Årsredovisning 2023

Styrelse
Johan Molin
Född 1959. Styrelseordförande sedan 2015. 
Ordförande i ersättningsutskottet och utskot -
tet för förvärv och avyttringar samt medlem i 
revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm. 
Verkställande direktör och koncernchef i  
Assa Abloy 2005–2018. Verkställande direktör 
och koncernchef i Nilfisk-Advance 2001–
2005. Olika befattningar inom Atlas Copco 
1983–2001.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 950 000.
Marika Fredriksson
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i finans och företagsekonomi. 
CFO och Group Executive Vice President på 
Vestas Wind Systems A/S 2013–2022. CFO 
på  Gambro AB 2009–2012. CFO på Autoliv 
Inc. 2008–2009. Olika befattningar inom Volvo 
1996–2008, inklusive CFO och Senior Vice Pre -
sident Finance & Strategy på Volvo Construc -
tion Equipment Corporation.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Emagine A/S och styrelse -
ledamot i AB Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk 
A/S.,  KONE Oyj och Ecolean AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 2 500.
Andreas Nordbrandt
Född 1971. Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör. Chef för divisionen Underground 
Rock Excavation inom Epiroc-koncernen 2018. 
Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen 
1995–2018, bland annat chef för divisionen 
Underground Rock Excavation, chef för divisio -
nen Rocktec, Vice President Service Opera -
tions and Operations Manager och Business 
Line Manager – Service Division, Atlas Copco 
Mining and Rock Excavation Australia.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Alleima AB. 
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 1 375 (förvärvade den 1 februari 2024).
Helena Stjernholm 
Född 1970. Styrelseledamot sedan 2016. Med -
lem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet 
och utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom från Handelshögskolan i Stock -
holm. Verkställande direktör och koncernchef 
i AB Industrivärden sedan 2015. Investerings -
ansvarig och sedermera partner i IK Invest -
ment  Partners 1998–2015. Konsult på Bain & 
Company 1997–1998.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i AB Industrivärden, 
Telefonaktie bolaget LM Ericsson och AB Volvo. 
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 5 000.
Jennifer Allerton
Född 1951. Styrelseledamot sedan 2015.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Magister examen i fysik och kandidatexamen 
i matematik, fysik och geovetenskap. Chief 
Information  Officer på F. Hoffmann-La Roche 
Ltd 2002–2012. Technology Director vid Bar -
claycard 1999–2002. Olika befattningar inom 
ServiceNet, USA, BOC (numera Linde), Cable 
& Wireless Business Networks och Unilever plc.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Iron Mountain Inc. och Bar -
clays Bank Ireland plc.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 10 000.
Claes Boustedt
Född 1962. Styrelseledamot sedan 2015. Ord -
förande i revisionsutskottet och medlem  
i utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civil ekonom från Handelshögskolan i Stock -
holm. Vice verkställande direktör i L E Lund -
bergföretagen AB sedan 1997. Verkställande 
direktör i L E Lundberg Kapitalförvaltning AB 
sedan 1995.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i  Hufvudstaden AB, 
 Förvaltnings AB Lunden och Alleima AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 50 000.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2023.
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
54

===== SIDA 57 =====

Arbetstagarrepresentanter
Fredrik Håf 
Född 1983. Styrelsesuppleant sedan 2022 
(arbetstagar  representant, IF Metall).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Ordförande i Metallklubben (Bergborrklubben), 
division Rock Tools, Sandviken. Olika opera -
törsbefattningar inom division Rock Tools, 
sedan 2002.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 2.
Kai Wärn 
Född 1959. Styrelseledamot sedan 2020. Med -
lem i ersättningsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör i maskinteknik, KTH, Stockholm. 
Verkställande direktör och koncernchef i 
Husqvarna AB 2013–2020. Partner på IK 
Investment Partners Norden AB 2011–2013, 
verkställande direktör och koncernchef i Seco 
Tools AB 2004–2010 samt olika positioner 
inom ABB 1985–2004.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Electrolux Professional 
AB och SunStreet Energy AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 12 000.
Stefan Widing
Född 1977. Styrelseledamot sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi.
Verkställande direktör och koncernchef, 
Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik 
Manufacturing and Machining Solutions sedan 
2020. Olika befattningar inom Assa Abloy-kon -
cernen 2006–2020, bland annat Executive 
Vice President och chef för HID Global division 
2015–2020, Director Product Management och 
chef för Shared Technologies. Olika befatt -
ningar inom Saab-koncernen 2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag:  Styrelseledamot 
i Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 65 464. 
Thomas Andersson
Född 1962. Styrelseledamot sedan 2022, 
styrelsesuppleant 2012–2022 (arbetstagar -
representant, IF Metall).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Ordförande i Metallklubben Sandvik Coromant, 
Gimo. Olika operatörsbefattningar inom Gimo-  
verken, Sandvik Coromant, sedan 1984. 
 Byggnadsfirma Anders Diös 1980–1984.
Nuvarande styrelseuppdrag : –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 0.
Thomas Lilja
Född 1975. Styrelseledamot sedan 2016 
(arbetstagar  representant, Unionen/Ledarna/
Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordförande 
i Unionen Sandvik Sverige och Unionen Coro -
mant & Machining Solutions. Olika inköps -
befattningar inom Sandvik 2000–2010 och 
befattningar rörande produktion och logistik 
inom Scania 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag : –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 4 840.
Erik Knebel 
Född 1965. Styrelsesuppleant sedan 2021 
(arbetstagar  representant, Unionen/Ledarna/
Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Högskoleingenjör – maskin & automation. 
Ordförande i Akademikerföreningen Sandvik 
Sverige och Sandvik Coromant Gimo. Olika 
befattningar inom Sandvik Coromant och 
Sandvik Machining Solutions sedan 1990; 
Produktion, IT och Kvalitet.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
 Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 1.
REVISOR
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig revisor: 
Peter Nyllinge. Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag: 
Saab AB, Getinge AB och AB Electrolux.
HEDERSORDFÖRANDE
Percy Barnevik
Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB 
1983–2002.
STYRELSENS SEKRETERARE
Åsa Thunman
Född 1969. Sekreterare i styrelsen sedan 2014.
Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014. 
55

===== SIDA 58 =====

Cecilia Felton
Född 1984. Ekonomi- och finansdirektör, 
Sandvik AB, sedan 2022.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik 
sedan 2013, bland annat tillförordnad eko -
nomi- och finansdirektör, Vice President Group 
Control, Director Group M&A and Investments 
och Director Group Business Control. Olika 
befattningar inom Ernst & Young, Operational 
Transaction Services, London, 2007–2013. 
Nuvarande styrelseuppdrag:  –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 4 999.
Johan Kerstell
Född 1970. Personaldirektör, Sandvik AB, 
sedan 2016.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Magisterexamen i ekonomi. Olika befattningar 
inom HR inom Sandvik sedan 2004 och kon -
sult vid Cap Gemini 1999–2003. 
Nuvarande styrelseuppdrag:  –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 31 779.
Mats Eriksson
Född 1962. Chef för affärsområde Sandvik 
Mining and Rock Solutions sedan 2022.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Kandidatexamen i datavetenskap. Chef för 
divisionen Load and Haul 2016–2022. Vd och 
koncernchef för Cencorp Oyj 2010–2012 och 
Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande positioner 
inom flera andra bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot 
i  Sandvik Pension Fund i Finland.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 4 866.
Richard Harris
Född 1970. Chef för affärsområde Sandvik 
Rock Processing Solutions sedan 2022.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjör. Olika befattningar inom Sandvik 
sedan 2002, bland annat chef för division 
Walter 2019–2022, chef för division Wolfram 
2016–2019 och olika chefsroller inom supply 
och tillverkning. Innan dess olika befattningar 
inom tillverkningsindustrin, bland annat pro -
duktionschef på Land Rover och anläggnings -
chef inom Keiper UK Ltd.
Nuvarande styrelseuppdrag:  –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 5 772.
Koncernledning
Stefan Widing
Född 1977. Vd och koncernchef, Sandvik AB, 
och chef för affärsområde Sandvik Manu -
facturing and  Machining Solutions sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi.
Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen 
2006–2020, bland annat Executive Vice Presi -
dent och chef för HID Global division 2015–
2020, Director Product Management och chef 
för Shared Technologies. Olika befattningar 
inom Saab-koncernen 2001–2006 .
Nuvarande styrelseuppdrag:  Styrelseledamot 
i Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 65 464.
Nadine Crauwels
Född 1971. Chef för affärsområdessegment 
Sandvik Machining Solutions sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant 
2017–2020. Olika befattningar inom Sandvik 
Coromant sedan 2000, bland annat Vice Presi -
dent Customized Solutions and Strategic Rela -
tions och chef för Sandvik Coromant i Schweiz. 
Projektingenjör och konsult för metallbearbet -
ning vid WTCM (idag Sirris) 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag:  Styrelsemedlem 
i Alfa Laval AB
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 10 925.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
56

===== SIDA 59 =====

Björn Roodzant
Född 1969. Kommunikations- och hållbarhets -
direktör, Sandvik AB, sedan maj 2023. 
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik 
sedan 2004, bland annat Vice President 
Marketing and Communications inom Sandvik 
Coromant. 
Nuvarande styrelseuppdrag:  –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 3 873.
Åsa Thunman
Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 
2014.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Jur. kand.-examen från Sverige och Neder -
länderna. Olika befattningar inom Securitas 
2009–2014, inklusive chefsjurist, inom Elekta 
AB 1999–2009, inklusive chefsjurist, samt 
advokat byrån Lagerlöf & Leman 1996–1999.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Aktiemarknadsbolagens 
förening.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 5 497.
Mattias Nilsson
Född 1972. Chef för affärsområdessegment 
Sandvik  Manufacturing Solutions sedan maj 
2023. 
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik 
sedan 2007, bland annat Vice President Offer 
Management and R&D inom Sandvik Coromant 
2021−2023. 
 Nuvarande styrelseuppdrag:  –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 3 522. 
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och inne -
hav av aktier avser 31 december 2023. 
Nuvarande styrelseuppdrag avser upp -
drag i bolag eller organisationer utanför 
Sandvik-koncernen.
Ändringar i koncernledningen
Jessica Alm, kommunikations- och 
hållbarhetsdirektör, lämnade Sandvik och 
efterträddes av Björn Roodzant maj 2023. 
Christophe Sut, chef för Sandvik  
Manufacturing Solutions, lämnade företa -
get och efterträddes av Mattias Nilsson 
maj 2023. Sofia Sirvell utnämndes till 
Chief Digital Officer och medlem av  
koncernledningen från och med mars 
2023.
Sofia Sirvell
Född 1974. Chief Digital Officer (CDO),  
Sandvik AB, sedan mars 2023. 
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjör. Olika befattningar inom H&M 
2006–2021, bland annat Deputy Chief  
Technical Officer 2020–2021 och Head of 
Strategy IT 2019–2020. 
Nuvarande styrelseuppdrag:  –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå -
ende): 1 450.
57

===== SIDA 60 =====

Riskhantering
Koncernens riskhanteringsprocess syftar till att stödja
vår verksamhet med att hantera och mitigera kritiska risker 
som kan påverka vår förmåga att uppnå våra finansiella och 
strategiska mål.
ERM – en del av vårt strategiska arbete
Att effektivt identifiera och hantera risker 
är en viktig del av affärsmässig framgång 
för alla delar av koncernens verksamhet.
Sandvik har implementerat ett 
Enterprise Risk Management-program 
(ERM) som omfattar alla affärsområden, 
divisioner och funktioner inom koncernen. 
Koncernens styrelse är ytterst ansvarig 
för styrningen av riskhanteringen och 
koncernledningen säkerställer att det finns 
en gemensam och effektiv process på 
plats. Alla ledningsgrupper är ansvariga för 
sin egen riskhantering. Ledningsgrupperna 
måste följa de minimikrav som anges 
i The Sandvik Way, vilket kräver att 
de strategiska och operativa riskerna 
granskas minst en gång per år. ERM-
metodiken används också som ett verktyg 
för beslutsfattande, operativt och inom 
projekt, samt i strategiprocessen på olika 
nivåer inom koncernen.
Koncernens viktigaste risker
Sedan 2022 har vi kompletterat 
nerifrån-upp-processen med en strategisk 
analys på koncernledningsnivå för att mer 
specifikt identifiera viktiga riskområden 
kopplade till vår förmåga att genomföra 
koncernens Make the Shift-strategi. Syftet 
är att få en mer fokuserad och konkret 
riskbild för att möjliggöra en bra uppfölj-
ning av de olika riskreducerande aktivi-
teterna i förhållande till de strategiska 
målen. Vår kartläggning av nyckelrisker 
presenteras på sidan 17.
En ERM-rapport med en sammanfatt-
ning av viktiga risker och riskreducerande 
åtgärder i hela vår verksamhet lämnades 
till revisionsutskottet och styrelsen i 
december 2023. Styrelsens och revisions-
utskottets engagemang i ERM-processen 
beskrivs närmare på sidorna 51–52.
Försäkring som ett verktyg för 
riskhantering 
Sandvik har skräddarsydda försäkrings-
program som hanterar risker kopplade till 
bland annat koncernens egendom, frakter 
och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara 
risker utvärderas kontinuerligt och åtgär-
der vidtas för att minska dessa risker som 
en del av koncernens skadeförebyggande 
strategi. Under 2023 tecknades en försäk-
ring för fel och försummelser inom teknik 
för att möta kundernas förväntningar inom 
vår mjukvaruverksamhet. Med stöd av våra 
skadeförebyggande rutiner och riktlinjer 
visar riskutvärderingar på möjligheter att 
minska risken för avbrott i verksamheten, 
och att säkerställa vår förmåga att 
leverera till våra kunder. För att säkerställa 
kostnadseffektiva och skräddarsydda 
försäkringslösningar återförsäkras 
utvalda risker genom koncernens egna 
försäkringsbolag.
Kontinuitet i verksamheten och 
krishantering 
Den globala riskhanteringspolicyn och 
tillhörande rutiner för kontinuitet och 
krishantering ger förutsättningar för lokala 
ledningsgrupper att framgångsrikt hantera 
krissituationer och fortsätta affärsverk-
samheten på en acceptabel nivå när de 
ställs inför utmaningar. När en risk uppstår 
prioriterar vår kris- och kontinuitetshante-
ring att minimera personskador, miljöska-
dor och skador på verksamheten, samt 
att säkerställa snabb återgång till normal 
verksamhet samt skydd av företagets 
varumärken.
Internrevison och internkontroll i 
koncernens riskarbete
Funktionen för internrevision följer 
regelbundet upp genomförandet av olika 
riskhanteringsprocesser såsom ERM-
programmet, affärskontinuitet, krishan-
tering och försäkringsprogram. Sandvik 
bedriver koncernövergripande internkon-
troller för att monitorera riskminimering. 
Läs mer om vårt internkontrollprogram på 
sidorna 52–53.
Koncernens riskprofil 
Koncernens riskprofil baseras på en 
nerifrån-upp ERM-process där divisioner, 
affärsområden och funktioner gör en 
första bedömning, och Group Risk 
Management Network rekommenderar en 
ny riskprofil utifrån resultatet av dessa 
bedömningar. ERM-processen komplette-
ras med en strategisk analys på koncern-
ledningsnivå för att skapa koncernens Key 
Risks-karta. Kartan är också kopplad till en 
uppföljningsmodell för de olika mitigerande 
initiativen som koncernledningen granskar 
och diskuterar kvartalsvis, vilket skapar 
en mer dynamisk och strategiskt relevant 
riskhanteringsdiskussion på företagets 
högsta nivåer. 
Resultatet av dessa två processer 
presenteras i tabellen på sidan 60 tillsam-
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
58

===== SIDA 61 =====

mans med exempel på vad de identifierade 
riskerna innebär för Sandvik i olika delar 
av organisationen och de riskreducerande 
åtgärder som vidtagits för att hantera dem.
Hållbarhet och klimatförändringar 
Bedömning och hantering av hållbarhets-
risker, bland annat klimatförändringar, är 
integrerade delar av ERM-programmet och 
anges i koncernens Key Risks-karta samt i 
riskprofiler i olika delar av organisationen. 
Under 2022 genomförde vi en bedöm-
ning av både aktuella och framtida risker 
relaterade till natur- och klimatförändringar 
för våra anläggningar. Denna bedömning 
omfattade 285 individuella anläggningar 
och 94 procent av det totala försäkrings-
värdet (TIV) för Sandvik. Bedömningen 
återspeglar den nuvarande situationen 
och prognostiserar utvecklingen av 
nuvarande och framtida risker relaterade 
till miljö- och klimatförändringar vid olika 
tidshorisonter. Målen med bedömningen 
var att skapa en översikt över de fysiska 
klimatrisker som våra anläggningar står 
inför vid olika tidshorisonter, scenarier 
kopplade till klimatförändringar, samt 
att rangordna anläggningar från hög till 
låg klimatrisk baserat på klimatdata och 
försäkrade värden. Bedömningen används 
som stöd vid identifiering och prioritering 
av åtgärder, vilka kan innefatta djupgående 
bedömningar av anläggningar och investe-
ringar i motåtgärder, som ett nästa steg i 
koncernens resa mot klimatresiliens.
Inom riskhantering är vägvalen många.
Läs mer om det strategiska risklandskapet på 
sidan 17.
59

===== SIDA 62 =====

Strategiskt mål Risk Vad innebär detta? Exempel på vad vi gör (riskreducering)
Skifte mot tillväxt Geopolitisk utveckling Trender mot regionalisering eller nationalisering och 
handelskrig
Störande händelser (naturkatastrofer, pandemier)
Översyn av regionala strategier, distribution och 
försörjning
Säkra 
nyckelförsörjningen 
Potentiella resursbegränsningar kring tillgången på 
battericeller och mineraler
Olika initiativ inom leverantörskedjan och 
kontinuitetsplanering
Värdeskapande förvärv Leverera på affärsplanen 
Säkerställa effektiv administrativ integration
M&A Tracker/granskningsprocess och scorekort 
Integrationsuppföljningsprocesser med 
affärsgenomgångar
Affärsomvandling Elektrifiering av gruvor 
Produktion i ett slutet kretslopp
Genomförande av det digitala skiftet och datadriven 
produktivitet
Resultatstyrning och genomförande av strategin för 
M&A, produktutveckling och de sex stegen för att 
möjliggöra det digitala skiftet
Lageruppbyggnad/
kassagenerering
Tillgång till kapital 
M&A-agendan förverkligas
Lagerhanteringsprojekt i alla affärsområden och 
divisioner
Digitalt skifte Digitala störningar Cybersäkerhet
Informationssäkerhet 
Störningar från digitala aktörer
Förbättringsprogram för cybersäkerhet och de 
sex åtgärder som Sandvik har identifierat för att 
möjliggöra det digitala skiftet
Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad Säkerställa en etisk kultur
Ökad regulatorisk komplexitet 
Skärpta finansieringskrav
Initiativ för lärande och workshops i hela 
organisationen, digital resa och en ny policy och 
process för hantering av tredje part
Förändrade tillsynskrav Handelssanktioner              
Produkt-/säkerhetskrav
Omställning till datadrivna processer
Förberedande projekt för CSRD
Digital resa för efterlevnad för att öka flexibiliteten
Flexibilitet genom 
affärscykeln
 
