Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

2024
Wihlborgs Års- och  
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Omslagsbild: Rausgård 21, Helsingborg

===== SIDA 3 =====

3
Inledning 
Wihlborgs i korthet  04
Viktiga händelser 2024
 06
Fyra skäl att investera i Wihlbor
gs
 08
År
et i sammandrag
 09
Aktien 10
Vd-or
d 
 12
Mål och strategier
Affärsidé, affärsmodell och strategi 16
Över
gripande mål
 20
Marknad och trender 
Öresundsregionen 26
Hyr
es- och transaktionsmarknaden 2024 2
7
Marknadstrender 
 2
8
Hållbara affärer 
Wihlborgs hållbarhetsarbete 32
Engagerade medarbetar
e
 34
Ansvarsfulla af
färer
 36
Hållbar fastighetsutveckling
 38
Engagemang för r
egion och samhälle
 42
Våra fastigheter
Fastighetsbestånd och transaktioner 46
Wihlbor
gs i Malmö
 50
Wihlbor
gs i Lund
 56
Wihlbor
gs i Helsingborg
 60
Wihlbor
gs i Köpenhamn
 64
Projekt och utveckling
Projekt och utveckling på Wihlborgs 70
Fär
digställda, pågående och 
framtida projekt
 72
Förvaltningsberättelse 
Året som gått 77
Förslag till vinstdisposition m.m.
 79
Skatter 80
V
ärderingsprinciper fastigheter
 82
Risker och osäkerhetsfaktor
er
 84
Finansiella rapporter
Koncernens rapporter  91
Moderbolagets rapporter 
 95
Noter
, koncernen & moderbolaget 
 98
Årsr
edovisningens undertecknande 
 115
Bolagsstyrningsrapport 
 116
Revisionsberättelse 
 124
Flerårsöversikt 128
B
eräkningsunderlag och definitioner 1
29
Fördjupad hållbarhets­
information
Hållbarhetsredovisning 2024 133
Allmän information
 134
Miljömässig information
 138
Social information
 148
Bolagsstyrningsinformation 152
Rapportering enligt TCFD
 154
GRI-index 156
Redovisningsprinciper
 
för hållbarhetsinformation
 158
 
Revisors yttrande över 
hållbarhets
rapporten
159
Fastighetsförteckningar
Malmö 161
Lund 164
Helsingbor
g
165
Köpenhamn 168
Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet finns i Malmö, Helsingborg, 
Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 59,2 Mdkr 
med ett årligt hyresvärde om 4,6 Mdkr. 
 W
ihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

===== SIDA 4 =====

4
Från ambitioner till 
verklighet i 100 år
Gummifabrikens guldålder
Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och 
industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under 
1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till 
3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes 
10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs.
Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning 
mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora 
depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929. 
1934
1954
1939-1945 Andra världskriget 
pågår i Europa. Varvsindustrin 
växer samtidigt ordentligt 
i Malmö. 
1961 • Lunds T ekniska Högskola står 
färdig att ta emot ingenjörsstudenter 
från världens alla hörn. 
1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga 
huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och 
framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet.
1960 • Malmös varvsindustri har sin topp. 
Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens 
växande ekonomier. Tillsammans med en 
kapprustning ger det goda år för varvsindustrin. 
1964 • Sonen Willy Wihlborg 
träder in som vd i bolaget, som 
då får namnet Wihlborg & Son.
1964
1944
1963 • Wihlborgs expanderar till
Helsingborg i och med förvärvet 
av Kroksabeln 12.
O.P Wihlborgs byggbolag grundas
Byggmästare Olof Persson (O.P .) Wihlborg startar 
ett byggbolag. Under de kommande åren 
expanderar han genom att förvärva mark, för att 
bygga villor och fastigheter i Malmöregionen.1924
Redan 1924 satsade 
vi på bra personal 
och goda idéer
Willy Wihlborg
Wihlborgs i korthet
Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i våra lokaler.  
I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss. I styrelserum, föreningslokaler 
och samhällsforum är vi med när Öresundsregionen växer i en mylla av urban mångfald och hållbarhet. Det här är 
fastighetsbolaget Wihlborgs. Regionsbyggaren.
3072 000
Fastigheter
4,6
Hyresvärde, Mdkr
32
Börsvärde, Mdkr
59,2
Fastighetsvärde, Mdkr
Hyresgäster
2,3
Miljoner kvadratmeter
4

===== SIDA 5 =====

5
Från ambitioner till 
verklighet i 100 år
Gummifabrikens guldålder
Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och 
industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under 
1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till 
3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes 
10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs.
Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning 
mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora 
depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929. 
1934
1954
1939-1945 Andra världskriget 
pågår i Europa. Varvsindustrin 
växer samtidigt ordentligt 
i Malmö. 
1961 • Lunds T ekniska Högskola står 
färdig att ta emot ingenjörsstudenter 
från världens alla hörn. 
1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga 
huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och 
framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet.
1960 • Malmös varvsindustri har sin topp. 
Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens 
växande ekonomier. Tillsammans med en 
kapprustning ger det goda år för varvsindustrin. 
1964 • Sonen Willy Wihlborg 
träder in som vd i bolaget, som 
då får namnet Wihlborg & Son.
1964
1944
1963 • Wihlborgs expanderar till
Helsingborg i och med förvärvet 
av Kroksabeln 12.
O.P Wihlborgs byggbolag grundas
Byggmästare Olof Persson (O.P .) Wihlborg startar 
ett byggbolag. Under de kommande åren 
expanderar han genom att förvärva mark, för att 
bygga villor och fastigheter i Malmöregionen.1924
Redan 1924 satsade 
vi på bra personal 
och goda idéer
Willy Wihlborg 1973-1974 • Oljekris. 
Priset på olja stiger 
i efterdyningarna av krig 
i mellanöstern. 
Lågkonjunkturen sträcker 
sig in på 1980-talet.
Wihlborgshusen
Den täta och homogena bebyggelsen med enplanshus som 
ritades av den danske arkitekten Börje Glahn blev i folkmun kända 
som Wihlborgshusen. Pojken med pulkan är Wihlborgs nuvarande 
/f_inanschef Arvid Liepe, som växte upp i ett Wihlborgshus i Malmö.
1977 • Wihlborgs växer under ny ledning. 
Wihlborg & Son har sitt kontor på Gamla väster 
i Malmö. Företaget har 300 medarbetare och 
O.P Wihlborgs barnbarn, Lars Wihlborg, är vd. Willy 
Wihlborg är kvar i bolaget som styrelseordförande.
1983 • Ideon Science Park grundas på en åker i Lund i syfte 
att stötta entreprenörskap och innovationer sprungna ur 
forskning och på så sätt skapa nya arbetstillfällen i Skåne. 
1984
1987 • Börshuset i Malmö förvärvas. 
Näringslivspro/f_iler i staden vill samla 
sig här för att lyfta näringslivet i Malmö 
och startar Malmö Börssällskap 1986. 
1985 • Verksamheten renodlas
Wihlborg & Son blir ett renodlat fastighetsbolag. 
Byggverksamheten säljs till Peab.
1987 •  Trots protester och 
demonstrationer läggs den civila 
fartygsproduktionen på 
Kockumsvarvet ner för gott.
1987 • Håkan Andersson blir vd.
1974
5
Malmö 634 000 m2
104
Fastigheter
23,5 Mdkr
Fastighetsvärde
Lund 279 000 m2
34
Fastigheter
9,7 Mdkr
Fastighetsvärde
705 000 m2
106
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Helsingborg
707 000 m2
63
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Köpenhamn

===== SIDA 6 =====

1988 • Wihlborgs  förvärvar två cityfastigheter i London 
och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med 
intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan 
Wihlborgs lämnar Spanien. 
V arvsområdet förvandlas
1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla 
varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten 
på Dockan som växer fram under 2000-talet. 
1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms 
fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten.
1989 • Wihlborgs investerar 
i Lindvallen och Högfjällshotellet i 
Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd 
och efterträds senare av Bo Forsén.
1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst.  
1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige. 
En fördubbling av räntekostnader gör att /f_lera 
fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till 
fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför 
en bygg- och fastighetskris.
1994 1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen. 
Det talas mer om Öresund som region och beslutet om 
att bygga en bro över sundet fattas. 
1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn, 
Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt 
56 000 m2 och Peter Ildal Nielsen leder den danska 
verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på 
Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med 
fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m2.
1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs 
förvärvar Fastighets AB Stillman med ett 
fastighetsbestånd på 44 000 m2. Sent samma år 
träffas en överenskommelse med Retriva AB 
om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m2.
1998 • Malmö får sin första högskola. 
Politiken sätter ambitioner om att ställa om 
från industristad till kunskapsstad. 
6
2024 får en stark start med vår största uthyrning någonsin – 62 000 m2 till 
Novo Nordisk på Girostrøget 1 i Høje Taastrup. En omfattande moderni-
sering av fastigheterna på området kommer att avslutas under 2025. 
I det första kvartalet tecknar vi avtal med logistikföretaget Dachser i 
östra Landskrona (Bilrutan 5) om en ny anläggning, som uppförs på bara 
tio  månader. Projektet blir ett första steg mot att utveckla en av flera 
väl positionerade fastigheter i området med ett strategiskt bra läge 
och stor potential.
I mars får Space (Kunskapen 1) i Science village i Lund ytterligare en 
 utnämning, denna gång som Årets Bygge 2024 i kategorin Hotell och 
Kontor av branschtidningen Byggindustrin och branschmötesplatsen 
 Construction Summit. 
Logistikföretaget tillika befintliga hyresgästen Instabee tecknar avtal 
om ytterligare 4 000 m2 i fastigheten Bunkagården Västra 8 på Ättekulla 
industri område i Helsingborg. Instabee har varit hyresgäst hos Wihlborgs 
sedan 2018 och hyrde då 220 m2 på Berga.
I Hyllie, Malmö, utökar vi vårt bestånd på fyra fastigheter med Värdshuset 
2 som är belägen ovanpå Hyllie station. Här genomför vi en rad åtgärder 
för att förbättra byggnadens energiprestanda. Det är också ett mycket bra 
tillskott till vårt utbud i området. 
När Caldic Ingredients Nordic samlokaliserar i Malmö 2025 blir det i en ny 
anläggning på ny mark (Galoppen 1) i Fosie i östra Malmö. Avtalet som 
tecknas omfattar 20 år och 10 000 m2.
Viktiga händelser 2024
Kvartal 1 Kvartal 2

===== SIDA 7 =====

7
1988 • Wihlborgs  förvärvar två cityfastigheter i London 
och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med 
intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan 
Wihlborgs lämnar Spanien. 
V arvsområdet förvandlas
1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla 
varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten 
på Dockan som växer fram under 2000-talet. 
1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms 
fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten.
1989 • Wihlborgs investerar 
i Lindvallen och Högfjällshotellet i 
Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd 
och efterträds senare av Bo Forsén.
1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst.  
1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige. 
En fördubbling av räntekostnader gör att /f_lera 
fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till 
fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför 
en bygg- och fastighetskris.
1994 1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen. 
Det talas mer om Öresund som region och beslutet om 
att bygga en bro över sundet fattas. 
1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn, 
Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt 
56 000 m2 och Peter Ildal Nielsen leder den danska 
verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på 
Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med 
fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m2.
1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs 
förvärvar Fastighets AB Stillman med ett 
fastighetsbestånd på 44 000 m2. Sent samma år 
träffas en överenskommelse med Retriva AB 
om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m2.
1998 • Malmö får sin första högskola. 
Politiken sätter ambitioner om att ställa om 
från industristad till kunskapsstad. 
Kapaciteten på fastighetssidan och våra 
medarbetares kompetens att erbjuda 
kunderna rätt typ av fastigheter, lokaler 
och service, är avgörande faktorer för 
bolagets framgång
1998 • Wihlborgs går samman med Erik Paulssons fastighetsbolag Storheden 
efter förvärv av Klövern 1997. Erik Paulsson blir vd. Bolagsstämman  beslutar att 
Wihlborgs integrerar Klöverns bestånd och fortsätter verka i både Stockholm 
och Öresundsregionen. 
Erik Paulsson
2000 • Den gamla Tretornfabriken 
välkomnar Lunds Universitet, som utökar 
sin verksamhet med Campus Helsingborg. 
2000 • Öresundsbron invigs. Perioden 
kännetecknas av framtidstro, förändring 
och globalisering. 
2001 • Investmentbolaget Öresund 
blir ny huvudägare i Wihlborgs. 
Bergaliden lämnar bolaget som ägare.
2002 • Kockumskranen monteras ner. Kranen såldes i början av 
1990-talet till danska Burmeister & Wain som gick i konkurs. År 2002 
köps den av Hyundai Heavy Industries i Sydkorea. Idag är den 
rödmålad och kallas av koreanerna för "Malmös tårar".
2005 • Turning T orso färdigställs 
av HSB och är med sina 190,4 m 
Nordens näst högsta skyskrapa.
2002 • Den första sträckan på 
Köpenhamns metro invigs.
2004
Som det ledande fastighets-
bolaget i den expansiva 
Öresundsregionen vet vi att det 
är viktigt att ligga i framkant 
Anders Jarl
Fullt fokus på Öresundsregionen
På den ordinarie årsstämman den 9 maj 2005 tas 
beslut om att separera fastigheterna i Stockholm 
och Öresundsregionen under /f_irmanamnen 
Fabege och Wihlborgs. Vd för Wihlborgs blir 
Anders Jarl. Den 23 maj 2005 noteras Wihlborgs 
på Stockholmsbörsens O-lista. 
2006-2007 • Wihlborgs kliver in i Ideonområdet i Lund 
genom att förvärva fastigheter, där Betahuset blir den första 
investeringen. Wihlborgs öppnar ett lokalkontor i Lund 2007. 
2007-2010 • Finanskris. Den globala 
/f_inanskrisen får konsekvenser för hela det 
/f_inansiella systemet i Sverige och världen.
7
På Ideon kommer byggnaderna Beta 1-2 (delar av Vätet 1) få ett nytt uttryck 
och förbättrad standard i samband med att det snabbväxande chipdesign-
bolaget Arm, som redan idag sitter på Ideon, flyttar in under 2025. 
I det tredje kvartalet kan vi meddela att Advokatfirman Delphi blir en del av 
Börshusets nya era 2026. Under året har renoveringen av denna Malmöpärla 
fortskridit med målsättningen att bevara och förstärka husets ursprungliga 
karaktär och skapa en attraktiv plats för företag, Malmöbor och besökare. 
Med elektronikföretaget NOTE Lund tecknar vi avtal om en ny anläggning 
på 9 000 m2 på Hasslanda (Stora Råby 32:22). Anläggningen kommer innehålla 
kontor, produktion och lager med målsättningen att certifieras med Miljö-
byggnad Guld.
I oktober blir det klart att det globala sport- och fritidsföretaget Thule 
Group, som många associerar med den välkända takboxen, flyttar sitt 
huvudkontor till Dockan (Dockporten 1) sommaren 2025. 
I 2024 års upplaga av ESG-utvärderingen GRESB placerar sig Wihlborgs 
som nummer ett i kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag 
globalt (kontor/industri) och tilldelas fem av fem möjliga stjärnor. Inom 
bedömningen som rör projektutveckling ökar betyget från 91 till 97.
Lundabolaget BPC Instruments tecknar avtal om en ny byggnad för 
lager, produktion och kontor på Tomaten 1 i Hasslanda i Lund, och blir 
därmed granne med kontraktstillverkaren Inpac. Tillträdet äger rum 
sommaren 2026. 
Kvartal 3 Kvartal 4

===== SIDA 8 =====

8
Med hjärtat i vår region 
skapar vi arbetsplatser 
som får människor och 
städer att växa
Ulrika Hallengren
2012 • Media Evolution City 
med fastighetsnamnet Ubåten 
2 färdigställs och vinner 
Malmös Stadsbyggnadspris. 
2011 • Skåneland 1 i Dockan, 
som certi/f_ierades enligt Green 
Building redan 2009, vinner 
Malmös Stadsbyggnadspris. 
2013 • Wihlborgs förvärvar resterande tio 
fastigheter på Ideonområdet i Lund av Ikano. 
Efter förvärvet har Wihlborgs 205 000 m2 i 
Lund till ett fastighetsvärde av 4,4 mdkr.
2010 • FN:s Global Compact 
signeras av Wihlborgs.
2013 • Wihlborgs första solcells-
anläggning i egen regi uppförs 
på Berga center i Helsingborg.
En ambitiös satsning
2015 färdigställs MaxIV-anläggningen som 
samägs av Wihlborgs och Peab. Det är 
Sveriges största och mest ambitiösa satsning 
på forskningsinfrastruktur, och världens 
ljusstarkaste synkrotronljusanläggning. 
2016 • Wihlborgs startar samarbete med Great 
Place to Work och har sedan dess årligen 
certi/f_ierats som en utmärkt arbetsplats.
2017 • Wihlborgs växer fortsatt kraftigt i Köpenhamn genom 
förvärv av ytterligare sexton fastigheter från Danica, på totalt 
175 000 m2. Med ett fastighetsvärde på 6,9 mdkr är Wihlborgs  
den sjunde största fastighetsägaren i Köpenhamn.
2016 • Tretton Köpenhamnsfastigheter på totalt 
100 000 m2 förvärvas från pensionsbolaget 
Unipension för 700 miljoner DKK. 
2018 • Ulrika Hallengren blir vd och 
Anders Jarl blir styrelsens ordförande. 
2014
2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet. 
Staden har bevisat sig som kunskapsstad, 
Dockanområdet och Västra Hamnen är en 
etablerad del av Malmö. 
2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10) 
förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern 
kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891”
2018 • Lunds centrum växer nu söder om 
tågspåret, där Wihlborgs färdigställer 
fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas 
spadtag för projektet Prisma, Ursula 1. 
2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två 
fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2). 
Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris.
2019-2022  •  Coronapandemi. 
Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas 
om ”kontorsdöden”. Men de /f_lesta landar i en 
hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på 
välfungerande arbetsplatser.  
2021 • Søren Kempf Holm tillträder 
som ny direktör för det danska 
dotterbolaget Wihlborgs A/S. 
2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för 
ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen.
2021 • En ny grafisk profil tas fram, 
men den stiliserade bilden av Öresund 
är fortfarande i centrum för logotypen.
2022 • Ett internt pris införs på CO 2 -ekvivalenter i nybyggnadsprojekt 
för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att 
premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB 
utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet.
2022 • Spadtag tas för den första fastighet 
som uppförs på Science Village i Lund. 
Innovationshuset Space (Kunskapen 1).
Verkar i en  
attraktiv region 
Vår hemmaplan Öresundsregionen har 
en kraftig befolkningstillväxt, ung och 
välutbildad befolkning, världsledande teknikutveckling, goda 
pendlingsmöjligheter och krympande avstånd till kontinenten 
genom bland annat den kommande Fehmarn Bält-förbindelsen. 
Samtidigt stärker Copenhagen Airport sin position. Detta är 
faktorer som får näringslivet att växa och lockar globala företag 
att lägga sina regionala huvudkontor här. 
Fyra skäl att investera i  Wihlborgs
Bygger  
värdeskapande kluster
Wihlborgs fastigheter finns på utvalda del- 
marknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter. 
Här skapar vi koncentrerade kluster av fastigheter, branscher och 
nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att flytta, växa och 
utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen 
väl och kan snabbt fånga upp nya behov och  trender. I Malmö, 
Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighets-
bolaget inom kommersiella lokaler. 
Långsiktig  
 fastighetsägare
Wihlborgs är en långsiktig ägare som utvecklar 
och förvaltar fastigheterna i egen regi med 
hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på flexibla 
lokaler som kan anpassas efter hyresgästernas skiftande behov 
med höga krav på kvalitet och hållbarhet, men också med låga 
driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i 
alla våra beslut och har erkänt låg ESG-risk. Vi har som mål att 
halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till år 2030 och 2045 ska vi 
ha netto noll CO2-utsläpp. 
Stabil tillväxt  
och finansiering 
Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många 
år och har höjt aktieutdelningen arton år i rad. 
Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra 
kassaflödet. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår 
belåning skapar en god finansiell stabilitet. Detta gör att vi kan 
ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och 
fånga nya affärsmöjligheter när de kommer. 
8

===== SIDA 9 =====

9
2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet. 
Staden har bevisat sig som kunskapsstad, 
Dockanområdet och Västra Hamnen är en 
etablerad del av Malmö. 
2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10) 
förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern 
kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891”
2018 • Lunds centrum växer nu söder om 
tågspåret, där Wihlborgs färdigställer 
fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas 
spadtag för projektet Prisma, Ursula 1. 
2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två 
fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2). 
Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris.
2019-2022  •  Coronapandemi. 
Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas 
om ”kontorsdöden”. Men de /f_lesta landar i en 
hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på 
välfungerande arbetsplatser.  
2021 • Søren Kempf Holm tillträder 
som ny direktör för det danska 
dotterbolaget Wihlborgs A/S. 
2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för 
ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen.
2021 • En ny grafisk profil tas fram, 
men den stiliserade bilden av Öresund 
är fortfarande i centrum för logotypen.
2022 • Ett internt pris införs på CO 2 -ekvivalenter i nybyggnadsprojekt 
för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att 
premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB 
utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet.
2022 • Spadtag tas för den första fastighet 
som uppförs på Science Village i Lund. 
Innovationshuset Space (Kunskapen 1).
Januari till december 2024
Hyresintäkterna ökade med 8 procent till 4 174 Mkr (3 881)
Driftsöverskottet ökade med 8 procent till 2 996 Mkr (2 763)
Förvaltningsresultatet ökade med 2 procent till 1 781 Mkr (1 747)
Periodens resultat uppgår till 1 706 (-27) Mkr, motsvarande ett resultat 
per aktie om 5,55 kr (-0,09)
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,20 kr (3,15) per aktie 
Koncernens nyckeltal, Mkr 2024  
jan–dec
2023  
jan–dec
Hyresintäkter 4 174 3 881
Driftsöverskott 2 996 2 763
Förvaltningsresultat 1 781 1 747
Värdeförändringar fastigheter 585 -1 212
Värdeförändringar derivat -136 -559
Årets resultat 1 706 -27
Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09
Överskottsgrad, % 72 71
Soliditet, % 38,1 39,0
Uthyrningsgrad, %* 91 93
EPRA NAV per aktie, kr 93,58 89,17
* Exklusive Projekt & Mark.
Uthyrningsgrad
91%
Förvaltningsresultat
1,8 Mdkr
4,6 Mdkr
Hyresvärde
59,2 Mdkr
Fastighetsvärde
Året i sammandrag
9

===== SIDA 10 =====

1010
2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i 
Helsingborg, Tomaten 1 i Lund samt 
Wihlborgs största byggprojekt någonsin, 
Vista (Bläckhornet 1) i Malmö. 
2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns 
till årets NollCO2-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets 
miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards. 
2023 • Invigning av Kvartetten 
i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg 
Hansa är största hyresgäst.
2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs 
är en mycket bra arbetsplats, vilket är en 
toppnotering i Great Place to Work-arbetet.
2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo 
genomgått en stor omvandling de senaste 
åren. Platsen certi/f_ieras enligt Purple 
Flag-metoden och besökarna anger att 
platsen upplevs som tryggare än tidigare.
2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten 
Torrdockan 6 i Malmö, som går från energiklass E till B på 
ett år. Nyckeln bakom framgången är en helt unik värme- 
och kylmaskinslösning som fått sitt namn efter Jan Larsson, 
energiexpert på Wihlborgs.
2024 2 0 2 4  • W i h l b o r g s  h a r  förverkligat ambitioner i 100 år. 
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
20242023202220212020
Utdelning och direktavkastning
Kr %
Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie
Aktien
Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns 
på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs-
introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege. 
Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra 
gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till-
fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier. 
Kursutveckling
Utdelning
Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en 
del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels 
överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat 
med en schablonskatt om 20,6 procent.
Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från  
löpande förvaltning. 
Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat  
från fastighetsförsäljningar.
Styrelsens förslag till utdelning för år 2024 är 3,20 kr (3,15). 
Detta motsvarar en direktavkastning på 3,1 procent baserat på 
aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag 
om dels 3,20 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den 
2 maj, kommer utdelningen att utbetalas den 7 maj 2025. 
* Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022.
Kr* Omsättning miljoner aktier
Kursutveckling 2020–2024
Wihlborgs
OMX Stockholm Real Estate PI
OMX Stockholm PI 
Omsättning
Nasdaq Stockholm
0
50
100
150
200
20242023202220212020
0
40
80
120
160

