Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets-
redovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Året i korthet 4
Koncernchefen har ordet 6
Omvärld och marknad 8
Mission och affärsidé           11
Affärsområdesöversikt 12
Affärsmodell 14
Mål och strategi 16
Nöjdaste kunderna 18
Bästa arbetsplatsen 22
Mest lönsamma företaget 26
Ledande inom samhällsansvar 30
Hållbarhetsredovisning
Allmänna upplysningar – ESRS2 37
Miljö, E1-E5 51
Redovisning enligt EU-taxonomin 73
Social, S1-S4 79
Ansvarsfullt företagande, G1 100
FN:s globala mål för hållbar 
utveckling 105
Översikt hållbarhetsdata 106
Revisorns y/t_trande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten 107
Förvaltningsberä/t_telse
Koncernen 108
Affärsområde Bygg 113
Affärsområde Anläggning 116
Affärsområde Industri 119
Affärsområde Projektutveckling 122
Risker och riskhantering 128
Peabs hållbarhetsarbete 134
Övriga upplysningar 136
Finansiella rapporter 
och noter 140–206
Revisionsberä/t_telse 207
Bolagsstyrningsrapport 211
Styrelse och koncernledning 222
Revisorns y/t_trande om 
bolagsstyrningsrapporten 226
Peabaktien 227
Flerårsöversikt 230
Alternative nyckeltal 232
Kallelse årsstämma 
och aktieägarinformation 234
Vi förbättrar 
vardagen där 
livet levs
Fotograf omslagsbild: Johan Marklund
Fotografer övriga bilder: Peter Steen, Samuel Unéus, Semren Månsson, Fredrik Rege, Bert Leandersson, Mats Taugard Bakken, Bård Gudim, Progress Media Lab och Cecilia Hedström.
Formell års- och koncernredovisning som varit föremål 
för revision av bolagets revisorer, sidorna 108–206. 
På sidorna 134-135 definieras den lagstadgade håll-
barhetsredovisningen och hållbarhetsinformationen 
framgår på sidorna 36-106.
Peab AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556061-4330. Säte i Båstad, Sverige. 
Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas kr, tusentals kronor förkortas Kkr och miljoner kronor Mkr. Sifferuppgifter inom parentes avser 2023 om inget annat uppges. 
Data om marknader och konkurrenssituation är Peabs egna bedömningar, om inte specifik källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag, 
bland annat från tidigare publicerat material.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2

===== SIDA 3 =====

0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
20242023202220212020
Mkr
OrderingångOrderstock per 31 dec
Mkr %
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
20242023202220212020
Rörelseresultat
ffekt av Mall of Scandinavia
örelsemarginal
0
2
4
6
8
Mkr
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
20242023202220212020
Orderingång och orderstock*
*Avser segmentsredovisning
Nettoomsättning* Rörelseresultat och rörelsemarginal*
Finansiellt sammandrag
Koncernen har olika redovisningsprinciper i segmentsredovisningen jämfört med redovisning enligt IFRS för egenutvecklade bostadsprojekt och för IFRS 16 (tidigare 
operationella leasingavtal). För mer information avseende nya redovisningsprinciper samt skillnader mellan segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS, se 
Förvaltningsberättelsen samt not 3 och not 4.
Segmentsredovisning Redovisning enligt IFRS
Mkr 2024 2023 2024 2023
Nettoomsättning 58 697 58 821 61 283 61 600
Rörelseresultat 2 763 1 853 3 163 2 586
Rörelsemarginal, % 4,7 3,2 5,2 4,2
Resultat före skatt 2 425 1 895 2  780 2 586
Årets resultat 2 080 1 414 2 388 1 988
Resultat per aktie, kr 7,25 4,92 8,32 6,92
Räntabilitet på eget kapital, % 13,3 9,5 15,7 14,1
Soliditet, % 37,1 34,0 34,6 29,4
Nettoskuld 9 118 8 676 11 253 14 537
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1) 0,5 0,6 0,7 1,0
Kassaflöde före finansiering 2 601 -1 317 6 744 2 655
Utdelning per aktie, kr 2) 2,75 1,50 2,75 1,50
Medelantalet anställda 12 899 13 808 12 899 13 808
1) Nettoskuld i förhållande till eget kapital. 2) För 2024, styrelsens förslag till årsstämman.
Nöjdaste kunderna
Vi finns nära kunden och möter kund-
behov med hållbara erbjudanden. 
Kvalitet genomsyrar både arbetssätt 
och slutresultat. Rätt kompetens på 
rätt plats är en framgångsfaktor.
Bästa arbetsplatsen
Vi är en trygg, säker och inkluderande 
arbetsplats som grundas i en stark 
företagskultur. Ledarskapet är 
ansvarsfullt och verksamhetsnära. 
Medarbetarna har värdeskapande 
och utvecklande arbetsuppgifter, 
som de löser tillsammans.
Mest lönsamma 
företaget
Vi tar oss an rätt affärer och har rätt 
verksamhetsmix. Medarbetarna 
arbetar enligt kvalitetssäkrade 
arbetssätt som i alla delar är effektiva. 
Med hjälp av egna resurser och intern 
samverkan värnar vi om hög förädlings-
grad. Vi drar fördel av vår storlek och 
erfarenhet.
Ledande inom 
samhällsansvar
Som Nordens samhällsbyggare driver 
vi utvecklingen i branschen när det 
gäller miljö- och klimatfrågor, etik 
samt jämställdhet och inkludering. 
Vi har bra samarbete med intressenter 
i vår omvärld och vi arbetar varje dag 
för en hållbar värdekedja. Med omfat-
tande lokal närvaro är vi också en 
viktig aktör i lokalsamhället.
Fyra strategiska målområden
s . 1 8 s . 2 2 s . 2 6 s . 3 0
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
 3

===== SIDA 4 =====

24
24
Ny affärsplaneperiod 
för 2024-2026
Klimatförbättrad 
betong blir standard 
i Peabs svenska 
verksamhet
SCA Expansion 
Obbola vinner 
Årets Bygge
Port of Skellefteå 
först ut att påla 
med återvunnet 
stål utan fossila 
utsläpp
Peab upprepar 
sina externa 
mål på kapital-
marknadsdag
Peab får 
uppdraget att 
utveckla Nya 
Bodø flygplats
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
4 Året i korthet

===== SIDA 5 =====

Den skreddrabbade 
vägen av E6 öppnar 
igen för trafik
Peab gör emission av 
gröna obligationer
Hög aktivitet inom 
beläggning på de 
finska vägarna
Peab får 
uppdraget att 
bygga nytt 
stationshus i 
Göteborg
Byggåret och 
traineeprogram 
startar
Peab och LKAB 
fördjupar samarbetet 
kring industrisatsningar
i norr
Nytt koncept för bygg-
arbetsplatser lanseras: 
ECO-Byggarbetsplatsen 
Peab förvärvar fastig-
heter och byggrätter i 
Malmö samt avyttrar 
delägda förvaltnings-
fastigheter
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i korthet  5

===== SIDA 6 =====

Styrkan ligger i vår 
breda affärsmodell
Peab fortsatte under det gångna året att bygga både den egna verksamheten och våra lokala 
samhällen i Norden. Samtidigt var aktiviteten varierad på våra olika marknader. Efterfrågan på nya 
bostäder var svag, medan investeringarna inom anläggning, beläggning och offentligt husbyggande 
var på en hög nivå. För 2024 redovisar vi förbättrat resultat, starkt kassaflöde och en ökad orderin-
gång, vilket visar på styrkan i Peabs breda affärsmodell.
Den stora variationen av uppdrag och projektstorlek, den 
geografiska spridningen och inte minst fördelningen mellan 
offentliga och privata kunder bidrar till stabilitet i Peabs 
verksamhet. Sammantaget var koncernens nettoomsättning 
oförändrad för året, efter att verksamheten åter visade tillväxt 
under det andra halvåret 2024. 
Verksamhetens utveckling
Affärsområde Bygg kunde inte fullt ut kompensera den svaga 
bostads
marknaden med andra projekt, även om projekten 
där vi bygger allt från skolor och idrottshallar till sjukhus och 
andra omsorgsboenden är många. Vi ser också en tillväxt på 
uppdrag inom säkerhetsklassade byggnader till följd av den 
oroliga omvärlden. Affärsområde Anläggning gynnades av 
de många offentliga satsningarna på olika infrastrukturprojekt
och hade en fortsatt hög aktivitetsnivå under 2024. Verk-
samheten fick ett antal stora projekt, däribland att utveckla 
Nya Bodø flygplats, bygga en ny kaj i Skellefteå och att bygga 
en deletapp av Västlänken i Göteborg. I entreprenadprojekten 
inom Bygg och Anläggning kommer vi allt oftare in i tidiga 
projekteringsskeden hos kunderna och kan då genomföra 
än mer ändamålsenliga och hållbara projekt.
6 Koncernchefen har ordet
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 7 =====

Koncernchefen har ordet  7
Koncernens nettoomsättning var oförändrad för 
2024 på 59 Mdkr. Efter fallande omsättning under 
det första halvåret uppvisade Peab åter tillväxt 
under det andra halvåret.
59 Mdkr
Rörelseresultatet ökade till närmare 2,8 Mkdr, 
jämfört med 1,9 Mdkr år 2023.
2,8 Mdkr
Rörelsemarginalen förbättrades till 4,7 procent (3,2).
4,7 procent
Inom affärsområde Industri ökade resultat och rörelsemarginal kraftigt
till följd av den höga aktiviteten inom beläggningsverksamheten, 
framför allt i Finland där staten gav extraanslag till vägunderhåll 
2024. Samtidigt påverkades betong- och uthyrningsverksamheterna 
negativt av den svagare bostadsmarknaden.
Försäljningen av egenutvecklade bostäder var på fortsatt låga nivåer 
under året, även om vi sålde bostäder i jämn takt. Mot slutet av året 
startade vi fler bostadsprojekt, varav ett antal konverterades från 
hyresrättsprojekt i egen balansräkning till bostadsrätter. Det visar att 
möjligheterna till försäljning ökar i takt med att projekten närmar 
sig färdigställande. Vi arbetar därför vidare enligt strategin att, under 
beaktande av våra finansiella mål, starta projekt i egen balansräkning 
för att sedan konvertera dem till bostadsrätter. Det medför högre 
kapitalbindning och förskjutna resultateffekter, jämfört med vår 
traditionella hantering med förhandsförsäljning innan produktions-
start. Inom affärsområde Projektutveckling bidrog också två 
transaktioner bland våra joint venture-bolag till större realisations-
vinster. Det är inga årligen återkommande transaktioner, men visar 
på vår förmåga att över tid bygga värden inom Fastighetsutveckling.
Orderingången ökade med 25 procent under 2024, till följd av två 
rekordkvartal under det första halvåret och trots det svaga bostads-
byggandet. Det visar än en gång på Peabs möjligheter med vår 
breda affärsmodell.
Ny affärsplaneperiod
2024 var det första året i vår nya affärsplaneperiod 2024-2026. Inför 
året upprepade vi våra nio externa mål. När vi summerar målupp-
fyllnaden så blev den god, med flera glädjande framsteg inom främst 
hållbarhetsområdet. Särskilt glädjande är den tydligt fallande trenden
avseende allvarliga arbetsplatsolyckor, som vi nu fortsätter att 
arbeta för att den ska hålla i sig. Även utvecklingen av våra klimat-
och jämställdhetsmål gick i rätt riktning. Inför 2025 höjer vi målet 
vad gäller rekrytering av kvinnor till hantverkaryrken. När det gäller 
målen avseende koldioxidintensitet är vi på god väg att ställa om 
den produktion vi själva har kontroll över, medan utmaningen är 
större när vi är beroende av andra för att sänka våra koldioxidav-
tryck. Såväl kunderna som medarbetarna är nöjda med Peab och 
utfallet av både NKI och eNPS överstiger målnivåerna.
Vad gäller Peabs finansiella mål, så tog rörelsemarginalen ett tydligt 
kliv uppåt och uppgick till 4,7 procent (3,2) för 2024, jämfört med 
målet om 6 procent. Även nettoskuldsättningsgraden gick åt rätt 
håll och uppgick till 0,5 vid årsskiftet, vilket var i mitten av målinter-
vallet 0,3-0,7. Med hänsyn till koncernens resultat för 2024, finansiella 
ställning och framtida kapitalbehov föreslår styrelsen Peabs 
årsstämma att besluta om en utdelning om 2,75 kronor (1,50) per 
aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Det motsvarar 38 procent 
av årets resultat och ska jämföras med målet om en utdelning på 
mer än 50 procent av årets resultat.
Hållbarhet som drivkra/f.shyt
Hållbarhet är och förblir en central del av vår strategi. Under året 
arbetade vi med förberedelserna inför den nya lagstiftningen om 
företagens hållbarhetsrapportering som gäller sedan den 1 juli 2024. 
Vi har bland annat sett över och uppdaterat våra väsentliga hållbar-
hetsämnen och strukturen i årets hållbarhetsredovisning. Utgångs-
punkten i vårt hållbarhetsarbete är fortsatt FN:s Global Compact som 
vi stödjer och de 17 globala målen för hållbar utveckling, liksom 
Peabs uppförandekod, kärnvärden, affärsidé, mission och de fyra 
strategiska målområdena. Som en ledande nordisk samhällsbyggare 
har vi stor påverkan – och därmed ett stort ansvar. Det ansvaret tar 
vi i vår egen verksamhet och genom att ställa krav i våra värdekedjor 
och i hela branschen. Under året tog vi också viktiga hållbarhetskliv 
framåt i verksamheten. Till exempel lanserade vi nya ECO-erbjudanden, 
arbetade vidare med det fossilfritt tillverkade stålet tillsammans med 
SSAB och startade den andra omgången av Byggåret, som är ett lärlings-
program för unga kvinnor i bygg- och anläggningsproduktionen. Vi 
verkar även för att branschen ska vara säker och sund, såväl avseende
arbetsvillkor och konkurrens som i våra värdekedjor. 
En framtid full av möjligheter
Utsikterna på de nordiska byggmarknaderna pekar mot att bostads -
marknaderna förväntas vända uppåt under 2025 i takt med att ränte-
sänkningarna slår igenom, om än från låga nivåer. Utvecklingen inom 
övrigt husbyggande förväntas bli något mer splittrad, även om 
investeringarna totalt sett är stabila. För 2025 väntas anläggnings-
investeringarna vara fortsatt stabila på höga nivåer.
Jag ser med tillförsikt på framtiden. Som Nordens samhällsbyg-
gare med grundmurade värderingar har Peab en stark grund att 
stå på. Med egna resurser och lokala samarbetspartners fortsätter 
vi att utveckla, anlägga och bygga vardagen där människor lever 
sina liv. Våra fyra affärsområden och lokala förankring tjänar oss 
mycket väl, vilket det gångna året visat.
Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras engagemang och 
hårda arbete under året. Deras insatser är avgörande för Peabs 
framgång. Jag vill också tacka våra kunder och andra partners för 
deras förtroende och samarbete. Det är tillsammans vi bygger 
morgondagens hållbara samhällen.
Förslöv i mars 2025
Jesper Göransson
Verkställande direktör och koncernchef Peab
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

Omvärld och marknad
I takt med att inflationen planade ut under 2024 och 
räntetrycket minskade började förutsättningarna för 
bygginvesteringar i de nordiska länderna att ljusna. 
Återhämtningen var emellertid svag och splittrad 
mellan olika sektorer och i flertalet länder fortsatte 
bostadsbyggandet att minska något. Under 2025 
beräknas samtliga nordiska ekonomier växa försiktigt 
och investeringarna inom såväl husbyggnad som 
anläggning förväntas öka.
Osäkerhet om ny handelspolitik
Tillväxten i världsekonomin väntas ha landat på strax över tre 
procent 2024 och prognosen för 2025 visar en snarlik tillväxt. Det 
är därmed en tydlig inbromsning jämfört med de tillväxttal som 
gällde före pandemins utbrott, då global BNP-tillväxt årligen låg 
kring 3,7 procent. Skillnaderna mellan ekonomierna är samtidigt 
stora. USA, som de senaste åren har agerat motor i världsekonomin, 
väntas bromsa in betydligt och därmed behöver andra ekonomier 
väga upp. Samtidigt är frågan om ekonomin får en skjuts av president
Donald Trumps ”America first”-politik eller om effekten av handels-
tullar skapar oreda innan förutsättningarna klarnat. Om politiken 
bidrar till utdraget handelskrig och en tilltagande inflation, kan 
det sänka tillväxten. Kinas tillväxt ser också ut att ha tappat fart 
och här skapar såväl den krisande fastighetssektorn som hushål-
lens försiktiga konsumtion problem. Utvecklingen för tillväxten 
både 2024 och 2025 i Euroområdet visar en modest tillväxt i 
jämförelse med den globala tillväxten samt USA och Kina. Europas 
återhämtning från de senaste årens svaga tillväxt utmanas av 
geopolitisk osäkerhet. Risken för handelstullar kan inverka nega-
tivt på såväl exportmöjligheter som investeringar och sysselsätt-
ning i regionen.
Klimatomställningen i fokus
Klimatomställningen och energieffektiviseringen är i fokus i bygg- 
och fastighetssektorn. Dels handlar det om att minska klimatpå-
verkan i det som byggs, dels om att energieffektivisera det redan 
befintliga fastighetsbeståndet. Utvecklingen drivs av branschens 
kompetens och initiativ tillsammans med teknisk utveckling och 
nationell implementering av EU-lagstiftning. Hela byggnadsbe-
ståndet ska vara så kallade nollutsläppsbyggnader senast år 2050. 
Samhällsanpassningen kommer att vara omvälvande. Strukturer, 
affärsmodeller och tankesätt utmanas. Byggprocessen kan 
komma att påverkas i flera aspekter, till exempel genom att i 
större utsträckning och på ett hållbart sätt bevara, underhålla och 
konvertera det redan byggda. Det kan också handla om att opti-
mera materialanvändning, utnyttja återbruk och energieffektivi-
sera utvinnings- och produktionsprocesserna för att minska 
utsläppen i hela processen och på byggarbetsplatsen.
Fortsatta investeringsbehov trots kostnadsläge
Utöver klimatförändringarnas effekter påverkas utvecklingen i 
bygg- och anläggningsbranschen av drivkrafter i omvärlden. 
Sådana är innovationer och teknikutveckling, lagkrav, attityder och 
beteendeförändringar, men även marknadsutveckling och ekonomiska
förutsättningar. Under de senaste två till tre åren har kostnadsläget 
stigit snabbt genom inflation samt högre finansieringskostnader 
och materialpriser. I kombination med en försvagad efterfrågan 
har det satt ekonomisk press på företag, byggherrar, kommuner 
och fastighetsägare. Det har inneburit att projekt skjutits fram i 
tiden, inklusive inom den gröna omställningen. Den utmanande 
ekonomiska situationen har främst inverkat på bostadsbyggandet, 
men även projekt inom privata och offentliga lokaler har påverkats. 
Likaså har anläggningsbyggandet påverkats, men här påbörjades 
en återhämtning redan under 2023. Trots dessa utmaningar har 
aktiviteten inom anläggningssektorn varit hög det senaste året. 
Enligt Byggföretagen var det den privata sektorn med investeringar 
inom energiförsörjning samt vattenverk och renhållning som drev 
uppgången under 2024. Behoven av nya produktionsanläggningar 
och ökad överföringskapacitet är stora och investeringsplanerna 
omfattande. Behoven av reinvesteringar i vatten och ledningsnät 
är också mycket stora.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8 Omvärld och marknad

===== SIDA 9 =====

Utplanad in/f.shylation gav visst stöd åt 
svenskt byggande
De fallande räntorna och den uppbromsade inflationen fick viss 
positiv inverkan på svensk byggsektor under 2024, trots att ekonomin 
som helhet fortsatt befann sig i lågkonjunktur. Den samlade hus-
byggnadsvolymen i Sverige var i det närmaste oförändrad förra 
året jämfört med året innan. Den mest dramatiska utvecklingen 
svarade småhusbyggandet för, som fortsatte att minska kraftigt 
under 2024 från redan låga nivåer. Övrigt bostadsbyggande rörde 
sig horisontellt. Industrins husbyggnadsvolym och investeringar i 
privata och offentliga lokaler växte något. 2025 väntas en bred åter-
hämtning, med undantag för privata lokaler. Anläggningsinveste-
ringarna beräknas ha ökat 2024 genom en relativt bred uppgång 
på marknaden, med undantag för investeringar inom järnväg samt 
telekomsektorn. För 2025 indikerar prognosen fortsatt tillväxt.
Splittrad byggmarknad i Norge
De totala husbyggnadsinvesteringarna i Norge backade 2024. 
Det var bara byggandet av offentliga lokaler som höll emot, medan 
bostadsbyggandet, industrins husbyggande och privata lokaler 
minskade. I takt med att norsk ekonomi börjar återhämta sig 2025 
väntas en tillväxt för den samlade husbyggnadsvolymen. Uppgången
ser ut att bli bred och beröra såväl bostadsbyggandet och övrigt 
husbyggande som industri, privata och offentliga lokaler. Anlägg-
ningsbyggandet, som beräknas ha vuxit svagt 2024, ser ut att få en 
positiv utveckling även 2025. Det senaste året har det skett en 
återhämtning inom vägar och järnvägar, vilka svarar för merparten 
av anläggningsinvesteringarna. Nivån är fortsatt mycket låg varför 
det är rimligt att vänta sig en återhämtning även under 2025.
Konjunkturläget i Sverige
Den ekonomiska tillväxten beräknas ha landat på måttliga
0,5 procent under 2024, trots både sjunkande styrränta 
och inbromsad inflation. Riksbanken genomförde totalt 
fem räntesänkningar under året, från en styrränta på 
4,0 procent till 2,5 procent i slutet av året. Trots dessa 
positiva faktorer ökade inte hushållens konsumtion, 
vilket kan ha sin förklaring i de senaste två årens krym-
pande disponibla inkomst och en tydlig ökning av 
arbetslösheten under 2024. Bruttoinvesteringarna föll 
tillbaka med bygginvesteringarna i spetsen. Sannolikt 
nådde svensk konjunktur sitt bottenläge under fjolåret 
och med snabbt sjunkande inflation och en mer expansiv
finanspolitik finns det nu förutsättningar för en bättre 
tillväxt i år. Prognosen för BNP 2025 indikerar drygt två 
procents ökning och det är hushållens konsumtion som 
inledningsvis väntas agera motor i återhämtningen.
Konjunkturläget i Norge
Norges fastlandsekonomi utvecklades svagt 2024 till följd 
av fortsatt hög ränta, högt kostnadsläge och låg interna-
tionell efterfrågan. Totalt sett beräknas tillväxten ha 
hamnat på 0,7 procent. Bruttoinvesteringarna beräknas 
ha fallit tillbaka, men hushållens konsumtion ser ut att ha 
ökat med drygt en procent tack vare sjunkande inflation 
och en måttlig ökning av arbetslösheten. Mycket tyder 
på att en ljusning är i sikte för den norska ekonomin. 
Prognosen för BNP 2025 indikerar en ökning med knappt 
två procent. Investeringarna väntas öka svagt och hushållens
konsumtion återhämtar sig, även om effekten dämpas 
av en fortsatt stigande arbetslöshet.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Omvärld och marknad  9