Hantering av inflationen Prishantering
Dra nytta av vår inköpsförmåga
Pågående arbete med prisstyrning och uppföljning av 
pris/volymtillväxt
Olika inköps-/försörjningsinitiativ för att öka 
flexibiliteten/rörligheten
Hantering av 
konjunkturnedgång
Uppnå målintervall för EBITA
Tidigt genomförande av beredskapsplaner 
Marginalvolatilitet
Beredskapsplaner, stark resultatstyrning och smidig 
beslutsprocess med decentraliserad strategi för varje 
del av verksamheten
Kundens förstaval Förstå förändrade 
kundbehov
Kundcentrering
Snabb anpassning till marknadsförändringar
Säkerställa kundvärde
Mätning av kundnöjdhet, där divisioner, affärsenheter 
och försäljningsområden vidtar nödvändiga åtgärder i 
nära kontakt med kunderna
En attraktiv 
arbetsgivare
Attrahera/behålla 
nyckeltalanger
Nya talanger (digitalisering, elektrifiering, hållbarhet)
Kompetensutveckla befintlig arbetskraft
Projekt för att attrahera och utveckla talanger i alla 
delar av verksamheten
Koncerngemensamma employer branding-initativ med 
inriktning på nya kompetensområden
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
60

===== SIDA 63 =====

Hållbarhetsstyrning
Koncernens hållbarhetsstyrning är grundad i vår affärsstrategi, affärsmodell 
och internationella ramverk. Vi sätter relevanta mål för att adressera väsentliga 
områden och för att effektivt hantera relaterad påverkan, risker och möjligheter. 
Policyer och ledningssystem har fastställts för att säkerställa finansiell, 
miljömässig och social regelefterlevnad.
Struktur för styrning 
Styrelsen har det primära ansvaret för 
översynen av koncernens hållbarhet och 
revisionsutskottet övervakar hållbarhets-
rapporteringen. Implementeringen är 
delegerad till koncernchef och vd.
Koncernledningen har det övergripande 
ansvaret för vår hållbarhetsstrategi och 
agenda. Implementering och uppföljning 
är dock koncernfunktionernas, affärs-
områdenas och divisionernas ansvar. 
Affärsområdena har dessutom till uppgift 
att bedöma och hantera hållbarhetsrisker 
i sin verksamhet. Samordningen inom 
koncernen sköts av koncernfunktionen 
Kommunikation och Hållbarhet. Nyckeltal 
(Key performance indicators, KPI:er) 
konsolideras och rapporteras för att 
följa upp målen på både koncern- och 
affärsområdesnivå. Varje år utvärderar vi 
våra resultat, sätter upp mål och beskriver 
fokusåtgärder för det kommande året.
Hållbarhetsrådet (Sustainability 
Council) fungerar som ett forum för 
samarbete och utbyte av goda exempel 
inom Sandvik, med representation från 
både affärsområden och koncernfunk-
tioner. Hållbarhetsfunktionen samordnar 
hållbarhetsagendan tillsammans med 
affärsområdena och koncernfunktionerna. 
 
Styrelsens hållbarhetskompetens 
Styrelsen består av ledamöter med 
erfarenhet från olika geografiska områden 
och olika branscher. Samtliga styrelse- 
ledamöter har lång erfarenhet från 
ledande befattningar inom globala 
industriföretag inom olika funktioner, vilket 
inkluderar de områden som generellt 
omfattas av hållbarhet. Många av styrel-
seledamöterna har tidigare varit företags-
ledare eller högre chefer för andra globala 
industriföretag och har därmed en bred 
erfarenhet av att hantera miljömässiga, 
sociala och styrningsrelaterade effekter av 
verksamheten i alla delar av värdekedjan. 
 
Styrelsens roll i översynen av hante-
ringen av hållbarhetspåverkan 
Styrelsen övervakar due diligence och 
andra processer som syftar till att hantera 
koncernens påverkan på ekonomi, miljö 
och människor. Dessa processer följer rikt-
linjerna och procedurerna som fastställts 
i styrelsens arbetsordning samt inom 
ramen för The Sandvik Way. De normala 
styrelseprocesserna omfattar regelbundna 
rapporter till styrelsen och dess utskott 
om riskhantering, personalhantering, 
hållbar leverantörshantering, efterlevnad 
och miljö-, hälso- och säkerhetsrappor-
tering. Viktiga nyckeltal inom områdena 
följs upp och rapporteras till styrelsen 
kvartalsvis, både genom delårsrapporterna 
och i uppföljningen av de viktigaste målen. 
Revisionutskottet stödjer styrelsen i 
granskningen av resultatet inom dessa 
områden.
Intressenternas engagemang han-
teras genom den operativa strukturen. 
Detta inkluderar investerarmöten med 
viktiga aktieägare, dialoger med fackliga 
representanter i styrelsen samt beaktande 
av externa analytikers och aktieägares 
rapporter.
Styrelsen använder denna information 
i den strategiska planeringen för kon-
cernen och uppdaterar vägledningen till 
ledningen på lämpligt sätt, med beaktande 
av den övergripande balansen mellan 
de olika intressena. Till exempel har 
ersättningsutskottet, efter synpunkter från 
intressenter, bett ledningen att undersöka 
potentiella miljömässiga, sociala och 
styrningsmässiga (ESG) mål för ett eller 
flera av de befintliga incitamentsprogram-
men under 2024. 
 
Utvärdering och rapportering 
Effektiviteten i de processer som beskrivs 
ovan utvärderas bland annat med hjälp 
av ramverket för internkontroll, interna 
och externa revisioner i olika delar av 
värdekedjan (inklusive revisioner av leve-
rantörer), samt återkoppling från Speak 
Up-systemet och undersökningar som 
genomförts som en del av den processen.
Hållbarhet är en integrerad del av de 
rapporter som lämnas till revisionsutskot-
tet och hållbarhetsrapporter görs också 
tillgängliga för styrelsen minst en gång i 
kvartalet. Dessa rapporter omfattar intres-
senternas engagemang och resultaten av 
utvärderingen av processernas effektivitet.
Under 2023 fick styrelsen också 
uppdateringar om den nya hållbarhets-
strategin och projektet rörande EU:s 
direktiv om företagens hållbarhetsrap-
portering (CSRD). Koncernfunktionen 
Kommunikation och Hållbarhet informe-
rade revisionsutskottet om relevanta 
hållbarhetsfrågor och informerade om 
pågående framsteg under hela året. Både 
revisionsutskottet och styrelsen sökte 
proaktivt efter information och deltog 
i diskussioner om relaterade ämnen, 
inklusive CSRD.
Väsentlighetsanalys
Sandvik har genomfört en dubbel 
väsentlighetsanalys för att fastställa 
väsentliga områden. Den dubbla väsent-
lighetsanalysen genomfördes med stöd 
av de ämnen som ingår i CSRD och GRI 
samt beroenden av naturresurser, sociala 
och mänskliga resurser. Resultatet av 
61

===== SIDA 64 =====

bedömningen resulterar i väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter, och 
utgör grunden för årets GRI-rapportering. 
Konsekvensbedömningen omfattar 
positiv, negativ, faktisk och potentiell 
påverkan. Kartläggningen och förståelsen 
av påverkan var främst inriktad på de 
värdekedjor där påverkan bedömdes vara 
mest sannolik. Uppströms omfattade 
detta transport av produkter och inköp av 
mineraler och metaller från högriskländer, 
samt inköp av konfliktmineraler och kobolt. 
Nedströms låg fokus på transport av pro-
dukter och människor, gruvanläggningar 
i högriskområden och slutet av livscykeln 
för våra affärsområdens produkter.          
    Påverkan utvärderades utifrån skala, 
omfattning och irremedierbarhet för att 
fastställa allvarlighetsgrad av en påverkan 
samt sannolikheten för potentiella effekter. 
Utvärderingen av positiva och negativa 
effekter baserades på intern expertis 
inom olika områden såsom leverantörs-
hantering, miljö, personalfrågor, hälsa 
och säkerhet, samhällsengagemang 
och juridik. Deltagarna kom från olika 
koncernfunktioner, affärsområden och 
geografiska områden inom Sandvik, vilket 
gav olika perspektiv och erfarenheter av 
Environmental, Social samt Governance 
(ESG) i värdekedjan. I utvärderingen beak-
tades även externa rapporter, lagstiftning 
och ramverk. Dessa källor inkluderade 
OECD:s vägledning för ansvarsfulla 
leveranskedjor av mineraler från konflikt-
drabbade områden och högriskområden, 
OECD:s vägledning för ansvarsfulla 
mineralleveranskedjor, samt riskbedöm-
ning av leverantörer genom EcoVadis 
och leverantörsrevisioner. Processen 
omfattade workshops och intervjuer.
    I den finansiella väsentlighetsanaly-
sen bedömdes risker och möjligheter 
utifrån storleken på den finansiella 
konsekvensen samt sannolikheten. Den 
finansiella väsentligheten baserades på 
ett kortsiktigt perspektiv som lyfte fram 
de mest angelägna områdena. Under det 
kommande året kommer det medellånga 
perspektivet att undersökas ytterligare 
och inkluderas i analysen. Baserat på den 
insamlade informationen fastställdes ett 
tröskelvärde över vilket områden ansågs 
vara väsentliga och därmed grund för vår 
rapportering. 
    Sandvik har en mångfald av interak-
tioner i hela värdekedjan: leverantörer, 
kunder och vår egen verksamhet samt 
interaktioner relaterade till processen 
för produkter i slutet av livscykeln. Vår 
leverantörskedja och vårt geografiska 
fotavtryck är exempel på faktorer som 
påverkar värdekedjan samt vår påverkan, 
våra risker och våra möjligheter.
Väsentliga områden
— Berörda samhällen
— Biologisk mångfald och ekosystem
— Affärsetik
— Klimatförändringar
— Lika behandling och möjligheter för alla
— Hälsa och säkerhet
— Föroreningar och luftföroreningar
— Återvunna insatsmaterial
— Rekonditionering och renovering
— Avfall
— Vatten och marina resurser
— Arbetstagare i värdekedjan
Ett område är väsentligt om företaget 
har en faktisk eller potentiell betydande 
påverkan på människor eller miljö.
Ett område är också väsentligt om det 
ger upphov till finansiella effekter på före-
taget som sannolikt kommer att påverka 
dess framtida kassaflöde. Förändring-
arna i väsentliga områden jämfört med 
förra året inkluderar tillägg av biologisk 
mångfald och ekosystem, vatten och 
marina resurser, samt föroreningar och 
luftföroreningar.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning
62

===== SIDA 65 =====

SDG 3 
God hälsa och välbefinnande
Vårt batteridrivna underjordserbjudande 
minskar värme och utsläpp, vilket 
förbättrar arbetsförhållandena och 
sänker gruvkundernas ventilationskostna -
der. Vår teknik AutoMine® möjliggör 
automatiserad lastning och transport 
dygnet runt i Bolidens Renström-gruva i 
Sverige, vilket leder till förbättrad 
produktivitet och en säkrare arbetsmiljö 
för operatörerna som kan övervaka 
maskinerna på distans. Dessutom har 
Sandvik program för hälsa och välbefin -
nande för medarbetare på arbets-  
platserna.
SDG 5 
Jämställdhet
Sandvik siktar på att en tredjedel av 
cheferna ska vara kvinnor år 2030. Vi har 
bildat partnerskap med organisationer 
som Female Leader Engineers och 
International Women in Mining. I Pune, 
Indien, har Sandvik Coromant vidtagit 
proaktiva åtgärder för att öka andelen 
kvinnor i produktionen. Resultaten är 
uppmuntrande, med en ökning av 
kvinnliga medarbetare från 4 procent 
2019 till 20,5 procent 2023. För att 
garantera säkerheten för kvinnliga 
nattskiftsarbetare tillhandahåller Sandvik 
säkra transporter, GPS-spårning och 
övervakningskameror, samt en dedikerad 
säkerhetsvakt.
SDG 6 
Rent vatten och sanitet
2023 invigde vi ett fjärde avloppsrenings -
verk i Pune, Indien. Anläggningen 
fokuserar på att öka återvinningen och 
återanvändningen av vatten och bidrar 
därmed till en hållbar vattenhantering i 
regionen.
 
SDG 7 
Hållbar energi för alla
Sandvik har tecknat avtal om att köpa 
fossilfri energi på olika marknader. Vi ökar 
kontinuerligt vår användning av förnybar 
energi på våra anläggningar och vi 
genomför ett stort antal miljöförbättrings -
projekt. Vi har tagit fram ett internt 
styrdokument för att främja använd -
ningen av förnybar el genom lokala inköp.
SDG 8  
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk 
tillväxt 
Sandviks lärlingsprogram har under de 
senaste 23 åren fokuserat på tekniska 
färdigheter för spårlös gruvdrift i södra 
Afrika. Programmet drivs av Sandvik 
Southern Africa Academy i Sydafrika 
och har utbildat över 1 000 lärlingar 
inom gruvutrustning i Zambia, Botswana, 
Zimbabwe, Tanzania och Sydafrika.
Vi har en tydlig vision om noll olyckor. 
Våra automationslösningar för gruvdrift 
erbjuder möjligheter till fjärrstyrt arbete 
och bidrar till en säkrare och hälsosam -
mare arbetsmiljö.
SDG 9 
Hållbar industri, innovationer och 
infrastruktur 
Digitaliserad tillverkning möjliggör ett 
produktionssystem med slutna kretslopp 
som ger ökad produktivitet, minimerat 
avfall och förbättrad kvalitet. Sandvik har 
snabbt utökat sitt digitala erbjudande för 
att automatisera och koppla samman hela 
värdekedjan för komponenttillverkning, 
från design och planering till produktion 
och verifiering. Vårt mål är att etablera 
ett digitalt, agnostiskt erbjudande som 
automatiserar bearbetningsprocessen 
längs hela värdekedjan.
Sandvik digitaliserar sitt återköpspro-
gram för att göra återvinning av hårdmetall 
enklare, snabbare och mer transparent. 
Kunder kan enkelt begära ett pris för 
använt material, automatiskt boka en 
leverans, spåra det återvunna materialet 
och få uppgifter om sparade växthusgas-
utsläpp. Den nya digitaliserade processen 
lanserades framgångsrikt i Sverige och 
Tyskland, med planer på att utvidga den till 
fler marknader.
    Vår patenterade teknik 'laddning under 
borrning' för batterielektrisk borrutrustning 
under jord utnyttjar borrcykeln för att 
samtidigt ladda batteriet. Denna innovation 
minskar driftstoppen, utsläppen av 
växthusgaser, värme och buller.
    Pulverbaserade tekniker för 
nettoformning, som additiv tillverkning, 
gör det möjligt att sammanfoga flera 
komponenter till en, vilket minskar 
monteringsstegen och därmed 
energiförbrukningen. Additiv tillverkning 
minskar också avfallet och minimerar 
ofta användningen av smörjmedel och 
rengöringsvätskor.
SDG 12
Ansvarsfull konsumtion och produktion
Varje år producerar vi tiotals miljoner 
skär. I vår övergång till en mer cirkulär 
affärsmodell ingår målet att köpa tillbaka 
90 procent av denna volym från kunderna 
och återanvända det återvunna materialet 
i nya verktyg. Detta tillvägagångssätt 
minskar behovet av resursutvinning 
avsevärt och leder till en 70-procentig 
minskning av energianvändningen och en 
Egen verksamhet Nedströms (kunder)Uppströms (inköp)
SDG SDG SDG
Exempel på bidrag till målen för hållbar utveckling
Sandvik bidrar till att uppnå målen för hållbar utveckling enligt FN:s Agenda 2030. Genom att integrera hållbarhetsmålen, även kända som 
Sustainable Development Goals (SDG), i vår verksamhet och strategi, arbetar vi för att skapa en positiv inverkan på samhället och miljön. 
63

