Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING
Mer än ett   
fastighetsbolag

===== SIDA 2 =====

OM TRIANON
Om Trianon ........................................ 3 
Våra fastigheter .................................. 4
Året i korthet .......................................5
VD har ordet .......................................6
Mål och utfall .......................................8
Strategi ..............................................10
HÅLLBARHETSRAPPORT
Vårt hållbarhetsarbete ........................12
Energibesparande åtgärder ................14
Vårt samhällsengagemang .................16
Arbetsglädje och möjligheter .............18
VERKSAMHETEN
Marknadstrender ...............................21
Fastighetsbestånd .............................22
Intjäningsförmåga ..............................24
Förvärva och äga ..............................26
Hyra ut och förvalta ...........................28
Utveckla............................................ 30
Joint ventures ....................................31
Finansiering .......................................32
Hållbara ramverk ...............................34
Aktien ...............................................36
Principer för värdering .......................38
Risker och riskhantering ....................40
Ordförandens förord......................... 45
Bolagsstyrningsrapport .....................46
   Styrelse ......................................... 49
   Koncernledning ............................. 50
FINANSIELL INFORMATION
Finansiell information .........................51
Koncernens räkenskaper ....................53
Moderbolagets räkenskaper ...............57
Noter .................................................61
   Resultatdisposition .........................84
Styrelsens försäkran ...........................85
Revisionsberättelse ...........................86
ÖVRIG INFORMATION
Definitioner och ordlista ....................90
EU-taxonomin ....................................91
Fastighetsregister ............................. 93
Flerårsöversikt finansiell information ..95 
Flerårsöversikt hållbarhet .................. 98
Aktieägarinformation ........................99
Årsredovisning och koncernredovisning
Den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och koncern  redovisningen för räkenskapsåret 2025 ingår på sidorna 5, 8–9, 12–19, 32–33, 36–43 och 
46–85. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 5, 8–9, 12–19, 32–33, 36–43 och 51–52. Årsredovisningen finns även på engelska, men den svenska versionen 
utgör originalversionen. 
Övrig extern granskning
Revisorn har granskat den lagstadgade hållbarhetsrapporten, sidorna 9 och 12–19 enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten som är i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten, sidorna 46–50, enligt FAR:s 
uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Foton: Pernilla Wästberg.
Övriga foton i årsredovisningen: Shutterstock sidan 2, 21, 25; Stiftelsen Momentum Malmö sidorna 7, 39; Fojab sidan 23; Hanna Boshko sidan 20.
Ingår i den av revisorn granskade årsredovisningen 2025.
2
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL       
2Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 3 =====

Trianon – mer än ett fastighetsbolag
Trianon äger, förvaltar och utvecklar fastigheter i Malmöregionen. Vi vill vara med och utveckla en stad där alla känner 
sig hemma. En stad med minskat utanförskap och ökad framtidstro. Därför är vi en aktiv och engagerad aktör i vårt 
närområde och bidrar till långsiktig och hållbar stadsutveckling. Vi erbjuder bostäder och lokaler för kommersiell 
verksamhet och samhällsservice och har tillväxt, värdeskapande och den goda affären i fokus.
En investering i en hållbar framtid
Solid fastighetsportfölj
Bostäder och kommersiella fastigheter med låg risk 
och stor värdeskapande potential. Stadsutvecklings-
projekt bidrar till betydande värdeskapande. Under 
2025 stod bostadssegmentet för de största positiva 
värdeförändringarna och vi ser fortsatt värdetillväxt 
i bostadsfastigheter, drivet av hyresintäkter som 
överstiger inflationen. Add-on-investeringar genom 
energieffektiviseringar och renoveringar skapar 
ytterligare värde och avkastning.
Stark efterfrågan i  
växande Malmöregion
Verksamhet i Malmöregionen med 
befolkningstillväxt och hög efterfrågan 
på bostäder och kommersiella lokaler. 
Trianon har många sökande till varje  
ledig hyreslägenhet och en stark 
nettouthyrning med kontinuerligt 
nytecknade kontrakt i det kommersiella 
beståndet.
Stabila finanser
Sedan börsnoteringen 2017  
har förvaltningsresultat, hyres- 
intäkter och fastighetsvärden ökat 
i genomsnitt med 11, 18 respektive 
16 procent. Trianon har en stabil  
finansiell ställning med försiktigt 
och realistiskt värderade fastigheter. 
Samhällsengagemang
Goda och nära kontakter  
med hyresmarknadens aktörer, 
kommuner, region, näringsliv 
och föreningsliv. Ett samhälls-
engagemang som gör nytta för 
individer och som också ger 
mervärden för bolagets aktie- 
ägare och övriga intressenter. 
Entreprenörskultur
En företagskultur som är 
entreprenörsdriven och  
kännetecknas av engage-
mang, nytänkande och mod. 
Erfaren ledning och medar -
betare som ser affärsmöjlig-
heter där andra ser hinder. 
Engagemang
Vi är engagerade och ärliga och främjar en inkluderande 
kultur som präglas av förtroende, respekt och prestige- 
löshet. Vi engagerar oss för våra medarbetare, hyres -
gäster, samhället och miljön. Tillsammans skapar vi en 
bättre stads- och boendemiljö med hållbara lösningar  
och lönsamhet på både kort och lång sikt.
Nytänkande
Vi strävar hela tiden mot att bli bättre på  
det vi gör. Vi ska vara med och bidra till en 
positiv och hållbar samhällsutveckling i Malmö- 
regionen. Med entreprenörskap skapar vi 
affärsnytta, kundnytta och samhällsnytta.
Mod
Vi är modiga och vågar utveckla nya 
affärsmodeller. Vi ser nya möjligheter, 
fattar beslut och har mod att satsa. 
Tillsammans gör vi skillnad.
• Antal fastigheter: 121
• Antal lägenheter: 4 700
• Direktavkastning: 4,8%
• Fastighetsportfölj: 444 000 kvm
• Fastighetsvärde: 12,6 Mdkr
• Fastighetsvärde: 28 300 kr/kvm
• Genomsnittlig hyra, bostäder: 1 721 kr/kvm
Snabba fakta
INNEHÅLL OM TRIANON HÅLLBARHET VERKSAMHETEN BOLAGSSTYRNING ÅRSREDOVISNING 2025 INFORMATION
3
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 4 =====

Trianon är ett entreprenörsdrivet fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar 
fastigheter i Malmöregionen. Genom nytänkande, engagemang och långsiktighet 
ska Trianon verka för en hållbar och värdeskapande stadsutveckling.
444 000 kvm
Totalt antal kvadratmeter samt 3 000 garage-  
och parkeringsplatser
96,5 %
Uthyrningsgrad
4,8 %
Direktavkastning
12,6 Mdkr
Verkligt värde förvaltningsfastigheter
121
Antal fastigheter
Våra fastigheter
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
2025
Mkr
2021 2022 2023 2024
Verkligt värde förvaltningsfastigheter
12 289 13 190 12 55812 666 12 863
28 300 kr/kvm
Trianons fastighetsvärde per kvm inklusive projekt
4 700
Antal lägenheter
Fastighetsvärde per segment
Bostäder 76% (75)
Samhälls-/ 24% (25)
kommersiellt 
Landskrona
Svedala
Malmö
Malmö City
Limhamn/Slottsstaden
Oxie
Lindängen/Hermodsdal
Burlöv
INNEHÅLL           OM TRIANON             HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
4
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 5 =====

0
10
20
30
40
2018 2025
Kr/aktie
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Tillväxt, långsiktigt substansvärde
Under 2025 ökade Trianon både hyresintäkter och förvaltningsresultat. Hyresintäkterna ökade 
med 2 procent och i jämförbart bestånd med 6 procent. Förvaltnings resultatet ökade med  
22 procent och förvaltningsresultat per aktie ökade med 27 procent till 1,15 kronor per aktie.  
Året i korthet
+22 %
Förvaltningsresultat  
ökade till 217,2 Mkr (178,0)
+27 %
Förvaltningsresultat per aktie
ökade till 1,15 kr (0,91)
54 %
Belåningsgrad 
uppgick till 54 procent (55) 
309 Mkr 
Periodens resultat  
uppgick till 309 Mkr (225)
33,59 kr 
Långsiktigt substansvärde 
per aktie. (31,47)
+2%/6 %
Hyresintäkter  
ökade till 787,3 Mkr (772,5).
Ökning i jämförbart bestånd 6%
Långsiktigt substansvärde per aktie efter avdrag för 
eget kapital hänförligt till hybridobligation. Omräknat 
med hänsyn till split 1:4 maj 2022. 
+10 % 
Genomsnittlig  
årlig tillväxt
0,25 kr 
Styrelsen föreslår en
aktieutdelning om  
0,25 kr/aktie (0,00)
Väsentliga händelser under 2025
• Miljardaffär gjordes i början av året med en av Trianons stor ägare 
Briban Invest AB, avseende försäljning av fastigheter i Malmö och 
Skurup. Försäljning skedde på bokfört värde och som en del av 
betalningen inlöstes 16 miljoner B-aktier till 22 kronor/aktie. Bribans 
ägande har minskat till cirka 14 procent och Olof Anderssons 
ägande har ökat till 30 procent. Fastigheterna frånträddes i mars 
och transaktionen ökade långsiktigt substansvärde med  
0,75 kronor/aktie. 
• Förvärvade fastigheten Nibelungen 1 i Malmö omfattande totalt  
4 536 kvm med 97 lägenheter, varav 51 är uthyrda till Malmö stad. 
Det överenskomna fastighetsvärdet var 113 Mkr, före avdrag för 
uppskjuten skatt. Fastigheten tillträddes den 1 oktober 2025.
• Förvärvade tio centralt belägna bostadsfastigheter i Malmö 
omfattande 13 440 kvm med 172 lägenheter. Det överens komna 
fastighetsvärdet var 240 Mkr, före avdrag för uppskjuten skatt. 
Fastigheterna tillträddes den 30 januari 2026. 
• Förvärvade åtta centralt belägna bostadsfastigheter i Malmö 
omfattande 9 800 kvm med 170 lägenheter. Det överenskomna 
fastighetsvärdet var 188 Mkr, före avdrag för uppskjuten skatt. 
Fastigheterna tillträddes den 20 januari 2026. 
• Trianon och CoForma Property, dotterbolag till Greencarrier, har 
bildat ett joint venture för att driva fastighetsutveckling i Malmö-
regionen. Första gemensamma projektet är utveckling av fler-
bostadshus i centrala Malmö. Trianon sålde i samband med detta 
byggrätter för 64 Mkr till det gemensamma bolaget, motsvarande  
8 000 kronor/kvm BTA. 
• Resterande efterställda hållbara hybridobligationer om  
54 Mkr löstes in under fjärde kvartalet 2025, vilket innebar 
en enkel och transparent kapital struktur framåt. 
• Trianons största joint venture, Burlöv Center Fastighets AB, 
genomförde en lyckad obligationsemission om 200 Mkr för 
att finansiera nyproduktion och betala tillbaks ägarlån, vilket 
innebar en positiv likviditetseffekt för Trianon.
• Bruksvärderade cirka 600 lägenheter, vilket har resulterat  
i ökade hyresintäkter om cirka 5 Mkr.
• Trianon fick Malmö stads pris som ”Årets samhälls-
förbättrare”.
• Räntesäkringsgraden uppgick till 79 procent vid  
periodens slut.
• Nettouthyrningen uppgick 2025 till 4 Mkr och nya 
kommersiella kontrakt tecknades om 12 Mkr under 2025.
Händelser efter årets slut
• Slutförda hyresförhandlingar i Malmö innebär 
hyreshöjningar om 3,2 procent för 2026. 
• Trianon har utsett Petra Krüger till ny VD och Olof 
Andersson föreslås som styrelseordförande. Petra Krüger 
tillträder rollen som VD i augusti 2026. 
• Styrelsen föreslår årsstämman utdelning om 0,25 kronor/
aktie (0,00), vilket motsvarar cirka 24 procent av 
förvaltnings resultatet med avdrag för aktuell skatt.
INNEHÅLL           OM TRIANON             HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
5
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 6 =====

Hög tillväxt i förvaltnings- 
resultatet med finansiell  
stabilitet
För oss i Trianon har 2025 varit ett år där vi med tydlighet åter är på tillväxtbanan. 
Hyresintäkterna ökade med 2 procent och i jämförbart bestånd ökade vi med  
6 procent. Jag kan också med stolthet konstatera att förvaltningsresultatet under 
året ökat till 217 Mkr (178) och vi har därmed uppnått tvåsiffrig tillväxt åtta av de 
nio senaste kvartalen. Förvaltningsresultatet per aktie har ökat med 27 procent  
till 1,15 kronor (0,91). 
Starkt år och finansiell stabilitet
Under året har vi både stärkt vår finansiella ställning 
och förbättrat våra nyckeltal. Vi redovisar ett 
resultat per aktie om 1,61 kronor (1,11). En större 
händelse under året är den ovan nämnda miljard-
affären med en av bolagets större aktieägare där vi 
sålde fastigheter på bokfört värde. Indragningen av 
16 miljoner aktier i samband med affären skedde 
till rabatt mot substansvärde, vilket därmed ökade 
substansvärdet per aktie med cirka 75 öre. I år når 
vi ett långsiktigt substansvärde per aktie om 33,59 
kronor (31,22). Under hösten har vi återköpt reste-
rande del av vår hybridobligation och huvudägarna 
har stämplat om samtliga A-aktier till B-aktier. Detta 
sammantaget gör att vi har en enkel och transpa-
rent kapitalstruktur framåt. Vid omfinansieringar 
av banklån har vi under året sett lägre marginaler, 
vilket också leder till förbättrat förvaltningsresultat. 
Vår finansiering består till 93 procent av bankfinan-
siering och med en belåningsgrad på 54 procent 
och en soliditet på 39 procent har vi en stark 
finansiell ställning.
Fortsatt stor efterfrågan i ett växande Malmö
Vakanserna i det kommersiella beståndet fortsätter 
att minska och under året har vi tecknat nya avtal 
om 12 Mkr. Vakansgraden uppgår till 2,7 procent, 
varav 0,8 procent finns i projektfastigheter som 
för närvarande inte är uthyrningsbara. I bostads-
segmentet har vi endast renoveringsvakanser. Vi 
är på en marknad med fortsatt stor efterfrågan i 
ett växande Malmö, som under året fått 2 200 nya 
invånare. Närheten till ett lika växande Köpenhamn 
med väsentligt högre hyror, skapar ytterligare efter-
frågan på bostäder i Malmö, vår huvudmarknad.
Årets samhällsförbättrare
Vi är både glada och stolta att vi i våras på Malmö 
Näringslivsgala fick ta emot priset som ”Årets 
samhällsförbättrare”. Motiveringen löd: “Genom en 
unik kombination av samhällsnytta och affärsnytta 
visar Trianon vägen som ett socialt ansvarstagande 
bolag. Med inspirerande driv och sann entrepre-
nörsanda arbetar de aktivt för att skapa en hållbar 
stadsutveckling, en inkluderande bostadsmarknad 
VD HAR ORDET
INNEHÅLL           OM TRIANON             HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
6
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 7 =====

Det är väldigt glädjande att vi åter är på tillväxtbanan med två  
 större förvärv som tillträddes nu i januari. Detta kombinerat med 
hyreshöjningar från 1 januari med 3,2 procent, nya tecknade kommersiella 
kontrakt om 12 Mkr, värdeskapande projekt samt lägre finansieringskostnader 
kommer innebära tvåsiffrig tillväxt i förvaltningsresultatet även under 2026.
och trygga bostadsområden i Malmö. Deras 
långsiktiga mål och ambitioner att skapa både 
ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet gör 
Trianon till en förebild för andra företag.” För mig 
låter det exakt så som vi i Trianon är och vill vara.
Trianons affärsmodell: förvärv med 
värdeskapande potential
Förvärvet av 340 lägenheter i Malmö med tillträde 
i januari ligger helt i linje med vår strategi att äga 
och utveckla bostadsfastigheter på attraktiva 
lägen eller lägen med potential. I dessa områden 
kommer vi att kunna skapa långsiktiga värden 
genom upprustning, energieffektivisering och 
hyreshöjningar. Bostadsbristen i kombination 
med befolkningstillväxten i Malmö skapar goda 
förutsättningar för lönsamma investeringar. Under 
året har vi bruksvärderat1 cirka 600 lägenheter, 
vilket har resulterat i ökade hyresintäkter om cirka 
5 Mkr – ett betydande värdeskapande utöver de 
årliga hyresökningarna. Bruksvärderingar kommer 
vi att fortsätta med i vårt övriga bestånd.
Projekt
Under året har detaljplanen för 57 radhus i Husie 
i Malmö vunnit laga kraft, och fastigheten med 
tillhörande byggrätt är nu under försäljning. Sam-
tidigt förväntas ytterligare två detaljplaner vinna 
laga kraft under 2026, en för 120 lägenheter och 
vårdcentral i Svedala samt en för 160 lägenheter 
och utbildningsverksamhet i Kvarteret Spiralen i 
Malmö. Vi har sålt en byggrätt centralt i Malmö 
för 8 000 kronor/kvm till ett joint venture där vi 
har möjlighet att ta del av framtida projektvinster. 
Vi överväger att påbörja nya projekt för egen 
förvaltning, mot bakgrund av att byggkostnaderna 
stabiliserats samt att hyror och reallöner stigit, 
vilket sammantaget förbättrar förutsättningarna  
för nyproduktion.
Petra Krüger blir VD 
Efter 20 år som verkställande direktör i ett Trianon 
som står stabilt med goda framtidsutsikter, har 
jag bestämt mig för att lämna över stafettpinnen 
under 2026. Valberedningen i Trianon kommer att 
föreslå mig till ny styrelseordförande vid årsstäm-
man i maj. Mitt engagemang i Trianon fortsätter 
därmed och jag har för avsikt att förbli långsiktig 
ägare.
 När en ny VD är på plats frigörs mer av min tid 
för strategiskt arbete tillsammans med styrelse och 
VD. Jag är mycket glad över att vi har rekryterat 
Petra Krüger som ny VD för Trianon. Hennes 
tydliga affärsmannaskap och fokus på långsiktigt 
värdeskapande kommer att vara viktiga tillgångar i 
den fortsatta utvecklingen av bolaget, och jag ser 
fram emot samarbetet.
Mål och fokus framåt
Det är väldigt glädjande att vi åter är på tillväxt-
banan med två större förvärv som tillträddes nu i 
januari. Detta kombinerat med hyreshöjningar från 
1 januari med 3,2 procent, nya tecknade kom-
mersiella kontrakt om 12 Mkr samt lägre finansie-
ringskostnader kommer innebära tvåsiffrig tillväxt 
i förvaltningsresultatet även under 2026. Dessa 
faktorer sammantaget förbättrar förutsättningarna 
att nå målet om 10 procents avkastning på eget 
kapital. Baserat på vår finansiella stabilitet föreslår 
styrelsen en utdelning om 0,25 kronor per aktie,  
i enlighet med vår utdelningspolicy. 
 Tack till alla medarbetare i Trianon för ert 
engagemang och hårda arbete, samt till bolagets 
aktieägare för förtroendet. Trots en orolig omvärld 
skapar vi förutsättningar för att utveckla Trianon 
vidare och skapa långsiktigt aktieägarvärde.
Olof Andersson, VD
VD HAR ORDET
1 Bruksvärdering säkerställer att hyran speglar lägenhetens standard och fungerar som ett verktyg för att öka intäkterna 
genom att identifiera hyrespotential, genomföra lönsamma standardhöjningar och skapa en hållbar hyresstruktur.
INNEHÅLL           OM TRIANON             HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
7
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 8 =====

Mål Utfall 2025 Genomsnitt 5 år Kommentar
Förvaltningsresultatet per 
aktie ska öka med 12 pro-
cent per år i genomsnitt 
över en konjunkturcykel..
27 %
Mål: >12%
Nytt mål som redovisades  
för första gången Q1 2025 
Förvaltningsresultatet per aktie uppgick 
till 1,15 kronor (0,91), vilket motsvarar 
en ökning om 27 procent för helåret 
2025. Tidigare har målet för ökningen av 
förvaltningsresultatet mätts i kronor och har 
i genomsnitt ökat med 2 procent de senaste 
fem åren. 
Avkastning på eget kapital 
ska överskrida 10 procent 
per år i genomsnitt över en 
konjunkturcykel.
6 %
Mål: > 10%
8 %
Avkastningen på eget kapital understiger 
målet men har ökat jämfört med 
föregående år främst på grund av 
förbättrat förvaltningsresultat samt positiva 
värdeförändringar.
Belåningsgraden ska  
långsiktigt understiga  
55 procent.
54 %
Mål: < 55%
55 %
Nettobelåningsgraden har påverkats 
positivt av värdeförändringar på 
förvaltningsfastigheter och minskad 
skuldsättning.
Räntetäckningsgraden  
ska överstiga 1,75 gånger.
1,89 ggr
Mål: > 1,75 ggr
2,15 ggr
Räntetäckningsgraden överstiger målet 
beroende på ökat förvaltningsresultat, 
räntesänkningar och sjunkande rörliga räntor.
Finansiella mål
0
1
2
3
4
Räntetäckningsgrad, ggr
1,6 1,9
3,2
2,5
1,7
202520212 02420222 023
Mål
0
20
40
60
80
Belåningsgrad, %
57,1 54,7 53,953,5 54,6
20252021 202420222 023
Mål
-10
0
10
20
30
40
Avkastning på eget kapital, %
31,3
3,2 -3,9
4,36 ,0
202520212 0242022 2023
Mål
-40
-20
0
20
40
Ökning förvaltningsresultat per aktie, %
9,012,9 -34,0
27,0
-8,4
202520212 0242022 2023
Mål
>12%
>10%
<55%
1,75 
ggr
MÅL OCH UTFALL
INNEHÅLL           OM TRIANON             HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
8
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 9 =====

Mål Utfall 2025 Kommentar
Halvera CO2-utsläpp i Kg CO2 e/kvm  
Atemp i Scope 1 och 2 till 2030 jämfört  
med basår 2021, då utsläppen var  
9,2 kg CO2e/kvm.
7,5  
kg CO2e/ 
kvm
Största delen av Trianons CO2-utsläpp är relaterat till fjärrvärmeförbrukning i 
fastigheterna inom Scope 2. Den faktiska förbrukningen av fjärrvärme i jämförbart 
bestånd har minskat med 11 procent från 100 (2021) till 89 kWh/kvm Atemp 
(2025). Totalt sett har utsläppen minskat med 19 procent sedan 2021.  
Genomsnittlig energianvändning i våra  
fastigheter ska ej överstiga 100 kWh per  
kvadratmeter 2030.
114  
kWh/ 
kvm
Genomsnittlig normalårskorrigerad energianvändning har under 2025 minskat till 
114 kWh/kvm Atemp jämfört med 117 under 2024, vilket motsvarar en minskning 
med 2,6 procent.1
Öka trivseln och tryggheten i våra bostadsfast-
igheter. Mäts genom Nöjd-Kund-Index (NKI) där 
serviceindex ska vara minst 83 procent 2030. 81,4 %
NKI Serviceindex består av delarna: Ta kunden på allvar, Trygghet, Rent och 
snyggt samt Hjälp när det behövs. Utfall 2025 har ökat med 2 procentenheter  
till 81,4 procent. 
Vara en attraktiv arbetsgivare med en jäm-
ställd och hälsosam arbetsmiljö. Mäts genom 
Employee Net Promoter Score (eNPS) där 50 
poäng ska uppnås 2030. Poäng över 0 anses 
bra, eNPS kring 20–30 är mycket bra och allt 
över det utmärkt.
24  
poäng
Ny mätning har startats 2024 och årliga mål sätts efter basåret 2024.  
Utfall 2025 var oförändrat gentemot basåret. 
Andel hållbar finansiering ska uppgå till  
100 procent. 71 %
Hållbarhetslänkade lån kopplas till Trianons övergripande hållbarhetsmål,
däribland pågående arbete med att förbättra fastigheternas energiklassning.
Vid årets slut uppgick Trianons hållbara finansiering till 71 procent av total
låneportfölj. Andelen har minskat under det sista kvartalet på grund av inlösen
av hybridobligation och omfinansieringar. 
0
5
10
15
CO2-utsläpp, 
Kg CO2e/kvm Atemp
9,2 10,5
7,5
2024 20252021
Hållbarhetsmål
1 Målet avser fastigheter som vi avser att långsiktigt äga och förvalta.
Mål  
2030
4,6
Mål  
2030
100
Mål 
2030
100
Mål  
2030
83
Mål  
2030
50
MÅL OCH UTFALL
0
25
50
75
100
Nöjd-Kund-Index, %
79,1 81,4
-24- 25
0
10
20
30
40
50
Employee Net Promoter Score,
poäng
24 24
-24- 25
0
40
80
120
160
Energiförbrukning, kWh/kvm Atemp
124131 121 117 114
-23 -24 -25-22-21
0
20
40
60
80
100
Hållbar finansiering, %
38
70 71
-24 -25-23
INNEHÅLL           OM TRIANON             HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
9
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 10 =====