===== SIDA 11 =====

11
2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i 
Helsingborg, Tomaten 1 i Lund samt 
Wihlborgs största byggprojekt någonsin, 
Vista (Bläckhornet 1) i Malmö. 
2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns 
till årets NollCO2-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets 
miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards. 
2023 • Invigning av Kvartetten 
i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg 
Hansa är största hyresgäst.
2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs 
är en mycket bra arbetsplats, vilket är en 
toppnotering i Great Place to Work-arbetet.
2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo 
genomgått en stor omvandling de senaste 
åren. Platsen certi/f_ieras enligt Purple 
Flag-metoden och besökarna anger att 
platsen upplevs som tryggare än tidigare.
2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten 
Torrdockan 6 i Malmö, som går från energiklass E till B på 
ett år. Nyckeln bakom framgången är en helt unik värme- 
och kylmaskinslösning som fått sitt namn efter Jan Larsson, 
energiexpert på Wihlborgs.
2024 2 0 2 4  • W i h l b o r g s  h a r  förverkligat ambitioner i 100 år. 
Ägarstruktur
De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2024  
39 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka 
32 000, vilket är något fler än föregående årsskifte.
Andelen utländska aktieägare var 32 procent, vilket är en minsk-
ning sedan förra årsskiftet med 2 procentenheter. Av det utländska 
ägandet står USA för 45 procent, Övriga Norden för 13 procent, 
Övriga Europa för 41 procent och Övriga världen för 1 procent.
Intresseorganisationer
0,7 %
Finansiella
företag 
0,1 %
Försäkring,
Pension,
AP-fonder
5,9 %
Fonder
28,3%
Utländska 
ägare
32,4 %
Svenska
juridiska
personer
15,0 %
Svenska 
privat-
personer
17,6 %
Ägarbild
De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2024
Aktieägare Antal aktier, 
tusental
Andel av kapital 
och röster, %
Backahill  34 077    11,1
Swedbank Robur fonder  17 534    5,7
SEB Investment Management  16 884    5,5
Länsförsäkringar fondförvaltning  15 695    5,1
SHB fonder  9 774    3,2
Nordea fonder  6 987    2,3
Fjärde AP-fonden  5 840    1,9
Norges Bank  5 082    1,7
Livförsäkringsbolaget Skandia  4 263    1,4
Lannebo fonder  4 115    1,3
Övriga aktieägare registrerade i Sverige  92 364    30,0
Övriga aktieägare registrerade utomlands  94 811    30,8
Totalt antal utestående aktier  307 427 100,0
Aktien/Nyckeltal1 2024 2023 2022 2021 2020
Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09 7,44 10,89 7,23
Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08 9,47 13,56 8,40
EPRA EPS, kr 5,34 5,30 5,45 5,33 5,33
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 5,26 6,28 6,32 5,50 5,96
EPRA net disposal value per aktie, kr 75,32 72,83 76,05 71,39 63,09
EPRA net reinstatement value per aktie, kr 93,58 89,17 90,64 86,33 76,22
Börskurs per aktie, kr 104,80 94,25 78,50 102,70 92,7
Föreslagen utdelning per aktie, kr 3,20 3,15 3,10 3,00 2,63
Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3 3,9 2,9 2,8
Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,0 -20,6 13,6 10,1
P/E-tal I, ggr 18,9 neg. 10,5 9,4 12,8
P/E-tal II, ggr 19,6 17,8 14,4 19,3 17,4
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
1 Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdefinitioner se sid 130–131.

===== SIDA 12 =====

12
Anpassningsförmåga 
och lyhördhet i 
föränderliga tider  
Ännu ett år med föränderligt omvärldsläge har passerat och 
kanske ska vi se det som att omställningar är det konstanta. 
Förändringstakten ökar och vi ser allt snabbare svängningar. 
Beredskap och medvetenhet är tillsammans med anpassnings-
förmåga och lyhördhet avgörande faktorer för att hitta möjlig-
heter i nya situationer. 
För Wihlborgs, som 2024 firade 100 år, är det ett bekant 
faktum att vissa tidsperioder präglas av mer osäkerhet än 
andra. I vår tidslinje som löper över de inledande sidorna går 
Wihlborgs utvecklingssteg parallellt med såväl världskrig och 
finanskriser som tider präglade av stark utveckling. 
När vi firat de 100 åren har vi tillsammans reflekterat över 
vad det är som fört oss dit vi är idag och vad vi ska vårda 
för framtiden. 
Utvärdering och utveckling 
Världsekonomin är global och fastighetsbranschen påverkas mer 
eller mindre direkt av dess skiftningar. Vi behöver varje dag vara 
uppdaterade om vad som händer i omvärlden och utvärdera 
om vi gör rätt saker, men det är viktigt att inte bli uppslukad 
av spekulationer utan främst lägga vår kraft på att utveckla 
oss vidare. Det gynnar vårt eget resultat men bygger också 
stabilitet och motståndskraft på samhällelig nivå. Näringslivet 
har en viktig roll i att bygga ett robust Sverige. 
Vi håller fast vid vår identitet  
och strategi
Det är inte bara omvärlden som förändras, det gör även fokuset 
från den finansiella marknaden. Idag är det många som, liksom 
vi, pratar om styrkan i ett starkt kassaflöde och att sätta belåning 
mot intjäningsförmåga. 
Jag är stolt över att vi på Wihlborgs stått fast vid det vi tror är 
det långsiktigt hållbara, det som är vår kärna och som med tiden 
blivit vår strategi. Ett starkt kassaflöde och en tydlig närvaro på 
en växande marknad. Med vår närvaro på och kunskap om plat-
sen har vi också kunnat fortsätta investera även i tider som är 
mer utmanande. Väl medvetna om vad som pågår i vår omvärld 
har vi blicken fäst framåt och trimmar språngbrädan för fram-
tiden. Vår aktivitetsnivå ska vara hög oavsett om det är hinder 
som ska övervinnas eller en raksträcka som ligger framför oss. 
Trots lågkonjunktur och allmän osäkerhet har vi lyckats leve-
rera positiv nettouthyrning alla kvartal även hela 2024, 
och samlat har vi den största nyuthyrningen någonsin under 
ett år med 453 miljoner. Både hyresintäkterna och driftsöver-
skottet ökade med 8 procent och förvaltningsresultatet med 
två procent. Men, effekterna av lågkonjunkturen kommer med 
stor sannolikhet dröja sig kvar 2025 och vi räknar inte med ett 
 renodlat skördeår. Frukten av våra fortsatta satsningar kommer 
synas än tydligare mot slutet av 2025 och framför allt under 
2026 när effekterna av vår goda uthyrning slår igenom.
Det finns alltid något att göra
Att driva företag och utveckling är ett lopp utan målgång. 
Det gäller att lägga sin kraft rätt och vara beredd att byta 
teknik för att få god långsiktig utväxling. Det finns alltid 
något att förbättra, något att skruva på. Ett exempel är Vista 
(Bläckhornet 1) i Hyllie. Genom ett noggrant arbete med att 
välja material med lågt klimatavtryck och nära samverkan 
med alla inblandade i projektet har vi ett utsläpp på 201 kilo 
CO2-ekvivalenter per kvadratmeter, att jämföra med Boverkets 
föreslagna gräns värden på 385 kilo. 
Huset är certifierat med Miljöbyggnad guld 4.0, Well nivå guld 
och Noll CO2 och vann ”Årets Miljöbyggnad” på Sweden Green 
Building Awards 2024. Samtidigt har vi byggt ett robust och flexi-
belt hus med hög gestaltningsmässig kvalitet som kommer kunna 
bidra positivt till platsen i flera generationer framåt.
För bara några år sedan hade nybyggnadsprojekt generellt 
minst dubbelt så stora utsläpp. Tack vare en annan viktig del 
av vår strategi – att göra mycket med vår egen organisation 
och att vårda de erfarenheter vi samlar på oss – blir vi ständigt 
bättre. Samtidigt håller vi oss uppdaterade när det kommer till 
utvecklingen av material, som är så viktig när det kommer till 
klimatpåverkan. Idag har grön betong lägre klimatpåverkan än 
grönt stål och sett till byggnadens hela livscykel är det ett bättre 
val än att bygga helt i trä. 
I början av 2024 tecknade vi vårt största avtal någonsin, med 
Novo Nordisk på Girostrøget 1 i Høje Taastrup. I Dockan, där 
Mercedes-Benz lämnar för att etablera sig i Vista, har vi tecknat 
avtal med Thule Group. I Lund gör vi ett rejält lyft åt två av de så 
kallade ”Betahusen” på Ideon där vi tecknat avtal med chipdesign-
bolaget Arm. Här bevarar vi den befintliga stommen och lyfter fram 
den ursprungliga arkitektoniska karaktären samtidigt som Arm får 
moderna kontorslokaler och närområdet ett uppdaterat inslag.

===== SIDA 13 =====

13
Vd-ord
Trots lågkonjunktur och 
allmän osäkerhet har vi lyckats 
leverera positiv nettouthyrning 
även hela 2024.
Ulrika Hallengren, vd
Genom tät samverkan med kund och kommun och en aktiv 
roll i marktilldelning och detaljplaner har vi byggt eller är i färd 
med att bygga nya anläggningar åt Dachser i Landskrona, NOTE 
Lund, Inpac i Lund och Caldic Ingredients i Malmö. Dachsers 
anläggning uppförde vi på tio månader inklusive projektering.
Verksamheten växer men vi lyckas ändå minska vår klimat-
påverkan. I 2024 års upplaga av ESG-utvärderingen GRESB, där 
vi fortsatt rankas i topp globalt, har vi ökat vårt betyg inom den 
bedömning som rör projektutveckling från 91 till 97. 
Stjärnorna står rätt 
Under 2025 kan Öresundsbron med sina 25 år stoltsera med fram-
gångar som att vara en bärande del i Nordens största arbetsmark-
nadsregion, ökad social, kulturell och ekonomisk integration mellan 
Sverige och Danmark och med rekord 2024 för trafiken över bron. 
Dessa framgångar är viktiga förutsättningar för Öresundsregionens 
och därmed Wihlborgs långsiktiga attraktivitet.  
29,9 miljoner passagerare reste via Copenhagen Airport 
under 2024 vilket är en ökning med 3,1 miljoner jämfört 
med året innan. Det blir allt tydligare att det rör på sig i 
Öresundsregionen. 
I tider av förändring fångar  
vi möjligheter
De senaste åren har vi varit snabba med att möta efterfrågan 
på högkvalitativa arbetsplatser med fokus på medarbetarnas 
behov. Idag får vi lika många tekniska frågor som funderingar 
kring hur man skapar trivsel och produktivitet och därmed blir 
en konkurrenskraftig arbetsgivare. 
Vi ser också till att fånga bra förvärvsmöjligheter när de 
dyker upp. I februari 2025 ingick vi avtal om vårt största 
förvärv någonsin med åtta fastigheter i Malmö, Lund och 
 Helsingborg. Bra lägen, bra innehåll i förvaltningsportföljen och 
utvecklingsfastigheter i Lund precis där några av våra senaste 
 framgångsrika projekt är genomförda. 
Det närmsta året kommer vi bland annat att ha fokus på att 
bredda bearbetningen av hyresmarknaden, verka för att få fler 
huvudkontor att etablera sig i regionen, fördjupa samarbetet 
med våra befintliga hyresgäster med attraktiva produkter och 
rådgivning, ytterligare minska vår klimatpåverkan och vidare-
utveckla våra segment och geografiska kluster. 
Exakt vad som väntar runt nästa hörn kan vi inte 
veta säkert, men några saker är jag säker på. Vi fort-
sätter att hitta nya lösningar för oss, för våra hyres-
gäster och för våra städer. Vi har anpassningsförmågan 
som behövs när förutsättningarna är ovissa. Och 
Öresundsregionen, den har den bästa tiden framför sig. 
Vi har bara börjat vår resa. 
Malmö, mars 2025 
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör

===== SIDA 14 =====

14
Ursula 1 (Prisma)

===== SIDA 15 =====

15
Mål och 
strategier

===== SIDA 16 =====

Mål och strategier
Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur för att bygga 
ambassadörskap och skapa tillit, förtroende och stolthet hos 
medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärs mässighet och våra fyra 
värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer:
Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap.
Mål och strategier
Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande 
delmarkna der i Öresundsregionen, äga, 
förvalta i egen regi och utveckla kommersiella 
fastigheter som gör det möjligt för 
hyresgäster att växa och utvecklas. 
I mötet med oss blir  ambitioner verklighet
Affärsmodellen består av två delar:
Uthyrning och förvaltning och 
Projekt- och stadsutveckling.
Wihlborgs 
– det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen
Aktiv och kunnig  
organisation
Starka relationer  
och uppdaterad produkt
Växa med  
Öresundsregionen
Strategi
Värderingar
Vision
Affärsidé Affärsmodell
På stabil grund
I 100 år har Wihlborgs jobbat för att göra ambitioner till verklighet. Här beskriver vi vår identitet, vår affärsidé och 
affärsmodell, vår strategi och våra övergripande mål. 
16

===== SIDA 17 =====

17
Mål och strategier
Utveckling av fastighetsvärdet 2020–2024
Mkr
Övrig värdeförändring
Valutaomräkningar
Avyttrat
Förvärvat
Investering
Projektvinst
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
20242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
2024202220202018201620142012201020082006
Redovisat fastighetsvärde
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2024202220202018201620142012201020082006
Intäkter och resultat
Mkr
Hyresintäkter Driftsöverskott Förvaltningsresultat
Affärsmodell
Uthyrning och förvaltning
Uthyrning av lokaler och fastighetsförvaltning är kärnan i vår 
verksamhet. Vår  ambition är att vara marknadsledande inom 
respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt 
erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter.  
Projekt- och stadsutveckling
För att ha ett attraktivt erbjudande behöver vi utveckla och 
förädla befintliga fastigheter genom om- och tillbyggna-
der. Vi skapar också tillväxt och nya möjligheter genom att 
förvärva och bygga nya fastigheter. 
Vår portfölj med befintliga byggrätter skapar goda möjlig-
heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också 
kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för 
nya projekt. 
Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer 
och utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik 
möjlighet att vara aktiva i utvecklingen av Öresundsregionen, 
städer och stadsdelar. 
Hållbara affärer
En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en
affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Det innebär att vi 
tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut. 
I vår strategi formuleras att vi ständigt ska förbättra vår 
hållbarhetsprestanda. 
Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi 
har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra 
till positiv utveckling och minska negativ påverkan. Läs mer 
på sid 32–43 om de fyra områden som utgör vårt hållbar-
hetsramverk: Engagerade medarbetare, Ansvarsfulla affärer, 
Hållbar fastighetsutveckling och Engagemang för region och 
samhälle, samt tillhörande mål. 
Organisation
Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och 
består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklings-
avdelning samt centrala funktioner som ekonomi/finans, IT, 
 kommunikation/marknad, inköp, hållbarhet och HR. 
Vid utgången av 2024 hade Wihlborgs 228 heltids-
tjänster, varav 149 i Sverige och 79 i Danmark.

===== SIDA 18 =====

Mål och strategier
18
Affärsmodell och värdeskapande
Tillgångar
Kapital
• Eget kapital från aktieägare
• Lånat kapital från banker och 
obligationsmarknaden
Fastigheter
• Attraktivt bestånd 
• Investeringar – i snitt 1,6 miljarder/år
• Mark för framtida utveckling
Kompetens 
• 241 medarbetare på fyra orter
• Förvaltning i egen regi
• Kompetens in-house inom energi, teknik, 
 arbetsplatsfrågor m.m. 
• Styrelseuppdrag och andra engagemang i olika 
verksamheter i regionen
Relationer och varumärke 
• 100 år i branschen och regionen
• 2 000 hyresgäster, 50 000 människor                   
som vistas i våra lokaler
• 7 000 sysselsatta i våra projekt
• Medverkan i branschorganisationer 
• Partnerskap och utvecklingssamarbeten 
med intressenter 
• Starkt varumärke 
Affär
Uthyrning och förvaltning
Fastigheterna hyrs ut och förvaltas av egen personal 
som har fokus på relationsbyggande, service, uthyr-
ningsgrad, minskad negativ klimatpåverkan, energi-
effektivitet och kostnadseffektivitet. 
Projekt- och stadsutveckling
Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion, 
förädling och transaktioner. I samarbete med våra 
städer utvecklar vi attraktiva stadsdelar och miljöer 
för innovation och tillväxt. 
Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna 
för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling 
av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar 
möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen.
Erbjudande
Arbetsplatser
Kontor, coworking, lager, produktion, utbildning, 
vård, labb, handel – arbetsplatser är vår produkt 
som vi servar våra hyresgäster, våra städer och vår 
region med.
• Kontor/butik 
• Logistik/produktion
• Projekt/mark
Värdeskapande
Kunder
• God och tillgänglig service
• Bra serviceutbud i närområdet 
• Produktivitet, trivsel och trygghet
• Bredd och flexibilitet – möjlighet att 
växa inom vårt bestånd 
• Energieffektivisering och hållbara val 
• Kunskap och rådgivning 
Långivare
• Ränteintäkter
• Stabil motpart 
Leverantörer
• Arbetstillfällen och intäkter 
• Utveckling genom kravställning 
Aktieägare
• Värdetillväxt  
• Höjd utdelning nitton år i rad
• Låg ESG-risk
Medarbetare
• Arbetstillfällen 
• Stimulerande arbetsplats 
• God jämställdhet 
Städer och region
• Etablering av företag
• Lokala/regionala arbetstillfällen
• Levande städer, stadsdelar och 
bottenvåningar
• Entreprenörskap och innovation
• Meningsfull fritid för unga

===== SIDA 19 =====

19
Mål och strategier
Hög närvaro och 
servicegrad för
hyresgästerna
 
Ständigt 
 förbättra 
 hållbarhets-  
prestanda
Stark
företagskultur 
och bred  
kompetens
Gott
affärsmannaskap
Kostnads- 
effektivitet  
och  låg  
finansiell risk 
Fokus  
på kärn- 
verksamheten
Kontinuerligt  
förbättra  
fastighets- 
portföljen
Utveckla nya  
affärsmodeller  
och koncept
Verka för  
Öresunds- 
regionens  
tillväxt
Dela med  
oss av kunskap
Skapa  
mervärden  
tillsammans  
med andra
Investera  
oavsett  
konjunktur
Engagemang  
för kundens  
affär
Aktiv roll i  
stadsutveckling
Styrning
Erbjudande
Marknad
Wihlborgs strategi
Wihlborgs strategi är att koncentrera verksamheten till en 
region som vi ska kunna bäst av alla för att nyttja potentialen 
fullt ut och bidra till regionen på ett positivt sätt. En annan 
central avgränsning är att vi fokuserar uteslutande på kommer-
siella fastigheter och på arbetsplatser.     
Strategin utgår från tre fokusområden som ska säkerställa en 
långsiktig tillväxt på en marknad som ständigt förändras: att ha 
en aktiv och kunnig organisation, att växa med Öresunds regionen 
och att ha starka relationer och en uppdaterad produkt. 
På Wihlborgs sätter vi ett stort värde på kärnverksamheten. 
Vi tillämpar vad vi kallar för ”no drama management”, som går 
ut på att undvika tvära strategiska kast till förmån för mindre och 
väl genomtänkta justeringar varje dag. Det är våra egna medar-
betare som identifierar nya affärsmöjligheter och bygger starka 
relationer till kunderna. Vi fokuserar på insatser som gör verklig 
skillnad för människa och miljö och i varje projekt samlar vi på oss 
erfarenheter som gör att vi kan minska klimatpåverkan ytterligare 
i nästa. ESG-områdets alla delar är integrerade i vår affär. 
Vi gör mycket av arbetet med egen organisation och har 
många olika kompetenser in-house som i många fall också driver 
utvecklingen av verksamheten. Vår 100-åriga historia bär vi med 
stolthet tillsammans och den starka företagskulturen vårdar och 
utvecklar vi med omsorg. Vårt fokus på kassaflöde, driftsöver-
skott och stabila finansieringsformer ger motståndskraft och 
fortsatta investeringsmöjligheter. 
Vår målsättning är att kunna de marknader i Öresunds-
regionen vi är verksamma på bäst av alla. Vi tar en aktiv roll 
i Öresundsregionens tillväxt och utvecklingen av attraktiva, 
hållbara stadsdelar och kluster, och är därmed med och påver-
kar våra egna förutsättningar att verka. Vi investerar även i mer 
utmanande tider, vilket både stärker vår egen och regionens 
konkurrenskraft över konjunkturcyklerna. 
Vi gör inte allt åt alla, men erbjuder allt för våra kunders 
utveckling. Våra medarbetare arbetar nära kunderna och är 
lyhörda för nya behov och skiftningar. Vi delar med oss av vår 
kunskap för att säkerställa att kunderna kan utveckla sin verk-
samhet och skapa ett starkt arbetsgivarvarumärke. Genom 
 partnerskap skapar vi plattformar för såväl innovation som 
personlig utveckling.
Aktiv och kunnig organisation
Starka relationer och uppdaterad produkt Växa med Öresundsregionen
Koncentration  
till särskilt  
attraktiva  
delmarknader

===== SIDA 20 =====

Mål och strategier
20
Övergripande mål
Fokus för kärnverksamheten
Vår affärsmodell består av två delar: uthyrning och förvaltning respektive projekt- 
och stadsutveckling.  Resultatet från dessa två delar är tillsammans med värdeför-
ändringar på fastigheter det som lägger grunden för vår ekonomiska stabilitet. 
För att utvärdera utfallet har vi valt att fokusera på följande parametrar. 
Ökande förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet är ett viktigt mått på 
hur vi utvecklar vår verksamhet eftersom det 
i stor utsträckning reflekterar det kassaflöde 
som vår operativa verksamhet genererar. 
Målet är att ha en stabil årlig tillväxt i 
förvaltningsresultatet för att kunna både 
finansiera våra projektinvesteringar och öka 
utdelningen till våra aktieägare.
Överskottsgrad
Fastighetsförvaltning är kärnan i vår 
 verksamhet. Effektiviteten i förvaltning-
en kan mätas i överskottsgraden, det vill 
säga drifts överskottet i förhållande till 
hyres intäkterna. Vi ska bibehålla en hög 
överskottsgrad genom fokus på såväl 
hyres intäkter som vakanser och kostnads-
effektivitet. 
Projektinvesteringar
Projektinvesteringar skapar värde för  
Wihlborgs både genom potentiella projekt-
vinster och genom att ge förutsättningar 
för ökade hyresintäkter över tid. Med 
beaktande av marknadsförutsättningarna 
ska Wihlborgs kontinuerligt investera i nya 
projekt som ger god avkastning. 
Förvaltningsresultatet ökade under året 
med 2 procent till 1 781 Mkr. Ett ökat 
driftsöverskott kompenserar de ökade 
räntekostnaderna under året.
Överskottsgraden uppgick till 72 procent 
för 2024, vilket är en procentenhet högre 
än 2023 trots ökande fastighetsskatt och 
erhållet elstöd under 2023. Ökningen 
av fastighetskostnader har varit lägre än 
intäkts ökningen. 
Projektinvesteringarna uppgick under 
2024 till 2 204 Mkr. Flera större projekt 
har avslutats under året, men projekt-
volymen är större än någonsin då beslut 
om ytterligare nyinvesteringar fattats 
under året. 
-10
-5
0
5
10
15
20242023202220212020
Förändring, %
3 3-1 2-6
0
20
40
60
80
20242023202220212020
%
72 72 70 71 72
0
575
1150
1725
2300
20242023202220212020
Mkr
1 231 1 219 1 518 1 862 2 204

