Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Metaller producerade 
i Europa
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Ett axplock från året
− Vi investerade rekordhöga 15,5 miljarder SEK i
viktiga projekt som expansionen av smältverket i
Odda, förstärkningar av Aitiks dammkonstruktioner
samt byggnationen av världens första fossilfria
gruvverksamhet i Bolidenområdet.
− Våra klimatmål validerades och godkändes av
Science Based Targets initiative, vilket bekräftar att
vår ambition är i linje med Parisavtalets 1,5°C -mål.
Läs mer på sidorna 30-31.
− Low-Carbon och Recycled Lead samt Low-Carbon
Sulphuric Acid lanserades som nya produkter i vår
Green Transistion Metals-portfölj. Läs mer om dessa
och hur vår Low-Carbon Zinc kommer att användas
i biltillverkning på sidorna 24-25.
−  Elektrolysverket på Boliden Rönnskär totalförstördes
i en brand. Enhetens affärsmodell förändrades
över en natt från försäljning av kopparkatoder till
kopparanoder. Läs mer om händelserna vid våra
smältverk på sidan 23.
−  P å grund av en kombination av ett fallande
zinkpris, höga energipriser, operativa utmaningar
och en allmän kostnadsinflation försattes
Taragruvan i malpåse. Läs mer om händelser vid
våra gruvor på sidan 23.
Introduktion
VD har ordet  ......................................... 2
Boliden och omvärlden  ............................... 4
En hållbar investering  ................................. 6
Mål och resultat  ...................................... 8
Affärsmodell  ........................................ 10
Intjäningsmodell  ..................................... 12
Miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG-översikt)  14
Strategisk inriktning  ................................. 16
Verksamhet
Vår metallproduktion  ................................ 18
Gruvor och smältverk med hög produktivitet  .......... 20
Händelser per affärsområde  ......................... 23
Green Transition Metals  .............................. 24
Medarbetare  ........................................ 26 
Klimat  .............................................. 30
Energi  .............................................. 32
Upphandling  ....................................... 33
Miljö  ............................................... 34
Biologisk mångfald  .................................. 35
Dammsäkerhet  ...................................... 36
Efterbehandling  ..................................... 37
Ansvarsfulla affärer  .................................. 38
Urfolk  ............................................... 40
Finansiell utveckling  ................................. 42
Mineraltillgångar och mineralreserver  ................ 48
Riskhantering  ....................................... 53
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna  .................... 58
Marknadsposition  ................................... 62
Konkurrenskraft  ..................................... 63
Aktien  .............................................. 64
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning  ...................................... 66
Intern kontroll  ...................................... 72
Styrelse  ............................................ 74
Koncernledning  ..................................... 76
Årsstämman 2023  ................................... 77
Finansiella rapporter
Koncernen  .......................................... 79
Moderbolaget  ...................................... 83
Noter  .............................................. 84
Förslag till vinstdisposition  ........................... 116
Revisionsberättelse  ................................. 117
Rapport om hållbar finansiering  ..................... 122
Övrigt
EU-taxonomi  ...................................... 124
Tioårsöversikter  ................................... 128
Definitioner och terminologi  ........................ 136
Årsstämman 2024  .................................. 140
Investerarinformation  .............................. 140
Adresser  ...........................................  141
På omslaget: Olle och Emelie är två 
av de hundratals entreprenörer 
som bidrar till en framgångsrik 
leverans av Bolidens investerings -
projekt. I en intervju på sidan 29 
delar Emelie med sig av sina tankar 
om att vara konsult på Boliden. 
Om Bolidens Års- och hållbarhetsredovisning
Års- och hållbarhetsredovisningen beskriver Bolidens finansiella 
utveckling och hållbarhetsarbete. Förvaltningsberättelsen 
omfattar sidorna 8–11, 14–15, 18–24, 26–27, 30–47, 53–57 och 
66–77. Bolidens hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen 6 
kapitel 11 finns på sidorna 8–11, 14–15, 22, 26–27, 30–41, 53–57, 
71–72 samt 122–127.

===== SIDA 3 =====

För kommande 
generationer
Boliden bidrar till en hållbar framtid genom att 
utvinna, framställa och återvinna metaller som 
är nödvändiga för samhällsutvecklingen. Med 
omsorg om människa, miljö och samhälle kan 
vi genom lång erfarenhet, hög kompetensnivå 
och ledande teknik erbjuda konkurrenskraftiga 
metaller med låg klimatpåverkan.
Nyckeltal
Vår kärnverksamhet: basmetaller 
Metaller har genom mänsklighetens historia 
varit en möjliggörare av framsteg i både stort 
och smått. När klimatomställningen går vidare 
väntas efterfrågan på basmetallerna som vi 
framställer bli högre än någonsin. Boliden står 
redo att tillhandahålla dessa på ett så hållbart 
sätt som möjligt.
KOPPAR
Tack vare sin goda förmåga att leda elektricitet används 
mer än 60 procent av världens producerade koppar till att 
generera eller leda ström, till exempel i elbilar. 
NICKEL
Mer än två tredjedelar av världens nickelproduktion 
används till rostfritt stål. Nickel är också en viktig kompo -
nent i moderna batteritekniker. 
ZINK
Stål galvaniseras med hjälp av zink för att skydda 
materialet och öka motståndskraften vid hårt väder. Zink 
används därför till exempel i vindkraftverk och i bilars 
chassin.
BLY
Den fullt återvinningsbara metallen bly har länge varit 
nödvändig för att lagra energi i alltifrån bilbatterier till 
sjukvårdens reservbatterier.
4,4
Olycksfallsfrekvens 
(LTIF)
842
Koldioxidutsläpp 2) 
(Kton)
78 554
Försäljningsintäkter  
(MSEK)
8 287
Rörelseresultat 
(MSEK)
15 515
Investeringar
(MSEK)
-3 354
Fritt kassaflöde 1) 
(MSEK)
1)  Finansiella mått definieras på sidan 136. 
2)  Sammanlagda CO 2e-utsläpp från egen verksamhet (scope 1) 
samt inköpt el, ånga och värme (scope 2). Vårt expansionsprojekt i Odda – som 
nästan kommer att fördubbla produk -
tionskapaciteten – fortsatte enligt plan 
och nådde sitt mest arbetsintensiva 
skede mot slutet av året. 
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023 1

===== SIDA 4 =====

Vad är din bedömning av 2023?
”Jag tycker att det är viktigt att understryka att vi har 
upplevt ett år som har varit utmanande på flera sätt. Efter 
en stark inledning föll priserna på många basmetaller från 
februari och framåt på grund av ekonomisk avmattning i 
stora delar av världen, samtidigt som återhämtningen i Kina 
efter covid-19 blev svagare än väntat. Detta har påverkat 
våra intäkter för året, främst inom Affärsområde Gruvor. 
Dessutom har vi haft operativa utmaningar i våra egna 
verksamheter.”
Vilka händelser är särskilt viktiga att lyfta fram?
”En mycket viktig parameter för tung industri i allmänhet 
är att de stora investeringar som genomförs följer tidplan 
och budget. För oss var 2023 ett år med historiskt stora 
investeringar och vi har naturligtvis ägnat mycket energi åt 
investeringarna i Aitik, Bolidenområdet och Odda. Dessa 
tre projekt fortskrider enligt plan och kommer i stort sett 
att vara slutförda 2024–2025. Då kommer zinkproduk -
tionen i Odda, som baseras på världsledande teknik och 
miljöprestanda, nästan att ha fördubblats. Aitiks sandma-
gasin kommer att ha en förstärkt dammkonstruktion som 
möjliggör framtida deponering, medan produktionen i 
Bolidenområdet kommer att vara mer klimatvänlig. Utöver 
detta bör det framhållas att vi under året invigde den nya 
hamninfrastrukturen för Harjavalta, som gör det möjligt för 
oss att hantera koncentrattillförseln mycket mer effektivt. 
När det gäller de utmaningar vi har ställts inför vill jag 
betona branden vid smältverket Rönnskär och beslutet att 
försätta driften vid vår gruva i irländska Tara i malpåse. Vid 
båda händelserna har vi vidtagit effektiva åtgärder för att 
minimera konsekvenserna, och vid Rönnskär är vi särskilt 
tacksamma för att ingen av våra medarbetare kom till fysisk 
skada. I båda fallen arbetar vi med att återstarta verksam -
heten, på Rönnskär genom en förstudie för ett nytt elek -
trolysverk och i Tara genom att identifiera förutsättningar 
för en återstart 2024 med långsiktigt hållbar produktion.” 
Hur ser du på utvecklingen av verksamheten under året?
”Vår strategi är att kontinuerligt utveckla produktiviteten 
och samtidigt identifiera investeringar som stärker vår 
konkurrenskraft och tar oss mot vår vision att vara den 
mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i 
världen. I början av året kunde vi kommunicera goda pro -
spekteringsresultat från Garpenberggruvan, vilket i sin tur 
lade grunden för konceptuella studier av hur vi kan utöka 
produktionen. I Aitik har vi testat autonoma gruvtruckar och 
inom Affärsområde Smältverk har vi utökat vårt erbjudande 
av metaller med lågt koldioxidavtryck. 
Ett år präglat av 
konjunkturen
Född: 1965
Bakgrund: VD och 
koncernchef sedan 
2018. Tidigare Direktör 
Affärsområde Gruvor samt 
Ekonomi- och finansdi -
rektör Boliden, CFO Södra 
Skogsägarna, Partner 
McKinsey & Company.
Mikael Staffas
VD och koncernchef
| VD har ordet
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202302
Introduktion
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 20232

===== SIDA 5 =====

Mot slutet av året validerades och godkändes våra klimat -
mål av Science Based Targets initiative, vilket gör Boliden 
till ett av mycket få företag globalt inom vår sektor som får 
det erkännandet. Jag ser detta som ett viktigt bevis på att 
vi ligger i framkant när det gäller att utveckla en långsiktigt 
ansvarsfull gruv- och metallindustri. Dessa är bara några 
exempel på hur vi fortsätter att utveckla vår konkurrenskraft 
med morgondagens metallmarknader i åtanke. Genom 
en tydlig ansvarsfördelning inom organisationen sker ett 
liknande arbete på alla våra enheter och på samma sätt gör 
vi betydande insatser för att stärka vår gemensamma säker -
hetskultur. Även inom detta område har utvecklingen varit 
god, med den lägsta skadefrekvensen någonsin.” 
Vilka fokusområden har Boliden framför sig?
”Vår bedömning är att det nuvarande innehållet i vår metall -
portfölj är gynnsamt på lång sikt. Många av metallerna, som 
koppar och nickel, kommer att efterfrågas i mycket större 
kvantiteter för utbyggnaden av energiinfrastruktur och 
implementeringen av fossilfria tekniker inom flera områden. 
Vi kommer därför att fortsätta investera i prospektering, 
både i anslutning till våra nuvarande gruvenheter och i nya 
geografiska områden. Ett exempel på ett projekt i ett nytt 
geografiskt område är Laver, där vår ambition är att lämna 
in en förnyad ansökan om bearbetningskoncession under 
hösten 2024. Därutöver kommer vi att fortsätta att utveckla 
verksamheten på våra befintliga platser inom båda våra 
affärsområden genom projekt som kan bidra till högre  
produktivitet och stärkt konkurrenskraft. Man bör komma 
ihåg att även 2024 är ett år av stora investeringar, så natur -
ligtvis kommer vi att ha ett betydande fokus bland annat 
på att upptrappningen av produktionsnivåerna i Odda går 
enligt plan. 
Boliden fyller 100 år under 2024. Detta kommer naturligtvis 
att firas och fungera som en påminnelse om att lång -
siktigt värde skapas utifrån faktiska förhållanden och att 
genomförandet av små, kontinuerliga förbättringar ofta 
är lika viktiga som stora engångsprojekt. Avslutningsvis, 
och kanske viktigast av allt, ser jag fram emot att tillsam -
mans med alla mina duktiga och ambitiösa kollegor, precis 
som under det gånga året, fortsätta driva och utveckla 
vår verksamhet och våra arbetsplatser. Det är genom vår 
decentraliserade företagskultur i kombination med skickliga 
och ansvarsfulla medarbetare som vi kommer att forma 
morgondagens framgång och fortsätta vår utveckling till en 
global föregångare i branschen.” 
Vi kommer att forma 
morgondagens framgång 
och fortsätta vår 
utveckling till en global 
föregångare i branschen.
»
3Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 6 =====

| Omvärld
Boliden och omvärlden
Samhällsutvecklingen har länge varit beroende av metaller 
på grund av deras hållbarhet och förmåga att leda elektricitet 
och värme. Som möjliggörare av klimatomställningen ökar 
nu efterfrågan och att säkra framtidens metallförsörjning blir 
alltmer en fråga av strategisk betydelse för Europa.
Vardagslivet
Metaller och mineraler är viktiga för nästan alla delar av 
vårt vardagsliv. De spelar en vital roll i allt från jordbruk, 
hälsovård, kommunikationer, vatten- och energiförsörjning, 
transporter, rymdteknik till byggandet av våra städer.
Utan metaller skulle våra moderna liv helt enkelt inte vara 
möjliga.
Klimatomställningen
Boliden producerar många av metallerna som är kritiska för 
klimatomställningen. Koppar är nödvändigt för produktion, 
överföring och lagring av energi, och behövs därför till elnät 
och elektrisk samt elektronisk utrustning. Zink används 
för att galvanisera stål, vilket skyddar mot korrosion och 
därmed förlänger livslängden på bland annat vindkraftspar -
ker till havs som är särskilt utsatta för påfrestande förhål -
landen. Det kan behövas upp till 40 kg nickel till batteriet 
i en enda elbil, medan den också använder blybaserade 
batterier av mindre storlek för extra ändamål. 
Cirkulär ekonomi
Cirkularitet för metaller är en allt viktigare aspekt för företag 
och konsumenter när de fattar beslut baserade på totala 
kostnader över hela livscykeln. Boliden återvinner stora 
volymer av koppar, zink och bly från elektronik, stoft från 
stålverk samt batterier. Återvunnen metall ökar i betydelse 
för det totala utbudet. Detta är dock inte tillräckligt för att 
tillgodose efterfrågan och för många tillämpningar kommer 
metallerna inte att bli tillgängliga för återvinning förrän 
om flera decennier. Till exempel kan kraftledningar ha en 
livslängd på över 40 år.
Hållbar verksamhet
Fossila bränslen spelar vanligtvis en stor direkt roll i metall -
produktionen och används i många länder även indirekt 
för att generera den el som behövs. Andra utmaningar 
för industrin är hantering av restprodukter, vattentillgång, 
återställning av gamla verksamhetsområden och mänskliga 
rättigheter. Europa är ofta en föregångare när det gäller 
att hantera dessa frågor genom strängare tillståndskrav för 
gruv- och metallindustrin. 
Boliden strävar efter att vara branschens riktmärke i alla 
frågor som rör hållbarhet. Acceptans från myndigheter, 
lokalsamhällen och andra intressenter är avgörande för att 
få de tillstånd som krävs för att fortsätta verksamheten. 
Globalt sett har vi bland de lägsta koldioxidavtrycken 
genom innovativa lösningar och god tillgång till energi som 
är fri från fossila bränslen. Läs mer om vårt hållbarhetsar -
bete på sidorna 14–15. 
Viktig del av ekonomin
Runt om i världen är gruvindustrin en viktig källa till arbets -
tillfällen både direkt och indirekt genom dess investeringar 
och inköp av varor och tjänster. I Sverige är uppskattningsvis 
7 400 personer direkt anställda vid metallgruvor och 750 
personer i industrimineralföretag. Ett jobb inom gruvin -
dustrin skapar 1,8 indirekta jobb på underleverantörsnivå. 
Detta skapar i sin tur ytterligare arbetstillfällen inom dag -
ligvaruhandeln, restauranger, kultur och offentliga tjänster 
– vilket sammantaget bidrar till livskraftiga samhällen. 
Metallproduktion är också en stor källa till skatteintäkter för 
både stat och de glesbygdsområden där företagen verkar 
och i vissa länder kan gruvbolagen stå för över 20 procent 
av det totala skatteunderlaget. Under 2023 betalade 
Boliden 1 763 (2 815) miljoner SEK i bolagsskatt i verksam -
hetsländerna, exklusive sociala avgifter, punktskatter och 
fastighetsskatter.
Tillgång på metaller
Mot bakgrund av ovanstående förväntas efterfrågan på 
metaller öka i takt med urbanisering, ökat välstånd och 
klimatvänlig teknologi. För de basmetaller som Boliden 
producerar beräknar Wood McKenzie att efterfrågan ökar 
med 75 procent för koppar, 48 procent för zink, 74 procent 
för bly och 94 procent för nickel under perioden 2023–2050. 
Det innebär därmed att tillgång till metaller är avgörande 
för samhällets framsteg, och att ett alltför stort beroende 
av enskilda länder för leveranser har blivit en strategisk 
risk. Följaktligen definierade EU-kommissionen under 2023 
uppdaterade listor på kritiska och strategiska metaller – 
inklusive bland annat koppar och nickel – med specifika krav 
avseende Europeisk produktion och beroendet av enstaka 
länder för leveranser. 
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Introduktion
4

===== SIDA 7 =====

Transport
Våra metaller är avgörande 
för transportsektorns framtid. 
En normal elbil innehåller till 
exempel 30–40 kg nickel och 
80 kg koppar. Galvaniserat stål 
används av bilindustrin för att 
förhindra att fordon rostar.
Sjukvård
Det finns många användnings -
områden för Bolidens metaller 
inom hälso- och sjukvårdssek -
torn. Koppar har mycket goda 
antivirala och antibakteriella 
egenskaper, vilket gör det till 
ett idealiskt material för ytor 
som ständigt vidrörs. Zink 
används i läkande salvor, nickel 
i kirurgiska instrument och bly 
i skyddsutrustning mot rönt -
genstrålar samt i sjukhusens 
reservbatterier.
Infrastruktur
Galvanisering av stål med 
hjälp av zink förhindrar 
korrosion och förlänger 
därmed livslängden för allt 
som utsätts för väder och 
vind, från byggnader och 
infrastruktur till havsbaserade 
vindkraftsparker.
Energiproduktion
Mer än 60 procent av världens 
kopparproduktion används till 
att generera eller leda ström. 
Koppar finns i viktiga elek -
triska komponenter för för -
nybar energi, såsom turbiner, 
generatorer, transformatorer, 
växelriktare och elkablar.
Återvinning
Alla Bolidens basmetaller 
är återvinningsbara. Vårt 
smältverk Rönnskär är en av 
världens största återvinnare av 
elektronikskrot medan Bergsöe 
varje år återvinner bly från fler 
än 4 miljoner bilbatterier. 
Jordbruk och 
matproduktion
Galvaniserat stål är lämpligt 
för många användningsom -
råden inom jordbruket. Nickel 
är en viktig komponent i 
rostfritt stål som tack vare sina 
giftfria egenskaper används 
brett inom matproduktion, 
till exempel i tanken på en 
mjölkbil. Svavelsyra som är en 
biprodukt från Bolidens smält -
verk används i framställningen 
av konstgödsel.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023 5

===== SIDA 8 =====

| Investeringscase
Boliden som hållbar  
investering
En stabil och hållbar förädlingskedja
Vårt stora tekniska kunnande och god tillgång till fossilfri el 
skapar tillsammans tillverkningsprocesser med en pro -
duktivitet och miljöprestanda i världsklass. Trots detta har 
Boliden som mål att minska de absoluta utsläppen av koldi -
oxid med 42 procent fram till 2030, med 2021 som basår. Vi 
utvinner metaller både från gruvkoncentrat och sekundär -
material och tar ansvar för kontrollen av leverantörskedjan. 
De hållbarhetsfokuserade partnerskap som vi bygger med 
våra kunder utgör en viktig lokal värdekedja i norra Europa. 
Boliden är ledande inom utvecklingen av metoder för att 
återställa nedlagda gruvor och omhändertagande av farligt 
avfall. Vi arbetar med utvecklingen av proaktiv riskhantering 
samt ökat engagemang i arbetsmiljöfrågor för att förbättra 
säkerheten för såväl anställda som entreprenörer. Boliden är 
en aktiv medlem i de ledande branschorganisationerna vars 
syfte är att förbättra gruv- och smältverksbranschens miljö- 
och säkerhetsarbete.
En konkurrenskraftig produktportfölj
Boliden tillhandahåller metaller som är nödvändiga för 
att förbättra samhället för kommande generationer. 
Huvudmetallerna är koppar, zink, nickel och bly, som alla 
är viktiga för ett hållbart samhälle. Koppar och nickel är 
avgörande för ökad elektrifiering. Bly används till att lagra 
el och zink behövs för förhöjt korrosionsskydd och därmed 
minskat resursutnyttjande. Bolidens biprodukter är bland 
annat guld, silver, platina och palladium. Guld har en stor 
betydelse för stabiliteten i de globala finansiella markna -
derna och platina och palladium är viktiga för avgasrening. 
Sammantaget innebär vår mångfacetterade produktportfölj 
att vi står väl rustade för möjligheter och utmaningar på 
både dagens och morgondagens metallmarknader.
Rätt expertkunnande och finansiell ställning
Boliden har både kompetens och finansiell ställning för att 
utveckla gruv- och smältverksverksamheten. 
Våra medarbetare bär på ett värdefullt kulturarv med 
erfarenheter från nästintill ett sekel av gruvor och smältverk 
i drift. Förädling från gruvor till smältverk skapar synergier 
mellan affärsområdena och ökar stabiliteten i koncer -
nens intjäningsförmåga. Denna stabilitet förstärks av att 
smältlönerna tenderar att röra sig i motsatt riktning mot 
basmetallpriserna. Dessutom tenderar ädelmetallpriserna 
över tid att vara negativt korrelerade mot basmetallpriserna, 
vilket ökar stabiliteten i koncernens intjäningsförmåga. 
Produktionen sker i Nordeuropa där den politiska risken är 
låg. Projektledning sker inom bolaget med fokus på säker -
het, produktionsstabilitet och teknikutveckling. 
Boliden eftersträvar en solid balansräkning och har definie -
rat finansiella mål som är anpassade för att ha beredskap för 
konjunktursvängningar, värdeskapande investeringar och 
en konkurrenskraftig utdelning till aktieägarna.
 
