verksamhet 170
Not 20  Räntebärande fordringar 170
Not 21  Övriga fordringar 170
Not 22  Projekt- och exploateringsfastigheter 171
Not 23  Varulager 171
Not 24  Kundfordringar 172
Not 25  Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 172
Not 26  Eget kapital 172
Not 27  Räntebärande skulder 173
Not 28  Leasing 174
Not 29  Avsättningar 175
Not 30  Övriga skulder 176
Not 31  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 176
Not 32   Klassificering och värdering av finansiella tillgångar  
och skulder 177
Not 33  Finansiella risker och finanspolicy 180
Not 34  Investeringsåtagande 187
Not 35   Ställda säkerheter, eventualförpliktelser  
och eventualtillgångar 187
Not 36  Närstående 188
Not 37  Kassaflödesanalys 189
Not 38  Väsentliga händelser efter balansdagen 189
Resultaträkning koncernen 140
Rapport över totalresultatet koncernen 140
Balansräkning koncernen 141
Rapport över förändringar i eget kaptial –  koncernen 142
Kassaflödesanalys koncernen 143
Resultaträkning moderbolaget 190
Balansräkning moderbolaget 191
Rapport över förändringar i eget kaptial –  moderbolaget 192
Kassaflödesanalys moderbolaget 193
Förvaltningsberättelse moderbolaget 190
Noter
Not A1 Redovisningsprinciper 194
Not A2 Intäkter och närståendetransaktioner 194
Not A3 Anställda, personalkostnader och pensioner 194
Not A4 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer 195
Not A5 Finansnetto 196
Not A6 Bokslutsdispositioner 196
Not A7 Skatter 196
Not A8 Immateriella anläggningstillgångar 197
Not A9 Materiella anläggningstillgångar 197
Not A10 Övriga fordringar 197
Not A11 Avsättningar 197
Not A12 Övriga skulder 198
Not A13  Klassificering och värdering av finansiella tillgångar  
och skulder 198
Not A14 Leasing 198
Not A15 Eventualförpliktelser 198
Not A16 Disposition av bolagets vinst 199
Not A17 Koncernföretag 199
Not A18 Obeskattade reserver 205
Not A19 Kassaflödesanalys 205
Koncernen Moderbolaget
Finansiella rapporter och noter
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse 139Förvaltningsberättelse 139

===== SIDA 140 =====

Resultaträkning – Koncernen
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 3,4 61 283 61 600
Kostnader för produktion 11 -55 402 -56 183
Bruttoresultat 5 881 5 417
Försäljnings- och administrationskostnader 11 -3 189 -3 164
Övriga rörelseintäkter 6 482 357
Övriga rörelsekostnader 7 -11 -24
Rörelseresultat 4,8,9,10,18,28 3 163 2 586
Finansiella intäkter 259 584
Finansiella kostnader -642 -584
Finansnetto 12 -383 0
Resultat före skatt 2 780 2 586
Skatt 13 -392 -598
Årets resultat 2 388 1 988
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 2 392 1 988
Innehav utan bestämmande inflytande -4 0
Årets resultat 2 388 1 988
Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 14 8,32 6,92
Rapport över totalresultat – Koncernen
Mkr Not 2024 2023
Årets resultat 2 388 1 988
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 41 -145
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 13 18
Andelar i joint ventures övrigt totalresultat -8 -4
Skatt hänförligt till poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 13 -3 -4
Årets övrigt totalresultat 43 -135
Årets totalresultat 2 431 1 853
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 2 435 1 854
Innehav utan bestämmande inflytande -4 -1
Årets totalresultat 2 431 1 853
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
140 Resultaträkning – koncernen och rapport över totalresultat – koncernen

