Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Transforming  
society together
Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Sweco befinner sig mitt i den gröna omställningen. Med våra 22 000 
arkitekter, ingenjörer och andra experter utformar vi tillsammans med 
våra kunder lösningar på viktiga samhällsutmaningar. 
Vi erbjuder våra kunder en kombination av global expertis och lokal  
förståelse, anpassad för deras verksamhet och verklighet. Swecos 
ambition är att vara våra kunders mest relevanta och engagerade  
samarbetspartner.
Sweco är där experter möts. Från de breda penseldragen till den minsta 
detaljen kombinerar vi våra färdigheter och perspektiv för att lära av 
varandra och växa som grupp. På Sweco uppmuntras alla att använda 
sin kunskap eftersom vi är övertygade om att vi skapar de bästa resul-
taten när vi arbetar tillsammans. 
Sweco – Transforming society together
2Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023  
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0
Utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 3 =====

Introduktion
Sweco i korthet 4
År
et i korthet
 5
V
d har ordet
 6
Strategi och värdeskapande
Marknad och omvärld 9
S
trategi
 
11
Sweco som investering 
 1
7
Mål och utfall
 18
Swecos verksamhet
Swecos erbjudande 20
By
ggnader och stadsdelar 
 21
V
atten, energi och industri
 23
T
ransportinfrastruktur
 
25
Arkitektur
 
27
Stöd till Ukraina
 29
Förvaltningsberättelse  
och riskhantering
Förvaltningsberättelse  31
Bolagss
tyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning
 
46
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning 
Om hållbarhetsredovisningen 53
Hållbarhe
t på Sweco
 5
4
Sweco och Agenda 2030
 57
V
äsentlig påverkan och intressentdialog
 58
Kl
imat och miljö
 62
Medarbe
tare
 
72
Affärsetik
 
81
Urban Insight
 86
Hållbarhe
tsnoter
 
87
Revisorns yttrande 
 92
Ekonomisk redovisning
Koncernens räkenskaper 94
Moderbolage
ts räkenskaper
 98
No
ter
 
102
Styrelsens underskrifter
 136
R
evisionsberättelse
 
137
Övrig information
Känslighetsanalys 141
S
weco-aktien 
 14
2
Femårsöversikt
 
146
GRI-Index, TCFD
 147
Defin
itioner
 
151
Årsstämma
 
153
Transforming society together
Som Europas ledande arkitektur- och ingenjörs-
konsultbolag driver Swecos specialister den gröna 
omställningen tillsammans med sina kunder. 
Nedan ges några exempel på Swecos uppdrag i 
olika kundprojekt och hur det är att arbeta på 
Sweco. 
Möt våra experter
 16
Nor
ges största sjukhus tar form
 22
Elö
verföringssystemet nyckel i den  
gröna omställningen
 24
Omb
yggd ringled lättar trafikbördan i Belgien
 26
Multid
isciplinär rådgivning skapar  
nya möjligheter
 28
Kalendarium
16 maj 2024
 Delårsrappor
t januari–mars 2024
16 juli 2024
 Delårsrappor
t januari–juni 2024
30 oktober 2024
 Delårsrappor
t januari–september 2024
7 februari 2025
 Bokslut
skommuniké 2024
Hållbarhetsredovisning
Swecos hållbarhetsredovisning finns på sidorna 52–92 och 
utgör Swecos lagstadgade hållbarhets
 r
edovisning enligt års
-
r
edovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen har upprättats 
med inspiration från riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Digitala utskick
På swecogroup.com/ir kan du anmäla om du vill få press
-
meddelanden och rappor
ter från oss. Ange vilken information 
du vill prenumerera på så skickas den till din e-post vid  
publiceringstillfället. Snabbt, enkelt och till fördel för miljön.
Omslagsbild
Skeppsbron i Göteborg är ett stadsutvecklingsprojekt som syftar 
till att koppla samman staden med Göta älv och skapa en levande 
mötesplats som förbättrar Göteborgs stadsväv och tillgänglighet. 
Med sin multidisciplinära expertis har Sweco bidragit med bland 
annat inledande studier, detaljprojektering, spårvägsutbyggnad 
och utformningen av offentliga platser som Skeppsbroplatsen 
och Stenpiren.
3Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Innehåll
Introduktion
Sweco i korthet
 4
År
et i korthet
 5
V
d har ordet
 6
S
trategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0
Utskriftsvänlig pdf
Interaktiv och klickbar årsredovisning
Detta är en interaktiv version av Swecos års- och  
hållbarhetsredovisning. Det innebär att du enkelt 
kan navigera mellan olika delar med hjälp av menyn 
i vänsterspalten.

===== SIDA 4 =====

Det här är Sweco
Sweco är Europas ledande arkitektur- och ingenjörskonsultbolag där över 22 000 
experter årligen arbetar i fler än 150 000 projekt. Sweco erbjuder multidisciplinära 
tjänster inom segmenten: byggnader och stadsdelar; vatten, energi och industri; 
samt transportinfrastruktur. Arkitekturverksamheten är integrerad i samtliga seg-
ment. Swecos experter hjälper både privata och offentliga kunder att analysera, 
utvärdera, planera och utforma lösningar som skapar framtidens hållbara städer 
och samhällen. 
Verksamheten bedrivs genom åtta geografiska affärsområden som tillsammans 
täcker ett 15-tal marknader i Europa. Sweco bedriver även projektexport till länder 
världen över. Swecos strategi är att växa genom en kombination av förvärv och 
organisk tillväxt. De senaste 20 åren har Sweco genomfört fler än 160 förvärv. 
Swecos decentraliserade organisation är en grundpelare med cirka 1 700 lokala 
grupper som är ansvariga för kundrelationer, projekt och medarbetare. Det är ett 
arbetssätt som är kundnära och effektivt och som har haft en avgörande betydelse 
för Swecos framgångar genom åren.
Nettoomsättning fördelat  
på segment 2023, %
Nettoomsättning fördelat  
på kunder 2023, %
Nettoomsättning fördelat  
på affärs
 områden 2023, %
Offentliga sektorn, 38 (38)
Övriga privata företag, 24 (21)
Industriföretag, 21 (20)
 Bostads-, fastighets- och  
byggföretag, 17 (21)
Sweco Sverige, 29 (32)
Sweco Belgien, 13 (10) 
Sweco Finland, 13 (13)
Sweco Norge, 12 (13)
Sweco Danmark, 10 (9)
Sweco Nederländerna, 10 (9)
 Sweco Tyskland och  
Centraleuropa, 8 (8) 
Sweco Storbritannien, 5 (6) 
Byggnader och stadsdelar, 37 (37) 
Vatten, energi och industri, 34 (33) 
Transportinfrastruktur, 29 (30)
4Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Sweco i korthet
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
» Sweco i korthet 4
År
et i korthet
 5
V
d har ordet
 6
S
trategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 5 =====

Året i korthet
Stark tillväxt 
Ökad nettoomsättning och stabil efterfrågan, trots vissa marknads
-
utman
ingar och en konjunkturnedgång i Europa. 
 Kra
ftig resultatförbättring 
Förbättring i resultat före av -och nedskrivningar, trots kostnads
-
ökn
ingar. Högre arvoden och fler medarbetare bidrog till detta. 
 Hög f
örvärvsaktivitet 
Förvärv som stärkt Swecos marknadsnärvaro och expertis inom nyckel-
områden samt utvidgat det geografiska fotavtrycket har genomförts. 
 S
tärkt orderbok
Sweco har vunnit allt fler större projekt som stödjer den gröna omställ-
ningen i Europa.
Fler medarbetare 
Antalet medarbetare har ökat och fokus på att snabbt integrera ny 
expertis i bolaget har varit stort.
 Öka
t fokus 
Den gröna omställningen inom energi, industri, transportinfrastruktur 
och samhällsbyggnad är fokusområden för Sweco. 
Nettoomsättning 2023
Antal genomförda  
förvärv
EBITA-marginal 2023 Andel kvinnor i koncernen
EBITA 2023
SEK miljarder
(24,3)
SEK miljarder
(2,2)
Utsläpp av CO2  
per heltidsekvivalent
28,5
10
(12)
8,9%
(9,2)
35%
(35)
2,5
3,3 ton
(3,3)
5Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Året i korthet
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
Sweco i korthet
 4
» Året i korthet 5
V
d har ordet
 6
S
trategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 6 =====

Sweco växer i takt med  
Europas gröna omställning
Vad var de mest utmärkande dragen för det gångna året? 
För oss var 2023 ett kvitto på Swecos styrka och innovationskraft. 
Året präglades av att den gröna omställningen påskyndades av den 
geopolitiska situationen, där Europa vill ha ökad kontroll över leve-
rans-, energi- och värdekedjor, samtidigt som en svagare konjunktur 
påverkade delar av vår marknad. Politiska prioriteringar och klimat-
omställningen har ökat investeringsviljan inom industri- och energi-
sektorerna och Sweco har lyckats bra med att navigera i detta land-
skap. Vi har vunnit stora uppdrag inom infrastruktur, vatten, miljö och 
energi och har också visat på vår anpassningsförmåga genom att 
skifta resurser och expertis från områden där det varit lägre efter
-
frågan, ex
empelvis bostäder och kommersiella fastigheter, till andra 
sektorer. Jag kan med stolthet notera att vi med våra 22 000 medar-
betare befäster vår position som den största arkitektur- och teknik
-
k
onsulten i Europa. 
Hur viktig är den gröna omställningen för Swecos affär  
och vilka områden fokuserar ni på?
Som en stor aktör inom samhällsbyggnad kan jag säga att den 
gröna omställningen påverkar hela vår verksamhet och också 
går hand i hand med vår hållbarhetsstrategi. Förutom våra 
egna mål och åtgärder så följer vi noga inom vilka områ-
den det sker stora investeringar, från både privat och 
offentligt håll. Vi har identifierat fyra huvudområden 
som vi ser driver marknaden i Europa och som vi fokuserar på: energi -
oms
tällningen, transportomställningen, industriomställningen och 
den urbana omställningen. I detta fortsätter digitaliseringen, nu med 
AI i spetsen, att vara en katalysator för effektivitet och innovation.
Sweco har många uppdrag som direkt kan härledas  
till ovanstående trender, vilka utmärker sig tycker du?
Jag skulle säga så gott som alla. Inom energiomställningen är vi 
verksamma inom både produktion, transmission och lagring. Vi kart-
lägger energisystem åt kunder som Svenska Kraftnät i Sverige och 
Statnett i Norge och är involverade i projekt som rör såväl vätgaspro-
duktion som batterilagring. Vi är med när nya transportsystem desig-
nas och järnvägsspårkapacitet byggs ut åt kunder som till exempel 
Deutsche Bahn i Tyskland. Sweco har en viktig roll när ny vätgastek-
nik, som minskar klimatavtrycket, tas i bruk för industriella kunder. 
Vi växer också starkt inom hälsosektorn och har under året till exem-
pel fått flera uppdrag i stora komplexa sjukhusprojekt. 
Resultatet för 2023 ökade till 1 667 miljoner kronor,  
vad har bidragit starkast? 
Det faktum att vi fortsatte att driva vår strategi och genom detta  
leverera lönsam tillväxt. Vår omsättning ökade med 17 procent till 
28,5 miljarder kronor och EBITA ökade med 18 procent till 2,5 miljar-
der kronor, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen berodde 
6Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vd har ordet
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
Sweco i korthet
 4
År
et i korthet
 5
» Vd har ordet 6
S
trategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 7 =====

främst på vår förmåga att få ut högre genomsnittliga arvoden, att vi 
blev fler anställda och att vi fick in bidrag via våra förvärv. Belgien, 
Tyskland och Central
 eur
opa, Danmark, Nederländerna, Sverige och 
Norge noterade alla högre EBITA-
 n
ivåer medan både Storbritannien 
och Finland redovisade lägre resultat. Kostnadsökningar, negativa 
projektjusteringar och lägre debiteringsgrad påverkade resultatet 
negativt. 
Sweco har gjort 10 förvärv under 2023, hur ser strategin ut framåt? 
Förvärven är en del av vår tillväxtstrategi och bidrar till vår fortsatta 
expansion och förstärkning inom olika kompetensområden, inriktade 
på att stärka vår position i Europa. Under 2023 slutförde vi tio förvärv 
som tillförde 1,8 miljarder SEK i intäkter, fler än 1 200 nya experter 
och utökade vår expertis och räckvidd. De största förvärven vi gjorde 
var VK architects+engineers i Belgien och OJ Rådgivende Ingeniører i 
Danmark. Genom det förstnämnda stärker vi vår position inom hälso-
sektorn och i Belgien. Med det senare fördubblar vi vår storlek inom 
byggnadsverksamhet i Danmark. Med köpet av Medins Havs och  
Vattenkonsulter i Sverige får vi expertis inom vattenmiljö som är 
avgörande i den gröna omställningen. Vår finansiella styrka gör att 
vi kan fortsätta att ta tillvara möjligheter på marknaden. 
Konkurrensen om ingenjörer är stor, hur hanterar ni den? 
Förmågan att attrahera, utveckla och behålla medarbetare är avgö-
rande för vår möjlighet att växa i såväl storlek som kompetens och på 
så sätt fortsätta att vara relevanta för våra kunder. Det finns en stor 
brist i hela Europa på ingenjörer. Konkurrensen om experter inom 
bland annat energi och miljö är knivskarp och vi jobbar aktivt med 
vårt arbetsgivarvarumärke för att vara en attraktiv arbetsgivare och 
uppfylla våra kort- och långsiktiga behov. Det är glädjande att vi 
under 2023 rankades som en av branschens mest attraktiva arbets-
givare i Norden i olika undersökningar bland högskolestudenter och 
att vi ser goda resultat i vår årliga medarbetarundersökning. 
Vad gör ni för att utveckla era medarbetare?
Vi investerar i utbildningsprogram och mentorskap för att inte bara 
attrahera talang och kompetens utan också behålla och utveckla den. 
Under 2023 har vi också lagt extra fokus på att stötta och utveckla 
våra chefer. Att se till att våra gruppchefer utvecklas är helt avgörande 
för Swecos affär. Att vara arkitekt, ingenjör och expert hos Sweco 
handlar inte om isolerat och ensamt arbete, utan om teamwork och 
samarbete, inte sällan multidisciplinärt, för att skapa hållbara lös-
ningar inom samhällsutveckling. 
Vad kan du säga om marknadsutvecklingen  
och konkurrensen för Swecos tjänster? 
Geopolitisk instabilitet fortsatte att påverka ekonomin i stort, och 
Swecos marknader påverkades av högre inflation, högre räntor samt 
risker gällande energiförsörjningen. Även om några av Swecos mark-
nadssegment påverkas negativt, upplevde de flesta affärsområden 
en god efterfrågan på Swecos tjänster inom infrastruktur, vatten, 
miljö, energi och industri under 2023. Efterfrågan på tjänster inom 
delar av bygg- och fastighetssegmenten fortsatte däremot att försva-
gas, med en negativ påverkan främst inom bostäder. 
Konkurrensen på marknaden är intensiv, men vår breda och diver-
sifierade portfölj ger oss en unik fördel. Vi har en bra balans mellan 
privata och offentliga kunder och en bred geografisk närvaro, vilket 
ger oss stabilitet och möjlighet att anpassa oss till olika marknads-
förhållanden. Samhällsbyggnadsbranschen är lokal till sin natur men 
vi har under de senaste åren sett en konsolideringstrend och en 
ökning av antalet stora uppdrag där vår kombinerade internationella 
kompetens efterfrågas. Jag noterar med glädje att vi inte bara är den 
största teknikkonsulten i Europa utan även har en topp tre position på 
fem av våra åtta marknader, samt att vi är världens fjärde största 
arkitekturverksamhet. 
Hur ser du på utvecklingen framåt för Sweco och era kunder?
Det är förstås helt avgörande för oss hur det går för våra kunder och 
vår strategi är att ständigt ligga nära dem för att agera flexibelt för 
trender och marknadsförutsättningar. Vår affärsmodell är mer rele-
vant än någonsin i en värld som blir alltmer komplex och samman-
kopplad. Vi kommer att fortsätta attrahera och utveckla rätt kompe-
tens och säkerställa att vi ligger i framkant när det gäller teknisk 
innovation och hållbarhetsintegration i våra projekt. I takt med att 
vi växer som bolag behöver vi också lägga mer fokus på ökad effek
-
tivit
et. Jag vill passa på att tacka kunder, samarbetspartners och 
alla Swecos medarbetare för goda insatser under 2023. Jag vill 
också särskilt välkomna alla nya kollegor. Vi gör en fantastisk resa 
till
 
sammans.
Stockholm i mars 2024
Åsa Bergman
Vd och koncernchef
» V år affärsmodell är mer relevant än  
någonsin i en värld som blir alltmer  
komplex och sammankopplad.«
7Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vd har ordet
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
Sweco i korthet
 4
År
et i korthet
 5
» Vd har ordet 6
S
trategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 8 =====

Strategi  
och värde
-
skapande
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
S
trategi
 
11
Sweco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 9 =====

Trender som driver efterfrågan  
på Swecos tjänster 
Grön omställning, digitalisering och resiliens är övergripande trender som påverkar Swecos kunder och 
driver Swecos affär. Swecos expertis efterfrågas inom områden som resurseffektiva industrilösningar, 
modern transportinfrastruktur, tillförlitliga energilösningar och klimatsmart stadsplanering. De är alla 
områden som är avgörande för en hållbar samhällsutveckling. 
Utmaningar ökar planeringsbehoven 
Europa står inför stora utmaningar. Med den högsta inflationen på 
flera decennier har styrräntor höjts och den ekonomiska konjunktu-
ren försvagats och de ekonomiska utsikterna är på kort sikt dämpade. 
Den geopolitiska osäkerheten är stor och riskerar att förvärra en 
pågående energikris. Även på längre sikt finns utmaningar. Klimat
-
f
örändringarna och en minskad biologisk mångfald riskerar att leda 
till allvarliga konsekvenser för såväl samhällen som ekosystem  
världen över.
Många samhällen och städer i Europa behöver såväl handlings
-
planer som k
onkreta åtgärder för att säkra vatten-, energi- och  
materialförsörjning i händelse av kris och krig. Klimatförändringar 
med ökad nederbörd, högre temperaturer och höjningar av havs
-
n
ivån ställer också krav på stadsplanering av såväl nya som redan 
bebyggda områden.
Energiomställningen i fokus 
Att minska klimatpåverkan och samtidigt tillgodose samhällets  
växande behov av energi handlar om att skapa en säker och effektiv 
tillförsel, distribution och användning av energi för både näringslivet 
och samhället i stort, samtidigt som övergången till fossilfria energi-
källor ska påskyndas. Frågan har hög prioritet och under FN:s årliga 
klimattoppmöte COP28 enades världens länder om att tredubbla 
Sweco har utsetts av bioteknikbolaget Ecohelix att utforma en toppmodern anläggning 
för produktion av förnybara träbaserade polymerprodukter. Anläggningen kommer att 
byggas helt i trä, vilket fortfarande är ett ovanligt materialval för industribyggnader. 
Sweco har kunnat visa på skillnaden i koldioxidutsläpp och kostnader mellan traditio-
nella betongstommar och trästommar, till träets fördel.
9Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023
Marknad och omvärld
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
» Marknad och omvärld 9
S
trategi
 
11
Sweco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 10 =====

utbyggnaden av förnybar energi och fördubbla takten för energieffek-
tivisering till 2030. Intressanta affärsmöjligheter och arbetstillfällen 
skapas när flera sektorer samverkar kring utveckling och implemen-
tering av nya tekniker och system
 lösn
ingar.
Digitaliseringen som möjliggörare 
Digitaliseringen av samhället pågår med full kraft. Utvecklingskurvan 
är exponentiell och avancerade IT-lösningar där allting länkas sam-
man spelar en allt viktigare roll i utformningen av morgondagens 
hållbara städer och samhällen. Nya digitala verktyg som möjliggör 
hemarbete i större utsträckning, ett ändrat konsumtionsbeteende  
när e-handeln vuxit kraftigt och bostadsbrist på många platser har 
minskat stadskärnornas generella attraktionskraft. I stället accele
-
r
erar utbyggnaden av stadslika områden nära, men utanför de typiska 
storstadsregionerna. En ny typ av stadsplanering håller därför på att 
växa fram samtidigt som samhällsviktiga funktioner och infrastruktur 
såsom skolor, sjukhus, energi, vatten, värme, avfallshantering och 
kollektivtrafik behöver byggas ut och förnyas. Aldrig tidigare har det 
funnits så stora möjligheter att styra utvecklingen mot en hållbar 
framtid genom digitala lösningar kombinerat med cirkularitet och en 
grön ekonomi. Den snabba utvecklingen betyder att dagens ingenjö-
rer måste ha ett helhetsperspektiv och både kunna behärska alla de 
avancerade teknologier som växer fram och samtidigt förstå hur 
dessa kan appliceras för att kunna bidra till en hållbar utveckling. 
Tillväxtsegment inom den gröna omställningen
Energiomställningen Transportomställningen Industriomställningen Den urbana omställningen
300 miljarder euro
REPowerEU finansieringspaket
2 ggr
Europas infrastruktur för höghastighetståg ska 
fördubblas till 2030
40 miljarder euro
i disponibelt kapital från EU:s innovationsfond 
under det kommande decenniet 
680 miljarder euro
av EU:s budget kommer att allokeras till klimat
-
r
elevanta åtgärder under perioden 2021–2027
 
