Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5 · Del 6 · Del 7

===== SIDA 1 =====

På stabil grund
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Om Peab
Peab i korthet 3
Året i korthet 5
Koncernchefen har ordet 6
Omvärld och marknad 8
Mission och affärsidé 11
Affärsområdesöversikt 12
Affärsmodell 13
Mål och strategi 14
Nöjdaste kunderna 15
Bästa arbetsplatsen 19
Mest lönsamma företaget 23
Ledande inom samhällsansvar 27
Förvaltningsberättelse 
Koncernen 32
Affärsområde Bygg 38
Affärsområde Anläggning 41
Affärsområde Industri 44
Affärsområde Projektutveckling 47
Bolagsstyrningsrapport 53
Hållbarhetsrapport 66
Allmänna upplysningar - ESRS2 68
Miljö E1-E5 84
Socialt S1-S4 116
Affärsetik  G1 136
Tilläggsinformation 142
Risker och riskhantering 148
Övriga upplysningar 153
Finansiella rapporter och noter
Resultaträkning koncernen 157
Rapport över totalresultatet koncernen 157
Balansräkning koncernen 158
Rapport över förändringar i eget kapital - koncernen 159
Kassaflödesanalys koncernen 161
Noter koncernen 162
Förvaltningsberättelse moderbolaget 200
Resultaträkning moderbolaget 200
Balansräkning moderbolaget 201
Rapport över förändringar i eget kapital – moderbolaget 202
Kassaflödesanalys moderbolaget 203
Noter moderbolaget 204
Övrig information
Styrelsens försäkran 214
Revisionsberättelse 215
Revisors granskningsberättelse över Peab AB:s 
(publ) hållbarhetsrapport
219
Peabaktien 221
Flerårsöversikt 224
Alternativa nyckeltal 226
Kallelse årsstämma och aktieägarinformation 228
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E F I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E R Ö V R I G  I N F O R M A T I O N I N N E H Å L L 2
Peab AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556061-4330. Säte i Båstad, Sverige. Den officiella Årsredovisningen 2025 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Eftersom EU ännu inte har godkänt de 
digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i formatet som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen. Se peab.se eller peab.com för Peabs finansiella rapporter. Årsredovisningen publiceras i en 
svensk och en engelsk pdf-version, som inte är upprättade enligt ESEF och är därmed inte de officiella versionerna. 
Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas kr, tusentals kronor förkortas Kkr och miljoner kronor Mkr. Sifferuppgifter inom parentes avser 2024 om inget annat uppges.
Data om marknader och konkurrenssituation är Peabs egna bedömningar, om inte specifik källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag, bland annat från tidigare publicerat material.
Fotograf omslagsbild:Tony Hall Fotografer övriga bilder: Peter Steen, Johan Marklund, Samuel Unéus, Semren Månsson, Fredrik Rege, Bert Leandersson, Mats Taugard Bakken, Bård Gudim, Progress Media Lab och Cecilia Hedström.

===== SIDA 3 =====

65 år 
av samhällsbyggande
Peab arbetar lokalt runtom i hela Norden där kunderna finns och där 
människor lever sina liv. Varje dag bidrar våra 13 000 medarbetare genom fyra 
samverkande affärsområden till att bygga samhällen i Sverige, Norge, Finland 
och Danmark. Tillsammans bygger vi allt från bostäder, skolor, äldreboenden, 
sjukhus, häkten, simhallar, muséer och kontor till flygplatser och hamnar. Vi 
bygger och underhåller vägar, järnvägar, broar och parker. Dessutom förser vi 
oss själva och övriga bygg- och anläggningsbranschen med insatsvaror, fordon 
och maskiner samt bodetableringar och mycket mer.
Peab har bidragit till det närproducerade samhällsbygget i 65 år. Nu fortsätter 
resan. Långsiktigt och ansvarsfullt tar vi sats för framtiden. Och förbättrar 
vardagen där livet levs.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N P E A B  I  K O R T H E T  3
Medarbetare:
13 000
Omsättning:
59 mdkr

===== SIDA 4 =====

Finansiellt sammandrag
Koncernen har olika redovisningsprinciper i segmentsredovisningen jämfört med 
redovisning enligt IFRS för egenutvecklade bostadsprojekt och för IFRS 16 (tidigare 
operationella leasingavtal). För mer information avseende nya 
redovisningsprinciper samt skillnader mellan segmentsredovisning och 
redovisning enligt IFRS, se Förvaltningsberättelsen samt not 3 och not 4.
Segmentsredovisning Redovisning enligt IFRS
Mkr 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning  58 589  58 697  58 581  61 283 
Rörelseresultat  2 626  2 763  2 693  3 163 
Rörelsemarginal, %  4,5  4,7  4,6  5,2 
Resultat före skatt  1 674  2 425  1 695  2 780 
Årets resultat  1 342  2 080  1 363  2 388 
Resultat per aktie, kr  4,66  7,25  4,74  8,32 
Räntabilitet på eget kapital, %  8,3  13,3  8,5  15,7 
Soliditet, %  39,4  37,1  37,0  34,6 
Nettoskuld  6 400  9 118  7 969  11 253 
Nettoskuldsättningsgrad, ggr ¹)  0,4  0,5  0,5  0,7 
Kassaflöde före finansiering  4 119  2 601  4 895  6 744 
Utdelning per aktie, kr ²)  3,30  2,75  3,30  2,75 
Orderingång 3)  54 927  56 510  —  — 
Orderstock 3)  48 544  44 906  —  — 
Medelantalet anställda  12 377  12 899  12 377  12 899 
¹) Nettoskuld i förhållande till eget kapital. 2) För 2025, styrelsens förslag till årsstämman. 3) Enligt 
segmentsredovisning.
Nettoomsättning, Mkr*
2021 2022 2023 2024 2025
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
Rörelseresultat och rörelsemarginal*
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal
2021 2022 2023 2024 2025
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
Orderingång och orderstock, Mkr*
Orderstock per 31 dec Orderingång
2021 2022 2023 2024 2025
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N P E A B  I  K O R T H E T  4
*Avser segmentsredovisning

===== SIDA 5 =====

2025 i korthet
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N Å R E T  I  K O R T H E T  5
2025 -02-19
Peab bygger skola och 
hälsocenter i Karasjok
2025-03
Lambertsson lanserar 
ECO-kran i Finland
2025-03-12
Peab emitterar ny 
grön obligation
2025-05-13
Peab flyttar 
kulturbyggnader i 
Kiruna
2025-06-16
Peab bygger fabrik för 
transformatorer i Ludvika 
till Hitachi Energy
2025-06-23
Peab sluter 
förlikningsavtal 
avseende Mall of 
Scandinavia i Solna
2025-06-27
Peab utvecklar och 
bygger vård- och 
omsorgsboende i 
Stockholm
2025-06-27
Peab och SSAB sluter 
samverkansavtal för 
den första fasen i 
produktionen av 
SSAB:s fossilfria 
stålverk i Luleå.
2025-07-03
Peab anlägger helt 
emissionsfritt i 
Slakthusområdet i 
Stockholm
September 2025
Lärlingsprogrammen 
Byggåret och 
traineeprogram startar
2025-10-13
Ombyggnationen av  
järnvägsprojektet Olskroken i 
Göteborg klar i förtid
2025-10-29
Produktionssätt fastställt för 
Peabs arbete med Västlänkens 
etapp Haga-Rosenlund för 
Trafikverket
2025-11-25
Peab håller 
kapitalmarknadsdag

===== SIDA 6 =====

Välpositionerade 
för framtiden
Peab fortsatte under 2025 att bygga både lokala samhällen i Norden och den egna verksamheten. 
Samtidigt som efterfrågan på nya bostäder var alltjämt begränsad, så var investeringarna och 
aktiviteten inom anläggning, beläggning och offentligt husbyggande desto högre. Vi gick in i 2026 
med stabilt orderläge och stark finansiell ställning – och visade än en gång att vår breda 
affärsmodell skapar uthålliga värden för kunder, aktieägare och samhället. 
Det gångna året kännetecknades av fortsatt geopolitisk 
osäkerhet, samtidigt som det makroekonomiska läget 
stabiliserades. Tack vare våra fyra kompletterande 
affärsområden och starka lokala närvaro runtom i Norden 
stod vi stabila med både en balanserad mix av kunder och 
projektvolymer. Sammantaget var koncernens 
nettoomsättning oförändrad för 2025 på 59 Mdkr. Samtidigt 
fortsatte vi att i god takt få nya beställningar till olika delar 
av verksamheten. Bland nya uppdrag som märktes under 
året var en transformatorfabrik i Ludvika och en ny 
arbetsplats i Västerås till Hitachi Energy, flertalet häkten, nya 
drift och underhållsuppdrag på de svenska vägarna samt 
fortsatt byggnation av Västlänkens etapp Haga-Rosenlund 
för Trafikverkets räkning. Vi undertecknade även ett 
samverkansavtal med SSAB för den första fasen i 
produktionen av företagets fossilfria stålverk i Luleå.
Verksamhetens utveckling
Inom affärsområde Bygg hade vi god aktivitet inom offentligt 
och kommersiellt byggande, där projekt som skolor, 
vårdmiljöer och säkerhetsklassade byggnader samt lokaler 
för industriell verksamhet står för en växande andel av 
uppdragen. Denna utveckling speglar både samhällsbehov 
och Peabs förmåga att tidigt kliva in i projekteringsskeden 
och bidra till ändamålsenliga och hållbara lösningar. 
Bostadsproduktionen var fortsatt på en låg nivå, även om vi 
ser en ökad andel bostadsprojekt i orderstocken. 
Affärsområde Anläggning uppvisade god stabilitet och höga 
aktivitetsnivåer även under 2025, fortsatt med stöd av stora 
offentliga investeringar i nordisk infrastruktur. Därtill genomförs 
satsningar inom bland annat VA och kraftförsörjning samt 
investeringar relaterat till den pågående klimatomställningen. 
Under året slutförde vi flera projekt såväl före tidplan som 
under budget, bland annat väg- och järnvägsprojekten 
Olskroken i Göteborg och Boden Industrial Park.
Inom affärsområde Industri utvecklades verksamheten positivt, 
framför allt genom starkare lönsamhet i enheten Swerock/Asfalt. 
Däremot var verksamheten inom Byggsystem fortsatt påverkad 
av den låga nivån av nyproduktion av bostäder.
Inom affärsområde Projektutveckling ökade vi både antalet 
försäljningar av egenutvecklade bostäder och 
produktionsstarter, om än från låga nivåer. Under 2025 
stabiliserades marknaden för nyproduktion av bostäder i 
takt med att räntorna sänktes. Dock var utbudet på 
andrahandsmarknaden fortsatt högt och konsumenterna 
avvaktande, vilket har olika påverkan på olika delmarknader 
i Norden. Marknaderna i de nordiska storstäderna var och är 
generellt bättre än övriga geografier. Vi arbetade vidare med 
strategin att – givet våra finansiella mål – öka vår 
egenutvecklade bostadsproduktion i egen balansräkning för 
att senare konvertera dem till bostadsrätter. Strategin ger 
oss flexibilitet och långsiktighet även i en svag marknad, om 
än med ökad kapitalbindning och förskjutna resultateffekter. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N K O N C E R N C H E F E N  H A R  O R D E T  6

===== SIDA 7 =====

På väg mot våra mål
När vi summerar utfallet av våra nio externa mål för 2025 så 
kan vi konstatera att flertalet av dem går i rätt riktning. 
Rörelsemarginalen för helåret 2025 uppgick till 4,5 procent, 
vilket är lägre än målet om en rörelsemarginal överstigande 
6,0 procent. Många av våra verksamheter har utvecklats väl 
under året, även om den svaga bostadsmarknaden självklart 
påverkat oss. Nettoskuldsättningsgraden har förbättrats och 
uppgick per 31 december till 0,4 (0,5). Det är i det nedre 
spannet av målintervallet 0,3-0,7. Såväl kunderna som 
medarbetarna är nöjda med Peab och utfallet av både NKI och 
eNPS översteg målnivåerna. Antalet allvarliga arbetsplats-
olyckor var fram till årets sista kvartal på en tydligt lägre nivå 
jämfört med helåret 2024, men tyvärr ökade olyckorna under 
årets sista kvartal. Inom målområdet ledande inom 
samhällsansvar fortsätter jämställdhetsmålet och klimatmålet 
för egen produktion att utvecklas i rätt riktning, medan 
klimatmålet för insatsvaror och köpta tjänster är svårare att 
nå. Med hänsyn till koncernens resultat för 2025, finansiella 
ställning och framtida kapitalbehov föreslår styrelsen Peabs 
årsstämma att besluta om en utdelning om 3,30 kronor (2,75) 
per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Det motsvarar 
70 procent (38) av årets resultat enligt segmentsredovisningen, 
vilket är högre än vårt finansiella mål om en utdelning på mer 
än 50 procent av årets resultat.
Hållbarhet som drivkraft
Hållbarhet är och förblir en central del av Peabs strategi. 
Utgångspunkten i vårt hållbarhetsarbete är FN:s Global 
Compact, de 17 globala målen för hållbar utveckling, Peabs 
uppförandekod samt våra fyra strategiska målområden. I år 
redovisar vi fullt ut i enlighet med de nya kraven inom företagens 
hållbarhetsrapportering (CSRD). Det har bland annat inneburit 
intensivt arbete med att utveckla vår förmåga att mäta och 
rapportera utsläpp av växthusgaser, vilket vi har tagit stora kliv 
framåt med. Vi är nu heltäckande med att översätta vår 
ekonomiska verksamhet till utsläppsdata. 
Utvecklingen av våra ECO-erbjudanden pågår ständigt och 
under året lanserade vi ECO-70 inom vår prefabverksamhet. 
Vi fördjupade olika former av samarbeten med leverantörer 
för att driva på omställningen mot minskade utsläpp i våra 
egna produktionskedjor och arbetade vidare med våra 
cirkulära materialflöden. Vi har fortsatt stort fokus på 
säkerhet på våra arbetsplatser – något vi aldrig kompromissar 
med – men trots det ökade antalet allvarliga arbetsplatsolyckor 
i slutet av året. I skrivande stund pågår analyser och aktiviteter 
för att vända den negativa utvecklingen. Genom satsningar på 
kompetensförsörjning, lärlingsprogram och initiativ för att 
attrahera fler kvinnor till bygg- och anläggningsyrken, stärker 
vi förutsättningarna för en långsiktigt hållbar bransch. 
En framtid full av möjligheter
Prognoserna för de nordiska byggmarknaderna pekar på en 
gradvis återhämtning av bostadsmarknaden under 2026. 
Samtidigt väntas anläggningsinvesteringarna ligga kvar på 
höga nivåer och efterfrågan på offentligt byggande fortsätter 
att vara stabil. Peab har en verksamhet som gynnas såväl av 
kundernas klimatomställning som av osäkerheten i 
omvärlden som bland annat medför satsningar inom 
polisen, kriminalvården samt försvaret med de tillhörande 
infrastruktursatsningarna.
Som Nordens samhällsbyggare med grundmurade 
värderingar har vi en stark grund att stå på och en unik 
förmåga att anpassa oss till växlande förutsättningar. Med 
våra 13 000 kompetenta medarbetare tar vi oss an de 
växande möjligheterna som finns på våra marknader. Med 
Peabs breda affärsmodell, lokala förankring och starka 
finansiella ställning står vi väl positionerade för att möta 
framtiden. Det är så vi fortsätter att utveckla, anlägga och 
bygga vardagen där människor lever sina liv.
Jag vill rikta ett stort tack till våra kunniga och engagerade 
medarbetare. Det är deras arbete och viktiga insatser som 
varje dag tar Peab och våra samhällen framåt i sin 
utveckling. Jag vill också tacka våra kunder och andra 
partners för deras förtroende för oss. Det är tillsammans vi 
bygger morgondagens hållbara samhällen.
Förslöv i mars 2026
Jesper Göransson
Verkställande direktör och koncernchef Peab
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N K O N C E R N C H E F E N  H A R  O R D E T  7
Som Nordens samhällsbyggare med grundmurade 
värderingar har vi en stark grund att stå på och en 
unik förmåga att anpassa oss till växlande 
förutsättningar.

===== SIDA 8 =====

Global avmattning men minskad 
handelspolitisk oro
Den globala ekonomin går in i 2026 med måttlig men stabil 
tillväxt. IMF bedömer den globala BNP-ökningen till drygt tre 
procent för 2026. Tillväxten varierar dock mellan regioner.
Efter flera år av geopolitisk oro minskade de handelspolitiska 
spänningarna något i slutet av 2025 i och med 
överenskommelser mellan USA och flera handelspartners. 
Det dämpade osäkerheten för stunden. Samtidigt kvarstår 
risken att nya handelshinder, tullbeslut eller geopolitiska 
konflikter påverkar export, investeringar och 
kapitalmarknader. Konflikten i Mellanöstern påverkar 
tillgången till olja och naturgas och hela den geopolitiska 
osäkerheten driver upp energipriserna.
Europa tog under året steg mot en svag men bred 
återhämtning, med fallande inflation och stabiliserade 
räntenivåer som stöd. Den ekonomiska utvecklingen på 
kontinenten påverkas fortsatt av höga energipriser, stramare 
penningpolitik jämfört med lågränteperioden innan år 2022 
och lägre industriell aktivitet i flera länder.
För de nordiska ekonomierna innebär det globala läget både 
möjligheter och risker. Långa leveranskedjor och 
exportberoende gör regionen känslig för globala 
avmattningar, samtidigt som fallande räntor och en 
återhämtning i världshandeln förbättrar utsikterna för den 
byggrelaterade investeringstakten under 2026 och framåt.
De nordiska byggmarknaderna visar tecken på stabilisering 
efter flera utmanande år. En kombination av fallande räntor, 
förbättrade konjunkturindikatorer och stora offentliga 
satsningar – särskilt inom anläggning, försvar och 
samhällsfastigheter – skapar förutsättningar för tillväxt. 
Samtidigt väntas bostadsbyggandet öka i samtliga länder, 
om än från låga nivåer.
Klimatomställningen omformar branschen
Klimatomställningen fortsätter att vara en av de mest 
genomgripande drivkrafterna för bygg- och 
fastighetssektorn i Norden. EU:s energidirektiv med krav på 
ökad energieffektivisering och målet om 
nollutsläppsbyggnader senast 2050 innebär betydande 
förändringar i både byggprocesser och 
investeringsprioriteringar. Dessutom har energiomställning, 
elnätsutbyggnad och datacenterinvesteringar blivit allt 
viktigare drivkrafter för byggmarknaden i Norden, särskilt i 
Finland och Sverige, där stora industrisatsningar fortsätter 
att växa fram.
Samtidigt fortsätter den tekniska utvecklingen att öppna för 
mer resurseffektiva lösningar, ökad elektrifiering och bättre 
livscykelanalyser. Fokus på renovering – både för bostäder 
och lokaler – i stället för rivning ökar när energieffektivitet, 
cirkularitet och fossilfria materialflöden samt 
hållbarhetskrav väger allt tyngre.
Stora investeringsbehov i Norden
Trots en förbättrad makroekonomisk situation präglades 
byggsektorn i Norden 2025 av fortsatt höga byggkostnader 
och en stramare finansieringssituation jämfört med åren 
innan 2022. Materialkostnaderna har stabiliserats, men 
ligger kvar på högre nivåer i samtliga länder. Det innebär att 
många projekt fortsatt är känsliga för pris- och 
ränteförändringar och att projekt skjutits fram i tiden, 
inklusive inom den gröna omställningen. Samtidigt är 
investeringsbehoven betydande inom flera områden:
• energi- och elnätsutbyggnad, kopplat till elektrifiering, 
industriell omställning och datacenterexpansion
• vatten och avlopp, där infrastrukturens ålder kräver 
långsiktiga reinvesteringar
• sjukvård och äldreomsorg, kopplat till demografisk 
utveckling
• kriminalvård och rättsvårdande myndigheter
• försvars- och beredskapsinfrastruktur, där investeringarna 
ökar kraftigt i hela Norden
• transportinfrastruktur, både vägar och järnväg, där 
eftersläpningar och kapacitetsbehov driver fortsatt hög 
aktivitetsnivå
Kombinationen av stärkta offentliga investeringsplaner, 
strukturella renoveringsbehov och en gradvis förbättrad 
konjunktur pekar mot växande aktivitet till följd av de 
omfattande behoven, trots kostnadsutmaningar.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N O M V Ä R L D  O C H  M A R K N A D  8
Omvärld och marknad
Förutsättningarna för bygginvesteringar förbättrades under 2025 i de nordiska länderna i 
takt med fallande räntor, dämpad inflation och en gradvis stabilisering av hushållens 
ekonomi. Återhämtningen var dock fortsatt ojämnt fördelad mellan olika byggsegment 
och geografier. Byggmarknaden, inklusive bostadsproduktionen, förväntas fortsätta att 
växa, där både nyproduktion och renoveringar ökar de kommande åren. 
Anläggningsmarknaden väntas förbli stark.

