Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Välkommen 
till en bank som 
den borde vara
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Avanza Bank Holding AB (publ)

===== SIDA 2 =====

Om Avanza 
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt 
Ladda ner som PDF

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Om Avanza
2 Avanza – en överblick
5 Året i korthet 
7 Vd-ord
11 Vision och strategi
12 Våra medarbetare
13 Våra kunder
15 Vår användarupplevelse
16 Affärsmodell
19 Hållbarhet i Avanza
23 Mål och måluppfyllelse
28 Avanza som investering
34 Aktieinformation och våra ägare
36 Riskprofil
Styrning
38 Ordförandeord
40 Bolagsstyrningsrapport
48 Styrelse och revisorer
50 Ledning
Finansiell information
53 Förvaltningsberättelse
63 Hållbarhetsrapport
 64 Allmän informartion
 83  Miljöinformation
 98 Social information 
 113 Bolagsstyrningsinformation 
 122 EU-taxonomi
137 Koncernens resultaträkningar
138 Koncernens balansräkningar
138  Förändringar i koncernens  
eget kapital
139  Koncernens kassaflödes analyser
140 Moderbolagets resultaträkningar
141 Moderbolagets balansräkningar
141  Förändringar i moderbolagets eget kapital
142  Moderbolagets kassaflödes analyser
143 Noter
176  Årsredovisningens  undertecknande
177 Revisionsberättelse
 
Övrigt
184 Kundsegment
185 Courtageklasser
186 Definitioner och nyckeltal
188 Årsstämma
189 Kommande rapporttillfällen
 Avanza 2025    1
 
Om Avanza 
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt 
Ladda ner som PDF

===== SIDA 4 =====

Sveriges ledande 
plattform för sparande 
och investeringar
Avanza startades 1999 för att demokratisera aktiesparande bland privat-
personer. Ett brett utbud av sparprodukter till låga avgifter, samt folkbild-
ning och stöd inom sparande har sedan dess varit stommen i erbjudandet. 
Vi tror på individens förmåga att ta sina egna investeringsbeslut med rätt 
information och beslutsstöd, men utvecklar också produkter för dem som 
önskar mer hjälp. Den svenska marknaden för sparande och investeringar 
är den största i Norden och en av de mest välutvecklade i Europa. Avanza 
är den överlägset ledande sparplattformen i Sverige. Kunderna erbjuds 
över 80 000 investeringsmjöligheter och vi har också sparkonton, bolån 
och tjänstepensionslösningar. 
Över 2,2 miljoner kunder 
Mer än 1 000 miljarder i totalt sparkapital
Sveriges nöjdaste sparkunder 16 år i rad1)
Sveriges högst ansedda bank och det nionde högst 
ansedda bolaget totalt2)
1) Svenskt Kvalitetsindex 2025
2) Verians anseendeindex 2025
Avanza – en överblick Avanza 2025    2
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 5 =====

Strategiska prioriteringar 2030
Stärka vår ledande position inom kärnverksamheten – Sparande  
och investeringar i Sverige
Bli marknadsledande inom Private Banking i antal kunder
Bli marknadsledande avseende premieinflöden inom icke kollektiv-
avtalad tjänstepension för fond- och depåförsäkring
Utöka satsningarna för att öka skalbarhet, kostnadseffektivitet  
och flexibilitet för att stödja fortsatt stark tillväxt
Geografisk expansion till minst ett ytterligare europeiskt land
Vi har en hög andel unga kunder med stor 
potential att växa sitt sparande hos oss i takt 
med att de blir äldre samt inför kommande  
transferering av tillgångar över generationer.  
Förutsättningarna att fortsätta växa  
marknadsandelar är goda – illustrerat av  
en högre andel av nettoinflödena till marknaden 
än den totala marknadsandelen.  
Bedömningen är att två tredjedelar av kun-
dernas sparande idag finns hos andra banker, 
varav minst hälften är addresserbart. Det inne-
bär mycket stora möjligheter att öka befintliga 
kunders sparande hos oss.
Avanza är en investering i tillväxt
Den svenska sparmarknaden är stor och avancerad, med en hög andel av 
befolkningen som investerar på börsen. Det är också en av de marknader i 
Europa som har högst tillväxtprognoser. Under den senaste tioårsperioden 
har marknadstillväxten varit i snitt 6 procent per år. Samtidigt finns det också 
en strukturell trend i samhället där allt större ansvar läggs på individen när 
det kommer till sparande. Avanzas andel av nettoflödet till sparmarknaden är 
större än vår totala marknadsandel1).
Fram till och med 2030 är vår målsättning att växa sparkapitalet med i snitt 15 
procent årligen och nå över 2 000 miljarder i totalt sparkapital. För att kunna 
dubblera sparkapitalet behöver vi även bibehålla och öka vår skalbarhet. Vi har 
satt fem strategiska prioriteringsområden för att nå våra mål.  
Marknadsandel sparkapital Marknadsandel nettoinflöde
ILLUSTRATIVT
5
10
15
20
25
204120392037203520332031202920272025
%
Avanza 30%
Övriga 70%
0 10 20 30 40 50
Sveriges befolkning
Avanzas kunder
Medianålder
49
39
1) SCB, 2025-12-31 R12M Läs mer om tillväxtpotential och våra strategiska satsningsområden från sidan 28. 
Avanza – en överblick Avanza 2025    3
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 6 =====

Grundutbud
Våra kunder erbjuds omkring 80 000 
investeringsmöjligheter genom ett 
brett utbud av värdepapper. Vi har 
även sparkonton, bolån och tjänste-
pensionslösningar – helt utan fasta 
avgifter och till låga priser.
Ledord
Kundfokus är basen i vårt erbju -
dande och vi arbetar med ständig 
utveckling för att bli billigare, bättre 
och enklare.
Värderingar & 
företagskultur
Vi har valt att formulera våra värde-
ringar, eller ledstjärnor, i fyra korta 
meningar: Vi hjälper en kollega 
hjälpa en kund. Vi tar ansvar. Vi 
utmanar och tänker nytt. Vi har kul 
tillsammans. 
Tre övergripande 
strategiska områden
För att leva upp till våra ledord 
arbetar vi med: 1) Kundfokus 
2) Innovation, Skalbarhet & Effek-
tivitet 3) Hållbarhet.
Medarbetarengagemang
Avgörande för att nå framgång är 
våra medarbetare. Avanza känne -
tecknas av engagerade medarbetare 
som vill göra skillnad. Idéer tas till -
vara och får berika och påverka vår 
utveckling. 
Kundnöjdhet
Affären bygger på att kundernas 
bästa får stå i centrum – på riktigt. 
Avanza drivs med ett ständigt fokus 
på att skapa kundnytta. 
Långsiktig värdetillväxt
Vår övertygelse är att nöjda kunder i 
kombination med engagerade med -
arbetare, som tycker att det är kul 
och meningsfullt att gå till jobbet, 
skapar långsiktig värdetillväxt och 
aktieägarvärde. 
En bättre  
framtid för miljoner 
människor
Vår vision är att skapa en bättre framtid för 
miljoner människor
Avanza – en överblick Avanza 2025    4
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 7 =====

Höjdpunkter 2025
Manuell valutaväxling 
på kapitalförsäkring 
för kunder inom Private 
 Banking och Pro
Pensionserbjudandet 
breddades med möjlighet 
till digital pensionsrådgiv-
ning genom samarbete 
med Lifeplan
Sveriges högst ansedda 
bank och det nionde högst 
ansedda bolaget totalt i 
Verians anseendeindex
Första tjänsten sattes i 
produktion i molnmiljön
Förvärvet av Sigmastocks 
färdigställdes och produkt-
utvecklingen för att lansera 
digital diskretionär portfölj-
förvaltning intensifierades En av Sveriges mest 
attraktiva arbetsgivare 
enligt Karriärföretagen
Sveriges nöjdaste spar- 
kunder för 16:e året i rad 
enligt Svenskt Kvalitets-
index
Beslutsstödet på aktiesidorna 
utökades med analytikers rikt-
kurser, rekommendationer och 
framåtblickande estimat
Autopension lanserades 
som entrélösning för nya 
tjänstepensionskunder
Bolån med 85% belånings-
grad erbjuds till alla kunder 
genom det externa bolåne-
erbjudandet
Året i korthet – Höjdpunkter Avanza 2025    5
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 8 =====

1 079 miljarder  
 
Totalt sparkapital, kronor
Nyckeltal 2025
2 242 670  
 
Antal kunder
16 år  
 
Sveriges nöjdaste sparkunder
1,3% 
 
Kundomsättning
697 st 
 
Genomsnittligt antal anställda
4 495 miljoner 
 
Intäkter
0,14% 
 
Kostnad per sparkrona
40% 
 
Avkastning på eget kapital
Året i korthet – Nyckeltal Avanza 2025    6
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 9 =====

Vd har ordet
Ett speciellt år på marknaden och för våra kunder
Vi lägger ett mycket speciellt år bakom oss, som inleddes positivt 
för våra sparare med en optimism kring Sveriges ekonomi i stort, 
samt förväntningar kring fortsatta räntesänkningar. Spararnas ner-
ver sattes dock på prov flera gånger under året med kraftiga börs-
rörelser orsakat av det eskalerande tullkriget. Räntesänkningarna 
blev av, men de geopolitiska utspelen blev tyvärr både kraftigare 
och mer frekventa under årets gång och Sveriges ekonomi tog inte 
fart som vi hade hoppats. När börsåret summeras kan jag trots 
detta konstatera att de flesta större aktiemarknader gett en bra 
avkastning. Det understryker vikten av att vara långsiktig och inte 
agera i affekt vid börssättningar likt den vi såg i början av april. Vårt 
fokus på Avanza är att göra allt vi kan för att stötta våra kunder till 
långsiktighet och riskspridning. 
"Trots flertalet kraftiga börssättningar 
i år har de flesta aktiemarknader gett 
bra avkastning, vilket understryker 
vikten av att vara långsiktig och inte 
agera i affekt"
Man kan tydligt se att årets händelser har påverkat sparandet. 
Marknadsstatistiken för 2025 visar att nettosparandet till likvider 
är det som ökat mest, medan inflödet som gått till investeringar 
i värdepapper vuxit i långsammare takt. Det syns också på våra 
tillväxtsiffror, där nettoinflödet haltat mer än vad vi önskat under 
året och vi taktar något under vårt mål om en genomsnittlig årlig 
sparkapitaltillväxt på 15 procent fram till och med 2030. Utveck -
lingen förklaras också till viss del av den pågående avvecklingen av 
externa sparkonton. Vår andel av nettoinflödet till sparmarknaden 
minskade till 11 procent – vilket dock fortsatt är mycket högt och ett 
styrketecken med tanke på det avvaktande beteendet vi sett kring 
att aktivera pengar på börsen i år. Turbulensen till trots välkomnade 
vi också 171 000 nya kunder i år och växte därmed kundbasen med 
8 procent. Det är helt fantastiskt, särskilt med tanke på att 20 pro-
cent av Sveriges befolkning redan var kunder hos Avanza sedan 
innan.
Gustaf Unger, Vd Avanza
Vd-ord Avanza 2025    7
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 10 =====

Stark framfart inom våra strategiska 
prioriteringar
Vi är nu ett drygt år in i arbetet med våra strategiska prioriteringar. 
Jag är fantastiskt stolt över hur alla medarbetare på Avanza mål -
medvetet och fokuserat har tagit sig an vår strategi, och i högt tempo 
arbetar för att vi ska nå 2 000 miljarder i totalt sparkapital 2030. Jag 
slås gång på gång av det helt unika engagemanget som finns bland 
medarbetarna på Avanza. Här drivs man verkligen genuint av att 
hjälpa kunderna lyckas med sitt sparande och sina investeringar. 
Det är det som har tagit Avanza dit vi är idag och det som kommer 
att göra att vi lyckas även framåt.
"På Avanza drivs man genuint av att 
hjälpa kunderna till bra sparanden – 
det är vad som tagit oss dit vi är  
idag och vad som kommer göra att  
vi lyckas även framåt"
Stärka vår ledande position genom att värna och  
utveckla vår kärnverksamhet
Vår befintliga kundbas är en viktig källa för framtida tillväxt där vår 
låga kundomsättning på 1,3 procent är ett kvitto på våra kunders 
lojalitet. Förtroendet för våra kunder är något vi aldrig kan ta för 
givet. Därför behöver vi hela tiden fortsätta skapa bra anledningar 
för dem att stanna kvar och växa sitt sparande hos oss. 
De sanna börsentusiasterna är kärnan i Avanza och var vi kommer 
ifrån. Därför är det en prioriterad del av vår strategi att fortsätta 
utveckla produkter som efterfrågas av just den kundgruppen. Här 
har vi hållit hög lanseringstakt och stärkt erbjudandet på många 
fronter under året. Vi har lanserat manuell valutaväxling på kapi -
talförsäkring för våra Private Banking- och Pro-kunder, vi har utö -
kat den digitala Europahandeln med Storbritannien, Spanien och 
Schweiz, förbättrat analysmöjligheterna med riktkurser, rekom -
mendationer och framåtblickande estimat, samt lagt till AI-sam -
manfattningar av delårsrapporter på aktiesidorna. Vi har också 
gjort massor av utveckling för att kunderna ska kunna skräddarsy 
information på sin egen börsskärm, ”Börsen idag”. Vi ökade flexibi-
liteten i våra courtageklasser så att det numera går att byta cour -
tageklass intradag – en markant förbättring för den som handlar 
aktivt och har behov av att göra flera transaktioner av olika storlek 
under samma dag.
Vi har på senare år framgångsrikt breddat Avanza och har också 
många kunder vars sparbeteende skiljer sig från de som är börsin-
tresserade och handelsintensiva. Det är viktigt att vi har ett relevant 
erbjudande även för dem, och här har vi exempelvis våra Autofon-
der som ytterligare förbättrades genom automatisk hävstång i spa-
randet i Avanza Auto 6. Vi lanserade också en funktion för automa-
tisk rebalansering av fondportföljer och inom vårt eget fondbolag 
breddades fyra indexfonder att inkludera fler bolag och därmed ge 
bättre riskspridning.
En viktig komponent för att våra kunder ska ha möjlighet att 
samla hela sitt sparande hos oss är bolån. Som strukturen på 
bolånemarknaden ser ut idag blir många inlåsta med sitt sparande 
genom erbjudanden om bättre bolåneräntor. Just för att motverka 
dessa inlåsningseffekter lanserade vi för många år sedan vårt eget 
bolåneerbjudande. För att också nå en bredare målgrupp, utan 
att ta risk på balansräkningen, är vi också distributör av bolån via 
utmanarna Landshypotek och Stabelo. Under hösten nådde vi en 
viktig milstolpe i det samarbetet, när den maximala belåningsgra -
den ökades till 85 procent av bostadens värde. Det här gör Avanzas 
bolåneerbjudande relevant för betydligt fler – och bidrar till en friare 
bolåne- och sparmarknad.
"Förtroendet för våra kunder kan vi 
aldrig ta för givet. Vi behöver hela 
tiden fortsätta skapa bra anledningar 
att spara hos oss" 
Bli störst inom Private Banking sett till antal kunder
Marknaden för Private Banking är stor och snabbt växande. Vi har 
både hög kundnöjdhet och rekommendationsbenägenhet bland 
våra Private Banking-kunder och potentialen är stor om vi lyckas 
utöka vår varumärkeskännedom. Under året rekryterade vi Jacob 
Smith som chef för vårt affärsområde Private & Investment Banking 
och det är med andra ord han som leder arbetet med att sätta än 
mer fokus på just våra större kunder. Det handlar dels om att bättre 
differentiera, paketera och synliggöra vårt erbjudande, dels om att 
innovera den traditionella Private Banking-marknaden med en helt 
ny produktkategori. Under året blev vårt förvärv av Sigmastocks 
klart, vars avancerade och skalbara teknik för att förvalta portföljer 
kommer att utgöra navet i denna. Produktutvecklingen sker i hög 
fart och i samarbete med våra kunder. Sedan årsskiftet är vi igång 
med att erbjuda produkten i liten skala. Bredare lansering planeras 
senare under 2026, vilket innebär att vi då kommer att vara med 
och konkurrera om de omkring 1 000 miljarder kronor som idag 
förvaltas i diskretionära portföljer inom Private Banking. 
Förbättra vårt pensionserbjudande och bli störst  
i termer av löpande tjänstepensionspremier
Pensionsaffären är en viktig pusselbit för att säkra långsiktig till -
växt. Den har både stabilare intjäning och nettoinflöde än övriga 
delar, eftersom företag betalar tjänstepension till sina anställda i 
alla marknadslägen. Vår ambition är att bli störst på marknaden 
när det kommer till premieinflöde inom icke-kollektivavtalad depå- 
och fondförsäkring utanför valcentral. Idag ligger vi på fjärde plats. 
"Pensionsaffären är en viktig pusselbit 
för att säkra långsiktig tillväxt"
Pensionsaffären är av sin natur långsiktig och tar tid att växa. Vårt 
stora placeringsutbud är en av de saker som uppskattas mest bland 
pensionskunder, men det kan också uppfattas som för omfattande 
och svårt. Vi har därför under 2025 kompletterat erbjudandet 
genom lansering av Autopension som ny entrélösning, där risken i 
fondportföljen justeras automatiskt baserat på pensionstagarens 
ålder. Av samma anledning ingick vi också under året ett samarbete 
med Lifeplan, vilket gör att våra företagskunder numera kan erbjuda 
sina anställda digital pensionsrådgivning. Med dessa förbättringar 
är vi trygga i att vår tjänstepensionslösning är den bästa på mark-
naden för den anställde. Vårt erbjudande riktar sig dock inte bara 
till den enskilda pensionsspararen utan också till företagen, som 
är de som avsätter tjänstepension till sina anställda. Här finns stor 
potential om vi utvecklar gränssnittet att bli enklare för företagen att 
administrera – ett arbete som pågår och fortsätter även in i 2026.
Vd-ord Avanza 2025    8
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 11 =====

Öka vår operationella skalbarhet och flytta  
vår produktion till molnet
Kostnadseffektivitet är avgörande, både för att kunna leva upp till 
vårt kundlöfte och leverera aktieägarvärde. I praktiken handlar det 
om att hela tiden göra små operationella förändringar som förfinar 
våra processer. I år har vi fokuserat på digitalisering av manuella 
processer, att ge bättre stöd till kunderna direkt på sajt och i appar 
inom områden som tidigare krävt kontakt med kundservice, samt 
att implementera interna AI-verktyg. Utöver detta arbetar vi också 
med att optimera vårt produktutbud. Här ingår avvecklingen av 
externa sparkonton som pågått i princip hela året. När den är klar 
frigörs flera utvecklingsresurser för att fokusera på annat. 
Parallellt pågår arbetet med vår molnförflyttning som vi är överty-
gade om kommer ge oss ännu bättre förutsättningar för en smidig 
och fortsatt stark tillväxtresa. Här har vi under året tagit stora kliv 
framåt. Det naturliga första steget var att tidigt under våren välja 
molnleverantör och därefter har stor kraft lagts på att bygga en opti-
mal plattform för våra utvecklare i molnmiljön. Under hösten nådde 
vi årets mål om att flytta över vår första produktionstjänst- en viktig 
milstolpe som innebär att förutsättningarna för en bredare migre -
ring nu är på plats. Under 2026 kommer vi i kontrollerat tempo att 
fortsätta flytta över allt som vi bedömer som lämpligt. 
Etablera Avanza på minst en ytterligare europeisk marknad
Sist men inte minst så ska vi senast 2030 ha expanderat Avanza 
geografiskt. Det är den del av strategin som vi hittills kommunicerat 
minst kring, men som inte för det är av mindre betydelse, då detta 
ska säkra vår tillväxtresa även på mycket lång sikt. Än ser vi dock 
fortfarande stor potential i Sverige och Avanza går för närvarande 
på alla cylindrar inom tillväxtinitiativen på hemmaplan. 
"Geografisk expansion ska säkra vår 
tillväxtresa även på mycket lång sikt"
Parallellt pågår arbetet med att utforska potentiella marknader och 
tillvägagångssätt för utlandsetablering. Det finns stor potential 
att göra skillnad för sparare utanför Sveriges gränser, där möjlig -
heterna till ett bra sparande många gånger är undermåliga. Att vi 
lyckats nå vår ledande position i Sverige, som är en av de mest väl-
utvecklade och konkurrensutsatta marknaderna i Europa, är vad 
som gör mig säker på att vi har alla förutsättningar som krävs för 
att lyckas även på en annan marknad. Samtidigt så är det inget vi 
tar lätt på och att möta en för oss ny sparkultur kommer självklart 
att vara utmanande. Jag ser tydliga både för- och nackdelar med 
olika typer av marknader där de mer välutvecklade, med sparbete-
enden som liknar svenskarnas, har en naturlig fördel för oss men 
dock också förknippas med högre konkurrens. På mindre utveck -
lade sparmarknader finns det stora möjligheter att göra skillnad, 
även om dessa innebär en längre tids arbete för att lyckas nå ut och 
förändra ett redan rotat sparbeteende. Oavsett så kommer Avan -
zas kundfokuserade kultur att vara avgörande för vår framgång. 
Vad gäller tillvägagångssätt överväger vi både organisk expansion, 
samarbeten och förvärv som möjligheter, där vi vid ett potentiellt 
förvärv tror på ett mindre sådant för att enklare kunna integrera 
Avanzakulturen.
Avanza står stadigt i den turbulenta omvärlden
De senaste årens föränderliga makromiljö och inte minst turbulen-
sen på marknaden under 2025 har bevisat att Avanza är ett bolag 
som kan prestera i olika marknadslägen. Finansiellt rapporterade vi 
det starkaste årsresultatet i Avanzas historia, med fina bidrag både 
från ränte- och handelsrelaterade intäkter. 
"De senaste årens föränderliga makro-
miljö, och inte minst turbulensen på 
marknaden under 2025, har bevisat att 
Avanza är ett bolag som kan prestera i 
olika marknadslägen"
Våra kostnader höll sig inom vår guidning och i enlighet med vår 
plan så fortsätter vi att investera i våra prioriterade tillväxtområ -
den. Vi estimerar kostnadsökningar på 9 procent 2026. Fram till 
och med 2030 kvarstår vårt mål om en genomsnittlig årlig kost -
nadsökningstakt på 8 procent, vilket innebär att vi kommer att hålla 
en minskad kostnadsökningstakt år för år. Avkastningen på eget 
kapital landade på 40 procent 2025, vilket var över vårt årsmål på 
minst 35 – trots att Avanza alltjämt är välkapitaliserad med margi-
nal till kraven. Med det som bakgrund föreslår styrelsen en utdel -
ning på 12,75 kronor per aktie, motsvarande en utdelningsgrad på 
76 procent. 
Ytterligare ett styrketecken fick vi i maj, när vi gjorde en mycket 
framgångsrik emission av AT1-kapital. Vi har under flera år sett 
över möjligheterna för detta, eftersom vi ser det som en naturlig 
del av vår kapitalstruktur som bäddar för den framtida sparkapital-
tillväxt som vi planerar för. Emissionen avsåg 800 miljoner kronor 
och löper med en kupongränta om Stibor 3 månader+3,25%, vilket 
var den lägsta spreaden och alltså den lägst upplevda risken av 
kreditinvesterare som en svensk bank utan kreditbetyg emitterat 
till sedan 2008. 
Årets bästa nyhet kom i december, när det blev klart att vi återigen 
nått vårt viktigaste årsmål. För 16:e året i rad har Avanza Sveriges 
nöjdaste sparkunder enligt Svenskt Kvalitetsindex och är därmed 
fortsatt den enda aktören som någonsin fått utmärkelsen. Det är 
fantastiskt och oerhört viktigt eftersom vår övertygelse är att det 
är genom nöjda kunder vi bäst bygger tillväxt och aktieägarvärde. 
Som om det inte vore nog så rankades Avanza återigen som ett av 
Sveriges högst ansedda bolag i Verians anseendeindex, i konkur -
rens med fina och anrika företag. Dessa två utmärkelser är en fin 
bekräftelse på att den kundfokuserade företagskulturen som finns 
på Avanza verkligen skiner igenom, vilket också återspeglas i en 
mycket hög rekommendationsgrad (eNPS) bland medarbetarna 
på 57. Att ha medarbetare som rekommenderar Avanza är viktigt, 
eftersom vi behöver attrahera och behålla de bästa talangerna för 
att klara av att leva upp till vår strategi.
Vårt hållbarhetsarbete är fokuserat till de områden 
där vi kan göra störst skillnad
Hållbarhet har alltid varit en viktig del av Avanza och vi fokuserar vårt 
arbete kring de områden där vi ser att vi kan göra störst skillnad för 
flest. Som en del av det omfattande arbetet med att implementera 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och anpass -
ningen till European Sustainability Reporting Standards (ESRS), har 
vi under året stärkt upp strukturerna kring vårt hållbarhetsarbete 
samt omdefinierat flera av våra hållbarhetsmål. Arbetet är fokuse-
rat till tre huvudområden: Sparande för miljoner, Hållbara investe -
ringar och Ansvarsfull organisation. Avanza ska styras ansvarsfullt 
både sett till den egna klimatpåverkan och som arbetsplats. Att 
arbeta med finansiell folkbildning och att tillgängliggöra sparande 
och investeringar för fler har varit stommen i Avanza sedan start. 
Det sker genom bland annat dagliga inlägg på sociala medier, blog-
ginlägg och podcasts. I år lanserade vi en helt ny podd, Inga dumma 
frågor om pengar, vilken togs emot väl och var en av de mest lyss-
nade nylanserade poddarna på Spotify i Sverige 2025 – med över 
1 miljon lyssningar sedan lanseringen. Det visar både på vikten och 
framgången av vårt arbete med att utbilda kring ekonomi och spa-
rande, där vår Sparekonom Felicia är en viktig röst. 
"Vi fokuserar på de områden där vi  
kan göra mest skillnad och att till-
gängliggöra sparande och investering-
ar för fler har varit stommen  
i Avanza sedan start"
Vd-ord Avanza 2025    9
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 12 =====

