Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

HOME OF THEMINDS
LEARNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====

VI BANAR VÄG FÖR 
MORGONDAGENS
Rejlers är ett av Nordens ledande 
teknikkonsultföretag. Våra 3 400 experter 
är med och driver energiomställningen, 
inustriomvandlingen och framtidssäkringen av 
våra samhällen. Vi ger företag, myndigheter och 
andra organisationer förutsättningar att skapa 
morgondagens hållbara samhälle. 
HÅLLBARA 
SAMHÄLLE

===== SIDA 3 =====

Om rapporten
Rejlers formella års- och koncernredovisningen 
återfinns på sidorna 29–121. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten finns på sidorna 37–87. Den 
officiella versionen av års- och koncernredovisningen 
är upprättad på svenska i det Enhetliga elektroniska 
rapporteringsformatet (ESEF). Eftersom EU ännu 
inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och 
Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det 
format som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen.
Inledning
Kort om Rejlers ...............................................4
VD-ord ..............................................................5
Vår strategi
Strategiöversikt ..............................................9 
Vision ...............................................................11
Mål 2030 ........................................................12
Kärnan .............................................................12
Fokusområden ...............................................17
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport ...............................22
Styrelse ..........................................................26
Ledning ..........................................................27
Revisors yttrande. ........................................28
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse .................................30
Risker och riskhantering .............................35
Hållbarhetsrapport  ......................................37
 Allmän information ....................................40
 Miljöinformation ......................................... 49
 Information om samhällsansvar ..............67
 Information om bolagsstyrning ................81
 Bilaga .......................................................... 86
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen .............................89
Noter – koncernen ........................................93
Räkenskaper moderbolaget ......................113
Noter – moderbolaget .................................117
Försäkran......................................................121
Revisionsberättelse ....................................122
Revisors granskningsberättelse 
 hållbarhetsrapport ......................................126
Övrig information
Femårsöversikt ...........................................129
Alternativa nyckeltal  ..................................129
Motivering, definition och  
beräkning av nyckeltal ...............................130
Aktien  ...........................................................131
Årsstämma 2026........................................ 133
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
01 04
02
0503
06
3
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 4 =====

REJLERS I KORTHET
3 400
MEDARBETARE
Rejlers är ett av Nordens ledande teknikkonsultföretag. 
Vi grundades 1942 och har idag cirka 3 400 
medarbetare med spetskompetens inom energi-
omställning, industriomvandling och framtidssäkring 
av samhällen. Vi bidrar till våra kunders affärs-
framgång och fungerar som en katalysator i 
omställningen till morgondagens hållbara samhälle.
OM OSS
Helsingfors
StockholmOslo
Rejlers bedriver verksamhet i Sverige, Finland, 
Norge och Förenade Arabemiraten (Abu Dhabi). 
Vi finns på mer än 80 orter, alltid nära våra 
kunder, och kombinerar lokal expertis med 
samarbete över både divisions- och landsgränser.
HÄR FINNS VI
+80
ORTER
Abu Dhabi
Rejlers nettoomsättning har fördubblats sedan 
2018, drivet av en stark tillväxt och en ledande 
marknadsposition. Under de senaste fem åren har 
vi uppnått en genomsnittlig organisk tillväxt på 
8 procent – en av de högsta i branschen.
VÅRT RESULTAT 
4 741
MKR I NETTOOMSÄTTNING
-21 -22 -23 -24 -25
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
MSEK 
 Sverige, 61%
 Finland inkl. FAE, 30%
 Norge, 9%
Netto-  
omsättning  
per segment
4
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Rejlers i korthet
Inledning
→ Kort om Rejlers
 VD-ord
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning
4,7 MDR SEK
EBITA
377,7 MSEK 
Antal medarbetare 
3 383
REJLERS LEVERERAR IGEN
Vi har gjort det igen. Under 2025 uppnådde Rejlers ett rörelse -
resultat på en nivå som det för bara några år sedan hade varit 
svårt att föreställa sig. Vi sätter ständigt nya rekord för vår för -
säljning och tillväxt. Att bevittna vårt företags kontinuerliga och 
långsiktiga framgångar gör mig väldigt stolt. Utvecklingen har 
gett oss självförtroendet att lansera vår nya hållbara affärsstra -
tegi med fokus på 2030. Sedan jag år 2018 tillträdde som vd 
för Rejlers har vi fördubblat koncernens omsättning. Nu har vi 
beslutat oss för att göra samma sak en gång till – och drivkraf -
ten som gör att vi kommer att lyckas är vår unika företagskul -
tur, tillsammans med alla de engagerade medarbetare som gör 
Rejlers till vad vi är.
Att vi lyckas uppnå rekordtillväxt på en i övrigt stillastående 
marknad som präglas av geopolitisk osäkerhet är ett verkligt 
styrkebesked. Efterfrågan har varierat mellan olika sektorer. 
Fastighetsmarknaden kan ha bottnat ur under 2025 och indu -
strimarknaden försvagades något, medan efterfrågan förblev 
stark inom energi och infrastruktur. Rejlers Finland, där även 
vår verksamhet i Förenade Arabemiraten ingår, levererade ett 
utmärkt 2025 och vår svenska verksamhet fortsatte att stär -
kas. Med ny ledning på plats i Norge uppnådde vi ett kraftigt 
förbättrat resultat där under 2025 och har nu satt tydlig kurs 
på fortsatt tillväxt.
Under 2025 stod Rejlers återigen för nya rekord vad gäller  
omsättning, organisk tillväxt och resultat. Detta förstärker vår 
övertygelse om att kunna uppfylla mycket ambitiösa nya mål. Våra 
fortsatta framgångar, som till stor del förklaras av vår varma och 
vinnande företagskultur, bidrar dessutom till att attrahera de mest 
kvalificerade ingenjörerna till Rejlers. Tillsammans ska vi nu fortsätta att 
stödja våra kunder i skapandet av morgondagens hållbara samhälle.
Viktor Svensson
VD och koncernchef
5
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-ord
Inledning
 Kort om Rejlers
→ VD-ord
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 6 =====

Bland rekorden vi satte 2025 finns även årsomsättningen 
på 4 741,0 (4 430,7) MSEK, en tillväxt om 7,0 procent, varav 
den organiska tillväxten var 6,5 procent – högre försäljning 
än någonsin i bolagets historia. EBITA uppgick till rekord -
höga 377,7 (352,3) MSEK och EBITA-marginalen landade 
på 8,0 procent.
Styrka och framtidstro
Vi lanserade vår uppdaterade strategi i mars 2025. Mot bak -
grund av den kontinuerliga tillväxt som vi lyckas prestera trots 
utmanande marknadsförhållanden, ville vi ta tillfället i akt att 
sätta ambitiösa mål för de kommande åren. I Rejlers hållbara 
affärsstrategi 2030 omfattar de finansiella målen att återigen 
fördubbla omsättningen under de kommande fem åren och 
därigenom nå en omsättning på 8 miljarder SEK. Vidare ska vi 
uppnå en EBITA-marginal på minst 10 procent samt branschens 
högsta organiska tillväxt. Utöver det finansiella resultatet har vi 
som mål att nå resultatet 10/10 i vår interna kulturindexmätning 
och att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 
1 och 2 med 42 procent under perioden 2023–2030 samt nå 
nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2050.
Dessa mål är ambitiösa och utmanande, men känns fullt 
möjliga att uppnå. Vi har en stark ledning, vi har redan visat vad 
vi kan och det finns en stor tillit inom hela Rejlers. Det är helt 
uppenbart att vår modell för organisk tillväxt fungerar bra och 
parallellt fortsätter vi att identifiera nya möjligheter till förvärv 
längs vägen på vår tillväxtresa. 
Under de senaste tolv månaderna har vi förvärvat fem bolag: 
Risk Pilot, specialister inom riskhantering med fokus på kärn -
kraftsindustrin; Rörkraft, med inriktning på vatteninfrastruktur; 
SGM Consulting, en nischad marknadsledare inom geotekniska 
konsulttjänster; Future Technology, med expertis inom energi, 
infrastruktur, industri och byggnation; samt en ägarandel om 
51 procent i Spring Advisor, en konsultverksamhet som hjälper 
företag att stärka sina affärsresultat. Vi fortsätter att söka 
aktivt efter ytterligare förvärvsmöjligheter. 
Organisk tillväxt
Den absoluta merparten av vår vinsttillväxt är organisk, 
något som befäster vårt strategiska fokus på organisk tillväxt. 
En organisk tillväxt som vår – om 6,5 procent under 2025 – 
är imponerande för vår sektor och ger oss ett klart försprång 
jämfört med konkurrenterna. 
Höjda arvoden har varit en avgörande drivkraft för denna 
tillväxt. Affärsmodellen för konsulter är i grund och botten 
ganska enkel, vilket är en av orsakerna till att jag älskar den. 
Den bygger på tre nyckeltal: debiteringsgrad, prissättning 
och kostnad. Under de senaste åren har Rejlers förbättrat sin 
debiteringsgrad och haft god kostnadskontroll. Nu blir arvodes -
nivån vårt viktigaste verktyg för att öka EBITA-marginalen från 
8 till 10 procent. 
Trots att Rejlers fortfarande ligger under vissa konkurrenter 
vad gäller pris, så levererar vi motsvarande kvalitet och har 
ingenjörer med samma höga kompetens. Därför kommer vi att 
fortsätta fokusera på att anpassa våra arvoden till den nivå 
som gäller på marknaden i övrigt och därmed fullt ut tillvarata 
värdet hos vår expertis. 
Stora förändringar
Den andra huvudsakliga drivkraften bakom vår tillväxt – och det 
som verkligen särskiljer oss – är vår företagskultur. Vår vision, 
Home of the Leaning Minds, ligger till grund för en varm och 
vinnande miljö som är inriktad på lärande – och som banar väg 
för våra framgångar. Vårt fokus på kulturen avspeglas tydligt i 
att vår uppdaterade strategi innefattar ett nytt internt kulturmål. 
Detta är lika viktigt för oss som våra övriga strategiska mål. 
Vårt fokus på kultur stärker vårt varumärke som arbets -
givare och gör oss till ett företag som människor pratar om. 
Ingenjörer söker sig till Rejlers – det ”stora lilla företaget” – där 
de kan både trivas och utvecklas i en varm och vänlig miljö 
samtidigt som de får arbeta med transformativa projekt. 
Vi växer nu i högt tempo. Många har kommit till oss genom för-
värv, men också genom egen rekrytering. Under året har vi bland 
annat stärkt division Buildings i norra Sverige, och efter årets 
utgång har vi välkomnat över 100 högt kvalificerade medarbetare.
När jag började på Rejlers fanns det verkliga utmaningar 
vad gällde både att rekrytera och att behålla medarbetare. Att 
vi idag har en helt annan situation är en av de största föränd -
ringarna som bolaget har gått igenom. Vi har investerat i vår 
förmåga att förvärva talanger, rekrytera och välkomna de 
kompetenta medarbetare som vi lockar till oss. Under 2025 har 
vi fokuserat särskilt på att förfina integrationen av de förvärv vi 
gör och nu kommer vi, med huvudet högt, att fortsätta insat -
serna för att säkerställa att vi attraherar, behåller och utvecklar 
de bästa talangerna.
Höjdpunkten  
Det jag uppskattar allra mest med mitt jobb – och det som 
ger mig mest energi – är att varje torsdag och fredag besöka 
medarbetare på något av våra dryga 100 kontor. Jag får då stå 
värd för en lunch, träffa medarbetare under eftermiddagen och 
avsluta dagen i sällskap med verksamhetens ledning. Min enda 
önskan vore att tiden skulle räcka till för att besöka samtliga 
kontor. Under de här besöken får jag tillfälle att på djupet sätta 
mig in i alla delar av Rejlers och skapa mig en tydlig bild av 
vad som fungerar bra, vilka nya trender som träder fram och 
vilka utmaningar vi står inför. En särskilt viktig lärdom från det 
gångna året är: om något presterar under förväntan i sex till nio 
månader så ska man agera snabbt, inte vänta och se.
Vårt huvudsakliga syfte förblir att fungera som en kataly -
sator för våra kunders utveckling mot morgondagens hållbara 
samhälle. Eftersom hållbarhet genomsyrar allt vi gör, ingår 
den nu även som en integrerad del av vår affärsstrategi. Vi 
är övertygade om att den hållbara samhällsomvandlingen är 
livsviktig och vi stöttar våra kunders gröna omställning med 
tydligt affärsfokus. 
Under 2025 tilldelades Rejlers högsta betyget Platinum  
från EcoVadis, en ledande och oberoende internationell  
Q1
4 000
3 000
2 000
1 000
0
ANTAL
2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
EBITA-marginal
8,0 %
Q1
10
8
6
4
2
0
2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
EBITA
377,7 MSEK
Q1
120
100
80
60
40
20
0
MSEK
2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Nettoomsättning
4,7 MDR SEK
Q1
1 500
1 000
500
0
MSEK
2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Medarbetare
3 383
%
6
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-ord
Inledning
 Kort om Rejlers
→ VD-ord
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 7 =====

”För fem, tio år sedan var rekrytering och att behålla 
medarbetare en utmaning. Idag är läget verkligen helt 
annorlunda – en av de största förändringarna i Rejlers.”
organisation som betygsätter företags hållbarhetsarbete. Det 
placerar oss i den högst rankade procenten av över 130 000 
bedömda företag världen över. Detta utgör en viktig milstolpe 
som tydligt visar hur nära hållbarhet idag är sammanlänkad 
med affärsprestation. Till exempel är ett EcoVadis-betyg 
i Norge allt oftare ett krav för att kunna delta i offentliga 
upphandlingar. 
Nyfikenhet inför framtiden
Alla på Rejlers kan vara stolta över vad vi åstadkommit under 
2025. Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare för ena -
stående insatser. Samtidigt vet jag att vi alla också är nyfikna 
på framtiden. Jag är övertygad om att vi kommer att fortsätta 
växa, ta oss an ännu större uppdrag och välkomna nya talang -
fulla medarbetare – en blandning av yngre och mer erfarna 
ingenjörer, både kvinnor och män. Vi kommer att fortsätta 
vara det ”stora lilla företaget” där en varm och vinnande kultur 
frodas och där vi förblir smidiga, snabbfotade, flexibla och 
förändringsbenägna. 
När jag skriver detta i slutet av mars 2026 har det geopo -
litiska läget förvärrats och det pågår ett krig i mellanöstern. 
Verksamheten i Abu Dhabi har hittills kunnat bedrivas utan 
några stora störningar men vår viktigaste prioritering är i 
detta läge självklart våra medarbetares säkerhet. Vi följer 
noga utvecklingen och vidtar de åtgärder som krävs för att 
skapa trygghet för våra anställda. Jag ser fram emot att denna 
konflikt ska ta slut och att vi kan vara med i arbetet med att 
återställa den infrastruktur som skadats i regionen.
Slutligen vill jag tacka våra kunder och aktieägare för 
fortsatt förtroende. Vi befinner oss på en fantastisk resa 
tillsammans och det känns som den bara har börjat. Vi sätter 
nya rekord på en marknad som jag, på sin höjd, skulle ge sju av 
tio poäng i dagsläget – och jag ser ivrigt fram emot vad Rejlers 
kommer att åstadkomma under bättre förutsättningar.  
Så häng med oss på vår fortsatta resa!
7
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-ord
Inledning
 Kort om Rejlers
→ VD-ord
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 8 =====

Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
 Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
STRATEGI
VÅR
8
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 9 =====

VÄGEN MOT 2030:   
REJLERS HÅLLBARA AFFÄRSSTRATEGI 
Genom Rejlers hållbara affärsstrategi för 2030 beskriver vi hur vi skapar 
långsiktigt värde för våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. 
2018 antog Rejlers en strategi med sikte på 2025, en strategi 
som tjänade företaget väl och var en viktig drivkraft för våra 
framgångar. När vi nu lägger 2025 bakom oss blickar vi fram 
mot 2030 med en finjusterad och uppdaterad strategi.
I vår hållbara affärsstrategi för 2030 fastställs nya ambitiösa 
och mätbara ekonomiska, kulturella och miljörelaterade mål.
De här målen är sammanlänkade – eftersom vi anser att 
 lönsamhet, kultur och hållbarhet hänger samman.
I takt med att vi växer strävar vi efter att vara ledande inom 
branschen vad gäller organisk tillväxt, upprätthålla en kultur 
som bygger på samarbete, nyfikenhet och kontinuerligt lärande 
samt systematiskt minska vår miljö- och klimatpåverkan.
Vår strategi är förankrad i vår vision ”Home of the Learning 
Minds”. I centrum står våra tre viktigaste intressentgrupper 
– våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. Strategin 
prioriterar även tre fokusområden: energiomställning, industri -
omvandling och framtidssäkring av samhällen.
Genom att samla dessa delar och förena dem med ambi -
tiösa och mätbara mål skapar vår strategi förutsättningar för 
gemensam framgång och för vår utveckling, tillsammans med 
våra kunder, mot 2030 och morgondagens hållbara samhälle.  
Inledning +
Vår strategi
→ Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
 Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
Rejlers ledarkonferens – startpunkten 
för vår strategi mot 2030.
9
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategiöversikt

===== SIDA 10 =====

VÅR UPPDATERADE STRATEGI
MED FOKUS PÅ 2030
HOME of the LEARNING MINDS
VISION
Som katalysator för våra kunders 
omställning omfamnar och anpassar vi 
oss till ny teknik, tar tillvara möjligheter 
och spelar en avgörande roll för att bygga 
en mer motståndskraftig framtid.
VÅR VÄRLD
Genom långsiktiga partnerskap som bygger 
på förtroende och ömsesidig lönsamhet 
uppnår vi framgång tillsammans med våra 
kunder. Vi prioriterar kunder med hållbara 
ambitioner och ett djärvt tankesätt.
VÅRA KUNDER
Genom en kultur av kontinuerligt lärande 
och ett konkurrenskraftigt och stolt 
tankesätt, identifierar våra medarbetare 
viktiga utmaningar och omvandlar dem 
till affärsmöjligheter.
VÅRA MEDARBETAREKÄRNAN
Rejlers bidrar till ett hållbart samhälle 
genom att stödja våra kunders viktiga 
investeringar i samhällsbyggnad, städer 
och infrastruktur.
Rejlers skapar värde i energivärdekedjan, 
och tillsammans med våra kunder möjliggör 
vi en hållbar och effektiv omställning av de 
globala energisystemen.
FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLEN
Den ständiga och snabba omställningen inom 
industrisektorn är ett område där Rejlers kan 
göra stor skillnad i arbetet med att skapa ett 
hållbart samhälle.
INDUSTRIOMVANDLINGENERGIOMSTÄLLNINGSTRATEGISKA 
FOKUSOMRÅDEN
MÅL 2030 8 MDR SEK+ 
OMSÄTTNING
Nr 1 
HÖGSTA ORGANISKA  
TILLVÄXTEN I BRANSCHEN 
+10 % 
LÖNSAMHET     
  ABSOLUTA UTSLÄPP  
SCOPE 1 OCH 2 (2023–2030) 
NETTONOLLUTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER I HELA 
VÄRDEKEDJAN TILL 2050
-42 %
KULTUR 10/10 
Inledning +
Vår strategi
→ Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
 Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
10
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategiöversikt

===== SIDA 11 =====

HOME of the  
LEARNING 
MINDS
Vi drivs av samarbete. Överallt där vi möts skapar vi en varm, 
välkomnande och inspirerande miljö för våra medarbetare, 
kunder och partners – byggd på förtroende, öppenhet och 
flexibilitet. På Rejlers är alla inkluderade, delaktiga och har 
lika viktiga roller i teamet.
Vi strävar efter att vara branschens mest kunskapsdrivna 
och lärande företag, där kontinuerligt lärande står i centrum 
för allt vi gör. Hos Rejlers delar vi kunskap och skapar 
förutsättningar för lärande varje dag så att våra medarbetare 
och våra kunder kan växa tillsammans. 
Vi strävar efter att ta tillvara den samlade kompetensen 
hos alla våra medarbetare och kunder och uppmuntrar till 
kunskapsutveckling, innovation och flexibilitet. Hos Rejlers 
tar alla ansvar för sitt personliga lärande och sin kontinuerliga 
utveckling, vilket möjliggörs av ett öppet, förtroendefullt och 
kommunikativt ledarskap.
HOME LEARNING MINDS
Vår vision ”Home of the learning minds” vägleder oss till kontinuerligt 
lärande, utveckling och tillväxt. De tre nyckelorden i vår vision, där 
varje ord har sin egen betydelse, visar vilka vi är och formar vår väg 
mot morgondagens hållbara samhälle.
Vision 11
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
→ Vision
 Mål 2030
 Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 12 =====

