Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

2025
Års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

s 7
 s 11
2THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
s 23
Thule i korthet
Kort om Thule 4
Året i sammandrag 5
Globala marknadstrender 6
Vd har ordet 7
Investeringscase 10
Strategi & mål
Strategi 12
Finansiella mål och utfall 20
Hållbarhetsmål och utfall 21
Verksamheten
Historik 24
Produktkategorier 25
Geografiska regioner 33
Thule-konsumenten 36
Produktutveckling och innovation 37
Tillverkning 40
Medarbetare 41
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 44
Risker och riskhantering 46
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelse 56
Koncernledning 58
Hållbarhetsrapport
Allmän information 60
Miljö (inkl EU-taxonomi) 77
Samhällsansvar 107
Ansvarsfullt företagande 132
ESRS index 140
Revisorns granskningsberättelse 144
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar 147
Moderbolagets räkningar 150
Noter gemensamma för moderbolag och koncern 152
Försäkran 178
Revisionsberättelse 179
Övrig information
Tioårsöversikt 183
Kvartalsöversikt 184
Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal 185 
Aktien och ägarna 186
Information till aktieägarna och IR-kontakt 187
Den formella årsredovisningen 
omfattar sid 43–143 och 146–178 
och är publicerad på svenska och 
engelska. Hållbarhetsrapporten 
som utgör en del av Förvaltnings-
berättelsen omfattar sid 59–143. 
Den svenska versionen är 
originalet och är granskad av  
Thule Groups revisor.
s 146

===== SIDA 3 =====

3
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule    Året i sammandrag    Globala marknadstrender    Vd har ordet     Investeringscase    
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
”Bring your life” betyder att oavsett vart 
du är på väg och vad du tar med dig, 
har vi smarta och säkra lösningar som 
hjälper dig att leva ett aktivt liv utomhus. 
Thule hjälper dig att få ut det mesta av 
varje ögonblick: på cykeln, på skidorna, 
i kajaken eller i skogen med familjen – 
genom att göra det enkelt att ta med dig 
det du behöver, för att göra det du älskar. 
3

===== SIDA 4 =====

4
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule    Året i sammandrag    Globala marknadstrender    Vd har ordet     Investeringscase    
Kort om Thule
138
3 000
10,4
miljarder SEK i försäljning 
marknader
medarbetare världen över
16,0
procent i vinst
Vi skapar de bästa produkterna i världen,  
designade för att hålla, klara de tuffaste testerna,  
och möjliggöra ett aktivt liv utomhus. 
Thule är ett världsledande, globalt företag som utvecklar och tillverkar premium produkter 
som underlättar ett aktivt liv. 
Våra produkter är designade för att göra en rad friluftsaktiviteter enklare och säkrare, 
som att transportera cykeln på husbilen till mountainbikespåret, eller skidorna till familje-
veckan i fjällen, eller ta med hunden säkert i bilen ut till vandringsleden, eller att ta med 
barnen till förskolan i cykelkärran bakom elcykeln.
Ända sedan vi grundades i Hillerstorp, Småland 1942 har vi sporrats av utmaningar och 
har de allra högsta kraven på säkerhet, funktion och hänsyn till miljön.

===== SIDA 5 =====

5
2023 2024 20252021 2022
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Mkr
10 386
10 138
9 132
9 541
10 429
Nettoomsättning
EBIT* och EBIT-marginal*
0
500
1000
1500
2000
2500
0
5
10
15
20
25
2023 2024 20252021 2022
Mkr
22,5
16,8 16,5
1 7, 0
16,0
– Marginal, %
1 671
1 622
1 505
1 706
2 340
* Justerad EBIT
2023 2024 20252021 2022
Mkr
Nettoskuld
0
1000
2000
3000
4000
5000
1 467
2 868
2 006
3 961
4 030
Utsläpp av växthusgaserton CO2e
20252019 2024
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
362 860
281 017
273 452
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule    Året i sammandrag    Globala marknadstrender    Vd har ordet     Investeringscase    
Ökad försäljning 
och resultat, trots  
tuff marknad
Thule ökade både försäljning och rörelseresultatet under 
2025, trots en utmanande marknad. Försäljningen steg 
med 14 procent exklusive valutaeffekter, medan den 
organiska försäljningen var oförändrad i Europa och 
minskade i Nordamerika. 
Den justerade EBIT marginalen uppgick till 16 (17) 
procent och förbättrades under andra halvåret tack vare 
lägre kostnader. Justerad EBIT steg till 1 671 (1 622) Mkr. 
Ett stabilt kassaflöde ger finansiellt utrymme både för 
utdelningar och framtida satsningar.
I likhet med föregående år var 2025 ett intensivt 
lanseringsår med flera nya produkter. Det är tydligt att  
nya produkter fortsätter att driva tillväxt, exempelvis inom 
 RV Products, där årets nya produkter skapat  
tillväxt trots att marknaden för husbils- och husvagns-
produkter haft en svagare period. I den största kategorin 
Sport & Cargo Carriers har sortimentet inom både 
takboxar och cykel hållare uppdaterats vilket gett tydlig 
positiv försäljnings effekt även i den utmanande nord-
amerikanska marknaden. 
De nyaste kategorierna, hundtransportprodukter och 
bilbarnstolar växte snabbt. Robusta mobilhållare från 
förvärvade Quad Lock, fortsatte också att växa under året.
Inom hållbarhet har redan uppnått 24,6 procent lägre 
absoluta utsläpp som del i vår plan enligt Science Based 
Targets. Det ger oss utrymme att fortsätta växa omsätt-
ningen och samtidigt nå utsläpps målen. 
Finansiell information i sammandrag
Mkr 2025 2024 förändring, %
Nettoomsättning 10 429 9 541 +9,3
Justerat rörelseresultat 1 671 1 622 +3,1
Justerad rörelsemarginal, % 16,0 1 7,0 -5,8
Nettoresultat 1 114 1 122 -0,7
Kassaflöde 1 132 2 310 -51,0
Resultat per aktie, kr 10,33 10,59 -2,5
Försäljning per produktkategori
51%
17%
11%
21%
••  Sport & Cargo Carriers 
••  RV Products 
••  Active with Kids & Dogs
••  Bags & Mounts
Försäljning per geografiskt område
••  Region Europa  
••  Region Nordamerika
••  Region Resten av världen
67%
24%
9%

===== SIDA 6 =====

6
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule    Året i sammandrag    Globala marknadstrender    Vd har ordet     Investeringscase    
Globala  
marknadstrender  
gynnar Thule 
Mer friluftsliv
Allt fler människor vill leva ett aktivt liv utomhus. 
Andelen som ägnar sig åt friluftsliv ökar i 
Nordamerika, Europa och i resten av världen. 
Ökningen drivs av nya konsumentgrupper som 
upptäcker friluftsliv – fler unga människor, fler 
kvinnor, fler etniska grupper. Det gynnar Thule 
vars potentiella kundkrets ökar. 
Exempel: Enligt Outdoor Industry Association så uppgav drygt 50 
procent av alla amerikaner att de ägnade sig åt friluftsliv för tio år 
sedan. Förra året var siffran 59 procent. Enligt Friluftsbarometern 
uppgav 9 av 10 svenskar att de ägnar sig åt friluftsliv i någon form.
Cykeln är den nya bilen 
Elcyklar klarar av att transportera oss längre 
sträckor och med tyngre last. Det gör cykeln till 
ett allt viktigare komplement till bilen och bidrar 
i sin tur till att våra res- och pendlingsvanor  
förändras. Dessutom genomförs stora infra-
strukturprojekt för att bygga fler cykelbanor, 
vilket gör pendling med cykel enklare. För 
Thule, som har cykelrelaterade produkter som 
en stor andel av försäljningen, skapar det nya 
möjligheter. 
Exempel: Cirka 44 procent av alla cyklar som säljs är elcyklar 
enligt Persistent market research. Elcyklar uppges vara ungefär 60 
procent snabbare än en bil för resor under 10 km i stadsmiljö. Paris 
har investerat 250 miljoner euro i att bygga 180 km cykelbanor, 
vilket har resulterat i en ökning av cykeltrafiken med 166 procent. 
Semester nära hemma 
Det finns en tydlig trend mot färre långväga 
resor och istället fler resor närmare hemmet. Det 
kan vara av bekvämlighet, för att det ger ökad 
flexibilitet, att det kostar mindre eller att det är 
mer hållbart. När resorna sker närmare hemmet 
sker det ofta med bil, husbil eller cykel. Då är det 
skidor, surfbrädor, cyklar och hundar som ska tas 
med, vilket är områden som Thule har marknads-
ledande produkter för.
Exempel: Enligt Holiday Barometer för 2025 såg 77 procent av 
amerikanerna fram emot att resa. 53 procent planerade att inte 
resa utomlands utan göra fler men kortare resor närmare hemmet.  
I EU är 48 procent av alla resor mellan 1 till 3 dagar långa och mel-
lan 2014 och 2024 har antalet campingnätter ökat med 12 procent.
Ökat fokus på säkerhet 
Mer regleringar och högre medvetenhet hos 
konsumenten skapar ökat fokus på säkerhet, 
särskilt barnsäkerhet och säkerhet för husdjur. 
Flera länder i Europa har krav på att hundar 
måste ha säkerhetssele eller sitta i hundbur i 
bilen, både för att skydda hunden och för att 
passagerarna inte ska skadas vid en olycka. 
Likaså ökar kraven på säker transport av barn. 
Det gynnar Thule som nyligen lanserat produkter 
för säker transport av hundar och barn i bil. 
Exempel: Andelen felaktigt använda barnsäkerhetssystem inom 
OECD-länder är så mycket som 85–90 procent enligt Internatio -
nal Transport Forum. Det ger ett högt incitament för myndigheter 
att exempelvis att främja bakåtvänd transport av barn längre upp 
i åldrarna. 
Thule Aion Surfbag  Thule Arcos  Thule EasyFold

===== SIDA 7 =====

7
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule    Året i sammandrag    Globala marknadstrender    Vd har ordet     Investeringscase    
På väg mot ett 
större och mer  
lönsamt Thule
Med fler produktkategorier och nya produkter har Thule åter visat att  
tillväxt är möjlig även på en tuff marknad. Under 2025 nådde vi den högsta 
försäljningen i Thules historia. Vi fortsätter att bygga på våra styrkor, hålla 
foten på gasen och blicken stadigt mot nästa nivå, ett betydligt större  
Thule med ännu högre lönsamhet.
Under 2025 ökade vi försäljningen med 14 procent 
exklusive valutakursförändringar till 10,4 Mdkr, vilket 
är Thules högsta omsättning någonsin. Tillväxten 
drevs av förvärvade och organiskt lanserade nya 
produktkategorier samt nya Thule-produkter.  
Den organiska omsättningen minskade dock med 
1 procent, vilket vi inte är nöjda med. Konsument-
marknaden var tuff under 2025, med en osäker 
omvärld, avvaktande återförsäljare och försiktiga 
konsumenter. Särskilt var så fallet i Nordamerika, 
och vår organiska försäljningsutveckling var klart 
bättre i Europa än i Nordamerika. Med genomförda 
åtgärder har trenden i Nordamerika dock förbätt-
rats successivt under året. 
För helåret ökade vinsten något, i form av 
justerad EBIT, till 1 671 Mkr (1 622). Den justerade 
EBIT- marginalen minskade dock till 16 procent 
(17 ,0), negativt påverkad av den lägre organiska 
försäljningen, valutaeffekter, och vårt val att 
fortsätta långsiktiga investeringar i exempelvis 
produktutveckling. Vi har samtidigt initierat flera 
effektiviseringsinitiativ under 2025 och under 
andra halvåret ökade EBIT-marginalen jämfört med 
motsvarande period föregående år. 
 Nya produkter driver tillväxt
Den största drivkraften för vår historiska tillväxt har 
varit nya produkter. Vi har haft ett intensivt lanse-
ringsår även 2025 och nya produkter har bidragit 
positivt till försäljningsutvecklingen. Ett exempel 
är inom RV Products, där årets lanseringar skapat 
tillväxt trots att marknaden för husbils- och 
Finansiella mål
De långsiktiga finansiella 
målen uppdaterades 
den 19 november 2025, 
i samband med Thules 
kapitalmarknadsdag. 
•  Årlig organisk  
tillväxt med 7  
procent eller högre.  
(nytt mål)
•  EBIT-marginal på  
20 procent.  
(oförändrat mål)
•  Utdelning motsvarande 
minst 75 procent av 
nettovinsten.  
(oförändrat mål)

===== SIDA 8 =====

8
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule    Året i sammandrag    Globala marknadstrender    Vd har ordet     Investeringscase    
”En av Thules största styrkor  
är våra marknadsledande  
positioner och vår förmåga att 
utveckla dem.”
 Strategi som bygger på våra styrkor
En av Thules största styrkor är våra marknads-
ledande positioner och vår förmåga att utveckla 
dem. Produktkategorier där vi är marknadsledande 
har stått för 90 procent av Thules värdeskapande 
sedan 2014. Vi kallar dessa produktkategorier 
för Champions. De kännetecknas av att vi är en 
klar global nummer ett med stort avstånd till 
konkurrenterna, vanligtvis på en liten marknad eller 
vad vi kallar en nisch. I denna nisch är Thule inte 
bara marknadsledande, utan har också en tydlig 
förmåga att innovera mer och bättre än konkur-
renterna. Självfallet passar alla våra  Champions 
också väl med vårt varumärkeslöfte – att hjälpa 
friluftsentusiaster ”Bring your life”.
Vi har idag sex Champions: takräcken, takboxar, 
cykelhållare, multisport- och cykelvagnar, markiser 
och robusta mobilfästen. Det är när vi fokuserar vår 
produktutveckling på Champions som vi får mest 
effekt, vilket också återspeglats i årets produkt-
lanseringar.
Framgångsrikt första år med Quad Lock
Thules Champion för robusta mobilfästen tillkom 
genom förvärvet av Quad Lock. Förvärvet passade 
vår strategi mycket väl: global marknadsledare 
i en nisch, en växande produktkategori, bästa 
produkterna på marknaden och stark historik av 
innovation och produktutveckling. Vårt första år 
tillsammans har varit mycket bra, med cirka 15 pro-
cent försäljningstillväxt för robusta mobilfästen och 
integrationsarbete enligt plan. När de strategiska 
kriterierna uppfylls är förvärv ett framgångsrikt sätt 
att addera nya produktkategorier till Thule.
 Addera nya Champions
Den första prioriteringen i vår tillväxtplan är att 
bygga större Champions, det vill säga att växa de vi 
redan har. Dessutom vill vi lägga till fler Champions. 
Vår ambition är att gå från nuvarande sex till tio 
 Champions fram till 2035. Thule har redan idag flera 
lovande kandidater i form av produkt kategorier som 
uppvisar tillväxt samt stämmer in på de strategiska 
kriterierna. Två av dessa är hundtransport och 
bilbarnstolar som introducerades under 2024. 
Hundtransport var under 2024 vår bästa nya 
kategori någonsin sett till första årets försäljning. 
Det rekordet togs under 2025 över av bilbarnstolar.
Ökad synlighet mot konsumenter
Att nå en större konsumentpublik och öka med-
vetenheten om Thules produktutbud är en förut-
sättning för att skapa större och fler  Champions.  
Vi vet att många av våra kunder verkligen uppskattar 
våra produkter, men få känner till hela vårt utbud. 
Det är en tillväxtmöjlighet som vi vill dra nytta av. 
Under 2025 öppnade vi exempelvis den tjugonde 
marknaden för e-handel och etablerade en egen 
säljorganisation i Australien, ett land med många 
friluftsentusiaster och tillväxtpotential för Thule. 
Effektiviseringar och skalfördelar 
Effektiviseringar är avgörande för att nå vårt 
EBIT-mål på 20 procent. Att ständigt vara 
kostnads medvetna ligger i vårt småländska DNA. 
Vi har de senaste åren vidtagit en rad åtgärder 
för att minska kostnaderna: förenklad struktur, 
lägre och mer fokuserad utvecklingskostnad samt 
effektiviseringar i leveranskedjan – vilket kommer 
ge positiv effekt på lönsamheten. Dessa åtgärder 
förväntas ha en positiv effekt på marginalen med 
2,5 procent enheter fram till 2028. Volymtillväxt ger 
oss dessutom skalfördelar. Thule har idag en hög 
andel outnyttjad kapacitet från fabriksinvesteringar 
som genomfördes under pandemin. Högre volymer 
kommer att öka kapacitetsutnyttjandet och öka 
brutto marginalen. Dessutom får vi en hävstångs-
effekt på de fasta kostnaderna när försäljningen ökar. 
 Nya finansiella mål
I slutet på året uppdaterade vi våra finansiella mål. 
Ambitionen är att leverera tillväxt och lönsamhet 
husvagnsprodukter haft en svagare period. I vår 
största kategori Sport & Cargo Carriers har vi 
genomfört den största uppgraderingen någonsin 
av både takboxar och cykelhållare, vilket gett tydlig 
positiv försäljningseffekt även på den utmanande 
nordamerikanska marknaden. 
Vi är stolta över att fortsätta vinna priser för  
produktdesign och produktsäkerhet. Under året 
kom vi åter i topp i säkerhetstestet ADAC för 
bilbarnstolar och mottog ytterligare 17 Red Dot- 
och iF Design Awards.

===== SIDA 9 =====

9
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule    Året i sammandrag    Globala marknadstrender    Vd har ordet     Investeringscase    
som överstiger de historiska genomsnitten. Fokus 
är på organisk tillväxt där vårt nya försäljningsmål 
är att uppnå en årlig organisk försäljningstillväxt på 
7 procent jämfört med det historiska genomsnittet 
på 5 procent. Målen om att nå en EBIT-marginal 
på 20 procent och en utdelningsandel på minst 75 
procent av nettoresultatet lämnades oförändrade. 
Vi har en tydlig plan för att nå dessa mål, baserade 
på att bygga större och fler Champions samt att 
driva effektiviseringar och dra nytta av skalfördelar. 
Under 2025 har vi tagit flera viktiga steg framåt och 
kursen mot de långsiktiga målen är tydlig. 
 Hållbarhet som gör skillnad
För oss som har friluftsliv som en naturlig del av vår 
vardag är det självklart att ta hand om vår planet. När 
en ny produkt utvecklas är målsättningen att minska 
CO2e-utsläppen jämfört med tidigare  versioner. 
Som exempel kunde vi med hjälp av ekodesign 
minska utsläppen för lasträcket Thule Xscape med 
61 procent jämfört med tidigare produkt. Vi har 
redan uppnått 25 procent lägre absoluta utsläpp 
som del i vår plan enligt Science Based Targets. Det 
ger oss utrymme att fortsätta växa omsättningen 
och samtidigt nå utsläpps målen. 
 Framtida fokus
Första prioritet är att växa Champions-kategorier 
genom produktutveckling. Vi kommer lansera 
många nya Thule-produkter också under 2026, 
för att både växa våra nuvarande Champions och 
bygga upp kandidaterna. 
Vi fortsätter genomföra effektiviseringar: vi gör 
mer fokuserade satsningar på produktutveckling, 
skapar teknikplattformar för att optimera tillverk-
ningskostnader, och automatiserar vårt lager i 
Polen. Mer fokuserad produktutveckling innebär 
att vi ökar satsningar på Champions men minskar 
totala produktutvecklingskostnaderna, en effekt 
som kommer synas redan 2026.
Marknadsläget är i skrivande stund fortfarande 
utmanande men vi har en tydlig riktning framåt 
och är på väg mot nästa nivå. Trots en kortsiktigt 
utmanande marknad vill allt fler människor leva 
aktiva liv, vilket ger oss långsiktig medvind. Och inte 
minst har vi en stark företagskultur, med stolta och 
drivna medarbetare över hela världen som hela 
tiden strävar efter att göra Thule och våra produkter 
bättre. 
Tillsammans med våra medarbetare, kunder, 
konsumenter och aktieägare bygger vi ett betydligt 
större Thule med ännu högre lönsamhet. Jag ser 
fram emot ännu ett händelserikt år tillsammans 
med er!
Malmö i april 2026
Mattias Ankarberg
Vd och koncernchef
”Vi har en tydlig plan baserade på  
att bygga större och fler Champions 
samt att driva effektiviseringar och 
dra nytta av skalfördelar.”
Champions
Champions är produkt-
kategorier där Thule är 
marknadsledande i en 
marknadsnisch, med  
förmåga att överträffa  
konkurrenterna. 
Nuvarande Champions:
Takräcken, takboxar, 
cykel hållare, cykelvagnar, 
markiser (till husbilar/
husvagnar), robusta 
mobilfästen.
Kandidater till  
framtida Champions:
Terräng- och löpar - 
 vagnar, hundtransport, 
bilbarnstolar.