En viktig del av arbetet med finansiell folkbildning är också att bidra 
till ett minskat spargap genom att få fler kvinnor att spara och inves-
tera. Idag sparar kvinnor mindre, har ett lägre sparkapital och börjar 
spara senare i livet. Att Avanza spelar en viktig roll här underströks 
ytterligare när vi i samband med internationella kvinnodagen fick 
besök på vårt kontor av Sveriges statsminister och finansminister 
som ville ta del av våra insikter gällande ojämställdhet i sparandet.
Klimatförändringar innebär stora risker för samhället och vi behö-
ver alla bidra till den globala omställningen. Här har finansbran -
schen med sin förmåga att styra kapital en nyckelroll. Avanza kan 
bidra genom bra beslutsstöd och utbildning för att inspirera våra 
kunder till hållbara investeringar. Inom klimatområrdet har vi under 
året satt nya delmål där vi mäter koldioxidintensitet (CO2e/mUSD) 
i sparkapitalet på plattformen som helhet samt det inom Avanza 
Fonder, där målet är en minskning på 50 procent till och med 2035.
Ser fram emot ännu ett år med Avanza 
Det har hänt mycket under 2025, både i omvärlden och på Avanza 
där vi hållit högt tempo med arbetet inom våra strategiska priorite-
ringar. Mina kollegor har åstadkommit otroligt mycket och under 
2026 har vi ytterligare spännande initiativ på gång som jag ser fram 
emot. Jag ser också fram emot en svensk ekonomi som äntligen 
tar fart på riktigt med högre tillväxt, lägre arbetslöshet och starkare 
företag, vilket torde gynna den svenska sparmarknaden trots att 
det den geopolitiska oron verkar dröja sig kvar. Jag vill rikta ett stort 
tack till alla kunder, investerare och kollegor för bra dialoger och 
engagemang under 2025. Det är tack vare er som Avanza är vad vi är 
idag och det är tillsammans som vi kommer fortsätta växa härifrån. 
Stockholm i mars 2026
Gustaf Unger, vd Avanza
Vd-ord Avanza 2025    10
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 13 =====

En bättre framtid för miljoner människor
Genom ständig innovation, och med fokus på vad som är bäst för kunden skapar vi bättre förutsättningar för sparande, bygger 
förtroende och tillväxt. Vi vill skapa det bästa verktyget för våra kunder att lyckas med sin ekonomi och inspirera till hållbart sparande. 
Billigare, bättre och enklare
Vi arbetar efter strategin att ständigt utveckla vårt erbjudande till att 
bli billigare, bättre och enklare. Löftet till våra kunder är att de hos 
oss ska få mer pengar över till sig själva än hos andra banker eller 
pensionsbolag. Vi koncentrerar oss på tre områden för att uppnå 
detta: 1) Kundfokus 2) Innovation, Skalbarhet & Effektivitet 3) Håll-
barhet. 
Avgörande för att nå framgång är våra medarbetare. Avanzas 
företagskultur hämtar sin energi ur viljan att skapa förändring. Håll-
barhet har alltid varit förankrat i vår kultur och vårt arbetssätt. Vi har 
sedan start arbetat för att sänka trösklarna på finansmarknaden 
genom lägre priser, hög transparens och folkbildning inom privat -
ekonomi. Vi lägger stor vikt vid att bibehålla vår starka företagskul-
tur där vår övertygelse är att nöjda kunder i kombination med enga-
gerade medarbetare som tycker att det är kul och meningsfullt att 
gå till jobbet, skapar långsiktig värdetillväxt och aktieägarvärde.
Kundfokus utgör basen i vårt erbjudande
Avanzas affär bygger på starkt kundfokus med en användarupple-
velse och kundservice i världsklass. Hos oss står kundernas bästa 
i centrum. Vi tror på långsiktighet i vårt erbjudande och vill ha ett 
brett utbud genom ständig innovation och produktutveckling. 
Vi tror på våra kunders egen förmåga att fatta de bästa besluten 
och erbjuder ingen rådgivning. Vi vill istället inspirera till bra inves-
teringsbeslut genom information, utbildning och beslutsstöd. Vi 
rekommenderar inte heller enskilda produkter eller tjänster. Vårt 
utbud lyfts fram på ett objektivt sätt med både för- och nackdelar. 
En viktig del för att kunna fatta finansiellt hållbara investerings-
beslut är också transparens, där pris och avgiftsmodell tydligt 
framgår och där det är enkelt att förstå respektive produkt. 
Innovation, Skalbarhet & Effektivitet
Vår produktutveckling styrs av kundfokus och lyhördhet inför våra 
kunders behov och önskemål. Alla medarbetare är potentiella pro-
duktutvecklare även om utvecklingen är delegerad till autonoma 
team med tvärfunktionella kompetenser och hög expertis inom 
sina områden. Detta tillsammans med en modern teknikplattform 
möjliggör en svårslagen innovationstakt och simultan utveck-  
ling i samtliga kanaler. Genom att koncentrera vår verksamhet och 
utveckling till de områden vi är bäst på, eller kan bli bäst inom, ska-
par vi mest värde för våra kunder.
Innovation är viktigt också ur ett kostnadsperspektiv. Hög skal -
barhet och effektivitet möjliggör för oss att kunna erbjuda prisle -
dande produkter. Ständiga och löpande förbättringar i våra system 
bidrar också till att vi snabbt kan svara på förändrade kundbeteen-
den. Vi strävar hela tiden efter att bygga bort gammal teknik som 
riskerar att hämma utvecklingen och utvärderar ständigt ny teknik 
och uppdaterar och moderniserar våra system. Vår teknikplattform 
hör till branschens mest moderna. Strategin är att aldrig försätta 
oss i dilemmat med gamla system genom att löpande automati -
sera och förenkla våra processer. Genom att inte planera för långt 
fram i tiden är vi flexibla och öppna för det som händer i omvärlden. 
Vi uppdaterar sajt och appar med förbättringar och nya funktioner 
löpande genom flera releaser varje dag. Våra system ger hög stabi-
litet, stor kapacitet och goda skalfördelar samt förutsättningar för 
fortsatt hög leveranskvalitet. 
Avanza ska vara det självklara valet för den  
som vill spara hållbart
Vi har sedan start jobbat för lägre priser, folkbildning inom spa -
rande och investeringar samt jämställdhet. Vi vill engagera och 
skapa förståelse för sparande. Vi vill också driva på utvecklingen i 
branschen och sätta fokus på avgifternas påverkan på sparkapita- 
let samt utmana etablerade strukturer som inte gynnar spararna. 
För en långsiktigt hållbar utveckling och affär har miljöaspekter  
och ett större socialt engagemang blivit allt viktigare. Vi vill därför 
också uppmuntra och inspirera till ett hållbart sparande. Vårt håll -
barhetsarbete är fokuserat till tre områden. 
Hållbara investeringar
Vår ambition är att underlätta och inspirera till hållbart sparande. 
Det ska vara enkelt för våra kunder att hitta och investera i håll -
bara alternativ och för detta krävs att vårt utbud går att analy -
sera utifrån hållbarhetskriterier. Genom information och inspi -
ration uppmuntrar vi till hållbara val. Vi ska ge våra kunder goda 
möjligheter att inkludera hållbarhetspreferenser i sina investe -
ringsbeslut. En viktig del för att kunna fatta finansiellt hållbara 
investeringsbeslut är också transparens där pris och avgifts-  
modell tydligt framgår och där det är enkelt att förstå respektive 
produkt. 
Sparande för miljoner
Vi vill vara det självklara valet för den som vill lära sig mer om pri -
vatekonomi och vi vill bidra till en mer jämställd sparmarknad. 
Genom att utbilda inom privatekonomi, sparande och investe -
ringar samt driva opinion och utmana etablerade strukturer som  
inte gynnar spararna skapar vi möjligheter för fler människor att  
stärka sin ekonomiska egenmakt. Att bidra till ett mer jämställt 
 sparande är centralt för vårt hållbarhetsarbete och vi arbetar aktivt 
med att nå ut till kvinnor. 
Ansvarsfull organisation
Vi verkar i en förtroendebransch och att säkerställa god styrning 
och kontroll är en del av vår kärnverksamhet. Vår styrning bygger på 
väl genomtänkta processer, effektiv kontroll och tydliga ansvars -
områden. Detta ger våra medarbetare de bästa förutsättningarna 
att agera affärsetiskt och säkerställer en sund riskkultur. Avanza 
ska vara en jämställd arbetsplats med låga klimatavtryck. Vi arbe-
tar aktivt med mångfaldsfrågor och vill att vår organisation ska 
spegla mångfalden i samhället. 
Vision och strategi Avanza 2025    11
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 14 =====

Avanza kännetecknas av engagerade med-
arbetare som drivs av visionen att skapa en 
bättre framtid för miljoner människor. Grun-
den i företagskulturen är att vi tycker det vi 
åstadkommer är meningsfullt och viktigt.
Avanza startades med en enkel idé – att bygga ett företag där vi 
själva skulle vilja vara kunder. På samma sätt vill vi vara ett företag 
där man trivs och vill arbeta. Vår position som utmanare och våra 
medarbetares vilja att förändra har format kulturen som karaktäri-
seras av kundfokus, samarbete, prestigelöshet, att ständigt utmana 
och tänka nytt samt att alla tar ansvar för helheten. Vi har valt att 
formulera våra värderingar, eller ledstjärnor, i fyra korta meningar: 
Vi hjälper en kollega att hjälpa en kund. Vi tar ansvar. Vi utmanar och 
tänker nytt. Vi har kul tillsammans. 
eNPS på 57
Att ha engagerade medarbetare som är starka 
ambassadörer är värdefullt och det vi tror driver 
långsiktigt aktieägarvärde. På Avanza har vi ett 
högt engagemang och hög rekommendations -
grad bland personalen. De främsta anledningarna 
till att man rekommenderar Avanza som arbets-
givare är starkt förknippat med företagskulturen 
där vi känner stolthet och ansvar för Avanza, våra 
produkter och vårt erbjudande samt att det finns 
frihet, variation och ansvar kopplat till arbetsupp-
gifterna. 
Engagerade och innovativa medarbetare som 
motiveras av att göra skillnad
Medarbetarnyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021
Antal anställda vid årets slut, st 722 679 661 635 603
varav kvinnor, % 38 38 38 37 36
Andel kvinnor bland chefer med personalansvar, % 46 52 46 47 46
Kvinnors lön som andel av mäns lön, %1) 91 95 N/A N/A N/A
Genomsnittsålder bland anställda 38 38 37 36 36
Personalomsättning, % 9 11 13 15 12
Intern mobilitet, % 28 25 28 32 22
Rekommendationsgrad (eNPS) 57 59 58 58 67
Ledarskapsindex 86 86 87 82 88
Arbetsmiljöindex 84 84 84 85 82
Engagemangsindex 83 82 83 80 85
1) Jämförelsesiffran för 2024 har ändrats jämfört med föregående års årsredovisning efter en uppdatering av beräkningen i enlighet med reglerna i ESRS. 
Läs mer om Avanza som arbetsplats i hållbarhetsrapporten från sida 98. 
Ledarskapsindex på 86 
Den enskilt viktigaste faktorn för högt medarbe -
tarengagemang och låg personalomsättning är 
ledarskap. Alla ledare på Avanza förväntas förstå 
och ta ansvar för affären, vara en bra kommunika-
tör och en god ambassadör, samt ha förmåga att 
coacha och utveckla andra. Ledarna är en viktig 
del i Avanzas utveckling och framgång. Därför är 
vi mycket noggranna vid tillsättning av våra chefs-
roller och prioriterar ledarskapsutveckling genom 
löpande utbildningar och ledarskapsprogram. 
Attraktiv arbetsgivare
Avanzas attraktionskraft som arbetsgivare är 
av stor vikt för vår framgång. Konkurrensen om 
talanger är hård, inte minst avseende teknikkom-
petens. Genom företagskultur, värderingar och 
arbetssätt är Avanza en attraktiv arbetsplats. Vi 
vill hitta medarbetare med ambitionen och för -
mågan att driva verksamheten framåt och som 
vill bidra till kulturen. Avanza blev 2025 återigen 
utsedd till en av Sveriges mest attraktiva arbets-
givare av Karriärföretagen. 
Våra medarbetare Avanza 2025    12
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 15 =====

Kundrelaterade nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021
Medianålder total kundbas 39 38 37 37 37
Medianålder bland nya kunder 31 30 31 31 31
Andel nettoinflöde från nya kunder, % 47 25 24 88 50
Andel kvinnor bland nya kunder, % 45 45 44 42 41
Kundomsättning, % 1,3 1,3 0,3 1,5 1,9
Avanzas affär bygger på starkt kundfokus 
och kundservice i världsklass. Hos oss står 
kundernas bästa i centrum – på riktigt. Vi 
vill erbjuda en riktigt bra användarupple-
velse och ett brett produktutbud. Våra kun-
der är främst privatsparare, men också pro-
fessionella investerare och företagskunder 
såsom egenföretagare, kapitalförvaltare 
och de som vill teckna tjänstepension för 
sina anställda. 
Visionen om en bättre framtid för miljoner 
människor bygger på kundfokus, ett brett 
produktutbud, bra beslutsstöd och att öka 
kunskapen inom sparande och investe-
ringar. Vi vill att fler ska känna sig smarta, 
engagerade och utbildade när det gäller 
sin privatekonomi och sitt sparande. Nöjda 
kunder och en kundupplevelse i världs-
klass är grunden i Avanzas affär. 
Majoriteten av våra kunder kommer till oss 
på rekommendation från en annan kund, 
vilket är ett resutat av vårt starka kund-
fokus och varumärke, men också av att vi 
när vi lanserar nya produkter tänker nytt 
och gör det på vårt sätt.
Sveriges nöjdaste sparkunder 16 år i rad
Läs mer om våra kunder och arbetet med finansiell folkbildning på sidan 20 och i hållbarhetsrapporten från sida 109.
2 242 700  
 
Antal kunder
455 200 
 
Genomsnittliga dagliga aktiva användare
21%  
 
Marknadsandel av Sveriges befolkning
39 år 
 
Medianålder i kundbasen
171 000 
 
Nya kunder 2025
38% 
 
Marknadsandel inom ålderspannet 20–39
Våra kunder Avanza 2025    13
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 16 =====

En hög andel unga kunder
Under 2025 växte Avanza med 171 000 nya 
kunder. Avanza växer fortsatt starkt bland unga 
och bland kunder i storstäder. Vid årets slut var 
21 procent av Sveriges befolkning kunder hos 
Avanza. Andelen inom åldersspannet 20–39 år är 
betydligt högre på 38 procent, och nästan 50 pro-
cent bland män i Stockholmsområdet i samma 
ålderskategori. 
Avanzas kunder som andel av befolkningen 
0
10
20
30
40
50
999080706050403020100
%
Ålder
 
 
 
 
 
 
Grunderbjudande
De flesta av våra kunder ingår i grunderbjudandet. 
Alla kunder har tillgång till hela plattformen och 
man betalar inga fasta avgifter. 
Private Banking och Pro
Kunder inom Private Banking har ett sparande 
hos Avanza på minst 3 miljoner kronor. Våra Pro-
kunder är de mest handelsaktiva och flera av 
dem är professionella daytraders. Tillsammans 
står dessa segment för knappt 2 procent av anta-
let kunder, men för över 45 procent av sparkapi -
talet. Deras andel av den courtagegenererande 
omsättningen är över 50 procent, medan de står 
för omkring 25 procent av courtageintäkterna. 
Tjänstepensionskunder
Vårt tjänstepensionserbjudande är helt fritt från 
försäkringsavgifter. Merparten av företagskun -
derna inom tjänstepension utgörs av små och 
medelstora företag med under 100 anställda. 
Antalet kunder med tjänstepension hos Avanza 
ökade med 8 procent under året, till 193 700. Vi 
vänder oss främst till företag utan kollektivavtal, 
men det finns större företag med kollektivavtal i 
kundbasen, som tecknat exempelvis löneväxling 
eller alternativ ITP för sina anställda. Distributio-
nen sker via egen säljkår eller digitalt via plattfor-
men. Drygt 50 procent av avtalen kommer in via 
sajt, utan hjälp från säljare. 
Läs mer om våra kundsegment på sida 184.
Våra kunder Avanza 2025    14
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 17 =====

På avanza.se/ir finns en presentation av vår användarupplevelse och vårt produktutbud. 
En användarupplevelse i världsklass
Vi var tidiga med att lägga stor kraft på användarupplevelse, vilket gynnar oss idag. Vår starka kundupplevelse är en av våra viktigaste 
konkurrensfördelar. Vi tror på ständig innovation och produktutveckling för att hela tiden förbättra upplevelsen för våra kunder. 
Vi har ett brett utbud, tillgång till gedigen marknadsdata, många olika filtreringsverktyg och beslutsstöd samt inte minst en enkel och 
lättnavigerad plattform som är snabb och fullspäckad med realtidsdata. Vi har ett välutvecklat designsystem som säkerställer enhet-
lighet i kundupplevelsen samt gör att vi kan lansera designförändringar inom några minuter. Nyckeln är att skapa en upplevelse som 
gör det enkelt för våra kunder att fatta välinformerade investeringsbeslut. 
Vi utvecklar plattformen 
tillsammans med våra kunder
Vår stora kundbas innebär att ingen annan i bran-
schen har så mycket data om privatpersoners 
sparande och investeringar som Avanza. Det 
kommer till nytta när vi vidareutvecklar vår pro -
dukt. Kunder har möjlighet att anmäla sig som 
tidiga användare av nya funktioner. Vi har också 
en funktion som heter ”feedback buddy” där kun-
der direkt via sajt eller app kan skicka synpunkter 
till utvecklingsteamen. När vi lanserar något nytt 
startar vi med att rulla ut till ett begränsat antal 
kunder innan vi lanserar brett till hela kundbasen. 
Vi arbetar med strukturerad A/B-testning och 
delar kundinsikter mellan utvecklingsteamen. 
Utöver detta genomför vi hundratals kundinter -
vjuer, användningstester och enkäter varje år. 
Billigare, bättre och enklare
Vi har alltid pressat priserna för att kunder inte ska 
betala pengar till banken i onödan. Vi tror på full 
transparens och strävar efter låga avgifter, utan 
att kompromissa med kvaliteten. Trösklarna för 
att börja spara ska vara låga och våra kunder ska 
alltid ska få det allra bästa hos oss, varför vi utma-
nar och tänker nytt när vi utvecklar plattformen. Vi 
har ett brett utbud av sparprodukter, inklusive håll-
bara alternativ, samt beslutsstöd och verktyg för 
att förenkla sparandet och göra det roligare. Det 
ska vara riktigt enkelt att bli kund, komma igång 
och använda Avanza. Det som kan uppfattas som 
svårt och krångligt ska vara lätt och användar -
vänligt hos oss. Vi inspirerar, utbildar och skapar 
verktyg för att göra det enklare att fatta investe -
ringsbeslut.
Vår användarupplevelse Avanza 2025    15
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 18 =====

