Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning
2023
Vi möjliggör skiften 
– ingenjörskap som  
förbättrar världen

===== SIDA 2 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Året i korthet
Omslag: Detalj av maskindel i metall. Den formella årsredovis-
ningen omfattar sidorna 40–136. Den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 
2–3, 7, 13, 58–66 och 142–160.
Index Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhets- 
index och har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC).
Året i korthet   1
Om Sandvik   2
Koncernchefens kommentar   4
Finansiella mål och hållbarhetsmål   6
Trender och drivkrafter   8
Strategi   10
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions   18
Sandvik Rock Processing Solutions   24
Sandvik Manufacturing and 
Machining Solutions   30
Sandvik-aktien   36
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt   40
Affärsområdenas utveckling   45
Bolagsstyrningsrapport   47
Styrelse   54
Koncernledning   56
Riskhantering   58
Hållbarhetsstyrning   61
 
Finansiell översikt, koncernen   67
Noter, koncernen   72
Finansiell översikt, moderbolaget   116
Noter, moderbolaget   119
Styrelsens motivering till utdelningsförslag   135
Förslag till vinstdisposition   136
Revisionsberättelse   137
Icke-finansiella noter   142
Bestyrkanderapport   161
Årsstämma   162
Definitioner   163
Finansiella nyckeltal   164
Innehåll Viktiga händelser
—  Sandvik uppvisade fortsatt goda resultat trots utmanande 
marknadsförhållanden. Orderingången ökade med 5 pro-
cent till 125 011 miljoner kronor och intäkterna med 13 pro-
cent till 126 503 miljoner kronor.
—  Justerad EBITA ökade med 12 procent till 25 240 miljoner 
kronor och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 
procent (20,0), vilket är inom vårt målintervall.
—  Många produktinnovationer lanserades inom strate-
giska områden som elektrifiering, automation och digital 
tillverkning.
—  Vi förvärvade sju företag inom bland annat gruvoptime-
ring, CAM-lösningar, elektrifiering, pulverlösningar och 
medicinteknik.
—  Rekordstora beställningar för elektrisk och automatiserad 
gruvutrustning samt för utrustning för gruvdrift ovan jord.
—  Vi uppdaterade vår hållbarhetsstrategi och Science 
Based Targets initiative godkände våra mål för utsläpp av 
växthusgaser.
—  TRIFR (total olycksfallsfrekvens) minskade till 3,0 (3,1). Ett 
tragiskt dödsfall understryker dock vikten av ett ständigt 
fokus på säkerhet.
—  En ny varumärkesidentitet och logotyp lanserades som 
speglar den omvandling Sandvik genomgått.

===== SIDA 3 =====

1   
2023 i korthet
Nyckeltal
2022 2023
Orderingång, MSEK 119 196 125 011
Intäkter, MSEK 112 332 126 503
EBITA, MSEK 22 471 24 530
EBITA-marginal, % 18,2 19,4
Justerad EBITA1), MSEK 22 486 25 240
Justerad EBITA-marginal1), % 20,0 20,0
Fritt operativt kassaflöde, MSEK 12 103 19 582
Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,8 16,5
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 10,24 12,20
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK1) 11,98 12,69
Utsläpp av växthusgaser (scope 1–2), kton 139 141
Avfallscirkularitet 73 71
Total olycksfallsfrekvens, TRIFR2) 3,1 3,0
Antal anställda3) 40 489 40 877
Andel kvinnor, % 20,2 20,6
 
1)  Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 47. För mer information om alternativa nyckeltal 
se Definitioner sid 155.
2) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
3) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per marknadsområde
Europa 26 %
Nordamerika 25 %
Asien 17 %
Australien 13 %
Afrika/Mellanöstern 12 %
Sydamerika 7 %
Intäkter per kundsegment
Gruvor 51 %
Verkstad 20 %
Infrastruktur 10 % 
Fordon 7 % 
Flyg 4 %
Övriga 8 %
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
20232022202120202019
Orderingång och intäkter, MSEK,  
fasta växelkurser
Orderingång
Intäkter
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20232022202120202019
16
17
18
19
20
21
22
%
Justerad EBITA, MSEK, och justerad  
EBITA-marginal, % 
Justerad EBITA
Justerad EBITA-marginal
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20232022202120202019
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
Skuldsättningsgrad MSEK, och 
skuldsättningsgrad/EBITDA
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningsgrad/EBITDA
9 
% 20,0 
% 1,2
Tillväxt (CAGR vs 2019) i fasta växelkurser Justerad EBITA-marginal Skuldsättningsgrad/EBITDA

===== SIDA 4 =====

2   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Om Sandvik
Sandvik Mining and Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning  
och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lös-
ningar och hållbara teknologier för gruv- och 
infrastrukturindustrierna.
Divisioner
— Digital Mining Technologies
— Ground Support
— Load and Haul
— Mechanical Cutting
— Parts and Services
— Rock Tools
— Rotary Drilling
— Surface Drilling
— Underground Drilling
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service 
och tekniska lösningar för krossning och  
sortering av berg och mineraler inom  
gruv- och infrastrukturindustrierna.
Divisioner
— Stationary Crushing and Screening
— Mobile Crushing and Screening
— Attachment Tools
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions 
En marknadsledande tillverkare av verktyg 
och verktygssystem för avancerad skärande 
metallbearbetning som expanderar inom digi-
tal tillverkning och mjukvarulösningar, liksom 
tekniker som additiv tillverkning och produk-
tionsintegrerad metrologi.
Sandvik Machining Solutions¹
— Sandvik Coromant
— Seco
— Walter
— Dormer Pramet
— Powder Solutions
— Tool Flow Solutions
— GWS2
Sandvik Manufacturing Solutions¹
— Design and Planning Automation
— Industrial Metrology
Värdeskapande 
erbjudande
Sandvik är en global, högteknologisk industri koncern 
som erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, 
lönsamhet och hållbarhet för tillverknings- gruv- och 
infrastrukturindustrierna. Vi har omkring 41 000 
medarbetare och försäljning i cirka 170 länder.
Affärsområden
och divisioner 52 
%
Andel av intäkter  
53 
%
Andel av justerad EBITA
9 
%
Andel av intäkter  
6 
%
Andel av justerad EBITA
39 
%
Andel av intäkter  
41 
%
Andel av justerad EBITA
1)  Affärsområdessegment
2) Från 1 januari 2024
Justerad EBITA är exklusive koncern gemensamt och justerat för jämförelse-
störande poster.

===== SIDA 5 =====

3   
Gruvor
Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och 
system, maskiner för lastning och transport, 
utrustning för tunneldrivning, kontinuer-
lig gruvdrift och mekanisk bergavverkning, 
krossning och sortering, service och hållbara 
lösningar för ökad digitalisering, automation, 
säkerhet och produktivitet hos kunderna.
Verkstad
Våra verktyg och verktygssystem för skä-
rande metallbearbetning och mjukvara för 
tillverkning används i verkstadsindustrin 
över hela världen. De ökar produktivitet, lön-
samhet, kvalitet och säkerhet samt minskar 
påverkan på miljön. Vi är även en global led-
are inom höglegerade metallpulver.
Infrastruktur
Vi erbjuder lösningar inom bergbrytning, 
borrning, bergavverkning, krossning och 
sortering som förbättrar kundernas säker-
het och produktivitet. Tunneldrivning, sten-
brytning, rivning och återvinning är några 
tillämpningsområden.
Fordon
Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg 
och system för svarvning, fräsning och borr-
ning i metall, liksom vårt erbjudande inom 
industriell metrologi, ökar produktiviteten 
vid tillverkning av till exempel motorer och 
växel lådor.
Flyg
Vi har ett nära samarbete med världens flyg-
planstillverkare. När flygindustrin använder 
nya material för att tillverka lättare, säkrare 
och bränslesnålare flygplan är avancerade 
verktygssystem och en optimerad process 
avgörande.
Övrigt
I huvudsak energi, formgjutning, elektronik, 
medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls 
och försvar.
Viktiga kundsegment
och andel av intäkter
  7 %  10 %
  51 %   20 %
  4 %   8 %
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions 
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions

===== SIDA 6 =====

4   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vd-ord
Vi har en tydlig strategi och ett tillväxtfokus där de lösningar 
vi erbjuder bidrar till att göra våra kunder mer produktiva och 
mer hållbara. Genom våra ledande marknadspositioner, en 
växande andel reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror och 
en målinriktad expansion i våra kunders värdekedjor har vi 
utvecklats till en mer agil och motståndskraftig affär med en 
stärkt plattform för långsiktig tillväxt.
Vårt resultat 2023 är ett tydligt bevis på denna omvandling.
Intäkterna, i fast valuta, ökade med hela 9 procent och vi leve-
rerade ett rekordhögt justerat rörelseresultat (EBITA) på 25,2 
miljarder SEK, en ökning med 12 procent.
Världen förändras och Sandvik förändras med den. Vi har 
en stark plattform att bygga vidare på med världsledande 
marknadspositioner, starka varumärken och en vinnande kul-
tur. Utifrån denna grund är vi väl positionerade att ta vara på 
framtida tillväxtmöjligheter och driva digitala och hållbara för-
ändringar i de branscher där vi är verksamma.
Inom många strategiska fokusområden fortsatte vi att se en 
god utveckling under året. Efterfrågan på våra batteri- 
elektriska och automatiserade gruvlösningar är fortsatt god. 
Vi vann flera större ordrar, samt ett stort antal återkommande 
ordrar, vilket understryker kvaliteten och styrkan i vårt erbju-
dande. Vi har ökat vårt fokus på gruvdrift ovan jord och under 
2023 gjorde vi goda framsteg, till exempel genom flera pro-
duktlanseringar och en rekordorder i det fjärde kvartalet.
Vår affär inom metallbearbetning bygger en stark position 
för att möta externa trender, till exempel den ökande efter-
frågan på aluminiumbearbetning för elfordon, samt ett ökat 
intresse för automation och digitala lösningar. Produktivitet, 
hållbarhet och säkerhet är kärnan i Sandvik. Med vårt unika 
erbjudande, som kombinerar världsledande utrustning, verktyg 
och mjukvarulösningar, har vi stor potential att skapa värde för 
våra kunder.
Ett nytt utseende
Sandvik har i många avseenden utvecklats till ett nytt företag 
under de senaste åren. För att spegla detta lanserade vi en ny, 
modern varumärkesidentitet och logotyp som representerar 
vårt syfte, våra världsledande positioner och vår strategiska 
inriktning. Vårt nya utseende innebär att vi är ännu bättre rus-
tade för att leva upp till vårt syfte: Vi möjliggör skiften – ingen-
jörskap som förbättrar världen.
Ett agilt företag
Våra ansträngningar de senaste åren för att stärka mot-
ståndskraften, flexibiliteten och snabbheten i vår decentrali-
serade organisation fortsätter att ge resultat. Vi arbetar aktivt 
med att bibehålla motståndskraftiga intäktsströmmar och har 
ett konstant kostnadsfokus för att göra Sandvik ännu mer kon-
kurrenskraftigt, mer effektivt och mindre komplext. Alla delar 
av vår verksamhet har åtgärdsplaner på plats vilket möjlig-
gör snabba reaktioner på olika scenarier. I en mångfacetterad 
efterfrågemiljö med geopolitiska spänningar, ihållande infla-
tionstryck och störningar i leveranskedjan är jag stolt över att 
vi lyckades leverera en justerad EBITA-marginal på 20,0 pro-
cent, vilket är inom vårt målintervall.
Att bygga på innovation
Sandvik är uppbyggt på världsledande forskning och utveck-
ling (FoU) vilket fortsätter att vara avgörande för att säker-
ställa vår framtida framgång. Våra FoU-investeringar uppgick 
till 4,8 miljarder kronor 2023, vilket motsvarar 3,8 procent 
av koncernens omsättning. Den organiska tillväxten uppgick 
till 6 procent, med fortsatt stark utveckling inom strategiska 
områden, som programvara för komponenttillverkning, reserv-
delar, tjänster och förbrukningsvaror, automation och batte-
rielektriska fordon. Vissa innovationer som introducerades var 
de första i sitt slag inom de branscher vi verkar i, och utveck-
lingen inom strategiska fokusområden visar tydligt att vår inn-
ovativa produktportfölj är starkare än någonsin.
En plattform för tillväxt
Vi strävar efter att växa både organiskt och genom förvärv, 
och de senaste åren har vi mycket aktivt arbetat med att eta-
blera en stark förvärvsagenda. De sju förvärv som gjordes 
under 2023 förbättrar ytterligare våra starka positioner på 
marknaden och stärker vår ställning inom områden som gruv- 
optimering, CAM-lösningar, elektrifiering, pulverlösningar och 
medicinteknik.
Tidigare förvärvade bolag har tillfört stort värde till Sandvik. 
Förvärvet 2022 av SP Mining inom Sandvik Rock Processing 
Solutions ökade till exempel vår exponering mot gruvindustrin 
och ledde till en större andel försäljning av reservdelar, tjäns-
ter och förbrukningsvaror, vilket bidrog positivt till resultatet 
för 2023. Förvärvet av Deswik 2022, världens ledande företag 
inom mjukvara för gruvplanering, gjorde det möjligt för oss att 
tillhandahålla ett unikt helhetserbjudande till våra kunder.
Vi fortsätter att göra framsteg i våra strävanden att dra 
nytta av de tillgångar i världsklass Sandvik besitter och att 
stegvis förverkliga målet att stötta våra kunder inom kompo-
nenttillverkning att automatisera hela produktionscykeln – 
från design och planering till tillverkning och verifiering.
Sandvik bevisar  
kvaliteten 
Sandvik utvecklades väl under 2023 och vi gjorde viktiga 
strategiska framsteg. Vår starka prestation bidrog till god 
tillväxt inom många av våra strategiska fokusområden och 
genererade god lönsamhet, trots en utmanande omvärld.

===== SIDA 7 =====

5   
En hållbar utveckling
I september validerade Science Based Targets initiative våra 
mål för att minska utsläppen av växthusgaser. Denna tredje- 
partsvalidering av våra utsläppsmål är viktig när vi bestäm-
mer strategisk inriktning för Sandvik. Vi anser också att 
vi har en stor möjlighet att driva hållbarhet genom våra 
kunderbjudanden.
Den totala registrerbara olycksfallsfrekvensen (TRIFR) var 
3,0 (3,1). Vi har en nollvision för olyckor på arbetsplatsen och 
har intensifierat vårt fokus på detta område för att fortsätta 
vår långsiktigt positiva trend. Sandvik fortsätter att stödja 
principerna i FN:s Global Compact och bidrar till FN:s mål för 
hållbar utveckling.
Ett starkare företag
Under 2023 fortsatte vi att bygga ett starkare Sandvik och 
det är tydligt att vi gör goda framsteg. Med årets resultat har 
vi återigen bevisat vår förmåga att navigera bland utmaningar 
som kommer i vår väg och vi ser med tillförsikt fram emot de 
möjligheter som ligger framför oss. Jag vill tacka våra fantas-
tiska medarbetare, vars fortsatta enastående insatser är den 
främsta anledningen till att vi kan se tillbaka på ännu ett starkt 
år. Jag vill också rikta ett stort tack till våra aktieägare och 
kunder för ert fortsatta förtroende.
Stefan Widing  
vd och koncernchef
”  Världen förändras och 
Sandvik förändras med den.”

===== SIDA 8 =====

6   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Finansiella mål och hållbarhetsmål
Mål 
En tillväxt om minst 7 procent över en kon-
junkturcykel, organiskt och via förvärv.
Resultat
En tillväxt (CAGR vs 2019) på 9 procent.  
År 2023 uppgick den totala tillväxten till 
9 procent, i fasta valutakurser, där den 
organiska tillväxten stod för 6 procent. 
Omsättningen växte med 12 procent över 
en treårsperiod och med 7 procent över en 
femårsperiod. 
Mål 
En justerad EBITA-marginal inom  
intervallet 20–22 procent. 
Resultat
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 
20,0 procent (20,0) vilket är i linje med målet.
Mål 
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per 
aktie, justerad för jämförelsestörande poster 
och över en konjunktur cykel.
Resultat
Ett gott resultat för 2023 resulterade i en 
föreslagen utdelning om 6,9 miljarder kronor 
(6,3), vilket motsvarar en utdelningskvot om 
43 procent. Den genomsnittliga utdelnings-
kvoten uppgick till 42 procent över en treårs-
period och 39 procent över en femårsperiod.
Mål  
En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) 
under stigande 1,5.
Resultat
Målet uppnåddes eftersom skuldsättnings-
graden uppgick till 1,2.
Finansiella mål Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på 
 tillväxt, lönsamhet, finansiell ställning och utdelning. 
9 
%
Resultat
20,0 
%
Resultat
1,2
Resultat
43 
% 
Resultat
Tillväxt
EBITA-marginal
Utdelningskvot1)
Skuldsättnings-
grad
3 år 1 år5 år
Actual Target
0
5
10
15
%
7%
Faktisk
Mål
3 år 1 år5 år
Actual Target corridor
16
18
20
22
24
%
 
Faktisk
Målintervall
3 år  1 år5 år
Actual Target
0
10
20
30
40
50
60
%
Faktisk
Mål 
Nettoskuld/EBITDA (R12)
21 22 2319 20
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
 
Nettoskuldsättningsgrad 
(Rullande 12M)
Mål (tak) 
Resultatet avser 2023. Alla siffror för föregående år, förutom finansiell nettoskuld/
EBITDA, är exklusive Alleima och övrig verksamhet.
1)  Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar inte hänsyn till 
utdelningen av Alleima till aktieägarna 2022. Kvoten baseras på justerad vinst 
per aktie efter utspädning för koncernen, med undantag för 2022 när vinsten 
från Alleima exkluderats.

===== SIDA 9 =====

7   
Mål 
Vårt mål är att minska utsläpp av växthus-
gaser (scope 1 och 2) med 50 procent till år 
2030, jämfört med 2019.
Resultat
Våra utsläpp av växthusgaser ökade med  
1 procent till 141 kiloton. Ökningen var främst 
en följd av minskade inköp av elektricitet 
kopplad till låga utsläpp, till exempel certifi-
kat. Utsläppen från egen verksamhet (scope 
1) minskade med 3 procent. Jämfört med 
basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser 
minskat med 23 procent och vi ligger i linje 
med att uppnå 2030-målet. 
Mål 
Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 
90 procent år 2030.
Resultat
Vi uppnådde 71 procent (73) avfallscirkulari-
tet. Minskningen beror främst på förvärvade 
företag och vi ligger fortfarande i linje med 
att uppnå 2030-målet. Det totala avfallet 
minskade 21 procent till 336 kton.
Mål 
Vårt mål är att minska vår totala olycksfalls- 
frekvens (TRIFR) till 1,9 fram till år 2030, en  
minskning om 50 procent jämfört med bas- 
värdet (genomsnitt för 2016–2018).
Resultat
TRIFR uppgick till 3,0 (3,1). Jämfört med bas-
värdet (genomsnitt 2016–2018) har TRIFR 
minskat med 21 procent. Förvärv fortsätter 
att påverka både TRIFR- och L TIFR-trenden 
negativt. Tragiskt nog inträffade en döds-
olycka under året.
Hållbarhetsmål Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och för 
att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal 
nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår egen 
verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och 
leverantörer för att uppfylla målen.
141kton
Resultat
3,0 
Resultat
71 
%
Resultat
Nettonoll
Cirkularitet
Säkerhet
GHG
19 20 22 2321
kton
0
50
100
150
200
250
Utsläpp av 
växthusgaser
Waste Circularity
2221 23
%
0
20
40
60
80
100
Avfallscirkularitet 
TRIFR
Slope to 2030 target
16–18
snitt
20 22 2321
0
1
2
3
4
TRIFR

===== SIDA 10 =====

Sandvik årsredovisning 2023 – Xxx
8   
Digitalisering och automatisering
Tillverknings- och gruvindustrin upplever ett skifte mot ökad 
digitalisering och automatisering. Tillgång till big data, sofis-
tikerade analysverktyg, robotteknik och artificiell intelligens 
skapar nya affärsmöjligheter och förbättrad informations- 
inhämtning. Nya sätt för människor att interagera med maski-
ner och förmågan att överföra digitala instruktioner till fysiska 
produkter eller utrustning möjliggör beslut i realtid i bearbet-
ningsprocessen. Sådan utveckling bidrar till minskade kost-
nader, ökad produktivitet och bättre hantering av varierande 
efterfrågan. Det ställer också högre krav på våra medarbe-
tares kompetens. Sandvik erbjuder digitaliserade lösningar 
och tjänster för att optimera kundernas verksamhet avseende 
kostnader, produktivitet och miljöpåverkan.
Historiskt sett har design, bearbetning och analys varit tre 
tydligt definierade faser i tillverkningen av komponenter. Ny 
teknik, digitalisering och metrologi leder till att de tre stegen 
integreras och bildar en sömlös, automatiserad värdekedja 
från början till slut.
Inom gruvindustrin används digitalisering och automati-
sering i hela värdekedjan, från gruvplanering via gruv- och 
krossverksamhet till utvinning av mineraler. Datainsamling, 
till exempel i gruvutrustning, möjliggör avancerad analys 
för att optimera processer och förutsäga underhållsbehov. 
Vi är marknadsledande inom automatiserade lösningar för 
gruvutrustning.
Ekonomisk och politisk utveckling
Makrofaktorer som globalisering, politisk styrning och ett 
cirkulärt samhälle påverkar Sandvik. En växande medelklass 
och snabb urbanisering ökar efterfrågan på metaller och 
mineraler, behovet av infrastrukturinvesteringar samt efter-
frågan på konsument- och industrivaror. Regionalisering och 
protektionism påverkar handelsregleringar, till exempel tull-
lar eller nya lagkrav. Vår globala och lokala närvaro och vårt 
decentraliserade arbetssätt gör att vi kan vara flexibla och 
anpassa oss till förändrade förhållanden. Alla våra affärs-
områden har handlingsplaner för att hantera förändringar i 
marknadsförhållandena.
En värld i förändring
Sandvik har definierat viktiga externa faktorer och drivkrafter som påverkar 
vårt företag. Tillsammans med kunder och andra intressenter tar vi vara på 
de möjligheter de skapar för att generera lönsam tillväxt, hantera risker och 
minimera vår miljöpåverkan.

===== SIDA 11 =====

9   
Ny teknik
Ett antal framväxande teknologier kommer att påverka våra 
branscher. Den snabbt ökande efterfrågan på batteridrivna 
fordon innebär stora affärsmöjligheter för Sandvik inom 
gruvverksamheten men också nackdelar i andra delar av 
verksamheten, till exempel inom komponenttillverkning för 
fordonssektorn.
Artificiell intelligens (AI) och maskininlärning kommer att 
användas för allt mer komplexa uppgifter och implemente-
ringen av 5G kommer att bidra till mer intelligent utrustning. 
Sandvik investerar i AI och maskininlärningsmodeller där över-
vakningsverktyg och identifiering av underhållsbehov innan 
gruvutrustningen går sönder är exempel på tillämpningar.
Multiaxelteknik gör det möjligt att bearbeta ett material från 
flera olika vinklar, förbättrar effektiviteten och möjliggör pro-
dukter med, till exempel, mer komplex design.
Sandvik har djup kunskap om additiv tillverkning, en teknik 
som kräver färre tillverkningssteg och som minskar miljö- 
påverkan genom att tillverka lättare produkter med mindre 
råmaterialåtgång.
Hållbarhet
Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen 
till 1,5° C ställer krav på företag och samhälle om förändring 
och nytänkande. En konsekvens är den snabba elektrifieringen 
av samhället, ökad efterfrågan på elektrifieringsmineraler och 
behovet av fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande 
inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg och verk-
tygssystem för energiindustrin, bland annat förnybar energi.
Sandvik har satt upp ett tydligt mål att minska sina utsläpp 
av växthusgaser genom hela värdekedjan. Vår största påver-
kan sker genom våra produkter och lösningar och vi strävar 
kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera miljö- 
påverkan. Sandvik strävar efter att öka cirkulariteten genom 
att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi köper 
tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär, borrkronor och 
bergborrverktyg och återvinner dem till volframkarbidpulver 
och nya verktyg.
Dagens kunder och intressenter förväntar sig etiskt uppträ-
dande från företag och Sandvik säkerställer höga standarder.

