FULLTEXT DEL 4 AV 7
Årsredovisning 2025
Peab och den egna arbetskraften Peab finns i både stora och små orter runtom i Norden. Hos oss bidrar våra omkring 13 000 medarbetare – och de icke-anställda medarbetare vi anlitar – till att bygga det lokala samhället på de orter där de bor och verkar. Vi vill erbjuda värdeskapande och utvecklande arbetsuppgifter och att medarbetarna möts av såväl goda arbetsförhållanden, villkor och utvecklingsmöjligheter som av trygga, säkra och inkluderande arbetsplatser med lika möjligheter. Det kräver att verksamheten grundas i en företagskultur med starka värderingar och ett verksamhetsnära ledarskap. Peab har en platt och decentraliserad organisation där medarbetarna har goda möjligheter att påverka såväl sin vardag som hur vi verkar som företag. Vår storlek och breda verksamhet i Norden gör att vi kan erbjuda många möjligheter, oavsett om medarbetarna vill växa i sina befintliga roller, prova nya roller och uppgifter eller utveckla sina ledaregenskaper eller specialistkunskaper. Det kan även handla om att utveckla sin karriär på andra orter. Utveckling kan med andra ord ske på olika sätt, utifrån det individuella behovet. Vår utgångspunkt är att varje medarbetare i Peab, oavsett roll, kön eller livssituation, ska kunna kombinera föräldraskap med sitt arbete och inte hindras av nämnda skäl i sin karriärutveckling. För att Peab ska lyckas ta vara på medarbetarnas unika förmågor och perspektiv måste vi kunna erbjuda anställningar med goda arbetsvillkor, en trygg och inkluderande arbetsmiljö. Även om vi aldrig accepterar utanförskap eller andra former av social utsatthet på våra arbetsplatser, så är vi medvetna om risker avseende diskriminering eller trakasserier. Kvinnor och minoritetsgrupper löper generellt högre risk för att utsättas. Figur 40 visar identifierad påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till Peabs policyer, åtgärder samt mål och mått, som beskrivs i detta kapitel. Den egna arbetskraften som väsentligen påverkas av Peabs verksamhet omfattar alla yrkesarbetare och tjänstemän, anställda och icke-anställda medarbetare. De anställda innefattar såväl tillsvidareanställda som visstidsanställda. Den icke-anställda kategorin arbetar för Peab under anställningsliknande former (ofta som konsulter), regelbundet eller på projekt- eller timbasis, och rapporterar till chef på Peab. Därtill omfattas den egna arbetskraften av studenter och lärlingar. I enlighet med resultaten från Peabs dubbla väsentlighetsbedömning avseende den egna arbetskraften är arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter väsentliga hållbarhetsämnen för Peab. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Bygg- och anläggningsverksamhet är personalintensiv. Medarbetarna är en förutsättning för Peabs förmåga att nå uppsatta mål och strategier och bidra till långsiktigt värdeskapande. Därför är det avgörande att vi är en ansvarsfull arbetsgivare för våra anställda och icke-anställda medarbetare. Genom våra olika dialogformer med de anställda, inte minst de årliga medarbetarundersökningarna, fångar vi även upp tankar och förslag som kan hjälpa oss framåt i arbetet mot att nå uppsatta mål och strategier. Vår uppgift är att kunna bidra till medarbetarnas motivation och kompetensutveckling i takt med att vår marknad och omvärld förändras samt ha en kultur som uppmuntrar till initiativ och ansvarstagande som stöttar vår måluppfyllnad. Ett exempel som i vissa avseenden förutsätter förändrade arbetssätt och ny kunskap om material, produkter och teknik i verksamheten är Peabs pågående omställning och arbete för att nå uppsatta klimatmål. Den faktiska och potentiella påverkan som identifieras för Peabs egen arbetskraft – bland annat arbetsbelastning och bemanning, säkerhetsrisker, psykosocial arbetsmiljö och upplevelser kopplade till kultur och inkludering – har direkt påverkat hur Peab utvecklar strategi och affärsmodell. Medarbetarnas återkoppling har ökat fokus på kompetensförsörjning, höjd ambitionsnivå kring arbetsmiljö- och säkerhetsfrågor samt tydligare krav på ledarskap och arbetsplatskultur. Detta har inneburit att Peab prioriterat investeringar i ledarskapsutbildningar, förebyggande säkerhetsrutiner, integrerat psykosocial arbetsmiljö tydligare i styrningen och infört koncerngemensamma insatser för en mer inkluderande arbetsmiljö. På så sätt ingår medarbetarnas erfarenheter och behov i de strategiska fokusområdena och i hur Peab organiserar verksamheten. Ett av våra fyra strategiska målområden är ”bästa arbetsplatsen” som innefattar två av Peabs koncernövergripande mål och har direkt koppling till den egna arbetskraften: branschens mest attraktiva arbetsgivare (eNPS) och nollvision dödsolyckor och fallande trend avseende allvarliga arbetsplatsolyckor. eNPS mäts, följs upp och redovisas externt i kvartalsrapporterna två gånger per år. Allvarliga olyckor och dödsfall mäts och följs upp månadsvis, samt redovisas externt i kvartalsrapporterna. Vi är övertygade om att mångfald bland medarbetare och en inkluderande företagskultur skapar bättre arbetsplatser och en mer framgångsrik verksamhet. Det förutsätter likabehandling och lika möjligheter för alla, inklusive lika lön för lika arbete samt jämlikhet i anställning, utbildning och kompetensutveckling. Precis som för övriga bygg- och anläggningsbranschen är andelen kvinnor liten på Peab, inte minst bland våra yrkesarbetare. Därför arbetar vi aktivt med frågan, bland annat genom samarbete med utbildningsväsendet. Likaså är det viktigt att vi verkar för arbetsförhållanden som både tar hänsyn till kvinnors behov och villkor, till exempel motverkar brist på lämpliga faciliteter för kvinnliga medarbetare, och incidenter av trakasserier och diskriminering som kan drabba medarbetare som identifierar sig med en minoritetsgrupp. En säker arbetsmiljö är grunden i vår verksamhet. Eftersom bygg- och anläggningsbranschen är skadedrabbad arbetar vi ständigt och med stort fokus med att förebygga skador och närma oss vår nollvision avseende arbetsplatsolyckor. Vi kan aldrig acceptera att någon skadar sig på eller blir sjuk av arbetet. Alla som vistas på våra arbetsplatser ska kunna göra det under trygga och säkra förhållanden, trots att det finns riskfyllda arbetsmoment i verksamheten. Alla har även den uttalade rätten att inte utföra ett arbete om det inte kan göras säkert. Vi ställer samma krav på våra icke-anställda medarbetare på våra arbetsplatser. Det förutsätter god dialog och nära samverkan kring värderings- och arbetsmiljöfrågor samt innefattar återkommande uppföljningar av leveranser och arbetssätt. Redovisade siffror är ej validerade av extern part. Den egna arbetskraften har koppling till FN:s 8:e globala mål för hållbar utveckling: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Hantering av påverkan, risker och möjligheter S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Våra kärnvärden jordnära, utvecklande, personliga och pålitliga (JUPP) hjälper oss att bygga vår kultur och vägleder oss i verksamheten. Till dessa värden kommer vår uppförandekod som genomsyrar alla delar av verksamheten. Den reglerar bland annat arbetsförhållanden och anställningsvillkor och inkluderar vårt förhållningssätt till mänskliga rättigheter och arbetsrelaterade rättigheter. Uppförandekoden slår fast bland annat följande: • Vi accepterar inte människohandel, tvångs- och barnarbete eller arbete kopplat till någon form av hot eller bestraffning och har nolltolerans mot diskriminering. • Alla former av våld, tvång eller utnyttjande av barn är oacceptabla. Som barn räknas en person under 18 år i enlighet med första artikeln i FN:s Barnkonvention. • Om en medarbetare bryter mot de fastlagda principerna i koden kan det leda till korrigerande åtgärder och i allvarliga fall att anställningen avslutas. Uppförandekoden beslutas av Peabs styrelse, som är högst ansvarig för den. Den gäller samtliga anställda och icke-anställda medarbetare. è Läs mer om Peabs uppförandekod på sidan 61. Incidenter och eventuella skador samt brott mot företagets värderingar, mänskliga rättigheter, regler och koder kräver aktivitet och efterföljs av utredningar, i enlighet med riktlinjerna avseende processen för tillbörlig aktsamhet. Dessa beskriver hur vi identifierar och bedömer potentiella negativa konsekvenser för människor och miljö samt arbetar aktivt med att förebygga och minimera dessa. Vi ska regelbundet utvärdera hur effektiva våra åtgärder är, kommunicera öppet om våra insatser och ta initiativ till avhjälpande åtgärder där det behövs. I riktlinjerna finns också rutiner för gottgörelse vid eventuella negativa konsekvenser av vår verksamhet. Åtgärder om gottgörelse görs efter resultat från utredningar. Kollektivavtalet förtydligar hur disciplinära åtgärder görs. Ansvaret för att vi följer dessa rutiner ligger ytterst på vd, men delegeras till linjechefer. Koncernens hållbarhetsråd informerar och stöttar organisationen samt bevakar att processen efterlevs. Peabs riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet baseras på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. è Läs mer om Peabs riktlinjer avseende tillbörlig aktsamhet på sidan 72. Andra styrdokument vi arbetar efter är koncerngemensamma policyer inom arbetsmiljö och ersättningar. Till dessa tillkommer kompletterande riktlinjer, likabehandlingsplan, ordnings- och skyddsregler samt övrigt stödmaterial i form av handböcker och kollektivavtal. Vi ser över samtliga dessa styrdokument årligen. Processen utgår från ett nordiskt perspektiv och inkluderar såväl omvärldsbevakning som input från den egna organisationen, till exempel specialister inom HR, arbetsmiljö och fackliga representanter. Hänsyn tas även till krav och synpunkter från kunder, leverantörer och andra intressenter. è Läs mer om Peabs arbetsmiljöpolicy på sidan 70. Likabehandlingsplan inkluderar förbud mot ojämlikt bemötande kopplat till alla identitetsmarkörer och samtliga diskrimineringsgrunder enligt svensk, norsk, finsk och dansk lagstiftning. Som diskrimineringsgrunder tar likabehandlingsplanen upp kön, religion och tro, eller livssyn, sexuell läggning, ålder, funktionsnedsättning, etniskt ursprung, politisk uppfattning, verksamhet eller nationalitet, könsidentitet eller könsuttryck, fackföreningsfrihet eller -verksamhet, föräldraledighet, ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 118 ===== SIDA 119 ===== graviditet samt arbetsform, även om den specifikt inte omnämner hudfärg eller social härkomst. Åtgärder vid rapporterade eller identifierade fall där diskriminering förekommit hanteras enligt rutin vid fall av diskriminering och kränkande särbehandling. Vi ser över likabehandlingsplanen och samtliga policyer årligen och uppdaterar dem vid behov. Vi tar in synpunkter från fackliga organisationer för att identifiera risker och förbättringsmöjligheter. Vi försäkrar oss om att alla som vistas på våra arbetsplatser tar del av våra policyer, inklusive likabehandlingsplanen. Därtill är vi certifierade i enlighet med ett antal standarder inom olika bolag på Peab, som inkluderar ISO 9001:2015 och ISO 45001:2018. Styrningen inom Peab stöds av flera samverkande system för bland annat HR, hälsa och säkerhet samt koncernens ledningssystem. è Läs mer om hur Peab beslutar om, implementerar, bevakar samt gör policyerna tillgängliga i GOV 1-2 på sidorna 69-71 i ESRS2. Vårt arbete och ansvarstagande för den egna arbetskraften regleras genom nationell lagstiftning, branschöverenskommelser och kollektivavtal (inklusive lokala och fackliga överenskommelser), vilka vi efterlever. Vi har kollektivavtal som förhandlas fram tillsammans med valda fackliga representanter till samtliga medarbetare, oavsett om medarbetaren är fackligt ansluten eller inte. Till stöd i vårt arbete har vi även internationella riktlinjer, normer och initiativ: FN:s Global Compact tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s globala mål för hållbar utveckling, Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt de åtta kärnkonventionerna, FN:s konvention om barnets rättigheter artikel 32 samt FN:s konvention mot korruption. Vidare eftersträvar vi att följa OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Våra policyer och riktlinjer är förenliga med dessa åtaganden. S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetarna och deras företrädare angående påverkan Peab prioriterar sina anställdas engagemang och välbefinnande, med insikten om att öppna och transparenta kontaktvägar främjar en positiv arbetsmiljö och säkerställer att de anställdas röster hörs. De olika formerna för dialog som finns inom koncernen hjälper oss att hantera faktisk och potentiell påverkan. Den koncernövergripande medarbetarundersökningen som Peab använder för att samla feedback och perspektiv från den egna arbetskraften görs två gånger per år och därtill gör vi den så kallade arbetsmiljömätningen en gång per år. Resultatet av undersökningarna bryts ned till olika organisatoriska nivåer och medarbetarna går igenom det i sina grupper, enheter eller arbetslag. Syftet är att diskutera och identifiera konkreta förbättringsåtgärder. I medarbetarundersökningarna undersöker vi även systematiskt upplevelserna hos kvinnor på hela Peab och specifikt kvinnor i yrkesarbetande roller. En annan del i medarbetarundersökningen är att följa upp huruvida medarbetaren har gått igenom resultatet av föregående mätning med sin chef. Därutöver finns möjlighet att rapportera och få kontinuerlig uppföljning genom olika möten mellan medarbetare och närmaste chef. Vid årliga utvecklingssamtal samlar vi, genom chefer, in feedback och medarbetarnas perspektiv gällande arbetsmiljö och påverkan från företaget. Koncernledningen stöttar kvinnor inom Peab genom organisering i egna medarbetarnätverk som träffas regelbundet och har medskick till koncernledningen. I den svenska verksamheten är Hälsoundersökningen (läs mer om den i S1-4 Arbetsvillkor: Hälsa ) ett verktyg för oss att få information om medarbetares utsatthet för hot och våld, kränkande särbehandling, diskriminering, trakasserier eller sexuella trakasserier. Insikter från den mätningen har bidragit till utformningen av vår inkluderingsstrategi, som har ett utökat fokus på förbättrade förutsättningar för olika inkluderingsbehov. Vår HR-funktion kan även fånga upp sårbarhet hos yrkesgrupper och individer genom strukturen för medicinska kontroller. I Peab har vi även en välfungerande facklig organisation, kontaktvägar och regelbunden samverkan, från koncernnivå och hela vägen ut till våra arbetsplatser. Vi följer kollektivavtal, fackliga överenskommelser som sker årligen, löpande eller kopplade till olika processer och kontakter som förekommer löpande i samband med olika processer som kan påverka medarbetares arbetsmiljö eller arbete. Vi ser medarbetarnas möjligheter till delaktighet och att kunna påverka som en tillgång. Styrningen inom Peab stöds av flera samverkande system för bland annat HR, hälsa och säkerhet samt koncernens ledningssystem. Peab bedömer effektiviteten i dialogen med den egna arbetskraften genom utvecklingen i medarbetarundersökningar, resultat från arbetsmiljörapportering och uppföljning av genomförda åtgärder. Minskade incidenter, förbättrade nyckeltal inom engagemang (deltagande i Handslaget) och arbetsmiljö samt återkoppling i skyddsronder och HR-dialoger används som indikatorer på om dialogen fungerar och leder till faktiska förbättringar i verksamheten. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem De ovan beskrivna rutinerna för kontakt med medarbetarna fungerar även som kanaler för att rapportera problem, inklusive att samtliga medarbetare går tillsammans med sina arbetsgrupper igenom resultaten för sina respektive avdelningars medarbetarundersökningar och skapar handlingsplaner utifrån dem. Vid frågor som till exempel avser arbetstagares rättigheter och villkor, missnöje eller incidenter ska medarbetare i första hand kontakta närmast ansvarig eller överordnad chef, i andra hand den lokala HR-funktionen. Det är varje chefs, överordnad chefs och HR:s ansvar att se till att medarbetarnas behov och krav på arbetsanpassning möts och kompenseras. Utöver detta uppmuntras medarbetare att även vända sig till andra chefer eller personer i lokala HR-avdelningar, skyddsombud, fackliga representanter eller företagshälsovården. I arbetsmiljöhandboken och på Peabs intranät kommuniceras en rutin för att rapportera problem genom närmaste chef, chefens chef eller HR. Därtill är Peabs visselblåsarsystem tillgänglig för de egna anställda, liksom icke-anställda medarbetare och andra externa intressenter, där det går att rapportera om överträdelser eller missförhållanden. Visselblåsarkanalen tillåter anonymitet i samband med rapportering. Alla inkomna ärenden hanteras efter samma dokumenterade process som inkluderar undersökning av varje fall och åtgärder, de får en ägare och processtatus i systemet. Peabs visselblåsarkanal är samtidigt utformad så att vi kan utveckla verksamheten genom kontinuerligt lärande. Information om visselblåsarsystemet inkluderas i e-utbildningen "etik för medarbetare" som är obligatorisk för alla egna medarbetare och ska genomföras vartannat år. Beroende på fråga, hanteras och följs inkomna ärenden upp i etiska rådet eller HR-chefsgruppen. Vi identifierar och analyserar regelbundet frekvensen, mönstren och orsakerna till rapporterna för att kunna förebygga framtida problem. Inom Peab finns rutiner för hantering av ärenden enligt: • Riktlinjer visselblåsning • Händelsehantering arbetsmiljö och miljö • Hantering av diskriminering och kränkande särbehandling Gottgörelse kan efter utredning hanteras genom att berörd part får stöttning av företagshälsovården, rättelser, uppdateringar i arbetssätt, dialog, rehabilitering, återställning eller ekonomisk kompensation. Rutinen vid gottgörelse följer lag, kollektivavtal och Peabs riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet. Berörda parter får, när så är relevant, ta del av utredningen med dess slutsatser och efterföljande åtgärder. En sammanställning av hanterade ärenden rapporteras årligen till styrelsen och halvårsvis till koncernledningen. Uppförandekoden slår fast att Peab inte tolererar någon form av repressalier på grund av att medarbetare eller andra som vistas på våra arbetsplatser påtalar misstanke om eller faktiska handlingar som strider mot uppförandekoden. Peab bedömer om medarbetarna känner till och har förtroende för företagets kanaler för att lyfta oro eller behov genom frågor i medarbetarundersökningen och analys av hur aktivt kanalerna används och följs upp. S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Arbetet kopplat till påverkan, risker och möjligheter inom den egna arbetskraften bedrivs på koncern- och affärsområdesnivå med relevant kompetens i organisationen. Våra prioriteringar är desamma i alla fyra verksamhetsländer, dock med hänsyn till nationella juridiska skillnader. Ansvaret går via VD till COO och koncernens HR-chef, som har stöd av specialister. Vi mäter effektiviteten i våra åtgärder genom mål inom arbetsmiljö och jämställdhet, lönekartläggningar, medarbetar- och arbetsmiljöundersökningar samt dialoger mellan chef och medarbetare, men även klagomål och anmälningar genom tillgängliga kanaler. Medarbetare och chefer har tillgång till och går kontinuerligt utbildningar i de för Peab väsentliga hållbarhetsämnena avseende den egna arbetskraften. För att säkerställa allas förståelse gällande företagets engagemang i att respektera mänskliga rättigheter och vad det innebär genomförs regelbundna och obligatoriska e-utbildningar för alla medarbetare. Arbetsmiljö och likabehandling har obligatoriska utbildningar för relevanta målgrupper. Chefer påminns årligen om att genomgå utbildning kopplat till lönerevisionen. För att identifiera medarbetare som löper större risk att komma till skada i verksamheten gör vi riskobservationer gällande hälsa och säkerhet, inkluderingsarbete samt diskussioner med intressenter som arbetar med HR, inklusive arbetsmiljö, kompetensförsörjning, mångfald och inkludering. Även medarbetarundersökningarna Handslaget och arbetsmiljöundersökningen samt insamlad information och data från gemensamma workshops är viktiga källor för detta arbete. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 119 ===== SIDA 120 ===== När det gäller det pågående arbetet med klimatomställningen utbildar vi kontinuerligt medarbetare för att höja kompetensen, samtidigt som kompetensutvecklingen sker löpande när nya material, produkter eller tekniker blir tillgängliga. När omställningen innebär att arbetsprocesser ändras genomför vi riktade utbildningsinsatser. Arbetsvillkor: Trygga anställningar och rimliga löner När det gäller arbetsvillkor arbetar vi med frågor som inkluderar säker anställning, arbetstid, adekvata löner och ersättningar, social dialog, föreningsfrihet, kollektivavtal samt balans mellan arbete och privatliv. Med goda arbetsvillkor och förmåner vill vi att våra medarbetare ska må bra. Vi arbetar, till exempel, enligt standardiserade processer för anställning för att värna skäliga anställningsvillkor som också följer kollektivavtal i anställningsprocesser och i verksamheten. Det innefattar bland annat sjukförsäkring, tjänstepension och rätt till föräldraledighet. Vi erbjuder marknadsmässiga löner och villkor som tillåter balans mellan arbete och fritid. Hos oss styrs lönen av arbetets art, prestation och kompetens. I den svenska verksamheten genomför vi i enlighet med svensk lag och aktuella kollektivavtal årliga lönekartläggningar i syfte att säkerställa att löner är satta på sakliga grunder. Det kan till exempel handla om likvärdiga roller eller lönegap mellan könen. Även i Norge, Danmark och Finland görs löneprocesser enligt nationell lagstiftning och kollektivavtal. Vi värnar om en stark social dialog för den egna arbetskraften genom samarbetet med fackliga organisationer och deras företrädare. Arbetsvillkor: Hälsa Att främja medarbetarnas hälsa ger såväl långsiktiga kostnads- och effektivitetsvinster som förbättrar arbetsmiljön. Vi genomför kontinuerligt aktiviteter med inriktning på förebyggande insatser och att tidigt identifiera risker för ohälsa. I Sverige använder vi sedan 2020, i samarbete med Företagshälsovården, en modell som kallas Hälsokollen. Den innebär att medarbetare svarar på frågor om sin upplevda hälsa, livsstil och arbetsmiljö för att få fram en personlig hälsoprofil. Utifrån resultatet får medarbetaren tillgång till individanpassade insatser, som till exempel fysiska undersökningar eller att träffa en fysioterapeut eller psykolog/beteendevetare. Även gruppinsatser kan vara aktuella, baserat på det samlade resultatet. Det kan handla om utbildning, stresshantering eller konflikthantering. Peab har avtal med leverantörer av företagshälsovård i de länder där våra medarbetare arbetar. Genom vår frivilliga gruppförsäkring erbjuder vi även samtliga anställda möjlighet att teckna sjukvårds- och olycksfallsförsäkringar. Samtliga medarbetare omfattas av Peabs förmånsutbud där de kan ta del av friskvårdsbidrag och andra rabatter. Peab Fritid är en del av förmånsutbudet och syftar till att våra medarbetare ska göra hälsofrämjande val. Vi utgår framför allt från individens önskemål och idén att medarbetaren är aktiv medskapare. Peab Fritid vill också skapa möjligheter för medarbetarna att tillsammans göra aktiviteter som förbättrar hälsa, trivsel och sammanhållning i företaget. Formerna för aktiviteterna kan se olika ut beroende på livsvillkor och intressen. Samtliga av Peabs omkring 13 000 medarbetare (100 procent) omfattas av ett hälso- och säkerhetshanteringssystem som stöds av flera verktyg. Detsamma gäller alla övriga som vistas på Peabs arbetsplatser, till exempel underentreprenörer, som vi har ett samordningsansvar för. 2024 uppdaterade vi Peabs alkohol- och drogpolicy som omfattar samtliga medarbetare och alla arbetsställen där Peab utför arbete. I policyn ingår bland annat att Peab kan komma att genomföra drogkontroller på arbetsplatsen. Arbetsvillkor: Säkerhet En säker arbetsmiljö är grunden för vår verksamhet, särskilt med tanke på att bygg- och anläggningsbranschen är skadedrabbad. Alla som vistas på våra arbetsplatser ska kunna göra det under trygga och säkra förhållanden, trots att det finns riskfyllda arbetsmoment i verksamheten. Därför arbetar vi ständigt med vår säkerhetskultur och det förebyggande arbetet för att närma oss vår nollvision avseende arbetsplatsolyckor och en fallande trend avseende allvarliga arbetsplatsolyckor. Peabs arbetsmiljöarbete omfattar samtliga som vistas på våra arbetsplatser. De förebyggande insatserna, där grunden är tillgång till rätt skyddsutrustning och regelbundna arbetsplatsinspektioner, är centrala i vårt arbetsmiljöarbete och arbetet med vår säkerhetskultur. Varje risk vi åtgärdar är en potentiell olycka mindre. Vi bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete och flera delar av verksamheten är certifierade enligt ISO 45001. För att förebygga olyckor och tillbud utvecklar vi kvalitetssäkrade arbetsmetoder. På byggarbetsplatserna handlar det om återkommande skyddsronder med efterföljande åtgärder av identifierade brister. Chefer genomför säkerhetspromenader ute i sina respektive verksamheter, där man för dialog med medarbetarna om vikten att arbeta tryggt och säkert. Vi har även stort fokus på lärande arbetsmiljörevisioner som ska underlätta för arbetsplatserna att göra rätt. Därtill har vi utvecklat arbetssätt där medarbetarna gemensamt genomför arbetsberedningar innan arbetet påbörjas. Arbetsberedningarna fokuserar särskilt på att identifiera risker och adekvata åtgärder. Medarbetare rapporterar riskobservationer som vi så långt som möjligt åtgärdar och lär från. Vi arbetar även med att informera om positiva observationer i verksamheten, så att vi kan lära av varandra. Rapporteringsbenägenheten ligger på en hög nivå med cirka 50 000 (46 000) inrapporterade riskobservationer 2025. Vi genomför varje år både en arbetsmiljövecka och en säkerhetsdag i alla våra verksamhetsländer för att sätta extrafokus på säkerhetsarbetet. I enlighet med beskrivningen på sidorna 95-97 i avsnitt E2 Föroreningar arbetar vi löpande med att minska riskerna för medarbetare att exponeras för farliga ämnen. Peab har även ett stort antal arbetsplatser som påverkas av förbipasserande trafik. Passerande trafik innebär risker som kräver särskilda åtgärder, samtidigt som förbipasserande påverkas av hur vi utformar vägarbetsplatserna. Vår funktion produktionsstöd trafikanordningar har i uppdrag att höja kompetensen inom trafik- och skyddsanordningar och därmed bidra till säkerheten på vägarbetsplatserna inom Peab. Funktionen ger till exempel projektstöd i kalkyl- och genomförandeskedet, gör besök med direkt återkoppling under pågående produktion på vägarbetsplatserna och analyserar Trafikverkets kontroller av vägarbetsplatserna. Teamet hjälper även till att sprida erfarenheter och goda exempel i verksamheten genom de interna, obligatoriska utbildningarna ”Arbete på väg”, som ofta också kravställs av våra beställare. På detta sätt säkerställer vi ständigt förbättringsarbete och upprätthåller hög kompetens inom trafiksäkerhetsområdet. Peab har en krisorganisation som består av omkring 100 medarbetare. Vid händelse av olycka eller kris hjälper den till med ett professionellt omhändertagande för att minska onödigt lidande och skadeverkningar för drabbade, både anställd personal och tredje part. Varje lokal krissamordnare genomgår en utbildning i krishantering i samarbete med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap samt övar regelbundet inom ramen för krisorganisationens verksamhet. Krisorganisationen tar årligen emot ett femtiotal krissamtal. Peab har en uppgiftsfördelning för att klargöra chefers arbetsmiljöuppgifter så att inget ska falla mellan stolarna. Till hjälp har cheferna arbetsmiljöspecialister i olika roller på alla nivåer i verksamheten. Vi lägger stor vikt vid samverkan och våra skyddsombud har en viktig roll i arbetsmiljöarbetet. Idag finns det omkring 700 skyddsombud i verksamheten. Peabs samarbetspartners arbetsmiljöprestationer är också viktiga för arbetsmiljöarbetet. De fångas framför allt upp i inköpsprocesserna i form av krav och riktlinjer samt i arbetsplatsintroduktionerna inför att arbeten påbörjas. Likabehandling och lika möjligheter för alla Vi arbetar aktivt med att skapa och stärka en inkluderande företagskultur och motverka diskriminering, våld och trakasserier på arbetsplatsen. Vi mäter kontinuerligt inkluderingsaspekter i våra medarbetarundersökningar. Det kan handla om nivån av upplevd inkludering, hur inkluderande vårt språk är, psykologisk trygghet, hur starkt vårt civilkurage och hur inkluderande företagskulturen är. Exempel på frågor i Peabs arbetsmiljöenkät: • Är din arbetsplats fri från skämt och jargong som kan upplevas diskriminerande? • Om någon på arbetsplatsen sa något nedsättande eller kränkande, är du då trygg med att dina kollegor skulle säga ifrån? • Är klimatet i din arbetsgrupp tryggt och tillåtande nog att kollegor kan berätta om problem och svårigheter? • Har du under de senaste tolv månaderna varit fri från kränkande särbehandling, mobbning, diskriminering, trakasserier eller sexuella trakasserier på jobbet? Peabs likabehandlingsplan inkluderar mål och handlingsplan mot diskriminering och kränkande särbehandling. Vi genomför regelbundna gapanalyser för att identifiera risker och förbättringsmöjligheter för att motverka diskriminering och trakasserier. Likabehandlingsplanen inkluderar bland annat följande åtaganden och aktiviteter: • Förtydligande av allas ansvar att värna nolltoleransen, uppmaning att rapportera samt förbud mot kränkande språkbruk på arbetsplatsen. • Förtydligande av nolltoleransen genom obligatorisk utbildning i likabehandling, etik, uppförandekod. Sker vid anställning och med regelbundenhet. • Digitala utbildningar i likabehandling för chefer med personalansvar (med regelbundenhet). • Genomförande av beslutade åtgärder för att nå affärsområdesspecifika mål för jämnare könsfördelning i identifierade roller. • Aktiv rekrytering i underrepresenterade grupper, inklusive lärlingsprogrammet Byggåret för kvinnor i den svenska verksamheten och traineeprogram som anställer jämställt. • Arbete för att mer systematiskt tillgängliggöra lämpliga faciliteter för kvinnliga medarbetare, såsom bodar till även kvinnor. • Påverkan och opinionsbildning i syfte att öka vår rekryteringspool. • Säkerställande av att samtliga chefer och medarbetare har kunskap om sina rättigheter och skyldigheter i enlighet med gällande lagstiftning och Peabs regelverk. • Lönekartläggningar och utbildning för chefer i lönebildning. Under 2025 antog koncernledningen Peabs första koncernövergripande inkluderingsstrategi. Beslutet innebär att hela organisationen har ett gemensamt arbetssätt. Strategin tydliggör fyra hörnstenar som är i linje med Peabs affärsplan, uppförandekod och kompetensförsörjningsstrategi: 1. Inkluderande kultur och ledarskap 2. Rätt personalstyrka 3. Systematiskt inkluderingsarbete 4. Samhällsansvar Strategin anger vilka grupper och riskområden som gemensamt bör prioriteras samt innebär årlig gapanalys efter globala standarder, gemensamma strategiska prioriteringar och nationellt anpassade handlingsplaner som följs upp mot koncernens mål. Koncernledningen har också beslutat om att varje land ska ha ett eget inkluderingsråd som samordnar arbetet nationellt och ansvarar för att översätta strategin till aktiviteter, implementera beslut och säkerställa att insatserna får genomslag i verksamheten. Den nordiska samordningen och det stärkta gemensamma ansvarstagandet hjälper oss arbeta än mer systematiskt i Peab. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 120 ===== SIDA 121 ===== Under det senaste året har vi utbildat 26 procent av medarbetarna i mångfald, likabehandling och inkludering. Samtliga nyanställda genomgår en obligatorisk utbildning som uppdateras med viss frekvens. 2024 påbörjade vi även en övergripande analys för att identifiera risker för diskriminering och trakasserier i organisationens aktiviteter och processer som fortsatte under 2025. Därtill har vi ett etiskt råd som säkerställer att fall av kränkande särbehandling och diskriminering utreds av opartisk expertis. De senaste åren har vi vidareutvecklat vår metodik för kompetensutveckling och idag är digitalt lärande vårt vardagliga sätt att kompetensutvecklas i arbetet. Vi har för närvarande ett utbud på 859 (799) utbildningar som samtliga medarbetare kan anmäla sig till. Andra arbetsrelaterade rättigheter Arbete och anställning på frivillig grund är en självklarhet för Peab. Vi är tydliga i vår uppförandekod med att arbete alltid ska ske på frivillig grund. Vår egen verksamhet bedrivs uteslutande i Norden och vi använder inte ej godkända gästarbetare, vilket gör att vi kan minimera riskerna för brister i arbetsrelaterade rättigheter, inklusive brist på adekvat boende, barnarbete och tvångsarbete. För icke-anställda medarbetare är riskerna för brister i arbetsrelaterade rättigheter alltid något högre. Det är svårare för oss att kontrollera denna arbetstagargrupp, även om vi genomför kontinuerliga kontroller för att minska arbetsrättsliga risker och motverka till exempel svart arbetskraft. Det gör vi främst genom tredjepartsgranskningar och vårt system för säkra köp samt att vi eftersträvar att begränsa andelen medarbetare som inte är anställda av Peab. Vi uppmanar medarbetare och andra att använda vår visselblåsarkanal samt arbetar för att skapa medvetenhet kring och tillgängliggöra den. Dessutom tjänar processen för tillbörlig aktsamhet oss väl i dessa avseenden. Vidare samarbetar vi genom gemensamma initiativ med övriga bygg- och anläggningsbranschen samt med politiken och myndigheter för att stävja arbetsmarknadskriminalitet och svart arbetskraft. Initiativ för att främja positiv påverkan för den egna arbetskraften sker många gånger lokalt för att påverka utifrån specifika möjligheter och behov. Dessa initieras efter möjligheter till positiv påverkan och sammanfattas i regel efteråt med resultat som följs upp. S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Figur 41: eNPS Mål Utfall 2025 > benchmark (redovisas halvårsvis) 31 Inom det strategiska målområdet bästa arbetsplatsen är ett av Peabkoncernens mål att kunna erbjuda våra medarbetare den bästa arbetsplatsen i branschen. Vi mäter det genom eNPS (employee Net Promoter Score) som mäter medarbetarnas vilja att rekommendera Peab som arbetsgivare och har skalan -100 till 100. eNPS-värdet ska ligga över benchmark i branschen (industri och tillverkning) och utgår därmed inte från ett basår. I vår senaste mätning 2025 uppgick eNPS-värdet för koncernen till 31 (28), vilket är tydligt över nordisk benchmark på 17. Den tydligaste ökningen av eNPS-värdet noterades bland yrkesarbetande kvinnor. I undersökningen lyfter medarbetarna fram samarbete med kollegor, gemenskap och våra kärnvärden som några av de främsta styrkorna med Peab. Svarsfrekvensen var hög och uppgick till 88,6, jämfört med 90,2 i vårens mätning som hade rekordhögt deltagande. Det visar på ett högt engagemang hos medarbetarna för att bidra till utvecklingen av verksamheten. eNPS-målet är fastslaget av koncernledningen och omfattas av mätetal, mätmetoder och strategiska förbättringsområden. Det bryts ner i delmål och konkretiseras i de olika verksamheterna utifrån affärsområdenas specifika förutsättningar och utmaningar. eNPS-målet har formulerats utifrån Peabs verksamhet och med hänsyn till medarbetare, fackliga relationer samt branschjämförelser. Genom dialoger och arbetsmiljöfrågor bidrar medarbetarnas uppfattningar och synpunkter indirekt till Peabs formulering av mål. Figur 42: eNPS 18 24 28 29 27 26 27 28 32 31 10 15 20 22 21 19 20 17 18 17 eNPS Benchmark 2020 Q4 2021 Q4 2022 Q2 2022 Q4 2023 Q2 2023 Q4 2024 Q2 2024 Q4 2025 Q2 2025 Q4 0 5 10 15 20 25 30 35 Figur 43: Jämställd rekrytering Mål Utfall 2025 >8,0% (yrkesarbetare) 13,7 % >30,0% (tjänstemän) 43,8 % Bygg- och anläggningsbranschen har en viktig uppgift i att ta tillvara hela den kompetensbas som samhället erbjuder. Som en av Nordens största samhällsbyggare vill vi bidra till att skapa en förflyttning i hela branschen. Andelen kvinnor som examineras från för Peab relevanta praktiska utbildningar i Norden är omkring åtta procent. Vårt mål är att andelen kvinnor som rekryteras till Peab inom våra kärnkompetenser alltid ska överstiga andelen kvinnor som tagit examen i för oss relevanta utbildningsmarknader. För 2025 var målet därför minst 8,0 procent. Vi fokuserar på kärnkompetenser inom såväl produktion (yrkesarbetare) som produktionsledning och produktionsstöd (tjänstemän). Figur 44: Produktionsledning och produktionsstöd (TJM) % 45,0 39,4 45,3 18,8 39,1 43,8 Utfall Mål Dec-20 Dec-21 Dec-22 Dec-23 Dec-24 Dec-25 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 Figur 45: Produktion och förädling (YA) % 8,3 6,8 7,9 14,2 10,6 13,7 Utfall Mål Dec-20 Dec-21 Dec-22 Dec-23 Dec-24 Dec-25 0,0 5,0 10,0 15,0 Figur 46: Allvarliga olyckor Mål Utfall 2025 Nollvision och fallande trend (redovisas kvartalsvis) 49 Det andra målet inom målområdet den bästa arbetsplatsen är Peabkoncernens nollvision avseende arbetsplatsolyckor och målet om en fallande trend avseende dessa (inget basår). Målet omfattar alla som vistas på våra arbetsplatser, det vill säga både egna medarbetare och underentreprenörer. Antalet allvarliga arbetsplatsolyckor uppgick för 2025 till 49. Det kan jämföras med 33 för 2024. Efter flera kvartal med en lägre olycksnivå inträffade under årets sista kvartal 2025, 26 allvarliga arbetsplatsolyckor, främst inom delar av byggverksamheten. 15 av dessa avsåg egen personal och 11 avsåg underentreprenörer. De allvarliga arbetsplatsolyckorna efterföljdes av utredningar och analyser i syfte att bryta den negativa utvecklingen. Peab definierar en allvarlig olycka som en arbetsplatsolycka (kategori 4) som resulterar i allvarliga personskador och minst fyra dagars frånvaro från arbetet. Det kan vara skador som orsakar en fraktur på ett ben i kroppen, en svår blödning eller en svår skada på nerver, muskler eller senor, skada på inre organ eller andra eller tredje gradens brännskada. Målet avseende allvarliga arbetsplatsolyckor har formulerats utifrån Peabs verksamhet och med hänsyn till medarbetare, fackliga relationer samt branschjämförelser. Genom dialoger och arbetsmiljöfrågor bidrar medarbetarnas uppfattningar och synpunkter indirekt till Peabs formulering av mål. Figur 47: Allvarliga olyckor 19 10 30 30 20 28 20 18 19 18 13 21 39 28 49 48 33 49 Egen personal UE Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 10 20 30 40 50 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 121 ===== SIDA 122 ===== S1-6 Uppgifter om företagets anställda Information om anställda har inhämtats ur HR-systemen i Sverige, Norge, Finland och Danmark per den 31 december 2025, och har därefter summerats. Uppgifterna representerar ett punktvärde vid rapporteringsperiodens slut och har inte beräknats som ett genomsnitt över året. Vissa tidsbegränsade anställningsformer har exkluderats i enlighet med rapporteringens avgränsning. Anställningar med ett uppehåll om högst fem dagar har betraktats som en sammanhängande anställning. Anställningstyp heltid och deltid räknas som tillsvidareanställda. Figur 48: Antal anställda: könsfördelning 2025 Per 31 december 2025 Kvinnor 2 022 Män 10 940 Totalt antal 12 962 Antal medarbetare per land och kön Diagrammen nedan visar antal medarbetare per den 31 december 2025. Vid utgången av 2025 hade Peab 12962 (13 383) medarbetare, varav 16 procent (15) är kvinnor. 