===== SIDA 66 =====

Uppförandekoden
Sandvik anser att etisk och hållbar 
affärspraxis är en viktig grund för ett 
framgångsrikt företag. 
Sandvik har en lång historia av att 
agera i enlighet med tillämpbara lagar 
och internationellt erkända principer, 
samt i partnerskap med våra lokala 
samhällen. Vår uppförandekod bygger 
på våra interna kärnvärden och externa 
principer, såsom International Bill of 
Human Rights, Internationella arbetsorga-
nisationens deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter på arbetet, 
Rio-deklarationen om miljö och utveckling 
samt FN:s konvention mot korruption, som 
beskrivs i de tio principerna i FN:s Global 
Compact.
Vi har också åtagit oss att följa OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag och 
FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden är en viktig del av The 
Sandvik Way, vårt ramverk för styrning. 
Den visar oss hur vi ska agera som 
enskilda medarbetare och som företag 
och vilka etiska principer vi ska följa i vårt 
dagliga arbete, och detta är en viktig del i 
arbetet mot våra hållbarhetsmål för 2030.
Speak Up 
Anställda och externa parter som 
bevittnar ett brott mot uppförandekoden, 
lagstiftning eller våra policyer kan 
rapportera det, anonymt, genom det 
globala visselblåsarverktyget Speak Up. 
Alla rapporter tilldelas en utredare från det 
relevanta affärsområdet som genomför 
utredningen med hänsyn till principen 
om oberoende och opartisk utredning. 
Ethics Office överser effektiviteten i Speak 
Up-processen. Rapporter, utredningar 
och åtgärder registreras, kontrolleras 
och inkluderas i rapporteringen till 
revisionsutskottet.
Ingen vedergällning får vidtas mot en 
anställd eller affärspartner som i god tro 
uttrycker sina farhågor, i enlighet med vad 
som anges i Speak Up-policyn.
Vårt rapporteringsverktyg, Speak Up, 
är offentligt och finns tillgängligt för alla 
intressenter. De kan ta upp farhågor 
om organisationens negativa påverkan 
på dem, inklusive frågor om mänskliga 
rättigheter, och processen gör det möjligt 
att identifiera och ta itu med klagomål. 
Dessutom har vissa länder lokala system 
och andra mekanismer för att stödja 
anställda utöver lagkraven, till exempel 
stiftelser som tillhandahåller rehabilitering 
och ekonomiskt stöd i samband med hälsa 
och välbefinnande. The European Works 
Council och relevanta lokala fackfören-
ingar har varit involverade i inrättandet av 
lokala visselblåsarkanaler och utnäm-
ningen av utredare.
Regelefterlevnad  
Sandviks regelefterlevnadssystem 
omfattar fyra nyckelområden: 
antikorruption och mutor, 
konkurrenslagstiftning, handel och 
hantering av tredje parter samt 
dataskydd. Syftet är att etablera en väl 
fungerande struktur för att effektivt 
hantera de primära efterlevnadsriskerna 
i alla länder där Sandvik är verksamt. 
Group Compliance fastställer kraven 
för regelefterlevnadsprogrammet, 
inklusive riskidentifiering, policyer, 
relevant utbildning och kommunikation, 
övervakning och säkerhet, rapportering 
med mera. Dessa krav implementeras 
sedan av varje affärsområde. Group 
Compliance-funktionen rapporterar till 
Sandviks chefsjurist, koncernledningen 
och revisionsutskottet.
För att koordinera insatser, identifiera 
synergier och driva förbättringar har ett 
funktionellt råd för efterlevnad inrättats. 
Detta råd, som består av representanter 
från både koncernenfunktionen och 
affärsområdena, har varit verksamt i flera 
år och sammanträder vanligtvis en gång i 
kvartalet. 
64-procentig minskning av CO2-utsläppen.
    Under 2023 lanserade Sandvik för 
första gången ett återvinningsprogram 
för borrkronor i hårdmetall, vilket bidrar till 
att säkra tillgången på knappa mineraler, 
minska miljöpåverkan och minimera 
avfallsproduktionen. Med 'Opt-out'-
programmet blir kunderna automatiskt en 
del av återvinningsinitiativet om de inte 
aktivt väljer att avböja eller 'opt-out' från 
att delta. Initiativet bidrar till ett cirkulärt 
system för hårdmetall.
    Under året började divisionen Wolfram 
utveckla verktyg med vårt Bergla® 
volframkarbidpulver. Det tillverkas av 100 
procent återvunnet volframråmaterial i en 
tillverkningsprocess som kräver mindre 
än 10 procent energi jämfört med vanliga 
återvinningsmetoder, och 90 procent 
av den energi som används är förnybar. 
Fördelen med processen är kombinationen 
av en befintlig teknik hos Wolfram med 
en fullständig integrering av cirkularitet, 
återanvändning och avfallsmaterial.
    Under 2023 tillkännagav Sandvik det 
strategiska förvärvet av volframpulver-
tillverkaren Buffalo Tungsten. Förvärvet 
erbjuder synergipotential genom att 
optimera materialförsörjningen och öka 
andelen lokalt producerat metallpulver av 
volfram genom anläggningen i Depew, NY, 
USA.
    Cirkulär avfallshantering står i fokus för 
våra mål för 2030. I maj introducerade 
vår division Seco produktförpackningar 
tillverkade av 100 procent återvunnet 
material, från kasserade plastförpackningar 
från hushåll. Den ökade användningen 
av återvunnen plast bidrar inte bara till 
att minska utsläppen av växthusgaser 
utan främjar även cirkularitet. Vi strävar 
ständigt efter att förbättra metoderna för 
återvinning och återanvändning på alla 
våra anläggningar.
SDG 13 
Klimatåtgärder
I september 2023 godkändes våra mål för 
minskade växthusgasutsläpp av 
Science-Based Targets initiative (SBTi), 
läs mer om detta på sidorna 12–13. Vi har 
åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp av 
växthusgaser i hela värdekedjan senast 
2050. Våra mål på kort sikt inkluderar att 
uppnå en 50-procentig minskning av 
absoluta scope 1- och 2-utsläpp av 
växthusgaser till 2030, en 30-procentig 
minskning av absoluta scope 3-utsläpp 
och en 90-procentig minskning av 
absoluta scope 1- och 2-utsläpp av 
växthusgaser till 2040. Alla mål har 2019 
som basår.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning
64

===== SIDA 67 =====

Sandvik är verksamt i länder och 
branscher med förhöjda risker för 
korruption och sanktioner, både direkt 
och indirekt genom affärsrelationer. 
Denna situation understryker att företaget 
potentiellt kan ha en betydande påverkan 
på ekonomin, människor och miljön. För 
att hantera dessa utmaningar har Sandvik 
infört ett antikorruptionsprogram baserat 
på nolltolerans för korruption. Väsentliga 
styrdokument för detta program är uppfö-
randekoden, en antikorruptionspolicy och 
procedurer för kommersiella och adminis-
trativa mellanmän, gåvor, gästfrihet, resor 
och representation samt intressekonflikter. 
Åtagandet att identifiera och förhindra kor-
ruption är inte begränsat till dessa, utan är 
också integrerat i andra styrdokument, till 
exempel vår förvärvsprocedur och proce-
duren för samhällsengagemang, sponsring 
och donationer. Speak Up-policyn och den 
tillhörande utredningsproceduren är andra 
viktiga komponenter i programmet.
Vi ställer krav på alla operativa enheter 
inom Sandvik att bedöma och gemensamt 
hantera sina regelefterlevnadsrisker i 
samarbete med regelefterlevnadsorga-
nisationen. Syftet är att identifiera och 
förebygga potentiella negativa effekter 
som härrör från regelefterlevnadsrelate-
rade frågor. De åtgärder som vidtas av 
dessa enheter granskas av både interna 
och externa revisorer.
Alla upplevda negativa effekter och 
svagheter kan också tas upp, och i 
förekommande fall åtgärdas, genom Speak 
Up-processen. Denna process gör det 
inte bara möjligt att identifiera problem 
utan inkluderar också, där så är möjligt, 
aktivt engagemang med personer som 
rapporterar problem. För att mäta och 
bedöma framstegen fastställs mål och 
indikatorer varje år av det funktionella 
rådet. Dessa kan omfatta självutvärde-
ringar som täcker olika aspekter, inklusive 
antikorruption, sanktioner, exportkontroll, 
dataintegritet och konkurrenslagstiftning. 
Handlingsplaner formuleras sedan 
baserat på identifierade brister, med 
åtagande att slutföra dem inom angivna 
tidsfrister. Detta systematiska tillväga-
gångssätt säkerställer en kontinuerlig 
utvärdering och förbättring av vår 
regelefterlevnadshantering.
Mänskliga rättigheter och  
rättvisa arbetsvillkor
Vårt engagemang för mänskliga rättigheter 
och rättvisa arbetsvillkor bekräftas i både 
vår uppförandekod samt uppförandekod 
för leverantörer. Dessa vägledande 
dokument stöds av viktiga internationella 
ramverk, bland annat den allmänna för-
klaringen om de mänskliga rättigheterna, 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet samt FN:s 
vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. Sandviks uppfö-
randekod ligger i linje med våra kärnvärden 
och fungerar som en vägledning för att 
identifiera, förebygga och minska risker i 
samband med mänskliga rättigheter och 
rättvisa arbetsvillkor.
För att minska riskerna relaterade till 
mänskliga rättigheter arbetar vi kontinu-
erligt med att säkerställa efterlevnad av 
nationell lagstiftning och internationellt 
överenskomna standarder och regler 
för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar 
regelbundet våra processer och rutiner 
för att identifiera, förebygga och minska 
dessa risker i koncernens verksamhet och 
i vår värdekedja. Den dubbla väsentlighets-
analysen har tagit hänsyn till mänskliga 
rättigheter i hela vår värdekedja. Vårt 
arbete med mänskliga rättigheter och 
rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra 
ordinarie processer och rutiner på olika 
sätt, till exempel i vår hållbara leveran-
törshantering, vårt säkerhetsarbete och i 
vårt arbete med mångfald, lika möjligheter 
och inkludering. Vi har nolltolerans mot 
modernt slaveri i alla dess former, tvångs-
arbete, slavarbete och/eller barnarbete. 
Vi stöder barns rättigheter och rätten till 
utbildning.
Alla anställda har rätt att gå med i 
en fackförening och omfattas av ett 
kollektivavtal. Vårt engagemang inkluderar 
att avvisa alla former av trakasserier 
eller mobbning. Vi tror starkt på att 
främja mångfald inom arbetsstyrkan och 
upprätthålla nolltolerans mot diskrimine-
ring på grund av kön, könsidentitet eller 
könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, 
nationellt ursprung, ålder, funktionshinder, 
tro, civilstånd, socialgrupp eller någon 
annan egenskap.
Speak Up är vår klagomålsmekanism 
som är tillgänglig för anställda och externa 
partners i hela vår värdekedja.
Medarbetare
Sandvik strävar efter att erbjuda en mång-
sidig, möjliggörande och inkluderande 
arbetsplats, med rättvisa ersättningar och 
arbetsvillkor som tar hänsyn till individuella 
behov. Vår People-policy understryker vårt 
engagemang för medarbetarna och beskri-
ver vår strategi för att attrahera, utveckla 
och behålla personal och, vid behov, 
hantera deras utträde ur verksamheten.
Ledarskapsutveckling
Våra chefer spelar en avgörande roll för att 
få team att växa och leverera resultat. Vår 
ledarskapsmodell och våra globala ledar-
skapsprogram sätter tydliga förväntningar 
på såväl ledarförmåga som beteende.
Unga talanger
Genom vårt Global Graduate-program 
attraherar och utbildar vi unga profes-
sionella inom olika delar av Sandvik. Ett 
av huvudsyftena med programmet är 
att utveckla och förbereda kandidater 
för framtida nyckelpositioner, och efter 
programmet återfinns de i olika roller inom 
vår verksamhet.
Mångfald, lika möjligheter och 
inkludering 
Mångfald, lika möjligheter och inkludering 
är viktiga aspekter av vår personalstrategi, 
en integrerad del av hållbarhetsmålen för 
2030 och fastställs i vår uppförandekod 
och kärnvärde Fair play.
Verksamheten ansvarar för att 
implementera och kommunicera målen 
för 2030, säkerställa resursallokering och 
vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa 
måluppfyllelse. Sandvik har inrättat ett 
forum för mångfald, lika möjligheter och 
inkludering med representanter från 
affärsområdena och koncernen. Forumet 
samarbetar för att skapa en organisation 
med mångfald, en rättvis arbetsplats och 
en inkluderande kultur. Gemensamma 
initiativ, goda exempel och erfarenheter 
delas mellan forumets medlemmar.
Miljö, hälsa och säkerhet (EHS) 
Vår policy för miljö, hälsa och säkerhet 
(EHS) utgår från principerna i vår 
uppförandekod och kärnvärden för att 
förverkliga vår vision om noll skador 
på medarbetare och miljö. Vi har 
fastställt EHS-procedurer för koncernen 
som fokuserar på identifiering av 
faror, hantering av operativa risker, 
incidentrapportering och skadehantering, 
mätning och övervakning av EHS-
prestanda samt utbildning och kompetens 
inom EHS. Varje procedur definierar tydligt 
roller, ansvarsområden och indikatorer 
för resultatstyrning. Regelbundna interna 
65

===== SIDA 68 =====

och externa revisioner genomförs för att 
granska efterlevnaden av lagstiftning, 
policyer och förfaranden.
Vår EHS-policy, tillsammans med 
koncernens EHS-mål och hållbarhetsmålen 
för 2030, ligger till grund för vårt hälso- och 
säkerhetsarbete. Varje affärsområde 
utvecklar planer för att uppfylla dessa mål, 
och årliga mål sätts för att driva utveck-
lingen på alla organisatoriska nivåer mot 
2030-målen. Utöver åtagandet gällande vår 
egen verksamhet, innehåller vår EHS-policy 
även ett åtagande gentemot externa parter.
Sandviks EHS-råd (EHS Council), 
som består av representanter från alla 
affärsområden, fungerar som ett viktigt 
forum för att underlätta samarbetet inom 
företaget och främja våra framsteg mot 
vår EHS-vision. EHS-aktiviteterna är 
decentraliserade inom affärsområdena, 
men EHS-rådet identifierar, når konsensus 
om och implementerar gemensamma ini-
tiativ och procedurer. Dessutom utarbetar 
rådet dokument, inklusive EHS-policy och 
mål, för övervägande och godkännande 
av koncernledningen. Rådet har också 
befogenhet att utse arbetsgrupper för 
att ta itu med specifika EHS-frågor, till 
exempel arbetsgrupper för miljö.
Våra ledningssystem för miljö, hälsa och 
säkerhet baseras på ISO 14001 och ISO 
45001. Hanteringen av enskilda frågor 
följer kriterierna i etablerade ramverk men 
kan sträcka sig längre än så. Vi har en 
enhetlig EHS-policy för företaget, tillsam-
mans med koncernrutiner inom områden 
där Sandvik strävar efter att etablera 
standarder som överstiger kraven i våra 
certifierade ledningssystem. Anläggningar 
med en lägre riskprofil är inte skyldiga 
att genomgå extern certifiering. Dessa 
anläggningar måste dock uppfylla de krav 
som anges i koncernförfarandet för små 
anläggningar och kontor. 
För specifika lokala frågor, till exempel 
gränser för utsläpp av avloppsvatten 
eller miljötillstånd som inte behandlas i 
lagkrav, certifieringar eller koncernpro-
cesser, genomför vi lokala initiativ som är 
anpassade till de specifika behoven hos 
varje produktionsenhet eller affärsdivision. 
Ledningssystemen för miljö, hälsa och 
säkerhet omfattar även relationer utanför 
företagets gränser och betonar vårt 
ansvar att upprätthålla en hög standard i 
miljöer som står under företagets kontroll. 
Detta innebär att aktivt identifiera och 
minska risker för att förhindra arbetsrela-
terade skador eller arbetssjukdomar.
Miljökriterier är integrerade i processen 
för hållbar leverantörshantering, medan 
både miljö- och säkerhetskriterier är inte-
grerade i produktutvecklingsprocessen.
Varje anläggning kontrollerad av 
Sandvik ska upprätta och upprätthålla 
formella system och processer för att 
genomföra riskbedömningar. Alla medar-
betare kan och uppmuntras att rapportera 
observerade faror. Systemet stöder en 
process för att hantera alla faror på ett 
adekvat sätt och följa dem till slutförande. 
Den mest seniora Sandvik-chefen på varje 
anläggning ansvarar för att registrerade 
risker hanteras på ett korrekt sätt.
Varje affärsområde/arbetsplats har ett 
system för rapportering och utredning 
av incidenter, med ansvar för att sprida 
resultaten från incidentutredningar inom 
hela organisationen. Varje medarbetare 
har tillgång till en kollega på sin närmaste 
arbetsplats eller organisation som funge-
rar som representant för EHS-funktionen 
inom Sandvik. Hälso- och säkerhetskom-
mittéer organiseras utifrån den lokala 
organisationens specifika struktur och de 
frågor som är aktuella i regionen. I dessa 
kommittéer ingår vanligtvis representanter 
för den lokala ledningen, de anställda och 
EHS-specialister.
Alla medarbetare utbildas inom EHS 
som en del av sin introduktion och för 
EHS-specialister är den mer djupgående. 
Dessutom integreras EHS-frågor i utbild-
ningsprogram för specifika roller. Våra 
utbildningspaket omfattar olika format, 
inklusive interna lektioner i klassrum, 
extern utbildning och möjligheter till 
självstudier, t.ex. e-learning.
Tillgången till medicinska tjänster och 
hälsovårdstjänster anpassas efter lokala 
behov, från professionell sjukvård på plats 
till externa partnerskap som tillhandahåller 
tjänster som vaccinationer och hälsokon-
troller för våra medarbetare. Vi erbjuder 
frivilliga hälso- och välbefinnandeprogram 
till våra medarbetare. Programmen är 
anpassade till lokala behov och tar upp ett 
brett spektrum av frågor som träning, kost, 
mental hälsa och sjukdomsförebyggande 
åtgärder.
Hållbar leverantörskedja
Sandvik har åtagit sig att tillämpa hållbara 
inköpsmetoder som minimerar vår sociala 
och miljömässiga påverkan, förbättra våra 
leverantörers hållbarhetsarbete och skapa 
värde för verksamheten, våra kunder och 
samhället i stort. Det är viktigt för oss att 
samarbeta med leverantörer som förstår 
och anammar våra hållbarhetsstandarder 
inom områden som miljö, arbetsrätt och 
mänskliga rättigheter, antikorruption, 
cirkularitet och koldioxidavtryck. Våra 
krav är en del av våra hållbarhetsmål för 
2030 och beskrivs i vår uppförandekod för 
leverantörer.
Samhällsengagemang
Sandvik engagerar sig i olika samhälls-
projekt över hela världen med tre 
huvudsakliga fokusområden: 1) Skifte 
mot hållbarhet: Organisationer, projekt 
och aktiviteter relaterade till klimatföränd-
ringar, resurs- och avfallshantering, eller 
hållbar utveckling av samhällen.  
2) Digitala skiftet: Organisationer, projekt 
och aktiviteter som bygger upp teknisk 
och digital kompetens, stöder innovationer 
som bidrar till global utveckling eller 
introducerar människor för ny teknik.  
3) Samhällsinsatser: Projekt som främjar 
jämställdhet och inkludering, förbättrar 
hälsa och välbefinnande eller bidrar till en 
positiv utveckling i de lokalsamhällen där 
vi är verksamma.
Vi ser våra samhällsengagemangs-
projekt som investeringar, där vi kräver 
kontrakt, tydliga målgrupper och mål 
med mätbara resultat. Vi har en rutin för 
samhällsengagemang, sponsring och 
donationer som vägleder alla enheter 
som är engagerade i samhällsprojekt. 
Alla aktiviteter måste följa vår uppfö-
randekod, vilket innebär att vi inte deltar 
i några aktiviteter av politisk eller religiös 
natur, eller i projekt som kan anses vara 
farliga för hälsan eller miljön. Alla våra 
partners måste underteckna koncernens 
uppförandekod för leverantörer och 
genomgå samma screeningprocess 
som våra leverantörer. Som en del av 
våra hållbarhetsmål för 2030 främjar vi 
medarbetarnas engagemang i samhällsin-
satser som bidrar positivt till samhället. 
Våra aktiviteter för samhällsengagemang 
kommer att styras via ett digitalt verktyg/
app som möjliggör kartläggning, spårning 
och uppföljning. Appen är i slutfasen av 
testerna och kommer att lanseras brett i 
koncernen under första halvåret 2024.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning
66

===== SIDA 69 =====

67   
Finansiell  
översikt
Resultaträkning 68
Balansräkning 69
Förändringar i eget kapital 70
Kassaflödesanalys 71
Koncernen
Koncernens 
noter
K01 Väsentliga redovisningsprinciper 72
K02 Segmentsrapportering 74
K03 Intäkternas fördelning 76
K04 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 77
K05 Ersättningar till revisorer 80
K06 Forskning och utveckling 80
K07 Övriga rörelseintäkter 80
K08 Övriga rörelsekostnader 80
K09 Rörelsens kostnader 81
K10 Finansnetto 81
K11 Inkomstskatt 81
K12 Resultat per aktie 84
K13 Immateriella anläggningstillgångar 85
K14 Materiella anläggningstillgångar 88
K15 Nyttjanderättstillgångar 90
K16 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar 92
K17 Långfristiga fordringar 93
K18 Varulager 93
K19 Kundfordringar 93
K20 Övriga fordringar 93
K21 Särskilda upplysningar om eget kapital 94
K22 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 95
K23 Övriga räntebärande skulder 98
K24 Övriga avsättningar 99
K25 Övriga skulder 100
K26 Upplupna kostnader 100
K27 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 100
K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering 101
K29 Transaktioner med närstående 108
K30 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 108
K31 Rörelseförvärv 109
K32 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet och  
tillgångar som innehas för försäljning 113
K33 Statliga stöd 114
K34 Händelser efter periodens utgång 114