===== SIDA 9 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N O M V Ä R L D  O C H  M A R K N A D  9
Sverige Norge Finland
Lägre räntor gav stöd
åt svenskt byggande
Uppgång väntas för norsk 
byggmarknad
Finsk byggmarknad 
återhämtar sig
Byggmarknaden i Sverige vände uppåt under 2025 efter en 
period av nedgång. För 2026 väntas en bred tillväxt. 
Bostadsmarknaden stabiliserades under slutet av 2025. De 
lägre räntorna, lättnader i bolåneregler samt svagt ökande 
bostadspriser på andrahandsmarknaden väntas öka 
efterfrågan för 2026, som dock hålls tillbaka av det stora 
utbudet på andrahandsmarknaden. 
Prognosen för nybyggnation av lokaler pekar också uppåt, 
särskilt drivet av industriprojekt, försvarsinvesteringar och 
datacenteretableringar. Investeringsnivån i offentliga 
fastigheter påverkas dock av kommunernas ansträngda 
ekonomier, men behoven är fortsatt stora inom vård, 
äldreomsorg och VA-system. 
Anläggningsmarknaden utvecklades starkt under 2025 och 
förväntas fortsätta växa de kommande åren. Den 
nationella planen för transportinfrastrukturen 2026-2037 
med ökade investeringar i järnvägar och vägunderhåll, 
elnätsutbyggnaden, investeringar i VA-systemet samt 
försvarssatsningar ger en bred tillväxt på marknaden.
Husbyggnadsinvesteringarna i Norge minskade 2025, men 
utvecklingen varierade mellan segmenten. Den norska 
byggmarknaden bedöms ha passerat botten, med en 
vändning uppåt under 2026 i såväl nybyggnation av 
bostäder och lokaler som anläggningsinvesteringar. 
Bostadsbyggandet ligger fortsatt på låga nivåer, men 
väntas växa under 2026 i takt med att räntorna faller och 
hushållens köpkraft stärks.
Nybyggnation av lokaler drivs främst av stora 
sjukhusprojekt i Oslo och stark utveckling inom jordbruk 
och industribyggnader. ROT-marknaden för lokaler bedöms 
fortsätta att växa.
För anläggningsbyggandet väntas en fortsatt ökning, 
särskilt med investeringar i vägar, energi och 
försvarsrelaterad infrastruktur. Järnvägsinvesteringar 
minskar dock till förmån för de stora underhållsbehoven.
I Finland har bygginvesteringarna legat på låga nivåer 
under flera år, men nu väntas landet lämna den svaga 
byggkonjunkturen bakom sig, om än långsamt. Tillväxten 
drivs framför allt av den offentliga sektorn, inte minst inom 
utbildning, försvar och vård, men även planerade projekt 
inom industri, energi och datacenteretableringar ger stöd.
Bostadsbyggandet förväntas återhämta sig under 2026 
från låga nivåer, även om marknaden är avvaktande och 
dämpas av överutbud och fortsatt trög bostadsförsäljning.
Nybyggnation av lokaler utvecklas betydligt bättre och har 
redan vänt uppåt inom flera segment.  Drivkrafterna är 
framför allt kontors- och industribyggnader, datacenter 
och inte minst försvars- och infrastrukturprojekt. 
Investeringarna inom anläggning väntas fortsätta öka 
försiktigt 2026, framför allt till följd av ökade 
infrastrukturinvesteringar. Drift och underhåll uppskattas 
visa nolltillväxt, även om behoven är stora.
Konjunkturläget i Sverige
Trots fortsatta geopolitiska spänningar har det makroekonomiska läget 
stabiliserats och den svenska ekonomin bedöms åter få fart under 2026. 
Fallande inflation och upprepade räntesänkningar har förbättrat hushållens 
ekonomi, samtidigt som regeringen prioriterat konsumtionsdrivande 
åtgärder i budgeten. BNP väntas öka cirka tre procent 2026 och privat 
konsumtion fungerar som drivkraft i denna återhämtning. Arbetslösheten är 
fortsatt hög, särskilt bland långtidsarbetslösa, men väntas stabiliseras. 
Exportindustrin gynnas av en förbättrad global efterfrågan, men den totala 
investeringsnivån återhämtas långsamt.
Konjunkturläget i Norge
Fastlandsekonomin i Norge utvecklades svagt under 2025 till följd av höga 
räntor och dämpad internationell efterfrågan. Samtidigt finns tydliga tecken 
på återhämtning. Aktiviteten i norsk ekonomi förväntas öka något och 
Norges centralbank räknar med en tillväxt på 1,5 procent 2026. 
Centralbanken sänkte räntan två gånger under hösten 2025, med målet att 
bidra till lägre inflation utan att dämpa tillväxtutsikterna. Reallönetillväxt 
och låg arbetslöshet väntas öka köpkraften och gynna utvecklingen på 
byggmarknaden. 
Konjunkturläget i Finland
Den finska ekonomin präglades 2025 av fortsatt svag tillväxt, växande 
arbetslöshet och osäkerhet bland hushållen. BNP beräknas ha ökat 
marginellt eller stått stilla, men utvecklingen förbättras från och med 2026 
när fallande räntor, högre reallöner och starkare exportmarknader ger stöd 
och stärker konsumenternas köpkraft de kommande åren. Inflationen i 
Finland väntas fortsätta ligga under två procent framöver. Både offentliga 
och privata investeringar bedöms öka i takt med att finansieringsvillkoren 
förbättras. Samtidigt hålls tillväxten tillbaka av den globala osäkerheten 
och arbetslöshetsnivån i landet.

===== SIDA 10 =====

Stabil dansk 
beläggningsmarknad 
förväntas för 2026
Den danska beläggningsmarknaden var under 2025 på den 
högsta nivån på många år. För 2026 förväntas nivån att 
upprätthållas, men en del av aktiviteten flyttar österut mot 
Själland. Statens investeringar i underhåll av vägar förväntas 
öka med omkring tio procent, jämfört med 2025. 
Infrastrukturplanen IP 2035 är i full gång och det väntas 
ytterligare statliga anläggningsprojekt under 2026, i stort 
sett samtliga på Själland. Kommunerna har under de senaste 
åren hållit sina investeringsnivåer oförändrade och för 2026 
väntas en marginell ökning på två till tre procent. Den 
privata marknaden förväntas utvecklas på samma nivå som 
de senaste åren.
Bostadsinvesteringar
Påbörjade byggprojekt, Mkr
Sverige Norge Finland
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026P 2027P
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Lokalinvesteringar
Påbörjade byggprojekt, Mkr
Sverige Norge Finland
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026P 2027P
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Anläggningsinvesteringar
Påbörjade byggprojekt, Mkr
Sverige Norge Finland
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026P 2027P
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N O M V Ä R L D  O C H  M A R K N A D  10
Några stora och många mindre aktörer 
på marknaden
Även om den nordiska bygg- och anläggnings- 
marknaden till stor del består av många mindre 
företag som agerar i hård konkurrens och på lokala 
marknader, finns det förutom Peab ett antal mycket 
stora och rikstäckande aktörer. Flera av dem agerar 
också mer eller mindre på hela den nordiska 
marknaden.
Källa till text och grafik: Prognoscentret

===== SIDA 11 =====

Vi förbättrar 
vardagen 
där livet levs
Peab bygger det lokala samhället runtom i 
Norden. Vi skapar värden för våra kunder och 
andra intressenter samt för lokalsamhället 
genom att dra nytta av våra strategiska 
styrkor och eftersträva hållbar och lönsam 
tillväxt. Det är grunden i vårt erbjudande till 
kunderna och i vår attraktionskraft hos 
medarbetarna.
Verksamheten vilar på fyra affärsområden. Vart och ett står 
på egna ben och har sina kunder. Men kärnan i vår 
affärsmodell är samverkan mellan affärsområdena på den 
lokala marknaden. På så sätt får vi unika möjligheter att med 
våra strategiska tillgångar – såsom kunniga och engagerade 
medarbetare och egna insatsvaror – ha god kontroll över 
värdekedjan och därigenom möta kundernas behov och 
omvärldens förväntningar. Detta innefattar vårt hållbara 
erbjudande i form av ECO-produkter, återvinning och 
återbruk samt lokalt samhällsansvar på de orter där vi finns. 
Med våra fyra affärsområden kan vi erbjuda kunderna både 
bredd och trygghet, samtidigt som vi ökar vår produktivitet 
och kan dra fördel av såväl finansiella och operativa som 
hållbarhetsrelaterade fördelar. På det här sättet skapar vi 
långsiktiga och hållbara värden. Det är det vi menar med ett 
närproducerat samhällsbygge.
 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N M I S S I O N  O C H  A F F Ä R S I D É   11
Mission:
Vi förbättrar vardagen där livet levs.
Affärsidé:
Peab är den nordiska samhällsbyggaren med 
lokal närvaro. Med fokus på egna resurser och 
lokala samarbetspartner utvecklar, anlägger 
och bygger vi vardagen där livet levs.
Positioner:
Närproducerat samhällsbygge och Nordens 
samhällsbyggare.
Kärnvärden:
Jordnära, Utvecklande, Personliga och 
Pålitliga (JUPP) är Peabs grundmurade 
kärnvärden.

===== SIDA 12 =====

Peabs samverkande affärsområden
Peabs affärsmodell utgörs av fyra samverkande och specialiserade affärsområden 
strukturerade efter respektive marknads förutsättningar samt indelade efter geografi och 
produktsegment. För 2025 års utveckling och resultat, se Förvaltningsberättelsen.
AFFÄRSOMRÅDE BYGG
Bygger lokalt nära kunderna 
i hela Norden
Med lokal förankring nära kunderna utför affärsområde Bygg uppdrag 
åt externa och interna kunder. Byggprojekten omfattar allt från 
nyproduktion av bostäder, offentliga och kommersiella lokaler till 
renoveringar och om- och tillbyggnadsarbeten samt 
byggservicetjänster. Affärsområdets verksamhet bedrivs runtom i 
Norden, organiserade i regioner i Sverige, Norge och Finland. 
Specialiserade bostadsproducerande enheter finns i Stockholm, 
Göteborg och Öresundsregionen.
Peabs position
En av de största aktörerna inom byggverksamhet i Sverige. I Norge och 
Finland har Peab betydande verksamheter.
AFFÄRSOMRÅDE ANLÄGGNING
Knyter samman människor
och samhällen 
Affärsområde Anläggning bygger och underhåller infrastruktur som 
vägar, järnvägar, broar, hamnar samt gång- och cykelbanor. Med 
inriktning på den lokala marknaden utför verksamheten mark- och 
ledningsarbeten, grundläggning och diverse byggnationer. Drift och 
underhåll hanterar statligt och kommunalt väg- och gatunät samt 
skötsel av parker och yttre fastighetsskötsel. Affärsområdet är 
organiserat i geografiska regioner och specialiserade 
produktområden.
Peabs position
Ledande anläggningsaktör i Sverige och bland de större i Norge.
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
Erbjudanden med 
klimatfokus
Affärsområde Industri tillhandahåller produkter och tjänster för ett 
mer hållbart och kostnadseffektivt genomförande av bygg- och 
anläggningsprojekt i Norden. Med lokal förankring utförs uppdrag till 
både externa och interna kunder. Affärsområdet består av  
dotterbolag som Swerock, Peab Asfalt, Lambertsson, Smidmek och 
Byggelement med produktvarumärken som ECO-Asfalt, ECO-Betong, 
ECO-Ballast och ECO-Prefab.                                                                                                         
Peabs position
En av de ledande aktörerna inom samtliga segment i Sverige. Stark 
position i Finland samt verksamhet i Norge och Danmark.
AFFÄRSOMRÅDE PROJEKTUTVECKLING
Hållbara bostäder och 
fastigheter
Affärsområde Projektutveckling ansvarar för koncernens förvärv, 
utveckling och avyttring av bostäder, kommersiella fastigheter, 
samhällsfastigheter och hela stadsdelar. Projektutveckling sker i 
helägda projekt eller i samarbete med partners via samägda bolag. 
Bostadsutveckling utvecklar bostäder för privata bostadsköpare och 
investerare, medan Fastighetsutveckling utvecklar kommersiella 
fastigheter.
Peabs position
En av Sveriges största bostadsutvecklare med betydande 
verksamheter i Norge och Finland. Växande aktör inom kommersiell 
fastighetsutveckling i Sverige, Norge och Finland.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E S Ö V E R S I K T   12
Nettoomsättning Rörelsemarginal
23,7 Mdkr 2,2 %
Antal medarbetare Läs mer om affärsområdet
4 402 s. 38-40
Nettoomsättning Rörelsemarginal
17,6 Mdkr 4,0 %
Antal medarbetare Läs mer om affärsområdet
3 237 s. 41-43
Nettoomsättning Rörelsemarginal
20,0 Mdkr 7,4 %
Antal medarbetare Läs mer om affärsområdet
4 584 s. 44-46
Nettoomsättning Rörelsemarginal
4,3 Mdkr 5,5 %
Antal medarbetare Läs mer om affärsområdet
126 s. 47-52

===== SIDA 13 =====

Peabs affärsmodell
Samverkan mellan affärsområdena i förädlingskedjan och lokal närvaro. Det är de två hörnstenarna i 
vår affärsmodell som ger synergier i verksamheten samt förutsättningar att minska vår miljö- och 
klimatpåverkan och främja positiv samhällsutveckling. Det är genom en högförädlad affär i samverkan 
som vi når en bred måluppfyllnad.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S M O D E L L   13
Antal leverantörer
35 000
Ledande inom samhällsansvar
Som Nordens samhällsbyggare driver vi utvecklingen i branschen 
när det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och 
inkludering. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld 
och vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande 
lokal närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället.
è	Läs mer på sidorna 27-30 
Nöjdaste kunderna
Vi finns nära kunden och möter kundbehov med hållbara 
erbjudanden. Kvalitet genomsyrar både arbetssätt och slutresultat. 
Rätt kompetens på rätt plats är en framgångsfaktor.
è	Läs mer på sidorna 15-18 
Bästa arbetsplatsen
Vi är en trygg, säker och inkluderande arbetsplats som grundas i en 
stark företagskultur. Ledarskapet är ansvarsfullt och 
verksamhetsnära. Medarbetarna har värdeskapande och 
utvecklande arbetsuppgifter, som de löser tillsammans.
è	Läs mer på sidorna 19-22 
Mest lönsamma företaget
Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verksamhetsmix. 
Medarbetarna arbetar enligt kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla 
delar är effektiva. Med hjälp av egna resurser och intern samverkan 
värnar vi om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek och 
erfarenhet.
è	Läs mer på sidorna 23-26 
Antal medarbetare
13 000
Bygg
• Bygg
• Anläggning
• Industri
• Projektutveckling
Våra affärsområden
Högförädlad affär i samverkan
Egna produkter, kompetenser, insatsvaror och tjänster längs förädlingskedjan
Antal projekt 2025
1 700
Avser bygg och 
anläggningsentreprenader 
samt bostads- och 
fastighetsutvecklingsprojekt.
Avser påbörjade, avslutade 
och under hela 2025 
pågående projekt.
Antal kunder
22 000
Innefattar ej privatpersoner
Förvärv
Utveckling och projektering
Produktion och anskaffning Anläggning och byggnation
Avyttring
Drift, underhåll och vidareutveckling
Våra målområden

===== SIDA 14 =====

Måluppfyllelse efter 2025
Medarbetarna är förutsättningen för att vi ska 
nå våra mål. Det är deras arbete och insatser 
som skapar värden till våra kunder, andra 
intressenter och samhället. Vi fokuserar på 
ett antal koncernövergripande strategiska 
områden för att utveckla verksamheten och 
nå de mål vi satt upp.
För Peab innebar 2025 fortsatt nära samverkan med kunderna, 
fokus på den interna förädlingen genom samarbetet mellan 
affärsområdena och geografisk samverkan, arbete med 
lönsamhet i alla delar samt  miljömässig och social hållbarhet. 
Under 2025 såg vi fortsatt stark utveckling inom 
anläggningsverksamheten, lokalbyggandet samt stora delar 
av affärsområde Industri, medan det låga bostadsbyggandet 
påverkade verksamheterna inom projektutveckling och 
byggsystem. Marknaden för nyproduktion av bostäder  
stabiliserades dock under 2025, om än på låga nivåer, och vi 
arbetade vidare med strategin att starta nya bostadsprojekt i 
egen balansräkning. 
Nio externa mål
Vi redovisar verksamhetens prestation genom uppföljning av nio 
externa mål, varav tre är finansiella, och baseras på segments-
redovisning, och sex är icke-finansiella. De icke-finansiella målen 
innefattar våra hållbarhetsmål. De externa målen är de vi särskilt 
vill lyfta fram och de utgör en delmängd av våra samtliga mål 
och handlingsplaner. Vi kategoriserar såväl de externa som de 
interna målen under de fyra strategiska målområdena nöjdaste 
kunderna, mest lönsamma företaget, bästa arbetsplatsen samt 
ledande inom samhällsansvar. Samtliga mål mäts i jämförelse 
med bygg- och anläggningsbranschen. 
Vi gjorde viktiga förflyttningar under året inom våra fyra 
strategiska målområden, och när vi summerar utfallet av de 
nio externa målen för 2025 så kan vi konstatera att flertalet 
av dem går i rätt riktning. Våra kunder, som finns i hela 
Norden, är nöjda med Peab. Vårt mål om NKI>75 (nöjd-kund-
index) ökade till 80 (78) under 2025. Ökningarna gäller 
samtliga våra affärsområden. 
Våra medarbetare är nöjda och kan rekommendera Peab 
som arbetsgivare. Utfallet av eNPS (rekommendera Peab) 
ökade och översteg målnivån, vilket var en bra bit över 
nordisk benchmark. Antalet allvarliga arbetsplatsolyckor var 
fram till årets sista kvartal på en tydligt lägre nivå jämfört 
med helåret 2024, men tyvärr ökade olyckorna under årets 
sista kvartal. 
Rörelsemarginalen för helåret 2025 uppgick till 4,5 procent, 
vilket är lägre än målet om en rörelsemarginal överstigande 
6,0 procent. Många av våra verksamheter har utvecklats väl 
under året, även om den fortsatt svaga bostadsmarknaden 
självklart påverkat. Nettoskuldsättningsgraden har 
förbättrats och uppgick per 31 december till 0,4 (0,5). Det är i 
det nedre spannet av målintervallet 0,3-0,7. Peabs styrelse 
föreslår årsstämman att besluta om en utdelning för 2025 
om 3,30 kronor (2,75) per aktie. Det motsvarar 70 procent 
(38) av årets resultat enligt segmentsredovisningen, vilket är 
högre än vårt finansiella mål om en utdelning på mer än 50 
procent av årets resultat. 
Inom målområdet ledande inom samhällsansvar fortsätter 
jämställdhetsmålet att förbättras och andelen rekryterade 
kvinnor ökade. Klimatmålet för egen produktion utvecklas i 
rätt riktning, medan klimatmålet för insatsvaror och köpta 
tjänster är svårare att nå. 
Vi har en bit kvar för att nå samtliga våra mål, men vi är 
samtidigt övertygade om att vår affärsmodell och strategi tar 
oss hela vägen. När alla våra delmarknader verkar i en 
normal marknad har vi goda förutsättningar att nå de nio 
målen.
è	Läs mer om Peabs mål och utfall på sidorna 17, 22, 26 och 30.
Affärsplaneperioden 2024-2026
Vår pågående affärsplaneperiod sträcker sig mellan åren 
2024 och 2026. Huvudområdena handlar om kundfokus, 
hållbarhet och hållbara erbjudanden samt effektivitet. 
Samverkan mellan våra affärsområden är en förutsättning 
för framgång inom samtliga dessa områden. 
Vi arbetar också med två koncernövergripande 
utvecklingsprogram som stöttar dessa förflyttningar. Det ena 
är ”Klimatfärdplan och strategiska insatsvaror” som, genom 
att bryta ner våra klimatmål i konkreta aktivitetsplaner och 
åtgärder, syftar till att säkerställa att vi når målen och säkrar 
tillgången till kritiska insatsvaror. Det andra programmet är 
”Kvalitetssäkrad och spårbar värdekedja” som både stöttar 
det första programmet och bidrar till vårt strukturerade 
arbete och ansvarstagande med Peabs värdekedjor. Inom 
ramen för detta program har vi under året tagit stora kliv 
framåt i att på ett heltäckande sätt kunna mäta utsläpp av 
växthusgaser som vår verksamhet ger upphov till, vilket årets 
redovisning också återspeglar.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N M Å L  O C H  S T R A T E G I   14
Målområde Mål 2025 2024 2023
Nöjdaste kunderna NKI>75 80 78 80
Bästa arbetsplatsen Fallande olyckstrend, allvarliga olyckor <33 49 33 48
eNPS >benchmark 31 28 26
Mest lönsamma företaget1) Rörelsemarginal >6%  4,5  %  4,7  %  3,2  %
Nettoskuldsättningsgrad 0,3-0,7 0,4 0,5 0,6
Utdelning >50% av årets resultat 2)  70  %  38  %  30  %
Ledande inom samhällsansvar Koldioxidintensitet för egen produktion -60% 2030 (jmf. basår 2015) -58 -50 -49
Koldioxidintensitet för insatsvaror och köpta tjänster -50% 2030 (jmf. basår 2015) -7 -12 -9
Jämställd rekrytering >8,0% andel kvinnor (YA) 13,7 10,6 14,2
Jämställd rekrytering >30,0% andel kvinnor (TJM) 43,8 39,1 18,8
1) Baseras på segmentsredovisning. 
2) Beräknat på antal utestående aktier.

===== SIDA 15 =====

NÖJDASTE KUNDERNA
Kvalitet ur alla aspekter
Våra kunder finns i hela Norden. Från den lilla 
inlandsorten i norr och kuststaden i väst till 
storstaden i söder. Varje kundprojekt syftar 
till att förbättra vardagen där människorna 
lever sina liv. Samtidigt är varje projekt unikt, 
eftersom kundbehoven och kundkraven 
skiljer sig åt. Vårt uppdrag är att alltid värna 
kvalitet i både projektutförandet och 
slutresultatet.
Från bostäder till parkskötsel
Peab är en komplett samhällsbyggare som erbjuder 
helhetslösningar, eller dellösningar när kunden så önskar 
det. Oavsett projekt är pålitlighet och vår förmåga att möta 
kundens kvalitets- och prestandakrav avgörande för 
framgång. 
Karaktären på våra uppdrag varierar stort. Vi bygger allt från 
bostäder i olika upplåtelseformer, offentliga lokaler och 
komplexa infrastrukturprojekt till att vi hanterar parkskötsel 
och levererar betong och andra insatsvaror till våra kunder. 
Det betyder att Peab har en bred kundbas som spänner över 
de fyra affärsområdena. Ibland levererar samtliga fyra 
affärsområden till en kund, ibland har bara ett affärsområde 
kundrelationen. Det totala antalet kunder uppgår till 
omkring 22 000.
Affärsområdena Bygg och Anläggning bedriver sina 
verksamheter i form av entreprenaduppdrag till privata och 
offentliga kunder. Affärsområde Industri har både 
entreprenaduppdrag och säljer sina produkter och tjänster 
till de nordiska bygg- och anläggningsbolagen. Affärsområde 
Projektutveckling säljer bostäder till privatpersoner och 
kommersiella fastigheter och samhällsfastigheter till 
offentliga och privata beställare.
Bland entreprenaduppdragen under det gångna året märks 
byggnation av sjukhus och äldreboenden, skolor, badhus 
och idrottshallar, olika slags infrastrukturprojekt, driftkontrakt 
gällande vägunderhåll samt anläggningsarbeten för såväl nya 
bostadsområden som reningsverk. Allt tydligare blir också 
försvars- och säkerhetsklassade projekt i våra 
verksamhetsländer till följd av både säkerhetshot och 
kriminalitet, liksom industriprojekt med koppling till den 
pågående klimatomställningen. Under året fick vi ett antal 
större uppdrag, såsom att utveckla ny transformatorfabrik i 
Ludvika och nytt kontor och utvecklingscenter i Västerås till 
Hitachi Energy , bygga vård- och omsorgsboenden såväl i 
Stockholm som i Helsingborg samt att bygga både 
kraftvärmeverk och avloppsreningsverk.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N N Ö J D A S T E  K U N D E R N A   15
En nöjd kund är en 
återkommande kund. 
Det förutsätter att vi 
alltid utgår från 
kundens och det lokala 
samhällets behov.

