Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025
Vi skapar ett 
 säkrare samhälle

===== SIDA 2 =====

Affärsöversikt
  V BG Group i korthet  4
  Affärsmodell  8
Vårt hållbarhetsarbete  9
  Våra verksamhetsmål  1 0
Vd har ordet 1 1
  2 025 i korthet  1 2
Strategi  
Trender och drivkrafter  1 4
  Strategiskt värdeskapande  1 5
Med säkerhet i fokus  1 9
  Strategiska fokusområden  2 0
Vårt fokus inom ESG  2 4
Finansiell utveckling  
  Resultatutveckling  28
  Kassaflödesutveckling  2 9
  F inansiell ställning  3 0
Risk 
  R isk och riskhantering  3 1
Bolagsstyrning  
Bolagsstyrningsrapport  3 8
Styrelse och revisorer  4 4
Koncernledning  46
Riktlinjer för ersättning  4 7
Revisors yttrande  4 8
Hållbarhetsrapport  
  Vår hållbarhetsagenda  5 0
  Allmänna upplysningar  5 1
  Environment 6 5
  EU Taxonomi 7 4
  Social 7 7
  Governance  8 6
  Bilagor 8 9
  D efinitioner och ordlista  9 5
Finansiell rapportering  
 S ammanställning rörelsen  9 7
 Finansiella rapporter  1 09
Noter 115
Underskrifter årsredovisning  1 38
Revisionsberättelse  139
Revisors granskningsberättelse  
över hållbarhetsrapporten  1 42
Ersättningsrapport  
Ersättningsrapport  143
För aktieägare  
Skäl att investera  1 46
  Koncernens finansiella  
utveckling under fem år  1 48
Alternativa nyckeltal  1 49
  A ktie och ägare  1 52
Årsstämma och adresser  1 54
Sidorna 49–95 i denna redovisning utgör VBG Groups lagstadgade 
håll b ar  h ets  r apport i  e nlighet med Årsredovisningslagen. Rapporten 
avser  r äkenskapsåret 1  januari  –  3 1 december 2025.
Ett säkrare samhälle  
– för  m änniskor, gods 
och infrastruktur
Innehåll
  I ngår i förvaltningsberättelsen.
VBG Group grundades 1951 med 
 ambitionen att skapa ett säkrare 
samhälle, vilket än idag är vår 
största drivkraft. Våra ledande 
system l ösningar – släpvagns­
kopplingar, under körningsskydd, 
fordons b elysning, skjutbara tak 
och auto m atiska snökedjor, till­
sammans med våra  s ystem för 
mekanisk kraft ö verföring, energi­ 
och stötdämpning samt våra klimat­
system för olika fordons s lag fyller 
alla viktiga  f unk t ioner i  s amhället. 
2VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 2VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt

===== SIDA 3 =====

Långsiktig aktiv ägare 
och utvecklare av 
 industriföretag
AFFÄRSÖVERSIKT
3VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 3VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt

===== SIDA 4 =====

En stabil global
industri koncern
VBG Group är en långsiktig och aktiv  
ägare av fram g ångs  r ika industriföretag  
och starka varumärken. 
Koncernen består av tre divisioner:   
Truck & Trailer Equipment, Mobile  
Thermal Solutions och Ringfeder Power 
Transmission   – som drivs med hög  
industriell kompetens, starka värderingar 
och finansiell stabilitet.
Global närvaro,  
andel av omsättningen i %.
Nordamerika
51 %
36
helägda bolag
2 150
medeltal anställda
14
 länder
Europa
34 %
Övriga  
världen
15 %
Våra varumärken
4VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 4VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VBG GROUP I KORTHET

===== SIDA 5 =====

EBITA
699 MSEK
Verksamhets områden
 Goods, 33 % 
 Offroad, 31 % 
 People, 21 % 
 Industrial, 15 % 
Marknader
 Nordamerika, 51 % 
 Övriga Europa, 18 % 
 Tyskland, 9 % 
 Sverige, 7 % 
 Övriga världen, 15 % 
Kanaler 
 OEM, 62 % 
 Distributörer/importörer, 21 %  
 Påbyggare/integratörer, 10 %
 Återförsäljare, 7 %
Eftermarknad 
23 %
Ledande systemlösningar
VBG Groups affärsidé är att skapa ett säkrare samhälle 
och lönsam tillväxt genom förvärv, långsiktigt och aktivt 
ägande av industriföretag samt strategisk styr  n ing och 
vidareutveckling av verksamheternas affärsmodeller. 
Genom våra tre divisioner erbjuder vi  kunder och slut­
användare systemlösningar som bidrar till ökad säkerhet 
i samhället – för människor, gods och infrastruktur. Vårt 
produkt­  och  t jänsteutbud riktar sig till en bred bas av 
branscher och kunder. Kontinuerlig produkt  u tveckling, 
till s ammans med  e ffektiva inköps­ o ch leverans p rocesser, 
bidrar till ett konkurrenskraftigt och  k ostnadseffektivt 
erbjudande. Koncernens kundbas nås genom fyra huvud ­
sakliga säljkanaler – OEM, distributörer/  im portörer, 
påbyggare/integratörer samt återför  s äljare – där OEM 
utgör den största kanalen med 62 procent av försälj ­
ningen. Kombinationen av flera kanaler bidrar till en 
diversi f ierad kundstruktur och god marknadsnärvaro.
Gedigen erfarenhet och industriell kompetens
Den erfarenhet och industriella kompetens som vi har 
byggt upp sedan bolaget grundades ger oss konkurrens ­
fördelar – både i förvärvsprocesser och i strategisk och 
operativ utveckling av våra divisioner.
Hög servicenivå
VBG Groups fokus på service genomsyrar hela värde­
kedjan och kundernas användarresa. Efter  m arknads­
affären är en central del av verksamheten och står för 
cirka 23 procent av koncernens om   s ättning. Koncern­
ledningen stödjer divisionerna i att  skapa kundvärde 
genom hela processen – från utveckling till eftermarknad.
Långsiktig finansiell styrka
Koncernens stabila ägarmodell har, tillsammans med 
en god resultatutveckling, byggt en stark finansiell 
 position med hög soliditet. Denna finansiella styrka 
ger oss möjlighet att fortsätta investera och genomföra 
förvärv – även i perioder med svagare konjunktur.
Stark internationell position och närvaro
Genom våra tre divisioners geografiskt spridda distri­
butionsnätverk har VBG Group en stark internationell 
position och tydlig global närvaro. Fortsatt expansion 
och globalisering av koncernen är en central del av vår 
tillväxtagenda.  
Bred portfölj av varumärken i  attraktiva nischer
Genom VBG Groups aktiva förvärvs ­  och tillväxtstrategi 
har vi byggt upp en bred och konkurrenskraftig varu­
märkesportfölj. Under 2025 har vi genomfört tre strate ­
giska förvärv – Italytec Imex Indústria e Comércio Ltda, 
Ledson Lights AB och M.A.T. Malmedie Antriebstechnik 
GmbH – vilket har befäst vår internationella position, stärkt 
vår globala närvaro och breddat vårt kund  e rbjudande. 
Vår varumärkesportfölj omfattar nu 14 starka varu­
märken med marknadsledande positioner inom sina 
 respektive industriella nischer.
Nettoomsättning
5 394 MSEK
Nybyggnation i Toronto, Kanada
Mobile Thermal Solutions bygger en ny modern 
anläggning där Mobile Climate Controls tre 
anläggningar i Toronto ska samlas. Den nya 
gemensamma anläggningen blir ett  nav för 
 innovation och produktionseffektivitet. Inflytt 
 planeras ske med start i oktober 2026. 
Nytt hållbarhetsmål: 
minska utsläpp 
av växthusgaser  
inom scope 3  
med 62 % t ill 2040 1.
1  Basår 2024, inkluderat en organisk 
tillväxt om 5 % årligen.
5VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 5VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VBG GROUP I KORTHET

===== SIDA 6 =====

Truck & Trailer Equipment
Andel av  
nettoomsättning
Andel av  
EBITA
Gemensamt för divisionens produkter är att samtliga bidrar till säkrare 
transporter. Vår nya produktkategori fordonsbelysning och våra automa ­
tiska släpvagnskopplingar för tunga lastbilar ökar trafiksäkerheten och 
ger förarna tryggare arbetsmiljö. Våra automatiska snökedjor för kom ­
mersiella fordon hjälper förarna att ta sig fram säkert och i tid i svåra 
 vinterförhållanden. Våra skjutbara tak för kapelltäckta trailers och tipp ­
fordon samt skjutbara takbågar för järnvägsvagnar möjliggör snabbare 
och säkrare lastning/lossning samt effektivare transporter. Genom att 
effektivisera transporterna bidrar våra produkter till en bättre miljö.
Släpvagnskopplingar, 
automatiska snökedjor 
och skjutbara tak
Ett diversifierat erbjudande
Läs mer på sidorna 100–102 >
Mobile Thermal Solutions
Andel av  
nettoomsättning
Andel av  
EBITA
Våra klimatsystem skapar ett optimalt klimat i fordon på marknader med 
vitt skilda behov. Klimatsystemen skapar en bättre arbetsmiljö för for ­
donsförarna, vilket bidrar till ökad säkerhet. På så sätt säkerställer våra 
klimatsystem även behagliga och trygga resor för passagerarna. Klimat ­
systemens innovativa teknik stöttar elektrifieringen av fordon och bidrar 
till lägre energiförbrukning och därmed minskad negativ miljöpåverkan.
Klimatsystem för  bu ssar 
samt anläggnings­,  nytto­,  
offroad­ o ch försvarsfordon
Läs mer på sidorna 103–105 >
Ringfeder Power Transmission
Andel av  
nettoomsättning
Andel av  
EBITA
Våra krympskivor används bland annat i växellådor för industriellt bruk. 
Axel­n avkopplingarna består av spännsatser och krympskivor, och 
används ofta i kranar och hissanordningar.  A xel­a xelkopplingar, används 
inom godshantering, gruvnäring, energiproduktion och motion ­c ontrol. 
Våra friktionsfjädrar används bland annat i flygplan – som dämpande 
komponenter vid justering av vingklaffar och som överbelastningsskydd i 
nödutgångarnas öppningssystem. De används även för att jordbävnings ­
säkra byggnader, broar och kraftverk, vilket skyddar kritisk infrastruktur 
och i förlängningen kan rädda människoliv.
Krympskivor, axel­,   
navkopplingar  
och friktionsfjädrar
Läs mer på sidorna 106–108 >
30 % 42 % 52 % 39 % 18 % 19 %
6VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 6VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VBG GROUP I KORTHET

===== SIDA 7 =====

VBG Groups övergripande syfte är att skapa ett säkrare samhälle. 
Genom kontinuerligt arbete med att utveckla produkter och system ­
lösningar som ökar säkerheten i samhället skapar koncernen värde 
både för kunder och slutanvändare – och för samhället i stort. 
VBG Groups 
 varumärken har alla 
ledande marknads ­
positioner inom sina 
respektive nischer.
Marknadsledare
1
Våra produkter bidrar till ökad 
säkerhet i samhället
A
C
B
D E
F G
G
H
I
I I
J
A C
B
D
C
D
E
F
D
H
J
Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission
Illus t rationen visar exempel på var våra olika produkter används.
7VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 7VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VBG GROUP I KORTHET

===== SIDA 8 =====

En väl 
 beprövad 
affärsmodell
VBG Groups affärsmodell bygger på 
decentraliserade divisioner med starka 
varumärken och ledande systemlösningar 
för kunder inom fyra verksamhetsområden: 
People, Offroad, Goods och Industrial. 
Kon c ernledningen och moderbolaget 
 stödjer verksamheten med erfarenhet och 
industriell kompetens, driver synergier och 
kunskapsutbyte, sätter ramverk för divisio­
nerna och bidrar med finansiell stabilitet.
Genom en väl beprövad central process – 
nischidentifiering, förvärv, integrering och 
styrning – kan fler företag adderas till kon­
cernen. Den gemensamma nämnaren är 
att VBG Groups produkter och lösningar 
fyller viktiga funktioner för kunden och 
samtidigt bidrar till ett säkrare samhälle.
Genom långsiktigt aktivt ägande och styrning 
 skapar VBG Group förutsättningar för strategisk 
utveckling av industriföretag. 
Erbjudande
Ledande  
systemlösningar
  Släpvagnskopplingar
  Automatiska snökedjor
  Skjutbara tak
   Fordonsbelysning
  Klimatsystem
   Lösningar för mekanisk 
 kraft överföring
   Energi­  och  
stötdämpning
Varumärken
Bred portfölj av  
varumärken i   
attraktiva nischer
   VBG
     Onspot
   Ringfeder
   Ringfeder Power  
Transmission
   Edscha
   Henfel
   Sesam
   Mobile Climate Control
    Bus Climate Control
    Carlyle Johnson
   Rathi
   Italytec
   Ledson
   Malmedie
Divisioner
Decentraliserade  
divisioner
   Truck & Trailer  
Equipment
    Mobile Thermal  
Solutions
    Ringfeder Power  
Transmission
Koncern
Plattform  
för lönsam   
  tillväxt
  Koncernledning
  Moderbolag
Goods
People
Industrial
Offroad
Läs mer om VBG Groups  
värdeskapande på sidorna 15–18 >
Ett säkrare  
samhälle
1 F öreslagen utdelning
Resultat per aktie, SEK
16,88
Aktieutdelning, SEK
7,25
1
Återinvesterat, SEK
9,63
8VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 8VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
AFFÄRSMODELL

===== SIDA 9 =====

E S G
Environment
Vårt miljöarbete fokuserar på hur VBG Groups 
egen verksamhet och värdekedja påverkar 
 klimat och miljö.
Fokus framåt
   Implementera aktiviteter enligt omställnings ­
planen för att minska utsläpp av växthus­
gaser inom scope 3 med 62 % till 2040. 
   Genomföra livscykelanalyser för våra större 
produktfamiljer för att kartlägga deras miljö ­
påverkan från råmaterial till produktionsfas.
Fokus framåt
   Tydligare fokus på mångfald, likabehandling  
och inkludering.
   Förbättrad arbetsplatssäkerhet genom rap ­
portering, analys, uppföljning och åtgärder 
vid tillbud och olyckor på arbetsplatsen.
   Öka andelen kvinnor i vår verksamhet.
Fokus framåt
   Säkerställa att vi uppfyller gällande 
 regelverk och rapporteringsstandarder. 
   Säkerställa efterlevnad av vår Code 
of  C onduct, såväl hos anställda inom 
 kon c ernen som hos våra leverantörer 
av direkt produktionsmaterial.
Social
Inom det sociala området redovisar vi mål, 
ambitioner och arbetssätt kopplat till med­
arbetare, mänskliga rättigheter och sociala 
 förhållanden i värdekedjan.
Governance
Bolagsstyrningen beskriver hur VBG Group 
säkerställer ett ansvarsfullt och transparent 
före tagande. 
Aktivt arbete 
 utifrån vår  
hållbarhetsagenda 
Ansvarsfullt företagande som värnar om 
miljö och människor är en förutsättning för 
lönsam tillväxt. Under 2025 har VBG Group 
tagit fram en klimatpolicy inklusive om  ­
ställningsplan som ger riktlinjer för vårt 
hållbarhets a rbete. Med för dj upat fokus ökar 
vi takten och intensifierar arbetet för att nå 
våra hållbarhetsmål.
Genom UN Global Compact har VBG Group 
sedan 2022 förbundit sig att aktivt arbeta 
med hållbarhetsfrågor och rapportera arbetet 
till FN. Vi verkar för att främja FN:s 17 mål 
för hållbar utveckling (SDG:er), och våra 
 håll ba rhetsmål är tydligt kopplade till de av 
målen där vi har störst påverkan.
Läs mer om vårt arbete inom Environment 
på sidorna 65–73 >
Läs mer om vårt arbete inom Social  
på sidorna 77–85 >
Läs mer om vårt arbete inom Governance 
på sidorna 86–88 >
SDG:er där vi har störst påverkan SDG:er där vi har störst påverkan SDG:er där vi har störst påverkan
9VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 9VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

===== SIDA 10 =====

Stark position för fortsatt lönsam tillväxt och hållbar utveckling
 
Koncernens mål är att nå >10 % i genomsnittlig årlig 
 omsättningstillväxt över en femårsperiod, varav >5 %   
organisk tillväxt och >5 % strukturell tillväxt.
Koncernens mål är att nå en marknadsbaserad 50 % minsk ­
ning av växthus  gaser, scope 1 och 2 till år 2030 (basår 2024). 
Målsättningen för koncernen är att nå en rörelsemarginal 
(EBITA­m arginal) >15 %.
20212020
0
%
10
20
30
50
40
2022 20252023 2024
0
1 000
2 000
3 000
6 000
5 000
4 000
MSEK
Förvärvad tillväxt
Organisk tillväxt
Tillväxt över en femårsperiod (CAGR)
Mål över en femårsperiod
20212020 2022 20252023 2024
0
5
10
15
%
Årlig EBITA-marginal Mål
Under 2025 antog koncernen ett nytt koncernövergripande 
hållbarhetsmål – att minska koncernens utsläpp av växthus­
gaser inom scope 3 med 62 % till år 2040 (basår 2024), inklu ­
derat en organisk tillväxt om 5 % årligen.
Tillväxt
UTFALL
11,4 %
MÅL
>10 % Lönsamhet
UTFALL
13 %
MÅL
>15 % Hållbarhet
UTFALL
2 %
MÅL
–50 % Hållbarhet
UTFALL
–7 %
MÅL
–62 %
Kommentar 2025
• Under 2025 minskade omsättningen med 3,4 %. 
Organisk tillväxt uppgick till –2,4 %, minskad 
efterfrågan i framför allt Nordamerika under första 
halvåret samt låg efterfrågan på den europeiska 
semitrailermarknaden bidrog till omsättningsminsk ­
ningen. 
• Vår bredd i nischer och branscher bidrog till 
 stabilitet för koncernen.
• Genomsnittlig tillväxt (CAGR) över fem år uppgick 
till 11,4 %, fördelat på organisk tillväxt (CAGR) 
9,1 % och strukturell tillväxt 3,1 % . 
Fokus framåt
  Global expansion.
  Kompletterande förvärv.
  Breddat erbjudande av systemlösningar.
Kommentar 2025
• 2025 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser 
scope 1 och scope 2 till 0,7 tCO2e/MSEK, vilket 
innebär en mindre ökning av våra utsläpp med 2 % 
gentemot basåret 2024, där ökningen beror på en 
lägre omsättning 2025.
• Under 2025 har ytterligare investeringar genom ­
förts för att minska  k oncernens klimatpåverkan. 
Fokus framåt
   F ortsatta investeringar och aktiviteter för att 
minska koncernens klimatpåverkan.
Kommentar 2025
• EBITA­m arginal för 2025 uppgick till 13,0 %.
• Den lägre lönsamheten är ett resultat av lägre voly ­
mer under första halvåret 2025, valutakursföränd ­
ringar mellan åren där förstärkningen av SEK mot 
framför allt USD påverkade negativt, produkt ­  och 
kundmixvariationer mellan åren och ökade råvaru ­
kostnader för framför allt koppar och aluminium.
Fokus framåt
   I nförande av modularitetsprojekt inom 
bussverksam h eten för att öka lönsamheten  
på längre sikt.
  Ökad digitalisering inom koncernen.
   Ö kad kostnadskontroll.
Kommentar 2025
• 2025 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser 
scope 3 till 28,4 tCO
2e/MSEK, vilket innebär en 
minskning av våra utsläpp med 7  % gentemot 
basåret 2024.
Fokus framåt
    I dentifiera aktiviteter för att minska utsläpp av 
växthusgaser inom scope 3.
   G enomföra livscykelanalyser för våra större 
 produktfamiljer för att kartlägga deras miljö­
påverkan från  r åmaterial till produktionsfas.
2025 2030
–50
–20
–10
–30
–40
0
%
UtfallMål 2030Basår 2024
2025 2040
–62
–15
–30
–45
0
%
UtfallMål 2040Basår 2024
10
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
VÅRA VERKSAMHETSMÅL

