FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2023
Sustainable Development Scenario (Omställningsrisker) Förändringar på marknaden Konsekvenser/Utmaningar för Sweco Möjligheter för Sweco Regulatoriska Globala utmaningar driver på förändringar i policy och lagstiftning och kan resultera i nya lagar och regler som kan påverka den egna verksamheten. De regulatoriska hållbarhetskraven för Swecos verk samhet ökar. Sänkta politiska ambitioner, ökad kortsiktighet samt svängningar i styrmedel kan påverka takten i den gröna omställ ningen. Oförmåga att leverera på grund av snabba och långtgående föränd ringar i policy och lagstiftning kan leda till att Sweco går miste om anbud och kontrakt, drar på sig högre kostnader eller skadar sitt rykte. Dessutom kan otillräcklig kompetens eller otillräckligt kapaci tetsbyggande ha en negativ inverkan på Sweco’s konkurrenskraft och kundleveranser. Försämrade regulatoriska krav för den gröna omställningen påverkar efterfrågan på konsulttjänster. En ökad efterfrågan på konsulttjänster såsom miljöregleringar och krav, tillståndsprocesser, klimatkartläggningar, klimatriskanalyser, redovisning enligt taxonomi och klimateffekter. Den gröna omställ ningen inom energisektorn, industrin, transportinfrastruktur och urbana samhällen bidrar till stärkt orderbok och ökad omsättning. Teknologiska Klimatrisker relaterade till den tekniska utvecklingen förutsätter en hållbar omställning av kolintensiva sektorer och verksamheter. De tekniska klimatriskerna bedöms vara låga för Sweco. Den digitala transformationen är dock ett nyckelelement i Swecos strategi och affärsutveckling, vilket är förenligt med operativa och finansiella risker om vi misslyckas med att implementera digitalisering internt och i kundprojekt. Den hållbara omställningen driver på den tekniska utvecklingen och konsultefterfrågan inom vindkraft, vätgas och andra förnybara energikällor, smarta nät, energilagring, mobilitet, transportinfra struktur, fossilfri stålproduktion och cirkularitet. Vilket skapar möj ligheter för nya affärer och ökad efterfrågan på teknisk rådgivning. Marknadsbaserade Plötsliga och oväntade marknadsförändringar och ekonomi påverkar både affärsmiljön och Swecos kunder. Nya former av beskattning (till exempel för koldioxidutsläpp, avfall, olämpliga eller ohälsosamma produkter och tjänster) kan få ökad betydelse. Ekonomisk osäkerhet, ökade utsläppskostnader och förändringar i värderingen av tillgångar i kombination med andra makroekono miska och geopolitiska faktorer, påverkar Swecos kunder och kan ha ekonomisk påverkan på företaget med högre driftskostnader och minskade intäkter som konsekvens. Ekonomier och samhällen går från ett starkt beroende av kol till att bygga resiliens genom koldioxidsnåla energisystem och industrier. Den gröna omställningen förväntas skapa en betydande omvand ling inom alla delar av samhället, vilket skapar en efterfrågan på Swecos expertkunskap och klimatrelaterade teknik. Varumärke Förutom att minska klimatavtrycket från den egna verksamheten fokuserar Sweco på att stärka vår position som föregångare i att bidra till samhällsomställning tillsammans med våra kunder. Detta skapar höga förväntningar på vårt hållbarhetsarbete och resultat. Att misslyckas med att uppfylla uppsatta klimatmål för vår verksam het är en anseenderisk och kan försämra vår förmåga att attrahera kunder, anställda och kapital. Accelererade klimatförändringar, olika grader av hållbarhetsmognad på våra marknader och oförmågan att snabbt ställa om för att möta marknadens krav på hållbarhetskom petens och tjänster kan ha en negativ inverkan på Swecos position som föregångare i den hållbara omställningen. Med ett framåtblickande förhållningssätt kan Sweco vara en före gångare i den hållbara omställningen genom att ta ansvar för hur Sweco driver sin verksamhet, säkra nödvändig kompetens och stärka klimatnyttan med i kundprojekten. RCP8.5 – businessasusual (Fysiska risker) Akuta risker Särskilt extrema väderförhållanden och klimateffekter som kan skada tillgångar och leda till störningar i leveranskedjor samt ökade materialkostnader. De direkta fysiska klimatrelaterade riskerna bedöms vara relativt låga för Sweco. Men det finns fortfarande risk för att extrema väderförhål landen temporärt kan komma att påverka verksamheten genom till exempel driftstopp eller störningar i infrastrukturen. Kundprojekt kan komma att stoppas eller försenas. Sweco hjälper till att öka förståelsen för hur klimatförändringar kan påverka kunders verksamhet och identifiera konkreta åtgärder som bör prioriteras i projekt för att stärka motståndskraften. Swecos experter designar och implementerar lösningar för fysiska klimatanpassningar vilket också ökar efterfrågan på rådgivning inom infrastrukturprojekt. Kroniska risker Kraftigare och mer oförutsedd nederbörd och skyfall. Stigande medeltemperaturer. Stigande vatten och havsnivåer. Det finns också risker på Swecos kontor och lokaler kopplade till extremt oväder med ökad sårbarhet på grund av översvämningar, vind och regn. Indirekta risker såsom en ökad stress på kunders verksamhet och mate riella tillgångar, vilket påverkar pågående och planerade kundprojekt. 51Sweco års och hållbarhetsredovisning 2023 Risker och riskhantering Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering Förvaltningsberättelse 31 Bolagsstyrningsrapport 37 Styrelse och revisorer 4 4 Koncernledning 4 6 » Risker och riskhantering 4 8 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 52 ===== Hållbarhets redovisning Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 53 ===== Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhet är en integrerad del av Swecos affär och bolaget redovisar finansiella och icke-finansiella upplysningar i en integrerad årsredo- visning. I likhet med övriga delar av årsredovisningen avser hållbarhets- upplysningarna bolagets räkenskapsår för perioden 1 januari till 31 december 2023. Den föregående årsredovisningen för räkenskaps- året 2022 publicerades i mars 2023. Utökat antal upplysningar 2023 Sweco arbetar kontinuerligt med att utveckla rapporteringen och pre- sentera en övergripande och transparent information över bolagets hållbarhetsarbete. Under året har information kopplat till bland annat bolagets koldioxidutsläpp, EU-taxonomin, arbetsvillkor samt affärs - e tik uppdaterats. Jämfört med 2020, som är Swecos basår för klimat - rappor tering, har även utsläppsnivåer och emissionsfaktorer upp - da terats för att bättre återspegla genomförda utsläppsjusteringar. Koncernmålet om klimatneutralitet senast 2040 är oförändrat. Datainsamling Mål och resultat kopplat till hållbarhetsarbetet följs upp och rapporte- ras regelbundet till styrelsen och koncernledningen. Ansvaret för rap- porteringen ligger hos respektive affärsområde och datainsamlingen är integrerad i Swecos koncernredovisning. Uppgifterna avseende hållbarhetsrapportering redovisas lokalt och sammanställs och vali- deras på koncernnivå av ansvariga inom finans, klimat och miljö, HR och regelefterlevnad. Redovisade uppgifter i hållbarhetsrapporten verifieras i enlighet med Swecos rutiner för intern kontroll. Lagstiftning och anpassning till CSRD Swecos hållbarhetsredovisning för 2023 är framtagen för att uppfylla kraven i den svenska årsredovisningslagen och EU:s taxonomiförord- ning samt förväntningarna från Swecos intressenter, i huvudsak ägare, investerare, analytiker, potentiella och befintliga anställda och kunder. Utöver årsredovisningen lämnar Sweco ESG-relaterade upplysningar kring miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning i enlighet med en rad internationella regelverk, standarder och principer som har samman- ställts till höger. I januari 2024 trädde EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) i kraft. Sweco genomförde redan 2021 en väsentlighetsanalys för att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna i sin värde- kedja. Analysen bedöms vara fortsatt relevant för 2023 och kommer att breddas under 2024 för att inkludera både finansiell väsentlighet och påverkansväsentlighet inom ramen för EU- d irektivet. Förberedel- serna inför rapportering i enlighet med CSRD pågick under 2023 och omfattade bland annat en fördjupad kartläggning och analys av Swecos påverkan i värdekedjan samt en GAP- anal ys där bolagets aktuella rapportering granskas och jämförs mot de nya kraven i direk- tivet för att identifiera förbättringsområden inom styrning, strategisk planering, riskhantering, processer, kvalitetssäkring, datainsamling och redovisning. Externt bestyrkande Swecos externa revisorer, PricewaterhouseCoopers, har granskat bolagets hållbarhetsrapport i enlighet med branschorganisationen inom redovisning, revision och rådgivning, FARs rekommendation RevR 12 Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. F ör information om Swecos hållbarhetsredovisning, kontakta sustainability@swecogroup.com. Ytt erligare information om hållbarhet på Sweco finns på www.swecogroup.com (engelska). Internationella ramverk, standarder och principer för hållbarhet Sweco följer internationella ramverk, standarder och principer hänförliga till hållbarhetsfrågor. Följande nämns i årsredovisningen: Ramverk och standarder • Klimatrapportering CDP • GHG-protokollet (GHG) • Global R eporting Initiative (GRI) • Science Based T argets initiative (SBTi) • T ask Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) • Un ited Nations Global Compact (UNGC) Internationella principer • FIDIC C ode of Ethics och FIDIC Climate Charter, International Federation of Consulting Engineers • IL O Deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, International Labour Association • Den allmänna f örklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN • Parisa vtalet inom FN:s ramkonvention om klimat - f örändringar • De globala målen f ör hållbar utveckling, Agenda 2030, FN FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN 53Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Om hållbarhetsredovisningen Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning » Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 54 ===== Swecos hållbarhetsarbete vilar på tre strategiska perspektiv där bolaget har möjlighet till direkt eller indirekt påverkan. Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling Den gröna omställningen påverkar samhället i stort och under- stöds av att alltmer kapital styrs i hållbar riktning. Komplexiteten i dessa frågor driver efterfrågan på Swecos expertis inom samtliga affärssegment. Sweco utför kundprojekt som bidrar till en hållbar utveckling genom att exempelvis utforma resurseffektiva och mot- ståndskraftiga stadsdelar och byggnader, utveckla system för produk- tion, överföring och lagring av förnybar energi, minska klimatpåverkan från industrier, bygga ut och ställa om transportinfrastrukturer och värna om naturvärden och biologisk mångfald. Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten I nära dialog med kunder verkar Sweco för att ytterligare öka hållbarhetsprestandan i pågående projekt genom optimering av design, materialval, resurshantering och arbetsmetoder. Med hjälp av automation, digitala lösningar och AI beräknas ett projekts påverkan på klimat, miljö, ekonomi och samhälle och Swecos experter föreslår lämpliga åtgärder för förbättrad hållbarhetsprestanda. Agera hållbart i Swecos verksamhet Sweco har ansvar att agera hållbart i sin egen verksamhet och fokus är att skapa värden för ägare och kunder, vara en attraktiv och motiverande arbetsplats för medarbetarna, minska verksamhetens miljöpåverkan samt följa affärsetiska och sociala riktlinjer. Bolagets övergripande koncernmål är att verksamheten ska vara klimatneutral senast 2040, med en halvering av utsläppen till 2030, samt att uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen senast 2040. 1 2 3 Hållbarhet på Sweco Påverkan utifrån tre perspektiv Samhällen, branscher, företag och ekonomier behöver ställa om till en mer hållbar framtid. Sweco har störst möjlighet att påverka och bidra till omställningen genom den stora mängd kunduppdrag som bolaget genom- för varje år. Det är i kundprojekten som Sweco identifierar, formar och tillämpar de mest hållbara lösningarna med långsiktig omsorg för människor, miljö och samhälle. Sweco ansvarar för att bedriva den egna verksam- heten hållbart, med minsta möjliga miljö- och klimatpåverkan, i en inkluderande kultur och utifrån en robust affärsetik. Som det ledande konsultföretaget inom arkitektur och teknik i Europa har Sweco kunskapen, potentialen och ansvaret att tillsammans med kunder och medarbetare bidra till en hållbar samhällsutveckling. Byggnader och stadsdelar Genom föra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling 22 000 arkitekter, ingenjörer och experter 150 000 projekt globalt Vatten, energi och industri Öka hållbarhe tsprestandan i kundprojekten T ransport infrastruktur Agera hållbart i Swecos verksamhet 1 2 3 54Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Hållbarhet på Sweco Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 » Hållbarhet på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 55 ===== Sustainability Compass – Ett utvärderingsverktyg för hållbarhet i projekten Under 2023 utvecklade den belgiska verksamheten Sustainability Compass, ett verktyg som syftar till att öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten genom att identifiera och kartlägga projektens påverkan på miljö, människor och ekonomi. Med Sustainability Compass hanteras sambanden mellan de olika dimensionerna av hållbarhet digitalt och på ett integrerat sätt. Verktyget är samman- kopplat med såväl en kunskapsplattform som en åtgärdskatalog och är anpassat till den stora variationen i Swecos uppdrag samt inspirerat av flertalet validerade ramverk och sektorspecifika verktyg, bland annat FN:s globala mål för hållbar utveckling, BREEAM, DGNB, WELL och LEED. Verktyget innehåller prestandaindikatorer och hållbarhetsmål inom sex områden där Sweco har möjlighet till väsentlig påverkan i kundprojekten: klimat och miljö, social hållbarhet, ekonomi samt kvalitet av lösningar för design, teknik och processer. Vart och ett av dessa områden delas vidare i underliggande teman där olika hållbarhetsfrågor bedöms på en skala från 1 (svag) till 5 (mycket bra) i enlighet med utvärderingskriterier som definieras av Swecos experter. Sustainability Compass kan anpassas till olika typer av projekt och underlättar dialogen med kunder och andra intressenter kring projektets syfte, omfattning och avgränsningar, medvetenheten kring hållbarhet och implementeringen av håll- bara lösningar. Verktyget testades och validerades av medarbe- tare i Belgien, Nederländerna och Tyskland och det beräknas til l - lämpas i 1 000 projekt i Belgien årligen. Swecos värdekedja Swecos hållbarhetsarbete spänner över den direkta påverkan från egen verksamhet och gentemot förstaledsleverantörer samt över den indirekta påverkan som bolaget har på samhället i stort genom konsulternas rådgivning i kunduppdragen. Påverkan i olika delar av värdekedjan förtydligades ytterligare under 2023 och illustreras på sidan 56. Att förstå var i värdekedjan Sweco har materiell positiv eller negativ påverkan möjliggör att bolaget med större precision och effektivitet kan sätta mätbara mål, göra rätt prioriteringar och genomföra lämpliga åtgärder. Hållbarhetsstyrning Styrning och uppföljning av Swecos hållbarhetsarbete anpassas till den decentraliserade organisationen och följer samma struktur som övrig verksamhet. Se Bolagss tyrningsrapporten på sidorna 37–43 för redovisning av hållbarhetsstyrning och regelefterlevnad. Klimatrelaterade risker enligt TCFD Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat med att identifiera, bedöma och hantera klimat- och miljörelaterade risker som en inte- grerad del i Swecos övergripande riskhantering. 2023 års riskrappor t återfinns på sidorna 48–49 och omfattar riskbedömningar med avseende på hållbarhet. Därut över rapporteras klimatrisker i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendatio- ner som återfinns på sidorna 50–51. 55Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Hållbarhet på Sweco Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 » Hållbarhet på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 56 ===== Värdekedjan illustrerar Swecos beroende av och påverkan på människor och miljö i värdekedjans uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Swecos värdekedja Finansiellt kapital Starkt kassaflöde, låg nettoskuld i förhållande till EBITDA och 10,6 miljarder SEK i eget kapital. Sourcing av human och intellektuellt kapital 2 000 underkonsulter, 3 800 nya medarbetare samt ytterligare 1 200 kollegor som välkomnades genom 10 förvärv under året. Flera praktik- och mentorprogram. Starkt arbetsgivarvarumärke och branschens mest attraktiva arbets giv are i nationella rankningar. Natur och tillverkningskapital Kontor, IT- och teknisk utrustning, fordon, digi- tala lösningar, energi och resor köptes in för över 3 miljarder SEK. Socialt kapital och relationskapital Ett starkt socialt kapital genom engagemang i branschorganisationer, den offentliga sektorn, lärosäten inom naturvetenskapliga ämnen (STEM) och civilsamhället. Nettoomsättning 2023, 28,5 miljarder SEK (2022: 24,3) Konsulttjänster till kunder inom tre segment: Byggnader och stadsdelar, % 37 (37) Vatten, energi och industri, % 34 (33) Transportinfrastruktur, % 29 (30) Balanserad kundbas: Offentlig sektor, % 38 (38) Privat sektor, % 62 (62) Indirekt påverkan genom projektresultat Som konsulter i över 150 000 pågående projekt, använder Swecos experter sina kunskaper och resurser för att tillhandahålla adekvata lösningar till kunderna. I slutändan är påverkan indirekt eftersom kunderna beslutar om projektkraven och därmed har kontroll över slutresultatet. Både positiv och negativ påverkan Projekten har både positiv och negativ påverkan på natur och samhälle under hela livscykeln. Genom sin expertis och rådgivning möjliggör Sweco för kunderna att i ett givet projekt sänka koldioxid- utsläppen, undvika framtida utsläpp och skapa värde för slut - an vändarna och samhället. Värde för samhället Genom samarbete med 41 000 kunder använder Sweco sin integre- rade expertis för att skapa multipla värden och fördelar för ett pro- jekts slutanvändare och intressenter. Ytterligare värde skapas genom betald bolagsskatt om totalt 525 miljoner SEK samt arbets- tillfällen, löner, pensioner och ersättningar för medarbetarna varav sociala avgifter uppgick till 2 570 miljoner SEK. Strategi och operativ modell Drivet av sitt syfte ”Transforming society together” har Sweco som mål att bli Euro- pas mest respekterade kunskapsbolag inom teknik, miljö och arkitektur. Strategin är att nå ledande positioner inom utvalda segment och geografier genom effektiv implementering av Swecos operativa modell baserat på tre hörnstenar: kundfokus, de bästa medarbetarna, intern effektivitet och en decentraliserad organisation. Mål Utfall 2023 (2022) EBITDA marginal 12% 8,9 (9,2) Nettoskuld <2,0x EBITDA 1,1 (0,4) Minst 50% av vinsten delas ut till aktieägarna, % 64 (59) Klimatneutral verksamhet senast 2040, ton CO2e 66 449 (64 692) 40% kvinnliga medarbetare i koncernen senast 2040, % 35 (35) Nolltolerans för mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter, antal bekräftade fall 0 (0) Medarbetare med erkänd expertis Över 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter levererar konsulttjänster inom stadsplanering, byggnader, energi, vatten, industri och transportinfrastruktur. Digitalisering, arkitektur och hållbar stadsutveckling är integrerat i alla delar av Swecos erbjudande. Störst påverkan genom konsulttjänster Swecos mest väsentliga påverkan genereras genom de konsulttjänster som till- handahålls till kunderna och som gör det möjligt för dessa att nå sina projektmål. Sweco bidrar genom sina konsulttjänster till en hållbar utveckling och arbetar för att öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten. Resurserna Sweco använder Swecos påverkan på samhället Swecos egna verksamhet 56Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Hållbarhet på Sweco Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 » Hållbarhet på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 57 ===== Med utgångspunkt i medarbetarnas kompe- tens och genom insatser både i egen verk- samhet och i kundprojekt vill Sweco bidra till att uppnå de globala målen för hållbar utveckling. Aktivt bidrag till målen Agenda 2030, handlingsplanen för länder, regioner, städer, näringsliv och civilsamhällen att samverka globalt och uppnå en hållbar utveck- ling, ska vara uppfylld om sex år. Sweco arbetar genom sina kund - pr ojekt med de 17 globala målen och bidrar också till merparten av de 169 delmålen. Sweco har identifierat fem av de 17 globala målen som de mest relevanta för verksamheten, där Sweco som expertråd- givare har störst möjlighet att påverka positivt tillsammans med bola- gets kunder; SDG 6 Rent vatten och sanitet, SDG 7 Hållbar energi, SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, SDG 11 Håll- bara städer och samhällen och SDG 13 Bekämpa klimatförändring- arna. Swecos inställning är att det är viktigt att se hur målen samverkar med varandra. Hur väl vi lyckas med energiomställningen påverkar exempelvis målen om hållbara städer och industrier. Denna typ av synergieffekter mellan de olika målen är något Sweco starkt betonar. Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Sweco möjliggör lösningar för att minska städers klimatpåverkan, utveckla anpassningar till klimatförändringar och samtidigt mildra de negativa effekterna som ökande förekomst av extremväder har på den byggda miljön. Bolaget integrerar hållbarhet i alla faser av plane- ring, design och genomförande samt främjar användningen av miljö- vänliga material och återbrukstekniker med fokus på att minimera resursanvändningen och avfallet i byggnation. Sweco verkar därtill för att skapa socialt inkluderande stadsdelar som främjar hälsa och välbefinnande och gör det möjligt för människor att trivas i. Swecos breda samarbete med kunder inom energi och industri i Europa bidrar till energiomställningen genom experternas kunskaps- överföring inom förnybar energiproduktion, planering och design av elnät för transmission och distribution, effektivare energianvändning och teknikutveckling inom exempelvis energilagring, vätgas samt infångning och lagring av koldioxid. Swecos experter arbetar även med att säkra tillgången till rent vatten och säker sanitet, reducera luftföroreningar och minska förekomsten av gifter genom effektiv kemikalie- och avfallshantering. Sweco utformar transportsystem som gör att morgondagens sam- hälle klarar både växande befolkningar och ökade krav på hållbara mobilitetslösningar. Ingenjörer och trafikplanerare verkar för att minska koldioxidutsläppen genom en utbyggnad av infrastruktur för aktivt resande med cykel, gång och kollektivtrafik, effektiva lösningar för logistik och distribution av varor och tjänster och digitalisering av transportsystem. Experter inom sjöfart, järnväg, spårväg och tunnel- bana arbetar med design, projektering, byggnation och förvaltning av samhällskritisk infrastruktur. Sweco och de globala målen för hållbar utveckling Läs mer om S wecos arbete inom Byggnader och stadsdelar på sidorna 21–22. Läs mer om S wecos arbete inom Vatten, energi och industri på sidorna 23–24. Läs mer om S wecos arbete inom Transportinfrastruktur på sidorna 25–26. 57Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Sweco och Agenda 2030 Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 » Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 58 ===== Identifiering Hållbarhetsfrågor identi- fieras genom analys av interna dokument, omvärldstrender, mark- nadsrapporter, bransch - jäm förelser och rappor- teringsstandarder. Engagemang Interna och externa intressenter engageras i väsentlighetsanalysen genom intervjuer och rik- tade undersökningar. Prioritering Resultaten från intres- sentdialogen samman- ställs och väsentliga hållbarhetsfrågor sorte- ras och prioriteras. Validering Prioriterade hållbarhets- frågor förankras och vali- deras i olika led i organi- sationen med slutgiltigt fastställande i lednings- gruppen. Väsentlighetsanalys Swecos väsentlighetsanalyser används som underlag vid det strategiska hållbarhetsarbetet. Prioriteringen av de hållbarhetsfrågor som ingår i analyserna är vägledande för att förstå vilka områden Sweco har störst påverkan inom. Den senaste väsentlighetsanalysen genomfördes år 2021 och baserades på kontinuerliga intressentdialoger, webb - undersökn ingar, insikter från omvärldsanalyser samt Swecos strategi och affärsplaner. Under 2023 gjordes en översiktlig granskning av analysen och de hållbarhetsfrågor som tidigare tilldelas högst prioritet bedömdes vara fortsatt relevanta; minskning av klimatpåverkan och klimatanpass- ning, energiomställning, cirkularitet, biologisk mångfald samt stadsplanering. Alla fem är områden där Sweco har stor möjlighet att bidra med expertis i kundprojekt. 2024 kommer Sweco att implementera en ny metod för att genomföra sin väsentlighetsanalys. Metoden kommer att inkludera både finansiell väsentlighet och påverkansväsent- lighet i linje med de krav som ställs i EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen kommer att utgöra underlag för Swecos övergripande strategi och risk arbe te. Arbetet med att kartlägga hur globala trender och omvärldsfaktorer påverkar Sweco fortlöpte under 2023. Klimatförändringarna är en av de mest påtagliga hållbarhetsfrågorna vars påver- kan på Sweco utvärderas i enlighet med riktlinjerna i Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) som beskrivs på sidorna 50–51. KLIMAT OCH MILJÖ Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning Biologisk mångfald Energieffektivitet, källor och system Vattenanvändning Avfall och cirkularitet Luftkvalitet MEDARBETARE Hälsa och säkerhet Mångfald och jämställdhet Medarbetare och kompetens ETIK Affärsetik Samhällspåverkan och engagemang Mänskliga rättigheter Hantering av leverantörskedjan UTVECKLING OCH SAMHÄLLE Forskning, teknologi och innovation Transport och mobilitet Stads- och miljöplanering Digitalisering Viktigt Mycket viktigt BETYDELSE FÖR SWECOS PÅVERKAN PÅ HÅLLBAR UTVECKLING 10 14 7 2 118 3 12 16 9 4 13 17 5 6 1 15 Viktigt Mycket viktigt BETYDELSE FÖR SWECOS INTRESSENTER Väsentliga hållbarhetsfrågor Processen för väsentlighetsanalys 1 10 14 7 2 11 15 8 3 12 16 9 4 13 17 5 6 58Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Väsentlig påverkan och intressentdialog Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 59 ===== Swecos systematiska arbete med hållbarhet utgår från intressentdialog för att identifiera och prioritera mest väsentliga hållbarhetsfrågor. Urvalet av intressenter görs utifrån Swecos strategiramverk, omvärldsanalys och bolagets medverkan i olika forum för dialog och påverkan. Interaktionerna med intressenter sker på många olika nivåer, från koncernnivå till projektnivå. Tabellen nedan innehåller en översikt över de intressentdialoger som ägt rum under det senaste året. Intressentdialog Investerare och ägare Kunder Medarbetare Affärspartners och leverantörer Samhälle Varför Sweco engagerar sig Att kommunicera strategi och resultat med aktieägare, analytiker och potentiella investerare är viktigt för att de dels ska fatta välgrundade beslut om sina investeringar, dels för att Sweco ska förstå vilka förvänt- ningar dessa intressenter har på Swecos verksamhet. Tillsammans med kunderna definierar Sweco relevanta områden där bolagets experter kan bidra med hållbara lösningar i projekten, och därmed skapa värde för människor, miljön och ekonomin. Det ger ett värdefullt underlag till kontinuerliga förbättringar av tjänster och processer och bidrar till att utveckla långsiktiga relationer. Att attrahera, utveckla och behålla kompe- tenta och engagerade medarbetare är grund- läggande för att uppnå bolagets mål och möj- liggöra den samhällsomställning som krävs. Genom en öppen och aktiv dialog skapas en arbetsplats präglad av inkludering och mångfald. Dialogen med affärspartners, leverantörer och andra aktörer i värdekedjan är ett viktigt verktyg för att driva innovation och främja hållbarhet i linje med Swecos strategi, mål och uppförandekod. Samverkan med medborgare, politiker, myndig- heter, branschorganisationer och civilsamhälle är avgörande för att leva upp till samhällets för- väntningar och uppnå förankring och positiv effekt i den hållbara omställningen. Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressent gruppen • Långsik tig ekonomisk värdeutveckling • S tyrning och riskhantering • F örmåga att implementera lösningar för hållbar omställning i samhället • F örmåga att mäta konsulttjänsternas påverkan på hållbarhet i kundprojekten • Iden tifiera och analysera hållbara investe- ringar (EU:s gröna giv och taxonomin) • Kl imat- och miljöpåverkan • Mångf ald och inkludering inom olika led i organisationen • E fterlevnad av affärsetiken • In tegration av hållbarhet i kunders affärs- modell • Minskn ing av klimatpåverkan och klimat - anpassn ing • Snabb och säk er energiomställning • Elek trifiering av transporter • Utn yttja potentialen för en cirkulär ekonomi • AI, d igitalisering och tekniska framsteg är avgörande för att leverera och skala upp hållbara lösningar • Social hållbarhe t och affärsetik i kund - pr ojekt • S weco som föregångare inom hållbarhet i egen verksamhet och i kundprojekt • Hållbarhe t som viktig dimension i rekryte- ring och utveckling av medarbetare • Långsiktig kompetensförsörjning • L edarprogram och utvecklingsmöjligheter • Anställningsvillkor • Uppförandekod • Mångf ald och inkludering • V älbefinnande, hälsa och säkerhet • Minskn ing av klimatpåverkan och klimat- anpassning • Anpassn ing av affärsrelationer och inköps- processer till miljömässiga, ekonomiska och etiska krav • Ny tt regelverk för hållbarhetsrapportering • Skärp t EU- och nationell lagstiftning ökar takten för hållbar omställning • På tagliga effekter av klimatförändringar ökar vikten av resilienta samhällen • Hållbarhe t betraktas som branschkritiskt inom energi, industri, transport, bygg och fastighet • Tills tåndsprocesser är en nyckel till omställ- ning inom flera branscher Typer av dialog • Årsstämma • K vartalsrapporter och årsredovisning • In vesterar- och analytikermöten • Kapitalmarknadsdag • Intressentundersökningar • Pressmeddelanden • Swecos webbplats • Mediekanaler • Upphandl ingar och revisioner • L öpande dialog i kundprojekten • Sem inarier, kundevent, mässor • Kundenkä ter och intressentundersökningar • Mediekanaler • Nära d ialog med chefer • Utvecklingssamtal • Internutbildningar • Dialog med arbe tstagarrepresentanter • K ompetensutveckling genom kundprojekten • Medarbetarundersökningar • K ommunikation via intranätet • Arbe tsplatsmöten, seminarier och konferenser • Mediekanaler • S wecos uppförandekod och andra styr - dokumen t på koncernnivå eller i affärs - områdena • Upphandlingar • Ut värderingar av affärspartners och leverantörer • In tressentundersökningar och möten • Medbor gardialog i kundprojekt • Medlemskap och engagemang i bransch - or ganisationer • Delt agande i nätverk och arbetsgrupper • Branschö verskridande initiativ och kunskaps - å terföring för att främja hållbarhet • Intressentundersökningar • Mö ten med myndigheter, forskare och politiker • Med verkan i arbetsgrupper, seminarier och föreläsningar • Med verkan som UN-observatör på COP28 i Dubai • Mediekanaler Läs mer Läs mer om S weco som investering på sidan 17. Läs mer om S wecos bidrag till hållbara lösningar inom olika kundsegment på sidorna 19–28. Läs mer om S weco som arbetsplats på sidorna 15–16. Läs mer om S wecos arbete med affärs - e tik på sidorna 81–85. Se ex empel på Swecos samverkan för hållbar utveckling på sidorna 60–61. 59Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Väsentlig påverkan och intressentdialog Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 60 ===== Under 2023 medverkade Sweco i flera samverkansprojekt med utgångspunkt i bolagets affär, värdegrund och ansvar som samhällsbyggare. Ett urval av dessa projekt och andra intressentdialoger presenteras på följande sidor. Intressentdialog och samverkan 2023 Samverkan för en hållbar byggsektor i Norden Nordic Sustainable Construction är ett program finansierat av Nordiska ministerrådet. Det syftar till att öka samarbetet och säkerställa en gemensam väg för nordisk byggsek- tor i den gröna omställningen. Swecos experter från Danmark, Sverige, Finland och Norge deltar i ett av programmets fem arbetspaket med fokus på en samordning av livs- cykelbedömningar i byggsektorn. Sweco arbetar tillsammans med sina projektpartners kring samordning av standardmetoder för livscykelanalyser gällande byggnader i de olika länderna, så att bygg- och konstruktionsföretag i regionen kan erbjuda lösningar med låga koldioxidutsläpp. Under 2023 har Sweco kartlagt klimatmålen i de nordiska länderna tillsammans med beräkningsmetoder, befintlig och planerad lagstiftning och databaser för att samla information om byggnadsbeståndet och dess utsläpp. Resultaten presenterades under Nordic Climate Forum for Construction, ett nordiskt klimat f orum för byggbranschen, i Helsingfors i september. Swecos kapitalmarknadsdag I november anordnade Sweco en kapitalmarknadsdag för institutionella investerare, analytiker och finansiell media. Swecos koncernchef och vd gav en uppdatering kring kon- cernens långsiktiga strategi att stärka positionen som Europas ledande arkitektur- och teknikkonsultföretag och för bolagets operativa modell som grunden för tillväxt och lönsamhet. Bolagets CFO presenterade planen för att uppnå de finansiella målen och redo gjor de för bolagets hållbar- hetsarbete och förvärvsstrategi. Affärsområdescheferna för Belgien och Sverige presenterade information om de olika verksamheternas utveckling, samt de pågående fram- tidssatsningar inom bland annat den gröna omställningen som lägger grunden för en hållbar tillväxt. Kapitalmarknads- dagen anordnades på Blique i Stockholm, ett boutique-hotell designat av Swecos arkitekter. Med hjälp av VR-teknik fick deltagarna prova simuleringar av ”digitala tvillingar” av olika projekt. 60Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Väsentlig påverkan och intressentdialog Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 61 ===== Inkluderar hälsa och välbefinnande i miljökonsekvensbedömningar Sweco har ett nära samarbete med den globala organisationen Insti- tute of Environmental Management and Assessment (IEMA) för att ytterligare utveckla kraven på miljökonsekvensbedömningar. Med allt fler bevis som kopplar människors omgivande miljö till deras hälsa och välbefinnande bidrog Sweco till Health Working Groups arbete med att hitta det bästa sättet att integrera hälsoaspekter i miljökon- sekvensbedömningar. Bland de aspekter som tas upp i hälsobedöm- ningen ingår bland annat ljud, luftkvalitet, öppna ytor, fysisk aktivitet och natur. Dialog med studenter och nyutexaminerade Under våren slog Sweco upp portarna till sina kontor i Köpenhamn och Aarhus och bjöd in studenter från danska universitet inriktade på teknik och naturvetenskap, arkitektur, byggkonstruktion och IT till två öppna hus som genomfördes under rubriken Sweco Talent Talks. Initiativet planeras ingå i en serie årliga evenemang där Swecos med- arbetare samlas tillsammans med studenter och nyutexaminerade för att inspirera varandra, debattera och delta i en dialog kring bygg- nadssektorn. Under Sweco Talent Talks får studenterna träffa bola- gets egna experter samt inbjudna gäster för att diskutera lösningar för morgondagens hållbara städer och samhällen. Ut ö ver att få inspi- ration inom områden som arkitektur och stadsplanering får delta- garna veta mer om möjligheter till praktik, projektsamarbeten och arbetstillfällen på Sweco. European Urban Resilience Forum Swecos internationella kunskapsinitiativ Urban Insight deltog i okto- ber i European Urban Resilience Forum i Cascais, Portugal. Represen- tanter för städer, experter och intressenter från lokala och regionala institutioner diskuterade strategier, initiativ och åtgärder för att skapa mer resilienta städer. Tillsammans med övriga deltagare utforskade Sweco vilken påverkan trender inom resiliens och politiska initiativ har på Europas storstäder och regioner. Forumet delade även med sig av bästa praxis för styrning, finansiering och naturbaserade lösningar och innovationer för klimatanpassning. Att förstå lokala behov vid utformningen av resilienta samhällen ansågs vara avgörande för medborgarengagemanget. 61Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Väsentlig påverkan och intressentdialog Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 » Väsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 62 ===== Klimatneutral verksamhet senast 2040 Swecos mål är att uppnå klimat- neutral itet i den egna verksamheten till år 2040 och halvera bolagets utsläpp fram till 2030. 62Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 63 ===== Halvera utsläppen till 2030 Swecos övergripande koncernmål är att verksamheten ska vara klimatneutral senast 2040. Basåret i Swecos klimatredovisning är 2020 och alla utsläppsminskningar mäts i relation till detta. Sweco följer Carbon Law som tagits fram av Stockholm Resilience Center vilket innebär en halvering av bolagets utsläpp till 2030. Klimatmål i linje med Parisavtalet Sweco har anslutit sig till ”Business ambition for 1.5°C” och satt upp klimatmål i linje med vad som krävs för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Under 2022 lämnades Swecos klimatmål in för validering och godkännande av Science Based Targets initiative (SBTi). Under 2023 beslutade Sweco om en översyn av bolagets kon- cernmål för klimatneutralitet där mål och åtgärder ska tas fram för att påskynda omställningen inom bland annat Swecos mobilitet och kon- tor. I dialog med SBTi planerar därför Sweco att uppdatera ansökan med nya klimatmål och reviderade utsläppsnivåer under våren 2024. Swecos riktlinjer för klimatkompensation Klimatneutralitet ska främst uppnås genom minskade utsläpp i Swecos egna verksamhet. Högst 15 procent av utsläppsminskningen får uppnås genom kolsänkor, utsläppskvittning eller klimatkompen- sation via olika mekanismer som är etablerade och verifierade av tredje part. Avgränsningar i värdekedjan Sweco bedriver konsultverksamhet och kan genom detta stödja kunder att bidra till en grön omställning inom till exempel energi, industri, resursanvändning och transportinfrastruktur. Swecos mål och utsläppsrapportering är avgränsade till den miljö- och klimat - på verkan som sker såväl uppströms i värdekedjan (leverantörer) som i den egna verksamheten. Påverkan från rådgivning och konsult- tjänster i projekten är en del av Swecos nedströmskedja (kunder) och inkluderas inte i gällande klimatmål och utsläppsminskningar. 63Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 64 ===== Mot klimatneutralitet 2040 – viktiga händelser under året Slutår för att nå klimatneutralitet i Swecos affärsområden: 2030 2035 2036 Belgien, Finland, Storbritannien, Sverige Nederländerna Norge 20302020 2035 2036 2040 Senast 2040 ska hela Sweco-koncernens verk- samhet vara klimatneutral. Vägen dit utgörs av landspecifika mål där varje marknad har formu- lerat en färdplan för att nå klimatneutralitet före respektive lands officiella mål. Nedan presente- ras viktiga händelser och åtgärder på Swecos marknader under 2023. Belgien Under 2023 infördes en mobili- tetsbudget för anställda som syftar till att främja hållbart resande och förväntas reducera antalet företagsbilar på sikt. Mobilitetsbudgeten möjliggör en större flexibilitet för den enskilde medarbetaren som kan välja mellan en tjänstebil och en mobilitetsbudget som kan användas i valfria transport- medel. En viss minskning av antalet företagsbilar kunde noteras redan under året. Finland Under 2023 uppgick andelen förnybar energi på kontoren till 52 procent vilket är ett viktigt steg mot målet om 100 procent senast 2025. Andra initiativ omfattar ökad medvetenhet kring tjänsteresor och utvecklingen av en Scope 3 plattform för tjänsteresor för internt bruk. Andelen el- och biogasbilar ökade från 10 till 23 procent under 2023 jämfört med föregående år. Storbritannien Nya riktlinjer och processer med fokus på nettonollutsläpp, energi och vatten, cirkulär resurs an vändning och avfall samt hållbara inköp implemen- terades. Standarderna för bland annat avfallshantering och åter- vinning på kontoren skärptes. Andra åtgärder omfattar en kartläggning av kontor, framta- gande av en klimatfärdplan och högre prestandakrav på framtida kontor som syftar till att bland annat minska beroendet av gas. Sverige Som ett led i arbetet med att uppnå klimatneutralitet senast 2030 uppnåddes 98 procent förnybar energi på alla kontor redan under 2023. För att uppnå målet om en fossilfri fordonsflotta till 2030, beslutade ledningen att endast fossilfria bilar får köpas eller leasas. Andelen fossilfria person - bilar uppgick till 36 pr ocent under 2023, vilket motsvarar en ökning med 19 procent mot föregående år. Nederländerna Under 2023 har Sweco arbetat med att höja medvetenheten kring hållbart resande och mobi- litet. Den lokala resepolicy som uppdaterades under föregående år resulterade under 2023 i en minskning med 22 procent av flygr esor under 700 km jäm fört med föregående år. Medarbetare erbjuds reseer- sättning för cykling till och från jobbet eller kund på samma sätt som vid andra transportmedel. Detta främjar hållbart resande samt hälsa och välmående. Norge Energiprestanda, placering och utnyttjandegrad av kontoren integrerades i beslutsproces- serna för hyresavtalen under 2023. Förlängningen av hyres - a vtalet i Bergen baserades på kontorets utmärkta energipre- standa och plan för att använda kontorsytan mer effektivt. Medarbetarna erbjuds också alternativ för effektiva och klimat - v änliga resor till och från jobbet genom nya typer av fordonsdel- ningslösningar och leasing av elcyklar och lastcyklar. Danmark, Litauen, Polen, Tjeckien, Tyskland Basår 64Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 65 ===== Danmark Flera initiativ med riktad information till medarbe- tarna genomfördes under året i syfte att öka med- vetenheten om energiförbrukningen och stödja åtgärder för energieffektivisering på kontoren. Laddinfrastrukturen byggdes ut under året för att främja hållbart resande för medarbetare och tillgodose kapacitetsbehovet för det ökade antalet elbilar i fordonsflottan. Utsläppen från arbetspend- lingen minskade med 15 procent under 2023 jäm- fört med föregående år tack vare att hållbar mobili- tet ökade med 10 procent bland medarbetarna. Tyskland Under 2023 intensifierades arbetet med att öka andelen förnybar energi på kontoren med målet att uppnå 100 procent. Högre krav och standarder för bland annat effektivare användning av kontorsytan fastställdes under året. Omställningen av fordons- flottan fortskrider och under 2023 ökade andelen elbilar med 74 procent jämfört med föregående år. En digital plattform för utsläppsredovisningar lanserades under året vilket gör det enkelt för medarbetarna att få en översikt över bolagets utsläpp på bolags-, kontors- och gruppnivå. Litauen Under 2023 beslutade Sweco att flytta till ett min- dre kontor med högre energiprestanda. Flytten sker i början av 2024 och effekterna väntas slå igenom först 2024. Nya lösningar och incitament för hållbart resande utvecklades för medarbetarna genom att främja kollektiva transportmedel och bildelnings- tjänster för resande i tjänst. Antalet tjänstebilar minskade under 2023. Polen Initiativet ”Bike to work” lanserades 2022 och fort- satte att främja hållbart pendlande bland medar- betarna under 2023. Under tre månader tävlade medarbetarna i att cykla till kontoret och nådde en total sträcka på 26 500 km, vilket resulterade i minskade koldioxidutsläpp på 1 774 kg CO 2. Under 2023 har investeringar gjorts i en ny fordonsflotta som till 80 procent består av hybridbilar. Tjeckien Målet om att minska energiförbrukningen med 5 procent jämfört med föregående år uppnåddes under 2023. Energieffektivisering av kontoren och IT-infrastrukturen har bidragit till resultatet. Arbetet med att ställa om fordonsflottan pågår men vissa utmaningar kvarstår med avseende på tillgången på laddningsinfrastruktur i anslutning till kontoren och i samhället i stort. 2040 Sweco erbjuder olika incitamentsprogram för aktivt resande till medarbetare. Programmen är lokalt anpassade i dialog med medarbetarna för att möta deras resebeteenden och behov. Rese - ersä ttning för cykling, delningstjänster för elcyklar eller mobilitetsbudget inom kollektiva transport - medel är några ex empel på lösningar. 65Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 66 ===== Klimatavtryck 2023 Inventering av koncernens utsläpp Swecos klimatavtryck sammanställs och rapporte- ras årligen med vägledning från koncernen och i enlighet med gällande standarder såsom Green- house Gas-protokollet (GHG) och SBTi. Under 2023 vidtogs flera åtgärder för att öka jämförbarheten mellan länderna samt förbättra datakvalitet och rapporteringsprocesser inom koncernen. En kon- cernomfattande inventering av verksamhetens Scope 3-utsläpp genomfördes i syfte att säker- ställa en mer detaljerad kartläggning av väsentliga utsläppskategorier i Scope 3. Inventeringen base- rades på såväl faktisk utsläppsdata som en spend - anal ys. Utökad rapportering 2023 Inventeringen har bidragit till en harmonisering av utsläppsredovisningen inom koncernen. Från 2023 redovisar alla länder utsläpp inom Scope 1 och 2 samt följande utsläppskategorier i Scope 3; köpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle och energi - r elaterade aktiviteter, avfallshantering, tjänsteresor och arbetspendling. Några utsläppskategorier var tidigare inte fullständigt redovisade. Andra katego- rier lades till för första gången, då det uppskattades att dessa var materiella. På grund av den utökade Scope 3-rapporteringen och att Sweco har växt genom förvärv sedan 2020, genomfördes en omräk- ning av tidigare år. De totala utsläppen har därmed justerats för basåret 2020 och för 2022. Nya riktlinjer, processer och verktyg Som ett led i förbättringar av datakvalitet och pro- cesser utvecklades Carbon Accounting Principles (CAP) på Sweco under 2023. Det avser gemen- samma metoder och riktlinjer för hur olika aktivite- ter inom koncernen ska bokföras inom olika utsläppskategorier. Under året implementerades även Futureproofed, ett digitalt verktyg för så kallat carbon management, som möjliggör koncern - gemensam insaml ing, analys, tillsyn och rapporte- ring av utsläpp. Sammantaget har åtgärderna resulterat i en mer effektiv och tillförlitlig utsläpps- redovisning anpassad för att hantera den ökade datakomplexiteten och de alltmer långtgående kraven på hållbarhetsrapportering. Utfall 2023 Swecos klimatavtryck under 2023 uppgick till 66 449 ton CO 2e vilket motsvarar en ökning om 3 procent jämfört med föregående år. Utsläppen inom Scope 1 minskade med 5 procent jämfört med 2022 och utsläppen inom Scope 2 ligger på en oförändrad nivå. Utsläppen inom Scope 3 ökade med 4 procent jämfört med 2022 och utgör efter den utökade rapporteringen 77 procent av bolagets totala utsläpp. Se de taljerade upplysningar om klimat - ut släppen på sidan 87. Årligt klimatavtryck per GHG scope, 2020–2023 (ton CO2e) Scope 1 – Direkta utsläpp från egna anläggningar och fordon Scope 2 – Indirekta utsläpp från produktion av el, värme och kyla som Sweco förbrukar Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp från Swecos verksamhet Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3 Scope 2 Scope 1 2020 Basår 20232022 Totalt 65 386 ton CO2e Scope 3 43 661 Scope 3 51 317Scope 3 49 112 Scope 2 6 437 Scope 2 6 426 Scope 1 8 707 Scope 1 9 143 Scope 2 10 109 Scope 1 11 615 67% 15% 18% 77%76% 10%10% 13%14% Totalt 66 449 ton CO 2e Totalt 64 692 ton CO 2e 66Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 67 ===== Fördelning av utsläpp per kategori i Scope 1 och 2 under 2023 Kapitalvaror, 8% Utsläpp i Scope 1 och 2 Totalt uppgick utsläppen i Scope 1 och 2 till 15 132 ton CO2e under 2023, motsvarande en minskning med 3 procent jämfört med föregå- ende år. Detta beror primärt på fortsatt elektrifiering av Swecos for- donsflotta, där utsläppen minskade med 13 procent jämfört med 2022. Scope 2 är på en oförändrad nivå jämfört med 2022. Det beror på att det i vissa länder varit svårt att gå över till gröna elavtal samt få den önskade effekten på energieffektiviseringen av kontoren. Utsläpp i Scope 3 Totala utsläpp i Scope 3 uppgick till 51 317 ton CO2e under 2023 vilket motsvarar en ökning med 4 procent jämfört med föregående år. Varor och tjänster, arbetspendling samt tjänsteresor står för den största påverkan. Under 2023 ökade resandet både till och från kontoren och inom ramen för projekten vilket bidrog till en ökning av utsläppen inom tjänsteresor med 21 procent jämfört med föregående år, samtidigt som arbetspendlingen minskade med 1 procent. Fördelning av utsläpp per ka tegori i Scope 3 under 2023 Köpta varor och tjänster, 52% Bränsle och energi relaterade aktiviteter, 6% Avfallshantering, 1% Arbetspendling, 17% Tjänsteresor, 16% Utsläppsintensitet 2020–2023 (ton CO2e per FTE) Utsläppsintensitet Swecos verksamhet har vuxit både organiskt och genom förvärv sedan basåret 2020, vilket också har lett till ökade utsläppsnivåer. Swecos utsläppsintensitet (CO 2e per FTE) har dock minskat med 4 procent sedan 2020. Minskningen beror främst på vidtagna åtgär- der inom Scope 1 och 2. Scope 3 Scope 2 Scope 1 0 4 1 2 3 20222020 2023 Scope 3 Scope 2 Scope 1 0,4 0,3 2,6 0,5 0,3 2,5 0,6 0,5 2,3 Elektricitet, 33% Värme och kyla, 20% Egna bilar, 47% 2020 2022 2023 Totalt 3,4 Totalt 3,3 Totalt 3,3 67Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 68 ===== Energiomställning på kontoren Sweco har som målsättning att gå över till förnybar energi på kontoren som ett led i arbetet med att nå koncernmålet om kli- matneutralitet senast 2040. Under 2023 ökade den absoluta energiförbrukningen med 5 procent medan energiintensiteten (kWh per årsanställd) minskade med 2 procent, båda jämfört med 2022. Även om antalet gröna elavtal har ökat över tid, minskade andelen energi från förnybara källor till 37 procent (52) under 2023. Minskningen förklaras av förbättrad data och utsläppsfaktorer. Elektrifiering av fordonsflottan Sweco har som målsättning att elektrifiera fordonsflottan som ett led i resan mot klimatneutralitet. Arbetet med att öka andelen fossilfria fordon (el- och hybridbilar) har varit effektivt under 2023. Andelen fossilfria fordon ökade till 59 procent jämfört med 42 procent föregående år. Elbilar stod för 45 procent av den totala fordonsflottan. Total energiförbrukning och fördelning av energikällor, 2020–2023 (MWh) Förnybara källor 9 581 Förnybara källor 19 947 Förnybara källor 26 700 Icke-förnybara källor 36 229 Icke-förnybara källor 24 827 2020 20232022 Totalt 45 810 MWh Totalt 54 321 MWh Totalt 51 527 MWh 21% 37% 52% 79% 58% 5% 48% Hybridbilar Elbilar Fossildrivna bilar 0 100 50 60 40 10 80 70 90 20 30 20222020 2023 Hybridbilar Elbilar Fossildrivna bilar 41% 45% 14% 58% 27% 15% 80% 11% 9% Fördelning av fordonsflottan, 2020–2023 (i procent av totalt antal fordon) 2020 2022 2023 Fossilfri energi 2 839 Icke-förnybara källor 31 535 68Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 69 ===== Sweco och EUtaxonomin Senaste utvecklingen inom regelverket Taxonomiförordningen trädde i kraft 2021, då Sweco för första gången redovisade hur stor andel av verksamhetens nettoomsätt- ning, kapital- och driftsutgifter som omfattades av regelverket i förhållande till miljömålen om begränsning av- och anpassning till klimatförändringar. För 2023 har ytterligare miljömål och ekonomiska aktiviteter tillkommit och Sweco rapporterar hur stor andel av bola- gets nettoomsättning, kapitalinvesteringar (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som omfattas och är förenlig med taxonomin. Nya ekonomiska aktiviteter De nya delegerade akterna innehåller ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier för följande fyra miljömål: 1) Hållbar an vändning och skydd av vatten och marina resurser 2) Öv ergång till en cirkulär ekonomi 3) F örebyggande och kontroll av föroreningar 4) Sky dd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. Under 2023 har dessa miljömål analyserats med syfte att identifiera nya ekonomiska aktiviteter för Swecos verksamhet. Med utgångs- punkt i denna analys har de ekonomiska aktiviteter som omfattas av Swecos rapportering justerats med tillägg av ytterligare aktiviteter avseende digitalisering, klimatanpassning och en stor del av de tjänster där Sweco stödjer sina kunder med avseende på återstäl- lande av ekosystem och biologisk mångfald, förebyggande åtgärder mot översvämningar och torka eller planering av förorenade platser. Dessa ska endast rapporteras under omfattning och bedömning av taxonomi-förenligheten ska göras först 2024. Se de taljerade upplysningar om taxonomin på sidorna 88–90. Taxonomiförordningen med kompletterande delegerade akter är en del av EU:s gröna tillväxtstrategi. Taxonomin syftar till att styra om kapitalflödena till en hållbar ekonomi och har utformats som ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter inom EU. 69Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 70 ===== Kapital och operativa utgifter som omfattas av taxonomin Under 2023 omfattades 69 procent (58) av Swecos totala kapitalut- gifter (CapEx) av EU-taxonomin och avsåg kontorslokaler, bolagets fordonsflotta samt den nya ekonomiska aktiviteten Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar, där primärt investeringar i egen utveckling av digitala produkter såsom Twinfi- nity, en molnbaserad plattform för digitala tvillingar, återfinns. På grund av svårigheten att få in underlag från leverantörer och hyresvärdar och svårigheten att uppfylla DNSH kriterierna var endast 1 procent taxonomi-förenlig. För 2023 har inga operativa utgifter (OpEx) identifierats som relevanta för taxonomirapportering. Andel av nettoomsättning förenligt med taxonomin Cirka 20 procent (15) av Swecos nettoomsättning 2023 omfattades av EU-taxonomin, varav 6 procent (4) var förenligt med EU-taxonomin och kunde klassas som miljömässigt hållbara projekt enligt regel - v erket. Den högre andelens omfattning beror på både förbättrad datakvalitet och de nya aktiviteterna. Den låga andelen omsättning som var taxonomi-förenlig förklaras av att de tekniska gransknings- kriterierna för att inte orsaka signifikant skada (DNSH) är mycket stränga. Då Sweco bedriver konsultverksamhet och inte har rådighet över kundprojekten, bedöms uppfyllandet av DNSH-kriterierna vara svåra att uppnå. Cirka 80 procent (85) av Swecos nettoomsättning omfattades inte av EU-taxonomin. Swecos konsulttjänster inom energi-, industri- och tillverkningssektorn, samt några av tjänsterna inom bygg- och fastig- hetssektorn, omfattades inte av taxonomin. I enlighet med taxonomin, 6% I enlighet med taxonomin, 1% Omfattas av taxonomin, 20% Omfattas av taxonomin, 69% Omfattas inte av taxonomin, 80% Omfattas inte av taxonomin, 31% Andel av nettoomsättning som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin samt andel som inte omfattas av taxonomin 2023 Andel av CapEx som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin samt andel som inte omfattas av taxonomin 2023 70Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 71 ===== Exempel på projekt med ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU taxonomin Tillgång på el och gröna bränslen i 39 hamnar, Danmark Den danska Trafikstyrelsen har anlitat Sweco för att genomföra en analys av tillgången på el och gröna bränslen i 39 kommersiella ham- nar. Ett multidisciplinärt team från Sweco med expertis inom transport, logistik, hamnar, geoteknik och energi ska kartlägga energiinfrastruk- turen i hamnarna för att klarlägga behovet av investeringar i grön energi. Ökad resiliens mot översvämningar, Nederländerna Sweco deltar i ett av de största vallförbättringsprojekten i Nederlän- derna, som omfattar en sträcka av 21 kilometer mellan områdena Cuijk och Ravenstein. Målsättningen med projektet är att öka mot- ståndskraften mot översvämningar genom både tekniska- och miljö- mässiga aspekter. Hållbara lösningar för Anglian Water, Storbritannien Anglian Water är det största vattenbolaget i England och Wales som förser sju miljoner kunder med dricksvatten samt dränerings- och avloppstjänster. Sweco ska utveckla ett ramverk för att mäta och analysera värdet av hållbara lösningar, såsom naturbaserade lösningar, jämfört med traditionella tekniska lösningar. Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Utbyggnad av spårvägstrafiken i Tammerfors, Finland Sweco ingår i en allians som har anlitats för projekteringstjänster i samband med utbyggnaden av spårvägstrafiken i Tammerfors i Fin- land. Spårvagnarna spelar en viktig roll i Tammerfors stads arbete för att minska utsläppen från trafiken och därmed bli koldioxidneutral till 2030. Klimatskydd för stadsdelen Kulturstrøget, Danmark Stadsdelen Kulturstrøget är ett multifunktionellt projekt där klimat - sky dd, konst och landskapsarkitektur kommer att skapa ett nytt ram- verk för stadsliv. Sweco ska bidra med landskapsarkitektur, trafikpla- nering och ett flertal olika ingenjörsdiscipliner, bland annat hantering av regnvatten, klimatanpassning och mobilitet. Koldioxidinfångning och lagring (CCS), Sverige Heidelberg Materials, ett av världens största byggmaterialbolag, har gett Sweco i uppdrag att bistå med tillståndsprocessen för den fullskaliga anläggningen för koldioxidinfångning och lagring (CCS) som företaget planerar i Slite på Gotland. Projektet utgör ett av Sveri- ges mest omfattande klimatanpassningsinitiativ. 71Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimat och miljö Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 » Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 72 ===== Sweco är där experter möts Swecos styrka bygger på medarbetarnas samlade kompetens. Arkitekter, ingenjö- rer och specialister på Sweco utvecklar lösningar för att möta vår tids största samhällsutmaningar tillsammans med kunderna. Bolagets decentraliserade arbetssätt skapar delaktighet och ger varje medarbetare ett stort eget ansvar och möjlighet att påverka. 72Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 73 ===== Ledande experter i samhällsomställningen Sweco präglas av en stark och syftesdriven kultur där engagerade experter utmanas att tänka nytt och skapa förändring i samverkan med kollegor, kunder och samhället i stort. Swecos experter arbetar tillsammans i spännande projekt och sektorer såsom förnybar energi, cirkulär resurshantering, elektrifiering av transporter och industri, samt planering och utformning av stadsdelar och samhällsviktig infrastruktur. Som det ledande konsultföretaget inom arkitektur och teknik i Europa har Sweco en stark ställning som efterfrågad råd - giv are i komplexa och transformativa projekt. Eget ansvar bidrar till engagemang Sweco består av 1 700 självständiga grupper med 10–15 medarbe- tare som leds av gruppchefer med ansvar för kund r elationer, projekt och medarbetare. Experter med olika kompetenser, erfarenheter och kunskap har mandat att fatta egna beslut och tar ansvar att driva förändring tillsammans med Swecos kunder. Det skapar resultat i projekten och bidrar till stolthet och engagemang. Denna framgångs- rika modell bekräftas i årets medarbetarenkät. Sweco tilldelas betyg 4,1 på en femgradig skala på påståendet ”Jag är stolt att arbeta för Sweco” och 4,2 på påståendet ”Jag har möjlighet att påverka mitt arbete”. Kompetens som svarar upp till kunders behov Swecos medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn för att bolaget ska kunna möta kunders behov, idag såväl som i framtiden. I takt med att samhället utvecklas, förändras ständigt förutsättningarna och kraven i projekten. För Sweco innebär det att bolaget lägger stor vikt vid att vara den mest kundnära och engagerade rådgivaren med erkänd expertis. 90 procent (91) av medarbetarna uppger att de har en god förståelse för kunders behov. Under 2023 har Sweco stärkt rådgivningskapaci- teten inom flera områden där det råder stor efterfrågan på bolagets tjänster, bland annat inom övergången till förnybara energisystem och utbyggnaden av infrastruktur för transmission och distribution av elektricitet, åtgärder för anpassning till klimatrisker, cirkulär eko- nomi inom bygg och fastigheter samt naturbaserade lösningar med fokus på biologisk mångfald. Snittbetyget från Swecos kundnöjdhets- undersökningar 2023 ligger på 8,8 (8,7/10). Därtill gav medarbetarna i årets enkät betyget 4,2 (4,4) till påståendet ”I vårt team bygger vi långsiktiga relationer med våra kunder”. 83% av Swecos medarbetare känner sig motiverade i det dagliga arbetet (2022: 79%) 83% av Swecos medarbetare upp le ver att Sweco bidrar till en hållbar omställ- ning i samhället (2022: 72%) 70% av Swecos kunder anger hållbarhet som en viktig faktor i valet av teknik k onsulter 73Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 74 ===== Integrerad rådgivning på en internationell arena Swecos arkitekter och ingenjörer möts och samverkar på en interna- tionell arena genom gränsöverskridande projekt där kunden erbjuds integrerade rådgivningstjänster inom design, planering, teknik, håll- barhet och digitalisering. Under 2023 samarbetade en europeisk expertgrupp inom transportinfrastruktur bestående av medarbetare från Bulgarien, Finland, Indien, Polen och Sverige i utbyggnaden av tunnel banan i S tockholm. Samverkan sker även inom design och pla- nering av vätgasinfrastruktur, etablering av anläggningar för infång- ning och lagring av koldioxid (CCS) samt minskning av utsläpp inom industriprocesser för stål, cement och kemikalier. Attraktiv arbetsgivare Ett attraktivt internationellt arbetsgivarvarumärke med goda utsikter för personlig utveckling i transformativa uppdrag har varit starka incitament för nya medarbetare som välkomnades till Sweco under året. Under 2023 rekryterades närmare 3 800 nya medarbetare till Sweco, en organisk tillväxt av antal anställda med 2,8 procent jämfört med föregående år. Vidare välkomnades cirka 1 200 nya medarbetare via förvärv av konsultföretag i bland annat Belgien, Sverige och Dan- mark, vilket resulterar i en total personaltillväxt om 8,5 procent (5,7) under året. Genom pre-boarding har nyanställda i flera affärsområden erbjudits möjligheten att i ett tidigt skede bekanta sig med Swecos struktur, organisation och kultur samt etablera kontakt med kollegor i teamet. Vidare har en systematisk process för onboarding bidragit till en positiv och effektiv start på arbetsplatsen och i kunduppdragen. Som resultat har 90 procent av nyanställda varit engagerade i ett för- sta kunduppdrag inom de första tre anställningsmånaderna. Minskad personalomsättning Att behålla befintliga medarbetare i en starkt konkurrensutsatt mark- nad var ett viktigt fokusområde under 2023 med flera riktade åtgärder inom medarbetardialog, individuell utveckling, fördjupat ledarskaps- program och mobilitet. En positiv trend är att den frivilliga personal - omsä ttningen på Sweco minskade och blev vid årets utgång 11,6 pro- cent (13,9). Sweco arbetar med avslutsenkäter samt har en process för att på ett strukturerat sätt implementera och följa upp förbätt- ringsåtgärder baserat på dessa samtal. Tidigare anställda kan vara Swecos bästa ambassadörer och återvända till bolaget längre fram i framtiden. Ett bra avslut är därför minst lika viktigt som att introdu- cera nya medarbetare. Under 2023 uppgav nästan 60 procent av medarbetarna som medverkande i avslutsenkäter att de kan tänka sig återvända till Sweco. Kollektivavtal Sweco respekterar anställdas rätt att bilda eller ansluta sig till obero- ende fackföreningar samt rätten till kollektiva förhandlingar. När det gäller rättigheterna för medarbetare hos leverantörer anges Swecos krav inom detta område i uppförandekoden för affärspartners. Dessa krav är i nivå med Swecos egnas medarbetares rättig he ter. Under 2023 omfattades 76 procent (74) av det totala antalet medarbetare av kollektivavtal. Medarbetare i Tyskland, Storbritannien och Irland har i dagsläget inte kollektivavtal utan anställningsvillkor följer res- pektive lands arbetsrättsliga lagstiftning och försäkringssystem. 74Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 75 ===== Arbetstagarrepresentanter Fackföreningar och arbetstagarrepresentanter anses vara ett värde- fullt stöd för medarbetarna och Sweco bygger relationer med parterna baserat på ömsesidig respekt och dialog. Sweco träffar regelbundet arbetstagarrepresentanterna för att informera och diskutera frågor rörande bolagets resultat, eventuella organisationsförändringar, hälsa och säkerhet, resultat från med- arbetarenkäter, mångfald och inklude- ring samt anställningsvillkor. Mötena sker på olika nivåer – lokalt, nationellt eller inom ramen för det europeiska rådet European Works Council (EWC). Icke-anställd personal Förutom medarbetare har Sweco även en extern personalstyrka (underkonsulter och bemanningspersonal) som inte har ett direkt anställningsförhållande i bolaget. Sweco erbjuder även trainee- och praktikplatser till elever, studenter och nyexaminerade i olika delar av företaget. Under 2023 kompletterades det totala antalet (interna) anställda med ytterligare 2 000 externa medarbetare vilket motsvarar 8,3 procent (9,1) av den sammanlagda arbetsstyrkan. Medarbetardialog 88 procent (91) av Swecos medarbetare deltog i individuella utveck- lingssamtal med sina chefer under 2023, Sweco Talk. Utöver det skickas en medarbetarenkät ut årligen till samtliga i organisationen. Svarsfrekvensen bland medarbetarna år 2023 uppgick till 88 procent (87). Resultaten tillgängliggörs för hela organisationen och följs även upp med fördjupande workshopsamtal på gruppnivå. Andra forum för medarbetardialog omfattar möten och konferenser inom och mellan grupper, nätverk och divisioner samt flertalet digitala kanaler för utbyte av information och expertis, bland annat ett koncernövergri- pande intranät. I årets medarbetarenkät uppger 89 procent (89) av medarbetarna att deras ledare främjar gruppsamverkan. 82% andel medarbetare med arbetstagarrepresentanter (2022: 82%) 88% av Swecos medarbetare upp le ver att deras ledare visar omtanke för dem som individer 75Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 76 ===== Utbildning och kompetensutveckling Med en internationell verksamhet som bedrivs på flera marknader och inom många expertisområden arbetar Sweco kontinuerligt med kompetensutveckling med ambitionen att möjliggöra för medarbetare och grupper att nå sin fulla potential. Särskilt fokus läggs på individu- ell utveckling som sker både i kundprojekt och genom interna sats- ningar på riktade utbildningar, kurser och program. Sweco uppmuntrar även intern rörlighet och kunskapsöverföring mellan olika grupper, projekt eller affärsområden. I årets medarbetarenkät gav Swecos anställda betyget 4,1 på en femgradig skala till påståendet ”Jag utvecklar mina yrkeskunskaper i mitt arbete” respektive 4,0 till ”Jag har haft meningsfulla samtal om min karriär- utveckling med min ledare”. Unga talanger och mentorskap Att attrahera och utveckla framtidens talanger är avgörande för Swecos långsiktiga framgång. Genom samverkan med skolor, yrkes- utbildningar och universitet etablerar Sweco en dialog med unga talanger i ett tidigt skedde i yrkeslivet. På flera av de marknader där Sweco är verksamt erbjuds traineeprogram, introduktioner och men- torskap till studenter och unga yrkesverksamma i början av karriären. Introduktionsprogram för nyutexami nerade inom energi och järnväg Under 2023 välkomnade Sweco 36 nya nyutexaminerade ingen- jörer till T&D Academy i Sverige, bolagets introduktionsprogram inom transmission och distribution som har anpassats till att attrahera och utveckla ingenjörer som ser en karriärmöjlighet inom framtidssäkringen av elnät och energisystem. Järnvägs - akadem in, Swecos introduktionsprogram inom järnväg, spårväg och tunnelbana, drog i gång för andra året i rad. 23 nyutexami- nerade civil- och högskoleingenjörer möter experter från Sweco med fokus på specifika tekniker inom spårbunden trafik, som järnvägssystem, signalteknik och rullande materiel. I program- met ingår därtill affärsmannaskap, självledarskap, hållbarhet, kvalitet och automation. »Vi behöver tillföra ny kompetens i branschen för att klara energiomställningen och ett fördubblat elbehov i Sverige fram till 2035. T&D Academy är Swecos initiativ för att bidra till detta och möta marknads efterfrågan.« Alexandra Tidlund, ansvarig för programmet och energi- och miljöingenjör på Sweco »Som nyutexaminerad är det svårt att veta vad man vill jobba med och därför känns det klockrent att komma in på Sweco. Här får jag möjlighet att jobba i många olika uppdrag och ta ett stort eget ansvar, samtidigt som jag får mycket stöd av seniora medar- betare.« Aylin Berber, programdeltagare med master inom hållbar energiteknik 81% av Swecos medarbetare uppger att de har goda möjligheter att lära och utvecklas i sin roll (2022: 83%) 76Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 77 ===== Ledarskapsutveckling För att möta de snabba förändringarna i omvärlden och de möjlig - he ter det medför för Sweco behövs ett starkt och tydligt ledarskap. Koncerngemensamt utvecklades ledarskapsprogrammet EDGE under 2023. EDGE står för Empowerment, Discovery, Growth och Execution och riktar sig till affärsområdenas ledningsgrupper med en välavvägd balans mellan strategiskt tankesätt och operativt utförande. EDGE omfattar utveckling inom strategi, digitalisering och AI samt organisa- toriskt och personligt ledarskap. Programmet genomförs under 2023 och 2024. Leadership Statement, Swecos koncernövergripande ram- verk för ledarskap uppdaterades under 2023 med syftet att förtydliga Swecos syn på ledarskap och ge en riktning för bolagets medarbetare att realisera Swecos strategi och mål. Ledarskapsutveckling på Sweco – ett urval 2023 Projektakademin i Danmark Den danska organisationen har etablerat en intern Projektakademi med särskild inriktning på chefernas kompetensutveckling i deras egenskap av att leda kundprojekt. Målet är att leverera ännu bättre projekt till kunderna, förbättra samarbetet mellan olika yrkesgrupper och stödja den professionella och personliga utvecklingen hos med- arbetarna på Sweco. Projektakademin genomförs årligen med cirka 350 medverkande medarbetare under 2023. Efter varje modul görs en uppföljning av de individuella utvecklingsmålen, den personliga nyttan med utbildningen och hur lärandet ska tillämpas i vardagen. IMPACT i Nederländerna Under 2023 deltog alla ledare i Nederländerna i IMPACT, en ledar- skapsutveckling inom intern effektivitet. Programmet fokuserade på att kommunicera vikten av intern effektivitet, utveckla en dialog med medarbetarna om tidshantering och kunddebitering samt skapa en gemensam grund med tydliga mål och ett tydligt arbetssätt. En av de viktigaste lärdomarna var att arbetet med intern effektivitet bygger på en kulturell förändring och förutsätter en handlingsplan med bred förankring i organisationen. IMPACT blev startpunkten för en förbätt- rad debiteringsgrad som vid slutfört program under 2023 ökade med cirka 6 procent i Nederländerna jämfört med föregående år. Ledarakademin i Sverige Inom ramen för Ledarakademin har ett utvecklingsprogram genom- förts för majoriteten av bolagets regionchefer med syfte att ge dem stöd att utveckla sig själva, sina relationer och sin verksamhet. Ett nytt program för onboarding har införts för nya chefer för att snabbt axla den nya rollen, förstå vad det innebär att leda på Sweco samt bygga nätverk med andra chefer. Leadership Statement har rullats ut i den svenska organisationen genom chefsträffar och med stöd av workshopmaterial för olika ledningsgruppsnivåer. Alla berörda pro- cesser har uppdaterats och ramverket har integrerats i organisatio- nens ledarutvecklingsprogram. 77Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 78 ===== Mångfald och inkludering Sweco arbetar aktivt för kompetensbaserad rekrytering och bolaget strävar efter att spegla mångfalden på de marknader som man verkar i. Swecos 1 700 grupper berikas av individer med skilda kompetenser, perspektiv och erfarenheter. Alla medarbetare på Sweco ska ha samma rättig he ter, skyldigheter och möjligheter att verka som arkitekter, ingenjörer, tekniker och specialister. Detta oavsett kön, könsöverskri- dande identitet eller könsuttryck, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. I årets medarbetarenkät uppgav 94 procent av Swecos anställda att de känner sig respekte- rade på sin arbetsplats. Jämställdhet Sweco har som mål att senast 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen. Under 2023 uppgick andelen kvinnor inom Sweco till 35 procent (35). Fördelningen i styrelsen och koncernledningen är fortsatt jämn. Sweco behåller sin placering på den gröna listan för jämställda bolag i den svenska stiftelsen Allbrights årliga kartlägg- ning av könsfördelningen i börsbolagens ledningsgrupper. Andel kvinnor i styrelsen 43% (2022: 43%) Andel kvinnor i koncernen 35% (2022: 35%) Andel kvinnor i koncernledningen 43% (2022: 43%) 90% av Sweco anställda upplever att de behandlas lika och rättvist oavsett bakgrund 78Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 79 ===== Refugee Talent Hub – Ett partnerskap för integration i Nederländerna I partnerskap med organisationen Refugee Talent Hub kommer Sweco i kontakt med kandidater med flyktingbakgrund i Nederländerna. Genom matchning av kompetensbehov inom ett brett spektrum av ingenjörs- utbildningar kopplas kandidater ihop med lediga tjänster och mentorer på Sweco. Mohammed Al-Rawhani, född i Jemen, och Jorrit Kootstra, som arbetar på Sweco, ansökte båda om mentorskap hos Refugee Talent Hub. Mohammed för att öka sina chanser på den nederländska arbetsmarknaden, Jorrit för att göra skillnad för en potentiell kollega. Thrive@Sweco – Ett HBTQ+ medarbetarnätverk i Storbritannien Under 2023 bildades HBTQ+ nätverket, ”Thrive@ Sweco”. Nätverket främjar gemenskap och samhörighet för HBTQ-personer och utgör en trygg plats för möten och erfarenhetsutbyte. Genom att göra HBTQ+- erf arenheter mer synliga skapar nätverket en ökad förståelse i hela verksamheten. Sweco har också inlett en dialog med medarbetarna om att starta ett nätverk för personer med funktionsnedsättning. »Nätverket ger HBTQ medarbetare en viktig röst och bidrar till en för ankring av HBTQ+ frågor inom Sweco. Det ger anställda möjlighet att kliva fram som allierade och för bättra arbetsplatskulturen för alla.« A dam Molyneux, Seniorkonsult och medgrundare till Thrive@Sweco »Det är viktigt för mig att bli en del av det nederländska samhället. Det är därför jag valde det här mentorskapet. Med min bakgrund inom stadsplanering var detta ett utmärkt tillfälle att få en inblick i Sweco och bolagets arbete.« Mohammed Al-Rawhani Att lära sig ett språk – Ett nätverk för medarbetare med annat modersmål i Nederländerna Att inte kunna använda sitt modersmål i sitt arbete är utmanande. Det vet Vikki Wardley, gruppledare på Sweco, allt om efter att ha lämnat Australien och flyttat till Nederländerna för 13 år sedan. Vicki startade nätverket för personer med nederländska som andra språk. En gång var tredje månad träffas medarbetarna som övar på språket och pratar om sina erfarenheter. En särskild verktygs- låda har tagits fram för att göra konversationer enklare för personer med annat modersmål. Samhörighet i en inkluderande kultur Det är när människor med olika bakgrund, tankar och idéer möts och samverkar som Sweco blir riktigt nytänkande och utvecklar de bästa lösningarna. En förutsättning för detta är att Sweco är en arbets- plats som präglas av mångfald och samhörighet i en inkluderande kultur. »Jag ville arbeta på ett inter nationellt teknikkonsultföre tag inom infrastruktur och det var så jag kom i kontakt med Sweco. Diversifierade grupper är representativt för Sweco.« Vikki Wardley, gruppledare Sweco 79Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 80 ===== Lika möjligheter för alla Sweco har policyer som tar sikte på att säkerställa jämställda löner med ambitionen att likvärdiga arbetsuppgifter genererar likvärdig ersättning. Sweco följer upp löner löpande och om avvikelser bero- ende på kön identifieras vidtas lämpliga åtgärder omgående. Swecos ersättning är marknadsmässig och konkurrenskraftig, baserat på arbetsuppgifter samt den individuella medarbetares prestationer. 2023 års medarbetarenkät bekräftar att medarbetarna upplever Sweco som en inkluderande och rättvis arbetsplats. 90 procent (91) av medarbetarna uppger att alla i gruppen kan lyckas till sin fulla potential oavsett vem de är. Hälsa och arbetsmiljö Sweco har en nollvision avseende incidenter och arbetsmiljöarbetet grundas på ett robust ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som är certifierat i enlighet med ISO 45001. Många av Swecos medarbetare utför uppdrag ute hos kund där Sweco inte har direkt rådighet över kundens arbetsmiljö. Därför läggs stor vikt vid att betona arbetsmiljöaspekterna i affärsuppgörelsen och den löpande kunddialogen. Tack vare en decentraliserad organisation kan Sweco anpassa verktyg och aktiviteter till lokala förutsättningar. På affärsområdes- nivå arbetar Sweco systematiskt med att förhindra incidenter och olyckor, samt att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön. Arbetet omfattar ökad riskmedvetenhet och främ- jande av en arbetskultur och bete- enden som bidrar till säkerhet och välbefinnande. Årliga medarbetar - e nkäter och pulsmätningar kom- pletteras med individuella samtal som uppmuntrar till en öppen dialog mellan chefer och medarbetare med fokus på att upprätthålla såväl medarbetarens som gruppens välbefinnande och engagemang. I årets medarbetarenkät gav Swecos medarbetare betyget 4,0 till påståendena ”Det ställs rimliga förvänt- ningar på mitt arbete” och ”Sweco främjar balans mellan yrkesliv och privatliv”. Sjukfrånvaron blev 3,7 procent (3,8) vid utgången av 2023. Hej techtjej! Ett n ytt mentorprogram för kvinnor inom IT, digitalisering och tech Under 2023 lanserade Sweco ett nytt mentorprogram i Sverige som riktar sig till unga tjejer och icke-binära som är studenter eller befinner sig tidigt i sin karriär, och ser en framtid inom IT, digitalisering, tech, utveckling och innovation. Programmet pågår under två terminer mellan augusti 2023 och juni 2024 där mentorer från Sweco coachar sina adepter i deras framtida karriär och bjuder in dem till sina nätverk. 88% av Swecos medarbetare upplever en god atmosfär på arbetsplatsen (2022: 87%) »Under hela mitt yrkesliv har jag sett vilken magi tech skapar för en positiv samhälls ut veckling, vilket värde digitalisering ger. Nu hoppas jag att genom min erfarenhet kunna vara ett bra stöd för någon i starten på arbetslivet.« Sara Jonasson, Gruppchef i Karlstad, Sweco Digital Services 80Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Medarbetare Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 » Medarbetare 72 A ffärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 81 ===== Ansvarsfullt företagande Att agera ansvarsfullt och med integritet i alla delar av värdekedjan är en grund- bult i Swecos verksamhet. Sweco arbetar systematiskt med att upprätthålla god affärsetik, förebygga risker och ha en positiv inverkan i de sammanhang där bolaget verkar. 81Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Affärsetik Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 » Affärsetik 81 Urban Insigh t 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 82 ===== Ansvar införlivat i alla led Swecos decentraliserade arbetssätt, där alla medarbetare ansvarar för sina egna affärsrelationer, ställer höga krav på individuell affärs - e tisk medvetenhet och agerande. Medarbetare och affärspartners ansvarar för att följa lagar, regelverk och internationella standarder samt tillämpa Swecos egna affärsetiska riktlinjer och principer. Sweco Business Partner Program Utöver att begära att Swecos affärspartners följer bolagets uppfö- randekod tillämpar Sweco även ett särskilt program för ansvarsfullt företagande– Sweco Business Partner Program – vid utvärdering av sina partners. Programmet omfattar riktlinjer kring bland annat anti-korruption och mänskliga rättigheter, samt ett utbildningspro- gram som Swecos konsulter och affärspartners gör tillsammans. För projekt utanför Swecos hemmamarknader har bolaget ett program för riskbedömning av projekt och affärspartners där Corruption Perception Index (CPI) – ett index av den etablerade organisationen Transparency International – är en av parametrarna i bedömningen. Utvärderingen blir striktare ju högre risk ett projekt bedöms ha. Nolltolerans mot mutor och korruption Sweco värnar om sin integritet och att upprätthålla förtroendet för sin verksamhet. Bolaget har nolltolerans mot att bli inblandad i eller för- knippad med olagliga eller oetiska affärsmetoder såsom korruption och övrig finansiell brottslighet. Sweco arbetar aktivt för att förebygga risken för att utsättas för korruption i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt interna regler och etiska principer. Bolagets policy för motverkande av mutor och korruption fastställer koncern - ö vergripande instruktioner och vägledning i det förebyggande arbetet mot korruption. Varje affärsområde ansvarar för att identifiera korrup- tionsrisker och implementera åtgärder för att hantera och minska dessa risker. I november 2023 genomfördes Compliance Week för tredje året i rad. Årets tema var ”Gåvor och representation” och under veckan lades extra fokus på affärsetiska dilemman och information om regelefterlevnad till medarbetare i samtliga Sweco-länder. Under 2023 har det förekommit noll (0) bekräftade incidenter av korruption, rättsfall angående korruption väckta mot Sweco eller dess Uppförandekod Uppförandekoden utgör Swecos ramverk för etik och normer för affärsuppförande. Den bygger på internationella standarder som FN:s vägledande principer för företag (UNGP), ILO:s kärn- konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact principer samt relaterad lagstiftning. Uppförandekoden gäller för alla anställda inom Sweco-koncernen – på alla marknader där bolaget är verksamt – och omfattar affärsetik, klimat och miljö, arbets- villkor och medarbetarnas utveckling, mänskliga rättigheter, dataskydd, regelefterlevnad, rapportering och hantering av misstänkta oegentligheter. Uppförandekoden är antagen av bolagets styrelse och uppdateras årligen. Under 2023 gjordes ytterligare kompletteringar till koden för att tydliggöra Swecos ansvar att främja och respektera mänskliga rättigheter. Utbildning i Swecos uppförandekod är obligatorisk för samt- liga medarbetare som årligen undertecknar koden för att bekräfta efterlevnaden. Under 2023 har 95 procent (92) av medarbetarna läst och undertecknat Swecos uppförandekod. Andel medarbetare som har läst och undertecknat Swecos uppförandekod 2023, % K oncernens ledningsgrupp, 100 (100) Medarbe tare, 95 (92) 82Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Affärsetik Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 » Affärsetik 81 Urban Insigh t 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 83 ===== medarbetare, disciplinära åtgärder eller avsked av medarbetare, eller uppsägningar av kontrakt med samarbetspartners, till följd av korrup- tion under året. Sweco ålägger alla medarbetare att rapportera om de skulle upptäcka eller misstänka oegentligheter eller missförhållanden. Politisk påverkan och lobbyverksamhet Sweco är politiskt oberoende och stödjer inte politiska partier genom donationer eller deltagande i lobbyverksamhet med koppling till lokala, regionala eller nationella politiska kampanjer, organisationer eller kandidater. Samverkan och riktade dialoger sker med kunder, partners, investerare och samhället i stort, som en viktig del i Swecos långsiktiga utveckling och för att öka takten mot en hållbar framtid. Sweco medverkar även i nationella och internationella branschorga- nisationer för att utbyta information och ta fram gemensamma handlingsplaner som stödjer Swecos verksamhet i de sammanhang där bolaget verkar. All samverkan utförs i enlighet med Swecos upp- förandekod samt relevanta lagar och riktlinjer om transparens och affärsuppförande. Leverantörer Swecos inköp omfattar i stora drag följande kategorier: underkonsul- ter, kontorslokaler och IT, resekostnader samt personalkostnader utöver löner och ersättningar. Även om Swecos leverantörskedja är begränsad och den väsentliga hållbarhetspåverkan sker i kundpro- jekt och samarbeten med andra parter förväntar sig Sweco att leve- rantörer inte bara följer lagar och förordningar i de länder där de bedriver verksamhet, utan också att de följer koncernövergripande principerna i Swecos uppförandekod. Underkonsulter till Sweco ska underteckna uppförandekoden som bland annat omfattar områden som hälsa och säkerhet, miljöledning, affärsetik, regelefterlevnad, mänskliga rättigheter och arbetstagarnas rättigheter. Styrning och utvärdering av leverantörssamarbeten och inköp sker även inom affärsområdesnivå utifrån lokala policyer och rutiner. Genom avtalsmässiga åtaganden från Swecos leverantörer säkerstäl- ler bolaget att hållbarhetskraven regleras som en del av leverantörs- och avtalshanteringen. Swecos mål är att genom kontinuerlig dialog med leverantörerna förbättra granskningen och styrningen av sin leverantörskedja och etablera processer och verktyg för att utveckla hållbarhetsprestandan. Swecos affärsetiska ramverk Uppförandekod Uppförandekoden bygger på Swecos förhållningssätt och värderingar som bolag, affärspartner och sam- hällsaktör. Koden beskriver de krav Sweco har på sitt agerande och uppförande och omfattar såväl Swecos medarbetare som affärspartners. Policyer Sweco har koncerngemensamma policyer mot mutor och korruption, policyer för gåvor och representation, inte grit et, ersättningar, krishantering, attest, finans, skatter, sponsring och informationssäkerhet. Swecos uppförandekod utgör även bolagets policy om hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter. På affärsom- rådesnivå finns lokala policyer för till exempel inköp och resor. Business Partner Program Swecos Business Partner Program säkerställer att befintliga och blivande samarbetspartners följer bola- gets krav på affärsetik. Ethics Line Sweco Ethics Line är en visselblåsarfunktion som ger möjlighet att anonymt lyfta misstankar om affärs - e tiska oegentligheter. Sweco Ethics Line är, liksom Swecos övriga rapporterings kanaler, öppen f ör rappor- tering av misstänkta överträdelser av mänskliga rättig- heter. Riskhantering Swecos rutiner för riskhantering identifierar och hanterar både operativa, finansiella och hållbarhets - r elaterade risker och möjligheter. 83Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Affärsetik Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 » Affärsetik 81 Urban Insigh t 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 84 ===== Mänskliga rättigheter Sweco stödjer och respekterar de mänskliga rättigheterna definie- rade i internationella konventioner. Swecos uppförandekod utgör även den koncerngemensamma policyn för mänskliga rättigheter. Sweco har nolltolerans mot brott mot mänskliga rättigheter, barn - arbe te och inhumana arbetsvillkor. Sweco tillåter inte heller diskrimi- nering eller att medarbetare förvägras rätt till kollektivavtal. Bolaget verkar för lika rättigheter och möjligheter för medarbetare på arbets- platsen, både inom Sweco och i kontakter med kunder och andra intressenter. Risken för brott mot mänskliga rättigheter i Swecos egen verk- samhet bedöms vara relativt liten. Frågor om mänskliga rättigheter är främst aktuella i exportprojekt utanför Europa och risken varierar beroende på till exempel typ av projekt, geografisk plats och affärs- partners som Sweco arbetar med. Respekten för mänskliga rättigheter är ett kriterium som ingår i anbudsgranskningsprocessen av större projekt, i bedömningen av potentiella affärspartners och i förvärvs- processen. Under 2023 rapporterades inga misstänkta brott mot mänskliga rättigheter. Skatt och fördelat värde Skatter spelar en viktig roll för finansiering av offentliga tjänster inom klimat och miljö, hälso- och sjukvård, social trygghet, infrastruktur, utbildning och rättsväsendet. I tillägg till de lösningar och värden som Swecos experter skapar tillsammans med kunderna i projekten, anses skatter och avgifter vara en integrerad del av en hållbar affärsverk- samhet som bidrar till samhället. Sweco betalar skatter i enlighet med lokala skattelagar och förord- ningar i alla länder där bolaget bedriver verksamhet. Sweco strävar efter en hög standard för skattestyrning och tillhandahåller en trans- parent ekonomisk redovisning baserat på OECD:s principer vilket inne- bär att koncernens resultat beskattas där värde skapas. Skattepolicyn är Swecos ramverk för styrning av skatter och ses över årligen. År 2023 betalade Sweco 525 miljoner SEK (389) i bolagsskatt. Utöver bolags- skatt bidrar Sweco med ytterligare värde relaterat till löner, pensioner och förmåner för medarbetare, utdelning till aktieägare, betalningar till leverantörer och skatter. År 2023 uppgick den totala kostnaden för sociala avgifter exklusive pensionskostnader till 2 570 MSEK (2 165). S wecos skatteredovisning återfinns på sidorna 96 och 115–117. Betald skatt (MSEK) 2023 2022 2021 Summa 525 389 432 IT- och cybersäkerhet Den exponentiella tillväxten av data och det ökande beroendet av digital infrastruktur understryker betydelsen av informationssäkerhet. Cyberattacker och datastöld kan potentiellt medföra en betydande inverkan på Swecos operativa integritet, dess finansiella stabilitet och anseende. Sweco jobbar kontinuerligt med att stärka bolagets ramverk för informationssäkerhet. Ramverket syftar till att skydda information och IT-infrastruktur mot såväl existerande som nya hot och risker och på så sätt säkerställa tillgänglighet och kontinuitet, både i Swecos verksamhet och i kundprojekt. Swecos funktioner för informationssäkerhet och hantering av inci- denter är organisatoriskt placerade hos Chief Information Security Officer (CISO). Sweco har under 2023 utökat implementeringen av ISO 27001 i ett antal av bolagets affärsområden. ISO-certifieringen är en internationell standard som möjliggör för Sweco att implementera och upprätthålla sitt informationssäkerhetssystem i syfte att minska risker och skydda affärskritiska data genom identifiering, analys och kontroller. Under 2023 har den geopolitiska situationen präglad av krigen i Ukraina och Mellanöstern resulterad i en förhöjd hotbild på flera av Swecos marknader. Detta har bidragit till ökade kontroller och proak- tiv identifiering av risker i Swecos system för att säkerställa bolagets motståndskraft. Risker som identifieras i samband med testerna ana- lyseras och åtgärdas. Sweco har under året arbetat aktivt med att skapa en säkerhets- medveten kultur hos samtliga medarbetare genom att regelbundet utbilda organisationen i cyberrisker samt åtgärder som kan tillämpas för att förebygga cyberattacker. 84Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Affärsetik Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 » Affärsetik 81 Urban Insigh t 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 85 ===== Medvetenhet och utbildning Samtliga medarbetare utbildas regelbundet i affärsetiska frågor för att öka medvetenheten, skapa en intern dialog och utrusta organisa- tionen med en sund etisk kompass. En viktig del i detta arbete är de årliga dilemmadiskussioner som alla medarbetare ska delta i. Dilem- man är inspirerade av händelser som har inträffat i verksamheten eller i kundprojekten. Sweco har även ett system för digitala utbildningar kopplade till medarbetarnas roll och arbetsuppgifter. Under 2023 har 96 procent (96) av Swecos medarbetare deltagit i intern utbildning i affärsetik. Dessutom genomför varje affärsområde årligen skräddar- sydda lokala aktiviteter för att öka medvetenheten om affärsetik. Regelefterlevnad och revision Swecos koncernfunktion för regelefterlevnad, Group Compliance, har ansvaret för att informera, kontrollera och följa upp frågor inom regelef- terlevnad. Ansvaret för regelefterlevnad ligger, i linje med Swecos decen- traliserade organisation, hos affärsområdena och följs upp månadsvis. Sweco har adresserat de risker som identifierades i 2022-års risk - anal ys med avseende på affärsetik, mänskliga rättigheter och data- skydd och integritet. Med utgångspunkt i identifierade risker genom- förs regelbundet revisioner och granskningar av Swecos arbete med affärsetik och dataskydd. Detta för att möjliggöra en strukturerad utvär- dering av implementeringen av uppförandekoden och andra policyer. Swecos lokala Compliance Officers och Privacy Officers stöder organisationen i implementeringen av affärsetik- och dataskydds - pol icyerna. Efterlevnaden rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse och granskas regelbundet via Swecos internrevisionsfunktion. Under 2023 har två affärsområden granskats av Swecos internrevision. Därtill har det genomförts granskning i ett affärsområde av hur väl Swecos program för regelefterlevnad har implementerats. Anmälan av oegentligheter Sweco har nolltolerans när det gäller agerande i strid med lagar och god affärsetik. Detsamma gäller brott mot mänskliga rättigheter. Sweco vill upprätthålla detta genom proaktivt arbete i form av utbild- ningssatsningar och information, liksom genom att reaktivt fånga upp och hantera incidenter. Sweco Ethics Line är en av bolagets vissel- blåsarkanaler där anmälan av misstänkta oegentligheter kan göras av såväl medarbetare som externa parter. Eventuellt olagligt eller oetiskt beteende, inklusive brott mot mänskliga rättigheter, kan rapporteras anonymt via Sweco Ethics Line som tillhandahålls av extern part. Därtill har Sweco interna rapporteringskanaler som kan användas av anställda. Alla rapporterade incidenter utreds skyndsamt, oavsett vilken rapporteringskanal som har använts. Swecos princip för utred- ningar är att de ska hanteras så lokalt som möjligt. Bolagets vd och revisionskommitté informeras regelbundet om tillämpliga fall. Incidenter 2023 Under 2023 har 22 incidenter (16) rapporterats genom Swecos vissel- blåsarfunktion. Det har gjorts utredningar av inrapporterade incidenter gällande affärsetik och medarbetare. Nödvändiga åtgärder har vidta- gits som ett resultat av rapporterna. I hanteringen av bekräftade inci- denter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhin- dra liknande incidenter i framtiden och att implementera dessa. 96% av Swecos medarbetare har under 2023 deltagit i intern utbildning i affärsetik (2022: 96%) Dataskydd Sweco respekterar individers integritet. I en alltmer digital och datadriven värld är det viktigare än någonsin att skydda den personliga information som kunder, medarbetare och andra parter anförtror Sweco. Sweco har ett etable- rat ramverk för att skydda integritetsrättigheterna för alla personer vars personuppgifter behandlas av Sweco. Data Privacy team Swecos dataintegritetsteam består av en Group Privacy Officer och lokala Privacy Officers inom Swecos affärsområden. Teamet ger ut riktlinjer för dataintegritet och stöder organisationen i att upprätt- hålla en affärsverksamhet som är kompatibel med tillämpliga lagar och regelverk. Policyer och rutiner Swecos dataskyddspolicy och anslutna standarder och rutiner defi- nierar bolagets principer för dataskydd. Utbildning och medvetenhet Samtliga anställda måste genomgå Swecos e-learning om dataskydd och erbjuds fortlöpande nano-utbildning om integritet och informa- tionssäkerhet. Genomförandegraden för e-utbildningen om integritet under 2023 var 95 procent vilket är i samma nivå som föregående år. Dessutom genomför varje affärsområde årligen skräddarsydda lokala aktiviteter för att öka medvetenheten om integritet. Dokumentation och incidenter Sweco upprätthåller koncernövergripande IT-verktyg för att doku- mentera åtgärder samt för att hantera och registrera förfrågningar från registrerade personer och potentiella integritetsincidenter. Rapportering och revision Efterlevnaden av dataskydd och integritet rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse och granskas regelbundet via Swecos koncernfunk- tioner för dataintegritet och revision. Under 2023 har tre affärsområ- den granskats. 85Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Affärsetik Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 » Affärsetik 81 Urban Insigh t 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 86 ===== Insiktsrapporter inom temat Resilienta samhällen Under 2023 lanserade Sweco flera insikts- rapporter inom temat Resilienta samhällen. Bland annat belyser rapporterna lösningar för hur samhälls kritisk in frastruktur kan anpassas till skyfall och extremväder, hur samhällen i större skala kan gå från grå till blågrön infrastruktur med hjälp av natur - baserade lösn ingar och hur effekterna från strömavbrott eller störningar i försörjnings- kedjor kan förebyggas eller mildras. Ladda ner Urban Insigh t rapporterna på swecogroup.com (engelska) Urban Insight är en kunskapsplattform där Sweco bjuder in experter för att tillsammans utveckla inno- vativa lösningar inom ett årligt tema. Sedan lanse- ringen 2018 har Sweco publicerat 30 rapporter inom områden som hållbara transporter, energiomställ- ning, klimatutmaningar, hälsa och välmående, cirkularitet och resiliens. Under 2023 var det övergripande temat ”Resi- lienta samhällen”. Klimatförändringar och den ökade osäkerheten i världen har lett till att arbetet med att stärka motståndskraften i olika samhällen – från länder och städer till hushåll och företag – är mer aktuellt än någonsin. Begreppet resiliens handlar om förmågan att stå emot och klara av förändring, återhämta sig och fortsätta utvecklas, samt att rusta sig för att kunna svara bättre på nästa förändring. Temat för 2024 kommer fortsatt att fokusera på utveckling av resilienta samhällen och de rappor- ter som produceras under året kommer att belysa hur städer och samhällen kan stärka sin anpass- ningsförmåga och långsiktiga uthållig he t genom att ta tillvara innovation, teknik och nya möjlig - he ter på bästa sätt. Det uppskattas att nästan 84 procent av de snabbast växande städerna är mycket sårbara för klimatrisker och katastrofer, enligt FN:s utvecklingsprogram, UNDP. När en allt större del av världens befolkning bor i städer hamnar resiliens i fokus. Under 2023 belyste Swecos kunskaps - pla ttform Urban Insight hur städer och samhällen kan stärka sin anpassningsförmåga och hantera utmaningar och kriser nu och i framtiden. Resilienta samhällen – årets tema i Swecos kunskaps plattform Urban Insight » De t är viktigt att inte bara lösa proble- men på kort sikt, utan att även inkludera de långsiktiga visionerna. Det pågår en enorm omställning i världen just nu och på Sweco har vi kompetensen att hantera den på ett hållbart och motstånds kraftigt sätt.« Diego Luna Quintanilla, Expert Leader Urban Insight 2023 86Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Urban Insight Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 » Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 87 ===== Klimat och miljö Koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG) och energiförbrukning Växthusgasutsläpp per scope och kategori – ton CO2e 2023 2022 Basår 2020 Förändring 2022–2023, % Scope 1 Totala Scope 1 8 707 9 143 11 615 5 Värme och kyla 1 640 984 1 009 67 Egna bilar 7 067 8 160 10 606 -13 Scope 2 Totala location based 5 393 – – Totala market based 6 426 6 437 10 109 0 Elektricitet 4 957 4 938 7 995 0 Värme och kyla 1 468 1 499 2 114 -2 Scope 3 Totala Scope 3 brutto växthusgasutsläpp 1 51 317 49 112 43 661 4 Kat 1 – Köpta varor och tjänster 26 821 26 130 25 162 3 Kat 2 – Kapital varor 3 971 3 593 3 773 11 Kat 3 – Bränsle och ener gi - r elaterade aktiviteter 3 109 3 349 3 516 -7 Kat 5 – Avfallshantering 774 718 806 8 Kat 6 – Tjänsteresor 8 008 6 627 3 470 21 Kat 7 – Arbetspendling 8 634 8 694 6 933 -1 Totala växthusgasutsläpp (location based) 65 417 – – Totala växthusgasutsläpp (market based) 66 449 64 692 65 386 3 2023 2022 Basår 2020 Förändring 2022–2023, % Mobilitet Totala utsläpp, ton CO2e 14 717 15 264 13 988 -4 ton CO2e /årsanställd2 0,73 0,78 0,73 -6 Kontor Elektricitet 4 081 4 276 7 994 -5 Värme och kyla 3 108 2 306 2 873 35 Totala utsläpp – ton CO 2e 7 189 6 581 10 867 9 Nyckeltal Utsläppsintensitet 2 ton CO2e/Nettoomsättning i MSEK 2,3 2,7 3,1 -13 ton CO2e/årsanställd 3,3 3,3 3,4 0 kg CO2e/Nettoomsättning i MSEK 2 330 2 663 3 135 -13 kg CO2e/årsanställd 3 309 3 296 3 431 0 Energiintensitet3 kWh/årsanställd 2 705 2 763 2 644 -2 kWh/Nettoomsättning i MSEK 1 904 1 807 2 196 5 Energiförbrukning, MWh4 Förnybara källor 19 947 26 700 9 581 -25 Icke-förnybara källor 31 535 24 827 36 229 27 Fossilfri energi 2 839 – – Total energiförbrukning 54 321 51 527 45 810 5 Utsläpp av växthusgaser (GHG) per affärsområde Affärsområden 2023 2022 2020 Målår för klimat - neutral itet Sverige 15 665 15 611 18 161 2030 Norge 6 817 6 575 5 899 2036 Finland 11 122 9 936 9 813 2030 Danmark 6 476 6 216 5 818 2040 Nederländerna 7 473 8 076 7 857 2035 Belgien 7 054 7 031 6 547 2030 Storbritannien 2 806 2 571 2 381 2030 Tyskland och Centraleuropa 8 760 8 349 8 182 Tyskland 5 329 5 393 5 363 2040 Tjeckien 670 481 523 2040 Polen 2 080 1 864 1 595 2040 Litauen 682 610 701 2040 Koncerngemensamt 276 328 728 2040 Totala utsläpp – ton CO2e 66 449 64 692 65 386 1) K ategorierna Uppströms transporter, Investeringar och Övrigt har exkluderats från Swecos utsläppsredovis- ning på grund av en nyligen genomförd uppdatering av växthusgasinventeringen där dessa utsläpps källor in te funnits vara relevanta eller väsentliga för Swecos verksamhet. 2) F ör beräkning av utsläppsintensitet har antalet årsanställda justerats för att linjera med de omräknade emis- sionsbeloppen. 3) F ör beräkning av energiintensitet för 2020 och 2022, har de rapporterade värdena för antalet årsanställda använts. 4) F ör 2020 och 2022, är MWh de historiskt rapporterade värdena. Omfattning och metod Under 2023 genomfördes en inventering av Scope 3-utsläppen för att identifiera väsentliga Scope 3-kategorier inom koncernen. Som en konsekvens, lades ytterligare utsläppskategorier till för 2023, medan Investeringar och Uppströms transporter exkluderades på grund av att dessa inte är väsentliga eller relevanta för bolaget. Alla enheter inom Sweco är nu skyldiga att rapportera på alla, av koncernen beslutade, väsentliga utsläppskategorier. Detta innebär att de totala utsläppen är betydligt högre jämfört med tidigare redovisade utsläpp. Basårsjustering På grund av den utökade Scope 3-täckningen och att bolaget har växt genom förvärv sedan 2020 har en omräkning genomförts av tidigare år. För utsläppskategorier där primär data saknades, såsom Köpta varor och tjänster, Kapitalvaror, Avfall genererat i driften och Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, baserades omräkningen på en extra- polering av de rapporterade utsläppen för 2023. Alla utsläppskatego- rier har också räknats om på grund av tillväxt från förvärv. Till följd av försäljningen av bolaget i Bulgarien under 2022 exkluderades utsläp- pen relaterade till denna enhet vid omräkningen av tidigare år. Bokföringsprinciper för koldioxid Scope 1 och 2 har beräknats baserat på primärdata, såsom förbruk- ning av el och värme eller annan bränsleförbrukning. Där data har saknats har referensvärden använts baserat på till exempel kWh/kvm eller kWh/årsanställd. Köpta varor och tjänster och Kapitalvaror har beräknats genom en spendbaserad metod. Undantaget är bärbara datorer och dataskärmar som har baserats på primärdata. Tjänsteresor har beräknats utifrån primärdata förutom i två länder där en spendbaserad metod har använts. För arbetspendling har en kombination av metoder använts utifrån lokala förutsättningar. Avfall som genereras i verksamheten har beräknats på både primärdata och estimat baserat på typisk kontorsavfallsförbrukning. 87Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Hållbarhetsnoter Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 » Hållbarhetsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 88 ===== EU:s taxonomi Rapporteringskrav 2023 För räkenskapsåret 2023 ska Sweco redovisa hur stor andel som omfattas av och är förenligt med EU-taxonomin och där följande behöver redovisas: • andel a v total nettoomsättning som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin • andel a v kapitalutgifterna (CapEx) och/eller operationella utgifter (OpEx) som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin • andel som ne ttoomsättning/CapEx/OpEx som omfattas och inte omfattas av EU-taxonomin avseende de nya ekonomiska aktiviteter Swecos tillvägagångsätt Sweco är en projektstyrd verksamhet som omfattar cirka 150 000 projekt årligen. För att kunna hantera rapporteringen på en validerad och resurseffektiv nivå har en top-down rapporteringsprocess utvecklats. För att uppnå detta har koncernövergripande riktlinjer, utbildningar och verktyg tagits fram av koncernens ekonomiavdel- ning. Varje land ansvarar för den egna rapportering, som konsolideras på koncernnivå. Validering av data och efterlevnad utfördes av eko- nomipersonal och experter på landsnivå samt på koncernnivå. Metod och data för nettoomsättning Projektdata extraheras med Swecos egenutvecklade verktyg, redovi- sas per ekonomisk aktivitet och bedöms i enlighet med koncernöver- gripande riktlinjer. Bedömningen baseras på typ av projekt och inte per enskilt projekt utom för större infrastrukturprojekt. Kriterierna för väsentligt bidrag för ekonomisk verksamhet, rele- vanta för Swecos projekt och tjänster, beskriver tjänsternas och pro- jektens karaktär. Att uppfylla dessa kriterier är ganska lätt att upp- fylla genom att tillhandahålla Swecos tjänster. Kriterierna för att inte orsaka signifikant (DNSH) är mer kontextbaserade och skiljer sig beroende på aktivitet och den lokala kontexten i vilken aktiviteten utförs. Denna logik gäller för både tjänster, projekt och kapitalinves- teringar. För att kunna bedöma efterlevnaden av dessa tillämpades ett tillvägagångssätt baserat på implementeringsnivån DNSH kriteri- erna i nationell lagstiftning och standarder på de lokala marknader där Sweco är verksam. Metod och datainsamling för kapitalutgifter Swecos kapitalutgifter som omfattas av EU-taxonomin avser i huvud- sak kontorslokaler och fordonsflottan. Relevant data har hämtats från rapporteringsverktyget för IFRS 16 och från anläggningsregistret. Bedömning av de väsentligt bidragande och DNSH kriterierna har gjorts per kontor eller fordon. För den nya aktiviteten 4.1 relaterad till cirkularitet behövde endast taxonomi-omfattning rapporteras första året. Att uppfylla de väsentligt bidragande kriterierna var relativt enkelt för fordon, i de fall dessa var elektriska fordon. Däremot var det ej möjligt att uppfylla DNSH-kriterierna för fordon, delvis på grund av höga tröskelvärden och strikta krav, delvis till följd av avsaknad av data och dokumentation. Detsamma gäller kontorslokaler, där bygg- naders energiprestanda och relaterad information endast delvis fanns tillgängligt. Läs mer om me tod och antaganden i Swecos metodrapport för EU- taxonomin (engelska). Minimikrav på sociala skyddsåtgärder För att en verksamhet ska kvalificeras som miljömässigt hållbar ska de ekonomiska aktiviteter bolaget rapporterar på genomföras i enlig- het med minimikraven på sociala skyddsåtgärder baserad på följande internationella riktlinjer och principer: • OE CD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s v ägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Ått a grundläggande konventioner för International Labour Organisa- tion (ILO) och International Bill of Human Rights. Swecos nuvarande bedömning är att Sweco följer ovan nämnda inter- nationella riktlinjer och principer genom sin Code of Conduct, policy och processer på koncernövergripande nivå. Bedömningen av efter- levnaden görs i dagsläget på företagsövergripande nivå, då vägled- ning och förtydliganden saknas från EU-kommissionen gällande hur efterlevnad ska utvärderas och presenteras. Resultat och analys Under 2023 omfattades 20 procent (15) av Swecos nettoomsättning av EU-taxonomin, en ökning från de 15 procent rapporterade för 2022. Den högre andelen omfattning beror på både förbättrad datak- valitet och de nya aktiviteterna. Vidare var 6 procent (4) av Swecos totala nettoomsättning förenlig med EU-taxonomin. Den låga förenlig- heten med EU-taxonomin förklaras framförallt av svårigheten att upp- fylla DNSH-kriterierna för klimat anpassn ing och cirkulär ekonomi. Det råder dock vissa skillnader mellan Sweco-länderna, där Norge, Nederländerna, Belgien och Storbritannien hade en högre andel för- enlighet med EU-taxonomin jämfört med andra länder. Det beror på att det i större utsträckning sätts krav på klimatanpassning och cirku- lär ekonomi vid större infrastrukturprojekt i dessa länder. 80 procent av Swecos nettoomsättning omfattades inte av EU- t axonomin, eftersom regelverket inte inkluderar arkitekt- och ingen- jörstjänster i alla ekonomiska aktiviteter i den delegerade förord- ningen avseende begränsning av klimatförändring. Swecos kapitalutgifter (CapEx) som omfattas av EU-taxonomin avser i huvudsak kontorslokaler och fordonsflottan. Swecos CapEx som omfattades av taxonomin uppgick under 2023 till 925 MSEK (559). CapEx som ej omfattades av taxonomin uppgick till 415 MSEK (400). Andelen CapEx som omfattades av taxonomin uppgick därför till 69 procent. Den CapEx som omfattades av taxonomin bestod av 628 MSEK (467) under aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader och avsåg ökning av nyttjanderättstillgångar relaterade till kontors - lokaler. CapEx a vseende fordonsflottan om 279 MSEK (92) rapporte- rades under aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon och kom från en ökning av nyttjanderättstill- gångar och till en mindre del från en ökning av materiella anlägg- ningstillgångar. Sweco rapporterade även 18 MSEK (–) under den nya ekonomiska aktiviteten 4.1 som avser intern utveckling av digitala verktyg för kunder i Twinfinity. Endast 11 MSEK (0) var taxonomi- f örenlig CapEx och avsåg kontorslokaler. 88Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Hållbarhetsnoter Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 » Hållbarhetsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 89 ===== Upplysningar enligt EUtaxonomin 2023 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Nettoomsättning Kod(er) Netto - omsä ttning, MSEK Andel av netto - omsä ttning, % Begränsning av klimat - f örändringar J/N Anpassning till klimat - f örändringar J/N Vatten och marina resurser J/N Cirkulär ekonomi J/N Förore- ningar J/N Biodiversitet och ekosystem J/N Begränsning av klimat - f örändringar J/N Anpassning till klimat - f örändringar J/N Vatten och marina resurser J/N Cirkulär ekonomi J/N Förore- ningar J/N Biodiversitet och eko - s ystem J/N Minimikraven sociala skydds- åtgärder J/N Andel taxonomi - f örenlig (A.1) eller omfatt- ning (A.2) år 2022, % A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 56 0,2 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0,1 Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 544 1,9 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0,9 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 177 0,6 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0,4 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 14 0,0 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0,0 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 10 0,0 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0,0 Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 294 1,0 n/a Ja n/a n/a n/a n/a Ja n/a Ja n/a n/a n/a Ja 1,4 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 486 1,7 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja n/a n/a n/a n/a Ja 1,2 Nettoomsättning av taxonomiförenliga aktiviteter (A.1) 1 582 6 4,0 A.2 Omfattas men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (inte taxonomiförenliga) Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk över - f öring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 233 0,8 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 99 0,3 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Nej Ja Nej Ja Ja Ja 0,4 Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 2 174 7,6 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Nej Ja Nej Ja Ja Ja 7,8 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 516 1,8 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Nej Ja Nej Ja Ja Ja 2,5 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 59 0,2 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Nej Ja Nej Ja Ja Ja 0,2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 0 0,0 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Nej n/a Nej n/a n/a Ja 0,0 Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid CCM 9.2 22 0,1 Ja n/a n/a n/a n/a n/a n/a Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0,1 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 4 0,0 Ja n/a n/a n/a n/a n/a Nej n/a n/a n/a n/a n/a Ja 0 Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimat risk er och klimatanpassning CCA 8.4 0 0,0 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 0 0,0 n/a Ja n/a n/a n/a n/a Ja n/a Nej n/a n/a n/a Ja 0,0 Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för t eknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läckage i vattenförsörjningssystem WTR 1.1 170 0,6 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Naturbaserade lösningar för förebyggande och skydd mot översvämningar och torka WTR 3.1 20 0,1 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 465 1,6 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 295 1,0 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 57 0,2 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja Nettoomsättning som omfattas men inte är taxonomiförenliga (A.2) 4 114 14 11 Total (A.1 + A.2) 5 696 20 15 B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Total nettoomsättning som inte omfattas (B) 22 827 80 85 Total (A + B) 28 523 100 100 89Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Hållbarhetsnoter Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 » Hållbarhetsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 90 ===== forts. Upplysningar enligt EU-taxonomin 2023 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Kapitalutgifter (CapEx) Kod(er) Absolut CapEx, MSEK Andel av CapEx, % Begränsning av klimat - f örändringar J/N Anpassning till klimat - f örändringar J/N Cirkulär ekonomi J/N Begränsning av klimat - f örändringar J/N Anpassning till klimat - f örändringar J/N Vatten och marina resurser J/N Cirkulär ekonomi J/N Föroreningar J/N Biodiversitet och ekosystem J/N Minimikraven sociala skyddsåtgärder J/N Andel taxonomi - f örenlig (A.1) eller som omfattades (A.2) år 2022, % A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 11 0,8 Ja n/a n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0,0 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 0 0,0 Ja n/a n/a n/a Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0,0 CapEx av taxonomiförenliga aktiviteter (A.1) 11 0,8 0,0 A.2 Omfattas men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (inte taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader CCM 6.13 618 46,1 Ja n/a n/a n/a Nej n/a n/a n/a n/a Ja 49 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.14 279 20,8 Ja n/a n/a n/a Nej n/a Nej Nej n/a Ja 10 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 18 1,3 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Ja CapEx som omfattas men inte är taxonomiförenliga (A.2) 915 68 Total (A.1 + A.2) 925 69 58 B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin CapEx som inte omfattas (B) 415 31 42 Total (A + B) 1 340 100 100 Avstämning av kapitalutgifter 2023 MSEK I nämnaren (totala kapitalutgifter) I täljaren (taxonomi-förenliga kapitalutgifter) Avstämning mot finansiell redovisning Internt utvecklade immateriella tillgångar 29 0 Förändring i Immateriella tillgångar (Not 13) Internt utvecklade 29 0 Under ”Utvecklad internt” Rörelseförvärv 0 0 Materiella anläggningstillgångar 379 0 Förändring i Materiella anläggningstillgångar (Not 14) Inköp 336 0 Under ”Inköp” Rörelseförvärv 43 0 Under ”Ökning genom förvärv” Nyttjanderättstillgångar (IFRS 16) 932 11 Förändring i Nyttjanderättstillgångar (Not 15) Nya kontrakt och förnyelser 763 11 Under ”Nya leasingkontrakt” och inkluderat i ”Förändringar i existerande kontrakt” Rörelseförvärv 168 0 Under ”Ökning genom förvärv” SUMMA 1 340 11 90Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Hållbarhetsnoter Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 » Hållbarhetsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 91 ===== Medarbetare Sweco-koncernens anställda Resultat 2023 2022 2021 2020 Totalt antal anställda 22 027 20 297 19 129 18 552 Totalt antal årsanställda (FTE) 20 157 18 651 17 802 17 328 Totalt antal icke-anställda 1 976 2 042 N/A N/A Tillväxt och omsättning Antal nyanställda (organiskt) 3 747 4 068 3 252 2 420 Antal nyanställda (förvärv) 1 163 387 339 498 Organisk tillväxt, % 2,8 4,0 1,4 -0,5 Netto förvärvad tillväxt, % 5,7 1,7 1,7 2,7 Personaltillväxt, % 8,5 5,7 3,1 2,2 Antal som slutat (egen uppsägning) -2 457 -2 744 -2 445 -1 854 Andel som slutat (frivillig personalomsättning), % 11,6 13,9 13,0 10,1 Medarbetare per affärsområde Resultat Totalt antal Varav kvinnor, % Genomsnittsålder Sweco Sverige 7 070 37 41 Sweco Norge 2 175 34 41 Sweco Finland 2 982 29 41 Sweco Danmark 1 928 31 42 Sweco Nederländerna 1 723 25 41 Sweco Belgien 2 351 32 38 Sweco Storbritannien 1 203 30 40 Sweco Tyskland och Centraleuropa 2 512 46 42 Koncerngemensamt 83 48 45 Totalt koncernen 22 027 35 41 Anställningstid Resultat, % 2023 2022 2021 2020 <1 år 15 17 14 11 1–3 år 30 28 29 33 4–9 år 30 29 29 28 >10 år 25 26 27 28 Åldersfördelning Resultat, % 2023 2022 2021 2020 <30 år 22 22 21 22 31–40 år 34 33 33 33 41–50 år 22 22 23 22 >50 år 22 22 23 23 Hälsa och säkerhet Resultat, % 2023 2022 2021 2020 Sjukfrånvaro 3,7 3,8 3,1 3,1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda Resultat, % 2023 2022 2021 2020 Andel kvinnor i styrelsen 43 43 57 57 Andel kvinnor i ledningsgruppen 43 43 54 50 Andel kvinnliga anställda i koncernen 35 35 34 33 Genomsnittsålder i koncernen, år 41 41 41 41 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Resultat medarbetarenkät 2023 2022 2021 2020 Antal anställda som i medarbetar - enkä ten har svarat Ja på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling eller diskriminering av en kollega eller chef under de senaste 12 månaderna?” 343 anställda (2,0% av responden- terna) 312 anställda (2,1% av responden- terna) 246 anställda (1,8% av responden- terna) 321 anställda (2,2% av responden- terna) I samband med Swecos 2023 års medarbetarenkät har 343 anställda eller 2,0 procent av respondenterna uppgett att de har upplevt kränkande särbehandling eller diskriminering. Systematiska utvärderingar genomförs för att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas kontinuerligt för att sträva efter vår noll-vision, samtidigt som Sweco uppmuntrar alla anställda att rapportera incidenter. Kollektivavtal och arbetstagarrepresentanter Andel anställda som omfattas av kollektivavtal Andel anställda med arbetstagar - r epresentanter Resultat, % 2023 2022 2023 2022 Sweco Sverige 100 100 100 100 Sweco Norge 100 100 0 0 Sweco Finland 98 98 98 98 Sweco Danmark 23 24 99 99 Sweco Nederländerna 99 99 99 99 Sweco Belgien 80 79 80 79 Sweco Storbritannien 0 0 0 0 Sweco Tyskland och Centraleuropa 7 6 100 100 Koncerngemensamt 100 100 100 100 Totalt koncernen 76 74 82 82 Utvärdering av prestation och karriärutveckling Resultat, % 2023 2022 2021 2020 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling (Sweco Talk) 88,0 91,3 84,9 85,4 Alla anställda erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal som en del av Sweco Talk. Rapporterat utfall avser andel anställda som i medarbetarenkäten uppgett att de genomfört utvecklingssamtalet för det aktuella året. Lika möjligheter Resultat, skala 1–5 2023 2022 2021 2020 I min grupp har alla möjlighet att nå sin fulla potential, oavsett vem man är. (Detta oberoende av ålder, kön, köns - ö verskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning och sexuell läggning.) 4,4 4,6 4,5 4,5 Om vi är oense i en fråga bemöter vi kollegor ändå varandra med respekt. 4,4 4,6 4,6 4,6 Jag har goda möjligheter att lära och utvecklas professionellt i min roll. 4,1 4,2 4,2 4,2 Jag har meningsfulla samtal med min chef om min utveckling. 4,0 4,2 4,2 4,1 Utfall baserat på Swecos medarbetarenkät för 2023 på en skala från 1 (instämmer inte alls) till 5 (instämmer helt). Affärsetik Sweco-koncernens anställda Resultat, % 2023 2022 2021 2020 Uppförandekod andel av Swecos medarbetare som har bekräftat att de har läst och förstått Swecos uppförandekod 95 92 95 89 Intern utbildning i affärsetik andel av Swecos medarbetare som är skyldiga att gå intern utbildning i affärsetik som har gjort det 95 96 94 87 Ethics Line antal incidenter rapporterade genom Swecos visselblåsarfunktion 21 16 6 7 Under 2023 har 21 incidenter rapporterats genom Swecos visselblåsarfunktion. Det har gjorts utredningar av inrapporterade incidenter 2023 gällande affärsetik och medarbetare. Nödvändiga åtgärder har vidtagits som ett resultat av incidenterna. I hanteringen av bekräftade incidenter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhindra liknande incidenter i framtiden. 91Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Hållbarhetsnoter Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 » Hållbarhetsnoter 87 R evisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 92 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 52–91 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, den 22 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor 92Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Revisorns yttrande Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning Om hållbarhetsredovisningen 53 Hållbarhe t på Sweco 5 4 Sweco och Agenda 2030 57 V äsentlig påverkan och intressentdialog 58 Klimat och miljö 62 Medarbe tare 72 Affärsetik 81 Urban Insight 86 Hållbarhe tsnoter 87 » Revisorns yttrande 92 Ek onomisk redovisning 9 3 Övrig information 14 0 ===== SIDA 93 ===== Ekonomisk redovisning Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning Koncernens räkenskaper 94 Moderbolage ts räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 Utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 94 ===== Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 2, 3, 34 28 523 24 296 Övriga intäkter 39 31 Övriga externa kostnader 4, 5, 34 -5 836 -4 930 Personalkostnader 6, 28 -18 943 -16 087 Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar1 3, 7 -280 -256 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 7 -895 -767 Förvärvsrelaterade poster2 7 -192 -43 Rörelseresultat (EBIT) 3 2 416 2 245 Finansnetto 8, 34 -172 -51 Räntekostnader leasing 8, 34 -68 -44 Övriga finansiella poster 8, 34 4 7 Totalt finansnetto 8 -236 -89 Resultat före skatt 2 179 2 156 Inkomstskatt 10 -513 -505 ÅRETS RESULTAT 1 667 1 652 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 667 1 651 Innehav utan bestämmande inflytande 0 1 Resultat per aktie för vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,65 4,61 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,64 4,60 1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade. 2) ”F örvärvsrelaterade poster” består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 1 667 1 652 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 10 -29 39 Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen -29 39 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter -66 542 Säkring av nettoinvestering i dotterföretag, netto efter skatt 10 -6 -92 Omräkningsdifferens överfört till årets resultat 0 -3 Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen -72 447 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 1 566 2 138 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 566 2 136 Innehav utan bestämmande inflytande 0 2 94Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens räkenskaper Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning » Koncernens räkenskaper 94 Moderbolage ts räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 95 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 3, 33 Anläggningstillgångar Goodwill 13 10 465 9 198 Övriga immateriella tillgångar 13 754 273 Materiella anläggningstillgångar 14 709 589 Nyttjanderättstillgångar 15 2 522 2 438 Innehav i intresseföretag 17 3 4 Innehav i joint ventures 18 0 1 Finansiella placeringar 19 10 11 Uppskjutna skattefordringar 10 207 207 Andra långfristiga fordringar 22 65 97 Summa anläggningstillgångar 14 734 12 817 Omsättningstillgångar Kundfordringar 34 4 611 4 056 Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 23 3 568 2 936 Varulager 6 6 Skattefordringar 30 83 Övriga kortfristiga fordringar 24 685 485 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 775 683 Likvida medel 25 1 103 850 Summa omsättningstillgångar 10 778 9 099 SUMMA TILLGÅNGAR 25 512 21 916 MSEK Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Övrigt tillskjutet kapital 3 088 3 088 Reserver 450 521 Balanserat resultat, inklusive årets resultat 6 931 6 208 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 590 9 939 Innehav utan bestämmande inflytande 5 4 Summa eget kapital 10 595 9 943 Skulder 3, 33 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder 30 1 770 1 740 Långfristiga räntebärande skulder 27 2 628 1 410 Avsättningar till pensioner 28 145 108 Långfristiga övriga avsättningar 29 84 82 Uppskjutna skatteskulder 10 682 529 Övriga långfristiga skulder 22 61 Summa långfristiga skulder 5 331 3 929 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 30 805 773 Kortfristiga räntebärande skulder 27 1 437 516 Avsättningar till pensioner 28 5 5 Kortfristiga övriga avsättningar 29 282 251 Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag 23 1 930 1 567 Leverantörsskulder 34 925 1 078 Skatteskulder 195 234 Övriga kortfristiga skulder 31 1 381 1 271 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 2 626 2 349 Summa kortfristiga skulder 9 586 8 045 Summa skulder 14 917 11 974 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 25 512 21 916 Information om koncernens ställda panter och ansvarsförbindelser se not 32. 95Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens räkenskaper Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning » Koncernens räkenskaper 94 Moderbolage ts räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 96 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 179 2 156 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 3, 7 1 354 1 116 Realisationsvinster och realisationsförluster -11 -57 Skillnad mellan kostnadsförda och utbetalda pensioner -4 -6 Bokförda räntor 217 70 Omvärdering av tilläggsköpeskilling 0 -11 Aktiebonusprogram och aktiesparprogram 56 84 Övriga poster -25 31 Summa icke kassaflödespåverkande poster 1 587 1 228 Leasingränta -68 -44 Betald ränta -171 -33 Erhållna räntor 27 8 Betald skatt -525 -389 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 030 2 926 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -796 -817 Förändring av kortfristiga skulder 270 405 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 504 2 515 MSEK Not 2023 2022 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar -34 -48 Försäljning av immateriella tillgångar 0 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -336 -274 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 20 Förvärv av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 -1 686 -675 Avyttring av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 0 65 Förvärv av intressebolag – -1 Avyttring av intressebolag – 0 Förvärv av finansiella placeringar 0 0 Avyttring av finansiella placeringar 5 0 Förändring långfristiga fordringar -3 6 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 042 -907 Finansieringsverksamheten Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare 26 -968 -876 Upptagna lån 7 431 2 191 Amortering av skuld -5 777 -2 214 Amortering av leasingskulder 30 -889 -790 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 27 -203 -1 688 ÅRETS KASSAFLÖDE 259 -80 Likvida medel vid årets början 25 850 896 Kursdifferens i likvida medel -6 35 Likvida medel vid årets slut 25 1 103 850 96Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens räkenskaper Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning » Koncernens räkenskaper 94 Moderbolage ts räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 97 ===== Koncernens förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Eget kapital 2022-01-01 26 121 3 088 75 5 311 8 594 10 8 604 Årets resultat – – – 1 651 1 651 1 1 652 Årets övrigt totalresultat – – 446 39 485 1 486 Årets totalresultat – – 446 1 690 2 136 2 2 138 Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -876 -876 -4 -880 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – -3 -3 Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 78 78 – 78 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 6 6 – 6 EGET KAPITAL 2022-12-31 26 121 3 088 521 6 208 9 939 4 9 943 Årets resultat – – – 1 667 1 667 0 1 667 Årets övrigt totalresultat – – -72 -29 -101 0 -101 Årets totalresultat – – -72 1 638 1 566 0 1 566 Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -968 -968 0 -968 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – -1 -1 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 0 0 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – -2 -2 2 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 50 50 – 50 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 6 6 – 6 EGET KAPITAL 2023-12-31 26 121 3 088 450 6 931 10 590 5 10 595 Föreslagen överföring till aktieägare Utdelning 26, 36 -1 072 -1 072 -1 072 97Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens räkenskaper Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning » Koncernens räkenskaper 94 Moderbolage ts räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 98 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3, 34 1 166 1 061 Summa rörelseintäkter 1 166 1 061 Övriga externa kostnader 3, 4, 5, 34 -1 062 -981 Personalkostnader 6 -145 -129 Av- och nedskrivningar 3, 7 -36 -34 Summa rörelsekostnader -1 243 -1 145 Rörelseresultat 3 -77 -84 Resultat från andelar i koncernföretag 8 869 1 169 Finansiella intäkter 8, 34 119 40 Finansiella kostnader 8, 34 -254 -74 Finansnetto 8 734 1 135 Resultat efter finansnetto 656 1 051 Bokslutsdispositioner 9 59 -189 Resultat före skatt 715 862 Skatt 10 -77 -115 ÅRETS RESULTAT 638 748 MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 638 748 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 638 748 98Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets räkenskaper Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning Koncernens räkenskaper 94 » Moderbolagets räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 99 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 3, 33 Immateriella tillgångar 13 10 15 Materiella anläggningstillgångar 14 97 59 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 4 699 4 699 Fordringar på koncernföretag 21 1 835 1 836 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 1 1 Andra långfristiga fordringar – 43 Summa finansiella anläggningstillgångar 6 535 6 578 Summa anläggningstillgångar 6 642 6 652 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 21 2 842 2 574 Skattefordringar 46 13 Övriga fordringar 24 21 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 435 496 Kassa/bank 25 35 134 Summa omsättningstillgångar 3 380 3 236 SUMMA TILLGÅNGAR 10 022 9 889 MSEK Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Reservfond 188 188 Fond för utvecklingsutgifter 7 10 Summa bundet eget kapital 316 319 Fritt eget kapital 26 Överkursfond 2 900 2 900 Balanserat resultat 510 673 Årets resultat 638 748 Summa fritt eget kapital 4 048 4 320 Summa eget kapital 4 363 4 639 Obeskattade reserver 9 895 954 SKULDER 3, 33 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27 978 1 161 Övriga långfristiga skulder 27 – 43 Summa långfristiga skulder 978 1 204 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 1 415 495 Leverantörsskulder 63 416 Skulder till koncernföretag 2 246 2 129 Övriga kortfristiga skulder 31 2 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 61 49 Summa kortfristiga skulder 3 786 3 092 Summa skulder 4 764 4 296 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 022 9 889 Information om moderbolagets ställda panter och ansvarsförbindelser se not 32. 99Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets räkenskaper Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning Koncernens räkenskaper 94 » Moderbolagets räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 100 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 656 1 051 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 7 36 34 Koncernbidrag 8 -495 -835 Skillnad mellan bokförda och erhållna/betalda räntor 8 1 2 Övriga poster 3 2 Summa icke kassaflödespåverkande poster 202 254 Betald skatt -110 -73 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 91 181 Förändringar av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -490 1 782 Förändring av kortfristiga skulder -234 -1 797 Kassaflöde från den löpande verksamheten -633 166 MSEK Not 2023 2022 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 1 -4 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -71 -19 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 1 3 Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan 16 0 0 Aktieägartillskott – -30 Koncernbidrag 835 552 Kassaflöde från investeringsverksamheten 766 503 Finansieringsverksamheten Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare 26 -968 -876 Upptagna lån 5 920 2 170 Amortering av skuld -5 183 -2 164 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -232 -870 ÅRETS KASSAFLÖDE -99 -201 Likvida medel vid årets början 25 134 335 Likvida medel vid årets slut 25 35 134 100Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets räkenskaper Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning Koncernens räkenskaper 94 » Moderbolagets räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 101 ===== Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings - a vgifter Summa bundet Överkursfond Balanserat resultat Summa fritt Summa eget kapital Eget kapital 2022-01-01 26 121 188 11 320 2 900 1 463 4 363 4 683 Årets resultat – – – – – 748 748 748 Årets totalresultat – – – – – 748 748 748 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -876 -876 -876 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -1 -1 – 1 1 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 78 78 78 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 6 6 6 EGET KAPITAL 2022-12-31 26 121 188 10 319 2 900 1 421 4 320 4 639 Årets resultat – – – – – 638 638 638 Årets totalresultat – – – – – 638 638 638 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -968 -968 -968 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -3 -3 – 3 3 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 50 50 50 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 5 5 5 EGET KAPITAL 2023-12-31 26 121 188 7 316 2 900 1 148 4 048 4 363 Föreslagen överföring till aktieägare Utdelning 26, 36 -1 072 -1 072 -1 072 101Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets räkenskaper Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning Koncernens räkenskaper 94 » Moderbolagets räkenskaper 98 No ter 102 Styrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 102 ===== Noter Belopp i MSEK om inte annat anges. 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolk- ningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 22 mars 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 19 april 2024. Belopp som presenteras inom parentes avser samma period föregående år. Tabell - pos ter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella till- gångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat - räkn ingen samt finansiella tillgångar som kan säljas. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporteringsvalutan för kon- cernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i SEK. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna upprättas i enlighet med IFRS och kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redo- visningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste- ringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 37. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har, med undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finan- siella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag. Vid behov anpassar även intresseföretag tillämpningen av koncer- nens principer. Ändrade redovisningsprinciper Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räken- skapsår som börjar 1 januari 2023; IFRS 17, tillägg till IAS 8, IAS 12 och IAS 1 och IFRS Practice Statement 2. Ändringarna har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya IFRS standarder och tolkningar som ännu inte börjat tillämpats: Ett antal nya standards och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024 och dessa har inte förtidstillämpats. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder. Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM) är de mått på rörelse - r esultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta nyckeltal enligt IFRS. Sweco anser att de alternativa nyckeltalen kommer att förbättra investerarnas utvärdering av innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prog- nostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med lik- nande namn som används av andra företag. Nedan följer en mer detaljerad beskrivning av de viktigaste alternativa nyckeltalen. En fullständig lista med Swecos definitioner finns på sidorna 151–152. • Or ganisk tillväxt justerat för kalendereffekter – Organiska tillväxt justerat för kalender- effekter beräknas som tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor, exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt bedömda kalendereffekter. Kalendereffekten utgör bedömd skillnad av antalet normalarbetstimmar, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verk- samhetsmix mellan åren. Sweco anser att den organiska tillväxten justerat för kalender - eff ekter är ett relevant mått för att jämföra och följa den underliggande tillväxten i netto omsättningen. • EBIT A – EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Förvärvsrelate- rade poster är avskrivning och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade imma- teriella anläggningstillgångar, omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostna- der för framtida tjänster. I förvärvsrelaterade poster inkluderas inte transaktionskost- nader, integrationskostnader och liknande utgifter, och dessa kostnader påverkar där- för EBITA. EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödesskapande affärsområden. • Jäm förelsestörande poster – Sweco anser att det är användbart att beakta vissa mått och nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster, för att förstå koncernens verksam- het. Jämförelsestörande poster omfattar poster som inte är återkommande, som har en väsentlig påverkan och som anses viktiga för att förstå rörelseresultatet jämfört mellan olika perioder. Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings- och integrations- kostnader, kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelsestörande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett andra mått när så anses lämpligt. • Ne ttoskuld/EBITDA – Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckeltal för att mäta finansiell styrka. Definitionen överensstämmer i stort med definitionen av covenanter i Swecos låneavtal. • Ne ttoskuld – Nettoskuld definieras som finansiell skuld (nästan uteslutande bestå- ende av räntebärande banklån), minskat med likvida medel och kortfristiga placeringar. Leasingskulder ingår ej i Nettoskuld. • EBITD A – På liknande sätt som för EBITA, beräknas EBITDA med antagandet att alla leasingavtal är operationella leasingavtal. Klassificeringar Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärsverksamheter genom vilka den kan få intäkter och utgifter och för vilken särskild ekonomisk information finns till- gänglig. Inom Sweco definieras rörelsesegment geografiskt och återspeglar den opera- tiva strukturen, det vill säga koncernens affärsområden. Affärsområdenas resultat gran- skas regelbundet av koncernchefen. Mer information om indelningen i rörelsesegment och presentationen av dessa finns i not 3. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Sweco AB. Bestämmande inflytande föreligger om Sweco AB har inflytande över investeringsobjek- tet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedöm- ningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter redovisas som övriga externa kostnader. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallad förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas antingen som en proportionell andel av nettotillgångar alternativt till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen bestäms för varje transaktion. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande 102Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2023 Not 1 Utskriftsvänlig pdf Innehåll Introduktion 2 Strategi och värdeskapande 8 S wecos verksamhet 1 9 Förvaltningsberättelse och riskhantering 30 Hållbarhetsredovisning 52 Ekonomisk redovisning Koncernens räkenskaper 94 Moderbolage ts räkenskaper 98 » Noter 102 S tyrelsens underskrifter 136 R evisionsberättelse 137 Övrig information 14 0 ===== SIDA 103 =====