===== SIDA 16 =====

I Västsverige bygger vi en del av Västlänkens deletapp Haga-
Rosenlund i Göteborg på uppdrag av Trafikverket och ett 
antal pågående driftkontrakt för vägunderhåll på de statliga 
vägarna förlängdes under året. Bland andra vunna uppdrag 
under året kan nämnas att vi i Helsingfors bygger bostäder i 
ett antal nya projekt, medan vi i norska Karasjok bygger ett 
nytt skol- och hälsocenter.
Lokal förankring nära kunderna 
Att Peab levererar i enlighet med sina åtaganden till 
kunderna är avgörande för en långsiktigt hållbar affär. En 
nöjd kund är en återkommande kund. Det förutsätter att vi 
alltid utgår från kundens och det lokala samhällets behov. 
Två fina exempel från det gångna året är väg- och 
järnvägsprojekten Olskroken i Göteborg och Boden 
Industrial Park som vi slutförde såväl före tidplan som under 
budget. Våra kunniga och engagerade medarbetare, liksom 
goda möjligheter till lokal försörjning av insatsvaror, 
medarbetare och lokala underentreprenörer, är naturligtvis 
också centrala för framgång i projekten. 
Det är tydligt hur kunderna ställer allt högre krav på de 
projekt de beställer. Processen från projektplanering till 
produktion ska vara alltmer digitaliserad och projekten har 
allt oftare specifika krav på klimat- och miljöprestanda. Det 
senare innefattar allt från krav på klimatkalkyler och 
certifieringar till gränsvärdeskrav på minskade utsläpp och 
materialval och återbruk. Framför allt ser vi ett större fokus 
på hur vi arbetar för att säkerställa projekt- och 
hållbarhetsmål, och det förutsätter nära samarbete med 
kunden från tidiga faser. 
Det är därför också positivt att vi i allt större grad ser ökade 
inslag av föravtal, så kallade fas 1-avtal, inom 
affärsområdena Bygg och Anläggning. Föravtalen innebär att 
Peab kontrakteras för att tillsammans med kunden hitta en 
produkt med rätt kvalitet samt att hantera risker och 
osäkerheter. Syftet är att under föravtalets löptid kunna 
teckna ett slutligt entreprenadkontrakt. Vid årsskiftet 
2025/2026 uppgick det potentiella värdet av slutliga 
entreprenadavtal från dessa föravtal till cirka 17 miljarder 
kronor inom de kommande två åren. 
Det här arbetssättet hjälper oss att dels sälja Peabs breda  
kompetens tidigt och dels skapa förutsättningar för 
strukturerade samarbetsformer där byggherre, konsulter, 
entreprenörer och andra nyckelaktörer gemensamt kan 
säkerställa att projekt blir ändamålsenliga och 
framgångsrika. Det är ofta genom samverkan vi utvecklar 
nya lösningar, skapar innovation inom bygg- och 
anläggningsverksamheten samt främjar miljö- och 
klimatarbetet. Inför att vi inleder ett samarbete med kund 
gör vi noggranna genomgångar och utredningar kring 
samtliga kundkrav och våra möjligheter att möta dem både 
med materiella och personella resurser, liksom att vi har 
förmågan att nå uppställda hållbarhetskrav. Vi arbetar i 
anbudsråd för att ta fram väl genomarbetade och korrekta 
erbjudanden och minska riskerna för både Peab och kunden.  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N N Ö J D A S T E  K U N D E R N A   16
55%
45%
Privata kunder Offentliga kunder
God spridning i Norden
Nettoomsättning segmentsredovisning, 2025
Hög andel offentliga kunder
Nettoomsättning segmentsredovisning, 2025
Det är ofta genom 
samverkan vi utvecklar 
nya lösningar, skapar 
innovation inom bygg- 
och anläggnings-
verksamheten samt 
främjar miljö- och 
klimatarbetet.
73%
10%
14%
3%
Sverige Norge Finland Danmark

===== SIDA 17 =====

Historiskt järnvägs-
projekt klart i förtid
Den 9 oktober 2025 – efter tio års samarbete – invigdes den historiska 
ombyggnationen av Olskroken i Göteborg, som är en del av Västlänken. 
Det är en av Sveriges mest trafikerade järnvägsknutar där fem banor 
möts och mer än 650 tåg passerar dagligen. Trots det begränsade 
utrymmet har Peab och Trafikverket färdigställt projektet före utsatt tid, 
under budget och utan att störa den dagliga trafiken. 
Olskrokenprojektet har inneburit separation av gods- och persontrafiken 
genom ombyggnation av järnvägsspåren så att de korsar varandra i olika 
nivåer. Det har minskat flaskhalsar, förbättrat den dagliga tågtrafiken 
och skapat förutsättningar för ökad kapacitet samt en mer hållbar 
stadsutveckling. Totalt har sex järnvägsbroar, en gångbro och cirka tio 
kilometer nya järnvägsspår byggts.
Framgången är ett resultat av en stark kultur präglad av samverkan, 
innovation och hållbarhet. Early Contractor Involvement har lagt 
grunden till ett arbetssätt med gemensam planering och tydliga 
förväntningar redan i tidiga skeden samt möjliggjort anpassningar i en 
mycket komplex miljö.
– Olskroken planskildhet är ett tydligt exempel på vad som är möjligt när 
samverkan fungerar på riktigt. Vi har gemensamt med Trafikverket haft 
tydliga mål, en stark drivkraft och flexibel inställning där vi samverkat 
hela vägen för att omvandla en av Sveriges största flaskhalsar till ett 
framtidssäkrat nav för hela Västsveriges järnvägssystem, säger Mattias 
Emanuelsson, regionchef på Peab.
Hållbarhet har varit en röd tråd genom hela bygget. Genom att utmana 
traditionella arbetssätt och utveckla nya metoder, optimera design och 
konstruktionslösningar har klimatpåverkan kunnat minskas avsevärt. 
Projektet har också arbetat aktivt med återanvändning av massor och 
material samt använt klimatförbättrad betong i pålplattor, påldäck, 
bullerskärmar och broar. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N N Ö J D A S T E  K U N D E R N A   17
Fakta: Olskroken planskildhet
• 7 broar (6 järnvägsbroar och 1 gångbro)
• 10 000 meter enkelspår, 
varav 3 800 meter på bro/ramp/däck
• 38 växlar och 2 spårkryss
• 25 mil pålar

===== SIDA 18 =====

Nöjd-kund-index (NKI)
NKI står för Nöjd-kund-index och mäter hur nöjda 
Peabs kunder är.
MÅL: >75
UTFALL 2025: 80
Mål:
Nöjdaste kunderna
Vi finns nära kunden och möter kundbehov 
med hållbara erbjudanden. Kvalitet 
genomsyrar både arbetssätt och 
slutresultat. Rätt kompetens på rätt plats är 
en framgångsfaktor.
För att följa upp vårt arbete och kundernas uppfattning om 
oss gör vi årliga kundundersökningar. För 2025 uppgick 
Nöjd-kund-index (NKI) till 80 (78), vilket är en tydlig ökning 
jämfört med föregående år och en bit över målet om minst 
75. Glädjande är att NKI förbättras i alla våra fyra 
affärsområden. I samband med NKI-undersökningen frågar 
vi även kunderna hur de uppfattar Peab utifrån ett antal 
faktorer. Personalen får det högsta betyget och fortsätter 
att öka, samtidigt som pålitlighet och prisvärdhet 
upprätthåller sina höga siffror. 
NKI står för Nöjd-kund-index och är en sammanvägd 
bedömning av tre frågor om 1) förväntningar, 2) total 
nöjdhet och 3) ideal. Svaren anges på en tiogradig skala 
som räknas om till ett index mellan 0 och 100 och där 
värden mellan 65 och 75 motsvarar medelgod 
kundnöjdhet. Värden understigande 65 motsvarar ej 
tillfredsställande kundnöjdhet och värden över 75 
motsvarar mycket god kundnöjdhet. Peab redovisar NKI 
årsvis. Antalet kunder som deltog i den senaste mätningen 
uppgick till nästan 2 100.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N N Ö J D A S T E  K U N D E R N A   18

===== SIDA 19 =====

BÄSTA ARBETSPLATSEN
Vi bygger samhället 
tillsammans
Peab finns i stora och små orter runtom i 
Norden. Våra omkring 13 000 medarbetare 
gör skillnad genom att bygga det lokala 
samhället där de bor och verkar. Varje 
medarbetare har ett stort eget ansvar och ska 
mötas av såväl goda arbetsförhållanden och 
utvecklingsmöjligheter som av säkra och 
inkluderande arbetsplatser.
Det är medarbetarna som med sin kompetens och sitt 
engagemang bygger Peab. Utgångspunkten är våra 
välförankrade kärnvärden jordnära, utvecklande, personliga 
och pålitliga som hjälper oss att tillsammans bygga vår 
kultur och det vi brukar kalla för Peabandan.
Peabs breda verksamhet innebär att vi erbjuder en rad olika 
yrkesroller. Vid den senaste genomgången uppgick antalet 
yrkeskategorier till totalt 228, allt från geotekniker och 
asfaltläggare till byggingenjörer, anläggningsarbetare och 
chaufförer. Vårt lokala fokus och vår strategi för det 
närproducerade samhällsbygget innebär att Peab har en hög 
andel egna yrkesarbetare, särskilt jämfört med andra aktörer 
i bygg- och anläggningsbranschen. Andelen yrkesarbetare 
uppgick till 52 procent och tjänstemannarollerna stod för 48 
procent vid utgången av 2025. Fördelningen mellan kvinnor 
och män i Peabkoncernen är fortsatt ojämn och en 
branschrelaterad utmaning. Vi arbetar aktivt för att öka såväl 
kunskapen och intresset för olika yrkesroller i bygg- och 
anläggningsbranschen bland kvinnor och därigenom öka 
andelen kvinnor i vår organisation. 
è	Läs mer om vårt jämställdhetsarbete på sidan 27. 
I jordnära anda
Peab har en platt och decentraliserad organisation och varje 
medarbetare har möjlighet att påverka både sin vardag och 
hur vi verkar som företag. Vår storlek och breda verksamhet i 
Norden gör att vi kan erbjuda många möjligheter, oavsett om 
medarbetaren vill växa i sin befintliga roll, prova nya roller 
och uppgifter eller utveckla sina ledaregenskaper eller 
specialistkunskaper. Det kan även handla om att utveckla 
karriären på andra orter. För att visa på alla möjligheter har 
vi en karriärkarta som medarbetarna har tillgång till, bland 
annat vid de årliga utvecklingssamtalen.
Med goda arbetsvillkor och förmåner vill vi att medarbetarna 
ska må bra. Peab erbjuder marknadsmässiga löner, villkor 
och förmåner samt främjar balans mellan arbete och fritid. 
Hos oss ska arbetets art, prestation och kompetens styra 
kompensationen.
Inkludering en hörnsten 
Det är självklart att varje medarbetare ska behandlas med 
respekt och det är lika viktigt att Peab som arbetsgivare 
lyckas ta vara på medarbetarnas unika förmågor och 
perspektiv. Det förutsätter en trygg och inkluderande 
arbetsmiljö. Peab har en likabehandlingsplan mot 
diskriminering och kränkande särbehandling. Vi arbetar 
aktivt med utbildning och stöd till chefer och medarbetare 
för att säkerställa att ingen diskrimineras eller särbehandlas 
på våra arbetsplatser. Därtill finns ett etiskt råd som 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N B Ä S T A  A R B E T S P L A T S E N   19

===== SIDA 20 =====

säkerställer att fall av kränkande särbehandling och 
diskriminering utreds av opartisk expertis. Inkludering mäts 
även i vår medarbetarundersökning. Vi undersöker till 
exempel nivån av upplevd inkludering, psykologisk trygghet 
samt hur starkt vårt civilkurage är. Resultaten är 
uppmuntrande, även om det finns utrymme för förbättring. 
Under det gångna året var trygghet, inklusive psykologisk 
trygghet, också temat på vår årliga arbetsmiljövecka.
Trygga och uppskattade 
ledare är viktiga både för 
Peabs möjligheter att nå 
uppsatta mål och för att 
medarbetarna ska kunna 
blomstra i sina 
yrkesroller
Ledarskapet grunden för vår framgång
Trygga och uppskattade ledare är viktiga både för Peabs 
möjligheter att nå uppsatta mål och för att medarbetarna 
ska kunna blomstra i sina yrkesroller. Att utveckla våra 
chefer genom olika ledarskapsprogram är därför en ständig 
prioritet.
Fokus på morgondagens medarbetare 
Att vara en attraktiv arbetsgivare är viktigt för vår förmåga 
att kunna säkra framtida kompetensförsörjning och behålla 
kompetenta medarbetare. Med tanke på den stora 
underliggande efterfrågan på våra tjänster inom olika delar 
av samhället behöver vi kontinuerligt rekrytera medarbetare 
med olika kompetenser. Under året har vi arbetat i enlighet 
med vår uppdaterade kompetensförsörjningsstrategi samt 
genomfört en rad lokala rekryteringsinsatser där de framtida 
kompetensbehoven är tydliga.  Ett led i detta arbete är att vi 
prioriterar samverkan med olika delar av utbildningsväsendet 
i våra verksamhetsländer. Samverkan sker genom allt ifrån 
praktiksamarbeten och forskningsprojekt till 
gästföreläsningar, mentorskap och handledning av 
examensarbeten. Sedan 2006 driver vi även fristående 
gymnasieskolor genom Peabskolan. 
è	Läs mer om vårt Peabskolan i avsnittet ledande inom 
samhällsansvar på sidan 27. 
Lärlingsprogrammet för kvinnor, Byggåret, startade 2025 sin 
tredje omgång med 13 nya lärlingar och hösten 2026 börjar 
en ny kull med 27 lärlingar. Likaså påbörjade 21 högskole- 
och civilingenjörer Peabs traineeprogram 2025–2026 i 
Sverige. Vi anställde även 20 traineer i Finland och tolv i 
Norge. Traineerna, som är utspridda i hela koncernen, får 
lära sig om arbetsledning, delta i en ledarskapsutbildning 
och få praktisk erfarenhet från olika arbetsplatser. Därtill 
hade vi 2025 omkring 350 bygglärlingar inom koncernen.  
Allt börjar med en säker arbetsmiljö
Bygg- och anläggningsbranschen är skadedrabbad. Vi kan 
aldrig acceptera att någon skadar sig eller blir sjuk av 
arbetet. Därför är en säker arbetsmiljö grunden i vår 
verksamhet. Alla som vistas på våra arbetsplatser ska kunna 
göra det under trygga och säkra förhållanden, trots riskfyllda 
arbetsmoment i verksamheten. Varje medarbetare, inhyrd 
personal och alla som vistas på Peabs arbetsplatser har den 
uttalade rätten att inte utföra ett arbete om det inte kan 
göras säkert.
Förebyggande insatser
De förebyggande insatserna är centrala i vårt 
arbetsmiljöarbete. Varje risk vi åtgärdar är en potentiell 
olycka mindre. För att förebygga olyckor och tillbud på 
arbetsplatserna utvecklar vi kontinuerligt kvalitetssäkrade 
och systematiserade arbetsmetoder samt utbildar 
medarbetarna och våra samarbetspartners. På 
byggarbetsplatserna handlar det om återkommande 
skyddsronder med efterföljande åtgärder av identifierade 
brister. Vi har även stort fokus på lärande 
arbetsmiljörevisioner för att underlätta för arbetsplatserna 
att göra rätt. Därtill har vi utvecklat arbetssätt där 
medarbetarna gemensamt genomför arbetsberedningar 
innan arbetet påbörjas. I arbetsberedningarna ligger fokus 
på att identifiera risker och åtgärder för att öka säkerheten 
och minska antalet olyckor och tillbud. Säkerhetsarbetet är 
lika viktigt på arbetsplatser som påverkas av 
förbipasserande trafik.
Medarbetarna och våra samarbetspartners rapporterar 
riskobservationer som vi åtgärdar så långt som möjligt och 
lär ifrån. Det gör vi även från faktiska tillbud och olyckor.
Om olyckan ändå inträffar, så har Peab har sedan många år 
en krisorganisation som består av drygt 100 medarbetare. 
Syftet är att den vid händelse av olycka eller kris hjälper till 
med ett professionellt omhändertagande för att minska 
onödigt lidande och skadeverkningar för drabbade, både 
medarbetare och tredje part.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N B Ä S T A  A R B E T S P L A T S E N   20
Affärsområde 2025 2024
Bygg 4 402 4 681
Anläggning 3 237 3 365
Industri 4 584 4 581
Projektutveckling 126 145
Koncernfunktioner 613 611
Koncernen 12 962 13 383
16%
84%
Män  (10 940) Kvinnor  (2 022)
Antal anställda per land
Per 31 december 2025
Antal anställda per kön
Per 31 december 2025
73%
10%
3%
14%
0%
Sverige  (9 479) Norge  (1 320)
Danmark  (364) Finland  (1 797)
Polen (2)
Antal anställda per affärsområde
Per 31 december 
Antal medarbetare inom parentesAntal medarbetare inom parentes

===== SIDA 21 =====

Ny räddnings- och akutsjukvårdsstation 
stärker beredskapen i S:t Karins
I finska S:t Karins har Peab byggt en ny, modern räddnings- 
och akutsjukvårdsstation som idag är stadens huvudsakliga 
brandstation. Den nya stationen har utformats för att möta 
både dagens och morgondagens krav på snabb respons, 
modern teknik och robust beredskap.
Byggnaden, som omfattar cirka 3 500 kvadratmeter 
våningsyta, ersätter den äldre brandstationen i centrum. 
Peab har byggt en huvudbyggnad på två våningar, 
kompletterad med carport och lagerbyggnad – allt utformat 
för att effektivt stödja både akuta insatser och långsiktigt 
säkerhetsarbete. Peabs helhetsansvar för projektet 
innefattade även att gården asfalterades av Peab Asfalt och 
att betongen levererades av Swerock. Den nya anläggningen 
rymmer därtill räddningsavdelningens akuta verksamhet, 
övervakningsfunktion samt verkstad för fordon och 
utrustning, vilket gör stationen än mer självförsörjande och 
effektiv i akuta lägen. Dessutom har en kontraktsbrandkår 
fått egna faciliteter för att kunna stödja verksamheten.
Byggnationen inleddes i februari 2024 och färdigställdes 
enligt plan i augusti 2025.
– Allt har gått som planerat och projektet har tagit sig an 
varje utmaning som uppstått längs vägen, till exempel till 
följd av de många olika tekniska och elektrotekniska 
systemen, med höga krav på noggrann koordinering och 
gediget ingenjörsarbete. Framgången i projektet grundar sig 
på vårt nära och förtroendefulla samarbete med beställaren, 
säger Tuomas Martikkala, platschef på Peab.
Stationen är byggd enligt en hög renhetsklass, modern 
teknik och drivs med geotermisk uppvärmning, vilket 
minskar driftens klimatpåverkan och stärker projektets 
hållbarhetsprofil. Med sin strategiska placering är den nya 
räddnings- och akutsjukvårdsstationen i S:t Karins idag en 
framtidssäkrad anläggning som stärker tryggheten i hela 
regionen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N B Ä S T A  A R B E T S P L A T S E N   21
Fakta: Räddnings- och akutsjukvårdsstation
• Kund: S:t Karins stad
• Byggnadens yta är cirka 3 500 kvadratmeter och tomtarean är cirka 13 400 kvadratmeter
• Renhetsklass P1 och uppvärmning med geotermisk värme
• Färdigställd: Augusti 2025

===== SIDA 22 =====

Mål:
Bästa arbetsplatsen
Vi är en trygg, säker och inkluderande arbetsplats som grundas i en stark företagskultur. 
Ledarskapet är ansvarsfullt och verksamhetsnära. Medarbetarna har värdeskapande och 
utvecklande arbetsuppgifter, som de löser tillsammans.
eNPS 
Står för employee Net Promoter Score och mäter 
medarbetarengagemang.
MÅL: Över benchmark 
(redovisas halvårsvis)
UTFALL 2025: 31
Allvarliga 
arbetsplatsolyckor 
Målet mäts som nollvision dödsolyckor samt fallande 
trend allvarliga arbetsplatsolyckor, rullande 12 mån.
MÅL: <33 
(redovisas kvartalsvis)
UTFALL 2025: 49
Nöjda och engagerade medarbetare 
Vårt mål är att kunna erbjuda medarbetarna den bästa 
arbetsplatsen i branschen. Vi mäter det genom att värdet för 
eNPS (rekommendera Peab) ska ligga över benchmark i 
branschen industri och tillverkning. 
I höstens mätning uppgick eNPS-värdet till 31 (32 i vårens 
mätning), vilket är fortsatt tydligt över nordisk benchmark 
som uppgick till 17 (18 i vårens mätning). Den tydligaste 
ökningen av eNPS-värdet noterades bland yrkesarbetande 
kvinnor. I undersökningen lyfter medarbetarna fram 
samarbete med kollegor, gemenskap och kärnvärdena som 
några av Peabs främsta styrkor. Den trend som backar avser 
arbetsbelastning.
Svarsfrekvensen är fortsatt hög på 88,6 procent, om än inte 
lika hög som rekorddeltagandet på 90,9 procent i vårens 
mätning. Det visar på stort engagemang för att bidra till 
utvecklingen av sitt arbetslag och utveckling av hela 
verksamheten.
Ständigt fokus på att minska 
arbetsplatsolyckorna
Nollvisionen avseende dödsolyckor samt målet om en 
fallande trend för de allvarliga arbetsplatsolyckorna. Olyckor 
omfattar både våra egna medarbetare och alla andra som 
vistas på våra arbetsplatser.
Antalet allvarliga arbetsplatsolyckor ökade under årets sista 
kvartal efter en tid med tydligt färre olyckor. Antalet uppgick 
till 49 för helåret 2025. Det kan jämföras med 33 för 2024. 
Under det sista kvartalet 2025 inträffade 26 allvarliga 
olyckor, främst inom delar av byggverksamheten. 15 av 
dessa avsåg egen personal och 11 avsåg underentreprenörer. 
I skrivande stund pågick analyser och aktiviteter för att bryta 
den negativa utvecklingen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N B Ä S T A  A R B E T S P L A T S E N   22