===== SIDA 21 =====

21
Mål och strategier
-5
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
16,2 10,1
-0,1
7,511,9
%
Avkastning på eget kapital
% 
Mål
0
1
2
3
4
5
6
7
8
20242023202220212020
Mål, lägst 2,0ggr
2,56,5 6,7 5,6 2,8
Avkastning på eget kapital
Räntabilitet på eget kapital som över-
stiger den riskfria räntan med minst sex 
 procentenheter.
LÖPA
 
NDE MÅL
>6% över den riskfria räntan
UTFALL
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska uppgå till  
minst 2,0.
LÖPA
 
NDE MÅL
>2,0 gånger
UTFALL
Soliditet
Soliditeten ska vara lägst 30 procent.
LÖPA
 
NDE MÅL
>30 %
UTFALL
Belåningsgrad
Belåningsgraden ska uppgå till högst 
60 procent.
LÖPA
 
NDE MÅL
<60 %
UTFALL
Räntabiliteten på eget kapital uppgick 
2024 till 7,5 procent. Den  riskfria räntan 
var vid årets  ingång 2,00 procent, vilket 
ger ett mål på 8,00  procent för 2024. 
Ökade räntekostnader och negativa 
värdeförändringar på räntederivat har 
påverkat räntabiliteten negativt. En 
god ökning av driftsöverskottet gör att 
 räntabiliteten trots detta är nära målet. 
Räntetäckningsgraden uppgick 2024  
till 2,5 gånger, vilket är något lägre än 
under 2023. Detta kan härledas till ränte-
kostnaderna som har ökat på grund av 
högre marknadsräntor under året.
Soliditeten uppgick vid årets slut till 
38,1 procent. Negativa  värdeförändringar 
på räntederivat samt betald utdelning 
om 968 Mkr har påverkat det egna kapi-
talet negativt, vilket gjort att soliditeten 
sjunkit något. 
Belåningsgraden uppgick vid  utgången 
av 2024 till 50,9 procent, vilket är 
betydligt lägre än målet på maximalt 
60 procent.
Finansiella mål
Wihlborgs finansiella styrka är en avgörande faktor för vår fortsatta tillväxt och för att 
bolaget ska vara en attraktiv investering. En stark finansiell ställning ger oss möjlighet 
att förvärva fastigheter och investera i nya projekt när marknadsläget är rätt. 
Den gör också att vi står väl rustade för att möta olika ut maningar och förändringar 
i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra övergripande finansiella mål som följs upp 
 kontinuerligt. För 2024 uppfyller vi de flesta av våra finansiella mål. 
0
10
20
30
40
50
20242023202220212020
Mål, lägst 30%%
Soliditet
%
38,141,3 42,9 41,2 39,0
0
20
40
60
80
20242023202220212020
Belåningsgrad
%
48,2 46,5 48,6 50,950,0
Mål, max 60 %%

===== SIDA 22 =====

Mål och strategier
22
Scope 1 och 2, intensitetsmål
Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 
per kvadratmeter är ett mått på vår förvalt-
ningsverksamhets klimatpåverkan i relation 
till ytan i vårt bestånd.
MÅ
 
L 2025 
<1,0 kg CO2e/m² LOA
UTFALL
Energianvändning
Att minska våra fastigheters  energi användning 
är en väsentlig hållbarhetsaspekt för oss. 
Målet till år 2030 är <75kWh/ m2 Atemp, år. 
Vi har fokus på att energi optimera driften och 
utför löpande energieffektiviseringsåtgärder.
MÅ
 
L 2025 
<85 kWh/m2 Atemp, år
UTFALL 
Hållbarhetscertifiering av kontorsbestånd
Att hållbarhetscertifiera vårt bestånd är 
en grundläggande del i vårt hållbarhets-
arbete. Certifieringsarbetet ökar exempelvis 
vår kunskap om fastigheternas resurs- och 
energi användning och möjliggör därmed 
minskad miljö- och klimatpåverkan.
MÅ
 
L 2025
>90% m2 LOA av  våra kontors­
fastigheter i  Sverige
UTFALL 
Hållbarhetscertifiering av nybyggnation
Samtlig nybyggnation ska hållbarhets-
certifieras, som standard enligt  Miljöbyggnad 
nivå Guld. Under året har Wihlborgs tilldelats 
nio certifieringar inom nyproduktion. 
LÖPANDE MÅL
100% av vår nybyggnation  
ska certifieras
UTFALL 
Solenergi
För att säkerställa tillgång till förnybar 
energi och minska mängden inköpt energi 
installerar vi solceller på utvalda fastigheter. 
2024 genererade våra solceller 11 procent 
av beståndets totala behov av fastighetsel.  
MÅ
 
L 2025 
>10 MWp installerad effekt
UTFALL 
Energiklassificering
Energiklassificeringen indikerar en bygg-
nads energiprestanda. Att lyfta de fastig-
heter som vid årsskiftet var klassificerade 
enligt F eller G är planerat.
MÅ
 
L 2025
100% ska vara i intervallet  
A­E i energiklassificering
UTFALL 
Scope 1 och 2, absolut mål
Utsläpp inom scope 1 och 2 härrör från vår 
bränsle- och energianvändning i förvalt-
ningsverksamhet. Målet är i linje med Paris-
avtalet och godkänt enligt Science Based 
Targets initiative (SBTi).
MÅ
 
L 2030 MÅ
 
L 2045
50% 
minskning  
sedan 2018
90% (Netto noll) 
minskning  
sedan 2018
UTFALL
Scope 3, absolut mål
Scope 3 utgör majoriteten av våra utsläpp. 
De kan primärt härledas till vår projekt-
verksamhet. Därför har vi bland annat 
CO2-gränsvärde som ska understigas vid 
nyproduktion. Målet är godkänt enligt SBTi.
MÅ
 
L 2030 MÅ
 
L 2045
50% 
minskning  
sedan 2020
90% (Netto noll) 
minskning  
sedan 2020
UTFALL
Hållbarhetsmål
 Miljö (fördjupad måluppföljning på sid 138–147)
kWh/m2 Atemp, år Mål
0
20
40
60
80
100
120
20242023202220212020
102,2 88,6 80,083,395,5
MWp installerad effekt Mål
0
2
4
6
8
10
20242023202220212020
2,8 3,3 7,55,71,6
0
10
20
30
40
50
GFEDCBA
22%11% 17% 39% 11% 1% 0
ENERGIKLASS
0,0
0,5
1,0
1,5
20242023202220212020
kg CO2-ekv/m/two.superior Mål, max
1,40 1,40 1,35 1,28 1,02
% Mål
% Mål
100 121 56 54 55 53 42
100 96 41 75 46
0
50
100
150
2024202320222021202020192018
0
50
100
150
20242023202220212020
% Mål
% Mål
100 121 56 54 55 53 42
100 96 41 75 46
0
50
100
150
2024202320222021202020192018
0
50
100
150
20242023202220212020
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea Mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcerti/f_ierade byggnader, nybyggnad
% Mål
29 36 49 71 90
100 *50 100 100 100
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea Mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcerti/f_ierade byggnader, nybyggnad
% Mål
29 36 49 71 90
100 *50 100 100 100
Inpacs anläggning på Tomaten 1 i Lund är en av Wihlborgs 
nybyggda fastigheter som certifierats enligt Miljöbyggnad 
Guld under 2024.*En av två färdigställda nybyggnationer certifierades ej. 
Den initierades innan krav på certifiering fanns.

===== SIDA 23 =====

23
Mål och strategier
ESG-utvärdering av  leverantörer
Ansvarstagande leverantörer är centralt för 
Wihlborgs. Det ställs höga krav på kvalitet, 
kompetens, miljö, etik och service. 
MÅ
 
L 2025
100% godkända strategiska 
leverantörer
UTFALL 
Anti-korruption
Wihlborgs arbetar för att motverka 
 korruption och annat oetiskt agerande. 
LÖPA
 
NDE MÅL
0 fall av korruption ska förekomma  
inom Wihlborgs
UTFALL 
Förtroendeindex
Med engagerade och kompetenta  
medarbetare kan vi hålla hög kvalitet  
och högt kundfokus i verksamheten. 
LÖPA
 
NDE MÅL
>85%
av våra medarbetare ska  
tycka att vi är en mycket  
bra arbetsplats
UTFALL 
Kunders rekommendationsvilja
Att vi har nöjda kunder skapar  förutsättningar 
för långsiktiga affärsrelationer och kan ge 
oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på 
kundnöjdhet är rekommendationsvilja.
LÖPA
 
NDE MÅL
>75% av våra kunder ska vilja 
rekommendera oss
UTFALL 
Sjukfrånvaro
Det är viktigt att säkerställa en god arbets-
miljö för våra medarbetare både vad gäller 
den fysiska och den psykosociala miljön. 
 
LÖPA
 
NDE MÅL
<3% sjukfrånvaro
UTFALL 
Lokala leverantörer
Ambitionen är att i första hand gynna lokala 
leverantörer som verkar i Öresundsregionen 
och bidrar till att näringslivet växer och 
utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärs-
möjligheter för Wihlborgs.
LÖPA
 
NDE MÅL
90% av våra leverantörer med 
ramavtal ska vara lokala
UTFALL 
Jämställdhet
Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfaren-
heter och kulturer berikar en  organisation 
och skapar förutsättningar för en mer 
attraktiv arbetsplats. Målet är att ha en jämn 
könsfördelning i hela organisationen.
LÖPA
 
NDE MÅL
40/60% fördelning i koncernen
UTFALL 
Sponsring med samhällsinriktning
Wihlborgs har ett omfattande samhälls-
engagemang där en del utgör sponsring. De 
organisationer vi stödjer ska ha en samhälls-
inriktning med fokus på arbete, utbildning, 
inkludering och regional utveckling.
LÖPA
 
NDE MÅL
50% av vår sponsring ska  
vara samhällsinriktad
UTFALL 
 Socialt (fördjupad måluppföljning på sid 148–152)
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
% Mål
9396 95 91 88
0
20
40
60
80
100
20242023
% Mål
78 87
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
% av sponsring Mål
53 52 5650 52
% Mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220202018
89 85 83 83 84
% Mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
84 86 909087
0
2
4
6
8
10
20242023202220212020
% Mål
1,962,75 2,29 2,41 2,23
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
% Mål
0 0 0 0 0
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
% Mål
KVINNOR MÄN
4242 41 39 375858 59 61 63
 Bolagsstyrning (fördjupad måluppföljning på sid 152–155)
I utvärderingen Great Place to Work 2024 blev Wihlborgs 
utsett till en av Skånes bästa arbetsplatser.

===== SIDA 24 =====

24
Kunskapen 1 (Space)

===== SIDA 25 =====

25
Marknad  
och trender

===== SIDA 26 =====

26
Marknad och trender
Stora satsningar i Öresundsregionen
Under 2025 firas att Öresundsbron knutit samman Danmark 
och Sverige i 25 år. Öresundsbron har spelat en avgörande 
roll i utvecklingen av norra Europas mest dynamiska region 
och är en stark symbol för samarbetet mellan de två länderna. 
Under 2024 har en stigande trend kunnat skönjas med rekord 
i antalet passagerare över sundet. En annan framgång är den 
överenskommelse om ett förnyat danskt-svenskt skatteavtal, 
som tagits fram av samarbetet Greater Copenhagen Task Force. 
Sveriges regering har också fattat beslut om att Öresundsbrons 
vinster ska kunna stanna i regionen och användas till regionala 
infrastruktursatsningar. 
Öresundsregionens geografiska läge innebär en naturlig 
position som logistikknutpunkt för transporter till och från de 
skandinaviska länderna. När Fehmarn Bält-tunneln mellan Tysk-
land och Danmark står klar 2029 stärks denna position ytter-
ligare. Tunneln banar väg för en konkurrenskraftig storregion 
med cirka nio miljoner invånare. Res- och transporttider minskar 
markant och positiva effekter förväntas på integration, tillväxt, 
antal arbetstillfällen, turism, forskning och kultur. 
Attraherar kompetens
I Öresundsregionen bor cirka 4,2 miljoner invånare, vilket gör 
den till Nordens största och mest tätbefolkade  storstadsregion. 
Som den storstadsregion Öresundsregionen är attraherar den 
unga och välutbildade människor, vilket gynnar de många 
kunskapsintensiva företagen där kompetens är avgörande. 
Det finns 13 universitet, universitetsfilialer och svenska 
högskolor i Öresundsregionen. Tillsammans har dessa runt 
148 000 studenter och doktorander. Inkluderas även danska 
högskolor och yrkeshögskolor finns det runt 194 600 studenter.
Större lokala arbetsmarknader bidrar till ökad flexibilitet som 
gynnar både företagen och medborgarna. I Danmark råder stor 
brist på arbetskraft inom såväl offentlig som privat sektor och 
svenskar är efterfrågade på arbetsmarknaden. Detta driver fram 
en ökad arbetspendling över Öresund. 
En viktig faktor för att både attrahera och skapa kompetens 
är kvalificerad forskning. I Öresundsregionen finns forsknings-
institut i världsklass inom områden som teknik och life science, 
där MAX IV och kommande European Spallation Source (ESS) 
med anläggning i Lund och datacenter i Köpenhamn kan 
nämnas som framstående exempel. 
Life science är redan idag en mycket stark sektor i Danmark. 
I Danmarks life science-strategi, som presenterades i  november, 
finns ett mål om att exporten av life science-produkter ska 
fördubblas till 350 miljarder danska kronor till 2030. För att 
uppnå detta mål satsar Danmark 100 miljoner kronor per år 
mellan 2024 och 2027 på att utveckla näringen. 
Utbyggnad av infrastruktur 
En gemensam infrastruktur är grundförutsättningen för en 
gemensam region. När jobbpendling och godstransporter flyter 
skapas också förutsättningarna för fungerande integration. 
En av flera kapacitetshöjande åtgärder i järnvägssystemet i 
Skåne som Trafikverket ska genomföra är utbyggnad av ett nytt 
dubbelspår mellan Hässleholm och Lund.
I Köpenhamn avslutas 2025 utbyggnaden av den så kall-
ade Letbanen som förbinder city med kranskommunerna. I 
Köpenhamn finns också Nordens största flygplats, Copenhagen 
Airport. Här har flygtrafiken ökat kraftigt 2024 jämfört med 2023 
och mycket talar för fortsatt tillväxt. Från och med sommaren 
2025 kommer SAS att ha ytterligare 15 linjer från flygplatsen, 
som ett led i att göra den till norra Europas främsta nav för 
internationell flygtrafik. Den danska staten har därtill gått från 
att vara delägare till att ta över majoritetsägandet. Beslutet 
motiveras med att flygplatsen är en central del av dansk infra-
struktur. Att ha en internationell storflygplats i regionen kommer 
underlätta för globala företag att välja Öresundsregionen för 
sina skandinaviska etableringar. 
För att möta de ökande trafikvolymerna, och undvika flask-
halsar, undersöks förutsättningarna för fler fasta Öresundsför-
bindelser. Såväl en Öresundsmetro mellan Malmö och Köpen-
hamn som en fast förbindelse för bil och passagerartåg mellan 
Helsingborg–Helsingör utreds. 
Dagliga pendlare 
över Öresundsbron
18 000
Sveriges och Danmarks 
samlade BNP produceras 
i Öresundsregionen
26 % 4,2
Miljoner invånare
i Öresundsregionen
3 h
Tågresa efter år 2029 mellan
Malmö–Hamburg via
Fehmarn Bält-förbindelsen

===== SIDA 27 =====

Marknad och trender
27
Hyres- och transaktionsmarknaden 2024
De ekonomiska utmaningarna både i Sverige och globalt 
dominerade under 2024, men prognosinstituten spår en gradvis 
återhämtning under 2025. I rapporten ”Konjunkturläget” (dec 
2024) förväntas hushållen bli mindre återhållsamma under 2025 
tack vare räntesänkningar och skattelättnader men det råder 
osäkerhet kring hur de kommer prioritera mellan sparande och 
konsumtion.  Tjänstesektorn visar en stabil återhämtning, främst 
inom företagsnära tjänster, medan exportberoende branscher 
påverkas av svag efterfrågan i Europa. I byggsektorn förväntas 
en vändning i bostadsbyggandet under andra kvartalet 2025.
Den demografiska förändringen med avtagande befolknings-
tillväxt i Sverige påverkar även Skåne enligt rapporten ”Skånsk 
Konjunktur” (nov 2024). Befolkningsökningen i Skåne fram till 
2033 beräknas bli en tredjedel av det senaste decenniets nivå 
på ca 15 000 personer/år. Malmö och Lund står dock starkt 
och väntas tillsammans bidra med hälften av tillväxten. I Lund 
skedde mer än 40 procent av all nybyggnation i länet under 
första halvan 2024. Lund sticker ut med både sysselsättningsök-
ning och Skånes lägsta arbetslöshet. I nordvästra Skåne finns 
utmaningar där arbetsmarknaden pressas av neddragningar i 
bygg- och transportsektorn.  
Inköpschefsindex för tjänstesektorn steg från 51,0 i  november 
till 51,4 i december enligt Silf. Indexet visar på en högre aktivitet 
i tjänstesektorn, med bland annat förbättrad orderingång, men 
återhämtningen går långsamt utan att riktigt ta fart trots lägre 
ränta och inflation. 
Sveriges Riksbank sänkte styrräntan från 4,0 procent i början 
av året ner till 2,25 i januari 2025 och i Danmark sänkte National-
banken räntan från 3,6 procent till 2,35 procent samma tidspe-
riod. Inflationen har fortsatt falla tillbaka i Sverige under 2024 
och i december var årstakten nere på 0,8 procent mätt som KPI 
och 1,5 procent mätt som KPIF . I Danmark uppgick inflations-
siffran för december 2024 till 1,9 procent och kärninflationen på 
1,5 procent jämfört med motsvarande period året innan.
Hyresmarknaden 
Enligt SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum) har topp-
hyran i Malmö stigit 200 kr/m² under året till 3 375 kr/m². Avkast-
ningskravet i bästa läge har på samma tidsperiod stigit från 4,75 
till 5,0 procent. Enligt Croisette är hyresnivån för logistikfastig-
heter 750–1 100 kr/m² i Öresundsregionen och vakansgraden 
uppgår till 9,1 procent.
I Storköpenhamnsområdet syd/väst (Hvidovre, Glostrup, Herlev 
och Ballerup) redovisar Colliers stigande kontorshyror under 2024 
med 50 DKK/m² till 1 300 DKK/m². Vakansgraden har ökat från 5,0 
till 6,8 procent under 2024 och direktavkastningen har ökat från 
5,50 procent till 5,75 procent. För industri/logistik har hyror varit 
stabila under 2024 kring 475 - 725 dkk/m² i Köpenhamnsområdet 
och vakanser har stigit från 3,9 till 4,2 procent. Avkastningskraven 
är oförändrade kring 5,0 - 6,5 procent. 
Fastighetsmarknaden
Den svenska fastighetsmarknaden omsatte 134 miljarder kr under 
2024 (Colliers), vilket innebär en ökning med 52 procent jämfört 
året innan. I Danmark uppgick transaktionsvolymen till 52 miljarder 
DKK, en ökning med 37 procent jämfört med 2023. 
I Skåne skedde flera strukturaffärer i slutet av 2024 när Balder 
förvärvade kommersiella förvaltningsfastigheter i bland annat 
Hyllie från Doxa för 2,4 miljarder kronor och Brinova köpte 
bostäder av K-fastigheter för 10,8 miljarder kronor. I Varvsstaden 
förvärvade Peab fyra kommersiella förvaltningsfastigheter på 
15 000 m² för ca 52 000 kr/m² från det med Balder gemensamt 
ägda Centur. I Danmark har bostadsmarknaden vaknat till liv och 
i december förvärvade VIGA Real Estate och Pictet Asset Mana-
gement över 500 nyproducerade bostäder i Rødovre Port.
Källa: Colliers, Newsec, Citymark, SEPREF , KI (Konjunkturinstitutet)  
och Sparbanken Skåne/Øresundsinstituttet

===== SIDA 28 =====

28
Marknad och trender
Marknadstrender
Vi på Wihlborgs följer noggrant utvecklingen i omvärlden för att säkerställa att vårt erbjudande möter 
marknadens och kundernas behov. Det här är tre stora trender vi har ögonen extra mycket på just nu. 
Minskad klimatpåverkan  
Bygg- och fastighetsbranschen står för en dryg femtedel av 
Sveriges utsläpp av växthusgaser. Det ger branschen ett stort 
ansvar men också möjligheter att påverka i omställningen mot 
ett mer hållbart samhälle. Det handlar främst om att minska 
materialanvändningen, att använda resurser på ett mer effektivt 
sätt och att växla upp arbetet med bevarande och återbruk. 
Att åstadkomma ett cirkulärt system som bidrar både till bättre 
resursanvändning och lönsamhet. 
Som fastighetsägare gäller det att både kunna tillmötesgå 
hyresgästernas och deras medarbetares höga förväntningar 
på hållbarhetsstandard och att utmana med alternativ till att 
riva ut och bygga nytt vid hyresgästanpassningar.  Tillsammans 
med andra aktörer, både offentliga och privata, behöver 
fastighetsägare arbeta aktivt även med att minska negativa 
konsekvenser av klimatförändringarna genom olika former av 
klimatanpassningsåtgärder. 
Människan i centrum  
Välmående och hälsa har på senare år ökat i betydelse, både 
brett i samhället och på arbetsplatsen. Arbetsplatsen blir en del 
av livsstilen, där värderingar, kultur och balans mellan arbete 
och fritid har betydelse för inte minst yngre generationer på 
arbetsmarknaden. Ett bra läge och ett rikt utbud i närområdet 
värderas också högt. 
Flexibilitet, med möjlighet att jobba från flera platser, är en 
tydlig förväntan bland tjänstemän idag. Samtidigt vill de flesta 
också ha en känsla av sammanhang och personlig kontakt med 
sina kollegor. Utöver de sociala aspekterna efterfrågar man 
också möjligheten att jobba koncentrerat och att återhämta sig. 
Sammantaget behöver arbetsplatsen kunna tillgodose många 
olika behov och är en viktig del av arbetsgivarvarumärket. Under 
2024 har flera större företag, svenska och globala, gjort ett 
skifte mot högre närvaro på kontoret.
DETTA GÖR WIHLBORGS 
• Tydliga och ambitiösa klimatmål.
• Samarbete med hyresgäster, entreprenörer och 
lokala och regionala aktörer. 
• Stort fokus på materialval. 
• Klimatanpassningsåtgärder utifrån klimat- och 
sårbarhetsriskanalyser.  
• Driftoptimering och bortkonventering av 
klimatpåverkande köldmedia. 
DETTA GÖR WIHLBORGS 
• Trivsamma och funktionella arbetsplatser på 
kollektivtrafiknära lägen med t.ex. utomhuskontor 
och terrasser, paketutlämning och cykel- och 
omklädningsrum.
• Utveckling av attraktiva och trygga stadsdelar 
med en bra hyresgästmix och serviceutbud som 
ger liv och rörelse i områdena. 
• Arbetsplatsrådgivning, inspiration, seminarier och 
rapporter i syfte att delge kunskap och inspiration. 
• Flexibla lokaler som kan anpassas utifrån nya eller 
förändrade behov och hybridarbete, samt nya 
affärsmodeller anpassade efter aktuell efterfrågan, 
som t.ex. större kontorshotell. 
Wihlborgs har sedan 2020 tagit fram tre 
rapporter om med arbetarnas och arbets-
givarnas inställning till  arbetsplatsen. 
Läs rapporterna ”Kontorsmarknad i 
förändring”, ”Kontoret i ny tappning”, 
 ”Kontorets roll i en värld av hybrid arbete” 
och ”Wihlborgs arbetsplatsguide”, samt 
om Wihlborgs arbetsplatsrådgivning via 
QR-koden. 
Under jubileumsåret 2024 har Wihlborgs tagit fram en arbetsplatsguide 
med insikter, erfarenheter och tips kring hur man skapar en arbetsplats 
med människan i fokus.