===== SIDA 141 =====

Balansräkning – Koncernen
Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 3 727 3 789
Materiella anläggningstillgångar 16, 28 7 653 8 333
Förvaltningsfastigheter 17, 28 59 61
Andelar i joint ventures 18 2 796 2 784
Långfristiga värdepappersinnehav 32,33 45 46
Räntebärande långfristiga fordringar 20,32,33 516 1 293
Uppskjutna skattefordringar 13 48 97
Övriga långfristiga fordringar 21 48 27
Summa anläggningstillgångar 14 892 16 430
Projekt- och exploateringsfastigheter 22, 28 18 342 18 061
Varulager 23 1 612 1 705
Kundfordringar 24,32,33 6 981 6 854
Räntebärande kortfristiga fordringar 20,32,33 1 127 1 345
Skattefordringar 23 38
Upparbetade men ej fakturerade intäkter 3 2 015 2 062
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 902 899
Övriga kortfristiga fordringar 21 396 539
Likvida medel 32,33 1 478 1 243
Summa omsättningstillgångar 32 876 32 746
Summa tillgångar 47 768 49 176
Eget kapital 26
Aktiekapital 1 584 1 584
Övrigt tillskjutet kapital 2 576 2 576
Reserver 94 52
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 12 228 10 241
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 16 482 14 453
Innehav utan bestämmande inflytande 22 17
Summa eget kapital 16 504 14 470
Skulder
Räntebärande långfristiga skulder 27,32,33 6 094 7 046
Räntebärande långfristiga skulder, projektfinansiering 27,32,33 53 193
Övriga långfristiga skulder 30,32 164 257
Uppskjutna skatteskulder 13 544 623
Avsättningar 29 1 493 1 748
Summa långfristiga skulder 8 348 9 867
Räntebärande kortfristiga skulder 27,32,33 5 368 4 246
Räntebärande kortfristiga skulder, projektfinansiering 27,32,33 2 859 6 933
Leverantörsskulder 32,33 4 096 4 897
Skatteskulder 215 118
Fakturerade men ej upparbetade intäkter 3 4 097 3 500
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 624 3 244
Övriga kortfristiga skulder 30,33 2 272 1 678
Avsättningar 29 385 223
Summa kortfristiga skulder 22 916 24 839
Summa skulder 31 264 34 706
Summa eget kapital och skulder 47 768 49 176
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Balansräkning – Koncernen  141

===== SIDA 142 =====

Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Mkr Aktiekapital
Övrigt 
till skjutet 
kapital
Omräknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive 
årets resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 584 2 576 186 19 9 403 13 768 18 13 786
Årets totalresultat         
Årets resultat     1 988 1 988 0 1 988
Årets övrigt totalresultat   -144 10  -134 -1 -135
Årets totalresultat – – -144 10 1 988 1 854 -1 1 853
        
Kassaflödessäkring, överfört till anskaffningsvärde för 
varulager    -24  -24  -24
Skatt på kassaflödessäkring    5  5  5
Tillskott från och värdeöverföringar till ägare         
Utdelning kontant     -1 150 -1 150  -1 150
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare – – – – -1 150 -1 150 – -1 150
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 584 2 576 42 10 10 241 14 453 17 14 470
Ingående eget kapital 2024-01-01 1 584 2 576 42 10 10 241 14 453 17 14 470
Årets totalresultat         
Årets resultat     2 392 2 392 -4 2 388
Årets övrigt totalresultat   41 2  43 0 43
Årets totalresultat – – 41 2 2 392 2 435 -4 2 431
        
Kassaflödessäkring, överfört till anskaffningsvärde för 
varulager    -1 -1  -1
Skatt på kassaflödessäkring    0 0  0
Tillskott från och värdeöverföringar till ägare         
Utdelning kontant     -431 -431  -431
Nyemission       9 9
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget 
kapital instrument     26 26  26
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare – – – – -405 -405 9 -396
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 584 2 576 83 11 12 228 16 482 22 16 504
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
142 Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen

===== SIDA 143 =====

Kassaflödesanalys – Koncernen
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten 37
Resultat före skatt 2 780 2 586
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 1 117 1 172
Betald skatt -234 -473
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 3 663 3 285
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av projekt- och exploateringsfastigheter 1 184 862
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 114 -152
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 8 1 269
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 530 -1 348
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 1 836 631
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 499 3 916
Investeringsverksamheten
Avyttring av dotterföretag/rörelse, nettoeffekt på likvida medel 28 50
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -17 -64
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -579 -1 256
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 245 254
Förvärv av förvaltningsfastigheter – -3
Förvärv av finansiella tillgångar -336 -397
Avyttring av finansiella tillgångar 1 904 155
Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 245 -1 261
Kassaflöde före finansiering 6 744 2 655
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 3 393 6 719
Amortering av lån -5 728 -6 613
Upptagna obligationslån 1 500 514
Amortering obligationslån -850 -200
Amortering av leasingskuld -721 -703
Upptagna lån svenska bostadsrättsföreningar 1 766 2 962
Amortering av lån svenska bostadsrättsföreningar -5 558 -4 806
Förändring av emitterade företagscertifikat 109 356
Aktieägartillskott innehav utan bestämmande inflytande 2 –
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -431 -1 150
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 518 -2 921
Årets kassaflöde 226 -266
Likvida medel vid årets början 1 243 1 506
Valutakursdifferens i likvida medel 9 3
Likvida medel vid årets slut 1 478 1 243
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Kassaflödesanalys – Koncernen 143