===== SIDA 23 =====

MEST LÖNSAMMA FÖRETAGET
Hållbara resultat 
genom samverkan
Med våra engagerade medarbetare säkerställer vi produktivitet, kvalitet och ständiga 
förbättringar. Vår lokala närvaro, storlek och verksamhetsmix är vägen mot målet att 
bli det mest lönsamma företaget i vår bransch.
Peab har en styrka i sin affärsmodell. Med våra fyra 
affärsområden har vi kontroll över en stor del av värdekedjan 
och därmed goda möjligheter att öka förädlingsgraden i 
verksamheten. Det handlar om att nyttja hävstången i 
förädlingskedjan – från markförvärv till produktion och drift 
– genom intern samverkan, egna produkter, tekniska 
lösningar och hållbara affärskoncept.
Vägar till lönsamhet
För att främja den interna förädlingsgraden krävs geografisk 
samverkan, liksom tidiga dialoger med befintliga och 
potentiella kunder. Vårt kategoriarbete inom inköp och våra 
anbudsråd är exempel på arbetssätt som främjar 
förädlingsgraden. Förutsättningarna till lönsamhet 
förbättras av vår förmåga att verka och leverera där 
tillväxten sker, anpassa verksamhetsmixen utifrån de lokala 
förutsättningarna samt att dra nytta av vår storlek och 
erfarenhet. Så har vi till exempel också agerat när 
bostadsmarknaden varit svag, vi har haft förmågan att dra 
fördel av investeringar på andra marknader.
Samtidigt måste vi kontinuerligt arbeta med vår effektivitet, i 
alla delar av verksamheten. Det är särskilt viktigt i ett 
marknadsläge där fortsatt höga byggkostnader, om än inte 
längre stigande, och osäkerhet på marknaden haft påverkan 
på efterfrågan. Häri ingår att genomföra särskilda åtgärder 
inom de delar av verksamheten som inte når uppsatta 
lönsamhetskrav. Vårt arbete med att öka 
digitaliseringsgraden är ytterligare en aspekt som driver 
effektivitet.
När ni nu blickar framåt kan vi konstatera att 
marknadsutsikterna stabiliserats i Norden, trots fortsatta 
geopolitiska spänningar. Förutom att bostadsmarknaden 
stabiliserats, om än på låga nivåer, märker vi effekter av de 
pågående infrastrukturinvesteringarna och det faktum att 
regeringarna i de nordiska länderna aviserat om stora 
kommande satsningar på både investeringar och underhåll. 
Totalt sett är utsikterna på de nordiska bygg- och 
anläggningsmarknaderna positiva för 2026. Peab har 
dessutom en verksamhet som gynnas av såväl kundernas 
klimatomställning och -anpassning som av osäkerheten i 
omvärlden och de pågående satsningarna inom polisen, 
kriminalvården, de säkerhets- och försvarsrelaterade 
projekten samt de tillhörande infrastruktursatsningarna.
Vi befinner oss därför i en gynnsam position med våra 
kompetenta medarbetare som har förmågan att ta sig an de 
växande möjligheter som finns på våra marknader. Med ett 
starkt kassaflöde och lägre nettoskuld har vi ett bra 
handlingsutrymme.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N M E S T  L Ö N S A M M A  F Ö R E T A G E T   23

===== SIDA 24 =====

Peab har en styrka i sin affärsmodell. 
Med våra fyra affärsområden har vi 
kontroll över en stor del av värdekedjan 
och därmed goda möjligheter att öka 
förädlingsgraden i verksamheten. 
Tre finansiella mål 
Inom det strategiska målområdet mest lönsamma 
företaget mäter vi verksamheten utifrån tre finansiella 
mål, som baseras på segmentsredovisning och gäller 
över normala konjunkturcykler. Dessa är att 
rörelsemarginalen ska överstiga sex procent, 
nettoskuldsättningsgraden ska ligga inom intervallet 
0,3-0,7 och att utdelningen ska uppgå till minst 50 
procent av årets resultat.
Målet om rörelsemarginal bygger på den struktur med 
fyra affärsområden och den verksamhetsmix som Peab 
haft sedan 2020 samt att vi har kostnadseffektiva 
stödfunktioner. Målet innebär olika riktmärken för 
rörelsemarginalen per affärsområde, med större 
marginalkrav på de kapitalintensiva affärsområdena 
Industri och Projektutveckling.
Rörelsemarginal
Mål: > 6% enligt segmentsredovisning
Rörelsemarginal, % Mål
2017* 2018* 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
* Åren 2017-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprinciper för 
bostadsprojekt i egen regi. 
Nettoskuldsättningsgrad
0,3-0,7 enligt segmentsredovisning
Nettoskuldsättningsgrad, ggr Mål  
2017* 2018* 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
*Åren 2017-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprinciper för 
bostadsprojekt i egen regi.
Utdelning
Mål: >50 % av årets resultat enligt segmentsredovisning
58 59
97
67
59 56
30
38
70
Utdelning, % Mål
2017* 2018* 2019**2020*** 2021 2022 2023 20242025****
0
20
40
60
80
100
*Åren 2017-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprinciper. 
** För 2019 har ingen kontant utdelning lämnats. Värdet av utdelningen av Annehem 
Fastigheter uppgick vid utdelningstillfället i december 2020 till 97 procent av årets resultat 
2019.
*** Andelen är beräknad på årets resultat exklusive resultateffekt
om 952 Mkr som uppkom vid utdelningen av Annehem Fastigheter.
 **** För 2025, styrelsens förslag till årsstämman.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N M E S T  L Ö N S A M M A  F Ö R E T A G E T   24

===== SIDA 25 =====

Ny flygplats möjliggör 
utveckling för en hel 
region
Efter gedigen planering och projektering arbetar Peab och 
beställaren Avinor sedan våren 2024 med att bygga en ny 
flygplats i Bodø i norra Norge. När den står färdig 2029/2030 
har Peab inte bara byggt 800 meter nytt Norge genom 
markutvidgning, utan även skapat en grund för stadens och 
hela regionens fortsatta utveckling.  
För att Nya Bodø flygplats ska bli en regional knutpunkt är 
det en omfattande helhet som ska skapas. I projektet ingår 
att bygga en ny landningsbana, taxibanor och 
parkeringsplatser för flygplan. Förutom att anlägga ny mark 
har arbetet redan innefattat allt från borttagning av 
vegetation och rivning av gammal infrastruktur till andra 
förberedande arbeten som sprängningar.
– Detta är ett komplext projekt som kräver god samordning 
och samarbete mellan alla inblandade aktörer. Det är 
omkring 350 företag och 3 000 medarbetare som på något 
sätt kommer att arbeta med projektet. Den största 
utmaningen är att kunna se helheten och bryta ned den till 
hanterbara delar som följer en genomarbetad tidplan. Vi har 
ett fantastiskt samarbete med Avinor och arbetar 
tillsammans mot målet att bidra till utvecklingen och 
sysselsättningen i regionen, säger Olle Eurenius, projektchef i 
Peab Anläggning i Norge.
Projektet har en nollvision för skador och allvarliga 
incidenter. Likaså genomsyras det av tydliga miljöhänsyn, 
som att det pågår arbete för att minimera transporterna och 
att Avinor har infört ett program för att hjälpa till att bevara 
och förbättra lokala ekosystem för att minimera påverkan på 
naturen i samband med utvecklingen av den nya flygplatsen. 
Den färdiga flygplatsen kommer också att leda till minskade 
driftrelaterade växthusgasutsläpp från flyget i Bodø. Målet är 
att miljöcertifiera byggarbetet enligt BREEAM Infrastructure 
(Excellent).
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N M E S T  L Ö N S A M M A  F Ö R E T A G E T   25
Fakta: Nya Bodø flygplats
• 4,6 miljoner kubikmeter sten och jord flyttas
• 650 000 kvadratmeter asfalteras 
• Tas i drift 2029/2030
• Får en kapacitet på 2,3 miljoner passagerare per år

===== SIDA 26 =====

Rörelsemarginal 
Målet mäts enligt segmentsredovisning.
MÅL: >6 % 
UTFALL 2025: 4,5 %
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Målet mäts 
enligt segmentsredovisning.
MÅL: 0,3-0,7 
UTFALL 2025: 0,4
Utdelning
Målet ska överstiga 50 procent av årets resultat. Målet 
mäts enligt segmentsredovisning.
MÅL: >50 % 
UTFALL 2025: 70 %
Stark avslutning på året
Koncernens nettoomsättning för 2025 var i nivå med 
föregående år och uppgick till omkring 59 Mdkr. 
Anläggningsverksamheten, lokalbyggandet samt stora delar 
av affärsområde Industri hade en fortsatt stark utveckling, 
medan det låga bostadsbyggandet påverkade 
verksamheterna inom projektutveckling och byggsystem. 
Peab avslutade året med ökning av både omsättning och 
rörelsemarginal inom entreprenadverksamheterna, liksom 
en stark utveckling av rörelsemarginalen inom Swerock/
Asfalt. Kassaflödet före finansiering var starkt under året och 
vid utgången av 2025 var också nettoskulden tydligt lägre 
jämfört med motsvarande tidpunkt 2024. Peab går in i det 
nya året med ett stabilt orderläge och en stark finansiell 
ställning. 
Det gångna året visade än en gång att Peab har en stark 
grund att stå på och en unik förmåga att anpassa sig till 
växlande förutsättningar. Med våra 13 000 kompetenta 
medarbetare tar vi oss an de växande möjligheterna som 
finns på våra marknader. Med Peabs breda affärsmodell, 
lokala förankring och starka finansiella ställning står vi med 
andra ord väl positionerade för att möta framtiden. 
När det gäller målet att över tid ha en rörelsemarginal över 
sex procent så uppgick den för 2025 till 4,5 procent, vilket är 
lägre än målet om en rörelsemarginal överstigande 6,0 
procent. Många av våra verksamheter har utvecklats väl 
under året, även om den fortsatt svaga bostadsmarknaden 
självklart påverkat oss. För att vi ska nå målet om en 
rörelsemarginal på över sex procent behöver efterfrågan på 
bostadsmarknaden förbättras. Samtidigt måste vi fortsätta 
att vara effektiva i vår produktion och hålla nere våra 
omkostnader.
Nettoskuldsättningsgraden har förbättrats och uppgick per 
31 december till 0,4 (0,5). Det är i det nedre spannet av 
målintervallet 0,3-0,7. En effektiv kapitalbindning och 
optimerat betalsaldo i våra entreprenadverksamheter 
möjliggör lägre nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad.
Med hänsyn till koncernens resultat för 2025, finansiella 
ställning och framtida kapitalbehov föreslår styrelsen Peabs 
årsstämma att besluta om en utdelning om 3,30 kronor 
(2,75) per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen under 
2026. Det motsvarar 70 procent (38) av årets resultat enligt 
segmentsredovisningen, vilket är högre än vårt finansiella 
mål om en utdelning på mer än 50 procent av årets resultat.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N M E S T  L Ö N S A M M A  F Ö R E T A G E T   26
Mål: 
Mest lönsamma företaget

===== SIDA 27 =====

LEDANDE INOM SAMHÄLLSANSVAR
Vi driver samhälls-
utvecklingen framåt
Som Nordens samhällsbyggare med 
omfattande lokal närvaro har vi ett självklart 
ansvar för våra samhällen. Det ansvaret 
börjar i vår roll som arbetsgivare och 
affärspartner och sträcker sig hela vägen 
genom produktionskedjan och ut i det 
omgivande lokala samhället.
Jämställda arbetsplatser i fokus
Bygg- och anläggningsbranschen har en stor uppgift i att ta 
tillvara hela den kompetensbas som samhället erbjuder. 
Andelen kvinnor i branschen och på Peab är fortfarande 
alltför låg. Den stora ojämställdheten finns i de 
produktionsnära yrkena då färre än tio procent av de som 
söker sig till Peab från relevanta praktiska utbildningar är 
kvinnor. Som en av Nordens största samhällsbyggare vill vi 
gå i bräschen i dessa frågor. Vi vill ta vårt ansvar och bidra till 
en förflyttning, men vi måste göra det tillsammans med 
övriga samhället och lärosätena. Därför lyfter vi frågan i olika 
branschsammanhang, i möten med politiker och i media. Vi 
har även startat lärlingsprogrammet Byggåret för unga 
kvinnor. De arbetar under ett år som hantverkare på en lokal 
arbetsplats och genomgår samtidigt en teoretisk utbildning. 
Målet är att öka jämställdheten i Peab generellt och i 
produktionen specifikt. För närvarande pågår förberedelser 
för den fjärde omgången av programmet.
Etik en grundsten i samhällsbyggandet
Att verka för en hållbar leverantörskedja där affärsetik, 
mänskliga rättigheter och miljön värnas och respekteras är 
en självklar hörnsten i vår verksamhet. Peabs 
uppförandekod är utgångspunkten och vi har även en 
specifik leverantörskod som definierar våra förväntningar på 
våra samarbetspartners. Som samhällsbyggare har vi ett  
ansvar att bedriva en verksamhet med hög etisk standard 
och att motverka korruption. Det är särskilt viktigt i en 
bransch som präglas av decentraliserad verksamhet och 
komplexa värdekedjor. Vi är i alla sammanhang tydliga med 
att det råder nolltolerans mot alla former av korruption och 
etiska övertramp samt att överträdelser leder till åtgärd. 
Att vår verksamhet och våra medarbetare finns i Norden, 
liksom huvuddelen av våra samarbetspartners, är positivt för 
våra möjligheter att främja etisk affärsverksamhet. Vi arbetar 
förebyggande genom långsiktiga och systematiska insatser, 
inte minst när det gäller att säkerställa medarbetarnas 
kunskap i etik, antikorruption och konkurrensrätt. Vi 
uppmanar alla medarbetare och samarbetspartners att 
anmäla eventuella lagöverträdelser, överträdelser mot vår 
uppförandekod och andra former av övertramp.  
Engagemang i lokalsamhället
Våra kunder betonar ofta vikten av samverkan för ett 
gemensamt ansvar i lokalsamhället, inte minst för att forma 
morgondagens samhällen. För Peab, med sin omfattande 
lokala närvaro i Norden, är denna utveckling positiv och 
central i vår affärsmodell. Det handlar till exempel om att vi 
utformar trygga bostadsområden, främjar lokalt föreningsliv 
samt ungas utveckling och utbildning. Att vi skapar 
gemenskap och bidrar till planeringen av grönområden, 
mötesplatser och tillgänglighet till serviceanläggningar. 
Genom kontinuerliga dialoger och samarbeten med 
kommuner och andra lokala aktörer, spelar vi en viktig roll i 
att forma hållbara, levande och inkluderande samhällen.
När det gäller ungas utveckling är Peabskolan ett viktigt 
exempel på vårt engagemang. Vi driver sedan 2006 egna 
yrkesinriktade gymnasieskolor i Malmö, Göteborg och Solna. 
I nästan alla våra projekt finns olika typer av krav på socialt 
ansvarstagande. Genom konceptet Peab Life har vi de 
senaste åren skapat samarbeten med partners på olika orter 
i Norden för att främja barns och ungas utveckling.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N L E D A N D E  I N O M  S A M H Ä L L S A N S V A R   27
Cirkulära material 
morgondagens resurser
När vi bygger och anlägger uppstår avfall. Peab har tydliga 
riktlinjer för hur överblivet material från byggprocessen på 
våra arbetsplatser ska hanteras, för att möjliggöra 
återbruk.
Runtom i verksamheten pågår en rad initiativ för att hitta 
nya sätt att återanvända byggprodukter och återvinna 
spill. Tidiga dialoger med materialleverantörer och 
återbruksaktörer är viktiga för att vi ska kunna använda 
fler produkter med högre andel återvunnet material. Vi 
driver också olika FoU-projekt för att utveckla de cirkulära 
flödena, till exempel inom masshantering för att öka 
mängden massor som återanvänds i branschen. Att skapa 
cirkulära flöden är inte bara hänsynsfullt för miljön, utan 
medför även affärspotential för Peab.

===== SIDA 28 =====

2030 2030 2040 2045
ska vi ha fasat ut miljö- och hälsofarliga 
produkter
ska vi skydda, bevara och stärka ekosystemet 
och biologisk mångfald ska vi ha en 100 procent resurseffektiv verksamhet ska vi vara klimatneutrala
Med sikte på miljömålen
Bygg- och anläggningsbranschens miljö- och klimatpåverkan 
är betydande. Peab påverkar miljön och klimatet genom den 
egna verksamheten och genom den påverkan som uppstår 
hos våra leverantörer och kunder. Samtidigt påverkas 
förutsättningarna för vår verksamhet av miljö- och 
klimatförändringarna. Vi arbetar målmedvetet och steg för 
steg med att minska vårt miljö- och klimatavtryck, i linje med 
de mål vi har satt upp. 
Vi har fyra koncernövergripande miljömål som hjälper oss i 
genomförandet av konkreta åtgärder för att minska vår 
miljö- och klimatpåverkan. Dessa både stöttar och förstärker 
varandra. Det mest långsiktiga av de fyra miljömålen är att vi 
senast år 2045 ska vara klimatneutrala, vilket är i linje med 
det vetenskapsbaserade 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Till 
detta mål tillkommer våra klimatmål fram till 2030 avseende 
reduktion av koldioxidintensitet, så kallade Scope-mål.
Det andra miljömålet är att ha en helt resurseffektiv 
verksamhet 2040. Här arbetar vi till exempel med att 
optimera materialanvändningen och minska 
avfallsmängderna. Vårt tredje miljömål är att vi senast år 
2030 ska ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter. Vi vill 
skydda människor och miljön från skadlig exponering, såväl 
under produktions- som användarfasen. Under 2025 slog 
Peabs koncernledning även fast ett fjärde miljömål, att vi 
2030 ska skydda, bevara och stärka ekosystem och biologisk 
mångfald.
Utsläppsminskningar i fokus 
Enligt Boverket står bygg- och fastighetssektorn för drygt 20 
procent av de samlade växthusgasutsläppen i Sverige. Det 
betyder att vi måste hålla högt tempo för att 
växthusgasutsläppen ska minska i den takt som Parisavtalet 
kräver. De största utsläppen av växthusgaser från Peabs 
verksamhet uppstår vid tillverkningen av de material vi 
använder i produktionen, såsom betong och asfalt. 
Två andra betydande källor till växthusgaser i produktionen 
är energianvändning och transporter. Det är därför främst 
inom dessa områden våra aktiviteter för att minska 
utsläppen av växthusgaser finns. Vi har en fördel i att vi kan 
förse vår entreprenadverksamhet och de projekt vi själva 
utvecklar med insatsvaror och råvaror genom affärsområde 
Industri, vilket förbättrar våra möjligheter att styra mot lägre 
växthusgasutsläpp. 
Vi investerar också i energieffektivisering av våra fabriker och 
elektrifiering av maskiner och fordon för att bidra till den 
pågående klimatomställningen. Som samhällsbyggare har vi 
ett helhetsperspektiv på vårt klimatarbete och verkar för att 
bidra i brukarfasen samt till det hållbara samhällsbygget i 
stort. Det kan handla om att utforma fastigheter som enklare 
går att bygga om, bygga solenergianläggningar, 
vindkraftverk eller att bygga så att vi underlättar för 
människor att leva mer hållbart. 
I arbetet med att minska utsläpp från insatsmaterial är våra 
ECO-produkter viktiga och vi utvecklar dem kontinuerligt. Vi 
tillverkar i egen regi det slaggbaserade bindemedlet Merit, 
som till växande del kan ersätta cement i betong. Cementen 
står för 90 procent av betongens klimatpåverkan. När vi 
använder Merit vid tillverkning av vår ECO-Betong minskar 
växthusgasutsläppen med uppemot 70 procent jämfört med 
traditionell betong, samtidigt som uttaget av jungfrulig 
kalksten reduceras.
Utöver Merit och ECO-Betong erbjuder vi 
flera andra ECO-produkter, till exempel:
ECO-Prefab: Vi ökar kontinuerligt 
andelen Merit i väggar och bjälklag.
ECO-Stomme: Våra betongelement 
erbjuds med inblandning av Merit och 
återvunnet stål.
ECO-Ballast: Tillverkas av 100 procent 
återvunna råvaror och ersätter därmed 
jungfruliga material.
ECO-Asfalt: Vi ersätter fossil 
eldningsolja vid torkning och 
uppvärmning av stenmaterialet med 
biobränsle.
ECO-Pålar: För grundläggning i 
geotekniskt krävande förhållanden där 
en del av cementen i pålarna ersatts 
med Merit samt andelen stål minskats.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N L E D A N D E  I N O M  S A M H Ä L L S A N S V A R   28

===== SIDA 29 =====

Banbrytande nod för elektrifiering och hållbart 
byggande växer fram i norra Sverige
På Campus Skellefteå längs södra sidan av Skellefteälven tar 
just nu ACE Powerhouse form. Här skapar Peab en 
sjuvåningsbyggnad i trä med 8 300 kvadratmeter flexibla 
ytor, som kombinerar innovativ arkitektur med hållbar 
teknik och energieffektiva lösningar. Det är ett projekt som 
visar hur framtidens hållbara byggnader kan utformas. ACE 
Powerhouse har redan gjort avtryck genom att utses till Årets 
Miljöbyggnad 2025 och vara först i landet med att nå nivån 
Guld i Miljöbyggnad Nybyggnad 4.0. Dessutom blir 
byggnaden en av de första i norra Sverige att certifieras 
enligt Noll CO₂.
Träkonstruktionen knyter an till kommunens ambitiösa 
träbyggnadsstrategi och kombineras med avancerade 
energilösningar och digital teknik. Projektet tänjer gränserna 
för cirkulärt byggande genom ett konsekvent fokus på 
återbruk. Bland annat får fönster, ett trappräcke i smide och 
en kalkstenstrappa från Skellefteå lasarett nytt liv i huset. 
Byggnaden blir basen för Arctic Center of Energy (ACE) – ett 
globalt kompetenscenter med uppdrag att accelerera 
omställningen till ett elektrifierat samhälle. Här ska företag, 
forskare, utbildningsaktörer och studenter mötas i en miljö 
utformad för samverkan, nytänkande och lärande. Med 
laboratorier för energiteknik, digitala tvillingar och 
cybersäkerhet blir ACE Powerhouse också en levande 
testmiljö för framtidens energisystem.
När ACE Powerhouse står klar 2027 blir det med andra ord 
mer än en byggnad – det blir ett regionalt kraftcenter för 
hållbar utveckling, innovation och framtidens 
kompetensförsörjning inom elektrifiering. Det blir en 
katalysator för ny kunskap, spetskompetens och samverkan. 
Kort sagt blir det en central del av norra Sveriges gröna 
omställning.
– Det här projektet visar vad som är möjligt när hållbarhet, 
teknik och modiga ambitioner möts. ACE Powerhouse är inte 
bara en byggnad, det är en accelerator för framtidens 
energiomställning, och vi är stolta över att få bygga den, 
säger Susanne Hallberg, regionchef på Peab.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N L E D A N D E  I N O M  S A M H Ä L L S A N S V A R   29
Fakta: ACE Powerhouse
• Byggs med KL-stomme, ECO-Betong och återbruk samt får batterilager på 250 kWh och solpaneler
• Certifieras enligt Miljöbyggnad Nybyggnad 4.0 och NollCO2
• Verksamheten ska fokusera på tre programområden: Mobilitet, cirkulär industri och uppkopplade städer
• Initiativtagare till ACE: Skellefteå kommun, Luleå tekniska universitet, Skellefteå Kraft och Northvolt
• ACE står färdig hösten 2027

