Årsredovisning 2025

Under 2025 har vi fört en kontinuerlig dialog med våra 
intressentgrupper som komplement till den fördjupade 
intressentanalys som vi genomförde under 2022. 
Från medarbetare och styrelsen samlades information 
till intressentdialogen in via enkäter. Med övriga intres ­
sentgrupper genomfördes personliga intervjuer med fokus 
på förväntningar på VBG Group. Totalt deltog 697 repre ­
sentanter i intressentdialogen. Resultatet av intervjuer och 
enkäter användes som underlag i den dubbla väsentlig ­
hetsanalys som VBG Group genomförde under 2024–
2025. En ny, fördjupad intressentdialog planeras genom ­
föras under 2026. 
Insikterna från dialogen med intressentgrupperna bidrar 
med viktig information som ligger till grund när vi fattar 
affärsbeslut samt utformar strategier, mål och handlings ­
planer för vårt hållbarhets­ o ch förbättringsarbete. I tabellen 
på sidorna 58–59 framgår vilka ämnesområden intressent­
grupperna ser som viktigast för VBG Group. 
Så interagerar VBG Group med  
intressentgrupperna
Medarbetare
Genom kontinuerlig dialog i form av daglig interaktion, 
interna möten och event, digitala kommunikationskanaler, 
personalevent, visselblåsartjänst etcetera fångar vi syste ­
matiskt upp intressen, förväntningar och synpunkter från 
medarbetare inom VBG Group. En annan viktig kanal för 
att tillvarata medarbetarnas intressen är dialogen mellan 
närmaste chef och medarbetare, vilken utspelar sig såväl 
i det dagliga arbetet som i strukturerade årliga medarbe ­
tarsamtal. I styrelsen representeras medarbetarna av två 
arbetstagarrepresentanter för tjänstemän respektive 
 kollektivanställda. 
Styrelsen
Vi för en kontinuerlig dialog med styrelsen för att ständigt 
hålla oss ajour och väl insatta i deras förväntningar och 
intressen. Interaktionen med styrelsen sker bland annat 
via årsstämman samt via styrelsemöten, där hållbarhet, 
ekonomisk situation och finansiell ställning är stående 
punkter på agendan. Varje år upprättas en årlig föredrag ­
ningsplan för att säkerställa styrelsens behov av informa ­
tion. En annan viktig kanal för input från styrelsen är den 
löpande dialogen mellan styrelsen och koncernledningen. 
Två representanter från styrelsen deltar i  revisionskommit­
téns möten, där fokus ligger på över v akning av koncernens 
interna kontroll och riskhantering med  avseende på finan­
siell och hållbarhetsrapportering. För mer information om 
styrelsen, se sidan 40.
Ägare och stiftelser
VBG Groups största ägare utgörs av de tre ägarstiftelser 
som VBG Groups grundare Herman Krefting startade och 
av ett flertal större institutionella ägare. Genom den fort­
löpande dialogen med ägare och stiftelser får vi en bild av 
deras förväntningar på oss. Kommunikationen med ägare 
och stiftelser sker via ett flertal olika kanaler där de aktivt 
tar del av information från VBG Group, exempelvis via 
 styrelsemöten med stiftelserna, publik information via 
VBG Groups webbplats, sociala medier, pressmed­
delanden, delårsrapporter och årsredovisning. Vi inter­
agerar även via fysiska och virtuella möten och event, 
såsom årsstämman, webbsändningar i samband med 
 delårsrapporter samt aktieägarträffar och andra event. 
För mer information om våra ägare, se sidan 40.
Investerare
Vår dialog med befintliga och potentiella investerare 
sker via kontinuerliga möten av olika slag, såsom webb ­
sändningar i samband med delårsrapporter, årsstämman 
samt analytiker­  och investerarträffar. Vi kommunicerar 
även med investerarna via VBG Groups webbplats såväl 
som via pressmeddelanden, delårsrapporter och års­
redovisningar. Syftet med dialogen är att upprätthålla för ­
troendet för VBG Group genom transparent och trovärdig 
kommunikation och på så sätt attrahera fler potentiella 
investerare. 
Leverantörer och andra samarbetspartners 
Dialogen med våra leverantörer och samarbetspartners 
syftar till att säkerställa att de lever upp till en standard 
som motsvarar vår uppförandekod, Code of Conduct, 
samt att identifiera och analysera deras förväntningar på 
VBG Group. Den fortlöpande dialogen sker i olika kanaler 
såsom löpande utvärderingar av koncernens leverantörer 
samt gemensamma utvecklings ­ o ch samarbetsprojekt.
Kunder
VBG Group ser kunddialog som en viktig kanal som bidrar 
till att skapa hög kundnöjdhet och långsiktiga konkurrens­
fördelar. Våra huvudsakliga kanaler för att interagera med 
våra kunder är olika former av kundmöten och kundunder­
sökningar, såväl digitala via koncernens webbplatser, 
bloggar och sociala medier, som fysiska via möten på 
olika mässor och event. 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
SBM-2
Intressenters intressen  
och förväntningar
VBG Group för en kontinuerlig dialog med koncernens 
intressenter på global såväl som lokal nivå för att identi ­
fiera och analysera deras förväntningar, intressen och 
behov. Vi har delat in våra huvudsakliga intressenter 
i sex intressentgrupper:
• Medarbetare
• Styrelse
• Ägare och stiftelser
• Investerare
• Leverantörer och andra samarbetspartners
• Kunder
Utöver dialogen med dessa intressentgrupper är det även 
viktigt för oss att föra dialog med de lokalsamhällen där vi 
verkar och har en större påverkan. 
57
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 57
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 58 =====

EnvironmentHållbarhetsområden Intressentgrupper Intressenternas förväntningar på VBG Group Så skapar VBG Group värde utifrån intressenternas förväntningar Uppföljning av mål och aktiviteter
•  Klimat­
förändringar
•  Miljöförore ­
ningar
•  Ä gare och  
stiftelser
• Styrelse
• Investerare
• Medarbetare
• Kunder
• Leverantörer
Miljöpåverkan
Samtliga intressentgrupper presenterade till vänster förväntar sig att 
VBG Group arbetar proaktivt för att motverka klimatförändringar genom 
att minska koncernens växthusgasutsläpp. 
Koncernens styrelse och kunder förväntar sig att VBG Group mäter 
och följer upp utsläpp av växthusgaser i linje med de förväntningar 
som finns från marknaden på bolag av liknande dignitet, som ett led 
i att motverka klimatförändringar.
Från flera av intressentgrupperna finns även en förväntan och önskan 
att minska koncernens miljöpåverkan via miljöföroreningar från avfall, 
genom att bland annat minska förpackningsvolymerna.
För att möta intressenternas förväntningar har VBG Group tagit fram en omställningsplan 
för att motverka klimatförändringar och miljöföroreningar genom att minska kon  c ernens 
 växthusgasutsläpp och avfallsmängder. Aktiviteter och åtgärder genomförs enligt en 
handlingsplan som följs upp och uppdateras regelbundet. 
Mål
•  A tt minska koncernens utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 med 50 % till 2030 
( b asår 2024).  
•  A tt minska utsläppen av växthusgaser inom scope 3 med 62 % till 2040  
(basår 2024, inkluderat en organisk tillväxt om 5 % årligen).
•  A tt minska farligt avfall med 50 % och den totala mängden avfall med 25 % per 
 produktionstimma till 2030 (basår 2024).
Under 2025: 
•  A ntog vi ett nytt mål om att minska 
våra utsläpp av växthusgaser inom 
scope 3.
•  I ntensitetstalet för koncernens 
utsläpp av växthusgaser inom 
scope 1 och 2 uppgick till 0,7 
tCO
2e/MSEK.
•  M ängderna av totalt avfall och 
 farligt avfall förblev stabila mellan 
basåret 2024 och 2025.   
Social Hållbarhetsområden Intressentgrupper Intressenternas förväntningar på VBG Group Så skapar VBG Group värde utifrån intressenternas förväntningar Uppföljning av mål och aktiviteter
•  Egna  
arbetskraften
•  A rbetstagare i 
värdekedjan
• Investerare
• Leverantörer
• Medarbetare
Mångfald och inkludering
Gemensamt för intressentgrupperna är att de har förväntningar om 
att VBG Group ska arbeta proaktivt och strategiskt för mångfald och 
inkludering såväl vad gäller den egna arbetskraften som arbetstagare 
i värdekedjan. 
Investerarna förväntar sig att andelen kvinnor inom VBG Group 
 återspeglas i andelen kvinnliga ledare i organisationen.
Leverantörerna lyfter svårigheter att attrahera och rekrytera kvinnor 
till branschen som en gemensam utmaning, och förväntar sig att VBG 
Group arbetar aktivt med frågan.
Medarbetarna förväntar sig att VBG Group säkerställer en inklude ­
rande arbetsmiljö där mångfald värderas högt och olika perspektiv 
och erfarenheter utifrån exempelvis ålder och kön tillvaratas. 
VBG Group arbetar aktivt för att:
•   F rämja en inkluderande företagskultur som värdesätter mångfald.
•  S kapa en mer jämställd organisation, där könsfördelningen inom koncernen  
i högre grad  å terspeglas i ledningsgrupperna. 
•  Ö ka andelen kvinnliga medarbetare i samband med nyrekryteringar.
•  M ångfald, jämlikhet och inkludering ska vara en fast punkt på agendan på  
koncernledningens möten.
Mål:
•  A ndelen kvinnor inom VBG Group ska vara minst 30 % år 2030, andelen kvinnor 
i ledande position ska följa andelen kvinnor totalt i koncernen.
•  V BG Group har nolltolerans mot diskriminering.
Under 2025:
•  R apporterades sex 
diskriminerings  är enden, varav tre 
ledde till åtgärder.
•  V ar mångfald, jämlikhet och 
 inkludering en återkommande 
punkt på agendan på  koncern­
ledningens möten.
•  V ar andelen kvinnor inom VBG 
Group 20 % och andelen kvinnor 
i ledande position 23  %.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
En summering av vår intressentdialog
58
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 58
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 59 =====

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Social, forts.Hållbarhetsområden Intressentgrupper Intressenternas förväntningar på VBG Group Så skapar VBG Group värde utifrån intressenternas förväntningar Uppföljning av mål och aktiviteter
•  Egna  
arbetskraften
•  Arbetstagare  
i värdekedjan
• Styrelse
• Kunder
• Leverantörer
• Medarbetare
Säkerhet
Säkerhet är ett mångfacetterat område och våra intressenter har för­
väntningar både vad gäller den egna arbetskraften och arbetstagare i 
värdekedjan, och inom såväl person ­  och produktsäkerhet som säkerhet 
kopplad till affärsetik och säkerhet på arbetsplatsen. 
Styrelsen efterfrågar att en riskanalys med avseende på säkerhet 
utförs som en integrerad del av processen vid leverantörsupphandlingar. 
Både kunder och leverantörer har förväntningar på att VBG Group 
skapar samarbetsmöjligheter och arbetar för att höja säkerhetsnivån 
ytterligare.
Medarbetarna har ett starkt engagemang för säkerhet på arbets­
platsen och understryker vikten av att arbeta systematiskt med både 
fysiska och psykosociala arbetsmiljöfrågor för att skapa trygga och 
säkra arbetsplatser.
VBG Group arbetar systematiskt med att: 
•  S äkerställa att samarbeten endast sker med leverantörer och samarbetspartners  
som delar vår syn på säkerhet. 
•  F ölja upp att leverantörer av direktmaterial efterlever vår Code of Conduct.
•  S ystematiskt utreda alla arbetsplatsolyckor och tillbud samt ta fram konkreta 
 åtgärdsplaner. 
•  K ontinuerligt arbeta i nära dialog med medarbetarna för att stärka både den fysiska  
och psykosociala arbetsmiljön, i syfte att skapa en säker, inkluderande och långsiktigt 
hållbar arbetsplats.
•  V erka för att koncernens produkter ska bidra till att skapa ett säkrare samhälle.
Mål:
•  1 00 % av leverantörerna av direktmaterial ska efterleva VBG Groups Code of Conduct.
• Vision Zero för olyckor av typ 1 – olyckor som leder till frånvaro från arbetsplatsen.
Under 2025:
•  5 4 % av leverantörerna av direkt ­
material efterlevde VBG Groups 
Code of Conduct.
•  A llvarliga arbetsplatsolyckor 
 minskade till 20 från 21.
•  U ppdaterade och kompletterade 
vi vår ERM­m odell med klimat­
relaterade risker.
GovernanceHållbarhetsområden Intressentgrupper Intressenternas förväntningar på VBG Group Så skapar VBG Group värde utifrån intressenternas förväntningar Uppföljning av mål och aktiviteter
•  Ansvarsfullt 
 företagande
• Styrelse
• Investerare
• Medarbetare
• Kunder
• Leverantörer
Affärsetik
Intressenterna har förväntningar om transparent kommunikation av 
affärsetik, tydliga processer och ett aktivt arbete med att säkerställa 
att etiska riktlinjer efterlevs och att VBG Group bedriver ett ansvarsfullt 
företagande. 
Gemensamt för våra intressenters förväntningar är att VBG Groups 
medarbetare och leverantörer uppträder i enlighet med vår Code of 
 Conduct samt att vi genomför regelbundna upp  f öljningar av efterlevna ­
den. Vidare finns en förväntan på oss att utbilda medarbetare om vår 
Code of Conduct och om de rapporteringsvägar som finns för att anmäla 
misstänkta överträdelser mot Code  of Conduct. 
Ansvarsfullt företagande är högt prioriterat inom VBG Group. Utifrån våra Keystones och 
vår Code of Conduct arbetar vi proaktivt för att upprätthålla en transparent och ansvars ­
full företagskultur där vi gör affärer på rättvisa villkor. Vi arbetar systematiskt med att:
• Regelbundet utbilda våra medarbetare i vår Code of Conduct.
•  U ppmuntra till rapportering när det kommer till misstänkta överträdelser av vår Code of 
 Conduct via vår visselblåsartjänst.
•  G enomföra löpande leverantörsgranskningar och stickprovskontroller för att säkerställa 
efterlevnad av Code of Conduct.
•  S prida kunskap om våra Keystones genom att lyfta dessa på strategiska platser såväl 
 digitalt som fysiskt på VBG Groups arbetsplatser.
Mål:
•  A lla inbjudna medarbetare ska årligen genomföra VBG Groups Code of Conduct ­ 
utbildning.
Under 2025: 
•  Ra pporterades tre ärenden via 
 visselblåsartjänsten som krävde 
åtgärder.
•  1 00 % av alla inbjudna med­
arbetare genomförde VBG Groups 
årliga Code of Conduct ­ut bildning.  
59
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 59
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 60 =====

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Väsentliga områden
Klimat­
förändringar
Environment
Vattenresurser 
och marina 
resurser
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Resurs­
användning och 
cirkulär ekonomi
Miljö­ 
föroreningar
Ansvarsfullt företagande
Governance
Egna medarbetare
Social
Arbetstagare i 
värdekedjan
Kunder och 
slutanvändare
Påverkade  
i samhället
Ej väsentliga områdenVäsentliga områden 
för infasning
Rapporterade  
väsentliga områden
SBM-3, IRO-2  
Väsentliga områden för VBG Group
I vår dubbla väsentlighetsanalys från 2024 har vi identifierat 
åtta väsentliga områden som presenteras i illustrationen till 
höger. Bedömningsprocessen beaktade såväl påverkans ­
väsentlighet (påverkan på människor och miljö) som 
finansiell väsentlighet (påverkan på koncernens resultat). 
Vid den årliga granskningen identifierades inga nya 
väsentliga frågor, de befintliga frågorna speglar även fort ­
sättningsvis koncernens väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter. Bedömningsmetodiken inkluderade input från 
intressenter såsom kunder, leverantörer, medarbetare 
och investerare för att säkerställa att de identifierade 
områdena speglar både interna prioriteringar och externa 
förväntningar. Detta engagemang kompletterades med 
interna workshops, intervjuer och analyser av globala 
hållbarhetstrender för att fånga framväxande risker och 
möjligheter.
Resultaten från väsentlighetsanalysen integreras syste ­
matiskt i VBG Groups strategiska planering. Väsentliga 
frågor påverkar beslut, prioriteringar gällande produkt­
utveckling och riskhanteringsprocesser. Styrnings­
processerna säkerställer att observationerna rapporte ­
ras till  s tyrelsen och koncernledningen för att integreras 
i beslutsfattandet.
För att säkerställa öppenhet och spårbarhet tillhanda ­
hålls två indextabeller på sidan 89–94. Dessa består av 
en en omfattande översikt över upplysningskraven i 
ESRS (bilaga A), tillsammans med relevanta datapunkter 
hämtade från annan EU ­la gstiftning (bilaga B). Dessa 
tabeller anger var varje upplysning finns i rapporten och 
visar hur vi säkerställer konsekvens och anpassning till 
EU:s bredare ramverk för hållbarhetsrapportering.
Process för dubbel väsentlighetsanalys
Den väsentliga påverkan som identifierats i analysen är 
främst koncentrerad till uppströms värdekedja och avser 
främst resurs­  och energiintensiva processer på leveran ­
törsnivå, medan påverkan nedströms är kopplad till pro ­
duktanvändning, säkerhet och effektivitet. Koncernen är 
beroende av slutanvändarna för att definiera produkt­
behoven och anpassar kontinuerligt sina erbjudanden 
 därefter, vilket säkerställer att affärsmodellen följer 
 ändrade förväntningar.
Finansiella effekter till följd av väsentliga risker och möj ­
ligheter påverkar främst rörelsekostnaderna. Effekterna 
på kort sikt omfattar ökade energi ­  och logistikkostnader, 
medan koncernen förväntar sig effektivitetsvinster på 
medellång sikt genom minskad elförbrukning och optime ­
rad verksamhet. På lång sikt kan den ökande efterfrågan 
på effektiva produkter som förbättrar hållbarheten kom ­
pensera för de högre initiala kostnaderna. Inga väsentliga 
risker som kräver justering av tillgångar eller skulder under 
nästa rapporteringsperiod har identifierats. Koncernen 
bibehåller motståndskraft med hjälp av en diversifierade 
portfölj, en stark finansiell ställning och geografiskt 
spridda verksamheter. Koncernen har visat prov på en 
 förmåga att anpassa affärsmodellen i takt med att mark ­
nads­ o ch regleringsförhållanden förändras.
Inga betydande förändringar av väsentlig påverkan, 
 risker eller möjligheter har identifierats jämfört med före ­
gående rapporteringsperiod. Påverkan på arbetskraften 
är främst kopplad till automatisering, digitalisering och 
konsolidering av anläggningar. Vissa medarbetare kan 
vara mer utsatta på grund av rollspecifika kompetenskrav, 
medan andra gynnas av förbättrade processer. Koncer ­
nens tillväxt påverkar medarbetarplaneringen, men med ­
för inga betydande risker, eftersom rekryteringen är stabil 
och inte beroende av nischkompetenser. 
60
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 60
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 61 =====

Hållbarhets -
område IRO Typ av IRO Var i värdekedjan Tidshorisont Beskrivning av IRO
E1 – Klimatförändringar
Anpassning 
till klimat­
förändringar
Extremväder Risk Egen verksamhet       VBG Group står inför miljö ­  och klimatrelaterade ris ­
ker som kan påverka verksamheten negativt och öka 
kostnaden. Extremväder kan skada infrastruktur, störa 
 materialförsörjningen och påverka kundernas efter­
frågan. Stigande materialpriser till följd av störningar 
kan begränsa tillgången och öka produktionskostna ­
derna, vilket kan leda till kundförluster. 
Begränsning 
av klimat­
förändringar
Ansvarsfulla 
leverantörer
Möjlighet Egen verksamhet    
   VBG Group kan realisera ekonomiska möjligheter 
genom att göra en omfattande kartläggning av alla 
leveran t örer och genomföra revisioner för att verifiera  
att de uppfyller koncernens klimatrelaterade krav.
Växthusgas ­
utsläpp
Faktisk  
negativ  
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      VBG Group har genom sin verksamhet en negativ på  ­
verkan på klimatförändringarna. Den negativa påverkan 
härrör främst från produktion, transporter och råvaru­
försörjning. Den mest betydande klimatpåverkan sker 
indirekt via aktiviteter i värdekedjan som resulterar  
i scope 3 ­u tsläpp. 
Minskning 
av växthus ­
gasutsläpp
Möjlighet Egen verksamhet       Det finns en potentiell möjlighet att attrahera fler kunder 
genom att arbeta med leverantörer och partners med 
begränsad klimatpåverkan. 
Energi Energi­
förbrukning
Faktisk  
negativ  
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      Energi används genom hela värdekedjan, vid utvinning 
av resurser, i den egna verksamheten och hos koncernens 
kunder, vilket leder till klimatrelaterad miljöpåverkan.
E2 –Miljöföroreningar
Miljöföro­
rening av luft, 
vatten och 
mark
Farliga 
utsläpp
Faktisk  
negativ  
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      VBG Group bedöms ha en negativ påverkan på miljö 
och människor genom försämrad luft ­, v atten­  och 
 markkvalitet vid uppkomsten av farliga utsläpp och 
ämnen vid transporter och produktion.
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har koncernen identifierat väsentlig hållbarhetsrelaterad påverkan,  
risker och möjligheter (IRO). Tabellen nedan ger en översikt över dessa per hållbarhetsområde, inklusive om de uppstår  
i den egna verksamheten och/eller i värdekedjan.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Tidshorisont
Hållbarhets -
område IRO Typ av IRO Var i värdekedjan Tidshorisont Beskrivning av IRO
E2 –Miljöföroreningar, forts.
Miljöförore ­
ning av luft, 
vatten och 
mark, forts.
Ansvarsfulla 
inköp
Faktisk  
positiv  
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      VBG Group har en positiv påverkan på miljön genom att 
ställa krav på sina leverantörer avseende farliga ämnen 
och kemikalier. Genom att undvika farliga kemikalier och 
ställa krav på leverantörer bidrar koncernen till att färre 
farliga kemikalier tillverkas.
Bristande 
regelefter­
levnad och 
skador på 
miljön
Risk Egen verksamhet
      Risk för böter, sanktioner och rättsliga åtgärder om kon ­
cernen inte följer miljölagstiftningen eller om det orsakar 
betydande miljöskador. Även om det inte är VBG Group 
som orsakar skadan kan kopplingen till en leverantör 
eller partner som inte följer miljölagstiftningen eller som 
orsakar miljöskador skada företagets anseende.
Ämnen som 
inger betänk ­
ligheter och 
mycket stora 
betänklig  heter
Farliga och 
giftiga 
ämnen samt 
konta mi­
nering
Faktisk  
negativ  
påverkan
Uppströms
Nedströms
      Koncernens leverantörer är främst verksamma inom 
utvinning och förädling av råmaterial såsom aluminium, 
stål, plast och trä. Under dessa processer genereras 
 vanligtvis ett flertal olika farliga och giftiga ämnen. 
 Kemi ka lier ingår i tillverkningsprocessen och kan ut  ­
göra en risk för människor och miljö. Kontaminering från 
farliga ämnen förväntas främst inträffa under hanteringen 
av uttjänta produkter som har sålts av koncernen. 
Hårdare 
krav och 
anseende­
risker
Risk Egen verksamhet    
   Koncernen står inför finansiella risker och anseende­
risker kopplade till VBG Groups och leverantörernas 
användning av produkter som genererar farliga ämnen. 
Strängare myndighetskrav kan öka kostnaderna både 
för koncernen och leverantörerna, medan alla kopplingar 
till skador på människor eller miljö orsakade av farliga 
ämnen kan skada koncernens varumärke och anseende.
Mikroplast Plast i  
produkter 
och förpack ­
ningar
Faktisk  
negativ  
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
   