===== SIDA 11 =====

Vår organisation 
visar stor flexibilitet 
och motståndskraft
Det är med stolthet jag konstaterar 
att vår organisation visat stor flexi­
bilitet och motståndskraft, trots 
ett utmanande marknadsläge och 
ogynnsamma valutakursförändringar 
under året. 
En turbulent omvärld
Vår omvärld var under 2025 minst sagt turbulent, framför 
allt drivet av ökade handelshinder i form av amerikanska 
tullar och tariffer. Spelplanen förändrades kontinuerligt 
och den nyckfullhet som infann sig gjorde det svårt att ta 
alltför långsiktiga beslut. Vår organisation visade på stor 
flexibilitet och motståndskraft i att hantera denna volatila 
marknadssituation, och jag vill ge en stor eloge till alla 
medarbetare som på ett föredömligt sätt hanterade den 
administrativa bördan till följd av förändrade tullar  
och tariffer. 
Den stärkta svenska kronan och en generellt negativ 
valutaeffekt under året påverkade vår tillväxt negativt, 
samtidigt som lägre räntor, infrastrukturprojekt och för ­
svarssektorn hade en positiv påverkan på efterfrågan 
under andra halvan av året. 
2025 var ett år som för VBG Group kan delas upp i två 
delar, där det första halvåret karaktäriserades av vikande 
volymer, men där det andra halvåret visade på intäkts­
tillväxt och en orderingång som tog fart. Orderingången 
var stark under årets sista kvartal, där orderboken fylldes 
inför 2026. Samtliga divisioner såg tillväxt i  orderingången 
och signaler om att det vänder i Europa skapar tillförsikt 
för 2026. 
En stabil och internationellt växande affär
VBG Groups styrka är vår diversifierade och decentrali­
serade affär, där affärsenheterna inom respektive division 
och nisch har fullt ansvar för sin egen verksamhet. Kärnan 
i affären ligger således i våra starka varumärken och 
i våra tre stabila divisioner som med en bred kundbas 
 skapar starka kassaflöden för koncernen. 
I syfte att öka vår internationalisering fortsatte vi under 
året att ta steg i linje med den strategiska inriktningen 
att växa utanför huvudmarknaderna Nordamerika och 
Europa. Tillväxten i övriga världen uppgick under året 
till 20 procent, med tydligast bidrag från Brasilien, Indien 
och Australien. 
Vi är på en global tillväxtresa för koncernen, med en 
tydlig tillväxtstrategi. Dagens geografiska spridning av 
vår verksamhet, med tillverkningsenheter på respektive 
kontinent skapar stabilitet och positionerar oss väl i den 
geopolitiska osäkerhet som råder, med handelshinder 
och en alltmer regionalisering av värdekedjan. 
Vi växer strukturellt… 
Under året genomförde vi tre kompletterande förvärv 
– ett inom respektive division: Italytec (Mobile Thermal 
Solutions), Ledson (Truck & Trailer Equipment) och 
 Malmedie (Ringfeder Power Transmission) – vilket är 
 positivt och i linje med vår tillväxtstrategi och önskade 
 förvärvstakt.
Italytec stärker vår position inom offroad ­s egmentet, 
 tillgängliggör jordbruks ­  och anläggningssegmentet och 
är genom förstärkt sydamerikansk närvaro ett viktigt steg 
för oss i vår resa att växa som global industrikoncern.
Förvärvet av Ledson innebär att vi både stärker vår 
eftermarknadsaffär och breddar produkterbjudandet 
i existerande kanal, med stärkt position inom flera kund­
segment som resultat. 
Malmedie, som är ett nischat förvärv inom mekanisk 
kopplingsteknologi, stärker vår position framför allt inom 
stålhantering och hamnkransegmenten. Samtidigt tillför 
bolaget även ett strategiskt värde till koncernen genom 
att stärka vår globala närvaro, vårt kunderbjudande och 
skapandet av nya affärsmöjligheter för andra delar av vår 
produktportfölj. 
Integrationen av de nya förvärven löper på enligt plan, 
där det är tillfredsställande att kunna konstatera att  bola­
gen under 2025 bidrog enligt förväntan. 
… och organiskt
Under 2025 påverkades koncernens utveckling av ett 
utmanande första halvår, vilket innebar att omsättningen 
rensat för förvärv och valutakursförändringar minskade 
med 2,4 procent. 
”Motstånds­
kraft trots 
geopolitiska 
utmaningar”
11
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 11
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VD HAR ORDET

===== SIDA 12 =====

Nyckeltal
• Koncernens nettoomsättning minskade med 
3,4  p rocent till 5 394,2 MSEK (5 583,1).
• Den organiska tillväxten uppgick till  –2,4 procent 
(–4,6), med hänsyn taget till förvärvad omsättning 
och valutakursförändringar mellan åren.
• Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 699,4 MSEK 
(796,2), med en rörelsemarginal (EBITA) om 
13,0 procent (14,3).
• Resultat efter finansiella poster minskade 
till 572,9 MSEK (735,6). 
• Resultat per aktie uppgick till 16,88 kronor 
(21,66). 
• Styrelsen föreslår en bibehållen utdelning om 
7,25 kronor per aktie (7,25), vilket motsvarar 
43,0 procent (33,5) av resultat per aktie.
2025 i korthetFör Mobile Thermal Solutions präglades första halvåret 
av volymminskning, men de sista sex månaderna uppvi ­
sade en underliggande organisk tillväxt med en ökning i 
det för oss viktiga side ­b y­s ide segmentet i Nordamerika. 
Det var också glädjande att konstatera att efterfrågan 
på den europeiska trailermarknaden bottnade under det 
tredje kvartalet, med förväntad successiv återhämtning 
framåt. Stabil efterfrågan inom lastbilssegmentet kom ­
penserade för den svaga marknaden för semitrailers. 
Ringfeder Power Transmission hade ett utmanande 
 första halvår och höga jämförelsesiffror från föregående 
år, men redovisade förbättrat rörelseresultat och en stark 
order i ngång i sista kvartalet, vilket borgar för bra  t illväxt 
framåt. 
Fortsatt fokus på hållbarhetsutveckling 
– nytt  h ållbarhetsmål 
Vi har under året haft ett stort fokus på fortsatt utveckling 
av vårt hållbarhetsarbete med tillhörande rapportering.  
Ett ytterligare steg som togs under 2025 var att vi antog 
ett nytt koncernövergripande hållbarhetsmål, med mål ­
sättningen att minska koncernens utsläpp av växthus­
gaser inom scope 3 med 62 procent till år 2040 (basår 
2024), och på så sätt nå upp till Parisavtalet. Samtidigt 
driver vi aktiviteter för att möta våra emissionsmål för 
scope 1 och 2 avseende CO
2e. 
Vi bygger vidare för framtiden 
Den geopolitiska situationen är fortsatt oförutsägbar, och 
vi verkar i ett omvärldsläge med fortsatt hög osäkerhet. 
Vår diversifierade verksamhet, starka operativa mot ­
ståndskraft och goda finansiella ställning ger oss både 
stabilitet och handlingskraft, och gör att vi står väl rustade 
att möta framtida utmaningar och möjligheter. 
För 2026 kommer vi fokusera på  att färdigställa vår nya 
anläggning i Toronto, Kanada, som blir ett nav för innova ­
tion och produktionseffektivitet. Parallellt fortsätter vi att 
driva både organisk och strukturell tillväxt på våra huvud ­
marknader och genom en ökad internationalisering. Våra 
prioriteringar framåt omfattar också lansering av nya pro ­
dukter som skapar ett tydligt mervärde för våra kunder, 
samt fortsatt kostnadskontroll och effektiviseringsåtgärder 
som stärker vår konkurrenskraft. Vi fortsätter även att 
investera i säkra och robusta produktionsenheter, med 
målet att ytterligare minska olycksfrekvensen och säker ­
ställa en stabil och hållbar drift. Därutöver är AI och digi ­
talisering områden som  k ommer att spela en allt viktigare 
roll i vår verksamhet och som blir centrala i vår fortsatta 
utveckling. 
Jag vill avsluta med att rikta ett stort tack till alla våra 
engagerade och kompetenta medarbetare för era fantas ­
tiska insatser under året. Jag vill också tacka våra kunder, 
ägare, partners och övriga intressenter för ert fortsatta 
förtroende. 
Tillsammans fortsätter vi nu resan framåt för ett säkrare 
samhälle. 
Anders Erkén
Vd och koncernchef, VBG Group
Koncernen, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 5 394,2 5 583,1 5 742,8 4 586,8 3 611,2
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 829,6 899,6 933,7 632,4 562,4
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA) 699,4 796,2 833,8 526,4 484,1
Rörelseresultat (EBIT) 650,5 749,3 800,7 496,1 456,0
Rörelseresultat efter finansiella poster (EBT) 572,9 735,6 739,2 460,7 441,4
Resultat efter skatt 422,1 541,6 545,0 342,2 337,1
Resultat per aktie, SEK 16,88 21,66 21,80 13,69 13,48
Kassaflöde från den löpande verksamheten 531,1 797,4 724,2 236,2 187,3
ROE (ackumulerat), % 10,6 14,0 15,1 10,7 12,2
ROCE (ackumulerat), % 11,2 20,7 16,6 11,1 12,2
Soliditet, % 56,0 62,7 61,2 62,2 59,9
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 1,2 0,5 0,4 0,9 0,8
Medelantal anställda 2 150 1 980 1 864 1 731 1 600
Antal utestående aktier (´000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004
12
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 12
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VD HAR ORDET

===== SIDA 13 =====

Verksamhetsstyrning  
utifrån strategiska 
fokusområden
STRATEGI
13
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 13
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt

===== SIDA 14 =====

Kontinuerlig  
utveckling och 
 flexibilitet i en 
 föränderlig omvärld 
VBG Group möter både nya och ökade 
förväntningar till följd av en ökad elek-
trifiering, automatisering och digitalise-
ring inom våra verksamheter, liksom av 
ökade hållbarhets- och säkerhetskrav 
på oss som global industrikoncern.
Vi utvecklar och anpassar kontinuerligt våra produkter 
och system för att möta nya krav, kundbehov och för-
ändrade förutsättningar i omvärlden. Inom hela kon -
cernen arbetar vi även aktivt med att digitalisera verk -
samheten och justera våra processer för att bidra till 
klimatneutralitet.
Utvecklingsområden
 Minskade utsläpp
Som producerande industrikoncern arbetar VBG Group 
målmedvetet för att reducera utsläppen av växthusgaser 
inom scope 1, 2 och 3. Nya regelverk, klimatmål och 
krav kopplade till utsläpp driver på elektrifieringen samt 
utvecklingen av effektivare transporter och kylmedier 
i våra klimatsystem.
Produktutveckling
Vi bedriver kontinuerlig strategisk produktutveckling 
och arbetar med ny teknik för att möta ökade hållbar -
hets-, kund- och användarkrav samt nya regelverk 
inom säkerhet och arbetsmiljö.
Digitalisering
I takt med utvecklingen av mer effektiva system, pro -
cesser och lösningar ökar kraven på automation och 
 digitalisering, både från våra kunder och från koncernens 
egna verksamheter. Detta driver arbetet med att moder-
nisera och digitalisera vår värdekedja.
Ny teknik
Utvecklingen inom AI-teknologi skapar nya möjligheter 
och förändrar förutsättningar i samhället. Det ställer 
krav på VBG Group att fatta strategiska beslut kring 
hur tekniken ska integreras och användas för att stärka 
verksamheternas konkurrenskraft och effektivitet.
Växande marknad
Behovet av transporter och infrastrukturprojekt fort -
sätter att öka, drivet av globalisering och urbanisering.
Hållbarhet
Ökat klimatfokus samt nya regelverk och standarder för 
hållbarhetsrapportering såsom Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) och European Sustain -
ability Reporting Standard (ESRS) ställer högre krav 
på koncernens hållbarhetsarbete och rapportering.
14
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 14
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
TRENDER OCH DRIVKRAFTER

===== SIDA 15 =====

Råmaterial
Inköp och 
försäljning
Tillverkning
Materialförädling
Återvinning vid 
livscykelns slut
Produkt i 
användning
Transport
TransportProdukt-
utveckling
EGEN VERKSAMHETUPPSTRÖMS NEDSTRÖMS
Råmaterial transporteras till VBG 
Groups utvalda leverantörer där 
 materialet bearbetas och förädlas. 
 Därefter transporteras de bearbetade 
materialen vidare till någon av kon -
cernens produktionsanläggningar.
Produkterna transporteras till kund, ofta 
via återförsäljare och partners. Under 
användningsfasen, fokuserar vi  på support 
och service för att maximera kundnyttan och 
användarupplevelsen. När produkterna når 
slutet av sin livscykel återvinns eller skrotas 
materialet i enlighet med gällande regelverk.
I vår produktutveckling skapar vi unika och kund -
anpassade produkter inom våra divisioner. Genom 
noggranna inköp säkerställer vi  tillgång till material 
av hög kvalitet till bästa möjliga pris. Materialen 
bearbetas sedan i effektiva tillverkningsprocesser 
till färdiga produkter av hög kvalitet. Slutligen mark -
nadsför och säljer vi våra produkter genom starka 
varumärken till våra kunder.
Genom hela värdekedjan arbetar vi systematiskt 
med säkerhet, resurseffektivitet och hållbarhet.
Central roll i 
värdekedjan
VBG Groups verksamhet är organiserad  
i tre divisioner:  
•  Truck & Trailer Equipment
•  Mobile Thermal Solutions
•  Ringfeder Power Transmission  
Divisionerna erbjuder kunder och slutanvändare 
ett b rett utbud av system  l ösningar, där den interna 
värde k edjan sträcker sig från  utveckling till efter -
marknad. Vår värdekedja utgörs av divisionernas 
verksamheter. Samtliga divisioner arbetar för att 
skapa positiv påverkan både uppströms och ned -
ströms i relation till omvärldens förutsättningar. 
Varje steg i vår värdekedja bidrar till att skapa 
nytta g enom våra pålitliga systemlösningar som 
ökar säkerheten i samhället.
15
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 15
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

===== SIDA 16 =====

Vi skapar värde genom strategisk 
styrning, aktivt ägande och 
 diversifiering
Med VBG Groups mission – Vi skapar ett säkrare samhälle 
– s om ledstjärna ligger kärnan i vår verksamhet i att  f örvärva, 
äga och vidareutveckla välskötta industriföretag.
Mission
Vi skapar ett säkrare 
samhälle. 
Mission
Vision
Strategiförklaring
Key Success Factors
Koncernstrategiska mål
Koncernstrategiska initiativ
Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ
Keystones & Code of Conduct
Vision
   Vi är en attraktiv långsiktig partner 
som  sk apar värde för våra kunder, 
ägare och anställda. 
   Vi förvärvar, äger och utvecklar 
ledande industrivarumärken.
   Vi erbjuder pålitliga system  l ösningar 
globalt som bidrar till  ett  s äkrare 
 samhälle.
Moderbolaget ansvarar tillsammans med koncernled -
ningen för den övergripande strategiska styrningen av 
koncernen. Detta omfattar bland annat att identifiera och 
genomföra förvärv, att tillföra resurser till divisionerna 
i form av industriellt kunnande och kapital samt att följa 
upp divisionernas mål och strategier.
Värdeskapande över tid
VBG Group är en långsiktig, aktiv ägare med målet att 
skapa lönsam tillväxt. Affärs  i dén bygger på aktiv förvalt -
ning och vidareutveckling av verksamheternas affärs -
modeller för att skapa värde över tid. Utöver att  d efiniera 
det strategiska ramverket för koncernen, arbetar moder -
bolaget och koncernledningen för att skapa synergier och 
stärka det långsiktiga värdeskapandet inom koncernens 
olika delar.
Våra värderingar är vägledande
Moderbolaget och koncernledningen styr organisationen 
utifrån VBG Groups fyra värdeord – våra Keystones, samt 
vår uppförandekod – Code of Conduct. Våra Keystones: 
Helhetssyn, Affärsmässighet, Professionalism och Lag -
arbete utgör tillsammans med Code of Conduct grunden 
för koncernens verksamheter och processer, och är väg-
ledande för hela förvärvsprocessen. En gemensam syn 
på värderingar och förhållningssätt är  avgörande när 
VBG Group förvärvar nya bolag.
Diversifierad struktur med låg affärsrisk 
Sedan tidigt 1990-tal har VBG Group förvärvat ett flertal 
bolag och därigenom byggt upp en stabil koncern med en 
diversifierad affärsstruktur. Denna struktur skapar möjlig -
heter till synergier mellan divisionerna, exempelvis vid 
Key Success Factors
    Starka varumärken och ledande 
marknads p ositioner i valda nischer.
    Högt kundvärde i erbjudandet.
    Diversifierad kundbas.
Keystones
   Helhetssyn
   Affärsmässighet
   Professionalism
    Lagarbete
16
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 16
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

===== SIDA 17 =====

etableringar på nya marknader, samtidigt som den bidrar 
till en jämnare och stabilare utveckling över tid. I perioder 
av osäker konjunktur eller minskad efterfrågan inom 
enskilda branscher minimeras koncernens affärsrisk 
genom vår breda internationella närvaro och kundbas.
Decentraliserad affärsmodell
VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en av 
 koncernens största styrkor. Moderbolaget och koncern -
ledningen ansvarar för den övergripande styrningen, 
medan det lokala beslutsfattandet i den operativa verk -
samheten skapar bättre kunddialog, kortare beslutsvägar 
och högre flexibilitet. Affärsmodellen skapar värde för 
både våra kunder och vår koncern. De tre divisionerna 
har fullt resultatansvar, där verksamhetsspecifika mål 
och strategier utarbetas utifrån koncernens övergripande 
strategiska ramverk. Divisionerna arbetar nära sina kunder 
och erbjuder anpassade lösningar som möter kundernas 
specifika behov. Genom divisionerna erbjuder koncernen 
ett brett sortiment av produkter och systemlösningar till 
kunder inom noggrant utvalda nischer.
Koncernen bidrar med viktiga förutsättningar 
Samtidigt som divisionerna och varumärkesportföljen 
skapar konkurrensfördelar för koncernen, bidrar moder-
bolaget med viktiga resurser. Moderbolaget erbjuder verk -
samheterna finansiell stabilitet med tillgång till kapital och 
finansiella resurser, där den balanserade portföljen är en 
styrka i en osäker konjunktur. Koncernen erbjuder verk -
samheterna:
• Finansiell stabilitet med tillgång till kapital 
och  f inansiella resurser.
• Gedigen industrikompetens och utbyte av 
 expertkunskap.
• Strategisk styrning och centraliserad förvärvshantering.
• Plattformar för internationell expansion.
• Synergier inom IT, HR, varumärkesutveckling, hållbarhet,  
bolagsstyrning, finans och  IR.
Strategiska fokusområden – Key Success Factors
Med syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt 
driva lönsam tillväxt har VBG Group definierat tre  strate-
giska fokusområden – starka varumärken och ledande 
marknadspositioner i valda nischer, högt kundvärde 
i erbjudandet och diversifierad kundbas. Inom dessa 
områden driver koncernen prioriterade initiativ kopplade 
till tillväxt och lönsamhet. Strategiska aktiviteter och 
 kontinuerlig anpassning inom våra tre fokusområden är, 
och kommer att fortsätta vara, centrala för att stärka 
 koncernens utveckling och långsiktiga framgång.
Läs mer om våra tre strategiska fokusområden  
på sidorna 20–23 >
Nischidentifiering
VBG Groups modell för värdeskapande utgår från 
att identifiera attraktiva nischer, där divisionerna 
kan särskilja sig med starka varumärken och efter -
frågade produktlösningar. Ambitionen är att samt -
liga varumärken ska etablera sig som nummer ett 
eller två inom sina respektive nischer, med lönsam 
tillväxt som resultat.
Förvärv
Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group 
med att identifiera företag som kan vara aktuella 
för förvärv – välskötta företag som delar koncer -
nens värderingar samt har god tillväxt, lönsamhets -
potential och starka varumärken. 
 Förvärvskandidaterna kan delas in i  två kategorier: 
• Kompletterande företag som stärker befintliga 
divisioner i produktutbud, produktion, logistik 
och geografisk täckning.
• Företag inom ny verksamhet som kan utgöra 
grunden för en ny division.
Integrering och styrning
Att genomföra förvärv är en central del av moder -
bolagets och koncernledningens övergripande 
styrning. Förvärvade företag integreras i koncer -
nens etablerade  d ivisionsstruktur, där expertis och 
resurser tillhandahålls för  att säkerställa en effektiv 
och lyckad integration, och för att identifiera syner -
gier och utvecklingsmöjligheter. Moderbolaget och 
koncern l edningen definierar  d et strategiska ram -
verket för koncernen, inom vilket divis  i onerna tar 
fram sina verksamhets  sp ecifika mål och  strategier.
Koncernen
Divisionerna erbjuder kunder och användare ett 
brett utbud av systemlösningar, där den interna 
värde k edjan sträcker sig från utvecklings  f as till 
eftermarknad. Produktutvecklingen och inköps -
arbetet bedrivs i nära samarbeten med våra kunder 
och leverantörer, vilket skapar förutsättningar för 
tekniskt ledande och kundanpassade helhets -
lösningar till en konkurrenskraftig totalkostnad. 
 Produktion bedrivs i moderna och högautomatise -
rade anläggningar, baserade på Lean Management 
– optimerade processer och flöden, för maximal 
effektivitet och  värdeskapande. Försäljnings- och 
eftermarknadsarbetet bygger på  nära och lång-
siktiga kundrelationer, hög servicenivå och ett 
brett erbjudande av produkter och tjänster. Detta 
bidrar till en stark affär inom både huvud- och 
eftermarknadsaffären.
Divisionerna
17
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 17
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

===== SIDA 18 =====

1 244
MSEK i löner och   
sociala avgifter
Medarbetare
Koncernens drygt 2 000 medarbetare är vår viktigaste resurs, och en hög trivselnivå är avgörande 
för att uppnå vår mission och vision. Moderbolaget och koncern  l edningen arbetar kontinuerligt för 
att erbjuda konkurrenskraftiga arbets  v illkor samt säkerställa trygga och tillfredsställande arbetsmiljöer.
Samhället
Våra systemlösningar används globalt inom ett stort antal 
branscher och fyller viktiga samhällsfunktioner. Som arbets-
givare bidrar vi även till den lokala ekonomin i många sam -
hällen världen över, vilket skapar både direkt och indirekt 
sysselsättning.
Under 2025 betalade vi 220,0  MSEK i sociala kostnader, 
37,1 MSEK i pensionskostnader och 150,9 MSEK i inkomst-
skatter, sammanlagt 408,0 MSEK. Därtill betalar vi bland 
annat tullar samt fastighets- och energiskatter. 
Ägarstiftelsen, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- 
och Astmaforskning, har genom vår stabila direktavkastning 
möjliggjort utdelningar om 343 MSEK till forskning och rela -
terade initiativ inom stiftelsens ändamål. Huvuddelen av 
stödet har tillfallit Krefting Research Centre, men stödet har 
även omfattat verksamhet i samverkan med Universeum.
Aktieägare
Koncernens övergripande mål är att skapa lönsam tillväxt. Detta lägger grunden för en positiv aktie -
kursutveckling och en stabil, konkurrenskraftig aktieutdelning. Kursutvecklingen för VBG Groups 
B-aktie under de  senaste fem åren uppgår till 157,4 procent, samtidigt som i genomsnitt 35,7  procent 
av nettovinsten har delats ut  under samma period. Årets  föreslagna utdelning motsvarar en direkt -
avkastning om 1,8 procent baserat på stängningskursen vid årsskiftet.
Kunder 
Den diversifierade affärsstrukturen vi har byggt upp ger koncernen en bred och stabil kundbas. 
Genom hög service  n ivå och att erbjuda kundanpassade system  l ös n ingar med högt teknik  i nnehåll 
 skapar vi  f örutsättningar för  k under och slut a nvändare att känna trygghet i sina verksamheter samt 
att öka sin  p roduktivitet och lönsamhet.
Leveran törer
För att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl fungerande leverantörs -
samarbeten avgörande. Vi har etablerat långa och goda relationer med våra leverantörer, vilket gjort 
att de har byggt upp djup kunskap om våra behov. Vår affär skapar inkomst och sysselsättning för 
leverantörerna, samtidigt som vår Code of Conduct ställer höga krav på ansvarsfullt agerande hos 
alla våra leverantörer av direkt produktionsmaterial.
Trygghet och
lönsamhet
181
MSEK i föreslagen  
utdelning
3 510
MSEK i köpta  
varor/tjänster
408
MSEK i skatt
Vår verksamhet skapar värde för:
18
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 18
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