===== SIDA 70 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens räkenskaper
68   
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2022 2023
KVARVARANDE VERKSAMHET
Intäkter K2, K3 112 331 126 503
Kostnad för sålda varor och tjänster -66 962 -74 456
Bruttoresultat 45 370 52 046
Försäljningskostnader -14 635 -15 876
Administrationskostnader -7 918 -8 794
Forsknings- och utvecklingskostnader K6 -4 185 -4 489
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 6 16
Övriga rörelseintäkter K7 1 894 681
Övriga rörelsekostnader K8 -1 940 -1 166
Rörelseresultat K2 18 592 22 418
Finansiella intäkter 936 808
Finansiella kostnader -1 790 -3 431
Finansnetto K10 -854 -2 623
Resultat före skatt 17 738 19 794
Skatt K11 -4 884 -4 493
Årets resultat, kvarvarande verksamheter 12 854 15 301
Årets resultat, avvecklad verksamhet K32 -1 628 – 
Årets resultat, koncernen totalt 11 225 15 301
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 11 212 15 300
Innehav utan bestämmande inflytande 13 1
Resultat per aktie före utspädning, SEK K12
Kvarvarande verksamheter 10,25 12,20
Avvecklad verksamhet -1,30 –
Koncernen totalt 8,95 12,20
Resultat per aktie efter utspädning, SEK K12
Kvarvarande verksamheter 10,24 12,18
Avvecklad verksamhet -1,30 –
Koncernen totalt 8,94 12,18
KONCERNENS TOTALRESUL TAT
Årets resultat 11 225 15 301
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner K22 3 405 -510
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras K11 -786 167
Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen 2 620 -344
Poster som kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter 7 616 -3 113
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -98 1 052
Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar K11 34 -217
Förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar – -2
Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen 7 552 -2 279
Övrigt totalresultat för året 10 172 -2 623
Årets totalresultat 21 398 12 678
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 21 385 12 678
Innehav utan bestämmande inflytande 13 0

===== SIDA 71 =====

69   
Koncernens balansräkning
MSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar K13 66 134 64 495
Materiella anläggningstillgångar K14 21 683 22 234
Nyttjanderättstillgångar K15 4 941 5 384
Andelar i intresseföretag och joint ventures K16 415 459
Finansiella tillgångar K16 886 947
Uppskjutna skattefordringar K11 3 373 3 461
Långfristiga fordringar K17 4 258 5 113
Summa anläggningstillgångar 101 689 102 093
Omsättningstillgångar
Varulager K18 35 019 34 301
Kundfordringar K19 18 685 18 477
Skattefordringar K11 972 3 065
Övriga fordringar K20 8 018 9 947
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 688 1 809
Likvida medel 10 489 4 363
Tillgångar som innehas för försäljning K32 121 154
Summa omsättningstillgångar 74 993 72 117
Summa tillgångar 176 682 174 210
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 1 505 1 505
Övrigt tillskjutet kapital 7 678 7 678
Reserver 13 698 11 420
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 58 346 67 028
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 81 227 87 631
Innehav utan bestämmande inflytande 43 66
Summa eget kapital K21 81 270 87 697
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner K22 3 458 4 089
Räntebärande skulder K23, K28 42 364 32 842
Uppskjutna skatteskulder K11 4 005 3 586
Övriga avsättningar K24 826 887
Övriga skulder K25 1 534 1 231
Summa långfristiga skulder 52 186 42 635
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder K23 9 693 12 240
Leverantörsskulder 11 625 9 488
Skatteskulder K11 2 904 3 024
Övriga skulder K25 8 060 8 641
Övriga avsättningar K24 2 947 2 429
Upplupna kostnader K26 7 900 8 020
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning K32 97 36
Summa kortfristiga skulder 43 226 43 878
Summa skulder 95 412 86 513
Summa eget kapital och skulder 176 682 174 210

===== SIDA 72 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens räkenskaper
70   
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserade 
vinstmedel 
inkl. årets 
resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 505 7 678 6 145 61 872 77 200 132 77 332
Korrigering av tidigare år – – – -172 -172 – -172
Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 505 7 678 6 145 61 699 77 028 132 77 160
Årets resultat – – – 11 212 11 212 13 11 225
Övrigt totalresultat – – 7 553 2 619 10 172 – 10 172
Periodens totalresultat – – 7 553 13 832 21 385 13 21 398
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan 
bestämmande inflytande – – – -12 -12 – -12
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – -44 -44 -103 -147
Ökning/minskning av optionsprogram – – – -135 -135 – -135
Utdelning – – – -5 955 -5 955 – -5 955
Utdelning av Alleima – – – -11 039 -11 039 – -11 039
Utgående eget kapital 31 december 2022 1 505 7 678 13 698 58 346 81 227 43 81 270
Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 7 678 13 698 58 346 81 227 43 81 270
Korrigering av tidigare år – – – 204 204 – 204
Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 7 678 13 698 58 551 81 431 43 81 475
Årets resultat – – – 15 300 15 300 1 15 301
Övrigt totalresultat – – -2 278 -344 -2 622 -1 -2 623
Årets totalresultat – – -2 278 14 956 12 678 0 12 678
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan 
bestämmande inflytande – – – -86 -86 – -86
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – -23 -23 23 –
Ökning/Minskning av säkring optionsprogram – – – -109 -109 – -109
Utdelning – – – -6 261 -6 261 – -6 261
Utgående eget kapital 31 december 2023 1 505 7 678 11 420 67 028 87 631 66 87 697

===== SIDA 73 =====

71   
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2022 2023
KONCERNEN TOTAL T
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader1) 21 443 19 794
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 6 648 7 459
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera K30 -1 758 1 834
Utbetalning till pensionsfonder -431 -509
Betald skatt -5 262 -6 852
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 20 639 21 726
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager -9 070 292
Förändring av rörelsefordringar -2 107 -171
Förändring av rörelseskulder 1 601 -2 527
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -9 576 -2 406
Investeringar i hyresmaskiner -923 -910
Försäljning av hyresmaskiner 324 387
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 10 465 18 797
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K31 -15 184 -1 877
Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel K32 -34 -164
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 564 -3 872
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 739 315
Förvärv av immateriella tillgångar -966 -1 482
Försäljning av immateriella tillgångar 6 6
Förvärv av finansiella tillgångar -499 -113
Försäljning av finansiella tillgångar – 10
Övriga investeringar, netto -801 -1 327
Kassaflöde från investeringsverksamheten , netto -20 304 -8 505
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån -17 658 -8 457
Upptagna lån  32 507 78
Förvärv av aktier inom aktieprogram -270 -242
Utdelning av Alleima -1 186 –
Utbetald utdelning -5 955 -6 261
Amorteringar av leasingskulder -1 214 -1 323
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 222 -16 206
Årets kassaflöde -3 617 -5 913
Likvida medel vid årets början 13 585 10 489
Kursdifferens i likvida medel 521 -213
Likvida medel vid årets slut K30 10 489 4 363
KVARVARANDE VERKSAMHET
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 11 092 18 797
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto -19 882 -8 505
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto 6 906 -16 206
Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet -1 884 -5 913
1) Exklusive nettokapitalförlusten från utdelningen av Alleima under 2022.

===== SIDA 74 =====

K 1 Väsentliga redovisningsprinciper samt  
Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernens 
noter
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisa-
tionsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag, 
gemensamt utgör de koncernen med säte i Stockholm, Sverige. 
Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm. Koncernen 
inkluderar även andelar i intresseföretag. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket 
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. 
Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i 
miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar sum-
merar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i tabellerna i 
de finansiella räkningarna och i noterna.
Alla noter presenteras för kvarvarande verksamheten om inte annat 
anges.
Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med 
den not som beskrivs.
 § Redovisningsprinciper
 
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna 
i respektive not.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International 
Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare 
har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-
cernen utom i de fall som anges i not M1 på sida 119 under avsnittet 
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
De finansiella rapporterna omfattar sidorna 40–136 i den tryckta 
årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovis-
ningen har godkänts av styrelsen den 8 mars 2023. Koncernens och 
moderbolagets resultat- och balansräkningar fastställs på årsstäm-
man den 29 april 2024.
Beräkningsgrunder
Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden, för-
utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt 
värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde 
består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och skulder och av 
intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen 
tillåts i en redovisningsrekommendation. 
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och 
ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag 
då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter. 
Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter 
räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när balans- och 
resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar 
förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas 
fastställande. De nedan samt i noterna angivna för koncernen väsent-
ligaste redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare 
beskrivs, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras 
i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper 
har vidare konsekvent tillämpats av koncernens samtliga företag i 
deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov, 
genom anpassning till koncernens principer.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redo-
visningsprinciper, och omfattar redovisningen för moder bolaget och 
samtliga koncernbolag.
Utländsk valuta
Utländska verksamheters finansiella rapporter 
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill 
och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas 
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor, 
koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder på 
balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas 
till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör en ungefärlig 
bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transak-
tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning 
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumu-
leras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid 
avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade 
omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksam-
heten från eget kapital till årets resultat som en justerad omklassifice-
ring, i samband med att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I 
de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs 
en proportionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen 
från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.
Ändrade redovisningsprinciper 2023
IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari   
2023. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på 
Sandviks finansiella rapporter. 
IAS 1 Upplysning av redovisningsprinciper
Företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper 
snarare än betydande redovisningsprinciper. Ändringen ska tillämpas 
från 1 januari 2023.
IAS 12 Uppskjuten skatt 
Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader som
samtidigt ger upphov till lika stora fordringar och skulder.  Ändringen 
ska tillämpas från 1 januari 2023. 
Pelare II
Sandvik tillämpar undantaget att rapportera och upplysa om
uppskjuten skattefordran-och skuld hänförligt till Pelare 2 inkomst-
skatter, såsom det framgår av tillägget i IAS 12 publicerat i maj 2023. 
Ändringen ska tillämpas omedelbart.
Ändrade redovisningsprinciper 2024 och framåt
Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar 
har publicerats och träder ikraft 2024 eller senare. Ingen av dessa 
förväntas ha någon väsentlig effekt på Sandviks finansiella rapporter.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
72

===== SIDA 75 =====

IAS 7 Upplysning av leverantörsfinansiering
Ändringen specificerar de nya upplysningskrav avseende leverantörs-
finansiering. Syftet med de nya upplysningarna är att tillhandahålla 
information om leverantörsfinansieringsupplägg som gör det möjligt 
för investerare att bedöma effekterna på ett företags skulder, kassaflö-
den och exponeringen för likviditetsrisk. Ändringen ska tillämpas från 1 
januari 2024. 
Väsentliga uppskattningar och bedömningar 
Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar
För att upprätta de finansiella rapporterna måste företags ledningen 
och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar 
tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter 
redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat 
i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskattningar och bedömningar 
för redovisningsändamål som behandlas i detta avsnitt är de 
som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella 
rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten. 
Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket 
medför att dessa bedömningar förändras. 
 ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar 
Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och 
bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt. I 
noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar gjorts. 
Not Väsentliga uppskattningar och bedömningar
K13 Nedskrivningsprövning av goodwill och Nedskrivningsprövning av övriga 
immateriella tillgångar
K14 Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
K22 Pensionsantaganden
K24 Tvister
K31 Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv
K 1 Fortsättning
73

===== SIDA 76 =====

Uppgifter per affärsområde
K 2 Segmentsrapportering
2022 SMR SRP SMM
Koncern- 
gemensamt Elimineringar Totalt
Externa intäkter 56 843 9 587 45 901 – – 112 332 
Interna intäkter 15 34 499 – -548 –
Totalt 56 858 9 621 46 400 – -548 112 332 
Andelar i intresseföretags resultat 9 – -4 – – 6 
Rörelseresultat 9 909 1 186 8 148 -651 – 18 592 
Finansnetto – – – – – -854 
Årets skattekostnad – – – – – -4 884 
Årets resultat, kvarvarande verksamhet 9 909 1 186 8 148 -651 – 12 854 
Övrig resultatinformation
Tillgångar 67 270 17 661 72 444 1 283 – 158 658 
Andelar i intresseföretag och joint ventures 183 – 231 – – 415 
Summa tillgångar 67 454 17 661 72 675 1 283 – 159 073 
Ofördelade tillgångar 17 609 
Totala tillgångar 176 682 
Skulder 18 240 4 113 12 002 1 276 – 35 631 
Ofördelade skulder 59 781 
Totala skulder 95 412 
Investeringar i anläggningar -1 566 -253 -2 377 -37 – -4 234 
Avskrivningar -2 241 -274 -3 772 -157 – -6 443 
Nedskrivningar -120 -92 23 -11 – -199 
Övriga icke kassaflödespåverkande poster 194 -66 -29 216 – 315 
Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K31. 
2023 SMR SRP SMM
Koncern- 
gemensamt Elimineringar Totalt
Externa intäkter 65 690 11 472 49 340 – – 126 503 
Interna intäkter 16 1 373 – -390 – 
Totalt 65 707 11 473 49 713 – -390 126 503 
Andelar i intresseföretags resultat 19 – -3 – – 16 
Rörelseresultat 13 215 1 225 8 792 -814 – 22 418 
Finansnetto – – – – – -2 623 
Årets skattekostnad – – – – – -4 493 
Årets resultat, kvarvarande verksamhet 13 215 1 225 8 792 -814 – 15 301 
Övrig resultatinformation
Tillgångar 69 687 16 595 70 488 1 668 – 158 438 
Andelar i intresseföretag och joint ventures 170 – 289 – – 459 
Summa tillgångar 69 856 16 595 70 777 1 668 – 158 897 
Ofördelade tillgångar – – – – – 15 313 
Totala tillgångar 174 210 
Skulder 17 208 3 194 11 133 1 369 – 32 904 
Ofördelade skulder – – – – – 53 646 
Totala skulder 86 549 
Investeringar i anläggningar -2 056 -428 -2 778 -92 – -5 354 
Avskrivningar -2 446 -579 -3 691 -67 – -6 783 
Nedskrivningar -94 -48 -488 -47 – -676 
Övriga icke kassaflödespåverkande poster -251 -19 -533 2 636 – 1 834 
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
74

===== SIDA 77 =====

§ Redovisningsprinciper
 
Sandviks verksamhet är organiserad på det sätt att koncernens 
högste verkställande beslutsfattare, det vill säga koncernchefen, 
följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens 
olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef 
som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet 
rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov 
av resurser till koncernchefen. Då koncernchefen följer upp verksam-
hetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor 
koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som till handahålls, utgör 
dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal 
affärsområden baserat på produkter och tjänster. Även marknadsorga-
nisationen avspeglar denna struktur. 
Segmentinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för 
koncernen.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt 
hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett 
rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och 
utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar, 
räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar, 
skattekostnader och vissa administrationskostnader. Tillgångar och 
skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och 
skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder.    
Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgång-
arna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella 
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. 
Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns.
Externa intäkter per land, kvarvarande 
verksamheter 2022 2023
USA 16 408 18 425
Australien 12 679 15 247
Kanada 6 837 8 406
Kina 8 361 8 280
Tyskland 6 616 7 195
Sydafrika 5 102 5 324
Mexiko 4 581 5 007
Italien 3 514 3 855
Indonesien 3 042 3 702
Brasilien 2 577 3 313
Indien 3 355 3 075
Frankrike 2 594 3 000
Chile 2 044 2 571
Sverige 2 181 2 232
Polen 1 629 1 937
Storbritannien 1 589 1 879
Ghana 1 614 1 749
Spanien 1 215 1 497
Japan 1 476 1 455
Peru 1 272 1 378
Turkiet 1 092 1 371
Österrike 1 262 1 278
Tanzania 869 1 262
Kongo 781 1 205
Schweiz 906 1 189
Övriga länder 18 736 20 671
Totalt 112 332 126 503
Anläggningstillgångar per land 2022 2023
USA 29 907 27 923
Australien 14 510 14 716
Sverige 7 146 12 978
Luxemburg 8 647 8 341
Frankrike 4 521 4 354
Tyskland 3 672 3 605
Österrike 2 906 2 893
Finland 2 546 2 653
Kina 2 716 2 584
Kanada 2 103 2 568
Storbritannien 2 076 2 082
Indien 1 864 1 905
Schweiz 1 557 1 616
Irland 633 1 220
Polen 801 878
Övriga länder 7 153 1 797
Totalt 92 758 92 113
K 2 Fortsättning
75

===== SIDA 78 =====

K 3 Intäkternas fördelning
 § Redovisningsprinciper
Varuförsäljning
Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruvutrustning) 
redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden.  Vid försäljning 
av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker 
och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. För 
förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se not K20 och K25.
Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning 
för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid. 
Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används 
för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i 
förhållande till totalt estimerade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen 
för varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott innan 
varorna levereras. 
Tillhandahållande av tjänster
Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation, 
support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller och för-
brukar fördelarna i samband med att de erhålls. Färdigställandegraden 
av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten 
genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estime-
rade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande av 
tjänsten.
Rörlig ersättning 
Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt 
försäljningspris, rabatter eller returrätt. Vid bedömning av rörligt 
försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter 
redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att 
ske.
Signifikant finansieringskomponent
Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa 
finansieringskomponenter om perioden mellan överföring av varor och 
tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare.
Kostnader för att erhålla kundkontrakt
Sandvik använder lättnadsregeln att kostnadsföra direkta kostnader 
för att erhålla ett kundkontrakt, om kontraktet har en löptid kortare än 
12 månader. 
Licenser
Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga ytterli-
gare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas intäkten 
vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång till licensen 
samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funktionalitet, 
intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden.   
Information om intäkter, kvarvarande verksamheter
2022 2023
Primära geografiska marknader SMR SRP SMM Total SMR SRP SMM Total
Europa 5 867 2 130 21 901 29 899 6 809 2 187 24 573 33 569 
Nordamerika 12 473 2 353 13 000 27 825 15 551 2 426 13 863 31 840 
Sydamerika 5 316 1 032 1 069 7 417 6 285 1 485 1 169 8 939 
Afrika och Mellanöstern 11 553 1 063 411 13 027 13 442 1 269 502 15 213 
Asien 9 556 2 224 9 163 20 944 9 967 2 188 8 890 21 046 
Australien och Nya Zeeland 12 078 785 357 13 220 13 637 1 917 342 15 896 
Totalt 56 843 9 587 45 901 112 332 65 690 11 472 49 340 126 503 
Primära varukategorier
Försäljning av varor 52 656 9 309 42 162 104 126 59 124 10 463 45 277 114 864 
Utförande av tjänster 3 314 275 3 717 7 306 5 631 997 4 030 10 658 
Leasingintäkter 849 3 9 861 903 11 6 919 
Övriga icke-varurelaterade intäkter 24 1 14 39 33 1 28 62 
Totalt 56 843 9 587 45 901 112 332 65 690 11 472 49 340 126 503 
Att intäktsföras efter 2024. 2 277 10 38 2 324 2 360 23 – 2 383 
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
76