===== SIDA 12 =====

10   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi
Våra kärnvärden Customer focus, Innovation, 
Fair play och Passion to win utgör kärnan i 
Sandvik-kulturen. Tillsammans med syftet “Vi 
möjliggör skiften – ingenjörskap som förbätt-
rar världen” och uppförandekoden vägleder 
de oss i våra dagliga affärsbeslut och utgör 
en stabil plattform för vår strategi.
Strategin omfattar sex strategiska områ-
den för vilka vi har definierat 2025-mål och 
KPI:er. Vi har en stark plattform att bygga 
vidare på med marknadsledande positioner 
och starka varumärken, och vi är nummer 1 
eller 2 inom de marknadssegment där vi är 
verksamma. Vår affärsmodell bygger på att 
göra våra kunder mer produktiva, effektiva 
och hållbara, med innovation som kärnan i 
vår kultur. Vi är finansiellt starka med en stark 
balansräkning och ett gynnsamt kassaflöde 
i kombination med en marginal som är mot-
ståndskraftig över en konjunkturcykel.
Strategin bygger på ett antal koncern-
gemensamma styrkor: att vara nära kun-
den med ett decentraliserat arbetssätt 
och ledande varumärken, digitalisering och 
automatisering, en stark prestationskultur 
och ett modernt ledarskap som fokuserar på 
att säkerställa ett högt engagemang bland 
medarbetarna.
Våra kärnvärden Customer focus, Innovation, 
Fair play och Passion to win utgör grunden 
i vår företagskultur och vägleder oss i våra 
handlingar och dagliga affärsbeslut.
Customer focus
Vi strävar ständigt efter att överträffa våra 
kunders förväntningar och bidra till deras 
framgång. Vi är decentraliserade och beslu-
ten fattas nära kunderna.
Innovation
Vi strävar alltid efter tekniskt ledarskap och 
framgångsrika partnerskap. Vi arbetar för 
dagliga framsteg och innovativa förändringar.
Fair play
Vi sätter hälsa och säkerhet i första rummet. 
Vi är etiska, följer lagar och regler och har 
höga krav på hur vi ska bedriva affärer.
Passion to win
Vi stärker vårt marknadsledarskap genom 
stark resultatstyrning, ständiga förbättringar 
och engagerade medarbetare. Vi brinner för 
att göra vårt företag till nummer ett.
En värdeskapande 
strategi
Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter, 
kunder, medarbetare och samhälle, vilket i slutändan leder till ökat 
aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga 
målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt.
Vårt syfte: Vi möjliggör skiften 
– ingenjörskap som förbättrar 
världen 
Vårt syfte fångar ambitionen att våra innova-
tiva lösningar ska göra skillnad inom områden 
som digitalisering och hållbarhet och skapa 
värde för medarbetare, kunder och samhälle, 
vilket i slutändan leder till aktieägarvärde.

===== SIDA 13 =====

11   
Sandvik är väl positionerat för att ta tillvara 
på framtida tillväxtmöjligheter. Vårt långsik-
tiga mål är att växa med minst 7 procent över 
en konjunkturcykel, organiskt och genom 
förvärv. Ambitionen är att växa snabbare 
än marknaden och vi har som mål att Sand-
vik Mining and Rock Solutions samt Sandvik 
Rock Processing Solutions ska växa (CAGR 
vs 2019) med 10 procent och att affärsområ-
dessegmentet Sandvik Machining Solutions 
ska växa med 5 procent. Vi uppdaterade 
ambitionen för affärsområdessegmentet 
Sandvik Manufacturing Solutions med ett 
nytt tillväxtmål, definierat som 4 miljarder 
kronor i mjukvaruintäkter år 2025.
Sedan 2019 har den årliga tillväxten varit 9 
procent (CAGR), ett starkt resultat, inte minst 
i ljuset av avvecklingen av verksamheten i 
Ryssland. Organisk tillväxt är avgörande och 
under 2023 lanserade vi ett antal nya, inno-
vativa produkter kopplade till elektrifiering, 
digitalisering och automation (se sidorna 22, 
28 och 34). Vi har ett mål för New Sales Ratio 
(NSR) på 30–35 procent till 2025, definierat 
som andelen av försäljningen från produkter 
som lanserats under de senaste fem åren. 
År 2023 var NSR 25 procent. Investeringar i 
forskning och utveckling (FoU) uppgick till 3,8 
procent av intäkterna.
Vi har adderat cirka 19 miljarder kronor i 
årlig tillväxt genom 31 förvärv, varav sju under 
2023. 
Tillväxtområden
Sandvik har identifierat prioriterade tillväxt-
områden för var och en av sina verksamheter, 
där digitalisering och hållbarhet är gemen-
samma nämnare.
Sandvik Mining and Rock Solutions är 
världsledande inom elektrifiering och auto-
mation för gruvdrift under jord. Under 2023 
fick vi rekordstora order på batterielektriska 
fordon och vann 75 procent av alla upp-
handlingar inom lastning och transport (load 
and haul) vi deltog i. Vårt mål är att ha ett 
komplett elektriskt erbjudande under jord 
senast 2030. Förvärvet av Deswik 2022 
gjorde Sandvik världsledande inom mjukvara 
för gruvplanering och detta år förvärvade 
Deswik Polymathian Industrial Mathematics, 
en Australienbaserad leverantör av AI-lös-
ningar för gruvoptimering. Sandvik är den 
enda OEM-tillverkaren i branschen med ett 
heltäckande digitalt erbjudande.
Sandvik har ökat sitt fokus på tillväxt 
inom gruvdrift ovan jord. Under 2023 intro-
ducerade vi en elektrisk konceptrigg för 
ovanjordsborrning och förvärvade en ny test- 
anläggning för ovanjordsborrning i Finland. 
Reservdelar, tjänster och förbrukningsva-
ror stod för 66 procent (69) av försäljningen 
2023, där en hög andel av den totala försälj-
ningen förbättrar vår motståndskraft över tid.
Sandvik Rock Processing Solutions utveck-
lar miljöeffektiva lösningar för bergbearbet-
ning. Att ersätta den mycket energikrävande 
malningsprocessen med finkrossningslös-
ningar från Sandvik kommer att utöka vårt 
erbjudande i värdekedjan och minska energi- 
användningen hos kunderna. Förvärven av 
Kwatani 2021 och SP Mining 2022 bred-
dade erbjudandet inom siktar, ökade andelen 
gruvförsäljning till 53 procent (39) och ökade 
andelen försäljning av reservdelar, tjänster 
och förbrukningsvaror till 59 procent (55). 
Hela vårt sortiment av stationär utrustning 
inom krossning och sortering är redan elek-
trifierad och vi har som mål att 90 procent av 
vårt mobila erbjudande ska finnas som elek-
triskt alternativ senast 2025. Under 2023 
lanserade vi ett antal elektriska mobila pro-
dukter och introducerade ett bredare utbud 
av hydrauliska verktyg på den amerikanska 
marknaden.
Sandvik Manufacturing and Machining 
Solutions strävar efter att optimera och 
automatisera komponenttillverkningen från 
början till slut i ett sömlöst flöde. Affärsom-
rådessegmentet Sandvik Machining Solu-
tions har som mål att växa inom skär, runda 
verktyg, inom mellansegmentet samt utan-
för Europa och siktar på digitalt industriled-
arskap och att bemästra fordonsindustrins 
skifte. Intäkterna från runda verktyg har ökat 
med mer än 20 procent sedan 2021 och vi 
har ökat vår marknadsandel i Nordamerika. 
Under 2023 förvärvade vi Buffalo Tungsten 
Inc (BTI), en ledande USA-baserad tillverkare 
av volframpulver, esco GmbH, en tysk leve-
rantör av mjukvarulösningar för kuggbearbet-
ningsteknik, och 95 procent av aktierna i det 
irländska företaget Premier Machine Tools 
Limited, som tillhandahåller lösningar för 
metallbearbetning till medicinteknikindustrin.
Affärsområdessegmentet Sandvik Manu-
facturing Solutions växer genom att tillhan-
dahålla ett heltäckande agnostiskt, digitalt 
erbjudande med en portfölj av starka varu-
märken. Under 2023 stärkte vi vårt erbju-
dande genom förvärvet av Postability, ett 
kanadensiskt företag som utvecklar postpro-
cessorer för Mastercam (som förvärvades 
av Sandvik 2021). Vi förvärvade också en 
minoritetsandel i up2parts, ett tyskt nystar-
tat mjukvaruföretag för automatised tillverk-
ning. Vi fortsatte att integrera hårdvaru- och 
mjukvarulösningar för att automatisera och 
koppla samman stegen i värdekedjan vid 
komponenttillverkning.
Skifte mot tillväxt

===== SIDA 14 =====

12   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi
Sandvik strävar efter digitalt ledarskap inom 
sina branscher. Vi kombinerar hårdvara och 
mjukvara för att skapa optimerade lösningar 
för tillverknings-, gruv- och infrastruktur- 
industrierna. Vår utrustning och våra verktyg 
blir alltmer intelligenta och automatiserade, 
samlar in data och möjliggör förebyggande 
underhåll, vilket leder till förbättrad produkti-
vitet och hållbarhet för våra kunder.
Vi har satt som mål att generera intäkter 
från digitala- och mjukvarulösningar om 6,5 
miljarder kronor till 2025 för koncernen, och 
är på god väg att leverera på målet. Expan-
sionen av vårt digitala erbjudande under 
2023 bidrog väsentligt till våra övergripande 
tillväxtmål och försäljningen av mjukvara och 
digitala lösningar uppgick till nära 5 miljarder 
kronor.
Sandvik Mining and Rock Solutions skapar 
värde genom ledande autonoma lösningar 
och integrerade digitala och AI-plattformar 
som stödjer kunderna i hela värdekedjan. 
Divisionen Digital Mining Technologies upp-
nådde tvåsiffrig organisk tillväxt jämfört med 
föregående år. Det skedde med stöd av de 
förvärv som gjorts under tidigare år, till exem-
pel Deswik, ett mjukvaruföretag för gruv-
planering. Vi uppnådde en god försäljning 
av autonom gruvutrustning, AutoMine®, och 
antalet gruvor som använder våra fjärröver-
vakningstjänster ökade.
Sandvik Rock Processing Solutions har 
som mål att 60 procent av kunderna ska 
använda automatiserade och digitala lös-
ningar till 2025, och därigenom få insikter om 
verksamheten som förbättrar produktivitet 
och prestanda. Automation är ett prioriterat 
tillväxtområde och affärsområdet ser möjlig-
heter att erbjuda ledande optimerings- och 
automationslösningar genom kontinuerlig 
utveckling och nya funktioner för sin digitala 
assistentplattform SAM™.
I linje med visionen att bli ledande inom 
automatiserad komponenttillverkning fort-
satte Sandvik Manufacturing and Machi-
ning Solutions att integrera de förvärv som 
gjorts under tidigare år och skapa en star-
kare portfölj av världsledande kombinerade 
mjukvarulösningar. Till exempel är CoroCut® 
QD för Y-axelavstickning och CoroPlus® Tool 
Library numera integrerade i några av våra 
CAM-mjukvarulösningar, vilket skapar mer 
sömlösa användarupplevelser.
Digitalt skifte
Vi fick beställningar på elektriska 
lastare, Toro® LH625iE, utrustade 
med automationsystemet AutoMine® 
under 2023.

===== SIDA 15 =====

13   
Under 2023 uppdaterade vi vår hållbarhets-
strategi, som utgör grunden för vår ambitiösa 
hållbarhetsagenda. Den nya strategin bred-
dar omfattningen av våra fokusområden och 
fastställer en framtida hållbar vision för varje 
bransch som vi arbetar med. Den tar ett hel-
hetsgrepp som inkluderar kunder, leverantö-
rer och vår egen verksamhet.
Hållbara lösningar
Vårt största bidrag är att bidra till våra kun-
ders hållbara omställning genom de lösningar  
som vi tillhandahåller. Vårt uppdrag är att 
bygga in hållbarhet i allt vi gör, från forskning 
och utveckling till produktinnovation och håll-
bara inköp i vår leverantörskedja.
Vi lanserade många lösningar under 2023, 
bland annat elektrisk gruv- och bergbear-
betningsutrustning samt mjukvarusystem för 
komponenttillverkning som minskar energi- 
användningen och förbättrar effektivitet 
och produktivitet. Många av dessa lösningar 
beskrivs mer i detalj på följande sidor.
Nettonoll
År 2023 validerades våra mål för att minska 
utsläppen av växthusgaser av Science Based 
Targets-initiativet (SBTi). Detta innebär att 
vi åtar oss att nå nettonollutsläpp av växt-
husgaser senast 2050 genom att minska de 
absoluta utsläppen från vår egen verksam-
het, uppvärmning och el (scope 1 och 2) med 
50 procent till 2030 och med 90 procent till 
2040. Vi kommer också att minska de abso-
luta utsläppen från kunder, leverantörer och 
transporter (scope 3) med 30 procent till 
2030. Samtliga mål har 2019 som basår.
Vi ligger i linje med våra klimatmål 2030 
avseende utsläpp av växthusgaser (scope 
1 och 2), även om de ökade med 1 procent 
under 2023. Jämfört med basåret 2019 har 
de minskat med 23 procent.
Cirkularitet
Sandvik strävar efter att uppnå 90 pro-
cent cirkularitet till 2030 för förpackningar, 
produkter och avfall, och vi förväntar oss 
detsamma av våra största leverantörer. Vi 
bygger in cirkularitet och resurseffektivitet i 
vår verksamhet på flera olika sätt. I vår egen 
verksamhet arbetar vi för att öka cirkularite-
ten för avfall. I länder utan stark infrastruktur 
för avfallshantering arbetar vi med upphand-
lingar för att hitta alternativ till deponi. Vi 
fortsätter att identifiera cirkulära lösningar 
för komplexa avfallsflöden. Avfallscirkulari-
teten minskade från 73 procent 2022 till 71 
procent 2023, se IF8 för mer information.
Vi fortsätter att köpa tillbaka begagnade 
verktyg från våra kunder och återvinna dem 
för att tillverka nya verktyg. Vi introduce-
rade ett återvinningsprogram för begagnade 
borrkronor och genomförde ett pilotprojekt 
för att underlätta kundernas återvinning av 
begagnade skär med goda resultat. Vi lanse-
rade också en ny funktion på webbplatsen för 
att underlätta rekonditionering av kundernas 
solida runda verktyg.
Ekosystem
Sandvik arbetar med partners för att förhin-
dra eller mildra negativ påverkan och för att 
skydda och återställa biologisk mångfald 
och ekosystem i vår värdekedja. Vi har inlett 
en förstudie för att bättre förstå påverkan 
från vår egen verksamhet och från strate-
giska leverantörer. Baserat på resultaten 
kommer vi att utveckla en handlingsplan för 
biologisk mångfald i linje med EU:s strategi 
för biologisk mångfald. Den syftar till ingen 
nettoförlust av biologisk mångfald till 2030, 
nettovinst från 2030 och full återhämtning 
till 2050.
Ansvarsfullt företagande
Sandvik säkerställer att höga standarder för 
affärsetik och ansvarstagande är inbyggda 
i vår verksamhet och i hela vår värdekedja, 
vilket möjliggörs av transparens och due dili-
gence. Vi siktar ständigt högre när det gäller 
etik och transparens.
Vårt arbete på området stöttas av Sand-
viks uppförandekod, våra riskbaserade 
program för regelefterlevnad med tydliga 
policyer och utbildning samt kontroll och 
granskning. Det kompletteras med våra pro-
cesser för Speak Up och utredningar, åtgär-
der och konsekvenser (se sid 64–65). 
Våra höga standarder för affärsuppfö-
rande har erkänts av EcoVadis, en organisa-
tion som utvärderar hållbarhet och täcker ett 
brett spektrum av frågor som rör företagens 
sociala ansvar, bland annat miljö, arbetsrätt 
och mänskliga rättigheter, etik och hållbar 
upphandling.
 Vi strävar också efter att säkerställa att 
våra egna höga standarder är integrerade 
i våra rutiner för leverantörshantering och 
upphandling. Vårt engagemang för ansvars-
fulla inköp återspeglas i vår uppförandekod 
för leverantörer och i Sandvik Statement 
on Responsible Sourcing of Minerals and 
Metals, i enlighet med OECD:s riktlinjer för 
due diligence.
Människor och samhällen
Sandvik arbetar konsekvent för att främja 
välbefinnandet hos våra medarbetare. Hälsa 
och säkerhet övervakas noggrant i hela verk-
samheten och vi investerar kontinuerligt i vår 
säkerhetskultur och vårt mål om noll skador. 
Under 2023 lanserade vi skadeförebyggande 
kampanjer för handskador, förbättrade säker-
hetsintroduktionsprogram och genomförde 
workshops för att förbättra säkerhetshante-
ringen på arbetsplatserna. Den totala olycks-
fallsfrekvensen (TRIFR) förbättrades till 3,0 
(3,1) och olycksfallsfrekvens med förlorad 
arbetstid (L TIFR) till 1,1 (1,3). Dessvärre rap-
porterades ett tragiskt dödsfall.
Vi samarbetar med samhällen i närheten 
av vår verksamhet för ömsesidig nytta och 
vårt mål är att aktivt delta genom partner-
skap, utbildning och volontärarbete för att ge 
liv åt våra värderingar. Under 2023 engage-
rade vi oss i cirka 170 samhällsprojekt.
Skifte mot 
hållbarhet

===== SIDA 16 =====

14   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi
Kundvärde säkerställer långsiktig affärsfram-
gång. Att arbeta nära kunderna ligger i vårt 
DNA och vi utvecklar nära relationer för kund-
insikter, FoU-fördelar och för snabb återkopp-
ling när marknadsförhållandena förändras. 
Vi har byggt upp förtroende under årtionden 
och med vår omfattande kunskap om kunder-
nas behov är vi en pålitlig partner.
Vi strävar efter att vara nummer ett eller 
två på de marknader där vi är verksamma. 
Detta uppnår vi genom starka varumärken 
och innovativa erbjudanden.
Vår strategiska prioriteret att vara kunder-
nas förstahandsval inkluderar ett ledande 
prestationsbaserat erbjudande och över-
lägsna grundläggande och avancerade 
tjänster.
Under 2023 stöttade vi kunderna på 
ett snabbare och mer effektivt sätt, till 
exempel genom att erbjuda serviceresur-
ser permanent på plats hos kund, ha tek-
nik- och FoU-resurser nära kund, anpassa 
produkter för att passa specifika kundbe-
hov, stärka vår kundservice och investera i 
lagerhanteringssystem.
 Hela företaget strävar efter att utveckla 
vårt sätt att mäta och förbättra kundvärde 
och kundnöjdhet. År 2023 mätte alla våra 
divisioner sin kundnöjdhet med hjälp av 
strukturerade metoder. Senast 2025 ska de 
kunna visa på verifierade förbättringar.
Ett exempel på kundinsikt är att små och 
medelstora företag behöver stöd för att 
ansluta utrustning och skapa en effektivare 
komponenttillverkningsprocess. Vi hjäl-
per denna kundgrupp, till exempel med vårt 
Lighthouse-program, där vi är en partner på 
deras digitala resa och erbjuder lösningar 
och expertis för att stödja dem.
I våra indirekta kanaler utbildar vi våra 
partners för att de ska bli mer kunniga om 
våra erbjudanden så att de bättre kan lösa 
kundernas problem med hjälp av våra lös-
ningar. Vi har också skapat ett unikt helhets-
erbjudande för kunder inom gruvindustrin, 
från gruvplanering till bergbrytning.
Kundens  
förstaval
Att vara agil genom en affärscykel startar 
med att ha uthålliga intäkter, vilket åstad-
koms av till exempel en högre andel reservde-
lar, tjänster och förbrukningsvaror eller ökade 
mjukvaruintäkter. Under 2023 visade vi prov 
på god prishantering och förmåga att mot-
verka inflation med prisökningar.
Efter Covid-19 har vi valt att ha en högre 
andel flexibla kostnader. Vi har ökat andelen 
rörliga kostnader genom att till exempel öka 
andelen inhyrd personal och satellitproduk-
tion eller outsourcad produktion. Att utveckla 
alternativa leveranskedjor och förvärva till-
gångar, som Buffalo Tungsten och ett gju-
teri i Indien, har också ökat den operativa 
flexibiliteten.
Vi arbetar aktivt med att etablera en effek-
tiv kostnadsbas och förbättrar kontinuerligt 
den fasta kostnadsstrukturen. Under 2022 
aviserade vi långsiktiga strukturåtgärder 
som kommer att generera årliga besparingar 
på cirka 785 miljoner kronor, med full effekt 
2025. Åtgärderna omfattar konsolidering av 
anläggningar och optimering av organisatio-
nen, och vid årets slut hade vi levererat 48 
procent av programmet vilket är enligt plan.
Det viktigaste måttet för framgång är vårt 
marginalmål om en justerad EBITA-marginal 
på 20–22 procent över en konjunkturcykel. 
EBITA-korridoren ska ses som en vägledning 
för när ytterligare korrigerande åtgärder kan 
vara nödvändiga eller vad som inte kan ses 
som långsiktigt hållbara marginaler.
Vår decentraliserade organisation gör att 
vi kan agera snabbt på marknadsinformation 
och alla affärsområden har väl förberedda 
åtgärdsplaner för olika scenarier.
Flexibilitet genom 
affärscykeln

===== SIDA 17 =====

15   
Sandvik strävar efter att vara den självklara 
arbetsgivaren inom våra branscher och attra-
hera, behålla och utveckla talangfulla indivi-
der för att driva vår förändringsstrategi.
Vi fokuserar på att ha en mångsidig, 
stark och passionerad företagskultur där 
människor känner sig inkluderade och inte 
upplever någon diskriminering på grund av 
faktorer som ålder, kön, könsuttryck, ras, 
etnicitet, språk, religion, funktionshinder eller 
sexuell läggning.
Genom att lyssna och agera på insikter 
som delas av våra medarbetare skapar vi en 
arbetsplats som främjar personlig tillväxt och 
utveckling, samtidigt som vi driver digitalise-
ring, ansvarstagande och affärsresultat. Vi 
ger alla möjlighet och stöd att nå, agera och 
fungera på bästa sätt. Under 2023 imple-
menterade vi en reviderad Employee Value 
Proposition för att stödja vårt arbetsgivar- 
varumärke och medarbetarresan.
Vi strävar efter ett branschledande enga-
gemang bland våra medarbetare och har satt 
ett mål för engagemanget på över 80 procent 
för 2025. År 2023 nådde vi 78 procent (78). 
Under året införde vi en ny plattform för insik-
ter om engagemanget för att bli ännu mer 
medarbetarcentrerade. Det digitala verktyget 
ger cheferna tillgång till direktdata om enga-
gemang så att de omedelbart kan agera uti-
från insikterna de får från våra medarbetare.
Sandvik har ett decentraliserat arbetssätt 
och uppmuntrar lokala affärsområdesinitiativ 
för medarbetarengagemang och individuell 
karriärsutveckling.
Vi anser att mångfald, lika möjligheter och 
inkludering börjar i toppen. Vår koncernled-
ning består av personer av olika nationalite-
ter och bakgrunder och 40 procent är kvinnor. 
Vi strävar efter att 25 procent av våra che-
fer ska vara kvinnor 2025 och 2023 uppgick 
andelen till 20,5 procent (19,6).
Sandvik kvalificerade sig återigen på den 
ideella stiftelsen Allbrights gröna lista i deras 
utvärdering av könsfördelningen på styrelse- 
och ledningsgruppsnivå i svenska företag.
En attraktiv 
arbetsgivare

===== SIDA 18 =====

16   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi
Mål för 2025 Resultat för 2023
Skifte mot tillväxt —  Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta 
växelkurser över en konjunkturcykel
—  Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 pro-
cent, definierat som andel av försäljningen 
som avser produkter yngre än 5 år
—  Den totala tillväxten var 9 procent (CAGR 
jämfört med 2019) i fasta växelkurser
— Nyförsäljningskvot på 25 procent
Digitalt skifte —  Försäljning av programvara och digitala 
tjänster (rullande 12M) på 6,5 miljarder 
kronor
—  70 procent av våra anläggningar ska ha 
moderna ERP-plattformar (Enterprise 
Resource Planning) implementerade för att 
möjliggöra ett sömlöst flöde
—  Försäljningen av programvara och digi-
tala tjänster uppgick till 4,9 miljarder 
kronor (4,0)
—  45 procent (45) av våra webbplatser 
hade implementerat moderna sömlösa 
flödesplattformar
Skifte mot hållbarhet —  Minska utsläppen av växthusgaser med 25 
procent
—  80 procent avfallscirkularitet
—  Utsläppen av växthusgaser ökade med 
1 procent under 2023. Jämfört med bas-
linjen (2019) har de minskat med 23 
procent
—  Avfallscirkulariteten uppgick till  
71 procent (73)
Flexibilitet genom 
affärscykeln
—  Justerad EBITA-marginal (rullande 12M) 
inom intervallet 20–22 procent över en 
konjunkturcykel
—  Justerad EBITA-marginal uppgick till 20,0 
procent (20,0)
Kundens förstaval —  100 procent av våra divisioner mäter kund-
nöjdhet och visar verifierade förbättringar
—  Alla divisioner har etablerat metoder för att 
mäta kundnöjdhet
En attraktiv arbetsgivare — 25 procent kvinnliga chefer
— Medarbetarengagemang över 80 procent
—  En total registrerbar olycksfallsfrekvens  
(TRIFR) på 2,7 
—  Vid årets slut var 20,5 procent (19,6) av 
våra chefer kvinnor
—  Engagemanget bland medarbetarna var 78 
procent (78)
—  Den registrerbara olycksfallsfrekven-
sen var 3,0 (3,1). Jämfört med basvärdet 
(genomsnitt 2016-2018) har den minskat 
med 21 procent.