===== SIDA 19 =====

Koncernens grundare, Herman Krefting, intresserade sig tidigt för trafik s äkerhets f rågor och startade 1951 det 
företag som har utvecklats till dagens VBG Group. Säkerhet har alltid varit en central del av koncernens identitet 
och är fortfarande en viktig drivkraft i utvecklingen av nästa generations produkter och systemlösningar.
Säkerhet i fokus   – e n drivkraft sedan 1951
VBG Group
1.0 1951–1996
Etablering samt tillväxt 
inom släpvagnskopplingar 
och  personbilsdrag 
Kommersiella fordon,  
nordisk expansion, förvärv 
och börs introduktion.
Internationalisering och 
 breddat er bjudande  
 
Förvärv och fler varumärken, 
europeisk expansion och 
konsolidering av tillverkning.
VBG Group
2.0 1997–2010
Förvärvsdriven tillväxt och 
 utökad internationalisering  
Starka varumärken i  a ttraktiva 
nischer, internationell expansion  
och breddat  e rbjudande.
VBG Group
3.0 2011–2020
Global expansion och  
pålitliga systemlösningar
VBG Group
4.0 2021–2025
VBG Groups historia
Besök vår webbplats och läs 
mer om koncernens historia. 
Från en källarlokal i Väners -
borg, med ett fåtal anställda till 
en idag global koncern med 
drygt 2 000 anställda.
  Global närvaro
  Industrigrupp
  Strukturell tillväxt
  Digitalisering
  Systemlösningar
  Hållbarhetsfokus
19
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 19
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
MED SÄKERHET I FOKUS

===== SIDA 20 =====

Vårt syfte är att skapa ett säkrare samhälle samtidigt som vi fortsätter att driva 
 lönsam tillväxt. Med detta som utgångspunkt har vi definierat tre strategiska 
fokusområden – Key Success Factors. Strategiska initiativ och kontinuerlig  
anpassning inom dessa områden är, och kommer att förbli, viktiga nycklar 
för koncernens fortsatta utveckling.
Vår strategi bygger på   
tre tydliga fokusområden
#1
Starka varumärken 
och ledande marknads-
posi t ioner i  valda nischer 
Läs mer om fokusområde #1 
på sidan 21  >
#2
Högt kundvärde 
i  erbjudandet  
#3
Diversifierad  
kundbas
Läs mer om fokusområde #2 
på sidan 22  >
Läs mer om fokusområde #3 
på sidan 23  >
20
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 20
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

===== SIDA 21 =====

Tre nya varumärken  
stärker VBG Groups  
varumärkesportfölj
 
Under 2025 har VBG Groups varumärkes -
portfölj fortsatt växa genom att vi förvärvat 
tre industribolag – Italytec, Ledson och 
 Malmedie. Dessa starka varumärken kom -
pletterar vår portfölj och stärker vår position 
som global industrikoncern. Italytec breddar 
vårt utbud för jordbruks- och anläggnings -
fordon, Ledsons produkter inom fordonsbelys-
ning tillför en ny produktkategori inom tillbehör 
och eftermarknad och Malmedie stärker vårt 
erbjudande inom stål- och kransegmenten.
Vår varumärkesportfölj omfattar i skrivande 
stund 14 starka varumärken med ledande 
positioner inom sina respektive industriella 
nischer. 
VBG Groups utveckling från leverantör av 
släpvagnskopplingar, till en global industri -
koncern med systemlösningar inom ett flertal 
nischer världen över fortsätter. Att skapa ett 
säkrare samhälle är och förblir vår drivkraft 
och det som förenar alla våra varumärken.
VBG Group har över tid byggt upp en bred och konkur -
renskraftig portfölj av varumärken med starka positioner 
i attraktiva nischer. Välskötta bolag med tydliga och eta -
blerade varumärken har alltid varit ett centralt kriterium 
i koncernens identifierings- och förvärvsprocess. Nya 
bolag som adderas till portföljen ska ha en tydlig identi -
tet samt goda förutsättningar för innovation och fortsatt 
marknadsutveckling. Samma krav gäller för våra befint -
liga bolag, som utvärderas löpande. Ambitionen är att 
varje bolag ska etablera och behålla en position som 
nummer ett eller två inom sin respektive nisch.
Starka varumärken utgör en tydlig konkurrensfördel 
i kundrelationen. I kombination med koncernens lång -
siktiga ägarmodell och vårt fokus på säkerhet skapas 
värde för både kunder och slutanvändare. Divisionernas 
höga servicenivå bidrar ytterligare till positiva kundupp -
levelser och långsiktiga relationer.
VBG Groups 14 starka varumärken och ledande 
marknadspositioner är, och kommer även framåt att 
vara, avgörande för att nå koncernens verksamhetsmål. 
Vårt fokus ligger på att både förvalta och vidareutveckla 
portföljen, att värna varje bolags unika styrkor sam  t idigt 
som vi genom riktade initiativ stärker bolagen i  sin varu-
märkesidentitet, sitt erbjudande och sin position inom 
respektive nisch.
#1
Starka varumärken och ledande  
marknads p osi  t ioner i valda nischer 
   S tärkt marknadsposition inom stål- och kran -
segmenten för Ringfeder Power Transmission 
genom förvärvet av Malmedie.
   F örbättrad position inom flera kundsegment 
för Truck & Trailer Equipment genom för-
värvet av Ledson.
   S tärkt marknadsposition inom jordbruks- och 
anläggningssegmenten för Mobile Thermal 
Solutions genom förvärvet av Italytec.
   I mplementering av digital marknadsföring 
genom konceptet inbound marketing inom 
Mobile Climate Control och Bus Climate 
 Control.
Utveckling under 2025
   Integrera och positionera de förvärvade 
varumärkena Malmedie, Ledson och Italytec 
i koncernen.
   Fortsatt utveckling av digital marknadsföring 
enligt konceptet inbound marketing för fler 
varumärken.
Ledsons produkter tillför en ny produktkategori 
inom tillbehör och eftermarknad. 
Fokus 2026–2028
21
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 21
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

===== SIDA 22 =====

VBG Groups tre divisioner erbjuder kunder inom olika 
branscher ett brett utbud av produkter och lösningar 
som möter höga krav på säkerhet, funktionalitet och till -
förlitlighet. De drivkrafter som präglar de marknader där 
koncernen är verksam – såsom elektrifiering, digitalise -
ring och säkerhet – påverkar i allt högre grad VBG 
Groups roll och ansvar som leverantör och samarbets -
partner. Efterfrågan ökar på integrerade och kompletta 
lösningar snarare än enskilda produkter.
Under de senaste åren har VBG Group breddat pro -
duktportföljen, tillfört nya tekniker och ökat graden av 
automatisering i både lösningar och processer. Parallellt 
utvecklas befintliga systemerbjudanden inom samtliga 
divisioner, med målet att stärka kundnyttan och skapa 
tydliga konkurrensfördelar.
Produktledarskap och högt kundvärde är avgörande 
för koncernens fortsatta organiska tillväxt. Genom en 
nära och aktiv dialog med kunder, slutanvändare och 
integratörer i värdekedjan fångas behov och insikter 
som, tillsammans med innovation och kontinuerlig 
utveckling, ligger till grund för ett konkurrenskraftigt 
erbjudande.
Koncernens fokus framåt är att vidareutveckla och 
bredda erbjudandet inom samtliga divisioner, både 
organiskt och genom förvärv. Utvecklingen mot inte -
grerade och heltäckande systemlösningar stärker kund -
värdet genom förbättrad funktionalitet, ökad effektivitet 
och minskad komplexitet för kunden.
#2
Högt kundvärde  
i erbjudandet
   S tärkt produkterbjudande genom förvärven 
av Malmedie, Ledson och Italytec.
   N y produktkategori inom tillbehörs- och 
 eftermarknad för Truck & Trailer Equipment 
genom förvärvet av Ledson.
   S tärkt produkterbjudande inom jordbruks- och 
anläggningssegmentet för Mobile Thermal 
Solutions genom förvärvet av Italytec.
   F ortsatt utveckling av kundanpassade 
 lösningar för elektrifierade fordon.
Utveckling under 2025
    Förflyttning från komponentleverantör 
till  systemleverantör.
    Kontinuerlig utveckling av koncernens  
tekniska  support.
   Kompletterande nischledande förvärv.
   Implementering av AI och digitalisering 
för ökad effektivitet.
Fokus 2026–2028
EvoHoist skapar långsiktigt 
värde för kunderna
 
Under 2025 introducerade Malmedie pro -
dukterbjudandet EvoHoist – ett nytt system 
ut  v ecklat för att möta de höga kraven inom 
moderna applikationer för containerkranar. 
Genom att minska rörelsekraften med cirka 
25 procent i huvudlyftet reducerar EvoHoist 
den mekaniska belastningen avsevärt, vilket 
ger lägre energiförbrukning, mindre slitage 
och längre livslängd för hela systemet.
Integrerade skyddsfunktioner, som över -
last- och ryckskydd, ökar driftsäkerheten 
och minimerar oplanerade driftstopp. För 
 kunderna innebär detta högre effektivitet, 
snabbare responstider och lägre kostnader 
för underhåll och reservdelar.
Med EvoHoist sätter Malmedie en ny 
 standard för effektiva, säkra och ekonomiska 
kranlösningar – och skapar lång s iktigt värde 
för våra kunder.
Scanna QR-koden 
för att se en film 
om hur EvoHoist 
fungerar  >
22
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 22
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

===== SIDA 23 =====

VBG Group har en bred och diversifierad kundbas med 
kunder inom flera branscher och applikationsområden, 
såsom transport, infrastruktur, industri och offroad. 
Denna bredd, i kombination med närvaro på flera geo-
grafiska marknader, bidrar till stabilitet och minskad 
exponering mot enskilda branscher, kunder eller 
 konjunkturcykler.
Genom att verka i olika nischer med skilda marknads-
drivkrafter skapar koncernen en balanserad affärs -
modell där variationer i efterfrågan inom ett område 
ofta kan mötas av styrka i ett annat. Detta ger god 
 motståndskraft över tid och stärker förutsättningarna 
för långsiktig lönsamhet och tillväxt.
Utvecklingen mot bredare systemerbjudanden och 
ett ökat inslag av helhetslösningar stärker ytterligare 
VBG Groups position hos både befintliga och nya kund -
grupper. Tillsammans med en aktiv portföljutveckling, 
både organiskt och genom förvärv, bidrar detta till att 
successivt bredda kundbasen och skapa nya tillväxt -
möjligheter.
#3
Diversifierad  
kundbas
   S tärkt global närvaro och breddad kundbas 
via förvärven av Malmedie, Ledson och  
Italytec.
   S tärkt kunderbjudande i Brasilien och övriga  
Sydamerika för Mobile Thermal Solutions 
genom förvärvet av Italytec.
   F ortsatt tillväxt utanför Europa och  
Nordamerika för koncernen.
Utveckling under 2025
    Kompletterande förvärv inom koncernens 
samtliga divisioner.
   Ökat kunderbjudande i eftermarknads -
affären.
   Ökad närvaro i Brasilien, Kina, Indien  
och Sydostasien.
Fokus 2026–2028
VBG Group fortsätter att  
växa utanför Europa och  
Nordamerika
Under 2025 ökade VBG Groups omsättning 
utanför Europa och Nordamerika med 20 pro -
cent, vilket markerar ett viktigt steg i vår glo -
bala tillväxtstrategi. Denna utveckling drivs av 
vår förmåga att möta olika kundbehov i flera 
olika branscher och regioner.
En central del av tillväxten kom från Mobile 
Thermal Solutions, som genom förvärvet av 
det brasilianska bolaget Italytec stärkte sitt 
erbjudande i Brasilien och övriga Sydamerika. 
Italytec tillför expertis och produkter för 
jordbruks- och anläggningsfordon, vilket kom -
pletterar divisionens befintliga sortiment och 
öppnar nya affärsmöjligheter. Förvärvet bred -
dar produktutbudet och gör att divisionen kan 
möta en mer diversifierad kundbas med lös -
ningar anpassade för olika applikationer och 
marknader.
Denna expansion är ett tydligt exempel på 
hur VBG Group fortsätter att utvecklas som 
global industrikoncern med systemlösningar 
inom flera nischer världen över. 
Vi ser stor potential i tillväxtmarknader och 
kommer att fortsätta investera i strategiska 
förvärv och lokala initiativ som stärker vår 
 globala position och vårt erbjudande till en 
alltmer diversifierad kundkrets.
20 %
tillväxt utanför Europa  
och Nordamerika Italytec är ledande inom värme- och luft -
konditioneringssystem på den brasilianska 
offroad-marknaden.
23
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 23
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

===== SIDA 24 =====

VI SKAPAR 
ETT SÄKRARE 
SAMHÄLLE
ENVIRONMENT SOCIAL
GOVERNANCE
KEYSTONES
CODE OF CONDUCT
Ansvarsfullt företagande som värnar om människor, 
samhälle och miljö är en förutsättning för att vara ett 
framgångsrikt företag. Det är viktigt för oss och för våra 
intressenter. 
VBG Group arbetar aktivt inom de tre områdena 
 Environment, Social och Governance (ESG). Under 
2025 har vi genomfört ett flertal aktiviteter och investe -
ringar för att minska vår klimatpåverkan och säkerställa 
att vi uppfyller gällande lagstiftning och regelverk som 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 
och European Sustainability Reporting Standard (ESRS). 
Vår klimatpolicy sätter ramarna för arbetet och som bas 
finns vår Code of  C onduct (uppförande k od) och våra 
Keystones (värderingar), som vägleder oss i våra  affärs-
beslut och vårt agerande.
Grunder för vårt 
hållbarhetsarbete
97 % av VBG Groups utsläpp kommer från scope 3, 
via indirekta utsläpp från verksamhetens livscykel, 
till exempel inköp av råmaterial, transport av produk -
ter och avfallshantering. 
Under 2025 antog vi ett nytt koncernövergripande 
hållbarhetsmål – att minska våra utsläpp av växthus -
gaser inom scope 3 med 62 % till år 2040 (basår 
2024). En fokuspunkt inom området Environment är 
att genomföra aktiviteter enligt den omställningsplan 
vi tagit fram för att minska utsläppen inom scope 3.
Vi ska till exempel genomföra livscykel  ana lyser 
för våra större produktfamiljer för att kartlägga deras 
 miljöpåverkan från råmaterial till produktionsfas.
E
 S
Säkerhet är ett centralt och prioriterat område 
inom VBG Group. Vi har en nollvision för arbets -
platsolyckor och ser mycket allvarligt på tillbud. 
Samtliga arbetsplatsolyckor utreds av ledningen. 
Med en grundorsaksanalys som utgångspunkt 
upprättas en åtgärdsplan för att förhindra att 
samma typ av olycka händer igen. Som ett led i 
detta tog vi under 2025 fram en skyddsutrustnings -
policy som sätter ramarna för arbetsplatssäkerhet 
och syftar till att säkerställa att alla våra anställda 
har en trygg och säker arbetsplats.
Under 2025 genomförde vi interna revisioner av 
hållbarhets r apporteringen inom samtliga av VBG 
Groups divisioner, för att säkerställa att rapporte -
ringen sker i enlighet med samtliga gällande lagar 
och regler. 
Syftet med våra interna revisioner var att veri -
fiera att det finns underlag och bevis som styrker 
rapporteringen. I de fall avvikelser upptäcktes 
genomförde vi åtgärder och korrigerade felen.
G
Vårt mål är att  
inga arbetsplats-
olyckor ska före-
komma
Våra interna  
revisioner ska 
 säkerställa  
korrekt hållbarhets-
rapportering 
Minska utsläppen av växthus-
gaser inom scope 3
62 % till 2040
24
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 24
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VÅRT FOKUS INOM ESG

===== SIDA 25 =====

VBG Group Truck Equipment AB arbetar med att förbättra miljö -
prestandan på bolagets transporter. För att maximera antalet pro -
dukter som kan skickas med samma transport har man under 
2025 tagit fram ett optimerat emballage för att frakta Ringfeder-
kopplingar till  k under i Australien och Nya Zeeland. Med de nya 
emballagen kan ytterligare 80 kopplingar packas i varje container, 
vilket gör att antalet transporter till de båda länderna kan minskas.
De nya, staplingsbara emballagen är anpassade för att utnyttja 
hela ytan i containrarna. Samtidigt har materialvalet i emballagen 
setts över och behovet av att använda skyddsplast och mellanski -
vor eliminerats. Nu består emballagen endast av trä och wellpapp 
och avfallsmängden har minskats.  
De effektiviserade transporterna reducerar fraktkostnaden för 
kunden samtidigt som de minskar VBG Groups klimatpåverkan 
genom minskade växthusgasutsläpp, mindre förbrukning av plast 
och reducerade avfallsmängder.
Renare luft i Jaboticabal
Ringfeder Power Transmission har installerat 
en luftrenare i Henfels anläggning i Jaboticabal, 
Brasilien. Luftrenaren avlägsnar partiklar, 
 svaveloxider, kväveoxider och kolväten från 
fabrikens processluft, vilket bidrar till att 
minska verksamhetens miljöpåverkan. Samt-
liga emissionsmätningar som föreskrivs i lokal 
miljölagstiftning har genomförts med god -
kända resultat och ligger inom fastställda 
gränsvärden. Tack vare luftrenaren reduce -
ras partikelhalten med 87 % och den totala 
mängden kolväten med 26 %.
Nya emballage minskar växthusgasutsläpp 
och avfall
Ringfeder Power Transmission har under året genomfört inves -
teringar för effektivare resursanvändning och minskad avfalls -
mängd i Henfels anläggning i Jaboticabal, Brasilien. 
En ny silo har installerats för att öka anläggningens lagrings -
kapacitet för formsand som används i produktionen. Förbruk -
ningen av formsand har minskat med över 25 %, tack vare den 
nya silon som gör det möjligt att återanvända sanden fler gånger 
i stället för att kassera den.
Även en maskin som pressar metallspån från bearbetningen 
till kompakta briketter har installerats i anläggningen. Med den 
nya briketteringsmaskinen minskar behovet av nytt råmaterial, 
vilket bidrar till hållbar produktion och reducerar materialkostna -
den. Genom att minska volymen på avfallet förenklas hantering 
och transport, samtidigt som återvinningen effektiviseras. Detta 
bidrar till lägre miljöpåverkan och ökad resurseffektivitet i pro -
duktionen.
Återanvändning av material  
för minskad miljöpåverkan
Under 2025 installerade VBG Group Truck 
Equipment AB två kompressorer med värme-
återvinning i anläggningen i Vänersborg, 
Sverige. Investeringen sparar med nuva -
rande tryckluftsvolym cirka 140 000 kWh 
el och 146 700 kWh fjärrvärme per år, tack 
vare varvtalsstyrda kompressorer och sänkt 
systemtryck från 8,2 till 7 bar. Överskotts -
värmen används nu för att värma förbehand-
lingsbad i ytbehandlingen, vilket minskat 
fjärrvärmeförbrukningen från 158 000 kWh/
år till 11 300 kWh under 2025.
Kompressorer med  
värmeåtervinning
E
25
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 25
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VÅRT FOKUS INOM ESG

===== SIDA 26 =====

Mångfald, likabehandling och inkludering är en central del av  
VBG Groups arbete med social hållbarhet. Under 2025 genom -
förde vi en utbildning för koncernledningen och divisionscheferna 
med syfte att stärka kompetensen och skapa ett mer inkluderande 
arbetsklimat. Utbildningen bestod av två steg: 
 
1.   W orkshop med fördjupning inom mångfald och inklu  d ering 
samt brainstorming kring möjliga aktiviteter.
2.   U ppföljning där förslagen prioriterades och ett antal aktiviteter  
valdes ut för genomförande de kommande åren.
Utöver dessa insatser fortsätter vårt arbete med noll  t olerans mot 
diskriminering och med att öka andelen kvinnliga medarbetare 
och ledare inom koncernen. 
Mångfaldsutbildningen var startskottet för vår ökade satsning på 
ledarskapsutveckling och vårt fortsatta arbete med mångfald, lika -
behandling och inkludering, som kommer att fortsätta under 2026.
Vi är övertygade om att mångfald skapar fler perspektiv, bättre 
dynamik och en arbetsmiljö som främjar innovation.
Att förvärva industribolag med starka 
varumärken och god tillväxtpotential 
är en central del av VBG Groups affärs -
strategi. Under 2025 välkomnade vi tre 
nya bolag till koncernen – Italytec, Ledson 
och Malmedie. Nu pågår ett intensivt 
arbete med att integrera dem i vår 
gemensamma kultur och våra arbetssätt.
En viktig del av integrationen är utbild -
ning. För att säkerställa att de nya bola -
gen snabbt kan arbeta i linje med våra 
hållbarhetsmål har representanter från 
dem genomgått VBG Groups hållbarhets-
utbildning. Utbildningen fokuserade på 
efterlevnad av gällande direktiv, lagar 
och regelverk, såsom CSRD och ESRS, 
samt vår Code of Conduct och våra 
 Keystones.
Deltagarna fick en noggrann genom -
gång av koncernens övergripande håll -
barhetsmål och de insatser som krävs 
för att nå dem. Avslutningsvis genomför -
des en praktisk del där de som ansvarar 
för hållbarhetsrapporteringen på respek -
tive bolag fick lära sig VBG Groups rap -
porteringssystem, arbetssätt och rutiner. 
På de inledande passen deltog inte 
bara rapportörer, utan även ledning 
och representanter från HR, Produktion, 
Inköp och R&D – för att skapa bred 
 förståelse och förankring för hållbarhets -
arbetet.
En gemensam hållbarhetsgrund
Genom dessa utbildningsinsatser bygger 
vi en gemensam grund för hållbarhets -
arbetet i hela koncernen. Det stärker 
vår förmåga att leverera rapportering av 
högsta kvalitet och att driva utvecklingen 
mot en mer hållbar framtid.
VBG Groups nya bolag utbildas i hållbarhetsarbete
G
S
Mångfaldsutbildning för VBG Groups  
koncernledning och divisionschefer
av de inbjudna medarbetarna 
har genomfört vår årliga  
Code of Conduct- u tbildning
100 %
26
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 26
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
VÅRT FOKUS INOM ESG