===== SIDA 10 =====

Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2024 2025P2023202220212020
2024 2025P2023202220212020
2024 2025P2023202220212020
Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2024 2025P2023202220212020
2024 2025P2023202220212020
2024 2025P2023202220212020
Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Sverige Norge Finland *P=PrognosInvesteringar 2020–2025P
Bostadsinvesteringar
Påbörjade byggprojekt
Övriga husbyggnadsinvesteringar
Påbörjade byggprojekt
Anläggningsinvesteringar
Löpande investeringar
Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2024 2025P2023202220212020
2024 2025P2023202220212020
2024 2025P2023202220212020
Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Mkr
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Dansk beläggningsmarknad växer
Den danska beläggningsmarknaden var under 2024 på samma nivå som 2023. För 2025 ökar 
staten sitt beläggningsunderhåll med cirka 25 procent jämfört med 2024. Infrastrukturplanen 
IP 2035 är nu i full gång och det kommer ytterligare statliga anläggningsprojekt under 2025. 
Kommunerna har under de senaste två åren hållit sina investeringsnivåer oförändrade, 
men på grund av högre priser har den utförda volymen minskat med 20 till 25 procent. Dessa 
nivåer ser ut att bli oförändrade 2025 då mer pengar inte förväntas avsättas i kommunerna 
till beläggning. Privatmarknaden väntas stiga något 2025 efter en mindre nedgång de senaste 
åren. Sammantaget förväntas den totala danska beläggningsmarknaden öka med 10 till 15 
procent under 2025.
Några stora och många 
mindre aktörer på 
marknaden
Även om den nordiska bygg- och anläggnings-
marknaden till stor del består av många mindre 
företag som agerar i hård konkurrens och på 
lokala marknader, finns det förutom Peab ett 
antal mycket stora och rikstäckande aktörer. 
Flera av dem agerar också mer eller mindre 
på hela den nordiska marknaden.
Ekonomins krä/f.shytgång påverkade 
finskt husbyggande
Den samlade volymen av påbörjade husbyggnadsinvesteringar i 
Finland höll sig i stort sett oförändrad 2024. Utvecklingen var 
splittrad mellan sektorerna. Bostadsbyggandet krympte något till 
följd av minskat flerbostadshusbyggande. Inom övrigt husbyg-
gande ökade industri och offentligt husbyggande, medan privata 
lokaler backade. I takt med att ekonomin återigen börjar växa 
2025, arbetslösheten sjunker och räntenivån faller, väntas en åter-
hämtning på byggmarknaden. Uppgången väntas bli bred. Det 
enda undantaget är industrins husbyggnadsinvesteringar som ser 
ut att få en negativ utveckling. Anläggningsbyggandet, som 
beräknas ha minskat 2024, väntas öka svagt 2025. Byggandet av 
vägar utvecklades positivt 2024 och den positiva trenden fort-
sätter sannolikt 2025. Järnvägsinvesteringarna beräknas ha 
minskat 2024 och väntas få en svag återhämtning under 2025.
Konjunkturläget i Finland
Finlands BNP beräknas ha krympt med marginella 0,5 
procent 2024. Det var i första hand minskade brutto-
investeringar som bidrog till den krympande ekonomin. 
Hushållens konsumtion beräknas för andra året endast 
ha ökat marginellt och dämpats av stigande arbetslöshet 
och höjd ränta. Inflationen bromsade emellertid in 
under förra året, vilket väntas leda till räntesänkningar 
2025. Det får stor inverkan på hushållens konsumtion, 
eftersom många lån i Finland är knutna till rörliga räntor. 
Prognosen för finsk BNP tyder på en ökning med drygt 
1,5 procent 2025. Utöver ökad konsumtion ser också 
investeringsaktiviteten ut att öka.
Källa till text och grafik: Navet Analytics AB
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10 Omvärld och marknad

===== SIDA 11 =====

Mission:
Vi förbättrar vardagen där livet levs.
Affärsidé:
Peab är den nordiska samhällsbyggaren 
med lokal närvaro. Med fokus på egna 
resurser och lokala samarbetspartners 
utvecklar, anlägger och bygger vi 
vardagen där livet levs.
Positioner:
Närproducerat samhällsbygge och 
Nordens samhällsbyggare.
Kärnvärden:
Jordnära, Utvecklande, Personliga 
och Pålitliga (JUPP) är Peabs grund­
murade kärnvärden som verksam­
heten vilar på.
Vi förbättrar 
vardagen där 
livet levs
Peab bygger det lokala samhället runtom i Norden. Vi skapar värden 
för våra kunder och andra intressenter samt det lokalsamhället 
genom att dra nytta av våra strategiska styrkor och eftersträva 
hållbar och lönsam tillväxt. Det är grunden i vårt erbjudande till 
kunderna och i vår attraktionskraft hos medarbetarna.
Verksamheten vilar på fyra affärsområden. Vart och ett står på egna ben och har 
sina kunder. Men kärnan i vår affärsmodell är samverkan på den lokala mark­
naden mellan affärsområdena. Den ger oss unika möjligheter att med våra stra­
tegiska tillgångar, egna resurser och god kontroll över värdekedjan möta 
kundernas behov och omvärldens förväntningar. Den tillåter oss att ta tillvara 
lokala resurser i form av egna insatsvaror, egna kunniga och engagerade med ­
arbetare samt lokala underentreprenörer. Detta innefattar vårt hållbara erbjudande 
i form av ECO­produkter, återvinning och återbruk samt lokalt samhällsansvar på 
de orter där vi finns. Med våra fyra affärsområden kan vi erbjuda kunderna både 
bredd och trygghet, samtidigt som vi ökar vår produktivitet och kan dra fördel 
av såväl finansiella som operativa synergier. På det här sättet skapar vi långsiktiga 
och hållbara värden. Det är det vi menar med ett närproducerat samhällsbygge.
Mission och affärsidé 11
PEAB ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

Nettoomsättning
16,5 Mdkr
Rörelsemarginal
3,0 %
Peabs samverkande 
affärsområden
Peabs affärsmodell utgörs av fyra samverkande och specialiserade affärsområden strukturerade efter respektive 
marknads förutsättningar samt indelade efter geografi och produktsegment. För 2024 års utveckling och 
resultat, se Förvaltningsberättelsen.
Nettoomsättning
23,8 Mdkr
Rörelsemarginal
1,7 %
Läs mer om affärsområdet
s. 113–115
Läs mer om affärsområdet
s. 116–118
Med lokal förankring nära kunderna utför affärsområde Bygg 
uppdrag åt både externa och interna kunder. Byggprojekten 
omfattar allt från nyproduktion av bostäder, offentliga och 
kommersiella lokaler till renoveringar och om- och tillbyggnads-
arbeten samt byggservicetjänster. Affärsområdets verksamhet 
bedrivs genom cirka 150 platskontor runtom i Norden, organi-
serade i elva regioner i Sverige, tre i Norge och två i Finland. 
Specialiserade bostadsproducerande enheter finns i Stockholm, 
Göteborg och Öresundsregionen.
Trender och drivkrafter
• Förbättrade förutsättningar för nyproduktion av bostäder i takt
med räntesänkningar, men återhämtningen förväntas ta tid.
• Fortsatt stora behov av offentligt byggande.
• Stor andel samverkansprojekt i tidiga faser.
• Fokus på miljö- och klimatanpassade byggprojekt, återbruk 
och energieffektiva fastigheter.
• Alltmer digitaliserad process från projektplanering till 
produktion.
Peabs position
En av de största aktörerna inom byggverksamhet i Sverige. I 
Norge och Finland har Peab betydande verksamheter.
AFFÄRSOMRÅDE BYGG
Bygger lokalt nära 
kunden
Affärsområde Anläggning bygger och underhåller infrastruktur 
som vägar, järnvägar, broar, hamnar samt gång- och cykelbanor. 
Med inriktning på den lokala marknaden utför verksamheten mark-
och ledningsarbeten, grundläggning och diverse byggnationer. 
Drift och underhåll hanterar statligt och kommunalt väg- och 
gatunät samt skötsel av parker och yttre fastighetsskötsel. Affärs-
området är organiserat i geografiska regioner och specialiserade 
produktområden.
Trender och drivkrafter
• De stora satsningarna på offentlig infrastruktur fortsätter.
• Större andel samverkansprojekt i tidigare faser.
• Stort och fortsatt växande fokus på klimat- och miljöåtgärder.
• Betydande satsningar inom vatten- och avloppsanläggningar.
• Flera industriprojekt viktiga för den gröna omställningen.
• Kontinuerliga behov av drift och underhåll av vägar och gator.
• Större andel av marknaden består av stora och komplexa projekt.
Peabs position
Ledande anläggningsaktör i Sverige och bland de större aktörerna
i Norge.
AFFÄRSOMRÅDE ANLÄGGNING
Knyter samman 
människor och 
samhällen
Antal medarbetare
3 365
Antal medarbetare
4 681
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12 Affärsområdesöversikt

===== SIDA 13 =====

Affärsområde Industri tillhandahåller produkter och tjänster för 
ett mer hållbart och kostnadseffektivt genomförande av bygg- 
och anläggningsprojekt på den nordiska marknaden. I erbju-
dandet ingår industriellt byggande, strategiskt placerade täkter, 
beläggning och betong, återvinning av överskott från bygg- och 
anläggningsbranschen, prefabricerade betongelement samt 
uthyrning av byggmaskiner och kranar. Affärsområdet är orga-
niserat i produktområden och består av en rad varumärken som 
Swerock, Peab Asfalt, Lambertsson, Smidmek och Byggelement 
med produktvarumärken som ECO-Asfalt, ECO-Betong, 
ECO-Ballast och ECO-Prefab. 
Trender och drivkrafter
• Marknadsutvecklingen drivs av det generella konjunktur-
läget och offentliga investeringar.
• Ökad efterfrågan på klimatförbättrade tjänster och 
produkter i bygg- och anläggningsprojekt.
• Växande andel eldrivna fordon och maskiner samt mer ener-
gieffektiva bodetableringar.
Peabs position
En av de ledande aktörerna inom samtliga segment i Sverige. 
Stark position i Finland samt verksamhet i Norge och Danmark.
Nettoomsättning
21,5 Mdkr
Rörelsemarginal
6,6 %
Affärsområde Projektutveckling ansvarar för koncernens förvärv, 
utveckling och avyttring av bostäder, kommersiella fastigheter, 
samhällsfastigheter och hela stadsdelar. Projektutveckling sker 
i helägda projekt eller i samarbete med partners via samägda 
bolag. Bostadsutveckling utvecklar bostäder för privata 
bostadsköpare och investerare, medan Fastighetsutveckling 
utvecklar kommersiella fastigheter.
Trender och drivkrafter
• De senaste årens höga inflation och räntenivå har fortsatt haft 
en dämpande effekt på efterfrågan av nyproducerade bostäder.
• Det underliggande behovet av bostäder har varit stort och 
konstant över tid, men utsikterna om en lägre befolknings-
tillväxt kommer sannolikt att minska behovet något.
• Behoven av samhällsfastigheter är fortsatt stora, men inves-
teringarna påverkas av de offentliga beställarnas ekonomier.
• Kontorsmarknaden är fortsatt avvaktande, men för 
moderna, flexibla och miljöanpassade kontor i rätt lägen 
finns viss efterfrågan.
• Utvecklingen präglas av hållbar stadsutveckling, hållbart 
byggande och miljöcertifierade fastigheter.
Peabs position
En av Sveriges största bostadsutvecklare med betydande verk-
samheter i Norge och Finland. Peab är en växande aktör inom 
kommersiell fastighetsutveckling i Sverige, Norge och Finland.
Nettoomsättning
4,3 Mdkr
Rörelsemarginal
17,0 %
Läs mer om affärsområdet
s. 119–121
Läs mer om affärsområdet
s. 122–127
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
Erbjuder 
produkter och 
tjänster med lägre 
klimatpåverkan
AFFÄRSOMRÅDE PROJEKTUTVECKLING
Utvecklar hållbara 
stadsmiljöer, bostäder 
och kommersiella 
fastigheter
Antal medarbetare
4 581
Antal medarbetare
145
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärsområdesöversikt  13

===== SIDA 14 =====

Fördelarna med Peabs affärsmodell
Samverkan mellan affärsområdena i förädlingskedjan och lokal närvaro. Det är de två hörnstenarna i vår affärsmodell som ger synergier i 
verksamheten samt förutsättningar att minska vår miljö- och klimatpåverkan och främja positiv samhällsutveckling. Det är genom en 
högförädlad affär i samverkan som vi når en bred måluppfyllnad. Här listar vi fördelarna med Peabs affärsmodell.
• Ökad förädlingsgrad
• Intäktsdiversifiering och riskspridning
• Investeringsmöjligheter och finansieringsstyrka
• Närproducerat genom lokala resurser (insats-
varor och personal)
• Innovations- och produktutvecklingsförmåga
• Erfarenhetsåterföring
• Skaleffekter och stordriftsfördelar
• Arbetstillfällen och lokal utveckling
• Styrningsförmåga mot hållbarhet
– God arbetsmiljö och säkerhet
– Minskad miljö- och klimatpåverkan
– Etisk affärsverksamhet
– Ökad jämställdhet och mångfald
Våra leverantörer
Antal, cirkauppgifter
41 500
Leverantörer 2024
• varav 3 400 ram- och avropsavtal
• 3 000 leverantörer står för 80 
procent av koncernens inköpsvolym
260
Inköpskategorier
• varav 6 strategiska insatsvaror
Geografisk fördelning:
• Svenska: 60 %
• Norska: 13 %
• Finska: 24 %
• Övriga länder: 3 %
Våra affärsområden
Bygg Anläggning Industri Projektutveckling
Högförädlad affär 
i samverkan
Egna produkter, kompetenser, insatsvaror och tjänster 
längs förädlingskedjan
Förvärv Utveckling och 
projektering
Produktion och 
anskaffning
Anläggning och 
byggnation
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14 Affärsmodell

===== SIDA 15 =====

Våra kunder
Antal, cirkauppgifter
18 000
Kunder 2024
• varav offentliga kunder: 2 000
• varav privata kunder: 16 000
Innefattar ej privatpersoner
1 400
Projekt 2024
• Avser bygg och anläggnings-
entreprenader samt bostads- 
och fastighetsutvecklingsprojekt.
• Avser påbörjade, avslutade 
och under hela 2024 
pågående projekt.
Geografisk fördelning:
• Svenska: 68 %
• Norska: 9 %
• Finska: 19 %
• Danska: 4 %
Våra mål
Nöjdaste 
kunderna
Bästa 
arbetsplatsen
Mest lönsamma 
företaget
Ledande inom 
samhällsansvar
Avyttring Drift, underhåll och 
vidareutveckling
Våra medarbetare
Antal
13 000
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärsmodell  15

===== SIDA 16 =====

Samverkan 
vägen till 
måluppfyllnad
Förutsättningarna för oss att nå våra mål ökar när de fyra affärsområdena 
samverkar med varandra och när vi som koncern samverkar med kunder, 
leverantörer och våra andra prioriterade intressentgrupper.
Vi redovisar verksamhetens prestation genom uppföljning av nio externa mål, varav tre är 
finansiella, och baseras på segmentsredovisning, och sex är icke-finansiella. De icke-finansiella
målen innefattar våra hållbarhetsmål. De externa målen är de vi särskilt vill lyfta fram och 
de utgör en delmängd av våra samtliga mål och handlingsplaner. Vi kategoriserar såväl de 
externa som de interna finansiella och icke-finansiella målen under de fyra strategiska 
målområdena nöjdaste kunderna, mest lönsamma företaget och bästa arbetsplatsen 
samt ledande inom samhällsansvar. Samtliga mål mäts i jämförelse med bygg- och 
anläggningsbranschen.
Nöjdaste kunderna
Vi finns nära kunden och möter kund-
behov med hållbara erbjudanden. 
Kvalitet genomsyrar både arbetssätt 
och slutresultat. Rätt kompetens på 
rätt plats är en framgångsfaktor.
Bästa arbetsplatsen
Vi är en trygg, säker och inkluderande 
arbetsplats som grundas i en stark 
företagskultur. Ledarskapet är 
ansvarsfullt och verksamhetsnära. 
Medarbetarna har värdeskapande 
och utvecklande arbetsuppgifter, 
som de löser tillsammans.
Mest lönsamma 
företaget
Vi tar oss an rätt affärer och har rätt 
verksamhetsmix. Medarbetarna 
arbetar enligt kvalitetssäkrade arbets-
sätt som i alla delar är effektiva. Med 
hjälp av egna resurser och intern 
samverkan värnar vi om hög föräd-
lingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek 
och erfarenhet.
Ledande inom 
samhällsansvar
Som Nordens samhällsbyggare driver 
vi utvecklingen i branschen när det 
gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt
jämställdhet och inkludering. Vi har 
bra samarbete med intressenter i vår 
omvärld och vi arbetar varje dag för en 
hållbar värdekedja. Med omfattande 
lokal närvaro är vi också en viktig 
aktör i lokalsamhället.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
16 Mål och strategi

===== SIDA 17 =====

Målområden Mål 2024 2023 2022
Nöjdaste kunderna NKI >75 78 80 80
Bästa arbetsplatsen Fallande olyckstrend, allvarliga olyckor <48 33 48 49
eNPS >benchmark 28 26 29
Mest lönsamma företaget 1) Rörelsemarginal >6% 4,7% 3,2% 4,3%
Nettoskuldsättningsgrad 0,3-0,7 0,5 0,6 0,5
Utdelning >50% av årets resultat 38%2) 30%2) 56%
Ledande inom samhällsansvar Koldioxidintensitet för egen produktion -60% (jmf. basår 
2015)
-50% -49% -43%
Koldioxidintensitet för insatsvaror och köpta tjänster -50% 
(jmf. basår 2015)
-12% -9% -2%
Jämställd rekrytering >6,0% andel kvinnor (YA) 10,6% 14,2% 7,9%
Jämställd rekrytering >30,0% andel kvinnor (T JM) 39,1% 18,8% 45,3%
1) Baseras på segmentsredovisning. 2) Beräknat på antal utestående aktier.
Så når vi våra mål
Medarbetarna är förutsättningen för att vi ska nå våra mål. Det är deras arbete och insatser som skapar värden till 
våra kunder, andra intressenter och samhället. Tillsammans fokuserar vi på ett antal koncernövergripande stra-
tegiska områden för att utveckla verksamheten och nå de mål vi satt upp.
För Peab har 2024 inneburit fortsatt utveckling av samarbetet 
mellan affärsområdena, geografisk samverkan och en omställning 
av verksamheten till att vara än mer hållbar både miljömässigt och 
socialt. Den i vissa delar fortsatt utmanande marknadssituationen 
har inneburit att vi både arbetat med att öka verksamhetens 
effektivitet och att positionera oss för att än bättre stå redo för att 
ta vara på möjligheter när de uppstår. Vi har gjort viktiga förflytt-
ningar under året inom våra fyra strategiska målområden, även 
om vi inte uppnått samtliga mål. Måluppfyllnaden för 2024 uppvisar 
flera glädjande framsteg inom hållbarhetsområdet, trots de mer 
utmanande marknadsförutsättningarna som präglat året. Särskilt 
glädjande är den tydligt fallande trenden avseende allvarliga 
arbetsplatsolyckor. För helåret 2024 fortsatte dessa att minska 
och uppgick till 33 (48). Vi fortsätter att arbeta för att den fallande 
trenden ska hålla i sig. Även utvecklingen av våra klimat- och 
jämställdhetsmål fortsätter i rätt riktning och inför 2025 höjer vi 
målet vad gäller rekrytering av kvinnor till hantverkaryrken. När 
det gäller målen avseende koldioxidintensitet är vi på god väg att 
ställa om den produktion vi själva har kontroll, medan utmaningen 
är större när vi är beroende av andra för att sänka våra koldioxid-
avtryck. Såväl kunderna som medarbetarna är nöjda med Peab 
och utfallet av både NKI och eNPS överstiger målnivåerna.
Vad gäller Peabs finansiella mål, så tog rörelsemarginalen ett tydligt 
kliv uppåt och uppgick till 4,7 procent (3,2) för 2024, jämfört med 
målet om sex procent. Nettoskuldsättningsgraden på 0,5 var vid 
årsskiftet i mitten av målintervallet 0,3-0,7. Med hänsyn till 
koncernens resultat för 2024, finansiella ställning och framtida 
kapitalbehov föreslår styrelsen Peabs årsstämma att besluta om 
en utdelning om 2,75 kronor (1,50) per aktie, uppdelat på två 
utbetalningstillfällen. Beräknat på antal utestående aktier motsvarar 
det 38 procent av årets resultat enligt segmentsredovisningen, vilket 
ska jämföras med målet om en utdelning på mer än 50 procent av 
årets resultat.
Vi har fortfarande en väg att vandra för att nå samtliga våra uppsatta 
mål, men är samtidigt övertygade om att vår affärsmodell och strategi 
är rätt. När marknadsförhållandena normaliseras inom alla våra 
segment har vi goda förutsättningar att nå de nio externa målen.
Ny affärsplaneperiod
Vår nuvarande affärsplaneperiod sträcker sig mellan åren 2024 till 
2026. Huvudområdena handlar om kundfokus, hållbarhet och håll-
bara erbjudanden samt effektivitet. Samverkan mellan våra affärs-
områden är en förutsättning för framgång inom samtliga dessa 
områden. Vi har också slagit fast två koncernövergripande utvecklings-
program som stöttar dessa förflyttningar. Det första är ”Klimat-
färdplan och strategiska insatsvaror” som, genom att bryta ner 
våra klimatmål i konkreta aktivitetsplaner och åtgärder, syftar till 
att säkerställa att vi når våra klimatmål och säkrar tillgången till 
kritiska insatsvaror. Det andra programmet är ”Kvalitetssäkrad och 
spårbar värdekedja” som både stöttar det första programmet och 
bidrar till vårt strukturerade arbete och ansvarstagande med 
Peabs värdekedjor.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Mål och strategi  17

===== SIDA 18 =====

71%
11%
16%
2%
God spridning i Norden
Nettoomsättning segmentsredovisning, 2024
Offentliga kunder, 56% (48)
Privata kunder, 44% (52)
Ökande andel offentliga kunder
Nettoomsättning segmentsredovisning, 2024
NÖJDASTE KUNDERNA
Kvalitet ur alla 
aspekter
Våra kunder finns i hela Norden. Från den lilla inlands-
orten i norr och kuststaden i väst till storstaden i söder. 
Varje kundprojekt syftar till att förbättra vardagen där 
människorna lever sina liv. Samtidigt är varje projekt 
unikt, eftersom kundbehoven och kundkraven skiljer 
sig åt. Vårt uppdrag är att alltid värna kvalitet i både 
projektutförandet och slutresultatet.
Peab har en bred kundbas som spänner över fyra affärsområden. 
Ibland levererar samtliga fyra affärsområden till en kund, ibland 
har bara ett affärsområde kundrelationen. Det totala antalet 
kunder uppgår till omkring 18 000.
Affärsområdena Bygg och Anläggning bedriver sina verksamheter 
huvudsakligen i form av entreprenaduppdrag till både privata och 
offentliga kunder. Affärsområde Industri har både entreprenad-
uppdrag och säljer sina produkter och tjänster till de nordiska 
bygg- och anläggningsbolagen. Affärsområde Projektutveckling 
säljer bostäder till privatpersoner och kommersiella fastigheter 
och samhällsfastigheter till offentliga och privata beställare.
Peabkoncernens intäktsfördelning mellan länderna i Norden ger en 
fingervisning om hur kunderna fördelar sig. Motsvarande uppdelning
mellan offentliga och privata kunder återges i pajdiagrammet intill.
För oss på Peab är det centrala i vårt förhållningssätt till kunderna 
att vi samarbetar genom hela projektet och inte minst att vi gör 
det från så tidiga faser som möjligt. Vi ser i växande grad ökade 
inslag av föravtal, så kallade fas 1-avtal, inom affärsområdena 
Bygg och Anläggning. Föravtalen innebär att Peab kontrakteras för 
att tillsammans med kund hitta en produkt med rätt kvalitet samt 
att hantera risker och osäkerheter. Syftet är att under föravtalets 
löptid kunna teckna ett slutligt entreprenadkontrakt. Vid årsskiftet 
2024/2025 uppgick det potentiella värdet av slutliga entrepre-
nadavtal från dessa föravtal till cirka 13 miljarder kronor inom de 
kommande två åren.
56%
(48)
44%
(52)
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18 Nöjdaste kunderna