===== SIDA 19 =====

17   
Strategiskt risklandskap
För att leverera på koncernens strategi 
krävs kontinuerlig hantering av de risker som 
förknippas med den. Riskerna kan bero på 
yttre faktorer som koncernen har begränsad 
möjlighet att påverka, och då fokuserar vår 
riskhantering på flexibilitet och anpassning. 
Riskerna kan även vara mer direkt inom vår 
kontroll. Sandvik fortsätter sin etablerade 
riskhanteringsprocess (ERM) som används 
i alla delar av koncernen för att analysera 
lokala risker i anläggningar, affärsenheter, 
divisioner och affärsområden. De lokala risk- 
analyserna påverkas i hög grad av strategin 
och målsättningarna för de olika delarna av 
verksamheten, i enlighet med vårt decentra-
liserade arbetssätt. Det samlade resultatet 
aggregeras i en nedifrån-upp-samman-
fattning av de mest betydande riskerna på 
koncernnivå. Mer att läsa om denna process 
finns på sidorna 58–59. 
Sedan 2022 kompletterar vi nedifrån- 
upp-processen med en strategisk analys på 
koncernledningsnivå och identifierar de vikti-
gaste riskområdena kopplade till vår förmåga 
att genomföra vår strategi. Detta syftar till 
att uppnå en mer fokuserad, strategisk risk-
bild för koncernen, för att underlätta uppfölj-
ningen av olika riskbegränsande åtgärder i 
förhållande till de strategiska målen.
Koncernens karta över nyckelrisker för 
2024 beskriver de enskilda risker som vi 
aktivt arbetar med för att uppnå långsik-
tig framgång och strategiuppfyllelse. Om vi 
uppnår våra strategiska mål kommer många 
av riskerna också att fullständigt motver-
kas. Kartläggningen av de viktigaste ris-
kerna åtföljs av en uppföljningsmodell för 
att se vilka åtgärder som leder till förbättrad 
mitigering av riskerna (se sidan 60). Upp-
följningsmodellen granskas och diskuteras 
regelbundet i koncernledningen, vilket ska-
par en mer dynamisk och strategiskt relevant 
riskhanteringsdiskussion på högsta nivå i 
företaget.
Lageruppbyggnad/
kassagenerering
— Tillgång till kapital
—  Nedgradering av 
kreditbetyg
—  Förverkligande av 
M&A-agendan
Värdeskapande förvärv
— Leverans på affärscase
—  Säkerställa effektiv admi-
nistrativ integration
Regelefterlevnad
— Säkerställa en etisk kultur
—  Ökad regulatorisk 
komplexitet
— Skärpta finansieringskrav
Förändrade tillsynskrav
— Handelssanktioner
— Produkt-/säkerhetskrav
—  Omställning till datadrivna 
processer
Förstå förändrade 
kundbehov
— Kunden i centrum
— Marknadsanpassningar i tid
— Säkerställa kundvärde
Hantera konjunkturnedgång
—  Uppnå målintervall för 
EBITA
—  Genomförande av åtgärds-
planer i rätt tid
— Marginalvolatilitet
Säkra nyckelförsörjningen
— Leverantörskedjelogistik
— Batterier
— Mineralförsörjning
   
Geopolitisk utveckling
—  Regionalisering/nationalisering
— Handelskrig
—  Störande händelser  
(natur katastrofer, pandemi)
Affärsomvandling
— Elektrifiering av gruvor
—  Tillverkning i ett slutet  
kretslopp
—  Genomförande av digitalt  
skifte och datadriven 
produktivitet
Digitala attacker
— Cybersäkerhet
— Informationssäkerhet
—  Attacker från digitala  
aktörer
Attrahera/behålla 
nyckeltalanger
—  Nya talanger (digitalisering, 
elektrifiering, hållbarhet)
—  Kompetensutveckla befintlig 
arbetskraft
Hantera inflationen
— Hantering av priser
—  Utnyttja vår inköpsförmåga
Illustrationen visar vilket strategiskt område varje 
nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta 
för mer än ett strategiskt område. Närheten till 
centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med 
risken. Ju längre ut från centrum, desto mer 
långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både 
kort- och långsiktiga och kräver både kort- och 
långsiktiga åtgärder.

===== SIDA 20 =====

18   
18   Sandvik Annual report 2023 – Our operations

===== SIDA 21 =====

19   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Sandvik Mining and Rock Solutions är en världsledande leve-
rantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala 
lösningar och teknologier för ökad hållbarhet för gruv- och 
infrastrukturindustrierna. Vi tillhandahåller högpresterande 
produkter och tjänster som ökar våra kunders produktivitet 
och säkerhet, förlänger drifttiden samt minskar kostnader 
och miljöpåverkan. Vårt produktutbud omfattar utrustning för 
bergborrning, bergavverkning, lastning och transport, tunnel- 
drivning och stenbrytning.
Vi formar framtidens hållbara gruva genom att erbjuda helt 
elektriska och automatiserade gruvlösningar samt optimering 
av hela verksamheten via uppkopplade digitala tjänster, bland 
annat fjärrövervakningstjänster. Våra system för gruvautoma-
tion täcker alla aspekter av automation, från enskilda utrust-
ningsdelar till total kontroll av maskinparken.
Marknadsöversikt
Den globala gruvindustrin var stabil på höga nivåer under hela 
2023. Behovet av mer mineraler och metaller för den gröna 
omställningen och den globala BNP-tillväxten fortsatte att 
driva på en stark efterfrågan och höga råvarupriser. Inflations-
tryck och energikostnader påverkade inte den globala efter-
frågan inom gruvindustrin. Marknaden fortsätter att visa stort 
intresse för de hållbara lösningar och den digitala teknik som 
krävs för framtidens gruvor. Efterfrågan på infrastruktur var 
svag, särskilt i Europa.
Skifte mot tillväxt
Sandvik Mining and Rock Solutions upplevde en stark efter-
frågan och erhöll rekordstora beställningar inom automation, 
gruvdrift ovan jord och elektrisk gruvutrustning. Vi lanserade 
flera innovationer, bland annat ett batteri med högre kapacitet 
för batteridrivna (BEV) lastare och truckar.
Vi fortsatte att bygga upp en omfattande portfölj för gruv-
drift ovan jord och lanserade Sandvik® DR413i, en ovan-
jordsborrigg inom vårt intelligenta sortiment för sortiment för 
roterande spränghålsborrning, Ranger® DX910, en kraftfull 
borrigg med intelligenta funktioner, samt en konceptrigg för 
ovanjordsborrning. Vi förvärvade också en ny testanläggning 
i Finland för att utveckla och testa framtida tekniker för ovan-
jordsborrning och fick den största ordern någonsin för borr-
ning ovan jord, värd 248 miljoner kronor.
Positiva effekter av tidigare års förvärv, som Deswik (pro-
gramvara för gruvplanering), bidrog till tvåsiffrig tillväxt för 
elfte kvartalet i rad i vår division Digital Mining Technologies. 
Under 2023 förvärvade vi Polymathian Industrial Mathematics, 
en Australienbaserad leverantör av avancerad programvara 
och tjänster för gruvoptimering, och vi stärkte vår närvaro i 
Sandvik Mining and 
Rock Solutions
Rekordnivåer för orderingång och intäkter bidrog till ett starkt år för Sandvik 
Mining and Rock Solutions. Tillväxten drevs av framsteg inom viktiga 
strategiska fokusområden som elektrifiering, gruvdrift ovan jord och 
automation, samt produktlanseringar inom kärnområden.
2023 i siffror
Overview 
2022 2023
Orderingång, MSEK 62 895 64 527
Intäkter, MSEK 56 843 65 690
Justerad EBITA2), MSEK 11 643 13 716
Justerad EBITA-marginal2), % 20,5 20,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 24,6
Antal medarbetare3) 16 206 17 019
Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 18,7 20,1
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 0,9 0,9
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,5 3,3
1) Bland annat platina och diamanter.
2) Justerat för jämförelsestörande poster om 67 MSEK (-1 264).
3) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per marknadsområde
Nordamerika   24 %
Australien 21 %
Afrika/Mellanöstern 20 %
Asien 15 %
Europa 10 %
Sydamerika  10 %
Råvaruexponering
Guld 35 %
Koppar 23 %
Kol 12 %
Zink/Nickel 9 %
Järnmalm 3 %
Andra basmetaller 2 %
Övrigt1) 16  %

===== SIDA 22 =====

20   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Sydamerika genom förvärvet av MCB Services and Minerals, 
en leverantör av programvara och tjänster för gruvdrift.
Sandvik fick en order från det kanadensiska gruvbolaget 
Torex Gold Resources på gruvutrustning omfattande 35 enhe-
ter till ett värde av 650 miljoner kronor och en order från en 
kund i Australien på utrustning för gruvdrift under jord värde-
rad till 460 miljoner kronor. Vi firade den tusende leveransen 
av de stora truckarna Toro® TH551 och TH663.
Verksamheten för reservdelar, tjänster och förbrukningsva-
ror svarade för 66 procent (69) av intäkterna. Vi investerade 
260 miljoner kronor för att öka vår produktionskapacitet för 
bergborrar i Tammerfors (Finland).
Digitalt skifte
Vi har ett unikt ekosystem av digitala tjänster från början till slut 
i värdekedjan, bland annat automationslösningar, programvara 
för gruvplanering och en AI-aktiverad fjärrövervakningstjänst 
som används av kunder för förebyggande underhåll. Genom 
våra gruvsimuleringsverktyg samarbetar vi med våra kunder 
och genererar försäljning, till exempel genom att illustrera vilken 
typ och storlek av maskinpark som behövs i en elektrisk gruva.
Sandvik blev den första OEM-tillverkaren som introducerade 
ett enhetligt trafikhanteringssystem för borrar, lastare och gruv-
truckar med en fjärrlösning, AutoMine®. Den gör det möjligt för 
operatörer att på distans och simultant styra och övervaka flera 
automatiserade borrar från Sandvik för gruvdrift under jord.
Vi gjorde framsteg i vår strävan att automatisera gruvdrift 
ovan jord genom att leverera Leopard® DI650i down-the-
hole (DTH) borriggar och automatiserade ovanjordssystem, 
AutoMine®, till en stor europeisk kund. Vi lanserade också 
My Sandvik Onsite, en övervakningslösning som omvandlar 
data från ovanjordsborriggar (Sandvik iSeries) till insikter för 
produktivitetsförbättringar.
Sandvik fick stora ordrar från det svenska gruvbolaget 
LKAB på automatiserade lastare för användning i Kirunagru-
van i norra Sverige, världens största järnmalmsgruva under 
jord. Ordervärdet uppgår till cirka 250 miljoner kronor respek-
tive 120 miljoner kronor.
Skifte mot hållbarhet
Vi bidrar till att minska våra kunders miljöpåverkan främst 
genom vårt produkterbjudande. Det finns en stark efterfrå-
gan på batterielektriska fordon (BEV), som nu står för cirka 15 
procent av orderingången för lastning och transport. Elektri-
fiering hjälper gruvoperatörer att nå sina hållbarhetsmål och vi 
har en unik elektrisk produktportfölj, som vi utökar för att möta 
framtida behov. Vi tar ett helhetsansvar för batterier, inklusive 
batteridesign, och vi erbjuder alternativ för batteriåtervinning 
i områden där våra BEV-fordon används. För att ytterligare 
stödja elektrifieringen investerade vi i en ny produktionsenhet 
i Malaysia för tillverkning av eldrivna underjordslastare och 
gruvtruckar och tillkännagav planer på att utöka vårt kompe-
tenscenter för batterier i Kalifornien, USA.
Vår innovation "Laddning under borrning" tilldelades Sand-
viks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson 2023. Lös-
ningen är avsedd för batteridriven borrutrustning i gruvor och 
utnyttjar borrcykeln till att samtidigt ladda batteriet, vilket mins-
kar koldioxidutsläppen med cirka 12 ton per borrigg och år.
Sandvik har haft återvinningsprogram för hårdmetall i 
många år. 2023 lanserade vi som första företag i branschen 
ett återvinningsprogram för borrkronor i hårdmetall med målet 
att samla in 90 procent av våra egentillverkade borrkronor 
senast 2025. Andra tillverkares använda borrkronor kan också 
återvinnas inom ramen för det nya initiativet.
Vi undertecknade en avsiktsförklaring med ståltillverkaren 
SSAB som säkerställer tillgång till fossilfritt stål för framtida 
produktion av lastare och truckar.
Kundens förstaval
Ett starkt fokus på god service bidrog till att vi uppnådde höga 
ordernivåer inom reservdelar, tjänster och förbrukningsva-
ror. Vi arbetar för att säkerställa att reservdelar och tjänster 
finns tillgängliga i rätt tid och vi utvecklar verktyg, till exempel 
fjärrövervakningstjänsten för förebyggande underhåll, så kun-
derna kan optimera sin drifttid.
Sandvik fortsatte att dra nytta av kompetensen inom berg-
förstärkning som följde med förvärvet av DSI Underground 
2021. År 2023 förvärvade vi Norgalv, en toppmodern galvani-
seringsanläggning baserad i Kanada för att stärka tillgången 
till de produkter som DSI Underground erbjuder på den nord-
amerikanska marknaden. För att bättre kunna betjäna gruv-
kunder i Nordamerika investerar vi också över 50 miljoner USD 
i en anläggning i Elko, Nevada, vår hittills största anläggning 
i USA. Vi investerade i lagerhanteringssystem globalt för att 
snabbare och mer effektivt kunna stötta våra kunder.
Vi förstår våra kunders behov och samarbetar med dem på 
deras resa mot digitalisering, automatisering och elektrifie-
ring. Vi säkrade flera stora order, bland annat en från Codelco, 
världens största kopparproducent, om att leverera ett  
AutoMine® automationssystem och sex autonoma lastare till 
Chile. Ordern är en fortsättning på vårt långvariga partnerskap 
med Codelco kring automationslösningar och bidrar till deras 
mål att driva världens mest automatiserade och digitalise-
rade gruva. Den BEV-flotta med 19 enheter som Rana Gruber 
beställde till sin gruva i norra Norge kommer att bidra till deras 
mål att driva världens första koldioxidfria järnmalmsgruva i 
slutet av 2025.
Flexibilitet genom affärscykeln
Trots inflation och logistiska utmaningar bibehöll vi lönsam-
heten, tack vare vår förmåga att vara flexibla och kompen-
sera med pris. En stor del av vår produktion är outsourcad för 
ökad flexibilitet, och vi har varit mycket försiktiga med att öka 
personalkostnaderna rent allmänt. Omstruktureringsprogram-
met från 2022 löper enligt plan och kommer att leda till årliga 
besparingar om 100 miljoner kronor med full effekt 2025.
Den senaste tidens leveransproblem har återgått till mer 
normala förhållanden men vi har fortfarande stort fokus på 
området. Vi chartrade till exempel ett ro-ro-fartyg i Finland för 
att säkra kundleveranser.
En attraktiv arbetsgivare
Vi fokuserar på att förbättra öppenheten och kommunikationen 
för att säkerställa att alla medarbetare förstår vart vi är på väg.
Genom ett sex månader långt omvänt mentorprogram 
matchades flera medlemmar i affärsområdets utökade led-
ningsgrupp med yngre, mindre erfarna medarbetare för att 
utmana deras sätt att tänka och uppmuntra nya idéer. Ett 
antal kvinnliga medarbetare valdes ut för att delta i mentor-
skapsprogrammet International Women in Mining. Program-
met är utformat för att stärka kvinnor i deras yrkesmässiga 
utmaningar och bygga upp självförtroende för prestationer 
och ledarskap inom branschen. Genom programmet samarbe-
tar våra medarbetare med seniora chefer (män och kvinnor) 
från den globala gruvindustrin.
Det råder brist på gruvingenjörer i branschen och vi behö-
ver genomföra en kompetensväxling mot elektrifiering, digi-
talisering och automation. Vi attraherar sådana kompetenser 
genom ett nära samarbete med universitet och skolor, särskilt 
på platser i närheten av vår verksamhet.
Säkerhet är vår främsta prioritet och vi förbättrade vår 
säkerhetsstatistik med hjälp av ett antal lokala initiativ i vår 
strävan efter noll skador.
Psykologisk säkerhet står också högt på vår agenda och 
var ett av de ämnen som ingick i 2023 års Global Learning 
Network-program. En handbok för säkerhet och ledarskap vid 
vår anläggning i Tammerfors (Finland) innehåller ett avsnitt 
om psykologisk säkerhet och mentalt välbefinnande. Divisio-
nen Load and Haul fick 2023 års DIamond-pris (Diversity & 
Inclusion) för en film om psykologisk säkerhet.

===== SIDA 23 =====

21   
Möt våra medarbetare
Översikt Produktportfölj
Utrustning för borrning, bultning, bergavverk-
ning, lastning och transport. Förbrukningsva-
ror/verktyg för borrning, tjänster, reserv- och 
slitdelar. Ett brett utbud digitala lösningar för 
ökad effektivitet och processoptimering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala 
stora och mindre gruvföretag. Geografiskt 
avlägsna platser, försämrad malmkvalitet och 
djupare gruvor samt säkerhetskrav driver 
produktionsvolymer och behov av hel- och 
halvautomatiserade lösningar. En betydande 
verksamhet inom reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror.
Infrastruktur
Sandvik är verksamt inom nischen berg - 
av verkning. Kundbasen är fragmenterad med 
över 25 000 enskilda kunder. Lokala erbju-
danden och lokal konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
—  BNP-tillväxt och resursintensiv 
industriutveckling
— En växande medelklass
— Metall- och mineralpriser
— Elektrifiering
—  Produktionsnivåer i befintliga gruvor och 
expansionsprojekt (orörd samt tidigare 
exploaterad mark)
—  Produktivitetsförbättringar och ny tek-
nologi, till exempel automatisering och 
elektrifiering 
—  Krav inom områdena miljö, hälsa och 
säkerhet
Infrastruktur
— BNP-tillväxt/urbanisering 
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
— Statliga stimulansprogram
— Produktion av ballastmaterial
—  Cementförbrukning Infrastrukturinveste-
ringar och utgifter
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor 
Huvudsakligen globala konkurrenter som  
Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining.
Infrastruktur 
Några globala konkurrenter förekommer i 
flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furu-
kawa. Många lokala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
Direktförsäljning cirka 95 procent med ett 
globalt servicenätverk.
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kund-
basen sker 50 procent av försäljningen 
via distributörer. Global försäljnings- och 
serviceorganisation.
Tillväxtstrategi
Öka försäljningen av reservdelar, tjäns-
ter och förbrukningsvaror till den befintliga 
kundbasen. Utöka marknadsandelar inom 
ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer 
genom datadriven produktivitet och avan-
cerade tjänster. Automatisera, elektrifiera 
och utforska kompletterande teknologier och 
erbjudanden genom sammanslagningar och 
förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påver-
kan på gruv- och infrastrukturmarknaden i 
allmänhet, till exempel ökad konkurrens på 
marknaden genom ny teknisk utveckling och 
uppkomsten av nya konkurrenter, fluktue-
rande råvarupriser och risker relaterade till 
regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa 
delar av världen.
Haley Blinn, electric vehicle applications 
 engineer, har ett passionerat intresse för  
batterielektriska fordon. Hon driver till och 
med en blogg som handlar om batteri- 
lösningar och elektrifiering. 
Läs/se mer om Haley Blinn:
home.sandvik/haley-blinn/

===== SIDA 24 =====

22   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Vi lanserade flera nya elektriska innovationer, bland annat ett 
batteri med högre kapacitet som gör att våra största batteri- 
elektriska (BEV) lastare och truckar för gruvdrift under jord 
har 36 procent längre drifttid mellan batteribytena. Den 
ökade kapaciteten förbättrar också laddningsacceptansen, 
vilket möjliggör snabbare hastigheter i nedåtlutande grupor-
ter, bättre effektivitet och en lägre kostnad per amperetimme 
jämfört med nuvarande generation Artisan® batteripaket. Vi 
testade framgångsrikt den batterielektriska trucken Sandvik® 
TH665B i Australien. Den är vår BEV-truck för underjordsappli-
kationer som har störst kapacitet och den är branschens enda 
batterielektriska underjordstruck med en kapacitet på 65 ton.
Vår digitala portfölj utökades med Toro® LH518iB och Toro® 
LH514iE, automatiserade elektriska underjordslastare som 
är kompatibla med AutoMine®. xCell Cyclops™, är ett digitalt 
konvergenssystem för bergförstärkning som medger tråd-
lös, kontinuerlig, fjärrstyrd mätning av markrörelser i realtid. 
My Sandvik Onsite är en övervakningslösning som omvand-
lar data från Sandvik iSeries ovanjordsborriggar till insikter 
för produktivitetsförbättringar. är en ny automationsfunktion, 
AutoMine® AutoLoad 2.0 är en ny automationsfunktion inom 
som ökar jämnheten i lastcykeln och samtidigt minskar utrust-
ningens tomgångstid och driftskostnader.
De nya borrverktygen för gruvdrift och tunneldrivning, 
Sandvik Alpha™ 340, har en ny innovativ asymmetrisk gäng-
design. Konstruktionen minskar spänningarna i kritiska områ-
den, ökar utmattningshållfastheten, är lättare att koppla loss 
och minskar kostnaderna per meter avancerad borrning. Digi-
tala simuleringar bidrog till att göra designen perfekt, medan 
digital styrning av bearbetningen möjliggjorde de mer avance-
rade geometrierna.
Innovationer som  
skapar kundvärde
Vi samarbetar med våra kunder på deras resa mot 
elektrifiering, digitalisering och automation. Vår 
växande portfölj av produkter och lösningar 
säkerställer att våra kunder kan använda den senaste 
tekniken för att övergå till framtidens säkrare, 
effektivare och mer hållbara gruva.