Bolidens viktigaste gruvor har en lång livslängd och fokus 
är på gruvnära prospektering där den ekonomiska poten -
tialen är som högst. Förvärv sker selektivt, om och när rätt 
tillfälle ges.
Med rätt expertis och finansiell ställning för 
att utveckla gruv- och smältverksamhet, en 
hållbar värdekedja och en konkurrenskraftig 
produktportfölj, förser vi Europa med 
de metaller som behövs för den sociala 
klimatomställningen.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Introduktion
6

===== SIDA 9 =====

Case
Anders Forsgren 
Social Sustainability Manager på Boliden Gruvor
Vilka är de specifika egenskaperna hos hållbarhets -
parken Sarkanenä i Boliden Aitik?
”Den ekologiska kompensationen i Sarkanenä park är resul -
tatet av ett samarbete mellan Boliden, Sveriges lantbruksu -
niversitet och markägaren Sveaskog. Skogen här är gammal 
men har hittills saknat de egenskaper som kännetecknar 
gammal skog. Återskapandet av strukturer som är typiska 
för gammal skog har prioriterats i vårt återställningsarbete 
på platsen.” 
Vilket är huvudsyftet med våra hållbarhetsparker?
”Hållbarhetsparkerna är en del av vår ambition att i utbyte 
mot det vi har lånat ge något tillbaka både till samhället 
och naturen. Dessa parker lyfter fram platsernas histo -
ria och biologiska mångfald samt vår närvaro idag, igår 
och imorgon. Vi bjuder in allmänheten att ta del av hur vi 
arbetar med ekologisk återställning och kompensation, 
men också med andra hållbarhetsaspekter som klimat och 
traditionell samisk markanvändning.”
Finns det några andra parker i pipeline och vilka egen -
skaper kommer de att ha?
”Alla Bolidens hållbarhetsparker kommer att vara unika 
eftersom de skapas i harmoni med platsens naturliga 
förhållanden. Det finns dock vissa gemensamma nämnare: 
samtliga parker kommer att ha ett starkt fokus på biologisk 
mångfald med informationsskyltar på flera språk och olika 
saker utformade för att väcka barns nyfikenhet. Det kommer 
alltid att finnas ett fokus på biologisk mångfald och på att 
informera allmänheten om detta. Ledorden för skapandet 
av parkerna är ansvarsfull, lekfull, innovativ och tillgänglig, 
och dessa ska återspeglas i parkbesökarnas upplevelse. När 
det gäller andra parker i pipeline finns det många platser 
som vi ser framför oss för framtida parker och vår ambition 
är att öppna en ny park varje år under de kommande åren.” 
Nära Aitik har vi invigt vår första hållbarhetspark – en plats 
där lokalbefolkning och turister kan njuta av, och lära sig 
om, den vackra naturen och den rika biologiska mångfal -
den runt vår gruva. Anders Forsgren, Social Sustainability 
Manager på Boliden Gruvor, delar med sig av sina 
kunskaper.
Läs mer om vårt 
hållbarhetsarbete
I den här rapporten finns detal ­
jerade beskrivningar av vårt håll ­
barhetsarbete på följande sidor:
 − Övergripande hållbarhets­
arbete, sidorna 14–15
 − Inköp av råvaror  
och återvinning, sidan 22
 − Medarbetare, sidorna 26–27 
 − Klimat, sidorna 30–31
 − Energi, sidan 32
 − Upphandling, sidan 33
 − Miljö, sidan 34
 − Biologisk mångfald, sidan 35
 − Säkerhetshantering för gruv ­
dammar och dammar, sidan 36
 − Efterbehandling, sidan 37
 −  Ansvarsfulla affärer,  
sidorna 38–39
 − Urfolk, sidorna 40–41
Hållbarhetsparker erbjuder  
praktisk erfarenhet av biologisk 
mångfald 
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023 7

===== SIDA 10 =====

| Mål och resultat
God lönsamhet och hög miljöprestanda skapar 
tillsammans med hälsosamma och säkra 
arbetsplatser förutsättningar för långsiktigt 
stabila och framgångsrika verksamheter.
Avkastning på  
investeringar
Avkastning på investeringar ska  
vara minst 10 procent.
10%
Mål och  
resultat
1)  Projektens avkastning ska överstiga Bolidens vägda kapitalkostnad (WACC) med justering för riskpåslag (WACC före 
skatt är satt till 12 procent nominellt vilket motsvarar 10 procent realt). Kalkyler för stora och långsiktiga projekt görs 
normalt i reala termer. Kalkylerna baseras på prognoser över räntor, metallpriser, växelkurser, inflation och andra 
relevanta antaganden grundade på intern analys och externa bedömningar.
2) Målet inkluderar även nettoefterbehandlingsskuld, för definition se sidan 136.
FINANSIELLA MÅL RESULTAT UTVECKLING
Avkastning på investeringar ska vara minst 10 procent. 1) 
Alla projekt måste vara i linje med strategin och tillgäng -
liga resurser. Avkastningen på den löpande verksamheten 
mätt som avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 12 
(27) procent. Under perioden 2019– 2023 har avkast -
ningen i genomsnitt varit 19 procent per år. Förändringen 
mot 2022 förklaras av ett lägre resultat.
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
19 20 21 22 23
0
5
10
15
20
25
30
%
Nettoskuld- 
sättningsgrad 
Boliden strävar efter en nettoskuld  - 
sättningsgrad på ca 20 procent vid  
konjunkturtoppar. 2) 
20% 
Vid utgången av 2023 var nettoskuldsättningsgraden 19 
(0) procent. Därutöver motsvarade nettoefterbehand -
lingsskulden 6 procentenheter. Förändringen mot 2022 
förklaras av ett lägre fritt kassaflöde främst till följd av 
högre investeringar och ett lägre resultat.
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
19 20 21 22 23
0
10
20
30
40
50
%  Nettoskuld
 Nettoskuldsättnings -
grad
 Nettoskuldsättnings -
grad inkl. nettoefter-
behandlingsskuld 
 Mål
 Sysselsatt kapital
 Avkastning på syssel -
satt kapital 
 Mål
Utdelning
Utdelningen ska motsvara  
en tredjedel av årets nettoresultat.
1/3
Föreslagen ordinarie utdelning är 7,50 (15,00) SEK per 
aktie motsvarande 33,8 (33,1) procent av årets resultat. 
Föregående år utgick en extra utbetalning på 11,50 SEK 
per aktie genom automatiskt inlösenförfarande. Under 
2019– 2023 uppgick ordinarie utdelningsandelen till 33,2 
procent av periodens sammanlagda nettoresultat.
 SEK/aktie
0
3
6
9
12
15
19 20 21 22 23
0
10
20
30
40
50
%  Utdelning, SEK/aktie
 Utdelningsandel
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 20238
Introduktion

===== SIDA 11 =====

Hälsa och säkerhet
Inga olyckor med frånvaro ska inträffa. 
0
Utsläpp till luft
Absoluta koldioxidutsläpp inom scope 1  
och 21) ska minskas med 42 procent under  
2021–2030. 
−42 %
Mångfald
Främja ökad mångfald, jämlikhet och  
inkludering inom Bolidens verksamheter. 
%
0
5
10
15
20
25
19 20 21 2322
LTI-frekvens
0
2
4
6
8
10
19 20 21 2322 23
Mål
Miljöincidenter 
Inga signifikanta miljöincidenter  
ska inträffa. 
0
Antal/år
0
1
2
3
4
5
Mål
2314 15 16 17 18 19 20 21 22
Intensitet
0
200
400
600
800
1 000
1 200
30
Mål
21 22 23
Utsläpp till  
vatten
Intensiteten av metaller 2) till vatten ska  
minska i jämförelse med föregående år.
≤ 33 
1)  Scope 1 omfattar CO 2e-utsläpp från egna verksamheter och scope 2 omfattar CO 2e-utsläpp från inköpt el, ånga och 
värme.
2)  Utsläpp av metallekvivalenter per miljon ton producerad metall. Sedan 2019 används Natural Capital Protocol-
metodiken för att beräkna metallekvivalenter.
3) En händelse som orsakar eller potentiellt kan orsaka väsentlig miljöskada.
4) Antal olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar.
Intensitet
0
30
60
90
120
150
2314 15 16 17 18 19 20 21 22
Mål
Intensitet
0
20
40
60
80
100
23
Mål
14 15 16 17 18 19 20 21 22
MILJÖMÅL
 Totalt 
 Scope 1
 Scope 2
 Mål 2030
 Metallintensitet 2)
 Mål 2023
 Metallintensitet 2)
 Mål 2023 
 Signifikanta  
miljöincidenter 3) 
 Mål 2023
RESULTAT UTVECKLING
Intensiteten av metaller 2) till luft ska minska  
i jämförelse med föregående år.
≤ 23
Koldioxidutsläppen inom scope 1 och 2 uppgick till 842 
(915) kton, en minskning med 16 procent från nivån under 
basåret 2021 om 999 kton. För 2023 härrör den främsta 
minskningen från lägre utsläpp i scope 2 där elnätsmixen 
har förbättrats. Det visar att vi är i linje med vårt mål till 
2030. Målet blev under året validerat och godkänt av 
Science Based Targets initiative. För mer information se 
sidorna 30–31. 
SOCIALA MÅL RESULTAT UTVECKLING
Sjukfrånvaro ska understiga  
4,0 procent.
< 4%
Olycksfallsfrekvensen var 4,4 (4,7) för egen personal och 
entreprenörer, vilket innebar en minskning i jämförelse 
med föregående år. Fokus i säkerhetsarbetet ligger på 
proaktivitet och ökat engagemang från ledning, anställda 
och entreprenörer i det dagliga säkerhetsarbetet, vilket 
förväntas bidra till en förbättrad säkerhet och färre 
olycksfall.
Sjukfrånvaron var under året 5,5 (5,6) procent med 
säsongsvariationer under året. Sjukfrånvaron ligger 
kvar på en förhöjd nivå efter covid-19-pandemin. Detta 
tros delvis vara en följd av ett förändrat beteende på 
grund av råd från myndigheterna, där fler anställda 
väljer att stanna hemma vid symptom på förkylning och 
säsongsinfluensa.
Att öka andelen kvinnor är en viktig del i Bolidens arbete 
med mångfald inom den historiskt mansdominerade 
metall- och gruvsektorn. Under året var 30 procent av de 
nyanställda tillsvidareanställda kvinnor. Andelen kvinnor 
av det totala genomsnittliga antalet heltidsanställda 
(påverkat av anställda som tillfälligt permitterades då 
Taragruvan försattes i malpåse från juli och framåt) var 
22,5 (20,8) procent.
Intensiteten av metaller till luft ökade till 29 (23). 
Underliggande anledningar till det är branden i elek -
trolysverket och ett ovanligt stort antal produktionsstopp 
i Rönnskär. Boliden har förhållandevis låga nivåer av 
metallutsläpp till luft och arbetar kontinuerligt mot att 
sänka dessa ytterligare.
Intensiteten av metaller till luft ökade till 63,8 (47,8). De 
bakomliggande orsakerna till detta var utmaningar med 
vattenreningssystemen vid våra smältverk i Odda och 
Rönnskär. Detta åtgärdas bland annat genom byggandet 
av ett nytt vattenreningsverk i Odda. Boliden har dock 
generellt sett låga utsläpp av metaller till vatten och 
arbetar kontinuerligt för att minska dem ytterligare. 
Inga signifikanta miljöincidenter inträffade under året, 
vilket är i linje med Bolidens mål. Vi arbetar systematiskt 
med att kontrollera och hantera miljörelaterade utma -
ningar för att förebygga miljöincidenter. 
 LTI-frekvens 4) för egen 
personal 
 LTI-frekvens 4) inklusive 
entreprenörer 
 Mål 2023
 Sjukfrånvaro 
 Mål 2023
 Andel kvinnliga  
medarbetare 
%
0
2
4
6
8
10
19 20 21 2322 23
Mål
9Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 12 =====

| Affärsmodell
1)   Siffran för medelantalet FTE (heltidsekvivalenter) inkluderar inte de medarbetare 
som blev tillfälligt permitterade medan Tara var försatt i malpåse. 
2)     Mineraltillgångar inkluderar kända och indikerade tillgångar.  
Mineralreserver omfattar bevisade och sannolika mineralreserver.  
För fullständiga uppgifter om mineralreserver och tillgångar, se  
sidorna 48–52.
3) 2022 års belopp har räknats om till följd av ett tidigare fel i beräkningarna. 
4)   2022 års belopp har räknats om till följd av en uppdatering av rapportkalendern.
5)   Det är ingen vattenbrist i de områden där Boliden bedriver sin verksamhet.
Från prospektering till återvinning 
av metaller skapas värde för 
både aktieägare och samhälle. 
 
Med spetskompetens säkerställs 
konkurrenskraft och minsta 
möjliga miljöpåverkan.
Koncentrat innehåller, utöver den huvudsakliga metallen, även andra metaller som i hög 
utsträckning förädlas i Bolidens smältverk.
Produktion av metall i koncentrat
2023 2022
Zink, kton 195 261
Koppar, kton 89 109
Bly, kton 46 54
Nickel, kton 10 12
Guld, kg 5 762 6 449
Silver, kg 321 924 376 772
Kapital
2023 2022
Investeringar, MSEK 15 515 10 022
Sysselsatt kapital, MSEK 70 837 62 249
Nettoskuldsättningsgrad, % 19 0
Kunskap
 − Högt tekniskt kunnande, bland annat inom automation  
och elektrifiering
 −  Lång erfarenhet av att utveckla produktivitet inom  
gruvor och smältverk
 − Kompetens inom efterbehandlingstekniker
 −  FoU-samarbeten med universitet, högskolor och  
leverantörer 
Människor
 − Medelantal anställda (FTE): 5 664 1) (6 226) 
 − Entreprenörer och affärspartners
 − Relationer
 − Samverkan och dialog med prioriterade 
intressentgrupper
 −  Långsiktiga utvecklingssamarbeten 
 − Medverkan i branschorganisationer  
Naturresurser och insatsvaror
2023 2022
Mineraltillgångar 2), Mton 1 537 1 659
Mineralreserver 2), Mton 1 354 1 369
Skog och mark3), ha 28 233 26 985
Energi4), TWh
– varav elektricitet, TWh
6,6
4,4
6,8
4,6
Vatten5), miljoner m3 140 147
Avverkade gruvkoncentrat  
(primärmaterial), kton 2 315 2 466
Återvunnet material  
(sekundärmaterial), kton 330 322
VärdeskapandeInsatser
Prospektering
Zn 3-7%
Cu 0,2-1,6%
Metallhalt
Gruvbrytning
Zn 55%
Cu 25%
Metallhalt
Anrikning
Affärs-
modell 
Bolidens verksamhet är en viktig del i samhällets 
råvaruförsörjning genom att vi bidrar med utvunna och 
förädlade samhällsnödvändiga bas- och ädelmetaller som 
återvinns efter användning. Samverkan med aktörer i hela 
värdekedjan bidrar till både produktivitetsutveckling och 
högt resursutnyttjande.
| Affärsmodell
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202310
Introduktion

===== SIDA 13 =====

Affärsmodell
1)  2023 inkluderar föreslagen ordinarie utdelning på 7,50 SEK per aktie.
2)  Sedan 2019 används Natural Capital Protocol-metodiken för att beräkna 
metallekvivalenter.
3)  Koldioxid omfattar scope 1 och 2 enligt GHG Protocol. 2022 års belopp har räknats 
om till följd av en uppdatering av rapportkalendern.
Modellen utgår från ramverket International Integrated Reporting Councils (IIRC). 
Det primära syftet med modellen är att förklara hur koncernen skapar långsiktigt 
värde.
I tillägg till metallproduktion producerar Boliden även en större mängd biprodukter 
såsom svavelsyra, tellur, palladium, platina, kobolt, nickelsulfat samt 
kopparresidualer.
Zn 55%
Cu 25%
Metallhalt
Råmaterial
Användning av metaller i samhället
Externa leverantörer 
av koncentrat
Metallhalt
Zn 99,995%
Cu 99,9975%
Metallproduktion
Metallproduktion
2023 2022
Zink, kton 458 475
Koppar, kton 225 353
Bly och blylegeringar, kton 76 71
Nickel i skärsten, kton 34 26
Guld, kg 20 129 21 173
Silver, kg 404 240 552 533
Ekonomisk påverkan
 − Inköp av koncentrat: 42 985 (44 781) MSEK
 − Övriga inköp: 19 793 (24 159) MSEK
 − Löner till medarbetare: 5 815 (5 807) MSEK
 −   Utdelning till aktieägare1): 2 051 (7 248) MSEK
 − Finansiella kostnader: 894 (344) MSEK
 − Betald skatt: 1 763 (2 815) MSEK
 − Kvar i Boliden: -5 405 (-919) MSEK 
Social påverkan
Stor lokal arbetsgivare i Sverige, Finland, Norge och Irland
 − Frekvens av arbetsmiljöolyckor med  
frånvaro, LTIF: 4,4 (4,7)
 − Sjukfrånvaro: 5,5 (5,6) procent
 − Engagemang och värdeskapande i lokalsamhällen 
Miljöpåverkan
 − Ianspråktagande av mark och vatten
 −  Försörjning av metaller som behövs för samhällsutveck -
ling och klimatomställning
2023 2022
Utsläpp metaller till vatten, ton Me-ekv 2) 82 67
Utsläpp metaller till luft, ton Me-ekv 2) 37 32
Utsläpp svaveldioxid, kton 5,7 6,1
Utsläpp koldioxid, kton 3)
842 915
Avfall:
i.  Icke-farligt, kton 261 275
ii. Farligt, kton 924 973
Försäljning
Insamling av metaller 
för återvinning
Industriell  
produktion
Utfall
11Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 14 =====

| Intjäningsmodell
Boliden verkar på metallmarknadens båda delmarknader; där 
råmaterial säljs från gruvor till smältverk och där metaller säljs 
främst till industrikunder. Bolidens integrerade affärsmodell medför 
vissa synergier och ger stabil intjäning för koncernen eftersom 
gruvor och smältverk ofta har olika cykler för intäktsgenerering.
Intjäningsmodell
Gruvor
Orenheter  Avdrag för orenheter i  
+ metallkoncentraten/sekundärmaterialen
TC Smältlön, den ersättning smältverket erhåller för att  
+ förädla smältmaterial
RC Raffineringslön, den ersättning ett smältverk erhåller  
 för raffineringsfasen
Pris Världsmarknadspris i USD som sätts på LME och LBMA
x
Betalbarhet   Koncentratens betalbara metallinnehåll
Huvudsakliga 
kostnader
Personal
Förbrukningsvaror
Reservdelar
Externa tjänster
Energi
Avskrivningar
Brutto-  
resultat
Rörelse-  
kostnader
AvdragBetalbar 
metall
Rörelse  - 
resultat
Bolidens Affärsområde Gruvor producerar  
metallkoncentrat
Försäljningsintäkterna påverkas av malmtonnage, metall -
halter, utbytet i anrikningsprocessen, lagerförändringar 
samt priset på koncentrat i USD och valutarörelser. 
Bruttoresultatet har normalt samma värde som försäljnings -
intäkterna eftersom Gruvor inte har någon ingående råvara. 
Försäljningsintäkten från metallkoncentraten baseras på 
LME-priset (London Metal Exchange) för respektive metall, 
med avdrag för smält- och raffineringslöner (TC och RC) och 
orenheter i koncentraten, och beräknas på det betalbara 
metallinnehållet (den andel metall i koncentraten som gru -
vorna kan ta betalt för). Nivåerna på TC, RC och orenheter 
fastställs vid årliga förhandlingar mellan stora och globala 
gruv- och smältverksaktörer och blir vägledande för övriga 
aktörer. Nivåerna styrs av tillgången på koncentrat vid värl -
dens gruvor och smältverkens efterfrågan. 
Rörelseresultatet är bruttoresultatet med avdrag för rörelse -
kostnader, främst personal, förbrukningsvaror, reservdelar, 
externa tjänster, energi och avskrivningar.
En enskild gruva har naturliga variationer i halter, 
gråbergsinblandning, energibehov vid olika djup, underhåll 
av utrustning och andra faktorer vilket medför att resultat 
varierar över tid. Ofta är dessa variationer kända i förväg 
och finns väl definierade i så kallade ”life of mine”-planer. 
Boliden ger guidning för större haltförändringar i de större 
gruvorna om halterna väntas avvika väsentligt från reserver -
nas snitthalter.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202312
Introduktion

===== SIDA 15 =====

Smältverk
Bolidens Affärsområde Smältverk producerar rena 
metaller och biprodukter 
Försäljningsintäkten från metallen baseras på LME-
priset för respektive metall med tillägg för premier, vars 
nivå styrs av lokal balans mellan metallefterfrågan och 
smältverkskapacitet samt betalningsvillkor. Premien 
täcker även kostnader för transport och kundanpassade 
legeringar. 
Bruttoresultatet är skillnaden mellan försäljningsintäkten 
och priset för råvaran, och består av smält- och raffine -
ringslöner (från koncentrat och sekundära råmaterial), 
ersättningar för orenheter i koncentraten, metallpremier, 
intäkter för fria metaller samt intäkter från försäljning 
av biprodukter. Fria metaller uppstår då utvunnen 
metallmängd överstiger det betalbara metallinnehål -
let i inköpta metallkoncentrat och sekundärmaterial, 
medan biprodukter, till exempel svavelsyra, utvinns i 
processerna. Innehållet av betalbar metall i råvara och 
försäljningsintäkten prissäkras.
Rörelseresultatet är bruttoresultatet minus rörelsekost -
nader, främst personal, förbrukningsvaror, reservdelar, 
externa tjänster, energi och avskrivningar. 
Smältverk har till skillnad från Gruvor en liknande 
produktionssituation över tid med undantag för årliga 
underhållsstopp som normalt förläggs till den varma 
årstiden. Omfattningen varierar mellan år, där mer 
omfattande underhåll normalt genomförs vartannat år. 
Boliden ger guidning för tidpunkt och finansiell påverkan 
av underhållsstoppen för det kommande året.
Huvudsakliga kostnader
Personal
Förbrukningsvaror
Reservdelar
Externa tjänster
Energi
Avskrivningar
Försäljnings-  
intäkter
Råmaterial Brutto-  
resultat  
exkl. PIR
Rörelse-  
kostnader
Rörelse-  
resultat  
exkl. PIR
Bolidens smältverk har kapacitet för dubbelt så stora volymer jämfört med vad 
Bolidens gruvor producerar. Avsevärda volymer koncentrat köps därför från 
externa gruvor. All försäljning av metallkoncentrat mellan Bolidens gruvor och 
smältverk sker till marknadsvillkor. Staplarna i illustrationerna är inte skalenliga.
Kostnad för metall -
koncentrat och 
sekundärmaterial
TC Smältlön, den ersättning smältverket  
+ erhåller för att förädla smältmaterial  
RC Raffineringslön, den ersättning ett  
+ smältverk erhåller för raffineringsfasen  
Orenheter  Avdrag för orenheter i metallkoncen-  
+ traten/sekundärmaterialen  
Fria metaller Pris x (utbyte av metall från  
+ koncentrat – betalbart metallinnehåll)
Metallpremier  Såld kvantitet x premier (lokala  
+ justeringar av LME/LBMA-priset)
Biprodukter  Intäkter från biprodukter
Pris Världsmarknadspris i USD som sätts på LME och LBMA
x
Kvantitet Kvantiteten sålda metaller
13Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 16 =====

| ESG-översikt
Med visionen att vara den mest klimatvänliga 
och respekterade metalleverantören i världen 
anser vi att en långsiktigt hållbar verksamhet
är nyckeln till framgång för oss som företag.
Översikt över miljö, sociala 
frågor och bolagsstyrning
Ambition Styrning och policyer Mätetal Läs mer
Klimat För att bli den mest klimatvänliga metalle -
verantören i världen arbetar vi aktivt för 
att minska koldioxidutsläppen, öka energi -
effektiviteten och förse samhället med 
koldioxidsnåla metaller som behövs för 
klimatomställningen.
Miljöpolicy
Energipolicy 
Åtagande avseende klimat 
Science Based Targets initia -
tive (SBTi)
Taskforce on Climate-Related 
Financial Disclosures (TCFD)
ISO 50001
ISO 14001
Koldioxidutsläpp i scope 1, 2, 3
Andel av kopparproduktion med 
en koldioxidintensitet under 1,5
Andel av zinkproduktion med en 
koldioxidintensitet under 1,0
Sidorna 30–31
Förorening Vi strävar efter att minska utsläppen till luft 
genom innovation och ökad processeffekti -
vitet, och de metaller som släpps ut i vatten 
genom aktiva vattenhanteringsplaner.
Miljöpolicy 
Åtagande avseende vatten -
hantering
ISO 14001
Utsläpp till luft av till exempel 
NOx, SO2, partiklar och 
metallekvivalenter
Utsläpp till vatten av metallekvi -
valenter och totalt kväve
Sida 34
Vatten Vi strävar efter att minska förbrukningen av 
färskvatten och utsläpp av använt vatten.
Miljöpolicy
Åtagande avseende vatten -
hantering
ISO 14001
Vattenförbrukning Sida 34
Biologisk 
mångfald
Vi vill bidra till ökad biologisk mångfald i alla 
regioner där Boliden bedriver verksamhet, 
med utgångspunkt i att undvika, minimera 
och återställa vår påverkan där det är möjligt 
och kompensera för eventuell kvarvarande 
påverkan. 
Miljöpolicy
Åtagande avseende biologisk 
mångfald
Planer för hantering av biolo -
gisk mångfald
ISO 14001
Mining with Nature initierat 
av Svemin
ICMM:s åtagande för naturen
Vår påverkan mäts av statliga 
myndigheter medan vi arbetar 
med andra företag i branschen 
för att utveckla gemensamma 
sätt att mäta biologisk mångfald
Sida 35
Vi strävar efter att maximera metallutvin -
ningen från både nya och återvunna råma -
terial och samtidigt minimera avfallet genom 
att utveckla nya produkter. Våra damman -
läggningar ska uppfylla de högsta globala 
säkerhetsstandarderna.
Miljöpolicy
Åtagande avseende damm -
hantering
Global Industry Standard on 
Tailings Management (GISTM)
Anpassning till globala standar-
der för hantering av anriknings -
sand och slagg
Återvunnet material från smält -
verk
Sidorna 22, 36
  Environmental       Social       Bolagsstyrning
Resurs- 
användning/ 
Cirkulär 
ekonomi
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202314
Introduktion