===== SIDA 19 =====

Nöjdaste kunderna 19
Från bostäder till parkskötsel
Karaktären på våra uppdrag varierar stort. Peab är en komplett 
samhällsbyggare som erbjuder helhetslösningar, eller dellös-
ningar när kunden så önskar det. Vi bygger allt från bostäder i olika 
upplåtelseformer och offentliga byggnader till att vi hanterar 
parkskötsel och levererar betong och andra insatsvaror till våra 
kunder. Bland entreprenaduppdragen under det gångna året 
märks byggnation av sjukhus och äldreboenden, skolor, badhus 
och idrottshallar, olika slags infrastrukturprojekt, driftkontrakt 
gällande vägunderhåll samt anläggningsarbeten för såväl nya 
bostadsområden som reningsverk. 2024 kännetecknades även av 
att vi fick flera uppdrag att bygga fängelser och andra säkerhets-
klassade byggnader, vilket är ett segment som tydligt växer i våra 
verksamhetsländer till följd av både säkerhetshot och krimina-
litet. Under året fick vi ett antal större uppdrag, såsom att utveckla 
Nya Bodø flygplats, bygga väg och järnväg i Boden samt att bygga 
en ny kaj i Skellefteå för att stötta den industriella omställningen i 
Norrland. I Västsverige bygger vi en del av Västlänkens deletapp 
Haga-Rosenlund i Göteborg, Göteborgs nya stationshus samt ett 
nytt simhallskvarter i Partille kommun. När det gäller vägunder-
håll fick vi bland annat fem driftkontrakt för Trafikverket om totalt 
drygt 6 000 kilometer statlig väg. Bland andra vunna uppdrag 
under året kan nämnas att vi i Helsingfors bygger bostäder i ett 
antal projekt, medan vi i norska Bærum genomför ett VA-projekt 
och i Nittedal bygger vi en helt ny avloppsledning och uppgra-
derar huvudledningen som en del i ett pågående infrastrukturpro-
jekt i regionen.
Lokal förankring nära kunderna
Att Peab levererar i enlighet med sina åtaganden till kunderna är 
avgörande för en långsiktigt hållbar affär. En nöjd kund är åter-
kommande. I varje uppdrag är det därför avgörande att vi utgår 
från kundens och det lokala samhällets behov. En förutsättning 
för detta är våra kompententa och engagerade medarbetare, 
liksom goda möjligheter till lokal försörjning av insatsvaror, 
medarbetare och lokala underentreprenörer.
Det är tydligt hur kunderna ställer allt högre krav på de 
projekt de beställer. Det handlar inte minst om att 
processen från projektplanering till produktion ska 
vara alltmer digitaliserad, det ska vara ordning och reda 
längs hela förädlingskedjan och den ska genomsyras 
av klimat- och miljöfokus. Det senare innefattar allt 
från krav på klimatkalkyler och certifieringar till 
faktiska krav på minskade utsläpp och materialval. 
Framför allt ser vi ett större fokus på hur vi 
arbetar för att säkerställa projekt- och hållbar-
hetsmål, och ofta förutsätter framgång nära 
samarbete med kunden från tidiga faser. Det är 
samtidigt det som borgar för nöjda kunder.
Engagerade medarbetare är naturligtvis centralt, liksom tydlighet 
i processerna. Vi har till exempel en funktion inom affärsområde 
Bygg som ansvarar för partnering och samverkan. Syftet är att tidigt 
sälja Peabs kompetens och skapa förutsättningar för strukturerade 
samarbetsformer där byggherre, konsulter, entreprenörer och 
andra nyckelaktörer gemensamt säkerställer att ett projekt blir 
framgångsrikt. Det är ofta genom samverkan vi utvecklar nya 
lösningar, skapar innovation inom bygg- och anläggningsverk-
samheten samt främjar miljö- och klimatarbetet.
Inför att vi inleder ett samarbete med kund gör vi noggranna 
genomgångar och utredningar kring samtliga kundkrav och våra 
möjligheter att möta dem både med materiella och personella 
resurser, liksom att vi har förmågan att nå uppställda hållbarhets-
krav. Vi arbetar i anbudsråd, som syftar till att ta fram väl genom-
arbetade och korrekta erbjudanden och minskat risktagande för 
både Peab och kunden.
Vi /f_inns nära kunden och möter 
kundbehov med hållbara erbjudanden. 
Kvalitet genomsyrar både arbetssä/t_t och 
slutresultat. Rä/t_t kompetens på rä/t_t plats 
är en framgångsfaktor.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

20 Nöjdaste kunderna
Samhällskritisk väg  fick 
snabb återuppbyggnad
Hösten 2023 skedde plötsligt ett jordskred på E6:an 
vid Stenungsund, som orsakade betydande skador 
på infrastrukturen och miljön i närområdet. Men bara 
nio månader efter att Peab fick uppdraget att åter-
ställa den allvarligt skadade vägen, kunde den 
öppnas igen, precis lagom till semestertrafiken. Det 
framgångsrika projektet var ett resultat av nära 
samverkan med uppdragsgivaren Trafikverket, 
teknikkonsulten COWI och Stenungssunds kommun.
I Peabs uppdrag ingick skredsäkring, anläggning, 
schaktning, grundläggning, grundförstärkning och 
till slut återuppbyggnad av 400 meter väg. För att 
uppnå en säker och hållbar infrastruktur gjordes en 
rad geotekniska undersökningar och kontinuerliga 
markrörelsekontroller. För att sedan säkerställa 
vägens stabilitet förstärktes den med en kvarts 
miljon meter kalkcementpelare och skumglas.
– Västsverige stod still när skredet påverkade E6 i 
Stenungsund. För att lösa detta var vi tvungna att 
starta återuppbyggnaden snarast. Med ett tydligt 
gemensamt mål och fokus på ett nära samarbete 
kunde Trafikverket ihop med Peab och Cowi åter-
uppbygga vägen på rekordtid, säger Daniel Svensson, 
projektchef på Trafikverket och fortsätter:
VERKSAMHETEN 2024
– Detta är ett projekt alla inblandade ska vara stolta över 
att ha deltagit i och jag är säker på att vi kommer minnas 
detta under lång tid. Engagemang och fokus på målet, att 
öppna E6 stod högst upp på allas agenda.
Efter sommaren 2024 fortsatte arbetet med återställningen 
runt vägen, inklusive de vattendrag som påverkades av skredet.
Peab hade också uppdraget av Stenungsunds kommun att 
återställa de kommunala delarna. Idag är det återupp-
byggda området både en säker och trivsam del av E6:an.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

Nöjdaste kunderna 21
Utfall 2024
Mål: Nöjdaste kunderna
Gott betyg från kunderna
För att följa upp vårt arbete och kundernas uppfattning om oss 
gör vi årliga kundundersökningar som samtidigt visar på förbätt-
ringspotential. Vi följer även upp ett antal andra kundrelaterade 
mätpunkter, såsom garanti- och reklamationskostnader.
Från och med 2024 redovisar vi ändrad mätmetod för Nöjd-Kund-
Index (NKI) där vi låter varje affärsområde motsvara 25 procent av 
värdet för koncernens samlade NKI-resultat. För 2024 uppgick NKI 
till 78. Det är ett fortsatt gott resultat och en bit över målet om 75. 
Nytt för 2024 är också att vi särredovisar NKI-resultatet för före-
tagskunder (B2B) och privatkunder (B2C). För B2B-kunderna 
uppgick NKI till 80 och för B2C-kunderna uppgick den till 71.
NKI är en sammanvägd bedömning av tre frågor om 1) förvänt-
ningar, 2) total nöjdhet och 3) ideal. Svaren anges på en tiogradig 
skala som räknas om till ett index mellan 0 och 100 och där värden 
mellan 65 och 75 motsvarar medelgod kundnöjdhet. Värden 
understigande 65 motsvarar ej tillfredställande kundnöjdhet och 
värden över 75 motsvarar mycket god kundnöjdhet.
I samband med vår årliga NKI-undersökning frågar vi kunderna 
även hur de uppfattar Peab utifrån ett antal faktorer. När det gäller 
vad B2B-kunderna uppskattar mest hos Peab fortsätter de att ge 
personalen det högsta betyget, samtidigt som pålitlighet ökar 
mest. Även privatkunderna uppskattar personalen mest, tätt följt 
av informationsgivning och pålitlighet.
Nu fortsätter vi att samarbeta med kunderna – och verka för tidiga 
och nära dialoger – för högsta möjliga kundnytta och kundbetyg.
Antalet kunder som deltog i höstens mätning uppgick till nästan 2 400.
NKI
Står för Nöjd-kund-index och mäter hur nöjda Peabs kunder är.
Mål: >75
Utfall 2024: 78
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

22 Bästa arbetsplatsen
73%
(9 808)
11%
(1 477)
13%
(1 747)
3%
(351)
Kvinnor, 15% (2 032)
Män, 85% (11 351)
15%
(2 032)
85%
(11 351)
BÄSTA ARBETSPLATSEN
Vi bygger samhället 
tillsammans
Peab finns i både stora och små orter runtom i 
Norden. Hos oss får våra omkring 13 000 medarbetare 
möjlighet att göra skillnad genom att bygga det lokala 
samhället på de orter där de bor och verkar. Varje 
medarbetare har ett stort eget ansvar, och ska mötas 
av såväl goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöj-
ligheter som av säkra och inkluderande arbetsplatser.
Det är medarbetarna som med sin kompetens och sitt engagemang 
bygger Peab. Utgångspunkten är våra välförankrade kärnvärden 
jordnära, utvecklande, personliga och pålitliga som hjälper oss att 
tillsammans bygga vår kultur och det vi brukar kalla för Peabandan.
Peabs breda verksamhet innebär att vi erbjuder en rad olika 
yrkesroller. Vid den senaste genomgången uppgick antalet yrkes-
kategorier till totalt 228, allt från geotekniker och asfaltläggare till 
byggingenjörer, anläggningsarbetare och chaufförer. Vårt lokala 
fokus och strategi för det närproducerade samhällsbygget innebär 
att Peab har en hög andel egna yrkesarbetare, särskilt jämfört 
med andra aktörer i bygg- och anläggningsbranschen. Vid 
utgången av 2024 uppgick andelen yrkesarbetare till 53 (53) 
procent, medan tjänstemannarollerna stod för 47 (47) procent. 
Fördelningen mellan kvinnor och män i Peabkoncernen är en 
branschrelaterad utmaning och en fråga som vi arbetar aktivt 
med. Läs mer om jämställd rekrytering på sidan 30.
I jordnära anda
Peab har en platt och decentraliserad organisation. Lagandan är 
stark, samtidigt som varje medarbetare har möjlighet att påverka 
både sin vardag och hur vi verkar som företag. Vår storlek och breda 
verksamhet i Norden gör att vi kan erbjuda många möjligheter, 
oavsett om medarbetaren vill växa i sin befintliga roll, prova nya 
roller och uppgifter eller utveckla sina ledaregenskaper eller 
specialistkunskaper. Det kan även handla om att utveckla karriären 
på andra orter. Utveckling kan med andra ord ske på olika sätt, 
beroende på det individuella behovet. För att visa på alla möjlig-
heter har vi en karriärkarta som medarbetarna har tillgång till, 
bland annat vid de årliga utvecklingssamtalen.
Antal anställda: affärsområde
Per 31 december 2024
Affärsområde 2024 2023
Bygg 4 681 5 207
Anläggning 3 365 3 422
Industri 4 581 4 573
Projektutveckling 145 211
Koncerngemensamt 611 694
Totalt antal 13 383 14 107
Antal anställda: könsfördelning
Per 31 december 2024
Antal medarbetare inom parentes
Antal anställda: per land
Per 31 december 2024
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

Bästa arbetsplatsen 23
Med goda arbetsvillkor och förmåner vill vi att medarbetarna ska 
må bra. Peab erbjuder marknadsmässiga löner, villkor och förmåner 
samt främjar balans mellan arbete och fritid. Hos oss ska arbetets 
art, prestation och kompetens styra kompensationen.
Inkludering en hörnsten
Det är självklart att varje medarbetare ska behandlas med respekt 
och viktigt att Peab som arbetsgivare lyckas ta vara på deras unika 
förmågor och perspektiv. En trygg och inkluderande arbetsmiljö är 
en rättighet för alla och arbetsmiljöarbetet omfattar därför samtliga 
som vistas på våra arbetsplatser. Vi kan aldrig acceptera utanförskap 
eller andra former av social utsatthet på våra arbetsplatser. Inkludering 
står högt på vår agenda och dessa frågor mäts i vår medarbetar-
undersökning. Vi undersöker till exempel nivån av upplevd inkludering, 
psykologisk trygghet samt hur starkt vårt civilkurage är. Resultaten 
är uppmuntrande, även om det finns utrymme för förbättring.
Peabs har en likabehandlingsplan med handlingsplan mot diskri-
minering och kränkande särbehandling. Vi arbetar aktivt med 
utbildning och stöd till chefer och medarbetare för att säkerställa 
att ingen diskrimineras eller särbehandlas på våra arbetsplatser. 
Därtill finns ett etiskt råd som säkerställer att fall av kränkande 
särbehandling och diskriminering utreds av opartisk expertis.
Ledarskapet grunden för vår framgång
Trygga och uppskattade ledare är viktiga både för Peabs möjlig-
heter att nå uppsatta mål och för att medarbetarna ska kunna 
blomstra i sina yrkesroller. Att kontinuerligt utveckla våra chefer 
genom olika ledarskapsprogram är därför en ständig prioritet.
Fokus på morgondagens medarbetare
Målet om attraktiv arbetsgivare är också viktigt för vår förmåga att 
ständigt kunna säkra framtida kompetensförsörjning och behålla 
kompetenta medarbetare. Med tanke på den stora underliggande 
efterfrågan på våra tjänster inom olika delar av samhället behöver 
vi kontinuerligt rekrytera medarbetare med olika kompetenser 
som hjälper oss att ta verksamheten in i morgondagen. Under året 
har vi även uppdaterat koncernens kompetensförsörjningsstrategi 
samt arbetat med en rad lokala rekryteringsinsatser, särskilt i norra 
Sverige där det framtida kompetensbehovet är stort. Kompetens-
försörjningsstrategin bygger på sex huvudsakliga principer, däri-
bland att kompetenskrav och resursbehov baseras på kundbehov 
och marknadsutsikter, att kompetensförsörjningen tydligt utgår 
från verksamheternas olika geografier samt aktivt arbete för ett 
kontinuerligt inflöde av unga lärlingar och nyexaminerade ingenjörer.
Ett led i detta arbete är att vi prioriterar samverkan med olika 
delar av utbildningsväsendet i våra verksamhetsländer. Denna 
samverkan sker genom allt ifrån praktiksamarbeten och forsk-
ningsprojekt till gästföreläsningar, mentorskap och handledning 
av examensarbeten. Sedan 2006 driver vi även fristående gymna-
sieskolor genom Peabskolan. Lär mer om Peabskolan i avsnittet 
”Ledande inom samhällsansvar” .
Lärlingsprogrammet för kvinnor, Byggåret, startade 2024 sin 
andra omgång med 19 nya lärlingar. Likaså påbörjade 48 
högskole- och civilingenjörer Peabs traineeprogram 2024–2025. 
Traineerna, som är utspridda i hela landet, får lära sig mer om 
arbetsledning, delta i en omfattande ledarskapsutbildning och få 
praktisk erfarenhet från olika arbetsplatser inom koncernen.
Vi är en trygg, säker och inkluderande 
arbetsplats som grundas i en stark 
företagskultur. Ledarskapet är ansvarsfullt 
och verksamhetsnära. Medarbetarna har 
värdeskapande och utvecklande 
arbetsuppgi/f_ter, som de löser tillsammans.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 24 =====

24 Bästa arbetsplatsen
Investering gav 
arbetsmiljöpris
Peabbolaget Byggelements anläggningar i Ucklum utanför 
Stenungsund och i Hallstahammar har nyligen gjort ett 
tekniksprång där en manuell tillverkningsprocess ersatts 
med hög grad av robotteknik. Investeringen på omkring en 
halv miljard kronor innebär att produktionskapaciteten kan 
fördubblas på tillverkning av väggar och bjälklag, samtidigt 
som klimatavtrycket sänks då minst 50 procent av 
cementen ersätts av alternativa bindemedel i tillverkningen.
Framför allt revolutionerar den automatiserade tillverkningen 
arbetsmiljön, inte minst vad gäller lyft. För detta vann Bygg-
element Betongvärldens utmärkelse Årets Arbetsmiljöpris.
95 procent av de traditionellt tunga och repetitiva arbets-
momenten utförs nu av robotar. Arbetsstationerna har också 
anpassats för just de moment som ska utföras där och ambitionen
är att minimera situationer där medarbetare rör sig i vägen 
för arbetsplatserna att göra rätt. Därtill har vi utvecklat arbetssätt 
där medarbetarna gemensamt genomför arbetsberedningar 
innan arbetet påbörjas. I arbetsberedningarna ligger fokus särskilt 
på riskhantering, det vill säga att identifiera risker och åtgärder, 
för att öka säkerheten och minska antalet olyckor och tillbud. 
Säkerhetsarbetet är lika viktigt på arbetsplatser som påverkas av 
förbipasserande trafik.
Medarbetarna och våra samarbetspartners rapporterar riskobser-
vationer som vi åtgärdar så långt som möjligt och lär ifrån. Det gör 
vi även från faktiska tillbud och olyckor.
Om olyckan ändå inträffar, så har Peab har sedan många år en 
krisorganisation som består av drygt 100 medarbetare. Syftet är att 
den vid händelse av olycka eller kris hjälper till med ett professionellt 
omhändertagande för att minska onödigt lidande och skadeverk-
ningar för drabbade, både anställd personal och tredje part.
för varandra. Personalen uppmuntras att rotera mellan 
arbetsuppgifter för att minska risken för förslitningsskador.
Även bullret har avsevärt minskat, samtidigt som de nya 
lokalerna som byggts är ljusa, luftiga och moderna.
– Absolut allt har blivit bättre. Vi slipper tunga lyft och har 
fått en betydligt lugnare och tystare arbetsmiljö. Nu är det 
inte bara starka armar som räknas. Istället gäller det att 
tänka smart och använda de tekniska hjälpmedel som 
finns. Det är en utveckling som jag även hoppas lockar 
fler kvinnor till byggindustrin, säger Tanja Jovic Stijak, 
teamledare på Byggelements fabrik i Hallstahammar.
VERKSAMHETEN 2024
Allt börjar med en säker arbetsmiljö
Bygg- och anläggningsbranschen är skadedrabbad. Men vi kan 
aldrig acceptera att någon skadar sig på eller blir sjuk av arbetet. 
Därför är en säker arbetsmiljö grunden i vår verksamhet. Alla som 
vistas på våra arbetsplatser ska kunna göra det under trygga och 
säkra förhållanden, trots riskfyllda arbetsmoment i verksamheten. 
Varje medarbetare, inhyrd personal och alla som vistas på Peabs 
arbetsplatser har den uttalade rätten att inte utföra ett arbete om 
det inte kan göras säkert.
Förebyggande insatser
De förebyggande insatserna är centrala i vårt arbetsmiljöarbete. 
Varje risk vi åtgärdar är en potentiell olycka mindre. För att före-
bygga olyckor och tillbud på arbetsplatserna utvecklar vi kontinu-
erligt kvalitetssäkrade och systematiserade arbetsmetoder samt 
utbildar medarbetarna och våra samarbetspartners. På bygg-
arbetsplatserna handlar det om återkommande skyddsronder 
med efterföljande åtgärder av identifierade brister. Vi har även 
stort fokus på lärande arbetsmiljörevisioner som ska underlätta 
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

Bästa arbetsplatsen 25
Utfall 2024
Mål: Bästa arbetsplatsen
Nöjda medarbetare trots 
svårare marknad
Inom det strategiska målområdet Bästa arbetsplatsen är ett av 
våra mål att kunna erbjuda våra medarbetare den bästa arbets-
platsen i branschen. Vi mäter det genom att värdet för eNPS 
(rekommendera Peab) ska ligga över benchmark i branschen industri 
och tillverkning. eNPS-värdet för koncernen i höstens mätning var 
fortsatt långt över nordisk benchmark. Vi ökade med en punkt till 
28 (27 i vårens mätning), trots att det gångna året präglades av en 
utmanande omvärld. Samtidigt sjönk benchmark med tre punkter 
till 17 (20 i vårens mätning). eNPS-värdet ökade särskilt för yrkes-
arbetande kvinnor som gick upp med hela nio punkter jämfört 
med vårens mätning. I undersökningen lyfter medarbetarna fram 
samarbete med kollegor, gemenskap och kärnvärdena JUPP:en 
som några av de främsta styrkorna med Peab. Den trend som 
backar avser belastning.
Svarsfrekvensen blev den högsta hittills i Peabs historia och 
uppgick till 90,2 (89,9 i vårens mätning) procent i koncernen och vi 
fick omkring 10 000 kommentarer. Det visar på stort engagemang 
för att bidra till utvecklingen av sitt arbetslag och utveckling av 
verksamheten.
Stort fokus på att minska 
arbetsplats olyckorna
Nollvisionen avseende dödsolyckor och allvarliga olyckor samt målet 
om en fallande trend för allvarliga olyckor omfattar både våra 
egna medarbetare och alla andra som vistas på våra arbetsplatser.
För 2024 uppgick antalet allvarliga olyckor till 33 (48), varav 20 
avsåg egna medarbetare och 13 avsåg underentreprenörer. Det är 
glädjande att utvecklingen går i rätt riktning. Samtidigt fortsätter 
vi att oförtrutet fokusera på dessa frågor för att trenden ska fort-
sätta vara fallande. Det förebyggande arbetsmiljöarbetet och 
åtgärder för att förhindra att olyckor inträffar igen, liksom ständiga 
informationsinsatser är centralt för att minska arbetsplatsolyckorna.
Allvarliga olyckor
Målet mäts som noll dödsolyckor samt fallande trend, 
rullande 12 mån.
eNPS
Står för employee Net Promoter Score och mäter 
medarbetarengagemang.
Mål: Över benchmark
Utfall 2024: 28
Mål: <48
Utfall 2024: 33
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 26 =====

26 Mest lönsamma företaget
%
-2
0
2
4
6
8
20242023***2022 2021 2020**2019 2018* 2017* 2016*
Rörelsemarginal Mål
5,2
6,2
4,3 4,7
2,5
4,5
4,74,94,84,4
3,2
Ggr
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
2024 2023 2022 2021 2020 20192018* 2017* 2016*
Nettoskuldsättningsgrad
0,2
0,3
0,6
0,5 0,5
0,6
0,3
0,1
0,2
Mål
%
0
20
40
60
80
100
2024****2023 2022 20212020***2019**2018*2017*2016*
Utdelning
67
595861
Mål
97
38
59
56
30
MEST LÖNSAMMA FÖRETAGET
Hållbara resultat 
genom samverkan
Med våra engagerade medarbetare säkerställer vi 
produktivitet, kvalitet och ständiga förbättringar. Vår 
lokala närvaro, storlek och verksamhetsmix är vägen 
mot målet att bli det mest lönsamma företaget i vår 
bransch.
Peab har en styrka i sin affärsmodell. Med våra fyra affärsområden 
har vi kontroll över en stor del av värdekedjan och därmed goda 
möjligheter att öka förädlingsgraden i verksamheten. Det handlar 
om att nyttja hävstången i förädlingskedjan – från markförvärv till 
produktion och drift – genom intern samverkan, egna produkter, 
tekniska lösningar och hållbara affärskoncept.
Vägar till lönsamhet
För att främja den interna förädlingsgraden krävs geografisk 
samverkan, liksom tidiga dialoger med befintliga och potentiella 
kunder. Vårt kategoriarbete inom inköp och våra anbudsråd är 
exempel på arbetssätt som främjar förädlingsgraden. Förutsätt-
ningarna till lönsamhet förbättras av vår förmåga att leverera där 
tillväxten sker, anpassa verksamhetsmixen utifrån de lokala förut-
sättningarna samt att dra nytta av vår storlek och erfarenhet. Det 
har inte minst det gångna året visat prov på, när bostadsmark-
naden varit svag har Peab kunnat dra fördel av investeringar på 
andra marknader.
Samtidigt måste vi kontinuerligt arbeta med vår effektivitet, i alla 
delar av verksamheten. Det är särskilt viktigt i ett marknadsläge 
där höga byggkostnader och osäkerhet kring ränteutvecklingen 
har haft påverkan på efterfrågan. Häri ingår att genomföra 
särskilda åtgärder inom de delar av verksamheten som inte når 
uppsatta lönsamhetskrav. Vårt arbete med att öka digitaliserings-
graden är ytterligare en aspekt som driver effektivitet.
Rörelsemarginal
Mål: >6% enligt segmentsredovisning
* Åren 2016-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade 
redovisningsprinciper för bostadsprojekt i egen regi.
** Rörelsemarginal 4,5 procent exklusive effekt av utdelning 
av Annehem Fastigheter (952 Mkr).
*** Rörelsemarginal 2,5 procent exklusive effekt av Mall of 
Scandinavia (400 Mkr).
Nettoskuldsättningsgrad
0,3-0,7 enligt segmentsredovisning
*Åren 2016-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade 
redovisningsprinciper för bostadsprojekt i egen regi.
Utdelning
Mål: >50% av årets resultat enligt 
segmentsredovisning
*Åren 2016-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade 
redovisningsprinciper. 
** För 2019 har ingen kontant utdelning lämnats. Värdet 
av utdelningen av Annehem Fastigheter uppgick vid 
utdelningstillfället i december 2020 till 97 procent av 
årets resultat 2019. 
*** Andelen är beräknad på årets resultat exklusive 
resultateffekt om 952 Mkr som uppkom vid utdelningen 
av Annehem Fastigheter. 
**** Styrelsens förslag till årsstämman.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

