FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2025
Samhällsansvar – Egna medarbetare Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Hela området Egna medarbetare berör den egna verksamheten, och förutom de egna anställda även inhyrd personal i frågor som rör bland annat hälsa och säkerhet. Trelleborgs mångfalds- och säkerhet s- arbete är avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för företagets förmåga att attrahera och engagera kompetent personal. Den senaste dubbla väsentlighetsanalysen bekräftade att negativa konsekvenser inom hälsa och säkerhet (mer på sidan 83) samt finansiella risker kopplade till mångfald (mer på sidan 85) fortsatt är väsentliga. Mänskliga rättigheter är fortsatt ett centralt område i Trelleborgs due diligence-arbete, se mer på sidan 56. Trelleborgs arbete med hälsa och säkerhet samt kompetensutveckling skapar positiva effekter för både anställda och inhyrd personal. Genom Safety@Work och andra delar av Manufacturing Excellence stärks arbetsmiljön och riskerna för olyckor minskar. Utbildningsinsatser inom etik och ledarskap erbjuds brett, vilket främjar kompetens och karriärmöjligheter. Dessa aktiviteter bidrar till ökad trygghet, förbättrad arbetsmiljö och långsiktig anställningsbarhet för hela arbetsstyrkan. Eventuella brister gällande arbetsplatssäkerhet, utvecklingsmöjligheter, mänskliga rättigheter eller andra viktiga frågor inom området Egna medarbetare medför potentiellt väsentliga risker kopplade till rättsliga konsekvenser och skadat varumärke. Därmed är såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden. Inga väsentliga konsekvenser för medarbetare har identifierats till följd av Trelleborgs klimatomställ- ningsplaner som beskrivs på sidorna 67–68. Medarbetardialog Trelleborgs medarbetare är en av företagets vikti- gaste intressentgrupper. Tonvikten har historiskt legat på väsentliga negativa konsekvenser för egna medarbetare, och Trelleborg arbetar aktivt med koncernövergripande program och åtgärder för att förebygga och eliminera faktisk och potentiell negativ konsekvens. Kontakter som rör personalen sker både direkt med respektive medarbetare och via arbetstagarre- presentanter i fackliga dialoger. Dialog med fackliga företrädare sker enligt nationell och regional praxis. Läs mer om kollektivavtal och medarbetarrepresen- tation på sidan 82. Medarbetardialogen äger rum på olika nivåer i organisationen. Både centralt och inom affärsområdena pågår dialogen kontinuerligt via ett antal olika kanaler, se mer nedan. Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal ansvarar för att se till att dessa personal- kontakter äger rum och att resultaten från dem beaktas i företagets vägval. Ändamålsenligheten i kontakterna med perso- nalen utvärderas årligen med en koncernövergri- pande Engagement Survey med hög svarsfrekvens (senast 85 procent) för alla medarbetare. Enkäten utvärderar medarbetarnas uppfattning om faktorer såsom ledarskapet, kommunikationen, innova- tionen och trivseln i organisationen såväl lokalt som koncernmässigt. Den egna gruppens utfall utvär- deras och leder till förbättringsarbete i den lokala organisationen, och de aggregerade resultaten presenteras på Trelleborgs intranät. Trelleborg använder Engagement Survey för att fånga medar- betares perspektiv, inklusive grupper som kan vara särskilt utsatta. Insikterna kompletteras med dialoger i arbetsmiljökommittéer och används för att driva förbättringar. Processen med årliga utvecklingssamtal, medarbetarundersökningar och visselblåsarsys- temet lyfter fram viktiga kanaler för att lokalisera och adressera eventuella negativa konsekvenser av verksamheten för individuella medarbetare eller för vissa grupper. Uppföljning sker främst via två datakällor: ärenden som anmäls genom vissel- blåsarsystemet och utreds av Trelleborgs Chef koncernstab Juridik samt Chef koncernstab Kommu- nikation och koncernstab Personal, samt ärenden som rapporteras av koncernens enheter i det gemensamma rapporteringssystemet per juni och december. Styrelsen får rapportering två gånger per år för att säkerställa att relevanta åtgärder vidtas där det behövs, läs mer på sidan 54. Trelleborg hanterar eventuella negativa konse- kvenser enligt lokal rättspraxis. Medarbetarnas kännedom om och förtroende för rapporteringska- naler säkerställs genom intern kommunikation, utbildningar och Uppförandekoden. Effektiviteten bedöms genom uppföljning av ärenden, svarsfrek- vens i Engagement Survey och dialoger i arbets- miljökommittéer. Dessa insikter används för att verifiera att processerna är kända, tillgängliga och upplevs som tillförlitliga. Läs mer om Trelleborgs utbildningsinsatser på sidorna 21 samt 95–96. Följande kanaler används för att skapa dialog med medarbetare om faktiska och potentiella konsekvenser förknippade med verksamheten: » Arbetsplatsmöten för den lokala gruppen äger rum regelbundet i hela verksamheten. » Samtliga medarbetare ska ha en löpande dialog med sin närmaste chef om väsentliga risker och konse- kvenser, såsom hälsa och säkerhet, utveckling och mångfald. » De årliga PEP-samtalen (People, Engagement & Per- formance) äger rum en viss period varje år mellan chef och medarbetare, och i dessa tas viktiga frågor upp, diskuteras och dokumenteras. Även frågor som diskuterats på de tidigare PEP-samtalen följs upp. » Alla medarbetare uppmanas att ta kontakt med relevanta ledare/interna intressenter så snart behov uppstår. Beroende på frågan kan kontakten ske som medverkan, samråd eller information. » Koncernens visselblåsarsystem (Trelleborg Whistleblower Hotline, läs mer på sidan 94) är till för att rapportera misstänkta överträdelser av lagar, mänskliga rättigheter eller Uppförandekoden, exem- pelvis korruption, bedrägeri eller diskriminering. RUTINER FÖR KONTAKTER MED EGNA MEDARBETARE ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 81 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 82 ===== Uppgifter om egna medarbetare ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN Vid årets utgång hade Trelleborg totalt 16 291 anställda1. 2025 2024 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal tillsvidareanställda 5 391 10 329 15 720 5 190 10 160 15 350 Antal tillfälligt anställda 178 357 535 165 357 522 Antal behovsanställda 21 15 36 8 15 23 Summa 5 590 10 701 16 291 5 363 10 532 15 895 ANSTÄLLDA I DE STÖRSTA LÄNDERNA PER REGION Tillsvidare- anställda Tillfälligt anställda Behovs- anställda Totalt antal anställda Kollektivavtal, andel % Europa Storbritannien 1 554 28 – 1 582 43% Tyskland 1 142 105 15 1 262 61% Sverige 943 17 6 966 99% Frankrike 817 24 – 841 100% Övriga Europa 3 587 239 10 3 836 62% Summa 8 043 413 31 8 487 66% Nord- och Sydamerika USA 3 222 29 – 3 251 8% Mexiko 661 – – 661 52% Övriga Nord- och Sydamerika 155 – – 155 46% Summa 4 038 29 – 4 067 16% Asien och övriga världen Kina 1 630 35 – 1 665 33% Indien 1 080 37 – 1 117 3% Övriga Asien och övriga marknader 929 21 5 955 34% Summa 3 639 93 5 3 737 24% Summa totalt 15 720 535 36 16 291 44% Anställda som lämnade Trelleborg och personal- omsättning Under 2025 har totalt 2 563 lämnat Trelleborg, varav 1 665 frivilligt. Personal omsättningen uppgick totalt till 16,5 procent och till 10,7 procent för de medarbetare som har avslutat sin anställning frivilligt. Inhyrd personal2 Vid utgången av 2025 hade Trelleborg totalt 946 (887) inhyrda medarbetare som var anställda av tredjepartsföretag (egna företagare eller beman- nings företag). De flesta av dessa utför arbete inom koncernens produktionsprocesser, och till en mindre del inom administration. Kollektivavtal och facklig representation Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar inom det området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Vid utgången av 2025 hade 44 procent (43) av alla anställda kollektivavtal, och 30–50 år, 55% >50 år, 30% <30 år, 15% FÖRDELNINGEN AV DE ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP Relevanta uppgifter om egna medarbetare, inklusive inhyrd personal, samlas in av Trelleborgs enheter och rapporteras i koncernens gemensamma rappor- teringssystem. Rapporteringen sker lokalt och 1 För medelantal anställda (heltidsekvivalenter) se not 10 på sidan 123. 2 Begreppet inhyrd personal, som används genomgående i denna rapport, är den svenska översättningen av ESRS-termen non-employees. 45 procent (46) företräddes av medarbetarrepre- sentanter. Se tabellen till höger för uppdelningen av täckningen av kollektivavtal per land. Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp Majoriteten av Trelleborgs anställda tillhör ålders- grupperna 30–50 år samt över 50 år. konsolideras upp till koncernen. Data granskas på både affärsområdes- och koncernnivå och utgör en viktig del av Trelleborgs årsredovisning. Samtliga uppgifter baseras på faktisk rapporterad data från enheterna, utan användning av uppskattningar eller schabloner. Anställda och inhyrd personal räknas enligt lokala anställningsavtal. Inga väsentliga anta- ganden har gjorts i beräkningarna. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 82 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 83 ===== Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet Arbetsrelatera- de skador och olyckor. Egen och inhyrd personal Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs typ av diversifierad industriell produktion innebär risk för arbetsrelaterade fall- och halkolyckor, och olyckor relaterade till arbetsplatsens utrustning. Följderna av eventuella olyckor och andra negativa konsekvenser för drabbade medarbetare kan bli allvarliga. Trelleborg arbetar sedan många år förebyggande med ett koncern- övergripande program, Safety@Work, och inom det – initiativet Team up for Safety. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter ”Vi har intensifierat säkerhetsarbetet med riktade insatser mot de maskintyper och kategorier där olyckorna är flest och allvarligast. Genom programmet Safety@Work bygger vi en stark säkerhetskultur och kommer under 2026 initiera ett projekt med interaktiva workshops för att fortsatt förebygga risker på alla anläggningar. ” SARA D’OFFIZI ANSVARIG ARBETSPLATSSÄKERHET De egna medarbetarnas och den inhyrda perso- nalens hälsa och säkerhet betraktas som helt grundläggande, och har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som det mångåriga programmet Safety@Work och andra delar av Manufacturing Excellence strävar efter att före- bygga och minimera. Läs mer om Trelleborgs arbete med kemikalier på sidorna 73–75. Koncernvisionen för Hälsa och säkerhet är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har inträffat historiskt, och att det kontinuerliga före- byggande arbetet därmed är av största vikt. Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Direktivet om hälsa och säkerhet Direktivet om hälsa och säkerhet är en deklaration från ledningen som betonar vikten av hälsa och säkerhet för verksamheten. Direktivet pekar på den strategiska betydelsen av att minska antalet arbetsskador och sträva i riktning mot noll olyckor. Det fastställer ledningarnas ansvar för detta, hur Trelleborg är fast beslutet att efterfölja alla tillämp liga lagar och regler och kontinuerligt höja ribban för sitt säkerhetsarbete i riktning mot noll olyckor. Direktivet definierar tydliga förväntningar på säkerhet på strategisk nivå, istället för att bara indikera att säkerhet är allas ansvar. Snarare betonar det ledarskap (hos verkställande ledning), implementering (hos driftsledning och produk- tionsledare) och slutligen medarbetarnas engagemang i res pektive efterlevnad av fastställda policyer och rutiner. Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet gäller alla Trelleborgs anställda samt inhyrd perso- nal, entreprenörer och besökare inom verksamhetens enheter. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av led- aren för programmet Safety@Work. Trelleborg respekterar Internationella arbetsorga- nisationens (ILO:s) konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet har utformats med hänsyn till synpunkter från interna intressenter genom arbetsmiljökommittéer, och kompletteras med planerade dialoger för att säkerställa kontinuerlig förbättring och relevans. Utvecklingen av policyn har även involverat interna intressenter genom Trelleborgs process för dubbel väsentlighetsanalys, där både koncern- staber och affärsområden bidrar med insikter och prioriteringar. Direktivet är publicerat på Trelleborgs intranät och ingår som en del av introduktions- utbildningen. Förtydliganden och förfrågningar från intressenter besvaras av Trellebors koncern- stab Kommunikation. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 83 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 84 ===== Åtgärder och resurser Programmet Safety@Work och initiativet Team up for Safety, en del av Manufacturing Excellence, syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och förebygga olyckor i alla produktionsenheter. Programmet är pågående i hela koncernen. Under 2025 ledde arbetet med Safety@Work till förbättring av alla hälsorela- terade nyckeltal. De centrala nyckeltalen är inkluderade i koncernens strategiska planering. Under 2025 har Trelleborg förstärkt säkerhetsrevisionerna. Ambitionen är att revidera alla fabriker vart tredje år, cirka 30 enheter per år. Revisionerna görs främst med interna resurser, men externa parter anlitas för att säkerställa ett oberoende perspektiv. Fokus är att granska korrigerande åtgärder, säker- ställa regelefterlevnad och stödja lärande på enheterna. Årets arbete har särskilt riktats mot halk-, snubbel- och fallrisker, där mallar för riskbedömning har införts. Detta område har förstärkts jämfört med tidigare år då fokus främst låg på maskinsäkerhet. Styrkommittén för säkerhet har träffats fyra gånger för att följa upp resultat, besluta om åtgärder, granska aktivitetsplaner och dela praxis. Utöver detta har webbinarier genomförts för olika målgrupper, och alla enheter har deltagit i Team up for Safety-workshops, en interaktiv övning i spelformat för att reflektera över säkerhetskulturen. Systemet för att sprida varningar om tillbud (near misses) har fortsatt att stärka lärande och förebyggande arbete. Safety@Work kräver främst OpEx för utbildning, riskbedömningar och lokala förbättringar, medan CapEx kan tillkomma för investeringar i säkerhetsutrustning och anpassningar. Dessa resurser ingår i koncernens kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella kostnader respek- tive anläggningstillgångar i finansiella rapporter. Mål och utfall Inom området Hälsa och säkerhet avser det övergripande målet att i enlighet med Direktivet om hälsa och säkerhet reducera antalet arbetsplatsolyckor: antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskriv- ning, alltså Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda, ska vara <1 på årsbasis. Målet är baserat på att arbetsrelaterade skador och sjukdomar orsakar lidande för anställda och deras familjer, ger ineffektiv verksamhet och ökar kostnaderna – oönskade effekter som måste mini- meras. Målet har tagits fram i dialog med lokala arbetsmiljökommittéer och genom ett koncernöver- gripande nätverk för hälsa och säkerhet med representanter från alla enheter. Konsultationer har skett via regelbundna uppföljningsmöten, årliga webbinarier och on-site-revisioner, där synpunkter från anställda och deras representanter har beaktats vid fastställandet av mål och prioriteringar. Framstegen följs upp kvartalsvis och jämförs med den ursprungliga planen. Analysen visar att utvecklingen i stort är i linje med förväntningarna, med positiva trender inom förebyggande åtgärder och minskning av olyckor. Eventuella avvikelser hanteras genom korrigerande insatser som diskuteras i arbetsmiljökommittéerna och nätverket för hälsa och säkerhet. Under 2025 ledde arbetet med Safety@Work till fortsatt förbätt- ring av alla hälsorelaterade nyckeltal. HÄLSA OCH SÄKERHET Mål Utfall 2025 <1 LWC per 100 anställda 0,6 LWC per 100 anställda Nyckeltal för hälsa och säkerhet Utvalda nyckeltal på området Hälsa och säkerhet som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellen nedan. Alla arbetsplatsolyckor rapporteras löpande både för egen och inhyrd personal så fort de uppstår i Trelleborgs interna verktyg för Safety@Work. Varje olycka utreds omedelbart. På kvartalsbasis rapporteras antal olyckor och bakomliggande orsaker i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. LWC/100 anställda 0,00 0,75 1,50 Totalt Europa Nord- amerika Övriga världen LWC PER REGION LWC LWC 0 50 100 150 200 2524232221 LWC/100 anställda 0 1 2 LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal LWC 0 50 100 150 200 2524232221 LWC/100 anställda 0 1 2 LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal Nyckeltal för området 2025 2024 Kommentar Frekvens för arbetsrelaterade skadefall (LWC) per 100 anställda1 0,6 0,7 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälso- relaterade nyckeltal, inklusive antal LWC, LWC per 100 anställda samt antal LWD. Antal arbetsrelaterade skadefall (LWC) 103 112 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbets- relaterade skador (LWD) 3 645 3 871 Antal dödsfall 0 0 Inga dödsfall 2025. Andel produktionsenheter med skyddskommitté 85% 84% 85 procent (84) av produktionsanläggningarna har en skyddskommitté med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagarsida. Den marginella ökningen beror på ett antal enheter, förvärvade under 2024, där lokala skyddskommittéer kom på plats under 2025. Andel produktionsenheter som omfattas av arbetsmiljösystem 43% 40% Vid utgången av 2025 var 43 procent (40) av alla enheter, eller 49 enheter (44), certifierade enligt ISO 45001. 