===== SIDA 17 =====

Ambition Styrning och policyer Mätetal Läs mer
Egen 
personal- 
styrka
Vi strävar efter att erbjuda en säker, hälso -
sam, varierad och inkluderande arbetsplats 
med möjligheter till karriär- och kompetens -
utveckling och nolltolerans mot alla former 
av trakasserier och diskriminering.
Uppförandekoden
Hälsa- & säkerhetspolicy
Policy mot bestraffningar
Mångfaldspolicy 
Åtagande avseende mänsk -
liga rättigheter
Program för vinstdelning 
Program för kompetens -
utveckling av anställda
Visselblåsarfunktion
ICMM Health and Safety  
Guidelines
ISO 45001
Olyckor/skador med frånvaro 
från arbetet
Proaktivitetsindex 
Medarbetarengagemang i 
säkerhet 
Riskklass 3-grad
Sjukfrånvaro
Andel kvinnliga anställda
Personalomsättning
Index från medarbetarunder -
sökningen
Sidorna 26-27, 
38–39
Anställda i 
värdekedjan
Genom noggrann due diligence och långsik -
tiga konstruktiva partnerskap med leveran -
törer vill vi bidra till en säker och hälsosam 
arbetsplats för anställda i vår värdekedja.
Uppförandekod för affärs -
partners
Åtagande avseende mänsk -
liga rättigheter
Visselblåsarfunktion
Olyckor/skador hos entre -
prenörer med frånvaro från 
arbetet
Sidorna 22, 
33, 38-39
Berörda 
samhällen
Vi främjar en öppen dialog och ett lång -
siktigt samarbete med ursprungsbefolk -
ningar för att mildra effekterna av Bolidens 
gruvverksamhet. Vi planerar för bevarande 
och återställande av gruvområden under 
och efter driften och upprätthåller goda 
relationer med samhället. Vi bidrar också till 
den lokala och regionala ekonomin genom 
skattebetalningar.
Koncernens visselblåsarpolicy
Svemin Ställningstagande
Instruktion för markförvärv 
och vidarebosättning 
Lokala planer för hantering av 
nödsituationer
Välgörenhetsstiftelsen 
Bcause 
Åtagande avseende urfolk
Högre chefer bosatta i lokal -
samhället när de anställs
Sidorna 37, 
40–41
Ansvarsfullt 
företagande
Vi strävar efter att ha en positiv ekonomisk, 
miljömässig och social inverkan genom 
vårt affärsbeteende, till exempel genom att 
alltid uppfylla tillståndsvärden och lagkrav, 
främja koncernövergripande och extern 
efterlevnad av vår uppförandekod respektive 
uppförande kod för affärspartners.
Uppförandekoden
Uppförandekod för affärs -
partners
Kvalitetspolicy 
Antikorruptionspolicy
Konkurrensrättspolicy
Datasekretesspolicy
Visselblåsarpolicy
Green Finance Framework
Joint Due Diligence Standard 
for Copper, Lead, Nickel  
and Zinc
OECD Due Diligence
Avvikelser eller överträdelser 
av tillståndsvärden
Signifikanta miljöincidenter 
Visselblåsarärenden
Fall av bekräftad diskrimine -
ring med konsekvenser för 
anställningen
Fall av bekräftad korruption 
Sidorna 
38-39
  Environmental       Social       Bolagsstyrning
Implementering av CSRD
Från och med vår års- och hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 
2024 kommer Boliden att hållbarhetsrapportera i enlighet med det 
nya EU-direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), som 
införlivats i svensk lagstiftning. Rapporteringen kommer att omfatta 
miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade aspekter (ESG) 
relaterade till Bolidens verksamhet och värdekedja, baserat på kraven i 
de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Syftet 
med CSRD och ESRS är att tillhandahålla tillförlitliga och jämförbara 
hållbarhetsdata till berörda intressenter och användare av hållbarhets -
information. Under de kommande åren kommer även branschspecifika 
standarder att införas.
Boliden implementerar för närvarande de nya rapporteringsstandar -
derna i hela organisationen. Arbetet leds av experter inom de olika 
områdena och samordnas av koncernens Climate & Sustainability 
Control-funktion. En första dubbel väsentlighetsanalys genomfördes 
under 2023, vilken fastställer omfattningen för vår ESRS-rapportering. 
På kort sikt fokuserar Boliden på att säkerställa efterlevnad av de nya 
rapporteringskraven. På lång sikt kan den mer omfattande och jämför-
bara hållbarhetsrapporteringen stödja Bolidens mål att bli den mest 
klimatvänliga metalleverantören i världen.
15Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 18 =====

| Strategisk inriktning
Styrningsmodell
Vi strävar efter en arbetskultur som bygger på medarbetar -
nas delaktighet och engagemang med ansvar och besluts -
fattande så nära de berörda områdena som möjligt. Vi vill 
säkerställa att våra 10 affärsenhetschefer, och alla linjeche -
fer, känner fullt ansvar och full befogenhet att driva sina 
verksamheter. Den finansiella planeringen är konservativ för 
att hantera marknadsvolatilitet och balansräkningens styrka 
justeras för att vara förberedd på både svaga marknader 
och möjligheter till förvärv och investeringar, samtidigt som 
finansiella mål och utdelningspolicy sätts för att återspegla 
den önskade risknivån.
Hållbar verksamhet som skapar värde
Bolidens fokus på en ansvarsfull och hållbar verksamhet av 
hög internationell standard har varit grunden för företaget 
under lång tid. Kompetenser har utvecklats för att vara kon -
kurrenskraftiga i omvandlingen av branschen när den ställs 
inför strängare krav på hållbarhet och minskat miljöavtryck 
och klimatpåverkan. Idag kan Boliden betraktas som bran -
schens riktmärke tack vare vår produktivitet i världsklass och 
en klimatpåverkan som är betydligt lägre jämfört med andra 
i branschen.
Minskade utsläpp
Koldioxidutsläpp är ett strategiskt område där Boliden 
har det ambitiösa målet att minska de absoluta koldi -
oxidutsläppen med 42 procent till 2030, med 2021 som 
basår. Färdplanen för att nå målen till 2030 har införlivats 
i den långsiktiga finansiella planen, med full hänsyn till de 
investeringar som krävs och andra kommersiella beslut. 
Därtill har Boliden åtagit sig att arbeta med vetenskapligt 
baserade mål, vilket skapar värde genom att förbättra vår 
riskprofil, stärka möjligheten till social och juridisk tillståtelse 
att bedriva verksamhet, förbättra tillgången till olika former 
av kapital och stärka förmågan att attrahera och behålla 
duktiga medarbetare i framtiden. 
Förbättrad säkerhet
En säker och hälsosam arbetsplats är en grundläggande 
förutsättning för att driva ett framgångsrikt företag som 
kännetecknas av omsorg för människor, hög produktivitet 
och lönsamhet. Utvecklingen av en stark säkerhetskultur 
har pågått under många år i Boliden och statistiskt sett 
är våra medarbetare nu säkrare på jobbet än på sin fritid. 
Genom att fokusera på proaktiva åtgärder, erfarenhetsut -
byte och lärande från andra samt ett större engagemang 
från ledning, medarbetare och entreprenörer i det dagliga 
säkerhetsarbetet har vi lyckats minska antalet olyckor.
Värdeskapande
Boliden har en historik av lönsam gruvdrift med låghaltiga 
malmer och har utvecklat tekniska kompetenser inom 
gruvor och smältverk som genererar god lönsamhet trots 
ett högt kostnadsläge i verksamhetsländerna. Strategin är 
inriktad på ständiga förbättringar och fokus på operatio -
nell effektivitet, vilket bidrar till värdeskapande utan behov 
av större investeringar. Starka och konkurrenskraftiga 
operativa enheter utgör basen för den organiska tillväxten. 
Expansion av befintliga verksamheter är vanligtvis mindre 
kapitalintensivt och förknippat med lägre risk än nya projekt 
eller förvärv. För att komplettera den organiska tillväxten 
utvärderar vi olika möjligheter till förvärv och samarbeten 
för prospektering enligt strikta investeringskriterier. 
Strategi för en hållbar 
verksamhet
Basmetaller behövs för Europas omställning till klimatvänliga samhällen. 
Efterfrågan drivs inte bara av ökat välstånd och urbanisering, utan också av 
elektrifiering, energilagring och strängare krav på produkternas livslängd 
och återvinningsbarhet. Som leverantör av dessa metaller är Bolidens 
hållbara produktionsprocesser inom gruvdrift och smältverk avgörande för 
att vi ska förbli konkurrenskraftiga, och vår strategi syftar till att säkra en 
stark position på dagens och morgondagens marknader.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202316
Introduktion

===== SIDA 19 =====

Vårt syfte
Vår vision
Att tillhandahålla metaller som är nöd -
vändiga för att förbättra samhället för 
kommande generationer.
Att vara den mest klimatvänliga och  
respekterade metalleverantören i världen. 
Omsorg, mod och ansvar hjälper oss 
att arbeta mot vår vision. De beskriver 
hur vi arbetar tillsammans i vår dagliga 
verksamhet. Vi sammanför många olika 
kompetenser och färdigheter och formar 
vår företagskultur mot ett gemensamt 
syfte. Vårt övergripande mål är att skapa 
lönsamhet och tillväxt på ett ansvarsfullt 
sätt med omsorg om människa, miljö och 
samhälle.
Våra värderingar
17Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 20 =====

| Så skapar vi metaller
Vår metallproduktion
Vår värdekedja börjar i prospektering och genom våra gruvor, 
anrikningsverk och smältverk skapar vi metaller som möjliggör 
klimatomställningen. Förutsättningarna för vår framgång beror till  
stor del på vår verksamhets omgivning, med lokala intressenter  
såsom urfolk och närliggande samhällen samt andra faktorer som 
exempelvis energiförsörjning vilket också har en påverkan.
Prospektering 
För att kunna bedriva vår gruvverksamhet behöver vi 
mineralfyndigheter. Prospektering handlar om att hitta, 
prioritera, undersöka och analysera dessa för att utreda 
förutsättningarna för eventuell gruvdrift. Flygmätning, fynd 
i hällar samt geofysiska och seismiska metoder används 
inledningsvis medan diamantkärnborrning är sista steget 
i processen. Från de första undersökningarna till gruvstart 
kan det ta 5–20 år, men genom att i första hand prospektera 
i våra gruvors närområde kan vi korta ledtiderna. Parallellt 
satsar vi på fältprospektering i helt nya områden och förvär ­
var även projekt från andra företag. Sammantaget skapar 
det en långsiktighet i vårt prospekteringsarbete som bidrar 
till att garantera metalltillgångar för en lång tid framöver.
Dagbrott och underjordsgruvor 
Boliden bryter metaller både i tunnelsystem, så långt som 
1 600 meter under jorden, och i öppna dagbrott till ytan 
större än 50 fotbollsplaner. Genom nytänkande processer 
såsom automatisering och geopositionering kan vi uppvisa 
en produktivitet i världsklass. Lösningar som energispa ­
rande värmeväxling i underjordsgruvor kombinerat med en 
ambitiös elektrifieringsstrategi och god tillgång till vatten 
och elektricitet fri från fossila bränslen, gör att vi även kan 
bryta malm med jämförelsevis låg inverkan på klimat och 
miljö. Och när malmen så småningom tar slut ser vi till att 
den mark vi använt återställs på bästa möjliga sätt genom 
kontinuerliga efterbehandlingssaktiviteter, som för närva ­
rande omfattar cirka 30 aktiva och nedlagda gruvområden. 
Elektrifiering av gruvdrift under jord
Under året genomförde vi tester med eldrivna  
lastare och lastbilar i Bolidenområdets Rävliden­
fyndighet – en viktig milstolpe på vägen mot att 
göra den till världens första fossilfria underjords ­
gruva till 2025. Läs mer om våra klimatmål på 
sidorna 30–31.
Självkörande lastbilar
Under året genomförde Aitik ett pilot ­
projekt för självkörande gruvtruckar. Det 
autonoma transportsystemet ska enligt 
plan integreras i den ordinarie verksam ­
heten år 2025. Läs mer på sidan 23.
Dammhantering
Säkerheten kring våra sandmagasin 
och deras dammkonstruktioner är ett 
högprioriterat område för Boliden. Läs 
mer på sidan 36.
Respekt för urfolk
I ett samarbetsprojekt med Mausjaurs sameby, 
som syftar till att hitta sätt att arbeta sida vid 
sida, har vi till exempel delfinansierat en ny 
anläggning för renskiljning. Läs mer om vår 
samexistens med urfolk på sidorna 40–41.
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202318
Verksamhet

===== SIDA 21 =====

Anrikningsverk 
I våra kvarnar vid anrikningsverken mals den krossade 
malmen ner till ett poröst tillstånd för att därefter genomgå 
flotation där den önskade metallen skiljs från oönskad sand. 
Till exempel har zinkmalm ursprungligen en metallhalt på 
3–7 procent, men efter det sista steget i anrikningspro ­
cessen, avvattning och filtrering, har den en zinkhalt på 55 
procent. Restprodukten som blir över deponeras i ett så 
kallat sandmagasin med omgivande dammkonstruktio ­
ner. Vi använder systematiskt mineralogiska studier för att 
optimera anrikningen och har en dedikerad pilotanläggning 
där vi utvärderar metoder och tekniker för både befintliga 
och nya mineraler.
Smältverk 
Smältverken utgör den sista länken i vår interna värdekedja. 
Av råmaterialet, som till ungefär en tredjedel kommer 
från Bolidens gruvor, framställs färdiga produkter i våra 
smältverk, till exempel zink med ett metallinnehåll på 99,995 
procent. Dessutom återvinner vi i smältverken metaller 
från sekundära material, till exempel elektronikskrot och 
uttjänta bilbatterier. Utvecklingen av teknik och kompe ­
tens, tillsammans med betydande investeringar, gör att vi 
kontinuerligt kan förbättra våra smältverks miljöprestanda, 
medan antalet metallprodukter och biprodukter, såsom sva ­
velsyra, har ökat över tid. Diversifiering hjälper Boliden att 
minska konjunkturkänsligheten, och vi lagrar avfallet från ett 
antal smältverk i underjordiska förvar med ambitionen att 
i framtiden hitta tekniker som hjälper oss att utvinna ännu 
fler produkter ur avfallet.
Att vara en god granne
Vi samarbetar i stora och små frågor med 
olika intressenter i de samhällen där vi är 
verksamma. Under året öppnade vi vår första 
hållbarhetspark. Läs mer om den på sidan 7. 
Energiförsörjning 
Med god tillgång till energi fri från fossilbase ­
rade bränslen kan vi erbjuda några av markna ­
dens mest klimatvänliga metaller. Läs mer om 
Bolidens energianvändning på sidan 32. 
Återställning 
Med en verksamhet som tar mark i anspråk 
tar vi ett långsiktigt ansvar för miljön där 
vi verkar. Läs mer om efterbehandling av 
uttjänta gruvor på sidan 37. 
En bred och klimatvänlig produktportfölj 
Med koppar, zink, nickel, bly, guld och silver samt 
säljbara biprodukter möter vi en del av samhällets 
behov. Läs mer om våra produkter med låga 
koldioxidutsläpp och återvunna produkter på 
sidorna 24–25. 
19Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 22 =====

Gruvor och smältverk  
med hög produktivitet
Våra gruvor och smältverk ligger i  
norra Europa och kännetecknas av hög  
produktivitet och miljöprestanda. 
Bolidens gruvor Bolidens smältverk
KEVITSA 
– en av Finlands största  
dagbrottsgruvor
Kevitsa är en av Finlands största mineral ­
fyndigheter någonsin. Boliden förvärvade 
gruvan i juni 2016 och dess mineralreser­
ver och planerade produktion kommer att 
ge ytterligare 10 års gruvdrift. 
Metaller: Koppar, nickel, palladium
platina, guld, kobolt  
Anrikning: 9,8 Mton
Medarbetare: 550
TARA 
– Europas största zinkgruva är försatt 
i malpåse
Produktionen vid den irländska 
Taragruvan har under åren stått för så 
mycket som hälften av Bolidens leveranser 
av zinkkoncentrat. År 2023 försattes 
gruvan i malpåse på grund av en kom ­
bination av ett sjunkande zinkpris, höga 
energipriser, operativa utmaningar och 
allmän kostnadsinflation. Prospekteringen 
under jord mot Tara Deep har också 
avbrutits.
Metaller: Zink, bly
Anrikning: 1,1 Mton (fram till dess att 
gruvan försattes i malpåse i juli)
Medarbetare: 75 (genomsnittligt antal 
heltidsekvivalenter påverkat av tillfällig 
permittering av anställda eftersom gruvan 
försattes i malpåse från juli och framåt)
BERGSÖE 
– Europas största återvinning av 
blybatterier
Bergsöe i Sverige är Nordens enda smält ­
verk för sekundärbly. Varje år återvinns 
cirka fyra miljoner skrotade bilbatterier 
och det bly som produceras används 
främst i tillverkningen av nya batterier – 
ett bra exempel på metallcirkularitet. 
Metaller och biprodukter: Återvunnen 
bly
Produktion: Blylegeringar 53 kton.
Medarbetare:  83
HARJAVALTA 
– ökad nickelverksamhet
I Harjavalta framställs framförallt koppar 
men anläggningen är även Europas 
största nickelsmältverk. Nickel har flera 
viktiga användningsområden bland annat 
inom framställning av rostfritt stål och 
batterier för elektriska fordon. 
Metaller och biprodukter: Koppar, nickel 
i skärsten, guld, silver, PGM och svavelsyra
Produktion: Koppar 129 kton, nickel i 
skärsten 34 kton, guld 9 ton, silver 22 ton, 
svavelsyra 646 kton, palladiumkoncentrat 
2 ton.
Medarbetare: 559
KOKKOLA 
– Europas näst största  
zinkproducent
Genom kontinuerliga förbättringar i pro ­
duktionsprocesser kan Kokkola framställa 
högkvalitativa zinkprodukter med god 
klimatprestanda till kunder inom bland 
annat bygg ­ och fordonsindustrin.
Metaller och biprodukter:  Zink, svavel ­
syra, silver
Produktion: Zink 294 kton, svavelsyra 316 
kton, silver i koncentrat 22 ton.
Medarbetare:  544
ODDA 
– expansion för mer klimatvänlig  
zink 
Produktionstakten i världens mest håll ­
bara zinksmältverk har ökat under årens 
lopp. Ett stort expansionsprojekt kommer 
att slutföras 2024 och ge Odda en årlig 
produktionskapacitet på 350 000 ton, 
vilket i det närmaste är en fördubbling av 
den nuvarande nivån. 
Metaller och biprodukter: Zink,  
svavelsyra
Produktion:  Zink 164 kton, svavelsyra 
114 kton.
Medarbetare:  377
RÖNNSKÄR 
– ett av världens mest effektiva koppar -
smältverk
Utöver metallproduktion från primärkällor 
är Rönnskär också en av världens största 
återvinningsanläggningar för metall från 
elektronikskrot. Under en brand 2023 
förstördes Rönnskärs elektrolysverk, som 
hanterar den sista delen av raffinerings ­
processen för koppar. Detta resulterade 
i att smältverkets kopparerbjudande 
övergick från katoder till anoder. 
Metaller och biprodukter: Koppar, guld, 
silver, bly, zinkklinker, PGM och svavelsyra
Produktion:  Koppar 96 kton, guld 11 ton, 
silver 382 ton, svavelsyra 566 kton och 
palladiumkoncentrat 0,8 ton
Medarbetare:  875
AITIK
– världens mest produktiva  
koppardagbrott
I Aitik har malmtransporter i hög grad 
automatiserats vilket möjliggör storskalig 
produktion samtidigt som en säker 
arbetsplats med god klimatprestanda kan 
säkerställas. Dagbrottet har en mineral ­
reserv som med planerad produktion ger 
ytterligare 26 års brytning. 
Metaller: Koppar, guld, silver
Anrikning:  40,7 Mton
Medarbetare: 814
BOLIDENOMRÅDET 
– mineralrika gruvor med hög  
produktionsstabilitet
I Bolidenområdet, som i dag inklu ­
derar underjordsgruvorna Renström, 
Kristineberg och Kankberg, gjordes den 
första guldfyndigheten 1924 som lade 
grunden för Bolidens verksamhet. Med 
undantag för Kankberg bryts komplex ­
malm, och med planerad produktion 
kommer mineralreserverna att räcka till 
ytterligare 11 års gruvdrift.
Metaller: Guld, zink, silver, koppar, bly 
och tellur
Anrikning: 1,8 Mton
Medarbetare: 691
GARPENBERG 
– världens mest produktiva  
zinkgruva under jord 
Under 2011 beslutade Boliden att inves ­
tera i utbyggnaden av Garpenberg tack 
vare framgångsrikt prospekteringsarbete. 
Investeringsprojektet, som var Bolidens 
näst största i sitt slag, förbättrade 
gruvproduktiviteten bland annat genom 
användning av automationsteknik. Med 
planerad produktion kommer mineral ­
reserven att räcka till ytterligare 36 års 
gruvdrift.
Metaller: Zink, silver, bly, guld, koppar
Anrikning: 3,2 Mton
Medarbetare: 478
| Hållbara produktionsprocesser
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202320
Verksamhet

===== SIDA 23 =====

Gruvor Metallslag Smältverk
Bolidens interna försörjning
Transportsätt
Aitik RönnskärCu, Au, Ag
Bolidenområdet
Zn, Au, Ag Kokkola
Odda
Rönnskär
Zn
Cu, Au, Ag
Tara 
Kokkola
Odda
Zn
Zn
Garpenberg 
Kokkola
Odda
Rönnskär
Zn, Ag
Zn
Cu, Pb, Au, Ag
Kevitsa
Harjavalta
Rönnskär
Cu, Ni, Pt, Pd, Co, Au, Ag
Cu, Pt, Pd, Au, Ag
BERGSÖE 
GARPENBERG 
  HARJAVALTA
  SMÄLTVERK
ODDA 
 KOKKOLA  
RÖNNSKÄR 
BOLIDENOMRÅDET 
AITIK 
KEVITSA  
  TARA
  GRUVOR
21Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 24 =====