Strategisk inriktning
Trianon är en långsiktig fastighetsägare som 
investerar i bostäder och kommersiella fastig -
heter i Malmöregionen.
På rätt plats i rätt segment
Vi är verksamma i den expansiva Malmöregionen 
med hög efterfrågan på bostäder och lokaler. 
Den största andelen av fastighetsvärdet ska 
utgöras av segmentet bostäder. 
Fastighetsutveckling, stadsutveckling  
och transaktioner
Vi skapar tillväxt genom utveckling av befintligt 
bestånd och genom förvärv av fastigheter med 
utvecklingspotential. Bolaget ska löpande realisera 
delar av utvecklingsvinsterna. Utveckling av befint-
ligt fastighetsbestånd sker genom uthyrningar, 
värde skapande investeringar och effektiviseringar. 
Som ett komplement investerar vi även i delägda 
fastigheter genom joint venture eller intresseföretag. 
Trianon ska äga, förvalta och utveckla fastigheter i Malmöregionen. Genom nytänkande, engagemang 
och långsiktighet ska Trianon verka för en hållbar och värdeskapande stadsutveckling.
Fastighetsutveckling
• Uthyrningar
• Lägenhetsrenoveringar
• Energieffektiviseringar
• Bruksvärderingar
Stadsutveckling
• Driva detaljplaner
• Sälja byggrätter
• Nyproduktion –  
rätt läge och god affär 
 
Transaktioner
• Förvärv
• Försäljningar
• Opportunistiska affärer
Så når vi våra mål: 
Tillväxt, värdeskapande och den goda affären
Hållbarhet – på riktigt
Vårt strukturerade arbete med energioptimering 
av våra fastigheter minskar klimatpåverkan och är 
avgörande för att vi ska nå målet om 100 procent 
hållbar finansiering. Vi arbetar sedan länge aktivt 
för att skapa trygghet och framtidstro i våra områ-
den. Vi erbjuder visstidsanställningar och sommar-
jobb för våra hyresgäster och har ett stort fokus 
på ungas meningsfulla fritid via den allmännyttiga 
Stiftelsen Momentum.
Värdegrund
Trianon är ett entreprenörsdrivet bolag där 
företagskulturen genomsyrar allt vi gör. Med 
den goda affären i fokus arbetar vi dessutom 
dedikerat med värderingsfrågor, hållbarhet och 
socialt ansvarstagande i fokus. Genom att vara 
nytänkande, modiga och engagerade är vi en 
aktiv aktör i våra områden och bidrar till långsik-
tig och hållbar stadsutveckling i Malmöregionen.
STRATEGI
Trianon ska vara mer än ett fastighetsbolag
Styrkan i vår affär är den lokala förankringen när vi förvaltar och utvecklar 
fastigheter och områden. Genom uthyrning, värdeskapande investeringar 
och förvärv skapar vi värden för hyresgäster, samhället och aktieägare.
Genom ENGAGEMANG, NYTÄNKANDE och MOD 
ska Trianon verka för en hållbar stadsutveckling.
FASTIGHETSUTVECKLING STADSUTVECKLING TRANSAKTIONER
INNEHÅLL           OM TRIANON             HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
10
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 11 =====

Nöjd-Kund-Index i topp 
bland hyresgästerna i Oxie
Efter problem med nedskräpning och skadegörelse samt upplevd otrygghet har åtgärder satts in som lett till 
mycket goda resultat i kundnöjdheten bland hyresgästerna i Oxie, Malmö. Bland annat har kommunikationen 
i kontakten med hyresgästerna förbättrats och Serviceindex landade på 86,7 procent 2025 (73,3). 
Utmärkande var även den personliga tryggheten i trapphusen som ökade till 92,9 procent (74,7).
Från vänster: Nusret Kardovik, 
fastighetstekniker, Gert Johnsson, 
hyresgäst och Dennis Johansson, 
förvaltare vid Lerteglet 1 i Oxie.

===== SIDA 12 =====

Hållbarhet – en del av Trianons affär
Trianon är en engagerad samhällsaktör som tar aktiv del i lokala, regionala och nationella initiativ kring hållbar stads utveckling.  
Vi arbetar nära andra aktörer i Malmöregionen för att öka tryggheten, trivseln och framtidstron i våra områden. Vi vill att människor 
som bor och verkar i våra hus ska märka hur vårt engagemang som mer än en hyresvärd gör deras vardag bättre. Hyresgäster och 
områden som mår bra bidrar till högre fastighetsvärden och långsiktig, trygg och god avkastning för våra aktieägare.
Hållbarhet som stärker lönsamheten
Grunden i Trianons förvaltning är att skapa trygga 
och trivsamma bostäder genom att hålla helt, rent, 
snyggt och tryggt i områdena. 
 Vi lägger därtill lika mycket energi på social håll-
barhet – att skapa jobb, trygghet och mötesplatser 
för barn och ungdomar – som på själva förvaltning-
en av våra fastigheter. Vi har även blivit mer aktiva 
och konkreta i vårt miljöarbete, bland annat genom 
fortsatta satsningar på energieffektivisering, ökad 
andel förnybar energi och användning av solceller. 
Hållbarhet och lönsamhet går hand i hand. Energi- 
effektiviseringar och tryggare områden sänker 
kostnader, stärker fastighetsvärdena och bidrar  
till högre vinst per aktie över tid.
Vi tror på Malmö och våra hyresgäster
Vi renoverar och uppgraderar den fysiska utemiljön 
och gemensamma utrymmen som garage och 
trapphus – exempelvis genom bra belysning och 
anläggning av grönområden. Vi deltar i nattvand-
ringar och skapar mötesplatser för barn och ung-
domar. Vi samarbetar aktivt med andra samhälls-
aktörer, fastighetsbolag, förenings- och näringsliv, 
räddningstjänst, polis och skolor. För att bidra till 
minskad hemlöshet lämnar vi varje år ett visst antal 
lediga lägenheter till Malmö stad och andra kom-
muner och aktörer. Läs mer på sidorna 16–17.
Så styrs vårt hållbarhetsarbete
Styrelsen i Trianon identifierar hur hållbarhetsfrågor 
påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter (se 
även sidorna 40–43) och beslutar om relevanta 
mål utifrån väsentlighet. Trianons affärsutvecklings-
chef för bostadssegmentet är ansvarig för bolagets 
övergripande hållbarhetsarbete. Bolagets lednings-
grupp ansvarar för styrning och uppföljning.
 I det dagliga arbetet och i kontakten med leveran-
törer, affärskontakter och andra intressenter finns ett 
antal policyer, riktlinjer och styrdokument som anger 
Trianons regler och förhållningssätt. De viktigaste av 
dessa är:
• Affärsplan – affärsidé, mål, strategi och 
värdegrund, inklusive hållbarhetsmål 
• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion 
• Finanspolicy
• Miljöpolicy
• Inköpspolicy
• Policy mot kränkande särbehandling 
• Uppförandekod för medarbetare
• Uppförandekod för leverantörer
• Kommunikationspolicy 
• Riskpolicy
• Skattepolicy 
Så sätter vi våra hållbarhetsmål
Trianons hållbarhetsmål utgår från FN:s globala  
mål för hållbar utveckling och är satta med hög  
ambitionsnivå. Målen för 2025–2030 och utfallet  
för 2025 presenteras på sidan 9.
Styrelse och ledning delar övertygelsen att ett 
målinriktat hållbarhetsarbete bidrar till minskade  
affärsrisker och ökade kommersiella möjligheter.  
Detta gäller inte minst i kontakter med finansmark-
nadens aktörer som ofta ställer höga krav på ett 
strukturerat och lönsamt hållbarhetsarbete.
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Druvan, 
Malmö
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET            VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
12
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 13 =====

Hållbar finansiering
Trianons ramverk för hållbar finansiering omfattar 
samtliga skuldinstrument, både lån och kapital-
marknadsfinansiering. Ramverket har upprättats  
i enlighet med Sustainability Bond Guidelines (ut-
format av ICMA) samt Green Loan Principles och 
Social Loan Principles (utformat av LMA). Ram- 
verket granskas av en extern part, ISS ESG. En  
obligation finns kopplade till ramverket, som har 
både miljömässiga och sociala mål. För mer om 
ramverket, se sidorna 34–35.  
 Trianon förstärkte hållbarhetsarbetet ytterligare 
under 2025 då befintliga lån med Swedbank blev 
hållbarhetslänkade. Lånen som är länkade till sociala 
och gröna mål syftar till att skapa en mer inklude-
rande bostadsmarknad, öka tryggheten och minska 
klimatpåverkan samt ger lägre ränta om bolaget 
når målen. Med dessa lån förstärker Trianon sitt  
redan ambitiösa hållbarhetsarbete med särskilt  
fokus på den sociala hållbarheten. Målet är 100 
procent hållbar finansiering. 
 Under 2025 tecknades avtal om hållbarhets- 
länkade lån om 560 Mkr, vilket ökade andelen  
hållbar finansiering till 71 procent. Resterande del 
av Trianons hållbarhetslänkade hybridobligation 
återbetaldes under året i sin helhet. 
Affärsetik och antikorruption
Bygg- och fastighetsbranscherna har genom åren 
utsatts för oegentligheter i form av svart arbets-
kraft, mutor och olovlig andrahandsuthyrning.  
 Trianon bedriver ett löpande och målmedvetet 
arbete för att bolagets värderingar ska genomsyra 
verksamheten och integreras i alla samarbeten, 
processer och rutiner. Trianons leverantörer 
förväntas följa gällande lagar och regelverk, men 
också Trianons policyer och riktlinjer. Trianons 
antikorruptionsarbete är integrerat i bolagets 
uppförandekod. Under 2025 hade Trianon inga 
ärenden om korruption.
Ansvarsfulla inköp
Årligen köper vi in produkter och tjänster till våra 
ny- och ombyggnadsprojekt, lägenhetsrenove-
ringar och till den löpande fastighetsförvaltningen. 
Vi är en stor lokal beställare av framför allt energi, 
byggarbeten och lokalvård. 
 Trianons inköpsarbete bygger på att med en 
professionell inköpsprocess välja leverantörer som 
är hållbara utifrån såväl ekonomiska aspekter som 
hållbarhetsaspekter. Inköpschefen verkar för att  
ramavtal upprättas med en majoritet av våra leve-
rantörer, att de kontrolleras och att de som vi  
tecknar ramavtal med har en sund ekonomi.  
Leverantörerna skriver även under Trianons  
upp förandekod vid avtalstecknande.
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Trianons leverantörer har i många fall direkt-  
kontakt med våra hyresgäster och påverkar 
därmed affärsrelationerna i Trianons värdekedja. 
Det är därför av största vikt att vi ställer krav på 
leverantörernas affärsetik, yrkeskompetens och 
servicegrad. Vi vill att alla som arbetar på uppdrag 
av oss ska ha godtagbara arbetsvillkor och god 
arbetsmiljö och ställer därför höga krav på de 
leverantörer som engageras i våra uppdrag.
 Under 2025 har vi fortsatt vårt arbete med 
leverantörsbedömningar och genomfört fem 
leverantörsrevisioner.
Visselblåsning
Trianon ska präglas av förtroende, respekt och 
prestigelöshet. Alla ska kunna lita på oss och  
medarbetare samt leverantörer ska följa upp-
förande koden. Den som misstänker eller anser  
sig vara drabbad av missförhållanden eller  
oegentligheter kontaktar i första hand närmaste 
chef eller ansvarig beställare hos Trianon. Bolagets 
visselblåsartjänst finns tillgänglig via bolagets 
webbplats och ger alla möjlighet att anonymt 
rapportera misstanke om missförhållanden eller 
oegentligheter. Under 2025 anmäldes inga  
visselblåsarärenden.
 För hållbarhetsrisker, se avsnittet Risker och 
riskhantering på sidorna 40–43.
0
25
50
75
100
2024 2025
79,1 81,4
%
0
10
20
30
40
50
2024 2025
24 24
Poäng
0
25
50
75
100
20242023 2025
%
70
38
71
73
75
77
79
-25-24 -26 -27 -28
%
78,1
76,6
430
480
530
580
630
-25-24 -26 -27 -28
620
525
Antal
90
100
110
120
-25-24 -26 -27 -28 -29 -30
117
114
%
0
10
20
30
40
50
-25-24 -26 -27 -28 -29 -30
38
35
%
Operativa hållbarhetsmål kopplade till 
hållbar finansiering
Hållbarhetsmål, affärsplanen 2025–2030
Trygghetsindex
Mål: Tryggare bostads-
områden. Öka upplevd 
trygghet bland hyres-
gäster i särskilt utsatta 
områden (Lindängen, 
Hermodsdal och Nydala 
i Malmö). Mätning sker 
löpande via kundmätning 
inom kategorin ”Upplevd 
Trygghet”.
Öka inkludering
Mål: Bidra till ökad inklu-
dering på bostadsmark-
naden. Antal lägenheter 
som upplåts till hushåll 
som har svårt att ta sig 
in på ordinarie bostads-
marknad, t.ex. hushåll 
med låga inkomster, med 
försörjningsstöd eller 
hushåll som är socialt och 
ekonomiskt utsatta. 
Reducera 
energianvändning
Mål: Minska energian-
vändning. Genomsnittlig 
energianvändning per 
kvm golvarea (kWh/
Atemp) i enlighet med 
Boverkets byggregler. 
Minska andel F&G 
fastigheter
Mål: Minska andelen 
uthyrningsbar yta 
i fastigheter med 
energideklaration 
klass F och G enligt 
Boverkets riktlinjer.
Nöjd-Kund-Index
Mål 2030: 83
Öka trivseln och trygg-
heten i våra bostadsfast-
igheter. Mäts genom 
Nöjd-Kund-Index (NKI) 
där serviceindex ska vara 
minst 83 procent 2030.
Employee Net Promoter 
Score
Mål 2030: 50
Vara en attraktiv arbetsgivare 
med en jämställd och hälso-
sam arbetsmiljö. Mäts genom 
Employee Net Promoter 
Score (eNPS) där 50 poäng 
ska uppnås 2030.
Hållbar finansiering
Mål 2030: 100
Andel hållbar finansie-
ring ska uppgå till 100 
procent.
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET            VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
13
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 14 =====

Energieffektivisering och styrning är värde-
skapande för både miljö och ekonomi
Ett av Trianons långsiktiga hållbarhetsmål är att halvera koldioxidutsläppet fram till 2030. Syftet är att bidra 
till minskad klimatpåverkan, men också att sänka kostnaderna i en tid då energipriserna varierar kraftigt. 
Energibesparing: en viktig del i att sänka kostnader och minska klimatpåverkan.
Fastighetssektorn står för cirka 40 procent av den 
totala energianvändningen i Sverige och en femte-
del av koldioxidutsläppen. Ur ett klimat perspektiv 
är det därför viktigt att Trianon är med och bidrar 
med åtgärder som minskar den egna energian-
vändningen. De senaste årens hållbarhetsförbätt-
ringar på fastigheterna har också bidragit positivt 
med minskade energikostnader per kvadratmeter. 
Större andel förnybar energi och återvinning
I fjol fattade Trianons styrelse beslut om nya håll-
barhetsmål för 2025–2030 där ett av målen är att 
halvera koldioxidutsläppen jämfört med basåret 
2021 1. 
 En viktig del i arbetet med att minska klimat- 
påverkan är Trianons satsning på förnybar energi. 
Solcellsanläggningar finns på flera fastigheter i 
bland annat Lindängen, Hermodsdal, Sege Park, 
Hyllie och Entré. 
 Under 2025 fattades beslut om att installera 
ytter ligare solceller på köp- och upplevelse-
centrumet Entré vid infarten till östra Malmö.  
Exempel på återvinning av värme är den kom- 
mersiella fastigheten Häggen i Malmö där man 
återvinner värme som alstras från matbutikens 
kylmaskiner och förvärmer bostadshyresgästernas 
varmvatten.
Energieffektivisering en viktig del
Arbetet med energieffektivisering och styrning 
pågår ständigt inom Trianon. Långsiktigt minskar 
det klimatpåverkan och ger en årlig avkastning på 
cirka 8–10 procent.
 Energieffektiviseringar kan ske på en rad olika 
sätt, till exempel genom återvinning av frånluft, 
fönsterbyten, nya fjärrvärmecentraler eller ny styr- 
och reglerutrustning. Men även enklare åtgärder 
som att ersätta äldre belysning med LED har stor 
effekt och kan innebära besparingar på 80–90  
procent i bästa fall. Det är också möjligt att till-
läggsisolera fasader eller att installera solceller i 
samband med takrenoveringar. Trianon har en plan 
för varje fastighet, där konstruktion, byggår och 
standard avgör vilka åtgärder som kan vara aktuella. 
 På senare år har bolaget identifierat möjliga åt-
gärder och driftsoptimering på fastighetsbeståndet. 
Under 2025 har flera åtgärder vidtagits för att öka 
energiprestandan på fastigheter med energiklass F 
eller G. Vid utgången av 2025 hade 65 procent av 
Trianons fastigheter energiklass E eller bättre, vilket 
kommer förbättra lönsamheten ytterligare efter 
utvärdering av åtgärder utförda under 2025.
Hyresgästerna en viktig del i arbetet
Trianon bedriver ett löpande arbete med att 
informera hyresgästerna om hur deras energi-
förbrukning och klimatpåverkan kan minska. 
Det kan handla om vattenanvändning, uppvärm-
ning eller källsortering. En ökad medvetenhet bland 
hyresgästerna leder till lägre klimatpåverkan och 
sänkta kostnader för Trianon som helhet. 
Koldioxidutsläpp
Trianons klimatpåverkan sammanställs enligt 
redovisningsstandarden Greenhouse Gas Protocol 
(GHG Protocol) som delar in koldioxidutsläpp i så 
kallade scopes. 
• Scope 1 är direkta utsläpp från egenkontrollerade 
källor. För Trianons del innefattar det biogas för 
uppvärmning av fastigheter under Trianons 
kontroll, samt drivmedel för servicebilar.
• Scope 2 är indirekta utsläpp från inköpt energi. 
För Trianon innefattar detta fjärrvärmeförbruk-
ning och elförbrukning under Trianons kontroll.
Under året har vi fattat beslut om att 
installera ytterligare 500 kW solceller på 
kommersiella fastigheter i Malmö.
Lars Åkewall, affärsutvecklingschef kommersiella fastigheter
ENERGIBESPARANDE ÅTGÄRDER
1 Målet är att halvera koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2 till 2030.
Mål
Halvera CO2-utsläpp  
i Scope 1 och 2 till 2030  
jämfört med basår 2021
Utfall 2025:
-19 %
• Scope 3 är indirekta utsläpp utöver inköpt 
energi, som bolaget inte har direkt kontroll över 
men som sker på grund av bolagets verksamhet. 
I Trianon har vi valt att redovisa de egna 
tjänsteresorna med flyg och privat bil samt 
utsläpp som uppstår vid produktion av bränslen 
och distribution av den inköpta energin.
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET            VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
14
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 15 =====

0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
MWh kWh/kvm
2021 2022 2023 2024 2025
Elförbrukning
Förbrukning, MWh          Förbrukning, kWh/kvm
0
10
20
30
40
50
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
MWh kWh/kvm
2021 2022 2023 2024 2025
Värmeförbrukning
30
45
60
75
90
105
120
Förbrukning, MWh          Förbrukning, kWh/kvm
Elförbrukningen motsvarar fastighetselen. 
Förbrukningen inkluderar fastigheter ägda 
under hela respektive kalenderår. Fastigheter 
förvärvade eller avyttrade under ett kalenderår 
är således exkluderade från det årets värden. 
Förbrukningen per kvm är beräknad på total 
fastighetsyta för respektive kalenderår. År 2025 
var ytan 548 376 kvm Atemp.
Majoriteten av Trianons fastigheter värms upp med 
fjärrvärme. Någon enstaka fastighet värms upp 
med biogas alternativt värmepump. Förbrukningen 
inkluderar fastigheter ägda under hela respektive 
kalenderår. Fastigheter förvärvade eller avyttrade 
under ett kalenderår är således exkluderade från 
det årets värden. Normalårskorrigerade värden har 
använts. Förbrukning per kvm är beräknad på fast-
igheternas totala Atemp för respektive kalenderår. 
År 2025 var ytan 548 376 kvm Atemp.
1  Kategori som Trianon börjat mäta 2024, därav inget värde för 2023.
0
1 000
2 000
3 000
20252021 2022 2023 2024
Förnybar energi
MWh
Energi producerad av solceller som ägs av Trianon, 
antingen direkt eller indirekt. För år 2025 stod 
egenproducerad el för cirka 5 procent av den 
totala elförbrukningen.
 
Koldioxidutsläpp 2025,
ton CO2-ekvivalenter (tCO2e)
Beräkningen av koldioxidutsläpp från Trianons bilar 
baseras på den årliga körsträckan, övriga utsläpp 
baseras på faktisk förbrukning. Emissionsfaktorer 
för fjärrvärme och el kommer från respektive 
leverantör, för bilar och biogas har de hämtats  
från UK Government GHG Conversion Factors  
for Company Reporting. Emissionsfaktorer för 
flygresor kommer från ICAO.
        Scope 1 direkta utsläpp
 Biogas för uppvärmning 0,0 (0,2) tCO2e
 Drivmedel från servicebilar 29,0 (30,3) tCO2e
        Scope 2 indirekta utsläpp
 Fjärrvärme 4 154,9 (5 904,8) tCO2e
 El market-based 0,0 (0,0) tCO2e
 El location-based 1 618,9 (1 021,9) tCO2e
        Scope 3
 Kategori 3  – Bränsle-   
 och energirelaterade   
 aktiviteter  1  309,5 (272,3) tCO2e
 Kategori 6 – Tjänsteresor 3,4 (4,7) tCO2e
Koldioxidutsläpp 2025,
ton CO2-ekvivalenter (tCO2e)
ENERGIBESPARANDE ÅTGÄRDER
0
50
100
150
20252021 2022 2023 2024
Energianvändning
kWh/kvm Atemp
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET            VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
15
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
Fokus under 2026
Energieffektivisering av fastighetsbeståndet fortsätter. Bland annat ska lägenheter i Limhamn få  
renoverad fasad och nya fönster för bättre energiprestanda. I Hermodsdal görs fortsatt energi- 
effektivisering i lägenheterna genom bland annat takarbeten, nya undercentraler och värmeåter- 
vinning. Individuell varmvattenmätning införs för att minska energianvändningen.

