Årsredovisning 2025

99
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
MDR-T, E5-3
Mål
Thules mål för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi, antagna av styrelsen, bidrar till ökad 
resurseffektivitet och cirkularitet genom att främja 
ekodesign, ökad användning av återvunnet och 
biobaserat material samt stödja EU:s avfalls-
hierarki. Målen är nära kopplade till våra SBTi- 
verifierade utsläppsminskningsmål. Läs mer på 
sidan 82. (E5-3-24-a) 
Den cirkulära omställningen kräver nära 
samarbeten inom branschen för att skapa cirkulära 
flöden och minska miljöpåverkan. Målen bygger 
på vetenskaplig forskning och Thules egna 
erfarenheter, och har tagits fram internt utan direkt 
medverkan från externa intressenter. Även om de 
idag inte regleras av lag eller direktiv, är flera av 
dem direkt kopplade till kommande EU-lagstift-
ning. Metodiken och de antaganden som ligger 
till grund för beräkningar redovisas i tabellerna för 
Redovisningsprinciper. (E5-3-27) 
För målet att minska CO2e för nya produkter 
arbetar vi med att ta fram ett mer mätbart mål för 
faktisk utsläppsminskning. Målet uppnås genom 
användning av koldioxidreducerade och återvunna 
material, optimerad produktdesign för lägre 
resursförbrukning samt minskat produktionsspill. 
Målen som berör återvinningsgrad och deponi 
är kopplade till avfall i egen verksamhet och bidrar 
till alla steg i EU:s avfallshierarki. Målen uppnås 
genom att optimera produktionsprocesser och 
produkt design för att förebygga avfall, återanvända 
material internt samt öka återvinning. Under 2026 
kommer vi att utvärdera möjligheten att införa ett 
intensitetsmål för avfall för att arbeta ännu mer 
förebyggande. (E5-3-24-b) (E5-3-24-c) (E5-3-24-d) 
(E5-3-24-e) (E5-3-24-f) (E5-3-25) 
Mål för resursanvändning och avfall
•  CO2e-utsläppen från nya produkter ska minska i 
jämförelse med en definierad referensprodukt.
•  Upprätthålla en återvinningsgrad på 98 procent. 
•  Inget farligt avfall till deponi till 2030.
CO2e-reduktion i nya produkter
Utvecklingsprojekt som avslutades under 2025 
uppnåddes utsläppsminskningar jämfört med 
definierade referensprodukter, i de fall sådana fanns. 
Minskningarna berodde främst på uppdaterad 
produktdesign som minskade vikten och material-
åtgången, samt ökad användning av återvunnet 
material, vilket samman taget bidrog till lägre 
klimatpåverkan.
Målet omfattar projekt med en uppskattad 
nettoomsättning över 20 MSEK under andra året. 
Endast produkter med designförändringar eller 
större uppdateringar inkluderas, medan mindre 
förändringar, såsom färgjusteringar, exkluderas. 
Utsläppen beräknas som total CO2e från material 
med hjälp av LCA. 
Resultaten kan variera beroende på produk-
tens komplexitet, materialval och kvaliteten på 
leverantörsdata. Reduktionsmålen fastställs av 
Product Steering Group och sätts i relation till en 
referensprodukt, vilken utgörs av en jämförbar 
Thule-produkt.
Återvinningsgrad
20302024 2025
0
20
40
60
80
100
%
Mål
98%
Återvinningsgraden för avfall i den egna verksamheten översteg 
även under 2025 målnivån och uppgick till totalt 98,6 procent. 
Farligt avfall till deponi
20302024 2025
0
3
6
9
12
15ton
Mål
0
Mängden farligt avfall som deponeras har minskat till  
0,04 ton, främst till följd av förbättrad sortering och samarbete 
med avfallsleverantörer samt utbyte av vissa material.

===== SIDA 100 =====

100
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
MDR-A, E2-2
Åtgärder och resurser 
Vi har genomfört och planerar ytterligare åtgärder 
inom både egen verksamhet och värdekedjan 
för att minska negativ påverkan relaterad till 
resurs användning och främja en cirkulär eko-
nomi, samtidigt som den positiva påverkan ska 
förstärkas. Detaljerad information om hållbarhets-
relaterade investeringar ingår ej i de finansiella 
rapporterna, men posterna berörs i not 13, 17 , 18, 22 
och Resultaträkningen.
Nedan listas de insatser som förväntas ha störst 
effekt för att uppnå målen. (E5-2-19) 
Plan för en mer cirkulär verksamhet
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål  Status
Samarbete 
med leve -
rantörer och 
kunder 
Thule arbetar kontinuerligt med att bygga starka och långsiktiga relationer för att 
driva hållbarhet. Genom leverantörer får vi tillgång till koldioxidreducerade och nya 
innovativa material och lösningar, samtidigt som vi utvecklar produkter som möter 
kundernas behov och bidrar till minskade koldioxidutsläpp och ett mer aktivt liv. Vi 
stöttar leverantörerna i deras omställning och arbetar för att minska avfall i värde-
kedjan samt öka användningen av återvunnet material. 
Aktiviteten är inte direkt kopplad till 
driftskostnader och investeringar. 
Påverkar samtliga mål och 
åtgärder. 
Vi samarbetar kontinuerligt med 
nyckelleverantörer och kund-
dialoger integreras aktivt i produkt-
utvecklingen. 
LCA och 
ekodesign 
Livscykelanalys (LCA) och ekodesign är integrerade i Thules projektmodell. För nya 
produktutvecklingsprojekt som överstiger ett visst ekonomiskt tröskelvärde under 
andra försäljningsåret genomförs en förenklad LCA med fokus på material, där 
resultatet jämförs med en referensprodukt. Analysen ligger till grund för att sätta   
mål för minskade utsläpp baserat på materialinnehåll. Arbetet främjar val av mer 
hållbara material, resurssnålare och smartare design samt utveckling av produktions-
processer. Under 2026 kommer vi att undersöka möjligheten att ta fram tredjeparts-
verifierad LCA. 
Thule använder ett internt verktyg för 
förenklade LCA och ett externt system 
för vagga-till-grindanalyser. Fyra med-
arbetare arbetar med LCA, ekodesign 
och verktygsutveckling. Kostnaderna 
bedöms inte som väsentliga. 
Delmål: 
CO2e-utsläppen från nya  
produkter ska minska i  
jämförelse med en definierad 
referensprodukt.
För berörda utvecklingsprojekt som 
avslutades under 2025 uppnåddes 
utsläppsminskningar jämfört med 
definierade referensprodukter, i de 
fall sådana fanns.
Återvunnet 
material
Thule ökar andelen återvunnet material i sina produkter, bland annat genom åter-
vunnet stål, aluminium, plast och textilier. Syftet är att reducera användningen av 
jungfruliga material och därigenom också minska klimatpåverkan i scope 3. Vi arbetar 
kontinuerligt med leverantörer för att säkerställa kvalitet och spårbarhet av återvunnet 
material. Inom plast har några material bytts ut och fler alternativ undersöks. Under 
2025 har Thule inlett ett partnerskap med SSAB för att samarbeta kring och påskynda 
övergången till koldioxidreducerat stål. En plan för övergången håller på att utarbetas, 
där stålsorter med störst klimatpåverkan planeras att bytas ut först. Testning av 
material är dock en aspekt som behöver utvärderas och undersökas vidare. 
Övergången till återvunnet material  
kan medföra initialt högre kostnader, 
som ännu inte är kvantifierade. Över-
gången är kopplad till användningen av 
koldioxid reducerade material, läs mer på 
sidan 85. 
Thule har inte satt ett separat 
mål för andelen återvunnet 
material, detta ingår som en del 
av våra mål för minskning av 
scope 3-växthusgasutsläpp, se 
mer på sidan 82. 
Andelen återvunnet material har 
ökat med totalt 1 098 ton sedan 
2024. Detta motsvarar en ökning 
på 2,1 procent av det återvunna 
materialet i förhållande till den 
totala användningen. Se status för 
minskning av scope 3-växthusgas-
utsläpp på sidan 82.
Avfall som 
en värdefull 
resurs
Vi ser avfall som en resurs och arbetar dagligen för att minska mängder, återanvända 
material och sortera för återvinning. Fokus ligger på att optimera vår egen produktion 
genom investeringar i ny teknik och förbättrade processer för att minska avfall, 
exempelvis genom utökad återvinning av plast. Vi erbjuder regelbundna utbildningar 
för medarbetarna och samarbetar med certifierade avfallsleverantörer för att optimera 
av avfallshanteringen i linje med avfallshierarkin. 
Under 2025 certifierades ytterligare en anläggning, distributionscentret i Milford, 
enligt TRUE Zero Waste to Landfill. Den första att certifieras var Granby . I Seymour har 
en avfallskompressor installerats för att minska transporter och förbättra sorteringen 
av olika avfallsfraktioner.
De förväntade investeringarna fram till 
2030 behöver kvantifieras och samman-
ställas på koncernnivå men de bedöms 
inte vara signifikanta. För närvarande 
redovisas inte kapitalutgifter relaterade 
till minskning av avfall.
Upprätthålla en återvinningsgrad 
på 98 procent. 
Inget farligt avfall till deponi till 
2030.
Återvinningsgraden för avfall i den 
egna verksamheten översteg även 
under 2025 målnivån och uppgick 
till 98,6 procent. 
Mängden farligt avfall som depone-
rades minskade med 99,7 procent 
jämfört med 2024 och uppgick till 
0,04 ton.
Modulär 
design och 
produktion 
Thule arbetar för att öka resurseffektiviteten genom återanvändning av komponenter, 
produkter och processer samt ett mer effektivt utnyttjande av verktyg, maskiner och 
produktionsanläggningar. Den modulära designstrategin möjliggör användning av 
gemensamma komponenter i flera produktkategorier, vilket minskar behovet av nya 
verktyg och underlättar reparation. Genom att samordna produktutveckling och till-
verkning inom gemensamma plattformar effektiviserar materialflöden och produktion.
Arbetet drivs utifrån ett kostnads-
perspektiv, där bättre utnyttjande av 
befintliga resurser bidrar till både 
minskade kostnader och lägre klimat-
påverkan över tid. 
Inget specifikt delmål har 
fastställts för denna åtgärd. 
Arbetet med att införa modulära 
produktplattformar pågår inom flera 
produktkategorier och produktions-
enheter.

===== SIDA 101 =====

101
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
E5-4
Resursinflöden 
Effektiv resurshantering och ökad användning av 
återvunna material är avgörande för att bevara 
naturresurser, minska miljöpåverkan samt stärka 
resiliens och skapa ekonomiska fördelar. Som 
tillverkande företag använder Thule stora mäng-
der material, där de huvudsakliga inflödena är 
aluminium, stål, plast, textilier och förpackningar. 
Material står för en betydande del av växthus-
gasutsläppen både inom scope 3 och på produkt-
nivå. (E5-4-30) 
För att möta dessa utmaningar genomför 
vi designförbättringar som optimerar resurs-
användningen, ökar andelen återvunnet och 
återvinningsbart material, samt prioriterar design 
för enkel reparation och återvinning för att förlänga 
produkternas livslängd. Resurser riktas i första 
hand mot områden med störst potentiell effekt, 
baserat på relativ förbrukning, utsläppspåverkan 
och efterfrågan. Thule använder återvunnet  
material i sina produkter, men övergången är 
fortfarande i ett tidigt skede och vissa material-  
och teknikbegränsningar kvarstår. Inköpen av 
råmaterial och förpackningsmaterial har ökat  
något under 2025 jämfört med 2024, vilket beror 
på en ökning i produktförsäljningen.
Fossil- och biobränslen används för energi  
och transporter.
Resursinflöden 
Resursinflöden, ton Inköpt mängd, ton Återvunnen mängd, ton Återvunnen andel, %
Aluminium 10 553 1 161 11
Stål 11 231 0 0
Plast 12 002 2 280 19
Textilier 1 615 0 0
Kartong, papper 9 317 3 168 34
Övrigt 6 966 0 0
Totalt 51 684 6 609 12,8
(E5-4-31-a) (E5-4-31-c)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Inköpt mängd Rapportering av inköpt råmaterial och förpackningsmaterial görs i vikt, direkt från inköpssystemet. För inköpta produkter används  
materialmängderna som ingår i produkten. Materialanvändning följs upp via leverantörs rapportering och interna ERP-system. Inga  
biologiska material har köpts in under 2025.
Osäkerheten bedöms inte 
vara betydande. 
Återvunnen mängd / 
andel
Återvunnen mängd avser den uppskattade mängd material som består av återvunnen råvara och som Thule har köpt in under en viss 
period. Den absoluta mängden sekundära material samt dess andel av total materialanvändning beräknas utifrån tillgängliga data i 
ERP-systemet och skalas upp för att representera koncernens totala inköpta volymer. Andel beräknas som återvunnen mängd i förhållande 
till totalen.
Osäkerheten bedöms inte 
vara betydande. 
(E5-4-32) (E5-4-AR25)

===== SIDA 102 =====

102
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
E5-5
Resursutflöden  
Produkterbjudande 
Thules produktportfölj omfattar bland annat 
cykelhållare takboxar, takräcken, barnvagnar, 
markiser, tält, bilbarnstolar och väskor. Produkterna 
är designade med fokus på användarvänlighet, 
säkerhet, reparerbarhet och lång livslängd för att 
minska miljöpåverkan under hela livscykeln.  
Produkterna består huvudsakligen av aluminium, 
stål, plast och textilier. En sammanställning av 
inköpta mängder av nyckelmaterial redovisas i 
tabellen på sidan 101. (E5-5-35) 
Thule samarbetar aktivt med uthyrningspartners 
för att stödja cirkulära affärsmodeller och öka  
produktens livslängd genom fler användare.  
Uthyrning är särskilt vanligt inom takboxar, 
cykelhållare och barnprodukter. På vissa 
marknader används även Thules egna digitala 
kanaler för att underlätta uthyrning. Via dessa 
kan både uthyrnings partners och konsumenter 
enkelt hitta, boka och administrera produkter för 
tillfällig användning. Detta system gör det möjligt 
för fler personer att dra nytta av Thules produkter 
under längre perioder, samtidigt som det främjar 
återanvändning och reparerbarhet, vilket stärker 
cirkulariteten i produktens hela livscykel. 
Produkter designade för att hålla  
genom ett aktivt liv 
Våra produkter är utvecklade för att tåla många 
års intensiv användning och för att ligga i den övre 
delen av branschens livslängdsspann. Det uppnås 
genom materialval av hög kvalitet, förstärkta kon-
struktioner och interna testprogram som går utöver 
relevanta standarder. Alla produkter genomgår tre 
huvudtyper av tester: miljötester, livslängdstester 
och användartester. 
Miljötesterna inkluderar bland annat UV- 
exponering, korrosionstester, temperaturväxlingar 
och fuktighetsexponering. Livslängdstester 
omfattar belastningscykler, vibrationstester och 
uthållighetstester som motsvarar många års 
användning. Användartesterna genomförs för att 
förstå hur produkterna fungerar vid både normal 
användning men även i extrema situationer. 
Eftersom det inte finns etablerade standarder 
för felanvändning baseras våra tester på FMEA- 
analyser (Failure Mode and Effects Analysis). Vi 
identifierar tänkbara fel- och missbruksscenarier 
och utsätter produkterna för dessa. Vi utvärderar 
även produkter från marknaden för att jämföra 
prestanda och identifiera förbättringsmöjligheter.  
Testernas omfattning varierar mellan produkt-
kategorier, men alla genomgår omfattande 
provning inom samtliga områden. Produkter inom 
högrisk kategorier, så som bilbarnstolar, testats 
också av ackrediterade externa partners. Specifika 
detaljer om testmetoderna och intern kravsättning 
betraktas som företagskänslig information. Därför 
redovisar vi vilka typer av tester som genomförs 
och anger att de utförs med olika nivå på marginal, 
men kommunicerar inte exakta nivåer eller 
specifika gränsvärden. (E5-5-36-a) 
Våra tester för hållbara och långlivade produkter
Sport & Cargo Carriers
•  Miljötester: Produkterna utsätts för korrosions-, 
fukt- och UV-tester som överträffar standard -
kraven med god säkerhetsmarginal. 
•  Livslängdstester: Vibrationsprov, belastnings-
cykler, trumtester och lasttester som överträffar 
standardkraven med god säkerhetsmarginal. 
•  Användartester: Produkterna testas för över-
belastning, felmontering och plötsliga kraft-
påverkningar. 
RV Products 
•   Miljötester: Produkterna utsätts för korrosions-, 
fukt- och UV-tester samt vindsimuleringar  
som överträffar standardkraven med god 
säkerhetsmarginal. 
•  Livslängdstester: Vibrationsprov och belast-
ningscykler som överträffar standardkraven med 
god säkerhetsmarginal. 
•  Användartester: Produkterna testas för dragtes-
ter på infästningar, felmontering och plötsliga 
kraftpåverkningar. 
Active with Kids & Dogs 
•   Miljötester: Produkterna utsätts för korrosions-, 
fukt- och UV-tester samt vindsimuleringar som 
överträffar standardkraven med säkerhets-
marginal. 
•  Livslängdstester: Rulltester, trapp- och trottoar-
kanttester samt bromssystemtester genomförs 
med säkerhetsmarginal. 
•  Användartester: Sittdelar, selar och bromsar 
 testas under överbelastning och felaktig 
användning. 
Bags & Mounts 
•   Miljötester: Produkterna utsätts för fukt- och 
UV-tester som överträffar standardkraven med 
säkerhetsmarginal. 
•  Livslängdstester: Sömmar, handtag och drag-
kedjor testas genom dragtester med säkerhets-
marginal. 
•  Användartester: Överpackning, stöt- och 
klämtester. 
Förlängd livslängd genom  
uppgradering och reparation 
Design för lång livslängd innebär att våra produkter 
kan uppgraderas, repareras och användas av flera 
användare över tid. Ett exempel är takräckena, 
som består av tre moduler: kit, rör och fötter. När 
användarna byter bil behöver endast infästningen 
bytas, vilket minskar både kostnader och resurs-
förbrukning. 
Reparerbarhet är en central del av Thules 
produkt filosofi. Reservdelar erbjuds i fem till tio år 
efter att en produkt har utgått ur sortimentet, och 
service erbjuds genom Thules egna servicecenter 
eller via certifierade partners i majoriteten av de 
länder där produkterna säljs. Thule-certifierad 
 service erbjuds i följande länder: Belgien, Bulga-
rien, Estland, Frankrike, Irland, Italien, Kroatien, 
Lettland, Litauen, Luxemburg, Polen, Rumänien, 
Slovakien, Slovenien, Storbritannien, Sverige, 
Schweiz, Tjeckien, Tyskland och Österrike. Repara-
tionsservice kommer att erbjudas i USA från 2026. 
För att göra reparationer ännu enklare tillhanda-
håller vi även detaljerade sprängskisser för 
våra produkter online. Dessa gör det möjligt för 
konsumenter att identifiera rätt reservdel, beställa 
den direkt och följa instruktioner för att utföra 
reparationen själva. Denna tillgång till reservdelar 
och teknisk information bidrar också till en stark 
andrahandsmarknad, där produkter kan repareras, 
uppgraderas och fortsätta användas under lång tid. 
(E5-5-36-b)

===== SIDA 103 =====

103
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
Avfall 
Thule ser avfall som en värdefull resurs med 
betydelse för både naturresurser och biologisk 
mångfald, och vi arbetar för att förebygga avfall. 
Avfall uppstår från produktion, förpackning och 
kontorsverksamhet och består främst av metall, 
plast, kartong, trä och blandat industriavfall. Under 
kommande år planeras åtgärder för att minska 
andelen material som klassificeras som övrigt. 
Allt avfall sorteras enligt gällande lagstiftning och 
i nära samarbete med lokala avfallshanterare. 
(E5-5-38-a) (E5-5-38-b) 
Vårt totala avfall minskade med 4,6 procent 
under 2025 jämfört med 2024. Minskningen beror 
främst på att avfallsvolymerna 2024 var höga på 
grund av skrotning av föråldrade material och 
produkter.
Fördelning återvunnet/icke  
återvunnet avfall
98,6%
1,4 % ••  Återvunnet avfall 
••  Icke återvunnet avfall 
98,6 procent av Thules avfall återvinns. Det återvunna avfallet 
omfattar bland annat metallskrot, kartong, plast och textilier samt 
farligt avfall som behandlas för återvinning. Resterande 1,4 procent 
motsvarande 97 ton återvinns inte.
Avfall från egen verksamhet
Avfall, ton 2025 2024
Icke-farligt avfall 
Avletts från bortskaffande 
Förberedelse för återanvändning 10,2 0
Materialåtervinning 6 176,6 6 161,5
Andra återvinningsförfaranden 404,5 354,4
Bortskaffande 
Förbränning – 0,8
Deponi 96,2 50,5
Annan bortskaffning – –
Totalt Icke-farligt avfall 6 687 ,5 6 567 ,2
Farligt avfall 
Avletts från bortskaffande 
Förberedelse för återanvändning – –
Materialåtervinning – 275,1
Andra återvinningsförfaranden 46,8 199,6
Bortskaffande 
Förbränning 0,8 0,2
Deponi 0,04 14,2
Annan bortskaffning – –
Totalt farligt avfall 47 ,7 489,1
Totalt 6 735,2 7 056,3
(E5-5-37-a) (E5-5-37-b) (E5-5-37-c) (E5-5-37-d) (E5-5-39) 
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Mängd avfall Avfallsdata samlas in kvartalsvis från alla produktions-
anläggningar och lager under operativ kontroll, baserat 
på fakturor och entreprenörrapporter, och rapporteras 
per avfallsström och behandlingsmetod.
Farligt avfall omfattar material som kan innebära risk 
för människor eller miljö, såsom kemikalier, batterier,  
elektronik, lösningsmedel och oljor. 
Icke-farligt avfall består av exempelvis metall, plast, 
 textilier, kartong, trä och andra industriella restproduk-
ter som kan återvinnas eller behandlas utan särskilda 
säkerhetsåtgärder. 
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande. 
(E5-5-38) (E5-5-40)