Extern upphandling av råvaror
Koncentraten från Bolidens egna 
gruvor står för cirka en tredjedel 
av råvarorna till våra smältverk. 
Externa inköp av rätt råvarukva ­
litet, till de bästa kommersiella 
villkoren från affärspartners med 
hög ESG­prestanda, är därför 
avgörande för Boliden.
Extern anskaffning av råvaror  
är avgörande för smältverkens 
prestanda
Råvaror väljs för att maximera 
det ekonomiska resultatet inom 
de tekniska begränsningarna och 
minimera koldioxidavtrycket från 
anskaffning av råmaterial. Vi ingår 
långsiktiga avtal med leverantörer 
för att säkerställa tillförlitlighet och 
kvalitet på råvarumixen för smält ­
verken. Eftersom vår zinkgruva 
i Tara försattes i malpåse 2023 
levererar externa gruvor cirka 
60 procent av våra smältverks 
råvarubehov och detta kommer 
från ett stort urval av partners 
globalt. Ytterligare 10 procent av 
smältverksavverkningen består av 
återvunnet material som elektro ­
nikskrot och uttjänta bilbatterier. 
Dessa kommer huvudsakligen från 
europeiska skrothandlare.
Hållbara partnerskap med  
råvaruleverantörer
Alla leverantörers ESG ­resultat 
utvärderas för att säkerställa 
efterlevnad av interna standarder. 
Den riskbaserade utvärderingen 
omfattar en kontroll av sanktio ­
ner och allt högre nivåer av due 
diligence genom datainsamling, 
intervjuer och revisioner på plats 
beroende på risknivå. Vi arbetar 
aktivt för att hjälpa våra råvaru ­
partners att bättra sig på områden 
som miljöutsläpp, åtgärder mot 
mutor och korruption samt 
mänskliga rättigheter. Slutligen 
bygger vi också partnerskap 
med viktiga leverantörer som 
fokuserar på ökad produk ­
tion av våra metaller med låga 
koldioxidutsläpp. 
Återvinning av metaller
Eftersom alla Bolidens metaller är 
fullt återvinningsbara har vi gjort 
cirkulär metallproduktion från 
uttjänt elektronik och bilbatte ­
rier till en integrerad del av vår 
kärnverksamhet.
Återvinning av  
elektronik i världsklass
Bolidens smältverk Rönnskär är en 
av världens största återvinnings ­
anläggningar för elektronik med 
en kapacitet att återvinna 120 000 
ton elektronikskrot per år. Det 
motsvarar 2 miljoner mobiltele ­
foner varje dag. Boliden köper 
elektronikskrot som består av 
material som exempelvis kretskort. 
Materialet som levereras till 
Boliden har förbehandlats av leve ­
rantörerna. På Rönnskär krossas, 
smälts och förädlas materialet i en 
Kaldougn. Bolidens unika Kaldo ­
teknik utnyttjar energin i plasten 
från materialet, vilket gör proces ­
sen energieffektiv och möjliggör 
en multimetallproduktion från ett 
antal olika sekundära material.
Förutom återvinning av elek ­
tronikskrot tar anläggningen i 
Rönnskär också hand om restma ­
terial från stålverk, mässingsgju ­
terier samt kraft ­ och värmeverk. 
Det som slängs i samhället blir nytt 
råmaterial på Rönnskär.
Möjliggörande av cirkularitet  
inom blybatteriteknik
Vid vår anläggning Bergsöe i 
Landskrona återvinner vi 50 000 
ton bly per år, vilket motsvarar 
fyra miljoner bilbatterier varje år. 
Produktionen av bly vid Bergsöe är 
en verklig studie i cirkulär ekonomi 
eftersom nästan 100 procent 
av allt bly som produceras vid 
Bergsöe kommer från sekundära 
källor och det mesta också går 
tillbaka dit det kom ifrån – som 
huvudmaterial i blybatterier för 
bilar. 
Återvunnet smältmaterial, kton 2023 2022
BERGSÖE, bly
Batteriråvara 55   47
RÖNNSKÄR, koppar
Sekundärråvara 140 160
Varav elektronik 69 83
Återvunnet material i förhållande till total avverkning 2023 2022
Total sekundär avverkning, ton 330 200 321 500
Total avverkning (primärt och sekundärt), ton 2 645 000 2 787 000
Andel återvunnet material 12% 12%
 Extern primärråvara: 791 (809) kton
 Extern återvinning: 155 (180) kton
 Intern primärråvara: 401 (490) kton
 Intern återvinning: 9 (9) kton
0 20 40 60 80 100
Koppar
Avverkning av råmaterial, 2023
 Extern primärråvara: 490 (435) kton
 Återvunnen externt: 64 (58) kton
 Intern primärråvara: 341 (419) kton
 Intern återvinning: 32 (26) kton
0 20 40 60 80 100
Zink
Avverkning av råmaterial, 2023
 Extern primärråvara: 129 (151) kton
 Extern återvinning: 14 (0) kton
 Intern primärråvara: 152 (121) kton
 Intern återvinning: 0 (0) kton
0 20 40 60 80 100
Nickel
Avverkning av råmaterial, 2023
 Extern primärråvara: 3 (4) kton
 Extern återvinning: 55 (47) kton
 Intern primärråvara: 35 (37) kton
 Intern återvinning: 0 (1) kton
0 20 40 60 80 100
Bly
Avverkning av råmaterial, 2023
| Hållbara produktionsprocesser
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202322
Verksamhet

===== SIDA 25 =====

Affärsområden
Efter ett år med rekordhöga nivåer visade sig 2023 vara mer 
varierande med en utmanande extern utveckling och interna 
händelser som påverkade produktionen inom flera enheter.
Affärsområde Gruvor 
 − Implementeringen av Global Industry Standard on 
Tailings Management fortsatte. Bland framstegen ingick 
implementeringen av ett nytt styrningssystem samt 
förstärkningen av dammkonstruktionerna i Kevitsa och 
Garpenberg, samt det pågående projektet om 5 miljarder 
SEK – en av Bolidens största investeringar någonsin – för 
att bygga om Aitiks dammanläggning.
 − Som ett steg på vägen mot att bli världens första fossilfria 
gruva startades produktionen vid Rävlidenfyndigheten 
i Bolidenområdet där verksamheten kommer vara helt 
eldriven under första halvåret 2025. 
 − Produktionsstarten vid Aitiks fyndighet Liikavaara 
närmade sig med flytten av landsväg E10 och byggandet 
av en väg mellan det nya dagbrottet och krossen.
 − Ett pilotprojekt med vårt autonoma transportsystem, det 
första i sitt slag i Europa, genomfördes i Aitik med sju last ­
bilar. När systemet implementeras 2024 kommer det att 
ingå 17 självkörande lastbilar i vår ordinarie verksamhet, 
med optimerad körprestanda och mindre tomgångskör ­
ning som bidrar till högre produktionskapacitet. 
 − På grund av en kombination av ett sjunkande zinkpris, 
höga energipriser, operativa utmaningar och allmän 
kostnadsinflation försattes Taragruvan i malpåse i juli. 
De flesta anställda är tillfälligt permitterade tills gruvan 
öppnas igen. Planering för en återstart under 2024 pågår. 
I samband med detta undersöks hur en mer kostnadsef ­
fektiv driftsmodell med högre produktivitet kan skapas. 
 − Produktionsutmaningar under året påverkade Aitik, 
Garpenberg och Kevitsa, vilket ledde till en totalt sett 
lägre genomströmning och lägre produktion av metall i 
koncentrat än förväntat. 
Affärsområde Smältverk 
 − Alla våra smältverk förbättrade sina säkerhetsresultat, 
vilket delvis anses vara ett resultat av flera aktiviteter 
som syftar till att stärka vår kultur och medarbetarnas 
engagemang. 
 − Den stora investering som gjordes i Harjavaltas nickel ­
linje under föregående år började ge resultat i och med 
att produktionen framgångsrikt ökade till designad 
kapacitet. 
 − Vid Harjavaltas hamn levererades Poseidon ­projektet. 
Det är en toppmodern anläggning för helautomatisk 
provtagning av inkommande råmaterial, vilket förkortar 
ledtiden och ökar kapaciteten och noggrannheten när 
det gäller att fastställa värdet på inköpta koncentrat.
 − I Odda nådde byggandet av världens mest avancerade 
zinksmältverk sin högsta aktivitet mot slutet av året med 
fler än 1 000 anställda och entreprenörer som arbetade 
med projektet. 
 − Ett långsiktigt program för processförbättring i Kokkola 
har förbättrat produktiviteten i verksamheten. Kokkola 
visade också exceptionell förmåga att anpassa sig till 
svängningar i elpriserna. 
 − Vår produktportfölj för metaller för den gröna omställ ­
ningen utökades med lanseringen av bly med låga 
koldioxidutsläpp och återvunnet bly, samt svavelsyra med 
låga koldioxidutsläpp.
 − På Rönnskär förstörde en brand i juni elektrolysverket 
som är det sista steget i kopparförädlingsprocessen. Även 
om inga människor kom till fysisk skada hade detta en 
betydande inverkan på de finansiella resultaten eftersom 
affärsmodellen omvandlades till att sälja kopparanoder 
istället för katoder. Förstudien för ett potentiellt nytt 
elektrolysverk pågick under slutet av året.
| AffärsområdenVerksamhet
23Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 26 =====

Inom Boliden är vi stolta över att kunna erbjuda våra kunder 
ett antal metaller med lågt koldioxidavtryck. Vår koppar 
och zink med låga koldioxidutsläpp släpper ut 1,5 respektive 
1,0 kilo koldioxidekvivalenter per kilo producerad metall, 
jämfört med globala genomsnitt på 4,0 för koppar och 3,6 
för zink. Under 2023 kompletterades sortimentet med bly 
och svavelsyra med låga koldioxidutsläpp, med utsläpps ­
nivåer på 1,0 respektive 0,025 kg koldioxidekvivalenter per 
producerat kg. Motsvarande globala genomsnittliga utsläpp 
uppgår till 1,87 kg för bly och 0,157 kg för svavelsyra. 
Genom bearbetning av sekundära material, inklusive uttjänt 
elektronik och bilbatterier, erbjuder vi även återvunnen 
koppar, återvunnen zink och återvunnet bly. Allt detta bidrar 
till cirkularitet i metallanvändningen. 
I framställningen av dessa metaller utmanar vi oss själva att 
ständigt leta efter nya sätt att sänka våra utsläpp, vilket i sin 
tur hjälper våra kunder att minska de totala utsläppen för 
produkterna som innehåller våra metaller. Genom att dela 
med oss av vår kunskap i detta avseende bidrar vi till den 
gröna omställningen inom hela gruv ­ och metallindustrin.
Green Transition Metals
I slutet av året 
omfattade vår portfölj 
för metaller för den 
gröna omställningen 
sju produkter.
Green Transition Metals är vår portfölj med koldioxidsnåla 
och återvunna produkter. Den innehåller några av de mest 
hållbara erbjudandena på den globala marknaden och 
hjälper våra kunder att förbättra sin klimatprestanda.
Produktion av återvunnet bly vid Boliden 
Bergsöe.
| Green Transition Metals
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202324
Verksamhet

===== SIDA 27 =====

Case
Boliden förser Tata Steel, en av världens största stålprodu ­
center, med lågkolhaltig zink som används i bland annat 
biltillverkning. Daniel Asplund, Bolidens säljchef för zink, 
delar med sig av sitt perspektiv på affären som slutfördes 
under året.
Hur stärker samarbetet mellan Boliden och Tata Steel vår 
roll som drivkraft för hållbarhet inom metallindustrin? 
”Avtalet med Tata Steel Nederland är ytterligare ett bevis 
på vår ambition att vara en föregångare i branschen. 
Partnerskapet fokuserar på att tillhandahålla zink med det 
lägsta koldioxidavtrycket globalt, vilket minskar koldioxid ­
utsläppen i Tata Steels produktion, vilket i sin tur skapar ett 
mer hållbart stålutbud, som särskilt efterfrågas av fordons ­
sektorn. Vi stöder våra kunders hållbarhetsmål genom att 
hjälpa dem att minska utsläppen i scope 3 och därmed 
bidra till att förbättra klimatprestandan i deras respektive 
branscher, i detta fall stålsektorn.”
Hur påverkar den här affären slutkunden? 
”Att välja Bolidens koldioxidsnåla zink leder till ett avsevärt 
minskat koldioxidavtryck. Med utsläpp på 1 ton CO 2 per 
ton zink, jämfört med den genomsnittliga zinkprodukten 
globalt med utsläpp på 3,6 ton, motsvarar minskningen 
den årliga bilanvändningen för mer än 25 000 hushåll. Den 
lägre utsläppsnivån för vår zink bidrar till vårt gemensamma 
engagemang för miljöansvar och lägre koldioxidutsläpp i 
hela värdekedjan. Detta återspeglar inte bara strävan efter 
hållbarhet utan är också ett strategiskt steg för att driva hela 
branschen mot mer klimatvänliga produktionsmetoder.” 
Vad väntar för vår zink med låga koldioxidutsläpp?
”Vi kommer att fortsätta vårt arbete för att producera 
zink med minimal miljöpåverkan, men vi är redan idag 
branschledande i detta avseende. Efterfrågan ökar och vi 
ser att våra kunder aktivt söker alternativ med begränsade 
utsläppsnivåer, ofta som ett svar på de scope 3 ­mål som 
deras kunder i sin tur har satt upp. Boliden kommer att bidra 
till att tillhandahålla mer klimatvänlig zink idag och i framti ­
den – inte minst genom den ökade kapacitet som genereras 
av den pågående utbyggnaden av smältverket i Odda och 
den kontinuerliga innovation som sker i Kokkola.”
Low-Carbon Zinc till bilindustrin
Daniel Asplund 
Bolidens säljchef för zink
Genom ett partnerskap med Tata Steel 
kommer Bolidens lågkolhaltiga zink att 
användas vid biltillverkning.
Den lägre utsläppsnivån 
för vår zink bidrar till vårt 
gemensamma engagemang 
för miljöansvar och lägre 
koldioxidutsläpp i hela 
värdekedjan.
»
25Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 28 =====

| Medarbetare
Medarbetare
Med omsorg, mod och ansvar strävar 
Boliden efter att utveckla chefer, 
medarbetare och verksamheter i en säker, 
hälsosam och inkluderande arbetsmiljö.
Säkerheten först 
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är vårt viktigaste 
fokusområde eftersom det handlar om våra medarbetares 
och entreprenörers välbefinnande och i slutändan deras 
liv. Vi har en nollskadefilosofi i fråga om olyckor och skador 
på arbetet. En stark säkerhetskultur kännetecknas av ett 
värderingsstyrt ledarskap som litar på medarbetarnas 
förmåga att agera i förhållande till risk, hälsa, säkerhet och 
välbefinnande. Vi främjar initiativ som syftar till att enga ­
gera medarbetarna på en mer informell basis genom att 
uppmuntra dem att lämna förslag på förbättringsåtgärder 
kopplat till hälsa och säkerhet. Riskbedömning är ett krav 
enligt ISO 45001:2018, som alla Bolidens enheter är certifie ­
rade enligt, och innebär interna och externa revisioner av 
deras riskbedömningsprocesser och resultat. Under 2023 
lämnade medarbetare och entreprenörer in 20 083 (19 555) 
riskrapporter.
Olycksfallsfrekvensen (LTI) har minskat sedan i fjol. Antalet 
olyckor som resulterade i frånvaro från arbetet, inklusive 
entreprenörer, var 77 (75). Antalet arbetsdagar med från ­
varo på grund av olyckor bland Bolidens anställda var 709 
(723). De vanligaste typerna av olyckor var halk ­, snubbel­ 
och fallolyckor samt finger ­/handskador vid arbete med 
handverktyg. Även antalet allvarliga olyckor har minskat 
under senare år som ett resultat av ett aktivt säkerhetsar ­
bete. Arbetsrelaterade dödsfall är mycket sällsynta inom 
Boliden. Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat på 
platser eller områden som kontrolleras av Boliden sedan 
2008, vilket är ett exceptionellt resultat i den potentiella 
högriskindustri som företaget arbetar i.
Under 2023 deltog 4 923 medarbetare (84 % av arbetsstyr ­
kan) i den årliga medarbetarundersökningen ”My Opinion”, 
som omfattar frågor om hälsa, säkerhet och välbefinnande. 
Resultaten diskuterades i lokala arbetsgrupper och en 
gemensam handlingsplan med lokala åtgärder kommer att 
genomföras under 2024 för att driva på säkerhetsarbetet 
på alla enheter. Ytterligare stöd ges till de enheter som har 
störst förbättringspotential.
Kultur och ledarskap
Att stärka den värderingsdrivna företagskulturen ökar 
Bolidens prestation inom alla områden och värdeskapan ­
det för alla intressenter, och är också en förutsättning för 
att Boliden ska fortsätta att vara ledande inom hållbarhet. 
Arbetet med att ytterligare etablera värderingar, principer 
och relaterade fokusområden i organisationen fortsatte 
under 2023 genom workshops och via linjecheferna.
Under 2023 undersökte vi på Bolidens årliga General 
Management Meeting för våra högsta chefer hur vi 
ytterligare kan engagera människor, med målet att frigöra 
potentialen hos våra individer, team och organisationer. 
Nyckeln till engagemang, prestation och säkerhet ligger i en 
modig organisation som kännetecknas av stark psykologisk 
trygghet, och mötesdeltagarna fick i uppgift att stärka fokus 
på detta i sina respektive team. 
 
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Boliden behöver en mångfald av erfarenheter, per ­
spektiv och idéer för att säkerställa starka affärsresultat 
och för att bygga innovativa och framgångsrika team. 
Mångfaldsperspektiv beaktas vid urval och gruppsam ­
mansättning i Bolidens utvecklingsprogram samt i våra 
rekryteringsprocesser. 
 
Boliden har som mål att öka andelen kvinnor i den totala 
arbetsstyrkan. Under 2023 var 30 procent av alla nya 
tillsvidareanställda kvinnor. Vi lanserade också ett nytt 
utvecklingsprogram, Female Professionals in Boliden, som 
är öppet för alla medarbetare som identifierar sig som 
kvinnor. Programmet syftar till att stärka arbetet inom 
jämställdhetsområdet och samlar kvinnor inom företaget 
för att träffas, utbyta erfarenheter, samarbeta och nätverka. 
I maj 2023 lanserade Boliden även den forskningsbaserade 
digitala föreläsningen ”Diversity, equality and inclusion (DEI) 
Viktiga säkerhetsindikatorer
2023 2022
Proaktivtetsindex1) 6,7 6,4
Olycksfallsfrekvens2) 4,4 4,7
Sjukfrånvaro, % 5,5 5,6
1)  Antalet proaktiva rapporter (risker, störningar) per reaktiva avvikelser (Olycksfall med frånvaro, Skada 
utan frånvaro, Nära incident)
2)  Antalet olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar, inklusive både Bolidenanställda och 
entreprenörer. 
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202326
Verksamhet

===== SIDA 29 =====

– Unlock Business Potential”, tillgänglig för alla medarbe ­
tare. Syftet med aktiviteten var att ytterligare stärka vårt 
DEI­arbete, erbjuda kunskap om mångfald, jämställdhet och 
inkludering samt att öka medvetenheten om omedvetna 
fördomar.
Rekrytering och bibehållande av medarbetare
Att attrahera och behålla relevant kompetens är en viktig 
del av Bolidens strategi och kräver långsiktig planering och 
uthålligt arbete. Konkurrensen på arbetsmarknaden ökar 
fortfarande på många av de platser där vi är verksamma, 
som ett resultat av industrisektorns tillväxt i dessa regioner.
Under året har många lokala aktiviteter genomförts där 
Boliden samverkar med utvalda skolor och universitet. 
Förutom att träffa studenter involveras även andra viktiga 
intressenter såsom studievägledare, utbildningssamordnare 
och arbetsförmedlare. Samarbetet med lokala samhällen 
och andra lokala företag, i syfte att gemensamt öka attrak ­
tiviteten i de regioner där Boliden har sin verksamhet, har 
också intensifierats under året. 
Att vidareutveckla och behålla befintlig personal har 
också högsta prioritet. Bolidens koncerngemensamma 
ledarskaps­ och talangprogram, tillsammans med lokala 
utvecklingsprogram, vidareutvecklades under 2023. Den 
första årskullen i Bolidens Traineeprogram tog examen 
under året och den andra årskullen påbörjade programmet 
hösten 2023.
Totalt antal och andel nyanställningar av  
fast anställda per åldersgrupp och kön
2023 2022
Antal % Antal %
Koncernen totalt 326 5 396 6
<30 år 135 42 157 40
30–50 år 164 50 205 52
>50 år 27 8 34 8
Män 227 70 296 72
Kvinnor 99 30 110 29
Totalt antal och andel av personalomsättningen  
per åldersgrupp och kön
2023 2022
Antal % Antal %
Koncernen totalt 428 7 429 7
<30 år 65 15 82 19
30–50 år 189 44 170 40
>50 år 174 41 177 41
Män 331 77 330 77
Kvinnor 99 23 99 23
Resultaten från medarbetarundersökningen My Opinion
2023 2022
Säkerhet 75 74
Ledarskap 77 76
Engagemang 76 76
Inkludering och mångfald 83 82
Etik och efterlevnad 78 74
Medarbetare vid Aitiks 
anrikningsverk.
27Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 30 =====

Intervjuer med medarbetare
Deltagare i Bolidens traineeprogram 2023/2024 och 
metallurg/processingenjör i Boliden Kevitsa. 
Vad väckte ditt intresse för gruv- och metallsektorn?
”Jag valde att fortsätta mina studier i metallurgisk teknik på 
kandidatnivå eftersom ämnet spelar en viktig roll i leveran ­
törskedjan för material som används i det moderna sam ­
hället och detta gör området intressant att studera. Redan 
där insåg jag att det fanns stora möjligheter att optimera 
utvinningen av mineraler och metaller. Små förbättringar 
kan ha en enorm inverkan på verksamheten och bidra till 
målet att förbättra hållbarheten inom gruv ­ och smält­
verksindustrin. Därefter bestämde jag mig för att läsa ett 
internationellt masterprogram i Sustainable and Innovative 
Natural Resource Management, där jag träffade många 
företag med fokus på råvaruförädling. Boliden stod ut med 
sina ambitiösa hållbarhetsmål och hade en stark meritlista 
när det gällde att vidta åtgärder för att uppnå sina mål. Jag 
ville bli en del av det.”
Du kommer från tropiska Sarangani i Filippinerna på 
andra sidan jorden, hur var det att bosätta sig i den  
nordligaste delen av Finland? 
”Vädret och årstiderna utgör naturligtvis en stor skill ­
nad, och sedan har vi kulturen och språket, men jag trivs 
verkligen här. Jag tar lektioner i finska, har gått med i den 
lokala badmintonklubben och isbadar varje vecka. Folk kan 
verka lite tysta till en början, men när de väl är inne i bastun 
blir de väldigt pratsamma och underhållande. Här finns 
också många pensionärer som är väldigt varma i sinnet och 
välkomnande.”
Varför ska man söka till Bolidens traineeprogram? 
”Vi är en grupp traineer med stor mångfald, vilket leder till 
spännande diskussioner och intressanta utbyten av idéer, 
det blir roligare att lära sig tillsammans i den här gruppen. 
Även om vi alla har våra egna roller på olika enheter runt om 
i Sverige och Finland, träffas vi regelbundet som en del av 
programmet och får lära oss om alla delar av Bolidens verk ­
samhet. Detta program är ditt livs chans och ett utmärkt 
sätt att få erfarenhet, och du kommer säkert att utvecklas 
både personligt och professionellt.”
Produkt­ och processteknik, Processutveckling inom  
provtagningsenheten på Boliden Rönnskär.   
  
Vad gör det attraktivt att arbeta med produkt- och  
processteknik, särskilt inom Boliden?  
”Att få möjlighet att arbeta med forskning och utveckling 
på daglig basis. Jag har alltid varit intresserad av metaller 
och av produktsidan av det här arbetet samt av teknik och 
utveckling, och det här jobbet uppfyller verkligen båda 
kraven. Mitt jobb är väldigt flexibelt och jag är involverad i 
allt från att lösa dagliga kvalitetsutmaningar till att investera 
i projekt och forskning.” 
  
Vad är mest utmanande med ditt arbete?   
”Eftersom mitt arbete innefattar att generera idéer och per ­
spektiv på ny forskning och utveckling är det nödvändigt att 
ha ett nätverk för samarbete, vilket kan ta tid att bygga upp. 
I många fall krävs det expertkunskap inom ett visst område 
och när vi arbetar med utveckling är det till stor hjälp att få 
relevanta råd och stöd i frågan. Det finns rutiner för det, och 
sammanhang för erfarenhetsutbyte, vilket är mycket värde ­
fullt i mitt jobb. Samtidigt är det personliga nätverket viktigt 
för att kunna hitta erfarenheter från liknande situationer 
som kan tillämpas på mina specifika utmaningar.” 
  