Swecos erbjudande
Spetskompetens inom energisystem och elnät
•
  Öv
erföring och distribution
•
  V
ind- och solkraft
•
  V
ätgas och energilagring
Ledande europeiskt konsultföretag inom  
järnväg med 6 000 experter. Multidisciplinär 
expertis inom:
•
  Mobil
itet och aktivt resande
•
  Elek
trifiering och fossilfria bränslen
•
  
Trafiksäkerhet
•
  Kl
imatanpassning av infrastruktur
Pålitlig rådgivare till några av Europas mest  
ambitiösa, storskaliga industriprojekt:
•
  Minskn
ing av koldioxidutsläpp (utfasning av 
fossila bränslen) inklusive koldioxidavskiljning 
och lagring (Carbon Capture and Storage, CCS)
•
  
Industriell cirkularitet
•
  Ener
giförsörjning och -effektivitet
•
  
Batteriteknik
Fjärde största arkitekturföretaget globalt,  
över 1 500 arkitekter:
•
  Planering, design, k
onstruktion och cirkularitet 
i den byggda miljön
•
  R
esilient urban infrastruktur
•
  
Naturbaserade lösningar
10Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Marknad och omvärld
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
» Marknad och omvärld 9
S
trategi
 
11
Sweco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 11 =====

Europas främsta  
teknikkonsultföretag
Europa strävar efter att bli en ledare inom den 
gröna omställningen och öka kontrollen över leve-
ranskedjor samt energi- och råvaruförsörjningen. 
Utvecklingen påskyndas av politiska prioriteringar 
och program, liksom ny lagstiftning på såväl natio-
nell som europeisk nivå. Till detta bidrar även en 
ökande efterfrågan från konsumenter och investe-
rare, ökad finansiering och snabb teknikutveckling. 
Detta skapar många affärsmöjligheter för Sweco 
inom omställningen av energisektorn, transport-
sektorn, industrin och av urbana områden.
Swecos del i den gröna omställningen
I takt med att klimatomställningen tar fart ökar 
investeringsviljan inom industri och energi. Sweco 
bedömer att ungefär 5 till 10 procent av de totala 
investeringarna som planeras i Europa inom dessa 
områden spenderas eller kommer att spenderas på 
konsulttjänster. Att positionera Sweco som en  
ledare inom den gröna omställningen är nyckeln 
till att dra nytta av marknadsutvecklingen. 
Inom energiomställningen medverkar Swecos 
experter i utbyggnaden av förnybar energi samt 
anpassningen av kraftsystem och elnät för att 
möta nya kapacitetsbehov i takt med att elektrifie-
ring intensifieras. Transportomställningen innebär 
en övergång från fossildrivna transporter till el, 
ökad kollektivtrafik och fokus på att modernisera 
järnvägsinfrastrukturen. Inom industriomställ-
ningen bistår Sweco med lösningar för minskning 
av koldioxidutsläppen i befintliga industrier och 
etableringar av nya industrier med fokus på energi, 
råvaror och cirkulära affärsmodeller. Den urbana 
omställningen är kopplad till att bygga mer håll-
bara och motståndskraftiga städer och stads
-
m
iljöer. 
Vad Var Hur
Swecos vision är att bli Europas mest respekterade kunskaps-
f
öretag med konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. 
Sweco stödjer sina kunder att minska klimatavtrycket i befintliga 
industrier, etablera nya industrier, utveckla energi- och transport-
infrastrukturen samt bygga framtidens hållbara städer och  
samhällen.
Vad
Sweco planerar och 
designar framtidens 
hållbara samhällen 
och städer
Var
Nå ledande position 
inom utvalda seg-
ment och geogra-
fier i Europa
Strategi
Hur
En balanserad 
affärsmodell och 
decentraliserad 
operativ modell
11Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023
Strategi
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
» Strategi 11
S
weco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 12 =====

Sweco har en historik av stabil och lönsam 
tillväxt och ser fortsatt goda möjligheter 
att växa snabbare än marknaden. Strategin 
är att ta marknadsledande positioner på 
huvudmarknaderna i Europa genom att 
växa både organiskt och genom förvärv.
Den europeiska arkitektur- och teknikkonsultbranschen är 
fragmenterad och präglas sedan många år av stark konsoli-
dering. Det innebär goda tillväxtmöjligheter för Sweco där 
såväl marknadsnärvaro som tjänsteerbjudanden kan bred-
das genom förvärv. 
Sweco strävar efter att placera sig på en topp tre position 
på sina huvudmarknader. En ledande position är viktig för att 
kunna attrahera de mest kompetenta medarbetarna och möta 
kundernas behov med de bästa lösningarna. Under 2023 låg 
Sweco på topp tre på fem av sina åtta huvud
 marknader.
En ak
tiv förvärvsstrategi
De senaste 20 åren har Sweco genomfört över 160 förvärv. 
Det är en del av den löpande verksamheten i affärsområ-
dena och ett viktigt inslag i strategin för fortsatt tillväxt. 
Genom förvärv stärker Sweco sin geografiska närvaro, sitt 
tjänsteerbjudande och sin kompetens. Förvärv görs av två 
huvudsakliga och överlappande skäl: att stärka och eta-
blera marknadsledande positioner samt att utveckla erbju-
dandet med kompletterande, nischade eller specialiserade 
kompetenser.
Swecos förvärvsfokus ligger på ekonomiskt starka mark-
nader. Professionell, geografisk och kulturell matchning är 
högt prioriterade områden när Sweco utvärderar förvärvs
-
kand
idater. Förvärvade bolag integreras under Swecos varu-
märke och i Swecos organisatoriska och operativa struktur.
Fokus på Europa 
Vad Var Hur
Antal förvärv 
under året 
10
Antal nya  
experter genom  
förvärven  
1 200
Rhen-Main-länken är del i utbyggnaden av det centrala elnät som år 2045 ska förse 
Tyskland med klimatneutral energi. Amprion, som ansvarar för överföringssystemen, 
planerar att samla fyra likströmskabelsystem i en gemensam energikorridor där 
havsbaserad vindkraft ska transporteras från Nordsjön till Rhen-Main-området, en 
sträcka på över 500 kilometer. Amprion har gett Sweco i uppdrag att tillhandahålla 
projektledning i detta, för Tysklands energiomställning, centrala projekt.
12Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023
Strategi
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
» Strategi 11
S
weco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 13 =====

Vad Var Hur
VAN AKEN Concepts, Architecture and Engineering, Nederländerna 
Antal anställda: 50 
Är ett nederländskt företag specialiserat inom arkitektur och 
ingenjörskonst. Företaget har en stark expertis och erfarenhet 
från den privata sektorn och stadsstudier, vilket kompletterar 
Swecos erbjudande. Genom förvärvet av bolaget etablerar Sweco 
en arkitekturplattform i Nederländerna.
DS Engineering, Belgien
Antal anställda: 8 
Är ett ingenjörskonsultföretag inom konstruktionsteknik.  
Förvärvet adderar både kapacitet och efterfrågad expertis till 
Swecos belgiska verksamhet.
Pro-Consult, Norge 
Antal anställda: 35 
Är ett norskt företag specialiserat på projektledning och bygg-
nadsteknik med expertis inom konstruktionsteknik, BIM, rehabili-
tering, samt betong- och träbyggnad. Förvärvet bidrar till att för-
stärka kapaciteten inom dessa områden och ökar den 
geografiska täckningen i Norge. 
Metria, Sverige 
Antal anställda: 100
Är ett svenskt bolag verksamt inom mätningsteknik. Metria AB:s 
verksamhet finns på 20 platser runtom i landet och genom förvär-
vet ökar Sweco antalet experter inom mätteknik till 300 personer 
i Sverige. 
Neva Architects, Finland 
Antal anställda: 25 
Är en finländsk specialist på urban planering och bostadsprojekt 
samt krävande renoverings- och ombyggnadsprojekt. Förvärvet 
kompletterar Swecos expertis och lägger till lokal närvaro i det 
växande Tammerfors-området. Det bidrar till att Sweco blir en av 
Finlands största arkitektkonsulter. 
Ball & Berry, Storbritannien 
Antal anställda: 40 
Är en brittisk specialist inom tekniska och överensstämmelse
-
s
tandarder inom byggkontrollsektorn. Företaget har fyra kontor 
i Storbritannien och förvärvet stärker Swecos position i Storbri-
tannien och utvidgar den geografiska närvaron i landet.
 
FPC Risk, Belgien 
Antal anställda: 23 
Är ledande inom brandsäkerhet för olika sektorer världen över. 
Genom sammanslagningen kan Sweco erbjuda ett brett tjänste
-
utbud f
ör integrerade byggprojekt. FPC Risk är specialiserat på 
ingenjörstjänster inom brandsäkerhet och krishantering. 
OJ Rådgivende Ingeniører, Danmark 
Antal anställda: 325 
Är ett av Danmarks ledande ingenjörsföretag inom byggnads-
marknaden. Förvärvet nästan fördubblar storleken på Swecos 
byggnadsverksamhet i Danmark och förstärker positionen som ett 
ledande företag inom ingenjörs- och arkitekturtjänster i landet. 
Förvärv under året
Stärkt position i Belgien
Genom förvärvet av VK architects+engineers välkomnades under året cirka 600 experter inom ett brett spektrum av tjänster 
inom byggnation och infrastruktur. VK architects+engineers är ett multidisciplinärt konsultföretag med medarbetare i Belgien, 
Nederländerna, Luxemburg, Storbritannien och Vietnam. Förvärvet förstärker Swecos marknadsledande position i Belgien och 
Luxemburg och bidrar till ambitionen att göra Sweco till en fullservicepartner inom byggindustrin.
Ny kompetens inom vattenmiljö
Medins Havs och Vattenkonsulter AB har specialiserat sig på undersökningar av vattendrag, sjöar och hav. Medins med sina 
35 anställda har stor expertis inom vattenmiljöer och är ledande inom flera nischer i Sverige. Förvärvet gör Sweco till den 
ledande konsultfirman inom vattenmiljöer i Sverige och ligger i linje med Swecos förvärvsstrategi att växa verksamheten 
genom att lägga till nyckelkompetenser inom viktiga nischer.
13Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Strategi
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
» Strategi 11
S
weco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 14 =====

Kundfokus
Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära 
och engagerade partnern med erkänd expertis. 
Kundbasen är jämnt fördelad mellan privata och 
offentliga aktörer. Det kundfokuserade arbetssättet 
är inbyggt i samtliga processer – från rekrytering 
till projektgenomförande och utvärdering. På så vis 
levererar Sweco mer än enbart kunskap och fyller 
ett tydligt kundbehov på ett sätt som särskiljer 
bolaget från konkurrenterna.
Bästa medarbetarna
Medarbetarna är Swecos viktigaste resurs och 
målet är att alltid rekrytera, utveckla och behålla 
de främsta medarbetarna i branschen. Sweco har 
en grundlig process för att säkerställa både att 
rätt medarbetare rekryteras och att dessa sedan 
erbjuds utvecklingsmöjligheter. Ett viktigt mått på 
framgång är andelen medarbetare som rekommen-
derar andra att söka jobb på Sweco.
Intern effektivitet
Genom effektiva processer, arbetsmetoder och 
system säkerställs att så mycket som möjligt av 
konsulternas tid läggs i kundprojekt med ett opti-
malt projektgenomförande. Sweco värdesätter 
enkelhet och har därför också en organisations-
struktur med ett minimum av chefsnivåer. Ett av de 
viktigaste effektivitetsmåtten är debiteringsgrad 
som under året minskade marginellt. 
Decentraliserad organisation
Basen i Sweco-modellen är den decentraliserade 
organisationen. Swecos verksamhet består av 
cirka 1 700 självständiga grupper med gruppchefer 
som har eget ansvar för kundrelationer, projekt och 
medarbetare. Modellen skapar tydlighet, ansvars-
tagande och engagemang i hela organisationen, 
vilket möjliggör det affärs- och kundfokuserade 
arbetssätt som Sweco eftersträvar.
81% (80)
Skulle rekommendera Sweco som en trevlig  
arbetsplats.
8,8/10 (8,7/10)
Snittbetyget från Swecos kundnöjdhets-
mä
tningar 2023.
73,3% (73,9)
Swecos debiteringsgrad 2023.
1 700 grupper
med stort eget ansvar som jobbar nära  
tillsammans med kunderna.
Vad Var Hur
Grunden för Swecos sätt att arbeta och därmed 
också för framgången är de fyra hörnstenarna i 
Swecos operativa modell. 
Sweco-modellen
14Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Strategi
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
» Strategi 11
S
weco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 15 =====

Vad Var Hur
Vad betyder medarbetarna på Sweco för er övergripande strategi?
Swecos strategi är helt baserad på och avhängig våra medarbetare. Att vi har 
kunniga experter, de bästa i branschen, som arbetar tillsammans i projekt för 
att genomföra viktiga kunduppdrag är grunden för hela vår affär. Siktet är 
inställt på att vara den ledande rådgivaren i samhällets gröna omställning på 
våra huvudmarknader i Europa. 
Hur kan man beskriva Swecos medarbetare?
De är väldigt kunniga inom sina respektive kompetensområden. Det finns både 
en bredd och ett djup vilket gör att de har förmågan att förstå och leverera på 
våra kunders behov. De ligger i framkant. De är experter som spelar en avgö-
rande roll i de många projekt som driver omställningen till ett mer hållbart 
samhälle. De är också lagspelare. Sweco består av 1 700 självständiga grupper 
med mandat att fatta självständiga beslut och driva förändringsprojekt till-
sammans med Swecos kunder. Många medarbetare har ett stort samhällsen-
gagemang och säger att de uppskattar den koppling som finns hos Sweco att, 
utöver att skapa vinst för företaget, även skapa värden för samhället i stort.
Vad kan Sweco erbjuda sina medarbetare?
Våra medarbetare drivs av att arbeta i spännande och betydelsefulla projekt i 
en stimulerande arbetsmiljö, vilket är precis det vi erbjuder. Det kan handla om 
stora nationella projekt inom förnybar energi och hållbara trafiklösningar till 
lokala projekt som cirkulärt byggande och att utveckla tillfälliga boendelös-
ningar i det krigshärjade Ukraina. Trots att vi har 22 000 medarbetare är Sweco 
en decentraliserad organisation där vi som arbetsgivare litar på medarbetar-
nas förmåga och där de tidigt ges stort ansvar. Våra årliga medarbetarunder-
sökningar visar att många är stolta över att arbeta på Sweco och vi är också 
glada över att ses som en av de absolut mest attraktiva arbetsgivarna för 
ingenjörer på flera av våra huvudmarknader.
Vilka är Swecos största utmaningar?
Bristen på kvalificerad arbetskraft, inte minst ingenjörer, är stor. För få indivi-
der har kompetensen att arbeta med att driva den gröna omställningen av 
samhället, det man brukar kalla ”skills gap”. Vi upplever inte att vi har svårt att 
rekrytera, men det finns helt klart för få kvalificerade ingenjörer i de flesta av 
våra marknader i Europa. ”Talangmarknaden” för kvalificerad arbetskraft har 
också kylts av lite till följd av den ekonomiska inbromsningen. Vi måste därför 
arbeta hårt med att behålla våra mycket attraktiva experter. Trots att konjunk-
turen har försvagats i Europa under 2023 har vi lyckats med rekryteringen och 
även fått nya kollegor genom de företagsförvärv vi genomfört. 
Vad gör ni för att utveckla era medarbetare och inte minst era chefer?
Med den decentraliserade organisation vi har ligger mycket av kompetensut-
vecklingen lokalt. Under 2023 genomförde vi två koncerngemensamma Digital 
Expertise-program för att öka den digitala kompetensen bland våra medarbe-
tare. Vi genomför också olika typer av åtgärder för att locka unga talanger till 
Sweco. Vi har ett program för att utveckla potentiella framtida högre chefer 
bland våra medarbetare som vi kallar LEAD. Gott ledarskap är centralt för Sweco 
och är avgörande för att vi även i framtiden ska vara framgångsrika. I Swecos 
Leadership Statement definieras vad som krävs för att vara ledare i Sweco.  
Vi tror på ett inkluderande ledarskap där kunder, team och ansvars
-
t
agande är i fokus. Under 2023 sjösatte vi ett utbildningsprogram för 
våra toppchefer, EDGE, tillsammans med den schweiziska handels
-
högsk
olan IMD.
Sweco har som mål att uppnå 40 procent andel kvinnor  
senast år 2040. Hur går det?
Alla oavsett kön ska ha samma förutsättningar och möjligheter att 
anställas och utvecklas hos Sweco. Ser man till andelen kvinnor 
i styrelsen och i koncernledningen så överträffas siffran, men ser 
man till organisationen i stort så gör den inte det. Vid slutet av 2023 
utgjorde andelen kvinnor 35 procent i Sweco totalt sett. Vi ser att 
könsfördelningen är mer traditionell för ingenjörs- och arkitektur-
företag, där männen är i majoritet, i flera av de marknader vi är 
verksamma i. Vi har alltså en bit kvar men ser samtidigt att vi 
ligger bättre till än de allra flesta konkurrenter. Men jämställd-
het handlar om mer än bara kön. Det är viktigt att Sweco speg-
lar samhället i stort både för att vi ska förstå och kunna möta 
våra kunders utmaningar och för att vi ska kunna vara en 
dynamisk arbetsplats. Det är en självklarhet för oss.
Gott ledarskap är centralt för Sweco Intervju med Helene Hasselskog, HR-direktör Sweco
15Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Strategi
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
» Strategi 11
S
weco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 16 =====

Transforming society together
Möt våra experter
”Det bästa med Sweco är att jag faktiskt känner att 
jag kan tänka mig att jobba här livet ut. Det finns 
så många områden och arbetsuppgifter jag skulle 
kunna jobba med och utvecklas inom utan att jag 
behöver byta arbetsplats. Jag älskar att testa nya 
saker både privat och på jobbet, och blir gärna 
utmanad av kollegor på en omgång padel eller i ett 
spännande projekt. För mig är det viktigt att verkli-
gen våga och på Sweco är det bara att köra!”
Anou Persson
Projektledare inom digitalisering 
Sweco Sverige
”När jag började på Sweco stöttade jag olika infra-
strukturprojekt i frågor som rörde stabilitet. Jag 
arbetade i olika team för att utveckla tekniska  
frågor, men arbetade också på några byggplatser. 
Dock ville jag snart arbeta med riktigt stora projekt 
och då hamnade jag där jag är nu. Jag arbetar bland 
annat med projektledning och med stabilitetsbe-
räkningar. Jag arbetar nära människor från alla dis-
cipliner, både från Sweco och med andra aktörer. 
Det gör det extremt spännande och utmanande!”
Wouter Schils
Projektledare inom infrastruktur 
Sweco Belgien
”Jag är byggnadsarkitekt och byggnadstekniker 
och arbetar brett och kompetensövergripande. 
Eftersom jag har mycket erfarenhet av att planera 
sjukhus, leder jag medarbetare i projekt som bland 
annat rör arbetsflöden vid sjukhus. Jag lägger sär-
skilt stor vikt vid samordningen med användarna, 
det vill säga läkarna och sjuksköterskorna. Vi pla-
nerar både nya projekt och förbättrar även arbets-
flödena i befintliga sjukhus. Varje sjukhus har sina 
egna prioriteringar och arbetssätt.”
Sabina Grote-Schepers
Projektledare inom arkitektur 
Sweco Tyskland
”Mitt arbete involverar allt som har att göra med 
byggnaders energieffektivitet och deras klimat
-
a
vtryck. I projekt vi gör för våra kunder kan vi göra 
skillnad, det uppskattar jag. Jag tycker om flexibili-
teten som finns på Sweco, att man kan arbeta både 
hemifrån och vara på kontoret. Mina värderingar 
stämmer väl överens med de arbetsuppgifter jag 
har. Sweco erbjuder både meningsfulla arbetsupp-
gifter och utmaningar men mest av allt en trivsam 
arbetsplats.”
Jesse Kantola
Affärsenhetschef, Hållbarhetstjänster 
Sweco Finland
 Läs mer om hur de t är att jobba på Sweco på swecogroup.com (engelska)
Vad Var Hur
16Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Strategi
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
» Strategi 11
S
weco som investering
 1
7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 17 =====