===== SIDA 16 =====

Välskötta, trygga och trivsamma  
bostadsområden ger fler nöjda kunder
Ett bostadsområde består lika mycket av människorna som bor och arbetar där som av fastigheterna. Trygga hyresgäster som trivs 
och mår bra skapar positiva affärer för Trianon, samtidigt som vi bidrar till att bygga samhället starkare. Vi ser att Trianons ökade 
insatser i underhåll och renovering samt andra trygghetsskapande åtgärder ger konkreta förbättrade resultat i Nöjd-Kund-Index, NKI. 
Det är även glädjande att initiativet Färdighet ger möjlighet resulterat i anställningar hos en rad olika arbetsgivare. 
I den kraftigt expanderande Malmöregionen har 
det länge varit brist på bostäder, något som för-
stärks ytterligare när höjda räntor och ökande kost-
nader gör att bostadsprojekt skjuts på framtiden. 
Trots detta är Trianons fokuserade arbete med att 
skapa trygga och trivsamma bostäder mer aktuellt 
än någonsin och bolaget genomför kontinuerliga 
mätningar och insatser för att behålla nollvakans i 
bostadsuthyrningen.
Generös uthyrningspolicy
Trianon har en generös uthyrningspolicy som  
syftar till att inkludera fler på den ordinarie bostads-
marknaden med egna förstahandskontrakt, t.ex. 
godkänner bolaget inkomst på en gånger hyran, 
alternativa anställningsformer samt två betalnings-
anmärkningar.
 Trianon upplåter dessutom knappt tio procent 
av sina lägenheter till utsatta samhällsgrupper 
som av olika anledningar står utanför bostads-
marknaden. Det kan gälla utsatta kvinnor som 
behöver starta om i en ny kommun eller familjer 
som av någon anledning hamnat utanför bostads-
marknaden. 
 Tillsammans med Skåne Stadsmission medver-
kar bland annat Trianon i ”Barns Bostad Först”, där 
man arbetar för att motverka strukturell hemlöshet 
hos barnfamiljer. Under 2025 har Trianon erbjudit 
Stadsmissionen fem lägenheter och två barnfa-
miljer har matchats och flyttat in och fått en fast 
bostad med förstahandskontrakt. En fast bostad 
innebär bland annat att föräldrarna kan komma 
ut på arbetsmarknaden eller börja studera, men 
främst innebär det att barnen inte måste flytta varje 
vecka, vilket samhällsmässigt ger stora besparingar 
både på kort och lång sikt. 
Tryggare bostadsområden
Grunden i Trianons förvaltning är att skapa trygga 
och trivsamma bostäder genom att hålla helt, rent, 
snyggt och tryggt i områdena.
 En nära förvaltning med lokal närvaro och synlig 
personal varje dag skapar trygghet i våra områden.
 Trianons personal deltar även i trygghetsvand-
ringar i områdena Lindängen och Hermodsdal i 
Malmö. Utfallet i NKI-undersökningarna av den upp-
levda tryggheten uppgick till 78,1 (76,6) i Lindäng-
en och Hermodsdal. En löpande dialog förs med 
hyresgäster och bolaget kan dagligen utläsa hur en 
fastighet eller ett fastighetsområde mår. Det gör att 
man direkt får resultatet på åtgärder eller snabbt 
besked om när något måste göras. Trianons mål 
för hela bostadsbeståndet som mäts med hjälp av 
Nöjd-Kund-Index (NKI) är att serviceindex ska vara 
minst 83 procent 2030. Utfallet för serviceindex 
2025 blev 81,4 procent (79,1), vilket innebär att 
81,4 procent av bostadshyresgästerna anser att 
Trianon är bra eller mycket bra inom områdena 
upplevd trygghet, rent och snyggt, hjälp när det 
behövs och ta kunden på allvar. 
Stiftelsen Momentum 
Genom Stiftelsen Momentum, som Trianon 
bedriver tillsammans med MKB, bidrar man lång-
siktigt till ett socialt hållbart och tryggare Malmö 
genom att barn och unga får en utvecklande 
och meningsfull fritid. Aktiviteterna genomförs 
av en mängd olika lokala ideella föreningar inom 
idrott och kultur. Under 2025 var 12 föreningar 
knutna till Stiftelsen Momentum och unga deltog 
i bland annat i basket med Malbas, bokcirklar 
med Tillsammans i Förening, cirkus, akrobatik och 
barnens egna artiklar i Minibladet, simning med 
Malmö Kappsimklubb, spontanfotboll med BK 
Olympic och mycket mer.
 Resultatet av Momentums arbete är fler trygga 
mötesplatser, ökad vuxennärvaro, förbättrade stu-
dieförutsättningar och ett tätare nätverk av lokala 
Trygga och nöjda hyresgäster 
skapar stabila intäkter och 
långsiktigt ökade fastighetsvärden, 
samtidigt som Trianon bidrar till att 
bygga samhället starkare.
Anna Heide, affärsutvecklingschef bostad
aktörer som samverkar för att förebygga riskbe-
teenden. Den samlade effekten är ett mer stabilt 
lokalsamhälle där barn och unga ges positiva alter-
nativ, vilket bidrar till stärkt trygghet både på skolor 
och i bostadsområdena. Läs mer om Stiftelsen 
Momentum och andra samarbeten på sidan 17.
Färdighet ger möjlighet och Rena möjligheter 
Jobbskapande aktiviteter är en viktig del i vårt 
arbete för hållbar utveckling. Trianon medverkar 
i flera initiativ för att hjälpa människor till arbete. 
Med egen lön ökar chansen att fler kan betala 
hyran för en egen bostad. I satsningen ”Färdighet 
ger möjlighet” erbjuds arbetslösa hyresgäster 
praktik och därefter anställning hos Trianon under 
totalt 15 månader. Det bidrar till en inkluderande 
arbetsmarknad, stärker deltagarens självbild, ger 
VÅRT SAMHÄLLSENGAGEMANG
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET            VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
16
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 17 =====

arbetslivserfarenhet och gör det därmed lättare  
att ta sig vidare på arbetsmarknaden. Bland annat 
hjälper medarbetarna till med att hålla rent och 
snyggt i det område där man bor. Färdighet ger 
möjlighet har under året genomförts för tredje året 
i rad och det är glädjande att hela 7 av 10 arbets- 
lösa fått anställning hos olika arbetsgivare efter 
att ha deltagit i Trianons jobbsatsning. Bolaget 
kommer under 2026 sätta igång jobbprojektet 
Rena möjligheter som ger arbetslösa kvinnor en 
möjlighet till arbetslivserfarenhet inom städning.
 Ett annat exempel är att vi erbjuder sommarjobb 
till drygt 30 ungdomar som bor i våra fastigheter. 
Ungdomarna får träffa på olika funktioner inom 
Trianon, där det också ges möjlighet att skapa  
värdefulla kontakter för framtiden. I samarbete 
med Swedbank får ungdomar i samband med 
sommarjobbet en kurs i hushålls ekonomi.
Färdighet ger möjlighet och Rena möjligheter
Tillsammans med Arbetsförmedlingen arbetar Trianon med programmet 
Färdighet ger möjlighet där fem hyresgäster som står långt från arbets-
marknaden får tre månaders praktik hos Trianon, följt av 12 månaders 
visstidsanställning. Arbetsuppgifterna handlar om att hålla rent och snyggt 
inne och utvändigt på Trianons fastigheter. Projektet genomförs i områ-
dena Lindängen, Hermodsdal och Nydala och riktar sig till arbetslösa från 
18 år. 
 Bolaget kommer under 2026 aktivera jobbprojektet Rena möjligheter 
som ger arbetslösa kvinnor en möjlighet till arbetslivserfarenhet inom 
städning.
Sponsringssamarbeten
Trianon sponsrar Svedala IF, Malbas, BK Olympic, FC Rosengård och 
Giving People för att främja tryggheten och trivseln i bostadsområdena 
samt verka för barns hälsa och välmående. Tillsammans med föreningarna 
utformas sponsringssamarbetena så att Trianons hyresgäster till exempel 
kan få reducerade medlemsavgifter och andra fördelar. Att föreningarna 
arrangerar lokala aktiviteter i bostadsområdena är också viktiga krav i 
sponsringssamarbetena.
Reservation för barnfamiljer – en modell som 
skapar fler bostadsmöjligheter
Trianon har tillsammans med Boplats Syd och andra fastighetsägare i 
Malmö påbörjat ett viktigt steg i form av ett pilotprojekt för att stärka  
bostadstryggheten för familjer med låga inkomster. 
 I mars 2025 trädde en ny lagstiftning i kraft, vilken öppnar möjligheten 
att reservera lägenheter för olika grupper, bland annat barnfamiljer som 
har svårt att få bostad på den ordinarie marknaden.
 En ny modell, ”Reservation för barnfamiljer”, innebär att en särskild kö 
skapas där ekonomiskt utsatta familjer får ökade chanser att få en lång-
siktig bostad. Satsningen ska syfta till att minska trångboddhet, skapa sta-
bilare uppväxtvillkor för barn och bidra till ett mer socialt hållbart samhälle.
 Genom att samla flera aktörer i branschen skapas en bred och kraftfull 
lösning som kan göra verklig skillnad. Trianon och samarbetsparterna visar 
med denna insats att bostadssektorn kan spela en aktiv roll i att motverka 
segregation, stärka trygghet och ge fler barn en bättre start i livet. 
Stiftelsen Momentum
Tillsammans med Trianons huvudägare och Malmös kommunala bostads-
bolag (MKB) har Trianon startat den allmännyttiga Stiftelsen Momentum. 
Det är ett unikt samarbete för framtidens Malmö med fokus på samhäll-
snytta genom att stärka barns och ungas uppväxtvillkor och framtidsmöj-
ligheter. Stiftelsens mål är att bidra långsiktigt till ett socialt hållbart och 
tryggare Malmö genom att barn och unga i bostads områdena Nydala, 
Hermodsdal, Lindängen och Rosengård, har en utvecklande och menings-
full fritid. Aktiviteterna genomförs av en mängd olika lokala aktörer inom 
idrott och kultur, till exempel FC Rosengård, BK Olympic, Hela Malmö, 
Drömmarnas Hus och Drivkraft. Under 2025 var 12 föreningar knutna till 
Stiftelsen Momentum och unga deltog i bland annat bokcirklar, cirkus, 
akrobatik och skaparverkstad samt simskola och fotboll.
Bostäder till våldsutsatta kvinnor
Att lämna en våldsam relation innebär ett akut behov av en trygg bostad, 
samtidigt som ekonomiska och sociala hinder kan försvåra möjligheten 
att få eget hyreskontrakt. Trianon bidrar genom att upplåta lägenheter till 
kommuner, som ansvarar för placering och stöd. Upplägget skapar trygga 
och långsiktiga lösningar med särskilda krav på säkerhet och diskretion. 
Även genom initiativ som Her House medverkar Trianon till att skapa  
stabilitet och nya möjligheter för kvinnor som behöver en säker start i  
ett nytt skede av livet.
Samarbeten och projekt:
Fokus under 2026
• Fortsätta öka trivseln och tryggheten 
i våra bostadsfastigheter. Mäts genom 
NKI där serviceindex ska vara minst 83 
procent 2030. 
• Förvärvet av 340 lägenheter i Sofielund 
och Seved i Malmö med tillträde i januari 
2026 innebär uppstart av NKI och riktade 
insatser även här.
• Fortsätta jobbskapande åtgärder i 
satsningarna Färdighet ger möjlighet och 
påbörja Rena möjligheter, en insats för 
arbetslösa kvinnors möjlighet till arbete 
inom städ.
• Aktivera pilotprojektet Reservation för 
barnfamiljer tillsammans med Boplats 
Syd och andra fastighetsbolag för att 
framåt kunna erbjuda bostäder till 
familjer med låg inkomst och begränsade  
möjligheter på den ordinarie bostads- 
marknaden.
VÅRT SAMHÄLLSENGAGEMANG
Stiftelsen Momentum
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET            VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
17
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 18 =====

Trianon har engagerade medarbetare  
och en stark företagskultur 
I Trianon är vi stolta över vår företagskultur som präglas av ett engagemang som inte bara handlar om fastigheterna, utan 
även om människorna som bor och har verksamhet hos oss. Kulturen kännetecknas även av en entreprenörsanda där 
medarbetarna både får och tar stort ansvar. Det skapar ett affärsdrivet och kundnära arbetssätt där beslut fattas nära 
verksamheten och med fokus på långsiktigt värdeskapande.
Kundnära förvaltning och uppföljning av 
kundnöjdhet
Närvaro i bostadsområdena och i de kommer-
siella fastigheterna är en central del av Trianons 
arbetssätt. Den lokala förvaltningsorganisationen 
har hög tillgänglighet och arbetar nära hyresgäs-
terna för att säkerställa god service och effektiva 
lösningar. Regelbundna NKI-mätningar följer upp 
hur hyresgästerna upplever fastigheter, service 
och bemötande. Resultaten används aktivt för att 
utveckla arbetssätt, stärka kundrelationerna och 
bidra till stabil affärsutveckling.
Engagerade medarbetare
Trianon genomför årligen en medarbetarenkät för 
att följa upp engagemang, välmående och organi-
sationens utvecklingsbehov. Enkäten mäter även 
attraktivitet genom eNPS (Employee Net Promoter 
Score), som under året visar ett positivt resultat, 
24. Uppföljning sker löpande genom kvartalsvisa 
mätningar.
 Resultaten för 2025 visar att medarbetarna har 
ett högt engagemang, trivs i sitt arbete och upp-
lever tydliga mål samt ett gott samarbete präglat 
av glädje och trivsel. Mätningarna visar tydligt på 
mycket goda relationer kollegorna emellan och 
goda relationer till hyresgästerna lyfts fram som en 
särskild styrka. Samtidigt har områden för fortsatt 
utveckling identifierats, bland annat inom ledarskap, 
arbetsmiljö och kompetensutveckling. En fungeran-
de internkommunikation, smart användande av 
digitala verktyg och välmående är områden som 
uttrycks som viktiga för medarbetarna och som 
bolaget antingen behöver bibehålla eller förbättra. 
Prestationsbaserat incitamentsprogram
Från och med hösten 2025 erbjuds tillsvidare-
anställda medarbetare möjlighet att delta i ett 
incitamentsprogram. Programmet är ett treårigt 
prestationsbaserat aktiesparprogram kopplat till 
mål i Trianons affärsplan – ett finansiellt mål och 
två hållbarhetsmål. Syftet är att stärka engage-
manget för bolagets långsiktiga utveckling och  
tydliggöra sambandet mellan medarbetarnas  
insatser, hållbarhetsarbetet och affärsnytta.
Kompetens, utveckling och arbetsmiljö
Kompetensutveckling planeras individuellt i dialog 
mellan medarbetare och närmaste chef. Varje 
medarbetare har en avsatt budget och en person-
lig utvecklingsplan som följs upp årligen. Under 
kommande år satsar Trianon bland annat på 
ledarskapsutbildning och på att stärka medarbe-
tarnas förmåga att använda AI på ett effektivt och 
affärsorienterat sätt. Intern rörlighet och arbets-
rotation uppmuntras för att ta tillvara kompetens 
och skapa utvecklingsmöjligheter. Samtliga medar-
betare har under året genomgått HLR-utbildning.
 Arbetsmiljöarbetet bedrivs systematiskt i 
samarbete med företagshälsovården och omfattar 
både fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Arbetet 
inkluderar bland annat skyddsronder, riskbedöm-
ningar, policygenomgångar och regelbunden 
uppföljning, i enlighet med gällande lagstiftning 
och Arbets miljöverkets föreskrifter.
 
Hälsosam arbetsplats
Hälsokontroller genomförs vartannat år i syfte att 
identifiera behov och främja god hälsa. Resultaten 
1 Poängen avser eNPS, andel medarbetare som rekommenderar Trianon som arbetsgivare. eNPS kan variera från -100 till +100, 
där ett högre värde indikerar högre engagemang och nöjdhet.
I Trianon hänger företagskultur, 
engagemang och affärsnytta tätt 
samman. När medarbetarna tar ansvar 
skapar vi både nöjda hyresgäster och 
långsiktigt goda affärer. 
Nina Wallenberg, Kommunikations- och HR-chef
78
Antal anställda  
vid årets slut (83)
46 år
Snittålder (45)
97%
Frisktal (97)
Andelen arbetad tid av total  
ordinarie arbetstid.  
ARBETSGLÄDJE OCH MÖJLIGHETER
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET            VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
18
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 19 =====

0
25
50
75
100
2021 2022 2023 2024 2025
Genomsni/t_tligt antal anställda
Kvinnor         Män
90 86 8282
93
0
25
50
75
100
2021 2022 2023 2024 2025
Åldersfördelning, %
Upp till 29 år        30–49 år        50 år eller äldre
Fördelning,
samtliga anställda
Män 62% (59)
Kvinnor 38% (41)
Fördelning,
chefer
Män 60% (56)
Kvinnor 40% (44)
följs upp med företagshälsovården. Trianon 
erbjuder ett generöst friskvårdsbidrag och upp-
muntrar till fysisk aktivitet och rörelse. Frisktalet 
ligger på 97 procent (97).
Styrning och uppföljning
Verksamheten styrs av tydliga policyer och 
riktlinjer som finns tillgängliga på intranätet, 
tillsammans med information om arbetsvillkor, 
säkerhet, hälsa och förmåner. En visselblåsar- 
funktion finns tillgänglig via bolagets webbplats.
Bolaget styrs av ett flertal policydokument, 
bland annat:
• Arbetsmiljöpolicy
• Jämställdhetspolicy
• Uppförandekod för medarbetare
• Rutin för diskrimineringsärenden
• Informationssäkerhetspolicy
• IT-policy
• Riktlinjer för telefoni och mejl
• Riktlinjer för hemarbete
Även leverantörer omfattas av högt ställda krav 
på arbetsvillkor och säkerhet enligt Trianons 
uppförandekod för leverantörer.
Fokus under 2026
• Fortsätta arbetet med att utveckla och 
stärka Trianon som en arbetsplats med 
fokus på glädje och trivsel, engagemang 
och välmående.
• Erbjuda ledarskapsutbildning för chefer 
med personalansvar.
• Fortsätta det strukturerade arbetet för en 
säkrare och tryggare arbetsmiljö.
ARBETSGLÄDJE OCH MÖJLIGHETER
Antal
2022 2023 2024 2025
Personer i sysselsä/t_tning inkl. sommarjobbare
Mål: Minska arbetslösheten.
42
35
52
42
0
10
20
30
40
50
60
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET            VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
19
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 20 =====

Återhämtning och stabilitet i en växande storstadsregion
Efter flera år av ekonomisk osäkerhet präglades 2025 av en tydlig makroekonomisk återhämtning 
och stabilisering inom fastighetssektorn. Riksbankens successiva räntesänkningar och en dämpad 
inflation har skapat förutsättningar för ökad investeringsvilja. 
Malmö har under de senaste åren förstärkt sin  
position som Skånes tillväxtmotor och ingår i 
Öresunds regionen, som med sina 4,2 miljoner  
invånare utgör Nordens största arbetsmarknad. 
Under de senaste tio åren har Malmös brutto­
region produkt (BRP, den regionala motsvarighe­
ten till bruttonationalprodukt, BNP) ökat med 80 
procent och över 30 000 nya företag har startats. 
Staden har i dag ett väldiversifierat näringsliv som 
står väl rustat för framtiden. Per den 31 december 
2025 uppgick befolkningen i Malmö kommun till 
cirka 368 000 invånare, vilket markerar en fortsatt  
positiv trend även om ökningstakten dämpats  
något till cirka 1 procent på rullande 12­månaders­
basis. Staden har en ung profil där nästan hälften 
av invånarna är under 35 år, och Malmö är i dag  
Skånes yngsta kommun sett till medelålder.
 När det gäller utbildningsnivå sticker Malmö ut 
positivt i ett nationellt perspektiv. Andelen hög ut­
bildade uppgår till 22 procent, vilket är betydligt 
högre än genomsnittet för både Skåne län och  
riket som ligger på 17 procent. Malmö universi­
tet spelar här en central roll med cirka 27 700 
studenter. Trots den höga utbildningsnivån brottas 
staden med en strukturellt högre arbetslöshet än 
övriga Sverige. I juli 2025 noterades arbetsl ösheten 
till 12,7 procent i Malmö, att jämföra med 9,3 pro­
cent i länet och 7,1 procent i riket. En hoppingivan­
de trend är dock att arbetslösheten bland utrikes  
födda har minskat relativt stadigt, och staden ser 
en växande andel invånare med goda inkomster.
Sveriges ekonomi stabiliserades
Svensk ekonomi visade under 2025 tydliga tecken 
på återhämtning efter att konjunkturen nådde en 
bottennotering under 2024. Inflationen (KPIF)  
stabiliserades på låga nivåer, från toppnivåerna 
över 10 procent i slutet av 2022 till 2,1 procent i 
december 2025, vilket är helt i linje med Riksban­
kens mål. Denna stabilisering möjliggjorde en serie 
räntesänkningar från Riksbanken, som i december 
valde att lämna styrräntan oförändrad på 1,75 pro­
cent efter tidigare sänkningar under året.
 BNP­tillväxten har svarat positivt och ökade med 
2,6 procent under tredje kvartalet 2025, främst  
driven av hushållens konsumtion, export och 
brutto investeringar. Samtidigt har den svenska  
kronan återhämtat sig och stärkts mot både dollarn 
och euron. Trots att arbetsmarknaden i riket be­
skrivs som fortsatt svag, förväntas ekonomin ut­
vecklas under de kommande åren i takt med att 
hushållens köpkraft stärks.
Ökad aktivitet på transaktionsmarknaden 
Transaktionsmarknaden har under 2025 tagit tydliga 
steg mot en normalisering. Efter det svagaste året 
på ett decennium (2023) har volymerna successivt 
ökat. Under årets första tio månader genomfördes 
transaktioner till ett värde av 114,9 miljarder kronor, 
vilket är en ökning med cirka 24 procent jämfört 
med samma period 2024. En viktig faktor är de  
förbättrade finansieringsvillkoren. Obligationsmark­
naden har stärkts och volymerna för nyutgivna 
obligationer är åter på höga nivåer, vilket lockat  
tillbaka noterade fastighetsbolag till köpsidan efter 
en period som nettosäljare. Det utländska investe­
rarintresset har också stigit och utgjorde cirka  
27 procent av volymen under 2025.
 Även direktavkastningskraven, som pressades 
uppåt under ränteuppgången 2022–2023, stabilise­
rades under året. I takt med Riksbankens ränte­
sänkningar och en mer förmånlig kreditmarknad 
syns nu tendenser till att kraven sjunker framöver, 
särskilt för välskötta objekt i attraktiva lägen med 
stabila hyresgäster. Investerare prioriterar i allt  
högre grad hållbarhet, där miljöcertifierade fastig­
heter efterfrågas starkt då de ger tillgång till gröna 
lån med förmånliga villkor. Generellt prioriterar  
fastighetsägare i allt högre grad miljöcertifieringar 
som LEED och BREEAM för att möta krav från 
marknad och lagstiftning. Denna trend förväntas 
öka under 2026 efterhand som ESG­kraven blir 
mer integrerade i finansierings­ och investerings­
beslut.
Mer stabil bostadsmarknad
Bostadsmarknaden i Stor­Malmö har under 2025 
präglats av en stabilisering i prisbilden efter tidigare 
MARKNADSTRENDER
20
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
20Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 21 =====