===== SIDA 79 =====

K 4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning
Löner och ersättningar per marknadsområdePersonaluppgifterna är baserade på hela koncernen.
Genomsnittligt antal medarbetare
2022 2023 
Sverige -4 892 -4 041 
Övriga Europa -8 569 -9 521 
Europa totalt -13 461 -13 562 
Nordamerika -5 684 -5 694 
Sydamerika -780 -1 045 
Afrika, Mellanöstern -1 250 -1 351 
Asien -2 636 -2 461 
Australien -1 656 -2 211 
Totalt -25 467 -26 323 
Varav till styrelser och verkställande direktörer
Löner och ersättningar -1 306 -1 160 
varav rörlig lön -222 -171 
Andel kvinnor, % 2022 2023 
Styrelser och verkställande direktörer 15 20
Övriga ledande befattningshavare 23 26
Könsfördelningen i ledningsgruppenLöner, ersättningar och sociala kostnader
2022 2023 
Löner och ersättningar -25 467 -26 323 
Sociala kostnader -3 782 -3 384 
Pensionskostnader -1 996 -1 975 
Totalt -31 245 -31 682 
Av koncernens pensionskostnader avsåg 34 miljoner kronor (50) grup-
pen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pensionsskuld 
för denna grupp uppgick till 189 miljoner kronor (254).
2022 2023 
Antal kvinnor, % Antal kvinnor, %
Sverige 7 069 26 5 472 28
Övriga Europa 13 384 21 12 828 21
Europa totalt 20 452 23 18 300 23
Nordamerika 6 391 22 6 364 22
Sydamerika 2 335 17 2 633 19
Afrika, Mellanöstern 2 895 17 3 049 20
Asien 8 432 15 8 156 16
Australien 1 813 19 2 184 20
Totalt 42 318 20 40 686 21
2022 2023 
SEK
Styrelse-
arvode
Revisions-
utskotts-
arvode
Ersättnings-
utskott
Utskottet för 
förvärv och 
avyttringar
Totala 
arvoden för 
styrelse och 
utskott
Styrelse-
arvode
Revisions-
utskotts-
arvode
Ersättnings-
utskott
Utskottet för 
förvärv och 
avyttringar
Totala 
arvoden för 
styrelse och 
utskott
Styrelseordförande 
(Johan Molin) -2 750 000 -185 000 -155 000 -210 000 -3 300 000 -2 875 000 -192 000 -161 000 -218 000 -3 446 000
Jennifer Allerton -740 000 – – – -740 000 -770 000 – – – -770 000
Claes Boustedt -740 000 -325 000 – -155 000 -1 220 000 -770 000 -338 000 – -161 000 -1 269 000
Marika Fredriksson -740 000 – – – -740 000 -770 000 – – – -770 000
Helena Stjernholm -740 000 -185 000 -122 000 -155 000 -1 202 000 -770 000 -192 000 -127 000 -161 000 -1 250 000
Kai Wärn -740 000 – -122 000 – -862 000 -770 000 – -127 000 – -897 000
Andreas Nordbrandt -740 000 – – – -740 000 -770 000 – – – -770 000
Totalt -7 190 000 -695 000 -399 000 -520 000 -8 804 000 -7 495 000 -722 000 -415 000 -540 000 -9 172 000
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode 
enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbets tagar-
representanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstäm-
man 2023 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseleda-
möterna till sammanlagt 7 495 000 kronor på årsbasis. 
Industrivärden, som är en långsiktig kapitalförvaltare och Sandviks 
största aktieägare, ställde 2019 ut en miljon köpoptioner i Sandvik 
till styrelsens ordförande. Optionerna som löper i fem år har ett 
lösenpris på 177 kronor. Optionerna köptes av styrelseordföranden till 
marknadspris och löstes in under 2023.
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2020, se sidorna 
41-43.
Verkställande direktör och koncernchef
Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade 
en årlig fast lön på SEK 15 490 824 kronor samt förmånsvärde av 
tjänste bil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till 
maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 
77

===== SIDA 80 =====

2023 uppgick till 9 294 494 kronor, motsvarande 80 procent av det 
maximala beloppet. 
Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år 
avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön. 
Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en 
uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag.
Övriga ledande befattningshavare
Majoriteten av ledamöterna i koncernledningen omfattas av en svensk 
pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en ledamot som 
omfattas av en schweizisk pensionsplan och en medlem av ett  pen-
sionslönetillägg enligt gällande lagstiftning i England. Den lägsta 
pensionsåldern är 62 år. 
För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 1-planen 
(avgiftsbestämd plan) utgår en komplettering om 5 procent för 
lönedelar överstigande 7,5 inkomstbasbelopp.
För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 2-planen (för-
månsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd 
tilläggsplan med 25–33 procent (beroende på ålder och anställ-
ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som 
överstiger 20 prisbasbelopp. Inom den schweiziska pensionsplanen 
betalas 21 procent av den fasta lönen, av dessa betalas 75 procent av 
företaget och 25 procent av den anställde.
Pensionslönetillägget i England uppgår till 12 procent av den 
fasta lönen. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från 
företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver 
uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster 
av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Extern lönemarknads-
data används som referens. Ingen rekryteringsbonus eller annan 
typ av extra bonus har betalats ut under 2023 till nya medlemmar i 
koncernledningen. 
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022, kostnadsförda under året, i kronor
Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) 
Övriga  
förmåner 4)
 Långsiktig  
rörlig lön 5)
Pensions-
kostnader 6)
Verkställande direktör och koncernchef -15 048 223 1) -2 212 974 -104 595 -7 089 976 -5 344 644
Övriga ledande befattningshavare 7) -50 793 602 2) -2 158 167 -1 164 623 -11 263 444 -13 085 810
Totalt -65 841 825 -4 371 141 -1 269 218 -18 353 420 -18 430 454
1)  Stefan Widings fasta lön under 2022 uppgick till 14 453 160 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m. 
2)  Fasta löner hänförliga till 2022 och avgångsvederlag kostnadsförda 2022, beräknade att utbetalas 2023.
3)  Belopp hänförligt till 2022 och som enligt plan betalas ut 2023. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima.
4)  Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5)  Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 och 2022 års L TI-program.
6)  Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av 
Alleima.
7)  Avser följande personer under 2022: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Nadine Crauwels, Christophe Sut, Cecilia Felton (feb–dec) , Richard Harris (okt–dec), Mats Eriksson (okt–dec), Göran Björkman (jan–sept), Henrik 
Ager (jan–jun), Anders Svensson (jan–sept), Tomas Eliasson (jan).
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023, kostnadsförda under året, i kronor
Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) 
Övriga  
förmåner 4)
 Långsiktig  
rörlig lön 5)
Pensions-
kostnader 6)
Verkställande direktör och koncernchef -15 800 641 1) -9 294 494 -125 462 -8 922 783 -5 344 644
Övriga ledande befattningshavare 7) -43 634 905 2) -12 926 478 -1 417 873 -14 002 256 -12 145 441
Totalt -59 435 546 -22 220 972 -1 543 335 -22 925 040 -17 490 085
1)  Stefan Widings fasta lön under 2023 uppgick till 15 490 824 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m. 
2)  Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2023.
3)  Belopp hänförligt till 2023 och som enligt plan betalas ut 2024.
4)  Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5)  Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021, 2022 och 2023 års L TI-program.
6)  Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställande direktören och koncernchefen 
grundar sig på 2022 års lönenivå.
7)  Avser följande personer under 2023: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Sofia Sirvell (mar-dec), Björn Roodzant (maj–dec), Mattias Nilsson (maj–dec), Christophe Sut (jan–
apr) och Jessica Alm (jan-apr).
K 4 Fortsättning
Långsiktigt incitamentsprogram (L TI)
Aktiebaserat incitamentsprogram 2020–2023
Årsstämmorna 2020–2023 beslutade på styrelsens förslag att för 
respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350 ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik- koncernen, uppdelat 
på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en 
egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som 
mest 4 101 757 aktier. 
Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier 
(”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta 
årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen.
Prestationsaktier 
I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2020–2023 kan Sandvik- 
aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestations-
mål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas 
för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori 
deltagaren tillhör.
Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för 
varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det 
L TI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det 
räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med 
justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår.
I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per aktie 
för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldelningen av ett 
visst antal prestationsaktier. 
Prestationsresultat 2020–2023
L TI 2020: Inga prestationsaktier kommer tilldelas under L TI 2020 då 
prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det L TI 
justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2020 uppgick till 8,74 
kronor. 
L TI 2021: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestationsmå-
len som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det L TI justerade resultatet 
per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor.
L TI 2022: Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta-
tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det L TI justerade 
resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor.
L TI 2023: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom 
prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss del. 
Det L TI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2023 uppgick 
till 14,04 kronor.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
78

===== SIDA 81 =====

För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern-
ledningen per den 31 december 2023 motsvarar antalet tilldelade 
prestationsaktier i 2020–2023 års L TI-program antalet utestående 
prestationsaktier vid årets slut.
Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förut sätter 
en fortlöpande anställning samt att samtliga investeringsaktier behålls 
under tre års tid räknat fr ån förvärvet av investeringsaktierna.
Kostnader för programmen
Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts: 
För 2021 års L TI sattes 35,1 miljoner kronor (exklusive sociala 
avgifter) av, varav 7,9 miljoner kronor till verkställande direktör och 
koncernchef och andra ledande befattningshavare. 
För 2022 års L TI sattes 66,8 miljoner kronor (exklusive sociala 
avgifter) av, varav 9,7 miljoner kronor till verkställande direktör och 
koncernchef och andra ledande befattningshavare. 
För 2023 års L TI sattes 86,5 miljoner kronor (exklusive sociala 
avgifter) av, varav 5,3 miljoner kronor till verkställande direktör och 
koncernchef och andra ledande befattningshavare. 
Berednings- och beslutsprocess
Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens 
ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under 
året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och rörlig 
lön, omfattningen av eventuella löneökningar och så väl det kortsiktiga 
som det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet. 
Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat 
beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättnings-
utskottets förslag beslutade styrelsen om koncern chefens ersättning 
för 2023. Ersättningar till andra ledande befattnings havare har 
beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet. 
Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga 
om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättnings-
utskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten.
K 4 Fortsättning
Antaganden för fastställande av värdet, 2020–2023 års L TI-program 
Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2020–2023 års L TI-program 
Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2020–2023 års L TI-program
2020 2021 2022 2023
Utestående vid årets början – 146 709 214 014 –
Tilldelade under perioden – – – 196 726
Utfallna under året – – – –
Förverkade under året – -7 891 -10 435 -100 155
Överförda under året – 14 813 9 211 –
Utestående vid årets slut – 153 631 212 791 96 571
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 126,40 202,70 184,28 181,58
Antaganden
L TI 2020  
(per utfärdandedatum)
L TI 2021  
(per utfärdandedatum)
L TI 2022  
(per utfärdandedatum)
L TI 2023  
(per utfärdandedatum)
Aktiekurs, kronor 142,25 219,40 201,60 198,35
Aktuellt värde för prognostiserade framtida  utdelningar, kronor 1) 15,75 16,70 17,32 16,77
Riskfri ränta, % -0,31 -0,22 0,40 3,23
1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod.
2020 2021 2022 2023
Utestående vid årets början – 831 242 1 184 120 –
Tilldelade under perioden – 40 908 51 823 1 211 073
Utfallna under året – -5 798 -1 546 -328
Förverkade under året – -81 902 -98 412 -606 843
Överförda under året – – – –
Utestående vid årets slut – 784 450 1 135 985 603 901
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 126,40 202,70 184,28 181,58
 § Redovisningsprinciper
 
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i  enlighet 
med aktiesparprogrammen.
Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnadsförs som en 
personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänande perioden 
och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet 
justeras löpande under varje programs intjänande period. Sociala 
avgifter kostnadsförs under varje programs intjänande period baserat 
på värdeförändringen för medarbetarnas prestationsaktier.
Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma 
förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås. 
Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att 
återspegla det verkliga antalet intjänanderätter.
För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro-
grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell 
institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till 
deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstidpunkten 
infaller enligt villkoren för programmet. 
Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap- 
avtalet redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av 
eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelaterade 
ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisningsperioder 
då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för 
optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt 
som när optionerna tilldelades.
79

===== SIDA 82 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
80   
K 5 Ersättningar till revisorer
K 7 Övriga rörelseintäkter
K 6 Forskning och utveckling
K 8 Övriga rörelsekostnader
Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till:
2022 2023
PwC
Revisionsarvode -80 -89
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -1 –
Skatterådgivning -3 -18
Övriga tjänster -50 -12
Totalt -135 -119
Övriga revisionsbyråer
Revisionsarvode -19 -15
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -21 -3
Skatterådgivning -26 -28
Övriga tjänster -37 -74
Totalt -103 -120
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och 
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning 
samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överens-
kommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbets upp gifter som 
det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller 
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller 
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster 
avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som 
övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband 
med förvärv.
2022 2023
Utgifter för
Forskning och utveckling -4 471 -4 803 
Kvalitetssäkring -192 -202 
Totalt -4 663 -5 005
varav kostnadsfört totalt -4 455 -4 691 
varav kostnadsfört avseende forskning och 
utveckling -4 185 -4 489 
 § Redovisningsprinciper
 
Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara kostnader, till 
exempel för material och tjänster, ersättningar till medarbetare, 
registrering av immateriella rättigheter och avskrivningar av patent 
och licenser. Övriga kostnader för utveckling, redovisas i årets resultat 
som kostnad när de uppkommer. 
För ytterligare redovisningsprinciper avseende forskning och 
utveckling, se avsnittet immateriella tillgångar not K13.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 681 miljoner kronor (1 894). I 
beloppet ingår  243 miljoner kronor vinst från avvytring av verksamhet, 
160 miljoner kronor avseende vinst från försäljning av anläggninsgtill-
gångar och nyttjanderätter, vinst avseende säkringar för 69 miljoner 
kronor.
För 2022 i beloppet ingår försäkringsersätting om 361 miljoner 
kronor, vinst från försäljning av byggnader och maskiner 291 miljoner 
kronor, justeringar av förvärvspris vid förvärv av dotterbolag 268 
miljoner kronor och valutakursvinster på fordringar och skulder av 
rörelsekaraktär med 574 miljoner kronor. 
Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 166 miljoner kronor (-1 940). I 
det ingår till största delen valutakursförluster på -789 miljoner kronor, 
förvärvkostnader med -156 miljoner kronor  och nedskrivning av 
goodwill med -83 miljoner kronor.
För 2022  det ingår till största delen valutakursförluster på -1 025 
miljoner kronor och externa fusions och förärvskostnader med -338 
miljoner kronor.

===== SIDA 83 =====

81   
K 9 Rörelsens kostnader K 11 Inkomstskatt
K 10 Finansnetto
Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och 
förbrukningsmaterial.
2022 2023
Kostnad för varor och material -38 900 -42 964 
Ertsättning till anställda -27 494 -31 682 
Avskrivningar -6 443 -7 211 
Nedskrivningar av lager - 660 - 206 
Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar av 
anläggningstillgångar - 225 - 301 
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar - 238 - 92 
Övriga kostnader -21 680 -22 327 
Totalt -95 641 -104 781 
2022 2023
Ränteintäkter  443  603 
Utdelningar  2  14 
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av 
finansiella tillgångar/skulder  449  1 
Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar  3  10 
Andra finansiella intäkter  41  180 
Finansiella intäkter  936  808 
Räntekostnader -1 640 -2 622 
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av 
finansiella tillgångar/skulder - 84 - 400 
Valutakursförändringar - 1 - 210 
Andra finansiella kostnader - 66 - 198 
Finansiella kostnader -1 790 -3 431 
Finansnetto - 854 -2 623 
Ränteintäkter och räntekostnader för de finansiella tillgångar och skul-
der som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen uppgår 
till -2 005 miljoner kronor (1 195). Ingen ineffektivitet I kassaflödessäk-
ringarna har påverkat årets resultat (0).  För vidare information om 
värderingsprinciper för finansiella instrument, se not K28.
 § Redovisningsprinciper
 
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäkter 
och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som 
räntekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas i årets 
resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till 
säkringsinstrument.
Redovisat i resultaträkningen
Årets skattekostnad 2022 2023
Periodens aktuella skatt -5 394 -5 479
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 135 608
Total aktuell skattekostnad -5 259 -4 871
Uppskjuten skatt avseende temporära  
skillnader och underskottsavdrag 375 378
Total redovisad skattekostnad -4 884 -4 493
För kvarvarande verksamhet redovisade koncernen en skattekostnad 
för året om 4 493 miljoner kronor (4 884) eller 22,7 procent (27,5) av 
resultatet efter finansnetto. 
Avstämning av verklig skatt
Koncernens vägda genomsnittliga skattesats för kvarvarande 
verksamhet, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land, 
är 22,6 procent (22,8). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (20,6). 
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, baserad 
på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt:
Kvarvarande verksamhet
2022 2023
MSEK % MSEK %
Resultat före skatt 17 738 19 794
Vägd genomsnittlig skatt baserad på 
respektive lands skattesats -4 052 -22,8 -4 481 -22,6
Skatteeffekter av
Ej avdragsgilla kostnader -335 -1,9 -387 -2,0
Ej skattepliktiga intäkter 173 1,0 141 0,7
Justeringar avseende tidigare år 135 0,8 608 3,1
Effekter av underskotts avdrag, netto -372 -2,1 -49 -0,2
Övrigt -433 -2,5 -325 -1,7
Total redovisad verklig skatt -4 884 -27,5 -4 493 -22,7