===== SIDA 29 =====

29
Marknad och trender
T eknikutveckling  
Den tekniska utvecklingen rusar på och leder till nya sätt att 
arbeta i de flesta branscher. För fastighetsbranschen bjuds inte 
minst nya möjligheter att minska sitt klimatavtryck tack vare 
t.ex. tillgång till mindre klimatbelastade material, mer effektivt 
nyttjande av material och verktyg för energioptimering. 
Den pågående elektrifieringen av samhället ökar det generella 
elbehovet där fastighetsbranschen utgör en del av energi-
systemet. Infrastruktur för energi, batterilagring, solenergi-
anläggningar och infrastruktur för fordon påverkar och har stor 
utvecklingspotential. 
Teknikutvecklingen innebär även att driften av fastigheter 
blir mer tekniskt komplex och digitaliserad med behov av nya 
kompetenser. Den medför också möjligheter till förbättrad 
informationsinhämtning och att skapa nya affärsmodeller. Detta 
genom att t.ex. ha uppkopplade fastigheter och samla energi-
data för egen och kundernas räkning.
DETTA GÖR WIHLBORGS 
• Aktiv styrning och dialog med hyresgästerna.  
• Investering i bättre teknik och uppkopplade 
fastigheter. 
• Säkring av intern teknisk kompetens och utveckling 
av innovationer. 
• Optimering av processer och verktyg för att 
underlätta för hyresgäster i vardagen och att 
rapportera egen hållbarhetsdata. 
• Batterilager, laddstolpar, solcellsanläggningar 
och samarbetsprojekt. 
Jan Larsson är projektledare för kyl- och värmelösningar och hjärnan bakom innovationen ”Jannelösningen”, en unik kylvärmepump som återvinner värmen 
och kylan i fastigheten tillsammans med befintligt fjärrvärme- och fjärrkylsystem.
Andra trender 
Demografiska förändringar
Inflation, räntor och konjunktur
Geopolitiskt läge
Kompetensförsörjning 
Sysselsättning
Nya transportflöden

===== SIDA 30 =====

30
Pulpeten 5 (Kvartetten)

===== SIDA 31 =====

31
Hållbara  
affärer

===== SIDA 32 =====

32
Hållbara affärer
Hållbarhetsredovisning 
Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar information på sid 16–19, 
22–23, 32–43, 84–89 och den fördjupade hållbarhetsinformationen 
på sid 132–159. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet 
med GRI Standards 2021, samt riktlinjer från EPRA och TCFD. 
GRI-upplysningarna presenteras framförallt i den fördjupade hållbar-
hetsrapporten. GRI-index finns på sid 156–157. 
En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en 
affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Det innebär att vi tar 
hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut. 
Wihlborgs hållbarhetsramverk är indelat i fyra områden med 
16 till hörande mål. Målen, som täcker alla ESG-områdets delar, 
hjälper till att driva bolaget i en hållbar riktning och följs upp på 
kvartals- och/eller årsbasis. 
Vårt mål om nettonoll koldioxidutsläpp till 2045 och  halvering 
av verksamhetens klimatutsläpp till 2030 är godkänt enligt 
Science Based Target initiative (SBTi), vilket innebär att det är 
 vetenskapligt förankrat och i linje med Parisavtalets  ambitioner 
(1,5 gradersmålet). 
Externa
• Sveriges miljömål
• UN Global Compact
• FN:s globala hållbarhetsmål
• FN:s vägledande principer för 
 företag och mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för 
 multinationella företag
• Science Based Targets
• ILO:s grundläggande konventioner
• Hållbarhetscertifieringar 
Interna
• Miljö- och klimatpolicy
• Uppförandekod – Våra 
etiska riktlinjer
• Miljöledningssystem
• Miljöprogram i projekt
• Arbetsmiljöpolicy
• Policy för mångfald 
och inkludering
• Uppförandekod  
för  leverantörer  
Wihlborgs hållbarhetsarbete tar avstamp i externa och interna 
regelverk och styrdokument. Några exempel är:
Långsiktigt  hållbar  tillväxt
HÅLLBARA ST ÄDER
OCH SAMHÄLLEN
FN:s globala hållbarhetsmål
Wihlborgs arbetar för att bidra till FN:s 17 globala hållbarhetsmål. 
Vi bidrar specifikt till sex av de globala målen med utvalda delmål 
som är i linje med vår egen hållbarhets agenda. Härutöver bidrar vi 
indirekt till flera av de övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet 
och genom vårt samhällsengagemang. Mer information om hur vi 
bidrar till de globala målen framgår nedan och på sid 132–159.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar energi 
Vi arbetar kontinuerligt med energi effektivisering, 
installerar solcells anläggningar och batterilager, och 
använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar 
energi i våra fastigheter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3
Hållbar ekonomisk tillväxt 
Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser i resurs-
effektiva fastigheter, utvecklar processer för mer 
cirkulära materialflöden i våra projekt och verkar för 
att goda arbets villkor upprätthålls i hela värdekedjan. 
Delmål: 8.4, 8.7, 8.8
Hållbar stadsutveckling 
Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg  klimat- 
och miljöpåverkan i anslutning till kollektivtrafiknoder 
och stödjer nya infrastruktur satsningar som kan bidra 
till hållbara transporter. Delmål: 11.2, 11.6
Hållbar och cirkulär livsstil  
Vi arbetar strukturerat med ett miljö program som 
ska minska materialåtgång och främja återbruk. 
Delmål: 12.2, 12.5, 12.6
Klimatförändringarna 
Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat påverkan 
i hela värdekedjan och arbetar för att successivt 
klimatanpassa alla våra fastigheter. Delmål: 13.1
Genomförande och partnerskap 
Vi har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare 
och möjliggörare genom att delta i olika initiativ som 
främjar en hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17
ANST ÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EKONOMISK 
TILL V ÄXT
BEKÄMPA KLIMA T -
FÖRÄNDRINGARNA

===== SIDA 33 =====

33
REGIONS-
BYGGARE
ENGAGERADE
MEDARBETARE
ANSVARSFULLA
AFFÄRER
ENGAGEMANG
FÖR REGION
OCH SAMHÄLLE
HÅLLBAR 
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Hållbara affärer
Wihlborgs  hållbarhetsramverk 
Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där 
vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att 
bidra till positiv utveckling och minska negativ påverkan. 
Våra ambitioner och insatser sammanfattas i  Engagerade 
medarbetare (sid 34–35), Ansvarsfulla affärer (sid 36–37), 
Hållbar fastighetsutveckling (sid 38–41) och Engagemang 
för region och samhälle (sid 42–43). De fyra områdena 
överlappar i hög utsträckning varandra, vilket också åter-
speglas i hur Wihlborgs arbetar med frågorna. 
Så jobbar vi hållbart
Hållbarhet är en väl integrerad del av vår dagliga verksamhet 
och präglas av vårt generella arbetssätt och våra värdeord. 
Kunskap
Wihlborgs arbetar metodiskt med att utveckla och implementera 
vårt arbetssätt kopplat till hållbarhet, höja den egna kompeten-
sen och förstärka det cirkulära perspektivet. Vår lokala närvaro 
och det faktum att vi har egen förvaltning gör att vi har daglig 
dialog med våra kunder. Den interna kompetensen gör också att 
vi kan hjälpa hyresgäster att minska sin klimatpåverkan och ge råd 
i frågor som rör till exempel trivsel och trygghet.
Handlingskraft 
Wihlborgs har stolta och engagerade medarbetare som är beredda 
att ta ansvar och göra det lilla extra för en kund eller kollega. Det 
är Wihlborgs egen personal som driver energi besparingsprojekt, 
miljöcertifieringar, innovationer, arbetsplatsrådgivning, samhälls-
engagemang och samverkansforum med leverantörsledet. 
Ärlighet
Relationerna till våra kunder, aktieägare, långivare,  medarbetare, 
leverantörer, kommuner och regionen är de viktigaste vi har. 
Vi prioriterar att vara transparenta i vår hållbarhetsrapportering 
och tydliga med såväl framgångar som utmaningar. Vårt fokus 
ligger på insatser som gör verklig skillnad för människa och miljö. 
Gemenskap 
Hållbar utveckling kan inte åstadkommas av ett enskilt företag 
eller en enskild organisation. Det är i samverkan med andra 
som vi kan mötas, utmana varandra och få till en långsiktig 
förändring. Att vara regionsbyggare innebär för oss att bidra till 
en hållbar utveckling av regionen och inspirera andra att göra 
detsamma. Vi månar om att ha ett nära samarbete med städer, 
företag, leverantörer och offentlig och ideell sektor. 
I Lund genomför vi en om- och tillbyggnad av byggnaderna Beta 1 och 2 (Vätet 1) för chipdesignbolaget Arm. I syfte att minska klimatpåverkan behålls 
den befintliga stommen och tekniska installationer uppgraderas.

===== SIDA 34 =====

34
Hållbara affärer
Engagerade och kunniga 
medarbetare leder till hög kvalitet 
och nöjda kunder, vilket i sin tur  
bidrar till goda ekonomiska resultat. 
Sambandet mellan engagerade 
 med arbetare och nöjda kunder kan tydligt skönjas i resultaten i 
 medarbetarundersökningen respektive Nöjd Kund Index (NKI) 
(se sid 36), där utfallen följer varandra över tid. 
Medarbetarundersökningen genomförs i samarbete med 
Great Place to Work (GPTW) som mäter tillit, stolthet och gemen-
skap bland medarbetarna. Det sammantagna resultatet presen-
teras i form av ett förtroendeindex (Trust Index©). För att klassas 
som ett GPTW ska resul tatet sammantaget vara över 70 procent 
och Wihlborgs har ett mål om att ligga över 85 procent.
I undersökningen för 2024 hamnar Wihlborgs totala förtro-
endeindex på 90 procent. 94 procent tycker att Wihlborgs allt 
sammantaget är en mycket bra arbetsplats. På GPTW:s lista över 
de bästa arbetsplatserna kom Wihlborgs på en femtondeplats 
i både Sverige och Danmark, och på en sjätteplats i den första 
regionala mätningen (bolag i Skåne).
Kultur och kompetens 
Att ha frihet under ansvar, att vara med och bidra till städer-
nas och regionens utveckling, och det goda kamratskapet är 
tre skäl som medarbetare brukar nämna till varför de trivs så 
bra på Wihlborgs. Samtidigt växlar vi upp arbetet med att 
säkerställa att vi har rätt kompetens att möta de nya behov som 
uppstår när arbetsplatsen fortsätter att stå i fokus.
HÅLLBAR 
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Engagerade medarbetare
Kultur 
Vi är stolta över vår kultur som vi ofta benämner som Wihlborgs-
andan, som präglas av värdeorden handlingskraft, kunskap, 
ärlighet och gemenskap. Denna anda har bidragit till vår 
framgång och höga rekommendationsvilja av både kunder och 
medarbetare. I stort sett alla våra medarbetare är stolta över att 
berätta att de arbetar hos oss. 
Under 2024 har vi uppmärksammat vårt 100-årsjubileum 
internt på olika sätt. Bland annat har medarbetare fått möjlighet 
att ta med kollegor på aktiviteter de själva uppskattar och varje 
månad har vi bjudit in gäster med koppling till vår historia och 
verksamhet till våra interna måndagsmöten. 
Kompetens 
Vår organisations förmåga att hela tiden utvecklas och anpas-
sas är avgörande för hur framgångsrika vi blir. I takt med att 
kompetensförsörjning blir en allt större fråga och det förekom-
mer alltmer rörliga generationer på arbetsmarknaden, ökar 
vikten av att kunna erbjuda individuell kompetensutveckling 
och en trivsam arbetsplats. Under året har vi särskilt fokuserat 
på att vidareutveckla vår rekryterings- och onboardingprocess, 
för att attrahera rätt talanger, förmedla vår företagskultur i ett 
tidigt skede och skapa trivsel och engagemang från dag ett. Vi 
har under året även fokuserat på insatser för att säkra den lång-
siktiga kompetensförsörjningen. 
Under året har det bland annat genomförts utbildningar om 
Chat GPT, klimatberäkningar, köldmedia, återbruk, miljöansvar 
och delegering, arbetsmiljö samt ergonomi. 
Hannes Ivarsson började på Wihlborgs som timanställd under sin studietid och är idag förvaltare i Helsingborg. 
Läs mer om hans resa på Wihlborgs via QR-koden.

===== SIDA 35 =====

35
Hållbara affärer
0
20
40
60
80
100
MedarbetareCheferLedningStyrelse
Könsfördelning
%
Män Kvinnor
57 57 57 63
43 43 43 37
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Förtroendeindex (Trust Index©), koncernen 
%
Mål
87 84 86 90 90
20-29 år
14 %
30-39 år
25 %
50-59 år
29 %
>60 år
9 %
40-49 år
23 %
Åldersfördelning totalt
<2 år
22 %
2-5 år
28 %
>11 år
21 %
6-10 år
29 %
Anställningstid totalt
44 år
medelålder
241
anställda
Under 2024 förvärvade Wihlborgs kontorshuset Värdshuset 2, beläget 
ovanpå Hyllie station i Malmö. Direkt efter förvärvet påbörjades en över-
syn av fastigheten och ett åtgärdspaket bestående av fasadrenovering, 
energibesparing och skyltning. Ett exempel på hur Wihlborgs tack vare 
sin breda interna kompetens kan förvärva även fastigheter med höga 
driftskostnader och låg energiklass, och bidra med att förbättra energi-
prestandan. Från vänster: Stefan Carlén, fastighetsvärd, Ivan Bicanic, 
drifttekniker, Philip Modig, förvaltare, Linus Karlsson, fastighetsvärd, 
Johanna Larsson, driftansvarig, Michael Keifer, drifttekniker, Jan Larsson, 
driftsansvarig, och Jenny Wahl, drift- och teknikchef.
Hälsa och arbetsmiljö
Vi vill vara en arbetsplats som sätter medarbetaren i fokus 
och inspirera både kunder och leverantörer när det gäller 
arbetsmiljö och utveckling av arbetsplatser. Hos oss ska man 
kunna ha spännande utmaningar och balans i livet, och ges 
möjlighet till hälsofrämjande aktiviteter. På Wihlborgs olika 
kontor finns utrymmen för allt ifrån kreativitet och samarbete 
till fokuserat arbete och återhämtning. Wihlborgs mål är att 
 sjukfrånvaron understiger 3 procent. Under 2024 uppgick den 
till 2,23 procent. För mer information, se sid 23. 
För att göra det enklare för medarbetare att resa kollektivt till/
från och inom jobbet har vi som ett av de första företagen i Skåne 
infört Skånetrafikens periodbiljett som löneförmån. Det finns 
också möjlighet att ta del av erbjudandet förmånscykel. 
Jämställdhet och mångfald
  Ett av våra värdeord är gemenskap. Vi värdesätter att människor 
har olika bakgrund och kompetenser och ser styrkan i att få 
ta del av olika perspektiv. Vi är dessutom övertygade om att 
mångfald bland våra medarbetare hjälper oss att förstå våra 
olika typer av kunder. 
Medelåldern är 44 år, med en stor spridning i åldersspannet 
19–69 år, något som vi ser som en styrka när det kommer till 
intern kompetensöverföring, kontinuitet och utveckling.  Andelen 
kvinnor i koncernen är 37 procent. Vi har en jämn könsfördelning 
bland chefer, i koncernledning och i styrelse. I flera år, även 2024, 
har Wihlborgs fått topplaceringar på stiftelsen Allbrights lista över 
de mest jämställda börsbolagen. 
I de grupper där könsfördelningen är fortsatt ojämn lägger 
vi extra fokus även framöver och genomför även insatser för 
att anställa personer med olika bakgrund. Vid samtliga rekryte-
ringsprocesser tillämpar vi inkluderande och kompetensbaserad 
rekrytering. Vi tar också emot praktikanter och examensarbetare 
som ett sätt att få nya perspektiv från nya generationer med -
arbetare och kunder.

===== SIDA 36 =====

36
Hållbara affärer
HÅLLBAR 
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Förtroende byggs upp över 
tid och är resultatet av alla beslut, 
strategiska initiativ och handlingar i 
organisationen. Att våra kunder har högt 
förtroende för oss är grunden för fortsatt 
tillväxt och goda resultat. När vi levererar ett bra ekonomiskt 
resultat har vi också medlen och verktygen att verka som den 
drivkraft vi vill vara i regionen.
En hållbar ekonomi
God lönsamhet, en hög soliditet och god tillgång till  kapital 
är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter till 
nya investeringar i form av fastighetsförvärv och ny- och 
ombyggnadsprojekt. 
God service till våra kunder och hög kvalitet på våra  lokaler 
ger förutsättningar för stabila hyresintäkter över tid. Detta 
 tillsammans med en god kostnadseffektivitet lägger grunden för 
ett bra ekonomiskt resultat. 
Hög kvalitet, hög energieffektivitet och stabila intäkter 
har också en direkt påverkan på fastigheternas värde och 
därmed också på vår tillgång till finansiering med fastigheterna 
som säkerhet.
ESG-rapportering 
Ökad mängd ESG-data och -rapportering kan hjälpa aktörer att 
fatta informativa investeringsbeslut som inkluderar hållbarhets-
aspekter. Genom EU-taxonomin rapporterar vi hur stor del av 
vår verksamhet som är förenlig med EU-taxonomins kriterier, 
och därmed miljömässigt hållbar. År 2024 var 38 procent (39) 
av vår omsättning miljömässigt hållbar enligt EU-taxonomin.
Under 2024 har arbetet med att förbereda verksamheten 
för rapporteringskraven i CSRD påbörjats genom att färdig-
ställa Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalys och definiera 
vilka hållbarhetsaspekter som är relevanta för verksamheten. I 
hållbarhetsredovisningen på sid 132–155 presenterar vi utfallet 
av Wihlborgs förenlighet med EU-taxonomin och den dubbla 
väsentlighetsanalysen.
I den årliga globala jämförelsen av fastighetsbolag som 
utförs av GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) 
får Wihlborgs fem stjärnor av fem möjliga, placerar sig som 
Global sector leader och nummer ett i kategorin diversifierade 
noterade fastighetsbolag i Europa (kontor/industri). I CDP , 
(Carbon  Disclosure Project) som bedömer företags klimatarbete, 
 tilldelades  Wihlborgs ett B. 
Andel som omfattas respektive är förenligt med EU-taxonomin
Andel omfattas (%) Andel förenligt (%)
Omsättning (Revenue) 38 62
Kapitalutgifter (CapEx) 60 40
Driftsutgifter (OpEx) 41 59
Ansvarsfulla affärer
Finansiering 
Förutom eget kapital finansierar Wihlborgs verksamheten genom 
lån från nordiska banker och danska realkreditinstitut samt 
genom att emittera obligationer. Wihlborgs prioriterar finansie-
ringskällor som är långsiktigt stabila genom att ha en hög andel 
 finansiering via bilaterala banklån och en låg andel finansiering 
från obligationsmarknaden. Detta för att inte göra oss beroende 
av obligationsfinansiering, som i sämre tider innebär en osäkerhet 
i tillgången till kapital. 
Under 2024 har Wihlborgs tecknat ett första  hållbarhetslänkat 
lån med Handelsbanken, där den finansiella kostnaden är bero-
ende av utfallet på tre ESG-relaterade KPI:er (Key Performance 
Indicators) vilka är direkt kopplade till minskad klimatpåverkan.  
Kundrelationer
Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande 
för Wihlborgs. 
Egen förvaltning med egna fastighetsvärdar 
För att kunna ha nära relationer till kunderna och effektivt fånga 
upp deras synpunkter och behov har vi valt att själva förvalta 
våra fastigheter. Med medarbetare på plats i samtliga av våra 
 regioner kan vi alltid vara nära och personliga i vårt bemötande.
Systematisk hantering av serviceärenden hjälper oss att kart-
lägga eventuella återkommande fel eller brister i fastigheterna 
så att dessa kan åtgärdas i syfte att höja kvaliteten och undvika 
återkommande felanmälningar.
Kunddrivet kvalitetsarbete
Från Wihlborgs sida för vi en kontinuerlig dialog med våra 
hyresgäster om hur lokalerna kan förbättras ur miljö-, klimat- och 
hälsoperspektiv. Genom att bygga mer flexibla lokaler som med 
mindre åtgärder kontinuerligt kan justeras efter behov kan före-
tag stanna kvar i samma fastighet längre och därmed minska sitt 
klimatavtryck. Vi fokuserar alltmer på hur vi kan designa och välja 
hållbara byggmaterial vid framtida hyresgästanpassningar för att 
optimera återbruk och återvinning. 
Vi genomför varje år kundundersökningar bland våra 
 hyres gäster i Sverige och Danmark. I Sverige görs NKI (Nöjd 
Kund Index) och 2024 visar den att den sammantagna kund-
nöjdheten ligger på 79 procent och rekommendationsviljan 
på 84 procent. I Danmark genomförs en annan typ av kund-
undersökning där kundnöjdheten bland befintliga  hyresgäster 
mäts kontinuerligt under hela året. Den sammantagna 
 kundnöjdheten är 77 procent och rekommendationsviljan 
82 procent. I den danska verksamheten genomförs även kund-
undersökningar i samband med att nya hyresgäster flyttar in. 
Den sammantagna kundnöjdheten för denna grupp är 87 procent 
och rekommendationsviljan 88 procent.

===== SIDA 37 =====

37
Hållbara affärer
Leverantörsrelationer 
Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och entre-
prenörer att samarbeta med. Detta för att allt arbete som utförs 
ska gå i linje med våra ambitioner inom såväl miljö och klimat 
som sociala frågor och arbetsmiljö. Vi har också en allt tydligare 
förväntan på resursoptimering, sociala förhållanden, samt klimat- 
och hälsomedvetna materialval. 
Systematiskt inköpsarbete säkerställer kvalitet 
Wihlborgs leverantörsbedömning innebär att alla strategiska 
leverantörer vi har ramavtal med utvärderas avseende miljö-
påverkan och sociala förhållanden, och säkerställer att de 
uppfyller lagkrav, Wihlborgs värderingar och krav samt väsent-
liga branschkrav. Wihlborgs har ett mål fram till 2025 om att 
samtliga strategiska leverantörer ska uppfylla dessa krav. 
Idag uppnås detta av 87 procent (78). Av de återstående var 
3 procent under bedöming. 
Leverantörerna är ett avgörande led för att Wihlborgs ska 
kunna uppnå hållbarhetsmål och bidra till att förflytta branschen 
i en positiv riktning. Förutom kontinuerliga uppföljningsmöten 
med varje leverantör anordnar Wihlborgs minst en gång per år 
ett så kallat samverkansforum med ramavtalade byggentreprenö-
rer, som i sin tur har många leverantörer engagerade i sin värde-
kedja. Syftet är att få till en dialog, ett erfarenhets utbyte och att 
ge leverantörer bättre förutsättningar att uppfylla kraven.
För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och 
bidra till att skapa arbetstillfällen prioriterar vi att göra inköp 
av leverantörer som är etablerade i regionen. Vårt mål är att 
90 procent av våra leverantörer med ramavtal är regionala. Vid 
utgången av 2024 uppnådde vi 88 procent (91). Av de ramavtal 
som tecknas i förvaltning- och projektverksamheten uppgår 
andelen lokala leverantörer till 95 procent (96).   
Arbetsplatskontroller
Under 2024 har Wihlborgs infört arbetsplatskontroller. Under 
kontrollerna säkerställs att parterna följer gällande avtal och 
regel efterlevnad, till exempel att de som arbetar på platsen är 
inloggade och har legitimation, att de har rätt skyddsutrustning, 
att det finns en arbetsmiljöplan och att farligt avfall hanteras på 
ett korrekt sätt. 
Kontrollerna genomförs av en extern part och har utförts vid 
cirka tjugo tillfällen under året på projekt som upphandlats som 
totalentreprenad. Bakgrunden till införandet av arbetsplats-
kontroller är att förväntningarna på att vi tar ansvar i  värdekedjan 
har ökat och därmed också behovet av att få en bättre insyn i 
hela kedjan. Kontrollerna kan också bidra till att säkerställa att 
det råder schyssta villkor och sund konkurrens i branschen. 
Etik och anti-korruption 
Som regionens ledande fastighetsbolag har vi ett ansvar att 
kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor. Vi har en struktur 
för detta arbete med uppförandekod, en guide och  utbildning 
i affärsetik, samt en visselblåsningsfunktion, men behöver också 
föra samtal i vardagen kring dilemman som kan uppstå. 
För att motverka mutor och korruption har vi en systematisk 
upphandlingsprocess och för transparensens skull deltar flera 
personer från vår organisation i varje upphandling. Vi har etiska 
 riktlinjer och en uppförandekod som gäller medarbetare och 
styrelse samt en för leverantörer och entreprenörer. 
Som regionens ledande fastighetsbolag har WIhlborgs ett ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor.