===== SIDA 27 =====

2025 – Stabilt resultat 
trots volatil omvärld 
• Bra EBITA-marginal trots utmanande affärsklimat
• Stabilt kassaflöde
• Lägre soliditet, lönsamhet och eget kapital
FINANSIELL UTVECKLING
27
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 27
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt

===== SIDA 28 =====

För VBG Group präglades 2025 av en försvagad efterfrågan på koncernens pro -
dukter, främst i Nordamerika och inom Mobile Thermal Solutions under första halv -
året. Under andra halvåret förbättrades marknadsutvecklingen och koncernen 
 återgick  till under l iggande organisk tillväxt. Den organiska tillväxten för helåret 
 uppgick  till –2,4 p rocent.
2025 – bra EBITA-marginal 
trots utmanade affärsklimat
Kostnad för 
sålda varor
Netto-
omsättning
Försäljnings-
kostnader
Bruttovinst Forskning 
och 
utveckling
Administra-
tionskostnader
Övriga 
rörelseintäkter/
kostnader
Rörelseresultat, 
EBIT
Vinst 
före skatt
Finansnetto Årets 
resultat
Årets 
skatt
Betald 
utdelning
Årets 
förändring av 
eget kapital
Övrigt totalresultat 
som bokas direkt mot 
eget kapital 
MSEK
6 000
5 000
2 000
3 000
4 000
1 000
5 394
–3 697
1 697
–481
–430
–152
16 651
–78
573
–151
422 –308
–181
–67
0
Bruttoresultatet minskade med 65,9 
MSEK och uppgick till 1 697,0 MSEK  
(1 762,9). Lägre volymer under första 
halvåret, ökade kostnader för råmaterial 
framför allt aluminium och koppar, ökade 
garantikostnader samt ofördelaktig kund- 
och produktmix drog ner resultatet.
Bruttoresultat
Övriga rörelseintäkter uppgick till 61,7 MSEK,  
övriga rörelsekostnader till 45,4 MSEK.
Övriga rörelseintäkter/kostnader
Övrigt totalresultat redovisas inte över 
resultat r äkningen utan direkt mot eget kapital. 
Denna negativa post 2025 avser främst 
omräkningsdifferenser hänförbara till netto -
tillgångar i utländsk valuta.
Övrigt totalresultat
Under året utbetalades utdelning med sammanlagt 181,3 
MSEK, vilket innebär 7,25 kronor per utestående aktie.
Betald utdelning
Med ett övrigt totalresultat för 
koncernen på –308,0 MSEK, till 
följd av negativa omräknings-  
differenser och efter utdelning 
till aktieägarna om  1 81,3 MSEK, 
minskade eget kapital med 
67,2 MSEK.
Eget kapital
Skattesatsen för året uppgick till 26,3 %, vilket 
är 0,1 procentenheter lägre än föregående års 
skattesats 26,4 %.
Årets skatt
Årets resultat på 422,1 MSEK motsvarade 
ett resultat per genomsnittligt utestående 
aktie på 16,88 kronor (21,66), en minskning 
med 22,1 %.
422MSEK
Årets resultat
Den totala kostnaden för försäljning, adminis -
tration och FoU ökade med 20,9 MSEK till  
1 062,7 MSEK.
Kostnader för för  s äljning,   
administration och FoU
Koncernens omsättning minskade med 3,4 %.
Nettoomsättning
Jämfört med 2024 påverkades resultatet negativt främst av lägre volymer under första 
 halvåret. Därtill bidrog negativa valutaeffekter, ökade råmaterialkostnader, särskilt för alumi -
nium och koppar, samt högre garantikostnader och en mindre gynnsam kund- och produktmix.
Genom kostnadsanpassningar och bibehållen operativ effektivitet kunde koncernen trots 
detta uppnå en EBITA-marginal om 13,0 procent.
28
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
RESULTATUTVECKLING

===== SIDA 29 =====

Stabilt kassaflöde för 2025
 
651
49 699
80
51 830
–53 –32
–229
516
41
–112
57 28 531
–766
631
–181
215
159
950
1 109
 
Avskrivning 
immateriella 
tillgångar
Avskrivning 
materiella 
tillgångar
Avskrivning  
nyttjanderätt 
IFRS 16
EBITA Övriga ej 
likviditets-
påverkande 
poster1
EBITDA Betald 
skatt
Räntenetto Förändring
av varulager
Kassaflöde 
före förändring 
i rörelsekapital
Förändring 
av övriga 
kortfristiga 
fordringar och 
skulder
Förändring 
av kund-
fordringar
Kassaflöde 
från den 
löpande 
verksamheten
Förändring av 
leverantörs-
skulder
Betald 
utdelning 
Årets 
kassaflöde
Likvida 
medel vid 
årets början
Årets 
förändring av 
likvida medel
Förändring 
av krediter 
och 
leasingskuld
Investeringar, 
netto
Likvida 
medel vid 
årets slut
600
900
MSEK
1 200
300
–300
0
Rörelse-
resultat, 
EBIT
Kassaflödet från den löpande 
verksamheten uppgick till 531,1 
MSEK, vilket var 266,3 MSEK 
lägre än föregående år.
Kassaflöde från den löpande 
 verksamheten
1 I nklusive vinst vid fastighetsförsäljning.
VBG Group summerade 2025 ytterligare ett år med hög nivå av investeringar. Merparten avsåg byggnation av den nya 
 produktionsanläggningen i Toronto, Kanada, för Mobile Thermal Solutions, men under året genomfördes även investeringar 
i effektivitet och kapacitet i flertalet av koncernens verksamheter. Trots det summerades ett stabilt kassaflöde under 2025. 
Med utgångspunkt i koncernens EBIT återläggs avskrivningarna på imma -
teriella tillgångar, då de inte är likviditetspåverkande, vilket ger EBITA. 
 Därefter återläggs avskrivningar avseende materiella anläggningstill -
gångar och nyttjanderätter, då dessa inte heller är likviditetspåverkande, 
och vi får fram EBITDA, vilket är ett indikativt mått på operativt kassaflöde.
EBIT, EBITA och EBITDA
Förutom avskrivningar fanns andra poster i rörelse -
resultatet som ej var likviditetspåverkande, när de  
åter lad es påverkades kassaflödet, främst hänförbart 
till omvärdering av goodwill i utländsk valuta. Vidare 
belastades kassaflödet av ett räntenetto samt av 
 utbetald skatt.
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital
Den totala förändringen av rörelsekapi -
talet uppgick till 15,2  MSEK. Koncernen 
ökade kapitalbindningen inom kundford -
ringar i och med den ökade försäljningen 
under andra halvåret, medan varulager, 
kortfristiga fordringar och skulder mins -
kade kapitalbindningen. 
Förändring av rörelsekapital
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 531,1 MSEK, vilket 
var 266,3 MSEK lägre än 2024. Efter betalda investeringar på 316,9 MSEK 
(591,4), betalning förvärv av dotterbolag 448,8 MSEK, upptagna lån, amor -
tering på lån, leasingskulder samt utdelning med netto 449,9 MSEK (–124,3), 
uppgick årets kassaflöde till 215,2
 MSEK (55,5). Med tillägg för omräknings  -
differenser i  likvida medel på –56,1 MSEK uppgick likvida medel vid årets 
slut till 1 108,8 MSEK.
Årets kassaflöde
29
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
KASSAFLÖDESUTVECKLING

===== SIDA 30 =====

Stabil finansiell ställning
B
C
A
Eget kapital 2024
4 032
181
MSEK
Likvida medel 
1 109
TILLGÅNGAR 2025
7 078 MSEK
+
Kundfordringar 
783
Övriga fordringar 259
Varulager
896
Övriga avsättningar och skulder 355
Upplupna kostnader 260
Leasingskulder 247
Leverantörsskulder 239
Låneskulder
1 505
Uppskjuten skatteskuld 302
Pensionsavsättningar 204Uppskjuten skattefordran 49
Goodwill 
1 640
Varumärken m.m.
936
Nyttjanderätter 212
Maskiner och inventarier 421
Byggnader och mark 772
Likvida medel 
950
TILLGÅNGAR 2024
6 429 MSEK
+
Kundfordringar 
712
Övriga fordringar 218
Varulager
952
Uppskjuten skattefordran 64
Goodwill 
1 323
Varumärken m.m.
911
Nyttjanderätter 252
Maskiner och inventarier 350
Byggnader och mark 698
SKULDER 2025
3 112 MSEK
–
Övriga avsättningar och skulder 250
Upplupna kostnader 225
Leasingskulder 293
Leverantörsskulder 240
Låneskulder
862
Uppskjuten skatteskuld 303
Pensionsavsättningar 224
SKULDER 2024
2 396 MSEK
–
MINSKNING MED
67 MSEK
Ökade med 74,2 MSEK till 771,7. Ökningen 
avser uppförande av en ny produktions -
anläggning i Toronto, Kanada för Mobile 
 Thermal Solutions.
Byggnader och mark A
Varulagret har under året minskat med 
56,1 MSEK, som en effekt av god kontroll 
över lager samt aktiviteter för att minska 
 kapitalbindningen generellt.
Varulager  C
3 965 MSEK
Eget kapital vid årsskiftet
Kundfordringar har under året ökat med 
71,3 MSEK, vilket är en effekt av ökad 
omsättning under sista halvåret 2025.
Kundfordringar  B
Med ett övrigt totalresultat för koncernen 
på –308,0 MSEK, framför allt till följd av en 
negativ valutakursförändring, minskade det 
egna kapitalet till 3 965,1 MSEK.
Eget kapital
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,25 (7,25) kronor 
per aktie. Detta innebär en utbetalning om 181,3 MSEK 
och motsvarar 43,0 % (33,5) av årets resultat.
Föreslagen utdelning
Under 2025 minskade eget kapital och soliditet som en effekt av det lägre underliggande resultatet, negativa valutaeffekter som framför allt påverkade omvärderingen  
av tillgångar i underliggande verksamheter samt stora investeringar som inte fått genomslag på resultatet under 2025. 
VBG Group har dock fortsatt en mycket stabil finansiell ställning, vilken innebär trygghet och skapar handlingsutrymme för framtida utveckling och investeringar.
30
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
FINANSIELL STÄLLNING

===== SIDA 31 =====

Etablerad process  
för identifiering och 
 hantering av risker
RISK
31
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 31
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt

===== SIDA 32 =====

Diversifiering bidrar till riskspridning
All affärsverksamhet är förenad med 
 risker. Risker som inte hanteras rätt kan 
leda till skador och förluster för koncernen, 
medan risker som hanteras väl kan leda 
till möjligheter och till ett ökat värde­
skapande för koncernens intressenter.
VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs ­ 
och portföljstrategi byggt upp en stabil koncern med 
diversi f ierad affärsstruktur. Diversifieringen minskar vår 
totala exponering mot affärsrisker och ger oss en god 
under l iggande riskspridning. En minskad efterfrågan 
inom enskilda branscher och på enskilda marknader kan 
idag kompenseras av koncernens breda internationella 
spridning och kundbas.
Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa 
upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen 
av vår verksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås 
genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. 
VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en 
stor s tyrka för koncernen. Moderbolaget och koncern­
ledningen ansvarar för den övergripande styrningen, 
men l okala beslut fattas i den operativa verksamheten, 
vilket bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. 
Bedömningar, utvärderingar och hantering av risker sker 
inom respektive division. Det pågår kontinuerligt en tät dia­
log mellan divisionsledningarna och koncernledningen kring 
förändringar i risk b ilden för divisionerna.
Koncernövergripande risker
VBG Group har kartlagt och lyfter fram risker utifrån gruppe­
ringen: strategiska risker, operationella risker, efterlevnads­
risker, klimatrelaterade risker och finansiella risker.
• Strategiska risker är externa faktorer som kan påverka 
koncernens verksamhet såsom förändringar i  ny tekno­
logi, konjunkturella svängningar och  politik.
• Operationella risker är risker som VBG Group till stor 
del själva kan kontrollera och förebygga och som främst 
handlar om våra relationer till kunder och leverantörer, 
våra anläggningar och våra medarbetare. 
Koncernens  
riskhanterings-  
process
VBG Group har en eta ­
blerad process för risk ­
hantering. Processen 
 syftar till att ge en över ­
gripande bild av riskerna 
och hur de hanteras samt 
att möjliggöra uppföljning 
av risker.
Bedömningar och utvärderingar 
av risker utförs i respektive division 
och i koncerngemensamma 
 funktioner.
1 Bedömningar av risker  
och möjligheter
Divisionernas utvärderingar  
sammanställs på koncernnivå  
och utvärderas.
2 Konsolidering av risker 
och möjligheter
Koncernledningen granskar den 
konsoliderade bedömningen två 
gånger per år (februari och juni). 
Koncern ledningen använder risk   ­
konsolideringen i arbetet med 
framtagning och genom  fö rande 
av VBG Groups  s trategi.
3 Koncern ledningens  
granskning 4    Revisionskommitté
   Utveckling och  
genomförande 
av strategi
   Riskägare
   Årsredovisning
   D en konsoliderade risk­
bedömningen delas med 
 revisionskommittén.
   R evisions  k ommittén upp­
dateras löpande under året 
kring eventuella föränd ­
ringar i risk b edömningen.
   En ö versikt av riskbedöm ­
ningen delas externt 
i  årsredovisningen.
• Efterlevnadsrisker handlar om att VBG Group omfattas 
av lagar och förordningar som är viktiga att leva upp 
till, såsom stöd för mänskliga rättigheter, regler som 
avser miljö, hälsa och säkerhet, diverse konkurrens ­
rättsliga regleringar och nolltolerans mot korruption.
• Klimatrelaterade risker är kopplade till hållbarhets­
frågor, klimatpåverkan och miljöaspekter.
• Finansiella risker är bland annat ränte ­ o ch valuta r isker 
som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare 
finns kredit­,  finansierings ­ o ch likviditetsrisker, det 
vill säga risken att inte kunna tillgodose koncernens 
kapitalbehov via likvida medel eller kreditfaciliteter.  
Läs mer om finansiella risker  
i not 3 på sidan 120 > 
32
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
RISK OCH RISKHANTERING

===== SIDA 33 =====

Strategiska risker
Operationella risker
Efterlevnadsrisker
Klimatrelaterade risker
Finansiella risker
Modellen illustrerar koncernens  r isker, 
där riskområden som är placerade 
 närmare centrum har större påverkan 
på VBG Groups verksamhet. Pilarna 
visar den förändring av risk vi upplever 
jämfört med tidigare år och symbolerna 
visar sannolikheten att de inträffar
Förvärv och etablering 
på nya marknader
Geopolitiska  
risker
Pandemi
Forskning och teknisk 
utveckling
Makroekonomiska förändringar
Leverantörsrisk
Arbetsmiljörisk
Kundnöjdhet  
och kundrelationer
Humankapital
Cybersäkerhet och  
IT­in frastruktur
Avbrott och  
egendomsskador
Lag ­
stiftningar
Korruption
Mänskliga  
rättigheter
Valutarisk
Kreditrisk
Ränterisk Finansierings ­ o ch  
likviditetsrisk 
Materialpriser
Immateriella  
tillgångar
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
Förändringar i 
 leverantörskedjan
Krav på klimatvänliga 
 produkter
Växthusgas­
regulationer
Extrema väder­
förhållanden
Tillgång till förnybar energi
Föroreningar och 
 kemikalier
Biologisk mångfald 
och ekosystem
Finansiella risker
De finansiella riskerna beskrivs i not 3 på sidan 120.
33
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 33
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt
RISK OCH RISKHANTERING

===== SIDA 34 =====

Strategiska  risker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Materialpriser
Koncernens produktion är beroende av ett antal råvaror och insatsvaror. De viktigaste av dessa är stål,  gjutgods, 
plast och  aluminium. Prishöjningar eller bristsituationer på  råvaror kan få negativ inverkan på koncernens resultat.
Prisavtalen med koncernens råvaruleverantörer sträcker sig normalt över sex  månader. VBG Group strävar efter 
att etablera långvariga relationer med sina leverantörer för att så långt som möjligt förbättra möjligheterna att få 
leveranser vid bristsituationer. Vi undviker långa kundavtal. Genom att ha starka varumärken och produkter med 
högt kundvärde kan vi vidaredistribuera prisökningar till våra kunder.
Forskning och teknisk utveckling
Snabbt förändrad teknologi kan skapa nya lösningar för att möta kunders och partners behov och därmed   
förändra marknaden. 
VBG Group arbetar nära sina kunder och partners för att fånga upp förändringar i önskemål. Vi arbetar kontinu­
erligt med forskning och utveckling och sätter av cirka 3 procent av omsättning till teknisk utveckling. Vi deltar i 
lokala och globala samverkansprojekt inom forskning och utveckling och är aktiva i nya lagstiftningar för att förstå 
utvecklingen och vara med och påverka. Vi har strategiska initiativ på plats för att öka digitaliseringen av vår 
verksamhet och våra marknads­ och försäljningskanaler.
Makroekonomiska förändringar
En fluktuerande efterfrågan kan leda till kapacitetsbegränsningar eller underutnyttjande av resurser, vilket kan 
ha en negativ effekt på resultat och finansiell ställning. En del av VBG Groups produkter riktar sig till traditionellt 
cykliska branscher såsom tyngre kommersiella fordon samt diverse industrisegment såsom stål­ och gruvindustrin.
VBG Group hanterar dessa risker genom att bedriva egen verksamhet i 14 olika länder och försäljning i ytter­
ligare ett 50­t al länder, vilket medför en bred kundbas både inom privat och offentlig sektor. Eftermarknad står 
för cirka 23 procent av koncernens försäljning vilket dämpar svängningarna. För att hantera variationerna i 
efterfrågan  strävar  koncernen efter att öka flexibiliteten i produktionen. Våra orderstockar med fasta beställningar 
från kunder är normalt korta, men de nära kund r elationerna gör att VBG Group ändå har god information om 
kundernas lång siktiga pl aner. 
Geopolitiska risker
Politisk instabilitet, väpnade konflikter, sanktioner, handelskrig och/eller social oro kan påverka koncernens 
 möjligheter att göra  affärer och skada  koncernens verksamhet.  
VBG Group strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och förändringar. Lämpliga åtgärder införs 
för att  förebygga, mildra eller undvika effekter. Vi är försiktiga med etableringar i länder med hög risk. På 
 koncernens huvudsakliga marknader i Europa och Nordamerika har den geopolitiska risken fortsatt varit hög 
under 2025.
Pandemi
Utbrott av pandemier över världen, som Covid­19­pandemin, kan leda till omfattande störningar av ekonomin   
globalt och förändra förutsättningar och affärsvillkor.
VBG Group arbetar aktivt med scenarioplanering. Genom att vara förberedda på olika scenarion kan vi snabbt 
agera och genomföra aktiviteter som skyddar verksamhet och anställda. 
Förvärv och etablering på nya  marknader
Risk för att utvärdering och integration av förvärv och etablering på nya marknader inte lyckas. 
VBG Group har en aktiv förvärvs­ och internationaliseringsstrategi där förvärvs objekten och nya marknader noga  
utvärderas i en väl beprövad process där externa rådgivare involveras. Både ledning och styrelse är involverade 
från början i förvärvsprocesserna och värderingarna innehåller inga synergier utan är på stand­alone basis. 
VBG Group har genom representanter i ledning och styrelse en gedigen, dokumenterad erfarenhet av indu­
striella förvärv och etableringar på nya marknader.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
34
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
RISK OCH RISKHANTERING

===== SIDA 35 =====

Operationella risker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Avbrott och egendomsskador
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, kan få negativa konsekvenser, 
dels i form av direkta  skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp   
till åtaganden mot kunderna.
Ett kontinuerligt arbete pågår för förebyggande underhåll och skadeföre byggande åtgärder. Investeringar sker 
där risker finns och koncernen har ett fullgott försäkringsskydd mot såväl avbrott som egendomsskador.
Cybersäkerhet och IT-infrastruktur
Hot mot företagets IT­miljö via cyberattacker. Ökad andel digitaliserad verksamhet ökar sårbarheten.
Vi testar och utvärderar kontinuerligt skyddsmekanismernas effektivitet och investerar i nya lösningar för att 
möta ändrade hotbilder. Vi stärker medvetenheten om informationssäkerhet och utbildar anställda. Vi skyddar 
interna system genom att ha processer och praxis på plats designade för att skydda nätverk, datorer, informa ­
tion och mjukvara mot attacker, skada och olaga intrång. Vi värderar noga risker vid val av nya lösningar.
Leverantörsrisk
Begränsningar och störningar i leverantörskedjan som hindrar vår verksamhet.
Leverantörsutvärdering görs löpande och proaktiva åtgärder genomförs för att etablera en stabil och  
flexibel leverantörskedja. 
Arbetsmiljörisker
Medarbetares risk för fysiska eller psykiska  skador.
Ett aktivt förebyggande arbete pågår för att trygga arbetsmiljön. Alla tillbud och olyckor rapporteras, följs upp och 
åtgärdas. Vi samarbetar med arbetstagarorganisationerna och har en nollvision för olyckor. Våra arbetsplatser 
ska förknippas med fysisk och psykisk trygghet.
Humankapital
Förmågan att kunna attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens.
Vi jobbar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi har etablerade och tydliga rekryteringsprocesser.  
Vi tror på mångfald och inkludering. Vi erbjuder personlig utveckling genom utbildning. Genom vårt samarbete 
med skolor och universitet säkrar vi kunskap och framtida kompetens. Vi arbetar aktivt med att se över hur vi 
 lokaliserar vår verksamhet så att vi har möjlighet att rekrytera personal.
Kundnöjdhet och kundrelationer
Kunderna väljer andra lösningar.
Vi skyddar vår marknadsposition genom att arbeta nära våra kunder och erbjuda produkter med högt  kundvärde. 
Vi har starka varumärken i tydliga nischer. Vi arbetar för en diversifierad kundbas.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
35
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
RISK OCH RISKHANTERING