MÅL 2030
KULTURELLT MÅL
KLIMATMÅL
Vi följer upp vår kultur med målet att skapa 
en 10/10-upplevelse för alla. En välkom-
nande och tillitsfull kultur som driver 
lärande, utveckling och innovation.
Klimatåtgärderna är centrala – vi minskar 
utsläppen för att leverera smartare 
lösningar med låga koldioxidutsläpp och 
nå nollutsläpp till 2050.
2018
2023
2018 20252025 20302030
8 000
6 000
4 000
2 000
0
1 200
800
400
0
10
7,5
5
2,5
0 8 %
Organisk tillväxt
8/10
Resultat 2025
-42 %
Mål 2023–20302024 2025 2030
FINANSIELLA MÅL
Vi siktar på en stark lönsamhet på 
minst +10 procent och 8 miljarder SEK i 
omsättning, med den högsta organiska 
tillväxten i vår bransch.
Lönsamhet,  % Omsättning, M SEK
Utsläpp,  tCO2e  Scope 1    Scope 2, marknadsbaserat 
Organisk tillväxt
Genomsnittlig organisk tillväxt  
under de senaste fem åren.
Kulturindex
Kulturindexet innehåller resultat 
för Sverige och Finland. De norska 
resultaten kommer att vara kom -
pletta från andra kvartalet 2026. 
Förenade Arabemiraten (Abu 
Dhabi) är exkluderat på grund av 
en annan mätmetod.
Vår första mätning  
av Kulturindexet. 
Absoluta utsläpp scope 1 och 2 (2023–2030) och nettonoll- 
utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050.
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
→ Mål 2030
 Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
–12 %
–29 %
12
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Mål 2030

===== SIDA 13 =====

VÅRA KUNDER –  
VI BYGGER LÅNGSIKTIGA PARTNERSKAP
Vi skapar framgång tillsammans med våra kunder.  
Det gör vi genom att bygga långsiktiga och nära 
partnerskap, grundade i förtroende och en gemensam 
ambition att utvecklas. Vi prioriterar kunder med höga 
hållbarhetsambitioner och ett mod att tänka nytt samt 
säkerställer att vi har en djup förståelse för deras behov 
och mål, för att kunna utveckla lösningar tillsammans.
VÅRA MEDARBETARE –  
VI FRÄMJAR EN KULTUR AV LÄRANDE
Vår styrka finns i våra medarbetare – deras idéer, 
engagemang och ambition. Vi främjar en kultur av 
kontinuerligt lärande, där alla ges möjlighet att växa, 
skapa innovationer och leverera värde till våra kunder. 
Våra medarbetare omvandlar utmaningar till möjligheter 
och skapar lösningar som banar väg för morgondagens 
hållbara samhälle.
VÅR OMVÄRLD –  
VI TAR KLIMATANSVAR
Vi fungerar som en katalysator för våra kunders 
 utveckling mot ett mer hållbart samhälle. Vi driver 
innovation och ny teknik och stärker kontinuerligt vår 
tekniska kompetens genom lärande i våra uppdrag. 
Vi integrerar klimatansvar och motståndskraft i våra 
 projekt och bidrar till att skapa robusta och framtids -
säkra samhällen.
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
→ Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
För att bana väg för morgondagens hållbara samhälle 
behöver vi förstå och aktivt driva utvecklingen tillsammans 
med våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. Dessa 
tre intressentgrupper står i centrum för vår verksamhet, och 
för vart och ett av dessa områden har vi fastställt mätbara 
mål som vägleder oss mot gemensam framgång.
KÄRNAN   
I ALLT VI GÖR
13Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kärnan

===== SIDA 14 =====

Andreas Johansson, 
Head of Sales and Client Relations,  
Division Industry, Rejlers Sverige
VÅRA KUNDER –  
AXPLOCK 2025
Det vi fokuserar på växer. På Rejlers tillämpar vi denna 
princip varje dag tillsammans med våra kunder. Vi har 
samarbetat med flera av våra kunder, till exempel LKAB 
och Vattenfall, i många decennier. Vi uppnår långsiktiga 
relationer genom engagemang på alla nivåer, från dialoger 
på VD-nivå till dagliga diskussioner mellan våra engage -
rade kundansvariga och våra kunders projektledare. Våra 
kundteam stöds dessutom av interna styrgrupper som 
både säkerställer ett framgångsrikt samarbete och skapar 
rätt förutsättningar. 
Vi arbetar också med nya kunder, till exempel Viscaria, 
ett tillväxtföretag som återöppnar en koppargruva i norra 
Sverige. För såväl långvariga som nya kunder pågår en 
förflyttning till att bli än mer kundrivna där vi proaktivt iden -
tifierar behov och utvecklar vår kompetens för att skapa 
långsiktigt värde.
Det gör vi bland annat genom att dra nytta vår omfattande 
branschövergripande expertis och genom kundteam som 
består av experter från flera olika sektorer. Dessa styrkor 
gör det möjligt för oss att överföra innovativa lösningar 
mellan olika branscher, till exempel genom att  identifiera 
och tillämpa insikter från massa- och pappersindustrin eller 
kemi- och raffinaderibranschen till gruv- och metallindustrin.
Vår arbetssätt skapar förutsättningar att upptäcka 
och växa med nya samhällstrender, till exempel det ökade 
fokuset på motståndskraft och försvar, något som är högst 
relevant för våra kunder inom energi, industri och infra -
struktur. Genom vår expertis och nyttjande av verktyg, 
såsom hållbarhetsverktyget Rejlers Sustainalyzer, hjälper vi 
våra kunder att utvecklas mot en hållbar framtid.
Genom strukturerad kundhantering kan vi möta varje 
kunds specifika behov samtidigt som vi breddar vår för -
ståelse om branscher. Det gör att vi tillsammans med våra 
kunder kan realisera potential, skapa långsiktigt värde samt 
främja hållbar utveckling och tillväxt.
Hållbarhetsverktyget Sustainalyzer 
Rejlers Sustainalyzer är ett  egenutvecklat 
digitalt verktyg för hållbarhetsanalys. 
Verktyget möjliggör en helhetsbedömning av 
hållbarhetspåverkan i kundprojekt och stödjer 
välgrundade val av till exempel material och 
energianvändning samt möjligheter att öka 
cirkulariteten och minska klimatpåverkan.
Fler nöjda kunder
I en nyligen genomförd undersökning bland 
finska och svenska kunder kan vi konstatera att:
• Den övergripande kundnöjdheten ökade, 
från redan höga nivåer, jämfört med 
föregående år. 
• Våra kunder uppfattar Rejlers konsulter 
som kompetenta och engagerade samt 
som pålitliga och lätta att samarbeta med.”Vårt arbetssätt skapar 
förutsättningar att upptäcka och 
växa med nya samhällstrender.”
Genom att fokusera på våra kunders långsiktiga 
behov agerar Rejlers som en verkligt strategisk 
partner. Vi bygger och utvecklar långsiktiga 
relationer genom ett strukturerat och strate-
giskt arbetssätt för kundhantering – tillsammans 
driver vi lönsamhet och omställning mot en 
hållbar framtid.
FÖRSTÅ VÅRA  
KUNDERS BEHOV 
14
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kärnan
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
→ Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 15 =====

VÅRA MEDARBETARE –  
AXPLOCK 2025
Ett samordnat Rejlers 
Vi är övertygade om att vi blir bättre tillsam -
mans. Därför arbetar vi aktivt för en stark 
samarbetskultur och en miljö där människor 
känner sig välkomna och uppskattade. 
Under 2025 började vi mäta vår kultur genom 
ett nytt kulturindex med ambitionen att nå 10 
av 10. Vårt första resultat landade på 8 av 10 
– en bra start. Vi följer också upp våra inklude -
rings- och lärandeindex för att säkerställa att 
vi fortsätter attrahera och behålla de bästa 
medarbetarna.
22 % 
kvinnor inom företaget
57 %  
kvinnor i koncernledningen
19 
eNPS
8,0/10 
Kulturindex
8,0/10
Inkluderingsindex
7,7/10 
Lärandeindex
Att attrahera och behålla skickliga medarbetare 
är en förutsättning för att skapa långsiktigt 
värde för kunderna. Rejlers erbjuder en 
inspirerande arbetsmiljö präglad av mångfald 
och inkludering, välmående, stolthet och 
kontinuerlig utveckling. Hos Rejlers får alla 
möjlighet att växa.
Ilmari Valtanen, 
Head of Procurement,  
Rejlers Finland
VI GER VÅRA MEDARBETARE 
MÖJLIGHET ATT VÄXA
Jag började på Rejlers för tre år sedan för att jag ville växa 
med företaget. Rejlers har en spännande tillväxtstrategi 
där alla spelar en viktig roll. Men Rejlers värnar också om 
en kultur där människor känner sig uppskattade, hela tiden 
kan utvecklas och bidra till gemensam framgång.
Mitt team erbjuder konsulttjänster inom inköp och 
upphandling. Vi är tjugo experter med olika bakgrunder 
och erfarenheter. Vi är inte stöpta i samma form, vilket ger 
en bredd vad avser kunskap och idéer som direkt kommer 
våra kunder till godo. Det finns alltid någon som kan bidra 
med rätt kompetens och erfarenhet. Kulturen inom Rejlers 
är öppen och samarbetsinriktad. Korta beslutsvägar gör 
det enkelt att ta kontakt, utbyta idéer och få stöd. Det är 
enkelt att skapa interna nätverk.
Fokus på mångfald och inkludering förstärker Rejlers 
kultur. Genom ett inkluderingsindex, som ger stöd för fort -
satt utveckling, signaleras den vikt som ledningen lägger 
på dessa områden. Ett nytt kulturindex kommer också att 
säkerställa att Rejlers fortsätter att arbeta för att upprätt -
hålla sin starka företagskultur.
Rejlers är dessutom en attraktiv arbetsgivare genom 
sitt fokus på hälsa och välbefinnande. Företaget ger bidrag 
till köp av gymkort, organiserade idrottsaktiviteter och 
sjukvårdsförsäkring, som till och med ger försäkringsskydd 
när jag spelar hockey. Här i Tammerfors har vi aktiviteter 
som pilates och tennis. De här initiativen främjar balans 
mellan arbete och fritid samt bidrar till medarbetarnas 
psykiska hälsa.
Som teamledare vet jag hur viktigt det är att prata med 
mina medarbetare och hjälpa dem att nå sin fulla poten -
tial. Och även om Rejlers är ett relativt stort företag är vi 
tillräckligt flexibla för att kunna erbjuda utvecklings- och 
tillväxtmöjligheter inom hela organisationen. 
Som ”Home of the learning minds” uppmuntrar Rejlers 
medarbetarna att tänka nytt, ifrågasätta gamla antaganden 
och föreslå nya lösningar. Rejlers är en arbetsplats som 
engegerar och motiverar – inte minst genom att vi tydligt 
ser hur vårt arbete skapar värde för våra kunder.
För detaljerad information om mål och utfall,  
se avsnittet Hållbarhetsrapport. 
15
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kärnan
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
→ Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 16 =====

VÅR VÄRLD –  
AXPLOCK 2025
Våra kunder påverkas av klimatförändringarna 
och efterfrågar samarbetspartners som kan 
stötta deras omställning. Ansvarstagande är en 
självklar del av Rejlers sätt att arbeta. Genom 
smarta tekniska lösningar och medvetna val 
bidrar vi till en mer hållbar utveckling.
Nadia Zamarron, 
Tender Manager,  
Rejlers Norge
VI SKAPAR  
EN HÅLLBAR VÄRLD
Som Tender Manager inom Rejlers Norge arbetar jag nära 
Rejlers olika verksamheter och länder för att förstå våra 
kunders behov. Där kostnadsreducering tidigare stod i cen -
trum är minskad klimatpåverkan idag tydligt prioriterat.
Klimatkrisen är inte längre ett framtidsscenario. Den 
påverkar redan den biologiska mångfalden, infrastrukturen 
och tillgången på resurser. Företag kan inte längre bortse 
från dessa risker, vare sig för sin egen långsiktiga lönsam -
het eller av samhällsskäl.
Regelverket kring hållbarhet blir också allt striktare. Idag 
ställer de norska reglerna för offentlig upphandling krav på 
att miljöfaktorer ska utgöra minst 30 procent av utvärde-
ringskriterierna vid bedömning av anbud. Det innebär att 
miljöpåverkan nu är en betydande och tydligt mätbar del av 
upphandlingsbesluten. Norge investerar betydande belopp i 
offentliga projekt, och aktörer inom offentlig sektor utgör en 
av våra viktigaste kundgrupper. 
Våra kunder efterfrågar samarbetspartners som kan 
bidra till att de kan nå sina hållbarhetsmål. På Rejlers gör 
vi det genom att dela erfarenheter mellan de branscher 
vi verkar i och genom att tidigt i projekten föreslå smarta 
tekniska lösningar, som i vissa fall kan halvera energi- och 
materialanvändningen.
Hållbarhet är en del av Rejlers identitet. Vi har fokus på 
hållbarhet varje dag, i allt vi gör. I Norge ökar vi exempelvis 
andelen elfordon i våra fordonsflottor och använder oss av 
digitala möten när så är möjligt. I Oslo har Rejlers Norge 
flyttat in i ett BREEAM-certifierat kontor – en av världens 
ledande standarder för hållbara byggnader. Därutöver arbe -
tar hela organisationen för att uppnå nettonollutsläpp.
Rejlers hållbarhetsarbete har i år fått ett erkännande 
genom platinabetyget från EcoVadis (se faktaruta). I Norge 
är EcoVadis-betyg allt oftare ett krav vid offentliga upphand -
lingar. Rejlers platinabetyg ger oss också en konkurrensför-
del, eftersom det visar att vi har starka policyer, processer 
och system inom områden som miljöansvar och etik, som 
verifierats av en tredje part. Denna bekräftelse på vårt håll -
barhetsarbete är något som dagens kunder efterfrågar. 
På Rejlers är vi medvetna om det ansvar vi har. Som 
ingenjörer och rådgivare påverkar våra beslut både 
människor och miljö. Därför säkersäller vi att våra val bidrar 
till att forma morgondagens hållbara samhälle.
EcoVadis – högsta betyg för hållbarhet
2025 tilldelades Rejlers platinabetyg från 
EcoVadis, världens ledande leverantör av håll -
barhetsbetyg. Betyget placerar Rejlers bland 
de ledande 1 procenten av de 130 000 företag 
som bedömts globalt. Utmärkelsen speglar 
vårt starka hållbarhetsarbete.
PLATINUM 1 %
Vår egen klimatpåverkan  
Under 2025 tog vi tydliga steg mot våra klimat-
mål kopplade till den egna verksamheten. 
Sedan basåret 2023 har utsläppen från vår 
verksamhet minskat med 29 procent. 
Minskningen beror främst på bättre tillgång till 
data och en ökad andel inköpt förnybar energi 
– från 5 procent 2024 till 58 procent 2025. 
Våra klimatmål på kort sikt 
Fram till 2028:
• Målsättning om att 77 procent av 
våra leverantörer ska ha satt upp 
vetenskapsbaserade klimatmål
Fram till 2030:
• Minska utsläppen från vår egen verksamhet 
med 42 procent
• Minska utsläppen från affärsresor med 
52 procent, i förhållande till företagets tillväxt
Våra nettonollklimatmål
Fram till 2050:
• Minska utsläppen från vår egen verksamhet 
med 90 procent
• Minska utsläppen från värdekedjan med 
97 procent, i förhållande till företagets tillväxt
16
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kärnan
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
→ Kärnan
 Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 17 =====

ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING FRAMTIDSSÄKRING  
AV SAMHÄLLEN
VI VISAR VÄGEN
Vår hållbara affärsstrategi fokuserar på tre prioriterade områden: energiomställning, 
industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. Genom att vara ledande inom 
dessa områden fungerar vi som en katalysator för våra kunders omställning mot ett 
hållbart samhälle. 
Vår hållbara affärsstrategi med fokus på 2030 anger en tydlig 
riktning, med mätbara mål, för att skapa långsiktigt värde för 
våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld.
För att uppnå våra mål prioriterar vi tre fokusområden i vår 
strategi: energiomställning, industriomvandling och framtids -
säkring av samhällen. Vi anser att minskade koldioxidutsläpp 
och smartare, effektivare och mer motståndskraftiga industrier 
och infrastruktur är de viktigaste innovationerna för våra kun -
ders långsiktiga lönsamhet och för ett hållbart samhälle.
Genom att ta täten inom dessa tre områden tror vi att vi kan 
leverera det största värdet för våra kunders omställning och 
samtidigt påverka hur morgondagens hållbara samhälle formas.
Rejlers sätt att arbeta
Genom att kombinera djup teknisk expertis med innovativa lös -
ningar och ett framåtblickande arbetssätt stöttar vi våra kunder 
genom projektets hela livscykel. Vi skapar värde och tar ansvar 
från start till mål, från förstudier och projektering till genomför -
ande, regelefterlevnad och optimering. 
Vi stödjer både nya och etablerade aktörer och samarbetar 
med våra kunder för att utveckla befintlig verksamhet eller eta -
blera och integrera nya anläggningar. Med djup förståelse för 
lokala förhållanden och regionala regelverk erbjuder vi heltäck -
ande expertis. I våra projekt integrerar vi hållbarhet genom att 
systematiskt minska våra kunders klimat- och miljöpåverkan. 
 Tillsammans med våra kunder tar vi täten i energiomställ -
ningen, omvandlar industrier och framtidssäkrar samhällen.
17
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
 Kärnan
→ Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 18 =====

Vi möjliggör en motståndskraftig 
energiframtid 
Genom att tillhandahålla konsulttjän -
ster till Delta Capacity, ett nystartat 
företag inom batterilagringssystem, 
bidrar Rejlers till att möjliggöra 
omställningen till en fossilfri och 
motståndskraftig energiframtid.
→ Läs mer här
VI VISAR VÄGEN I 
ENERGI OMSTÄLLNINGEN
För att minska utsläppen av växthusgaser och motverka 
klimatförändringarna krävs en omställning från energisystem 
baserade på fossila bränslen till förnybara och koldioxidsnåla 
energikällor. Våra kunder driver denna energiomställning 
genom omfattande investeringar och projekt som förändrar 
hur energi produceras, överförs och används.
Med experter inom alla områden vad gäller produktion, 
generering, lagring och distribution av energi stödjer Rejlers 
sina kunder genom hela energivärdekedjan och tar täten i 
energiomställningen. 
Våra experter arbetar med ett brett utbud av energilös -
ningar, såsom vätgas, vind, sol och kärnkraft, samt kraftverk, 
solparker och batterilagringssystem. Vi erbjuder också expertis 
inom kraftnät samt överförings- och distributionsnät, vilket 
säkerställer tillförlitlig elförsörjning för företag och konsumenter.
Förutom traditionella energiproduktionsföretag samarbetar 
vi också med företag som bygger egna kraftproduktions- och 
lagringsanläggningar och hjälper dem att optimera styrning, 
effektivitet och energikostnader samtidigt som de kan möta 
sina egna energibehov.
Vi anpassar oss till ett ständigt föränderligt regelverk, ligger 
i framkant när det gäller ny teknik och utvecklar avancerade 
digitala lösningar och AI-lösningar för styrning och optimering 
av system.
Under 2025 påbörjade Rejlers flera nya energiomställnings -
projekt med ett stort antal kunder. Det handlar bland annat 
om bygg-, konstruktions- och underhållsarbete för den finska 
elnätsoperatören Kajaves västra distributionsnät, tekniskt stöd 
för det finska energibolaget Helen Ltds kärnkraftsprogram samt 
resurskonsulttjänster för Svenska kraftnät, den myndighet som 
ansvarar för Sveriges elöverföringssystem. Vi förvärvade också 
det svenska konsultföretaget Risk Pilot AB, som är specialiserat 
på riskhantering med fokus på kärnkraftsindustrin, och vi teck -
nade ett avtal med Skanska om att utforma tekniska system vid 
Svensk Kärnbränslehanterings anläggning i Forsmark.
Tillsammans med våra kunder tar vi täten i energiomställningen.
Tillsammans med våra kunder tar Rejlers täten i omställningen till ren 
energi. Vi skapar långsiktigt värde genom att bana väg för omställningen 
av våra kunders energisystem, vilket möjliggör den globala övergången 
från fossila bränslen till koldioxidsnåla och förnybara lösningar.
”Vi hjälper kunder i hela 
energivärdekedjan att 
driva omställningen  
till ren energi.”
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
 Kärnan
→ Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
Vi skapar innovationer  
för energiomställningen 
Efter att ha initierat ett pilotprojekt 
i Oslo för dubbelriktad laddning av 
elfordon har Rejlers tagit fram en färd-
plan för utveckling av innovativ teknik 
i skärningspunkten mellan mobilitet, 
byggnader och energisystemet.
→ Läs mer här
18
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden

===== SIDA 19 =====

VI OMVANDLAR 
INDUSTRIER 
”Vi tänker nytt kring 
industrin genom 
digitalisering, elektrifiering 
och cirkulära lösningar.”
Ökad lagringskapacitet  
för el inom industrin 
Genom att ta ansvar för utformnin -
gen och konstruktionen av avlopps -
reningsverket hos ett finskt litium -
raffinaderi bidrar Rejlers till att öka 
lagringskapaciteten för el inom flera 
industrier.
→ Läs mer här
Framsteg inom omvandlingen  
av gruvindustrin 
I samarbetet med Viscaria, som 
återöppnar en koppargruva i norra 
Sverige, bidrar Rejlers till en mer 
hållbar utveckling av gruvindustrin 
och stödjer energiomställningen.
→ Läs mer här
Industriomvandlingen är avgörande för att hushålla med värl -
dens begränsade naturresurser och minimera miljöpåverkan 
och klimatförändringar. Det är också nödvändigt för att indu -
striföretag ska förbli konkurrenskraftiga. Våra kunder driver 
på industrins omvandling genom att investera i resurseffektiva 
och fossilfria produktionsmetoder baserade på elektrifiering 
och vätgas, cirkulära affärsmodeller och innovativ digital teknik 
som AI.
Med experter inom alla industrisektorer, inklusive  kemikalier, 
gruvor och metaller, life science, livsmedel, tillverkning och 
teknik, stödjer Rejlers kundernas omställningsarbete inom 
hela industrisektorn. 
Våra experter arbetar med digitalisering, automatisering 
och optimering, cirkularitet, förnybar energi, elektrifiering, 
koldioxid minskning, avskiljning och lagring av koldioxid samt 
avfall och kostnadsreduceringar.
Genom hela projektets livscykel erbjuder vi våra kunder den 
senaste kunskapen inom teknikutveckling och hållbara affärs -
modeller. Vi tar även ett helhetsansvar som EPCM-leverantör 
(Engineering, Procurement and Construction Management).
Vi samarbetar både med väletablerade och ledande industri -
företag och mindre startup-företag och stöttar våra kunder i att 
förnya, anpassa och utveckla sina verksamheter.
Under 2025 påbörjade Rejlers flera nya omställningsprojekt 
för kunder inom olika delar av industrin. Exempel är installa -
tionen av ett kvalitetsövervakningssystem för Northern Lights 
CO₂-lagringsanläggning i Norge, där målet är att minska 
industriutsläppen i hela Europa, automatiseringen av Viking 
Malts tillverkningsanläggning i Sverige, vilket har fördubblat 
produktionskapaciteten, och digitaliseringen av byggnads -
design för byggbranschen tillsammans med AI-företaget Endra. 
Vi förvärvade också 51 procent i Spring Advisor, ett finskt 
 managementkonsultbolag som hjälper företag i olika branscher 
att förbättra affärsresultatet.
Tillsammans med våra kunder ställer vi om industrin. 
Tillsammans med våra kunder omvandlar Rejlers hela branscher. 
Med djup expertis inom automation, digitalisering, elektrifiering och 
cirkularitet skapar vi långsiktigt värde inom hela industrisektorn och 
banar väg för våra kunder att etablera resurseffektiva industriella 
verksamheter med låga koldioxidutsläpp. 
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
 Kärnan
→ Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
19
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden

===== SIDA 20 =====

För att skydda våra byggnader och vår infrastruktur, vatten -
försörjning samt transport- och kommunikationssystem mot 
effekterna av klimatförändringen, geopolitisk instabilitet och 
nya säkerhetshot måste vi framtidssäkra våra samhällen. 
Med expertis inom alla områden när det gäller infrastruktur 
och stadsutveckling stödjer Rejlers kunder som arbetar med 
hela den byggda miljön. Våra experter arbetar med väg- och 
järnvägsnät, vattenförsörjning, telekom- och IT-nät, stads -
planering och byggnation samt strukturella system som 
uppvärmning, ventilation, luftkonditionering, brandsäkerhet och 
elteknik. Vi har även försvars- och cybersäkerhetsspecialister. 
Våra kunder investerar långsiktigt i samhällsbyggnad för att 
skapa trygga och hållbara samhällen för framtida generatio -
ner. Vi samarbetar till exempel med kommuner, byggföretag, 
fastighetsägare, telekomoperatörer, transportleverantörer och 
försvarsorganisationer. 
Vi anpassar oss till nya standarder, regelverk och föränderliga 
klimat- och säkerhetshot. Vi tillför värde före projektstart och 
hjälper våra kunder att utvärdera vilka investeringar som kommer 
att skapa störst robusthet och hållbarhet genom hela livscykeln. 
Vi åtar oss också ansvarsfull avveckling av föråldrade byggna -
der, infrastrukturer och kommunikationsnät, vilket främjar åter -
vinning och återanvändning i syfte att minimera miljöpåverkan. 
Vi tar tillvara den snabba teknikutvecklingen och levererar 
lösningar inom automation, elektrifiering, energieffektivisering, 
cikularitet, cybersäkerhet samt minskning av koldioxidutsläpp. 
Genom att bygga om, renovera och anpassa befintlig infra -
struktur bidrar vi till att framtidssäkra samhällen. Vi möjliggör 
smarta städer genom att koppla samman avancerad teknik 
med motståndskraftig och hållbar infrastruktur. 
Under 2025 inledde Rejlers flera nya projekt med fokus på 
att utveckla och framtidssäkra samhällen tillsammans med ett 
flertal kunder. Exempel på sådana uppdrag är byggledning för 
Telia Finlands fasta telenät, projektering av nya järnvägsspår 
för svenska Trafikverket samt tvärdisciplinära tjänster inom 
bygg- och renoveringsprojekt för Region Uppsala.
Vi framtidssäkrar samhällen tillsammans med våra kunder.
VI FRAMTIDSSÄKRAR 
SAMHÄLLEN 
”Vi konstruerar 
motståndskraftig, 
smart och hållbar 
infrastruktur för 
framtida generationer.”
Tillsammans med våra kunder framtidssäkrar Rejlers 
samhällen. Vi skapar långsiktigt värde i hela den byggda miljön, 
inklusive infrastruktur, vattenförsörjning och transport- och 
kommunikationssystem, vilket gör det möjligt för våra kunder 
att forma ett smartare, säkrare och mer hållbart samhälle.
Inledning +
Vår strategi
 Strategiöversikt
 Vision
 Mål 2030
 Kärnan
→ Fokusområden
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
Modernisering av  
Finlands järnvägsnät 
Som huvudprojektledare samarbe -
tar Rejlers med Åbo stad och finska 
Trafikledsverket för att öka kapaci -
teten och modernisera järnvägs -
linjen Kuppis–Åbo i Finland.
→ Läs mer här
Cirkulära lösningar  
vid renovering av byggnader  
I arbetet med totalrenoveringen av 
en kontorsbyggnad från 1970-talet 
i Oslo har Rejlers visat hur återbruk 
och cirkulära lösningar kan minska 
miljöpåverkan avsevärt – och sam -
tidigt vara ekonomiskt lönsamt.
→ Läs mer här 
20
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden

===== SIDA 21 =====

BOLAGS-
STYRNING
21
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 22 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Rejlers är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av 
svensk lagstiftning. Bolagets aktie av serie B är upptagen till 
handel på Nasdaq Stockholm, varför bolaget tillämpar Nasdaq 
Stockholms regelverk.
Rejlers bolagsstyrning regleras bland annat i aktiebolagsla -
gen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen samt åtag -
anden som Rejlers ingått genom avtal såsom noteringsavtalet 
med Nasdaq OMX. Av noteringsavtalet följer även att Rejlers 
sedan den 1 juli 2008 tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. 
Därutöver har Rejlers att följa andra tillämpliga svenska och 
utländska lagar och regler. Rejlers bedömning är att bolaget 
följer de regler som anges i Svensk kod för bolagsstyrning 
(www.bolagsstyrning.se/koden/gallande-kod).
Aktieägare
Rejlers aktie av serie B är sedan den 18 december 2006 
noterad på Nasdaq OMX, Nordiska listan vilket är en regle -
rad marknadsplats för aktiehandel. Aktien var dessförinnan 
noterad på Nordic Growth Market, NGM, sedan den 8 maj 
2003. Fr o m 1 jan 2021 flyttades Rejlers upp till Nasdaqs Mid 
Capsegment där bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR 
och 1 000 MEUR ingår.
Det totala antalet aktier i bolaget uppgår vid periodens slut 
till 22 578 327 aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och  
20 829 077 aktier av serie B. Antalet röster i Rejlers uppgår till 
totalt 38 321 577 röster. Aktiekapitalet uppgår till 45 156 654 
kr. Efter periodens utgång genomfördes, med stöd av bemyndi -
gande från årsstämman 24 april 2025, en emission om  
257 240 B-aktier som del av köpeskilling vid förvärvet av 
Rörkraft AB. Därmed uppgår antalet aktier efter emissionen till 
22 835 567 aktier, fördelat på 1 749 250 aktier av serie A och 
21 086 317 aktier av serie B. Antalet röster i Bolaget uppgår 
därmed till 38 578 817 och bolagets aktiekapital ökar till  
45 671 134 kronor.
Aktier av serie A berättigar till 10 röster per aktie och aktier 
av serie B berättigar till 1 röst per aktie. Aktieägare med mer 
än 10 procent av rösterna är Peter Rejler samt Jangunnar AB 
(Familjen Rejler).
Årsstämma 
Bolagsstämman är Rejlers högsta beslutande organ där 
samtliga aktieägare har rätt att delta i besluten. Om en enskild 
aktieägare önskar få ett beslutsärende behandlat på stämman 
ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast sju veckor 
före årsstämman. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen 
införas i Post och Inrikes tidningar samt på Rejlers webbplats. 
Information om att kallelse utfärdats ska ske genom annons i 
Dagens Nyheter.
Rejlers årsstämma avseende räkenskapsåret 2024 ägde rum 
den 24 april 2025, i bolagets lokaler på Lindhagensgatan 126 i 
Stockholm. På stämman närvarade 58 aktieägare, dessa repre -
senterade 62,6 procent av bolagets röster och 58,9 procent 
av kapitalet. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på 
Bolagets webbplats, www.rejlers.com/se.
På stämman beslöts bland annat: 
 − Att i enlighet med styrelsens förslag, disponera Bolagets 
resultat såtillvida att av förfogade stående medel om  
718 794 581 kronor, totalt 110 534 245 kronor utdelades 
till aktieägarna, varav totalt 8 746 250 kronor utdelades 
till innehavare av aktier av serie A och 101 787 995 kronor 
utdelades till innehavare av aktier av serie B och återstoden 
balanserades i ny räkning. Således beslutades en 
vinstutdelning om 5,00 kronor per aktie, oavsett serie.  
Som avstämningsdag för erhållandet av utdelning 
beslutades 28 april 2025.
 − Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa 
resultaträkning och balansräkning samt 
koncernresultaträkning och  koncernbalansräkning.
 − Att i enlighet med revisors förslag bevilja styrelsens 
ledamöter och vd ansvarsfrihet.
 − Att i enlighet med valberedningens förslag fastställa arvode 
åt styrelsen och enligt godkänd räkning till revisorer.
 − Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma ska bestå sex ordinarie 
ledamöter utan suppleanter. Arbetstagarrepresentanter 
ingår ej i antalet.
 − Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen 
intill slutet av nästa årsstämma ska bestå av omval av Peter 
Rejler, Jan Samuelsson, Patrik Boman, Susanne Blanke och 
Peter Johansson samt nyval av Martina Rejler.
 − Att i enlighet med valberedningens förslag intill slutet av 
nästa årsstämma välja revisionsbolaget Ernst & Young AB 
som bolagets revisorer.
 − Att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och 
överlåtelse av egna aktier. Förvärv får ske av högst så 
många aktier av serie B att det egna innehavet vid var tid 
inte överstiger tio (10) procent av samtliga aktier i Bolaget 
samt att antal aktier av serie B som får överlåtas ska 
uppgå till högst tio (10) procent av det totala antalet aktier 
i Bolaget.
 − Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av 
sammanlagt högst ett antal aktier av serie B motsvarande 
en utspädning om högst 10 procent. 
Samtliga beslut på årsstämman fattades av enhälligt eller av 
erforderlig majoritet.
Årsstämman 2026 avseende räkenskapsåret 2025 kommer att 
genomföras den 29 april 2026 i bolagets lokaler i Stockholm.
Valberedning 
Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av 
valberedningen.
Valberedningen nominerar ledamöter till Rejlers styrelse som 
sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds 
med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av 
kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de poten -
tiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och 
eventuellt annat styrelsearbete.
Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större 
ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på 
ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar 
även förslag på val av revisorer.
Valberedningen, som har att bereda ärenden inför 2026 års 
årsstämma, består av Lisa Rejler, ordförande som represen -
22
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
→

===== SIDA 23 =====

tant för Peter Rejler samt Jangunnar AB, Mats Andersson som 
representant för Nordea Fonder samt Claes Murander som 
representant för Lannebo Fonder. Valberedningen skall ta fram 
förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelse -
ledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till 
styrelse, styrelseordförande, vice styrelseordförande, förslag 
till antal revisorer och val av revisorer samt förslag till hur 
valberedningen skall utses inför årsstämman 2027 jämte dess 
uppdrag. Som underlag för valberedningens arbete har styrel -
sens ordförande och vd redogjort för styrelsens arbete under 
året. Vidare har en årlig utvärdering av styrelsen genomförts på 
uppdrag av valberedningen.
Mångfald 
Samtliga ledamöters bidrag i styrelsen syftar till att vidmakt -
hålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Vid val 
av styrelseledamöter eftersträvar Rejlers därför att styrelsen 
har tillräckligt expertis bl a inom bolagets verksamhet, affärs -
områden, marknader och utveckling. För att uppfylla detta 
eftersträvas en bred fördelning av egenskaper och kompeten -
ser. Dessutom är mångfald, avseende bl a ålder, kön, geogra -
fisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, viktiga 
omständigheter att beakta. Rejlers arbetar aktivt med att söka 
mångfald i styrelsen.
Styrelse 
Rejlers styrelse och styrelseordförande utses av bolagstäm -
man. Styrelsen fastställer Rejlers strategi och målsättning, 
utfärdar styrdokument, säkerställer en effektiv utvärdering 
av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och 
finansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2025 
bestått av sex stämmovalda ledamöter, varav 75 procent är 
oberoende i förhållande till större aktieägare och 100 procent 
är oberoende i förhållande till bolaget. 1) Närmare presentation 
av styrelsen finns på sidan 26.
Under verksamhetsåret 2025 avhöll styrelsen 13 protokoll -
förda sammanträden, varav två var per capsulam protokoll för 
beslut om kallelse till årsstämma samt beslut om emission i 
samband med förvärv. Representanter från koncernledningen 
och annan ledningspersonal har under året regelbundet delta -
git på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina res -
pektive områden. Styrelsen ansvarar vidare för större förvärv 
och avyttringar av verksamheter, större investeringar samt till -
sättning av och ersättning till koncernchef. Styrelsen fastställer 
också affärsplan och årsbokslut samt övervakar vd:s arbete. 
I samband med utökat regelverk avseende hållbarhetsrappor -
tering from 2025 (Taxonomi, CSRD mm) fastlår styrelsen även 
den dubbla väsentlighetsanalysen, ansvarar för översyn av 
Rejlers väsentliga frågor och de fastslagna hållbarhetsmålen 
för att hantera frågorna. De har också ett ansvar över årlig 
hållbarhetsrapportering och övervakning av effektivitet, intern 
kontroll och riskhantering avseende den rapporteringen.
Peter Rejler valdes av årsstämman till styrelsens ordförande. 
Till vice ordförande valdes Jan Samuelsson. Revisionsutskottet 
består av Jan Samuelsson (ordf.), Susanne Blanke och Peter 
Rejler. Ersättningsutskottet består av Peter Rejler (ordf.), 
Martina Rejler och Patrik Boman. Till styrelsen har de fackliga 
organisationerna utsett Björn Lauber och Åke Forslund.
VD Viktor Svensson ingår inte i styrelsen men deltar som 
föredragande på samtliga styrelsemöten. Vidare deltar koncer -
nens CFO på samtliga styrelsemöten samt även andra tjänste -
män från organisationen såsom föredragande i särskilda frågor.
Styrelsens arbetsordning 
Styrelsen har inte fördelat några särskilda ansvarsområden 
mellan ledamöterna, utöver två utskott, ersättnings- och revi -
sionsutskott. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller 
enligt aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för 
bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsord -
ning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:
 − Utöver konstituerande sammanträde hålla minst fem 
ordinarie sammanträden
 − Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet 
och besluta om bolagets strategi
 − Godkänna budget och motsvarande långsiktiga planer 
inklusive investeringsbudget
 − Behandla och godkänna ärenden avseende anbud och 
projekt med större fastprisbelopp
 − Besluta om köp och försäljning av fast egendom,  
aktier eller förvärv av annat bolags rörelse
 − Utse ett revisionsutskott
 − Utse ett ersättningsutskott
 − Avlämna års- och hållbarhetsredovisning, 
förvaltningsberättelse och delårsrapporter
 − Godkänna upptagande av lån
 − Inleda processer eller uppgörelser av tvister av 
väsentlig betydelse
 − Behandla andra frågor av väsentlig ekonomisk eller 
annan betydelse
Vid varje ordinarie styrelsesammanträde ska följande 
ärenden behandlas:
 − En rapport om bolagets verksamhet inklusive 
finansförvaltning
 − En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser 
som vidtagits mellan styrelsens sammanträden
 − En rapport om utvecklingen av pågående större projekt 
och förväntade affärshändelser
 − En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som 
kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro
Peter Rejler1) Ordförande Nej 2010 12/13
Jan Samuelsson Vice ordförande Ja 2010 13/13
Patrik Boman Ledamot Ja 2018 13/13
Lisa Rejler1) Ledamot Nej 2023 6/6
Peter Johansson Ledamot Ja 2023 13/13
Susanne Blanke Ledamot Ja 2024 13/13
Martina Rejler1) Ledamot Nej 2025 7/7
Björn Lauber Arbetstagarrepresentant - 1998 13/13
Åke Forslund Arbetstagarrepresentant - 2025 7/7
1) Beroende i förhållande till större aktieägare.
Styrelseordförande utgör länken mellan Rejlers VD och 
övriga ledamöter.
Ordförande har till uppgift att leda styrelsens arbete och 
sörja för att styrelsen följer uppsatta lagar, regler och rekom -
mendationer. Utvärderingen av styrelsen sker fortlöpande 
dels avseende den totala sammansättningen dels avseende 
enskilda ledamöter. Utvärderingen har under 2025 genomförts 
under ledning av valberedningen i form av en styrelseenkät.
Hela styrelsen har tagit del av enkäten och diskuterat utvär -
deringen. Vid samma tillfälle skedde även styrelsens utvärde -
ring av VD och bolagets ledning utan deras närvaro, men med 
närvaro av bolagets revisor. Bolagets revisor har deltagit på 
ett styrelsemöte i samband med årsbokslut. Bolagets delårs -
rapport för tredje kvartalet granskades översiktligt av bolagets 
revisor och rapporterades till styrelsens revisionsutskott.
Styrelsens kompetens och erfarenhet
Styrelseledamöterna i Rejlers har gedigen erfarenhet av både 
teknikkonsultbranschen, liknande konsultverksamheter och de 
1) ESRS 2 GOV-1 21e
23
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
→