Affärsmodellen bygger på kundfokus och skala
Stark sparkapital- och kundtillväxt kombinerat med låga kostnader och hög  kostnadseffektivitet är det som långsiktigt 
skapar tillväxt i intäkter och möjliggör fortsatt utveckling. 
1. Inflöde av sparkapital drivs av befintliga och nya kun-
der, vilket sätter stor vikt vid kundnöjdhet. Nöjda kunder 
är goda ambassadörer som pratar om oss, rekom-
menderar oss till andra och vill stanna kvar.
2.  Utvecklingen i intäkt per sparkrona är en följd av vår 
prisstrategi för att öka attraktionskraften i erbjudandet, 
men på senare år framför allt ett resultat av marknads-
förutsättningar och trender, där kundbeteende, mix-
effekter i sparandet, handels aktivitet samt inte minst 
ränteläget påverkar. 
3.  Vår affär bygger på skala och vi har idag en bransch-
ledande kostnadseffektivitet. Det är en viktig konkur-
rensfördel och hör till ett av våra prioriterade fokus-
områden till och med 2030. Vi ska öka vår skalbarhet 
ytterligare och framgången i detta illustreras av 
 minskad kostnad per sparkrona. 
1. Sparkapital 2. Intäkt/sparkrona 3. Kostnad/sparkrona
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
2025202320212019201720152013201120092007
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
% MSEK
Affärsmodell Avanza 2025    16
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 19 =====

Produktområden och intäktsben
Avanza erbjuder marknadens bredaste utbud av sparprodukter, konkurrenskraftiga tjänstepensionslösningar samt värdepapperskredit 
och bolån. Tillväxt i sparkapital driver intäkter som också påverkas av marknadsläget och dess avtryck på handelsaktivitet och fond-
volymer, samt ränteläge och förändringar i in- och utlåningsvolymer. 
En väldiversifierad intäktsmodell
Avanzas intäktsmodell är väldiversiferad med flera intäktsben, vil -
ket gör den motståndskraftig i olika marknadslägen. Det har inte 
minst bevisat sig under de senaste årens svängningar i makroeko-
nomin. Kostnaderna är till omkring 70 procent personalrelaterade 
och för att värna transparens tar vi i den mån det går alla kostnader 
direkt över resultaträkningen. 
Fördelning av rörelseintäkter 2025 
Courtagenetto 27%
Fondprovisionsnetto 18%
Valutanetto 15%
Räntenetto 35%
Övriga intäkter, netto 5%
Fördelning av rörelsekostnader 2025
Personal 58%
Marknadsföring 3%
IT-system och licenser 14% 
Avskrivningar 7%
Externa tjänster 7%
Övrigt 11%
 
 
Fem år i sammandrag 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelseintäkter, MSEK 4 495 3 900 3 437 2 973 3 301
Rörelsekostnader, MSEK  –1 413 –1 280 –1 148 –1 031 –864
Rörelseresultat, MSEK 3 078 2 621 2 292 1 940 2 437
Årets resultat, MSEK 2 631 2 254 1 982 1 666 2 047
Resultat per aktie före utspädning, SEK 16,57 14,33 12,64 10,69 13,19
Rörelsemarginal, % 68 67 67 65 74
Avkastning på eget kapital, % 40 38 38 36 50
Nykundsinflöde (netto), st 171 000 170 700 124 400 116 600 379 800
Kunder, st 2 242 700 2 071 700 1 901 100 1 776 700 1 660 100
Nettoinflöde, MSEK 54 000 85 800 72 300 23 600 89 800
Sparkapital, MSEK 1 079 200 955 500 781 700 663 900 809 600
Intäkt per sparkrona, % 0,45 0,44 0,48 0,42 0,47
Kostnad per sparkrona, % 0,14 0,14 0,16 0,15 0,12
Genomsnittligt antal anställda, st 697 674 654 622 560
Se definitioner på sidorna 186–187.
Courtage
Courtageintäkterna är kopplade till handelsaktivitet som i sin tur 
är avhängigt marknadsläget och kunders riskvilja. En stark aktie -
marknad och hög volatilitet tenderar att öka riskviljan och aktivite-
ten bland kunder, medan osäkerhet eller nedåtgående marknad och 
låg volatilitet har motsatt effekt. 
På plattformen går det att handla aktier i Norden, på de stora bör-
serna i Europa, och i USA och Kanada. De flesta övriga marknader 
kan man handla på genom mäklare. Vi har olika courtageklasser 
anpassade efter kunders handelsaktivitet. Kunder väljer själva vil -
ken courtageklass de vill tillhöra, och det går att byta hur ofta man 
vill. Läs mer om våra courtageklasser på sida 185. 
Vid utgången av 2025 ägde närmare 1,3 miljoner kunder aktier 
och Avanza var under året fortsatt den största svenska aktören på 
Nasdaq Stockholm inklusive First North mätt i såväl transaktioner 
som omsättning. De höga marknadsandelarna på börsen är en unik 
konkurrensfördel, särskilt för våra mest handelsintensiva kunder, 
eftersom internavsluten inom Avanza går före andra köpare och 
säljare på börsen och därmed ger snabbare avslut. 
 
Marknadsandelar aktiehandel bland svenska aktörer 2025
0
5
10
15
20
25
Avanza Nordnet
SEB
Nordea
SwedbankCarnegie
HandelsbankenSkandiabanken
Omsättning Antal avslut
%
Fördelning av rörelsekostnader 2023
Affärsmodell Avanza 2025    17
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 20 =====

Fondprovisioner
Fondprovisionerna påverkas av fondvolymen samt hur kunder  
väljer att allokera sitt fondkapital och förvaltningsavgiften på dessa 
fonder. 
På Avanzas plattform finns möjlighet att handla över 1 400 fonder 
från hela världen. I utbudet ingår 23 fonder från vårt eget fondbo -
lag. Vid årets slut hade Avanza över 1,4 miljoner kunder med fon -
dinnehav och fondkapitalet uppgick till 377 miljarder kronor, varav  
38 procent var investerat i våra egna fonder. Nettoinflödet till fonder 
uppgick till 28 miljarder kronor. Vi har under flera år sett en trend 
mot en högre andel indexfonder. Även under året ökade denna 
något och var 51 (49) procent vid utgången av 2025. 
 Inom tjänstepension utgör fondsparandet närmare 80 procent, 
vilket i takt med att pensionsaffären växer bedöms öka stabiliteten 
i intäkterna och minska känsligheten för marknadssvängningar. 
Tjänstepensionsmarknaden kan delas upp i traditionell försäkring 
samt fond- och depåförsäkring. Den del som ligger utanför val-
central och inom vilken Avanza verkar uppgår till 1 011 miljard er 
kronor1). Tjänstepensionskapitalet hos Avanza ökade med 13 pro-
cent under året och uppgick vid årsskiftet till 86 miljarder kronor.
Utveckling av fondkapitalet hos Avanza
0
100 000
200 000
300 000
400 000
20252024202320222021
MSEK
CAGR 20,1%
Valutanetto
Intäkter från valutaväxling är kopplat till kundernas handel i utländ-
ska värdepapper. Under 2025 var andelen courtagegenererande 
utlandsomsättning 27 (23) procent, vilket är den högsta andelen 
någonsin. Trenden mot en mer diversifierad portfölj och en ökad 
andel utlandshandel har pågått länge. Potentialen för en fortsatt 
trend är stor, då kunderna alltjämt är kraftigt exponerade mot 
Sverige med 76 procent av aktieinnehavet på Avanza investerat i 
svenska aktier per årsskiftet. 
Andel utlandshandel av courtagegenererande omsättning
Andel Trendlinje
0
6
12
18
24
30
20252024202320222021
%
Räntenetto
Räntenettot påverkas av ränteläget samt förändringar i in- och utlå-
ningsvolymer. Avvecklingen av externa sparkonton, i kombination 
med fluktuerande riskvilja bidrog till högre inlåningsvolym under 
året. 
Ränteintäkter
Avanzas ränteintäkter genereras genom avkastning från vår över -
skottslikviditet samt från utlåning på egen balansräkning, vilket 
sker genom bolån och värdepapperskredit. 
Överskottslikviditet
Förändringar i styrräntan påverkar avkastningen på Treasuryport -
följen, det vill säga överskottslikviditeten, som i allt väsentligt är pla-
cerad i säkerställda bostadsobligationer, riksbankscertifikat samt 
i likvida medel hos Riksbanken och systemviktiga nordiska banker, 
samt även i stats- och kommunobligationer. Obligationsportföljen 
är kopplad till Stibor med 3 månaders räntebindningstid. Den del 
som placeras i riksbankscertifikat och likvida medel hos Riksban -
ken följer styrräntan. 
Bolån
Vårt internt finansierade bolån vänder sig till kunder inom Private 
Banking. Räntan är bunden på tre månader och direkt kopplad till 
Riksbankens styrränta. Bolånevolymen ökade med 19 procent 
under året och uppgick vid årskiftet till 15,8 miljarder kronor. 
Värdepapperskredit
Genom värdepapperskredit kan kunder belåna sina aktier och fon-
der och skapa hävstång i sparandet. Värdepapperskredit nyttjas 
främst av mer initierade investerare och volymen påverkas till stor 
del av börshumöret. Under 2025 ökade volymen med 9 procent och 
uppgick vid årets slut till 11,7 miljarder kronor. 
Räntekostnader
Inlåningsränta som betalas till kunder redovisas som en räntekost-
nad, tillsammans med avgiften för insättningsgaranti och resolu -
tionsavgift. I slutet av året var 58 procent av inlåningen hos Avanza 
placerat på konto med ränta.
Övriga intäkter
Inkluderar främst intäkter från Avanza Markets, men också Corpo-
rate Finance, aktielån, diverse distributionsintäkter samt intäkter 
från kunders tilläggstjänster.
1) Svensk försäkring 2024-12-31
Affärsmodell Avanza 2025    18
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 21 =====

Sparande för 
miljoner
Hållbarhet i Avanza
Vår vision om att skapa en bättre framtid 
för miljoner människor är stommen i vår 
affär. Det ligger också till grund för vår syn 
på  hållbarhet som en naturlig och integre -
rad del av strategi, affärsmodell och över-
gripande mål. 
Vi vill skapa långsiktigt värde för kunder, medarbetare, aktieägare 
och samhället i stort och därigenom främja en ansvarsfull och håll-
bar utveckling. Vårt ekonomiska, miljömässiga och sociala ansvar 
tar avstamp i Parisavtalets 1,5-gradersmål och miljömässiga, soci-
ala och styrningsrelaterade aspekter.
 
Långsiktigheten i Avanzas affär är kopplad till vår förmåga att leve-
rera det som våra intressenter efterfrågar. Att vara lyhörda inför 
kunders önskemål och sträva efter att tillgodose dem utvecklar 
vårt erbjudande och ger oss nya perspektiv. Vi för kontinuerlig dia-
log med olika intressenter för att få djupare insikt i vilka hållbar -
hetsfrågor som är viktiga för Avanza och samhället. Detta för att 
säkerställa att vi utvecklar vår affär i linje med våra intressenters 
förväntningar.
Hållbarhet är en integrerad och självklar del av vår verksamhet. 
Vi fokuserar på de områden där vi kan göra störst skillnad och 
där våra insatser kan bidra till en bättre finansiell framtid för fler. 
Genom att integrera hållbarhet i hela vår värdekedja – från hur vi 
utvecklar produkter till hur vi möter och utbildar våra kunder – vill 
vi stärka möjligheterna för fler att fatta informerade och hållbara 
ekonomiska beslut.
Mål:
	Q Sveriges nöjdaste sparkunder varje år enligt 
Svenskt Kvalitetsindex (SKI)
	Q Öka andelen kvinnor bland nya kunder till  
50 procent 2030
	Q Bidra till den finansiella folkbildningen 
Hållbara 
investeringar
Mål:
	Q Minska koldioxidintensitet för sparkapitalet på 
plattformen med 50 procent till 2035 (basår 
2025)
	Q Minska koldioxidintensitet i Avanzas fonder 
med 50 procent till 2035 (basår 2025)
	Q 65 procent av kapitalet i Avanzas fonder som 
direktinvesterar i aktier ska utgöras av bolag 
med vetenskapliga klimatmål (SBT) år 2027 
Ansvarsfull 
organisation
Mål:
	Q Rekommendationsgrad (eNPS) > 50 
	Q 50/50 könsfördelning bland chefer
	Q Minska klimatpåverkan från egen verksam-
het och leverantörskedjan med 50 procent till 
2035 (basår 2025)
Under 2025 har Avanza haft ett tydligt fokus på förberedande 
åtgärder inför implementering av Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) samt anpassningen till kraven i 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Det här 
har bidragit till att stärka strukturer, styrning och processer för 
hållbarhetsarbetet samt rapporteringen. Vårt hållbarhetsar -
bete är fokuserat till tre övergripande områden: Sparande för 
miljoner, Hållbara investeringar och Ansvarsfull organisation. 
Hela hållbarhetsrapporten i enlighet med ESRS finns att läsa 
från sidan 63. 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt 
Hållbarhet Avanza 2025    19

===== SIDA 22 =====

Finansiell folkbildning
Under året:
Vi arbetar för att stärka den finansiella folkbildningen genom dag -
liga kunskapshöjande aktiviteter på våra plattformar, i sociala 
medier, via Avanzabloggen och våra podcasts. Målet är att sänka 
trösklarna till sparande och ge fler verktygen att ta kontroll över sin 
ekonomi. Vi lanserade podcasten Inga dumma frågor om pengar 
Sparande för miljoner
Avanza har sedan start arbetat för lägre priser och ökad transparens på finansmarkna-
den, samt med folkbildning inom privatekonomi. Vår övertygelse är att vi genom ansvars-
fulla produkter och villkor, användarvänliga verktyg samt utbildning och inspiration bidrar 
till att fler människor kan stärka sin ekonomiska självständighet. Vi vill utmana etable-
rade strukturer som inte gynnar spararna och ta ansvar för att skapa en tryggare och mer 
hållbar ekonomisk framtid.
Räckvidd inom Sverige
 
Avanzas sociala kanaler har högst följarantal i bankbran-
schen – ett förtroende vi byggt upp genom kontinuerlig 
närvaro och relevant innehåll som faktiskt ger mervärde.
Bidra till jämställdhet i 
sparandet 
45% andel kvinnor bland nya kunder
Vi tror att en viktig nyckel till att göra sparande och inves-
teringar tillgängligt för fler är nöjda kunder som rekom -
menderar oss till andra, varför ett av våra övergripande 
mål är att varje år ha Sveriges nöjdase sparkunder enligt 
SKI. Vi arbetar dagligen för att höja den finansiella kunska-
pen bland befolkningen. Vårt innehåll är gratis, öppet för 
alla och anpassat för alla kunskapsnivåer och mottagare. 
På så vis kan fler få tillgång till insikter som stärker deras 
ekonomiska självständighet. 
	Q Avanzas sparprofiler och experter lyfter frågor om 
sparande och privatekonomi i media, blogginlägg och 
föreläsningar
	Q I våra sociala medier och podcasts sprider vi utbil-
dande och inspirerande innehåll till över 400 000 
följare
	Q Genom Avanzabloggen och uppslagsverket Avanza 
Akademin kan alla få tillgång till relevant info, viktig 
fakta och smarta tips om sparande och ekonomi
som blev en av de mest lyssnade nylanserade poddarna i Sverige 
2025. I podden svarar vi på lyssnarnas frågor på ett lättsamt och 
tillgängligt sätt, och berör flera sociala frågor såsom relationseko-
nomi, barnspar, föräldraledighet och jämställt sparande. Vår spar-
ekonom Felicia Schön spelar en stor roll i arbetet med och under 
året utnämndes hon till både Årets Sparprofil och Årets digitala 
stjärnskott. Felicias förmåga att inspirera och förklara komplexa 
frågor gör henne till en inflytelserik röst inom sparande och inves -
teringar, inte minst för kvinnor.
%
0
20
40
60
Andel 
kvinnor bland 
nya kunder
Andel
 sparkapital
 hos kvinnor
27%
45%
1,5 miljoner
Sidvisningar på Avanza Akademin
2,8 miljoner
Lyssningar på Avanzas poddar
3,7 miljoner
Sidvisningar på Avanzabloggen
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt 
Hållbarhet Avanza 2025    20

===== SIDA 23 =====

Hållbara investeringar
Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och innebär betydande risker 
för stora delar av samhället. Finansbranschen, med sin förmåga att styra kapital, har 
en nyckelroll i samhällets omställning till en hållbar ekonomi. Avanza arbetar i linje med 
Parisavtalet för att begränsa negativ påverkan på klimatet och för att uppnå nettonoll 
senast 2045.
Hållbara investeringar spelar en central roll i omställningen och 
Avanzas ambition är att vara det självklara valet för alla som vill 
investera hållbart. 
Stötta kunder i omställningen
Avanza erbjuder ett brett utbud av investeringsmöjligheter där kun-
derna själva fattar sina investeringsbeslut. Samtidigt har vi en vik -
tig uppgift i att inspirera, underlätta och skapa transparens utifrån 
såväl sociala som miljö-, och styrningsperspektiv. För att stötta 
kunderna i omställningen utvecklar vi kontinuerligt vårt erbjudande 
med hållbara investeringsalternativ, utbildning och beslutsstöd för 
att underlätta hållbart sparande.
Ansvarsfulla investeringar
Avanza Fonder strävar efter att vara en ansvarsfull investerare 
genom att integrera miljö-, sociala och bolagsstyrningsaspekter 
enligt FN:s PRI. Fondbolaget erbjuder flera hållbarhetsklassifice -
rade fonder och arbetar med att välja in, välja bort och påverka för 
att minska risker och bidra till hållbar utveckling.
Under året:
	Q Som finansiell aktör utgörs vår största klimatpåverkan av indi-
rekta utsläpp (Scope 3) och under året har vi utökat mätningen 
av våra finansierade utsläpp kopplat till investeringar. 
	Q En klimatomställningsplan har fastställts av styrelsen och ska 
guida koncernens fortsatta arbete mot att nå nettonoll 2045 
samt hantering av klimatrelaterade risker.
	Q Nya klimatmål i form av delmål har fastställts för Avanza   Fonder 
och sparkapitalet på plattformen till år 2035.
	Q Avanza Fonder har anslutit sig till Climate Action 100+ och 
 utökat sitt strukturerade påverkansarbete.
	Q Vi erbjuder över 1 400 fonder på plattformen, där fondbolagen 
genomgår löpande due diligence av sitt hållbarhetsarbete.
69%
40 ton CO2e/mUSD
52 ton CO2e/mUSD 
Andel av kapitalet som utgörs av bolag med 
vetenskapliga klimatmål (Science Based Targets)
Kapitalet i Avanzas fonder som direktinvesterar i aktier 
ska till 65 procent utgöras av bolag med klimatmål valide-
rade av SBTi senast 2027. Målet uppnåddes 2025.
Avanza Fonder
Avanza Fonder har som mål att minska koldioxidintensitet 
i fonderna med 50 procent till 2035 (basår 2025). 
Sparkapitalet på plattformen
Avanza stöttar kundernas omställning genom utbildning, 
beslutsstöd och hållbara investeringsalternativ i syfte att 
minska viktad koldioxidintensitet med 50 procent till 2035 
(basår 2025). 
Beslutsstöd för hållbara val 
Vi vill underlätta kunders omställ-
ning till en mer hållbar ekonomi 
genom verktyg och beslutsstöd 
som förenklar hållbara val utifrån 
individuella preferenser.
 