===== SIDA 25 =====

23   
Under 2023 lanserades nya borrverktyg med assymetrisk gängdesign för gruv- och 
tunneldrivning, Sandvik Alpha™ 340.
Den batterielektriska trucken Sandvik® TH665B testades framgångsrikt i Australien.
Framtida möjligheter 
med vårt erbjudande
Bergavverkning
Vårt erbjudande
Sandvik skapar framtidens hållbara gruva. 
Med våra lösningar kan våra kunder bli mer 
produktiva och bedriva säkrare och mer håll-
bar verksamhet. Vi har som mål att ha ett fullt 
elektrifierat erbjudande för gruvverksamhet 
under jord 2030. Vi tror att mer än 50 procent 
av vår försäljning inom gruvdrift under jord då 
kommer att vara elektrisk. Batterielektriska 
fordon förväntas ha en högre intäktspoten-
tial över produktlivscykeln än konventionella 
diesel drivna fordon.
Vi driver på utvecklingen och implemen-
teringen av gruvlösningar för elektrifiering, 
automation och processoptimering. Gruvindu-
strin är avgörande för elektrifieringen av sam-
hället och möjliggör energiomvandlingen. 
Med våra lösningar har vi en omfattande 
exponering mot elektrifieringsmetaller, som 
koppar, vilket skapar robust fundamenta. 
Dessutom tvingar den långsiktiga trenden 
med försämrad malmkvalitet gruvorna att 
gå djupare där temperaturen är högre. Det 
skapar ett ökat momentum för vår högpres-
terande elektriska utrustning eftersom den 
alstrar mycket mindre värme och inte ger 
några utsläpp. Detta förbättrar säkerheten, 
arbetsmiljön och kostnadseffektiviteten. 
Vår redan ledande position inom gruvdrift 
under jord utvidgas nu till borrning ovan jord 
och vi siktar på att fördubbla intäkterna från 
2022 till 2028. Utöver en stark position inom 
batteridrivna fordon och automationssystem 
för maskinparker är vi en ledande leverantör 
av programvara för gruvplanering. Det möjlig-
gör ett fullt sortiment av digitala erbjudanden 
genom värdekedjan med gruvplanering direkt 
länkad till säkrare planering, övervakning och 
utförande av verksamheten. Den nya kompe-
tensen gör att vi kan bygga och utveckla ännu 
bättre produkter och lösningar som hjälper 
våra kunder att designa gruvor som är opti-
merade för automation och elektrifiering.
— Borrning under jord
— Lastning och transport
— Borrning ovan jord
— Roterande borrning
— Bergborrverktyg och system
— Kontinuerlig bergavverkning och tunneldrivning
— Bergförstärkning
— Digital gruvteknik
— Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror
   Bergförstärkning
Borrning  \  Sprängning
Mekanisk bergavverkningGruvplanering Lastning och 
transport

===== SIDA 26 =====

24

===== SIDA 27 =====

25   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Sandvik Rock Processing Solutions tillhandahåller högpreste-
rande produkter och tjänster till kunder främst inom gruv- och 
infrastrukturindustrierna. Vi har världsledande produkter och 
tjänster för tillämpningar inom krossning, siktning, matning, 
tåglastning, brytning, rivning och återvinning. Våra produk-
ter, tjänster och flexibla underhållsprogram ökar produktivite-
ten, säkerheten och drifttiden samt minskar kostnaderna. Vår 
starka innovationsförmåga och djupa kunskap om våra kun-
ders processer och behov leder till lanseringar av produkter, 
energieffektiva lösningar och ny digital teknik som bidrar till 
att göra kundernas verksamhet mer hållbar. En viktig stra-
tegisk prioritering är att fortsatt dra nytta av vår finkross-
ningsteknik för att minska den höga energiförbrukningen i 
branschen.
Marknadsöversikt
Efterfrågan inom gruvsektorn var fortsatt stabil, delvis till följd 
av gynnsamma mineralpriser, i synnerhet för koppar och guld, 
och följdaktligen hög gruvaktivitet. Efterfrågan på infrastruk-
tur var fortsatt svag till följd av en utmanande makromiljö med 
stigande räntor och ökat inflationstryck. Dessutom påverkade 
ökade lager ordernivåerna negativt under 2023, till följd av 
störningar i leveranskedjan. Ambitionerna att minska kol- 
dioxidutsläppen, i kombination med lägre mineralhalt i mal-
men, förstärker behovet av att utvinna mer material djupare 
ner i marken. Det är trender som verkar till vår fördel och till 
att uppnå framtida tillväxt. 
Sandvik Rock 
Processing Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions upplevde en blandad efterfrågebild 
under året. Efterfrågan från gruvsektorn var fortsatt stabil, till följd av 
efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, medan 
investeringarna i infrastruktur befann sig på en låg nivå. Förvärvade 
företag bidrog starkt till tvåsiffrig omsättningstillväxt under 2023.
2023 i siffror
Intäkter per kundsegment
Gruvor 53 %
Infrastruktur 47 % 
Intäkter per marknadsområde
Nordamerika 21 %
Asien 19 %
Europa 19 %
Australien 17 %
Sydamerika 13 %
Afrika/Mellanöstern 11  %
Översikt
2022 2023
Orderingång, MSEK 9 874 11 238
Intäkter, MSEK 9 587 11 472
Justerad EBITA1), MSEK 1 530 1 661
Justerad EBITA-marginal1), % 16,0 14,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,7 8,6
Antal medarbetare2) 2 919 2 946
Könsfördelning (män/kvinnor), % 85/15 82/18
Kvinnor i ledande befattning, % 19,2 20,8
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 5,1 2,8
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 7,9 7,0
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -144 MSEK (-201).
2) Omräknat till heltidstjänster.

===== SIDA 28 =====

26   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Skifte mot tillväxt
Den svaga infrastrukturmarknaden ledde till en nedgång i 
organisk försäljning. Trots detta levererade vi en tvåsiffrig för-
säljningstillväxt, driven av vårt förvärv av SP Mining. I slutet av 
året var vi på god väg att uppnå vårt tillväxtmål på 10 procent 
(CAGR) för perioden 2019–2025. 
Förvärvet av SP Mining, slutfört i slutet av 2022, var ett 
viktigt steg i vår tillväxtstrategi. SP Minings kompletterande 
erbjudande av siktlösningar med hög kapacitet utökade vårt 
erbjudande till gruvsegmentet, vilket också stärkte vår affär 
för reservdelar, service och förbrukningsvaror. Att öka försälj-
ningen inom reservdelar, service och förbrukningsvaror är en 
viktig del av vår tillväxtstrategi och under 2023 stod den för 
59 procent (55) av de totala intäkterna. I strategin ingår att 
dra nytta av vårt ledande erbjudande och nära kundrelationer 
genom att expandera i kundernas värdekedja. Ett exempel på 
detta var introduktionen av ett bredare utbud av hydrauliska 
verktyg på den amerikanska marknaden.
Digitalt skifte
Vi är på god väg att nå målet att 60 procent av våra kunder 
ska använda våra automatiserade och digitala lösningar 2025, 
främst genom att ansluta mer utrustning. Under året fort-
satte vi att utveckla och lansera nya funktioner för vår digitala 
assistentplattform SAM™. Plattformen ger kunderna operativa 
insikter och prestandaförbättrande information som ökar pro-
duktiviteten inom krossning och sortering. 
Under året lanserades nya funktioner, bland annat reserv-
delsrekommendationer och förbättrad dataupplösning. Det 
bidrar till att förbättra analysen av driften av krossar för att 
identifiera områden som kan förbättras. Vi lanserade också 
DeckMapp, en digital lösning för att mäta slitaget av paneler 
för siktmedia.
Skifte mot hållbarhet
Vi bidrar till att göra våra kunders verksamhet inom gruv- 
och infrastukturindustrierna mer hållbar. Hållbarhet är 
integrerat i vår produktutveckling och vi förbättrar kontinu-
erligt vårt erbjudande för att minska energianvändningen 
per ton material som krossas hos kund och för att förlänga 
serviceintervallerna.
Genom att elektrifiera vårt erbjudande bidrar vi till att 
minska kundernas koldioxidutsläpp. Hela vårt sortiment av 
stationär krossutrustning är redan elektrifierat och vi siktar 
på att ha ett elektriskt alternativ för 90 procent av det mobila 
sortimentet senast 2025. Nya elektriska mobila produkter som 
lanserades under 2023 var bland annat den tunga käftkrossen 
UJ443E samt QA442, en tvådäckad sikt för sortering.
Vi har ambitionen att expandera i värdekedjan. Genom att 
ersätta malning med lösningar för finkrossning kan vi minska 
andelen processer med hög energiförbrukning längre ner i 
värdekedjan. Med våra optimerade krossnings- och sorte-
ringskretsar kan vi halvera storleken på en normal kvarnmat-
ning, vilket ger högre genomströmning i kvarnen.
Vi arbetar kontinuerligt med processerna på våra produk-
tionsanläggningar för att minska utsläppen samt förbättra 
återvinningen och återanvändningen i fabrikerna. Vid vår verk-
samhet i Ballygawley (Nordirland) anpassade och automati-
serade vi ugnsluckorna för att minska gasförbrukningen, vilket 
minskade koldioxidutsläppen med cirka 15 procent.
I hela verksamheten fortsätter vi att ersätta naturgas med 
biogas och återvinna energi från spillvärme. I vår produk-
tionsanläggning i Svedala (Sverige) använder vi en innovativ 
process för att tillverka slitdelar i mangan för konkrossar av 
återvunnet stål.
Kundens förstaval
Genom att förstå våra kunders specifika behov utvecklar vi 
lösningar som skapar värde genom ökad produktivitet, säker-
het, hållbarhet och minskade kostnader. Vi anpassar våra 
arbetssätt och prioriterar produktutveckling baserat på kon-
kret feedback från kunderna och ett nära samspel mellan 
kundansvariga, produktägare och utvecklingsingenjörer. Vid 
behov skapar vi särskilda team med personer som regelbun-
det träffar kunder på olika nivåer och öppet delar med sig av 
synpunkter och förslag.
Under året lade vi till exempel teknik- och FoU-resurser 
nära en kund, placerade en serviceresurs permanent på plats 
hos kunden och utvecklade krosskammare skräddarsydda för 
kundens specifika tillämpning. Vi modifierade reservdelar för 
att passa andra kunders behov och använde lokal tillverkning 
för att förkorta ledtiderna samt minska utvecklingscyklerna 
och miljöpåverkan. I Finland prioriterade vi utvecklingen av en 
hammarprodukt som ett resultat av feedback från kunderna. 
Vi anpassade även vår mobila utrustning baserat på återkopp-
ling från kunderna.
Flexibilitet genom affärscykeln
Att vara flexibel genom konjunkturcykeln innebär att vidta 
åtgärder för att uppnå långsiktigt uthålliga intäkter och margi-
naler. Förvärvade SP Mining har en hög försäljning av reserv-
delar, service och förbrukningsvaror och är ett exempel på hur 
vi har förbättrat den långsiktiga intjäningsförmågan. Under 
året arbetade vi också aktivt för att mildra effekterna av infla-
tionen med priskompensation.
För att skydda marginalerna vid nedgångar fokuserar vi på 
operativ effektivitet och på att minska våra fasta kostnader, 
men också på att skapa handlingsberedskap i händelse av för-
ändringar i verksamheten. 
Den vikande efterfrågan inom infrastruktursektorn resul-
terade i att vi aktiverade åtgärdsplaner och minskade anta-
let medarbetare i alla divisioner. Vi använde oss av naturliga 
avgångar, minskade antalet tillfälligt anställda och införde 
flexibla arbetstider. Vi har däremot använt oss av inhyrd per-
sonal i Australien där efterfrågan fortsatte att vara på en hög 
nivå. Omstruktureringsprogrammet som inleddes 2022 fort-
skrider enligt plan och kommer att leda till årliga besparingar 
på 140 miljoner kronor med full effekt 2025.
Ett exempel på insourcing var investeringen i ett  gjuteri i 
Indien 2023. Detta möjliggör en bättre kontroll av vår leverans-
kedja för en mycket större andel av våra viktigaste slitkompo-
nenter för krosskammare och käftkrossar.
En attraktiv arbetsgivare
Vi arbetar aktivt med att förbättra vår mångfald och könsba-
lans, i både interna och externa rekryteringar, för att säker-
ställa att vi får en bra blandning av personer på ledande 
positioner i vårt företag.
Vi fortsätter att göra det smidigt att arbeta för oss genom 
att vara flexibla beträffande placeringsort och möjlighet att 
arbeta hemifrån.
Det är en allt större utmaning att locka tekniker till de plat-
ser där våra kunder är verksamma. Vi hanterar detta genom 
att samarbeta med lokala skolor för att sponsra, uppmuntra 
och utbilda unga människor så att de kan arbeta för oss och 
sköta utrustning på kundernas anläggningar.

===== SIDA 29 =====

27   
Möt våra medarbetare
Översikt Produktportfölj
Utrustning för krossning, sortering, matning, 
brytning, rivning, verktyg, tjänster, reserv-
delar, slitdelar, digitala lösningar och håll-
barhetsfrämjande teknik för krossning och 
sortering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala 
stora och mindre gruvföretag. Geografiskt 
avlägsna platser, minskad mineralhalt i mal-
men samt ökade säkerhetskrav driver pro-
duktionsvolymer och behov av miljö anpassad 
krossning och sortering i takt med att kunder 
fokuserar på minskad energi- och vattenför-
brukning. En betydande marknad för reserv-
delar, tjänster och förbrukningsvaror. 
Infrastruktur 
Sandvik är aktivt inom områden som kross-
ning, sortering, matning, rivning och åter-
vinning. Kundbasen är fragmenterad med 
tusentals enskilda kunder. Det pågår dock en 
konsolidering mot stenbrott med större kapa-
citet som drivs på av produktivitet, kostnad 
per ton, hållbarhet och säkerhet. Regionala 
erbjudanden och lokal konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor 
—  BNP-tillväxt och resursintensiv 
industriutveckling
— Växande medelklass
— Metall- och mineralpriser
—  Försämrad malmkvalitet (mindre mineral 
per ton)
—  Produktionsnivåer i befintliga gruvor och 
expansions projekt (orörd samt tidigare 
exploaterad mark) 
—  Produktivitetsförbättringar och ny tek-
nologi, till exempel digitala lösningar och 
elektrifiering 
—  Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, 
till exempel miljöeffektiv finfördelning samt 
minskad energi- och vattenanvändning
Ballastmaterial 
— BNP-tillväxt/urbanisering 
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter 
—  Trender inom EHS och hållbarhet för teknik 
i premiumsegmentet 
— Produktion av ballastmaterial och cement
— Tillväxt på nya marknader
Rivning och återvinning
— Lagar och förordningar 
— Förändringar i kundernas efterfrågan
— Fokus på återvinning och återanvändning
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor
Huvudsakligen globala konkurrenter som 
Metso, FLSmidth, WEIR och Terex.
Infrastruktur 
Några globala konkurrenter förekommer i 
flera nischer: Metso, Terex, Keestrack, Furu-
kawa och Epiroc. Många regionala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor 
Direktförsäljning cirka 90 procent med ett 
globalt servicenätverk. 
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kundbasen 
sker 75–80 procent av försäljningen via 
distributörer.
Tillväxtstrategi
Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster 
och förbrukningsvaror inom den befintliga 
kund basen och skapa nya erbjudanden. Opti-
mering av säljkanaler, direktförsäljning, åter-
försäljare och originaldelstillverkare. Erbjuda 
miljöanpassad krossning och sortering, 
automation, digitalisering, elektrifiering och 
utforska kompletterande teknologi och erbju-
danden genom partnerskap och förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påver-
kan på gruv- och infrastrukturmarknaden i 
 allmänhet, till exempel ökad konkurrens på 
marknaden genom ny teknikutveckling och 
uppkomsten av nya  konkurrenter, fluktue-
rande råvarupriser och risker relaterade till 
regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa 
delar av världen.
Latifa Melk är ursprungligen från Marocko 
och flyttade till Svedala för att arbeta som 
materialutvecklingsexpert. Det öppnade 
många dörrar, bland annat chansen att lära 
sig flyga. 
Läs/se mer om Latifa Melk:  
home.sandvik/latifa-melk/

===== SIDA 30 =====

28   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Käftkrossen UJ443E är helt elektrisk och utformad med säkerhet, 
produktivitet och hållbarhet i fokus.
År 2023 lanserade vi den tunga käftkrossen UJ443E. Käft-
krossen är helt elektrisk och konstruerad för hårda och 
nötande tillämpningar. Den har utformats med ökat fokus 
på säkerhet, produktivitet och hållbarhet och kan drivas 
med extern elförsörjning, HVO eller diesel från den inbyggda 
generatorn.
Den tvådäckade sikten QA442 representerar den senaste 
utvecklingen av vårt dubbelsiktskoncept. Den har utvecklats 
med hållbarhet, produktivitet och lägre ägandekostnader i 
åtanke. Sikten är en högpresterande processlösning som är 
idealisk för att producera stora volymer av produkter för mine-
ral-, ballast- och återvinningsindustrin.
DeckMapp är vår nya digitala lösning för slitagemätning av 
paneler för siktmedia. Med hjälp av algoritmer för datorseende 
och AI-modeller kan personalen mäta öppningar, uppskatta 
slitage, upptäcka feltillstånd och rekommendera panelby-
ten. Den ger komplett slitagedata och analyser för att minska 
mänskliga fel, skapar transparens kring siktens panelpre-
standa och ersättningsbeslut och ger även säkerhets- och 
effektivitetsfördelar.
Vårt nya sortiment av kompakta hydraulhammare är utfor-
mat med mångsidighet i åtanke och har en anpassningsbar 
stomme. De tre kompakta modellerna kan anpassas för att 
passa olika kundbehov och tillämpningar.
Innovationer som  
skapar kundvärde
Sandvik Rock Processing Solutions utvecklar 
kontinuerligt tjänster och lösningar som hjälper våra 
kunder inom gruv- och infrastrukturindustrierna att 
förbättra sin produktivitet och hållbarhet.

===== SIDA 31 =====

29   
Konkrossar i serien Sandvik® 800i, utrustade med automationssystem och i kombination med den digitala 
assistentplattformen SAM™, ger kunderna operativa insikter och information för ökad produktivitet.
Framtida möjligheter 
med vårt erbjudande
Bergbearbetning
Vår vision är att bli den erkända ledaren inom 
hållbara lösningar för krossning och sorte-
ring. Gruvindustrin är energiintensiv och en 
betydande del av energin konsumeras vid 
bearbetning av berg och mineraler. Det bety-
der att det finns en stor potential att påverka 
kundernas hållbarhetsavtryck och produktivi-
tet genom att erbjuda smarta, energieffektiva 
lösningar. 
Vårt erbjudande täcker gruv- och infra-
strukturindustrierna. De har solida, långsik-
tiga fundamenta, där gruvdrift är avgörande 
för elektrifieringen av vårt samhälle medan 
avtagande malmhalter gör att alltmer berg 
behöver krossas. Hållbarhet är även en viktig 
drivkraft för infrastrukturindustrin då urba-
nisering ökar behovet av ny och uppgrade-
rad infrastruktur. Dessa faktorer ställer krav 
på kontinuerlig optimering av produktions-
processerna, förbättrad produktivitet och 
energieffektivitet. 
Inom gruvindustrin har vi vår största expo-
nering gentemot elektrifieringsmetaller och 
mineraler. Inom infrastruktur är vår största 
exponering gentemot ballastmaterial, en vik-
tig beståndsdel i många infrastrukturprojekt, 
från byggnader till motorvägar. Här är optime-
rade processer för återvinning och minskat 
avfall avgörande och vi tar med utrustningens 
livslängd i våra beräkningar.
Gruvsektorn svarar för cirka 6 procent av 
världens totala energiförbrukning och 40 
procent av den förbrukas i malningsfasen. 
Vi har ambitionen att expandera i värdeked-
jan genom att ersätta malning med finkross-
ningslösningar, där finkrossning är tio gånger 
så effektivt som malning.
Vi elektrifierar vårt erbjudande. Hela vårt 
stationära erbjudande är redan elektrifie-
rat och 2025 ska mer än 90 procent av vårt 
mobila erbjudande finnas tillgängligt som 
elektriskt alternativ. Vi bidrar till att automa-
tisera våra kunders produktionsprocesser för 
att maximera deras drifttid och produktivitet 
och våra digitala lösningar möjliggör över-
vakning och datadrivna insikter för kontinuer-
liga förbättringar. Vi utvidgar vårt erbjudande 
inom reservdelar, tjänster och förbruknings-
varor och vi högprioriterar utveckling av 
cirkulära erbjudanden för att säkerställa 
optimerad resurseffektivitet över produktens 
livscykel. Sandvik Reborn är ett exempel där 
vi återställer kundernas krossar till original-
skick eller till och med uppgraderar enheterna 
till nyaste standard. 
— Stationär krossning och sortering
— Mobil krossning och sortering
— Hydrauliska hammare, bomsystem och rivningsverktyg
— Reservdelar, service och förbrukningsvaror
— Digitala tjänster och lösningar
SeparationMalningKrossning och 
sortering
Vårt erbjudande
Potentiell  
expansion

===== SIDA 32 =====

30   
30   Sandvik Annual report 2023 – Our operations

===== SIDA 33 =====

31   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions erbjuder 
världsledande verktyg och verktygssystem för avancerad 
komponenttillverkning samt lösningar för digital tillverkning, 
additiv tillverkning och mätteknik. Vår unika kombination av 
hård- och mjukvarulösningar integreras för att ytterligare 
öka våra kunders produktivitet och effektivitet och vi sik-
tar mot tillverkning i ett sömlöst flöde, så kallad closed loop 
manufacturing.
Affärsområdet består av två affärsområdessegment: Sand-
vik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. 
Sandvik Machining Solutions tillhandahåller verktyg, verk-
tygssystem, mjukvara och tjänster som optimerar bearbet-
ningsoperationer som svarvning, fräsning och borrning samt 
lösningar för verktygshantering. Vi vänder oss till marknaden 
för komponenttillverkning genom våra marknadsledande varu-
märken Sandvik Coromant, Walter, Seco och Dormer Pramet, 
som är verksamma som självständiga varumärken för att 
optimera marknadsmöjligheterna. Vi erbjuder metallpulver, till 
exempel högkvalitativ volframkarbid, och ett flertal pulver för 
additiv tillverkning.
Sandvik Manufacturing Solutions erbjuder digital tillverk-
ning och mjukvarulösningar för design- och planeringsauto-
mation samt industriell mätteknik. Genom vårt heltäckande 
varumärkesoberoende, digitala erbjudande automatiserar och 
kopplar vi samman värdekedjan för komponenttillverkning, 
från design och planering till förberedelser, produktion och 
verifiering.
Marknadsöversikt
Flygindustrin stod för en stark tillväxt under hela året och 
efterfrågan från fordonsindustrin var solid, driven av stora 
eftersläpningar i orderstocken och att hinder i leveransked-
jan undanröjts. Europa och Nordamerika uppvisade en stabil 
utveckling. Dessa faktorer motverkade att återhämtningen 
varit långsammare än väntat i Kina och i Asien överlag, samt 
en svag efterfrågan från verkstadsindustrin.
 Den avstannande globaliseringen är en av viktiga trender 
som påverkar vår kundbas. Detta innebär att tillverkningen blir 
mer lokal och en åldrande arbetsstyrka leder till mindre rörlig-
het bland talangerna och därmed kompetensbrist, vilket leder 
till ett behov av nya lösningar. Ökad material- och komponent-
komplexitet innebär att våra kunder kräver mer avancerade 
och kundanpassade verktygslösningar. Hållbarhet och digita-
lisering fortsätter att vara viktiga drivkrafter på marknaden.
Sandvik Manufacturing 
and Machining Solutions
Sandvik Manufacturing och Machining Solutions uppnådde ett solitt resultat och en 
stärkt marknadsposition, tack vare ett antal fokuserade aktiviteter under året. Förvärv, 
innovationer och integration av mjukvarulösningar inom affärsområdet bidrog till en 
positiv utveckling av orderingång och växande intäkter.
2023 i siffror
Intäkter per kundsegment
Verkstad 51 %
Fordon 17 % 
Flyg 10 %
Energi 3 %
Gruvor 1 %
Övrigt1)  18 %
Intäkter per marknadsområde
Europa 50 %
Nordamerika 28 %
Asien 18 %
Sydamerika 2 %
Afrika/Mellanöstern 1 %
Australien 1 %
Översikt 
2022 2023
Orderingång, MSEK 46 428 49 247
Intäkter, MSEK 45 901 49 340
Justerad EBITA2), MSEK, % 10 023 10 597
Justerad EBITA-marginal2) 21,8 21,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 13,7
Antal medarbetare3) 20 802 20 326
Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21
Kvinnor i ledande befattning, % 19,2 19,6
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 1,5 1,1
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,3 2,3
1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler, 
räls och försvar.
2)  Justerat för jämförelsestörande poster om -552 MSEK (-935).
3) Omräknat till heltidstjänster.