===== SIDA 30 =====

Jämställd rekrytering: 
Yrkesarbetare
Målet är att andelen rekryterade kvinnor inom 
produktionsnära tjänster bland yrkesarbetare 
(produktion och förädling) ska överstiga andelen 
examinerade kvinnor i för oss relevanta 
utbildningsmarknader.
MÅL: >8,0 % 
UTFALL 2025: 13,7 %
Jämställd rekrytering:
Tjänstemän
Målet är att andelen rekryterade kvinnor inom 
produktionsnära tjänster bland tjänstemän 
(produktionsledning och produktionsstöd) ska 
överstiga andelen examinerade kvinnor i för oss 
relevanta utbildningsmarknader.
MÅL 2030: >30,0 %
UTFALL 2025 43,8 %
Koldioxidintensitet: 
Klimatmål för egen 
produktion
Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser   
Scope 1+2 (ton CO2e/Mkr). Basår 2015.
MÅL 2030: -60 %
UTFALL 2025: -58 %
Koldioxidintensitet: 
Klimatmål för insatsvaror 
och köpta tjänster
Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser     
Scope 3 (ton CO2e/Mkr). Basår 2015.
MÅL 2030: -50 %
UTFALL 2025: -7 %
Jämställd rekrytering över målnivåer
Vårt mål är att andelen kvinnor som rekryteras till Peab inom 
våra kärnkompetenser alltid överstiger andelen kvinnor som 
tagit examen i för oss relevanta utbildningsmarknader. Vi 
fokuserar på kärnkompetenser inom såväl produktion 
(yrkesarbetare) som produktionsledning och produktionsstöd 
(tjänstemän). Vid utgången av 2025 uppgick andelen kvinnor 
vid nyrekrytering till 13,7 procent inom produktion och 
förädling gentemot målet om minst 8,0 procent. För 
rekrytering inom produktionsledning och produktionsstöd 
ökade andelen till 43,8 procent, jämfört med målet om minst 
30,0 procent. För 2026 höjer vi målet till 32 procent. Med 
anledning av rådande marknadsläge har antalet rekryteringar 
varit relativt få under det gångna året. Totalt uppgår andelen 
kvinnor i organisationen till 15,6 procent (15,2).
Utmaningar på utsläppssidan
År 2045 ska Peab vara klimatneutralt. Våra delmål fram till 
2030 är att minska koldioxidintensiteten i den egna 
verksamheten (Scope 1 och 2) med minst 60 procent och att 
för insatsvaror och köpta tjänster (Scope 3) minst halvera 
koldioxidintensiteten. Basåret för båda delmålen är 2015. 
Utfallet för 2025 visar att koldioxidintensiteten i den egna 
verksamheten, som avser bränsle och energi (Scope 1 och 2), 
hade minskat med 58 procent. Omställningen till grön energi 
bidrar positivt, samtidigt som den i Sverige minskade 
reduktionsplikten har motverkande effekt. Vi är nu nära att 
nå målet om en minskning med 60 procent före 2030.
Koldioxidintensiteten för insatsvaror och köpta tjänster 
(Scope 3) omfattar betong, cement, asfalt/bitumen, stål, 
avfall, transport- och arbetsmaskintjänster och tjänsteresor. 
2025 hade koldioxidintensiteten minskat med sju procent. 
Utfallet för året påverkas av jämförelsestörande poster, 
huvudsakligen till följd av att emissionsfaktorn för bitumen 
har höjts kraftigt samt att vi successivt har byggt upp 
förmågan att inkludera fler insatsvaror i måluppföljningen, 
såsom bindemedel för grundförstärkning. Peab arbetar i 
nära dialog med leverantörer, kunder och andra partners för 
att sänka koldioxidavtrycket inom Scope 3.
Vi har även arbetat med att öka omfattning och kvalitet i 
våra mätningar av utsläpp av växthusgaser och 2025 års 
rapporterade data återspeglar detta. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N L E D A N D E  I N O M  S A M H Ä L L S A N S V A R   30
Mål: 
Ledande inom samhällsansvar
Som Nordens samhällsbyggare driver vi utvecklingen i branschen när det gäller miljö- och 
klimatfrågor, etik samt jämställdhet och inkludering. Vi har bra samarbete med intressenter i 
vår omvärld och vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal närvaro 
är vi också en viktig aktör i lokalsamhället.

===== SIDA 31 =====

Arbete med de globala målen i sikte
Peabs koncernledning ser regelbundet över 
verksamheten utifrån FN:s 17 globala mål för 
hållbar utveckling. Detta gjordes senast 2023. 
För perioden 2024-2026 har vi bedömt nio av 
målen som särskilt prioriterade, då de 
antingen utgörs av områden som innebär en 
potentiell risk eller områden där Peab har 
störst möjlighet att främja hållbar utveckling.
Mål 5 om jämställdhet är viktigt för Peab eftersom vi, 
liksom resten av bygg- och anläggnings- branschen, 
fortfarande har långt kvar till en jämn könsfördelning. 
Sedan 2021 har vi kvantitativa mål för jämställdhet. 
2025 körde vi igång den tredje omgången av 
lärlingsprogrammet Byggåret för kvinnor för att 
attrahera fler yrkesarbetande kvinnor till Peab.
Mål 7 om hållbar energi är viktigt för att Peab och 
branschen ska ställa om till förnybar energi och öka sin 
energieffektivitet. Vi arbetar med en rad insatser för att 
öka energieffektiviteten i såväl våra 
produktionsprocesser som färdiga produkter. 
Mål 8 om bland annat arbetsvillkor omfattar flera av 
Peabs prioriterade hållbarhetsaspekter, såsom säker 
arbetsmiljö, goda villkor i leverantörskedjan och 
ungas väg in i arbetslivet. Det är dessutom ett område 
som präglas av risker. Under året införde vi rutiner i 
Sverige som innebär att högst två led av 
underentreprenörer får anlitas i ett projekt och 
arbetar på våra arbetsplatser.
Mål 9 om en hållbar industri, innovationer och 
infrastruktur är relevant bland annat på grund av 
dess koppling till vår industri- och 
anläggningsverksamhet och våra satsningar på 
hållbar innovation. Under året fortsatte vi bland 
annat att utveckla våra ECO-produkter och lanserade 
ECO-Prefab med 70 procents inblandning av 
alternativa bindemedel. Vi har även flera pågående 
forskningssamarbeten med universitet och 
högskolor.
Mål 11 om att bygga hållbara städer och samhällen 
som är trygga och tillgängliga för alla summerar på 
många sätt Peabs kärnverksamhet. Under året 
fortsatte vi bland annat arbetet med att bygga vägar, 
hamnar och annan infrastruktur, liksom sjukhus, 
äldreboenden och skolor, som bidrar till hållbara 
städer och samhällen.
Mål 12 om hållbar konsumtion och produktion har 
tydlig koppling till vårt miljömål om resurs- 
effektivitet. Under 2025 fortsatte vi att genom olika 
projekt och samarbeten främja återbruk och cirkulära 
processer och har idag tecknat koncernavtal med 
återbruksaktörer som täcker in ett 130-tal svenska 
kommuner.
Mål 13 om att bekämpa klimatförändringarna, är en 
global ödesfråga och som en stor samhällsbyggare i 
Norden har Peab ett ansvar att bidra till att bekämpa 
klimatförändringarna. Under året tog vi flera steg mot 
klimatneutralitet genom såväl innovation och 
investeringar som nya samarbeten för minskade 
utsläpp av växthusgaser. Vi arbetade också vidare 
med det koncernövergripande utvecklingsinitiativet 
klimatfärdplan och strategiska insatsvaror.
Mål 14 om att bevara och nyttja haven och de marina 
resurserna på ett hållbart sätt är relevant för Peab 
framför allt med tanke på vår vattenanvändning inom 
byggproduktion samt våra hamn- och sjönära 
uppdrag. Under året har vi arbetat med att utveckla 
våra processer för uppföljning av vattenuttag på våra 
produktionsplatser.
Mål 15 om ekosystem och biologisk mångfald 
återfinns i vårt miljömål för resurseffektivitet. Vi ska 
skydda, bevara och stärka ekosystem och biologisk 
mångfald vid exploatering av mark och naturresurser. 
Peabs verksamhet innebär ingrepp i naturen med risk 
för att arter trängs undan. Under 2025 tog vi fram 
"Färdplan biologisk mångfald Peabkoncernen 2030".
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N L E D A N D E  I N O M  S A M H Ä L L S A N S V A R   31

===== SIDA 32 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Peab AB (publ) org.nr 556061-4330 avger härmed 
följande årsredovisning och koncernredovisning samt hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 
2025.
Koncernen har olika redovisningsprinciper i 
segmentsredovisningen jämfört med redovisning enligt IFRS 
för egenutvecklade bostadsprojekt och för IFRS 16. För mer 
information om redovisningsprinciper samt skillnader 
mellan segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS, se 
not 3 och 4. För information om alternativa nyckeltal, se 
avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner.
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning enligt IFRS minskade med fyra 
procent och uppgick för 2025 till  58 581 Mkr (61 283). 
Justerat för förvärvade och avyttrade enheter samt 
valutakurseffekter minskade nettoomsättningen med tre 
procent. Justering av egenutvecklade bostäder till 
färdigställandemetoden påverkade nettoomsättningen med 
-8 Mkr (2 586). Under 2025 har det produktionsstartats fler 
egenutvecklade bostäder än vad som har färdigställts. Under 
föregående år överlämnades och färdigställdes fler bostäder 
än vad som produktionsstartades. 
Koncernens nettoomsättning enligt segmentsredovisning 
var relativt oförändrad under 2025 och uppgick till 58 589 
Mkr (58 697). Justerat för förvärvade och avyttrade enheter 
samt valutakurseffekter ökade nettoomsättningen med en 
procent. Av årets nettoomsättning uppgick andelen till 
offentliga kunder till 55 procent (56) medan privata kunder 
stod för 45 procent (44).
I affärsområde Bygg minskade nettoomsättningen något 
jämfört med föregående år. Av nettoomsättningen under 
2025 utgjordes en stor del av olika typer av lokalbyggande till 
offentliga beställare.
I affärsområde Anläggning har aktiviteten varit hög under 
2025 i både Sverige och Norge och nettoomsättningen ökade 
med sex procent. Offentliga satsningar i form av 
investeringar i infrastruktur och VA samt den pågående 
klimatomställningen påverkade positivt. 
I affärsområde Industri minskade nettoomsättningen med 
sju procent. Minskningen är i huvudsak relaterad till enheten 
Swerock/Asfalt som har haft lägre volymer inom beläggning i 
Finland och Norge. Det har även varit en lägre aktivitet inom 
enheten Byggsystem till följd av den svaga marknaden för 
nyproduktion av bostäder. 
I affärsområde Projektutveckling ökade nettoomsättningen 
med två procent. Enheten Bostadsutveckling hade en högre 
nettoomsättning till följd av fler produktionsstarter av 
bostadsrättsprojekt och fler sålda bostäder jämfört med 
föregående år, medan enheten Fastighetsutveckling hade en 
lägre nettoomsättning.
Nettoomsättning, segmentsredovisning, Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
Nettoomsättning per kundtyp, segmentsredovisning 2025, %
Offentliga 55% (56) Privata 45% (44)
Nettoomsättning per geografiskt område, segmentsredovisning 
2025, %
Sverige 73% (71) Norge 10% (11)
Finland 14% (16) Danmark 3% (2)
Nettoomsättning per affärsområde, segmentsredovisning 2025, %
Bygg 36% (36) Anläggning 27% (25)
Industri 30% (33) Projektutveckling 7% (6)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E   32

===== SIDA 33 =====

Resultat
Rörelseresultat enligt IFRS uppgick för 2025 till 2 693 Mkr 
(3 163) och rörelsemarginalen uppgick till 4,6 procent (5,2). 
Justering av egenutvecklade bostadsprojekt till 
färdigställandemetoden påverkade rörelseresultatet med 24 
Mkr (364). 
Koncernens rörelseresultat enligt segmentsredovisning 
uppgick till 2 626 Mkr (2 763) och rörelsemarginalen uppgick 
till 4,5 procent (4,7). I flera av verksamheterna har vi haft en 
ökad intjäning under året. Under föregående år genomfördes 
två större transaktioner inom affärsområde 
Projektutveckling som sammantaget bidrog med 620 Mkr i 
koncernen.
I affärsområde Bygg förbättrades rörelsemarginalen under 
året till 2,2 procent (1,7) och i affärsområde Anläggning 
förbättrades rörelsemarginalen till 4,0 procent (3,0). 
Sammantaget uppgick rörelsemarginalen för 
entreprenadverksamheterna till 2,9 procent (2,3). 
I affärsområde Industri förbättrades rörelsemarginalen till 
7,4 procent (6,6). I enheten Swerock/Asfalt förbättrades 
rörelsemarginalen till 8,6 procent (6,9) med ökad intjäning i 
flera av verksamheterna. För enheten Byggsystem minskade 
rörelsemarginalen till 1,2 procent (4,6), vilket förklaras av en 
fortsatt svag marknad för nyproduktion av bostäder. 
I affärsområde Projektutveckling uppgick rörelseresultatet 
till 238 Mkr (728) och rörelsemarginalen till 5,5 procent (17,0). 
Realisationsvinster från försäljningar av fastigheter och 
andelar i joint venture bolag inom enheten 
Fastighetsutveckling bidrog med 117 Mkr (440). Under 
föregående år ingick bland annat positiva effekter från 
försäljning av andelarna i joint venture bolaget Tornet 
Bostadsproduktion med 220 Mkr. Resultatbidrag från joint 
venture bolag inom Fastighetsutveckling uppgick under året 
till 163 Mkr (441). Under fjärde kvartalet 2024 genomfördes 
en uppdelning av tillgångar i joint venture bolaget Fastighets 
AB Centur där både Peab och den andre delägaren, 
Fastighets AB Balder, förvärvade merparten av 
fastighetsbeståndet. Transaktionerna gav en positiv effekt 
på rörelseresultatet om 367 Mkr, vilken är redovisad i 
Fastighetsutveckling som resultat från joint venture bolag. 
Under året har fler sålda bostäder och produktionsstarter av 
egenutvecklade bostäder i enheten Bostadsutveckling 
påverkat positivt, även om aktiviteten är på en fortsatt låg 
nivå. Rörelsemarginalen i Bostadsutveckling uppgick till 0,2 
procent (-2,7).
Elimineringar och upplösningar av internvinster i projekt i 
egen regi har under året påverkat koncernens rörelseresultat 
netto med 50 Mkr (46).
Avskrivningar och nedskrivningar enligt IFRS uppgick till -1 
805 Mkr (-1 864).
Avskrivningar och nedskrivningar enligt 
segmentsredovisning uppgick under året till -1 461 Mkr 
(-1 499).
Finansnettot enligt IFRS uppgick till -998 Mkr (-383), varav 
räntenettot uppgick till -479 Mkr (-738). En stor del av 
räntekostnaderna avser finansiering av egenutvecklade 
bostadsprojekt, vilka aktiveras på fastigheterna och får 
därför en positiv påverkan på finansnettot. 
Finansnettot enligt segmentsredovisning uppgick till -952 
Mkr (-338) varav räntenettot uppgick till -335 Mkr (-402). 
Effekt från förlikning avseende Mall of Scandinavia 
påverkade finansnettot med -611 Mkr. För mer information 
om förlikningen se avsnitt Övriga upplysningar.
Resultat före skatt enligt IFRS uppgick till 1 695 Mkr (2 780). 
Årets skatt uppgick till -332 Mkr (-392) och motsvarar en skatt 
om 20 procent (14).
Resultat före skatt enligt segmentsredovisning uppgick till 
1 674 Mkr (2 425). Årets skatt uppgick till -332 Mkr (-345) och 
motsvarar en skatt om 20 procent (14).
Årets resultat enligt IFRS uppgick till 1 363 Mkr (2 388).
Årets resultat enligt segmentsredovisning uppgick till 1 342 
Mkr (2 080).
Rörelseresultat och rörelsemarginal, segmentsredovisning
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
2021 2022 2023 2024 2025
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
—
2
4
6
8
Rörelseresultat per affärsområde, segmentsredovisning 2025
Bygg 17% (14) Anläggning 24% (16)
Industri 51% (46) Projektutveckling 8% (24)
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen enligt 
segmentsredovisning.
MÅL: >6 %
UTFALL 2025: 4,5 %
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E   33

===== SIDA 34 =====

Finansiell ställning
Balansomslutning enligt IFRS uppgick per den 31 december 
2025 till 44 543 Mkr (47 768). Justering av skillnader i 
redovisningsprinciper gentemot segmentsredovisningen har 
påverkat balansomslutningen med 2 071 Mkr (2 542). Eget 
kapital enligt IFRS uppgick till 16 479 Mkr (16 504), vilket gav 
en soliditet på 37,0 procent (34,6). Räntebärande nettoskuld 
enligt IFRS uppgick till 7 969 Mkr (11 253).
Balansomslutningen enligt segmentsredovisning uppgick 
per den 31 december 2025 till 42 472 Mkr (45 226). Eget 
kapital uppgick till 16 716 Mkr (16 760), vilket gav en soliditet 
på 39,4 procent (37,1). Räntebärande nettoskuld har minskat 
och uppgick till 6 400 Mkr (9 118). I början av året erhölls 
utdelning från Fastighets AB Centur om 1 100 Mkr, vilken 
kvittades mot räntebärande skuld som uppkom i samband 
med förvärv av fastigheter från Fastighets AB Centur under 
fjärde kvartalet 2024. I räntebärande nettoskuld ingår 
projektfinansiering för osåld del av egenutvecklade 
bostadsprojekt så länge de är under produktion. Den osålda 
delen uppgick vid utgången av året till 2 131 Mkr (2 237). 
Räntebärande fordringar uppgick till 523 Mkr (1 643). I 
jämförelseperioden ingick bland annat räntebärande fordran 
på Unibail-Rodamco-Westfield avseende Mall of Scandinavia 
på 1 067 Mkr. Tvisten förlikades under andra kvartalet 2025 
och Peab erhöll betalning den 2 juli 2025. För mer 
information avseende förlikning Mall of Scandinavia, se 
avsnitt Övriga upplysningar. 
Den genomsnittliga räntan i låneportföljen uppgick den 31 
december 2025 till 4,4 procent (5,1).
Koncernens disponibla likvida medel enligt IFRS, inklusive ej 
utnyttjade kreditlöften men exklusive projektfinansiering, 
var vid årets slut 10 079 Mkr jämfört med 8 822 Mkr den 31 
december 2024.
Som en konsekvens av att Peab konsoliderar svenska 
bostadsrättsföreningar enligt IFRS, tas borgensåtaganden 
inte upp för bostadsrättsföreningar under produktion. När 
bostadsrättsköparna tillträder bostäderna och 
bostadsrättsföreningarna inte längre konsolideras i Peabs 
räkenskaper, tar Peab upp borgensåtaganden till den del det 
finns osålda bostäder. Peab har ett garantiåtagande att 
förvärva osålda bostäder sex månader efter färdigställande. 
Koncernens eventualförpliktelser, exklusive solidariskt 
ansvar i handels- och kommanditbolag, uppgick vid årets 
utgång till 1 973 Mkr jämfört med 2 193 Mkr den 31 december 
2024. Av eventualförpliktelserna utgör borgensåtaganden för 
krediter i bostadsrättsföreningar avseende osåld del efter 
dekonsolideringen 455 Mkr jämfört med 508 Mkr den 31 
december 2024.
Nettoskuld
Mkr 2025 2024
Banklån  2 968  3 790 
Företagscertifikat  97  642 
Obligationer  4 098  3 722 
Finansiella leasingskulder  758  733 
Projektfinansiering, osåld del av bostadsprojekt  2 131  2 237 
Övriga räntebärande skulder  16  1 115 
Räntebärande fordringar  -523  -1 643 
Likvida medel  -3 145  -1 478 
Nettoskuld, segmentsredovisning  6 400  9 118 
Tillkommande leasingskulder enligt IFRS 16  1 335  1 460 
Projektfinansiering, såld del av bostadsprojekt  234  675 
Nettoskuld, IFRS  7 969  11 253 
Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad, segmentsredovisning
Nettoskuld, MSEK Nettoskuldsättningsgrad, ggr
2021 2022 2023 2024 2025
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
0,0
0,5
1,0
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Målet mäts 
enligt segmentsredovisning.
MÅL: 0,3-0,7 
UTFALL 2025: 0,4
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E   34

===== SIDA 35 =====

Investeringar och avyttringar
Koncernens investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar uppgick enligt både IFRS och 
segmentsredovisning till 900 Mkr (596) under 2025. 
Investeringarna avser i huvudsak maskin-, fordons- och 
kraninvesteringar inom affärsområde Industri.  Avyttringar 
av materiella och immateriella anläggningstillgångar 
uppgick under 2025 till 240 Mkr (245).
Projekt- och exploateringsfastigheter 
Projekt- och exploateringsfastigheter enligt IFRS uppgick per 
den 31 december 2025 till 17 451 Mkr (18 342). Förändringen 
under 2025 uppgick netto till -891 Mkr (281).
Projekt- och exploateringsfastigheter enligt 
segmentsredovisning uppgick per den 31 december 2025 till 
16 283 Mkr (16 828). Förändringen under 2025 uppgick netto 
till -545 Mkr (2 432) och minskningen förklaras i huvudsak av 
fler sålda hyresrättsprojekt. Förändringen under föregående 
år förklaras till största delen av förvärv av byggrätter i Nacka 
genom köp av Sicklaön Bygg Invest AB och förvärv av 
fastigheter i Varvsstaden, Malmö.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt IFRS 
uppgick under året till 3 924 Mkr (5 499), varav kassaflöde 
från förändringar i rörelsekapital uppgick till 392 Mkr (1 836).
Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt 
segmentsredovisning förbättrades under året och uppgick 
till 3 148 Mkr (1 356), varav kassaflödet från förändringar i 
rörelsekapital uppgick till -21 Mkr (-1 617). Det förbättrade 
kassaflödet från förändringar i rörelsekapital kommer till 
största delen från affärsområde Projektutveckling. Under 
föregående år belastades kassaflödet i Projektutveckling av 
förvärv av byggrätter i bland annat Kvarnholmen, Nacka 
samt av förvärv av fastigheter i Varvsstaden i Malmö.
Kassaflödet från investeringsverksamheten enligt IFRS 
uppgick till 971 Mkr (1 245).
Kassaflödet från investeringsverksamheten enligt 
segmentsredovisning uppgick till 971 Mkr (1 245) där 
betalning av räntebärande fordran avseende förlikning Mall 
of Scandinavia påverkade positivt med 1 000 Mkr. Samtidigt 
har även försäljning av andelar i joint venture bolag inom 
affärsområde Projektutveckling påverkat kassaflödet 
positivt. Investeringarna har ökat i jämförelse med 
föregående år och bestod i huvudsak av maskiner, kranar 
och fordon i affärsområde Industri. Under föregående år 
påverkades kassaflödet positivt av försäljningen av 
andelarna i joint venture bolaget Tornet Bostadsproduktion i 
affärsområde Projektutveckling samt av återbetalning av 
räntebärande fordringar från joint venture bolag.
Kassaflöde före finansiering enligt IFRS uppgick till 4 895 Mkr 
(6 744).
Kassaflöde före finansiering enligt segmentsredovisning 
förbättrades till 4 119 Mkr (2 601).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten enligt IFRS 
uppgick till -3 231 Mkr (-6 518).
Kassaflödet från finansieringsverksamheten enligt 
segmentsredovisning uppgick till -2 455 Mkr (-2 375) varav 
utdelning har betalats till aktieägarna om -788 Mkr (-431) och 
återköp av egna aktier har gjorts till ett värde av -415 Mkr (-). 
Återbetalning av lån uppgick till -1 248 Mkr (-1 946).
Bruttoinvesteringar materiella och immateriella anläggningstillgångar, 
segmentsredovisning, Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
—
500
1 000
1 500
2 000
Kassaflöde före finansiering, segmentsredovisning, Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
-2 000
-1 000
—
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E   35