Mest lönsamma företaget  27
Vi tar oss an rä/t_t affärer och har rä/t_t 
verksamhetsmix. Medarbetarna arbetar 
enligt kvalitetssäkrade arbetssä/t_t som i alla 
delar är effektiva. Med hjälp av egna 
resurser och intern samverkan värnar vi 
om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår 
storlek och erfarenhet.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 28 =====

28 Mest lönsamma företaget
Tre finansiella mål
Inom det strategiska målområdet mest lönsamma företaget mäter 
vi verksamheten utifrån tre finansiella mål, som baseras på 
segmentsredovisning och gäller över normala konjunkturcykler. 
Dessa är att rörelsemarginalen ska överstiga sex procent, 
nettoskuldsättningsgraden ska ligga inom intervallet 0,3-0,7 och 
utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat.
Målet om rörelsemarginal bygger på de förutsättningar Peab fick 
under år 2020 efter förvärvet inom affärsområde Industri avseende 
nordiska beläggnings- och ballastverksamheter och utdelningen 
av fastighetsbeståndet i form av Annehem Fastigheter samt arbetet 
som pågått inom koncernen under flertalet år för att stabilisera 
och förstärka rörelsemarginalen. Målet innebär olika riktmärken 
för rörelsemarginalen per affärsområde, med större marginalkrav på 
de kapitalintensiva affärsområdena Industri och Projektutveckling.
Förra sommaren var det många trafikanter runtom på de 
finska vägarna som kunde se pågående beläggningsarbete 
med medarbetare från Peab Asfalt. Förutom beläggning av 
landets bil- och cykelvägar har Peab också hjälpt till att 
belägga gårdar till bostäder och offentliga byggnader, flyg-
platser och underlag till återvinningsstationer. Med den 
mängd asfalt som Peab tillverkade under 2024 hade man 
kunnat belägga en åtta meter bred väg på cirka 4 000 kilo-
meter. Det i sin tur motsvarar mer än tre gånger Finlands 
längd från ena änden till den andra. Asfalt går bra att åter-
vinna och genom att återanvända asfalten minskas både 
mängden råvaror och transporter. Därför är en ansenlig 
mängd asfalt som Peab använder i Finland återvunnen.
– Vi rustade upp vägar för många kommuner och olika 
sträckor i det finska vägnätet under det gångna året, till 
gagn för medborgarna. Aktiviteten var med andra ord hög i 
vår finska beläggningsverksamhet, med en av de högsta 
produktionsvolymerna hittills, gläder sig Peab Asfalts chef i 
Finland, Markku Lilja.
 Peabbilar synliga 
på sommarvägarna 
i Finland
VERKSAMHETEN 2024
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

Mest lönsamma företaget 29
Utfall 2024
Mål: Mest lönsamma företaget
Stark avslutning på året
2024 präglades av en varierad aktivitet på Peabs olika marknader. 
Anläggning, beläggning och offentligt husbyggande fortsatte att 
uppvisa en god utveckling, samtidigt som den svaga bostadsmarknaden
påverkade Peabs bostadsbyggande. Årets sista kvartal var starkt och 
för helåret 2024 redovisade vi förbättrat resultat, starkt kassaflöde 
och en ökad orderingång. Under året har affärsområde Projektut-
veckling genomfört två större transaktioner som bidrog till den 
positiva utvecklingen. 
Det gångna året visade återigen hur Peabs affärsmodell med fyra 
affärsområden och lokal förankring tjänar oss väl, såväl i goda 
som i svårare tider. Vi ser hur våra fyra samverkande affärsom-
råden, omfattande lokala närvaro i Norden och våra kompetenta 
medarbetare minskar Peabs sårbarhet i rådande marknadsläge. I 
det långa perspektivet finns goda förutsättningar för tillväxt inom 
de segment och marknader där vi verkar.
När det gäller målet att över tid ha en rörelsemarginal över sex 
procent tog vi ett tydligt steg i rätt riktning under 2024. Rörelse-
marginalen förbättrades under året till 4,7 procent (3,2). 
Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättningsgraden, uppgick 
vid årets utgång till 0,5, vilket är inom målintervallet 0,3-0,7. Vi 
hade under året starkt fokus på kassaflöde och nettoskuld och 
uppvisade tydliga förbättringar av dessa mot slutet av 2024.
Mot bakgrund av Peabs tredje finansiella mål att dela ut minst 50 
procent av årets resultat enligt segmentsredovisning har styrelsen 
föreslagit årsstämman en utdelning om 2,75 kr (1,50) per aktie för 
räkenskapsåret 2024, uppdelat på två utbetalningstillfällen. 
Beräknat på antal utestående aktier motsvarar det 38 procent av 
årets resultat, vilket är lägre än vårt finansiella mål om en utdel-
ning på 50 procent av årets resultat. Utdelningsförslaget bedöms 
vara balanserat utifrån orderläge, intjäningsförmåga, finansiell 
ställning och framtida kapitalbehov.
Rörelsemarginal
Målet mäts enligt segmentsredovisning.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. 
Målet mäts enligt segmentsredovisning.
Mål: >6%
Utfall 2024: 4,7%
Mål: 0,3-0,7
Utfall 2024: 0,5
Utdelning
Målet ska överstiga 50 procent av årets 
resultat. Mäts enligt segmentsredovisning.
Mål: >50%
Utfall 2024: 38%
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 30 =====

30 Ledande inom samhällsansvar
LEDANDE INOM SAMHÄLLSANSVAR
Vi vill driva samhälls-
utvecklingen framåt
Som Nordens samhällsbyggare med omfattande lokal 
närvaro har vi ett självklart ansvar för våra samhällen. 
Det ansvaret börjar i vår roll som arbetsgivare och affärs-
partner och sträcker sig hela vägen genom produktions-
kedjan och ut i det omgivande lokala samhället. I detta 
ingår naturligtvis vårt miljö- och klimatansvar.
Jämställda arbetsplatser i fokus
Bygg- och anläggningsbranschen har en stor uppgift i att ta tillvara 
hela den kompetensbas som samhället erbjuder. Andelen kvinnor 
i branschen och på Peab är fortfarande alltför låg. Den stora ojäm-
ställdheten finns i de produktionsnära yrkena då endast omkring 
sju till åtta procent av de som söker sig till Peab från relevanta 
praktiska utbildningar är kvinnor. Som en av Nordens största 
samhällsbyggare vill vi gå i bräschen i dessa frågor. Utmaningen 
börjar redan inom utbildningsväsendet där andelen kvinnliga 
studenter är liten och medför därför en bristande rekryteringsbas för 
arbetsgivarna. Här vill vi ta vårt ansvar och bidra till en förflyttning, 
men vi kan inte göra det utan samhällets och lärosätenas hjälp. 
Peabs och branschens jämställdhetsutmaning kräver olika åtgärder, 
framför allt påverkan på utbildningsväsendet, så att tillförseln av 
fler möjliga kvinnliga yrkesarbetare och chefer kan öka. Vi arbetar 
till exempel med att lyfta frågan i olika branschsammanhang, i 
möten med politiker och i media. Under det gångna året startade 
den andra omgången Byggåret i Sverige med 19 lärlingar från Kiruna 
i norr till Malmö i söder. De arbetar under ett år som hantverkare 
på en lokal arbetsplats och genomgår samtidigt en teoretisk 
utbildning. Syftet med Byggåret är att locka fler kvinnor till bygg-
branschen, få fler egna skickliga yrkesarbetare och bidra till att 
intresset för yrket ökar. Målet är att öka jämställdheten i Peab 
generellt och i produktionen specifikt. 
Etik en grundsten i samhällsbyggandet
Som samhällsbyggare har vi ett stort ansvar att bedriva en verksamhet 
med hög etisk standard och att motverka korruption. Det kan vara 
utmanande i en bransch som generellt präglas av decentraliserad 
verksamhet och komplexa värdekedjor, vilket har visat sig medföra 
högre risk för korruption och etiska övertramp. Vi är i alla samman-
hang tydliga med att det råder nolltolerans mot alla former av 
korruption, att etiska övertramp inte accepteras och att överträdelser 
leder till åtgärd. Att vår verksamhet och våra medarbetare finns i 
Norden, liksom huvuddelen av våra samarbetspartners, är positivt 
för våra möjligheter att motverka övertramp av det här slaget.
Vi arbetar förebyggande genom långsiktiga och systematiska insatser, 
inte minst när det gäller att säkerställa medarbetarnas kunskap i etik, 
antikorruption och konkurrensrätt. Vi uppmanar alla medarbetare 
och samarbetspartners att anmäla eventuella lagöverträdelser, 
överträdelser mot vår uppförandekod och andra former av över-
tramp. I första hand förespråkar vi en öppen rapportering, men 
som komplement finns ett webbaserat visselblåsarsystem som 
garanterar anonymitet för anmälaren, oavsett om rapportören 
finns i eller utanför Peab. Varje incident som kommer till Peabs 
kännedom går ärendet vidare till koncernens etiska råd för hantering.
Hållbart genom hela värdekedjan
Produktionskedjan i bygg- och anläggningsbranschen är komplex 
och består av en mängd aktörer. Bara på Peab hanterar vi varje år 
omkring 41 500 externa leverantörer. Att verka för en hållbar leve-
rantörskedja där affärsetik, mänskliga rättigheter och miljön 
värnas och respekteras är en självklar hörnsten i vår verksamhet. 
Frågan styrs från högsta ledningen och hela vägen ut på varje 
arbetsplats samt kravställande och uppföljning av varje del i 
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 31 =====

Ledande inom samhällsansvar 31
produktionskedjan. Det kräver i sin tur tydliga rutiner för att bedöma, 
förebygga och hantera risker, liksom samverkan och transparens. 
Peabs uppförandekod är utgångspunkten och vi har även en 
specifik leverantörskod som definierar våra förväntningar på våra 
samarbetspartners. Därtill har vi riktlinjer för tillbörlig aktsamhet 
som beskriver hur vi ska arbeta med våra samarbetspartners.
Cirka 3 000 leverantörer står för 80 procent av koncernens totala 
inköpsvolym. Vi är med andra ord en stor inköpare i Norden och 
har därmed också goda möjligheter att främja säkra och hållbara 
inköp samt leverantörssamarbeten. Det förutsätter god inköps-
styrning, vilket Peab har prioriterat under lång tid. Processen går 
via leverantörsbedömning vidare till riskbedömning, krav, kontroll 
och uppföljning.
Ett av koncernens två utvecklingsinitiativ för affärsplaneperioden 
2024-2026 handlar om att arbeta för att kvalitetssäkra våra värde-
kedjor samt öka spårbarheten. Inom ramen för initiativet pågår 
arbete med att utveckla arbetsprocesser, mätmetoder och dialogen 
samt kontrollen av våra leverantörer. Häri ligger även frågorna 
som handlar om mänskliga rättigheter och miljö och klimat.
För Peab som Nordens samhällsbyggare är det självklart att bidra 
till branschens utveckling, inte bara i samverkan med kunden utan 
också med våra andra intressenter. Dagens nationella och globala 
utmaningar kräver att samhällets aktörer agerar tillsammans. Därför 
är samverkan en prioriterad del av vårt närproducerade samhällsbygge.
Engagemang i lokalsamhället
Ett område som våra kunder allt oftare betonar är samverkan för ett 
gemensamt ansvar i lokalsamhället och inte minst lokal samhälls-
byggnad för att forma framtidens samhällen. För Peab, med sin 
omfattande lokala närvaro i Norden, är denna utveckling positiv 
och central i vår affärsmodell. Det handlar till exempel om att vi 
utformar trygga bostadsområden, främjar lokalt föreningsliv samt 
ungas utveckling och utbildning. Att vi skapar gemenskaper och bidrar 
till planeringen av grönområden, mötesplatser och tillgänglighet 
till serviceanläggningar. Genom att delta i kontinuerliga dialoger 
med kommuner där lokalsamhället bidrar, spelar vi en viktig roll i 
att forma hållbara, levande och inkluderande samhällen.
När det gäller ungas utveckling är Peabskolan ett viktigt exempel 
på vårt engagemang. Vi driver sedan 2006 egna yrkesinriktade 
gymnasieskolor i Malmö, Göteborg och Solna. Konceptet Peab Life 
är ett annat exempel genom vilket unga får delta i lokala byggprojekt 
för att bygga bort orättvisor och bidra till ökad mångfald, gemenskap 
och delaktighet i våra lokala samhällen. Vi gör också kontinuerligt 
skolbesök för att berätta om Peabs verksamhet och samhälls-
byggnad i stort.
Som Nordens samhällsbyggare driver vi 
utvecklingen i branschen när det gäller 
miljö- och klimatfrågor, etik samt 
jämställdhet och inkludering. Vi har bra 
samarbete med intressenter i vår omvärld 
och vi arbetar varje dag för en hållbar 
värdekedja. Med omfa/t_tande lokal närvaro 
är vi också en viktig aktör i lokalsamhället.

===== SIDA 32 =====

32 Ledande inom samhällsansvar
20452030
År 2030 ska vi ha fasat ut miljö- 
och hälsofarliga produkter
2040
År 2040 ska vi ha en 100 procent 
resurseffektiv verksamhet
2045
År 2045 ska vi vara
klimatneutrala
Med sikte på miljömålen
Bygg- och anläggningsbranschens miljö- och klimatpåverkan är 
betydande. Peab påverkar miljön och klimatet genom den egna 
verksamheten och genom den påverkan som uppstår hos våra 
leverantörer och kunder. Samtidigt påverkas förutsättningarna för 
vår verksamhet av miljö- och klimatförändringarna. Vi arbetar 
målmedvetet och steg för steg med att minska vårt miljö- och 
klimatavtryck, i linje med de mål vi har satt upp. Det förutsätter 
också nära samarbete med våra samarbetspartners i värdekedjan, 
både kunder och leverantörer.
Vi har tre koncernövergripande miljömål som hjälper oss i genom-
förandet av konkreta åtgärder för att minska vår miljö- och klimat-
påverkan. Dessa både stöttar och förstärker varandra. Det mest 
långsiktiga av de tre miljömålen är att vi senast år 2045 ska vara 
klimatneutrala, vilket är i linje med det vetenskapsbaserade 
1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Våra delmål fram till 2030, som 
också är våra externa klimatmål, är att minska koldioxidintensi-
teten i den egna verksamheten – Scope 1 och 2 – med minst 60 
procent (jfr. 2015) och att för insatsvaror och köpta tjänster – 
Scope 3 – minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). Det andra 
miljömålet är att ha en helt resurseffektiv verksamhet 2040. Här 
arbetar vi för optimerad materialanvändning, mindre avfall och 
med att främja biologisk mångfald. Vårt tredje miljömål är att vi 
senast år 2030 ska ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter. Vi 
vill skydda människor och miljön från skadlig exponering, såväl 
under produktions- som användningsfasen.
Klimatneutralitet: Utsläppsminskningar i fokus
Enligt Boverket står bygg- och fastighetssektorn för drygt 20 
procent av de samlade koldioxidutsläppen i Sverige. Det betyder 
att vi måste hålla högt tempo för att koldioxidutsläppen ska 
minska i den takt som Parisavtalet kräver. 
De största utsläppen av växthusgaser från Peabs verksamhet 
uppstår vid tillverkningen av de material som används i vår 
produktion, såsom betong, stål och asfalt. Två andra betydande 
källor till växthusgaser i produktionen är energianvändning och 
transporter. Det är därför främst inom dessa områden våra 
utsläppsminskande aktiviteter finns. Vi har en fördel i att vi kan 
förse vår entreprenadverksamhet och de projekt vi själva 
utvecklar med insatsvaror och råvaror genom affärsområde Indu-
stri, vilket förbättrar våra möjligheter att styra mot lägre koldioxid-
utsläpp. Vi investerar också i energieffektivisering av våra fabriker 
och elektrifiering av maskiner och fordon för att bidra till den 
pågående klimatomställningen. Som samhällsbyggare har vi ett 
helhetsperspektiv på vårt klimatarbete och verkar för att bidra i 
brukarfasen samt till det hållbara samhällsbygget i stort. Det kan 
handla om att utforma fastigheter som enklare går att bygga om, 
bygga solenergianläggningar, vindkraftverk eller att bygga så att 
vi underlättar för människor att leva mer hållbart. 
Utsläpp från material
Eftersom materialrelaterade utsläpp är den största källan till växt-
husgaser i vår verksamhet har vi stort fokus på att minska utsläpp 
genom val av material, optimerad materialanvändning samt åter-
vinning och återbruk.
Till exempel har vi sedan 2021 ett partnerskap med SSAB kring 
fossilfritt stål, vilket innebär att vi redan i några projekt har använt 
såväl det fossilfritt tillverkade stålet som SSAB Zero, det vill säga 
återvunnet stål som är fossilfritt tillverkat och transporterat.
Hållbart erbjudande
I arbetet med att minska utsläpp från insatsmaterial är våra 
ECO-produkter avgörande. Vi har fortsatt att vidareutveckla dem 
under året.
Vi tillverkar i egen regi det slaggbaserade bindemedlet Merit, som 
till viss del kan ersätta cement i betong. Cementen står för 90 procent
av betongens klimatpåverkan. När vi använder Merit vid tillverk-
ning av vår ECO-Betong minskar koldioxidutsläppen med 
uppemot 60 procent jämfört med traditionell betong, samtidigt 
som uttaget av jungfrulig kalksten reduceras.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 33 =====

Ledande inom samhällsansvar 33
ECO-Asfalt: Vi ersätter fossil eldningsolja 
vid torkning och uppvärmning av sten-
materialet med biobränsle, vilket halverar 
klimatpåverkan utan att asfaltens egen-
skaper påverkas.
ECO-Prefab: Byggelement gjorde en inves-
tering på närmare en halv miljard kronor i 
sina produktionsanläggningar i Ucklum och 
Hallstahammar som fördubblar produktions-
kapaciteten på väggar och bjälklag och 
samtidigt halverar cementbehovet genom 
att låta andelen alternativa bindemedel 
uppgå till minst 50 procent.
ECO-Stomme: Betongelementen fram-
ställs med alternativa bindemedel, vilket 
kan ge utsläppsminskning för bostäder på 
30 procent och kommersiella fastigheter 
på 25 procent.
Från avfall till cirkulära material
När vi bygger och anlägger uppstår avfall. Peab har tydliga riktlinjer för hur 
överblivet material från byggprocessen på våra arbetsplatser ska hanteras, 
för att möjliggöra ökat återbruk. I verksamheten pågår även en rad initi-
ativ för att hitta nya sätt att återanvända byggprodukter och återvinna 
spill. Inte minst är tidiga dialoger med materialleverantörer och åter-
bruksaktörer viktiga för att vi ska kunna använda fler produkter med 
högre andel återvunnet material. Vi driver också ett FoU-projekt om 
cirkulär masshantering som syftar till att öka mängden massor som 
återanvänds i branschen. Att skapa cirkulära flöden är ett av de 
områden vi arbetar mest med, inte minst med tanke på den stora 
affärspotential som ligger i dessa.
ecobyggarbetsplatsen
Utöver Merit och ECO-Betong erbjuder vi flera andra ECO-produkter, till exempel:
ECO-Ballast: Tillverkas av 100 procent 
återvunna råvaror och ersätter därmed 
jungfruliga material.
ECO-Byggarbetsplatsen: Under året 
lanserade vi detta koncept för byggarbets-
platser med målet att minska avtrycket 
på miljön från en byggarbetsplats genom 
lösningar för såväl energi, avfall och vatten-
hantering som logistik och arbetsmaskiner.
ECO-Pålar: Vi lanserade under året även 
pålar tillverkade av klimatförbättrad 
betong för grundläggning i geotekniskt 
krävande förhållanden.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 34 =====

34 Ledande inom samhällsansvar
Skola för framtiden
I Nordnorge har Peab under de senaste åren byggt flera 
skolor, däribland i Balsfjord, Sørreisa och Brensholmen. 
Kautokeino skola är ett annat exempel, där hållbarhet och 
samisk kultur var i fokus under utformningen. Den senaste 
skolan att lägga till listan är Ishavsbyen gymnasium i 
Tromsø som Peab började arbeta med hösten 2021.
Ishavsbyen är en framtidsinriktad och energieffektiv skol-
byggnad. Nybyggnaden uppfyller bland annat kraven för 
nära-nollenergibyggnader och är utrustad med solcellspa-
neler och energibrunnar. Projektet omfattar 8 320 kvadrat-
meter nybyggnation och 5 320 kvadratmeter renoverade 
ytor, samt rivning av befintliga byggnader. Peabs omfat-
tande erfarenhet inom skolbyggnation har varit viktig för 
genomförandet och planeringen av projektet.
– Vi är stolta över att ta ha levererat ett samhällsnyttigt 
projekt med många miljö- och klimatfördelar, i nära 
samarbete med byggherren Troms fylkeskommun. Och 
framför allt har vi fått mycket återkoppling från anställda 
och elever som säger att de upplever byggnaden som en 
betydande uppgradering, både som arbetsplats och estetiskt, 
berättar arbetsledaren Magnus Mevåg.
Den nya skolan används idag av 830 elever och anställda.
VERKSAMHETEN 2024
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 35 =====

Ledande inom samhällsansvar 35
Utfall 2024
Mål: Ledande inom samhällsansvar
Färre rekryteringar åter-
speglas i utfallet
Vårt mål är att andelen kvinnor som rekryteras till Peab inom våra 
kärnkompetenser alltid överstiger andelen kvinnor som tagit 
examen i för oss relevanta utbildningsmarknader. Vi fokuserar på 
kärnkompetenser inom såväl produktion (yrkesarbetare) som 
produktionsledning och produktionsstöd (tjänstemän). Vid 
utgången av 2024 uppgick andelen kvinnor vid nyrekrytering till 
10,6 procent inom produktion och förädling gentemot målet om 
minst 6,0 procent. För 2025 har vi höjt målet till minst 8,0 procent. 
För rekrytering inom produktionsledning och produktionsstöd 
ökade andelen till 39,1 procent, jämfört med målet om minst 30,0 
procent. Med anledning av rådande marknadsläge har antalet 
rekryteringar varit relativt få under det gångna året. Totalt uppgår 
andelen kvinnor i organisationen till 15,2 procent (14,8).
Utsläppskurvorna pekar åt 
rätt håll
År 2045 ska Peab vara klimatneutralt. Våra delmål fram till 2030 är 
att minska koldioxidintensiteten i den egna verksamheten (Scope 1 
och 2) med minst 60 procent och att för insatsvaror och köpta tjänster 
(Scope 3) minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). utfallet 
efter 2024 visar att utvecklingen går åt rätt håll, om än i olika grad. 
Koldioxidintensiteten i den egna verksamheten har minskat med 
50 procent sedan basåret 2015. Koldioxidintensiteteten för insats-
varor och köpta tjänster har minskat med 12 procent sedan 2015. 
Högre andel ECO-produkter i verksamheten bidrar till minskningen, 
samtidigt som den positiva effekten dämpas av den i Sverige 
förändrade reduktionsplikten. För 2024 uppgick i absoluta tal (tCO
2e) 
Scope 1 till 176 000, Scope 2 (market based) till 14 500 samt Scope 3 
till 910 000. Dessa siffror visar att den produktion vi själva har kontroll 
över är vi på god väg att ställa om, medan utmaningen är större när vi 
är beroende av andra aktörer för att sänka våra koldioxidavtryck. 
Därför är det avgörande att vi tillsammans med våra kunder fort-
sätter att ställa tydliga och hårda krav på olika kilmatförbättrande 
åtgärder för att få ned utsläppen. Vi arbetar aktivt med att öka 
kvaliteten i våra mätningar av utsläpp av växthusgaser, inte minst i 
Scope 3-redovisningen, och vi har också ökat omfattningen av 
rapporterade data under 2024.
Jämställd rekrytering
Målet mäts som: andel rekryterade kvinnor inom produktionsnära tjänster bland yrkesarbetare (YA, produktion och förädling) 
och tjänstemän (T JM, produktionsledning och produktionsstöd) > andel examinerade kvinnor i för oss relevanta utbildningsmarknader.
Mål Utfall 2024
>6,0% (YA) 10,6% (YA)
>30,0% (T JM) 39,1% (T JM)
Koldioxidintensitet: Klimatmål för egen 
produktion
Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser Scope 1+2 
(ton CO2e/Mkr).
Mål 2030: -60%
Utfall 2024: -50%
Koldioxidintensitet: Klimatmål för insatsvaror 
och köpta tjänster
Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser Scope 3 
(ton CO2e/Mkr).
Mål 2030: -50%
Utfall 2024: -12%
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 36 =====