===== SIDA 104 =====

104
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
EU T axonomin
Vi redovisar i enlighet med EU-taxonomin 
(förordning 2020/852) och artikel 8, och tillämpar 
de nya regler som trädde i kraft i januari 2026 och 
får användas för räkenskapsår 2025. Dessa regler 
omfattar bland annat väsentlighetsundantag och 
nya rapporteringsmallar. Under året har vi uppdate-
rat vår metodik för att säkerställa att rapporteringen 
ligger i linje med de senaste ändringarna.
Arbetet har omfattat en genomgång av våra 
affärsaktiviteter, processer och tillhörande miljö-
prestanda för att tydliggöra vilka delar av verksam-
heten som omfattas av taxonomin. Taxonomins 
kriterier och struktur berör Thules verksamhet i 
mycket begränsad utsträckning, eftersom våra 
produkter i dagsläget faller utanför de definierade 
miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteterna. 
Thule har beräknat omsättning, driftsutgifter 
(OpEx) och kapitalutgifter (CapEx) utifrån taxo-
nomins nyckeltalsdefinitioner. Tolkningarna bygger 
på taxonomins publikationer, FAR:s vägledning, 
samt externa konsultationer. Tolkningarna upp-
dateras i takt med att riktlinjer och praxis utvecklas. 
För att uppfylla kraven i artikel 1.2.2.1 (c) har vi 
säkerställt att omsättning, CapEx och OpEx endast 
allokeras till en taxonomiverifierad aktivitet vardera, 
och samtliga poster har granskats för att undvika 
dubbelräkning i nyckeltalen.
Omsättning
Vår verksamhet omfattas inte av de ekonomiska 
aktiviteter som ingår i EU-taxonomin eller av de 
listade NACE-klassificeringarna (Nomenclature 
of Economic Activities), EU:s system för att 
kategorisera ekonomiska verksamheter. Därför 
är omsättningsindikatorn inte tillämplig för Thule. 
Analysen avser den omsättning som redovisas 
som Nettoomsättning i de finansiella rapporterna. 
I årsredovisningen för 2024 redovisades en 
förenlighet på 0,8 procent av omsättningen. 
Detta avsåg försäljning av reservdelar utanför 
garantiperioden inom målet för cirkularitet. Efter 
en fördjupad genomgång konstaterades att de 
NACE-klassificeringar som ligger till grund för 
kriteriet inte omfattar den typ av reservdelar 
som Thule tillhandahåller. Därmed omfattas inte 
försäljningen av taxonomin. 
Kapitalutgifter (CapEx)
Under 2025 har två större projekt pågått: 
utbyggnaden av anläggningen i Hillerstorp, som 
slutfördes under året och bedöms vara taxonomi-
förenlig, samt den pågående byggnationen av 
det nya distributionscentret i Huta, Polen (aktivitet 
CCM 7 .7). Leasing av företagsbilar (aktivitet CCM 
6.5) uppfyller inte förenlighetskriterierna eftersom 
de tekniska granskningskriterierna inte har kunnat 
verifieras av leverantören. Andra investeringar som 
omfattas av taxonomin är installation av solceller i 
Polen (aktivitet CCM 7 .6) samt produkt-som-tjänst-
lösningar (aktivitet CE 5.5), dessa understiger den 
tillämpliga väsentlighetströskeln och utreds därför 
inte vidare avseende taxonomiförenlighet. Övriga 
investeringar bedöms inte omfattas av kriterierna i 
taxonomin. 
Eftersom Thule genomför byggnationer för egen 
användning, såsom fabriker, lager och distribu-
tionscenter, betraktas de två stora projekten som 
stödaktiviteter till den ordinarie verksamheten. De 
klassificeras därför enligt kategori CCM 7 .7 Förvärv 
och ägande av byggnader. Jämförelsetalen 2024 
har omklassificerats. Under 2024 redovisades 
vissa investeringar under CCM 7 .1 Uppförande 
av nya byggnader och CCM 7 .2 Renovering av 
befintliga byggnader, men dessa utgör inte 
byggverksamhet som en del av Thules affärsverk-
samhet utan investeringar i byggnader som stödjer 
koncernens kärnverksamhet. Därför redovisas de 
nu under CCM 7 .7 . För 2024 uppgick omfattningen 
och förenlighet till 1,76 procent enligt CCM 7 .1 och 
CCM 7 .2. 
För räkenskapsåret 2024 redovisade vi också 
taxonomi förenliga kapitalutgifter inom katego-
rierna CE 2.2 Hantering av avloppsvatten samt 
CCM 7 .4 Installation, underhåll och reparation av 
laddningsstationer för elfordon i byggnader (och 
tillhörande parkeringsplatser). Efter en fördjupad 
genomgång bedöms dessa kategorier inte längre 
vara tillämpliga för vår verksamhet.
Thules redovisning av taxonomiförenliga 
kapitalutgifter inkluderar kapitaliserade immate-
riella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, 
nyttjanderättstillgångar samt tillägg genom förvärv. 
Goodwill exkluderas. Bakgrundsinformation samt 
uppdelning och förändringar av immateriella 
tillgångar och materiella anläggningstillgångar 
redovisas i not 17 respektive not 18. Företagsförvärv 
och avyttringar redovisas i not 5 och nyttjanderätts-
tillgångar i not 22.
Driftutgifter (OpEx)
Driftsutgifter relaterade till ägande och leasing 
av byggnader (aktivitet CCM 7 .7) omfattas av 
taxonomin. Driftsutgifter kopplade till leasing av 
företagsbilar (aktivitet CCM 6.5) och produkt som 
tjänst-lösningar (aktivitet CE 5.5) understiger 
tillämplig väsentlighetströskel och utreds därför 
inte vidare avseende taxonomiförenlighet. Övriga 
driftsutgifter bedöms inte omfattas av kriterierna i 
taxonomin.
För räkenskapsåret 2024 redovisade vi taxo-
nomiförenliga driftsutgifter inom kategori CE 2.3 
Insamling och transport av farligt och icke-farligt 
avfall. Efter en fördjupad genomgång bedöms 
denna kategori inte längre vara tillämplig för vår 
verksamhet.
Från och med 2025 redovisas driftsutgifter 
kopplade till byggnader inom kategori CCM 7 .7 
Förvärv och ägande av byggnader, i stället för 
kategorierna CCM 7 .2 Renovering av befintliga 
byggnader, CCM 7 .3 Installation, underhåll och 
reparation av energi effektivitetsutrustning samt 
CCM 7 .4 Installation, underhåll och reparation av 
laddningsstationer för elfordon i byggnader (och 
tillhörande parkeringsplatser).
Analysen av driftsutgifter omfattar direkta 
kostnader för forskning och utveckling (FoU), 
renovering av byggnader, kortfristiga leasingavtal 
(< 1 år) och avtal av mindre värde samt reparation 
och underhåll. Dessa kostnader är kopplade till 
att säkerställa tillgångarnas löpande funktion och 
ändamålsenliga användning. 
Bedömning av förenlighet
För att en ekonomisk aktivitet ska klassificeras 
som miljömässigt hållbar, taxonomiförenlig, krävs 
att den bidrar väsentligt till något av taxonomins 
miljömål genom att uppfylla de tekniska gransk-
ningskriterierna (TSC). Den får samtidigt inte orsaka 
betydande skada på övriga miljömål (DNSH) och 
måste uppfylla minimikraven avseende sociala 
och styrningsmässiga standarder. Utvärderingen 
av TSC och DNSH har genomförts per aktivitet, 
medan bedömningen av minimikraven har gjorts 
på koncernnivå.
CCM 7 .7 Förvärv och ägande av byggnader
Väsentligt bidrag
Utbyggnaden i Hillerstorp har en energiprestanda 
som understiger 10 procent av den nationella 
gränsen för nästan nollenergibyggnader (NZEB) 
enligt EU-direktiv 2010/31/EU. Eftersom byggna-
den är mindre än 5 000 m² är övriga kriterier inte 
tillämpliga.
Det pågående projektet för ett nytt distribu-
tionscenter i Polen har en planerad energipre-
standa som beräknas vara minst 10 procent bättre 
än den nationella NZEB-gränsen och kommer att 
certifieras vid färdigställandet. Byggnaden översti-
ger 5 000 m² och robusta, spårbara kvalitetskon-
troller har tillämpats under hela byggprocessen. 
Byggnadens livscykelbaserade klimatpåverkan 
(GWP) har dock inte beräknats.
Projektet i Hillerstorp bedöms uppfylla samtliga 
relevanta kriterier och därmed bidra väsentligt  
till taxonomins mål om begränsning av klimat-
förändringar.
Kriterier för Do No Significant Harm (DNSH) 
Investeringar relaterade till utvärderade bygg-
projekten uppfyller kraven enligt principen om att 
inte orsaka betydande skada för något av taxono-
mins övriga miljömål.

===== SIDA 105 =====

105
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
•  DNSH 2 – Anpassning till klimatförändringar: För 
de två byggprojekt som redovisas som taxonomi-
förenliga har Thule genomfört en klimatriskanalys 
enligt bilaga A, inklusive screening av fysiska 
risker, fördjupad sårbarhetsanalys samt  
utvärdering och genomförande av relevanta 
anpassningsåtgärder. 
•  DNSH 3 – Hållbar användning och skydd av 
vatten och marina resurser: Inte relevant enligt 
taxonomin.
•  DNSH 4 – Övergång till cirkulär ekonomi:  
Inte relevant enligt taxonomin.
•  DNSH 5 – Förebyggande och begränsning av 
föroreningar: Inte relevant enligt taxonomin.
•  DNSH 6 – Skydd och återställande av biologisk 
mångfald och ekosystem: Inte relevant enligt 
taxonomin.
CCM 6.5. Transport med motorcyklar,  
personbilar och lätta nyttofordon
Väsentligt bidrag
Merparten, ungefär 80 procent, av Thules fordons-
flotta består av eldrivna personbilar. Investeringar 
relaterade till dessa fordon uppfyller kriterierna för 
väsentligt bidrag och har därmed bedömts bidra 
väsentligt till EU-taxonomins mål om begränsning 
av klimatförändringar.
Kriterier för Do No Significant Harm (DNSH) 
Analysen behöver vidareutvecklas under 2026 för 
att möjliggöra insamling av relevant information och 
bedömning av huruvida investeringarna uppfyller 
kraven enligt principen om att inte orsaka betydande 
skada för något av taxonomins övriga miljömål.
•  DNSH 2 – Anpassning till klimatförändringar: 
Information saknas. 
•  DNSH 3 – Hållbar användning och skydd av 
vatten och marina resurser: Inte relevant enligt 
taxonomin.
•  DNSH 4 – Övergång till cirkulär ekonomi: 
Information saknas. 
•  DNSH 5 – Förebyggande och begränsning av 
föroreningar: Information saknas. 
•  DNSH 6 – Skydd och återställande av biologisk 
mångfald och ekosystem: Inte relevant enligt 
taxonomin.
Sociala minimiskyddsåtgärder 
Thule har sociala minimiskyddsåtgärder på  
plats genom implementering av policyer och 
instruktioner på bolagsnivå inom områden som 
mänskliga rättigheter, antikorruption, beskattning 
och rättvis konkurrens. Policyerna och instruktio-
nerna följer relevanta internationella standarder 
och riktlinjer och beskrivs kortfattat i avsnitten 
Ansvarsfullt företagande på sidorna 132–139. Vårt 
tillvägagångssätt för att säkerställa efterlevnad av 
våra policyer och instruktioner inkluderar kontinu-
erlig tillbörlig aktsamhet, uppföljningsprocedurer, 
klago målsmekanismer samt leverantörskontroller. 
På detta sätt uppfyller Thule minimiskydds-
åtgärderna i EU-taxonomin.
Översikt
1 januari – 31 december 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Central resultatindikator (1) Totalt (2)
Andel av 
verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin 
(3)
Verksamheter 
som är 
förenliga med 
taxonomi-
kraven
(4)
Andel av 
verksamheten 
som är förenlig 
med taxonomi-
kraven
(5)
Begränsning 
av klimat-
förändringar
(6)
Anpassning 
till klimat-
förändringar 
 (7)
Vatten 
(8)
Cirkulär ekonomi
(9)
Föroreningar 
(10)
Biologisk 
mångfald 
(11)
Andel av 
möjliggörande 
verksamhet
(12)
Andel av 
omställnings- 
verksamhet
(13)
Icke-bedömda 
verksamheter 
som anses vara 
icke-väsentliga
(14)
Verksamheter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven under 
föregående 
räkenskapsår 
(2024) 
(15)
Andel av 
verksamheter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven under 
föregående 
räkenskapsår 
(2024) 
(16)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 10 429 0 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 % 
Kapitalutgifter 538,5 75,4 % 41,3 7 ,7 % 7 ,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 5,4 % 6,3 0,4 % 
Driftsutgifter 68,6 66,1 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 8 % 0 0 %

===== SIDA 106 =====

106
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
Kapitalutgifter (CapEx)
1 januari – 31 december 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Centrala resultat-
indikatorer som 
omfattas av 
taxonomi kraven 
(andel av kapital-
utgifter som omfat-
tas av taxonomin)
(3)
Centrala resultat-
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt värde av 
kapitalutgifter)
(4)
Centrala resultat-
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(andel av taxonomi 
f örenliga kapital-
utgifter)
(5)
Begränsning  
av klimat-
förändringar 
(6)
Anpassning till 
klimatförändringar 
 (7)
Vatten 
(8)
Cirkulär ekonomi 
(9)
Föroreningar 
(10)
Biologisk 
mångfald 
(11)
Möjliggörande 
verksamheter 
(12)
Omställnings- 
verksamhet 
(13)
Andel som är 
förenlig med 
taxonomikraven 
av den andel 
som omfattas av 
taxonomikraven
(14)
% MSEK % % % % % % % E T %
Transport med motorcyklar,  
personbilar och lätta nyttofordon
CCM 6.5 10,1 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – T 0 % 
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7 .7 65,3 % 41,3 7 ,7 % 7 ,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 11,7 % 
Summan av förenligheten per mål 7 ,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 
Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 75,4 % 41,3 7 ,7 % 7 ,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 10,2 % 
Driftutgifter (OpEx)
1 januari – 31 december 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Centrala resultat-
indikatorer som 
omfattas av 
taxonomi kraven 
(andel av drift-
utgifter som omfat-
tas av taxonomin)
(3)
Centrala resultat-
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt värde av 
driftutgifter)
(4)
Centrala resultat-
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(andel av taxonomi  
förenliga drift utgifter)
(5)
Begränsning  
av klimat-
förändringar 
(6)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(7)
Vatten 
(8)
Cirkulär ekonomi 
(9)
Föroreningar 
(10)
Biologisk 
mångfald 
(11)
Möjliggörande 
verksamheter 
(12)
Omställnings- 
verksamhet 
(13)
Andel som är 
förenlig med 
taxonomikraven 
av den andel 
som omfattas av 
taxonomikraven
(14)
% MSEK % % % % % % % E T %
Transport med motorcyklar,  
personbilar och lätta nyttofordon
CCM 6.5 6,9 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – T 0 % 
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7 .7 59,2 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 % 
Summan av förenligheten per mål 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 
Centrala resultatindikatorer totalt (driftutgifter) 66,1 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 0 %

===== SIDA 107 =====

107
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Samhällsansvar
-27%
Olycksfallsfrekvensen 
(LTIF) minskade med 26,9 
procent jämfört med 2024. 
96%
av leverantörerna i riskländer 
har revisioner som stärker 
hållbarhetsprestandan.
 
Läs mer 
Den egna arbetskraften 107
Arbetstagare i värdekedjan 122
Konsumenter och slutanvändare 129
Den egna  
arbetskraften 
Thules strategi för attraktiv 
och säker arbetsplats
Thule strävar efter en inkluderande, trygg och mångkulturell 
arbetsmiljö där alla medarbetare ges möjlighet att utvecklas. 
Vi värnar arbetsrelaterade rättigheter och följer OECD:s 
riktlinjer samt FN:s vägledande principer för ansvarsfullt 
företagande.
Vår personalstrategi fokuserar på en hälsosam och säker 
arbetsmiljö, kontinuerlig utbildning och kompetensutveck­
ling samt att främja mångfald och lika möjligheter. Genom 
närvarande ledarskap, talangutveckling och en kultur som 
uppmuntrar innovation, ansvarstagande och samarbete 
stärker vi både vårt arbetsgivarvarumärke och vår lång­
siktiga konkurrenskraft. Decentraliserat besluts fattande 
och tvärfunktionellt samarbete bidrar till att utveckla både 
individen och organisationen. 
Vi verkar för en arbetsplats som attraherar, utvecklar och 
behåller medarbetare, där stolthet, gemensamma mål och 
respekt för varandras styrkor lägger grunden för långsiktig 
framgång.

===== SIDA 108 =====

108
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S1.SBM­3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter  
samt deras förhållande till strategin 
Arbetsvillkor samt likabehandling och lika 
möjligheter för alla bedöms som väsentliga ur ett 
inverkansperspektiv enligt vår dubbla väsentlig­
hetsanalys, läs mer på sidorna 71–75. 
Den egna arbetsstyrkan består av både anställda 
och vissa icke­anställda personer som bidrar till 
verksamheten. Majoriteten av upplysningarna 
avser egna anställda, fortsättningsvis benämnda 
som medarbetare, men vissa mått och indikatorer 
omfattar även icke­anställda, exempelvis inhyrda 
arbetare i produktionen. Rapporteringen inom 
områden som anställning, utbildning, jämställd­
het, mångfald och personalomsättning avser 
huvudsakligen medarbetare, medan mål kopplade 
till hälsa och säkerhet även inkluderar inhyrda 
arbetare, det vill säga personer som tillfälligt 
arbetar hos oss via externa företag, exempelvis 
vid produktionstoppar eller som ersättning för 
frånvarande personal. All medarbetardata baseras 
på faktiska uppgifter och redovisas geografiskt för 
utvalda delar. (S1­SBM­3­14­a) 
Vår strategi utgår från identifierade inverkningar 
och risker, med fokus på trygg arbetsmiljö och 
kontinuerlig kompetensutveckling. Den hållbara 
omställningen, som syftar till att göra verksamheten 
mer miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar i 
linje med Parisavtalet och FN:s globala mål (SDG), 
skapar samtidigt möjligheter till utveckling och till­
växt för våra medarbetare. För att säkerställa fram­
tida kompetensförsörjning och rekrytering arbetar 
vi aktivt med att stärka Thules attraktionskraft som 
arbetsgivare. Nya kompetensbehov som uppstår 
i takt med övergången till mer hållbara arbetssätt 
hanteras genom riktade utbildningsinsatser och 
tydlig intern kommunikation. (S1­SBM­3­14­e) 
Som del av arbetet med att identifiera väsent­
liga inverkningar, risker och möjligheter har vi 
analyserat vilka grupper bland våra medarbetare 
som kan vara mer utsatta utifrån arbetsuppgifter, 
arbetsmiljö och individuella förutsättningar. 
Produktionsnära roller innebär ofta högre fysisk 
risk, medan kontorsroller i högre grad påverkas 
av psykosociala faktorer som arbetsbelastning. Vi 
beaktar även att minoritetsgrupper kan löpa större 
risk för diskriminering eller ojämlik behandling 
och följer upp detta genom våra processer för lika 
behandling och mångfald. Genom att identifiera 
riskskillnader mellan grupper kan vi rikta insatser 
där de gör störst nytta. (S1­SBM­3­15) (S1­SBM­3­16) 
På nästa sida presenteras de delar som 
bedömts som väsentliga för oss samt hur vi 
hanterar dessa.