nedgångar. Genomsnittspriset för bostadsrätter i 
Malmö ligger nu på drygt 35 000 kronor per kvm. 
Utvecklingen hämmas dock av en historisk in­
broms ning i nyproduktionen. Antalet bygglov 
sjönk dramatiskt till en årstakt om cirka 500 bostä­
der vid ingången av 2024 till följd av höga bygg­
kostnader och tidigare ränteoro. Detta har lett till 
att antalet färdigställda bostäder nu sjunker mot en 
nivå på 1 000–1 500 per år, vilket är betydligt lägre 
än det senaste decenniets genomsnitt på 2 400 
lägen heter.
 På hyresmarknaden i Malmö har efterfrågan varit 
fortsatt stark på grund av det begränsade utbudet 
och den stadiga befolkningstillväxten på cirka 1 
procent. Förhandlingarna mellan fastighetsägare 
och Hyresgästföreningen resulterade i att bostads­
hyrorna i genomsnitt höjdes med 4,8 procent  
under 2025. Framåtblickande väntas hushållens 
ekonomi stärkas ytterligare under 2026 genom  
reallöneökningar och skattesänkningar, vilket  
bedöms ge en mer rörlig bostadsmarknad.
Tudelad bild för kommersiella fastigheter
Marknaden för kommersiella lokaler uppvisade  
under 2025 en ökad polarisering. Inom kontors­
segmentet efterfrågar hyresgäster främst moderna, 
yteffektiva lokaler i centrala lägen (CBD) med god 
tillgänglighet. Detta har lett till att vakansgraderna i 
sämre lägen fortsatt att stiga, medan attraktiva  
objekt håller emot väl. I Malmö låg hyresnivån för 
kontor i topplägen (Prime Rent) kvar på 3 200  
kronor per kvm. För handelsfastigheter är bilden 
tudelad: livsmedelshandel, lågprishandel och  
bostadsnära handel utvecklas starkt, medan sällan­
köpshandel i stadskärnorna möter större utmaningar 
med pressade hyresnivåer och större vakans grader.
 Investeringsmarknaden för kommersiella fastig­
heter har breddats under hösten 2025. Köpare 
och säljare har börjat mötas i sina prisförväntningar, 
vilket gjort att även fastigheter med högre vakans­
grad i mer perifera lägen har börjat omsättas. Kon­
torsfastigheter utgjorde cirka 20 procent av den 
totala transaktionsvolymen i Sverige under året.
Fortsatt intresse för samhällsfastigheter 
Samhällsfastigheter, som inrymmer verksamheter 
inom bland annat vård, skola och omsorg, känne­
tecknas ofta av långa hyresavtal och stabila hyres­
gäster med offentlig finansiering. Det gör segmen­
tet mindre känsligt för konjunktursvängningar över 
tid.
 Intresset för samhällsfastigheter är fortsatt  
stabilt, även om segmentet är relativt litet och 
transaktionsvolymerna begränsade. Efter det  
rekordlåga året 2023 har antalet affärer ökat under 
2024 och 2025. Tidigare dominerades försäljning­
arna av kapitalfrigörande transaktioner där säljare 
var pressade, men under senare tid har fler affärer 
genomförts på grund av rätt prisnivå snarare än 
nödvändighet. Detta indikerar en mer balanserad 
marknad.
 Den ökande och åldrande befolkningen medför 
också att det finns ett behov av nyproduktion och 
modernisering för att tillgodose lokalbehovet, vilket 
talar för en långsiktig positiv utveckling. I Malmö 
förväntas gruppen 80 år och äldre öka med 32 
procent (cirka 5 000 personer) till 2035, vilket ska­
par ett behov av nya vård­ och omsorgsboenden. 
Hyresnivåerna för moderna vård­ och utbildnings­
fastigheter har under året legat i intervallet 2 000–
3 000 kronor per kvm. Utvecklingen för segmentet 
bedöms vara fortsatt mycket stabil då efterfrågan 
styrs av långsiktiga befolkningstrender snarare än 
ekonomiska cykler.
Konkurrerande fastighetsbolag i Malmöregionen
Malmös marknad präglas av konkurrens från såväl starka lokala spelare som stora nationella  
och internationella bolag.
Källor: Region Skåne, SCB, Swedbank, Malmö stad, Citymark.
Större fastighets­
bolag inom bostäder
• Heimstaden 
• Stena Fastigheter
• Victoriahem
• Willhem
• Kommunala 
bostadsbolag
Större fastighetsbolag  
inom samhälls fastigheter
• Hemsö
• Rikshem
• Kommunala 
fastighetsbolag
Större fastighets­
bolag inom kontor
• Vasakronan 
• Castellum
• Wihlborgs
 
 
Större fastighetsbolag 
inom handel
• Atrium Ljungberg
• Steen & Strøm
• Vasakronan
MARKNADSTRENDER
21
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 22 =====

Fastighetsbestånd med fokus på bostäder i Malmö
Trianons huvudmarknad och bas är Malmö. Därtill 
investerar vi i kommuner i Skåne med goda kom­
munikationer och som vi bedömer kommer att ha 
en kontinuerlig tillväxt. Vårt fastighetsbestånd ska 
främst bestå av bostäder. Samhälls­/kommersiella 
fastigheter utvärderas kontinuerligt med fokus på 
affärsnytta, kundnytta och hållbarhet för att öka  
attraktiviteten och fastighetsvärdena. Totalt består 
• Malmö stad
• Migrationsverket
• Coop Syd
• Ica Sverige
• Dagab
• Region Skåne
Större  
hyresgäster
FASTIGHETSBESTÅND
Intjäningsförmåga per segment 
Antal Antal Uthyrbar                Fastighetsvärde             Hyresvärde
fastigheter lägenheter yta, kvm Mkr Kr/kvm Mkr Kr/kvm
Fastighetskategori 1
Bostäder 2 65 4 269 304 840 9 063 29 730 575 1 886
Samhälls­/kommersiella 31 223 104 169 2 903 27 871 232 2 232
Summa exklusive projektfastigheter 96 4 492 409 009 11 966 29 257 807 1 974
Fastigheter (ej frånträdda) 3 15 183 13 610 319 23 446 18 1 338
Projekt 10 4 21 121 273 ­ 13 ­
Summa inklusive projektfastigheter 121 4 679 443 740 12 558 28 300 838 1 890
Ekonomisk 
uthyrningsgrad, %
Hyres - 
intäkter, Mkr
Drifts över- 
skott, Mkr
Överskotts-
grad, %
Driftnetto exkl 
admin, Mkr
Direkt avkastning 
exkl admin, %
Fastighetskategori 1
Bostäder 2 98 565 393 70 409 4,5
Samhälls­/kommersiella 94 219 157 71 162 5,6
Summa exklusive projektfastigheter 97 785 550 70 571 4,8
Fastigheter (ej frånträdda) 3 98 18 9 53 10 3,2
Projekt ­ 6 ­1 ­ ­ ­
Summa inklusive projektfastigheter 96 809 559 69 582 4,6
Fastigheternas indelning enligt ovan baserar sig på övervägande andel av hyresvärde. 
1 Tabellen per fastighetskategori visar en sammanställning av de fastigheter Trianon äger den 31 december 2025 och avspeglar fastigheternas kontrakterade intäkter och kostnader på årsbasis 1 januari 2026. 
2 Hyresvärdet per 2026­01­01 från enbart lägenheter, exklusive blockavtal, i hela fastighetsbeståndet uppgår till i genomsnitt 1 721 kronor per kvm.
3 Avser fastigheter under avtal för försäljning, ännu ej frånträdda.
Direktavkastning 
4,8 %
vårt innehav av 121 fastigheter med en total uthyr­
ningsbar yta om 444 000 kvm. Utöver detta finns 
cirka 3 000 garage­ och parkeringsplatser. I vårt 
bestånd finns cirka 4 700 hyreslägenheter. 
 Per den 31 december 2025 uppgick marknads ­
värdet på fastighetsbeståndet till 12 558 Mkr  
(13 190). Fördelningen per kategori i förhållande 
till fastigheternas marknadsvärde var: Bostäder  
76 procent (75), samhälls­/kommersiella fastighe­
ter 24 procent (25). Den ekonomiska hyresgraden 
uppgick under året till 96,5 procent (95,8), med 
en positiv nettouthyrning om 4,4 Mkr (10,8). Nya 
kontrakt tecknades om 12 Mkr. Under 2025 upp­
gick hyresförlusterna (konstaterade och befarade) 
till 0,5 procent (0,0) av de totala hyresintäkterna.
22
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 23 =====

0
20
40
60
2026
Hyresvärde, Mkr
2027 2028 2029 2030 >2045
Förfallostruktur kommersiella kontrakt
25
39
48 46
37
50
0
5
10
15
20
25
1
7
11 9 9 11 12 12
7
22
Per 2026-01-01
Procentuell fördelning av hyresnivån för lägenheter
1 10
1–1 20
0
1 20
1–1 300
1 301
–1 400
1 40
1–1 50
0
1 50
1–1 60
0
1 60
1–1 700
1 701
–1 800
1 801
–1 900
1 90
1–2 000>2 000
FASTIGHETSBESTÅND
Wault
4 år
Genomsnittlig återstående  
avtalslängd för hyres­ 
avtalen, viktat efter  
avtalade hyres­ 
intäkter.
Genomsnittlig  
hyresnivå
1 721
kr/kvm
Projektportfölj
Trianon förvärvade i juni 2021 utvecklingsfastighe­
ten Spiralen 10 på Sorgenfri i Malmö. Under 2023 
tecknades ett samarbetsavtal med Apotek Produk­
tion & Laboratorier AB, APL, om att gemensamt 
verka för att utveckla Kvarteret Spiralen om 40 000 
kvm på Sorgenfri i Malmö. Platsen har ett centralt 
läge med en spännande kombination av industriellt 
arv och kreativa verksamheter. Med samarbets­ 
avtalet kommer de båda aktörerna att samverka 
kring framdrivandet av ny detaljplan i syfte att 
uppföra bostäder, kontor och ytor för bland annat 
utbildning och kreativ verksamhet samtidigt som 
viktig läke medelsproduktion kan bedrivas.
Projektfastigheter Antal lägenheter, st BTA, kvm BOA/LOA, kvm
Projekt med gällande detaljplan
Fjällrutan 1 (bostäder) 12 1 050 900
Husie 172:75, Malmö 60 9 000
Summa projekt med gällande detaljplan 72 10 050 900
Projekt under detaljplanering
Svedala 25:18 120 12 000
Spiralen 10, Malmö 160 17 0001
Summa projekt under detaljplanering 280 29 000 0
Summa projektportfölj 352 39 050 900
1 Bedömd tillkommande bostadsbyggrätt på kv Spiralen inklusive avtalade, ännu ej tillträdda förvärv, Spiralen 6 och Spiralen 11 samt 
mobilitetshus om 370 platser.
23
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 24 =====

Intjäningsförmåga
20252024
Mkr
Hyresvärde        Dri/f_tne/t_to        Förvaltningsresultat
2019 2020 2021 2022 2023
0
200
400
600
800
1 000
Historisk intjäningsförmågaI tabellen nedan presenteras intjäningsförmåga 
på tolvmånadersbasis. Det är viktigt att notera att 
den aktuella intjäningsförmågan inte ska jämställas 
med en prognos för de kommande 12 månaderna. 
Intjäningsförmågan innehåller exempelvis ingen 
bedömning av hyres­, vakans­, eller ränteföränd­
ring. Trianons resultaträkning påverkas dessutom 
av värdeutvecklingen i fastighetsbeståndet samt 
kommande förvärv och/eller fastighetsförsäljningar. 
Dessutom påverkas resultaträkningen av värde­
förändringar avseende derivat. Detta har ej heller 
beaktats i den aktuella intjäningsförmågan. Intjä­
ningsförmågan baseras på fastighetsbeståndets 
kontrakterade hyresintäkter, bedömda fastighets­
kostnader under ett normalår samt kostnader för 
administration. Fastigheter som förvärvats under 
perioden har justerats till helår. Kostnader för de 
räntebärande skulderna har baserats på en genom­
snittlig ränta på 3,4 procent inklusive effekt av 
derivatinstrument och lån med fast ränta beräknat 
på nettoskulden.
 Trianon har under januari 2026 tillträtt bostads­
fastigheter i Malmö, se sidan 5. I tabellen bredvid 
visas intjäningsförmågan för 2026 på helårsbasis 
inklusive förvärv.
INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Aktuell intjäningsförmåga 12 månader
Koncernföretag
Mkr
31 dec
2025
30 sep
2025
30 jun
2025
31 mar
2025
31 dec
2024
Inklusive 
förvärv 
2026
Hyresvärde 1 838,5 817,5 807,7 805,6 1 882,3 875,5
Vakanser ­21,9 ­22,2 ­23,3 ­23,6 ­29,5 -22,5
Kontrakterade vakanser ­0,5 ­0,3 ­0,1 ­0,1 ­0,1 -0,5
Rabatter ­7,4 ­5,6 ­5,7 ­6,5 ­7,1 -7,5
Övriga intäkter 1,0 1,0 0,8 0,8 0,8 1,0
Hyresintäkter 809,7 790,4 779,4 776,3 846,3 846,0
Fastighetskostnader ­227,0 ­216,8 ­213,3 ­213,0 ­239,9 -240,0
Fastighetsadministration ­22,8 ­21,9 ­21,9 ­21,7 ­22,7 -23,9
Driftsöverskott 559,9 551,8 544,2 541,6 583,8 582,1
Överskottsgrad, % 69 70 70 70 69 69
Central administration ­70,0 ­69,2 ­69,2 ­69,2 ­70,0 -70,0
Resultat från andelar i intresse­
företag och joint venture 9,2 9,0 9,3 8,5 8,4 9,2
Tomträttsavgäld ­7,3 ­6,1 ­6,1 ­6,1 ­6,1 -7,3
Finansnetto 2 ­230,0 ­233,3 ­236,8 ­243,5 ­267,1 -244,3
Förvaltningsresultat 261,7 252,1 241,4 231,3 249,0 269,7
Räntetäckningsgrad, ggr 2,14 2,08 2,02 1,95 1,93 2,10
Intjäningsförmåga per aktie, kr 3 1,42 1,37 1,31 1,25 1,24 1,46
1 Hyresvärdet har minskat med 78 Mkr beroende på försäljning den 31 mars 2025.
2 Beräknat på en genomsnittsränta om 3,4 procent på nettoskuld vid periodens utgång. 
3 Beräknat på antal utestående aktier vid periodens utgång.
 
24
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 25 =====

Aktuell intjäningsförmåga intressebolag  
och joint ventures
I tabellen bredvid presenteras intjäningsförmåga 
på tolvmåndersbasis för intressebolag och joint 
venture. Det är viktigt att notera att den aktuella  
intjäningsförmågan inte ska jämställas med en 
prognos för de kommande 12 månaderna. Tabellen 
är presenterad som 100 procent av fastighetens 
intjäningsförmåga och Trianons ägarandel framgår 
av tabellen nedan. Denna har beräknats enligt 
samma principer som för koncernföretag.  
 Trianon förvärvade tillsammans med Wallfast 
fastigheten Burlöv Center i slutet av 2020, ett stort 
stadsutvecklingsprojekt med möjlig utveckling 
av 1 000 bostäder, vilket utgör största delen av 
Trianons engagemang i joint ventures.  
 Trianon äger tillsammans med Fastighets AB  
Hemmaplan byggrätter i anslutning till Rosengård 
Centrum där nya bostäder och verksamheter ska 
utvecklas på fastigheterna Landshövdingen 2 & 3.  
 Under 2023 frånträddes 7 fastigheter i Osby 
i samband med affären med Stjernplan. Trianon 
kommer att kvarstå som delägare i fastigheterna i 
Osby, vilka därmed redovisas som intressebolag.  
 Trianon tillträdde första september 2025,  
genom ett joint venture tillsammans med tre  
andra bolag, en bostadsfastighet i Lund och tre 
bostadsfastigheter i Landskrona med totalt 64 
lägenheter. Trianons ägarandel är 30 procent.  
 Under fjärde kvartalet avyttrades byggrätter  
INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Ägarandel i intressebolag och joint ventures
Fastighet
Trianons 
andel
Burlöv Arlöv 22:189 50%
Burlöv Kv Hanna 50%
Burlöv Tågarp 15:4, Burlöv Center 50%
Landskrona Pelikanen 2 30%
Landskrona Snickaren 20 30%
Landskrona Sten Sture 2 30%
Lund Skjutsstallen 9 30%
Malmö Bojen 1 50%
Malmö Fendern 1 50%
Malmö Landshövdingen 2 & 3 50%
Malmö Kåsören 1 50%
Malmö Smedjan 2 50%
Osby Kandidaten 7 50%
Osby Linjalen 1 50%
Osby Linjalen 11 50%
Osby Linjalen 12 50%
Osby Linjalen 13 50%
Osby Linjalen 14 50%
Osby Smeden 16 50%
Aktuell intjäningsförmåga 12 månader
Intressebolag och joint ventures
Mkr
31 dec
2025
30 sep
2025
30 jun
2025
31 mar
2025
31 dec
2024
Hyresvärde 130,8 128,6 122,6 122,6 122,7
Vakanser ­24,0 ­24,3 ­22,4 ­22,2 ­21,3
Kontrakterade vakanser ­0,1 ­0,1 ­0,1 ­0,2 ­0,3
Rabatter ­3,2 ­2,8 ­2,9 ­3,6 ­3,4
Hyresintäkter 103,4 101,4 97,3 96,6 97,8
Fastighetskostnader ­42,7 ­41,9 ­39,1 ­39,1 ­39,0
Fastighetsadministration ­1,9 ­1,8 ­1,8 ­1,8 ­1,8
Driftsöverskott 58,8 57,7 56,3 55,7 56,9
Överskottsgrad, % 57 57 58 58 58
Central administration ­13,0 ­12,6 ­12,4 ­12,4 ­12,4
Tomträttsavgäld ­0,3 ­0,3 ­0,3 ­0,3 ­0,3
Finansnetto ­26,5 ­26,3 ­24,9 ­25,9 ­27,4
Förvaltningsresultat 19,0 18,4 18,7 17,0 16,8
på Norra Sorgenfri i Malmö till joint venture för 
motsvarande 8 000 kronor/kvm BTA. Projektet 
kommer att drivas i form av joint venture där  
Trianon fortsatt äger 50 procent.
25
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
25Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 26 =====

Transaktioner under 2025
Under årets första tio månader genomförde marknaden transaktioner till ett värde 
av 114,9 miljarder kronor, vilket är en ökning med cirka 24 procent jämfört
med samma period 2024. En viktig faktor är de förbättrade finansieringsvillkoren. 
Obligationsmarknaden har stärkts och volymerna 
för nyutgivna obligationer är åter på höga nivåer, 
vilket lockattillbaka noterade fastighetsbolag till 
köpsidan efter en period som nettosäljare.
Försäljningar
Under 2025 har Trianon genomfört betydande 
transaktioner som bidrar till att stärka bolagets 
nyckeltal. Den största affären är avyttringen till  
Briban Invest AB av bostadsfastigheter i Skurup 
och Ystad samt två kontorsfastigheter i Malmö 
med ett fastighetsvärde om 1 062 Mkr. Affären 
omfattade cirka 47 000 kvm uthyrningsbar yta  
och årliga hyresintäkter om 74 Mkr. Den nya  
ägaren tillträdde den 31 mars 2025.
 Utöver detta har Trianon sålt bostadsfastigheten 
Onsjö 7 i Malmö för 75 Mkr. Fastigheten omfattade 
40 lägenheter med en uthyrningsbar yta om 2 077 
kvm och årliga hyresintäkter om 3,8 Mkr. Den nya 
ägaren tillträdde den 5 maj 2025.
 Trianon har även avyttrat byggrätter genom  
försäljning av fastigheten Kåsören 1 i Malmö till  
det nybildade JV­bolaget TriCof Fastighets AB, ett 
samarbete med CoForma Property. Försäljningen 
baseras på ett fastighetsvärde om 64 Mkr och  
markerar starten på ett projekt för utveckling av 
114 bostadsrätter i Norra Sorgenfri i Malmö.
Utöver ovan nämnda transaktioner har Trianon 
även avyttrat ett antal mindre fastigheter i Lands­
krona och Hässleholm som ett led i renodlingen  
av portföljen.
Förvärv i Malmöregionen
Fokus för Trianon är Malmöregionen eller när­ 
liggande kommuner med pendlingsavstånd. För 
detta fokusområde har Trianon både organisa­
tion och infrastruktur på plats, vilket ökar syner­
gierna och minskar overheadkostnaderna vid ett 
nytt förvärv. Det kan annars vara både tidsödan­
de och kostsamt att etablera en ny förvaltnings­
organisation vid större förvärv på annan ort än 
vårt fokusområde.
 Fastigheter som förvärvas ska, förutom att  
ha ett attraktivt geografiskt läge, passa bra in i 
Trianons övriga bestånd och ha en utvecklings­
potential som ger utrymme för värdeskapande 
förbättringar. Att förvärvet bidrar till en ökad  
direktavkastning i Trianons portfölj är avgörande.
 Under året förvärvades bostadsfastigheten 
Nibel ungen 1 i södra Malmö för 113 Mkr. Fastig­
heten omfattar 97 lägenheter med en total yta 
om 4 536 kvm och ett hyresvärde om 9 Mkr.  
Trianon tillträdde den 1 oktober 2025.
Strategi för 2026
Det förbättrade marknadsläget borgar för fler  
affärsmöjligheter och en högre transaktions­
aktivitet under 2026. Redan i december 2025 
tecknade vi avtal om förvärv av 18 centralt  
belägna bostadsfastigheter i Malmö om totalt 
342 lägenheter och fastighetsvärde om 428 Mkr. 
Fastigheterna tillträddes i början av 2026 och 
kommer att öka vår intjäningsförmåga och bidra 
positivt till vår genomsnittliga direktavkastning. 
Således ett förvärv helt i linje med vår förvärvs­
strategi – att investera i fastigheter med utveck­
lingspotential i tillväxtkommuner i Malmöregionen.
 Trianon kommer att fortsätta att renodla fast­
ighetsportföljen genom att avyttra fastigheter 
som antingen ligger utanför kärnområdet eller 
som har färdigutvecklats. 
FÖRVÄRVA OCH ÄGA
Trianon ska alltid göra goda affärer som 
skapar värde för bolaget och aktieägarna. 
Fastigheter med rätt läge, förädlingspotential 
och som bidrar till ökad direktavkastning i 
portföljen är alltid intressant. Samtidigt är vi 
öppna för unika möjligheter utanför ramen,  
när de skapar långsiktigt värde för bolaget.
Jonas Karlsryd, transaktionschef
Renodling av fastighetsbeståndet under 2025
Under 2025 gjordes en miljardaffär med en av 
Trianons stor ägare Briban Invest AB, avseende 
avyttring av fastigheter i Malmö, Skurup och Ystad. 
Försäljning skedde på bokfört värde och som en 
del av betalningen inlöstes aktier till 22 kronor  
per aktie. 
 Bribans ägande minskade till cirka 14 procent 
och Olof Anderssons ägande ökade till 30 procent. 
Affären var villkorad av godkännande på en extra 
bolagsstämma, vilken hölls den 25 mars 2025.
26
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 27 =====