===== SIDA 36 =====

Efterlevnadsrisker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Mänskliga rättigheter
Risken för förekomst av diskriminering och alla former av slav­, tvångs­ eller barnarbete inom vår organisation 
eller hos våra leverantörer. 
Vår nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav­, tvångs­ eller barnarbete tydliggörs genom information, 
utbildning, visselblåsartjänst och Code of Conduct. Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer som vi stäl­
ler på oss själva.
Korruption
Korruption och bristande affärsetik, inom koncernen eller hos leverantörer, kan skada VBG Groups anseende 
och affärsverksamhet.
Korruption förebyggs genom information, utbildning, Code of Conduct och uppföljning,  exempelvis revisioner, 
medarbetar undersökningar samt vår visselblåsartjänst.
Immateriella tillgångar
Risker avseende immateriella tillgångar avser, dels fall då konkurrenter gör intrång i koncernens patent, 
dels då VBG Group gör intrång på patent som innehas av konkurrerande bolag. 
För att minimera dessa risker sker en noggrann kontinuerlig uppföljning av våra patent. Egna innovationer 
 skyddas med patent så långt det är möjligt. Vi har en process där vi bevakar och försvarar våra patent vid 
behov, i processen involveras även externa rådgivare vid behov.
Lagstiftningar
Verksamheten påverkas av nya krav och lagstiftningar. Brister i efterlevnad kan medföra både kostnader och 
 negativ inverkan på vårt rykte och våra varu märken.
VBG Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive 
marknad där koncernen är verksamma. Förändringar i verksamheten implementeras löpande för att leva upp till 
nya krav. Vi anlitar rådgivare och genomför utbildning av nyckelpersoner för att vara uppdaterade kring nya krav. 
Vårt ledningssystem fastställer ändamålsenliga processer och rutiner så att verksamheten bedrivs i enlighet med 
gällande regelverk, lagar, förordningar samt interna policyer.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
36
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
RISK OCH RISKHANTERING

===== SIDA 37 =====

Klimatrelaterade risker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Växthusgasregulationer
Skärpta hållbarhets­ och klimatrelaterade regelverk, inklusive mekanismer för koldioxidprissättning, medför ökade 
kostnader för regelefterlevnad och kräver snabb anpassning av processer och rapporteringsstrukturer. VBG Group 
följer och tolkar kontinuerligt regulatoriska förändringar för att minska regelefterlevnadsrisker och säkerställa lång­
siktig konkurrenskraft.
VBG Group upprätthåller ett strukturerat arbetssätt för regelefterlevnad genom centraliserad och lokal bevakning 
av ny och ändrad lagstiftning. Koncernen mäter, rapporterar och granskar regelbundet sitt klimatavtryck av växt­
husgaser (GHG) för att säkerställa transparens och framsteg. En omställningsplan har antagits för att minska 
utsläppen, med det strategiska målet att uppnå klimatneutralitet senast 2043.
Förändringar i leverantörskedjan
För att hantera risken att stigande materialpriser inom EU kan skapa incitament för inköp från länder med högre 
koldioxidavtryck genomför VBG Group systematiskt omfattande leverantörsrevisioner samt livscykel­ och värde­
kedjeanalyser för att identifiera och hantera klimatpåverkan.
Koncernen prioriterar effektivitetsförbättringar och nearshoring­strategier för att minska beroendet av leveran­
törer i regioner med höga utsläpp. Full efterlevnad av Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) säker­
ställs, samtidigt som prismodeller och avtalsramar utvecklas för att främja inköp med lågt koldioxidavtryck och 
säkra långsiktig hållbarhet i hela leverantörskedjan.
Extrema väderförhållanden
Produktionsanläggningar i utsatta områden står inför ökande risker från översvämningar, extrema väder­
förhållanden och temperaturvariationer. Dessa risker kan orsaka driftstopp, egendomsskador, leverans­
förseningar samt belasta verksamheten och säkerheten.
VBG Group hanterar dessa risker genom omfattande riskplaner, skyddsåtgärder och relevant försäkringsskydd. 
 Regelbundna övningar för nödsituationer och produktionsredundans säkerställer kontinuitet, medan infra­
strukturen förstärks med klimatresilienta standarder och förebyggande underhåll. Operativa justeringar och 
strikta säkerhetsrutiner skyddar personalen.
Tillgång till förnybar energi
Begränsad tillgång till förnybar el och volatilitet i energipriserna ökar produktionskostnaderna och påverkar  
framstegen mot målen för scope 1­ och scope 2­utsläpp.
VBG Group säkerställer aktivt tillgången till grön el genom långsiktiga elhandelsavtal och investerar i energi­
effektiviseringsåtgärder samt smarta energihanteringssystem. Lokal kapacitetsplanering och samarbete med 
fastighetsägare och energileverantörer prioriteras, samtidigt som möjligheter till förnybara lösningar utforskas där 
det är genomförbart.
Föroreningar och kemikalier 
Processutsläpp och användning av reglerade ämnen såsom per­ och polyflourerande alkrylsubstanser (PFAS), 
ämnen som inger mycket betänkligheter (SVHC) och mikroplaster skapar risker för regelefterlevnad och varumär­
kesrykte samt potentiella kostnader för sanering.
VBG Group tillämpar ett enhetligt ramverk för kemikaliehantering som omfattar materialdeklarationer, leverantörs­
engagemang och substitutionsplaner. Förebyggande åtgärder såsom regelbundna inspektioner och underhåll av 
kritisk utrustning, i kombination med standardiserad dokumentation för kunder, säkerställer transparens och 
överensstämmelse med regelverk.
Biologisk mångfald och ekosystem
Även om den direkta påverkan på biologisk mångfald för närvarande bedöms som låg, ökar både regulatoriska 
krav och intressenternas förväntningar. Eventuella incidenter kan medföra lokala miljökostnader och skada 
 koncernens anseende.
VBG Group minskar denna risk genom att eftersträva ISO 14001­certifiering på produktionsanläggningar, 
 proaktiva miljöriskgranskningar och kontinuerlig övervakning av lokala effekter. Korrigerande åtgärdsprogram 
och transparent rapportering stärker ansvarstagande och förtroende.
Krav på klimatvänliga produkter
Otillräckliga framsteg i att minska utsläppen kan leda till förlorade affärsmöjligheter och minskad marknads­
acceptans, särskilt bland kunder med strikta hållbarhetskrav.
VBG Group agerar genom att implementera omställningsplaner för avkarbonisering, driva produkt innovation 
för att minska koldioxidavtryck och samarbeta nära med leverantörer. Tydlig och trovärdig extern  rapportering 
stärker kundernas förtroende och förbättrar den konkurrensmässiga positionen.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
37
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
RISK OCH RISKHANTERING

===== SIDA 38 =====

Styrning som bidrar  
till kontinuitet
BOLAGSSTYRNING
38
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering 38
VBG Group  Årsredovisning 2025
Affärsöversikt

===== SIDA 39 =====

Bolagsstyrnings- 
rapport 2025
Fastställer principer för 
 ut näm  ning av valberedning
Föreslår styrelse, revisor och 
principer för utnämning av  
valberedning för kommande 
 årsstämma
Väljer revisor
Information
Information
Mål, strategier, policyer, styrinstrument,  
Keystones,  ersättningsstruktur
Aktieägare
Bolagsstämma Revisor
Styrelsen
• Styrelseledamöterna väljs 
av  årsstämman
• Arbetstagarrepresentanter 
utses av arbets tagar -
organisationerna
• Revisionskommitté och 
Ersättnings  kommitté utses 
av  styrelsen
Revisionskommitté
Ersättningskommitté
Internkontroll
Vd och koncernchef
Koncernledning
Valberedning
1
2
35 4
9
10
6
8
7
Externa styrinstrument 
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaq Nordic Main Rulebook of Issuers of shares
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna styrinstrument
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelse
• Instruktioner för vd, revisionskommitté och  
ersättningskommitté och finansiell rapportering
• Policyer
Svensk kod för bolagsstyrning
VBG Group AB, moderbolaget i VBG Group 
koncernen, är ett svenskt aktiebolag, vars 
B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen 
sedan 1987 där de handlas på Nasdaq Stock -
holm, Mid Cap. VBG Group AB tillämpar sedan 
1 januari 2009 Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden).
Koden är ett led i självregleringen inom det 
svenska näringslivet och bygger på principen 
följ eller förklara. Det innebär att företag som 
tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, 
men ska då avge förklaring där skälen till varje 
avvikelse redovisas. 
Bolagsstyrningsmodell
VBG Group AB är ett publikt svenskt bolag, vars verksam -
het bedrivs både i egen regi och genom helägda bolag inom 
industriell verksamhet, främst inom fordons  k omponenter och 
lastvagnsutrustning, samt därmed  nä rliggande områden.
VBG Groups bolagsstyrning utgår från aktieägarnas 
inflytande via bolagsstämman och är utformad för att säker -
ställa en långsiktigt lönsam utveckling. Ansvar och befogen -
heter fördelas mellan bolagsstämman, styrelsen, dess 
 kommittéer och verkställande direktören i enlighet med 
aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning och 
 Nasdaq Stockholms regelverk.
Styrelsen ansvarar för organisation och förvaltning av 
verksamheten och utser vd, tillika koncernchef, som leder 
den löpande verksamheten. Revisions- och ersättnings -
kommittéerna bereder frågor för styrelsens beslut.
Bolagsstyrningen omfattar även styrning av hållbarhets -
frågorna. Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhets -
rapporteringen och följer löpande upp koncernens arbete 
inom miljö, socialt ansvar och affärsetik. Hållbarhetsfrågorna 
bereds av koncernledningen och det tvärfunktionella 
 Sustainability Council.
39
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 40 =====

1  Aktieägarna
Aktiekapitalet i VBG Group uppgick den 31 december 2025 
till 65 490 060 kronor, fördelat på 2  4 40  0 00 A-aktier och 
23 756 024 B-aktier, där varje A-aktie har tio röster och varje 
B-aktie äger en röst, förutom de 1  1 91  9 76 B-aktier som 
VBG Group AB återköpte år 2002. Antalet utestående aktier 
är därmed 25 004 048 aktier med totalt 46 964 048 röster.
VBG Group hade vid utgången av år 2025 totalt 10 873 
aktieägare. De tio största ägargrupperna kontrollerade vid 
årsskiftet 69,8 procent av det utestående aktiekapitalet, 
70,3 procent av totalt emitterade aktier och 74,4 procent 
av rösterna. Den största ägarens andel, Herman Kreftings 
Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, uppgick till 22,6 
procent av det utestående kapitalet och 28,6 procent 
av  r österna. Övriga aktieägare med mer än 10 procent 
av  rö stetalet var Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen 
 VBG-SLK, som genom sina innehav av A-aktier stod för 
23,6 procent respektive 10,2  procent av röstetalet. 
Mer detaljerad information om aktien, ägarstrukturen 
med mera finns på sidorna 146–147 samt 152–153.
2  Bolagsstämma 
Det högsta beslutande organet i VBG Group är bolags -
stämman. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader 
efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och 
balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs styrelse och 
revisorer samt fastställs arvoden. Därutöver behandlas 
övriga lagstadgade ärenden samt förslag från styrelsen 
och aktieägare.
Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast 
fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information 
om anmälan och om rätt att delta och rösta, numrerad dag -
ordning, föreslagen utdelning samt huvudsakligt innehåll i 
övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för samtliga 
ägda eller företrädda aktier.
Kallelse till extra bolagsstämma där ändringar i bolags -
ordningen behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast 
fyra veckor före stämman. För andra extra bolagsstämmor 
gäller tidigast sex och senast två veckor.
Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och 
insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Information om 
aktieägares rätt att få ärenden behandlade på stämman 
finns tillgänglig på VBG Groups webbplats.
Årsstämma 2025
VBG Groups årsstämma hölls den 13 maj 2025. Aktieägare 
kunde delta i årsstämman genom närvaro på stämman 
( p ersonligen eller via ombud) eller genom förhandsröstning 
(poströstning). Kallelsen till årsstämman och de formulär för 
poströstning som tillhandahållits av bolaget fanns tillgängliga 
på webbplatsen. Protokoll från årsstämman återfinns på 
VBG Groups webbplats. Där finns även detaljer om stämmor 
från tidigare år. På årsstämman 2025 fattades bland annat 
följande beslut:
• Utdelning lämnas med 7,25 kronor per aktie.
• Omval av styrelseledamöterna Louise Nicolin, Peter 
Augustsson, Mats R Karlsson, Anna Stålenbring, Anders 
Birgersson och Anders Erkén (vd och koncernchef).
• Omval av Anders Birgersson som styrelseordförande.
• Årsstämman beslutade om arvode till styrelsen om 
2 260 000  k ronor (2 140 000). Antal ledamöter minskade 
med 1 ledamot jämfört med föregående år. Arvodet före -
slogs enligt följande, 730 000 kronor (700 000) till styrel -
sens ordförande, 315 000 kronor (300 000) vardera till 
övriga styrelseledamöter. Av det totala arvodet ska till 
 revisionsutskottet utgå 200 000 (180 000) och till ersätt -
ningsutskottet utgå 70 000 kronor (60 000), att fördelas 
av styrelsen. Till vd och koncernchef utgår inget arvode. 
Arvode till revisor föreslås utgå enligt godkänd debitering 
för utfört arbete.
• Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare.
• Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB för en 
period om ett år.
• Bemyndigande styrelsen att intill årsstämman 2026, 
vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse 
av förvärvade egna aktier, med avvikelse från aktie -
ägarnas företrädesrätt och att betalning för överlåtna 
aktier ska kunna ske med annat än pengar (apport). 
Bemyndigandet ska ge styrelsen möjlighet att använda 
egna aktier som betalning vid företagsförvärv.
Den 13 maj 2025 offentliggjordes att årsstämman 2026 
 kommer att äga rum i Vänersborg den 12 maj 2026, 
 stämman hålls i bolagets lokaler i Vänersborg.
3  Valberedning 
Valberedningen tillsätts enligt principer för dess samman -
sättning och instruktioner. Den ska bestå av styrelsens ord -
förande samt tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet 
största aktieägarna per den sista dagen i det tredje kvartalet 
varje år.
Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas 
 uppdrag lämna förslag till årsstämman avseende:
• val av styrelsens ordförande och övriga ledamöter,
• arvoden och annan ersättning för styrelseuppdrag,
• arvode till revisorerna,
• val av revisor, baserat på den beredning som skett  
i revisionskommittén och styrelsen.
I samband med förslag till styrelsens sammansättning 
  uttalar sig valberedningen om ledamöternas oberoende 
i  fö rhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktie -
ägare. Förslagen presenteras i kallelsen till årsstämman 
samt på VBG Groups webbplats.
Valberedningen eftersträvar mångsidighet vad gäller 
 kompetens, erfarenhet och bakgrund, liksom en jämn köns -
fördelning. Som policy för styrelsens mångfald tillämpar 
 valberedningen regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. 
Hälften av valberedningens ledamöter är oberoende i för -
hållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets störste 
ägare, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astma -
forskning.
Baserat på de tre till röstetalet största aktieägarna i 
VBG Group AB, vid utgången av det tredje kvartalet 2025, 
utsågs till valberedningen 2026:
• Göran Bengtsson, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- 
och Astmaforskning, tillika valberedningens ordförande
• Anders Birgersson, styrelseordförande VBG Group AB
• Richard Torgerson, Nordea Funds Ltd.
• Adam Hansson, Lannebo Kapitalförvaltning AB
4  Styrelsen
Styrelsen utses av aktieägarna och ska förvalta bolaget i 
bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det 
yttersta ansvaret för bolagets organisation, förvaltning och 
kontroll av redovisningen samt för övergripande riskhantering.
Ledamöterna väljs årligen av årsstämman för tiden intill nästa 
årsstämma. VBG Group AB har varken fastställt någon 
åldersgräns för styrelseledamöter eller någon begränsning 
i antalet mandatperioder.
Styrelsens sammansättning
Vid årsstämman 2025 valdes styrelseledamöterna, Anders 
Birgersson, Peter Augustsson, Louise Nicolin, Anna Stålen -
bring, Mats R Karlsson och Anders Erkén (vd). Anders 
 Birgersson valdes till styrelsens ordförande och någon vice 
 styrelseordförande utsågs ej. En presentation av styrelse -
ledamöterna och deras uppdrag återfinns på sidorna 44–45.
Utöver de sju av årsstämman valda ledamöterna utsåg 
 löntagarorganisationerna Unionen/ Sv.Ing./ Ledarna och 
IF Metall var sin ordinarie ledamot och en suppleant.
Styrelsens oberoende 
Inför årsstämman gör valberedningen en bedömning av 
 styrelsens oberoende. Samtliga ledamöter, utom Anders 
 Birgersson samt Anders Erkén (vd och koncernchef), är 
 oberoende i förhållande till bolaget och dess större ägare. 
Styrelsen uppfyller därmed kraven på oberoende enligt 
Svensk kod för bolagsstyrning.
40
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 41 =====

Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan som säker-
ställer att alla väsentliga frågor för koncernens styrning 
behandlas. Utöver finansiell utveckling och strategiska 
 investeringar behandlas löpande även hållbarhetsfrågor, 
 riskhantering och organisationsutveckling.
Arbetet påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning 
styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen, 
dess kommittéer och vd. Enligt den antagna arbetsordningen 
har styrelsen åtta ordinarie sammanträden per år, inklusive 
konstituerande sammanträde efter års s tämman. Därutöver 
kallas styrelsen till extra styrelsemöten när situa  t ionen så 
påkallar. Tjänstemän i bolaget deltar i  s tyrelsens sammanträ -
den som föredragande och bolagets Group CFO deltar även 
som sekreterare.
Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete, utan närvaro 
av någon från koncernledningen. Styrelsen gör även en gång 
per år en utvärdering av styrelsearbetet. Minst en gång per år 
sker också en särskild genomgång där hållbarhetsmål och 
framsteg kopplas till koncernens strategi och riskprofil.
VBG Group AB:s styrelse prioriterar hållbarhetsarbetet och 
man har ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret 
för styrning och uppföljning av ett hållbart arbetssätt inom 
hela koncernen. Styrelsen är ytterst ansvarig för hållbarhets -
rapportens upprättande samt dess innehåll.
För att stärka styrelsens kompetens har styrelsen genom -
fört utbildning inom hållbarhet, framför allt gällande EU:s nya 
direktiv (CSRD) och klimatrelaterade risker. Därigenom får 
styrelsen underlag för att fatta välgrundade beslut som för -
enar affärsnytta med långsiktig samhällsnytta.
Styrelsen följer löpande upp effektiviteten i VBG Groups 
struktur för styrning och kontroll. Detta genom den informa -
tion som de tar del av via koncernledningen och via 
 styrelsens kommittéer.
Styrelsens uppföljning omfattar:
• Ekonomisk utveckling och finansiell ställning
• Hållbarhetsarbetet, inklusive måluppfyllelse och 
 risk hantering
• Investeringar och strategiska initiativ
• Uppföljning av interna kontrollsystem
Motsvarande uppföljning görs av koncernledning och 
i  affärsområdesledningarna.
Genom att på detta sätt integrera hållbarhetsfrågorna i 
styrningen säkerställer styrelsen att VBG Group kan växa 
långsiktigt och lönsamt, samtidigt som bolaget bidrar till ett 
säkrare och mer hållbart samhälle.
Styrelsens arbete 2025
Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan. Under 
2025 hölls 13 sammanträden, varav fyra i samband med del -
årsrapportering. Inför varje styrelsemöte sänds en agenda ut 
till styrelseledamöterna med fördjupad information om ären -
den som ska behandlas
Styrelsen behandlar vid varje möte koncernens finansiella 
ställning, investeringar, riskhantering samt hållbarhetsfrågor.
Den årliga styrelseresan gick 2025 till Brasilien, med besök 
hos Italytec i Nova Odessa, ett av Mobile Thermal Solutions 
bolag samt Henfel i Jaboticabal, ett av Ringfeder Power 
Transmissions bolag. Styrelsen får vid dessa resor möjlighet 
att träffa ledning och personal på respektive bolag, vilket ger 
styrelsen möjlighet att tillsammans med ledningsgrupperna 
på plats få en fördjupad förståelse för bolagen.
Koncernens hållbarhetschef deltar kontinuerligt vid flera 
av styrelsens möten för att uppdatera om hållbarhetsarbetet, 
nya lagkrav och relevanta förändringar i omvärlden.
Ordförandens roll
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så  att 
detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra 
lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknads -
bolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument.
Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontak -
ter med vd och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får 
relevant information och beslutsunderlag. Ord  f öranden 
ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföran -
den ser även till att det sker en årlig utvärdering av styrelsens 
och vd:s arbete och att valberedningen får del av utvärdering -
ens resultat.
Enligt stadgarna för den röstmässigt störste ägaren i VBG 
Group AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astma -
forskning, ska bolagets ordförande ingå i stiftelsens styrelse.
Styrelsens kommittéer
Styrelsen utsåg för tiden fram till årsstämman 2026 såväl 
 revisionskommittén som ersättningskommittén.
5  Revisionskommittén
Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj 
2025 en revisionskommitté, bestående av Anna Stålenbring 
(ordförande) och Anders Birgersson. Under 2025 höll revi -
sionskommittén fyra protokollförda möten, varav ett före och 
tre efter det konstituerande mötet.
Revisionskommittén har en övervakande roll vad gäller 
bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende 
på den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporte -
ringen. Kommitténs ordförande håller fortlöpande kontakt 
med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna 
och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett 
marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning och inrikt -
ning av revisionsarbetet.
Vid fyra tillfällen under 2025 har kommittén haft genom -
gångar med och fått rapporter från bolagets externa revisorer. 
Revisorernas rapporter har inte föranlett någon särskild 
 åt  g ärd från revisionskommittén. Som en del av sitt arbete 
har revisionskommittén haft möjlighet till enskilda över -
läggningar med bolagets externa revisorer utan närvaro 
av bolagsledningen.
6  Ersättningskommittén
Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i 
maj 2025 en ersättningskommitté med Anders Birgersson 
(ordförande) och Mats R Karlsson. Kommittén hade under 
2025 två möten där man beredde frågor om ersättning och 
andra anställningsvillkor för vd och för ledande befattnings -
havare inom koncernen. Vd var adjungerad, men vid behand -
ling av ersättningar till vd deltog denne inte i diskussionen. 
Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska 
 godkänna beslut i ersättningsfrågor.
Vid årsstämman redogjordes för styrelsens förslag till rikt -
linjer för ersättning till vd och övriga ledande befattnings -
havare. Årsstämman fastställde  r iktlinjerna i enlighet med 
styrelsens förslag. Information om styrelsens förslag till rikt -
linjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare till 
årsstämman 2026 finns på sidorna 47–48.
Information om 2025 års ersättningar finns i not 8  och 9 
på sidorna 123–124.
7  Revisorer 
Revisionsbolaget Ernst & Young AB valdes av årsstämman 
2025 till revisor för ett år med auktoriserade revisorn Andreas 
Mast som huvudansvarig för revisionen.
Revisionen omfattar en lagstadgad årlig revision av VBG 
Group AB:s årsredovisning, lagstadgad revision av moder -
bolag och alla väsentliga dotterbolag (där så krävs), revision 
av interna rapportpaket, revision av bokslutet och översiktlig 
granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används 
genomgångar av den interna kontrollen.
Under hösten hålls möte och dialog med koncernled -
ningen och vid behov även med revisionskommitténs ord -
förande för analys av organisation, verksamheter, affärs -
processer, hållbarhetsarbetet och balansposter i syfte att 
identifiera områden, som kan innebära förhöjd risk för fel 
i den finansiella rapporteringen. En översiktlig granskning 
av bokslut görs för perioden januari–september. Under 
september– o ktober genomförs löpande granskning samt 
early warning. Under oktober granskas även delårsrapporten 
för nio m ånadersbokslutet. Möte med koncernledningen och 
revisionskommittén hålls i oktober där iakttagelser från 
genomförd granskning och väsentliga frågor inför bokslutet 
rapporteras. Granskning och revision av årsbokslutet och 
årsredovisning görs under januari–mars. Storleken på, 
till Ernst & Young AB betalda ersättningar under 2025 fram -
går av not 9 på sidan 124. Ernst & Young AB är skyldiga 
att pröva sitt  o beroende, inför beslut att vid sidan av sitt 
 revisionsuppdrag, genomföra fristående rådgivning åt 
VBG Group.
41
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 42 =====