===== SIDA 109 =====

Uppströms Egen verksamhet NedströmsEV NU
109
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter 
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ Värde kedja 
Koppling till strategi 
och affärsmodell Tidshorisont 
Arbetsvillkor
Säker arbetsmiljö i 
produktion
Arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar uppstår ofta på grund av 
bristande säkerhetsrutiner, otillräcklig utbildning eller en undermålig 
arbetsmiljö. Konsekvenserna påverkar inte bara medarbetarnas hälsa 
och välbefinnande utan kan också leda till ökad sjukfrånvaro, minskad 
produktivitet och negativ inverkan på arbetsmoralen. 
Olyckor och incidenter på arbetsplatser ökar kostnader genom 
sjukfrånvaro, vård, försäkringar och juridiska krav. Bristande säkerhet 
strider dessutom mot Thules fokus på produkter med hög säkerhet. 
Alla våra produktionsanläggningar och större distributionscenter är 
ISO 45001­certifierade. Arbetet fortsätter med att vidareutveckla 
våra systematiska processer för riskbedömning, incidentrapportering 
och kontinuerlig förbättring. Vi arbetar aktivt för att stärka säkerhets­
kulturen genom utbildning, medarbetarengagemang och tydligt 
ledarskap. Resultaten följs upp varje månad och mål för minskad 
olycksfallsfrekvens är integrerade i våra incitamentsprogram.  
Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för säkrare arbetsmiljö.
 Arbetsplatsolyckor med frånvaro 
(LTIF) ska minskas till 8 eller lägre 
senast 2030. 
Förlorade dagar per miljon 
arbetade timmar ska minskas 
med 50 procent till 2030 jämfört 
med 2020. 
Negativ inverkan  
– faktisk
Risk
EV Orsakar Kort / Medel / 
Lång
Hälsa och välbefinnande  
i arbetslivet
Dålig ergonomi, otillräcklig ventilation, bristande belysning eller 
långvarigt stillasittande arbete kan leda till muskel­ och skelettbesvär, 
trötthet, huvudvärk och ögonproblem. Dessa hälsoproblem  
påverkar inte bara individens välbefinnande utan kan också minska 
koncentration, produktivitet och engagemang på arbetsplatsen.
Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra arbetsmiljöer genom 
ergonomiska arbetsplatser, regelbundna pauser, fysisk aktivitet 
och en stödjande miljö där medarbetarna kan prestera och må bra. 
Under 2025 har ansvaret för medarbetares välbefinnande tydligare 
delegerats till de lokala ledningsgrupperna. Under 2026 planeras 
en utbildning för ledare för att skapa en ännu mer hälsosam och 
stödjande arbetsmiljö. Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för 
säkrare arbetsmiljö.
 Arbetsplatsolyckor med frånvaro 
(LTIF) ska minskas till 8 eller lägre 
senast 2030. 
Förlorade dagar per miljon 
arbetade timmar ska minskas 
med 50 procent till 2030 jämfört 
med 2020. 
Negativ inverkan  
– potentiell EV Orsakar Kort / Medel / 
Lång
Arbetsbelastning Hög arbetsbelastning utan tillräcklig återhämtning kan leda till 
arbetsrelaterad stress, minskat välbefinnande och ökad risk för psykisk 
ohälsa. Stress kan påverka motivation, koncentration och produktivitet 
samt öka risken för sjukfrånvaro och personalomsättning.
Vi arbetar kontinuerligt för att göra Thule till en flexibel arbetsplats 
där alla medarbetare kan trivas, utvecklas och prestera på bästa 
sätt, i enlighet med våra interna riktlinjer för flexibilitet. Där det är 
möjligt erbjuder vi möjlighet att arbeta hemifrån upp till två dagar i 
veckan, samt aktiviteter som hunddagis och träning för att underlätta 
vardagen. Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för attraktiv 
arbetsplats.
Behovet av mål kommer att ses 
över under 2026 i samband 
med införandet av ny metod för 
pulsmätning och implementering 
av ny jobbarkitektur. 
Negativ inverkan  
– potentiell EV Orsakar Kort / Medel / 
Lång
Lika villkor och  
möjligheter
Diskriminering kan påverka medarbetares välbefinnande, motivation  
och prestation, samtidigt som det kan skada vårt anseende och  
förtroende hos kunder, konsumenter och samarbetspartners. Detta 
gäller hela anställningsförhållandet, från rekrytering och utveckling till 
pension. 
Vi har ett team som ansvarar för utveckling av talanger och säker­
ställer att våra initiativ genomförs. Arbetet omfattar bland annat 
att beakta mångfald och jämställdhet vid planering av ledarskaps­
förmågor samt att främja en jämn könsfördelning i ledande positioner. 
Som ett mångkulturellt företag strävar vi efter en inkluderande 
arbetsmiljö där alla medarbetare, oavsett kön, ålder, bakgrund, 
religion, sexuell läggning, funktionsvariation eller erfarenhet, får 
samma möjlighet att växa och utvecklas. Relevanta åtgärder beskrivs 
närmare i Plan för attraktiv arbetsplats. 
Behovet av mål kommer att ses 
över under 2026 i samband 
med införandet av ny metod för 
pulsmätning och implementering 
av ny jobbarkitektur. 
Negativ inverkan  
– potentiell EV Orsakar Kort / Medel / 
Lång
(S1­SBM­3­14­b) (S1­SBM­3­14­c) (S1­SBM­3­14­d)

===== SIDA 110 =====

110
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
MDR­P , S1­1
Policy 
De områden i hållbarhetsstrategin som är kopplade 
till den egna arbetskraften är: 
• Ansvarsfull värdekedja 
Thule tar ansvar för att förhindra eller mildra negativ 
inverkan på mänskliga rättigheter som kan kopplas 
till verksamheten och dess medarbetare. Följande 
policyer och styrande dokument är etablerade för 
att hantera våra väsentliga inverkningar och risker 
kopplade till den egna arbetskraften. Ansvar för 
fastställande, kommunikation och korrekt imple­
mentering av policyerna framgår i policyöversikten 
på sidorna 134­135 i avsnittet Ansvarsfullt företa­
gande. (S1­1­AR10) (S1­1­20­c) 
Uppförandekod 
Uppförandekoden är Thules centrala styrdokument 
och syftar till att främja ansvarsfullt och etiskt 
affärsbeteende i hela verksamheten och riktar sig 
bland annat till medarbetare och personer som 
arbetar för Thule. Koden utgör grunden för hur vi 
agerar gentemot våra medarbetare och säkerstäl­
ler rättvisa, säker och inkluderande arbetsmiljö. 
Den bygger på internationella standarder, såsom 
FN:s vägledande principer för företag och mänsk­
liga rättig heter, FN:s deklaration om mänskliga 
rättig heter, FN:s Global Compact, ILO:s grund­
konventioner och OECD:s riktlinjer för multinatio­
nella företag. Koden omfattar principer om rättvis 
lön, arbetstid, föreningsfrihet samt nolltolerans 
mot barnarbete, tvångsarbete, diskriminering och 
trakasserier. 
Vi främjar en hälsosam och säker arbetsmiljö, 
ansvarstagande och respektfullt beteende, där 
chefer har särskilt ansvar att föregå med gott 
exempel. Alla medarbetare är skyldiga att följa 
koden och rapportera överträdelser. Koden hante­
rar samtliga väsentliga inverkningar och risker. 
Hållbarhetspolicy 
Hållbarhetspolicyn integrerar sociala frågor i 
verksamheten och styr hur vi behandlar våra med­
arbetare, med fokus på hälsa, säkerhet, rättvisa 
arbetsförhållanden samt mångfald och inkludering. 
Policyn följer internationella standarder, bland 
annat FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, FN:s 2030­agenda och 
ILO:s grundkonventioner. Medarbetare utbildas i 
hållbarhet och mänskliga rättigheter, och policyn 
kopplas till konkreta mål som följs upp årligen  
samt integreras i strategiska beslut och dagliga 
rutiner. Policyn hanterar alla väsentliga inverkningar 
och risker. 
Hälsa och säkerhetspolicy 
Policyn ligger till grund för vårt systematiska arbete 
med att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö. 
Den bygger på förebyggande riskhantering enligt 
ISO 45001 och lagkrav, där faror identifieras, 
risker minimeras och olyckor, tillbud och riskfyllda 
situationer rapporteras och analyseras. Medarbe­
tare och relevant extern personal får nödvändig 
information och utbildning. Policyn hanterar 
väsentliga inverkningar och risker kopplade till 
hälsa och säkerhet. (S1­1­23) 
Policy för mänskliga rättigheter 
Thules policy för mänskliga rättigheter prioriterar 
jämlikhet, respekt och nolltolerans mot diskrimi­
nering, trakasserier och tvångsarbete, i linje med 
internationella standarder som FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter. 
Policyn gäller både medarbetare och arbetstagare 
i värdekedjan. Vi genomför tillbörlig aktsamhet 
för att identifiera och hantera risker för mänskliga 
rättigheter, med förväntningar på att leverantörer 
ska göra detsamma. Vid eventuella kränkningar ska 
Thule tillhandahålla tillgängliga och transparenta 
mekanismer för gottgörelse. Policyn hanterar 
väsentliga inverkningar och risker kopplade till 
arbetsvillkor. (S1­1­20­a) (S1­1­20­c) (S1­1­22) 
Policy för att motverka  
diskriminering och trakasserier 
Policyn ska bidra till att skapa en inkluderande 
arbetsmiljö fri från diskriminering, trakasserier 
och repressalier, med särskilt fokus på att skydda 
grupper som riskerar ojämlik behandling, exem­
pelvis baserat på kön, etnicitet, religion, funktions­
nedsättning, sexuell läggning, ålder eller familje­
situation. Den gäller för alla medarbetare, partners 
och leverantörer och bygger på lagstiftning, FN:s 
vägledande principer, ILO:s riktlinjer och Thules 
uppförandekod. Policyn prioriterar jämställdhet, 
respekt för olikheter och nolltolerans mot diskri­
minering. Tydliga rutiner finns för rapportering, 
utredning, åtgärder och uppföljning. Den som  
rapporterar och/eller utsatts skyddas från repres­
salier, och den som utsätter någon för repressalier 
kan bli föremål för disciplinära åtgärder. Policyn 
hanterar väsentliga inverkningar och risker kopp­
lade till lika villkor. (S1­1­24­a) (S1­1­24­b) (S1­1­24­c) 
(S1­1­24­d) 
Integritets- och informationssäkerhetspolicy 
Thules integritetspolicy styr hantering av person­
uppgifter i enlighet med GDPR och nationella 
dataskyddslagar. Den gäller alla medarbetare och 
omfattar insamling, användning och delning av data 
med tydlig information och legitima syften. Policyn 
hanterar alla väsentliga inverkningar och risker. 
Visselblåsarpolicy 
Policyn uppmuntrar medarbetare samt externa 
parter, såsom leverantörer, kunder, konsulter 
och samarbetspartners, att rapportera allvarliga 
oegentligheter, såsom brott mot lag, uppförande­
kod, säkerhet eller mänskliga rättigheter, utan risk 
för repressalier. Rapporter hanteras via ett säkert 
system som skyddar identitet och personuppgifter. 
Ärenden utreds och åtgärder vidtas. Policyn 
hanterar en kanal för rapportering av överträdelser 
av alla väsentliga inverkningar och risker. (S1­1­21) 
Infasning 
Thule har valt att använda infasningsmöjligheterna 
för nedan rapporteringspunkter, för att anpassa 
företaget till nya lagkrav och samtidigt förbättra 
kvaliteten och relevansen i vår rapportering. 
•  S1­7: Uppgifter om arbetstagare i den egna 
arbetskraften som inte är anställda 
• S1­11: Socialt skydd 
• S1­12: Personer med funktionsnedsättning 
•  S1­13: Utbildningstimmar inom Mått för utbildning 
och kompetensutveckling
•  S1­14: Arbetsrelaterad ohälsa inom Mått för 
arbetsmiljö
• S1­15: Mått för balans mellan arbete och fritid

===== SIDA 111 =====

111
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
MDR­T, S1­5
Mål
På Thule vill vi skapa en arbetsplats där alla med­
arbetare trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. 
Våra nuvarande mål fokuserar på hälsa och 
säkerhet och omfattar alla medarbetare inom Thule 
samt inhyrd personal i produktionen. Metodiken 
och antagandena bakom beräkningarna redovisas 
i tabellerna för Redovisningsprinciper. 
Målen baseras på analyser av våra befintliga och 
kommande kompetensbehov, utmaningar samt på 
dialog med medarbetare, fackliga representanter 
och chefer. På så sätt säkerställer vi att våra 
insatser utgår från verksamhetens och medarbe­
tarnas behov. Mer information om dialogen med 
medarbetare finns på sidan 115. (S1­5­47­a) 
Vi följer upp resultaten regelbundet genom 
nyckeltal och återkommande medarbetarunder­
sökningar. Avvikelser hanteras med uppdaterade 
åtgärdsplaner, och resultaten diskuteras i lednings­
grupperna för att driva ständiga förbättringar. För­
bättringsområden identifieras även på teamnivå, 
där resultaten från medarbetarundersökningen 
används som grund för dialog och utveckling. 
(S1­5­47­b) (S1­5­47­c).
 Vi har uppdaterat vårt mål för frekvensen av 
arbetsrelaterade olyckor. Det tidigare målet, att 
minska frekvensen av registreringspliktiga olyckor 
(AFR) med 40 procent till 2030 jämfört med 2020, 
har ersatts med ett mål baserat på LTIF (Lost Time 
Injury Frequency). Ambitionen är oförändrad, men 
målet har anpassats för att bättre överensstämma 
med etablerade rapporteringsstandarder och 
industripraxis. Det tidigare AFR­baserade målet 
visade en minskning med 32,3 procent jämfört 
med basåret 2020, vilket bekräftar en positiv 
utveckling.
Under 2026 inför vi en ny metod för pulsmät­
ningar som ger ett mer effektivt och kontinuerligt 
underlag för att utvärdera Thule som arbetsgivare 
och stödja organisationens fortsatta utveckling. 
Arbetet med att ta fram en koncernövergripande 
jobbarkitektur, som påbörjades 2025, fortsätter 
under 2026 med implementering i hela organisa­
tionen. I samband med detta kommer vi även att se 
över behovet av mål för de väsentliga inverkningar 
som i dag saknar fastställda målsättningar.
Mål för säker arbetsmiljö 
•  Arbetsplatsolyckor med frånvaro (LTIF) ska minskas till 
8 eller lägre senast 2030.
•  Förlorade dagar per miljon arbetade timmar ska 
minskas med 50 procent till 2030 jämfört med 2020.
•  Delmål redovisas som en del av omställningsplanen 
på sidorna 113–114.
Olycksfallsfrekvens (LTIF) 
20242023 2025 2030
0
4
8
12
16
20
0
5
10
15
20
25
Mål: 
≤8
LTIF har minskat till 10,6 jämfört med 14,5 för 2024. Införda 
åtgärder har haft avsedd effekt genom att stärka det förebyg­
gande arbetsmiljöarbetet och minska riskbeteenden.
Förlorade arbetsdagar
20242020
%
20302025
0
5
10
15
20
25
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Mål: 
-50%
 
Förlorade dagar per miljon arbetade timmar har ökat med 
52,6 procent sedan 2020. Vi planerar flera åtgärder för att 
vända trenden, och utvecklingen följs noggrant.

===== SIDA 112 =====

112
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
MDR­A, S1­4
Åtgärder och resurser
2025 har varit ett år präglat av viktiga beslut och 
grundläggande insatser för att vidareutveckla 
Thules arbetsgivarerbjudande, med fokus på hälsa 
och säkerhet, ledarskap och medarbetarutveck­
ling. Effekten av våra aktiviteter mäts främst genom 
resultatet i medarbetarundersökningen, personal­
omsättningen samt olycksfallsfrekvensen. 
Under 2026 kommer arbetet att intensifieras, 
med ökat fokus på att omsätta besluten i konkreta 
initiativ som ytterligare stärker medarbetarenga­
gemang, ledarskap och arbetsmiljö. Ett särskilt 
fokus har varit hälsa och säkerhet, där olycksfalls­
frekvensen (LTIF) har minskat till 10,6 jämfört med 
14,5 under 2024. Thule arbetar systematiskt med 
arbetsmiljö, beteendeförändringar och tekniska 
lösningar för att förebygga olyckor och skador. 
(S1­4­38­d) 
Vi arbetar för att verksamheten och hållbarhets­
arbetet ska bidra till medarbetarnas välbefinnande 
och utveckling. Det gör vi genom tydliga policyer, 
dubbel väsentlighetsanalys och en nära dialog 
med medarbetare och fackliga representanter. 
Genom medarbetarsamtal och regelbundna 
undersökningar skapar vi möjlighet att tidigt 
identifiera behov och utvecklingsområden.  
(S1­4­39) (S1­4­41) 
Vi har inte haft några ärenden under 2025 
där vi behövt vidta åtgärder för gottgörelse. För 
mer  information om hantering av klagomål och 
åtgärder, se sida 125. (S1­4­38­b)
Nedan beskrivs de viktigaste åtgärderna som 
hanterar väsentliga negativa inverkningar och 
risker samt samtidigt bidrar positivt till verksam­
heten. Åtgärder som främst bidrar positivt, utan att 
direkt mildra negativa effekter, är vårt arbete med 
att stärka företagskulturen se sida 137 samt Thules 
medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal 
och kompetensutveckling. (S1­4­38­c) 
Detaljerad information om hållbarhetsrelaterade 
investeringar ingår ej i de finansiella rapporterna, 
men posterna berörs i not 13, 17 , 18, 22 och 
Resultaträkningen.

===== SIDA 113 =====

113
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Plan för en attraktiv arbetsplats
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål  Status
Thule medarbetar­
undersökning
Vartannat år genomför vi en global medarbetarundersökning bland Thules medarbetare för att mäta 
engagemang, trivsel och ledarskap. Resultaten används som underlag för förbättringsplaner på alla nivåer 
i organisationen och är ett verktyg för att följa upp hur vi utvecklar Thule som en attraktiv arbetsplats. Från 
och med 2026 kommer arbetet att bedrivas på ett nytt sätt, med kortare men mer frekventa pulsmätningar. 
Det ger oss möjlighet att fånga upp medarbetarnas upplevelser i närtid, skapa en mer kontinuerlig dialog 
och på så sätt snabbare kunna agera och utvecklas tillsammans. 
Det nya systemet för pulsmätningar är under utvärdering, 
och även om de finansiella resurserna ännu inte är 
fastställda bedöms det inte innebära någon signifikant 
investering. 
Mål kommer att ses över under 2026 i  
samband med införandet av den nya metoden 
för pulsmätning.
Mål är ännu inte fastställt. 
Medarbetarsamtal De årliga medarbetarsamtalen ger Thules alla medarbetare möjlighet att diskutera utveckling, mål och 
arbetsmiljö tillsammans med sin chef. För tjänstemän är processen global, medan den för arbetare är lokal 
och anpassad efter verksamhetens behov. De årliga samtalen stärker dialogen och bidrar till tydlighet kring 
ansvar och framtida utveckling. 
Den globala processen administreras via HR­systemet  
och medför därför ingen separat kostnad. Den lokala 
hanteringen kräver inte någon signifikant investering. 
Mål kommer att ses över under 2026 i  
samband med införandet av den nya metoden 
för pulsmätning.
Under 2025 genomfördes 
medarbetarsamtal för 
94 procent av tjänste­
männen och 74 procent av 
arbetarna. 
Jämställdhet och  
mångfald i olika positioner
För att motverka ojämn könsfördelning och främja mångfald i ledande roller bland Thules medarbetare 
genomför Thule ett kontinuerligt och långsiktigt arbete. HR­teamet på koncernnivå, tillsammans med 
lokala HR­team, säkerställer att mångfald och jämlikhet alltid beaktas vid organisations översyner och 
efterträdarplanering. 
Vi har en rekryteringsprocess som minskar risken för partiskhet genom att ersätta föråldrade bedöm­
ningsmetoder och bredda urvalskriterierna för att värdera alternativa kompetenser och erfarenheter 
hos våra medarbetare. Under 2025 har vi utvecklat vår rekryteringsprocess, inklusive standardiserade 
intervjuagendor och bedömningshjälpmedel, där kravprofilen alltid är utgångspunkten. Detta gör det 
möjligt att attrahera kandidater med olika bakgrunder som tillför unika perspektiv och kompetenser till 
organisationen. Under 2026 ligger fokus på att implementera processen koncernövergripande, vilket 
stärker enhetlighet och kvalitet i rekryteringar över hela Thule.
Arbetet bygger på det redan etablerade gemensamma  
rekryteringssystemet och handlar i första hand om 
 utförande, vilket inte innebära någon signifikant investering.
Mål kommer att ses över under 2026 i  
samband med implementeringen av den nya 
jobb arkitekturen.
Uppföljning av mångfald 
redovisas på sidan 118.
Rättvis lön Rättvisa löner är en viktig del av vårt arbete för att främja trivsel, förtroende, inkludering och en god arbets­
miljö bland Thules medarbetare. Vår ersättningsstrategi syftar till att attrahera och behålla medarbetare 
med olika kompetenser, samtidigt som den ska stärka engagemang och lojalitet. Genom årlig löneuppfölj­
ning strävar vi efter rättvisa ersättningar, minskad personalomsättning och välbefinnande i organisationen. 
Vi följer utvecklingen av EU:s direktiv om lönetransparens och kommer att integrera dess krav i våra rutiner 
för löneanalys och rapportering för att ytterligare stärka arbetet med rättvis lön. 
Processen hanteras globalt via HR­systemet och innebär 
därför ingen separat kostnad. Den lokala hanteringen 
sker inom befintliga resurser och kräver inga signifikanta 
investeringar.
Mål kommer att ses över under 2026 i  
samband med implementeringen av den nya 
jobbarkitekturen.
Information om ersättning 
redovisas på sidan 121. 
Kompetensutveckling I en snabbt föränderlig omvärld är kontinuerligt lärande avgörande för Thules medarbetares utveckling och 
vår långsiktiga framgång. Externa medarbetare kan ges tillgång till plattformen vid behov för att utföra sitt 
uppdrag för Thule. Vi arbetar kontinuerligt för att skapa en stark lärandekultur där utveckling är en naturlig 
del av arbetsvardagen. Regelbundna samtal mellan medarbetare och chef uppmuntras för att identifiera 
behov och möjligheter till lärande i det dagliga arbetet. 
Lärande främjas genom externa utbildningar, onlineplattformen Thule Academy , mentorskapsprogram, 
teamdiskussioner och lokalt anpassade initiativ. Under 2025 har flera satsningar lanserats för att stärka 
både ledare och medarbetare, bland annat en mer modern och användarvänlig version av Thule Academy . 
Effekten följs upp genom nyckeltal som engagemang och personalomsättning, för att säkerställa ett 
lärande som bidrar till både personlig och organisatorisk utveckling.
Thule Academy är ett koncernövergripande system för all 
onlinebaserad internutbildning inom Thule, inklusive utbild­
ningar inom produktion, produktutveckling och hållbarhet. 
Kostnaden för Thule Academy bedöms som signifikant.
Mål kommer att ses över under 2026 i samband 
med implementeringen av den nya metoden för 
pulsmätning och implementeringen av den nya 
jobbarkitekturen.
Utbildningstimmar kommer 
att redovisas från 2026.