===== SIDA 10 =====

10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
%
2021 2023 2024 20252022
Utvecklingskostnader  
i procent av försäljning 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Kort om Thule    Året i sammandrag    Globala marknadstrender    Vd har ordet     Investeringscase    
Ett investeringscase  
på solid grund
Thules investeringscase vilar på en mer än 80-årig tradition av innovativ produktutveckling, ett globalt 
erkänt livsstilsvarumärke och ett omfattande långsiktigt arbete inom klimat, miljö och mänskliga 
rättigheter. Med effektiv och flexibel produktion nära de viktigaste av våra 138 marknader och med 
stöd av den växande globala trenden mot ett aktivt liv, står vi väl positionerade för fortsatt tillväxt.
Global marknadsledare 
inom attraktiva nischer 
Thule är marknadsledande inom 
samtliga våra största produkt-
kategorier – ofta med tydligt 
avstånd till nummer två. Dessa 
marknadsnischer präglas dessutom 
av gynnsamma och långsiktiga mark-
nadstrender med allt fler människor 
som vill leva aktiva liv utomhus.
Läs mer på sid 6 och sid 12.
Innovation som superkraft 
formar aktivt vår framtid
Vi har beprövad innovationsförmåga 
att driva och forma marknadsutveck-
lingen inom de produktområden där 
vi verkar. Genom att bygga större och 
addera fler av de produktområden 
vi kallar Champions fortsätter vi att 
skapa långsiktigt värde för Thule. 
Läs mer på sid 12–15.
Ett globalt premium-
varumärke inom friluftsliv
Thule är ett etablerat premium-
varumärke inom friluftsliv, känt för 
kvalitet och säkerhet. Hög efter-
frågan på produkter inom premium-
segmentet ger goda förutsättningar 
för fortsatt hög lönsamhet.
Läs mer på sid 33–35.
Produktutveckling och 
produktion i egen regi
Vi tror på styrkan i att samla ledande 
produktingenjörer från hela världen i 
Småland, där våra produkter utveck-
las och testas i global skala. Med nio 
egna produktions anläggningar nära 
våra främsta marknader och hög 
automationsgrad kan vi kombinera 
flexibilitet med betydande skal-
fördelar.
Läs mer på sid 37–40.
Hållbarhet som en del av 
vår kärnverksamhet
Hållbarhet är integrerat i vårt 
erbjudande – vi utvecklar produkter 
som håller länge, är lätta att reparera 
och uppfyller höga säkerhetskrav. Vi 
arbetar systematiskt för att minska 
klimatpåverkan i alla led och för att 
säkerställa en ansvarsfull värdekedja 
med respekt för mänskliga rättigheter.
Läs mer på sid 19.
Lång historia av lönsam 
tillväxt
Sedan 2014 har Thule haft en genom-
snittlig årlig tillväxt på 5 procent och 
en just. EBIT-marginal på 17 ,8 procent. 
Med ambitiösa finansiella mål som 
överstiger de historiska nivåerna och 
en tydlig plan för att nå dem, är vi väl 
rustade att fortsätta bygga ett större 
och mer lönsamt Thule.
Läs mer på sid 12–16 och sid 18.
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
5
9
13
17
21
2525
21
17
13
9
5
%Mkr
2021 2023 2024 20252022
Omsättning och  
justerad EBIT-marginal
Thule InLock system

===== SIDA 11 =====

THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
11
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Strategi & mål

===== SIDA 12 =====

12
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Strategi – för ett större 
och mer lönsamt Thule 
Big in pockets, united by 
the Thule brand
En av Thules största styrkor är  
våra marknadsledande positioner 
och vår förmåga att utveckla dem.  
Att dra nytta av dessa positioner 
utgör kärnan i vår strategiska  
inriktning. Vi sammanfattar vår 
strategi som ”Big in pockets,  
united by the Thule brand” eller  
på svenska ”Stor i nischer med 
Thule som varumärke”. 
Vår strategi har som syfte att bygga ett större och 
mer lönsamt Thule. Det är tydligt att vi skapat  
mest värde där vi har marknadsledande positioner. 
90 procent av vårt värdeskapande sedan 2014, 
då vi börsnoterades, har kommit från en handfull 
ledande positioner. De har skapats i attraktiva 
nischer – ”pockets” – som passar vårt premium­
varumärke.
En nisch är attraktiv endast om den uppfyller 
vissa kriterier: Den ska passa vårt varumärke  
och bidra till ett aktivt friluftsliv med produkter 
 entusiaster verkligen uppskattar. Det är en marknad 
med tydlig tillväxt där det finns kunder som är villiga 
att spendera pengar på de bästa produkterna. 
Den har en inbyggd komplexitet, exempelvis 
regleringar kring säkerhetsföreskrifter, komplexitet 
i form av immateriella rättigheter eller avancerade 
tillverkningsprocesser. Detta leder sammantaget till 
att vi kan dra nytta av vår innovationsförmåga och 
utveckla högkvalitativa produkter som kunden är 
villig att betala ett premiumpris för.
De produktkategorier som skapat merparten 
av vårt värde kallar vi för Champions. I dag har 
vi sex sådana kategorier: takräcken, takboxar, 
cykelhållare, cykelvagnar, markiser och robusta 
mobilfästen.
En av framgångsfaktorerna för att utveckla och 
bibehålla marknadsledande positioner är att konti­
nuerligt investera i produktveckling och innovation. 
En hög investeringstakt ställer i sin tur krav på hög 
lönsamhet och därmed fokus på kostnadskontroll 
och löpande effektiviseringar. 
Baserat på strategin har vi utvecklat en tydlig  
plan för att nå våra finansiella mål. Våra strategiska 
prioriteringar är:
•  att bygga större och fler Champions för att  
driva tillväxt,
•  att genomföra effektiviseringar för att öka 
lönsamheten samt möjliggöra investeringar.
Våra champions 
Takräcken (Sport & Cargo Carriers) Takboxar (Sport & Cargo Carriers)
Cykelhållare (Sport & Cargo Carriers) Cykelvagnar (Active with kids & dogs)
Markiser (RV Products) Robusta mobilfästen (Bags & Mounts)

===== SIDA 13 =====

13THULE ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Bygga större  
Champions 
Champions har lagt grunden för Thules värdeutveckling och kommer även 
fortsättningsvis att vara den främsta drivkraften för att skapa tillväxt. Att bygga 
och addera Champions kräver investeringar men ger oss samtidigt möjlighet 
att styra över vår egen framtid. 
Thules sex Champions utgör 85 procent av vår 
omsättning för 2025 och har stått för 90 procent 
av vår värdeutveckling historiskt. Att fortsätta 
växa dessa Champions är vår främsta prioritet i 
tillväxtplanen. 
En Champion kännetecknas av att Thule är 
tydlig marknadsledare, ofta med stort avstånd till 
nummer två, och att den adresserbara marknaden 
är nischad, vanligtvis 2–5 miljarder SEK, där vår 
omsättning uppgår till en miljard eller mer. Genom 
att vara marknadsledande på en liten men växande 
marknad får vi förutsättningar för att leda utveck­
lingen och driva hela produktområdet framåt. 
Thule har kunskapen och  
resurserna som krävs
Det är resurskrävande att bygga och behålla en 
marknadsledande position. Thule har kunskapen 
och resurserna som krävs.
 På Thule i Hillerstorp har vi samlat 270 av de 
bästa utvecklings ­ och testingenjörerna från 
hela världen. För många av dem är det inte bara 
ett jobb utan de är dedikerade friluftsentusiaster 
även utanför jobbet. Det ger oss kunskap om både 
produkterna och användningen. 
 I Hillerstorp ligger även Thules globala  
testcenter som sträcker sig över 1 200 kvm  
med avancerad testutrustning. Här testas 
 produkterna redan på idéstadiet för att se så 
de klarar väderpåverkan från extrem kyla, sol, 
vind och regn. De stora skakriggarna simulerar 
användning i tuffa miljöer över lång tid för att 
säkerställa att produkterna håller i olika situationer. 
Thule har dessutom en unik konkurrensfördel 
genom att ha en komplett rigg för krocktester 
där riktiga situationer kan simuleras med hög 
precision. Thule har dessutom egna testprotokoll 
som i de flesta fall har långt högre ställda krav på 
säkerhetstester än vad branschstandarden kräver. 
 När produkten är färdigutvecklad, vilket tar två 
till tre år, startar produktionen. För merparten av 
produkterna sker det i våra egna anläggningar i 
Europa, Nordamerika eller Sydamerika. Testning 
av de färdiga produkterna är sedan del av 
kvalitetssäkringen innan produkten skeppas ut till 
återförsäljare eller säljs via egna kanaler. 
Den gedigna processen, från idé till färdig 
produkt med fokus på innovation, design och håll ­
barhet har gjort Thules produkter till marknads­
ledande inom sina respektive områden. Det är 
kunskap och processer som tar tid att bygga upp 
och som är svåra att kopiera.
Innovation som skapar tillväxt
Det krävs både kunskap och nytänkande för att  
ständigt växa omsättningen från produkt­
kategorier som funnits länge på marknaden. 
Målet är att både växa försäljningen och att utöka 
marknadsstorleken som helhet: Med fler funk ­
tioner kan produkten säljas till ett högre pris och 
förstärker dessutom relationen med entusiasterna 
som gärna vill ha den senaste och mest avance ­
rade versionen. Produkter kan även utvecklas för 
fler användningsområden och därmed öka den 
adresserbara marknaden, exempelvis takboxar 
som kan sättas bakom bilen istället för på taket.
Produkter kan även anpassas för fler prisklasser 
och därmed nå fler konsumenter. Dessutom 
tar vi fram varianter för att passa en geografisk 
marknad, exempelvis lasträcken till flaket på 
pickup trucks i USA.
Produktutveckling med fokus på Champions
För att säkerställa kontinuerlig vidareutveckling 
kommer Thule att investera cirka 4 procent av 
den totala försäljningen på produktutveckling 
av Champions. Det är en ökning av andelen mot 
dessa produktkategorier jämfört med de senaste 
fem åren. 
Thules avancerade testcenter 
är en av anledningarna till att 
Thule kan behålla sin ledande 
position inom premium­
segmentet. Anläggningen 
dubblades i storlek 2015 och 
fick då bland annat en rigg för 
krocktester. Här finns även 
utrustning för att testa så att 
produkterna klarar ­30 °C kyla, 
ihållande regn, starka vindar 
och gassande sol. På skak­
riggarna simuleras användning 
av exempelvis takboxar och 
cykelhållare under många mils 
färd, även på gropigt underlag.

===== SIDA 14 =====

14
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Addera fler Champions 
För att fortsätta växa Thule långsiktigt behöver nya Champions adderas. Det 
kan ske både organiskt och via förvärv. Tre av de nuvarande sex Champions  
har tillkommit via förvärv: cykelvagnar, markiser och robusta mobilfästen 
medan tre har utvecklats internt: takboxar, takräcken och cykelhållare. 
Thule har redan idag flera lovande kandidater i form 
av produktkategorier som uppvisar tillväxt samt 
stämmer in på de strategiska kriterierna. De tre 
produktkategorier som har kommit längst mot att 
bli nya Champions är: 
Terräng- och löparvagnar 
En nischmarknad där Thule redan är nummer 1 och 
där försäljningen växt varje år. Aktiva föräldrar är en 
attraktiv och avgränsad målgrupp, vilket stämmer 
väl med strategin. Det är dessutom ett produkt­
område med stora innovationsmöjligheter. 
Hundtransport 
Ett nytt produktområde som lanserades i mitten 
på 2024 och blev det produktområde som fått 
den bästa starten räknat i första årets försäljning. 
Hundtransport är en tydlig nischmarknad utan 
några globala aktörer. Intresset för säkerhet för 
husdjur ökar och kunderna är beredda att betala  
för högkvalitativa produkter. 
Bilbarnstolar 
Bilbarnstolar är det andra nya produktområdet 
som Thule lanserade under 2024 och som i slutet 
på 2025 övertog positionen som det produkt ­
område som sålt bäst under sitt första år. Den 
totala marknaden är stor men premiumsegmentet 
i Europa, som Thule fokuserar på, är nischat i 
enlighet med vår strategi. Fokus på barnsäkerhet 
ökar, både hos konsumenter och myndigheter, 
vilket gynnar Thule. 
Thule kommer att minska utvecklingskostnaden 
mot dessa produktkategorier jämfört med tidigare 
år. Det är ett led i att fokusera produkt utvecklingen 
på de produkter där vi får störst effekt samtidigt 
som vi investerar tillräckligt mycket för att bygga  
för framtiden. 
Nya Champions kan även adderas via förvärv om 
de uppfyller de strategiska kriterier som vi ställer 
på en Champion.
Thule Glide 3
Thule Allax Thule Elm

===== SIDA 15 =====

15
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Exempel på hur vi 
bygger våra Champions 
Den viktigaste prioriteten i vår tillväxtplan är att 
bygga större och fler Champions. Under 2025 
genomförde vi flera aktiviteter för att stärka dessa 
produktkategorier. 
Uppgraderade versioner av våra 
mest sålda produkter, som 
takboxen Thule Force 3 och 
cykelhållaren Thule EasyFold 3.
Innovativa nya lösningar för välkända 
produktområden som Thule Arcos 
där takboxen flyttar till dragkroken 
istället för att vara på taket, eller 
Thule OutPace en smidig, hopfällbar 
cykelhållare. 
Nya produkter inom 
de senaste lanserade 
produktkategorierna 
för hundtransport och 
bilbarnstolar, som  
Thule Cappy , krocktestad 
hundsele eller Thule Palm, 
bilbarnstol för de äldsta 
barnen. 
Produkter  
anpassade för den  
nordamerikanska 
marknaden som 
cykelhållaren  
Thule Verse och  
Thule Xscape, 
lasträcken för 
pickup­trucks. 
Mer fokus på terräng­ och  
löparvagnar för aktiva föräldrar  
med uppgradering av storsäljaren 
Thule Glide 3. 
Uppgraderad version av cykelhållaren 
Thule Velospace för husbilar och camper 
vans, som låter dig nå bakdörren utan att 
behöva lasta av cyklarna.

===== SIDA 16 =====

16
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Nå en större publik  
för att sälja mer av  
vad vi har
Att nå en större konsumentpublik och öka medvetenheten om  
Thules hela produktutbud är en förutsättning för att skapa större  
och fler Champions. 
Våra konsumenter har stark lojalitet och högt för­
troende för Thules varumärke. Dock känner de inte 
alltid till hela Thules produktutbud. De flesta kan 
tänka sig att köpa fler produkter i andra kategorier 
om de fick möjlighet. Det är en tillväxtmöjlighet 
som vi adresserar med två huvudsakliga spår: sälja 
mer av vad vi har till våra existerande konsumenter, 
och nå fler konsumenter för att öka medvetenheten 
om Thules utbud.
Bredda utbudet hos återförsäljare
Våra produkter säljs främst via återförsäljare.   
Vi har ett nära samarbete där vi stöttar med 
utbildning och kunskap så att återförsäljaren i sin 
tur kan ge bra service till konsumenten. Genom att 
bredda det tillgängliga utbudet kan återförsäljaren 
sälja mer och vi når samtidigt ut med fler produkter 
till befintliga och nya konsumenter. För nya 
produktkategorier som exempelvis hundtransport 
och bilbarnstolar, har nya återförsäljarled behövt 
byggas upp. 
 I länder där vi inte har egen närvaro utvärderar vi 
ständigt om vi ska ta över distributionen själva. Så 
skedde i Australien under 2025 där Thule numera 
har en egen sälj­ och marknadskår för att på så sätt 
kunna arbeta närmre våra återförsäljare
Online som komplement till återförsäljare 
Som komplement till återförsäljare har vi 
idag e­handel via thule.com i 20 länder. Det är 
ett effektivt sätt att både visa för konsumenten 
vilka produkter som finns och att ge möjlighet att 
handla om en återförsäljare inte finns i närheten. 
E­handeln stod under 2025 för 16 procent av 
försäljningen. Ambitionen är att det ska förbli ett 
komplement till återförsäljarledet.
Thulebutiker 
Thule har 54 butiker globalt varav 6 drivs i egen 
regi och resten via partners. I våra butiker kan vi 
visa upp ett brett utbud av produkter samt erbjuda 
service på platser där återförsäljare saknas. 
Pressbearbetning med events
Vi arbetar med att bygga starka och förtroende fulla 
relationer med media. Genom att kontinuerligt dela 
produktnyheter, insikter och relevanta historier 
får konsumenter trovärdig information om vad vi 
erbjuder. En viktig del av vårt strategiska PR­arbete 
är att låta journalister kliva in i vår värld genom 
upplevelsebaserade events. Då tar vi hjälp av våra 
globala ambassadörer som exempelvis lanseringen 
av Thules surfväska tillsammans med surf legenden 
Garrett McNamara i Nazaré, Portugal. 
Event för att skapa engagemang  
Thule har många entusiastiska användare  
som gärna berättar om våra produkter. För att 
bygga relation och ge en positiv upplevelse av 
Thules produkter har vi ordnat allt fler event, ofta 
i samband med stora evenemang, exempelvis 
barnvagnsrace i samband med Adidas 10k löpar­
event i Paris. Vi har under 2025 genomfört mer än 
200 event för konsumenter och varit synliga på 
exempelvis Roc d’Azur som samlar mountainbikers 
från hela världen i Frankrike, sport­ och frilufts­
festivalen Sea Otter i Kalifornien, USA och Caravan 
Salon i Tyskland som är världens största mässa för 
husbilar/camper vans och campingutrustning. 
Thules ambassadörer är en utvald grupp av professionella idrottare, äventyrare och passionerade 
friluftsentusiaster som står för ett aktivt och hållbart liv. De testar produkter, inspirerar till frilufts­
aktiviteter och främjar värderingar som hållbarhet och familjeäventyr tillsammans med oss.

===== SIDA 17 =====

17
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Thule Experience 25/26 
Ett sätt att öka kunskapen hos återförsäljare och inspirera dem 
att ta in fler produkter i sortimentet är genom att bjuda in dem 
till Thule Experience. Under Thule Experience får vi möjlighet att 
visa upp bredden i vårt produktutbud och ge både återförsäljare 
och journalister möjlighet att testa produkterna och prata med 
de experter som ligger bakom utvecklingen. 
Vi välkomnade cirka 400 återförsäljare och 75 journalister 
från hela världen till Malmö och Hillerstorp under hösten 2025 
och bjöd på en mix av demonstrationer, föreläsningar och en 
produktshow, passionerat genomförd tillsammans med 50 av 
våra ambassadörer som Anja Pärson, Charlotte Kalla,  
Robby Naish, Tomomi Nishikubo och Garrett McNamara.

===== SIDA 18 =====

18
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Effektivisering och 
skalfördelar tar oss till 
EBIT-målet
Vi bygger ett större och mer  
lönsamt Thule och effektiviseringar 
är avgörande för att nå EBIT­målet. 
Vi har flera pågående initiativ för att 
sänka kostnader som, i kombination 
med skalfördelar, kommer att ta oss 
till en EBIT­marginal på 20 procent.
Thule har en tydlig plan för att stegvis öka EBIT­ 
marginalen från dagens nivå till det långsiktiga 
målet om 20 procent. Ett flertal åtgärder är redan 
initierade som kommer att lyfta marginalen till 18,5 
procent. Dessutom är Thule väl positionerat för att 
öka lönsamheten genom skalfördelar som driver 
den sista delen av förbättringen.
Initierade åtgärder
I den plan som redan initierats är det första området 
strukturella kostnadsminskningar. Investeringar i 
automatisering av lager och distributionen i Polen, 
i kombination med konsolidering av tredjepart­
slager, ger betydande besparingar. Samtidigt 
sänks kostnadsbasen i Nordamerika genom en ny 
säljorganisation och stängning av ett kontor. Därtill 
investerar koncernen i automatisering och digitala 
lösningar inom administration, försäljning och 
marknads föring. 
Det andra området är mer fokuserade utveck­
lingskostnader. Produktutvecklingen fokuseras på 
Champions kategorier, vilket innebär att kostna­
derna minskar i absoluta tal redan nästa år. Till 
2028 väntas produktutvecklingskostnaden, som 
andel av försäljningen, sjunka med en procent­
enhet och därmed stärka marginalen ytterligare.
Det tredje området är pågående effektiviseringar 
i leveranskedjan. Insourcing av komponenttillverk­
ning ökar volymerna och förbättrar produktions­
linjernas utnyttjandegrad, vilket sänker kostnaden. 
Genom gemensamma produktplattformar kan 
komponenter delas över produktkategorier och 
därmed öka effektiviteten ytterligare. 
Sammantaget förväntas dessa initiativ, som 
redan är initierade, att förbättra EBIT­marginalen 
med 2,5 procentenheter jämfört med 2025, när de 
är fullt implementerade år 2028.
Skalfördelar
Utöver dessa åtgärder bidrar skalfördelar när 
Thule växer. Thule har en hög andel outnyttjad 
kapacitet från investeringar som genomfördes 
under pandemin, vilket innebär att ett högre 
kapacitetsutnyttjande av fabrikerna kommer att få 
en direkt påverkan på bruttovinsten. Dessutom får 
vi en hävstångseffekt på de fasta kostnaderna när 
försäljningen ökar. Och slutligen, om marknaden 
är med oss och är positiv, kommer det förstärka 
skalfördelarna ytterligare. 
Sammantaget kommer detta ta Thule till en 
EBIT­marginal på 20 procent eller högre.
En tydlig plan för att nå 20 procents EBIT­marginal
Initierade åtgärder:
A. Strukturella kostnadsminskningar
B. Fokuserad utvecklingskostnad
C. Effektiviseringar i leveranskedjan
Skalfördelar:
D. Förbättring av bruttomarginalen
E. Hävstångseffekt på fasta kostnader 
F. Förbättrat marknadsläge 
16 %
18,5 %
20 %
2025
A
B
C D E
F
Mål

===== SIDA 19 =====

19
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Thules hållbarhetsstrategi
Hållbarhet är en grundförutsättning för att bli ett 
större och mer lönsamt Thule. Genom  produkter 
med lång livslängd, en ansvarsfull värdekedja och 
hög produktsäkerhet stärker vi vår konkurrens­
kraft och skapar värde för människor, miljön och 
affären. 
Vår hållbarhetsstrategi visar var vi kan göra störst skillnad och  
hur vi omsätter ambition till konkret handling. Med tydliga 
 prioriteringar driver vi utvecklingen framåt, steg för steg mot  
våra mål.
Ekodesign: Vi utvecklar produkter som är byggda för att hålla 
länge och designade för reparation, uppgradering, återbruk och 
återvinning. Med livscykelanalyser som stöd väljer vi koldioxid­
reducerade och säkra material samt använder resurser effektivt, 
utan att kompromissa med kvalitet eller prestanda.
Ansvarstagande: Vi tar ansvar för en etisk värdekedja med målet 
om nettonollutsläpp. Tillsammans med våra leverantörer stärker 
vi miljö­ och sociala krav och minskar utsläpp i hela värdekedjan, 
samtidigt som vi bygger en innovativ och inkluderande arbetsplats 
med ambitionen om noll arbetsplatsolyckor.
Produktsäkerhet: Säkerhet är en självklar del av Thules  
erbjudande. Våra produkter designas med hög säkerhet och 
tillförlitlighet för barn, husdjur och användare, med omfattande 
tester som ofta överträffar gällande krav. Vår vision är att leda 
branschen inom produktsäkerhet. 
Bring your life: Som en del av vårt varumärkeslöfte Bring your life 
vill vi inspirera fler personer till ett aktivt liv utomhus.
Bring your life
Vi vill att fler ska 
upptäcka fördelarna 
med ett aktivt liv 
utomhus. Det gynnar 
både hälsan och 
ansvarstagandet för 
naturen.
Ekodesign för 
lång livslängd
Utveckla högkvalitativa produkter 
med lång livslängd, cirkulär 
design och hållbara material.
Ansvarsfull 
värdekedja
Bygga en nettonoll och etiskt 
ansvarsfull verksamhet och 
värdekedja.
Ledande inom  
produktsäkerhet
Utveckla standarder för säkerhet 
för att skydda och möjliggöra ett 
aktivt liv utomhus.