	Q Filtrering av fonder utifrån FN:s hållbarhetsmål samt  
artikel 8 och 9
	Q Hållbarhetsindikatorer som jämför fonder på ett värde  
0–100 baserat på hållbarhetsrisk 
	Q Morningstars hållbarhetsglober som visar hur fonder  
hanterar hållbarhetsrisker
	Q Svanenmärkning visas för certifierade fonder
	Q Fondportföljanalys som ger överblick över fondinnehav  
och  hållbarhetsarbete
	Q Hållbarhetsnyckeltal för aktier som visar bidrag till  
hållbarhetsmål och exponering mot ifrågasatta branscher
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt 
Hållbarhet Avanza 2025    21

===== SIDA 24 =====

Avanza främjar god affärsetik och hög integritet i hela verksam -
heten. God bolagsstyrning utgör grunden för ett långsiktigt och 
ansvarsfullt företagande och styrningen bygger på väldefinierade 
processer, effektiv intern kontroll och tydliga ansvarsfördelningar. 
Detta skapar goda förutsättningar för medarbetarna att agera 
affärsetiskt och bidrar till en sund riskkultur.
Det finns en stark företagskultur på Avanza, som tar avstamp i 
att vi tycker det vi åstadkommer är meningsfullt och viktigt. För 
att bibehålla en attraktiv arbetsplats och främja kontinuerlig dia -
log genomför vi bland annat pulsmätningar tre gånger per år där 
alla medarbetare har möjlighet att anonymt svara på frågor om sin 
arbetssituation. Den enskilt viktigaste faktorn för högt medarbe -
tarengagemang, och att en medarbetare väljer att stanna hos en 
arbetsgivare är ledarskap. Alla chefer på Avanza förväntas förstå 
affären, kommunicera tydligt och agera som goda ambassadö -
rer. Vi erbjuder trygg anställning, möjligheter till utveckling genom 
löpande arbete och utbildningar, samt en öppen och inkluderande 
kultur där mångfald värderas och diskriminering inte accepteras. 
God arbetsmiljö, delaktighet och kompetensutveckling är centralt 
för trivsel och engagemang på Avanza.
Avanza bedriver integritetskänslig verksamhet och förvaltar 
därmed ett särskilt förtroende från kunder och allmänhet. Vi tar 
bestämt avstånd från alla former av korruption, mutor och annan 
otillbörlig påverkan. Arbetet med att förebygga intressekonflikter 
och korrupt beteende sker löpande genom tydliga styrdokument, 
utbildning och kontrollåtgärder, med syfte att främja sunda affärs-
metoder och upprätthålla hög affärsetisk standard. Att agera etiskt 
och förebygga oetiskt eller olagligt beteende är en central del av 
företagskulturen. Arbete för god affärsetik, hållbarhet, respekt för 
mänskliga rättigheter samt rättvisa och säkra arbetsförhållanden 
omfattar även leverantörsledet. Genom att ställa krav avseende 
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor och följa upp 
och utvärdera leverantörer verkar Avanza för ansvarsfulla inköp i 
värdekedjan.
Hållbar och ansvarsfull organisation
Som aktör i finansbranschen bygger Avanzas verksamhet på förtroende. Transparens och hög etisk standard är avgörande för 
att agera ansvarsfullt. Grunden för det är våra medarbetare och en stark företagskultur som präglas av engagemang och ett 
gemensamt driv att skapa en bättre framtid för miljoner människor. 
Rekommendationsgrad (eNPS)
57
Klimatpåverkan egen verksamhet 
och leverantörskedja
Cybersäkerhet och motverka 
finansiell brottslighet
Könsfördelning bland chefer 
54/46
män/kvinnor
Grunden i Avanzas företagskultur är att vi tycker det 
vi åstadkommer är meningsfullt och viktigt. Ett högt 
engagemang drivs av att vi känner stolthet och ansvar 
för Avanza, våra produkter och vårt erbjudande samt 
att det finns frihet, variation och ansvar kopplat till 
arbetsuppgifterna.
Mångfald berikar Avanzas verksamhet och bidrar till 
bättre beslutsfattande. Jämställdhet främjas aktivt i 
rekryteringsprocesser, utvecklingsprogram och vid till -
sättning av ledande positioner. 
Avanza har låg direkt miljöpåverkan. Vårt mål är att 
minska utsläppen med 50  procent till 2035 och driva 
kontoret helt på förnybar energi. Klimat- och miljöhän-
syn vägs in vid val av leverantörer, och under 2025 har 
vi utökat mätningen av leverantörskedjan samt satt ett 
mål om att minska även dessa utsläpp med 50  pro-
cent till 2035.
Avanza arbetar kontinuerligt för att förebygga och 
motverka finansiell brottslighet samt upprätthålla hög 
cybersäkerhet. Genom starka kontrollmiljöer, övervak -
ning, riskbedömningar och tekniska skyddsåtgärder 
säkerställer vi att våra tjänster inte missbrukas och att 
kunddata skyddas mot externa och interna hot. Arbetet 
är avgörande för att upprätthålla förtroendet för Avanza 
och bidra till ett stabilt och hållbart finansiellt system.
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt 
Hållbarhet Avanza 2025    22

===== SIDA 25 =====

Våra mål
Tillväxt är en väsentlig del i vår affärmodell. Måluppfyllelse mäts därför främst i kundnöjdhet där våra medarbetare spelar en mycket 
viktig roll. Våra hållbarhetssmål handlar om att skapa förutsättningar för en bättre ekonomisk situation för var och en och att inspirera 
till hållbara investeringar. Våra hållbarhetsmål har omdefinierats under 2025. 
Kundnöjdhet
Med en affärsmodell som bygger på tillväxt är kundnöjdhet vårt 
absolut viktigaste mål. För att säkerställa att vi har branschens nöj-
daste kunder är vår strävan att årligen vinna Svenskt Kvalitetsindex 
(SKI) utmärkelse Sveriges nöjdaste sparkunder. Studien görs inom 
områdena image, förväntningar, produktkvalitet, service och pris-
värdhet, vilka utmynnar i kundnöjdhet och lojalitet.
 
Engagerade medarbetare
En förutsättning för nöjda kunder är att ha engagerade medarbetare. 
Det och en stark rekommendationsgrad är också viktigt för att kunna 
behålla och attrahera talanger. Vårt årliga mål är ett employee Net 
Promoter Score (eNPS) på minst 50.
 
Långsiktig värdetillväxt
Vår övertygelse är att branschens nöjdaste kunder och de mest 
engagerade medarbetarna är nyckeln till att bygga långsiktigt 
 aktieägarvärde och att uppnå våra finansiella mål: 
	Q Växa sparkapitalet i Sverige med i genomsnitt 15 procent per år
	Q Årlig kostnadstillväxt på i genomsnitt 8 procent
	Q Minskad kostnad per sparkrona över tid 
	Q Årlig avkastning på eget kapital om minst 35 procent
	Q Årlig utdelning på 70 procent av vinsten
Hållbara investeringar
Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och innebär 
betydande risker för stora delar av samhället. Finansbranschen, med 
sin förmåga att styra kapital, har en nyckelroll i samhällets omställ-
ning till en hållbar ekonomi. Hållbara investeringar spelar en central 
roll i omställningen och Avanzas ambition är att vara det självklara 
valet för alla som vill investera hållbart. Under året har nya klimatmål 
i form av delmål fastställts för Avanza Fonder samt för sparkapitalet 
på plattformen.  
 
Sparande för miljoner
Avanza har sedan start arbetat för att göra sparande och investe-
ringar tillgängligt för fler. Vi tror att nyckeln till detta är nöjda kunder 
som rekommenderar oss till andra, varför ett av våra övergripande 
mål är att varje år ha Sveriges nöjdaste sparkunder enligt SKI. Vår 
framgång mäts också genom att följa räckvidden via våra sociala 
kanaler. En viktig målgrupp som vi aktivt arbetar för att nå ut till är 
kvinnor, som idag sparar mindre, har ett lägre sparkapital och börjar 
spara senare i livet.  
 
Ansvarsfull organisation
Avanzas verksamhet bygger på förtroende, där transparens och hög 
etisk standard är avgörande. Grunden i detta är våra medarbetare och 
vår starka företagskultur, varför ett av våra övergripande mål är ett 
högt medarbetarengagemang med ett eNPS på minst 50. Vi tror att 
mångfald berikar vårt arbete och jämställdhet främjas aktivt. Avanza 
ska vara en jämställd arbetsplats med låga klimatavtryck.
Mål och måluppfyllelse Avanza 2025    23
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 26 =====

Måluppfyllelse 2025
Målen sattes i samband med den strategiska översynen 2024 och gäller från 2025 fram till och med 2030. Målen kopplade till 
hållbarhet omdefinierades 2025. 
Kundnöjdhet
Årligt mål: Sveriges nöjdaste sparkunder enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI)
2025 vann Avanza utmärkelsen för 16:e året i rad och rankas fortsatt som nummer 
ett inom samtliga undersökningskategorier.  Högst betyg får vi inom lojalitet, pro -
duktkvalitet och prisvärdhet. Som helhet uppgick resultatet för 2025 till 77,6 (76,3) 
på en skala som sträcker sig från 0 till 100. Branschsnittet var 70,0. SKI mäter även 
kundernas rekommendationsgrad Net Promoter Score (NPS), vilken uppgick till 41 
(49). Resultatet sträcker sig från –100 till 100. Ett resultat mellan 0 till 50 är bra, och 
däröver extremt bra och väldigt ovanligt. Avanzas resultat är högst i branschen och 
visar en god marginal till branschsnittet på 3 (3). 
Kundnöjdhet enligt index
0
20
40
60
80
20252024202320222021
Engagerade medarbetare
Årligt mål: Employee Net Promoter Score (eNPS) på minst 50
eNPS visar hur villiga våra medarbetare är att rekommendera Avanza som arbets -
plats. Rekommendationsgraden mättes tre gånger under året och genomsnitts-
resultatet för 2025 uppgick till 57 (59). Ett resultat över 40 innebär högsta betyg. Målet 
visar på hög ambition och att medarbetarnas trivsel och arbetssituation tas på allvar.
eNPS enligt index
Mål
0
20
40
60
80
20252024202320222021
Långsiktig värdetillväxt
Växa sparkapitalet i Sverige med i genomsnitt 15 procent per år 
Det finns en stark korrelation mellan tillväxt i sparkapital och tillväxt i intäkter. Målet 
är en genomsnittlig årlig sparkapitaltillväxt på 15 procent under perioden, där mark-
nadstillväxt bedöms bidra med cirka 5 procent per år och löpande nettosparande 
med 3–4 procent. Resterande 6–7 procent ska komma från ökade marknadsandelar 
både genom kundtillväxt och ökad andel sparande hos Avanza bland befintliga kun-
der. Under 2025 växte sparkapitalet med 13 procent, negativt påverkat av avveck -
lingen av externa sparkonton. 
Sparkapital
0
300 000
600 000
900 000
1 200 000
20252024202320222021
MSEK
Mål och måluppfyllelse Avanza 2025    24
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 27 =====

Långsiktig värdetillväxt, fortsättning
Årlig kostnadstillväxt på i genomsnitt 8 procent per år
Kostnadsmålet är exklusive utlandsetablering och kostnaderna beräknas vara högre 
i början av perioden till följd av accelererad molnmigrering och strategiska satsningar 
på Private Banking och tjänstepension. Under 2025 ökade kostnaderna med 10,4 
procent och uppskattningen för 2026 är en kostnadsökning på 9 procent. Målet är 
att 2030 nå en kostnadstillväxt på endast 5 procent. 
Minskad kostnad per sparkrona över tid
Avanza är branschledande inom kostnadseffektivitet räknat på kostnad per spar -
krona. Hög kostnadseffektivitet är alltjämt prioriterat och gör Avanza motståndskraf-
tig för olika marknadslägen, samtidigt som det är en viktig konkurrensfördel. Målet är 
satt med vetskapen om att enskilda år kan påverkas av marknads rörelsernas effekt 
på sparkapitalet. Kostnad per sparkrona 2025 var 14,1 (14,5) punkter. 
 
Kostnad per sparkrona, %
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
20252024202320222021
Årligt mål: Avkastning på eget kapital på minst 35 procent
Vårt avkastningsmål borgar för fortsatt lönsamhetsfokus, en effektiv hantering av 
och låg risk i balansräkningen. Avkastning på eget kapital uppgick till 40 (38) procent 
för 2025.
Avkastning på eget kapital
Mål
0
20
40
60
20252024202320222021
Årligt mål: Utdelning på 70 procent av årets vinst med hänsyn tagen till 
kapitalkrav, inklusive Pelare 2-vägledning samt internt buffertkrav 
Avanza har en stark kapitalsituation med goda marginaler till de regulatoriska kraven, 
trots att inlåningen på egen balansräkning ökat under året som en följd av pågående 
avveckling av externa sparkonton. Förslaget för 2025 är en utdelning på 12,75 (11,75) 
SEK per aktie, vilket motsvarar en utdelningsandel på 76 (82) procent. 
Vid utgången av året uppgick Avanzas bruttosoliditetsgrad för konsoliderad situa-
tion till 4,4 procent och kärnprimärkapitalrelationen till 26,5 procent, inklusive utdel -
ningsförslaget. Utdelningsandel, %
Policy, %
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Mål och måluppfyllelse Avanza 2025    25
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 28 =====

Hållbara investeringar
Stärka hållbarhetsvärdet i kundernas investeringar (omdefinierat 2025)
Andelen kapital i hållbara investeringar ökade och hållbarhetsvärdet förbättrades 
från 18,6 till 17,9, enligt Hållbarhetsinformation från Morningstar. Värdet sträcker sig 
mellan 0–100 och strävan är ett så lågt värde som möjligt. Under 2025 har målet 
omdefinierats och sparkapitalets klimatpåverkan inkluderas därmed i målet om  
klimatpåverkan kopplat till hållbara investeringar. 
16
17
18
19
20
21
20252024202320222021
Klimatpåverkan kopplat till hållbara investeringar (omdefinierat 2025)
Vi arbetar i linje med Parisavtalet för att begränsa vår negativa klimatpåverkan. Fokus 
ligger på att identifiera och mäta de mest betydande utsläppen i värdekedjan, paral-
lellt med arbetet för att ställa om. 
Under året har mätningarna av växthusgasutsläpp i värdekedjan utökats med fokus 
på koncernens så kallade finansierade utsläpp. Vi har fastställt delmål som innebär 
att koldioxidintensiteten (ton CO 2e per mUSD) för både Avanza Fonder och spar-
kapitalet på plattformen ska minska med 50 procent till år 2035 med 2025 som basår. 
Vidare har Avanza Fonder som mål att 65 procent av kapitalet i de fonder som direkt-
investerar i aktier ska utgöras av bolag med klimatmål validerade av Science Based 
Targets initiative (SBTi) senast 2027. Detta mål uppnåddes 2025. 
Koldioxidintensitet (CO2e per mUSD) 2025
Viktad koldioxidintensitet kopplat till kundernas investeringar på plattformen 52
Viktad koldixidintensitet i Avanza Fonders investeringar 40
Avanza Fonder 2025
Andel av kapitalet som utgörs av bolag med klimatmål validerade av SBTi, % 69
Sparande för miljoner
Öka jämställdheten i sparandet
Vi arbetar aktivt med att nå ut till bredare målgrupper och främja kvinnors sparande. 
Andelen kvinnliga kunder var vid årsskiftet 40 procent, något högre än per utgången 
av föregåede år. Andelen kvinnor bland nya kunder var 45 procent och andelen spar-
kapital som innehas av kvinnor var alltjämt lågt på 27 procent. 
Jämställdhet 2025 2024 2023 2022 2021
Andel kvinnliga kunder, % 40 39 39 38 38
Andel kvinnor bland nya kunder, % 45 45 44 42 41
Kvinnors andel av sparkapitalet, % 27 26 26 25 24
Bidra till den finansiella folkbildningen i samhället
Att bidra till högre finansiell kunskap bland befolkningen är en del av vårt dagliga 
arbete. Vårt innehåll är gratis, öppet för alla och anpassat för alla kunskapsnivåer 
och mottagare. På så vis kan fler få tillgång till insikter som stärker deras ekonomiska 
självständighet. Avanzas sociala kanaler har högst följarantal i bankbranschen – ett 
förtroende vi byggt upp genom kontinuerlig närvaro och relevant innehåll som skapar 
mervärde. 
Räckvidd i Sverige 2025
Sidvisningar på Avanza Akademin 1 500 000
Sidvisningar på Avanzabloggen 3 700 000
Lyssningar på Avanzas podcasts 2 800 000
Mål och måluppfyllelse Avanza 2025    26
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 29 =====

Ansvarsfull organisation
Jämställd arbetsplats
Vi tror att mångfald berikar vårt arbete och jämställdhet främjas aktivt vid rekryte -
ringar, utvecklingsprogram och tillsättning av ledande positioner. Vi har som mål att nå 
en jämn könsfördelning bland såväl chefer som medarbetare. Inom IT/Tech är kvinnor 
underrepresenterade, vilket påverkar könsfördelningen bland anställda som helhet. Vi 
arbetar aktivt med att bredda utbudet av kandidater i rekryteringar.
Jämställd arbetsplats 2025
Andel kvinnor/män bland samtliga anställda, % 38/62
Andel kvinnor/män bland chefer med personalansvar, % 46/54
Andel kvinnor/män i koncernledningen, % 33/67
Minimera klimatpåverkan från egen verksamhet
Avanza har låg direkt miljöpåverkan och vårt mål är att minska utsläppen från den 
egna verksamheten och vår leverantörskedja med 50 procent till 2035 med 2025 som 
basår. Avanzas utsläpp är kopplade till driften av kontor och serverhallar samt inköp 
av varor och tjänster. 
Växthusgasutsläpp (tCO2e) 2025
Egen verksamhet och leverantörskedja 3 165
Mål och måluppfyllelse Avanza 2025    27
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 30 =====

Den svenska sparmarknaden är en av de 
mest välutvecklade i Europa och Avanza är 
den överlägset ledande sparplattformen 
i Sverige. Vi växer starkt, med en andel 
av nettoflödet till sparmarknaden som är 
större än vår totala marknads andel. 
Intensifierade satsningar på en fördjupad 
affär med befintliga kunder, Private Banking 
och tjänstepension ska säkerställa fortsatt 
stark tillväxt. Möjligheterna är goda, då två 
tredjedelar av våra kunders befintliga spar-
kapital idag uppskattas finnas hos andra 
aktörer, varav hälften bedöms adresser-
bart. Målet är att växa sparkapitalet med i 
genomsnitt 15 procent årligen och att 2030 
nå över 2 000 miljarder i totalt sparkapital i 
Sverige. 
För att säkra stark tillväxt även på mycket 
lång sikt ska Avanza också senast 2030 
etableras i minst ett ytterligare europe-
iskt land. Vi har under de senaste 25 åren 
demokratiserat sparandemarknaden och 
drivit utvecklingen i Sverige. Vi bedömer 
därför möjligheterna för oss att lyckas 
och göra skillnad för sparare även utanför 
 Sveriges gränser som mycket goda. 
Ett mycket starkt varumärke
Utgångspunkten att bygga ett företag där vi 
själva vill vara kunder har lett till ett mycket 
starkt varumärke och positionen som Sve-
riges ledande plattform för sparande och 
investeringar. I Verians årliga anseendeindex 
rankas Avanza som Sveriges högst ansedda 
bank och som det nionde högst ansedda 
bolaget totalt. SKI mäter varumärkeskän-
nedom bland icke-kunder och här rankas 
Avanza högst inom sparande. 
Avanza är en investering i tillväxt
Sveriges nöjdaste sparkunder
Avanza drivs av att skapa kundvärde. Vårt 
viktigaste långsiktiga mål är att varje år 
ha Sveriges nöjdaste sparkunder enligt 
Svenskt Kvalitetsindex (SKI). Detta uppnåd-
des för 16:e året i rad 2025. Avanza rankas 
som nummer ett inom samtliga undersök-
ningskategorier. SKI mäter även kundernas 
rekommendationsgrad (NPS), vilken uppgick 
till 41. Det kan jämföras med branschsnittet 
på 3.
Unikt medarbetarengagemang
Det finns en unik företagskultur på Avanza 
som karaktäriseras av kundfokus, samar-
bete, prestigelöshet, att ständigt utmana och 
tänka nytt samt att alla tar ansvar för helhe-
ten. Vi lägger stor vikt vid att bibehålla vår 
starka företagskultur då vår övertygelse är 
att nöjda kunder, i kombination med engage-
rade medarbetare som tycker att det är kul 
och meningsfullt att gå till jobbet, är det som 
skapar långsiktig värdetillväxt och aktieägar-
värde. 
Stor tillväxtpotential
Den svenska sparmarknaden är en av de 
marknader som har högst tillväxtprognoser, 
och den strukturella trenden i samhället är 
att ett allt större ansvar läggs på individen 
när det kommer till den egna ekonomin och 
sparande. Oavsett bakgrund eller intresse är 
Avanza en naturlig plattform för den som vill 
spara. Tillväxtmöjligheterna är goda och krä-
ver fortsatt starkt kundfokus och innovation, 
en överlägsen kundupplevelse och ledande 
kostnadseffektivitet. 
Avanza som investering Avanza 2025    28
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 31 =====

Den svenska sparmarknaden är stor,  
avancerad och växande
Den svenska sparmarknaden är den största i Norden och en av 
de mest utvecklade i Europa, men också en av de marknader som 
bedöms ha störst tillväxtpotential. Under den senaste tioårsperio-
den har den svenska sparmarknaden vuxit med i snitt 6 procent 
per år. Samtidigt är också den strukturella trenden i samhället att 
ett allt större ansvar läggs på individen när det kommer till den egna 
ekonomin. Alla behöver en buffert för oförutsägbara händelser och 
strukturen på bostadsmarknaden förutsätter ett sparande till kon-
tantinsatsen. Klyftorna i pensionssystemet är stora och kompen -
sationsgraden i det allmänna pensionssystemet beräknas sjunka 
kraftigt kommande decennier, framför allt i takt med att medel -
livslängden ökar. Pensionsmarknaden utgör en stor andel av den 
svenska sparmarknaden, men hör till den minst utvecklade delen 
och den som är i mest behov av reformer. I dagens system beräk-
nas framtida pensionärer få ut drygt 60 procent av sin lön, räknat på 
att samtliga går i pension vid 66 års ålder. För yngre åldersgrupper 
är siffran ännu lägre.1) Behovet av sparande är stort och väntas öka. 
Sverige har en unik sparkultur som sträcker sig tillbaka till slutet 
av 70-talet, när det skattesubventionerade fondsparandet infördes. 
Sedan dess har sparande på börsen blivit en folkrörelse. Sju av tio 
svenskar sparar idag privat i fonder och ungefär en fjärdedel av 
befolkningen äger aktier. Ingen annanstans i världen är fonder en 
så populär sparform och aktieägandet fortsätter att öka år för år, 
där unga står för en allt högre andel av aktieägandet.2)
Sparkapital på den svenska sparmarknaden 
CAGR 6,5%
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20252024202320222021
Mdr SEK
Avanza har en ledande position i Sverige – och 
tillväxtpotentialen är fortsatt stor 
Avanza är Sveriges ledande sparplattform med över 2,2 miljoner 
kunder och över 1 000 miljarder kronor i totalt sparkapital. Tillväx-
ten är stark och har varit det under lång tid. Idag har vi en marknads-
andel om 8,3 procent av kapitalet, samtidigt som i snitt 11,4 procent 
av allt nytt sparande går till Avanza3). 
Sparkapital hos Avanza
CAGR 13,6%
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
20252024202320222021
MSEK
Antal kunder hos Avanza
CAGR 11,9%
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
20252024202320222021
Möjligheterna för fortsatt stark tillväxt är goda. Två tredjedelar av 
våra kunders befintliga sparkapital uppskattas idag finnas hos 
andra aktörer, varav hälften bedöms adresserbart. Det kräver 
fortsatt starkt kundfokus och innovation, en överlägsen kundupp -
levelse och ledande kostnadseffektivitet. Oavsett bakgrund eller 
intresse är Avanza en naturlig plattform för den som vill spara. 
Erbjudandet utvecklas ständigt för att tilltala såväl börsentusiaster 
som mindre insatta sparare och inför 2030 har vi satt fem över -
gripande strategiska prioriteringar för att säkerställa fortsatt stark 
tillväxt, varav fyra som är centrerade kring att nå målet om ett spar-
kapital på 2 000 miljarder kronor i Sverige. 
A) Stärka den marknadsledande positionen i Sverige med 
ökat fokus på fördjupad affär med befintliga kunder
Vår egen kundbas är en viktig källa för framtida tillväxt. Få kunder 
lämnar oss – vår kundomsättning är endast 1,3 procent. 
Ingen annan i branschen har så mycket data och kunskap om 
privatsparande, vilken vi kan använda för att skapa värde genom 
att i större utsträckning anpassa plattformen till olika kund- och 
sparbeteenden. En användarupplevelse i framkant och ett ständigt 
förbättrat och utökat erbjudande ska bidra till att våra befintliga 
kunder vill flytta över en större del av sitt sparande till Avanza. 
En stor del av potentialen ligger i våra unga kunder som utgör en 
stor del av kundbasen och som tidigt har lärt sig om och intresserar 
sig för sparande och investeringar. De har goda förutsättningar att 
utveckla och växa sitt sparande hos oss över tid. 
11,4%
 