===== SIDA 114 =====

114
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Plan för säkrare arbetsmiljö
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål  Status
Utbildning inom hälsa och 
säkerhet
Thule planerar att under 2026 utöka utbildningsinsatserna inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare, 
från ledning och mellanchefer till operativ personal. Åtgärden inkluderar extern personal när det bedöms 
nödvändigt för deras arbete. Syftet är att stärka säkerhetskulturen och ge alla medarbetare och inhyrd 
 personal den kunskap som krävs för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. En koncernövergripande 
utbildning kommer att utvecklas och erbjudas via Thule Academy , kompletterad med lokala utbildningar 
anpassade efter arbetsuppgifter och specifika behov. 
Utbildning genomförs av ansvariga för säkerhet och hälsa, 
samt via etablerade plattformar som Thule Academy , vilket 
inte leder till ökade driftskostnader. 
Delmål: 
Standardiserad utbildning ska vara framtagen 
och implementerad 2026.
Utbildningen är under 
framtagande.
Riskbedömningar av 
maskiner och processer
Thule genomför kontinuerligt systematiska riskbedömningar av maskiner och produktionsprocesser för att 
identifiera och förebygga olyckor och hälsorisker. Arbetet utgår från en gemensam minimistandard som 
anpassas till lokala lagar och krav. Koncernens funktion för hälsa och säkerhet genomför årliga platsbesök 
för att stödja det lokala arbetet, utvärdera riskhanteringen och säkerställa att rutiner följs. Aktiviteten är en 
central del i Thules förebyggande säkerhetsarbete och bidrar till att minska olycksfallsfrekvensen.
Arbetet utförs till största delen av interna resurser med 
ansvar för hälsa, säkerhet och produktion. Ett fåtal bolag 
anlitar externa resurser. Resor sker i samband med andra 
verksamhetsbehov. För närvarande sammanställs inte 
driftskostnaderna på koncernnivå men de bedöms inte  
som signifikanta. 
Vi strävar efter att alla maskiner och processer 
kopplat till tillverkning ska riskbedömas, men ett 
specifikt mål har inte fastställts. 
Andelen riskbedömda 
maskiner och processer 
sammanställs inte på 
koncernnivå.
Rapportering av tillbud Rapportering av tillbud är en central del av Thules säkerhetsarbete och något vi arbetar med löpande. Alla 
medarbetare, samt relevanta externa medarbetare som arbetar för oss, ansvarar för att rapportera tillbud. 
Detta gör det möjligt att snabbt vidta åtgärder, förebygga framtida olyckor och bidra till en säkrare arbets­
miljö för alla. Informationen används för att följa upp säkerhetsrutiner, analysera trender och identifiera 
förbättringsområden. 
Systemstöd för rapportering hanteras lokalt samt analys 
och förbättringsarbete utförs huvudsakligen av interna 
resurser med ansvar för hälsa, säkerhet och produktion.  
De relaterade kostnaderna bedöms inte som signifikanta.
Rapportering av tillbud är viktigt för att identifiera 
osäkra miljöer, men ett specifikt mål har inte 
fastställts. 
Under 2025 rapporterades  
1 715 tillbud. 
Analys av rotorsak för 
olyckor och förbättringar 
När olyckor eller incidenter inträffar genomför Thule utredningar på olika detaljerade nivåer för att 
identifiera bakomliggande orsaker och förhindra att liknande händelser upprepas. Analysen omfattar 
tekniska och mänskliga faktorer samt organisatoriska förutsättningar. Lärdomar och resultat delas mellan 
anläggningarna med liknande maskiner och processer för att möjliggöra förbättringar på koncernnivå, så 
kallade Safety Alerts.
Interna resurser med ansvar för hälsa, säkerhet och produk­
tion ansvarar för utredningarna. Vid komplexa händelser kan 
externa experter anlitas. De finansiella resurserna består 
främst av arbetstid för utredningar och interna förbättrings­
åtgärder. Kostnaderna för det dagliga arbetet bedöms inte 
som väsentliga.
Delmål: 
Rotorsaksanalys ska genomföras för olyckor. 
Under 2025 genomfördes 
rotorsaksanalyser för 100 
procent av alla olyckor.
Rehabilitering och 
återgång till arbete
Vi arbetar för att våra medarbetare som drabbas av arbetsrelaterade olyckor, skador eller sjukdomar ska 
kunna återgå till arbetet så snabbt och säkert som möjligt. Under 2026 kommer vi att införa en koncern­
övergripandeprocess med tidig kontakt, individuella rehabiliteringsplaner och nära samarbete mellan chef, 
HR och företagshälsovård. Detta ska möjliggöra stöd under hela återhämtningsprocessen, med fokus på 
anpassade arbetsuppgifter och gradvis återgång, för att undvika långvarig frånvaro och främja hälsa och 
välbefinnande.
Kostnaderna för rehabilitering består främst av interna 
resurser från HR, chefer samt företagshälsovård och andra 
medicinska tjänster som upphandlas lokalt. Utgifterna 
varierar beroende på individens behov men hanteras inom 
ordinarie personal­ och arbetsmiljöbudget och bedöms inte 
som signifikanta.
Delmål: 
Förbättrad rutin för återgång till arbete  
ska implementeras 2026.
Under 2025 uppgick  
förlorade arbetsdagar på 
grund av olyckor till 1 772. 
(S1­4­38­a) (S1­4­40­a) (S1­4­40­b) (S1­4­43) (S1­4­AR43)

===== SIDA 115 =====

115
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S1­2
Dialog med medarbetare och deras 
representanter om inverkningar 
Thule är anslutet till FN:s Global Compact och 
arbetar enligt principer för respekt för mänskliga 
rättigheter. Vi engagerar både medarbetare och 
arbetstagarrepresentanter (fackliga organisationer) 
i olika forum. Nivån och frekvensen på engage­
manget varierar beroende på situation och land. I 
Sverige har vi ett nära samarbete med våra fackliga 
representanter genom regelbundna och struktu­
rerade möten. I exempelvis USA sker dialogen i 
stället direkt mellan medarbetare och närmaste 
chef, med stöd av de etablerade interna kanaler för 
medarbetarfrågor. (S1­2­27­d) 
Centrala verktyg för dialog är årliga medarbetar­
samtal, där arbetssituation, utveckling och framtida 
mål diskuteras, samt medarbetarundersökningar 
som omfattar alla medarbetare. Undersökningen 
genomförs vartannat år och kommer från och med 
2026 att genomföras två gånger per år.
Resultaten från samtal och undersökningar 
används för att identifiera förbättringsområden 
och följa upp koncernens mål. Alla medarbetare, 
oavsett roll eller bakgrund, bjuds in att delta i 
undersökningar och dialoger, vilket säkerställer 
att olika perspektiv inkluderas i koncernens 
beslut och uppföljning. Enligt lokala rutiner deltar 
arbetstagarrepresentanter i återkommande möten 
med HR och relevanta kommittéer för att diskutera 
frågor som påverkar medarbetarna. Utöver detta 
har alla medarbetare tillgång till rapporteringskanal 
på intranätet, visselblåsarkanal och möjlighet till 
löpande dialog med närmaste chef, HR eller facklig 
representant. (S1­2­27­a) (S1­2­27­b) (S1­2­28) 
Thule följer systematiskt upp engagemanget 
genom att mäta genomförda medarbetarsamtal, 
svarsfrekvens i undersökningar samt inkomna 
ärenden i visselblåsningssystemet och andra 
rapporteringskanaler. Resultaten används för att 
fatta informerade beslut och vidta åtgärder som  
rör faktiska och potentiella inverkningar på 
personalen. (S1­2­27­e) 
Koncernens HR­chef ansvarar för att dialog  
med medarbetare sker och att resultaten används i 
verksamhetens beslut. (S1­2­27­c) 
S1­3
Hantering av klagomål 
och åtgärder vid 
negativa effekter på 
medarbetare 
Thule arbetar aktivt för att minimera negativa 
inverkningar på våra medarbetare, särskilt när 
det gäller de väsentliga negativa konsekvenser 
som identifierats i vår dubbla väsentlighetsanalys, 
såsom diskriminering, trakasserier eller andra 
 former av orättvis behandling. Åtgärder vidtas 
 utifrån den enskilda situationen samt i enlighet 
med koncernens policyer och lokala lagar. Vid 
behov involveras företagshälsovård, arbets­
miljöspecialister, coacher eller psykologer för att 
säkerställa att medarbetarna får adekvat stöd, 
vägledning och ersättning. (S1­3­32­a) 
Vi har tydliga mekanismer för hantering 
av  medarbetarärenden. Anmälningar av HR­ 
relaterade frågor hanteras via ett nytt digitalt 
formulär på intranätet, medan allvarligare ärenden 
kan rapporteras genom vår visselblåsarkanal, 
som är tillgänglig för hela koncernen och externa 
 intressenter. Alla ärenden registreras, utreds, 
åtgärdas och följs upp systematiskt. Nya med­
arbetare informeras om tillgängliga kanaler vid 
introduktion, och policyer säkerställer skydd mot 
repressalier. 
Effektiviteten i kanalerna har ännu inte utvär­
derats. Vi har inte haft några ärenden under 2025 
där vi behövt vidta åtgärder för gottgörelse. För 
mer information om visselblåsarkanalen, inklusive 
rutiner för rapportering och hantering av ärenden 
samt redovisning av inkomna ärenden under 2025, 
se sida 138. (S1­3 32­b) (S1­3 32­c) (S1­3 32­d) (S1­3­33)

===== SIDA 116 =====

116
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S1­6
Thules medarbetare 
Medarbetardata baseras på faktiska uppgifter och omfattar medarbetare direkt anställda 
av Thule. Medelantalet anställda under året uppgår till 3 038 och inkluderar även inhyrd 
personal, till skillnad från antal anställda per 31 december 2025. Mer information finns i 
not 10 och 11. (S1­6­55­f)
Antal medarbetare per land och kön 
Land, antal anställda Män  % Kvinnor % Antal
Australien 77 67 38 33 115
Belgien * 248 62 154 38 402
Brasilien 27 69 12 31 39
Danmark 5 100 0 0 5
Finland 1 100 0 0 1
Frankrike 12 75 4 25 16
Hongkong 4 31 9 69 13
Italien 4 100 0 0 4
Japan 3 100 0 0 3
Kanada 19 79 5 21 24
Kina 27 60 18 40 45
Nederländerna 13 87 2 13 15
Norge 3 75 1 25 4
Polen * 409 44 513 56 922
Storbritannien 46 77 14 23 60
Sverige * 438 61 283 39 721
Tjeckien 4 50 4 50 8
Tyskland 123 64 68 36 191
USA * 166 57 124 43 290
Österrike 2 100 0 0 2
Totalt (31 december 2025) 1 631 57 1 249 43 2 880
(S1­6­50­a) * Avser länder med minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av våra medarbetare.
Antal medarbetare per kontraktstyp och kön 
Kontraktstyp Män % Kvinnor % Antal
Tillsvidareanställda – heltid 1 398 58 1 018 42 2 416
Tillsvidareanställda – deltid 38 39 60 61 98
Visstidsanställda 195 53 171 47 366
Totalt (31 december 2025) 1 631 57 1 249 43 2 880
(S1­6­50­b) 
Personalomsättning 
 2025
Totalt som lämnat 197
Personalomsättning, % 7
Totalt som lämnat frivilligt 141
Personalomsättning, % 5
(S1­6­55­c) 
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Antal medarbetare 
per land/kontraktstyp 
och kön
Omfattar Thules medarbetare och 
redovisas utifrån antalet anställda 
per den 31 december. Uppgifterna 
hämtas från koncernens HR­system 
samt lokalt hos Quad Lock. Uppgif­
terna rapporteras utifrån legalt kön. 
Kategorierna ”annat” och ”ej angivet” 
beaktas i rapporteringsstrukturen, 
men har per rapporteringsperioden 
inte förekommit.
Behovsanställda 
redovisas inte separat 
utan inkluderas i 
gruppen visstids­
anställda. Möjligheten 
att särskilja dessa 
kommer att ses över 
under 2026. 
Personalomsättning Omfattar Thules medarbetare och 
redovisas utifrån antalet anställda 
per den 31 december. Uppgifterna 
hämtas från koncernens HR­system 
samt lokalt hos Quad Lock. Personal­
omsättningen beräknas som antalet 
medarbetare som slutat under året 
dividerat med medelantalet anställda, 
baserat på antalet anställda vid årets 
början och slut. Visstidsanställda 
med ett fastställt slutdatum exklude­
ras från rapporteringen, medan de 
som avslutar sin anställning före det 
planerade slutdatumet inkluderas. 
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande. 
(S1­6­50­d) (S1­6­55­d) (S1­6­55­e)

===== SIDA 117 =====

117
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S1­8
Kollektivavtal och social dialog 
Thule värdesätter en öppen och konstruktiv  
dialog mellan medarbetare och arbetsgivare.  
För medarbetare som inte omfattas av kollektiv­
avtal tillämpas likvärdiga villkor baserade på  
lokala standarder och etablerad praxis. Utanför 
EES varierar graden av facklig representation  
beroende på nationella förutsättningar, men vi 
tillämpar samma principer för respektfull dialog 
och rättvisa arbetsvillkor globalt. 
Andel medarbetare som omfattas av  
kollektivavtal per land 
Land Andel, %
Belgien 100
Polen 0
Sverige 99
USA 0
Totalt 40,9
(S1­8­60­a) (S1­8­60­b) 
Andel medarbetare som företräds av 
arbetstagarrepresentanter per land 
Land Andel, %
Belgien 100
Polen 100
Sverige 99
USA 0
Totalt 72,9
(S1­8­63­a) 
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Andel medarbetare som omfattas av 
kollektivavtal per land 
Omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet 
anställda per 31 december. Uppgifterna hämtas per juridisk enhet. 
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. 
Andel medarbetare som företräds av 
arbetstagar representanter per land 
Omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet 
anställda per 31 december. Uppgifterna hämtas per juridisk enhet. 
Osäkerheten bedöms inte vara betydande.

===== SIDA 118 =====

118
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S1­9
Mångfald 
Thule strävar efter moderna, flexibla och 
inkluderande arbetsplatser som är rättvisa och 
säkra. Vi strävar efter att ge alla medarbetare 
lika möjligheter att utvecklas och tillämpar 
jämställdhets perspektiv vid rekrytering, lönesätt­
ning och karriärutveckling, där kandidatunderlaget 
ska spegla mångfald samtidigt som rätt kompetens 
är avgörande. 
Mångfald kön 
2025
Befattning Män % Kvinnor % Antal
Styrelse 4 57 3 43 7
Vd och koncernledning 8 73 3 27 11
Högre chefsbefattning 72 73 26 27 98
Övriga chefer och 
medarbetare 1 551 56 1 220 44 2 771
Totalt 1 635 57 1 252 43 2 887
(S1­9­66­a) 
Mångfald ålder 
2025
Åldersspann Män % Kvinnor % Antal
Under 30 år 307 59 212 41 519
30–50 år 881 56 698 44 1 579
Över 50 år 443 57 339 43 782
Totalt 1 631 57 1 249 43 2 880
(S1­9­66­b) 
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Mångfald kön Omfattar Thules medarbetare. Fördelningen av kvinnor och män inom koncernen 
och högre chefspositioner redovisas baserat på antal anställda per den  
31 december. Högre chefspositioner avser medarbetare med personalansvar,  
strategiskt ansvarsområde eller budgetansvar. Uppgifterna hämtas från  
koncernens HR­system samt lokalt hos Quad Lock. 
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. 
Mångfald ålder Omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet anställda per 
den 31 december. Uppgifterna hämtas från koncernens HR­system samt lokalt 
hos Quad Lock. 
Osäkerheten bedöms inte vara betydande. 
S1­10
Tillräckliga löner 
Thule strävar efter att alla medarbetare ska ha en 
lön som möjliggör en anständig levnadsstandard. 
Vår uppförandekod och policy för mänskliga 
rättigheter tydliggör våra kärnvärden och syftar till 
att främja rättvisa arbets­ och anställningsvillkor i 
hela organisationen.
Under 2025 genomfördes en analys av löne­
nivåer i förhållande till standarder för adekvata 
löner och levnadslöner. Analysen baserades 
på jämförelser mellan den lägsta fasta lönen 
(exklusive praktikanter och lärlingar) och tillämp­
liga nationella referenser, såsom lagstadgade 
minimilöner och kollektivavtal. Resultatet visade 
att samtliga medarbetare erhåller löner som 
motsvarar eller överstiger de relevanta nivåerna 
 för adekvat lön. Referensnivåerna revideras årligen 
för att beakta inflation och förändringar i levnads­
kostnader. (S1­10­69)

===== SIDA 119 =====

119
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S1­13
Utbildning och kompetensutveckling 
Thule erbjuder olika program för att kontinuerligt 
utveckla medarbetarnas kompetens i takt med att 
nya produkter och arbetsmetoder introduceras. 
Vår onlineakademi, Thule Academy , ger tillgång till 
policyer, processer, yrkes­ och branschkvalifika­
tioner och IT­utbildning. Under 2025 lanserades 
en ny , modern och användarvänlig version av 
plattformen som omfattar alla medarbetare. 
Innehållet anpassas efter roll och ansvarsområde, 
vilket innebär att varje medarbetare får tillgång till 
relevanta utbildningar och information som stödjer 
det dagliga arbetet. 
Utöver den globala plattformen erbjuder vi även 
lokala utbildningar anpassade till respektive enhets 
behov, exempelvis inom produktion, arbetsmiljö och 
ledarskap. Nyanställda får introduktions utbildning 
och en personlig plan för att snabbt komma in i 
verksamheten. Vi förmedlar också kurser som 
tredjepartsleverantörer erbjuder för att uppfylla 
specifika krav, som kommunikation, produkt­
utveckling, ledarskap eller inom andra specifika 
kunskapsområden.
Prestations­ och karriärutvecklingsöversyner 
också kallat medarbetarsamtal erbjuds årligen till 
alla medarbetare, med syfte att identifiera behov 
av utbildning, karriärutveckling och kompetens­
höjning. Genom medarbetarsamtal och den 
löpande dialogen kring utvecklingsbehov kan 
utbildningsinsatserna utformas så att de blir 
målgruppsanpassade och effektiva, samtidigt  
som Thule förblir en attraktiv arbetsgivare.
Medarbetarsamtal
2025
Kategori Män % Kvinnor % Antal
Tjänstemän 680 88 471 72 1 151
Arbetare 445 52 412 70 857
Totalt 1 125 69 883 71 2 008
(S1­13­83­a) 
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Medarbetarsamtal Omfattar samtliga medarbetare per 31 december, inklusive de som 
anställdes under Q4 2024 eller 2025 och därför inte deltog i medar­
betarsamtal avseende 2024. Uppgifterna hämtas från koncernens 
HR­system samt lokalt där systemstöd saknas. Redovisade medarbe­
tarsamtal för 2025 avser utvärdering av 2024.
Osäkerheten 
bedöms 
inte vara 
betydande.