Trianons förvärv under 2025
Antal fastigheter Kvm Lägenheter Värde, Mkr Information
Upplands Väsby Odenslunda 1:646 1 2 025 30 54 Bostäder
Malmö Nibelungen 1 1 4 536 97 110 Bostäder
Trianons avyttringar under 2025
Antal fastigheter Kvm Lägenheter Värde, Mkr Köpare/Typ
Kontorsfastigheter i Malmö och 
bostadsfastigheter i Skurup och Ystad 23 47 000 516 1 062 Briban Invest AB
Malmö Onsjö 7 1 2 077 40 75 Bostäder
Projektfastigheter 2 3 500 38 14 Projekt
Bostadsfastigheter Landskrona 2 656 10 6 Bostäder
Malmö Kåsören 1 (till joint venture) 1 8 200 ­ 65 Projekt
Verkligt värde på förvaltningsfastigheter minskade från  
13 190 Mkr den 31 december 2024 till 12 558 Mkr den  
31 december 2025. Förvärv via bolag uppgick till 164 
Mkr, investeringar och ombyggnader uppgick till 211 Mkr, 
värdeförändringar om 191 Mkr samt försäljningar till ­1 198 
Mkr. Värderingen av Trianons fastighetsbestånd görs av 
oberoende externa värderingsbolag. För mer information 
se not 17 sidan 72.0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
Verkligt värde förvaltningsfastigheter
31 dec 
2024
Ne/t_to
förvärv/försäljning
Investeringar Värde-
förändring
31 dec
2025
Fastighetsvärde per segment
Bostäder 76% (75)
Samhälls/ 24% (25)
kommersiellt 
Hyresvärde per segment
Bostäder 72% (71)
Samhälls/ 28% (29)
kommersiellt
FÖRVÄRVA OCH ÄGA
•  Förvärvet ska passa in i Trianons affärsmodell 
om att äga, förvalta och utveckla fastigheter i 
Malmöregionen. 
• Förvärvet ska bidra till en ökad genomsnittlig 
direktavkastning i portföljen. 
• Fastigheten ska ha rätt geografiskt läge i 
förhållande till Trianons övriga bestånd. 
• Fastigheten ska ha en utvecklingspotential – 
exempelvis för att Trianon ska kunna göra 
värdeskapande investeringar. 
• Det ska dock alltid finnas utrymme att göra förvärv 
utanför ramen, om erbjudandet är så attraktivt och 
har så stor potential att det är värdeskapande för 
bolaget.
För förvärv i kranskommunerna tillkommer:
Fastigheten ska ligga i en kommun med tillväxt,  
helst ha ett stationsnära läge och vara stor nog för  
att kunna utnyttja synergier med Trianons förvaltning.
Principer för Trianons förvärv
Nibelungen 1, Malmö
27
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 28 =====

Stark efterfrågan på bostäder och kommersiella 
lokaler i ett växande Malmö
I Malmöregionen är efterfrågan på bostäder fortsatt hög med noll vakanser och Trianon har ett stort antal 
sökande till varje hyreslägenhet som blir ledig. Vakanserna i det kommersiella beståndet fortsätter att 
minska och under 2025 tecknade Trianon nya avtal i det kommersiella beståndet för 12 Mkr.
Trianons strategi att fokusera på bostäder i ex­
pansiva Malmöregionen visar sig återigen vara ett 
starkt kort. Malmöregionen är en attraktiv plats att 
bo på och efterfrågan på bostäder väntas snarare 
öka under kommande år. Detta bland annat efter­
som många bostadsprojekt i regionen lagts på is 
under det senaste året, vilket kommer att ytterligare 
spä på bristsituationen om några år. Marknaden för 
hyresrätter i Malmöregionen förväntas därför att 
vara stabil under många år framöver.
Få vakanser det kommersiella beståndet
Vakanserna i det kommersiella beståndet fortsätter 
att minska och uppgår till 2,7 procent, varav 0,8 
procent finns i projektfastigheter som för närvaran­
de inte är uthyrningsbara. I en vikande konjunktur 
krävs det oftast fler visningar innan ett avtal teck­
nas, vilket troligen beror på det större utbudet.
 På Burlöv Center har flera nya uthyrningar gjorts 
under 2025, bland annat till Engelbrektsboden, 
Rituals, Vaccin Direkt med flera. Uthyrningsgraden 
i Burlöv Center har ökat markant – från 40 procent 
när Trianon förvärvade fastigheten tillsammans 
med Wallfast för fem år sedan – till nuvarande 92 
procent. Nu finns allt från dagligvaruhandel till sam­
hällsservice med vårdcentral och tandläkare. Bland 
kedjorna syns bland annat Clas Ohlson, Hemtex, 
Willys, ICA Maxi, Lindex, Kicks, Normal och SWE 
Outlet. 
Upplevelsecentret Entré
Entré har sedan flera år tillbaka etablerat sig som 
ett centrum för bostadsnära handel, restauranger, 
samhällsservice, upplevelser och kontor. Intresset 
för att hyra lokal här är fortsatt stort, och under 
året har vi bland annat tecknat avtal med ett gym, 
en dansstudio, tre restauranger samt Evidia – rönt­
genmottagningen som sedan tidigare är verksam 
hos oss och som nu har utökat sina ytor. En av 
restaurangerna, Byn Matbar, har snabbt gjort av­
tryck och hyllats i flera medier som en spännande 
nykomling på Malmös restaurangscen.
Digital satsning med hyresgästen i fokus
Lediga bostäder och lokaler marknadsförs sedan 
länge i digitala kanaler. Under året har ett nytt, 
effektivt och hyresgästnära system implementerats 
för bostadsuthyrningen. Systemet gör det enklare 
för potentiella hyresgäster att ta del av och söka 
lediga lägenheter, samtidigt som befintliga hyres­
gäster på ett smidigt sätt kan hantera ärenden, 
kommunicera med Trianon och göra felanmälning­
ar digitalt. Satsningen har stärkt servicen gentemot 
hyresgästerna och effektiviserat den interna uthyr­
nings­ och ärendehanteringsprocessen. 
 Uthyrning av lokaler bedrivs parallellt med en 
offensiv och uppsökande strategi, där vi bland 
annat kontaktar lokala näringsidkare vars koncept 
kan komplettera och stärka utbudet i Trianons 
fastigheter.
4 Mkr
Nettouthyrning 2025 
12 Mkr
Nytecknade kontrakt i det  
kommersiella beståndet
HYRA UT OCH FÖRVALTA
Fokus under 2026
• Målgruppsanpassa marknadsföringen av 
bostäder i digitala kanaler för ökad synlighet 
och för att ytterligare stärka Trianons 
marknadsposition.
• Vidareutveckla och bredda användningen 
av hyresgästnära digitala system för 
en smidigare kundresa och effektiv 
ärendehantering.
• Fortsätta den offensiva och uppsökande 
strategin inom kommersiell uthyrning.
• Arbeta aktivt med omvärldsbevakning och 
trendkänsla för att säkerställa en attraktiv 
och långsiktigt hållbar hyresgästmix.
28
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 29 =====

Större kontrakt tecknade under 2025 med kommersiella hyresgäster 
Fastighetsbeteckning Hyresgäst Typ av fastighet Längd, år Kvm
Malmö Nötskrikan 18 Malmö stad Kommersiell fastighet 3 880
Malmö Häggen 13 Fitness Bostadsfastighet 10 749
Malmö Häggen 13 Livsmedelsbutik Bostadsfastighet 10 457
Burlöv Center Engelbrektsboden Kommersiell fastighet 5 1 250
Burlöv Center Flertalet hyresgäster Kommersiell fastighet 3–5 680
Flertalet fastigheter 2 704
6 720
Trianon och Wallfast har tecknat hyresavtal 
med Engelbrektsboden i Burlöv Center
Trianon tecknade under 2025 ett hyresavtal med Engelbrektsboden AB för etablering 
av en större klädesbutik i Burlöv Center. Ytan är 1 250 kvm och tillträde och öppning 
blir i april 2026. Uthyrningsgraden i Burlöv Center är i dag 92 procent, vilket är  
en markant uppgång från de 40 procent som var uthyrda när Trianon förvärvade  
fastigheten tillsammans med Wallfast för fem år sedan.
”Vi är väldigt glada att välkomna Engelbrektsboden till Burlöv Center, en stark och  
väletablerad aktör som precis som vi ser stor potential i ett växande Burlöv”, säger 
Sofie Karlsryd, VD på Burlöv Center.
HYRA UT OCH FÖRVALTA
Burlöv Center
29
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 30 =====

Stor värdeskapande potential att renovera, 
energieffektivisera och bruksvärdera
Trianons fastighetsbestånd har stor utvecklingspotential men under de senaste tre åren var renoverings takten lägre 
än föregående år på grund av lägre omflyttning i det orenoverade beståndet. Trianon har ett konsekvent fokus på 
fastigheternas energiprestanda och har även lagt till ytterligare en värdeskapande åtgärd – bruksvärdering.
Andelen av Trianons yta som har energiklass F eller 
G uppgår till cirka 35 procent, vilket innebär en 
relativt hög energianvändning. Under året har vi 
energieffektiviserat över en tredjedel av dessa fast­
igheter som kommer att nå energiklass C, D eller E. 
Arbetet fortsätter och vi bedömer att vi kommer att  
höja prestandan på merparten av F­ och G­fastig­
heterna inom 1–2 år. 
Renoveringar
Trianon ser en stor värdeskapande potential i att 
successivt rusta upp lägenheter och fastigheter i 
beståndet. Renoveringspotentialen uppgår till 46 
procent (55) men under 2025 hade Trianon, precis 
som året före, en något lägre renoveringstakt än 
tidigare år. Riktmärket är en årlig renoveringstakt 
på 100 lägenheter och under 2025 renoverades 
79 lägenheter (84). Trianon har en nära och god 
relation till sina entreprenörer som ofta är små­
skaliga verksamheter med många års uppdrag för 
bolaget. Det skapar en kontinuitet och en samsyn 
på hur renovering och underhåll utförs långsiktigt 
och kostnadseffektivt. Renoveringar görs med var­
samhet och effektivitet sett till både kostnader och 
tidsåtgång. Återbruk görs gärna där det är möjligt.
Standardiserad modell sparar tid och kostnader
Trianon tillämpar en renoveringsstrategi som  
bygger på att lägenheter med renoveringsbehov  
i första hand renoveras i samband med omflytt­
ning. Detta för att påverka övriga hyresgäster så 
lite som möjligt, men också av kostnadsskäl.  
Renovering av en lägenhet innebär en omfattande 
upprustning där kök byts ut, alla ytskikt görs om 
och vitvaror byts. Materialvalen görs med efter­
tanke så att lägenheten håller en god standard, 
dessa investeringar ger en avkastning på 8–10 
procent. 
 Den standardiserade modellen sparar både  
tid och kostnader genom enklare planering,  
sänkta inköpskostnader och tryggheten i att  
använda beprövade material. Modellen används  
i de delar av beståndet där planlösning och  
standard är likartad, till exempel i Lindängen,  
Hermodsdal och Nydala i Malmö. I de fastigheter 
som har särskilda förutsättningar på grund av 
ålder eller konstruktion görs renoveringar enligt 
den lista över standardförbättringar som avtalats 
mellan Hyresgästföreningen och Fastighetsägarna.
Värdeskapande hållbarhetsarbete
Trianon planerar löpande underhåll efter den  
tekniska livslängden för varje fastighet. Under­ 
håll görs när det behövs, snarare än vid exakta 
tidsintervall. Om det är möjligt försöker Trianon  
att kombinera underhåll med andra värdeska­ 
pande insatser, till exempel att montera solceller  
i samband med en takrenovering. På senare år  
har Trianon ökat ansträngningarna att energi­ 
effektivisera och energioptimera fastighetsbestån­
det och många underhållsinsatser syftar därför till 
att sänka energiförbrukningen. Målet i affärspla­
nen 2025–2030 är att den genomsnittliga energi­
förbrukningen i våra fastigheter inte ska överstiga 
100 kWh per kvadratmeter 2030. Resultatet av ett 
flerårigt arbete är att energiförbrukningen gått från  
131 kWh/kvm till årets 114 kWh/kvm i genomsnitt  
 – ett arbete som fortgår. Läs mer om hållbarhets­
arbetet på sidorna 12–19. 
Bruksvärderingar
Under året har vi bruksvärderat cirka 600 lägen­ 
heter, vilket har resulterat i ökade hyresintäkter  
om cirka 5 Mkr – ett betydande värdeskapande 
utöver de årliga hyresökningarna. Bruksvärderingar 
kommer vi att fortsätta med i vårt övriga bestånd.
Potential renovering lägenheter
Nybyggda 17%
Renoverade 37%
Potential 46%
Fokus under 2026
• Genomföra bruksvärderingar i ytterligare 
delar av vårt bostadsbestånd.
• Fortsatt fokus på kostnadseffektiva 
renoveringar av lägenheter vid omflyttning.
• Fortsatt arbete med energieffek tivi seringar 
och energioptimeringar av fastigheterna.
UTVECKLA
Antal
2022 2023 2024 2025
Renoverade lägenheter
Mål: Renovera lägenheter med rimlig hyra för a/t_t 
främja långsiktigt kvarboende. 
84 79
109
151
0
40
80
120
160
30
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 31 =====

Joint ventures möjliggör värdeskapande  
stadsutvecklingsprojekt
För Trianon har det gett stora kommersiella fördelar att samarbeta med andra aktörer i så kallade joint ventures. 
Två av Trianons mest uppmärksammade projekt drivs i denna form: Burlöv Center och Limhamns silor. 
Fördelen med joint ventures är att de deltagande 
aktörerna delar risken och samtidigt kan stötta 
projektet med olika typer av kompetens och 
erfarenhet. Det kan vara mer värdeskapande än 
att bolagen agerar var för sig. Trianon har i dag ett 
antal projekt som drivs som joint ventures, varav 
två större: Burlöv Center och Limhamns silor.
Burlöv Center
Trianon förvärvade Burlöv Center 2020 tillsam­
mans med Wallfast. För många skåningar är platsen 
främst känd som ett stort köpcentrum sedan tidigt 
1970­tal, men för Trianon och Wallfast handlar 
projektet om stadsutveckling. Läget är mycket att­
raktivt med bara några minuters pendling med tåg 
till Malmö eller Lund. Det gemensamt ägda bolaget 
Burlöv Center Fastigheter AB utvecklar lägenheter 
och lokaler i anslutning till den kommande Burlöv­
station och driver parallellt vidare Burlöv Center 
som i dag har låg vakansgrad och många attraktiva 
butiker. Sedan Trianons och Wallfasts förvärv av 
Burlöv Center har uthyrningsgraden ökat från 40 
till 92 procent. Trianon och Wallfast har byggrätter 
på området och avyttrade två av dessa till Riks­
byggen och Tornet. Ett stort fokus är återstående 
byggrätter och att driva  nya detaljplaner för områ­
det tillsammans med Burlövs kommun. Detaljplan 
för etapp 2 förväntas bli klar under våren 2026. 
 Nyproduktion av hyresrättslägenheter och 
lokaler på kvarteret Hanna har färdigställts under 
2025. Bostadsrättslägenheterna har avyttrats till 
föreningen under början av året.  
Limhamns silor
I februari 2023 presenterades det vinnande försla­
get i den arkitekttävling som syftade till att gestalta 
det nya området Limhamns silor. På ett havsnära 
läge nära småbåtshamn och rekreationsmöjlighe­
ter planerar Trianon tillsammans med Lernacken 
Fastigheter AB ny bebyggelse med bostäder, 
handel och samhällsservice. 
  
TriCof Fastighets AB
Under 2025 bildade Trianon tillsammans med 
CoForma Property (ett dotterbolag till logistik­ 
och byggkoncernen Greencarrier) ett nytt joint 
venture­bolag med namnet TriCof Fastighets AB.
 Syftet med joint venturet är att driva fastighets­
utveckling i Malmöregionen genom att kombinera 
Trianons lokala närvaro och byggrätter med  
CoFormas projekt­ och byggkompetens.
 I samband med detta sålde Trianon byggrätter 
motsvarande 64 Mkr till det gemensamma bola­
get, inklusive fastigheten Kåsören 1 i Malmö. 
 Första projektet inom samarbetet är utveck­
lingen av flerbostadshus i centrala Malmö (Norra 
Sorgenfri­området).
JOINT VENTURES
Joint venture - Projektportfölj
Antal lägen- 
 heter, st
BTA,  
kvm
BOA/LOA, 
kvm
Bedömd invest-
ering, Mkr 1
Nedlagda 
kostnader, Mkr
Bedömt hyres-
värde, Mkr
Förväntad 
byggstart
Förväntat 
färdig ställande
Projekt med gällande detaljplan
Kåsören 1, etapp 2 135 8 200 6 200 65 Ej beslutat
Tågarp 15:4 Etapp 1, bostäder (Burlöv Center) 258 19 000 14 500 54 Ej beslutat
Tågarp 15:4 Etapp 1, p­hus (Burlöv Center) 20 000 66 2025 2026
Landshövdingen 2, etapp 1 Norra 75 7 000 15 Ej beslutat
Landshövdingen 3, etapp 1 Södra 54 5 400 4 600 15 Ej beslutat
Summa projekt med gällande detaljplan 522 59 600 25 300 0 214 0
Projekt under detaljplanering
Bojen 1 och Fendern 1 (Silor på Limhamn) 130 13 400 95 Ej beslutat
Tågarp 15:4 Etapp 2 (Burlöv Center) 650 70 000 6 Ej beslutat
Smedjan 2, Malmö 9 100 2 4 Ej beslutat
Summa projekt under detaljplanering 780 92 500 0 0 105 0
Summa projektportfölj 1 302 152 100 25 300 0 319 0
1 Bedömd investering anges endast efter investeringsbeslut.
2 Avser ny BTA.
Limhamns silor, Malmö
31
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 32 =====

Lägre räntor och minskad finansieringskostnad
Lägre räntor och ökad tillgång till finansiering präglade året. En större omfinansiering i slutet av 
2025 leder till minskade finansieringskostnader framöver. Trianon fortsatte att satsa på hållbar 
bankfinansiering genom att teckna hållbarhetslänkade lån. 
Finansieringsmarknaderna har fortsatt 
utvecklas väl och tillgången till kapital 
är god. Med de omfinansieringar vi gjort under 
året förväntar vi oss lägre finansieringskostnader 
framåt, vilket också kommer att påverka 
förvaltningsresultatet positivt. 
Mari­Louise Hedbys, ekonomichef och vice VD
Under 2025 har finansieringsmarknaderna fortsatt 
att utvecklas väl. Tillgången till kapital på både obli­
gationsmarknaden och bankmarknaden har varit 
god och detta har lett till både lägre bankmargina­
ler och lägre kreditspreadar på obligationsmarkna­
den. En ny trend är att belåningsgraderna rör sig 
uppåt på enskilda fastigheter. 
Hållbar finansiering
Trianon strävar efter att öka andelen hållbar finan­
siering både gällande obligations­ och bankfinan­
siering. 
 Trianon har ett ramverk för hållbar finansiering 
där samtliga skuldinstrument kan ingå. Ramverket, 
har upprättats i enlighet med Sustainability Bond 
Guidelines (utformat av ICMA) samt Green Loan 
Principles och Social Loan Principles (utformade 
av LMA) och granskats och godkänts av ISS ESG 
som extern part. Utifrån Trianons fastighetsbe­
stånd om totalt 12,6 Mdkr vid periodens utgång 
har 5,5 Mdkr definierats som möjligt att koppla till 
ramverket. Under 2025 har samtlig obligations­ 
finansiering varit kopplad till ramverket, vilket  
beskrivs närmare på sidorna 34–35. 
 Redan 2022 tecknades det första hållbarhets­
länkade banklånet. Under de senaste två åren 
hållbarhetslänkades ytterligare befintliga lån till 
sociala och gröna mål kopplade till Trianons affärs­
plan. Lånen är kopplade till två miljömässiga och 
två sociala hållbarhetsmål med fokus bland annat 
på energieffektivisering, klimatpåverkan, trygghet 
och inkludering i bostadsområdena. Om målen 
nås, ges lägre ränta på lånen. Under 2024 erhöll 
Trianon dessutom en kreditlimit på 100 Mkr över 
två år att utnyttjas för investeringar i förbättrad  
energiprestanda i befintliga fastigheter. Vid perio­
dens slut var 76,5 Mkr outnyttjat. 
 Andelen hållbar finansiering uppgick till 71 
procent (70) vid årets slut och Trianon har satt 
ett ambitiöst mål till år 2030 att enbart ha hållbar 
finansiering. 
Återköp av hållbar hybridobligation
Resterande del av Trianons hållbara hybridobliga­
tion återköptes under fjärde kvartalet 2025 till ett 
belopp om 54 Mkr. Tidigare återköp gjordes redan 
under 2023 och 2024 och efter det sista återköpet 
finns inget hybridkapital utestående. Detta innebär 
att Trianon framåt har en enkel och transparent 
kapitalstruktur.   
Skulder 
Koncernens räntebärande skulder uppgick till
6 904,6 Mkr (7 343,2) vid periodens slut. Skulden
har minskat främst beroende på fastighetsförsälj­
ning i slutet av första kvartalet där lån om cirka  
580Mkr övertogs av köparen. Beviljad checkkredit
uppgick till 60 Mkr (60), vilken inte utnyttjats 
varken 2025 eller 2024. Beviljad kreditlimit för 
energiinvesteringar uppgick till 100 Mkr (100), 
varav outnyttjat till 76,5 Mkr (100). I räntebärande 
skulder ingick obligationslån om 498,2 Mkr (398,4) 
redovisat netto minskat med transaktionskostnader.  
 Under första kvartalet 2025 emitterades nya
obligationer om 400 Mkr under den befintliga
ramen med löptid om 2 år och ränta om 3M
Stibor + 215 baspunkter. I samband med emissio­
nen återköptes och inlöstes obligationslånet
med förfall i juni 2025. Därmed har Trianon endast
en senior icke säkerställd obligation om 500 Mkr
utestående med förfall oktober 2026. Obligations­
lånet är noterat på Nasdaq Stockholms lista för
hållbara obligationer 
 Andel bankfinansiering uppgick till 93 procent 
(95) och andel obligationsfinansiering till 7 procent 
(5). Av totala räntebärande skulder var 93 procent 
(95) säkerställda mot pantbrev och 7 procent (5) 
icke säkerställda.
 
Genomsnittlig ränta och räntebindning 
Trianon minskade säkringsgraden något beroende 
på att fasträntelån löpt ut under året, vilka omfi­
nansierats till rörlig ränta. Säkringsgraden uppgick 
till 79 procent (83). Den genomsnittliga räntebind­
ningstiden uppgick till 3,5 år (3,4). Målsättning 
enligt Trianons finanspolicy är att koncernens 
räntebindning ska uppgå till mellan två och fyra år. 
Av totala räntebärande skulder har 90 procent (74) 
rörlig ränta och 10 procent (26) fast ränta. Den 
genomsnittliga räntan under perioden uppgick till 
3,4 procent (3,9) och har sjunkit både på grund av 
lägre marginaler men också lägre marknadsräntor. 
  Belåningsgraden uppgick till 53,9 procent 
(54,7) jämfört med det finansiella målet att ej över­
stiga en belåningsgrad om 55 procent. Belånings­
graden i förhållande till balansomslutning uppgick 
till 49,4 procent (50,5). 
 Kapitalbindningen uppgick till 2,4 år (2,7) vid 
periodens slut. 
 