   Användningen av plast i produkter och förpackningar 
samt inköp från leverantörer inom plastindustrin skapar 
risk för mikroplastföroreningar. Mikroplaster kan gene­
reras under produktion, bearbetning och från felaktig 
avfallshantering. Dessa partiklar förorenar vatten, mark 
och luft, sprider giftiga kemikalier och utgör allvarliga 
hälsorisker för människor och djur. 
Ökade  
kostnader och 
anseende­
risker
Risk Egen verksamhet
      VBG Groups beroende av plast kan medföra ökade kost ­
nader då regulatoriska påtryckningar driver upp material ­
priserna. Det föreligger också en anseenderisk om 
 koncernen förknippas med bristfällig avfallshantering.
KortK MedelM LångL
61
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 61
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 62 =====

Hållbarhets -
område IRO Typ av IRO Var i värdekedjan Tidshorisont Beskrivning av IRO
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem 1
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Indirekt 
påverkan 
genom 
utsläpp
Potentiell 
negativ 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      Utsläppen bidrar till indirekt förlust av biologisk  
mångfald genom klimatförändringar och miljö­
föroreningar. Dessutom kan det finnas kopplingar  
till tillverkare som inte använder hållbara råmaterial,  
vilket ytterligare kan skada miljön och ekosystemen  
i hela värdekedjan.
S1 – Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor Välmående 
på arbets ­
platsen
Faktisk 
positiv 
påverkan
Egen verksamhet
      Genom att erbjuda goda arbetsvillkor, anställnings­
trygghet, rättvis ersättning, möjlighet till kompetens­
utveckling och stöd för kollektivförhandlingar stärker 
koncernen sin ställning som en attraktiv arbetsgivare. 
Det bidrar till att behålla befintliga medarbetare och  
gör det lättare att rekrytera nya talanger.
Behålla 
och attrahera 
medarbetare
Möjlighet Egen verksamhet       Genom att erbjuda goda arbetsvillkor, trygghet och  
kompetensutveckling till våra anställda blir vi en attraktiv 
arbetsgivare som bidrar till att behålla befintlig personal 
och rekrytera ny kompetens.
Likabehandling 
och lika möjlig­
heter för alla 
Arbetsmiljö Potentiell 
negativ 
påverkan
Egen verksamhet
      Koncernen kan ha potentiell negativ påverkan relaterad 
till arbetsmiljöfrågor, inklusive jämställdhet, diskrimine ­
ring och integritet.
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor Brist på  
kontroll
Risk Egen verksamhet       Bristande tillsyn över värdekedjan på grund av uteblivna 
eller ofullständiga leverantörsgranskningar kan leda till 
att arbetsmiljöproblem inte identifieras. Det skapar både 
en operativ risk och en betydande anseenderisk om 
VBG Group förknippas med leverantörer eller andra 
aktörer som är ansvariga för dåliga arbetsvillkor eller 
brott mot mänskliga rättigheter.
Likabehand ­
ling och lika 
möjligheter  
för alla
Krav i  
leverantörs ­
kedjan 
Potentiell 
positiv 
påverkan
Uppströms
Nedströms
      VBG Group bidrar till en potentiell positiv påverkan på 
arbetstagare i värdekedjan genom att ställa krav på 
leverantörer gällande sociala frågor som arbetsmiljö och 
mänskliga rättigheter. VBG Group tydliggör sin hållning  
i denna fråga genom information, utbildning och interna 
regelverk som Code of Conduct.
Incidenter 
kopplade till 
medarbetare 
i värdekedjan
Potentiell 
negativ 
påverkan
Uppströms
Nedströms
      VBG Group kan ha en potentiellt negativ påverkan på 
arbetstagare i  sin värdekedja avseende arbetsmiljö, 
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, på grund av otill ­
räckliga kontroller och uppföljningsmekanismer för alla 
leverantörer. Detta ökar sannolikheten för att incidenter 
och oegentligheter kopplade till samhällsansvar inträffar 
inom koncernens värdekedja.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Hållbarhets -
område IRO Typ av IRO Var i värdekedjan Tidshorisont Beskrivning av IRO
S3 – Berörda samhällen 1  
Berörda  
samhällen
Ansvarsfulla 
affärer
Faktisk 
positiv 
påverkan
Uppströms
      VBG Group har en positiv påverkan på lokalsamhällen 
genom att skapa arbetstillfällen och bidra till ekonomisk 
tillväxt i de länder där koncernen är verksam. Vidare för ­
väntas VBG Group bidra till en positiv samhällspåverkan 
genom att ställa krav på leverantörer avseende miljö­
föroreningar och mänskliga rättigheter. Därutöver stödjer 
VBG Group Herman Kreftings stiftelse för Astma ­  och 
allergiforskning, vilket bidrar till ett långsiktigt samhälls ­
värde.
S4 – Konsumenter och slutanvändare 1
Konsumenter 
och slut­
användare
Innovativa 
produkter 
och tjänster
Faktisk 
positiv 
påverkan
Nedströms
      VBG Group har en positiv påverkan på konsumenter  
och slutanvändare genom att utveckla innovativa, 
användarvänliga produkter och tjänster som tillgodoser 
kundernas behov. Det kan öka kundnöjdheten och driva 
på efterfrågan.
Konsumenter 
och slut­
användare
Drivkrafter 
för kundval
Möjlighet Egen verksamhet
      Genom att VBG Group uppfattas som ett tryggt, säkert 
och pålitligt bolag ökar kundernas förtroende och lojalitet. 
Det positiva anseendet kan påverka köpbeslut, vilket 
leder till att kunderna väljer VBG Group framför kon­
kurrenterna och bidrar till långsiktiga affärsrelationer.
G1 – Ansvarsfullt företagande
Företagskultur Etiskt 
ansvarsfullt 
företagande
Faktisk 
positiv 
påverkan
Egen verksamhet
      VBG Group har en faktisk positiv påverkan på anti­
korruption och mutor genom att ha policyer, rutiner 
och en visselblåsartjänst på plats som uppmuntrar till 
rapportering av etiska oegentligheter. På så sätt bidrar 
kon c ernen också till att motverka förekomsten av etiska 
oegentligheter i värdekedjan genom ansvarsfulla affärs ­
relationer.
Stärkt varu ­
märke och 
anseende
Möjlighet Egen verksamhet
      Det finns möjligheter kopplade till att stärka och upp­
rätthålla koncernens varumärke, anseende och kund­
relationer genom starka ESG ­r esultat och ansvarsfull 
affärspraxis.
Regelefter ­
levnadsrisker
Risk Egen verksamhet       Det finns risk för ekonomiska konsekvenser och mins ­
kad legitimitet om medarbetare eller leverantörer inte  
följer gällande lagar eller interna och externa regelverk.
Skydd för 
 visselblåsare
Otillräckligt 
skydd för 
 visselblåsare
Potentiell 
negativ 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      Ett otillräckligt skydd för visselblåsare kan leda till att  
rapportörer utsätts för repressalier. Om den befintliga 
funktionen och processen för skydd av visselblåsare  
inte fungerar tillfredsställande kan det få negativa konse ­
kvenser för den person som påverkas av det bristande  
skyddet. 
Tidshorisont KortK MedelM LångL
1 I enlighet med EU ­k ommissionens ”Omnibus Quick Fix” tillhandahåller VBG Group inte fullständiga upplysningar i årets hållbarhetsrapport
62
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 62
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 63 =====

Hållbarhets -
område IRO Typ av IRO Var i värdekedjan Tidshorisont Beskrivning av IRO
G1 – Ansvarsfullt företagande, forts.
Förbindelser 
med leveran ­
törer
Påverkan i 
leverantörs ­
kedja
Potentiell 
negativ 
påverkan
Uppströms
      VBG Group har en potentiell negativ påverkan på 
 människor och miljö vid inköp av varor från leverantörer 
vilkas verksamhet kan innebära risker för mänskliga 
 rättigheter, arbetsvillkor eller miljöprestanda.
Hållbar 
leverantörs­
kedja
Faktisk 
positiv 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
      VBG Group har en faktisk positiv påverkan på människor 
och miljö genom sin Code of Conduct som säkerställer 
efterlevnad av relevanta lagar samt interna och externa 
regelverk. Genom att även ställa sociala och miljö­
mässiga krav på sina leverantörer förstärker koncernen 
denna positiva påverkan i hela värdekedjan och bidrar 
till bättre villkor för både människor och miljö.
Korruption 
och mutor
Involvering 
i oetiskt 
beteende
Potentiell 
negativ 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      
VBG Group står inför potentiell negativ påverkan på 
samhället och marknadens integritet om medarbetare 
tar emot eller erbjuder mutor eller uppvisar något annat 
oetiskt beteende, vilket skulle strida mot koncernens 
Code of Conduct och bidra till mer omfattande oetiska 
metoder i branschen. Om koncernen anlitar leverantörer 
som saknar lämpliga policyer mot korruption och mutor 
kan det dessutom öka risken för oetiskt beteende i 
 värdekedjan och utsätta VBG Group för anseende ­  
och regelefterlevnadsrisker.
Rättsliga 
tvister och 
böter
Risk Egen verksamhet
      Koncernen står inför finansiella risker relaterade till 
 korruption och mutor inom sin värdekedja. Olagliga 
handlingar av medarbetare eller leverantörer kan leda  
till rättsliga tvister, böter och andra ekonomiska förluster. 
Externa intrång eller skadlig insiderverksamhet kan 
äventyra känslig information och leda till betydande eko ­
nomiska konsekvenser. Koncernens globala verksamhet 
ökar också exponeringen mot marknader med förhöjda 
korruptionsrisker, vilket potentiellt kan skada koncernens 
anseende om dess produkter eller affärsrelationer för ­
knippas med korrupta metoder.
 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Tidshorisont KortK MedelM LångL
63
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 63
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 64 =====

MDR-P, MDR-A, MDR-T  
Minimikrav på upplysningar för väsentliga  
områden för infasning
VBG Groups dubbla väsentlighetsanalys bekräftar att bio ­
logisk mångfald och ekosystem (E4), berörda samhällen 
(S3) samt konsumenter och slutanvändare (S4) utgör 
väsentliga frågor på grund av sin potential för såväl nega ­
tiv som positiv påverkan. Däremot är styrningen och den 
strukturerade ledningen inom dessa områden fortfarande 
begränsad.
För biologisk mångfald och ekosystem lyfter analysen 
fram risker förknippade med utsläpp från produktion och 
logistik som bidrar till klimatförändringar och miljöförore ­
ningar, som båda anses sätta stor press på ekosystemen. 
Vidare kan leverantörernas inköp av råmaterial öka risken 
för försämrade livsmiljöer och utarmande av resurser. 
VBG Group kan också generera positiv påverkan på 
 samhällen genom att påverka leverantörerna genom krav 
på kontroll av miljöföroreningar och mänskliga rättigheter 
och därigenom förbättra villkoren i samhällen.  
En av koncernens huvudägare är Herman Kreftings 
Stiftelse för Allergi ­ o ch Astmaforskning som finansierar 
klinisk forskning kring astma och allergi. Konsumenter och 
slutanvändare kan gynnas av VBG Groups förmåga att 
utveckla innovativa, användarvänliga produkter och tjäns ­
ter som tillgodoser kundernas behov och löser praktiska 
utmaningar.
Policyer
Trots att dessa ämnen anses vara väsentliga saknar VBG 
Group i nuläget särskilda policyer, åtgärdsplaner, mål och 
mått för att hantera dem på ett heltäckande sätt. Vissa 
aspekter omfattas särskilt av befintliga koncernpolicyer, 
såsom koncernens Code of Conduct, Workplace Health 
& Safety Policy och Global Policy Against Any Form of 
Discrimination. Med avseende på biologisk mångfald och 
ekosystem erbjuder Climate Policy indirekt vägledning 
genom att ta upp klimatpåverkan och därmed bidra till 
skydd av ekosystem.
Åtgärdsplaner
Även om det ännu inte finns några åtgärdsplaner på 
plats fungerar mekanismer som leverantörskrav, ISO 
14001   ­    certifiering och visselblåsartjänst som grundläg ­
gande verktyg för identifiering och hantering av risker. 
Bristen på tydligt definierade mål och prestationsmått gör 
det däremot utmanande att utvärdera ändamålsenligheten 
för aktuella mätetal och visa på förbättringar.
Mål
Från 2026 och framåt kommer VBG Group att avsätta 
 särskilda resurser, införa strukturerade övervaknings­
processer och stärka intressentdialogen. Bedömningar 
av baslinjer kommer att göras för att definiera indikatorer 
och sätta upp mål för väsentliga frågor. Under den inne­
varande rapporteringsperioden pågick utforskande data ­
insamling och utvärderingar av genomförbarheten för att 
identifiera potentiella indikatorer. Dessa förberedande 
steg kommer att göra det möjligt för VBG Group att eta ­
blera relevanta mål och mätetal i enlighet med priorite ­
ringar av väsentlig påverkan och risker. Dessa kommer 
att integreras i styrningsramverket under 2026.
IRO-1  
Påverkan, risker och möjligheter
VBG Group genomförde en dubbel väsentlighetsanalys 
i samarbete med externa konsulter under 2024 som 
 uppdaterades under 2025 för att säkerställa en objektiv, 
robust och öppen process. Analysen ligger till grund för 
vår hållbarhetsrapportering enligt ESRS. Resultaten har 
lagts fram för styrelsen och blivit formellt godkända.
Omfattning 
Processen för väsentlighetsanalysen genomfördes i enlig ­
het med metoden som anges i ESRS ­r amverket. Alla 
ämnen, underämnen och del ­u nderämnen i standarderna 
ansågs säkerställa en heltäckande identifiering av på  ­
verkan, risker och möjligheter i hela VBG Groups verk ­
samhet och värdekedja. Arbetssättet var systematiskt och 
strukturerat, med fokus på att identifiera, utvärdera och 
prioritera både faktisk och potentiell hållbarhetsrelaterad 
påverkan samt risker och möjligheter. Det omfattade en 
analys av våra affärsmodeller, vår strategi, våra bolags ­
styrningsstrukturer samt processer, samtidigt som det 
beaktade de externa intressenternas perspektiv och för ­
väntningar. Den nya riskhanteringsmodellen möjliggör 
identifiering och bedömning av påverkan, risker och möjlig­
heter inom alla väsentliga områden och har en nära kopp ­
ling till metoden för den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Den stärker också resultaten av den dubbla väsentlighets­
analysen och omsätter dem i praktiken genom att inte ­
grera väsentlig påverkan, risker och möjligheter i våra 
riskhanteringsprocesser.  
Analys
Workshops med representanter från olika divisioner, funk ­
tioner och regioner anordnades för att samla insikter om 
ESG­f rågor. I analysen beaktades både positiv och nega ­
tiv påverkan, uppdelad på påverkan som direkt orsakas 
av VBG Group, den påverkan vi bidrar till och den som är 
kopplad till affärsförbindelser i värdekedjan. I enlighet med 
ESRS­k riterierna utvärderades påverkan i fråga om skala, 
omfattning, sannolikhet och återställbarhet där relevant, 
medan finansiell väsentlighet utvärderades baserat på 
magnitud och sannolikhet. Detta dubbla väsentlighets­
perspektiv på påverkansväsentlighet och finansiell väsent­
lighet gjorde det inte bara möjligt för oss att identifiera de 
mest väsentliga effekterna på människor och miljö, utan 
även de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som 
mest sannolikt kan påverka koncernens finansiella 
utveckling. 
Tidshorisonter
Tidshorisonterna bedömdes i enlighet med vägledningen 
i ESRS. Påverkan, risker och möjligheter utvärderades 
på kort, medellång och lång sikt, där kort sikt speglar den 
innevarande redovisningscykeln (<1 år), medellång är i 
linje med vår strategiska planeringshorisont (1–5  år) och 
lång sikt täcker strukturell utveckling och framväxande 
branschtrender (>5 år). Analysen grundar sig på kvali­
tativa och kvantitativa data, interna insikter, externa 
 referensvärden och sektorspecifik vägledning.
Tröskelvärden för väsentlighet
I linje med ESRS ­r amverket utvärderades identifierad 
påverkan, risker och möjligheter mot på förhand bestämda 
väsentlighetskriterier med hjälp av en fempunktsskala, där 
den högsta poängen (fem) anger störst väsentlighet. Ett 
tröskelvärde på tre sattes för att fånga upp de mest rele ­
vanta områdena, och all påverkan, risker och möjligheter 
som uppnår eller överstiger den nivån klassificerades som 
väsentlig. Metoden säkerställer ett konsekvent, öppet och 
standardiserat fastställande av väsentliga frågor. 
Validering av analysen
För att säkerställa robusthet och relevans granskades de 
preliminära resultaten från analysen av relevanta interna 
intressenter såsom ledning, extern revisor och styrelse. 
Deras återkoppling samlades in och togs i beaktande 
innan resultaten slutligen fastställdes. Intern utbildning 
om den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i 
hela verksamheten. Processen innebar en validering av 
analysen och förbättrade både resultatens kvalitet och 
 tillförlitlighet.
Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen 
 konsoliderades in i en uppsättning väsentliga ämnen. 
Åtta av tio av de ämnen som granskades inledningsvis 
identifierades som väsentliga och grupperades under 
kategorierna Environment, Social och Governance. Dessa 
områden speglar de områden som är av störst betydelse 
för affärsmodellen, strategin och värdekedjan. En gap ­
analys genomfördes för att identifiera områden som 
 kräver ytterligare uppmärksamhet för att stödja implemen ­
teringen av processer för en anpassning till upplysnings­
kraven i ESRS. Förvärv genomförda under 2025 förväntas 
inte ha någon väsentlig påverkan på den dubbla väsentlig ­
hetsanalys som gjordes under 2024 och väsentlighets ­
analysen förblir därmed giltig.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
64
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 64
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 65 =====

Den dubbla väsentlighetsanalysen lyfter fram en rad 
miljöfrågor som är väsentliga för VBG Group och som 
speglar påverkan, risker och möjligheter i hela den 
egna verksamheten och i värdekedjan. Anpassning till 
klimatförändringar har bedömts vara en väsentlig risk, 
eftersom koncernen måste hantera utmaningar såsom 
extrema väderförhållanden som kan skapa störningar 
i verksamheten och öka kostnaderna. Vidare är en 
ansvarsfull hantering av leverantörerna i värdekedjan 
avgörande för att säkerställa resiliens och en förmåga 
att anpassa sig till klimatrelaterade risker.
Begränsning av klimatförändringar är ett annat 
 centralt område, där faktisk negativ påverkan kopplas 
till växthusgasutsläpp i värdekedjan. Samtidigt finns 
det möjligheter förknippade med initiativ för minskade 
växthusgasutsläpp i koncernens egen verksamhet, 
 vilket kan stärka miljöprestandan och koncernens 
anseende. Energiförbrukningen är väsentlig eftersom 
den står för en faktisk negativ påverkan både inom 
VBG Group och i värdekedjan på grund av att den 
bidrar till utsläpp och resursanvändning.
Miljöförorening av luft, vatten och mark är en viktig 
fråga, där utsläpp från produktion och transporter 
identifieras som faktisk negativ påverkan. Koncernen 
står inför risker för bristande regelefterlevnad och 
 skador på miljön, vilket kan få konsekvenser både 
internt och i värdekedjan. Ansvarsfulla inköp ses som 
en potentiell positiv påverkan och stödjer förbättrade 
miljöresultat.
Hanteringen av ämnen som inger betänkligheter 
och mycket stora betänkligheter, inklusive farliga 
och giftiga ämnen, är väsentliga för risken för miljö­
föroreningar och skador, särskilt i värdekedjan. 
 Hårdare regulatoriska krav och anseenderisker är 
också relevanta såväl för den egna verksamheten 
som för leverantörerna. Mikroplast, särskilt förekom­
sten av plast i produkter och förpackningar, betraktas 
som en väsentlig faktisk negativ påverkan, eftersom 
den kan skada ekosystem och människors hälsa. 
 Koncernen måste också hantera risken för ökade 
 kostnader och skador på anseendet förknippade 
med mikroplast, både i den egna verksamheten 
och i värdekedjan.
EnvironmentE
 Rapporterade områden inom Environment
Hållbarhetsområde IRO Typ av IRO Värdekedja Tidshorisont
E1 – Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar Extremväder Risk Egen verksamhet       
Begränsning av klimatförändringar Ansvarsfulla leverantörer Möjlighet Egen verksamhet       
Växthusgasutsläpp Faktisk negativ 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      
Minskning av 
växthusgasutsläpp
Möjlighet Egen verksamhet       
Energi Energiförbrukning Faktisk negativ 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      
E2 – Miljöföroreningar
Miljöförorening av luft, vatten och  mark Farliga utsläpp Faktisk negativ 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      
Ansvarsfulla inköp Faktisk positiv 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      
Bristande regelefterlevnad 
och skador på miljön
Risk Egen verksamhet       
Ämnen som inger betänkligheter 
och mycket stora betänkligheter
Farliga och giftiga ämnen 
samt kontaminering
Faktisk negativ 
påverkan
Uppströms
Nedströms
      