Du började på Boliden för mindre än ett år sedan,  
vad var ditt första intryck när du började? 
”Jag lärde känna Boliden lite redan innan jag började, tack 
vare en föreläsning på universitetet där jag studerade. Jag 
insåg direkt att det är ett ganska stort företag med många 
separata anläggningar som drivs på helt olika sätt. När du 
dessutom tar med gruvorna blir det väldigt komplext. Mitt 
första intryck var att det, trots komplexiteten, pågick en 
hel del samarbete inom organisationen. Under mina första 
månader här på Boliden Rönnskär har jag haft förmånen att 
träffa många kollegor från olika delar av verksamheten.”
Caroline Lejonklo 
Logos Guiang 
| Medarbetare
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202328
Verksamhet

===== SIDA 31 =====

Entreprenör på Boliden Aitiks stora investeringsprojekt som 
syftar till att säkerställa att dammanläggningen uppfyller 
kraven i Global Industry Standard on Tailings Management.
Hur kom det sig att du började arbeta med Aitik 2050?
”Detta mycket stora projekt startade under sommaren 2022, 
och med tanke på dess storlek hade det en mycket kort 
tidsplan på bara två år. Allt eftersom planeringen fortskred 
blev det tydligt att Boliden saknade interna resurser för att 
hantera alla aspekter av projektsamordningen och därför 
vände de sig till min arbetsgivare Licab för att få stöd. Efter 
att ha arbetat på Boliden 2012–2015 som lastbilschaufför 
kände jag företaget väl och såg en stor möjlighet att ta 
mig an detta något utmanande projekt, och få ordning på 
saker och ting. Sedan februari 2023 har jag som konsult för 
Boliden samordnat underleverantörernas arbete inom de 
många olika discipliner som vi har i detta enorma projekt. 
För att kunna förstärka dammkonstruktionerna måste ett 
stort antal delprojekt genomföras, såsom att bygga nya 
pumpstationer, anlägga nya transportvägar för lastbilar och 
stora el­ och automationsprojekt eftersom dammförstärk ­
ningarna påverkar infrastrukturen i Aitik.” 
Hur återspeglas Bolidens fokus på hälsa och säkerhet för 
dig som konsult? 
”Boliden Aitik är mycket välkänt här i Gällivare för sin 
säkerhetskultur och sitt nollvisionsmål för skador, och det 
återspeglas också i min erfarenhet som konsult. Den första 
veckan hade vi en omfattande utbildning i hälsa, miljö och 
säkerhet och det är ett återkommande ämne under alla våra 
projektmöten, liksom rapporteringssystemet för eventuella 
avvikelser från normala säkerhetsrutiner. I min roll är jag 
också ansvarig för att alla samordningsmöten med under ­
leverantörer också följer dessa rutiner. Dessutom har vi en 
Generalist inom metallurgisk verksamhet, övervakning av 
rening, Boliden Harjavalta 
 
Vad fick dig att söka jobb på Boliden för 21 år sedan? 
”Boliden var liksom i dag en stor arbetsgivare på den tiden 
och jag hade bara hört bra saker om företaget. Det gjorde 
att jag sökte en lärlingsplats och efter det fick jag en fast 
anställning. Nu arbetar jag som operatör i vätskerenings ­
anläggningen, tar prover, lastar syralastbilarna och mycket 
annat.” 
Vad är viktigast för dig i ditt arbetsliv? 
”Mitt dagliga arbete är mycket varierat. Jag tycker också 
att det är viktigt att branschen fungerar på ett säkert och 
ansvarsfullt sätt. Förutom mitt jobb som operatör är jag 
också biträdande arbetsmiljöombud och biträdande facklig 
förtroendeman på avdelningen. Som arbetsmiljöombud 
måste jag se till att alla kommer hem oskadda och med 
hälsan i behåll efter en dag på jobbet.” 
Varför tycker du att man ska överväga att arbeta inom 
gruv- och metallindustrin? 
”Det finns väldigt många intressanta jobb inom området 
och jag rekommenderar starkt att arbeta inom det. När du 
arbetar på Boliden kommer du snart att märka att vi arbetar 
ansvarsfullt och med respekt för miljön.” 
heltidskonsult inom hälsa, miljö och säkerhet som arbetar 
med projektet dagligen, vilket säkerställer att det alltid finns 
en person på plats med övergripande ansvar för att hantera 
alla frågor som rör dessa särskilt viktiga ämnen.”
Vilka är för- och nackdelarna med att vara konsult  
jämfört med att vara anställd? 
”Eftersom jag har erfarenhet av att vara anställd och nu 
arbetar som konsult här och känner många människor 
som arbetar i olika delar av Aitik, kan jag säga att Boliden i 
allmänhet är ett bra företag att arbeta för. På plussidan har 
jag som entreprenör enkel tillgång till ytterligare resur ­
ser och kompetenser från min arbetsgivare Licab om jag 
behöver hjälp med specifika frågor. Å andra sidan har jag 
som konsult inte samma omedelbara tillgång till alla interna 
system som du har som anställd, och det finns alltid både 
stora och små områden där konsulter av naturliga skäl inte 
har mandat att fatta beslut. Att vara Gällivarebo med ett 
stort personligt nätverk av personer anställda på Aitik har 
hjälpt mig mycket i det avseendet!”
Emelie Kemi 
   Timo Kumlander 
29Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 32 =====

Förbättring av vår metod
Vi har också omvärderat redovisningsmetoden för beräk ­
ning av våra utsläpp i scope 1, vilket har lett till en omräkning 
av våra utsläpp för 2021 och 2022. Till exempel redovisar 
vi nu koldioxidekvivalenter, vilket är ett standardiserat och 
heltäckande mått som inkluderar utsläpp från alla växthus ­
gaser. Följaktligen viktas växthusgaserna efter deras globala 
uppvärmningspotential för att visa deras uppvärmningspå ­
verkan med koldioxid som referens. Dessutom redovisar vi 
nu våra faktiska helårsdata (istället för uppskattade decem ­
berdata som tidigare använts), samt inkluderar utsläpp från 
förändrad markanvändning. 
CO2e-utsläpp, ton Scope 1 Scope 2
2021, före omräkning 579 000 373 000
2021, efter omräkning 625 000 375 000
2022, före omräkning 535 000 312 000
2022, efter omräkning 629 000 286 000
Utveckling under året
Under 2023 minskade våra utsläpp i scope 1 och 2 med 8 
procent jämfört med föregående år. Minskningen förstärk ­
tes av att Tara försattes i malpåse och i viss mån även av det 
produktionsavbrott som orsakades av branden i Rönnskär. 
Branden i Rönnskär hade dock en negativ påverkan på vår 
produktion av koppar med låg koldioxidhalt, medan pro ­
duktionen av zink med låg koldioxidhalt påverkades av ett 
långvarigt underhållsstopp i Odda. 
Vår färdplan för minskade utsläpp fortskrider som avsett 
och bidragande aktiviteter under året var till exempel 
att ersätta koldioxidintensiv cement med avfallsslagg 
i Garpenberg, ytterligare elektrifiering och fullskalig 
användning av nitratfria sprängämnen med låga utsläpp i 
Bolidenområdet samt att öka andelen järnvägstransporter 
mellan Kevitsa och Harjavalta. 
Boliden har åtagit sig att minska de absoluta växthusga ­
sutsläppen i scope 1 och 2, mätt i koldioxidekvivalenter 
(CO2e), med 42 procent från basåret 2021 till 2030 (målet 
inkluderar biogena markrelaterade utsläpp och upptag från 
bioenergiråvara). Vi åtar oss också att minska de absoluta 
CO2e­utsläppen i scope 3 med 30 procent inom samma 
tidsram, samt att uppnå koppar ­ och zinkproduktion med 
genomsnittliga koldioxidutsläpp per kilogram metall på 1,5 
respektive 1,0 kilogram. 
I december 2023 validerades och godkändes våra mål avse ­
ende scope 1 och 2 av The Science Based Targets initiative 
(SBTi), ett globalt organ som ger företag möjlighet att sätta 
upp ambitiösa mål för utsläppsminskningar i linje med den 
senaste klimatforskningen. SBTi är ett samarbete mellan 
CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) 
och Världsnaturfonden (WWF) och ett av åtagandena inom 
We Mean Business Coalition. Den definierar och främjar 
bästa praxis inom att sätta upp vetenskapligt baserade mål, 
erbjuder resurser och vägledning för att minska hindren 
för antaganden, och bedömer och godkänner oberoende 
företagens mål. Boliden har också lämnat in sitt scope 3 ­mål 
till SBTi. 
Scope 3-utsläpp från vår värdekedja 
Vi har fastställt baslinjen för våra mål avseende scope 3 
uppgående till 2 814 kton CO 2e. Under året har vi priorite ­
rat arbetet med att förbättra precisionen i redovisningen 
av våra scope 3­utsläpp. Vi har utvecklat en metod för 
utsläppsredovisning som bygger på interna data, inklusive 
faktiska utgifter, materialanvändning och information från 
direkta leverantörer, samt utsläppsfaktorer från tredje part 
när faktiska utsläpp inte finns tillgängliga från leverantören. 
Från och med 2024 kommer vi att rapportera årligen om 
framstegen inom scope 3. Läs mer om vårt arbete med 
leverantörsdata på sidan 33. 
| Klimat
Vetenskapligt baserade mål 
för klimatprestanda
Bolidens ambitiösa klimatmål för 2030 som 
omfattar scope 1 och 2 har godkänts av Science 
Based Targets initiative, vilket bekräftar att vår 
ambition är i linje med 1,5°C­målet i Parisavtalet.
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202330
Verksamhet

===== SIDA 33 =====

Scope 2
Indirekta utsläpp
Scope 3
Indirekta utsläpp
Scope 3
Indirekta utsläpp
Anställdas pendling
Efterbehandling av uttjänta 
sålda produkter
TjänsteresorAvfallshantering i egna 
verksamheten
Scope 1
Direkta utsläpp
Inköpt ånga, värme och 
kyla för eget bruk
Förädling av sålda produkter
Investeringar
Transport och 
distribution
Bränsle och energirelate ­
rade aktiviteter
Fordon på anläggningar
Förändring av 
markanvändning
Inköpt elektricitet för 
eget bruk
Transport och distributionKapitalvarorInköpta varor och 
tjänster
Egna anläggningar
Scope 1 och 2
42%
lägre absoluta 
utsläpp 2030 med 
2021 som basår
 − Minskade utsläpp i elnätet: minskade 
utsläpp från lokal elproduktion i de länder 
där vi har verksamhet.
 − Elektrifiering: övergång från användning av 
fossila bränslen, till exempel diesel, koks, 
naturgas och tjockolja, till elektricitet.
 − Energieffektivitet: minska energiför ­
brukningen per mängd som produceras, 
exempelvis genom en mer effektiv energi ­
användning vid smältverksverksamhet eller 
optimerad layout av gruvorna.
 − Bränslebyte: där elektrifiering inte är ett 
genomförbart alternativ kommer tunga 
bränslen att ersättas med mindre koldioxid­
intensiva energikällor som gas.
 − Användning av förnybara energikällor: till 
exempel ersättning av kolbaserade reduk ­
tionsmedel med biomaterial och diesel med 
vätebehandlad vegetabilisk olja.
 − Minskade koldioxidutsläpp från värme och 
ånga: minskade utsläpp vid produktion 
av ånga och värme från lokala kraftbolag. 
Detta inkluderar ursprungsgarantier för 
finska verksamheter.
30%
lägre absoluta 
utsläpp 2030 med 
2021 som basår
Scope 3
Produktmål  
för koppar
1,5 kg 
Koldioxidekvivalenter
per producerat kg 
Kopparproduktion 2030 
med ett genomsnitt på 
1,0 kg
Koldioxidekvivalenter
per producerat kg
Zinkproduktion 2030 med 
ett genomsnitt på
Produktmål  
för zink
Koldioxidutsläpp per källa 
Scope 1 + 2, 2023 
Våra mål Åtgärder för minskade 
koldioxidutsläpp 
Huvudsakliga aktiviteter för att nå våra mål till 2030
Aktiviteter uppströms
Andel av totala utsläpp per kategori 
Boliden Aktiviteter nedströms 
02 04 06 08 01 00 %
Elektricitet , 23%
Kol och koks, 22%
Olja, 17%
Diesel och bensin, 16%
Råmaterial , 14%
Övrigt, 7%
Koldioxidutsläpp per scope
 Absoluta utsläpp
CO2e-utsläpp, ton 2023 2022
Scope 1 628 000 629 000
Scope 2 215 000 286 000
Scope 31) – –
Totalt 842 000 915 000
Produktion av metaller med låga 
koldioxidutsläpp 
Som en andel av total produktion
Produktion 2023 2022
Koppar med låga koldioxidutsläpp  
(inkl. återvunnen koppar) 34% 37%
Zink med låga koldioxidutsläpp 12% 12%
56%
2%
1%
0%
5%
4%
0%
8%
1%
12%
5%
0%
2%
2%
0%
1%
1)  Siffror för utsläpp inom scope 3 kommer att redovisas från och med 2024. CO 2e­utsläpp för våra mål avseende scope 3, 
basår 2021, uppgick till 2 814 kton CO 2e.
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 31

===== SIDA 34 =====

| Energi
Energi
Bolidens verksamhet är både inom gruvdriften 
och smältverksamheten i många fall energi­
intensiv. Vår elförbrukning uppgår till nästan  
5 TWh per år och förväntas öka, inte minst  
genom utbyggnaden av Odda som slutförs 2024. 
Elektrifiering driver energiefterfrågan inom Gruvor
Inom Affärsområde Gruvor pågår flera projekt för att öka 
graden av elektrifiering. Huvudsyftet med dessa projekt 
är att öka produktiviteten och samtidigt minska mängden 
fossila bränslen i verksamheten. Ett annat viktigt mål är att 
förbättra arbetsmiljön vid gruvorna. Idag är den huvudsak ­
liga elförbrukningen i gruvorna relaterad till anrikningsverk 
och krossar samt transportband. I takt med att utvecklingen 
fortskrider kommer transportfordon, borriggar med flera 
att öka sin andel av elförbrukningen. 
Utbyggnad av zinkproduktion med fossilfri energi
Inom Affärsområde Smältverk är den största delen av 
elförbrukningen relaterad till våra zinksmältverk i Kokkola 
och Odda. Den sistnämnda har också säkrat ett långsiktigt 
och energikontrakt, fritt från fossila bränslen, som täcker 
den ökade energiförbrukningen på grund av den utökade 
verksamheten under 2024. Rönnskär och Harjavalta för ­
brukar emellertid också stora mängder energi. Branden i 
Rönnskär innebar därför att energiförbrukningen minskade 
något under andra halvåret. Även inom vår smältverksam ­
het genomförs flera projekt relaterade till elektrifiering, 
inklusive elektrifierade fordon. 
Långsiktig energiförsörjning
Vår verksamhet är till stor del belägen i områden med 
god tillgång på energi, fri från fossila bränslen, och för att 
säkerställa långsiktigt låga scope 2 ­utsläpp arbetar Boliden 
aktivt med att förbättra förutsättningarna för fossilfri 
energiproduktion i nationella elnät. Det kortsiktiga målet 
är att cirka 80 procent av vår elförbrukning ska vara säkrad 
genom fasta avtal. Idag är cirka 60 procent av vår elförbruk ­
ning säkrad fram till 2035 till konkurrenskraftiga prisnivåer 
och vi bevakar ständigt energimarknaden för möjligheter i 
syfte att balansera risken och samtidigt stödja utvecklings ­
program vid våra enheter. Boliden har under året även haft 
intäkter från försäljning av el, dels genom att verksamheten 
optimerar produktionen när elpriset är som högst, och dels 
genom att produktionen av andra skäl, till exempel oplane ­
rade underhållsstopp, inte haft full kapacitet.
Energiförbrukning inom organisationen (GJ) 2023 20221)
Direkt energi
Kol och koks 1 946 000 1 729 000
Gas 227 000 235 000
Olja 2 013 000 1 905 000
Diesel och bensin 2 710 000 2 495 000
Träflis 129 000 135 000
Total direkt energi 7 024 000 6 503 000
 varav fossilfri2) 903 000 570 000
Indirekt energi
El, inköpt 15 778 000 16 726 000
Värme och ånga, inköpt 1 114 000 1 190 000
Total direkt energi 16 892 000 17 916 000
Total energitillförsel 23 916 000 24 419 000
Producerad energi, för internt bruk 2 684 000 2 844 000
Producerad energi, såld 2 831 000 2 905 000
Total energianvändning 21 085 000 21 514 000
1)  Siffrorna för 2022 har räknats om på grund av en uppdatering av rapporteringskalendern.
2) Träflis och biodiesel.
 Elektricitet, 66%
 Diesel och bensin, 11% 
 Olja, 9%
 Stenkol och koks, 8% 
 Värme och ånga, 5%
 Gas, 1
0 20 40 60 80 100
Koncernens 
energiförbrukning GJ/t metall
19 20 21 22 23
0
3
6
9
12
15
18
Ökningen i energiintensitet beror främst på lägre 
produktion vid gruvor med lägre malmhalt.
Energiintensitet
2023 per källa
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202332
Verksamhet

===== SIDA 35 =====

| Upphandling
Upphandling
För att maximera Bolidens upphandlings­
möjligheter och säkerställa en hållbar verksamhet 
utan avbrott arbetar vi nära leverantörerna för 
att säkerställa att de uppfyller våra krav inom 
områden som kvalitet, hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen samt miljöprestanda.
Konstruktiva relationer med leverantörer 
Ansvarsfulla inköp och att bidra till en hållbar leverantör ­
skedja är viktiga ansvarsområden för inköpsfunktionen. 
Genom etablerade processer säkerställer vi att våra krav 
efterlevs och vidtar åtgärder för att minska riskerna och 
bidra till utvecklingen av våra leverantörer. Vi tillämpar kon ­
tinuerligt lärande och förbättring för att säkerställa effektivi ­
tet och ändamålsenlighet i våra aktiviteter i leveranskedjan.
Innan vi skriver avtal med leverantörer gör vi en kontroll 
av eventuella sanktioner och kontrollerar att leverantören 
följer Bolidens svarta listor, Boliden Uppförandekod för 
affärspartners samt Bolidens krav avseende kvalitet och 
arbetsmiljö. 
Vi strävar efter att se till att leverantörerna upprätthåller en 
hög nivå av efterlevnad och förstår Bolidens strategi fullt 
ut, och vill möjliggöra deras utveckling i linje med våra krav 
som utvecklas över tid. Därför följer vi kontinuerligt upp 
våra leverantörers prestationer, upprätthåller dialoger och 
informerar dem kontinuerligt om vår egen utveckling.
Klimat och scope 3
Upphandling spelar en viktig roll på vägen mot att nå 
Bolidens ambitiösa klimatmål för 2030. Strategiska akti ­
viteter, som är under utveckling under 2023, kommer att 
bidra till att minska scope 3 ­verksamhet inom båda våra 
affärsområden genom leverantörsengagemang och genom 
att säkerställa en transparent och jämförbar bedömning av 
klimatprestanda i inköpsprocessen. Primär datainsamling 
från leverantörer och rapportering kommer att vara viktiga 
aktiviteter för att förfina och mäta koldioxidavtrycket från 
Bolidens leverantörskedja. 
 
Under 2024 till 2025 kommer fokus att ligga på att upprätta 
en tillförlitlig färdplan för en minskning tillsammans med 
våra interna intressenter och leverantörer. Färdplanen 
kommer att fastställas genom mål för utvalda leverantörer, 
kategorier och produkter, vilket gör att vi kan följa våra 
framsteg och styra våra resurser effektivt på vår väg mot 
Bolidens klimatmål om att minska utsläppen i scope 3 med 
30 procent från 2021 till 2030.
 Service, 33 (29)% 
 Bulkvaror och kemikalier, 16 (21)% 
 Mobil utrustning, 14 (13)%
 Logistik, 13 (14)%
 Fast utrustning, 10 (8)%
 Indirekta material och tjänster, 5 (6)% 
 Verktyg and förbrukningsvaror, 4 (4)% 
 Elektriska installationer och  
utrustning, 3 (2)% 
 IT och telekom, 2 (3)%
0 20 40 60 80 100
Inköpskategori
Totala utgifter 2023: 28,6 miljarder SEK  
(55% affärsområde Gruvor, 45% affärsområde 
Smältverk)
 EUR, 42 (47)% 
 SEK, 42 (40)%
 NOK, 10 (7)%
 USD, 5 (6)%
 GBP, 0,7 (0,5)%
 Övrigt, 0,2 (0,3)%
0 20 40 60 80 100
Inköpsvaluta Pågående aktiviteter som syftar till att minska scope 3-utsläppen
 − Leverantörsengagemang  
Kommunicera, stödja, utbilda och följa upp leverantörernas 
klimatprestanda.
 − Partnerskap för innovation  
Samarbeta med utvalda leverantörer för att säkerställa ett långsiktigt part ­
nerskap där innovativa lösningar är nyckeln till minskade koldioxidutsläpp.
 − Insikter om minskning och välgrundat beslutsfattande  
Införlivande av klimatkrav i inköpsaktiviteter för att säkerställa att välgrun ­
dade beslut fattas och att våra utgifter styrs mot mer hållbara lösningar. 
Möjliggöra val av leverantörer med låga koldioxidutsläpp och främja 
hållbara metoder i vår leverantörskedja.
 − Säkra tillgången på kritiska produkter  
Långsiktigt samarbete med leverantörer för att säkra tillgången på klimat ­
vänliga lösningar och produkter för Boliden.
 − Datainsamling och rapportering  
Förbättra datakvaliteten genom att samla in leverantörsdata och säker ­
ställa korrekt och transparent rapportering.
2023 2023
33Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023
Verksamhet

===== SIDA 36 =====

| Miljö
Miljö
Vår verksamhet har till sin natur en betydande 
påverkan på miljön. Att minimera denna och 
kompensera där det är möjligt är en förutsättning 
för att uppnå vår vision att vara den mest 
klimatvänliga och respekterade metalleverantören  
i världen. 
Miljöpåverkan
Vi påverkar den lokala miljön genom utsläpp, försurning, 
bidrag till övergödning, buller och förändringar i landska ­
pet. Vi har även ett globalt avtryck i form av koldioxidut ­
släpp. Samtidigt som våra metaller behövs för klimatom ­
ställningen betyder det att vi har ett långtgående ansvar för 
att begränsa vår miljöpåverkan och vi mäter kontinuerligt 
vår utveckling i detta avseende. Vår yttersta ambition är att 
säkerställa noll skador på människor och miljö.
Samarbete med intressenter
Vi kan inte själva definiera vår påverkan på människor och 
miljö, därför är det viktigt att vi har en nära dialog med de 
människor som påverkas av vår verksamhet och som har ett 
intresse i vad vi gör. Vi inleder partnerskap och relationer 
med till exempel urfolk, miljöorganisationer och lokalsam ­
hällen för att säkerställa att vår miljöpåverkan hanteras på 
bästa möjliga sätt.
Vattenhantering
Alla våra verksamheter är belägna i områden som anses 
ha låg vattenstress. Våra utmaningar när det gäller vatten, 
i synnerhet vid våra gruvor, ligger i hanteringen av det 
vatten som släpps ut under driften. Alla verksamheter, vid 
både gruvor och smältverk, mäter påverkan på vattendrag 
i omfattande vattenhanteringsprogram för att säkerställa 
att vi minimerar alla tänkbara risker för liv i vatten och på 
land. Under 2023 ökade utsläppen av metaller till vatten. 
De bakomliggande orsakerna till detta var utmaningar 
med vattenreningssystemen vid våra smältverk i Odda och 
Rönnskär. Detta åtgärdas bland annat genom byggandet av 
ett nytt vattenreningsverk i Odda.
Resursanvändning och omvandling av avfall till värde
Vårt viktigaste mål för avfall avser en säker avfallshantering, 
som vi har formaliserat i målet att implementera Global 
Industry Standard for Tailings Management (GISTM) på alla 
våra dammanläggningar, både vid aktiva och stängda verk ­
samheter senast 2025. Vi har också åtagit oss att minimera 
de nuvarande avfallsströmmarna i vår verksamhet. Vi driver 
projekt som syftar till att tillverka produkter från nuvarande 
restprodukter och återvinna mer värdefulla metaller, ett 
område där vi ser stora möjligheter. Vi har till exempel 
utvecklat ett koldioxidfritt kompletterande cementmate ­
rial, en produkt som är möjlig att tillverka från alla järn ­
haltiga restprodukter som kommer som en avfallsström 
från metallproduktionen vid våra smältverk. När det gäller 
andra farliga avfallsströmmar som innehåller ämnen som 
kvicksilver, arsenik eller kadmium lagrar vi avfallet i säkra 
förvar under jord eller i bergrum, samtidigt som vi bedriver 
forskning och utveckling för att hitta användningsområden 
för det. Dessa lösningar bidrar till att de farliga ämnena inte 
längre används i samhället och skyddar miljön från skador.
Vattenförbrukning (miljoner m³) 2023 2022
Totalt vattenuttag 140 147
Utsläppt vattenvolym 146 146
Vattenförbrukning ­6 1
Avfall som avleds från deponering per  
metod (ton) 2023 2022
Icke­farligt avfall, totalt 81 785 106 923
Återvunnet (externt) 8 152 9 873
Används för byggnation (extern) 352 747
Används till igenfyllnad (internt) 1 500 1 500
Andra återställningsinsatser (externa) 71 782 94 803
Farligt avfall, totalt 37 593 43 089
Återvinning (internt) 10 559 11 633
Återvinning (externt) 1 832 3 143
Slagg till vidare anrikning (extern) 2 289 1 773
Andra återställningsinsatser (interna) 22 879 26 482
Andra återställningsinsatser (externa) 33 58
Totalt avfall som avleds från deponering 119 378 150 012
Utsläpp till luft (ton) 2023 2022
kväveoxider 403 460
SO₂ 5 749 6 100
Partiklar 157 158
Utsläpp av metall till luft (me­ekv)1) 37 32
Utsläpp av metall till luft (massa) 14 16
Varav bly (Pb) 1,4 1,1
Varav kvicksilver (Hg) 0,03 0,03
CO 378 404
1)  Modellen för beräkning av metallekvivalenter baseras på ramverket för Natural 
Capital Protocol.
Miljöprovtagning  
vid Kevitsa.
Utsläpp av vatten 2023 2022
Utsläpp metaller till vatten, ton (me ­ekv) 82 67
Utsläpp metaller till vatten, ton (massa) 15 13
Kväve / N­tot / till vatten, ton (massa) 235 237
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202334
Verksamhet