 
FINANSIERING
32
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 33 =====

Finanspolicy 
Mål Utfall 2025 Utfall 2024
Räntebindningstid, år 1 2–4 3,5 3,4
Kapitalbindningstid, år 2 2,4 2,7
1 Räntebindningstid påverkas av både andel ränteswap samt av andel lån med fast ränta, vilken uppgick till 10 procent (26).
Eget kapital
Det egna kapitalet uppgick till 5 312,4 Mkr (5 415,0). 
Eget kapital har påverkats av utdelning kopplat till 
hybridobligation med ­5,2 Mkr (­8,1).
 Den 31 mars 2025 har 16 000 000 B­aktier 
dragits in i samband med försäljning och frånträde 
av fastigheter till ett värde om 352 Mkr, vilket har 
minskat det egna kapitalet. Antalet utestående 
aktier efter indragningen uppgick till 184 374 662 
stycken. 
 Eget kapital per aktie uppgick till 28,81 kronor 
per aktie (27,02) samt efter avdrag för eget kapital 
hänförligt till hybridobligationer till 28,81 kronor per 
aktie (26,77). Soliditeten uppgick till 38,8 procent 
(37,9) vid periodens slut.  
 Koncernens likvida medel uppgick till 138,4 Mkr 
(124,5). Outnyttjad checkkredit uppgick till 60 Mkr 
(60,0) vid periodens utgång. En kreditlimit om  
100 Mkr har erhållits att utnyttja för energiinveste­
ringar i befintligt bestånd, vilken har utnyttjats  
med 23,5 Mkr.  
Finanspolicy 
Trianons finanspolicy syftar till att säkerställa att 
bolagets expansionsmål och lönsamhetsmål ska 
kunna uppnås med tillfredsställande risknivå. Den 
fastställs av styrelsen och prövas minst årligen.
 Trianons risker består i huvudsak av likviditets­
risk, refinansieringsrisk och ränterisk. Se beskriv­
ning i not 3 sidorna 65–67. 
Kovenanter
I ramavtal med koncernens finansierande banker 
har Trianon förbundit sig att uppfylla följande  
kovenanter: belåningsgraden ska ej överstiga 60–
70 procent, räntetäckningsgraden ska ej understiga 
1,25–1,5 gånger och soliditeten ska ej understiga 
30 procent. Samtliga kovenanter har uppfyllts både 
under innevarande och föregående räkenskapsår. 
För mer information se not 3, sidorna 65–67. Obli­
gationslån och särskilda lånevillkor gällande banklån 
om totalt 3,7 Mdkr innehåller ägarförändringsklau­
sul om kontrollen över koncernen förändras.
0
500
1 000
1 500
2 000
Förfalloprofil, lån
Q1 2026 Q4 2026Q3 2026Q2 2026 2027 2029 E/f_ter 20302028
Banklån, säkerställda
Mdkr
Obligationslån, icke säkerställda
FINANSIERING
0
1 000
2 000
3 000
2025
Mkr
2021 2022 2023 2024
Räntebindning
1 150
250
2 600
2 229
676
Badmössan 1, Malmö
33
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 34 =====

Gröna och energieffektiva byggnader SDG:er
Relevant  
miljömål enligt  
EU:s taxonomi
Kategori I – Nya byggnader och större renoveringarKategori I – Nya byggnader och större renoveringar1
Begränsa  
klimat­ 
förändringarna
i. Nya byggnader som antingen uppfyller eller har som mål att uppfylla kraven2  
för Miljöbyggnad Silver eller en likvärdig nivå från ett certifieringssystem, eller
ii. Nya byggnader med en energianvändning som ligger minst 20% under den tillämpliga  
nationella byggnadsordningen3, eller
iii. Nya byggnader med energicertifikat (EPC) A eller B, eller
iv. Större renoveringar som leder till en besparing av efterfrågan på primärenergi med minst 30%.
Kategori II – Befintliga byggnader
i. Byggnader som uppfyller kraven enligt i., ii. eller iii. i kategori I, eller
ii. Byggnader inom de 15% av det nationella byggnadsbeståndet, där 15% definieras enligt  
primärenergibehovet eller baserat på EPC­nivåer enligt tillgängliga oberoende studier.
           Investeringar i energieffektivitet
Energirenoveringar, till exempel installation av solpaneler, värmepumpar, förbättringar av  
ventilationssystem, utbyggnad av fjärrvärme­ och fjärrkylsystem, förbättringar och införande  
av kontrollsystem samt infrastruktur för el­ eller hybridfordon.
Begränsa  
klimat­ 
förändringarna
             Prisvärda bostäder
Nya och befintliga byggnader med hyreslägenheter med reglerad hyra. Hyran förhandlas årligen 
mellan fastighetsägaren och Hyresgästföreningen på grundval av bruksvärdet. Stödberättigade 
tillgångar kommer att vara belägna i "utsatta områden", "särskilt utsatta områden" och "risk­ 
områden" enligt vad den svenska polisen har fastställt. För att öka säkerheten i dessa områden 
har Trianon sociala initiativ, se mer information i avsnitt 1. Målgrupp: boende i ett utsatt område, 
ett särskilt utsatt område eller ett riskområde enligt den svenska polisens kartläggning4.
Hållbara ramverk
Trianon hade vid räkenskapsårets utgång endast en senior icke säkerställd 
obligation utestående under ramverket till ett nominellt belopp om 500 Mkr.  
 Syftet med ramverket är att ge bolaget ökade möjligheter att göra sociala 
och gröna investeringar i södra och östra Malmö. Mer information om 
Trianons ramverk för hållbara investeringar finns på bolagets hemsida.
Så här används intäkterna
Ett belopp motsvarande nettointäkterna från Trianons hållbara finansierings­
instrument ska användas för att finansiera eller refinansiera stödberättigade 
tillgångar och aktiviteter som ger tydliga miljöfördelar (gröna stödberättigade 
tillgångar) och/eller sociala fördelar (sociala stödberättigade tillgångar). 
Bolaget kommer kontinuerligt att identifiera de tillgångar och aktiviteter som 
kan komma i fråga.
Rapportering
För att vara helt transparent gentemot investerare och andra intressenter 
förbinder sig Trianon att rapportera årligen så länge som företaget har 
hållbara finansieringsinstrument utestående. Information om allokeringen av 
intäkterna kommer att förnyas årligen fram till dess att de är helt fördelade, 
och i god tid om det sker en väsentlig utveckling. Rapporten kommer att 
finnas tillgänglig på Trianons webbplats www.trianon.se och kommer att 
täcka några av följande områden: 
Rapportering om allokering av intäkter 
• Totala beloppet för utfärdade instrument för hållbar finansiering.
• Andel av intäkterna som används för finansiering/åter­finansiering och 
andel av intäkterna som används för de kategorier som beskrivs i avsnitt 2. 
• Andel av icke tilldelade intäkter (i förekommande fall). 
• Förteckning över byggnader som finansierats med hjälp av hållbar 
finansiering, om det inte är konfidentiellt. 
Rapportering av effekter 
Trianon har för avsikt att rapportera om kvantitativa nyckeltal där 
relevanta uppgifter finns tillgängliga för huvudkategorierna till höger på 
denna sida.
1 Nya byggnader definieras som byggnader som byggts efter den 31 december 2020 och befintliga byggnader definieras  
som byggnader som byggts före den 31 december 2020, i linje med den nuvarande definitionen i EU:s taxonomi.
2 Byggnader med målet att få miljöcertifiering inom 24 månader från obligationsemissionen.
3 Byggnadsstandard som gäller vid byggnadstillfället.
4 Polisens Sverigekarta.
HÅLLBARA RAMVERK
34
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 35 =====

Gröna stödberättigade tillgångar Indikator
Gröna och energi­ 
effektiva byggnader
• Energianvändning i (MWh och/eller kWh/kvm).
• Uppskattade årliga växthusgasutsläpp som  
minskas eller undviks (tCO2e).
• Klass för energicertifikat, om det finns ett sådant.
• Typ av certifiering och eventuell nivå  
(t.ex. Miljöbyggnad Silver).
Energieffektivitet
• Besparad energi per kvm.
• Uppskattade årliga växthusgasutsläpp som  
minskas eller undviks (tCO2e).
Sociala stödberättigade tillgångar Indikator
Prisvärda bostäder
• Totalt antal byggnader och hyreslägenheter i 
"utsatta områden", ”särskilt utsatta områden"  
och "riskområden". 
• NKI: Hyresgästundersökning för att mäta  
attraktiviteten och den upplevda tryggheten  
i våra bostadsområden.
• Andra kvalitativa parametrar som visar att  
företaget tillhandahåller funktionella, säkra  
och hälsosamma lokaler i samhället.
Gröna stödberättigade tillgångar
Fastighetssektorn står för en tredjedel av den 
totala energi användningen i Sverige och en  
sjättedel av koldioxidutsläppen.
 Investeringar i gröna och energieffektiva bygg­
nader spelar därför en nyckelroll i energiomställ­
ningen. Detta bekräftas ytterligare av Europeiska 
kommissionens starka fokus på byggnaders 
energieffektivitet, som är det målinriktade måttet 
i flera av kommissionens strategier, till exempel i 
EU:s taxonomi. Trianon definierar Green Eligible 
Assets enligt tabellen till höger gällande gröna 
och energieffektiva byggnader. 
Sociala stödberättigade tillgångar
Sociala stödberättigande tillgångar är sådana 
som direkt syftar till att synliggöra eller bekämpa 
en specifik social fråga och/eller strävar efter att 
uppnå positiva sociala resultat, särskilt, men inte 
uteslutande, för en eller flera målgrupper. Trianon 
definierar socialt berättigade tillgångar enligt  
tabellen till höger gällande prisvärda bostäder. 
Nya hållbarhetslänkade lån  
med Swedbank – ger andel hållbar 
finansiering om 71 procent
Trianon förstärker hållbarhetsarbetet ytterligare och 
tecknar hållbarhetslänkade lån med Swedbank. Be­
fintliga lån om cirka 560 Mkr blir, med de nya avtalen, 
hållbarhetslänkade och kopplas till Trianons operativa 
hållbarhetsmål, däribland pågående arbete med att 
förbättra fastigheternas energiklass. 
 Lånen är kopplade till två miljömässiga och två 
sociala hållbarhetsmål med fokus bland annat på energi­
effektivisering, klimatpåverkan, trygghet och inkludering 
i bostadsområdena. Om målen nås, ges lägre ränta på 
lånen. För mer information om mål och utfall se sid 13. 
Målen är:
1. Tryggare bostadsområden
2. Inkluderande bostadsmarknad
3. Minskad energianvändning
4. Minskad andel fastigheter med energideklarationer  
i klasserna F & G
HÅLLBARA RAMVERK
35
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
35Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 36 =====

Aktien
Under börsåret 2025 har utvecklingen för svenska fastighetsbolags aktiekurser varit klart svagare än för det 
bredare börsindexet – trots vissa positiva makro- och marknadssignaler (som räntesänkningar och förbättrade 
transaktionsvolymer) som i teorin borde ha gynnat sektorn. 
Trianonaktien handlas i Mid Cap­segmentet 
med kortnamnet (TRIAN B) och ISIN­kod 
SE0018013658. 
 Under 2025 minskade börskursen med 3,2 pro­
cent (23). Att jämföras med OMX Stockholm Real 
Estate PI, det index där Trianon ingår, som slutade 
på minus 10,2 procent. Stockholm Nasdaq som 
helhet steg med cirka 9,5 procent. 
 Den totala omsättningen av Trianons B­aktier
under 2025 var nästan 22 miljoner aktier, till ett
värde av cirka 422 Mkr, vilket innebar en genom­
snittlig omsättning på 87 601 aktier per handelsdag. 
Högsta handelskursen under 2025 noterades den 
10 respektive 28 februari med 22,50 kronor och 
den lägsta den 9 april med 16,98 kronor.
 Trianonaktiens totalavkastning under året var 
3,3 procent. OMX Stockholm Gross Index (GI) 
ökade med 13 procent. Under de senaste fem 
åren har Trianonaktien haft en genomsnittlig total­
avkastning om cirka 2 procent per år, motsvarande 
siffra för OMX Stockholm GI är nästan 12 procent.
Aktiekapital
Per den 31 december 2025 fanns totalt  
184 374 662 aktier (200 374 662) i bolaget. 
Antalet aktier har minskat till följd av indragning av 
16 000 000 aktier i mars 2025 i samband med en 
transaktion.  
 Efter omvandling av samtliga av bolagets 
A­aktier till B­aktier under november 2025 har 
bolaget endast B­aktier utestående vid slutet av 
räkenskapsåret. Aktierna är denominerade i kr 
och har ett kvotvärde på 0,679 kronor per aktie 
(0,625). Aktiekapitalet uppgår till 125,2 Mkr (125,2). 
Varje B­aktie berättigar innehavaren till en tiondels 
röst på bolagsstämman. Varje aktieägare har rätt 
att rösta för samtliga aktier som aktieägaren har i 
bolaget. Totalt antal röster uppgår till 18 437 466,2 
stycken. 
Långsiktigt incitamentsprogram
Årsstämman 2025 beslutade om ett långsiktigt 
incitamentsprogram (aktiesparprogram) för
anställda inom Trianon­koncernen. Styrelsen har
i december 2025 beslutat om slutlig tilldelning.
Totalt har 75 229 rätter tilldelats, vilket innebär
maximalt antal prestationsaktier om 263 918 aktier
om samtliga prestationsmål uppfylls. Tecknings­
graden var cirka 26 procent av rätterna och  
maximal utspädning beräknas till 0,14 procent. 
 
 
Kursutveckling och aktieomsättning, 1 januari–31 december 2025 Totalavkastning Trianon jämfört med OMX Stockholm Gross Index (GI)
Återköp av hybridobligationer
Trianons samtliga hybridobligationer har åter­
köpts under året. Redan under 2023 och 2024 
genomfördes frivilliga återköpserbjudanden av 
hybridobligationerna. Resterande 54 Mkr löstes 
in under fjärde kvartalet 2025 och därefter finns 
inga hybridobligationer utestående. 
Utdelning och utdelningspolicy
Utdelningen ska långsiktigt uppgå till högst 30 
procent av förvaltningsresultatet minskat med 
betald skatt.
 Trianons styrelse föreslår årsstämman en 
utdelning om 0,25 kronor per aktie (0,00). Mål­
sättningen är att dela ut högst 30 procent av 
förvaltnings resultatet minskat med betald skatt  
i enlighet med utdelningspolicyn.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
0
1 800
3 600
5 400
7 200
9 000
jan
Trianon B
OMX Stockholm PI
OMX Stockholm Real Estate PI
Kr KrAntal aktier
feb mar apr jun jul aug sep okt nov decmaj 2021 2022 2023 2024 2025
0
6
12
18
24
30
Trianon B
OMX Stockholm Gross Index
Omsa/t_t antal aktier/månad, 
tusental
0
10
20
30
40
50
60
70
80
0
1 800
3 600
5 400
7 200
9 000
jan
Trianon B
OMX Stockholm PI
OMX Stockholm Real Estate PI
Kr KrAntal aktier
feb mar apr jun jul aug sep okt nov decmaj 2021 2022 2023 2024 2025
0
6
12
18
24
30
Trianon B
OMX Stockholm Gross Index
Omsa/t_t antal aktier/månad, 
tusental
Marknadsnoterade obligationer
Trianon har endast ett marknadsnoterat obligations­
lån utestående vid utgången av 2025. Obligations­
lånet omfattar seniora icke säkerställda hållbara 
obligationer om 500 Mkr, med löptid om 2 år och 
ränta om 3M Stibor + 215 baspunkter. Ramen om 
500 Mkr är fullt utnyttjad. Obligationerna är noterade 
på Nasdaq Stockholm Sustainable Bond List med 
ISIN­kod SE0023260518. För ytterligare information 
om obligationslånen samt villkor se finansiering på 
sidorna 32–33.
AKTIEN
36
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 37 =====

Nyckeltal per aktie 2025 2024 2023 2022 2021
Antal utestående aktier, tusental 1 184 374,7 200 374,7 184 124,7 157 506,0 157 006,0
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 1, 2 184 363,7 195 934,8 159 037,4 157 127,6 150 992,8
Eget kapital per aktie, kr 28,81 27,02 27,27 34,11 33,23 
Eget kapital per aktie, kr 3 28,81 26,77 26,58 31,14 30,60
Resultat per aktie, kr 2 1,61 1,11 ­1,59 0,84 8,41
Förvaltningsresultat per aktie, kr 1,15 0,91 1,02 1,48 6,70
Långsiktigt substansvärde per aktie, kr 33,59 31,47 32,09 39,35 38,79
Långsiktigt substansvärde per aktie, kr 3 33,59 31,22 31,40 36,38 36,16
1 Antal aktier samt genomsnittligt antal aktier omräknat med hänsyn till split 4:1 den 27 maj 2022. 
2 Definition enligt IFRS.
3 Efter avdrag för eget kapital hänförligt till hybridobligation.
Ägare den 31 december 2025 
Största ägare i Trianon är Olof Andersson privat och via bolag med 
ett innehav om cirka 30 procent av kapitalet och rösterna. Näst 
största ägare är Jan Barchan genom bolaget Briban Invest AB med 
ett innehav om cirka 14 procent av kapitalet och av rösterna. Tredje 
största ägare är Grenspecialisten Förvaltning AB med ett innehav 
om cirka 10 procent av kapitalet och rösterna.
AKTIEN
Ägare per den 31 december 2025
Namn
Summa 
Innehav Kapital
Summa 
röster Röster
Olof Andersson  
privat och 
via bolag 56 036 806 30,39% 5 603 680,6 30,39%
Briban Invest AB 26 358 003 14,30% 2 635 800,3 14,30%
Grenspecialisten 
Förvaltning AB 19 329 718 10,48% 1 932 971,8 10,48%
SEB Fonder 11 224 485 6,09% 1 122 448,5 6,09%
Mats Cederholm  
privat och 
via bolag 9 194 618 4,99% 919 461,8 4,99%
Länsförsäkringar 
Fastighetsfond 8 071 253 4,38% 807 125,3 4,38%
Familjen Eklund  
privat och 
via bolag 6 280 000 3,41% 628 000,0 3,41%
Carnegie 
Fastighetsfond 4 222 173 2,29% 422 217,3 2,29%
Futur 3 037 146 1,65% 303 714,6 1,65%
PriorNilsson 2 599 348 1,41% 259 934,8 1,41%
Övriga aktieägare 38 021 112 20,62% 3 802 111,2 20,62%
Summa 184 374 662 100,00% 18 437 466,2 100,00%
Aktiekapitalets utveckling Förändring av antal aktier Antal aktier efter transaktionen Aktiekapital, kr
Besluts-
tidpunkt Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier Summa aktier För ändring Totalt
1991­06­20 Nyemission 74 000 20 600 504 000 610 000 1 114 000 946 000 6 846 000
1992­01­03 Utbyte av konvertibler 37 000 0 541 000 630 600 1 171 600 370 000 7 216 000
2008­10­29 Nyemission 1 082 000 342 000 1 623 000 972 600 2 595 600 14 240 000 21 456 000
2010­05­17 Nyemission 168 391 54 221 1 791 391 1 026 821 2 818 212 2 226 120 23 682 120
2010­06­03 Nyemission 1 621 700 50 000 3 413 091 1 076 821 4 489 912 21 217 000 44 899 120
2011­06­09 Nyemission 682 618 215 364 4 095 709 1 292 185 5 387 894 8 979 820 53 878 940
2012­06­29 Nyemission 0 1 001 992 4 095 709 2 294 177 6 389 886 10 019 920 63 898 860
2015­04­16 Nyemission 409 571 229 418 4 505 280 2 523 595 7 028 875 6 389 890 70 288 750
2017­04­03 Aktiesplit (4:1) 0 0 18 021 120 10 094 380 28 115 500 0 70 288 750
2017­04­03 Omstämpling ­16 500 002 16 500 002 1 521 118 26 594 382 28 115 500 0 70 288 750
2017­06­21 Nyemission 0 6 250 000 1 521 118 32 844 382 34 365 500 15 625 000 85 913 750
2019­11­27 Nyemission 0 2 100 000 1 521 118 34 944 382 36 465 500 5 250 000 91 163 750
2020­07­08 Nyemission 0 1 000 000 1 521 118 35 944 382 37 465 500 2 500 000 93 663 750
2021­08­03 Nyemission genom apport 0 285 990 1 521 118 36 230 372 37 751 490 714 975 94 378 725
2021­11­18 Nyemission 0 1 500 000 1 521 118 37 730 372 39 251 490 3 750 000 98 128 725
2022­05­24 Aktiesplit (4:1) 0 0 6 084 472 150 921 488 157 005 960 0 98 128 725
2022­09­20 Emission genom konvertering 0 407 690 6 084 472 151 329 178 157 413 650 254 806 98 383 531
2022­12­06 Emission genom konvertering 0 92 307 6 084 472 151 421 485 157 505 957 57 692 98 441 223
2023­12­11 Emission genom kvittning 0 26 618 705 6 084 472 178 040 190 184 124 662 16 636 691 115 077 914
2024­04­10 Nyemission 0 11 500 000 6 084 472 189 540 190 195 624 662 7 187 500 122 265 414
2024­04­10 Emission genom kvittning 0 4 750 000 6 084 472 194 290 190 200 374 662 2 968 750 125 234 164
2025­04­02 Indragning av aktier 0 ­16 000 000 6 084 472 178 290 190 184 374 662 ­10 000 000 115 234 164
2025­04­02 Fondemission 0 0 6 084 472 178 290 190 184 374 662 10 000 000 125 234 164
2025­11­10 Omvandling A­aktier ­6 084 472 6 084 472 0 184 374 662 184 374 662 0 125 234 164
Summa 0 184 374 662 184 374 662 125 234 164
37
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 38 =====

Principer för värdering
Trianons fastigheter värderas till verkligt värde i 
enlighet med IFRS. Förvaltningsfastigheter i  
Trianons bestånd värderas till verkligt värde 
antingen genom externa värderingar av oberoende 
externa värderare eller genom interna värderingar.
 Under räkenskapsåret 2025 har cirka 99 procent 
av det totala fastighetsbeståndet externvärderats.  
I december 2025 värderades cirka 85 procent av 
fastighetsbeståndet och resterande fastigheter har 
internvärderats per bokslutsdatum. Externa värde ­
ringar har utförts av Forum Fastighetsekonomi AB, 
Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB, Croisette 
Real Estate Partner samt Newsec Advisory 
Sweden AB.
Värdeförändringar
Fastigheternas marknadsvärde uppgick den 31  
december 2025 till 12 557,9 Mkr (13 189,8). Inves­
teringar i befintliga fastigheter uppgick till 211,1 Mkr 
(194,5) för perioden. Investeringarna avser främst 
löpande lägenhetsrenoveringar i bostadsbeståndet, 
hyresgästanpassningar i lokaler, energieffektivise­
ringar samt andra fastighetsförbättrande åtgärder 
med ökat driftnetto som följd.
 Investeringar i fastigheter via bolag uppgick till 
164,0 Mkr (610,0). Försäljning av fastigheter via 
bolag uppgick till ­1 198,1 Mkr (­95,4). 
 Årets värdeförändringar har uppgått till 191,1 
Mkr (156,2) exklusive uppskjuten skatt. Genom­
snittlig direktavkastning uppgick till 4,8 procent 
(4,8) vid periodens utgång. För ytterligare informa­
tion om resultat per segment se not 35, sidan 84.
Värderingsmetod
Externvärderingarna har utförts genom analys av 
varje fastighets status, hyres­ och marknadssitua­
tion. Värderingen har som huvudmetod utförts 
genom s.k. kassaflödeskalkyl av varje fastighet, 
vilket innebär nuvärdesberäkning av bedömda 
framtida driftsnetton, räntebidrag och investeringar. 
För beräkning av framtida kassaflöden har hänsyn 
tagits till marknaden och närområdets framtida 
utveckling, fastigheternas marknadsförutsättningar 
och marknadsposition, marknadsmässiga hyresvill­
kor samt drifts­ och underhålls kostnader i likartade 
fastigheter jämfört med bolagets fastigheter. Till 
detta kommer nuvärdet av ett bedömt marknads­
värde vid kalkylperiodens slut. För värderingarna 
har en fem­ till tjugo årig kalkylperiod använts. Jäm­
förelse och analys har även gjorts av genomförda 
fastighetstransaktioner inom respektive delmark­
nad. Antalet jämförelseobjekt som bytt ägare på 
den öppna marknaden kan ibland vara få, vilket  
kan göra det svårare att härleda avkastningskravet 
under vissa perioder. I avsaknad av transaktioner 
kan information istället hämtas från liknande orter 
eller likartade fastigheter. I avsaknad av transaktio­
ner som helhet baseras bedömningen på rådande 
makroekonomiska faktorer. Transaktionsmarkna­
den, som varit avvaktande i början av året, ökade 
omsättningen under andra halvåret 2025, vilket 
innebär att antalet jämförelseobjekt ökat i slutet  
av året.
Värderingsantaganden
Följande antaganden och bedömningar har använts 
vid externvärderingen per 31 december 2025:
• Inflation har under kalkylperioden antagits till 1–2 
procent 2026 samt 2 procent årligen från och 
med 2027. 
• Hyresutvecklingen har i huvudsak antagits följa 
inflationen eller i förekommande fall indexupp­
räkning.
• Kalkylränta och avkastningskrav baseras på 
analyser av genomförda transaktioner samt 
individuella bedömningar avseende risknivå, 
sannolik köpare och fastighetens marknads­
position.
• Avkastningskraven sträcker sig från 2,8 procent 
till 6,8 procent.
Projektfastigheter externvärderas då de har en  
färdigställandegrad som är tillräckligt hög för att 
möjliggöra en tillförlitlig värdering. Fram till dess 
värderas fastigheterna till anskaffningsvärde. Där­ 
efter beräknas värdeförändringen för projektet i 
förhållande till färdigställandegrad.
 För mer information om fastighetsvärderingar 
och känslighetsanalyser se not 17, sidan 72–73. 
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
2025
Mkr
2021 2022 2023 2024
Verkligt värde förvaltningsfastigheter
12 289 13 190 12 55812 666 12 863
PRINCIPER FÖR VÄRDERING
Kvarteret Hanna, Burlöv
38
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 39 =====

Stiftelsen Momentum –  
kul och meningsfull fritid för unga 
Under 2025 har ett brett och varierat utbud av aktiviteter erbjudits av de lokala föreningar som är knutna till 
Stiftelsen Momentum. Ett exempel är BK Olympic, som med stöd från Stiftelsen Momentum har bedrivit nattfotboll 
för tjejer i Lindängen. Sammantaget har föreningarna visat ett starkt engagemang och haft god förmåga att nå barn 
och unga efter skoltid, vilket har bidragit till meningsfull fritid, ökad delaktighet och stärkt gemenskap.