Avanzas andel av nettoinflödet till sparmarknaden 3)
1) MinPensions kompensationsgradsrapport 2025
2) Euroclear och Fondbolagens förening
3) SCB, 2025-12-31 R12M
8,3%
 
Avanzas andel av sparmarknaden3)
Avanza som investering Avanza 2025    29
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 32 =====

Avanzas kundbas fördelat på generationer
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Generation Z
(1997–2012)
Millennials
(1981–1996)
Generation X
(1965–1980)
Baby 
Boomers
(1946–1964)
Övriga 
generationer
%
3%
12%
23% 23%
39%
Sparkapital växer med åldern
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
1,8
Sparkapital per kund Befintlig kundbas
Nya kunder 2025
0
1
2
3
4
5
6
80706050403020100
Kundandel, %
Ålder
Sparkapital per kund, MSEK
Utöver detta står vi inför en förmögenhetstransferering de kom -
mande åren. Generationen 40- och 50-talister har byggt upp stora 
förmögenheter och innehar i dag en stor del av det totala spar-  
kapitalet. Inom några år kommer det i flera länder, däribland Sve -
rige, ske en transferering av tillgångar från äldre till yngre generatio-
ner – generationer som har sitt sparande hos Avanza.
Åldersfördelning bland Sveriges befolkning och Avanzas kunder
Avanza
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
100+ 9080706050403020
%
Ålder
Sverige
Medianålder
Avanza 39
Medianålder
Sverige 49
Vi har sedan start varit framgångsrika i att nå de som är intres -
serade av börsen och vill sköta sitt sparande på egen hand. De är 
kärnan i Avanza och var vi kommer ifrån, varför en viktig del av vår 
strategi för att lyckas bibehålla vår ledande position är att fortsätta 
utveckla produkter som efterfrågas av just den typen av kunder. 
Därtill har vi på senare år lagt mycket fokus på, och lyckats, bredda 
erbjudandet till att även vara relevant för de som vill ha mer hjälp 
och beslutsstöd. Fortsatt finns det dock en stor andel sparkapital 
som kan bli adresserbart om vi lyckas nå de som vill ha ännu mer 
hjälp med sitt sparande – segmentet som kallas för ”Do-it-for-me”. 
Idag har vi våra Autofonder och vi ser att det finns stora möjligheter 
att fortsätta utveckla olika typer av portföljlösningar och utökade 
beslutsstöd. Vår erfarenhet av att tillgängliggöra och förenkla spa-
rande i kombination med vår innovativa förmåga ger goda möjlighe-
ter att revolutionera även den mer traditionella delen av sparmark-
naden, där diskretionär förvaltning och rådgivning ofta spelar en 
nyckelroll för att vinna sparkapital. 
Tillväxtpotential inom Do-it-for-me-segmentet
Kvinnor är också en viktig målgrupp, som idag sparar en mindre 
andel av sin lön jämfört med män samt i högre utsträckning på spar-
konto. Löneskillnaderna mellan män och kvinnor består, samtidigt 
som andelen kvinnor som studerar vidare på universitet och hög -
skola är högre än bland männen, vilket kan innebära en förändring 
i löneskillnaderna på sikt. Vi ser också antalet kvinnliga aktieägare 
öka år för år i såväl Euroclears statistik som bland Avanzas kunder. 
Det ökande intresset för att spara på börsen bland kvinnor är posi-
tivt både för individen och för samhället i stort. Att bidra till ökad 
jämställdhet inom sparande är centralt för Avanza, och vi arbetar 
aktivt med att nå ut till bredare målgrupper och främja kvinnors 
sparande. 
B) Bli marknadsledande inom Private Banking i antal kunder
Tillväxtmöjligheterna inom Private Banking är stora om vi lyckas 
utöka vår varumärkeskännedom som Private Banking-aktör. I Pros-
peras undersökning rankas vi på första plats när det kommer till 
rekommendationsbenägenhet bland dessa kunder, men på sjunde 
Help-me-do-it
Ett segment som vi 
under de senaste tio åren 
varit framgångsrika att 
bredda erbjudandet till
Do-it-myself
Historiskt sett våra 
kärnkunder
Do-it-for-me
Begränsat erbjudande 
idag och mer finns att 
utforska 
Avanza som investering Avanza 2025    30
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 33 =====

plats gällande varumärkeskännedom. Våra kunder inom Private 
Banking är alltså mest benägna i branschen att rekommendera oss, 
men få potentiella kunder känner till vårt erbjudande. Att förbättra 
och differentiers vårt erbjudande gentemot detta segment är där -
för ett prioriterat område fram till 2030. 
Högst rekommendationsbenägenhet i branschen bland kunder 
inom Private Banking
Andel, %
0 1 2 3 4 5
Aktör 7
Aktör 6
Aktör 5
Aktör 4
Aktör 3
Aktör 2
Aktör 1
Avanza
Låg varumärkeskännedom inom Private Banking
Andel, %
0 10 20 30 40 50 60
Aktör 10
Aktör 9
Aktör 8
Aktör 7
Avanza
Aktör 6
Aktör 5
Aktör 4
Aktör 3
Aktör 2
Aktör 1
Vi vet också att många av våra kunder inom Private Banking endast 
använder Avanza för en del av sina investeringar, det vill säga den 
del de förvaltar själva. En stor del finns hos traditionella aktörer med 
diskretionär förvaltning och rådgivning. Under 2025 förvärvade vi 
därför ett bolag som byggt en delvis individanpassad diskretionär 
aktieportfölj utifrån varje kunds preferenser. Att bygga en diskretio-
när lösning från grunden tar lång tid och förvärvet var ett sätt att 
snabbt få vi tillgång till en teknisk plattform att vidareutveckla, för 
att på så vis vara med och konkurrera på och utmana marknaden 
för diskretionär förvaltning som uppskattas uppgå till 1 000 miljar-
der kronor. 
C) Störst inom icke-kollektivavtalad tjänstepension för  
fond- och depåförsäkring
Hos Avanza ska det ska vara enkelt att bli och vara tjänstepensions-
kund. Vi vill att kunderna ska förstå sin pension och vi vill hjälpa 
dem att fatta kloka investeringsbeslut. Pension ses av många som 
komplicerat. Här har vi, med vår erfarenhet av att göra det svåra 
enkelt, lustfyllt och begripligt, stora möjligheter att göra skillnad. 
Avanza har sedan start erbjudit möjlighet till ett avgiftsfritt tjänste-
pensionssparande och bidragit till att få ned avgifterna i branschen. 
Vi har också bra analysverktyg som hjälp för god diversifiering och 
kostnadsanalys. Vårt stora placeringsutbud ses dock inte av alla 
som en fördel, utan kan också uppfattas som för omfattande och 
svårt. Vi har därför under 2025 lanserat Autopension som ny entré-
lösning för tjänstepensionskunder, där risken i fondportföljen jus -
teras automatiskt baserat på pensionstagarens ålder. Vidare ingick 
vi även under året ett samarbete med Lifeplan, vilket gör att före -
tagskunder som har tjänstepension till sina anställda via Avanza 
numera kan erbjuda dem digital pensionsrådgivning.
Vårt erbjudande riktar sig inte bara till den enskilda pensionsspa-
raren utan också till företagen som avsätter tjänstepension till sina 
anställda. Här finns stor potential om vi utvecklar produkten till att 
bli enklare för företagen att administrera sina anställdas tjänste -
pensioner. 
Utveckling av tjänstepensionskapitalet hos Avanza
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
20252024202320222021
MSEK
CAGR 20,5%
Pensionsaffären har stabilare intjäning och nettoinflöde än 
övriga delar, då företag betalar tjänstepension till sina anställda i 
alla marknadslägen, även om tillväxttakten stundtals kan påver -
kas av nedragningar på arbetsmarknaden. Än så länge utgör 
endast 9 procent av vår kundbas tjänstepensionskunder och 
potentialen att växa är stor. Vår ambition fram till och med 2030 
är att vara störst på marknaden när det kommer till premiein -
flöde inom icke kollektivavtalad depå- och fondförsäkring utan -
för valcentral. Vi besitter idag en fjärdeplats räknat i storleken på  
premieinflöde, vilket betyder att målsättningen är att bli nästan dub-
belt så stora.
 
Utveckling av premieinflödet till Avanza
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
MSEK
CAGR 9,5%
 
 
 
 
 
 
 
10,6%
 
Avanzas marknadsandel av premieinflödet
Avanza som investering Avanza 2025    31
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 34 =====

D) Öka skalbarhet, kostnadseffektivitet och flexibilitet  
för att stödja fortsatt stark tillväxt
Kostnadseffektivitet är avgörande, både för att kunna leva upp till 
vårt kundlöfte och leverera aktieägarvärde. Det är även en viktig 
konkurrensfördel. Avanza har redan idag en ledande kostnads-
effektivitet i branschen räknat som kostnad per sparkrona. 
Kostnad per sparkrona jämfört med peers
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5
Aktör 7
Aktör 6
Aktör 5
Aktör 4
Aktör 3
Aktör 2
Aktör 1
Avanza
%
0,14%
För att behålla vårt kostnadsledarskap behöver vi säkerställa att vi 
hela tiden arbetar med operationella förändringar som förfinar våra 
processer samt lägga mer fokus på att bli lika digitala internt som vi 
är externt mot våra kunder. 
För att skapa ännu bättre förutsättningar för en smidig och fortsatt 
stark tillväxtresa accelererar vi även arbetet med vår molnförflytt -
ning. Det är vår övertygelse att framtiden ligger i molnet och att en 
förflyttning kommer att ge snabbare tillgång till ny teknik som kan 
bidra till exempelvis effektivare utveckling. Under 2025 har arbe -
tet med molnresan varit fokuserat på att välja molnleverantör och 
bygga en optimal plattform för våra utvecklare i molnmiljön. Årets 
mål var att ha den första tjänsten i produktion före årsskiftet. Detta 
uppnåddes under hösten, vilket innebär att alla förutsättningar nu 
är klara för en bredare migrering. 
E) Potential utanför Sveriges gränser
Avanza är idag den överlägset ledande plattformen på den svenska 
sparmarknaden, vilken är en av de mest utvecklade och konkur -
rensutsatta marknaderna i Europa. Vi har under de senaste 25 åren 
demokratiserat sparandemarknaden och drivit utvecklingen i Sve-
rige genom vår ledande användarupplevelse, en bred produktflora 
samt genom en unik kunddriven utvecklingsprocess. Vi bedömer 
därför möjligheterna för oss att lyckas och göra skillnad för sparare 
även utanför Sveriges gränser som goda.
Tillväxtpotentialen i Sverige är fortsatt stark och en utlandsex -
pansion syftar till att ytterligare öka vår adresserbara marknad och 
möjliggör fortsatt stark tillväxt under mycket lång tid framåt. Det 
diversifierar också våra intäktsströmmar och gör Avanza mindre 
beroende av endast en ekonomi. Målsättningen är att 2030 ha eta-
blerat oss i minst ett ytterligare europeiskt land. 
Fokus från investerare 2025
	Q Marknadsläge, kundaktivitet och intäktsfördelning. Geopoli -
tisk oro och handelspolitiska utspel ledde till en mer trögstartad 
svensk ekonomi än vad många hoppats på inför 2025. Marknads-
statistiken visar att svenskarna nettosparade mer än dubbelt så 
mycket i inlåning, men betydligt mindre i värdepapper jämfört 
med förra året. Det indikerar att mycket av sparandet fastnat på 
lönekonton under året. Fortsatta oroligheter till trots så talar nu 
mycket för en vändning i ekonomin, med lägre marknadsräntor 
och en expansiv statsbudget. Förhoppningsvis leder detta till 
att det långsiktiga sparandet återigen tar fart, där Avanza är väl 
positionerad att ta vara på den framtida sparmarknadstillväx -
ten. Vi har en styrka i vår affärsmodell med flera intäktsben, där 
räntenettot även framöver kommer att vara en betydande bidra-
gande faktor, trots att ränteintäkterna under året pressats av 
lägre marknadsräntor. Historiskt har lägre marknadsräntor lett 
till högre kundaktivitet och handelsrelaterade intäkter. Kundak -
tiviteten speglar det allmänna marknadsläget samt volatilitet 
och omsättning på börsen. Även i år har detta synts i form av 
ökad handel bland våra kunder i samband med hög volatilitet på 
marknaden. Vår fondaffär, där pension spelar en stor roll, är en 
mindre volatil intäktskälla som växer starkt och där det finns stor 
tillväxtpotential. 
	Q Utlandshandeln och huruvida nuvarande nivåer är hållbara. 
Trenden mot en högre andel utlandshandel har pågått under 
många år, men 76 procent av våra kunders aktieportföljer utgörs 
fortfarande av svenska aktier. Det finns med andra ord behov av 
fortsatt diversifiering och ökad utlandshandel, vilket talar för en 
fortsatt trend. Likt handeln i stort kommer utlandshandeln alltid 
också att påverkas av marknadssentimentet och aktiviteten på 
aktiemarknaden generellt, samt stundtals i enskilda aktier. 
	Q Konkurrensen på sparmarknaden och om vi upplever pris -
press. Sverige har en mogen sparmarknad med högt intresse 
för sparande och investeringar. Det innebär stor potential, vilket 
naturligt också gjort att nya aktörer försöker slå sig in på mark -
naden, särskilt avseende de mer kapitalstarka och handelsinten-
siva kunderna. Vi verkar i en förtroendebransch och att bygga 
varumärke tar tid. Bakom Avanzas starka position ligger 25 års 
arbete. Vi är övertygade om att det är vårt genuina och starka 
kundfokus som har tagit oss dit vi är idag, och att det också är 
det som kommer att säkra fortsatt framgång. När det kommer 
till prispress är den svenska sparmarknaden redan idag präglad 
av mycket låga priser. Här har Avanza tidigt spelat en viktig roll i 
att pressa ned priserna. Vår erfarenhet hittills är att konkurrensen 
idag främst handlar om användarupplevelse och kundnöjdhet. 
Med det sagt följer vi utvecklingen på marknaden för att säker -
Avanza som investering Avanza 2025    32
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 35 =====

ställa att vi håller oss på tårna och ser till att vårt erbjudande fort-
satt ligger i framkant. 
	Q Vad vi ska göra för att växa inom Private Banking och om vi 
planerar att erbjuda rådgivning framöver. Vi har ett uppskattat 
erbjudande idag, men däremot associerar få Avanza med Private 
Banking. Här kan vi paketera och differentiera vårt erbjudande 
ännu mer för att höja varumärkeskännedomen inom detta seg -
ment. Vi vet också att många av våra nuvarande Private Banking-
kunder använder Avanza enbart för den del av sitt sparande som 
de sköter själva och att det därmed finns stor potential att också 
växa bland befintliga kunder. Här arbetar vi med att bygga en digi-
tal diskretionär förvaltningstjänst för att komplettera vårt nuva -
rande erbjudande med ett automatiskt aktiesparande i skräddar-
sydda portföljer. Vår övertygelse är att unga idag, som är vana 
att sköta alla bankärenden digitalt, inte kommer att efterfråga 
traditionell Private Banking med en rådgivare i framtiden.
	Q Vad vi gör för att accelerera tillväxten inom tjänstepension. 
Pensionsaffären är av sin natur långsiktig och tar tid att växa. Vårt 
stora placeringsutbud är mycket uppskattat bland pensionskun-
der, men det kan också uppfattas som för omfattande och svårt. 
Vi har därför under 2025 lanserat Autopension som ny entré -
lösning, där risken i fondportföljen justeras automatiskt base -
rat på pensionstagarens ålder. Vidare ingick vi även under året 
ett samarbete med Lifeplan, vilket gör att våra företagskunder 
numera kan erbjuda sina anställda digital pensionsrådgivning. 
Vi är därmed trygga i att vår tjänstepensionslösning är den bästa 
på marknaden för den anställde. Störst fokus ligger därför nu 
på att utveckla våra administrativa gränssnitt gentemot tjänste-
pensionsföretagen, där vi fortsatt ser potential. Vidare fortsätter 
arbetet med att öka varumärkeskännedomen om Avanza som 
pensionsaktör. 
	Q Tankarna kring att ta Avanza utomlands och vilka marknader 
och tillvägagångssätt vi överväger. Tillväxtpotentialen i Sve -
rige är fortsatt stor och Avanza är ledande i Sverige – en av de 
mest avancerade sparmarknaderna i Europa, kanske i världen. 
Vår bedömning är att vi har stora möjligheter att göra skillnad 
för sparare även utanför Sveriges gränser, där möjligheterna till 
ett bra sparande idag många gånger är undermåliga. Det skulle 
också ytterligare öka vår adresserbara marknad och möjliggöra 
fortsatt stark tillväxt under lång tid framåt. Det finns för- och 
nackdelar med olika typer av marknader. De mer välutvecklade 
där det finns sparbeteenden som liknar svenskarnas har en 
naturlig fördel för oss med tanke på vår position idag. Å andra 
sidan är dessa marknader typiskt mer konkurrensutsatta. På 
mindre utvecklade sparmarknader finns det stora möjligheter 
att göra skillnad, även om dessa innebär en längre tids arbete för 
att lyckas nå ut och förändra ett redan rotat sparbeteende. Vad 
gäller tillvägagångssätt överväger vi både organisk expansion, 
samarbeten och förvärv som möjligheter, där vi vid förvärv tror på 
ett mindre sådant för att enklare integrera Avanzas kundfokuse-
rade kultur vilken vi är övertygade om är avgörande för framgång.
	Q Vad som driver viljan att göra en molnresa och vår progress 
hittills. Vår övertygelse är att framtiden ligger i molnet, varför vi 
vill accelerera vår förflyttning dit. Utgångspunkten är god efter -
som vi har en modern, standardiserad och homogen plattform 
som skapar effektivitetsvinster och underlättar vid migreringen. 
Vi har bara ett programmeringsspråk, ett API-ramverk och ett 
sätt att bygga och distribuera tjänster på. Allt kommer inte att 
vara relevant att ha i molnet och det som driver vad vi flyttar är 
vad vi vill uppnå – d et måste ge effekt och vara ändamålsen -
ligt. Bedömningen är att vi kommer att sitta med både on-prem 
och molnlösning under överskådlig framtid. Under året har fokus 
legat på att välja molnleverantör och att bygga en optimal platt-
form för våra utvecklare innan vi tog den första tjänsten i produk-
tion i molnmiljön. Det innebär att alla förutsättningar nu är klara 
för en bredare migrering. 
	Q Vilka användningsområden och effektivitetsvinster vi ser med 
AI framöver. Här är det bara fantasin som begränsar. Det finns 
intressanta möjligheter inom intern effektivitet samt i utveckling 
av kunderbjudandet, informationen till kunder och personali -
sering. Vår gedigna kunddatabas och kunskap inom sparande 
ger såväl konkurrenskraft som skapar goda förutsättningar. Att 
anamma den nya tekniken är av hög prioritet, även om det är tidigt 
att konkretisera vilka effektivitetsvinster som kan uppnås. 
	Q Avvecklingen av externa sparkonton och dess påverkan på 
intäkter respektive nettoinflöden. Finansinspektionen kom 
under hösten 2024 med en rapport om att inlåning via inlånings-
plattformar är att betrakta som mer flyktig än traditionell inlåning 
och skärpte därmed tolkningen av kapitalkrav och likviditetsreg-
ler för denna. Eftersom detta skulle göra det mindre attraktivt för 
våra externa sparkontopartners att få inlåning via vår plattform, 
och i sin tur försämra erbjudandet för kunder när de anslutna 
bankerna behöver kompensera de högre kapitalkraven med 
lägre inlåningsräntor hos Avanza, beslutade vi i början av 2025 
att under ordnade former sluta erbjuda dessa konton och i stäl-
let fokusera på Avanzas eget sparkonto. Arbetet med detta har 
pågått under hela året och volymen inom externa sparkonton 
har minskat med 26 miljarder under 2025. Vår bedömning är att 
55 procent av dessa stannat hos Avanza, vilket är ett fantastiskt 
kvitto på styrkan i vårt erbjudande och kundnyttan med att samla 
sitt sparande hos oss. Det har inneburit ökad inlåningsvolym på 
egen balansräkning, vilket påverkat räntenettot positivt. Distribu-
tionsintäkten från våra externa sparkontopartners inom Övriga 
intäkter minskar samtidigt i takt med att volymen på dessa kon-
ton minskar. Vad gäller den externa inlåning som lämnar Avanza 
i samband med avvecklingen så har det en negativ påverkan på 
våra nettoinflöden eftersom det belastar utflödessidan. Ett flöde 
från ett externt sparkonto till ett konto inom Avanza räknas dock 
som en intern överföring som inte har någon positiv effekt på 
inflödessidan. 
	Q Vad som drev emissionen av primärkapital (AT1-kapital) och 
om vi överväger att emittera ytterligare primärkapitalinstru -
ment. Det är något vi löpande tittat på som ett alternativ för 
effektivare kapitalhantering och som vi tycker är en naturlig del 
av en banks kapitalstruktur. Redan 2021 kommunicerade vi till 
marknaden att vi hade för avsikt att göra detta under 2022, men 
sedan förändrades marknadsläget drastiskt och vi har inte tyckt 
att det varit tillräckligt attraktivt förrän nu. Vår ambition är att 
växa sparkapitalet med 15 procent per år och nå 2 000 miljarder. 
Då kommer även inlåningen att öka. Därtill har nedstängningen 
av externa sparkonton lett till ökad inlåning på egen balansräk -
ning under året och att i samband med detta stärka upp kapitalsi-
tuationen gav oss en bättre utgångspunkt för att ta emot denna. 
Det är möjligt att vi emitterar ytterligare primärkapitalinstrument 
eftersom det också är ett bra sätt att parera ett föränderligt  
ränteläge.
Avanza som investering Avanza 2025    33
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 36 =====

