Årsredovisning 2024

114
Noter
NOT 38 | Närstående relationer
Samarbetsarrangemang 
Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture­
företag samt gemensamma verksamheter, se not 16.
Koncernbolag 
Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 34.
Ledande befattningshavare
Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och 
ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande 
förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 6. Samtliga transak­
tioner med närstående är prissatta på marknads mässiga villkor.
Sammanställning över närståendetransaktioner
  Koncernen
TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2024 2023
Försäljning till samarbetsarrangemang 8 5
Fakturering från samarbetsarrangemang ­14 ­10
Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11
Räntekostnader till samarbetsarrangemang ­26 ­47
Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 217 217
Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december 816 997
  Moderbolaget
TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2024 2023
Försäljning till samarbetsarrangemang 2 3
Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11
Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 217 217
TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG
Försäljning till koncernbolag 238 230
Inköp från koncernbolag ­13 ­10
Ränteintäkter från koncernbolag 889 681
Utdelning från koncernbolagr 655 437
Räntekostnader till koncernbolag ­76 ­70
Fordran på koncernbolag per 31 december 19 816 18 139
Skuld till koncernbolag per 31 december 1 917 1 689
NOT 39 | Händelser efter balansdagen 
I februari 2025 tecknade Wihlborgs avtal om att förvärva åtta fastigheter i 
Malmö, Lund och Helsingborg av Granitor för ett underliggande fastighets­
värde om 2 425 Mkr. Sex förvaltningsfastigheter som omfattar totalt 
51 000 m2 och två utvecklingsfastigheter på 82 000 m2 mark för verksamheter 
och 12 000 m2 BTA för kontor. 
I februari har Wihlborgs publicerat ett uppdaterat prosekt för  bolagets 
MTN­program med en ram om 6 000 Mkr, vilket är en utökning från  tidigare 
4 000 Mkr. Efter årsskiftet har Wihlborgs emitterat obligationslån om 
1 000 Mkr via bolagets MTN­program.  
NOT 40 | Viktiga uppskattningar  
och bedömningar 
Värdering av förvaltningsfastigheter till verkligt värde innebär uppskattningar 
och bedömningar som är att betrakta som väsentliga för redovisningen av 
värdet som uppgår till 59 168 Mkr per 31 december 2024. De värderings­
antaganden som görs om framtida inflation, drift­ och underhållskostnader, 
långsiktiga vakanser, räntenivåer och avkastningskrav framgår av not 13. 
Det finns betydande risk att dessa antaganden kan komma att ändras under 
nästkommande år, vilket i sin tur innebär att värdet på förvaltningsfastighe­
terna förändras. I not 13 framgår även känslighetsanalys för hur stor effekt 
förändringar i viktiga parametrar kan få på värdet.
Vid värdering av underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten 
för att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster, uppskjuten skatte­
fordran har bokats på samtliga skattemässiga underskott som vid årsskiftet 
uppgick till 1 067 Mkr (1 336). På samma sätt har bedömning gjorts av 
förväntad ränteutveckling i förhållande till framtida resultat, vilket påverkar 
möjligheten att utnyttja sparade ej avdragsgilla räntor de kommande 6 åren. 
Av totalt sparade ej avdragsgilla räntor om 669 Mkr (312) har 398 Mkr (268) 
beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran.
NOT 37 | Klimatrelaterade risker och möjligheter
Scenario Risker Möjligheter Påverkan
Kännbara 
klimatförändringar 
med stor påverkan 
på samhället till följd 
av ökande utsläpp av 
växthusgaser
(RCP 8.5)
Skador på fastigheter till följd av skyfall, 
stigande havsnivåer, mark sättningar och 
erosion
Kortare teknisk livslängd på konstruktioner 
och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan
Minskad efterfrågan på fastigheter som ej 
är anpassade i riskområden 
Energi­ eller effektbrist till följd av ökad 
efter frågan i samhället
Klimatanpassning gör fastigheterna mer 
robusta och attraktiva
Egenproduktion av solenergi samt 
energieffektivisering minskar behov av 
inköpt energi
Mildare vintrar minskar upp­
värmningsbehov och förkortar 
produktionstid för nybyggnation
Ökade kostnader för klimatanpassning av 
fastigheter
Ökade kostnader för reparation, underhåll 
och försäkringar
Ökade energi­ och driftskostnader
Minskat värde för ej klimatanpassade 
fastigheter eller i riskområden 
Ökat värde för klimatanpassade och 
energieffektiva fastigheter 
Kraftfull klimatpolitik 
sänker utsläpp av 
växthus gaser och 
begränsar klimat­
förändringarna
(RCP 4.5)
Ökade regleringar, kostnader och 
skatter  avseende energi, utsläpp, mark­
användning, byggnormer
Behov av ökade investeringar i även 
nya eller renoverade energieffektiva 
fastigheter
Minskad efterfrågan på äldre  fastigheter 
med sämre energi­ och klimatprestanda
Mer energieffektiva fastigheter med ny 
teknik minskar energianvändningen
Samarbete med entreprenörer ger 
mer resurseffektiva och mindre 
klimatpåverkande projekt
Kunder och investerare efterfrågar 
miljöcertifierade och klimat ­anpassade 
fastigheter  
Ökade kostnader för omställning av 
verksamhet och anpassning av fastigheter 
Nya kostnader för växthusgasutsläpp
Ökade kostnader för energi, byggmaterial, 
transporter
Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter 
med sämre energi­ och klimatprestanda
Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade 
och klimatanpassade fastigheter

===== SIDA 115 =====

115
Årsredovisningens undertecknande
Årsredovisningens undertecknande
Koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell 
ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir 
föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. 
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed 
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet 
med de internationella redovisningsstandarder som avses i 
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 
av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella 
redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en 
 rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning 
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive 
 koncernen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande 
översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens 
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga 
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag 
som ingår i koncernen står inför.
Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren
Styrelseledamot  Styrelseledamot Styrelseledamot  Vd
 
  Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2025
  Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
  
  Eva Carlsvi
  Auktoriserad revisor
Malmö den 17 mars 2025

===== SIDA 116 =====

116
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av 
Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis-
ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings-
rapport är granskad av bolagets revisorer. 
Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta 
och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta 
beslutande organ.
Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan 
styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen, 
andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och 
interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion 
för verkställande direktören och finanspolicyn.
Aktieägare
Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23 maj 
2005. Wihlborgs återfinns sedan januari 2016 på Nordiska listans 
Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktie kapitalet 
till 192 Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick 
till 307 426 912 med ett kvotvärde om 0,625 kr per aktie. 
Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får 
vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och 
företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i 
 Wihlborgs vinst.
Den största ägaren i Wihlborgs är Backahill som äger 
11,1 procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna 
ägde vid utgången av december 2024 39 procent. Antalet aktie-
ägare uppgick till cirka 32 000 vilket är ungefär 1 000 fler än vid 
föregående årsskifte.  Andelen juridiska personer av ägandet 
uppgår till 82 procent och fysiska personer till 18 procent.
Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december 
till 32 procent vilket är en minskning med två procentenheter 
sedan förra årsskiftet.
Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på 
sid 10–11.
Bolagsordning
Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2021. 
I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och 
avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att 
bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte 
i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben; 
 wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning. 
Aktieägare
Årsstämma RevisorValberedning
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning
Förvaltning Projekt & Utveckling
Aktieägarstruktur per 31 december
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Svenska ägare, %Utländska ägare, %
0
10
20
30
40
20242023202220212020
Antal aktieägare per 31 december
’000

===== SIDA 117 =====

117
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma 2024
Wihlborgs årsstämma ägde rum den 24 april 2024. Vid  stämman 
var 532 aktieägare närvarande, varav 391 företrädda genom 
ombud. Dessa representerade 64,0 procent av rösterna. 
Stämmoproto kollet finns tillgängligt på www.wihlborgs.se.
De viktigaste besluten var i korthet:
Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter 
beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes 
Amela Hodzic, Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart Mauritzson, 
Johan Röstin och Anna Werntoft. Till styrelseledamot nyvaldes 
Anneli Jansson. Till styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl. 
 Beslutades utse Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revi-
sor med Eva Carlsvi som huvud ansvarig revisor.
Valberedningen – Valberedningen ska bestå av minst fyra (4) 
och högst sex (6) ledamöter. Fyra av ledamöterna ska utses 
av var och en av de fyra röstmässigt största aktieägarna enligt 
Euroclear Sweden AB:s uppgifter om ägar förhållanden per den 
31 augusti, förutsatt att de önskar utse ledamot till valbered-
ningen. Om någon av de fyra röst mässigt starkaste ägarna skulle 
avstå från att utse en ledamot skall den därpå i storleksordning 
nästkommande röstmässigt starkaste aktieägaren istället ha rätt 
att utse en ledamot och så vidare. Valberedningen kan därutö-
ver besluta att bolagets ordförande ska ingå i valberedningen. 
Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att 
ny valberedning utsetts i enlighet med vad som anges ovan. 
Ord förande i valberedningen ska vara den ledamot som utsetts 
av den röstmässigt starkaste aktie ägaren, om inte valbered-
ningen enas om annat. 
Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge 
styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och 
överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av 
utestående aktier.
Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till 
nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt 
tio procent av utestående aktier. 
V alberedningen och förslag  inför 
årsstämman 2025
Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse 
respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, struk-
turerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet 
att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som 
skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Val be-
redningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans 
beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i  Wihlborgs har därför 
arbetat med förslag till årsstämmo ordförande, styrelseordfö-
rande, styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och 
deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy 
för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, 
vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd 
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en 
jämn könsfördelning eftersträvas.
I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen 
av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal 
 Bergström, nominerad av SEB Investment Management, 
 Johannes Wingborg, nominerad av Länsförsäkringar Fond-
förvaltning och Caroline Sjösten, nominerad av Swedbank 
Robur fonder. Ledamöterna i valberedningen representerar per 
31 december 2024 27,4 procent av rösterna i Wihlborgs. I valbe-
redningen har Göran Hellström utsetts till ordförande.
Valberedningen har sammanträtt sju gånger. Som underlag 
för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens 
ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered-
ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och 
kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av en 
extern utvärdering av styrelsens arbete, vilken genomförts i form 
av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter, samt 
intervjuer med styrelseledamöterna och vd.
Inför årsstämman den 29 april 2025 föreslår valberedningen 
att styrelsen består av sju ledamöter. Valberedningen föreslår 
omval av styrelseledamöterna Anders Jarl, Jan Litborn, Amela 
Hodzic, Lennart Mauritzson, Anna Werntoft, Johan Röstin och 
Anneli Jansson. Därutöver föreslår valberedningen att Anders 
Jarl väljs till styrelseordförande.
Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 2 225 000 kr  
(2 020 000). Till styrelsens ordförande utgår ett arvode om 
520 000 kr (500 000) och till övriga ledamöter 230 000 kr 
(220 000). Arvode till revisionsutskottet föreslås utgå med 
235 000 kr (200 000) att fördelas med 115 000 (100 000) kr till 
ordföranden och 60 000 (50 000) kr vardera till två ledamöter. 
Arvode till ersättningsutskottet föreslås utgå med 90 000 (0) kr, 
att fördelas med 60 000 kr till ordföranden och 30 000 kr för 
en ledamot.
Till revisor föreslås omval av Öhlings PricewaterhouseCoopers 
AB med Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.
Övriga beslut inför  
årsstämman 2025 
Inför årsstämman den 29 april 2025 har styrelsen föreslagit:
–  En utdelning om 3,20 kr per aktie med avstämningsdag  
den 2 maj. 
–  Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva  
och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio  
procent av utestående aktier. 
–  Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta  
om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av  
utestående aktier.

===== SIDA 118 =====

118
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen 
Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning 
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas 
intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa 
möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs 
bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta 
ledamöter. Vid årsstämman i april 2024 valdes Anders Jarl till 
ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs 
Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och 
finanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare.
I Wihlborgs styrelse finns kompetens och erfarenhet från 
områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och 
kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige. 
Bland ledamöterna finns djupa kunskaper om fastig heter, fastig-
hetsmarknaden, finansiering och affärsutveckling. 
Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet 
inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar 
och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler, 
strategier och mål som satts upp.
Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms 
noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i 
den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero-
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2024 
har styrelsen haft 9 styrelsemöten inklusive konstituerande- och 
per capsulam sammanträden. Av de 9 styrelsesammanträdena 
har 5 sammanträden varit ordinarie.
 
Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro
Oberoende 
av företaget
Oberoende av 
större ägare
Antal s-möten/ 
deltagande
Anders Jarl, ordf ja ja 9 av 9
Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 9 av 9
Tina Andersson
Anneli Jansson 
ja
ja
ja
ja 
5 av 5
4 av 4
Amela Hodzic ja ja 9 av 9
Jan Litborn ja nej 9 av 9
Johan Röstin ja ja 7 av 9
Anna Werntoft ja ja 9 av 9 
Styrelsens arbete
februari Nr 1 Slutrevision, finansrapport,  projektinvesteringar, beslut 
inför årsstämman,  anställningsvillkor för vd och före-
tagsledning, riskanalys, IT-säkerhet  
februari 
mars 
Nr 2
Nr 3
Bokslutskommuniké 
Årsredovisning 
april Nr 4 Prospekt MTN-program 
april Nr 5 Kvartalsrapport 1, finansrapport och 
 projektinvesteringar 
april Nr 6 Konstituerande sammanträde   
juni Nr 7  Projektinvesteringar, finansiering, CSRD 
september Nr 8 Kvartalsrapport 2, projektinvesteringar, finansrapport, 
genomgång av etiska riktlinjer, strategi 
december Nr 9 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, finansrapport, 
fastighetsvärdering, budget 2025, delårsrevision, 
finanspolicy, utvärdering av styrelsens arbete, 
utvärdering av vd:s prestationer

===== SIDA 119 =====

119
Bolagsstyrningsrapport
Kommittéer och utskott
Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av 
Jan Litborn (ordförande), Anna Werntoft och Lennart Mauritzson. 
Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, är sekreterare i 
utskottet.  Revisionsutskottet har till uppgift att vara styrelsens 
förlängda arm för närmare granskning av bolagets redovisning/
rapportering, utövande av styrning och kontroll, riskhantering 
samt revisionens utförande. Samtliga ledamöter har deltagit 
i utskottets fyra möten under året. Wihlborgs har även ett 
 ersättningsutskott som består av Anders Jarl (ordförande) och 
Lennart Mauritzson. Ersättningsutskottet har till uppgift att vara 
styrelsens förlängda arm för beredning av ersättningsfrågor 
till vd och ledande befattningshavare. Samtliga ledamöter har 
närvarat vid utskottets möten under året.
Arbetsordning och instruktioner
Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse-
ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord-
ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm-
melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn. 
Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande 
direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens 
prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda 
lång- och kortsiktiga mål.
Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand-
läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola-
gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och 
 strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka 
såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk-
ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn.
Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår, 
utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar 
bland annat ekonomiska rapporter, finansrapporter, försäljningar 
och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor. 
Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som 
inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten.
Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att, 
genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs 
utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl-
lande direktörens försorg får den information som behövs. 
Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande 
direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av 
ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags-
lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning.
Koncernledningen
Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande 
förvaltning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens 
riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbets-
ordning för styrelsen ingår en instruktion för verkställande 
direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt 
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, att 
styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den 
 ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrel-
sen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild 
rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncern-
ledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets-
frågor inom områden som affärsutveckling, organisation, 
hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbar-
hetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena. 
Löpande rapportering och uppföljning i koncernledningen sker 
genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområ-
den som miljö, inköp, HR, kommunikation och finans.
Koncernledningen utgörs av:
Ulrika Hallengren, vd
Andreas Ivarsson, vice vd samt projekt- och utvecklingschef
Arvid Liepe, vice vd samt ekonomi- och finanschef
Maria Ivarsson, regionchef Lund 
Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg 
Peter Olsson, regionchef Malmö 
Tove Gleisner, HR-chef
Principer för anställningsvillkor  
för vd och koncernledning 
Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman 
presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår 
att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast 
lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver 
den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen 
och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning 
utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till 
uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko-
ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän-
sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån.
I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla 
anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen 
på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år 
och anställd.
Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen. 
Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en 
premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år 
under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP- 
plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga 
i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex 
månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18 månadslöner och 
för övriga i koncernledningen till upp till 12 månader. Avgångs-
vederlaget ska avräknas mot andra inkomster. 
Hela styrelsen beslutar om principerna för ersättning och 
anställningsvillkor för koncern ledningen samt verkställande 
direktörens ersättning och anställningsvillkor. Principerna för 
anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare.
Ersättningar och övriga förmåner 2024, tkr
Lön Övriga förmåner Pension Summa
Vd 5 119 85 1 846 7 051
Övriga i koncernledningen 9 921 409 2 591 12 921
Övriga förmåner utgörs av förmån för bil, kollektivtrafik och cykel samt för sjukvård.

===== SIDA 120 =====

120
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Anders Jarl
Styrelseordförande sedan 2018, 
invald 2004
Malmö, född 1956
Utbildning: Civilingenjör,  
Lunds tekniska högskola.
Huvudsaklig sysselsättning:
Styrelseordförande i Wihlborgs.
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Platzer  Fastig heter 
Holding AB, Brinova Fastig heter AB 
och Malmö City fastigheter AB. 
Innehav i Wihlborgs: 1 300 000 aktier. 
Anneli Jansson
Styrelseledamot, invald 2024
Stockholm, född 1974
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga 
Tekniska Högskolan. 
Huvudsaklig sysselsättning:  
Vd Humlegården Fastigheter AB.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Platzer Fastig-
heter Holding AB, Catella AB och 
Centrum för AMP .
Innehav i Wihlborgs: 2 087 aktier.
Amela Hodzic
Styrelseledamot, invald 2021
Malmö, född 1974
Utbildning: Magister ekonomisk 
 historia, fil.kand. tyska, Lunds 
universitet.
Huvudsaklig sysselsättning:  
Koncernchef Öresunds 
fastighetsservice. 
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelse ledamot i Skurups Sparbank 
och Allard Support for Better Life 
Innehav i Wihlborgs: 916 aktier.
Jan Litborn
Styrelseledamot, invald 2018
Stockholm, född 1951
Utbildning: Jur. kand. (advokat) vid Stockholms 
universitet, Handelshögskolan i Stockholm 
(ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner, 
delägare och  advokat, BORN Advokater.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
Fabege AB, Arenabolaget i Solna AB och Hedin 
Mobility Group AB. Styrelseledamot i  Consensus 
Asset Management AB, Aimo Holding AB, 
Revelop Management AB, Slättö Förvaltning AB 
och Backahill AB.
Innehav i Wihlborgs: 10 000 aktier.
Anna Werntoft
Styrelseledamot, invald 2022
Malmö, född 1970
Utbildning: Civilekonom,  
Lunds universitet.
Huvudsaklig sysselsättning:              
Vd Wernimpact AB.
Övriga styrelseuppdrag:  
Innehav i Wihlborgs: 1 854 aktier.
Lennart Mauritzson
Styrelseledamot, invald 2021
Ängelholm, född 1967
Utbildning: Civilekonom, Högskolan 
i Halmstad/Lunds universitet, Jurist 
Lunds universitet (ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning:  
Vd & koncernchef Backahill AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Catena, styrelse ledamot 
i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB 
och Rögle Marknads AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.  
Johan Röstin
Styrelseledamot, invald 2022
Helsingborg, född 1962
Utbildning: Företagsekonomi 
och  sociologi, Lunds universitet 
(ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning: Egen 
rådgivningsverksamhet.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Beowulf Mining 
PLC och Jokkmokk Iron Mines AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.