Hårdare krav och 
anseenderisker
Risk Egen verksamhet
      
Mikroplast Plast i produkter och 
förpackningar
Faktisk negativ 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
      
Ökade kostnader och 
anseenderisker
Risk Egen verksamhet       
Tidshorisont KortK MedelM LångL
65
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 65
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 66 =====

Strategi och affärsmodell
SBM-3 
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Ramverket för riskhantering möjliggör för koncernen att 
kartlägga potentiella scenarier, utvärdera tillhörande 
fysisk och omställningsrelaterad påverkan, fastställa 
väsentlighet och uppskatta finansiell påverkan av såväl 
aktuella som förutsedda risker och möjligheter. Observa ­
tionerna har en direkt påverkan på strategiska beslut om 
produktutveckling, prioriteringar gällande investeringar 
och motståndskraft i värdekedjan, vilket säkerställer att 
klimathänsyn är integrerad i affärsmodellen och den 
 långsiktiga planeringen. Möjligheter kopplade till elektrifie ­
ring, energieffektivitet och lösningar med låga växthusgas­
utsläpp är integrerade i koncernens plan för inno  v ationer 
och marknadsstrategier för att stödja kundernas arbete 
med att minska sina växthusgasutsläpp. Beroenden över 
hela värdekedjan, inklusive leverantörer och kunder beak ­
tas i scenarioanalyser för att fånga upp väsentlig påverkan 
och behov av motståndskraft. Klimatrelaterade risker och 
möjligheter bedöms med hjälp av samma tidshorisonter 
som tillämpas i hela hållbarhetsrapporten, kort sikt (<1 år), 
medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (>5 år) för  att säker­
ställa konsekvens och linjering med målen i  koncernens 
omställningsplan och Parisavtalet.
Hantering av påverkan, risker  
och möjligheter
IRO-1  
Påverkan, risker och möjligheter
Genom koncernens dubbla väsentlighetsanalys samt pro ­
cesser för redovisning av växthusgasutsläpp identifierades 
och bedömdes påverkan, risker och möjligheter kopplade 
till klimatförändringarna med hjälp av riskhanterings­
systemet. Detta omfattar klimatrelaterade omställningar 
och fysiska risker som bygger på RCP2.6 ­  och RCP8.5­
banorna i IPCC:s femte utvärderingsrapport. Omställnings­
risker på kort sikt omfattar främst omedelbara regelför ­
ändringar och kostnader för regelefterlevnad; risker på 
medellång sikt omfattar marknadsförändringar och ökade 
råvarukostnader; och risker på lång sikt avser strukturella 
förändringar i efterfrågan och extremväder. Även om ana ­
lysen omfattar klimatrelaterade risker har hittills ingen 
kvantitativ resiliensanalys av affärsmodellen och strategin 
genomförts, utan detta kommer att tas fram i takt med att 
metoder och datamognad förbättras. Läs mer om vår stra ­
tegi för riskanalys och riskhantering på sidan 32.  
Alla våra egna verksamheter hanterar och redovisar sina 
utsläpp inom scope 1, 2 och 3 i enlighet med GHG ­p roto­
kollet och genomför verksamhetsspecifika analyser och 
riskanalyser för att arbeta för förebyggande och begräns ­
ningar av klimatrelaterad påverkan. Inga klimatrelaterade 
antagaden görs i den finansiella rapporteringen.
E1-1  
Omställningsplan för begränsning 
av  klimatförändringarna
VBG Group har påbörjat arbetet med en omställningsplan 
för att anpassa verksamheten till målen i Parisavtalet och 
EU:s klimatlag. Planen är integrerad i koncernens över­
gripande strategi och täcker in hela värdekedjan. Omställ ­
ningsplanen anger tydliga långsiktiga ambitioner för att 
minska växthusgasutsläppen och uppnå klimatneutralitet, 
med stöd av milstolpar för att säkerställa framsteg.
Klimatförändringar
Omställningsplanen har fokus på att integrera miljömål 
i de processer som utgör kärnverksamheten, inklusive 
investeringsbeslut och operativ planering. Bland nyckel­
åtgärderna ingår att minska växthusgasutsläppen från 
produktionen genom energieffektivisering, förbrukning av 
förnybar energi, elektrifiering av fordonsflottan, optimering 
av logistiken och införande av intern koldioxidprissättning. 
Leverantörsengagemang och cirkulära lösningar prioriteras 
också för att hantera den väsentliga andel av utsläppen 
som förekommer uppströms i värdekedjan. För att säker ­
ställa ansvarstagande och framsteg omfattar planen 
 tidsbundna mål, inklusive en 50 ­p rocentig minskning av 
utsläpp inom scope 1 och 2 till 2030, en reduktion av 
scope 3­u tsläpp med 62 procent till 2040 jämfört med 
2024 och att uppnå klimatneutralitet till 2043, i linje med 
Parisavtalet.
Ansvaret gällande styrning är tydligt definierat: styrelsen 
har godkänt och har tillsyn över klimatstrategin, medan 
koncernledningen säkerställer genomförande och kontinu ­
erlig övervakning. Framstegen följs upp genom fastställda 
nyckeltal och granskas varje kvartal av koncernledningen.
E1-2  
Policyer
VBG Group har antagit en Climate Policy som definierar 
den strategiska inriktningen för att hantera klimatpåverkan 
och anpassa verksamheten till internationella klimatmål och 
EU:s klimatmål. Den är strukturerad i enlighet med GHG ­
protokollet och om  f attar utsläpp i scope 1, 2 och  3. Den tar 
även  h änsyn till att huvuddelen av utsläppen förekommer 
uppströms i värdekedjan. Med denna policy förbinder sig 
VBG Group att minska växthusgasutsläppen och stödja 
omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. Den lägger 
grunden till koncer n ens långsiktiga klimatambitioner, bildar 
kärnan i omställ n ingsplanen och omvandlar dessa åtagan ­
den till konkreta mål och åtgärder. Framstegen mot målen 
i policyn rappor  t eras årligen i linje med GHG ­  p rotokollet 
och internationella standarder, vilket ger intressenterna 
transparens och ansvarstagande. Genom att integrera 
 klimathänsyn i investeringsbeslut, operativ planering och 
ENVIRONMENT
Växthusgasutsläpp
VBG:s interna  
verksamhet
3 % 
Scope 1 + 2
•  Egen energianvändning
•   S tationär och mobil  
förbränning
Inköp av varor  
och tjänster
83 % 
Scope 3: kategori 1
•   J ärn, stål och aluminium
•   G ummi och plast
•   E lektronisk utrustning
•   E lektriska motorer och  
maskiner
 
Scope 1 & 2 Scope 3
Kapitalvaror   
6 % 
Scope 3: kategori 2
•   M askiner
•   B yggnader och mark
•   F ast inredning, verktyg 
och installationer
Övrig leverantörskedja   
8 % 
Scope 3, övriga:
•   T ransporter
•   P endling
•   T jänsteresor
•   Av fall
Hela 97 % av VBG Groups utsläpp härrör från värdekedjan, främst från inköpta varor och tjänster (scope 3, kategori 1) 
och  k apitalvaror (scope 3, kategori 2) i uppströms värdekedja, med ett mindre bidrag från andra indirekta verksamheter. 
66
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 66
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 67 =====

riskhantering säkerställer policyn att en minskad klimat­
påverkan behandlas som en viktig prioritering i verk­
samheten.
Climate Policyn är skapad utifrån information från den 
dubbla väsentlighetsanalysen som identifierade väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter relaterade till klimatför ­
ändringar. Policyn anger också principer för transparens 
och intressentengagemang och delas internt via intra n ätet. 
Policyn omvandlar klimatåtaganden till en del av  verksam­
heten genom fastställda åtgärder, dialog med leverantö ­
rerna, granskning av investeringar och produktinnovatio ­
ner för att stödja lösningar med låga koldioxidutsläpp. Den 
tar upp väsentliga risker som extremväder och regulato­
riska förändringar, och utnyttjar möjligheter kopplade till 
elektrifiering och energieffektivitet. 
E1-3  
Åtgärder och resurser
Klimatförändringar har identifierats som en indirekt påver ­
kan. Inga direkta fall av skador som kräver åtgärder har 
rapporterats. Koncernen har infört styrningsprocesser och 
riskreducerande åtgärder för att förebygga, hantera och 
övervaka klimatrelaterade risker och möjligheter. För att 
implementera Climate Policyn samt uppnå det långsiktiga 
målet mot klimatneutralitet har VBG Group vidtagit en rad 
åtgärder som är integrerade i affärsstrategin och den ope ­
rativa planeringen. I åtgärderna ingår att minska växthus ­
gasutsläppen i produktionen genom energieffektiviseringar 
som installation av LED­b elysning, kompressorhanterings­
system, snabbportar, luftridåer och mer brett baserade 
uppgraderingar av byggnaders energiprestanda. Andra 
åtgärder inkluderar övergången till fossilfria energikällor 
genom att installera solpaneler och minska förbrukningen 
från fossila källor. 
VBG Group elektrifierar den egna fordonsflottan 
 successivt och optimerar logistiken för att minska växt ­
husgasutsläppen i samband med transporter. Elektrifie ­
ringsåtgärderna omfattar bland annat att ersätta diesel ­
truckar med elektriska modeller, öka andelen elbilar i 
företagets fordonsflotta i enlighet med vår Global Com ­
pany Car Guideline som föreskriver elbilar eller bilar med 
låga utsläpp. Den uppdaterade policyn för affärsresor 
bidrar till minskade reserelaterade utsläpp. Åtgärderna 
för en övergång till andra bränslen inkluderar övergången 
från naturgas till värmepumpsystem och ökad upphand ­
ling av förnybar el på olika anläggningar. 
Koncernen planerar att införa intern koldioxidprissättning 
till 2027, fortsatt stärka leverantörsengagemanget genom 
krav på klimatdata och förbättringsplaner samt att inves ­
tera i cirkulära lösningar såsom återvinning och material ­
flöden med låg påverkan. Ytterligare åtgärder omfattar 
ökad användning av returförpackningar, förbättrad avfalls ­ 
och skrothantering samt lokala leverantörskedjor för att 
minska transportutsläppen och arbete för ökad använd ­
ning av lågfossilt stål.
Anpassningsåtgärderna omfattar även strukturella för ­
stärkningar, till exempel förstärkning av byggnader för att 
öka motståndskraften mot förändrade klimatförhållanden. 
Framtida insatser för att minska koldioxidutsläppen foku ­
serar på ytterligare elektrifiering av produktportföljen, 
utbyggnad av kapaciteten för förnybar energi, aktiva mate ­
rialval för att minska utsläppen från leverantörskedjan 
samt uppgraderingar av processeffektiviteten. Ytterligare 
betydande minskningar förväntas från en ny produktions ­
anläggning som planeras att tas i full drift 2027. Samtidigt 
kommer elektrifieringen av produktportföljen att fortsätta 
under de närmaste åren, drivet av kundernas krav och 
marknadens förändrade förväntningar. 
ENVIRONMENT
Resurserna som avsätts till dessa åtgärder omfattar 
särskilda strukturer för hållbarhetsstyrning, pågående 
investeringar i förnybar energi och elektrifieringsprojekt 
samt initiativ för kapacitetsbyggande i hela organisatio ­
nen. Ingen väsentlig Capex eller Opex har allokerats på 
koncernnivå för specifika åtaganden, eftersom de plane ­
rade åtgärderna genomförs inom befintlig verksamhet och 
inte kräver några betydande ytterligare kostnader. Klimat ­
målen integreras i investeringsbeslut och budgetprocesser 
för att säkerställa att de är i linje med strategiska prio­
riteringar. Tillväxtrelaterade initiativ har godkänts och 
 fort sk rider enligt plan, däribland uppförandet av en ny 
anläggning. Investeringar i anläggningar följer verksam ­
hetscykeln, medan elektrifieringen av produktportföljen 
går framåt.
Dessa åtgärder prioriteras baserat på koncernens 
dubbla väsentlighetsanalys för att bedöma omställnings­
riskerna, såsom regulatoriska förändringar och koldioxid­
prissättning, liksom fysiska risker såsom störningar i 
 ener gi försörjningen. De flesta åtgärder planeras för 
 implementering till 2030. 
67
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 67
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 68 =====

ENVIRONMENT
Mål och mätetal 3­k ategorier som i dagsläget ingår i koncernens utsläpps ­
inventering. Dessa kan komma att justeras i takt med 
vidare metod u tveckling och förbättrad datatäckning. Alla 
rapporterade utsläpp ingår i dessa mål. Framstegen följs 
upp genom nyckeltal som totala växthusgasutsläpp, för ­
bättringar av energieffektiviteten samt andelen förnybar 
energi, vilket säkerställer transparens och ansvar. Efter ­
som avfalls g enerering i verksamheten ingår i invente ­
ringen av scope 3 ­u tsläpp har VBG Group som mål att 
minska mängden farligt avfall med 50  procent och mäng ­
den totalt avfall med 25 procent till 2030 jämfört med 2024.  
Målen är integrerade i koncernens affärsstrategi och 
investeringsplanering för att säkerställa att klimatmålen 
påverkar beslutsfattandet på alla nivåer. De underbyggs 
av åtgärder som definieras i omställningsplanen, till exem­
pel utfasning av fossila bränslen i produktionen och 
 elektrifiering av fordonsflottan. Övervägan  d en gällande 
anpassning till klimatförändringar integreras i målet 
genom åtgärder som ska hantera klimatrelaterade risker, 
inklusive resiliens i leverantörskedjorna och verk  s amheter 
som är exponerade för extremväderhändelser.
Målen ses över regelbundet för att återspegla upp­
daterade data, metodutveckling och nya vetenskapliga 
riktlinjer. Metoden ger intres  s enterna transparent och 
 konsekvent information om kon  c ernens väg mot klimat­
neutralitet och vår kapacitet för att hantera klimatrelaterade 
risker och möjligheter. Begränsningsåtgärder har ännu 
inte kopplats till specifika klimatscenarier, och vårt indivi ­
duella bidrag till att uppnå de satta målen för växthus­
gaser, däribland potentiell användning av ny teknik, har 
inte mätts.
• Klimatneutralitet till 2043.
• Halvera scope 1 och 2­u tsläpp till 2030, jämfört mot 
basår 2024.
 –Alla VBG Groups produktionsanläggningar ska vara 
certifierade enligt ISO 14001.
• Minskade utsläpp inom scope 3 med 62 procent till 
2040.
 –Minska avfallsmängder i värdekedjan till 2030.
 –35 % av leverantörer av direktmaterial ska vara 
 certifierade enligt ISO 14001 till 2030.
E1-4  
Mål relaterade till klimatförändringar
VBG Group har satt upp klimatrelaterade mål som speglar 
koncernens arbete både med begränsningar och anpass ­
ning i linje med Parisavtalet och EU:s klimat  l ag. Målen har 
inte verifierats av en extern part, men de har definierats 
utifrån vetenskapligt erkända metoder. Detta då de är 
satta i linje med Science Based Targets initiatives (SBTi) 
sektorsövergripande utsläppsbana för att begränsa den 
globala uppvärmningen till 1,5°C. Anpassningen till 
erkända klimat  r amverk och vetenskaplig vägledning 
säkerställer att målen återspeglar både globala klimatmål 
och relevanta intressenters förväntningar. Den över­
gripande ambitionen är att uppnå klimatneutralitet till 
2043, med stöd av mellanliggande milstolpar som innebär 
betydande minskningar av utsläpp i verksamheten och 
utsläpp i värdekedjan under de närmaste decennierna. 
Dessa mål omfattar utsläpp i scope 1, 2 och 3. Utöver de 
långsiktiga ambitionsnivåerna för utsläppsminskningar 
inom scope 3 har koncernen definierat indikativt delmål 
som innebär en minskning av utsläppen med 8 procent till 
2030 och 62 procent till 2040, baserat på de scope 
68
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 68
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 69 =====

Energiförbrukning och energimix 2025
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 240
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 6 837
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga eller kyla från förnybara källor (MWh) 2 129
Total förbrukning av fossil energi (MWh) 10 206
Andelen fossila källor av den totala energiförbrukningen (%) 37
Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 136
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 8
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inklusive biomassa (samt industriavfall  
och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)
0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 14 839
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke ­b ränsleenergi (MWh) 511
Total förbrukning av förnybar energi (MWh) 15 350
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 55
Total energiförbrukning (MWh) 27 692
ENVIRONMENT
E1-5  
Energiförbrukning
VBG Group följer upp energiförbrukningen i alla verk­
samheter för att säkerställa effektivitet och minska miljö ­
påverkan. Energiförbrukningen inom VBG Group omfattar 
el och värme som används vid samtliga anläggningar 
 liksom bränsle till de fordon som koncernen äger eller 
kontrollerar. Eftersom VBG Group verkar inom en sektor 
med hög klimatpåverkan (det vill säga tillverknings­
verksamhet som klassificeras under avsnitt C i bilaga I 
till Europaparlamentets och rådets  f örordning (EG) nr 
1893/2006) arbetar koncernen aktivt för att öka andelen 
förnybar energi genom långsiktiga avtal med leverantörer 
och investeringar i egen produktion. 
Minskade utsläpp inom scope 3 med 62 %  
till 2040, jämfört med basår 2024.
Växthusgasutsläpp, tCO 2e/MSEK
Halvera scope 1 och 2­u tsläpp till 2030, 
jämfört mot basår 2024.
E1-6  
Framsteg med växthusgasutsläpp inom  
scope 1, 2 och 3
VBG Groups klimatredovisning har upprättats enligt 
 konsolideringsmetoden med operativ kontroll. Data har 
samlats in från moderbolaget och samtliga dotterbolag. 
Växthusgasutsläpp beräknas enligt GHG ­p rotokollets 
standarder och omfattar alla gaser som ingår i Kyoto­
protokollet (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3). 
Vi rapporterar om alla scope 1 ­  och scope 2­u tsläpp 
och inkluderar åtta relevanta scope 3 ­u tsläppskategorier. 
En detaljerad studie av inlåsta växthusgasutsläpp har 
ännu inte genomförts.  
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränsleförbränning, 
koncernens egna bilar och egen energiproduktion, medan 
scope 2 omfattar indirekta utsläpp från fjärrvärme och 
inköpt el. Scope 3 representerar huvuddelen av koncer ­
nens totala utsläpp och härrör främst från aktiviteter i upp ­
ströms värdekedja, så som inköp av råmaterial, leveran­
törernas verksamhet och transporter, liksom distribution 
i nedströms värdekedja.  S tyrelsen har därför godkänt 
beslutet att inrikta scope 3­r apporteringen på de utsläpps­
kategorier där datainsamlingen är genomförbar och till­
förlitlig, samtidigt som vi fortsätter att utvärdera möjlig­
heterna att utöka omfattningen när mer robusta data blir 
tillgängliga. 
De utsläppskategorier som ingår i uppströms värde ­
kedja är 1. Inköp av varor och tjänster, 2. Kapitalvaror, 
3. Bränsle­  och energirelaterade verksamheter, 4. Upp ­
ströms transport och distribution, 5. Avfall genererat i 
verksamheter, 6. Tjänsteresor, 7. Anställdas pendling. 
Utsläppskategorin som omfattar nedströms aktiviteter 
är just nu 9. Nedströms transport och distribution.  
För våra scope 3­u tsläpp av växthusgaser tillämpar 
vi i första hand en utgiftsbaserad metod med hjälp av 
erkända emissionsfaktorer. På grund av komplexiteten 
och omfattningen av vår värdekedja är det inte möjligt 
att ta fram exakta, leverantörsspecifika uppgifter för alla 
scope 3­k ategorier. Vi förlitar oss därför på uppskatt ­
ningar och antaganden, som regelbundet ses över och 
2025 2030
–50
–20
–10
–30
–40
0
%
UtfallMål 2030Basår 2024
2025 2040
–62
–15
–30
–45
0
%
UtfallMål 2040Basår 2024
69
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 69
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 70 =====