Rapport om intern kontroll 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i Aktie -
bolagslagen samt i Svensk kod för bolagsstyrning. Koden 
innehåller även krav på extern informationsgivning om hur 
den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte -
ringen är organiserad. Detta avsnitt utgör styrelsens årliga 
avrapportering och följer styrelsens rapporteringsinstruktion 
till vd.
VBG Groups finansiella rapportering följer de lagar och 
regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stockholm 
samt de lokala regler som gäller i varje land där verksamhet 
bedrivs. Därutöver omfattas koncernen av krav på hållbarhets-
rapportering enligt gällande lagstiftning och CSRD, vilket 
innebär att intern kontroll även utvecklats för att säkerställa 
tillförlitlighet i koncernens icke-finansiella rapportering.
Förutom externa regler och rekommendationer finns interna 
instruktioner, riktlinjer, policyer och system som syftar till 
god intern kontroll. En tydlig intern roll- och ansvarsfördel -
ning säkerställer att både finansiell och hållbarhets  r elaterad 
information rapporteras på ett korrekt, enhetligt och tillförlit -
ligt sätt. Uppföljning sker löpande genom koncernens rap -
porteringsrutiner och är en integrerad del av VBG Groups 
styrning. Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regle -
ras i Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen (1995:1554) 
samt Svensk kod för bolagsstyrning. Ett effektivt styrelsear -
bete utgör grunden för en väl fungerande intern kontroll. 
Genom styrelsens arbetsordning, instruktioner för vd och 
utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för 
en effektiv hantering av verksamhetens risker.
VBG Groups kontrollmiljö utgör grunden för intern kontroll 
och består bland annat av organisationsstruktur, instruktioner, 
policyer, riktlinjer, rapportering och definierade ansvars -
områden. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den 
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen 
och hållbarhetsrapporteringen och har fastställt en arbets -
ordning som klargör styrelsens ansvar och reglerar fördel -
ningen mellan styrelsen och dess kommittéer. Revisions -
kommittén har som huvuduppgift att säkerställa efterlevnaden 
av fastställda principer för den finansiella  r apporteringen 
och interna kontrollen samt att upprätthålla ändamålsenliga 
relationer med bolagets revisor.
Styrelsen har även upprättat en vd-instruktion och beslutat 
om formerna för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen 
i VBG Group AB. Vd och Group CFO rapporterar resultatet 
av arbetet med intern kontroll till revisionskommittén, som 
vid behov lyfter ärenden och observationer till kommittén 
för beslut om åtgärder. Koncernens styrande dokument i 
form av policyer, riktlinjer och manualer, både för finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering, hålls löpande upp -
daterade och kommuniceras via relevanta kanaler till kon -
cernens bolag. System och rutiner finns för att säkerställa 
att ledningen får tillgång till nödvändig, tillförlitlig och aktuell 
information om både finansiella och icke-finansiella resultat 
i relation till etablerade målsättningar.
Inom styrelsen ansvarar i första hand revisionskommittén 
för att löpande utvärdera moderbolagets risksituation. Bola -
get genomför en kontinuerlig riskbedömning för att identi -
fiera risker inom samtliga verksamhetsområden. Risker 
avseende den finansiella rapporteringen samt hållbarhets -
rapporteringen utvärderas och övervakas av koncernled -
ningen och den utökade ledningsgruppen samt styrelsen 
genom dess revisionskommitté, baserat på bedömningar 
gjorda av ledningen, genom att identifiera väsentliga risker 
och hur de ska hanteras och motverkas. Bedömning och 
kontroll inkluderar även den operativa ledningen för varje 
rapporterande enhet, där månatliga möten hålls för uppfölj -
ning. Som en del av koncernens Enterprise Risk Manage -
ment (ERM) omfattar riskbedömningen även strategiska, 
operativa, finansiella och efterlevnadsrelaterade risker. Håll -
barhetsaspekter är en integrerad del av detta arbete, vilket 
innebär att klimatpåverkan, resursanvändning, sociala fakto -
rer och regulatoriska förändringar kopplade till hållbarhet 
ingår i riskbedömningen. Med de nya kraven enligt CSRD 
förstärks kraven på identifiering, hantering och rapportering 
av hållbarhetsrelaterade risker, särskilt avseende klimat -
påverkan. Bedömningen av risken för felaktigheter i den 
finansiella rapporteringen sker utifrån kriterier såsom redo -
visningsprincipernas komplexitet, värderingsprinciper av 
tillgångar och skulder samt förändrade affärsförhållanden. 
På motsvarande sätt bedöms hållbarhetsrisker utifrån deras 
sannolikhet och potentiella påverkan på verksam  h eten, kon -
cernens intressenter och långsiktiga värde  s kapande. De 
identifierade riskerna, tillsammans med erforderliga mitige -
rande kontrollmål, samlas i ett ramverk för intern kontroll 
avseende finansiell rapportering. Under 2025 uppdateras 
detta ramverk för att även inkludera klimatrelaterade risker 
och kontrollåtgärder, vilket stärker koncernens förmåga att 
bedriva verksamheten ansvarsfullt och långsiktigt i  l inje med 
både finansiella och icke-finansiella mål.
8  Internkontroll och riskbedömning
Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen, Årsredovisnings -
lagen (1995:1554) och Svensk kod för bolagsstyrning för att 
det finns en väl fungerande struktur för intern kontroll och 
riskhantering. Syftet är att säkerställa en tillförlitlig finansiell 
och icke-finansiell rapportering samt att verksamheten bedrivs 
effektivt, ändamålsenligt och i enlighet med gällande lagar, 
regler och interna styrdokument.
VBG Groups kontrollmiljö utgör grunden för intern kontroll 
och bygger på en tydlig organisation med definierade ansvar, 
befogenheter, policyer, riktlinjer och rapporteringsrutiner. Sty -
relsen har fastställt en arbetsordning samt instruktioner för vd 
och revisionskommitté som klargör ansvarsfördelningen och 
säkerställer en effektiv hantering av verksamhetens risker.
Revisionskommittén har en övervakande roll avseende 
efterlevnad av principer för finansiell rapportering och intern 
kontroll, liksom upprätthållandet av en ändamålsenlig dialog 
med bolagets revisor. Vd och Group CFO rapporterar 
löpande resultatet av arbetet med intern kontroll till revisions -
kommitténs ordförande, som vid behov lyfter frågor till kom -
mittén för beslut om åtgärder. Koncernens styrande doku -
ment, policyer, riktlinjer och manualer, omfattar både 
finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering i enlighet 
med CSRD. Dessa hålls uppdaterade och kommuni  c eras till 
berörda bolag och funktioner. System och rutiner finns för 
att säkerställa att ledningen på alla nivåer har tillgång till 
tillförlitlig och aktuell information.
Riskbedömningar görs löpande inom koncernen och 
omfattar strategiska, operativa, finansiella, efterlevnads -
relaterade och klimatrelaterade risker. Bedömningen av 
 risken för felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker 
utifrån redovisningsprincipernas komplexitet, värderings -
frågor samt förändrade affärsförhållanden. Hållbarhets -
aspekter såsom klimatpåverkan, arbetsmiljö och leveran -
törskedjor är integrerade i riskhanteringen. De identifierade 
riskerna och kontrollåtgärderna samlas i koncernens ram -
verk för intern kontroll avseende finansiell och hållbarhets -
relaterad rapportering. Ramverket uppdateras löpande i 
takt med förändrade regelverk och koncernens utveckling.  
Styrelsen  f öljer regelbundet upp effektiviteten i den interna 
 kontrollen genom rapportering från koncernledningen och 
revisionskommittén. Då koncernens struktur är relativt enkel 
har styrelsen bedömt att en separat internrevisionsfunktion 
inte är nödvändig. Efterlevnaden av styr- och internkontroll -
system följs i stället upp kontinuerligt av finansorganisationen 
på divisions- och koncernnivå.
Information och kommunikation 
VBG Groups styrande dokument för den finansiella rappor -
teringen utgörs av riktlinjer, policyer och manualer, för att 
säkerställa fullständighet och riktighet i den externa kommu -
nikationen. Intern information och kommunikation handlar om 
att skapa medvetenhet hos koncernens medarbetare om 
externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter 
och ansvar. Information och kommunikation om interna styr -
instrument för den finansiella rapporteringen finns tillgänglig 
för alla berörda medarbetare. Andra viktiga styrinstrument 
är u tbildningar samt det koncernövergripande intranätet. Som 
en del av koncernens hållbarhetsarbete skapas även med-
vetenhet om de mål, riktlinjer och aktiviteter som bedrivs inom 
ramen för hållbarhet, både på koncernnivå och i respektive 
division. Detta omfattar löpande kommunikation kring koncer-
nens hållbarhetsarbete, uppföljning av pågående aktiviteter 
samt utbildningsinsatser för att stärka kunskapen hos med-
arbetare. Genom att integrera hållbarhetsarbetet i koncernens 
informations- och kommunikationsflöden säkerställs att håll-
barhetsfrågorna är en naturlig och tydlig del av verksamheten.
Kontrollaktiviteter 
Koncernens bolag är organiserade i tre divisioner. I respek -
tive divisionsledning ingår en divisions-CFO med en central 
roll för analys och uppföljning av divisionens finansiella 
42
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 43 =====

rapportering och resultat. På moderbolaget finns med -
arbetare med ansvar för koncernredovisning, vilka löpande 
ana l yserar och följer upp koncernens, divisionernas och 
 dotterbolagens finansiella rapportering. Moderbolagets 
 ekonomichef ansvarar för att optimera koncernens cash 
management, likviditets- och valutahantering samt för kom -
munikationen med samtliga bolag i koncernen. Därutöver 
finns en Group Sustainability Reporting Manager med ansvar 
för samordning och kvalitetssäkring av koncernens håll -
barhetsredovisning samt säkerställa att koncernen uppfyller 
gällande regelverk och rapporteringskrav. För att främja erfa -
renhetsutbyte och säkerställa enhetliga processer genomförs 
regelbundet finanskonferenser där nyckelpersoner från dot -
terbolagen  d eltar. Vid dessa möten behandlas centrala områ-
den såsom finansiell rapportering, intern kontroll och cash 
management, men även frågor kopplade till hållbarhetsrap -
portering och dess integration i koncernens styrprocesser.
Uppföljning 
Styrelsen informeras månadsvis via en CEO- och CFO-  
rapport om koncernens utveckling avseende omsättning, 
 resultat samt övriga viktiga händelser och aktiviteter. Kvar -
talsvis, i samband med delårsrapporteringen, får styrelsen 
ett mer omfattande rapportpaket med fullständig information 
om koncernens och divisionernas utveckling, resultat, finan -
siella ställning,  k assaflöde samt hållbarhetsarbetet. Rapport -
paketet omfattar såväl utfall och prognoser som analyser 
och kommentarer.
Internrevision  
Koncernen har en relativt enkel operativ struktur med tre divi -
sioner som vardera består av små eller medelstora legala 
enheter med varierande förutsättningar för intern kontroll. 
Moderbolaget har en utsedd Intern kontrollansvarig och samt -
liga tre divisioner har en utsedd ansvarig för intern kontroll.
Efterlevnaden av bolagets styr- och internkontrollsystem följs 
regelbundet upp av CFO och controllers på divisions- och 
moderbolagsnivå. Utöver detta genomför funktioner inom 
både finans- och hållbarhetsorganisationen löpande interna 
kontroller samt analyser av bolagens rapportering, både 
finansiell och hållbarhetsrelaterad, för att säkerställa utveck -
lingen och att processer och krav efterlevs. 
Under 2025 uppmärksammades redovisningsfelaktigheter 
hänförliga till varulagervärdering i det polska bolaget inom 
Mobile Thermal Solutions. Felaktigheterna, som uppstod i 
samband med ett tidigare byte av ERP-system under 2022, 
har analyserats, rättats och redovisats öppet i boksluts -
kommunikén för 2025. Mot bakgrund av detta har koncernen 
stärkt uppföljning och interna kontrollprocesser inom berörda 
områden. Med beaktande av koncernens struktur, omfatt -
ningen av de genomförda kontrollaktiviteterna samt de för -
stärkningar som genomförts bedömer styrelsen att den nu  -
varande modellen är ändamålsenlig. Styrelsen har därför 
valt att inte inrätta en särskild internrevisionsfunktion.
9   O perativa verksamheten  
– Verkställande direktören
Den verkställande direktören ansvarar för löpande förvalt -
ning. För vd:s beslutanderätt, beträffande investeringar samt 
finansieringsfrågor, gäller  av styrelsen fastställda regler.
Verkställande direktör
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och 
ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt dagliga drift. 
Anders Erkén tillträdde rollen som vd och koncernchef 
1  j anuari, 2023. Han har en bakgrund som civilingenjör, 
är anställd i VBG Group sedan 2007 och har varit verksam 
inom verkstadsindustrin sedan 1990 med inriktning på 
 logistik, produktion, företagsledning inom ESAB, Imaje AB 
och som divisionschef för Truck & Trailer Equipment samt 
vice v d VBG Group. Han är som vd, i enlighet med ägar -
stiftelsernas stadgar, styrelseledamot i Herman Kreftings 
 Stiftelse för Allergi och Astma-forskning, Stiftelsen SLK-
anställda och  St iftelsen VBG-SLK.
Vd innehar 10 095 aktier.
10  Koncernledning 
Den övergripande koncernledningen består av tre personer 
från moderbolaget, vd och koncernchef, Anders Erkén, koncer-
nens Group CFO Fredrik Jignéus och Corporate Responsibility
& Group HR, Group Privacy Officer, Christina Holgerson.
Koncernledningen håller regelbundna månadsmöten där 
resultatutveckling och rapportering inför och efter styrelsens 
sammanträden behandlas. Agendan omfattar även strategi- 
och verksamhetsplanering, måldiskussioner, investeringar, 
intern kontroll, policyfrågor samt genomgång av marknads-
läge, konjunkturutveckling och övriga omvärldsfaktorer som 
påverkar verksamheten. Vidare diskuteras och beslutas 
om koncern- och divisions  r elaterade större projekt. För  att 
driva utvecklingen i koncern ö vergripande frågor har koncern-
ledningen delegerat hållbarhetsansvaret till en tvärfunktionell 
grupp bestående av representanter för olika funktioner inom 
koncernen och i vissa fall även av representanter för affärs -
områdesledningarna.
Sustainability Council driver hållbarhetsarbetet inom kon-
cernen. Ordföranden i Sustainability Council är medlem 
i  k oncernledningen och ansvarar för hållbarhetsfrågorna. 
 Sustainability Council har ett tydligt mandat och besluts -
ordning och rapporterar till koncernledningen. Läs mer 
om hål lbarhets  s tyrning på sidorna 53–54.
Interna styrprocesser 
Styrningen inom VBG Group utgår från koncernens vision, 
affärsidé, mål och strategier. Under styrelse, koncernchef 
och koncernledning är ansvaret för den operativa verk -
samheten decentraliserat till tre divisioner. Samordning 
av funktioner såsom ekonomi och finans, HR, IT, juridik, 
immaterialrätt samt förvärvsrelaterade frågor sker genom 
moderbolaget. Koncernen arbetar i det kortare perspektivet 
med en årlig affärsplan, omfattande såväl verksamhets- 
som finansiella mål. Planen bygger på koncernens strate -
giska initiativ inom tillväxt, lönsamhet och hållbarhet och 
tas fram per  d ivision. Uppföljning sker månadsvis samt 
på rullande tolv månader. För den längre planeringshorison -
ten inkluderar affärsplanerna större aktiviteter samt finansiell 
information för ytterligare två år, vilket är en central del i kon -
cernens strategiska styrning och finansiella planering. Divi -
sionerna styrs genom etablerade affärsprocesser inom bland 
annat marknad, försäljning, inköp och produktion. På motsva -
rande sätt finns processer för hållbarhetsarbetet, där varje 
division ansvarar för att omsätta koncernens mål och riktlinjer 
i den egna verksamheten. Detta omfattar både aktiviteter och 
målsättningar kopplade till klimatpåverkan, resurseffektivitet 
och sociala frågor, vilka följs upp inom ramen för ordinarie 
styrprocesser. Resultat följs upp genom löpande finansiell 
rapportering, och vid behov kompletteras uppföljningen med 
särskilda analyser av hållbarhetsarbetet och genomförda 
åtgärder.
Informationen på sidorna 43–45 i Bolagsstyrningsrapporten 
avser ESRS 2 GOV-1.
43
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 44 =====

Ledamöter Anders Birgersson Anders Erkén Louise Nicolin Peter Augustsson
Position i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Utskottsarbete Ersättningskommitté och Revisionskommitté
Yrkes befattning Professionell styrelseledamot Vd och koncernchef/ 
President & CEO VBG Group
Vd och ägare i Nicolin  Consulting AB sedan 2011 Ordförande i Peter Augustsson Development AB 
sedan 2005
Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers  tekniska 
högskola. Företagsekonomi,  Hög  skolan i Skövde.
Civilingenjör, Maskinteknik,  
Luleå tekniska högskola.
Civilingenjör, Molekylär bio teknik, Uppsala 
 Universitet.Executive MBA, Stockholm School 
of Business. International Directors Programme 
 (IDP-c), Insead, Paris.
Civilingenjör, Maskinteknik,  
Chalmers tekniska högskola.
Invald år 2001 2023 2014 2011
Född 1958 1964 1973 1955
Andra styrelse uppdrag Styrelseordförande i  A.P.& T. AB, Vice ord -
förande i Sparbanken Lidköping AB, Styrelse-
ledamot i Concil Tranquility 14 AB, Herman 
Kreftings  Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning,  
Stiftelsen Gabriel samt Stiftelsen Korsvägen.
Styrelseledamot Västsvenska Handelskammaren. 
Styrelseledamot i Teknikföretagen Region Väst.
Styrelseordförande i Sensum AB och Aktiebolaget 
Lofab. Styrelse ledamot i Enzymatica AB, Opti-
nova Group Ab (Finland).
Styrelseordförande i PA-Development. 
 Styrelseledamot i Wallenius rederierna AB   
och Kemphanen Invest AB.
Arbetslivs erfarenhet Vd och koncernchef i VBG Group 2001–2022.  
Var tidigare verksam i olika befattningar inom  
flera internationella verkstadskoncerner ESAB 
1997–2001, SKF AB 1989–1997, ABB 1979–1988.
Divisionschef för Truck & Trailer Equipment 2007–
2022, samt vice vd VBG Group. Platschef, Imaje AB, 
2004–2007. Produktions- och logistikchef, ESAB AB, 
1990–2003.
Konsult inom bolagsstyrning, affärsutveckling och 
kvalitetssäkring. Marknadschef och affärsområdes-
chef i Plant vision, 2007–2011. Entreprenör och kon-
sult inom Med Tech och läkemedels industrin 1998–.
Har varit verksam inom  fordons- och komponent -
industrin sedan 1978. Saab Automobile AB 
 1998–2005. SKF AB 1994–1998. Volvo Person-
vagnar AB  1978–1994. 
Ersättning1, SEK 813 500 0 307 500 307 500
Närvaro styrelsemöte 13 (13) 13 (13) 13 (13) 12 (13)
Närvaro  revisions  kommittén 4 (4) — — —
Närvaro  ersättningskommitté 2 (2) — — —
Egna och när ståendes aktieinnehav 1 017 10 095 — 1 100
Oberoende av  bolaget Nej Nej Ja Ja
Oberoende av större aktieägare Nej Nej Ja Ja
 
1  B eslutad ersättning årsstämman 2025 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.
 
Styrelse och  
revisorer
44
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt

===== SIDA 45 =====

Ledamöter Anna Stålenbring Mats R Karlsson Cecilia Pettersson Alexander Andersson
Position i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot vald av anställda och 
 arbets tagar representant tjänstemän
Styrelseledamot vald av anställda och 
 arbets tagarrepresentant kollektivanställda
Utskottsarbete Revisionskommitté Ersättningskommitté
Yrkes befattning Konsult och ägare i A  Advisory AB sedan 2015. Ordförande i Mats R  Karlsson & Partners AB 
sedan 2017.
Arbetar på inköps- och logistik avdelningen på VBG  
Group Truck Equipment AB. Anställd sedan 1998.
Fastighetstekniker på VBG Group Truck 
 Equipment AB. Anställd sedan 2019.
Utbildning Civilekonom, Högskolan Växjö, Advanced Mana-
gement Programme (AMP) Insead,  Fontainbleau.
Civilingenjör, Industriell ekonomi, Tekniska 
 högskolan vid Linköpings universitet.
3-årig ekonomisk linje. Svetsutbildning  Uddevallas praktiska.
Invald år 2020 2018 2011 2022
Född 1961 1958 1968 1993
Andra styrelse uppdrag Styrelseledamot i Troax Group AB,  
Lammhults Design Group AB, Engcon AB  
och Investment AB Chiffonjén.
Styrelseordförande i Construction Equipment 
Group AS, Scandinavian Astor Group och Mats R 
Karlsson & Partners.  Styrelseledamot i   Fergas 
Group AB.
 —  —
Arbetslivs erfarenhet Ledande positioner inom industrin, framför 
allt i nom Itab 1986–1994 och Nefab  1 994–2016. 
Konsultverksamhet 2016–.
Vd och koncernchef i Axel Johnson International 
2008–2016. Vd i AxFlow 2004–2008. Affärs om -
rådes chef i Munters Humicool Europe 1998–2004.  
Affärsområdeschef Primus- Sievert 1993–1998. 
Affärsutvecklingschef i Sanitec 1990–1993 och 
Atlas Copco 1985–1990.
 —  —
Ersättning1, SEK 431 500 340 000  —  —
Närvaro styrelsemöte 12 (13) 11 (13) 12 (13) 12 (13)
Närvaro  revisions  kommittén 4 (4)  —  —  —
Närvaro  ersättningskommitté  — 2 (2)  —  —
Egna och när ståendes aktieinnehav 2 000  —  — 600
Oberoende av  bolaget Ja Ja  —  —
Oberoende av större aktieägare Ja Ja  —  —
1  B eslutad ersättning årsstämman 2025 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.
 