===== SIDA 121 =====

121
Bolagsstyrningsrapport
Revision
Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets 
årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och  
verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar  
i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut  
till årsstämman. 
Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman.
Vid årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers 
AB med huvud ansvarig revisor Eva Carlsvi som  Wihlborgs revisor 
för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med 
års stämman 2025. Eva Carlsvi saknar uppdrag i bolag vilka är 
närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. 
Eva Carlsvi är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i 
följande större uppdrag: Vattenfall, Kappahl och CDON.
Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är 
Eva Carlsvi personligen närvarande och lämnar en rapport över 
den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dessutom 
deltar revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fort-
löpande information till styrelsen över de granskningar som 
genomförs under året. 
Förutom sitt revisionsuppdrag har PwC bistått Wihlborgs i 
uppdrag som rört redovisningsfrågor.
  Koncernen     Moderbolag
2024 2023 2024 2023
PwC
Revisionsuppdrag 4 281 – 3 211 –
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget 503 – 503 –
Deloitte
Revisionsuppdrag 1 522 4 020 1 135 3 100
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget
 
–
 
740
 
–
 
740
Skatterådgivning – 1 587 – –
Andra uppdrag 67 – 67 –
Koden för bolagsstyrning
Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning 
av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning 
på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från 
reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt  principen  
”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt 
 redovisas .  Wihlborgs noterar inga avvikelser under året. 
Intern kontroll avseende den 
 finansiella rapporteringen
Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning 
ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs 
tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som 
är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att 
beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna 
kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö, 
risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning. 
Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och 
bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar 
och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget 
har en god finansiell rapportering. 
Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen  
och är grunden för en god intern kontroll.
För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra 
en korrekt riskbedömning finns en arbetsordning. Av denna 
framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande 
direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i 
verksamheten och den finansiella rapporteringen. En årlig upp -
datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som 
gäller för styrelsen och bolagets anställda. 
Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen 
till ledningen för den finansiella rapporteringen. Organisations-
strukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. 
Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighets-
chef i ledningen har ett definierat ansvar med befogenheter. 
Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, 
attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för 
Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad. 
Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen 
vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy 
har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella 
utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området. 
Övergripande policies finns för finans, IT, information, inköp, 
jämställdhet och personal.
Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att 
bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signeringen 
innebär att bolaget årligen rapporterar om  nuläget  i den så kallade 
Communication On Progress. Wihlborgs har valt att hållbarhets-
redovisa enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhets-
redovisningen sker enligt GRI Standards på tillämpningsnivån Core 
avseende verksamhetsåret 2024. Redovisningen är integrerad med 
den redovisning som krävs för Global Compact. 
Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk-
bedömning kring den finansiella rapporteringen. En riskanalys 
visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende:
– Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar  
till hyresgästerna
– Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag
– Fastighetskostnader främst energi
– Finansiering, räntor och derivat
– IT-funktionen
– Fastighetsvärderingen
– Projektverksamheten 
– Skatter
I samråd med ledningen och revisorerna bedöms riskerna årligen.
Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget 
att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga, 
notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska 
säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och 
tillförlitligheten i de finansiella rapporterna men även säkerställa 
att fastställda regelsystem efterföljs.
Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning 
sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget.

===== SIDA 122 =====

122
Bolagsstyrningsrapport
Peter Olsson
Regionchef Malmö
Malmö, född 1979
Anställd i Wihlborgs sedan 2017
Utbildning: Civilingenjör, Lunds 
Tekniska Högskola. 
Innehav i Wihlborgs: 5 610 aktier  
via bolag.
En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings-
organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads-
ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under 
kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets-
förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större 
 nyut hyrningar och uppsägningar. 
Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning 
samt finansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också 
en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres-
intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och 
avkastning vid denna tidpunkt. 
Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen 
ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt 
börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland 
annat hur den finansiella rapporteringen ska ske. 
Styrelsen får information om risker för fel i den finansiella 
rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i 
samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen. 
Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig 
information kring uppdatering av riktlinjer och policies. 
Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och 
förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav.
Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet 
sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp -
följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister 
som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas.
Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med 
instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets 
revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende 
helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet 
för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger 
sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen.
Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till 
den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av 
den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När 
dessutom organisationen är enkel och verksamheten geografiskt 
begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern-
revision inte är nödvändig.
Koncernledning
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör
Lomma, född 1970
Anställd i Wihlborgs sedan 2010
Utbildning: Högskoleingenjör bygg, 
Lunds Tekniska Högskola.
Innehav i Wihlborgs: 252 875 aktier 
privat och via bolag.
Tove Gleisner
HR-chef
Åkarp, född 1984
Anställd i Wihlborgs sedan 2020
Utbildning: Fil. kand. i Human 
Resource Management, Uppsala 
Universitet
Innehav i Wihlborgs: 5 610 aktier 
via bolag.
Magnus Lambertsson
Regionchef Helsingborg
Helsingborg, född 1977
Anställd i Wihlborgs sedan 2020
Utbildning: Kandidatexamen 
i  fastighetsvetenskap, Malmö 
universitet.  
Innehav i Wihlborgs: 11 321 aktier 
privat och via bolag.
Maria Ivarsson
Regionchef, Lund
Lund, född 1972
Anställd i Wihlborgs sedan 2018
Utbildning: MBA Executive Master 
of Management and Leadership, 
MGruppen. 
Innehav i Wihlborgs: 11 221 aktier 
via bolag.
Andreas Ivarsson
Projekt- och utvecklingschef och vice vd
Helsingborg, född 1977
Anställd i Wihlborgs sedan 2017
Utbildning: Fastighetsutveckling,  
organisation, ledarskap, marknads-
föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga 
tekniska högskolan, Malmö universitet. 
Innehav i Wihlborgs: 11 221 aktier 
via bolag.
Arvid Liepe
Ekonomi- och finanschef och vice vd
Falsterbo, född 1967
Anställd i Wihlborgs sedan 2013
Utbildning: Civilekonom,  
Handels högskolan i Stockholm.
Innehav i Wihlborgs: 228 765 aktier 
privat och via bolag.

===== SIDA 123 =====

123
Bolagsstyrningsrapport
Malmö den 17 mars 2025
Anders Jarl  Lennart Mauritzson Anneli Jansson   Amela Hodzic  
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Litborn  Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren 
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd
Bolagsstyrningsrapportens  
undertecknande
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt  International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö den 24 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor

===== SIDA 124 =====

124
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i  
Wihlborgs Fastigheter AB (publ), 
org.nr 556367-0230
Rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen 
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2024. Bolagets 
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 76–115 i 
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning 
per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och 
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess 
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens 
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten 
över resultat och totalresultat och rapporten över finansiell 
ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen 
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den 
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets 
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) 
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on 
 Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt 
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. 
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt 
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat 
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster 
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har 
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, 
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå 
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella 
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande 
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel 
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med 
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida 
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har 
vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direk-
tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt 
om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov 
till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig 
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, 
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken 
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår 
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå 
en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan 
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas 
som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan 
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar 
med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan-
titativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporte-
ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä-
ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och 
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, 
samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felak-
tigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden 
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades 
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi 
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvaltningsfastigheter
I fastighetsbolag är värderingen av förvaltningsfastigheter en 
kritisk komponent i de finansiella rapporterna, eftersom dessa fast-
igheter ofta utgör en betydande del av bolagets totala tillgångar. 
Värdet på tillgångarna uppgår till 59 168 Mkr och årets värdeför-
ändring, vilken redovisas i resultaträkningen, uppgår till 585 Mkr.

===== SIDA 125 =====

125
Revisionsberättelse
Värderingen baseras på att företagsledningen måste göra en 
rad viktiga bedömningar och antaganden, såsom bland annat 
fastighetens typ, dess geografiska läge, förväntad framtida 
avkastning och marknadens avkastningskrav. Dessa faktorer är 
avgörande för att fastställa det verkliga värdet av fastigheterna. 
Små förändringar i dessa antaganden kan leda till betydande 
avvikelser i de rapporterade värdena, vilket i sin tur påverkar 
bolagets finansiella resultat och ställning. Företagsledningen 
har låtit externa värderingsspecialister värdera förvaltningsfast-
igheterna. Företagsledningen har därefter slutligen bedömt det 
resultat som de externa specialisterna kommit fram till och där 
de bedömt nödvändigt gjort en slutlig bedömning. Med anled-
ning av den inneboende osäkerheten i värdering av fastigheter, 
att företagsledningen måste göra antaganden och bedöm-
ningar och att fastigheterna representerar en betydande del 
av företags tillgångar utgör förvaltningsfastigheter ett särskilt 
betydelsefullt område för vår revision. För ytterligare informa-
tion hänvisas till relevanta notupplysningar i årsredovisningen, 
där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden 
beskrivs, såsom Not 1 och Not 13.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vi har i vår revision bland annat genomfört följande gransknings-
åtgärder avseende företagsledningens värdering av bolagets 
förvaltningsfastigheter.
• Bedömning av Wihlborgs processer för insamling och hante-
ring av data som används i värderingar som företagsledning-
en givit i uppdrag till externa värderingsexperter/specialister 
att utföra.
• Bedömning och granskning av den värderingsmodell som 
företagsledningen och externa värderare har använt och om 
dessa följer vedertagen värderingspraxis avseende förvalt-
ningsfastigheter.
• Utvärdering av de antaganden som externa värderare har 
gjort, inklusive faktorer som bland annat inflation, hyresut-
veckling, kostnadstrender, avkastningskrav och vakansgrad.
• Bedömning av kompetens och objektivitet hos de externa 
värderarna och  bedömning av om deras antaganden och 
bedömningar är oberoende och välgrundade.
• Bedömning av företagsledningens förmåga att göra värde-
ringar av förvaltningsfastigheter genom att följa upp tidigare 
års värderingar mot historiska utfall.
• För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi gran-
skat Wihlborgs rutiner för projekthantering och för ett urval av 
pågående projekt har vi granskat aktiveringen av utgifter. 
• Vi har stickprovsvis kontrollerat beräkningarna för ett urval av 
de gjorda värderingar av  förvaltningsfastigheter och bedömt 
utfallet.
• I de fall där företagsledningens och de externa värderarnas 
antaganden om väsentliga värdepåverkande parametrar, 
som bland annat framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och 
avkastningskrav, avviker mot vår initiala förväntan har dessa 
avvikelser diskuterats med företagsledningen och vid behov 
har kompletterande underlag inhämtats.
• Granskning av om notupplysningarna i årsredovisningen avse-
ende tillämpade antaganden och metoder som använts i vär-
deringen av förvaltningsfastigheterna är förenliga med IFRS.
Övrig upplysning
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen 
för räkenskapsåret 2023 har utförts av en annan revisor som 
lämnat en revisionsberättelse daterad 11 mars 2024 med 
omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen.
Annan information än årsredovisningen  
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sid 1–75 
och 128–169. Den andra informationen består också av Ersätt-
ningsrapporten 2024 som vi inhämtade före datumet för denna 
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören 
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget 
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som 
identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig 
utsträckning är förenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap 
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen 
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera 
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas 
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen 
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. 
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den 
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta 
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller 
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för 
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta 
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden 
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att 
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt 
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören 
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte 
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar 
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka 
bolagets finansiella rapportering.

===== SIDA 126 =====

126
Revisionsberättelse
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en 
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision 
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid 
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan 
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter 
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller 
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska 
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen 
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av 
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar  
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och 
förslag till disposition av bolagets vinst 
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB 
(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande 
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt 
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens 
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt 
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och 
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen 
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken 
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt. 
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland 
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens 
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är 
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets 
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande 
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och 
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för 
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed 
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för 
att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon 
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent-
ligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon 
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, 
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är 
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i 
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att 
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är 
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen 
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: 
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning 
är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och 
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och 
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs Fastighe-
ter AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett 
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk 
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation 
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt 
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i 
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

===== SIDA 127 =====

127
Revisionsberättelse
Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige 
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att 
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- 
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag. 
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- 
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller 
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten 
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god 
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig 
felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som 
användare fattar med grund i Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i 
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta 
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som 
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen 
och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat 
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i 
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av 
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och 
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma 
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till 
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om 
effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-
ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering 
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och 
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den 
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, 
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med 
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Wihlborgs 
Fastigheter AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april 
2024 och har varit bolagets revisor sedan 24 april 2024.
Malmö den 24 mars 2025  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 128 =====

128
Flerårsöversikt
2024 2023 2022 2021 2020
Totalresultat, Mkr
Hyresintäkter 4 174 3 881 3 335 3 060 3 074
Driftsöverskott 2 996 2 763 2 331 2 195 2 222
Förvaltningsresultat 1 781 1 747 1 861 1 815 1 830
Värdeförändringar 449 -1 771 1 050 2 355 753
Skatt -524 -3 -623 -822 -361
Årets resultat 1 706 -27 2 288 3 348 2 222
Årets totalresultat 1 733 -36 2 354 3 359 2 201
Finansiell ställning, Mkr
Förvaltningsfastigheter 59 168 55 872 55 179 50 033 46 072
Övriga anläggningstillgångar 858 943 1 233 640 534
Kortfristiga fordringar 313 211 238 164 150
Likvida medel 412 346 159 315 205
S:a tillgångar 60 751 57 372 56 809 51 152 46 961
Eget kapital 23 156 22 391 23 380 21 948 19 396
Uppskjuten skatteskuld 5 637 5 171 5 180 4 622 3 853
Övriga långfristiga skulder 29 676 23 362 26 005 19 946 19 596
Kortfristiga skulder 2 282 6 448 2 244 4 636 4 116
S:a eget kapital och skulder 60 751 57 372 56 809 51 152 46 961
Finansiella nyckeltal
Räntabilitet på eget kapital, % 7,5 -0,1 10,1 16,2 11,9
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 6,8 3,0 5,5 9,8 7,1
Soliditet, % 38,1 39,0 41,2 42,9 41,3
Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 2,8 5,6 6,7 6,5
Belåningsgrad fastigheter, % 50,9 50,0 48,6 46,5 48,2
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,2 1,1 1,2
Aktierelaterade nyckeltal*
Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09 7,44 10,89 7,23
Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08 9,47 13,56 8,40
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 5,26 6,28 6,32 5,50 5,96
Börskurs per aktie, kr 104,80 94,25 78,50 102,70 92,7
Utdelning per aktie, kr (år 2024 föreslagen utdelning) 3,20 3,15 3,10 3,00 2,63
Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3 3,9 2,9 2,8
Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,01 -20,6 13,6 10,1
P/E-tal I, ggr 18,9 neg. 10,5 9,4 12,8
P/E-tal II, ggr 19,6 17,8 14,4 19,3 17,4
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
* Omräkning har skett för genomförd aktiesplit 2:1 i maj 2022.
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter 307 305 306 299 294
Fastigheternas redovisade värde, Mkr 59 168 55 872 55 179 50 033 46 072
Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 5,0 5,5 5,0 4,8 4,6
Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,3 5,8 5,4 5,1 4,8
Uthyrbar yta, m2 2 325 309 2 279 114 2 228 929 2 142 892 2 102 707
Hyresvärde, kr per m2 1 998 1 934 1 871 1 620 1 554
Driftsöverskott, kr per m2 1 283 1 281 1 245 1 048 1 011
Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 89 92 91 90 90
Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 91 93 93 92 91
Estimerad överskottsgrad, % 72 72 73 72 72
EPRA nyckeltal
EPRA EPS, kr 5,34 5,30 5,45 5,33 5,33
EPRA net disposal value per aktie, kr 75,32 72,83 76,05 71,39 63,09
EPRA net reinstatement value per aktie, kr 93,58 89,17 90,64 86,33 76,22
EPRA loan to valute, %** 52,2 51,9 – – –
** Redovisas från och med 2024 (2023).
Medarbetare
Antal heltidstjänster vid periodens slut 228 218 256 250 236
För beräkningsunderlag och definitioner till nyckeltal se sid 129–131
Flerårsöversikt