===== SIDA 144 =====

Not 1 Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Peab AB, dotterbolag samt 
samarbetsarrangemang. Peab AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med 
säte i Båstad. Peab ABs aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adres-
sen till huvudkontoret är Margretetorpsvägen 84, 269 73 Förslöv, Sverige.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan-
dards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbar-
het- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfär-
dande av styrelsen och verkställande direktören den 28 mars 2025. Koncer-
nens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balans-
räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025.
Koncernen beskriver de mest väsentliga redovisningsprinciperna i 
anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redo-
visningsområde. Koncernen fokuserar på att beskriva de redovisningsval 
som koncernen gjort inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker 
att upprepa paragraftext från standarden, om det inte anses vara särskilt 
viktigt för förståelsen av notens innehåll. Se nedan tabell för att se i vilken 
not respektive redovisningsprincip återfinns samt tillämplig IFRS-standard 
som anses ha en väsentlig påverkan.
Värderingsgrunder
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, 
förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt 
värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde 
består av derivatinstrument, villkorade köpeskillingar samt av aktier och andelar 
som inte utgör dotterbolag eller samarbetsarrangemang.
Klassificering
Anläggningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller 
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga 
skulder består av belopp som förfaller till betalning först efter mer än tolv 
månader efter balansdagen samt andra belopp för vilka bolaget har en 
ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen till en tidpunkt som ligger mer 
än tolv månader efter balansdagen. Andra tillgångar och skulder redovisas 
som omsättningstillgång respektive kortfristig skuld. Som omsättningstill-
gång redovisas även lagertillgångar i form av projekt- och exploateringsfast-
igheter med en normal verksamhetscykel som är längre än tolv månader.
Som kortfristig skuld redovisas skulder hänförliga till egenutvecklade 
fastighetsprojekt med en normal verksamhetscykel som är längre än tolv 
månader.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Peab AB, dotterbolag 
samt samarbetsarrangemang. Därutöver omfattar koncernredovisningen 
även svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder 
och andelslägenheter samt finska bostadsaktiebolag fram till de slutliga 
bostadsköparna tillträder sina lägenheter.
Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap-
porteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp, 
om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till 
den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser 
hänförliga till rörelsen redovisas netto som övrig rörelseintäkt eller övrig 
rörelsekostnad. Valutakursdifferenser hänförliga till fordringar och skulder 
redovisas netto som en finansiell intäkt eller finansiell kostnad.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra 
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverk-
samhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, 
svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter 
och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till 
en genomsnittskurs som utgör en approximation av valutakurserna vid 
respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår 
vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre-
sultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd 
omräkningsreserv.
Nettoinvestering i en utlandsverksamhet
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en 
utländsk nettoinvestering redovisas via övrigt totalresultat i omräknings-
reserven i eget kapital. Omräkningsdifferenserna omfattar även valuta-
kursdifferenser från lån som utgör en del av moderbolagets investering 
i utländskt dotterbolag (s k utvidgad investering). Vid avyttring av en 
utlandsverksamhet omklassificeras de till verksamheten hänförliga acku-
mulerade omräkningsdifferenserna från eget kapital till årets resultat.
Fastigheter
Koncernens fastighetsinnehav redovisas uppdelade på:
 • Driftsfastigheter bland anläggningstillgångar, se not 16. Detta avser 
fastigheter som används i den egna verksamheten och utgörs av kon-
tors-, produktions- och övriga driftsfastigheter.
 • Förvaltningsfastigheter bland anläggningstillgångar, se not 17.
• Projekt- och exploateringsfastigheter som varulager bland omsätt-
ningstillgångar, se not 22.
Ändrade redovisningsprinciper
Ändrade IFRS med tillämpning från och med 2024
Koncernens redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med årsredo-
visningen för 2023. De ändringar av IFRS med tillämpning från och med år 
2024 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Kommande ändringar av redovisningsprinciper
Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
I april 2024 publicerade IASB IFRS 18, som ersätter IAS 1 Utformning av 
finansiella rapporter. IFRS 18 introducerar nya krav gällande presentatio-
nen i resultaträkningen, bland annat specificerade totalsummor och del-
summor. Dessutom måste företag klassificera alla intäkter och kostnader i 
resultaträkningen i en av fem kategorier: rörelse, investering, finansiering, 
inkomstskatt och avvecklade verksamheter, av vilka de första tre är nya.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
144 Noter144 Noter
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