===== SIDA 20 =====

0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2021 2023 20242022
Mkr
10 386
10 138
9 132
9 541
10 429
2025
20
0
20
40
60
80
100
%
2021 2023 2024 20252022
76
91
75
80
75
2023 2024 2025
0
5
10
15
20
25
2021 2022
22,5
16,8
16,5
1 7, 0
16,0
%
Justerad EBIT
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Finansiella mål
Thules långsiktiga finansiella mål uppdaterades och  
förtydligades i november 2025. Thule har många styrkor att 
bygga vidare på och ambitionen är att leverera tillväxt och 
lönsamhet som överstiger de historiska genomsnitten. 
Omsättning
Thule är ett tillväxtbolag och en hållbar och långsiktig ökning av omsättningen är 
kärnan i värdeskapandet. Fokus på tillväxt driver oss att prestera bättre och skapar 
en vinnande kultur.
Långsiktigt mål, årlig organisk tillväxt:   7 %
Thules historiska organiska tillväxt sedan 2014 har varit 5 procent 
 i genomsnitt per år. 
Utfall 2025:       -1 %
Thule ökade den totala omsättningen (inkl. 
förvärv) med 14 procent exklusive valuta­
förändringar. Marknaden har varit utmanande 
under året med återhållsamma återförsäljare 
och konsumenter. 
Framtida fokus:
Bygga större Champions genom 
kontinuerlig vidareutveckling av våra 
marknadsledande positioner.
Addera nya Champions genom vidare­
utveckling av lovande interna kandidater 
som exempelvis terräng­ och löparvagnar, 
hundtransport och bilbarnstolar.
Öka dagens antal Champions från sex till 
tio till år 2035.
Lönsamhet
Thule har förutsättningarna att leverera en hög lönsamhet. Det ger oss möjlighet att 
fortsätta investera i innovation, produktutveckling, förvärv och andra områden som 
driver tillväxt. 
Långsiktigt mål, EBIT:   20 %
Thules historiska EBIT­marginal sedan 2014 har varit 17 ,8 procent. 
Utfall 2025: 16 %
Thule bibehöll en hög lönsamhet på en 
utmanande marknad. Åtgärder för att sänka 
kostnaderna initierades och kostnadsnivån 
minskade under andra halvåret 2025.
Framtida fokus:
Säkerställa att initierade åtgärder får full 
effekt:
•  Strukturella kostnadsminskningar främst 
kopplade till automatisering av lager och 
distribution.
•  Lägre produktutvecklingskostnader 
genom mer fokuserade insatser riktade 
mot Champions.
• Effektiviseringar i leveranskedjan.
•  Dra nytta av skalfördelar när marknaden 
vänder.
Utdelning
God lönsamhet gör det möjligt att bibehålla en hög utdelningsnivå till aktieägarna. 
En hög utdelningsandel leder dessutom till en disciplinerad kapitalallokering. 
Långsiktigt mål, % av nettovinst:  ≤ 75 %
Thule har delat ut 76–80 procent av nettovinsten i genomsnitt sedan 2014. 
Utfall 2025: 80 %
Thules finansiella ställning är stark, vilket 
möjliggjort en utdelning som är högre än målet 
om 75 procent av nettovinsten.
Framtida fokus:
Fortsätta med disciplinerad kapital­ 
allokering och strikta kriterier för  
avkastning vid beslut om investeringar. 
Kontinuerligt fokus på optimering av 
lagernivåer.

===== SIDA 21 =====

21
0
20
40
60
80
100
2024
%
9 7, 5
2025
95,9
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
2024
ton CO2
362 860
2019 2025
 281 017
273 452
0
3
6
9
12
15
2024 2025 14,5
10,6
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Hållbarhetsmål
Våra högkvalitativa produkter med lång 
 livslängd, utvecklade enligt ekodesign­
principer, möjliggör ett säkert och aktivt liv 
utomhus och skapar långsiktigt värde för 
kunder, samhälle och affär. Vi arbetar mot 
flera hållbarhetsmål som alla är viktiga. 
Denna sida lyfter tre av dem. Under 2025 
har hållbarhetsstrategin uppdaterats, och 
nya prioriterade mål kommer fastställas i 
linje med strategin. Mer om vårt hållbarhets­
arbete och framdriften mot målen finns i 
hållbarhetsrapporten, sidor 59–143.
Växthusgaser
Thule arbetar mot nettonollutsläpp i hela värde kedjan senast 
2050 genom en ansvarsfull, etiskt styrd verksamhet i nära 
samarbete med våra leverantörer. Science Based Targets 
initiative (SBTi) har validerat och godkänt våra mål.
Långsiktigt mål:  -90 %
Scope 1­utsläppen ska minskas med 46,2 procent senast 
2030 jämfört med basåret 2019, 100 procent förnybar el ska 
upprätthållas fram till 2030 och scope 3­utsläppen ska mins­
kas med 28,0 procent senast 2030 jämfört med basåret 2019. 
Samtliga utsläpp ska minska med 90 procent till år 2050.
Utfall 2025: -25 %
Thule har minskat sina totala 
absoluta växthusgasutsläpp 
med 24,6 procent mellan 
2019 och 2025, främst 
genom ökad användning av 
koldioxidreducerade material 
samt förbättrad material­ och 
avfallseffektivitet.
Hälsa och säkerhet 
Vi ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser och har en 
nollvision för olyckor. 
Långsiktigt mål:  ≤ 8
Arbetsplatsolyckor med frånvaro (LTIF) ska minskas till 8 eller 
lägre senast 2030.
Utfall 2025: 10,6 
LTIF (Lost Time Injury 
Frequence) har minskat 
till 10,6 jämfört med 14,5 år 
2024. Genomförda åtgärder 
har stärkt det förebyggande 
arbetsmiljöarbetet och 
bidragit till minskade 
riskbeteenden.
Stärkt hållbarhet hos  
leverantörer
Vi har stort fokus på att leverantörer följer krav på arbets­
villkor, miljöpåverkan och mänskliga rättigheter. 
Långsiktigt mål:  90 %
Säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja genom stärkt  
och verifierad hållbarhetsprestanda hos leverantörer, 
omfattande minst 90 procent av det årliga inköpsvärdet  
hos direktleverantörer (tier 1).
Utfall 2025: 96 %
Thule uppnår 95,9 procent 
täckning av inköpsvärdet 
från leverantörer i riskländer 
genom giltiga revisioner. 
Detta bekräftar leverantö­
rernas hållbarhetsprestanda 
och stärker arbetet för en 
ansvarsfull värdekedja.

===== SIDA 22 =====

22
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRA TEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Strategi    Finansiella mål och utfall    Hållbarhetsmål och utfall
Vision
Vi skapar de bästa produkterna i världen,  
designade för att hålla, klara de tuffaste testerna,  
och möjliggöra ett aktivt liv utomhus.
Strategi
Big in pockets, united by the Thule brand 
Hållbarhetsstrategi
Vi kombinerar ekodesign för lång livslängd 
med förstklassig produktsäkerhet och ett 
medvetet ansvarstagande i varje steg av 
värdekedjan.
Bring your life

===== SIDA 23 =====

Verksamheten
23
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare

===== SIDA 24 =====

80 år av
produktdriven  
tillväxt 
2424
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
1942
Thule 
grundades
i Hillerstorp, 
Sverige.
1962
Thules skid- och 
takräcke lägger  
grunden för den  
första Thule- 
produkten för 
transport av 
sportutrustning.
1977
Thules första 
skidbox 
lanseras och den 
världsberömda 
alpinisten  
Ingemar 
Stenmark blir 
ambassadör. 
1983
Transport av 
surfbrädor  
lanseras i USA, 
tillsammans med 
stjärnsurfaren  
Robby Naish.
1990
Produktion i  
Neumarkt,  
Tyskland startar 
med tillverkning  
av takboxar. 
1992
Cykelhållare för 
dragkrok lanseras  
i sin första version.
Produktion i USA 
startar med fokus  
på tillverkning av 
takboxar för  
Nordamerika i 
Seymour,  
Connecticut.
1997
Plattforms - 
baserade cykel -
hållare lanserades 
genom förvärvet  
av MFT.
Start av  
tillverkning  
av cykelhållare  
i Polen.
2005
Första RV produkterna 
(recreational vehicles) 
genom förvärvet av 
Omnistor, europeisk 
marknadsledare 
inom cykelhållare och 
markiser för fritids-
fordon, med produktion 
i Menen, Belgien. 
2006
Första Thule- 
butiken öppnas i 
Berlin, Tyskland. 
2007
Öppnande av ett nytt  
Thule Test Center 
i Hillerstorp, där alla  
produkter testas. 
Ökat fokus på 
forskning, utveckling 
och innovation.
2010
Thule-väskor 
lanseras 
efter förvärvet av 
Case Logic 2006. 
2011
Multisport- 
barnvagnar  
tillkom genom 
förvärvet av  
Chariot, 
världsledande 
inom multisport- 
barnvagnar.
2014
Thule noteras 
på Nasdaq 
Stockholm 
och blir ett 
publikt bolag.
Löparvagnar 
lanseras 
med Thule Glide.
2016
Cykelbarnstolar 
introduceras 
genom förvärvet  
av GMC.
2018
Löparvagnarna 
kompletteras med 
barnvagnar för 
vardagsbruk 
genom lanseringen 
av Thule Sleek. 
Taktält tillkom 
genom förvärvet av 
Tepui, marknads-
ledare i Nord-
amerika.
2021
Utbyggnad av  
Thule Test Center 
ger tillgång till en 
krocktestanlägg-
ning och fortsatt 
expansion av 
produktutvecklings-
centret i Hillerstorp. 
2024
Robusta  
mobilfästen 
intro duceras 
genom förvärvet  
av Quad Lock. 
Bilbarnstolar 
lanseras 
och utses till 
testvinnare i sin 
kategori i ADAC:s 
säkerhetstest 
Hundtransport 
lanseras 
med Thule Allax, 
hundbur för 
transport i bil.

===== SIDA 25 =====

25
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Produktkategorier
Thule rapporterar fyra produktkategorier där  
Sport & Cargo Carriers är störst, följt av Bags & Mounts,  
RV Products och Active with Kids & Dogs. 
Sport & Cargo Carriers 
Fortsatt innovation av storsäljande produkter 
Inom produktkategorin Sport & Cargo Carriers 
erbjuder vi marknadens bredaste sortiment av 
produkter som monteras på bilen som takräcken, 
takboxar, cykelhållare och taktält. Det ska vara 
enkelt att ta med sig familjens packning i takboxen, 
cyklarna till mountainbikespåret och skidorna till 
pisten. Thule är marknadsledande på takboxar, 
takräcken och cykelhållare. 
Inom Sport & Cargo Carriers har Thule tre 
champions: takboxar, takräcken och cykelhållare. 
Ett genomgående tema under 2025 är att vi satsat 
på att lansera nya eller uppgraderade versioner 
av produkter inom våra Champion-kategorier. 
Eftersom Thule har tre av sex Champions inom 
Sport & Cargo Carriers står denna kategori för 
merparten av produktnyheterna. 
Elbilar har gjort efterfrågan på aerodynamiska 
transportlösningar högre. Ett innovativt sätt att 
både minska luftmotståndet och öka användar-
vänligheten är lastboxar som monteras på 
dragkroken istället för på taket. Under året har 
vi lanserat Thule Santu som förutom att erbjuda 
lastutrymme bakom bilen även går att kombinera 
med cykelhållare. Lastboxen Thule Arcos XL,  
även den bakom bilen, har plats för fyra par skidor. 
En annan förändring på marknaden är ökningen 
av elcyklar. De väger mer och kräver därför mer 
robusta transportlösningar. Flera nya versioner av 
cykelhållare har lanserats under året, exempel-
vis Thule EasyFold 3, som är vår mest populära 
cykelhållare. 
En viktig framgångsfaktor är att anpassa 
respektive produkt för den lokala marknaden. 
I Nordamerika är både typen av fordon och 
dragkroksanordningen annorlunda mot Europa. 
Thule Verse är en nordamerikansk cykelhållare som 
lanserats i en ny version med ökad lastkapacitet. 
Pickups är en vanlig typ av fordon i Nordamerika 
där Thule inte presenterat någon nyhet på länge. 
Under slutet av 2025 lanserades Thule Xscape, en 
lasthållare som monteras på flaket av en pickup. 
Den fungerar ungefär som ett takräcke för flaket. 
Arbetet med att förnya sortimentet för taktält har 
pågått under de senaste åren och i början av 2026 
kommer de första nyheterna att presenteras. 
Andel av Thules omsättning
51%
Position på marknaden
Global marknadsledare inom 
takboxar, takräcken och cykelhållare. 
Nischad tillväxtaktör inom taktält. 
Produktnyheter 2025
Thule Force 3  
Uppgradering av vår  
bästa takbox i mellan-
klassprissegmentet. 
Thule Verse  
Nordamerikansk  
cykelhållare med  
modern estetik. 
Thule EasyFold 3 
Uppdatering av vår  
mest sålda cykelhållare.
Thule Santu  
Innovativ förvaring 
bakom bilen som 
kombinerar cykelhållare 
och lastbox. 
Thule OutPace  
Ny version av vår bästa 
hopfällbara cykelhållare  
i mellanklasspris-
segmentet. 
Thule Arcos XL  
Ny lösning för transport  
av skidor bakom bilen. 
Thule Xscape  
Lasthållare för pickup 
som är enkelt att 
montera och justera. 
Thule Santu, Thule Motion 3

===== SIDA 26 =====

26
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Thule EasyFold 3 
Thule EasyFold 3 bygger vidare på vårt arv med en ny 
plattform som erbjuder ökad flexibilitet för att passa fler 
typer av cyklar, inklusive elcyklar, samt har plats för hela 
fyra cyklar. Med sin klicka-i/klicka-ut cykelarm är den 
enkel att hantera. Thule EasyFold 3 är dessutom hopfäll-
bar vilket gör den enkel att förvara och transportera.

===== SIDA 27 =====

27
Thule Velospace 3
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
RV Products 
God utveckling på svag marknad
Produktkategorin RV Products fokuserar på den 
europeiska marknaden, som står för cirka 97 
procent av Thules försäljning inom denna kategori. 
RV står för recreational vehicles dvs husbilar, 
husvagnar, campingutrustade skåpbilar med mera. 
Vi är marknadsledande i Europa inom markiser och 
cykelhållare för husbilar och husvagnar och har en 
attraktiv produktportfölj som även erbjuder bland 
annat vindskydd och förtält för båda typerna av 
fordon. Inom RV har Thule en Champion i form av 
markiser. 
RV-marknaden kännetecknas av två kanaler 
– tillverkare av RV-fordon samt återförsäljare av 
RV-produkter. Långsiktiga relationer med fordons-
tillverkarna är viktig för att förbli den leverantör som 
rekommenderas då många markiser förmonteras 
på fordonen. 
En trend som påverkat branschen är en ökad 
försäljning av mindre hus- och skåpbilar. De 
används ofta både till vardags och fritidsaktiviteter 
och tilltalar i regel en yngre målgrupp. Det ökar 
även efterfrågan på cykelhållare för RV-fordon då 
det är en aktiv målgrupp. 
Under ett par år har fordonstillverkarna dragit 
ner på sin produktion till följd av fortsatt höga 
lager nivåer, vilket har gjort att försäljning mot 
fordons tillverkarna har minskat. Det har kompen-
serats av att återförsäljarledet har haft en mer 
positiv utveckling och Thule har under året ökat sin 
omsättning snabbare än marknaden. 
RV-produkter säljs till lägre grad direkt till 
konsument online då det krävs mycket information 
om fordonet som produkten ska sitta på för att  
hitta rätt modell. Det finns däremot vissa produkter 
som lämpar sig väl att sälja online och under 
2025 har utvalda produkter börjat säljas direkt till 
konsument i Belgien, Tyskland, Nederländerna, 
Frankrike och Sverige.  
Under året har vi lanserat flera produkter inom 
husbils- och husvagnskategorin, vilka har tagits 
emot väl på marknaden. Thule VeloSpace 3 är 
nästa generation av den mångsidiga cykelhållaren 
med hög lastkapacitet som monteras på drag-
kroken. Den har plats för upp till fyra cyklar och 
kan fällas ner för att nå bagageutrymmet, även på 
skåpbilar. Fästarmarna med justerbara roterande 
huvuden och remmar skyddar ömtåliga ramar och 
ger säker och flexibel montering.
Andel av Thules omsättning
17 %
Position på marknaden: 
Marknadsledande på markiser och 
cykelhållare i Europa. Nischaktör 
i Nordamerika inom segmentet 
mindre husbilar. 
Produktnyheter 2025
Thule Velospace  
En uppgraderad cykelhållare  
för dragkroken med plats för  
fler och tyngre cyklar. 
Thule Velotrack  
Cykelhållare för elcyklar som 
monteras på fordonet. 
Thule Subsola  
Paneler som ger skydd för sol och 
regn, nu i större storlekar.

===== SIDA 28 =====

28
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Thule Subsola 
Med Thule Subsola paneler kan 
ett trivsamt och skyddat område 
utanför skåpbilen skapas. De 
triangulära panelerna och 
justerbara stolparna kan med en 
enkel anslutning till markisens 
frontskena eller spännarm 
kombineras på olika sätt för 
skydd mot sol, vind och regn.

===== SIDA 29 =====

29
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Active with Kids & Dogs
Bra start för de nyaste produktområdena
Inom produktkategorin Active with Kids & Dogs 
finns produkter som cykelkärror för barn och 
 hundar, barnvagnar för stadsmiljö och för löpar - 
turen, barnstolar för cyklar, barnstolar för bilar samt 
burar och selar för säker transport av hund i bil. Vi 
är idag den globala marknadsledaren inom cykel-
kärror och löpar- och terrängvagnar för barn och en 
av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar. 
Under 2024 tog vi steget in i bilbarnstolar och 
hundtransport då våra kunder vill kunna ta med 
både barn och husdjur på sina äventyr. Trenden 
att ha ett aktivt friluftsliv tillsammans med familjen 
har hållit i sig. Genom att erbjuda barnfamiljer 
att inte bara transportera sina barn i barn- och 
terrängvagnar från Thule, utan även erbjuda säkra 
och högkvalitativa barnstolar för bil, öppnades 
ytterligare ett produktområde upp. En stor andel av 
Thules kunder har dessutom hund och produkter 
för säker transport av hundar i bil och på cykel blev 
därmed ett naturligt produktområde att satsa på. 
De två nya produktområdena har båda presterat 
mycket väl under sitt första år på marknaden. 
Inom Active with Kids & Dogs har Thule en  
Champion i form av cykelkärror. Inom produkt-
kategorin finns även tre kandidater till framtida 
Champions i form av terräng- och löparvagnar, 
bilbarnstolar och produkter för hundtransport. 
Produkterna inom Active with Kids & Dogs säljs 
främst via återförsäljare men andelen som säljs 
direkt mot konsument online har ökat. Målsätt-
ningen är att bibehålla en hög andel återförsäljare 
framöver då föräldrar i många fall uppskattar den 
expertis de kan få hos en återförsäljare. 
Under året har Thule Glide 3, vår prisbelönta 
löparvagn lanserats i en uppgraderad version. 
Löparvagnar är en produkt som under flera år 
ökat försäljningen och det är tydligt att förbättrade 
versioner av produkten driver på tillväxten. 
Produktutbudet för transport av hundar har 
utökats med en hundsele, Thule Cappy som är 
krocktestad i linje med Thules fokus på säkerhet. 
En stor andel av våra kunder har flera hundar och 
det har gjort den senaste varianten av hundburen 
Thule Allax efterlängtad. Den har dubbla dörrar och 
plats för två hundar. 
Under 2024 introducerades bilbarnstolar 
för nyfödda och yngre barn. Under 2025 
 kompletterades utbudet med Thule Palm, vilket är 
en bilbarnstol för de äldre barnen. Med lanseringen 
av Thule Palm kan Thule därmed erbjuda bilstolar 
för barn i alla åldrar. 
Andel av Thules omsättning
11 %
Position på marknaden 
Global marknadsledare inom 
 premiumprodukter för cykelvagnar 
samt löpar/terrängvagnar. Ny aktör 
inom bilbarnstolar och hund-
transportprodukter. 
Produktnyheter 2025
Thule Glide 3  
Vår prisbelönta löparvagn 
blev ännu bättre. 
Thule Cappy  
Krocktestad hundsele för 
transport i bil. 
Thule Palm  
Bälteskudde med högt 
ryggstöd för säkerhet 
och komfort för de äldre 
barnen. 
Thule Allax dubbeldörr 
Utformad för att skydda 
hundar och människor, 
med plats för två hundar. 
Thule Urban Glide 3

===== SIDA 30 =====

30
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Thule Cappy 
Thule Cappy gör det enkelt att resa med hund, oavsett 
om det är korta resor eller långa turer. Dess design gör 
att selen inte behöver dras över hundens huvud vilket 
gör det snabbt och smidigt att sätta på den. Den är 
krocktestad, vilket säkerställer säker transport av både 
hundar och människor i bilen. 
Thule Palm 
Med lansering av Thule Palm fick 
vi den bilbarnstol som behövdes 
för att täcka alla åldrar. Thule Palm 
har haft extra fokus på barnets 
bekvämlighet med hög rygg och 
justerbar nackkudde. Genom att 
göra det mer behagligt att sitta 
rätt i stolen ökar säkerheten vid en 
olycka. Målsättningen är också att få 
barnet att åka baklänges längre upp 
i åldrarna.