===== SIDA 34 =====

32   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Skifte mot tillväxt
Vi stärkte vår marknadsposition både inom premium- och  
mellansegmenten. Genom att dra nytta av tidigare förvärv 
ökade vi vår marknadsandel inom runda verktyg och mikro- 
verktyg. Förvärvet av 95 procent av aktierna i Premier 
Machine Tools Limited, en irländsk leverantör av lösningar för 
medicinsk bearbetning, bidrog till vår tillväxt inom medicin-
teknik. Förvärvet av Buffalo Tungsten Inc (BTI), en ledande 
USA-baserad tillverkare av volframmetallpulver och volfram-
karbidpulver, ökade vår närvaro i Nordamerika.
Ett antal förvärv stärkte vårt mjukvaruerbjudande. Posta-
bility, ett kanadensiskt företag som utvecklar postproces-
sorer för Mastercam (förvärvades av Sandvik 2021), stärker 
vår portfölj inom CAM (Computer Aided Manufacturing). Esco 
GmbH, en tysk leverantör av mjukvarulösningar för power 
skiving, en teknik för kuggbearbetning, ger oss en position på 
en premiumnischmarknad med hög tillväxt som drivs av den 
ökande elektrifieringen av fordonsindustrin. Vi förvärvade en 
minoritetsandel i up2parts, ett tyskt nystartat företag inom 
mjukvara för sömlös tillverkning, som arbetar med att kom-
mersialisera mjukvara som optimerar tillverkningsprocesser. 
Sandvik förvärvade även pro-micron GmbH, en tyskbase-
rad leverantör av sensoriserade verktyg och mjukvara för 
automation.
Vi fortsatte att introducera nya innovationer som förbätt-
rade vår nyförsäljningskvot (New Sales Ratio). Vi lanserade 
CoroCut® 2, ett precisionssystem som erbjuder en ny nivå av 
processäkerhet och produktivitet för maskinbearbetning, och 
nya stålsvarvningsskär för att ta vara på möjligheterna inom 
mellansegmentet och stärka vår position inom skärverktyg. 
Mjukvaruförsäljningen växte i linje med marknaden.
Digitalt skifte
Vi har fortsatt att förbättra våra redan världsledande lösningar 
genom att integrera produkterna från tidigare förvärvade 
varumärken. Vi började dra nytta av vår starka marknadsposi-
tion inom hårdvaru- och mjukvarulösningar för verktyg genom 
att tillhandahålla kombinerade erbjudanden. CoroCut® QD för 
Y-axelavstickning är ett exempel som kombinerar moderna 
CNC-maskiner och utmanande konventionella bearbetnings-
riktningar för ökad produktivitet och verktygslivslängd, och är 
nu integrerad i några av våra CAM-programvarulösningar. Vi 
har också integrerat CoroPlus® Tool Library från Sandvik Coro-
mant i våra CAM-programvaror Cimatron™, Mastercam® och 
GibbsCAM™, vilket skapar en mer sömlös användarupplevelse.
Efterfrågan på våra mjukvarulösningar var hög, genom 
både licens- och underhållsavtal som ger kunderna uppdate-
rade produkter och nödvändig utbildning och support. Med ny 
teknik och artificiell intelligens (AI) kan vi samla in stora data-
mängder för att förbättra processer och göra prognoser, och 
vi har börjat arbeta med proof of concept-lösningar för att 
möjliggöra ytterligare automatisering i branschen.
Skifte mot hållbarhet
Inom skärverktyg introducerar vi i genomsnitt åtta nya pro-
dukter per dag och var och en av dem bidrar till att minska 
våra kunders energiförbrukning och råvarusvinn. Vi investerar 
kontinuerligt i FoU för att göra våra verktyg mer effektiva och 
för att minska miljöpåverkan från tillverkning och distribution 
av dem.
Vi fortsätter att köpa tillbaka begagnade verktyg från våra 
kunder och återvinna dem för att tillverka nya verktyg. Under 
året påbörjade vi utvecklingen av verktyg med vårt volframkar-
bidpulver Bergla® som helt tillverkas av återvunnet material. 
Vi ökade cirkularitetsgraden i våra pulver generellt och gjorde 
framsteg med rekonditionering av solida hårdmetallverktyg.
Våra mjukvarulösningar och industriella mättekniska app-
likationer hjälper kunderna att minska avfall och öka effekti-
viteten genom att säkerställa mer förutsägbara resultat och 
snabbt eliminera avvikelser i bearbetningsfasen. Vi utvecklar 
ett programvaruverktyg för spårning av koldioxid som kommer 
att bidra till att minska kundernas koldioxidutsläpp.
Kundens förstaval
Vår decentraliserade affärsmodell skapar närhet till vår kund-
bas och vårt distributörsnätverk. Våra säljare arbetar ofta 
nära kundernas produktion och våra lösningar utvecklas base-
rat på den feedback som vi får från våra kunder.
Våra större kunder har kommit långt på sin digitaliserings-
resa och kräver skräddarsydda lösningar från oss. Vi ser ett 
ökat behov från små och medelstora företag av helt integre-
rade lösningar. Vårt Lighthouse-program är utformat för att 
stödja små och medelstora komponenttillverkare. I gengäld 
ger de kontinuerlig feedback på digitala processer och lös-
ningar, vilket ger oss en djup förståelse för kundernas behov. 
Två kunder anslöt sig till programmet i år, en tyskbaserad kon-
traktstillverkare och ett amerikanskt forskningsinstitut.
Vi säkerställer att vi är en partner i våra kunders digitalise-
ringsresa, oavsett i vilket skede de befinner sig, och erbjuder 
tillförlitliga lösningar och expertis för att stödja dem.
Flexibilitet genom affärscykeln
Under ett utmanande år, med stora variationer i mark-
nads- och segmentutvecklingen, möjliggjorde vår förmåga 
till motståndskraft god kontinuitet genom konjunkturcykeln. 
Marknaden har fortfarande inte återhämtat sig helt sedan 
2019. Vi arbetade aktivt för att motverka inflation med pris-
implementering i våra olika vertikala affärer, flyttade kapacitet 
till tillväxtområden och anpassade oss till affärssituationer 
när och där det behövdes. En högre andel mjukvaruförsäljning 
ökade de återkommande intäkterna.
I det korta perspektivet förändras verksamheten snabbt 
och det är viktigt att ha ett bra planeringssystem. Under 2023 
arbetade vi med flexibilitet i personalstyrkan och outsourcing. 
Vi ökade produktiviteten i den egna verksamheten, arbetade 
aktivt med upphandling och ökade vårt ägarskap i leveran-
skedjan. Under året reviderade vi bemanningsmodellerna 
utifrån behov och fattade aktiva beslut om var vi behöver vår 
egen kompetens och var vi ska outsourca.
Vi arbetade också med våra fasta tillgångar och optimering 
av fotavtrycket inom ramen för de långsiktiga strukturåtgärder 
som tillkännagavs 2022 och som kommer att resultera i årliga 
besparingar om 540 miljoner kronor med full effekt 2025.
En attraktiv arbetsgivare
Vi arbetar systematiskt för att öka mångfald och inkludering i 
vår personalstyrka och vi fokuserar ständigt på att öka ande-
len kvinnliga medarbetare på alla nivåer i personalstyrkan.
Det finns ett stort värde i att ha utvecklingsplaner för alla 
medarbetare och det uppnåddes för 90 procent av medarbe-
tarna under 2023. För att följa upp medarbetarnas engage-
mang genomförs kvartalsvisa undersökningar vars resultat är 
ett viktigt verktyg för kontinuerlig förbättring och i år fokuse-
rade vi på att inkludera förvärvade enheter. Hälsa och välbe-
finnande mäts också i de kvartalsvisa undersökningarna. Vi 
har lokala program för hälsa och välbefinnande på alla våra 
större anläggningar.
Vi arbetar för att attrahera de kompetenser som behövs för 
framtiden, bland annat inom molnbaserade lösningar, AI och 
mjukvaruutveckling. För att uppmuntra lärande inom organisa-
tionen har vi etablerat mentorskapsprogram i alla våra verk-
samheter och vi säkerställer att våra förvärvade verksamheter 
nyttjar det stora antalet utbildningsprogram inom Sandvik.

===== SIDA 35 =====

home.sandvik/podcast
33   
Möt våra medarbetare
Översikt Produktportfölj
Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart 
sortiment som levereras via flera divisioner 
och varumärken i form av metallbearbet-
ningsverktyg, lösningar för digital tillverkning 
och programvarulösningar, additiv tillverkning 
och industriell mätteknik.
Marknadsbeskrivning
Skärande verktyg utgör en liten del av den 
totala tillverkningskostnaden för kunderna 
men har stor  betydelse för produktivitet och 
kvalitet. Servicenivåer och produkt lösningar 
skiljer premiumerbjudandet från övriga 
erbjudanden. I det mer priskänsliga mellan-
segmentet är servicegraden lägre.
Drivkrafter för efterfrågan
— Tillverkningsvolymer
— Materialutveckling
— Nya tillverkningstekniker
— Komplex komponentdesign och funktioner
— Hållbarhet
— Automatisering
— Flexibel tillverkning
— Brist på kompetenta medarbetare
Konkurrenssituation/större konkurrenter
—  Konkurrenter i premiumsegmentet: 
IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kenname-
tal (varumärket Kennametal)
—  Fragmenterad i mellansegmentet där även 
globala premiumaktörer finns med sina 
varumärken för mellansegmentet: Mitsub-
ishi, IMC-gruppen (varumärket Taegutec), 
Kennametal (varumärket Widia), Zhuzhou
—  Inom CAM: Hexagon, Autodesk, Open Mind, 
Tebis och Dassault Systèmes. Inom addi-
tiv tillverkning och industriell mätteknik en 
blandning av större konkurrenter och min-
dre, nischade aktörer. 
Modell för försäljningskanaler
Direktförsäljning cirka 55–60 procent. 
Distributionsförsäljning överväger i Nord-
amerika medan direktförsäljning överväger 
i Europa. I Asien övervägande försäljning 
via distributörer med ett begränsat service-
erbjudande inom mellansegmentet och 
direktförsäljning med hög servicenivå inom 
premiumsegmentet.
Tillväxtstrategi
Expansion genom organisk tillväxt, innova-
tion och nischade förvärv stärker vår position 
inom snabbväxande segment inom kärnverk-
samheten. Expansion inom digitala lösningar 
och programvarulösningar, additiv tillverkning 
och industriell mätteknik som stärker kunder-
nas värdekedjor.
Strategisk riskhantering
Systematisk hantering och mitigering av 
affärsrisker med påverkan på marknaden för 
metallbearbetning i allmänhet, bland annat 
förändringar i kundernas beteende, förvärvs-
relaterade risker, handels/geopolitiska risker, 
strukturella förändringar inom branschen, 
informationssäkerhetsrisker och risker kopp-
lade till regelefterlevnad.
Shin Voeks, chef för CGTech brinner för digi-
tal tillverkning. Han förklarar hur mjukvaru-
lösningar kommer att skapa stora möjliheter 
inom komponenttillverkning.
Lyssna på vår podcast  
med Shin Voeks:

===== SIDA 36 =====

34   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Vi erbjuder integrerade hårdvaru- och mjukvarulösningar för 
att öka produktiviteten och värdet för våra kunder. Verktygs-
konceptet CoroCut® QD för Y-axlad avstickning kombine-
rar moderna CNC-maskiner och utmanande konventionella 
bearbetningsriktningar för ökad produktivitet och verktygs-
livslängd. Det är utformat med skärfickan roterad 90 grader, 
vilket ger mer än sex gånger högre bladstyvhet i svarvcentra 
och fleroperationsmaskiner med Y-axel. Kombinationen av 
Y-axelsvarvning och PrimeTurning™ med de nya CoroPlex® 
YT-verktygen, samtliga från Sandvik Coromant, har fullt stöd i 
vår CAM-programvara GibbsCAM™.
Dormer Pramet har utvecklat nya stålsvarvningskvaliteter 
med ett skräddarsytt sortiment för att fånga upp möjligheter 
inom mellansegmentet. Den allsidiga prestandan och mångsi-
digheten för flera olika skär och applikationer eliminerar beho-
vet av flera kvaliteter för priskänsliga kunder.
CoroPlus® Tool Library från Sandvik Coromant har integre-
rats i våra CAM-programvaror Cimatron™, Mastercam® och 
GibbsCAM™. Med detta verktygsbibliotek kan användarna få 
tillgång till en omfattande databas med verktyg från Sandvik 
Coromant, 3D-verktygsenheter och skärdata genom att impor-
tera informationen direkt till CAM. Användarna får ett enhetligt 
gränssnitt och kan hantera verktyg och skapa verktygsbanor 
på ett effektivt sätt, vilket minskar programmeringstiden och 
ökar den totala effektiviteten. Användarna får ett snabbt och 
enkelt sätt att skapa fräsar, hållare och bearbetningspara-
metrar genom att importera data direkt från CoroPlus® Tool 
Library. 
Precisionssystemet CoroCut® 2 erbjuder en ny nivå av pro-
cessäkerhet och produktivitet inom metallbearbetning och är 
utvecklat för att möta de specifika behoven vid avstickning 
och spårsvarvning. Verktygskonceptet ger kunderna den sta-
bilitet de behöver samtidigt som kostnaden per komponent 
hålls nere och skärningseffektiviteten höjs.
Vårt simuleringsverktyg Vericut® från CGTech integrerades 
med våra CAM-programvaror GibbsCAM™, Mastercam® och 
Cimatron™. Med det nya gränssnittet kan användarna starta 
Vericut från sitt CAM-system för att skapa exakta och effek-
tiva NC-verktygsbanor.
Innovationer som  
skapar kundvärde
Framtidens tillverkning är digitaliserad och 
automatiserad, från design till färdig produkt, vilket 
stödjer övergången till en hållbar värld. Våra verktygs- 
och mjukvarulösningar möjliggör en komponent-
tillverkning som är mer produktiv, energieffektiv och 
mindre resurskrävande.

===== SIDA 37 =====

35   
Precisionssystemet CoroCut® 2 är utvecklat för att möta specifika behov 
vid avstickning och spårsvarvning.
Dormer Pramet har utvecklat ett nytt sortiment för stålsvarvning som 
främst riktar sig mot mellansegmentet.
Framtida möjligheter 
med vårt erbjudande
Tillverkning och 
metallbearbetning
Vårt erbjudande
Vår vision är att bli global ledare inom auto-
matiserad komponenttillverkning. Som mark-
nadsledare inom metallbearbetningsverktyg 
med fler än 100 000 kunder och fler än 
400 000 programvarulicenser i vårt erbju-
dande har vi en unik position att bygga vidare 
på.
Tillverkningsindustrin genomgår en 
omvandling mot alltmer automatiserade 
och digitala tillverkningsprocesser som är 
beroende av insikter från insamlad data. Att 
genomföra detta skifte kommer att vara avgö-
rande för att förbli konkurrenskraftig. Många 
av de företag Sandvik levererar till är fortfa-
rande i början av sin digitala resa vilket bety-
der att det finns en stor marknadspotential i 
att stötta kunder av alla storlekar. Med vårt 
världsledande erbjudande av skärande verk-
tyg och expertis inom skärande bearbetning 
och en växande portfölj av digitala lösningar 
och tjänster förbättrar vi produktivitet och 
hållbarhet hos våra kunder. 
Vi ser den framtida komponenttillverkningen 
som ett automatiserat flöde där en digital 
tråd löper genom de olika produktionsste-
gen i kundernas tillverkningskedja. Stegen är 
sömlöst hopkopplade och automatiserade, 
vilket möjliggör återkoppling där datainsam-
ling ligger till grund för kontinuerliga för-
bättringar. Vi bygger en stark portfölj för de 
viktigaste delarna i värdekedjan – från design 
och planering till förberedelse, produktion 
och verifiering.
Med det här angreppssättet syftar vi till 
att utveckla lösningar som stöttar kunderna 
i deras förflyttning mot mer automatiserade 
processer över tid, förbättrad effektivitet och 
prestanda samt minskat spill. Vi kommer att 
ha ett flexibelt förhållningssätt och svara mot 
kundernas behov oavsett var de befinner sig 
i sin utveckling samt erbjuda ett omfattande 
sortiment med agnostiska lösningar och ett 
robust partnernätverk. 
— Skärande bearbetning (fräsning, svarvning och borrning)
— CAD/CAM-mjukvara
— Lösningar för verktygshantering
— Additiv tillverkning
— Metallpulver
— Industriell mätteknik
 
Verifiering
Bearbetning 
Additiv 
tillverkning
Verkstadslösningar 
och logistik
Produktion och 
verksamhetsteknikKomponentdesign

===== SIDA 38 =====

Aktien
Under 2023 ökade aktiekursen med 16 procent samtidigt som OMXS30-
index på Nasdaq Stockholm ökade med 17 procent. 
Sandviks aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm. Vid utgången av 2023 hand-
lades aktien till 218,10 kronor (188,40), 
motsvarande ett börsvärde om 274 
miljarder  kronor. Det innebar att Sandvik 
var det 12:e (12) börsvärdemässigt 
största företaget på Nasdaq Stockholm. 
Handeln i aktien 
Under 2023 omsattes sammanlagt 2,1 
miljarder aktier (2,5) till ett värde av 433 
miljarder kronor (470). Omsättningen av 
Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod 
för 25 procent (24) av den totala omsätt-
ningen. Andra marknader som BATS Chi-X 
och Turquoise stod för 75 procent  (76). I 
USA kan Sandvik-aktien handlas genom 
depåbevis (American Depositary Receipts, 
ADR), en process som hanteras av 
Deutsche Bank Trust Company Americas. 
Under 2023 omsattes i genomsnitt 
86 364 depåbevis (145 756) per dag. Vid 
slutet av 2023 fanns 22 700 848 ADRs 
(21 518 410) utestående.
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till 
50 procent av det justerade resultatet per 
aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen 
har till årsstämman 2024 föreslagit en 
utdelning om 5,50 kronor per aktie (5,00). 
Det motsvarar cirka 6,9 miljarder kronor 
(6,3) och en direktavkastning på 2,5 
procent baserat på kursen vid årets slut. 
Den föreslagna utdelningen motsvarar 
43 procent av justerad vinst per aktie 
efter utspädning avseende kvarvarande 
verksamhet.
Aktiekapital
Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. 
Varje aktie har ett nominellt värde om 
1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår 
till 1 505 263 108 kronor. Koncernens 
aktiekapital utgörs av ett aktieslag där 
varje aktie har samma röstvärde och ger 
samma rätt till utdelning. Sandvik äger 
inga egna aktier. 
Bemyndigande rörande förvärv av  
bolagets egna aktier
Årsstämman 2023 beslutade bemyndiga 
styrelsen att, under tiden intill nästa 
årsstämma, besluta om förvärv av 
Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till 
ett sådant antal att bolaget innehar högst 
10 procent av det totala antalet aktier i 
bolaget. Syftet med bemyndigandet är 
att möjliggöra för styrelsen att löpande 
anpassa bolagets kapitalstruktur och 
därmed bidra till ökat aktieägarvärde. 
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, 
som  FTSE4Good, Ethibel Excellence 
Europe och CDP. De är internationella 
index som analyserar globala företag som 
bedriver ansvarsfullt företagande. Att 
Sandvik ingår i dessa index bekräftar att 
koncernen bedriver affärs verksamheten 
på ett hållbart sätt. 
Ägare
Under 2023 ökade antalet aktieägare till 
138 399 (143 065). Det finns aktieägare 
i 79 (76) länder och andelen aktieägare 
utanför Sverige uppgick till 40 procent 
(41) vid årets slut. De tio största enskilda 
aktieägarna innehade 39 procent av 
aktiekapitalet vid samma tidpunkt. 
Medlemmar av koncernledningen ägde 
den 31 december 2023 sammanlagt 
138 147 aktier i Sandvik medan Sandviks 
styrelseledamöter ägde 1 034 343 aktier 
(inklusive suppleanter, exklusive verk-
ställande direktören). Totalt motsvarade 
koncernledningens och styrelsens innehav 
0,09 procent av kapital och röster.
5,50
Förslag till utdelning per aktie, kronor
 