===== SIDA 38 =====

38
Hållbara affärer
biogas, vilket inte genererar några CO2-utsläpp. Gasen som 
levereras i Köpenhamnsområdet däremot, består delvis av 
naturgas vilket ger upphov till utsläpp. Här pågår ett arbete 
med att konvertera fastigheter till fjärrvärme för att minska 
andelen köpt naturgas. 
Transporter
Majoriteten av Wihlborgs service- och tjänstebilar är el-, 
metan- eller hybridbilar. De som, helt eller delvis, drivs med 
fossila bränslen ger upphov till utsläpp inom scope 1. Genom 
att fasa ut fossildrivna service- och tjänstebilar minskar dessa 
scope 1-utsläpp. 
Indirekta utsläpp från inköpt energi (scope 2) 
Wihlborgs inköpta energi, inklusive fastighetsel, fjärrvärme och 
fjärrkyla, utgör bolagets utsläpp inom scope 2. Vi eftersträvar 
att enbart nyttja förnybara energislag, men är beroende av 
vad energileverantörerna kan erbjuda. I det svenska beståndet 
köps förnybar eller återvunnen restvärme och all fastighetsel är 
producerad med vind- eller vattenkraft. I det danska beståndet 
kommer en del av fjärrvärmen från fossila källor.
Genom att producera egen energi med solcellsanläggningar 
på utvalda fastigheter säkerställer vi tillgång till förnybar el.
Övriga indirekta utsläpp (scope 3) 
Drygt hälften av Wihlborgs scope 3-utsläpp härrör från ny- och 
ombyggnationsprojekt. Våra miljöprogram för projektverksam-
heten tillser att miljö- och klimataspekter blir hanterade i linje 
med beslutade mål och policys. För att uppnå våra klimatmål om 
nettonoll koldioxidutsläpp år 2045 har vi bland annat gränsvärden 
för att begränsa koldioxidutsläppen i våra projekt. Nyproduktion 
får maximalt uppgå till 270 kg CO2e/m2. För att uppnå en halve-
ring år 2030 och nettonoll år 2045 kommer gränsvärdet successivt 
att sänkas. Under hösten har ett förslag på årliga gränsvärden 
fram till år 2030 arbetats fram. Detta ska beslutas under 2025.
Framöver ska även gränsvärden kopplat till ROT-projekt 
tas fram. För att definiera dessa gränsvärden har vi under året 
utvecklat och implementerat en mall för klimatberäkningar i 
projekt över 1 Mkr. Mallen och beräkningarna kompletterar de 
vi sedan tidigare utför i nybyggnationsprojekt. 
Fastighetsbranschen har påverkan 
på såväl miljö och ekonomi som 
människors hälsa och  välbefinnande. 
Vi har därför ett ansvar att göra  skillnad, 
både genom att förändra vårt eget 
agerande, påverka i vår värdekedja och genom att vara med och 
utveckla branschen och de städer där vi är verksamma. 
Klimatpåverkan 
Vi har över tid tydligt minskat vår direkta påverkan samtidigt 
som vår verksamhet vuxit tack vare kontinuerliga energieffekti-
viseringar, utfasning av klimatpåverkande köldmedier, förnybara 
drivmedel och inköp av förnybar energi. 
Wihlborgs klimatfärdplan är en strategi och ett ramverk för 
hur vi behöver agera för att minska våra utsläpp i linje med våra 
vetenskapligt förankrade klimatmål (se sid 32). Klimatfärdplanen 
bygger på ett cirkulärt perspektiv med fyra identifierade skeden 
(design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning) kopplat 
till en byggnads livscykel. Under 2024 har vi påbörjat arbetet 
med att konkretisera färdplanen ytterligare i mätbara aktiviteter.
Koldioxidutsläpp delas in i Scope 1, 2 och 3. Majoriteten 
av Wihlborgs utsläpp, 94 procent, är indirekta inom scope 3. 
Utsläpp kopplade till inköpt energi, scope 2, uppgår till 5 procent 
och resterande 1 procent är direkta scope 1-utsläpp från egen 
verksamhet. För detaljerad information om Wihlborgs utsläpp, 
se sid 143–144. 
Direkta utsläpp från egen verksamhet (scope 1) 
Kylmaskiner 
De direkta utsläpp som genereras i Wihlborgs verksamhet härrör 
bland annat från läckage av köldmedia från aggregat som finns 
installerade i våra fastigheter. Under 2024 har vi fortsatt ersätta 
konventionell köldmedia med köldmedia som har betydligt 
mindre klimatpåverkan. På så sätt har vi reducerat vår potenti-
ella klimatpåverkan med nästan 400 ton CO2e. 
Gasförbrukning
Gas som används för uppvärmning av fastigheter är en annan 
källa till utsläpp inom scope 1. I det svenska beståndet används 
0
1
2
3
4
5
6
20242023202220212020
Koldioxidutsläpp, scope 1–2
 
kg CO2-ekv/m/two.superior
Mål, år 2025
1,40 1,40 1,35 1,28 1,02
Fördelning koldioxidutsläpp scope 1, 2 och 3 2024
scope 1
1 %
scope 2
5 %
scope 3
94 %
HÅLLBAR 
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Hållbar fastighetsutveckling

===== SIDA 39 =====

39
Hållbara affärer
Wihlborgs sociala färdplan
Egenproducerad energi
Ett av Wihlborgs hållbarhetsmål är att våra  solcellsanläggningars 
totala installerade effekt ska vara 10 MWp år 2025. Vid 
utgången av 2024 uppgick effekten till 7,5 MWp (5,7). Den 
energi dessa anläggningar producerar motsvarade cirka 11 
procent av hela beståndets årsbehov av fastighetsel. För att 
reducera utsläppen inom scope 2 arbetar vi dessutom med 
energieffektiviserings åtgärder för att minska energianvänd-
ningen generellt (sid 145). 
Framtagandet av solceller kan potentiellt ha en negativ 
påverkan på miljön och människor i värdekedjan. Wihlborgs 
har under 2024 tagit fram en kravställning för dessa aspekter 
som gäller vid upphandling av solceller. Exempelvis ska kislets 
ursprung kunna styrkas av tredje part och det ska finnas en EPD 
(miljövarudeklaration för byggprodukter). 
Klimatanpassning 
I takt med att klimatförändringarna blir alltmer kännbara och 
extrema väderförhållanden vanligare, ökar behovet av att 
klimatsäkra våra fastigheter. För att framtidssäkra nya byggna-
der genomför vi klimatriskanalyser i ett tidigt projekteringsskede 
för att fastställa eventuella plats specifika klimatrisker och identi-
fiera lämpliga åtgärder för att öka byggnadens motståndskraft. 
Vi har även uppdaterat vår klimatriskanalys av hela det 
befintliga beståndet där vi identifierat vilka fastigheter som är 
mer utsatta för fysiska klimatrisker enligt olika klimatscenarion. 
Dessa fastigheter utför vi fördjupade sårbarhetsanalyser på för 
att identifiera vilka förebyggande åtgärder vi behöver genomföra 
för att anpassa dem till ett förändrat klimat. En djupare  förklaring 
av Wihlborgs arbete med klimatanpassning finns på sid 144 
och 154–155. 
14 procent (17) av Wihlborgs utsläpp inom scope 3 härrör 
från hyresgästernas avfall och energiförbrukning. Här genomför 
vi t.ex. insatser för ökad sorteringsgrad genom väl planerade 
och tillgängliga miljörum, uppmanar till förnybara energislag 
samt delar med oss av tips och råd kring cirkulära materialflöden 
och energibesparing. 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
För att minska åtgången av nya material behöver andelen bevarat 
och återbrukat material i projekten öka. Under året har vi påbörjat 
en återbruks strategi och formulering av cirkularitetsmål.
Under året har vi anslutit oss till CCBuild, ett digitalt system-
stöd i vilket vi kan registrera återbruksinventeringar, få en över-
blick över byggvaror tillgängliga för återbruk i vårt eget bestånd 
samt tillgång till en digital marknadsplats för återbrukade 
byggprodukter. Vi har även beslutat om och påbörjat etablering 
av en egen återbrukshubb där byggprodukter som inte kan åter-
brukas i ett projekt mellanlagras för användning i andra projekt.
Energianvändning 
Wihlborgs energianvändning 2024 var 80,0 kwh/m2 , Atemp. Vårt 
mål att uppnå 85 kWh/m2 har därmed uppfyllts och nu strävar vi 
efter att reducera användningen till 75 kWh/m2 till år 2030. 
Wihlborgs egen energiinnovation (”Jannelösningen”), en 
kylvärmepump som tillsammans med befintligt fjärrvärme- och 
kylsystem återvinner värme och kyla, har resulterat i upp till 
omkring 20 procent minskad energianvändning i de fastigheter 
den installerats. Innovationen har installerats i 14 (10) fastigheter 
hittills. Lösningen bidrar till att sänka effektuttag på både värme 
och kyla under uppvärmningssäsongen.
På fastigheterna Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och 
Ametisten 5 i Helsingborg har Wihlborgs investerat i batteri-
lagringssystem och tecknat avtal med Öresundskraft. Genom 
batterilager kan Wihlborgs bidra till att stabilisera elnätets frek-
vens samt frigöra lagrad energi när efterfrågan är hög. Systemet 
kommer att fungera som en stödtjänst för Svenska Kraftnät och 
är av stor vikt i takt med att andelen förnybar energi ökar, efter-
som det bidrar till både kvalitet och stabilitet i elnätet.
I syfte att tydliggöra mål och ambitioner inom det sociala 
hållbarhetsarbetet gentemot olika intressentgrupper 
har Wihlborgs under 2024 tagit fram en social färdplan. 
Färdplanen kommer att fungera som en vägledning, 
både internt och externt, för Wihlborgs sociala arbete. 
Genom en omfattande kartläggning av de sociala 
initiativ som drivs inom organisationen har dessa kunnat 
sammanfattas i fyra delområden. Dessa delområden 
omfattar hyresgästerna i Wihlborgs fastigheter, de som 
arbetar i Wihlborgs värdekedja samt de som lever och 
verkar i Öresundsregionen – idag och imorgon. Vi har nu 
påbörjat nästa steg i arbetet med den sociala färdplanen; 
att identifiera vilka områden som har möjligheter till 
förbättringar och aktivt arbeta med att stärka dessa delar.
Scanna QR-koden för att se en film om projektet 
”Klimatanpassning tillsammans”. I filmen medverkar 
Åsa Romson, projektledare på IVL, Emanuel Toft, 
utredare på Malmö stad och Elsa Hagdahl, hållbar-
hetschef på Wihlborgs.

===== SIDA 40 =====

40
Hållbara affärer
För att öka kunskapen i den egna organisationen och bidra till 
ökad förståelse i samhället kring hur bebyggelse behöver anpas-
sas till det ändrade klimatet har Wihlborgs valt att vara en aktiv 
part i ”Klimatanpassning tillsammans” – ett forskningsprojekt om 
klimatanpassningsåtgärder i stadsbebyggelse. Projektet leds av 
IVL, finansieras av Formas och genomförs i samverkan med bland 
andra Linköpings universitet, Malmö stad samt fastighetsbolag. 
Ekosystemtjänster
Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster är 
viktiga inslag i utvecklingen av hållbara fastigheter. Varje vår ser 
vi över våra utemiljöer, inspekterar uppsatta fågelholkar och 
insektshotell samt sätter upp nya. 
Vi ser framöver stora möjligheter att kombinera insatser inom 
klimatanpassning med ökad biodiversitet. Det kan t.ex. handla 
om gröna tak vilka fördröjer regnvatten och samtidigt bidrar 
till en ökad biologisk mångfald. Under 2024 har vi påbörjat en 
kartläggning av samtliga våra utemiljöer.  
Hållbarhetscertifiering 
Vid årsskiftet var drygt 90 procent av arean i Wihlborgs svenska 
kontorsbestånd certifierad, vilket innebär att vi nått vårt mål 
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea
Mål 2025
36
49
71
90
29
Wihlborgs höga ambitioner för certifieringar gäller även segmentet logistik/produktion. I flera projekt baserar Wihlborgs klimatberäkningen på 
produktspecifika klimatdata, i stället för att använda schablonvärden. Detta i syfte att redovisa ett värde som bättre speglar det verkliga klimatavtrycket. 
Galoppen 2 är en av de fastigheter där målsättningen är att certifiera med Miljöbyggnad guld.  
om 90 procent med ett års marginal. 43 procent av Wihlborgs 
totala yta var certifierad vid årsskiftet. I det danska beståndet 
har vi påbörjat certifiering av 14 fastigheter. Se sid 146–147 för 
detaljerad information. 
I takt med att en allt högre andel av kontorsfastigheterna 
blir certifierade skiftas fokus successivt mot certifiering av lager/
logistik samt omcertifieringar som ska genomföras var femte år.

===== SIDA 41 =====

41
Hållbara affärer
I dessa processer har Wihlborgs stor nytta av att ha genomfört 
den första fasen med egen personal. På så sätt har vi en hög 
kunskapsnivå och bra dokumentation internt. 
Sedan ett antal år certifierar Wihlborgs samtliga nybygg-
nadsprojekt enligt Miljöbyggnad, som standard på guldnivå. 
Under året har vi certifierat fem nybyggnationsprojekt enligt 
Miljöbyggnad. I flera nybyggnadsprojekt har vi valt att utöka 
vår certifieringsambition med att certifiera även inom hälsa och 
välmående (WELL) och klimatneutralitet (NollCO2). Kvartetten 
(Pulpeten 5) och Vista (Bläckhornet 1) samt, Space (Kunskapen 1) 
i Lund är trippelcertifierade fastigheter. 
Som första bolag i Sverige, har vi registrerat och påbörjat 
certifiering av en om- och tillbyggnation enligt NollCO2.  
På Sweden Green Building Awards 2024 blev det precis som 
år 2023 dubbelvinst för Wihlborgs. Vista blev Årets Miljöbyggnad 
och Boplatsen Årets Miljöbyggnad iDrift. 
Samverkan med hyresgäster 
Wihlborgs är beroende av samverkan med hyresgästerna för att 
uppnå klimatmålen. Det handlar om allt från att underhålla och 
driftoptimera fastigheter till att minska hyresgästernas resurs-
användning över tid. 
En insats för att underlätta samarbetet med hyresgäster i 
hållbarhetsfrågor är att alla nya hyresavtal som tecknas är gröna 
hyresavtal som utgör en plattform för samverkan inom områdena 
energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Vid års -
skiftet uppgick andelen gröna avtal till 56 procent (52).  
Förvaltningen har en kontinuerlig dialog med hyresgäster och 
under året har ett utvecklingsarbete påbörjats kring mallen för 
gröna hyresavtal, för att lägga större vikt vid dessa frågor. 
Wihlborgs arbetar med hållbara mobilitetslösningar både i egen 
verksamhet och tillsammans med hyresgäster. Det gör vi bland 
annat genom att delta i initiativet Malmö Works, en samverkan 
med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer 
hållbart resande, och CoAction Lund (se ruta nedan). Wihlborgs 
hjälper dessutom hyresgästerna att resa klimatsmart genom place-
ringar i kollektivtrafiknära lägen, att skapa plats för cykelparkering 
och installera laddplatser. I slutet av 2024 var över 1 907 ladd-
punkter installerade i anslutning till fastigheterna.
Tillsammans gör vi skillnad
Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer.  
Det här är några exempel på forum där vi samverkar med andra:
• LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och 
anläggningssektor i Malmö 2030 med 200 medverkande aktörer. 
Genom flera engagerade medarbetare i styrelse och arbetsgrupper 
är Wihlborgs en av de drivande aktörerna. Både inom projekt och 
förvaltning har vi kopplat ihop flera initiativ med metodiken och 
lärdomarna i LFM30-samarbetet.   
• CoAction Lund - en kraftsamling som leds av Lunds kommun med 
målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030. Här deltar vi i 
olika styrgrupper och genomför gemensamma insatser inom bl.a. 
mobilitet, som bl.a. innebär att vi tar fram en egen grön resplan, 
och energidelning som avlastning till elnätet.
• Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund.
• Fastighetsägarna  – engagerade i Hållbarhetsrådet och grupper 
inom klimatanpassning, EU-taxonomin och social hållbarhet. 
• Malmö Works – samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet 
för att bidra till ett mer hållbart resande. 
• SGBC Syd – sitter med i arbetsgruppen och har under året varit värd 
för två träffar. 
• Bygg- och anläggningsbranschens uppdaterade färdplan för 
fossilfrikonkurrenskraft – signerat. 
Frågan om hur man skapar en attraktiv och trivsam 
arbetsplats som tar hänsyn till olika typer av behov 
är fortsatt högaktuell. Under året har Wihlborgs 
anordnat flera seminarier på temat. Bilden är från 
ett frukostevent i december då vi bjöd in några av 
företagen från Great Place to Work:s lista över Skånes 
bästa arbetsplatser. Helena Kockum (mitten), COO 
på Advokatfirman Delphi, David Egonsson, grundare 
och konceptansvarig på salladskedjan Holy Greens, 
Tove Gleisner (höger,) HR-chef på Wihlborgs och 
Anna Nambord (vänster), arbetsplatsrådgivare på 
 Wihlborgs, delade med sig av sina lärdomar. 
Vägar till arbetsglädje

===== SIDA 42 =====

42
Hållbara affärer
Wihlborgs har ett stort enga-
gemang för Öresundsregionen 
som sträcker sig genom affärslivets 
utveckling, hyresgästernas vardag, 
städernas tillväxt och till hela regionens 
framtid. Det är avgörande för oss att regionen kan attrahera 
investeringar, kapital, talanger, infrastruktur och arbetskraft och 
på så sätt fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt. 
Minst 50 procent av Wihlborgs sponsring ska vara kopplad till 
samhällsengagemang och områdena arbete, utbildning och inklu-
dering. Detta är områden som identifierats som centrala för den 
regionala tillväxten och en positiv samhällsutveckling. Vi ställer 
tydliga krav på de organisationer vi stödjer att årligen redovisa 
vilka resultat som uppnåtts. 
I Wihlborgs samarbeten deltar vi aktivt med engagemang 
och kompetens genom mentorskap, representation i styrelser, 
jurys, valberedningar m.m. 
Långsiktiga partnerskap
Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är 
 människans och företagens utveckling – från att få de rätta 
förutsättningarna som ung till att hitta mod att stå på egna 
ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt, 
 innovation och utveckling. En viktig grund för en 
stark region med hög delaktighet från människorna 
som lever här. På vår webb kan du få veta mer om 
vilka initiativ vi stöttar. 
HÅLLBAR 
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Engagemang för region och samhälle
En bra start i livet – Drivkraft Malmö.
Drivkraft Malmö är en ideell förening som erbjuder läxläsning 
och mentorsverksamhet till unga. I den enkät som eleverna 
besvarar i slutet av läsåret uppger 86 procent att läxläsningen 
respektive mentorskapet bidragit till att de fått bättre betyg.
En bra start i livet: Fullständiga betyg, en meningsfull och hälsofrämjande fritid och att ha förebilder och trygghet i sin närmiljö är välkända fram-
gångsfaktorer för att få unga i inte minst socialt utsatta områden att påbörja ett självständigt liv. Mod att utvecklas: Öresundsregionen ska vara 
lockande för unga att vara kvar i och ta det extra steget i sin personliga utveckling. Fler ska våga bli entreprenörer och fler goda idéer ska utvecklas. 
Tillväxtmöjligheter: Lokala och regionala platser och nätverk för kunskapsutbyte, innovation och inspiration är helt centrala för att skapa ett gynnsamt 
innovations klimat, tillväxt och konkurrenskraft i regionen.
• Drivkraft Malmö/Helsingborg
• MFF i Samhället
• Foo Café Coderdojo
• Sommarlovsaktiviteter  
 för unga
• Eos Cares Språkcafé Ideon 
• Techship
• Boost by Rosengård
• Venture Cup
• Diversity index
• Medeon
• Ideon
• Hetch
• Media Evolution
• Connect Sweden
En bra start i livet Mod att utvecklas Tillväxtmöjligheter

===== SIDA 43 =====

43
Hållbara affärer
Mod att utvecklas – Techship. 
Techship är ett entreprenörsprogram med målet att motivera och inspire-
ra ungdomar att starta eget företag eller plugga vidare, som Wihlborgs 
startat i samarbete med Helsingborgshem och techhubben HETCH. 
Programmet har resulterat i att tio deltagare fått anställningar i HETCH 
Community, elva startups är aktiva och två bolag grundats.
Tillväxtmöjligheter – The Conference.
Wihlborgs har under flera år stöttat Media Evolutions internationella 
framtidskonferens ”The Conference” i Malmö och tog 2024 steget vida-
re till att bli huvudpartner. Bland annat bjöd vi in till ett seminarium på 
temat ”Life in a professional neighborhood”, d.v.s. hur vi kan skapa mer 
levande och välkomnande kvarter för både arbetslivet och gemenskapen 
utanför kontoren.  
Egna forum och insatser 
Wihlborgs bjuder regelbundet in till forum för samverkan och 
kunskapsutbyte – en viktig del i vår roll som relations- och 
regionsbyggare. Under året har vi anordnat flera seminarier 
på arbetsplatsrelaterade teman och under damtennisveckan 
i Båstad fokuserade vi på innovativ energihantering. Förutom 
Wihlborgs egna energi- och teknikspecialister hade vi med 
internetpionjären Jonas Birgersson, som pratade om sin energi-
delningsvision, och Anders Östlund, dåvarande vd på Öresunds-
kraft, som delade med sig av sina tankar om hur Skånes effekt-
kommission skapar mer kraft åt södra Sverige. 
Under Almedalsveckan anordnade vi ett rundabordssamtal 
med ledande företrädare för Malmö, Lund respektive Helsing-
borg på temat hur de tre städerna kan arbeta gemensamt för att 
få till nya arbetstillfällen som främjar hela regionen. 
I samarbete med Ideon Science Park var Wihlborgs i septem-
ber värd för en hubb till den digiloga hållbarhets- och framtids-
konferensen A Sustainable Tomorrow. Årets tema var ”Disso-
nans – metoder och exempel för att minska glappet mellan det 
vi vet att vi måste göra och det vi gör och bli inspirerad”, med 
talare som Fredrik Reinfeldt och Gustaf Skarsgård.
Region- och stadsutveckling 
Utveckling av ny infrastruktur har stor betydelse för närings-
liv och sysselsättning i regionen. Under 2024 har vi fortsatt 
vårt engagemang i Öresundsmetro Executive Board – ett 
 svenskdanskt forum som arbetar för en metro mellan Malmö 
och Köpenhamn – där Wihlborgs vd Ulrika Hallengren ingår. 
Vi engagerar oss också i arbetet för en fast förbindelse mellan 
Helsingborg och Helsingör. 
I egenskap av att vara en stor, kommersiell fastighets-
ägare i regionen är vi delaktiga i många stadsplanerings- och 
stadsutvecklingsprojekt. Vi arbetar även med att få områden 
att bli mer attraktiva och trygga genom att skapa en bland-
ning mellan kontor, bostäder och handel. Under 2024 blev vi 
medlemmar i Malmö stads ”Urban Academy”, en plattform 
där näringsliv, akademi, civilsamhälle och offentlig sektor 
går samman för att agera mot bristande representation i 
samhällsbyggnadsbranschen.
Genom våra partnerskap med Öresundsinstituttet och 
Sydsvenska Handelskammaren får vi fakta och kunskap om 
 regionen och stöttar deras arbete med utveckling av och 
 information om regionen. Citysamverkan, LFM30 och jury-
medverkan i Malmös respektive Helsingborgs näringslivsgalor 
är några exempel på forum där Wihlborgs egna medarbetare 
engagerar sig.