===== SIDA 129 =====

129
Beräkningsunderlag och definitioner
Belopp i Mkr om inget annat anges
2024-12-31 2023-12-31
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten per aktie
Kassaflöde löpande verksamheten 1 617 1 930
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten per aktie, kr
5,26 6,28
Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning, kr 3,20 3,15
Börskurs vid årets slut 104,80 94,25
Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3
Aktiens totalavkastning
Börskurs vid årets början 94,25 78,50
Börskurs vid årets slut 104,80 94,25
Förändring aktiekurs under året, kr 10,55 15,75
Lämnad utdelning under året, kr 3,15 3,10
Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,0
P/E-tal I
Börskurs vid periodens slut 104,80 94,25
Resultat per aktie 5,55 -0,09
P/E tal I, ggr 18,9 neg.
P/E-tal II
Börskurs vid periodens slut 104,80 94,25
EPRA EPS per aktie 5,34 5,30
P/E tal II, ggr 19,6 17,8
EPRA NDV per aktie 
Eget kapital 23 156 22 391
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427
Eget kapital per aktie I, kr 75,32 72,83
EPRA EPS per aktie
Förvaltningsresultat 1 781  1 747
Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -1 115 -1 186
Skattepliktigt förvaltningsresultat 666 561
Aktuell skatt på dito -140 -118
Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 641 1 629
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
EPRA EPS per aktie, kr 5,34 5,30
EPRA NRV (långsiktigt substansvärde)
Eget kapital 23 156 22 391
Uppskjuten skatteskuld 5 637 5 171
Derivat -24 -148
Summa 28 769 27 414
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427
EPRA NRV per aktie, kr 93,58 89,17
EPRA LTV 
Låneskulder koncern * 30 139 28 056
Låneskulder*, andel från joint ventures 1 057 1 109
Nettoskuld koncern 1 032 1 090
Nettofordran, andel från joint ventures -193 -178
Summa 32 035 30 077
Avgår:
Likvida medel, koncern -412 -346
Likvida medel, andel joint ventures -66 -59
Nettoskuld 31 557 29 672
Förvaltningsfastigheter, koncern 59 168 55 872
Förvaltningsfastigheter, andel joint ventures 1 298 1 334
Förvaltningsfastigheter 60 466 57 206
EPRA LTV, % 52,2 51,9
* inklusive upplupen ränta 
Beräkningsunderlag och definitioner 
till koncernens nyckeltal
Wihlborgs presenterar vissa finansiella mått som inte  definieras  
enligt IFRS Redovisningsstandarder (IFRS). Wihlborgs anser att 
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare 
och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets 
prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på 
samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används 
av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en 
ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan  presenteras 
beräkningsunderlag och definitioner på mått som med något 
undantag inte definieras enligt IFRS. 
Beräkningsunderlag
Belopp i Mkr om inget annat anges
2024-12-31 2023-12-31
Räntabilitet på eget kapital
Periodens resultat 1 706 -27
Eget kapital, IB 22 391 23 380
Eget kapital, UB 23 156 22 391
Genomsnittligt eget kapital 22 774 22 886
Räntabilitet på eget kapital, % 7,5 -0,1
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat före skatt 2 230 -24
Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 1 294 1 536
Summa 3 524 1 512
Balansomslutning, IB 57 372 56 809
Balansomslutning, UB 60 751 57 372
Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -6 676 -6 465
Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -7 139 -6 676
Genomsnittligt sysselsatt kapital 52 154 50 520
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 6,8 3,0
Soliditet
Eget kapital 23 156 22 391
Balansomslutning 60 751 57 372
Soliditet, % 38,1 39,0
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat 1 781 1 747
Räntekostnader 1 162 982
Summa 2 943 2 729
Räntekostnader 1 162 982
Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 2,8
Belåningsgrad fastigheter
Låneskulder 30 091 27 949
Redovisat värde förvaltningsfastigheter 59 168 55 872
Belåningsgrad fastigheter, % 50,9 50,0
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder 30 228 28 084
Eget kapital 23 156 22 391
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3
Resultat per aktie
Periodens resultat 1 706 -27
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09
Resultat före skatt per aktie
Resultat före skatt 2 230 -24
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08

===== SIDA 130 =====

130
Beräkningsunderlag och definitioner
Definitioner 
Finansiella nyckeltal
I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses 
resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
 inflytande om inget annat anges.
 Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget  kapital, exklusive 
innehav utan bestämmande inflytande. Med genomsnittligt 
eget kapital avses genomsnittet av in gående och  ut gående 
värden för respektive år. Nyckeltalet visar lönsamheten på 
 aktieägarnas kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och 
derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med 
sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte-
bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt 
 kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden 
för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende 
av finansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare 
och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut. 
Nyckeltalet är ett mått på den finansiella styrkan.
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med 
räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet 
kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter-
nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings-
resultatet blir negativt.
Belåningsgrad fastigheter
Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde. 
 Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande 
skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt  eventuella 
övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen 
mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och 
 finansiell styrka.
Överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar 
hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för 
fastighets förvaltningens kostnader.
Direktavkastning  
Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på 
fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom-
snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet 
visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till
kostnader för dess finansiering.
Låneskuld netto /EBITDA
Låneskulder minus likvida medel i balansräkningen, mätt vid fem 
mättillfällen (kvartalsvis) de senaste tolv månaderna, dividerat 
med driftsöverskott minus central administration, rullande tolv 
månader. Nyckeltalet visar bolagets intjäningsförmåga relativt 
låneskuld, netto. 
Valutakursförändringar på nettoomsättning
Vid beräkning av årets intäktsökning används jämförbara valutor. 
Då varje år omräknas till aktuella kurser uppkommer valutakurs-
differenser på nettoomsättningen i jämförelse med året innan. 
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden  
i genomsnitt haft räntejustering. 
Genomsnittlig Kapitalbindningstid 
Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden  
i genomsnitt har refinansierats. 
Aktierelaterade nyckeltal 
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående 
aktier. Definition enligt IFRS Redovisningsstandarder. 
Resultat före skatt per aktie
Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal 
 utestående aktier.
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med 
genomsnittligt antal utestående aktier.
Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
Aktiens totalavkastning
Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till 
börskursen vid årets början.
P/E-tal I, ggr
Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie. 
P/E-tal II, ggr
Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS. 
Fastighetsrelaterade nyckeltal*
Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47.
Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig-
hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj, 
baserat på kontraktsstocken 1 januari 2025. 
Hyresvärde
Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor.
Estimerad direktavkastning
Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig-
heternas redovisade värde vid periodens slut.
Hyresvärde per m2
Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta.
Driftsöverskott per m2
Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med 
uthyrbar yta.
Ekonomisk uthyrningsgrad
Hyresintäkter i procent av hyresvärde.
Estimerad överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkter.
Nettouthyrning
Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar 
för avflytt.

===== SIDA 131 =====

131
Beräkningsunderlag och definitioner
Wihlborgs kontor i Malmö
Lika bestånd 
Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande 
period klassificerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats.
EPRA nyckeltal
EPRA EPS
Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på 
skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt 
antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat 
avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga 
avskrivningar, direktavdrag och ej avdragsgilla räntor. Effekt av 
underskottsavdrag skall inte beaktas i beräkningen.
EPRA NDV (Net disposal value), per aktie
Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med 
antal aktier vid periodens slut.
EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie
Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och 
uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal 
aktier vid periodens slut. 
EPRA LTV (Konsoliderad belåningsgrad fastigheter)
Koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder plus 
rörelsekapital netto (om negativt) minus likvida medel, i förhål-
lande till fastigheternas redovisade värde inklusive rörelse-
kapital netto (om positivt). Med tillägg av koncernens andel av 
 motsvarande poster i intressebolag. 
 
*Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt  
ESMAs riktlinjer.

===== SIDA 132 =====

Fördjupad  
hållbarhets­
information

===== SIDA 133 =====

133
Fördjupad hållbarhetsinformation
Malmö, mars 2025 
Elsa Hagdahl
Hållbarhetschef
Hållbarhetsredovisning 2024
Att årets stora snackis varit införandet av CSRD (Corporate 
 Sustainability Reporting Directive) i svensk lag har knappast 
kunnat undgå någon. Aldrig tidigare har ett så omfattande 
ramverk inom hållbarhetsrapportering påverkat så många. 
I skrivande stund är det dock ännu inte klart hur nya förslag från 
kommissionen kommer påverka införandet av CSRD. 
Inom Wihlborgs har vi sedan tidigare rapporterat på  frivillig 
basis utifrån internationellt erkända standarder så som GRI och 
TCFD, vilket underlättar övergången. En av styrkorna med CSRD 
är det holistiska perspektivet på ESG, att frågorna behöver 
samspela i en högre utsträckning samt att risker och möjligheter 
tydligare kopplas till ett värdekedjeperspektiv. 
Redan när CSRD kom upp på Wihlborgs agenda för första 
gången såg vi positivt på den ökade transparens och jämförbar­
het det nya regelverket för med sig. Det möjliggör för både oss 
själva och våra intressenter att ta välinformerade beslut i en mer 
hållbar riktning. Vi var även rörande överens om att den ökade 
administrationen, som regelverket i praktiken innebär, inte får 
minska vår handlingskraft eller ta fokus från de initiativ vi driver 
på daglig basis och som gör reell skillnad för människa och miljö. 
Vi ska säkerställa att vi behåller vår nyfikenhet, vår hunger efter 
att lära oss mer och vårt fokus på att årligen leverera goda resul­
tat inom hållbarhetsområdet. Denna drivkraft är en central del av 
Wihlborgs strategi och sätter prägel på hela vår verksamhet. 
Social hållbarhet är ett område vi ser stor utvecklings­
potential i och som vi valt att lägga mycket fokus på senaste åren. 
 Investeringar i innovationsmiljöer, insatser för att locka unga till 
 utbildning, arbetsplatskontroller, samverkan med entreprenörs­
ledet och en social färdplan är bara några exempel. Med den 
sociala färdplanen vill vi tydliggöra våra mål och ambitioner på 
området, identifiera vilka kundvärden vi skapar med insatserna 
och enas kring en tydligare riktning framåt. Jag ser fram emot 
att tillsammans med kollegorna nu ta nästa steg och identifiera 
områden där vi kan stärka vårt sociala arbete ytterligare och 
skapa mervärden för såväl hyresgäster och leverantörer som 
människorna i Öresundsregionen. 
De senaste åren har vi på Wihlborgs jobbat aktivt och 
metodiskt med att höja den egna kompetensen på hållbarhets­
området och stärka det cirkulära perspektivet. Idag när jag 
samtalar med projektledare resonerar de kring klimatkalkyler 
som om de aldrig gjort något annat, och förvaltare tar sig 
tillsammans med våra drifttekniker an det ena energibesparings­
projektet efter det andra. I de stunderna blir det tydligt att vi 
verkligen har lyckats. Och att vi har rätt utgångsläge när vi tar 
oss an nya utmaningar.

===== SIDA 134 =====

134
Fördjupad hållbarhetsinformation
Allmän information
I detta avsnitt presenteras grundläggande information om 
 Wihlborgs verksamhet som utgångspunkt för identifiering, 
 prioritering och styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor.
Styrning
Hållbarhet är en integrerad del i Wihlborgs verksamhet. Wihl­
borgs styrelse och koncernledning har viktiga roller i hållbarhets­
styrningen. Styrelsen fastställer Wihlborgs strategi, där hållbarhet 
är en integrerad del, samt koncernens mål som också inkluderar 
tydliga och tidsbestämda hållbarhetsmål. Utarbetandet och 
ansvaret för uppfyllelse av målen åligger koncernledningen, som 
delegerar det operativa arbetet med enskilda mål till relevanta 
funktioner i organisationen. Förvaltningen och projekt­verksam­
heten är ansvariga för genomförandet av aktiviteter som leder 
till att målen uppfylls. I detta arbete har de stöd av den centrala 
hållbarhetsavdelningen och andra koncernfunktioner.
I samband med kvartalsrapporterna följs utfallet för de över­
gripande hållbarhetsmålen upp i koncernledningen och styrelsen. 
Kvartalsrapport och års­ och hållbarhetredovisning godkänns av 
ledning och styrelse innan publicering. Hållbarhetschefen ingår 
i den utökade koncernledningen som träffas månatligen och 
uppmärksammar då aktuella hållbarhetsfrågor, samt redogör för 
status för de övergripande målen men också resultat av specifika 
aktiviteter inom prioriterade hållbarhetsområden.
Styrelsens samlade kompetens inom  hållbarhetsområdet 
bedöms som god. Styrelseledamöterna har en bred och 
mångårig erfarenhet från ledande positioner i näringsliv och 
samhälle. Styrelsen bidrar med värdefull input till utvecklingen 
av Wihlborgs hållbarhetsagenda och prioritering av viktiga 
hållbarhetsfrågor löpande under året och på årliga strategida­ 
gar tillsammans med ledningen och andra seniora medarbetare 
med specifik kunskap. Vid dessa tillfällen får styrelsen också en 
djupare förståelse för det hållbarhetsarbete som bedrivits under 
året och planeringen för kommande år. Under året har styrelsen 
dessutom fått en specifik utbildning i CSRD, i samband med att 
den dubbla väsentlighetsanalysen presenterades och godkän­
des. Revisionsutskottet har haft ytterligare ett utbildningstillfälle 
kopplat till CSRD. Mer utförlig information om styrelsen finns i 
Bolagsstyrningsrapporten, sid 116–123.
Wihlborgs tillämpar ingen form av rörlig ersättning eller 
andra incitament till ledande befattningshavare kopplat till 
uppfyllelse av mål eller KPI:er. Detta framgår också i bolags­
styrningsrapporten (sid 116–123), Förvaltningsberättelsen (sid 
77–89) och i not 6. Däremot görs en årlig avsättning motsva­
rande ett prisbasbelopp till en vinstandelsstiftelse för samtliga 
medarbetare inklusive ledningsgruppen. 
Policyer 
Styrelsen fastställer årligen Wihlborgs uppförandekod för egna 
medarbetare, så kallade ”Uppförandekod ­ våra etiska riktlinjer”, 
som tydliggör grundläggande värderingar och ställningstaganden 
inom en rad betydelsefulla hållbarhetsfrågor. Med utgångspunkt i 
UN Global Compacts tio principer rörande mänskliga rättigheter, 
arbets­ villkor, miljö och korruption är Wihlborgs uppförandekod 
ett övergripande styrdokument som andra policyer avseende mer 
specifika hållbarhetsfrågor anknyter till. Alla nya medarbetare 
genomgår en utbildning i affärsetik, arbetsmiljö­ och miljöfrågor 
Om hållbarhetsredovisningen
Wihlborgs hållbarhetsredovisning – som också utgör hållbarhets­
rapport enligt årsredovisningslagen – är integrerad i olika avsnitt 
i årsredovisningen.
Wihlborgs affärsmodell presenteras på sid 17. Vi redogör 
för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på 
sid 32–43. En samlad rapportering av risker och osäkerhets­
faktorer inklusive viktiga hållbarhetsrisker finns på sid 84–89. 
Den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 133–159 i detta 
kapitel innehåller ytterligare detaljer om strategi, åtgärder, mål 
och uppföljning av vår hållbarhetsagenda. Här finns resultat­
indikatorer avseende miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter 
och anti­korruption i enlighet med årsredovisningslagen, samt 
kompletterande upplysningar som efterfrågas i de redovisnings­
ramverk vi tillämpar. 
Hållbarhetsredovisningen omfattar perioden 1 januari–  
31 december 2024. Vi rapporterar årligen och föregående hållbar­
hetsredovisning, som avsåg 2023, publicerades den 27 mars 2024. 
Nästa redovisning, vilken kommer att följa eventuellt uppdate­
rade krav i ÅRL avser vi publicera i mars/april 2026. 
Wihlborgs har tidigare strukturerat den fördjupade hållbar­
hetsredovisningen i enlighet med de fyra delarna i Wihlborgs 
hållbarhetsramverk. 2024 års redovisning är istället strukturerad 
enligt ESRS med fyra delar: Allmän­, Miljömässig­, Social­ och 
Bolagsstyrningsinformation.
Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt gran­
skad av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras utlåtande 
återfinns på sid 159. För ytterligare information om  Wihlborgs 
hållbarhetsarbete och vår  hållbarhetsredovisning kontakta  
Elsa Hagdahl, Hållbarhetschef  
(elsa.hagdahl@ wihlborgs.se, 040­661 97 07).
Redovisningsramverk
Wihlborgs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med 
GRI Standards 2021 samt riktlinjerna för hållbarhetsrappor­
tering utfärdade av EPRA sBPR (European Public Real Estate 
 Association Sustainability Best Practices Recommendations).
Indexet på sid 156–157 visar var i årsredovisningen GRI­ 
upplysningarna presenteras och på sid 133–159 presenteras 
merparten av resultatindikatorerna enligt EPRA:s sBPR.
I hållbarhetsredovisningen rapporteras även information 
om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från 
Task Force on Climate­related Financial Disclosures (TCFD) på 
sid 154–155.
Härutöver redovisas upplysningar avseende tillämpningen 
av EU:s taxonomi för hållbara investeringar inklusive resultat­
indikatorer på sid 138–142. Vi presenterar även vår bild av hur 
Wihlborgs verksamhet bidrar till de globala hållbarhetsmålen i 
FN:s Agenda 2030 på sid 32.
Wihlborgs har varit medlemmar i UN:s Global Compact 
sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste 
 Communication on Progress lämnades in våren 2024 enligt det 
gällande formatet.

===== SIDA 135 =====

135
Fördjupad hållbarhetsinformation
med utgångspunkt i de etiska riktlinjerna och underliggande 
policyer, inklusive en introduktion till viktiga interna processer och 
rutiner rörande dessa frågor. Wihlborgs uppförandekod omfattar 
alla medarbetare och styrelseledamöter. 
Det finns en motsvarande uppförandekod för leverantörer 
som förtydligar Wihlborgs förväntningar på samarbetspartners 
att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt i 
linje med UN Global Compact, FN:s allmänna deklaration om 
mänskliga rättigheter, samt i konventioner antagna av FN:s 
internationella arbetsorganisation ILO. Leverantörer förväntas 
också säkerställa att anlitade underleverantörer tar del av och 
efterlever uppförandekoden. Ramavtalsleverantörer ombeds 
genomföra en egendeklaration för att påvisa hur de tillämpar 
principerna i uppförandekoden. Härigenom utvärderas också 
mognaden i leverantörernas hållbarhetsstyrning.
Wihlborgs ”Uppförandekod – våra etiska riktlinjer” och 
”Uppförandekod för leverantörer” finns tillgängliga på hemsidan.
Utöver dessa uppförandekoder har Wihlborgs policyer som 
bland annat omfattar finans, inköp, IT, tjänsteresor och mångfald. 
Under året påbörjades en översyn av samtliga policyer och rikt­
linjer i syfte att bättre harmonisera med krav i ESRS.
Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Wihlborgs huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och 
utveckla kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Förvalt­
ningen sker i egen regi med anställda fastighetsförvaltare och 
fastighetsvärdar. Utvecklingen av nya och befintliga fastigheter 
leds av Wihlborgs projektledare men utförs av upphandlade 
byggentreprenörer.
Värdekedjan uppströms består framförallt av lokala leverantörer 
av olika tjänster som behövs för förvaltningen och utvecklingen av 
Wihlborgs fastigheter och entreprenörer inom  byggverksamhet 
och leverantörer av fastighetsskötsel är strategiskt viktiga sam ar­
betspartners. Dessa verksamheter är ofta arbetsintensiva och 
utförs i en del fall av underleverantörer. Här finns sannolikt de 
potentiellt mest betydande riskerna avseende affärsetik, arbets­
miljö och hälsa och mänskliga rättigheter i Wihlborgs värdekedja. 
Uppförande av nya byggnader och omfattande lokalanpassningar 
har också en betydande miljö­ och klimatpåverkan.
Nedströms i Wihlborgs värdekedja finns kunder, vilka utgörs 
av cirka 2 000 företag och andra organisationer som är hyres­
gäster i våra cirka 300 fastigheter. En femtedel av hyresintäk­
terna kommer från de tio största kunderna och åtta av dessa är 
verksamma inom offentlig sektor.
Mer information om Wihlborgs verksamhet finns på sid 16–19 
och 77–83.
Intressenters intressen och synpunkter
Wihlborgs har regelbundet såväl formella som informella 
 dialoger med viktiga intressentgrupper – både de som direkt 
påverkas av vår verksamhet och de som använder hållbarhets­
rapporteringen – exempelvis hyresgäster, medarbetare, leveran­
törer, finansiärer, branschorganisationer och kommuner. Syftet 
är att få en bättre uppfattning om och diskutera frågor som är 
viktiga för dem i deras relation med Wihlborgs.
Kundundersökning (NKI) genomförs årligen men våra förval­ 
tare och fastighetsvärdar träffar också hyresgäster varje dag.
Wihlborgs medarbetare svarar årligen på en medarbetar en­ 
kät inom ramen för ”Great Place to Work” där de får möjlighet 
att lämna återkoppling på hur de uppfattar Wihlborgs som 
arbetsplats. Alla medarbetare har också årligen ett medarbetar­
samtal med sin närmaste chef. Information om verksamheten 
förmedlas regelbundet via intranät och veckomöten.
Vår utgångspunkt är att våra intressenter ska kunna lita på 
Wihlborgs och att alla relationer ska präglas av öppenhet, trans­
parens och ärlighet. Om någon känner sig felaktigt behandlad 
eller har vetskap om något som inte gått rätt till enligt Wihlborgs 
uppförandekod välkomnar vi information om detta så att det kan 
utredas och åtgärdas. Det finns alltid möjlighet att göra en anonym 
anmälan via en från Wihlborgs oberoende visselblåsningskanal.
Under året har dessutom en mer omfattande och struktu­
rerad intressentdialog utförts i linje med ESRS, med syfte att 
inhämta information till genomförandet av Wihlborgs dubbla 
väsentlighetsnalays. Se mer i Avsnitt Dubbel väsentlighetsanalys 
enligt ESRS.
Värdekedjekartläggning
Tidigare led (uppströms) Egen verksamhet Senare led (nedströms)
Flöden och människor genomgående i flera led: transporter, distribution, lager, samhällen
Processade  
material, energi
Arbetstagare  
inom material- 
tillverkning
Egna kontor
Egna med- 
arbetare, samt  
inhyrd personal  
och konsulter
Förvaltning och 
driftskede
   Hyresgäster
Återbruk, avfall, 
rivning och 
demontering
Arbetstagare 
inom återbruk, 
avfall, rivning och 
demontering
Byggnation, 
renovering, 
anpassning och 
underhåll
Arbetstagare  
i projekt
Råmaterial
Arbetstagare för 
 råvaruutvinning