===== SIDA 120 =====

120
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S1­14
Arbetsmiljö 
Samtliga produktionsanläggningar och större dist­
ributionscenter är certifierade enligt ISO 45001, 
vilket omfattar 87 procent av våra medarbetare. 
Totalt täcks 93 procent av medarbetarna av Thules 
arbetsmiljösystem, som bygger på lagkrav samt 
erkända standarder och riktlinjer. Thule kommer att 
se över hur samtliga medarbetare kan inkluderas 
framöver. (S1­14­88­a) 
De länder som har flest arbetsrelaterade olyckor 
i förhållande till antalet arbetade timmar är Belgien, 
Storbritannien och Tyskland. Sett till totalt antal 
olyckor rapporterade Belgien, Polen och Tyskland 
flest olyckor på arbetsplatsen. Skärsår på fingrar 
och händer är den vanligaste typen av olycka, både 
för medarbetare och inhyrd personal. 
Olycksfallsfrekvensen (LTIF) minskade med 
26,9 procent till 10,6 jämfört med 14,5 föregående 
år. Minskningen är ett resultat av Thules insatser, 
såsom förbättrad uppföljning, förebyggande åtgär­
der och ökad medvetenhet om riskbeteenden. 
Förvärvet av Quad Lock har haft viss påverkan, då 
bolaget inte haft olyckor med frånvaro och endast 
tillfört arbetade timmar. Exklusive Quad Lock 
uppgår minskningen till 23,4 procent.
Antalet förlorade arbetsdagar har däremot ökat 
med 52,8 procent, jämfört med 2020. Olyckornas 
karaktär är oförändrad, vilket tyder på att ökningen 
beror på andra faktorer. För att hantera detta 
arbetar vi med att stärka rutinerna för en snabb 
och trygg återgång i arbete, se sidan 114. Vi följer 
kontinuerligt upp våra resultat och vidtar nöd­
vändiga åtgärder för att förbättra arbetsmiljön för 
både anställda och inhyrd personal. Under 2025 
justerades rapporteringen och beräkningen av 
förlorade dagar till kalenderdagar, vilket har lett till 
en uppdatering av siffror för föregående år.
Hälsa och säkerhet  
2025 2024 2023
Antal arbetsrelaterade tillbud 1 715 1 323 – 
Antal arbetsrelaterade olyckor  
(registreringspliktiga) 
70 74 44
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor 
(registreringspliktiga)
14,9 1 7,0 12,8
Antal arbetsrelaterade olyckor med 
frånvaro (LTI)
54 66 39
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor med 
frånvaro (LTIF)
10,6 14,5 9,1
Antal förlorade arbetsdagar på grund av LTI 1 772 1 327 1 199
Frekvens av antal förlorade arbetsdagar 348 292 279
Antal arbetsrelaterade olyckor som lett till 
dödsfall
0 0 0
Antal arbetade timmar 5 086 110 4 542 269 4 302 803
(S1­14­88­b) (S1­14­88­c) (S1­14­88­e) 
Hälsa och säkerhet – andra arbetstagare
2025
Antal arbetsrelaterade olyckor (registreringspliktiga) 0
Antal arbetsrelaterade olyckor som lett till dödsfall 0
 
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Arbetsrelaterade 
tillbud 
Omfattar alla och avser antal rapporterade tillbud som inte ledde till en olycka 
under perioden. Rapporteras i lokala system så som TIA och Safety Culture. 
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande. 
Arbetsrelaterade 
olyckor  
(registreringspliktiga)
Omfattar medarbetare anställd av Thule och inhyrda arbetare i produktionen. Mäter 
alla arbetsrelaterade skador som är tillräckligt allvarliga för att registreras, inklusive 
dödsfall, skador som leder till sjukfrånvaro (LTI), begränsat arbete och skador som 
kräver medicinsk behandling utöver första hjälpen. Rapporteras i lokala system så 
som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.
Frekvens av arbets­
relaterade olyckor 
(registrerings pliktiga)
(Arbetsrelaterad olyckor (registreringspliktiga) × 1 000 000) ÷ arbetade timmar. Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.
LTI Omfattar medarbetare anställd av Thule och inhyrda arbetare i produktionen. 
Antal arbetsrelaterade olyckor som medfört minst en dags frånvaro. Skadan ska 
bekräftas av en läkare, och det är läkaren som utfärdar sjukfrånvaro på grund av 
skadan. Rapporteras i lokala system så som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.
LTIF (LTI × 1 000 000) ÷ arbetade timmar. Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.
Frekvens av antal 
förlorade arbetsdagar
Antalet förlorade kalenderdagar på grund av arbetsrelaterade olyckor 
(Dagar × 1 000 000) ÷ arbetade timmar. 
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.
Arbetsrelaterade 
dödsfall 
Omfattar medarbetare anställd av Thule och inhyrda arbetare i produktionen. Antal 
arbetsrelaterade dödsfall under perioden. Rapporteras i lokala system så som TIA 
och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.
Arbetsrelaterade 
olyckor – andra 
arbetstagare
Omfattar inhyrda tjänstemän samt personal hos leverantörer och underleverantörer 
som utför tjänster på våra arbetsplatser. Mäter alla arbetsrelaterade skador som 
är tillräckligt allvarliga för att registreras, inklusive dödsfall, skador som leder till 
sjukfrånvaro (LTI), begränsat arbete och skador som kräver medicinsk behandling 
utöver första hjälpen. Rapporteras i lokala system så som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.
Arbetsrelaterade 
dödsfall – andra 
arbetstagare
Omfattar inhyrda tjänstemän samt personal hos leverantörer och underleveran ­
törer som utför tjänster på våra arbetsplatser. Antal arbetsrelaterade dödsfall 
under perioden. Rapporteras i lokala system så som TIA och Safety Culture.
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.
Arbetade timmar Omfattar medarbetare anställd av Thule och inhyrda arbetare i produktionen. Antal 
arbetade timmar under perioden redovisas i den finansiella rapporteringen och 
används tillsammans med arbetsrelaterade olyckor för att beräkna frekvensen. 
Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor beräknas baserat på arbetade timmar som 
rapporterats via hållbarhetsrapporteringsverktyget. 
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.

===== SIDA 121 =====

121
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S1­16
Ersättning 
Vi ser rättvis och skälig ersättning som en grund för 
engagemang och trivsel. Thule eftersträvar tydliga 
löneintervall och genomför årliga granskningar för 
att främja rättvisa ersättningar. Vid identifiering av 
oförklarliga löneskillnader vidtas åtgärder för att 
korrigera dessa. Arbetet är en del av vårt kontinu­
erliga fokus på transparens, likabehandling och ett 
hållbart arbetsliv, och vi strävar efter att utveckla 
och förbättra detta arbete ytterligare över tid. 
Skillnader i ersättning
2025
Män och kvinnor, % 26
Vd och medianersättningen 34
(S1­16­97­a) (S1­16­97­b) 
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Män och kvinnor Lönegapet beräknas genom att jämföra den genomsnittliga årsersättningen för män och 
kvinnor i hela arbetsstyrkan, uttryckt som en procentandel av männens genomsnittslön. 
Årsersättningen baseras på centralt tillgänglig HR­data och inkluderar årslön, produktions­
bonus, skift­ och personliga tillägg, beredskapslön samt utfall från årligt incitamentsprogram. 
Pensioner och naturaförmåner som bilförmån, försäkringar och lokala förmåner ingår inte. 
Produktionsbonus är beräknad och avser inte det faktiska utfallet. 
Beräkningen omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet anställda per  
31 december. 
Viss osäkerhet förekommer 
eftersom naturaförmåner och 
pensioner inte ingår i jämförelsen, 
men de mest väsentliga aspek­
terna bedöms vara inkluderade.
Vd och  
medianersättning 
Förhållandet mellan total ersättning beräknas genom att jämföra den årliga totala ersättningen 
för vår högst avlönade medarbetare, vd, med medianersättningen för samtliga övriga anställda 
vid årets slut. Årsersättningen baseras på centralt tillgänglig HR­data och inkluderar årslön, 
produktionsbonus, skift­ och personliga tillägg, beredskapslön, pension samt utfall från årligt 
incitamentsprogram. Naturaförmåner som bilförmån, försäkringar och lokala förmåner ingår 
inte. Produktionsbonus är beräknad och avser inte det faktiska utfallet. 
Beräkning omfattar Thules medarbetare och redovisas utifrån antalet anställda per  
31 december. 
Viss osäkerhet förekommer 
eftersom naturaförmåner inte 
ingår i jämförelsen, men de mest 
väsentliga aspekterna bedöms 
vara inkluderade.
S1­17
Incidenter, anmälningar och allvarliga 
inverkningar på mänskliga rättigheter
Thule har nolltolerans mot våld, trakasserier 
och diskriminering, vilket tydligt framgår i vår 
upp förandekod och övriga policyer. Incidenter 
kopplade till mänskliga rättigheter följs upp via 
vårt visselblåsarsystem samt en intern kanal 
på intranätet, som etablerades under året och 
hanteras av HR. Under 2025 rapporterades inga 
ärenden kopplade till diskriminering. Läs mer om 
visselblåsarsystemet på sidan 138. (S1­17­103­a) 
(S1­17­103­b) (S1­17­103­c) (S1­17­103­d) 
Under 2025 rapporterades inga allvarliga 
 incidenter, anmälningar eller negativa konse­
kvenser kopplade till mänskliga rättigheter inom 
Thules interna kanaler eller visselblåsarkanalen. 
Enligt vår kännedom har inga anmälningar  
inkommit till externa parter, och följaktligen 
 utfärdades inga böter, viten eller gottgörelse.  
(S1­17­104­a) (S1­17­104­b) 
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Antal fall av  
diskriminering 
Antalet fall avser ärenden som rapporterats via 
 Thules interna kanal på intranätet samt via vissel­
blåsarkanalen och som rör den egna arbetskraften. 
Alla inkomna ärenden utreds noggrant och  
hanteras konfidentiellt, i enlighet med Thules 
policyer och gällande lagstiftning. 
Osäkerheten bedöms 
inte vara betydande.

===== SIDA 122 =====

122
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Arbetstagare i  
värdekedjan 
För att nå våra hållbarhetsmål är samarbete med leverantörer och  
partners som delar Thules ambitioner avgörande. Genom vårt leverantörs­
program stödjer vi leverantörer i deras arbete, med fokus på att främja 
trygga arbetsvillkor och minska miljöpåverkan.
Thules strategi för ansvarsfull 
leverantörskedja 
För att nå våra mål är samarbete med aktörer som 
delar Thules hållbarhetsambitioner avgörande. Vår 
strategi bygger på långsiktiga partnerskap som 
skapar ömsesidig nytta. Leverantörer får stöd i sitt 
hållbarhetsarbete, samtidigt som Thule arbetar 
för att leverantörskedjan ska bidra positivt till mål 
om anständiga arbetsvillkor, trygg arbetsmiljö och 
nettonollutsläpp till 2050. 
Vi tillämpar en riskbaserad strategi med fokus på 
leverantörer som kan ha störst negativ påverkan på 
människor och miljö. Genom vårt leverantörs­ 
program främjar vi förändring och kontinuerlig 
förbättring snarare än att enbart ställa krav. 
Leverantörer måste uppfylla våra fastställda krav 
för att ingå i leverantörsbasen, men det viktigaste 
är engagemanget att ta ansvar och utvecklas över 
tid. Tillsammans bygger vi långsiktiga partnerskap 
med fokus på kontinuerlig förbättring.

===== SIDA 123 =====

123
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S2.SBM­3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
samt deras förhållande till strategin 
Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan 
bedöms som väsentliga ur ett inverkansperspektiv 
enligt vår dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna 
71–76. De arbetstagare som påverkas väsentligt av 
Thules verksamhet finns främst hos våra direkta 
leverantörer och underleverantörer. De mest 
utsatta grupperna återfinns inom utvinning och 
bearbetning av råmaterial samt vid komponent­
tillverkning och textilier. 
Under året har vi breddat analysen till att även 
omfatta leverantörer i andra ledet inom utvalda 
kategorier. Genom vårt leverantörsprogram, som 
omfattar riskbedömning och uppföljning av leve­
rantörers hållbarhetsprestationer via revisioner, 
arbetar vi för att stärka hållbarhetsarbetet och 
förbättra arbetsvillkoren i första och andra ledet, 
där vi har störst möjlighet att påverka. Riskerna 
för negativ påverkan är ofta större längre upp i 
värdekedjan, men där är insynen och möjligheten 
att påverka mer begränsad. (S2.SBM­3­11­a) 
I arbetet med att förbättra arbetsvillkor och 
mänskliga rättigheter fokuserar vi på leverantörer 
med förhöjda risker för negativ påverkan, baserat 
på vår lands­ och processorienterade riskbedöm­
ning. Sannolikheten är högre i regioner med svag 
arbetslagstiftning eller bristande efterlevnad. 
Högriskländer i Thules leverantörs kedja återfinns 
främst i Sydostasien, Ostasien, Sydamerika samt 
delar av Östeuropa. Vi strävar efter att beakta 
särskilt sårbara grupper, såsom migrantarbetare 
och tillfälligt anställda, och fördjupar kontinuerligt 
vår förståelse för hur olika arbetsförhållanden 
påverkas. 
Likabehandling, lika möjligheter för alla samt andra 
arbetsrelaterade rättigheter utgör viktiga delar av 
vårt leverantörsprogram. Dessa områden bedöms 
dock inte vara väsentliga med hänsyn till den 
bransch där Thule är verksam. (S2.SBM­3­11­b)  
(S2.SBM­3­12) 
Nedan presenteras de områden som bedömts 
som väsentliga för oss samt hur dessa hanteras. 
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter 
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ
Värde-
kedja 
Koppling till 
strategi och 
affärsmodell Tidshorisont 
Arbetsvillkor
Arbetsvillkor i 
leverantörskedjan 
Arbetare hos leverantörer i högriskländer kan utsättas för långa arbetstider, 
låga löner, begränsad föreningsfrihet samt brister i hälsa och säkerhet. 
Sådana förhållanden påverkar arbetstagares välmående och försörjning 
negativt och kan innebära kränkningar av grundläggande arbetsrättigheter. 
Den största risken finns utanför våra direkta leverantörer, särskilt inom 
råvaruutvinning, komponenttillverkning och textilproduktion, där insyn och 
möjlighet till påverkan är begränsad. 
Vi arbetar för att förebygga och minska risker kopplade till arbetsvillkor hos 
våra leverantörer. Genom nära samarbete och fokus på leverantörsutveckling 
strävar vi efter att leverantörerna respekterar grundläggande arbetsrättigheter. 
Vi uppmanar våra leverantörer att föra vidare kraven i vår leverantörskod upp­
ströms och följer upp implementeringen genom revisioner. Genom  kontinuerlig 
uppföljning, utbildning och åtgärdsplaner vid avvikelser arbetar vi för att 
förbättra arbetstagarnas välbefinnande och främja långsiktig hållbarhet i hela 
leverantörskedjan. Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för ansvarsfull 
leverantörskedja på sidan 126.
Leverantörer ska underteckna upp­
förandekoden, och inköp i risk länder, 
särskilt inom högrisk kategorier och 
processer, ska årligen täckas av 
giltiga revisioner, vilket bekräftar 
deras hållbarhetsprestanda.
Negativ inverkan  
– potentiell U Kopplat till Kort / Medel / 
Lång
Säker arbetsmiljö i 
leverantörskedjan 
Problematiska arbetsförhållanden i leverantörskedjan, såsom exponering 
för farliga ämnen, höga ljudnivåer och arbete med tunga maskiner, kan leda 
till allvarliga fysiska skador och långsiktiga hälsoproblem för arbetarna. 
 Bristande arbetsmiljöstandarder, särskilt i regioner med svag tillsyn, 
för stärker dessa risker och skapar en osäker arbetsmiljö, vilket påverkar 
arbetarnas trygghet och välbefinnande. 
Vi fokuserar på att förebygga och minska arbetsmiljörisker i leverantörs­
kedjan. Genom regelbundna uppföljningar, tydliga arbetsmiljökrav och nära 
dialog med leverantörer arbetar vi för att skapa säkrare och hälsosammare 
arbets förhållanden. Relevanta åtgärder beskrivs närmare i Plan för ansvarsfull 
leverantörskedja på sidan 126.
Leverantörer ska underteckna upp­
förandekoden, och inköp i risk länder, 
särskilt inom högrisk kategorier och 
processer, ska årligen täckas av 
giltiga revisioner, vilket bekräftar 
deras hållbarhetsprestanda.
Negativ inverkan  
– potentiell U Kopplat till Kort / Medel / 
Lång
(S2.SBM­3­11­c) (S2.SBM­3­11­d) (S2.SBM­3­11­e) (S2.SBM­3­13) 
Uppströms Egen verksamhet NedströmsEV NU

===== SIDA 124 =====

124
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
DR­P , S2­1
Policy 
De områden i hållbarhetsstrategin som är kopplade 
till arbetstagare i värdekedjan är: 
• Ansvarsfull värdekedja 
Thule tar ansvar för att förebygga eller minska 
negativ inverkan på mänskliga rättigheter kopplat 
till verksamheten. Mer information om hur Thule 
hanterar eventuell negativ påverkan finns på sidan 
128, och dialog med arbetstagare i värdekedjan 
beskrivs på sidan 127 . 
Leverantörsval är strategiskt, och alla leveran­
törer förväntas följa vår leverantörskod. Ansvar 
för fastställande, kommunikation och korrekt 
 implementering av policyerna framgår i policy­
översikten på sidorna 134–135 i avsnittet Ansvars­
fullt företagande. (S2­1­17­c) (S2­1­17­b) 
Uppförandekod 
Uppförandekoden är Thules centrala styrdokument 
för ansvarsfullt och etiskt affärsbeteende. Den 
anger krav på hur vi bedriver vår verksamhet och 
hur vi bygger upp vår leverantörsbas, med krav på 
att leverantörer respekterar mänskliga rättigheter, 
säkerställer rättvisa arbetsvillkor och agerar i 
enlighet med god affärsetik. Koden bygger på 
FN:s, ILO:s och OECD:s riktlinjer och omfattar alla 
väsentliga inverkningar och risker. (S2­1­19) 
Hållbarhetspolicy 
Policyn kräver att leverantörer följer våra principer 
för miljö, socialt ansvar och styrning. De ska delta i 
riskbedömningar, genomföra revisioner och utbilda 
sin personal i hållbarhet och mänskliga rättigheter. 
Policyn lyfter särskilt hälsa, säkerhet, mångfald och 
inkludering och adresserar därmed alla väsentliga 
inverkningar. 
Leverantörskod 
Thules leverantörskod ställer krav på leverantörer 
att följa höga standarder för mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och 
affärsetik. Den bygger på FN:s vägledande prin ­
ciper, FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, 
ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer och 
lokala lagar. Leverantörer ska tillämpa dessa 
principer i sin verksamhet och leverantörskedja 
genom tillbörlig aktsamhet, riskbedömningar och 
rapportering. Koden förbjuder barn ­ och tvångs­
arbete, diskriminering och trakasserier, samt 
kräver rättvisa löner, säkra arbetsförhållanden 
och respekt för föreningsfrihet. Överträdelser kan 
leda till krav på åtgärder eller avslutat samarbete. 
Koden hanterar samtliga väsentliga inverkningar.  
(S2­1­18) (S2­1­19) 
Policy för mänskliga rättigheter 
Thules policy för mänskliga rättigheter bygger på 
FN:s vägledande principer och betonar jämlikhet, 
respekt och nolltolerans mot diskriminering, 
trakasserier och tvångsarbete. Den omfattar hela 
värdekedjan samt ingår i leverantörskoden. Policyn 
hanterar alla väsentliga inverkningar med syfte 
att främja mänskliga rättigheter för arbetstagare i 
värde kedjan. (S2­1­17­a) (S2­1­18) (S2­1­19) 
Visselblåsarpolicy 
Policyn uppmuntrar medarbetare och externa 
parter att rapportera allvarliga oegentligheter, 
såsom brott mot lag, uppförandekod, säkerhet eller 
mänskliga rättigheter, utan risk för repressalier. 
Rapporter hanteras via ett säkert system som 
skyddar identitet och personuppgifter. Ärenden 
utreds och åtgärder vidtas. Policyn är i enlighet 
med EU:s direktiv 2019/1937 och hanterar en kanal 
för rapportering av överträdelser av alla väsentliga 
inverkningar och risker. (S2­17­b)