===== SIDA 31 =====

31
Robust mobilfäste från Quad Lock 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Bags & Mounts 
Första året med robusta mobilfästen
Produktkategorin Bags & Mounts består till 32 
procent av väskor och till 68 procent av robusta 
mobilfästen. 
I december 2024 förvärvades Quad Lock, 
marknads ledande på robusta mobilfästen. 
Produkterna ger cyklister, motorcyklister och andra 
äventyrare tillgång till sina mobiltelefoner medan 
de är aktiva, utan att telefonerna tar skada av 
vibrationer, smuts och slag. Robusta mobilfästen 
är en av Thules sex Champion-kategorier med en 
klar marknadsledande ställning och hög innova-
tionsgrad. Flera nya produkter har lanserats och 
tillväxten och lönsamheten har fortsatt vara hög 
under Quad Locks första år som del av Thule. 
Inom området för väskor finns allt från vattentäta 
ryggsäckar till vädertåliga duffelbags och praktiska 
kabinväskor. Väskor är en kategori som historiskt 
sett haft liten eller ingen tillväxt. Vi vill vända 
trenden genom att fokusera på det som fungerar. 
Vi kommer att fortsätta med väskor för ett aktivt 
liv utomhus, som Thule Chasm, våra storsäljande 
duffelbags. Det finns också stor potential för 
nischade väskor inom segment där vi redan har 
en ledande position, exempelvis för transport av 
skidor, surfutrustning och cyklar. Ett tredje området 
är väskor som funktionella tillbehör för andra Thule- 
produkter, såsom packningslösningar för takboxar 
och barnvagnar. Parallellt avvecklar vi kategorier 
med låg potential som väskor för konsument-
elektronik och affärsresande, där vi är en liten 
spelare på en konkurrensutsatt marknad. 
Produkterna inom Bags & Mounts säljs i högre 
andel än andra produktkategorier online direkt till 
konsument. Det beror främst på att Quad Lock- 
produkterna till största del säljs online och enbart 
en mindre del via återförsäljare. Även väskor 
lämpar sig väl att sälja online och har en högre 
andel än Thules övriga produktkategorier. 
Andel av Thules omsättning
21 %
Position på marknaden 
Global marknadsledare på robusta mobilfästen. 
Nischposition inom utvalda segment av 
friluftsväskor, sportväskor och pack- och 
organisationstillbehör.
Produktnyheter 2025
Quad Lock Suction Mounts 
Ny starkare version av Quad Locks 
mobilfäste med vibrationsdämpning 
för montering på framrutan. 
Quad Lock Cup Holder Mount 
Fäste från Quad Lock för montering  
i mugghållaren för att på så sätt 
frigöra yta på instrumentpanelen  
eller vindrutan.
Thule Aion 
Surfväska designad i  
samarbete med big wave- 
ikonen Garrett McNamara.

===== SIDA 32 =====

32
Under året har flera varianter av robusta  
mobilfästen lanserats, bland annat en starkare 
version för montering på vindrutan.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Quad Lock 
Quad Lock, som förvärvades i december 2024, har 
genom ständig innovation och hög produktkvalitet  
byggt upp en ledande ställning i cirka 100 länder 
med Australien som bas. Vid förvärvstillfället uppgick 
omsättningen till cirka 1,4 miljarder med en EBITDA- 
marginal på 25 procent. 
Thule Aion 
Thule Aion surfväska är ett exempel 
på hur vi använder de bästa inom sitt 
område för att utveckla transportväskor 
av högsta kvalitet. Garrett McNamara 
slog världsrekordet för den största vågen 
som någonsin surfats, både 2011 och 
2013. Han vet precis hur en bra surfväska 
bör vara utformad och tillsammans med 
Thule utvecklades en surfväska i Thule 
Aion-serien. Den har gott om plats för att 
rymma upp till fyra brädor och funktioner 
som anpassningsbart skydd för brädans 
nos och tail, rullbursskydd och extra 
väskklämmor. Tyget är fem gånger mer 
hållbart än andra canvasmaterial du hittar 
på marknaden, med en vatten  avvisande 
finish som är fri från PFC (kemikalier som 
kan vara skadliga för miljön).

===== SIDA 33 =====

33
Procent av försäljningen
••  Sport & Cargo Carriers 
••  RV Products 
••  Active with Kids & Dogs
••  Bags & Mounts 
12%
12%
23%
53%
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Region Europa
Regionens största marknader finns i Tyskland  
och Norden. Andra större marknader är exempel vis 
Storbritannien, Frankrike och Italien. Våra  produkter 
säljs både via återförsäljare, i butik och online. 
I Europa fortsatte expansionen av direkt till 
 konsument (DTC) vilket skapade tillväxt inom samt-
liga produktkategorier. Vår egen online försäljning 
på thule.com täcker 17 länder och under 2025 har 
Norge och Schweiz adderats. Totalt stod DTC för 
drygt 10 procent av omsättningen i regionen. 
Under året öppnade vi även Thule-butiker i 
egen regi, två i London och en i Paris. 
Vi har sex fabriker i regionen vilka är strategiskt 
placerade nära våra största marknader i Sverige, 
Tyskland, Belgien, England och Polen.  
Tillväxt i Europa
I Region Europa ökade försäljningen med 5,5 pro-
cent för helåret. Den organiska försäljningen ökade 
med 0,4 procent. Marknaden har varit utmanande 
med återhållsamma återförsäljare och konsumen-
ter. Årets tillväxt har drivits av Sport & Cargo Carriers 
och RV Products. Regionen står för 67 procent av 
Thules försäljning och hela 94 procent av Thules 
försäljning i produktkategorin RV Products. 
Stark position inom flera produktkategorier 
Thules takräcken och takboxar har en stark 
ställning i Europa. I områden med snö är det 
vanligt med skidor som transporteras medan på 
varmare breddgrader har takboxarna en bredare 
användning. Cykelhållare har en bred spridning 
i Europa och även cykelkärror är populära, med 
en väl utbyggd infrastruktur för cykling i många 
europeiska länder. Robusta mobilfästen har också 
en stark ställning i regionen, kopplat till intresse 
för mountainbikes och motorcyklar. Traditionen 
att åka på semester med husbil eller husvagn är 
stark. Europa har även en tradition av att ligga i 
framkant vad gäller säkerhet, vilket haft en positiv 
påverkan på efterfrågan på hundtransport och 
bilbarnstolar. Bilbarnstolar säljs enbart i Europa då 
det är i denna region som vi anser att det finns ett 
premiumsegment i dagsläget. 
Andel av omsättningen
Mkr 2025 2024
Sverige 332 335
Övriga Norden 381 330
Tyskland 2 248 2 468
Övriga Europa 4 083 3 542
Summa 7 044 6 675
Regionens andel
67 %
Omsättning per produktkategori
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Region Europa 7 044 6 675 6 316 6 700 7 035
Sport & Cargo Carriers 3 713 3 768 3 455 3 841 4 400
RV Products 1 628 1 609 1 672 1 646 1 356
Active with Kids & Dogs 859 943 868 866 999
Bags & Mounts 844 355 321 348 280
Thule Chariot Sport

===== SIDA 34 =====

34
Procent av försäljningen
34%
10%
3%
53% ••  Sport & Cargo Carriers 
••  RV Products 
••  Active with Kids & Dogs
••  Bags & Mounts 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Region Nordamerika
Region Nordamerika etablerades som region 2025 
för att skapa mer fokus på Nordamerika. Tidigare 
var Nordamerika, Sydamerika och Mellanamerika i 
samma region. 
USA utgör regionens största marknad, medan 
Kanada har den högsta försäljningen per capita. 
Våra produkter säljs primärt via återförsäljare, 
i butik och online. Både USA och Kanada har 
försäljning via thule.com och var de marknader 
som var först ut med försäljning online (år 2018), 
vilket har gjort att det är den region som har högst 
andel DTC av Thules regioner idag. Totalt stod 
DTC för 31 procent av omsättningen i regionen 
under året. 
Vi har två egna fabriker i USA, en i Chicago (IL) 
och en i Seymour (CT). 
Förbättrad utveckling under året 
I Region Nordamerika ökade den totala försälj-
ningen med 8,5 procent medan den organiska 
försäljningen minskade med 6,1 procent. Markna-
den har varit svagare i Nordamerika jämfört med 
Europa. Försäljningstrenden har dock successivt 
förbättrats under året. Försäljningen ökade inom 
Active with Kids & Dogs medan Sport & Cargo 
Carriers minskade. Utvecklingen i Kanada var bättre 
än i USA. Region Nordamerika stod för 24 procent 
av den totala försäljningen under året. 
Starka positioner med regionalt produktutbud
Takräcken, takboxar och cykelhållare har en stark 
ställning i Nordamerika. Med en annan design 
på draganordningen (en så kallad ”hitch”) kan 
cykelhållare hantera högre belastning än i Europa 
och flera av Thules cykelhållare för hitch har 
uppdateras under året. Nordamerika har även en 
fordonsflotta med fler SUV och pickups och där 
har Thule under året förnyat sitt produktutbud 
för att bättre passa dessa fordon. Robusta 
mobilfästen ökar i popularitet och är i likhet med 
övriga regioner kopplat till mountainbikes och 
motorcyklar. Cykelkärror används inte i lika hög 
utsträckning som i Europa, men intresset ökar 
i takt med att infrastruktur för cykel förbättras. 
Löpar- och terrängvagnar har en stark position 
och lanseringen av hundtransportprodukter har 
fått en bra start. Bilbarnstolar erbjuds i nuläget 
inte i Nordamerika. RV Products har enbart  
3 procent av sin försäljning i regionen. 
Andel av omsättningen
Mkr 2025 2024
USA 1 961 1 849
Övriga Nordamerika 514 432
Summa 2 475 2 281
Regionens andel
24%
Omsättning per produktkategori
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Region Nordamerika 2 475 2 281 2 262 2 854 2 791
Sport & Cargo Carriers 1 300 1 549 1 578 2 010 2 103
RV Products 64 55 51 154 101
Active with Kids & Dogs 263 257 225 252 260
Bags & Mounts 848 420 408 438 327
Thule ReVert

===== SIDA 35 =====

35
Procent av försäljningen
58%
4%
5%
33%
••  Sport & Cargo Carriers 
••  RV Products 
••  Active with Kids & Dogs
••  Bags & Mounts 
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Region Resten av världen 
Australien och Nya Zeeland är regionens  
största marknad. Andra större marknader för  
Thule är Brasilien och Kina. Våra produkter säljs 
både via återförsäljare, i butik och online. Enbart 
Brasilien har egen onlineförsäljning via thule.com. 
Under 2026 kommer Australien adderas och  
för beredelser pågår för att lägga till fler länder 
under de kommande åren. 
Under 2025 har en egen säljkår etablerats i  
Australien istället för att arbeta via en distributör,  
för att på så sätt kunna arbeta närmre våra 
återförsäljare.
I Region Resten av världen finns merparten  
av Thules butiker. Dessa drivs via partners. 
Vi har en fabrik i Brasilien men ingen egen 
produktion i Asien. 
Tillväxt drivet av förvärv
I region Resten av världen ökade försäljningen 
med 55,7 procent, främst tack vare förvärvet  
av Quad Lock. Den organiska försäljningen 
 minskade med 3,0 procent. Försäljningen i 
Sydamerika uppvisade en bättre utveckling   
under året än försäljningen i Asien. Region  
Resten av världen stod för 9 procent av den  
totala försäljningen under året. 
Stora variationer inom regionen
Thules takräcken och takboxar erbjuds brett i regi-
onen. Vilka storlekar och modeller som efterfrågas 
varierar beroende på vad som ska transporteras. 
Nära kusten och i de varmare delarna av regionen 
är det vanligt att använda takboxar för transport 
av surfbrädor och annat som hör strandlivet 
till. Cykelhållare och cykelkärror är inte en stor 
produkt i denna region. I Syd- och Mellanamerika 
är transport på cykel inte lika populärt på grund 
av trafiksituationen. I Asien är lagstiftningen olika 
mellan länderna och högre laster på dragkroken 
är inte alltid tillåten. Försäljningen av väskor har 
en hög andel från Asien och det har även robusta 
mobilfästen, med Australien och Nya Zeeland som 
sticker ut på ett positivt sätt som enskild marknad. 
Andel av omsättningen
Mkr 2025 2024
Asien-Stillahavsregionen 692 355
Övriga världen 218 230
Summa 910 585
Regionens andel
9 %
Omsättning per produktkategori
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Region Resten av världen 910 585 553 583 560
Sport & Cargo Carriers 298 326 328 369 417
RV Products 44 44 48 54 46
Active with Kids & Dogs 39 27 22 27 30
Bags & Mounts 529 188 155 133 67
Thule Force

===== SIDA 36 =====

36
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Att förstå  
Thule-konsumenten 
2/3
Nästan två tredje  delar av 
Thule-hushållen har barn.
33%
av Thule-konsumenten 
äger en mountainbike 
eller traditionell cykel. 
75%
av Thule-konsumenterna 
äger hundar i USA 
jämfört med 50 procent 
nationellt.
Användarna av våra produkter lever aktiva liv med 
familj och hund och har råd att köpa produkter 
av hög kvalitet. Genom att bättre förstå vem som 
köper Thules produkter får vi insikter som används 
för att skapa framtidens produkter. 
God inkomst 
70 procent av Thules konsumenter tjänar mer än 
den nationella medianinkomsten i sina hemländer, 
vilket ger dem möjlighet att investera i premium-
produkter för sitt aktiva liv utomhus. 
Aktiva
Två tredjedelar av Thules konsumenter tränar 
tre till fyra gånger per vecka, vilket är långt mer 
än genomsnittet. Cykling är den mest populära 
aktiviteten. Vandring kommer på andra plats, följt 
av löpning och camping/husbil. Dessa trender 
förklarar framgången för exempelvis cykelhållare, 
takboxar, terräng- och löparvagnar och vår ledande 
position inom husbilsprodukter. 
Barn och hund 
Nästan två tredjedelar av Thule-hushållen har 
barn – mer än dubbelt så många som den allmänna 
befolkningen – och andelen som har husdjur är 
betydligt högre än genomsnittet. I USA äger  
75 procent av Thule-hushållen hundar jämfört  
med 50 procent nationellt; i Tyskland är siffran  
35 procent jämfört med 20 procent. Denna 
dynamik driver efterfrågan på barn- och hund- 
relaterade produkter, vilket förstärker vårt fokus på 
dessa kategorier. 
Öka andelen i konsumentens garage 
En annan vinkel är vad Thule-konsumenten har i  
sina garage, vad de äger och hur vi kan ta över en 
större del av innehållet i garaget. 
Ungefär 33 procent av Thule-konsumenten  
äger en mountainbike eller traditionell cykel. I 
Tyskland som ligger långt fram vad gäller elcyklar 
äger redan hälften av Thule-konsumenterna en 
elcykel. Med den kan man transportera mer och ta 
sig längre med mindre ansträngning, vilket ändrar 
vilka produkter som efterfrågas. 
Som förväntat har en stor andel av Thule- 
konsumenterna tillgång till någon typ av husbil, 
husvagn eller campervans. Typen av fordon 
som används för camping varierar däremot 
mellan Europa och Nordamerika. I Nordamerika är 
dessutom andelen som äger en pickup 25 procent, 
vilket är långt högre än i Europa. Det öppnar upp 
möjligheter för regionalt anpassade produkter som 
exempelvis lasträcken för pickups. 
Genom att nyttja konsumentdata strävar vi efter 
att fördjupa engagemanget och fånga långsiktiga 
tillväxtmöjligheter.
Thule Yepp Nexxt 2, Thule Chariot Cross 2

===== SIDA 37 =====

37
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Produktutveckling  
som utmanar 
På Thule ser vi innovation som vår superkraft. Vi utvecklar produkter inom 
många olika produktkategorier och för att säkerställa att allt vi gör är av 
högsta klass har vi byggt upp en organisation som har olika fokusområden 
och tillika är experter på just sitt produktområde. Alltid med Thules höga krav 
på att göra säkra produkter av yppersta kvalitet, hela tiden med användaren  
i fokus.
Vi ligger steget före 
Våra medarbetare, som ofta är aktiva användare av 
våra produkter, är starkt engagerade i att identifiera 
förbättringsområden och skapa smarta lösningar. 
Vi deltar aktivt i branschforum där riktlinjer och 
standarder för framtidens produktkategorier 
utformas. Det ger oss insikt i de krav som väntar 
på de 138 marknader där vi är verksamma. Vi 
samarbetar nära ledande tillverkare inom bil- och 
fritidssektorn – från cyklar och kajaker till skidor 
och husbilar – vilka adderar värdefull kunskap och 
information i kravspecifikationen för nästa stora 
produktframgång. Utöver branschens utveckling 
värdesätter vi vårt nära samarbete med konsu-
menter och med våra ambassadörer som ger oss 
insikter och idéer om framtida utveckling. Till  
detta tillför vi våra egna klimatmål, som mäts 
genom livscykelanalyser. 
Thule har en ”hands-on”- produktutvecklings- 
filosofi och lägger stor vikt vid att tidigt tillverka 
proto typer som sedan används flitigt ute i 
verklig heten. Virtuella simuleringar kompletteras 
med fysiska tester för att ge direkt och detaljerad 
feedback under varje steg av utvecklings processen. 
Alla dessa insikter får stor påverkan på hur  
produkterna slutligen utformas. 
Under 2025 investerade vi totalt 756 Mkr (671) i 
produktutveckling, vilket motsvarade 7 ,3 procent 
(7 ,0) av koncernens omsättning. 
Vi utmanar bransch-
standarder för att öka 
säkerheten 
Vi vill inte bara vara delaktiga i standardiserings-
arbetet, utan också driva och påverka så att säker-
hetsnivån höjs. Inom många områden finns det väl 
utvecklade standarder framförallt för barnprodukter 
och montering av last på och i bilen. Det finns också 
områden som är mindre regulatoriskt mogna, där vi 
arbeta aktivt för att öka säkerheten för exempelvis 
transport av barn på cyklar och hundar i bil. 
Vi på Thule testar varje produkt noggrant. 
Genom vårt Thule Test Program™ genomförs 
rigorösa  tester i vårt globala testcenter i Hillerstorp. 
Här testar vi allt från krocksäkerhet och livslängd 
till extremväder i toppmoderna anläggningar. Vi 
genomför tester som i många fall ställer högre  
krav än vad lagstiftningen eller bransch standarden 
kräver. Även efter lansering genomför vi regel-
bundna tester för att upprätthålla den höga 
produktkvalitet som våra kunder förväntar sig.

===== SIDA 38 =====

38
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Prisvinnande design och 
lång livslängd 
Våra produkter är skapade för att hålla i många år 
och för att klara av tuff daglig användning. Vi vet 
att våra kunder uppskattar ansvarsfullt tillverkade 
produkter som de kan lita på under lång tid. Därför 
är vårt designspråk tidlöst modernt och utvecklat 
för att underlätta reparation, byte av slitagedelar 
och återförsäljning på en andrahandsmarknad. 
Thules design har tilldelats flera priser, både för 
enskilda produkter och för hela designteamet.  
Red Dot Design Team of the Year är ett prestigefyllt 
pris som tilldelats varumärken som över tid har 
demonstrerat exceptionell kvalitet och innovation. 
Vi är oerhört stolta över att sälla oss till skaran av 
vinnare bland välkända varumärken som Apple, 
Porsche, Ferrari och Sony . 
Mer än ett decennium av ekodesign 
Det är under utvecklingsfasen som vi har störst 
möjlighet att påverka produkternas långsiktiga 
hållbarhet. Thule har arbetat med ekodesign-
principer sedan 2012. 
Vi arbetar nära våra leverantörer för att minska 
utsläppen uppströms och tillsammans utveckla 
innovativa och mer hållbara lösningar. Vi ökar också 
användningen av koldioxidreducerade material och 
integrerar livscykelanalyser (LCA) och ekodesign 
i produktutvecklingen. Koldioxidreducerade 
material är sådana som producerats med lägre 
utsläpp än konventionella alternativ, exempelvis 
genom användning av återvunnet material, 
förnybar energi eller fossilfria råvaror. Syftet är att 
minska klimatavtrycket utan att kompromissa med 
produkternas prestanda. 
Livscykelanalys (LCA) och ekodesign är integre-
rade i Thules projektmodell. För varje nytt större 
produktutvecklingsprojekt genomförs en förenklad 
LCA med fokus på material, där resultatet jämförs 
med en referensprodukt. Analysen ligger till grund 
för att sätta mål för minskade utsläpp baserat 
på materialinnehållet. Målet är att alltid minska 
utsläppen för varje ny version av en produkt jämfört 
med den tidigare versionen. 
Thule tillhandahåller även reservdelar och 
tillbehör till utvalda produkter under 5–10 år efter 
respektive garantiperiods utgång. Som en del 
av vårt engagemang för en cirkulär ekonomi och 
kundnöjdhet erbjuder vi reparation av produkter vid 
våra anläggningar i Polen, Tyskland, Belgien och 
Storbritannien.