===== SIDA 44 =====

Space, Lund

===== SIDA 45 =====

45
Våra fastigheter
Våra 
fastigheter

===== SIDA 46 =====

46
Våra fastigheter
Fastighetsbestånd
Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till 
59,2 miljarder vid utgången av 2024. Vår affärsmodell bygger 
på tillväxt och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling, 
nybyggnadsprojekt och förvärv av nya fastigheter. Genom att 
utveckla vårt fastighetsbestånd ökar vi möjligheterna att möta 
behov och krav från såväl befintliga som nya hyresgäster.
Vi vill även vara en aktiv och betydande aktör i arbetet 
med att utveckla Öresundsregionen i en hållbar och  livs kraftig 
 riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på 
sid 30–43.
Wihlborgs fastighetsbestånd utgörs av  kommersiella 
 fastigheter  som finns på utvalda delmarknader i Malmö, 
 Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom att ha ett 
 koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi ha 
en kostnads effektiv förvaltning med hög service och en närhet 
till kunderna som gör att vi tidigt kan fånga upp eventuella 
 förändrade behov hos dem.
Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2024 
307 fastig heter, varav sex med tomträtt, med en sammanlagd 
uthyrbar yta om 2 325 000 m2. Redovisat värde uppgick till  
59 168 Mkr. 
Projekt/Mark
2 %
Logistik/Produktion
17 %
81 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
24 %
Helsingborg
Malmö
35 %
Projekt/Mark
6 %
Logistik/Produktion
14 %
80 %
Kontor/Butik
Köpenhamn
24 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
17 %
Lund
Hyresvärde
per område
22 %
Helsingborg
Malmö
40 %
Köpenhamn
22 %
16 %
Lund
Redovisat värde
per område
Malmö 634 000 m2
104
Fastigheter
23,5 Mdkr
Fastighetsvärde
Lund 279 000 m2
34
Fastigheter
9,7 Mdkr
Fastighetsvärde
705 000 m2
106
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Helsingborg
707 000 m2
63
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Köpenhamn

===== SIDA 47 =====

47
Våra fastigheter
Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde
Område/  
fastighetskategori
Antal  
fastigheter
Yta,  
tusen m2
Red.  
värde,  
Mkr
Hyres-  
värde,  
Mkr
Hyres-  
värde,  
kr/m2
Ekonomisk 
uthyrnings-  
grad, %
Hyres- 
intäkter, 
Mkr
Drifts- 
överskott 
inkl.  
fastighets- 
admin, Mkr
Över-
skotts- 
grad, 
%
Drifts- 
överskott 
exkl. 
fastighets- 
admin, Mkr
Direkt- 
avkastn. 
exkl. 
fastighets- 
admin, %
MALMÖ
Kontor/Butik 51 466 19 382 1 390 2 984 92 1 276 974 76 1 014 5,2
Logistik/Produktion 31 146 2 206 189 1 296 95 179 140 78 149 6,8
Projekt & Mark 22 22 1 880 30 1 337 - 8 -7 - 0 -
Totalt Malmö 104 634 23 468 1 608 2 538 91 1 463 1 106 76 1 163 5,0
HELSINGBORG
Kontor/Butik 37 277 8 253 676 2 442 87 591 451 76 468 5,7
Logistik/Produktion 61 429 4 626 467 1 090 83 388 279 72 300 6,5
Projekt & Mark 8 - 66 0 - - 0 0 - 0 -
Totalt Helsingborg 106 705 12 945 1 143 1 621 86 979 730 75 768 5,9
LUND
Kontor/Butik 27 243 8 910 737 3 027 91 674 487 72 528 5,9
Logistik/Produktion 5 29 457 35 1 199 99 35 28 80 30 6,5
Projekt & Mark 2 7 348 17 2 432 - 2 -2 - -1 -
Totalt Lund 34 279 9 715 788 2 822 90 710 513 72 557 5,7
KÖPENHAMN
Kontor/Butik 50 577 11 065 960 1 664 92 886 561 63 596 5,4
Logistik/Produktion 9 60 923 78 1 291 96 75 53 70 55 6,0
Projekt & Mark 4 69 1 051 68 984 - 43 20 - 20 -
Totalt Köpenhamn 63 707 13 040 1 106 1 565 91 1 004 634 63 672 5,2
Totalt Wihlborgs 307 2 325 59 168 4 646 1 998 89 4 157 2 983 72 3 160 5,3
Totalt exklusive  
Projekt & Mark 271 2 227 55 822 4 531 2 035 91 4 103 2 972 72 3 140 5,6
0
82
84
86
88
90
92
94
96
98
100
20242023202220212020
Utveckling uthyrningsgrad per 31 december
%
Logistik/ProduktionKontor/Butik
Utveckling hyresvärde
Mkr
Logistik/ProduktionKontor/Butik
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2024. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis 
per den 1 januari 2025. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2024, drift- och 
underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt.

===== SIDA 48 =====

48
Våra fastigheter
Hyresvärde och uthyrningsgrad
Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2025 uppgick till 4 646 Mkr. 
Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar  
489 Mkr. 
Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighets-
beståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 89 procent. 
Geografiskt uppdelat hade Malmö 91, Helsingborg 86, Lund 90 
och Köpenhamn 91 procent. Den ekonomiska uthyrnings graden 
fördelat per fastighetskategori var 91 procent för kontor/butik 
och 88 procent för logistik/produktion.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
>2030203020292028202720262025
Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2024
Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr
Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal.
1 067 789 664 279 130 10866
Terms of Wihlborgs leases on 31 december 2022
Annual rental value, SEK m
Number of contracts excluding housing and parking contracts.
För att bibehålla fastigheternas skick och standard 
pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade 
 underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då 
främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort 
eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt 
ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre 
underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för 
i princip samtliga drift- och underhållskostnader. 
Fastighetsskatten 2024 för de svenska fastigheterna var 
1 procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent 
för industrifastig heter och 0,4 procent för byggrätter. Special-
fastigheter som skolor och vårdfastigheter  belastas inte med 
fastighetsskatt. För  Wihlborgs svenska fastighets bestånd uppgick 
taxeringsvärdet den 31 december 2024 till 18 589 Mkr. I Danmark 
varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna 
är belägna i. För 2024 var koncernens fastighetsskatt 276 Mkr. Av 
detta vidaredebiteras 213 Mkr hyresgästerna genom hyres  tillägg. 
Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för 
uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring.
Investeringar
Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter 
redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på 
investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst-
anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla 
kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov. 
Under 2024 investerades 2 204 Mkr (1 862) i om-, till- och 
nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam-
heten se sid 68–75.
Förvärv och försäljningar
I maj förvärvade Wihlborgs fastigheten Värdshuset 2 i Hyllie i 
Malmö, med en uthyrningsbar area om 3 900 m² varav knappt   
3 300 m² är kontor/vård. Entrén vetter mot Hyllie stationstorg 
och i bottenplan finns välbesökta lokaler som Pressbyrån och 
fyra restauranger. De största hyresgästerna sett till yta är Folk-
tandvården, K-prefab, Numera Mässor och NKT HV Cables AB.
Wihlborgs har även förvärvat fastigheten Galoppen 1 med en 
markareal på 14 400 m² i Malmö där en anläggning för Caldic 
Ingredients Nordic uppförs. 
I Hørkær i Herlev kommun nordväst om Köpenhamn har 
Wihlborgs avyttrat bostadsbyggrätten Vasekaer 7.  Byggrätten 
omfattar 18 500 m² BTA och förvärvades i oktober av ett 
konsortium med Nordkranen och Catella. Syftet är att ge 
Hørkær förutsättningar att fortsätta sin utveckling från klassiskt 
industri område till en modern och multifunktionell stadsdel med 
 bostäder och företag.
Även mark tillhörande Vätet 1 i Lund respektive Borgeby 
15:38 och 15:14 i Lomma har avyttrats. 
Kontrakterade hyresintäkter
Under 2024 uppgick nettouthyrningen till 91 Mkr (53).  Wihlborgs 
kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2025 var på årsbasis 
4 157 Mkr. I detta belopp ingår hyres tillägg för bland annat 
fastig hetsskatt, värme och el som vidare debiteras hyresgästerna. 
Hyresintäkterna i lika bestånd minskade med 0,2 procent sedan 
förra årsskiftet.
Vid årets slut hade Wihlborgs 3 103 lokalhyresavtal med 
kontrakterade hyresintäkter om 4 033 Mkr och en genom snittlig  
löptid om 3,9 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark, 
bostäder med mera uppgick till 124 Mkr.
För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs 
normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i kons-
umentprisindex eller en fast procentuell höjning. Vid årsskiftet 
uppgick hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster  
till 811 Mkr på årsbasis, motsvarande 20 procent av kontrak-
terade hyresintäkter.
Fastighetskostnader
Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och 
underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads-
fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på 
effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med  hyresgästerna 
för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras 
hyresgästerna som tillägg på lokalhyran.

===== SIDA 49 =====

49
Våra fastigheter
Förteckning över fastighetstransaktioner 2024
Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar  
yta, m2
Pris,  
Mkr
Driftsöverskott
2024, Mkr1
Förvärv
Q2 Galoppen 1 Malmö Malmö Yttre Projekt/Mark – 
Q2 Värdshuset 2 Malmö Malmö Yttre Kontor/Butik 3 916
Q4 Christianshusvej 195 Hørsholm Köpenhamn Nord Projekt/Mark –
Q4 Del av Filborna 32:1 Helsingborg Helsingborg Yttre Projekt/Mark –
Förvärv totalt 2024 3 916 201 3
Försäljningar
Q2 Del av Vätet 1 Lund Ideon Projekt/Mark –
Q3 Del av Borgeby 15:38 och 15:14 Lomma Ideon Projekt/Mark –
Q4 Vasekaer 7 Herlev Köpenhamn Öst Projekt/Mark –
Försäljningar totalt 2024 0 117 0
1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat.
Under 2024 utökade Wihlborgs sitt bestånd i Hyllie med Värdshuset 2 som ligger i direkt anslutning till Malmö Arena och shoppingcentret  Emporia. 
Värdshuset 2 var den första kontorsbyggnaden att uppföras i Hyllie (2011) och ger med sin sammansättning av lokaler ett ännu bredare utbud i 
 området för Wihlborgs. Wihlborgs äger sedan tidigare Dungen (Gimle 1), Origo (Bure 2), Kvartetten (Pulpeten 5) och Vista (Bläckhornet 1).

===== SIDA 50 =====

50
Våra fastigheter
83 %
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
9 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
12 %
86 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Malmö City
43 %
Malmö Yttre
27 %
30 %
Malmö Dockan
Hyresvärde
per område
Malmö City
39 %
Malmö Yttre
27 %
34 %
Malmö Dockan
Projekt/Mark
8 %
Projekt/Mark
2 %
83 %
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
9 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
12 %
86 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Malmö City
43 %
Malmö Yttre
27 %
30 %
Malmö Dockan
Hyresvärde
per område
Malmö City
39 %
Malmö Yttre
27 %
34 %
Malmö Dockan
Projekt/Mark
8 %
Projekt/Mark
2 %
104
Fastigheter
1 608 Mkr
Hyresvärde
23 468 Mkr
Fastighetsvärde
634 000 m2
Uthyrningsbar yta
Wihlborgs i Malmö
Sveriges yngsta storstad
Den kreativa, miljömedvetna framåtandan, de expansiva infra-
struktursatsningarna och det strategiska läget i Nordens största 
arbetsmarknadsregion gör Malmö och Öresundsregionen till en 
attraktiv bas för huvud-, region- och utvecklingskontor. 
Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad 
procentuellt sett – det är också en ung stad där nästan halva 
befolkningen är under 35 år, vilket innebär att det är den sjunde 
yngsta orten i Sverige. Efter studierna finns många möjligheter 
för unga att fortsätta sin resa i Malmö: från startup huset Minc, 
Media Evolution City och unga, kreativa bolag till väletablerade, 
stora arbetsgivare. Denna viktiga värdekedja engagerar vi oss i 
på olika sätt.
Marknadsförutsättningar
Malmö har ett blandat näringsliv som omfattar många olika 
branscher, vilket ger staden bredd och en bra bas. Flest 
arbetsställen finns inom företagstjänster, d.v.s. juridik, ekonomi, 
vetenskap och teknik. Inte minst tjänstesektorn har ökat markant 
och utgör idag en betydande del av näringslivet. Försäkrings-
branschen har växt påtagligt de senaste åren och sysselsätter 
idag runt 2 000 tjänstemän. Trygg-Hansa är en av stadens 
största privata arbetsgivare.   
När nästa fasta förbindelse, Fehmarn-Bälttunneln, är på plats 
2029 blir det möjligt att ta sig från Malmö till Hamburg med 
tåg på tre timmar, vilket öppnar upp för många nya möjlig-
heter både för näringsliv och medborgare. Läs mer om detta 
på sid 26.

===== SIDA 51 =====

51
Våra fastigheter
Kunder och affärer
I Malmö har Wihlborgs en blandning av både fastighets- och 
kundtyper som speglar Malmös varierande arbetsplatser med 
tjänsteföretag, offentlig sektor, industri och  produktionsinriktade 
bolag. Wihlborgs äger även (40 procent) tillsammans med Malmö 
stad (60 procent) forskningsparken Medeon med ett 60-tal före-
tag inom bl.a. läkemedelsutveckling och medicinteknik. 
Generellt råder stor efterfrågan på centralt belägna kontors-
lokaler, gärna moderna och med stationsnära läge. Inte minst 
i centrum finns ett stort intresse för hus med karaktär och 
historia. Hamnen 22:188 (Magasinet) och Slagthuset (Slagt huset 
1) i Nyhamnen, samt centralt belägna Börshuset 1, Sparven 
15 och nya projektet ”Gula huset” nära Sparven 15, är några 
 sådana exempel. 
I Hyllie är Wihlborgs en av få aktörer som har fortsatt att 
 investera trots lågkonjunktur, och står väl rustat att möta den 
fortsatta efterfrågan i området, både genom nyproduktions-
projekt som Vista (Bläckhornet 1) och förvärvet av Värdshuset 2 
ovanpå Hyllie station. I Hyllie lockas många internationella bolag 
av närheten till Köpenhamn och Copenhagen Airport. 
Även i stadens ytterområden gör Wihlborgs aktiva insatser 
för att skapa attraktiva arbetsplatser, där Boplatsen och Caldic 
är några goda exempel. 
Bland våra största hyresgäster finns Malmö stad, Malmö 
universitet, Region Skåne, Trygg-Hansa, Försäkringskassan, SVT, 
och Skatteverket. 
Malmö City 
247 000 m2
Fastigheter: 25 st 
Hyresvärde: 688 Mkr
Malmö Yttre 
233 000 m2
Fastigheter: 59 st 
Hyresvärde: 432 Mkr
Dockan 
154 000 m2
Fastigheter: 19 st 
Hyresvärde: 488 Mkr
Projekt/Mark
2 %
98 %
Kontor/Butik
Redovisat värde 
per fastighetskategori
92 %
Kontor/Butik
Projekt/Mark
8 %
Redovisat värde 
per fastighetskategori
Projekt/Mark
17 %
Logistik/
Produktion
35 %
48 %
Kontor/Butik
Redovisat värde 
per fastighetskategori
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
SLP
Catena 
Corem
Nyfosa
Vasakronan
Castellum
Mileway
Wihlborgs
Fastighetsägare Malmö 31 december 2024
m2
Kontor/Butik
Logistik/ProduktionLogistics/Production
Malmö city 
Mittemot Malmö C fortskrider renoveringen av anrika Börs-
huset där Advokatfirman Delphi blir en del av husets nya era 
när de år 2026 tar plats på 1 600 m2. Det är sedan tidigare klart 
att Malmöbaserade konferensaktören High Court kommer att 
bedriva restaurang, konferens och coworking i huset.
Spelstaden Malmö fortsätter att växa och utvecklas. Under året 
utökade spelföretaget IO Interactive i Erik Menved 37 och förläng-
de samtliga avtal till 2032. Läs mer om IO Interactive på sid 54. 
Med Malmö universitet, en ung 
befolkning och Köpenhamn bara en 
bro bort är Malmö ett nav för tillväxt 
och innovation.
Peter Olsson, regionchef Malmö

===== SIDA 52 =====

52
Våra fastigheter
 bostäder och  arbetsplatser. I oktober blev det klart att det globala 
sport- och fritidsföretaget Thule Group flyttar in i  Mercedes-Benz 
tidigare lokaler i Dockporten i Dockan.  Mercedes-Benz flyttar 2025 
sitt huvudkontor till Vista ( Bläckhornet 1) i Hyllie.
Kvartetten (Pulpeten 5) blev med Telias inflyttning under året 
fullt uthyrt. 
I och med det allmänt ökade behovet av examinerade poliser 
har antalet utbildningsplatser på Polisprogrammet vid Malmö 
universitet utökats, vilket också påverkar behovet av utbild-
ningslokaler. Under året tecknade Malmö universitet avtal om 
ytterligare 4 900 m2 i Dockan, där polisstudenter kommer att 
utbildas fr.o.m. hösten 2025. 
Ett halvår efter förvärvet av Värdshuset 2 kunde vi fylla den 
största vakansen i huset genom ett avtal med Scandinavian 
Gastro Center. Fastigheten är med sina mindre kontorslokaler 
ett viktigt komplement till Wihlborgs befintliga utbud i området. 
Malmö yttre 
I Malmö yttre har vi upplevt en minskning av vakanser de 
senaste åren, vilket innebär att vi fokuserar alltmer på nya bygg-
rätter och att utveckla fastigheter som Benkammen 16, Spänn-
bucklan 9, Hindbygården 9-10 och Stenåldern 7 för att skapa 
mer lager- och industrimöjligheter.
Under året tecknades ett 20-årigt avtal med livsmedels-
företaget Caldic Ingredients Nordic om en ny anläggning på 
10 000 m2 på Galoppen 1 i Fosie. Caldic flyttar både fabrik och 
kontor till anläggningen, vilket omfattar cirka 90 arbetstillfällen.
I Sufflören 4 i Hyllie samlokaliserar Region Skånes Hjälpmedels-
verksamhet och hyr 3 300 m2 i åtta år. Fastigheten, som förvärva-
des 2023 med hög vakans, blev därmed fullt uthyrd. 
Framtida utveckling
I utvecklingsområdet Nyhamnen äger Wihlborgs redan flera 
befintliga fastigheter som kommer att utvecklas ytterligare, 
bland annat välkända kontors- och nöjeshuset Slagthuset 1, 
Östersjön 1 och Magasinet (Hamnen 22:188). Utöver befintliga 
fastigheter är vi involverade i samtliga detaljplaneområden och 
har flera byggrätter i delområdena som nu ska utvecklas. Vi 
arbetar därtill med förtätningsprojekt vid Slagthuset. 
I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans 
med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget 
Dockan Exploatering AB. I enlighet med en detaljplan planeras 
Dockan byggas ut med fler  bostäder och en förskola. Wihlborgs 
äger här en tredjedel av bostadsbyggrätterna samt fastigheten 
som rymmer den nya förskoleverksamheten. 
Under 2025 öppnar tre nya restauranger i Dockan som 
kommer att stärka utbudet och bidra till mer rörlighet i området 
även under kvällstid. 
Inom ett par år kommer Skrovet 6 att delvis tomställas 
och utvecklas för att kunna ta emot nya hyresgäster. I samma 
 om  råde planerar vi att uppföra ett nytt, miljöcertifierat kontors-
hus: Naboland. Huset kommer att bestå av sex våningar med en 
uthyrningsbar yta om 7 700 m². 
På Medeon (västra Flensburg) har vi planer på att möjliggöra 
utrymme för ännu mer forskning inom life science.
Så sent som 2020 färdigställde Wihlborgs en ny byggnad på 
Medeon på 3 500 m2 i syfte att möta det stora intresset bland 
life science-företag. Nu står forskningsparken inför en omfat-
tande expansionsfas med en ny detaljplan för området som 
möjliggör en utökning från 30 000 till cirka 80 0000 m2 för verk-
samheter inom life science inom några år. Under 2024 nådde de 
femton största bolagen på Medeon 3,7 miljarder i omsättning. 
Under året har Wihlborgs tecknat flera nya avtal i huset, bl.a. 
med medicinteknikföretaget Rubin Medical och med befintliga 
hyresgästen Swedencare. 
Dockan
Idag äger Wihlborgs runt 150 000 m2 i Dockan, både  nyproduktion 
och äldre varvsfastigheter som omvandlats för att husera offentlig 
verksamhet och företag. Området har  successivt utvecklats till att 
ha en hög andel huvudkontor och att vara en attraktiv plats för 
varumärken att exponeras på tack vare sin koncentrerade mix av 
På Sweden Green Building Awards 2024 vann Boplatsen 3 Årets Miljö-
byggnad iDrift. Wihlborgs har under de senaste åren genomfört en 
omfattande uppgradering av fastigheten som nu erbjuder kontor med 
 gemensamma faciliteter som konferensrum, reception, loungeytor, gym 
och lunchrestaurang. Ventilationen har förbättrats, köldmedia har bytts 
ut och en solcellsanläggning uppförts på taket. Syftet har varit att skapa 
en attraktiv mötesplats för både hyresgäster och besökare verksamma i 
 Fosie/Jägersro. Sedan år 2020 har uthyrningsgraden i fastigheten ökat från 
63 procent till cirka 90 procent efter att de nya hyresgästerna flyttat in.

===== SIDA 53 =====

53
Våra fastigheter
Under 2024 kunde vinnaren av det parallella uppdraget för Malmö universitets nya byggnad (Amphitrite 1) presenteras. C.F . Møller Architects och 
Förstberg Ling tillsammans med stadsplaneringsföretaget Softer står bakom förslaget ”Magasin för kunskap”, som innebär att delar av den befintliga 
magasinsbyggnaden bevaras och att spåren från områdets hamn- och industrihistoria lyfts fram.
Det globala sport- och fritidsföretaget Thule Group flyttar sommaren 2025 sitt huvudkontor till Dockan (Dockporten 1). Mercedes-Benz, som är hyres-
gäst i huset idag, flyttar till Wihlborgs nyproduktionsprojekt Vista (Bläckhornet 1) i Hyllie. Här öppnar även Fisky Business fiskrestaurang och taproom.