===== SIDA 136 =====

136
Fördjupad hållbarhetsinformation
Väsentlighetsanalys enligt GRI 2021
Wihlborgs hållbarhetsrapportering av väsentliga frågor för 2024 
följer GRI standards 2021. Under året har dessutom en dubbel 
väsentlighetsanalys utförts (se nästa avsnitt). Analysen ligger 
emellertid först till grund för Wihlborgs Års­ och hållbarhets­
redovisning 2025.
För att bedöma hur Wihlborgs intressenter påverkas av 
vår verksamhet har en avstämning mot externa riktlinjer och 
regelverk, intryck från branschen, samt en sammanställning av 
ämnen som Wihlborgs medarbetare, kunder och finansiärer lyft 
fram i olika undersökningar eller enkäter genomförts. Detta har 
gjorts för att väsentlighetsanalysen ska bygga på fakta och vara 
så objektiv som möjligt.
Intressentdialogen gör det tydligt att de mest betydande 
miljöfrågorna framförallt är kopplade till minskad klimatpåverkan, 
energieffektivitet och förnybar energi, resurseffektivitet samt 
klimatanpassning. Inom den sociala dimensionen av hållbar­
het finns en större spridning i betydande aspekter beroende 
på intressentgrupp. Medarbetarna betonar kompetens och 
välmående, samt vikten av en inkluderande arbetsplats. Våra 
hyresgäster lyfter framförallt vikten av trygga, säkra och hälso­
samma fastigheter och arbetsplatser. Av styrelse och finansiella 
intressenter lyfter EU­taxonomin och kommande EU­direktiv 
CSRD som väsentliga områden. Härutöver är det tydligt att 
värde kedjan är en aspekt där vi har stor potentiell påverkan.
Sammantaget är vår bedömning att Wihlborgs hållbarhets­
ramverk är fortsatt relevant liksom innehållet i vår hållbarhets­ 
redovisning. På grund av ett ökat fokus på cirkularitet från olika 
intressenter lägger vi till GRI 306 Avfall som relaterar till detta. 
Energianvändning, begränsning av och anpassning till klimatför­
ändringar, samt den påverkan på miljö och människor Wihlborgs 
har i värdekedjan är exempel på frågor som har hög prioritet 
även framöver. Grundat i vår dubbla väsentlighetsanalys (se 
nästa avsnitt) kommer områden rörande hållbarhetsfrågors 
finansiella påverkan på bolaget få större fokus framgent. 
I tabellen nedan framgår de specifika GRI­upplysningarna 
inom respektive ESG­område som avhandlas i hållbarhetsredo­
visningen (med hänvisning till respektive GRI Standard).
Miljömässig information
Energi (GRI 302)
Utsläpp av växthusgaser (GRI 305)
Avfall (GRI 306)
Certifierade fastigheter (­)
Social information
Arbetsmiljö och hälsa (GRI 403)
Kultur och kompetens (GRI 404)
Jämställdhet och mångfald (GRI 405)
Lokala inköp (GRI 204)
Samhällsengagemang (­)
Bolagsstyrningsinformation
Anti­korruption (GRI 205)
Utvärdering leverantörer (GRI 308, GRI 414)
Dubbel väsentlighetsanalys enligt ESRS
Under året har dessutom en preliminär dubbel väsentlighets­
analys utförts enligt European Sustainability Reporting Stan­
dards (ESRS). Väsentlighetsanalysen har baserats på de hållbar­
hetsområden, inklusive underområden, som beskrivs i ESRS. 
Analysen har inkluderat både Wihlborgs påverkan på människor 
och/eller miljö samt områden med finansiell väsentlighet. 
Vår påverkan på människor eller miljö har bedömts utifrån 
allvarlighetsgrad (vilken baserats på parametrarna skala, omfatt­
ning och återställbarhet), sannolikhet samt tidshorisont.
Bedömningen av huruvida ett ämne är väsentligt ur ett 
finansiellt perspektiv, och därmed genererar risker eller möjlig­
heter för bolaget, har baserats på hållbarhetsfrågornas (poten­
tiella) effekt på Wihlborgs utveckling, finansiella ställning, 
finansiella resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering eller 
 kapitalkostnader. Även sannolikheten att risken/möjligheten har 
en finansiell effekt samt effekten på kort­, medel­ och lång sikt, 
har inkluderats i bedömningen. 
Analysen har bedömts med hänsyn till värdekedjan, varför 
en värdekedjekartläggning har utförts både uppströms och 
nedströms. Se illustration på sid 135.
Väsentliga hållbarhetsfrågor enligt dubbel väsentlighetsanalys utförd 2024
Väsentlig påverkan 
på människa  
och miljö
Väsentlig  
finansiell 
effekt
E1. Klimatförändringar X X
E3. Vatten­ och marina resurser X
E5. Resursanvändning och cirkulär ekonomi X X
S1. Den egna arbetskraften X X
S2. Arbetstagare i värdekedjan X
S4. Konsumenter och slutanvändare X X
G1. Ansvarsfullt företagande X X
För att stärka förståelsen för vår faktiska och potentiella 
hållbarhetspåverkan, samt risker och möjligheter kopplat till vår 
egen verksamhet och genom affärsrelationer i vår värdekedja, 
har dialog med intressenter och hållbarhetsexperter varit viktigt. 
Wihlborgs har samarbetat med externa intressenter och exper­
ter relaterade till bygg­ och fastighetsbranschen, såsom leve­
rantörer, hyresgäster, och branschorganisationer, samt interna 
funktioner såsom HR, inköp, ekonomi, transaktion, förvaltning, 
projekt­ och affärsutveckling och drift/teknik. Intressentdialo­
gerna har omfattat både svenska och danska funktioner inom 
Wihlborgs. Intressenternas insikter har varit en viktig del i att 
identifiera hur de påverkas av vår verksamhet och vilka våra 
väsentliga hållbarhetsfrågor är.
Analysen har mynnat ut i identifiering av Wihlborgs väsentliga 
hållbarhetsområden utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv. 
Områdena är i stort i linje med de frågor som är prioriterade 
och är utgångspunkten i Wihlborgs rapportering enligt GRI 
(se områden enligt GRI­standard i tabell i föregående avsnitt).

===== SIDA 137 =====

137
Fördjupad hållbarhetsinformation
Engagemang för region  
och samhälle
Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen 
och de orter där vi är verksamma. Wihlborgs är en regions­
byggare som bidrar till utvecklingen av näringsliv och samhälle 
genom att erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser, 
men också genom det stöd bolaget ger till olika initiativ 
med fokus på arbete, inkludering och utbildning, särskilt för 
 regionens ungdomar.
Samhällsengagemang
Inkluderande och socialt fungerande städer och levande, attrak­
tiva stads miljöer är viktiga för att skapa en sund och hållbar 
utveckling för både individer och företag. 
Strategi 
Genom engagemang, delaktighet och sponsring främjar vi 
initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt 
 regionsutveckling. Det är också viktigt för regionen att det finns 
goda förutsättningar för nyföre tagande och att entreprenörer 
får den stöttning som behövs för att starta och driva livskraf­
tiga företag.
Vårt samhällsengagemang avgränsas till Wihlborgs och de 
partners som vi har samarbetsavtal med. Syftet är att våra insatser 
ska leda till en positiv påverkan på såväl enskilda individer som 
samhället i stort. Majoriteten av vår sponsring är riktad till organi­
sationer som kan påvisa en tydlig positiv effekt av deras verksam­
het på regionen och samhället.
Styrning och åtgärder
Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör 
styrdokument för detta område. Koncernledningen har det över­
gripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhällsenga­
gemang. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsenga­
gemang utförs av regioncheferna, ofta i samråd med Wihlborgs 
affärsutvecklare med särskilt ansvar för att identifiera och följa 
upp sponsrings samarbeten med samhällsinriktning. 
När samarbetsavtal tecknas med olika partners formuleras 
tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet som 
Wihlborgs bidrag är avsett att användas till – företrädesvis 
initiativ med en tydlig positiv samhällseffekt. Wihlborgs samar­
betspartners förväntas också ha en sund värdegrund och stå 
bakom principerna i Wihlborgs Etiska riktlinjer. Wihlborgs har en 
löpande dialog med våra samarbetspartners och följer årligen 
upp utfallet samt effekten av verksamhetens insatser utifrån 
Wihlborgs sponsringspolicy.
Mål och utfall 
Målet är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring 
ska vara samhällsinriktad, där samhällsinriktad innebär initiativ 
inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering. 
Framöver är ambitionen att andelen sponsring med samhällsen­
gagemang ska öka ytterligare. Detta mål och målnivån kommer 
att ses över under 2025.
Under 2024 sponsrade Wihlborgs drygt 50 olika organisatio­
ner med sammanlagt cirka 3,8 Mkr. Av dessa finansierade initia­
tiv hade 56 procent (52) en tydlig samhällsinriktning. Under året 
har Wihlborgs inlett fyra nya samarbeten, men också avslutat ett 
mindre antal. Ökningen jämfört med 2023 beror på förändringar 
i vår sponsringsportfölj där initiativ med högre andel samhälls­
inriktning ersatt renodlade sponsringssamarbeten. Jämför man 
däremot de faktiska beloppen för år 2023 och år 2024 har den 
samhällsinriktade sponsringen ökat med 18 procent. Wihlborgs 
fortsätter att se över våra samarbetspartners med ambi tionen 
att öka andelen sponsring med samhällsinriktning.
Sponsring med samhällsinriktning
2024 2023 2022 2021 2020
Andel av sponsring 56,4 % 51,8 % 52,9 % 52,3 % 50,4 %
Utöver samhällsinriktad sponsring deltar Wihlborgs i olika 
samarbeten och partnerskap för att utveckla regionen och de 
städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs enga­
gemang för region och samhälle på sid 42–43.
Medlemskap och samarbeten
För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera sig i och 
samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck­
ling eller driver viktiga samhällsfrågor.
Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ. Exempel på detta är 
LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg­ och anläggnings­ 
sektor i Malmö), Lunds Klimatallians och Urban Academy. Vi finns 
också representerade i den kommitté som arbetar för en metro 
mellan Malmö och Köpenhamn. 
Flera av Wihlborgs medarbetare är engagerade i andra 
externa styrelser och forum för att vara med och driva frågor 
som rör exempelvis hållbar stadsutveckling. Vi har medarbe­
tare som är styrelserepresentanter eller på annat vis aktiva i 
Fastighetsägarna Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö 
Citysamverkan, Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysamverkan, 
Sweden Green Building Council, Centrum för Fastighetsföreta­
gande, Medeon, Ideon, Hetch och Øresundsinstituttet.

===== SIDA 138 =====

138
Fördjupad hållbarhetsinformation
Miljömässig 
 information
Wihlborgs inkluderar ESG­områdets alla delar i verksamheten 
och i bolagets strategi. Wihlborgs har framför allt en påverkan 
på miljömässig hållbarhet genom koldioxidutsläpp och resurs­
användning, inklusive byggmaterial, energi och vatten. Verk­
samheten genererar dessutom avfall – både direkt i projektverk­
samheten och indirekt genom våra hyresgästers verksamhet. Vi 
påverkas av klimatförändringarna och behöver anpassa verksam­
heten och fastighetsbeståndet till dessa. Genom att certifiera 
befintliga fastigheter och nybyggnationer ökar vår kunskap om 
bland annat beståndets miljö­ och klimatpåverkan. 
EU­taxonomin
Wihlborgs lämnar upplysningar om hur verksamheten omfattas 
och är förenlig med EU­taxonomin. 2024 var 38 procent (39) av 
Wihlborgs omsättning miljömässigt hållbar. 41 procent (36) av 
våra driftsutgifter är förenliga med taxonomin. Den omsättning 
och de driftsutgifter som är förenliga med taxonomin kopplas till 
de 114, av våra totalt 307, fastigheter som som uppfyller kraven 
för CCM 7.7. 
Majoriteten av de kapitalutgifter som är förenliga med taxono­
min, 727 Mkr, kopplas till fyra nybyggnationsprojekt (CCM 7.1). 
558 Mkr av de kapitalutgifter som är förenliga kopplas till under­
hållsprojekt och hyresgästanpassningar som utförts på fastigheter 
vilka uppfyller kraven för CCM 7.7. Övriga kapitalutgifter som är 
förenliga med taxonomin kopplas till CCM 7.4­7.6. I tabellerna 
på sid 140–142 redovisas andel av omsättning, driftsutgifter och 
kapitalutgifter som omfattas samt är förenlig, och därmed klassas 
som miljömässigt hållbar, enligt EU­taxonomin.
Ekonomiska verksamheter enligt EU­taxonomin
Vår verksamhet, att äga, förvalta och utveckla kommersiella 
fastigheter, berörs av taxonomins Mål 1 Begränsning av klimat­
förändringar (CCM). Hela vår omsättning och våra driftsutgifter 
kan kopplas till den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande 
av byggnader (CCM 7.7). Våra kapitalutgifter utgörs till stor del 
av uppförande av nya fastigheter, vilket omfattas av CCM 7.1 
Uppförande av nya byggnader. Härutöver genomför vi årligen 
ett stort antal projekt i befintliga fastigheter. Dessa projekt är 
mindre, men omfattas likväl av CCM 7.3 Installation, underhåll 
och reparation av energieffektiv utrustning, CCM 7.4 Installa­
tion, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i 
byggnader, CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll 
av byggnaders energiprestanda samt CCM 7.6 Installation, 
underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi.
Taxonomiförenliga verksamheter
Tekniska granskningskriterier
Befintliga fastigheter med bygglov före 31 december 2020 
bedöms med hänsyn till de tekniska granskningskriterierna för 
verksamhet 7.7. Fastigheter med en energideklaration klass A 
anses vara förenliga. I de fall en fastighet består av flera byggna­
der med olika energiklasser används den sämsta klassen. Fastig­
heter i  beståndet som har ett primär energital som placerar dem 
bland de 15 procent mest energieffektiva byggnaderna bedöms 
enligt samma kriterier (CCM 7.7). Bedömningen av om de svenska 
fastigheterna tillhör dessa 15 procent följer Fastighets ägarnas 
senaste rekommendation och är avhängigt av byggnadskategori. I 
Danmark bedöms topp 15 procent baserat på uppgifter om natio­
nell energianvändning för samma typ av fastighet. 
I enighet med EU­kommissionens vägledning bedöms 
förenligheten för förvaltningsfastigheter med bygglov efter 
31 december 2020 enligt kriterierna för väsentligt bidrag i den 
ekonomiska verksamheten 7.1. Ny­ och tillbyggnation klassas 
som förenliga med CCM 7.1 om de uppfyller de härtill kopplade 
tekniska granskningskriterierna kring behovet av primärenergi, 
testning för lufttäthet och termisk integritet och beräknad global 
uppvärmningspotential (GWP) under hela livscykeln, samtidigt 
som projektet inte medför betydande skada på övriga mål.  
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
2021 lät Wihlborgs genomföra en klimatrisk­ och sårbarhets­
analys på samtliga fastigheter i syfte att identifiera de mest 
betydande fysiska klimatriskerna och de fastigheter som är mest 
utsatta för klimatrelaterade risker. 2024 uppdaterades klimatris­
kanalysen med ett klimatscenario och med nyaste data från 
nationella myndigheter. Analysen har följts upp med detaljerade 
klimatriskanalyser av de fastigheter som bedöms ha en högre 
 klimatrelaterad risk. Riskbedömningen baseras på tillgängliga 
klimatscenarier, data från nationella myndigheter samt verksam­
hetens kunskap om fastigheterna. Utvärdering och implemente­
ring av möjliga anpassningslösningar pågår. Mot denna bakgrund 
anser vi att samtliga Wihlborgs befintliga och nybyggda fastig­
heter är förenliga med DNSH­kriterierna för CCM 7.4–7.7. 
Samtliga nybyggnationer (CCM 7.1) uppfyller kravet om 
anpassning till klimatförändringarna (tillägg A) då det, enligt 
Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, genomförs en analys 
av fysiska klimatrisker och behov av anpassning för alla nybygg­
nadsprojekt. Övriga DNSH­krav bedöms per projekt för att 
bedöma huruvida de uppfylls. 
Renovering av projekts förenlighet med CCM 7.2 samt 7.3 kan 
inte redovisas eftersom underlaget för att bedöma om DNSH­
krav uppfylls är otillräckligt. Halter av föroreningar, kopplat till 
DNSH Mål 5, finns inte att tillgå på nivån som taxonomin kräver. 
Wihlborgs certifierar all nybyggnation, arbetar med projektspe­
cifika miljöprogram och granskar samtliga material i Byggvarube­
dömnigen i alla projekt. När detta område inom branschen mognat 
och det finns mer omfattande underlag för att bevisa förenlighet 
med DNSH­kraven väntas Wihlborgs taxonomi­ förenlighet öka.
Minimiskyddsåtgärder 
Wihlborgs bedömer att kriterierna för minimiskyddsåtgärder är till­
godosedda för företaget som helhet bland annat genom bolagets 
uppförandekod för medarbetare respektive leverantörer, samt den 
process varigenom leverantörernas hållbarhetsstyrning utvärderas 
(se sid 148–149). Vidare utbildas alla nya medarbetare i affärsetik 
och Wihlborgs har en oberoende visselblåsningskanal. Vi har en 
strukturerad inköpsprocess och en inköpsavdelning som arbetar 
nära både projekt och förvaltning.
Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka 
eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och samhälle, 
följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande är införlivat 
i våra uppförandekoder samt i vårt miljöledningssystem. Vår 
(potentiellt) negativa påverkan identifieras och utvärderas årligen. 
Under 2024 genomfördes en fördjupad analys av vår påverkan 
genom en dubbel väsentlighetsanalys. Åtgärder för att upphöra,