Aktien och våra ägare
Aktieinformation 
Avanza Bank Holding AB (publ) är noterad på Nasdaq Stockholm 
Large Cap under kortnamnet AZA. Avanza ingår i den finansiella 
sektorn. Totalt omsattes i snitt 922 686 Avanzaaktier per dag mot-
svarande en volym på 307 577 852 kronor under 2025. Avanzas 
aktiekurs steg med 29 procent till 353,10 kronor. Inklusive lämnad 
utdelning uppgick totalavkastningen för Avanza  aktien till 34,37 
procent.1)
Ägandet
Vid utgången av året uppgick antalet aktie  ägare till 80 114. De tio 
största registrerade ägarna stod för 48 procent av det totala inne-
havet och rösterna. Det utländska ägandet uppgick per årsskiftet 
till 28 (29) procent och var störst i USA på 10 procent.1) Avanza ägde 
inte några egna återköpta aktier per den 31 december 2025.
Avanzas totalavkastning relativt index  
 
AZA indexerad OMXSGI indexerad
50
100
150
200
250
20252024202320222021
Kurs
Aktiekapital och incitamentsprogram
Aktiekapitalet och antalet utestående aktier ökade under året till 
följd av nyemission via optionslösen. Avanzas utestående options-
program omfattar sammanlagt 2 580 449 teckningsoptioner, som 
ger rätt till teckning av lika många aktier, uppdelat på tre program, 
vilka var och ett löper under tre år. Teckningsoptionsprogrammet 
erbjuds alla tillsvidareanställda och ges ut på marknadsmässiga 
villkor. Black & Scholes modell används för att bestämma värdet. 
Det finns en risk för medarbetarna att förlora investerat kapital om 
bolaget och aktien inte utvecklas tillräckligt bra. Mer information 
om de utestående programmen framgår av sidan 40 samt i not 27 
Eget kapital.
Styrelsen föreslår ökad utdelning
Utdelningspolicyn stipulerar en utdelning på 70 procent av årets 
vinst. Med hänvisning till Avanzas starka kapitalisering, trots att 
inlåningen på egen balansräkning ökat under året som ett resul -
tat av att vi avvecklar det externa sparkontoerbjudandet, föreslår 
styrelsen en utdelning på 12,75 (11,75) SEK per aktie, motsvarande 
76 (82) procent av årets vinst. Detta säkerställer en fortsatt god 
buffert till Avanzas kapitalkrav som uppgår till en total bruttoso -
liditet på 3,5 procent och ett totalt riskbaserat kapitalkrav på 17,5 
procent. Kraven innebär att bruttosoliditetsgraden, som är det mått 
som är mest känsligt för inlåningsfluktuationer, förblir styrande för 
Avanzas kapitalisering. Vid utgången av året uppgick Avanzas brut-
tosoliditetsgrad för konsoliderad situation till 4,4 procent, inklusive 
utdelningsförslaget. Detta innebär att inlåningen kan öka med 
30 miljarder SEK utan att understiga kravet inklusive vägledning. 
Avanza har en stark kapitalsituation, med goda marginaler till de 
regulatoriska kraven, samt låg risk i balansräkningen. I syfte att opti-
mera kapitalstrukturen och möjliggöra fortsatt sparkapitaltillväxt 
långsiktigt emitterade Avanza Bank Holding AB (publ) under 2025 
primärkapitalinstrument (AT1) om 800 MSEK. AT1 löper med en 
kupongränta om Stibor 3 månader+3,25 procent, med första möj-
liga inlösen efter fem år. Se även styrelsens yttrande om föreslagen 
vinstutdelning som framgår i not 38 Förslag till vinstdisposition på 
sidan 175. 
Aktiefakta 2025-12-31
Aktiekapital, SEK 78 914 545,50
Antal utestående aktier 157 829 091
Kvotvärde, SEK 0,50
Börsvärde, MSEK 55 700
Börskurs, SEK 353,10
Högsta stängningskurs (2025-10-23), SEK 378,40
Lägsta stängningskurs (2025-04-09), SEK 269,90
P/E-tal 21
Direktavkastning, % 3,61
Omsättningshastighet, % 146
Resultat per aktie före utspädning, SEK 16,57
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 16,53
Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 45,17
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 12,75
Antal utestående teckningsoptioner 2 580 449
1) Källa: Modular Finance. För definitioner se sida 186–187.
Aktieinformation och våra ägare Avanza 2025    34
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 37 =====

Förändring av aktiekapitalet
År Förändringar
Förändringar av 
antalet aktier 
Totalt  
antal aktier
Förändringar av  
aktiekapitalet, SEK
Totalt  
aktiekapital, SEK
2001 Nyemission 4 425 907 25 415 478 11 064 767 63 538 695
2001 Nyemission 1 207 396 26 622 874 3 018 490 66 557 185
2005 Nyemission 842 800 27 465 674 2 107 000 68 664 185
2007 Återköp av aktier –305 674 27 160 000 – 68 664 185
2008 Indragning av återköpta 
aktier 2007
– 27 160 000 –764 185 67 900 000
2008 Nyemission 435 843 27 595 843 1 089 608 68 989 608
2008 Återköp av aktier –18 233 27 577 610 – 68 989 608
2009 Indragning av återköpta 
aktier 2008
– 27 577 610 –45 583 68 944 025
2010 Nyemission 379 860 27 957 470 949 650 69 893 675
2011 Nyemission 580 603 28 538 073 1 451 507 71 345 183
2011 Återköp av aktier –275 524 28 262 549 – 71 345 183
2012 Indragning av återköpta 
aktier 2011
– 28 262 549 –688 810 70 656 373
2012 Nyemission 611 198 28 873 747 1 527 995 72 184 368
2015 Nyemission 470 341 29 344 088 1 175 852 73 360 220
2016 Nyemission 494 834 29 838 922 1 237 085 74 597 305
2017 Nyemission 157 300 29 996 222 393 250 74 990 555
2018 Nyemission 276 774 30 272 996 691 935 75 682 490
2019 Aktiesplit 121 091 984 151,364,980 – 75 682 490
2019 Nyemission 2 421 342 153 786 322 1 210 671 76 893 161
2020 Nyemission 1 167 688 154 954 010 583 844 77 477 005
2021 Nyemission 617 748 155 571 758 308 874 77 785 879
2022 Nyemission 1 047 269 156 619 027 523 634,50 78 309 513,50
2023 Nyemission 617 922 157 236 949 309 061 78 618 474,50
2025 Nyemission 592 142 157 829 091 296 071 78 914 545,50
De tio största ägarna 2025-12-311) Land Antal aktier
Andel av kapital  
och röster, % 
Sven Hagströmer (inkl familj och bolag) Sverige 15 990 000 10,1
Creades AB Sverige 15 862 000 10,1
AMF Tjänstepensioner & Fonder Sverige 11 413 538 7,2
Familjen Dybeck med bolag Sverige 6 490 308 4,1
Vanguard USA 5 417 946 3,4
SEB Investment Management Sverige 4 683 021 3,0
Andra AP-fonden Sverige 4 123 574 2,6
Alecta Tjänstepension Sverige 4 075 000 2,6
Swedbank Robur Fonder Sverige 3 699 523 2,3
Handelsbanken Fonder Sverige 3 319 891 2,1
Övriga ägare 82 754 290 52,4
Summa 157 829 091 100,0
 
Koncentration (ägargrupperat) 2025-12-311) Andel av kapital och röster, %
De 10 största ägarna 47,6
De 20 största ägarna 60,3
De 100 största ägarna 77,8
Fördelning av aktier 2025-12-311) Antal aktieägare Aktieägare,% Antal aktier Aktier,%
1–100 58 943 73,6 1 607 788 1,0
101–1 000 17 469 21,8 5 635 935 3,6
1 001–10 000 3 291 4,1 9 328 619 5,9
10 001–100 000 314 0,4 8 298 860 5,3
100 001–1 000 000 74 0,1 24 165 911 15,3
> 1 000 001 23 0,0 98 611 327 62,5
Anonymt ägande 10 180 651 6,4
Summa 80 114 100,0 157 829 091 100
1)  Källa: Modular Finance
Aktieinformation och våra ägare Avanza 2025    35
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 38 =====

En enkel balansräkning med låg risk
Avanza verkar i en förtroendebransch. Ett tydligt riskägarskap och en långsiktigt hållbar riskkultur är en förutsättning för vår affär.  
Vi värnar en enkel, transparent och kapitaleffektiv balansräkning med låg risk. 
Låga finansiella risker
Avanzas finansiella risker är begränsade. Vi erbjuder varken tradi -
tionella konsumtionskrediter eller bedriver handel med värdepap -
per för egen räkning. Balansräkningen utgörs till största del av till-
gångar och skulder i försäkringsrörelsen, där försäkringstagarna 
själva bär den direkta placeringsrisken samt erhåller avkastningen 
på tillgångarna. Försäkringsskuldernas värde följer utvecklingen 
av försäkringstillgångarnas värde. Avanza Pension erbjuder inga 
försäkringsprodukter med garanterad återbäring. 
Frånsett tillgångar och skulder i försäkringsrörelsen utgörs 
skuldsidan i balansräkningen främst av kunders inlåning. Avanza 
är huvudsakligen självfinansierat via eget kapital och inlåning från 
kunderna. Endast en begränsad del av inlåningen används till kre -
ditgivning med längre avtalsmässig löptid, vilket medför en låg lik-
viditetsrisk. 
All utlåning sker mot säkerheter i form av likvida finansiella till -
gångar med goda säkerhetsmarginaler, eller svenska bostäder 
med låg genomsnittlig belåningsgrad. Avanza har inga konstate -
rade kreditförluster hänförliga till händelser efter 2011. Värdepap -
perskrediten kräver säkerhet i marknadsnoterade värdepapper där 
en bedömning av lämplig belån ingsgrad görs bland annat utifrån 
värdepapprets likviditet, volatilitet och bolagsspecifika aspekter. 
Den genomsnittliga belåningsgraden för värdepapperskrediten 
är låg. Bolånet erbjuds till mer kapitalstarka kunde r inom Private 
Banking med minst tre miljoner kronor i samlat sparande på platt-
formen, samt till anställda. Kunderna inom Private Banking tillåts 
en låg maximal belåningsgrad om 50 procent vid beviljandetillfäl -
let. Den låga belåningsgraden gör kreditstocken motståndskraftig 
även avseende eventuella klimatrelaterade risker. Avseende det 
externa bolåne  erbjudandet är vi endast distributör, vilket gör att 
lånen inte påverkar balansräkningen eller innebär någon kredit risk 
för Avanza. 
Förvaltning av överskottslikviditeten syftar till en effektiv kapi -
talhantering med låg risk och låga kostnader, inom ramen för de 
begränsningar som ställs av interna placeringsrestriktioner och 
gällande kapitaltäckningsregelverk. Överskottslikviditeten place -
ras i allt väsentligt i säkerställda bostadsobligationer, kommunob-
ligationer, riksbankscertifikat samt likvida medel hos Riksbanken 
och systemviktiga nordiska banker. Likviditetsportföljen förvaltas 
med en jämn förfallostruktur dels årsvis, dels kvartalsvis samt 
till viss del även månadsvis, och med löptider på upp till 5,25 år. 
Den genomsnittliga räntebindningstiden får maximalt uppgå till 
tre månader. Större negativa förändringar i överskottslikviditeten 
täcks i normalfallet av löpande förfall. Avanza är också Riksbanks-
ansluten och samtliga obligationer är normalt pantsättningsbara 
hos Riksbanken. Risken att behöva sälja obligationsinnehav i förtid 
till förändrat marknadsvärde är därmed begränsad. Överskottslik -
viditeten uppgick per sista december till 80 (49) miljarder kronor.
För ytterligare information se not 34 Finansiella risker. Informa -
tion om likviditets- och kapitalhantering finns från sidan 59 i förvalt-
ningsberättelsen samt i not 33 Kapitalbas och kapitalkrav.
Intjäningsrisk
En viktig del i vår riskhantering är att utvärdera och utmana affärs-
modellen när det kommer till intjäningsrisker. Intjäningsrisken han-
teras genom att vi ständigt förbättrar och breddar erbjudandet för 
att säkerställa ett högt kundvärde och en bredare och mer diversi-
fierad intjäning. Fortsatt stark tillväxt i sparkapital och antal kun -
der, samt hög kostnadseffektivitet förbättrar skalfördelarna och 
stärker Avanzas konkurrenskraft. Vi bevakar löpande omvärlden 
och marknadens prissättning för att kunna svara på förändringar 
i kundbeteenden. 
Avanzas intäkter påverkas i hög grad av marknadsförutsättning -
arna, kunders handelsaktivitet, ränteläget samt förändringar i in- 
och utlåningsvolymer. En stark aktiemarknad och hög volatilitet 
tenderar att öka riskviljan och aktiviteten bland kunder, medan en
nedåtgående marknad och låg volatilitet har motsatt effekt. Käns-
ligheten vid en nedgång i sparkapitalet till följd av börsnedgång är 
svår att bedöma då intäkterna bland annat beror på hur kunderna 
väljer att placera sitt kapital. Det finns en stark korrelation mellan 
utvecklingen av sparkapitalet och intäkterna, och den handelsre -
laterade andelen av Avanzas intäkter kommer alltid att vara volatil 
och stärka resultatet när marknadsförutsättningarna är goda.
De senaste årens marknadsläge har visat på styrkan i vår affärs-
modell med flera intäktskällor. Perioder med högre eller stigande 
marknadsräntor påverkar Avanzas räntenetto positivt samtidigt 
som handelsaktiviteten kan komma att mattats av. Ökad volatilitet 
och handelsaktivitet under 2025 har påverkat provisionsintäkter 
och handelsrelaterade intäkter positivt, medan sjunkande mark -
nadsräntor har pressat räntenettot. Högre inlåningsvolymer och 
ökad utlåning under året har dock bidragit positivt till räntenettot 
och haft en mitigerande effekt. Fondprovisionsnettot har, trots mix-
förskjutning i fondsparandet med en högre andel indexfonder, vuxit 
de senaste åren som andel av totala intäkter, vilket bidrar till en mer 
stabil intjäning. Här bidrar även pensionsaffären, som är mindre 
känslig för omvärldsfaktorer. Högre tillgångsvärden har också varit 
en bidragande faktor, där många världsindex står på rekordnivåer. 
Detta trots att den stärkta svenska kronan har agerat motvind för 
kundernas utländska innehav, i synnerhet mot den amerikanska 
marknaden.
Låga risker i utlåningsportföljen 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Utlåning i förhållande till inlåning, % 27 36 32 35
Genomsnittlig belåningsgrad bolån, % 39 39 41 38
Genomsnittlig belåningsgrad värdepapperskredit, % 25 26 26 28
Kreditförlustnivå, % –0,01 0,00 0,02 0,00
 Läs mer om Avanzas risker i not 34
Riskprofil Avanza 2025    36
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 39 =====

Tillväxtrisker för Avanza på sparmarknaden
Den svenska sparmarknaden är en av de mest välutvecklade i Europa 
och det finns starka tillväxtmöjligheter för Avanza. Kortsiktigt kan dock 
tillväxttakten påverkas av marknadsläge och omvärldsfaktorer. 
Fördröjd återhämtning i den svenska ekonomin kan komma 
att påverka hushållens sparande
De senaste årens penningpolitiska åtgärder har haft positiv effekt på 
inflationen som sjunkit och nu rör sig nära inflationsmålet. Samtidigt 
har hushållens ekonomi under flera år tyngts av lägre reallöner, kraf -
tigt stigande bolåneräntor, försvagad svensk krona och generellt högre 
kostnader, vilket också fick tillfällig påverkan på sparkvoten. Den eko -
nomiska utblicken för svenska hushåll ser nu betydligt ljusare ut med 
högre förväntad BNP-tillväxt, skattelättnader, lägre räntor och därmed 
högre realinkomster. Att hushåll ställer om och anpassar sin ekonomi 
efter rådande ekonomiska förutsättningar är positivt, och en ljusare 
ekonomi framöver kan få positiva effekter för sparandemarknaden och 
finanssektorn. Många är också väl medvetna om det ökande ansvaret 
för den egna privatekonomin i takt med att de sociala skyddsnäten 
försämras. Det finns dock risk för fördröjning av den ekonomiska åter-
hämtningen. 
Hushållens sparkvot över tid 1)
Total sparkvot
–20
–15
–10
–5
0
5
10
15
20
20242020201620122008200420001996199219881982
%
Sparkvot exklusive tjänste- och premiepensioner
Finansiell sparkvot exklusive tjänste- och premiepensioner
Geopolitisk oro skapar osäkerhet för den globala konjunkturen
Sverige är en liten, öppen ekonomi och därmed extra utsatt för ned-
gångar i världsekonomin. Vi befinner oss alltjämt i ett osäkert geo-
politiskt och handelspolitiskt läge som håller tillbaka investeringar 
och konsumtion och därmed den ekonomiska tillväxten. Sverige 
har dock en i grunden stark ekonomi med goda offentliga finanser 
och hushåll som förstår vikten av kontinuerligt sparande. Närings-
livet är starkt med välskötta företag och mycket innovationskraft.
Regulatorisk påverkan
Avanza är väl positionerat vad gäller regler som främjar konsu -
mentskydd och transparens kring provisioner och oberoende råd -
givning. För oss är det centralt att sätta kundernas intressen först. 
Vi har alltid förordat låga avgifter och långsiktighet, samt avstått 
från provisionsdriven rådgivning och istället utvecklat verktyg på 
plattformen som hjälper våra kunder att själva skapa ett sparande 
utifrån det enskilda behovet. Läs mer om regulatoriska osäkerhets-
faktorer i förvaltningsberättelsen på sidan 60.
En trögrörlig tjänstepensionsmarknad
Regeringen har under flera år haft ambitionen att effektivisera 
flyttmarknaden i Sverige, vilket gjorts genom utvidgad flytträtt och 
begränsning av avgiftsuttagen vid flytt av tjänstepension. Samti -
digt kvarstår de komplicerade och administrativt tidskrävande pro-
cesserna kring själva flytten och mer arbete krävs för att skapa en 
välfungerande och friare pensionsmarknad. 
Avanza förespråkar att den försäkrade själv ska få bestämma 
över sin tjänstepension när anställningen upphör. Omkring 25 pro-
cent av alla påbörjade flyttar till Avanza stoppas på grund av att den 
tidigare arbetsgivaren inte ger sitt samtycke till en tjänstepensions-
flytt. En ny lagstiftning som slopar kravet om tidigare arbetsgivares 
underskrift, samt att individen ges möjlighet att skriva under med 
BankID skulle underlätta flyttprocessen monumentalt och bedöms 
kunna påverka Avanzas flyttflöden positivt.  Medvetenheten kring 
pensionssparande bland allmänheten är dock på sina håll låg och 
många börjar göra aktiva val kring sin pension alldeles för sent i 
livet. Det är svårt att skapa engagemang och intresse för sparande 
till pensionen. Det finns även ett mångårigt budskap från större 
försäkringsbolag och försäkringsförmedlare om att pensioner är 
komplicerade produkter som kräver rådgivning, vilket ytterligare 
riskerar att bromsa flyttmarknaden. 
Ökad konkurrens på sparmarknaden 
Insikten om potentialen för privatsparande tillsammans med det 
höga sparintresset i samhället har ökat konkurrensen på sparmark-
naden, inte minst avseende mer kapitalstarka och handelsintensiva 
kunder. Även fondsparandet sticker ut som ett område där det dykt 
upp flertalet aktörer i Sverige som erbjuder antingen robotrådgiv -
ning eller fondtorg med lägre fondavgifter och där kunden istället 
betalar en plattformsavgift. Många av dessa aktörer är dock bero-
ende av riskkapital och kämpar för att bli lönsamma. Samtidigt 
ökar även konkurrensen från försäkringsförmedlare på tjänste -
pensionsmarknaden, vilka erbjuder företagen administration och 
pensionsspararna rådgivning. 
Beroende på hur många av dessa aktörer som får fäste på markna-
den kan det på sikt innebära en risk för Avanzas tillväxttakt. Avanza 
har dock ett mycket konkurrenskraftigt erbjudande med markna -
dens lägsta priser för merparten av kunder när det kommer till aktie-
handel och också mycket lågt och transparent prissatta fonder. Vår 
stora kundbas och höga handelsomsättning utgör också en unik 
fördel vid kunders handel, särskilt för våra mest handelsintensiva 
kunder, eftersom internavsluten inom Avanza går före andra köpare 
och säljare på börsen och därmed ger snabbare avslut – vilket är 
en skalfördel som är mycket svår för andra att konkurrera med. Vi 
har en bred plattform med högt uppskattad användarupplevelse 
och varumärke som byggts under lång tid, samtidigt som vi fortsät-
ter utveckla och förbättra erbjudandet för att bibehålla vår ledande 
position. Vi har en mycket låg kundomsättning som var 1,3 procent 
2025. 
1) Ekonomifakta.se
Riskprofil Avanza 2025    37
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Avanza – en överblick
Året i korthet 
Vd-ord
Vision och strategi
Våra medarbetare
Våra kunder
Vår användarupplevelse
Affärsmodell
Hållbarhet i Avanza
Mål och måluppfyllelse
Avanza som investering
Aktieinformation och våra ägare
Riskprofil
Styrning 
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 40 =====