===== SIDA 54 =====

54
Våra fastigheterVåra fastigheter
54
IOI blomstrar i spelstaden Malmö
Mitt i myllret i Malmöstadsdelen Caroli utvecklar medarbetare från 38 olika länder världskända 
tv-spelsuccéer som Hitman och ett kommande James Bond-spel. Spelutvecklingsstudion IO Interactive 
har lagt mycket omsorg på att utveckla en arbetsplats med karaktär och plats för umgänge.
IO Interactive har idag verksamhet i Köpenhamn, Barcelona, Brigh-
ton, Istanbul och Malmö. IO Interactive i Malmö har sedan starten 
2019 utvecklat spel som HITMAN 2 och HITMAN 3 och arbetar nu 
med det nya James Bond-spelet Project 007 och Project Fantasy.
Efter ett par år i spelhubben Game Habitat flyttade 
IO  Interactive under 2023 till egna och större lokaler på 
Östergatan 20 i stadsdelen Caroli. Sedan dess har företaget lagt 
mycket tid och energi på att optimera lokalerna för verksam-
heten och sätta sin egen prägel på studion.
– Det var viktigt att det skulle vara intimt men inte trångt, med 
möjlighet att fortsätta växa. Lokalerna skulle vara flexibla och 
kunna hantera vår verksamhet som har väldigt specifika krav. Allt 
från bästa internetuppkopplingen och specialbyggda ljudstudios 
till rum för fester med 300 personer, säger Sandra Smedegaard 
Mondahl, Studio Manager på IO Interactive.
Under 2025 utökar studion sina ytor med över 400 m2.
Mer än bara jobbpersonlighet
Till sitt förfogande har medarbetarna en generös takterrass och 
flera ytor som är vikta åt sociala aktiviteter. Att skapa utrymme 
för goda sociala relationer på jobbet är extra viktigt på en 
arbetsplats med en sådan mångfald av både nationaliteter, 
åldrar och intresseområden som IO Interactives anställda har, 
menar Sandra Smedegaard Mondahl: 
– Min uppgift är att se till att alla anställda har det bra och kan 
vara sig själva fullt ut på jobbet. Vi vill inte bara ha din ”jobb-
personlighet”, vi vill ha hela dig – för det är så vi gör de bästa 
spelen. Vi har en trädgårdsklubb som odlar i ett rum innanför 
takterrassen, en Dungeons & Dragons-klubb, en brädspelsklubb, 
ett fotbollslag och mycket mer. 
På spelutvecklarnas skrivbord trängs personliga saker, som små 
actionfigurer, spelrelaterade prylar och krukväxter.
– De som jobbar här är kreativa! De vill bli inspirerade av 
sin arbetsmiljö.
”Kommer leverera ett bättre resultat”
Sandra Smedegaard Mondahl betonar också vikten av att de 
anställda ska kunna känna sig hemma i kvarteren där de arbetar.
– Vi är ju ett företag med stor mångfald bland våra medar-
betare, så vi vill finnas på en plats där vi känner att det åter-
speglas, vilket det gör här.
Fokuset på det personliga och sociala är i grund och botten 
ett affärsmässigt beslut, menar Sandra Smedegaard Mondahl. 
– Om de anställda mår bra och har det bra både socialt och 
professionellt kommer de att leverera ett bättre resultat. 
Malmö är internationellt känt för sin stora och innovativa spelindustri.  
Här finns de högsta koncentrationerna av spelutvecklare och spelbolag 
i hela världen. Sex av landets tio största spelbolag har kontor eller 
filialer i staden. Källa: Game Habitats årliga rapport (2024) om södra 
Sveriges spelindustri. 
Sandra Smedegaard 
Mondahl 
Studio Manager, IO Interactive
Erik Menved 37, Malmö
2 200 m2 kontor

===== SIDA 55 =====

55
Våra fastigheter
Erik Menved 37, Malmö

===== SIDA 56 =====

56
Våra fastigheter
Logistik/
Produktion
5 %
92 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
5 %
93 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Lund Ideon
73 %
Hyresvärde
per område
27 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Projekt/Mark
3 %
Projekt/Mark
2 %
Lund Ideon
69 %
31 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Logistik/
Produktion
5 %
92 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
5 %
93 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Lund Ideon
73 %
Hyresvärde
per område
27 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Projekt/Mark
3 %
Projekt/Mark
2 %
Lund Ideon
69 %
31 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Lärostaden i ständig rörelse 
Lund är en av Sveriges äldsta städer och befinner sig stän-
digt i framkant, inte minst inom innovation och forskning. 
Den långa traditionen av forskning och entreprenörskap har 
lett till att många företag, både världsledande internationella 
jättar och nystartade småföretag, etablerat sig i staden. 
Här finns flera exempel på företag som lever i symbios med 
universitetet, inte minst innovationsparken Ideon Science Park 
där Wihlborgs äger merparten av fastigheterna. Förtätning 
pågår bl.a. i området runt Lunds C, men också längs med 
det så kallade Kunskapsstråket, d.v.s.  spårvägssträckningen 
från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög ända 
till slutdestinationen Science Village i nordöstra Lund. 
Marknadsförutsättningar 
Lund har den näst högsta utbildningsnivån och högst andel 
forskar utbildade i Sverige. Närheten till Köpenhamn och den 
femton minuter långa spårvägsresan mellan Lund C och forsk-
ningsanläggningarna ESS och MAX IV ger Lund en unik position. 
Många företag visar intresse för Lund och väljer att stanna 
kvar. Ett akuellt exempel är Saabkoncernen som under 2025 
koncentrerar sin verksamhet i Skåne till ett nytt kontor i området 
Brunnshög med 800 arbetsplatser.
Kombinationen av utbildningsinstitutioner, forsknings-
möjligheter och ett aktivt näringsliv skapar en stor till-
gång på kvalificerad arbetskraft och relevant kompetens. 
Axis  Communications, Tetra Pak och Alfa Laval är de största 
privata arbetsgivarna i staden. 
34
Fastigheter
788 Mkr
Hyresvärde
9 715 Mkr
Fastighetsvärde
279 000 m2
Uthyrningsbar yta
Wihlborgs i Lund

===== SIDA 57 =====

57
Våra fastigheter
Kunder och affärer
I Lund äger vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum 
och på Ideon Science Park, men även några  produktions- och 
logistik fastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Samman-
sättningen av hyresgäster speglar väl staden i stort med 
en blandning av offentliga verksamheter och allt från små 
utvecklings bolag till stora företag, där många har kopp-
ling till Lunds  universitet och innovationsverksamheterna på 
Ideon Science Park.
Några av våra största hyresgäster är Lunds  universitet, 
 Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Inpac, 
Oatly, Axis och Region Skåne. Men här finns också kunder 
som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Probi, Avensia, 
 Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity. 
Centrum/Gastelyckan 
I Sockerbruksområdet intill Lund C genomför vi den andra 
 etappen av fastigheten Posthornet 1. Ett nyproduktionsprojekt 
som kommer att tillföra moderna kontorslokaler och en vidare-
utveckling av det centralt belägna kvarteret. Här har Åklagar-
myndigheten tecknat ett sexårigt avtal om 2 300 m2. Den första 
etappen av kontorshuset färdigställdes 2018 och är fullt uthyrd 
med en blandning av verksamheter och företag som Trivector, 
Klaravik, Skandia, Veidekke och Folktandvården.
Med anor från 1800-talet är Armaturen 4 ett historiskt viktigt 
stadsbyggnadsarv i Lunds centrum. Den södra delen av fastig heten 
har byggts om till en modern arbetsplats för SaaS-bolaget Voyado. 
Lund Centrum 
86 000 m2
Fastigheter: 14 st 
Hyresvärde: 211 Mkr
Ideon 
193 000 m2
Fastigheter: 20 st 
Hyresvärde: 577 Mkr
Projekt/Mark
5 %
Logistik/
Produktion
9 %
86 %
Kontor/Butik
Redovisat värde 
per fastighetskategori
Redovisat värde 
per fastighetskategori
Projekt/Mark
3 %
Logistik/
Produktion
3 %
94 %
Kontor/Butik
Fastighetsägare Lund 31 december 2024
m2
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
CastellumMedicon VillageWihlborgs
Det är roligt att se hur Lund utvecklas 
både inom staden, med enande 
kommunikationsstråk och bolag som växer, 
och med nya stadsdelar och etableringar. 
Utanför skapas en inbjudande entré, som passeras av mängder av 
tågresenärer dagligen, och på insidan får moderna installationer 
samsas med armaturfabrikens äldre detaljer. 
Hasslanda är ett verksamhetsområde i Lund som växt fram i 
samband med tillkomsten av den nya avfarten till E22. Här stärker 
vi vår närvaro ytterligare genom att uppföra en nybyggnation på 
Tomaten 1 åt BPC Instruments (3 600 m2), som blir granne med 
kontraktstillverkaren Inpac på samma fastighet. Inpacs anläggning 
färdigställdes våren 2024. Vi uppför även en ny anläggning på 
9 000 m2 på fastigheten Stora Råby 32:22 till elektronikföretaget 
NOTE Lund. 
Maria Ivarsson, regionchef Lund

===== SIDA 58 =====

58
Våra fastigheter
Etableringarna visar att det finns en efterfrågan bland bolag i Lund 
på moderna produktionsanläggningar i kombination med mindre 
kontor. Intill NOTE Lunds anläggning kan Wihlborgs erbjuda ytter-
ligare 3 000 m2.  
Ideon 
Kännetecknande för Ideon är de många utvecklingsbolag som 
kontinuerligt växer och därmed har skiftande behov av lokaler 
på sin utvecklingsresa. På angränsande Brunnshög blir Saab 
Kockums år 2025 grannar med Axis som expanderar, vilket 
skapar förutsättningar för en spännande utveckling i området. 
Under året tecknade vi avtal med det snabbväxande 
chipdesign bolaget Arm om 5 700 m2 i Vätet 1. De för projektet 
aktuella byggnaderna Beta 1-2 kommer att byggas om och 
till för att skapa moderna kontorslokaler och ett nytt uttryck i 
 om rådet (se bild t.v.). 
På Mobilvägen har flera nya avtal tecknats i Node, Bricks och 
Cube (Nya Vattentornet 2-4). När Wihlborgs förvärvade dessa 
fastigheter under åren 2018–2019 var området tydligt präglat av 
mobilföretagens långvariga dominans med relativt stora vakanser 
och ett likartat utbud av lokaler. Arbetet med att få till en varia-
tion av lokalytor, effektiva våningsplan och rätt mix av hyresgäster 
har resulterat i en uthyrningsrad på över 90 procent. 
I mitten av januari 2025 öppnade den Malmöbaserade 
 libanesiska restaurangkedjan Laziza restaurang i Alfahuset 
(Studentkåren 2). Etableringen är den första utanför Malmö och 
ett nytt inslag i serviceutbudet i det tech-intensiva området. 
Framtida utveckling 
Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget. 
Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit om 16 000 m², som 
ska bli Ideons nya mittpunkt och ikonbyggnad med såväl kontor 
som ett serviceutbud riktat till spårvägens resenärer och våra 
hyresgäster i området.
När den nya stadsdelen Brunnshög blir verklighet 
kommer uppemot 40 000 människor bo och arbeta här. Här 
 utvecklar vi en byggrätt till de kommersiella delarna av det 
så  kallade  Patentkvarteret, vilket blir vår första nyetablering i 
Södra Brunnshög.
Västerbro är ett utvecklingsområde i västra Lund där 
 Wihlborgs har flera fastigheter. Området, som idag till stor del 
består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040 
utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel. 
De så kallade ”Betahusen” på Ideon är ritade av Lundaarkitekten 
Peter Torudd och uppfördes under 80- och 90-talen. Den arkitektur som 
gett fysisk form åt Sveriges första forskningsby har dock hamnat lite i 
skymundan av parkeringsplatser och andra kringliggande inslag. Med 
ombyggnaden för chipdesignbolaget Arm lyfter vi fram den ursprungliga 
arkitektoniska karaktären samtidigt som husen får en ännu bättre stan-
dard. I syfte att minska klimatpåverkan behålls den befintliga stommen 
och tekniska installationer uppgraderas. Genom en inglasning av den 
ena innergården mellan huskropparna skapas ett användbart atrium. 
Hyresgästen Arm förfogar dessutom över en egen trädgård och en 
nyskapad terrass på det översta planet.
Space (Kunskapen 1) i Science Village i Lund utnämndes till Årets Bygge 2024 i kategorin Hotell och Kontor av branschtidningen Byggindustrin och 
branschmötesplatsen Construction Summit. I uppförandet av Space har valet av material anpassats för varje del och funktion i syfte att göra fastigheten 
långsiktigt hållbar. År 2023 blev Space den första fastigheten med laboratorium att certifieras med NollCO2.

===== SIDA 59 =====

Säkerhet och innovation i fokus för 
Bosch i Lund 
I en tid då säkerhet står högt på den globala agendan och allt fler produkter blir uppkopplade är mjuk- 
och hårdvaruutvecklingen på Boschs utvecklingsenhet i Lund mer aktuell än någonsin. Företaget är ett 
av flera storbolag som lockas av Lunds innovativa miljö och tillgång till kompetens. 
Sedan Bosch etablerade sig i Lund 2016 har  utvecklingsenheten 
vuxit från tolv till närmare 250 medarbetare. Här utvecklas 
mjukvaruprodukter för Bosch globalt med spetsteknologi inom 
uppkopplings-, säkerhets-, mobilitets- och AI-lösningar. Mjuk-
varulösningar för självkörande bilar, uppkoppling för elcyklar, 
smarta funktioner som digitalt stöldskydd samt självlärande 
AI-lösning för träning är bara några exempel. 
Ökat samspel mellan komponenter och tillverkare
Det räcker dock inte att bara utveckla högteknologiska 
 komponenter. I en värld med mängder av uppkopplade system 
behöver komponenterna även kunna interagera med varandra 
på ett säkert sätt. I en bil kan till exempel infotainment, avance-
rade förarassistanssystem och andra funktioner drivas av en och 
samma högpresterande dator. 
– Säkerhetsfrågan har varit nedprioriterad i samhället i många 
år, men ju mer synliga riskerna blir desto mer ökar medveten-
heten bland företag. Det är lite av ett teknikskifte som pågår, 
där vi hittills fokuserat på datorer i hemmet men nu riktar 
blicken mot uppkopplade och mobila produkter och tjänster. 
Det innebär också att vi behöver samarbeta ännu mer före-
tag emellan för att tillsammans skapa säkra produkter, säger 
Florian Marcard, chef för Bosch R&D Center Lund.
”Kompetens attraherar kompetens”
Att Bosch valde Lund för sin etablering är ingen slump. Närheten 
till Lunds universitet, mobilindustrins långa närvaro i området, 
och därmed tillgång till specialiserad kompetens, den internatio-
nella profilen och den starka Öresundsregionala marknaden är 
några bakomliggande skäl. 
Sedan Bosch startade sin resa på Ideon i Lund har dessutom 
flera andra storbolag, som Saab Kockums, Volvo Cars och Axis, 
gjort stora satsningar i staden. 
– Kompetens attraherar kompetens. Dessutom ger det bättre 
möjligheter för medföljande att också få jobb. Att hela familjen 
har en bra livssituation är jätteviktigt för att behålla kompetens 
lokalt, säger Florian Marcard. 
Att Bosch har en betydligt bredare verksamhet än vitvaror 
har blivit känt för allt fler, men inte lika många känner till att 
företaget även satsar på innovativ medicinteknik inom diagnos-
tik, terapibehandling och medicinsk screening. 
– Även på detta område är Öresundsregionen en bra 
utgångspunkt för oss att växa på marknaden.  
Florian Marcard
Chef för Bosch R&D Center Lund
Alfa 2, Lund
3 050 m2  kontor 
Våra fastigheter
59

===== SIDA 60 =====

60
Våra fastigheter
64 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
41 %
59 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Helsingborg Yttre
53 %
Hyresvärde
per område
47 %
Helsingborg Centrum
Helsingborg Yttre
47 %
53 %
Helsingborg Centrum
Logistik/Produktion
36 %
64 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
41 %
59 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Helsingborg Yttre
53 %
Hyresvärde
per område
47 %
Helsingborg Centrum
Helsingborg Yttre
47 %
53 %
Helsingborg Centrum
Logistik/Produktion
36 %
Wihlborgs i Helsingborg
Hamnstad med goda förbindelser 
Från hamnkanten i Helsingborg syns Helsingörs siluett bara 
3 750 m bort. Färjorna över sundet avgår var tjugonde minut 
och överfarten tar bara 20 minuter. 
I Helsingborg ligger Sveriges näst största containerhamn, 
som är en viktig kugge i svenskt näringsliv, både nationellt och 
regionalt. Runt staden korsas Europavägarna E4 och E6, vilket 
ytterligare stärker stadens attraktionskraft för de många logistik-
aktörer och e-handelsföretag som lockas av det strategiska 
läget. Helsingborg är en viktig länk i transportkedjan som binder 
ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa. 
För 25 år sedan etablerades Campus Helsingborg som en del 
av Lunds universitet. Här utbildas varje år cirka 4 000 studenter, 
vilket har blåst nytt liv i Fabriken1891 (Hermes 10), d.v.s. det 
gamla Tretornkvarteret, söder om Helsingborg C. 
Marknadsförutsättningar
Handel står för nära hälften av näringslivets totala omsättning och 
logistik- och handelsbranschen i Helsingborg sysselsätter cirka 
25 procent av den tillgängliga arbetskraften. Helsingborg gynnas 
av att arbetstillfällena fördelas över ett större antal mellanstora 
och små företag, vilket sprider riskerna över flera branscher och 
segment. Helsingborgs viktiga roll i arbetsmarknads regionen 
märks inte minst på en kraftig in- och utpendling. 
I Prisma (Ursula 1) finns techhubben HETCH, som var en av de 
första hyresgästerna att flytta in i huset, och som idag är en natur-
lig samlingspunkt och motor för etablering av startups, snabb-
växande techbolag och etablerade bolag som vill växa. Från 
Prisma utgår även Helsingborg Innovation District (HEIDI), ett nytt 
innovationsdistrikt i Oceanhamnen. Syftet är att etablera Helsing-
borg på den nationella och internationella innovationskartan. 
106
Fastigheter
1 143 Mkr
Hyresvärde
12 945 Mkr
Fastighetsvärde
705 000 m2
Uthyrningsbar yta

===== SIDA 61 =====

61
Våra fastigheter
Fastighetsägare Helsingborg 
31 december 2024
m2
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
SLPCastellumCatenaWihlborgs
Kunder och affärer
Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och kunder med 
såväl tjänsteföretag som bolag inom logistik och produktion. 
I centrum är det främst kontorsfastigheter medan Helsingborg 
yttre med Berga och de södra delarna har fokus på logistik och 
produktion. För att möta efterfrågan på lager, distribution och 
lättindustri har Wihlborgs börjat dela upp större logistikbygg-
nader i mindre lokaler som bättre svarar upp till dessa behov. 
I östra Landskrona har Wihlborgs Dachser som hyresgäst samt 
flera välpositionerade obebyggda fastigheter med ett strate-
giskt bra läge och stor potential. Landskrona har i sin tur ett av 
Sveriges bästa logistiklägen och en rad större etableringar har 
tillkommit de senaste åren.
Bland våra största hyresgäster finns Helsingborgs stad, Lunds 
universitets Campus Helsingborg, WSP , Nowaste Logistics och 
Boozt. Men här finns också företag som Länsförsäkringar Bank, 
Region Skåne, Tyréns, WSP , Automationsparter, MilDef, cowor-
kingföretagen Genetor och Mindpark, samt flera gymnasieskolor.
Helsingborgs centrum
I Fabriken1891 (Hermes 10) har befintliga hyresgästerna 
Concentrix, Bring och Länsförsäkringar Bank utökat sina verk-
samheter med fler arbets tillfällen till Helsingborg som följd, och 
därmed fått behov av större ytor. Under året har företagen utökat 
med 1 130 m2 , 440 m2 respektive 940 m2. Till samma fastighet 
flyttar även Visma hösten 2025 (1 250 m2) och Arbetsförmed-
lingen sommaren 2025 (2 780 m2). 
Under 2024 omcertifierades Helsingborg C av Svenska Stads-
kärnor med ”Purple flag”, en arbetsprocess som gör den utvalda 
platsen trygg, levande och attraktiv genom samverkan mellan 
platsens olika aktörer. Certifieringen är ett resultat av det omtag 
som gjorts om Helsingborg C de senaste åren. 
Helsingborg yttre
I Bunkagården Västra 8 på Ättekulla industriområde har logistik-
företaget Instabee tecknat avtal om ytterligare 4 000 m2, vägg i 
vägg med den befintliga lokalen på 2 000 m2. 
Helsingborgs Centrum 
180 000 m2
Fastigheter: 20 st 
Hyresvärde: 533 Mkr
Helsingborg Yttre 
526 000 m2
Fastigheter: 86 st 
Hyresvärde: 610 Mkr
Redovisat värde 
per fastighetskategori
100 %
Kontor/Butik
23 %
Kontor/Butik
Redovisat värde 
per fastighetskategori
Logistik/
Produktion
77 %
Wihlborgs breda fastighetsportfölj 
skapar möjligheter för alla typer av 
företag att etablera sig och växa med oss.
Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg

===== SIDA 62 =====

62
Våra fastigheter
Instabee har varit hyresgäst hos Wihlborgs sedan 2018 och 
hyrde då 220 m2 på Berga.
Murrelektronik har varit hyresgäst hos Wihlborgs sedan 2007 
med placering i hjärtat av Berga industriområde. Under 2024 
tecknades ett nytt avtal om 4 000 m2 på Kroksabeln 12, vilket 
innebär en utökning av ytorna med 1 900 m2. Det är en tidigare 
padelhall som nu blivit till en modern och funktionell lager- och 
produktionshall. Ett bra exempel på hur lokaler kan ställas om 
efter nya behov. 
Ytterligare ett företag som växt med Wihlborgs genom åren 
är e-handelsbolaget Dealproffsen som startade med 414 m2 
lager på Ättekulla. Sedan dess har företaget expanderat kraftigt 
och hyr nu 6 300 m2 på Ametisten 5 på Väla södra. 
Under hösten öppnade Awake Djursjukhus i den tidigare 
Postterminalen (Posten 1) i Gåsebäck i södra Helsingborg. En 
omvandling av området har delvis påbörjats av Helsingborg 
stad. Med sin dygnet-runt-verksamhet är djursjukhuset med och 
bidrar till mer liv, rörelse och trygghet. 
I Plåtförädlingen 11 har en logistikaktör, som redan hyr 
11 000 m2, utökat sina ytor med 5 000 m2. 
Landskrona
På Bilrutan 5, helt nära E4 och E6 i östra Landskrona har 
 Wihlborgs uppfört en anläggning på 9 600 m2 till logistikföretaget 
 Dachser. Anläggningen består av cross  dock-terminal, logistik-
lager och kontor och certifieras enligt Miljöbyggnad guld. Bygg-
naden upptar cirka två tredjedelar av fastighetens mark, med 
möjlighet till framtida expansion.
Helsingborg har utsetts till en av Europas mest innovativa städer.  
Nu växer det fram ett innovationsdistrikt i centrala stadsdelen Ocean-
hamnen – Helsingborg Innovation District – med 300 aktörer inom 
akademi, näringsliv och offentlig sektor. Wihlborgs tidigare initiativ i 
området, som  techhubben Hetch i Prisma (Ursula 1) och samarbetet med 
coworkings aktören Mindpark i Fabriken 1891 (Hermes 10) blir en del av 
det nya distriktet. 
I östra Landskrona tog vi under våren det första spadta-
get för Dachsers nya anläggning. Via QR-koden kan du 
se en film från evenemanget, med röster från bl.a. Torkild 
Strandberg, kommunstyrelsens ordförande i Landskrona 
och Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs. 
Framtida utveckling
Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet H+, Helsingborgs 
största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn- 
och industriområdena Universitetsområdet, Ocean hamnen, 
Husarområdet och Gåsebäck omvandlas till moderna och 
levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och 
rekreation. Prisma (Ursula 1) i Oceanhamnen är en del i detta. 
En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast 
förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga 
som Wihlborgs engagerat sig i, bland annat genom ta fram ett 
förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden 
kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa 
en attraktiv stadsdel. 
Planarbetet för att flytta Helsingborgs containerhamn till 
södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2028, pågår. 
 Wihlborgs har flera fastigheter i detta område. Flytten skapar 
också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. Även sjuk-
huset i Helsingborg ska flyttas till ny byggnation i Östra Ramlösa, 
vilket öppnar för nya möjligheter på det gamla sjukhusområdet.