===== SIDA 24 =====

verksamhetsområden och geografiska segment som Rejlers 
och dess kunder verkar inom. De har tillsammans djup erfaren -
het från ledande positioner med exekutivt ansvar och god kom -
petens inom affärsetik och hållbarhetsrelaterade frågor, vilket 
kompletteras med tillgång till särskild hållbarhetskompetens 
inom organisationen. 2) Se detaljerad information på sidan 26.
Hållbarhet
Den brådskande, pågående klimatkrisen kräver idag ett absolut 
fokus på åtgärder för att bygga ett hållbart samhälle som 
minimerar koldioxidutsläppen. Dagens samhälle är i behov av 
en snabb om ställning där infrastruktur, industrier och bygg -
nader måste bli smartare och effektivare. Ett starkt fokus på 
hållbarhet är därmed viktigare än någonsin för ett ambitiöst 
och värdeskapande företag som Rejlers, vilket vi tagit fasta 
på i den uppdaterade, hållbara affärsstrategin som rullats ut 
under 2025. Vi ser att det är i våra kunduppdrag som vi kan 
göra störst skillnad, där vi som teknikexperter har möjlighet att 
fungera som en katalysator för våra kunders förändringsresa. 
Läs mer om vår hållbara affärsstrategi på sidan 44. 
För 2025 års rapportering omfattas Rejlers av de legala 
kraven i CSRD och vi rapporterar därför enligt ESRS för 2025. 
Vi rapporterar även enligt EU:s taxonomi, men i år enligt de 
uppdaterade förenklade rapporteringskraven. 
Styrning av vårt hållbarhetsarbete 
Hållbarhet är integrerat i Rejlers affärsstrategi och central för vår 
dagliga verksamhet och vårt kunderbjudande. Strategisk inrikt-
ning och koordinering beslutas på koncernnivå, medan affärs-
områdena är ansvariga för att utveckla actionplaner, genomföra 
initiativ och uppföljning. Styrelsen och revisionsutskottet följer 
löpande utvecklingen avseende upprättad strategi och våra mål. 
Ledningen inom Rejlers ansvarar för och säkerställer att Rejlers 
fortsätter att utvecklas i linje med strategin och för att uppfylla 
målen. Rejlers har under året antagit nya mål relaterade till våra 
leverantörer, informationssäkerhet och till anti-korruption. För 
mer information se sidorna 41–43. 
Internkontroll 
I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets storlek och 
komplexitet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan 
ekonomifunktionen sköter löpande uppföljning och driver 
förbättringsprojekt inom ekonomisk styrning och kontroll, vilket 
styrelsen finner tillfredsställande. Internt genomförs uppföljning 
av uppdragsverksamheten, uppföljning av utfall och eventuellt 
behov av förändrade rutiner.
Revisionsutskott 
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelse -
mötet efter årsstämman 2025 ett revisionsutskott som 
utgörs av Jan Samuelsson (ordf), Susanne Blanke och Peter 
Rejler. Revisionsutskottet har under året haft åtta möten. 
Föredragande i utskottet är bolagets finanschef.
Revisionsutskottet har till huvuduppgift att säkerställa att 
fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna 
kontrollen efterlevs.  I samband med utökat regelverk avseende 
hållbarhetsrapportering from 2025 (Taxonomi, CSRD mm) 
har revisionsutskottets uppgifter utökats med övervakning av 
årlig hållbarhetsrapportering och övervakning av effektivitet, 
intern kontroll och riskhantering avseende den rapporteringen. 
Revisionsutskottet bevakar även företagets löpande riskhante-
ring, fastställer kompletterande instruktioner till revisorerna för 
revisionsinsatsen, bevakar att lagar, förordningar, noteringsavtal 
och Svensk kod för bolagsstyrning följs.
Revisionsutskottet ser också till att andra uppdrag, förutom 
revision, som utförs av bolagets revisorer ligger inom ramen för 
fastställd policy. Revisionsutskottet har under året genomarbetat 
styrdokument och policyer. I tillägg bevakar revisionsutskottet 
bland annat ändringar av redovisningsregler som kan få inverkan 
på bolagets finansiella rapportering och den externa finansiella 
informationsgivningen samt utvärderar årligen behovet av en 
internrevisionsfunktion.
Ersättningsutskott 
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrel -
semötet efter årsstämman 2025 ett ersättningsutskott som 
utgörs av Peter Rejler (ordf), Martina Rejler och Patrik Boman. 
Ersättningsutskottet har under året haft ett protokollfört möte. 
Utskottet bereder bland annat ersättnings- och anställnings -
frågor för främst VD och i viss mån för övriga ledande befatt -
ningshavare baserat på de riktlinjer som årsstämman fastslagit. 
Ersättningsutskottet företräds av styrelsens ordförande vid 
förhandlingar med VD.
Ersättningar 
På årsstämman 2024 beslöts det om nya riktlinjer för 
ersättning till vd och ledande befattningshavare, vilka följer 
EU-direktiv samt utökade krav enligt Svensk kod för bolags -
styrning. Riktlinjerna omfattar ledande befattningshavare 
samt eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrel -
searvode. Riktlinjerna för ersättningar till ledande befatt -
ningshavare ska främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet. Formerna för ersättning är fast och 
rörlig ersättning, vilka ska vara konkurrenskraftiga och rörlig 
lön ska kopplas till ett eller flera förutbestämda och mätbara 
kriterier. Riktlinjerna omfattar även övriga villkor som pension, 
övriga förmåner samt uppsägning från den anställdes och 
bolagets sida. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. 
Riktlinjerna omprövas på årsstämma vart fjärde år och på 
årsstämman 2025 presenterade styrelsen, enligt regelverket, 
årlig rapport över utbetald och innestående ersättning till den 
verkställande direktören och styrelseledamöter som omfattas 
av riktlinjerna. För fullständiga riktlinjer se sidorna 32–33 i 
Förvaltningsberättelsen.
Ersättningen till styrelsen fastställdes på årsstämman till  
840 000 kronor till styrelsens ordförande, 440 000 till vice 
ordförande och 330 000 kronor vardera till övriga ledamöter 
som inte är anställda i Rejlers. Därutöver avsätts totalt 363 000 
kronor för utskottsarbete. Se not 9 i årsredovisningen för styrel-
sens ersättningar.
VD och koncernledning 
Verkställande direktör, VD utses av styrelsen och har som 
uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de 
riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen 
och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvalt -
ningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen 
och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffen -
het eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom 
under styrelsens ansvar.
Viktor Svensson började som VD och koncernchef på Rejlers 
den 22 februari 2018. VD leder koncernledningens arbete och 
fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.
Koncernledningen har regelbundna möten under året under 
VD:s ledning. Mellan dessa möten har bolaget löpande avstäm -
ning gällande status för respektive verksamhet. Under 2025 
har en uppdaterad  strategi och nya finansiella mål fastställts 
vilka är vägledande för styrning och den löpande uppfölj -
ningen. Utifrån dessa har respektive segment en beslutad årlig 
affärsplan. VD skriver månatligen VD-rapport till styrelsen där 
uppföljningen är fokuserad på tillväxt, lönsamhet, förvärv, kost -
nadskontroll samt kassaflöde.
2) ESRS 2 GOV-1 21c, ESRS G1 GOV-1 5b
24
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
→

===== SIDA 25 =====

Koncernledningen har bestått av verkställande direktör, 
finanschef, landscheferna för Sverige, Finland och Norge, 
kommunikationschef samt hållbarhetschef, totalt sju leda -
möter. Information om VD och koncernledningens medlem -
mar, ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av avsnittet 
Ledningsgruppen på sidan 27.
Revision 
I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor. På stämman 
2025 beslutades om omval av revisionsbolaget Ernst & Young 
för en tid om ett år med Åsa Lundvall som huvudansvarig 
revisor. Till årsstämman 2026 föreslår valberedningen, efter 
rekommendation från revisionsutskottet, omval av revisions -
bolaget Ernst & Young.
Ernst & Young har reviderat flertalet av Rejlers aktiva bolag 
i Sverige, Finland och Norge som varit helägda av Rejlers 
under 2025.
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar 
sina iakttagelser till revisionsutskottet löpande under året. 
Rapportering till styrelsen sker i samband med att årsbokslutet 
upprättas. I samband med revisionen görs också en genom -
gång av interna rutiner och kontrollsystem.
Utöver revisionsgranskningen har Ernst & Young även anli -
tats för andra uppdrag. Detta har bland annat avsett diverse 
redovisningsfrågor och extra granskning av förvärv. Samtliga 
uppdrag ligger inom ramen för av revisionsutskottet fastlagd 
policy. Ersättningen till bolagets revisorer för år 2025 framgår 
av årsredovisningen, not 9.
Finansiell rapportering och information 
Bolaget hanterar offentliggöranden enligt marknadsmissbruks -
förordning, samt ger marknaden löpande information om före -
tagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas 
regelbundet i form av:
 − Delårsrapporter 
 − Års- och hållbarhetsredovisning  
 − Pressmeddelanden om nyheter och händelser som 
väsentligt kan påverka företagets värdering och 
framtidsutsikter. Rejlers policy är att offentliggöra order 
som är av strategiskt värde 
 − Presentationer för finansanalytiker, investerare och media 
 − Rejlers webbplats – www.rejlers.se – där information enligt 
ovan hålls tillgänglig
Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet  
samt riskhantering 
Kontrollmiljö 
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. 
Kontrollmiljön skapar den kultur som Rejlers verkar utifrån och 
definierar styrdokument, normer och riktlinjer för verksamhet -
ens agerande. Kontrollmiljön består av policyer, dokumente -
rade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats 
ut i hela organisationen.
Kvalitetssystemet kompletteras av en serie dokumenterade 
direktiv, som inkluderar bland annat en ekonomihandbok, inne -
hållande riktlinjer för redovisning och finansiell hantering, samt 
en informationspolicy.
Rejlers upprätthåller ett kvalitetssystem som inkluderar rutiner, 
instruktioner och mallar för relevanta processer. Rejlers arbetar 
fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer 
för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda förvän-
tar sig av ett konsultbolag.
Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller 
och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruk-
tioner för styrelsen, utskott, VD samt till chefer inom koncernen.
Arbetsordningen för styrelsen och instruktion för VD finns för 
varje bolag i gruppen och bygger på samma principer som för 
Rejlers AB. I respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är 
att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer och policyer 
följs samt att löpande bedöma bolagets ekonomiska situation. 
Respektive styrelse har till sitt förfogande en VD som i de 
större dotterföretagen även har en ledningsgrupp.
Rejlers har i respektive land en organisation där varje lokal 
enhet har stor självständighet. Chefer på alla nivåer har tydligt 
delegerat ansvar och befogenheter att utveckla sina verksamheter 
efter lokala förutsättningar och kundens behov.
Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på 
såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant 
kunskap avseende finansiell rapportering inom organisatio -
nen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att 
Rejlers kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med 
riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell 
rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att 
den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om 
delårsrapportering, årsrapportering och årsredovisning, och 
säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas 
enligt lagar, gällande redovisnings  normer och andra krav på 
börsnoterade företag.
Information och kommunikation 
De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rap -
porteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till 
relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, 
regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för 
att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbe -
tare inom organisationen. Rejlers har även informationspolicyer 
avseende såväl intern som extern kommunikation.
Kontrollaktiviteter 
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som 
styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den 
operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk 
samt för den finansiella rapporteringen. Definierade besluts -
procedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för 
till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är 
lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den 
finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktivite -
ter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom order -
bokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt 
och inköp. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast 
pris. Dessa hanteras enligt särskild beslutsordning och färdig -
ställandegraden följs upp månadsvis. IT-strukturen är utformad 
för att hantera potentiella risker i hela verksamheten. Särskilda 
kontroller finns i IT-system relaterade till de processer som 
påverkar den finansiella rapporteringen.
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern 
kontroll i respektive enhet och ansvarar för att enheterna följer 
koncernens direktiv för finansiell rapportering. För att säker -
ställa att koncernens rutiner och direktiv för finansiell rap -
portering efterlevs genomför koncernens CFO årligen interna 
kontroller. Styrelsen anser att Rejlers signifikanta riskområden 
täcks av granskningarna och kontrollerna som genomförs. 
I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en 
separat funktion för internrevision.
25
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
→

===== SIDA 26 =====

STYRELSE
Patrik Boman 
Styrelseledamot
Född: 19641) Nationalitet:  svensk1)
Bosatt i: Sverige1) Invald: 2018
Civilekonom. VD och koncernchef för Dynamant Group AB.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot Dynamant 
AB, Dynamant Group AB, Epico Holding AB, Midsummer 
AB, MastIT Group AB och 20NINE Tech AB. Senior 
advisor Stella Capital AB och HITO Sverige AB.
Aktieinnehav i Rejlers:  4 000 B-aktier.
Jan Samuelsson  
Vice styrelseordförande
Född: 19501) Nationalitet:  svensk1)
Bosatt i: Sverige1) Invald: 2010
Civilekonom. Tidigare koncernchef för Kraftringen AB.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot i 
Brittedalskoncernen.
Aktieinnehav i Rejlers:  3 583 B-aktier.
Peter Rejler 
Styrelseordförande
Född: 19661) Nationalitet:  Svensk1)
Bosatt i: Sverige1) Invald: 2010
Civilingenjör. Tidigare VD och koncernchef för Rejlers AB.
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Aktieinnehav i Rejlers:  1 159 750 A-aktier. 485 250 
A-aktier och 173 638 B-aktier via bolag, Jangunnar AB.
Martina Rejler  
Styrelseledamot
Född: 19711) Nationalitet:  Svensk1)
Bosatt i: Sverige1) Invald: 2025
Fil.kand. i statsvetenskap och internationella relationer  
samt psykoterapiutbildning (KBT/ACT). Lång erfarenhet 
från SEB med fokus på ledarskap och HR.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot i Save a 
Coordinate samt senior rådgivare inom People and Culture.
Aktieinnehav i Rejlers: 13 125 A-aktier och 800 458 B-aktier 
privat samt 485 250 A-aktier och 173 638 B-aktier 
 indirekt via bolag, Jangunnar AB.
Björn Lauber 
Arbetstagarrepresentant
Född: 19651) Nationalitet:  Svensk1)
Bosatt i: Sverige1) Invald: 1998 
Kandidatexamen i ekonomi.
Övriga väsentliga uppdrag: Ekonom på Rejlers Sverige AB.
Aktieinnehav i Rejlers:  –
Åke Forslund 
Arbetstagarrepresentant
Född: 19601) Nationalitet:  Svensk1)
Bosatt i: Sverige1) Invald: 2025
Civilekonom, Stockholms Universitet. 
Husbyggnadsingenjör, Åsö Gymnasium, Stockholm.
Övriga väsentliga uppdrag:  Senior projektledare inom 
Buildings på Rejlers Sverige AB.
Aktieinnehav i Rejlers:  20 B-aktier
Susanne Blanke 
Styrelseledamot
Född: 19791) Nationalitet:  svensk1)
Bosatt i: Sverige1) Invald: 2024
Civilingenjör från KTH samt innehar en Master of 
Science i Business and Economics.
Övriga väsentliga uppdrag:  VP AI Adoption,  
leder arbetet med att skala och integrera AI  
inom Husqvarna Group.
Aktieinnehav i Rejlers:  966 B-aktier.
Peter Johansson  
Styrelseledamot
Född: 19571) Nationalitet:  Svensk1)
Bosatt i: Sverige1) Invald: 2023
Gymnasieingenjör Elkraft och tidigare VD och 
koncernchef på Eurocon Consulting AB.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot i  
Teknisk Fastighetsservice AB.
Aktieinnehav i Rejlers:  3 310 B-aktier.
1) ESRS 2 GOV-1 21d
26
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
→

===== SIDA 27 =====

LEDNING
Viktor Svensson  
VD och koncernchef, Rejlers AB
Född: 1975
Medarbetare sedan:  2018
Civilekonom, Blekinge Tekniska Högskola. 15 år i  
Afry-koncernens koncernledning, bl a som vice VD  
samt divisionschef för Technology AB
Övriga väsentliga uppdrag:   
—
Aktieinnehav i Rejlers:   
105 000 B-aktier.
Anna Jennehov 
Finanschef, Rejlers AB
Född: 1964
Medarbetare sedan:  2019
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot CAG Group AB och  
Lime Technologies AB
Aktieinnehav i Rejlers:   
6 250 B-aktier.
Malin Sparf Rydberg  
Kommunikationschef, Rejlers AB
Född: 1969
Medarbetare sedan:  2018
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot i Gomero Group AB.
Aktieinnehav i Rejlers:   
3 250 B-aktier.
Jenny Edfast 
Landschef, Rejlers Sverige AB
Född: 1975
Medarbetare sedan:  2015
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot Acuvi, Ferroamp och  
Stena Trade & Industry AB.
Aktieinnehav i Rejlers:   
3 200 B-aktier.
Mikko Vaahersalo 
Landschef, Rejlers Finland Oy
Född: 1979
Medarbetare sedan:  2021
Övriga väsentliga uppdrag:   
—
Aktieinnehav i Rejlers:   
1 000 B-aktier.
Ragnar Holtan  
Landschef, Rejlers Norge AS
Född: 1983
Medarbetare sedan:  2022
Övriga väsentliga uppdrag:   
—
Aktieinnehav i Rejlers:   
3 960 B-aktier.
Malin Ljung Eiborn  
Hållbarhetschef, Rejlers AB
Född: 1976
Medarbetare sedan:  2022
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot och ordförande i Cradlenet.
Aktieinnehav i Rejlers:   
2 500 B-aktier.
27Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
→ Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 28 =====

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för  bolagsstyrningsrapporten 
för år 2025 på sidorna 22–27 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års -
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag 
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
Stockholm den 7 april 2026
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor 
Till bolagsstämman i Rejlers AB (publ), org. nr 556349-8426
28
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
→

===== SIDA 29 =====

FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +
29
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 30 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rejlers AB (publ) 
Organisationsnummer 556349-8426.
Styrelsen och verkställande direktören för Rejlers AB 
(publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 
2025-01-01–2025-12-31.
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 4 741,0 4 430,7 4 088,3 3 513,0 2 898,7
Rörelseresultat, MSEK 302,1 288,2 235,0 234,3 129,7
Rörelsemarginal, % 6,4% 6,5% 5,7 % 6,7 % 4,5 %
Verksamhet 
Rejlers grundades 1942 och erbjuder teknikkonsulttjänster till 
kunder inom energi, industri, bygg och fastighet samt infra -
struktur. Rejlers hade vid årets utgång totalt 3 383 medarbe -
tare (3 281) fördelat på flera orter i Sverige, Finland, Norge och 
Förenade Arabemiraten. Huvudkontoret ligger i Stockholm. 
Sedan 2018 är Rejlers verksamhet indelad i tre segment, 
Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge.
Koncernens omsättning och resultat
Rejlers marknad har likt föregående år varit påverkat av en 
geopolitisk osäkerhet  vilket har lett till en fortsatt avvaktande 
marknad. Efterfrågan och beslutsprocesser inom främst bran -
scher som privat fastighet och delvis industri har varit låg och 
på samma nivå som föregående år. Däremot har Rejlers under 
året haft en mycket god marknad inom branscher som energi 
och infrastruktur. Trots en svagare efterfrågan inom vissa 
branscher har marknaden varit relativt bra, drivet av ett behov 
av förändring och därmed efterfrågan på ny digital teknik, 
automatisering, elektrifiering av tillverkning med stort koldiox -
idavtryck samt att skapa hållbara försörjningskedjor. Den under 
året avtagande inflationstakten har medfört lägre kostnadsök -
ningar för Rejlers avseende tex lokaler och jämfört med föregå -
ende år. Under året har den avtagande inflationstakten medfört 
räntesänkningar och därmed lägre räntekostnader för banklån. 
Läs mer i not 24 om Rejlers ränteexponering. 
Nettoomsättningen uppgick till 4 741,0 MSEK (4 430,7) 
en ökning med 7,0 procent jämfört med motsvarande period 
föregående år. Den organiska tillväxten exklusive valutakurs -
förändringar uppgick till 6,5 procent och förvärvad tillväxt 
uppgick till 1,8 procent. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 302,1 
MSEK (288,2). Rörelseresultat för 2024 är negativt påverkat av 
omstruktureringskostnader i Norge, 10 MSEK. Rörelseresultatet 
är påverkat av förvärvskostnader om 8,4 MSEK (2,0), vilka 
redovisas i resultaträkningen under raden förvärvsrelaterade 
poster. Se även not 28 ”Förvärvsrelaterade poster”. 
Periodens finansnetto uppgick till -51,6 MSEK (4,2), negativt 
påverkat med –20,3 MSEK (26,4) avseende omvärdering av 
skuld för ej utbetalda tilläggsköpeskillingar samt valutakursför -
ändringar. Räntekostnader avseende IFRS 16 Leasing uppgick 
till –7,0 MSEK (–6,5). Periodens skattekostnad uppgick till 
–49,8 MSEK (–70,6), motsvarande en effektiv skattesats om 
19,9 procent (24,1), positivt påverkat av minskad skattekostnad 
avseende tidigare år. 
Periodens resultat efter skatt uppgick till 200,7 MSEK 
(221,8). Resultat per aktie före utspädning uppgick till 8,74 SEK 
(10,03) och efter utspädning till 8,74 SEK (10,03).
Kassaflöde och finansiell ställning 
Koncernen genererade under året ett kassaflöde från den 
löpande verksamheten om 312,8 MSEK (407,7), inklusive 
effekter av IFRS 16 Leasing. Förändringen av rörelsekapitalet 
är negativt påverkat av ökade kundfordringar, där föregående 
års negativa förändring var lägre, positivt påverkat av minskade 
upparbetade intäkter, där föregående års positiva förändring 
var lägre och positivt påverkat av ökade kortfristiga skulder, 
där föregående års positiva förändring var högre.  Koncernens 
likvida medel, inklusive nyttjad checkkredit om 27,8 MSEK 
(12,1), uppgick vid årets slut till 39,1 MSEK jämfört med 68,6 
MSEK den 31 december 2024, bland annat påverkat av utdel -
ning om 110,5 MSEK. 
Räntebärande skulder har ökat med 30,2 MSEK jämfört 
med den 31 december 2024 och uppgick vid årets utgång till 
712,6 MSEK. Banklån har under året ökat med 110,3 MSEK, 
i samband med förvärvet av Spring Advisor OY. Under året 
har 55,2 MSEK amorterats på samtliga lån. Räntebärande 
skulder avseende IFRS 16 Leasing uppgår till 278,7 MSEK och 
har minskat med 37,2 MSEK jämfört med 31 december 2024. 
Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut uppgår till 
400,3 MSEK jämfört med 349,5 MSEK den 31 december 2024 
och långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut uppgår 
till 0 MSEK jämfört med 0 MSEK den 31 december 2024. Under 
januari 2026 har samtliga skulder till kreditinstitut omförhand -
lats och löper under 12 månader fram till och med januari 2027, 
för att uppnå en effektiv räntenivå. 
Nettoskulden uppgick till 645,7 MSEK jämfört med 601,7 per 
den 31 december 2024. Nettoskuld i förhållande till EBITDA 
rullande 12 uppgick vid periodens utgång till 1,2 jämfört med 
1,2 den 31 december 2024. Nettoskulden i förhållande till 
EBITDA rullande 12 exklusive IFRS 16 Leasing uppgår till 0,9 
jämfört med 0,8 den 31 december 2024.
Soliditeten uppgick till 52,8 procent, jämfört med 52,4 per 
den 31 december 2024.
Eget kapital per aktie uppgick till 92,8 SEK vid periodens 
utgång jämfört med 87,6 SEK per den 31 december 2024. 
Koncernens checkräkningskredit i Danske Bank på 250,0 
MSEK (250,0) är utnyttjad med 27,8 MSEK (12,1).
Investeringar 
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick 
till 17,3 MSEK (20,3) och avser i huvudsak inventarier och 
IT-utrustning. Investeringar i immateriella anläggningstill -
gångar, främst hänförliga till utvecklingen av IT-plattformar 
uppgick till 10,6 MSEK (17,7). Investeringar i dotterbolag och 
rörelser uppgick till 118,6 MSEK (71,7), främst hänförliga till 
förvärvet av Risk Pilot AB, som reglerades via en apportems -
sion och Spring Advisor OY. Avskrivningar uppgick till 243,0 
MSEK (212,2), varav avskrivningar enligt IFRS 16 uppgår till 
144,7 MSEK (120,2).
Debiteringsgrad 
Debiteringsgraden uppgick till 79,0 procent (79,3).
Medarbetare 
Antalet medarbetare uppgick vid periodens slut till 3 383 (3 281). 
Antal årsanställda uppgick till 3 134 (3 090).
30
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 31 =====

Nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal per segment
Nettoomsättning,
MSEK
Rörelseresultat,
MSEK
Rörelsemarginal,
%
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Rejlers Sverige 2 921,6 2 720,8 214,0 212,8 7, 3 7, 8
Rejlers Finland 1 507 ,2 1 429,2 121,2 120,7 8,0 8,4
Rejlers Norge 389,4 317 ,5 15,4 –10,7 4,0 –3,4
Elimineringar –7 7, 2 –36,8 –48,5 –34,6 - -
T otalt koncernen 4 741,0 4 430,7 302,1 288,2 6,4 6,5
Rejlers Sverige 
Den svenska marknaden har under året varit varierad och i 
vissa fall osäker. Efterfrågan har varit god inom energi- och 
infrastruktursektorn, drivet av ökad efterfrågan inom energi -
effektivisering och underhållsbehov för transportinfrastruktur 
och järnväg.  Under årets sista kvartal har vi sett en svagare 
efterfrågan inom delar av industrin, till följd av global osäkerhet 
och höjda tullar som påverkar exportberoende bolag. Privat 
fastighetssektor har fortsatt varit påverkat av låg investerings -
vilja, medan Rejlers exponering mot samhällsfastigheter är 
positiv och efterfrågan på Rejlers tjänster har varit hög. 
Som helhet har Rejlers Sverige en gynnsam position tack 
vare en differentierad kundbas och förmågan att kunna 
anpassa erbjudandet mot områden med större efterfrågan.
Division Buildings har, trots en svagare marknad inom vissa 
delar, haft en stabil utveckling tack vare stor andel uppdrag 
mot offentlig sektor med fortsatt hög efterfrågan, samt tack 
vare ett fördjupat samarbete med övriga divisioner. Rejlers är 
väl positionerade tack vare efterfrågad specialistkompetens 
inom bl a hållbara byggnader och energieffektivisering.
Division Energy har hela året haft en stark efterfrågan tack 
vare den pågående energiomställningen. Efterfrågan inom 
transmissionsnät har varit hög, där nya projekteringsavtal med 
Svenska Kraftnät är av stor vikt. Under året har divisionen vuxit 
såväl via förvärv som organiskt, inom ett strategiskt viktigt 
område, kärnkraft, där vi ser en god tillväxtmöjlighet framåt. 
Division Industry har, trots en osäker omvärld haft en stark 
utveckling under året, både avseende tillväxt och resultat. 
Efterfrågan på Rejlers expertis och projektleveranser har varit 
starkast inom försvars- och VA-sektorn. Trots en osäker mark -
nad visar efterfrågan på ett fortsatt behov för industriomställ -
ningen, även om kundernas beslutsprocesser är längre jämfört 
med tidigare.
Divisionen Infrastructure har vunnit en rad järnvägs- och 
väguppdrag med fokus på omställning till en hållbar transport -
sektor. Det finns ett stort behov av utbyggnad av det svenska 
transportnätet när fler företag satsar på inhemsk produktion.
Nettoomsättningen i Sverige ökade till 2 921,6 MSEK  
(2 720,8). EBITA ökade till 248,1 MSEK (246,3) och EBITA-
marginalen uppgick till 8,5 procent (9,1). Resultatet och margi -
nalen är negativt påverkat av två arbetdagar färre jämfört med 
föregående år. 
Nyckeltal – Rejlers Sverige
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Nettoomsättning, MSEK 2921,6 2 720,8
EBITA-resultat, MSEK 248,1 246,3
EBITA-marginal, % 8,5 9,1
Antal medarbetare 1 860 1 857
Rejlers Finland 
Marknaden för Rejlers tjänster i Finland har under året präglats 
av viss återhållsamhet och hård konkurrens, särskilt kring 
nya investeringar. Långsiktigt drivs efterfrågan av den gröna 
omställningen, fossilfri energiproduktion, innovativa energilag -
ringslösningar och elektrifiering. Rejlers Finland har stärkt sin 
position genom att framgångsrikt ta sig an större industripro -
jekt som stödjer kundernas omställning.
Divisionen Industry har under året, trots att marknaden har 
präglats av global osäkerhet och hård konkurrens, haft en god 
utveckling under året. Befintliga ramavtal och stora projekt 
med nyckelkunder inom kemikalier, raffinering och biomate -
rial bidrar till att upprätthålla en stabil och hög beläggnings -
grad. Affärsvolymen minskade något mot slutet av året efter 
slutförandet av ett större EPCM-projekt, vilka har ersatts med 
nya uppdrag inom tekniska konsulttjänster och projektledning 
i energi- och life science-sektorerna, inklusive ett viktigt avtal 
med Oriola kopplat till byggandet av ett nytt, toppmodernt 
distributionscenter i Finland.
Division Buildings har trots en svagare marknad inom bygg -
teknik och arkitektur, haft en stabil utveckling under året, om 
än inte på tillfredsstande nivåer.  Verksamheten inom VVS-
teknik, energihantering av byggnader och brandkonsultverk -
samhet var tillfredsställande, medan marknaden för arkitektur, 
byggnadskonstruktion och projektledning var fortsatt utma -
nande. Genom samarbete med andra divisioner har Buildings 
säkrat nya affärsmöjligheter. 
Tillväxt och resultat inom Rejlers division Sustainable Energy 
Solution utvecklades positivt under året, tack vare fortsatt 
stadiga ramavtalsvolymer, nya projektleveranser och resultatet 
från det nyförvärvade bolaget Spring Advisor. 
Division Infrastructure utvecklats positivt under året, tack 
vare det interna förändringsarbetet som genomförts tidigare 
år, samt en starkare efterfrågan. Underhållsbehovet avseende 
järnväg och väg är stort. 
Rejlers verksamhet i Abu Dhabi, som ingår i segment Finland, 
har utvecklats starkt under året, dock med en avmattning 
i slutet av året. Kundernas beslutsprocesser är fördröjda, 
med anledning av en osäker omvärld, vilket påverkar olje -
priserna och därmed efterfrågan. Tack vare sedan tidigare 
breddad kundbas med fler lokala kunder har Rejlers ändå 
vunnit nya projekt, bla med fler ingenjörstjänster i projekt med 
EPC-entreprenörer
Nettoomsättningen i Finland ökade till 1 507,2 MSEK  
(1 429,2). EBITA uppgick till 151,1 MSEK (144,3) och EBITA-
marginalen uppgick till 10,0 procent (10,1). Resultatet och 
marginalen är negativt påverkat av en arbetdag färre jämfört 
med föregående år.
Nyckeltal – Rejlers Finland
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Nettoomsättning, MSEK 1 507 ,2 1 429,2
EBITA-resultat, MSEK 151,1 144,3
EBITA-marginal, % 10,0 10,1
Antal medarbetare 1 315 1 214
Rejlers Norge
Rejlers Norge redovisade en betydande ökning av både 
omsättning och resultat för 2025. Även den organiska tillväx -
ten var mycket stark, drivet av högre debiteringsgrad, arvoden 
och även ökad underkonsultaffär i stora projekt.
För ett år sedan tillträdde Ragnar Holtan som ny lands -
chef vilket har medfört en strategisk förflyttning i divisioner -
nas fokus mot kunder med hög efterfrågan, större projekt 
samt ett stärkt samarbete mellan divisioner i Norge och över 
landsgränserna.
Division Buildings levererade ett stabilt men ännu inte till -
fredsställande resultat under året, delvis påverkat av omstruk -
tureringar i flera regioner och slutförandet av större projekt 
med låga marginaler. Marknaden var fortsatt avvaktande, 
men det finns tidiga tecken på förbättring. Den förväntade 
räntesänkningen under det första kvartalet 2026 bidrar till 
en ökad optimism på marknaden, samtidigt som flera större 
anbud fortskrider.
Division Industry & Energy redovisade mycket stark utveck -
ling och lönsamhet under året, huvudsakligen drivet av fortsatt 
efterfrågan i de stora industriprojekten Yggdrasil och Northern 
31
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 32 =====

Lights. Nya kunder och avtal för Energy och Telecom som ingår 
i divisionen säkerställer en fortsatt positiv utveckling för näst -
kommande år. Division Industry & Energy har fortsatt starkt 
fokus på organisk tillväxt och att leverera i pågående projekt.
Marknaden för Infrastruktur har varit god och divisionen har 
god lönsamhet, baserat på långa avtal inom järnväg och väg 
samt en stabil och stark efterfrågan på divisionens erbju -
dande. Ett fortsatt fokus på rekrytering har gjort det möjligt 
för divisionen att möta den ökande efterfrågan och säkra 
framtida kapacitet.
Nettoomsättningen i Norge uppgick till 389,4 MSEK (317,5). 
EBITA uppgick till 22,2 MSEK ( –3,7) och EBITA-marginalen 
uppgick till 5,7 procent ( –1,2), där föregående år var negativt 
påverkat av engångskostnader för omorganisation, 10 MSEK.
Nyckeltal – Rejlers Norge
Jan-dec
2025
Jan-dec
2024
Nettoomsättning, MSEK 389,4 317 ,5
EBITA-resultat, MSEK 22,2 –3,7
EBITA-marginal, % 5,7 –1,2
Antal medarbetare 197 200
Förvärv 
Under 2025 har Rejlers genomfört två förvärv. Vid förvärv, 
brukar dessa komplettera Rejlers erbjudande och kunder och 
därmed förväntas en ökad försäljning i såväl de förvärvade 
bolagen som Rejlers. Då bolagen drivs med relativt liten over -
head och administration är synergieffekter på kostnadssidan 
små. På sikt kan vissa kostnadssynergier uppstå bland annat 
tack vare flytt till gemensamma lokaler. Den goodwill som upp -
kommer vid förvärven består huvudsakligen av humankapital, 
dvs den kunskap och erfarenhet konsulterna i det förvärvade 
bolaget tillför, som inte förväntas vara avdragsgill. Goodwillen 
utgörs även av de synergier förvärven medför, som bredare 
erbjudanden, nya kunder, nya regioner och nya gemensamma 
uppdrag. Därav att huvuddelen av det förvärvade bolagens 
immateriella tillgångar är hänförliga till goodwill.
Rejlers har förvärvat Risk Pilot, ett ledande kunskapsbolag 
inom säkerhetsrådgivning med hög kompetens och erfarenhet 
inom främst kärnkraftsindustrin. Bolaget, som är lokaliserat 
i Stockholm, Göteborg och Malmö, har 50 medarbetare och 
omsätter cirka 68 MSEK med god lönsamhet. Förvärvet bidrar 
till att förstärka Rejlers ställning inom energisektorn främst 
inom riskhantering och säkerhet, särskilt inom kärnkraft. Risk 
Pilot kompletterar Rejlers befintliga verksamhet på ett utmärkt 
sätt. Bolaget konsoliderades från och med 1 maj 2025.
Rejlers har förvärvat 51 procent av det finska managementkon -
sultbolaget Spring Advisor och stärker sitt erbjudande inom 
strategisk rådgivning. Spring Advisor är ett välrenommerat 
managementkonsultbolag som stödjer företagsledningar och 
ägare i strategiska beslut, effektiviserings- och lönsamhetsfrå -
gor samt genomförande av företagsförvärv och transaktioner. 
Bolaget grundades 2017, har 22 medarbetare och en stark lön -
samhet. Bolagets grundare och övriga delägare kvarstår som 
minoritetsägare och i sina nuvarande roller. Bolaget konsolide -
ras till 100% från och med 1 september 2025 eftersom Rejlers 
och minoritetsaktieägarna för resterande 49% av aktierna har 
ingått köp- och säljoptionsavtal. Det löper ut fyra år efter clo -
sing, dvs i september 2029. Köpeskillingen vid påkallande av 
optionen baseras på estimerad EBITA när optionerna förfaller. 
Känslighet 
Rejlers resultat är känsligt för förändringar av debiteringsgrad, 
timpris och lönekostnadsutveckling. Varje procentuell föränd -
ring av dessa parametrar ger följande påverkan på Rejlers 
rörelseresultat i MSEK:
Debiteringsgrad 49,7 (48,0) 
Timpris 39,5 (38,1) 
Lönekostnadsökning  27,4 (26,3) 
Personalkostnaderna uppgår till 61 procent (64) av intäkterna 
medan övriga rörelsekostnader är 27 procent (25) av intäkterna.
Framåtriktad information
Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning baseras 
på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för offentliggöran -
det. I likhet med alla framtidsbedömningar innehåller sådana 
antaganden risker och osäkerheter som kan innebära att verk -
ligt utfall blir annorlunda än förväntad utveckling.
Moderbolaget 
Moderbolagets verksamhet består av gemensamma koncern -
funktioner för finans, investerarrelationer och marknadsföring. 
Ingen rörelsedrivande verksamhet bedrivs i moderbolaget.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick under året till 
53,3 MSEK (44,2), vilken främst avser fakturerad management 
fee till dotterbolag. Moderbolagets rörelseresultat uppgick 
till –44,7 MSEK (–35,2), negativt påverkat av högre koncern -
gemensamma kostnader. Finansiellt netto uppgick till 131,6 
MSEK (85,4), där koncernbidrag från dotterbolag uppgår till 
118,0 MSEK (70,4). Resultat efter skatt uppgick till 69,6 MSEK 
(39,8). Moderbolagets likvida medel uppgick vid periodens slut 
till –27,8 MSEK (utnyttjad checkräkningskredit) jämfört med 
–12,1 MSEK den 31 december 2024. Det egna kapitalet uppgick 
till 834,9 MSEK (792,5), påverkat av utdelning 110,5 MSEK och 
apportemission 83,4 MSEK i samband med förvärvet av Risk 
Pilot. Räntebärande skulder uppgick till 129,6 MSEK (144,1) 
varav 0 MSEK (0) var långfristiga och 129,6 MSEK (144,1) var 
kortfristiga. Under fjärde kvartalet har samtliga skulder till kre -
ditinstitut omförhandlats och löper under 12 månader framåt till 
och med januari 2027, för att uppnå en effektiv räntenivå.
Aktien
Totalt antal aktier i Rejlers AB är 22 578 327 st, varav 1 749 250 
aktier av serie A (10 röster per aktie) och 20 829 077 aktier av 
serie B (1 röst per aktie). Totalt antal röster uppgår till  
38 321 577 fördelat på 17 492 500 för aktier av serie A och  
20 829 077 för aktier av serie B. Aktiekapitalet uppgår till  
45 156 654 kronor. 
I maj 2025 genomfördes, med stöd av bemyndigande från 
årsstämman 24 april 2025, en emission om 471 478 B-aktier 
som köpeskilling vid förvärvet av Risk Pilot AB. 
Efter periodens utgång genomfördes, med stöd av bemyndi-
gande från årsstämman 24 april 2025, en emission om 257 240 
B-aktier som del av köpeskilling vid förvärvet av Rörkraft AB.
Bolagsstyrning 
Avseende styrelsearbete och bolagsstyrning hänvisas till 
bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning, se sidorna 
22–27.
Riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor  
för ledande befattningshavare
Årsstämman den 25 april 2024 fattade beslut om nya riktlinjer 
för ersättning till VD och övriga medlemmar av koncernled -
ningen. Riktlinjerna omprövas på årsstämman var fjärde år, 
dvs till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar även eventuell 
ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter 
årsstämman 2024 samt på ändringar i redan avtalade ersätt -
ningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte emissioner 
eller överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen eller 
arvode samt annan ersättning som beslutas av bolagsstämman. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra 
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
32
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 33 =====

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet 
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklu -
sive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. Bolagets vision är att vara 
en plattform för kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt för 
att på så vis vara konkurrenskraftig och attrahera de mest kvali -
ficerade medarbetarna. Bolaget strävar efter att erbjuda en total 
ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därige -
nom förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig, stå i relation till ansvar 
samt befogenheter och bestå av följande komponenter: fast lön, 
eventuell rörlig ersättning samt annan ersättning enligt över -
enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen 
och bestå av fast kontant lön, vilken ska omprövas årligen. Den 
fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav 
som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, kom -
plexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan VD och övriga medlemmar av koncernled -
ningen, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig målbase -
rad ersättning vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell 
rörlig ersättning ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får 
som högst motsvara 65 procent av den fasta årliga lönen.
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera för -
utbestämda och mätbara kriterier. Kriterierna kan vara dels 
kvantitativa, vilka ska vara i linje med långsiktiga finansiella mål 
så som koncernens resultattillväxt, budgetmål och marginal -
mål, samt dels kvalitativa, vilka ska vara mål som är inriktade 
på att uppnå Bolagets vision och strategi och som bland annat 
kan inkludera aktiviteter som berör ledarskap, varumärke, 
affärsmässighet och rekrytering. Genom att målen kopplar de 
ledande befattningshavarnas ersättning till Bolagets resultat 
och vision främjar de inte enbart genomförandet av Bolagets 
affärsstrategi utan även Bolagets långsiktiga intressen, hållbar -
het och konkurrenskraft.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriteri-
erna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen 
baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen.
Annan ersättning
Ytterligare ersättning som inte är baserad på måluppfyllelse i 
enlighet med den rörliga ersättningen kan utges vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang 
endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller 
behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära 
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan 
ersättning ska utges i undantagsfall och får högst motsvara 100 
procent av den fasta årliga lönen. Beslut om sådan ersättning 
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. 
Pension
För VD och övriga medlemmar av koncernledningen som inte 
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollek -
tivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner, innefattande 
sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte 
överstiga 35 procent av den fasta årliga lönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta bilförmån och 
sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast 
utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. 
Villkor vid uppsägning 
För VD och övriga medlemmar av koncernledningen ska upp -
sägningstiden vara maximalt tolv månader vid uppsägning från 
befattningshavarens sida. Vid uppsägning från Bolagets sida 
ska uppsägningstiden normalt vara sex månader men kan max -
imalt uppgå till tolv månader. Vid uppsägning från Bolagets sida 
ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande 
högst tolv månaders fast lön.
Arvode till styrelseledamöter 
Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall 
kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompe -
tensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad 
tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av 
styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt 
arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen 
av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskot -
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig -
heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp -
gifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till 
koncernledningen och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska 
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och 
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernled -
ningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings -
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings -
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Under året har styrelsen, efter förslag från ersättningsutskot-
tet, valt att frångå riktlinjerna, då ett incitamentsavtal som gäller 
under åren 2025–2027 har ingåtts med verkställande direktören 
avseende ersättning relaterat till uppfyllnad av vissa kvantitativa 
mål. Eventuell utbetalning av ersättningen kommer ske 2028. 
Avtalet innebär ett avsteg från riktlinjerna i avseende på att den 
rörliga ersättningen inte ska överstiga 65 procent av den fasta 
årliga lönen. Styrelsen har enligt riktlinjerna möjlighet att frångå 
riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. 
Styrelsen har valt att utnyttja möjligheten att frångå riktlinjerna 
i detta fall med motiveringen att incitamentsavtalet tillgodoser 
bolagets långsiktiga intressen genom att verkställande direk-
tören, Viktor Svensson, efter åtta framgångsrika år erhåller 
33
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 34 =====

ett långsiktigt incitament för att vara kvar i bolaget. Styrelsen 
anser att bolagets vidare utveckling starkt är förknippat med 
Viktor Svensson som verkställande direktör och att han har 
byggt upp ett stort förtroende såväl inom bolaget som gentemot 
bolagets aktieägare. 
Hållbarhetsrapport 
Koncernens hållbarhetsrapport i enlighet med ÅRL finns i 
denna rapport på sidorna 37–87.
Utdelning 
Rejlers långsiktiga policy är att cirka 50 procent av bolagets 
resultat efter skatt ska delas ut. Styrelsen för Rejlers föreslår 
årsstämman en utdelning om 5,25 kronor per aktie (5,0,) för 
räkenskapsåret 2025, vilket motsvarar 60 procent av resultat 
per aktie före utspädning. Utdelningsbeloppet uppgår till 119,9 
MSEK (110,5). Med anledning av styrelsens förslag om vinst -
utdelning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande 
enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen bedömer att 
utdelningen är rimlig med hänsyn till de krav som verksamhet -
ens art ställer på finansieringen med eget kapital, förmågan att 
på både kort och lång sikt fullgöra gruppens åtaganden samt 
bedömningen av koncernens kommande utveckling.
Förslag till vinstdisposition
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till  760 251 926 kr  
Styrelsen föreslår utdelning om  
5,25 SEK per aktie     119 886 727 kr
I ny räkning balanseras  640 365 199 kr
34
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 35 =====