===== SIDA 40 =====

Risker och riskhantering
Trianons verksamhet är förknippad med olika 
typer av risker som kan påverka bolaget. 
Arbetet med att identifiera, analysera, hantera 
och övervaka Trianons risker har genom­
förts av bolagets styrelse i en strukturerad 
ERM­process (Enterprise Risk Management). 
Processen används även för att identifiera och 
prioritera de mest väsentliga ESG­riskerna (En­
vironmental, Social, Governance) för bolaget. 
På sidorna 41–43 beskrivs de mest väsentliga 
riskerna för Trianon.
Låg risk
Medel
Hög risk
Kategori Risk Påverkan Sannolikhet Prioritet
Omvärldsrisker IT­säkerhet Bevaka
Geopolitisk oro Bevaka
Strategiska Styrning Bevaka
Planering och resursallokering Bevaka
Affärsplan, uppföljning mm Fokus
Sammanslagningar och förvärv Bevaka
Marknadsdynamik/Makro Bevaka
Kommunikation och relationer Bevaka
Operationella Förvärv och avyttring av fastigheter Fokus
Fastighetsförvaltning Bevaka
Hyresintäkter Bevaka
Driftskostnader Bevaka
Uthyrning Fokus
Oförutsedda händelser Bevaka
Legala/Regelefterlevnad Bolagskod Bevaka
Legalt Fokus
Regelmässigt Bevaka
Bokföring och rapportering Bevaka
Finansiella Fastighetsvärden Bevaka
Förändringar i marknadsräntor Fokus
Finansiering Fokus
Bokföring och rapportering Bevaka
Kapitalstruktur Bevaka
Skatt Bevaka
Hållbarhetsrisker Miljö och klimat Fokus
Medarbetare Bevaka
Sociala förhållanden Bevaka
Antikorruption Fokus
Mänskliga rättigheter Bevaka
RISKHANTERING
40
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 41 =====

Riskområde Beskrivning Riskhantering
Omvärldsrisker – risker påverkade av externa faktorer och händelser
IT­säkerhet Efter hand som digitaliseringen och cyberhoten ökar i världen 
finns en ökad sårbarhet och en risk att informationssäkerheten 
äventyras.
Utbildningsinsatser har genomförts för att öka medvetenheten 
hos samtliga anställda om IT­relaterade hot, såsom bedrägeri, 
sabotage, skadlig kod, virus och dataöverträdelser. Trianon 
har investerat i infrastruktur och datamiljö med fokus på 
säkerhet och funktionalitet i syfte att motverka intrång och 
informationsläckage.
Geopolitisk oro Högre osäkerhet kring det geopolitiska läget påverkar de 
finansiella riskerna, stressar banksystemet, driver inflation och 
ökar räntekostnaderna. En snabbföränderlig omvärld innebär  
att kriser kan få lokala, nationella och globala effekter.
Omvärldsbevakning sker löpande av styrelse och ledning i syfte 
att kunna vara proaktiva och agera snabbt i händelse av kris eller 
andra uppkomna situationer.
Strategiska risker – risker som kan hindra Trianon från att uppnå bolagets vision och mål
Affärsplan Marknadsförändringar, händelser i omvärlden, konkurrens, 
finansiella faktorer, regulatoriska förändringar samt rykte och 
varumärke är exempel på risker som kan påverka Trianons 
långsiktiga förmåga att uppnå finansiella mål och hållbarhetsmål.
För att kontinuerligt utvärdera huruvida bolaget har rätt strategi, 
beslutar styrelsen om affärsplan och mål i 3–6­årsperioder. 
Trianons styrelse beslutade i november 2024 om en ny 
affärsplan med nya finansiella mål och hållbarhetsmål gällande 
2025–2030. 
Operationella risker – risker relaterade till effektivitet och hantering av resurser i bolaget
Förvärv och avyttring  
av fastigheter
Förvärv och avyttring av fastigheter är en viktig del av 
verksamheten och en förutsättning är att utbudet på 
marknaden motsvarar förväntningar och investeringsförmåga 
gällande läge och förväntad avkastning. Tillgången till och 
efterfrågan på fastigheter och byggrätter, konkurrens, planering, 
lokala föreskrifter samt tillgången till finansiering kan begränsa 
möjligheter att genomföra förvärv till förmånliga villkor.
Vid förvärv görs tekniska, miljömässiga, legala och skatte­
mässiga utredningar av fastigheternas och bolagens status. 
Dessa görs av både interna och externa resurser, i form av 
oberoende externa konsulter. För ytterligare information, se  
not 17.
Driftskostnader och
fastighetsförvaltning
Ökade drifts­ och underhållskostnader på grund av inflation  
kan leda till en negativ effekt. Driftskostnader utgörs huvud­
sakligen av kostnader för värme och el, renhållning och vatten. 
Värmekostnader är föremål för säsongsvariationer och 
kostnaderna stiger under vintern. Risk finns att eventuella 
kostnadshöjningar inte kan kompenseras genom motsvarande 
hyresökningar.
Trianon arbetar med en aktiv förvaltning av fastigheterna och 
utvärderar ständigt förbättringar för att öka intäkterna och 
minska driftskostnaderna samt utvärderar energieffektiviseringar. 
Vid upphandlingar eftersträvas centrala avtal för att hålla nere 
fastighetskostnaderna.
Kompetensförsörjning Det är viktigt för Trianon att behålla och motivera medarbetarna 
samt att rekrytera kvalificerad personal i framtiden. Om 
bolaget misslyckas med att behålla eller rekrytera ledande 
befattningshavare och annan nyckelpersonal skulle det kunna 
inverka negativt på bolagets verksamhet och resultat. Trianons 
framtida utveckling är i hög grad beroende av ledningens, 
nyckelpersoners och övriga medarbetares kompetens, 
erfarenhet och förmåga.
Trianon arbetar ständigt med attraktiviteten som arbetsgivare 
genom olika åtgärder. Ett utvecklingsarbete har aktiverats i syfte 
att öka delaktigheten, hantera hög arbetsbelastning och stress 
samt utveckla ledare och chefer. Företaget erbjuder interna 
karriärvägar för att kunna behålla duktiga medarbetare och 
uppmuntrar arbetsrotation och att medarbetare vidareutvecklas.
RISKHANTERING
41
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 42 =====

Riskområde Beskrivning Riskhantering
Finansiella risker – risker i Trianons finansiering
Fastighetsvärden Såväl fastighets­ som marknadsspecifika försämringar kan 
föranleda att värdet på fastigheterna sjunker. Samtliga Trianons 
fastigheter klassificeras som förvaltningsfastigheter och 
redovisas till verkligt värde. Verkligt värde fastställs genom 
en bedömning av marknadsvärdet för varje enskild fastighet. 
Fastigheternas värde påverkas av ett flertal faktorer såsom  
dels fastighetsspecifika:
• vakansgrad
• hyresnivå
• kontraktslängd
• driftskostnader
dels marknadsspecifika:
• avkastningskrav
• kalkylräntor från jämförbara transaktioner  
på fastighetsmarknaden 
Extern värdering av fastigheterna sker normalt sett minst en 
gång per år och kompletteras med interna värderingar, vilka 
görs minst kvartalsvis. Trianon har en god marknadskännedom 
om fastighetsmarknaden i Malmö med omnejd. Utveckling 
av fastigheterna sker ständigt för att både öka intäkter och 
minska kostnader. Sociala satsningar i bostadsområden 
medverkar till att öka stabiliteten och tryggheten och leder 
dessutom till attraktiva bostadsområden, vilket också påverkar 
fastighetsvärdena positivt.
För ytterligare information se not 17.
Förändringar i  
marknadsräntor
Med ränterisk avses risken för att förändrade marknadsräntor 
kan få en negativ effekt på koncernens resultat och kassaflöden. 
Huvuddelen av Trianons finansiering sker genom upplåning från 
kreditinstitut och de långfristiga skulderna löper med fast eller 
rörlig ränta.
Med ränterisk avses risken för att förändrade marknadsräntor 
kan få en negativ effekt på koncernens resultat och kassa­ 
flöden. Marknadsräntor påverkas främst av den förväntade 
inflationstakten och de kortare räntorna påverkas främst av 
Riksbankens styrränta.
Trianons finanspolicy sätter mål gällande ränteexponering för 
koncernens låneportfölj. Målsättningen är att den genomsnittliga 
räntebindningstiden ska uppgå till 2–4 år.
Räntesäkringar sker genom ränteswappar.
Räntebindningen uppgick till 3,5 år (3,4).
Andelen lån med fast ränta uppgick till 10 procent (26).
För ytterligare information se not 3.
Finansiering Med refinansieringsrisk menas risken att det inte är möjligt  
att refinansiera ett lån eller annan finansiell förpliktelse som 
förfaller till betalning, eller risken att refinansiering måste ske  
vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor.
Trianons finanspolicy sätter mål gällande kapitalbindning 
för koncernens låneportfölj. Den genomsnittliga 
kapitalbindningstiden ska uppgå till 2 år.
Låneportföljen fördelas på olika kapitalbindningstider 
och en jämn förfallostruktur eftersträvas bland långivare. 
Kapitalbindningen uppgick till cirka 2,4 år (2,7).
En likviditetsreserv ska vid varje tid finnas tillgänglig.
För ytterligare information se not 3.
RISKHANTERING
42
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 43 =====

Riskområde Beskrivning Riskhantering
Hållbarhetsrisker
Miljö och klimat Enligt Boverket står fastigheter för ungefär 40 procent av 
Sveriges energianvändning, som går till el och uppvärmning. 
Energibehovet behöver därmed reduceras genom drift­
optimering av befintliga fastigheter och högre krav på 
energiprestanda och klimatanpassning behöver ställas när  
vi bygger om eller nytt. 
• Prioritera energi­ och värmeeffektivisering i fastigheterna.
• Inventera fastighetsbeståndet och vidta nödvändiga 
åtgärder.
• Genomföra klimatriskanalyser av fastighetsbeståndet.
• Investera i förnybara energikällor.
• Upprätthålla god kunskap om lagar och förordningar.
Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 12–19.
Medarbetare Medarbetarna är viktiga tillgångar som driver verksamheten 
framåt. En risk kan vara att misslyckas med trivsel, trygghet, 
rekrytering och utveckling. Missnöjda medarbetare, brister 
i den psykosociala arbetsmiljön, bristfälligt ledarskap och 
otillräcklig kompetens kan leda till bland annat ökade 
kostnader, försämrad prestation, skadat varumärke samt 
försämrad lönsamhet.
• Ett långsiktigt arbete och ett gott ledarskap i syfte att  
öka medarbetarnas trivsel och välmående. 
• En väl förankrad gemensam värdegrund. 
• Marknadsmässiga ersättningar. 
• Medarbetarundersökningar och uppföljningar. 
• Kontinuerligt arbete med Trianons arbetsmiljö. 
Läs mer på sidorna 18–19.
Sociala förhållanden Låg sysselsättningsgrad, hög omflyttningstakt samt 
upplevelse av otrygghet i bostadsområdena kan leda  
till ökat antal vakanser samt försämrad lönsamhet.
• Aktivt arbeta för att skapa jobb i bolagets socio­ 
ekonomiskt utsatta områden. 
• Renovera med rimliga hyreshöjningar. 
• Flexibla inkomstkrav på hyresgästerna i bolagets 
uthyrningspolicy. 
• Fysiska åtgärder i utemiljön.
Läs mer på sidorna 16–17.
Antikorruption I bygg­ och fastighetsbranschen kan finnas etiska risker inom 
korruption, med bland annat olovlig andrahandsuthyrning, 
mutor, oschyssta arbetsvillkor och fusk i byggbranschen. 
Riskerna kan finnas inom Trianon och hos anlitade 
leverantörer. Korruption och oegentligheter kan medföra  
stor skada för enskilda individer, varumärket och bolaget  
med ekonomiska förluster som följd.
• Bolagets attestordning samt inköpspolicy tillsammans  
med uppförandekod för medarbetare och leverantörer  
ska medverka till god kontroll och affärsetik. 
• Utbildning för Trianons medarbetare i uppförandekoden. 
• Genomföra årliga leverantörsbedömningar och 
leverantörsrevisioner.
Läs mer på sidorna 18–19.
RISKHANTERING
43
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN            BOLAGSSTYRNING           ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION

===== SIDA 44 =====

Tio nyöppningar i Entré
I upplevelsecentret Entré i Malmö har tio nya hyresgäster öppnat upp sina verksamheter 
under 2025. Det har handlat om allt från gym till, dansstudio, kontor, restauranger, 
skrädderi, second hand-butik med mera. Extra glädjande är att nyöppnade restaurangen 
Byn Matbar redan fått flera positiva omdömen och utmärkelser, bland annat från media.
Från vänster: Representanter från 
Byn Matbar samt Therese Lindsley, 
centrumchef Entré och Isabella Quirico 
Brodén, uthyrningschef, Trianon.

===== SIDA 45 =====

Kultur och handlingskraft bygger värde
År 2025 har varit ett år då Trianon kunnat växlat tempo och skifta fokus. För att anpassa sig till 
förändrade omvärldsfaktorer, som räntor, inflation och energipriser, var bolaget under en 
period tvunget att fokusera på att arbeta inåt mot verksamheten. Under det gångna året har 
vi kunnat agera utifrån den stabilitet vi har byggt upp och med en tydlig affärsplan för 2025–2030 har 
styrelsens fokus legat på att skapa förutsättningar för återupptagen tillväxt och långsiktigt 
värdeskapande.
För egen del innebar 2025 en ny roll. Efter fyra år som styrelseledamot fick jag vid årsstämman i maj 
förtroendet att ta över som styrelseordförande. Jag har alltid bott i Malmö och har en bakgrund i 
Skanskakoncernen med olika befattningar och uppdrag. Därför kändes det stimulerande att kunna få 
bidra till ett börsnoterat, Malmöbaserat bolag som har både en genuin entreprenörsanda och en tydlig 
hållbarhetsambition. Det är en kultur präglad av affärsmannaskap och kostnadsmedvetenhet som 
genomsyrar hela organisationen från förvaltning till styrelserum.
Styrelsen har under året haft 14 styrelsemöten, förutom ett antal per capsulam-möten, och arbetet har präglats av att 
säkerställa att Bolaget levererar på de uppdaterade finansiella mål och hållbarhetsmål som fastställdes i den nya affärsplanen. 
En central del i Trianons framgång är den etablerade kulturen och det starka engagemanget. Under året lanserades ett nytt 
aktiesparprogram som omfattar samtliga medarbetare. Att knyta medarbetarnas intressen närmare aktieägarnas skapar en 
långsiktighet och en gemensam lojalitet som bygger bolaget starkare inifrån.
Styrelsen har under året förändrats genom att Joel Ekelund valts in som ny ledamot, vilket har befäst ägarperspektivet och den 
lokala förankringen i vårt arbete. Jag vill även rikta ett tack till Axel Barchan (Briban Invest) som under våren lämnade styrelsen i 
samband med ägarförändringar.
Trianons affärsmodell, att förena affärsnytta med samhällsnytta, är robust. Vi har alla förutsättningar att fortsätta vår resa som en 
långsiktig samhällsutvecklare i en växande region. För egen del har jag avböjt omval men kommer fortsatt att vara verksam med 
en rad operativa frågor inom koncernen. Med Olof Andersson som valberedningens förslag på ny ordförande och Petra Krüger 
som ny VD säkerställer vi både Trianons kontinuitet och framtida utveckling.
Richard Hultin, styrelsens ordförande
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING            ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
45
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 46 =====

Bolagsstyrningsrapport
Principer för bolagsstyrning 
Fastighets AB Trianon (publ) är ett svenskt publikt 
aktiebolag med säte i Malmö. Bolagets B-aktier är 
noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget ska upp-
föra, köpa, förvalta och sälja fast egendom samt 
annan därmed förenlig verksamhet.
 Styrningen av Trianon grundas på bolagets 
bolagsordning, svensk lag, interna regler och 
föreskrifter samt Nasdaqs regelverk för emittenter. 
Trianon följer Svensk kod för bolagsstyrning  
(”Koden”). 
Aktieägare och aktier
Bolagets aktiekapital den 31 december 2025 upp-
gick till  125 234 164 kronor och kvotvärdet per aktie 
till 0,679 kronor. Bolaget har totalt 184 374 662 
B-aktier. Under 2025 har en indragning skett av 16 
miljoner aktier och samtliga A-aktier har stämplats 
om till B-aktier. B-aktien berättigar till 1/10 röst, 
innebärande ett totalt antal röster om 18 437 466,2 
stycken. Börsvärdet den 31 december 2025 upp-
gick till 3,7 Mdkr.
 De största ägarna i bolaget är Olof Andersson 
privat och via bolag med cirka 30 procent, Jan 
Barchan via bolag med 14 procent samt Gren- 
specialisten AB med cirka 10 procent av både 
kapital och röster. Mer information om bolagets 
ägarstruktur finns på sidan 37.
Årsstämma
Trianons årsstämma äger rum den 21 maj 2026. 
Årsstämman är Trianons högsta beslutande organ 
och där utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel-
frågor, till exempel fastställande av resultat- och 
balansräkningar, disposition av bolagets resultat, 
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter 
och verkställande direktör, val av styrelseledamöter 
och revisor samt ersättning till styrelsen och revi-
sorn. Årsstämma ska hållas inom sex månader från 
utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämma kan 
extra bolagsstämma sammankallas.
Aktieägare 
via bolagsstämma
VD
Olof Andersson
Styrelse
Företagsledning
Revisionsutskott
RevisorerValberedning
Viktiga externa regelverk 
• Svensk aktiebolagslag
• Nasdaq Stockholms regelverk  
för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• IFRS standarder
• EU:s marknadsmissbruksförordning
• Sustainability Bond Guidelines 
(ICMA)
• Green Loan Principles, Social Loan 
Principles (LMA)
• EU:s taxonomiförordning
• Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD)
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• VD-instruktion
• Kommunikationspolicy, 
Insiderpolicy, Finanspolicy, 
Skattepolicy och 
Uppförandekod
• Processer för intern kontroll  
och riskhantering
• Övriga styrinstrument, 
policydokument, manualer 
och rekommendationer
Valberedning 2025
Namn Representerar Ägarandel Funktion
Torbjörn Granevärn Olof Andersson Förvaltnings AB 30,39% Ordförande 
Jan Barchan Briban Invest AB 14,30% Ledamot
Katarina Berggren Grenspecialisten Förvaltning AB 10,48% Ledamot
Erik Ståhl Hallengren SEB Investment Management AB 6,20% Ledamot
Richard Hultin Styrelseordförande Trianon 0,00% Ledamot
Styrningsstruktur
Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av  
Trianons verksamhet fördelas mellan styrelsen,  
verkställande direktören och företagsledningen. 
Det är aktieägarna via stämman som ytterst fattar 
beslut om bolagets styrning.
 Enligt bolagets bolagsordning sker kallelse till 
årsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska 
samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta på årsstämma ska dels 
vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktie-
boken fem vardagar före stämman, dels anmäla sig 
hos bolaget för deltagande i årsstämman senast 
den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktie- 
ägare kan närvara vid årsstämmor personligen eller 
genom ombud och kan även biträdas av högst två 
personer. Aktieägare är berättigade att rösta för 
samtliga aktier som aktieägaren innehar.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat  
på årsstämman måste skicka en skriftlig begäran 
här om till styrelsen. Begäran ska vara styrelsen 
tillhanda i god tid före årsstämman, i enlighet med 
vad som meddelas på bolagets webbplats i sam-
band med att tid och ort för årsstämman lämnas.
Valberedning
Vid bolagets årsstämma den 15 maj 2025 beslöts 
att styrelsens ordförande, baserat på ägandet i 
slutet av september månad 2025, ska sammankalla 
en valberedning bestående av styrelsens ordförande 
samt en representant för var och en av de fyra 
största aktieägarna i bolaget. Om någon av de fyra 
största aktieägarna väljer att avstå från sin rätt att 
utse en ledamot av valberedningen övergår rätten 
till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har 
det största aktieinnehavet. Valberedningen ska 
kvarstå till dess att nästa valberedning har utsetts. 
Valberedningen ska utföra vad som åligger valbe-
redningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
 Valberedningens förslag kommer att presenteras 
i kallelsen till årsstämman och på bolagets webb-
plats.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING            ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
46
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 47 =====