===== SIDA 37 =====

Biologisk mångfald
Försämringen av ekosystem och biologisk 
mångfald är en växande utmaning och visar på 
det starka sambandet mellan natur och mänsklig 
aktivitet. Vår verksamhet har en negativ påver­
kan på ekosystem och biologisk mångfald när vi 
använder mark för gruvdrift och smältverksam­
het och vi har ett antal aktiviteter som syftar till 
att kompensera för detta.
Bidra till ökad biologisk mångfald till 2030
För att kompensera för vår påverkan har vi satt upp målet 
att bidra positivt till den biologiska mångfalden senast 
2030 i alla regioner där vi är verksamma. Vår verksamhet 
ska vara hållbar genom hela värdekedjan, från prospekte ­
ring och produktion, via planering av nedläggningar samt 
nedläggning på lång sikt. En viktig princip för att uppnå 
ökad biologisk mångfald är att bedriva verksamheten i 
enlighet med en hierarki för begränsning av påverkan: 
undvika all påverkan om möjligt, minimera påverkan som 
inte kan undvikas, återställa påverkan genom rehabilitering 
och ekologisk restaurering samt kompensera för eventuell 
kvarvarande påverkan.
Planer för hantering av biologisk mångfald har tagits fram 
för våra anläggningar i Kevitsa och Garpenberg, och framta ­
gande av planer för de återstående affärsenheterna pågår. 
Planerna stärker hur vi arbetar med biologisk mångfald och 
i slutändan strävar vi efter att skapa en positiv nettoeffekt 
för den biologiska mångfalden vid våra anläggningar i sam ­
arbete med lokala samhällen och andra viktiga intressenter. 
Boliden utvärderar den biologiska mångfalden på våra 
anläggningar och visar på ansvarsfull förvaltning genom att 
mildra och vända påverkan på den biologiska mångfalden 
samtidigt som anläggningarnas beroende upprätthålls. 
Ett urval av kompensationsaktiviteter under 2023
 − Vid Kylylahti slutfördes arbetet med den omfattande 
planen för ekologisk rehabilitering vid den nedlagda 
gruvan. Detta omfattade att skapa ängar med vildblom ­
mor och våtmarker samt förbättrade den biologiska 
mångfalden i befintliga skogsområden genom att skapa 
livsmiljöer med död ved och kontrollerad bränning.
 − Återställningen av den nedlagda gruvan i Långdal 
fortsatte med ett omfattande program för ekologisk 
återställning, både på land och i vatten. I planen ingår 
att återskapa olika former av ekosystemtjänster och att 
locka tillbaka människor till platsen genom att utveckla en 
hållbarhetspark. 
 − Partnerskap etablerades för att skörda ängssticklingar 
från ett lokalt naturskyddsområde, samt trädplantering 
för varje gästande artist vid Skellefteå konserthus för att 
återskapa en lövskog.
 − Omfattande ekologisk rehabilitering inleddes vid den 
nedlagda gruvan Rävlidmyren, där markarbetena är slut ­
förda och livsmiljöer kommer att skapas 2024.
 − Vid zinksmältverket i Kokkola släpptes cirka 52 000 sikar 
och 26 000 öringar ut i havet för att kompensera för 
avloppsvattnets påverkan på fiskbestånden. I samarbete 
med lokala fiskare och fiskesamhällen strävar vi dessutom 
efter att sätta ut 3,5 miljoner sikyngel varje år.
 − Bolidens första hållbarhetspark, Sarkanenä, öppnades 
nära Aitik. Läs mer om den på sidan 7.
Tabellen visar storleken på Bolidens verksamhet och om den omfattar några skyddade områden
Webbplatser Drift Land Storlek, ha
Skyddade  
områden
Aitik Gruvor Sverige 9 197 Ja1) 2) 
Bergsöe Smältverk Sverige 13 Ja2)
Bolidenområdet Gruvor Sverige 6 904 Ja2)
Garpenberg Gruvor Sverige 1 748 Ja
Harjavalta Smältverk Finland 527 Ja2)
Kevitsa Gruvor Finland 1 420 Ja1) 2) 
Kokkola Smältverk Finland 340 Ja2)
Odda Smältverk Norge 40 Nej
Rönnskär Smältverk Sverige 153 Ja2)
Tara Gruvor Irland 1 003 Ja2)
Gamla gruvområden och skogar – Sverige 6 225 Ja1) 2) 3)
1) Skyddat område inom Bolidens verksamhetsområde.
2) Skyddat område i anslutning till Bolidens verksamhet (närmare än 5 km).
3) Skyddat område delvis inom Bolidens verksamhetsområde.
Informationsskylt 
vid Bolidens första 
hållbarhetspark, som 
ligger nära vår gruva i 
Aitik.
| Biologisk mångfaldVerksamhet
35Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 38 =====

| Dammsäkerhet
Dammsäkerhet
Potentiella incidenter vid våra lagringsanläggningar 
för anrikningssand utgör en av de allvarligaste 
miljöriskerna för Boliden. Därför är det nödvändigt 
för vår framgång som företag att följa de högsta 
internationella standarderna för dammsäkerhet.
Bolidens anläggningar för lagring av anrikningssand 
Säker och ansvarsfull hantering av anrikningssand är av stor 
vikt för Boliden. Dessa består av sand ­ och klarningsma ­
gasin som innehåller dammkonstruktioner och tillhörande 
kritisk infrastruktur såsom konstruktioner för att hantera 
och rena vatten samt transportera sand. I sandmagasinen 
deponeras anrikningssand tillsammans med processvatten 
som har uppkommit till följd av vår verksamhet. För att 
minska mängden magasinerat vatten i sandmagasinet leds 
överskottsvatten från sandmagasinet till klarningsmagasi ­
net. Detta vatten återanvänds i processen eller renas innan 
det återförs till omgivande vattendrag.
Rutiner och organisation 
Boliden har inrättat ett ledningssystem för säkerhet vid 
anrikningssand och dammar som administrerar de anlägg ­
ningar som vi ansvarar för. Vi hanterar systematiskt och 
kontinuerligt riskerna för att säkerställa att konstruktioner ­
nas funktion och förmåga är i linje med god internationell 
standard, vilket innebär att risknivåerna hålls så låga som 
praktiskt är möjligt. Varje lagringsanläggning har sin egen 
organisation för dammsäkerhet som ser till att lagar, krav, 
standarder och skyldigheter efterlevs. Övervakningen sker 
i form av regelbundna inspektioner, ibland med hjälp av 
drönare, och mätvärden som samlas in från instrumentering 
med hjälp av innovativa lösningar utvärderas mot fastställda 
gränsvärden. Vid eventuell avvikelse från ett gränsvärde 
finns det upprättade beredskaps ­ och handlingsplaner. Med 
återkommande intervall nyttjar Boliden även oberoende 
granskare för att kontinuerligt förbättra och säkerställa 
efterlevnaden av god internationell standard.
Avfall från utvinningsindustrin (ton) 2023 2022
Återanvändning – igenfyllnad av gruva
Slagg 1 870 000 2 128 000
Återanvändning – byggmaterial
Slagg 1 141 000 1 014 000
Slagghanteringsanläggning 52 814 000 56 172 000
Omfattande förstärkningsarbeten vid 
dammkonstruktionen mot klarningsmagasinet 
är en nyckelaktivitet i investeringen på 
5 miljarder SEK i Aitiks anläggningar för lagring 
av anrikningssand. 
Utveckling under 2023
 − Inga betydande incidenter inträffade vid våra  
lagringsanläggningar. 
 − Genomförandet av Aitiks dammsäkerhetsprojekt på 5 
miljarder SEK inleddes i april 2023 och kommer att pågå i 
två år. Dammsäkerhetsåtgärderna består av stabilisering 
genom omfattande grundförberedelser och förstärk ­
ningsarbeten för att förbättra stabiliteten hos vissa av 
dammvallarna. Projektet omfattar även flytt och återupp ­
byggnad av påverkad infrastruktur såsom pumpstationer 
och transportvägar.
 − Garpenberg fick tillstånd att fortsätta den initierade  
förändringen till en dammkonstruktion med centrumlinje. 
 − Implementeringen av den globala branschstandarden  
för hantering av anrikningssand fortsatte. 
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202336
Verksamhet

===== SIDA 39 =====

Efterbehandling
Vår närvaro har en betydande påverkan på 
landskapet där vi är verksamma och det är både en 
juridisk och moralisk skyldighet att efterbehandla 
marken när verksamheten har upphört för att 
säkerställa att den är tillgänglig för framtida 
generationer. 
Återställning av aktiva och nedlagda anläggningar
En viktig del av Bolidens arbete efter att gruvdriften har 
upphört är återställningen av den mark vi använt för att 
säkerställa att marken kan användas igen i framtiden. Utöver 
de successiva efterbehandlingsåtgärder som utförs vid 
aktiva anläggningar hanterar vi cirka 30 nedlagda områden. 
Dessa historiska platser övervakas systematiskt och åter ­
ställningsaktiviteter genomförs där det behövs.
Områdesspecifika metoder 
Förhållanden som topografi, vattenflöden, grundvatten ­
nivåer och avfallets art avgör vilka metoder som används 
vid efterbehandlingen, och enligt globala riktlinjer ska varje 
aktiv gruva utarbeta en platsspecifik plan för nedläggning 
av gruvan. För att minimera vår miljöpåverkan i nedlagda 
gruvområden genomför vi samarbetsprojekt med ett stort 
antal organisationer, universitet och företag, och bedri ­
ver även forskning för att utveckla ny teknik i syfte att till 
exempel främja biologisk mångfald. Beroende på lokalsam ­
hällets önskemål kan efterbehandlingen utöver återstäl ­
lande av naturen även inriktas på att skapa mervärden i 
form av exempelvis rekreationsområden eller förutsätt ­
ningar för andra näringar.
Utveckling under 2023
 − Vi ökade våra avsättningar för efterbehandling med 
3,8 miljarder SEK. Anledningen till detta var främst att 
säkerställa en effektiv efterbehandling efter stängningen 
av Aitik, eftersom gruvans förväntade livslängd, under 
förutsättning att nödvändiga tillstånd erhålls, har för ­
längts med cirka 20 år.
 − Återställningsprojektet vid Åkerbergsgruvan fort ­
satte under 2023. Krossat gråberg transporterades till 
Kankberg för att användas som återfyllnad i gruvan. 
Vägmaterial till alla gruvor i Bolidenområdet har också 
producerats och levererats från Åkerberg. Elektrisk kross ­
ning på platsen påbörjades och kommer att fortsätta 
under de kommande åren.
 − Andra året av återställningsprojektet i Rävlidmyrgruvan 
hade fokus på att täcka över avfallet från gruvan som 
grävdes ut under 2022 med ett lager kompakt jord. 
Jorden som har grävts upp från en närbelägen jordhåla 
är på grund av sitt naturliga lerinnehåll lämplig för att 
skapa ett kompakt lager med låg genomtränglighet över 
gruvavfallet för att förhindra ytterligare oxidering och 
infiltration. Den tekniska delen av saneringen slutfördes 
och slutförandet av projektet för ekologisk återvinning, i 
enlighet med Bolidens åtagande för biologisk mångfald, 
planeras till 2024.
 − Förstudien för markåterställning och efterbehand ­
ling av det södra industriområdet i Garpenberg, 
platsen för det tidigare anrikningsverket, slutfördes. 
Efterbehandlingsarbetet har påbörjats och kommer, med 
successiv täckning av gruvavfall, att fortsätta under 2024 
och 2025.
 − Planering för en stängning av dagbrottet i Boliden har 
fortsatt med en numerisk grundvattenmodellering som 
ett verktyg för att stödja beslutet vid valet mellan olika 
alternativ för stängning. Dagbrottet är beläget mitt bland 
flera äldre och operativa tillgångar. Att förbättra förstå ­
elsen för den komplexa situationen har därför varit en 
nyckel till att hitta ett lämpligt stängningsalternativ.
 − Planeringen inför stängning i Maurliden har kommit 
till förstudiestadiet. Projektet utvärderar aspekter som 
grund­ och ytvatten, hantering, stängning av gråbergs ­
anläggningen inklusive flytt, efterbehandling och 
återställning, samt igenfyllnad av gruvan med material 
med låg genomtränglighet. Förberedelserna inför en 
tillståndsansökan för förbättringarna av den planerade 
stängningen pågår.
Några av våra viktigaste återställningsprojekt på senare år.
Återställda naturmiljöer Typ av åtgärd Storlek, ha Start Slut
Långsele Arbete med återställning 5,5 2018 2022
Gillervattnet Arbete med återställning 300 2014 2024
Näsliden Arbete med återställning 7 2015 2020
Gamla skogar i Aitik Ekologisk kompensation 837 2017 2022
Långdal Arbete med återvinning 25 2019 2024
Lavar Arbete med återställning 14 2016 2022
Återställningsarbete 
vid den nedlagda 
Rävlidmyrgruvan.
| EfterbehandlingVerksamhet
37Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 40 =====

| Ansvarsfulla affärer
Ansvarsfulla affärer
God affärsetik är en förutsättning för hållbar och 
framgångsrik affärsverksamhet. Detta återspeglas 
både i sättet vi bedriver vår egen verksamhet och  
i relationen med affärspartners.
Etik och efterlevnad
Koncernfunktionen för etik och efterlevnad stödjer bolaget 
i att bedriva verksamheten i enlighet med relevanta regel ­
verk, internationella lagar och förordningar, EU:s regelverk 
och nationell lagstiftning. Vidare säkerställer funktionen att 
Bolidens verksamhet bedrivs i enlighet med Bolidens interna 
policyer och instruktioner. Avdelningen ansvarar för den 
strategiska utvecklingen och samordningen av koncernens 
arbete inom områdena anti ­korruption, konkurrensrätt, 
skydd av personuppgifter, sanktioner, mänskliga rättigheter, 
penningtvätt och finansiering av terrorism. 
Ytterligare ansvarsområden är efterlevnaden av Bolidens 
Uppförandekod (Code of Conduct) och Uppförandekod för 
affärspartners (Business Partner Code of Conduct) samt att 
hantera och utreda ärenden som kommer in via Bolidens 
visselblåsarsystem. Funktionen stöder också de kom ­
mersiella avdelningarna, inklusive vid upphandlingar och 
försäljning, i utvärderingen av affärspartner ur ett etik ­ och 
efterlevnadsperspektiv.
Sedan 2022 genomför funktionen en årlig bedömning av 
etiska risker tillsammans med deltagare från alla delar av 
organisationen.
Uppförandekoden 
Uppförandekoden utgör ett ramverk för ansvarsfullt före ­
tagande och bygger på företagets värderingar och etiska 
principer. Alla anställda och styrelsemedlemmar omfattas 
av uppförandekoden som bygger på internationella normer 
och relevant lagstiftning och ger uttryck för koncernens 
värdegrund. Som komplement till uppförandekoden finns 
interna policyer inom ett stort antal områden som alla 
anställda förväntas följa. 
Under 2023 lanserade Boliden en handbok om uppförande­
koden för hela organisationen. Handboken beskriver vår 
uppförandekod och andra koncernpolicyer och fungerar 
som en praktisk riktlinje för etiskt beteende inom vår 
organisation. Därutöver finns det en obligatorisk utbildning 
för samtliga medarbetare, som e ­utbildning eller klass ­
rumsundervisning. Alla medarbetare måste genomföra 
utbildningen under ett år, mellan fjärde kvartalet 2023 och 
tredje kvartalet 2024. För alla nyanställda är det en del av 
introduktionsprocessen och den måste genomföras inom 
den första anställningsmånaden. Från lanseringen den 1 
oktober till årets slut har 2 722 medarbetare genomfört 
Bolidens utbildning i uppförandekoden.
Antikorruption och motverkande av penningtvätt
Boliden har policyer, processer och rutiner för att säkerställa 
att nödvändiga åtgärder finns på plats och har utbildat 
medarbetare för att öka medvetenheten om hur man ska 
bete sig för att bekämpa mutor, korruption och penning tvätt. 
Detta är prioriterade åtgärder för att minimera affärsrisker 
och undvika böter, sanktioner och ryktesrisker relaterade till 
detta område. Under 2023 genomförde 1 340 (993) medarbe­
tare Bolidens utbildning i antikorruption. Bolaget hade 0 (0) 
bekräftade fall av korruption under 2023.
Konkurrenslagstiftning 
Under 2023 har vi fortsatt att stärka medarbetarnas med ­
vetenhet om, och efterlevnad av, tillämplig konkurrenslag ­
stiftning. Baserat på den riskbedömning som genomfördes 
under föregående år har uppdaterade styrdokument publ ­
icerats och utbildningar genomförts för berörda affärsen ­
heter och medarbetare. Under året initierades eller pågick 
0 (0) juridiska processer avseende konkurrenshämmande 
beteende.
Sanktioner
Boliden håller sig uppdaterat om de senaste internationella 
sanktionerna och har god kännedom om sina affärspartners 
och deras potentiella kopplingar till sanktionerade parter. 
Sedan flera år tillbaka har Boliden en sanktionspolicy med 
tillhörande riktlinjer som alla medarbetare måste följa. Detta 
är särskilt viktigt för upphandlings ­ och försäljningsavdel ­
ningarna, och andra avdelningar som hanterar externa 
affärspartners, som måste genomföra sanktionskontroller 
av alla befintliga och potentiella affärspartners innan de 
ingår ett nytt avtal. Kontinuerliga granskningar genomförs 
av den befintliga leverantörs ­ och kundbasen. Alla avtals­
överenskommelser innehåller specifika sanktionsklausuler.
Under 2023 genomfördes en utbildning om sanktio ­
ner för flera avdelningar och 99 medarbetare slutförde 
utbildningen. 
Utvärdering av affärspartners 
Boliden anskaffar råmaterial, energi, tjänster och utrustning 
från leverantörer runt om i världen. Att verka på en global 
marknad med olika lagstiftning, etiska förhållningssätt, 
arbetsvillkor och miljöstandarder kräver en övergripande 
strategi för riskhantering i leveranskedjan för att säkerställa 
verksamhetstillstånd. 
Vår Uppförandekod för affärspartners gäller för alla 
affärspartners, inklusive kunder och leverantörer, och 
återspeglar de minimikrav vi ställer på dem. Affärspartners 
måste godkänna vår uppförandekod för affärspartners samt 
ESG­ och sanktionsklausuler som en del av avtalet. Koden 
tar specifikt upp krav avseende mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, 
affärsetik och antikorruption, samt förbjuder användning av 
konfliktmineraler. Den kräver att samma principer tillämpas 
i affärspartnerns egen leverantörskedja. Vi inkluderar också 
möjligheten att säga upp avtalet i händelse av en väsentlig 
överträdelse av vår uppförandekod för affärspartners. 
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202338
Verksamhet

===== SIDA 41 =====

Bolidens uppförandekod för affärspartners uppdaterades 
under 2023 för att bättre överensstämma med de senaste 
riktlinjerna från Organisationen för ekonomiskt samarbete 
och utveckling (OECD). Uppförandekoden för affärspartners 
är vidare anpassad till FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter samt våra interna åtaganden att 
följa olika internationella standarder, såsom International 
Council on Mining and Metals (ICMM).
Boliden övervakar efterlevnaden av Uppförandekoden för 
affärspartners genom att till exempel genomföra regel ­
bundna riskbedömningar, revisioner av affärspartners, 
intervjuer och uppföljningsmöten.
Transparens 
Boliden publicerar årligen en rapport om betalningar till 
myndigheter. Rapporten omfattar betalningar till statliga 
myndigheter i Sverige, Finland och Irland som hänför sig 
till utvinningsindustrins verksamhet. Boliden stödjer också 
Extractive Industries Transparency Initiative, som kräver god 
bolagsstyrning i de länder där regelverket implementeras.
Mänskliga rättigheter 
Boliden har sedan 2022 ett åtagande avseende mänskliga 
rättigheter och har under en längre tid haft flera andra poli ­
cyer och åtaganden relaterade till mänskliga rättigheter, till 
exempel avseende urfolk och mångfald. Boliden har också 
integrerat due diligence avseende mänskliga rättigheter 
i ledningssystemen genom att integrera det i flera olika 
affärsprocesser, inklusive globala och lokala konsekvensbe ­
dömningar avseende mänskliga rättigheter, utvärderingar 
och revisioner av affärspartners, avtal med affärspartners 
och den årliga riskprocessen.
Eftersom Boliden omfattas av den norska Åpenhetsloven 
(lagen om öppenhet) är bolaget skyldigt att löpande 
genomföra due diligence ­granskningar. Under 2023 
genomförde Boliden flera aktiviteter för att stärka sitt 
förhållningssätt till mänskliga rättigheter och due dili­
gence­granskningar avseende mänskliga rättigheter. 
Omfattande utbildning erbjöds till nyckelpersoner i hela 
organisationen, en arbetsgrupp för mänskliga rättigheter 
etablerades, en bristanalys avseende mänskliga rättighe ­
ter genomfördes och en lokal bedömning av påverkan på 
mänskliga rättigheter genomfördes vid två av gruvorna. 
Bedömningen av påverkan på de mänskliga rättigheterna 
visade totalt 7 fall av förhöjd påverkan, och 5 som bedöm ­
des som väsentliga. Den framträdande påverkan omfattar 
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (till exempel allvarliga 
fysiska skador och exponering för giftiga material), entre ­
prenörer och leverantörskedjan (till exempel diskriminering 
och tvångsarbete), urfolk (samer, till exempel negativa 
effekter på deras kulturarv), anrikningssand och vatten 
(till exempel dammbrott eller miljöpåverkan som påverkar 
människors liv negativt). En färdplan för fortsatt arbete med 
mänskliga rättigheter och due diligence ­granskningar avse ­
ende mänskliga rättigheter är under utveckling och kommer 
att färdigställas i början av 2024. Färdplanen kommer att 
bygga på bristanalysen tillsammans med de viktigaste 
konsekvenserna. 
Vår policy för mångfald föreskriver att om en diskrimine ­
ringsincident skulle inträffa ska den berörda medarbetaren 
först ta upp frågan med sin chef och sedan med företa ­
gets HR­funktion, eller genom rapporteringssystemet för 
visselblåsare (tillgängligt via intranätet och Bolidens externa 
webbplats).
Under 2023 rapporterades 3 fall av diskriminering genom 
formella processer för klagomål. Dessa granskades och 
åtgärdsplaner togs fram för alla, och resultaten granskades 
genom ett rutinförfarande.
Rapportering av klagomål och oegentligheter
Koncernen har under flera år haft en visselblåsarkanal som 
gör det möjligt för interna och externa intressenter att på ett 
säkert och anonymt sätt rapportera misstänkta eller faktiska 
allvarliga oegentligheter och felaktigheter. 22 (16) ärenden 
rapporterades via visselblåsarkanalen under 2023. Både 
visselblåsarkanalen och intressentportalen för klagomål går 
att nå via Bolidens externa webbplats. Från och med 2023 
kommer alla arbetsrättsliga konsekvenser att rapporteras 
regelbundet och följas upp centralt. Om oegentligheter kan 
visas efter genomförd utredning ska disciplinära åtgärder 
vidtas. Repressalier tolereras inte mot någon som rapporte ­
rar i god tro. Koncernledningen och styrelsen får regelbun ­
den rapportering om risker, avvikelser, åtgärdsplaner och 
efterlevnad.
Visselblåsarärenden 2023 2022
Hälsa och säkerhet 9 4
Miljö 0 3
HR 4 1
Trakasserier 2 4
Intressekonflikter 1 1
Bedrägerier 5 3
Korruption 0 0
Övrigt 1 –
T otalt 22 16
39Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 42 =====

| Urfolk
Minimera påverkan och 
respektera särskilda rättigheter
En stor del av Bolidens gruv­ och prospekterings­
verksamhet sker i områden där även urfolk har 
intressen. Boliden arbetar aktivt för att minimera vår 
verksamhets inverkan på dessa intressen och vi är  
fast beslutna om att värna urfolkens rättigheter.
Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 202340
Verksamhet