===== SIDA 39 =====

0
50
100
150
200
250
300
Xsporter Xscape
300
250
200
150
100
50
0
 Thule Xscape
39
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
CASE: Livscykelanalys (LCA) 
Thule Xscape – 61 procent lägre utsläpp
Det nya lasträcket Thule Xscape har 61 procent lägre utsläpp än den tidigare 
produkten, tack vare fokus på ekodesign. 
Thule Xscape som lanserades 2025 är ett snabbt 
och enkelt monterat lastsystem för pickup trucks, 
anpassat för kajaker, SUP-brädor, taktält eller cyklar. 
Genom ekodesign, där hållbarhet, resurs effektivitet 
och cirkularitet integreras redan från start, minskar vi 
klimatpåverkan utan att kompromissa med prestanda 
eller användarupplevelse. Utsläppsmål sätts mot en 
jämförbar eller ersättande produkt och följs upp genom 
hela processen. 
Thule Xscape har 61 procent lägre utsläpp från 
materialen jämfört med sin föregångare Thule Xsporter. 
Förbättringarna är resultatet av flera design- och 
materialval. En viktig skillnad är den lägre vikten,  
22 kg jämfört med 27 kg tidigare. Den nya produkten 
använder extruderad aluminium med betydligt lägre 
klimatpåverkan och övriga material kommer från 
leverantörer som vi aktivt valt för deras hållbara  
lösningar. Sammanfattningsvis har viktreduktion, byte 
till extruderad aluminium och optimerad leverantörs-
kedja varit avgörande för Thule Xscapes betydande 
utsläppsminskning. 
Materialutsläpp, kg CO2e
Xsporter Xscape
Råvarans vikt och utsläpp kg CO2e kg kg CO2e kg
••    Aluminium 251,6 23 95,1 18,2
••    Stål 3,4 1,5 6,1 2,6
••    Plast 14,8 2,2 4,4 0,8
••    Metall 0,4 >0,1 1 0,3
Totalt 270,2 26,7 106,6 21,9
*  Observera att dessa beräkningar inte är tredjepartsverifierade och inte ska betraktas som vare sig LCA eller miljövarudeklarationer. Däremot fungerar de som indata i utvecklingen 
av nya produkter, för att säkerställa att hållbara beslut fattas, i linje med vårt mål att minska scope 3-utsläppen med 28 procent till 2030.

===== SIDA 40 =====

40
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Egen tillverkning  
nära marknaden
Var, hur och vem som ska tillverka en 
produkt bygger på ett pragmatiskt 
och långsiktigt resonemang, vilket 
resulterar i beslut om tillverkningen 
sker internt eller externt. Faktorer 
som påverkar är säker ställande av 
kvalitet, resurshushållning, klimat-
påverkan samt skydd av immateriella 
rättigheter. 
I dagsläget har Thule nio välinvesterade moderna 
tillverkningsenheter med placering i eller nära 
våra stora marknader. Det har hjälpt oss att 
hantera den osäkerhet som råder med exempelvis 
tariffer. Vi har under de kommande åren ett 
tydligt fokus på att öka resursutnyttjandet genom 
att effektivisera produktionen och maximera 
kapacitetsutnyttjandet.
Ansvarsfull värdekedja 
Under många år har vi arbetat nära våra leverantö-
rer för att tillsammans säkerställa ökad effektivitet, 
minskade utsläpp och ständiga förbättringar. Högt 
på agendan står trygga och säkra arbetsplatser, 
medvetna materialval (ökad användning av mäng-
den återvunnet material och/eller material som 
lättare kan återvinnas), energisnåla tillverknings-
metoder och optimerade transport- och förpack-
nings lösningar. 
Sedan 2024 har Thule en uppdaterad 
uppförande kod för leverantörer (ScoC). Thule 
genomför årliga revisioner, med fokus på leveran-
törer på nivå 1 i länder med hög till måttlig risk. Vi 
väljer leverantörer på nivå 2 baserat på en årlig 
riskanalys av respektive land. 
Flexibla logistiklösningar 
Med en global försäljningsstruktur, samarbeten 
med cirka 760 materialleverantörer i 30 länder, 
hög innovationstakt med produktlanseringar i nya 
kategorier samt en växande e-handel kombinerat 
med en nettonoll-strategi för koldioxidutsläpp, 
är logistiken en strategisk nyckelfunktion för oss. 
Parallellt ser vi även en trend att butiksledet mins-
kar sina gemensamma lager och att fler leveranser 
sker direkt till varje enskild butik. 
Investeringar för framtiden 
Thule genomför löpande investeringar för att 
 effektivisera produktions- och leveranskedjan. 
Under 2025 investerades totalt 353 (288)  
Mkr,  vilket motsvarade 3,0 (3,0) procent av 
omsättningen. 
Den största enskilda investeringen sker i 
Thules befintliga logistikanläggning i Huta i 
Polen.  Anläggningen kommer att få tre gånger 
fler pallplatser i ett högautomatiskt lager. Inves-
teringen beräknas uppgå till cirka 450 Mkr under 
2025–2027 . Den årliga besparingen beräknas 
uppgå till cirka 100 Mkr som en effekt av effektivare 
hantering, optimerade logistikflöden, sänkta 
personalkostnader och uppsagda kontrakt med 
två externa leverantörer. Positiv påverkan på EBIT 
uppskattas till cirka 75 Mkr per år med full effekt 
från 2028. 
Våra produktions-
anläggningar
Tillverkningsstrategier
Kategori Tillverkningsstrategi
Sport & Cargo Carriers Huvudsakligen egen produktion med 
begränsad anskaffning av färdiga 
varor
RV Products Huvudsakligen egen produktion med 
begränsad anskaffning av färdiga 
varor
Active with Kids & Dogs Kombination av egen produktion och 
anskaffning av färdiga varor
Bags & Mounts Huvudsakligen anskaffning av färdiga 
varor
Neumarkt (Tyskland)
Takboxar 
Seymour (CT , USA)
Produkter för  
Sport & Cargo 
Carriers
Itupeva (Brasilien)
Takboxar
Menen (Belgien)
RV-produkter
Haverhill (UK)
Takboxar
Chicago (IL, USA)
Takboxar
HQ Thule Group:
Malmö (Sverige) 
Hillerstorp (Sverige) 
Takräcken
Pila (Polen)
Produkter för  
Active with  
Kids & Dogs
Huta (Polen)
Cykelhållare

===== SIDA 41 =====

41
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Högt engagemang  
med stark  
företagskultur 
Vi tror på människors inneboende 
kraft att hitta nya lösningar på 
dagens utmaningar. För att utnyttja 
denna kraft måste vi skapa en 
inkluderande och mång kulturell 
arbetsmiljö där våra med arbetare 
kan trivas och utvecklas. 
Vi har drivna och nyfikna medarbetare över hela 
världen som strävar efter smartare och mer 
 innovativa arbetssätt – för att göra våra produkter 
bättre så att fler kan leva ett aktivt liv utomhus. 
Attrahera, utveckla och behålla talanger
Det är den samlade kraften i våra medarbetares 
kompetenser och erfarenheter som utgör grunden 
för Thules framgång. Fokus på hållbarhet, attraktiva 
produkter och genuina kärnvärden lockar poten-
tiella medarbetare över hela världen som säger 
att de utan vidare kan identifiera sig med oss, våra 
varumärken och våra produkter. 
Vi är alltid i rörelse och introducerar nya innovativa 
produkter. Därför har vi stort fokus på kontinuerligt 
lärande och att varje individ ska fortsätta att utveck-
las. Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter 
att utvecklas och är övertygade om att mångfald i 
bakgrund, ursprung och erfarenhet kompletterar 
och förstärker våra prestationer och resultat. 
Thule har idag ett högt attraktionsvärde bland 
både män och kvinnor. Denna positiva utveckling 
har under flera år stärkts genom proaktivt arbete 
med exempelvis universitet och högskolor. En 
bredare produktportfölj har också bidragit till att 
fler kvinnor har sökt sig till Thule. 
En organisation som kan skalas upp 
Thule växer och vi ställer högre krav på att fler 
självständigt kan fatta underbyggda beslut. 
Med allt fler produktkategorier och marknader 
behöver vi se till att vi kan göra många saker 
parallellt i företaget. 
Vi har därför skapat en skalbar organisation 
med självgående och högpresterande team. Vissa 
funktioner decentraliseras så att expertis och 
beslutsfattande är nära marknaden. Det gäller 
exempelvis ansvaret för försäljning som sker nära 
kunderna i respektive säljregion, samt ansvaret 
för produktkategorierna som drivs av respektive 
kategori team. 
Andel kvinnor/män i procent:
43/57
Andel kvinnor/män bland de  
75 högsta cheferna i procent:
27/73

===== SIDA 42 =====

42
2023 2024 20252021 2022
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
3 303
2 799
2 559
2 808
3 038
••    Polen  
••    Sverige
••    Belgien
••    USA
••    Övrigt
23%
12%
13%
20%
32%
Medarbetare per landMedelantal medarbetare
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Historik    Produktkategorier    Sport & Cargo Carriers    RV Products    Active with Kids & Dogs    Bags & Mounts    Geografiska regioner    Thule-konsumenten     Produktutveckling och innovation     Tillverkning      Medarbetare
Andra funktioner där vi kan dra nytta av skalfördelar 
centraliseras som produkt utveckling, varumärke 
och samordning av värdekedjan.
Högpresterande team och ledare 
För att skapa en välfungerande organisation har 
Thule under de senaste åren fokuserat på att tyd-
liggöra ansvar och befogenheter samt säkerställa 
att organisationsstrukturen fungerar i sin helhet. 
Detta är en viktig grund för att verksamheten ska 
vara effektiv och för att medarbetare och chefer 
ska veta vad som förväntas av dem.
Ledarskapet spelar en central roll i att kombi-
nera goda resultat med högt engagemang och 
trivsel. Bland de 75 högsta cheferna i Thule har 18 
procent rekryterats internt och 22 procent externt 
under de senaste två åren. Denna sammansätt-
ning ger en balanserad kombination av erfarenhet 
och långsiktighet, samtidigt som nya perspektiv 
och impulser från andra företag och branscher 
bidrar till att driva utveckling. Koncernledningen 
har tillsammans 80 års erfarenhet från Thule, 
vilket skapar kontinuitet och stabilitet. Precis som 
i övriga delar av organisationen består gruppen av 
både interna och externa rekryteringar. 
En företagskultur som skapar stolthet
Thule har en stark företagskultur som växt fram 
under många år, förankrad i vårt småländska 
ursprung. Den präglas av en känsla att allt är 
möjligt, oavsett om det handlar om att ta fram 
en ny innovativ produkt eller din egen chans att 
utvecklas inom företaget. Vi vågar testa nytt, lär 
oss snabbt och förbättrar ständigt. En annan 
grundläggande attityd är att varje medarbetare 
tar ansvar för sitt område och fattar de beslut som 
behövs för att driva utvecklingen framåt, på ett 
innovativt men samtidigt kostnadseffektivt sätt.  
Att fatta beslut nära verksamheten är en förut-
sättning för att kunna växa ett bolag med hög 
lönsamhet med många produktområden över 
hela världen. En tredje attityd, som vi lagt allt mer 
fokus på under de senaste åren, är att vinna som 
ett team, det vill säga att vi bygger på varandras 
styrkor och samarbetar för att nå våra mål. Våra 
medarbetare är stolta över att vara del av Thule 
– just tack vare en kultur som präglas av ansvars-
tagande, innovation och laganda. 
Vi kommer att fortsätta arbetet med att stärka 
vår kultur och säkerställa att den stödjer företagets 
långsiktiga inriktning. Vi vill värna om medarbetare 
som trivs, är produktiva och som växer som en del 
av Thules tillväxt.
Medelantal medarbetare
3 038
Fördelning medarbetare  
tjänstemän /produktion, %
50/50
Våra attityder
 
Anything is possible – Tänk stort och möt  
utmaningar med en positiv inställning.
Run your business – Ta fullt ansvar och ägarskap för 
ditt område.
Win as a team – Samarbeta och bygg på varandras 
styrkor för att lyckas tillsammans.

===== SIDA 43 =====

43THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning
Årsredovisning

===== SIDA 44 =====

44
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning
Förvaltnings berättelse
Styrelse och verkställande direktör 
för Thule Group AB (publ), org. nr. 
556770-6311, får härmed avge 
årsredovisning koncern redovisning 
och för räkenskaps året 2025.
Verksamhet och organisation
Thule är ett globalt sport- och fritidsföretag. Vi 
erbjuder produkter av hög kvalitet, med smarta 
funktioner och hållbar design som gör det lätt 
för människor världen över att leva ett aktivt liv. 
Under mottot Bring your life, och med ett fokus på 
konsumentdriven innovation och ett långsiktigt 
hållbarhetsperspektiv utvecklar, tillverkar och 
marknadsför vi produkter inom produktkatego-
rierna Sport & Cargo Carriers (t.ex. takräcken, tak-
boxar, hållare för cykel-, vatten- och vinter sporter, 
taktält som monteras på bil), Active with Kids & 
Dogs (t.ex. bilbarnstolar, barnvagnar, cykelvagnar, 
cykelbarnstolar och hundtransport), RV Products 
(t.ex. markiser, cykelhållare och tält för husbilar och 
husvagnar) och Bags & Mounts (t.ex. ryggsäckar, 
resväskor och robusta mobilfästen). Thule har cirka 
3 000 anställda vid 9 produktionsanläggningar och 
försäljningskontor över hela världen. Produkterna 
säljs på 138 marknader och försäljningen under 
2025 uppgick till 10,4 miljarder kronor.
Thule Group är ett publikt bolag och aktierna är
noterade på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista.
Huvudkontoret ligger i Malmö.
Utveckling av koncernens  
verksamhet, resultat och ställning 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 10 429 Mkr  
(9 541) vilket motsvarar en ökning med 9,3 procent, 
varav 15,4 procent från förvärv och -4,8 procent 
från valutakursförändringar. Organiskt minskade 
omsättningen med 1,3 procent. 
Nettoomsättningen för Region Europa uppgick 
till 7 044 Mkr (6 675), en ökning med 5,5 procent. 
Organiskt ökade tillväxten med 0,4 procent. För 
Region Nordamerika uppgick nettoomsättningen 
till 2 475 Mkr (2 281), en ökning med 8,5 procent. 
Organiskt minskade omsättningen med 6,1 
procent. I Region Resten av världen uppgick 
omsättningen till 910 Mkr (585), en ökning med 
55,7 procent. Organiskt minskade omsättningen 
med 3,0 procent.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 4 794 Mkr (4 074),  
vilket motsvarar en bruttomarginal om 46,0  
procent (42,7). Den högre bruttomarginalen beror 
på förvärv, prisökningar, effektiviseringar och en  
bättre produktmix.
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet uppgick till 1 671 Mkr
(1 622), vilket motsvarar en marginal på 16,0 procent 
(17 ,0). Det justerade rörelseresultatet ökade på 
grund av förvärvet av Quad Lock men påverkades 
negativt av den svaga organiska försäljningsut-
vecklingen, högre produktutvecklingskostnader 
och valutakursförändringar. Rörelseresultatet 
uppgick till 1 640 Mkr (1 522) vilket motsvarar en 
marginal på 15,7 procent (15,9) och har belastats 
med en engångspost under andra kvartalet på 31 
Mkr relaterade till omstruktureringen av den nord-
amerikanska verksamheten. Under fjärde kvartalet 
föregående år belastades rörelseresultatet av en 
engångspost för transaktionskostnader relaterade 
till förvärvet av Quad Lock, uppgående till 100 Mkr. 
Dessa kostnader har redovisats som administra-
tionskostnader i koncernens resultaträkning.
Produktutveckling
Den övervägande delen av koncernens utgifter för
produktutveckling redovisas i resultaträkningen
som kostnad då de uppkommer. Kostnaderna
omfattar i huvudsak utveckling och framtagning av
nya produkter. Under 2025 uppgick utvecklings-
kostnaderna till 756 Mkr (671).
Säsongsvariationer
Thules omsättning och rörelseresultat påverkas 
normalt av säsongsvariationer. Eftersom en 
betydande del av företagets intäkter kommer 
från cykelrelaterade produkter är försäljningen 
vanligtvis högre under andra och tredje kvartalet 
(dvs. sommaren på norra halvklotet). Försäljningen 
är vanligtvis lägre under första och fjärde kvar-
talet, då en större andel av intäkterna härrör från 
vinterrelaterade produkter. Thule har anpassat sina 
produktionsprocesser och leveranskedjor för att 
hantera dessa variationer.
Finansnettot
Finansnettot uppgick till -166 Mkr (-75). Valuta-
kursdifferenser på lån och likvida medel uppgick  
till -5 Mkr (20). Det externa räntenetto uppgick till 
-161 Mkr (-94) vilket beror på den högre upp låningen.
Försäljningsutveckling per region
Region Europa
I Region Europa ökade försäljningen med 5,5 
procent för helåret. Den organiska försäljningen 
ökade med 0,4 procent. Marknaden är fortsatt 
avvaktande med återhållsamma återförsäljare 
och konsumenter. Årets tillväxt har drivits av Sport 
& Cargo Carriers och RV Products (husbils- och 
husvagnsprodukter). Region Europa stod för  
67 procent av den totala försäljningen under året.
Region Nordamerika
I Region Nordamerika ökade försäljningen med  
8,5 procent för helåret. Den organiska försäljningen 
minskade med 6,1 procent. Marknaden är fortsatt 
svag. Thules försäljningstrend har dock successivt 
förbättrats under året. Försäljningen ökade inom 
Active with Kids & Dogs medan Sport & Cargo 
Carriers har minskat. Utvecklingen i Kanada var 
bättre än i USA. Region Nordamerika stod för  
24 procent av den totala försäljningen under året.
Region Resten av världen
I region Resten av världen ökade försäljningen  
med 55,7 procent. Försäljningsökningen beror 
främst på förvärvet av Quad Lock. Den organiska 
försäljningen minskade med 3,0 procent. Försälj-
ningen i Sydamerika uppvisade en bättre utveck-
ling under året än försäljningen i Asien. Region 
Resten av världen stod för 9 procent av den totala 
försäljningen under året.