===== SIDA 139 =====

139
Fördjupad hållbarhetsinformation
förhindra och begränsa negativ påverkan inkluderar exempelvis 
oanmälda fördjupade arbetsplatskontroller, ESG­utvärderingar av 
leverantörer och specifika upphandlingskrav. Genom att bevaka 
bland annat sjukfrånvaro, arbetsplatsolyckor bland medarbe­
tare samt i våra projekt, eventuella visselblåsningsärenden och 
rättsliga fall, samt ESG­utvärdering av leverantörer, följer vi upp 
vårt genomförande av åtgärder och resultatet. Wihlborgs följer 
Stockholmsbörsens regler för informations givning och strävar 
efter att vara transparent och delge information om hur vi hante­
rar vår  påverkan. Om vi identifierar att vår verksamhet eller vår 
leverantörs kedja orsakat eller bidragit till negativ påverkan på 
mänskliga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att gottgöra detta.
Det har under året inte förekommit något brott eller rättsfall 
avseende mänskliga rättigheter, korruption, mutor, skatt, sund 
konkurrens eller andra områden som berörs i OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag eller de FN­principer och konventio­
ner som nämns i artikel 18 i taxonomiförordningen. 
Redovisningsprinciper
Tabellerna på sid 140–142 visar andel av omsättning, drifts­
utgifter och kapitalutgifter som omfattas och är förenlig med 
 EU­ taxonomin för respektive ekonomisk verksamhet. 
Omsättning
Med omsättning avses Wihlborgs hyresintäkter som redovisas 
i resultaträkningen. Alla dessa intäkter omfattas av taxonomin 
(se även not 4 i de finansiella rapporterna). Bedömningen av andel 
av omsättningen som är förenlig med taxonomin avser hyresintäk­
terna från de fastigheter som uppfyller kriterierna för CCM 7.7. 
Driftsutgifter
Driftsutgifterna som omfattas av taxonomin är utgifter för det 
löpande underhållet av Wihlborgs fastigheter motsvarande 
posten ”Reparation och underhåll” samt en del av ”Övriga 
driftskostnader” som avser fastighetsskötsel. Samtliga kostna­
der ingår i ”Fastighetskostnader” i resultaträkningen (se not 5). 
Andelen driftsutgifter som är förenliga med taxonomin avser de 
utgifter som kan hänföras till fastigheter som bedömts uppfylla 
kriterierna för CCM 7.7 enligt ovan.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifterna avser investeringar som ökar värdet av 
 Wihlborgs fastigheter inkluderade i posten ”Förvaltningsfastig­
heter” i balansräkningen och specificerade i tabellen i avsnittet 
”Marknadsvärdering” på sid 82. Projektens förenlighet med 
taxonomin har bedömts i förhållande till kriterierna för CCM 
7.1­7.6. Endast de projekt där hela projektsumman är förenlig 
med en av de ekonomiska verksamheterna i taxonomin har 
inkluderats. Kapitalutgifter som kopplas till projekt som är fören­
liga med CCM 7.4, 7.5 eller 7.6, men som utförs på en fastighet 
som är förenlig enligt 7.7, redovisas endast under 7.4­7.6.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, 
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från 
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande 
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion 
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller 
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för 
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa 
tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift 
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande 
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion 
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ

===== SIDA 140 =====

140
Fördjupad hållbarhetsinformation
Räkenskapsår 
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
Ekonomiska 
verksamheter
Kod
Omsättning 
Andel av omsättningen, år 2024 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar 
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Valuta: SEK 
(tkr) %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande 
av byggnader CCM 7.7  1 605 094 38 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 39 ­ ­
Omsättning för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
1 605 094 38 38 - - - - - ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 39
Varav möjliggörande 
verksamheter 0 0 0 - - - - - ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 E
Varav omställnings verksamheter 0 0 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Förvärv och ägande 
av byggnader CCM 7.7 2 568 996 62 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 61
Omsättningen hos de 
verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
  2 568 996 62 62 ­ ­ ­ ­ ­ 61
A. Omsättning för verksamheter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 
4 174 090 100 100 ­ ­ ­ ­ ­ 99,5
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 
(B)
0 0
Totalt (A + B)  100 100
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet  
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 38 % 62 %
CCA
WTR
CE
PPC
BIO

===== SIDA 141 =====

141
Fördjupad hållbarhetsinformation
Räkenskapsår  
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
Ekonomiska  
verksamheter
Kod
Kapitalutgifter 
Andel av kapitalutgifter, år 2024 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringa
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Valuta: 
SEK (tkr) %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya 
byggnader CCM 7.1 727 056 33 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J J J J J J 0 ­ ­
Installation av laddstationer 
för elfordon i byggnader CCM 7.4  1 022 0,05 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 0,2 E ­
Installation av instrument 
och anordningar för 
mätning,reglering och 
kontroll av byggnaders 
energiprestanda
CCM 7.5  5 420 0,2 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 0,5 E ­
Installation av tekniker för 
förnybar energi CCM 7.6  6 067 0,3 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 0,6 E ­
Förvärv och ägande av 
byggnader CCM 7.7  581 497 26 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 29 ­ ­
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
 1 321 062 60 60 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ - 30
Varav möjliggörande verksamheter  12 509 0,6 0,6 ­ ­ ­ ­ ­ ­ J J J J J J 1,3 E
Varav omställnings verksamheter 0,0 0,0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Uppförande av nya 
byggnader CCM 7.1  225 023  10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Renovering av befintliga 
byggnader CCM 7.2  182 367  8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och 
reparation av energieffektiv 
utrustning
CCM 7.3  82 929  4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Förvärv och ägande av 
byggnader CCM 7.7  392 620  18 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 70,0
Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2) 
 882 938 40 40 ­ ­ ­ ­ ­ 70,0
A. Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  2 204 000 100 100 ­ ­ ­ ­ ­ 100
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin (B) 0 0
Totalt (A + B)  2 204 000  100
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet  
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 60 % 40 %
CCA
WTR
CE
PPC
BIO

===== SIDA 142 =====

142
Fördjupad hållbarhetsinformation
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet  
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 41 % 59 %
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Räkenskapsår 
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
Ekonomiska 
verksamheter
Kod
Driftsutgifter 
Andel av driftsutgifter, år 2024 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar 
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Valuta: SEK 
(tkr) %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande 
av byggnader CCM 7.7 120 168 41 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 36 ­ ­
Driftsutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
120 168 41 41 - - - - - ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 36
Varav möjliggörande 
verksamheter 0 0 0 - - - - - ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 E
Varav omställnings verksamheter 0 0 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Förvärv och ägande 
av byggnader CCM 7.7  172 107 59 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 64
Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 
 172 107 59 59 ­ ­ ­ ­ ­ 64
A. Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 
292 275 100 100 ­ ­ ­ ­ ­ 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 
(B)
0 0
Totalt (A + B)  292 275 100

===== SIDA 143 =====

143
Fördjupad hållbarhetsinformation
Klimatförändringar
Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vår håll­
barhetsstrategi. Fokus i detta arbete är bland annat minskade 
koldioxidutsläpp, resursoptimering, energifrågor och hållbar­
hetscertifiering av fastigheterna för att därigenom minska miljö­ 
och klimatpåverkan i vår förvaltning såväl som i våra byggprojekt. 
Vi arbetar med att påverka både leverantörer och hyresgäster 
utifrån vår position i värdekedjan. I vår inköps process ställer vi håll­
barhetskrav. I samverkan med hyresgästerna arbetar vi med gröna 
hyresavtal som en plattform för gemensamma miljöambitioner.
Begränsning av klimatförändningarna
Bygg­ och fastighetsbranschen klimatpåverkan är betydande. 
Den motsvarar cirka en femtedel av Sveriges totala utsläpp av 
växthus gaser. Wihlborgs största påverkan sker framförallt genom 
användning av material och energi som i sin tur påverkar klimatet.
Strategi
Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt prioriterad i både förvalt­
ning samt projektutveckling av fastigheter. Verksamheten arbe­
tar för en begränsad, optimerad och ansvarsfull användning av 
resurser för att nå en klimatneutral verksamhet senast år 2045. 
Vi förvaltar våra byggnader långsiktigt utifrån förvaltningsplaner 
som baseras på ett livscykelperspektiv.
Vi har signerat flera externa klimatinitiativ – däribland 
Fossilfritt Sverige, färdplanen för en klimatneutral värdekedja i 
bygg­ och anläggningssektorn 2045 samt Lokal färdplan Malmö 
(LFM30) – som innebär ett åtagande från vår sida att minska 
vårt klimatavtryck.
Styrning och åtgärder
Den interna styrningen utgår från Wihlborgs Klimat­ och miljö­
policy och miljöledningssystem. Vi har rutiner för drift, förvalt­
ning och underhåll som syftar till att minska vår klimatpåverkan, 
exempelvis via inköpskrav på förnybar energi.
Genom Wihlborgs projektanpassade miljöprogram säker ställer 
vi att våra projekt har en så liten klimatpåverkan som möjligt, 
bland annat genom att bedöma klimateffekter av byggvaror. I 
alla större nybyggnads­ och ombyggnadsprojekt genomförs en 
klimatkalkyl för att bedöma projektets klimat påverkan. Sedan 
2024 görs även en klimatalkyl för ROT­projekt. I miljöprogrammet 
finns ett gränsvärde för växthusgasutsläpp (270 kg CO2e/m2) för 
samtlig nyproduktion. Under året har gränsvärden till och med år 
2030 utformats. Dessa gränsvärden ska beslutas om under 2025.
I Wihlborgs fastigheter i Sverige används enbart förnybara ener­
gikällor och i Danmark är all el fossilfri. Den gas och fjärrvärme som 
vi har möjlighet att köpa för uppvärmning i vårt danska bestånd är 
inte fossilfri och det är den primära källan till utsläpp från verksam­
hetens energianvändning.
Vår riktlinje för service­ och tjänstebilar säkerställer att vi 
använder fordon som drivs av förnybara drivmedel. Gränsen för 
koldioxidutsläpp ses över kontinuerligt och justerades senast år 
2023 från 50 till 30 g CO2/km vid val av tjänstebil. Vår resepolicy 
styr mot hållbara alternativ som kollektivtrafik och cykel.
Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning, 
samordning och uppföljning av klimatprestandan tillsammans 
med koncernledning, ESG­ controller, fastighetschefer, projekt­
ledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs koncern­
ledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektledare 
är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till minskad 
klimatpåverkan och proaktiv klimatanpassning i sina respektive 
fastigheter eller projekt.
För att uppnå nettonoll utsläpp i hela verksamheten måste 
våra hyresgästers utsläpp från energi och avfall minska. Det 
ligger delvis utanför vår operationella kontroll, men under 2024 
inleddes ett arbete att se över möjligheterna att samarbeta med 
hyresgäster för att, om möjligt, målsätta även dessa specifika 
utsläpp inom scope 3 (kategori 13).
Mål och utfall 
Våra klimatmål är satta på kort (till 2025) och längre (till 2030 samt 
2045) sikt. Våra långsiktiga klimatmål är i linje med Parisavtalets 
mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Våra 
halverings­ och nettonollmål är vetenskapligt förankrade och 
godkända av Science­Based Targets initiative (SBTi). Målen är att:
• Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 ska uppgå till 
max 1,0 kg CO2e/m2 LOA år 2025
• Utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3 ska minska 
med 50 procent till år 2030 jämfört med år 2018 (scope 1 
och 2) respektive 2020 (scope 3)
• Nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela verksamheten år 2045
Rapporteringen av Wihlborgs utsläpp omfattar  verksamhetens 
direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på 
Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Uppföljning och rapportering 
av utsläpp innefattar utsläpp i scope 1 (direkta utsläpp från verk­
samheten), scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi), samt 
scope 3 (andra indirekta utsläpp i värdekedjan) som bedömts 
relevanta med hänsyn till vår verksamhet. 
Utsläpp inom scope 3 uppgick år 2024 till 94 procent av 
verksamhetens utsläpp. Scope 1 och 2 motsvarade endast 5 
respektive 1 procent. I absoluta tal har utsläppen av växthus­
gaser inom scope 1 och 2 minskat med 21 procent jämfört med 
2023. Sedan 2018, vilket är basår för vårt SBTi­godkända scope 
1 och 2­mål, har dessa utsläpp minskat med 58 procent. SBTi 
målet om att halvera dessa utsläpp till 2030 är alltså uppnått i 
förtid. Även utsläppsintensiteten inom dessa scope har minskat 
markant och uppgick till 1,02 kg CO2e/m2 LOA jämfört med 
1,28 kg föregående år. Se mer i tabellen på sid 144.
Majoriteten av scope 1 och 2­utsläppen härrör från energi­
användning i Wihlborgs danska bestånd och orsaken till att 
dessa utsläpp minskat är primärt kopplade till energianvänd­
ningen i det beståndet. Under året har vi konverterat fastigheter 
i den danska portföljen från gas till fjärrväme, vilket i kombina­
tion med en något högre andel biogas, har reducerat klimatpå­
verkan från gas med 21 procent. En annan orsak till minskade 
scope 1 och 2­utläpp är att Wihlborgs primära fjärrvärmeleve­
rantör i det danska beståndet förbättrat sin beräkningsmetod 
avseende utsläpp från sin produktion, vilket ger en betydligt 
lägre emissionsfaktor. Detta resulterar 28 procent lägre utsläpp 
från fjärrvärme än föregående år.
Utsläpp från köldmedia har minskat med 17 procent jämfört 
med 2023. Det pågår ett aktivt arbete med att ersätta konven­
tionella köldmedium med det naturliga köldmediet propan, som 
har en betydligt lägre påverkan på växthuseffekten. Den poten­
tiella minskningen av utsläpp som arbetet med att konvertera 
bort konventionell köldmedia under 2024 är 386 ton CO2e (436). 
Majoriteten av Wihlborgs utsläpp uppstår inom scope 3. År 
2024 uppstod 77 procent (82) av utsläppen inom detta scope i 
samband med lokalanpassningar och underhåll (GHG kategori 1) 
respektive ny­ och ombyggnadsprojekt (GHG kategori 2). Under

===== SIDA 144 =====

144
Fördjupad hållbarhetsinformation
2024 pågick flera stora projekt – ny­ och ombyggnadsprojekt 
såväl som hyresgästanpassningar – och totala investeringar i fast­
ighetsbeståndet uppgick till 2 204 Mkr (1 862). En ökad projekt­
volym är en betydande orsak till högre utsläpp än föregående 
år. Medan de absoluta utsläppen från projektverksamheten har 
ökat med 5 procent, har investeringarna i beståndet ökat med 18 
procent. Samtidigt visar utförda klimatberäkningar att utsläppen 
per kvadratmeter minskar. Kravet på <270 kg CO2/m2 vid nybygg­
nation uppfylls i de projekt som omfattas av kravet. 
Det syns även en viss uppgång i utsläppen från övriga 
GHG­kategorier inom scope 3, inklusive utsläpp som uppstår 
vid produktion av bränslen och distribution av den energi vi 
köper (GHG kategori 3) och vid tjänsteresor (GHG kategori 6). 
Slutligen uppstår utsläpp vid hyresgästernas från energianvänd­
ning och avfall (GHG kategori 13). Att dessa utsläpp ökat beror 
primärt på justerad emissionsfaktor för elanvändningen (se 
avsnitt Redovisningsprinciper för hållbarhetsinformation). 
Under året har ett nytt nyckeltal utvecklats. Det innefattar 
Scope 3 GHG kategorierna 1, 2 och 13, vilka omfattar majori­
teten av Wihlborgs utsläpp som verksamheten dessutom har, 
direkt eller indirekt, möjlighet att påverka, och presenteras i 
förhållande till verksamhetens kvm LOA. Nyckeltalet är  kopplat 
till  Wihlborgs första hållbarhetslänkade lån som tecknades 
under 2024 med Handelsbanken. Utfallet 2024 var 7,0 kg 
CO2e/m2 (9,1).   
Utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) ton CO2e
2024 2023 2022
Scope 1  510  615 953
Scope 2 (market based)  1 777  2 296 2 052
Scope 3
Kategori 1, Inköpta varor och tjänster* 9 404 9 060 8 207
Kategori 2, Kapitalvaror*  18 446 17 560 9 905
Kategori 3, Energi­ och 
bränslerelaterade utsläpp
 2 880  1 916 1 941
Kategori 6, Tjänsteresor 47  35 ­
Kategori 7, Anställdas pendling 233 ­ ­
Kategori 13, Uthyrda tillgångar 4 888  3 830 3 640
Summa scope 3 35 898 32 401 23 693
Summa scope 1, 2 och 3 38 185 35 312 26 698
*Historiska värden har korrigerats så att utsläpp från underhållsprojekt inkluderas och 
 projektens utsläpp reflekterar den andel av projektet som upparbetats det aktuella året. 
Utsläpp av växthusgaser
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2022
GHG­Dir­Abs Totala direkta 
växthusgasutsläpp 
(scope 1)
Ton 
CO2e
510 615 953
GHG­Indirect­Abs Totala indirekta 
växthusgasutsläpp 
(scope 2) – "market 
based"
Ton 
CO2e
1 777 2 296 2 052
 Totala indirekta 
växthusgasutsläpp 
(scope 2) – "location 
based"
Ton 
CO2e
12 949 11 032 10 
179
GHG­Int Växthusgasintensitet 
(scope 1 & 2)
kg 
CO2e/
m2
1,02 1,28 1,35
Tabellen visar utsläpp av växthusgaser från bränslen och läckage av köldmedia (scope 1) 
samt energianvändning (scope 2). 
Korrigering av historisk data samt övergripande redovis­
ningsprinciper beskrivs ytterligare i Redovisningsprinciper för 
hållbarhets  upplysningar på sid 158–159.
Anpassning till klimatförändringarna
Klimatanpassning är en viktig fråga för Wihlborgs och en integre­
rad del av såväl projektverksamhet som förvaltning. Våra fastighe­
ter ska vara motståndskraftiga mot effekter av ett förändrat klimat 
och på så sätt ska vi fortsätta erbjuda attraktiva arbetsplatser för 
våra kunder och skapa värde för våra ägare under lång tid. Se mer 
om vår klimatanpassning i TCFD­ rapporten på sid 154–155.
Strategi
Klimatförändringarna innebär att vi behöver anpassa våra 
 fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av ökad före­
komst av extremväder och översvämningar, samt ökad risk för 
fukt­ och mögelskador. 
Under året har vi uppdaterat klimat­ och sårbarhetsanalysen 
av våra befintliga fastigheter. Uppdateringen omfattar främst ett 
tillägg av ett ytterligare RCP­scenario för att stärka analysens rele­
vans och ge oss ett mer omfattande analysresultat att arbeta efter. 
Vid all nybyggnation utvärderas behovet av klimatanpassning. 
Det är en viktig förutsättning för att göra fastigheterna resilienta 
mot eventuella klimatrelaterade risker. Insatserna som genomförs 
baserat på analysen ska öka byggnadens resiliens, samtidigt som 
de som de inte ska bidra till negativ klimatpåverkan.
Styrning och åtgärder
Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning, 
samordning och uppföljning av klimatanpassning tillsammans 
med koncernledning, hållbarhetsspecialister, fastighetsche­
fer, projektledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs 
koncernledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektle­
dare är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till proaktiv 
klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt. 
Verksamheten har under året analyserat resultatet av klimat­ 
och sårbarhetsanalysen och arbetat vidare med risken för skyfall 
primärt. Förvaltningsorganisationen har tillsammans med drift 
och teknik­avdelningen gjort en teknisk inventering av alla bygg­
nader där det kan föreligga skyfallsrisk för att mer noggrant 
identifiera hur klimatanpassningsbehovet ser ut på fastighets­
nivå. På de fastigheter där det bedöms föreligga en skyfallsrisk 
görs en årlig översikt för att minimera risken.
Under 2025 kommer adaptionsplaner för de fastigheterna 
som är mer utsatta för klimatrisker arbetas in i våra underhålls­
planer med fokus på åtgärder som implementeras löpande, på 
kort­ och lång sikt. Detta för att proaktivt kunna minska riskerna 
och skapa mer robusta och attraktiva fastigheter.
Mål och utfall
Klimat­ och sårbarhetsanalysen ger en samlad bild av vilken 
utsatthet och sårbarhet våra fastigheter står inför, men också 
möjlighet att arbeta proaktivt för att mitigera riskerna. Analysen 
identifierar risken för fysiska klimatrisker och potentiella skador 
på Wihlborgs fastigheter till följd av ett förändrat klimat. 
Analysen visar att ett antal fastigheter i beståndet har en 
förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regn­
mängder och kraftiga skyfall. Den visar också förhöjda risker kopp­
lat till vindrelaterade risker, vilket kan förklaras av att Skåne och 
Själland är ett av de mest vindutsatta områdena i Skandinavien.