Ordförande har ordet
Creative Destruction 1999 vs 2026
Vår vd har på ett uttömmande sätt redogjort för allt av betydelse 
som gjorts och hänt på Avanza under 2025. Som väl framkom har 
Avanza inte legat på latsidan. Ett verkligen händelserikt år och trots 
att börsutvecklingen från årsskifte till årsskifte ser tämligen odra -
matiskt ut så dolde det en stor volatilitet.
När Avanza bildades var internet nytt och lovande. Finans-  
branschen hade möjlighet att effektiviseras samtidigt som  
kunderna fick möjlighet att själva hantera sin ekonomi genom 
effektiva verktyg. Avanza visade vad creative destruction i form av 
ny teknik kan innebära för en hel bransch. Lägre priser och bättre 
kundupplevelser – win-win.
” Avanza har visat vad creative  
destruction i form av ny teknik kan 
innebära för en hel bransch”
Å andra sidan trodde jag då att betalningsförmedling och då fram-
för allt kortbolagen skulle komma att utsättas för stark konkurrens. 
Idag står de i stället starkare än någonsin. Hur det har gått till får 
forskarna gräva i, där finns nog mycket att lära. En av anledningarna 
till att Avanza inte gått in på detta område är att vi trodde att nya  
möjligheter att sköta betalningar skulle utvecklas. Så har ju natur -
ligtvis skett men har aldrig egentligen hotat de två stora ameri -
kanska kortbolagen. Dessutom är Avanza en sparplattform varför 
betalningar i viss mån är perifer verksamhet.
När 2025 års Nobelpris i ekonomi (eller Sveriges Riksbanks pris 
i ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne som det heter på 
riktigt) tillkännagavs i oktober förra året så kände vi det faktiskt som 
om vi var en pusselbit som visade förnyelsekraften bakom creative 
destruction som var bakgrunden till priset. Nu, ett kvartssekel efter 
Avanzas start, har ännu en mycket stark kraft tillkommit, AI, som 
redan har börjat att revolutionera sättet att driva affärer. Främst 
berörs finans, hälsovård, media och programmering i alla dess for-
mer, men i stort sett alla verksamheter kommer att påverkas. Det 
kommer att bli intressant att, när röken skingras, se vad som var 
hype och vad som blev verklighet, men jag ser inte att det är en 
Sven Hagströmer, Styrelsens ordförande
Ordförandeord Avanza 2025    38
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Styrning 
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisorer
Ledning
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 41 =====

omöjlighet att verkligheten i detta fall överträffar dikten. Som privat-
person kommer man nog att hänga med, då produkterna utvecklas 
för att ge en bättre, mer pricksäker tjänst (tänk på hur dina far- och 
morföräldrar bokade resor, hur din far och mor bokade resor och 
hur du bokar resor idag – allt har blivit billigare, enklare och med ett 
fantastiskt utbud), men i princip alla företag kan komma att föränd-
ras i grunden. Omvälvande, som till exempel för översättningsbran-
schen, eller smygande som för exempelvis hantverkare. 
” I princip alla företag kan komma  
att förändras i grunden, och min  
gissning är att stort nytt värde 
 kommer skapas på kort tid”
Det finns en hel del som påminner om internethypen kring sekel -
skiftet och de värderingar som då skapades. Många minns nog de 
galna värderingarna och ännu galnare affärsidéerna, men många 
av de idéer som fanns då blev verklighet när tekniken kom ikapp 
och skapade det kanske största nya värdet på kortast tid någonsin. 
Min gissning är nog att vi kommer att se samma förlopp nu, men 
vinnarna är inte alltid de man tror, och heller inte förlorarna. 
Vad gäller AI för vår egen verksamhet så kan följande områden 
nämnas i ett första skede:
	Q Riskhantering, kreditbedömning och bedrägeribekämpning
	Q Automatisering av backoffice och regelefterlevnad
	Q Kundupplevelsen: Från generell service till mycket mer person-
ligt anpassade kunderbjudanden
Vi arbetar idag mycket aktivt med detta, men i vår verksamhet är 
det viktigt att inte ta några genvägar: regelverk måste följas, upp-
levelsen måste förbättras och möjligheten att få hjälp av en män -
niska när det behövs måste fortsatt säkerställas. Men var så säkra, 
detta ligger högt på prioriteringslistan. 
Både destruktiva krafter och kreativitet  
i vår omvärld
Gällande Creative Destruction på ett mer generellt plan så verkar 
det nu ha nått politiken med än större kraft än tidigare. I höst är det 
val i Sverige, och hittills verkar det möjligtvis vara större slagsida 
mot Destruction. Vi väntar med spänning på att de kreativa kraf -
terna skall visa sig.
Läget i korthet är följande:
	Q L ser ut att hamna utanför riksdagen. Tilltron till att vara kvar i 
riksdagen stärks knappast av fanflykt i ledningsskiktet.
	Q SD har diskuterat att stödrösta på L som i sin tur sagt att man 
inte kommer att stödja en regering som innehåller SD.
	Q Centern som ju ingår i röda laget har en i princip borgerlig  
budget och motsätter sig varje form av skattehöjning och vill 
inte sitta i en regering med Vänsterpartiet, som å sin sida kräver 
plats i regeringen.
	Q Centern har dessutom spelat sina kort väl och vill, i varje fall när 
detta skrivs, inte offentligt visa vilket regeringsalternativ de är 
beredda att stötta. En god förhandlingsposition. 
	Q Ryktet, visserligen dementerat, sade att KD eventuellt skulle 
kunna stötta en S-ledd regering. Ingen rök utan eld!
	Q S verkar verkar se fram emot en promenadseger och ansluter 
sig i princip till det blå lagets restriktiva invandringspolitik. 
Anledningen är nog att dessa frågor inte längre är en stridsfråga 
och därför har hamnat långt ner på listan över väljarnas  
viktigaste frågor. Hur S skall rymma både V och C i sitt  
regeringsalternativ är än så länge okänt.
Det ovannämnda får väl ses som en blandning av Kreativitet och 
Destruktion. Vi får dock hoppas att Kreativiteten når den svenska 
politiken och sakta tar över de Destruktiva krafterna. Om vi lyfter 
blicken från Sverige så är det mycket Destruktion utanför Sveriges 
gränser, även om Kreativiteten också verkar ha fått fotfäste.
Ett exempel på båda är när Trump hotar med att Kanada skall 
bli USA:s 51:a delstat. Kanadas premiärminister Carney, en person 
med ett gediget CV, använde då Davosmötet till ett försvarstal för 
ett självständigt Kanada som kommer att gå till historien som en 
kombination av fakta och lågmäld men bestämd retorik. Trump 
fick svar på tal men med en retorik som var fjärran från hans egen. 
Resultatet från världens ledare blev respekt. Nyligen visade Car -
ney på det ömsesidiga beroendet mellan USA och Kanada som 
skulle göra en fördjupad tvist till ett självskadebeteende från USA:s 
sida. Min personliga önskan vore ett fördjupat samarbete mellan 
Kanada och EU. Det skulle kunna vara en trojansk häst till EU från 
samväldeslandet Kanada, som ju som känt har kung Charles som 
Statschef. Kanske skulle det öppna dörren för att kunna hälsa den 
förlorade sonen Storbritannien tillbaka till EU.
USA:s anspråk på Grönland är ett annat exempel. Trump har nog 
kommit på att det var ett övertramp(sic) av två skäl. USA:s avtal 
med Danmark om Grönland från 1951 ger USA betydande frihe -
ter för etablering av militära baser och att fritt kontrollera sjö- och 
flygtrafik. USA hade som mest upp till 50 militära installationer. Nu 
endast en aktiv bas, Pituffik, före detta Thule. Det borde då vara fritt 
fram att öka den militära närvaron på Grönland. Den uppkomna 
tvisten skapade enighet i EU och NATO mot USA:s krav. Ungefär 
som Putins invasion av Ukraina som enade både Europa och NATO. 
Ryssland bildar skola! Danmark och Grönland markerade kraftigt 
sitt motstånd mot Trumps planer på att köpa Grönland och fick 
därmed både sympati och bred respekt för ett rakryggat uppträ -
dande.
” Det enda jag med säkerhet kan säga är 
att vi på Avanza kommer göra allt för 
att nuvarande och kommande kun-
der ska känna att de gjort ett riktigt 
bra val. Något som också kommer att 
gynna Avanzas aktieägare”
Efter denna ekonomiska och politiska utblick hoppas jag att ni för-
står att jag avstår från att spå hur både börsen och det svenska 
valet kommer att gå. Det slitna uttrycket att osäkerheten är större 
än någonsin är nog för en gångs skull sällsynt relevant för närva -
rande. Det enda jag med säkerhet kan förutsäga är att Avanzas alla 
anställda och styrelse kommer göra allt för att nuvarande och kom-
mande kunder ska känna att de gjort ett riktigt bra val. Något som i 
det långa loppet även kommer att gynna Avanzas aktieägare.
Stockholm i mars 2026
 
Sven Hagströmer
Styrelsens ordförande
Ordförandeord Avanza 2025    39
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Styrning 
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisorer
Ledning
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrningsrapport
Vi vill skapa en bättre framtid för miljoner människor. Nyckeln till framgång är ett högt förtroende och de nöjdaste kunderna. 
Vår övertygelse är att det är genom kundvärde vi bäst skapar aktieägarvärde.
Avanzas bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med års -
redovisningslagen (1995:1554) (ÅRL) och Svensk kod för bolags -
styrning (Koden). Avanza Bank Holding AB (publ), nedan ”Avanza”, 
gör inga avvikelser från Koden. Som ett publikt och noterat svenskt 
aktiebolag styrs verksamheten även av andra lagar och regler, däri-
bland aktiebolagslagen (2005:551) (ABL), Nasdaqs Nordic Main 
Market Rulebook for Issuers of Shares samt International Financial 
Reporting Standards (IFRS). Verksamheten i de operativa dotterbo-
lagen bedrivs under Finansinspektionens (FI) tillsyn, vilket innebär 
ett strikt tillämpande av olika ekonomiska och etiska regler och rikt-
linjer som grundar sig på FI:s föreskrifter, EU-regelverk, Föreningen 
Svensk Värdepappersmarknads riktlinjer samt svensk lag.
Avanzakoncernen drivs med ett starkt kundfokus och långsiktig-
het i vårt erbjudande. Vi vill skapa en användarupplevelse och kund-
service i världsklass. Genom inspiration och utbildning bidrar vi till 
att öka kunskapen om sparande och investeringar och underlät -
tar våra kunders investeringsbeslut. Vi erbjuder ingen rådgivning. 
Löftet till våra kunder är att de hos oss ska få mer pengar över till 
sig själva än hos andra banker eller pensionsbolag. I förlängningen 
gynnar det vi gör den svenska sparmarknaden och utvecklingen 
i branschen, vilket i sin tur har en positiv påverkan på samhället i 
stort. Ur ett samhälls- och hållbarhetsperspektiv verkar vi för ökad 
finansiell inkludering, för jämställdhet och mångfald och för en 
ökad andel hållbara investeringar. Vi värnar transparens, låga trösk-
lar, utbildning samt verkar för att underlätta hållbara investerings -
val. En viktig del i hållbarhetsarbetet är också att vara en hållbar 
organisation med god styrning och kontroll. 
Våra möjligheter att uppnå vår vision om att skapa en bättre 
framtid för miljoner människor, och långsiktigt verka för en bättre 
sparmarknad, bygger på att vi för dialog med och lyssnar på våra 
intressenter. Vi måste förtjäna deras förtroende varje dag och helst 
överträffa deras högt ställda förväntningar. Till våra intressenter 
hör kunder, medarbetare, ägare, samarbetspartners, media, leve -
rantörer, myndigheter och lagstiftare, vilka alla påverkar och påver-
kas av vår verksamhet. 
A. Ägande och rösträtt
Aktiekapitalet består av ett aktieslag. Samtliga aktier medför sam- 
ma rätt. Det finns ingen begränsning vad gäller rätten att  
överlåta aktier eller hur många röster en aktieägare får avge. Aktien 
är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap. Aktiekapitalet upp -
gick vid utgången av 2025 till 78 914 545,50 kronor, fördelat på  
157 829 091 aktier och röster. Ägarfördelningen framgår på sidan 
35. De största ägarna är representerade i valberedningen enligt 
nästa sida. Avanza har tre utestående optionsprogram som omfat-
tar 2 580 499 vidareöverlåtna teckningsoptioner. Icke vidareöver -
låtna teckningsoptioner har makulerats. Om samtliga  vidareöver-
låtna teckningsoptioner nyttjas resulterar det i en utspädning på 1,6 
procent. För ytterligare information om Avanza  aktien se sidorna 
34–35 och not 27 Eget kapital.
B. Bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande i Avanza utövas genom deltagande på 
bolagsstämman, det högsta beslutande organet. Bolagsstämman 
väljer i enlighet med bolagsordningen bolagets styrelse samt utser 
även Avanzas revisor. Härutöver fattas beslut om fastställande av 
resultat- och balansräkning, koncernresultat- och koncernbalans -
räkning, utdelning och andra dispositioner beträffande bolagets 
resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, fastställande 
av instruktion för valberedningen, liksom riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare och andra angelägenheter.
För att delta i beslut ska aktieägare antingen vara närvarande vid 
stämman, personligen eller genom ombud, eller ha utövat sin röst-
rätt genom att ha röstat på förhand genom så kallad poströstning. 
Vidare krävs att aktieägaren är införd i eget namn i aktieboken ett 
specifikt datum före stämman och därut över har anmält sitt delta-
gande enligt kallelsen.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. 
Detta innebär mer än hälften av totalt avgivna röster, om inte annat 
anges i ABL. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid års -
stämman kan begära detta skriftligen. Senaste datum för en sådan 
begäran anges på avanza.se/ir, vilket inför årsstämman 2026 är 
den 10 mars 2026. 
Begäran skickas till arsstamma@avanza.se eller till:
Avanza Bank Holding AB 
Att: Bolagsjuridik
Box 1399
111 93 Stockholm
Utser
Utser
Utser
Föreslår styrelse, styrelsens  
ordförande, revisor 
Utövar ägande och  
kontroll över dotterbolagen
Utför revision
Avanza Bank AB (publ)
D. Extern revisor
Avanza Fonder AB
F. Avanza Bank Holding AB (publ)
B. Bolagsstämma
A. Ägare
Försäkringsaktiebolaget 
Avanza Pension Placera Media Stockholm AB
E.1 Ersättningsutskott
E.2 Kreditutskott
C. Valberedning
Utser
G.3 Internrevisor
Utser
Granskar
E.3 Risk-, kapital- och 
 revisionsutskott
E.4 IT-utskott
E. Styrelse
Bolagsstyrningsrapport Avanza 2025    40
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Styrning 
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisorer
Ledning
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 43 =====

Uppgift om datum och tidpunkt för kommande årsstämma 
samt hur aktieägare tillvaratar sin initiativrätt finns tillgängligt på  
avanza.se/ir under avsnittet Bolagsstyrning, i samband med att 
tredje kvartalsrapporten offentliggörs året före årsstämman. Där 
finns även protokoll och underlag från tidigare bolagsstämmor. 
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov 
finns eller om bolagets revisor eller ägare till minst tio procent av 
aktierna begär det. 
Vid årsstämman den 24 april 2025 var 482 aktie ägare represente-
rade med ett innehav motsvarande 71 procent av totalt antal aktier 
och röster i bolaget. 
Utöver de återkommande ärendena fattades även beslut om:
	Q bemyndigande för styrelsen att genomföra förvärv av  
egna aktier och överlåtelse av egna aktier samt att fatta beslut 
om nyemission av aktier
	Q beslut om återköps- och kvittningserbjudande avseende teck-
ningsoptioner innefattande a) godkännande av villkorat erbju-
dande om återköp av teckningsoptioner och b) godkännande av 
styrelsens beslut om riktad nyemission av stamaktier
	Q beslut om emission av teckningsoptioner avsedda för incita-
mentsprogram för anställda
	Q fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare 
C. Valberedningen
Vid årsstämman 2023 fattades beslut om en instruktion för val -
beredningen, i vilken nomineringsförfarande för val av styrelse 
och revisor samt förfarande för utseende av valberedning anges. 
Instruktionen gäller tills vidare.
Namnen på valberedningens ledamöter samt de ägare dessa 
företräder offentliggjordes den 21 oktober 2025, drygt sex måna -
der före datumet för årsstämman 2026. Valberedningen består av 
en representant för var och en av de fyra största aktieägare som 
önskat utse en representant, baserat på känt ägande omedelbart 
före offentliggörandet. Valberedningen är aktieägarnas organ med 
enda uppgift att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor
Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny val-
beredning utsetts. Ordförande i valberedningen är, i enlighet med 
instruktion för valberedningen, den ledamot som representerar 
den största aktieägaren, om inte valberedningen enats om annat. 
Ägare som efter offentliggörandet inte längre tillhör de fyra största 
aktie ägarna ska ställa sin plats till förfogande till den ägare som 
tillkommit bland de fyra största ägarna. Marginella förändringar 
behöver inte beaktas. Ägare som har utsett en representant i valbe-
redningen har rätt att entlediga sådan representant och utse en ny. 
Alla förändringar i valberedningens sammansättning ska offentlig-
göras. 
Valberedningens förslag till beslut inför årsstämman ska 
omfatta:
	Q ordförande vid årsstämman 
	Q styrelse och styrelseordförande
	Q styrelsearvoden
	Q revisor och arvode till bolagets revisorer
	Q i förekommande fall, förändringar i förfarande för utseende av 
 valberedningen 
Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att 
säkerställa att kraven på exempelvis styrelsens samlade kompe -
tens, mångfald och oberoende är uppfyllda. Aktieägare som har 
synpunkter på styrelsens sammansättning eller förslag på nya 
ledamöter ska skicka dessa till valberedningen i god tid innan 
stämman, vilket inför årsstämma 2026 bör ha skett senast den 27 
januari 2026. Nomineringsförslagen beaktas i nomineringsarbetet. 
Förslag skickas till valberedningen@avanza.se eller till: 
Avanza Bank Holding AB 
Att: Valberedningen
Box 1399
111 93 Stockholm
Valberedningens ledamöter ersätts inte för sitt uppdrag, däremot 
svarar Avanza för skäliga kostnader som bedöms nödvändiga för 
att de ska kunna fullfölja sitt uppdrag. Valberedningen har enats 
om att Erik Törnberg, som representerar Biovestor AB (bolag kon -
trollerat av Sven Hagströmer med familj), ska kvarstå som ordfö -
rande i valberedningen. Erik Törnberg är även styrelseledamot i det 
helägda dotterbolaget Avanza Fonder AB. Detta medför inte en 
avvikelse mot punkt 2.4 i Koden, men för god transparens upplyser 
Avanza om detta.
Valberedningens förslag, liksom ett motiverat yttrande över för -
slaget och en redogörelse för valberedningens arbete, offentliggörs 
senast i samband med kallelsen till årsstämman. När valbered -
ningen tar fram förslag till styrelsearvoden görs jämförelser med 
bolag som bedriver liknande verksamhet samt har liknande storlek 
och komplexitet. Föreslagna arvoden ska vara marknadsmässiga 
utifrån det ansvar och den arbetsinsats som krävs samt det bidrag 
styrelsen kan ge till bolagets utveckling. 
Valberedningen har under 2025 haft 3 möten vid vilka samtliga 
ledamöter deltog, samt därutöver löpande kontakt. Valberedningen 
har även genomfört en utvärdering av styrelsen och dess arbete, 
där styrelsens storlek och sammansättning, branscherfarenhet 
och kompetens har ingått. 
Mångfaldspolicy
Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat punkt 4.1 i 
Koden. Målet med policyn är att uppnå en ändamålsenlig samman-
sättning av styrelsen präglad av mångsidighet och bredd avseende 
de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och 
bakgrund samt att uppnå en jämn könsfördelning bland de stäm -
movalda ledamöterna. 
Valberedningen beaktar i sitt arbete inför årsstämman mång -
faldsaspekter vid framtagande av förslag till styrelseledamöter. 
Vid nominering av nya styrelseledamöter beaktar valberedningen 
särskilt behovet av kompletterande kompetenser samt vikten av en 
jämn könsfördelning.
Från och med årsstämman 2025 har styrelsen bestått av 5 män 
och 4 kvinnor, vilket motsvarar en könsfördelning om 44 procent 
kvinnor och 56 procent män. Styrelseledamöterna har varierande 
ålder, utbildnings- och yrkesbakgrund samt besitter bred och rele-
vant erfarenhet som är avgörande för Avanzas verksamhet. Denna 
omfattar expertis inom finansmarknaden, digitala tjänster, IT och 
cybersäkerhet, kundbeteende och regelverk för finansiella institut. 
Erfarenhetsbasen bedöms diversifierad och ändamålsenlig för 
att styrelsen ska kunna göra en heltäckande bedömning av både 
finansiella och hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter inom 
sektorn. Mångfald i styrelsen ses som en strategisk tillgång som 
Valberedningens sammansättning
Namn Representerar Innehav 2025-09-30 Innehav 2025-12-31
Erik Törnberg (valberedningens ordförande)
Biovestor AB (bolag kontrollerat av 
Sven Hagströmer med familj) 15 945 000 (10,2%) 15 945 000 (10,1%)
Sven Hagströmer (Avanzas styrelseordförande) Creades 15 862 000 (10,1%) 15 862 000 (10,1%)
Dick Bergqvist AMF Tjänstepensioner & Fonder 12 415 485  (7,9%) 11 413 538 (7,2%)
Magnus Dybeck Familjen Dybeck med bolag 6 490 308 (4,1%) 6 490 308 (4,1%)
Bolagsstyrningsrapport Avanza 2025    41
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Styrning 
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisorer
Ledning
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 44 =====