Väl positionerat för  
fortsatt lönsam tillväxt
Sweco konkurrerar med sin expertis och konsulterbjudanden på en marknad som drivs av utveck-
lingen av hållbara, resilienta samhällen och ökad digitalisering. Marknaden i Europa är fragmenterad, 
lönsamhet och konkurrensfördelar uppnås genom skalfördelar, operationell effektivitet samt för
-
mågan a
tt attrahera och behålla talanger. 
En investering i Sweco är en investering i Europas ledande konsultbolag inom arkitektur, teknik och 
miljö, med goda förutsättningar för organisk och förvärvad tillväxt, en väldiversifierad verksamhet 
samt en unik operativ modell som driver lönsamhetsförbättring över tid.
Fem skäl att investera i Sweco
Stark position på en växande marknad 
Sweco är det ledande bolaget på den 
europeiska marknaden för teknikkon-
sulttjänster inom alla delar av sam-
hällsbyggnadssektorn. Sweco är också 
världens fjärde största arkitektbolag. 
Ökade krav på en hållbar omställning 
av samhället skapar förutsättningar för 
god långsiktig marknadstillväxt.
Långsiktig tillväxtstrategi,  
organiskt och genom förvärv 
Utöver att driva organisk tillväxt, deltar 
Sweco också aktivt i konsolideringen av 
marknaden. Under 2023 genomfördes 
10 förvärv och de senaste 20 åren har 
Sweco genomfört mer än 160 förvärv som 
tillsammans förstärker, utvecklar och 
förnyar bolagets totalerbjudande och 
därmed också stärker Swecos marknads-
position. Under perioden 2013–2023 har 
Sweco haft en genomsnittlig omsätt-
ningstillväxt om 13 procent.
Operativ modell driver  
lönsamhetsförbättring över tid 
Swecos framgång bygger till stor del på 
den operativa modell som sedan 1958 
varit företagets ledstjärna. Modellen 
grundar sig på en decentraliserad orga-
nisation med små, självbestämmande 
och resultatansvariga team som arbetar 
kundnära och effektivt. Under perioden 
2013–2023 har Sweco haft en genom-
snittlig EBITA-tillväxt om 14 procent.
Diversifierad verksamhet som skapar 
flexibilitet 
Sweco genomför årligen fler än 150 000 
projekt för såväl privata som offentliga 
kunder. Uppdragen utförs inom seg-
menten: byggnader och stadsdelar;  
vatten, energi och industri; samt trans-
portinfrastruktur. Den balanserade 
kundbasen med såväl privata som 
offentliga kunder och bredden i verk-
samheten ger flexibilitet mot sväng-
ningar på marknaden. 
Stark finansiell position 
Swecos starka finansiella ställning, 
med ett stabilt kassaflöde och en låg 
skuldsättningsgrad, skapar förutsätt-
ningar för såväl fortsatta värdeska-
pande förvärv som stabil utdelnings
-
till
växt. Sweco har höjt utdelningen 
varje år sedan 2014.
  F ör information om Swecos aktier, som är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 1998, se sidorna 142–145 i denna års- och hållbarhetsredovisning.  
Läs mer om Sweco som investering på swecogroup.com (engelska)
17Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Sweco som investering
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
S
trategi
 
11
» Sweco som investering 1 7
Mål och utfall
 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 18 =====

Mål och utfall
Lönsamhetsmål
12% 
Sweco ska ha en EBITA-marginal som uppgår till  
minst 12 procent.
Utfall 2023: 8,9% (9,2)
Det långsiktiga lönsamhetsmålet är att nå en EBITA- 
mar
ginal på koncernnivå som uppgår till minst 12 pro-
cent. Alla bolagets affärsområden har förutsättningar 
att över tid nå marginalmålet, och för de som når målet 
är ambitionen att ytterligare driva lönsam tillväxt.  
Förvärv har under en integrationsperiod om 1–2 år 
en utspädande effekt på marginalen.
Klimatneutral  
verksamhet senast  
2040
Sweco har som mål att till år 2040 uppnå klimat-
neutralitet i den egna verksamheten och halvera 
bolagets koldioxidutsläpp fram till 2030.
Utfall 2023: 66 449 ton CO2e (64 692)
Utdelningspolicy
Minst hälften
av resultatet efter skatt ska delas ut till aktie-
ägarna
. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur 
som medger utveckling och investering i bolagets 
kärnverksamhet.
Utfall 2023: 64% av resultatet  
efter skatt (59)
Sweco har som ambition att generera stabil utdel-
ningstillväxt över tid. Den föreslagna utdelningen  
uppgår till 2,95 SEK per aktie (2,70).
Finansiell styrka
<2 ggr
Sweco ska över tid vara nettoskuldsatt. Swecos 
nettoskuld ska understiga 2,0 gånger EBITDA.
Utfall 2023: 1,1 ggr (0,4)
En låg skuldsättningsgrad ger Sweco handlingsfrihet 
att agera på förvärvsmöjligheter och delta i konsolide-
ringen på marknaden. De senaste 20 åren har Sweco 
genomfört fler än 160 förvärv – från små- och medel-
stora bolag till plattformsförvärv.
40% 
andel kvinnor i  
koncernen senast 2040
På Sweco möts arkitekter, ingenjörer, tekniker och specialister med 
olika perspektiv, bakgrund och erfarenheter. Sweco har som mål att 
senast år 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen.
Utfall 2023: 35% (35)
18Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Mål och utfall
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
Marknad och omvärld
 9
S
trategi
 
11
Sweco som investering
 1
7
» Mål och utfall 18
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 19 =====

Swecos  
verksamhet
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
Swecos erbjudande 
 20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 20 =====

Global expertis med lokal förståelse
Att vid varje tidsperiod förbereda samhällen för kommande behov 
och utmaningar har hela tiden varit en ledstjärna för Swecos verk-
samhet. Idag är Sweco Europas marknadsledande teknikkonsult
-
f
öretag och världens fjärde största arkitektverksamhet. 
Kombinationen av arkitektur- och ingenjörstjänster 
har varit nyckeln till Swecos framgång ända sedan 
bolaget grundades 1958, då Swecos ingenjörer 
och arkitekter i samarbete valde nya och innova-
tiva vägar för att tillgodose kunders behov på ett 
sätt som branschen tidigare inte sett. De lade då 
också grunden för att främja en hållbar samhälls-
utveckling. 
Swecos tjänster, som är baserade på en kombina-
tion av global expertis och lokal förståelse, utgår 
från tre övergripande verksamhetsområden: bygg-
nader och stadsdelar; vatten, energi och industri 
samt transportinfrastruktur. Kopplat till dessa 
verksamhetsområden finns också arkitektur, både 
som en integrerad del i multidisciplinära projekt 
och som specifika arkitekturuppdrag.
Vatten, energi och industri
Sweco utformar moderna tekniska lösningar som 
säkerställer samhällets och industrins tillgång till 
rent vatten, tillförlitlig energiförsörjning och ökad 
resurseffektivitet. 
Verksamhetsområden  
Byggnader och stadsdelar
Sweco utvecklar innovativa lösningar för att städer 
ska kunna växa, bli resilienta och vara attraktiva 
att leva i.
Transportinfrastruktur
Swecos experter utformar hållbara transport
-
lösn
ingar som gör att framtidens städer och sam-
hällen kan hantera en växande befolkning och 
nya mobilitetskrav.
Arkitektur
Sweco har en integrerad arkitektur- och ingenjörs-
verksamhet på sju av sina åtta huvudmarknader. 
Det gör Sweco till en fullservicepartner för bolagets 
kunder och utgör också Swecos styrka på den 
internationella arkitektmarknaden. 
20Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Swecos erbjudande
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 21 =====

Sweco erbjuder en bred palett av tjänster inom byggnader och stads-
utveckling där hållbarhet är en central komponent. Förståelse för  
helheten är avgörande för ett långsiktigt bra resultat och Swecos arki-
tekter, ingenjörer och miljöexperter arbetar i sammansvetsade arbets-
grupper med stort självbestämmande för att utveckla lösningar på de 
mest utmanande frågorna för både privata och offentliga kunder.
Särskild uppmärksamhet ägnas åt klimatanpassningar och mins-
kade utsläpp, cirkulära materialflöden och energieffektiva system. 
Social hållbarhet är en viktig del för att bidra till ett mer jämlikt, tryggt 
och inkluderande samhälle. Den biologiska mångfalden främjas genom 
att exempelvis planera in ekosystemtjänster i städerna och att arbeta 
med Nature Based Solutions (NBS), det vill säga åtgärder för att skydda, 
hållbart hantera och återställa ekosystem. Inom bostads- och stadsut-
vecklingen går hållbarhet och digitalisering hand i hand; ny teknik är 
ofta ett medel för att analysera, simulera och utforma de bästa lösning-
arna. Ju mer komplexa kundernas utmaningar blir desto vanligare är 
det att Swecos team spänner över flera discipliner och geografier. 
Inom byggnader och stadsdelar bidrar Sweco primärt till FN:s glo-
bala mål SDG 11 Hållbara städer och samhällen respektive SDG 13 
Bekämpa klimatförändringarna.
Byggnader och stadsdelar
Världens städer växer och förändras snabbt. 
I Europa bor över 70 procent av befolkningen i  
städer där många nu ställer om för att bli mer håll-
bara, digitala och resilienta. Cirkularitet, klimat
-
anpassn
ing och energieffektivisering är några av 
de områden som driver efterfrågan på Swecos 
tjänster inom detta segment. 
Arkitektur
Swecos arkitekter utformar 
byggnader och stadsmiljöer där 
människor ska bo, arbeta och 
trivas. 
Installation
Swecos installationskonsulter 
skapar ett behagligt inomhus
-
kl
imat i stadens byggnader och 
anläggningar.
Byggkonstruktion
Swecos konstruktörer skapar 
byggnader med fokus på säker-
het och funktion, med bärande 
strukturer som samspelar med 
design, inomhusmiljö och kun-
dens verksamhet.
Stadsplanering
Swecos experter inom stads
-
planering t
ar vara på framtidens 
möjligheter, genom alltifrån 
analyser och prognoser till  
färdiga detaljplaner för nya  
hållbara stadsdelar.
Projektledning
Swecos projektledare är länken 
mellan kundens vision och det 
faktiska genomförandet av kom-
plexa samhällsbyggnadsprojekt. 
Digitalisering
Swecos experter inom IT hante-
rar och förädlar den information 
som staden producerar för att 
förbättra alltifrån transporter till 
vattenflöden.
Swecos tjänster inom Byggnader och stadsdelar
21Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Swecos erbjudande | Byggnader och stadsdelar
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 22 =====

Transforming society together
Norges största  
sjukhus tar form
Sweco har lång erfarenhet av sjukhusprojekt och har planerat och projekterat 
flera sjukhus i Norden. Bland dessa finns exempelvis Sahlgrenska Universitets-
sjukhuset i Sverige, Gødstrup Hospital i Danmark och nya Ahvenisto-sjukhuset 
i Finland.
Nya Aker, ett stort akutsjukhus med universitetsfunktioner, kommer även att 
vara lokalsjukhus för en stor del av Oslos befolkning. Byggprojektet förväntas 
vara ett av de allra största i Norge det kommande decenniet.
Sjukhuset ska byggas i etapper, och enligt planen ska det kunna ta emot 
patienter från 2030. Projektet har en bruttoareal på cirka 200 000 kvadratmeter, 
vilket motsvarar en yta om 28 fotbollsplaner. Kunden är myndigheten Helse Sør-
Øst som ansvarar för vården i regionen.
Sweco med från ax till limpa
Swecos roll i uppförandet av sjukhuset Nya Aker är omfattande. Som en del i 
Team Aker
1 är Sweco med hela vägen från förprojektrapport till projektering, 
detaljprojektering och uppföljning under byggperioden. Sweco projektleder  
projekteringsgruppen och finns med som experter i 25 olika fackområden rela-
terade till sjukhusbyggnader och infrastruktur. Tillsammans med byggherren 
kommer Sweco planera för olika entreprenader. Projektet har en investerings-
ram på 1,4 miljarder SEK för projektering varav Sweco har en andel på cirka 
40 procent. Hela sjukhusprojektet, inklusive byggnation, förväntas kosta 
omkring 17 miljarder SEK. 
– Planeringen av Nya Aker är ett samhällsviktigt projekt som vi är mycket 
stolta över att vara en del av. Sjukhuset är viktigt för Oslos invånare och blir 
ett lokalsjukhus för flera av Oslos stadsdelar. Vi ser fram emot att fortsätta det 
goda samarbetet vi redan har etablerat med Helse Sør-Øst RHF, säger Trond 
Øverland, senior projektledare på Sweco.
  Läs mer på s wecogroup.com om Swecos roll i flera sjukhusprojekt  
runtom i Europa (engelska).
» Ny a Aker är ett samhälls-
viktigt projekt som vi är 
mycket stolta över att 
vara en del av.«
1)  Pr ojekteringsgruppen Team Aker består av Sweco, ingenjörskonsulten Multiconsult, 
och arkitektbolagen Ratio Arkitekter och Arkitema.
Modernt akutsjukhus med hållbarhetsfokus
Det stora akutsjukhuset kommer att ha akutmottagning, egen förlossningsavdelning, 
diagnostiskt centrum samt psykiatrisk mottagning och missbruksbehandling. Genom 
att samla fysisk och psykisk hälsa tillsammans med beroendemottagning tillhandahålls 
ett helhetsgrepp för hälsa. Projektet har ett starkt hållbarhetsfokus vad gäller klimat- 
och miljöbelastning under såväl byggfasen som under själva driften. 
22Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023
Swecos erbjudande | Byggnader och stadsdelar
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 23 =====

Ett fördjupat samarbete med kunder inom energi och industri på flera 
marknader i Europa gör det möjligt för Sweco att arbeta tvärdisciplinärt 
och dra nytta av erfarenheter från projekt till projekt, vilket gynnar såväl 
innovationstakt som projektekonomi. Med ett högt tekniskt kunnande 
och etablerade processer inom industriomställning tillämpas energi- 
och resurseffektiva lösningar för många delar av verkstads-, process- 
och läkemedelsindustrin. Swecos experter stödjer också både privata 
och offentliga kunder inom det växande område som vattenhantering 
utgör. Det handlar om alltifrån att skapa tillgång till rent vatten och 
hantera processvatten till att skapa skydd mot översvämningar. 
Inom energiomställningen stödjer Sweco sina kunder genom en sam-
lad expertis inom en rad, för energiförsörjningen, strategiska områ-
den. Dessa omfattar allt från förnybar energiproduktion, utbyggnad 
av elnät för transmission och distribution, effektiv energianvändning 
och teknikutveckling inom exempelvis energilagring till vätgas samt 
koldioxidinfångning (CCS) och -användning (CCU). 
Inom vatten, energi och industri bidrar Sweco primärt till FN:s glo-
bala mål SDG 6 Rent vatten och sanitet, SDG 7 Hållbar energi och SDG 
9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur.
Vatten, energi och industri
Drivkrafterna för att skapa en hållbar samhälls-
ut
veckling i Europa för med sig en ökad efter
-
frågan på t
ekniska lösningar och tvärindustriella 
samarbeten för att säkra tillgången till rent vatten, 
skapa en tillförlitlig och hållbar energiförsörjning 
och resurssnåla industrianläggningar.
Vatten
Swecos experter hanterar vatten 
i olika situationer – alltifrån att 
skapa tillgång till rent vatten till 
att skydda samhällen från över-
svämningar.
Miljö
Swecos miljöspecialister skapar 
miljöer som gynnar såväl männ-
iska som natur, exempelvis 
genom att minska förekomsten 
av gifter och genom effektiv 
avfallshantering. 
Energi
Swecos energiexperter bidrar 
med kompetens inom produk-
tion, transmission, distribution 
och lagring av energi samt 
åtgärder för styrning och energi-
effektivisering.
Industri
Swecos industrikonsulter bidrar 
till en effektiv och resurssnål 
produktion inom all industri-
verksamhet.
Arkitektur
Swecos arkitekter arbetar nära 
ingenjörer för att utveckla håll-
bara lösningar för industrin som 
är både tekniskt effektiva och 
arkitektoniskt anpassade till sina 
omgivningar och användarnas 
behov. 
Digitalisering
Swecos experter inom IT använ-
der avancerade digitala lösningar 
för att optimera och automati-
sera processer inom vattenhan-
tering, energiproduktion och 
industriell produktion.
Swecos tjänster inom Vatten, energi och industri
23Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Swecos erbjudande | Vatten, energi och industri
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 24 =====

Transforming society together
Överföringskapaciteten – nyckel 
i den gröna omställningen
Utbyggnad av vindkraft i norr och ökad elförbrukning i mellersta och södra Sverige inne-
bär en omställning som kräver stora insatser från både den privata och offentliga sektorn. 
En viktig del i omställningen är att öka överföringskapaciteteten i elnätet i landet så att 
elen kan färdas från där den produceras till där den konsumeras på ett effektivt sätt. För 
att öka överföringskapaciteten mellan norra och södra Sverige arbetar Svenska kraftnät, 
myndigheten som ansvarar för Sveriges elöverföringssystem, därför aktivt med att för-
stärka elnätet i mellersta Sverige. 
Sweco gör översyn av elöverföringssystemet
Svenska kraftnät har gett Sweco i uppdrag att genomföra en omfattande översyn och 
upprustning av elnätet i hela landet. Det rör sig om att driftssäkra de 16 000 kilometer 
luftledningar som utgör ryggraden i svensk elförsörjning. Uppdraget omfattar att Swecos 
experter ska genomföra en förstudie samt för- och detaljprojektering och geotekniska 
undersökningar. Projektet pågår till 2031 och är värt drygt 50 MSEK.
– Att säkra en långsiktig och trygg elförsörjning i hela Sverige är av yttersta vikt för 
att understödja elektrifieringen och skapa ett resilient samhälle som kan leverera på 
både individers och näringslivets behov av el, säger Ann-Louise Lökholm-Klasson, 
Affärsområdeschef, Sweco Sverige.
Behovet stort i hela Europa
Det är inte bara i Sverige behovet att uppgradera och utöka kapaciteten i elnätet är stort, 
det gäller för hela Europa. Sweco är involverat i projekt i flera länder. I Norge har Sweco 
tecknat ramavtal om projektplanering, ingenjörstjänster samt projekt- och konstruktions-
ledning med Statnett, den statligt ägda operatör som driver Norges stamnät. Avtalsperi-
oden är fyra år, med en beräknad volym för Sweco på över 500 MSEK och en potentiell 
förlängning på fyra år.
– Ett uppgraderat elnät har kapacitet att tillhandahålla betydande mängder förnybar 
energi som vind- och solkraft samt att bidra till en transportsektor med lägre koldioxid-
utsläpp genom elektrifiering. Det kommer även bidra till att gröna industrier kan etablera 
sig i Norge, säger Rasmus Nord, Affärsområdeschef, Sweco Norge.
  Läs mer om elnä tsutbyggnadsprojekt i Europa på swecogroup.com (engelska).
» Att säkra en långsik tig och trygg 
elförsörjning i hela Sverige är av 
yttersta vikt för att understödja 
elektrifieringen och skapa ett 
resilient samhälle.«
Robusta elnät viktig grundförutsättning
Fungerande elöverföringssystem där nätkapaciteten byggs ut är avgörande för 
att den gröna omställningen ska lyckas. Det möjliggör integration av förnybar 
energi, bidrar till nätstabilitet, underlättar långdistansöverföring av el, optime-
rar energiflöden, och stödjer övergången från fossila bränslen till en mer håll-
bar energimix. Både det internationella energirådet, IEA, och EU-kommissionen 
understryker hur viktigt detta är. Om elnäten inte utvecklas och förbättras i takt 
med ökad efterfrågan på el och integrationen av förnybar energi, kan det leda 
till stora problem för både energisäkerhet och klimatmål för många länder.
24Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023
Swecos erbjudande | Vatten, energi och industri
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 25 =====

Digitaliseringen har på ett genomgripande sätt förändrat transport-
behov och -mönster. För att effektivt och attraktivt knyta ihop sam-
hällen är ett hållbart och tillgängligt transportsystem en nödvändig-
het. Genom digitalisering i form av sensorteknik och hantering av 
stora mängder komplexa data kan design av järnvägar och spårvägs-
system optimeras ur ett utsläppsperspektiv. Även urbaniseringens 
krav på effektiva transportlösningar kan mötas med digital teknik 
genom att förbättra trafikflöden och planering av underhåll.
Med fler än 6 000 medarbetare med fokus på transportfrågor är 
Sweco en av världens största aktörer på området. Med kompetenser 
inom teknologi, arkitektur och miljö, planerar och designar Sweco 
transportsystem; gång- och cykelvägar, vägar, broar, tunnlar, hamnar 
och järnvägar. I multidisciplinära team, inom och över landsgränser, 
utvecklar Sweco befintliga system och designar morgondagens 
transportinfrastruktur.
Inom transportinfrastruktur bidrar Sweco primärt till FN:s globala 
mål SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur respektive 
SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna.
Transportinfrastruktur
Klimatomställningen och förändrade vanor driver 
på en snabb och genomgripande förändring av 
transportsystemen. Behovet är stort för mer håll-
bara transportsystem, där människor och varor 
förflyttas på ett säkert och effektivt sätt. 
Anläggning
Swecos specialister inom 
anläggning planerar och utfor-
mar alltifrån vägar och tunnlar 
till broar och hamnar för ett 
ännu mer tillgängligt samhälle. 
Järnvägssystem
Swecos experter har teknisk 
kompetens inom alltifrån utred-
ning och projektering av nya 
spår och järnvägar till drift och 
underhåll av befintliga. 
Trafikplanering
Swecos trafikplanerare arbetar 
i tidiga skeden med planering 
och strategier för alltifrån kollek-
tivtrafik till godstrafik, för en 
smidig och säker tillvaro för alla 
trafikantgrupper. 
Projektledning
Swecos projektledare är länken 
mellan kundens vision och det 
faktiska genomförandet av kom-
plexa samhällsbyggnadsprojekt. 
Arkitektur
Swecos arkitekter arbetar nära 
ingenjörer med transportlös-
ningar som inte bara uppfyller 
tekniska, funktionella och håll-
barhetskrav utan också este-
tiska och samhällsmässiga 
behov. 
Digitalisering
Inom transportinfrastruktur inte-
grerar Swecos IT-experter avan-
cerad teknik för att optimera hur 
vi på ett säkert och effektivt sätt 
reser och transporterar varor.
Swecos tjänster inom Transportinfrastruktur
25Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Swecos erbjudande | Transportinfrastruktur
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 26 =====