===== SIDA 145 =====

145
Fördjupad hållbarhetsinformation
Energianvändning
Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (Lfl)
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023
Elec­Abs/Lfl Total elanvändning MWh 41 100 43 125 40 348 39 832
DH&C­Abs/Lfl Total fjärrvärme­/fjärrkylaanvändning MWh 144 310 144 806 133 439 137 738
Fuels­Abs/Lfl Total bränsleanvändning MWh 7 163 8 467 6 763 8 465
Energy­Int Energiintensitet kWh/m2, Atemp 80,0 83,3 80,9 81,62
Tabellen visar uppskattad eller uppmätt fastighetsel, fjärrvärme/-kyla, samt gas för uppvärmning. Värme är normalårskorrigerat, och kyla är normalårskorrigeras fr.o.m 2024. Andel förnybar 
energi 2024 (2023): el 100% (100), fjärrvärme 96% (84), fjärrkyla 100% (84), bränslen 82 % (81). Intensitetsmåttet omfattar den del av beståndet som har uppvärmd yta.
Energianvändning
Användningen av energi i Wihlborgs fastigheter är en av våra mest 
betydande hållbarhetsaspekter. Bolagets energianvändning omfat­
tar fastighetsel, fjärrvärme, gas till uppvärmning samt fjärrkyla.
Strategi
Wihlborgs insatser för att energieffektivisera fastigheterna grun­
das i lagstiftning, byggregler och EU­taxonomin. Risk för höga 
energipriser och effektbrist, samt mål om reducerade utsläpp, 
driver på arbetet med energieffektiviseringar.
Vi ska minska vår energianvändning samt utsläppen som 
denna genererar. Dessutom ska vi öka användningen av lokal 
additionell förnybar energi och bidra till att mildra effektbristen. 
Styrning och åtgärder
Den interna styrningen utgår från Wihlborgs Miljö­ och klimat­
policy och miljöledningssystem. Härigenom styrs bland annat 
den månadsvisa energiuppföljning i förvaltningen. Vi säkerställer 
att våra energideklarationer är giltiga och genomför energikart­
läggningar enligt lagkrav. I ny­ och ombyggnationer föreskriver 
vi energieffektiva lösningar.
Wihlborgs hålbarhetschef är ansvarig för målstyrning, 
samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans 
med koncernledning, fastighetschefer, projektledare och drifts­
ansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefter­
levnad enligt miljöbalken, samt optimering av energiprestandan 
i sina respektive fastigheter.
För att minska energianvändningen arbetar verksamheten 
löpande med energieffektiviseringsprojekt. För att få verklig effekt 
måste detta arbete utföras tillsammans med hyresgästerna efter­
som deras användning av fastigheterna påverkar energiåtgången. 
De koldioxidutsläpp som genereras vid energianvändning 
minimeras genom att vi använder energislag som härrör från 
återvunna eller förnybara energikällor där detta finns tillgängligt. 
Dessutom installerar vi solceller på våra fastigheter vilket säker­
ställer att verksamheten får tillgång till förnybar energi. Genom 
batterilager kan Wihlborgs bidra till att stabilisera elnätets frek­
vens samt frigöra lagrad energi när efterfrågan är hög.
Mål och utfall
Wihlborgs har flera mål som syftar till att minska vår energi­
användning och därmed även vår klimatpåverkan.
• År 2025 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter 
ska max uppgå till 85 kWh/m2 Atemp, år 
• År 2030 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter 
ska max uppgå till 75 kWh/m2 Atemp, år
• År 2025 ska effekten på egna solcellsanläggningar uppgå  
till 10 MWp
• År 2025 ska samtliga energideklarationer ska ligga inom A­E
Utfallet på målen år 2024 presenteras i tabellen nedan. 
Den absoluta energianvändningen minskade med 1 (+6) procent, 
vilket grundar sig i reducerad användning av fastighetsel och 
fjärrkyla. I ett par fastigheter har uppvärmningen konverterats 
från gas till fjärrvärme. Till följd av detta har gasanvändningen 
minskat markant (­15 procent), samtidigt som fjärrvärme­
användningen har ökat något (+1 procent)). 
Energiintensiteten har minskat med 4 procent till 80,0 kWh/m2 
Atemp, år (83,3 kWh/m2 Atemp, år). Minskningen kan, utöver den 
minskade absoluta energianvändningen, härledas till att fastig­
heter med en energiprestanda som är bättre än genomsnittet har 
tillkommit Wihlborgs bestånd under året. Fortsatt arbete med 
energieffektiviseringar och energioptimerad drift av fastigheterna 
är andra orsaker till den minskade energiintensiteten. Utfallet 
innebär att målet till år 2025 uppnås i förtid. Verksamheten fort­
sätter sträva efter att uppnå 75 kWh/m2 år 2030. 
Utbyggnaden av solcellssanläggningar har fortsatt under året 
och flera nya anläggningar har installerats. Totalt hade vi en instal­
lerad effekt om 7,5 MWp (5,7) i slutet av 2024. Dessa anläggningar 
har genererat 4 943 MWh (4 152) under 2024, vilket motsvarar 
11 procent av Wihlborgs bestånds behov av fastighetsel.
Vid utgången av 2024 uppgick antalet  energideklarationer 
(projektfastigheter undantaget) med energiklass A­E till 98 procent 
(94). Dessa motsvarar 99 procent av fastigheternas marknadsvärde. 
Plan finns för att lyfta resterande byggnader från klass F och G.

===== SIDA 146 =====

146
Fördjupad hållbarhetsinformation
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Strategi
Merparten av Wihlborgs utsläpp genereras i projektverksam­
heten, i samband med råvaruutvinning och materialtillverkning 
uppströms i värdekedjan. Det är därför en nyckelfråga att 
kontinuerligt arbeta för en begränsad, optimerad och ansvarsfull 
användning av resurser. Att ha fokus på en hållbar och cirkulär 
resursanvändning krävs för att Wihlborgs ska nå en klimatneutral 
verksamhet senast år 2045. 
Vid uppförande av nya byggnader samt ombyggnation av 
befintliga eftersträvas att uppnå en hög flexibilitet för att med 
mindre åtgärder kunna omvandla och anpassa lokalerna efter 
nya behov och verksamheter över tid. Att förebygga, begränsa 
och öka sorteringsgraden av uppkommet avfall, i enlighet 
med avfallshierarkin, är ett annat fokusområde i såväl projekt 
(byggavfall) som i förvaltningen (hyresgästernas avfall). Material 
vars tekniska livslängd inte är förbrukad ska i första hand åter­
brukas och om så inte är möjligt, gå till materialåtervinning.  
Styrning och åtgärder
Under 2024 har Wihlborgs arbetat aktivt med att skapa förut­
sättningar för ett ökat återbruk i projekt bland annat genom 
att ansluta sig till Centrum för cirkulärt byggandes (CCBuild) 
digitala plattform och marknadsplats. Genom det digitala 
systemstödet kan Wihlborgs skapa ett bolagsövergripande 
återbruksbibliotek baserat på materialinventeringar i ombygg­
nadsprojekt men även förmedla material för återbruk externt. 
Vidare har beslut fattats om att låta uppföra en återbrukshubb 
för mellanlagring och enklare rekonditionering av återbrukbara 
byggmaterial. Syftet är att underlätta för att internt kunna cirku­
lera byggmaterial i framför allt ROT­projekt. 
För att öka byggnadernas flexibilitet och möjliggöra en 
resurseffektiv omställning av lokalerna över tid finns krav i vårt 
projektanpassade miljöprogram att utgå från ett modultänk och 
utgå från standardmått där så är möjligt.  
Wihlborgs har begränsad rådighet över avfallsförebyggande 
åtgärder kopplat till hyresgästernas avfall. Det är en fråga som 
kräver samverkan men där Wihlborgs genom tillhandahållande 
av miljörum med möjlighet till hög sorteringsgrad skapar förut­
sättningar för ökad andel materialåtervinning. 
Mål och utfall
Wihlborgs strävar efter att öka andelen cirkulära material i 
projektverksamheten. Under 2024 har ett förslag på cirkula­
ritetsmål utarbetats som ställer krav på hög bevarandegrad i 
projekt, ökad andel cirkulära materialval samt minskade mäng­
der byggavfall. Målen ska beslutas och förankras under 2025.
Ett av Sveriges miljömål är att minst 70 procent av bygg­ och 
rivningsavfall ska återvinnas eller förberedas för återanvändning. 
I Wihlborgs projekt är kravet att max 5 procent får gå till deponi 
samt att mängden avfall max får uppgå till 20 kg/m2 BTA. Utöver 
detta ställs krav på att anlitad entreprenör arbetar avfallsfö­
rebyggande samt utarbetar en avfallsplan med uppskattade 
avfallsmängder per fraktion som kontinuerligt ska följas upp 
under projektet. En process och metod för att konsolidera och 
följa upp det totala utfallet av avfallsmängder från  Wihlborgs 
projektverksamhet kommer att utarbetas under 2025.
Hyresgästernas avfallsförbrukning under året uppgick till 
6 613 ton (5 730), varav endast 1 procent var farligt avfall. 
Ökningen beror primärt på data från ett större antal fastigheter 
(se beräkningsmetod på sid 158­159). 44 procent av avfallet gick 
till materialåtervinning och 56 procent återvanns som energi.  
Avfallshantering
Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (Lfl)
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023
Total mängd farligt avfall Ton  45  21  44  21 
Material­återvinning Ton  43  21 42  20 
Energi­återvinning Ton 2 0 2 0
Deponi Ton 0 0 0 0
Total mängd icke­farligt avfall Ton  6 568  5 730 6 388  5 409 
Material­återvinning Ton 2 853  1 846 2 753  1 705 
Energi­återvinning Ton 3 714  3 883 3 634  3 703 
Deponi Ton  1  1  1 1
Tabellen visar totalt insamlat avfall från fastigheterna som rapporterats till Wihlborgs av avfallsleverantören. Merparten av detta utgör hyresgästernas avfall. Fr.o.m 2024 används schabloner för 
avfallsmängder på de fastigheter som saknar faktisk data.
V attenresurser
Wihlborgs påverkan på vattenresurser sker framförallt 
uppströms i värdekedjan, vid tillverkning av byggmaterial, samt 
vid hyresgästernas vattenanvändning. Wihlborgs arbetar konti­
nuerligt med att minska användningen av vatten i våra fastig­
heter genom att installera vattenbesparande utrustning. I våra 
projekt finns gränsvärden på blandares och duschars vattenflöde 
och toaletters spolvolym. Genom att optimera och över tid 
minska användningen av byggmaterial som kräver stora mäng­
der vatten vid tillverkning kan vi indirekt även minska påverkan 
på vattenresurser uppströms i värdekedjan.
Vattenanvändning
Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (Lfl)
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023
Water­Abs/Lfl Total vattenanvändning m3 525 312 505 125 515 275 475 820
Water­Int Vattenintensitet m3/m2 0,21 0,22 0,22 0,21
Tabellen visar avläst eller uppskattad vattenanvändning.

===== SIDA 147 =====

147
Fördjupad hållbarhetsinformation
Certifiering av byggnader
Miljöbyggnad Miljöbyggnad 
iDrift
LEED BREEAM WELL NollCO2 Totalt
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Cert­Tot Antal fastigheter Antal 36 28 81 54 0 1 2 0 2 2 2 2 105 83
 Certifierad lokalarea m2 266 998 246 685 704 636 503 838 0 17 574 29 166 0 21 530 21 449 21 530 21 449 1 000 800 768 097
Andel av total lokalarea % 10,7 10,7 30,3 21,9 0,0 0,8 1,3 0 0,9 0,9 0,9 0,9 43,0 33,4
Tabellen visar aktuell certifieringsstatus. 15 fastigheter har flera certifieringar. Dessa räknas en gång i totalen. Antalet under respektive certifieringssystem anges i certifikat. Antalet certifikat 
uppgick vid årsskiftet till 123. Antalet som anges under ”Totalt” avser antalet certifierade fastigheter.
Certifierade fastigheter
Strategi
Hållbarhetscertifiering av fastigheter, där fokus läggs på 
resurseffektivisering, riskhantering och optimering av hyres­
gästernas inomhusklimat och arbets­ miljö, är ett viktigt verktyg 
i  Wihlborgs hållbarhetsstrategi. Det lägger grunden för ett 
systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter som är 
positivt för hela verksamheten.
Wihlborgs certifierar fastigheter av extern part enligt en 
etablerad standard. I fastighetsbeståndet certifieras nyprodu­
cerade byggnader och byggnader som genomgått omfattande 
renoveringar enligt Miljöbyggnad och i ett fåtal fall BREEAM, 
NollCO2 och/eller WELL. Verksamheten arbetar också intensivt 
med certifiering av det befintliga fastighetsbeståndet, vilket 
certiferas enligt Miljöbyggnad iDrift.
I ett första skede ska befintliga fastigheter i segmentet 
kontor/butik certifieras.
Styrning och åtgärder
Arbetet med miljöcertifiering av fastigheterna utgör en del i våra 
miljöprogram och miljöledningssystem. I dessa finns mer utförlig 
information om våra ambitioner och instruktioner avseende val 
av miljöcertifiering och hur denna process går till.
Wihlborgs ska hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Som 
standard används certifieringssystemet Miljöbyggnad nivå Guld. 
Större om­ och tillbyggnationer med en kostnad som översti­
ger 5 Mkr ska som regel också certifieras. Befintliga fastigheter 
certifieras huvudsakligen enligt Miljöbyggnad iDrift. 
Miljöbyggnad kräver återkommande verifieringar för att bibe­
hålla certifikatet. Certifieringsarbetet utförs främst med egen 
personal vilket bidrar till att öka den interna kompetensen och 
kunskapen kring fastigheternas hållbarhetsprestanda. Wihlborgs 
hållbarhetsspecialist är ansvarig för målstyrning, samordning 
och uppföljning av miljöcertifieringarna samt är kontaktperson 
gentemot certifieringsorganen Sweden Green Building Council 
och International Well Building Institute. Hållbarhetsspecialisten 
driver, stödjer och övervakar även arbetet med hållbarhetscer­
tifieringarna. Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är 
ansvariga för att utveckla och förvalta certifieringarna i sina 
respektive fastigheter eller projekt.
Certifieringarna ställer höga krav på dokumentation, bland 
annat vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder den 
externa tjänsten Byggvarubedömningen för att bedömma bygg­
varornas miljö­ och hälsoaspekter innan inköp vid projekt och 
hyresgästanpassningar. I enlighet med Wihlborgs miljöprogram 
tillåts endast byggvaror som är klassade som, i första hand, Rekom­
menderas, eller, i andra hand, Accepteras i den digitala tjänsten. 
Om behov finns att använda andra byggvaror måste särskilda skäl 
finnas och det måste godkännas av hållbarhetsfunktionen.
I byggvarubedömningen finns också möjlighet att dokumen­
tera mängder och placering i en byggnadsspecifik loggbok 
(vilket är ett grundkrav för alla Wihlborgs projekt över 1 MSEK 
samt vid certifiering av nyproduktion och större ombyggnad).
Mål och utfall
Den långsiktiga ambitionen är att merparten av byggnaderna i 
koncernen ska vara hållbarhetscertifierade. Wihlborgs har som 
mål att hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Under året har 
inga avvikelser gjorts från detta mål. 6 nyproduktionsprojekt har 
certifierats och 3 nybyggnadscertifieringar har verifierats. 
Dessutom ska andelen certifierade fastigheter i det befintliga 
beståndet öka. Målet är att uppnå 90 procent certifierad yta i 
det svenska beståndet inom kategorin kontor/butik år 2025. 
I slutet av perioden var över 90 procent (71) av kontorsytan i 
Wihlborgs svenska bestånd certifierad. Målet om 90 procent 
uppnåddes därmed med ett års marginal. Totalt var cirka 
1 000 000 m2 LOA certifierad i slutet av 2024. Det motsvarar 
63 procent av den totala ytan i hela det svenska beståndet 
eller 43 procent av hela koncernens yta. Under året har totalt 
26 byggnader på 24 befintliga fastigheter certifierats. 
Wihlborgs fortsätter certifieringsarbetet, bland annat genom 
att certifiera fler befintliga fastigheter inom olika segment enligt 
Miljöbyggnad iDrift. Under året certifierade Wihlborgs för första 
gången en logistikfastighet enligt Miljöbyggnad iDrift. 
I slutet av året pågick certifiering av 36 000 m2 befintliga 
byggnader i det svenska beståndet. Av dessa var 70 procent 
kontor och 30 procent logistik/produktion. Dessutom pågick 
certifiering av 14 fastigheter, 271 000 m2, i Wihlborgs befintliga 
bestånd i Danmark. Dessa fastigheter ska certifieras enligt syste­
met DGNB Bygninger i drift.
 Andelen hållbarhetscertifierade fastigheter redovisas i 
tabellen nedan. Vilka fastigheter som är certifierade framgår av 
fastighetsförteckningarna på sid 160–169.