Beskrivning Hantering
Strategiska och operativa risker
Marknad Rejlers är verksamt i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi och är därigenom beroende av konjunkturen 
på dessa marknader. Bolaget är också konkurrensutsatt, både av stora internationella konkurrenter samt 
ett antal mindre, lokala konkurrenter på varje enskild marknad. Politiska beslut kan också få ett avgörande 
inflytande på kundernas investeringsvilja 
Rejlers hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas, med en jämn fördelning av privata och 
offentliga beställare, hög kunskapsnivå om teknisk utveckling inom verksamhetsområdet och ett brett 
tjänsteutbud för att minimera känsligheten för avmattning i enskilda sektorer.
Uppdrag Uppdragsrisker inbegriper risker kopplade till ett enskilt uppdrag. Rejlers arbetar med olika former av 
avtalsvillkor. Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om tidsåtgången för att fullfölja uppdraget 
har missbedömts. Den stora volymen av bolagets uppdrag är på löpande räkning varför risken i uppdrag 
är begränsad.
Kvalitetssäkring av uppdragen sker i det koncerngemensamma verksamhetssystemet som är certifierat i 
verksamheterna i Sverige, Finland och Norge enligt standarderna ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004.
Rejlers för en nära dialog med kunder inför, under och efter projektgenomförden och regelbundet genomförs 
också kundundersökningar. Flertalet av Rejlers kunder är återkommande med ramavtal och vi arbetar i långa 
relationer med våra kunder. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast pris. Dessa hanteras enligt 
särskild beslutsordning och samtliga fastpris följs upp månadsvis avseende färdigställandegrad.
Medarbetare En risk finns alltid att kompetenta medarbetare lämnar Rejlers och går till konkurrenter eller kunder, eller star-
tar egna verksamheter. För bolagets tillväxt är det viktigt att behålla befintliga medarbetare, men även att re-
krytera nya. I pandemins spår ser vi att en större andel av medarbetarna än tidigare efterfrågar mer flexibilitet 
och vilja att arbeta hemifrån oftare. En snabbrörlighet bland medarbetare inom branschen  och striktare lagar 
kring anställning kan utgöra en risk när det gäller att hitta kompetens och rekrytera kvalificerade medarbeta-
re, vilket riskerar att leda till ökade kostnader för rekrytering och ge lägre effektivitet i verksamheten. 
För att säkerställa en god arbetsmiljö har Rejlers ett arbetsmiljöledningssystem och policyer för arbetsmiljö 
och antidiskriminering. Rejlers sätter stort fokus på medarbetarnas trivsel, hälsa och säkerhet. Att kunna 
erbjuda en stimulerande och inkluderande arbetsplats för medarbetarna samt att ge goda möjligheter till 
utbildning och personlig utveckling bidrar till företagets tillväxt. Genom visionen Home of the Learning Minds 
visar vi den stora vikt vi fäster vid att vara en lärande organisation, vilket i slutändan stärker Rejlers position 
som en attraktiv arbetsgivare.
Förvärv Förvärv av konsultbolag innebär alltid en risk för personalavgångar från det förvärvade bolaget. 
Ett större förvärv anstränger organisationen och sätter fokus på interna frågor vilket kan vara 
hämmande för marknadsbearbetningen.
Rejlers har som ambition att vid förvärv snabbt integrera nya medarbetare och verksamheter så att 
mervärden skapas både i det köpande och förvärvade bolaget. Genom att potentiella förvärv förankras 
lokalt i organisationen minskar också risken för felinvesteringar.
Media exponering  
och varumärke
Med en ökad exponering och kännedom kring Rejlers och Rejlers varumärke ökar även risken för exempelvis 
medial granskning och negativ publicitet.
Rejlers har ett strukturerat sätt att arbeta med att bevaka och följa vad som skrivs och rapporteras om företaget 
och de stora projekt vi är involverade i, både i mer traditionell media och i sociala medier. Det finns riktlinjer 
framtagna för hur företagets medarbetare ska agera i förhållande till olika medier.
Informationssäkerhet Rejlers löper risk för cyberattacker genom våra produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella intrång i 
informationssäkerheten.
Det finns en risk för intrång i informationssäkerheten, inklusive integritetsbrott och överträdelser av 
sekretessavtal (NDA). Otillräckligt dataskydd kan leda till obehörig åtkomst, läckor och missbruk, 
med allvarliga konsekvenser.
Rejlers informationssäkerhetspolicy är en förlängning av vår uppförandekod och betonar vårt åtagande att 
skydda känslig information samt följa lagar och kundkrav. För att minimera risken för säkerhetsintrång utvärderar 
och förbättrar vi kontinuerligt våra rutiner, processer och system. Genom regelbundna riskbedömningar 
identifierar vi sårbarheter och vidtar proaktiva åtgärder. Vi satsar på avancerad teknik samt kontinuerlig 
kompetensutveckling och omvärldsanalys.
Antikorruption Rejlers är beroende av att företagets medarbetare, leverantörer och samarbetspartners respekterar och följer 
rådande lagstiftning kring bestickning och korruption. Handlingar som strider mot rådande lagar kan påverka 
Rejlers rykte och verksamhet.
Alla medarbetare och leverantörer ska följa Rejlers uppförandekod. Uppförandekoden innehåller regler för 
Rejlers affärsmässiga uppträdande och företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och andra 
intressenter. I anställningsavtalet som undertecknas av våra medarbetare ingår vår uppförandekod. Vi har även 
ett system för visselblåsning där en oberoende, extern aktör hjälper oss att hantera inkomna ärenden och där 
ingen riskerar repressalier för att ha rapporterat.
Mänskliga rättigheter Vi bedömer risken för brott mot mänskliga rättigheter inom vår egen verksamhet som låg. Risker finns framför 
allt i leverantörskedjan och kan uppstå vid inköp i uppdrag och inom vår egen verksamhet. Lagstiftningen 
skärps nu inom området och vi behöver säkerställa att vi efterlever den.
Rejlers respekterar FN:s Global Compact och dess tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljöhänsyn och antikorruption. Dessa riktlinjer ska efterlevas internt i verksamheten och Rejlers arbetar med 
bolagets leverantörer för att säkerställa efterlevnad i leverantörskedjan. Det är obligatoriskt för alla anställda och 
leverantörer att följa Rejlers uppförandekod.
Miljö Rejlers bedriver inte tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt gällande miljölagstiftning. Rejlers 
egen påverkan sker genom verksamheten på våra kontor, affärsresor samt inköp av varor och tjänster. Vår 
indirekta påverkan sker genom våra kundprojekt. Vi måste möta kundernas krav på kompetens inom till 
exempel hur infrastruktur och byggnader kan anpassas till klimatrisker. Vi ser också en risk att inte kunna 
leverera i enlighet med kundernas behov i förhållande till energiomställningen, där behoven är mycket 
stora som en konsekvens av ökade energipriser och inflation. Vi ser även detta som en möjlighet att hjälpa 
kunder att göra hållbara val när det gäller områden där vi har störst påverkan genom våra projekt, såsom 
klimatpåverkan, materialval och cirkulära system. Det finns också risk kopplat till denna möjlighet, om vi inte 
säkerställer att vi besitter rätt kompetens när det gäller teknisk utveckling, cirkulära metoder etc inom den 
hållbara samhällsomställningen.
Rejlers har ett certifierat miljöledningssystem och en miljöpolicy för att säkerställa att vi beaktar miljöpåverkan 
i vår verksamhet, liksom den påverkan som våra uppdrag står för. Detta innebär också rutiner som säkerställer 
att gällande miljölagstiftning följs inom hela koncernen. Vi behöver ständigt bevaka utvecklingen och kundernas 
behov kopplat till miljö och klimatförändringar och agera proaktivt för att möta ökade behov drivna av den 
hållbara samhällsomställningen.
RISKER OCH RISKHANTERING
35
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
 Förvaltningsberättelse
→ Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 36 =====

Beskrivning Hantering
Finansiella risker 
Likviditetsrisk Rejlers likviditet påverkas av resultatintjäningen samt de åtaganden som koncernen har avseende tex 
tilläggsköpeskillingar för förvärv, lån till kreditinstitut, räntor mm. Likviditeten kan också komma att påverkas 
av mängden förfallna kundfordringar.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens likviditetsrisker. Likvi-
ditetsprognoser rapporteras löpande till styrelsen i Rejlers AB, inkl kovenantprognoser. Framtida åtagandens 
relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns.
Valuta-, och ränterisk Ändringar i räntor och valutakurser har inverkan på kassaflödet, resultatet och balansräkningen. 
Koncernens kostnader och intäkter är i huvudsak i de lokala valutorna, svenska kronor, norska kronor och 
euro. Även vid kraftiga förändringar i valutakurser är bedömningen att koncernens balansräkning endast till 
liten del exponeras.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens valuta- och ränterisrisker. 
Bolagets likviditet hanteras via koncernvalutakonto i banken, för att optimera utnyttjandet av respektive valuta 
samt för att hantera räntekostnader avseende utnyttjandet av checkkredit. Räntevillkor för övriga banklån 
bedöms vara marknadsmässiga och kan komma att förhandlas om det skulle förändras.
Kreditrisk Kreditrisk innebär risker kopplade till kundernas betalningsförmåga. Rejlers har en stor exponering mot 
offentliga kunder där kreditrisken är låg.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens kreditrisker. Kunder 
faktureras löpande varför den upparbetade kreditrisken blir relativt begränsad även i de stora uppdragen.
Flertalet av Rejlers kunder är stora och återkommande, b la inom offentlig sektor. Vi arbetar i långa relationer 
med våra kunder, vilket minskar kreditrisken. För nya, tidigare ej kända kunder tas kreditupplysning samt att 
betalningsvillkor kan förkortas till kunder som bedöms ha högre kreditrisk.
36
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025  Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
 Förvaltningsberättelse
→ Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 37 =====

HÅLLBARHETS-RAPPORT
Vårt fokus är att stänga gapet mellan ambition 
och handling. Genom att kombinera vår 
djupa kunskap om teknisk utveckling med 
vår expertis inom hållbarhet strävar vi efter 
att vara en katalysator för våra kunders 
omställning mot ett mer hållbart samhälle.
37
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
→ Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 38 =====

VI ÄR STOLTA ÖVER ATT HA INTEGRERAT 
HÅLLBARHET I HELA VÅR VERKSAMHET 
Förra året lanserade vi vår nya hållbara affärsstrategi. Vi gjorde 
detta delvis för att integrera hållbarhet i hela vår organisation 
– och i synnerhet vidareutveckla den i vår kärnverksamhet 
och vårt kunderbjudande. Den framgångsrika integrationen 
har varit en av Rejlers främsta prestationer under 2025 och 
fördelarna är uppenbara. Hela företaget kan nu se hållbarhet 
ur ett affärsmässigt perspektiv, vilket hjälper oss att få en 
djupare förståelse för hur vi kan skapa mer affärsvärde för våra 
kunder samtidigt som vi hjälper dem att skapa morgondagens 
hållbara samhälle.
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) 
har också varit ett otroligt positivt verktyg som har hjälpt oss 
att integrera hållbarhet i vår verksamhet. För rapporteringsåret 
2025 har vi nu färdigställt vår första helt anpassade CSRD-
rapport, vilket är ytterligare en stor prestation. Detta arbete har 
resulterat i nya mål, viktiga åtgärder för att minska växthus -
gasutsläppen som identifierats som en del av vår pågående 
klimatomställningsplan samt en resiliensanalys av vår strategi. 
Allt detta är viktiga ESG-byggstenar som ger oss en starkare 
grund att stå på under vägen framåt. 
Andra framgångar under 2025 är arbetet vi drivit mot våra 
klimatmål och en platinaklassificering från EcoVadis, vilket 
placerar Rejlers bland de bästa 1 % av de företag som utvär -
derats globalt. Vårt nya kulturindex är också oerhört viktigt 
för oss, och det första resultatet på 8 av 10 visar att vi har 
ett starkt utgångsläge.
Naturligtvis vill vi bli ännu bättre. Men vi har mycket 
att vara stolta över år 2025. Med en djupare integra -
tion av hållbarhet i hela vår verksamhet och de många 
andra byggstenar som nu finns på plats fortsätter vi 
att bana väg för våra kunder, våra medarbetare och 
vår värld. Samtidigt stärker vi företagets resiliens, 
för framtida framgångar.
”Vi fortsätter att bana väg 
framåt för våra kunder,  
våra medarbetare och  
vår omvärld.”
Malin Ljung Eiborn
Hållbarhetschef
38
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetschefen har ordet
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
→ Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 39 =====

REJLERS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL OCH FRAMSTEG 2025
Vår hållbara affärsstrategi, som introducerades förra året, är nu väl förankrad i vår verksamhet och 
formar vårt arbetssätt. Det har stärkt vår förmåga att uppfylla våra åtaganden och göra stadiga framsteg 
inom hållbarhetsområdet. Vägledda av vår vision Home of the Learning Minds fortsätter vi att lära oss 
och växa, och gör förändring till en naturlig del av vårt dagliga arbete. 
Våra kunder, våra medarbetare och vår värld står i centrum 
för allt vi gör. Dessa tre perspektiv formar våra prioriteringar 
och vägleder oss i arbetet med att sätta upp mätbara mål som 
hjälper oss att nå framgång tillsammans. Med denna grund 
och med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapporte -
ring (ESRS) som strategiskt och operativt ramverk är vi glada 
över att ha fastställt mål för alla våra väsentliga hållbarhets -
områden: klimatåtgärder, cirkulär ekonomi, våra medarbetare 
och partners i värdekedjan, ansvarsfullt företagande och 
informationssäkerhet. 
Ämne  Målbeskrivning Mål Målår Utfall 2025 
E1 Klimatförändringar Kort sikt Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 42 % (basår räkenskapsåret 2023) –42 % 2030 –29 %
Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från affärsresor med 52 % per MSEK mervärde (basår räkenskapsåret 2023) –52% 2030 –6 %
Sträva efter att 77 % av Rejlers leverantörer sett till kostnad som omfattar inköpta varor och tjänster 
och kapitalvaror ska ha vetenskapsbaserade mål
77 % 2028 15 %
Lång sikt
Netto-noll
Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90 % (basår räkenskapsåret 2023) –90 % 2050 –29 %
Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 97 % per MSEK mervärde (basår räkenskapsåret 2023) –97 % 2050 5 %
E5 Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Kort sikt Implementering av vårt analysverktyg Sustainalyzer i alla projekt som överstiger 1 MSEK 100 % 2030 2 %
S1 Den egna arbetskraften Kort sikt Medarbetarnöjdhet (Net Promotor Score) på minst 20 inom hela organisationen ≥20 2030 19
Minst 40 % representation av båda könen över koncern- och affärssegmentens ledningsgrupper 4 av 4 grupper 2030 4 av 4 grupper
Sjukfrånvaron är högst 3 % inom hela organisationen ≤3 % 2025 3 %
Minst 25 % kvinnlig representation i hela organisationen 25 % 2030 22 %
Uppnå poängen 10/10 på kulturindex, mätt i den veckovisa pulsundersökningen för anställda 10/10 2030 8,0/10
Uppnå poängen 10/10 på inkluderingsindex, mätt i den veckovisa pulsundersökningen för anställda 10/10 2030 8,0/10
Uppnå poängen 10/10 på lärandeindex, mätt i den veckovisa pulsundersökningen för anställda 10/10 2030 7 ,7/10
S2 Arbetstagare i värdekedjan Kort sikt 100 % av leverantörer med en årlig omsättning över 500 000 SEK ska underteckna 
uppförandekoden för leverantörer 
100 % 2030 Basår 2026
G1 Ansvarsfullt företagande Kort sikt 100 % av våra anställda ska följa uppförandekoden mätt genom avtal och/eller 
introduktionsutbildning för nya anställda 
100 % 2030 Basår 2026
100 % av cheferna genomgår utbildning om korruptionsbekämpning och mutor 100 % 2030 29 %
Rejlers-specifik information:  
Informationssäkerhet
Kort sikt 100 % av alla anställda har genomgått utbildning i informationssäkerhet 100 % 2030 27 %
För detaljerad information om mål och resultat, se respektive avsnitt i rapporten.
39
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsmål
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
→ Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 40 =====

ESRS 2 ALLMÄN INFORMATION
GRUND FÖR UTARBETANDET
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsrapporten
BP-1
Konsoliderings- och rapporteringsomfattning
Rejlers hållbarhetsrapport är upprättad på koncern-  
basis i enlighet med European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS), som antagits av Europeiska kommissionen enligt direktivet 
om hållbarhetsrapportering (CSRD) och i enlighet med den svenska 
årsredovisningslagen. Rapportperioden är räkenskapsåret 2025 
(1 januari–31 december 2025). Konsolideringen för denna hållbar -
hetsrapport överensstämmer med den i våra räkenskaper. Detta 
inkluderar alla dotterbolag och verksamheter inom Rejlerskoncernen. 
Rejlers rapporterar utifrån tre operativa affärssegment: Sverige, 
Finland och Norge. Vår verksamhet i Abu Dhabi, inklusive ett 
kontor i Indien, faller under vårt affärssegment i Finland och ingår 
i all rapportering som hänvisar till Finland, om inget annat anges.
Dubbel väsentlighet och omfattning av värdekedjan
Denna rapport bygger på vår dubbla väsentlighetsbedömning 
och säkerställer att vi hanterar både inverkningar av vår verk -
samhet på miljön och samhället samt relaterade risker och möj -
ligheter för vår verksamhet. Hållbarhetsredovisningen omfattar 
Rejlers hela värdekedja, d.v.s. vår egen verksamhet på våra 
viktigaste marknader Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi, 
leverantörer och underkonsulter uppströms samt kunder, kon -
sumenter och samhällen nedströms, som identifierats genom 
den dubbla väsentlighetsbedömningen. Det ger en heltäckande 
bild av vår hållbarhetsinverkan och resultat i både vår verksam -
het och den bredare värdekedjan.
Undantag och befrielser
Rejlers har inte utnyttjat möjligheten att undanta någon specifik 
information relaterad till immateriella rättigheter, kunskap eller 
innovationsresultat. Rejlers har dessutom inte utnyttjat undanta -
get från upplysningsplikt om förestående händelser eller förhand-
lingar, enligt artiklarna 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU.
Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter
BP-2
Tidshorisonter 
Denna hållbarhetsrapport tillämpar ESRS-definitionerna för 
tidshorisonter: kort sikt motsvarar rapporteringsperioden i våra 
finansiella rapporter (ett år), medellång sikt avser fem år och 
lång sikt avser perioder som överstiger fem år.
Övergångsbestämmelser
I enlighet med Quick Fix (Omnibus I-paketet, juli 2025) har 
Rejlers tillämpat de utökade övergångslättnaderna för utvalda 
upplysningskrav, inklusive utbildningsdata enligt S1-13, förvän -
tade ekonomiska effekter enligt E1-9 och E5-6, samt på alla 
upplysningskrav enligt S2. För S2 rapporteras upplysningar 
i den utsträckning det är praktiskt möjligt under den aktuella 
rapporteringsperioden, inklusive information om mål, policyer, 
åtgärder och mätvärden. 
Införlivande genom hänvisning 
Vissa upplysningar som krävs enligt ESRS är införlivade genom 
hänvisning från Rejlers bolagsstyrningsrapport och presente -
ras i tabellen till höger.
Rapportering av fel under tidigare perioder
Utsläppen av växthusgaser för basåret (2023) och 2024 har 
omräknats för att återspegla identifierade justeringar och för-
bättringar av datakvaliteten. Se kapitel E1 för mer information. 
Uppskattningar och mätosäkerhet
Till höger finns de identifierade upplysningskraven med kvan -
titativa mått som innefattar betydande uppskattningar och 
estimat, vilket gör att mätosäkerheten är hög. De viktigaste 
antagandena, uppskattningarna och metoderna som tillämpats, 
inklusive användningen av indirekta källor där så är relevant, 
beskrivs i redovisningsprinciperna för respektive upplysnings -
krav (se E1 på sidorna 53-64, E5 på sidorna 65-66, S1 på 
sidorna 68-77 och G1 på sidorna 82-85). Vi följer standarder 
och riktlinjer från Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) 
och vid osäkerheter tillämpar vi en konservativ strategi. När det 
gäller EU:s taxonomi överensstämmer vår allmänna strategi 
med de måttfulla och restriktiva principer som beskrivs i rikt -
linjerna från Innovationsföretagen från 2024.
Uppskattningar och mätosäkerhet 
Upplysnings-
krav Mätvärde Orsak till mätosäkerhet
E1-6 
Brutto 
växthusgas-
utsläpp inom 
scope 1, 2, 3 
och totala 
växthusgas-
utsläpp
Scope 3.1: Inköpta varor 
och tjänster
Merparten av indata är 
utgiftsbaserade, extra-
polerade eller sekundära 
data. Utsläppsfaktorerna 
härrör från källor som 
 Exiobase och DEFRA, som 
är allmänna uppskattning-
ar snarare än källspecifika 
värden. Detta medför 
mätosäkerhet.
Scope 3.2: Kapitalvaror
Scope 3.5: Avfall som 
genereras i verksamheten
Scope 3.6: Affärsresor
Scope 3.7: Pendling för 
anställda
Införlivande genom hänvisning
Upplysnings-
krav
Data-
punkt Information
Avsnitt i bolags-
styrningsrapporten
ESRS 2 
GOV-1
21c Information om styrelse-
ledamöternas erfarenhet 
som är relevant för Rejlers 
sektorer, produkter och 
 geografiska platser
Sidorna 23-24 
& 26
ESRS 2 
GOV-1
21d Information om andra aspek-
ter av mångfalden bland sty-
relseledamöterna, till exempel 
ålder och nationalitet
Sidan 26
ESRS 2 
GOV-1
21e Information om andelen 
oberoende styrelseledamöter
Sidan 23
G1 GOV-1 5b Information om styrelse-
ledamöternas sakkunskap i 
frågor som rör affärsetik
Sidorna 24 & 26
40
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 41 =====