===== SIDA 36 =====

Orderläge
Orderingången under 2025 var på en hög nivå och uppgick 
till 54 927 Mkr (56 510). I koncernens orderingång är det en 
stor andel projekt till offentliga beställare.
Affärsområde Bygg hade en ökad orderingång under året 
med bra spridning i geografi och mellan produktområden. En 
stor del av orderingången avser olika typer av lokalbyggande 
till offentliga beställare.
I affärsområde Anläggning var orderingången lägre under 
året. I orderingången ingår cirka 4 Mdkr avseende 
fortsättning av Västlänkens etapp Haga-Rosenlund i 
Göteborg på uppdrag av Trafikverket. Under föregående år 
ingick flera stora miljardprojekt, bland annat Nya Bodø 
flygplats i Norge om 3,3 MdNOK, Västlänkens deletapp Haga-
Rosenlund i Göteborg om cirka 1,5 Mdkr, en ny kaj i 
Skellefteå om cirka 1,1 Mdkr samt drift- och 
underhållskontrakt på cirka 1,1 Mdkr. 
I affärsområde Industri var orderingången något lägre 2025 
jämfört med föregående år men fortfarande på en hög nivå. 
Inom Industri hade Swerock/Asfalt en lägre orderingång i 
Finland och Norge medan Byggsystem hade en högre 
orderingång. 
Affärsområde Projektutveckling har produktionsstartat och 
konverterat fler bostadsrätter/ägarlägenheter jämfört med 
föregående år vilket påverkade orderingången positivt. 
Orderstock kvar att producera vid utgången av året har ökat 
och uppgick till 48 544 Mkr (44 906). Av total orderstock 
förväntas 38 procent (37) att produceras efter 2026 (2025). 
Den svenska verksamheten svarade för 86 procent (79) av 
orderstocken.
Föravtal
Verksamheterna inom affärsområdena Bygg och Anläggning 
deltar ofta i tidiga dialoger med kunder inför planerade 
projekt, så kallade fas 1-avtal. Föravtalen innebär att Peab 
kontrakteras för att tillsammans med kund hitta en 
optimerad produkt med rätt kvalitet samt att hantera risker 
och osäkerheter. Från och med 2024 kommunicerar vi det 
potentiella värdet av slutliga entreprenadavtal av dessa 
föravtal.
Vid ingången av 2025 var det potentiella värdet cirka 13 
Mdkr. Under perioden övergick flera projekt från fas 1 till fas 
2, vilket innebär att projekten har övergått i 
entreprenadavtal och inkluderats i Peabs orderingång. Vi ser 
samtidigt att fas 1 fyllts på med nya projekt, men också att 
några projekt fallit bort. Under perioden har det fyllts på med 
flera nya projekt i båda affärsområdena men framför allt i 
affärsområde Bygg. Vid utgången av december 2025 uppgick 
värdet av entreprenadavtal från dessa föravtal till cirka 17 
Mdkr, med potentiell orderingång inom de kommande två 
åren.
Orderingång
Mkr 2025 2024
Bygg  25 298  22 224 
Anläggning  20 019  22 453 
Industri  13 246  13 763 
Projektutveckling  2 865  2 213 
Elimineringar  -6 501  -4 143 
Koncernen  54 927  56 510 
Orderstock
Mkr 2025 2024
Bygg  25 134  23 188 
Anläggning  22 201  19 853 
Industri  5 390  4 282 
Projektutveckling  1 702  1 536 
Elimineringar  -5 883  -3 953 
Koncernen  48 544  44 906 
Projektfördelning orderstock, 31 december 2025, Mkr
Under 200 Mkr 38% (40)
201 Mkr - 500 Mkr 27% (30)
501 Mkr - 1 000 Mkr 14% (10)
> 1 000 Mkr 21% (20)
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
Orderingång och orderstock, Mkr
Orderstock per 31 dec Orderingång
2021 2022 2023 2024 2025
—
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
Orderstock fördelad över tiden, Mkr
31 dec 2024 31 dec 2025
Kommande 
räkenskapsår
Nästkommande 
räkenskapsår
Därefter
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
28 000
32 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E   36

===== SIDA 37 =====

Översikt affärsområden och 
koncerngemensamma funktioner
Peabkoncernen rapporteras i fyra affärsområden; Bygg, 
Anläggning, Industri och Projektutveckling då det är så 
Peabs koncernledning och styrelse följer verksamheten.  
Affärsområdena motsvaras av rörelsesegment. 
Utöver affärsområdena redovisas som Koncerngemensamt 
centrala företag, vissa dotterföretag samt övriga innehav. 
Centrala företag består framför allt av moderbolaget Peab 
AB och Peab Finans AB.
För mer information avseende skillnader mellan 
segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS, se not 3 
och not 4.
 Nettoomsättning och rörelseresultat per affärsområde
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E   37
Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal
Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Bygg  23 683  23 817  512  416  2,2 %  1,7 % 
Anläggning  17 607  16 539  704  499  4,0 %  3,0 % 
Industri  20 037  21 548  1 485  1 415  7,4 %  6,6 % 
 – varav Swerock/Asfalt  16 770  17 974  1 440  1 238  8,6 %  6,9 % 
 – varav Byggsystem  3 672  3 875  45  177  1,2 %  4,6 % 
 – varav elimineringar  -405  -301 
Projektutveckling  4 345  4 270  238  728  5,5 %  17,0 % 
  – varav Fastighetsutveckling  166  686  228  823  137,3 %  120,0 % 
  – varav Bostadsutveckling  4 179  3 584  10  -95  0,2 %  -2,7 % 
Koncerngemensamt  1 428  1 350  -363  -341 
Elimineringar  -8 511  -8 827  50  46 
Koncernen, segmentsredovisning  58 589  58 697  2 626  2 763  4,5 %  4,7 % 
Justering bostäder till IFRS  -8  2 586  24  364 
IFRS 16, tillkommande leasingavtal  43  36 
Koncernen, IFRS  58 581  61 283  2 693  3 163  4,6 %  5,2 % 
Varav entreprenadverksamhet enligt segmentsredovisning 
(Bygg och Anläggning)  41 290  40 356  1 216  915  2,9 %  2,3 %

===== SIDA 38 =====

AFFÄRSOMRÅDE BYGG 2025
Bygger lokalt 
nära kunderna i 
hela Norden
Med lokal förankring nära kunderna utför affärsområde Bygg 
entreprenader åt både externa och interna kunder. 
Byggprojekten omfattar allt från nyproduktion av bostäder, 
offentliga och kommersiella lokaler till renoveringar och om- 
och tillbyggnadsarbeten samt byggservicetjänster.
Nyckeltal
2025 2024
Nettoomsättning, Mkr  23 683  23 817 
Rörelseresultat, Mkr  512  416 
Rörelsemarginal, %  2,2  1,7 
Orderingång, Mkr  25 298  22 224 
Orderingång/nettoomsättning, % 107 93
Orderstock, Mkr  25 134  23 188 
Operativt kassaflöde, Mkr  1 576  -3 
Medeltal antal anställda 4 163 4 477
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  B Y G G   38

===== SIDA 39 =====

Affärsområde Byggs verksamhet bedrivs 
genom cirka 150 platskontor runtom i 
Norden, organiserade i regioner i Sverige, 
Norge och Finland. Specialiserade 
bostadsproducerande enheter finns i 
Stockholm, Göteborg och Öresundsregionen. 
Byggserviceverksamheten är en rikstäckande 
organisation i Sverige med fokus på större 
städer. Övriga regioner bedriver alla typer av 
byggprojekt inom sina geografiska områden. 
Verksamheten 2025
Byggverksamheten präglades under 2025 av växande 
investeringar inom lokalbyggande, framför allt till offentliga 
beställare, samt industrisatsningar till följd av den pågående 
klimatomställningen. Samtidigt är marknaden för 
nyproduktion av bostäder fortsatt avvaktande. Flertalet så 
kallade föravtal (fas-1), där Peab kontrakterats i ett tidigt 
skede och medverkat redan under projekteringen, övergick 
under året till produktionsfasen (fas-2). Peab signerade flera 
nya föravtal under året, bland annat projektering för ett nytt 
häkte i Skövde, simhall i Växjö och nya laboratorielokaler på 
Norrlands Universitetssjukhus i Umeå. 
I många av de projekt som tecknades under året syns en hög 
medvetenhet hos kunderna kring hållbart byggande och 
återbruk.
Stora behov av samhällsfastigheter
Behoven att bygga om och bygga nya offentliga lokaler är 
fortsatt stora i Norden. Under året var det en hög produktion 
av olika offentliga projekt, såsom skolor, sjukhus, 
idrottsanläggningar och badhus i våra verksamhetsländer. Vi 
arbetade också med flera projekt på uppdrag av 
rättsvårdande myndigheter och försvaret, som har höga 
säkerhets- och skyddskrav.
Både i Sverige och Norge erhöll Peab flertalet skolprojekt 
under året. Det handlar både om nybyggnationer samt om- 
och tillbyggnader. Gymnasieskolan Kungsfågeln i Luleå och 
Lundenskolan i Göteborg ska renoveras och byggas ut.  
Skjetten grundskola i Lilleström i Norge byggs ut och blir ett 
passivhus med energimärkning grön A. Helt nya skolor 
bygger Peab bland annat i Solna, Nynäshamn, Ulricehamn, 
Hjärup och Giske i Norge. Skolorna i Solna och Ulricehamn 
ska certifieras enligt Miljöbyggnad Silver. I centrala Göteborg 
fick Peab i uppdrag av Akademiska Hus att färdigställa en ny 
byggnad för Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. 
Arctic Center of Energy (ACE) Powerhouse byggs på uppdrag 
av Skellefteå kommun och ska vara färdigställt 2027. 
Fastigheten blir en sju våningar hög träbyggnad och basen 
för en plats där forskning, utbildning och innovation möts för 
att påskynda elektrifieringen. ACE Powerhouse utsågs till 
Årets miljöbyggnad 2025 av Sweden Green Building Council.
Under 2025 byggstartade vi flera vårdboenden och boenden 
för äldre. I Varberg togs det första spadtaget för att bygga 
moderna och hållbara lokaler för särskilt boende, hemtjänst, 
förskola och pedagogisk omsorg. I Stockholm, Vårgårda och 
Helsingborg startade vi byggnation av nya vårdboenden. 
Entreprenaden i Helsingborg genomförs i enlighet med 
regelverk från Rättvist byggande och projektet i Stockholm 
certifieras enligt Miljöbyggnad Silver, vilket bland annat 
innebär att byggnaden uppförs med klimatförbättrad betong 
och taket förses med sedum och solceller.
I norska Karasjok uppför Peab ett nytt skol- och hälsocenter. 
Arkitektur och materialval ska återspegla samisk kultur och 
tradition och projektet har hållbarhetsfokus bland annat 
genom att byggnaderna uppförs med isoleringsförmåga och 
energiförbrukning som motsvarar passivhus.
Projekt som stärker beredskapen 
Inom försvar, kriminalvård och beredskap bygger Peab bland 
annat nya kasernbyggnader åt Fortifikationsverket samt nya 
provhallar och kontor åt BAE Systems. För Specialfastigheter 
bygger vi ett nytt häkte i Halmstad och nya 
sysselsättningslokaler på Skenäsanstalten i Norrköping.
Industriprojekt driver omställningen  
Det pågår flera industrisatsningar i Sverige. Peab fick bland 
annat uppdragen att bygga kontor och fabriksbyggnader åt 
Hitachi Energi i Västerås, Ludvika och Piteå. Den nya 
anläggningen i Västerås, som omfattar cirka 40 000 
kvadratmeter, blir arbetsplats för alla medarbetare i trakten 
och innefattar forsknings- och utvecklingscenter, kontor 
samt fabrik för nätautomationsprodukter. I Ludvika bygger vi 
en ny fabrik för produktion av större krafttransformatorer 
och shuntreaktorer, som skapar förutsättningar för en 
hållbar och innovativ tillverkningsteknik.
Under året tecknade Peab ett samverkansavtal med SSAB för 
den första fasen i produktionen av SSAB:s fossilfria stålverk i 
Luleå, som kallas för mini-mill. I kontraktet ingår ett 
ramavtal för framtida avrop i kommande produktionsfas. Det 
första spadtaget för den historiska satsningen togs under 
hösten 2025. 
Bostadsmarknaden på ny nivå
De senaste åren har bostädernas andel av 
byggverksamhetens omsättning minskat. Under året verkar 
bostadsmarknaden ha etablerat sig på en ny lägre nivå med 
färre produktionsstarter än tidigare. 
De bostadsprojekt som Peab erhöll under året är fördelade 
över alla våra marknader. I Sverige fick Peab bland annat 
uppdraget att bygga 109 bostäder i Limhamn som ska 
certifieras enligt Miljöbyggnad Silver samt 72 hyresbostäder i 
Kalmar i stadsutvecklingsprojektet Linnéstaden. I Uppsala 
bidrar vi till stadsutvecklingen genom att bygga 64 nya 
bostäder i Luthagen. I Norge byggs 49 nya bostäder med 
effektiva energilösningar i Ulsteinvik. I Finland bygger Peab 
två nya flerbostadshus i Esbo, där fastigheterna ska uppfylla 
kraven för energiklass A bland annat genom att 
uppvärmningen sker med bergvärme och 
energiproduktionen kompletteras med solpaneler. I 
fjällvärlden bygger Peab 100 nya bostäder i Lindvallen enligt 
Miljöbyggnad Silver samt ett nytt semesterbostadskomplex i 
norska Trysil.
Samordning av verksamheter på Vestlandet i 
Norge
Peab och KB Gruppen har beslutat att samordna sina 
verksamheter i bolagen K. Nordang och Christie & Opsahl 
som båda är verksamma på Vestlandet i Norge. De båda 
bolagen beräknas tillsammans omsätta cirka 1,9 MdNOK 
2025 och antal anställda i de två bolagen uppgår till 350 
medarbetare. 
Det nya gemensamma bolaget kommer att ägas av KB 
Gruppen till 62,5 procent och av Peab till 37,5 procent. K. 
Nordang AS omsatte cirka 800 MNOK 2025. Framöver 
kommer Peab att redovisa bolaget som ett intressebolag 
inom affärsområde Bygg. Transaktionen är godkänd av 
konkurrensmyndigheterna och tillträde har skett under 
första kvartalet 2026.
Försäljningen av K. Nordang AS in i intressebolaget sker till 
marknadsvärde och beräknas ge en positiv effekt på 
rörelseresultatet under första kvartalet 2026 om cirka 100 
MNOK.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  B Y G G   39

===== SIDA 40 =====

Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2025 minskade något och uppgick till 23 683 Mkr (23 817). 
En stor del av nettoomsättningen under 2025 utgjordes av olika typer av 
lokalbyggande till offentliga beställare. I nettoomsättningen är det en ökad andel 
avseende industriprojekt medan andelen för bostadsbyggande minskade. 
Nettoomsättning, Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
0
10 000
20 000
30 000
Resultat
Rörelseresultatet ökade under året och uppgick till 512 Mkr (416) och 
rörelsemarginalen förbättrades till 2,2 procent (1,7).
Rörelseresultat och marginal
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
2021 2022 2023 2024 2025
0
200
400
600
800
0
1
2
3
4
Orderingång och orderstock
Orderingången ökade under året och uppgick till 25 298 Mkr (22 224). En stor andel 
av orderingången utgörs av projekt till offentliga beställare. Inkluderat i 
orderingången är bland annat byggnation av Hitachi Energys nya arbetsplats i 
Västerås om 1,1 Mdkr. Under 2024 ingick bland annat ett nytt simhallskvarter med 
simhall, bostäder, lokaler och parkering i Partille till ett värde om cirka 1,3 Mdkr 
samt byggnation av Göteborgs nya stationshus om 870 Mkr. Orderingången 
uppgick till 107 procent (93) av nettoomsättningen för helår 2025. Per den 31 
december 2025 uppgick orderstocken till 25 134 Mkr (23 188). Andelen 
bostadsprojekt uppgick vid årets utgång till 31 procent (29).
Projektfördelning orderstock, 31 december 2025, Mkr
Under 200 Mkr 33% (37) 201 Mkr - 500 Mkr 32% (41)
501 Mkr - 1000 Mkr 20% (8) > 1000 Mkr 15% (14)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000Orderstock fördelad över tiden, Mkr
31 dec 2024 31 dec 2025
Kommande 
räkenskapsår
Nästkommande 
räkenskapsår
Därefter
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  B Y G G   40
Privata 35% (35)
Offentliga 55% (56)
Interna 10% (11)
Bostäder 24% (27)
Byggservice 8% (8)
Idrottsanläggningar 6% (6)
Industri 10% (4)
Kontor 12% (13)
Logistik 5% (6)
Service och handel 2% (2)
Skola och utbildning 12% (13)
Vård och omsorg 8% (9)
Övrigt husbyggande 13% (12)
Sverige 76% (77)
Norge 12% (12)
Finland 12% (11)
Per produktområde, 2025 Per kundtyp, 2025 Per geografisk marknad, 2025

===== SIDA 41 =====

AFFÄRSOMRÅDE ANLÄGGNING 2025
Stora offentliga 
investeringar i 
Norden
Affärsområde Anläggning är en ledande aktör i Sverige och en 
av de större aktörerna i Norge. Anläggning utför mark-, gatu- 
och ledningsarbeten, bygger och underhåller vägar, järnvägar, 
broar och annan infrastruktur, utför byggnation av vatten- och 
ledningssystem samt utför grundläggningsarbeten. 
Nyckeltal
2025 2024
Nettoomsättning, Mkr  17 607  16 539 
Rörelseresultat, Mkr  704  499 
Rörelsemarginal, %  4,0  3,0 
Orderingång, Mkr  20 019  22 453 
Orderingång/nettoomsättning, % 114 136
Orderstock, Mkr  22 201  19 853 
Operativt kassaflöde, Mkr  900  697 
Medeltal antal anställda 3 140 3 235
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  A N L Ä G G N I N G   41

===== SIDA 42 =====

Anläggnings verksamhet är organiserad i 
geografiska regioner samt en region för 
grundläggning och från och med 2026 även 
en region för större infrastrukturuppdrag. 
Därutöver finns en specialiserad rikstäckande 
region i Sverige inom drift och underhåll som 
hanterar statligt och kommunalt väg- och 
gatunät, skötsel av parker och yttre 
fastighetsskötsel samt drift av VA-nät.
Verksamheten 2025
Efterfrågan på anläggningsmarknaden var fortsatt god under 
året, både avseende infrastrukturinvesteringar och drift och 
underhåll. De offentliga satsningarna bidrog till hög aktivitet, 
framför allt till följd av den pågående klimatomställningen 
och investeringar i infrastrukturprojekt. I norra Sverige pågår 
en rad stora industriprojekt, både drivet av omställningen 
och att verksamheterna växer och utvecklas. Här bygger 
affärsområde Anläggning tillsammans med affärsområde 
Bygg tunga, komplexa och storskaliga industribyggnader för 
energi-, gruv-, skogs-, och serviceindustrierna. 
Orderingången var hög med flera nya stora projekt, vilka 
kommer att pågå under flera år framöver. Många av 
projekten har föregåtts av ett så kallat föravtal (fas 1-), vilket 
innebär att Peab kontrakterats för att tillsammans med kund 
hitta en optimerad produkt med rätt kvalitet och risknivå. 
Under året har det fyllts på med nya föravtal. 
Våra beställare fortsätter att ställa alltmer specifika miljö- 
och klimatkrav i sina projekt, samtidigt som vi kontinuerligt 
utvecklar verksamheten för att minska vårt klimatavtryck. 
Det innefattar allt från användning av Peabs ECO-produkter, 
såsom ECO-Betong, till helelektriska arbetsmaskiner i 
anläggningsprojekten.
Investeringsbehov på lokal marknad
Många VA- och reningsanläggningar i Norden behöver både 
uppdateras och byggas ut för att möta de växande behoven i 
samhället. Under året tecknade Peab flera nya kontrakt 
inom VA-området i Sverige. Bland dessa kan nämnas två 
projekt för Stockholm Vatten och Avlopp (SVOA) i 
Stockholmsområdet. I Henriksdal fick Peab fortsatt 
förtroende att bygga om avloppsreningsverket. Det nya 
projektet innebär att Peab bygger om inför installationen av 
den nya och förbättrade biologiska reningsprocessen. I södra 
Stockholm renoverar Peab Högdalens vattenreservoar för att 
förlänga livslängden på vattenreservoaren och säkerställa 
fortsatt driftsäker vattenförsörjning till stockholmarna. 
I södra Stockholm fick vi uppdraget av Stockholm stad att 
genomföra en ny anläggningsentreprenad i 
Slakthusområdet, som en del av stadens satsning att 
utveckla området till en levande och hållbar stadsdel. 
Projektet omfattar ny- och ombyggnation av gator, 
ledningsarbeten och finplanering med klimatnytta i centrum. 
Arbetet genomförs helt fossilfritt med användning av 
emissionsfria maskiner. Särskilt fokus läggs på återbruk och 
samtliga massor ska återvinnas för att bidra till cirkulära 
materialflöden.
Viktiga infrastrukturprojekt
Det finns ett stort behov av förbättrad infrastruktur i Norden, 
framför allt med tanke på den pågående 
klimatomställningen och de kraftigt ökade satsningarna 
inom försvaret. Under året fick Peab flera uppdrag av 
Trafikverket, bland annat att bygga dubbelspår i Sundsvall 
för att öka kapaciteten på Ostkustbanan och knyta samman 
norra Sverige med resten av världen.
 Västlänkens etapp Haga-Rosenlund i Göteborg gick in i en ny 
fas där Peab ska bygga en ny järnvägstunnel. Efter fördjupad 
projektering har Trafikverket i nära samarbete med Peab 
fastställt produktionssätt för genomförandefasen. I Göteborg 
blev ombyggnationen av Olskroken klar under året, där Peab 
separerat gods- och persontrafiken i en av Sveriges mest 
trafikerade järnvägsknutar. Trots det begränsade utrymmet 
lyckades Peab och Trafikverket färdigställa projektet före 
utsatt tid, under budget och utan att störa den dagliga 
trafiken.
Ett ytterligare järnvägsprojekt som blev klart före tidsplan 
och till en lägre kostnad än budgeterat var den nya väg- och 
järnvägssträckan som Peab byggt åt Polar Structure i Boden. 
Järnvägen ska knyta samman stambanan med det nya 
industriområdet Boden Industrial Park. På platsen finns 
goda möjligheter att utvinna grön el och etablera ytkrävande 
verksamheter som kan bidra till klimatomställningen.
Bland större vägprojekt ingick uppdraget att fortsätta bygga 
om E22:an i Lund för att genom nya körfält öka 
trafiksäkerheten och framkomligheten. I uppdraget ställer 
Trafikverket tydliga krav på utsläppsminskningar, vilket vi 
ska möta bland annat genom att använda våra ECO-
produkter, såsom ECO-Betong och ECO-Asfalt.
I Norge fick Peab under året uppdraget av Trøndelag 
fylkeskommune att bygga en ny trafiklösning i Trondheim 
centrum. Kommunen ställer krav på minskning av 
växthusgasutsläpp både i materialval och under 
genomförandet. Bland åtgärderna ingår användning av 
utsläppsfria maskiner och elektriska lastbilar samt hög grad 
av återanvändning av schaktmassor.
På Bodö flygplats i Nordnorge pågår byggnationen av en ny 
landningsbana, taxibanor och parkeringsplatser för flygplan. 
Peab arbetar här tillsammans med Avinor och projektet 
beräknas vara klart sommaren 2028.
Hamn och sjö
En del av den pågående klimatomställningen innefattar mer 
miljöanpassade godstransporter till och från hamnar. I 
Södertälje pågår ombyggnaden av Södertälje sluss, 
samtidigt som kanalen hålls öppen för båttrafik. I projektet 
ingår bland annat att slussbron ska ersättas med en ny 
öppningsbar bro, portarna ska bytas ut och slussen ska bli 
både längre och bredare. 
I Oxelösund och Karlskrona bygger Peab nya kajar. I 
Oxelösund är uppdraget att anlägga en ny 122 meter lång kaj 
samt muddra hamnbassängen för att öka kapaciteten och 
flexibiliteten i hamnens logistiklösningar för större fartyg. I 
Karlskrona är projektet del av kunden NKT:s pågående 
expansion av sin högspänningskabelfabrik och omfattar 
bland annat byggnation av spontkaj och påldäckskaj. 
Energirelaterade uppdrag
Peabs dotterbolag ATS Kraftservice AB fick förnyat 
förtroende av E.ON och tilldelades ett femårigt ramavtal för 
lokalnättjänster. Som del av den pågående 
energiomställningen gör E.ON en av sina största satsningar 
hittills på att modernisera och förstärka det svenska 
lokalnätet för att möta de ökade kraven på kapacitet, 
tillförlitlighet och hållbarhet.
Förnyade kontrakt inom drift och underhåll
Kontinuerlig drift och underhåll av vägar och gator är viktigt 
för både säkerhet och framkomlighet. Under året fick Peab 
förlängt förtroende på flera av sina totalt 19 driftkontrakt 
gällande vägunderhåll för Trafikverket, bland annat i 
driftområdena Borlänge, Östra Värmland, Öland, Västbo och 
Lit. Uppdragen innebär snöröjning och halkbekämpning 
under vintern och under barmarksäsongen ingår 
vägreparationer, avvattning samt uppsättning av vägmärken 
och vägräcken. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  A N L Ä G G N I N G   42