Transforming society together
Ombyggd ringled lättar 
trafikbördan i Belgien
Sweco har fått ett flerårigt servicekontrakt av region Flandern för 
ombyggnation av ringleden, R0, runt den belgiska huvudstaden Bryssel. 
Ett projekt som syftar till att säkerställa smidigare och säkrare trafik 
i Brysselområdet.
Enligt nyhetsbyrån Bloomberg rankades Bryssel för mindre än ett 
decennium sedan som en av de två mest biltrafikerade städerna i Europa 
och Nordamerika. Då spenderade snittbilföraren i Bryssel 83 timmar om 
året bakom ratten i köer. Men trafiksituationen håller på att ändras i 
snabb takt med utbyggnad av cykelbanor, gågator och kollektivtrafik 
samt flera insatser för att få biltrafiken att flyta bättre.
Bättre biltrafik och fler färdalternativ
Målet med projektet är att så mycket som möjligt separera huvudleden 
från parallella körfält, så att vägmanövrar undviks. Parallellt kommer när-
liggande infrastruktur att skapas. Den kommer bland annat bestå av spår-
vägslinjer och cykelviadukter, eller tunnlar, vilket kommer att förbättra 
anslutningen från Bryssels förorter till centrum.
Via det nybildade konsortiet ”MoVeR0”
1 kommer Sweco att vara rådgi-
vare till region Flandern hela vägen – från designfasen till leveransen av 
den uppgraderade ringen – och tillhandahålla trafikforskning, tekniska 
planer (för vägar, broar, tunnlar och annan infrastruktur), processhante-
ring, rådgivning om upphandling, intressenthantering och kommunikation. 
Det årliga kontraktsvärdet uppskattas till 3 miljoner euro för konsortiet. 
– Vårt integrerade projektteam arbetar med att förbättra säkerheten 
och framkomligheten på ringleden. Det gagnar hela regionen och landet, 
både ekonomiskt och ur ett livskvalitetsperspektiv,” säger Erwin Malcorps, 
vd för Sweco Belgien.
 Läs mer om pr ojektet på swecogroup.com (engelska).
Bryssels ringled kritisk transportkorridor
Bryssels ringled (R0) är en av de viktigaste motorvägarna i Belgien. Den cirku-
lerar runt Bryssel och har en total sträckning på 76 kilometer och färdigställdes 
1978. Den är känd för att vara en av de mest trafikerade vägarna i landet med 
långa köer, särskilt under rusningstid. Den går genom 23 kommuner, varav 15 
i Flandern, 5 i Brysselregionen och 3 i Vallonien.
» V årt integrerade projektteam 
arbetar med att förbättra säker-
heten och framkomligheten på 
ringleden.«
1)  MoV eR0, ansvarigt för ombyggnaden av Bryssels ringväg, består av flera företag. 
Dessa inkluderar Sweco och Arcadis, som leder projektet. Andra partners i konsortiet 
är Stibbe, Deloitte, MINT, Zwarts & Jansma Architects, CLUSTER och Frank Van Hulle.
26Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Swecos erbjudande | Transportinfrastruktur
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 27 =====

Genom att vara ett integrerat arkitektur- och ingenjörsbolag 
kan Sweco vara en fullservicepartner till sina kunder. Det är 
också en styrka på den internationella arkitekturmarknaden 
eftersom de flesta konkurrenter fortfarande är renodlade 
arkitektföretag.
Sweco designar allt från stora projekt som tunnelbanor, 
sjukhus, sportarenor och stadsdelar till mindre lokala pro-
jekt som skolor, bostäder och cykelbanor. 
Verksamheten vilar alltid på lokala relationer. Oavsett 
storlek eller typ av projekt så är hållbarhetsaspekterna alltid 
centrala i arkitektuppdragen. Det kan handla om att mini-
mera användningen av fossila bränslen för energi- och 
materialproduktion, optimera återbruket av byggmaterial 
eller skapa mötesplatser som motverkar utanförskap.
Inom arkitektur bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål 
SDG 11 Hållbara städer och samhällen respektive SDG 13 
Bekämpa klimatförändringarna.
Arkitektur i alla delar av samhällsbygget
Med 1 500 arkitekter på sju av sina åtta huvudmarknader är 
Sweco världens fjärde största arkitektbolag. Det är framför allt 
två aspekter som skiljer Sweco från de andra stora arkitekt
-
k
ontoren på marknaden: möjligheten att erbjuda kombinerade 
arkitekt- och ingenjörstjänster och det lokala fokus som präglar 
projekten.
Sweco projekterar den nya tunnelbaneförbindelsen i Stockholm som ska stå klar 2030. Det 
är ett mycket omfattande stadsutvecklingsprojekt för en växande region i behov av hållbara 
transporter. Längs den nya förbindelsen finns stationen Sofia, som blir Stockholms djupaste 
och världens näst djupaste tunnelbane
 s
tation, belägen 100 meter under markytan.
27Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Swecos erbjudande | Arkitektur
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 28 =====

Transforming society together
Multidisciplinär 
rådgivning skapar nya 
möjligheter 
På Kong Gauers Gård i Vejle Kommun i Danmark finns ett av de första 
projekten i landet som kombinerar ett äldreboende med en förskola i 
en gemensam byggnad. Det visar på ett annorlunda sätt för stadspla-
nerare att tänka, en ny syn på samhällsbyggnad och hur interaktion 
av människor mellan generationer kan ske.
Projektet innefattar ett aktivitetscenter för hela staden och när
-
område
t, där äldre, personal, barn och andra kan mötas för cafébesök, 
kreativa verkstadsdagar, bingo och andra aktiviteter. I anslutning till 
aktivitetscentret finns trivsamma utomhusområden för olika använ-
dare som kan tjäna som lekplats för förskolebarn och boulebanor för 
äldreboendet på dagtid och som kan användas av till exempel motio-
närer eller cyklister vid andra tidpunkter. Landskapet, gångvägarna 
och utomhusaktiviteterna är anpassade för både barn, seniorer och 
personer med funktionsnedsättning. På området finns även husdjur 
och små odlingar. 
Design utifrån FN:s hållbarhetsmål
I utvecklingen av projektet på Kong Gauers Gård har Swecos arkitekter 
och ingenjörer tillsammans granskat hela projektet i förhållande till 
FN:s globala mål för hållbar utveckling. Sweco identifierade att 15 av 
de 17 hållbarhetsarhetsmålen var relevanta i projektet varpå olika 
åtgärder införlivades i designen av Kong Gauers Gård. Som att miljö-
vänliga och robusta byggmaterial med lång hållbarhet skulle använ-
das, att klimatanpassningar av byggnationen skulle göras och att 
livsmedelsproduktion som sker skall ska vara småskalig och att 
åtgärder görs för att behålla biodiversitet.
I september 2023 invigdes Kong Gauers Gård när de första inflytt-
ningarna skedde på äldreboendet och förskoleklasserna öppnade.
 Läs mer om pr ojektet på swecogroup.com (engelska).
Arkitekter och ingenjörer i samverkan
Förmågan att samarbeta över olika fackområden är mer relevant än någonsin tidigare i takt 
med att komplexiteten i byggandet ökat. Det ställs allt högre krav på att rådgivare har både 
bredd och djup i sina kompetenser för att kunna leverera de mest värdeskapande projekten. 
I Sweco finns flera exempel på multidisciplinära projekt, där arkitekter och ingenjörer arbetar 
tillsammans i design av både bostads-, industri- och logistikfastigheter.
28Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023
Swecos erbjudande | Arkitektur
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
» Swecos erbjudande  20
S
töd till Ukraina
 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 29 =====

Sweco bidrar till  
återuppbyggnaden  
av Ukraina 
Kriget i Ukraina har pågått i två år och inneburit enormt mänskligt 
lidande och förödelse av städer och samhällsviktig infrastruktur. 
Återuppbyggnaden av Ukraina kan inte vänta. Som en del av den 
europeiska samhällsbyggnadssektorn deltar Sweco i uppbyggna-
den av bostäder och dricksvattensystem i landet. 
Byggnation av bostäder i sex städer i västra Ukraina
Över 6 miljoner internflyktingar fanns i Ukraina i början av 2023. Som svar på krigets effekter har EU  
beslutat att finansiera ny- och ombyggnad av bostäder, skolor, förskolor och sjukhus samt reparera  
infrastrukturanläggningar i befriade städer i Ukraina. I februari 2023 fick Sweco uppdraget att leda  
upphandlingen samt övervaka byggnation av bostäder i sex städer i västra Ukraina. Syftet är att på kort 
sikt tillgodose behovet av bostäder, värme, vatten och elförsörjning. Projektet startades omgående och 
planeras pågå i två år i samarbete med lokala ukrainska ingenjörskonsulter. Uppdragsgivare är Nefco, 
Nordiska Miljö
 finansieringsbolage
t, ett internationellt finansinstitut som inrättats av de fem nordiska  
länderna. 
– Vi är glada att se att de EU-finansierade åtgärderna för att bygga bostäder åt ukrainska intern
-
fl
yktingar med akuta bostadsbehov nu går framåt. Vi strävar efter att arbeta för en grön återhämtning 
i Ukraina tillsammans med upphandlade samarbetspartner för att säkerställa att Ukraina byggs upp  
på ett miljövänligare och bättre sätt, säger Ulf Bojö, Chef för grön omställning i Östeuropa på Nefco.
Trygga dricksvattentillgången i staden Kremenchuk
I november 2023 fick Sweco uppdrag i ett projekt som handlar om att trygga dricksvattentillgången för de 
220 000 invånarna i staden Kremenchuk. Specialister från Sweco kommer att bidra med expertis inom bland 
annat vattenförsörjning, hydrologi och miljökonsekvens
 anal
ys för att förbättra och trygga vattenkvaliteten 
och kapaciteten i distributionssystemet. Arbetet tar upp tekniska, miljömässiga, sociala och ekonomiska 
aspekter samt identifierar tillgängliga vatten
 r
esurser, inklusive vattenbalansen för de närmaste 25 åren. 
Uppdraget finansieras av Swedfund, en statlig svensk utvecklings
 finansiär, och f
örväntas vara slutfört 
i augusti 2024.
» F örstudien säkerställer kriterier som uppfyller EU:s vatten-
direktiv och är viktiga för internationell finansiering. Den 
fungerar som en modell för andra ukrainska städer och 
uppmuntrar till innovation inom dricks
 v
attenhantering.«
   K arin Kronhöffer, chef för strategi och kommunikation på Swedfund
Sweco deltar i återuppbyggnaden av Ukraina. Bland annat genom att leda upphandlingen och övervaka byggnationen av bostäder 
i sex städer i västra Ukraina på uppdrag av det nordiska miljöfinansieringsbolaget Nefco.
29Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Stöd till Ukraina
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
Swecos erbjudande 
 20
» Stöd till Ukraina 29
F
örvaltningsberättelse och  
riskhantering
 
30
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 30 =====

Förvaltnings­
berättelse och  
riskhantering
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
Bolagsstyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0
Utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 31 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ), organisa-
tionsnummer 556542-9841 och med säte i Stockholm, Sverige, avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning för år 2023. 
VERKSAMHET
Inom Sweco samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter med 
att planera och utforma framtidens hållbara samhällen och städer. 
Sweco levererar kvalificerade konsulttjänster med högt kunskaps-
innehåll genom hela kundens projektkedja: från förstudier, utredning 
och strategisk planering till konstruktion, projektering och projekt-
ledning. Med omkring 20 000 årsanställda är Sweco det största  
konsultföretaget inom teknik och arkitektur på den europeiska mark-
naden. Sweco bedriver verksamhet inom åtta affärsområden och 
utför projektexport till ett 80-tal länder runt om i världen.
ORGANISATION
Sweco AB är moderbolag i Sweco-koncernen. Sweco har en effektiv 
och kundnära organisation. Sweco-koncernens decentraliserade, 
lönsamma affärsmodell och fokus på värdeskapande tillväxt innebär 
att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. 
Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Verksam-
heten bedrivs i åtta affärsområden:
Sweco Sverige
Sweco Norge
Sweco Finland: Finland och Estland
Sweco Danmark
Sweco Nederländerna
Sweco Belgien: Belgien och Luxemburg
Sweco Storbritannien: Storbritannien och Irland
Sweco Tyskland & Centraleuropa: Tyskland, Polen, Litauen,  
och Tjeckien
MARKNAD
Medan Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina och dess makroeko-
nomiska påverkan fortsatte skapa betydande osäkerhet kring den 
framtida marknadsutvecklingen, var den underliggande efterfrågan 
på Swecos tjänster god under 2023. Ekonomin i stort, liksom Swecos 
marknader påverkades av hög inflation, högre räntor samt risker  
gällande energiförsörjningen. Samtidigt upplevde samtliga affärs
-
områden god eft
erfrågan på Swecos tjänster inom segmenten infra-
struktur, vatten, miljö, energi och industri. Den gröna omställningen 
i samhället förblev en central drivkraft på samtliga av Swecos mark-
nader och hade en positiv påverkan särskilt inom energi- och indu-
strisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom delar av bygg- och fast-
ighetssegmenten försvagades under året i samtliga affärsområden. 
Under tredje kvartalet noterade industrimarknaden en försvagning 
i de traditionella segmenten, medan efterfrågan i de segment som 
avser den gröna omställningen förblev god. I Storbritannien försämra-
des infrastrukturmarknaden under året till följd av försenade och till-
bakadragna statligt finansierade projekt. 
RESULTAT
Inflationstrycket som märktes av redan under 2022 påverkade 
utvecklingen av arvoden och löner under 2023. Sweco fokuserade på 
att kompensera för ökade lönekostnader och andra kostnadsökningar 
kopplade till den höga inflationen genom ett starkt fokus på arvodes
-
ökn
ingar, effektivisering och kostnadskontroll. Det fanns ingen bety-
dande påverkan från Covid-19 pandemin under 2023 och sjukfrån
-
v
aron var lägre än föregående år. 
Nettoomsättningen under 2023 ökade med 17 procent till 28 523 
MSEK (24 296). Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent, juste-
rat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 6 procent och 
valutakurseffekter till 4 procent. 
EBITA ökade till 2 531 MSEK (2 225) och EBITA-marginalen var 
8,9 procent (9,2). Justerat för kalender
 eff
ekter ökade EBITA med 
18 procent eller 395 MSEK jämfört med föregående år. Generellt för 
koncernen drevs ökningen främst av högre genomsnittliga arvoden, 
fler anställda och bidrag från förvärv, medan högre personalkostnader, 
högre övriga rörelsekostnader, högre negativa projektjusteringar och 
en lägre debiteringsgrad hade en negativ påverkan. 
Nettoomsättning, EBITA, EBITA­ marginal samt antal årsanställda för perioden januari–december
Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK EBITA-marginal, % Antal årsanställda
Affärsområde 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Sweco Sverige 8 405 7 785 952 915 11,3 11,8 6 380 5 978
Sweco Norge 3 483 3 245 259 263 7,4 8,1 2 071 1 918
Sweco Finland 3 641 3 210 243 297 6,7 9,2 2 915 2 851
Sweco Danmark 2 818 2 218 350 263 12,4 11,9 1 591 1 396
Sweco Nederländerna 2 799 2 274 258 183 9,2 8,0 1 572 1 414
Sweco Belgien 3 665 2 310 459 272 12,5 11,8 1 995 1 534
Sweco Storbritannien 1 480 1 411 -55 71 -3,7 5,0 1 232 1 181
Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 542 2 099 160 65 6,3 3,1 2 322 2 321
Koncerngemensamt, elimineringar m.m. -311 -255 -94 -102 – – 78 59
TOTALT KONCERNEN 28 523 24 296 2 531 2 225 8,9 9,2 20 157 18 651
31Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
» Förvaltningsberättelse 31
Bolagss
tyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 32 =====

Året hade åtta färre arbetstimmar jämfört med samma period före-
gående år. De
t ledde till en negativ påverkan i SEK om cirka 90 MSEK 
på nettoomsättning och EBITA jämfört med föregående år.
Resultat per aktie ökade till 4,65 SEK per aktie (4,61).
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick 
under året till 2 504 MSEK (2 515). Nettoskulden ökade till 2 961 MSEK 
(1 075), främst som ett resultat av ökade utflöden för förvärv. Netto
-
skuld/EBITD
A uppgick till 1,1 ggr (0,4). Disponibla likvida medel 
inklusive outnyttjade krediter uppgick till 3 941 MSEK (4 869) vid 
årets utgång. 
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser påverkade 
koncernens likvida medel med -1 686 MSEK (-675). Inga avyttringar 
gjordes under perioden. Föregående års avyttringar av bolag och 
rörelser påverkade koncernens likvida medel med 65 MSEK.
Inga återköp gjordes av Swecos aktier under perioden eller under 
samma period föregående år.
Under perioden skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om 
totalt 968 MSEK (876).
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 28 523 24 296
 Or
ganisk tillväxt, % 8 6
 F
örvärvad tillväxt, % 6 2
 V
aluta, % 4 3
Total tillväxt, % 17 11
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 8 6
EBITA, MSEK 2 531 2 225
 Mar
ginal, % 8,9 9,2
Resultat efter skatt, MSEK 1 667 1 652
Resultat per aktie, SEK 4,65 4,61
Antal årsanställda 20 157 18 651
Debiteringsgrad, % 73,3 73,9
Normalarbetstimmar 1 962 1 971
Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 0,4
UTSIKTER
Geopolitisk instabilitet fortsätter att påverka ekonomin i stort, och 
Swecos marknader påverkas av högre inflation, högre räntor samt  
risker gällande energiförsörjningen. Även om några av Swecos mark-
nadssegment påverkas negativt, ökar efterfrågan samtidigt inom 
andra segment. Den övergripande efterfrågan på Swecos tjänster  
följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen, dock 
med viss eftersläpning. 
Sweco lämnar inga prognoser.
FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
Under 2023 förvärvade Sweco tio bolag och verksamheter med en 
årlig nettoomsättning på 1,8 miljarder SEK. Förvärven tillförde över 
1 200 experter. De största förvärven var VK architects+engineers 
Group i Belgien med cirka 600 experter och OJ Rådgivende Ingeniører 
Group i Danmark med 325 anställda. Det skedde inga avyttringar 
under 2023. För fler detaljer kring förvärv och avyttringar se not 12. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Den 27 april genomfördes en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om 
totalt 968 MSEK (876). 
PERSONAL
Antal årsanställda uppgick till 20 157 (18 651) under perioden. 
Antal anställda vid årets slut uppgick till 22 027 (20 297), en ökning 
om 1 730. Under året anställdes 3 747 medarbetare (4 068), 3 180 
(3 293) slutade och 1,163 (387) tillkom via förvärvade bolag. Inga 
anställda tillkom på grund av ändrad definition av antal anställda och 
inga anställda föll bort till följd av avyttring av bolag. Föregående år 
tillkom 71 anställda på grund av ändrad definition av antal anställda 
och 65 anställda föll bort till följd av avyttring av bolag. Personal
-
omsä
ttningen sjönk till 15 procent (17). 
HÅLLBARHET
I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § och 7 kap. 31 § a-c har Sweco valt att 
upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhets-
rapport som en separat rapport som inte är del av den lagstadgade 
årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns 
på sidorna 52–92.
Sweco-koncernen har ingen tillståndspliktig verksamhet enligt 
miljöbalken.
Kostnadsstruktur (EBITA), % Anställningstid, % Åldersfördelning, %
 Personalk ostnader, 73 (73) 
 Underk onsulter och utlägg, 13 (13)
 Omk ostnader, 8 (8)
 L okalkostnader, 5 (5)
 A vskrivningar, 1 (1)
 <1 år, 15 (1 7)
 1 –3 år, 30 (28)
 4– 9 år, 30 (29)
 >10 år, 25 (26)
 <30 år, 22 (22)
 31 –40 år, 34 (34)
 41 –50 år, 22 (22)
 >50 år, 22 (22)
32Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
» Förvaltningsberättelse 31
Bolagss
tyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 33 =====