STYRNING
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens 
roll, och information som lämnas till förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan
GOV-1/GOV-2
Hållbarhet är helt integrerat i Rejlers strategi och är centralt för 
vår dagliga verksamhet och vårt kunderbjudande. Strategisk 
inriktning, mål och samordning, inklusive inverkan, risker och 
möjligheter i den dubbla väsentlighetsbedömningen, utarbetas 
på koncernnivå, medan enskilda affärssegment ansvarar för att 
ta fram handlingsplaner, implementera initiativ och genomföra 
uppföljningar. Koncernen övervakar hållbarhetsrapporteringen, 
medan segmenten bidrar med lokala insikter och data i syfte 
att säkerställa en korrekt helhet. Hållbarhetsrapportering 
hanteras av koncernen och leds av hållbarhetschefen. Vårt 
arbete formas av lagkrav och branschstandarder och inspire -
ras av globala ramverk, frivilliga initiativ och vetenskapliga mål 
för klimatåtgärder. 
Styrelse 
Styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. 
Styrelsen godkänner strategin och målen, utfärdar styrdoku -
ment, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten och 
övervakar bolagets utveckling, ekonomiska situation och håll -
barhetsresultat. Styrelsen antar även den dubbla väsentlighets -
bedömningen och har från och med rapporteringsåret 2025 det 
yttersta ansvaret för hållbarhetsredovisning i linje med CSRD. 
Som en del av den årliga översynen av den dubbla väsentlig -
hetsbedömningen beaktade styrelsen alla Rejlers väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter år 2025 (se SBM-3 för en 
fullständig lista över väsentliga ämnen). Tillsammans med revi -
sionsutskottet godkänner styrelsen och följer upp framstegen 
mot de övergripande strategiska hållbarhetsmålen och hante -
ringen av Rejlers inverkan, risker och möjligheter kontinuerligt. 
Som en del av denna översyn utvärderar styrelsen hållbar -
hetsrelaterade avvägningar och beaktar större transaktioner 
mot bakgrund av långsiktiga hållbarhetsmål tillsammans med 
kortsiktiga operativa prioriteringar. De informeras regelbun -
det om pågående arbete som rör hållbarhetsfrågor, inklusive 
väsentliga ämnen, due diligence-processer och effektiviteten 
hos vidtagna åtgärder. Dessa uppdateringar görs efter behov, 
dock minst en gång per år.
Styrelsen har tillgång till hållbarhetsrelaterad expertis inom 
organisationen genom regelbundna uppdateringar och stra -
tegiska diskussioner med hållbarhetschefen, vilket säkerstäl -
ler välgrundade beslut i relation till Rejlers väsentliga frågor. 
Styrelsen består av åtta ledamöter: sex män (75 %) och två 
kvinnor (25 %). Två av medlemmarna är arbetstagarrepresen -
tanter. Information om styrelsens ålder, nationalitet, erfarenhet 
och oberoende finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 
23-24 och 26. 
Revisionsutskott
Revisionsutskottet, utsedd av styrelsen, ansvarar för att 
säkerställa efterlevnad av principerna för hållbarhetsrappor -
tering, övervaka företagets hållbarhetsresultat och bevaka 
lagändringar relaterade till hållbarhet. Detta inkluderar att 
övervaka genomförandet av reglering och ramverk som CSRD, 
säkerställa att hållbarhetsmålen uppfylls och övervaka effek -
tiviteten hos interna kontroller och riskhantering avseende 
hållbarhetsrapportering. Utskottet har ett nära samarbete 
med hållbarhetschefen och andra relevanta intressenter, till 
exempel CFO, kommunikationsdirektören och VD vid behov. 
Revisionsutskottet håller sig också informerad om revision -
erna av års- och hållbarhetsredovisningarna och rapporte -
rar till styrelsen om resultaten av dessa revisioner, inklusive 
deras bidrag till hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet. 
Revisionsutskottets ansvar i fråga om hållbarhetsrapportering 
återspeglas formellt i dess arbetsbeskrivning, som godkänns 
av styrelsen och ses över årligen. 
HÅLLBARHETSRÅD
KVALITETS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSKOMMITTÉ
KONCERNLEDNING
REVISIONSUTSKOTT
Strategisk riktning, 
målsättning, rapportering 
o.s.v. på koncernnivå
Segmentsanpassning 
och genomförande av 
strategi, uppföljning
HÅLLBARHET SVERIGE HÅLLBARHET FINLAND HÅLLBARHET NORGE
STYRELSE
Hållbarhetsorganisation
41
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 42 =====

Koncernledning
Vd utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med 
styrelsens instruktioner. Vd stöds av ett koncernledningsteam. 
Medlemmarna i koncernledningen har specifika ansvarsområ -
den och rapporterar direkt till vd. Koncernledningen omfattar 
en affärsdriven hållbarhetsdirektör ansvarig för att leda före -
tagets strategiska arbete med att förbättra vårt hållbarhetser -
bjudande, sätta upp hållbarhetsmål och integrera dessa i den 
övergripande företagsstrategin. 
Koncernledningen ansvarar för att driva företagets utveck -
ling i linje med den hållbara affärsstrategin och säkerställa 
framsteg mot våra företagsmål, inklusive hållbarhetsmål. 
Hållbarhetsdirektören ansvarar för att bedöma och säkerställa 
tillgången till hållbarhetsrelaterad kompetens inom styrelsen 
och styrande organ, i linje med Rejlers väsentliga inverkan, 
risker och möjligheter. Koncernledningen består av sju medlem -
mar: fyra kvinnor (57 %) och tre män (43 %). 
Hållbarhetsråd
Hållbarhetsrådet är ett rådgivande organ till hållbarhetschefen 
med ansvar för att säkerställa att den strategiska utvecklingen 
driver verksamheten mot en hållbar framtid och att affärsper -
spektivet integreras i de strategiska hållbarhetsfrågorna. Den 
består av två divisionschefer från varje affärssegment. 
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat 
i incitamentssystem
GOV-3
För närvarande finns inga incitamentssystem som är direkt 
kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat. Våra väsentliga 
hållbarhetsfrågor är dock integrerade i vår hållbara affärsstra -
tegi 2030 och därmed också i Rejlers strategiska prioriteringar 
och koncernledningens ansvarsområden. Styrelsen och kon -
cernledningen inser vikten av att koppla ersättningen till håll -
barhetsresultat och kommer att undersöka framtida möjligheter 
för ett sådant system. 
Policy Policyn upprättad Policyägare E1 E5 S1 S2 G1
Uppförandekod Styrelsen VD
Uppförandekod för leverantörer Koncernledning VD
Policy för affärsetik Koncernledning VD
Miljöpolicy Koncernledning VD
Policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Koncernledning VD
Policy för motverkande av diskriminering Koncernledning VD
Policy för informationssäkerhet Koncernledning VD
Rese- och mötespolicy Koncernledning VD
Finanspolicy Styrelsen VD
Riskpolicy Styrelsen VD
Insiderpolicy Styrelsen VD
Hållbarhet inom affärssegmenten
Varje affärssegment har sin egen hållbarhetsfunktion. 
Hållbarhetsfunktionen stöder segmentens ledningsteam i stra -
tegigenomförandet, hållbarhetsrapporteringen och framdriften 
av initiativ och åtgärder inom våra väsentliga områden.
Kvalitets- och hållbarhetskommitté
Kvalitets- och hållbarhetskommittén består av representan -
ter från segmentens stödfunktioner, till exempel Finance, 
Sustainability och Quality. Det primära målet är att säkerställa 
implementeringen av policyer, ledningssystem och proces -
ser som garanterar efterlevnad av ISO-standarder, relevant 
lagstiftning och andra hållbarhetsrelaterade krav. Kommittén 
övervakar också genomförandet av hållbarhetsåtgärder inom 
respektive segment, vilket säkerställer korrekt uppföljning och 
kontinuerlig förbättring i hela organisationen.
Integrering av hållbarhet i strategi och organisation
Hållbarhet är helt integrerat i Rejlers affärsstrategi och organi -
sation. Strategin omfattar de väsentliga ämnen som identifie -
rats i den dubbla väsentlighetsanalysen, och våra hållbarhets -
mål är integrerade i kärnverksamheten och processerna, vilket 
bidrar till både vår egen utveckling och främjar våra kunders 
hållbarhetsresa. Målen är utformade för att hantera negativa 
inverkningar och risker, samtidigt som positiva inverkningar och 
möjligheter maximeras. Genom regelbunden dialog med intres -
senter identifierar vi de områden som är mest värdefulla för 
våra viktiga intressenter – anställda, kunder, leverantörer och 
aktieägare. Deras bidrag har spelat en viktig roll i utformningen 
av vår hållbara affärsstrategi. Strategin säkerställer att alla 
funktioner och divisioner bidrar effektivt till våra hållbarhets -
mål. Mätbara mål som är anpassade till de övergripande målen 
har fastställts på alla relevanta nivåer i organisationen.
Policyer
Nedanstående tabell visar en översikt över våra policyer och 
deras relation till våra väsentliga ämnen. Koncernledningen 
fastställer policyer, förutom uppförandekoden, finanspolicyn, 
insiderpolicyn och riskpolicyn, som fastställs av styrelsen. VD 
ansvarar för tillgänglighet, verkställighet och dokumentation 
av efterlevnaden, medan koncernledningen har det övergri -
pande ansvaret för genomförande, med lokala riktlinjer inom 
varje segment för att ytterligare stärka den lokala implemente -
ringen. Policyerna gäller alla anställda på alla nivåer i orga -
nisationen, såväl som alla som agerar på uppdrag av Rejlers. 
Uppförandekoden för leverantörer gäller för alla leverantörer. 
Policyerna granskas och uppdateras årligen och finns tillgäng -
liga externt på koncernens webbplats och internt på intranätet. 
Läs mer om våra policyer under E1-2, E5-1, S1-1, S2 MDR-P 
och G1-1. 
42
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 43 =====

Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-4
Tabellen nedan visar var information om Rejlers due diligence-process redovisas i hållbarhetsredovisningen.
Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten Sida 
a)  Införlivande av tillbörlig 
aktsamhet i styrning, 
strategi och affärsmodell
• GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
41–42
• SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 44
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46–47
b)  Samarbeta med berörda 
intressenter i alla viktiga 
steg i processen för 
tillbörlig aktsamhet
• GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
41–42
• SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46–47
• IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
47 –48
c)  Identifiera och bedöma 
negativa inverkningar
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46–47
• IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
47 –48
• E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–56
• E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65
• S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 68–69
• S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78
• G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 82
d)  Vidta åtgärder för att  
hantera denna negativa 
inverkningar
• E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 58
• E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
• S1-4 Vidta åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften 71
• S2 MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 79–80
• G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 83–84
• Enhetsspecifika upplysningar: Informationssäkerhet – Vidta åtgärder mot negativa inverkningar och risker 85
e)  Följa upp effektiviteten 
i dessa insatser och 
kommunicera
• E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 59
• E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
• S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
72–73
• S2 MDR-T & MDR-M Mål relaterade till hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva 
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
80
• G1-4 Fall av korruption eller mutor 84
• Enhetsspecifika upplysningar: Mått och mål relaterade till informationssäkerhet 85
Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
GOV-5
Koncernen styr centralt den övergripande processen för håll -
barhetsrapportering, genom hållbarhetschefen, med ansvariga 
hållbarhetssamordnare som samordnar med relevanta funktio -
ner inom varje affärssegment. Data samlas in på segmentsnivå 
och konsolideras på koncernnivå. Interna kontrollfunktioner 
inkluderar kvalitetskontroller vid datainsamling, löpande 
uppföljningar för utvärdering och bedömning av tillförlitlighet 
och relevanta antaganden, samt slutgiltiga dataavstämningar. 
Koncernen fastställer minimikrav för datakvalitet och dokumen -
tation för att säkerställa spårbarhet och konsekvens i beräk -
ningarna, inklusive tröskelvärden och omräkningsförfaranden 
för identifierade rapporteringsfel. För utsläpp av växthusgaser 
i E1 följer vi relevanta standarder och riktlinjer från GHG-
protokollet samt från Science Based Targets initiative (SBTi) 
för att bedöma signifikansen av eventuella förändringar i vår 
utsläppskartläggning.
Med tanke på de strängare regler som följer med CSRD har 
koncernen ytterligare stärkt de interna kontrollerna och doku -
mentationen under 2025. Vi har tagit fram en intern manual för 
hållbarhetsrapportering som tydliggör roller, ansvarsområden, 
processer, viktiga definitioner och tolkningar. Manualen säker -
ställer en enhetlig tillämpning hos alla berörda parter, uppda -
teras vid behov och granskas formellt minst en gång om året. 
Koncernens hållbarhetssamordnare ansvarar för manualen och 
övervakar revideringsprocessen. Trots de proaktiva åtgärder 
och kontroller som finns på plats innebär hållbarhetsrapporte -
ringen inneboende risker, inklusive ofullständiga eller felaktiga 
uppgifter, potentiella fel och bristande efterlevnad av regelver -
ket. Relevanta identifierade risker relaterade till hållbarhets -
rapportering är integrerade i Rejlers ramverk för företagsrisk -
hantering. Inom ramen för detta klassificeras dessa risker i fem 
definierade riskhanteringsaktiviteter, som utgör grunden för att 
identifiera, prioritera och genomföra åtgärder för att begränsa 
och minska risken. 
Styrelsen har bedömt att bolagets storlek och komplexitet 
inte motiverar en särskild internrevisionsenhet. I stället har kon -
tinuerliga uppföljningar och processförbättringar övervakats av 
redovisningsfunktionen, med stöd av kvalitets- och hållbarhets -
kommittén. Under 2025 sammanträdde kvalitets- och hållbar -
hetskommittén vid tre tillfällen för att behandla dessa frågor.
43
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 44 =====

STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Stragegi och affärsmodell
Rejlers är ett ledande teknikkonsultföretag i Norden med över 
3 400 experter specialiserade på energi, industri, infrastruk -
tur och byggnader i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi 
(se S1-6 för fördelning av antalet anställda per geografiskt 
område), som också är våra primära marknader. Vår affärs -
modell kombinerar teknisk expertis med hållbarhetsdriven 
innovation för att skapa värde för kunder och samhället. Vi 
levererar teknisk expertis, rådgivning och projektlösningar med 
starkt fokus på storskaliga, hållbara lösningar genom projekt 
inom energieffektivitet, elektrifiering och industriell omvandling. 
Kunderna omfattar bland annat energi- och försörjningsföre -
tag, industriföretag, infrastruktur- och transportoperatörer, 
telekomleverantörer och organisationer inom den offentliga 
sektorn, vilket återspeglar kontinuiteten i vår marknad och 
kundbas under rapportperioden. 
Segment Totala intäkter (MSEK)
Sverige 2 921,6
Finland 1 507 ,2
Norge 389,4
Kärnan i vår strategi och allt vi gör är våra kunder, våra med -
arbetare och vår värld. Vi bygger långsiktiga partnerskap med 
kunder som delar våra hållbarhetsambitioner. Vi levererar även 
tjänster till kunder och projekt där hållbarhet inte är den primära 
drivkraften, vilket återspeglar den diversifierade karaktären 
hos våra marknader och vår tjänsteportfölj. Oberoende av den 
underliggande drivkraften bidrar de allra flesta av våra tjäns -
ter till förbättrad hållbarhetsprestanda. Vi främjar en kultur av 
lärande och innovation för att stärka våra medarbetare. Genom 
att vara en katalysator för våra kunders omställning spelar vi en 
viktig roll i att bygga en mer motståndskraftig framtid. 
Vårt arbete för våra kunder är centrerat kring tre fokusområden: 
energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av 
samhällen. Vi hjälper våra kunder att övergå från fossila bränslen 
till koldioxidsnåla och förnybara lösningar, ställa om verksam-
heten genom automatisering, digitalisering och elektrifiering, införa 
cirkulära modeller och framtidssäkra byggnader och infrastruktur. 
Vi är väl medvetna om framtidens utmaningar, inklusive att 
anpassa infrastrukturen till energiomställningen och att hjälpa 
industrier att införa grönare teknik. För att möta dessa utma -
ningar och frigöra ny potential är hållbarhet en integrerad del 
av vår affärsstrategi, affärsmodell och vårt beslutsfattande, i 
linje med våra åtaganden om klimatåtgärder, cirkulär ekonomi, 
mänskliga rättigheter och en säker och inkluderande arbetsplats.
Värdekedjan uppströms
Rejlers värdekedja uppströms omfattar aktiviteter relaterade till 
inköp av varor och tjänster från leverantörer som stödjer både 
företagets interna verksamhet och leveransen av kundprojekt. 
Detta inkluderar:
• Inköp till Rejlers , som omfattar varor och tjänster som krävs 
för företagets egen verksamhet, till exempel IT-utrustning 
och kontorsutrustning;
• Inköp till kunder, inklusive material, utrustning och tjänster 
som köpts in för kundprojekt; och
• Underleverantörer, avser externa tjänsteleverantörer som 
anlitas för att komplettera Rejlers expertis i genomförandet 
av kundprojekt.
Egen verksamhet 
Den egna verksamheten omfattar hela Rejlerskoncernen, 
inklusive dotterbolag inom alla segment. 
Värdekedjan nedströms 
Värdekedjan nedströms är främst inriktad på våra kunder och 
deras utveckling mot morgondagens hållbara samhälle. Det 
omfattar även konsumenter och samhällen som drar nytta av 
de färdiga produkterna och tjänsterna inom energiomställning, 
industriomvandling och framtidssäkra samhällen, vilket möjlig -
görs av Rejlers expertis. 
Rejlers hållbara affärsstrategi 2030
UPPSTRÖMS NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET
KunderRejlers GroupInköp till Rejlers
Inköp till kunder
Underleverantörer
Rejlers Sverige
Rejlers Norge
Rejlers Finland
 Konsumenter
 Samhällen
ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING FRAMTIDSSÄKRING AV 
SAMHÄLLEN
44
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 45 =====