6 184 (6 290) är tjänstemän och 6 778 (7 093) är yrkesarbetare. Peabkoncernen hade 2024 eller 2025 inga anställda utan garanterade timmar i anställningskontraktet. Figur 49: Antal anställda: per land Per 31 december 2025 Sverige 9 481 Finland 1 797 Norge 1 320 Danmark 364 Totalt antal 12 962 Vid utgången av 2025 uppgick andelen yrkesarbetare till 52 (53) procent, medan tjänstemannarollerna stod för 48 (47) procent. Anställda som lämnat företaget och personalomsättning Anställda som har lämnat Peab, både frivilligt och ofrivilligt, inklusive pensioneringar under rapportperioden. Figur 50: Anställda som lämnat företaget och personalomsättning 2025 Antal personer som lämnat företaget 2 558 Personalomsättning % 19 Figur 51: Antal anställda per land och kön Kvinnor Män 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Hela Peab 2 022 2 035 2 089 10 940 11 348 12 018 Sverige 1 606 1 582 1 619 7 875 8 226 8 774 Norge 157 174 189 1 163 1 303 1 465 Finland 224 243 255 1 573 1 504 1 492 Danmark 35 36 26 329 315 287 Figur 52: Anställningsformer för alla anställda Kvinnor Män 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Tillsvidareanställda 1 971 1 991 2 039 10 658 11 102 11 762 Sverige 1 587 1 567 1 601 7 754 8 125 8 662 Norge 138 155 172 1 069 1 211 1 364 Finland 213 234 242 1 506 1 459 1 467 Danmark 33 35 24 329 307 269 Projekt-/visstidsanställda 51 44 50 282 246 256 Sverige 19 15 18 121 101 112 Norge 19 19 17 94 92 101 Finland 11 9 13 67 45 25 Danmark 2 1 2 0 8 18 Figur 53: Anställningstyp för tillsvidareanställda Kvinnor Män 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Heltidsanställda 1 917 1 927 1 971 10 595 11 042 11 700 Sverige 1 548 1 519 1 555 7 714 8 091 8 625 Norge 134 149 160 1 062 1 200 1 355 Finland 211 233 240 1 493 1 448 1 451 Danmark 24 26 16 326 303 269 Deltidsanställda 54 64 68 63 60 62 Sverige 39 48 46 40 34 37 Norge 4 6 12 7 11 9 Finland 2 1 2 13 11 16 Danmark 9 9 8 3 4 0 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Peab är medlem i flera arbetsgivarorganisationer och tillämpar totalt 24 olika kollektivavtal i våra nordiska verksamhetsländer, fördelat på olika affärs- och verksamhetsområden. Kollektivavtalen, som förhandlas fram tillsammans med valda fackliga representanter gäller samtliga medarbetare (100 procent), oavsett om medarbetaren är fackligt ansluten eller inte. När ett företag har verksamhet i mer än ett europeiskt land ska de inrätta ett företagsråd för att ge arbetstagare rätt till gränsöverskridande information och samråd. Detta regleras i lagen om europeiska företagsråd som bygger på ett EU-direktiv. I Peab har vi ett EWC-råd med deltagare från samtliga aktiva fackliga förbund inom Peab-koncernen. Möten äger rum två gånger per år. Dialog mellan Peabs koncernledning och fackliga representanter rör bland annat frågor om affärsresultat, strategiska beslut och deras potentiella påverkan på medarbetarna. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 122 Figur 54: Antal anställda: affärsområde 2025 2024 2023 Per 31 december 2025 Affärsområde Bygg 4 402 4 681 5 207 Anläggning 3 237 3 365 3 422 Industri 4 584 4 581 4 573 Projektutveckling 126 145 211 Koncerngemensamt 613 611 694 Totalt antal 12 962 13 383 14 107 ===== SIDA 123 ===== S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning styrelse, inklusive arbetstagarrepresentanter Könsfördelning styrelse, årsstämmovalda, se Bolagsstyrningsrapporten sidorna 53-65 . Figur 55: Mångfald i Peabs styrelse och koncernledning, kön och ålder Kön Män ( 12) Kvinnor ( 8) Figur 56: Medarbetare uppdelat på personalkategori, kön och ålder Tjänstemän per kön Män (4 457) Kvinnor (1 727) Yrkesarbetare per kön Män (6 483) Kvinnor ( 295) Tjänstemän per ålder <30 år ( 438) 30-50 år (3 596) >50 år (2 150) Yrkesarbetare per ålder <30 år (1 338) 30-50 år (3 069) >50 år (2 371) S1-10 Tillräckliga löner En förutsättning för att Peabs medarbetare ska trivas, utvecklas och känna trygghet i sitt arbete är att de erbjuds rimliga och rättvisa löner. Lönerna utgör en central del av våra arbetsvillkor och är starkt kopplade till vår ambition att vara en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare. Vår lönesättning utgår från tydliga principer om rättvisa, transparens och följsamhet mot branschens etablerade normer. Peab tillämpar de kollektivavtal som gäller för bygg- och anläggningsbranschen i respektive land där vi är verksamma. Genom kollektivavtalen säkerställer vi att lönerna motsvarar de nivåer som fackförbund och arbetsgivarorganisationer förhandlat fram utifrån yrkesroller, kvalifikationer och marknadsläge. Det gör att lönerna kan anses rimliga enligt nationella och branschmässiga standarder. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Figur 57: Utbildningstimmar per medarbetare uppdelat på personalkategori 2025 Yrkesarbetare 8,2 Tjänstemän 10,9 Underlaget omfattar anställda inom Peabkoncernen som genomfört och slutfört utbildningar i vårt utbildningssystem. Konsulter och praktikanter exkluderas då deras konton saknar uppgifter om kön och personalkategori. Uppgifterna har sammanställts genom att kombinera personaldata med aktivitets- och kursinformation från vårt utbildningssystem. Uppgifter från den danska verksamheten har inhämtats separat. Figur 58: Medarbetare uppdelat på personalkategori 2025 2024 2023 Yrkesarbetare 6 778 7 093 7 507 Tjänstemän 6 184 6 290 6 600 S1-14 Mått för arbetsmiljö Förutom Peabs nollvision avseende arbetsplatsolyckor och målet om en fallande trend avseende allvarliga arbetsplatsolyckor följer vi även antalet arbetsplatsolyckor med mer än en dags frånvaro, exklusive skadedagen (LTI1, där LTI står för Lost Time Injury) samt arbetsplatsolyckor enligt samma definition per en miljon arbetade timmar (LTIF1) för våra egna medarbetare. Timmar för egen personal räknas ut enligt LTI. För ej anställd personal redovisas inte LTI. Efter utgången av 2025 uppgick frekvensen LTIF1 per rullande tolv månader till 10,0 och antalet frånvaroolyckor LTI1 uppgick till 222,0. De redovisade dödsfallen för 2024 och 2023 var följder av trafikolyckor. Utredningen av dödsolyckan i slutet av 2025 pågår. Allvarliga olyckor är händelser som medfört personskador med allvarliga påföljder. Till exempel: skador som kräver medicinsk behandling av legitimerad läkare, medvetslöshet och hot om våld som lett till chocktillstånd. Figur 59: Arbetsrelaterade olyckor 2025 2024 2023 Dödsolyckor egen personal 0 0 1 Dödsolyckor underentreprenörer 1 1 0 Allvarliga olyckor egen personal 28 20 30 Allvarliga olyckor underentreprenörer 21 13 18 LTI (lost time injury) rate, egen personal 222 254 246 LTIF1 (lost time injury frequency), egen personal 10,0 11,0 9,9 LTI4 (lost time injury) rate, egen personal 125 136 144 LTIF4 (lost time injury frequency), egen personal 5,6 5,9 5,8 Figur 60: Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro % 2025 2024 2023 Tjänstemän 2,4 2,4 2,6 Yrkesarbetare 5,7 5,7 6,1 Totalt 4,1 4,2 4,5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 123 ===== SIDA 124 ===== S1-16 Ersättningsmått Den procentuella skillnaden i ersättning mellan kvinnor och män i Peabkoncernen är -0,45 procent, vilket innebär att kvinnor anställda i Peab i genomsnitt har en något högre lön än män anställda i Peab. Peab har en hög andel män anställda som yrkesarbetare. Andelen anställda kvinnor är hög inom yrkesgruppen tjänstemän. Skillnaden i ersättning mellan könen beräknas utifrån medarbetarnas genomsnittliga bruttotimlön per kön och land samt för hela koncernen. För Danmark har genomsnittslöner per kön använts och vägts in utifrån antal kvinnor och män. Projektanställda, medarbetare med arbetstidsmått noll samt yrkesarbetare i Peab Industri Oy är exkluderade, eftersom uppgifter om bruttotimlön saknas. Den årliga ersättningskvoten för 2025 var 35. Kvoten beräknas genom att dela vd:s ersättning med den genomsnittliga ersättningen i Peabkoncernen. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterad till mänskliga rättigheter Under rapporteringsperioden registrerades nio anmälningar i visselblåsarkanalen, varav samtliga anses hänförliga till kategorin diskriminering, kränkningar eller trakasserier. Ett av ärendena ledde till avsked och ett annat resulterade i en åtgärdsplan samt ytterligare arbetsrättsliga åtgärder. Övriga ärenden har utretts eller är föremål för fortsatt utredning. I de fall där utredningen inte kunnat styrka de rapporterade uppgifterna har inga vidare åtgärder vidtagits. Ärendena hanterades i enlighet med Peabs likabehandlingsplan och handlingsplan mot diskriminering och kränkande särbehandling. Inga böter, sanktioner eller skadestånd har utdömts under 2025. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 124 ===== SIDA 125 ===== Social S2 ESRS Arbetstagare i värdekedjan Väsentliga hållbarhetsämnen för Peab ☐ Arbetsvillkor ☑ Trygg anställning ☐ Arbetstid ☑ Rimliga löner ☐ Social dialog ☐ Föreningsfrihet, förekomsten av företagsråd och arbetstagares rätt till information, samråd och deltagande ☐ Kollektivförhandlingar, inbegripet andelen arbetstagare som omfattas av kollektivavtal ☐ Balans mellan arbete och privatliv ☑ Hälsa och säkerhet ☐ Likabehandling och lika möjligheter för alla ☐ Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete ☐ Utbildning och kompetensutveckling ☐ Sysselsättning och social delaktighet för personer med funktionsnedsättning ☑ Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen ☐ Mångfald ☐ Andra arbetsrelaterade rättigheter ☑ Barnarbete ☑ Tvångsarbete ☐ Tillräckliga bostäder ☐ Vatten och sanitet ☐ Personlig integritet ===== SIDA 126 ===== Peab och arbetstagare i värdekedjan Leveranskedjorna inom bygg- och anläggningsbranschen är komplexa och består av en mängd aktörer, såväl lokala som globala. En betydande andel av våra rörelsekostnader utgörs av inköp från leverantörer och underentreprenörer. Därmed är dessa viktiga för framgången i våra projekt. Med omkring 35 000 leverantörer har vi en betydande påverkan på arbetstagare i hela värdekedjan. Peabs fokus på arbetstagare i värdekedjan bygger på ambitionen att minska risker och bidra positivt till social och ekonomisk utveckling inom de områden vi påverkar. Vi har ett ansvar att verka för ansvarsfulla inköp och leverantörssamarbeten, inklusive ansvarstagande för arbetstagare i värdekedjorna. Vårt beroende av underentreprenörer och leverantörer innebär att även Peabs anseende och varumärke kan skadas om våra värderingar och krav inte respekteras. Figur 61 visar identifierad påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till Peabs policyer, åtgärder samt mål och mått, som beskrivs i detta kapitel. I enlighet med resultaten från Peabs dubbla väsentlighetsbedömning avseende arbetstagare i värdekedjan är Peabs påverkan väsentlig avseende hållbarhetsämnena arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Följande underämnen bedöms vara väsentliga för Peab: • Arbetsvillkor: trygg anställning, rimliga löner och hälsa och säkerhet • Likabehandling och lika möjligheter för alla: åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Andra arbetsrelaterade rättigheter: barnarbete och tvångsarbete SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Peabs affärsmodell är beroende av underentreprenörer och leverantörer. Vi för därför kontinuerliga dialoger med dessa i olika forum för att både förstå deras behov och önskemål samt för att kunna utveckla vår egen verksamhet, inte minst genom olika former av samarbeten. Läs mer i SBM-2 på sidan 77. För att säkra projektleveranser och långsiktig konkurrenskraft är det viktigt för Peab att verka för att arbetstagare i värdekedjan inte utsätts för oacceptabla arbetsvillkor, bristande hälsa och säkerhet, diskriminering eller risker för tvångsarbete. Respekt för de mänskliga rättigheterna, inklusive arbetstagares rättigheter, är en självklarhet i alla delar av vår verksamhet och i hela värdekedjan. För att hantera påverkan, risker och möjligheter ingår det i vår strategi och affärsmodell att arbeta strukturerat och riskbaserat med kravställning, uppföljning och dialog i leverantörsledet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 126 Figur 61 Beskrivning av påverkan, risker och möjligheter Kategori Policyer (MDR-P) Åtgärder (MDR-A) Mål (MDR-T) Mått (MDR-T) ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Trygga anställningar och rimliga löner Det finns risker att arbetstagare i värdekedjan utsätts för lönediskriminering eller brister i arbetsvillkor, såsom orimliga arbetstider och osäkra, kortvariga kontrakt utan trygghet. Brister i trygga anställningar, orimliga löner och att individer kan fara illa. Negativ Faktisk Leverantörskod Riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet Inköpsriktlinjer Riktlinjer för visselblåsning Leverantörsbedömningar Begränsning av antalet underleverantörsled Leverantörskontroller och -revisioner Mål: Säkra köp >75 %, verksamhetens inköp och andelen inköp som görs från leverantörer med skriftligt avtal Trygga anställningar och rimliga löner Brister i trygga anställningar och rimliga villkor hos arbetstagare i värdekedjan kan leda till projektförseningar, avtalsviten och andra juridiska eller ekonomiska påföljder samt skada Peabs anseende. Kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom barnarbete eller tvångsarbete, kan dessutom medföra juridiska och ekonomiska konsekvenser. Risk Potentiell Leverantörskod Riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet Inköpsriktlinjer Riktlinjer för visselblåsning Leverantörsbedömningar Begränsning av antalet underleverantörsled Leverantörskontroller och -revisioner Mål: Säkra köp >75 %, verksamhetens inköp och andelen inköp som görs från leverantörer med skriftligt avtal Hälsa och säkerhet Arbetsplatsolyckor, bristande skyddsutrustning och osäkra arbetsförhållanden kan påverka hälsa och säkerhet. Negativ Faktisk Leverantörskod Riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet Arbetsmiljöpolicy Inköpsriktlinjer Riktlinjer för visselblåsning Arbetsmiljö- och säkerhetsutbildningar Skyddsronder på arbetsplatser Nollvision och fallande trend för allvarliga arbetsplatsolyckor (underentreprenörer ingår i koncernens mål) Likabehandling och lika möjligheter för alla Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Det finns risker att arbetstagare i värdekedjan råkar ut för brister i inkluderingsarbete, diskriminering eller trakasserier och att rutiner för hantering av diskriminering och trakasserier brister på arbetsplatsen Negativ Potentiell Leverantörskod Riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet Inköpsriktlinjer Riktlinjer för visselblåsning Leverantörsbedömningar Begränsning av antalet underleverantörsled Leverantörskontroller och -revisioner Andra arbetsrelaterade rättigheter Barnarbete Tvångsarbete Arbetare i värdekedjan kan utsättas för kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom barnarbete, tvångsarbete eller kränkningar av den personliga integriteten. Negativ Potentiell Leverantörskod Riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet Inköpsriktlinjer Riktlinjer för visselblåsning Arbetsmiljö-och säkerhetsutbildningar Leverantörsbedömningar Begränsning av antalet underleverantörsled Leverantörskontroller och -revisioner ESRS 2 SBM-3 Figuren ovan visar Peabs påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till våra policyer, åtgärder samt mål och mått. ===== SIDA 127 ===== Arbetstagare i värdekedjan som väsentligt kan påverkas av Peabs verksamhet omfattar följande grupper: • Arbetstagare hos underentreprenörer som utför kontrakterat arbete på Peabs arbetsplatser • Arbetstagare hos Peabs materialleverantörer • Arbetstagare längre upp i leveranskedjan som utvinner råvaror och tillverkar insatsvaror, komponenter och produkter som ingår i Peabs erbjudande Icke-anställda medarbetare, såsom medarbetare från bemanningsföretag och konsulter som arbetar i verksamheten, omfattas av avsnittet ESRS S1 Den egna arbetskraften. Särskilt sårbara grupper som Peab har identifierat är utländsk arbetskraft via underentreprenörer på Peabs arbetsplatser samt arbetstagare i högriskländer längre upp i leveranskedjan kopplade till material och produkter i Peabs projekt. Utländsk arbetskraft kan ha begränsade språkkunskaper och bristande kännedom om lokal lagstiftning och kollektivavtal, vilket kan öka risken för exploatering. I vissa länder är skyddet för arbetstagares rättigheter svagare, vilket kan innebära brister i arbetsvillkor. Globala och komplexa leveranskedjor innebär dessutom begränsade möjligheter till transparens och spårbarhet. Peab har identifierat ett antal produktkategorier och geografiska områden, som är väsentliga för verksamheten, där det kan finnas förhöjd risk för tvångsarbete. Exempel på produktkategorier är elektroniska produkter, solceller, natursten, oljeprodukter, stål och arbetskläder. Dessa produkter och material tillverkas huvudsakligen i länder i Asien med högre risk för att mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter inte respekteras. Peab har under de senaste åren justerat både strategi och affärsmodell på flera konkreta sätt. Synpunkter kring bristande transparens i entreprenörsledet, varierande arbetsvillkor och behov av tydligare krav har lett till att Peab prioriterat en mer integrerad och riskbaserad styrning av leverantörskedjan. Detta inkluderar skärpta kvalificeringskrav för underentreprenörer, begränsningar i antalet leverantörsled, utvecklade kontrollrutiner på arbetsplatser samt analyser kring spårbarhet för kritiska materialkategorier. Särskilt för utländska underentreprenörer har Peab språkstödjande åtgärder, introduktionsrutiner samt krav på att underentreprenörer tillhandahåller dokumenterade arbetsvillkor och försäkringsskydd. Peab styr även i högre grad mot långsiktiga leverantörsrelationer med aktörer som kan uppfylla våra krav på transparens och efterlevnad. Sammantaget har arbetstagarnas intressen således påverkat hur Peab utformar sina krav och partnerskap. Arbetstagare i värdekedjan har koppling till FN:s 8:e globala mål för hållbar utveckling: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt mål nummer 12: Hållbar konsumtion och produktion. Hantering av påverkan, risker och möjligheter S2-1 Policyer för arbetare i värdekedjan Peab har antagit ett antal styrande dokument som syftar till att förebygga, motverka och hantera påverkan, risker och möjligheter kopplade till mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter i värdekedjan. Dessa policyer utgör grunden för vårt arbete med långsiktig hållbarhet i hela värdekedjan. Kärnan i styrningen utgörs av Peabs leverantörskod. Den definierar våra förväntningar på samarbetspartners och deras samarbetspartners i värdekedjan för att förebygga faktiska och potentiella negativa effekter för arbetstagare i värdekedjan samt att möjliggöra företagskulturer som präglas av ansvar, transparens och respekt. Leverantörskoden omfattar affärsetik och affärsprinciper, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden, miljö, informationshantering samt krav på efterlevnad. Vid framtagande av leverantörskoden har vi vägt intressenternas krav och förväntningar genom dialoger, framför allt kund- och leverantörsperspektivet, och särskilt i frågor avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och antikorruption. Leverantörskoden gäller Peabs samtliga leverantörer, inklusive underentreprenörer och tjänsteleverantörer. De är ansvariga för att se till att deras leverantörer i sin tur känner till och följer kraven i koden. Leverantörskoden ingår i alla nya avtal vi undertecknar med leverantörer och finns tillgänglig på Peabs externa webbplatser och intranät. Vi informerar även om gällande krav via avtalsvillkor, genomför löpande arbetsplatsutbildningar samt särskilda utbildningsinsatser, både vid introduktion och i specifika riskfunktioner. Peabs styrelse har beslutat om leverantörskoden och har det yttersta ansvaret för implementeringen av den. Det operativa ansvaret ligger hos vd och övriga koncernledningen, med COO som ansvarig. Leverantörskoden kompletteras av styrdokument som arbetsmiljöpolicyn, riktlinjen för processen avseende tillbörlig aktsamhet, inköpsriktlinjen och riktlinjen för visselblåsning. Arbetsmiljöpolicyn omfattar samtliga anställda och de som vistas på Peabs arbetsplatser och syftar till att skapa och upprätthålla säkra och hälsosamma arbetsplatser. Riktlinjen för visselblåsning styr rapporteringskanaler, anonym visselblåsning, skydd mot repressalier, sekretess och ärendehantering. Inköpsriktlinjerna styr hur inköp ska genomföras, kontrolleras och följas upp i hela koncernen. De säkerställer att pris, kvalitet, säkerhet, hållbara leverantörsrelationer och att Peab endast gör affärer med seriösa och pålitliga aktörer. è Läs mer om Peabs riktlinjer avseende tillbörlig aktsamhet på sidan 72. Peabs arbete och styrdokument utgår från nationell lagstiftning, branschöverenskommelser och kollektivavtal och kompletteras av internationella normer och riktlinjer. Vi eftersträvar att följa FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact samt FN:s konvention om barnets rättigheter (artikel 32) och FN:s konvention mot korruption. S2-2 Rutiner för kontakt med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan Vi är medvetna om den viktiga roll arbetstagare i värdekedjan har för Peabs verksamhet. Vi vill verka för rutinmässiga kontakter med underentreprenörer och leverantörer samt att de ska kunna göra sina röster hörda och att problem hanteras effektivt. Dialog med underentreprenörer och leverantörer sker initialt i upphandlingsstadiet, framför allt via kategorichefer och inköpare. Vanligtvis uppdateras ramavtal vart tredje år och för större avtal sker avstämningar med leverantörer kvartalsvis. Peabs avtalsmallar för leverantörer revideras minst två gånger per år. I revideringsgruppen ingår specialistkompetens från arbetsmiljö, miljö och juridik för att