===== SIDA 148 =====

148
Fördjupad hållbarhetsinformation
Social information
I slutet av 2024 hade Wihlborgs har 241 anställda i Sverige 
och Danmark. 7 000 personer är på olika sätt involverade i 
våra projekt och vi har 2 000 hyresgäster och 50 000 personer 
som vistas i våra lokaler. Dessutom är vi engagerade i bransch­
organisationer och har olika partnerskap och samarbeten med 
olika intressenter. Vi har därmed en potentiellt stor påverkan 
inom social hållbarhet vad gäller både de egna medarbetarna 
och arbetstagare i värdekedjan, inom områden som arbetsvill­
kor, jämställdhet och mångfald och likabehandling. Dessutom 
påverkar vi de människor som vistas i våra fastigheter genom att 
exempelvis undvika hälsoskadliga ämnen och erbjuda säkra och 
hälsosamma lokaler med goda förutsättningar för att skapa en 
attraktiv arbetsplats.
Wihlborgs övergripande samhällsengagemang (enklusive 
EPRA Comty­Eng) för region och samhälle presenteras på 
sid 42–43 och 151.
Den egna arbetskraften
I vår strävan att vara en attraktiv arbetsgivare och den bästa 
arbetsplatsen i vår bransch arbetar vi med ett antal olika områ­
den, däribland arbetsmiljö och hälsa, kultur och kompetens, 
samt jämställdhet och mångfald.
Om anställda
Per 31 december 2024 hade vi, angivet i head count, 241 (228) 
medarbetare i Wihlborgs, varav 89 (79) i Danmark och 152 (149) 
i Sverige. Ökningen av antalet anställda i Danmark beror primärt 
på utökning av verksamheten. Fördelning enligt anställings­
kontrakt och typ av anställning presenteras i nedan tabeller. 
2024 2023
Anställningskontrakt Kvinnor Män Kvinnor Män
Tillsvidare Sverige 63 84 66 83
 Danmark 22 46 21 42
Tillfälligt Sverige 3 2 0 0
 Danmark 2 19 3 13
 Totalt 90 151 90 138
2024 2023
Typ av anställning Kvinnor Män Kvinnor Män
Heltid Sverige 58 83 60 81
 Danmark 20 44 19 40
Deltid Sverige 8 3 6 2
 Danmark 4 21 5 19
 Totalt 90 151 90 138
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal, däre­
mot inte medarbetarna i Danmark där kollektivavtal inte är lika 
utbrett som i Sverige.
Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i 
Sverige och vi har därför andra yrkeskategorier anställda än i 
Sverige. Exempelvis har vi medarbetare i Danmark som sköter 
om grönytorna på våra fastigheter, medan vi i Sverige istället 
anlitar underentreprenörer för motsvarande  arbetsuppgifter. 
 Skillnaderna i verksamheten och länderna är orsaken till 
Wihlborgs danska verksamhet har större andel tillfälligt­ och 
deltidanställda.
Mångfaldsindikatorer
Denna hållbarhetsfråga avser mångfald med hänsyn till köns­
fördelning och ålder hos Wihlborgs medarbetare. 
Strategi
Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfarenheter och kulturer 
berikar en organisation och skapar förutsättningar för en mer 
attraktiv arbetsplats. Enkelspårighet i rekrytering riskerar att 
generera arbetsgrupper som blir alltför homogena, vilket 
kan innebära brist på kreativitet och dynamik och därmed 
 produktivitet. Dessutom är risken att man missar kompetenta 
kandidater om det inte arbetas aktivt med att förebygga diskri­
minering. Av dessa anledningar arbetar vi på olika sätt för inklu­
dering och för lika villkor inom Wihlborgs.
Styrning och åtgärder
I såväl Sverige som Danmark finns omfattande lagstiftning och 
myndighetsföreskrifter som syftar till att motverka diskrimine­
ring och säkerställa jämlikhet i arbetslivet. Denna reglering av 
området är en given utgångspunkt för Wihlborgs arbete med 
jämställdhet och mångfald.
Härutöver har vi egna policyer såsom Jämställdhetspolicy 
där vi bland annat slår fast att alla arbetsgrupper ska ha en jämn 
fördelning av män och kvinnor, samt att såväl kvinnor som män 
ges full möjlighet att vara föräldralediga eller ta ut ledighet för 
vård av barn. Wihlborgs medarbetare får föräldralön/utfyllnad 
under föräldraledighet.
Wihlborgs policy och handlingsplan mot kränkande särbe­
handling tar som utgångspunkt att ingen ska utsättas för någon 
form av trakasserier eller diskriminering. Det innefattar även att 
ingen ska behöva känna sig kränkt eller känna obehag på grund 
av uttalanden, bilder och/eller text.
Om det skulle uppstå någon situation där en medarbetare 
känner sig orättvist behandlad eller kränkt i något avseende 
är första steget att prata med den närmaste chefen. I andra 
hand kan medarbetaren vända sig till HR­avdelningen alter­
nativt, i sista hand, kan hen nyttja sig av Wihlborgs externa 
visselblåsningsfunktion.
Wihlborgs jämställdhets­ och mångfaldsarbete leds av 
koncernledningen. HR­avdelningen sätter mål och aktiviteter 
samt följer upp resultatet.
Mål och utfall
Våra mål inom jämställdhet och mångfald är bland annat:
• Lika möjligheter till utveckling 
• Jämn könsfördelning bland medarbetare, chefer, lednings­
grupp och styrelse.
Utfallet för jämställdhet kopplat till andelen män respektive 
kvinnor i styrelsen, ledningsgruppen, bland chefer samt medar­
betarna i stort framgår i tabellen nedan. Ytterligare mätetal 
kopplat till mångfald och jämställdhet finns på sid 150–151. Inom 
 Wihlborgs anses en grupp vara jämställd om andelen kvinnor 
respektive män faller inom intervallet 40–60 procent. Wihlborgs 
styrelse, ledning och chefer faller inom intervallet och anses 
jämställda. Sett till samtliga medarbetare var 37 (39) procent

===== SIDA 149 =====

149
Fördjupad hållbarhetsinformation
kvinnor, vilket därmed ligger strax utanför intervallet att anses 
jämställt. Ser man till motsvarande siffran för den svenska samt 
danska verksamheten isolerat, är andelen kvinnor 42 respek­
tive 27 procent. Jämställdhetsfrågan är i fokus för Wihlborgs 
 HR­ avdelning som fortsätter arbeta för en jämn könsfördelning.
Mångfald
EPRA Kategori Ålder Antal 
kvinnor
Antal 
män
Andel 
kvinnor
Diversity­Emp Styrelse < 30 år 0 0
  30–50 år 0 0
  > 50 år 3 4
  Totalt 3 4 43 %
 Koncernledning < 30 år 0 0
  30–50 år 1 3
  > 50 år 2 1
  Totalt 3 4 43 %
 Medarbetare < 30 år 9 25
  30–50 år 37 57
> 50 år 29 49
Totalt 75 131 36 %
Tabellen visar indikatorer för mångfald med fördelningen av män/kvinnor i styrelse, ledning 
och totalt bland medarbetarna (inkl. ledningsgrupp) för olika åldersintervall.
Kultur, utbildning och kompetensutveckling
Detta hållbarhetsområde omfattar utbildning, medarbetar samtal 
samt rekommendationsvilja, även om vi inom flera områden 
samverkar med andra aktörer för att utvecklas gemensamt via 
exempelvis leverantörsforum och nätverk. Kompetensutveckling 
handlar om hur vi tar till oss kunskap och omvandlar den till nya 
eller mer välutvecklade förmågor.
Strategi
Det är viktigt att arbeta med företagskultur och engagemang 
för att säkerställa att vi har ett klimat som främjar utveckling och 
kompetenstillförsel idag och för framtiden. Utveckling av perso­
nalens förmågor är avgörande för medarbetarna själva, samt för 
att kunna leverera god kvalitet till kunderna och skapa värde för 
samhället och regionen. 
Styrning och åtgärder
Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medarbe­
tarnas förmågor inom olika områden leds av koncernledningen. 
Behoven identifieras via företagets strategiprocess och via de 
årliga medarbetarsamtalen som samtliga medarbetare erbjuds.
Verksamhetsplanen för det kommande året beslutas av 
koncernledningen och verkställs av HR­avdelningen.
Ramverk och policyer för arbetet finns på intranätet, liksom 
rutiner för när och hur olika aktiviteter ska utföras. I strategi­
processen sätts mål på region­ och gruppnivå utifrån företagets 
övergripande mål och varje chef ansvarar för att respektive 
medarbetare har de resurser och de förmågor som krävs för att 
nå sina resultat­ och beteendemål.
Ett antal styrdokument ligger till grund för arbetet med kultur 
och kompetens, däribland Wihlborgs Etiska riktlinjer, guide för 
affärsetik samt riktlinjer för medarbetarsamtal. I medarbetarsam­
talen finns både resultatmål och beteendemål samt dokumenta­
tion av vilka behov medarbetaren har för att nå dessa.
I vår digitala kompetensportal – Wihlborgsakademin – kan 
varje medarbetare följa sitt lärande och chefer kan få en 
översikt över de beslutade utvecklingsinsatser som genomförs. 
I Wihlborgsakademin finns alla utbildningar som planeras och 
genomförs. Härigenom säkerställer vi också att alla nödvändiga 
certifikat är aktuella och att de grundutbildningar som alla ska 
genomgå genomförs när medarbetarna börjar sin anställning.
För att öka kompetensen tillämpar Wihlborgs sedan 2023 
nano learning som ett utbildningsverktyg. Genom detta verktyg 
genomgår samtliga medarbetere flera korta lektioner inom olika 
områden via mejl. 
Mål och utfall 
Inom kultur, utbildning och kompetensutveckling har vi 
som mål att:
• Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år
• Våra medarbetare ska vilja rekommendera Wihlborgs som 
arbetsgivare (> 90 procent i medarbetarundersökningen)
• Våra medarbetare ska vara övertygade om att Wihlborgs 
kunder ger oss ett högt betyg (> 90 procent i medarbetar­
undersökningen)
Mätetal för utbilning, medarbetarsamtal och personalomsätt­
ning framgår i tabell nedan. 
Annat antalet genomförda utbildningstimmar per anställd 
under 2024 var 17,0 (23,4).
Under 2024 har 97,5 procent (97,6) av de anställda i Sverige 
och Danmark haft medarbetarsamtal. De som varit föräldra­
lediga under perioden då samtalen genomfördes hade inte 
något samtal, men erbjuds istället en uppföljning vid ett senare 
tillfälle. Endast de som är tillsvidareanställda räknas med i denna 
statistik. Timanställda och medarbetare med kortare vikariat har 
inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal. 
Under året har Wihlborgs anställt fler personer än vad som 
slutat. 38 personer, varav 11 i den svenska verksamheten, har 
börjat. 25 personer har slutat under året, varav 8 i den svenska 
verksamheten. 
Vi genomför regelbundet medarbetarundersökningar. I den 
svenska verksamheten genomförs dessa som bland annat som 
en del av Wihlborgs deltagande i utvärderingen Great Place to 
Work. Ett mått på en stark företagskultur och medarbetarnas 
stolthet av att arbeta på Wihlborgs är om de är beredda att 
rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare och om de uppfat­
tar att kunderna är nöjda med Wihlborgs som hyresvärd. Vi har 
i flera år fått höga betyg i detta avseende. 2024 var det 91 (95) 
procent av medarbetarna i Sverige som skulle rekommendera 
Wihlborgs som arbetsgivare. 94 (92) procent uppfattar att hyres­
gästerna ger Wihlborgs ett högt betyg. I den danska verksam­
heten var utfallet 84 respektive 83 procent (82 respektive 80). 
I utfallet för koncernen, som presenteras i tabellen nedan, fram­
går att andel som skulle rekommendera Wihlborgs är fortsatt 
hög, trots att den minskat något, samtidigt som andel medarbe­
tare som uppfattar att hyresgästerna skulle ge  Wihlborgs högt 
betyg ökat markant.
Rekommendationsvilja
2024 2023 2022 2021 2020
Rekommendations vilja  
– arbetsgivare
89 % 91 % 90 % 90 % 92 %
Rekommendationsvilja  
– nöjda kunder
91 % 83 % 83* % 92 % 89 %
Mäter andel medarbetare som svarat ”Ofta” (4) eller ”Nästan alltid” (5) på frågan ”Jag kan 
rekommendera min arbetsplats till andra” respektive ”Våra kunder skulle ge oss högsta 
betyg” (skala 1-5). *Siffran för år 2022 är redigerad i förhållande till årsredovisningen 2022.

===== SIDA 150 =====

150
Fördjupad hållbarhetsinformation
Medarbetare
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023
Emp­Training Antal utbildningstimmar  
per medarbetare Antal 17,0 23,4
Emp­Dev Andel medarbetare som  
haft medarbetarsamtal % 97,5 97,6
Emp­Turnover Antal medarbetare  
som börjat under året Antal 38 34
 Andel medarbetare  
som börjat under året % 15,8 17,5
Antal medarbetare  
som slutat under året Antal 25 74
Andel medarbetare  
som slutat under året % 10,4 38,1
Arbetsmiljö och hälsa
Detta område avser i första hand egna medarbetare. Den fysiska 
arbetsmiljön begränsas till fastigheterna vi äger, våra kontor 
och resorna däremellan. Olycksfallsstatistik för entreprenörer 
som verkar i våra pågående projekt rapporteras på sid 151–152 
under ”Arbetstagare i värdekedjan” – även om det formella 
ansvaret då delegerats i totalentreprenaden.
Strategi
Det är viktigt att säkerställa en god arbetsmiljö för våra medar­
betare både vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön. 
Eftersom vi utvecklar och förvaltar fastigheter som utgör arbets­
platser och mötesplatser för våra kunder påverkar vi, och har ett 
ansvar för, även deras arbetsmiljö. Vidare vistas leverantörer också 
i våra fastigheter i samband med nybyggnadsprojekt, ombyggna­
tioner eller vid leverans av tjänster i form av service och drift. Detta 
gör att vi även har ett ansvar kopplat till deras arbetsmiljö. Det går 
inte att dra en skarp gräns för var vårt ansvar börjar och slutar.
Styrning och åtgärder
Arbetsmiljöansvaret ligger ytterst hos vd men arbetet leds av 
HR­funktionen som formulerar mål och ramverk för området. 
Implementeringen genomförs av chefer i organisationen och 
arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbets­
grupper är representerade. Chefer och alla representanter i 
arbetsmiljögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning som 
omfattar lagkrav, samt föreskrifter och rutiner för systematiskt 
arbetsmiljöarbete (SAM).
Utgångspunkten för vårt arbetsmiljöarbete är arbetsmiljöla­
gen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbetet sker i enlighet 
med systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Wihlborgs har flera 
interna styrdokument inom detta område, däribland arbetsmiljö­
policy, policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling, 
samt policy och handlingsplan mot riskbruk och skadligt bruk.
Vi undersöker, mäter och följer upp både fysisk och psykisk 
arbetsmiljö via skyddsronder, ergonomironder, medarbetar­
samtal och medarbetarundersökning som genomförs årligen.
Mer djupgående hälsoundersökningar genomförs av företags­
hälsovården och erbjuds alla medarbetare.
Olyckor och tillbud rapporteras till HR och behandlas i arbets­
miljögrupperna. Vid alla incidenter görs en riskbedömning och 
aktivitetsplaner tas fram för att minimera riskerna för liknande 
situation i framtiden. Uppföljning sker vid arbetsmiljömöten och 
genom återkommande undersökningar och skyddsronder.
För att ytterligare främja medarbetarnas hälsa och tillgång till 
vård erbjuder vi alla medarbetare en privat sjukvårdsförsäkring 
som Wihlborgs betalar och medarbetaren endast förmåns­
beskattas för. Det förebyggande friskvårdsarbetet innefattar 
också ett generöst friskvårdsbidrag samt gemensamma friskvårds­
satsningar som Wihlborgsklassikern där medarbetare uppmuntras 
till ökad rörelse och andra hälsofrämjande initiativ. Under 2024 
var satsningarna inom Wihlborgsklassikern fler och med större 
variation som ett sätt att fira att Wihlborgs 100­årsjubileum.
Mål och utfall
Våra mål avseende arbetsmiljö och hälsa tar bland annat sikte 
på hur medarbetarna upplever arbetsmiljön och utnyttjar de 
hälsofrämjande förmånerna.
• Arbetsplatsen ska uppfattas som säker av våra medarbetare 
(> 90 procent i medarbetarundersökningen)
• Vi ska ha en låg sjukfrånvaro (under 3 procent)
• Majoriteten av medarbetarna ska använda friskvårdsbidraget 
och delta i företagets övriga friskvårdsinitiativ
Vissa mätetal för arbetsmiljö och hälsa framgår i tabellen nedan. 
Sjukfrånvaron ligger väl under målet och har minskat något sedan 
2023. Att frånvarofrekvensen ökat markant beror delvis på en 
enskild olycka som resulterade i en längre sjukskrivning. Under 
året inträffade totalt 13 (7) arbetsplatsolyckor som innebar 68 (32) 
förlorade arbetsdagar under 2024. De största riskerna för allvar­
liga skador har identifierats som trafikrelaterade skador.
Vidare kan det konstateras att 99 procent (100) av 
 medarbetarna uppfattar arbetsplatsen som fysiskt säker enligt 
medarbetareundersökning genomförd 2024. 89 procent 
(86) av medarbetarna (i Sverige) har utnyttjat hela eller delar 
av friskvårdsbidraget
Hälsa och säkerhet
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023
H&S­Emp Skadefrekvens  
(per 200 000 arbetstimmar)
Antal 
skador
5,77 3,25
Frånvarofrekvens  
(per 200 000 arbetstimmar)
Antal 
dagar
30,21 14,88
 Sjukfrånvaro % 2,23 2,41
Tabellen visar indikatorer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Inga arbetsrelaterade dödsfall 
har inträffat 2024 eller 2023.  
Ersättning
En väsentlig aspekt för Wihlborgs är ersättning. Vi kartlägger 
årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säkerställa att det inte 
föreligger löneskillnader som bygger på osakliga grunder.
Målet är lika lön för lika och likvärdigt arbete. Det ska inte finnas 
några osakliga grunder till eventuella löneskillnader.
Löneskillnader
EPRA Kategori Enhet 2024 2023
Diversity­Pay Koncernledning % av männens lön 140 120
 Koncernledning exkl. vd % av männens lön 66 65
Fastighetsförvaltare  
(Sverige < 30 år)
% av männens lön 104 106*
 Fastighetsförvaltare 
(Sverige 30–50 år)
% av männens lön 86 92
Tabellen visar löneskillnader för ledningsgrupp samt kategorin fastighetsförvaltare  
i Sverige fördelat på åldersintervall, då ålder och erfarenhet är en viktig förklaringsfaktor  
till löneskillnader. *Utfallet avser endast två individer.
I sammanställningen av löner på föregående sida presenterar vi 
uppgifter för ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförval­
tare (där vi i nuläget endast har data för Sverige). Löneskillnaden