Mål
Växthusgasutsläpp, tCO 2e 2025
Basår,  
2024
Förändring i % från 
föregående år
Förändring i % från 
basår 2030, % 2040, %
Scope 1 –50 Net zero
Totala bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 1 896 1 958 –3 –6
Scope 1­v äxthusgasutsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter — — — —
Scope 2 –50 Net zero
Totala bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (platsbaserade) 2 868 2 695 6 0
Totala bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (marknadsbaserade) 1 822 1 817 0 0
Scope 3 –8 –62
Totala bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 153 304 170 042 –10 –10
Totala utsläpp av växthusgaser scope 3 från kategori 1: Inköp av varor och tjänster 130 438 140 438 –7 –7
Totala utsläpp av växthusgaser scope 3 från kategori 2: Kapitalvaror 9 672 20 752 –53 –53
Totala utsläpp av växthusgaser scope 3 från kategori 3: Bränsle ­  och energirelaterade verksamheter  
(som inte inkluderas i scope 1 eller 2)
1 209 1 194 1 1
Totala utsläpp av växthusgaser scope 3 från kategori 4: Transport och distribution uppströms 4 177 4 278 –2 –2
Totala utsläpp av växthusgaser scope 3 från kategori 5: Avfall genererat i verksamheter 85 89 –5 –5
Totala utsläpp av växthusgaser scope 3 från kategori 6: Tjänsteresor 1 117 1 122 0 0
Totala utsläpp av växthusgaser scope 3 från kategori 7: Anställdas pendling 3 863 — — —
Totala utsläpp av växthusgaser scope 3 från kategori 9: Transport nedströms 2 744 2 336 17 17
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 158 068 174 696 –10 —
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 157 022 173 817 –10 —
Mått på växthusgasintensitet 2025 2024
Växthusgasintensitet per netto­
omsättning (marknadsbaserad),  
tCO
2e/MSEK
29,1 31,1
Växthusgasintensitet per netto­
omsättning (platsbaserad),  
 tCO
2e/MSEK
29,3 31,3
Nettoomsättning 1, MSEK 5 394,2 5 583,1
1 E n avstämning av nettoomsättning har gjorts mot koncernens 
resultaträkning som redovisas på sidan 109.
ENVIRONMENT
Tabellen till vänster visar koncernens utsläppsintensitet för växthus ­
gaser i relation till nettoomsättning presenterat som intensitet per 
MSEK, beräknad både enligt marknadsbaserad och platsbaserad 
metod. Under 2025 uppgick GHG ­i ntensiteten till cirka 29 i båda 
metoderna, jämfört med cirka 31 föregående år. Den marginella för ­
ändringen förklaras främst av en minskning av de totala växthusgas ­
utsläppen i kombination med något lägre nettoomsättning jämfört med 
2024. Intensitetsmåttet används för att följa utvecklingen av koncer ­
nens klimatpåverkan över tid i relation till verksamhetens storlek.
uppdateras baserat på operativ erfarenhet, utveckling 
av bästa praxis för ESG ­r apportering och tillgången till 
förbättrade datakällor. Eventuella förändringar av dessa 
uppskattningar återspeglas i den rapporteringsperiod 
då revideringen sker. Vid användning av biobaserade 
bränslen uppstår biogena koldioxidutsläpp (biogen 
CO
2). Under rapporteringsåret uppgick koncernens bio ­
gena CO2­u tsläpp inom scope 1 till cirka 12 ton CO 2. 
Dessa utsläpp har identifierats och hanterats separat i 
enlighet med GHG ­p rotokollet och ingår inte i koncer­
nens totala växthusgasutsläpp (scope 1–3). Utöver 
 biogen CO2 kan användning av biobaserade bränslen 
ge upphov till mindre mängder metan (CH 2) och 
 dikväveoxid (N2O). Dessa utsläpp klassificeras som 
fossila växthusgaser enligt GHG ­p rotokollet och ingår 
därför i redovisade scope 1 ­u tsläpp, omräknade till 
CO2e. Mot bakgrund av de biogeniska utsläppens 
begränsade omfattning bedöms de sammantaget inte 
vara väsentliga för koncernens totala klimatpåverkan.
Basåret för utsläppsredovisning är 2024 för alla 
scope. Året har valts som representativt för normal 
affärsverksamhet. Från och med 2024 tillämpas även 
ESRS för hållbarhetsrapporteringen, vilket innebär upp ­
daterade principer för metodik, avgränsningar och upp ­
följning. Årliga inventeringar genomförs för att säker ­
ställa konsekventa mätningar, och baslinjen ger en stabil 
referens för att sätta upp mål och följa utvecklingen över 
tid. Alla verksamheter rapporterar utsläppsdata som 
sedan konsolideras på koncernnivå. Dessa data verifie ­
ras genom interna kontroller. Framstegen mot utsläpps ­
målen följs upp genom fastställda nyckeltal och årligen 
i hållbarhetsrapporten.
Metod för GHG-beräkningar
Arbetet med att beräkna koncernens klimatpåverkan 
har genomförts genom en strukturerad process där 
samtliga relevanta utsläppskategorier inom scope 1, 2 
och 3 identifierats och analyserats. Utgångspunkten 
70
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 70
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 71 =====

har varit att säkerställa täckning av de aktiviteter i värde ­
kedjan där växthusgasutsläpp uppstår, både i den egna 
verksamheten och där VBG Group har ett betydande 
 klimatavtryck genom bland annat inköp, transporter och 
avfallsgenerering. Datainsamlingen har skett genom att 
hämta energidata, bränsleförbrukning, inköpsvolymer 
och transportflöden från interna system och rapporter 
från dotterbolag och affärsenheter. Dessa data har kon ­
trollerats och kompletterats med underlag från leveran­
törer, kundinformation och branschdatabaser när primär ­
data inte funnits tillgängliga. Samtliga uppskattningar har 
dokumenterats och baserats på vedertagna emissions­
faktorer, med prioritet på källor som ger högst noggrann ­
het och är konsekvent tillämpbara över tid.
Klimatberäkningarna har utförts genom att kombinera 
aktivitetsdata med relevanta emissionsfaktorer som upp ­
dateras regelbundet och används för energi, bränsle, 
material, transporter och andra flöden som ger upphov till 
utsläpp av växthusgaser. När företags ­  eller leverantörs­
specifika faktorer finns tillgängliga används dessa för att 
ytterligare öka precisionen. För delar av värdekedjan där 
datatillgång ännu är begränsad har beräkningarna base ­
rats på antaganden som speglar rimliga utsläppsnivåer 
för motsvarande aktiviteter.
Underlag och beräkningar har genomgått interna kvali ­
tetskontroller där rimligheten i data, förändringar gentemot 
föregående år och eventuella avvikelser har analyserats. 
Kvaliteten i underlaget har säkrats genom tydliga gransk ­
ningssteg och dokumentation av metodval och antagan ­
den. Processen utvecklas löpande för att förbättra täck ­
ning, kvalitet och spårbarhet för särskilt komplexa delar av 
värdekedjan. Den samlade rapporteringen har strukture ­
rats för att tydliggöra hur utsläppen fördelar sig över olika 
utsläppskällor, och hur metodiken successivt stärks i takt 
med förbättrad datatillgång. Målet är att ge en transparent 
och konsistent redovisning av klimatpåverkan som kan föl ­
jas över tid och ligga till grund för styrning, riskbedömning 
och målsättning.
ENVIRONMENT
Tolkning av resultat
Sammantaget visar utfallet en minskning av de totala 
utsläppen jämfört med föregående år, driven av lägre 
utsläpp inom scope 3, vilket fortsatt står för den största 
andelen av koncernens klimatpåverkan. Inom scope 1 
ses en mindre minskning jämfört med föregående år, 
medan scope 2 (platsbaserat) ökat något, vilket kan 
spegla förändringar i elmix, geografisk fördelning av el  ­
användning och/eller verksamhetsvolymer. Skillnaden 
mellan platsbaserad och marknadsbaserad metod för 
scope 2 illustrerar samtidigt hur val av elavtal och tillgång 
till ursprungsgarantier påverkar redovisade utsläpp. Samt­
liga anläggningar som rapporterar användning av förnybar 
el, med undantag för en, har elavtal där ursprungsgarantier 
ingår i inköpet av el. För den återstående anläggningen 
används ursprungsgarantier som upphandlas separat 
från elavtalet.
För vissa scope 3 ­k ategorier är datakvalitet och täck ­
ningsgrad fortfarande under utveckling, vilket påverkar 
jämförbarheten över tid. Exempelvis baseras utsläpp från 
medarbetares pendling i nuläget på antaganden och över ­
gripande uppskattningar snarare än detaljerad resedata, 
eftersom tillgången till jämförbar information varierar mel ­
lan koncernens bolag. Den relativt höga nivån kan delvis 
förklaras av att koncernen har verksamhet i områden där 
kollektivtrafiken är mindre utvecklad och där pendling i 
högre utsträckning sker med privat bil och över längre 
avstånd.
E1-8  
Intern koldioxidprissättning
VBG Group tillämpar i nuläget ingen mekanism för intern 
koldioxidprissättning. I enlighet med koncernens Climate 
Policy och omställningsplan ska ett internt pris på koldioxid 
sättas senast 2027. Initiativet ska utformas för att stödja 
ett välunderbyggt beslutsfattande, skapa incitament för 
investeringar i lösningar som minskar koldioxidutsläppen 
och stärker anpassningen till VBG Groups långsiktiga mål 
för minskade koldioxidutsläpp.
71
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 71
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 72 =====

Hantering av påverkan, risker  
och möjligheter
IRO-1  
Vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Miljöföroreningar är ett väsentligt område för VBG Group 
då koncernens verksamhet och transporter kan påverka 
luft­, v atten ­  och markkvalitet negativt genom farliga 
utsläpp och ämnen, vilket innebär betydande risker för 
ekosystem och människors hälsa. Denna påverkan har 
både miljömässiga och sociala konsekvenser som kräver 
åtgärder. Samtidigt har VBG Group en potentiell positiv 
påverkan genom att ställa höga krav på leverantörer avse ­
ende farliga ämnen och kemikalier. Genom att undvika 
farliga kemikalier och främja säkrare alternativ bidrar kon ­
cernen till att minska den totala produktionen och cirkula ­
tionen av skadliga ämnen i värdekedjan, vilket skapar 
 fördelar för människor och miljö.
VBG Group identifierar och bedömer föroreningsrelate ­
rad påverkan, risker och möjligheter genom sin process 
för dubbel väsentlighet, som beaktar både sannolikheten 
för att det ska förekomma miljöföroreningar samt allvaret i 
de potentiella skadorna på miljön. Bedömningen omfattar 
uppströms verksamheter, inklusive utvinning och bearbet ­
ning av råvaror, liksom risker för miljöföroreningar på pro ­
duktionsanläggningar. Respektive division ansvarar för att 
utvärdera verksamhetens exponering, regulatoriska krav 
och ämnen som inger betänkligheter som är relevanta för 
deras verksamhet. Uppgifter om farligt avfall samlas in på 
produktionsanläggningsnivå, och processer för att identi ­
fiera och spåra produkter och material som innehåller 
ämnen som inger betänkligheter implementeras stegvis. 
Resultatet av dessa bedömningar ligger till grund för 
begränsningsåtgärder, åtgärder kopplade till regelverks­
efterlevnad och prioritering av initiativ för förebyggande 
av miljöföroreningar i hela koncernen. Bedömningar har 
inte genomförts i samråd med berörda samhällen.
E2-1  
Policyer
VBG Group har formaliserat sitt engagemang för miljö ­
skydd genom Policy for Managing Pollution of Soil, Air, 
and Water, som godkändes av ledningen 2025. Denna 
policy fastställer ett koncernövergripande ramverk för att 
förebygga, kontrollera och minska föroreningsrelaterad 
påverkan. Policyn gäller för alla VBG Groups egna verk ­
samheter, anläggningar och aktiviteter som kan påverka 
mark­, l uft ­  eller vattenkvaliteten. Den behandlar han­
teringen av ämnen som inger stora och mycket stora 
betänkligheter, enligt definitionen i tillämpliga förordningar 
som REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and 
Restriction of Chemicals), samt fastställer mål för att före ­
bygga och minska miljöföroreningar. I dagsläget omfattar 
policyn inte uppströms eller nedströms värdekedja. Däre ­
mot planeras en revidering av policyn inför kommande 
rapporteringsår. Koncernen åtar sig att arbeta med stän ­
diga förbättringar och följa relevanta miljölagar och 
 standarder, inklusive ISO 14001, som fungerar som väg­
ledande tredjepartsramverk för implementering. Policy 
for Managing Pollution of Soil, Air, and Water fokuserar 
enbart på miljöföroreningar, och inte aspekter som buller 
och lukt, då dessa inte har bedömts som väsentliga för 
VBG Groups verksamhet.
På koncernnivå är det VBG Groups koncernledning 
som har det yttersta ansvaret för att implementera policyn. 
Divisions­  och affärsenhetsledningarna ansvarar för att 
kommunicera policyn till alla medarbetare och relevanta 
externa intressenter samt för att fastställa, granska och 
säkerställa efterlevnad av mål för att minska miljöföro­
reningar. Alla medarbetare och entreprenörer måste följa 
fastställda rutiner och omedelbart rapportera eventuella 
incidenter eller risker för miljöföroreningar. Koncernen 
samarbetar med intressenter, däribland lokalsamhällen 
och myndigheter, för att säkerställa öppenhet och lyhörd ­
het för miljöfrågor. Efterlevnad är obligatoriskt för alla 
VBG Groups verksamheter och följs upp genom interna 
kontroller och stöds av utbildningsprogram. Policyn ses 
över varje år för att avspegla förändringar i lagstiftning, 
bästa praxis och intressenternas förväntningar. Presta­
tioner mot mätbara mål följs upp och rapporteras internt 
och externt som en del av VBG Groups hållbarhets­
redovisning, vilket säkerställer transparens och ansvars­
tagande i enlighet med kraven i CSRD.
E2-2  
Åtgärder och resurser
VBG Group säkerställer regelverksefterlevnad genom 
att integrera åtgärder för att förebygga miljöföroreningar 
i produktionens utformning, bland annat genom att und ­
vika skadliga kemikalier. Under rapporteringsåret genom ­
fördes praktiska förbättringar på utvalda platser, inklusive 
regelbundna byten av dränerings ­  och luftfilter, minskad 
användning av flussmedel i lödningsprocesser och elimi ­
nering av utomhuslager för att minimera avrinning. Vidare 
minskas användningen av PFAS­r elaterade komponenter 
genom ändringar av inköp och produktdesign. Tillsammans 
med implementeringen av den nya policyn är dessa åtgärder 
i linje med preventionsnivån (undvikande) i begränsnings­
hierarkin, eftersom de fokuserar på att minska miljöförore­
ningarna vid källan genom förbättringar i verksamheten, 
byte av material och ändringar i utformningen. Åtgärderna 
gäller alla divisioner, inklusive alla produktionsanläggningar, 
avseende att följa regionala och statliga regler och lagar 
som rör miljöföroreningar. Materialdatablad styr bedöm ­
ningen av den kemiska sammansättningen för inköpta 
kemikalier och säkerställer att lagstadgade bestämmelser 
följs. Övervakning av regelverk sker löpande och är inte ­
grerat i divisionernas processer, och nödvändiga initiativ 
är antingen slutförda eller under genomförande, vilket 
säkerställer att regionala och statliga regelverk efterlevs. 
Samtliga åtgärder som har genomförts under året som 
nämns i detta avsnitt är viktiga i hanteringen av vår 
väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade 
till miljöföroreningar på kort till lång sikt, och vi kommer 
fortsätta arbeta med dem kontinuerligt under kommande 
år. Inga åtgärder har genomförts nedströms.
Markföroreningar
Produktionsanläggningarna förväntas ha lokala rutiner 
för att förhindra att skadliga ämnen släpps ut i marken. 
Detta omfattar säker hantering, lagring och bortskaffande 
av farliga material och kemikalier, med särskilt fokus på 
ämnen som ger upphov till stora och mycket stora betänk ­
ligheter i enlighet med relevant lagstiftning. I händelse 
av spill eller kontaminering åtar sig koncernen att vidta 
omedelbara åtgärder för att sanera och återställa den 
föro r enade marken samt underrätta relevanta myndig­
heter där så krävs.
Luftföroreningar
Det pågår ett arbete för att minska utsläppen av skadliga 
ämnen till luften genom att använda renare teknik, opti ­
mera processer och fasa ut ämnen som ger upphov till 
stora och mycket stora betänkligheter där så är möjligt. 
Luft­  och ventilationssystem övervakas kontinuerligt med 
hjälp av riktade provtagningar. Utsläpp, bland annat av 
reglerade miljöföroreningar och ämnen som inger betänk ­
ligheter, övervakas kontinuerligt och verksamheten följer 
fastställda gränser för att säkerställa efterlevnad. Där så 
krävs rapporteras utsläppsdata till relevanta myndigheter 
och intressenter.
ENVIRONMENT
Miljöföroreningar
72
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 72
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 73 =====

Vattenföroreningar
Avloppsvatten renas på rätt sätt innan det släpps ut i natu ­
ren, i enlighet med gällande lagar och regler. Särskild för ­
siktighet iakttas för att förhindra att ämnen som inger stora 
eller mycket stora betänkligheter släpps ut i vattendrag. 
Processvatten släpps aldrig ut i avloppsvattnet, utan 
behandlas antingen externt eller renas och återanvänds. 
Avfall klassificeras, lagras, transporteras och bortskaffas 
på ett korrekt sätt för att minimera miljöpåverkan och miljö­
föroreningar. Koncernen har rutiner för att snabbt och 
effektivt hantera eventuella spill eller läckage för att förhin ­
dra kontaminering av vattenresurser, bland annat bered ­
skapsplaner och utbildning av personal. Åtgärder vidtas 
för att minska vattenförbrukningen, effektivisera vattenan ­
vändningen och återanvända vatten där det är möjligt för 
att minimera den totala påverkan på vatten  r esurserna.
Ämnen som inger betänkligheter
Berörda enheter identifierar systematiskt ämnen som 
inger stora eller mycket stora betänkligheter och som 
används eller genereras i verksamheten, i enlighet med 
tillämpliga bestämmelser, till exempel EU:s REACH ­ 
förordning. Där så är möjligt, ersätts dessa ämnen med 
säkrare alternativ och planer tas fram för en successiv 
utfasning. Säker hantering, lagring och bortskaffande 
av dessa ämnen säkerställs, och tydlig information och 
utbildning ges till med  a rbetare och entreprenörer om till ­
hörande risker och kontrollåtgärder. Incidenter förebyggs 
genom att tillämpa en process för säker arbetsmiljö med 
regelbundna uppföljningar som involverar ansvarig perso ­
nal på produktionsanläggningarna. Koncernen arbetar 
också med leverantörer för att säkerställa att ämnen som 
inger stora eller mycket stora betänkligheter hanteras på 
ett ansvarsfullt sätt i värdekedjan.
Mål och mätetal
E2-3  
Mål relaterade till miljöföroreningar
VBG Groups dotterbolag har under åren infört både obli ­
gatoriska och frivilliga mål relaterade till miljöföroreningar i 
verksamheten. Dotterbolagens föroreningsrelaterade mål 
är satta i linje med koncernens Policy for Managing Pollu ­
tion of Soil, Air, and Water och lokalt gällande regelverk. 
Bolagen följer upp framsteg i förhållande till sina egna för ­
oreningsrelaterade mål och ser därmed till att koncernens 
policy efterlevs. Målen drivs främst av regulatoriska krav, 
däribland efterlevnad av förordningar gällande ämnen 
som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket 
stora betänkligheter. Dotterbolagen följer aktivt upp dessa 
ämnen och vidtar utfasningsinitiativ där så är möjligt, med 
stöd av etablerade processer för datainsamling som upp ­
fyller tillämpliga myndighetskrav.
Dessa mål spelar en viktig roll i att förebygga och 
 kontrollera miljöföroreningsrelaterad påverkan. Genom 
att utforma processer som minimerar användningen av 
ämnen som orsakar skadliga miljöföroreningar och genom 
att säkerställa en struktur för efterlevnad av lagar och 
regler arbetar VBG Group för att minska sitt miljöavtryck 
och samtidigt lägga grunden för ständiga förbättringar. På 
koncernnivå finns det för närvarande inga konsoliderade 
mätbara mål för minskning av miljöföroreningar, utöver det 
övergripande åtagandet att följa lokala bestämmelser och 
efterleva tillämpliga miljölagar.
E2-4  
Utsläpp till luft, vatten och mark per  
miljöförorening
För räkenskapsåret 2025 rapporterar VBG Group inga 
kvantitativa uppgifter om utsläpp av miljöföroreningar till 
luft, mark eller vatten. Även om vissa verksamhetsställen 
genomför direkta mätningar och beräkningar, saknas fort ­
farande enhetliga processer, gemensamma definitioner 
och systemstöd som krävs för att konsolidera data på 
gruppnivå. 
På verksamhetsställen där data finns sker datainsam ­
lingen genom operativa system och regulatoriska mät­
metoder, men uppgifter om markföroreningar och mikro ­
plaster kan ännu inte kvantifieras på ett tillförlitligt sätt. 
VBG Group avstår därför från uppskattningar, då bristande 
data och varierande nationella krav skulle leda till osäkra 
och svårjämförbara resultat. Detta ligger i linje med kon ­
cernens Code of Conduct, som betonar att miljödata ska 
följas upp, vara korrekt och lämnas in i tid för att undvika 
felaktig rapportering. Under 2026 kommer en systematisk 
kartläggning av miljöföroreningar och utsläppskällor att 
genomföras, inklusive etablering av gemensamma meto ­
der och processer för att möjliggöra koncernövergripande 
rapportering. 
E2-5  
Ämnen som inger betänkligheter och mycket  
stora betänkligheter
För räkenskapsåret 2025 rapporterar VBG Group inga 
kvantitativa nyckeltal inom området ämnen som inger 
betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänk­
ligheter. Detta beslut baseras på bedömningen att den 
data som för närvarande finns tillgänglig inte håller till ­
räcklig kvalitet, täckningsgrad eller jämförbarhet för att 
kunna rapporteras som tillförlitliga utfall på koncernnivå. 
Majoriteten av VBG Groups verksamhetsställen, i synner ­
het utanför Europa, saknar i dagsläget etablerade pro­
cesser, gemensamma definitioner och systemstöd för 
insamling av relevant information.
VBG Group har övervägt att använda uppskattningar för 
att möjliggöra rapportering för 2025. Till följd av begränsad 
datatillgång och bristande jämförbarhet har vi dock dragit 
slutsatsen att det i nuläget inte är möjligt att ta fram 
meningsfulla uppskattningar. Under 2026 avser vi att 
genomföra en mer omfattande kartläggning av utsläpp 
och påverkan kopplade till miljöföroreningar samt, med 
stöd av extern expertis, etablera en gemensam struktur, 
metodik och styrning inom organisationen. Syftet är att 
successivt möjliggöra fullständig och jämförbar rapporte ­
ring för samtliga verksamhetsställen, med ambitionen att 
möjliggöra framtida rapportering när tillräcklig datakvalitet, 
täckning och interna processer har etablerats. Utifrån 
denna bedömning bedöms 2025 inte vara ett lämpligt 
basår, eftersom rapporterade siffror under kommande år 
förväntas öka i takt med att datatäckning och datakvalitet 
förbättras.
 