1 LWC beräknas som antal arbetsrelaterade skador med frånvaro per 100 anställda respektive per 200 000 arbetade timmar. Trelleborg kommer under 2026 att anpassa beräkningsmetoden i enlighet med ESRS-kraven, vilket innebär att samtliga typer av incidenter ska inkluderas och att frekvensen ska rapporteras per 500 anställda och per 1 000 000 arbetade timmar. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 84 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 85 ===== Egna medarbetare – Mångfald Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Området Mångfald har många dimensioner, varav kön, ålder, etnicitet och funktionshinder tillhör de mest uppenbara. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa dimensioner. Mångfald och inkludering har gene- rellt i Trelleborg ansetts som viktiga inslag i situa- tioner såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet uppdaterades 2024. En utbildning om hur man undviker omedvetna fördomar är tillgänglig för alla medarbetare på Trelleborgs intranät. Som för de flesta ingenjörsföretag med indu- striell verksamhet ligger det för Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad köns- fördelning i hela organisationen. Arbetet fortgår bland annat på chefsnivå (se sidan 87 för mål och utfall). En annan grundregel är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger en blandning av olika nationaliteter i verksamhetsledningarna. Se även sidorna 87–88. ”Under 2025 har Trelleborg successivt fortsatt att stärka arbetet med mångfald och inkludering genom ökad medvetenhet, aktiv dialog samt lokalt ägandeskap med lokalt satta mål och aktivitetsplaner. Framåt fokuserar vi på att steg för steg ytterligare integrera mångfald och inkludering i alla delar av verksamheten för att fortsatt säkerställa en kultur präglad av engagemang och attraktionskraft. ” PATRIK ROMBERG CHEF KONCERNSTAB KOMMUNIKATION OCH KONCERNSTAB PERSONAL Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga finansiella risker inom området Egna medarbetare: Mångfald Begränsad möjlig- het att attrahera och behålla kvinn- liga ledare. Egen personal Medellång – lång sikt Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbetsstyrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet har Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning. På sikt kan Trelleborg om ingen positiv utveckling sker på området drabbas av svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Risken adresseras med riktade insatser inom rekryteringsprocesser, intern kommunikation samt utbildning. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 85 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 86 ===== Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Personalpolicy Grunden för Trelleborgs Personalpolicy är företagets kärnvärden kund- fokus, innovation, prestanda och ansvar. Denna policy återspeglar företagets engagemang för de egna medarbetarna och vad de kan förvänta sig av företaget. Trelleborgs Personalpolicy omfattar följande områden: » Employer Branding » Mångfald, rättvisa och inkludering » Ersättning och förmåner » Lärande och utveckling » Performance management Väsentliga konsekvenser och risker kopplade till mångfaldsområdet behandlas i Trelleborgs Personalpolicy. Trelleborgs Personalpolicy gäller alla koncernens anställda samt inhyrd personal. Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal är ansvarig för att utfärda denna policy och för att imple- mentera dess innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhets- chefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogen- heter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i denna policy. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg respekterar ILO:s konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multina tionella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Personalpolicyn har utformats med hän- syn till medarbetarnas intressen genom insikter från bland annat den årliga Engagement Survey och dialoger i Hu- man Resources Steering Board (läs mer på sidan 87). Utvecklingen av policyn har även involverat interna intressenter genom Trelleborgs dubbla väsentlighets- analys, där både koncernstaber och affärsområden bidrar med insikter och prioriteringar. Trelleborgs Personalpolicy finns tillgäng- lig på koncernens intranät. Policyn ingår i introduktionsutbildningar och pågående utbildningsprogram. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv Trelleborgs Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv motverkar diskri- minering och trakasserier, samt främjar samma möjligheter för alla genom att beskriva en rad diskrimineringsgrunder, såsom etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung, och andra former av diskriminering som omfattas av europeisk och nationell lagstiftning. Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbets- styrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att spegla den miljö där koncernen verkar på bästa möjliga sätt. Detta direktiv gäller för hela Trelleborgs organisation, för alla personer som arbetar i företaget och omfattar alla aspekter av anställning: anställda, tillfälligt anställda och inhyrd personal. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal. Trelleborg respekterar Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Mångfalds-, rättvise- och inkluderings- direktivet har utformats med hänsyn till medarbetarnas intressen genom insikter från bland annat den årliga Engagement Survey och dialoger i Human Resources Steering Board (läs mer på sidan 87). Utvecklingen av direktivet har även involverat interna intressenter genom Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys, där både koncernstaber och affärsområ- den bidrar med insikter och prioriteringar. Direktivet finns tillgängligt på Trelleborgs intranät. Direktivet ingår i introduktions- utbildningar och pågående utbildnings- program. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 86 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 87 ===== Åtgärder och resurser Samtliga åtgärder omfattar egen verksamhet och är pågående i hela koncernen. » Trelleborg arbetar systematiskt för att minska risker kopplade till mångfald och inkludering genom att integrera dessa mål i koncernens strategiska planering och affärsområdenas scorecards. Målen bryts ned till resultatenhetsnivå och kompletteras med nyckeltal som rekryteringsnivåer och ledarskapsre- presentation, vilka följs upp regelbundet. » Lokalt ställs krav på rekryteringskonsulter att presentera en bred kandidatbas, även i utmanande branscher. I syfte att behålla kompetens och skapa en inkluderande kultur används medvetet ledar- skap, utbildningar och dialoger. Effektiviteten mäts genom nyckeltal kopplade till rekrytering, personal- omsättning och ledarskapsrepresentation. Exempel på insatser under året: • Rekrytering: inkluderande annonser, jämställda kandidatlistor och intervjupaneler. • Utveckling: mentorskap, ledarskapsprogram och individuella utvecklingsplaner. • Kultur: utbildning mot omedvetna fördomar och policyer för flexibilitet och familjestöd. • Uppföljning: nyckeltal, lönekartläggningar och regelbundna talanggranskningar. Åtgärder inom mångfald kräver främst OpEx för utbildning, rekryteringsprocesser och lokala initiativ, medan CapEx kan tillkomma för digitala plattformar och verktyg för uppföljning. Dessa resurser ingår i koncernens ordinarie kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella kost- nader respektive anläggningstillgångar i finansiella rapporter. Mål och utfall Inom området Mångfald avser målet att i enlighet med Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet öka representationen av kvinnliga ledare: 30 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 år 2030. Målet är baserat på ambitionen att stegvis öka antalet kvinnliga chefer för att skapa en mer inkluderande och mångsidig organisation, en utmaning i en bransch som traditionellt ansetts mindre attraktiv för kvinnor. Målet fastställdes med direkt deltagande från egna medarbetare genom Human Resources Strategic Board – ett forum för koncernstab Personal och HR-funktioner från affärsområdena. Processen inkluderade diskussioner om relevanta nyckeltal, jämförelser med branschstandarder och analys av omvärldstrender. HR-funktionerna bidrog aktivt med insikter från medarbetardialoger och resultat från Engagement Survey (läs mer på sidan 81), vilket gav underlag för att formulera realistiska och relevanta mål. Uppföljning av mång- faldsmålet och tillhörande nyckeltal sker halvårsvis, där nyckeltal rapporteras från alla legala bolag och gran- skas på affärsområdes- och koncernnivå; dessa nyckeltal ingår i ordinarie genomgångar med affärsområdena och är en del av strategiska planer som revideras årligen. Identifierade brister och förbättringsområden kommuniceras till lokala HR-funktioner för åtgärd. Vid uppföljning engageras HR-representanter från enheter i att granska resultat mot målen och ge återkoppling. MÅNGFALD Mål Utfall 2025 30% kvinnliga chefer på lednings nivåerna 1–5 senast 2030 26% kvinnliga chefer på lednings nivåerna 1–5 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 87 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 88 ===== Nyckeltal för mångfaldsarbete ANDEL KVINNOR Trelleborgs strategiska ambition är att öka andelen kvinnor i hela koncernen, med ett särskilt fokus på lednings nivåerna. Nedan redovisas relevanta nyckeltal inom området. Utvalda nyckeltal på området Mångfald som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras nedan. Den interna rapporteringen inkluderande all personalstatistik inom hela området Egna medarbetare har ytterligare förbättrats genom förstärkt intern granskning samt förtydligade instruktioner. Andel kvinnor 2025 2024 Kommentar Styrelse 43% 43% Andelen kvinnor i styrelsen under 2025 var på samma nivå som föregående år. Se mer på sidorna 38 och 54. Företagsledning 29% 29% Andelen kvinnor i företagsledningen var på samma nivå som föregående år. Företagsledningen definieras i enlighet med ESRS som nivå 1 och 2, vilket inkluderar koncernledningen och affärs områdeschefer. Se mer på sidorna 40 och 54. Chefer på ledningsnivå 1–5 26% 23% Ett större fokus i verksamheten med ett starkare lokalt ägarskap i kombination med vissa organisatoriska förändringar har drivit en positiv utveckling. Andel kvinnor bland anställda 34% 34% Andelen kvinnor för 2025 ligger kvar på samma nivå som 2024. ANTAL NATIONALITETER Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts genom antal nationaliteter bland våra chefer. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 uppgick till 43 (45) vid utgången av 2025. ARBETSRELATERADE INCIDENTER OCH ANMÄLNINGAR Under 2025 anmäldes 23 (16) incidenter av misstänkt diskriminering, inklusive trakasserier, via koncernens visselblåsarsystem. Under året har 2 incidenter lett till formella åtgärder. Läs mer om visselblåsarsystemet på sidorna 81 samt 94. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 88 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 89 ===== Samhällsansvar – Medarbetare i värdekedjan Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Potentiella negativa konsekvenser vad gäller medarbetare i värdekedjan bedöms kunna ligga i möjliga överträdelser vad gäller arbetsmiljö samt mänskliga rättigheter. I första hand är det medar- betare i produktionsleden av leverantörskedjan som bedöms påverkas, exempelvis fabriksarbe- tare. Riskerna för barnarbete och tvångsarbete bedöms som icke-systematiska, då leverantö- rerna främst verkar i regioner med låg risk och etablerade arbetsrättsliga regelverk. Läs mer om Trelleborgs arbete med due diligence inom mänsk- liga rättigheter på sidan 56. Policyer eller motsvarande styrdokument Följande policyer och motsvarande styrdokument är applicerbara för området Medarbetare i värde- kedjan: » Uppförandekoden: Trelleborgs mål är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till till- lämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod, såsom respekt för lagefterlevnad, mänskliga rättigheter, miljö- och produktansvar. Se mer nedan och på sidan 94. » Leverantörens uppförandekod: Trelleborg beaktar intressenternas intressen genom att integrera krav och förväntningar från leverantörer, kunder och samhälle i sin uppförandekod och leveran- törsbedömningar. Granskningen av leverantörer sker via Supplier Self-Assessment Questionnaire (Supplier SAQ, läs mer på sidorna 90–91), som bygger på lämpliga delar av Trelleborgs Uppfö- randekod och internationella standarder. Resulta- ten används för dialog och förbättringsåtgärder tillsammans med leverantörer, vilket säkerställer att deras perspektiv och risker beaktas i Trelleborgs policy och uppföljning. Under 2026 planerar Trelleborg att utveckla en dedikerad leve- rantörsuppförandekod som tydligt stärker våra krav på ansvar och hållbarhet i leverantörskedjan. » Visselblåsarpolicyn: Funktionen för visselblåsning är tillgänglig även för externa intressenter, läs mer på sidorna 81 och 94. » Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barnarbete 2025: Förete- elser som modernt slaveri, tvångsarbete, männi- skohandel eller barnarbete får inte förekomma i Trelleborgs leverantörsled. Ett årligt uttalande, underskrivet av Trelleborgs VD, publiceras regel- mässigt på Trelleborgs webbplats och baseras på UK Modern Slavery Act 2015, Australian Modern Slavery Act 2018, California Transparency in Supply Chains Act (den rådande amerikanska standarden) och aktiviteter som är förbjudna enligt US Federal Acquisition Regulation 52.222-50(b). ”Trelleborg har under året stärkt grunden för hållbara leverantörskedjor genom att börja bygga ett ramverk och utveckla verktyg för fördjupat samarbete med leverantörer. Nästa steg är att vidareutveckla dessa baserat på årets resultat och ytterligare förstärka efterlevnad och due diligence i hela leverantörskedjan. ” ANNA YELISTRATOVA HÅLLBARHETSANSVARIG Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Medarbetare i värdekedjan Otillfredsställande arbetssäkerhet. Leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt De potentiella negativa konsekvenserna som Trelleborgs verksamhet kan ha på medarbetare i leverantörskedjan tas i beaktande i koncernens inköpsstrategier och är en integrerad del av programmet Purchasing Excellence, se mer på sidorna 16 och 91. Trelleborgs arbete med leverantörsutvärderingar genom självbeskattningsenkäter främjar positiva effekter i leverantörsledet genom att säkerställa att leverantörer uppfyller krav på arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och miljöstandarder. Trelleborg identifierar förbättringsområden och kommer på sikt erbjuda leverantörer stöd i att implementera åtgärder som stärker säkerhet, hälsa och sociala villkor. Detta påverkar främst produktionsarbetare hos råvaru- och komponentleverantörer, samt anställda inom logistik och transport som omfattas av dessa krav. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 89 SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 90 ===== Trelleborg har nolltolerans för alla brott mot mänsk- liga rättigheter i hela värdekedjan. Insikter från bedömningen av leverantörers arbetsvillkor och risker, som sker proaktivt genom självuppskatt- ningsenkäter (Supplier SAQ och fördjupad SAQ, se mer på sidan 91) och uppföljande dialoger, används för att utveckla policyer och initiera för bättringsåt- gärder i leverantörsledet. Historiskt har Trelleborg inte mottagit klagomål, synpunkter eller anmälningar om oegentligheter i leverantörers verksamheter. Risker för otillfredsstäl- lande arbetsmiljöer hos Trelleborgs leverantörer tas i beaktande vid företagets inköpsprocesser. Trelleborg har för närvarande inga globala ramavtal eller liknande överenskommelser som specifikt reglerar leverantörers arbetsvillkor. Effektiviteten i engagemanget med medarbe- tare i värdekedjan bedöms genom uppföljning av självuppskattningsenkäterna, kompletterande leve- rantörsdialoger och revisioner vid behov, med fokus på i vilken utsträckning identifierade förbättringsåt- gärder implementeras och risknivåer minskar över tid. Varje identifierat fall bedöms individuellt lokalt, och där det är lämpligt – även på koncernnivå, och åtgärder vidtas där det behövs. Dialog med medarbetare i värdekedjan Självuppskattningsenkäterna är ett centralt verktyg för att identifiera och hantera risker som kan påverka särskilt utsatta grupper i värdekedjan. För Trelleborgs leverantörer bedöms migrantarbetare vara en mer relevant riskgrupp, medan risker för barnarbete och andra allvarliga brott mot mänskliga rättigheter anses begränsade (se sidorna 56 och 89). Direkt engagemang med migrantarbetare sker inte i nuläget, eftersom inga fall har rapporterats via tillgängliga kanaler. Enkäterna innehåller frågor om arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och klago- målsmekanismer, vilket gör det möjligt att upptäcka potentiella sårbarheter. Exempelvis ombeds leve- rantörer i den fördjupade SAQ att ange om andelen inhyrd personal överstiger 50 procent av den totala arbetsstyrkan. Dessa svar analyseras i relation till leverantörens land och industri, och identifierade risker för migrantarbetare utreds vidare. Utöver enkäterna används branschdata och riskkartläggningar för att förstå utsatta gruppers situation. Vid identifierade risker initieras dialog med leverantören för att säkerställa åtgärder. Leve- rantörer uppmuntras att tillhandahålla klagomåls- mekanismer som är tillgängliga för alla arbetsta- gare, inklusive migranter och kvinnor. Trelleborg säkerställer att negativa konsekvenser åtgärdas av respektive arbetsgivare och att leveran- tören gottgör sina medarbetare där det är lämpligt och nödvändigt. En grundläggande princip är att den som anmäler alltid kan göra det anonymt och att inga detaljer om anmälningar delas med olämpliga intressenter. Detta minimerar risken för repressalier och säkerställer att kanalerna fungerar som en trygg väg för att hantera oro eller behov. Trelleborg säkerställer att leverantörer har klagomålsmekanismer som inkluderar skydd mot repressalier. Detta bedöms genom den fördjupade SAQ, där leverantörer ombeds beskriva hur dessa processer fungerar och kommuniceras. Effektiviteten i dessa kanaler säkerställs genom regelbunden utvärdering av svarsfrekvens, kvaliteten på inskickade uppgifter och graden av genomförda förbättringsåtgärder. Om en anmälan skulle inkomma aktiveras en åtgärdsplan som omfattar spårning av ärendet, dokumentation av åtgärder och tidsramar för hantering. Effektiviteten följs upp genom analys av lösningsgrad, återkopp- ling till berörda parter och trendanalys av rapporte- rade ärenden. Resultaten används för att förbättra processer och stärka leverantörernas kapacitet. Hittills har inga anmälningar inkommit, vilket innebär att planen inte har behövt aktiveras. För att säkerställa att processer för gottgörelse finns och fungerar vid väsentliga negativa konse- kvenser, hänvisar Trelleborg till sin globala vissel- blåsarkanal som garanterar anonymitet och sekre- tess. Kanalen administreras av koncernstab Juridik och är tillgänglig för externa intressenter, inklusive leverantörsarbetare, som kan använda kanalen direkt eller via trovärdiga ombud, när behovet uppstår. Chefen för Excellence och hållbarhet, även ansvarig för koncernfunktion Inköp, säkerställer att resultaten från dessa kontakter beaktas. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 90 SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 91 ===== Åtgärder och resurser För att minska väsentliga risker kopplade till värdekedjearbetare planeras och genomförs åtgärder som uppföljning av högriskleveran- törer, krav på förbättringsplaner och kompletterande kommunikations- insatser. Effektiviteten av dessa åtgärder spåras genom risknivå- trender, leverantörsdialoger och revisioner. Under 2026 fortsätter arbetet med att stärka dessa processer och öka transparensen i uppföljningen. » Purchasing Excellence med dess centrala roll i Trelleborgs arbete med leverantörskedjan är starkt kopplat till inköpsprocessen och -organisationen. Programmet är pågående vid koncernens samtliga produktionsenheter. Etablerade processer och kanaler inom Purchasing Excellence används för att säkerställa att Trelleborgs leverantörer av direkt och indirekt material respekterar gällande lagar inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och andra relevanta områden. En viktig del av det pågående programmet är leverantörs- utvärdering och -uppföljning via två huvudsakliga typer av SAQ – Supplier SAQ samt fördjupad SAQ (se nedan och sidorna 89–90) – med fokus på frågor relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. • Supplier SAQ är ett etablerat verktyg baserat på Uppförandeko- den som Trelleborg har använt under lång tid för att systematiskt utvärdera sin leverantörsbas. Kravet är att merparten av leveran- törer ska ansluta sig till lämpliga delar av Trelleborgs Uppförande- kod genom frågorna i Supplier SAQ som ska besvaras vart femte år. Otillfredsställande svar utreds och följs upp, gottgörelse sker där så är nödvändigt. Andelen granskade leverantörer är relativt stabil. Potentiella negativa konsekvenser som Trelleborg kan ha för medarbetare i värdekedjan och som adresseras av Purchas- ing Excellence via Supplier SAQ kan främst handla om brister i arbetsmiljön (exempelvis i kemikalieproduktion). Resultaten av Supplier SAQ redovisas till högsta ledningen två gånger per år. • Fördjupad SAQ lanserades under 2025 via en extern plattform och riktades mot de 100 mest kritiska leverantörerna. Urvalet baserades på riskexponering kopplad till produktionsland och industri, med hjälp av plattformens riskdatabas. Utvärderingen omfattade främst risker relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor samt hälsa och säkerhet, men inkluderade även miljöefterlevnad och konfliktmineraler. De utvalda leverantörerna fick en fördjupad SAQ med mer detaljerade frågor som komplette- ring till den ordinarie Supplier SAQ. Resultaten analyserades på koncernnivå och kommunicerades till relevanta intressenter inom Purchasing Excellence samt till ledningen. » Arbetet med att utveckla ett ramverk för due diligence i leverantörs- kedjan har fortsatt under året. Som en del av detta har kommunika- tionsmaterial riktat både till interna intressenter (inköpare) och externa intressenter (leverantörer) tagits fram, och flera webbinarier har genomförts. Ramverket fokuserar på att identifiera och hantera potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i värdekedjan, särskilt kopplat till arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, mutor och korruption samt mänskliga rättigheter. Supplier SAQ, som beskrivs ovan, utgör centrala komponenter i ramverket. Genom att använda fördjupade SAQ för analyser av leverantörsrisker kommer Trelleborg att säkerställa att relevanta negativa konsekvenser upptäcks och förebyggs samt att gottgörelse sker där eventuella behov uppstår. Otillfredsställande svar utreds och korrigerande åtgärder initieras i nära dialog med ansvariga inköpare. Effektiviteten följs upp genom dokumenterade åtgärdsplaner, jämförelse av risknivåer före och efter insatser, regelbundna leverantörsdialoger och, vid behov, revisioner för att verifiera att åtgärder implementeras och fungerar. Bedömningen kompletteras med nyckeltal såsom svarsfrekvens, genomförandegrad av korrigerande åtgärder och minskning av identifierade risker. Framsteg rapporteras till ledningen som en del av hållbarhetsuppföljningen, och feedback från leverantörer samlas in för att förbättra processen. Under 2026 fortsätter arbetet med ytterligare kommunikationsinsatser och kompletterande aktiviteter för att stärka effekten av åtgärderna. Mål och utfall Målet är att hantera väsentliga konsekvenser och risker relaterade till medarbetarna i leverantörskedjan genom att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppfö- randekod. Granskning med Supplier SAQ (se ovan och vidare på sidorna 89–90) ska vara gjord årligen för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Målet baseras på ett antagande om att 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet motsvarar merparten av de återkommande leverantörsrelationerna, där det finns potential för effektiva samarbeten för att begränsa och motverka riskerna. Målet togs fram i nära dialog med de lokala inköpsorganisationerna och bygger på insikter från leverantörsbedömningar, inklusive Supplier SAQ, som samlar information om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Detta säkerställer att perspektiv från värde- kedjans arbetstagare indirekt beaktas genom deras legitima representanter och etablerade processer, både vid formulering av mål, uppföljning och kontinuerlig förbättring. Rapportering av utfall sker två gånger per år till Trelleborgs ledning, och resultaten används för att bedöma om målen uppnås. Vid behov initieras förbätt- ringsåtgärder baserat på lärdomar från resultat av Supplier SAQ och leverantörsdialoger. MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Mål Utfall 2025 Leverantörer motsvarande >90% av det relevanta inköpsvärdet ska genomgå självutvärdering. 91% av det relevanta inköpsvärdet. 1 Relevant inköpsvärde avser den sammanlagda kostnaden för inköp av råvaror, komponenter och tjänster som är kritiska för produktionen. Utfallet för 2025 uppgick till 91 procent (90). Under året genomfördes ett antal riktade insatser inom inköps- organisationen samt vid nyligen förvärvade enheter för att säkerställa tidig efterlevnad av Trelleborgs regel- verk. Detta arbete har lett till en förbättring på området. Mer information om utfall kopplat till efterlevnad av internationella riktlinjer och ramverk finns på sidorna 93–96. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 91 SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 92 ===== VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2025 – INFORMATION OM STYRNING Information om styrning I hållbarhetsrapportens avsnitt om Information om styrning beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom området Affärsetik. Affärsetik Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt och oetiskt beteende. Under 2025 har inga bekräftade fall av lagbrott rapport- erats av något av Trelleborgs bolag. Läs mer om Trelleborgs förebyggande arbete inom affärsetik på sidan 95. Uppförandekod Målet är att samtliga medarbetare ska genom gå utbildning inom Uppförande- koden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2025. Läs mer på sidan 94. Mutor, korruption samt konkurrens- begränsande beteende Sedan länge bedriver Trelleborg utbild- ning inom frågor relaterade till mutor och korruption samt konkurrensbegrän- sande beteende. Under 2025 fortsatte dessa utbildningspaket att uppdateras enligt ny praxis och lagstiftning. Detta för att ytterligare stärka kunskapen och medvetandet hos medarbetarna på området, som handlar om att före- bygga och hantera incidenter kopplade till affärsetiskt beteende. Läs mer på sidorna 95–96. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 92 STYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 93 ===== Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Affärsetik Brott mot affärsetis- ka regler, lagstift- ning om mutor och korruption samt konkurrensrätt. Egen verksamhet, egna medarbetare, leverantörs- samt kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Att förebygga negativa konsekvenser av brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korrup- tion samt konkurrensrätt är en integrerad del av Trelleborgs strategi och affärsmodell. Arbetet bedrivs genom koncernens Compliance Program, som påverkar beslut om affärsrelationer, kontraktshantering och interna kontroll system. Om området inte hanteras effektivt kan det potentiellt leda till negativa samhälleliga konsekvenser, såsom snedvridning av konkurrens, försvagade institutioner och minskat förtroende för rättssystem och demokratiska processer i de samhällen där Trelleborg är verksamt. Väsentliga finansiella risker inom området Affärsetik Finansiella effekter av bekräftade fall av brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkurrensrätt. Egen verksamhet, egna medarbetare Medellång – lång sikt Lagefterlevnad har historiskt varit ett centralt område i Trelleborgs affärsstrategi. För att förebygga finan- siella risker kopplade till brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkur- rensrätt arbetar Trelleborg proaktivt i hela verksamheten, bland annat med skräddarsydda utbildningar. Om området inte hanteras effektivt riskerar både kunder, affärspartners och medarbetare att påverkas negativt genom rättsliga konsekvenser, förlorade affärer, förlorat förtroende och oetiska affärsvillkor. Affärsetik är ett av Trelleborgs mest centrala områden och omfattar arbetet med att förebygga och hantera oönskat beteende i hela verksamheten. Väsentliga konsekvenser identifieras och bedöms genom koncernens Enter- prise Risk Management (ERM)-process, där risker kopplade till affärsetik integreras i den övergripande riskprofilen. Compliance Task Force, ett forum med seniora representanter från koncernstaber, spelar en nyckelroll i att följa upp risker och initiera förbättringsåtgärder. Forumet fungerar som en plattform för att analysera incidentdata och säkerställa att styrdokument och processer är uppdaterade. Den senaste dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i nära samar- bete mellan koncernstab Juridik samt Compliance Task Force för att säker- ställa att affärsperspektiv integrerades i riskbedömningen. Den dubbla väsentlighetsanalysen rapporteras också och bekräftas av företagsled- ningen, revisionsutskottet och styrelsen. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Affärsetik är ett område där potentiella negativa effekter om incidenter inträffar kan bli mycket betydande, även om sannolikheten för allvarliga incidenter bedöms vara låg. Korruption och konkurrensfrågor står därför högt på agendan för Trelleborgkoncernen. Riskerna ses kontinuerligt över och bedöms för hela koncernen, inklusive alla platser och processer. Styrning – Affärsetik ”Vi har stärkt arbetet med affärsetik genom e-learnings om konkurrenslagstiftning och förebyggande av mutor och korruption, samt introducerat en Compliance Day på över 20 anläggningar med fler än 3 000 deltagare. Framåt fokuserar vi på att upprätt- hålla hög medvetenhet om våra etiska standarder och skapa en kultur där ansvar och konsekvenser är tydliga. ” IAN ELCOCK CHEF JURIDIK EMEA OCH REGELEFTERLEVNAD ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 93 STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 94 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Uppförandekod Trelleborgs Uppförandekod är en central pelare i det interna hållbarhetsarbetet. Uppförandekoden definierar koncernpoli- cyer och -direktiv och innehåller regler och principer som styr den dagliga verksamheten relaterade till mänskliga rättigheter, affärsetik och andra relevanta frågor där det finns potentiella väsentliga negativa effekter eller risker: » Efterlevnad (antimutor och -korruption; konkurrens; mänskliga rättigheter; leverantörer och annat). » Resurser (hälsa och säkerhet; anställningsvillkor; miljö- ansvar). » Mångfald (mångfald och inkludering; icke- diskriminering). » Samhällsengagemang (stöd till lokalsamhället; pålitlig kommunikation). Trelleborgs Uppförandekod gäller alla Trelleborgkoncernens anställda. Kravet på att följa Uppförandekoden ställs även på företagets leveran- törer, agenter, distributörer och konsulter. Ordförande i Trelleborgs styrelse samt företagets VD är ansvariga för att utfärda Uppförandekoden. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att Uppförandekoden följs inom sina respektive befogenheter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i Uppfö- randekoden. Brott mot Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder upp till uppsägning av anställning eller uppsägning av tredje- partskontrakt. Koncernens Uppförandekod och relevanta koncernpolicyer och direktiv är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom den allmänna förklaringen om mänskli- ga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Uppförandekoden utvecklas och uppdateras i samarbete med interna intressenter, där staber och affärs- områden bidrar med expertis och praktisk erfarenhet. Trelleborgs Uppförandekod finns tillgänglig på koncernens intranät och på www.trelleborg.com. Visselblåsarpolicy Trelleborgs Visselblåsarpolicy beskriver hur varje anställd i kon- cernen har rätt att, utan rädsla för repressalier från någon, var- na koncernens utsedda efterlevnadsansvariga om misstänkt brottslig aktivitet eller allvarligt klandervärd aktivitet utförd av någon annan anställd, inklusive alla överordnade, tjänstemän och chefer i koncernen. Policyn anger även roller och ansvar inom hanteringen av visselblåsarärenden. Trelleborgs Visselblåsarpolicy gäller alla anställda. Trelleborgs VD är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Koncernens utsedda efterlevnadsansvariga är Chef koncern- stab Kommunikation och koncernstab Personal respektive Chef koncernstab Juridik. Trelleborgs koncernstabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogenheter. Visselblåsarpolicyn utvecklas och uppdateras i samarbete med interna intressenter, där staber och affärs- områden bidrar med expertis och praktisk erfarenhet. Trelleborgs Visselblåsarpolicy samt en sammanfattande ”Quick Guide” finns på koncernens intranät i ett flertal språkversioner. Alla anställda och externa intressenter har möjlig- het att på ett säkert sätt slå larm via telefon eller online. Dessutom är affischer om Trelleborg Whistleblower Hotline uppsatta på koncernens produktionsenheter. Policy mot mutor och korruption, Konkurrensrättspolicy Trelleborgs Policy mot mutor och korruption beskriver nyckel- definitioner och principer inom området Affärsetik. Syftet med policyn är att behandla väsentliga negativa effekter och risker som hör ihop med oetiskt eller olagligt affärs beteende. Policyn omfattar områdena antimutor och -korruption, inklusive rekommendationer om representation och gåvor. Konkurrensrättspolicyn beskriver hur konkurrenslagar har upprättats med syftet att skapa rättvisa och likvärdiga villkor för all affärsverksamhet, för att avskaffa karteller och andra orättvisa beteenden och praxis. Brott mot konkurrenslagstiftningen snedvrider konkurrensen, höjer priserna och missgynnar lagligt drivna företag. Det skadar alltså i slutändan oss alla och därför är brott mot konkurrenslagar i många länder allvarliga brott, jämförbara med till exempel bedrägeri, förskingring eller stöld. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy gäller alla Trelleborgkoncer- nens anställda. Kravet på att följa policyerna ställs även på företagets leverantörer, agenter, distributörer och konsulter. Chef koncernstab Juridik är ansvarig för att utfärda Policyn mot mutor och korruption samt Konkurrensrättspolicyn, och för att implementera deras innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdes chefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att dessa policyer följs inom sina respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller överallt där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg följer FN:s Global Compacts principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policyn mot mutor och korruption samt Konkurrensrättspolicyn utveck- las och uppdateras i samarbete med interna intressenter, där staber och affärsområden bidrar med expertis och praktisk erfarenhet. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy, inklusive en sammanfattande ”Quick Guide”, finns på koncernens intranät. Policyer eller motsvarande styrdokument ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 94 STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 95 ===== Styrning av området Affärsetik Koncernstab Juridik är den funktion som har tillsyn över området Affärsetik, inklusive frågor kopplade till mutor och korruption respektive konkurrensfrågor. Företagskulturen stärks genom regelbundna utbildningar, lokala Compliance Officers och genom koncernövergripande Compliance Task Force, där riktlinjer och erfarenheter delas, se mer information nedan. Utvärdering sker via bland annat interna revisioner, legala revisioner, inci- dentrapporter och visselblåsarärenden, vilket ger underlag för kontinuerliga förbättringar och uppdateringar av styrdokument. » Chefer, mellanchefer och medarbetare i verksamheten stöttas av Compliance Officers som varje år utses av vart och ett av koncernens bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnadsfrågor i deras del av verksamheten. För att stödja dem i detta arbete genomgår Compliance Officers ett särskilt utbildnings- program med en progression från brons- till silver- och guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att agera korrekt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet. » Compliance Task Force är ett koncernforum sammansatt av relevanta stabschefer, där uppdateringar och information rörande efterlevnadsfrågor delas. Koncernens funktion Efterlevnad som rapporterar till Chef koncernstab Juridik är ansvarig för koncernens olika program inom området Affärsetik. Trelleborg avsätter resurser för att driva och utveckla Compliance Task Force och Compliance Program, se nedan. Dessutom investeras i utbildningsprogram inom affärsetik, vilket omfattar efterlevnadsdagar, digitala plattformar, lärverktyg samt vid behov extern expertis. Dessa satsningar säkerställer att affärsetiska rikt- linjer och processer inte bara etableras, utan kontinuerligt utvecklas. » Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance Program har kontinuerligt utvecklats och innehåller utöver frågor relaterade till konkurrensrätt samt förebyggande av mutor och korruption även frågor rörande exportkontroll och datasäkerhet såväl som professionellt beteende och affärsetik. Data om brott mot lagkrav (inklusive eventuella böter) inom områdena mutor och korruption, miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrelaterade klagomål rapporteras två gånger per år av alla koncernbolag i det koncern- övergripande rapporteringssystemet. » Utbildningsprogram inom affärsetik: Under 2025 fortsatte Trelleborg att rulla ut det uppdaterade utbild- ningspaketet för frågor relaterade till förebyggande av mutor och korruption samt konkurrensbeteende, för att ytterligare stärka kunskapen och medvetenheten på dessa områden för att förebygga och hantera anklagelser eller incidenter kopplade till affärsetik. Utbildningarna ska genomföras minst vart tredje år av alla chefer och övriga anställda som tillhör särskilda målgrupper. Utbildningsprogrammen riktar sig till anställda som är verksamma i områden där risken för mutor, korruption och konkurrensbegränsande bete- Åtgärder och resurser Rapportering av misstänkta oegentligheter sker löpande via tillgängliga kanaler, exempelvis visselblåsarfunk- tionen. Översyn genomförs genom regelbundna legala revisioner. Antalet genomförda revisioner följs upp och redovisas kvartalsvis. De viktigaste punkterna som framkommer via genomförda legala revisioner av Trelleborgs enheter rapporteras till företagsledningen, till affärsområdescontrollers och till Revisions- utskottet. Den allmänna principen är att utredningar av rapporterade mutor och korruptionsincidenter ska vara åtskilda från den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Utskottet har även tillsyn över affärsetik och frågor om visselblåsning, och får rapporter om utredningar rörande brott mot affärsetiska policyer samt om utredningar om visselblåsning. En sammanfattande rapport med de väsentligaste frågorna presenteras för styrelsen, se vidare sidan 54. ende bedöms vara störst. Målgrupperna omfattar ledningspositioner samt roller inom administration, finans, personal, juridik, produktion, kommunikation, inköp, kvalitet, försäljning och andra relevanta ansvarsområden. Under 2025 återupptogs klassrumsutbildningar som pausades tillfälligt 2024 i sam- band med introduktionen av det uppdaterade utbildningspaketet i e-learningformat (se nedan). • Utbildningen inom antimutor- och antikorruptionsområdet lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i september 2024. Innehållet täcker en genomgång av Trelleborgs Policy mot mutor och korruption och Visselblåsarpolicy (se mer på sidan 94), relevanta begrepp, rättsliga följder av brott mot lagar, högrisk- aktiviteter, risker inom områden såsom kontantbetalning, gåvor och underhållning respektive kontakter med myndigheter. • Utbildningen om konkurrensfrågor lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i april 2024. Utbild- ningen innehåller en genomgång av Trelleborgs Konkurrensrättspolicy (se mer på sidan 94), relevanta begrepp som kartell och agenter, samt rättsliga följder av brott mot lagar och andra väsentliga frågor. • Utbildningen om Uppförandekoden innehåller en genomgång av alla delar av styrdokumentet och riktar sig till samtliga anställda i koncernen. Läs mer om Trelleborgs Uppförandekod på sidan 94. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 95 STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 96 ===== AFFÄRSETIK Mål Utfall 2025 Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkur- rensrätt Noll rapporterade fall 90% av anställda ska genomgå utbildning i Uppförandekoden 99% av anställda 90% av målgruppen ska genomgå utbildning inom området förebyggande av mutor och korruption 95% av målgruppen 90% av målgruppen ska genomgå utbildning i konkurrensrätt 95% av målgruppen Mål och utfall » Nolltolerans inom området Affärsetik råder för alla slags mutor, korruption, kartellverk- samhet eller annat kriminellt beteende. Inga bekräftade fall av lagbrott kopplat till affärsetik har ägt rum under 2025. Inga fall av bristande efterlevnad av FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella före- tag för egna medarbetare eller medarbetare i värdekedjan har rapporterats under året. » För Uppförandekoden är målet att varje medarbetare ska genomgå utbildningen inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2025. » För områdena mutor och korruption samt konkurrensbegränsande beteende ska alla medarbetare i särskilda målgrupper (se sidan 95) genomgå de skräddarsydda kurserna vart tredje år. Nyckeltalet är 90 procent vid årets utgång. Vid utgången av 2025 hade 95 procent (87) av målgruppen för förebyggande av mutor och korruption genomgått utbildningen, medan utfallet för konkurrensområdet var 95 procent (89). UTBILDNINGAR INOM AFFÄRSETIK Målgrupp – varav chefer Utbildning inom området förebyggande av mutor och korruption Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 933 1 548 Antal anställda som genomgått utbildningen 5 661 1 508 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 95% 97% Utbildning inom konkurrensrätt Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 500 1 492 Antal anställda som genomgått utbildningen 5 231 1 447 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 95% 97% Utbildning inom Uppförandekoden Totalt antal anställda som ska genomgå utbildningen 16 291 Antal anställda som genomgått utbildningen 16 056 Andel anställda som genomgått utbildningen 99% Samtliga utbildningar inom området förebyggande av mutor och korruption samt konkurrens- rätt genomförs huvudsakligen i e-learningformat och tar ungefär en timme att genomföra. Utbildningen inom Uppförandekoden sker både som en e-learning och även i klassrums- format. Alla anställda som tillhör en målgrupp ska genomgå utbildningar vart tredje år. Siffrorna som redovisas i tabellen till höger visar utfall vid utgången av 2025. Ett annat centralt nyckeltal inom Affärsetik som Trelleborg följer och redovisar är antal inkomna anmälningar via visselblåsarfunktionen. Under 2025 har 62 ärenden rapporterats via de tillgängliga visselblåsarkanalerna. Årets ärenden rör främst områden som exem- pelvis hälsa och säkerhet och diskriminering (läs mer om de diskrimineringsfall som rapporterats under året på sidan 88). Nyckeltal för affärsetik ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 96 STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 97 ===== EU:s taxonomi Metodik för att identifiera verksamheter som omfattas av taxonomin Trelleborg har fastställt att vissa delar av koncer- nens verksamheter uppfyller kriterierna för att omfattas av taxonomins delegerade och ändrade akter. Det område som är tillämpligt för Trelleborg är följande. » 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskom- ponenter. Metodik för att identifiera taxonomiförenliga verksamheter För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig behöver den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada för något av de övriga miljömålen. EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i samhället i en miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2025. » Begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM). » Anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA). » Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and marine resources, WTR). » Förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and control, PPC). » Omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE). » Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity and ecosystems, BIO). Rapportering och definitioner När Trelleborg genomfört en analys har en genom- gång gjorts av koncernens samtliga verksamheter för att se vilka som omfattas av, respektive möjligen är förenliga med, rådande taxonomirikt- linjer. Verksamheter och investeringar i intresse- företag är inte inkluderade i den analysen. Total omsättning inkluderad i beräkningen (nämnaren) definieras som externt rapporterad omsättning, se vidare koncernens resultaträkning på sidan 105. Totala investeringar (CapEx) i anlägg- ningstillgångar som ingår i beräkningen omfattar investeringar och förvärv i materiella anläggningstill- gångar (not 15 på sidan 132), nyttjanderättstill- gångar (not 16 på sidan 134) och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill (not 17 på sidan 135). Total OpEx i beräkningen definieras som FoU-kostnader, kostnader för kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer och andra direkta utgifter för underhåll. Allokeringen av verk- samheter till både omsättning, CapEx och OpEx som omfattas av taxonomin har sammanställts baserat på specifik rapportering i koncernens gemensamma rapporteringssystem. Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet eller försäljning i sektorn för fossila bränslen, däremot finns det en viss indirekt försäljningskopp- ling som i huvudsak består av försäljning av komponenter/lösningar för hantering av LNG (liquid natural gas). RÄKENSKAPSÅRET 2025 KPI Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomi- förenliga verksam heter Andel av verk- samheter som är förenlig med taxonomin Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjlig- görande verksamheter Andel övergångs- verksamheter Verksamheter som bedöms vara icke- väsentliga Taxonomifören- liga verksam- heter under före gå ende räken skapsår, 2024 Andel taxono- miförenliga verksamheter föregående räkenskapsår, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald msek % msek % % % % % % % % % % msek % Omsättning 34 329 17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% CapEx 2 607 24% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% OpEx 1 136 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 97 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 98 ===== Andel av omsättning RÄKENSKAPSÅRET 2025 Rapporterade mål Omsättning Ekonomiska verksamheter Kod Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenli- ga verksam heter Andel av verk- samheter som är förenlig med taxonomin Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö- rande verksam- heter Andel över- gångsverksam- heter Andel taxono- miförenligt av andelen som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % msek % % % % % % % % % % 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig- hetskomponenter CCM 3.18 17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total omsättning 17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Den rapporterade totala omsättningen är i överens- stämmelse med koncernens resultaträkning på sidan 105 och inkluderar där så är tillämpligt intäkter från samtliga dotterbolag. Taxonomiupplysningar avseende omsättning som omfattas av taxonomin inom området CCM 3.18 inkluderar primärt intäkter från försäljning av komponenter till kunder som tillverkar eller under- håller personbilar, transportfordon, cyklar och motor- cyklar. Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2025 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 17 procent (19). Följaktligen är andelen verksam- heter som inte omfattas för året 83 procent. Försälj- ningen inom området fördelas mellan affärsområde Trelleborg Sealing Solutions till cirka 70 procent och Trelleborg Industrial Solutions till cirka 30 procent. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 98 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 99 ===== Andel av kapitalutgifter till investeringar (CapEx) RÄKENSKAPSÅRET 2025 Rapporterade mål CapEx Ekonomiska verksamheter Kod Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenli- ga verksam heter Andel av verk- samheter som är förenlig med taxonomin Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö- rande verksam- heter Andel över- gångsverksam- heter Andel taxono- miförenligt av andelen som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % msek % % % % % % % % % % 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig- hetskomponenter CCM 3.18 7% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) CCM 4.1 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon CCM 6.5 1% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7.1 Byggnader, certifierade CCM 7.1 15% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7.3 Utrustning för energieffektiviseringar CCM 7.3 1% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total CapEx 24% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Den totala CapEx som redovisas är i överensstäm- melse med koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, investe- ringar i och omvärdering av nyttjanderättstillgångar samt tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill. Se vidare not 15, 16 och 17 på sidorna 132–135. Taxonomiupplysningar avseende CapEx inklu- derar följande områden. » 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskom- ponenter » 4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) » 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon » 7.1 Byggnader, certifierade » 7.3 Utrustning för energieffektiviseringar Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxo- nomin när det gäller andel av CapEx. Inom de verk- samheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg under 2025 haft investeringar kopp- lade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskom- ponenter (3.18) som uppgår till cirka 7 procent av koncernens totala investeringar. För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthus- gaser, där föremålen för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer, uppgick andelen till cirka 17 procent. Dessa investeringar avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon (6.5), miljöcertifierade byggnader (7.1) och olika former av energieffektivi- seringar (7.3). ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 99 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 100 ===== Andel av driftsutgifter (OpEx) RÄKENSKAPSÅRET 2025 Rapporterade mål OpEx Ekonomiska verksamheter Kod Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenli- ga verksam heter Andel av verk- samheter som är förenlig med taxonomin Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö- rande verksam- heter Andel över- gångsverksam- heter Andel taxono- miförenligt av andelen som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % msek % % % % % % % % % % 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig- hetskomponenter CCM 3.18 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total OpEx 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Den totala OpEx som redovisas är i överensstäm- melse med koncernens FoU-kostnader, kostnader förknippade med kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer och andra direkta utgifter för underhåll. Se vidare koncernens resultaträkning på sidan 105 samt not 16 på sidan 134. Även vad gäller andel av OpEx såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas till sådana utgifter som är förknippade med tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter. En del av redovisad OpEx avser forskning och utveckling, vilket är ett högprioriterat område för att stödja koncernens framtida tillväxt inom hållbar- hetsområdet. En annan del är mer kopplad till ett löpande underhålls- och reparationsarbete. Andelen OpEx som omfattas av taxonomin var för 2025 cirka 12 procent, och följaktligen blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 88 procent. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 100 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 101 ===== Upplysningskrav i ESRS Nedan redovisas de ESRS-upplysningskrav som omfattas av rapporteringen enligt IRO-2 och som är relevanta för Trelleborgs väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Datapunkt i ESRS relevant för en applicerbar lagstiftning Applicerbar lagstiftning Sidor i rapporten BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets förklaringarna 52 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 53 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsens könsfördelning (§ 21 (d)) samt andel styrelseledamöter som är oberoende (§ 21 (e)) SFDR 1 Referensför- ordningen 54–55 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 54 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 55 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (§ 30) SFDR 56 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets- rapportering 57 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Engagemang i verksamheter som rör fossila bränsleaktivi teter (§ 40 (d) i) SFDR Tredje pelaren Referens för- ordningen 58 Engagemang i verksamheter som rör kemikalieproduktion; (§ 40 (d) ii) SFDR Referens för- ordningen 58, 73–75 Engagemang i verksamheter som rör kontroversiella vapen (§ 40 (d) iii) samt odling och produktion av tobak (§ 40 (d) iv) SFDR Referensför- ordningen n/a SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 59 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 60, 62, 64, 73, 76, 81, 83, 85, 89, 93 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 56, 61–62, 73, 77, 93 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 101–102 E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 55 E1.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 64–67 E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 64–65 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet till 2050 (§ 14) EU:s klimat- lag 67–68 Företag som är undantagna från Paris-anpassade referensvärden (§ 16 (g)) Tredje pelaren Referensför- ordningen n/a Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Datapunkt i ESRS relevant för en applicerbar lagstiftning Applicerbar lagstiftning Sidor i rapporten E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat- förändringarna 69–70 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat- förändringspolicyer 69, 72 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat- förändringarna Mål för minskning av växthus- gasutsläpp (§ 34) SFDR Tredje pelaren Referensför- ordningen 70 E1-5 Energianvändning och energimix Energiförbrukning och energimix (§ 37), energi från fossila källor nedbrutet per källa (§ 38) samt energiintensitet kopplad till verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (§§ 40-43) SFDR 71 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus- gasutsläpp (§ 44) samt växthusgas- utsläppsintensitet (§§ 53-55) SFDR Tredje pelaren Referensför- ordningen 53, 72 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus- gaser som finansieras genom koldioxidkrediter Växthusgasupptag och koldioxid- krediter (§ 56) EU:s klimat- lag 72 E1-8 Intern koldioxidprissättning n/a E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelate- rade möjligheter Benchmarkportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker (§ 66) Referensför- ordningen n/a Nedbrytning av monetära belopp efter akuta och kroniska fysiska risker (§ 66 (a)); placering av väsentliga tillgångar med materiell fysisk risk (§ 66 (c)); uppdelning av det redovisade värdet på fastighets- tillgångar per energieffektivitets- klass (§ 67 (c)) Tredje pelaren n/a Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter (§ 69) Referensför- ordningen n/a E2.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i samband med föroreningar 73 E2-1 Policyer relaterade till förorening 74 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 74 E2-3 Mål relaterade till förorening 74 E2-4 Förorening av luft, vatten och mark Mängden föroreningar som förteck- nas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark (§ 28) SFDR 74–75 1 SFDR, Sustainable Finance Disclosure Regulation, eller EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 101 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 102 ===== Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Datapunkt i ESRS relevant för en applicerbar lagstiftning Applicerbar lagstiftning Sidor i rapporten E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 75 E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrela terade konsekvenser, risker och möjligheter n/a E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 77 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 77 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78 E5-4 Resursinflöden 77, 79 E5-5 Resursutflöden Icke-återvunnet avfall (§ 37 c)) och farligt avfall och radioaktivt avfall (§ 39) SFDR 77, 79 E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi n/a S1.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 81 S1.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Risk för förekomst av tvångs arbete (§ 14 (f)) och barnarbete (§ 14 (g)) SFDR 56, 81, 83, 85 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Åtaganden i bolagets policy för mänskliga rättigheter (§ 20) SFDR 83, 86 Due diligence-policys för frågor som omfattas av ILO:s grund läggande konventioner 1–8 (§ 21) Referensför- ordningen 56 Processer och åtgärder för att före- bygga människohandel (§ 22) samt policy eller ledningssystem för att förebygga arbetsplatsolyckor (§ 23) SFDR 56, 83–84 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företräda- re angående konsekvenser 81 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk- samma problem Klagomåls- och anmälnings- hanteringsmekanismer (§ 32 (c)) SFDR 81 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 84, 87 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 84, 87 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 82 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 82 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 82 S1-9 Mångfaldsindikatorer 88 S1-10 Tillräckliga löner n/a S1-11 Socialt skydd n/a S1-12 Personer med funktionsnedsättning n/a S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling n/a Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Datapunkt i ESRS relevant för en applicerbar lagstiftning Applicerbar lagstiftning Sidor i rapporten S1-14 Mått för arbetsmiljö Antal dödsfall samt antal och frek- vens av arbetsrelaterade olyckor (§ 88 (b-c)) samt antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom (§ 88 (e)) SFDR Referensför- ordningen 84 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid n/a S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Ojusterat lönegap mellan kvinnor och män (§ 97 (a)) samt orimlig lönekvot för VD (§ 97 (b)) SFDR Referensför- ordningen n/a S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Incidenter av diskriminering (§ 103 (a)) och efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer (§ 104 (a)) SFDR Referensför- ordningen 88, 96 S2.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 90 S2.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan (11 (b)) SFDR 56, 89 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan Policyåtaganden för mänskliga rättigheter och arbetstagare i värdekedjan (§§ 17-18) SFDR Referensför- ordningen 89, 96 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer och policy för tillbörlig aktsamhet (§ 19) SFDR Referensför- ordningen 89 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 90 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 90–91 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbeta- re i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter kopplade till värdekedjan (§ 36) SFDR 91 G1.GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 54–55 G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 93 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur FN:s konvention mot korruption (§ 10 (b)) samt skydd av vissel- blåsare (§ 10 (d)) SFDR 56, 94–95 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer n/a G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 95–96 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Böter för överträdelser av lagar mot korruption och mutbrott (§ 24 (a)) samt standarder för antikorruption och antimutbrott (§ 24 (b)) SFDR Referensför- ordningen 96 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet n/a G1-6 Betalningspraxis n/a ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 102 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 103 ===== Finansiell information Kommentarer till koncernens resultaträkningar ....... 104 Nettoomsättning per affärsområde.......................... 104 Nettoomsättning per geografisk marknad ................ 104 Koncernens resultaträkningar ................................. 105 Resultat per aktie .................................................. 106 Antal aktier, utdelning ............................................ 106 Rapporter över totalresultat .................................... 106 Organisk tillväxt ..................................................... 107 EBITA, exklusive jämförelsestörande poster ............. 107 EBIT specifikation .................................................. 107 Kommentarer till koncernens balansräkningar ......... 108 Sysselsatt kapital ................................................. 108 Specifikation av sysselsatt kapital ......................... 108 Avkastning på sysselsatt kapital, % ........................ 108 Koncernens balansräkningar .................................. 109 Koncernen, förändring av eget kapital ..................... 110 Nettoskuld, koncernen .......................................... 111 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ... 112 Kassaflödesrapport ............................................... 112 Koncernens kassaflödesanalyser ............................ 113 Koncernens noter .................................................. 114 Not 1 Övergripande redovisningsprinciper ............ 114 Not 2 Segmentsredovisning ................................ 116 Not 3 Intäktsredovisning .................................... 119 Not 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag ......... 119 Not 5 Jämförelsestörande poster ....................... 119 Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 120 Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 120 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .............. 120 Not 9 Inkomstskatter ......................................... 121 Not 10 Anställda och kostnader ............................ 123 Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande ...... 125 Not 12 Andelar i intressebolags resultat ................ 129 Not 13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag .............................. 130 Not 14 Förvärv .................................................... 131 Not 15 Materiella anläggningstillgångar ................. 132 Not 16 Leasing .................................................... 134 Not 17 Immateriella tillgångar ............................... 135 Not 18 Varulager ................................................. 137 Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar ...................... 137 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................................................... 138 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................... 138 Not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder ............... 138 Not 23 Icke räntebärande skulder ......................... 139 Not 24 Övriga avsättningar ................................... 139 Not 25 Likvida medel ........................................... 140 Not 26 Finansiella anläggningstillgångar ................ 140 Not 27 Räntebärande fordringar ............................ 140 Not 28 Eget kapital .............................................. 140 Not 29 Räntebärande skulder ............................... 141 Not 30 Finansiella instrument – klassificering och värdering .................................................. 144 Not 31 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument ................................... 146 Not 32 Finansiell riskhantering ............................. 148 Not 33 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter ............................................... 151 Not 34 Händelser efter periodens utgång .............. 151 Moderbolaget ........................................................ 152 Moderbolagets Resultaträkningar ............................ 152 Moderbolagets Kassaflödesanalyser ....................... 152 Moderbolagets balansräkningar .............................. 153 Förändring av eget kapital ...................................... 153 Not 35 Redovisningsprinciper ............................... 154 Not 36 Nettoomsättning per geografisk marknad/land .......................................... 154 Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning ........ 154 Not 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 154 Not 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 154 Not 40 Finansiella intäkter och kostnader .............. 154 Not 41 Skatt på årets resultat .............................. 155 Not 42 Förändring av uppskjuten skatt................... 155 Not 43 Anställda och kostnader ............................ 155 Not 44 Pensionsförpliktelser ................................. 155 Not 45 Andelar i koncernbolag .............................. 156 Not 46 Materiella anläggningstillgångar ................. 156 Not 47 Immateriella tillgångar ............................... 156 Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar ............................... 156 Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar ...................... 157 Not 50 Övriga kortfristiga skulder .......................... 157 Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................... 157 Not 52 Övriga avsättningar ................................... 157 Not 53 Finansiella anläggningstillgångar ................ 157 Not 54 Räntebärande fordringar ............................ 157 Not 55 Räntebärande skulder ............................... 157 Not 56 Eget kapital .............................................. 157 Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver ................................................... 158 Not 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 158 Not 59 Händelser efter periodens utgång .............. 158 Förslag till vinstdisposition ..................................... 159 Revisionsberättelse .............................................. 160 Flerårsöversikt Finansiell information ...................... 166 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 103 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 104 ===== Kommentarer till koncernens resultaträkningar Nytt bra år för Trelleborg i linje med våra långsiktiga ambitioner. Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har koncernen lyckats förbättra lönsamheten. Försäljningen har påverkats positivt av den organiska försäljningstillväxten och de genomförda förvärven medan valutakursförändringar har en negativ påverkan. Resultatet och marginalen var de högsta hittills för ett helår. Trelleborg har investerat på en historiskt hög nivå, både i befintliga anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strate giskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har koncernen upprätthållit en stark kassakonvertering. Den starka operativa utvecklingen tillsammans med en höjd utdelning och aktieåterköp skapar långsiktigt värde för våra aktieägare. Nettoomsättning Omsättningen var i nivå med föregående år och uppgick till 34 329 msek (34 170). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 344 msek, motsvarande 1 procent. Effekterna från strukturförändringar uppgick till 1 684 msek eller 5 procent. Valutakurs effekterna uppgick till –1 870 msek, en minskning om 6 procent. Den organiska försäljningsutvecklingen var i nivå med föregående år för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions medan både Trelleborg Medical Solutions och Trelleborg Sealing Solutions hade en positiv organisk försäljningsutveckling. Fördelningen av omsättningen mellan olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till diversifierad industri minskade något under året och uppgick till 59 procent (63). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 18 procent (17) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicin teknik var 11 procent (9). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 12 procent (11). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera av koncernens industrier. Den org aniska försäljningen för helåret var oförändrad jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med en försäljnings ökning på 4 procent. Försäljningsutvecklingen var positiv i Asien, stabil i Nordamerika men något svagare i Europa. Leveranser till större projekt affärer utvecklades väl under merparten av året. Leveranser till vissa segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga marknads segment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions ökade den organiska försäljningen med 6 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 16 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen av poly mera lösningar till medicinteknik i Europa och Asien växte betydligt, medan försäljningen till Nordamerika utvecklades svagare. Leveranser till det mindre life science segmentet ökade kraftigt. Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försälj ningen med 1 procent jämfört m ed föregående år. Förvärv bidrog med en försäljningsökning på 4 procent. Den organiska försäljningen i Europa minskade något, utvecklades positivt i Asien, och var stabil i Nordamerika. Försäljningen till industrisegmentet ökade i Europa och Asien men mins kade i Nordamerika. Leveranser till fordonsindustrin minskade i Europa och Nordamerika, men ökade något i Asien. Försäljningen till flygindustrin fortsatte att utvecklas mycket väl på samtliga geografiska marknader. Nettoomsättning per marknad Den organiska försäljningen ökade med 1 procent jämfört med föregående år. I Storbritannien minskade försäljningen organiskt med 3 procent och i Tyskland med 2 procent. I Frankrike, Italien och Sverige var ökningen högre än snittet för Europa som helhet. Den organiska försäljningen på koncernens största marknad USA ökade med 1 procent medan den kanadensiska marknaden ökade med 5 procent. Försäljningen i Mexiko ökade organiskt med 1 procent jämfört med föregående år. I Kina, kon cernens viktigaste marknad i Asien, ökade försäljningen med 9 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 16 procent, i Indien ökade försäljningen med 11 procent och i Sydkorea var ökningen 3 procent. Sammantaget minskade försäljningen organiskt i Europa med 1 procent, i Nord och Sydamerika ökade försäljningen organiskt med 2 procent medan försäljningen i Asien och övriga världen ökade med 4 procent. Summerat svarade Europa för 43 procent (44) av koncernens omsätt ning. Andelen för Nord och Sydamerika var 33 procent (33) medan mark naderna i Asien och övriga världen tillsammans utgjorde en andel på 24 procent (23). NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE msek 2025 2024 Organisk förändring, % Strukturell förändring, % Valutakurs- förändring, % Total förändring, % Trelleborg Industrial Solutions 15 152 15 317 0 4 –5 –1 Trelleborg Medical Solutions 3 400 3 003 6 16 –9 13 Trelleborg Sealing Solutions 16 647 16 670 1 4 –5 0 Koncerngemensamt/Eliminering –870 –820 Totalt 34 329 34 170 1 5 –6 0 NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 2025 2024 msek Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Europa 14 694 43 14 943 44 Nord och Sydamerika 11 369 33 11 352 33 Asien och övriga världen 8 266 24 7 875 23 Totalt 34 329 100 34 170 100 NETTOOMSÄTTNING 1 20 000 30 000 40 000 2524232221 Nettoomsättning MSEK 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 104 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 105 ===== KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR msek Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3 34 329 34 170 Kostnad för sålda varor –21 413 –21 730 Bruttoresultat 12 916 12 440 Försäljningskostnader –2 485 –2 529 Administrationskostnader –3 464 –3 379 Forsknings och utvecklingskostnader –721 –710 Övriga rörelseintäkter 1 6 489 596 Övriga rörelsekostnader 1 6 –1 030 –821 Andel i intressebolag 12 1 5 EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 706 5 602 Jämförelsestörande poster 5 –389 –315 EBIT 4, 7, 10 5 317 5 287 Finansiella intäkter 8 68 235 Finansiella kostnader 8 –574 –532 Resultat före skatt 4 811 4 990 Skatt 9 –1 215 –1 254 Resultat efter skatt, koncernen 3 596 3 736 – Moderbolagets aktieägare 3 596 3 737 – Innehav utan bestämmande inflytande 0 –1 ¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 105 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 106 ===== RESULTAT PER AKTIE 1 sek 2025 2024 Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster 17,09 16,74 Koncernen 15,76 15,73 1 Inga utspädningseffekter förekommer. ANTAL AKTIER, UTDELNING 2025 2024 Per bokslutsdag 231 328 373 241 547 186 varav i eget förvar 5 919 118 9 094 230 I genomsnitt 228 138 072 237 573 828 Utdelning, sek 2 8,00 7,50 2 Enligt styrelsens förslag. RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT msek 2025 2024 Resultat efter skatt, koncernen 3 596 3 736 Övrigt totalresultat Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 71 –63 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –13 12 Summa 58 –51 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Kassaflödessäkringar 3 14 –66 Säkring av nettoinvestering 3 675 –400 Omräkningsdifferenser –5 042 2 097 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –142 96 Summa –4 495 1 727 Övrigt totalresultat efter skatt –4 437 1 676 Summa totalresultat –841 5 412 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –841 5 412 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 3 Se vidare not 28. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 106 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 107 ===== ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt 2025, % Organisk tillväxt 2024, % Europa –1 –2 Nord och Sydamerika 2 –3 Asien och övriga världen 4 11 Totalt 1 0 EBITA och EBIT EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 286 msek (6 140). Valutakurseffekter vid omräkni ng av utländska dotterbolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick till –329 msek med störst negativ påverkan från omräkning av dotterbolag med redovisning i usd, cny och eur. EBITAmarginalen var 18,3 procent (18,0). Resultatet och marginalen var de hittills högsta för ett helår. Avskrivningar respektive nedskrivningar på imma teriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –729 msek (–620). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBITA något jämfört med föregående år. Trelleborg Medical Solutions ökade med 34 procent och Trelleborg Sealing Solutions minskade med 2 procent. Koncern gemensamma aktiviteter minskade något jämfört med föregående år. Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat generering. Det sedan flera år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excel lenceprogram inom tillverkning, inköp, logistik, ledar skap och försäljning, har fortsatt under året. Genom förda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER msek 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions 2 454 2 443 Trelleborg Medical Solutions 707 529 Trelleborg Sealing Solutions 3 374 3 428 Koncerngemensamt –249 –260 Totalt 6 286 6 140 EBITA och EBITA marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade något jämfört med föregående år, som ett resultat av strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix. EBITA nådde sin högsta nivå för ett helår hittills, trots ut manande marknadsförhållanden inom ett antal mark nadssegment. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterb olag påverkade resultatet negativt med 122 msek jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions ökade EBITA betydligt, främst som ett resultat av förvärv. I slutet av året invigdes en ny produktionsan läggning i Costa Rica. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resulta tet negativt med 44 msek jämfört med föregående år. EBITA för affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions minskade något som ett resultat av utmanande marknadsförhållanden i ett antal större marknads segment, vilket ledde till volymbortfall och därmed lägre effektivitet i produktionen. Marginalen påverka des även negativt av förvärv med initialt lägre lönsam het. Valutakursförändringar från omräkning av utländ ska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 181 msek jämfört med föregående år. Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5 706 msek (5 602), en ökning med 2 procent. EBIT marginalen exklusive jämförelse störande poster uppgick till 16,6 procent (16,4). EBIT SPECIFIKATION msek 2025 2024 Exklusive jämförelsestörande poster: EBITDA 7 808 7 549 Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar –1 373 –1 327 Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar –149 –82 EBITA 6 286 6 140 Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –580 –538 EBIT 5 706 5 602 Jämförelsestörande poster –389 –315 EBIT, inklusive jämförelse störande poster 5 317 5 287 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till – 389 msek (–315) och avser om struk tureringskostnader om –435 msek (–315) samt en positiv effekt om 46 msek hänförlig till omvärdering av skuldförd tilläggsköpe skilling. EBIT inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5 317 msek (5 287). Finansiella intäkter och kostnader, skatter Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –506 msek (–297). I jämförelsetalet föregående år ingick ränteintäkter om 155 msek hänförliga till koncer nens nettokassa fram till mitten på juli 2024. Den högre nettoskulden har medfört ökade räntekostnader jämfört med föregående år. Resultat före skatt uppgick till 4 811 msek (4 990). Årets skattekostnad uppgick till –1 215 msek (–1 254), motsvarande en skattesats om 25 procent (25). Resultat efter skatt för koncernen var 3 596 msek (3 736). Resultat per aktie, exklusive jämförelse störande poster, uppgick till 17,09 sek (16,74). Resultat per aktie, inklusive jämförelse störande poster, uppgick till 15,76 sek (15,73). EBITA MSEK 0 3 500 7 000 2524232221 EBITA exklusive jämförelsestörande poster, MSEK EBITA, MSEK EBITA 1 Resultat per aktie 0 10,00 20,00 2524232221 SEK Resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster, SEK Resultat per aktie, SEK RESULTAT PER AKTIE 1 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 107 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 108 ===== Kommentarer till koncernens balansräkningar SYSSELSATT KAPITAL msek 2025 2024 Ingående balans sysselsatt kapital 49 381 39 768 Förändring rörelsekapital 562 380 Nettoförändring i anläggningstillgångar 29 624 Förändring andelar i intressebolag –44 3 Strukturförändringar 1 016 5 820 Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag –5 972 2 786 Förändring sysselsatt kapital, 2025 –4 409 9 613 Utgående balans sysselsatt kapital 44 972 49 381 SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL msek 2025 2024 Rörelsekapital 5 597 5 721 Materiella anläggningstillgångar 8 884 9 306 Nyttjanderättstillgångar 1 572 1 758 Immateriella tillgångar 28 906 32 539 Andelar i intressebolag 13 57 Utgående balans sysselsatt kapital 44 972 49 381 Kapitalstruktur MSEK 0 40 000 80 000 2524232221 Eget kapital, MSEK Balansomslutning, MSEK KAPITALSTRUKTUR Materiella tillgångar och Immateriella tillgångar MSEK 0 20 000 40 000 2524232221 Materiella tillgångar, MSEK Immateriella tillgångar, MSEK MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Sysselsatt kapital uppgick till 44 972 msek (49 381), en minskning med 4 409 msek. Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valutakurseffekter, uppgick till 562 msek (380). Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 29 msek (624), exklusive valutakurseffekter. Andelar i intressebolag minskade med –44 msek (3). Strukturförändringar från förvärvade enheter under året ökade det sysselsatta kapitalet med 1 016 msek (5 820). Valutakurseffekter minskade det totala sysselsatta kapitalet med –5 972 msek (2 786) under året. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, % 2025 2024 Exklusive jämförelsestörande poster 12,1 12,2 Inklusive jämförelsestörande poster 11,3 11,6 Exklusive goodwill och exklusive jämförelsestörande poster 24,6 24,9 Avkastningen på sysselsatt kapital, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,1 procent (12,2). Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital %MSEK 0 30 000 60 000 2524232221 Sysselsatt kapital, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive jämförelsestörande poster, % 0 10 20 SYSSELSATT KAPITAL 1 OCH AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 1 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 108 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 109 ===== KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR 31 december, msek Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 15 8 884 9 306 Nyttjanderättstillgångar 16 1 572 1 758 Goodwill 17 23 026 25 376 Övriga immateriella tillgångar 17 5 880 7 163 Andelar i intressebolag 12 13 57 Finansiella anläggningstillgångar 13, 22, 26, 31 84 101 Uppskjutna skattefordringar 9 335 542 Summa anläggningstillgångar 39 794 44 303 Omsättningstillgångar Varulager 18 5 376 5 733 Kortfristiga rörelsefordringar 19, 20, 22 6 760 7 182 Aktuell skattefordran 1 052 1 048 Räntebärande fordringar 27 217 80 Likvida medel 25 2 026 2 162 Summa omsättningstillgångar 15 431 16 205 SUMMA TILLGÅNGAR 55 225 60 508 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 28 Aktiekapital 2 620 2 620 Övrigt tillskjutet kapital 226 226 Andra reserver 1 916 6 411 Balanserad vinst 28 137 28 571 Årets resultat 3 596 3 737 Summa 36 495 41 565 Innehav utan bestämmande inflytande 4 4 Summa eget kapital 36 499 41 569 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 29 5 313 5 474 Övriga långfristiga skulder 22, 23 29 57 Pensionsförpliktelser 11 355 447 Övriga avsättningar 24 379 403 Uppskjutna skatteskulder 9 1 335 1 405 Summa långfristiga skulder 7 411 7 786 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 29 3 819 3 087 Aktuell skatteskuld 1 267 1 250 Övriga kortfristiga skulder 21, 22, 23 5 888 6 452 Övriga avsättningar 24 341 364 Summa kortfristiga skulder 11 315 11 153 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 55 225 60 508 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 109 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 110 ===== KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserad vinst msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balans den 1 januari 2 620 2 620 226 226 6 411 4 684 32 308 34 192 4 5 41 569 41 727 Årets resultat – – – – – – 3 596 3 737 – –1 3 596 3 736 Övrigt totalresultat – – – – –4 495 1 727 58 –51 – – –4 437 1 676 Återköp egna aktier – – – – – – –2 658 –4 127 – – –2 658 –4 127 Makulering egna aktier –111 –139 – – – – 111 139 – – – – Fondemission 111 139 – – – – –111 –139 – – – – Utdelning – – – – – – –1 719 –1 617 – – –1 719 –1 617 Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram – – – – – – 6 2 – – 6 2 Effekter av IAS 29 1 – – – – – – 142 172 – – 142 172 Utgående balans den 31 december 2 620 2 620 226 226 1 916 6 411 31 733 32 308 4 4 36 499 41 569 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17. För andra reserver, se vidare not 28. Eget kapital Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 36 499 msek (41 569), positivt påverkat av årets resultat om 3 596 msek (3 736). Effekter från omräkningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinve steringar, minskade det totala egna kapitalet med netto –4 495 msek (1 727). Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda” var 58 msek (–51) efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick till –1 719 msek (–1 617) och minskade det egna kapitalet, det gjorde även de aktieåterköp av egna aktier om –2 658 msek (–4 127) som skett under 2025. Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram ökade det egna kapitalet med 6 msek (2). Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 142 msek (172). Eget kapital per aktie uppgick till 162 sek (179), baserat på antalet utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen (225 409 255 aktier). Soliditeten var 66 procent (69). Räntabilitet på eget kapital, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 10,0 procent (9,6). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen 9,2 procent (9,0). 0 22 000 44 000 2524232221 Eget kapital, räntabilitet på eget kapital %MSEK Eget kapital, MSEK Räntabilitet på eget kapital, exklusive jämförelsestörande poster och avyttrade verksamheter, % 0 10 20 EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 110 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 111 ===== NETTOSKULD, KONCERNEN msek 2025 2024 Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 3 5 Kortfristiga räntebärande fordringar 217 80 Likvida medel 2 026 2 162 Summa räntebärande tillgångar 2 246 2 247 Räntebärande långfristiga skulder –5 313 –5 474 Pensionsskulder 1 –330 –421 Räntebärande kortfristiga skulder –3 819 –3 087 Summa räntebärande skulder –9 462 –8 982 Nettoskuld –7 216 –6 735 Förändring av nettoskuld: Nettoskuld, ingående balans –6 735 2 682 Operativt kassaflöde 5 288 5 011 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –325 –334 Finansiella poster –492 –365 Skatter –1 120 –1 395 Fritt kassaflöde 3 351 2 917 Förvärv –1 312 –5 496 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617 Återköp egna aktier –2 658 –4 127 Nettokassaflöde –2 338 –8 323 Valutakursdifferenser 1 675 –959 Leasingskulder 2 65 –72 Pensionsskulder 2 71 –63 Omvärdering av tilläggsköpeskilling 2 46 – Nettoskuld, utgående balans –7 216 –6 735 Varav: Pensionsskulder 1 –330 –421 Leasingskulder –1 682 –1 851 Nettoskuld exklusive påverkan av leasing och pensionsskulder –5 204 –4 463 Skuldsättningsgrad, % Koncernen 20 16 Nettoskuld/EBITDA 3 Koncernen 1,0 0,9 Koncernen EBITDA/räntenetto, ggr 15,0 22,9 Räntabilitet på eget kapital, % 9,2 9,0 1 Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 25 msek för pensionstillgångar. 2 Avser icke kassaflödespåverkande poster. 3 EBITDA inklusive jämförelsestörande poster. Nettoskuld och finansiering Vid ingången av 2025 redovisade koncernen en nettoskuld om –6 735 msek. Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaflöde om 3 351 msek (2 917). Nettokassaflödet uppgick till –2 338 msek (–8 323). Periodens netto kassaflöde påverkades av effekter från förvärv om –1 312 msek (–5 496), utdelning till moderbolagets aktieägare om –1 719 msek (–1 617) samt återköp av egna aktier om –2 658 msek (–4 127). Vid slutet av året uppgick koncernens nettoskuld till –7 216 msek. Skuldsättningsgraden uppgick till 20 procent (16). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,0 procent (0,9). Trelleborgs kreditfaciliteter I december 2025 valde Trelleborg att utnyttja sin första förlängningsoption om ett år för sin syndikerade kreditfacilitet om 500 meur och 325 musd och flyttade därmed fram förfallet till december 2030. Faciliteten ingicks under 2024 och har en utestående förläng ningsoption om ytterligare ett år som kan utnyttjas under 2026. Nettoskuld MSEK -5 000 10 000 25 000 2524232221 0 Nettoskuld, MSEK NETTOSKULD Skuldsättningsgrad % -10 25 60 2524232221 Skuldsättningsgrad, % SKULDSÄTTNINGSGRAD ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 111 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 112 ===== Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser Det operativa kassaflödet uppgick till 5 288 msek (5 011). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt. Investeringstakten var lägre än föregående år och uppgick till –1 713 msek (–1 883), en minskning med 9 procent. Förändringar i rörelse kapitalet påverkade det operativa kassaflödet med –500 msek (–352). Kassakonverteringen för året uppgick till 93 procent (89). Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförel sestörande poster om –325 msek (–334). Efter avdrag för finansiella poster om –492 msek (–365) och betalda skatter om –1 120 msek (–1 395), uppgick det fria kassaflödet till 3 351 msek (2 917), motsvarande 14,69 sek (12,28) per aktie. Under 2025 genomfördes sex förvärv som påverkade årets netto kassaflöde med –1 312 msek (–5 496). Inga avyttringar genomfördes under 2025. Utdelning till aktieägare uppgick till –1 719 msek (–1 617) och årets återköp av egna aktier var –2 658 msek (–4 127). Nettokassa flödet uppgick till –2 338 msek (–8 323). KASSAFLÖDESRAPPORT EBITDA Brutto- in vesteringar Sålda anlägg- ningstillgångar Amortering av leasingskuld Förändring i rörelsekapital Utdelning från intressebolag Ej kassaflödes- påverkande poster Summa kassaflöde msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions 3 010 2 984 –698 –729 22 23 –124 –126 –266 61 – 1 61 58 2 005 2 272 Trelleborg Medical Solutions 824 649 –381 –343 0 0 –21 –15 –100 10 – – 12 11 334 312 Trelleborg Sealing Solutions 4 134 4 160 –613 –793 57 6 –209 –202 20 –435 1 0 65 62 3 455 2 798 Koncerngemensamt –160 –244 –21 –18 6 24 –5 –4 –154 12 – – –172 –141 –506 –371 Summa 7 808 7 549 –1 713 –1 883 85 53 –359 –347 –500 –352 1 1 –34 –10 5 288 5 011 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –325 –334 Finansiella poster –492 –365 Skatter –1 120 –1 395 Fritt kassaflöde 3 351 2 917 Förvärv –1 312 –5 496 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617 Återköp egna aktier –2 658 –4 127 Summa nettokassaflöde –2 338 –8 323 Operativt kassaflöde MSEK 0 3 000 6 000 2524232221 Operativt kassa/f_löde exklusive jämförelsestörande poster, MSEK OPERATIVT KASSAFLÖDE 1 0 12,00 24,00 2524232221 Kassaflöde per aktie Operativt kassa/f_löde per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, SEK Fritt kassa/f_löde per aktie, SEK SEK KASSAFLÖDE PER AKTIE 1 Investeringar och avskrivningar MSEK 0 1 000 2 000 2524232221 Investeringar exklusive nyttjanderättstillgångar, MSEK Avskrivningar, MSEK INVESTERINGAR 1 OCH AVSKRIVNINGAR 1 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 112 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 113 ===== KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER msek Not 2025 2024 Den löpande verksamheten EBIT 5 317 5 287 Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet: Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15 986 973 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 16 382 365 Avskrivningar på immateriella tillgångar 17 666 618 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 15, 16 18 –3 Nedskrivningar på immateriella tillgångar 17 62 2 Utdelning från intressebolag 1 1 Resultatandel i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster –77 –8 Erhållen ränta 43 199 Erlagd ränta –471 –566 Övriga finansiella poster –64 2 Betald skatt –1 120 –1 395 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 5 743 5 475 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager –130 46 Förändring av rörelsefordringar –292 52 Förändring av rörelseskulder 2 –496 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 323 5 077 Investeringsverksamheten Förvärvade enheter 14 –1 312 –5 496 Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 15 –1 609 –1 747 Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar 17 –104 –136 Försäljning av anläggningstillgångar 100 70 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 925 –7 309 Finansieringsverksamheten Nyupptagna/utnyttjade lån 4 871 4 056 Amorterade lån –2 390 –4 150 Amorterade leasingskulder –359 –347 Återköp egna aktier –2 658 –4 127 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 29 –2 255 –6 185 Periodens kassaflöde, koncernen 143 –8 417 Likvida medel Vid periodens början 2 162 10 546 Kursdifferens –279 33 Likvida medel vid årets slut 25 2 026 2 162 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 113 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 114 ===== Koncernens noter 1 Övergripande redovisningsprinciper Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 26 februari 2026 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Årsredovisningen innehåller koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari–31 december 2025 och är upprättad i svenska kronor och alla belopp är i miljontals kronor, om inte annat anges. Grund för upprättande Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplette - rande redovisningsregler för koncerner samt IFRS®Redovisningsstandarder så som de antagits av EU och IFRIC® Tolkningar så som de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisning Koncernens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moder bolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans - aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträk - ningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa - flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultat räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Dotterbolag Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till sek enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräk - ningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen. För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valutaom - räkning görs med hjälp av ett tillför litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern - mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansda - gen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital” sidan 110 samt not 9, 15 och 17. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Övriga redovisnings- och värderingsprinciper Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för väntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen. Nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2025 Endast en ändring i standarder har trätt i kraft och ska tillämpas för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2025: • Ändringar i IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser – Avsaknad av växlingsbarhet Ändringarna har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. • Ändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar I maj 2024 publicerade IASB ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende klassificering och värdering av finansiella instrument. Ändringarna tydliggör bland annat tidpunkten för bortbokning av finansiella skulder och ytterligare vägledning vid elektroniska betalningar. Ändringarna tydliggör även bedömningen av karaktären på avtalsenliga kassaflöden hos finansiella tillgångar med särskilda villkor bland annat kopplat till hållbarhetslänkade avtal. Koncernen har analyserat effekterna av ändringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till bortbokning av finan - siella skulder sett till koncernens rutiner vid elektroniska betalningar. Ändringarna har inte någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter utöver eventuellt tillkommande upplysningar. • Ändringar i IFRS 9 FInansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument upplysningar: Avtal som hänvisar till naturberoende el. I december 2024 publicerade IASB ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende kontrakt som hänvisar till natur - beroende el. Ändringarna gäller endast för kontrakt som refererar till naturberoende el. Ändringarna syftar till att underlätta för företag att rapportera de finansiella effekterna av avtal om naturberoende el, vilka ofta är strukturerade som energiköpsavtal. Koncernen har analyserat effekterna av ändringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till avtal inom koncernen som hänvisar till naturberoende el och bedömer att ändringarna inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. • IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finan - siella rapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämför - barhet, transparens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i koncernens rapport över resultat genom införande av kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor. Det KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 114 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 115 ===== andra området innebär nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k Management Defined Performance Measures (”MPM”). Det tredje området som IFRS 18 inför syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggregering av information i räkningar och noter. Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rapporterna eller i not. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder. Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera eventuella effekter ändringarna kommer att ha på de primära finansiella rapporterna och noterna till de finansiella rapporterna. Pelare 2 Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget utgivet av IASB i maj 2023 avseende redovisningskrav för uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen har gruppen varken redovisat eller informerat om uppskjutna skatter relaterat till Pelare 2. Den 31 december 2023 antog Sverige, vilket är det land där moderbolaget är hemmahörande, regelverket kring Pelare 2 och lagen trädde i kraft den 1 januari 2024. Under detta regelverk är moderbolaget tvunget att betala en tilläggsskatt på vinster i dotterbolag som är beskattade med en effektiv skattesats som är lägre än 15%. De huvudsakliga jurisdiktionerna där detta kan bli aktuellt är Bulgarien och Ungern. Koncernen har inte redovisat någon skattekostnad i relation till Pelare 2 eftersom den bedöms vara immateriell. Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och anta - ganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är noterade vid: Not 2 Segmentsredovisning Not 9 Inkomstskatter Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande Not 16 Leasing Not 17 Immateriella tillgångar Not 18 Varulager Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar Not 24 Övriga avsättningar Risker och osäkerhetsfaktorer Risker på längre sikt Trelleborg har kartlagt relevanta områden utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker som kan få betydande påverkan på hela koncernen och som därför motiverar att riskexpone - ringen hanteras på koncernnivå. Risker på kortare sikt Utvecklingen med ökade globala handelshinder har hittills haft en begränsad direkt påverkan på Trelleborgs verk - samhet då affärsmodellen bygger på regional produktion för en regional marknad. Vår globala närvaro möjliggör också produktionsskiften för att undvika tullar. Utgångspunkten är att kostnadsökningar på grund av tullar som inte går att undvika kompenseras med prishöjningar. Indirekta konsekvenser såsom störningar i leveranskedjan och ökade råvarukostnader, kan dock påverka verksamheten negativt. Även osäkerheten som ökade globala handelshinder skapar kan komma att påverka den ekonomiska aktiviteten i världen. Klimatrelaterade risker Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhanda - hålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och minskade utsläpp för kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten och dess värdekedja. Under 2025 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året fortsatt att förstärka organisationen för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de opera - tiva medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering och genomförande. En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påver - kan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker. Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO²-regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte – att Trelleborg ska vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 49. Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 50–102. Klimatrisker, såväl omställnings risker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar, finns på sidorna 64–68. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 115 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 116 ===== Omsättning och resultat 2 Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verk - ställande beslutsfattaren. Den högsta verk ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer. Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar. • Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationer och till infrastrukturprojekt. • Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik och life science. • Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter till flyg, fordon och diversifierad industri. Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 22–27. I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade. Viktiga bedömningar och antaganden Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfat - tar samtliga materiella och immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelse skulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsätt - ning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden. Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment 2025 2024 msek Nettoomsättning Nettoomsättning Extern Intern Summa EBITA Varav jämförelse- störande poster 1 Varav resultat i intresse bolag Extern Intern Summa EBITA Varav jämförelse- störande poster 1 Varav resultat i intresse bolag Trelleborg Industrial Solutions 14 918 234 15 152 2 231 –223 0 15 088 230 15 317 2 197 –246 4 Trelleborg Medical Solutions 3 323 77 3 400 658 –49 0 2 908 95 3 003 514 –15 – Trelleborg Sealing Solutions 16 088 559 16 647 3 212 –162 1 16 174 495 16 670 3 374 –54 1 Koncerngemensamt – – – –204 45 – – – – –260 – – Eliminering – –870 –870 – – – – –820 –820 0 – – Summa 34 329 – 34 329 5 897 –389 1 34 170 – 34 170 5 825 –315 5 Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –580 –538 Finansiella intäkter 68 235 Finansiella kostnader –574 –532 Skatt –1 215 –1 254 Resultat efter skatt 3 596 3 736 1 Se vidare not 5 för ytterligare information. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 116 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 117 ===== Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri 2025 2024 Affärsområde/industri, msek Diversifierad industri Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Diversifierad industri Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Trelleborg Industrial Solutions 12 164 1 707 305 742 14 918 12 777 1 250 308 743 15 088 Trelleborg Medical Solutions – – 3 323 – 3 323 – – 2 908 – 2 908 Trelleborg Sealing Solutions 8 138 4 440 38 3 472 16 088 8 582 4 529 21 3 042 16 174 Summa 20 302 6 147 3 666 4 214 34 329 21 359 5 779 3 237 3 795 34 170 2025 2024 Affärsområde/industri, % Diversifierad industri Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Diversifierad industri Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Trelleborg Industrial Solutions 82 11 2 5 100 85 8 2 5 100 Trelleborg Medical Solutions 0 0 100 0 100 0 0 100 0 100 Trelleborg Sealing Solutions 50 28 0 22 100 53 28 0 19 100 Totalt 59 18 11 12 100 63 17 9 11 100 Fördelning per rörelsesegment 2025 2024 msek Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 1 Avskriv- ningar 2 Nedskriv- ningar 3 Operativt kassaflöde 4 Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 1 Avskriv- ningar 2 Nedskriv- ningar 3 Operativt kassaflöde 4 Trelleborg Industrial Solutions 13 641 – 625 684 9 2 005 14 315 43 791 679 8 2 272 Trelleborg Medical Solutions 9 083 – 382 340 15 334 10 339 – 325 285 1 312 Trelleborg Sealing Solutions 23 152 13 604 978 1 3 455 25 741 14 729 959 7 2 798 Koncerngemensamt –706 – 21 33 57 –506 –860 – 18 34 –16 –371 Avsättningar till jämförelsestörande poster –198 – – – – – –154 – – – – – Summa 44 972 13 1 632 2 035 82 5 288 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 1 Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 148 msek (234). 2 Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 382 msek (365). 3 Inklusive återförda nedskrivningar. 4 Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande poster. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 117 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 118 ===== Nettoomsättning Fördelning per geografisk marknad/land msek 2025 2024 Tyskland 3 558 3 622 Storbritannien 1 617 1 722 Frankrike 1 443 1 416 Sverige 1 122 1 086 Italien 1 032 1 036 Schweiz 592 488 Nederländerna 580 639 Spanien 528 594 Polen 519 508 Finland 394 321 Norge 392 488 Tjeckien 352 337 Belgien 338 391 Turkiet 337 396 Ungern 328 284 Danmark 323 358 Irland 265 219 Österrike 210 229 Slovenien 117 155 Slovakien 103 94 Rumänien 98 110 Övriga Europa 446 450 Summa Europa 14 694 14 943 USA 9 580 9 576 Mexiko 547 589 Kanada 489 493 Puerto Rico 219 218 Övriga Syd- & Centralamerika 534 476 Summa Nord- och Sydamerika 11 369 11 352 Kina 2 969 2 868 Australien 872 727 Sydkorea 858 817 Indien 831 801 Singapore 784 486 Övriga marknader 1 952 2 176 Summa Asien och övriga världen 8 266 7 875 Koncernen 34 329 34 170 De viktigaste valutorna har haft följande utveckling i förhållande till sek: 2025 2024 Genomsnittskurs Balansdagens kurs Genomsnittskurs Balansdagens kurs EUR 11,0619 10,8180 11,4329 11,4636 USD 9,8077 9,2013 10,5680 11,0018 CNY 1,3635 1,3158 1,4665 1,5038 Fördelning per geografisk marknad/land Sysselsatt kapital Investeringar 1 msek 2025 2024 2025 2024 Nederländerna 4 587 4 868 1 10 Tyskland 3 616 3 760 110 191 Storbritannien 3 307 3 533 79 96 Sverige 1 522 1 458 93 109 Slovenien 1 268 1 331 15 36 Schweiz 1 176 1 212 70 52 Frankrike 1 097 1 071 75 48 Turkiet 594 686 10 30 Danmark 445 492 32 24 Finland 410 437 3 2 Italien 345 361 31 33 Övriga Europa 219 157 109 185 Summa Europa 18 586 19 366 628 816 USA 17 961 20 956 437 507 Costa Rica 413 161 293 73 Mexiko 238 240 8 33 Kanada 201 78 1 3 Övriga Syd- och Centralamerika 39 22 3 1 Summa Nord- och Sydamerika 18 852 21 457 742 617 Kina 3 122 3 538 52 39 Australien 1 997 2 350 11 12 Sydkorea 877 1 122 5 2 Indien 577 641 52 81 Vietnam 561 542 119 283 Övriga marknader 400 365 23 13 Summa Asien och övriga marknader 7 534 8 558 262 430 Koncernen 44 972 49 381 1 632 1 863 1 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 148 msek (234). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 118 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 119 ===== 3 Intäktsredovisning Redovisningsprinciper Intäkter från kundavtal Trelleborgs redovisning av intäkter baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden enligt kundavtalet. Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhål - lande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden. Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice. Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning. Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations åtagandena i proportion till deras fristående för - säljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar görs löpande. Betalningsvillkor De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, statliga bidrag, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser och derivat. För vidare information se not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder. 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag msek 2025 2024 Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader –13 997 –14 380 Ersättningar till personal –11 325 –11 129 Avskrivningar och nedskrivningar –2 102 –1 966 Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling –1 707 –1 678 Övriga rörelsekostnader –420 –334 Summa –29 551 –29 487 I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster. 5 Jämförelsestörande poster Redovisningsprinciper Som jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande. Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader. Fördelade per affärsområde msek 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions –223 –246 Trelleborg Medical Solutions –49 –15 Trelleborg Sealing Solutions –162 –54 Koncerngemensamt 1 45 0 Summa –389 –315 1 Inkluderar en positiv effekt om 46 msek hänförlig till omvärdering av skuldförd tilläggsköpeskilling. Fördelning av intäkter, nettoomsättning 2025 Intäktsredovisning: msek Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga världen Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 7 093 4 218 3 607 14 918 1 479 13 439 14 918 Trelleborg Medical Solutions 629 1 769 925 3 323 – 3 323 3 323 Trelleborg Sealing Solutions 6 972 5 382 3 734 16 088 – 16 088 16 088 Summa 14 694 11 369 8 266 34 329 1 479 32 850 34 329 2024 Intäktsredovisning: msek Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga världen Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 7 178 4 325 3 585 15 088 1 728 13 360 15 088 Trelleborg Medical Solutions 531 1 846 531 2 908 – 2 908 2 908 Trelleborg Sealing Solutions 7 234 5 181 3 759 16 174 15 16 159 16 174 Summa 14 943 11 352 7 875 34 170 1 743 32 427 34 170 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 119 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 120 ===== 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader msek 2025 2024 Hyresintäkter 28 31 Statliga bidrag 26 30 Derivat 25 8 Försäljning av anläggningstillgångar 20 26 Försäljning av verktyg, prototyper m.m. 9 8 Valutakursdifferenser 199 243 Övrigt 182 250 Summa övriga rörelseintäkter 489 596 Hyreskostnader –10 –12 Derivat –3 –11 Avskrivningar –569 –521 Valutakursdifferenser –303 –178 Övrigt –145 –99 Summa övriga rörelsekostnader –1 030 –821 Summa –541 –225 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer msek 2025 2024 Ernst & Young/Deloitte 1 Revisionsuppdrag –28 –27 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –2 –1 Skatterådgivning –2 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag –9 –8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 0 Skatterådgivning –1 – Övriga tjänster 0 –1 Summa –42 –37 1 På årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB till koncernens revisor. Arvordet för 2025 avser Ernst & Young och arvordet 2024 avser Deloitte. Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel över - siktlig granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Skatte tjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. 8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter msek 2025 2024 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 42 187 Nettovärdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde 4 11 Valutakursdifferenser 22 37 Summa finansiella intäkter 68 235 Finansiella kostnader Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde –292 –290 Räntekostnader på leasingavtal –95 –93 Räntekostnader på pensionsskuld –13 –23 Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde –137 –98 Valutakursdifferenser –37 –28 Summa finansiella kostnader –574 –532 Summa finansiella intäkter och kostnader –506 –297 Fördelade per funktion msek 2025 2024 Kostnad för sålda varor –219 –189 Försäljningskostnader –37 –27 Administrationskostnader –156 –56 Forsknings- och utvecklingskostnader –4 –7 Övriga rörelseintäkter 49 3 Övriga rörelsekostnader –22 –39 Summa –389 –315 Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader Nedskrivningar Omstrukturerings kostnader msek 2025 2024 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions –1 –4 –222 –242 Trelleborg Medical Solutions –14 –1 –35 –14 Trelleborg Sealing Solutions – –4 –162 –50 Koncerngemensamt – – 45 0 Summa –15 –9 –374 –306 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 120 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 121 ===== 9 Inkomstskatter Viktiga bedömningar och antaganden Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt - jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Skatt på årets resultat msek 2025 2024 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad –998 –1 117 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 3 –20 Summa –995 –1 137 Uppskjuten skattekostnad Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag 91 0 Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader –320 –119 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 9 2 Summa –220 –117 Totalt redovisad skattekostnad –1 215 –1 254 Avstämning av skatt i koncernen Resultat före skatt 4 811 4 990 Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) –991 –1 028 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –165 –127 Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler 3 –3 Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter –4 –46 Utländsk kupongskatt –58 –44 Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader –40 –15 Skatt hänförlig till tidigare år 12 –18 Övrigt 28 27 Redovisad skatt –1 215 –1 254 Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar –3 14 Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar – 82 Aktuell skatt på säkring av nettoinvesteringar –139 – Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) –13 12 Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29 1 –14 –37 Uppskjuten skatt på aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram –2 –1 Summa –171 70 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 1 247 msek (543), varav 812 msek (157) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 1 msek (8) inom den närmaste 12-mån aders perioden och 31 msek (52) inom den närmaste 5-årsperioden. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 121 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 122 ===== Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2025 2024 msek Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella tillgångar 330 1 741 –1 411 155 1 516 –1 361 Byggnader och mark 27 93 –66 22 103 –81 Maskiner och inventarier 14 382 –368 12 327 –315 Nyttjanderättstillgångar 1 367 –366 1 410 –409 Finansiella anläggningstillgångar 0 2 –2 0 2 –2 Varulager 189 6 183 215 3 212 Kortfristiga fordringar 27 43 –16 33 12 21 Pensionsavsättningar 66 0 66 83 0 83 Övriga avsättningar 137 0 137 132 1 131 Leasingskulder 414 1 413 459 1 458 Långfristiga skulder 0 26 –26 0 22 –22 Kortfristiga skulder 226 4 222 262 6 256 Underskottsavdrag 234 – 234 166 – 166 Summa 1 665 2 665 –1 000 1 540 2 403 –863 Kvittning av fordringar/skulder –1 330 –1 330 –998 –998 Summa 335 1 335 –1 000 542 1 405 –863 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt total resultat/ direkt mot eget kapital Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/-skulder Omräkningsdifferenser Belopp vid årets utgång msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Immateriella tillgångar –1 361 –775 –223 –35 –2 –6 –15 –485 190 –60 –1 411 –1 361 Byggnader och mark –81 –53 6 1 –9 –25 – – 18 –4 –66 –81 Maskiner och inventarier –315 –238 –84 –54 –3 –6 –2 – 36 –17 –368 –315 Nyttjanderättstillgångar –409 –359 3 –11 – – 1 –20 39 –19 –366 –409 Finansiella anläggningstillgångar –2 –6 1 –84 –2 88 – – 1 0 –2 –2 Varulager 212 181 –2 18 – – – – –27 13 183 212 Kortfristiga fordringar 21 18 –30 1 – – –6 – –1 2 –16 21 Pensionsavsättningar 83 66 2 3 –13 12 – – –6 2 66 83 Övriga avsättningar 131 148 15 –22 –2 –1 – 3 –7 3 137 131 Leasingskulder 458 401 2 15 – – –1 20 –46 22 413 458 Långfristiga skulder –22 –21 –5 –1 1 – – – – 0 –26 –22 Kortfristiga skulder 256 175 4 52 –2 8 –1 9 –35 12 222 256 Underskottsavdrag 166 162 91 0 – – – – –23 4 234 166 Summa –863 –301 –220 –117 –32 70 –24 –473 139 –42 –1 000 –863 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 122 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 123 ===== Anställda 10 Anställda och kostnader Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Rörlig lön Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. Se även not 11 avseende pensioner samt not 43 avseende moderbolagets anställda och kostnader. Medelantal anställda 2025 2024 Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt Storbritannien 442 1 136 1 578 424 1 167 1 591 Tyskland 387 773 1 160 397 698 1 095 Sverige 283 643 926 280 609 889 Frankrike 190 649 839 189 658 847 Slovenien 138 351 489 144 331 475 Malta 142 327 469 150 345 495 Polen 208 234 442 192 225 417 Tjeckien 199 173 372 63 90 153 Turkiet 27 334 361 27 333 360 Danmark 102 228 330 110 251 361 Italien 111 206 317 100 201 301 Schweiz 52 166 218 57 159 216 Bulgarien 127 51 178 124 47 171 Nederländerna 37 130 167 28 112 140 Spanien 20 135 155 20 132 152 Övriga Europa 102 119 221 104 126 230 Summa Europa 2 567 5 655 8 222 2 409 5 484 7 893 USA 1 202 2 027 3 229 1 241 2 052 3 293 Mexiko 266 409 675 280 413 693 Brasilien 28 44 72 29 42 71 Kanada 15 32 47 11 26 37 Övriga Nord- och Sydamerika 10 9 19 1 – 1 Summa Nord- och Sydamerika 1 521 2 521 4 042 1 562 2 533 4 095 Kina 1 120 904 2 024 725 744 1 469 Indien 143 953 1 096 135 970 1 105 Singapore 43 183 226 34 215 249 Australien 36 148 184 42 167 209 Sydkorea 53 109 162 48 107 155 Vietnam 38 87 125 23 38 61 Övriga marknader 66 119 185 67 118 185 Summa Asien och övriga marknader 1 499 2 503 4 002 1 074 2 359 3 433 Summa 5 587 10 679 16 266 5 045 10 376 15 421 Andelen kvinnor i koncernledningen är 29 procent (29) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43). Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar, msek 2025 2024 Storbritannien –908 –951 Tyskland –1 063 –1 048 Sverige –606 –571 Frankrike –493 –485 Slovenien –196 –205 Malta –152 –153 Polen –132 –123 Tjeckien –89 –50 Turkiet –175 –143 Danmark –286 –306 Italien –178 –176 Schweiz –217 –241 Bulgarien –45 –42 Nederländerna –135 –135 Spanien –79 –78 Övriga Europa –134 –124 Summa Europa –4 888 –4 831 USA –3 063 –3 155 Mexiko –182 –194 Brasilien –31 –31 Kanada –48 –32 Övriga Nord- och Sydamerika –5 –1 Summa Nord- och Sydamerika –3 329 –3 413 Kina –412 –354 Indien –134 –134 Singapore –174 –148 Australien –179 –164 Sydkorea –81 –65 Vietnam –25 –14 Övriga marknader –137 –139 Summa Asien och övriga marknader –1 142 –1 018 Löner och andra ersättningar –9 359 –9 262 Sociala kostnader –1 350 –1 271 Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer –288 –272 Pensionskostnader – förmånsbaserade planer –52 –67 Sociala kostnader –1 690 –1 610 Summa Löner, andra ersättningar och sociala kostnader –11 049 –10 872 I löner och andra ersättningar ingår: till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön –33 –37 till övriga befattningshavare i högsta ledningen –45 –53 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 123 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 124 =====