===== SIDA 125 =====

125
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
MDR­T, S2­5
Mål
Vi är ömsesidigt beroende i värdekedjan för att nå 
våra finansiella mål och hållbarhetsmål. Thules 
leverantörsprogram stödjer leverantörer i att 
utveckla sitt arbete inom miljö, socialt ansvar och 
styrning. Leverantörer måste uppfylla fastställda 
krav för att ingå i vår leverantörsbas, men vi ser 
kontinuerlig förbättring som en naturlig del av 
resan mot hållbarhet. Genom dialog med leveran­
törer och arbetstagarrepresentanter identifieras 
lärdomar och förbättringsområden, som används 
för att utveckla handlingsplaner. (S2­5­42­c) 
Målen utgår från internationella riktlinjer som 
OECD:s vägledning för multinationella företag och 
omfattar krav på tillbörlig aktsamhet. Metodiken 
och antagandena bakom beräkningarna redo­
visas i tabellerna för Redovisningsprinciper. Vid 
formulering och uppföljning av mål beaktas insikter 
från leverantörsrevisioner och klagomålssystem, 
men arbetstagarnas direkta delaktighet är i 
dagsläget begränsad. Läs mer om dialogen med 
arbetstagare i värdekedjan på sidan 127 . (S2­5­42­a) 
(S2­5­42­b)
Mål för ansvarsfull värdekedja 
•  Thules uppförandekod för leverantörer ska vara 
godkänd av tier 1­leverantörer motsvarande 90 
procent av det totala inköpsvärdet senast 2027 .
•  Säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja 
genom stärkt och verifierad hållbarhetsprestanda 
hos leverantörer, omfattande minst 90 procent 
av det årliga inköpsvärdet hos tier­1 leverantörer 
i riskländer. 
•  Säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja genom 
stärkt och verifierad hållbarhetsprestanda hos leve­
rantörer, omfattande minst 99 procent av det årliga 
inköpsvärdet hos tier­1 leverantörer i riskländer med 
högriskprocesser eller inom högriskkategorier.
•  Delmål redovisas som en del av omställningsplanen 
på sidan 126. 
*  Riskprocesser avser potentiella risker kopplade till 
tillverkningsmoment, exempelvis användning av 
kemikalier, höga temperaturer eller arbetsintensiva 
processer. Riskkategorier avser risker kopplade till 
Thules produkter, särskilt högprioriterade produkter 
med högre krav på säkerhet och kvalitet, såsom 
produkter i kontakt med huden eller produkter avsedda 
för barn, som bilbarnstolar, barnvagnar och bärselar.
Godkännande av leverantörskod
2024
%
2025 2027
0
20
40
60
80
100
Mål
90%
Leverantörer motsvarande 70,9 procent av inköpsvärdet 
har undertecknat uppförandekoden, vilket är i linje med 
våra interna delmål och på god väg mot 2027­målet.
Stärkt hållbarhet: riskländer
%
2024 2025
0
20
40
60
80
100
Mål
90%
Målen för en ansvarsfull värdekedja har uppfyllts med god 
marginal: 95,9 procent av inköpsvärdet hos leverantörer 
i riskländer omfattas av en giltig revision, vilket bekräftar 
deras hållbarhetsprestanda.
%
2024 2025
0
20
40
60
80
100 Mål
99%
Stärkt hållbarhet: högrisk­
processer och ­kategorier
99,6 procent av inköpsvärdet hos leverantörer i riskländer 
med högriskprocesser eller inom högriskkategorier 
omfattas av en giltig revision, vilket verifierar deras 
hållbarhetsprestanda.

===== SIDA 126 =====

126
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
MDR­A, S2­4
Åtgärder och resurser
Thule arbetar för att förebygga, mildra och åtgärda 
negativa effekter på arbetstagare i värdekedjan 
samt främja positiv utveckling. Behov av åtgärder 
identifieras via leverantörsrevisioner, rapporterade 
ärenden och kartläggning av värdekedjan, med 
fokus på uppströmsaktiviteter. Effekterna av 
åtgärderna följs upp genom regelbunden kontroll, 
jämförelse med tidigare revisioner, trendanalys och 
uppföljning av leverantörers åtgärdsplaner. Syftet 
är att bedöma om insatserna bidrar till förbättrade 
arbetsförhållanden och stärkt skydd för arbets­
tagare, med möjlighet att justera åtgärder vid 
behov. (S2­4­32­d) (S2­4­33­a) (S2­4­33­b) (S2­4­35) 
Under 2025 rapporterades inga allvarliga 
incidenter kopplat till mänskliga rättigheter. Mer 
information om Thules process för hantering av 
potentiella incidenter finns på sidan 128. (S2­4­33­c) 
(S2­4­36) 
I tabellen till höger beskrivs de viktigaste 
åtgärderna som hanterar väsentliga negativ 
inverkan och samtidigt syftar till att bidra positivt till 
utveckling i leverantörs kedjan. Detaljerad informa­
tion om hållbarhetsrelaterade investeringar ingår ej 
i de finansiella rapporterna, men posterna berörs i 
not 13, 17 , 18, 22 och Resultaträkningen. 
Plan för ansvarsfull leverantörskedja
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål  Status
Thules 
leverantörs­
program: 
Självskattnings­
formulär 
Nya leverantörer förväntas genomföra ett självskattningsformulär innan samarbetet inleds. Det 
omfattar frågor om arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö, affärsetik och efterlevnad av mänskliga 
rättigheter. Syftet är att bedöma leverantörens mognadsnivå och identifiera potentiella risker. 
Resultaten används både för att bedöma om Thule vill inleda ett samarbete med leverantören och 
som underlag för dialog om förbättringsåtgärder. Om flera krav inom kvalitet och hållbarhet inte 
uppfylls kan leverantören nedprioriteras som potentiell partner.
Arbetet är integrerat i den löpande 
inköps­ och leverantörsstyrningen och 
omfattar även kvalitetsfrågor. Det innebär 
inga betydande kostnader kopplade till 
hållbarhetsdelen. 
Thule har inte definierat ett 
specifikt mål för självskatt­
ningsformuläret. 
Samtliga nya leveran­
törer har godkända 
självskattningsformulär 
som del av utvärderings­
processen.
Thules 
leverantörs­
program: 
Godkännande av 
leverantörskoden 
Vårt leverantörsprogram syftar till att minska risker och driva kontinuerliga förbättringar inom 
miljö, arbetsmiljö och affärsetik i leverantörskedjan. Programmet bygger på internationella 
riktlinjer, såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, samt Thules 
uppförandekod och relaterade policyer. 
Det första steget i programmet är att leverantören godkänner Thules leverantörskod, vilket 
ingår i avtalsprocessen för nya leverantörer. Vi arbetar även aktivt med våra befintliga, lång siktiga 
leverantörer för att säkerställa att de undertecknar koden. Genom detta förbinder sig leverantö­
ren att följa våra krav på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. I vissa fall kan en 
motsvarande uppförandekod från leverantören godkännas, förutsatt att den uppfyller Thules krav 
och standarder. 
Arbetet är integrerat i den ordinarie inköps­ 
och leverantörsstyrningen. Eventuella 
förbättringar hos leverantörer finansieras i 
regel av dem själva.
Thules uppförandekod för 
leverantörer ska vara godkänd 
av tier 1­leverantörer motsva­
rande 90 procent av det totala 
inköpsvärdet senast 2027 .
Leverantörer mot­
svarande 70,9 procent 
av inköps värdet har 
undertecknat upp­
förandekoden. 
Thules 
leverantörs­
program: 
Revisioner  
på plats 
Varje år genomför vi en riskbaserad bedömning av våra leverantörer utifrån faktorer som geogra­
fisk placering, tillverkningsprocesser och produktkategori. Leverantörer i högriskländer eller med 
högriskprocesser prioriteras för platsrevisioner. Revisionerna utförs av Thules egna revisorer eller 
av oberoende externa experter och omfattar bland annat arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljöpåverkan 
och efterlevnad av mänskliga rättigheter. Resultaten dokumenteras i en rapport och eventuella 
avvikelser följs upp genom en åtgärdsplan. Leverantörer som inte uppfyller våra krav får en 
tidsfrist för att genomföra förbättringar. Om brister kvarstår efter sex månader kan samarbetet 
avslutas. Revisioner genomförs regelbundet utifrån leverantörernas resultat, exempelvis mycket 
bra resultat innebär revision vart fjärde år, medan leverantörer med utmaningar följs upp redan 
efter sex månader. 
Programmet utvecklas löpande i takt med nya lagkrav, branschstandarder och bästa praxis, med 
målet att successivt minska risker och stärka ansvarstagandet genom hela leverantörskedjan. 
Kostnaderna för platsrevisioner utvecklas 
beroende på hur leverantörsbasen ser ut 
men bedöms inte som signifikanta. 
Säkerställa en ansvarsfull 
leverantörskedja genom stärkt 
och verifierad hållbarhets­
prestanda hos leverantörer, 
omfattande minst 90 procent 
av det årliga inköpsvärdet hos 
tier­1 leverantörer i riskländer. 
99 procent av inköpen i 
riskländer med högriskpro­
cesser eller i högriskkategorier 
ska omfattas.
95,9 procent av inköps­
värdet för leverantörer 
i riskländer har en gäl­
lande revision och 99,6 
procent av inköpsvärdet 
hos leverantörer i 
riskländer inom hög­
riskkategorier eller med 
högriskprocesser har en 
gällande revision. 
Årlig insamling av 
hållbarhetsdata 
från leverantörer 
Varje år samlar Thule in information från leverantörer enligt standarder som CDP (Carbon 
Disclosure Project) eller VSME (EFRAG Voluntary Sustainability Reporting Standard for non­listed 
SMEs). Syftet är att få insikt i leverantörernas klimatpåverkan, sociala arbete och andra relevanta 
hållbarhetsaspekter för att kunna följa upp och driva förbättringar i leverantörs kedjan.  
Informationen sammanställs och används som stöd för inköpare i dialoger med leverantörerna. 
Kostnaderna för datainsamling bedöms inte 
som signifikanta. Dock, kommer metoden 
för datainsamling att ses över för att hitta 
mer ännu mer kostnadseffektiva lösningar 
samtidigt som kvaliteten på data och 
resultat förbättras.
Delmål: 
Leverantörer som motsvarar 
81 procent av inköpsvärdet 
ska rapportera via CDP eller 
Thules leverantörsenkät 
baserad på VSME.
Leverantörer mot­
svarande 87 ,1 procent 
av inköpsvärdet har 
rapporterat antingen via 
CDP eller enligt Thules 
leverantörsenkät. 
(S2­4­32­a) (S2­4­32­c) (S2­4­38)

===== SIDA 127 =====

127
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Thule Chariot Sport 2
S2­2
Dialog med arbetstagare i  
leverantörskedjan om inverkningar 
Thule är anslutet till FN:s Global Compact och 
arbetar enligt principer för respekt för mänskliga 
rättigheter. Vårt leverantörsprogram syftar till att 
höja hållbarhetsnivån hos leverantörer och följa 
upp efterlevnad av uppförandekoden genom dia­
log, självutvärderingar, platsbesök och revisioner. 
En central del av revisionerna är intervjuer med 
arbetstagare på olika nivåer och från olika grupper. 
Dessa intervjuer genomförs för att identifiera 
eventuella negativa inverkningar på människor 
och miljö. Vid urvalet av intervjudeltagare tar vi 
särskild hänsyn till perspektiv från arbetstagare 
som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade, 
exempelvis migrantarbetare, unga arbetstagare, 
eller personer med tillfälliga anställningsformer. 
Dessa grupper identifieras genom information från 
observationer på plats, dokumentgranskning samt 
genom att analysera risker kopplade till land, sektor 
och arbetsfunktion. För att skydda arbetstagarna 
dokumenteras varken individuella svar eller namn. 
Om intervjuerna indikerar potentiella avvikelser från 
våra krav, försöker vi verifiera dessa genom andra 
beviskällor för att undvika spårbarhet till enskilda 
arbetstagare. Antalet intervjuade anpassas efter 
arbetsplatsens storlek med möjlighet till både 
grupp­ och individuella intervjuer. Revisioner, som 
inkluderar intervjuer med arbetstagare, genomförs 
regelbundet med intervall mellan ett halvt och fyra 
år, beroende på resultatet från föregående revision.
Revisionsresultaten används för att följa upp och 
stärka effektiviteten i vårt arbete genom att jämföra 
utfallet från varje revision med tidigare genomförda 
revisioner. På så sätt kan vi tydligt se utvecklingen 
över tid, identifiera förbättringar eller områden 
som behöver ytterligare åtgärder och säkerställa 
kontinuerlig förbättring. Inköpsavdelningen 
ansvarar för att platsrevisioner och dialog med 
arbetstagare genomförs enligt gällande riktlinjer. 
(S2­2­22­a) (S2­2­22­b) (S2­2­22­c) (S2­2­22­e)

===== SIDA 128 =====

128
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S2­3
Hantering av negativa 
inverkningar i 
leverantörskedjan och 
kanaler för rapportering 
Thule uppmuntrar medarbetare och andra 
intressenter i vår leverantörskedja att rapportera 
misstänkta överträdelser av Thules uppförandekod 
eller andra relevanta policyer, inklusive möjliga 
kränkningar av mänskliga rättigheter, via vår 
visselblåsarkanal. Vi har tydliga policyer för att 
skydda personer som använder kanalerna mot 
repressalier. Mer information finns på sidan 138. 
Vi ställer även krav på leverantörer att tillhandahålla 
liknande kanaler så att arbetstagare kan rapportera 
direkt på ett säkert, effektivt och korrekt sätt. 
Effektiviteten i dessa kanaler följs upp vid plats­
revisioner, där arbetstagarnas kännedom om och 
förtroende för strukturerna utvärderas. (S2­3­27­b) 
(S2­3­27­c) (S2­3­27­d) (2­3­28) 
Om negativ inverkan skulle identifieras, 
planerar Thule att initiera en utredning för att förstå 
situationen och bedöma omfattningen. En central 
del av arbetet skulle vara dialog med berörda 
arbetstagare, deras representanter eller andra 
trovärdiga ombud. Utifrån utredningens resultat 
skulle lämpliga åtgärder vidtas i enlighet med 
koncernens policyer och gällande lagstiftning, med 
målet att begränsa negativ inverkan och skydda 
arbetstagares rättigheter. (S2­3­27­a) 
Uppföljning Thules leverantörsprogram 
Vi är på god väg att nå målet för leverantörers 
godkännande av Thules leverantörskod, med 
70,9 procent av inköpsvärdet hos leverantörer som 
redan godkänt koden. Arbetet med platsrevisioner 
har fortskridit enligt plan, och målen för 2025 har 
uppnåtts. 
Inga incidenter som inneburit kränkningar 
av mänskliga rättigheter har kommit till Thules 
kännedom under året. En betydande del av Thules 
inköpsvärde, 42,7 procent, kommer från riskländer, 
som omfattar både medel­ och högriskländer. 
30,3 procent av inköpsvärdet kommer från leveran­
törer i riskländer med högriskprocesser eller inom 
högriskkategorier. Detta tydliggör de områden som 
kräver särskilt fokus i vårt hållbarhetsarbete. 
Under 2026 fortsätter vi att utveckla leverantörs­
programmet med fokus på att stärka riskanalysen, 
för att bättre kunna rikta resurser till de områden 
där de gör störst skillnad. Quad Locks leverantörs­
bas kommer att integreras i programmet från och 
med 2026.
Risk, % 2025 2024
Riskländer 95,9 9 7, 5
Riskländer med högrisk­
processer och ­kategorier
99,6 99,2
Stärkt hållbarhet hos leverantörer
Risk, % 2025 2024
Totalt 70,9 54,2
Godkännande av leverantörskod
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Andel leverantörer som signerat Thules  
leverantörskod eller egen uppförandekod 
godkänd av Thule 
Andelen baseras på föregående års faktiska inköpsvärde och avser leverantörer i första ledet. Arbetet 
följs upp i den gemensamma inköpsstatistiken. Quad Lock inkluderas från 2026. 
Osäkerheten bedöms inte vara 
betydande. 
Andel leverantörer med en godkänd platsrevision Andelen baseras på föregående års faktiska inköpsvärde och avser leverantörer i första ledet. Arbetet 
följs upp i den gemensamma inköpsstatistiken. Quad Lock inkluderas från 2026. 
Leverantörer inom utvalda riskkategorier ska ha en godkänd platsrevision. Revisionerna genomförs 
löpande med intervaller anpassade efter resultaten.
Osäkerheten bedöms inte vara 
betydande.

===== SIDA 129 =====

129
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Thule Chariot Sport 2
Konsumenter  
och slutanvändare
Produktsäkerhet är en grundpelare i Thules strategi och en viktig 
del av det värde vi skapar för kunder och användare. Genom  
hela produktlivscykeln arbetar vi för att förebygga risker, skydda 
användare och möjliggöra ett tryggt och aktivt liv.
Thules strategi för ett 
säkert aktivt liv 
Produktsäkerhet är en central del av Thules strategi 
och värdeerbjudande. Våra produkter utvecklas 
med fokus på säkerhet, hållbarhet och användar­
vänlighet, för att bidra till en trygg och pålitlig 
användarupplevelse. 
Vid vårt globala Thule Test Center i Hillerstorp, 
Småland, genomgår produkterna omfattande 
tester innan de lanseras på marknaden. Där utsätts 
de för extrema förhållanden som ökenhetta och 
arktisk kyla, samt vattentester, falltester, livslängds­
tester och stöt­ och krocktester. Genom dessa 
tester strävar vi efter att säkerställa hög kvalitet och 
minimera risken för skador vid användning. Thule Santu, Thule Epos

===== SIDA 130 =====

130
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
S4.SBM­3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
samt deras förhållande till strategin  
Personlig säkerhet för konsumenter och slut­
användare bedöms som väsentlig ur ett inverkans 
och finansiellt perspektiv enligt Thules dubbla 
väsentlighetsanalys, se sidorna 71–76. Thules 
produkter används främst av privatkonsumenter 
globalt, men även av professionella användare 
inom transport­ och friluftssektorn. Produkterna 
säljs via över 30 000 butiker på 138 marknader 
världen över. Försäljningen sker i nära samarbete 
med återförsäljare, både genom fysiska butiker och 
digitala kanaler, såsom thule.com.
De främsta användargrupperna som kan påver ­
kas är individer, familjer och hundar som använder 
Thules produkter för mobilitet och friluftsliv, exem ­
pelvis takboxar, cykelhållare, sportutrustning och 
barntransportlösningar. Riskerna kan påverka 
alla användare, men i olika grad och på olika sätt 
beroende på produktkategori och användargrupp. 
Till exempel, för produkter avsedda för barn är  
riskerna särskilt relevanta för barn och deras 
familjer. För andra sport­ och fritidsprodukter 
kan riskerna omfatta en bredare användarbas 
och påverka användare oavsett ålder, kön eller 
familjesituation, då dessa produkter ofta används i 
varierande och ibland fysiskt krävande miljöer.
Vi arbetar med att tillhandahålla tydlig infor­
mation, bruksanvisningar och märkning för att 
stödja säker användning. Även om fullständig 
säkerhet inte kan garanteras, arbetar vi aktivt med 
riskbedömningar i produkt utveckling, testning och 
instruktioner för att förstå och minimera potentiella 
risker, särskilt för mer sårbara grupper såsom 
barn och användare i extrema miljöer. Sårbara 
användargrupper har identifierats genom analys av 
historiska incidenter och internkompetens.  
(S4.SBM­3­10­a) (S4.SBM­3­11) 
Nedan presenteras de områden som bedömts 
som väsentliga för oss samt hur dessa hanteras. 
Thules väsentliga inverkan, risker och möjligheter 
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ
Värde-
kedja 
Koppling till strategi 
och affärsmodell Tidshorisont 
Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare
Produkt- och 
säkerhetsrisker 
Thule utvecklar och tillverkar högkvalitativa produkter med fokus på säkerhet, 
hållbarhet och användarvänlighet. Trots detta kan design­ eller tillverk­
ningsfel, bristande kvalitets kontroll eller felaktig användning av produkten 
leda till olyckor, skador, återkallelser eller negativ påverkan på varumärket. 
Sådana  händelser kan medföra rättsliga krav, ökade kostnader och försämrat 
 förtroende bland kunder, konsumenter och samarbetspartners. De bedöms 
inte vara systematiska utan relaterade till enskilda fall. 
Alla produkter genomgår noggranna tester och uppfyller, eller överträffar, 
gällande säkerhetskrav. Thule har etablerade rutiner för kvalitetssäkring, 
riskbedömning och spårbarhet i hela värdekedjan, kompletterat med processer 
för verifiering, testning och uppföljning av produktprestanda över tid. Genom 
kontinuerlig produktutveckling, uppföljning av incidenter samt utbildning 
av återförsäljare och användare minskar risken för felaktig användning och 
säkerhetsbrister. 
Produktsäkerheten följs 
idag upp genom tester 
och kvalitetskontroller. 
Under 2026 kommer vi 
att ta fram ett mätbart och 
tidsbundet mål.
Negativ inverkan  
– potentiell
Risk
EV  N Orsakar 
Kopplat till 
Kort / Medel / 
Lång
Säkerhet för ett 
aktivt liv 
Produkterna främjar en aktiv och hälsosam livsstil genom att möjliggöra 
säker transport av barn, hundar, cyklar och fritidsutrustning. Arbetet med 
hållbar design, lång livslängd och reparerbarhet skapar ytterligare värde för 
konsumenter och slutanvändare samt bidrar till minskad miljöpåverkan över 
produktens livscykel.
Produktsäkerhet är en integrerad del av vår strategi och en viktig del av det 
värde vi skapar för kunder och användare. Produkterna testas rigoröst och 
uppfyller, eller överträffar, gällande säkerhetsstandarder. Genom noggrant 
designarbete, materialval och omfattande produktkontroller strävar Thule efter 
att produkterna ska bidra till ett tryggare aktivt liv utomhus. 
Produktsäkerheten följs 
idag upp genom tester 
och kvalitetskontroller. 
Under 2026 kommer vi 
att ta fram ett mätbart och 
tidsbundet mål.
Positiv inverkan  
– potentiell EV  N Orsakar 
Kopplat till 
Kort / Medel / 
Lång
(S4.SBM­3­10­b) (S4.SBM­3­10­c) (S4.SBM­3­10­d) (S4.SBM­3­12) 
Uppströms Egen verksamhet NedströmsEV NU