Affärsområde – Sweco Sverige
Nettoomsättningen ökade med 8 procent till 8 405 MSEK (7 785). Den 
organiska tillväxten uppgick till 7 procent justerat för kalendereffekter 
och den förvärvade tillväxten bidrog med 1 procent. EBITA ökade 
med 7 procent, motsvarande 63 MSEK, justerat för kalendereffekter. 
Ökningen av EBITA var främst hänförlig till högre genomsnittliga arvo-
den och fler årsanställda, medan högre personalkostnader och en 
lägre debiteringsgrad hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen 
minskade till 11,3 procent (11,8).
Den svenska marknaden var stabil under året, men med stora  
variationer mellan segmenten. Efterfrågan på infrastrukturtjänster 
var stabil. Marknaderna för energiinvesteringar samt för vatten- och 
miljötjänster var goda, delvis som en följd av tjänster kopplade till 
den gröna omställningen och klimatanpassningar. Trenden i industri-
segmentet var något osäker med undantag för norra Sverige, som 
fortsatte att vara en stark marknad till följd av den gröna omställ-
ningen. På fastighetsmarknaden var efterfrågan svag inom bostads-
segmentet och kommersiella byggnader. Efterfrågan inom segmentet 
för offentliga byggnader var stabil. 
Nettoomsättning och resultat 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 8 405 7 785
 Or
ganisk tillväxt, % 7 4
 F
örvärvad tillväxt, % 1 1
 V
aluta, % 0 0
Total tillväxt, % 8 5
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 7 4
EBITA, MSEK 952 915
 EBIT
A-marginal, % 11,3 11,8
Antal årsanställda 6 380 5 978
Affärsområde – Sweco Norge
Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 3 483 MSEK (3 245). Den 
organiska tillväxten uppgick till 7 procent justerat för kalendereffekter 
och valutakurseffekter till -5 procent. Förvärvad tillväxt bidrog med 
5 procent och avsåg förvärven av Pro-Consult under 2023 samt Stema 
Rådgivning och Arcasa Arkitekter under 2022. EBITA ökade med 3 pro-
cent, motsvarande 7 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen 
drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan högre personal-
kostnader och en lägre debiteringsgrad hade en negativ påverkan. 
EBITA-marginalen minskade till 7,4 procent (8,1). 
De övergripande marknadsvillkoren var stabila på den norska 
marknaden med en god efterfrågan på Swecos tjänster i de flesta 
sektorer. Efterfrågan på tjänster inom industri-, energi-, miljö- och 
vattenmarknaderna var god, delvis på grund av skiftet mot elektrifie-
ringen. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var stabil och fick stöd 
av den reviderade nationella budgeten som innefattar nya medel till 
infrastrukturprojekt. På fastighetsmarknaden var efterfrågan på tjäns-
ter inom bostadssegmentet och det kommersiella segmentet svag, 
medan efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader var stabil.
Nettoomsättning och resultat 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 3 483 3 245
 Or
ganisk tillväxt, % 7 11
 F
örvärvad tillväxt, % 5 7
 V
aluta, % -5 5
Total tillväxt, % 7 24
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 7 11
EBITA, MSEK 259 263
 EBIT
A-marginal, % 7,4 8,1
Antal årsanställda 2 071 1 918
Affärsområde – Sweco Finland
Nettoomsättningen ökade med 13 procent till 3 641 MSEK (3 210). 
Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent justerat för kalender
-
eff
ekter och valutakurseffekter till 8 procent. Förvärvad tillväxt bidrog 
med 1 procent. EBITA minskade med 10 procent, motsvarande 31 MSEK, 
justerat för kalendereffekter. Minskningen var främst hänförlig till 
högre personalkostnader inklusive uppsägningskostnader och högre 
övriga rörelsekostnader, medan högre genomsnittliga arvoden hade 
en positiv påverkan. EBITA-marginalen minskade till 6,7 procent (9,2).
Sammantaget försvagades efterfrågan på den finska marknaden 
under året, men med stora skillnader mellan segmenten. Energimark-
naden och marknaden för infrastrukturrelaterade tjänster var goda. 
Inom marknaden för industritjänster var efterfrågan för segmenten 
relaterade till den gröna omställningen god, medan efterfrågan inom 
de traditionella segmenten försvagades under andra halvåret. Seg-
menten för bostäder och kommersiella fastigheter var utmanande 
under året, medan segmentet för offentliga byggnader var stabilt.
Nettoomsättning och resultat 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 3 641 3 210
 Or
ganisk tillväxt, % 5 3
 F
örvärvad tillväxt, % 1 1
 V
aluta, % 8 5
Total tillväxt, % 13 9
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 6 3
EBITA, MSEK 243 297
 EBIT
A-marginal, % 6,7 9,2
Antal årsanställda 2 915 2 851
33Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
» Förvaltningsberättelse 31
Bolagss
tyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 34 =====

Affärsområde – Sweco Danmark
Nettoomsättningen ökade med 27 procent till 2 818 MSEK (2 218). 
Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent justerat för kalender-
effekter och valutakurseffekter uppgick till 8 procent. Förvärvad tillväxt 
bidrog med 8 procent och härrörde från förvärven av OJ Rådgivende 
Ingeniører under 2023 och Via Trafikrådgivning under 2022. EBITA 
ökade med 38 procent, motsvarande 101 MSEK, justerat för kalender-
effekter. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och 
fler årsanställda, medan negativa projektjusteringar hade en negativ 
påverkan. EBITA-marginalen ökade till 12,4 procent (11,9).
Sammantaget var den danska marknaden god under året. Aktivite-
ten inom den offentliga sektorn ökade måttligt, medan merparten av 
den privata sektorn var stabil under året. Industrimarknaden visade 
en ökande efterfrågan, främst på grund av stora investeringar inom 
läkemedelsindustrin. Bostadssegmentet noterade en betydande 
minskning av efterfrågan under året, medan segmenten för kommer-
siella och offentliga byggnader var stabila. 
Nettoomsättning och resultat 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 2 818 2 218
 Or
ganisk tillväxt, % 12 11
 F
örvärvad tillväxt, % 8 1
 V
aluta, % 8 5
Total tillväxt, % 27 16
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 12 11
EBITA, MSEK 350 263
 EBIT
A-marginal, % 12,4 11,9
Antal årsanställda 1 591 1 396
Affärsområde – Sweco Nederländerna
Nettoomsättningen ökade med 23 procent till 2 799 MSEK (2 274) 
med en organisk tillväxt om 6 procent, justerat för kalendereffekter. 
Valutakurseffekter uppgick till 8 procent. Förvärvad tillväxt bidrog med 
9 procent och avsåg främst förvärven av VK architects+engineers och 
VAN AKEN under 2023. EBITA ökade med 45 procent, motsvarande 
82 MSEK justerat för kalendereffekter. Ökningen var främst hänförlig 
till en högre debiteringsgrad och bidrag från förvärv, medan högre 
personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen 
ökade till 9,2 procent (8,0). 
Sammantaget var den nederländska marknaden stabil under året, 
även om det fanns skillnader mellan segmenten. Vatten- och miljö-
marknaderna var stabila. Energimarknaden var god på grund av en 
ökad efterfrågan till följd av energiomläggningen. Efterfrågan inom 
infrastruktur- och byggsegmenten var dämpad på grund av den så 
kallade kväveproblematiken, som avser osäkerheten kring påverkan 
från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Bostads-
segmentet var svagt under året. 
Nettoomsättning och resultat 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 2 799 2 274
 Or
ganisk tillväxt, % 6 6
 F
örvärvad tillväxt, % 9 2
 V
aluta, % 8 5
Total tillväxt, % 23 12
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 6 6
EBITA, MSEK 258 183
 EBIT
A-marginal, % 9,2 8,0
Antal årsanställda 1 572 1 414
Affärsområde – Sweco Belgien
Nettoomsättningen ökade med 59 procent till 3 665 MSEK (2 310). 
Den organiska tillväxten uppgick till 20 procent och valutakurseffekter 
uppgick till 8 procent. Förvärvad tillväxt uppgick till 31 procent och 
avsåg främst förvärvet av VK architects+engineers under 2023. EBITA 
ökade med 69 procent, motsvarande 187 MSEK. EBITA-ökningen drevs 
främst av högre genomsnittliga arvoden och bidrag från förvärv, medan 
högre personalkostnader påverkade negativt. EBITA-marginalen ökade 
till 12,5 procent (11,8). 
Marknaden i Belgien var överlag stabil under året. Byggnads-
segmentet var överlag stabilt med nya investeringar planerade inom 
sjukvård- och läkemedelsindustrin, dock var bostadsmarknaden svag 
under året. Efterfrågan i energi- och miljösegmenten var god, driven 
av den pågående energiomställningen. Efterfrågan inom industriseg-
mentet var stabil under första halvåret, men under andra halvåret 
mattades efterfrågan av något inom kemikalie- och läkemedelsindu-
strin. Infrastrukturmarknaden var god under året. 
Nettoomsättning och resultat 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 3 665 2 310
 Or
ganisk tillväxt, % 20 9
 F
örvärvad tillväxt, % 31 7
 V
aluta, % 8 5
Total tillväxt, % 59 21
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 20 9
EBITA, MSEK 459 272
 EBIT
A-marginal, % 12,5 11,8
Antal årsanställda 1 995 1 534
34Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
» Förvaltningsberättelse 31
Bolagss
tyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 35 =====

Affärsområde – Sweco Storbritannien
Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 1 480 MSEK (1 411). Den 
organiska tillväxten uppgick till -4 procent justerat för kalendereffek-
ter och valutakurseffekten uppgick till 6 procent. Förvärvad tillväxt 
uppgick till 2 procent och avsåg förvärvet av Ball & Berry under 2023. 
EBITA minskade med 130 MSEK justerat för kalendereffekter. EBITA-
 
m
inskningen var främst hänförlig till högre personalkostnader inklu-
sive uppsägningskostnader, negativa projektjusteringar och en lägre 
debiteringsgrad. EBITA-marginalen minskade till -3,7 procent (5,0). 
Den brittiska marknaden var utmanande under året, särskilt inom 
infrastruktur, där regeringen dragit tillbaka stora projekt under andra 
halvåret. Vatten- och miljömarknaderna var stabila under större delen 
av året. Efterfrågan på tjänster på energimarknaden var mycket god, 
tack vare investeringar i energilagring och grön energiproduktion. 
Fastighetsmarknaden var svag både inom bostadssegmentet och det 
kommersiella segmentet. Efterfrågan inom andra fastighetssegment 
såsom datacenter, life sciences och sjukvård var god.
Nettoomsättning och resultat 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 1 480 1 411
 Or
ganisk tillväxt, % -3 12
 F
örvärvad tillväxt, % 2 0
 V
aluta, % 6 6
Total tillväxt, % 5 18
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % -4 13
EBITA, MSEK -55 71
 EBIT
A-marginal, % -3,7 5,0
Antal årsanställda 1 232 1 181
Affärsområde – Sweco Tyskland & Centraleuropa
Nettoomsättningen ökade med 21 procent till 2 542 MSEK (2 099). 
Den organiska tillväxten uppgick till 14 procent justerat för kalender-
effekter medan valutakurseffekter uppgick till 9 procent. EBITA ökade 
med 167 procent, motsvarande 108 MSEK justerat för kalendereffekter. 
EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan 
högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-
 mar
ginalen 
ökade till 6,3 procent (3,1). 
Sammantaget var den tyska marknaden något svag under året. 
Denna effekt berodde främst på en svagare efterfrågan i den kommer-
siella fastighetssektorn och generellt i den privata sektorn på grund 
av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader. Efterfrågan på 
tjänster inom energi-, miljö-, och vattenmarknaderna var god, med 
energiomställningen och ny lagstiftning gällande avfallshantering som 
drev upp efterfrågan. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var god.
Nettoomsättning och resultat 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 2 542 2 099
 Or
ganisk tillväxt, % 13 0
 F
örvärvad tillväxt, % -1 0
 V
aluta, % 9 5
Total tillväxt, % 21 4
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 14 0
Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter  
och jämförelsestörande poster, % 14 -1
EBITA, MSEK 160 65
 EBIT
A-marginal, % 6,3 3,1
Antal årsanställda 2 322 2 321
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Investeringar
Investeringar i inventarier uppgick till 336 MSEK (248) och avsåg 
i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick 
till 240 MSEK (211) och avskrivningar av immateriella tillgångar  
uppgick till 214 MSEK (133).
Moderbolaget
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 166 MSEK (1 061) 
och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick 
till 656 MSEK (1 051). Investeringar i inventarier uppgick till 71 MSEK 
(19). Likvida medel var vid periodens utgång 35 MSEK (134). Per den 
31 december 2023 hade moderbolaget inga filialer. Sammanlagt 
hade koncernen 14 filialer och representationskontor. 
Sweco
­
aktien
Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för 
Sweco B var 135,10 SEK vid årets slut, vilket motsvarar en uppgång 
på 35 procent under året. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under 
samma period upp med 15 procent.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, 
varav 31 065 598 av serie A och 332 185 859 av serie B. Totalt antal 
utestående aktier vid periodens slut uppgick till 359 141 452, varav 
31 065 598 av serie A och 328 075 854 av serie B. Per den 31 december 
2023 hade Sweco 4 110 005 egna aktier, varav samtliga är B-aktier, 
motsvarande 1,1 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet för dessa egna 
aktier uppgår till 0,33 SEK och det genomsnittliga anskaffningsvärdet 
är 65,17 SEK, motsvarande totalt 268 MSEK. Sweco äger inte rätt att 
rösta för dessa egna aktier.
Under räkenskapsåret 2023 har inga egna aktier förvärvats. 
Incitamentsprogram
I enlighet med villkoren i bolagets incitamentsprogram överfördes 
522 048 egna aktier (motsvarande 0,1
  procent av aktiekapitalet), 
utan vederlag, till Swecos medarbetare under 2023. Kvotvärdet för 
dessa aktier var vid tidpunkten för överföringen 0,33 SEK per aktie 
och värdet på aktierna vid tiden för överföringen uppgick till 65
  MSEK.
35Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
» Förvaltningsberättelse 31
Bolagss
tyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 36 =====

Aktiesparprogram 
Årsstämman 2023 beslutade att införa ett långsiktigt aktiesparpro-
gram, riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner 
i Sweco-koncernen (Aktiesparprogram 2023). Genom aktiesparpro-
grammet har 53 ledande befattningshavare och andra nyckelperso-
ner förvärvat 51 067 B-aktier. Kostnaden för Aktiesparprogram 2023 
beräknas enligt IFRS uppgå till cirka 10 MSEK (inklusive sociala  
avgifter) och kommer att periodiseras linjärt över intjänandeperioden. 
Sweco överlät 35 037 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiespar-
program 2019 under perioden. 
På årsstämmorna 2020, 2021 och 2022 beslutades om motsva-
rande program där cirka 44 000, 39 000 respektive 57 000 B-aktier 
förvärvades av deltagarna. Per årsskiftet, baserat på deltagare som 
fortfarande är anställda, innebär Aktiesparprogrammen 2020–2023 
att totalt cirka 578 000 aktier kan komma att utges maximalt, om 
fastställda mål uppfylls.
Aktiebonusprogram 
Årsstämman 2023 beslutade om införande av Aktiebonusprogram 
2023, enligt vilket bonusar utbetalas i form av Swecos aktier av serie 
B till de anställda i Sverige som omfattas av programmet. Aktiebonus-
program 2023 gäller för räkenskapsåret 2023 och tilldelning av aktier 
i Sweco ska äga rum under första halvåret 2024. Sweco överlät 
487 011 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiebonusprogram 
2022 under perioden.
NUVARANDE RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM SWECO-KONCERNEN 
Årsstämman 2020 fattade beslut om uppdaterade riktlinjer för löner 
och annan ersättning till ledande befattningshavare i Sweco-
 
k
oncernen. Riktlinjerna återfinns i not 6 på sidan 112.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN 2024
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår  
att balanserad vinst samt fria fonder 3 410 MSEK
jämte nettovinst för året 638 MSEK
eller tillsammans 4 048 MSEK
disponeras så 
att till aktieägarna utdelas 2,95 kronor per aktie  1 072 MSEK1
och att resterande balanseras i ny räkning. 2 976 MSEK
1)  Ut delningsbeloppet kommer högst att uppgå till 1 072 MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 22 mars 
2024, inklusive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2023 
att antingen återköpa ytterligare aktier eller överlåta återköpta aktier, kommer utdelningsbeloppet att förändras. 
Avstämningsdag för utdelning beräknas till den 23 april 2024.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar 
kommer att föreläggas årsstämman den 19 april 2024 för fastställelse.
Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning ovan, får 
styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebo-
lagslagen. Swecos utdelningspolicy är att minst hälften av resultatet 
efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapi-
talstruktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärn-
verksamhet. Swecos finansiella mål innebär att nettoskulden inte  
ska överstiga 2,0 gånger EBITDA. Koncernens finansiella ställning är 
stark till följd av goda resultat och kassaflöden de senaste åren. 
Styrelsen noterar att det finns full täckning för bolagets bundna 
egna kapital efter utdelningen. Styrelsens uppfattning är att föresla-
gen utdelning till aktieägarna inte utgör ett hinder för bolaget att full-
göra sina förpliktelser på kort eller lång sikt, samtidigt som bolagets 
finansiella ställning möjliggör fortsatta investeringar och expansion. 
Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA kommer, baserad på 
balansräkningen den 31 december 2023, efter föreslagen utdelning 
att uppgå till cirka 1,4 gånger EBITDA. Nettoskulden i förhållande till 
EBITDA före utdelning uppgår till 1,1 gånger EBITDA. Koncernens soli-
ditet kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2023, 
efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 39,0 procent. Soliditeten 
före utdelning uppgår till 41,5 procent. Styrelsen har även övervägt 
andra kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och 
koncernens finansiella ställning.
Styrelsen anser, mot bakgrund av vad som anges ovan, att den 
föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till 
de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på stor-
leken av det egna kapitalet, samt bolagets och koncernens konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Aktiesparprogram 2024
Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2024 fattar beslut om 
ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattnings-
havare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen. Förslaget 
innebär villkor som i huvudsak motsvarar föregående års förslag.
Aktiebonusprogram 2024
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 fattar beslut om att införa ett 
långsiktigt aktieincitamentsprogram för anställda i Sverige. Förslaget 
överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag.
Riktlinjer för löner och annan ersättning  
till ledande befattningshavare i Sweco-
 k
oncernen
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar om att godkänna 
nya riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattnings-
havare i Sweco-
 k
oncernen. I jämförelse med de riktlinjer som antogs 
av årsstämman 2020 har endast redaktionella ändringar skett i de 
föreslagna riktlinjerna.
ÅRSSTÄMMA 2024
Årsstämma 2024 hålls fredag den 19 april 2024 klockan 15.00 i 
Stockholm.
36Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
» Förvaltningsberättelse 31
Bolagss
tyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 37 =====

ALLMÄNT OM SWECO
Sweco AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, 
Sverige. Till grund för bolagsstyrningen i Sweco ligger den svenska 
aktiebolagslagen, Swecos bolagsordning, Regelverk för emittenter 
vid Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning, andra tillämp-
liga lagar och regler samt egna policyer, rutiner och riktlinjer. Swecos 
styrelse och ledning lever upp till aktieägarnas, andra intressenters 
samt Nasdaq Stockholms krav på effektiv och väl fungerande bolags-
styrning. Styrning, ledning och kontroll av Sweco fördelas mellan 
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och vd och koncernchefen 
i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och företagets bolags-
ordning. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt Svensk 
kod för bolagsstyrning och årsredovisningslagen samt har granskats 
av bolagets revisorer.
AFFÄRSMODELL OCH UPPDRAGSHANTERING
Sweco verkar enligt en affärsmodell med stort kundfokus, de bästa 
medarbetarna i branschen, intern effektivitet och en decentraliserad 
organisation. I Swecos decentraliserade organisation utgör grupper 
av konsulter de grundläggande byggstenarna i verksamheten. Efter-
som varje enskild konsult har ansvar för att genomföra affärer måste 
företagets verksamhet genomsyras av en stark entreprenörsanda. 
Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade 
partnern med erkänd expertis.
Swecos arbete sker i projektform. Organisationen för ett uppdrag 
varierar med uppdragets storlek, belägenhet och komplexitet. Varje 
uppdrag drivs av en ansvarig projektledare som i det dagliga arbetet 
har Swecos koncerngemensamma ledningssystem till hjälp. Alla 
verksamhetsländer är ISO 9001 certifierade och de flesta länder är 
också certifierade enligt ISO 14001 och ISO 45001. Dessa certifie-
ringar avser ledningssystem. Certifieringarna hjälper Sweco att efter-
leva lagstiftning, förbättra miljöaspekterna i uppdragen, identifiera 
potentiella risker samt mäta och förbättra kundnöjdheten. Koncer-
nens ledningssystem och dess användning revideras årligen av de 
externa kvalitetsrevisorerna. Samtidigt finns löpande intern övervak-
ning av systemet. För att ytterligare kontrollera vår riskexponering 
samt för att upprätthålla en hög nivå av informationssäkerhet har 
Sweco beslutat att efterleva ISO 27001 standarden. Projekt pågår för 
närvarande inom flera av våra affärsområden för att identifiera rele-
vant informationssäkerhetsrisk och implementera lämpliga kontroller. 
Det är Swecos övertygelse att efterlevnaden av ISO 27001 kommer att 
ge Sweco en konkurrensfördel.
En Sweco-konsult har ansvar för att leverera hållbara och kund
-
anpassade lösn
ingar som har högt kunskapsinnehåll med rätt kvali-
tet samt är till nytta för kundens affärer. Koncernens ledningssystem 
innefattar riktlinjer, policyer och rutiner med fokus på uppdragsresul-
tatet och systemet finns alltid tillgängligt för konsulterna. Sweco 
arbetar ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla arbetsme-
toder, främja hållbarhet och stödja medarbetarna. Genom strategisk 
kompetensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig 
utbildning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillgodogör 
sig i projekten tillvaratas och utvecklas för framtida bruk.
ORGANISATION
AKTIEÄGARNAS STYRNING VIA BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är Swecos högsta beslutande organ där samtliga 
aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Sweco AB:s angelägen-
heter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämnings-
dagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman 
och rösta för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman fattas 
vanligtvis med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver dock den 
svenska aktiebolagslagen en kvalificerad närvaro för att uppnå 
beslutsförhet eller en särskild röstmajoritet.
Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång. På årsstämman fattas beslut om bland annat 
fastställande av Sweco AB och koncernens resultat- och balansräk-
ningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersätt-
ning till styrelse och revisor, val av styrelseledamöter, styrelseord
-
f
örande och revisor, beslut om valberedning samt övriga eventuella 
ärenden som ankommer på stämman enligt den svenska aktiebolags
-
lagen. På S
weco AB:s årsstämma har varje aktieägare möjlighet att 
ställa frågor om bolaget och dess resultat för året som gått. På års-
stämman är styrelse, bolagsledning samt revisor närvarande för att 
kunna besvara dessa frågor.
Årsstämman 2023
Årsstämman 2023 hölls den 20 april 2023 i Stockholm och 410 aktie-
ägare närvarade, vilka företrädde 80,36 procent av rösterna och 
86,36 procent av aktiekapitalet. Årsstämman valde Johan Nordström 
till stämmoordförande.
De resultat- och balansräkningar som framlades antogs av stäm-
man, och styrelsen samt vd beviljades ansvarsfrihet för uppfyllandet 
av sina uppdrag under räkenskapsåret 2022. Årsstämman beslutade 
om ordinarie utdelning om 2,70 SEK per aktie. 
Årsstämman beslutade om omval av styrelse, ordförande och revi-
sor, samt beslöt om arvoden för styrelseledamöterna, ledamöterna i 
revisionskommittén och ersättningskommittén samt revisorn i enlig-
het med valberedningens förslag. 
Årsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att införa 
Aktiebonusprogram 2023 på samma villkor som i huvudsak gällde 
enligt Aktiebonusprogram 2022. Beslutet innefattade beslut att införa 
Aktiebonusprogram 2023 som sådant och att överlåta egna B-aktier 
till deltagarna i programmet. 
Aktiebonusprogrammet omfattar upp till 2 100 000 B-aktier i 
Sweco, varav högst 1 575 000 för tilldelning till deltagarna och högst 
525 000 för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Årsstämman 
beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 1 575 000 egna 
B-aktier till deltagarna i Aktiebonusprogram 2023 under första halv-
året 2024. Det antal aktier som var och en av de anställda ska erhålla 
motsvarar den intjänade bonusen för räkenskapsåret 2023 dividerat 
med en bas
 ak
tiekurs, motsvarande den genomsnittliga volymvägda 
betalkursen för B-aktien under perioden 13–24 mars 2023, minskad 
med ett belopp motsvarande på årsstämman beslutad utdelning per 
aktie för 2022. Basaktiekursen ska räknas om enligt sedvanliga vill-
kor för händelser som påverkar aktievärdet, såsom beslut om exem-
pelvis split, fond
 em
ission, inlösen och liknande under programmets 
löptid. Bonusen per anställd baseras på de ingående affärsenheter-
nas EBITA per anställd. Tilldelning till de anställda av aktier – som 
Bolagsstyrningsrapport
37Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Bolagsstyrningsrapport
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
» Bolagsstyrningsrapport 37
S
tyrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 38 =====