===== SIDA 145 =====

Den kräver också upplysningar om nyligen definierade ”management-de-
fined performance measures” , delsummor av intäkter och kostnader samt 
innehåller nya krav gällande aggregering och disaggregering av finansiella 
rapporter baserade på de identifierade ”rollerna” av de primära finansiella 
rapporterna och noterna.
Vidare har det genomförts ändringar i ringa omfattning av IAS 7 Rapport 
över kassaflöden, bland annat att utgångspunkten för avstämning av kas-
saflöden från löpande verksamheter enligt den indirekta metoden, ändras 
från resultat före skatt till rörelseresultat, samt att möjliga alternativ för 
klassificering av kassaflöden från räntor och utdelningar tas bort. Följaktli-
gen finns det ändringar till ett flertal andra standards.
IFRS 18, och ändringarna till de andra standarden, träder i kraft för rap-
portperioder fr o m 1 januari 2027, men kan tillämpas tidigare vilket måste 
upplysas. IFRS 18 tillämpas retroaktivt.
För närvarande arbetar koncernen med att identifiera alla effekter som 
ändringarna kommer att ha på de primära finansiella rapporterna och 
noterna till de finansiella rapporterna.
Övrigt
Övriga nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden som hittills antagits av 
IASB bedöms inte få någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Redovisningsprinciper Not IFRS-standard
Intäkter 3 Intäkter IFRS 15, IFRS 16
Rörelsesegment 4 Rörelsesegment IFRS 8
Rörelseförvärv 5 Förvärv IFRS 3
Ersättningar till anställda 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar IAS 19
Aktierelaterade ersättningar 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar IFRS 2
Låneutgifter 12 Finansnetto IAS 23
Inkomstskatter 13 Skatter IAS 12
Immateriella anläggningstillgångar 15 Immateriella anläggningstillgångar IAS 38
Materiella anläggningstillgångar 16 Materiella anläggningstillgångar IAS 16
Förvaltningsfastigheter 17 Förvaltningsfastigheter IAS 40
Upplysningar om andelar i andra företag 18 Andelar i joint ventures IFRS 12
Upplysningar om andelar i andra företag 19 Gemensam verksamhet IFRS 12
Varulager 22 Projekt- och exploateringsfastigheter IAS 2
Varulager 23 Varulager IAS 2
Leasingavtal 28 Leasing IFRS 16
Avsättningar 29 Avsättningar IAS 37
Finansiella instrument 32 Klassificering och värdering av finansiella tillgångar och skulder IFRS 9
Finansiella instrument 33 Finansiella risker och finanspolicy IFRS 9
Eventualförpliktelser 35 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar IAS 37
Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Koncernledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och 
upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och 
uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer.
De källor till osäkerheter i uppskattningar och kritiska bedömningar som 
identifierats och anses uppfylla dessa kriterier presenteras i anslutning 
till de poster som de bedöms kunna påverka. Nedan tabell visar var dessa 
beskrivningar återfinns.
Peabs operativa verksamhet är känslig för förändringar i bland annat 
volym och marginal. De finansiella riskerna är kopplade till verksamhetens 
kapitalbindning, kapitalbehov, ränterisk och valutarisk. Peabs verksam-
het är även exponerad för risker kopplade till miljö och klimat. För mer 
information se avsnitt Risker och riskhantering i Förvaltningsberättelsen 
samt klimatrisker i avsnittet Klimatförändringar på sidorna 52-58 (ESRS 
E1). Peabs bedömning är att det inte föreligger någon betydande risk på 
redovisade värden för tillgångar och avsättningar relaterade till miljö- och 
klimatrisker under kommande räkenskapsår.
För information hur förändringar i viktiga variabler påverkar kon-
cernens resultat, se känslighetsanalysen i Risker och riskhantering i 
Förvaltningsberättelsen.
Viktiga uppskattningar och 
bedömningar Not
Entreprenaduppdrag redovisade över tid 3 Intäkter
Nedskrivningsprövning av goodwill 15 Immateriella 
anläggningstillgångar
Projekt- och exploateringfastigheter 22 Projekt- och 
exploateringsfastigheter
Skiljedom i målet Mall of Scandinavia 20 Räntebärande fordringar
Tvister 29 Avsättningar
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Noter 145Noter 145
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