Hållbarhets­
redovisning
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

ESRS2
Allmänna upplysningar
BP-1
Grund för utarbetande av  
hållbarhetsförklaringen
Utgångspunkter och omfattning
Peab har utarbetat den föreliggande hållbarhetsredovisningen på frivillig 
och konsoliderad basis med inspiration från EU:s direktiv om företagens 
hållbarhetsrapportering (CSRD) och de underliggande europeiska stan-
darderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), som sedan den 1 juli 2024 är 
implementerad i svensk lagstiftning. Det innebär att denna hållbarhets-
redovisning utgår från och innehåller information om väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter förknippade med Peabs verksamhet. Dessa har 
identifierats i vår egen verksamhet samt genom våra direkta och indirekta 
affärsrelationer i våra värdekedjor uppströms och nedströms efter genom-
förd dubbel väsentlighetsanalys. Vårt mål har varit att implementera den 
grundläggande strukturen i ESRS-standarderna under 2024 och att inte-
grera den med Peabs årsredovisning i övrigt, för att i års- och hållbarhets-
redovisningen för 2025 fullt ut redovisa i enlighet med det nya lagkravet. 
Förutom vidareutveckling av strukturen innebär det från och med 2025 
en tredjepartsgranskad CSRD-redovisning som del i Peabs förvaltningsbe-
rättelse. Arbetet för fullständig efterlevnad av CSRD har pågått under hela 
2024 och fortsätter under 2025 och framåt.
Förutom att hållbarhetsredovisningen är utarbetad med hänvisning till 
ESRS följer den samtidigt GRI-standarden (Global Reporting Initiative) som 
vi har rapporterat enligt sedan 2010. GRI-indexet ingår däremot inte i detta 
dokument, utan återfinns i vår webbaserade års- och hållbarhetsredovis-
ning 2024 på peab.se.
Vi har tagit oss an denna omfattande redovisningsstandard med en 
tanke om att den syftar till balanserad, transparent och konsekvent redo-
visning av hållbarhetsinformation och kan fungera som en katalysator för 
de faktiska insatserna samt integrationen av hållbarhetsarbetet som del 
av Peabs kärnverksamhet. I detta arbete har vi därför identifierat ett antal 
utvecklingsområden, och för vissa områden konkreta planer, för att kunna 
redovisa enligt CSRD.
Hållbarhetsredovisningen omfattar Peabkoncernens verksamhet i 
Sverige, Norge, Finland och Danmark och de bolag där Peab har opera-
tionell kontroll. Däremot ingår inte intresseföretag, joint venture-bolag 
och gemensamma verksamheter (joint operations) i den konsoliderade 
hållbarhetsredovisningen.
Denna hållbarhetsredovisning redovisar information om de väsentliga 
värdekedjorna – uppströms och nedströms – som vi har identifierat inom 
ramen för den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen. I enlighet 
med hållbarhetsämnena som definieras i de tio olika ESRS:erna har vi 
analyserat och bedömt påverkan, risker och möjligheter i värdekedjorna 
uppströms och nedströms. Totalt har vi definierat åtta olika värdekedjor i 
Peabs verksamhet, som vi bedömer som centrala för verksamheten och vi 
har därtill särskilt undersökt vissa värdekedjor per land och värdekedjorna 
för våra viktigaste insatsvaror.
För närmare information om vårt tillvägagångssätt avseende den dubbla 
väsentlighetsanalysen, läs mer på sidorna 49-50.
Hållbarhetsredovisningen följer det finansiella räkenskapsåret och 
omfattar perioden 1 januari till 31 december. Den publiceras årligen och 
årets hållbarhetsredovisning publicerades den första april 2025. Hållbar-
hetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i 
enlighet med den tidigare lydelsen i ÅRL 6 kap. 11 § som gällde före 1 juli 
2024.
BP-2
Upplysningar om särskilda omständigheter
Med utgångspunkt i det pågående arbetet med den dubbla väsentlighetsa-
nalysen säkerställer vi att redovisningen fokuserar på de frågor som fångar 
verksamhetens mest betydande påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi 
reviderade våra väsentliga hållbarhetsaspekter i samband med att vi under 
hösten 2023 samt under 2024 genomförde denna analys då vi också antog 
en ny affärsplan för perioden 2024-2026. Samtliga ESRS-hållbarhetsämnen 
är väsentliga för Peab, även om alla underämnen eller delunderämnen 
inte är det inom varje tematiskt hållbarhetsämne. Peab redovisar sedan 
2021 enligt fyra målområden som innefattar totalt nio externa mål. Sex 
av dessa mål är hållbarhetsrelaterade och är del av Peabs väsentliga 
hållbarhetsaspekter.
Ett antal upplysningskrav redovisas i andra avsnitt utanför denna håll-
barhetsredovisning. I dessa fall finns hänvisningar vidare. I ESRS S3, Påver-
kade samhällen, har vi beskrivit vårt arbete med lokalsamhället bredare än 
vad de fastslagna väsentliga hållbarhetsämnena efterfrågar.
Vi har gjort vissa antaganden, bedömningar och uppskattningar i rappor-
teringen av ett antal upplysningskrav, till exempel när det gäller data för 
Peabs Scope 3-utläpp. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra processer 
och datakvalitet för rapportering. Vi har tillämpat beräkningsmetoderna 
och redovisningsprinciperna konsekvent under räkenskapsåret och för 
jämförelsetal. Beräkningsmetoder inklusive beräkningsfaktorer och redo-
visningsprinciper beskrivs i anslutning till redovisade uppgifter. I de fall 
avgränsningar och/eller redovisningsprinciper har förändrats i någon av de 
specifika upplysningarna för något av de rapporterade åren, anges detta i 
direkt anslutning till redovisad information. De rapporterade mätvärdena 
inkluderar redovisning av värdekedjan uppströms och/eller nedströms 
i den utsträckning vi anser vara väsentlig samt möjlig att utvärdera och 
beräkna utfall på.
ESRS2BPGOVSBMIRO
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Allmänna upplysningar – ESRS2 37Allmänna upplysningar – ESRS2 37

===== SIDA 38 =====

GOV-1-2
Styrning och hållbarhet
I Peab AB:s styrelsearbete säkerställs att relevanta färdigheter och kom-
petenser för att övervaka hållbarhetsfrågor finns eller utvecklas, särskilt 
genom det arbete som utförs inom styrelsens olika utskott. Hållbarhets-
frågorna är en integrerad del av beslutsprocesserna och tas upp både som 
egna punkter och som en del av andra punkter på styrelsens dagordning.
Hållbarhetsrelaterad expertis tillhandahålls och stärks genom de speci-
fika ansvarsområdena som tilldelats styrelsens utskott. Revisionsutskottet 
har en central roll i att övervaka och säkerställa tillförlitligheten i bolagets 
hållbarhetsrapportering. Utskottet granskar effektiviteten i bolagets 
interna kontroll och riskhantering. Dessutom håller utskottet sig infor-
merat om granskningen av hållbarhetsrapporten och dess påverkan på 
rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet rapporterar regelbundet 
till styrelsen i dessa frågor, vilket säkerställer att hållbarhetskompetens 
kontinuerligt beaktas i styrningen av Peab.
Finansutskottet bidrar till bolagets hållbarhetsarbete genom att över-
vaka finansiella strategier med hänsyn till hållbarhet. Utskottet säkerställer 
att investeringar och finansiella beslut är i linje med bolagets långsiktiga 
hållbarhetsmål.
Ersättningsutskottet, som ansvarar för att bereda beslut om ersättningar 
till ledande befattningshavare, följer och utvärderar hur Peabs hållbar-
hetsmål integreras i belöningssystemen. Det inkluderar att säkerställa att 
incitament till ledande befattningshavare är utformade för att främja håll-
bar utveckling, vilket kräver kunskap om hur hållbarhetsfrågor påverkar 
bolagets långsiktiga mål.
Styrelsens samlade kompetens täcker Peabs väsentliga hållbarhetsområ-
den. Genom utskotten med sina specifika ansvarsområden relaterade till 
hållbarhet säkerställer styrelsen att hållbarhetsfrågorna är integrerade i bolagets 
övergripande strategi och verksamhetsbeslut samt minimerar risker.
Sammanfattningsvis är styrelsens arbetsstruktur utformad för att tillgo-
dose och utveckla den hållbarhetsrelaterade kompetens som krävs för att 
Peab effektivt ska kunna hantera och rapportera om sin väsentliga påver-
kan samt hållbarhetsrisker och -möjligheter.
Styrning i verksamheten
Peab har ett antal koncernledningsforum, som är centrala för koncernens 
styrning. De ansvarar bland annat för att inom sina respektive områden 
övervaka och hantera påverkan, risker och möjligheter avseende hållbar-
hetsrelaterade aspekter. Hållbarhetsrådet, som utgörs av COO, chef för 
regelefterlevnad, chef för icke-finansiell rapportering, chef för investerar-
relationer, miljöchef samt hållbarhetscontroller och leds av CSO, arbetar 
som en tvärfunktionell enhet för att övervaka, samordna och utveckla 
hållbarhetsarbetet i Peab samt säkerställa att verksamheten följer interna 
och externa regleringar, standarder och lagar. Medlemmarna arbetar 
gemensamt för att integrera tillbörlig aktsamhet i Peabs styrning, strategi 
och affärsmodell. Till rådet hör också ett antal adjungerade sakfrågeex-
perter inom hållbarhetsområdet, såsom HR, arbetsmiljö och miljö. Rådet 
utvärderar kontinuerligt behovet av kompetens, intern eller extern, inom 
hållbarhet samt föreslår koncernledningen om eventuella behov. Därtill 
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
38 Allmänna upplysningar – ESRS238 Allmänna upplysningar – ESRS2
ESRS2BPGOVSBMIRO

===== SIDA 39 =====

har varje affärsområde till uppgift att säkerställa att rätt hållbarhetskom-
petens finns i verksamheterna och att de arbetar i enlighet med framlagda 
strategier och beslut. På miljöområdet finns de fyra råden klimatrådet, 
kemikalierådet, rådet för biologisk mångfald och rådet för cirkularitet som 
samlar ett koncernövergripande perspektiv på respektive sakfråga och 
arbetar för kontinuerliga framsteg. Samtliga kompetenser arbetar i enlig-
het med koncernens affärsplan i vilken hållbarhetsarbetet är en integrerad 
del. En central del i affärsplanen är de två koncernövergripande program-
men ”Klimatfärdplan och strategiska insatsvaror” samt ”Kvalitetssäkrad 
och spårbar värdekedja” , som tar avstamp i ovanstående.
GOV-3
Hållbarhet i incitamentssystem
Peabs ersättningspolicy ska bidra till företagets strategier, långsiktiga vär-
deskapande och hållbarhet samt att Peab har rätt kompetens på ledande 
positioner, som funktionschefer och nyckelkompetenser. Det säkerställs 
genom de grundläggande principerna att:
 • erbjuda marknadsmässig er
sättning så att Peab kan attrahera och 
behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningsnivå-
erna jämförs regelbundet med andra företag som är verksamma på 
samma marknader.
 • erbjuda långsik
tiga incitaments- och bonusprogram med fokus på 
ovanstående.
 • årlig
en utvärdera individuella prestationer och måluppfyllelse i för-
hållande till Peabs finansiella och icke-finansiella resultat.
I Peabs nuvarande kortsiktiga incitamentsprogram (STI, short term 
incentive) kopplas incitamenten till företagets strategi i form av lönsamhet, 
hållbarhet och arbetsmiljö. Hållbarhetsmålet och arbetsmiljömålet uppgår 
tillsammans som mest till 34 procent av det totala bonusutfallet. Det första 
målet beräknas som ett viktat utfall från affärsområdenas prestationer 
avseende minskning av koldioxidutsläpp, och i det ingår att främja miljö-
förbättrade produkter och återbruk. Det andra målet är en fallande trend 
avseende allvarliga arbetsplatsolyckor. Dessa mål understryker vårt enga-
gemang för att vara ledande inom samhällsansvar i branschen.
Det långsiktiga incitamentsprogrammet (L TI, long term incentive) mäter 
de två förutbestämda prestationsmåtten lönsamhet (resultat per aktie 
enligt segmentsredovisning) och koldioxidminskningar under perioden 
2024-2026. Minskning av koldioxidutsläppen viktas med tio procent av det 
totala prestationsmålet. På rekommendation av styrelsen och efter beslut 
av årsstämman är avsikten att årligen starta nya treåriga program.
Prestationsmålen i prestationsaktieprogrammet ser ut enligt följande:
Prestationsmål Formel för beräkning av utfall Viktning
Resultat per aktie 
enligt segments-
redovisning, 
2024-2026
Miniminivå: 13,50 kr, maximinivå 20 kr, linjär 
tilldelning däremellan
90%
Koldioxidutsläpp 
(CO
2e)
Mindre än 155 000 ton koldioxidekvivalenter, 
beräknat på direkta (scope 1) och indirekta 
utsläpp (scope 2) utifrån beräkningsprinciper 
enligt GHC-protokollet
10%
Peabs ersättningsutskott bereder styrelsens beslut om ersättningsprinci-
per, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningsha-
vare. Det följer och utvärderar pågående, och under året avslutade, pro-
gram för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare. Ersättnings-
utskottet utvärderar även tillämpningen av den ersättningspolicy som 
årligen fastställs av årsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och 
-nivåer i Peabkoncernen. Läs vidare om ersättningsutskottets ansvar på 
sidan 217 i bolagsstyrningsrapporten, om ersättningar på Peab på sidorna 
155-158 i not 9 och Peabs ersättningsrapport 2024 på peab.se.
GOV-4
Tillbörlig aktsamhet
För att verka för en hållbar verksamhet samt minska negativa konsekven-
ser på människor, miljö och samhälle är arbetet med tillbörlig aktsamhet 
(due diligence) avgörande. Genom att integrera tillbörlig aktsamhet i vår 
styrning, strategi och affärsmodell vill vi inte bara leva upp till interna och 
externa krav och förväntningar, utan även skapa värden för våra intressen-
ter och bidra till ansvarstagande i värdekedjan.
Samtidigt är arbetet med tillbörlig aktsamhet komplext och kräver 
ständig utveckling. Under året har vi identifierat områden där vi behöver 
bli ännu bättre, särskilt när det gäller att stärka riskhanteringen i våra 
leverantörskedjor och fördjupa samarbetet med affärspartners. Under året 
fick vi till exempel värdefull feedback genom revision som belyste områden 
där vårt arbete kan stärkas ytterligare. Den här typen av insikter ger oss 
vägledning för att kontinuerligt förfina och förtydliga våra processer och 
arbetssätt. Därtill arbetar vi med att vidareutveckla våra nyckeltal för att 
kunna mäta och följa upp arbetet på ett än mer effektivt sätt. Hållbar-
hetsrådet är ansvarigt för att utveckla arbetet med tillbörlig aktsamhet 
och kontinuerligt förbättra integreringen av tillbörlig aktsamhet i Peabs 
styrning och affärsmodell.
Processen avseende tillbörlig aktsamhet grundar sig på FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag.
Strukturerad process
Vi har etablerat en systematisk process för tillbörlig aktsamhet som i kort-
het omfattar följande steg:
Införliva ansvar i policyer och ledningssystem: Våra styrande dokument 
utgör grunden för arbetet med tillbörlig aktsamhet. Uppförandekoden 
(tillbörlig aktsamhet beskrivs i punkt 8) och leverantörskoden (tillbörlig 
aktsamhet beskrivs i punkt 6) beslutas av styrelsen och riktlinjer om pro-
cessen för tillbörlig aktsamhet beslutas av vd. Dessa riktlinjer integreras i 
tillämpliga arbetssätt i hela koncernen samt i värdekedjan genom utbild-
ning, kommunikation och efterlevnadskontroller.
Identifiera och utvärdera negativa konsekvenser och risker: Med stöd av 
löpande riskbedömningar och genom den dubbla väsentlighetsanalysen 
identifierar vi faktisk och potentiell negativ påverkan inom hållbarhetsom-
rådena. Dessa prioriterar vi utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet, och vi 
lägger särskilt fokus på de mest väsentliga områdena.
Förebygg, mildra och hantera konsekvenser: Vi implementerar åtgärder 
för att förebygga och minimera risker samt mildra konsekvenser. När vi 
identifierar påverkan, till exempel i vår leverantörskedja, ska vi utveckla 
färdplaner i nära samarbete med affärspartners och andra intressenter.
Följa upp och förbättra: Regelbunden uppföljning är en hörnsten i vår 
process. Interna och externa revisioner hjälper oss att säkerställa att våra 
åtgärder är effektiva och att vi lär oss av erfarenheter för att utveckla våra 
arbetssätt.
Rapportera och vara transparenta: Vi rapporterar öppet om vårt arbete 
med tillbörlig aktsamhet, med fokus på de största riskområdena och vid-
tagna åtgärder. Transparens är en viktig del av vårt ansvar gentemot våra 
intressenter.
Gottgörelse vid behov: Om vi identifierar negativa konsekvenser arbetar 
vi aktivt för att tillhandahålla eller samverka kring gottgörelse. Det inklu-
derar till exempel återställande av miljöskador, ekonomisk kompensation 
eller andra avhjälpande åtgärder.
För vidare information om Peabs bolagsstyrning, inklusive den hållbar-
hetsrelaterade styrningen, hänvisas till ”Bolagsstyrningsrapport 2024” på 
sidorna 212-224.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Allmänna upplysningar – ESRS2 39Allmänna upplysningar – ESRS2 39
ESRS2BPGOVSBMIRO

===== SIDA 40 =====

GOV-5
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Peab har en etablerad process för riskhantering och arbetar med att 
uppdatera processen för att identifiera hållbarhetsrisker utifrån CSRD-ram-
verket (se avsnittet Risker och riskhantering). Väsentliga risker från den 
pågående dubbla väsentlighetsanalysen har integrerats i den övergripande 
riskhanteringsprocessen för att säkerställa ett systematiskt riskarbete och 
en samlad riskhantering inom organisationen.
Risker identifieras på olika nivåer i koncernen – från projektnivå till 
affärsområdes- och koncernnivå.
Peab arbetar med att vidareutveckla det interna kontrollprogrammet 
avseende hållbarhetsrapportering utifrån nya krav. Det kommer att inne-
fatta såväl kontroller för att säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav 
som kontroller för att säkerställa att inrapporterade data är rimlig.
Omfattningen, huvudfunktionerna och komponenterna i Peabs proces-
ser och system för riskhantering och intern kontroll i relation till hållbar-
hetsrapportering är:
Omfattning: Vår riskhanterings- och internkontrollprocess omfattar alla 
affärsområden och koncernfunktioner som är involverade i hållbarhets-
rapporteringen. Processen bedrivs både på koncernnivå och i våra fyra 
affärsområden.
Huvudfunktioner: Vi använder en metod för riskhantering och intern 
kontroll som inkluderar riskidentifiering, bedömning, hantering och över-
vakning. Se nedan om Peabs riskbedömningsmetod.
Komponenter: Våra grundläggande komponenter i riskhanteringspro-
cessen är våra riskregister, matris för värdering, system för hantering och 
dokumentation av responsplaner.
Resultatet av affärsområdenas och koncernfunktionernas riskbedöm-
ningar samt den centrala uppföljningen av responsplanerna konsolideras 
till koncernnivå innan vidare rapportering sker till koncernledning, styrel-
sen och externa intressenter. Se vidare om rapportering nedan.
Riskbedömningsmetod
Vår riskbedömningsmetod innefattar en riskidentifiering-, värderings- och 
prioriteringsmetodik. Vi strävar efter att använda oss av både kvantitativa 
och kvalitativa analyser för att identifiera och prioritera risker i Peabs vär-
dekedjor. Den initiala identifieringen sker på affärsområdesnivå, riskerna 
värderas för att därefter konsolideras till koncernnivå. Våra hållbarhets-
risker delas upp i två övergripande kategorier: risken att vi påverkar vår 
omvärld negativt (påverkan på människor och miljö) och risken att Peab 
påverkas negativt. Risker relaterade till metod för datainsamling av håll-
barhetsrelaterade data har högt fokus.
Risker relaterade till vår omvärld
•
 Risk
er som påverkar omvärlden värderas utifrån deras omfattning 
(1-3), magnitud (1-3), återställbarhet (1-3), samt sannolikheten att de 
inträffar (1-5).
•
 Risk
er värderas baserat på kort sikt (mindre än 1 år), medellång sikt 
(2-5 år) och lång sikt (mer än 5 år).
•
 Utifr
ån värderingen ovan räknas summan ut för omfattning, magni-
tud och återställbarhet (totalt 3-9). Denna summa multipliceras med 
sannolikheten (1-5) för att resultera i ett riskvärde (3-45).
•
 Risk
er som värderas till ett riskvärde överstigande 25 anses vara rele-
vanta risker och prioriteras således.
Risker relaterade till Peab
•
 Risk
er som påverkar vårt företag värderas utifrån sannolikheten att 
de inträffar (1-5), samt påverkan på bolaget om de skulle inträffa 
(1-5).
•
 Risk
er värderas baserat på kort sikt (mindre än 1 år), medellång sikt 
(2-5 år) och lång sikt (mer än 5 år).
•
 Utifr
ån ovan värdering räknas en produkt ut (1-25).
•
 Risk
er som värderas till en produkt överstigande 6 anses vara rele-
vanta risker och prioriteras således.
Således är den dubbla väsentlighetsanalysen integrerad i koncernens risk-
process. Den väsentliga inverkan, risker och möjligheter har identifierats 
och hanteringsåtgärder beskrivs under respektive ESRS-kapitel.
Exempel på väsentliga hållbarhetsrelaterade risker som har identifierats 
och exempel på hanteringsåtgärder:
Inverkan, risker och möjligheter relaterade till vår omvärld:
1.
 Klima
tförändringar, inklusive ökad frekvens av extremväder – metod-
val, materialval och fastighetsval
2.
 Tillg
ång till kritiska insatsmaterial – alternativa försörjningsplaner för 
strategiska insatsvaror
3.
 Arbe
tstagares rättigheter i värdekedjor – säkerställ efterlevnad av 
upphandlingsprocessen
Inverkan, risker och möjligheter relaterade till Peab:
1.
 Kr
av gällande klimatanpassningar – följ interna och externa 
klimatmål
2.
 Arbe
tsplatsolyckor – skyddsronder, incidentuppföljning, riskobserva-
tioner, förebyggande information
3.
 Eft
erlevnad – fokus på styrande dokumentation, intern kontroll och 
regelefterlevnad
Integrering i interna funktioner samt rapportering
Vi integrerar resultaten av vår riskbedömning och intern kontroll i relevanta 
interna funktioner och processer genom att:
•
 Riskhant
ering är en del av den strategiska planeringen och operativa 
rutiner.
•
 Säk
erställa samarbete mellan affärsområde och koncernfunktioner 
för att hantera risker ur brett perspektiv.
•
 R
egelbundet uppdatera våra interna policyer och processer baserat 
på resultat av riskbedömningar.
 • Int
ern 
 k
ontroll över hållbarhetsdata strävar efter att på sikt följa 
samma processer som för finansiell rapportering.
 • R
egelbundet utvärdera effektiviteten i intern kontroll för att identi-
fiera förbättringsåtgärder enligt redan etablerade rutiner.
 • R
egelbunden rapportering till koncernledning, revisionsutskott och 
styrelse.
Läs mer i avsnittet “Risker och riskhantering” .
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40 Allmänna upplysningar – ESRS240 Allmänna upplysningar – ESRS2
ESRS2BPGOVSBMIRO