förutsätter att anställning består – kommer att ske vederlagsfritt 
under första halvåret 2024.
Årsstämman antog ett långsiktigt aktiesparprogram (Aktiespar-
program 2022) för Sweco-koncernens ledande befattningshavare. 
Beslutet innefattade beslut att införa Aktiesparprogrammet 2023 som 
sådant och att överlåta egna B-aktier till deltagarna i programmet. 
Programmet omfattar högst 403 066 B-aktier i Sweco, varav högst 
340 066 för tilldelning till deltagare och högst 62 815 för säkring av 
sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av 
högst 340 066 egna B-aktier till deltagarna i Aktiesparprogram 2023 
under den tid de är berättigade att erhålla Matchnings- och Presta-
tionsaktier. 
Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv av 
egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för att (i) ge styrelsen 
ett instrument till att anpassa och förbättra Swecos kapitalstruktur 
och därigenom skapa ytterligare värde för aktie
 ägarna
, (ii) på ett 
tidseffektivt sätt utgöra betalning i samband med förvärv av bolag 
och verksamheter, eller genomföra eventuella uppskjutna betalningar 
relaterade till sådana förvärv, eller för att finansiera sådana förvärv 
eller uppskjutna betalningar, (iii) överlåtas till deltagare i Swecos 
incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonusprogram) 
enligt särskilda stämmobeslut om sådana överlåtelser, samt (iv) 
säkra betalning av kostnader, i huvudsak sociala avgifter, för Swecos 
incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonusprogram). 
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att besluta om överlåtelse 
av egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för syftena (ii) och 
(iv) ovan. Bemyndigandena kan utnyttjas vid ett eller flera tillfällen 
fram till nästa årsstämma. Högst så många aktier får förvärvas att 
Swecos innehav vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samt-
liga aktier i bolaget. Avseende förvärv av egna aktier med anledning 
av Swecos incitamentsprogram kan sammanlagt högst 2 100 000 
egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiebonusprogram 
2023 och sammanlagt högst 403 066 egna aktier av serie B förvärvas 
inom ramen för Aktiesparprogram 2023 (för leverans till deltagare 
och för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter). Avseende 
överlåtelse av egna aktier med anledning av Swecos incitamentspro-
gram för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter, kan högst 
525 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonus-
program 2023, högst 825 000 egna aktier av serie B överlåtas inom 
ramen för Aktiebonusprogram 2022 samt högst 64 500
1 egna aktier 
av serie B överlåtas inom ramen för Aktiesparprogrammet 2020.
På det konstituerande styrelsemötet beslöt styrelsen i enlighet 
med de bemyndiganden som årsstämman givit (vad avser återköpet 
av aktier: upp till 31 700 000 egna B-aktier). 
VALBEREDNINGEN
Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans 
beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för stäm-
mans behandling av dessa ärenden. Utöver att till årsstämman före-
slå styrelsens sammansättning har valberedningen till uppgift att 
lämna förslag till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelse
-
or
dförande, styrelsearvode (med uppdelning mellan ordförande 
och övriga ledamöter och eventuell ersättning för kommittéarbete) 
samt val och arvodering av revisor.
Valberedningen har under 2023 främst arbetat med: 
• 
 upp
följning av utvärderingen av styrelsen och dess arbete,
• 
 utifrån v
erksamheten inom Sweco, diskuterat och analyserat vilket 
kompetensbehov styrelsen har, samt
• 
 f
örslag till styrelsens sammansättning och ersättningsfrågor inför 
kommande årsstämma.
De aktuella instruktionerna för valberedningen klargör att styrelsens 
ordförande ska sammankalla en valberedning innefattande en före-
trädare för var och en av Sweco AB:s största aktieägare (lägst tre och 
högst fyra) samt ordföranden, om denne inte redan är ledamot i egen-
skap av aktieägarrepresentant. Ledamöternas namn samt namnen 
på de aktieägare de företräder anslogs på Swecos webbplats den 
17 oktober 2023 och var baserade på det kända röstetalet för de tre 
största ägarna per den sista arbetsdagen i augusti 2023.
Valberedningen sammanträdde vid fyra tillfällen under år 2023. 
Valberedningen inför årsstämman 2024 är sammansatt av Eric 
Douglas, representant för Investment AB Latour; Birgitta Resvik, 
representant för Stiftelsen J. Gust. Richerts minne; samt styrelsens 
ordförande Johan Nordström, representant för Skirner AB. Valbered-
ningens ordförande är Johan Nordström, vilket innebär en avvikelse 
från Svensk kod för bolagsstyrning eftersom Johan Nordström även 
är styrelsens ordförande. De huvudägare som, i enlighet med instruk-
tionerna för valberedningen, är representerade anser det önskvärt 
att företrädaren för den röstmässigt största aktieägaren också är ord
-
f
örande i valberedningen.
Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för 
bolagsstyrning som policy för mångfald bland styrelsemedlemmarna. 
Mångfald är en viktig faktor vid nomineringsarbetet. Valberedningen 
eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet 
vad gäller kompetenser, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket 
också återspeglas i styrelsens nuvarande sammansättning.
STYRELSEN 
Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltning 
av bolagets angelägenheter, vilket omfattar såväl finansiella som 
hållbarhetsrelaterade mål och strategier. Styrelsen ska fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och ska se 
till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska också se till att dess 
arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad 
process.
Styrelsens arbetsordning med instruktioner för ansvarsfördel-
ningen mellan styrelse och vd uppdateras och fastställs årligen. 
Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, ansvarsfördelningen 
inom styrelsen, minsta antalet möten, årsagenda och huvudämne på 
respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragnings-
lista och underlag för ärendes behandling.
Swecos hållbarhetsarbete är en integrerad del av verksamheten 
och återfinns regelbundet på styrelsens dagordning bland annat i 
form av projektgenomgång och resultat, klimat och miljö, medarbe-
tare, affärsetik och dataskydd. Styrelsen granskar och godkänner 
den årliga hållbarhetsrapporten som integreras i årsredovisningen 
1)  An talet aktier har omräknats efter den aktiesplit om 3:1 som genomfördes i bolaget under hösten 2020.
38Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Bolagsstyrningsrapport
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
» Bolagsstyrningsrapport 37
S
tyrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 39 =====

(se sidorna 52–92 för Swecos hållbarhetsrapport). Därtill är styrelsen 
ägare av Swecos Uppförande
 k
od som reglerar bolagets ansvar i sam-
hället. Uppförandekoden revideras årligen tillsammans med bolagets 
övriga policyer. Styrelsen, inklusive revisionskommittén, har under 
2023 erhållit löpande rapportering gällande bolagets arbete med 
implementeringen av EU direktivet om företagens hållbarhetsrappor-
tering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att 
säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter på ett organiserat och 
effektivt sätt. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens 
utveckling genom kontinuerliga kontakter med vd och koncernchefen. 
Styrelseordföranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. 
I enlighet med Swecos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre 
och högst nio ledamöter. 
Styrelsens sammansättning
Efter årsstämman 2023 är styrelsen sammansatt av sju ordinarie 
ledamöter valda av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter 
med tre fackligt utsedda arbetstagarsuppleanter. Till och med års-
stämman 2023 bestod styrelsen av sju ordinarie ledamöter. De stäm-
movalda styrelseledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till  
avslutningen av nästföljande årsstämma. Med undantag för vd och 
koncernchef (Åsa Bergman) har inga av de stämmovalda styrelsele-
damöterna någon operativ roll inom bolaget. Sex av de stämmo
 v
alda 
styrelseledamöterna är svenska medborgare och en är tysk medborg-
are. Tre stämmovalda styrelseledamöter är kvinnor och fyra är män. 
Med undantag för vd och koncernchef Åsa Bergman är alla stämmo
-
v
alda styrelseledamöter oberoende i förhållande till Sweco. Med 
undantag för Johan Hjertonsson, Johan Nordström och Johan Wall, 
är de stämmovalda styrelseledamöterna oberoende i förhållande till 
de större aktieägarna.
Årsstämman 2023 omvalde Johan Nordström till styrelsens ord
-
f
örande. Övriga ordinarie ledamöter som omvaldes av årsstämman 
2023 är Åsa Bergman, Alf Göransson, Johan Hjertonsson, Susanne 
Pahlén Åklundh, Johan Wall och Christine Wolff. Arbetstagarleda
-
mö
terna utgörs av Görgen Edenhagen, Maria Ekh och Anna Leonsson, 
med Peter Rothstein, Charlotte Berglund och Patrick Sandoval som 
arbetstagarsuppleanter. 
För mer information om styrelseledamöterna se sidorna 44–45.
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsemöte som hålls i anslutning till års-
stämman ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Under 
2023 sammanträdde styrelsen nio gånger, varav fyra sammanträden 
hölls i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Styrelse-
möten genomfördes både som fysiska och digitala sammankomster 
och samtliga handlingar skickades ut på förhand. I samband med 
september månads möte i Rotterdam, Nederländerna deltog styrelsen 
i en arkitekturrundtur av Rotterdam där de guidades av två Sweco-
 
arkit
ekter som arbetat på byggnader som ingick i turen, till exempel 
deBrug- och deKade-byggnaderna.
Utöver rapportering avseende utvecklingen av Swecos verksamhet 
och ekonomi, avsattes betydande tid under styrelsens sammanträden 
under år 2023 till organisk samt förvärvsdriven tillväxt, bolagets stra-
tegiska fokus, ledning och HR-frågor, hållbarhet, Uppförandekoden, 
riskhantering, internkontroll och andra frågor för vilka styrelsen 
ansvarar enligt styrelsens arbetsordning. Andra medlemmar i koncer-
nens ledningsgrupp än vd och koncernchefen deltar i styrelsemöten 
för att presentera rapporter då det är påkallat. Styrelsens sekreterare 
är bolagets chefsjurist. Bolagets revisor deltar i åtminstone ett sam-
manträde per år. Närvaron vid styrelsesammanträden, revisionskom-
mitténs respektive ersättningskommitténs möten under år 2023 
framgår av följande tabell.
Styrelsemöten
Revisions
-
k ommittén
Ersättnings
-
k ommittén
Antal möten 9 5 5
Johan Nordström 9 – 5
Åsa Bergman 9 – 31
Alf Göransson 9 5 –
Johan Hjertonsson 9 – 5
Susanne Pahlén Åklundh 9 – 5
Johan Wall 9 5 –
Christine Wolff 9 5 –
Görgen Edenhagen 9 – –
Maria Ekh 9 – –
Anna Leonsson 9 – –
Peter Rothstein 7 – –
Charlotte Berglund – – –
Patrick Sandoval 1 – –
1) Föredragande
Utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter
För att säkerställa att styrelsen uppfyller erforderliga krav på ett fung-
erande styrelsearbete sker årligen en självutvärdering av styrelsens 
arbete och dess ledamöter, så även under 2023. Resultatet av utvär-
deringen diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. 
Utvärdering sker också fortlöpande av vd och koncernchefens res-
pektive koncernens ledningsgrupps arbete, vilket behandlas vid 
minst ett styrelsesammanträde där den berörda personen inte är  
närvarande.
39Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Bolagsstyrningsrapport
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
» Bolagsstyrningsrapport 37
S
tyrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 40 =====

Styrelsens sammansättning och arvoden1
Befattning Född år Nationalitet Vald år
Oberoende 
större  
aktieägare
Styrelse-  
och kommitté
-
ar voden, SEK2
Johan Nordström Styrelseordförande, ordförande i ersättningskommittén 1966 Svensk 2012 nej 1 390 000
Åsa Bergman Styrelseledamot, vd och koncernchef 1967 Svensk 2018 ja –
Alf Göransson Styrelseledamot, ordförande i revisionskommittén 1957 Svensk 2018 ja 830 000
Johan Hjertonsson Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1968 Svensk 2015 nej 720 000
Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1960 Svensk 2022 ja 720 000
Johan Wall Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1964 Svensk 2022 nej 750 000
Christine Wolff Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1960 Tysk 2016 ja 750 000
Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant 1964 Svensk 2011 – –
Maria Ekh Arbetstagarrepresentant 1974 Svensk 2016 – –
Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant 1971 Svensk 2005 – –
Peter Rothstein Arbetstagarsuppleant med närvarorätt 1959 Svensk 2017 – –
Charlotte Berglund Arbetstagarsuppleant 1973 Svensk 2019 – –
Patrick Sandoval Arbetstagarsuppleant 1978 Svensk 2021 – –
1) För perioden från årsstämman 2023 till och med årsstämman 2024.
2) 
 Ar
voden för arbete i styrelsen samt revisions- och ersättningskommittén i enlighet med beslut på årsstämman 2023. Arvodena avser ersättning utbetalad under perioden från årsstämman 2023 till och med årsstämman 2024.  
För arvoden som kostnadsförts under år 2023, se not 6 på sidan 113.
STYRELSENS KOMMITTÉER
Ersättningskommittén 
Det konstituerande styrelsesammanträdet tillsätter ersättnings
-
k
ommittén. Ledamöter i kommittén är Johan Nordström (ordförande), 
Johan Hjertonsson och Susanne Pahlén Åklundh. Ersättningskommit-
tén har bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för 
ersättning, anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem 
avseende vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare 
samt att förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén 
ska sammanträda minst två gånger per år och sammanträdde vid fem 
tillfällen under år 2023.
Revisionskommittén 
Det konstituerande styrelsemötet tillsätter revisionskommittén. Leda-
möter i revisionskommittén är Alf Göransson (ordförande), Johan 
Wall och Christine Wolff. Revisionskommittén har bland annat till 
uppgift att svara för beredning av styrelsens arbete med att kvalitets-
säkra bolagets finansiella rapportering, utöva tillsyn över den interna 
revisionsfunktionen och rapporteringen, fortlöpande träffa bolagets 
revisorer, biträda styrelsen vid upprättande av rapport om intern kon-
troll och riskhantering, övervaka status avseende regel
 eft
erlevnad 
och rapporterade incidenter, följa upp väsentliga tvister och skade
-
är
enden, utöva tillsyn över hållbarhetsrapporteringen och granska 
den årliga hållbarhetsrapporten, fastställa riktlinjer för vilka andra 
tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer 
samt utvärdera revisionsinsatsen. Revisionskommittén ska samman-
träda minst fyra gånger per år och under år 2023 sammanträdde revi-
sionskommittén fem gånger. Huvudansvarig revisor var närvarande 
på fem av fem möten.
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ersättning till styrelsen
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelsen 
under 2023/24 sattes till 4 410 000 SEK, varav styrelsearvode till  
ordförande utgör 1 260 000 SEK, samt till de av stämman fem valda 
ledamöter som inte är anställda i koncernen 630 000 SEK vardera. 
Vd och koncernchefen och arbetstagarledamöterna erhåller inte  
styrelsearvode. Styrelsearvodet betalas ut vid två tillfällen under den 
aktuella perioden.
Till ordförande i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode 
om 130 000 SEK och till övriga ledamöter i ersättningskommittén 
utgår ett ytterligare arvode om 90 000 SEK vardera. Ordförande i revi-
sionskommittén erhåller ett ytterligare arvode om 200 000 SEK och 
till övriga ledamöter i revisionskommittén utgår ett ytterligare arvode 
om 120 000 SEK vardera.
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare 
enligt beslut på årsstämman 2020 återfinns i not 6 på sidan 112.
EXTERN REVISION
Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på 
aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning 
samt styrelsens och vd:s förvaltning.
Revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB (PwC) omvaldes av 
årsstämman 2023 till Swecos revisor till och med årsstämman 2024. 
Auktoriserade revisorn Aleksander Lyckow utsågs av revisionsbyrån 
till huvudansvarig revisor för räkenskapsåret 2023. Under räkenskaps
-
år
et 2023 uppgick revisionsarvodet till sammanlagt 19 MSEK (18) och 
arvodet för andra uppdrag till sammanlagt 1 MSEK (2). Andra uppdrag 
2023 är huvudsakligen relaterade till granskning och stöd i regelefter-
levnad avseende skattefrågor. Storleken av arvoden till samtliga anli-
tade revisionsbolag framgår av not 4 på sidan 111.
VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNENS LEDNINGSGRUPP
Swecos styrelse har delegerat det operativa ansvaret för bolagets 
och koncernens förvaltning till bolagets vd och koncernchef. Vd och 
koncernchefen leder verksamheten inom de ramar som styrelsen 
fastställt, och styrelsen har också fastställt instruktioner för arbets-
fördelning mellan styrelsen och vd. Dessa instruktioner uppdateras 
och fastställs årligen. Vidare, vd och koncernchef är ytterst ansvarig 
för Swecos Uppförandekod och andra koncerngemensamma policyer 
40Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Bolagsstyrningsrapport
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
» Bolagsstyrningsrapport 37
S
tyrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 41 =====