Årsstämma 2025
Årsstämma hölls i bolaget den 15 maj 2025. Vid 
stämman fanns 81,7 procent av rösterna represen-
terade. Stämman fattade beslut i de ärenden som 
ankommer på stämman i enlighet med bolags- 
ordningen. Räkenskaperna för 2024 fastställdes  
av stämman och styrelseledamöterna och VD  
beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2024.
• Omval av styrelseledamöterna Olof Andersson, 
Patrik Emanuelsson, Emil Hjalmarsson, 
Richard Hultin och Sofie Karlsryd till ordinarie 
styrelseledamöter samt nyval av Joel Eklund till 
ordinarie styrelseledamot för tiden intill slutet 
av nästa årsstämma. Richard Hultin valdes som 
styrelse ord för ande.
• Styrelsens ersättning ska uppgå till totalt  
660 000 kronor (660 000), varav styrelsens 
ordförande ska erhålla 330 000 kronor  
(330 000) samt övriga ledamöter som ej är 
anställda i bolaget ska erhålla 165 000 kronor  
(165 000).
• Arvode för arbete i revisionsutskottet ska utgå 
med totalt 132 000 kr (132 000) varav 66 000 
kronor (66 000) till ordföranden och 33 000 
kronor (33 000) vardera till övriga ledamöter.
• Beslut om ingen utdelning för räkenskapsåret 
2024.
• Principer för utseende av valberedning enligt 
ovan under Valberedning.
• Omval av Forvis Mazars AB, med Rasmus Grahn  
som huvudansvarig revisor.
• Beslut om att godkänna styrelsens 
ersättningsrapport.
• Emissionsbemyndigande om 10 procent av  
det totala antalet aktier i bolaget.
• Bemyndigande om förvärv och överlåtelse av 
egna aktier om högst 10 procent av samtliga 
aktier i bolaget.
• Beslut om införande av nytt långsiktigt aktie-
sparprogram. 
Extra bolagsstämma 2025
Extra bolagsstämma i bolaget hölls den 25 mars 
2025. Vid stämman fattades beslut om godkännan-
de av fastighetsöverlåtelser, minskning av aktie-
kapitalet genom riktad inlösen av aktier samt  
ökning av aktiekapitalet genom fondemission.
Styrelse
Styrelsen är ansvarig för bolagets förvaltning och 
organisation. Det innebär ansvar för att, bland 
annat, fastställa mål och strategier, säkerställa  
rutiner och system för utvärdering av fastställda 
mål och identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar 
bolagets risker och möjligheter. Dessutom ska 
styrelsen fortlöpande utvärdera bolagets resultat 
och finansiella ställning, utvärdera den operativa 
ledningen samt fastställa erforderliga riktlinjer för 
bolagets uppträdande i samhället i syfte att säker-
ställa dess långsiktiga värdeskapande förmåga. 
Styrelsen ansvarar också för att säker ställa att årsre-
dovisningen och delårsrappor ter upprättas i rätt tid. 
Styrelsen utser även bolagets verk ställande direktör.
 Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstäm-
man för tiden intill slutet av nästa årsstämma.  
Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till  
den del den väljs av årsstämman, bestå av minst 
tre ledamöter och högst tio ledamöter, med högst 
tre suppleanter.
 Styrelsen ska, i enlighet med Koden, vara  
präglad av mångsidighet och bredd avseende leda-
möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
 Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som 
revideras årligen och fastställs på det konstitueran-
de styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar 
bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel-
ningen av arbete mellan styrelseledamöterna och 
verkställande direktör samt finansiell rapportering. 
I samband med det konstituerande styrelsemötet 
fastställer styrelsen även instruktionen för verkstäl-
lande direktör.
 Styrelsen sammanträder enligt ett årligen 
fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan 
ytterligare styrelsemöten sammankallas för att han-
tera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie 
styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelse-
ordföranden och verkställande direktören en 
fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Utskott
Styrelsen har inom sig ett revisionsutskott bestå-
ende av två styrelseledamöter, jämte styrelseord-
föranden. Syftet med revisionsutskottet är att öka 
kvaliteten på bolagets och koncernens revision, 
förstärka kontakten mellan styrelsen och bolagets 
revisor samt öka kvaliteten och förstärka tillsynen 
och kontrollen över bolagets finansiella riskexpo-
nering, riskhantering, finansiella rapportering och 
hållbarhetsrapportering.
 Bolagets revisorer har medverkat vid tre 
utskottsmöten, ett styrelsemöte samt haft enskilt 
möte med styrelsen utan deltagande av företags-
ledningen. 
 Revisionsutskottet genomförde fem samman- 
träden under 2025.
 Styrelsen har beslutat att inte inrätta något 
särskilt ersättningsutskott, utan att styrelsen i stället 
i sin helhet ska fullgöra de uppgifter som sådant 
utskott ska ha enligt Koden.
Styrelsens arbete 2025
Styrelsen har bestått av sju ledamöter fram till års-
stämman och sex ledamöter efter årsstämman.
Styrelsen har haft 23 protokollförda styrelsemöten 
under året. Fokus vid mötena under året har varit 
strategifrågor, transaktioner, organisation, faststäl-
lande av delårsrapporter, prognoser, hållbarhets- 
frågor, omvärldsfrågor, riskhantering samt finansie-
ringsfrågor och kassaflöde. Vid det konstituerande 
styrelse mötet som hölls efter årsstämman fattades 
beslut om firmateckning.
 Beslut fattades gällande styrelsens arbetsord-
ning samt VD-instruktion som fastställdes vid 
mötet. Utvärdering av VD har skett under året. 
Utvärdering av styrelsen skedde i december 2025 
och rapporterades därefter till valberedningen. 
Styrelseutvärderingen följer riktlinjerna för styrelse-
utvärderingen i Koden.
 Då Richard Hultin har avsagt sig omval föreslår 
valberedningen att Trianons nuvarande VD och 
huvudägare Olof Andersson väljs som ny ordfö-
rande vid årsstämman den 21 maj 2026. Till ny VD 
har styrelsen utsett Petra Krüger. Hon har en bred 
och gedigen bakgrund inom bostadsutveckling 
från bland annat NCC och Skanska. Petra Krüger 
tillträder som VD i augusti 2026 och styrelsen har 
därför utsett bolagets vice VD och ekonomichef, 
Mari-Louise Hedbys, till tillförordnad VD för perio-
den efter årsstämman fram tills dess. Styrelsens  
December styrelsemöte
Budget
Utvärdering  
styrelse och VD
Oktober styrelsemöte 
Tredje kvartalsrapporten
September strategimöte
Mål och strategi
Hållbarhetsfrågor
Affärsplan
Policyer
Riskhantering
Augusti styrelsemöte
Andra kvartalsrapporten
Prognos
Februari styrelsemöte 
Helårsresultat
Bokslutskommuniké
Förslag vinstdisposition
Mars styrelsemöte
Årsredovisning
Förberedelse årsmöte
Avrapportering revisor
Ersättningsrapport
Maj styrelsemöte
Första kvartalsrapporten
Maj årsstämma
Maj konstituerande möte
Firmateckning
Styrelsens arbetsordning
VD-instruktion
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNI
JULI
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
ÅRSCYKEL
Styrelsens arbete
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING            ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
47
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 48 =====

nuvarande ordförande Richard Hultin kommer även 
fortsatt att vara verksam inom koncernen med en 
rad operativa frågor.
Ledning 
Koncernens ledning utgörs av den verkställande 
direktören, bolagets vice verkställande direktör och 
ekonomichef, affärsutvecklingschef bostad och 
hållbarhetschef, affärsutvecklingschef kommersiella 
fastigheter, transaktionschef, chefsjurist, IT- och 
redovisningschef samt HR- och kommunikations-
chef/IR.
 Den verkställande direktören är underordnad 
styrelsen och ansvarar för bolagets löpande 
förvaltning och den dagliga driften av koncernens 
verksamhet. Arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och verkställande direktören anges i arbetsordning-
en för styrelsen och instruktionen för verkställande 
direktör. Verkställande direktören ansvarar också för 
att upprätta rapporter och sammanställa infor-
mation från ledningen inför styrelsemöten och är 
föredragande av materialet på styrelsemötena.
 Verkställande direktören ska hålla styrelsen kon-
tinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets 
verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets 
resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och 
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje an-
nan händelse, omständighet eller förhållande som 
kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets 
aktieägare.
Ersättning och anställningsvillkor för verkställande 
direktören och övriga ledande befattningshavare 
Trianon ska erbjuda marknadsmässiga ersättnings-
nivåer och anställningsvillkor som möjliggör att 
kunna rekrytera och behålla ledande befattnings- 
havare med hög kompetens och kapacitet att nå 
uppställda mål. Med ledande befattningshavare 
avses verkställande direktören samt övriga med- 
lemmar av koncernledningen. Hela styrelsen för-
utom verkställande direktören bereder frågan om 
principer för ersättning och anställningsvillkor för 
koncernledningen och beslutar om verkställande 
direktörens ersättningar och anställningsvillkor. 
 Trianons årsstämma har beslutat om följande  
riktlinjer för ersättningar och andra anställnings- 
villkor: Ersättningen ska vara marknadsmässig och 
får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, 
pensionsförmåner och andra förmåner. Ingen rörlig 
ersättning tillämpas. Bolagsstämman kan därutöver 
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-
ningar. Den fasta lönen ska beakta den enskildes 
ansvarsområden och erfarenhet. För verkställande 
direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjuk-
försäkring, vara premiebestämda. Pensionspremier-
na för premiebestämd pension ska uppgå till högst 
35 procent av den årliga kontantlönen. Möjlighet 
ska finnas att, efter förhandling, omvandla fast lön 
till pensionsavsättning. Verkställande direktören ska 
ha rätt till tjänstebil. 
 Ersättning till VD framgår av årsredovisningens 
not 7, sidan 69.
 Enligt verkställande direktörens anställningsavtal 
gäller en uppsägningstid om tolv månader vid 
uppsägning från bolagets sida. Om verkställande 
direktören säger upp sig är uppsägningstiden sex 
månader. Utöver lön under uppsägningstiden har 
verkställande direktören vidare rätt till avgångs- 
vederlag om sex månadslöner vid uppsägning  
från bolagets sida. Enligt anställningsavtalet för  
vice verkställande direktören/ekonomichefen gäller  
en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. 
Respektive anställningsavtal för verkställande  
direktören och vice verkställande direktören/ 
ekonomichefen innehåller sedvanliga konkurrens- 
klausuler som omfattar en period om tolv månader 
efter anställningens upphörande. Trianon har följt 
de av årsstämman 2024 beslutade riktlinjerna. 
Ersättningsrapport finns tillgänglig på bolagets 
webbplats.
Organisation
Genomsnittligt antal anställda under 2025 var 82 
(86), varav 38 procent kvinnor och 62 procent 
män. 
 Förutom stabsfunktioner såsom juridik, HR  
och kommunikation har verksamheten delats upp i 
ansvarsområden för Affärsutveckling bostad, Affärs-
utveckling kommersiella fastigheter och Ekonomi 
& finans.
Den segmentsindelade förvaltningsorganisationen 
benämns Affärsutveckling bostad och Affärsut-
veckling kommersiella fastigheter och infördes i 
november 2023.
 Affärsutvecklingschefen för bostadssegmentet 
ansvarar för förvaltning, uthyrning och utveckling 
av bostäder samt bolagets hållbarhetsarbete. 
Affärsutvecklingschefen för det kommersiella 
segmentet ansvarar för förvaltning, uthyrning och 
utveckling av kommersiella fastigheter.
 Ekonomichefen ansvarar för ekonomi, finans-
funktion och Investor relations.
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den 
interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. 
Syftet med intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen är att säkerställa att de finansiella 
rapporterna är tillförlitliga och framtagna i enlighet 
med god redovisningssed och i övrigt följer tillämp-
liga lagar och regler.
 Trianon tillämpar COSO-ramverket, som är ett 
internationellt erkänt och vedertaget ramverk 
för att beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO 
beskriver den interna kontrollen som uppdelad på 
fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning.
 Kontrollmiljö – den interna kontrollen bygger på 
ansvarsfördelningar och arbetsfördelningar genom 
styrelsens arbetsordning, instruktion för kommitté- 
erna, VD och den finansiella rapporteringen, upp-
förandekod och policyer.
 Riskbedömning – identifiering, bedömning 
och hantering av risker är central både gällande 
processen för den övergripande riskanalysen samt 
identifiering av väsentliga processer kopplade till 
intern kontroll för den finansiella rapporteringen.
 Kontrollaktiviteter – till varje identifierad risk ska 
kontroller kopplas till dess att risken anses elimine-
rad alternativt reducerad till acceptabel nivå.
 Information och kommunikation – relevant 
information ska kommuniceras på rätt sätt, till rätt 
mottagare och vid rätt tidpunkt. Ledningsgrupp ens 
möten ska användas som ett forum för kommunika-
tion och informationsspridning.
Styrning och uppföljning – systemet för intern 
kontroll och riskhantering ska följas upp konti- 
nuerligt och syftar till att säkerställa att systemet 
upprätthålls, att förändringar sker vid behov och  
att utvärdera förändringar i arbetssätt.
 För att säkerställa den interna kontrollen har sty-
relsen utifrån ett övergripande perspektiv fastställt 
policydokument, vilka revideras och fastslås årligen.
 Utifrån dessa ansvarar VD för att utforma interna 
processer och instruktioner.
 Väsentliga styrdokument och policyer fastslås 
och revideras av styrelsen, bland annat:
• Styrelsens arbetsordning
• VD-instruktion
• Affärsplan
• Kommunikationspolicy och Insiderpolicy
• Finanspolicy
• Uppförandekod, medarbetare och leverantörer
• Intern kontrollpolicy
Väsentliga styrdokument och policyer som fastslås 
och revideras av ledningen:
• IT-policy
• Inköpspolicy
• Uthyrningspolicy
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och 
räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning 
av bolaget. Efter varje räkenskapsår ska revisorn 
lämna en revisionsberättelse och en koncernre-
visionsberättelse till årsstämman. Enligt bolagets 
bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst 
två revisorer med högst två revisorssuppleanter. 
Bolagets revisor är Forvis Mazars AB med Rasmus 
Grahn som huvudansvarig revisor. Den totala 
ersättningen till bolagets revisorer framgår av not 
8, sidan 70.
 Övriga bolagsstyrningsdokument såsom Bolags -
ordning finns tillgängliga på bolagets webbplats, 
www.trianon.se.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING            ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
48
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 49 =====

Styrelse
Richard Hultin Olof Andersson Joel Eklund Patrik Emanuelsson Emil Hjalmarsson Sofie Karlsryd
Styrelseledamot Verkställande direktör  
och styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald 2021 2006 2025 2023 2024 2010
Född 1956 1965 1980 1966 1989 1986
Utbildning Civilingenjör, Väg och vatten 
vid Lunds Tekniska Högskola.
BA i Philosophy, Politics 
and Economics från Oxford 
University.
Studier vid Militärhögskolan 
och IHM.
Civilingenjör Industriell 
ekonomi, Kungliga Tekniska 
Högskolan.
Kandidatexamen i Folkhälso-
vetenskap, Malmö universitet.
Övriga uppdrag Styrelseledamot i SMT Malmö 
Partner Holding AB samt 
Burlöv Center  
Fastighets AB.
Styrelseledamot och 
verkställande direktör i Olof 
Andersson Förvaltnings AB. 
Styrelseledamot i Förvaltnings 
AB  Norra Vallgatan. Styrelse-
suppleant i Frukthandlarn På 
Limhamn AB.
Styrelseordförande TePe 
Munhygienprodukter AB. 
Styrelseledamot i bl.a. USWE 
Sports AB, Parkster AB och 
AMAB Hydraul AB.
Verkställande direktör HEBA 
Fastighets AB. 
Investeringsansvarig på 
Grenspecialisten. Styrelse-
ledamot i Boule Diagnostics 
(ordförande revisionsutskott), 
Lime Technologies (ledamot 
revisionsutskott), Exsitec (le-
damot revisionsutskott) samt 
Cellavision (styrelseledamot).
VD Burlöv Center Fastighets 
AB, styrelseordförande i Olof 
Andersson Förvaltnings AB, 
styrelseledamot i SJK Invest 
AB.
Tidigare sysselsättning 
och huvudsaklig arbets-
livserfarenhet
VD Skanska Öresund AB,  
Vice VD Skanska AB samt 
olika befattningar i Skanska-
koncernen.
Styrelseordförande och VD 
i Sydgrönt AB. Styrelseleda-
mot i Sydsvenska Hem AB, 
Anbace Invest AB, Malmö 
Cityfastigheter AB, Malmö 
Citysamverkan AB, Copenha-
gen Malmö Port AB samt i På 
Limhamn ekonomisk förening.
VD för TePe Munhygien-
produkter AB. Styrelseord-
förande i Hövding Sverige 
AB. Styrelseledamot i Magle 
Chemoswed AB och HAKI 
Safety AB.
VD i Locum, Micasa fastighe-
ter samt Vice VD AB Svenska 
Bostäder. Styrelseordförande 
i IF Brommapojkarna samt 
styrelseledamot i St. Erik 
Försäkring AB.
Kreditanalytiker på Nordea 
och Danske Bank med fokus 
på företagsobligationer.  
Styrelseledamot i MultiQ AB. 
Fastighetschef på Wihlborgs 
Fastigheter AB. Styrelse- 
ledamot i Eurocorp AB samt 
styrelsesuppleant i NJF Fastig-
heter AB.
Beroende i förhållande 
till större ägare eller 
position
Oberoende till bolaget och 
ledning. Oberoende till 
huvud ägare.
Beroende till bolaget och 
ledning. Beroende till  
huvudägare.
Oberoende till bolaget och 
ledning. Oberoende till 
huvudägare.
Oberoende till bolaget och 
ledning. Oberoende till 
huvudägare.
Oberoende till bolaget,  
ledning samt till större aktie- 
ägare. Emellertid beroende  
till Grenspecialisten.
Beroende till bolaget och 
ledning. Beroende till  
huvudägare.
Eget och närståendes 
aktieinnehav 20251
5 320 B-aktier 56 036 806 B-aktier, privat 
och via Olof Andersson  
Förvaltnings AB
7 044 749 B-aktier, privat  
och via bolag
Inget 30 000 B-aktier 36 271 B-aktier
Styrelsemöten, närvaro 21/23 23/23 14/232 23/23 23/23 22/23
Revisionsutskott, närvaro 2/5 5/5 – 5/5 5/5 -
Summa ersättning 2025, 
Tkr3
265 - - 198 - -
   varav styrelsen, Tkr 248 165
   varav utskott, Tkr 17 33
1 Avser innehav per 2025-12-31.
2 Nyvaldes vid årsstämman 15 maj 2025 och har närvarat vid samtliga styrelse- och revisionsutskottsmöten sedan dess.  
Viktoria Bergman och Axel Barchan som varit ledamöter fram till årsstämman deltog vid 8 respektive 9 av 9 styrelsemöten samt Viktoria Bergman 3 av 3 revisionsutskottsmöten. Viktoria Bergman erhöll en ersättning om 165 Tkr.
3 Ersättning till styrelsen för perioden januari–december 2025. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman och ersättning har utgått enligt not 7, sidan 69. Ersättning till ledamöter utgör ersättning exklusive reseersättning.  
Styrelseledamoten Richard Hultin har via bolag erhållit konsultarvode för tjänster avseende managementtjänster till delägda bolag. Arvodet uppgick till 222 302 kronor under 2025. Inga ytterligare ersättningar utöver styrelsearvoden och arvoden för 
utskottsarbete har utgått till resterande styrelsemedlemmar.
STYRELSE
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING            ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
49
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 50 =====

Koncernledning
Olof Andersson Mari-Louise Hedbys Anna Heide Jonas Karlsryd Lars Åkewall Therése Altenby Jens Bergman Nina Wallenberg
Verkställande direktör  
och styrelseledamot
Ekonomichef och vice VD Affärsutvecklingschef 
bostad. Ansvarig för 
förvaltning, uthyrning och 
nyproduktion i bostads-
segmentet samt det 
övergripande hållbarhets-
arbetet.
Transaktionschef Affärsutvecklingschef 
kommersiella fastigheter. 
Ansvarig för förvaltning, 
uthyrning, nyproduktion 
i det kommersiella seg-
mentet.
Chefsjurist IT- och redovisningschef Kommunikations/ 
IR- och HR-chef
Född 1965 1964 1970 1985 1963 1983 1977 1973
Anställd och  
i nuvarande befattning
2006, i nuvarande  
befattning sedan 2006
2012, i nuvarande  
befattning sedan 2015
2017, i nuvarande  
befattning sedan 2023
2010, i nuvarande  
befattning sedan 2021
2013, i nuvarande  
befattning sedan 2013
2021, i nuvarande  
befattning sedan 2023
2021, i nuvarande  
befattning sedan 2022
2020, i nuvarande  
befattning sedan 2022
Utbildning Ekonomexamen,  
Lunds universitet.
Ekonomexamen,  
Lunds universitet.
Fastighetsföretagande,  
Malmö universitet.
Ekonomexamen,  
Lunds universitet.
Jur. kand,  
Lunds universitet.
Ekonomexamen,  
Växjö universitet.
Ekonomexamen,  
Lunds universitet.
Övriga uppdrag Styrelseledamot och verk-
ställande direktör i Olof 
Andersson Förvaltnings 
AB. Styrelseledamot i 
Förvaltnings AB Norra 
Vallgatan. Styrelsesupp-
leant i Frukthandlarn På 
Limhamn AB.
Styrelseledamot i Mahema 
Invest AB. Innehar även 
ett flertal uppdrag inom 
Trianonkoncernen.
Styrelseledamot i 
Fastighetsägarna Syd, 
styrelseledamot i FC 
Rosengård. Innehar även 
ett flertal uppdrag inom 
Trianonkoncernen.
Styrelseordförande i  
SJK Invest AB. Innehar 
även ett flertal uppdrag 
inom Trianonkoncernen.
Styrelseledamot i Dorp 
Invest AB.  Innehar även 
ett flertal uppdrag inom 
Trianonkoncernen.
Styrelseledamot i Malmö 
Citysamverkan AB.
Tidigare erfarenhet Styrelseordförande 
och VD i Sydgrönt AB. 
Styrelseledamot i Syd-
svenska Hem AB, Anbace 
Invest AB, Copenhagen 
Malmö Port AB, Malmö 
Cityfastigheter AB, Malmö 
Citysamverkan AB samt i 
På Limhamn ekonomisk 
förening.
Business Controller 
Finnlines samt diverse 
ekonomichefsuppdrag.
Olika befattningar inom 
MKB Fastighets AB, den 
senaste som CSR-chef. 
Business controller, 
Fastighets AB Trianon. 
Förvaltare, Fastighets AB 
Trianon.
VD Eurocorp AB och 
Förvaltningschef MKB 
Fastighets AB.
Chefsjurist Heimstaden 
AB (publ), dessförinnan 
bolagsjurist Heimstaden 
AB.
CFO Signatur Fastigheter 
AB (publ) samt diverse 
uppdrag som ekonomi-
ansvarig och business 
controller.
Styrelseledamot i Kraft-
ringen Service AB, Kom-
munikationschef Svedala 
kommun samt diverse 
uppdrag som kommunika-
tionsansvarig.
Eget och närståendes 
aktieinnehav 2025
56 036 806 B-aktier,  
privat och via Olof An-
dersson Förvaltnings AB
213 302 B-aktier 133 702 B-aktier 429 190 B-aktier 356 923 B-aktier 120 000 B-aktier 6 500 B-aktier 12 576 B-aktier
KONCERNLEDNING
INNEHÅLL           OM TRIANON            HÅLLBARHET           VERKSAMHETEN           BOLAGSSTYRNING            ÅRSREDOVISNING 2025           INFORMATION
50
Fastighets AB Trianon   |   Årsredovisning 2025

===== SIDA 51 =====