===== SIDA 45 =====

45
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning
Försäljningsutveckling per produktkategori
Sport & Cargo Carriers
Försäljningen inom Sport & Cargo Carriers  
minskade med 1 procent organiskt under året. Ett 
flertal produkter har lanserats i uppgraderade  
versioner, vilket har bidragit positivt till årets försälj-
ning. Försäljningen har utvecklats bättre i Europa  
än i Nordamerika. Sport & Cargo Carriers stod för  
51 procent av årets totala försäljning.
RV Products
Inom RV Products (Recreational Vehicles) ökade 
försäljningen med 4 procent organiskt under året. 
Marknaden har under flera kvartal genomgått en 
svagare period. Thule har trots detta uppvisat tillväxt, 
drivet av nya produkter. Under fjärde kvartalet ökade 
försäljningen till tillverkare (OE) för första gången på 
över ett år. Tidigare under året har tillväxten drivits 
av försäljning till återförsäljarledet. RV Products stod 
för 17 procent av den totala försäljningen under året. 
Den europeiska marknaden utgör cirka 94 procent 
av produktkategorins försäljning.
Active with Kids & Dogs
Försäljningen minskade med 2 procent organiskt 
under året. De två nya kategorierna, hundtransport 
och bilbarnstolar, har utvecklats väl och växt snabbt 
under året. Även terräng- och löparbarnvagnar 
har växt snabbt. Försäljningen minskade för flera 
cykelrelaterade produkter, drivet av försiktiga åter-
försäljare. Försäljningen via Thules egna kanaler 
(DTC) har ökat för samtliga produktområden inom 
kategorin. Active with Kids & Dogs stod för 11 
procent av den totala försäljningen under året. 
Bags & Mounts
Försäljningen för Bags & Mounts ökade med  
146 procent under året, drivet av förvärvade  
Quad Lock. Quad Locks försäljning ingår i  
Thule Groups konsoliderade resultat från och med 
den 4 december 2024 och ingår i sin helhet i  
denna produktkategori. Den organiska försälj-
ningen minskade med 10 procent under året.  
Av Bags & Mounts totala försäljning stod  
Quad Lock för 68 procent. 
Quad Lock har fortsatt utveckla sin marknads-
ledande position och ökade sin organiska 
försäljning med cirka 15 procent under året. 
Försäljningen av väskor har minskat under året. 
Väskor under varumärket Thule har utvecklats 
bättre än övriga varumärken. 
Bags & Mounts stod för 21 procent av den  
totala försäljningen under året.
Finansiell ställning
Koncernens eget kapital uppgick per den 31 
december 2025 till 7 228 Mkr (8 095). Det egna 
kapitalet har påverkats av den av 2025 års årsstäm-
man beslutade utdelning om 895 Mkr. Soliditeten 
uppgick till 52,6 procent (54,1). Skuldsättningsgrad 
per den 31 december uppgick till 2,0 (1,8). 
Nettoskulden uppgick per den 31 december 
2025 till 4 030 Mkr (3 961). Den totala långfristiga 
upplåningen uppgick till 4 170 Mkr (4 301) och 
bestod av lån från kreditinstitut om brutto 3 991 
Mkr (4 164), långfristig leasingskuld 196 Mkr (150), 
aktiverade finansieringskostnader om -21 Mkr (-21), 
samt långfristig del av finansiella derivat instrument 
4 Mkr (7). Totala kortfristiga finansiella skulder 
uppgick till 104 Mkr (77) och bestod av kortfristig del 
av finansiella derivatinstrument och leasingskuld. 
Nettoskulden har ökat med 70 Mkr. Kassaflödet från 
den löpande verksamheten har påverkat positivt 
med 1 132 Mkr, medan investeringar på 348 Mkr och 
utdelning med 895 Mkr har påverkat negativt.
Goodwill per den 31 december 2025 uppgick 
till 6 720 Mkr (7 417). En slutlig förvärvsanalys 
avseende förvärvet av Quad Lock har fastställts 
vilket har medfört att redovisad goodwill har ökat 
med 58 Mkr. Övriga förändringar avser i huvudsak 
valutakursförändringar. För mer information se not 5 
Rörelseförvärv.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för 
året uppgick till 1 132 Mkr (2 310). Därav utgjorde 
kassaflödet från den löpande verksamheten före 
förändringar av rörelsekapital 1 263 Mkr (1 541). 
Kassa flödet från förändringar i rörelsekapitalet 
var -131 Mkr (769). Investeringsverksamheten har 
påverkats av investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar uppgående till 348 Mkr (263), netto. 
Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 
218 Mkr (405). I koncernen finns därutöver outnytt-
jade bindande lånelöften om 1 890 Mkr (2 105) för att 
finansiera den löpande verksamheten.
För ytterligare information om lånens löptid se 
not 23.
Moderbolaget
Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser 
huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande 
ledning och administration. Kommentarerna 
nedan omfattar perioden 1 januari till 31 december 
2025. Moderbolaget fakturerar sina kostnader till 
koncernbolagen.
Moderbolagets nettoresultat uppgick till  
636 Mkr (579). Likvida medel och kortfristiga place-
ringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till 
kreditinstitut uppgick till 3 970 Mkr (4 143). 
Moderbolagets finansiella ställning är 
beroende av dotterbolagens finansiella ställning 
och utveckling. Moderbolaget påverkas därmed 
indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker 
och riskhantering.
Väsentliga händelser  
under räkenskapsåret
Nya finansiella mål
I samband med kapitalmarknadsdagen under 
fjärde kvartalet presenterades uppdaterade 
långsiktiga finansiella mål med ambitionen att 
leverera tillväxt och lönsamhet som överstiger de 
historiska genomsnitten.
Omsättningsmålet ändras till 7 procent årlig 
organisk tillväxt från det tidigare målet om 20 
miljarder SEK i omsättning 2030. Detta förtydligar 
Thules fokus på organisk tillväxt och kan jämföras 
med en genomsnittlig tillväxt på 5 procent per år 
sedan 2014. Målen om en EBIT-marginal på 20 
procent och en utdelning som motsvarar minst 75 
procent av nettovinsten kvarstår. De långsiktiga 
hållbarhetsmålen är oförändrade.
 
Förändringar i finansieringsavtal 
Thule Groups finansieringsavtal på totalt 544 
MEUR består av en kombination av revolverande 
kreditfacilitet om 470 MEUR och ett långfristigt lån 
på 74 MEUR. Avtalet ingicks 2024 och har under 
andra kvartalet 2025 förlängts med ytterligare 
ett år via en förlängningsoption. Avtalet har nu 
förfall åren 2028, 2029 och 2030. Kreditgivarnas 
åtaganden i det nya RCF faciliteten fördelas lika 
mellan Nordea Bank Abp, filial i Sverige, Swedbank 
AB (publ), Danske Bank A/S, Sverige filial och DNB 
Andel försäljning per produktkategori 
% 2025 Organisk tillväxt 1
Sport & Cargo Carriers 51 -1
RV Products 17 4
Active with Kids & Dogs 11 -2
Bags & Mounts 21 -10
1) Justerat för förändringar av valutakurser och förvärv.
Nettoskuld
Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024
Långfristiga lån, brutto 4 187 4 315
Finansiell derivatskuld, långfristig 4 7
Kortfristiga lån, brutto 91 75
Finansiell derivatskuld, kortfristig 13 2
Checkräkningskredit 0 0
Aktiverade finansieringskostnader -21 -21
Upplupen ränta 0 2
Bruttoskuld 4  2 74 4 380
Finansiell derivattillgång -27 -15
Likvida medel -218 -405
Nettoskuld 4 030 3 961

===== SIDA 46 =====

46
Bank ASA, filial Sverige. Nordea Bank Abp, filial i 
Sverige agerar som ombud och koordinator för 
transaktionen i sin roll som dokumentationsombud. 
Kreditgivaren för det långfristiga lånet är AB Svensk 
Exportkredit (SEK).
Under andra kvartalet har Thule Group även 
framgångsrikt integrerat sina finansieringsavtal 
med koncernens hållbarhetsmål. Med support av 
Swedbank AB (publ) som hållbarhetskoordinator, 
har Thule kopplat finansieringsavtalen till utvalda 
hållbarhetsindikatorer och årliga prestationsmål. 
Genom dessa hållbarhetslänkade kreditfaciliteter 
skapas ytterligare incitament för att fortsätta driva 
och nå våra ambitiösa hållbarhetsmål.
Investeringar
Under året beslutade Thule att expandera och 
automatisera den befintliga logistikanläggningen 
i Huta i Polen. Anläggningen kommer att få tre 
gånger fler pallplatser i ett högautomatiskt lager. 
Investeringen beräknas uppgå till cirka 450 Mkr, 
fördelat på 33 procent under 2025, 56 procent 
förväntas under 2026 och resten under 2027 . Den 
årliga besparingen beräknas uppgå till cirka 100 
Mkr som en effekt av effektivare hantering, optime-
rade logistikflöden, sänkta personalkostnader och 
uppsagda kontrakt med två externa leverantörer. 
Positiv påverkan på EBIT uppskattas till cirka 75 
Mkr per år med full effekt från 2028. Avskrivningar 
på anläggningen beräknas uppgå till cirka 25 Mkr 
per år och lagernivåerna beräknas minskas med 
80 Mkr. Den nya anläggningen planeras att tas i 
bruk under 2027 . 
Thules investeringsprogram och utgifter för 
materiella anläggningstillgångar beräknas fortsätta 
att uppgå till cirka 2,5–3 procent av omsättningen, 
exklusive leasing, som genomsnitt över tid.
Risker och riskhantering 
Thules verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, 
förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt 
identifiera och utvärdera risker är en naturlig och 
integrerad del i arbetssättet för att på så sätt kunna 
kontrollera, begränsa och hantera prioriterade 
risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att 
identifiera, kartlägga och förebygga risker minskar 
sannolikheten för att negativa händelser får en 
menlig inverkan på bolagets verksamhet. Målet 
med riskhantering är inte nödvändigtvis att elimi-
nera risken, utan snarare att säkra uppfyllandet av 
affärsmålen med en balanserad riskportfölj.
Identifiering, kartläggning, planering och hante-
ring av identifierbara risker ger ledningen stöd vid 
strategiska beslut. Riskbedömningen syftar också 
till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, 
för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsen.
Organisation 
Thules styrelse har det yttersta ansvaret för 
bolagets riskhantering. Risker relaterade till 
affärsutveckling, långsiktig strategisk planering 
och hållbarhet hanteras och förbereds med ett 
prioriteringsförslag av koncernledningen och 
prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen 
görs efter bedömd sannolikhet och bedömd grad 
av påverkan i det fall risken skulle materialiseras. 
Bedömningen sker enligt en skala från 1 till 3, där 3 
anger högst sannolikhet och störst påverkan.
Koncernledningen rapporterar löpande 
riskfrågor, såsom koncernens finansiella status och 
efterlevnad av finanspolicyn, till styrelsen. I linje med 
vårt arbetssätt har varje risk en utsedd riskägare 
i koncernledningen, som har det övergripande 
ansvaret för risken. Riskägaren säkerställer korrekt 
bedömning, definierar och säkrar åtgärder för 
riskreducering, följer utvecklingen och rapporterar 
förändringar på strategisk nivå. Den dagliga 
hanteringen av risken sker av en riskansvarig, som 
koordinerar och genomför åtgärder, följer upp 
framsteg och rapporterar analys och uppdateringar 
till riskägaren. Riskansvarig säkerställer också 
samordning och konsekvent hantering över alla 
affärsenheter. Thule har en central funktion som 
säkerställer att koncernen har ett korrekt försäk-
ringsskydd för försäkringsbara risker. Koncernens 
uppförandekod och policys utgör grunden för den 
löpande operativa riskhanteringen på alla nivåer i 
organisationen.
Risköversikt
I Thules riskhanteringsprocess har ett antal risk-
områden identifierats. I tabellerna beskrivs kortfat-
tat de mest väsentliga riskerna, samt motverkande 
faktorer och hantering för att begränsa eventuella 
effekter på verksamheten. Var och en av dessa 
risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad 
av påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa 
bedömningar framgår genom graderade skalor vid 
var och en av riskerna.
Beskrivning av hur koncernledningen bedömer 
och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksam-
heten relaterar till ett tidsperspektiv om 1–3 år. En 
mer utförlig sammanställning av de finansiella 
riskerna finns i not 4, på sid 158–160, och hållbar-
hetsrelaterade risker beskrivs mer i hållbarhets-
rapporten sid 72–74.
1 11
12
4
5
6 78 9
10 1413
2
1516
3
Sannolikhet Hög (3)
Låg (1) 
Låg (1) Påverkan Hög (3)
Produktdesign och -utveckling
1 Produktkvalitet och säkerhet 
2 Koldioxidreducerade material och  
beskattning av växthusgaser
3 Immateriella rättigheter
 Externa faktorer och marknadsrisker
4 Minskad efterfrågan på underliggande produkter 
5 Allmän konjunkturcykel och dess inverkan på 
efterfrågan
6 Varumärke och anseende
 Finansiella risker
7 Valutakurs
8 Försäkring
9 Skatt
10 Finansiella regelverk
 Bolagsstyrning
11 Efterlevnad 
12 IT-säkerhet
13 Utmaningar kring talangförsörjning och  
ledarskapsretention
14 Arbetsmiljö och säkerhet
 Leverantörskedjan
15 Störningar och beroende av leverantörer
16 Råvarupriser
Andra låga risker: Ansvarsfull marknadsföring, 
mänskliga rättigheter, klimatanpassning, miljö-
föroreningar, konkurrenslandskapet, påverkan 
av politiska beslut, globala och regionala kriser, 
ränterisk, refinansiering och likviditet, kreditrisk, 
investeringar samt förvärv.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 47 =====

47
Risker och riskhantering 
Riskområde Risknr Riskkategori Riskbeskrivning Sannolikhet Påverkan Riskhantering
Produktdesign  
och utveckling
1 Produktkvalitet  
och säkerhet
Thule utvecklar och erbjuder premiumprodukter för stadsmiljöer, resor och friluftsliv, med ett  
konsekvent fokus på säkerhet, hållbarhet och användarvänlighet. Varumärkets anseende är nära 
kopplat till förmågan att leverera produkter som uppfyller högt ställda krav på hållbar prestanda,  
intuitiv design och lång livslängd.
Produkterna används ofta i krävande miljöer och utsätts för betydande påfrestningar. Trots väl 
etablerade designprocesser och omfattande kvalitetskontroller kan avvikelser förekomma.  
Brister – oavsett om de härrör från konstruktion, tillverkning eller felaktig användning – kan medföra 
egendomsskador och i allvarliga fall personskador. Konsekvenserna kan inkludera produkt-
återkallelser, rättsliga processer, ökade kostnader samt negativ påverkan på varumärkets anseende. 
Dessa händelser bedöms vara isolerade snarare än systematiska. 
Den växande produktkategorin Active with Kids & Dogs, som omfattar produkter för barn och  
djur, förstärker ytterligare kraven på robusta säkerhetsrutiner samt strikt efterlevnad av gällande 
kemikalie- och produktlagstiftning.
2 2 Thule hanterar risker kopplade till produktsäkerhet och kvalitet genom rigorösa processer för 
design, testning och kvalitetssäkring, vilket säkerställer att samtliga produkter uppfyller eller 
överträffar gällande säkerhetskrav. Produktsäkerhet är en central del av Thules strategi och 
värdeerbjudande.
Vid Thule Test Center i Hillerstorp utsätts produkter för extrema klimatförhållanden, vatten- och 
korrosionstester, fall- och slagtester, hållbarhets- och livscykeltester samt krock- och stabilitets-
tester innan lansering. Alla nya produkter genomgår även detaljerade analyser av felmoder och 
effekter (FMEA) för att tidigt identifiera och hantera potentiella risker.
Kvaliteten följs upp genom hela värdekedjan via etablerade rutiner för kvalitetssäkring, 
leverantörs uppföljning, kontroller i monteringsanläggningar samt systematisk analys av incidenter 
och kundklagomål. Risken för felaktig användning minskas genom tydliga instruktioner, säkerhets-
riktlinjer och utbildning av återförsäljare och slutanvändare. Lärdomar från incidentuppföljning 
används kontinuerligt för produktförbättringar, vilket stärker produktsäkerheten och säkerställer en 
tillförlitlig användarupplevelse.
För att begränsa den finansiella påverkan har Thule även försäkringsskydd för produktåterkallelser.
2 Koldioxid  
reducerade  
material och  
beskattning av 
växthusgaser
Begränsad tillgång på koldioxidreducerade material, såsom stål, aluminium, plast och textilier, 
kombinerat med brist på kritiska råvaror och stigande material- och energipriser, kan påverka både 
leveransförmåga och kostnadsnivåer. Samtidigt kan beskattning av utsläppsintensiva material 
och tung industri, exempelvis genom EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS) och gräns-
justeringsmekanismen för koldioxid (CBAM), öka inköpskostnaderna och pressa marginalerna.
Den samlade påverkan beror på flera faktorer: takten i leverantörernas omställning, tillgången på 
konkurrenskraftigt prissatta koldioxidsnåla alternativ samt hur effektivt regelverken implementeras i 
praktiken.
2 2 För att hantera risken kopplad till begränsad tillgång och ökade kostnader för koldioxidsnåla material 
samarbetar vi aktivt med nyckelleverantörer för att säkra långsiktiga partnerskap och diversifiera 
inköpen. Parallellt identifieras alternativa materiallösningar, och resurseffektiv design prioriteras 
för att minska materialanvändningen utan att kompromissa med kvalitet eller prestanda. Omställ-
ningen till koldioxidreducerade material pågår redan inom flera produktkategorier och stärker både 
hållbarhetsmålen och leverantörskedjans motståndskraft.
Regulatoriska utvecklingar, såsom ETS och CBAM, bevakas kontinuerligt för att möjliggöra  
p roaktiv anpassning av inköpsstrategier. Ett nära samarbete med leverantörer underlättar en  
snabbare omställning mot nettonollproduktion, säkerställer leveransförmåga, hanterar marginal-
press och minskar exponeringen mot volatilitet i material- och energikostnader.
3 Immateriella  
rättigheter
Thule utsätts för risker kopplade till immateriella rättigheter (IP), inklusive patent, varumärken och 
designskydd. Dessa risker kan uppstå vid tvister med konkurrenter, imitation av Thules produkter  
eller utmaningar av våra egna IP-rättigheter. Med expansion inom produktkategorier som  
Active with Kids & Dogs ökar exponeringen på segment med både etablerade konkurrenter och nya 
aktörer, vilket förstärker risken för IP-konflikter.
2 1 Vi har en avdelning för immateriella rättigheter och andra immateriella nyckelresurser med 
dokumenterad kompetens inom hantering av varumärken, patent och designskydd. Vi följer 
väldefinierade rutiner och processer för att identifiera, utvärdera och hantera IP-risker i tidiga 
skeden och under hela produktutvecklingscykeln. Kontinuerlig övervakning av marknadsaktiviteter, 
konkurrenters IP-ansökningar och intern produktutveckling säkerställer att potentiella konflikter 
hanteras proaktivt. Dessa åtgärder skyddar innovationer, värnar varumärkets värde och upprätthåller 
en stark konkurrensposition på marknaden.
Påverkan (finansiell påverkan*):
1 – Låg (<25 Mkr)
2 – Medium (25–250 Mkr)
3 – Hög (>250 Mkr) 
Sannolikhet (frekvens):
1 – Låg (inträffar cirka en gång per 50 år)
2 – Medium (inträffar cirka en gång per 15 år)
3 – Hög (inträffar vart femte år eller oftare)
*  Total finansiell påverkan kopplad till att den relevanta händelsen inträffar (kan avse resultaträkningen, 
kassaflödet eller inget av dessa).
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 48 =====

48
Riskområde Risknr Riskkategori Riskbeskrivning Sannolikhet Påverkan Riskhantering
Externa faktorer 
och marknads-
risker
4 Minskad efterfrågan 
på underliggande 
produkter 
Thules produktportfölj omfattar flera kategorier, inklusive takräcken, takboxar, cykelhållare och 
 till  b ehör, friluftsutrustning samt produkter för barn och hundar. Efterfrågan på dessa produkter 
påverkas ofta av underliggande marknader: bilrelaterade produkter följer fordonsförsäljningen, 
cykeltillbehör styrs av cykeltrender, och barnprodukter påverkas av födelsetal och familjedemografi. 
Samtidigt är Thules positionering och produktportfölj inriktad på människor som vill leva ett aktivt 
friluftsliv, en trend som stöds av att fler spenderar fritid och semester utomhus och nära hemmet.
Förändringar i dessa underliggande marknader eller bredare trender, som exempelvis minskad 
fordonsförsäljning eller minskat intresse för utomhusaktiviteter, kan påverka efterfrågan över hela 
Thules produktportfölj. Även Thules expansions- och förvärvsplaner, exempelvis etablering inom 
nya produktkategorier, geografiska marknader eller försäljningskanaler, kan påverkas av förändrade 
konsumentbeteenden och efterfrågan.
1 3 Vi följer kontinuerligt konsumentbeteende, demografiska förändringar och trender i närliggande 
branscher, såsom fordons-, cykel- och friluftssektorn, för att kunna förutse förändringar i under-
liggande marknader. Denna proaktiva marknadsintelligens gör det möjligt för oss att justera 
 produktplaner, marknadsinitiativ och efterfrågeprognoser i ett tidigt skede. Thules operativa 
flexibilitet, särskilt inom inköp och logistik, gör att vi snabbt kan anpassa oss till förändrade 
 efterfrågemönster över olika produktkategorier.
Med förvärvet av Quad Lock och en tydlig ambition att utveckla ytterligare starka produkter  
breddar och stärker Thule sitt produktutbud, vilket minskar beroendet av enskilda marknads-
segment.
5 Allmän konjunktur- 
cykel och dess  
inverkan på  
efterfrågan
Efterfrågan på Thules produkter påverkas av allmänna ekonomiska förhållanden. Konjunkturcykler 
kan medföra högre räntor, inflation och arbetslöshet, vilket kan minska konsumenternas köpkraft och 
vilja att investera i Thules produkter. Högre tullar kan öka importkostnader och konsumentpriser, och 
en försämrad global säkerhetssituation kan påverka det allmänna konsumentförtroendet negativt.
Thule påverkas också av naturliga säsongsvariationer, där produkter kopplas till vinter- eller 
sommaraktiviteter, vilket kan förstärka effekterna av ekonomiska svängningar.
3 2 Thule minskar exponeringen mot ekonomiska svängningar genom en bred geografisk närvaro i 
138 marknader och en diversifierad produktportfölj över flera kategorier. Vår flexibilitet inom inköp, 
produktion och logistik gör det möjligt att snabbt anpassa verksamheten till förändringar i efter-
frågan och marknadsförhållanden.
Sport- och friluftsbranschen har historiskt visat relativt låg känslighet för snabba ekonomiska 
svängningar, vilket ger oss tid att agera vid behov. Vi följer aktivt makroekonomiska utvecklingar 
via branschföreningar och nära dialog med nyckelpartners. Genom kontinuerlig förnyelse och 
breddning av produktportföljen säkerställer vi att våra produkter ligger i linje med konsument-
preferenser och minskar beroendet av enskilda marknadssegment, vilket stärker vår relevans även 
under perioder med minskad köpkraft.
6 Varumärke och 
anseende
Det starka Thule-varumärket och vår positiva reputation är avgörande för försäljning, lönsamhet 
och långsiktig tillväxt. Negativa uppfattningar, som kan uppstå vid produktkvalitets- eller säkerhets-
problem, brister i miljö- eller socialt ansvar, vilseledande kommunikation eller AI-genererad 
 desinformation såsom deepfakes, kan undergräva kundernas förtroende, minska lojaliteten till 
varumärket och påverka efterfrågan.
1 2 Vi skyddar Thules starka varumärke och goda anseende genom proaktiva och förebyggande  
åtgärder. Hög produktkvalitet och säkerhet säkerställs i all produktutveckling, och vi har tydliga 
rutiner, inklusive en policy för produktåterkallelser med definierade eskaleringssteg, för snabba 
åtgärder vid eventuella problem.
Vi säkerställer efterlevnad av lagstiftning och interna regler, erbjuder regelbunden utbildning i  
vår uppförandekod och upprätthåller transparens i all kommunikation. Genom proaktivt engage-
mang med intressenter, kunder, partners och media hanterar vi potentiella frågor i ett tidigt  
skede. Dessutom övervakar vi digitala kanaler för att upptäcka och bemöta desinformation,  
inklusive AI-genererat innehåll och deepfakes, för att skydda korrekt information och bevara 
Thule-varumärkets integritet.
Finansiella risker 7 Valutakurs Thule arbetar internationellt och exponeras för valutakursrisker, främst med avseende på EUR/ 
SEK-kursen, där koncernen har ett positivt nettoinflöde. Exponeringen härrör från transaktions-
exponering och omräkningsexponering.
2 2 Den centrala finansavdelningen ansvarar för all säkring för att minska effekten av transaktions 
exponering. Vår policy avseende omräkningsexponering är att i möjligaste mån säkra löpande 
nettoinvesteringar för respektive valuta med lån i samma valuta.
8 Försäkring Försäkringsrisker avser risken för svårigheter att teckna adekvat försäkringsskydd som täcker 
möjliga ekonomiska förluster och skulder i samband med olika aspekter av Thule Groups verksamhet 
och som kan mildras genom försäkringsskydd. De viktigaste försäkringsskydden för Thule Group är 
försäkring för produktansvar samt försäkring för egendom och verksamhetsavbrott.
1 2 Genom kontinuerliga interna och externa utvärderingar av potentiella försäkringsbara risker, samt 
nära samarbete med expertis inom området, har Thule Group fokus på sin verksamhet för att 
identifiera potentiella risker och anpassa försäkringsskyddet så att det ger tillräckligt skydd mot de 
definierade riskerna. 
Försäkringsskyddet förnyas vanligen på årsbasis.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 49 =====