samt införande av dessa. Vd och koncernchef har det övergripande 
ansvaret att säkerställa att Sweco kan leverera på sin strategiska 
riktning inom hållbarhet. 
Samtliga medlemmar i koncernledningen, bestående av affärs
-
områdeschef
er och koncernfunktioner, ansvarar för genomförandet 
av mål och strategier inom hållbarhet. Under 2023 beslutade Swecos 
koncernledning om ytterligare åtgärder för att stärka bolagets hållbar-
hetsarbete. En översyn av Swecos koncernmål för klimatneutralitet 
ska genomföras, där mål och åtgärder ska tas fram för att påskynda 
omställningen inom bland annat bolagets mobilitet och kontor. Vidare 
förtydligades Swecos position i den gröna omställningen. Potentialen 
att hantera utvecklingar som driver efterfrågan på Swecos expertis 
inom flera sektorer analyserades bland annat kopplat till resurseffek-
tiva industrilösningar, moderna transportinfrastrukturer, förnybara 
och tillförlitliga energilösningar samt resiliens inom urbana miljöer. 
För ytterligare information om Swecos inställning till hållbarhet, se 
sidorna 54–55.
Under 2023 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncern-
chefen, finansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefs
-
juris
ten, HR-direktören, kommunikationsdirektören och direktören för 
strategi. 
För ytterligare information om ledningsgruppen, se sidorna 46–47.
KONCERN OCH AFFÄRSOMRÅDEN
Sweco-koncernens affärsverksamhet är organiserad i åtta geografiska 
affärsområden: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco 
Danmark, Sweco Nederländerna, Sweco Belgien, Sweco Storbritannien 
och Sweco Tyskland & Centraleuropa. Varje affärs
 område leds a
v en 
affärsområdeschef och en finanschef.
Affärsområdesledningsgruppen för respektive affärsområde sam-
manträder minst tre gånger per år. Swecos vd och koncernchef samt 
finansdirektör kontrollerar affärsområdena genom att delta i affärs-
områdesledningsmöten med respektive affärsområdeschef och 
finanschefen samt genom löpande kontakter. Vd och koncernchefen 
är också ordförande i affärsområdenas styrelser. För samtliga affärs-
områden gäller Sweco-koncernens regler för ansvarsfördelning  
mellan affärsområdets styrelse och dess affärsområdeschef. Varje 
affärsområde består av en eller flera divisioner uppdelade efter  
kompetens. Varje division kan i sin tur ha en indelning efter region, 
avdelning eller grupp, beroende på antalet anställda. 
Implementering av hållbarhetsarbetet sker huvudsakligen inom 
affärsområdena. Respektive affärsområde är ansvarig för att leverera 
resultat i linje med de strategier och mål som aktuellt affärsområde 
har fastställt. Ett exempel är Swecos mål om klimatneutralitet och 
jämställdhet. I enlighet med bolagets decentraliserade modell har 
varje enskilt affärsområde inom Sweco möjlighet att fastställa egna 
mål utöver de mål som fastställs på koncernnivå med kravet att vara 
föregångare på den egna marknaden. Ansvaret för att nå framsteg 
mot uppsatta mål ligger hos divisionerna inom respektive affärs
-
område, vilk
et stöds och förstärks genom processer och utbildnings-
program riktade till medarbetarna. Mål och resultat kopplat till håll-
barhet följs upp och rapporteras till koncernledningen och styrelsen 
regelbundet. 
Koncernfunktioner inom finans och revision, HR, juridik och kom-
munikation ansvarar för att samordna och driva den övergripande 
hållbarhetsagendan i nära samarbete med koncernledningen och 
affärsområdena. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet 
följer Swecos rutiner för internkontroll och revision och görs på 
affärsområdesnivå, tillsammans med övrig måluppföljning, samt 
aggregerat på koncernnivå. Koncernens finansfunktion leder arbetet 
med uppföljning av måluppfyllnad för klimatneutralitet senast 2040 
och samordnar bolagets rapportering i enlighet med GHG protokollet 
och EU-taxonomin med alla affärsområden. Som ett led i Swecos  
integrerade hållbarhetsarbete, ansvarar finansfunktionen under 
2023–2024 för implementering av EU:s direktiv om företagens håll-
barhetsrapportering på koncernnivå.
Swecos hållbarhetsråd på koncernnivå utgörs av hållbarhetsan-
svariga från Swecos olika geografiska marknader. Hållbarhetsrådet 
belyser problemställningar och affärsmöjligheter från alla delar av 
verksamheten i syfte att stärka Swecos marknadsposition inom den 
hållbara omställningen. Rådet sammanträder kvartalsvis och arbetet 
leds av Swecos hållbarhetschef som rapporterar direkt till Swecos vd 
och koncernchef. Under 2023 diskuterades bland annat hur AI och 
digitalisering kan både accelerera hållbara lösningar och öka håll-
barhetsprestandan i kundprojekt. Även metodutveckling för mätning 
av Sweco hållbarhetsavtryck i kundprojekten och tvärgeografiska 
affärsmöjligheter inom klimatanpassning, energi- och industriom-
ställning samt regulatoriska krav inom hållbarhetsrapportering åter-
fanns på rådets agenda under 2023.
KONSULTER OCH LEDARSKAP
Sweco har en kundnära organisation som utmärks av en långtgående 
decentralisering där varje enhet har stor självständighet. Koncernens 
affärsmodell bygger på att den drivande kraften ska komma från hela 
organisationen där alla medarbetare deltar i arbete med kunderna. 
Med Swecos policyer och riktlinjer som ramverk har chefer på varje 
nivå i koncernen klart uttalat ansvar och befogenheter att fatta egna 
beslut och att utveckla sina respektive verksamheter efter kundens 
behov.
Swecos storlek och internationella utbredning ställer mycket 
höga krav på ledarskap. Engagerade medarbetare och utveckling av 
medarbetare är en förutsättning för Swecos tillväxt. All medarbetar
-
ut
veckling ska fokuseras på prestation, kundförståelse och kunskaps
-
utb
yte. Som stöd i detta arbete används det årliga utvecklingssamtalet 
Sweco Talk. Swecos fortsatta framgång kräver starka ledare på alla 
nivåer och inom alla operativa och administrativa områden i koncer-
nen. För att säkerställa ett starkt ledarskap i Sweco investerar vi i 
ledarskapsutveckling. Våra kompetenta och engagerade ledare hjälper 
kunderna att nå framgång, göra goda affärer och göra det möjligt för 
våra anställda att utvecklas. Som stöd för att säkerställa god ledar
-
f
örsörjning finns en koncernövergripande process för successions-
planering enligt vilken affärsområdena årligen planerar för deras led-
ningsgrupper. Vidare finns en successions- och utvecklingsmodul 
som förser samtliga affärsområden med effektiva moln-baserade 
verktyg för att kunna genomföra successionsplanering på ett bra, 
säkert och effektivt sätt. 
41Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Bolagsstyrningsrapport
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
» Bolagsstyrningsrapport 37
S
tyrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 42 =====

INTERN KONTROLL, RISKHANTERING OCH UPPFÖLJNING
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen, såväl för den finansiella rapporteringen som 
generellt, baseras på den övergripande kontrollmiljö som styrelsen 
och ledningen etablerat och inkluderar bland annat den kultur och de 
värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar uti-
från. Viktiga komponenter är organisationsstruktur, ledningsfilosofi 
och ledningsstil samt ansvar och befogenheter som är klart definie-
rade och kommunicerade till samtliga nivåer i organisationen.
Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen styrelsens arbetsord-
ning, instruktion för vd, attest- och firmateckningspolicy och finans-
policy samt gör en översyn över koncernens övriga policydokument. Det 
finns en arbetsordning för de lokala styrelserna samt instruktioner för 
de lokala vd:arna i alla koncernens bolag, och denna bygger på samma 
principer som dem som gäller för styrelsen för Sweco AB. Sweco har 
vidare policyer gällande ekonomi, CSR, kommunikation, informations-
säkerhet, krishantering, skydd av personuppgifter, HR samt kvalitet 
och miljö. Dessa policyer bildar grund för god intern kontroll.
Swecos attest- och firmateckningspolicy reglerar klart vilka befo-
genheter som finns på varje nivå, från den enskilde konsulten till sty-
relsen för Sweco AB. Områden som regleras är exempelvis avgivande 
av anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, omkostnader och 
garantier.
Revisionskommittén övervakar att de interna kontrollerna som tar 
sikte på ekonomirapportering, hållbarhetsrapportering och rapporte-
ring till styrelsen fungerar på lämpligt sätt. Den interna kontrollen 
revideras årligen. Resultatet redovisas för revisionskommittén.
Riskhantering
Målsättningen med Swecos riskhantering är att säkerställa koncer-
nens långsiktiga resultatutveckling och att Swecos affärsverksamhet 
i de olika affärsenheterna uppnår sina mål. 
Bolagets styrelse och högsta ledning är ytterst ansvariga för  
riskhanteringen. Swecos riskhantering omfattar alla affärsområden, 
bolag/divisioner och processer i koncernen. Varje enskild chef är 
ansvarig för riskhanteringsåtgärderna i sitt område.
Swecos mål, som uttrycks i dess affärsplan och strategi, utgör grun-
den för riskhanteringen. Riskhanteringen baserar sig på en risk
-
iden
tifikation som sker inom koncernen. Identifikationen av företa-
gets risker syftar till att identifiera de mest väsentliga riskerna som 
koncernen exponeras för, sannolikheten att dessa inträffar och den 
påverkan denna har på Swecos mål. På samma sätt utvärderas effek-
tiviteten av interna kontrollen och riskhantering. Resultaten av den 
allmänna riskanalysen har samlats i en risksammanställning som 
visar Swecos skattning av företagets utsatthet för risker.
En rapport över riskhantering och internkontroll inom koncernen 
har behandlats i styrelsen, revisionskommittén och av koncernens 
ledningsgrupp. Riskhantering är en stående punkt på dagordningen 
vid affärsområdenas styrelsemöten.
Uppföljning 
Varje affärsområde har en finansdirektör som ansvarar för att säker-
ställa efterlevnaden av policyer och rutiner avseende den finansiella 
rapporteringen. Affärsområdets finansdirektör ansvarar också för  
riktigheten och fullständigheten i rapporterad finansiell information. 
Ett ramverk för intern kontroll är infört och är validerat för att följa 
upp effektiviteten av väsentlig intern kontroll gällande bolagets 
finansiella rapportering såväl som övriga nyckelområden. 
Koncernens ledningssystem innehåller en rad funktioner för eko-
nomisk styrning, kontroll och uppföljning. Rapportsystem för uppfölj-
ning av projekt finns där projektledare löpande granskar sina projekt 
och följer månadsresultat och nyckeltal. Detta kan även granskas på 
grupp-, region-, divisions- och affärsområdesnivå. Relevanta nyckel-
tal för verksamheten kan följas upp veckovis på samtliga nivåer. Varje 
månad sker en konsolidering av hela koncernen, där utfall följs upp 
mot budgetar och interna prognoser.
Kommunikation om den finansiella rapporteringen sker också i 
samband med de controllermöten för affärsområden som hålls regel-
bundet. För den externa kommunikationen finns en informations
-
pol
icy som anger ansvarsfördelning och regler för kommunikation 
med externa parter.
Uppförandekod och regelverk 
Swecos Uppförandekod beskriver Swecos och de anställdas grund-
läggande syn på ett ansvarsfullt agerande hos såväl Sweco som hos 
Swecos samarbetspartners. Uppförandekoden utgör Swecos kvali-
tets-, miljö- och arbetsmiljöpolicy samt policy för mänskliga rättig
-
he
ter och definierar vårt samhällsansvar. Koden omfattar områdena 
affärsetik, medarbetarutveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet 
och mångfald samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Därtill har 
Sweco ett Business Partner Program som verkar för att befintliga 
och blivande samarbetspartners följer Swecos krav på affärsetiskt 
agerande. Sweco har även koncerngemensamma policyer som 
innehåller mer detaljerade beskrivningar om hur Swecos medarbe-
tare ska förhålla sig till bland annat affärsetik, dataskydd, informa-
tionssäkerhet och kommunikation. För att motverka korruption har 
Sweco även koncerngemensamma policyer för gåvor, representation 
och sponsring. Lokala föreskrifter anger ansvarsområdena mer  
ingående.
Sweco följer gällande lagar, förordningar och föreskrifter som 
rör verksamheten i de länder där koncernen verkar. I vissa fall går 
Swecos standarder och krav längre än de legala kraven. Vi stödjer 
och respekterar alla mänskliga rättigheter, såsom de definieras av 
FN i Allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter. Sweco följer 
också den Code of Ethics som har utarbetats av konsultföretagens 
internationella branschorganisation (FIDIC). Vidare arbetar Sweco, 
som undertecknare av principerna i FN:s initiativ Global Compact, 
aktivt för att upprätthålla dess principer.
Sweco rapporterar hållbarhetsarbetet enligt reglerna i årsredovis-
ningslagen som utgår från EU-direktivet om icke-finansiell rapporte-
ring. Därtill förbereder Sweco hållbarhetsrapporteringen enligt  
EU-
 d
irektivet om företags hållbarhetsredovisning, vilken, efter imple-
mentering till nationell lag, förväntas träda i kraft år 2024. Sweco har 
åtagit sig att följa FIDIC:s Climate Change Charter, ett internationellt 
ramverk för hållbart agerande inom ingenjörs- och teknikkonsult-
branschen.
42Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Bolagsstyrningsrapport
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
» Bolagsstyrningsrapport 37
S
tyrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 43 =====

Regelefterlevnad 
Efterlevnad av policyer är en fråga för såväl koncernledningen som för 
chefer på alla nivåer i koncernen och varje individuell medarbetare. 
Alla chefer är ansvariga för att säkerställa att deras medarbetare har 
tillgång till allt de behöver för att kunna följa Swecos policyer och 
riktlinjer. Alla medarbetare är skyldiga att känna till, acceptera och 
följa innehållet i Swecos policyer och riktlinjer, samt att verka för att 
externa samarbetspartners också tillämpar principerna. Medarbetare 
som misstänker att det förekommer affärsetiska oegentligheter eller 
överträdelse mot mänskliga rättigheter har en skyldighet att rappor-
tera detta, antingen till sin chef, sin chefs chef, HR avdelning, bolags
-
juris
t eller annan utsedd kontaktperson; samt i fall där anonymitet är 
påkallat, genom Swecos externa visselblåsarkanal, Sweco Ethics Line. 
VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att se till att policy-
erna följs upp, exempelvis genom interna och externa revisioner, 
enkäter, intern statistik och linjechefernas granskningar.
Varje affärsområde är ansvarigt för implementering och uppföljning 
av såväl Uppförandekoden som övriga styrdokument. Efterlevnaden 
följs upp månatligen med affärsområdena och årligen genom exem-
pelvis utvecklingssamtal med medarbetare, medarbetarundersök-
ningar samt interna och externa revisioner. Policyramverket ses över 
årligen för att hantera hållbarhetsarbetet i enlighet med regulatoriska 
krav och utvecklingar i organisationen och omvärlden.
Internrevision
Sweco har en dedikerad funktion för internrevision vars roller och 
ansvarsområden definieras i revisionsbeskrivningen. Vid årsskiftet 
består koncernens internrevisionsfunktion av en ansvarig för intern-
revisionen, två koncerninterna revisorer samt en grupp kvalificerade 
interna affärsrevisorer. De interna affärsrevisorerna är erfarna con-
trollers som annars arbetar i ett affärsområde men som deltar i indivi-
duella revisioner som del av deras ledarskapsutveckling.
Det interna revisionsarbetet regleras av den årliga riskbaserade 
revisionsplanen, som godkänns av revisionskommittén, och detalje-
rade revisionsuppdrag definieras kvartalsvis. 
Revisioner genomfördes för flera affärsområden under 2023,  
huvudsakligen med inriktning på:
• projekthantering (finansiell)
• intäktsredovisning
• projektstyrning 
• efterlevnad av affärsetiska riktlinjer och GDPR-riktlinjer
En sammanfattning av resultaten av revisionen rapporteras till revi-
sionskommittén varje kvartal.
Läs mer om Swecos risker och riskhantering på sidorna 48–51.
INFORMATIONSGIVNING TILL KAPITALMARKNADEN
Sweco strävar efter att ge såväl aktieägare som analytiker, investe-
rare, media och andra som är intresserade av bolaget snabb, tydlig, 
konsekvent och samtidig information om Swecos verksamhet och 
koncernens finansiella ställning och utveckling. Sweco har en infor-
mationspolicy som ingår i den interna kontrollmiljön och som avser 
att säkerställa att Sweco uppfyller de krav som ställs på börsnoterade 
bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i följande 
former:
• 
 Delårsrappor
ter och årsredovisningar som publiceras på svenska 
och engelska.
• 
 Pr
essmeddelanden på svenska och engelska om nyheter och  
händelser.
• 
 T
elefonkonferenser och presentationer för aktieägare, finans
-
anal
ytiker, investerare och media i samband med publicering av 
delårsrapporter och årsredovisningar.
•  
Kapitalmarknadsdagar.
• 
 Mö
ten med media, investerare och analytiker i Sverige och runt om 
i världen hålls löpande under året.
Samtidigt med utgivandet av delårsrapporter, årsredovisningar 
och pressmeddelanden i tryckt form publiceras materialet också på 
koncernens webbplats www.swecogroup.com. På bolagets webb-
plats publiceras även en stor mängd annan information som fort
 -
löpande uppda
teras.
SWECO-AKTIEN
Aktierna i Sweco AB har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 
21 september 1998. Det samlade börsvärdet för Sweco AB uppgick per 
den 31 december 2023 till 49 miljarder SEK. Aktiekapitalet uppgick 
till sammanlagt 121,1 MSEK. Aktiekapitalet är fördelat på 31 065 598 
A-aktier och 332 185 859 B-aktier, motsvarande 64 284 184 röster 
i bolaget. Inga C-aktier är emitterade. A- och B-aktierna är noterade. 
A-aktierna har en röst och B-aktierna en tiondels röst. A- och B-akti-
erna ger samma rätt till utdelning. I bolagsordningen finns inskriven 
rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Per den 
31 december 2023 hade Sweco 4 110 005 egna aktier, varav samtliga 
är B-aktier. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier.
Vid utgången av år 2023 hade Sweco AB 25 592 aktieägare. De 
största aktieägarna är Skirner AB (med 12,5 procent av aktiekapitalet 
och 33 procent av rösterna), Investment AB Latour (med 26,9 procent 
av aktiekapitalet och 21,0 procent av rösterna) samt Stiftelsen J. Gust. 
Richerts minne (med 1,7 procent av aktiekapitalet och 9,4 procent 
av rösterna). Utländska investerare ägde 21,9 procent av aktie
-
kapit
alet och 12,5 procent av rösterna. Sammantaget kontrollerar de 
tio största aktieägarna motsvarande 68,5 procent av aktiekapitalet 
och 78,8 procent av rösterna. Det finns inga lagstadgade begräns-
ningar och bolaget har inte kännedom om några avtal mellan aktie
-
ägar
e som skulle kunna leda till begränsningar i rätten att överlåta 
aktier i bolaget. 
Swecos utdelningspolicy innebär att minst hälften av resultat 
efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapi-
talstruktur som medger utveckling och investering i bolagets kärn-
verksamhet.
43Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Bolagsstyrningsrapport
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
» Bolagsstyrningsrapport 37
S
tyrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 44 =====

Styrelse och revisorer
Johan Nordström
Född 1966. Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 
2012. Ordförande i: Tilia fastigheter AB. Ledamot i: 
bland annat Skirner AB och Husa Skog AB. Utbildning: 
Arkitekt, KTH Stockholm. Erfarenhet: vd för Skirner AB. 
Innehav i Sweco: 1 815 000 direktägda aktier samt 
genom Skirner AB, som ägs av familjen Nordström, 
45 215 993 aktier.
Christine Wolff
Född 1960. Tysk medborgare. Ledamot sedan 2016. 
Ledamot i: Hochtief AG, Sievert SE och K+S AG. 
Utbildning: M.Sc.Geology och MBA, HSBA Hamburg, 
Certifierad Hållbarhetschef (TÜV). Erfarenhet:  
Tidigare Senior Vice President and Managing 
Director Europe & Middle East URS Corporation  
och styrelseledamot i Grontmij N.V. Innehav i 
Sweco: 3 000 aktier.
Åsa Bergman
Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018.  
Ledamot i: SCA och Securitas AB. Utbildning: Civil­
ingenjör, KTH Stockholm. Erfarenhet: Vd för Sweco 
Management AB och Sweco Sverige AB. Innehav i 
Sweco: 207 149 aktier. 
Alf Göransson
Född 1957. Ledamot sedan 2018. Ordförande i:  
Loomis AB, NCC AB, Hexpol AB och Axfast AB.  
Ledamot i: Attendo AB, Melker Schörling AB, Sand­
berg Development Group och Anticimex AB. Utbild­
ning: Internationell ekonomi, Handelshögskolan 
Göteborg. Erfarenhet: Bland tidigare befattningar 
kan nämnas vd för Securitas AB, vd för NCC AB, vd 
för Svedala Industri AB. Innehav i Sweco: 3 000 
aktier.
Johan Hjertonsson
Född 1968. Ledamot sedan 2015. Ordförande i:  
ASSA ABLOY AB, Alimak Group AB och Tomra Sys­
tems ASA. Ledamot i: Investment AB Latour. Utbild­
ning: Civilekonom, Lunds Universitet, The General 
Management Program, Harvard Universitet. Erfaren­
het: Vd och koncernchef för Investment AB Latour,  
tidigare vd och koncernchef för Fagerhult, tidigare 
vd och koncernchef för Lammhults Design Group, 
ledande befattningar inom marknadsföring, produkt­
utveckling och finans inom Electrolux. Innehav i 
Sweco: 90 000 aktier.
44Sweco års ­  och hållbarhetsredovisning 2023 Styrelse och revisorer
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
Bolagsstyrningsrapport
 
37
» Styrelse och revisorer 4 4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 45 =====

Johan Wall
Född 1964. Ledamot sedan 2022. Ordförande i:  
Beijer Alma AB, Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB 
och Svenskt Tenn AB. Ledamot i: Skirner AB och Kjell 
och Märta Beijers stiftelse. Utbildning: Civilingenjör, 
KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford University. 
Erfarenhet: Tidigare vd Beijerinvest AB, Bisnode AB, 
Enea AB, Framfab AB samt Netsolutions AB. Innehav 
i Sweco: 10 000 aktier.
Anna Leonsson
Född 1971. Personalrepresentant sedan 2005. 
Utbildning/erfarenhet: Arkitekt SAR/MSA, Arkitekt­
examen, LTH Lunds Universitet. Anställd i Sweco 
sedan: 1997. Innehav i Sweco: 1 929 aktier.
Görgen Edenhagen
Född 1964. Personalrepresentant sedan 2011. 
Utbildning/erfarenhet: Civilingenjör Industriell  
Ekonomi, Luleå tekniska universitet. Anställd i 
Sweco sedan 2008. Innehav i Sweco: 3 027 aktier.
Maria Ekh
Född 1974. Personalrepresentant sedan 2015. 
Utbildning/erfarenhet: Ingenjör. Anställd i Sweco 
sedan: 1999. Innehav i Sweco: 7 227 aktier.
REVISORER
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow, Auktoriserad revisor.
Övriga uppdrag: Betsson, Byggfakta, Vattenfall,  
Vitec Software Group.
SUPPLEANTER
Peter Rothstein
Född 1959. Personalrepresentant sedan 2017.  
Innehav i Sweco: 6 627 aktier.
Charlotte Berglund
Född 1973. Personalrepresentant sedan 2019.  
Innehav i Sweco: 4 719 aktier.
Patrick Sandoval
Född 1978. Personalrepresentant sedan 2021. 
Innehav i Sweco: 2 763 aktier.
Susanne Pahlén Åklundh
Född 1960. Ledamot sedan 2022. Ordförande i:  
Alfdex AB. Ledamot i: ASSA ABLOY AB och Alleima 
AB. Utbildning: Civil
 ingen
jör, Lunds Universitet. 
Erfarenhet: Tidigare chef för Energidivisionen på 
Alfa Laval AB och medlem Alfa Lavals koncern­
ledning. Innehav i Sweco: 3 000 aktier.
45Sweco års ­  och hållbarhetsredovisning 2023 Styrelse och revisorer
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
Bolagsstyrningsrapport
 