36   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Aktien

===== SIDA 39 =====

Jan Feb Mar Maj Jun Jul
2023
Aug Sep Okt Nov DecApr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
0
50
100
150
200
250
300
SEK Volym
Sandvik-aktien, 2023
Nyckeltal 2022 2023
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut, miljarder 236 274
Antal aktieägare 143 065 138 399
Aktiekurs vid årets slut, SEK 188,4 218,1
Resultat per aktie efter utspädning, SEK1) 10,24 12,18
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK1) 11,98 12,69
P/E-tal vid årets slut1) 18,4 17,9
Kursförändring under året, % -23,5 15,8
Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,00 5,502)
Utdelning/justerat resultat per aktie efter  utspädning1), % 423) 432)
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % -22 18
Andel aktier i Sverige, % 59 60
Andel aktier ägda av de 10 största  ägar grupperna, % 41 39
1) Kvarvarande verksamheter. 2) Föreslagen  utdelning. 3) Utdelningsandelen är endast relaterad till kontant utdelning och innefattar 
ej utdelningsvärdet av Alleima. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, 
Finansinspektionen med flera.
De tio största aktieägargrupperna,  
31 december, % 2022 2023
AB Industrivärden 13,7 14,1
Alecta Pension Insurance 4,8 4,5
Swedbank Robur Funds 3,9 4,3
Vanguard 3,0 3,2
Lundbergföretagen AB 2,8 2,9
BlackRock 2,8 2,9
Handelsbanken Funds 1,5 2,4
SEB Funds 1,7 1,9
Norges Bank 1,4 1,7
Fidelity International (FIL) – 1,4
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data  
från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.
Sverige 60 %
USA 16 %
Storbritannien 4 %
Norge 2 %
Tyskland 1 %
Finland 1 %
Japan 1 %
Övriga länder 15 %
Ägarfördelning per land,  
31 december 2023
70 000
90 000
110 000
130 000
150 000
20232022202120202019
Antal aktieägare,  
31 december 2019–2023
OMX Stockholm 30
Handelsvolym i tusental
Sandvik-aktien
37

===== SIDA 40 =====

Sandvik som investering
Sandvik har världsledande positioner och varumärken inom alla 
marknadssegment där vi är verksamma. Genom en stark leverans 
på vår strategi har vi byggt en ledande digital- och mjukvarup-
lattform och med vår expertis, innovativa erbjudanden och nära 
kundrelationer fortsätter vi att stödja våra kunders övergång till 
en mer digital, automatiserad och hållbar verksamhet. Hållbarhet 
är inbäddat i vår affärsmodell. Våra lösningar stödjer säkrare och 
effektivare gruvdrift, krossning och sortering med maximalt värde 
och minskad energiförbrukning samt en mer produktiv och effektiv 
tillverkningsindustri. Innovation är kärnan i vår kultur och strategi 
och möjliggör att vi kan behålla våra ledande positioner. Innovation 
stödjer organisk tillväxt och värdebaserad prissättning. Vi har 
accelererat våra FoU-investeringar de senaste åren och 2023 
uppgick investeringarna till 4,8 miljarder kronor. 
Vår ambition är att leverera lönsam tillväxt genom att arbeta 
agilt genom affärscykeln och leverera på vår tillväxtstrategi. För 
att nå vårt tillväxtmål på 7 procent kommer vi att fortsätta expan-
dera och stärka våra positioner i tillväxtregioner och -segment 
samt i våra kunders värdekedja. Nutidens stora omvandlingar 
mot digitalisering, automatisering och hållbarhet är en integrerad 
del av vår tillväxtstrategi och vi kommer att fortsätta att ligga i 
framkant av digitaliseringen och erbjuda hållbara lösningar. Vi har 
bestämt oss för att utöka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder 
kronor i intäkter till 2025 och under 2023 validerades Sandviks 
mål för att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) av Science 
Based Targets initiative (SBTi) i linje med den senaste klimatveten-
skapen och i överensstämmelse med Parisavtalet.
Vi ser flera globala trender som är till vår fördel. Den växande 
medelklassen och den snabba urbaniseringen driver behovet av 
 – Genom att erbjuda kunder produkter och tjänster som 
förbättrar deras produktivitet och hållbarhet säkrar vi 
våra marknadsledande positioner och bibehåller en 
värde baserad prissättning
 – Strategiska och långsiktiga kundrelationer kombinerat 
med en decentraliserad beslutsmodell möjliggör att vi kan 
anpassa oss snabbare till nuvarande och framtida behov
 – Cirka 4 procent av intäkterna investeras i FoU för att 
garantera ett ledande produkterbjudande
 – Höga ingångsbarriärer till följd av en teknologiskt 
ledande position, kapitalintensitet, materialkunskap och 
kundrelationer
 – En solid balansräkning, starkt kassaflöde
 – Tillväxtmål om minst 7 procent över en konjunkturcykel 
från organisk och förvärvad tillväxt
 – Capex om <5,4 miljarder kronor 2023, för 2024 
cirka 5,0 miljarder kronor
 – Investeringar i produktutveckling
 – Förvärv för att bredda vårt värdeskapande kunder-
bjudande, leda digitalisering och automatisering samt 
expandera till snabbare växande marknader
Skifte mot tillväxtKundens förstaval
metaller, mineraler och infrastrukturinvesteringar. Behovet av 
infrastruktur driver i sin tur efterfrågan på industriell produktion 
och tillverkning. Den gröna omställningen ökar efterfrågan på 
elektrifieringsmineraler och bearbetning av lättviktsmaterial. 
Efterfrågan på ökad produktivitet, effektivitet och hållbarhet 
genom ny teknik, digitalisering och automatisering ligger i linje 
med vårt syfte och strategi. Vårt tillväxtmål på 7 procent ska 
komma från organisk tillväxt och förvärv. Sandvik har gjort stora 
framsteg och har sedan 2019 tillfört 19 miljarder kronor i intäkter 
genom strategiska förvärv. Under 2023 växte intäkterna med 
13 procent, varav 6 procent organiskt. För att uppnå lönsam 
tillväxt måste vi vara agila. Vår decentraliserade organisation gör 
det möjligt för oss att reagera snabbare på marknadstrender, 
konjunktursvängningar och kundbehov. Vi arbetar kontinuerligt 
med att förbättra vår egen operativa effektivitet och har ökat 
andelen rörliga kostnader för att minska vinstvolatiliteten. 
Kassaflödesgenereringen är stark för koncernen och för 2023 
uppgick det fria operativa kassaflödet till 19,6 miljarder kronor. 
Med en solid balansräkning, bra kassaflödesgenerering och 
motståndskraftiga marginaler har Sandvik en stark plattform 
att bygga ifrån och är väl positionerat för att ta vara på framtida 
tillväxtmöjligheter.
Vårt syfte är att möjliggöra skiften genom ingenjörsskap som 
förbättrar världen genom vår tekniska förmåga och att skapa 
värde för alla våra intressenter – våra kunder, medarbetare och 
samhällen – och i slutändan skapa aktieägarvärde. För 2023 före-
slog styrelsen en utdelning på 5,50 kronor per aktie, motsvarande 
en utdelningskvot på 43 procent, väl i linje med vår ambition att 
dela ut 50 procent av justerad vinst per aktie över en affärscykel. 
38   
Sandvik Årsredovisning 2023 – Aktien

===== SIDA 41 =====

Dialog med analytiker
 – Stabil justerad EBITA-marginal 2023 om 20,0 procent, 
inom målintervallet 20–22 procent
 – Förstärkt marginalelasticitet och minskad omsättnings-
cyklikalitet genom ökad penetration inom reservdelar, 
tjänster och förbrukningsvaror, inklusive erbjudande 
inom programvara
 – Flexibel kostnadsstruktur för att säkra motståndskraft i 
nedgångar
 – Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstrukturer och 
operationell effektivitet
 – Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering
 – Policy om en utdelningskvot om 50 procent av justerad 
vinst per aktie över en konjunkturcykel
 – Utdelningskvot om 43 procent för året, genomsnittlig 
utdelningskvot om 42 procent över en treårsperiod och 
39 procent över en femårsperiod
 – Tillväxt för justerad vinst per aktie om 6 procent över 
ett år, 14 procent över tre år och 5 procent över en 
femårsperiod.
Aktieägarna belönasFlexibla genom affärscykeln
25 analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras  vanligaste 
frågor under 2023 och våra svar.
F: Sandvik har en marknadsledande position inom underjordisk 
gruvdrift. Under året berättade ni om er starka position inom auto-
mation och batterielektriska elfordon (BEV) och fördelen med att 
ha en integrerad digital plattform genom hela kundens värdekedja. 
Skulle ni kunna utveckla era framsteg på dessa områden?
S: Vi har en tydlig nummer ett-position inom telefjärrstyrda och autonoma 
gruvlösningar under jord, med över 65 procents marknadsandel, och vi har 
fortsatt att öka antalet gruvor anslutna till vår plattform Automine® under 
2023. Med över 20 års erfarenhet inom detta område är Sandvik den enda 
OEM-tillverkaren som kan tillhandahålla storskalig underjordisk automa-
tion. Under fjärde kvartalet 2023 förbättrade Sandvik den redan väl beprö-
vade plattformen Automine® för truckar och lastare genom introduktionen 
av Automine® för underjordiska borrmaskiner. Med detta blev vi den första 
OEM att erbjuda ett enhetligt trafikledningssystem för gruvutrustning 
under jord. Framstegen inom batterielektriska fordon har också varit 
betydande. Sandvik vann 75 procent av alla BEV-upphandlingar 2023.  
Vår över tio år långa erfarenhet av att lära, utveckla och förbättra tekniken, 
kombinerat med vårt engagemang i att integrera batteridrivna elfordon i 
kundens verksamhet (platsförberedelse, affärscase, simuleringsstudier 
och service) är nyckelfaktorer för framgång. Våra BEV:er skapar värde i 
form av förbättrad arbetsmiljö, högre produktivitet och lägre CO2-utsläpp. 
Med vårt starka erbjudande inom automation och driftplanering, i kombi-
nation med våra senaste mjukvaruförvärv, Deswik och Polymathian, har 
Sandvik nu en helt integrerad digital plattform inom underjordsborrning. 
Genom att digitalisera och automatisera kundernas värdekedja stärker 
vi vår position inom underjordisk gruvdrift ytterligare genom att kunna 
leverera kompletta lösningar till våra kunder.
F: Även om övergången till elfordon (EVs) kommer att bidra positivt 
till gruvverksamheten är den till nackdel för er skärverktygsverk-
samhet, eftersom elbilar kräver färre skärverktyg än traditionella 
förbränningsmotorer (ICE). Under hösten gav ni en något mer positiv 
syn på denna utveckling än tidigare och att ni faktiskt kommer att 
växa er fordonsverksamhet?
S: År 2030 kommer den potentiella mixen för skärverktyg att förändras 
avsevärt med olika fordonstyper, samtidigt som den totala potentialen 
behålls nästan på 2022 års nivå. Bearbetningsintensiteten, det vill säga 
mängden skärverktyg som krävs för att producera ett fordon, jämfört med 
ett ICE-drivet lätt fordon, varierar beroende på fordonstyp, vilket leder till 
olika krav på skärverktyg för varje undersegment. Kraven på skärverktyg 
i medeltunga och tunga kommersiella fordon (MHCV) jämfört med lätta 
fordon (LV) är nästan 5 gånger högre. Med hänsyn till det, den förväntade 
CAGR-tillväxten för LV och MHCV på 2 procent respektive 3 procent, samt 
vår exponering (60 procent mot LV och 40 procent mot MHCV), är detta 
positivt för Sandvik. Dessutom kommer Sandvik fortsatt att utöka sin 
kapacitet mot lättvikts-/aluminiumskärverktyg, vilka har en större potential 
vid tillverkning av komponenter i elfordon. Slutligen kommer Sandvik att 
fortsätta att växa vår fordonsverksamhet fram till 2030.
F: Under året uppdaterade Sandvik sina finansiella mål, specifikt för 
Sandvik Manufacturing Solutions (SMF). Sänker ni era ambitioner 
och varför?
S: Efter att ha byggt upp en solid plattform av mjukvarutillgångar, identi-
fierade som nyckelfaktorer för att växa vår verksamhet inom komponent-
tillverkningsområdet, tar vi nästa steg. Ett av dessa steg var att förändra 
den organisatoriska strukturen något, med till exempel förflyttningen 
av pulververksamheten närmare kärnan: från affärsområdessegmentet 
Sandvik Manufacturing Solutions till affärsområdessegmentet Sandvik 
Machining Solutions. Med dessa förändringar kommer det att bli ett 
skarpare fokus på att utveckla mjukvaruverksamheten med möjliggörande 
hårdvara i SMF. Av den anledningen har det tidigare intäktsmålet för SMF 
om 6 miljarder SEK 2025, varav 60 procent från mjukvara, reviderats till 
ett nytt mål att ha mjukvaruintäkter på 4 miljarder SEK 2025. Med en 
mer koncentrerad andel mjukvara i SMF-portföljen ökade vi också vårt 
marginalmål från 20,0 procent till 22,0 procent.
39

===== SIDA 42 =====

Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Orderingång och intäkter
Efterfrågan för Sandviks produkter och 
lösningar uppvisade en varierad bild under 
2023. Efterfrågan inom gruvindustrin var 
på stabila, höga nivåer där en nedgång i 
ordrar på utrustning kom penserades av 
stark tillväxt inom reservdelar, tjänster 
och förbrukningsvaror. En stark utveckling 
noterades för våra lösningar inom automa-
tion och batterielektrisk utrustning. Ökade 
räntenivåer och inflationstryck ledde till 
en utmanande miljö för infrastrukturseg-
mentet, och efterfrågan försvagades i 
alla Sandviks större regioner. Aktiviteten 
inom tillverkningsindustrin avtog, vilket 
även avspeglades i de globala PMI:erna 
(inköpschefsindex), och hade en negativ 
påverkan på volymer inom verkstad. 
Solid efterfrågan inom flygsegmentet 
noterades medan utvecklingen inom 
fordonssegmentet var stabil.  Sandviks 
orderingång uppgick till 125 011 miljoner 
kronor (134 019) och intäkter till 126 503 
miljoner kronor (123 543), vilket motsvarar 
ett orderingångsvärde i relation till intäkter 
om 99 procent (109).
Resultat och avkastning
Sandviks EBITA ökade till 24 530 miljoner 
kronor (22 471), motsvarande 19,4 pro-
cent (18,2) av intäkterna. Justerad EBITA 
ökade till 25 240 miljoner kronor (24 470) 
och den justerade EBITA-marginalen 
ökade till 20,0 procent (19,8) jämfört med 
föregående år. Förändringar i utländsk 
valuta påverkade resultatet positivt med 
601 miljoner kronor (3 711) jämfört med 
föregående år. 
Finansnettot uppgick till -2 623 
miljoner kronor (531). Resultatet före 
skatt var 19 794 miljoner kronor (16 983) 
för koncernen och 19 794 miljoner 
kronor (17 738) för den kvarvarande 
verksamheten. Inkomstskatten hade en 
total påverkan om -4 493 miljoner kronor 
(-5 758) på resultatet, motsvarande 22,7 
procent (26,9) av resultatet före skatt. 
Årets resultat, hänförligt till moderbolagets 
aktieägare, uppgick till 15 300 miljoner 
kronor (11 212). Resultat per aktie för kon-
cernen uppgick till 12,20 kronor (8,95) och 
12,20 kronor (10,25) för den kvarvarande 
verksamheten. Avkastning på sysselsatt 
kapital var 17 procent (17) och avkastning 
på eget kapital var 18 procent (14).
Rörelsekapital
Rörelsekapital i förhållande till intäkter 
för året var 29 procent (26). I absoluta 
tal uppgick rörelsekapitalet till 35 048 
miljoner kronor (33 361) vid årets slut. 
Rörelsekapitalet ökade således med 1 687 
miljoner kronor jämfört med föregående år. 
Förändrade valutakurser bidrog till lägre 
rörelsekapital med -898 miljoner kronor 
jämfört med föregående år. Den struktu-
rella effekten från förvärv och avyttringar 
ökade rörelsekapitalet med 146 miljoner 
kronor.
Finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten minskade till 18 797 miljoner kronor 
(10 465). Kassaflödet efter investeringar 
uppgick till 10 293 miljoner kronor 
(-9 839). Vid årets slut uppgick likvida 
medel till 4 363 miljoner kronor (10 489). 
Fritt operativt kassaflöde uppgick till 
19 582 miljoner kronor (11 985). 
Den finansiella nettoskulden upp gick till 
35 215 miljoner kronor (36 466) motsva-
rande en finansiell nettoskuld/EBITDA kvot 
om 1,18 (1,32). 
Sandvik hade vid årsskiftet outnyttjade 
kreditfaciliteter om 16 525 miljoner kronor, 
bestående av en revolverande kreditfacili-
Resultat och avkastning 2022 2023
EBITA, MSEK 22 471 24 530
% av intäkter 18,2 19,4
Justerad EBITA1), MSEK 24 470 25 240
% av intäkter 19,8 20,0
Resultat före skatt, MSEK 16 983 19 794
Årets resultat 11 225 15 301
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,5 16,5
Avkastning på eget kapital, % 14,2 17,7
Resultat per aktie, SEK 8,95 12,20
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,94 12,18
Jämförelsestörande poster inom EBITA2) -1 999 -710
Varav kvarvarande verksamheter
EBITA, MSEK 20 145 24 530
% av intäkter 17,9 19,4
Justerad EBITA1), MSEK 22 486 25 240
% av intäkter 20,0 20,0
Resultat före skatt, MSEK 17 738 19 794
Årets resultat 12 854 15 301
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,24 12,20
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,98 12,69
Jämförelsestörande poster inom EBITA2) -2 341 -710
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2)  För 2022 är det främst hänförligt till kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland, implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk 
motståndskraft och förvärvskostnader. Raderna inom resultaträkningne som påverkas är Kostnad för sålda varor och tjänster -818 miljoner kronor, 
Försäljningskostnader -653 miljoner kronor, Administrationskostnader -450 miljoner kronor och Övriga rörelsekostnader -796 miljoner kronor. För 2023 
är det främst hänförligt till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft vilket kommunicerades i maj 2022, posterna är 
fördelade på alla affärsområden, huvudsakligen inom SMM och SRP. Det inkluderar även avvecklingen av verksamheten i Ryssland och förvärvskost-
nader. Raderna inom resultaträkningne som påverkas är Kostnad för sålda varor och tjänster -479 miljoner kronor, Administrationskostnader -228 
miljoner kronor, Övriga rörelseintäkter 252 miljoner kronor och Övriga rörelsekostnader -168 miljoner kronor. 
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
40

===== SIDA 43 =====

tet om 11 000 miljoner kronor samt övriga 
garanterade bankfaciliteter motsvarande 
5 525 miljoner kronor. Återstående löptider 
för koncernens utestående europeiska obli-
gationer var i snitt 3,8 år. Vid årets utgång 
hade det internationella kreditvärderings-
institutet Standard & Poor’s betyget A- för 
Sandviks långfristiga upplåning och A-2 för 
kortfristig upplåning.
Eget kapital
Eget kapital vid årets slut uppgick till 
87 697 miljoner kronor (81 270) eller 69,9 
kronor per aktie (64,8). Soliditeten uppgick 
till 50 procent (46).
Investeringar 
Investeringar i materiella och immateriella 
tillgångar uppgick under helåret 2023 
till 5 354 miljoner kronor (4 530), vilket 
motsvarar 153 procent av avskrivningar 
enligt plan. Erhållen köpeskilling vid 
försäljning av verksamheter och aktier, 
exklusive likvida medel, uppgick till -164 
miljoner kronor (-34). Investeringar i internt 
utvecklade immateriella tillgångar uppgick 
till 1 085 miljoner kronor (680).
Förvärv under året 
I februari förvärvade Sandvik 95 procent 
av aktierna i PMT Premier Machine Tools 
Limited. Sandvik förvärvade i februari även 
Polymathian och resterande 70 procent av 
MCB Services and Minerals (“MCB”). MCB 
och Deswik, vilket Sandvik förvärvade i april 
2022, har verkat i en joint venture-verk-
samhet och 2019 förvärvade Deswik 30 
procent av aktierna i MCB. 
I juni förvärvade Sandvik Norgalv, ett 
galvaniseringsbolag i Kanada.
I augusti slutfördes förvärvet av 
Postability. I november förvärvades esco 
GmbH engineering solutions consulting.
I december förvärvades Buffalo 
Tungsten, Inc.
Moderbolaget 1)
Moderbolagets fakturering 2023 uppgick 
till 13 705 miljoner kronor (13 139) och 
rörelseresultatet till -6 868 miljoner kronor 
(4 906). Resultat från andelar i koncern- 
företag om 12 855 miljoner kronor 
(11 166) under året avser huvudsakligen 
utdelning och bidrag. Räntebärande skul-
der minus likvida medel och räntebärande 
tillgångar uppgick till 38 011 miljoner 
kronor (16 147). Moderbolagets balans-
omslutning ökade med 17 546 miljoner 
kronor, från 82 868 miljoner kronor till 
100 414 miljoner kronor. Investeringar 
i anläggningstillgångar uppgick till 384 
miljoner kronor (320). 
Antalet anställda i moderbolaget och 
kommissionärsbolagen uppgick den 31 
december 2023 till 3 641 personer (3 720).
1)  Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission 
för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 
kronor (5,00) per aktie. Utdelningsförslaget 
motsvarar totalt 43 procent (42) av 
justerad vinst per aktie efter utspädning 
för Sandvik-koncernen. 
Utdelning 5,50 kronor per aktie
x antal aktier 1 254 385 923
 = 6 899 122 577
i ny räkning överförs  19 234 003 161 
Summa, SEK  26 133 125 738
Investeringar, koncernen totalt 2022 2023
Investeringar i anläggningar, MSEK 4 530 5 354
% av intäkter 3,7 4,2
% av avskrivning enligt plan 132 153
Finansiell ställning per den 31 december 2022 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 10 465 18 797
Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK -9 839 10 293
Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 10 489 4 363
Nettoskuld, MSEK 43 952 43 475
Finansnetto, MSEK 531 -2 623
Soliditet, % 46 50
Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,32 1,18
Eget kapital, MSEK 81 270 87 697
Eget kapital per aktie, SEK 64,8 69,9
Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal
MSEK Intäkter Resultat före skatt Vinstmarginal, %
2022 1:a kvartalet 29 006 5 465 19
 2:a kvartalet 31 658 5 266 17
 3:e kvartalet 31 694 1 467 5
 4:e kvartalet 31 095 4 785 15
2023 1:a kvartalet 30 968 5 063 16
 2:a kvartalet 32 243 4 428 14
 3:e kvartalet 31 476 5 004 16
 4:e kvartalet 31 816 5 298 17
41