ENVIRONMENT
73
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 73
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 74 =====

EU­t axonomin
I denna sektion presenterar vi VBG Groups rapportering 
i enlighet med EU­t axonomin.
Förändringar mot föregående års rapportering
I juli 2025 antog EU­k ommissionen en delegerad akt som 
bland annat innebär förändringar i taxonomirapporteringen 
avseende tillämpning av en väsentlighetsnivå på 10 pro ­
cent i rapporteringen. VBG Group har gjort en analys 
 utifrån finansiell data baserad på siffrorna för räkenskaps ­
året 2025. Analysen visar att varken omsättning, kapital     ­
utgifter eller driftsutgifter för flertalet av de av VBG Groups 
ekonomiska verksamheter som inkluderats i taxonomi­
rapporteringen tidigare år, uppgår till mer än 10 procent. 
De ingår därför i rapporteringen av icke ­b edömda verk­
samheter som anses vara oväsentliga. Det har under året 
inte heller tillkommit några nya affärsverksamheter som 
överstiger 10 procent avseende nettoomsättning. För 
kapitalutgifter och driftsutgifter, se rubriken Ekonomisk 
verksamhet som omfattas av taxonomin. Utifrån denna 
analys beslutades därför att VBG Group tillämpar väsent ­
lighetskriteriet i sin taxonomirapportering för räkenskaps ­
året 2025. 
Motivering till tillämpning av väsentlighetskriteriet
Nettoomsättning
Inom VBG Group genereras ingen nettoomsättning som 
kan kopplas till någon av de ekonomiska verksamheter 
som anges inom de sex miljömålen i taxonomin. Andelen 
av våra för taxonomin tillämpliga ekonomiska verksam­
heter uppgår därmed till 0 procent av total omsättning.  
Kapitalutgifter
För räkenskapsåret 2025 förekommer kapitalutgifter inom 
sektorerna Transport och Bygg ­  och fastighetsverksam ­
het. Investeringarna inom Transport uppgår till < 1 procent 
och rapporteras därför som icke ­b edömda kapitalutgifter. 
Inom sektorn Bygg ­  och fastighetsverksamhet har större 
investeringar gjorts (se nedan under rubriken Ekonomisk 
verksamhet som omfattas av taxonomin).
Driftsutgifter
Den största delen av VBG Groups driftsutgifter är inte 
kopplad till någon ekonomisk verksamhet som omfattas 
av taxonomin. Inom sektorerna Transport samt Bygg ­  
och fastighetsverksamhet förekommer vissa driftsutgifter, 
men dessa uppgår till en mycket liten del av de totala drifts­
utgifterna (totalt 2 procent) och rapporteras därför som 
icke­v äsentliga för räkenskapsåret 2025. Inom sektorn 
Bygg­  och fastighetsverksamhet förekommer väsentliga 
driftsutgifter, som beskrivs under rubriken Ekonomiska 
verksamheter som omfattas av taxonomin.
Ekonomisk verksamhet som omfattas  
av taxonomin
Under året har uppförande av en ny byggnad påbörjats 
i divisionen Mobile Thermal Solutions, som avser bygg­
nation av en ny fabrik i Toronto, Kanada. Investeringen 
har under året uppgått till 148,5 MSEK. Kapitalutgifter för 
 aktiviteten CCM 7.1 rapporteras därför i tabellen för andel 
kapitalutgifter som härrör från aktiviteter som omfattas 
av taxonomin. I den rapporterade andelen ingår utgifter 
i samband med byggnationen som kapitaliserats i den 
finansiella rapporteringen. Det förekommer även kapital­
utgifter i koncernen som avser tillkommande investeringar 
i byggnader, som redovisas som nyttjanderättstillgångar 
till ett belopp om 29,3 MSEK (se not 20). Dessa rapporte ­
ras under aktiviteten CCM 7.7. Under året har även drifts ­
utgifter avseende ägda och leasade byggnader förekom ­
mit till ett belopp om cirka 21,2 MSEK, vilket motsvarar 
17 procent av koncernens totala taxonomirelaterade 
driftsutgifter. Driftsutgifter för aktiviteten CCM 7.7 Förvärv 
och ägande av byggnader rapporteras därför i tabellen 
för andel som härrör från aktiviteter som omfattas av 
 taxonomin. I den rapporterade andelen ingår framför allt 
utgifter avseende reparationer och underhåll på ägda 
och leasade byggnader.
Redovisningspolicy
Vid beräkning av beloppen som använts för att bedöma 
om tidigare års ekonomiska verksamheter i år kan rappor ­
teras som icke­v äsentliga har samma principer använts 
som tidigare år.
Täljaren för respektive omsättning och utgifter avser de 
som är kopplade till respektive ekonomisk verksamhet i 
VBG Groups redovisningssystem. Kapitalutgifter avser 
endast investeringar som är hänförliga till tillgångar som 
är förknippade med respektive ekonomisk verksamhet. 
Driftsutgifterna avser främst underhåll hänförligt till de till ­
gångar som är förknippade med respektive ekonomisk 
verksamhet.
Nämnaren
 har definierats i enlighet med EU ­t axonomin: 
• total omsättning motsvarar den konsoliderade netto­
omsättningen som den är beskriven på sidan 109 i års ­
redovisningen för 2025, 
• totala kapitalutgifter anskaffning (både individuellt och 
via rörelseförvärv) av materiella anläggningstillgångar, 
immateriella tillgångar, exklusive goodwill, och nyttjande ­
rättstillgångar under räkenskapsåret, som återfinns i 
not 18–20 på rad inköp och rad förvärvade bolag, och
• totala driftsutgifter består av direkta icke ­k apitaliserade 
investeringar relaterade till forskning och utveckling, 
byggnadsrenoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, 
underhåll och reparationer och andra direkta utgifter 
relaterade till det dagliga underhållet av materiella 
anläggningstillgångar. 
 
Kriterier för att inte orsaka betydande skada 
(DNSH) och minimiskyddsåtgärder
Vid analys av om de ekonomiska verksamheterna CCM 
7.1 och CCM 7.7 ger väsentligt bidrag noterades att klimat­
risk­  eller sårbarhetsanalyser varken har gjorts för bygg ­
nationen i Toronto, Kanada eller för de byggnader som 
ägs eller leasas. Något väsentligt bidrag sker därmed inte 
och analys av kriterierna för DNSH och minimiskydds­
åtgärder har därför inte gjorts.
Upplysningar om räkenskapsåret 2025
74
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 74
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 75 =====

EU TAXONOMI 
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från aktiviteter som är förknippade  
med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven
2025 
Central resultatindikator Totalt Andel av 
verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin
Verksamheter 
som är 
förenliga med 
taxonomi­
kraven
Andel av 
verksamheten 
som är 
förenlig med 
taxonomi­
kraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av 
möjliggörande 
verksamhet
Andel av 
omställnings­
verksamhet
Icke­b edömda 
verksamheter 
som anses 
vara icke­
väsentliga
Verksamheter 
som är 
förenliga med 
taxonomi­
kraven under 
föregående 
räkenskapsår 
(2024)
Andel av 
 verksamheter 
som är fören­
liga med 
taxonomi­
kraven under 
föregående 
räkenskapsår 
(2024)
Begränsning  
av klimat­ 
förändringar
Anpassning  
till klimat­ 
förändringar
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Miljöföroreningar
Biologisk mångfald
MSEK % SEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 5 394,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kapitalutgifter 320,5 56 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
Driftsutgifter 131,2 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
Andel av kapitalutgifter som härrör från aktiviteter som är förknippade med ekonomiska verksamheter 
som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven
Kapitalutgifter
2025
Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat ­
indikatorer som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(andel kapital­
utgifter som 
omfattas av 
taxonomin)
Centrala resultat ­
indikatorer som är 
förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt värde av 
kapitalutgifter)
Centrala resultat ­ 
indikatorer som är  
förenliga med 
taxonomi kraven 
(andel av taxonomi­
förenliga kapital­
utgifter)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings ­
verksamheter
Andel som är 
förenlig med 
taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av 
taxonomikraven
Begränsning  
av klimat­
förändringar
Anpassning  
till klimat­
förändringar
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Miljöföroreningar
Biologisk mångfald
% SEK % % % % % % % (E i tillämpliga 
fall)
(E i tillämpliga 
fall)
%
Uppförande av nya  b yggnader CCM 7.1 46 0 0 0 0 0 0 0 0 — — 0
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 10 0 0 0 0 0 0 0 0 — — 0
Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt 
 (kapitalutgifter)
56 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 
75
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 76 =====

EU TAXONOMI 
Andel av driftsutgifter som härrör från aktiviteter som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven
Driftsutgifter
2025
Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat ­
indikatorer som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(andel kapital­
utgifter som 
omfattas av 
taxonomin)
Centrala resultat ­
indikatorer som är 
förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt värde av 
kapitalutgifter)
Centrala resultat ­
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(andel av taxonomi­
förenliga kapital­
utgifter)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings ­
verksamheter
Andel som är 
förenlig med 
taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av 
taxonomikraven
Begränsning  
av klimat­
förändringar
Anpassning  
till klimat­
förändringar
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Miljöföroreningar
Biologisk mångfald
% SEK % % % % % % % (E i tillämpliga 
fall)
(E i tillämpliga 
fall)
%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 17 0 0 0 0 0 0 0 0 — — 0
Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt 
 (kapitalutgifter)
17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
76
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 76
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 77 =====

Social
Den dubbla väsentlighetsanalysen lyfter fram en rad 
sociala frågor som är väsentliga för VBG Group och 
som omfattar både koncernens egen verksamhet 
och värdekedjan. 
Välbefinnande på arbetsplatsen anses ha en faktisk 
positiv påverkan inom organisationen och avspeglar 
VBG Groups åtagande om att erbjuda en hälsosam, 
säker och stöttande arbetsmiljö för medarbetarna. 
Detta fokus på välbefinnande har en nära koppling 
till koncernens förmåga att behålla och attrahera 
medarbetare, vilket ses som en viktig möjlighet 
för att organisationen ska vara framgångsrik på 
lång sikt.
Likabehandling och lika möjligheter för alla är 
 centralt, och analysen identifierade potentiell nega ­
tiv påverkan relaterad till arbetsmiljöproblem i den 
egna verksamheten. Dessa problem kan avse risker 
för  d iskriminering eller brister i arbetsplatsens rutiner, 
 vilket hanteras genom tydliga policyer och ständiga 
 förbättringar. 
I värdekedjan anses bristen på kontroll över arbets ­
villkoren vara en risk, vilket understryker vikten av 
leverantörshantering och tillsyn.
Kraven på likabehandling och lika möjligheter för 
alla sträcker sig även till leverantörskedjan, där faktisk 
positiv påverkan uppnås genom att sätta och genom­
föra standarder för samhällsansvar bland leveran­
törerna. Analysen lyfter dock också fram att sociala 
incidenter såsom brott mot arbetsrätten eller brister 
i arbetsvillkoren utgör en potentiell negativ påverkan 
i värdekedjan, vilket belyser behovet av en löpande 
 tillsyn över och dialog med koncernens partners.
S Rapporterade områden inom Social
Hållbarhetsämne IRO Typ av IRO Värdekedja Tidshorisont
S1 – Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor Välmående på arbetsplatsen Faktisk positiv 
påverkan
Egen verksamhet       
Behålla och attrahera 
medarbetare
Möjlighet Egen verksamhet
      
Likabehandling och lika möjligheter för alla Problem i arbetsmiljön Potentiell negativ 
påverkan
Egen verksamhet
      
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor Brist på kontroll Risk Egen verksamhet       
Likabehandling och lika möjligheter för alla Krav i leverantörskedjan Faktisk positiv 
påverkan
Uppströms
Nedströms
      
Incidenter kopplade till 
medarbetare i värdekedjan
Potentiell negativ 
påverkan
Uppströms
Nedströms
      
Tidshorisont KortK MedelM LångL
77
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 77
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 78 =====

grund för strategiska beslut inom områden som HR, håll ­
barhet och affärsutveckling. De fungerar också som bas 
för att sätta och följa upp mål, inklusive mål kopplade till 
jämställdhet, säkerhet på arbetsplatsen och etiska arbets ­
metoder. Genom att knyta återkoppling från medarbetarna 
till den strategiska planeringen säkerställer VBG Group 
att arbetskraftsperspektivet beaktar affärsmodellen och 
stödjer koncernen i att nå sina hållbarhetsmål. Insikter 
om utbildningsbehov och inkludering ligger till exempel 
till grund för strategier avseende utveckling av intern 
 kompetens, medan återkoppling gällande säkerhet driver 
investeringar i utrustning och processer.
För att säkerställa öppenhet och ansvarstagande 
 kommuniceras resultaten från processen för intressent­
engagemang och de åtgärder som införs som ett svar 
på detta tillbaka till medarbetarna via interna kanaler. 
Påverkan kopplad till arbetskraften bedöms via kort­
siktiga, medellånga och långsiktiga tidshorisonter för 
att fånga upp såväl omedelbara verksamhetsbehov som 
framtida strategiska överväganden. Finansiella aspekter, 
däribland kostnader för utbildningsprogram, investeringar 
i säkerhet på arbetsplatserna och produktivitetsrelaterade 
faktorer, analyseras som en del av beslutsprocessen 
baserat på medarbetarnas engagemang.
Kompetens och arbetssätt i förändring
På längre sikt kommer målen i koncernens klimatomställ ­
ningsplan att forma både vårt sätt att arbeta och den kom ­
petens som krävs i verksamheten. Ingen negativ påverkan 
förutspås för medarbetarna, men övergången förväntas 
kräva kompetensutveckling och sannolikt anpassning till 
ny teknik och nya arbetsmetoder. Denna utveckling formar 
också de långsiktiga arbetskraftsbehoven, som drivs av 
automatisering, digitalisering, förändrade kompetenskrav 
och omlokaliseringar. Detta skapar möjligheter för med­
arbetarna att utveckla nya färdigheter och bidra till kon ­
cernens långsiktiga hållbarhetsmål. 
Hantering av påverkan, risker och 
möjligheter
SBM-2, SBM-3  
Vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Vårt samhällsansvar börjar med den egna arbetskraften. 
Rapporteringen omfattar alla som påverkas väsentligt av 
verksamheten. Medarbetarna finns också representerade 
på styrelsenivå genom arbetstagarrepresentanter, vilket 
säkerställer att deras synpunkter beaktas i styrningspro ­
cesserna. Dialogen med våra medarbetare pågår genom 
ett antal olika kanaler, däribland dagliga kontakter mellan 
chef och medarbetare, årliga medarbetarsamtal, möten 
med fack­  eller arbetstagarrepresentanter, interna kom ­
munikationsplattformar och koncernens  v isselblåsartjänst. 
Vidare genomförs medarbetarsamtal för att samla in 
strukturerad återkoppling och få insikt i dialogens ända ­
målsenlighet under hela året.
Synpunkter och iakttagelser som uppkommer i verk ­
samheten dokumenteras av HR och ansvariga chefer. 
Uppföljningen avser frågor kopplade till arbetsmiljö, mång­
fald och inkludering, särskilt sådana som kan uppstå till 
följd av brister i styrning eller ledning. Riskerna bedöms 
som potentiellt relevanta för samtliga medarbetare. VBG 
Group har bedömt risken för barnarbete och tvångsarbete 
i sin egen verksamhet utifrån verksamhetens karaktär, 
geografisk exponering och befintliga kontrollåtgärder. 
Baserat på denna bedömning anser vi att risken inte är 
väsentlig.
Styrelsen informeras om väsentliga iakttagelser i rela ­
tion till koncernens strategi och riskprofil, och jämförelser 
görs över tid för att identifiera utveckling och behov av 
åtgärder. Arbetssättet är integrerat i den dubbla väsentlig ­
hetsanalysen för att säkerställa att arbetsrelaterade 
påverkningar, risker och möjligheter beaktas.
Resultaten från kontakterna med medarbetarna rappor ­
teras till koncernledningen och styrelsen, och ligger till 
S1-1  
Policyer
VBG Group har etablerat globala policyer för att hantera 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till 
den egna arbetskraften, med hänsyn till identifierade 
 förväntningar hos viktiga intressenter (se intressenters 
förväntningar på sidan  57). Dessa policyer gäller för 
alla medarbetare i hela organisationen och fastställs 
av koncernledningen och i tillämpliga fall av styrelsen. 
Policyerna ligger i linje med FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag samt ILO:s deklaration om 
grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen. 
Koncernen har dock inte formaliserat efterlevnaden av 
specifika externa standarder eller initiativ. Företagets poli ­
cyer finns tillgängliga för alla medarbetare på det interna 
intranätet. Nyanställda får ta del av dessa policyer under 
introduktionen, och viktiga krav förstärks genom obligato ­
risk utbildning i Code of Conduct. De viktigaste policyerna 
är bland annat Code of Conduct, Global Policy Against 
Any Form of Discrimination, Global Policy Against Harass ­
ments, Global Policy on Gender Identity and Expression 
Equality, Workplace Health & Safety Policy, Personal Pro ­
tective Equipment (PPE) Policy samt Whistleblower Direc ­
tive. Policyerna omfattar också hälsa och säkerhet, fören ­
ingsfrihet, kollektivförhandlingar, rättvis ersättning samt 
tillgång till utbildning och kompetens  u tveckling. Syftet 
med dessa policyer är att säkerställa efterlevnad av til l­
lämpliga juridiska krav, att förebygga  d iskriminering och 
trakasserier samt att bibehålla en säker och sund arbets ­
miljö.
Policyerna täcker uttryckligen grunder för diskriminering 
såsom etnisk tillhörighet, hudfärg, kön, sexuell läggning, 
könsidentitet, funktionsvariation, ålder, religion och poli ­
tiska åsikter. De följer också internationellt erkända stan ­
darder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive 
åtaganden om att förbjuda människohandel, tvångsarbete 
och barnarbete. Implementeringen stöds av strukture ­
rade kommunikationskanaler, utbildningsprogram och 
en  v isselblåsartjänst, som gör det möjligt att konfidenti ­
ellt anmäla problem. I det fall att faktisk eller potentiell 
negativ påverkan på mänskliga rättigheter för den egna 
arbetskraften identifieras fastställer VBG Group lämpliga 
åtgärder i varje enskilt fall och hanterar dessa genom 
 riktade åtgärdsplaner. Detta sker genom etablerade 
 rapporteringskanaler, utredning av identifierade ärenden 
samt uppföljning och korrigerande åtgärder i syfte att 
 möjliggöra åtgärder för berörda individer.
Inga väsentliga förändringar gjordes av befintliga poli ­
cyer, men nya policyer implementerades under rapporte ­
ringsåret 2025, och även om inga särskilda åtaganden för 
utsatta grupper har införts utöver de allmänna policyerna 
förblir arbetssättet inkluderande och i enlighet med global 
bästa praxis.
S1-2, S1-3, S1-4  
Åtgärder och resurser
Öppen kommunikation
VBG Group har implementerat ett omfattande ramverk för 
att förebygga och minska väsentliga risker och påverkan 
på den egna arbetskraften. Ramverket är förankrat i etisk 
styrning, medarbetarengagemang, arbetsrelaterad hälsa 
och säkerhet samt ständiga förbättringar. Koncernens 
 åtagande om etiska arbetsmetoder speglas i dess Code 
of Conduct, kollektivavtal där det är tillämpligt och en 
 anonym visselblåsartjänst, som säkerställer öppenhet 
och en möjlighet för medarbetarna att göra sina röster 
hörda. VBG Groups Keystones, regelbundna medarbetar ­
samtal och teammöten skapar engagemang och lojalitet, 
som sedan får stöd via feedback och möten med med­
arbetarrepresentanter. En öppen och respektfull kommu ­
nikation uppmuntras genom personliga samtal och regel ­
bundna möten, särskilt gällande känsliga frågor. Cheferna 
har också en öppen dörr ­p olicy och gör regelbundna 
rundvandringar för att säkerställa en daglig dialog och 
tidigt identifiera problem, medan arbetsledare och chefer 
håller regelbundna möten med personalen.
SOCIAL
Den egna arbetskraften
78
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 78
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 79 =====

Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet prioriteras genom sam­
arbeten med hälsovårdsaktörer, ergonomisk praxis, säker ­
hetsprotokoll och olika initiativ för välmående. Särskild 
uppmärksamhet ges åt behoven hos utsatta grupper, bland 
annat unga arbetstagare, gravida medarbetare och perso ­
ner med funktionsnedsättning, för att säkerställa en säker 
och inkluderande arbetsmiljö för alla. Medarbetare får per ­
sonlig skyddsutrustning, och det finns resepolicyer för att 
säkerställa ett tryggt boende och försäkringsskydd genom 
en koncernövergripande reseförsäkring. Förebyggande 
av skador stöds av ergonomisk design, säkra verktyg och 
första hjälpen­u tbildning. I händelse av olyckor finns reha ­
biliterings­ o ch återanpassningsprogram tillgängliga. Alla 
tillbud loggas, utreds och hanteras i organisationen.
Det finns strukturerade processer på plats för att identi ­
fiera och hantera faktisk eller potentiell negativ påverkan. 
I vissa bolag sker dialog med fackliga representanter 
eller utsedda personalrepresentanter, medan andra bolag 
saknar formell arbetstagarrepresentation. Medarbetare 
har även möjlighet att lyfta frågor via exempelvis vissel ­
blåsartjänst och dialog med närmaste chef. Säkerhets­
kommittéer och medarbetarrepresentanter stärker  s kyddet 
av medarbetarna ytterligare. 
Utbildning
Medarbetarna får regelbunden utbildning gällande Code 
of Conduct. Utbildningen omfattar även efterlevnad av miljö­
lagstiftningen, god affärssed, anti ­k orruption och penning ­
tvätt, hantering av personliga intressen kontra affärs­
intressen, skydd av företagets information och tillgångar 
samt främjande av öppenhet, inklusive visselblåsning.
Utvärdering och uppföljning
VBG Groups resultat inom hälsa och säkerhet följs 
upp genom interna inspektioner, grundorsaksanalyser 
och granskningar som görs av säkerhetskommittéerna. 
 Medarbetarnas välbefinnande stöds av friskvårdsprogram, 
sociala förmåner och samarbeten med sjukvårdsaktörer. 
Medarbetares rättigheter garanteras genom kollektivavtal, 
revisioner och efterlevnad av koncernens Code of Conduct. 
Ledningen, beroende på organisatorisk enhet, övervakar 
medarbetarnas engagemang, säkerhet, nöjdhet och pro ­
duktivitet. Cheferna är löpande tillgängliga för dialog med 
medarbetarna, och arbetssättet syftar till att säkerställa 
att synpunkter och erfarenheter tas om hand och beaktas 
i det dagliga arbetet. Medarbetarna kan föreslå förbätt ­
ringar och de årliga medarbetarsamtalen ger strukturerad 
återkoppling som bidrar till en ansvarsfull personalpolitik.
Vi granskar regelbundet våra metoder och arbetssätt 
för att säkerställa att de inte orsakar eller bidrar till någon 
väsentlig negativ påverkan. Detta omfattar att ytterligare 
sänka nivåer av olyckor och personalomsättning samt att 
genomföra regelbundna interna säkerhetskontroller. 
Utbildningsstöd erbjuds genom lokala utbildningsinitiativ 
och centralt samordnade program såsom Industrial Mana ­
gement­p rogrammet. Vidare erbjuder Herman Krefting 
Education Scholarship alla medarbetare inom VBG Group 
möjlighet att ansöka om utbildningsstipendium. 
Uppskattning och en balans mellan arbete och privatliv 
främjas genom flexibla scheman, medarbetarevent och 
återkommande lokala personalförmåner. Vi tror att de här 
initiativen ger en friskare och mer engagerad personal ­
styrka som kännetecknas av ett bättre mentalt och fysiskt 
välbefinnande, ökad produktivitet och lägre sjukskrivnings ­ 
och personalomsättningsnivåer. 
Utvärderingar av påverkan utförs genom återkommande 
aktiviteter såsom medarbetarundersökningar i vissa bolag, 
strukturerade medarbetarsamtal och regelbundna avdel ­
ningsmöten. Dessa ger värdefulla insikter om välbefin ­
nande, engagemang och risker för organisationen. Hälsa 
och säkerhet följs upp via olycksfallsfrekvens, sjukskriv ­
ningstal och personalomsättning. De initiativ som vidtagits 
granskas regelbundet för att utvärdera om de ger de 
avsedda resultaten för medarbetarna. För närvarande 
mäts dock inte det specifika bidraget från varje initiativ 
till de observerade förbättringarna.
Visselblåsning
Genom VBG Groups Whistleblower Directive och vissel ­
blåsartjänst, som finns tillgängliga på intranätet, VBG 
Groups webbplats och på de olika varumärkenas respek ­
tive hemsidor, kan medarbetare och intressenter rappor ­
tera frågor och problem. Alla anmälningar utreds skynd ­
samt och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas för att 
hantera identifierade problem. Medarbetare erhåller fullt 
skydd mot repressalier för anmälningar som görs i god 
tro, vilket ökar förtroendet för att använda mekanismen 
och säkerställer att den möjliggör åtgärder och bidrar till 
en säker och respektfull arbetsplats. Visselblåsartjänsten 
lyfts fram i vår Code of Conduct med tillhörande utbild ­
ning, liksom på alla interna och externa webbplatser för 
att säkerställa att den är lättåtkomlig.
Mål och mätetal
• Inga allvarliga arbetsplatsolyckor
• Öka andelen kvinnor inom organisationen,  
minst 30 % till 2030
• Kvinnlig representation i ledande positioner 
• Kvinnlig representation i divisionsledningarna
S1-5  
Mål relaterade till den egna arbetskraften 
Inga betydande förändringar har gjorts av mål eller mät ­
metoder. Under 2024 förtydligades definitionerna av olika 
olyckstyper för att skapa en enhetlig rapportering för 2025 
inom VBG Groups divisioner. I de flesta delar av organisa ­
tionen sätts målen och förtydligas av ledningen, ibland är 
det en blandning av direkt medarbetarengagemang och 
processer som leds av ledningen. 
VBG Group övervakar ändamålsenligheten i relaterade 
policyer och processer genom personalomsättning, ersätt­
ningar och utveckling som samlas in i hela koncernen. Ett 
övergripande mål är att uppnå noll allvarliga olyckor där 
man behöver söka extern vård, genom att främja en stark 
säkerhets k ultur och öppen rapportering. Vi har avsiktligt 
undvikit att definiera delmål eftersom mål som baseras på 
rapporterade tillbud skulle kunna avskräcka från tillbuds ­
rapportering och minska transparensen. Arbetsstyrkan 
bidrar till att identifiera potentiella förbättringar som en 
del av processen för medarbetarengagemang. I linje med 
policyn för könsidentitet och jämlikhet har alla medarbetare 
under koncernens operativa kontroll lika möjligheter till 
anställning, utbildning, befordring och utveckling.  
VBG Group har som mål att öka andelen kvinnor inom 
organisationen till minst 30  procent till 2030. Den  k vinnliga 
representationen i ledande positioner ska spegla andelen 
kvinnor i organisationen. Det ska även finnas kvinnlig 
representation i divisionsledningarna. Målen  s tödjer VBG 
Groups ambition att öka jämställd  h eten och  främja inklu­
deringen av kvinnor. Detta baseras  på  h istoriska uppgifter 
om arbetskraften, nuvarande köns  fördelning och prognos­
tiserade trender för rekry  t eringar. Målen sätts upp av kon ­
cernledningen utifrån medarbetares förväntningar efter 
interna samtal. Mätningen av  dessa mått följs upp internt 
och valideras för  n ärvarande inte av  något externt organ.
SOCIAL
79
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 79
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 80 =====

SOCIAL
S1-6  
Uppgifter om företagets medarbetare
Tabellen nedan visar det totala antalet medarbetare i kon ­
cernen, fördelat på kön. Uppgifterna redovisas som antal 
medarbetare i slutet av året. Koncernens arbetsstyrka 
består huvudsakligen av män. Under 2025 uppgick andelen 
kvinnor till cirka 20 procent av den totala arbetsstyrkan, 
vilket är i nivå med motsvarande andel föregående år. 
Även om antalet kvinnor i absoluta tal ökade under året, 
var den övergripande könsfördelningen i stort sett oför ­
ändrad jämfört med 2024.
Könsfördelningen speglar koncernens verksamhet inom 
branscher som traditionellt är mansdominerade. Att öka 
andelen kvinnor i arbetsstyrkan är en långsiktig ambition, 
med ett mål om att uppnå 30 procent kvinnor till år 2030. 
Kön
Antal anställda  
(medarbetare) 2025
Antal anställda  
(medarbetare) 2024
Män 1 701 1 555
Kvinnor 438 409
Övriga 0 0
Uppgift saknas 0 0
Totalt antal anställda 2 139 1 964
Tabellen visar antalet medarbetare per land, för de länder 
där VBG Group har minst 50 anställda och där dessa 
samtidigt utgör minst 10 procent av koncernens totala 
antal anställda, och därmed representerar en betydande 
arbetsstyrka. Uppgifterna i tabellen speglar den geogra ­
fiska fördelningen av koncernens medarbetare. Informa ­
tionen syftar till att ge transparens kring koncernens ope ­
rativa närvaro samt utgör ett underlag för bedömning av 
arbetskraftsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. 
Övriga förändringar i antalet medarbetare mellan 2024 
och 2025 kan huvudsakligen hänföras till både organisk 
och förvärvad tillväxt, omstruktureringar samt förändringar 
i verksamhetens kapacitet på vissa marknader. Inga 
väsentliga förändringar i rapporteringens omfattning 
eller metod har skett mellan åren.
Land
Antal anställda 
(medarbetare) 2025
Antal anställda 
(medarbetare) 2024
Brasilien 254 119
Kanada 547 530
Indien 262 274
Sverige 266 231
USA 274 269
För det innevarande året rapporteras uppgifterna som ett 
totalt antal medarbetare utan uppdelning på anställnings ­
former. Från och med rapporteringsåret 2026 planerar 
koncernen att utveckla rapporteringen och särskilja arbets­
styrkan efter olika typer av anställningsavtal.
Tabellen nedan visar det totala antalet medarbetare som 
lämnat VBG Group under rapporteringsperioden samt 
personalomsättningen under rapporteringsperioden. Upp ­
gifterna baseras på faktisk HR ­d ata och redovisas för res ­
pektive räkenskapsår. Personalomsättningen beräknas 
som andelen medarbetare som lämnat koncernen i relation 
till genomsnittligt antal medarbetare under året. Informa ­
tionen används som ett underlag för att följa utvecklingen 
av arbetsstyrkans stabilitet och bedöma arbetskraftsrela ­
terade risker och möjligheter. Förändringen i personal­
omsättning mellan 2024 och 2025 bedöms inte indikera 
några väsentliga strukturella förändringar i koncernens 
arbetsstyrka.
Personalomsättning 2025 2024
Antal medarbetare som har slutat  
på bolaget 245 202
Personalomsättning, % 11 10
S1-7  
Uppgifter om icke-anställda i företagets 
egna arbetskraft
Tabellen nedan redovisar antalet icke­ans tällda som ingår 
i VBG Groups egen arbetsstyrka under rapporterings­
perioden. Med icke ­a nställda avses personer som utför 
arbete för koncernen men som inte är direkt anställda, 
såsom inhyrd personal via bemanningsföretag, konsulter, 
trainees och praktikanter. Icke ­ans tällda används i huvud­
sak för att täcka tillfälliga kapacitets­  och kompetensbehov, 
exempelvis vid variationer i produktionsvolym, projekt­
baserat arbete eller som en del av utbildnings ­  och 
 traineeprogram. Användningen varierar mellan olika 
 verksamheter och geografier.
Uppgifterna baseras huvudsakligen på data från lokala 
HR­s ystem. De icke ­a nställda ingår i koncernens egen 
arbetsstyrka och avser inte arbetstagare i övriga delar 
av värdekedjan.
2025 2024
Antal arbetstagare som inte är 
anställda inom bolagets egen 
arbetskraft 268
 —
S1-8    Kollektivavtalstäckning och social dialog
Alla medarbetare har rätt att organisera sig i fackfören ­
ingar, delta i kollektiva förhandlingar och förhandla om 
anställningsvillkor i enlighet med tillämplig lagstiftning. 
Ingen diskriminering ska förekomma av medarbetare 
som utnyttjar dessa rättigheter. Dessa principer är djupt 
integrerade i VBG Groups Code of Conduct och gäller 
därmed även i leverantörskedjan. VBG Group förväntar 
sig att alla leverantörer är medvetna om och upprätthåller 
föreningsfrihet och kollektivförhandlingar. Vid årets utgång 
omfattades 48 procent av medarbetarna av kollektivavtal. 
Informationen till höger avser enbart länder där VBG 
Group har betydande sysselsättning och tabellen visar 
en för d elning av kollektivavtalstäckningen inom dessa län ­
der. Utvärderingen baseras på faktiska uppgifter om med­
arbetare från HR­s ystem för alla enheter. De flesta enheter 
har inga fackföreningar, kollektivavtal eller arbetstagar­
representanter, och därför behövs inga särskilda mät­
metoder eller antaganden. Där det finns kollektivavtal är 
täckningen tydligt definierad, dokumenterad och efterlevs. 
I enheter som saknar kollektivavtal tillämpas lokala avtal 
och branschstandarder som överenskommits gemensamt 
med berörda parter.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täcknings -
grad, %
Anställda – EES 
(för länder med 
>50 anst. som 
representerar 
>10 % av totalt 
anst.)
Anställda – 
utanför EES 
(uppskattning 
för regioner 
med >50 anst. 
som represente -
rar >10 % av 
totalt anst.)
Företrädare på 
arbetsplatsen 
(endast EES) 
(för länder med 
>50 anst. som 
representerar 
>10 % av totalt 
anst.)
0–19
20–39 Asien
40–59 Nordamerika
60–79
80–100 Sverige Sydamerika Sverige
80
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 80
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 81 =====

S1-9  
Mångfaldsindikatorer
VBG Group har förbundit sig att lyfta fram mångfald och 
inkludering på alla nivåer i organisationen. Högsta led ­
ningen definieras som en och två nivåer under styrelsen. 
Dessa roller ansvarar för det strategiska beslutsfattandet 
och den operativa tillsynen. Tabellen visar könsfördel ­
ningen i den högsta ledningen under rapporteringsåret.
Högsta ledningen 2025 2024
Antal kvinnor 1 1
Antal män 5 5
Andel kvinnor i  
högsta ledningen, % 17 17
Andel män i  
högsta ledningen, % 83 83
Under rapporteringsåret uppgick andelen kvinnliga 
ledare och chefer till 23 procent, jämfört med ett långsiktigt 
mål på 30 procent. Med kvinnliga ledare och chefer avses 
bland annat kvinnliga chefer, kvinnor med personalansvar, 
kvinnliga specialister samt kvinnor i nyckelpositioner. För 
att stödja detta arbete fastställer koncernen sina mång ­
faldsmått utifrån flera dimensioner, inklusive ålder, kön, 
anställningstid, geografisk spridning och chefsbefattningar. 
Uppgifterna hämtas direkt från dokumenterade register, 
lönestatistik, personalakter och organisationsscheman 
för att säkerställa noggrannhet och konsekvens.
Tabellen visar åldersfördelningen i koncernens arbets ­
styrka under rapporteringsåren 2024 och 2025. Upp­
gifterna redovisas som antal anställda. Under 2025 var 
majoriteten av medarbetarna mellan 30 och 50 år, vilket 
motsvarade cirka 53 procent av den totala arbetsstyrkan. 
Andelen medarbetare under 30 år uppgick till 13 procent, 
medan 34 procent var över 50 år. Jämfört med före­
gående år var åldersfördelningen i stort sett stabil, med 
 mindre förändringar mellan ålderskategorierna.
Åldersfördelning bland medarbetare 2025 2024
Antal medarbetare under 30 år 264 258
Antal medarbetare 30–50 år 1 134 1 064
Antal medarbetare över 50 år 741 642
Tabellen visar fördelningen av medarbetare utifrån anställ ­
ningstid inom koncernen under rapporteringsåren 2024 
och 2025. Uppgifterna redovisas som antal medarbetare. 
Under 2025 hade en betydande andel av medarbetarna 
en anställningstid kortare än fem år, vilket speglar ny   ­
rekryteringar och förändringar i arbetsstyrkans samman ­
sättning under de senaste åren. Fördelningen i övriga 
anställningstidsintervall var i huvudsak oförändrad jämfört 
med 2024, vilket indikerar en i stort sett stabil kärna av 
mer långvariga anställningar inom koncernen.
Anställningstid 2025 2024
Mindre än 5 år 953 803
5 till 10 år 465 439
10 till 15 år 240 237
15 till 20 år 202 209
Mer än 20 år 279 276
S1-10  
Tillräckliga löner
VBG Group säkerställer att lönerna följer tillämplig lag­
stiftning och kollektivavtal i alla länder där koncernen 
har verksamhet. Vidare bekräftar koncernen att alla med ­
arbetare får tillräcklig lön i linje med relevanta jämförelser 
med minimilöner inom EES och motsvarande standarder 
utanför EES. Där lagstadgade eller kollektivt förhandlade 
minimilöner inte är tillräckliga för att uppfylla lämpliga jäm ­
förelsenivåer vidtar VBG Group kompletterande åtgärder 
för att säkerställa rättvis ersättning. Detta åtagande finns 
inbäddat i VBG Groups Code of Conduct.
Tillräckliga löner säkerställs genom en mätmetod som 
omfattar jämförelser med andra företag, efterlevnad av 
lagar och kollektivavtal. De metoder som används är löne ­
kartläggningar, kvalifikationsmatriser och lönesystem som 
kontrollerar att de nationella minimilönekraven efterlevs. 
På de flesta anläggningar ligger lönerna över lagstadgade 
miniminivåer och granskas regelbundet mot statliga data, 
kollektivavtal och branschjämförelser. Årliga medarbetar ­
samtal ligger också till grund för lönejusteringar, och alla 
bedömningar utgår från heltidsanställning samt förankras i 
nationell lagstiftning, kollektivavtal och interna jämförelser 
för att säkerställa rättvisa löner. Lönerevisioner och jäm ­
förbara villkor involverar även fackliga organisationer där 
kollektivavtal finns. Arbetet utgår från nationell lagstift ­
ning, kollektivavtal och interna jämförelser för att säker ­
ställa rättvisa och likvärdiga löner.
S1-11  
Socialt skydd
Våra egna medarbetare omfattas av socialt skydd i alla 
regioner där vi driver verksamhet. Gällande de icke ­
anställda i arbetsstyrkan erhålls majoriteten socialt skydd 
via andra lösningar. Arbete pågår för att utöka täckningen 
till dessa grupper för att säkerställa efterlevnad av krav 
och anpassning till principerna i Code of Conduct gällande 
rättvisa arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter.
S1-12  
Personer med funktionsnedsättning
VBG Group följer alla tillämpliga rättsliga ramverk i varje 
verksamhetsland när det gäller behandling och skydd av 
personer med funktionsnedsättning. Arbetsvillkoren an  ­
passas efter individens förmåga, och frågor om funktions ­
nedsättning är inte tillåtna innan ett villkorat anställnings ­
erbjudande har lämnats. Grad av funktionsnedsättning 
fastställs genom ett läkarutlåtande från en allmänpraktise ­
rande läkare eller, i vissa jurisdiktioner, från sjukförsäkrings­
myndigheten. Koncernen registrerar om en anställd har 
ett officiellt intyg om funktionsnedsättning, men inkluderar 
endast de personer som frivilligt uppger denna information.
För att säkerställa konsekvens och tillförlitlighet baseras 
bedömningen av uppgifter om funktionsnedsättning på 
dokumenterad information från HR ­s ystem i alla enheter. 
Koncernen följer nationell lagstiftning och lokala myndig ­
hetskrav, och i tillämpliga fall stöds efterlevnaden av 
läkarutlåtanden och utvärderingar som utförs av särskild 
medicinsk personal. Inga ytterligare data baseras på 
dokumenterad information från HR ­s ystem i alla enheter. 
Personer med funktionsnedsättning 2025
Antal personer med funktionsnedsättning  
i arbetskraften 26
Andel personer med funktionsnedsättning 
i arbetskraften, % 1
SOCIAL
2025
Mål 2030
30 %
20 %
Andel kvinnor Andel kvinnliga ledare
Divisioner har kvinnlig  
representation i ledningen
Mångfald och inkludering 
30 %
23 %
2/3
81
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 81
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 82 =====