===== SIDA 43 =====

Stödutfodring av renar nära 
Boliden Aitik i samarbete med en 
lokal sameby.
Säkerställande av urfolks särskilda rättigheter 
I stora delar av Sverige och Finland har den samiska befolk ­
ningen, som är erkänd som urfolk, särskilda rättigheter 
som påverkar Bolidens sätt att arbeta när det gäller både 
verksamhet och utvecklingsprojekt. För att lyfta fram och 
säkerställa dessa särskilda rättigheter har Boliden tillsam ­
mans med branschkollegor utvecklat och implementerat 
ett åtagande inom branschorganisationen Svenska Gruv ­, 
Mineral­ och Metallproducenters Förening (Svemin). Boliden 
har även implementerat ett åtagande gällande urfolk i 
linje med ställningstagandet från International Council on 
Mining and Metals (ICMM). 
Med hänsyn till åtagandena ovan strävar Boliden efter att 
samarbeta med potentiellt berörda urfolk för att säkerställa 
att utvecklingen av gruv ­ och metallprojekt främjar respekt 
för urfolkens rättigheter, intressen, ambitioner, kultur och 
naturresursbaserade försörjningsmöjligheter. I tillämpliga 
fall försöker vi också utforma projekt för att undvika negativ 
påverkan och för att minimera, hantera eller kompensera 
oundviklig påverkan i linje med hierarkin för begränsning 
av påverkan. Slutligen strävar vi också efter att säkerställa 
hållbara fördelar och möjligheter för urfolk när vi utvecklar 
gruv­ och metallprojekt. Många av Bolidens verksamheter 
har haft produktion i flera decennier, och dialoger och sam ­
arbeten har utvecklats i enlighet med detta. 
Dialoger och kunskapsutveckling
Gruvenheterna som berörs av urfolkens särskilda rättig­
heter är, förutom prospekteringsverksamheten, Aitik, 
Bolidenområdet, Garpenberg och Kevitsa. Under de senaste 
åren har stor vikt också lagts vid att säkerställa dessa rättig ­
heter och hierarkin för begränsning i utvecklingsprojekten 
Liikavara och Nautanen runt Aitik samt expansionen av 
Kankbergsgruvan i Bolidenområdet. 
För att hitta sätt för gruvindustrin och urfolk att samexis ­
tera på lång sikt arbetar Boliden med kunskapsutveckling 
och kontinuerliga dialoger för att skapa rätt ramverk och 
förutsättningar för en sådan samexistens. Möjligheten att 
återställa nedlagda gruvområden så att de åter kan fungera 
som exempelvis funktionella renskötselområden är också en 
viktig fråga i detta sammanhang. 
Inom affärsområde Smältverk köper Boliden in koncentrat 
från andra gruvbolag. För att säkerställa att urfolkens sär ­
skilda rättigheter inte hotas i vår leverantörskedja genom ­
för vi en due diligence ­process, där risker och aktiviteter 
beskrivs, innan några kontrakt undertecknas. I tillämpliga 
fall följer vi också upp resultaten genom revisioner på plats 
för att säkerställa att urfolkens rättigheter respekteras. 
41Boliden Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 44 =====

Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring 
av rörelsekapital var 11 461 (19 148) miljarder SEK. Inklusive 
förändring av rörelsekapital uppgick det till 12 183 (16 398) 
MSEK. Omformandet av Rönnskärs affärsmodell, från att 
sälja kopparkatoder till att sälja kopparanoder, ökade den 
löpande nivån av rörelsekapital med cirka 1 miljard SEK. Det 
kompenserades emellertid för av en mindre rörelsekapital -
bindning till följd av lägre metallpriser. Minskad rörelsekapi-
talbindning bidrog positivt till kassaflödet med 722 (-2 750) 
MSEK. Fritt kassaflöde uppgick till -3 354 (6 329) MSEK och 
betald skatt för året var 1 763 (2 815) MSEK. 
Finansiell ställning 
Den 31 december 2023 var Bolidens nettoskuld 10 728 (-15) 
MSEK, vilket motsvarar en nettoskuldsättningsgrad på  
19 (0) procent. Eget kapital uppgick till 56 420 (58 325) 
MSEK, inklusive marknadsvärdering av valuta- och ränte -
derivat om 290 (262) MSEK netto och efter skatteeffekt. 
Genomsnittlig löptid på Bolidens totala beviljade låneramar 
var vid årets utgång 3,3 (3,4) år. Den 31 december 2023 var 
den genomsnittliga räntenivån i skuldportföljen 4,3 (2,5) 
procent och räntebindningstiden uppgick till 1,1 (1,7) år. Vid 
utgången av året uppgick Bolidens betalningsberedskap 
till 14 843 (23 005) MSEK, bestående av likvida medel samt 
outnyttjade bindande kreditlöften längre än ett år. För mer 
information, se not 29.
Moderbolaget
Moderbolaget Boliden AB bedriver begränsad verksamhet 
och är i skatterättslig kommission med Boliden Mineral AB.  
För mer information, se sidan 83.
Riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande  
befattningshavare 
Bolidens ersättning till ledande befattningshavare utgörs av 
fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga för -
måner. Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs 
i not 5. 
Försäljningsintäkter och rörelseresultat
Bolidens försäljningsintäkter under 2023 uppgick till 78 554 
(86 437) MSEK och rörelseresultatet uppgick till 8 287 
(15 895) MSEK. Lägre volymer, främst på grund av lägre 
halter i gruvorna, branden i Rönnskär och kostnadsinflation 
orsakade nedgången i rörelseresultatet. Därutöver gav 
priser och villkor ett negativt bidrag. Exklusive process -
lageromvärdering var rörelseresultatet för koncernen 
7 810 (15 672) MSEK. Rörelseresultatet för Affärsområde 
Gruvor uppgick till 3 111 (9 318) MSEK och för Affärsområde 
Smältverk var rörelseresultatet exklusive omvärdering 
av processlager 4 485 (5 916) MSEK. Avsaknaden av ett 
elektrolysverk hade en stor negativ påverkan på Rönnskärs 
lönsamhet. Det berodde på lägre metallpremier och raffine -
ringslöner samt mindre volymer av fria metaller. Planerade 
underhållsstopp för Smältverk belastade resultatet med 
-670 (-500) MSEK i form av lägre produktion och högre 
kostnader. Koncernens rörelsekostnader före avskrivningar 
ökade till 21 551 (20 059) MSEK, främst på grund av inflation. 
Resultatet för 2023 inkluderade jämförelsestörande poster 
om -53 MSEK hänförliga till förtidspensioneringar i Tara 
samt -163 MSEK hänförligt till branden i Rönnskär. Därtill 
påverkades resultatet negativt om 200 MSEK kopplat till 
Rönnskärs uteblivna produktion och inställda leveranser. 
Resultatet för 2023 omfattade även försäkringsutbetalning 
om 176 MSEK. Betalningen är hänförlig till översvämningen 
i Tara under fjärde kvartalet 2021. Slutligen omfattar resul -
tatet för 2023 omstruktureringskostnader inom Smältverk 
uppgående till -55 MSEK och bestod av kostnader för 
förtidspensioneringar i Rönnskär och en nedskrivning av 
tillgångar i Odda. Resultatet för 2022 inkluderade jämförel -
sestörande poster om -259 MSEK hänförliga till en nedskriv -
ning av prospekteringsrättigheter i Finland. 
Investeringar
Bolidens investeringar under 2023 uppgick till 15 515 (10 022) 
MSEK. Till årets större projekt inom Gruvor hör investeringen 
i en ny dammkonstruktion i Aitik samt expansionen av 
Rävlidenfyndigheten i Bolidenområdet. Den största investe-
ringen inom Smältverk utgjordes av expansionen i Odda. 
Finansiell utveckling  
under året
1)
Bolidens resultat för 2023 minskade jämfört med  
föregående år. Lägre volymer, främst på grund av lägre 
halter i gruvorna, branden i Rönnskär och kostnadsinflation 
orsakade nedgången i rörelseresultatet. Priser och villkor  
gav också ett negativt bidrag.
| Finansiell utveckling
1)   Boliden presenterar vissa finansiella mått på sidorna 42-47 som inte definieras enligt IFRS.  
Definition, motivering och beräkningar av Boliden använda finansiella mått framgår av www.boliden.com. På sidan 136 framgår vilka finansiella mått som avses.
Koncernen
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202342
Verksamhet

===== SIDA 45 =====

Försäljningsintäkter och  
rörelseresultat
Resultatanalys
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 8 287 15 895
Omvärdering processlager 477 223
Rörelseresultat exkl.  
omvärdering av processlager 7 810 15 672
Förändring -7 862
Analys av förändring
Volymer -6 456
Priser och villkor -871
    Metallpriser -3 142
    Biproduktpriser -618
    Smält- och raffineringslöner 438
    Metallpremier 1 239
    Valutakurseffekter 1 212
Kostnader -611
Avskrivningar -12
Jämförelsestörande poster 164
Övrigt -76
Förändring -7 862
Resultat
MSEK 2023 2022
Försäljningsintäkter 78 554 86 437
Rörelsekostnader före  
avskrivningar 21 551 20 059
Avskrivningar 6 244 6 162
Rörelseresultat exkl. omvärdering 
av processlager 7 810 15 672
Rörelseresultat 8 287 15 895
Kapitalstruktur  
och avkastning
2023 2022
Balansomslutning, MSEK 101 957 96 376
Sysselsatt kapital, MSEK 70 837 62 249
Eget kapital, MSEK 56 420 58 325
Nettoskuld, MSEK 10 728 -15
Avkastning sysselsatt kapital, % 12 27
Avkastning på eget kapital, % 11 23
Soliditet, % 55 61
Nettoskuldsättningsgrad, % 19 0
Investeringar
MSEK 2023 2022
Gruvor 8 742 6 159
Smältverk 6 773 3 862
Övrigt 0 1
Totala investeringar 15 515 10 022
Kassaflöde
MSEK 2023 2022
Från den löpande verksamheten 
före förändring av rörelsekapital 11 461 19 148
Förändringar i rörelsekapital 722 -2 750
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten 12 183 16 398
Kassaflöde från  
investeringsverksamheten -15 537 -10 069
Fritt kassaflöde (före finansiering) -3 354 6 329
MSEK
19 20 21 22 23
0
5 000
10 000
15 000
20 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
 Investeringar
 Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 12 183 (16 398) MSEK.
 Fritt kassaflöde
MSEK
19 20 21 22 23
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Fritt kassaflöde uppgick till -3 354 (6 329) MSEK. 
MSEK MSEK
19 20 21 22 23
0
15 000
30 000
45 000
60 000
75 000
90 000
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
 Försäljningsintäkter
 Rörelseresultat 
 Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager
 Externa tjänster, 24 (20) % 
 Personalkostnader, 22 (23) % 
 Förbrukningsvaror och reservdelar, 20 (20) %
 Avskrivningar och övrigt, 15 (16) % 
 Energi, 15 (17) % 
 Transportkostnader, 4 (4) % 
0 20 40 60 80 100
SEK %
19 20 21 22 23
0
10
20
30
40
50
0
10
20
30
40
50
 Resultat per aktie
 Utdelningsandel
Resultat per aktie var 22,21 (45,37) SEK. Föreslagen ordinarie utdelning är 7,50 
(15,00) SEK, vilket ger en utdelningsandel på 33,8 (33,1) procent. 
Fördelning  
rörelsekostnader
Resultat per aktie och 
utdelningsandel
Investeringar och 
kassaflöde från den 
löpande verksamheten
Fritt kassaflöde
43Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 46 =====

MSEK MSEK
19 20 21 22 23
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
| Finansiell utveckling
Avskrivningar under 2022 omfattade en nedskrivning av 
prospekteringsrättigheter, vilket inte var fallet under 2023. 
Aitiks rörelseresultat var betydligt lägre än under 2022. 
Minskningen berodde på en negativ kombination av lägre 
metallpriser, halter och anrikade volymer, tillsammans 
med högre kostnader. Bolidenområdets rörelseresultat var 
lägre än rekordvinsten under 2022, främst till följd av lägre 
metallpriser. Garpenbergs rörelseresultat minskade jämfört 
med i fjol, på grund av mindre gynnsamma marknadsvill -
kor men även på grund av produktionsstörningar. Därmed 
kunde inte Garpenberg leverera rekordresultat för tredje 
året i rad. Kevitsas rörelseresultat minskade väsentligt. Lägre 
metallpriser, lägre halter och problem i produktionen bidrog 
negativt. Taras svagt positiva rörelseresultat under 2022 
vändes till en stor förlust under 2023. I juni 2023 fattades 
beslut om att försätta Taragruvan i malpåse. Gruvan var 
kassaflödesnegativ på grund av en kombination av faktorer 
inklusive, nedgång i zinkpriset, höga energipriser och smält -
löner, generell kostnadsinflation samt operativa utmaningar.
Finansiell information Gruvor
Huvuddelen av försäljningen inom Affärsområde Gruvor 
är till Affärsområde Smältverk och genomförs till mark -
nadsmässiga villkor. Försäljningsintäkterna minskade till 
18 683 (24 755) MSEK, varav extern försäljning utgjorde 
1 331 (1 611) MSEK. Rörelseresultatet för Gruvor minskade 
från rekordnivån i fjol till 3 111 MSEK (9 318) främst beroende 
på en kombination av lägre metallpriser, lägre halter och 
anrikade volymer. Gruvors totala rörelsekostnader före 
avskrivningar uppgick till 11 444 (11 119) MSEK. Detta mot -
svarar en ökning om 3 (19) procent i lokala valutor. Externa 
tjänster bidrog negativt, medan lägre personalkostnader 
bidrog positivt. Investeringar uppgick till 8 742 (6 159) MSEK. 
Bland större projekt ingick investeringen i en ny damm -
konstruktion och ett nytt vattenreningssystem i Aitik, den 
första fasen av Liikavaara-projektet, även det i Aitik, samt 
expansionen av Rävlidenfyndigheten i Bolidenområdet. 
Avskrivningar minskade till 4 488 (4 661) MSEK främst till 
följd av en minskad produktion av metall i koncentrat. 
Utveckling Gruvor
 Externa tjänster, 27 (23) %
 Personalkostnader, 21 (22) % 
 Förbrukningsvaror och reservdelar, 20 (20) %
 Avskrivningar och övrigt, 16 (18) % 
 Energi, 14 (14) % 
 Transportkostnader, 2 (2) % 
Minskningen i rörelseresultat jämfört med 2022 berodde 
främst på lägre volymer.
Koppar och zink utgör huvuddelen av Bolidens försäljningsintäkter. 
Inom ”Övrigt” ryms bl.a. kobolt.
I lokala valutor ökade rörelsekostnaderna exklusive avskrivningar med 
1 procent jämfört med föregående år.
0 20 40 60 80 100
 Försäljningsintäkter 
 Rörelseresultat
 Koppar, 38 (35) % 
 Zink, 18 (26) % 
 Guld, 18 (13) % 
 Silver, 12 (10) % 
 Nickel, 7 (9) % 
 Bly, 5 (4) % 
 Övrigt, 2 (3) % 
0 20 40 60 80 100
Försäljningsintäkter och  
rörelseresultat
Fördelning av omsättning  
per metall
Fördelning  
rörelsekostnader
Nyckeldata
2023 2022
Försäljningsintäkter, MSEK 18 683 24 755
Rörelsekostnader exkl.  
avskrivningar, MSEK 11 444 11 119
Avskrivningar, MSEK 4 488 4 661
Rörelseresultat, MSEK 3 111 9 318
Investeringar, MSEK 8 742 6 159
Sysselsatt kapital, MSEK 34 751 31 470
Avkastning  
sysselsatt kapital, % 9 31
Antal anställda (FTE) 2 914 3 553
Resultatanalys
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 3 111 9 318
Förändring -6 207
Analys av förändring
Volymer -4 761
Priser och villkor -2 034
    Valutakurseffekter 564
Kostnader 55
Avskrivningar 81
Jämförelsestörande poster 381
Övrigt 71
Förändring -6 207
Rörelseresultat
MSEK 2023 2022
Aitik 1 419 3 076
Bolidenområdet 1 054 1 640
Garpenberg 2 473 3 359
Kevitsa 89 2 298
Kylylahti -9 -269
Tara -571 441
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202344
Verksamhet

===== SIDA 47 =====

0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
ton
19 20 21 22 23
kg kg
19 20 21 22 23
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
I affärsområdets resultat för 2023 ingick en jämförelsestö -
rande post på -53 MSEK som avser förtidspensioneringarna 
i Tara. Resultatet för 2023 omfattade även försäkringsutbe -
talning om 176 MSEK. Försäkringsutbetalningen är hänförlig 
till översvämningen i Tara under fjärde kvartalet 2021. I 
affärsområdets resultat för 2022 ingick en jämförelsestö -
rande post på -259 MSEK som avser en nedskrivning av 
prospekteringsrättigheter i Finland.
Produktion Gruvor
Affärsområdets anrikade volym var lägre 2023 jämfört 
med 2022. Därutöver bidrog lägre halter negativt, vilket 
resulterade i en lägre produktion av metall i koncentrat för 
samtliga metaller. Produktionen påverkades dock positivt av 
mer normala sjukskrivningsnivåer efter covid-19-pandemin, 
vilket ökade både last- och transportkapaciteten i dag -
brotten. Trots detta var den anrikade volymen i både Aitik 
och Kevitsa under rekordnivåerna från 2022. Aitik nådde 
endast sin designade årliga produktionstakt om 45 miljoner 
ton anrikad malm under andra kvartalet 2023. Flertalet 
produktionsproblem bidrog negativt. Ett oplanerat under -
hållsstopp och ovanligt ogynnsamma väderförhållanden 
sänkte Aitiks anrikade volymer under fjärde kvartalet med 
2 Mton. På grund av en oplanerad justering av gruvplanen 
för Kevitsa ägde en större andel av gruvproduktionen rum 
i områden med lägre halter. Kevitsas nickelhalter föll med 
11 procent jämfört med i fjol. Garpenbergs anrikade volymer 
nådde ett nytt årsrekord, trots visst produktionsbortfall. 
Detta motverkades emellertid av lägre halter som ledde till 
en lägre produktion av zink i koncentrat jämfört med 2022. 
Bolidenområdets produktion av metall i koncentrat var lägre 
än 2022, främst på grund av lägre halter. Taras anrikade 
volymer minskade med 47 procent jämfört med 2022, då 
gruvan var försatt i malpåse från juli till slutet av året och 
anrikningsverket stängdes av den 5 juli. Detta bidrog till att 
Bolidens totala produktion av zink i koncentrat minskade 
med 25 procent jämfört med 2022. 
Minskningen av produktionen av guld i koncentrat förklaras främst av lägre 
halter i Aitik och Kevitsa. 
Produktionen av bly i koncentrat minskade på grund av att Tara försattes i 
malpåse.
 Metall i koncentrat, guld
 Metall i koncentrat, silver
 Metall i koncentrat
Guld- och silverproduktion Blyproduktion
kton kton
19 20 21 22 23
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
0
30
60
90
120
150
kton ton
19 20 21 22 23
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
Produktionen av koppar i koncentrat minskade främst till följd av lägre  
halter i Aitik och Kevitsa. 
Produktionen av zink i koncentrat minskade främst på grund  
av att Tara försattes i malpåse.
Produktionen av nickel i koncentrat minskade till följd av lägre  
halter i Kevitsa.
 Anrikade volymer 
 Metall i koncentrat
 Anrikade volymer 
 Metall i koncentrat
 Anrikade volymer 
 Metall i koncentrat
kton kton
19 20 21 22 23
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
0
75
150
225
300
375
Kopparproduktion Zinkproduktion Nickelproduktion
45Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 48 =====