49
Riskområde Risknr Riskkategori Riskbeskrivning Sannolikhet Påverkan Riskhantering
Finansiella risker 9 Skatt Thule agerar i enlighet med Thule Groups tolkning av tillämpliga lagar och skatteregler.  
Om dessa tolkningar skulle visa sig vara felaktiga kan det få negativ påverkan på resultatet.
1 2 Vi har en tydlig skattepolicy som beskriver företagets grundläggande angreppssätt och hantering av 
frågor i samband med skatt.
Thule har resurser för att säkerställa kontinuerliga bedömningar i god tid före eventuella regel-
förändringar på skatteområdet. Nödvändiga avsättningar för att täcka eventuella tvister görs i 
samråd med experter.
10 Finansiella regelverk Verksamheten inom Thule ger upphov till finansiella transaktioner, som måste följa etablerade 
regulatoriska krav på varje marknad. Om Thule Group inte följer gällande lagar och regler finns det 
risk för ekonomiska och juridiska konsekvenser för företaget. 
Finansiella, förvärvsrelaterade och juridiska konsekvenser för bolaget medför risker för bolagets 
verksamhet, finansiella stabilitet och anseende.
1 2 Thule uppdaterar regelbundet sina policyer och rutiner för finansiella transaktioner och gör 
 grundläggande riskbedömningar inför finansiella transaktioner. 
Thule Group samarbetar med expertis för att hålla sig informerad om förändringar i efterlevnads-
regelverk. Vi håller regelbundet utbildningar för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om 
och följer gällande regler. 
Intern uppföljning och utvärdering sker enligt vårs uppförandekod. Extern uppföljning och 
utvärdering sker genom bankernas processer och genomlysning i samband med KYC (Know Your 
Customer) och AML (Anti Money Laundering).
Bolagsstyrning 11 Efterlevnad Thule exponeras för olika compliancerisker till följd av bolagets omfattande globala verksamhet 
och breda leverantörsnätverk. Riskerna omfattar bland annat potentiella överträdelser av lokala, 
 internationella och EU regler, inklusive regelverk kopplade till leverantörskedjor, försäljningskanaler, 
handel och hållbarhet. Underlåtenhet att följa dessa krav kan leda till böter, sanktioner, ökade 
kostnader eller begränsningar i investeringar och affärsbeslut.
Bolagets starka marknadsposition innebär också en särskild exponering mot konkurrens-
lagstiftning. Därtill finns risker relaterade till korruption och oetiska affärsmetoder i försäljnings- och 
inköpsprocesserna, vilket kan påverka både verksamhetens hållbarhet och Thules varumärke.
Digitala marknadsföringsaktiviteter innebär dessutom risker kopplade till integritet och dataskydd, 
exempelvis potentiella överträdelser av GDPR och annan tillämplig dataskyddslagstiftning.
2 2 Thules uppförandekod, tillsammans med bolagets policyer och styrande dokument, utgör grunden 
för att säkerställa att verksamheten följer relevanta lagar och regler. För att minska risken för regel-
överträdelser används olika förebyggande åtgärder, bland annat screeningverktyg och standardise-
rade mallar för kritiska processer såsom inköp och försäljning.
Genom att upprätthålla hög kompetens och gedigen kunskap om lokala regelverk kan bolaget 
följa förändringar i olika jurisdiktioner och ansvarsområden. Regelbundna utbildningar inom 
områden som anti-korruption, konkurrensregler, dataskydd och etiska affärsmetoder stärker 
efterlevnadskulturen ytterligare.
Leverantörsgranskningar (due diligence) och kontraktsmässiga krav bidrar till att minska risker i 
leverantörskedjan. Robusta interna processer används för att skydda bolagets information inkl. person-
uppgifter och begränsar risker kopplade till bl.a. onlinemarknadsföring och andra digitala aktiviteter.
Tillgängliga rapporteringskanaler säkerställer dessutom att potentiella frågor kan identifieras och 
hanteras i ett tidigt skede.
12 IT-säkerhet Thule utsätts för potentiella cyberrisker, inklusive dataintrång, ransomware-attacker och obehörig 
åtkomst till känslig information. Sådana incidenter kan kompromettera kund- och medarbetardata, 
störa verksamheten, inklusive produktion, fakturering och leverans, skada varumärkets anseende 
och leda till regulatoriska eller ekonomiska påföljder. Svagheter i dataskydd eller intrång i IT-miljön 
kan dessutom öka risken för bedrägerier.
2 2 Vi hanterar IT- och cybersäkerhetsrisker genom omfattande åtgärder, inklusive nätverksövervakning, 
endpoint detection and response, åtkomstkontroller, regelbundna säkerhetsbedömningar och 
incidenthanteringsplaner. Koncernen har ett övergripande ansvar för IT-säkerhet, styrt av en tydlig 
IT-governance-ram.
Den tekniska säkerheten stärks kontinuerligt genom investeringar i återställningsplaner och säker 
datalagring, samtidigt som medarbetarutbildning ökar medvetenhet och kompetens. Regelbundna 
genomgångar av system, leverantörer och dataskyddsprocedurer identifierar och åtgärdar 
sårbarheter proaktivt, vilket säkerställer en resilient IT-infrastruktur och skyddar Thule-varumärkets 
integritet och förtroende.
13 Utmaningar kring 
talangförsörjning och 
ledarskapsretention
Att attrahera och behålla kvalificerad personal, inklusive ledande befattningshavare, är avgörande för 
Thule Groups verksamhet och strategiska mål. Hög personalomsättning eller brist på talang kan leda 
till förlust av organisatorisk kunskap, minskad ledarskapskapacitet och ökade rekryteringskostnader. 
Detta kan även påverka framtida innovation, produktutveckling, kundservice och därigenom den 
övergripande konkurrenskraften.
1 2 Genom att främja karriärutveckling och andra tillväxtmöjligheter, samtidigt som vi erbjuder 
 konkurrenskraftig lön i nivå med marknaden, säkerställer vi vår förmåga att attrahera rätt talang och 
att medarbetare väljer Thule Group som en långsiktig arbetsgivare där de kan utvecklas.
Under 2025 har vi arbetat med att stärka Thule-kulturen genom att främja våra tre nyckel attityder: 
Everything is possible, Run your business, och Win as a team, vilket skapar en inkluderande, 
stärkande och samarbetande miljö där medarbetare kan växa, utvecklas och bidra.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 50 =====

50
Riskområde Risknr Riskkategori Riskbeskrivning Sannolikhet Påverkan Riskhantering
Bolagsstyrning 14 Arbetsmiljö  
och säkerhet
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centrala fokusområden för Thule. Brister i säkerhetsrutiner, 
otillräcklig utbildning eller dåliga arbetsförhållanden kan leda till olyckor, skador eller sjukdomar som 
påverkar medarbetares och deras familjers välbefinnande. Sådana incidenter kan medföra högre 
sjukfrånvaro, ökade medicinska och försäkringskostnader, potentiella rättsliga krav samt minskad 
produktivitet och störningar i verksamheten. Otillräckliga säkerhetsåtgärder kan även undergräva 
Thules åtagande att producera högkvalitativa och säkra produkter, vilket påverkar både varumärket 
och företagets anseende.
2 2 Thule arbetar systematiskt med arbetsmiljö och säkerhet genom förebyggande åtgärder, konti-
nuerlig uppföljning och ständiga förbättringar. Alla produktionsanläggningar och större distribu-
tionscenter är ISO 45001-certifierade. Incidentrapportering och eskaleringsrutiner säkerställer 
snabba åtgärder, och resultat, inklusive mål för olycksfallsreduktion, följs upp månadsvis och 
integreras i våra incitamentsprogram. Vi implementerar säkerhetsrutiner, genomför regelbundna 
riskbedömningar och interna revisioner samt övervakar kontinuerligt viktiga arbetsmiljöparametrar. 
Förbättringar diskuteras i säkerhetskommittéer och åtgärdas omedelbart. 
Medarbetare erbjuds kontinuerlig utbildning i säkra arbetsmetoder, ergonomi, beredskap och 
hälsa, medan ledare aktivt främjar en stark säkerhetskultur. Vi investerar i ergonomiska arbets-
platser, planerade pauser, fysisk aktivitet och stödjande arbetsvillkor för att säkerställa att med-
arbetare kan prestera väl och hålla sig friska. 
Genom dessa åtgärder strävar vi efter att skydda vår personal, upprätthålla effektiv drift och 
minska både finansiella och varumärkesrelaterade risker.
Leverantörs-  
kedjan
15 Störningar och  
beroende av  
leverantörer
Thule är beroende av externa leverantörer i Europa, Asien och Nordamerika för råmaterial, kompo-
nenter och färdiga produkter. Störningar i leverantörers verksamhet, produktion, lagerhantering eller 
logistik, oavsett om de beror på kapacitetsbegränsningar, geopolitiska spänningar, handelsrestrik-
tioner eller globala transportflaskhalsar, kan påverka Thules förmåga att uppfylla leveransåtaganden 
och negativt påverka försäljningen och lönsamheten.
De senaste åren har visat att leverantörskedjor kan utsättas för betydande påfrestningar, 
 förseningar och kapacitetsutmaningar, vilket kan påverka både inkommande leveranser från 
leverantörer och utgående leveranser till kunder. Den föränderliga geopolitiska situationen, inklusive 
handelstvister, konflikter och ekonomiska sanktioner, förstärker risken för störningar och ökade 
kostnader i hela leverantörskedjan.
2 2 Vi upprätthåller långsiktiga relationer med nyckelleverantörer och övervakar deras kapacitet, 
finansiella stabilitet samt efterlevnad av kvalitets-, hållbarhets- och regelverksstandarder. För att 
stärka leverantörskedjans motståndskraft identifierar vi alternativa källor, ökar logistisk flexibilitet 
och upprätthåller säkerhetslager av kritiska material och komponenter. Produktionsanläggningar är 
strategiskt placerade nära viktiga marknader, med många leverantörer i närheten, vilket förbättrar 
anpassningsförmågan och minskar risken för störningar.
Genom regelbundna riskbedömningar, scenarieplanering och kontinuerlig övervakning av 
geopolitiska utvecklingar kan vi tidigt identifiera potentiella problem. Samarbete med leverantörer 
och transportörer, i kombination med digitala övervakningsverktyg, möjliggör snabb upptäckt av 
förseningar och korrigerande åtgärder, vilket minimerar påverkan på produktion, leveranser och 
kundåtaganden.
16 Råvarupriser Betydande risker kopplade till råvarupriser uppstår framför allt från fluktuationer på plast,  aluminium 
och stål, som är nyckelmaterial i våra produkter. Volatilitet på dessa marknader kan påverka 
produktions kostnader, lönsamhet och prissättningsstrategier.
Införande av tullar, handelsrestriktioner och globala obalanser mellan utbud och efterfrågan ökar 
risken för plötsliga prisförändringar. Valutafluktuationer och förändringar i energikostnader kan 
ytterligare förstärka volatiliteten i råvarupriserna.
1 2 Vi övervakar marknadstrender noggrant, upprätthåller starka leverantörsrelationer och använder 
strategisk upphandling samt långsiktiga avtal för att säkerställa stabil leverans och begränsa 
kostnadsexponering.
Kostnadsoptimeringsinitiativ, såsom förbättrad materialeffektivitet och ersättning med mer 
prisstabila alternativ där det är möjligt, minskar sårbarheten ytterligare. Riskerna hanteras också 
genom leverantörsavtal och finansiella råvarukontrakt med löptider på upp till ett år.
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 51 =====

51
Personal och ersättningar
Antal anställda
Medelantalet anställda uppgick till 3 038 (2 808). 
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare godkändes av årsstämman 2025. För
redogörelse av dessa och kostnadsförda belopp i
enlighet med dessa riktlinjer se not 11. Styrelsen 
föreslår att årsstämman 2026 beslutar att anta 
nya riktlinjer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare. Förslaget avser enbart justeringar 
av redaktionell art.  
Incitamentsprogram 
Aktierelaterat incitamentsprogram, serier 
2023/2026, 2024/2027 och 2025/2028 
Det av årsstämman beslutade tecknings-
optionsprogrammet för ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner i Thule har serie 2025/2028 
implementerats under året. Programmet omfattar 
i sin helhet högst 2 778 000 teckningsoptioner 
fördelade till lika delar på tre serier som ges ut till 
Thule AB för vidare överlåtelse till deltagarna. 
Under andra kvartalet 2025 förvärvades 
sammanlagt 489 000 teckningsoptioner i serie 
2025/2028 av 36 deltagare. Överlåtelserna 
har skett till ett pris om 19,36 kronor per option, 
vilket motsvarar av extern part beräknat 
marknadsmässigt pris vid överlåtelsetillfället. 
Teckningsoptionerna kan påkallas för teckning av 
aktier mellan den 15 juni–15 december 2028 och 
lösenpriset per aktie har bestämts till 280,95 kr, 
vilket motsvarar 120 procent av den volymvägda 
genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms 
officiella kurslista under de fem handelsdagar som 
närmast föregick överlåtelsen. Den s.k. takkursen 
har bestämts till 384,20 kr, vilket motsvarar 164,1 
procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär 
att om marknadspriset på bolagets aktie överstiger 
takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset 
ökas i motsvarande mån. 
Hållbarhet
Hållbarhetsarbete
Thules hållbarhetsrapport utgör en integrerad 
del av årsredovisningen och ingår i förvaltnings-
berättelsen för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-
rapporten återfinns i sin helhet på sidorna  
59–143 och är upprättad i enlighet med Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD),  
European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS) samt EU:s taxonomiförordning. Redovis-
ningen avser perioden 1 januari till 31 dec ember 
2025 och omfattar samtliga dotterbolag i  
Thule Group. Den har varit föremål för en översiktlig 
granskning, och revisorns yttrande återfinns på 
sidan 144.
Thules hållbarhetsarbete utgår från en 
helhetssyn på miljö, socialt ansvar och affärsetik, 
med fokus på att minska klimatpåverkan, utveckla 
hållbara och säkra produkter samt säkerställa 
en ansvarsfull värdekedja. Arbetet är integrerat i 
affärsstrategin och följs upp genom tydliga mål, 
styrning och rapportering.
Thule Groups verksamhet kräver att man 
upprätthåller vissa miljötillstånd för att kunna 
producera produkter, däribland metallbaserade 
produkter med ytbehandling och plast. Dessutom 
har Thule Groups produktionsenheter i allmänhet 
certifierats i enlighet med kvalitetsledningssystem 
ISO 9001 och IATF 16949, samt miljölednings-
system ISO 14001 och arbetsmiljöledningssystem 
ISO 45001.
Fabrikerna utanför Sverige anpassar verk-
samheten, ansöker om nödvändiga tillstånd och 
rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal 
lagstiftning. Koncernens svenska fabrik, med 
produktionsanläggning i Hillerstorp, bedriver 
verksamhet som är anmälningspliktig i enlighet 
med svensk miljölagstiftning.
Thule Sweden AB bedriver en C-klassad 
verksamhet med tillstånd för en B-verksamhet och 
hänför sig till mekanisk tillverkning i form av metall-
bearbetning på en verkstadsyta under stigande  
18 000 kvadratmeter och garanterar att påverkan i 
form av till exempel buller, stoft samt utsläpp i luft 
och vatten, såväl i närområdet som övergripande, 
från tillverkningsenheten i Hillerstorp är marginell. 
Det finns system i drift för klassificering och 
källsortering av sopor samt industriavfall. Enheten 
är vidare certifierad enligt miljöledningssystemet 
EN-ISO 14001:2015, kvalitetsledningssystemet 
EN-ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 (kvalitets-
ledningssystem för leverantörer till fordons-
industrin) samt ledningssystemet för arbetsmiljö 
EN-ISO 45001:2018.
Framtidsutveckling
Prognos
Thule Group lämnar ingen finansiell prognos.
 
Aktien, aktieägare och  
förslag till vinstdisposition
Antal aktier och kvotvärde
Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm Large Cap-lista. Koncernen har inte 
återköpt eller innehaft några egna aktier under 
räkenskapsåret. Antalet aktier som godkänts,  
utfärdats och till fullo betalts per den 31 december 
2025 var 107 838 162. Bolaget har endast ett 
aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst och varje 
röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för 
det fulla antalet av honom eller henne ägda och 
företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. 
Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst. Kvotvärdet (nominellt värde)  
för aktien är 0,01118 kronor.
Största aktieägare
Den 31 december 2025 hade Thule Group AB  
30 369 kända aktieägare. De största aktieägarna 
vid detta tillfälle var AMF Pension & Fonder  
(13,0 procent av kapitalet och rösterna), Handels-
banken Fonder (8,6 procent av kapitalet och 
rösterna), Swedbank Robur Fonder (6,2 procent av 
kapitalet och rösterna) och Alecta Tjänstepension 
(5,3 procent av kapitalet och rösterna). 
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga särskilda 
bestämmelser om tillsättande och entledigande 
av styrelseledamöter eller ändringar av bolags-
ordningen.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Förslag till disposition av bolagets resultat.
Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond, kr 1 187 361 021
Årets resultat, kr 635 608 902
 1 822 969 923
Styrelsen föreslår att balanserat  
resultat disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägare,  
8,30 kr x 107 838 162  895 056 745
Överförs i ny räkning, kr  927 913 178
1 822 969 923
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 52 =====

52
Bolagsstyrningsrapport 
 
Thule Group är ett svenskt publikt 
aktiebolag noterat på Nasdaq  
Stockholms Large Cap-lista.  
Thule Groups bolagsstyrning 
regleras huvudsakligen av aktie-
bolagslagen och annan svensk 
lagstiftning, av Nasdaq Stock holms 
regelverk för emittenter och av 
Svensk kod för bolagsstyrning 
”Koden” (tillgänglig via bolags-
styrning.se). Koden är tillämplig för 
alla svenska bolag vars aktier är 
upptagna till handel på en  
reglerad marknad i Sverige. 
Thule Group har tillämpat Koden från och med 
den 26 november 2014 då Thule Groups aktier 
upptogs till handel på Nasdaq Stockholm. I bolags-
styrningsrapporten för 2025 beskrivs Thule Groups 
bolags styrning, ledning och förvaltning samt intern 
kontroll och risk hantering. 
Aktieägare
Bolagsstämma
ValberedningExtern revisor
Ersättnings -
utskott
StyrelseRevisions- och 
hållbarhets -
utskott
Vd och  
koncernchef
Koncern- 
ledning
Thule Groups  
bolagsstyrningsstruktur
Regelefterlevnad
Externa styrsystem
De externa styrsystem som utgör ramarna för 
bolagsstyrning i Thule Group består främst av 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq 
Stockholms regelverk, Svensk kod för bolags-
styrning samt andra tillämpliga föreskrifter och 
relevant lagstiftning.
Interna styrsystem
Den av årsstämman fastställda bolagsordningen 
och de av styrelsen fastställda dokumenten 
som arbetsordning för styrelsen i Thule Group, 
instruktioner för verkställande direktör samt 
instruktioner för ersättnings- och revisions- och 
hållbarhetsutskottet utgör de viktigaste interna 
styrdokumenten. Härutöver har koncernen ett antal 
policyer och instruktioner med regler och principer 
för koncernens verksamhet och anställda.
Avvikelser från koden 
Bolag är inte skyldiga att vid varje tillfälle följa 
samtliga regler i Koden, utan har möjlighet att 
välja alternativa lösningar som de bedömer bättre 
passar deras omständigheter under förutsättning 
att de redovisar samtliga avvikelser, beskriver den 
alternativa lösningen och förklarar skälen till avvi-
kelsen i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen 
”följ eller förklara”). Thule Group har inte avvikit från 
Kodens regler under 2025 och redovisar därför 
inga avvikelser från denna. 
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolags-
stämman bolagets högsta beslutsfattande organ 
och det forum där aktieägarna utövar sin rösträtt. 
Aktieägare som är registrerade i aktieboken på 
avstämningsdagen och har anmält sig till bolags-
stämman inom den tid som anges i kallelsen har 
rätt att delta på denna, personligen eller genom 
ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt 
med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock 
aktiebolagslagen en viss närvaro för att uppnå 
beslutsmässighet eller en kvalificerad röstmajoritet.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång. Thule Groups årsstämma 
äger vanligtvis rum i slutet på april eller början på 
maj månad. Årsstämman fattar beslut om sådana 
frågor som bolagsordning och har i uppdrag att 
utse styrelseledamöter och styrelsens ordförande, 
välja revisorer, samt besluta om att fastställa 
resultat räkning, balansräkning och fördelningen 
av bolagets vinst samt ansvarsfrihet gentemot 
bolaget för styrelsen och verkställande direktör. 
Årsstämman beslutar även, i förekommande fall, 
om antagandet av principer för valberedningens 
tillsättande och arbete, samt om principer för 
ersättnings- och anställningsvillkor för verkstäl-
lande direktör och övriga ledande befattnings-
havare. Extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt 
behov. På årsstämman har aktieägare möjlighet 
att ställa frågor om bolaget och resultatet för det 
berörda året. Utöver årsstämma kan det kallas till 
extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker 
kallelse till bolagsstämma genom annonsering i 
Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen 
hålls tillgänglig på bolagets webbplats, thulegroup.
com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonse-
ras i Dagens Industri. Bolagsordningen innehåller 
inga särskilda bestämmelser om tillsättande 
eller entledigande av styrelseledamöter eller om 
ändring av bolagsordningen. För en fullständig 
bolagsordning hänvisas till www.thulegroup.com.
Aktieägare
Thule Groups aktie är sedan den 26 november 
2014 noterad på Nasdaq Stockholm, och återfinns 
från och med 1 januari 2017 på Large Cap-listan. 
Aktiekapitalet vid årsskiftet uppgick till 1 205 237 ,17 
kronor, fördelat på 107 838 162 aktier. Alla aktier är 
av samma slag och samtliga aktier i bolaget har 
lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2025  
hade Thule Group AB 30 369 kända aktieägare. 
De största aktieägarna vid detta tillfälle var AMF  
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 53 =====