===== SIDA 84 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
82   
Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat
2022 2023
Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt 
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmåns bestämda pensionsplaner 3 405 -786 2 620 -510  167 -344 
Årets omräkningsdifferenser 7 616 – 7 616 -3 113 – -3 113 
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -98 34 -64 1 052 -217 835 
Förändringar i verkligt värde – – – -2 – -2
Övrigt totalresultat 10 923 -752 10 172 -2 573 -50 -2 623 
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder.
2022 2023
Uppskjuten 
skatte fordran
Uppskjuten 
skatteskuld Netto
Uppskjuten 
skatte fordran
Uppskjuten 
skatteskuld Netto
Immateriella anläggningstillgångar 151 -3 693 -3 542 139 -3 211 -3 072
Materiella anläggningstillgångar 283 -1 115 -832 265 -1 339 -1 074
Finansiella anläggningstillgångar 83 -502 -419 203 -410 -207
Lager 1 525 -151 1 374 1 358 -186 1 172
Fordringar 79 -116 -37 176 -183 -7
Räntebärande skulder1) 859 -64 795 831 -51 780
Icke räntebärande skulder2) 1 678 -27 1 651 1 715 -42 1 673
Övrigt 5 – 5 – -54 -54
Underskottsavdrag 373 – 373 618 – 618
Skattelättnader m.m. – – – 46 – 46
Totalt 5 036 -5 668 -632 5 351 -5 476 -125
Kvittning inom bolag -1 663 1 663 – -1 890 1 890 –
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 3 373 -4 005 -632 3 461 -3 586 -125
1) Främst hänförligt till pensioner.
2) Främst hänförligt till avsättningar.
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 2 555 miljoner kronor för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats. De ej aktiverade 
underskottsavdragen är fördelade enligt nedan:
TSEK 
Bolag Land
Oakti-
verade 
under-
skotts-
avdrag
Teore-
tisk upp-
skjuten 
skatte-
fordran
DSI Underground Argentina S.A. Argentina 15 863 3 966
FREZITE Ferramentas de Corte L TDA Brasilien 1 182 402
Sandvik Holding do Brasil Ltda Brasilien 40 969 13 930
Sandvik Coromant do Br Industria e 
Comercio de Ferramentas Ltda Brasilien 128 547 43 706
Indexable Cutting Tools of Canada LLC Kanada 4 497 1 192
Norgalv Limited Kanada 7 080 1 876
DSI Underground Ventilation Systems 
S.p.A. Chile 20 776 5 609
Sandvik Chile S.A. Chile 740 352 199 895
Suzhou SPD Precision Kina 59 15
Wuhan Yongpu Carbide Tools Co. Ltd Kina 673 168
Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. Kina 681 170
Suzhou Yongpu Precision Technology 
Co. Ltd. Kina 4 266 1 067
DWFritz Technology Limited Kina 4 515 1 129
Sandvik Mining and Construction 
(Luoyang) Co. Ltd. Kina 5 146 1 286
TSEK 
Bolag Land
Oakti-
verade 
under-
skotts-
avdrag
Teore-
tisk upp-
skjuten 
skatte-
fordran
SigmaTEK Systems China, LLC Kina 10 093 2 523
DWFritz Precision Automation Kina 27 647 6 912
Kunshan OSK Precision Tools Co. Ltd. Kina 87 596 21 899
Shanghai Jianshe Luqiao Machinery 
Co. Ltd. Kina 122 875 30 719
Sandvik China Holding Co. Ltd. Kina 372 334 93 083
DSI Underground Multitex s.r.o. Tjeckien 78 15
Akkurate Finland 6 559 1 312
Velroq Oy Finland 11 763 2 353
Seco Ressources et Finances SA Frankrike 207 53
SigmaNEST France Frankrike 2 089 539
Schaum-Chemie Beteiligungen GmbH Tyskland 6 2
esco GmbH engineering solutions 
consulting Tyskland 969 291
Protomedical GmbH Tyskland 75 029 22 509
DWFritz Hong Kong Limited Hong Kong 10 2
SigmaTEK Japan L TD. Japan 1 193 365
K11 Fortsättning

===== SIDA 85 =====

83   
De ej aktiverade underskottsavdragen förfaller enligt nedan: 
År MSEK
2024 7
2025 29
2026 502
2027 76
2028 37
Förfaller ej 1 904
Totalt 2 555 
Utöver ovan har koncernen ej aktiverade skattefordringar om 185 
miljoner kronor hänförliga till ej avdragsgilla räntor i USA.   
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och 
underskottsavdrag 
2022 2023
Ingående balans, netto 470 -632
Redovisat i resultaträkningen 375 378
Förvärv/avyttring av dotterföretag -668 3
Redovisat i övrigt totalresultat -752 -50
Redovisat i eget kapital – 199
Årets omräkningsdifferenser -57 -23
Utgående balans, netto -632 -125
Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande 
skulder och fordringar avseende inkomstskatt:
2022 2023
Skatteskulder -2 904 -3 024
Skattefordran 972 3 065 
Skatteskuld/skattefordran, netto -1 932 41
§ Redovisningsprinciper
 
Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. 
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande 
transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas 
tillhörande skatteeffekter i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under inne-
varande år, med tillämpning av de skattesatser som fastställts per 
balansdagen, samt justering av skatt avseende tidigare år.
Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och 
uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när 
företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och 
dessutom avser att göra så. 
Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mellan 
redovisade värden på tillgångar och skulder för redovisningsändamål 
respektive skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt 
värde, baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder 
förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med 
tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i 
praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära 
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är 
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
 ! Viktiga uppskattningar och bedömningar 
Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som 
uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller 
värdet av uppskjutna skattetillgångar.
Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland 
annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler 
eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda 
granskning av avgivna deklarationer. 
Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgår 
till 439 miljoner kronor (811) och är baserade på ledningens bästa 
bedömning av resultatet.
OECD:s modellregler för Pillar II
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning 
om Pillar II har antagits i Sverige, där Sandvik AB har sitt säte, och 
kommer att träda i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen 
om Pillar II inte hade trätt ikraft på balansdagen har koncernen ingen 
relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för 
att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar 
och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II, som anges 
i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt 
för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt 
GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. 
Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för lagstiftningen 
avseende Pillar II inför ikraftträdandet. Denna utvärdering indikerar 
att de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam har en effektiv 
skattesats överstigande 15 % enligt de tillfälliga safe harbour-reg-
lerna. Utvärderingen indikerar vidare att koncernen inte kommer 
att vara exponerad för att betala några materiella inkomstskatter 
under Pillar II-regelverket. På grund av komplexiteten i tillämpningen 
av lagstiftningen och beräkningen av GloBE-intäkter är en närmare 
kvantitativ effekt av den antagna lagstiftningen dock ännu inte möjlig 
att med rimlig säkerhet uppskatta. Företaget arbetar för närvarande 
med skattespecialister för att tillämpa lagstiftningen.
TSEK 
Bolag Land
Oakti-
verade 
under-
skotts-
avdrag
Teore-
tisk upp-
skjuten 
skatte-
fordran
Rocbolt Technologies Holdings 
Mongolia S.à r.l. Luxemburg 284 71
DSI Underground IP Holding 
Luxembourg S.à r.l Luxemburg 1 286 321
Jupiter LuxCo S.à r.l. Luxemburg 3 153 786
DSI Underground SMART S.à r.l Luxemburg 9 696 2 418
DSI Underground Holdings S.A. Luxemburg 551 411 137 522
Rocbolt of Mauritius Ltd Mauritius 659 99
Mansour Mining Technolog De Mexico 
Servicios S.A. de C.V. Mexico 3 1
Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. Mexico 12 043 3 613
Rocbolt Technologies Mongolia LLC Mongolia 38 4
Sandvik Mining and Construction PNG 
Limited 
Papua Nya 
Guinea 7 352 2 206
Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. Sydafrika 355 99
Herramientas Preziss, S.L. Spanien 1 450 363
Edvirt AB Sverige 4 155 856
Sandvik Holding AG Schweiz 1 945 239
Walter Cutting Tools Industry and Trade 
LLC Turkiet 3 485 871
Edvirt UK Limited England 20 5
DSI Underground UK Holdings Ltd. England 1 158 289
Sandvik Holdings Ltd. England 199 015 49 754
LLC Seco Tools Ukraine Ukraina 1 079 194
Metrologic Group Services, Inc. USA 2 259 587
Sandvik Holding US USA 12 443 3 235
Sandvik Mining and Construction 
Zimbabwe Limited Zimbabwe 48 966 12 104
Totalt 2 555 309 672 625
K11 Fortsättning

===== SIDA 86 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
84   
 § Redovisningsprinciper
 
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen 
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnitt-
liga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie beräknas 
för både koncernen totalt och för kvarvarande verksamhet.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras 
det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av 
utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder 
hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till 
anställda. Alla L TI-program inom Sandvik är prestations baserade och 
anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår endast när 
lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden är.
K 12 Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i  ovanstående 
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
2022 2023
Totalt antal stamaktier 1 januari 1 254 386 1 254 386 
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, 
före utspädning 1 254 386 1 254 386 
Effekt av aktieoptioner 939 1 530 
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, 
efter utspädning 1 255 325 1 255 916 
Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt inci-
tamentsprogram för 2021, 2022 och 2023. För ytterligare information 
om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4.
Före utspädning Efter utspädning
2022 2023 2022 2023
Resultat per aktie, koncernen totalt 8,95 12,20 8,94 12,18
Resultat per aktie, kvarvarande 
verksamhet 10,25 12,20 10,24 12,18
2022 2023
Årets resultat, koncernen totalt 11 225 15 300 
Årets resultat, kvarvarande verksamhet 12 853 15 300 
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, i 
tusental aktier

===== SIDA 87 =====

K 13 Immateriella anläggningstillgångar
Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt
Ackumulerade 
anskaffningsvärden
Aktiverade 
utgifter för 
FoU
Pro-
gram-
varor 
Patent 
och 
licenser Övrigt Summa
Aktiverade 
utgifter för 
FoU
Pro-
gram-
varor 
Patent 
och 
licenser
Varu-
mär-
ken Goodwill Övrigt Summa
1 januari 2022 4 155 3 156 273 159 7 744 621 1 099 1 434 2 264 34 278 10 117 49 817 57 560 
Avveklad verksamhet -143 -195 0 -64 -402 -19 -72 -1 -18 -1 352 -34 -1 496 -1 898 
Nyanskaffningar 209 442 9 – 661 187 82 9 – – 7 285 946 
Förvärv av rörelse – – – – – 43 135 230 478 10 552 3 755 15 193 15 193 
Avyttringar och utrangeringar -4 -4 -5 – -13 – -45 -2 – – -10 -59 -72 
Nedskrivningar – – – – – – – – – -88 – -88 -88 
Omklassificeringar – 7 -6 6 7 – 37 – -30 – -22 -15 -8 
Årets omräkningsdifferenser 162 93 24 13 291 66 65 192 307 4 182 1 371 6 182 6 474 
31 december 2022 4 380 3 499 294 114 8 287 899 1 301 1 863 3 001 47 572 15 184 69 820 78 107 
Ackumulerade av- och nedskrivningar 
1 januari 2022 3 261 2 205 157 119 5 742 244 728 488 415 – 2 135 4 011 9 752 
Avveklad verksamhet -140 -161 – -43 -345 -13 -58 -1 -3 – -3 -78 -423 
Avyttringar och utrangeringar -4 -4 – – -8 – -44 -2 0 – -11 -59 -67 
Nedskrivningar – 16 – – 16 – – – – – 19 19 35 
Återföring av tidigare gjorda 
nedskrivningar – – – – – – – – – – -4 -4 -4 
Omklassificeringar – 2 -3 0 -1 0 8 -1 -31 – -19 -43 -44 
Årets avskrivningar på 
anskaffningsvärden 220 335 11 1 567 59 103 134 114 – 1 155 1 565 2 132 
Årets omräkningsdifferenser 114 63 15 11 203 24 45 54 31 – 236 391 594 
31 december 2022 3 450 2 455 180 87 6 173 313 782 674 526 – 3 506 5 801 11 974 
Planeligt restvärde
31 december 2022 930 1 044 114 27 2 114 585 519 1 189 2 475 47 571 11 677 64 019 66 134 
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2023 4 380 3 499 294 114 8 287 899 1 301 1 863 3 001 47 572 15 184 69 820 78 107 
Nyanskaffningar 314 754 14 2 1 085 249 102 3 5 0 40 398 1 482 
Förvärv av rörelse –  –  –  –  –  33 3 1 141 712 759 1 649 1 649 
Avyttringar och utrangeringar
-94 -35 0 0 -129 -1 -93 -25 0 -72 -13 -204 -333 
Nedskrivningar –  – -2 –  -2 –  –  –  -13 -83 -77 -173 -174 
Omklassificeringar 12 -20 -1 -7 -16 -12 87 -2 30 0 32 135 119 
Årets omräkningsdifferenser -28 26 -7 -6 -15 -18 -21 -57 -110 -1 474 -558 -2 238 -2 253 
31 december 2023 4 584 4 223 298 104 9 209 1 151 1 378 1 782 3 053 46 656 15 367 69 388 78 598 
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2023 3 450 2 455 180 87 6 173 313 782 674 526 –  3 506 5 801 11 974 
Avyttringar och utrangeringar -76 -35 0 0 -111 0 -78 -20 – 0 -11 -108 -220 
Nedskrivningar 16 – – –  16 –  0 –  –  –  – 0 16 
Återföring av tidigare gjorda 
nedskrivningar – –  1 –  1 –  – –  –  –  0 0 1 
Omklassificeringar 4 -16 -1 0 -14 -4 19 0 30 –  1 46 31 
Årets avskrivningar på 
anskaffningsvärden 223 267 12 0 502 101 154 154 126 –  1 490 2 025 2 527 
Årets omräkningsdifferenser -17 21 -3 -5 -4 -7 -12 -27 -13 –  -162 -220 -224
31 december 2023 3 599 2 691 189 83 6 561 404 866 780 669 0 4 825 7 544 14 104 
Planeligt restvärde
31 december 2023 985 1 532 110 21 2 648 747 512 1 002 2 384 46 656 10 542 61 844 64 495 
85

===== SIDA 88 =====

Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar med en bestämd nyttjanderätts-
period prövas för nedskrivning då indikation uppstår. Immateriella 
anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod 
prövas för nedskrivning årligen och när händelser eller förändringar i 
omständigheter indikerar att restvärdet har blivit nedskrivet. Testerna 
resulterade i nedskrivningar på 191 miljoner kronor (118). 
Nedskrivningsprövning goodwill
I enlighet med vad som anges nedan uppgick redovisat värde för good-
will i koncernens balansräkning till 46 657 miljoner kronor  
(47 572), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv. 
Under 2023 har det inte skett några förändringar i affärsområdena 
som förändrat CGU:erna. Det innebär att goodwill nedskrivningsprövas 
på affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions och 
Sandvik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsområ-
desnivå för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med 
de följande kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco 
Tools, Dormer Pramet, Walter Group och Sandvik Manufacturing 
and Machining Solutions affärsområdesnivå. Konsoliderad good-
will allokeras till de kassagenererande enheter som anges ovan. 
Återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter har 
bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen av nyttjan-
devärdet grundar sig på de uppskattade framtida kassaflödena med 
användning av prognoser som omfattar en fyraårsperiod, vilka baseras 
på de affärsplaner som tas fram årligen av samtliga affärsområden 
och som har godkänts av koncernledningen.
Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och en 
analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den inverkan 
detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är verksamt. 
En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, 
och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av det 
rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden för hur beloppen i 
de väsentliga antagandena fastställs. De nedan nämnda antagandena 
baseras på tidigare erfarenheter, aktuell och framtida situation och 
överensstämmer med extern information. De mest väsentliga antagan-
dena vid fastställandet av nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, 
tillväxttakt, rörelsemarginal, rörelsekapitalbehov och diskonterings-
ränta. Antaganden om tillväxttakt och marginaler ligger på normala 
nivåer i relation till senaste års utfall för de flesta kassagenererande 
enheterna. De framtida intäkterna under 2024 är något högre till följd 
av förvärv slutförda under 2023, men under 2025 och framåt har 
intäkterna antagits vara normaliserade.
Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperioden 
efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för samtliga kassagene-
rerande enheter. Behovet av rörelsekapital efter fyraårsperioden 
bedöms öka ungefär i samma takt som den förväntade tillväxten i 
terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en viktad genomsnitt-
lig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. Sandvik beräknar 
en diskonteringsränta före skatt för varje kassagenererande enhet, 
vilken varierade mellan 9,7 procent och 11,2 procent: Sandvik Mining 
och Rock Solutions 11,2 procent (11,4), Sandvik Rock Processing 
Solutions 11,0 procent (11,7), Walter Group 11,0 procent (10,4), Seco 
Tools 10,0 procent (9,6), Sandvik Coromant 9,7 procent (9,4), Dormer 
Pramet 10,5 procent (9,9) och Sandvik Manufacturing and Machining 
Solutions 10,0 procent (9,8). De specifika riskerna med kassagenere-
rande enheter har justerats för i de framtida kassaflödesprognoserna.
Goodwill hänförlig till affärsområdet Dormer Pramet skrevs under 
det andra kvartalet ner med 83 miljoner kronor till följd av en förväntad 
nedstängning av en mindre verksamhet. Kostnaderna är bokade i 
övriga rörelsekostnader.
Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet 
2023, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov. 
Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle 
kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2 
procentenheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 
2 procentenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om 
rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenheter.
Goodwill
Redovisat värde
Goodwill per kassagenererande enhet 2022 2023
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
Walter Group 4 571 4 319
Seco Tools 576 621
Sandvik Coromant 4 370 4 016
Dormer Pramet 370 275
Affärsområdesnivå 15 489 15 166
Totalt 25 377 24 397
Sandvik Mining and Rock Solutions
Affärsområdesnivå 15 785 16 095
Totalt 15 785 16 095
Sandvik Rock Processing Solutions
Affärsområdesnivå 6 369 6 127
Totalt 6 369 6 127
Övrigt 41 39
Koncernen totalt 47 572 46 657
Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
2022 2023
Kostnad för sålda varor och tjänster -569 -771 
Försäljningskostnader -1 034 -1 284
Administrationskostnader -251 -205 
Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -267 
Total -2 132 -2 527 
Nedskrivningar/återföringar av nedskrivningar ingår i följande rader i 
resultaträkningen
2022 2023
Kostnad för sålda varor och tjänster 4 -16 
Försäljningskostnader -18 -91 
Administrationskostnader -4 0 
Forsknings- och utvecklingskostnader -12 -1 
Övriga rörelsekostnader -88 -83 
Total -118 -191 
K13 Fortsättning
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
86

===== SIDA 89 =====

§ Redovisningsprinciper
 
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna som förväntas 
erhålla fördelar genom synergieffekter från förvärvet. Goodwill som 
uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade 
värdet för andelar i intresseföretag.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redovi-
sade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och 
eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utvecklingskostnader 
samt köp av programvaror för koncernens IT-verksamhet.
Avskrivning av immateriella tillgångar 
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella 
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjande-
perioder är obestämbara. 
De beräknade nyttjandeperioderna är:
– Patent  10–20 år 
– Varumärken 3–20 år samt vissa med 
   obestämbar nyttjandeperiod
– Aktiverade utvecklingskostnader  3–10 år 
– Programvaror för IT-verksamheten  3 år
Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar 
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalifi-
cerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens 
anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med 
nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett 
bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod som är längre 
än ett år som en betydande tid. 
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga 
till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade 
utvecklingskostnader för nya datasystem.
Molnbaserade lösningar
Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) agendabe-
slut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet innebär att 
endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader som Sandvik 
har kontroll över aktiveras.
 ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst hän-
delser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill 
som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på 
grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner 
viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat 
måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts vär-
deras, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid 
tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer, 
inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och 
marknadsdata. Som framgår av beskrivningen skulle ändringar av 
förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha 
en väsentlig effekt på värdet av goodwill.
Nedskrivningsprövning av övriga  
immateriella anläggnings tillgångar
Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill och 
vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Sandvik 
redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga immateriella 
anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Avskrivningar 
görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl 
nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje 
räkenskaps period.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas 
närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det 
redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av imma-
teriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje 
år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs 
tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en 
tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess 
nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat framtida 
diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt den kassagenere-
rande enhet till vilken tillgången hör. 
En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband 
med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för 
försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och 
det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.  
K13 Fortsättning
87