MSEK. Den största investeringen inom Smältverk utgjordes 
av expansionen i Odda. Avskrivningarna ökade till 1 729 
(1 472) MSEK till följd av ökade investeringar. 
Branden som bröt ut i Rönnskär i juni föranledde jämförel -
sestörande poster på totalt -163 MSEK. Därtill påverkades 
resultatet under andra kvartalet negativt av 200 MSEK 
kopplade till Rönnskärs förlorade produktion och inställda 
leveranser. Avsaknaden av ett elektrolysverk hade en stor 
negativ påverkan på Rönnskärs lönsamhet även under 
återstoden av året. Det berodde på lägre metallpremier 
och raffineringslöner samt mindre volymer av fria metaller. 
Harjavalta noterade ett lägre resultat jämfört med rekordet 
2022. Harjavaltas lägre resultat ska främst ses mot bakgrund 
av de lägre nickelpriserna. En förbättrad produktivitet i 
nickellinjen bidrog däremot positivt. Kokkola redovisade 
Finansiell information Smältverk
Försäljningsintäkterna för Affärsområde Smältverk uppgick 
till 77 197 (84 787) MSEK och bruttoresultatet exklusive 
omvärdering av processlager till 15 577 (15 703) MSEK. 
Rörelseresultatet exklusive omvärdering av processlager 
minskade från affärsområdets rekord under 2022 till 4  485 
(5 916) MSEK, främst på grund av lägre volymer. Inklusive 
omvärdering av processlager om 477 (223) MSEK uppgick 
rörelseresultatet till 4 962 (6 139) MSEK. Smältverks totala 
rörelsekostnader före avskrivningar uppgick till 9 635 (8 652) 
MSEK, vilket motsvarar en ökning om 12 (19) procent i lokala 
valutor. Kostnaderna ökade främst på grund av inflation 
och mer planerat underhållsarbete. De lägre energipriserna 
hade däremot en positiv effekt. Rörelseresultatet påver -
kades med ett belopp om -670 (-500) MSEK av planerade 
underhållsstopp. Investeringar uppgick till 6 773 (3 862) 
Utveckling Smältverk
| Finansiell utveckling
 Avskrivningar och övrigt, 36 (34) % 
 Personalkostnader, 21 (22) %
 Energi, 18 (21) %
 Externa tjänster, 16 (14) % 
 Transportkostnader, 6 (6) % 
 Förbrukningsvaror och reservdelar, 3 (3) % 
0 20 40 60 80 100
 Försäljningsintäkter 
  Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager
 Fria metaller, 38 (45) %
 TC/RC, 34 (31) % 
 Premier, 20 (13) %
 Biprodukter, 9 (13) % 
0 20 40 60 80 100
Försäljningsintäkter och  
rörelseresultat
Fördelning  
bruttovinst
Fördelning  
rörelsekostnader
Nyckeldata
2023 2022
Försäljningsintäkter, MSEK 77 197 84 787
Bruttoresultat exkl. omvärdering 
processlager, MSEK 15 577 15 703
Rörelsekostnader exkl.  
avskrivningar, MSEK 9 635 8 652
Avskrivningar, MSEK 1 729 1 472
Rörelseresultat exkl. omvärdering 
processlager, MSEK 4 485 5 916
Rörelseresultat, MSEK 4 962 6 139
Investeringar, MSEK  6 773 3 862
Sysselsatt kapital, MSEK 36 155 31 241
Avkastning sysselsatt kapital, % 14 20
Antal anställda (FTE) 2 478 2 447
Resultatanalys
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 4 962 6 139
Omvärdering processlager 477 223
Rörelseresultat exkl. omvärde -
ring processlager 4 485 5 916
Förändring -1 431
Analys av förändring
Volymer -919
Priser och villkor 567
    Valutakurseffekter 256
Kostnader -617
Avskrivningar -95
Jämförelsestörande poster -217
Övrigt -150
Förändring -1 431
Rörelseresultat
MSEK 2023 2022
Rönnskär 276 1 257
Harjavalta 1 093 1 926
Kokkola 1 927 1 307
Odda 645 613
Bergsöe 158 33
Övrigt Smältverk 386 780
Rörelseresultatet exklusive omvärdering av processlager var lägre jämfört med 
föregående år, främst på grund av lägre volym.
Smältlöner och fria metaller svarade för 72 (76) procent av  
bruttovinsten exklusive omvärdering av processlager.
I lokala valutor ökade rörelsekostnaderna exklusive avskrivningar med  
10 procent jämfört med föregående år.
MSEK MSEK
19 20 21 22 23
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202346
Verksamhet

===== SIDA 49 =====

kg kg
19 20 21 22 23
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
150 000
300 000
450 000
600 000
750 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
ton
19 20 21 22 23
sitt högsta rörelseresultat sedan 2006 och Odda satte ett 
nytt rekord. Båda zinksmältverken gynnades av förbättrade 
zinksmältlöner och höjda metallpremier. Bergsöes resultat 
ökade jämfört med 2022 tack vare förbättrad effektivitet i 
processerna. Dess rörelseresultat var det starkaste sedan 
2007. Resultatraden ”Övrigt Smältverk”, som innehåller 
resultatet från koncernens gemensamma inköps- och för -
säljningsbolag, försämrades under 2023 jämfört med 2022, 
på grund av sämre priser och villkor.
Produktion Smältverk
Produktionen av nickel i skärsten i Harjavalta nådde ett nytt 
rekord. Mindre planerat underhåll, högre nickelinnehåll i 
råmaterialet samt en mer stabil produktionsprocess bidrog 
positivt. Produktionen av guld inom Smältverk nådde dock 
inte upp till rekordet från 2022. Branden i Rönnskär hade en 
negativ påverkan. Silverproduktionen föll kraftigt på grund 
av ett fel på utrustningen i Harjavalta. Efter branden pro -
ducerade Rönnskär enbart koppar till anoder, vilket ledde 
till en minskning med 55 procent jämfört med i fjol av dess 
färdiga kopparproduktion. Zinkproduktionen minskade 
med 4 procent under 2023 jämfört med 2022. Låg tillgång 
på zinkkoncentrat under tredje kvartalet och processtör -
ningar hade en negativ effekt. Därutöver stängdes, av 
kommersiella skäl, delar av Oddas produktionskapacitet 
tillfälligt den 1 december i väntan på den nya expansionen. 
Blyproduktion ökade med 7 procent jämfört med 2022. 
Produktionen av blylegeringar Bergsöe nådde en ny rekord -
nivå. Produktionen av svavelsyra låg stabilt på en historiskt 
hög nivå. 
 Metallproduktion, guld
 Metallproduktion, silver
 Blyproduktion
 Blylegeringar
Guld- och  
silverproduktion
Produktion av  
bly och blylegeringar
Avsaknaden av ett elektrolysverk i Rönnskär hade en negativ  
påverkan på produktionen av ädelmetaller.
Blyproduktionen var lägre jämfört med föregående år.
kton kton
19 20 21 22 23
0
300
600
900
1 200
1 500
0
100
200
300
400
500
kton kton
19 20 21 22 23
0
60
120
180
240
300
0
10
20
30
40
50
kton kton
19 20 21 22 23
0
200
400
600
800
1 000
0
100
200
300
400
500
 Koncentratavverkning 
 Metallproduktion
 Koncentratavverkning 
 Metallproduktion
 Koncentratavverkning
 Nickel i skärsten
Kopparproduktion Zinkproduktion Nickelproduktion
Både avverkningen av koncentrat och kopparproduktionen var lägre. Zinkproduktionen var något lägre jämfört med föregående år. Harjavaltas nickelavverkning och produktion av nickel i skärsten var högre 
jämfört med föregående år.
47Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 50 =====

Höjdpunkter
Utvecklingen pågår för att inleda produktionen under 
2024 i Rävliden (Kristineberg) och i Liikavaara (Aitik). 
Prospekteringen fortsätter att ge goda resultat i Nautanen 
norr om Aitik. På grund av en kombination av faktorer som 
gör att kassaflödet inte är hållbart försattes Taragruvan i 
malpåse i juli 2023.
Mineraltillgångar och mineralreserver
Boliden följer Svemins rekommendationer för rapportering 
av prospekteringsresultat, mineraltillgångar och mineralre -
server och strävar efter att rapportera enligt Pan-European 
Reserves and Resources Reporting Committee (PERC). PERC 
standarden är en internationellt erkänd rapporteringsstan-
dard som blivit erkänd av Svemin i Sverige, FinnMin i Finland 
och Norsk Bergindustri i Norge för prospekterings- och 
gruvföretag i de nordiska länderna.
Aitik
I Aitik är Liikavaara nära att tas i produktion. Liikavaara utgör 
en del av Aitiks mineraltillgångar och mineralsreserver och 
kommer att ingå i produktionen från 2024. Prospektering 
och utvärdering pågår även på Nautanen-fyndigheten cirka 
15 km norr om Aitik, vilken redovisas separat.
En förbättrad och mer specificerad kostnadsmodell ledde 
till förändringar i utformningen av dagbrottet och ökade 
mineralreserver med 12 Mton, trots brytning av 41 Mton 
under 2023. Mineraltillgången, som i dagbrott är tonnage 
med dagens beräknade priser och kostnader ligger utanför 
planerat slutligt dagbrott, minskade med 200 Mton.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
2314 15 16 17 18 19 20 21 22
0
400 000
800 000
1 200 000
1 600 000
2 000 000
2 400 000
2314 15 16 17 18 19 20 2221 0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
2314 15 16 17 18 19 20 21 22
En liten ökning av mineralreserver och en minskning av 
mineraltillgångar.
Ökning av mineralreserver men en minskning av 
mineraltillgångar.
Minskning av mineralreserver och nästan ingen 
förändring av mineraltillgångar.
Aitik Bolidenområdet Garpenberg
  Bevisad/sannolik mineralreserv       Känd/indikerad mineraltillgång       Antagen mineraltillgång       Produktion ×15     Alla värden anges i kton.
Mineraltillgångar  
och mineralreserver
Mineraltillgångar och mineralreserver utgör grunden 
för ett gruvföretags framtida gruvverksamhet. Nya 
tillskott genom prospektering och tekniska studier krävs 
för en uthållig verksamhet eftersom brytningen årligen 
reducerar reserverna.
| Mineraltillgångar och mineralreserver
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202348
Verksamhet

===== SIDA 51 =====

Bolidenområdet
I Bolidenområdet ökade de totala mineralreserverna med 
1,2 Mton (10 %) främst på grund av konverteringen av mine -
raltillgångar i Rävliden-mineraliseringen i Kristineberg. Nya 
tillgångar som har lagts till genom prospektering har varit 
begränsade och eftersom större kvantiteter omvandlas till 
reserver har mineraltillgångarna minskat med 2,0 Mton  
(7 %). 1,6 Mton bröts i Bolidenområdet under 2023.
Garpenberg
I Garpenberg har framgångsrika prospekteringsaktiviteter, 
infillborrning och tekniska studier under många år gett en 
väsentlig ökning av både mineraltillgångar och mineral -
reserver. I år minskade emellertid reserven med 8,4 Mton  
(8 %) på grund av högre cut-off, designändringar och 3,1 
Mton som bröts under 2023. Tillgången ökade marginellt 
med 0,5 Mton (0,6 %).
0
50 000
100 000
150 000
200 000
2314 15 16 17 18 19 20 21 22
0
10 000
20 000
30 000
40 000
2314 15 16 17 18 19 20 21 22
Minskning av mineralreserv och ökning av 
mineraltillgång.
Fjolårets siffror minus gruvbrytning tills verksam -
heten upphörde.
Kevitsa Tara
  Bevisad/sannolik mineralreserv       Känd/indikerad mineraltillgång       Antagen mineraltillgång       Produktion ×15     Alla värden anges i kton.
Kevitsa
Högre gråbergsinblandning i de övre delarna av det nya 
omtaget än i djupare centrala delar har påverkat planerna 
och halterna i mineralreserven. Halterna har minskat med 
cirka 10 procent. Den osäkra tillståndssituationen kring 
utbyggnaden av dammen har gjort att 20 Mton har gått 
tillbaka från reserv till tillgång. Mineralreserven har minskat 
med 19 Mton (19 %) medan mineraltillgången ökade med 25 
Mton (17 %). 9,8 Mton bröts under 2023.
Tara
Tara försattes i malpåse i juli 2023. Det satte också stopp 
för all prospektering vid Tara Deep-fyndigheten. Den 
befintliga Life of Mine Plan förblir ekonomiskt hållbar 
med långsiktiga prisantaganden och mineralreserver kan 
fortfarande presenteras för Tara. Inga nya beräkningar har 
gjorts, och reserverna och tillgångarna är fjolårets siffror 
minus brytning om 1,1 Mton tills verksamheten upphörde. 
Förberedande arbete pågår, inklusive en ny produktions -
plan, för en möjlig omstart under 2024.
Elektrifierade 
malmtransporter i Boliden 
Kevitsa.
49Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 52 =====

Om klassificeringen
Mineraltillgångar och mineralreserver beräknas separat 
och delas in i olika kategorier. Förutsättningar i form av 
kostnader och metallpriser tas fram i början av året och 
används i alla beräkningar som görs under året. Bolidens 
mineralreserver är inte delmängder av mineraltillgångarna. 
Vid konvertering av mineraltillgång till mineralreserv tas 
kvantiteten bort från mineraltillgången.
Mineraltillgång är en koncentration eller förekomst av mine -
raler i berggrunden i en sådan form, kvalitet och kvantitet 
att det finns rimliga möjligheter till eventuell ekonomisk 
utvinning. Plats, kvantitet, halt eller kvalitet, kontinuitet och 
andra geologiska egenskaper hos en mineraltillgång är 
kända, beräknade eller tolkade från specifik geologisk infor -
mation och kunskap som provtagning. Mineraltillgångar 
klassificeras i kategorierna antagen, indikerad och känd 
efter ökande kännedomsgrad.
Mineralreserv är den tekniskt brytbara och ekonomiskt lön -
samma delen av känd och/eller indikerad mineraltillgång. 
Den inkluderar gråbergspåslag och malmförluster som 
förekommer vid brytning och definieras av en teknisk studie 
motsvarande förstudie eller förprojekt. Studien ska visa att 
vid tiden för rapportering lönsam brytning är motiverad.
Antagen mineraltillgång
Antagen mineraltillgång är en mineraltillgång för vilken 
tonnage, form, halter och mineralinnehåll kan uppskattas 
med låg säkerhet. Geologisk information antyder men 
verifierar inte geologisk och haltmässig kontinuitet eller 
kvalitet. Antagen mineraltillgång har lägre säkerhet men 
det ska vara rimligt att anta att huvuddelen av en antagen 
mineraltillgång ska kunna uppgraderas till högre klasser 
genom fortsatta arbeten.
Indikerad mineraltillgång
En indikerad mineraltillgång är den del av en mineraltillgång 
för vilken kvantitet, halt eller kvalitet, densitet, form och 
fysikaliska egenskaper beräknas med en till förlitlighet som 
är tillräcklig för att möjliggöra tillämpning av modifierande 
faktorer för gruvplanering och beräkning av fyndighetens 
ekonomi. Det geologiska underlaget baseras på tillräckligt 
detaljerad och tillförlitlig prospektering, provtagning och 
tester för att geologisk- och halt- eller kvalitetsmässig kon -
tinuitet rimligen kan antas. En indikerad mineraltillgång har 
lägre tillförlitlighet än en känd mineraltillgång och kan bara 
konverteras till sannolik mineralreserv.
Känd mineraltillgång
En känd mineraltillgång är den del av en mineraltillgång 
för vilken kvantitet, halt eller kvalitet, densitet, form och 
fysikaliska egenskaper beräknas med en tillförlitlighet som 
är tillräcklig för att möjliggöra tillämpning av modifierande 
faktorer för gruvplanering och slutlig beräkning av fyndig -
hetens ekonomi.
Det geologiska underlaget baseras på detaljerad och 
tillförlitlig prospektering, provtagning och tester tillräckliga 
för att bekräfta geologisk och halt- eller kvalitetsmässig 
kontinuitet. En känd mineraltillgång har högre tillförlitlighet 
än både en indikerad mineraltillgång och en antagen mine -
raltillgång. Den kan konverteras till en bevisad mineralreserv 
eller till en sannolik mineralreserv.
Sannolik mineralreserv
Sannolik mineralreserv är den tekniskt brytbara och ekono -
miskt lönsamma delen av indikerad mineraltillgång eller i 
vissa fall känd mineraltillgång. Tillförlitligheten i underlaget 
för en sannolik mineralreserv är lägre än den för bevisad 
mineralreserv.
Bevisad mineralreserv
Bevisad mineralreserv är den tekniskt brytbara och ekono -
miskt lönsamma delen av känd mineraltillgång. En bevisad 
mineralreserv har stor tillförlitlighet i underlaget.
Kompletterande information om mineraltillgångar och 
mineralreserver
Kompletterande information i form av en summerande 
rapport per gruva och projekt finns på Bolidens webbplats 
under Verksamhet – Prospektering – Mineraltillgångar och 
mineralreserver.
Regelverk, koder och kompetenta personer
Boliden följer Svenska Gruvföreningens (Svemin) rekom -
mendationer för rapportering av prospekteringsresultat, 
mineraltillgångar och mineralreserver och strävar efter att 
rapportera enligt Pan-European Reserves and Resources 
Reporting Committee (PERC). PERC standarden har tydliga 
krav på dokumentation och på de kompetenta personer 
som ska utvärdera de uppgifter som bolagen redovisar. Alla 
summerande rapporter för mineraltillgångar och mineral -
reserver per projekt och gruva som finns på Bolidens webb -
plats är granskade och godkända av kompetenta personer 
som presenteras i respektive rapport. Denna sammanställ -
ning av mineraltillgångar och mineralreserver har granskats 
och godkänts av Gunnar Agmalm, Kompetent Person 
och Chef Malmreserver och Projektvärdering, Boliden, 
som är medlem i The Australasian Institute of Mining and 
Metallurgy (AusIMM) och The Fennoscandian Association 
for Metals and Minerals Professionals (FAMMP) vilka bägge 
är godkända organisationer för kompetenta personer enligt 
PERC.
Februari 2024
Gunnar Agmalm
En borroperatör och en geolog 
undersöker borrkärnor från 
prospektering. 
| Mineraltillgångar och mineralreserver
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202350
Verksamhet

===== SIDA 53 =====

Mineraltillgångar per 31 december 2023
Kvantitet, kton 2023
2023 2022
Au
g/t
Ag
g/t
Cu
%
Zn
%
Pb
%
Ni1)
%
Co1)
%
Pt
g/t
Pd
g/t
Te2)
g/t
Mo
g/t 
Aitikområdet
Aitik Känd 196 000 154 000 0,07 0,5 0,14
Indikerad 393 000 581 000 0,15 0,9 0,19
Antagen 351 000 412 000 0,07 0,7 0,17
Nautanen Känd
Indikerad 13 800 12 700 0,8 6 1,6 109
Antagen 11 700 8 700 0,8 5 1,4 101
Bolidenområdet
Sulfidmineraliseringar
Kristineberg Känd 370 660 0,2 37 0,4 3,1 0,2
Indikerad 6 300 6 700 0,4 66 0,6 2,8 0,4
Antagen 6 100 5 900 0,4 43 0,7 2,7 0,3
Petiknäs N Känd
Indikerad 360 360 8,1 72 1,6 2,8 0,3
Antagen 1 700 1 700 4,4 54 0,9 2,1 0,3
Renström Känd
Indikerad 800 1 000 1,5 82 0,6 3,5 0,7
Antagen 1 200 1 200 1,5 81 0,4 4,5 0,9
Strömfors Känd 
Indikerad
Antagen 2 600 2 600 3,0 81 0,2 4,4 0,8
Totalt3)
Sulfidmineraliseringar
Känd 370 660 0,2 37 0,4 3,1 0,3
Indikerad 7 500 8 100 0,9 68 0,7 2,9 0,4
Antagen 11 600 11 400 1,7 57 0,6 3,2 0,4
Guldmineraliseringar
Kankberg Känd 170 220 4,4 10 156
Indikerad 190 710 5,4 8 204
Antagen 900 1 500 4,0 6 158
Älgträsk Känd 
Indikerad 1 100 1 100 2,8 5
Antagen 3 500 3 500 2,0 4
Totalt3)
Guldmineraliseringar
Känd 170 220 4,4 10
Indikerad 1 300 1 800 3,2 5
Antagen 4 400 5 000 2,4 4
Garpenberg Känd 70 70 0,24 108 0,03 2,8 1,0
Indikerad 21 600 21 600 0,41 70 0,06 2,7 1,3
Antagen 67 900 67 400 0,34 57 0,05 2,3 1,1
Kevitsa Känd 60 700 52 700 0,09 0,34 0,23 0,011 0,17 0,11
Indikerad 105 700 88 900 0,07 0,36 0,24 0,012 0,12 0,07
Antagen 290 360 0,04 0,22 0,13 0,011 0,06 0,03
Tara Känd 30 30 5,7 1,3
Indikerad 2 100 2 100 4,9 1,8
Antagen 38 100 38 200 7,8 1,6
Laver Känd 
Indikerad 734 000 734 000  0,14 4 0,24 37
Antagen 227 000 227 000 0,11 5 0,19 30
Rockliden Känd
Indikerad 800 800 0,08 102 2,1 4,4 0,9
Antagen 9 200 9 200 0,05 47 1,7 3,9 0,4
1)  Kevitsa rapporterar sulfidbunden Ni och Co.  
2)  Te enbart i Kankberg.  
3)   Summor beräknas på exakta värden och kan ibland resultera i skenbara skillnader i totalsiffror.  
Boliden rapporterar mineraltillgångar exklusive mineralreserver för att undvika risk för dubbelräkning av samma tonnage.
Det betyder att kvantiteter som konverteras till mineralreserv tas bort från mineraltillgång.
51Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 54 =====

Mineralreserver per 31 december 2023
Kvantitet, kton 2023
2023 2022
Au
g/t
Ag
g/t
Cu
%
Zn
%
Pb
%
Ni1)
%
Co1)
%
Pt
g/t
Pd
g/t
Te
g/t
Aitik Bevisad 110 000 126 000 0,08 1,1 0,18
Sannolik 1 033 000 1 005 000 0,17 1,3 0,24
Bolidenområdet
Sulfidmineraliseringar
Kristineberg
 
Bevisad 560 360 0,3 67 0,8 3,9 0,4
Sannolik 4 800 4 200 0,3 69 0,8 4,7 0,5
Renström Bevisad 260 440 1,8 89 0,6 5,2 0,8
Sannolik 4 800 4 200 1,8 101 0,3 5,7 1,1
Totalt2)
Sulfidmineraliseringar
Bevisad 830 800 0,8 74 0,7 4,3 0,6
Sannolik 9 600 8 300 1,0 85 0,5 5,2 0,8
Guldmineraliseringar
Kankberg Bevisad 1 900 2 200 3,7 12 204
Sannolik 1 900 1 600 4,0 7 183
Garpenberg Bevisad 17 200 18 700 0,25 98 0,04 3,0 1,3
Sannolik 83 700 90 600 0,31 88 0,05 2,5 1,2
Kevitsa Bevisad 47 900 73 200 0,10 0,31 0,20 0,009 0,20 0,13
Sannolik 34 200 28 000 0,08 0,32 0,21 0,010 0,17 0,11
Tara Bevisad 700 1 100 6,5 1,4
Sannolik 13 300 13 900 5,5 1,5
1)  Kevitsa rapporterar sulfidbunden Ni och Co.    
2) Summor beräknas på exakta värden och kan ibland resultera i skenbara skillnader i totalsiffror.
| Mineraltillgångar och mineralreserver
Planeringspriser/långstidspriser 20231)
Planeringspriser Långtidspriser 2023 
Förändring mot
till 2022 
Zink 2 800 USD/ton +200
Koppar 7 800 USD/ton +600
Nickel 20 000 USD/ton +3 000
Bly 2 000 USD/ton
Guld 1 400 USD/oz
Silver 20 USD/oz
Palladium 1 300 USD/oz
Platina 900 USD/oz
Kobolt 20 USD/lb
Tellur 35 USD/kg
Molybden 8 USD/lb
USD/SEK 9,00
EUR/SEK 9,90
EUR/USD 1,10
1)  Boliden använder planeringspriserna som bas för uppskattningar av mineraltillgångar och mineralreserver samt till bland 
annat beräkningar kring investeringar och verksamhetsutveckling.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202352
Verksamhet

===== SIDA 55 =====

| Riskhantering
Boliden är exponerat för olika typer av risker som skulle 
kunna ha en betydande påverkan på koncernen. Arbete 
utförs kontinuerligt för att minska och övervaka riskerna 
genom en effektiv riskhantering där alla affärsenheter har 
implementerat processer för att identifiera risker. Som en 
del av riskarbetet genomförs ett konsoliderat riskscenario 
årligen för att identifiera och utvärdera samtliga risker 
inom koncernen. I modellen nedan placeras identifierade 
risker närmare mitten ju högre vi bedömer sannolikheten 
att de inträffar med negativ inverkan på Bolidens som följd. 
I tabellerna på sidorna 54–57 beskrivs riskerna och hur vi 
hanterar dem.
Riskhantering
Kunder
Råvaruförsörjning
Energipriser
Smältlöner
Metallpriser
Refinansiering  
och likviditet
Valuta- och  
metallprisrisk
Valutarisk i  
omräkningsexponering
Finansiell 
rapportering
Ränterisk
Kreditrisker i finansiell 
verksamhet
Försörjning av varor och tjänster
Marknads- och 
affärsrisker
 
Läs mer på sidan 56.
Efterlevnadsrisker
 
Läs mer på sidan 55.
Verksamhetsrisker
 
Läs mer på sidan 54.
Kompetensförsörjning
Hälsa och säkerhet
Oplanerade  
produktionsavbrott
Cyberrisker
Klimatförändring
Miljöpåverkan  
Slagghantering och 
dammsäkerhet
Efterlevnadsrisker
Legala risker
Förtroendeskadliga risker
Politiska 
risker
Kreditrisk – 
kundfordringar
Finansiella risker
 
Läs mer på sidan 57.
Verksamhet
53Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2023 53

===== SIDA 56 =====