===== SIDA 41 =====

SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Samverkan mellan affärsområdena i förädlingskedjan och lokal närvaro. 
Det är de två hörnstenarna i vår affärsmodell som ger synergier i verksam-
heten samt förutsättningar för oss att minska vår miljö- och klimatpåver-
kan, främja socialt ansvar och positiv samhällsutveckling samt att bedriva 
en ansvarsfull verksamhet.
Peabs verksamhet syftar till att förbättra vardagen där människor lever 
sina liv och att bidra till att bygga hållbara samhällen. Att bygga allt från 
bostäder, skolor, äldreboenden och sjukhus till att anlägga broar, vägar och 
annan infrastruktur i våra samhällen är i sig nära besläktat med hållbarhet 
och ansvarsfullt företagande. Detta gör vi för kunderna i hela Norden, från 
den lilla inlandsorten i norr och kuststaden i väst till storstaden i söder.
Affärsmodellen
Verksamheten vilar på de fyra affärsområdena Bygg, Anläggning, Industri 
och Projektutveckling. Vart och ett står på egna ben och har sina kunder. 
Ibland levererar samtliga fyra affärsområden till en kund, ibland har ett 
enda affärsområde kundrelationen.
Styrkan i affärsmodellen ökar när affärsområdena samverkar med 
varandra i förädlingskedjan, från markförvärv till produktion och drift. Det 
ger oss unika möjligheter att med våra strategiska tillgångar, egna resurser 
och kontroll över värdekedjan möta kundernas behov och omvärldens 
förväntningar. Inte minst ökar våra möjligheter att styra verksamheten i en 
mer hållbar riktning och minska negativ påverkan på människa och miljö. 
Affärsmodellen tillåter oss att ta tillvara lokala resurser i form av egna 
insatsvaror, egna kunniga och engagerade medarbetare samt lokala unde-
rentreprenörer. Detta innefattar naturligtvis vårt hållbarhetserbjudande i 
form av ECO-produkter, återvinning och återbruk samt lokalt samhällsan-
svar på de orter där vi finns. Med våra fyra affärsområden kan vi erbjuda 
kunderna bredd och trygghet, samtidigt som vi ökar vår produktivitet och 
kan dra fördel av både finansiella och operativa synergier. På det här sättet 
minskar vi inte bara verksamhetens negativa påverkan, utan skapar lång-
siktiga och hållbara värden.
Peabs högförädlade affär i samverkan hjälper oss att nå en bred målupp-
fyllnad. Här listar vi fördelarna med Peabs affärsmodell:
 • Ök
ad förädlingsgrad
 • Int
äktsdiversifiering och riskspridning
 • Inv
esteringsmöjligheter och finansieringsstyrka
 • Närpr
oducerat genom lokala resurser (insatsvaror och personal)
 • Inno
vations- och produktutvecklingsförmåga
 • Erf arenhetsåterföring
 • Sk
aleffekter och stordriftsfördelar
 • Arbe
tstillfällen och lokal utveckling
 • S
tyrningsförmåga mot hållbarhet: 
 • God arbe
tsmiljö och säkerhet 
 • Minsk
ad miljö- och klimatpåverkan 
 • E
tisk affärsverksamhet 
 • Ök
ad jämställdhet och mångfald
Konkret sker Peabs värdeskapande genom sex huvudsakliga faser i föräd-
lingskedjan, genom de fyra affärsområdena: 1) förvärv, 2) utveckling och 
projektering, 3) anskaffning och produktion, 4) anläggning och byggnation, 
5) avyttring samt 6) drift, underhåll och vidareutveckling. Affärsområdena 
och de verksamheter som bedrivs inom ramen för dessa har olika logik och 
är strukturerade efter respektive marknads och delmarknads förutsätt-
ningar samt indelade efter produktsegment och geografi.
Inom affärsområdena Bygg och Anläggning kommer intäkterna från 
entreprenaduppdrag till både privata och offentliga kunder. Affärsområde 
Industri har både entreprenaduppdrag och säljer sina produkter och tjäns-
ter till de nordiska bygg- och anläggningsbolagen. Affärsområde Projektut-
veckling säljer bostäder till privatpersoner och kommersiella fastigheter 
och samhällsfastigheter till offentliga och privata beställare.
Hållbarhet i affärsmodell och strategi
Hållbarhet är integrerad i vår strategi och affärsmodell och har så varit 
ända sedan företaget grundades för 65 år sedan. När bröderna Mats och 
Erik Paulsson startade Peab på Bjärehalvön var den ursprungliga affärsidén 
att tillhandahålla sophämtnings- och renhållningsentreprenader i kom-
munen. Verksamheten växte snabbt till att också omfatta maskinuthyrning 
och sedan anläggningsverksamhet. Därefter tillkom byggverksamhet 
och på 1990-talet förvärvades den första tillverkande verksamheten där 
betong- och ballastproduktion blev en del av koncernen. Verksamheten 
har alltid bedrivits nära kunden och med lokala resurser har Peab erbjudit 
kompletterande och samverkande entreprenadtjänster inom bygg och 
anläggning. Det minimerar kostnader, minskar transporter och innebär ett 
effektivt nyttjande av lokala resurser. 
Vår positionering        Närproducerat samhällsbygge
Våra målområden        Bästa arbetsplatsen och Ledande inom samhällsansvar
Vårt erbjudande        Hållbara kunderbjudande
Vår leverans        Lokal samverkan och hög förädlingsgrad
ESRS2BPGOVSBMIRO
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Allmänna upplysningar – ESRS2 41Allmänna upplysningar – ESRS2 41

===== SIDA 42 =====

Idag är dessa principer en del av vår strategiska positionering ”Närprodu-
cerat samhällsbygge” . Att producera lokalt innebär att i så stor utsträckning 
som möjligt försörja våra projekt med lokala resurser, såsom insatsvaror, 
material och arbetskraft. Utöver de miljörelaterade fördelarna detta för 
med sig, så bidrar det även till att skapa lokala arbetstillfällen. Genom 
bättre förmåga att styra förädlingskedjan kan vi i större utsträckning ta 
ansvar för hållbarheten i hela leveransen, från ingående material och bygg-
tekniska lösningar till arbetskraft, arbetsmiljö, säkerhet och arbetsvillkor 
för alla som är en del av våra arbetsplatser.
Vi styr också verksamheten utifrån koncernövergripande mål, flera 
med tydlig koppling till hållbarhet. Våra strategiska målområden Bästa 
arbetsplatsen och Ledande inom samhällsansvar inrymmer Peabs miljö- 
och klimatmål och arbetsmiljömål, liksom målet att främja jämställdhet i 
branschen. Vi bryter även ned strategiska mål i delmål i våra affärsområden 
beroende på verksamhet (se tabellen nedan). Vårt övergripande mål om 
klimatneutralitet speglas i konkreta verksamhetsmål som att öka andelen 
ECO-Betong i våra entreprenader eller att öka andelen alternativa binde-
medel i vår betong- och prefabproduktion. Ökad resurseffektivitet omsätts 
till mål som att öka andelen återvunnen asfalt i våra beläggningsentre-
prenader eller att minska mängden avfall och svinn i byggentreprenader. 
I samtliga våra verksamheter kravställer vi på så kallade säkra köp. Det 
är inköp från ramavtalade leverantörer som uppfyller krav på affärsetik, 
arbetsmiljö och arbetsvillkor, utöver mer traditionella mätpunkter som 
finansiell ställning, prisvärdhet och kvalitet.
Hållbarhetsämne Koncernmål Exempel på delmål i våra affärsområden
E1 – Klimatförändringar •
 Klima
tneutralitet senast 2045 •
 Ök
a försäljningen av ECO-produkter 
•
 Minsk
a energiintensiteten i våra projekt 
•
 Ök
a andelen alternativa bindemedel i vår 
betongproduktion
E2 – Föroreningar •
 F
asa ut miljö- och hälsofarliga produkter 
senast 2030
•
 Ök
a andelen unika kemiska produkter som 
uppfyller Peabkriterierna
E3 – Vatten och marina resurser •
 P
eab har inga koncernmål på området
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem •
 P
eab har inga koncernmål på området
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi •
 100 % r
esurseffektiv verksamhet senast 2040 •
 Minsk
a avfallsintensitet 
•
 Ök
a källsorteringsgrad 
•
 Ök
a andelen återvunnen asfalt Öka försälj-
ningen av ECO-Ballast
S1 – Egen arbetskraft •
 Nollvision allv
arliga olyckor Rekrytering av 
kvinnor > utbildningsmarknaden
•
 F
rämja säkerhetskultur genom riskobservatio-
ner, skyddsronder och säkerhetspromenader 
•
 100 % risk
analys i samtliga arbetsberedningar
S2 – Arbetstagare i värdekedjan •
 Nollvision allv
arliga arbetsplatsolyckor •
 F
rämja säkerhetskultur genom riskobservatio-
ner, skyddsronder och säkerhetspromenader
S3 – Påverkade samhällen •
 P
eab har inga koncernmål på området •
 L
okal sponsring alla projekt inom 
Bostadsutveckling
S4 – Konsumenter och slutanvändare •
 Nöjd-K
und-Index >75 •
 Minsk
ade reklamationskostnader 
•
 F
ärre garantiärenden
G1 – Ansvarsfullt företagande •
 P
eab har inga koncernmål på området •
 Ök
a mängden säkra köp 
•
 100 % logginde
x på våra arbetsplatser
Tabellen ovan visar hur vi styr verksamheten utifrån uppställda mål med koppling till hållbarhet. Peab har mål såväl på koncernövergripande nivå som mål nedbrutna på affärsområdesnivå.
Verksamheten i samtliga affärsområden har både positiv och negativ 
påverkan när det gäller hållbarhetsaspekter. Förutom att vi till exempel 
bygger vägar för effektivare och säkrare transporter handlar många av 
Peabs projekt om att bidra till den pågående klimatomställningen genom 
att begränsa utsläpp och anpassa samhällen till klimatförändringar. Det 
kan handla om att till exempel utveckla hamnar, förbereda markområden 
och bygga fabrikslokaler för att möjliggöra den gröna omställningen eller 
att möjliggöra för vind- och solkraftsproduktion och att dimensionera vat-
ten- och avloppsnät till ökade regnmängder.
Utveckling av hållbara kund- och marknadserbjudanden är samtidigt en 
hörnsten i vår strategi och affärsmodell. Inom affärsområde Projektutveck-
ling miljömärker vi idag våra bostadsprojekt, såsom Svanencertifiering. 
Inom affärsområde Bygg efterfrågar kunder i allt fler projekt ett hållbart 
byggande och energieffektiva fastigheter och vi erbjuder koncept som 
NärBo med tydliga hållbarhetsfördelar. Inom affärsområde Anläggning 
görs till exempel betydande satsningar inom vatten- och avloppsanlägg-
ningar och Peab arbetar med flera industriprojekt som är viktiga för klimat-
omställningen. Inom affärsområde Industri erbjuder vi marknaden ett brett 
sortiment av produkter under våra ECO-varumärken som bidrar till lägre 
utsläpp av växthusgaser, jämfört med traditionella alternativ.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42 Allmänna upplysningar – ESRS242 Allmänna upplysningar – ESRS2
ESRS2BPGOVSBMIRO

===== SIDA 43 =====

Vi ger våra medarbetare trygga anställningar och meningsfulla yrken 
med utvecklingsmöjligheter. Det handlar om allt från att verka för säkra 
arbetsplatser utan olyckor och att aktivt främja jämställdhet och mångfald 
i den traditionellt mansdominerade bygg- och anläggningsbranschen till 
att begränsa riskerna för etiska överträdelser i de komplexa värdekedjorna 
som kännetecknar samhällsbyggnadssektorn. Vi och våra leverantörer har 
därför ett ansvar att agera etiskt och med hänsyn till miljö och mänskliga 
rättigheter.
Utmaningar inom hållbarhet
De huvudsakliga utmaningarna vi arbetar med kopplat till hållbarhet kan 
sammanfattas enligt följande:
 • V
ariation i kundbehov och kundkrav
 • T
ekniska- och produktionsmässiga utmaningar
 • Sp
årbarhetsrelaterade utmaningar
 • Br
ed och komplex leverantörsbas
Variation i kundbehov och kundkrav
Ett entreprenadprojekt är sällan likt ett annat. Bredden av kunder och 
variationen i kundbehov och -krav innebär att projekt i hög grad kundan-
passas. Ett bostadshus, ett kontor eller en bro har en livslängd på decen-
nier, vilket innebär unika anpassningar och särprägel på näst intill varje 
slutprodukt. Omfattningen i hållbarhetskraven skiljer sig. Samtidigt verkar 
vi för att så långt som möjligt hitta standardiserade och hållbara lösningar. 
Ett led i det är vårt fokus på insatsvaror, där vi har kommit långt. Insats-
material, markberedning, grundläggning, prefabricerade byggelement 
och stommar är exempel på ingående delar oavsett vad som ska byggas. 
Vi har också utvecklat det standardiserade bostadskonceptet Närbo, som 
är våra flerbostadshus där vi har samlat och paketerat många års erfaren-
heter och kunskap med våra bäst beprövade byggmetoder. I takt med att 
kundefterfrågan ökar, arbetar vi med att vidareutveckla dessa bostads- och 
fastighetskoncept.
Tekniska- och produktionsmässiga utmaningar
En viktig insats mot ökad hållbarhet är teknisk och produktionsrelaterad 
utveckling. Målet om klimatneutralitet förutsätter lösningar eller alternativ 
för 1) cement/betong, 2) stål, 3) drivmedel, 4) bitumen/asfalt, 5) el/energi 
samt 6) transporter. Idag finns befintlig teknik för att delvis minska koldi-
oxidutsläppen, men inte helt. Ny teknik ger ofta nya produktionsmässiga 
utmaningar, såsom att härdningstiden för betong ökar ju större inbland-
ningen är av alternativa bindemedel. Ökad hållbarhet innebär kontinuer-
ligt utvecklade produktionsmetoder.
Spårbarhetsrelaterade utmaningar
En annan utmaning vi arbetar med är branschgemensam: den digitala 
spårbarheten av hållbarhetsrelaterad information. En totalentreprenad i 
byggverksamheten, till exempel, är en sammansatt tjänst där mängden 
ingående insatsvaror och produkter är omfattande. Därtill består totalen-
treprenaden vanligtvis av underentreprenader där leverantörer tillhanda-
håller arbetskraft och material i olika grad.
Peab har samtidigt kommit en bit på vägen inom flera områden. Efter-
som vi har insatsvaror, markberedning, grundläggning och stommar i den 
egna verksamheten kan vi spåra materiell påverkan via så kallade EPD:er 
(Environmental Product Declaration). Att öka den digitala spårbarheten i 
materiella flöden är en utmaning vi arbetar med och som kommer att vara 
avgörande för att möjliggöra en mer detaljerad styrning och rapportering 
av hållbarhetsrelaterade data. Framför allt kräver det branschsamverkan 
kring frågor som utvalda standarder och digitala följesedlar.
Bred och komplex leverantörsbas
Mängden och variationen av leverantörer och underentreprenörer vi 
samverkar med i entreprenadprojekt kan vara omfattande och varierar 
beroende på var i Norden projektet genomförs. Schakttjänster, till exempel, 
är ett område där marknaden består av en stor mängd fåmansföretag som 
verkar lokalt. En annan försvårande aspekt handlar om typen av inköp 
vi gör, särskilt avseende köpta och sammansatta tjänster. Installationer 
är ett exempel där vi upphandlar både installationsarbetet och material 
från installatören, som i sin tur kan ha olika materialleverantörer. Att öka 
kontrollen och spårbarheten avseende leverantörsbasen är en omfattande 
uppgift, men utvecklas kontinuerligt. Delsvar går att finna i mer avgränsad 
kategori- och leverantörsstyrning och ökad branschsamverkan, inte minst 
för att arbeta standardiserat.
Verksamheten 2024-2026
Huvudområdena i Peabkoncernens affärsplan för 2024 till 2026 handlar om 
kundfokus, hållbarhet och hållbara erbjudanden samt effektivitet. Samver-
kan i våra geografier är en förutsättning för framgång inom samtliga områ-
den. Vi har slagit fast två koncernövergripande utvecklingsprogram som 
stöttar dessa förflyttningar: ”Klimatfärdplan och strategiska insatsvaror” 
som, genom att bryta ner våra klimatmål i aktivitetsplaner med åtgärder, 
ska säkerställa att vi når våra klimatmål och säkrar tillgången till kritiska 
insatsvaror och ”Kvalitetssäkrad och spårbar värdekedja” som både ska 
stötta det förstnämnda programmet och bidra till vårt arbete och ansvars-
tagande med Peabs värdekedjor. Läs mer om dessa program på sidan 46.
Upp till 50 procent lägre 
utsläpp
 • B yter ut minst 30  pr ocent 
av cementen
 • Armering av å
tervunnet 
stål
 • Gr
ön el i tillverkningen
 • T
åg vid långa transporter
Total utsläpps minskning 
samtlig
a ingående delar
 • Bos täder -30 procent
 • K
ommersiella  
fastigheter 
– 25 procent
Upp till 60 procent  
lägre utsläpp
 • Alt ernativa bindemedel 
t.ex. ersätter Merit cement
 • V
erifierad miljö-
v
arudeklaration (EPD)
100 procent  å tervunna 
råvaror
 • Tillv erkad av återvunna 
råvaror
 • Er
sätter eller komplette-
rar jungfruliga material
 • CE-märk
t, miljö- och 
hälsodeklarerad 
(tredjepartsgranskad)
65 procent lägre utsläpp
 • F örnyelsebart ersätter 
fossilt bränsle
 • R
eturasfalt beroende på 
ändamål
 • V
erifierad miljö-
v
arudeklaration (EPD)
ESRS2BPGOVSBMIRO
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Allmänna upplysningar – ESRS2 43Allmänna upplysningar – ESRS2 43

===== SIDA 44 =====

/gid00015/gid00252/gid00045/gid00043/gid00045/gid00042/gid00031/gid00048/gid00030/gid00032/gid00045/gid00028/gid00047/gid00001
/gid00046/gid00028/gid00040/gid00035/gid00252/gid00039/gid00039/gid00046/gid00029/gid00052/gid00034/gid00034/gid00032
Förädling till insatsvaror, halvfabrikat och produkter
Sammansatta tjänster
Anskaffar  och producerar
Anlägger  och b ygger
Kraftproduktion
Råvaruutvinning
Arbetskraft
Arbetskraft
Underleverantörer
 Förvärvar
Utvecklar  och pr ojekterar
Transporter, drivmedel och energi
Uppströms Egen verksamhet
4
3
2
1
8
1
6
10
8
9
4
7
3
11
2
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44 Allmänna upplysningar – ESRS244 Allmänna upplysningar – ESRS2
ESRS2BPGOVSBMIRO

===== SIDA 45 =====

/gid00015/gid00252/gid00045/gid00043/gid00045/gid00042/gid00031/gid00048/gid00030/gid00032/gid00045/gid00028/gid00047/gid00001
/gid00046/gid00028/gid00040/gid00035/gid00252/gid00039/gid00039/gid00046/gid00029/gid00052/gid00034/gid00034/gid00032
 Avyttrar
Driftar, underhåller och vidareutvecklar
Egen verksamhet
Transporter, drivmedel och energi
Bostäder
Fastigheter
Infrastruktur
Utomhusmiljöer
Påverkan, risker och 
möjligheter
Uppströms
1    Markanvändning
2    Ianspråktagande av jungfruliga resurser
3    Utsläpp av växthusgaser
4    Användning förnybar energi
8    Användning av skadliga ämnen
9    Påverkan på ekosystem
Egen verksamhet
1    Markanvändning
2    Ianspråktagande av jungfruliga resurser
3    Utsläpp av växthusgaser
4    Användning förnybar energi
5    Avfallsgenerering
6    Återvinning och återbruk
7    Omställnings- och fysiska klimatrisker
8    Användning av skadliga ämnen
9    Påverkan på ekosystem
10    Ansvarsfullt företagande
11    Ansvarstagande för medarbetare
12    Skapande av lokala arbetstillfällen
Nedströms
3    Utsläpp av växthusgaser
13    Påverkan på lokalsamhälle
14     Utformning av trygga och tillgängliga 
samhällen
Nedströms
9
12
5
14
3
13
Översikt över Peabs 
värdekedja
Illustrationen nedan visar översiktligt 
hur Peabs värdekedja (uppströms, 
egen verksamhet och nedströms) ser 
ut samt var vår väsentliga hållbarhets
-
r
elaterade påverkan, våra risker och 
möjligheter förekommer.
ESRS2BPGOVSBMIRO
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Allmänna upplysningar – ESRS2 45Allmänna upplysningar – ESRS2 45

===== SIDA 46 =====

Värdekedjor
Med tanke på Peabs breda verksamhet är antalet värdekedjor många. 
Byggverksamheten har en typ av värdekedja, medan anläggningsverksam-
heten har en annan. Affärsområde Projektutveckling har sin värdekedja 
och inom affärsområde Industri finns flera värdekedjor genom framför allt 
uthyrningsverksamheten, prefabverksamheten samt beläggnings- och 
materialförsäljningsverksamheterna. Ofta finns dessutom variationer inom 
respektive värdekedja, inte minst med tanke på att produktionskedjan 
i bygg- och anläggningsbranschen är komplex och består av en mängd 
aktörer. I samband med arbetet med Peabs dubbla väsentlighetsanalys 
analyserade verksamheten åtta huvudsakliga värdekedjor.
Peabs huvudsakliga värdekedjor är:
 • B
ygg
 • Anläggning
 • Pr
efabricerade byggelement
 • Uthyrning
 • Beläggning
 • Be
tong
 • R
åvaruförsörjning
 • Pr
ojektutveckling
Uppströms
Peab hanterar varje år omkring 41 500 externa leverantörer. Cirka 3 000 
leverantörer står för 80 procent av koncernens totala inköpsvolym. Vi är 
med andra ord en stor inköpare i Norden och har därmed också goda möj-
ligheter att främja säkra och hållbara inköp samt leverantörssamarbeten.
Vi delar in Peabs totala inköpsvolym i inköpskategorier. Idag har vi 
omkring 260 olika kategorier, varav stommar och fasader, installationer 
och anläggningstransporter och entreprenadmaskintjänster är de största.
För oss är kontinuerlig tillgång till ett antal strategiska insatsvaror – 
cement, bitumen, el, bränslen, stål och vissa träprodukter – en förutsätt-
ning för samhällsbyggandet. Vi arbetar därför löpande och strukturerat 
med dessa insatsvaror för att både säkra tillgången till dem och bidra till 
deras omställning. På så sätt stärker vi Peabs motståndskraft, minimerar 
sårbarheten samt påskyndar omställningen till framtida förnybara produk-
ter, lösningar och byggmetoder. 
Det är också vid tillverkningen av dessa material som de största utsläp-
pen av växthusgaser uppstår. För att minska de materialrelaterade utsläp-
pen har vi stort fokus på att minska utsläpp genom val av material, optime-
rad materialanvändning samt återvinning och återbruk. Allt detta kräver 
samarbete i de olika värdekedjorna med både leverantörer och kunder.
Därtill arbetar vi med att utveckla lösningar som innebär att material 
som idag har stor klimatpåverkan substitueras i så stor utsträckning som 
möjligt med hänsyn till teknologi, prestanda, kvalitet och marknad samt 
att förutsättningarna för återbruk och återvinning förbättras ständigt. Det 
som idag inte anses vara en strategisk insatsvara, kan vara det imorgon. 
Detta betyder bland annat att Peab: 
 • har tv
ärfunktionella arbetsgrupper, som arbetar för att säkerställa 
tillgången till strategiska insatsvaror.
 • säk
erställer styrning, med beaktande av intressentkrav, i syfte att 
 planer
a för och nå framdrift.
 • v
erkar för god kontroll på försörjningskedjorna och -riskerna.
 • har g
od samverkan med leverantörer.
 • t
ar höjd för teknikutveckling, innovation och kravställning.
Nedströms
Peab har en bred kundbas som spänner över våra fyra affärsområden. 
Ibland levererar samtliga fyra affärsområden till en kund, ibland har ett 
enda affärsområde kundrelationen. Det totala antalet kunder uppgår till 
omkring 18 000.
Bygg- och anläggningsbranschen är historiskt sett kunddriven där majo-
riteten av entreprenadprojekten anpassas efter kunders behov. Vi tar dock 
allt oftare en aktiv roll i tidiga skeden i projekterings- och designfasen av 
planerade projekt. Det ger oss ökade möjligheter att påverka projekten i en 
mer hållbar riktning.
Strategiskt initiativ: 
Klimatfärdplan och  
strategiska insatsvaror
Summering av syfte och mål
 • Klima
tneutralitet
 • T
rygga försörjning av strategiska insatsvaror
Angreppssätt
 • Arbe
tsgrupper tvärs affärsområden och funktioner inom 
Peabkoncernen
 • Å
tgärdsplan per utsläppskälla/insatsvara
Strategier
 • K
ompetensutveckling – för medarbetare och kund
 • Pr
oduktutveckling – förbättra klimatprestanda i egna 
 pr
odukter och tekniska lösningar
 • A
ffärsutveckling – aktivt erbjuda kunderna klimatförbättrade 
alternativ
 • Pr
oduktionsutveckling – produktval, energieffektivisering och 
förnybar energi i egen produktion
 • L
everantörsutveckling – dialog, kravställning och uppföljning
Strategiskt initiativ: 
Kvalitetssäkrad och  
spårbar värdekedja
Summering av syfte och mål
 • Sk
apa digital spårbarhet i vår samlade värdekedja 
 • f
ör hållbarhetsrelaterad information för att: Påvisa 
värdet av Peabs hållbara kund- och affärserbjudanden 
 • S
tärka Peabs förmåga att styra mot egna hållbarhets-
relaterade mål 
 • Eft
erleva befintliga och kommande rapporteringskrav
Angreppssätt
 • Arbe
tsgrupper över affärsområden och funktioner inom 
Peabkoncernen
Strategier
 • Hållb
arhet beaktas i tidigt skede
 • E
tablering av klimatredovisning som nytt område
 • Kr
avställning klimatdata från leverantörsledet
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46 Allmänna upplysningar – ESRS246 Allmänna upplysningar – ESRS2
ESRS2BPGOVSBMIRO