===== SIDA 90 =====

K 14 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader 
och mark Maskiner
Uthyrda 
anläggningar Inventarier
Pågående 
nyanläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022 17 728 41 968 2 288 7 029 2 787 71 801 
Avecklade verksamheter -5 437 -13 846 0 -1 386 -642 -21 311 
Nyanskaffningar 164 585 947 373 2 166 4 235 
Förvärv av rörelse 219 571 0 152 51 993 
Avyttringar och utrangeringar -200 -1 108 -619 -593 -96 -2 617 
Omklassificeringar 347 715 -229 268 -1 410 -309 
Årets omräkningsdifferenser 907 1 829 234 401 162 3 533 
Utgående balans 31 december 2022 13 727 30 715 2 621 6 243 3 017 56 325 
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022 8 796 30 623 1 155 5 150 0 45 724 
Avecklade verksamheter -2 928 -10 170 0 -963 – -14 061 
Avyttringar och utrangeringar -155 -1 044 -449 -565 – -2 214 
Nedskrivningar 4 21 1 20 39 86 
Återföring av nedskrivningar 0 -1 – 0 – -1 
Omklassificeringar 12 -91 -51 44 – -86 
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 435 1 672 510 452 – 3 069 
Årets omräkningsdifferenser 439 1 267 128 290 – 2 124 
Utgående balans 31 december 2022 6 604 22 277 1 294 4 428 39 34 642 
Planeligt restvärde
31 december 2022 7 123 8 438 1 327 1 816 2 978 21 683 
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 13 727 30 715 2 621 6 243 3 017 56 325 
Nyanskaffningar 316 871 910 434 2 249 4 781 
Förvärv av rörelse 147 127 – 25 1 299 
Avyttringar och utrangeringar -175 -864 -578 -347 -127 -2 091 
Omklassificeringar 591 1 026 -272 119 -1 992 -527 
Årets omräkningsdifferenser -263 -668 -64 -123 -79 -1 198 
Utgående balans 31 december 2023 14 344 31 207 2 619 6 350 3 069 57 590 
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 6 604 22 277 1 294 4 428 39 34 642 
Avyttringar och utrangeringar -112 -819 -379 -320 – -1 631 
Nedskrivningar 5 101 20 0 –  126 
Omklassificeringar 50 -95 -181 -60 – -286 
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 483 1 715 534 526 – 3 258 
Årets omräkningsdifferenser -150 -484 -34 -85 – -753 
Utgående balans 31 december 2023 6 880 22 694 1 254 4 489 39 35 356 
Planeligt restvärde
31 december 2023 7 463 8 513 1 365 1 861 3 030 22 234 
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
88

===== SIDA 91 =====

Nedskrivningsprövning 
Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod har 
prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna resulte-
rade i nedskrivningar i projekt på -117 miljoner kronor (-85).
Övriga upplysningar 
Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår 
till 238 miljoner kronor (240). Under 2023 uppgick avtalsmässiga 
åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 561 
miljoner kronor (378).
 § Redovisningsprinciper
 
Ägda tillgångar
Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus 
 ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Hyresmaskiner
Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord, lastare 
och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den största delen 
av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är inte 
avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat 
beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i förekommande 
fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjandeperioder. 
Följande avskrivningsperioder tillämpas: 
Byggnader och mark 
–Mark  obegränsad nyttjandeperiod
 –Byggnader 10–50 år
–Anläggningsförbättringar 20 år 
Maskiner 
–Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år
–Uthyrda anläggningar  3 år
Inventarier 
–  Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod
–  Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år
Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av 
flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan 
väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmetoder 
och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje 
årsslut.
Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar 
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga 
till materiella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av 
produktionsanläggningar för egen räkning.
 ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
Sandviks materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffnings-
värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella 
nedskrivningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till 
ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas 
minst i slutet av varje räkenskaps period.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas 
närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det 
redovisade värdet inte kan återvinnas. Särskild uppmärksamhet riktas 
på Sandvik Mining and Rock Solutions hyresbestånd med hänsyn till 
beroendet av konjunkturen i gruv- och oljebranschen och risken för 
att hyresavtalen kan komma att sägas upp. Det redovisade värdet 
på dessa uthyrda maskiner uppgick vid 2023 års utgång till 1 366 
miljoner kronor (1 327).
En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband 
med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för 
försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och 
det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. 
Årets nedskrivningar/återläggning av nedskrivningar ingår i följande rader i 
resultaträkningen
2022 2023
Kostnad för sålda varor -21 -103 
Administrationskostnader – -1 
Forskning och utvecklingskostnader 0 -13 
Övriga rörelsekostnader -65 0 
Totalt -85 -117 
K14 Fortsättning
89

===== SIDA 92 =====

K 15 Nyttjanderättstillgångar
Leasing där Sandvik är leasetagare
Byggnader och mark Maskiner Inventarier Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022 4 542 407 1 172 6 121 
Avvecklade verksamheter -213 -43 -114 -369 
Nyanskaffningar 903 108 324 1 335 
Omvärderingar 311 16 -2 325 
Förvärv av rörelse 476 -2 49 523 
Avyttringar och utrangeringar -383 -59 -246 -689 
Omklassificeringar 0 0 -17 -14 
Årets omräkningsdifferenser 391 27 89 508 
Utgående balans 31 december 2022 6 028 454 1 254 7 740 
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022 1 463 187 631 2 281 
Avvecklade verksamheter -76 -28 -60 -165 
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 801 104 310 1 215 
Nedskrivningar 21 2 1 23 
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -1 0 0 -1 
Avyttringar och utrangeringar -361 -54 -239 -654 
Omklassificeringar -31 0 -37 -67 
Årets omräkningsdifferenser 107 11 47 165 
Utgående balans 31 december 2022 1 922 223 653 2 798 
Planeligt restvärde
Utgående balans 31 december 2022 4 106 231 602 4 941 
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 6 028 454 1 254 7 740 
Nyanskaffningar 1 064 158 497 1 719 
Omvärderingar 258 9 -9 257 
Förvärv av rörelse 0 - -19 -19 
Avyttringar och utrangeringar -372 -68 -316 -755 
Omklassificeringar 42 -3 0 39 
Årets omräkningsdifferenser -228 -10 -25 -266 
Utgående balans 31 december 2023 6 792 541 1 383 8 716 
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 1 922 223 653 2 798 
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 901 113 351 1 364 
Nedskrivningar 15 0 0 16 
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -12 0 0 -12 
Avyttringar och utrangeringar -328 -66 -309 -702 
Omklassificeringar -5 -4 -23 -32 
Årets omräkningsdifferenser -82 -7 -9 -98 
Utgående balans 31 december 2023 2 410 258 663 3 332 
Planeligt restvärde
Utgående balans 31 december 2023 4 382 283 720 5 384 
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
90

===== SIDA 93 =====

Kontrakt som inte påbörjats
Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 641 
miljoner kronor (989). För leasingskuldens förfallostruktur, se not K28.
Sandvik som leasegivare
Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till 
6 449 miljoner kronor (5 573). Vinsten från försäljning av uanlägg-
ningstillgångar klassificerad som finansiell lease uppgick till 1 248 
miljoner kronor (887).  Finansiella intäkter uppgår till 357 miljoner 
kronor (233). 
Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstillgångar 
med ett planenligt restvärde om 1 366 miljoner kronor (1 327). Årets 
avskrivningar uppgår till 534 miljoner kronor (510). Vinst på avyttrade 
tillgångar uppgår till 60 miljoner kronor (-6). Rörliga avgifter uppgick 
till -106 miljoner kronor (-71). 
Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt uppgick till 
805 miljoner kronor (783) per 31 december 2023.
Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter
 § Redovisningsprinciper
 
Sandvik som leasetagare
Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt 
ränte bärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presenteras 
inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet av 
framtida leasingavgifter. Nyttjanerättstillgången presenteras under 
anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag 
för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Tillgången skrivs av 
linjärt.
Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms sannolikheten att 
Sandvik kommer välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande 
tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. Leasetagaren fastställer 
kontraktsperioden genom att bedöma faktorer så som fastighetens 
betydelse för affärsverksamheten samt egna planerade eller genom-
förda investeringar i den hyrda fastigheten.
Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och leasingkompo-
nenter i avtal hänförliga till byggnader. För övriga tillgångsslag ingår 
icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och 
leasingskuld.
Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med leasingredovis-
ning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och utan köpoption och 
lågvärdesavtal kostnadsförs.
Sandvik som leasegivare
Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång-och kortfristig kund-
finansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen. Förväntade 
kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinansieringsfordringar 
vid första redovisningstillfället och reserven omvärderas under kon-
traktsperioden. Intäkter redovisas enligt principerna för intäktsföring. 
Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången som en hyres-
maskin och tillgången omfattas av koncernens avskrivningsprinciper. I 
anskaffningsvärdet ingår kostnaden för anskaffningen och eventuella 
initiala direkta utgifter för kontraktet. Leasingintäkten redovisas linjärt 
över kontraktsperioden. 
Sandvik Financial Services erbjuder finansiering av utrustning, 
huvudsakligen till kunder inom gruv- och anläggningssegmentet. 
Sandvik Financial Services är ansvariga för att identifiera och 
utvärdera riskerna i samband med finansiering till slutkund. Sandvik 
Financial Services är även skyldiga att löpande hantera och monito-
rera riskerna i portföljen. Riskhanteringen genomförs i enlighet med 
Sandvik policy. För mer information se K28.
Årets avskrivning ingår i följande rader i resultaträkningen
2022 2023
Kostnad för sålda varor -375 -476 
Försäljningskostnader -382 -400 
Administrationskostnader -370 -401 
Forskning och utveckling -88 -87 
Totalt -1 215 -1 364 
Nedskrivning/återföring av nedskrivningar ingår i följande rader i 
resultaträkningen
2022 2023
Kostnad för sålda varor -1 -4
Försäljningskostnader -1 -
Övriga rörelsekostnader -20 -
Forskning och utveckling 0 -
Totalt -22 -4 
Kostnadsförda belopp
2022 2023
Årets avskrivningar -1 215 -1 364 
Nedskrivning/återföring av nedskrivningar -22 -4 
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -165 -225 
Kostnader för lågt värde tillgångar -52 -38 
Kostnader för kortfristiga leasar -49 -24 
Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader 
som inte är inkluderade i leasingskulderna -21 -24 
Vinster/förluster relaterade till sale and leaseback 
transaktioner 0 -1 
Totalt kostnadsfört belopp -1 524 -1 680 
Den totala utbetalningen för leasing under året -1 500 -1 617 
Finansiell 
leasing
Operationell 
leasing
2024 3 243 513 
2025 2 295 195 
2026 698 88 
2027 158 8 
2028 36 1 
2029 eller senare 19 -
Totalt odiskonterade leasingavgifter 6 449 805 
K15 Fortsättning
91

===== SIDA 94 =====

K 16 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar
Andelar i intresseföretag och joint venture
2022 2023
Ackumulerade kapitalandelar
Redovisat värde vid årets början 595 415
Omklassificering -286 -41
Förvärv av intressebolag och joint venture 23 64
Kapitaltillskott 14 29
Årets andel av resultaten 6 15
Mottagna utdelningar 0 -15
Årets omräkningsdifferens 63 -7
Redovisat värde vid årets slut 415 459
Övriga upplysningar
Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads 
eftersläpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett 
års eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen med 
ett brutet räkenskapsår, vilket slutar den 31 mars. Inga finansiella 
rapporter av senare datum har erhållits. 
Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av 
kapital andelen. 
Den 1 april 2023 förvärvade Sandvik resterande 70 procent av 
aktierna i MCB Services and Minerals. Vid tidpunkten före förvärvet 
ägde Sandvik 30 procent av aktierna.
Specifikation av värden och ägd andel
2022 2023
Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder
Eget 
kapital
Ägd 
andel, % Intäkter Resultat Tillgångar Skulder
Eget 
kapital
Ägd 
andel, %
Intresseföretag
3C Metrologic Mexiko  9     0     8     2     6    40,0  8     0     10     4     6    40,0
Beam IT Spa Italien  103     6     728     403     325    31,3 -1     0     734     386     348    33,2
Eimco Elecon Indien  105     11     461     41     420    25,1  213     25     467     46     418    25,1
Fagersta Seco AB Sverige  –     –     3     2     1    50,0  –     –     3     2     1    50,0
Fagerstahälsan AB Sverige  8     0     8     5     3    33,3  9     0     8     5     3    33,3
MCB Serviços e 
Mineração Ltda. Brasilien  45  21  44  7  37 30,0 – – – – – N/A
Joint ventures
Rocbolt Resins Pty Ltd. Australien  197     14     102     49     53    50,0  217     12     100     48     52    50,0
Shanghai Innovatools 
Co. Ltd. Kina  6     0     11     2     9    47,1  0    -1     7     0     7    47,1
Talleres Sema-Dur, SL Spanien  39  4  39  9  31 50,0  51     6     44     13     32    50,0
VWR Cutting Tools Rumänien  –    -10     22     22     0    50,0  7    -5     22     25    -3    50,0
Finansiella tillgångar 2022 2023
Långfristiga fordringar hos intressebolag 82 85
Övriga finansiella tillgångar 804 862 
Totalt 886 947
 § Redovisningsprinciper
 
Intresseföretag och joint ventures
Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalan-
delsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär 
att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen 
och joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens 
och joint ventures eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella 
justeringar för verkligt värde redovisade på förvärvsdagen. Sandviks 
andel av intresseföretagets och joint ventures resultat med justeringar 
för upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en 
separat post i koncernens resultaträkning. 
Övriga finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över vilka 
koncernen inte har något betydande inflytande. Att inte ha betydande 
inflytande innebär generellt att Sandviks aktieinnehav motsvarar 
mindre än 20 procent av rösterna i bolaget. Övriga finansiella 
tillgångar redovisas och värderas till verkligt värde, antingen via övrigt 
totalresultat eller via resultatet, beroende av vilken affärsmodell för 
förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för innehavet. 
Erhållna utdelningar redovisas via resultatet.  
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
92

===== SIDA 95 =====

K 17 Långfristiga fordringar
2022 2023
Derivat som innehas för säkring 122 5 
Fonderade pensionsplaner 1 074 1 333 
Övriga icke räntebärande fordringar 366 584 
Övriga räntebärande fordringar 2 696 3 191 
Totalt 4 258 5 113 
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager 
med 205 miljoner kronor (660). 
2022 2023
Råvaror och förnödenheter 7 952 7 345 
Varor under tillverkning 5 906 5 475 
Färdiga varor 21 161 21 481 
Totalt 35 019 34 301 
 § Redovisningsprinciper
 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför­
säljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet 
är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten 
efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att 
åstadkomma en försäljning.
Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager­
värderings principen först­in­först­ut (FIFU) och inkluderar utgifter 
som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem 
till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom en 
metod som bygger på vägda genom snitts priser. Varulager med likartad 
beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillverkade varor 
och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av 
indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. 
K 18 Varulager
K 19 Kundfordringar
Kundfordringar uppgick till 18 477 (18 685) och rapporteras netto från 
förväntade kundförluster och andra nedskrivningar, vilka  uppgick till 
­802 (­919). Kredit risk och förväntade kreditförluster relaterade till 
finansiell leasing presenteras i not K28, avsnitt Kreditrisk.
2022 2023
Åldersanalys Brutto
Förlust-   
reserv Brutto
Förlust-   
reserv
Ej förfallna 15 198 ­106 14 881 ­101 
1–30 dgr efter förfall 2 051 ­47 1 997 ­29 
31–60 dgr efter förfall 658 ­37 700 ­19 
61–90 dgr efter förfall 333 ­33 302 ­18 
91–180 dgr efter förfall 470 ­75 489 ­98 
181–360 dgr efter förfall 379 ­187 370 ­105 
Fler än 360 dgr efter förfall 514 ­433 538 ­432 
Total 19 604 -919 19 279 -802 
 § Redovisningsprinciper
 
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när ersätt­
ningen är ovillkorad minus förlustavdrag. 
K 20 Övriga fordringar
2022 2023
Kontraktstillgångar 503 370 
Derivat som innehas för säkring 516 2 105 
Övriga icke­räntebärande fordringar 4 019 4 033 
Övriga räntebärande fordringar 2 592 3 106 
Övriga förskott till leverantörer 388 333 
Totalt 8 018 9 947 
 § Redovisningsprinciper
 
En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för produkter 
eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid förlöper. 
93

===== SIDA 96 =====

K 21 Särskilda upplysningar om eget kapital
 § Redovisningsprinciper
 
Eget kapital
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som uppstår 
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter 
som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den 
valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras. 
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu-
lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk-
ringsinstrument (rörlig till fast ränta och säkring av nettoinvestering 
i utlänsk valuta)  hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte 
har inträffat. Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets 
resultat uppgick till 0 miljoner kronor (0).
Innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som 
en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets 
ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer 
inte goodwill i dessa transaktioner. Resultat från försäljning till innehav 
utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse
Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat 
till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget, 
antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida 
tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om 
optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell 
skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. 
Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer skulden att 
omklassificeras till eget kapital.
Specifikation av eget kapital-posten reserver 2022 2023
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv 6 190 13 806 
Årets omräkningsdifferenser 7 616 -3 113 
Utgående omräkningsreserv 13 806 10 693 
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv -45 -108 
Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt 
totalresultat -64 835 
Utgående säkringsreserv -108 727 
Summa reserver
Ingående reserver 6 145 13 698 
Årets förändring av reserver:
Omräkningsreserv 7 617 -3 113 
Säkringsreserv -64 835 
Utgående reserver 13 698 11 420 
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5,50 kronor per aktie (5,00). 
Förslaget motsvarar 43 procent (42) av justerad vinst per aktie för 
koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den 2 maj 
2024. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget 
mottages utdelning den 7 maj 2024, vilken kommer att göras i en utbe-
talning. Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2024. 
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. 
Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under exter-
na kapitalkrav.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
94