===== SIDA 43 =====

Nettoomsättning
I affärsområde Anläggning har aktiviteten varit hög under 2025 i både Sverige 
och Norge. I flera nordiska länder har det aviserats om kommande stora 
infrastruktursatsningar inom såväl nyinvesteringar som drift och underhåll. 
Därutöver genomförs offentliga satsningar inom bland annat VA och 
kraftförsörjning samt investeringar relaterat till den pågående 
klimatomställningen. Nettoomsättningen ökade med sex procent under 2025 
och uppgick till 17 607 Mkr (16 539). Justerat för avyttrad verksamhet och 
valutakurseffekter ökade omsättningen med sju procent.
Nettoomsättning, Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
—
5 000
10 000
15 000
20 000
Resultat
Rörelseresultatet ökade till 704 Mkr (499) och rörelsemarginalen förbättrades till 
4,0 procent (3,0).
Rörelseresultat och marginal
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
2021 2022 2023 2024 2025
0
200
400
600
800
1 000
0
1
2
3
4
5
Orderingång och orderstock
Orderingången var lägre under 2025 och uppgick till 20 019 Mkr (22 453). I 
orderingången ingår fortsättning av Västlänkens etapp Haga-Rosenlund i Göteborg 
på uppdrag av Trafikverket. Uppdraget uppgår totalt till 5,5 Mdkr varav 4 Mdkr 
orderanmäldes under fjärde kvartalet 2025 och 1,5 Mdkr orderanmäldes under 
2024. Under 2024 ingick flera stora miljardprojekt i orderingången, bland annat nya 
Bodø flygplats om 3,3 MdNOK. Orderingången uppgick till 114 procent (136) av 
nettoomsättningen för helår 2025. Per den 31 december 2025 uppgick 
orderstocken till 22 201 Mkr (19 853). Av orderstocken utgör Vägar och annan 
infrastruktur den största andelen med 47 procent (38).
Projektfördelning orderstock, 31 december 2025, Mkr
Under 200 Mkr 36% (34) 201 Mkr - 500 Mkr 24% (24)
501 Mkr - 1000 Mkr 11% (13) > 1000 Mkr 29% (29)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000Orderstock fördelad över tiden, Mkr
31 dec 2024 31 dec 2025
Kommande 
räkenskapsår
Nästkommande 
räkenskapsår
Därefter
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  A N L Ä G G N I N G   43
Privata 19% (19)
Offentliga 74% (74)
Interna 7% (7)
Drift och underhåll 17% (18)
Energi 4% (6)
Gatu- och markarbete 35% (34)
Hamn och sjö 11% (8)
Industri 6% (5)
Vägar/infrastruktur 27% (29)
Sverige 89% (88)
Norge 11% (12)
Per produktområde, 2025 Per kundtyp, 2025 Per geografisk marknad, 2025

===== SIDA 44 =====

AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 2025
Fortsatt hög aktivitet 
inom beläggning
Affärsområde Industri tillhandahåller produkter och tjänster för ett mer 
hållbart och kostnadseffektivt genomförande av bygg- och anläggnings 
projekt på den nordiska marknaden. Med lokal förankring utförs uppdrag 
till både externa och interna kunder.
Nyckeltal
2025 2024
Nettoomsättning, Mkr  20 037  21 548 
varav Swerock/Asfalt  16 770  17 974 
varav Byggsystem  3 672  3 875 
varav eliminering  -405  -301 
Rörelseresultat, Mkr  1 485  1 415 
varav Swerock/Asfalt  1 440  1 238 
varav Byggsystem  45  177 
Rörelsemarginal, %  7,4  6,6 
varav Swerock/Asfalt  8,6  6,9 
varav Byggsystem  1,2  4,6 
Orderingång, Mkr  13 246  13 763 
varav Swerock/Asfalt  11 430  12 469 
varav Byggsystem  1 816  1 267 
Orderstock, Mkr  5 390  4 282 
varav Swerock/Asfalt  3 824  3 286 
varav Byggsystem  1 566  996 
Sysselsatt kapital vid årets utgång, Mkr  9 198  9 920 
varav Swerock/Asfalt  6 443  7 092 
varav Byggsystem  2 755  2 828 
Operativt kassaflöde, Mkr  1 951  2 324 
Medeltal antal anställda 4 382 4 441
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  I N D U S T R I   44

===== SIDA 45 =====

Affärsområde Industri erbjuder allt från 
ballastmaterial, betong, beläggning och 
tillfällig el till prefabricerade betongelement 
och stommontage. Affärsområdet bistår även 
med uthyrning av kranar, bodar och 
maskiner, distribution av bindemedel till 
betongindustrin, transporter samt 
återvinning av överskott från bygg- och 
anläggningsbranschen. 
Verksamheten bedrivs i de två enheterna Swerock/Asfalt och 
Byggsystem. Inom Swerock/Asfalt ingår produktområdena 
ballast, beläggning, betong samt transport och maskin. Inom 
Byggsystem ingår produktområdena prefab och uthyrning. 
Inom affärsområdet finns ett flertal varumärken, däribland 
Swerock, Peab Asfalt, Lambertsson, Byggelement och 
Smidmek.
Verksamheten 2025
Utvecklingen på den nordiska bygg- och 
anläggningsmarknaden påverkar verksamheterna inom 
affärsområde Industri. Den starka efterfrågan på 
anläggningsmarknaden innebar höga volymer under året 
inom beläggning och ballast, medan den fortsatt avvaktande 
bostadsmarknaden innebar lägre volymer inom främst 
betong, prefab och kranuthyrning.
Peabs ECO-produkter är viktiga i arbetet med att minska 
utsläppen av växthusgaser. ECO-Asfalt, ECO-Betong, ECO-
Prefab och ECO-Stomme är exempel på produkter som fått 
allt större fäste på den nordiska marknaden. Den pågående 
omställningen till fler eldrivna fordon och maskiner är också 
en viktig del i Peabs bidrag till det hållbara byggandet.
Fortsatt höga beläggningsvolymer
Peab har en stark position på de nordiska marknaderna 
inom beläggning. Volymerna var höga under 2025, om än 
inte lika höga som föregående år då den finska staten 
beviljade extraanslag för vägunderhåll. I Norge minskade 
volymerna till följd av att vi anpassade vissa delar av 
verksamheten på grund av låg lönsamhet. I Sverige erhöll vi 
ett flertal större uppdrag under året, bland annat treåriga 
statliga kontrakt i Uppsala län, Dalarna samt Bohuslän och 
Dalsland. I Finland fick vi bland annat ett ettårigt statligt 
kontrakt i norra Österbotten och ett fyrårigt kommunalt 
kontrakt i Lahtis. I norra Norge påbörjade vi ett treårigt 
beläggningsuppdrag på Nya Bodø flygplats. På Själland i 
Danmark erhöll vi ett större beläggningsuppdrag, där en 
motortrafikled ska byggas om till en fyrfilig motorväg. 
Arbetet påbörjas i april 2026 och innefattar beläggning med 
105 000 ton ECO-Asfalt på fyra broar, vägmarkeringar och 
fräsning av den existerande asfaltsbeläggningen där det ska 
byggas nya på- och avfarter. 
Allt fler uppdrag sker med ECO-Asfalt som finns i hela 
Norden. I vår produktion använder vi också en stor andel 
återvunnen asfalt där verksamheten i Danmark hade den 
högsta andelen återvunnen asfalt med 34 procent (34) under 
2025, med Sverige och Finland tätt bakom.
Ballast viktig resurs för infrastruktur
Aktiviteten inom beläggningsverksamheten och de 
pågående infrastruktursatsningarna innebär hög efterfrågan 
även på ballast, som är en viktig resurs för dessa 
verksamheter. Jämfört med 2024 minskade dock volymerna 
något, främst i Finland. 
Inom ballast arbetar vi kontinuerligt med att säkerställa 
tillgången på råmaterial. Vi har såväl egna strategiskt 
placerade täkter runtom i Norden som våtsiktar som 
återvinner överskottsmassor från bygg- och 
anläggningsprojekt. Våtsiktarna bidrar till Peabs 
klimatåtgärder och hållbart byggande genom att förebygga 
uppkomsten av avfall och främja cirkulära flöden. 
ECO-Betong som standardbetong
Peab är genom Swerock en av Sveriges största 
betongleverantörer och vi finns också i Finland. Till följd av 
den fortsatt svagare bostadsmarknaden var också 
betongvolymerna på en låg nivå under året.
Efterfrågan på ECO-Betong, som funnits på marknaden i sex 
år, fortsätter dock att öka. I ECO-Betong, som numera är 
standard i Peabs svenska entreprenadverksamheter, ersätter 
vi en del av den klimatbelastande cementen med slagg. Det 
ger väsentligt lägre växthusgasutsläpp. Peab tillverkar slagg 
under varumärket Merit och under 2025 producerades 247 
000 ton (202 000). Varje ton Merit minskar 
växthusgasutsläppen med 600–800 kg beroende på vilken 
typ av cement som byts ut. Sammantaget minskar detta vårt 
cementberoende, till gagn för både miljön och 
leveranssäkerheten.
ECO 70 ny prefabstandard
Byggsystems klimatförbättrade produkt ECO-Prefab är idag 
väl etablerad på marknaden. Peabs investering i fabrikerna i 
Ucklum och Hallstahammar har inneburit automatiserad 
tillverkning av betongelement och minskat cementbehov. 
Under året har vi därför kunnat ta nästa steg i utvecklingen 
av klimatförbättrade produkter genom att lansera ECO 70. 
Det innebär att vi nu kan ersätta 70 procent av cementen 
med alternativa bindemedel i våra prefabprodukter. 
Tillverkningen pågår löpande men i en begränsad 
omfattning i syfte att säkerställa en fortsatt hög 
produktkvalitet och stabila produktionsflöden i fabrikerna. 
Ambitionen är att successivt skala upp dessa. I takt med att 
klimatkraven i byggbranschen blir allt tuffare, ökar 
kundernas efterfrågan på klimatförbättrade produkter.
Uthyrningsverksamhet under omställning
Peabs uthyrningsverksamhet hade under året en 
uthyrningsgrad i nivå med 2024. Arbete pågår med att 
successivt ställa om maskinparken och öka uthyrningen av 
eldrivna maskiner samt att öka andelen digitala tjänster för 
högre resurs- och energieffektivitet. Eldrivna maskiner och 
byggbodar med låg energiförbrukning är en del i Peabs 
erbjudande för en mindre klimatbelastande byggarbetsplats.
Fler eldrivna fordon inom transport och 
maskin
En del av vårt klimatansvar är att minska 
växthusgasutsläppen från våra olika typer av fordon. Vi 
fortsatte att under året investera i fler eldrivna fordon i 
produktionen, bland annat i en eldriven kran och en 
helelektrisk betongpump, och vi genomförde tester av olika 
hybrid- och elmaskiner. Förutom lägre växthusgasutsläpp 
förbättras även arbetsmiljön för både chaufför och 
omgivning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  I N D U S T R I   45

===== SIDA 46 =====

Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2025 minskade med sju procent och uppgick till 20 037 Mkr 
(21 548). Justerat för avyttrad verksamhet och valutakurseffekter minskade 
omsättningen med sex procent. Minskningen är i huvudsak relaterad till enheten 
Swerock/Asfalts beläggningsverksamhet i Finland som föregående år hade högre 
volymer då finska statens extraanslag påverkade positivt. Även i den norska 
beläggningsverksamheten har det varit lägre volymer under året då en översyn har 
genomförts till följd av låg intjäning under en tid. Därutöver har det varit en lägre 
aktivitet inom enheten Byggsystem till följd av den svaga marknaden för 
nyproduktion av bostäder, vilket påverkat både prefab och uthyrning.
Nettoomsättning, Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
—
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Resultat och kapital
Rörelseresultatet ökade under året och uppgick till 1 485 Mkr (1 415).  
Rörelsemarginalen förbättrades till 7,4 procent (6,6). I enheten Swerock/Asfalt 
förbättrades rörelsemarginalen till 8,6 procent (6,9) med ökad intjäning i flera av 
verksamheterna. För enheten Byggsystem minskade rörelsemarginalen till 1,2 
procent (4,6), vilket förklaras av en fortsatt svag marknad för nyproduktion av 
bostäder. 
Sysselsatt kapital har minskat och uppgick vid årets slut till 9 198 Mkr jämfört 
med 9 920 Mkr vid utgången av föregående år. Minskningen förklaras av lägre 
investeringstakt och förbättrat rörelsekapital.
Rörelseresultat och marginal
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
2021 2022 2023 2024 2025
0
500
1 000
1 500
2 000
0
2
4
6
8
Orderingång och orderstock
Orderingången var något lägre under året och uppgick till 13 246 Mkr (13 763). Den 
minskade orderingången är relaterad till enheten Swerock/Asfalt där den finska 
och norska beläggningsverksamheten har haft lägre volymer under 2025. 
Byggsystem hade en ökad orderingång under året. Orderstocken uppgick per den 
31 december 2025 till 5 390 Mkr (4 282).
Orderingång och orderstock, Mkr
Orderstock per 31 dec Orderingång
2021 2022 2023 2024 2025
0
5 000
10 000
15 000
0
2 000
4 000
6 000
Volymer Swerock/Asfalt
2025 2024
Betong, tusentals m3 1) 902 916
Beläggning, tusentals ton 1) 6 159 6 671
Ballast, tusentals ton 1) 25 363 27 830
1) Avser såld mängd
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  I N D U S T R I   46
Sverige 60% (58)
Norge 6% (7)
Finland 27% (29)
Danmark 7%(6)
Beläggning 51% (53)
Betong 11% (10)
Ballast 14% (14)
Transport och Maskin 7% (6)
Uthyrning 11% (10)
Prefab 6% (7)
Extern försäljning 82% (82)
Intern försäljning 18% (18)
Per produktområde, 2025 Per geografisk marknad, 2025 Andelar av nettoomsättningen, 2025

===== SIDA 47 =====

AFFÄRSOMRÅDE PROJEKTUTVECKLING 2025
Stabiliserad 
bostadsmarknad
Affärsområde Projektutveckling, som omfattar enheterna 
Bostadsutveckling och Fastighetsutveckling, utvecklar 
hållbara och levande stadsmiljöer med såväl bostäder som 
kommersiella fastigheter och samhällsfastigheter. 
Nyckeltal
2025 2024
Nettoomsättning, Mkr  4 345  4 270 
varav Fastighetsutveckling  166  686 
varav Bostadsutveckling  4 179  3 584 
Rörelseresultat, Mkr  238  728 
varav Fastighetsutveckling  228  823 
varav Bostadsutveckling  10  -95 
Rörelsemarginal, %  5,5  17,0 
varav Fastighetsutveckling  137,3  120,0 
varav Bostadsutveckling  0,2 -2,7
Sysselsatt kapital vid periodens utgång, Mkr  18 220  19 767 
Orderingång, Mkr  2 865  2 213 
Orderstock, Mkr  1 702  1 536 
Operativt kassaflöde, Mkr  552  423 
Medeltal antal anställda 126 155
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  P R O J E K T U T V E C K L I N G   47

===== SIDA 48 =====

Affärsområdet ansvarar för koncernens 
förvärv och avyttring av fastigheter samt 
projektutveckling, vilket genererar 
entreprenader till övriga affärsområden. 
Projektutveckling sker i helägda bolag eller i 
samarbete med partners via joint ventures.
Peabs ambition är att ligga i framkant inom hållbar 
stadsutveckling. Det innebär bland annat ett fokus på trygga 
boendemiljöer, klimat- och miljöanpassade fastigheter, 
hållbara kommunikationer, levande områden och mötesplatser 
i arbets- och bostadsområden. Våra nyproducerade 
egenutvecklade flerbostadshus i Sverige certifieras enligt 
miljömärkningen Svanen, i Finland enligt EU:s 
taxonomiförordning och i Norge görs insatser för att öka 
energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Vidare 
bedriver koncernen utvecklingsarbete inom energi, 
byggmaterial och byggtekniska lösningar för att kunna erbjuda 
produkter och tjänster som minskar miljö- och klimatpåverkan. 
Peab är en av de största bostadsutvecklarna i Sverige och har 
en stark position på marknaden. Verksamheten har en 
rikstäckande geografisk spridning som ger en god lokal och 
regional kännedom om de skilda marknadsförutsättningarna i 
Sverige. I Finland finns Peab i Helsingfors och ett flertal större 
regionstäder och i Norge finns verksamheten i Stor-Oslo, 
Tromsø och Ålesund.
Fastighetsutveckling utvecklar kontor, lokaler och ibland hela 
stadsdelar i samarbete med kommuner och andra partners. 
Verksamheten är huvudsakligen fokuserad till 
storstadsområden i Norden.
Nettoomsättning och resultat 
Nettoomsättningen inom Projektutveckling uppgick under 
2025 till 4 345 Mkr (4 270). Rörelseresultatet uppgick till 238 
Mkr (728) och rörelsemarginalen uppgick till 5,5 procent 
(17,0). 
Sysselsatt kapital i affärsområdet var lägre och uppgick vid 
årets slut till 18 220 Mkr (19 767). 
Sysselsatt kapital
Mkr
31 dec 
2025
31 dec 
2024
Driftsfastigheter  31  34 
Förvaltningsfastigheter  35  36 
Projekt- och exploateringsfastigheter  16 477  17 017 
varav bostadsbyggrätter  8 689  9 344 
varav kommersiella byggrätter  1 575  1 671 
varav pågående bostadsprojekt  3 114  2 740 
varav pågående kommersiella projekt  454  115 
varav färdigställda och återköpta bostäder  1 348  1 895 
varav färdigställda kommersiella fastigheter  1 297  1 252 
Andelar i joint ventures  1 613  2 880 
Utlåning till joint ventures  492  484 
Rörelsekapital och övrigt  -428  -684 
Summa  18 220  19 767 
varav Fastighetsutveckling  4 585  6 165 
varav Bostadsutveckling  13 635  13 602 
Nettoomsättning
Per geografisk marknad
Sverige 85% (75) Norge 9% (10)
Finland 6% (15)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  P R O J E K T U T V E C K L I N G   48