===== SIDA 47 =====

SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
Vi har ständigt pågående dialoger med representanter från våra olika 
intressentgrupper, både de som påverkas eller kan påverkas av vår verk-
samhet och de som för olika syften använder vår hållbarhetsrapportering. 
Till den första kategorin hör kunder, leverantörer och medarbetare samt 
närboende och andra aktörer i lokalsamhället. Till den andra hör till exem-
pel befintliga och potentiella ägare och investerare, långivare och försäk-
ringsföretag samt andra användare som affärspartner, arbetsmarknadens 
parter, icke-statliga organisationer, statliga förvaltningar och akademin.
Det är genom kontinuerliga dialoger med representanter för dessa olika 
intressentgrupper som så vi håller oss uppdaterade om de förväntningar 
och krav som finns på Peab och vilka frågor som är viktiga för dem. Dialo-
gen sker på många olika håll i organisationen och i såväl vardagliga möten 
med kunder, leverantörer, medarbetare och andra intressenter som mer 
strukturerat som till exempel leverantörsrevisioner, möten med politiker 
och andra beslutsfattare, ägar- och investerardialoger och seminarier på 
högskolor och andra lärosäten. Ett representativt antal intressentdialoger 
fångas upp och dokumenteras. Dialogernas sammanvägda resultat utgör 
också en delmängd i den dubbla väsentlighetsanalysen vi genomfört 
och de hållbarhetsämnen vi identifierat som väsentliga. Utkomsten av 
intressenternas olika krav och önskemål omformas successivt till hur Peab 
bedriver sina projekt och utformar sina erbjudanden, inte minst när det 
gäller den pågående klimatomställningen. Det handlar till exempel om 
utvecklingen av de olika ECO-produkterna eller de två koncernövergri-
pande utvecklingsprogrammen som beskrivits ovan. Vi ser tydligt hur det 
faktum att vi driver utvecklingen av vår verksamhet i denna riktning ökar 
vår valbarhet hos kunder, medarbetare, investerare och övriga intressenter. 
För närmare beskrivning av de två programmen och förväntade resultat, se 
beskrivningarna här intill.
I dialogerna – oavsett intressentgrupp – eftersträvar vi att visa både på 
våra framsteg i verksamheten och goda exempel och initiativ, men också 
att peka på utmaningar. På så sätt vill vi skapa och upprätthålla konstruk-
tiva och transparenta samtal samt främja samarbete som leder till faktisk 
hållbar utveckling.
Tabellen på sidan 48 redovisar Peabs viktigaste intressenter, hur dialog-
formerna med dem ser ut, vilka förväntningar dessa ställer på oss och vilka 
värden Peab skapar för sina intressenter genom sin verksamhet.
ESRS2BPGOVSBMIRO
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Allmänna upplysningar – ESRS2 47Allmänna upplysningar – ESRS2 47

===== SIDA 48 =====

Intressent Förväntningar på Peab Dialogformer Främsta mot -
parter hos Peab
Skapade värden
Befintliga och 
potentiella 
medarbetare
Ansvarsfullt etiskt företagande, god 
arbetsmiljö och hög säkerhet, kompe
-
tensutveckling, gott ledarskap, likabe-
handling, jämställdhet och mångfald, 
goda arbets- och anställningsvillkor, 
medvetenhet och åtgärder för minskad 
miljö- och klimatpåverkan, samhälls-
engagemang bland annat i form av 
lokal utveckling, ansvar längs hela 
värdekedjan.
Daglig dialog, medarbetarunder-
sökning, arbetsmiljö
 
mätning, 
arbetsmiljödialog, arbetsplatsmö-
ten, facklig samverkan, internut-
bildningar, incidentuppföljning, 
chefsmöten, mål- och utveck-
lingssamtal, extern undersökning 
kring arbetsgivarvarumärke, 
 samverkan med elever, studenter 
och
 
utbildningsväsendet.
•
 HR
-funktioner
•
 R
ekryterande 
chefer
•
 L
öner och ersättningar
•
 Meningsfulla arbe
ten som 
 samhällsb
yggare, hos en arbets-
givare som tar hållbarhetsansvar 
•
 Möjlighe
t till utveckling, utma-
ning och gemenskap Initiativ för 
hälsa, säkerhet och välmående
Kunder Ansvarsfullt etiskt företagande, profes-
sionellt affärsmannaskap, kompetens, 
resurskapacitet, kvalitet, tillgänglighet, 
erfarenhets- och kompetensåterföring, 
goda arbets -och anställningsvillkor, 
certifieringar, löpande riskkartläggning 
och -hantering, medvetenhet och 
åtgärder för minskad miljö- och klimat-
påverkan, samhällsengagemang bland 
annat i form av lokal utveckling, ansvar 
längs hela värdekedjan.
Personliga möten, dagliga 
 kontakter, nätverk, samarbets
-
projekt, 
 dialogmöten, kundträffar, 
mässor, kundenkäter, frågeformu
-
lär från kunder, upphandlingar och 
revisioner.
•
 L
okala försälj-
ningsorganisa-
tioner 
•
 Olik
a speci-
alistkompe-
tenser (t.ex. 
teknik, miljö)
•
 L
ösningar och leveranser som 
förbättrar förutsättningarna för 
kundernas verksamheter, ökar 
produktiviteten och sänker deras 
kostnader samt hjälper dem att 
uppnå sina hållbarhetsmål 
•
 Underlä
ttar kundernas möjlighe-
ter att ta ansvar och driva hållbar 
utveckling B2C (bostadskunder) 
•
 Underlä
ttar människors vardag
•
 Underlä
ttar människors möj-
ligheter att ta ansvar och verka 
hållbart
Leverantörer Ansvarsfullt etiskt företagande, pro-
fessionellt affärsmannaskap, löpande 
riskkartläggning och riskhantering, 
medvetenhet och åtgärder för minskad 
miljö- och klimatpåverkan (gärna i sam-
verkan med leverantören), ansvar längs 
hela värdekedjan.
Upphandlingar, leverantörs
-
utvärdering, personliga möten, 
dagliga kontakter, leverantörsträf
-
far, leverantörsrevisioner, hållbar-
hetsdialoger och samarbetsprojekt.
•
 Centr
ala och 
lokala inköps-
organisationer 
•
 Pla
tschefer 
och projekt-
ansv
ariga
•
 Långsik
tiga relationer och 
 aff
ärsmöjligheter för omkring 
41
 
500 leverantörer
•
 Arbe
tstillfällen 
•
 Ger möjlighe
ter att ta ansvar 
och
 
driva hållbar utveckling
Aktieägare/
Investerare
Ansvarsfullt etiskt företagande, lång-
siktig ekonomisk värdeutveckling som 
skapar årlig avkastning, löpande risk-
kartläggning och riskhantering, medve-
tenhet och åtgärder för minskad miljö- 
och klimatpåverkan, ansvar längs hela 
värde
 kedjan och samhällsengagemang 
bland annat i form av lokal utveckling.
Årsstämma, analytikerkontakter, 
 enkäter från investerare och ägare, 
investerarträffar och -samtal, natio
-
nella och internationella utvärde-
ringar och rankingar.
•
 V
d, CFO, 
IR-chef
•
 Inv
estering som verkar för 
 
hållbar utveckling
•
 A
vkastning på eget kapital
•
 T
otalavkastning (kurs och 
 
föreslagen utdelning)
Aktörer i 
lokalsam-
hället
Bidrag till lokal samhällsutveckling, 
kostnadseffektivt byggande och 
bostäder i olika prisklasser, löpande 
riskkartläggning och riskhantering, 
medvetenhet och åtgärder för minskad 
miljö -och klimatpåverkan, engage-
mang i lokal miljövård, lokalt samhälls-
engagemang bland annat i form av 
integrationsarbete och bidrag till ungas 
arbetslivserfarenhet, sponsring av lokal 
ungdomsverksamhet, ansvar längs hela 
värdekedjan.
Studiebesök, samverkansprojekt, 
informationsträffar, nätverk, 
kontakter med länsstyrelser/
 
kommuner, samråd, miljöredo
-
visningar, visionsarbeten, mentor
-
skap, sponsringsprojekt, medbor-
gar- och boendedialoger.
•
 L
okala projekt-
or
ganisationer
•
 Ansv
ariga för 
Peabs sociala 
ansvar
•
 L
okala arbetstillfällen
•
 Sk
atter och sociala avgifter 
•
 Bidr
ag till långsiktiga hållbar-
hetsmål, inklusive klimatmål 
•
 L
okala inköp och lokal 
försörjning 
•
 Bidr
ag till ungas utbildning och 
utveckling 
•
 Bidr
ag till jämställdhet, mång-
fald och likabehandling 
•
 L
okal sponsring av civilsamhället
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
48 Allmänna upplysningar – ESRS248 Allmänna upplysningar – ESRS2
ESRS2BPGOVSBMIRO

===== SIDA 49 =====

SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi 
och affärsmodell
I det följande redovisar vi var i våra värdekedjor påverkan, risker och möj-
ligheter uppstår och vi beskriver dessa närmare. Vi har aggregerat utfallet 
på koncernnivå per ESRS-ämne. Som framgår av diagrammet nedan har 
Peab bedömt samtliga tio ESRS-ämnen som väsentliga, om än inte samt-
liga underämnen eller delunderämnen.  
På efterföljande sidor i respektive ESRS-avsnitt exemplifierar vi närmare 
vilken hållbarhetsrelaterad påverkan (positiv och negativ) samt vilka risker 
och möjligheter respektive hållbarhetsämne har eller kan ha, som vi i 
vår initiala analys har bedömt som väsentlig för Peab. Vi anger även om 
påverkan och riskerna finns i vår egen verksamhet och/eller i aktiviteter 
uppströms eller nedströms i värdekedjan.  
Vi utvecklar vårt arbete med den dubbla väsentlighetsanalysen och 
dess följder kontinuerligt och förbättrar metodiken allt eftersom, liksom 
vår förmåga att redovisa på de upplysningar vi identifierat som väsentliga. 
Det gör vi i takt med att vi utvecklar verksamheten för att möta de ”gap” vi 
identifierat i den dubbla väsentlighetsanalysen. 
IRO-1
Påverkan, risker och möjligheter
Så har vi fastställt väsentlig påverkan, risker och möjligheter
I våra förberedelser för CSRD-lagstiftningen har vi under 2023 och 2024 
genomfört en första dubbel väsentlighetsanalys för att uppdatera Peabs 
väsentliga hållbarhetsaspekter. I enlighet med riktlinjerna i ESRS 1 har vi 
undersökt den faktiska och potentiella positiva eller negativa påverkan – 
inklusive möjligheter och risker – från Peabs verksamhet på sin omgivning 
(inverkansväsentlighet, inifrån-och-ut) och omgivningens påverkan på 
vår verksamhet (finansiell väsentlighet, utifrån-och-in). I denna analys 
har vi antagit ett värdekedjeperspektiv, det vill säga att vi förutom vår 
egen verksamhet även har beaktat aktiviteter uppströms och nedströms i 
förädlingskedjan.
Som tidigare beskrivet innebär Peabs breda verksamhet att vi har olika 
affärsmodeller som genererar intäkter och skapar värde, alla med sina 
olika relationer och beroenden. Med denna utgångspunkt har vi analyserat 
och kartlagt åtta huvudsakliga värdekedjor för att slå fast våra väsentliga 
hållbarhetsämnen. Dessa värdekedjor är bygg, anläggning, prefabricerade 
byggelement, uthyrning, beläggning, betong, råvaruförsörjning och pro-
jektutveckling. Därtill har vi gjort särskilda analyser av värdekedjorna upp-
ströms för de insatsvaror vi identifierat som strategiska för verksamheten: 
betong, cement, bitumen/asfalt, stål, trävaror, el och bränslen. På samma 
sätt har vi analyserat vitvaror. För värdekedjan bygg har vi gjort separata 
analyser för Sverige, Finland och Norge, och för värdekedjan anläggning 
har vi gjort separata analyser för Sverige och Norge.  
I analyserna har framför allt medarbetare från funktionerna miljö, 
arbetsmiljö, HR och controllers såväl centralt som på affärsområdesnivå 
deltagit. Därtill har kategoriansvariga inom inköpsorganisationen kartlagt 
väsentligheten i våra strategiska inköpsvaror. Från koncernledningen har 
CSO och COO deltagit i väsentlighetsbedömningarna, samtidigt som arbe-
tet kontinuerligt har stämts av med Peabs koncernledning och styrelse. 
Arbetet har letts av Peabs funktion för icke-finansiell rapportering och med 
stöd av extern rådgivare. 
Våra experter från respektive verksamhet har bedömt väsentligheten 
på respektive värdekedja utifrån de tio ESRS:erna inom områdena miljö 
(E1-E5), socialt ansvar (S1-S4) och ansvarsfullt företagande (G1), ända ner 
på delunderämne. Utifrån utfallet av analyserna av värdekedjorna har vi 
sedan konsoliderat bedömningarna till koncernnivå. För bedömningarna 
har vi tagit del av vägledning från EFRAG och andra källor, gjort egna tolk-
ningar utifrån vår verksamhet samt byggt upp en metodik för poängsätt-
ning och bedömning av värdekedjorna. När det gäller hänsyn till Peabs 
intressentgrupper har vi samlat dokumentation från relevanta interaktio-
ner med dessa och införlivat krav och önskemål i våra bedömningar. Läs 
mer om arbetet med Peabs intressenter på sidorna 47-48. 
När det gäller inverkansväsentlighet har vi bedömt väsentligheten i 
varje hållbarhetsämne genom att värdera allvarlighetsgraden och sanno-
likheten för påverkan, risker och möjligheter (beskrivs även på sidan 40). 
Allvarlighetsgraden avgörs av skala, omfattning och återställbarhet samt 
om det finns risker avseende mänskliga rättigheter. På samma sätt har vi 
bedömt potentiell inverkan genom en poängskala mellan ett och fem. All-
varlighetsgraden utgörs av en skala mellan ett till tre för respektive faktor, 
där 1 = låg, 2 = medel och 3 = hög. För finansiell väsentlighet har vi använt 
oss av den femgradiga skalan vi använder i vårt interna riskarbete. För den 
potentiella omfattningen har vi utgått från respektive affärsområdes årliga 
omsättning. Tidsintervallet för både inverkansväsentlighet och finansiell 
väsentlighet har vi bedömt i enlighet med tidsangivelserna i ESRS 1 för 
kort-, medellång- och lång sikt.
ESRS2BPGOVSBMIRO
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Allmänna upplysningar – ESRS2 49Allmänna upplysningar – ESRS2 49

===== SIDA 50 =====

Diagrammet ovan visar dels att samtliga ESRS-ämnen är väsentliga för Peab, dels i vilken grad de olika ESRS:erna är väsentliga utifrån inverkansväsentlighet och finansiell 
 väsentlighet. De två fälten till höger är väsentliga i Peabs initiala bedömning. Vid en genomgång av underämnen kan vi konstatera att samtliga inte är väsentliga, även om 
ESRS-ämnet i sig är det.
E1 Klimatförändringar:
• Anpassning till klimatförändringar
• Begränsning av klima
tförändringar
• Energi
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi:
• Resursinflöden
• Resursutflöden
• Avfall
S1 Den egna arbetskraften: 
• Arbetsvillkor
G1 Ansvarsfullt företagande:
• Företagskultur
• Skydd för visselblåsar
e
• Korruption och mut
or
E2 Föroreningar:
• Förorening av luft
• Föror
ening av vatten
• Föror
ening av mark
• Lev
ande organismer och livsmedelsresurser
• Mikroplast
E3 Vatten och marina resurser:
• Vattenförbrukning
• Utsläpp av va
tten
• Vat
tenutsläpp i haven
• Utvinning och användning av marina resur
ser
E4 Biologisk mångfald och ekosystem:
• Konsekvenser för arters tillstånd
• Konsekvenser f
ör och beroende av ekosystemtjänster
S3 Påverkade samhällen:
• Samhällens civila och politiska rä ttigheter
• Urfolks rä
ttigheter
S4 Konsumenter och slutanvändare: 
• Informationsrelaterade konsekvenser
G1 Ansvarsfullt företagande:
• Djurskydd
• Politiskt eng
agemang
E2 Föroreningar: 
• Ämnen som inger betänkligheter
• Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
E3 Vatten och marina resurser:
• Vattenuttag
E4 Biologisk mångfald och ekosystem:
• Direkta påverkansfaktorer
• Ekosyst
ems omfattning och tillstånd
S1 Den egna arbetskraften: 
• Likabehandling och lika möjligheter för alla
• Andra arbet
srelaterade rättigheter
S2 Arbetstagare i värdekedjan: 
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjlighe
ter för alla
• Andra arbet
srelaterade rättigheter
S3 Påverkade samhällen:
• Samhällens ekonomiska, sociala och k ulturella rättigheter 
S4 Konsumenter och slutanvändare: 
• Personlig säkerhet
• Social inkludering
G1 Ansvarsfullt företagande: 
• Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet 
bet
alningsrutiner
Inverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
VäsentligtEj väsentligt
VäsentligtEj väsentligt
Sammanställning av utfallet i vår  förs ta bedömning av Peabs dubbla väsentlighetsanalys
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
50 Allmänna upplysningar – ESRS250 Allmänna upplysningar – ESRS2
ESRS2BPGOVSBMIRO

===== SIDA 51 =====

Miljö E1
ESRS
Klimatförändringar
Väsentliga hållbarhetsämnen för Peab
✓  A npassning till klimatförändringar
✓  Be gränsning av klimatförändringar
✓  Energi
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Miljö 51Miljö 51

===== SIDA 52 =====

Bygg- och anläggningsbranschens klimatpåverkan är betydande. Peab 
påverkar klimatet genom hela värdekedjan, först genom de utsläpp av 
växthusgaser som sker i samband med tillverkning och transport av inköpt 
material, sedan genom producerande processer i vår egen verksamhet 
och till slut genom användningen av det vi levererat och byggt. Samtidigt 
påverkas förutsättningarna för vår verksamhet av klimatförändringarna 
och arbetet med klimatanpassning blir allt viktigare. För att stötta utfas-
ningen av fossil energi, är också arbetet med energieffektivisering central. 
Drivkrafterna för Peabs klimatomställning ligger såväl i koncernens strate-
giska mål att vara ledande inom samhällsansvar som i att uppfylla lagkrav 
och möta en marknad med allt hårdare klimatkrav från våra kunder. Vi har 
också genomfört övergripande klimatscenarioanalyser med utgångspunkt 
i Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) för att identi-
fiera fysiska risker och omställningsrisker. Därtill har vi gjort bedömningar 
av Peabs resiliens i förhållande till dem.
De största utsläppen av växthusgaser från Peabs verksamhet har främst 
koppling till material som används i vår produktion, såsom betong, stål 
och asfalt. Två andra betydande källor till växthusgaser i produktionen 
är energianvändning och transporter. Det är därför främst inom dessa 
områden våra utsläppsminskande aktiviteter finns. Som samhällsbyggare 
har vi ett helhetsperspektiv på vårt klimatarbete och verkar för det hållbara 
samhällsbygget i stort. Det kan handla om att utforma flexibla fastigheter, 
bygga solenergianläggningar, vindkraftverk och järnvägar, eller att bygga 
så att vi underlättar för människor att leva mer klimatanpassat. Förutom 
att vi särskilt fokuserar på att minska utsläpp i byggprocessen beaktar vi 
klimatpåverkan i ett livscykelperspektiv. Det innefattar att vi tar ansvar för 
att både ställa och möta krav i värdekedjan gentemot leverantörer och kun-
der, för att steg för steg minska klimatavtrycket i linje med uppsatta mål 
och anpassa våra samhällen till det förändrade klimatet.
Samtliga tre underämnen anpassning till klimatförändringar, begräns-
ning av klimatförändringar och energi är väsentliga för Peab.
När det gäller Peabs verksamhet och klimatförändringar, följer här några 
exempel längs värdekedjan på aktiviteter som påverkar eller kan påverka: 
Uppströms: Kalkbrytning och cementtillverkning, framställning av insat-
svaror som stål, användning av fossila bränslen vid materialtillverkning, 
utsläpp från transporter 
Egen verksamhet: Asfalttillverkning, produktion av slagg som alterna-
tivt bindemedel, transporter och arbetsmaskiner, byggnation som anpas-
sas till extremväder och förändrat klimat  
Nedströms: Energianvändning vid drift av fastigheter, möjligheter för 
privatpersoner att resa kollektivt 
Peab och klimatförändringar
Negativ påverkan / riskPositiv påverkan / möjlighet
Del av värdekedjan Exempel på inverkan, risk eller möjlighet Beskrivning
Anpassning till klimatförändringar
Uppströms / Egen verksamhet Fysiska risker till följd av ökad frekvens 
av extremväder, temperaturökningar och 
andra oförutsedda konsekvenser till följd 
av klimatförändringar
•
  Klima tförändringar och eventuella klimatanpassningar som görs i 
leverantörsled riskerar att på sikt påverka resursförsörjningen. Ökad 
frekvens av exempelvis extremväder kan leda till driftstörningar i 
leverantörs- och transportled samt i egen produktion. 
•
 Fler uppdr
ag av reparationskaraktär.
Uppströms / Egen verksamhet Ökade kostnader till följd av 
klimatanpassningar
•
  Å tgärder för att anpassa till klimatförändringar ökar kortsiktigt 
 k
ostnader (operativa kostnader och omställningsinvesteringar).
Egen verksamhet Expertis och entreprenadtjänster inom 
klimatanpassningar
•
  Erbjudanden som bidr ar till anpassning till klimatförändringar, 
såsom klimatanpassat byggande eller modernisering av VA-infra-
struktur, ger upphov till nya (typer av) uppdrag. 
•
 Ök
ad efterfrågan på klimatrelaterade drift- och underhållstjänster.
Begränsning av klimatförändringar
Uppströms / Egen verksamhet Framställning och användning av 
insatsmaterial
•  Kalkbr ytning och cementtillverkning, framställning av insatsvaror 
som stål, användning av fossila bränslen vid materialtillverkning ger 
upphov till utsläpp. 
•
 Tillg
ång till och användning av alternativa bindemedel i insats-
ma
terial som betong eller asfalt minskar beroendet samt utsläppen 
av koldioxid. 
•
 Pr
odukter som tillverkas fossilfritt eller med lägre utsläpp av 
 k
oldioxid, till exempel Peabs ECO-produkter.
Egen verksamhet Användning av fordons- och maskinpark för 
transporter och produktion
•
  F ossildrivna fordon och maskiner ger upphov till utsläpp. 
•
 Öv
ergång till eldrivna fordon och maskiner minskar utsläppen.
Energi
Egen verksamhet Fossila energikällor vid materialtillverkning •  F ossil energianvändning vid materialtillverkning (såsom cement och 
asfalt) ger upphov till utsläpp. 
•
 F
örnybara energislag minskar klimatpåverkan.
Nedströms Energianvändning i fastigheter •  Å tgärder för energieffektivisering minskard klimatpåverkan.
Tabellen ovan ger exempel på väsentlig påverkan, risker och möjligheter som förekommer i Peabs egen verksamhet, liksom uppströms och nedströms i värdekedjan. Den är inte heltäckande.
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
52 Miljö52 Miljö
MiljöE1E2E3E4E5EU-taxonomi