===== SIDA 146 =====

Not 3 Intäkter
Redovisningsprincip
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationså-
tagande, vilket inträffar då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden 
och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett 
prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten 
utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som ersättning 
för överförda varor eller tjänster. Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen 
av följande intäktsströmmar: Entreprenaduppdrag, Försäljning av varor, 
Försäljning av fastighetsprojekt, Transporttjänster, Hyresintäkter, samt 
Övriga intäkter. Hyresintäkterna redovisas enligt IFRS 16 medan övriga 
intäktsströmmar redovisas enligt IFRS 15.
Intäktsredovisning kräver bedömning av fakta och förhållanden i respek-
tive avtal samtidigt som legala aspekter måste beaktas. Bedömningarna 
omfattar främst identifiering av ett eller flera separata prestationså-
taganden, bedömningar av eventuella förväntade rörliga ersättningar samt 
huruvida intäkt ska redovisas över tid eller vid en tidpunkt och vid vilken 
tidpunkt intäkten ska redovisas.
Följande principer tillämpas för respektive intäktsström:
Entreprenaduppdrag
Intäkter från entreprenadavtal erhålls från affärsområdena Bygg, Anlägg-
ning och från delar av affärsområdet Industri.
Ett avtal föreligger när verkställbara rättigheter och skyldigheter uppstår 
för koncernen samt för kunden. Dessa rättigheter och skyldigheter uppstår 
i normalfallet när båda parter undertecknar avtalet. I de fall ramavtal utan 
garanterad volym förekommer uppstår ett avtal med kund först när kunden 
placerar en order eller gör avrop utifrån ramavtalets villkor eftersom det 
är först vid denna tidpunkt som det uppstår verkställbara rättigheter och 
skyldigheter för koncernen och kunden. I vissa situationer kombineras 
två eller fler avtal till ett avtal om de är förhandlade som ett paket med ett 
enda kommersiellt syfte, om priset i det ena avtalet beror på priset eller 
prestationen i det andra avtalet eller om de varor och tjänster som utlovas i 
avtalen utgör ett enda prestationsåtagande.
Redovisning av intäkter hänförliga till avtalsändringar, relaterade till 
ändrings- och tilläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsätt-
ningarna och liknande påbörjas inte förrän verkställbara rättigheter och 
skyldigheter uppstår mellan koncernen och kunden. Detta sker i normalfal-
let när båda parter kommit överens om avtalsändringen och det föreligger 
en legal rätt till betalning. Avtalsändringar redovisas normalt som om de 
vore en del av det befintliga avtalet.
I varje avtal eller kombinerade avtal utvärderas om det föreligger ett 
eller flera prestationsåtaganden. Vissa avtal inkluderar flera olika presta-
tionsåtagande, såsom försäljning av entreprenad och avtal om drift och 
underhåll. Eftersom drift och underhåll inte är beroende av entreprenaden 
redovisas denna som ett separat prestationsåtagande. I de fall avtalen 
innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspriset till varje 
separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. 
I normalfallet utgör entreprenadavtal ett enda prestationsåtagande.
I vissa transaktioner tecknas två avtal samtidigt mellan kunden och 
Peab, ett marköverlåtelseavtal och ett entreprenadavtal. Dessa båda avtal 
är villkorade av varandra och behandlas redovisningsmässigt som sam-
manslagna till ett enda avtal. Det sammanslagna avtalet innefattar ett enda 
prestationsåtagande där mark och utförande av entreprenad utgör input i 
processen att leverera en färdigställd ny byggnad.
Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta 
belopp, rörliga belopp eller en kombination av dessa. I den mån transak-
tionspriset inkluderar rörliga ersättningsbelopp utgörs transaktionspriset 
av ett bedömt förväntat värde. Rörlig ersättning redovisas endast i den 
utsträckning det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ack-