===== SIDA 131 =====

131
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
P­2­17 , MDR­P , MDR­A, MDR­M, MDR­T
Översikt 
De områden i hållbarhetsstrategin som är kopplade 
till produktsäkerhet är: 
• Ledande inom produktsäkerhet 
Thule tar ansvar för att förebygga eller minska 
negativ inverkan på mänskliga rättigheter kopplat 
till verksamheten. Vi deltar i relevanta bransch­
organisationer och standardiseringsarbete för att 
bidra till utvecklingen av högre säkerhetsnivåer i 
produkter och regelverk. Genom vår medverkan kan 
vi dela erfarenheter, påverka framtida krav och verka 
för gemensamma standarder som stärker konsu­
mentskyddet och främjar ett mer säkert användande 
av våra produkter, både nationellt och internationellt. 
Uppförandekoden är vårt centrala styrdokument 
för ansvarsfullt och etiskt affärsbeteende. Den 
betonar att produktsäkerhet och kvalitet ska 
genomsyra hela värdekedjan, från utveckling till 
användning. Thule erbjuder produkter som uppfyller 
höga säkerhetsstandarder, genomför noggranna 
tester och följer gällande lagar och regler. Vi tar 
ansvar för att minimera våra användares exponering 
för skadliga ämnen och kemikalier, i strävan att 
människor ska kunna njuta av ett aktivt uteliv med 
så liten miljö­ och social påverkan som möjligt. 
Våra rutiner och processer för kund­ och 
konsument frågor, reklamationer och avvikelser 
syftar till att hantera problem effektivt, driva 
kontinuerliga förbättringar och stärka förtroendet 
hos användarna. Ansvar för fastställande, kommu­
nikation och korrekt implementering av policyerna 
framgår i policyöversikten på sidorna 134–135 i 
avsnittet Ansvarsfullt företagande. 
Dialog med kunder och konsumenter 
En nära dialog med kunder och konsumenter 
är viktigt för att möta deras behov och förvänt­
ningar på ansvarsskyldighet, vilket stärker både 
varu märkets trovärdighet samt kundernas och 
konsumenternas lojalitet. Vi är medvetna om hur 
berättelser påverkar vårt varumärkesvärde och 
prioriterar därför flera kanaler där konsumenter 
kan framföra synpunkter och klagomål på våra 
produkter. Utöver publicerade försäljningsvillkor 
har Thule ett dedikerat kundtjänstteam och lägger 
stort fokus på kontakt och service. 
Säkerhet som en del av produktutvecklingen 
Produktsäkerhet följs idag upp inom produktut­
vecklingsorganisationen, där säkerhetsstandarder, 
tester och kvalitetskontroller utgör en integrerad 
och central del av utvecklingsprocessen. 
Säkerhetsaspekter beaktas i varje produktutveck­
lingsprojekt, och redan vid projektstart fastställs 
i produktspecifikationen vilka lagar, krav och 
standarder som är tillämpliga. Vår ambition är att 
produkterna inte enbart ska uppfylla, utan även 
överträffa, gällande säkerhetskrav. 
För större projektlanseringar under 2025, 
definierade som projekt med en beräknad netto­
omsättning under sitt andra försäljningsår om över 
20 MSEK, uppfyllde samtliga produkter tillämpliga 
externa lagkrav och standarder. Av dessa klarade 
dessutom 73 procent Thules utökade interna krav 
och teststandarder, vilka går längre än befintliga 
regelverk. Produkter avsedda för användning på 
bilar har exempelvis testats enligt skärpta krav 
avseende krock­ och vibrationstester, medan 
barnvagnar har testats mot högre krav än vad som 
föreskrivs i standarder för slitstyrka. Utfallet bedöms 
vara representativt för säkerhetsrelaterade pro­
dukter som omfattas av externa standarder. Under 
2025 genomfördes inga produktåterkallelser, vilket 
ytterligare bekräftar styrkan i våra förebyggande 
processer och systematiska säkerhetsarbete. 
Under 2026 kommer vi att ta fram ett tidsbundet 
och mätbart mål för produktsäkerhet.
Vid vårt Thule Test Center i Hillerstorp, Småland, 
genomgår produkterna omfattande och tuffa tester 
innan de får bära Thules logotyp. De utsätts för 
extrema klimatförhållanden som ökenhetta och 
arktisk kyla, samt vattentester, falltester, livslängds­
tester och stöt­ och krocktester. Två särskilt viktiga 
tester för produktsäkerheten är felanvändnings­
tester (överbelastning) och användartester med 
personer som inte är bekanta med produkten, för 
att identifiera risker vid verklig användning. Genom 
detta arbete skapar vi förutsättningar för en trygg 
och säker design som håller över tid.
Rutiner för produktåterkallelser 
Vi har fastställda rutiner för produktåterkallelser 
som är implementerade i hela verksamheten 
och som möjliggör ett snabbt, enhetligt och 
ansvarsfullt agerande när en produkt inte uppfyller 
våra krav. Processen kan initieras vid avvikelser 
i produktion, tester eller klagomål och bygger 
på risk bedömningar, tvärfunktionella beslut och 
tydliga roller. 
Syftet är att snabbt identifiera och hantera risker 
för personskada, skador för hundar, egendoms­
skada eller lagöverträdelser, samt att skydda kon­
sumenten och stärka förtroendet för våra produkter. 
Beslut om att stoppa eller återkalla en produkt fattas 
av vår Product Compliance Committee. Under 2025 
genomfördes inga produktåter kallelser. 
Infasning 
Thule har valt att använda infasningsmöjligheterna 
för nedanstående rapporteringspunkter för att 
både anpassa sig till nya lagkrav och förbättra 
kvaliteten och relevansen i vår rapportering. De 
befintliga redovisningsstandarderna fångar inte 
fullt ut den typ av negativa och positiva inverkningar 
som Thule kan ha, vilket innebär att vi sannolikt 
behöver utveckla enhetsspecifik rapportering. 
Detta planeras att genomföras under 2026. 
•  S4­1: Policyer för konsumenter och slutanvändare 
•  S4­2: Rutiner för kontakter med konsumenter och 
slutanvändare angående inverkningar 
•  S4­3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverk­
ningar och kanaler genom vilka konsumenter och 
slutanvändare kan uppmärksamma problem 
•  S4­4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar 
på konsumenter och slutanvändare och strategier 
för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja 
de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsu­
menter och slutanvändare, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet 
•  S4­5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar 
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras

===== SIDA 132 =====

132
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Ansvarsfullt 
företagande
100%
av medarbetarna i 
riskfunktioner genom -
förde anti-korruptions -
utbildning.
Thules strategi för 
ansvarsfullt företagande 
På Thule genomsyras vårt arbetssätt av integritet, 
ansvar och transparens. Vi har nolltolerans mot 
korruption, mutor och oetiska affärsmetoder och 
ska följa gällande lagar och regler. Vår uppförande-
kod fungerar som en kompass i det dagliga arbetet 
och ger vägledning i etiska frågor, samtidigt som 
den speglar våra centrala policyer. Arbetet med 
affärsetik är en naturlig del av vår företagskultur 
och en grundförutsättning för att bedriva en pålitlig, 
rättvis och långsiktigt hållbar verksamhet.

===== SIDA 133 =====

133
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Företagskultur, visselblåsarskydd samt korruption 
bedöms som väsentlig ur ett inverkansperspektiv 
enligt Thules dubbla väsentlighetsanalys, se 
sidorna 71–74. 
Politisk påverkan, djurskydd och leverantörs-
relationer bedöms inte som väsentliga för vår verk-
samhet. Thule deltar i flera branschorganisationer, 
även om vårt inflytande är begränsat. Vi arbetar för 
långsiktiga och strategiska leverantörsrelationer 
genom vårt leverantörsprogram, läs mer på sidan 
126. Våra produkter används för att skydda djur 
under transport, men djurskydd är inte relevant för 
de material som produkterna tillverkas av. 
Beskrivning Resiliens och hantering Mål Typ Värde kedja 
Koppling till strategi 
och affärsmodell Tidshorisont 
Företagskultur
Innovativ och 
framåtlutad kultur
Thule främjar en kultur präglad av innovation och 
framåtblickande tänkande, där samarbete med 
globala aktörer är centralt. Vi är beroende av att 
våra medarbetare och samarbetspartners lever 
upp till våra höga standarder och krav, annars 
riskerar våra värderingar, integritet och förtroendet 
hos kunder, konsumenter, medarbetare och 
partners att undergrävas. 
Under 2025 intensifierade vi vårt kultur-
arbete med syfte att ytterligare förankra 
våra värderingar i vardagen. Vi arbetar 
för att våra tredje parter ska leva upp 
till våra höga standarder genom tydliga 
krav, uppföljning och utbildning, samt 
främjar transparens för att snabbt kunna 
åtgärda avvikelser. Relevanta åtgärder: 
Stärkt intern kultur och kommunikation.
Behovet av mål kommer 
att ses över under 2026 i 
samband med införandet av 
ny metod för pulsmätning.
Negativ inverkan  
– potentiell  EV  N Orsakar Kort / Medel / 
Lång
Skydd för visselblåsare
Visselblåsarsystem 
för transparens och 
medarbetarskydd
Thule erbjuder en anonym visselblåsarkanal där 
medarbetare och andra kan rapportera misstänkta 
oegentligheter eller överträdelser av allmänt 
intresse utan rädsla för repressalier. Systemet 
är en viktig del av vårt arbete för transparens, 
ansvarstagande och etiskt agerande. Om sekre-
tessen bryts kan den som rapporterat påverkas 
negativt samtidigt som vårt förtroende skadas. 
Vår visselblåsarkanal gör det möjligt att 
rapportera anonymt. För att skydda den 
som rapporterar och upprätthålla för-
troendet hanteras alla inkomna ärenden 
konfidentiellt, enligt tydliga rutiner för 
uppföljning och åtgärder. Läs mer om 
vårt visselblåsar system på sidan 138. 
Vi hanterar rapport erade 
visselblåsarärenden enligt 
etablerade rutiner och 
tillämpar nolltolerans mot 
oegentligheter, men har 
ännu inte fastställt något 
kvantitativt mål.
Negativ inverkan  
– potentiell U  EV  N Orsakar Kort / Medel / 
Lång
Korruption och mutor
Etiskt  
affärsbeteende
Thule är verksamt i länder där risk för korruption 
förekommer, vilket ställer höga krav på vårt age-
rande. Oetiskt beteende, såsom mutor eller andra 
former av korruption, kan inte bara skada vårt 
företags rykte, utan även bromsa både ekonomisk 
tillväxt och social utveckling i de samhällen där 
det sker.
För att förebygga och upptäcka 
oegentligheter arbetar vi med tydliga 
riktlinjer, inklusive policyer och interna 
regler, samt med utbildning och löpande 
kontroller. Relevanta åtgärder: Utbildning 
om anti-korruption.
Vi hanterar rapporterade 
anti korruptionsärenden 
enligt etablerade rutiner 
och tillämpar nolltolerans 
mot oegentligheter, men 
har ännu inte fastställt 
något kvantitativt mål.
Negativ inverkan  
– potentiell EV Orsakar 
Kopplat till 
Kort / Medel / 
Lång
Uppströms Egen verksamhet NedströmsEV NU

===== SIDA 134 =====

134
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
MDR-P , G1-1
Policy
Vårt hållbarhetsarbete styrs av omfattande 
policyer som gäller för hela Thule Group. Styrelsen 
godkänner och reviderar samtliga policyer årligen. 
Utöver detta finns ledningspolicyer, godkända av 
koncernchefen, som stödjer hållbarhetsarbetet. 
Vid framtagning och uppdatering av policyer tas 
intressenters behov och förväntningar tillvara, 
med syfte att bygga långsiktiga relationer och 
främja ömsesidigt värdeskapande. Insikter från 
intressent dialoger används för att identifiera 
de mest betydelsefulla områdena och utveckla 
relevanta policyer som är praktiskt tillämpbara och 
styrande för verksamheten.
Under 2026 kommer en digital utbildning i  
Business Ethics lanseras via Thule Academy för 
alla medarbetare på kontor. Utbildningen omfattar 
sex av Thules övergripande policyer och syftar 
till att stärka förståelsen för våra värderingar och 
etiska riktlinjer. Under 2027 planeras en mot-
svarande utbildning för all personal i fabrikerna.
Alla policyer är tillgängliga på Thules intranät och 
webbplats. 
Nedan presenteras en översikt över våra policyer. 
De policyer som särskilt berör redovisningen i detta 
avsnitt, ansvarsfullt företagande, är uppförande-
koden, hållbarhetspolicyn, anti-korruptionspolicyn 
och visselblåsarpolicyn. (G1-1-7) (G1-1-10-g) 
Översikt av styrande policyer för hållbarhet
Policy Beskrivning Godkänd av Ägare Tillgänglighet ESRS
Uppförandekod Uppförandekoden är överordnad andra policyer och utgör grunden för vårt sätt att bedriva verksamhet. 
Den beskriver de principer, värderingar och etiska riktlinjer som alla medarbetare, ledning och styrelse 
förväntas följa. Den bygger på respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljöhänsyn och  
hög affärsetik. Thule följer internationella principer som FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag och ILO:s kärnkonventioner samt tillämpliga lagar. 
Styrelsen Vd Tillgänglig på intranätet och Thules externa webbsida. Utgör en del av  
anställningsavtalet och ingår i utbildningsprogrammet inom Thule Academy . 
E1, E2, E5, S1, 
S2, S4, G1 
Hållbarhetspolicy Thule integrerar hållbarhet i hela vår verksamhet med fokus på människor, miljö och god styrning. Policyn 
bygger på internationella ramverk som FN:s vägledande principer och agenda 2030. Genom tydlig  
styrning, årlig dubbel väsentlighetsanalys och målmedvetet arbete inom områden som klimat, resurs-
effektivitet, säkerhet, mångfald och mänskliga rättigheter, strävar vi efter att bedriva en ansvarsfull 
verksamhet som är hållbar på lång sikt.
Styrelsen Hållbarhetschef Tillgänglig på intranätet och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy .
E1, E2, E5, S1, 
S2, S4, G1 
Hälsa och säkerhetspolicy Vi främjar en stark hälso- och säkerhetskultur genom ansvarsfulla arbetssätt i produktion och verksam-
het, med fokus på att skydda människor och miljö. Policyn utgör grunden för vårt systematiska arbete 
med förebyggande riskhantering och efterlevnad av lagkrav. Vi identifierar faror, minimerar risker samt 
rapporterar och analyserar olyckor, tillbud och riskfyllda situationer. Medarbetare får relevant information, 
utbildning och instruktioner för att bidra till en trygg och säker arbetsplats.
Vd HR chef Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy .
Utbildning inom säkerhet och hälsa erbjuds till alla anställda via  
Thule Academy .
S1 
Policy för att motverka  
diskriminering och  
trakasserier 
Vi arbetar för att skapa en öppen, inkluderande och säker arbetsmiljö fri från diskriminering, trakasserier 
och repressalier. Den gäller alla medarbetare, partners och leverantörer och bygger på lagar, FN:s 
vägledande principer, ILO:s riktlinjer och Thules uppförandekod. Policyn prioriterar jämställdhet, respekt 
för olikheter och nolltolerans mot diskriminering. Vid incidenter uppmanas medarbetare att rapportera 
omedelbart till chef, personalchef eller genom våra rapporteringskanaler. 
Vd HR chef Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy . Krav och förväntningar på leverantörer 
kommuniceras genom vår leverantörskod. 
S1

===== SIDA 135 =====

135
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Policy Beskrivning Godkänd av Ägare Tillgänglighet ESRS
Integritets- och  
informationssäkerhets-  
policy 
Policyn reglerar hanteringen av personuppgifter i enlighet med GDPR och nationella dataskyddslagar. Den 
gäller för alla medarbetare och omfattar insamling, användning och delning av data med tydlig information 
och legitima syften. Överföring av personuppgifter utanför EES sker endast när adekvata skyddsåtgärder 
finns på plats.
Styrelsen Chefsjurist Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy .
S1 
Anti-korruptionspolicy Thule Group förbjuder alla former av korruption, inklusive otillbörliga gåvor, betalningar eller förmåner.  
Alla medarbetare och affärspartners ska följa lagar och vår policy . Riskbedömning, skriftligt godkännande 
för gåvor, representation och donationer krävs. Misstänkta överträdelser ska rapporteras i interna  
rapporteringskanaler eller enligt visselblåsarpolicyn. 
Styrelsen Chefsjurist Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy . Mer specialiserad och fördjupad utbildning 
riktas till relevanta roller.
G1
Leverantörskod Leverantörer ska följa höga standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa, säkerhet, miljö och 
affärsetik. Koden omfattar bland annat rättvisa löner, rimliga arbetsvillkor, säker arbetsmiljö, minskad 
klimatpåverkan, ansvarsfull upphandling av råvaror samt transparent och etisk affärsverksamhet utan  
korruption. Leverantörer ska samarbeta med Thule genom rapportering, självvärderingar och revisioner, 
och arbeta aktivt med sitt eget leverantörsled för att säkerställa att kraven når hela kedjan. Brott mot 
koden kan leda till krav på åtgärder eller uppsägning av affärsrelationen.
Vd Inköps- och  
produktionschef
Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Kommuniceras till  
leverantörer som en del av avtalsprocessen.
E1, E2, E5, S2
Policy för mänskliga 
rättigheter 
Thules policy för mänskliga rättigheter prioriterar jämlikhet, respekt och nolltolerans mot diskriminering, 
trakasserier och tvångsarbete, i linje med internationella standarder som FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter. Policyn gäller hela värdekedjan, inklusive vår egen verksamhet.  
Vi genomför tillbörlig aktsamhet för att identifiera och hantera risker för mänskliga rättigheter, med 
förväntningar på att leverantörer ska göra detsamma. 
Styrelsen HR chef Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Den omfattas av 
uppförande koden och leverantörs koden och kommuniceras som en integrerad 
del av dessa. Utbildning erbjuds till via Thule Academy till våra medarbetare.
S1, S2
Visselblåsarpolicy Medarbetare och externa parter uppmuntras till att rapportera allvarliga oegentligheter, såsom brott mot 
lagar, uppförandekod, säkerhet eller mänskliga rättigheter, utan risk för repressalier. Rapporter hanteras 
via ett system som skyddar identitet och personuppgifter. Ärenden utreds och åtgärder vidtas. Policyn är i 
enlighet med EU:s direktiv 2019/1937 .
Vd Chefsjurist Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Hanteras av uppförande-
koden, kommuniceras som en integrerad del av den och ingår i utbildnings-
programmet inom Thule Academy .
S1, S2, G1
Kemikaliepolicy Våra produkter ska inte innehålla skadliga ämnen, inklusive SVHC och PFAS. Genom att upprätthålla 
Thules förteckning över ämnen med begränsningar (RSL), genomföra regelbundna kemikaliescreeningar, 
produktionstester och arbeta med proaktiv substitution kan vi kontrollera och minska förekomsten av 
dessa ämnen. Policyn omfattar även utbildning och ökad transparens i leverantörskedjan.
Vd Inköps- och  
produktionschef
Tillgänglig på intranät och Thules externa webbsida. Kommuniceras till  
leverantörer som en del av avtalsprocessen.
E2