===== SIDA 151 =====

151
Fördjupad hållbarhetsinformation
i koncernledning är något högre jämfört med 2023 och bland 
fastighetsförvaltarna är den något mindre än 2023. Överlag visar 
lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer 
arbetslivserfarenhet en högre lön.
Ersättning till ledning och styrelse
En detaljerad redogörelse för koncernledningens och styrelsens 
ersättningar framgår av Bolagsstyrningsrapporten (sid 116–123), 
Förvaltningsberättelsen (sid 77) och i not 6. 
Ett kompletterande mått är kvoten mellan VD:s totala 
ersättning (den person med högst sammanlagda lön, förmå­
ner och pension) och genomsnittet för övriga medarbetare på 
 Wihlborgs. Baserat på uppgifter i not 6 kan denna kvot beräknas 
till cirka 9,22 för 2024 och 8,91 för 2023. Förändringen i ersätt­
ning för VD uppgår till 6,1 (4,3) procent och för övriga medarbe­
tare till cirka 3,0 (1,8) procent.
Arbetstagare i värdekedjan
Wihlborgs påverkar människor uppströms såväl som nedströms 
i vår värdekedja (se värdekedjekartläggning på sid 135). 
Uppströms består värdekedjan av leverantörer av olika tjänster 
som behövs för att förvalta och utveckla våra fastigheter och 
entreprenörer inom byggverksamhet. Wihlborgs projekt är ofta 
arbetsintensiva och involverar sammantaget på olika sätt runt 
7 000 personer. Det är uppströms i värdekedjan som Wihlborgs 
potentiellt största negativa påverkan är. Vi arbetar på olika sätt för 
att minska riskerna för negativ påverkan, exempelvis genom att 
premiera inköp från lokala leverantörer samt utvärdera våra stra­
tegiska leverantörer enligt ESG­kriterier (se sid 23 samt 152–153). 
Lokala inköp (EPRA, Compty­Eng) 
Detta hållbarhetsområde handlar om att Wihlborgs ambition är 
att, i så stor utsträckning som möjligt, premiera inköp från lokala 
leverantörer. Wihlborgs definition av en lokal leverantör eller 
entreprenör är att företaget har ett kontor (inte nödvändigtvis 
ett huvudkontor) och en aktiv verksamhet i Öresundsregionen.
Strategi
Wihlborgs köper in produkter och tjänster för underhåll och drift 
av fastigheterna. Vi anlitar också entreprenörer och andra leve­
rantörer i samband med byggprojekt. Även centrala funktioner i 
Wihlborgs organisation köper tjänster för support i olika frågor. 
Ambitionen är att i första hand gynna lokala leverantörer som 
verkar i Öresundsregionen och bidrar till att näringslivet växer 
och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärsmöjligheter för 
Wihlborgs. En potentiell positiv effekt är också att transporterna 
blir kortare, vilket kan medföra en kostnadsbesparing och lägre 
klimatbelastning.
Styrning och åtgärder
Styrningen avseende lokala inköp utgår från Wihlborgs ambition 
att bidra till Öresundsregionens utveckling.
Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs i 
upphandlingar och vid tecknande av ramavtal i största möjliga 
mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis att 
lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav vad 
gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en accep­
tabel nivå på hållbarhetsarbetet. (Se vidare i avsnitt ”Utvär­
dering av leverantörer”). Inköpschefen redovisar löpande sitt 
arbete för koncernledningen.
Mål och utfall
Målsättningen avseende lokala inköp är att andelen lokala leve­
rantörer med ramavtal ska vara över 90 procent. Vid utgången 
av 2024 hade 88 (91) procent av Wihlborgs leverantörer med 
ramavtal lokalt kontor och verksamhet i Öresundsregionen. Av 
de avtal som rör förvaltnings­ och projektverksamheten uppgick 
andelen lokala leverantörer till 95 procent (96). Att denna siffra 
är högre beror på att de avtal som tecknas av de centrala funk­
tionerna oftare är nischade och inte finns att tillgå lokalt. Utfallet 
de senaste fem åren presenteras på sid 23.
Arbetsskador hos entreprenörer
Strategi
Med omkring 7 000 personer som är involverade i Wihlborgs 
projekt är säkerhet en högst prioriterad fråga för oss. Som 
beställare är vi mycket engagerade i arbetsmiljöarbetet.
Styrning och åtgärder
I de projekt vi driver åläggs alltid entreprenören det fulla ansva­
ret för att vara Byggarbetsmiljösamordnare (BAS­U) vilket också 
innefattar ansvar för att göra arbetsmiljöplan och svara för såväl 
utbildning som uppföljning. Som beställare engagerar vi oss i 
arbetsmiljöarbetet och kommunicerar tydligt våra förväntningar 
på samarbetspartners och leverantörer. I våra om­, ny­ och till­
byggnadsprojekt har vi även möten tillsammans med respektive 
platsorganisation där vi medverkar och presenterar Wihlborgs 
syn på arbetsmiljöarbetet. Även om ansvaret för såväl rappor­
tering som förebyggande arbete åvilar entreprenören, följer 
vi upp arbetsmiljön och jobbar kontinuerligt för att förbättra 
förutsättningarna för en god arbetsmiljö i våra projekt.
Utfall och uppföljning
Under 2024 har våra entreprenörer rapporterat 19 (14) arbets­
platsolyckor och 19 tillbud till oss i samband med byggprojekt. 
I samtliga projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning 
kring var vi eller entreprenören brustit för att hela tiden utveckla 
vårt arbetsmiljöarbete.
Konsumenter och slutanvändare
Wihlborgs har en påverkan på personer nedströms i värdeked­
jan, det vill säga de människor som arbetar i våra fastigheter hos 
en av våra omkring 2 000 hyresgäster. Frågor kring exempelvis 
säkerhet och inomhusmiljö (till exempel luftkvalitet, akustik och 
tillgång till dagsljus) är prioriterade. 
Gröna hyresavtal
Gröna hyresavtal är branschens standard för att få in ett miljöfo­
kus i relationen mellan hyresvärd och hyresgäst. De gröna hyres­
avtalen används för närvarande endast i Sverige och vi redovisar 
därmed andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten 
där vi har en grön bilaga som del av avtalet.
Strategi
Gröna hyresavtal uppmuntrar till ett gemensamt engagemang 
i frågor som energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshante­
ring. Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drift­
tiderna för uppvärmning, kyla och ventilation, vilket har blivit allt 
mer aktuellt i takt med volatila energipriser.
Styrning och åtgärder

===== SIDA 152 =====

152
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vid varje ny­ eller omförhandling av hyreskontrakt är ambitionen 
att komma överens med hyresgästen om att komplettera hyres­
avtalet med ett grönt avtal. 
Hyresavtalsgruppen bestående av representanter från 
förvaltningen i samråd hållbarhetsfunktionen är ansvarig för 
uppdatering av den gröna hyresbilagan. Wihlborgs förvaltare, 
tillsammans med fastighetschefer, tecknar och följer upp avtalen 
med hyresgäster. Ansvaret för att realisera innehållet i avtalen 
åligger förvaltaren.
Mål och utfall
Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna 
 hyresavtal. Andelen gröna hyresavtal (avseende lokaler) vid 
utgången av 2024 var 56 procent (52). Andelen hyresavtal med 
grön bilaga har ökat successivt sedan år 2020. Ambitionen är att 
fortsätta öka andelen nya hyreskontrakt med grön bilaga även 
kommande år.
Hyreskontrakt med grönt hyresavtal
2024 2023 2022 2021 2020
Andel gröna hyresavtal 56 % 52 % 51 % 44 % 38 %
Bolagsstyrningsinformation
Wihlborgs har funnits i 100 år och har byggt en stark företags­
kultur som bygger på affärsmässighet. De fyra värdeorden 
Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap ska ligga till 
grund för vårt agerande. Vi arbetar aktivt för att förebygga och 
upptäcka oetiskt beteende, som exempelvis korruption och 
mutor och utvärderar våra leverantörer enligt ESG­området. 
Utvärdering av leverantörer
Detta område handlar om vilka krav Wihlborgs ställer på leve­
rantörer och entreprenörer avseende mänskliga rättigheter, god 
arbetsmiljö och hög säkerhet, samt insatser för att minimera 
miljöpåverkan. 
Strategi
Wihlborgs anseende och varumärke påverkas inte bara av vårt 
eget agerande och hur vi bemöter våra intressenter. Vi är nära 
sammankopplade med våra entreprenörer och andra leveran­
törer och beroende av dem för att möta våra kunders förvänt­
ningar. Om någon del av värdekedjan brister i sitt ansvars­ 
tagande påverkar det också andra i kedjan och ofta även tredje 
part eller miljön/klimatet. 
Styrning och åtgärder
Wihlborgs projektverksamhet är omfattande och innefattar risk 
för negativ påverkan miljö och klimatet. För att minska denna 
risk och påverkan har Wihlborgs ett miljöprogram vilket ska 
tillämpas i alla byggprojekt. Miljöprogrammet ställer konkreta 
krav på hur nya byggnader utformas och byggarbetet utförs 
för att minimera miljö­ och klimatpåverkan. I enlighet med 
miljö programmet styrs val av byggvaror genom användande 
av Byggvarubedömningen. Andra krav på entreprenörer i våra 
projekt innefattar planering av transporter till och från bygg­
arbetsplatsen, effektiv energi­ och materialanvändning under 
byggprocessen, källsortering av byggavfall, gränsvärden på 
andel avfall som deponeras och den totala mängden avfall, samt 
återanvändning av fyllnadsmassor. Entreprenörerna förväntas 
presentera planer för detta före byggstart och statistik avseende 
utfallet vid byggprojektets avslut. 
För att dessutom minimera riskerna för negativ påverkan på 
människor utför Wihlborgs bedömningar av leverantörer utifrån 
kravställningen i vår uppförandekod för leverantörer, vilken 
baseras på vår uppförandekod för medarbetare och principerna 
i UN:s Global Compact.
Sedan 2021 har Wihlborgs en digitaliserad process för 
utvärdering av leverantörernas hållbarhetsstyrning, inklusive 
deras tillämpning av uppförandekoden. Denna process omfat­
tar samtliga strategiska ramavtalsleverantörer i både Sverige 
och Danmark.
En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egendekla­
ration genom en extern digital plattform där de beskriver 
hur de  arbetar med styrning och uppföljning av bland annat 
arbetsmiljö­ och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar 
som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår delvis från de 
krav vi ställer i uppförandekoden. Svaren ligger till grund för en 
bedömning av deras hållbarhetsprestanda. Utfallet av riskbe­
dömningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under 
vilka förutsättningar vi kan fortsätta samarbeta med den.
Genom att uppmärksamma, granska och bedöma våra leve­
rantörer avseende miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och 
övriga hållbarhetskrav kommunicerar vi till våra samarbetspart­
ners att dessa frågor är viktiga för vår verksamhet. Vi säkerställer 
också att det finns en struktur och systematik i hur våra leveran­
törer hanterar dessa frågor.
Mål och utfall
Den övergripande målsättningen i utvärderingen av leveran­
törerna är att 100 procent av våra strategiska leverantörer ska 
vara godkända enligt hållbarhetkraven (år 2025). Här ingår att 
de ska följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer. 
Samtliga strategiska leverantörer som Wihlborgs har ramavtal 
med, som motsvarar 40 procent av samtliga leverantörer under 
2024, ska utvärderas enligt processen för bedömning av håll­
barhetsprestanda. I slutet av 2024 var 87 procent (78) av dessa 
helt godkända och uppfyllde samtliga av de hållbarhetskrav som 
vi ställer. Ytterligare 3 procent var nya och därmed fortfarande 
under bedömining. 
För att öka utfallet och därmed få fler godkända för 
 Wihlborgs dialog med de som inte uppfyller samtliga krav. Detta 
arbete kommer att forsätta utvecklas framåt. Vi vill stötta de 
lokala mindre leverantörer som vi samarbetar med att utvecklas 
i en hållbar riktning. Under året har Wihlborgs därför stöttat 
några av de anlitade minsta leverantörerna i hur de kan ta fram 
nödvändig dokumentation och utveckla sina arbetsprocesser.

===== SIDA 153 =====

153
Fördjupad hållbarhetsinformation
De leverantörer som efter dialog fortfarande inte uppfyller 
Wihlborg hållbarhetskrav kommer vi inte kunna arbeta vidare 
med. Möjligheten att framöver inkludera samtliga leverantörer 
i bedömningen undersöks. Svårighet kvarstår i det stora antalet 
leverantörer samt stora mängder underlag att granska.
Godkända strategiska leverantörer
2024 2023
Andel (%) 87 78
Korruption och mutor
Wihlborgs arbetar för att i möjligaste mån motverka korruption i 
vår verksamhet. Vi rapporterar eventuella korruptionsincidenter 
som kommit till vår kännedom.
Strategi
Detta hållbarhetsområde handlar om att motverka korruption 
och oetiskt agerande, vilket är en förutsättning för ett långsik­
tigt lönsamt och hållbart företag. För Wihlborgs är alla former 
av korrupt beteende helt oacceptabelt och detta betonas i alla 
relationer med intressenter. Hela Wihlborgs verksamhet ska 
präglas av öppenhet, transparens och ärlighet.
Området berör såväl styrelseledamöter och medarbetare 
inom Wihlborgs, som medarbetare hos leverantörer och entre­
prenörer som anlitas av Wihlborgs.
Styrning och åtgärder
Styrningen inom anti­korruption utgår från den lagstiftning som 
berör korruption, däribland mutbrottslagstiftningen, men också 
internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs är sedan 
flera år medlem i UN Global Compact och ställer oss därmed 
bakom de tio principerna. En av dessa principer är just motver­
kande av korruption.
Det grundläggande interna styrdokumentet är Wihlborgs 
uppförandekod som beslutas av styrelsen och revideras årligen. 
Uppförandekoden gäller samtliga av Wihlborgs medarbetare 
och styrelseledamöter och tar tydligt ställning bland annat i 
frågor om mutor, gåvor och korruption. För våra leverantörer 
gäller motsvarande krav via Wihlborgs Uppförandekod för 
leverantörer. Wihlborgs inköpsavdelning säkerställer att uppfö­
randekoden distribueras till alla Wihlborgs ramavtalsleverantörer 
som förväntas ta del av och följa denna under avtalstiden.
Risken för korruption är mer eller mindre vanlig i olika 
affärssituationer och vissa yrkesgrupper är mer utsatta än andra 
– exempel är medarbetare inom projektutveckling, vissa delar av 
förvaltningen och inköpsfunktionen. 
Vi förebygger oetiskt agerande och otillbörlig påverkan 
bland annat genom återkommande utbildningsinsatser, syste­
matiska upphandlingsprocesser och interna attestregler. Om 
det finns misstankar om någon form av brott mot vår uppfö­
randekod eller andra oegentligheter i vår verksamhet, ska alla 
intressenter tryggt och enkelt kunna påtala detta. Vi uppmuntrar 
till dialog och ser gärna att man i första hand kontaktar rele­
vanta personer på Wihlborgs. Om detta inte är möjligt finns en 
visselblåsningskanal som hanteras av en extern part tillgänglig 
via Wihlborgs intranät och hemsida. Visselblåsningskanalen kan 
användas av såväl medarbetare som personer utanför företaget 
och anmälaren kan välja att vara anonym.
Mål och utfall
Våra mål kopplat till anti­korruption och affärsetik handlar om 
att skapa medvetenhet om dessa frågor hos våra medarbetare 
och tydliggöra att nolltolerans för korruption och annat oetiskt 
beteende gäller.
• Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik och 
anti­korruption
• Inga fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs
Genom vårt introduktionsprogram för nyanställda säkerställs att 
alla som är nya på Wihlborgs under sitt första år får en genom­
gång av vår uppförandekod, inklusive diskussioner rörande olika 
etiska dilemman. Förutom uppförandekoden får alla nyanställda 
en mer handgriplig guide i affärsetik som är en vägledning i hur 
riktlinjerna kan tillämpas i olika situationer som de kan möta i 
sin vardag.
Under 2024 mottogs tre visselblåsningar avseende oetiskt 
agerande. Den ena avskrevs i ett tidigt skede då den bedömdes 
som ej kvalificerad. Övriga två ärenden rörde misstanke om 
oetiskt agerande och efter att ha följt processen för uppföljning 
av visselblåsningar blev dessa därmed personalärenden och 
utreddes. Utredningarna kunde inte styrka misstankarna. Inga 
övriga incidenter rörande korruption eller mutor har kommit till 
vår kännedom.  Wihlborgs har heller inte tilldömts några böter 
eller andra sanktioner för överträdelse av lagar eller regelverk.
Övriga indikatorer enligt EPRA
EPRA Beskrivning Hänvisning Sida
Gov­Board Styrelsens sammansättning Bolagsstyrningsrapport 116–123
Gov­Selec Process för val av styrelsemedlemmar Bolagsstyrningsrapport 116–123
Gov­Col Process för hantering av intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport 116–123
Tabellen visar var i redovisningen vi presenterar relevanta upplysningar med bäring på övriga EPRA-indikatorer avseende bolagsstyrning.

===== SIDA 154 =====