===== SIDA 44 =====

Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare 
uppgick till 40 686 (42 318), av vilka 
21 procent (20) var kvinnor. Personal-
omsättningen var 10 procent (12). Löner 
och ersättningar uppgick under året till 
26 323 miljoner kronor (25 647).
Gällande riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning som framgår 
nedan antogs av årsstämman 2020 och 
gäller till årsstämman 2024.
Riktlinjernas omfattning 
Dessa riktlinjer omfattar verkställande 
direktören och övriga medlemmar i kon-
cernledningen. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas eller godkänts 
av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av bola-
gets affärsstrategi och tillvara tagandet av 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. För detta krävs att bolaget 
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att 
erbjuda ledande befattningshavare en 
konkurrenskraftig totalersättning. För 
mer information om bolagets affärs- och 
hållbahetsstrategi, se bolagets webbplats 
home.sandvik.
Former av ersättning 
Den sammanlagda ersättningen ska vara 
marknadsmässig, konkurrenskraftig och 
återspegla individens prestationer och 
ansvar samt koncernens resultatutveck-
ling. Ersättningen får bestå av fast lön, 
rörlig ersättning, pensionsförmåner och 
andra förmåner. 
Fast lön 
Syftet med den fasta lönen är att attrahera 
och behålla ledande befattningshavare 
med rätt kompetens för respektive 
befattning. Lönenivån ska bestämmas 
baserat på jämförelse med liknande 
komplexa positioner inom en definierad 
jämförelsegrupp.
Rörlig ersättning 
– Rörlig aktierelaterad ersättning 
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller 
aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana 
program beslutas av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För 
närvarande finns pågående långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram för 
ledande befattningshavare och nyckel-
personer i koncernen. För mer information 
om dessa program, se bolagets webbplats 
home.sandvik.
– Rörlig kontantersättning 
Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller lång-
siktig rörlig kontantersättning. Uppfyllelse 
av kriterier för utbetalning av sådan 
ersättning ska mätas under en period om 
ett till tre år. Sådan ersättning får årligen 
uppgå till högst 75 procent av den fasta 
årslönen. 
Rörlig kontantersättning ska vara villko-
rad av att definierade och mätbara kriterier 
uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att 
främja bolagets affärsstrategi och presta-
tion samt långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet. I början av varje år ska sty-
relsen och ersättningsutskottet fastställa 
de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och 
målnivåer, som bedöms vara relevanta för 
den kommande mätperioden. Kriterierna 
kan vara finansiella, och innefatta minst 
tre nyckeltal, och icke-finansiella, och 
ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 
procent av den rörliga kontantersättningen 
ska kopplas till de finansiella kriterierna. 
Verkställande direktören och cheferna för 
koncernfunktionerna ska bedömas utifrån 
nyckeltal på koncernnivå och cheferna 
för affärsområdena ska bedömas utifrån 
nyckeltal på både koncern- och affärs-
områdesnivå. De fastställda nyckeltalen 
ska presenteras på bolagets webbplats, 
home.sandvik. När mätperioden är slut 
ska det bedömas i vilken utsträckning de 
fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket 
sedan redovisas i ersättningsrapporten 
året därpå. Såvitt avser de finansiella 
kriterierna ska bedömningen baseras på 
den finansiella information som senast 
offentliggjorts av bolaget. 
– Särskilda arrangemang 
I specifika fall får bolaget erbjuda 
ersättning med engångsbelopp, förutsatt 
att sådan ersättning endast lämnas 
på individnivå i syfte att rekrytera eller 
behålla ledande befattningshavare och 
inte överstiger ett belopp motsvarande 
100 procent av individens fasta årslön 
och maximala rörliga kontantersättning 
samt inte utges mer än en gång per år och 
individ. 
– Rätt att innehålla eller kräva  
tillbaka ersättning 
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så 
att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller 
underlåta utbetalning av rörlig ersättning 
om exceptionella ekonomiska förhållanden 
råder och om en sådan åtgärd bedöms 
som rimlig, och (ii) har rätt att innehålla 
eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en 
ledande befattningshavare som baserats 
på resultat som i efterhand visat sig vara 
felaktiga på grund av oegentlighet (så 
kallade malus och clawback). 
Pensionsförmåner
Pensionsförmånen ska för verkställande 
direktören vara avgiftsbestämd och pen-
sionspremierna ska uppgå till högst 37,5 
procent av den fasta årslönen. För övriga 
ledande befattningshavare ska pensions-
förmånerna vara avgiftsbestämda och 
uppgå till högst 55 procent av den fasta 
årslönen, i enlighet med den svenska ITP1-
planen. Undantag från denna huvudregel 
får medges för ledande befattningshavare 
med en pågående förmånsbestämd plan, 
förutsatt att kostnaden för denna plan inte 
överstiger ovannämnda tak. 
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat 
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bil-
förmån. Sådana förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 5 procent av den fasta 
årslönen. För ledande befattningshavare 
med behov av dubbelt boende kan betalt 
boende med mera tillkomma i linje med 
Sandviks regelverk och sådan förmån får 
uppgå till högst 20 procent av den fasta 
årslönen.
Upphörande av anställning 
Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning 
från Sandviks sida. Verkställande direktö-
ren och övriga ledande befattningshavare 
får ha en uppsägningstid om högst 12 
månader i kombination med ett avgångs-
vederlag motsvarande 6–12 månaders 
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
42

===== SIDA 45 =====

fast lön. Vid uppsägning från den ledande 
befattningshavarens sida får uppsäg-
ningstiden inte överstiga sex månader och 
inget avgångsvederlag ska utgå.
I det fall en ledande befattningshavare 
inte har rätt till avgångsvederlag men 
omfattas av ett åtagande om konkur-
rensbegränsning, kan den ledande 
befattningshavaren istället kompenseras 
för ett sådant åtagande. Ersättning för 
ett åtagande om konkurrensbegränsning 
ska inte överstiga 60 procent av den fasta 
lönen vid tidpunkten för uppsägningen av 
anställningen och ska inte betalas ut under 
en längre period än 18 månader. Den fasta 
lönen under uppsägningstiden tillsam-
mans med ersättning for åtagandet om 
konkurrensbegränsning ska inte överstiga 
ett belopp motsvarande den ledande 
befattningshavarens fasta lön under 24 
månader.
Beaktande av ersättning till  
bolagets anställda 
Vid beredningen av förslaget till dessa 
riktlinjer, har som riktvärde använts de 
anställningsvillkor som tillämpas inom 
bolaget som helhet, med beaktande av 
principen att ersättningspaketen för 
alla Sandvik- anställda ska baseras på 
positionens komplexitet, prestation och 
marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom 
Sandvik samma kombination av ersätt-
ningskomponenter såsom fast lön, rörlig 
ersättning, pension och andra förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa, se 
över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott. I utskottets uppgifter ingår att 
bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart 
fjärde år och lägga fram förslaget för 
beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla tills dess att nya riktlinjer antagits 
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet 
ska även följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets 
ledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen. Vid 
styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor deltar inte 
verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare i den mån de 
berörs av frågorna. 
Beslut om ersättning till verkställande 
direktören fattas av styrelsen, på förslag 
av ersättningsutskottet, och beslut om 
ersättning till övriga ledande befattnings-
havare fattas av ersättningsutskottet.
Anpassningar till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som 
lyder under andra regler än svenska får 
nödvändiga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fastlagd 
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt möjligt ska 
tillgodoses.
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå 
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-
tets uppgifter att bereda styrelsens beslut 
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut 
om avsteg från riktlinjerna.
För information om gällande ersättningar 
till ledande befattningshavare, inklusive 
pågående långsiktiga incitamentsprogram, 
hänvisas till not K4.
Förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottet har rekommenderat 
att styrelsen föreslår att årsstämman 
2024 antar riktlinjer för ersättning med i 
princip samma innehåll som de nuvarande 
riktlinjerna. En förändring föreslås dock 
avseende pensionsförmåner, där taket 
för avgiftsbestämda förmåner sänks för 
att anpassas till marknadspraxis och 
möjligheten att erbjuda förmånsbestämda 
planer tas bort. 
Mot bakgrund av ovanstående föreslår 
styrelsen att årsstämman 2024 beslutar 
om riktlinjer för ersättning med samma 
innehåll som de riktlinjer som beslutades 
vid årsstämman 2020, med undantag 
för avsnittet om pensionsförmåner, som 
föreslås få följande nya lydelse:
Pensionsförmånen ska för verkställande 
direktören vara avgiftsbestämd och 
pensionspremierna ska uppgå till högst 
37,5 procent av den fasta årslönen. För 
övriga ledande befattningshavare ska 
pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda 
och uppgå till högst 35 procent av den 
fasta årslönen.
Forskning och Utveckling (FoU)
Respektive affärsområde ansvarar för sina 
egna FoU-verksamheter. Fokus områden är 
material och processer inom maskinbear-
betning, pulverteknologi, elektrifiering och 
digitala lösningar. 
Sandvik har en portfölj om cirka 6 921 
(7 079) aktiva patent. Under 2023 bevilja-
des 722 (725) nya patent. Investeringarna 
i FoU uppgick till 4 803 (4 471) miljoner 
kronor, vilket motsvarar 3,8 (4,0) procent 
av koncernens intäkter. Antalet medarbe-
tare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring, 
var 3 134 (3 009) under året.
Skatt
Sandvik är en multinationell koncern 
med många koncerninterna transak-
tioner. OECD har utfärdat riktlinjer för 
internprissättning av gränsöverskridande 
transaktioner i multinationella koncerner. 
Vi följer dessa riktlinjer, liksom den 
lokala lagstiftningen i respektive land 
för att försäkra oss om att en korrekt 
prissättningsmodell används och att rätt 
skatt betalas i varje land. Sandvik följer 
noggrant OECD:s skattereformsarbete 
och EU:s initiativ kring skattetransparens 
och efterlever dessa standarder i takt 
med att de fastställs. Vi strävar efter goda 
relationer med intressenter som skatte-
myndigheter, icke-statliga organisationer 
och investerare.
Sandvik har inlett samarbeten med 
skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är 
övertygade om att en öppen diskussion 
och samarbete med skattemyndigheter 
runt om i världen hjälper oss att minska 
osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga 
att betala. Vi bidrar till lokalsamhällen och 
till länder där vi är verksamma i form av till 
exempel skatt och arbetstillfällen. Under 
2023 betalade koncernen 6 852 miljoner 
kronor (5 262) i inkomstskatt globalt. 
Inkomstskatt utgör bara en del av alla 
skatter som betalas av Sandvik över hela 
världen. Utöver det erlägger vi bland annat 
43

===== SIDA 46 =====

sociala avgifter, miljö- och energiskatter 
och fastighetsskatt. Dessutom samlar 
Sandvik in och betalar skatt på uppdrag 
av regeringar och myndigheter, inklusive 
indirekta skatter och källskatter.
Miljö
I Sverige bedriver Sandvik tillstånds-
pliktig verksamhet vid nio anläggningar. 
Samtliga innehar de tillstånd som behövs 
för att bedriva verksamheten och inga 
överträdelser inträffade under året. Under 
2023 ansöktes om förnyade tillstånd 
för anläggningarna i Sandviken. Sandvik 
Additive Manufacturing och Sandvik 
Coromant erhöll nya tillstång medan 
tillståndsprocessen för Sandvik Rock 
Tools fortfarande pågick vid slutet av året. 
Anmälan om förändringar i verksamheten 
och förnyade tillstånd för hantering av 
brandfarligt gods lämnades in för Seco 
Tools i Fagersta. Anläggningen i Arboga 
stängdes vid slutet av året.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har 
Sandvik valt att upprätta en lagstadgad 
hållbarhetsrapport, vilket har godkänts för 
utfärdande av styrelsen och verkställande 
direktören. Hållbarhetsrapporten omfattar 
sidorna 2–3, 7, 13, 58–66 och 142–160.
Händelser efter årets slut
Den 25 januari presenterade Sandvik 
ett nytt omstruktureringsprogram för att 
stärka operationell effektivitet och koncer-
nens anpassningsförmåga. Programmet 
beräknas generera en årlig besparing om 
1,2 miljarder kronor.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
44

===== SIDA 47 =====

Utveckling inom affärsområden
Sandviks verksamhet består av tre 
affärsområden: Sandvik Mining and Rock 
Solutions, Sandvik Rock Processing 
Solutions och Sandvik  Manufacturing and 
Machining Solutions.
Orderingång per affärsområde
MSEK 2022 2023 Förändring, % Förändring, %1)
Sandvik Mining and Rock Solutions 62 895 64 527 3 -1
Sandvik Rock Processing Solutions 9 874 11 238 14 -13
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions 46 428 49 247 6 -1
Kvarvarande verksamhet 119 196 125 011 5 -2
Avvecklad verksamhet 14 822 – e/t –
Koncernen totalt 134 019 125 011 -7 -2
1)  Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. 
Intäkter per affärsområde 
MSEK 2022 2023 Förändring, % Förändring, %1)
Sandvik Mining and Rock Solutions 56 843 65 690 16 12
Sandvik Rock Processing Solutions 9 587 11 472 20 -3
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions 45 901 49 340 7 –
Kvarvarande verksamhet 112 332 126 503 13 6
Avvecklad verksamhet 11 122 – e/t –
Koncernen totalt 123 453 126 503 2 5
1)  Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal per affärsområde
 
MSEK 2022 % av intäkter 2023 % av intäkter Förändring, % Förändring, %1)
Sandvik Mining and Rock Solutions 11 643 20,5 13 716 20,9 18 18
Sandvik Rock Processing Solutions 1 530 16,0 1 661 14,5 9 -15
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 10 023 21,8 10 597 21,5 6 -2
Koncerngemensamt -711 e/t -733 e/t 3 11
Kvarvarande verksamhet 22 486 20,0 25 240 20,0 12 7
Avvecklad verksamhet 1 985 17,8 – – e/t e/t
Koncernen totalt 24 470 19,8 25 240 20,0 3 7
1)  Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter, justerat för jämförelsestörande poster.
e/t=ej tillämplig.
45

===== SIDA 48 =====

Sandvik Mining and Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning och verktyg, service och 
lösningar för gruvindustrin och bergavverkning inom infrastruk-
tursindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 64 527 
miljoner kronor (62 895), en minskning med -1 procent i fast 
valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 65 690 
miljoner kronor (56 843), en ökning med 12 procent i fast valuta 
för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 21,0 procent 
(18,3) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till 20,9 
procent (20,5) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna 
om 67 miljoner kronor (-1 264) är främst hänförliga till kostnader 
relaterade till försäljningar samt införandet av strategiska åtgärder 
för att öka koncernens anpassningsförmåga.
Sandvik Rock Processing Solutions 
En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska 
lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom 
gruvindustrin och infrastrukturindustrin. Affärsområdets order-
ingång uppgick till 11 238 miljoner kronor (9 874), en minskning 
med -13 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna 
uppgick till 11 472 miljoner kronor (9 587), en minskning med -3 
procent i fast valuta för jämförbara enheter. EBITA-marginalen 
uppgick till 13,2 procent (13,9) av intäkterna och justerad 
EBITA-marginal uppgick till 14,5 procent (16,0) av intäkterna. De 
jämförelsestörande posterna om -144 miljoner kronor (-201) är 
främst hänförliga till införandet av strategiska åtgärder för att öka 
koncernens anpassningsförmåga.
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem 
för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom 
digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom disruptiva tekni-
ker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad mätteknik. 
Affärsområdets orderingång uppgick till 49 247 miljoner kronor 
(46 428), en minskning med -1 procent i fast valuta för jämförbara 
enheter. Intäkterna uppgick till 49 340 miljoner kronor (45 901), 
en ökning med 0,4 procent i fast valuta för jämförbara enheter. 
EBITA-marginalen uppgick till 20,4 procent (19,8) av intäkterna 
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 21,5 procent 
(21,8) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -552 
miljoner kronor (-935) är främst hänförliga till M&A kostnader 
samt införandet av strategiska åtgärder för att öka koncernens 
anpassningsförmåga.
Finansiell översikt, MSEK 2022 2023
Orderingång 46 428 49 247
Intäkter 45 901 49 340
EBITA 9 088 10 045
EBITA-marginal, % 19,8 20,4
Justerad EBITA1) 10 023 10 597
Justerad EBITA-marginal1), % 21,8 21,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 13,7
Antal anställda2) 20 802 20 326
Jämförelsestörande poster3) -935 -552
1)  Justerat för jämförelsestörande poster.
2)   Omräknat till heltidstjänster.
3)  För 2022 främst hänförlig till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk 
motståndskraft, avvecklingen av verksamheten i Ryssland samt M&A kostnader. För 2023 
främst hänförliga till omstruktureringsprogram och M&A kostnader.
Finansiell översikt, MSEK 2022 2023
Orderingång 9 874 11 238
Intäkter 9 587 11 472
EBITA 1 330 1 517
EBITA-marginal, % 13,9 13,2
Justerad EBITA1) 1 530 1 661
Justerad EBITA-marginal1), % 16,0 14,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,7 8,6
Antal anställda2) 2 919 2 946
Jämförelsestörande poster3) -201 -144
1)  Justerat för jämförelsestörande poster.
2)   Omräknat till heltidstjänster.
3)  Främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för avvecklingen av verksamheten i 
Ryssland under 2022 och främst hänförliga till omstrukturerings program under 2023.
Finansiell översikt, MSEK 2022 2023
Orderingång 62 895 64 527
Intäkter 56 843 65 690
EBITA 10 379 13 783
EBITA-marginal, % 18,3 21,0
Justerad EBITA1) 11 643 13 716
Justerad EBITA-marginal1), % 20,5 20,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 24,6
Antal anställda2) 16 206 17 019
Jämförelsestörande poster3) -1 264 67
1)  Justerat för jämförelsestörande poster.
2)   Omräknat till heltidstjänster.
3)  För 2022 främst hänförliga till  avvecklingen av verksamheten i Ryssland och M&A kostna-
der. För 2023 främst hänförliga till omstruktureringskostnader och försäljningar.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
46

===== SIDA 49 =====

Bolagsstyrnings rapport
Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik- 
koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka 41 000 
medarbetare och intäkter i cirka 170 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag vars 
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras 
på externa regler som aktiebolagslagen, 
regelverket Nordic Main Market Rulebook 
for Issuers, Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”) och andra relevanta lagar, 
förordningar och regler. Koden finns 
tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 
2023 tillämpade Sandvik Koden utan att 
avvika från någon av dess regler.
The Sandvik Way
Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The 
Sandvik Way, implementerar de externa 
regler som nämns ovan och innehåller 
även interna regler och principer för 
bolagsstyrning som gäller specifikt inom 
Sandvik. Det baseras på tre byggstenar 
som framgår av modellen nedan och 
beskriver hur gemensamma arbetssätt har 
införts inom hela organisationen. 
Bolagsstyrning
Denna del beskriver hur Sandvik- 
koncernen styrs och vägleds. Styrelsen, 
som utses av bolagsstämman, fastställer 
koncernens strategiska inriktning. 
Verkställande direktören verkställer 
denna genom koncern ledningen vars 
medlemmar leder och övervakar kon-
cernens verksamhet. Det huvudsakliga 
operativa ansvaret inom  koncernen ligger 
hos affärsområdena och divisionerna, 
medan koncernfunktionerna ansvarar för 
funktionella policyer och processer som 
stödjer affärs verksamheten. 
The Sandvik Way har implementerats i 
respektive affärsområde och ytterligare 
krav uppställs längre ner i affärsområde-
nas operativa struktur.
Verksamhet
Denna del beskriver de detaljerade 
kontroller och ramverk för risk hantering 
som är gemensamma för koncernen. Detta 
omfattar flera aspekter såsom strategi och 
riskhantering, policyer, finansiella progno-
ser och scenarioanalys samt regelefter-
levnad, interna kontroller och revision. 
T h e  S andvik W ay g rä nssni tt o c h ra m ve rk
T he  Sand v i k W ay
Ständiga förbättringar
B ol ag s -
sty r ni ng
F ör e t ag s -
k u l tur V e r k s am he t
A ffär s om r åd e n
Koncernfunktioner
D i v i s i one r
B ol ag sst ämma oc h 
sty r e l s e
V d  oc h 
k onc e r nl e d ni ng
A ffär s e nhe t e r , d i str i b uti ons -
c e nt e r ,  prod u k t i ons e nhe t e r ,
f ör s äljni ng s om r åd e n ,  
f ör s äljni ng s e nhe t e r
Sand v i k s  str at e gi
R i s k hant e r i ng
Mål  oc h 
ny c k e l r e sul t at
Polic yer  oc h 
proc e d u r e r
F i nani s e lla  
prognos e r  oc h 
s c e nar i oanal y s
Exte r n 
r appor t -
e ring
Pe rfor m anc e  
m anag e m e nt
R e ge l e f t e r -
l e v nad  oc h Sp e ak U p
I nt e r n
k ont r ol l
I nt e r n  r e v i s i on
Exte r n r e v i s i on
Sy f t e  K är nv är d e n U ppför and e k od L e d ar s k ap s m od e l l
The Sandvik Way
47

===== SIDA 50 =====

Performance management, kontroller och 
ständiga förbättringar utgör en gedigen 
grund för vårt sätt att arbeta. 
Företagskultur
Denna del utgör grunden för hur vi alla 
formar vår företagskultur och möjliggör en 
kundorienterad och ansvarsfull verksam-
het. Våra operativa kontroller och ramverk 
för riskhantering understöds av de 
målsättningar och krav som återfinns i vårt 
syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod 
och ledarskapsmodell.
Ägarstruktur
Per den 31 december 2023 uppgick 
Sandviks aktie kapital till 1 505 263 107,60 
kronor och antalet aktier till 
1 254 385 923. Vid årets slut hade 
Sandvik cirka 138 000 aktieägare och 
AB Industrivärden var största ägare med 
cirka 14,1 procent av aktiekapitalet. Av det 
totala aktie kapitalet vid årets slut ägdes 
cirka 40 procent av investerare utanför 
Sverige.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet. På årsstämman ges aktieägarna 
möjlighet att utöva sin rösträtt avseende 
bland annat årsredovisningen, utdelning, 
val av styrelse och revisor, samt andra 
frågor i enlighet med aktiebolagslagen, 
bolagsordningen och, i förekommande fall, 
Koden.
Alla aktieägare som är upptagna i aktie-
boken och som till bolaget har anmält sitt 
deltagande inom den tid som föreskrivs 
i kallelsen till stämman har rätt att delta 
i stämman och rösta för sina aktier. 
Aktie ägare kan även företrädas av ombud 
vid stämman. Enligt bolagsordningen har 
styrelsen också möjlighet att besluta om 
att låta aktieägarna utöva sin rösträtt 
genom poströstning före stämman.
Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt 
med en röst per aktie.
Årsstämma 2023
Vid årsstämman den 27 april 2023 deltog 
aktieägare som representerade 60,1 
procent av aktiekapitalet och rösterna. 
Stämman beslutade bland annat om 
följande:
 – Utdelning om 5,00 kronor per aktie
 – Omval av styrelseledamöterna Jennifer 
Allerton, Claes Boustedt, Marika 
Fredriksson, Johan Molin, Andreas 
Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan 
Widing och Kai Wärn samt omval av 
Johan Molin som styrelsens ordförande
 – Omval av Pricewaterhouse Coopers AB 
som revisor
 – Godkännande av styrelsens 
ersättningsrapport 
 – Antagande av ett långsiktigt incita-
mentsprogram i form av ett presta-
tionsbaserat aktiesparprogram för cirka 
350 ledande befattningshavare och 
nyckelpersoner i koncernen
 – Bemyndigande av styrelsen att besluta 
om förvärv av bolagets egna aktier upp 
till högst 10 procent av samtliga aktier i 
bolaget 
För ytterligare information om årsstäm-
man, inklusive protokoll, se home.sandvik.
Årsstämma 2024
Nästa årsstämma kommer att hållas 
i Sandviken den 29 april 2024. Mer 
information finns i kallelsen till stämman 
och på home.sandvik.
Valberedning
Valberedningen är ett förberedande organ 
som tar fram förslag till bland annat val av 
styrelse, styrelsens ordförande och revisor 
samt arvoden för beslut av bolagsstäm-
man. Årsstämman har antagit en instruk-
tion för valberedningen, innefattande en 
procedur för utseende av valberedningen, 
som gäller tills dess att stämman beslutar 
om en ändring. Enligt denna instruktion 
ska valberedningen utgöras av ledamöter 
utsedda av envar av de fyra till röstetalet 
största aktieägarna per den sista bankda-
gen i augusti samt styrelsens ordförande 
(sammankallande).
Valberedning inför årsstämman 2024
Inför årsstämman 2024 utgörs valbered-
ningen av Fredrik Lundberg, ordförande 
Bolagsstyrningsmodell
Tio största aktieägarna, 31 december 2023, %
AB Industrivärden 14,1
Alecta Tjänstepension 4,5
Swedbank Robur Fonder 4,3
Vanguard 3,2
Lundbergföretagen AB 2,9
BlackRock 2,9
Handelsbanken Fonder 2,4
SEB Fonder 1,9
Norges Bank 1,7
Fidelity International (FIL) 1,4
Källa: Monitor, Modular Finance AB 
Valberedning
Intern revision
Speak Up och affärsetik
Revisions  utskott
Extern Revisor
Ersättningsutskott
Utskott för  
förvärv och avyttringar 
Bolagsstämma
Styrelse
Vd och koncernledning
Affärsområden
Divisioner
Koncernfunktioner
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
48