===== SIDA 97 =====

95   
K22  Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar
Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på 
annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner 
samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt 
om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala 
regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbe-
stämda pensionsplanerna beskrivs nedan.
Sverige
Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen 
baseras på slutlönen . Planen  är delvis stängd för nya inträden i den 
meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att 
inträda i planen. Anställda födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd 
plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen. 
Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik. 
Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta, 
åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte tillgång till 
information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en 
förmånsbestämd plan, dessa  redovisas därför som en avgiftsbestämd 
plan. Vid utgången av 2023 redo visade Alecta ett överskott i planen 
på preliminärt 157 procent (172). Koncernens andel av Alectas totala 
sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel av totalt aktiva 
försäkrade uppgår till 0,5 procent. Premier som ska betalas till Alecta 
under 2024 uppskattas till 17 miljoner kronor (29).
Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget 
PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse 
och uppgår till 72 miljoner kronor (63). Detta ömsesidiga åtagande 
kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina 
tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens pensions-
åtaganden i Sverige. 
Storbritannien
Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en 
stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på 
slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna 
indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar till 
planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar som fattar 
investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget. Sandvik och 
Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit över-
ens om en plan för att täcka under skott och nyintjäning av pensioner. 
Pensionsutbetalningar till  pensionärer görs från planen.
USA
Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden. 
Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa 
fonderingsnivån över sju års tid. De som är berättigade till pen-
sionsplanen är också berättigade till sjukplanen vid pensionering. 
Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen.
Finland
I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är 
fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension 
och invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garan-
terar, finns även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd. 
Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen.
Tyskland
Sandviks pensionsplan i Tyskland innehåller arbetsgivar- och löntagar-
finansierade bidrag. Arbetsgivaren skjuter till bidrag som baseras på 
lön. För varje anställd administerar arbetsgivaren behållningen på ett 
individuellt kapitalkonto. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs 
främst från bolaget. 
Generellt finns det inget fonderingskrav i Tyskland.  
Pensionstillgångarna täcks genom tillgångar inom planen och 
skyddade mot insolvens genom Sandvik Pension Trust, en så kallad 
Contractual Trust Agreement som innehas av Sandvik. 
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
2022 2023
Ingående balans 1 januari 32 799  23 167  
Kostnad för nyintjänande 361  284
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år   7 -8
Regleringar -10  -1  
Regleringar från förvaltningstillgångar -501 –
Räntekostnad 655  1 058  
Inbetalningar från anställda 31  33  
Pensionsutbetalningar -1 265  -1 272
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
- Finansiella antaganden -9 470  644
- Demografiska antaganden -2 -76
- Erfarenhetsbaserade förändringar 504  72  
Utdelning av Alleima -2 134  –  
Förvärv av rörelse 154  68  
Övrigt -2   -5 
Valutakursdifferenser 2 040  -279  
Utgående balans 31 december 23 167  23 865  
Nuvärdet av förvaltningstillgångar, inklusive tillgångstaket
2022 2023
Ingående balans 1 januari 26 891  21 001  
Ränteintäkt 578 1 003 
Regleringar -501  –  
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 193  276  
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 248  233  
Inbetalningar från anställda 31  33 
Pensionsutbetalningar -1 265  -1 272  
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. 
ränteintäkt -5 353  85
Tillgångsbegränsningen 2171) 34
Utdelning av Alleima -1 675 –
Förvärv av rörelse 148 57
Övrigt -30 -8
Valutakursdifferenser 1 5191) -315
Utgående balans 31 december 21 001 21 127
1) Beloppen har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2022. 
2022 2023
Avkastning på förvaltningstillgångar -4 484 160
Konsolideringsnivå, fonderade planer % 100 98
Konsolideringsnivå, samtliga planer % 90 88
Förväntad utbetalning kommande året 396 399

===== SIDA 98 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
96   
Information per land, 31 december 2022 Sverige Storbritannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 4 393 5 207  5 862  3 956  2 076  1 673  23 167  
-varav för aktiva 1 935  – 1 363  1 145  764  1 160  6 367  
-varav intjänade men ej uttagna 1 361  2 102  652  777  308  67  5 267  
-varav för pensionärer 1 096  3 105  3 847  2 035  1 004  445  11 532  
Förvaltningstillgångar 2 531  5 320  6 395  4 624  1 562  1 267  21 699  
Tillgångsbegränsningen –  – -688  – – -10  -698  
Totalt överskott/(underskott) -1 862  113  -155  668  -514  -416  -2 165  
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -218  
Total nettoskuld – – – – – – 2 383  
Avsättning för pensioner – – – – – – 3 458  
Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 074  
Fonderingsnivå, % 58 102 109 117 75 76 94
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 216  – – 41  257  
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 17 11 15 7 E/T 14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande -103  – 5  -132  -30  -66  -326  
Räntekostnad -70  – -23  5  -11  36  -63  
Aktuariella vinster/(förluster) 1 835  30  27  345  353  816  3 405  
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt 1 661  30  9  218  313  785  3 016  
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 3  -96  – -23  -49  -21  -186  
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -89  – -29  –  -64  -36  -218  
Utbetalda regleringar – – -501  – – 1  -500  
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år1) 23 23 22 23 22 E/T E/T
Inflation, %  2,00  3,10 2,50  2,00  2,25 E/T 2,40
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)  3,95  4,95  5,20  4,24  4,10 E/T 4,58
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)  3,25 E/T E/T  3,00  3,25 E/T 2,21
Information per land, 31 december 2023 Sverige Storbritannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 4 932 5 160 5 658 3 922 2 247 1 767 23 685
-varav för aktiva 2 048 0 1 080 1 162 886 1 270 6 446
-varav intjänade men ej uttagna 1 566 2 282 638 773 328 46 5 631
-varav för pensionärer 1 318 2 878 3 939 1 987 1 033 452 11 608
Förvaltningstillgångar 2 464 5 375 6 175 4 734 1 713 1 330 21 791
Tillgångsbegränsningen – – -661 – – -3 -664
Totalt överskott/(underskott) -2 468 215 -144 812 -535 -440 -2 558
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -199  
Total nettoskuld – – – – – – -2 757  
Avsättning för pensioner – – – – – – 4 089
Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 333  
Fonderingsnivå, % 50 104 97 121 76 75 88
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 204  – – 41  244  
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 22 12 10 16 7 E/T 14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande -75  – -3  -117  -23  -57  -275  
Räntekostnad -72 8 -8  29  -24  -35  -101  
Aktuariella vinster/(förluster) -559 -13  -16  227  -161 13 -510  
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt -706  -5  -27  139  -209  -78  -886
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren -3  -106  – -3  -125  -39  -276
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -103 – -31  –  -65  -34  -233  
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år1) 23 23 22 23 22 E/T E/T
Inflation, % 1,75 3,05 2,50 2,00 2,00 E/T 2,28
Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,45 4,80 4,95 3,60 3,90 E/T 4,24
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,00 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 3,14
1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år. 
K22 Fortsättning

===== SIDA 99 =====

97   
Risker och kassaflöden
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmånsbe-
stämda pensionsplaner för bolaget. 
Framtida pensionsutbetalningar
Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka 
de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden 
avseende pensionsåtagandet. 
Avkastning på tillgångar i fonderade stiftelser
Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräck-
liga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna. 
Värderingsmetod
Värderingsmetoder som används, främst avseende diskonteringsränta, 
vilken används för att beräkna nuvärdet av pensionsåtaganden. 
Diskonteringsräntan kan fluktuera vilket innebär stora förändringar av 
den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar också 
den räntekomponent som finns i pensionsskulden och redovisas inom 
finansnettot. 
Diskonteringsränta
För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade 
företagsobligationer som motsvarar längden av pensions åtagandet. 
Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används 
istället statsobligationer som grund för att fastställa diskonterings-
räntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa 
diskonteringsräntan.
Känslighetsanalys
Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagandena 
som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslig-
hetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget om 
sannolikheten för att dessa inträffar.
Känslighetsanalys, förändring av avsättning för pensioner
 SE UK US FIN DE Totalt
Livslängd, +1 år 184 156 148 139 51 678
Diskonteringsränta -50 bps 537 332 297 317 82 1 565
Inflation +50 bps 526 110 - 9 28 673
Aktier -20 % 140 68 122 305 75 710
Förvaltningstillgångar
I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december 
2023 ingår lån till Sandvikföretag med 0 miljoner kronor (0) och värde i 
fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 202 miljoner kronor (204).
Tillgångsslag, %
20221) 2023
Räntebärande värdepapper 59 61
Aktier 17 17
Fastigheter 11 9
Övrigt 9 9
Likvida medel 4 4
1) Beloppen har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2022. 
Styrning
De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom 
Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två 
gånger om året och har följande ansvarsområden:
–  Implementera policyer och direktiv 
–  Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionsplanerna 
och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar 
–  Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller 
stängning av befintliga planer 
–  Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen 
Det finns ett annat operativt organ, som dessutom är förberedande till 
PSB, Group Pension Committee (GPC), med representation från länder 
med större förmånsbestämda planer och berörda koncernfunktioner. 
Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå förändringar i 
pensionsplaner till PSB och godkänna principen för hur de aktuariella 
antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger om året.
Investeringsstrategi
Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång-
arna syftar till följande mål:
–  Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka 
stiftelsens framtida pensionsåtaganden 
–  Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk
Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av 
GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin 
investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena 
ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är. 
Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer 
som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas.
 § Redovisningsprinciper
 
Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ-
ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk 
enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter 
företaget åtagit sig att betala. 
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer 
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den 
framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning 
under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras 
till ett nuvärde. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella 
förvaltningstillgångar. 
Denna redovisning tillämpas beträffande de mest väsentliga 
förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som 
varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens 
totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler.
Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt 
värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och 
förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet 
avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfarenhets-
baserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa 
aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i 
resultaträkningen under övrigt totalresultat.
 ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
 
Pensionsantaganden 
Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella  metoder som 
används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig 
inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. 
Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse 
för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet 
av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. 
Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av 
pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvalt-
ningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket 
påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna 
för kommande år. Övriga antaganden granskas åtminstone årligen 
och kan avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och 
personalomsättning.  
K22 Fortsättning

===== SIDA 100 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
98   
K23 Övriga räntebärande skulder
 § Redovisningsprinciper
 
Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas 
till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upp-
låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal-
ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden 
med tillämpning av effektivräntemetoden. 
För information om villkor och återbetalningstider samt företagets 
exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not K28.
2022 2023
Långfristiga skulder
Obligationer 30 231 26 648
Leasingskulder 4 043 4 389
Långfristiga lån från finansinstitut 8 054 1 746
Övrigt 36 58
Totalt 42 364 32 842
Kortfristiga skulder
Obligationer 1 280 3 832
Leasingskulder 1 059 1 114
Kortfristiga lån från finansinstitut 7 301 7 175
Övrigt 53 119
Totalt 9 693 12 240

===== SIDA 101 =====

99   
K24 Övriga avsättningar
Garantiåta-
ganden
Omstrukture-
ringsåtgärder
Personalrelate-
rade förmåner
Miljöå-
taganden
Legala 
tvister
Övriga för-
pliktelser Totalt 
Redovisat 1 januari 2022 444 1 389 676 425 230 742 3 907 
Avvecklad verksamhet -45 -166 -91 -186 -8 -18 -514 
Avsättningar som gjorts under året 277 1 170 466 7 124 306 2 351 
Avsättningar som tagits i anspråk under året -172 -749 -401 -14 -10 -450 -1 796 
Outnyttjade avsättningar som återförts under året -45 -141 -56 -7 -45 -241 -536 
Omklassificeringar 2 -11 1 – 1 -29 -36 
Förvärv av rörelse 28 – 144 – 16 11 200 
Årets omräkningsdifferenser 35 38 36 25 16 48 198 
Redovisat 31 december 2022 524 1 532 774 250 323 369 3 772 
varav kortfristig del 425 1 444 416 38 304 319 2 947 
varav långfristig del 99 88 359 212 19 49 826 
Redovisat 1 januari 2023 524 1 532 774 250 323 369 3 772 
Avsättningar som gjorts under året 448 482 662 46 42 254 1 934 
Avsättningar som tagits i anspråk under året -304 -673 -442 -17 -77 -280 -1 792 
Outnyttjade avsättningar som återförts under året -98 -174 -71 0 -37 -109 -490 
Omklassificeringar 9 -126 -8 1 37 176 88 
Förvärv av rörelse 7 – 1 – 3 – 11 
Avyttringar – -68 – – -57 – -126 
Årets omräkningsdifferenser -14 -28 -20 -7 -5 -7 -82 
Redovisat 31 december 2023 572 945 898 272 227 402 3 316 
varav kortfristig del 457 863 512 52 205 340 2 429 
varav långfristig del 115 82 386 220 22 62 887 
 § Redovisningsprinciper
 
Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till garantiåtaganden, 
omstrukturering, miljöåtaganden, långsiktiga incitament samt 
rättstvister och ersättningsanspråk, som momsfrågor och kund- och 
leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt. 
Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig, beräknas 
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflö-
det till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbe-
dömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker 
som är förknippade med skulden. 
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk-
terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data 
om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande 
till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Omstruktureringsåtgärder
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har 
fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruk-
tureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. 
Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader.
Personalrelaterade förmåner
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet 
med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala 
bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden.
Miljöåtaganden
En avsättning för miljöåtaganden gör när det finns ett legalt krav eller 
annat bindande åtagande att sanera eller återställa förorenad mark.
Legala tvister
Under rubriken ingår avsättningar för tvister som vid bokslutsdagen 
ännu inte var avslutade.  
Övriga förpliktelser 
Övriga förpliktelser inkluderar avsättningar för affärsmässiga 
förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäkrings 
AB verksamhet.
 ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
 
Tvister 
Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom 
ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk 
expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl 
inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverk-
samheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något 
dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande 
eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig 
negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller 
resultatet av verksamheten.

===== SIDA 102 =====

Sandvik Årsredovisning 2023 – Koncernens noter
100   
K25 Övriga skulder
I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för-
värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande 
inflytande, se not K31.
 § Redovisningsprinciper
 
Övriga skulder
Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till 
upplupet anskaffningsvärde. 
Derivat
Derivat klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträk-
ningen förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en 
kassaflödessäkring. 
Kontraktsskuld 
En kontraktsskuld redovisas då betalnings erhålls innan prestationså-
tagande blivit uppfyllt. 
2022 2023
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring 1 024 422 
Övrigt 510 809 
Totalt 1 534 1 231 
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring 222 1 467 
Växelskulder 121 83 
Kontraktsskulder 4 615 4 054 
Övrigt 3 102 3 037 
Totalt 8 060 8 641 
K26 Upplupna kostnader
K27 Eventualförpliktelser och 
ställda säkerheter
Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis-
trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar 
för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning 
kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden att 
märkbart påverka koncernen.
Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 2 859 MSEK (2 352) och 
utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående proces-
ser. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på uppdrag 
av koncernbolagen som ett led i den normala affärsverksamheten för 
uppfyllelse av åtaganden. 
Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garantier 
till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på utfallet.
Ställda säkerheter
Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar.
Ställda säkerheter 2022 2023
Fastighetsinteckningar 240 238
Totalt 240 238
 § Redovisningsprinciper
 
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande 
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas 
endast av en eller flera osäkra framtida händelser. 
En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande 
som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte 
är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det 
inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.
Eventualförpliktelser 2022 2023
Garantier utfärdade för kunder och övriga 1 797 2 183
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 555 676
Totalt 2 352 2 859 
2022 2023
Personalrelaterade kostnader 4 640 4 793 
Övrigt 3 260 3 227 
Totalt 7 900 8 020

===== SIDA 103 =====

K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering
FINANSIELL RISKHANTERING
Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat för 
finansiella risker. 
Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens 
finansiella risker hanteras. Funktionen har som främsta uppgifter att 
bidra till värdeskapande genom att hantera de finansiella risker som 
koncernen exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten och att 
optimera koncernens finansnetto.
Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finans policy som 
omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom Group 
Treasury samt även hantering av finansiella risker inom koncernen.
Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med lån, 
placeringsmöjligheter, valuta transaktioner och banklösningar samt 
att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver en 
internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i Stockholm 
och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg.
Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsrådgiv-
ning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens globala 
policy för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten inom 
kundfinansiering i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions 
bedrivs på några utvalda platser runt om i världen.
Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är förknip-
pade med företagets förmåns bestämda pensionsplaner.
Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras 
endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en god 
kreditvärdering.
Valutarisk – Transaktionsexponering
Risk
Transaktionsexponering defineras som risken att verkligt värde eller 
framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på grund 
av förändringar i valutakurser.
Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens 
nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de exporterande 
bolagens lokala valutor, värderat till genomsnittskurs, uppgick 2023 till 
15 242 miljoner kronor (19 376). De viktigaste valutorna avseende ett 
års exponering visas i diagrammet nedan.
Exponering
Nettoflöden i utländsk valuta
AUD
2022
CAD
CHF
CNY
EUR
JPY ZAR
Övriga
USD
2023
6 600
6 600
3 500
4 200
-1 500
-600
800
700
2 800
2 000
-11 300
-17 400
17 300
18 000
2 800
2 300
-1 
700
-500
används inkommande valuta till betalningar i samma valuta via ett 
nettningsförfarande. 
Nettoflödet av all försäljning och inköp i icke funktionell valuta ska 
säkras med hjälp av finansiella instrument och bankkontobalanser 
enligt de riktlinjer som är fastlagda i koncernens finanspolicy. Vidare 
valutasäkras stora projekt ordrar vid ordertillfället för att säkerställa 
bruttomarginalen. Enligt finanspolicyn har ekonomi- och finansdirek-
tören mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets 
slut uppgick det säkrade beloppet till 1 786 miljoner kronor (528). Den 
genomsnittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var 
2 månader (3). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt 
för säkring av framtida nettoflöden var vid årsskiftet -67 miljoner 
kronor (-232). Av dessa avser -68 miljoner kronor förluster i kontrakt 
som förfaller under 2024 och 1 miljoner kronor förluster i kontrakt som 
förfaller under 2025 eller senare. 
Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor skulle förändras med 
5 procent i en ofördelaktig riktning, skulle det totala rörelseresultatet 
under en 12-månadersperiod förändras med cirka -2 331 miljoner 
kronor (-2 119 ), förutsatt att sammansättningen är densamma som 
vid årsskiftet.
Känslighetsanalys per valuta
AUD CAD CHF CNY EUR USD ZAR Övrigt Totalt
-257 -187 -32 -95 -637 -879 -97 -146 -2 331
Valutarisk – Omräkningsexponering
Risk
Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika 
valutor.
Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår en 
omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i utländska 
dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta. Nettotillgångarna, 
det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital, räknas om till 
svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den 31 december var 
koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk valuta 113 876 
miljoner kronor (91 589).
Exponering
Koncernens externa upplåning per valuta
2022
EUR SEK USD Övrigt
2023
-29 920
-10 551
000
- 6 274
-209
-28 086
-11 226
-267
Nettotillgångar i utländsk valuta
2022
CHF CNY EUR GBP INR Övriga
2023
USDAUD
8 521
3 845
5 808
42 685
4 848
2 828
15 677
29 664
9 020
4 101
5 863
33 914
4 569
3 523
16 400
14 198
Kommentar
Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i 
sin egen valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta 
innebär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både 
i kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till 
utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen är koncen-
trerad till ett fåtal länder men försäljning sker till ett flertal länder får 
Sandvik ett stort nettoinflöde av utländsk valuta.
För att motverka valutarisken justeras prissättning mot både kunder 
och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av valutakursför-
ändringar. För att ytterligare minska exponeringen i utländsk valuta 
101

===== SIDA 104 =====