Revisor
Styrelse  suppleant 
vald av anställda
Karin Pantzar
Styrelsesuppleant sedan 2010 
Arbetstagarrepre sentant  
tjänstemän
Född 1977
Anställd sedan 1998 på VBG 
Group Truck Equipment AB
Andreas Mast
Ernst & Young AB
Huvudansvarig revisor
Född 1979
Auktoriserad revisor
Revisor i bolaget sedan 2021
45
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
STYRELSE OCH REVISORER

===== SIDA 46 =====

Koncernledning
Ledning Anders Erkén Fredrik Jignéus Christina Holgerson
Yrkes befattning Vd och koncernchef/President & CEO EVP & Group CFO EVP Corporate  Responsibility & Group HR,  
Group Privacy Officer
Född 1964 1978 1965
Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik,  
Luleå tekniska högskola.
Civilekonom, Karlstad Universitet. Ingenjör, Maskinteknisk inriktning, Nils Ericsons-
gymnasiet. Diplomerad  personalvetare, Företags-
ekonomiska institutet. Certifierad dataskydds-
ombud.
Anställd 2007 2020 1986–1996 och från 2000
Arbetslivs erfarenhet Divisionschef för Truck & Trailer Equipment 2007–
2022, samt vice vd VBG Group. Platschef, Imaje 
AB, 2004–2007. Produktions- och logistikchef, 
ESAB AB, 1990–2003.
Group CFO på Ernströmgruppen 2016–2020. 
CFO Stampen Media 2015–2016. Investment 
Manager/ CFO på Stampen Media Partner 
 2007–2015. PWC M&A och Corporate Finance 
consultant 2004–2007, Audit 2002–2004.
Olika befattningar inom VBG Group, bl a som 
konstruktör, kvalitetsan svarig på inköp samt som 
kvalitets- och miljö chef. Mångårig erfarenhet från 
automotive industrin, bl a inom Brink-koncernen, 
1996–2000 som kvalitets- och miljöchef.
Styrelse uppdrag Styrelseledamot i Västsvenska Handelskammaren
Styrelseledamot i Teknikföretagen Region Väst.
Sekreterare i VBG Group AB (publ) sedan 2020.
Egna och  närståendes  
aktieinnehav 10 095 3 303 —
  
46
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt

===== SIDA 47 =====

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare
Riktlinjernas omfattning och tillämplighet 
Årsstämman 2024 beslutade om reviderade riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. I jämförelse med 
tidigare riktlinjer, antagna av årsstämman 2020, innebar för -
slaget i huvudsak att kriterierna för rörlig ersättning ändras, 
en möjlighet till villkorad kontantersättning vid förvärv av 
aktier av serie B i bolaget införs och vad gäller pensions -
förmåner kan ytterligare 5 procent erbjudas i direktpension. 
Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor 
för VBG Groups koncernledning och övriga ledande befatt -
ningshavare. Styrelsens förslag står i överensstämmelse 
med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan 
ingångna avtal mellan bolaget och respektive befattnings -
havare. Beredningen av ersättningsfrågor hanteras av ersätt -
ningskommittén, som fullgör de uppgifter som kommittén ska 
ha enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna ska til l-
lämpas på ersättningar som avtalas, och på ändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom 
 styrelsearvode och aktierelaterade incitamentsprogram.
Hur riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärs  s trategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet 
VBG Groups affärsstrategi innebär i korthet att VBG Group 
inom utvalda produkt- och marknadsnischer ska förvärva, 
äga och utveckla industriföretag inom business-to-business 
med starka varumärken och god tillväxtpotential. VBG Group 
strävar efter att vara nummer ett eller två inom dessa nischer. 
Med långsiktighet och fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet 
som bärande delar ska VBG Groups aktieägare erbjudas en 
attraktiv värdeutveckling. Affärsidén är väl beprövad och har 
över tid varit mycket framgångsrik.
För att VBG Groups affärsstrategi ska kunna genomföras 
på ett framgångsrikt sätt och för att VBG Groups långsiktiga 
intressen ska tillvaratas är det nödvändigt att VBG Group kan 
rekrytera och behålla en ledning med god  k ompetens och 
kapacitet att nå uppställda mål. För detta  krävs att VBG 
Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt -
linjer bidrar till VBG Groups affärs  s trategi, långsiktiga intres -
sen och hållbarhet genom att ge bolaget  m öjlighet att erbjuda 
ledande befattningshavare en  konkurrenskraftig ersättning.
Former av ersättning 
VBG Groups ersättningssystem ska vara marknadsmässigt 
och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontant -
lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. 
Fast ersättning ska vara individuell för varje ledande befatt -
ningshavare och ska baseras på befattningshavarens 
ansvars om råde och prestation. Rörlig ersättning ska vara 
begränsad och baserad på koncernens eller respektive divi -
sions ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. 
För ledande befattningshavare kan den årliga rörliga delen 
variera beroende på befattning och avtal. Den rörliga ersätt -
ningen får uppgå till maximalt 33 procent alternativt 50 pro -
cent av den ledande befattningshavarens fasta årslön. 
 Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbjudas 
ytterligare en  k ontantbonus innebärande att om den ledande 
befattnings h avaren investerar ett belopp upp till hälften av 
utbetald rörlig ersättning efter skatt för föregående år i bola -
get genom förvärv av aktier av serie B, erhåller den ledande 
befattnings h avaren en kontantbonus brutto före skatt mot -
svarande det belopp som investerats. Pensionsförmåner 
ska generellt sett motsvara pensionsförmåner enligt lag  och 
kollektivavtal (ITP-planen). Det finns dock möjlighet för befatt -
ningshavare att välja andra pensionslösningar till samma 
kostnad för VBG Group. Pensionsförmåner får uppgå till 
högst 35 procent av  den ledande befattningshavarens fasta 
årslön, i tillägg till  detta kan ytterligare 5 procent i direktpen -
sion erbjudas ledande befattningshavare. Övriga förmåner får 
innefatta  b ilförmån, hälsovård och andra liknande förmåner. 
Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala 
ersättningen och får motsvara högst 12 procent av den 
ledande befattnings  ha varens fasta årslön. För anställnings -
förhållanden som omfattas av lagar och regler i ett annat land 
än Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och andra för -
måner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler 
eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända -
mål så långt som möjligt ska tillgodoses. 
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning 
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt -
ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa 
att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärs -
strategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller 
gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara 
utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att kri -
terierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi 
och målsättningar. 
De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell 
rörlig ersättning ska baseras på förbättring av rörelseresultat 
före skatt (EBT) och rörelsemarginalmålsättning (EBITA-  
marginal alternativt EBIT-marginal).
De icke-finansiella kriterier som ligger till grund för eventu -
ell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara 
verksamhetsrelaterade mål, såsom mål som gynnar de över -
gripande finansiella kriterierna, och rörelseresultat. Målen 
kan även vara på specifik divisionsnivå och kopplade till divi -
sionens rörelseutveckling, affärsplan eller andra väsentliga  
aktiviteter beslutade av styrelsen eller koncernledningen.  
Kriterierna kan även vara kopplade till den anställde själv, 
exempelvis att personliga mål enligt utvecklingsplan ska  
uppfyllas. 
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriteri -
erna har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst 
ett år. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har 
uppfyllts ska avgöras av ersättningskommittén när mät -
perioden har avslutats. Bedömningen av om finansiella 
 kriterier har uppfyllts ska baseras på den av VBG Group 
senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen 
beslutar om utbetalning av rörlig ersättning efter beredning 
i ersättningskommittén.  
Lön och anställningsvillkor för anställda 
I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen 
vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön 
och anställningsvillkor för VBG Groups anställda. Härvid 
har styrelsen tagit del av uppgifter avseende anställdas 
 sammanlagda ersättning, vilka former ersättningen består i, 
hur ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Ledande befattningshavare har fasta anställningar. Uppsäg -
ningstiden är från bolagets sida sex till tolv månader och från 
den ledande befattningshavarens sida tre till sex månader. 
Avgångsvederlag utöver lön under uppsägningstiden får 
inte överstiga den ledande befattningshavarens fasta årslön. 
Summan av den fasta lönen under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande 
den ledande befattningshavarens fasta lön för 24 månader. 
Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. 
Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomst -
bortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den 
 tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångs -
vederlag. Ersättningen får uppgå till högst 60 procent av 
den ledande befattningshavarens fasta lön vid tid  p unkten 
för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande 
kollektiv a vtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan 
ersättning får utgå under den tid som åtagandet om kon -
kurrensbegränsning gäller, vilket får vara högst tolv månader 
efter anställningens upphörande. För anställningsförhållanden 
som omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige 
får, såvitt avser uppsägningstider, avgångsvederlag och 
47
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 48 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr 556069-0751
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor -
ten för år 2025 på sidorna 38–48 och för att den är upprättad 
i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt  
 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Års -
redovisnings l agen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag 
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i  ö verensstämmelse med Årsredovisningslagen.
Vänersborg den dag som framgår  
av vår elektroniska underskrift 
Anders Birgersson Anders Erkén
Styrelseordförande Vd och koncernchef
Peter Augustsson Louise Nicolin
Styrelseledamot Styrelseledamot
Mats R Karlsson Anna Stålenbring
Styrelseledamot Styrelseledamot
Alexander Andersson Cecilia Pettersson
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift 
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
ersättning för åtagande om konkurrensbegränsning, rimliga 
anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
långt som möjligt ska  t illgodoses.
Beslutsprocess för att fastställa, se över och  genomföra 
riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté med uppgift 
att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt -
ningshavare, följa och utvärdera pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befatt -
ningshavare, samt följa och utvärdera tillämpningen av rikt -
linjerna för ersättningar till ledande befattningshavare som 
bolagsstämman ska besluta om samt gällande ersättnings -
strukturer och ersättningsnivåer i VBG Group. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer vid behov av 
väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. 
Styrelsen ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. 
I syfte att undvika intressekonflikter närvarar inte ledande 
befattningshavare vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor, i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna  
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det 
i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose VBG Groups långsiktiga 
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa VBG Groups 
ekonomiska bärkraft. 
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse 
bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckel -
personer eller vid extraordinära omständigheter som att 
VBG Group uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid 
än planerat, att VBG Group lyckas ingå ett visst avtal inom 
kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller 
att VBG Group ökar i värde eller ökar sin omsättning eller 
vinst i större omfattning än vad som prognostiserats.
48
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapporteringAffärsöversikt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 49 =====

w
 
Under 2025 fördjupade vi vårt håll­
barhetsarbete och tog viktiga steg 
från förberedelse till genomförande. 
Vi införde ett nytt utsläppsmål, 
implementerade nya rutiner för 
 hållbarhetsrapporteringen och 
genomförde utbildningar som gett 
förankring i hela koncernen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Aktivt hållbarhetsarbete 
som skapar värde 
  
Vår hållbarhetsagenda  50
Allmänna upplysningar   51
E   Environment 65
EU Taxonomi 74
S   Social 77
G   Governance 86
 
Bilagor 89
Definitioner och ordlista  95
2025 tog vårt 
hållbarhetsarbete 
tydliga steg framåt 
med bred förankring  
i organisationen
Christina Holgerson
EVP Corporate Responsibility
& Group HR, Group Privacy Officer
49
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 49
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 50 =====

E S G
Environment
Miljöområdet fokuserar på hur VBG Groups egen 
verksamhet och värdekedja påverkar klimat och 
miljö. Här belyses centrala miljöaspekter, prioriterade 
områden samt hur miljöhänsyn integreras i affärs­
beslut, processer och uppföljning för att minska nega ­
tiv miljö p åverkan och stärka långsiktig resiliens.
Viktiga händelser 2025
  Antog ett nytt hållbarhetsmål – att minska 
utsläpp av växthusgaser inom scope 3 med 
62 % till 2040 (basår 2024). Läs mer på 
sidan 24 >
  Planerade livscykelanalyser för större 
 produktfamiljer.  Läs mer på sidan 24 >
  Genomförde åtgärder för att minska energi­
förbrukning, växthusgasutsläpp och 
 avfallsmängd. Läs mer på sidan 25  >
Viktiga händelser 2025
  Tog fram och implementerade en ny skydds­
utrustningspolicy. Läs mer på sidan 24 >
  T og fram och implementerade en ny policy för 
arbetsmiljö och hälsa. Läs mer på sidan 24 >
  Utbildade koncernledning och divisionschefer 
inom mångfald, likabehandling och inkludering. 
Läs mer på sidan 26 >
Viktiga händelser 2025
  Interna revisioner av hållbarhetsrapporte ­
ringen. Läs mer på sidan 24 >
  Hållbarhetsutbildningar för förvärvade bolag. 
Läs mer på sidan 26 >
  100 % av de inbjudna medarbetarna genom ­
förde vår årliga Code of Conduct ­u tbildning. 
Läs mer på sidan 88 >
  Genomfört åtgärder till följd av rapporterade 
 visselblåsarärenden och diskriminerings­
ärenden. Läs mer på sidan 84 >  
Social
Inom det sociala området redovisar VBG Group 
mål, ambitioner och arbetssätt kopplat till med­
arbetare, mänskliga rättigheter och sociala för­
hållanden i värdekedjan. Avsnittet omfattar frågor 
som mångfald, jämlikhet, inkludering och arbets ­
miljö, samt hur dessa områden hanteras i praktiken.
Governance
Bolagsstyrningen beskriver hur VBG Group 
säkerställer ett ansvarsfullt och transparent före ­
tagande. Här behandlas arbetet med affärsetik, 
intern kontroll, regelefterlevnad och styrande 
processer som stödjer god bolagsstyrning och 
ett långsiktigt hållbart beslutsfattande.
Vår  
hållbarhets agenda 
Under 2025 gick VBG Group från 
 förberedelse till genomförande i 
och med att det var vårt första år 
med rapportering enligt Corporate 
Sustain a bility Reporting Directive 
(CSRD) och European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS). Vi 
byggde vidare på grunden vi lagt 
under 2024 och prioriterade integre­
ringen av hållbarhet i centrala verk­
samhetsprocesser. På så sätt tog 
vi avgörande steg för att gå längre 
än regelefterlevnad och skapa lång­
siktigt värde för våra intressenter 
och f ör samhället i stort. 
Mål
 K limatneutralitet till 2043
  H alvera utsläpp inom scope 1 och 2 ­t ill 2030, 
 jämfört mot basår 2024.
 –  A lla VBG Groups produktionsanläggningar 
ska vara certifierade enligt ISO 14001.
  M inskade utsläpp inom scope 3.
 –  M inska avfallsmängder i värdekedjan 
till 2030.
 –  3 5 % av leverantörer av direktmaterial ska 
vara certifierade enligt ISO 14001 till 2030.
Mål
  I nga allvarliga arbetsplatsolyckor.
  Ö ka andelen kvinnor inom koncernen till minst 
30 % till 2030.
  K vinnlig representation i ledande positioner.
  K vinnlig representation i divisionsledningarna.
  1 00 % av leverantörerna av direktmaterial ska 
efterleva VBG Groups Code of Conduct.
Mål
  1 00 % deltagande av alla inbjudna med­
arbetare i  vår årliga utbildning i Code 
of  Conduct.
50
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 50
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 51 =====

BP-1  
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
förklaringen
Hållbarhetsförklaringen har utarbetats i enlighet 
med ESRS­  s tandarderna som har antagits av EU ­  
kommissionen och omfattar räkenskapsåret 2025, 
i  e nlighet med den finansiella rapporteringsperioden. 
 Upplysningarna inom ESG ­o mrådena (Environmental, 
Social, and Governance) speglar väsentliga frågor som 
antingen identifierades i vår dubbla väsentlighetsanalys 
eller som krävs enligt ESRS­s tandarderna. Rapporten 
har utarbetats på konsoliderad basis enligt samma prin­
ciper som tillämpas i de finansiella rapporterna och om  ­
fattar samtliga bolag som kontrolleras av VBG Group. 
Inga dotterbolag är helt undantagna från individuell eller 
konsoliderad hållbarhetsrapportering.   
Allmänna upplysningar
Grund för upprättandet
Rapporteringen har i huvudsak fokus på den uppströms 
värdekedjan, i linje med ett så kallat ”cradle ­t o­  g ate”­  
perspektiv då tillgången till information i nedströms värde ­
kedja för närvarande är begränsad. Eftersom EU ännu 
inte har godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och 
Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format 
som anges 14 § 6 kap Årsredovisningslagen.
BP-2 
Upplysningar med avseende på särskilda 
 omständigheter
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
Samtliga växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med 
GHG protokollets riktlinjer och rapporteras på bolagsnivå 
i vårt rapporteringssystem. För scope  1 och 2 baseras 
utsläppsberäkningarna huvudsakligen på aktivitetsdata 
från den egna verksamheten, såsom bränsle ­  och elför­
brukning samt uppgifter från inköpsregister och fakturor. 
Även om dessa beräkningar till stor del bygger på primär­
data förekommer en viss mätosäkerhet till följd av använd­
ningen av generiska emissionsfaktorer, särskilt för el 
och bränslen. Sådana faktorer tar inte alltid hänsyn till 
varia t ioner i bränslemix, produktionsmetoder eller lokala 
marknadsförhållanden, vilket kan leda till avvikelser 
 mellan beräknade och faktiska utsläpp. Detta är en 
 central källa till osäkerhet i rapporteringen. För scope 
3­r apporteringen används aktivitetsdata i kombination 
med emissionsfaktorer. I flera kategorier är det inte 
 praktiskt möjligt att samla in fullständiga och leverantörs ­
specifika uppgifter, exempelvis i kategori  7 avseende 
pendlingsresor. I dessa fall används mer generiska eller 
övergripande aktivitetsdata och emissionsfaktorer.
Användning av infasningsalternativ
I enlighet med EU­k ommissionens ”Omnibus Quick Fix” 
kommer VBG Group inte att tillhandahålla fullständiga 
upplysningar om vissa områden och upplysningar under 
de närmaste redovisningsperioderna. Specifikt för räken ­
skapsåret 2025 har vi nyttjat möjligheten att utelämna 
upplysningskrav E1­9 o ch E2­6 s om berör förväntade 
finansiella effekter av klimat ­ o ch förorenings r elaterade 
risker och möjligheter. Vidare utelämnas upplysningskrav 
S1­1 5 om balans mellan arbete och privatliv, liksom alla 
upplysningskrav som är möjliga att fasa in under E4 (Bio ­
logisk mångfald och ekosystem), S3 (Berörda samhällen) 
samt S4 (Konsumenter och slut  a nvändare).
De främsta anledningarna till att använda dessa infas ­
ningsalternativ är den begränsade tillgången på tillförlitliga 
data och behovet av att vidareutveckla interna processer, 
metoder och styrdokument. Parallellt med infasningstil ­
lämpningen visar VBG Groups dubbla väsentlighetsanalys 
att biologisk mångfald och ekosystem (E4), berörda sam ­
hällen (S3) samt konsumenter och slutanvändare (S4) är 
väsentliga hållbarhetsområden. Analysen identifierar både 
negativa och positiva potentiella effekter, bland annat 
påverkan från utsläpp och råvaruutvinning i leverantörs­
ledet samt möjligheter att skapa positiva effekter genom 
säkra och funktionella produkter. Trots ämnenas väsent ­
lighet saknas ännu specifika policyer, mål och handlings ­
planer. Vissa grundläggande principer täcks dock av 
befintliga styrdokument, såsom koncernens Code of Con ­
duct, som tydligt fastställer krav på mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor och miljöansvar, Workplace Health & Safety 
Policy och samt Global Policy Against Any Form of 
 Discrimination, som säkerställer ett inkluderande och 
För nyförvärvade bolag tillämpas däremot en standardi ­
serad och tidsbegränsad infasningsmodell för hållbarhets ­
rapportering, som en del av koncernens integrations­
process efter förvärv. Modellen syftar till att säkerställa 
god datakvalitet, jämförbarhet och intern kontroll innan 
full hållbarhetsrapportering påbörjas. Infasningsmodellen 
omfattar normalt en period om två kvartal från förvärvs­
tidpunkten. Under denna period prioriteras etablering av 
styrning, ansvarsfördelning, gemensamma definitioner 
samt processer och systemstöd för datainsamling, tillsam ­
mans med interna utbildningsinsatser. Full inrapportering 
av hållbarhetsdata påbörjas när dessa förutsättningar är 
på plats. Därför är hållbarhetsinformation från nyförvärvade 
bolag i vissa fall inte tillgänglig för hela rapporteringsåret. 
M.A.T. Malmedie Antriebstechnik GmbH som förvärvades 
i juli 2025 har av den anledningen inte bidragit med hållbar­
hetsinformation för räkenskapsåret 2025, då dess  f örsta 
ordinarie inrapportering sker under första kvartalet 2026. 
Italytec Imex Indústria e Comércio Ltda. och Ledson 
Lights AB som förvärvades i slutet av januari respektive 
i början av april 2025 ingår i konsolideringen, men bidrar 
inte med hållbarhetsinformation för hela räkenskapsåret 
2025. Detta bedöms inte utgöra en väsentlig påverkan 
på det totala utfallet. De tre bolagen förväntas ingå i håll­
barhetsrapporteringen på helårsbasis från och med 
räkenskapsåret 2026.  
Rapporten omfattar information om koncernens interna 
verksamhet samt aktiviteter uppströms och nedströms 
i värdekedjan. Bedömningen av påverkan, risker och 
 möjligheter har genomförts för hela värdekedjan. Kon­
cernens policyer, mål och åtgärder gäller för medarbetare 
och den egna verksamheten och tillämpas, där så är rele ­
vant, även i värdekedjan. 
51
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 51
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 52 =====