säkerställa att relevanta lagkrav och kundkrav tillgodoses i dessa mallar. Vi har även väletablerade samarbeten med fackföreningar och branschorganisationer i våra nordiska länder för att främja inkludering av arbetstagares perspektiv och rättigheter i värdekedjan. Facklig samverkan sker löpande och genom fackligt utsedda inom Peab som vid behov genomför kontroller av underentreprenörer under pågående projekt. S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Peab har riktlinjer för tillbörlig aktsamhet, som beskriver hur vi hanterar negativa konsekvenser av olika slag, vid incidenter och eventuella skador samt brott mot Peabs värderingar, regler och koder, inklusive vid kränkning av mänskliga rättigheter. Vi ska hantera negativ påverkan genom att samverka för gottgörelse. Vi hjälper den eller det som påverkats att så långt som möjligt återgå till den situation som rådde om negativ påverkan inte hade uppstått. Vi möjliggör gottgörelse som står i proportion till den negativa påverkans allvarlighetsgrad. Lämpliga gottgörelseåtgärder kan vara ursäkter, återställande eller rehabilitering av till exempel ekosystem eller medarbetare, ekonomisk ersättning och åtgärder för att förhindra framtida negativa konsekvenser. Arbete sker kontinuerligt där riktlinjer och processer med mätetal och rapportering finns på plats. è Läs mer om Peabs riktlinjer för tillbörlig aktsamhet på sidorna sidan 72. Underentreprenörer som arbetar på Peabs arbetsplatser uppmuntras att vända sig till sin motpart på Peab, skyddsombud, fackliga representanter eller företagshälsovården för att rapportera problem av olika slag. Peab har även en visselblåsartjänst för leverantörens medarbetare och alla externa intressenter som vill använda sig av kanalen för att rapportera misstänkta regelbrott, överträdelser mot lagstiftning eller leverantörskod eller andra händelser. Visslaren rapporterar anonymt eller öppet, på önskat språk, och utan risk för repressalier. Visslingen hanteras av Peabs råd för visselblåsning och varje ärende utreds enligt fastslagna rutiner. Alla som arbetar på Peabs arbetsplatser får information om Peabs visselblåsartjänst genom de obligatoriska arbetsplatsutbildningarna. I övrigt finns information om tjänsten på Peabs webbplatser. Vi uppmuntrar leverantörer och underleverantörer att proaktivt kommunicera till sina medarbetare och andra arbetstagare i värdekedjan om möjligheten att använda visselblåsarsystem, liksom att ha egna klagomålsmekanismer, vid händelser som strider mot leverantörskod eller lagstiftning. Under året inkom fyra ärenden via visselblåsarkanalen, som direkt berörde arbetstagare i värdekedjan. Samtliga ärenden hanterades i enlighet med fastställda rutiner och processer för visselblåsning. Ärenden som avsåg brott mot eller klagomål kopplade till leverantörskoden överlämnades, när så var relevant, till inköpsorganisationen för vidare handläggning. Vidtagna åtgärder har bland annat omfattat spärr av leverantör samt genomförande av riktade ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 127 ===== SIDA 128 ===== åtgärdsprogram. Utöver det faktum att Peab får in ärenden via visselblåsartjänsten, vilket visar att kanalen fungerar, görs idag ingen uppföljning av dess effektivitet. Vid misstankar om oegentligheter kan arbetstagare i värdekedjan även vissla till myndigheter som Arbetsmiljöverket och Ekobrottsmyndigheten i Sverige, Skatteetaten och Arbeidstilsynet i Norge, Arbetarskyddsförvaltningen Työsuojelu och Verohallinto i Finland samt Arbejdstilsynet och Skattestyrelsen i Danmark. S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för arbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Arbetet kopplat till påverkan, risker och möjligheter inom arbetstagare i värdekedjan bedrivs på koncern- och affärsområdesnivå med relevant kompetens i organisationen. Ansvaret går via VD till COO och koncernens HR-chef, som har stöd av specialister. Uppföljning av åtgärdernas ändamålsenlighet sker genom de olika funktionerna, såsom inköp och arbetsmiljö, samt inom ramen för styrgruppen för kvalitetssäkrad och spårbar värdekedja. Vi mäter idag effektiviteten i våra åtgärder inom arbetsmiljö vad gäller arbetsplatsolyckor, säkra köp inom inköpsfunktionen samt leverantörsrevisioner. Vi ser samtidigt behov av att såväl systematisera dessa uppföljningar som att utveckla nya sätt att mäta framstegen i våra åtgärder samt att tidsätta dem. För att främja rättigheter och goda arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan har Peab infört ett antal åtgärder som tar sig uttryck i urval, avtal och uppföljning av leverantörer och underentreprenörer genom revisioner och arbetsplatskontroller. Före samarbete inleds med en underentreprenör eller leverantör sker en kontroll utifrån våra ekonomiska kriterier och sanktionslistor. Samtliga leverantörer och underentreprenörer ska godkänna och underteckna Peabs leverantörskod, som ställer krav på efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive arbetsvillkor, lön, föreningsfrihet samt förbud mot tvångsarbete. Kraven tydliggörs även genom avtalsvillkor kopplade till arbetsmiljö och miljö. Under 2025 utvecklade Peab arbetet med att stärka processer för riskbedömning, uppföljning och leverantörsdialog med målet att tidigt identifiera och hantera negativ påverkan för arbetstagare i värdekedjan. Detta omfattar ökad spårbarhet, fördjupade bedömningar i kategorier, geografiska områden och arbetsuppgifter med högre risk samt stärkt dialog med leverantörer, underentreprenörer och andra relevanta intressenter längs värdekedjan. Koncernens inköpsarbete är viktigt för vår förmåga att hantera påverkan, risker och möjligheter avseende arbetstagare i värdekedjan. Genom det kategoribaserade inköpsarbetet kan vi teckna avtal med tydliga krav och styra inköpen till ramavtalsleverantörer samt förenkla för verksamheten att avropa från godkända leverantörer med fördefinierade villkor. Vi ser att ett strukturerat och riskbaserat inköpsarbete genom kategoristyrning ger oss bättre möjligheter att stärka relationen med leverantörer och underentreprenörer som delar våra värderingar, minska variation och osäkerhet i leverantörsledet och öka spårbarheten i värdekedjan. Arbetssättet stärker även vår kunskap om respektive inköpskategori och förbättrar möjligheten att identifiera, följa upp och hantera risker och möjligheter. Kategoriarbetet leds och samordnas av en kategorichef och varje kategori har en ansvarig kontaktperson. Arbetet bedrivs i kategoriteam med representanter från stödfunktioner såsom kvalitet och miljö, finans, HR samt relevanta funktioner inom affärsområdena. För att öka transparens, spårbarhet och minska risken för oseriösa aktörer införde Peab under 2025 rutiner i Sverige som innebär att högst två led av underentreprenörer får anlitas i ett projekt. Motsvarande krav är i Norge och Finland redan reglerade genom lagstiftning. Som ytterligare kontrollåtgärd genomför vi arbetsplatskontroller för att säkerställa att obehöriga inte har tillträde till våra arbetsplatser. Inom ramen för branschgemensamma krav i UE 2021 ingår i våra kontroller att säkerställa att underentreprenörer har kollektivavtal och F-skattebevis. Under 2025 har vi arbetat med att införa utökade leverantörsbedömning. Inledningsvis omfattar detta ramavtalsleverantörer till vår direkta verksamhet. Som del av avtalsuppföljningen genomför Peab leverantörsrevisioner baserade på leverantörskoden. Revisionerna syftar till att undersöka om grundläggande krav efterlevs och att skapa förståelse för vad som krävs för att vara leverantör till Peab. Revisionerna genomförs av interna tvärfunktionella team bestående av kategorichefer samt ansvariga för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Detta arbete, inte minst genom ramavtal och leverantörsrevisioner, ger oss möjligheter att ha bättre relationer med större insyn i leverantörers verksamheter. Den utökade leverantörsbedömningen, begränsning av antalet underentreprenörsled och leverantörsrevisioner är exempel på åtgärder som syftar till att minska risken för negativ påverkan för arbetstagare i värdekedjan, särskilt kopplat till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Under året tog vi även fram en plan för att under 2026 utbilda inköpare i ansvarsfulla inköp för att höja den interna kompetensen och därigenom minska väsentliga risker och ta vara på möjligheter. Avsikten är att utvärdera framstegen inom ovanstående både avseende åtgärdernas kvantitet och kvalitet, huvudsakligen inom ramen för inköpsfunktionens arbete. Arbetsvillkor: Trygga anställningar och rimliga löner När det gäller arbetsvillkor för arbetstagare hos våra samarbetspartners och deras samarbetspartners är vi tydliga - inte minst genom leverantörskoden - med våra förväntningar på de aktörer som samarbetar med oss och bidrar i våra värdekedjor i allt från löner och lönediskriminering och bristande arbetsvillkor till orimliga arbetstider och temporära kortvariga kontrakt utan trygghet. För underentreprenörer som omfattas av UE 2021 tillämpar vi kollektivavtal, vilket innebär att dessa arbetstagare får ta del av villkor som följer svenska branschstandarder avseende lön, arbetstid, försäkringar och arbetsmiljö. Genom att inkludera kollektivavtalsliknande villkor i våra avtal säkerställer vi att även arbetstagare som inte är direkt anställda av oss omfattas av rättvisa och transparenta anställningsvillkor. Motsvarande tillvägagångssätt har vi i våra övriga nordiska verksamhetsländer. Peab är medlem i flera arbetsgivarorganisationer och tillämpar totalt 24 olika kollektivavtal i våra nordiska verksamhetsländer, fördelat på olika affärs- och verksamhetsområden. Att följa kollektivavtal gäller alla – oberoende om det är egna medarbetare, medarbetare från bemanningsbolag eller underentreprenörer – som arbetar för Peab och är en förutsättning för att nå koncernens mål med säkra och goda arbetsvillkor. Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Utmaningarna med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är både direkt kopplat till den bygg- och anläggningsbransch som Peab verkar i samt för arbetstagare i leveranskedjan för material och produkter som är nödvändiga till Peabs projekt. Alla som vistas på Peabs arbetsplatser ingår i Peabs arbetsmiljöansvar och ska kunna göra det under trygga och säkra förhållanden, trots att det finns riskfyllda arbetsmoment i verksamheten. Vi bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete och flera delar av verksamheten är certifierade enligt ISO 45001. För att förebygga olyckor och tillbud utvecklar vi kontinuerligt kvalitetssäkrade och systematiserade arbetsmetoder. På byggarbetsplatserna handlar det om återkommande skyddsronder med efterföljande åtgärder av identifierade brister. För att stärka säkerheten på våra arbetsplatser genomgår samtliga underentreprenörer obligatorisk arbetsmiljö- och säkerhetsutbildning innan de påbörjar arbete för Peab. I Sverige och Norge genomförs utbildningen digitalt och i Finland genomförs den fysiskt. Riskerna för exponering av farliga ämnen berör såväl anställda hos tillverkare och underentreprenörer som slutkund, om produkten som innehåller ämnen med betänkligheter byggs in i slutprodukten. I enlighet med beskrivningen på sidorna 95-97 i avsnitt E2 Föroreningar arbetar vi löpande med att minska riskerna för att någon ska exponeras för farliga ämnen. è Läs mer om Peabs arbetsmiljöarbete, inklusive målen avseende allvarliga olyckor på sidan 124. Genom Peabs leverantörskod, som leverantörerna signerar, kräver vi även att de respekterar relevant lokal lagstiftning på området, samt ILO:s kärnkonventioner. Peab förväntar sig även att leverantörerna har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som möjliggör kontinuerlig övervakning och förbättring av arbetsmiljön. Som en stor samhällsbyggare i Norden har vi möjlighet att ställa den här typen av krav och ha en positiv påverkan på aktörer i värdekedjan genom att utmana och vägleda i frågor som hälsa och säkerhet. På så sätt kan vi öka välmåendet på arbetsplatserna och minska riskerna för arbetsplatsolyckor. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 128 ===== SIDA 129 ===== Lika behandling och lika möjligheter för alla Lika behandling och lika möjligheter för alla inkluderar jämställdhet och lika lön för lika arbete samt åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen. En trygg och inkluderande arbetsmiljö är en rättighet för alla och Peabs arbetsmiljöarbete omfattar därför samtliga som vistas på våra arbetsplatser. Vi försäkrar oss om att alla som arbetar på våra arbetsplatser tar del av våra policyer, inklusive leverantörskoden och Peabs likabehandlingsplan som innefattar riktlinjer avseende anti- diskriminering och trakasserier. Andra arbetsrelaterade rättigheter Peabs leverantörskod slår tydligt fast att vi aldrig accepterar barnarbete, människohandel, tvångsarbete eller arbete kopplat till någon form av hot eller bestraffning. Arbete ska alltid ske på frivillig grund. Med tanke på att vår egen verksamhet uteslutande bedrivs i Norden med en stor andel nordiska arbetstagare samt att vi inte använder gästarbetare från ej godkända entreprenörer, minskar riskerna för brister i andra arbetsrelaterade rättigheter som barnarbete, tvångsarbete och integritetskränkningar. Samtidigt innebär, som vi beskrivit, vårt beroende av leverantörer i värdekedjan att det finns risker för brister i arbetsrelaterade rättigheter och att våra möjligheter att utöva tillsyn minskar ju längre bort i värdekedjan vi kommer. Det är möjligt att kränkningar av arbetstagares rättigheter förekommer i länder där skydd av mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter inte är lika starkt som i Norden, även om Peab under 2025 inte har identifierat några överträdelser. Att arbeta med uppföljning och kontinuerliga förbättringar är därför viktigt för att värna rättigheterna för utsatta grupper av arbetstagare i värdekedjan. Dessa insatser är inte minst viktiga för att bidra till att omställningen till förnybara energikällor sker på ett sätt som respekterar och skyddar mänskliga rättigheter. Vi vet till exempel att leverantörskedjan för solcellsmoduler innebär risker kopplade till mänskliga rättigheter. Produktionen av solceller är ofta koncentrerad till geografiska områden och leverantörsled med dokumenterade utmaningar avseende arbetsvillkor och risker för bland annat tvångsarbete. Med tanke på det växande behovet av solcellsteknik inom bygg- och fastighetsbranschen kan vi anta att dessa risker i värdekedjan kommer att öka. Mot denna bakgrund intensifierar vi arbetet med att skapa transparens i kategorier med identifierade höga risker, såsom inköp av solcellsrelaterade produkter. God inköpsstyrning är grunden för hantering av påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan. S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Genom mätetalet säkra köp följer vi upp verksamhetens inköp och andelen inköp som görs från leverantörer med skriftliga avtal. Peab har som mål att minst 75 procent av inköpen ska uppfylla kriterierna för säkra köp. 2025 uppgick andelen till 86 procent. Mätningen omfattar den svenska verksamheten, men avsikten är att inkludera Norge, Finland och Danmark i mätningen. Målet är beslutat av Peabs koncernledning och inköpsfunktionen ansvarar för uppföljningen. Det har inte formulerats genom deltagande av externa intressenter. Under 2025 genomförde vi 69 (72) revisioner bland våra betydande leverantörer. Vi arbetar med att se över vårt revisionsprogram för att öka dess effektivitet för oss och våra leverantörer. Bland annat ska vi vidareutveckla processen utifrån ett riskbaserat perspektiv med syftet att förbättra urvalet av leverantörer som blir föremål för revision. Vi genomför sedan 2021 tredjepartskontroller i den svenska verksamheten för att säkerställa att obehöriga inte har tillträde till och inte vistas på våra arbetsplatser. Under 2025 besöktes 33 (12) arbetsplatser och kontrollerna omfattade 1 212 (335) individer. Förutom säkra köp har Peab inte fastställt kvantitativa mål avseende arbetstagare i värdekedjan, men överväger att utvärdera mätbara mått och mål i det fortsatta arbetet samt att än tydligare koppla dessa till påverkan, risker och möjligheter. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 129 ===== SIDA 130 ===== Social S3 ESRS Påverkade samhällen Väsentliga hållbarhetsämnen för Peab ☐ Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter ☑ Tillräckliga bostäder ☐ Tillräckliga livsmedel ☐ Vatten och sanitet ☑ Markrelaterade konsekvenser ☑ Säkerhetsrelaterade konsekvenser ☐ Samhällens civila och politiska rättigheter ☐ Yttrandefrihet ☐ Mötesfrihet ☐ Konsekvenser för människorättsaktivister ☐ Urfolks rättigheter ☐ Fritt, på förhand inhämtat och välinformerat samtycke ☐ Självbestämmande ☐ Kulturella rättigheter ===== SIDA 131 ===== Peab och påverkade samhällen Peab tillämpar infasningsreglerna i enlighet med Europeiska kommissionens infasningsregler för våg 1-företag enligt Omnibus och ”Quick Fix” och redovisar minimikraven (Minimum Disclosure Requirements) i enlighet med ESRS 2 §17 för S3 Påverkade samhällen genom att sammanfatta information om ämnets väsentlighet, strategiska koppling, policyer, åtgärder och mål. Som lokal samhällsbyggare finns Peab på många orter runtom i Norden. Vi påverkar de samhällen där vi utvecklar, bygger och anlägger. Som ett av Nordens största bygg- och anläggningsföretag har Peab en betydande påverkan på lokala ekonomier, social sammanhållning och boende- och arbetsmiljöer. Att bidra positivt till samhällets utveckling är kärnan i vår verksamhet, liksom att visa hänsyn och vara lyhörd för lokala behov och önskemål. Vi respekterar och främjar samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter och arbetar för att stärka relationerna med lokalsamhällena där vi verkar. Att göra nytta lokalt är tydligt definierat genom koncernens målområde att vara ledande inom samhällsansvar. Vi bidrar med bostäder, lokaler, infrastruktur och miljöer som främjar lokalt samhällsliv. Samtidigt är vi medvetna om att bygg- och anläggningsverksamhet kan föra med sig negativa påverkan. Vår påverkan uppstår genom direkta insatser – såsom byggproduktion, etablering av arbetsplatser och inköp från lokala leverantörer. Det kan till exempel handla om att vi uppfattas inkräkta på andra önskemål eller avsikter på platsen eller att människor som bor och arbetar i anslutning till våra projekt påverkas av utsläpp eller damm från byggarbetsplatsen. Våra projekt kan även försämra framkomligheten för människor. Vår påverkan uppstår även indirekt genom hur vi utformar projekt, för dialog med lokalsamhällen och förvaltar relationer med kommuner, boende och andra intressenter. Eftersom vi vill påverka lokalsamhällen positivt är vi lyhörda och aktiva i sådana dialoger. Detta är nära integrerat i Peabs affärsmodell som bygger på ett lokalt samhällsbyggande med långsiktiga relationer och ansvarstagande i projektens alla faser. Eftersom Peab även har ansvar för samhällen som påverkas eller kan påverkas av verksamheten nedströms i värdekedjan ökar antalet påverkade eller potentiellt påverkade samhällen. Figur 62 visar identifierad påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till Peabs policyer, åtgärder samt mål och mått, som beskrivs i detta kapitel. I enlighet med resultaten från Peabs dubbla väsentlighetsbedömning avseende påverkade samhällen är samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter väsentliga. Vi har särskilt identifierat tillräckliga bostäder, markrelaterade konsekvenser och säkerhetsrelaterade konsekvenser som väsentliga. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Peabs strategi att vara Nordens samhällsbyggare innebär ett långsiktigt ansvar för att bidra positivt till lokalsamhällen där vi är verksamma. Detta är integrerat i affärsmodellen genom: • Lokal förankring och egen personal, vilket säkerställer att projekt utvecklas och utförs med förståelse för lokala förutsättningar. • Ett ansvarstagande arbetssätt i produktion, med rutiner som minimerar störningar och säkerställer en säker, effektiv och hållbar byggprocess. • Systematiskt hållbarhetsarbete med fokus på social, miljömässig och ekonomisk påverkan i projektens livscykel. • Fokus på dialog och transparens, där vi arbetar nära kommuner, närboende och andra intressenter för att skapa goda relationer och långsiktigt värde. • Integration av social hållbarhet i stadsutveckling, med fokus på trygghet, tillgänglighet, mobilitet och inkluderande miljöer. Våra kunder betonar allt oftare vikten av samverkan kring ett gemensamt ansvar i att forma framtidens samhällen. För Peab är denna utveckling positiv och handlar till exempel om att och hur vi utformar attraktiva bostäder och säkra bostadsområden samt främjar lokalt föreningsliv och ungas utveckling och utbildning. Genom att bidra till fler grönområden, mötesplatser och tillgänglighet till serviceanläggningar kan vi vara med och forma hållbara, levande och inkluderande samhällen. På detta sätt bidrar vår verksamhet till att både minska negativa och förstärka positiva effekter i de lokalsamhällen där vi finns. Det stärker Peabs långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Samhällsbyggnadssektorn i de nordiska länderna är strikt reglerad, till exempel genom den svenska plan- och bygglagen, den norska lov om planlegging og byggesaksbehandling och den finska markanvändnings- och bygglagen. Det övergripande syftet med dessa lagar är att skapa hälsosamma, säkra och trivsamma livsmiljöer som fungerar socialt och där behoven hos olika befolkningsgrupper beaktas. Genom dem säkerställer vi att perspektiven hos påverkade samhällen beaktas i våra beslut, liksom när och hur samråd med påverkade samhällen och deras representanter ska genomföras. Att hantera samhällspåverkan och skapa positiva effekter är viktigt för: • Projektgenomförande med minskade risker för förseningar, ökade kostnader och konflikter. • Konkurrenskraft genom uppfyllande av kundkrav. • Värdeskapande som stärker vårt varumärke och ökar acceptansen i lokalsamhällen. Påverkade samhällen har koppling till FN:s 11:e globala mål för hållbar utveckling: Hållbara städer och samhällen. Hantering av påverkan, risker och möjligheter MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Grunden i Peabs åtagande är efterlevnad av nordisk lagstiftning och efterlevnad av andra regler och förordningar som gäller på de marknader där vi är verksamma. Därtill eftersträvar vi att följa internationella riktlinjer, normer och initiativ: FN:s Global Compact, FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s globala mål för hållbar utveckling, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och de allmänna principerna i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Våra policyer och riktlinjer är i sin tur förenliga med dessa åtaganden, vilket slås fast i Peabs uppförandekod. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 131 Figur 62: IRO Beskrivning av påverkan, risker och möjligheter Kategori Policyer (MDR-P) Åtgärder (MDR-A) Mål (MDR-T) Mått (MDR-T) ESRS S3 Påverkade samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Miljö-, social och samhällspåverkan i byggskeden Projekt och byggskeden kan påverka lokalsamhällen genom buller, ökad trafik, försämrad boendemiljö eller miljörisker som föroreningar. De kan också påverka trygghet, kulturmiljöer och skapa intressekonflikter eller negativ opinion, särskilt vid bristfällig dialog. Negativ Potentiell Uppförandekod Leverantörskod Riktlinjer för tillbörlig aktsamhet Kommunikation och dialogaktiviteter Samråd med myndigheter och andra intressenter Lokal ekonomisk och social utveckling Genom att stärka relationerna med lokalsamhället och bidra till bostäder, infrastruktur och trygga miljöer främjar vår verksamhet lokal utveckling och ett livskraftigt samhällsliv. Detta skapar lokala arbetstillfällen, stärker ekonomin och minskar risker för konflikter, förseningar och ökade kostnader. Positiv Faktisk Uppförandekod Leverantörskod Riktlinjer för tillbörlig aktsamhet Kommunikation och dialogaktiviteter Samverkansprojekt Lokala initiativ med unga via skol- och föreningsprojekt ESRS 2 SBM-3 Figuren ovan visar Peabs påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till våra policyer, åtgärder samt mål och mått. ===== SIDA 132 ===== Peab har policyer och riktlinjer som syftar till att minimera negativ påverkan och maximera positiva effekter för lokalsamhällen. Vår uppförandekod och leverantörskod klargör våra åtaganden för samhällsansvar och mänskliga rättigheter. Genom dessa verkar vi för att vi och våra leverantörer ska ta ansvar för både risker och möjligheter i de samhällen som påverkas av våra gemensamma verksamheter. Vi har även riktlinjer om processen för tillbörlig aktsamhet, som beskriver hur vi identifierar och bedömer potentiella negativa konsekvenser för människor och miljö och arbetar aktivt med att förebygga eller minimera dessa, samt våra rutiner för gottgörelse vid eventuella negativa konsekvenser av vår verksamhet. è Läs mer om riktlinjen för processen avseende tillbörlig aktsamhet på sidan 72. Inom respektive affärsområde finns rutiner och riktlinjer för våra aktiviteter som påverkar de samhällen vi verkar i, såsom vid lokala samråd i samband med projektutveckling eller etablering av täkt. I enlighet med våra verksamhetsledningssystem vilar ansvaret för detta på respektive verksamhetschef. Peabs uppförandekod, policyer och riktlinjer omfattar hela verksamheten, uppdateras årligen och fastställs av antingen styrelsen eller koncernledningen. De kommuniceras till relevanta intressenter och går att hitta på Peabs webbplatser. è Läs mer om Peabs uppförandekod på sidan 61. MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor Vi eftersträvar att minimera negativ påverkan och att lokala ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter respekteras, inklusive om projektet berör urfolks rättigheter. Vid byggprojekt involverar vi påverkade samhällen till exempel genom samrådsprocesser med lokalbefolkningen. Vi håller dialogmöten med kommuner, boende och intresseorganisationer inför och under projekt. Det gör vi både för att minimera negativ påverkan på lokala intressen och identifiera möjligheter. Att skapa attraktiva och säkra bostäder och bostadsområden är självklart för oss. I enlighet med lagar och förordningar samt demokratiskt fastslagna processer deltar vi till exempel i processer för att utveckla översiktsplaner tillsammans med kommuner och andra byggherrar och bidrar på så sätt till att fastställa grunderna för framtida planprogram. När det gäller tillståndspliktiga verksamheter, såsom täkter eller miljöfarlig verksamhet som potentiellt skulle kunna få konsekvenser för samhällen, innefattas medborgardialoger och samråd i den reglerade processen. Dialoger med relevanta förvaltningar och med samhällets valda företrädare är därmed en naturlig del av arbetet. Vi kommunicerar på olika sätt för att nå aktörer i påverkade samhällen. Vi använder olika dialogformer och genomför kontinuerligt nätverksträffar, samverkansprojekt, informationsträffar och bjuder in till studiebesök. Vi har aktiva kontakter med kommunala och regionala beslutsorgan, och engagerar oss i miljöredovisningar, visionsarbeten, mentorskap, sponsringsprojekt och medborgardialoger. Här är även det förebyggande arbetet i samband med genomförande av projekt viktigt. Information till och dialog med närboende och kringliggande intressenter pågår före, under och efter det att vi utför arbeten. Kontinuerlig kommunikation är avgörande för god hantering av den påverkan, risker och möjligheter som uppstår i påverkade samhällen. Under det gångna året har vi även genomfört en rad konkreta åtgärder för att minska påverkan på lokalsamhällen. Det har till exempel handlat om att införa bullerskydd, minska dammbildning och förbättra trafiksäkerhetsplaner. Vi följer alltid upp den här typen av åtgärder för att säkerställa att de har avsedd effekt, till exempel kring bullernivåer. Under 2025 har det inte rapporterats några händelser inom påverkade samhällen. Vi arbetar även med lokala initiativ, exempelvis engagemang i barn och ungas utveckling. Det kan handla om deltagande i eller sponsring av skolaktiviteter och föreningsliv. I många av våra projekt finns dessutom olika typer av krav på socialt ansvarstagande. Genom vårt koncept Peab Life har vi de senaste åren skapat samarbeten med partners på olika orter i Norden för att främja barns och ungas utveckling. Våra Peab Life- samarbeten riktar sig främst till skolor och idrottsföreningar och vi försöker oftast rikta insatserna till unga i socioekonomiskt utsatta områden eller till unga som på andra sätt riskerar utanförskap. Under 2025 genomförde Peab Life 51 (40) aktiviteter och involverade nära 3 200 (3 000) barn, ungdomar och studenter i lokala samarbeten. Vi har flera välfungerande kanaler för utomstående att komma i kontakt med Peab, till exempel vår kundtjänst eller våra webbplatser. Ofta sker dock dialogen genom direktkontakt med något av våra lokalkontor eller med medarbetare på en arbetsplats. Kontakterna kan handla om klagomål, önskemål eller frågor av olika slag. Vi har medarbetare som har till uppgift att hantera den här typen av kontakter. Det är också vanligt förekommande att boende i närheten av någon av Peabs verksamheter hör av sig med frågor eller synpunkter. Det kan handla om buller, transporter som hindrar framkomligheten eller störande lukt från asfaltshantering. Vi arbetar transparent, systematiskt och förebyggande, inte minst när det handlar om att åtgärda problem. Här har vi stöd av fastslagna system och arbetssätt för händelsehantering, vilket också ger oss möjlighet att följa upp hanterade ärenden. Därtill erbjuder vi vårt webbaserade visselblåsarsystem som garanterar anonymitet för anmälaren. è Läs mer om Peabs visselblåsartjänst på sidan 139. MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål Vi har inte definierat mål eller mätetal inom hållbarhetsämnet påverkade samhällen, men har för avsikt att utvärdera behovet av dessa i det fortsatta arbetet, för att kunna utveckla vår förmåga att följa upp ändamålsenligheten i våra åtgärder. Vi arbetar likaså vidare med att utveckla såväl processer som arbetssätt avseende påverkade samhällen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 132 ===== SIDA 133 ===== Social S4 ESRS Konsumenter och slutanvändare Väsentliga hållbarhetsämnen för Peab ☐ Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare ☐ Personlig integritet ☐ Yttrandefrihet ☐ Tillgång till (kvalitets)information ☑ Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare ☑ Hälsa och säkerhet ☑ En persons säkerhet ☑ Skydd av barn ☐ Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare ☑ Icke-diskriminering ☑ Tillgång till varor och tjänster ☐ Ansvarsfulla marknadsföringsmetoder ===== SIDA 134 ===== Peab och konsumenter och slutanvändare Peab tillämpar infasningsreglerna i enlighet med Europeiska kommissionens infasningsregler för våg 1-företag enligt Omnibus och ”Quick Fix” och redovisar minimikraven (Minimum Disclosure Requirements) i enlighet med ESRS 2 §17 för S4 Konsumenter och slutanvändare genom att sammanfatta information om ämnets väsentlighet, strategiska koppling, policyer, åtgärder och mål. Peabs verksamhet påverkar konsumenter och slutanvändare runtom i Norden främst genom de byggnader, bostadsområden och samhällsfastigheter och den infrastruktur vi utvecklar, bygger och underhåller. Som Nordens samhällsbyggare har vi ett långsiktigt ansvar gentemot de människor som nyttjar våra produkter och tjänster – från privatpersoner i nya bostäder vi byggt till brukare av skolor, infrastruktur och vårdmiljöer. Att vi lyckas möta behov och krav samt leverera i enlighet med våra åtaganden till kunderna, och i slutänden till konsumenter och slutanvändare, är avgörande för en långsiktigt hållbar verksamhet. Denna påverkan är därför nära kopplad till Peabs affärsmodell, som bygger på ett lokalt förankrat och kundnära arbetssätt där kvalitet, trygghet och livscykelperspektiv är hörnstenar. Peabs påverkan inom konsumenter och slutanvändare bedöms vara väsentlig avseende personlig säkerhet för konsumenter med underämnena hälsa och säkerhet, en persons säkerhet och skydd av barn och social inkludering med icke-diskriminering och tillgång till varor och tjänster vara väsentliga underämnen. Figur 63 visar identifierad påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till Peabs policyer, åtgärder samt mål och mått, som beskrivs i detta kapitel. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Peabs strategi bygger på att vara Nordens ledande samhällsbyggare. Arbetet med konsumenter och slutanvändare är integrerat i koncernens övergripande mål för hållbarhet, kvalitet och kundrelationer. När vi i enlighet med vår affärsmodell levererar bygg- och anläggningsprojekt, som nyttjas av konsumenter och slutanvändare, har det påverkan på deras säkerhet, tillgänglighet och livskvalitet. Vårt uppdrag är att säkerställa att våra projekt uppfyller höga krav på kvalitet, säkerhet och social inkludering. Vi identifierar faktiska och potentiella konsekvenser för konsumenter och slutanvändare, särskilt kopplade till: • Hälsa och säkerhet i den byggda miljön, inklusive tekniska installationer, materialval, fukt- och inomhusmiljöfrågor samt säkerhetsstandarder. • Tillgänglighet och användbarhet, vilket påverkar människors möjligheter att ta del av samhällsfunktioner och boendemiljöer oavsett funktionsvariation. • Social funktionalitet i bostads- och stadsutvecklingsprojekt, där gestaltning, trygghet och mobilitet påverkar människors vardagsliv och välbefinnande. Den faktiska påverkan uppstår främst i utförandet av byggprojekt och under senare förvaltningsskeden där brister kan ha påverkan på människor. Potentiell påverkan är kopplad till projektering, materialval, leverantörskedjor och övergången till mer digitala lösningar. Påverkade samhällen har koppling till FN:s 11:e globala mål för hållbar utveckling: Hållbara städer och samhällen. Hantering av påverkan, risker och möjligheter MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Peabs arbete och ansvarstagande inom konsumenter och slutanvändare regleras genom nationell lagstiftning i Norden och branschöverenskommelser. Till stöd i vårt arbete har vi även internationella riktlinjer, normer och initiativ: FN:s Global Compact, FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s globala mål för hållbar utveckling, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), de allmänna principerna i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter samt OECD:s konvention mot mutor och dess rekommendationer. Våra policyer och riktlinjer är i sin tur förenliga med dessa åtaganden, vilket slås fast i Peabs uppförandekod. Utgångspunkten för Peabs arbete avseende konsumenter och slutanvändare är vår uppförandekod som vägleder oss i verksamheten. è Läs mer om Peabs uppförandekod på sidan 61. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 134 Figur 63 Beskrivning av påverkan, risker och möjligheter Kategori Policyer (MDR-P) Åtgärder (MDR-A) Mål (MDR-T) Mått (MDR-T) ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Hälsa och säkerhet i den byggda miljön Brister i slutprodukter, såsom i tekniska installationer, materialval, fukt- och inomhusmiljöfrågor eller i säkerhetsstandarder, kan påverka konsumenter och/eller slutanvändares hälsa och säkerhet negativt. Negativ Potentiell Uppförandekod Riktlinje avseende processen för tillbörlig aktsamhet Kvalitetspolicy Kvalitetsarbete och besiktningar Kunddialoger och tillgängliga klagomålsmekanismer Produktval NKI (Nöjd Kund-Index) Mål: >75 Eget mätetal Hälsa och säkerhet i den byggda miljön Brister i slutprodukter, såsom i tekniska installationer, materialval, fukt- och inomhusmiljöfrågor eller i säkerhetsstandarder, finns risker för ekonomiska konsekvenser för boende, brukare och Peab, liksom risk för skadat anseende för Peab. Risk Potentiell Uppförandekod Riktlinje avseende processen för tillbörlig aktsamhet Kvalitetspolicy Kvalitetsarbete och besiktningar Kunddialoger och tillgängliga klagomålsmekanismer Produktval Säkerhet och trygghet i bostads- och stadsutvecklingsprojekt samt utomhusmiljöer Byggnation med hänsyn till gestaltning, trygghet och mobilitet påverkar människors vardagsliv och välbefinnande. Individers säkerhet samt skydd av barn påverkas av aspekter som ljussättning, öppna ytor och trafiksäkerhet. God hänsyn till ovanstående förebygger risker och främjar kundnöjdhet samt kan gynna anseende och ge affärsmöjligheter. Möjlighet Potentiell Uppförandekod Riktlinje avseende processen för tillbörlig aktsamhet Kvalitetspolicy Peab Life, lokala initiativ med unga via skol- och föreningsprojekt NKI (Nöjd Kund-Index) Mål: >75 Eget mätetal Social inkludering för konsumenter och /eller slutanvändare Tillgång till varor och tjänster och användbarhet Byggnation med hänsyn till gestaltning, trygghet och mobilitet påverkar människors vardagsliv och välbefinnande. Individers säkerhet samt skydd av barn påverkas av aspekter som ljussättning, öppna ytor och trafiksäkerhet. Positiv Potentiell Uppförandekod Riktlinje avseende processen för tillbörlig aktsamhet Kvalitetspolicy Kunddialoger Produktval Peab Life, lokala initiativ med unga via skol- och föreningsprojekt ESRS 2 SBM-3 Figuren ovan visar Peabs påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till våra policyer, åtgärder samt mål och mått. ===== SIDA 135 ===== Peabs riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet stöttar oss i arbetet avseende konsumenter och slutanvändare. Den beskriver hur vi identifierar och bedömer potentiella negativa konsekvenser för människor och miljö samt arbetar aktivt med att förebygga eller minimera dessa. è Läs mer om Peabs riktlinjer avseende processen för tillbörlig aktsamhet på sidan 72. Peab har en kvalitetspolicy som rör konsumenter och slutanvändare samt processer för att involvera dem i frågor kring påverkan. Kvalitetspolicyn slår bland annat fast att Peab som samhällsbyggare tar ansvar för kvaliteten i våra produkter och tjänster. Målet med kvalitetsarbetet är att våra slutprodukter håller hög kvalitet och ger goda referenser för framtida affärer. Vi arbetar förebyggande och långsiktigt med kvalitet som en integrerad del i den dagliga verksamheten. Peabs uppförandekod, policyer och riktlinjer omfattar hela verksamheten, uppdateras årligen och fastställs av antingen styrelsen eller koncernledningen. Vid framtagandet av våra policyer och riktlinjer ger de kontinuerliga intressentdialogerna, framför allt med kunder och aktörer i lokalsamhället, värdefull information för utformningen av dessa. Ansvaret för implementering av koder, policyer och riktlinjer utgår från koncernledningen och går via linjechefer ut på varje arbetsplats och projekt där den huvudsakliga dialogen med konsumenter och slutanvändare förs. Styrdokumenten kommuniceras till relevanta intressenter och finns på Peabs webbplatser. MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor När vi bygger bostäder, skolor, badhus och sjukhus eller anlägger infrastruktur och innergårdar har vi med oss perspektivet från de som ska vistas där. Detta perspektiv inkluderar frågor avseende personlig säkerhet och social inkludering. Inför att vi inleder ett samarbete med kund gör vi genomgångar och utredningar kring kundkrav, som vanligen även återspeglar krav från konsumenter och slutanvändare, och våra möjligheter att möta dem. Vi arbetar till exempel i anbudsråd, som syftar till att ta fram väl genomarbetade och rättvisande erbjudanden och minskat risktagande för Peab, kunden och därmed även konsumenten och slutanvändaren. På samma sätt gör vi när vi projekterar egna bostäder, lokaler och stadsdelar. Materialval, gestaltning med hänsyn till individers säkerhet och trivsel samt tillgänglighet är viktiga inslag. Åtgärderna kopplat till hantering av Peabs påverkan innefattar även kontinuerliga dialoger med berörda intressentgrupper, såsom lokala samrådsmöten och kundundersökningar. Det ger oss en grund för prioriteringar i vår verksamhet och i de olika projekten och uppdragen vi arbetar med. Genom hela verksamheten arbetar vi med att: • Stärka kunddialogen genom strukturerad uppföljning och förbättringsprocesser. • Säkerställa att projektering och produktion utgår från högsta möjliga nivå av säkerhet och funktionalitet. • Integrera social hållbarhet, tillgänglighet och inkluderande design i projektutveckling. Vi har inte summerat omfattningen av de resurser vi avsätter på ett strukturerat sätt för att hantera påverkan, risker och möjligheter, utan har för avsikt att utveckla såväl åtgärder som resurser i det kommande arbetet. Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare För att värna hälsa och säkerhet i det vi bygger arbetar vi med kvalitetsstyrning, certifierade ledningssystem, systematiska kontroller i projektens alla skeden samt rutiner för incidentrapportering, garantihantering och kunduppföljning. Vi har rutiner vid produktval i våra byggprojekt utifrån säkerhets- och hälsoperspektiv. Här är inte minst skadliga eller farliga ämnen, såsom kemikalier av olika slag, viktiga att ha kontroll på. è Läs mer om vårt arbete med skadliga eller farliga ämnen i avsnittet ESRS E2, Föroreningar på sidorna 95-97. Vi tredjepartscertifierar flertalet av våra byggprodukter, såsom betong, betongstommar, ballast och asfalt, enligt Environmental Product Declaration (EPD), som är en miljövarudeklaration och beskriver produktens miljöpåverkan ur hela dess livscykel. En EPD består av produktdatablad, metodval och resultat från bedömningen av miljöpåverkan. Vi följer relevanta säkerhetsstandarder, såsom CE-märkning vid installation av utrustning. Vid utveckling och byggnation av bostäder Svanenmärker vi våra egna bostadsprojekt, vilket innebär högt ställda krav på material som används för att säkerställa en sund boendemiljö som uppfyller uppställda hälsokrav. Därtill bygger vi tillsammans med våra beställare i enlighet med andra certifieringar (främst BREEAM, Miljöbyggnad och NollCO2) med liknande krav. För att främja säkerhet och trygghet i de projekt och miljöer vi arbetar med utgår vi i planeringsprocessen alltid från säkra trafiklösningar och bostadsområden i de gestaltningar vi gör. Det är avgörande för att minska riskerna för våld, trakasserier och andra former av hotfulla situationer till att bygga in skydd i form av räcken och staket eller övervakningssystem. När vi utformar våra egenutvecklade bostadsprojekt och boendemiljöer beaktar vi barn- och ungdomsperspektivet. Att bygga bostäderna barnanpassat och utforma säkra boendemiljöer genom att utrusta platser med belysning och fysiska skyddskonstruktioner är exempel på hänsyn. Genom Peab Life gör vi också lokala projekt för och med barn och unga. Vi gör återkommande skolbesök för att berätta om Peabs verksamhet och prata med unga om samhällsbyggarbranschen, till exempel ger elever ibland konkreta förslag på önskemål kring platser och skolor vi bygger. Genom att unga får delta i lokala byggprojekt vill vi bygga bort orättvisor och bidra till ökad mångfald, gemenskap och delaktighet. Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Vi är måna om att bygga boende- och offentliga miljöer som ger alla, inklusive de med funktionsvariationer, lika tillgång till våra produkter och tjänster. För att leverera tillgängliga produkter och inte kränka grundläggande rättigheter eftersträvar vi att följa internationella, nationella och branschspecifika riktlinjer och standarder. Handboken Bygg ikapp är ett exempel som vägleder oss i hur vi bygger tillgängligt. Det förutsätter att vi tillgänglighetsanpassar fysiska platser, exempelvis genom ramper och hissar. Vi följer samrådsprocesser och deltar i dialoger med kommuner och aktörer i lokalsamhället och formar på så sätt hållbara, levande och inkluderande samhällen. Kanaler för kommunikation Vid frågor, synpunkter, önskemål, klagomål eller incidenter kan konsumenter och slutanvändare vända sig till Peab genom att ringa växeln eller ta kontakt via Peabs olika webbplatser. Därtill är det möjligt att ta direkt kontakt med Peabs många lokala kontor och verksamheter. Affärsområde Projektutveckling har en egen kundtjänst för privata bostadsköpare som kan höra av sig till Peab med sina frågor. Vidare finns Peabs visselblåsartjänst för alla externa intressenter. Den tillåter anonymitet i samband med rapportering och alla inkomna fall hanteras efter samma dokumenterade process. è Läs mer om vår visselblåsartjänst på sidan 139. Samlad information om hur konsumenter och slutanvändare kan nå oss, oavsett ärende finns på Peabs webbplatser. MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål Ett av koncernens nio externa mål är Nöjd-kund-index (NKI). Det är ett standardiserat mål och en sammanvägd bedömning av tre frågor till kunder om 1) förväntningar, 2) total nöjdhet och 3) ideal. Svaren anges på en tiogradig skala som räknas om till ett index mellan 0 och 100 och där värden mellan 65 och 75 motsvarar medelgod kundnöjdhet. I vår mätmetod för Nöjd-Kund-Index (NKI) motsvarar vart och ett av våra fyra affärsområden en fjärdedel av värdet för koncernens samlade NKI- resultat. Målet för NKI är att det sammanvägda värdet ska överstiga 75, vilket innebär att det inte är relevant att mäta målutfallet mot ett basår. Värden understigande 65 motsvarar ej tillfredsställande kundnöjdhet och värden över 75 motsvarar mycket god kundnöjdhet. Peab redovisar NKI årsvis. För 2025 uppgick NKI till 80. Antalet kunder som deltog i mätningen hösten 2025 uppgick till nästan 2 100, vilket motsvarade en svarsfrekvens på 27 procent. Under 2025 har inga ändringar i mätmetoden gjorts. Figur 64 Nöjd-kund-index (NKI) Mål 2021 81 >75 2022 80 >75 2023 80 >75 2024 78 >75 2025 80 >75 Utöver NKI-målet följer vi upp de kundrelaterade mätpunkterna garanti- och reklamationskostnader, som har bäring på konsumenter och slutanvändare. Vi arbetar vidare med att utveckla såväl processer som arbetssätt samt att ta fram eventuella nya mål och mått inom konsumenter och slutanvändare för att fortsätta stärka kopplingen till väsentlig påverkan, risker och möjligheter. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N S O C I A L T S 1 – S 4 135 ===== SIDA 136 ===== Affärsetik G1 ESRS Affärsetik Väsentliga hållbarhetsämnen för Peab ☑ Företagskultur ☑ Skydd för visselblåsare ☐ Djurskydd ☐ Politiskt engagemang ☑ Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner ☑ Korruption och mutor ===== SIDA 137 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N A F F Ä R S E T I K G 1 137 Figur 65 Beskrivning av påverkan, risker och möjligheter Kategori Policyer (MDR-P) Åtgärder (MDR-A) Mål (MDR-T) Mått (MDR-T) ESRS G1 Affärsetik Företagskultur Företagskultur En sund företagskultur med starka etiska värden stärker medarbetarnas och externa intressenters förtroende för Peab. Det skapar en kultur präglad av ansvar och engagemang och hjälper oss att nå mål och strategier och att skapa långsiktiga värden. En sund företagskultur med välförankrad uppförandekod och kärnvärden vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet. Positiv Faktisk Uppförandekod Policy för intern styrning och kontroll Riktlinjer för processen för tillbörlig aktsamhet Riktlinjer om konkurrensrätt Program och initiativ som främjar företagskultur, som lärlingsprogram och arbete med kärnvärden Utvärderingar av företagskultur Utbildning Uppförandekodsutbildning vartannat år G1-1 G1-4 Skydd för visselblåsare Skydd för visselblåsare Ett välfungerande och effektivt visselblåsarsystem främjar öppenhet och transparens genom att göra det enkelt och tryggt att rapportera anonymt misstänkta oegentligheter. Skydd för visselblåsare är avgörande för att säkerställa att rapportering sker utan risk för repressalier. Det bidrar till en ansvarsfull företagskultur och stärker förtroendet för Peab. Bristande kunskap om användning av visselblåsarsystemet, om anonymitet inte kan garanteras för visselblåsaren eller oro för repressalier kan ha negativ påverkan på såväl individer som organisation. Negativ Potentiell Uppförandekod Leverantörskod Riktlinjer för processen för tillbörlig aktsamhet Riktlinjer om visselblåsning Arbete med att tillgängliggöra och öka kännedom om kanal för visselblåsning Utredningar av alla inkomna ärenden Utbildning G1-1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Relationer och rutiner med leverantörer Goda relationer med leverantörer skapar stabila och pålitliga leverantörskedjor, medan brister i att upprätthålla transparens och välfungerande samarbetsrutiner riskerar att orsaka skada på människa och miljö. Negativ Potentiell Leverantörskod Riktlinjer för processen för tillbörlig aktsamhet Riktlinjer om visselblåsning Utveckling av leverantörsrelationerna och samarbetsrutiner Riskvärderingar och revisioner Utbildning G1-6 Korruption och mutor Korruption och mutor Korruptionsincidenter kan snedvrida rättvis konkurrens Negativ Potentiell Uppförandekod Policy för intern styrning och kontroll Riktlinjer för processen för tillbörlig aktsamhet Riktlinjer om antikorruption och konkurrensrätt Riktlinjer om representation och förmåner Utredningar av alla inkomna ärenden Utbildning G1-3 G1-4 Korruption och mutor Korruptionsincidenter kan leda till rättsliga åtgärder, böter och skada på anseende. Risk Potentiell Uppförandekod Policy för intern styrning och kontroll Riktlinjer för processen för tillbörlig aktsamhet Riktlinjer om antikorruption och konkurrensrätt Riktlinjer om representation och förmåner Utredningar av alla inkomna ärenden Utbildning G1-3 G1-4 ESRS 2 SBM-3 Figuren ovan visar Peabs påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till våra policyer, åtgärder samt mål och mått. ===== SIDA 138 ===== Peab och affärsetik Affärsetik är centralt för Peabs värderingar och styrning. Med omfattande verksamhet i Norden och rollen som samhällsbyggare har vi ett ansvar att bedriva en verksamhet med hög etisk standard. Det kan även avgöra framgången i våra projekt – och vår verksamhet – och har därför direkt påverkan på Peabs affärsmodell och strategi. Affärsetik utgör en central komponent i Peabs strategiska mål att vara ledande inom samhällsansvar och vi verkar för att skapa och upprätthålla en etisk kultur, minska risker och integrera ansvarsfullt företagande i hela koncernens styrning och våra värdekedjor. Våra aktieägare, kunder, medarbetare och övriga intressenter ska kunna lita på att Peabs verksamhet vilar på ett etiskt förhållningssätt, interna regelverk, nationella lagar och internationella riktlinjer samt att vi aldrig kompromissar med dessa. Vi klargör i alla sammanhang att nolltolerans gäller mot samtliga former av korruption, att etiska överträdelser inte accepteras samt att eventuella överträdelser hanteras med lämpliga åtgärder. Bristande regelefterlevnad, överträdelser mot mänskliga rättigheter och korruption är exempel på risker som kan leda till ekonomisk skada, juridiska konsekvenser och förlorat anseende hos våra intressenter. Det kan vara utmanande i en bransch som präglas av decentraliserade verksamhetsstrukturer och komplexa värdekedjor, eftersom det är faktorer som har visat sig öka risken för korruption och etiska övertramp. Figur 65 visar identifierad påverkan, risker och möjligheter samt hur de förhåller sig till Peabs policyer, åtgärder samt mål och mått, som beskrivs i detta kapitel. Peabs påverkan inom affärsetik är väsentlig avseende företagskultur, skydd för visselblåsare, förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner samt korruption och mutor. GOV-1 Förvaltnings-, lednings och tillsynsorganens roller Peabs styrelse beaktar, i enlighet med fastställd arbetsordning, koncernens ansvar för hållbar utveckling samt frågor som rör miljö, socialt ansvar och affärsetik. Etik- och hållbarhetsarbete finns alltid med på styrelsens ordinarie möten. Styrelsen fastställer övergripande mål och strategier, beslutar om styrande dokument samt säkerställer att det finns effektiva kontrollsystem som hanterar risker relaterade till affärsetik. Styrelsen har delegerat ansvaret för att integrera och följa upp affärsetik och hållbarhet till koncernledningen, med vd som ytterst ansvarig för det operativa arbetet. Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete inom dessa områden. Styrelsen och koncernledningen besitter omfattande kompetens inom affärsetik, vilket är en förutsättning då området är integrerat i bolagets styrningsstruktur och hållbarhetsstrategi. Koncernledningens medlemmar har lång erfarenhet av hantering av affärsetiska frågor inom bygg- och anläggningssektorn, inklusive: • Antikorruption och rättvisa affärsrelationer. • Etiskt uppförande i leverantörsledet. • Social påverkan och arbetsvillkor. • Efterlevnad av lagar och interna riktlinjer. Styrelsen har under året följt upp Peabs arbete med affärsetik som en del av den övergripande hållbarhetsstyrningen och säkerställt att relevanta kompetenser finns tillgängliga för att hantera dessa frågor i linje med koncernens värderingar och externa krav. è Mer information om styrelsens och vd:s ansvar i fråga om affärsetik, liksom om styrelseledamöternas kompetens, redovisas i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-65. Respektive affärsområdeschef är ansvarig för regelefterlevnad och affärsetik inom sitt affärsområde och chefer på varje nivå ansvarar för att kraven i fastställda koder och styrdokument tillämpas och efterlevs inom sina respektive avdelningar eller funktioner. Peabs inköps- och HR- organisationer ansvarar för att bevaka mänskliga rättigheter inom ramen för sina respektive ansvarsområden. Inköp har dessutom ansvar för att Peabs leverantörskod följs och upprätthålls genom hela leverantörskedjan, inklusive leverantörsrevisioner. Koncernfunktionen bolagsstyrning och regelefterlevnad har till uppgift att säkerställa att Peab följer gällande lagar och regler och leds av chefsjuristen. Funktionen ansvarar för upprättande och utveckling av koncerngemensamma styrdokument, processer samt utbildningsinsatser relaterade till ansvarsfullt företagande och affärsetik. Funktionen tillhandahåller expertis inom områden som visselblåsning, dataskydd, anti-korruption, sanktioner, konkurrensrätt och bolagsrätt. Chefen för bolagsstyrning och regelefterlevnad rapporterar direkt till vd och informerar årligen styrelsen och koncernledningen om visselblåsarrapporter, allvarliga överträdelser mot uppförandekoden och andra ärenden, särskilt kring korruption och ekonomisk brottslighet. Funktionen för riskhantering och intern kontroll ansvarar för att genomföra och följa upp riskanalyser på affärsområdes- och funktionsnivå samt konsolidera identifierade risker på koncernnivå. Riskprocessen baseras på varje affärsområde och funktions riskregister. Ägare tilldelas identifierade risker och ansvarar för dokumenterade aktivitets- och handlingsplaner. Funktionen sammanställer årligen en riskrapport till styrelsen och koncernledningen samt utför olika internkontrollaktiviteter för att säkerställa efterlevnad. Tvärfunktionella koncernledningsforum såsom hållbarhetsrådet och etiska rådet bistår ledningen i hantering av frågor som rör hållbarhet och affärsetik. è Läs mer på sidan 71. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter För att utvärdera Peabs påverkan, risker och möjligheter i relation till affärsetik har vi genomfört den dubbla väsentlighetsbedömningen på en koncernövergripande nivå. I den har vi bedömt faktisk och potentiell positiv eller negativ påverkan – inklusive möjligheter och risker – från Peabs verksamhet på sin omgivning och omgivningens påverkan på vår verksamhet. Den dubbla väsentlighetsbedömningen har inkluderat alla underkategorier avseende affärsetik samt bedömningar av hur tillgångar och affärsverksamheter kan exponeras. Bedömningen har gjorts på kort (<1 år), medellång (1-5 år) och långsikt (>5år), enligt standardintervallen i ESRS. I bedömningen har nyckelmedarbetare från funktioner med kunskap och särskild insyn i de affärsetiska frågorna och Peabs verksamhet ingått. Funktionen bolagsstyrning och regelefterlevnad samt ett antal medarbetare från koncernens övriga stödfunktioner har deltagit i arbetet. Funktionen icke-finansiell rapportering har samordnat processen. Bedömningen har byggt på insikter från olika källor, inklusive interna och externa utredningar och rapporter från visselblåsarsystemet, chefsinformation, interna visselblåsarkontakter, information som inkommit via utbildningar, genom korruptionsidentifieringsprogram och utredningar gjorda av säkerhetsavdelningen. Genom att analysera dessa har vi gått igenom de affärsetiska riskerna som kan påverka verksamheten, inte minst avseende hur rapporterade incidenter kan påverka verksamheten ekonomiskt, juridiskt och i form av förtroendeskador. è Läs mer om processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende affärsetik på sidorna 78-83. Att Peabs verksamhet och medarbetare finns i Norden, liksom huvuddelen av våra samarbetspartners, skapar förutsättningar för ett konsekvent och effektivt arbete med affärsetik. Norden präglas av stabila institutioner, omfattande reglering och en stark samhällelig normbildning kring transparens, rättvisa och ansvarsfullt företagande. Detta innebär att Peabs egna krav på nolltolerans mot korruption och höga etiska standarder vilar på ett robust samhälleligt ramverk där lagstiftning, myndighetsstrukturer och branschpraxis stödjer efterlevnaden av våra interna regelverk. Peab har genom sin dubbla väsentlighetsbedömning identifierat att risken för korruption är särskilt relevant inom vissa delar av verksamheten, där affärsrelationer, ekonomiska transaktioner och externa kontakter är frekventa och komplexa. Inköp omfattar till exempel betydande ekonomiska värden och förutsätter ansvarsfulla relationer med leverantörer genom strukturerade upphandlingar och kontraktsprocesser, inklusive handel både inom och utanför Norden samt i geografier med förhöjd risk. Generellt är verksamhet där kontakter med externa aktörer förekommer genom medarbetare som har beslutsbefogenheter och ansvar för leverantörsrelationer, projektledning eller platschefskap på byggarbetsplatser mer riskutsatta. Peab arbetar riskbaserat med återkommande riskkartläggningar framför allt per motpart, kategori, geografi, screening mot sanktionslistor och leverantörsrevisioner. Vi integrerar resultat från dessa kartläggningar i vår övergripande riskhantering och i våra policyer, kontraktsvillkor, utbildning och kontroller. G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Peabs företagskultur är en strategisk tillgång som bidrar till att adressera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter, och är en integrerad del i vår affärsmodell och uppdraget som samhällsbyggare. Kulturen baseras på våra väl etablerade kärnvärden jordnära, utvecklande, personliga och pålitliga (JUPP), som vägleder oss i våra handlingar, arbetssätt och beslut. Kulturen är nära kopplad till våra fyra strategiska målområden och är förutsättningen för att skapa långsiktiga värden för våra intressenter. Peabs företagskultur formas genom ett ansvarstagande och inkluderande ledarskap, där medarbetarna ges utvecklande arbetsuppgifter och arbetar enligt kvalitetssäkrade och effektiva processer. Vi betonar vikten av rätt kompetens på rätt plats och verkar för samarbete och erfarenhetsutbyte inom koncernen. Vi främjar vår kultur genom interna program och initiativ, såsom traineeprogram och lärlingsprogrammet Byggåret för unga kvinnor, satsningar på arbetsmiljö och säkerhet samt utveckling av ECO-erbjudanden och fossilfria material. Ett särskilt exempel är vårt arbete med våra värderingar. Vi pratar om dessa i introduktioner, utvecklingssamtal, utbildningar och ledarutveckling och det genomsyrar vår organisation i alla led. På så sätt verkar vi för en trygg, säker och inkluderande arbetsmiljö där etik, jämställdhet, inkludering och mångfald är hörnstenar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N A F F Ä R S E T I K G 1 138 ===== SIDA 139 ===== Vi utvärderar Peabs företagskultur genom regelbundna medarbetarundersökningar, uppföljning av arbetsmiljöindikatorer och måluppfyllelse inom hållbarhetsområdet. Exempel på indikatorer är medarbetarnas upplevelse av inkludering, rapporterade tillbud samt måluppfyllelse inom jämställdhet och klimat. Policyer Peab har antagit ett sammanhållet ramverk av styrdokument – koder, policyer och riktlinjer – för att hantera påverkan, risker och möjligheter kopplat till affärsetiska frågor och företagskultur. Uppförandekoden utgör navet i detta ramverk och kompletteras av leverantörskod, policyer för till exempel intern styrning och kontroll och arbetsmiljö samt riktlinjer om processen för tillbörlig aktsamhet. Därtill finns förtydligande riktlinjer med koppling till affärsetik som anger mer detaljerade processer och kontrollfunktioner och som samtliga medarbetare ska följa. Riktlinjerna beslutas av vd. Dessa är: Figur 66 Riktlinje Beskrivning Riktlinjer om antikorruption Styr Peabs arbete för att upprätthålla nolltolerans mot korruption genom att definiera korruptionsrisker, krav på rapportering, hantering av intressekonflikter och korrekt agerande vid förmåner, sponsring och misstänkta oegentligheter. Riktlinjer för visselblåsning Styr rapporteringskanaler, anonym vissling, skydd mot repressalier, sekretess och ärendehantering. Riktlinjer om konkurrensrätt Styr hur Peab ska identifiera, hantera och undvika konkurrensrättsliga