37
» Styrelse och revisorer 4 4
Koncernledning 
 4
6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 46 =====

Koncernledning
Åsa Bergman 
Född 1967. 
Vd och koncernchef sedan 2018. 
Anställningsår: 1991. 
Innehav i Sweco: 207 149 aktier.
Julia Zantke
Född 1970. 
Affärsområdeschef Sweco Tyskland & Centraleuropa sedan 2021. 
Anställningsår: 2021. 
Innehav i Sweco: 5 794 aktier.
Eugene Grüter 
Född 1959. 
Affärsområdeschef Sweco Nederländerna sedan 2016.
Anställningsår: 2016.
Innehav i Sweco: 30 406 aktier.
Thomas Hietto
Född 1967. 
Affärsområdeschef Sweco Finland sedan 2023. 
Anställningsår: 2023. 
Innehav i Sweco: –
Max Joy
Född 1969. 
Affärsområdeschef Sweco Storbritannien sedan 2019. 
Anställningsår: 2016. 
Innehav i Sweco: 10 502 aktier.
Rasmus Nord
Född 1978. 
Affärsområdeschef Sweco Norge sedan 2022. 
Anställningsår: 2007. 
Innehav i Sweco: 7 080 aktier.
Erwin Malcorps
Född 1973. 
Affärsområdeschef Sweco Belgien sedan 2019. 
Anställningsår: 2015 (tidigare Grontmij). 
Innehav i Sweco: 14 795 aktier.
46Sweco års
­
 och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernledning
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
Bolagsstyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
» Koncernledning  4 6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 47 =====

Ann-Louise Lökholm-Klasson
Född 1971. 
Affärsområdeschef Sweco Sverige sedan 2018. 
Anställningsår: 2008. 
Innehav i Sweco: 45 256 aktier. 
Marcela Sylvander
Född 1966. 
Kommunikationsdirektör, Sweco AB sedan 2022. 
Anställningsår: 2022. 
Innehav i Sweco: 1 684 aktier.
Olof Stålnacke
Född 1965. 
Finansdirektör, Sweco AB sedan 2019. 
Anställningsår: 2019. 
Innehav i Sweco: 34 954 aktier.
Lisa Lagerwall
Född 1972. 
Chefsjurist, Sweco AB sedan 2011. 
Anställningsår: 2006. 
Innehav i Sweco: 38 010 aktier.
Dariush Rezai 
Född 1975. 
Affärsområdeschef Sweco Danmark sedan 2017. 
Anställningsår: 2017.
Innehav i Sweco: 9 184 aktier.
Helene Hasselskog 
Född 1968. 
HR
­
direktör, Sweco AB sedan 2020. 
Anställningsår: 2020.
Innehav i Sweco: 3 299 aktier.
Sam Saatchi 
Född 1985. 
Strategidirektör, Sweco AB sedan 2022. 
Anställningsår: 2022.
Innehav i Sweco: 1 662 aktier.
47Sweco års ­  och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernledning
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
Bolagsstyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
» Koncernledning  4 6
Risker och riskhantering
 4
8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 48 =====

Risker och riskhantering
Sweco arbetar kontinuerligt och  
strukturerat för att identifiera, övervaka  
och hantera risker. 
Sweco tillhandahåller årligen konsulttjänster till tusentals kunder i 
cirka 150 000 projekt. Cirka 38 procent av omsättningen kommer från 
offentlig sektor och 62 procent från privat sektor. De tio största kun­
derna svarar för cirka 14 procent av omsättningen. Bredden i bolagets 
projektportfölj och en bra balans mellan geografiska områden, seg­
ment och kunder skapar en god riskspridning i verksamheten. Trots 
detta är Sweco, i likhet med alla företag, exponerat för flera risker. 
En viktig del av styrningen och kontrollen av koncernens verksamhet 
är att ha en väl fungerande riskhantering där riskerna identifieras, 
utvärderas och hanteras proaktivt. Risker som hanteras på lämpligt 
sätt kan ge möjligheter. Om riskerna inte hanteras alls, eller hanteras 
inkorrekt eller vid fel tidpunkt, kan det medföra betydande negativa 
följder i form av lägre intäkter, högre kostnader eller lägre trovärdighet. 
Riskhantering 
Sweco definierar risker som en osäkerhetsfaktor som kan påverka 
förmågan att uppnå de mål som finns i affärsplanen och strategin. 
Identifiering, analys, hantering och granskning av risker sker fort­
löpande. Swecos styrelse har det övergripande ansvaret för risk­
hantering, medan det operativa ansvaret har delegerats till vd och 
koncernledning.
Bolagets riskhantering utgår från en koncernomfattande riskanalys. 
Denna riskanalys syftar till att identifiera de viktigaste riskerna som 
bolaget är exponerat till, sannolikheten för att de inträffar samt deras 
påverkan på bolagets mål. Samtidigt bedöms hur effektiva befintliga 
kontroller och åtgärder är för att minska riskerna. Arbetet med risk­
hanteringen omfattar samtliga affärsområden, divisioner och proces­
ser i koncernen. Respektive chef ansvarar för riskhanteringen inom 
sitt område. Koncernens styrelse har det yttersta ansvaret för att säker­
ställa att det finns en riskhanteringsprocess. Koncernens lednings­
grupp utvecklar och följer upp riskarbetet på koncernnivå. Swecos 
chefsjurist initierar arbetet med riskrapporteringen på koncernnivå. 
I början av 2023 utförde koncernens ledningsgrupp en riskbedöm­
ning. Den baserades på en skrivbordsstudie över potentiella risker 
som skulle kunna påverka Sweco. Med utgångspunkt i förhandsdis­
kussioner med enskilda ledningsmedlemmar och stabschefer identi­
fierades en kortlista över potentiella risker. Ledningsgruppen gjorde 
därefter en bedömning samt identifierade och prioriterade de åtta 
mest verksamhetskritiska riskerna för Sweco. Resultatet är en risk­
karta som avspeglar bolagets riskexponering. En rapport om koncer­
nens risker och kontroller presenteras årligen för revisionskommittén, 
med en beskrivning av metodiken för riskhantering samt de åtgärder 
som vidtagits för att förebygga riskerna. En sammanfattning av 
denna rapport med information om bolagets riskexponering presen­
teras i en årlig rapport om koncernens risker och interna kontroller, 
och innehåller en översikt över de mest verksamhetskritiska riskerna 
i koncernen och de motåtgärder som vidtagits. Den informerar också 
om inträffade händelser, kopplade till dessa risker, som har inträffat 
under året. Denna årliga sammanfattande rapport behandlas i styrel­
sen, revisionskommittén och ledningsgruppen.
Finansiella risker
Sweco är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan­
siella risker. Swecos finanspolicy anger hur de här riskerna ska  
hanteras inom koncernen. Styrelsen ansvarar för finanspolicyn, som 
innehåller riktlinjer, mål och ansvarsfördelning för finansfunktionen 
samt regler för hanteringen av finansiella risker. Mer information 
finns i not 34 på sidorna 133–134. Ränteförändringar, valutakurs­
fluktuationer samt marknadspriser på finansiella instrument kan 
påverka kassaflöden, resultat och balansräkningen.
Sweco har en stark balansräkning, vilket innebär att bolagets 
omedelbara exponering för risker hänförliga till räntor är låg. I fråga 
om valutakursrisker har koncernen normalt en standardiserad risk­
täckning där både försäljning och kostnader bokförs i den lokala 
valutan. I de fall när kontrakt anges i en annan valuta än den lokala 
växelkursen säkras kontrakterade och bedömda betalningsflöden 
med hjälp av terminskontrakt. Likviditetsrisk är risken att man inte 
kan betala sina finansiella skulder när de förfaller för betalning. Tack 
vare den starka finansiella ställningen, stora outnyttjade krediter och 
nyligen utställda företagscertifikat är Swecos likviditetsrisk låg. 
Kreditrisk definieras som riskrelaterad till betalningsförmåga hos 
kunder. Sweco har en balanserad kundbas med cirka 41 000 kunder. 
Sweco är inte beroende av några enstaka kunder då de största kun­
derna endast utgör en liten del av omsättningen. Historiskt sett har 
kreditförlusterna varit små. 
Bolaget kan åläggas böter och andra kostnader om man inte följer 
gällande skatteregler. Det finns även en risk att förväntade vinster 
från ersättningsgilla skatteförluster inte förverkligas. Nya lagar ställer 
krav på större insyn och ökar också rapporteringsskyldigheten för 
koncernens moderbolag. Koncernens skatteavdelning ansvarar för 
Riskanalys
Analys av befintliga och 
nya risker, däribland genom 
workshops och diskussioner 
med representanter för olika 
delar av organisationen.
Riskutvärdering
Ledningsgruppen utvärderar 
riskanalysen utifrån sanno­
likheten för att riskerna 
inträffar och vilken påverkan 
de kan få. Väsentliga föränd­
ringar av risksammanställ­
ningen delges revisions­
kommittén och styrelsen.
Riskhantering
Ansvar, prioriteringar och  
förslag på åtgärder för att 
hantera de mest verksam­
hetskritiska områdena.
Översyn
Fortlöpande översyn görs 
av ledningsgruppen. En årlig 
rapport om arbetet med risk­
hantering lämnas till revisions­
kommittén och styrelsen.
Nedan illustreras bolagets riskhanteringsprocess schematiskt
48Sweco års ­  och hållbarhetsredovisning 2023 Risker och riskhantering
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
Bolagsstyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
» Risker och riskhantering 4 8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 49 =====

att övervaka utvecklingen på dessa områden och säkerställa regel­
efterlevnad. 
Kopplat till den finansiella rapporteringen finns risker att felaktig­
heter kan uppstå och att rapporteringen inte upprättas i överens­
stämmelse med lag, krav på noterade bolag och tillämpliga redovis­
ningsstandarder. Genom god kontrollmiljö, tydliga instruktioner och 
interna styrdokument för den finansiella rapporteringen arbetar Sweco 
löpande med att kontrollera redovisning och rapportering. Dessutom 
sker fortlöpande omfattande uppföljning och analys genom rapporte­
ringssystem, budget, prognoser etc. Verkställande direktören och 
finansdirektören (CFO) har månatliga genomgångar med ledningen 
för respektive affärsområde. Mer information om den interna 
kontrollen finns på sidorna 42–43.
Riskklassificering
Sweco skiljer mellan strategiska/operativa risker och finansiella  
risker. Sweco redovisar klimatrisker enligt TCFD:s rekommendationer 
(Task Force on Climate
­
related Financial Disclosures). Den långsik­
tiga uthålligheten av Swecos strategi har analyserats i samband med 
olika klimatrelaterade scenarier baserade på forskningsrapporter 
från IPCC, EIA och i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Klimat­
relaterade risker presenteras på sidorna 50–51. Av tabellen nedan 
framgår detaljerade uppgifter om de åtta riskerna på koncernnivå 
som identifierades i 2023 års riskrapport. I tabellen beskrivs riskerna, 
hur stor påverkan de har och sannolikheten för att de uppstår, samt 
hur Sweco arbetar för att hantera dessa risker.
Risk Påverkan Sannolikhet Riskhantering
Störningar i Swecos IT-infrastruktur som orsakar dataförlust eller begränsad tillgång till bolagets data
Risken för en ransomware
­
attack eller annan IT­
störning som orsakar dataförlust eller begränsad till­
gång till data eller kritisk infrastruktur. Resultatet skulle bli att Swecos medarbetare inte kan utföra sitt 
arbete, eller att data skulle gå förlorad vilket medför omstart av tidigare arbete. 
Sweco har påbörjat implementeringen av ISO 27001 inom hela organisationen. Flera åtgärder har vidtagits 
för att öka nätverkets säkerhet. Utbildningar för ökad medvetenhet anordnas löpande. Flera affärsområden 
har anordnat krishanteringsövningar för hantering av potentiella IT
­
störningar.
Ökad instabilitet i Europa
Ökad instabilitet i Europa kan leda till attacker på infrastruktur och/eller människor. Dessa attacker kan 
påverka Swecos kunder och projekt, men även bolagets medarbetare.
Genom att öka kunskapen och expertisen hos koncernens krishanteringsteam kommer Sweco prompt att 
kunna reagera på eventuella incidenter. 
Brott mot regelefterlevnaden
Vid brott mot regelefterlevnaden till följd av ökad reglering (ramverk/lagstiftning osv) finns risk för 
påföljder/förlorade marknadsandelar. 
Sweco följer ny lagstiftning och säkerställer att bolaget efterlever bestämmelserna. I allmänhet har Sweco 
alltid en följsam inställning till regelefterlevnad och att begränsa påverkan på verksamheten i så hög grad 
som möjligt. 
Störningar till följd av kunders förändrade förväntningar och krav, ny konkurrens driven av digitalisering
Risken att ny teknik och digital utveckling påverkar Swecos marknader genom att skapa nya förvänt­
ningar och/eller krav hos kunderna. 
Swecos decentraliserade modell möjliggör ett nära samarbete med kunderna för att förstå deras specifika 
behov. Där det är möjligt skalas lokala digitala initiativ upp inom organisationen med hjälp av flaggskepp­
sprojekt. Samtliga affärsområden har integrerat digitalisering i sina affärsplaner. 
Oförmåga att uppfylla de ökade kraven på Swecos kompetens vid projektgenomförandet
Risken att Sweco inte lever upp till kunders förväntningar på upplevd kompetens vid projekt­
genomförande. 
Utbildningsprogram finns på plats för att säkerställa kompetensutveckling av chefer och projektledare. 
Utbildningarna fokuserar på hantering av projektportföljen och inkluderar regelbunden delning av bästa 
praxis. 
Ökad konkurrens om de främsta talangerna på en utmanande och dynamisk arbetsmarknad
Risken att Sweco på grund av en utmanande arbetsmarknad och ökande lönekrav inte kan höja konsult­
arvodet tillräckligt, med minskad lönsamhet/minskade marknadsandelar som följd. 
Strategisk personalplanering, successionsplanering och samarbete över gränserna är några av initiativen 
för att erbjuda Swecos kunder tillgång till den främsta expertisen. 
Oförmåga att anpassa verksamheten till förändrade interna och externa krav
Risken att Sweco inte anpassar sig tillräckligt snabbt till förändrade krav från samhället, medarbetarna 
och andra intressenter. Oförmåga att hantera det befintliga narrativet om vad och vilka Sweco är.
Verksamhetsplanering och förmågan att snabbt anpassa sig till utvecklingen har varit en prioriterad fråga 
på ledningsgruppens agenda. 
Den svarta svanen – att förbereda sig på nästa pandemiutbrott eller andra oväntade händelser
Risken att en oväntad händelse överraskar bolaget och påverkar dess förmåga att leverera projekt 
till kunderna. 
Krishanteringsgrupperna har övat på att agera vid händelse av svarta svan­incidenter. Fokus har legat på 
me
todik och struktur för hantering av möjliga händelser som kan inträffa. 
 Hög  Medel  Låg
49Sweco års ­  och hållbarhetsredovisning 2023 Risker och riskhantering
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
Bolagsstyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
» Risker och riskhantering 4 8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 50 =====

Klimatrelaterade risker och möjligheter
Sweco rapporterar klimatrelaterade risker i enlighet med Task Force 
on Climate
­
related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. 
Den långsiktiga uthålligheten av Swecos strategi har analyserats i 
samband med olika klimatrelaterade scenarier baserade på forsk­
ningsrapporter från IPCC och EIA. För 2023 anpassar Sweco sin rap­
portering av klimatrisker till TCFD:s rekommendationer och genomför 
förberedelser inför EU:s rapporteringskrav i enlighet med direktivet 
för hållbarhetsrapportering (CSRD). 
Klimatrisker i Swecos verksamhet
Sweco är Europas ledande arkitektur
­
 och ingenjörskonsultbolag. 
Med stöd i sitt syfte, sin strategi och sin operativa modell är Sweco väl 
positionerat för att stödja sina kunder i begränsning och anpassning 
av klimatförändringarna och samtidigt skapa ekonomiskt värde. Det 
som beskrivs som en omställnings
­
 eller fysisk risk kan därför också 
utgöra en möjlighet för Sweco. Swecos verksamhet består av konsult­
tjänster. Därmed bedöms den direkta exponeringen till klimatrelate­
rade risker vara begränsad och huvudsakligen indirekt, vilket sanno­
likt påverkar framtida intäkter och kostnader relaterade till Swecos 
tjänster. Swecos kontor är huvudsakligen belägna i norra Europa; 
även om klimathändelser kan få negativa fysiska effekter för dem är 
den direkta finansiella påverkan på Sweco begränsad, eftersom bola­
get hyr de flesta av sina anläggningar. 
Sweco förhåller sig till bedömning av klimatrelaterade  
risker från två perspektiv:
1) 
 
Som expertrådgivare med ansvar att stödja kunderna att 
uppnå sina mål i de tilldelade konsultuppdragen. Kunderna 
anlitar Sweco i allt högre grad för att hantera klimatföränd­
ringarnas orsaker och följder genom kombinerad expertis 
och lösningar inom arkitektur och teknik. Konsulttjänsterna 
omfattar bland annat modellering av klimatrisker och  
klimatpåverkan, begränsning av och anpassning till klimat­
förändringar, naturbaserade lösningar och biologisk mång­
fald, cirkulär användning av resurser, förnybara energi­
system samt industriella produkter och processer med låga 
koldioxid
 ut
släpp. Med hjälp av digitalisering och klimat­
teknik kan Sweco bidra till en ännu större effekt i sina  
kunders projekt. 
2)  
Som bolag vars verksamhet har både direkt och indirekt 
påverkan på klimatet, tar Sweco hänsyn till klimatrelaterade 
risker och möjligheter kopplade till egen verksamhet. Sweco 
arbetar med att minska bolagets växthusgasutsläpp och 
tillämpa klimateffektiva lösningar för sina inköp, kontor, 
fordonsflotta och mobilitet. 
Scenarioanalys 
Analysen bygger på två olika scenarier. För att identifiera omställ­
ningsriskerna har ett scenario valts från International Energy Agency 
(IEA), i detta fall Sustainable Development Scenarios (SDS). För att 
identifiera de fysiska riskerna har ett scenario valts från IPCC, i detta 
fall Business
­
as
­
usual
­
scenariot. Scenarierna från IEA baseras på 
hur olika politiska regleringar och nationella åtaganden beräknas 
påverka den framtida energimixen baserat på olika antaganden, 
medan IPCC:s scenarier är baserade på potentiella fysiska påverkan 
från klimatförändringar på olika miljöaspekter. 
IEA:s scenario SDS valdes eftersom detta scenario har ett bredare 
perspektiv än begränsning av klimatförändringarna och inkluderar 
även uppfyllande av hållbarhetsmålen, Agenda 2030, och möjlig­
heterna att uppfylla de globala åtagande i ett kortsiktigt perspektiv. 
I detta scenario antas alla netto noll åtaganden vara uppfyllda och att 
det görs omfattande åtgärder för att realisera de kortsiktiga utsläpps­
minskningarna. Business
­
as
­
usual scenariot valdes eftersom det 
representerar den övre gränsen för ett scenario med höga koldioxid­
utsläpp och en global ökning av temperaturen över 2 grader i ett 
långsiktigt perspektiv. Scenariot inkluderar inte heller några åtgärder 
för att begränsa klimatförändringarna.
Sustainable Development Scenario (SDS) RCP8.5 – Business-as-usual
Detta scenario förutsätter en väg som är anpassad till Parisavtalet, långt under 2°C målet. I detta 
scenario antas att alla nuvarande netto noll åtaganden och löften uppnås fullt ut och där det pågår 
omfattande ansträngningar för att realisera utsläppsminskningar på kort sikt. Utan att anta några 
negativa nettoutsläpp överensstämmer detta scenario med att begränsa den globala temperatur­
ökningen till 1,65°C.
Detta är ett scenario som förutsätter höga utsläpp, i en framtid där det inte antas några åtgärder eller 
policyförändringar för att minska utsläppen. Detta scenario kännetecknas av ökande växthusgas­
utsläpp som leder till höga koncentrationer av växthusgaser i atmosfären. I stort sett anpassat till 
nuvarande policyer eller business
­
as
­
usual
­
scenario.
50Sweco års ­  och hållbarhetsredovisning 2023 Risker och riskhantering
Utskriftsvänlig pdf
Innehåll
Introduktion
 
2
Strategi och värdeskapande 
 8
S
wecos verksamhet
 1
9
Förvaltningsberättelse och  
riskhantering
Förvaltningsberättelse
 
31
Bolagsstyrningsrapport
 
37
Styrelse och revisorer
 4
4
Koncernledning 
 4
6
» Risker och riskhantering 4 8
Hållbarhetsredovisning
 
52
Ekonomisk redovisning
 9
3
Övrig information
 14
0

===== SIDA 51 =====