icke­d iskriminerande arbetssätt genom hela värdekedjan. 
Arbetet med att utveckla styrning, målsättningar och indi ­
katorer för dessa väsentliga områden pågår och kommer 
att intensifieras inför rapporteringen från och med 2026. 
Mer detaljerad information om hur koncernen avser att 
etablera policyer, åtgärder, mål och uppföljning för E4, 
S3 och S4 presenteras i avsnittet för minimikrav på upp ­
lysningar för infasade väsentliga områden på sidan 60.
Omfattande data i värdekedjan kommer att integreras 
stegvis i takt med att de interna systemen mognar. Detta 
arbetssätt är i linje med övergångsbestämmelser som til l­
låter att företag begränsar informationen om värdekedjan 
till interna data under de första tre åren av rapporteringen. 
Den tillfälliga möjligheten att avvika från de fullständiga 
rapporteringskraven ger koncernen den tid och det 
utrymme som krävs för att samla in mer detaljerad och 
sammanhängande information, förbättra interna rutiner 
och säkerställa att framtida upplysningar är tillförlitliga, 
jämförbara och användbara för beslutsfattande. På det 
sättet skapar koncernen över tid villkor för att lämna mer 
informativa hållbarhetsupplysningar som också håller 
högre kvalitet. 
Skillnader i datatäckning till följd av infasning  
av nyförvärvade bolag
Den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte ­
ringen har upprättats med utgångspunkt i samma koncern­
avgränsning. Samtidigt kan vissa skillnader förekomma 
mellan finansiella uppgifter och hållbarhetsrelaterade 
nyckeltal, såsom uppgifter om arbetsstyrkans storlek och 
sammansättning. För nyförvärvade bolag inkluderas 
finansiell information i koncernredovisningen från för ­
värvstidpunkten, i enlighet med tillämpliga redovisnings ­
principer. Hållbarhetsrelaterad information omfattas däre ­
mot av en successiv infasning som en del av koncernens 
integrationsprocess för hållbarhetsrapportering. Detta 
innebär att vissa hållbarhetsuppgifter för räkenskapsåret 
2025 inte fullt ut speglar koncernens totala verksamhet 
eller antal anställda under hela året.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
52
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 52
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 53 =====

Stöd, kontroll
Uppdrag
Löpande 
 avrapportering
Avrapportering
Löpande  
kommunikation
VBG Group styrelse
VBG Group koncernledning
Sustainability Council
Mål
Aktiviteter
Environment Social
Hållbarhets-  
strategi
Styrning
Våra 
fokusområden
Väsentliga  
områden
Dubbel väsentlighetsanalys
Intressenter
Medarbetare
Kunder
Leverantörer och 
andra samarbets ­
partners
Ägare och stiftelser
Investerare
Samhället
Governance
Klimat-
förändringar
Egna 
medarbetare
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Miljö-
föroreningar
Arbetstagare i 
värdekedjan
Ansvarsfullt 
företagande
Kunder och 
slutanvändare
Påverkade i 
samhället
Hållbarhetsstyrning Modellen nedan beskriver hur hållbarhetsarbetet styrs inom VBG Group.
GOV-1, GOV-2  
Koncernens hantering av hållbarhet
Koncernens hållbarhetsarbete hanteras via en gemensam 
struktur som kombinerar central samordning med en 
decentraliserad implementering. Alla divisioner arbetar 
mot koncernens övergripande hållbarhetsmål samtidigt 
som de arbetar för att uppnå divisionsspecifika mål som 
definieras av väsentlighet. 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa en 
trovärdig och ändamålsenlig hållbarhetsstrategi. Koncern ­
ledningen har tillsyn över hållbarhetsrelaterade frågor, 
med stöd av Sustainability Council, som omsätter strate ­
giska prioriteringar till mätbara åtgärder. Detta råd före ­
slår koncernövergripande hållbarhetsmål, samordnar 
 hållbarhetsarbetet i alla divisioner och säkerställer att 
åtgärdsplaner finns. Sammantaget besitter dessa organ 
den expertis och erfarenhet som krävs för att vägleda 
ett ansvarsfullt företagande och införliva hållbarhets­
överväganden i beslutsfattandet.
Sustainability Council leds av hållbarhetsansvarig för 
koncernen och håller regelbundna möten där hållbarhets ­
arbetet följs upp utifrån fastställda strategier, mål och 
 aktiviteter. Bland medlemmarna ingår divisionernas håll ­
barhetsansvariga, koncernens hållbarhetsanalytiker och 
koncernens kommunikatör. Varje division har ansvar för 
att implementera överenskomna åtgärder och rapportera 
in hållbarhetsdata. Divisionerna tillhandahåller kvartals ­
visa uppdateringar och data till koncernledningen via 
 divisionschefen. Under varje period hålls två till tre möten 
för att utbyta information och följa upp rapporteringen. 
Tillgång ges till ett omfattande utbildningsmaterial genom 
plattformen för datainsamling. Vidare erbjuds relevanta 
möten och utbildningspass för att säkerställa konsekvent 
rapportering, ansvar och anpassning i alla divisioner. 
VBG Groups policyer tillämpas i hela koncernen och 
utgör en viktig del av den decentraliserade kontrollmiljön 
med tydligt definierade och dokumenterade ansvars­
områden. Koncernledningen säkerställer att lämpliga 
 rutiner och interna kontroller fastställs och upprätthålls.  
De hållbarhetsfrågor som tas upp på styrelsenivå via 
 koncernens hållbarhetsansvariga omfattar godkännande 
av policyer, koncerngemensamma mål, uppföljning av 
framsteg mot nyckeltalen samt utvärdering av risker 
och möjligheter som kan påverka det långsiktiga värde ­
skapandet. Det säkerställer att samtliga överväganden 
avseende hållbarhet är integrerade i styrning och besluts ­
fattande på högsta nivå. 
Vidare är ansvaret för hållbarhet integrerat i koncernens 
övergripande styrningsramverk, vilket säkerställer att 
koncernen vid strategiska beslut överväger väsentlig 
 på  v erkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet. 
 Styrelsen och koncernledningen har aktivt tillsyn över 
hur hållbarhetsmålen anpassas till affärsstrategi och risk ­
hanteringsprocesser. För mer information om styrelsen 
och koncernledningen, se sidorna 40 och 43.
Styrning
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Organ Antal personer Kvinnor Män Andel kvinnor, %
Andel oberoende  
icke-verkställande  
ledamöter, %
Styrelse 6 2 4 33 67
Koncernledning 3 1 2 33 —
53
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 53
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 54 =====

GOV-3, E1.GOV-3  
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat  
i incitamentssystem
VBG Group har för närvarande inga incitamentssystem 
eller ersättningspolicyer kopplade till hållbarhetsrelaterade 
resultat för medlemmar av administrativa organ, för­
valtnings­ e ller tillsynsorgan. 
GOV-4  
Due diligence  a vseende  h ållbarhet
VBG Group tillämpar ett strukturerat arbetssätt gällande 
due diligence som en del av sitt ramverk för styrning och 
regelefterlevnad. 
GOV-5  
Riskhantering och intern kontroll
Riskhantering
Under 2025 uppdaterade vi vårt riskhanteringsramverk för 
att på ett systematiskt sätt identifiera, bedöma, prioritera 
och följa upp risker med potentiell finansiell påverkan. 
Ramverket styrs av VBG Groups Enterprise Risk Manage ­
ment Policy, som anger principerna och processen för 
riskhantering i hela koncernen, inklusive roller, ansvars ­
områden och rutiner för rapportering. Ramverket omfattar 
klimatrelaterade, operativa, strategiska och finansiella 
 risker samt regelefterlevnadsrisker. Det omfattar även 
 risker kopplade till relationer i värdekedjan, till exempel 
beroenden av leverantörer och kundrelaterad exponering, 
för att ta in ett större riskperspektiv. Ramverket används 
på divisionsnivå och sammanställs på koncernnivå för 
VBG Group.
Intern kontroll
Vår interna kontrollmiljö grundar sig i en tydlig organisa ­
tionsstruktur, policyer, riktlinjer, rutiner för rapportering, 
definierade ansvarsområden och dokumenterade instruk ­
tioner. Alla policyer godkänns av koncernledningen och, 
när det är tillämpligt, av styrelsen och gäller för samtliga 
bolag och medarbetare inom koncernen. Styrdokumenten 
uppdateras regelbundet och kommuniceras till hela orga ­
nisationen. VBG Groups mest omfattande globala policy 
är Code of Conduct, som anger hur koncernen interagerar 
med intressenter, medarbetare och samhället i stort. Som 
ett komplement till den finns det ytterligare globala poli ­
cyer för att hantera frågor om samhällsansvar och regel­
efterlevnad. Dessa utgör tillsammans med hållbarhets­
relaterade policyer en viktig del av styrningsramverket.
Under 2025 inrättades ett internt kontrollprogram för 
hållbarhetsrapportering. Genom programmet har vi identi ­
fierat våra främsta risker och infört motsvarande kontroller. 
Programmet är nära anpassat till riskhanteringsramverket 
för att säkerställa konsekvens mellan hanteringen av 
finansiella risker och hållbarhetsrisker liksom att  stärka 
dataskyddet inom alla rapporteringsområden. Resultaten 
från större riskbedömningar hänförliga till hållbarhets­
rapportering redovisas regelbundet till för  v altnings ­,  
 lednings­  och tillsynsorgan enligt samma  r utiner som 
används för finansiell rapportering. 
Programmet är förankrat i VBG Groups styrningsstruktur, 
där policyer och rutiner vägleder hur information samlas 
in, granskas och kommuniceras.  T ydliga ansvarsområden 
på divisionsnivå underlättar för en jämn datakvalitet, medan 
strukturerade rapporteringskanaler till koncernledningen 
skapar transparens och  m öjliggör en snabb uppföljning av 
eventuella avvikelser.
Mer information om VBG Groups processer avseende due diligence finns i nedanstående avsnitt. 
Centrala delar i due diligence Punkter i hållbarhetsförklaringen
Att bygga in due diligence i styrning, strategi  
och affärsmodell
SBM­3 , GOV ­2 , GOV ­5
Att samarbeta med berörda intressenter i alla  
huvudstegen i due diligence
SBM­2 , IRO ­ 1
Att identifiera och bedöma negativ påverkan SBM­3 , IRO ­ 1
Att vidta åtgärder för att behandla denna  
negativa påverkan
E1­3 , E2 ­2 , S1 ­2 , S1­3 , S1­4 , S2­2 , S2­3 , S2­4 , G1­2 , 
G1­3
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser  
är och  k ommunicera det
E1­4 , E1 ­5 , E1 ­6 , E1­8 , E2­3 , E2­4 , E2­5 , S1­6 , S1­7 , 
S1­8 , S1 ­9, S 1­1 0, S1­1 1, S1­1 2, S1­1 3, S1­1 4, S1­1 5, 
S1­1 6, S1 ­1 7, S2­5 , G1­4 , G1­5 , G1­6
Policyer kopplade till hållbarhet
• Code of Conduct
• Climate Policy with Transition Plan
• Enterprise Risk Management Policy
• Global Policy Against Any Form of  
Discrimination
• Global Policy ­ Gender Identity  
and Expression Equality 
• Global Policy Against Harassments
• Global Privacy Policy
• Global Travel Policy
• Insider Policy
• Policy for Related Party Transactions
• Sustainability policy
• Workplace Health & Safety Policy
• Global Information Security Policy
• Whistleblower Directive
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
För att identifiera och hantera negativ påverkan inte­
grerar VBG Group hållbarhetsrelaterade risker i sitt 
 riskhanteringsramverk, som täcker in klimatrelaterade, 
operativa, strategiska och finansiella risker samt regel­
efterlevnadsrisker. Denna process inkluderar att bedöma 
sannolikhet och allvarlighetsgrad gällande identifierade 
 risker och vidta begränsande åtgärder på såväl divisions­ 
och koncernnivå. Due diligence för miljöfrågor är inte­
grerad i Climate Policy, som hanterar utsläpp i hela 
 värdekedjan och är anpassad till Parisavtalet.
54
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 54
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 55 =====

SBM-1  
Vår strategi
Hållbarhet är en integrerad del av vår övergripande affärs­
strategi och en viktig drivkraft för långsiktigt värde­
skapande. Vårt arbetssätt är inriktat på att hantera  k limat­,  
miljö­ o ch samhällsfrågor, identifiera risker och möjlig­
heter samt vidta proaktiva åtgärder för att minimera vår 
påverkan utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Vi bedriver 
verksamhet enligt en decentraliserad affärsmodell där 
moderbolaget anger den strategiska inriktningen, medan 
respektive division utvecklar särskilda mål och strategier 
inom koncernens hållbarhetsramverk. Genom att inte ­
grera aspekter av miljö, samhällsansvar och styrning 
(Environment, Social, Governance) i vår dagliga verk­
samhet och vårt strategiska beslutsfattande är vårt mål 
att främja ansvarsfull tillväxt och innovation i linje med 
koncernens övergripande mål.
Framstegen i vårt hållbarhetsarbete mäts och följs 
upp regelbundet. Tillsyn och samordning sker via 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Strategi och affärsmodell
 Sustainability Council, som följer upp resultat, ger förslag 
till anpassning av mål och driver ständiga förbättringar i 
alla divisioner. Hållbarhetsrelaterade resultat följs upp 
inom områdena Environment, Social och Governance, 
med regelbunden rapportering till Sustainability Council 
och koncernledningen för att säkerställa hantering och 
ständiga förbättringar. Genom dessa samarbeten över 
divisionsgränserna säkerställer VBG Group att hållbar ­
hetsprinciperna är integrerade i produktutveckling, pro ­
duktionsprocesser och leverantörskedjor. Vår värdekedja 
sträcker sig över aktiviteter uppströms, såsom inköp av 
råvaror och leverantörsengagemang, interna verksam­
heter inklusive tillverkning och logistik, samt distribution 
nedströms till kunderna. Vi arbetar för att minska vårt klimat­
avtryck, skapa en säker och inkluderande arbetsplats 
och upprätthålla höga etiska standarder i alla våra affärs ­
förbindelser. Intressenter som medarbetare, kunder och 
samhälle engageras genom löpande dialoger, vilket ger 
underlag till beslut och prioriteringar.
VBG Group bedriver verksamhet på globala marknader 
med en stark närvaro i ett flertal regioner och branscher. 
Våra kunder sträcker sig från kommersiella fordonstill­
verkare till flertalet industrisegment, och våra lösningar är 
utformade för att förbättra säkerheten, effektiviteten och 
tillförlitligheten vid transporter och kraftöverföring. Mark ­
nadens efterfrågan formas alltmer av trender som elektri ­
fiering, automation och hållbarhet, vilket påverkar såväl 
vår produktutveckling som våra strategiska prioriteringar. 
Långsiktiga partnerskap och nära samarbeten med kun ­
derna gör det möjligt för oss att svara mot nya krav och 
integrera innovativa, klimatmedvetna lösningar. Denna 
dynamik skapar möjligheter för tillväxt samtidigt som den 
också medför risker relaterade till motståndskraft i värde ­
kedjan, regulatoriska förändringar och tekniska skiften. 
Alla dessa risker hanteras inom vårt hållbarhetsramverk 
och inom ramen för vår hantering av värdekedjan.
Vår värdekedja
VBG Groups värdekedja omfattar den egna verksam­
heten samt verksamheter uppströms och nedströms, 
 vilket speglar koncernens avtryck inom industrin och 
den decentraliserade affärsmodellen. Den är strukturerad 
för att leverera hållbara och tillförlitliga lösningar i alla tre 
divisionerna: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal 
Solutions och Ringfeder Power Transmission (läs mer 
om divisionerna på sidorna 100–108). Varje division 
 bedriver verksamhet inom ett ramverk som prioriterar 
resurseffektivitet, säkerhet och minskad klimatpåverkan. 
Värdekedjan omfattar ett diversifierat leverantörsnätverk 
för råmaterial och komponenter, avancerade tillverknings ­
processer vid ett flertal produktionsanläggningar och glo ­
bala distributionskanaler till OEM ­fö retag, distributörer, 
integratörer samt återförsäljare. Genom att integrera håll ­
barhetsprinciper i alla faser, från inköp och produktion till 
produktanvändning och sluthantering, är koncernens mål 
att minimera miljöpåverkan, upprätthålla mänskliga rättig ­
heter och skapa långsiktigt värde för intressenterna.
Medarbetare per land
Land
Medarbetare  
(antal personer) 
2025
Medarbetare  
(antal personer) 
2024
Australien 3 3
Belgien 23 20
Brasilien 253 119
Kanada 547 530
Kina 55 54
Tjeckien 138 132
Danmark 5 5
England 7 6
Tyskland 187 144
Indien 265 270
Norge 8 8
Polen 162 171
Sverige 264 231
USA 273 279
Totalt 2 190 1 972
För att ge en bild av vår verksamhets omfattning och geografiska för ­
delning visar tabellen ovan antalet medarbetare per land. Denna över ­
sikt bidrar till förståelsen av vår organisatoriska närvaro. Alla bolag 
rapporterar in data per den 31 december oavsett förvärvstidpunkt. 
Uppgifterna om antalet medarbetare uppdelat på land baseras på till ­
gänglig data för rapporteringsperioden. Siffrorna överensstämmer 
med den finansiella rapporteringen, men kan avvika från uppgifter 
som redovisas i hållbarhetsrapportens sociala avsnitt, där mer detal ­
jerade definitioner, avgränsningar och metodval tillämpas. Skillnader 
kan även förekomma till följd av nyförvärvade bolag. Läs mer om 
detta under avsnitt BP ­1  Allmän grund för utarbetandet av hållbar ­
hetsförklaringen på sida 51.
55
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 55
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 56 =====

Värdekedja
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
E1 Klimatförändringar
E2 Miljöföroreningar
S2 Arbetstagare i värdekedjan
G1 Ansvarsfullt företagande
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 1
S3 Berörda samhällen1
S4 Konsumenter och slutanvändare 1
E2 Miljöföroreningar
S4 Konsumenter och slutanvändare 1
1 I e nlighet med EU ­k ommissionens ”Omnibus Quick Fix” 
tillhandahåller VBG Group inte fullständiga upplysningar 
i årets hållbarhetsrapport
E1 Klimatförändringar
E2 Miljöföroreningar
S1 Den egna arbetskraften
G1 Ansvarsfullt företagande
Uppströms
Uppströms värdekedja omfattar upphandling och inköp av 
rå m aterial och komponenter från utvalda leverantörer. Material 
som stål, aluminium och specialkomponenter köps in av externa 
parter innan de transporteras vidare till produktionsanläggningar 
och förädlas. Relationer med leverantörerna styrs av krav på 
miljöprestanda, mänskliga rättigheter och ett etiskt och ansvars ­
fullt företagande, såsom anges i koncernens Code of Conduct. 
Klimatrelaterade krav inkluderar att rapportera utsläppsdata och 
förbättringsplaner, då scope 3 ­u tsläppen står för huvuddelen av 
koncernens totala klimatavtryck, vilket understryker leverantörs ­
ledets centrala roll i arbetet mot koncernens klimatmål.   
Egen verksamhet
I den interna verksamheten ingår produktutveckling, tillverkning 
och logistik vid anläggningar över hela världen. Koncernen 
har e tablerade rutiner för uppföljning av miljöprestanda och 
utvärderar regelbundet potentiella risker relaterade till verksam­
heter och produkter. Truck & Trailer Equipments produktions­
enhet i Vänersborg bedriver verksamhet som är tillstånds­  eller 
anmälningspliktig enligt miljöbalken. Processer i den egna verk­
samheten optimeras för att maximera effektiviteten och mini ­
mera avfallet. Koncernen investerar i lösningar för förnybar 
energi, såsom solpaneler och värmepumpar. Den interna verk ­
samheten omfattar även strikta kontroller, åtgärder för energi­
effektivitet och program för ständiga förbättringar för att minska 
scope 1­  och 2­u tsläppen med 50  procent till 2030.
Nedströms
Nedströms värdekedja omfattar distribution, leveranser till 
 kunder, produktanvändning och sluthantering av uttjänta 
 produkter. Produkterna levereras genom ett nätverk av OEM ­
företag, distributörer och integratörer, med stöd av efter­
marknadstjänster för att förlänga produkternas livslängd 
och ö ka säkerheten. 
Råmaterial
Inköp och 
försäljning
Tillverkning
Materialförädling
Återvinning vid 
livscykelns slut
Produkt i 
användning
Transport
TransportProdukt-
utveckling
EGEN VERKSAMHETUPPSTRÖMS NEDSTRÖMS
Våra väsentliga områden:
56
VBG Group  Årsredovisning 2025
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 56
VBG Group  Årsredovisning 2025

===== SIDA 57 =====