===== SIDA 51 =====

Årsstämman 2023 hölls på Göransson Arena i Sandviken.
(Industrivärden), Daniel Kristiansson  
(Alecta), Marianne Nilsson (Swedbank 
Robur Fonder), Lars Pettersson 
(Lundbergs) och Johan Molin (Sandviks 
styrelseordförande). 
Under tiden fram till avgivandet av 
denna årsredovisning sammanträdde 
valberedningen vid tre tillfällen. 
Valberedningen informerades om 
resultatet av styrelsens egen utvärdering. 
Valberedningen träffade verkställande 
direktören och koncernchefen samt 
koncernens ekonomi- och finansdi-
rektör som presenterade bolagets 
strategi. Valberedningen diskuterade de 
huvudsakliga krav som bör ställas på 
styrelseledamöterna, inbegripet kravet 
på oberoende leda möter, och granskade 
antalet styrelseuppdrag som respektive 
ledamot har i andra bolag. Valberedningen 
tillämpade som mångfaldspolicy Kodens 
regel 4.1, enligt vilken styrelsen ska ha 
en med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt 
ändamålsenlig sammansättning, präglad 
av mångsidighet och bredd avseende 
de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt 
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. 
Styrelse
Styrelsen svarar för bolagets organisation 
och förvaltningen av bolagets angelägen-
heter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma 
bolagets och koncernens ekonomiska 
situation.
Styrelsen ska se till att bolagets 
organisation är utformad så att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets 
ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Styrelsen 
antar också koncernstrategin och 
övervakar resultatet och efterlevnaden av 
relevanta regler och strategiska planer.
Verkställande direktören utses av 
styrelsen och ansvarar för den löpande 
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer 
och anvisningar. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och verkställande 
direktören fastställs i styrelsens arbets-
ordning vilken granskas och fastställs 
årligen. Granskningen baseras bland annat 
på den utvärdering av det individuella och 
kollektiva arbetet som styrelsen utför.
Vid styrelsens sammanträden avhand-
las, förutom den finansiella rapporteringen 
och uppföljningen av den löpande 
affärsverksamheten och lönsamhets-
utvecklingen, även mål och strategi för 
affärsverksamheten, väsentliga förvärv 
och investeringar samt ärenden gällande 
kapitalstrukturen. Ledande befattnings-
havare redogör löpande för affärsplaner 
och strategiska frågeställningar. 
Sammansättning
Sandviks styrelse bestod den 31 
december 2023 av åtta årsstämmo valda 
ledamöter. Valberedningen meddelade 
inför årsstämman 2023 att valberedningen 
hade tillämpat Kodens regel 4.1 som 
mångfaldspolicy. Den nuvarande styrel-
sesammansättningen är ett resultat av 
valberedningens arbete inför den bolags-
stämman. Styrelsen består av ledamöter 
med erfarenhet från olika geografiska 
områden och olika branscher. Om man 
bortser från verkställande direktören, är 
43 procent av de stämmovalda styrelsele-
damöterna kvinnor. Ingen styrelseledamot 
representerar någon underrepresenterad 
social grupp.
De fackliga organisationerna har, i 
enlighet med svensk lag, rätt till styrel-
serepresentation och de har utsett två 
ledamöter och två suppleanter.
Styrelseledamöterna presenteras på 
sidorna 54–55.
Oberoende
Marika Fredriksson och Helena Stjernholm 
är inte att anses som oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare 
och Stefan Widing är inte att anses som 
oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Övriga fem ledamöter 
valda av stämman är samtliga oberoende 
i förhållande till Sandvik, bolagsledningen 
och bolagets större aktie ägare. Styrelsens 
sammansättning uppfyller därmed Kodens 
Valberedningens uppgifter inför 
årsstämman 2024
– Förslag till ordförande på stämman
– Förslag till antal styrelseledamöter 
– Förslag till arvode till var och en av 
styrelseledamöterna
– Förslag till styrelse och 
styrelse  ordförande 
– Förslag till revisor och arvode till 
revisorn
– I den mån så anses erforderligt, 
förslag till ändringar i valbe red ningens 
instruktion gällande hur en valberedning 
ska utses inför nästa årsstämma och 
dess uppdrag
49

===== SIDA 52 =====

krav på oberoende. Verkställande direktö-
ren är den enda verkställande ledamoten i 
styrelsen. 
Styrelsens arbete under 2023
Under året sammanträdde styrelsen 14 
gånger. Styrelsen behandlade ärenden 
relaterade till koncernstrategin, det nya 
Sandvik-varumärket, finansiella mål och 
cash management, hållbarhetsredovisning, 
successionsplanering och talanghantering, 
investeringar och operationella omstruk-
tureringar samt uppföljning av tidigare 
gjorda investeringar.
Cheferna för samtliga affärsområden 
presenterade mål och strategier och 
styrelsen granskade också strategier och 
resultat för ett antal divisioner. Vidare 
behandlade styrelsen frågor rörande 
förvärven av Buffalo Tungsten, Inc, MCB 
Services and Minerals, Premier Machine 
Tools Ltd och Norgalv Ltd.
Ersättnings- och revisions utskotten 
och utskottet för förvärv och avyttringar 
rapporterade från sina respektive möten. 
Med avseende på revisionsutskottet 
rapporterades frågor såsom redovisnings-
principer, ekonomiskt utfall, riskhantering, 
regelefterlevnad, Speak Up och uppfö-
randekoden, intern kontroll och intern 
revision samt resultatet av den externa 
revisionen. Utskotten förelade också 
styrelsen ärenden för beslut, och protokoll 
och rapporter från dessa möten gjordes 
tillgängliga för styrelsens ledamöter. 
Under hösten 2023 reste styrelsen till 
Kanada för att besöka Sandviks verksam-
heter i Winnipeg och en kundgruva där 
Sandviks batterielektriska fordon används. 
Ersättning till styrelsen
Enligt beslut av årsstämman 2023 utgick 
arvode med 2 875 000 kronor till styrel-
sens ordförande och med 770 000 kronor 
till var och en av de övriga stämmovalda 
styrelseledamöterna som inte är anställda 
i bolaget. 
Därutöver utgick till ordföranden i 
revisionsutskottet 338 000 kronor och till 
var och en av övriga ledamöter i utskottet 
192 000 kronor, sammanlagt 722 000 kro-
nor. Till ordföranden i ersättningsutskottet 
utgick 161 000 kronor och till var och en 
av övriga ledamöter i utskottet 127 000 
kronor, sammanlagt 415 000 kronor. Till 
ordföranden i utskottet för förvärv och 
avyttringar utgick 218 000 kronor och till 
var och en av övriga ledamöter i utskottet 
161 000 kronor, sammanlagt 540 000 
kronor. 
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2023
Ledamot Styrelse
Revisions- 
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för 
förvärv och 
avyttringar
Totalt antal möten 14 5 3 1
Jennifer Allerton 14
Thomas Andersson 14
Claes Boustedt 14 5 1
Marika Fredriksson 13
Fredrik Håf 14
Erik Knebel 14
Thomas Lilja 13
Johan Molin 14 5 3 1
Andreas Nordbrandt 14
Helena Stjernholm 14 5 3 1
Stefan Widing 14
Kai Wärn 14 3
Styrelsens sammansättning, 31 december 2023
Namn Funktion
Oberoende 
enligt Koden
Aktieinnehav, 
antal1)
2023-12-31 Invald
Revisions -
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för 
förvärv och 
avyttringar
Jennifer Allerton Ledamot Ja 10 000 2015   
Thomas Andersson Ledamot2)  0 2012   
Claes Boustedt Ledamot  Ja 50 000 2015 Ordförande  Ledamot
Marika Fredriksson Ledamot Nej3) 2 500 2017   
Fredrik Håf Suppleant2) 2 2022
Erik Knebel Suppleant2) 1 2021  
Thomas Lilja Ledamot2)  4 840 2016   
Johan Molin Ordförande Ja 950 000 2015 Ledamot Ordförande Ordförande
Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 0 2021
Helena Stjernholm Ledamot Nej3) 5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot
Stefan Widing Ledamot Nej3) 65 464 2020
Kai Wärn Ledamot  Ja 12 000 2020  Ledamot
1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB.
2)  Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Erik Knebel (suppleant) representerar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Thomas Andersson (ledamot) och 
Fredrik Håf (suppleant) representerar IF Metall. 
3)  Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
50

===== SIDA 53 =====

För närmare upplysningar om ersätt-
ningar till styrelsens ledamöter hänvisas 
till not K4.
Utvärdering av styrelsens arbete
För att säkerställa kvaliteten på styrelsens 
arbete och optimera arbetsprocesserna 
samt klarlägga eventuellt behov av ytterli-
gare kompetens och erfarenhet genomförs 
årligen en utvärdering av styrelsens arbete 
och dess ledamöter. Under 2023 leddes 
utvärderingarna av styrelsens ordförande, 
utan inblandning av en oberoende tredje 
part, och skedde genom att varje styrelse-
ledamot anonymt fyllde i en webbaserad 
enkät. Ordföranden höll också enskilda 
utvärderingsdiskussioner med samtliga 
styrelseledamöter. De sammanställda 
resultaten av utvärderingarna analyse-
rades och presenterades därefter för 
styrelsen och för valberedningen.
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och arbets-
ordning fastställs av styrelsen i skriftliga 
instruktioner. Utskottens huvudsakliga 
uppgift är att bereda ärenden som 
föreläggs styrelsen för beslut. Utskottens 
ledamöter, inklusive ordförande, utses årli-
gen av styrelsen vid dess konstituerande 
möte som hålls efter årsstämman.
Ersättningsutskottet
Under 2023 utgjordes ersättningsutskot-
tets ledamöter av Johan Molin (ordförande 
i utskottet), Helena Stjernholm och Kai 
Wärn. Ersättningsutskottet har bland 
annat de uppgifter som framgår av Koden, 
 vilket innefattar beredande av förslag 
till riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare samt förslag till lång-
siktiga incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare.
Ersättningar till koncernledningen beslu-
tas av ersättningsutskottet. Ersättningar 
till och anställningsvillkor för verkställande 
direktören beslutas av styrelsen baserat 
på ersättningsutskottets rekommendation. 
För riktlinjer, ersättningar och andra för-
måner till koncernledningen, se Riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningsha-
vare på sidan 42–43 samt not K4. 
Ersättningsutskottet sammanträdde 
under 2023 vid tre tillfällen.
Revisionsutskottet
Under 2023 utgjordes revisionsutskottets 
ledamöter av Claes Boustedt (ordförande 
i utskottet), Johan Molin och Helena 
Stjernholm. Områden som revisionsutskot-
tet behandlade avsåg främst:
 – Övervakning av den finansiella rappor-
teringen och säkerställande av dess 
tillförlitlighet
 – Effektiviteten vad gäller  systemet för 
intern kontroll och intern revision
 – Planering, omfattning och uppföljning av 
årets interna och externa revision
 – Biträde till valberedningen med 
avseende på förslaget till revisor
 – Övervakning av den externa revisorns 
opartiskhet och självständighet gente-
mot bolaget, innefattande den utsträck-
ning till vilken revisorn tillhandahåller 
bolaget andra tjänster än revision
 – Koncernens systematiska processer 
för övergripande riskhantering samt 
ärenden innefattande mer detaljerad 
riskhantering inklusive legala tvister, 
regelefterlevnad, företagsutredningar, 
IT-säkerhet, förbättringar av koncernens 
digitala säkerhet, redovisningsregler, 
skatter, finansverksamhet, försäkrings-
skydd och pensionsfrågor 
 – Utvecklingen och effektiviteten vad 
gäller processer för regel efterlevnad, 
med särskilt fokus på att säkerställa 
operativ stabilitet i programmet för 
regelefterlevnad 
 – Sandviks uppförandekod, Sandviks 
globala vissel blåsarsystem, vissa 
specifika ärenden hanterade via Speak 
Up och den övergripande effektiviteten 
av systemet
 – Sandviks hållbarhetsstrategi och 
väsentlighetsanalys
Revisionsutskottet sammanträdde under 
2023 vid fem tillfällen. Sandviks externa 
revisor och företrädare för företagsled-
ningen deltog vid dessa sammanträden.
Utskottet för förvärv och avyttringar 
Under 2023 utgjordes ledamöterna i 
utskottet för förvärv och avyttringar av 
Johan Molin (utskottets ordförande), Claes 
Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet 
med utskottet är att bereda betydande 
eller strategiskt viktiga förvärv och avytt-
ringar för beslut av styrelsen. Utskottet 
sammanträder ad hoc på begäran av 
verkställande direktören och koncernche-
fen i samråd med styrelseordföranden.
Utskottet för förvärv och avyttringar 
sammanträdde under 2023 vid ett tillfälle 
och behandlade då frågor rörande ett 
förslag till förvärv.  
Vd och koncernledning
Verkställande direktören är ansvarig 
för beslutsfattandet inom koncernen 
gällande de områden som delegerats 
från styrelsen. För att försäkra sig om ett 
heltäckande koncernperspektiv i dessa 
frågor har verkställande direktören utsett 
koncernledningen som ett rådgivande 
forum med fokus på hur koncernens mål, 
strategier, struktur och organisation ska 
uppnås. Koncernledningen sammanträder 
månadsvis och dess medlemmar ansvarar 
för genomförandet av verkställande 
direktörens beslut. 
Under 2023 bestod koncern ledningen av:
 – Stefan Widing, verkställande direktör 
och koncernchef samt chef för Sandvik 
Manufacturing and Machining Solutions,
 – Cecilia Felton, ekonomi- och 
finansdirektör 
 – Mats Eriksson, chef för Sandvik Mining 
and Rock Solutions 
 – Richard Harris, chef för Sandvik Rock 
Processing Solutions 
 – Nadine Crauwels, chef för affärsom-
rådessegmentet Sandvik Machining 
Solutions
 – Christophe Sut, chef för affärsområ-
dessegmentet Sandvik Manufacturing 
Solutions (till 7 maj 2023)
 – Mattias Nilsson, chef för affärsområ-
dessegmentet Sandvik Manufacturing 
Solutions (från 8 maj 2023)
 –  Jessica Alm, kommunikations- och 
hållbarhetsdirektör (till 30 april 2023)
 – Björn Roodzant, kommunikations- och 
hållbarhetsdirektör (från 1 maj 2023)
 – Johan Kerstell, personaldirektör
 – Sofia Sirvell, digitaliseringsdirektör (från  
1 mars 2023) 
 – Åsa Thunman, chefsjurist
Medlemmarna av koncernledningen 
presenteras närmare på sidorna 56–57.
51

===== SIDA 54 =====

Affärsområden
Sandviks organisationsmodell bygger på 
en decentraliserad affärsmodell. Sandvik 
har tre separata affärsområden – Sandvik 
Mining and Rock Solutions, Sandvik 
Rock Processing Solutions och Sandvik 
Manufacturing and Machining Solutions – 
som bygger på olika produkt erbjudanden. 
Varje affärsområde har fullt ansvar för sina 
respektive affärsresultat. 
Sandvik Manufacturing and Machining 
Solutions är uppdelat i två affärsom-
rådessegment – Sandvik Machining 
Solutions och Sandvik Manufacturing 
Solutions. Vidare är var och ett av de 
tre affärsområdena uppdelat i ett antal 
divisioner baserat på produkterbjudande 
eller varumärke. Divisionen är den högsta 
operationella nivån i Sandviks organi-
satoriska struktur. Vissa divisioner som 
baseras på produkterbjudande är i sin tur 
indelade i affärsenheter som representerar 
en definierad del av produkterbjudandet. 
För en överblick av Sandviks organisa-
tionsmodell hänvisas till sidan 2. Se även 
home.sandvik för närmare information 
om koncernens affärsverksamhet och 
produktportföljer. 
Koncernfunktioner
Sandvik har fem koncernfunktioner: finans, 
IT, juridik, kommunikation och hållbarhet, 
och personal. Koncernfunktionerna 
fokuserar specifikt på att etablera lämpliga 
värdeskapande strukturer och processer 
som är gemensamma för koncernen 
eller som avser ett specifikt område som 
koncernen ansvarar för.
Extern revisor
På årsstämman 2023 omvaldes revi-
sionsbolaget PricewaterhouseCoopers 
AB till Sandvik ABs revisor fram till och 
med årsstämman 2024. Peter Nyllinge är 
huvudansvarig revisor. 
Revisorn granskar och övervakar 
löpande bolagets redovisning och att 
styrelsen och verkställande direktören 
uppfyller sina respektive skyldigheter. 
Revisionen avrapporteras löpande 
under året till respektive bolags- och 
affärsområdesledningar, revisionsutskottet 
samt till styrelsen. Minst en gång per år 
träffar revisorn styrelsen utan att verkstäl-
lande direktören eller annan person från 
koncernledningen är närvarande.
Den externa revisorns oberoende 
garanteras genom att revisionsutskottet 
har fastställt principer för när revisorn får 
tillhandahålla andra tjänster än revision 
och för godkännande, i vissa fall, av andra 
tjänster än revision.
Arvode till revisor utgår löpande under 
mandattiden enligt godkänd räkning. 
För närmare information om arvode till 
revisorn, se not K5.
Intern kontroll avseende  
finansiell rapportering
Sandviks organisation leder en väl etable-
rad process för finansiell rapportering som 
syftar till att säkerställa en intern kontroll 
på hög nivå.
Det system för intern kontroll som 
tillämpas följer COSO-regelverkets 
principer, som är baserat på fem huvud-
komponenter som tillsammans utgör ett 
effektivt ramverk för att beskriva och 
utforma det system för intern kontroll 
som implementerats i organisationen. 
De fem komponenterna är Kontrollmiljö, 
Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, 
Information och kommunikation samt 
Övervakning och uppföljning. Det sätt på 
vilket Sandvik tillämpar COSO-regelverket 
beskrivs nedan.
Sandviks styrelse är ytterst ansvarig 
för uppföljningen av riskhanteringen och 
intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen.
Kontrollmiljö
Sandviks system för intern kontroll utgör 
en integrerad del av verksamheten, 
beskriven i The Sandvik Way, vilken även 
omfattar riskbedömningar, policyer, 
procedurer och regelefterlevnad. 
Området finansiell rapportering 
regleras av Sandviks policyer och 
procedurer för finansiell rapportering. 
De innehåller detaljerade instruktioner 
rörande redovisningsprinciper och rutiner 
för den finansiella rapporteringen som 
ska tillämpas av samtliga rapporterande 
enheter inom Sandvik. 
Ett ramverk – Sandvik Financial Internal 
Control Framework – har tagits fram, 
innehållande väsentliga delar såsom väl 
definierade roller och ansvar, procedurer 
för intern kontroll samt en risk- och kon-
trollmatris som definierar ett minimum av 
obligatoriska kontrollaktiviteter som bidrar 
till att minska risker till acceptabla nivåer. 
Implementeringen av det gemensamma 
ramverket fortsatte under 2021 och 
beräknas slutföras under första kvartalet 
2022.
Riskbedömning och riskhantering
Riskhanteringsarbetet (Enterprise Risk 
Management, ERM) inom Sandvik omfattar 
även området finansiell rapportering. 
Läs mer om ERM på sidan 58. Väsentliga 
risker identifierade i lokala utvärderingar 
och noteringar från interna och externa 
revisioner tas också i beaktande för 
att säkerställa att adekvata kontroller 
existerar för att hantera dessa risker.
Kontrollaktiviteter
Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar 
affärsrelaterade processkontroller, IT 
kontroller samt bolagsstyrningskontroller 
fokuserade på regelefterlevnad. Interna 
kontroller anpassas till varje operationell 
enhet baserat på risker och tillämpbarhet. 
Enhetens ledning och processägare 
ansvarar för att de interna kontrollerna är 
implementerade enligt överenskommen 
utformning. 
På koncernnivå leder Group  Control 
rapporteringsprocessen i syfte att 
säkerställa fullständighet och riktighet i 
den finansiella rapporteringen och att den 
överensstämmer med IFRS krav. 
Controllers inom divisioner och 
affärsområden genomför analyser och 
utredningar inklusive affärsrelaterade 
trendanalyser samt uppdaterar prognoser. 
Information och kommunikation
Policyer och procedurer relaterade till 
finansiell rapportering uppdateras och 
kommuniceras löpande till samtliga 
enheter. 
Resultat av övervakning och status 
avseende förbättringsåtgärder relaterade 
till intern kontroll ingår i CFO-rapporten 
som utgör en del av agendan på revisions-
utskottets möten.
Kvartalsrapporter publiceras externt 
och kom pletteras med företagsledningens 
investerarmöten.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
52

===== SIDA 55 =====

Övervakning och uppföljning
Varje ledning för en legal enhet såväl 
som lokala och globala process ägare är 
ansvariga för den löpande testningen av 
den interna kontrollen genom halvårsvis 
självbedömningar i enlighet med kraven 
i Sandvik ramverk för internkontroll. 
Resultat från den löpande testningen 
genom självbedömning rapporteras 
och konsolideraras i ett IT-verktyg 
för bolagsstyrning, riskhantering och 
regelefterlevnad. Verk tyget kräver även att 
handlingsplaner rapporteras med syfte att 
åtgärda ineffektiva kontroller.
Affärsområdena och divisionerna är 
ansvariga för att följa upp handlingsplaner 
relaterade till ineffektiva kontroller. 
Sandviks revisionsutskott övervakar 
effektiviteten i den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen som 
presenteras av ledningen med eventuella 
brister och förbättringsåtgärder.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvar-
talsbokslut som årsredovisning innan 
dessa publiceras. Revisionsutskottet 
rapporterar till styrelsen gällande ärenden 
om intern kontroll inklusive ärenden för 
beslut. Protokoll från revisionsutskottets 
möten finns tillgängliga för styrelsens 
medlemmar. 
Internrevision
Internrevisionen är underställd revisions-
utskottet och chefen för Internrevision 
rapporterar till revisionsutskottet.
Internrevisionerna baseras på koncer-
nens riktlinjer och policyer för bolags-
styrning, riskhantering och intern kontroll 
avseende bland annat finansiell rapporte-
ring, efterlevnad av uppförandekoden och 
IT. 
Resultatet av revisionerna omfattar 
handlingsplaner och förbättringsprogram. 
Avrapportering sker till affärsområdesled-
ningar och till styrelsens revisionsutskott.
Internrevision interagerar regelbundet 
med externrevision för att diskutera och 
dela revisionsplaner och resultat.
53

===== SIDA 56 =====