===== SIDA 136 =====

136
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
MDR-T
Mål
Thule arbetar utifrån principen om nolltolerans mot alla 
former av korruption, mutor och oegentligheter, och har 
ännu inte fastställt kvantitativa mål för visselblåsning 
eller anti-korruption. Vi avser att bibehålla och stärka den 
etiska verksamhet som bedrivs. 
Vi följer gällande lagstiftning för visselblåsning och 
har etablerade rutiner för att säkerställa att rapporter 
tas emot, utreds och åtgärdas på ett korrekt och rättvist 
sätt. Vi strävar efter att upprätthålla en öppen och etisk 
företagskultur där medarbetare och andra relevanta 
intressenter känner sig trygga att rapportera misstänkta 
oegentligheter utan risk för repressalier. Med hänsyn till 
befintliga rutiner och styrning ser vi för närvarande inget 
behov av att fastställa ytterligare mätbara mål inom  
detta område. 
Uppföljning sker genom att analysera antalet rappor-
terade fall via olika kanaler samt karaktären på dessa fall, 
vilket ger underlag för förbättringar och åtgärder. Vi mäter 
även deltagande i relevant utbildning inom affärsetik 
och antikorruption för att säkerställa att medarbetare 
och ledning har rätt kunskap och stöd i sitt arbete. Se 
rapportering om visselblåsning och korruption på sidorna 
138–139.
Under 2026 inför vi en ny metod för pulsmätningar 
som ger ett mer kontinuerligt och effektivt underlag för att 
utvärdera Thule som arbetsgivare och stödja organisatio-
nens utveckling. Samtidigt kommer vi att se över behovet 
av mål för att följa upp företagskulturen, vilket ger oss 
bättre underlag för att förstå och stärka den.
MDR-A
Åtgärder och resurser
Vi har genomfört och planerar ytterligare åtgärder inom 
både egen verksamhet och värdekedjan för att hantera 
inverkan kopplat till ansvarsfullt företagande. Detaljerad 
information om hållbarhetsrelaterade investeringar ingår 
ej i de finansiella rapporterna, men posterna berörs i 
not 13, 17 , 18, 22 och Resultaträkningen. Till höger listas 
de insatser som förväntas ha störst effekt för att uppnå 
målen. 
Plan för ansvarsfullt företagande 
Åtgärd Finansiella resurser Mål/Delmål  Status
Stärkt intern kultur 
och kommunikation 
Under 2025 intensifierade vi arbetet med att 
stärka Thules företagskultur, med fokus på att 
ytterligare förankra våra värderingar i vardagen. 
Syftet är att främja ett mer tvärfunktionellt arbets-
sätt, kompetensutveckling, ökat ansvarstagande 
i hela organisationen och möjliggöra snabbare 
beslutsfattande närmare verksamheten. Cirka  
2 000 medarbetare bidrog med sina perspektiv 
via enkäter, fokusgrupper och workshops, vilket 
ger en stark grund för att tillsammans utveckla 
Thules kultur framåt. Läs mer om kulturen på 
sidan 137 . 
En central del i arbetet under 2026 är att 
förbättra internkommunikationen. Detta omfattar 
en uppdatering av intranätet för att skapa en 
mer transparent, tillgänglig och engagerande 
kommunikationsplattform. Genom tydligare 
informationsflöden och ökad delaktighet stärker vi 
förståelsen för våra mål och värderingar. 
Projektet innebär inte 
några signifikanta  
kostnader och genomförs 
inom befintlig budgetram 
för HR och kommunikation 
samt av interna resurser. 
Ett mål kopplat till med-
arbetarengagemang 
kommer att ses över 
under 2026. Läs mer på 
sidan 111.
—
Utbildning om 
anti-korruption  
Under 2025 stärkte Thule sitt arbete mot korrup-
tion genom riktade utbildningsinsatser. Under 
2025 genomfördes en koncernöver gripande 
bedömning av korruptions- och mutrisker inom 
samtliga funktioner. Riskerna klassificerades 
som höga, medelhöga eller låga. Medarbetare 
i högriskfunktioner, främst inom försäljning och 
inköp, deltog i en fördjupad utbildning i affärsetik 
och anti-korruption, ledd av juridiska rådgivare.  
Utbildningen omfattade riskidentifiering, 
lagstiftning, interna regler för gåvor och 
intresse konflikter samt rutiner för att rapportera 
misstänkta överträdelser. Syftet är att öka 
medveten heten och förmågan att agera korrekt i 
etiskt utmanande situationer. 
Utbildningsinsatserna 
under 2025 bedöms inte 
ha varit väsentliga.  
Framöver kommer 
utbildning främst  
hanteras via plattformen 
Thule Academy .
Thule har ännu inte 
fastställt kvantitativa 
mål för anti-korruption. 
Samtliga  
inbjudna deltog i 
utbildningen.

===== SIDA 137 =====

137
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
G1-1
Vår företagskultur 
Vi har en stark kultur som bygger på omtanke 
om människor, miljö och samhälle. Vi tror på 
människors inneboende kraft att tänja gränser och 
hitta nya lösningar på dagens utmaningar. För att 
frigöra denna kraft skapar vi en inkluderande och 
mångkulturell arbetsmiljö där medarbetare kan 
trivas, växa och bidra. En trygg och säker arbets-
plats är en självklarhet för oss, liksom att främja 
balans mellan arbete och privatliv samt uppmuntra 
till en aktiv livsstil. 
Våra värderingar genomsyrar det vi gör och är 
avgörande för vår långsiktiga framgång. På Thule 
drivs vi av övertygelsen att allt är möjligt. Med rätt 
inställning, mod och drivkraft vågar vi testa nytt, 
lära snabbt och ständigt förbättra oss. Vi tar ansvar 
för våra uppgifter, fattar beslut nära verksamheten 
och använder resurser som om de vore våra egna, 
alltid med hållbarhet och långsiktighet i fokus. 
Vi tror på kraften i teamet. Genom att samarbeta, 
bygga på varandras styrkor och sikta högt når 
vi framgång tillsammans. Vår kultur präglas av 
ansvarstagande, innovation och laganda och det är 
just detta som gör oss stolta över att vara Thule. 
Genom Thule Academy erbjuder vi utbildningar 
och utvecklingsprogram som stärker både 
yrkesmässiga och personliga kompetenser. 
Arbetet med medarbetarundersökningar kommer 
att utvecklas under 2026 för att bättre följa upp hur 
våra medarbetare trivs och hur vår kultur utvecklas. 
Resultaten används för att förbättra ledarskap, 
arbetsmiljö och engagemang. Genom våra rutiner 
för dialog och samverkan med medarbetare och 
arbetstagarrepresentanter säkerställer vi transpa-
rens och uppföljning av eventuella avvikelser. 
Genom att samla in och analysera data om 
hälsa, utbildning, mångfald och engagemang på 
koncernnivå följer vi upp hur vår företagskultur 
utvecklas. På så sätt arbetar alla delar av Thule mot 
samma mål, att vara en ansvarsfull, inkluderande 
och hållbar arbetsplats där människor och idéer får 
möjlighet att växa. (G1-1-9) 
Våra attityder
 
Anything is possible – Tänk stort och möt  
utmaningar med en positiv inställning.
Run your business – Ta fullt ansvar och ägarskap för 
ditt område.
Win as a team – Samarbeta och bygg på varandras 
styrkor för att lyckas tillsammans.

===== SIDA 138 =====

138
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
G1-1
Mekanismer för att identifiera, rapportera  
och utreda överträdelser
På Thule uppmuntrar vi alla medarbetare, leveran-
törer och affärspartners att rapportera misstänkta 
överträdelser av lagar, vår uppförandekod eller 
andra interna riktlinjer. Vårt visselblåsarsystem, 
som följer EU-direktivet 2019/1937 och relevant 
nationell lagstiftning, är en central del av vårt 
arbete för att säkerställa ansvarsfullt företagande. 
Systemet syftar till att upptäcka, utreda och 
hantera oegentligheter på ett snabbt, oberoende 
och objektivt sätt. 
Rapporter kan lämnas via ett tredjepartssystem 
som är öppet för både interna och externa 
intressenter och nås via vår webbplats. Det kan 
användas på flera enheter och möjliggör anonym 
rapportering, i den mån lokal lagstiftning tillåter, 
vilket ökar tryggheten för den som rapporterar. 
Medarbetare informeras om visselblåsarsystemet 
genom vår uppförandekod och tillhörande 
utbildningar, och alla nyanställda får information 
om systemet i samband med sin introduktion. 
(G1-1-10-a) 
Utredningar genomförs i enlighet med gällande 
lagar och interna rutiner för att säkerställa korrekt 
och oberoende hantering. Endast behöriga 
personer, koncernens chefsjurist, har åtkomst 
till inkomna rapporter. Arbete loggas, hanteras 
konfidentiellt och omfattas av sekretess. Vid behov 
kan ytterligare experter involveras för att stödja 
utredningen. Ärenden kan också eskaleras till 
koncernens styrelse, som årligen får en samman-
ställning över antalet rapporter, ärendetyper samt 
vidtagna korrigerande och disciplinära åtgärder. 
(G1-1-10-c) (G1-1-10-e) 
Vi tar ansvar för att motverka och åtgärda negativ 
inverkan på mänskliga rättigheter som kan uppstå i 
vår verksamhet, våra produkter, tjänster eller affärs-
relationer. Där sådan inverkan identifieras strävar vi 
efter att själva avhjälpa den, eller samarbeta med 
berörda parter för att säkerställa rättelse. Under 
2025 har ett arbete genomförts för att klargöra 
och lyfta fram de interna rapporteringskanalerna. 
I samband med detta har stöd och rutiner för 
rapportering av bland annat risker och informations-
säkerhetsincidenter omarbetats och införts. De 
interna rapporteringskanalerna utgör ett komple-
ment till visselblåsarfunktionen och syftar till att 
säkerställa att även händelser av den karaktär som 
normalt inte omfattas av visselblåsarlagstiftningens 
tillämpningsområde, rapporteras, hanteras och följs 
upp på ett strukturerat och ändamålsenligt sätt.
Rapporterade ärenden i visselblåsarsystemet
Antal ärenden 2025
Inrapporterade meddelanden 1
Meddelanden som uppfyller riktlinjerna för visselblåsning  0
Meddelanden som ledde till disciplinära åtgärder  0
Disciplinär åtgärd 0
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Antal rapporterade 
överträdelser, deras 
karaktär och  
nödvändiga åtgärder 
Omfattar alla inrapporterade meddelanden vid vår  
vissel blåsarkanal. Vad som bedöms som ett vissel-
blåsarärende fastställs enligt riktlinjerna i Thules policy för 
visselblåsning. 
Resultaten sammanställs och delas av chefsjuristen för 
att säkerställa att visselblåsar skyddet efterlevs. 
Osäkerheten 
bedöms inte vara 
betydande.

===== SIDA 139 =====

139
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
G1-1, G1-3, G1-4
Förebygga korruption  
och mutor
Thule har nolltolerans mot alla former av korruption, 
mutor och oetiska affärsmetoder. Arbetet styrs 
av uppförandekoden, anti-korruptionspolicy och 
visselblåsarpolicy , som gäller för alla medarbetare 
och affärspartners globalt och utgör grunden för 
ett etiskt och transparent sätt att bedriva verk-
samheten. Läs mer om våra policyer och hur de 
implementeras i verksamheten på sidorna 135–136. 
Misstänkta överträdelser kan rapporteras till 
chef, HR, chefsjurist, via intern kanal eller Thules 
visselblåsarsystem. Vid rapporterade misstankar 
genomförs oberoende utredningar av interna och 
externa aktörer inom ramen för visselblåsnings-
processen, se sida 138. Resultaten av rapporte-
ringar och utredningar följs upp och rapporteras 
regelbundet till ledningen och styrelsen för att 
säkerställa åtgärder och förbättringar. Under 
rapporteringsperioden har inga bekräftade fall 
av korruption eller mutor identifierats. (G1-3-18-b) 
(G1-3-18-c) (G1-3-20) (G1-4-24-a) 
För att förebygga och upptäcka risker tillämpar 
Thule strukturerade interna kontroll- och uppfölj-
ningsprocesser, såsom inköps- och attestregler 
som motverkar intressekonflikter och oegentlig-
heter. Intern kontroll är integrerad i verksamheten 
och hanteras som en del av olika processer och 
system. Efterlevnaden säkerställs även genom 
leverantörsrevisioner, se sidorna 126–127 för mer 
information. (G1-3-18-a) 
Under 2025 genomfördes en bedömning av 
korruptions- och mutrisker i alla funktioner, som 
klassificerades som hög, medel eller låg risk. 
Hög-riskfunktioner, främst försäljning och inköp, 
erbjuds fördjupad, rollbaserad utbildning i affärs-
etik och anti-korruption, ledd av juridiska rådgivare. 
Utbildningen omfattar riskidentifiering, lagstiftning 
och intressekonflikter. Med hänsyn till ledningens 
och styrelsens kompetens och erfarenhet har 
specifik utbildning för dessa grupper inte ansetts 
nödvändig. (G1-1-10-h) (G1-3-21-a) (G1-3-21-c) 
Utbildning om anti-korruption
Andel, % 2025
Inköp 100
Försäljning 100
Övrig – roller exponerade för höga kontraktsvärden 100
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Andel som fått 
utbildning om  
anti-korruption 
Andelen beräknas som antal deltagande 
medarbetare per funktion i den anti- 
korruptionsutbildning som leds av juridisk 
rådgivare, i relation till antalet inbjudna.
Det finns även en viss bedöm-
ningsosäkerhet kring vilka roller 
som ska klassas som expone-
rade för höga kontraktsvärden.

===== SIDA 140 =====

140
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
ESRS index (IRO-2)
Tabellerna nedan visar samtliga redovisningskrav enligt ESRS 2, med angivna standarder och datapunkter 
som bedömts som väsentliga. De fungerar som vägledning för att hitta information kopplad till specifika 
krav i hållbarhetsrapporten. 
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning 
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 61
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 62
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 63
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av förvaltnings-, lednings och tillsynsorganen 63
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 64
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence statement) 65
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 65
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 66
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 72
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 75
IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 71
ESRS E1 Klimatförändringar
N/A Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 104
E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 64
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 83
E1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78
E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterade  
påverkan, risker och möjligheter
76
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 81
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning 
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 83
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 82
E1-5 Energianvändning och energimix 87
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 88
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Infasning
E1-8 Intern koldioxidprissättning Infasning
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker  
och potentiella klimatrelaterade möjligheter
Infasning
ESRS 2 Föroreningar
E2.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker  
och möjligheter i samband med föroreningar
76
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar 93
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 95
E2-3 Mål relaterade till förorening 94
Enhets-
specifik 
Godkännande av leverantörskod 128
ESRS 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterade  
påverkan, risker och möjligheter
76
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 100
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 99

===== SIDA 141 =====

141
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning 
E5-4 Resursinflöden 101
E5-5 Resursutflöden 102
ESRS S1 Den egna arbetskraften
S1.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69
S1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 108
S1-1 Policyer för den egna personalstyrkan 110
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående konsekvenser 115
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan 
uppmärksamma problem
115
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa 
åtgärders ändamålsenlighet
112
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser  
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
111
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 116
S1-7 Egenskaper hos icke-anställda arbetstagare i företagets egen personalstyrka Infasning
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 117
S1-9 Mångfaldsindikatorer 118
S1-10 Tillräckliga löner 118
S1-11 Socialt skydd Infasning
S1-12 Personer med funktionsvariation Infasning
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 119
S1-14 Arbetsmiljö 120
S1-15 Balans mellan arbete och privatliv Infasning
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 121
S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 121
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
S1.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69
S1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 108
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 123
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning 
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 127
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan 
uppmärksamma problem
128
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
126
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras
125
Enhets-
specifik
Godkännande av leverantörskod 128
Revision: riskländer 128
Revision: riskländer med högriskprocesser och -kategorier 128
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
S4.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69
S4.SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 130
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 131
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 131
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare 
kan uppmärksamma problem 
131
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att 
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och 
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 
131
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
131
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
G1.GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 63
G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 76
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 134, 137 , 138
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 139
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 139

===== SIDA 142 =====

142
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Datapunkter som härrör från 
annan EU-lagstiftning
Tabellen nedan innehåller alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt lista i ESRS 2 bilaga B. Den visar var 
datapunkterna finns i hållbarhetsrapporten. Icke-väsentliga datapunkter är exkluderade.
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referenser i 
förordningen  
om hållbarhets -
upplysningar
Referens i tredje 
pelaren
Referens i 
referensvärdes -
förordningen
Referens i  
EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 63
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x x 63
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 65
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x 66
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x 66
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x 66
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x x 66
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 83
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x 83
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x 82
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x x x 87
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 87
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x 87
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x 88
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 88
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x x x Infasning
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a. x Infasning
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall, punkt 37 d x 102

===== SIDA 143 =====

143
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referenser i 
förordningen  
om hållbarhets -
upplysningar
Referens i tredje 
pelaren
Referens i 
referensvärdes -
förordningen
Referens i  
EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 x 102
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 20 x 110
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 x 110
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo handel punkt 22 x 110
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana, punkt 23 x 110
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor, punkt 32 c x 115
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor, punkt 88 b och c x x 120
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom, punkt 88 e x 120
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen, punkt 97 a x x 120
ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön, punkt 97 b x 121
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x 121
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 104 a x x 121
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 17 x 123
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan, punkt 18 x 123
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 19 x x 123
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 x 123
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare, punkt 16 x 131
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption, punkt 10 b x 136
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare, punkt 10 d x 137
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor, punkt 24 a x x 139
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor, punkt 24 b x 139
Införlivningar genom hänvisning index
 
Vissa upplysningskrav redovisas i de finansiella rapporterna. 
Nedan listas dessa samt vilka sidor de återfinns på.
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning
SBM-1-40-a-iii Antal anställda efter geografiskt område 163
SBM-3-48-d Nuvarande finansiella effekter 156
SBM-3-48-e Förväntade finansiella effekter 156

===== SIDA 144 =====

144
Allmän information     Miljö     Samhällsansvar     Ansvarsfullt företagande     ESRS index     Revisorns granskningsberättelse  
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av håll-
barhetsrapporten för Thule Group AB (publ) för 
räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår 
på sidan 59–143 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som 
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte 
kommit fram några omständigheter som ger oss 
anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i 
allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
•  om den process som företaget har genomfört 
för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor-
mation har utförts såsom den beskrivs i ESRS 2: 
Allmänna upplysningar i hållbarhetsrapporten 
och
•  efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s 
gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen-
dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning 
av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt 
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs 
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 
har inte varit föremål för översiktlig granskning och 
någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets-
rapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än  
hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information 
än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 
1–58, 146–178 och 182–188. Det är styrelsen och 
verkställande direktören som har ansvaret för 
denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten 
omfattar inte denna information och vi uttalar ingen 
slutsats med bestyrkande avseende denna andra 
information.
I samband med vår översiktliga granskning av 
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den 
information som identifieras ovan och överväga 
om informationen i väsentlig utsträckning är 
oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna 
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt 
inhämtat under den översiktliga granskningen samt 
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla 
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts 
avseende denna information, drar slutsatsen att 
den andra informationen innehåller en väsentlig 
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har 
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören 
som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har 
upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredo-
visningslagen, och för att det finns en sådan intern 
kontroll som styrelsen och verkställande direktören 
bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de 
områden som enligt vår professionella bedömning 
var de mest betydelsefulla för revisionen av 
årsredovisningen och koncernredovisningen 
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad 
säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad 
enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på 
grundval av vår granskning. Granskningen har 
utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-
sorns översiktliga granskning av den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation 
kräver att vi planerar och utför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att 
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med 
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för 
att inhämta bevis är mer begränsade än för ett 
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet 
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre 
än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig 
säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss 
att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med-
vetna om alla viktiga omständigheter som skulle 
kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där 
uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Internatio-
nal Standard on Quality Management), som kräver 
att företaget utformar, implementerar och hanterar 
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer 
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska 
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-
liga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Thule Group 
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i 
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa 
krav.
Till bolagsstämman i  
Thule Group AB (publ),  
org.nr 556770–6311
Gransknings- 
berättelse 
Revisorns granskningsberättelse av Thule Group AB (publ):s  
lagstadgade hållbarhetsrapport

===== SIDA 145 =====