umulerade intäkter inte kommer att ske när osäkerheten upphör och ersätt-
ningsbeloppet blir definitivt.
Intäkten från entreprenadavtal redovisas över tid eftersom Peab utför 
entreprenad på kundens mark eller att tillgång eller tjänst inte skapar 
någon alternativ användning för Peab och där Peab har rätt till ersättning 
inklusive marginal för prestation som uppnåtts vid varje given tidpunkt. 
Detta innebär att kontrollen överförs över tid varför intäkten redovisas över 
tid. Det förekommer även vissa andra tjänsteuppdrag förutom entrepre-
naduppdrag såsom driftsavtal. Även i dessa avtal överförs kontrollen över 
tid eftersom kunden förbrukar tjänsten samtidigt som de erhåller den. 
Intäkterna redovisas i huvudsak enligt input-metoden baserat på upparbet-
ningsgraden i respektive projekt. Detta innebär att utgifter redovisas som 
kostnader när de uppstår och upparbetningsgraden bestäms på basis av 
nedlagda projektkostnader i förhållande till uppskattade totala utgifter i 
projektet, vilket avspeglar hur kontrollen överförs till köparen och hur kon-
cernens minsta rätt till ersättning inklusive marginal från kunden upparbe-
tas. Detta utgör grunden för intäktsredovisningen. För del av affärsområde 
Industri redovisas intäkter från entreprenadavtal enligt output-metoden 
efter levererade enheter.
Redovisning över tid innehåller en viss osäkerhet eftersom det ibland 
inträffar oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet kan 
bli både högre eller lägre än förväntat. Osäkerheten är högre i början av 
projekten, särskilt för projekt som löper över lång tid. Genomgång av pro-
jektets totala uppskattade intäkter och kostnader sker löpande under hela 
projekttiden.
Befarade förluster kostnadsförs så snart dessa är kända, och dessa 
belopp belastar resultatet.
I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt 
antingen som Upparbetade men ej fakturerade intäkter bland omsätt-
ningstillgångar eller som Fakturerade men ej upparbetade intäkter bland 
kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad 
som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakture-
rats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld. Ej upparbetad del av 
befarad förlust redovisas som avsättning.
Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid fakturerings-
tidpunkten då kredittiden normalt är kort. Betalningsvillkoren utgörs 
vanligtvis av 30 dagar. Koncernens åtagande för att åtgärda fel och brister 
avseende avslutade projekt redovisas som avsättning. Garantitiden uppgår 
normalt till två till fem år.
Försäljning av varor
Intäkter från varuförsäljning erhålls främst från affärsområde Industri och 
redovisas vid en tidpunkt då varan överlämnas till kunden.
Försäljning av fastighetsprojekt
Bostadsprojekt i egen regi
Bostadsprojekt i egen regi består av svenska bostadsrättsföreningar 
och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska 
bostadsaktiebolag, vilka konsolideras i Peabs koncernredovisning tills 
entreprenaden är slutförd, slutbesiktning skett och de slutliga bostadskö-
parna får tillträde till sina lägenheter. Konsolideringen innebär att nedlagda 
utgifter i bostadsprojekten redovisas som pågående arbeten i koncernens 
balansräkning under Projekt- och exploateringsfastigheter och upptagna 
lån för att finansiera bostadsprojekten redovisas som räntebärande skulder 
(projektfinansiering). När konsolidering upphör, redovisas därefter intäkt 
baserat på sålda och av slutkund tillträdda lägenheter. Genom tillträde 
övertar slutkunden kontrollen över förvärvad lägenhet från Peab. Intäkts-
redovisning sker således vid den tidpunkt då respektive slutkund tillträder 
sin lägenhet. Lägenheter som är osålda och lägenheter som är återköpta av 
Peab i enlighet med avtalade garantier om återköp, redovisas som Projekt 
och exploateringsfastigheter till koncernens anskaffningsvärde.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
146 Noter146 Noter
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

===== SIDA 147 =====