===== SIDA 63 =====

Foodtel skalar upp räddningsuppdrag 
– från Hetch ut i världen
Deras innovation har redan räddat över 300 ton mat 
från att bli svinn – nu har Helsingborgsföretaget 
Foodtel siktet inställt på uppskalning. Med sin bas på 
techhubben Hetch är förutsättningarna särskilt goda.   
I kontorshuset Prisma, på första parkett i Oceanhamnen, finns 
ett femtiotal innovativa techbolag som tillsammans utgör 
techhubben Hetch. Ett av dessa företag är Foodtel, en svensk 
scaleup som förenar digitalisering med livsmedelskunskap för 
att förebygga matsvinn. 
Allt började i en livsmedelsbutik där en av grundarna, 
Nazih Hazime, inledde karriären och på nära håll fick se ett 
globalt problem. 
– Matsvinn uppstår på grund av att varor blir till överskott, 
eller att de är så nära bäst före-datum att de inte går att sälja 
i den vanliga distributionskedjan. Men det största problemet 
globalt är temperaturavvikelser. Enligt FN kasseras årligen 
526 miljoner ton mat till ett värde av 112 miljarder dollar på 
grund av brutna kylkedjor, berättar han. 
T ekniken bakom – så funkar den
Tillsammans med RISE och flera universitet i Europa har Foodtel 
tagit fram beräkningsmodeller som kan visa hur olika typer av 
livsmedel klarar temperaturhöjningar. Säljaren Ellinor Zalai berät-
tar hur modellerna kan användas. 
– Om en livsmedelsbutik tar emot köttfärs som har hållit en 
grad för mycket under transporten kan butiken fylla i informa-
tion om livsmedlet och temperaturavvikelsen i vår plattform. 
Den talar då om hur köttfärsen har påverkats. Oftast har 
avvikelsen ingen påverkan alls, eller så presenteras ett nytt bäst 
före-datum.
”Ingen vanlig hyresgäst- och hyresvärd-relation”
Plattformen lanserades under 2023 och i september 2024 säkrade 
Foodtel en stor investering från Axel Johnsson-koncernen. Inter-
nationaliseringen, som enligt plan ska inledas med lansering i 
Tyskland, genomförs från samma plats där tidigare milstolpar 
har uppnåtts. 
– Vi är ett bolag som föddes ur innovation och det är en väg 
som vi vill fortsätta på. Är man ett litet bolag påverkas man 
väldigt mycket av andra företag och kollegor som finns nära. 
Hetch har lyckats bygga upp ett community av bolag som finns 
där när man behöver hjälp med något eller behöver någon att 
bolla med. Sedan finns Wihlborgs och Hetch som stöttar i det 
praktiska, säger Nazih Hazime och fortsätter: 
– Det är inte en vanlig hyresgäst- och hyresvärd-relation, 
utan det känns mer som ett partnerskap. Jag kan inte minnas 
att jag någonsin sagt att jag ska till kontoret eller jobbet, utan 
jag säger alltid att jag är på väg till Hetch. Det är en speciell 
 samhörighet här. 
Nazih Hazime och Jacob Petersson 
Grundare av Foodtel
Här i sällskap av medarbetarna Lars Nilsson (vänster) och Ellinor Zalai (höger)
Prisma (Ursula 1), Helsingborg 
19 m2 kontor
Våra fastigheterVåra fastigheter
63

===== SIDA 64 =====

64
Våra fastigheter
85 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
7 %
87 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Köpenhamn Öst
19 %
Hyresvärde
per område
44 %
Köpenhamn Syd
Köpenhamn Nord
15 %
22 %
Köpenhamn Väst
Köpenhamn Öst
19 %
46 %
Köpenhamn Syd
Köpenhamn Nord
14 %
21 %
Köpenhamn Väst
Projekt/
Mark
8 %
Projekt/
Mark
6 %
Logistik/Produktion
7 %
85 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
7 %
87 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Köpenhamn Öst
19 %
Hyresvärde
per område
44 %
Köpenhamn Syd
Köpenhamn Nord
15 %
22 %
Köpenhamn Väst
Köpenhamn Öst
19 %
46 %
Köpenhamn Syd
Köpenhamn Nord
14 %
21 %
Köpenhamn Väst
Projekt/
Mark
8 %
Projekt/
Mark
6 %
Logistik/Produktion
7 %
Wihlborgs i Köpenhamn
Den hållbara affärsstaden
Köpenhamn är känt för sin unika kombination av historia, inno-
vation och höga hållbarhetsambitioner, vilket skapar en attrak-
tionskraft för verksamheter och investerare. Kollektivtrafiken är 
modern med ett effektivt lokalt nätverk av metro, bussar och 
pendeltåg. Staden koras återkommande till en av världens bästa 
att bo och leva i.
I Danmark pågår sedan ett par år en kraftig investeringsvåg 
inom life science. Under 2024 gick Danmarks regering, Köpen-
hamns kommun och Köpenhamns universitet samman om att 
bilda ett nytt världsledande innovationsdistrikt inriktat mot life 
science och kvantteknologi, Innovation District Copenhagen.
Köpenhamn är även en internationell arkitektonisk och design-
mässig förebild. Under de närmaste åren väntar många spännan-
de stadsutvecklingsprojekt med hållbarhet i fokus.  
Marknadsförutsättningar
I och runt Köpenhamn bor nästan en fjärdedel av Danmarks 
totala befolkning på sex miljoner och antalet invånare ökar 
stadigt. De som flyttar in till Köpenhamn är som i många andra 
storstadsområden unga och välutbildade. Tillgången på kompe-
tens gör Köpenhamn attraktivt för kunskapsintensiva branscher, 
vilket gör att många stora företag inom life science, IT och 
telekom väljer att placera sina huvudkontor i staden.
Många av Köpenhamns företag är belägna i Köpenhamns 
ytterområden, där Wihlborgs har en stor del av fastighets-
beståndet. Under 2025 invigs den så kallade Letbanen som 
stärker förbindelserna till kranskommunerna. Detta kommer att 
skapa ett nytt liv i de områden där Wihlborgs har fastigheter och 
 förbättra möjligheterna för hyresgästerna att transportera sig till 
och från arbetsplatsen. 
63
Fastigheter
1 106 Mkr
Hyresvärde
13 040 Mkr
Fastighetsvärde
707 000 m2
Uthyrningsbar yta

===== SIDA 65 =====

65
Våra fastigheter
0
200 000
400 000
600 000
800 000
AP
KLP
Danica
DADES
PensionDanmark
Wihlborgs
ATP
PFA Pension
Jeudan
Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet*) 
31 december 2024
m2
Engagemang för utveckling
Wihlborgs är medlem i Green Building Council Denmark 
(DK-GBC), en medlemsorganisation som arbetar för att främja 
hållbarhet i bygg- och fastighetsbranschen. Med medlemskapet 
i DK-GBC säkerställer vi att vi utmanar och utvecklar vår verk-
samhet på ett hållbart sätt. Ett arbete pågår med att genomföra 
det danska beståndets första miljöcertifieringar enligt DGNB. 
Vi engagerar oss i det lokala föreningslivet genom  sponsring 
och genom samarbete med kommuner, jobbcentra och  lokala 
skolor för att skapa möjligheter till arbete och utbildning. 
Wihlborgs är medlem i Team Ballerup, en förening som syftar till 
att stötta utveckling av idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs 
är en stor fastighetsägare. Vi är också en del av Team Herlev 
som arbetar på liknande sätt men också har ett företagsnätverk 
som arbetar med att profilera näringslivet i det lokala samhället 
i Herlev. 
Under 2024 har Wihlborgs ingått ett samarbete med Region 
Hovestaden och mobilitetsföretaget Dott om en ny, gemensam 
cykellösning. Under en tvåårsperiod kommer 1 800 delade 
cyklar från Dott att finnas tillgängliga på över 220 platser i 
kommunerna, så att användarna enkelt kan pendla hållbart över 
kommungränserna. Syftet är att förenkla resande i framför allt 
områden där kollektivtrafiken inte täcker hela resan. 
Biologisk mångfald är ett stort fokusområde för Wihlborgs. 
Vi har därför initierat ett samarbete med pensionsbolaget Velliv, 
tillika vår granne på Lautrupvang i Ballerup, om ett nytt natur-
restaureringsprojekt. En total yta på två hektar har blivit centrum 
för bl.a. regnvattenuppsamling, anläggande av blomsterängar 
och förändrad naturvård som ska skapa bättre livsvillkor för djur- 
och växtlivet i området. Insatser som ska gynna både miljön och 
fungera som en trevlig plats för våra hyresgäster i området.
Köpenhamn 
Nord 
101 000 m2
Fastigheter: 13 st 
Hyresvärde: 166 Mkr
Köpenhamn  
Syd 
309 000 m2
Fastigheter: 20 st 
Hyresvärde: 490 Mkr
Köpenhamn 
Väst 
125 000 m2
Fastigheter: 11 st 
Hyresvärde: 239 Mkr
Köpenhamn  
Öst 
171 000 m2
Fastigheter: 19 st 
Hyresvärde: 211 Mkr
Redovisat värde 
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
7 %
82 %
Kontor/Butik
Projekt/Mark
11 %
Logistik/Produktion
11 %
80 %
Kontor/Butik
Redovisat värde 
per fastighetskategori
Projekt/Mark
9 %
92 %
Kontor/Butik
Redovisat värde 
per fastighetskategori
Projekt/Mark
8 %
Projekt/Mark
3 %
Logistik/Produktion
5 %
92 %
Kontor/Butik
Redovisat värde 
per fastighetskategori
Vår roll är att skapa de bästa 
förutsättningarna för bra arbetsplatser. 
Vi vet själva hur mycket det betyder för att 
attrahera och behålla duktiga medarbetare.
* I huvudstadsområdet ingår Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Furesø, 
Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København, 
Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby, Vallensbæk
Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S

===== SIDA 66 =====

66
Våra fastigheter
Kunder och affärer
Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består till största 
delen av kontorsfastigheter. Flertalet av fastigheterna ligger 
på kommunikationsnära lägen i områden som Herlev, Ballerup, 
Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och Amager i utkanten av 
Köpenhamn. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i 
Danmark och här sker en stor ökning av antalet arbetsplatser 
tack vare områdenas lättillgängliga lägen.
En bärande del i Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark 
är att förvärva och utveckla fastigheter som vi bedömer att vi 
kan förädla och göra till det bästa alternativet i det aktuella 
området. Denna strategi går i linje med den allmänna trenden 
i Danmark just nu med färre nybyggen och fler renoveringar av 
befintliga fastigheter med fokus på att skapa goda arbetsplatser 
för att kunna attrahera medarbetare. Vi satsar också alltmer på 
att standardisera lokaler och inredning.
Wihlborgs A/S har en stor spridning av kunder vad gäller 
både segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika 
konjunkturcykler. Några av våra största kunder är  statliga danska 
byggnadsstyrelsen, Hørsholms kommun, HP , Novo  Nordisk, Pfizer 
och ABB. Bland hyresgästerna finns också  PostNord, DHL och 
GSV Materieludlejning A/S.
Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verk-
samhet en av Wihlborgs styrkor och konkurrensfördelar. Under 
2024 har organisationen haft fortsatt stort fokus på kundlojalitet. 
Som ett led i detta genomför vi löpande kundundersökningar 
om inflyttningsprocessen hos nya hyresgäster och har ett tydligt 
hållbarhetsfokus i dialogen med befintliga hyresgäster så att vi 
gemensamt t.ex. kan optimera energianvändningen. 
Under 2024 tecknade vi vårt största avtal någonsin, med Novo 
Nordisk om 62 000 m² på Girostrøget 1. Några andra exempel på 
uthyrningar är de till Emri (3 350 m²) på Meterbuen 27-33, DHL 
(1 380 m²) på Hedegaardsvej 88, Flatpay (2 870 m²) på Hørkær, 
New Wave (2 980 m²) på Meterbuen 27-33, Afyx (1 320 m²) på 
Slotsmarken 15 och Telia (1 580 m²) på Digevej.
Under 2024 avyttrade vi bostadsbyggrätter på Vasekear 8 i 
Herlev (se sid 48–49). Syftet var att ge mer dynamik till  området 
genom att möjliggöra en kombination av näringsliv och bostäder. 
På Christianshusvej 2 i Hørsholm fortskrider arbetet med den 
nya skolan åt NGG. I slutet av året anordnade vi en taklagsfest 
för skolan, som blir den första Wihlborgsbyggnaden som uppnår 
guldcertifiering inom DNGB-standarden. Skolan omfattar 
11 600 m² och har kapacitet för 1 500 elever och personal. 
Framtida utveckling
Wihlborgs är delaktigt i den stora omvandling som pågår 
kring Høje Taastrup Station och nya Høje Taastrup C väster om 
Köpenhamn – även kallad Den Gula Staden. Här ska området 
runt stationen och den nya stadsdelen utvecklas till en mer 
välkomnande, trygg och varierad stadsmiljö och skapa förutsätt-
ningar för långsiktig tillväxt och dynamik. Wihlborgs har flera 
fastigheter, bl.a. Girostrøget 1 där Novo Nordisk hyr 62 000 m², 
som både kommer att bidra till och dra nytta av utvecklingen.
Letbanen, som öppnar 2025, kommer att binda samman områ-
dena utanför Köpenhamn betydligt bättre. Framför allt området 
kring Ejby i Glostrup, som får ett eget spårvägsstopp, kommer 
att få helt nytt liv de kommande åren. Här planerar Wihlborgs att 
förnya 50 000 m² lokaler som tidigare hyrdes av Danske Bank och 
som ligger mindre än 200 m från hållplatsen.
Letbanen ”Ring 3” får 29 stationer som skapar nya förutsättningar för 
mer levande stadsmiljöer längs sträckningen. 
Hedegaardsvej 88 på Amager har genomgått en omfattande renovering i syfte att få till flexibla och moderna lokaler i varierande storlekar som matchar 
efterfrågan på marknaden. Under processens gång fick huset namnet ”Globetrotterhuset”.

===== SIDA 67 =====

Våra fastigheter
Med hållbarhet, lärande och 
gemenskap i fokus 
Nordsjællands Grundskole & Gymnasium (NGG) får en ny, hållbar skolbyggnad i Hørsholm, som sätter en 
ny  standard för framtida lärmiljöer. Byggnaden ritades med inspiration från FN:s 17 globala mål och med 
 målsättning att nå den näst högsta hållbarhetsklassen med en DGNB Gold-certifiering. 
Med innovativa inomhus- och utomhusanläggningar och 
moderna idrottsanläggningar är utformningen av skolan en 
del av en vision om hållbarhet, gemenskap och inspirerande 
lärande i natursköna omgivningar. Projektet, som rymmer 
1 500  studenter och personal, är en framtidsinriktad lösning 
som kombinerar funktionalitet, estetik och miljöhänsyn. 
– Det är en byggnad där man har tänkt till i  minsta 
detalj när det kommer till materialval. Byggnaden har 
skapats och placerats så att den inte bara rymmer barnens 
och lärarnas vardag, utan även de som bor och verkar i 
 närområdet, säger Søren Holm, direktör för Wihlborgs A/S. 
”Samlingsplatser 
och dagsljus”
Skolans funktioner är 
uppdelade i rum runt 
ett sammanhängande 
allrum. Förskjutningen 
av  byggnadskroppen 
bryter ner den stora 
skalan och delar upp 
den övergripande struk-
turen i mindre ytor  där 
 eleverna kan umgås i mindre sammanhang. I hjärtat av varje 
område löper en öppen trappa som fungerar som en lokal 
samlingspunkt och binder samman golven med ett glastak. 
I linje med den pedagogiska visionen planeras relativt 
små klassrum för ett mindre antal elever. Här finns gott om 
dagsljus, sittnisch i fönstret och separat utgång till  altanerna. 
Ämnesrummen är ämnesspecifikt inredda och ytmässigt 
generösa med plats för olika typer av undervisning som t.ex. 
grupparbete, praktiska experiment och gruppundervisning.
”En investering i kommande generationer”
Thomas Trane, rektor för NGG, ser på skolan ur 
ett brett och framtidsorienterat perspektiv:
– Den nya inramningen och de nya utrymmena – både 
inomhus och utomhus – öppnar helt nya möjligheter, där 
både elever och personal kan utveckla sin fulla potential. 
Denna byggnad är mer än bara fysiska utrymmen; det är en 
investering i kommande generationer, där danska och inter-
nationella kulturer möts och berikar varandra. Samtidigt 
ska skolan vara en plats som rymmer både barn, unga och 
vuxna elever och tillsammans skapa en undervisningsmiljö 
som inspirerar, utvecklar och knyter samman generationer. 
Thomas Trane
Rektor för NGG
Hørsholm, Köpenhamn 
11 600 m2
6767
Våra fastigheter

===== SIDA 68 =====

68
Projektledare på Wihlborgs

===== SIDA 69 =====

69
Projekt och 
utveckling

===== SIDA 70 =====

70
Projekt och utveckling
Projekt för hållbar 
 tillväxt och nya behov
Projekt och utveckling är en viktig del i Wihlborgs affärsmodell 
och ett av flera sätt för oss att fortsätta växa och skapa värden. 
Under de senaste fem åren har vi i genomsnitt investerat cirka 
1,6 miljarder årligen i våra projekt och fastigheter.
Inom stadsutveckling arbetar vi aktivt med trender och 
innovationer i takt med samhällets förändrade behov. Regionens 
näringsliv och våra kommuner är viktiga partners i detta på både 
kort och lång sikt.
Arbetsplatser är en del av stadsmiljön och sätter tydlig prägel 
på ett område. Dess funktioner behöver gå i linje med andra 
samhällsrelaterade behov, som tillgänglighet, kommunikations-
möjligheter och mobilitet. Det ska vara enkelt att ta sig till husen 
och att välja mellan olika färdmedel. Kontor är också arbetsmiljöer 
och livsmiljöer där insidan har stor betydelse för vårt välmående 
och förutsättningar att utvecklas.
Vi genomför alla projekt med vår egen organisation. Vi utveck-
lar företrädesvis kommersiella fastigheter men har också flera 
utvecklingsprojekt som inrymmer större volymer bostadsbyggrät-
ter och andra segment. Vårt tydliga fokus har gjort oss vassa och 
konkurrenskraftiga inom vårt område men också skapat en god 
grund för att ta oss an nya affärsmöjligheter när tillfälle uppstår.
Färdigställda och pågående projekt 
Under 2024 investerades 2 204 Mkr i om-, till- och  nybyggnader. 
Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick 31  december 
2024 till 4 721 Mkr, varav 1 693 Mkr var investerade vid  årsskiftet. 
Under året har tio projekt med en investering över 20 Mkr 
 slutförts. 
Vid utgången av 2024 fanns 25 pågående projekt med en 
investeringsvolym över 20 Mkr vardera. Totalt pågår cirka 260 
projekt av varierande storlek som drivs av vår projektorganisation 
som består av projektledare, specialister och fastighetsutvecklare. 
Beskrivning av ett urval av pågående projekt finns på sid 72–75.
Engagemang och långsiktighet 
Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och 
utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik möjlighet 
att vara aktiva i utvecklingen av regionen, städer och stadsdelar. 
Genom att arbeta fram både långsiktiga visioner och idéer i det 
dagliga arbetet är vi med och utmanar och inspirerar. Under 
året har Wihlborgs medverkat i ett utvecklingsarbete för Lunds 
stadskärna, en så kallad ”idékatalog”. I Malmö har vi fortsatt det 
täta samarbetet med staden kring utvecklingen av Nyhamnen, 
och i Helsingborg deltar vi i stadens och Trafikverkets planer på 
dubbelspår mellan Helsingborg C och Maria station. 
Vi är också måna om att utmana oss själva. Genom plattformar 
som HETCH, Ideon, Media Evolution City, Medeon m.fl. skapar vi 
möjligheter för andra att förverkliga sina idéer, men gör också vår 
egen organisation mer kreativ och uppdaterad. 
När vi bygger nytt gör vi det för att långsiktigt äga och förvalta 
fastigheterna. Mot bakgrund av det är det självklart för oss att ha 
ett starkt hållbarhetsfokus och att prioritera hög kvalitet i arkitektur, 
byggmaterial och tekniska installationer. Vi lägger stor vikt vid att 
utforma byggnaderna så att de är flexibla och kan ställas om för 
kommande hyresgäster utan att vi behöver riva och bygga nytt. 
Vi fokuserar inte bara på de stora stadsutvecklingsprojekten, 
utan även på möjligheterna i den löpande förvaltningen. Förtät-
ningsprojekt som gör det möjligt för våra kunder att växa på 
samma område och som inte tar ytterligare mark i anspråk är en 
central del av vår verksamhet. 
Vårt långsiktiga perspektiv innebär också att vi satsar på det 
som vi bedömer ger positiva effekter över tid. De höga ambitio-
nerna och tilltron till regionens potential återspeglas också i att vi 
även i föränderliga tider fortsätter med nya investeringar. 
Närhet och genomförandekraft 
Vår koncentrerade marknad och nära samarbete med regio-
nens näringsliv och kommuner skapar goda förutsättningar för 
en tät dialog om frågor som marktilldelning, översiktsplaner 
och detaljplaner. Det gör att vi kan ha en nära relation och 
vara lyhörda för vad kommunerna värderar och bidra med vår 
kunskap och vårt engagemang i utvecklingen av attraktiva, håll-
bara stadsmiljöer och ökad sysselsättning. 
Den geografiska närheten till marknaden gör att vi tidigt 
kan avläsa trender och förändringar i önskemål och efterfrågan 
hos kunderna. Vi har under lång tid förädlat och utvecklat vår 
fastighetsportfölj så att vi idag har fastigheter och byggrätter 
i de allra mest strategiska lägena. Tillsammans med vår starka 
finansiella ställning, lyhördhet och kompetenta organisation ger 
det oss en tydlig genomförandekraft. 
Våra väletablerade samarbetsformer med leverantörer 
innebär att vi kan ta en aktiv roll i att utveckla branschen och 
leverantörsleden i en mer hållbar riktning. Det har också bidragit 
till att vi har kunnat fortsätta med våra projekt enligt plan trots 
en föränderlig omvärld och utmaningar i olika leveranskedjor. 
Säkerhet och arbetsmiljö är centrala delar i vårt hållbarhets-
arbete och även på detta område ställer vi höga krav. Läs om 
våra nyligen införda arbetsplatskontroller på sid 37. 
Investeringsvolym
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20242023202220212020

===== SIDA 71 =====

Projekt och utveckling
71
Mark för framtida utveckling 
En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och 
 tillgodose befintliga och potentiella kunders behov är vår port-
följ med byggrätter som vi kan utveckla i olika skeden. 
Wihlborgs har en omfattande, varierad och blandad portfölj 
av byggrätter som är färdiga för exploatering, men vi under-
söker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare 
mark från både kommuner och privata aktörer. 
När vi bygger gör vi det med det övergripande målet att bygg-
naderna ska stå i hundra år och mer. Byggnaderna ska utformas 
med ett livscykelperspektiv och med hänsyn till klimatförändringar. 
All nybyggnation ska klassas enligt Miljöbyggnad, nivå ”guld” eller 
motsvarande, och med ambitionen att uppnå NollCO2-certifiering.
Vid utgången av 2024 hade vi totalt 550 000 m²  befintliga 
och potentiella byggrätter fördelade på Malmö, Lund, 
 Helsingborg och Köpenhamn. Framtida utvecklingsmöjligheter i 
respektive stad beskrivs på sid 50–67.
Byggrätter 
m/two.superior
0
40 000
80 000
120 000
160 000
200 000
DanmarkHelsingborgLundMalmö
Lager/Lätt industri Kontor Bostad
Anläggningarna till Dachser (Bilrutan 5 i Landskrona), NOTE Lund (Stora Råby 32:22 i Lund), Inpac och BPC (Tomaten 1 i Lund) och Caldic Ingredients 
(Galoppen 1 i Malmö) är exempel på Wihlborgs långsiktiga investeringar som genomförs i tät samverkan med kund och kommun, och vår aktiva roll i 
marktilldelning och delaktighet i detaljplaner. Genom dessa investeringar bidrar vi också till att företag kan etablera sig i regionen, med arbetstillfällen 
och ett dynamiskt näringsliv som följd.

===== SIDA 72 =====