===== SIDA 49 =====

Bostadsutveckling
Peab erbjuder ett brett utbud av boendeformer, bland annat 
i form av flerfamiljshus i upplåtelseformerna bostadsrätt, 
ägarlägenheter och hyresrätt. 
De senaste åren har det varit en svag efterfrågan på 
bostadsmarknaden i hela Norden men under 2025 har 
marknaden för nyproduktion av bostäder stabiliserats. Lägre 
räntor, förslag om lättnader i bolåneregler samt stabiliserade 
priser på andrahandsmarknaden hjälper till. Dock är utbudet 
på andrahandsmarknaden fortsatt högt vilket, tillsammans 
med försiktighet hos konsumenter, gör att marknadsbilden 
ser olika ut. Marknaderna i storstäderna och bra mikrolägen 
är bättre än övriga delar som fortsatt är svagt. Vi ser en 
likartad utveckling i Sverige, Norge och Finland.
Bostadsmarknaden tycks ha etablerat sig på en ny nivå, 
vilket innebär att det under de senaste åren 
produktionsstartats avsevärt färre bostäder än vad vi har 
varit vana vid. Vi anpassar oss och finns där marknaden 
finns. Samtidigt ser vi att trenden med att försäljningen ökar 
i takt med att projekten närmar sig färdigställande håller i 
sig. Vi arbetar sedan årsskiftet därför med strategin att – 
givet våra finansiella mål – öka vår egenutvecklade 
bostadsproduktion i egen balansräkning för att senare 
konvertera dem till bostadsrätter.
Försäljningen av egenutvecklade bostäder till konsumenter 
och investerare var på en fortsatt låg nivå i våra länder, även 
om vi sålde i jämn takt. Antalet produktionsstarter av 
bostäder ökade något under 2025 även om nivån var 
betydligt lägre jämfört med för några år sedan. 
I Sverige produktionsstartade vi till exempel 
bostadsprojektet Gyllins Park 1 i Malmö som omfattar 22 
bostäder. Fastigheten blir Svanenmärkt och byggs med 
materiallösningar som ger lägre klimatavtryck. Under 
byggtiden använder vi gröna maskiner, grön el och 
säkerställer 100 procent fossilfria transporter till och inom 
bygget.
Flera av produktionsstarterna under året ägde rum i 
storstadsregioner där vi har pågående 
stadsutvecklingsprojekt. Det visar att det är möjligt att starta 
bostadsrättsprojekt i rätt lägen. 
I Malmö pågår utvecklingen av Varvsstaden, där Peab sedan 
slutet av 2024 äger fastigheter och byggrätter efter förvärv 
från det delägda bolaget Fastighets AB Centur. Här kommer 
vi att bedriva verksamhet under lång tid framöver och 
planerar att bygga cirka 2 500 nya bostäder samt kontor och 
lokaler för samhällsservice. Utvecklingen av Varvsstaden 
sker i nära samarbete med Malmö stad och projekten har en 
tydlig hållbarhets- och klimatprofil. Bland annat återbrukas 
material och delar av byggnader bevaras i stor utsträckning 
från den gamla varvstiden. Bostadsprojektet Västra Vakten 
som omfattar 96 bostäder färdigställdes under 2025. 
Fastigheten blir Svanenmärkt och husen har byggts med 
ECO-Betong, återbruk, solceller och sedumtak. 
På Kvarnholmen i Nacka har Peab utvecklat bostäder sedan 
2013. Under 2024 förvärvade vi Folksams aktier i Sicklaön 
Bygg Invest AB. I förvärvet ingick drygt 270 detaljplanelagda 
byggrätter om 26 000 kvadratmeter bruttoarea samt 50 
procent av aktierna i Kvarnholmen Utveckling AB som har en 
pågående detaljplaneprocess om drygt 120 000 
kvadratmeter bostadsbyggrätter, där hälften har tillförts 
Peab. I början av 2025 produktionsstartade vi 105 nya 
bostäder i projektet Kvarnholmshöjden. Fastigheten 
miljöcertifieras enligt Svanen och byggs med ECO-Betong, 
sedumtak och solceller. 
Ett annat stadsutvecklingsprojekt pågår i Solna där Peab har 
byggt ett flertal bostadsprojekt de senaste åren. Under 2025 
startade vi projektet Mittfältaren som omfattar 141 bostäder. 
Fastigheten miljöcertifieras enligt Svanen och byggs med 
ECO-Betong och solceller. Projektet beräknas vara klart i 
december 2027.
Det finns ett stort behov av vårdboende och bostäder för 
äldre och Peab är med och utvecklar flera sådana 
boendeformer. Under året startade vi bland annat projektet 
Villa Primus på Lilla Essingen i Stockholm med 160 
boendeenheter för äldre och ett LSS-boende med sex 
platser. Tillsammans med Heba utvecklar Peab vård- och 
omsorgsboendet i det nybildade bolaget Villa Primus AB. 
Heba kommer att förvärva vård- och omsorgsboendet vid 
projektets färdigställande 2028. Projektet är ett viktigt bidrag 
till Stockholm stads växande behov av moderna och trygga 
boenden för äldre. Både äldreboendet och LSS-boendet är 
fullt uthyrda på 20-åriga hyresavtal. Villa Primus kommer att 
certifieras enligt Miljöbyggnad Silver 4.0 och uppnå 
energiklass B eller bättre. Byggnaden kommer att uppföras 
med klimatförbättrad betong och taket kommer förses med 
sedum och solceller för att ytterligare minska energi- och 
klimatavtrycket.
I finska Tammerfors produktionsstartade vi under året 
bostadsprojektet Vanamo som omfattar 95 bostäder. 
Projektet byggs enligt EU:s taxonomiförordning för 
hållbarhet, får energiklass A samt certifieras enligt Breeam-
In-Use. Projektet beräknas vara klart i januari 2027.
Peab tecknade under året avtal om försäljning av ett 
hyresrättsprojekt i skånska Vellinge till Folksamgruppen. 
Bostadsprojekt Vallmovallen är beläget i centrala Vellinge 
där Peab har varit aktiv i utvecklingen sedan 2022. Projektet 
omfattar 102 bostadslägenheter i varierande storlek samt en 
kommersiell lokal om drygt 6 000 kvadratmeter. 
Byggnaderna ska certifieras enligt Miljöbyggnad Silver. 
Hyresrätterna beräknas färdigställas och frånträdas vid 
årsskiftet 2027/2028.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  P R O J E K T U T V E C K L I N G   49

===== SIDA 50 =====

Nettoomsättning och resultat 
Nettoomsättningen ökade med 17 procent och uppgick för 
2025 till 4 179 Mkr (3 584). Rörelseresultatet uppgick till 10 
Mkr (-95) och rörelsemarginalen till 0,2 procent (-2,7). 
Från och med 2025 delas de egenutvecklade 
bostadsprojekten upp i tre kategorier: Bostadsrätter/
ägarlägenheter där omsättning och resultat i 
segmentsredovisningen successivt tas fram i takt med att 
projekten färdigställs. För denna bostadstyp redovisas även 
orderingång och orderstock. Hyresrätter, som byggs i egen 
balansräkning, där omsättning och resultat tas fram vid en 
tidpunkt, vilket sker vid frånträde av fastigheten då Peab sålt 
till extern part. Bostäder i egen balansräkning är projekt 
som produktionsstartas och byggs i egen balansräkning och 
som sedan kan konverteras till bostadsrätter/ägarlägenheter 
eller säljas som hyresrätt. Omsättning och resultat tas fram 
först då bostadsprojektet omklassificeras antingen till 
bostadsrätter/ägarlägenheter och då successivt tas fram i 
takt med att projektet färdigställs, eller säljs och frånträds 
som hyresrätter.
Totalt produktionsstartades 1 161 (470) egenutvecklade 
bostäder under året. Av dessa var 733 (657) bostadsrätter/
ägarlägenheter där 414 (209) var konverterade från bostäder 
i egen balansräkning. Två av de nya bostadsprojekten 
startades i Stockholm, ett på Kvarnholmen i Nacka och ett i 
Råsunda i Solna. Detta visar att det är möjligt att starta 
bostadsrättsprojekt med förhandsförsäljning i unika lägen. 
Som hyresrätter produktionsstartades 292 (–). Som nya 
bostadsprojekt i egen balansräkning produktionsstartades 
netto 136 (-187) bostäder.
Totalt antal sålda bostäder uppgick under året till 
1 248 (1 031) varav 575 (710) var bostadsrätter/
ägarlägenheter, 568 (298) var bostäder i hyresrättsprojekt 
och 105 (23) var bostäder i egen balansräkning under 
produktion.
Totalt antal bostäder i produktion uppgick vid årets utgång 
till 2 006 (1 572), varav 1 225 (1 056) var bostadsrätter/
ägarlägenheter, 209 (80) var bostäder i hyresrättsprojekt och 
572 (436) var bostäder i egen balansräkning. 
Försäljningsgraden för totalt antal bostäder i produktion 
uppgick vid årets utgång till 37 procent vilket var samma 
som vid utgången av 2024. Försäljningsgraden för 
bostadsrätter/ägarlägenheter uppgick till 44 procent (45). 
Totalt antal färdigställda och återköpta bostäder uppgick till 
370 (572), varav 364 (266) var bostadsrätter/ägarlägenheter 
och 6 (306) var bostäder i hyresrättsprojekt.
Sysselsatt kapital uppgick till 13 635 Mkr (13 602) vid 
utgången av perioden.
Egenutvecklad bostadsproduktion
Antal produktionsstartade bostäder
Antal
Jan-dec 
2025
Jan-dec 
2024
Bostadsrätter/ägarlägenheter 733 657
varav konvertering från bostäder i egen 
balansräkning 414 209
Hyresrätter 292
Bostäder i egen balansräkning 136 -187
varav konvertering till bostadsrätter/
ägarlägenheter -414 -209
Totalt antal bostäder 1 161 470
Antal sålda bostäder
Antal
Jan-dec 
2025
Jan-dec 
2024
Bostadsrätter/ägarlägenheter 575 710
Hyresrätter 568 298
Bostäder i egen balansräkning 105 23
Totalt antal bostäder 1 248 1 031
Antal bostäder i pågående produktion
Antal
31 dec 
2025
31 dec 
2024
Bostadsrätter/ägarlägenheter 1 225 1 056
varav såld andel, %  44  45 
Hyresrätter 209 80
varav såld andel, %  89 100
Bostäder i egen balansräkning 572 436
varav såld andel, %  3 4
Totalt antal bostäder 2 006 1 572
varav såld andel, % 37 37
Antal färdigställda och återköpta bostäder
Antal
31 dec 
2025
31 dec 
2024
Bostadsrätter/ägarlägenheter 364 266
Hyresrätter 6 306
Totalt antal bostäder 370 572
Bostadsbyggrätter
Antal, cirka
31 dec 
2025
31 dec 
2024
Byggrätter i egen balansräkning 22 900 24 000
Byggrätter via joint ventures 4 900 3 700
Byggrätter via optioner m.m. 5 200 7 400
Totalt 33 000 35 100
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  P R O J E K T U T V E C K L I N G   50
Bostadsrätter/ägarlägenheter Hyresrätter Bostäder i egen balansräkning
Kv1 - 26 Kv2 - 26 Kv4 - 26 Kv1 - 27 Kv2 - 27 Kv3 - 27 Kv4 - 27 Kv1 - 28 Kv2 - 28 Kv4 - 28 Kv2 - 29
0
100
200
300
400
Tidpunkt för färdigställande av pågående egenutvecklade bostadsprojekt, antal bostäder

===== SIDA 51 =====

Fastighetsutveckling
Fastighetsutveckling förädlar och utvecklar områden och 
mark för kommersiella fastigheter. Den huvudsakliga 
ambitionen är att bedriva utvecklingsprojekt med 
utgångspunkt i byggrätter i egen balansräkning. Samarbete 
med partners via samägda bolag kan ske vid olika tidpunkter 
under ett projekt eller omfatta en långsiktig utveckling av ett 
område. Fastighetsutveckling utvecklar också 
samhällsfastigheter av olika slag, oavsett om investeraren är 
offentlig eller privat.
Hyresmarknaden för kontorsfastigheter i de nordiska 
storstadsregionerna har varit fortsatt avvaktande på grund 
av osäkerheten på marknaden. Det finns dock en efterfrågan 
på kontor i rätt lägen och med möjligheter till hög flexibilitet. 
I Göteborg växer till exempel kontorsprojektet Gamlestads 
Smedja fram och kommer att bli en del av den nya 
stadsdelen Gamlestan. Projektet omfattar 13 000 
kvadratmeter och här har uthyrning och inflyttning pågått 
under året.
Peab och Fastighets AB Balder samäger sedan ett antal år 
Fastighets AB Centur. I november 2024 genomfördes en 
uppdelning av tillgångarna i joint venture-bolaget där både 
Peab och Balder förvärvade merparten av fastighetsbeståndet. 
Peab förvärvade fyra förvaltningsfastigheter i Varvsstaden i 
Malmö och exploateringsfastigheter med cirka 280 000 
kvadratmeter planerade byggrätter. I förvärvet ingick också 
ett pågående utvecklingsprojekt, Hall 259, med 11 000 
kvadratmeter uthyrningsbar yta samt 550 p-platser, som 
färdigställs 2027. Därtill förvärvade Peab en förvaltningsfastighet 
i området Kirseberg-Östervärn i Malmö där detaljplaneprocess 
pågår med ambitionen att utveckla cirka 55 000 kvadratmeter 
byggrätt för såväl bostäder som kontor på området. Som 
beskrivet i avsnittet Bostadsutveckling, kommer Peab att 
bedriva verksamhet i Varvsstaden under lång tid framöver.
Under året fick Peab två uppdrag av Skiab, som är ett samägt 
bolag mellan Peab och SkiStar för utveckling och ägande av 
fastigheter i den skandinaviska fjällvärlden. I Lindvallen, 
Sälen, bygger vi 100 bostäder för uthyrning. Bostäderna ska 
certifieras för Miljöbyggnad Silver och byggas som ett 
tvåvåningshus med träfasad i ett nytt område som utvecklas 
i anslutning till handelsområdet i Lindvallen. I Trysil bygger vi 
det nya semesterbostadskomplexet Trysil Suites, som 
kommer att bestå av 37 semesterlägenheter.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick under 2025 till 166 Mkr (686) och 
rörelseresultatet uppgick till 228 Mkr (823). I årets resultat 
ingick realisationsvinster från försäljning av fastigheter och 
andelar i joint venture bolag om totalt 117 Mkr (440). I 
jämförelseperioden ingick realisationsvinst om 220 Mkr från 
försäljning av andelarna i joint venture bolaget Tornet 
Bostadsproduktion. Resultatbidrag från joint venture bolag 
uppgick under 2025 till 163 Mkr (441). Under fjärde kvartalet 
2024 genomfördes en uppdelning av tillgångar i joint venture 
bolaget Fastighets AB Centur där både Peab och den andre 
delägaren, Fastighets AB Balder, förvärvade merparten av 
fastighetsbeståndet. Transaktionerna gav en positiv effekt 
på rörelseresultatet i Fastighetsutveckling om 367 Mkr som 
redovisades i resultat från joint venture bolag.
Sysselsatt kapital uppgick till 4 585 Mkr (6 165) vid utgången 
av året. Det sysselsatta kapitalet utgörs av andelar i joint 
venture bolag, utlåning till joint venture bolag samt 
pågående och färdigställda fastighetsprojekt. I början av året 
erhölls utdelning från Fastighets AB Centur om 1 100 Mkr, 
vilken kvittades mot en räntebärande skuld som uppkom i 
samband med förvärv av fastigheter från Fastighets AB 
Centur under fjärde kvartalet 2024.
Nedanstående tabell visar större fastighetsprojekt per 31 
december 2025.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  P R O J E K T U T V E C K L I N G   51
Typ av projekt Ort
Uthyrningsbar 
yta, m2
Uthyrningsgrad, 
%
Bokfört 
värde, Mkr
Beslutad 
investering, Mkr
Tidpunkt 
färdigställande
Färdigställande
grad, %
Pågående
Handel, kontor och parkering Malmö 8 300 43  300 592* Q3-2027  51 
Handel Malmö 8 600 100  99  164 Q4-2026  60 
Förskola Upplands 
Väsby 1 200 100  30  67 Q4-2026  45 
Färdigställda
Kontor Göteborg 12 900 69  563 
Lägenhetshotell Malmö 4 200 100  135 
Kontor Malmö 2 500 100  138 
Kontor Malmö 3 600 100  127 
Kontor Malmö 4 900 100  255 
Totalt
 * I beloppet ingår 17 000 kvadratmeter parkeringsplatser
Fastighetsprojekt

===== SIDA 52 =====

Väsentliga joint ventures
Peabs väsentliga joint venture bolag Fastighets AB ML4, 
Point Hyllie Holding AB och Skiab Invest AB utvecklas väl och 
via dessa har Peab byggt upp betydande indirekta innehav i 
förvaltningsfastigheter och exploateringsfastigheter för såväl 
kommersiella- som bostadsändamål. Löpande avkastning 
sker i form av andelar i joint ventures resultat redovisade i 
rörelseresultatet samt ränteintäkter på utlåning. De 
marknadsvärdesförändringar på fastigheter som påverkar de 
bokförda värdena i joint venture bolagen inkluderas inte i 
Peabs redovisning.
Fastighets AB ML4
Äga och förvalta forskningsanläggningen Max IV. 
Anläggningen hyrs ut till Lunds Universitet.
Peabs andel: 50 procent
Partner: Wihlborgs
Geografi: Lund
Bokfört värde fastigheter per 31 december 2025: 1 791 Mkr 
(1 840)
Större pågående projekt: Inga större pågående projekt
Nyckeltal 2025 väsentliga joint ventures ¹)
Point Hyllie Holding AB
Äga och förvalta kontorsfastigheten The Point samt äga och 
förvalta hotellfastigheten Värdshuset 5 (Operatör Quality 
Hotel View).
Peabs andel: 50 procent
Partner: Volito
Geografi: Hyllie, Malmö
Bokfört värde fastigheter per 31 december 2025: 1 308 Mkr 
(1 344)
Större pågående projekt: Inga större pågående projekt
Skiab Invest AB
Utveckla, äga och förvalta kommersiella fastigheter och 
bostäder i den skandinaviska fjällvärlden.
Peabs andel: 50 procent
Partner: SkiStar
Geografi: Skandinaviska fjällvärlden
Bokfört värde fastigheter per 31 december 2025 1): 2 341 
Mkr (2 157)
Peabs del av oredovisade verkliga värden exkl. skatt 1): 93 
Mkr (59)
Större pågående projekt: 37 ägarlägenheter, Trysil Suites i 
Trysil, 100 lägenheter, Wasakölen i Lindvallen, Sälen
1) Värderade till marknadsvärde i joint venture företaget.  De marknadsvärderingar 
på fastigheter som påverkar de bokförda värdena i joint venture företaget inkluderas 
inte i Peabs redovisning. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N A F F Ä R S O M R Å D E  P R O J E K T U T V E C K L I N G   52
Mkr Fastighets AB ML4 Point Hyllie Holding AB Skiab Invest AB
Nettoomsättning  169  117  123 
Årets resultat  32  9  67 
Balansomslutning  2 133  1 347  2 439 
– varav bokfört värde fastigheter  1 791  1 308  2 341 
Peabs del av oredovisade verkliga värden  exklusive skatt  93 
1) Avser joint venture företagets bokförda värden för januari – december 2025 samt per 31 december 2025. Då Skiab Invest AB tillämpar marknadsvärdering av 
fastigheter skiljer sig värdena i tabellen ovan gentemot de redovisade värdena i Peabkoncernen för joint ventureföretagen enligt not 18.

===== SIDA 53 =====

Bolagsstyrningsrapport 2025
Peab AB, ett svenskt publikt aktiebolag med värdepapper 
noterade på Nasdaq Stockholm OMX, Large Cap-listan, 
presenterar här sin bolagsstyrningsrapport för 2025. Med 
huvudkontor i Förslöv i Båstad kommun och verksamhet i 
Sverige, Norge, Finland och Danmark är Peab ett ledande 
bygg- och anläggningsföretag i Norden. 
Bolagsstyrningsrapporten lämnas av styrelsen i Peab AB och 
beskriver hur Peab har styrts på ett ansvarsfullt och effektivt 
sätt under verksamhetsåret 2025. Denna rapport lämnas i 
enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden). Koden ligger på 
www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för 
bolagsstyrning beskrivs.
För 2025 redovisar Peab inga avvikelser från Koden och inga 
överträdelser av tillämpliga börsregler eller brott mot god 
sed på aktiemarknaden enligt Nasdaq Stockholms Regelverk 
för emittenter eller Aktiemarknadsnämnden.
Vissa av de upplysningar som enligt direktivet om 
hållbarhetsredovisning för företag (CSRD) och European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS) ska lämnas i 
hållbarhetsrapporten inkluderas i denna 
bolagsstyrningsrapport genom hänvisning.
Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av Peabs 
förvaltningsberättelse och har
 granskats av Peabs revisor 
enligt RevR 16, vilket framgår av sidan 218.
Principer för bolagsstyrning
Som svenskt publikt aktiebolag med värdepapper noterade 
på Nasdaq Stockholm styrs Peab  av en rad regler och 
förordningar. 
Det externa ramverket för bolagsstyrning omfattar bland 
annat: 
• aktiebolagslagen
• årsredovisningslagen
• regelverk för emittenter på Nasdaq Stockholm
• Koden
Peabs styrning baseras, utöver externa regelverk, på ett 
internt styrningsramverk som omfattar bolagsordningen, 
beslutad av bolagsstämman. Inom detta ramverk fastställs 
koder, policyer, riktlinjer och instruktioner som tydliggör 
ansvar och befogenheter inom koncernen och som stödjer 
styrelsen, koncernchefen och koncernledningen i deras 
lednings- och kontrollarbete. Ramverket återspeglar Peabs 
åtagande att bedriva verksamheten hållbart och ansvarsfullt 
samt att upprätthålla och stärka förtroendet hos 
beslutsfattare, kunder, medarbetare samt nuvarande och 
potentiella investerare. 
Ramverket omfattar bland annat:
• Arbetsordning för styrelsen i Peab AB som även innehåller 
särskilda instruktioner för styrelseutskott och vd
• Uppförandekoden
• Instruktioner för koncernledningsforum
• Policyer, till exempel för ersättning, arbetsmiljö, finans, 
information, informationssäkerhet, kvalitet, intern 
styrning och kontroll, miljö och närståendetransaktioner 
• Regler och riktlinjer, till exempel om dataskydd, 
konkurrensrätt, antikorruption, likabehandling, processen 
för tillbörlig aktsamhet och visselblåsning
Ovanstående är ett urval av den styrdokumentation som 
gäller för Peabkoncernen. Alla styrdokument finns 
tillgängliga i Peabs verksamhetsledningssystem och intranät 
samt uppdateras med en förutbestämd regelbundenhet.
Styrelseordförandens ord
”För att Peab ska kunna bedriva sin 
verksamhet ansvarsfullt och skapa långsiktiga 
värden krävs god bolagsstyrning. Under året 
har vi fördjupat arbetet med att utveckla våra 
styrningsprocesser för att ytterligare stärka 
tydlighet, förtroende och effektivitet i hela 
koncernen.
Med struktur och transparens som grund 
fortsätter vi att förena affärsmässighet och 
ansvarstagande på ett sätt som är 
proportionerligt och hållbart över tid.”
Anders Runevad
Styrelsens ordförande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T   53

===== SIDA 54 =====

Struktur för 
bolagsstyrning
Illustrationen till höger visar Peabs struktur 
för bolagsstyrning, från aktieägarna till 
affärsområdesledning samt en beskrivning av 
styrningshierarkin med Peabs utskott och 
koncernledningsforum. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O M  P E A B F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S EF I N A N S I E L L A  R A P P O R T E R  O C H  N O T E RÖ V R I G  I N F O R M A T I O N B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T   54
VD och koncernledning
Ägare och styrelse
Revisorer
Bolagsstämman 
(aktieägare)
Styrelse
VD
Koncernledning
Valberedning
Val
Information Förslag
Mål, Policys
VD-instruktion
Rapporter
Internkontroll
STYRELSEUTSKOTT
Ersättningsutskottet
Finansutskottet
Revisionsutskottet
Val
KONCERNLEDNINGSFORUM
Affärsutskottet
Anbudsrådet
Ersättningsrådet
Etiska rådet
Hållbarhetsrådet
Investeringsgruppen
Krisledningen
Varumärkesrådet
Utvecklingsrådet
Funktionen för riskhantering
Funktionen för intern kontroll
Övriga koncernfunktioner
Bygg Anläggning Industri Projektutveckling
Val
Funktionen för bolagsstyrning
och regelefterlevnad

===== SIDA 55 =====