53
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning
Valberedning
Namn Utsedd av
Andel av röster 
2025-08-31, %
Patricia Hedelius AMF Försäkring och Fonder 11,8
Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken Fonder 6,1
Magnus Sjöqvist Swedbank Robur Fonder 6,3
Carina Silberg Alecta Tjänstepension 5,1
Hans Eckerström Styrelseordförande i Thule Group
Valberedningen har till uppgift att till årsstämman 
lämna förslag på styrelseordförande och övriga 
styrelseledamöter jämte ett motiverat yttrande 
beträffande förslaget, föreslå arvode och annan 
ersättning för styrelseuppdrag för var och en av 
styrelseledamöterna, inklusive eventuell ersättning 
för utskottsarbete, lämna förslag på revisor och 
dess arvode samt lämna förslag på person att vara 
ordförande vid årsstämman samt (i förekommande 
fall) föreslå ändringar för valberedningens tillsät-
tande. Därutöver ska valberedningen även bedöma 
styrelseledamöternas oberoende i förhållande 
till bolaget och större ägare. Valberedningens 
sammansättning för årsstämman ska normalt 
offentliggöras på bolagets webbplats senast sex 
månader före stämman. Ingen ersättning ska utgå 
till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska 
betala de nödvändiga utgifter som valberedningen 
ledamot som företräder den röstmässigt största 
aktieägaren om inte valberedningen enhälligt utser 
annan. Om tidigare än tre månader före årsstäm-
man en eller flera aktieägare som utsett ledamöter 
i valberedningen inte längre tillhör de fyra till 
röstetalet största aktieägarna, så ska ledamöter 
utsedda av dessa ställa sina platser till förfogande 
och den eller de aktieägare som tillkommit bland 
de fyra till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt 
att utse sina representanter. För det fall en ledamot 
lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört 
och valberedningen finner det önskvärt att ersättare 
utses, ska sådan ersättare hämtas från samme 
aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de 
röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare 
som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i 
valberedningens sammansättning ska omedelbart 
offentliggöras. 
Pension & Fonder (13,0 procent av kapitalet och 
rösterna), Handelsbanken Fonder (8,6 procent av 
kapitalet och rösterna), Swedbank Robur Fonder 
(6,2 procent av kapitalet och rösterna), Alecta  
(5,3 procent av kapitalet och rösterna). 
Ytterligare information om aktien och aktie ägare 
finns på www.thulegroup.com. 
Beslut årsstämma 2025 
Årsstämman 2025 ägde rum den 29 april 2025. 
Fullständigt protokoll och information om års-
stämman 2025 finns på www.thulegroup.com. 
Vid årsstämman beslutades att fastställa den 
framlagda resultat- och balansräkningen samt 
koncernresultat- och koncernbalansräkningen. 
I enlighet med styrelsens förslag bestämde års-
stämman att utdelning om 8,30 kr per aktie lämnas 
för räkenskapsåret 2024. Utdelningen utbetalades 
i två delbetalningar för att vara bättre anpassade 
till koncernens kassaflödesprofil. Årsstämman 
beslutade även att bolagets balanserade vinst-
medel efter utdelning tillsammans med resultatet 
för 2024 skulle balanseras i ny räkning. Stämman 
beviljade ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och 
verkställande direktör samt beslutade om arvode 
till styrelseledamöterna. Årsstämman beslutade att 
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen 
fatta beslut om nyemission av aktier och att besluta 
om återköp av egna aktier.
Årsstämma 2026 
Årsstämman 2026 äger rum i Malmö den 11 maj. 
För vidare information se www.thulegroup.com.
Valberedning
Valberedningen ska, enligt de principer som beslu-
tades av årsstämman i april 2019, bestå av fem 
ledamöter, som utöver styrelsens ordförande, ska 
utgöras av representanter för de fyra röstmässigt 
största ägarna per den 31 augusti varje år.  
Till ordförande i valberedningen ska utses den 
kan komma att ådra sig inom ramen för sitt arbete. 
Mandattiden för valberedningen avslutas när den 
därpå följande valberedningen har offentliggjorts.
Valberedning inför årsstämman 2026 
Valberedningens sammansättning publicerades 
genom pressmeddelande och på www.thulegroup. 
com den 2 oktober 2025. Valberedningen inför 
årsstämman 2025 utgörs av Patricia Hedelius 
(AMF Försäkring och Fonder), Magnus Sjökvist 
(Swedbank Robur Fonder), Helen Fasth Gillstedt 
(Handelsbanken Fonder), Carina Silberg (Alecta) 
samt Hans Eckerström (styrelseordförande i Thule 
Group AB). Valberedningen har sedan årsstäm-
man 2025 och fram till avgivandet av årsredovis-
ningen haft 9 möten. Som underlag för sina förslag 
inför årsstämman 2026 har valberedningen gjort 
en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen 
är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de 
krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets 
verksamhet, position och förhållanden i övrigt. 
Valberedningen har intervjuat styrelseledamöterna 
i bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som 
bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet 
kravet på oberoende och beaktat antalet styrelse-
uppdrag som respektive ledamot har i andra 
bolag. 
Styrelsen
Sammansättning 2025
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning 
förvalta bolagets angelägenheter. Thule Groups 
styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst 
tre och högst tio ledamöter valda av årsstämman 
för en mandatperiod som sträcker sig fram till 
slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den  
Styrelsens sammansättning 
Närvaro
Namn Invald år Totalt arvode, kr (årligt)1 Oberoende Styrelsemöten
Revisions- och 
hållbarhetsutskott Ersättningsutskott
Ordförande
Hans Eckerström 2009 1 595 000 Ja 11/11 5/5
Ledamöter
Helene Willberg 2019 775 000 Ja 11/11 9/9
Johan Westman 2022 475 000 Ja 11/11
Sarah McPhee 2022 600 000 Ja 11/11 9/9
Anders Jensen 2023 475 000 Ja 11/11
Sandra Finér 2024 475 000 Ja 10/11
Paul Gustavsson 2024 525 000 Ja 11/11 5/5
1) Arvoden beslutade vid årsstämman 2025

===== SIDA 54 =====

54
29 april 2025 omvaldes de sju styrelseleda-
möterna: Hans Eckerström, Anders Jensen, Sarah 
McPhee, Johan Westman, Helene Willberg, Sandra 
Finér och Paul Gustavsson. 
Vidare valdes Hans Eckerström till styrelsens 
ordförande. Ingen representant för koncernled-
ningen ingår i styrelsen. Thule Groups verkställande 
direktör och CFO och styrelsens sekreterare, General 
Counsel, deltar emellertid på styrelse möten. Andra 
tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman-
träden som föredragande i särskilda frågor. 
Av valberedningens motiverade yttrande inför 
årsstämman 2025 framgår att valberedningen vid 
framtagande av sitt förslag till styrelse tillämpat 
regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy . Målet med 
policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn 
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt-
ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende 
kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en 
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 
2025 beslutade att utse styrelseledamöter i 
enlighet med valberedningens förslag, vilket 
innebär att sju ledamöter valdes, varav tre kvinnor 
och fyra män. Arvoden utgår årligen till styrelsens 
medlemmar enligt beslut på årsstämman. 
För 2025 uppgår arvodena till 1 500 000 kronor 
till ordförande samt 475 000 kronor till övriga 
ledamöter. För arbete i revisions- och hållbarhets-
utskottet utgår ersättning med 300 000 kronor till 
ordföranden och 125 000 kronor till var och en av de 
övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskot-
tet utgår 95 000 kronor till ordföranden och 50 000 
kronor till var och en av de övriga ledamöterna. 
Styrelsens oberoende 
I enlighet med Koden ska en majoritet av de 
bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara 
oberoende i förhållande till bolaget och dess 
ledning. Styrelseledamöternas beroendeställning 
framgår av tabellen Styrelsens sammansättning. 
Respektive ledamots bedömning av sitt oberoende 
i förhållande till bolaget, dess ledning och större 
aktieägare presenteras i fakta avsnittet om styrelse 
och koncernledning. Styrelsens sammansättning 
uppfyller Svensk kod för bolagsstyrningskrav på 
oberoende. 
Styrelseordförandens ansvar
Styrelseordföranden leder arbetet i styrelsen och 
säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. 
Styrelseordföranden säkerställer att den svenska 
aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och 
förordningar efterlevs samt att styrelsen får den 
utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper 
om bolaget. Ordföranden följer verksamheten i 
nära dialog med verkställande direktör, förmedlar 
åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlem-
mar och fungerar som en talesperson för styrelsen. 
Vidare ansvarar styrelseordföranden för att 
tillhandahålla övriga styrelseledamöter information 
och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut 
genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också 
för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs 
årligen, och redovisas för valberedningen. 
 
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolags-
lagen och Koden. Styrelsens arbete regleras 
dessutom av den arbetsordning som styrelsen 
årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar 
arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, 
styrelsens ordförande och verkställande direktör 
samt specificerar förfaranden för verkställande 
direktörs ekonomiska rapportering. 
Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens 
utskott. Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa 
strategier, affärsplaner och finansiella årsplaner, 
avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer 
och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den eko-
nomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den 
finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna 
samt utvärdera bolagets verksamhet baserat på 
de fastställda målen och riktlinjerna som antagits 
av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut 
om större investeringar samt organisations- och 
verksamhets förändringar i bolaget. 
Styrelsens ordförande ska i nära samarbete 
med verkställande direktör övervaka bolagets 
resultat och agera ordföranden på styrelse möten. 
Enligt den nu gällande arbetsordningen ska 
styrelsen sammanträda minst sex gånger per år 
utöver det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen 
har under året haft elva styrelsemöten varav två har 
hållits per capsulam. Samtliga styrelsemöten följer 
en i förväg bestämd agenda. Styrelsens närvaro 
redovisas i tabellen Styrelsens sammansättning. 
Under 2025 har styrelsen främst behandlat frågor 
kring verksamheten, finansiell årsplan, förvärv, 
strategisk inriktning, hållbarhets- och CSRD frågor 
inklusive fastställande av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen (DMA) samt bolagsrättsliga frågor.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet 
och revisions- och hållbarhetsutskottet. 
 Rapporteringen avseende vad som diskuterats 
på utskottsmötena sker till styrelsen i samband 
med styrelsemöten. Arbetet inom respektive 
utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner 
och arbetsordning från styrelsen. Protokoll från 
utskottens möten finns tillgängliga för samtliga 
styrelseledamöter. 
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda 
 frågor avseende ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för verkställande direktör och 
bolagets ledande befattningshavare. Arbetet 
innefattar att bereda förslag på riktlinjer för 
bland annat fördelningen mellan fast och rörlig 
ersättning och förhållandet mellan resultat och 
kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och 
incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, 
pensioner, uppsägning och avgångsvederlag samt 
att bereda förslag till individuella kompensations-
paket för verkställande direktör och andra ledande 
befattningshavare. Ersättningsutskottet ska 
vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga 
ersättningarna och hur bolaget följer riktlinjerna 
för ersättningar som antagits av bolagsstämman. 
Under 2025 har ersättningsutskottet utgjorts av 
Hans Eckerström (ordförande) och Paul Gustavs-
son. Ersättningsutskottet hade under 2025 fem 
sammanträden, varav ett har hållits per capsulam, 
ledamöternas närvaro vid ersättningsutskottets 
sammanträden framgår av tabellen Styrelsens 
sammansättning.
Revisions- och hållbarhetsutskott
Revisions- och hållbarhetsutskottets huvudsak-
liga uppgift är att bereda frågor för styrelsen i 
samband med fullföljandet av dess övervakande 
ansvar avseende redovisning och finansiell- och 
hållbarhetsrapportering, intern kontroll avseende 
finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, 
revision, finansiell riskhantering samt bereda 
vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Därutöver 
ska revisions- och hållbarhetsutskottet övervaka 
revisorns opartiskhet och självständighet samt 
utvärdera revisions arbetet. Revisions- och 
hållbarhetsutskottet ska också bistå bolagets 
valberedning vid fram tagande av förslag till revisor 
och rekommendation avseende arvode till revisorn. 
Revisions- och hållbarhetsutskottet i  
Thule Group har under 2025 utgjorts av två 
ledamöter, Helene Willberg (ordförande) och Sarah 
McPhee. Revisions- och hållbarhetsutskottet hade 
nio sammanträden under 2025. Revisions- och 
hållbarhetsutskottet har under året bland annat 
arbetat med att övervaka den finansiella integra-
tionen av förvärv, bolagets hållbarhetsrapportering 
samt implementeringen av CSRD. Ledamöternas 
närvaro vid utskottets sammanträden framgår av 
tabellen Styrelsens sammansättning. 
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Revision PwC 7,6 5,0 3,1 1,9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget PwC 1,7 0,1 1,7 0,1
Skatterådgivning PwC – – – –
Övriga tjänster PwC 0,4 0,8 0,4 0,8
Summa 9,7 5,9 5,2 2,8
För ytterligare information se not 9.
Ersättning till revisorer
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 55 =====

55
Revisions- och hållbarhetsutskottet uppfyller 
kraven på redovisnings- och revisionskompetens 
som stadgas i aktiebolagslagen.
Revisor
Revisorn utses på årsstämman varje år. Revisorn 
granskar bolagets och dotterbolagens finansiella 
rapporter och räkenskaper samt styrelsens och 
verkställande direktörs förvaltning. Revisorn deltar 
på det styrelsemöte då årsbokslutet behandlas. Vid 
det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom 
den finansiella informationen och diskuterar 
revisionen med styrelseledamöterna utan att 
verkställande direktör och andra ledande befatt-
ningshavare är närvarande. Revisorn har löpande 
kontakt med bolaget och dess ledning.
Thule Groups revisor ska granska årsredovis-
ning och koncernredovisning och hållbarhets-
rapport för Thule Group AB samt styrelsens och 
den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn 
arbetar efter en revisionsplan, vilken  diskuteras 
med revisions- och hållbarhets utskottet. Rappor-
tering har skett dels under revisionens gång till 
revisions- och hållbarhetsutskottet, dels slutligen i 
samband med att bokslutskommunikén fastställts 
till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta 
vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet 
och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. På 
årsstämman 2017 valdes PricewaterhouseCoopers 
AB som huvudansvarig revisor. På årsstämman 
2025 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers 
AB som revisor för bolaget för en ytterligare 
mandat period om ett år med Sofia Götmar- 
Blomstedt som huvudansvarig revisor. Vald revisor 
ansvarar för revisionen av samtliga väsentliga 
dotterbolag i koncernen. 
Verkställande direktör och  
övriga ledande befattningshavare 
Verkställande direktören är underordnad styrelsen 
och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och 
den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan 
styrelsen och verkställande direktör anges i 
arbetsordningen för styrelsen och instruktionen 
för verkställande direktör. Verkställande direktör 
ansvarar också för att upprätta rapporter och 
sammanställa information från ledningen inför 
styrelsemöten och är föredragande av materialet 
på styrelsemötena. 
Enligt instruktionerna för ekonomisk rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering är verkställande 
direktör ansvarig för finansiell rapportering i  
Thule Group och ska följaktligen säkerställa att 
styrelsen erhåller tillräckligt med information för att 
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets 
och koncernens finansiella ställning och hållbar-
hetsarbete. Verkställande direktör håller styrelsen 
kontinuerligt informerad om utvecklingen av  
Thule Groups verksamhet, omsättningens 
utveckling, Thule Groups resultat och ekonomiska 
ställning, viktiga hållbarhetsfrågor, likviditets- och 
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje 
annan händelse, omständighet eller förhållande 
som kan antas vara av väsentlig betydelse för 
bolagets aktieägare. Information om ersättning, 
aktierelaterade incitamentsprogram och 
 anställningsvillkor för verkställande direktör och 
övriga ledande befattningshavare finns på  
www.thulegroup.com. 
Intern kontroll och riskhantering
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen 
regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Koden. Information om de 
viktigaste inslagen i bolagets system för intern 
kontroll och riskhantering i samband med den 
finansiella rapporteringen ska varje år ingå i 
bolagets bolagsstyrningsrapport. Rutinerna för 
intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter 
och uppföljning avseende den finansiella rap-
porteringen har utformats för att säkerställa en 
tillförlitlig över gripande finansiell rapportering 
och extern finansiell rapportering i enlighet med 
IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav 
som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq 
Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, 
koncernledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdoku-
ment i syfte att reglera verkställande direktörens 
och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det 
sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer 
kvaliteten på den interna kontrollen framgår av 
styrelsens arbetsordning och den av styrelsen 
beslutade Thule Groups finanspolicy . Kontroll-
miljön innefattas även av att styrelsen utvärderar 
verksamhetens prestationer och resultat genom 
månatliga och kvartalsvisa rapportpaket. Rappor-
teringen innefattar utfall, prognoser, operativa mål, 
bedömning och utvärdering av finansiella risker 
och analyser av viktiga finansiella-, hållbarhets- och 
operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen 
av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret för 
att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det 
löpande arbetet med riskbedömning och intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen 
är delegerat till verkställande direktör. Styrelsen är 
dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom 
Thule Groups verksamhetsområden ansvarar i sin 
tur över att fastställda riktlinjer efterlevs inom sitt 
respektive område.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget genomför löpande en riskbedömning för 
att identifiera risker inom samtliga verksamhets-
områden. Dessa risker, som innefattar risken för 
såväl förlust av tillgångar som oegentligheter och 
bedrägerier, behandlas regelbundet av styrelsen. 
Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild 
vikt i bolagets arbete med att förebygga och 
upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker 
inbegriper även den operativa ledningen för varje 
rapporterande enhet, där möten hålls minst sex 
gånger per år i samband med så kallade business 
review-möten. Thule Groups verkställande direktör 
och CFO samt lokal och regional ledning deltar i 
dessa möten.
Information och kommunikation
Bolagets styrande dokument för den finansiella 
rapporteringen utgörs i huvudsak av riktlinjer, 
policyer och manualer vilka löpande hålls uppdate-
rade och kommuniceras till berörda medarbetare 
via relevanta informationskanaler. För den externa 
informationsgivningen finns en kommunikations-
policy som anger riktlinjerna för hur denna 
kommunikation ska göras. Syftet med policyn är 
att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på 
att sprida korrekt och fullständig information till 
marknaden.
 
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information 
som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller 
regelbundet uppdaterad information om  
Thule Groups utveckling mellan styrelsens möten. 
Thule Groups finansiella ställning, verksamhet, 
utveckling och investeringar diskuteras vid 
varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för 
uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete 
innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder 
vidtas för att hantera eventuella brister, liksom 
uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärk-
sammats i samband med den externa revisionen. 
Bolaget genomför årligen en självutvärdering 
av arbetet med riskhantering och den interna 
kontrollen.  Processen inkluderar en utvärdering 
av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas. 
Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser 
från denna årliga utvärderingsprocess, liksom om 
eventuella åtgärder avseende bolagets interna 
kontrollmiljö. 
Internrevision 
Styrelsen ska enligt punkt 7 .3 i Svensk kod för 
bolagsstyrning årligen utvärdera behovet av en 
särskild granskningsfunktion för att säkerställa 
fastlagda principer, standarder och andra till- 
lämpliga lagar hänförliga till finansiell rapportering 
efterlevs. Styrelsen har mot bakgrund av utfört 
arbete med den interna kontrollen bedömt att det 
inte föreligger något behov att införa en särskild 
granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
THULE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      THULE I KORTHET      STRATEGI & MÅL      VERKSAMHETEN      ÅRSREDOVISNING      HÅLLBARHETSRAPPORT      FINANSIELLA RAPPORTER      ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse    Risker och riskhantering    Bolagsstyrningsrapport    Styrelse    Koncernledning

===== SIDA 56 =====