risker genom att följa förbuden mot konkurrensbegränsande samarbeten och missbruk av dominerande ställning. Inköpsriktlinjer Styr hur inköp ska genomföras, kontrolleras och följas upp i hela koncernen. De säkerställer att pris, kvalitet, säkerhet, hållbara leverantörsrelationer och att Peab endast gör affärer med seriösa och pålitliga aktörer. Riktlinjer om sanktioner Styr hur företaget ska säkerställa att inga leverantörer, underentreprenörer eller andra affärspartners är föremål för internationella sanktioner. Riktlinjer om representation och förmåner Styr och anger gränser för representation, gåvor, förmåner; krav på godkännande och rapportering. Attestriktlinjer Styr ekonomisk kontroll, tvåstegsattest, jävshantering, korrekt bokföring, transaktionsspårbarhet. Riktlinjer för bisysslor Styr Peabs arbete för att förhindra intressekonflikter genom att reglera externa uppdrag. Riktlinjer för sponsring Styr hur Peab ska bedriva sponsring på ett etiskt, hållbart och affärsmässigt sätt genom tydliga krav på samhällsnytta, ungdomsutveckling, motprestationer och efterlevnad av Peabs kärnvärden. Peabs uppförandekod och leverantörskod fastställer våra åtaganden avseende samhällsansvar, ansvarstagande och etiskt beteende samt de krav vi ställer på medarbetare och affärspartner. De omfattar områden som antikorruption, konkurrensrätt, mänskliga rättigheter och visselblåsning. Kraven i uppförandekoden införlivas genom leverantörskoden och tillämpas därigenom även i värdekedjan. Leverantörskoden anger bland annat Peabs förväntningar på våra affärspartner i arbetet mot korruption samt krav på att främja en kultur präglad av transparens och regelefterlevnad. Vår styrning kompletteras av vårt verksamhetsledningssystem, som tillgängliggör företagets styrande dokumentation, processer, rutiner och arbetssätt för hela organisationen. Sammantaget främjar detta en systematisk hantering av påverkan, risker och möjligheter inom såväl verksamheten som i värdekedjan. Utbildning i uppförandekoden är obligatorisk för samtliga medarbetare och vi genomför särskilda utbildningsinsatser inom områden som antikorruption och konkurrensrätt för särskilt utvalda roller. Information om dessa regelverk tillhandahålls på ett lättillgängligt och strukturerat sätt på Peabs interna och externa webbplatser. Vi ser årligen över Peabs policyer och riktlinjer. Processen utgår från ett nordiskt perspektiv och inkluderar såväl omvärldsbevakning som input från den egna organisationen, till exempel specialister inom HR och juridik och fackliga representanter. Hänsyn tas även till krav och synpunkter från kunder, leverantörer och andra intressenter. è Läs mer på sidorna 53-65 i bolagsstyrningsrapporten. Peabs koder, policyer och riktlinjer är förenliga med nationella och internationella riktlinjer, normer och initiativ, till dessa hör: • FN:s Global Compact sedan 2012, inklusive efterlevnad av dess tio principer • FN:s Global Compact (UNCC) om bekämpning av korruption • FN:s konvention mot korruption (UNCAC) • FN:s deklaration om mänskliga rättigheter • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • FN:s globala mål för hållbar utveckling • ILO:s kärnkonventioner om rättigheter i arbetslivet • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • De allmänna principerna i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter • OECD:s konvention mot mutor och dess rekommendationer. • Överenskommelse mot mutor och korruption (ÖMK) i Sverige • Rakennusteollisuus etiska principer i Finland. Rapportering av överträdelser Peabs uppförandekod och leverantörskod är utgångspunkter för att främja etiskt agerande och förebygga regelöverträdelser. Vi har slagit fast övergripande rutiner för att identifiera, rapportera och utreda incidenter rörande brott mot interna och externa regelverk. Dessa är integrerade i Peabs system för intern styrning och kontroll. Peab uppmanar medarbetare och externa aktörer att rapportera misstankar om ekonomisk brottslighet och korruption, bristande interna kontroller, brott mot mänskliga rättigheter, miljöbrott, trakasserier, diskriminering, överträdelser av hälso- och säkerhetsstandarder och andra frågor som kan utgöra lagbrott eller på annat sätt skada Peab, dess medarbetare eller aktieägare. Rapportering från medarbetare kan ske direkt till medarbetarens chef, chefens överordnade, eller: • Funktionen för bolagsstyrning och regelefterlevnad • Etiska rådet • Interna visselblåsarkontakter • Säkerhetsavdelningen • Anonymt via den externa digitala tjänsten WhistleB Vi har flera välfungerande kanaler för utomstående att komma i kontakt med Peab, till exempel vår kundtjänst eller våra externa webbplatser. Funktionen för bolagsstyrning och regelefterlevnad ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av gällande lagar och regler, och funktionen för risk och intern kontroll genomför och följer upp riskanalyser på affärsområdes- och funktionsnivå. Koncernens ledningsorgan som anbudsråd, investeringsgrupp, etiska rådet och hållbarhetsrådet, som granskar beslut och processer före implementering, är också viktiga kontrollstationer avseende regelöverträdelser. För att upptäcka och identifiera avvikelser gör vi månadsavstämningar, revisioner, kund- och medarbetarundersökningar inom respektive affärsområde. Inom vissa områden gör vi automatiska och regelbundna kontroller av bland annat leverantörsregister och betalningsrutiner. Peabs etiska råd har mandat att hantera frågor kring affärsetik, korruption och ekonomiska oegentligheter samt trakasserier och diskriminering. Rådet handlägger allvarliga överträdelser av uppförandekod, interna riktlinjer och leds av funktionen för bolagsstyrning och efterlevnad tillsammans med representanter från HR och säkerhet. Utredningsansvar tilldelas vid behov Peabs säkerhetsfunktion som besitter utredningsexpertis. Styrelsen och koncernledningen delges regelbundet rapporter om allvarliga avvikelser. De beskrivna åtgärderna och kontrollmekanismerna gäller koncernövergripande och omfattar samtliga Peabbolag, affärsområden, funktioner, roller och arbetsplatser. Inga undantag förekommer – hela verksamheten omfattas av samma krav på rapportering, uppföljning och hantering av överträdelser. Skydd för visselblåsare Peab har ett visselblåsarsystem som möjliggör säker, konfidentiell och anonym rapportering av misstänkta oegentligheter, överträdelser av lag, interna regler eller etiska riktlinjer. Systemet är en del av Peabs arbete med tillbörlig aktsamhet och affärsetik där vi tillämpar en strukturerad process för att säkerställa objektivitet, rättssäkerhet och skydd för den rapporterande individen. Peab tillämpar tydliga rutiner för att förhindra repressalier mot visselblåsare, i enlighet med gällande lagstiftning och interna policyer. Detta inkluderar skydd mot uppsägning, degradering, hot eller andra negativa konsekvenser för den som i god tro rapporterar en misstänkt överträdelse. Visselblåsning kan ske anonymt via den externa digitala tjänsten WhistleB eller direkt till Bolagsstyrning-och regelefterlevnad, Etiska Rådet eller särskilt utsedda kontakter ute i verksamheten, vilka rapporterar vidare ärenden direkt till Etiska Rådet ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N A F F Ä R S E T I K G 1 139 ===== SIDA 140 ===== och visselblåsarrådet för handläggning enligt fastställda rutiner. Peabs Uppförandekod uppmuntrar till visselblåsning och säkerställer att inga åtgärder (före eller efter ) vidtas mot någon som har lämnat in en visselblåsningsrapport. Etiska rådet ansvarar för att hantera alla inkommande visselblåsningar eller klagomål i samarbete med visselblåsarrådet, som fördelar ärenden vidare för utredning. Etiska rådet bedriver sitt arbete enligt en dokumenterad process samt fastställda policyer och riktlinjer. Dessa inkluderar rådets uppdrag och syfte, liksom specifika riktlinjer för hantering av visselblåsning. De som utreder dessa ärenden, inklusive korruption och mutor, är oberoende från de som är inblandade i fallet. Utredningarna utförs av säkerhetsavdelningen i enlighet med fastställda förfaranden, vilka säkerställer att incidenter som rör ansvarsfullt företagande, inklusive korruption och mutbrott, hanteras snabbt, oberoende och objektivt. Vid behov vidtas korrigerande åtgärder, och rapportören informeras om status och utfall i den mån det är möjligt. Systemet är integrerat i Peabs övergripande styrning av hållbarhetsrisker, affärsetik samt riktlinjer för processen avseende tillbörlig aktsamhet. Visselblåsarrådet, inklusive ansvariga utredare, har veckovisa avstämningar. Etiska rådet sammanträder månatligen. Uppförandekoden, med dess utbildning, samt särskilda riktlinjer för visselblåsning innehåller en detaljerad beskrivning av processen för visselblåsning.Mer information om Peabs visselblåsarkanaler och de åtgärder som vidtas för att skydda visselblåsare finns i riktlinjer för visselblåsning, tillgänglig på Peabs interna och externa webbplatser med direktlänk till anmälan. Processen kan användas både av Peab:s medarbetare och av externa intressenter.. Utbildningar För att säkerställa att våra affärsetiska principer är väl förankrade i organisationen genomför vi regelbundna utbildningsinsatser, utöver vår uppförandekodsutbildning, riktade till olika målgrupper: • Obligatorisk introduktionsutbildning för nyanställda, där affärsetik och uppförandekod ingår som centrala moment. • Återkommande utbildningar i antikorruption och konkurrensrätt för chefer och nyckelpersoner inom riskutsatta funktioner, såsom inköp, försäljning, projektledning. • E-lärande och interaktiva moduler som möjliggör bred tillgänglighet och uppföljning av deltagande. Utbildningarna är integrerade i Peabs kompetensutvecklingsprogram och följs upp genom deltagarstatistik, återkoppling och utvärderingar. Innehållet uppdateras regelbundet för att spegla förändringar i lagstiftning, interna riktlinjer och identifierade risker. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Riskhantering i leverantörskedjan förutsätter goda samarbetsrutiner och välfungerande inköpsstyrning. Peab arbetar bland annat med kategoribaserat inköp. Syftet är att samla den totala inköpsvolymen inom en inköpskategori för att teckna gemensamma avtal till fördelaktiga prisnivåer och med rätt kravställningar. Därigenom kan vi styra våra inköpsvolymer till ett antal ramavtalsleverantörer och förenkla för verksamheten att endast avropa från godkända leverantörer med fördefinierade villkor. Det underlättar samtidigt för oss att på ett strukturerat sätt öka kunskapen inom de olika inköpskategorierna. Vi kan öka förståelsen för risker och möjligheter och därmed verka för att påverka leverantörer positivt. Leverantörer och underentreprenörer går igenom en initial bedömning utifrån en beslutsmatris innan samarbete inleds. Beslutsmatrisen fokuserar på kriterier som skatter, bolagsstruktur, registrerar arbetsgivare, sanktionslista med mera. Leverantörer och underentreprenörer godkänner och undertecknar Peabs leverantörskod. Koden ställer krav på respekt för mänskliga och arbetsrelaterade rättigheter, vilket omfattar områdena organisationsfrihet, tvångs- och barnarbete, icke-diskriminering, ersättning, arbetstid, arbetsvillkor och arbetsmiljö. Beroende på typ av inköpskategori och leverantör ställer vi också utökade krav i våra avtal med leverantörer. Peab har påbörjat riskkartläggning av leverantörer baserat på miljö, mänskliga rättigheter, kategori och geografi genom inhämtning av självutvärderingsformulär och svarsanalyser. Peab tillämpar en avtalad betalningstid om 30 dagar, vilket är i linje med EU-direktivet om sena betalningar (2011/7/EU). Denna policy gäller generellt för alla leverantörer, inklusive små och medelstora företag. è Läs mer på sidan 65 i bolagsstyrningsrapporten om intern kontroll och sidorna 125-129 om arbetet med våra leverantörer i S2 Arbetstagare i värdekedjan. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Arbetet för att motverka korruption och mutor fokuserar på att upprätthålla nolltolerans mot korruption, agera omedelbart om korruption misstänks samt stärka medarbetarnas kunskap genom utbildning och verktyg för att motverka oegentligheter. Peab har ett omfattande och strukturerat program för att främja affärsetiska principer och motverka korruption. Det bygger på: • Tydliga regelverk: Peabs uppförandekod, leverantörskod och riktlinjer om antikorruption är tydliga med att korruption inte accepteras. Företaget har nolltolerans mot korruption. • Tydlighet från koncernledningen: Koncernledningen tar tydligt ställning mot alla former av korruption. Etiska rådet är direkt underställt koncernledningen. • Formella processer: Omfattar interna kontrollsystem för att identifiera och hantera oegentligheter, till exempel genom godkännanderutiner för bisysslor, bakgrundskontroller vid rekrytering samt segregering av ansvar vid finansiella transaktioner (dual kontroll). • Utbildning: Obligatoriskt återkommande utbildningsprogram för ledning och medarbetare inom affärsetik (antikorruption och konkurrensrätt) och uppförandekod och leverantörskod. Vi arbetar aktivt med förebyggande åtgärder, bland annat genom: • Styrdokument, processer, rutiner och kontroller. • Webbaserade utbildningar på vår företagskultur och uppförandekod, samt andra centrala styr- och regelefterlevnadsdokument. Under 2025 fattade koncernledningen beslut om obligatorisk årlig antikorruptionsutbildning för särskilt riskutsatta medarbetare. Funktionen för bolagsstyrning och regelefterlevnad ansvarar, i samarbete med etiska rådet, för att årligen identifiera, utvärdera och bedöma målgruppen av särskilt riskutsatta medarbetare enligt fastställda kriterier. Under rapporteringsperioden bedömdes cirka 6 procent av samtliga medarbetare som särskilt riskutsatta. • Leverantörsgranskningar. • Interna kontroller kopplat till betalningar och representation. Samtliga rutiner kopplat till vårt upptäckande arbete är dokumenterade i Peabs verksamhetsledningssystem och Peabs intranät. Medarbetare informeras på olika sätt om styrdokument och uppmanas kontinuerligt att rapportera misstankar om regelöverträdelser eller att använda visselblåsarkanalen genom flera initiativ. De mest centrala kanalerna och metoderna för att främja medvetenhet och engagemang är: • Intranätet, en kontinuerligt uppdaterad kanal där medarbetare kan hitta detaljerad information om Peabs styrdokument, arbetssätt, koder, policyer och riktlinjer. • Utbildningen i uppförandekoden som förklarar gällande riktlinjer och hur visselblåsarkanalen fungerar samt varför den är viktig. • Målgruppsanpassade utbildningsinsatser i antikorruption som erbjuds särskilt till medarbetare med hög riskexponering. Utbildningen betonar vikten av att upptäcka och rapportera oegentligheter, samt förtydligar organisationens princip om nolltolerans. • I kvartalsvisa chefsbrev, där medarbetarna påminns om riktlinjer, visselblåsarkanalens tillgänglighet och vikten av att rapportera misstänkta incidenter utan repressalier. • Vårt verksamhetsledningssystem genom vilket medarbetare får tillgång till uppdaterad information om Peabs styrdokument och dokumenterade arbetssätt. • Digitala anslagstavlor i gemensamma utrymmen som regelbundet uppdateras med relevant information. Som tidigare nämnts finns det flera effektiva kanaler för externa aktörer att kontakta Peab och anmäla misstänkta oegentligheter, inklusive vår kanal för visselblåsning. Alla anmälningar hanteras enligt etablerade rutiner. Vad gäller etiska rådets arbete kopplat till mutor och korruption, sammanträder den månatligen för att: • Säkerställa enhetlig och oberoende hantering av rapporterade incidenter. • Bereda och besluta i visselblåsarärenden. • Genomföra riskanalyser och utveckla åtgärdsprogram mot korruption. • Besvara frågor från medarbetare. • Rapportera betydande fall av bristande efterlevnad till koncernledningen halvårsvis och till styrelsen årligen. Genom att etiska rådet hanterar de inkommande rapporterna i samarbete med visselblåsarrådet och fördelar ärenden vidare för utredning säkerställs att utredningar sker snabbt, oberoende, rättssäkert och i linje med Peabs nolltolerans mot korruption. Etiska rådet upprättar årligen en särskild redovisning av anmälda ärenden, vilken även innefattar annan brottslighet i en vidare bemärkelse. Resultat från leverantörsgranskningar och efterlevnad av Peabs leverantörskod rapporteras till koncernens COO som ingår i koncernledningen. Rapportering sker löpande. Den obligatoriska utbildningen i Peabs uppförandekod, som samtliga medarbetare genomgår vartannat år, omfattar riktlinjer för att förebygga korruption, mutor och oetiskt agerande. Obligatoriska utbildningar för särskilt riskutsatta medarbetare innefattar fördjupade webbaserade kurser i antikorruption och konkurrensrätt, inklusive områden såsom attest- och behörighetsrätter, bisysslor. Utbildningsinnehåll riktat till särskilt riskutsatta innefattar både teori och scenariobaserat innehåll. Under 2025 infördes även en årlig obligatorisk webbaserad utbildning i antikorruption och konkurrensrätt för medarbetare som bedöms vara särskilt riskutsatta medarbetare, till exempel regionchefer, arbetschefer, inköpare, entreprenadingenjörer samt projekt- och platschefer enligt fastställda kriterier. Denna utbildning består av tio moduler. Vid utgången av 2025 hade vi en genomsnittlig genomförandegrad om 73 procent. Styrelse, ledning och tillsynsorgan genomgår samma obligatoriska utbildning i Peabs uppförandekod samt samma årliga antikorruptions- och konkurrensrättsutbildning som de riskutsatta ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N A F F Ä R S E T I K G 1 140 ===== SIDA 141 ===== målgrupperna. Se figur 67 för relevanta nyckeltal. Notera att dessa inte har varit föremål för extern validering. Därtill erbjuder vi ytterligare utbildningar inom etik, antikorruption och konkurrensrätt, såsom: • Etik för medarbetare • Etik för chefer och ledare • Introduktion till säkra affärer • Konkurrensrätt Samtliga utbildningar är skräddarsydda för Peab och fokuserar bland annat på: • Vanliga typer av korruption i byggbranschen, till exempel personliga förmåner från leverantörer, maktmissbruk, svågerpolitik, och fusk med reserapporter. • Etiska dilemman och fallstudier för att stärka medvetenheten och skapa en kultur av transparens. • Interna policyer och riktlinjer såsom uppförandekod och leverantörskod, antikorruptionspolicy, riktlinjer för representation, gåvor och bisysslor med flera. Mått och mål G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Figur 67: Mått 2025 2024 Genomförda utbildningar i uppförandekoden* vartannat år 5 921 4 861 Styrelse- och ledningsmedlemmar utbildade i antikorruption 100 % 100 % Anställda som genomgått skräddarsydda utbildningar i etikrelaterade ämnen 1 108 1 221 Riskutsatta avdelningar som fått utbildning 100 % 100 % Genomsnittlig genomförandegrad årlig utbildning, riskutsatta medarbetare 73 % i.u.