S1-13  
Mått för utbildning och kompetens  u tveckling
VBG Group bidrar till kontinuerligt lärande och utvecklings­
möjligheter för alla medarbetare, enligt vad som anges 
i VBG Groups Code of Conduct och HR ­p olicyer. Utbild­
ningsprogrammen under rapporteringsperioden inriktades 
på etiskt uppförande, mänskliga rättigheter, säkerhet 
och hållbarhet på arbetsplatsen, efterlevnad av miljölag ­
stiftning och god affärssed, anti ­k orruption, hantering av 
intressekonflikter, informationsskydd och visselblåsning. 
Såväl obligatoriska som frivilliga kurser erbjöds för att 
säkerställa att medarbetarna har den kompetens som 
krävs för att uppfylla regulatoriska krav och stödja kon­
cernens strategiska mål.
VBG Group har detaljerade register över obligatoriska 
och rekommenderade utbildningskurser som genomförs 
av medarbetarna. Under rapporteringsperioden minskade 
antalet utbildningstimmar per medarbetare med en timme 
jämfört med föregående år. Koncernens metod säker ­
ställer lika åtkomst till utbildning i alla regioner och med­
arbetarkategorier, vilket stödjer principerna för mångfald 
och inkludering. Fortlöpande uppföljning och utvärdering 
förekommer för att mäta effektivitet och identifiera för­
bättringsområden. 
Interna och externa utbildningstimmar övervakas med 
hjälp av interna verktyg som används inom hela koncernen 
för att kon s olidera data. Utbildningsinsatserna omfattar 
bland annat utbildning i vår Code of Conduct, IT ­r elate­
rade utbildningar, roll ­ e ller ämnesspecifika kurser samt 
lärande i det dagliga arbetet. Därutöver erbjuds digitala 
utbildningar samt andra kompetenshöjande utbildningar 
och utvecklingsprogram. Merparten av de upp  g ifter som 
används vid beräkningen av utbildningstimmar per anställd 
baseras på faktiskt genomförda utbildningstimmar. Vissa 
antaganden har dock gjorts avseende hur den totala 
arbetstiden fördelas på utbildningsaktiviteter samt kring 
varaktigheten för vissa utbildningsinsatser. Minskningen 
jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av att 
nyförvärvade bolag ännu inte fullt ut har implementerat 
koncernens strukturer och processer för medarbetarsam ­
tal och utbildningsuppföljning. 
S1-14  
Mått för arbetsmiljö
I linje med vår Code of Conduct förbinder vi oss att säker ­
ställa att vår arbetsmiljö uppfyller tillämpa lagar och regler 
avseende hälsa och säkerhet. Det sker genom att priori ­
tera efterlevnad av säkerhetskrav vid planering och drift 
och genom att skapa rätt förutsättningar för en säker och 
hälsosam arbetsplats för alla VBG Groups medarbetare. 
Alla medarbetare ombeds att ta ansvar för sin egen säker ­
het och säkerheten för människor i deras närhet samt 
att å tgärda eller rapportera riskbeteenden. Eftersom kon­
cernen arbetar för att produkterna ska skapa ett säkrare 
samhälle är vårt mål att inga arbetsplatsolyckor ska inträffa. 
Målet omfattar arbetsrelaterade skador, olyckor och döds ­
fall, och kommer fortsätta att granskas internt och över­
vakas på kvartalsbasis. Omfattningen av skadefrekvens ­
rapporteringen omfattar VBG Groups medarbetare och 
uppdragstagare under koncernens operativa kontroll. För 
att minska antalet arbetsplatsolyckor arbetar vi  med ut ­
ökad avrapportering och uppföljning av olyckor till koncern­
ledningen och intern uppföljning av tillbud för att stödja 
förebyggande insatser. 
Under året registrerades inga dödsolyckor bland med­
arbetare eller uppdragstagare som arbetar i VBG Groups 
verksamhet. VBG Group klassificerar säkerhetshändelser 
i tillbud och två olika typer av olycksfall. Med tillbud avses 
händelser som kunde ha orsakat en skada men som inte 
gjorde det, eller osäkra situationer utan skada. Olycksfall I 
avser allvarliga arbetsrelaterade skador som leder till från­
varo från arbetet, 20 sådana fall registrerades under året. 
Olycksfall II avser mindre skador där medarbetaren kan 
återgå i arbete omedelbart, 67 fall registrerades under året. 
Det nuvarande rapporteringssystemet skiljer i nuläget inte 
fullt ut mellan arbetsrelaterade olyckor och arbetsrelaterad 
ohälsa, och beräkningen samt uppföljningen av förlorade 
arbetsdagar tillämpas inte enhetligt inom samtliga dotter ­
bolag eller i alla länder och geografiska områden. VBG 
Group arbetar därför med att successivt vidare  u tveckla 
sin datainsamling för att uppnå ökad enhetlighet mellan 
bolagen och för att kunna presentera jämförbara data.
SOCIAL
Mått för arbetsmiljö 2025 2024
Andel medarbetare i den egna 
arbetskraften som omfattas av före ­
tagets arbetsmiljösystem på grund 
av lagkrav och/eller erkända 
 standarder eller riktlinjer, %
99 —
Sjukfrånvaro på grund av sjukdom 
eller hälsoproblem, %
4 3
Registrerade  
arbetsplatsolyckor 2025 2024
Registrerade allvarliga olyckor 
 (Olycksfall I)
20 21
Registrerade mindre allvarliga 
olyckor  ( Olycksfall  II)
67 58
Registrerade olyckor (Olycksfall I 
och II) per en miljon arbetade timmar
21 21
Dödsfall som orsakats av arbets­
relaterade  skad or och arbets­
relaterad ohälsa
0 0
S1-16  
Ersättningsindikatorer
Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas per 
organisatorisk enhet utifrån genomsnittet av bruttolöner 
per den 31 december, uppdelat efter kön. Beräkningen 
omfattar endast tillsvidareanställda heltidsanställda. Brutto­
lönerna har standardiserats för att säkerställa jämförbarhet 
mellan olika befattningar och geografier, i enlighet med 
etablerade löne ­  och löneadministrativa rutiner samt til l­
lämpliga lagkrav.  
Den rapporterade löneskillnaden mellan kvinnor och män 
kan i huvudsak hänföras till arbetsstyrkans sammansättning 
snarare än till skillnader i ersättning för likvärdigt arbete. 
Inom verksamheten är en större andel av de högre av  ­
lönade operativa och tekniska befattningarna för när­
varande bemannade av män, medan kvinnor i högre 
grad återfinns i stöd ­  och administrativa roller. Denna 
Säkerhet 
2025
Mål 
0
20
Antalet allvarliga  
arbetsplatsolyckor 
Kvinnor Män Totalt
Mått för utbildning och  k ompetensutveckling 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Andel anställda som deltog i regelbundna prestations ­  
och karriärutvecklingsöversyner, % 70 — 75 — 74 96
Genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd (h) 16 — 12 — 13 14
82
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 82
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 83 =====

SOCIAL
 fördelning påverkar de genomsnittliga lönenivåerna 
och därmed den övergripande lönejämförelsen mellan 
könen. Den årliga totala ersättningen omfattar fast lön. 
Kvoten beräknas som förhållandet mellan den högst 
ersatta individens ersättning och medianen för samtliga 
övriga anställda.
Ersättningsindikatorer 2025 2024
Löneklyftan mellan könen, % 45 —
Årliga totala ersättningskvoten 8,9 9,6
S1-17  
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar 
på mänskliga rättigheter
VBG Group strävar efter att upprätthålla mänskliga rättig ­
heter och säkerställa en respektfull arbetsplats fri från 
 diskriminering, vilket beskrivs i VBG Groups Code of 
 Conduct, Global Policy Against Any Form of Discrimina ­
tion och Global Policy Against Harassment. Koncernen 
har nolltolerans mot diskriminering och trakasserier och 
erbjuder flera kanaler där medarbetarna kan uppmärk ­
samma problem, bland annat via visselblåsartjänsten. 
VBG Group samlar in data om incidenter och klagomål 
genom interna och externa kanaler, bland annat HR, led­
ningen, fackföreningar, konfidentiell rådgivning och en 
visselblåsar  t jänst som också säkerställer att lokala lag ­
krav efterlevs. Rapporterade uppgifter hanteras lokalt på 
plats, medan visselblåsartjänsten hanteras centralt för 
att u pprätthålla enhetlighet inom hela koncernen. Bland 
begränsningarna ingår ett beroende av egenrapportering 
samt team s torlek, vilket kan påverka uppgifternas fullstän ­
dighet. Ingen finansiell påverkan har identifierats i sam ­
band med  r apporterade incidenter under perioden.
Arbetsrelaterade tillbud och klagomål 2025 2024
Totalt antal fall av diskriminering,  
inklusive trakasserier 6 1
Antal klagomål registrerade genom 
kanaler för egna medarbetare att 
uppmärksamma problem 5 0
Antal klagomål registrerade genom 
kanaler för egna medarbetare att 
uppmärksamma problem till natio ­
nella kontaktpunkter för OECD:s 
 riktlinjer för multinationella företag 0 0
Totalt belopp för böter, viten 
och ersättningar för incidenter och 
klagomål, MSEK 0 0
Totalt antal allvarliga människo ­
rättsincidenter med anknytning till 
bolagets medarbetare
0 0
83
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 83
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 84 =====

Hantering av påverkan, risker  
och möjligheter
SBM-2, SBM-3  
Vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter
VBG Group är medvetna om att ansvaret sträcker sig 
 ut  ö ver den egna arbetskraften och även omfattar med­
arbetare i värdekedjan. Dessa arbetstagare kan vara 
anställda av leverantörer som arbetar med råvaruutvin ­
ning och komponenttillverkning, eller av partners som 
logistikleverantörer och distributörer. Inköpta varor står 
för en betydande del av koncernens påverkan och visar 
på ett starkt operativt beroende av leverantörer, inte bara 
när det gäller miljöprestanda utan också för att säkerställa 
rättvisa arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter 
för alla arbetstagare i värdekedjan. Regionaliseringen av 
leverantörsbasen har minskat exponeringen mot geogra ­
fiska högriskområden, och inga betydande risker för barn ­ 
eller tvångsarbete har hittills identifierats. Genom konti ­
nuerlig riskanalys övervakas råvaror som metaller och 
sällsynta jordartsmetaller, och informationen upp  d ateras 
om risker uppstår. Koncernen är medveten om att  vissa 
arbetsuppgifter, till exempel inom tung tillverkning, råvaru ­
utvinning och hantering av farliga ämnen, kan  utsätta 
arbetstagarna för större risker. Divisionerna har direktkon ­
takt med sina leverantörer av direktmaterial. Genom revi ­
sioner och platsbesök kan potentiell och faktisk negativ 
påverkan identifieras. Resultaten integreras i  bolagets 
riskhanteringsprocesser för att stärka skyddet för mänsk ­
liga rättigheter i värdekedjan. Dessa insikter ligger också 
till grund för inköpsstrategier, val av leve  r antörer och 
avtalskrav, vilket säkerställer att hänsyn till mänskliga 
rättigheter är en integrerad del av koncernens affärsmo ­
dell och lång s iktiga inköpsbeslut. 
Divisionerna har en kontinuerlig dialog med leveran­
törerna i värdekedjan för att förstå deras förväntningar 
och frågeställningar. Engagemanget bedrivs genom regel ­
bundna utvärderingar av leverantörerna, gemensamma 
utvecklingsprojekt och övervakning av efterlevnaden av 
vår Code of Conduct. Även om arbetstagarna i värdekedjan 
inte har någon direktkontakt med VBG Group på strategisk 
nivå, samlas deras synpunkter in genom mekanismer för 
återkoppling från leverantörerna och samarbetsinitiativ 
som syftar till att förbättra arbetsvillkor och hållbarhets­
relaterade resultat. I dessa kontakter prioriteras ämnen 
som mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet på arbets ­
platsen, anti­k orruption och rättvisa arbetsvillkor. 
Säkerhet är ett mångfacetterat område och intressen ­
terna har tydliga förväntningar på såväl VBG Groups egna 
medarbetare som på arbetstagarna i värdekedjan. Dessa 
förväntningar omfattar person ­  och produktsäkerhet, 
arbetsplatssäkerhet och säkerhet kopplad till affärsetik. 
Intressenterna förväntar sig en systematisk riskanalys 
vid val av leverantörer och samarbete för att kontinuerligt 
höja säkerhetsstandarderna i hela leverantörskedjan.
Insikterna från leverantörer har bidragit till att justera 
vår Code of Conduct, som nu omfattar förbättrade 
bestämmelser om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, 
arbete mot korruption och rättvisa arbetsvillkor. Korrige ­
rande åtgärder implementeras när brister upptäcks, och 
ständiga förbättringar stöds av samarbetsinriktade utveck­
lingsprojekt och initiativ för att utbilda leverantörerna. 
S2-1  
Policyer
Vår Code of Conduct styr hur VBG Group hanterar på  ­
verkan på arbetstagare i värdekedjan. Den anger stan­
darderna för och förväntningarna på leverantörer av 
direktmaterial och affärspartners gällande respekt för 
mänskliga rättigheter, icke ­d iskriminering, säkra och 
sunda arbetsvillkor, föreningsfrihet, efterlevnad av lagar 
som styr arbetstider och ersättningar, samt förbudet mot 
trakasserier, modernt slaveri och barnarbete. Code of 
Conduct säkerställer också efterlevnad av nationella lagar 
och kollektivavtal och innehåller bestämmelser om anti ­
korruption och etiska affärsmetoder, fastställer en global 
minimiålder för anställning på femton år och begränsar 
riskfyllt arbete för unga arbetstagare.
Code of Conduct är en över  g ripande policy och omfat ­
tar alla medarbetare, leverantörer av direktmaterial och 
affärs p artners globalt. Även om det inte är en fristående 
leverantörsspecifik Code of Conduct uppfyller den kraven 
på en policy som omfattar arbetstagare i  värdekedjan. Vår 
Code of Conduct har tagits fram med hänsyn till intressen ­
ternas förväntningar, såsom stabil verksamhet, uthållig 
lönsamhet och tillväxt samt efterlevnad av krav på  mänsk­
liga rättigheter och säkra arbetsvillkor. Policyn överens ­
stämmer också med FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinatio ­
nella företag samt ILO:s deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter på arbetsplatsen. Inga fall har 
rapporterats i verksamhetens uppströms ­  eller nedströms 
värdekedja som rör bristande efterlevnad av dessa princi ­
per och riktlinjer.
S2-2, S2-3, S2-4  
Åtgärder och resurser
VBG Group använder en strukturerad metod för att han­
tera faktisk eller potentiell negativ påverkan på arbets­
tagare i värde k edjan och arbetar för en ansvarsfull affärs ­
praxis i hela leverantörskedjan. Det omfattar regelbundna 
leverantörs  r evisioner, platsbesök, stickprov utförda av 
divisionernas inköpsteam, samt utredning av visselblåsar ­
rapporter på koncernnivå för att bedöma arbetsvillkor och 
säkerställa efterlevnad av koncernens Code of Conduct. 
  
Leverantörsuppföljning
Alla leverantörer av direktmaterial förväntas leva upp 
till C ode of Conduct, med målet att uppnå 100  procents 
efterlevnad hos leverantörerna av direktmaterial till 2030. 
För att stödja leverantörernas förståelse och uppfyllande 
av koncernens förväntningar har vissa av koncernens 
affärsenheter tagit fram leverantörsmanualer. Dessa hjälper 
till att stärka efterlevnaden av standarder och identifiera 
systematiska problem och genomföra förbättringar utan 
att det krävs direkt engagemang från enskilda arbets­
tagare. När faktisk eller potentiell negativ påverkan på 
arbetstagare i värdekedjan identifieras under revisioner 
eller utredningar av visselblåsare fastställer VBG Group 
lämpliga åtgärder i varje enskilt fall och hanterar dem 
genom riktade åtgärdsplaner. I de fall där faktisk eller 
potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter iden­
tifieras förväntar sig VBG Group att leverantörerna till­
handahåller gottgörelse till berörda personer i enlighet 
med internationella standarder som FN:s vägledande 
 principer för företag och mänskliga rättigheter.
Visselblåsartjänst
VBG Groups visselblåsartjänst finns tillgänglig på VBG 
Groups intranät, webbplats och på respektive varumärkes 
försäljnings­ o ch informationssajter. Visselblåsartjänsten 
lyfts även fram i vår Code of Conduct och relaterade 
utbildningsinitiativ. VBG Group mäter för närvarande inte 
formellt medarbetarnas förtroende för de mekanismer som 
finns på plats, men processen anses vara effektiv och till ­
förlitlig baserat på karaktären och utfallet på inkommande 
anmälningar. Ändamålsenligheten för kanalen och de vid ­
tagna åtgärderna bedöms genom att ärendena hanteras 
i tid, att de korrigerande åtgärderna är fullständiga och att 
det inte finns några återkommande problem.  
Visselblåsartjänsten hanteras av en extern partner för att 
möjliggöra full anonymitet, alla anmälningar är krypterade 
och lösenordsskyddade. EVP Corporate Responsibility & 
Group HR får rapporterna och blir delaktig när det är nöd ­
vändigt och lämpligt. Alla visselblåsarärenden hanteras 
konfidentiellt. Visselblåsartjänsten fungerar som en tidig 
varningsmekanism för att minska riskerna och upprätt­
hålla förtroendet i värdekedjan. Åtgärder för att hantera 
väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan, 
begränsa riskerna och ta tillvara möjligheter pågår fort­
löpande. Åtgärderna får konsekvent stöd genom resurser 
som redan avsatts för leverantörsgranskningar, platsbesök 
och externa visselblåsartjänster.
SOCIAL
Arbetstagare i värdekedjan
84
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 84
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 85 =====

SOCIAL
uppförandekod till 54 procent, medan 17 procent av leve ­
rantörerna av direktmaterial var  miljöcertifierade enligt 
ISO 14001 eller motsvarande standard. Utfallet påverkas 
huvudsakligen av uppdaterad och korrigerad leverantörs ­
data inom en av divisionerna samt genomförda förvärv 
under 2025, vilka tillfört nya leverantörer som ännu inte 
fullt ut omfattas av koncernens uppföljnings ­  och certifie ­
ringsprocesser. Arbetet med att säkerställa efterlevnad av 
uppförandekoden och successivt öka andelen miljöcerti ­
fierade leverantörer fortsätter i linje med koncernens lång­
siktiga mål till 2030.
Arbetstagare i värdekedjan
100 %
54 %
2025
Mål 2030
Leverantörer av direktmaterial som  
efterlever Code of Conduct
• 100 % av leverantörerna av direktmaterial ska 
 efterleva VBG Groups Code of Conduct.
Mål och mätetal
S2-5   
Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan 
VBG Groups mål till 2030 är att samtliga leverantörer av 
direktmaterial ska efterleva koncernens Code of Conduct. 
Målsättningen är att öka leverantörernas förståelse för 
koncernens förväntningar och värderingar, främja regel ­
verksefterlevnad och bidra till förbättrade resultat. För ­
väntningarna som anges i vår Code of Conduct för leve ­
rantörer och affärspartners gäller för alla arbetstagare i 
värdekedjan och utgör grunden för att hantera väsentliga 
risker och bidra till en positiv påverkan relaterad till arbets­
praxis. Framstegen mot att leverantörer av direktmaterial 
och affärspartners ska efterleva vår Code of Conduct 
övervakas och följs upp regelbundet, och vi bistår leveran­
törerna i att uppfylla dessa standarder för att säkerställa 
att uppförandekoden är integrerad i hela värdekedjan. 
Vidare ska 35 procent av leverantörerna av direktmaterial 
vara ISO 14001­c ertifierade eller motsvarande till 2030. 
Målen är satta av ledningen och är oförändrade jämfört 
med föregående år, vilket speglar VBG Groups kontinuer ­
liga engagemang för långsiktiga hållbarhetsmål. Att uppnå 
dessa mål förväntas stärka leverantörernas rutiner och 
säkra arbetsvillkor för alla arbetstagare i hela värdeked ­
jan, respekt för mänskliga rättigheter och rättvisa arbets ­
normer, och bidra till en mer ansvarsfull och motstånds ­
kraftig leverantörskedja. Under 2025 uppgick andelen 
leverantörer av direktmaterial som efterlever koncernens 
85
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 85
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 86 =====

GovernanceG
Den dubbla väsentlighetsanalysen lyfter fram en bred 
uppsättning väsentliga områden om styrning som är 
relevanta både inom VBG Groups egen verksamhet 
och i värdekedjan. Detta beror på koncernens starka 
företagskultur som formas av ett åtagande om ett 
etiskt och ansvarsfullt företagande. Detta åtagande 
betraktas som en faktisk positiv påverkan, som stödjer 
integritet och transparens i den dagliga verksamheten. 
VBG Group ser också möjligheter i att stärka varu­
märket och anseendet genom en ansvarsfull styrnings­
praxis.
Regelefterlevnadsrisker identifieras som en väsentlig 
fråga, vilket betonar hur stort behovet är av system för 
att säkerställa efterlevnad av lagar och regler. Skydd 
för visselblåsare är ett annat viktigt område, där analy ­
sen noterade att ett bristande visselblåsarskydd utgör 
en potentiell negativ påverkan. Det belyser vikten av 
säkra och pålitliga kanaler för att rapportera problem.
Hanteringen av relationer med leverantörerna är 
också väsentlig, eftersom risker i leverantörskedjan 
betraktas som en potentiell negativ påverkan i värde ­
kedjan. Samtidigt betraktas det som en faktisk positiv 
påverkan att bygga en hållbar leverantörskedja, både 
internt och externt, detta speglar VBG Groups arbete 
med att bidra till en etisk och hållbar praxis med kon ­
cernens partners.
Korruption och mutor hanteras som väsentliga 
 styrningsfrågor, där involvering i oetiskt beteende 
betraktas som en potentiell negativ påverkan både 
i den egna verksamheten och i värdekedjan. Rätts ­
liga tvister och böter betraktas som väsentliga risker 
som kan uppstå till följd av brister i styrningen, vilket 
understryker vikten av starka kontroller och regel­
efterlevnad i hela organisationen och värdekedjan.
Rapporterade områden inom Governance
Hållbarhetsområde IRO Typ av IRO Värdekedja Tidshorisont
G1 – Ansvarsfullt företagande
Företagskultur Etiskt ansvarsfullt företagande Faktisk positiv 
påverkan
Egen verksamhet       
Stärkt varumärke och 
anseende
Möjlighet Egen verksamhet
      
Regelefterlevnadsrisker Risk Egen verksamhet       
Skydd för visselblåsare Otillräckligt skydd för 
visselblåsare
Potentiell negativ 
påverkan
Egen verksamhet
      
Förbindelser med leverantörer Risker förknippade med 
leverantörskedjan
Potentiell negativ 
påverkan
Uppströms
      
Hållbar leverantörskedja Faktisk positiv 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
      
Tidshorisont KortK MedelM LångL
86
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 86
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 87 =====