===== SIDA 53 =====

Klimatförändringar har koppling till  
FN:s 7:e och 13:e globala mål för hållbar 
utveckling: Hållbar energi för alla och 
Bekämpa klimatförändringarna.
Väsentlighetsprocessen
För att utvärdera Peabs påverkan, risker och möjligheter i relation till 
klimatförändringar i vår egen verksamhet och våra värdekedjor har vi 
arbetat i tvärfunktionella grupper med representation av medarbetare från 
hela koncernen. Vi har genomfört den dubbla väsentlighetsanalysen för 
E1 klimatförändringar per värdekedja och land och därefter konsoliderat 
bedömningarna till en koncernövergripande nivå. De tvärfunktionella 
grupperna har i huvudsak bestått av miljö- och klimatspecialister från 
de fyra affärsområdena, finansiella controllers samt kategoriinköpare. 
Därtill har ett antal medarbetare från koncernens stödfunktioner deltagit i 
arbetet. Funktionen icke-finansiell rapportering har samordnat processen 
avseende väsentlighet, vilket i övrigt har skett i enlighet med beskrivningen 
i avsnittet ESRS 2 på sidan 49.
Så arbetar vi
Att ta ansvar för vår klimatpåverkan är idag en central del av Peabs strategi 
och vi mäter framstegen i det strategiska målområdet ”ledande inom sam-
hällsansvar” . Av Peabs tre koncernövergripande miljömål är det mest lång-
siktiga att vi senast år 2045 ska vara klimatneutrala, vilket är i linje med det 
vetenskapsbaserade 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Våra delmål fram till 
2030 är att minska koldioxidintensiteten i den egna verksamheten – Scope 
1 och 2 – med minst 60 procent (jfr. 2015) och att för insatsvaror och köpta 
tjänster – Scope 3 – minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). Målen 
är fastslagna av koncernledningen och omfattas mätetal, mätmetoder och 
strategiska förbättringsområden. De bryts ner i delmål och konkretiseras i 
de olika verksamheterna utifrån affärsområdenas specifika förutsättningar 
och utmaningar. Läs vidare om koncernens omställningsplan och program-
met Klimatfärdplan och strategiska insatsvaror nedan.
Ansvar och policyer
Koncernens miljöchef samordnar och driver de gemensamma miljöfrå-
gorna, inklusive klimatfrågan, i nära samverkan med affärsområdenas 
miljöchefer och klimatspecialister. I koncernen finns det så kallade kli-
matrådet som har till syfte att säkerställa helhetsperspektiv och effektiv 
hantering av lands- och/eller koncerngemensamma frågeställningar. 
Koncernens miljöfunktioner har uppgiften att stödja ansvariga chefer att 
fatta beslut om klimatfrågor för att omsätta planer till aktiviteter och åstad-
komma framdrift i klimatarbetet.
Huvuddelen av Peabs verksamheter arbetar inom ramen för ett lednings-
system som är miljöcertifierat enligt ISO 14001. I ledningssystemet finns 
rutiner som beskriver hur vi arbetar med att begränsa klimatförändringar, 
anpassa oss till dem samt energifrågor. Miljöledningssystemet är integrerat 
i verksamhetsledningssystemet, vilket bland annat innefattar Peabs mil-
jöpolicy där vi uttrycker att målet är att uppnå klimatneutralitet. De fyra 
affärsområdena ansvarar för implementering och efterlevnad av lednings-
system och policyer i det dagliga arbetet.
Arbetssätt och fokusområden
För att utsläppen av växthusgaser från bygg- och fastighetssektorn – i Sve-
rige uppskattar Boverket dem till drygt 20 procent av de samlade utsläp-
pen – ska minska i den takt som Parisavtalet kräver, måste branschen 
hålla högt tempo. Vi strävar efter att arbeta strukturerat mot detta mål 
och har ställt oss bakom den svenska bygg- och anläggningsbranschens 
gemensamma Färdplan för fossilfri konkurrenskraft. Vi har en fördel i att 
vi kan förse vår entreprenadverksamhet och de projekt vi själva utvecklar 
med insatsvaror och råvaror genom affärsområde Industri, vilket förbättrar 
våra möjligheter att styra mot lägre koldioxidutsläpp. Genom olika typer 
av omställningsinvesteringar, till exempel i energieffektivisering av våra 
fabriker och elektrifiering av maskiner och fordon, bidrar vi till klimatom-
ställningen. Därtill arbetar vi aktivt med att söka bidrag för att kunna göra 
omställningar i en snabbare takt.
Våra förutsättningar att vara framgångsrika i att minska klimatpåverkan 
i vår egen verksamhet samt uppströms och nedströms i värdekedjan 
avgörs till stor del av att vi fattar rätt beslut från början. Ofta kräver det 
samverkan genom tidiga dialoger med kunder och andra samarbetspart-
ners och tydligt definierade projektmål. Vi arbetar aktivt tillsammans med 
leverantörer och beställare för att hitta lösningar som minskar utsläppen 
av växthusgaser. Därtill är utvecklingsarbetet som bedrivs inom koncernen 
avseende produkt, logistik och metoder viktigt för Peabs framgång i att 
minska klimatpåverkan.
Peabs omställningsplan
För att nå de uppsatta kilmatmålen arbetade vi fram en koncerngemensam 
strategisk omställningsplan under 2023, som vi har konkretiserat i aktivite-
ter inom ramen för affärsplaneprogrammet klimatfärdplan och strategiska 
insatsvaror, som är ett av Peabs två utvecklingsprogram under affärspla-
neperioden 2024-2026. Såväl omställningsplanen som programmet är 
beslutat i koncernledningen. Vi arbetar för närvarande med att förändra 
vårt erbjudande samt utveckla produkter och integrerade lösningar som 
bidrar till att minska Peabs klimatpåverkan. Omställningsplanen innefattar 
investeringar, till exempel eldrivna fordon och maskiner på våra byggar-
betsplatser och produktionsanläggningar. Cirka tio procent av reduktionen 
bedöms vara beroende av investeringar, samtidigt som många av de övriga 
åtgärderna innebär ökade operativa kostnader.
Med cirka 90 procent av Peabs klimatpåverkan inom våra industriella 
verksamheter fokuserar vår klimatfärdplan bland annat på energieffekti-
visering, minskade transporter och att påverka beställarna att ställa krav 
på förnybara bränslen, energisnål utrustning och el/förnybar energi på 
byggarbetsplatserna samt att använda produkter och material med mins-
kar klimatavtryck. Uppföljningen av handlingsplanen sker i programmets 
styrgrupp varje kvartal.
Vi resurssätter de i klimatfärdplanen identifierade åtgärderna på både 
koncern- och affärsområdesnivå.
Klimatomställning och affärspotential
Peabs fokus på ett erbjudande som minskar utsläppen av växthusgaser 
stärker vår konkurrenskraft och möjligheten att öka marknadsandelar. Vi 
kan se att våra klimatfrämjande åtgärder och investeringar ger oss konkur-
renskraft på marknaden. Det innefattar till exempel fossilfria byggarbets-
platser, produktifiering av massor och cirkulär masshantering samt pro-
dukter med reducerad klimatpåverkan, såsom ECO-Betong och ECO-Asfalt. 
Därtill får vi allt oftare uppdrag som syftar till att anpassa våra samhällen 
till förändrat klimat, till exempel att modernisera VA-infrastruktur.
Materialrelaterade utsläpp
Eftersom materialrelaterade utsläpp är den största källan till växthusgaser 
i vår verksamhet har vi stort fokus på att minska utsläpp genom val av 
material, optimerad materialanvändning samt återvinning och återbruk. 
I det här arbetet är våra ECO-produkter avgörande och vi vidareutvecklar 
dem kontinuerligt.
Betong
Cement fungerar som bindemedel i betong och står för 90 procent av 
betongens klimatpåverkan. Därför använder och utvecklar vi alternativa 
bindemedel med lägre utsläpp. Vi tillverkar det slaggbaserade bindemed-
let Merit, som till viss del kan ersätta cementen i betong. Merit minskar 
koldioxidutsläppen från betong med uppemot 60 procent jämfört med 
traditionell betong, samtidigt som uttaget av jungfrulig kalksten reduceras.
Vår bygg- och anläggningsverksamhet har som mål att öka andelen 
använd klimatförbättrad betong i projekten. Affärsområde Anläggning 
ska alltid använda klimatförbättrad betong där det är tekniskt möjligt och 
tillgång finns. Sedan 2024 använder den svenska betong- och entreprenad-
verksamheten ECO-Betong (steg 1) som sin standardbetong, vilket innebär 
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Miljö 53Miljö 53
MiljöE1E2E3E4E5EU-taxonomi

===== SIDA 54 =====

att varje enskilt projekt minskar utsläppen av koldioxid med minst tio 
procent i betongbyggnadsdelar, jämfört med betong som endast innehåller 
cement som bindemedel.
Både affärsområde Anläggning och affärsområde Bygg hade för 2024 
som mål att minst 50 procent av fabriksbetongen ska vara klimatförbättrad. 
För 2024 uppgick andelen till 76,0 (48,2) procent för Anläggning och till 72,9 
(42,2) procent för Bygg.
Med tanke på att det långsiktiga målet är att betongen blir helt klimat-
neutral satsar vi även resurser på intern forskning och utveckling, inte 
minst vad gäller alternativa bindemedel och att binda och lagra koldioxid. 
Parallellt med detta arbetar vi även med externa strategiska partnerskap 
inom forskning och utveckling. Under 2024 har vi till exempel gjort prov-
gjutningar med nya bindemedel från vår samarbetspartner som tillverkar 
bindemedel med påtagligt lägre klimatbelastning, jämfört med dagens 
bindemedel i betong.
Utöver ECO-Betong arbetar vi med flera andra ECO-produkter baserade 
på Merit. Dotterbolagen Byggelement och Smidmek erbjuder ECO-Prefab 
och ECO-Stomme. Under året slutförde vi Byggelements utbyggnation av 
produktionsanläggningarna i Ucklum och Hallstahammar. Investeringen på 
närmare en halv miljard kronor fördubblar bolagets produktionskapacitet 
på väggar och bjälklag, samtidigt som andelen alternativa bindemedel ska 
uppgå till minst 50 procent. Byggelement erbjuder såväl skalväggar och 
massivväggar som halvsandwichväggar i ECO 60, där 60 procent av cemen-
ten är ersatt med Merit. Klimatavtrycket för produkterna redovisar vi i tred-
jepartsgranskade så kallade EPD:er (Environmental Product Declaration), 
som är miljövarudeklarationer och redogör för deras miljöpåverkan ur 
livscykelperspektiv. Samtliga Byggelements produkter klarar med god mar-
ginal branschens tuffaste referensvärden för klimatförbättrade produkter.
2024 lanserade vi erbjudandet ECO-Pålar som är tillverkat av klimatför-
bättrad betong för grundläggning i geotekniskt krävande förhållanden.
Stål
Genom Peabs partnerskap med stålproducenten SSAB kring fossilfritt stål, 
ska vi från och med 2026 börja använda stål som tillverkats fossilfritt i våra 
bygg- och anläggningsprojekt. Men redan 2023 kunde vi tillsammans med 
SSAB, Ruukki Construction och fastighetsbolaget Wihlborgs presentera 
världens första byggnad med stål som tillverkats fossilfritt. Det var en 
industribyggnad i Lund om drygt 6 000 kvadratmeter där delar av fasadens 
paneler är tillverkade med stål som tillverkats fossilfritt. Projektet visar 
hur vi tillsammans med kunder och leverantörer arbetar med att ställa om 
verksamheten till ett mer klimatanpassat byggande.
Peab och SSAB har även utökat sitt samarbete till att omfatta leveranser 
av SSAB Zero, vilket är stål baserat på återvunnet stål som är fossilfritt till-
verkat och transporterat.
Vidare samarbetar vi sedan 2022 i ett forskningsprojekt, med finansiering 
från Svenska Byggbranschens utvecklingsfond (SBUF), där vi utreder möj-
liga utsläppsbesparingar inom bygg- och anläggningsbranschen med hjälp 
av den vätgasbaserade HYBRIT-tekniken. Beräkningar visar bland annat 
att stål tillverkat av SSAB med HYBRIT-teknologin har potential att minska 
klimatpåverkan för inbyggda material med cirka 30 procent. En första grov 
analys visar att över 90 procent av konstruktionsstålet i en konventionell 
stålstomme för ett kontor kan bytas ut till fossilfritt stål via HYBRIT-tekni-
ken, vilket innebär en klimatreduktion på cirka 70 procent jämfört med 
konventionellt producerat stål. Forskningsprojektet kommer även att 
detaljstudera klimatpåverkan från det fossilfritt tillverkade stålet samt vad 
klimatbesparingen kan ha för effekt på det totala klimatavtrycket för bygg- 
och anläggningsprojekt.
Asfalt
Inom vår asfaltsverksamhet har vi under de senaste åren genomfört ett 
antal provläggningar av asfalt med träets naturliga bindemedel lignin, som 
är en restprodukt från skogsindustrin och delvis kan ersätta det oljebase-
rade bindemedlet bitumen. Under året utförde vi provläggning av asfalt 
med lignin på en sträcka i Finland tre sträckor i Sverige. Totalt har vi prov-
lagt lignin på tolv olika sträckor runtom i Norden. Det pågår även annan 
utveckling för att hitta fler alternativa bindemedel till asfalten.
Energirelaterade utsläpp
ECO-Asfalt är ett exempel på hur vi i produktionen använder förnybara 
energislag för att minska klimatpåverkan. Vår tillverkning av ECO-Asfalt 
bygger på att biobränsle ersätter fossil eldningsolja vid torkning och upp-
värmning av stenmaterialet, som är det mest energikrävande momentet 
i tillverkningsprocessen. Det halverar klimatpåverkan, utan att slutpro-
duktens egenskaper påverkas. Idag har dotterbolaget Peab Asfalt cirka 90 
asfaltverk i Norden. Av dessa erbjuder 21 asfaltverk i Sverige ECO-Asfalt, 
fyra i Danmark, fyra i Finland och två i Norge.
I Sverige och Finland köper verksamheten till övervägande del el med 
ursprungsgaranti, vilket garanterar att elen är förnybart producerad. Peab 
har ramavtal med Vattenfall om elanvändning i dessa länder. I Norge 
strävar verksamheterna att göra detsamma genom sitt ramavtal med 
Fjordkraft.
Energikraven i bygg- och anläggningsbranschen blir högre och större 
fokus riktas även på energianvändningen i själva byggprocessen. Dotterbo-
laget Lambertsson har byggbodar med energivärden som hör till de bästa 
på marknaden, och som används i växande omfattning i Peabs verksamhet. 
Under året lanserade Peab erbjudandet ECO-Byggarbetsplatsen för en min-
dre klimatbelastande byggarbetsplats. Genom konceptet tillhandahåller vi 
lägre energiförbrukning och klimatbelastning genom att fokusera på bättre 
lösningar för miljön inom de områden på byggarbetsplatsen som har störst 
miljöpåverkan.
Lambertsson erbjuder även Lambertsson Control, som ger möjligheter 
att mäta och styra energi- och vattenförbrukning på ett projekt. Energiför-
brukningen kan minskas med 30-40 procent då mätningar skapar underlag 
till att hitta energibesparingar. Under 2023 påbörjades en ny omgång med 
energikartläggning av koncernens verksamheter med syftet att identifiera 
ytterligare energieffektiviseringsmöjligheter. Slutrapporten redovisas 
under 2025.
Som en del av ett pågående projekt för att utveckla hanteringen av miljö-
data arbetar vi med en energiapplikation som gör det möjligt för våra verk-
samheter att månadsvis följa sin användning av elektricitet och fjärrvärme, 
ända ner på projektnivå, i form av kWh och CO
2e-utsläpp. För delar av 
verksamheten finns även möjlighet att analysera bränsleförbrukning. Med 
detta verktyg kan vi se trender i förbrukningen och anpassa verksamheten 
för att minska både miljöavtryck och kostnader.
Arbetet med att byta ut fossila bränslen mot förnybar energi för vår 
fordons- och maskinpark pågår fortlöpande. Vi byter ut allt från grävmaski-
ner, dumprar och hjullastare till tjänstebilar och lätta lastbilar mot el- och 
hybriddrift. Av de förmånsbilar vi beställde under 2024 var 99 (97) procent 
hybrid- eller elbilar och totalt sett är mer än var tredje bil idag el- eller 
hybridbil inom koncernen.
Transportrelaterade utsläpp
När det gäller transporter eftersträvar vi framför allt att använda rätt 
transportslag på rätt plats, optimera logistiken samt att hantera massor 
effektivt. Lambertsson, till exempel, har ett bygglogistikerbjudande som 
omfattar logistikpersonal, digitalt leveransplaneringsverktyg, samlastning 
och mellanlagring av byggmaterial. Planerade och samlastade transport-
flöden ger både effektivitets- och miljövinster.
Aktiviteter 2024
 • Ma terial: Swerock provgjöt ECO-Betong i utomhusmiljö med 60 
procent slagg. Resultatet blev ett lägre klimatavtryck genom att man 
höjde betongens vattencementtal och ersatte nästan 60 procent av 
cementen med Merit. De nya recepten har tidigare testats i labbmiljö 
med mycket goda resultat och målet är att använda betongen i verk-
liga byggprojekt.
 • Ma
terial: Byggelement introducerade ytterligare ECO-Prefabproduk-
ter där 60 procent av cementen ersatts med Merit.
 • Ma
terial: Peab har skrivit avtal med Benders om att öppna en ny 
terminal i Uddevalla för lagring av det alternativa bindemedlet Merit 
som minskar koldioxidavtrycket i betong.
 • Ma
terial: Swerock genomförde vid sin fabrik i Malmö den första 
gjutningen av fabriksbetong med ett nära noll utsläpp av koldioxid 
med hjälp av Cemvisions cirkulära bindemedel från restprodukter. 
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
54 Miljö54 Miljö54 Miljö54 Miljö
MiljöE1E2E3E4E5EU-taxonomi

===== SIDA 55 =====

Gjutningen i Malmö föregicks av en lång tid av laboratorietester för 
att hitta rätt betongrecept som bland annat säkerställer betongens 
färska egenskaper och hållfasthetstillväxt över tid. Peab är delägare i 
Cemvision.
 • T
ransporter: Swerock tog ytterligare steg i elektrifieringen av sin 
fordonsflotta genom att sätta två nya ellastbilar i drift i Göteborg och 
Skåne. Det innebär minskat buller och lägre utsläpp av växthusgaser. 
Lastbilarna kommer att transportera hyrliftar och de laddas under 
natten och kan även snabbladdas dagtid vid behov.
 • T
ransporter: Lambertsson Kran investerade i en 50 tons mobilkran, 
där kranen körs på el. Detta är den första i Sverige i sitt slag och 
ytterligare ett steg i att elektrifiera bolagets fordonsflotta. Motorn som 
används för att flytta kranen går på HVO och hydraulsystemet drivs 
med biologisk miljöolja.
 • Ener gi: Peab lanserade det nya konceptet för byggarbetsplatser – 
ECO-byggarbetsplatsen – med krav på lägre energiförbrukning och 
miljöbelastning. Målet är att minska avtrycket på miljön från en bygg-
arbetsplats genom styrmedel och riktlinjer för såväl energi, avfall och 
vattenhantering som logistik och arbetsmaskiner. ECO-byggarbets-
platsen är en tilläggstjänst som i projekteringsskedet går att arbeta in 
i Peabs alla bygg- och anläggningsprojekt. I ett standardprojekt beräk-
nar r vi kunna minska energiförbrukningen med cirka 25 procent.
Fokus framåt
Vårt fokus framåt är att arbeta vidare med att genomföra de aktiviteter som 
är beslutade i handlingsplanen för klimatfärdplanen för att vi ska nå våra 
kort- och långsiktiga klimatmål.
Koldioxidintensitet, egen produktion (Scope 1 + 2) Koldioxidintensitet, insatsvaror och köpa tjänster (Scope 3)
0
20
40
60
80
100
120
2030202420202015
%
NulägeMål
NulägeMål
0
20
40
60
80
100
120
2030202420202015
Mål och mätetal
Växthusgasintensitet
År 2045 ska Peab vara klimatneutralt. Peab har sedan 2021 delmål för växt-
husgasintensitet fram till 2030, mätt som utsläpp av växthusgaser (CO
2e) i 
förhållande till verksamhetens omsättning. Målen för koldioxidintensitet 
är uppdelade på Scope 1+2 (bränsle- och energianvändning i egen produk-
tion) samt Scope 3 (insatsvaror och köpta tjänster).
Målet för Scope 1+2 är att till 2030 minska koldioxidintensiteten med 60 
procent, jämfört med basåret 2015. Utfallet för 2024 var en reduktion med 
50 procent.
Målet för Scope 3 är att till 2030 minska koldioxidintensiteten med 50 
procent, jämfört med basåret 2015. Utfallet för 2024 var en reduktion med 
12 procent.
Utfallet efter 2024 visar att utvecklingen går åt rätt håll, om än i olika 
grad. Den produktion vi själva har kontroll över är vi på god väg att ställa 
om, men utmaningen är större när vi är beroende av andra aktörer för att 
sänka våra koldioxidavtryck. Därför är det avgörande att vi fortsätter att 
ställa tydliga och hårda krav på våra leverantörer och underentreprenörer 
samt att vi visar på olika klimatförbättrande vägval för att få ned utsläppen. 
Högre andel ECO-produkter i verksamheten bidrar till minskningen, samti-
digt som den positiva effekten dämpas av den i Sverige från och med 2024 
förändrade reduktionsplikten. Det kan även finnas viss eftersläpning av 
revidering av emissionsfaktorer till följd av den ändrade reduktionsplikten 
på våra bränslerelaterade produkter.
Vi arbetar aktivt med att öka kvaliteten i våra mätningar av utsläpp av 
växthusgaser, inte minst i Scope 3-redovisningen, och vi har också ökat 
omfattningen av rapporterade data under 2024.
NulägeMål
0
20
40
60
80
100
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Energiintensitet
Peab har sedan 2021 även ett mål för energiintensitet, mätt som total ener-
gianvändning (alla energislag) i förhållande till verksamhetens omsättning 
(kWh/MSEK). 2021–2023 var målet att minska energiintensiteten med 15 
procent fram till 2023, jämfört med basåret 2015. För affärsplaneperioden 
2024–2026 skärpte vi målet till en minskning med 30 procent fram till 
2026, jämfört med basåret 2015. Utfallet för 2024 var en reduktion med 22 
procent.
Energiintensitet
PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Miljö 55Miljö 55Miljö 55Miljö 55
MiljöE1E2E3E4E5EU-taxonomi

===== SIDA 56 =====