** Inkomna ärenden via visselblåsartjänsten 97 100 Internt verifierade korruptionsärende 7 15 Bekräftade fall av konkurrensbrott 0 0 *Peabs antikorruptionspolicy är integrerad i vår uppförandekod. **Jämförbar historisk data saknas på grund av ändringar i utbildningssystemet som medför att tidigare uppgifter inte längre är tillgängliga. Peab har under den aktuella rapporteringsperioden inte haft några fällande domar*** avseende överträdelser av lagar eller regler relaterade till korruption och mutor. Vidare har Peab inte ålagts några administrativa sanktioner eller bötesbelopp, vilket innebär att det sammanlagda beloppet i böter för perioden uppgår till noll kronor. I enlighet med ESRS definition inkluderar korruption bedrägeri och stöld, givande och tagande av muta, trolöshet mot huvudman samt fall där brottet riktar sig mot bolag inom Peabkoncernen och gärningen begås av anställd i Peab. Sedan 2024 inkluderar vi händelser där flera personer agerar gemensamt och i samråd som en incident. Antalet personer som anses vara skyldiga avseende respektive incident redovisas separat. ***Med ‘dom’ avses en lagakraftvunnen fällande dom av behörig domstol. Med ‘överträdelse’ eller ‘brott ’ avses en av domstol, myndighet eller intern utredning konstaterad överträdelse av lag, föreskrift, tillståndsvillkor eller annan bindande regel. Med ‘böter’ avses en av domstol eller behörig myndighet beslutad ekonomisk sanktion, såsom böter, företagsbot eller förvaltningsrättslig sanktionsavgift. Endast fastställda och rättsligt giltiga beslut eller överträdelser inkluderas. G1-6 Betalningspraxis Vi vet att försenade betalningar kan ha en påverkan på våra leverantörer och deras likviditet, särskilt inom mindre leverantörsled. Som ett led i vårt arbete att säkerställa en hållbar värdekedja arbetar vi med att förbättra våra rutiner för fakturahantering och attestering samt att stärka dialogen med leverantörer för att minska tvister och reklamationer. I enlighet med Peabs standardavtal tillämpas en avtalad betalningstid på 30 dagar gentemot leverantörsledet. Under 2025 uppgick vår genomsnittliga betalningstid til l 29 dagar. Beräkningen baseras på en metod där faktisk betalningsdata per faktura används. För varje faktura jämförs betalningsdatum med fakturans förfallodatum, och differensen i antal dagar beräknas. Dessa dagliga differenser sammanställs för samtliga fakturor och används därefter för att ta fram den genomsnittliga betalningstiden. Beräkningar för aktuell rapporteringsperiod har endast varit föremål för intern validering. Vi betalar alltid enligt avtal vid korrekt utförd och godkänd tjänst. Peab har inga pågående rättsliga tvister som rör försenade betalningar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N A F F Ä R S E T I K G 1 141 ===== SIDA 142 ===== Tilläggsinformation Figur 69, s 143-144: Innehållsindex över ESRS upplysningskrav och införlivande genom hänvisning Figur 70, s 145-148: Datapunkter som härrör från annan EU lagstiftning Figur 69: Upplysningskrav IRO 2_2 Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sida ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 68 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 69 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrningsrapport s 53-65 69 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Bolagsstyrningsrapport s 53-65 69 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Bolagsstyrningsrapport s 63 samt Finansiella rapporter not 9 sid 171 71 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Bolagsstyrningsrapport s 53-65 72 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Bolagsstyrningsrapport s 64 samt Risker och riskhantering s 149-153 72 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Bolagsstyrningsrapport s 53-65 73 SBM-1 40(b,c) Strategi, affärsmodell och värdekedja Infasning SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 77 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Finansiella rapporter not 2 s 165 78 SBM-3 48(e) Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Infasning IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Risker och riskhantering s 149-150 82 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 83 E1 Klimatförändringar E1-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 85 E1-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 85 E1-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 85 E1-ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 86 E1-ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter 86 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 87 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 87 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 87 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 88 E1-5 Energianvändning och energimix 90 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 90 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 92 E1-8 Intern koldioxidprissättning 92 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning E2 Föroreningar E2-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 95 E2-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 95 E2-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 95 E2-ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter i samband med föroreningar 95 E2-1 Policy relaterade till föroreningar 95 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar 96 E2-3 Målrelaterade föroreningar 97 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 97 E2-6 Förväntade finansiella effekter genom föroreningsrelaterade påverkan, risker och möjligheter Infasning E3 Vatten och Marina resurser E3-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 99 E3-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 99 E3-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 99 E3-ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser 99 E3-1 Policys relaterade till vattenresurser och marina resurser 99 E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och marina resurser 99 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 99 E3-5 Förväntade finansiella effekter av påverkan, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser Infasning E4 Biologisk mångfald E4-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 101 E4-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 101 E4-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 101 E4-ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N T I L L Ä G G S I N F O R M A T I O N 142 ===== SIDA 143 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 104 E5-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 104 E5-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 104 E5-ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheteravseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 105 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 105 E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 105 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 107 E5-4 Resursinflöden 107 E5-5 Resursutflöden 108 E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning Infasning EU Taxonomi EU Taxonomi Upplysningar enligt EU Taxonomiförordningen 110 S1 Egna medarbetare S1-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 117 S1-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 117 S1-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 117 S1-ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 118 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Bolagsstyrningsrapport s 53-65 118 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan 119 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 119 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 119 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 121 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 122 S1-7 Uppgifter om företagets egen arbetskraft som inte är anställda Infasning S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 122 S1-9 Mångfaldsindikatorer 123 S1-10 Tillräckliga löner 123 S1-11 Socialt skydd Infasning S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 123 S1-14 Mått för arbetsmiljö 124 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 124 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 124 S2 Arbetare i värdekedjan S2-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 126 S2-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 126 S2-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 126 S2-ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 126 S2-1 Policyer för arbetare i värdekedjan 127 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetare i värdekedjan angående konsekvenser 127 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 127 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkan för arbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 128 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 129 S3 Påverkade samhällen S3-ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 131 S3-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Bolagsstyrningsrapport s 53-65 131 S3-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 131 S3-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 131 S4 Konsumenter och slutanvändare S4-ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 134 S4-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Bolagsstyrningsrapport s 53-65 134 S4-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 134 S4-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 134 G1 Affärsetik G1-ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 137 G1-ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 137 G1-ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 137 G1-ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 138 G1-ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 138 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Bolagsstyrningsrapport s 53-65 138 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 140 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 140 G1-4 Bekräftande fall av korruption och mutor 141 G1-6 Betalningspraxis 141 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N T I L L Ä G G S I N F O R M A T I O N 143 ===== SIDA 144 ===== ESRS IRO 2_01 - Förteckning över alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning med uppgift om var de finns i hållbarhetsrapporten Figur 70 ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (d) Styrelsens könsfördelning Indikator nr 13, tabell 1, bilaga I Bilaga II till kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 69 ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 69 ESRS 2 GOV-4 Punkt 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Indikator nr 10, tabell 3, bilaga I 72 ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Indikator nr 4, tabell 1, bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om samhällsansvarsrisker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej materiellt ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Indikator nr 9, tabell 2, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej materiellt ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Indikator nr 14, tabell 1, bilaga I Artikel12 .1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej materiellt ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Artikel12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej materiellt ESRS E1-1 Punkt 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 Artikel 2.1 i förordning (EU) 2021/1119 87 ESRS E1-1 Punkt 16 (g) Företag som är uteslutna från EU- referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Artikel 12.1 d–g och artikel 12.2 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 87 ESRS E1-4 Punkt 34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen Indikator nr 4, tabell 2, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Artikel 6 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 88-89 ESRS E1-5 Punkt 37 Energianvändning och energimix Indikator nr 5, tabell 1, bilaga I 90 ESRS E1-5 Punkt 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan Indikator nr 6, tabell 1, bilaga I 90 ESRS E1-6 Punkt 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Indikator nr 1 och indikator nr 2, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Artikel 5.1, 6 och 8.1 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 90-92 Upplysningskrav Relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbarhetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N T I L L Ä G G S I N F O R M A T I O N 144 ===== SIDA 145 ===== ESRS E1-6 Punkt 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp Indikator nr 3, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Artikel 8.1 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 92 ESRS E1-7 Punkt 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Artikel 2.1 i förordning (EU) 2021/1119 Ej materiellt ESRS E1-9 Punkt 66 (a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47, mall 5: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk. Infasning ESRS E1-9 Punkt 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk. Infasning ESRS E1-9 Punkt 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, mall 2 – Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Infasning ESRS E1-9 Punkt 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS E2-4 Punkt 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark Indikator nr 8, tabell 1, bilaga I; indikator nr 2, tabell 2, bilaga I; indikator nr 1, tabell 2, bilaga I; indikator nr 3, tabell 2, bilaga I Ej materiellt ESRS E3-1 Punkt 9 Vattenresurser och marina resurser Indikator nr 7, tabell 2, bilaga I ESRS E3-1 Punkt 13 Särskild policy Indikator nr 8, tabell 2, bilaga I Ej materiellt ESRS E3-1 Punkt 14 Hållbara oceaner och hav Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Ej materiellt ESRS E3-4 Punkt 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten Indikator nr 6.2, tabell 2, bilaga I Ej materiellt ESRS E3-4 Punkt 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet Indikator nr 6.1, tabell 2, bilaga I Ej materiellt ESRS 2,- IRO-1-E4 Punkt 16 (a) i Indikator nr 7, tabell 1, bilaga I Infasning ESRS 2,- IRO-1-E4 Punkt 16 (b) Indikator nr 10, tabell 2, bilaga I Infasning ESRS 2,- IRO-1-E4 Punkt 16 (c) Indikator nr 14, tabell 2, bilaga I Infasning ESRS E4-2 Punkt 24 (b) Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/- policyer Indikator nr 11, tabell 2, bilaga I Infasning ESRS E4-2 Punkt 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Infasning Upplysningskrav Relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbarhetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N T I L L Ä G G S I N F O R M A T I O N 145 ===== SIDA 146 ===== ESRS E4-2 Punkt 24 (d) Policyer för att motverka avskogning Indikator nr 15, tabell 2, bilaga I Infasning ESRS E5-5 Punkt 37 (d) Icke-återvunnet avfall Indikator nr 13, tabell 2, bilaga I 108-109 ESRS E5-5 Punkt 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Indikator nr 9, tabell 1, bilaga I 108-109 ESRS 2 SBM-3 – S1 Punkt 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete Indikator nr 13, tabell 3, bilaga I 118 ESRS 2 SBM-3 – S1 Punkt 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete Indikator nr 12, tabell 3, bilaga I 118 ESRS S1-1 Punkt 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I 118-119 ESRS S1-1 Punkt 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 118-119 ESRS S1-1 Punkt 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel Indikator nr 11, tabell 3, bilaga I 118-119 ESRS S1-1 Punkt 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana Indikator nr 1, tabell 3, bilaga I 118-119 ESRS S1-3 Punkt 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering Indikator nr 5, tabell 3, bilaga I 119 ESRS S1-14 Punkt 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor Indikator nr 2, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 124 ESRS S1-14 Punkt 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Indikator nr 3, tabell 3, bilaga I 124 ESRS S1-16 Punkt 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen Indikator nr 12, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/181 124 ESRS S1-16 Punkt 97 (b) Överdrivet hög vd-lön Indikator nr 8, tabell 3, bilaga I 124 ESRS S1-17 Punkt 103 (a) Fall av diskriminering Indikator nr 7, tabell 3, bilaga I 124 ESRS S1-17 Punkt 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Indikator nr 10, tabell I och indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 124 ESRS 2 – SBM-3 – S2 Punkt 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan Indikator nr 12 och indikator nr 13, tabell 3, bilaga I 126 ESRS S2-1 Punkt 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I 127 ESRS S2-1 Punkt 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan Indikator nr 11 och indikator nr 4, tabell 3, bilaga I 127 ESRS S2-1 Punkt 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 127 Upplysningskrav Relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbarhetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N T I L L Ä G G S I N F O R M A T I O N 146 ===== SIDA 147 ===== ESRS S2-1 Punkt 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 127 ESRS S2-4 Punkt 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja uppströms och nedström Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I 128-129 ESRS S3-1 Punkt 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Indikator nr 9, tabell 3, bilaga I och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I Infasning ESRS S3-1 Punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS S3-4 Punkt 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Infasning ESRS S4-1 Punkt 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I Infasning ESRS S4-1 Punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS S4-4 Punkt 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Infasning ESRS G1-1 Punkt 10 (b) Förenta nationernas konvention mot korruption Indikator nr 15, tabell 3, bilaga I 138-140 ESRS G1-1 Punkt 10 (d) Skydd för visselblåsare Indikator nr 6, tabell 3, bilaga I 138-140 ESRS G1-4 Punkt 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor Indikator nr 17, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 138-140 ESRS G1-4 Punkt 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor Indikator nr 16, tabell 3, bilaga I 138-140 Upplysningskrav Relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbarhetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N T I L L Ä G G S I N F O R M A T I O N 147 ===== SIDA 148 ===== Risker och riskhantering Proaktiv och strukturerad riskhantering på alla nivåer i Peabkoncernen skapar motståndskraft mot risker, säkerställer en långsiktigt hållbar verksamhet och ökar förmågan att tillvarata möjligheter. Process för riskhantering Riskhantering, tydlig ansvarsfördelning och en riskkultur är hörnstenar i Peabs kontroll och styrning, både operativt och strategiskt. Peabs riskhanteringsarbete är såväl framåtblickande, för att kunna identifiera nya eller förändrade riskbilder, som bakåtblickande, för att lära av inträffade händelser. Förmågan att systematiskt identifiera, värdera och hantera risker är avgörande för att Peab ska kunna nå sina mål och för att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet. Risker identifieras på olika nivåer i koncernen – från projektnivå till affärsområdes- och koncernnivå. Arbetet med en strukturerad riskhantering leds av koncernfunktion risk och säkerhet. Varje identifierad risk kategoriseras och bedöms och en riskhanteringsplan fastställs. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå, men de största riskerna konsolideras på koncernnivå. Dessa risker återfinns i illustrationen över väsentliga risker nedan och beskrivs därefter mer i detalj samt i not 33, Finansiella risker och finanspolicy. Peab har uppdaterat processen för att identifiera hållbarhetsrelaterade risker utifrån CSRD-ramverket. Väsentliga risker från denna analys har integrerats i den övergripande riskhanteringsprocessen för att säkerställa ett systematiskt arbete med risker och en samlad riskhantering inom organisationen. Dessa hållbarhetsrelaterade risker har unika referensnummer med tydlig koppling till vilken ESRS- standard de relaterar till. Således finns det riskregister på såväl affärsområdes- som på koncernnivå och riskägarskap och handlingsplaner följs regelbundet upp i våra processer. I riskhanteringsarbetet, som följer ett årshjul, ingår att följa upp inträffade händelser och genomförandegraden av handlingsplanerna. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för riskhantering och rapporterar den samlade riskbilden till styrelsen. Krisledning och kontinuitetsplanering En integrerad del i Peabs riskhantering är krisledning och kontinuitetsplanering. Peab har en krisledningsorganisation som regelbundet utbildas och övas för att kunna hantera allvarliga händelser som eskaleras från verksamheten. Kontinuitetsplaneringen fokuserar på att säkerställa att kritiska funktioner kan upprätthållas eller snabbt återställas efter en potentiell störning. Det inkluderar att ha reservplaner för nyckelpersoner, leverantörskedjor och tekniska system. Regelbundna uppföljningar genomförs i kontinuitetsförvaltningen för att säkerställa att kontinuitetsledarna kan agera snabbt vid behov. Genom att integrera krisledning och kontinuitetsplanering i riskhanteringen skapar vi förutsättningar för långsiktig stabilitet. Risker i Peab Peabs verksamhet är utsatt för flera olika typer av risker, även om Peab i grunden har en god riskspridning genom fyra affärsområden, verksamheter i fyra länder och med beställare inom såväl offentlig som privat sektor. En del risker ligger utanför Peabs kontroll, men kan på olika sätt påverka förutsättningarna att bedriva verksamhet. Det är till exempel konjunkturutveckling, ränteutveckling, kundbeteenden, klimatpåverkan och politiska beslut. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A R A P P O R T E R O C H N O T E RÖ V R I G I N F O R M A T I O N R I S K E R O C H R I S K H A N T E R I N G 148 ===== SIDA 149 =====