VBG Groups Keystones är en gemensam uppsättning 
 värderingar fastställda av ledningen gällande helhetssyn, 
affärsmässighet, professionalism och lagarbete, som väg ­
leder medarbetarna i att agera ansvarsfullt och med inte ­
gritet för att skapa ett tryggare samhälle och en positiv 
arbetsplats. VBG Groups Code of Conduct omvandlar 
värderingarna till konkreta åtgärder och etiska standarder 
för alla medarbetare. De omfattar respekt för mänskliga 
rättigheter, miljöansvar, rättvis affärspraxis, skydd av 
 koncernens tillgångar, transparent kommunikation samt 
betydelsen av att rapportera oegentligheter. Den högsta 
nivån av ansvar för att implementera dessa policyer vilar 
på VBG Groups styrelse för Code of Conduct och på 
 koncernledningen för Keystones.
Policyerna görs tillgängliga för alla medarbetare via 
koncernens intranät, medan externa intressenter kan ta 
del av Code of Conduct och en beskrivning av Keystones 
via VBG Groups webbplats. Leverantörer av direktmaterial 
förväntas känna till och leva upp till kraven som ställs i 
VBG Groups Code of Conduct.
Visselblåsartjänst
VBG Group har en visselblåsartjänst som tillhandahålls 
via en oberoende extern partner, med syfte att möjliggöra 
anonymitet och skydd mot repressalier genom krypterade 
rapporteringskanaler. Tjänsten finns tillgänglig på koncer ­
nens intranät och webbplats. Visselblåsning ger möjlighet 
att rapportera misstankar om missförhållanden och funge ­
rar som ett tidigt varningssystem för att begränsa riskerna. 
Medarbetarna kan även rapportera farhågor direkt till 
chefer, HR eller ledande befattningshavare. Alla rapporter 
behandlas skyndsamt, oberoende och objektivt. Skyddet 
för visselblåsare förstärks genom tydliga åtaganden både 
i Code of Conduct och Whistleblower Directive, vilket 
säkerställer att medarbetarna och andra intressenter kan 
rapportera farhågor utan rädsla för repressalier. Incidenter 
relaterade till affärsetik hanteras genom visselblåsar ­
tjänsten, direktengagemang med HR och ledningen 
samt g enom regelbundna utvecklingssamtal. I styrnings ­
processerna ingår eskaleringsrutiner för svåra fall och 
integrering av observationer i system för riskhantering 
och intern kontroll för att stärka den interna kontrollen. 
Korrigerande åtgärder implementeras när överträdelser 
har bekräftats.
VBG Group har nolltolerans mot mutor och korruption, 
enligt vad som anges i koncernens Code of Conduct. Kon ­
cernen tillåter inga former av otillbörliga förmåner. Även 
om dessa principer är integrerade i VBG Groups Code of 
Conduct har koncernen ingen fristående anti ­k orruptions­
policy i enlighet med FN:s konventioner mot korruption. 
En sådan policy kommer att etableras under 2026.
G1-2  
Hantering av förbindelser med leverantörer
VBG Group ser leverantörer som strategiska partners och 
arbetar för långsiktiga relationer som bygger på professio ­
nalism, ömsesidig respekt och gemensamt värdeskapande. 
Regelbunden kommunikation med leverantörerna upprätt ­
hålls genom platsbesök, mejlkontakter och digitala möten 
för att stärka samarbetet. Alla leverantörer av direktmate ­
rial måste efterleva vår Code of Conduct eller tillhanda ­
hålla motsvarande dokumentation. Det säkerställer enlig ­
het med VBG Groups standarder om mänskliga rättigheter, 
efterlevnad av miljöförordningar och lagkrav. I första hand 
väljs leverantörer som är ISO 9001­  och ISO  14001­c erti­
fierade. Dessa certifieringar speglar ett åtagande om 
kvalitetsledning och miljöansvar. Urvalet av leverantörer 
av direktmaterial grundar sig framför allt  på uppfyllnad av 
Code of Conduct, önskade certifikat och kostnad, men 
även på direkta intryck från plats  b esök och revisioner. 
Löpande uppföljning och revisioner på plats för leveran­
törer av direktmaterial omfattar prestationsmått såsom 
leveransprecision, produktkvalitet och effektivitet i kommu­
nikationen, fortlöpande efterlevnad av Code of Conduct 
samt överenskommelser och standarder. För  m ågan att 
erbjuda konkurrenskraftiga priser övervakas regelbundet.  
Urvalsprocessen skiljer sig åt mellan affärsenheterna, 
men inkluderar i allmänhet inledande jämförelser av leve ­
rantörerna, följt av detaljerade bedömningar med hjälp 
av checklistor och revisionsformulär. Leverantörerna upp­
manas att föreslå förbättringar och bidra till ömsesidiga 
framgångar. Långsiktiga avtal används selektivt för att 
skapa stabilitet och fördjupa strategiska partnerskap.
VBG Group arbetar för ansvarsfull finansiell praxis 
genom att eftersträva punktliga betalningar. Betalnings­
villkoren är tydligt definierade och övervakas via affärs ­
system, som flaggar för försenade betalningar för omedel­
bara åtgärder. Efterlevnaden av betalningsplaner följs 
upp genom nyckeltal. Koncernens åtagande om punktliga 
betalningar förstärks av ett uttalande från vd och speglas 
i dotterbolagens höga kreditvärderingar. För att hantera 
finansiella risker, särskilt i fråga om nya leverantörer eller 
kunder, använder VBG Group externa tjänster för kreditut ­
värdering. Om risker identifieras kan betalningsvillkoren 
justeras efter en dialog med leverantörerna.
Hantering av påverkan, risker 
och möjligheter
IRO-1, GOV-1  
Vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter
VBG Group identifierar och bedömer påverkan, risker och 
möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande genom 
ett flertal kanaler, inklusive visselblåsartjänsten, regel ­
bundna medarbetarsamtal och direktkontakt med HR 
och ledningen. Metoden gör det möjligt för koncernen att 
utvärdera väsentligheten i risker och möjligheter kopplade 
till ansvarsfullt företagande samt att samla in information 
som ska ligga till grund för riskbegränsnings ­  och upp­
följningsåtgärder.
Riskerna som bedöms omfattar korruption, bedrägerier, 
diskriminering, trakasserier och brott mot de mänskliga 
rättigheterna, såsom det anges i Code of Conduct. Identi ­
fiering av påverkan, risker och möjligheter beaktar också 
synpunkter från intressentdialog och globala hållbarhets­
initiativ.
Det yttersta ansvaret för ansvarsfullt företagande och 
etik vilar på styrelsen, medan det är koncernledningen 
som har det operativa ansvaret. Styrelsen och koncern ­
ledningen har relevant sakkunskap inom frågor som rör 
ansvarsfullt företagande, med tidigare erfarenhet av 
arbete inom dessa områden och genomgångna utbild ­
ningar om korruption och mutor. I styrningsprocesserna 
ingår kvartalsmässiga granskningar av regelefterlevnaden, 
eskaleringsrutiner för svåra fall samt integrering av obser­
vationer i system för riskhantering och intern kontroll. 
G1-1  
Policyer
VBG Group har etablerat en stark företagskultur som är 
förankrad i vår Code of Conduct och Keystones, som 
 definierar principerna som vägleder såväl den löpande 
verksamheten som det strategiska beslutsfattandet. 
GOVERNANCE
Ansvarsfullt företagande
87
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 87
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 88 =====

G1-3  
Bekämpning av korruption och mutor
VBG Group har nolltolerans mot mutor och korruption 
i hela koncernen. Arbetet styrs av koncernens Code of 
Conduct, som fastställer krav på affärsintegritet, regel­
efterlevnad och etiskt beteende för medarbetare, styrelse­
ledamöter och affärspartners. 
Code of Conduct innehåller särskilda riktlinjer för anti­
korruption, inklusive regler för gåvor, representation och 
andra förmåner samt förbud mot direkta och indirekta 
mutor, även genom tredje part. Krav ställs även på korrekt 
bokföring och transparens i alla affärstransaktioner.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att relevanta 
policyer och kontrollmekanismer fastställs och följs upp. 
Verkställande direktören ansvarar för den operativa til l­
lämpningen av regelverket.
För att förebygga korruptionsrisker tillämpar koncernen 
riskbaserade processer vid val och uppföljning av leveran ­
törer och andra affärspartners. Som komplement finns 
policyer för hantering av intressekonflikter, närstående ­
transaktioner och insiderinformation, däribland en Policy 
for Related Party Transactions. Policyn reglerar identifie ­
ring, dokumentation och rapportering av transaktioner 
med närstående i enlighet med tillämplig lagstiftning och 
koncernens interna beslutsordning. Koncernen har även 
en Insider Policy som säkerställer korrekt hantering av 
insiderinformation och efterlevnad av EU:s marknads ­
missbruksförordning (MAR).
Regelbunden utbildning i Code of Conduct och antikor­
ruption genomförs, och efterlevnaden följs upp genom risk­
bedömningar inom ramen för koncernens riskhantering.  
Genomförd utbildning i Code of Conduct 2025 2024
Andel av inbjudna medarbetare som 
utfört utbildningen, % 100 97
G1-4  
Fall av korruption och mutor
Under rapporteringsperioden identifierades inga fall av 
korruption eller mutor i VBG Groups egen verksamhet 
eller värdekedja, och därmed utfärdades heller inga böter, 
straffavgifter eller sanktioner och det förelåg inget behov 
av korrigerande åtgärder eller gottgörelse. Inga åtal har 
väckts mot koncernen eller dess medarbetare under rap ­
porteringsperioden. Bekräftade incidenter, om sådana 
skulle identifieras, rapporteras till koncern  l edning och 
 styrelse i enlighet med fastställda rutiner. Slutsatsen 
 grundar sig på interna revisioner, granskningar av regel­
efterlevnad och rapporter som har inkommit via vissel ­
blåsartjänsten. VBG Group fortsätter att övervaka och 
bedöma risker hänförliga till korruption och mutor som 
en del av styrningsramverket.
G1-5  
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
VBG Group ger inga bidrag till politiska parter, kandi­
dater eller kampanjer. Koncernen engagerar sig inte 
direkt i någon lobbyverksamhet. Dock är vissa dotter­
bolag medlemmar i branschorganisationer och norm­
givande kommittéer. 
G1-6  
Betalningspraxis
VBG Group tillämpar standardbetalningsvillkor som är 
i linje med standardavtal och lokala bestämmelser, dessa 
villkor kommuniceras till leverantörerna som en del av 
kontraktsprocessen och följs upp via koncernens affärs ­
system för att säkerställa efterlevnad och minimera risk­
erna för leverantörerna, särskilt små och medelstora före ­
tag. Under rapporteringsåret uppgick den genom  s nittliga 
faktiska betalningstiden till 26 dagar, vilket ligger väl inom 
koncernens standardvillkor. För att säkerställa en hög grad 
av transparens och uppföljning har VBG Group kategori ­
serat betalningsvillkoren i fem intervall: 1–15 dagar, 16–30 
dagar, 31–45 dagar, 46–60 dagar och 61–90 dagar, res ­
pektive villkorsuppfyllnad visas i tabellen till höger. Denna 
struktur gör det möjligt att följa upp hur stor andel av 
betalningarna som sker i enlighet med avtalade villkor 
och att identifiera avvikelser i ett tidigt stadium. Vid  årets 
utgång fanns inga rättsprocesser hänförliga till  sena 
GOVERNANCE
betalningar utestående. Denna praxis speglar VBG Groups 
åtagande om ett ansvarsfullt företagande och hantering av 
relationer med leverantörerna, med stöd av löpande upp ­
följning och interna kontroller för att för  h indra sena betal ­
ningar och stärka motståndskraften i leverantörskedjan.
Dagar
Andel betalningar som uppfyller 
dessa villkor, % 
1–15 100
16–30 92
31–45 91
46–60 68
61–90 64
Alla 86
Bekämpning av korruption och mutor
100 %100 %97 %
2025
Mål 2030
2024
Andel inbjudna medarbetare som genomfört koncernens 
utbildning i Code of Conduct
Mål och mätetal
• 100 % deltagande av alla inbjudna medarbetare  
i vår årliga utbildning i Code of Conduct.
88
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 88
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 89 =====

Bilaga A
Upplysningskrav som är inkluderade i koncernens hållbarhetsrapport
Bilagor
IRO-2 Namn på upplysningskravet Sida
ESRS 2 BP­1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 51
ESRS 2 BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 51
ESRS 2 GOV­1 Förvaltnings ­,  lednings­ o ch tillsynsorganens roll 44, 46, 53
ESRS 2 GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets  
förvaltnings ­,  lednings­ o ch tillsynsorgan
53
ESRS 2 GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 54
ESRS 2 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 54
ESRS 2 GOV­5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 54
ESRS 2 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 55
ESRS 2 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter 57
ESRS 2 SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi  
och affärsmodell
60
ESRS 2 IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter
64
ESRS 2 IRO­2 Upplysningskrav i ESRS ­s tandarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 60
ESRS 2 MDR­P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 64
ESRS 2 MDR­A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 64
ESRS 2 MDR­M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 64
ESRS 2 MDR­T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 64
GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 54
E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 66
SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi  
och  affärsmodell
66
IRO­ 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad 
 påverkan, risker och möjligheter
66
E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 66
E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 67
E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68
E1­5 Energianvändning och energimix 69
E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 69
IRO-2 Namn på upplysningskravet Sida
E1­8 Intern koldioxidprissättning 71
IRO­ 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar
72
E2­ 1 Policyer relaterade till miljöförorening 72
E2­2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 72
E2­3 Mål relaterade till miljöförorening 73
E2­4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 73
E2­5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 73
SBM­ 2 Intressenters intressen och synpunkter 78
SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och  a ffärsmodell 78
S1­ 1 Policyer för den egna arbetskraften 78
S1­2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter  
angående inverkningar
78
S1­3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna  a rbetstagarna 
kan uppmärksamma problem
78
S1­4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier  
för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller  
den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
78
S1­5 Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiva inverkningar stärkas  
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
79
S1­6 Uppgifter om företagets medarbetare 80
S1­7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 80
S1­8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 80
S1­9 Mångfaldsindikatorer 81
S1­ 10 Tillräckliga löner 81
S1­11 Socialt skydd 81
S1­ 12 Personer med funktionsnedsättning 81
S1­ 13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 82
S1­ 14 Mått för arbetsmiljö 82
S1­ 16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 82
89
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 89
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 90 =====

BILAGOR
IRO-2 Namn på upplysningskravet Sida
S1­17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 83
SBM­ 2 Intressenters intressen och synpunkter 84
SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi  
och  affärsmodell
84
S2­ 1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 84
S2­2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 84
S2­3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare 
i  v ärdekedjan kan uppmärksamma problem
84
S2­4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan och strategier  
för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller 
arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
84
S2­5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiva inverkningar stärkas  
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
85
GOV­ 1 Förvaltnings ­,  lednings­ o ch tillsynsorganens ansvar 87
IRO­ 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter
87
G1­ 1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 87
G1­2 Hantering av förbindelser med leverantörer 87
G1­3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 88
G1­4 Fall av korruption och mutor 88
G1­5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 88
G1­6 Betalningspraxis 88
Bilaga A, forts .
90
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 90
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 91 =====

Bilaga B
Lista över datapunkter som härrör från annan EU ­la gstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen 
om hållbarhetsupplys -
ningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Referens
ESRS 2 GOV­1 J ämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 
i bilaga I
Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/181613, 
bilaga II
Sidan 44, 46, 
53
ESRS 2 GOV­1 P rocentandel oberoende styrelseledamöter punkt  21  e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Sidan 56
ESRS 2 GOV­4 R edogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 
punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 54
ESRS 2 SBM­1 I nblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen 
punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1  
i bilaga I
Artikel 449 a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 14, tabell 1: Kvalitativ 
information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information  
om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 N/A
ESRS 2 SBM­1 I nblandning i verksamheter kopplade till 
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 N/A
ESRS 2 SBM­1 D eltagande i verksamhet med anknytning till 
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 
i bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 15, 
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
N/A
ESRS 2 SBM­1 I nblandning i verksamheter kopplade till odling och 
produktion av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II 
till delegerad förordning (EU) 2020/1816
N/A
ESRS E1­1 O mställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 
punkt 14
Förordning (EU) 
2021/1119, artikel 2.1.
Sidan 66
ESRS E1­1 F öretag som är uteslutna från EU ­r eferensvärden för 
anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449  a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet 
utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, 
utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d–g 
och artikel 12.2
Sidan 66
ESRS E1­4 M inskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2  
i bilaga I
Artikel 449  a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Sidan 68
ESRS E1­5 En ergiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor 
(endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1  
i och indikator nr 5 
tabell 2 i bilaga I
Sidan 69
BILAGOR
91
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 91
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 92 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen 
om hållbarhetsupplys -
ningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Referens
ESRS E1­5  Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 
i bilaga I
Sidan 69
ESRS E1­5 En ergiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer  
med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 
i bilaga I
Sidan 69
ESRS E1­6 B rutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och 2 
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449  a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1:  Verksamhet 
utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, 
utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6  
och 8.1
Sidan 69
ESRS E1­6  Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp  
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 
i bilaga I
Artikel 449  a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Sidan 69
ESRS E1­7 U pptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 
2021/1119, artikel 2.1.
N/A
ESRS E1­9 R eferensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska 
risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II 
till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Infasning
ESRS E1­9 U ppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk 
risk; punkt 66 a ESRS E1­9 P lats för betydande tillgångar utsatta för 
väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
Artikel 449  a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47, 
mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad 
fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk
Infasning
ESRS E1­9 U ppdelning av det redovisade värdet på sina 
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, mall 2: 
Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet 
i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet
Infasning
ESRS E1­9 Po rtföljens grad av exponering mot klimatrelaterade 
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning
ESRS E2­4 M ängden av varje miljöförorening som förtecknas i bilaga II 
till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar 
som släpps ut i luft, vatten och mark punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 
i bilaga I Indikator nr 2 
tabell 2 i bilaga I 
Indikator nr 1 tabell 2 
i bilaga I Indikator nr 3 
tabell 2 i bilaga I
Sidan 73
ESRS 2 SBM3­S 1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 
i bilaga I
Ej väsentlig
Bilaga B, forts.
BILAGOR
92
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 92
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 93 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen 
om hållbarhetsupplys -
ningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Referens
ESRS 2 SBM3­S 1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 
i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS S1­1 Å taganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 
och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Sidan 78
ESRS S1­1 S trategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 
1–8 punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Sidan 78
ESRS S1­1 P rocesser och åtgärder för att förhindra människohandel 
punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 
i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS S1­1 S trategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett 
system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 78
ESRS S1­3  Mekanismer för klagomålshantering i samband med 
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 78
ESRS S1­1 4 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 
punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Sidan 82
ESRS S1­1 4 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall 
eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 82
ESRS S1­1 6 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 
1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Sidan 82
ESRS S1­1 6 Överdrivet hög vd ­l ön 97 b Indikator nr 8 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 82
ESRS S1­1 7 Fall av diskriminering punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 83
ESRS S1­1 7 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 
1 och indikator nr 14 
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 
12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Sidan 83
ESRS 2 SBM3­S 2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete 
i värdekedjan punkt 11 b
Indikatorer nr 12 och 
nr 13 tabell 3 i bilaga I
Sidan 84
ESRS S2­1 Å taganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 
och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Sidan 84
ESRS S2­1 Po licyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikatorer nr 11 och 
nr 4 tabell 3 i bilaga I
Sidan 84
ESRS S2­1 U nderlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 
12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Sidan 84
Bilaga B, forts.
BILAGOR
93
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 93
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 94 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen 
om hållbarhetsupplys -
ningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Referens
ESRS S2­1 S trategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 
1–8 punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Sidan 84
ESRS S2­4 M änniskorättsfrågor och människorättsfall kopplade till 
företagets värdekedja punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 84
ESRS G1­1 F N:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 87
ESRS G1­1 S kydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i 
bilaga I
Sidan 87
ESRS G1­4 B öter för brott mot lagar mot korruption och mutor  
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 
i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Sidan 88
ESRS G1­4 S tandarder för bekämpning av korruption och mutor 
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 
i bilaga I
Sidan 88
Bilaga B, forts.
94
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 94
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 95 =====

Definitioner och ordlista
CapEx Capital Expenditure / Kapitalutgifter
Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD)
EU­d irektiv som fastställer krav på företags hållbarhetsrapportering, inklusive omfattning,  
innehåll och granskning.
Cradle­t o ­ga te Alla miljömässiga och resursrelaterade processer från råvaruutvinning (cradle) fram till dess att 
en produkt lämnar tillverkarens fabrik (gate).
Double Materiality 
Assessment  (DMA)
Process för att identifiera och bedöma företagets väsentliga påverkan på människor och miljö 
(impact materiality) samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som påverkar företagets 
finansiella ställning (financial materiality).
European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS)
Bindande rapporteringsstandarder enligt CSRD som specificerar vilka hållbarhetsupplysningar 
företag ska lämna.
Environmental, Social and 
Governance  (ESG)
Samlingsbegrepp för miljömässiga, sociala och bolagsstyrnings  r elaterade faktorer som används 
för att bedöma företags hållbarhetsprestanda.
EU Taxonomin EU:s klassificeringssystem för att avgöra vilka ekonomiska aktiviteter som anses vara 
miljömässigt hållbara.
Fossila bränslen
Icke­f örnybara kolbaserade energikällor såsom fasta bränslen, naturgas och olja.
Fysisk risk Risker relaterade till fysiska effekter av klimatförändringar, såsom extrema väderhändelser, 
stigande havsnivåer eller långsiktiga förändringar i klimatmönster.
Greenhouse Gases (GHG) De gaser som anges i del 2 i bilaga V till Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 
2018/1999.
ISO 14001 Internationell standard för miljöledningssystem som hjälper organisationer att systematiskt 
hantera sin miljöpåverkan
ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsledningssystem som fokuserar på processer, kundnöjdhet och 
kontinuerliga förbättringar.
Leverantörer av 
direktmaterial
Leverantörer som tillhandahåller material eller komponenter som direkt används i företagets 
produkter eller tjänster.
OEM Original Equipment Manufacturer
Omställningsrisk Risker kopplade till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle, exempelvis förändrad lagstiftning, 
teknikskiften, marknadsförändringar eller förändrade kundbeteenden.
OpEx Operating Expenditure / Driftskostnader
SBTi Science Based Targets Initiative
Utsläpp Utsläpp av ämnen, inklusive växthusgaser, till luft, vatten eller mark från företagets verksamhet 
eller värdekedja.
Upplysningskrav
BP­ 1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsredovisningar
BP­ 2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
SBM­ 1 Marknadsställning, strategi, affärsmodell(er) och värdekedja
SBM­ 2 Intressenters intressen och synpunkter
SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi  
och affärsmodell/er
IRO­ 1   Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter
IRO­2   ESRS­s tandarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar
GOV­ 1 Förvaltnings ­,  lednings­ o ch tillsynsorganens roll
GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets  
förvaltnings ­,  lednings­ o ch tillsynsorgan
GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet
95
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 95
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 96 =====