bidrar till bättre beslutsfattande och en djupare förståelse för intres-
senters behov. Valberedningen bedömer att sammansättningen är 
ändamålsenlig och att målet med mångfaldspolicyn har uppnåtts. 
Läs mer under avsnitt E. Styrelse.
D. Extern revisor
Externrevisorn är en oberoende granskare av Avanzas räkenskaper 
och hållbarhetsrapport och ska avgöra om dessa i allt väsentligt är 
korrekta och ger en rätt visande bild av bolaget och dess finansiella 
ställning, resultat och hållbarhetsarbete. 
Vid årsstämman 2025 omvaldes KPMG AB som revisor fram till 
och med slutet av årsstämman 2026 samt noterades att KPMG AB 
utsett Dan Beitner som huvudansvarig revisor.
Revisorn avger vid årsstämman sin revisionsberättelse över 
revisionen av Avanzas årsredovisning och hållbarhetsrapport och 
koncernredovisning, samt över bolagets disposition av resultatet 
och styrelsens och vd:s förvaltning samt yttrar sig över bolagsstyr-
ningsrapporten. Därutöver avlämnar revisorerna rapporter avse -
ende löpande förvaltning och intern kontroll såväl skriftligen som 
muntligen till Avanzas styrelse och/eller revisionsutskott minst två 
gånger per år samt även sin granskning av årsbokslut och årsre -
dovisning.
Revisionen sker i enlighet med International Standards on Audit-
ing (ISA) utgivna av International Federation of Accountants (IFAC). 
Granskningen av hållbarhetsrapporten sker i enlighet med tillämp-
liga granskningsstandarder enligt ÅRL. Revisorns arvode debiteras 
enligt godkänd räkning. 2025 uppgick ersättning till KPMG avse -
ende revisionsuppdraget till totalt 5 183 TSEK. Total ersättning se 
not 9 Arvode och ersättning till revisorer.
Granskningsberättelse av hållbarhetsrapport
Från och med räkenskapsåret 2025 omfattas Avanza av bestäm -
melserna om hållbarhetsrapportering enligt 6 kap. 10 § ÅRL. Håll -
barhetsrapporten ska granskas översiktligt av bolagets revisor. Vid 
årsstämman 2026 ska styrelsen lägga fram den granskningsberät-
telse som revisorn har lämnat över hållbarhetsrapporten för räken-
skapsåret 2025. 
E. Styrelse
Styrelsen sätter ramarna för verksamheten, utser vd och utövar 
kontroll av bolagets ledning. Styrelsens uppgift är att förvalta kon-
cernens angelägenheter i Avanzas och aktieägarnas intresse för 
att skapa de bästa förutsättningarna för en långsiktigt hållbar affär. 
Styrelsens arbetsuppgifter regleras i ABL, Koden och den arbets -
ordning styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsen fattar beslut i frågor som rör Avanzas strategiska inrikt -
ning, större investeringar samt förvärv och avyttringar. Vidare 
fastställer respektive koncernbolagsstyrelse policys och riktlinjer 
samt arbetsordningar för vd. I de dotterbolag där det är tillämpligt 
fastställs även arbetsordningar för kontrollfunktionerna Riskhan -
teringsfunktionen, Compliance, Internrevision och Aktuariefunk -
tionen.
Vid årsstämman 2025 omvaldes tidigare invalda ledamöter i 
enlighet med valberedningens förslag. Styrelsen ska enligt bolags-
ordningen bestå av lägst fem och högst tio ledamöter. Avanzas sty-
relse bestod vid utgången av 2025 av nio bolagsstämmovalda leda-
möter utan suppleanter, vilka är valda fram till nästa årsstämma. 
Styrelsens ordförande är Sven Hagströmer och styrelsens vice 
ordförande är John Hedberg. Styrelsen höll det konstituerande 
styrelsemötet den 25 april 2025. 
Mångfald och lämplighet 
I policyn för lämplighetsbedömning fastställs hur Avanza ska  
bedöma att personer som tillsätts är lämpliga för uppdraget, hur 
intressekonflikter beaktas samt hur en lämplig mångfald säker -
ställs i styrelsen. Styrelsens sammansättning av individer i varie -
rande ålder, med strävan efter en jämn könsfördelning samt med 
varierade utbildnings- och yrkesbakgrunder ska bidra till att styrel-
sen som helhet har förmåga att kritiskt granska, förstå relevanta 
regelverk och ha förmågan att identifiera de risker som verksam -
heten medför och står inför. Vid lämplighetsbedömning av nya 
ledamöter eftersträvas också att styrelseledamöterna inte har fler 
uppdrag än att de hinner lägga ner den tid som krävs för styrelsear-
betet. Bedömningen ska göras i samband med nytillsättning samt 
följas upp minst årligen. Utifrån lämplighetsbedömningarna och 
styrelseutvärderingen sätts årliga utbildningsplaner för styrelsen. 
Styrelsens ledamöter 2025
Styrelseledamot
Invald  
i styrelsen
Risk-, kapital och 
revisionsutskott
Ersättnings-
utskott IT -utskott
Kredit- 
utskott
I relation till bolaget 
och dess ledning
I relation till bolagets 
större aktieägare
Sven Hagströmer, ordförande 1997 Ledamot Ledamot Ledamot Oberoende ledamot Ej oberoende ledamot
John Hedberg, vice ordförande 2023 Ordförande Oberoende ledamot Ej oberoende ledamot
Magnus Dybeck 2020 Ordförande Oberoende ledamot Oberoende ledamot
Julia Haglind 2024 Ledamot Ledamot Oberoende ledamot Oberoende ledamot
Jonas Hagströmer 2015 Ledamot Ordförande Oberoende ledamot Ej oberoende ledamot
Linda Hellström 2022 Ledamot Oberoende ledamot Oberoende ledamot
Johan Roos 2020 Ordförande Ledamot Ledamot Oberoende ledamot Oberoende ledamot
Leemon Wu 2021 Ledamot Oberoende ledamot Oberoende ledamot
Lisa Åberg 2024 Oberoende ledamot Oberoende ledamot
 
Närvaro vid protokollförda styrelsesammanträden 2025
Styrelseledamot
Styrelse- 
möten 
Risk-, kapital och 
revisionsutskott Ersättningsutskott IT -utskott Kreditutskott1)
Sven Hagströmer, ordförande 25/25 9/9 5/5 13/13
John Hedberg, vice ordförande 24/25 9/9
Magnus Dybeck 25/25 5/5
Julia Haglind 24/25 10/10 4/52)
Jonas Hagströmer 25/25 10/10 13/13
Linda Hellström 24/25 5/5
Johan Roos 25/25 10/10 9/9 13/13
Leemon Wu 23/25 10/10
Lisa Åberg 22/25
1) Utskottet finns endast i Avanza Bank AB
2)  Utsågs till ledamot i utskottet vid konstituerande styrelsesammanträde den 24 april 2025 
Bolagsstyrningsrapport Avanza 2025    42
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Styrning 
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisorer
Ledning
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 45 =====

Bakgrundskontroll har gjorts av samtliga styrelseledamöter under 
2025. Uppgift om styrelsens sammansättning, ålder och bakgrund 
finns på sidorna 48–49.
Styrelserna i dotterbolagen Avanza Bank AB, Avanza Fonder AB 
och Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension följer den koncern -
gemensamma policyn för lämplighetsbedömningar anpassade 
till kraven på lämplig sammansättning och samlad kompetens för 
styrelsen i respektive bolag. Dotterbolagsstyrelserna består av 
ledamöter med varierande erfarenheter och utbildning, vilket bidrar 
till en lämplig sammansättning av olika kompetenser i respektive 
styrelse utifrån den verksamhet som bedrivs. 
Styrelsens arbetsordning
Styrelsearbetet styrs av en av styrelsen årligen fastställd arbetsord-
ning som reglerar arbetsfördelning, beslutsordning, mötesordning 
och ordförandens uppgifter. Därutöver regleras styrelsens ansvar 
och uppgifter samt hur potentiella intressekonflikter ska identifie -
ras och hanteras.
Styrelsens arbete följer en årsplan som tillgodoser styrelsens 
behov av information och styrs i övrigt av arbetsfördelningen mel-
lan styrelsen och vd. Bolagets externrevisor har varit närvarande 
och avrapporterat sin granskning för styrelsen vid 1 styrelsemöte 
samt deltagit vid 6 av risk-, kapital- och revisionsutskottets möten 
under 2025. Medarbetare i bolaget deltar vid styrelsens samman -
träden som föredraganden och sekreterare.
Styrelsens arbete under 2025
Under året har styrelsen haft totalt 25 sammanträden, varav 11 
ordinarie, 1 konstituerande, 5 extra och 8 per capsulam. Styrelsens 
sammanträden per capsulam avser bland annat beslut relaterade 
till Avanzas incitamentsprogram. Vid styrelsens ordinarie styrelse-
sammanträden föredras som huvudregel:
	Q ekonomisk rapportering
	Q verksamhetsrapportering
	Q avrapportering från styrelsens utskott
	Q kredit- och likviditetsrapportering avseende dotterbolaget 
Avanza Bank
Rapportering från kontrollfunktionerna (Riskhanteringsfunktionen, 
Internrevision och Compliance) sker kvartalsvis.
Utöver de regelmässigt förekommande frågorna har styrelsen 
behandlat frågor under året enligt illustrationen till höger. Styrelsen 
har också fokuserat på arbetet i koncernen med implementeringen 
av och anpassningar till nya och förändrade regelverk, vilka berör 
verksamheten i olika delar, samt varit delaktig i strategisk affärs -
Styrelsens sammanträden 2025
Årsbokslut och bokslutskommuniké  
Fastställande av budget 2025 
Avrapportering från extern revisor och 
 kontrollfunktioner
Fastställande av utbildningsplan för styrelsen
Utvärdering utlagd verksamhet
Fastställande av ärenden på årsstämman
Fastställande av ersättningar till koncern -
ledningen
Årsstämma
Konstituerande styrelsemöte
Avrapportering kontrollfunktioner
Optionsteckning för  
incitamentsprogrammet
Utvärdering potentiella intressekonflikter 
Strategi- och utvecklingsfrågor
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Budget för 2026  
(beslut i januari 2026)
Kontrollfunktionernas gransknings-  
planer 2026
Styrelseutvärdering  
(behandlas februari 2026)
Klimatomställningsplan
Avrapportering från externrevision och 
kontrollfunktioner
Avrapportering från kontrollfunktioner
Strategidag
Delårsrapport
planering i syfte att ständigt anpassa och förbättra Avanzas kund-
erbjudande och säkerställa fortsatt tillväxt. 
I slutet av varje år genomför styrelsen en systematisk och struk-
turerad utvärdering av sitt arbete i syfte att utveckla arbetsformer, 
effektivitet och kompetens. Utvärderingen genomförs med hjälp av 
ett digitalt externt utvärderingsverktyg där varje styrelseledamot 
individuellt besvarar frågor om styrelsens arbete, sammansätt -
ning, kompetens och effektivitet. Därutöver genomförs en kompe-
tensutvärdering. Det sammanställda resultatet presenteras för och 
diskuteras av styrelsen och ligger till grund för eventuella föränd -
ringar i arbetssätt och kompetenshöjning. Resultatet av utvärde -
ringen kommuniceras även till valberedningen och sammanställs 
i en rapport, som ligger till grund för eventuella förändringar och 
kompetenshöjning. 
Styrelsearvode beslutat av årsstämman 2025
Styrelseledamot* Styrelsen
Risk-, kapital och 
revisionsutskott
Ersättnings- 
utskott
I T- 
utskott
Kredit- 
utskott Summa, kronor
Sven Hagströmer, ordförande 425 000 51 000 60 000 63 000 599 000
John Hedberg, vice ordförande 425 000 51 000 476 000
Magnus Dybeck 425 000 60 000 485 000
Julia Haglind 531 000 134 000 60 000 725 000
Jonas Hagströmer 425 000 134 000 63 000 622 000
Linda Hellström 531 000 60 000 591 000
Johan Roos** 531 000 310 000 51 000 63 000 955 000
Leemon Wu 531 000 134 000 665 000
Lisa Åberg 531 000 531 000
Summa, kronor 4 355 000 712 000 153 000 240 000 189 000 5 649 000
*  Styrelseledamot som på grund av anställning i bolaget erhåller lön får inget styrelsearvode. Under 2025 har inga styrelseledamöter  
varit anställda i bolaget. Mer information i not 8 Anställda och personalkostnader
** Styrelseledamot har även erhållit arvode för styrelseuppdrag i koncernföretag
Bolagsstyrningsrapport Avanza 2025    43
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Styrning 
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisorer
Ledning
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 46 =====

Styrelsens kompetensutveckling
Styrelsen fastställer varje år en utbildningsplan för att öka leda -
möternas kunskap om olika delar inom verksamheten, relevanta 
regelverk och risker som berör verksamheten samt nya produkter 
och tjänster som Avanza lanserar. Styrelsens utbildningsbehov ses 
löpande över och punktinsatser kan förekomma för att informera 
och höja kompetensen inom särskilda områden vid behov. Under 
2025 har styrelsen genomgått utbildningar med fokus på bankpa-
ketet 2021 (Basel III), penningtvättsregelverket, IT (Avanzas större 
IT-system och struktur), DORA (implementeringen på Avanza), 
Cybersäkerhet, CSRD och AI. Nya styrelseledamöter genomgår en 
introduktionsutbildning för att få en överblick över koncernen och 
dess verksamhet samt en förståelse för Avanzas styrning, kontroll 
och risker samt värderingar och kultur.
Styrelsens ersättning och närvaro vid styrelsesammanträden 
Årsstämman 2025 fastställde styrelsearvode enligt tabellen på 
föregående sida. Totalt styrelsearvode för kalenderåret 2025 fram-
går av not 8 Anställda och personalkost  nader. Styrelsearbetet 
kräver alla ledamöters engagemang och deltagande i frågor som 
rör bolagets och koncernens organisation och förvaltning av dess 
angelägenheter, fastställande av kvalitativa och kvantitativa mål för 
verksamheten samt godkännande av bolagets strategi för att nå 
målen. Härtill kommer även Avanzas långsiktiga finansiella intres-
sen, de risker Avanza och dotterbolagen exponeras för, och kan 
komma att exponeras för, samt det kapital som krävs för att täcka 
dessa risker. Arbetsfördelningen i styrelsen är uppdelad i utskott. 
Utskottens möten och beslut protokollförs och delges styrelsen vid 
varje nästkommande ordinarie styrelsemöte. 
I frågor som kräver viss spetskompetens och oberoende diskute-
ras vilka, eller vilken, av ledamöterna som är mest kvalificerad att 
driva eller utreda frågan. Styrelsen utvärderar löpande behovet av 
kompetens inom respektive utskott.
Styrelseledamöterna har utöver detta och nedan angivna utskott 
inga individuella ansvarsområden.
E.1 Ersättningsutskott 
Styrelsen utser ledamöter till ersättningsutskottet som bereder 
förslag om ersättning till koncernledningen och till ledningen i dot-
terbolagen Avanza Bank AB, Avanza Fonder AB och Försäkrings -
aktiebolaget Avanza Pension, till ansvariga för kontrollfunktionerna 
Riskhanteringsfunktionen, Internrevision, Compliance och Aktua -
riefunktionen samt till identifierade risktagare. Ersättningarna 
fastställs av styrelsen i respektive koncernbolag. Utskottet bereder 
även frågor som rör vd:s anställningsvillkor och förmåner för beslut 
i styrelsen.
E.2 Kreditutskott
Styrelsen för Avanza Bank AB utser ledamöter till kreditutskottet. 
Utskottets uppdrag är att löpande fatta beslut i kreditfrågor, med 
undantag för frågor om jävskrediter som hela styrelsen fattar 
beslut om.
E.3 Risk-, kapital- och revisionsutskott
Styrelsen utser ledamöter till risk-, kapital- och revisionsutskottet 
som ska stödja styrelsen i risk- och kapitalfrågor och utgöra forum 
för analys av och fördjupad diskussion kring bolagets risktagande 
och kapitalbehov. I dess egenskap av revisionsutskott övervakar 
utskottet även att den finansiella rapporteringen, inklusive hållbar-
hetsrapporten, håller hög kvalitet, tar del av rapporter från revisorn, 
granskar och övervakar revisorns opartiskhet och självständighet, 
utvärderar revisionsinsatsen samt lämnar rekommendation till val-
beredningen avseende förslag till bolagsstämmans beslut om revi-
sorsval. Utskottets ledamöter uppfyller ABL:s och Kodens krav på 
oberoende samt krav på redovisnings- eller revisionskompetens. 
Den externa revisorn har deltagit vid 6 av risk-, kapital- och revi -
sionsutskottets 10 ordinarie sammanträden och har avrapporterat 
sin granskning vid 2 tillfällen under 2025. Internrevisorn har deltagit 
vid samtliga ordinarie sammanträden samt har avrapporterat sina 
oberoende granskningar kvartalsvis. Kvartalsvis rapportering har 
även skett till styrelsen.
E.4 IT-utskott 
Styrelsen utser ledamöter till IT-utskottet som har till uppgift 
att övervaka och granska verksamhetskritiska IT-projekt, samt 
behandla och bereda frågor inför styrelsens beslut som rör sådana 
projekt respektive övriga verksamhetskritiska frågor med stort IT-
inslag. 
Bolagsstyrningsrapport Avanza 2025    44
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Styrning 
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisorer
Ledning
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 47 =====

F. Avanzakoncernen
Avanza eftersträvar en tydlig och transparent organisationsstruk -
tur. Rapportering från dotterbolagen sker löpande månadsvis. 
Ledamöterna i Avanzas styrelse är även ledamöter i styrelsen 
för dotterbolaget Avanza Bank AB. Övriga dotterbolags styrelser 
består av interna och/eller externa ledamöter. 
Under 2025 förvärvade moderbolaget samtliga aktier i Sigmas -
tocks AB och Sigmastocks Neo AB och bolagen blev en del av 
Avanzakoncernen. Förvärvet ger Avanza tillgång till Sigmastocks 
avancerade och skalbara teknik och syftar till att snabbare kunna 
lansera en diskretionär förvaltningslösning till kunder inom Private  
Banking. Dotterbolaget Avanza Förvaltning AB har som enda upp-
gift att förvärva och vidareöverlåta optioner i de optionsprogram 
som är beslutade av bolagsstämman.
Vd och koncernledning
Vd är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet 
med ABL och Avanzas arbetsordning för vd, vilken fastställs av sty-
relsen. Vd ansvarar för att hålla styrelsen informerad om bolagets 
verksamhet och för att se till att styrelsen har nödvändigt och så 
fullständigt beslutsunderlag som möjligt. Vd håller kontinuerligt 
styrelsens ordförande informerad om koncernens utveckling. 
Åsa Dammert, Chief Human Resources Officer, Olov Eriksson, 
Chief Product Officer, och Jacob Smith, Head of Private & Invest -
ment Banking, tillträdde under 2025 som nya medlemmar av kon-
cernledningen. Koncernledningsmedlemmarna Anna Casselblad, 
Chief Financial Officer, Sofia Svavar, Chief Communications & IR 
Officer och Karin Åge, Chief Operations Officer lämnade Avanza. 
Härutöver rekryterades Jonas Svärling som ny Chief Financial  
Officer. Han tillträdde sin roll i januari 2026. Under interimsperioden 
hade Avanza en tillförordnad CFO som inte var medlem av koncern-
ledningen. 
Avanzas koncernledning bestod vid utgången 2025 av:
	Q Gustaf Unger, vd Avanza Bank Holding AB (publ)/Avanza  
Bank AB (publ) 
	Q Jesper Bonnivier, vd Avanza Fonder AB
	Q Fredrik Broman, Chief Technology Officer (CTO) 
	Q Åsa Dammert, Chief Human Resources Officer (CHRO)
	Q Olov Eriksson, Chief Product Officer (CPO) 
	Q Erik Gjötterberg, Chef för affärsutveckling (CBDO)
	Q Åsa Mindus Söderlund, vd Försäkringsaktiebolaget Avanza  
Pension
	Q Teresa Schechter, Chief Legal Officer (CLO)
	Q Jacob Smith, Head of Private & Investment Banking
F. Avanzakoncernen
100% 100% 100% 100%
Avanza Bank Holding AB (publ)
Avanza Bank AB (publ) Placera Media Stockholm AB Försäkringsaktiebolaget 
Avanza Pension Avanza Fonder AB
I Avanzakoncernen ingår också de helägda dotterbolagen Avanza Förvaltning AB, som har som enda uppgift att  
förvärva och vidareöverlåta optioner i de optionsprogram som är beslutade av bolagsstämman, samt Sigmastocks AB och  
Sigmastocks Neo AB som förvärvades under 2025 men som inte bedrivit någon signifikant verksamhet. 
Mer information om koncernledningens representanter finns på 
avanza.se/ir samt på sidorna 50–51. Efter årets slut utsågs Jesper 
Bonnivier till ny COO, vilket innebär att han lämnar rollen som vd för 
Avanza Fonder. Rekryteringen av en efterträdare pågår. 
Koncern ledningen har formella ledningsmöten varannan vecka 
samt informella möten vid behov. Vid ledningsmötena behandlas 
Avanzas resultat och strategi, diskuteras prioriteringar och status i 
större projekt och initiativ samt rapporteras regelbundet från kon -
trollfunktionerna.
Lämplighetsbedömning
Avanza har interna styrdokument för lämplighetsbedömning 
av vd och övriga medlemmar av koncernledningen, ansvariga  
för kontrollfunktioner samt personer med ansvar för koncernens 
AML-arbete. Lämplighetsbedömningen görs i samband med nytill-
sättning samt följs upp minst årligen avseende vd och vice vd, samt 
minst vartannat år avseende övriga medlemmar av koncernled -
ningen, ansvariga för kontrollfunktioner samt Centralt funktionsan-
svarig (CFA) och Särskilt utsedd befattningshavare (SUB). I bedöm-
ningen prövas om personen i fråga har tillräcklig kunskap, insikt, 
erfarenhet och lämplighet för uppdraget. Även risken för intresse -
konflikter beaktas. Bakgrundskontroller görs minst en gång årligen 
och även utbildningsplaner fastställs årligen.
Ersättning till koncernledningen
Koncernledningens ersättning ska spegla personens erfarenhet, 
kompetens och prestation. Ersättningen utgörs av en fast grundlön 
samt möjlighet till köp av teckningsoptioner i incitamentsprogram, 
vilket riktar sig till samtliga anställda. 
Personer som ingår i koncernledningen har till marknadsmäs -
siga villkor förvärvat teckningsoptioner i utestående incitaments -
program. Till skillnad från övriga anställda erhåller Avanzas kon -
cernledning optionsfinansiering för förvärv av teckningsoptioner 
på en årlig engångsutbetalning om 10 procent av koncernmedlem-
mens grundlön. Optionsfinansieringen är villkorad av att beloppet 
investeras i Avanzas incitamentsprogram och kan vara föremål för 
återbetalning om förköp av optioner aktualiseras i enlighet med 
förköpsavtalet. 
Avanzas ersättningspolicy finns tillgänglig på avanza.se/ir under 
rubriken Bolagsstyrning liksom Ersättningsrapporten som god -
kändes på senaste ordinarie bolagsstämma. 
Ersättningsrapporten som framläggs på årsstämman 2026 kom-
mer att publiceras efter att årsstämman godkänt den. Frågor som 
rör vd:s anställningsvillkor, ersättningar och förmåner bereds av 
styrelsens ersättningsutskott och beslutas av styrelsen. Ersätt -
ning till övriga personer som ingår i koncernledningen beslutas 
av styrelsen på förslag från ersättningsutskottet, efter samråd 
med vd. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare 
fastställs av årsstämman och presenteras i not 8 Anställda och 
personalkost nader.
Företagskultur och mångfald
Avanzas företagskultur bygger på visionen om att skapa en bättre 
framtid för miljoner människor. Grundförutsättningen är att det vi 
gör ska skapa mervärde för våra kunder. Företagskulturen karak -
täriseras av samarbete, prestigelöshet samt strävan att ständigt 
utmana och våga tänka nytt. Beslutsvägarna är korta och det är 
högt i tak. 
Avanza har en koncernövergripande instruktion för mångfald och 
inkludering, vilken återfinns på avanza.se/ir. Mångfald innebär hos 
Avanza att allas kunskaper, erfarenheter och synsätt tas tillvara och 
får berika, skapa dynamik och påverka utvecklingen inom alla områ-
Bolagsstyrningsrapport Avanza 2025    45
 
Ladda ner som PDF 
Om Avanza 
Styrning 
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisorer
Ledning
Finansiell information 
Övrigt

===== SIDA 48 =====