VÅRA INTRESSENTER
Viktiga intressenter Exempel på engagemang Prioriterade ämnen Inverkan på stragegi och affärsmodell
Anställda och framtida anställda • Veckovisa pulsundersökningar 
• Intranät för anställda
• Kanaler i sociala medier
• Säkerhetsombud och 
säkerhetskommittéer
• Fackföreningar
• Regelbunden dialog 
med cheferna
• En attraktiv arbetsplats
• En hälsosam arbetsmiljö
• Personlig utveckling
• Flexibilitet och välbefinnande
Insikterna integreras i strategier för att 
säkerställa högt välbefinnande och en-
gagemang hos medarbetarna, behålla 
personal och attrahera kompetenser.
Kunder • Regelbundna dialoger med 
kunder
• Årliga kundundersökningar
• Webbplats och kanaler i 
sociala medier
• CDP-förfrågningar i 
leverantörskedjan
• Kompetens och leveranskvalitet
• Proaktivitet och 
anpassningsförmåga
• Transparens
• Hållbara lösningar
• Arbetsmiljö
• Säkerhet
• Klimatåtgärder
Dessa insikter bidrar till att vi kan 
leverera högkvalitativa lösningar som 
utgör en katalysator för våra kunders 
övergång till ett mer hållbart samhälle.
Leverantörer • Valideringsprocess för 
leverantörer
• Kontraktsförhandlingar 
• Regelbundna dialoger med 
leverantörer
• Webbplats och kanaler i 
sociala medier
• Affärsmässig professionalism
• Kommunikation
• Punktliga beställningar och 
betalningar
• Arbetsmiljö
• Säkerhet
Insikterna har en direkt effekt genom 
stärkta kundrelationer och projektle-
veranser, vilket möjliggörs genom ett 
nära samarbete med leverantörer och 
en leveranskedja som fokuserar på 
effektivitet och hållbarhet.
Aktieägare och investerare • Årsstämma
• Investerarmöten
• Webbplats och kanaler i 
sociala medier
• CDP-förfrågningar
• Lönsamhet och tillväxt
• Långsiktig utveckling
• Nöjda kunder och medarbetare
• Hållbar utveckling och 
hållbar värdekedja
Insikter ligger hela tiden till grund för 
strategier och affärsmodeller som 
stödjer hållbar tillväxt och lönsamhet, 
vilket skapar långsiktigt värde för 
våra aktieägare.
Intressenters intressen och synpunkter
SBM-2
Intressenternas engagemang och perspektiv
Våra intressenters synpunkter och intressen är en integrerad 
del av Rejlers strategiarbete. Vi samlar in synpunkter genom 
strukturerade dialoger, interna granskningar och kontinuerlig 
kontakt med våra viktigaste intressenter: medarbetare, kunder, 
leverantörer och aktieägare. Genom dessa dialoger har viktiga 
fokusområden såsom klimatåtgärder, transparens, en ansvars -
full värdekedja och professionell affärsverksamhet identifie -
rats. Personlig utveckling och flexibilitet är avgörande för att 
attrahera talanger, medan våra aktieägare prioriterar långsiktig 
finansiell stabilitet. Dessa insikter bidrar till vår dubbla väsent -
lighetsbedömning och hjälper oss att forma både strategisk 
inriktning och dagliga beslut. Viktiga ämnen för involvering av 
våra intressenter sammanfattas i tabellen till höger.
Integration med strategi och affärsmodell
Dialogen med intressenter användes som grund när vi utveck -
lade vår hållbara affärsstrategi mot 2030, och fortsätter att 
vägleda utvecklingen av strategin för att säkerställa att vi är på 
rätt väg. Deras åsikter påverkar vår affärsmodell och återspeg -
las i hur vi utvecklar vårt erbjudande, driver innovation och 
anpassar verksamheten. Det vi lär oss av intressenterna styr 
hur vi stöder kunderna i deras hållbarhetsomställning, skapar 
en arbetsplats där människor trivs, upprätthåller starka leve -
rantörsrelationer och skapar långsiktigt värde för aktieägarna.
Bolagsstyrning och rapportering
Koncernledningen arbetar kontinuerligt med synpunkter från 
intressenter som en del av bolagets styrning av företaget, och 
styrelsen informeras regelbundet genom strategidiskussioner 
och beslut. Intressenternas perspektiv är integrerade i våra due 
diligence-processer och bidrar till att säkerställa att hållbar -
hetsrelaterade konsekvenser tas i beaktande i hela organisa -
tionen. Framsteg och anpassning till intressenternas förvänt -
ningar följs upp genom koncernövergripande hållbarhetsmått 
och resultatuppföljning.
45
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 46 =====

Dubbel väsentlighetsbedömning 
Väsentliga hållbarhetsämnen och underämnen
E1 Klimatförändringar
1. Anpassning till klimatförändringar
2. Begränsning av klimatförändringar
3. Energi
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
4. Resursinflöden, inklusive resursanvändning
S1 Den egna arbetskraften
5. Arbetsvillkor
6. Lika behandling och möjligheter för alla
S2 Arbetstagare i värdekedjan
7. Arbetsvillkor
8. Lika behandling och möjligheter för alla
9. Övriga arbetsrelaterade rättigheter
G1 Ansvarsfullt företagande
10. Företagskultur
11. Korruption och mutor
12. Informationssäkerhet (enhetsspecifik)
Icke-väsentliga hållbarhetsämnen
E2 Föroreningar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
S3 Berörda samhällen
S4 Konsumenter och slutanvändare
Våra väsentliga ämnen presenteras i samma 
ordning som i ESRS-standarderna.
Väsentliga inverkningar
Finansiell väsentlighet
Icke-väsentlig Väsentlig
Icke-väsentlig Väsentlig
S3 S4
E2 E3 E4
1 2 3E1
4E5
5 6S1
7 8 9S2
10 11 12G1
VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter  
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
SBM-3
Rejlers har identifierat de ämnen och områden där vår orga -
nisation har störst inverkan, både inom vår egen verksam -
het och genom våra kundsamarbeten och projekt. Genom 
vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierade vi följande 
väsentliga ämnen, som alla är väsentliga ur ett dubbelt per -
spektiv: klimatförändringar (E1), resursanvändning och cirkulär 
ekonomi (E5), den egna arbetsstyrkan (S1), arbetstagare i 
värdekedjan (S2) och ansvarsfullt företagande (G1). Vi iden -
tifierade också informationssäkerhet som ett enhetsspecifikt 
ämne, som vi har kategoriserat under G1. Inga förändringar 
identifierades under den årliga uppdateringen av den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. 
Läs mer om våra inverkningar, risker och möjligheter inom 
dessa ämnen i deras respektive avsnitt. För att förstå hur de 
integreras i vår affärsstrategi och modell, se avsnitt SBM-1 
samt ämnesspecifika SBM-3 och dess motsvarighet i respek -
tive avsnitt.
Resiliensanalys
Under rapportåret genomförde Rejlers en resiliensanalys för 
att identifiera hur vår affärsmodell och strategi påverkas och 
kan påverkas av nuvarande och framtida hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter. Den bedömde koncernens motstånds -
kraft på kort (0–1 år), medellång (2–5 år) och lång sikt (mer än 
fem år), i enlighet med kraven i ESRS och i linje med vår sce -
narioanalys. Analysen genomfördes i nära dialog med viktiga 
interna intressenter. 
Rejlers materiella inverkan, risker och möjligheter analy -
serades efter ämnesområde och bedömdes i relation till vår 
affärsmodell, strategi och värdekedja. Analysens omfattning 
inkluderade Rejlers egen verksamhet samt värdekedjan upp -
ströms och nedströms, i enlighet med omfattningen av den 
dubbla väsentlighetsbedömningen, och inga fysiska risker eller 
övergångsrisker som identifierats i den dubbla väsentlighetsbe -
dömningen exkluderades. Bedömningen baserades på interna 
styrkor och sårbarheter, regelverksutveckling, marknadsför -
hållanden, pågående initiativ och strategisk inriktning inom 
varje område. Analysen resulterade i en klassificering av varje 
ämnesområde med låg, medelhög eller hög resiliens i förhål -
lande till Rejlers affärsmodell och strategi, samt identifierade 
åtgärder för hur motståndskraften kan stärkas ytterligare. 
Viktiga osäkerhetsfaktorer i analysen är bland annat den 
exakta takten i den gröna omställningen, hastigheten i genom -
förandet av regleringar samt mognadsgraden hos nya tekniker 
(t.ex. avskiljning, användning och lagring av koldioxid (CCUS) 
och vätgas). Trots dessa osäkerheter visar utvärderingen att vi 
har en stark förmåga att anpassa och justera vår strategi och 
affärsmodell. Denna motståndskraft stöds av en modell base -
46
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 47 =====

PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Beskrivning av arbetsgången för att  
fastställa och bedöma väsentliga  
inverkningar, risker och möjligheter
IRO-1
Vi genomförde vår första dubbla väsentlighetsbedömning 
2023, baserat på det utkast till ESRS som fanns tillgäng -
ligt vid den tidpunkten och med tillämpning av det dubbla 
väsentlighetsperspektivet. Det innebär att en hållbarhetsfråga 
anses vara väsentlig för oss utifrån någon av två dimensi -
oner: Rejlers påverkan på människor och miljö (väsentliga 
inverkningar) och om frågan påverkar Rejlers utveckling, 
resultat, position, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering 
(ekonomisk väsentlighet). 
Sedan dess har vi förfinat vår process och vår bedömning 
och infört årliga granskningar för att säkerställa att identifie -
rade hållbarhetsfrågor förblir verkligt väsentliga för oss. Den 
inledande dubbla väsentlighetsbedömningen som genomfördes 
2023 och reviderades 2024 utgör grunden för vår framtida 
strategi, med årlig översyn och uppdateringar vid behov. Varje 
uppdaterad bedömning granskas och godkänns av revisions -
utskottet och slutligen av styrelsen. 
Bedömningen från 2024 är fortfarande giltig och inga upp -
dateringar behövdes 2025, eftersom de väsentliga frågor som 
identifierades vid den tidpunkten fortfarande är relevanta för 
oss. Följaktligen gäller fortfarande de revideringar som gjordes 
2024 och utgör grunden för vår nuvarande hållbarhetsrapport, 
vilket bekräftats av styrelsen.
Inledande process
1. Identifiering av ESG-ämnen
En första bedömning gjordes av hållbarhetsfrågor som omfat -
tas av ESRS, inklusive Rejlers affärsverksamhet, verksamhets -
platser, sektor och fullständiga värdekedja. Beroendet av miljö- 
och personalresurser bedömdes för att avgöra om och hur de 
skulle kunna påverka potentiella risker eller möjligheter. Ämnen 
utanför ESRS-omfattningen som kan vara väsentliga för Rejlers 
övervägdes också. Den inledande utvärderingen resulterade i 
en preliminär lista med 39 hållbarhetsfrågor som spänner över 
Rejlers värdekedja och tidshorisonter. 
2. Granskning av process och intressenter
Interna granskningar och intervjuer genomfördes med rele -
vanta representanter, och externa experter anlitades för att 
bistå med den dubbla väsentlighetsbedömningen samt med 
specifika råd om aspekter kring klimat och mänskliga rättig -
heter. Miljömässig och social inverkan, risker och möjligheter 
bedömdes genom olika verktyg, bland annat Rejlers hållbar -
hetsanalysmodell, klimatscenarier, Rejlers riskhanteringssys -
tem och en löpande dialog med intressenter, se SBM-2. Rejlers 
system för företagsriskhantering beaktar faktorer som medför 
ökad risk för negativa effekter, till exempel geografiska förhål -
landen. Varje segment utför en strukturerad riskanalys baserad 
på sin specifika geografiska kontext, inklusive marknadsförhål -
landen och tillämplig lagstiftning. Dessutom beaktades geogra -
fiska risker i riskbedömningen till exempel avseende mänskliga 
rättigheter, där länder och regioner med förhöjda risker för 
mänskliga rättigheter identifierades. Metoden utvecklades 
ursprungligen utifrån utkastet till ESRS-krav som var offent -
ligt tillgängligt vid tidpunkten för bedömningen av väsentliga 
inverkningar och ekonomisk väsentlighet, och har sedan dess 
uppdaterats för att återspegla gällande krav och bästa praxis.
De kartlagda inverkningarna, riskerna och möjligheterna 
identifierades på kort, medellång och lång sikt samt i vilken 
del av värdekedjan inverkan, risken och/eller möjligheten var 
koncentrerad. Alla inverkningar bedömdes utifrån om de hade 
faktisk eller potentiell inverkan och positiv eller negativ inver -
kan på människor och miljö. 
3. Väsentlighetsbedömning av inverkningar
Negativ inverkan poängsattes utifrån allvarlighetsgrad (skala, 
omfattning och avhjälpande) i kombination med sannolikhet 
(se poängtabell på sidan 48). Allvarlighetsgraden prioriterades 
framför sannolikheten för negativ inverkan på mänskliga rättig -
heter, och poängsättningen baserades på Rejlers process för 
due diligence avseende mänskliga rättigheter.
Positiv inverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (skala 
och omfattning) i kombination av sannolikhet.
Tröskelvärden fastställdes i linje med befintligt riskhante -
ringssystem och inverkan med medelhöga eller höga poäng 
ansågs vara väsentlig.
rad på humankapital, som minimerar exponeringen för stran -
dade tillgångar eller fysiska risker och överförbar kompetens 
hos arbetskraften. Rejlers kan snabbt omfördela ingenjörs -
kompetens från traditionella sektorer till projekt inom förnybar 
energi och elektrifiering, vilket gör det möjligt för företaget att 
anpassa resurserna efter kundernas förändrade behov. En 
sammanfattning av analysresultaten för varje ämnesområde 
finns under respektive avsnitt. 
Nuvarande ekonomiska effekter 
De nuvarande ekonomiska effekterna av Rejlers väsentliga 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på affärsmodellen 
och strategin bedöms vara begränsade. Denna bedömning 
genomfördes som en del av den dubbla väsentlighetsbedöm -
ningen och stöddes av externa konsulter med expertis inom 
ESRS och CSRD.
De flesta av de identifierade riskerna och möjligheterna är 
framåtblickande till sin natur och förväntas därför inte ha någon 
väsentlig inverkan på Rejlers ekonomiska resultat, finansiella 
ställning eller kassaflöden under den aktuella rapportperioden.
47
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 48 =====

4. Finansiell väsentlighetsbedömning
De ekonomiska effekterna bedömdes utifrån storleken på de 
potentiella ekonomiska effekterna i kombination med sanno -
likheten för att de skulle inträffa (se poängtabellen på sidan 
48). Poängsättningen anpassades till den befintliga bedöm -
ningen av företagets riskhantering. Risker och möjligheter som 
poängsattes som medelhöga eller höga ansågs vara väsentliga. 
5. Väsentlighetskartläggning och dokumentation
Preliminära resultat validerades av ledningsgruppen och slut -
liga justeringar genomfördes. Den dubbla väsentlighetsbedöm -
ningen resulterade i 8 väsentliga ESRS-ämnesstandarder och 
24 väsentliga underämnen.
6. Uppdateringar av bedömningen 2024
Den dubbla väsentlighetsbedömningen för 2023 granskades och 
justerades. Insikter från vår process för intressenternas engage-
mang konsoliderades. Alla tidigare identifierade hållbarhetsin-
verkningar, risker och möjligheter granskades för att återspegla 
eventuella förändringar i relevans eller omfattning, vilket säker-
ställde anpassning till aktuella operativa, regulatoriska och mark-
nadsmässiga förhållanden samt ny bästa praxis. Justeringarna 
omfattade ändringar av sannolikheten och skalan för vissa posi-
tiva effekter kopplade till våra projekt för kunder. Dessutom lade 
vi till informationssäkerhet som ett enhetsspecifikt ämne som inte 
omfattas av ESRS-standarderna för ökad öppenhet. Information 
om vår metod och våra processer för informationssäkerhet finns 
i avsnitt G1. Den uppdaterade dubbla väsentlighetsbedömningen 
resulterade i 5 väsentliga ESRS-ämnesstandarder och 12 väsent-
liga underämnen, vilket säkerställer att vi koncentrerar oss på de 
mest väsentliga frågorna för vår verksamhet och våra intressen-
ter. För resultat, se SBM-3 på sidorna 46–47. 
Årlig översyn och revideringar 
Med den gedigna dubbla väsentlighetsbedömning som fast -
ställdes 2024 som grund, genomförs årliga granskningar för att 
säkerställa dess fortsatta relevans. Hållbarhetschefen ansvarar 
för de årliga granskningarna, som efter slutförandet måste 
godkännas av revisionsutskottet och slutligen av styrelsen. Alla 
identifierade risker från den dubbla väsentlighetsbedömningen 
matas in i Rejlers riskhanteringsramverk. Se GOV-5 för mer 
information om metodiken för riskprioritering. 
Upplysningskrav i ESRS som omfattas  
av hållbarhetsrapporten
IRO-2
För en fullständig förteckning över upplysningar som ingår i 
denna hållbarhetsrapport och upplysningar som härrör från 
annan EU-lagstiftning, se bilaga på sidorna 86–87. 
Tilläggsupplysningar
Klimatförändringar (E1)
Miljöinverkningar, risker och möjligheter, till exempel relaterade till 
utsläpp av växthusgaser och andra klimatrelaterade risker, föroreningar 
och vatten, kartlades genom miljögranskningen, Rejlers analysmodell 
för hållbarhet samt klimatscenarier, Rejlers system för företagsriskhan-
tering och den pågående dialogen med intressenter. Mer information 
om klimatscenarieanalys finns i avsnitt E1.
Föroreningar (E2)
Rejlers undersökte sin affärsverksamhet för att identifiera förorenings-
relaterade inverkningar, risker och möjligheter. På grund av egenska-
perna för vårt arbete som konsultföretag ansågs föroreningarna inom 
vår egen verksamhet och våra platser vara låga, varför ingen platsspe-
cifik undersökning ansågs var nödvändig. För kundprojekt inom vår 
värdekedja bedöms en detaljerad undersökning kring föroreningsrelate-
rade inverkningar, risker och möjligheter inte vara väsentlig för Rejlers.
Vattenresurser och marina resurser (E3)
Som konsultbolag har Rejlers begränsat direkt inflytande inom detta 
område inom den egna verksamheten. Potentiell negativ inverkan 
kan dock uppstå genom våra kundprojekt, till exempel verksamhet i 
områden med sötvattenbrist, byggnation av vindkraft till havs eller indu-
striella aktiviteter som involverar vattenutsläpp. Efter att ha utvärderat 
denna potentiella inverkan under väsentlighetsbedömningen drogs 
slutsatsen att omfattningen och sannolikheten var otillräckliga för att 
göra en bedömning av vattenresurser och marina resurser för Rejlers.
Biologisk mångfald och ekosystem (E4)
Som konsultbolag har vi begränsat direkt inflytande på den biologiska 
mångfalden genom vår egen verksamhet. Vår verksamhet är baserad i 
centralt belägna stadskontor i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. 
Dessa områden klassificeras inte som känsliga för biologisk mångfald 
och ingen verksamhet som utförs direkt av Rejlers påverkar sådana 
områden negativt. Indirekta inverkningar, risker och möjligheter relate-
rade till biologisk mångfald och ekosystem kan dock uppstå nedströms 
i vår värdekedja genom kundprojekt. Efter att ha utvärderat dessa 
potentiella inverkningar, risker och möjligheter under väsentlighetsbe-
dömningen drogs slutsatsen att deras sannolikhet och allvarlighetsgrad 
var otillräckliga för att Reijlers ska beakta biologisk mångfald och eko-
system som väsentliga för Rejlers, men vi kommer att integrera dessa 
överväganden i vårt projektanalysverktyg för löpande bedömning.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ansågs vara ett väsentligt 
ämne i vår dubbla väsentlighetsbedömning och vi följde samma pro-
cess som för alla väsentliga ämnen. 
Ansvarsfullt företagande (G1)
Ansvarsfullt företagande ansågs vara ett väsentligt ämne i vår dubbla 
väsentlighetsbedömning och följde samma process som för alla väsent-
liga ämnen. I den uppdaterade bedömningen identifierades informa-
tionssäkerhet som ett väsentligt ämne för Rejlers och redovisas därför 
som en enhetsspecifik upplysning.
Väsentlighetsbedömning av inverkningar
Poäng Skala Omfattning Avhjälpande
1 Mycket låg – omärkbar Begränsad Enkla att åtgärda 
2 Låg – begränsad Koncentrerad Låg
3 Medel – märkbar Medel Kan åtgärdas med 
materialinsats/
kostnad
4 Hög – betydande Utbredd Hög
5 Mycket hög – betydande T otalt Permanent
Skala
Negativ inverkan –  
väsentlighetspoäng
Positiv inverkan – 
väsentlighetspoäng
Låg 0–5 0–4
Medel 5–10 4–7
Hög >10 >7
Finansiell väsentlighetsbedömning
Poäng Storlek på de potentiella ekonomiska effekterna
1 Minimal – mindre eller begränsad i omfattning, kan enkelt 
hanteras eller mildras med befintliga resurser
2 Låg till medelhög omfattning, kräver rimlig resurstilldelning
3 Medel – betydande konsekvenser, kräver betydande resurser
4 Hög – allvarliga konsekvenser, kräver omfattande 
resurstilldelning
5 Extrem 
Skala Finansiell väsentlighetspoäng
Låg 0–1,5
Medel 1,5–3
Hög >3
48
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information
Introduktion  +
Vår strategi  +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 49 =====

MILJÖINFORMATION
Vår främsta ambition inom miljöområdet är att påskynda 
övergången till ett koldioxidsnålt och resurseffektivt samhälle. 
Med vetenskapligt baserade mål och cirkulära principer som 
vägledning minskar vi vår egen påverkan, samtidigt som vi hjälper 
kunder och partner att minska sina växthusgasutsläpp, optimera 
resursanvändningen och bygga upp en motståndskraftig och 
framtidssäker verksamhet.
49
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2025 Miljöinformation
Introduktion  +
Vår strategi +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrig information +

===== SIDA 50 =====