Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och
hållbarhets-
redovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Sobi i korthet 3
Sjukdomsområden 4
Ordförandeord 6
VD-ord 7
Den globala marknaden för 
sällsynta sjukdomar 8
Strategi 10
Verksamhetsöversikt 14
Pipeline 20
Hållbarhet 23
Aktien 30
Femårsöversikt 32
Rapportering
Förvaltningsberättelsen 34
Finansiella rapporter 45
Noter 55
Revisionsberättelse 97
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 101
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten 109
Styrelse 110
Verkställande ledning 112
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport 115
TCFD-rapport 128
Hållbarhetsnoter 133
EU Taxonomin 140
Marknadstillgänglighet för Sobis 
huvudsakliga läkemedel 145
Om hållbarhetsrapporten 147
GRI-index 148
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten 152
Övrig information
Årsstämma 2024 153
Alternativa nyckeltal 154
Definitioner 159
≡ Innehåll
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2
Detta är Sobis års- och hållbarhetsredovisning för 2023. Den formella årsredovisningen 
omfattar sidorna 34-96. Hållbarhetsredovisningen finns på sidorna 23-29 och 115-151 och 
utgör bolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen. 
Den är baserad på GRI Standards 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar även Sobis TCFD-
rapport (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) och EU:s taxonomiförordning. 
Detta dokument utgör pdf-version av den officiella ESEF versionen av årsredovisningen. 
Den officiella ESEF versionen finns tillgänglig på sobi.com. ESEF versionen råder vid 
eventuella frågor eller konflikter.
Med omsorg som ledstjärna 
och vetenskap som drivkraft 
verkar Sobi för att:
• Se till att alla personer som lever 
med en sällsynt och svår 
sjukdom inom Sobis sjukdoms-
områden ska kunna få nytta av 
Sobis godkända läkemedel.
• Leverera innovativa lösningar 
från Sobis pipeline.
• Bibehålla engagemanget för 
patienter, medarbetare och 
samhället.

===== SIDA 3 =====

Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) (Sobi®) är ett specialiserat, internationellt 
biofarmaceutiskt företag som gör betydande skillnad för människor som lever 
med sällsynta och svåra sjukdomar.
Sobi tillhandahåller innovativa behandlingar inom hematologi, immunologi och 
nischindikationer, och har cirka 1 800 medarbetare i Europa, Nordamerika, 
Mellanöstern, Asien och Australien.
Under 2023 uppgick intäkterna till 22,1 miljarder SEK och det justerade rörelseresultatet 
före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) till 7,5 miljarder SEK. Sobis 
aktie (STO:SOBI) är noterad på Nasdaq Stockholm.
Mer om Sobi på www.sobi.com och LinkedIn.
≡ Sobi i korthet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3
Sobis värderingar
Care: Det är vår omtänksamhet, 
kunskap och engagemang som gör 
oss till de vi är. Care, det vill säga vård 
och omtanke, är själva fundamentet 
för vår strategi, verksamhet och kultur.
Ownership: Det är vårt ansvar att 
agera. Vi uppmuntrar entreprenörskap 
och lär oss av våra erfarenheter.
Urgency: Patienterna kan inte vänta, 
därför är det angeläget att vi driver 
utvecklingen framåt samtidigt som vi 
upprätthåller våra normer.
Sobis närvaro
Sobi har sitt huvudkontor
i Stockholm, med egen
närvaro i runt 30 länder
och levererar läkemedel till
patienter i ännu fler länder.
Globalt huvudkontor
Marknadsnärvaro, direkt
Marknadsnärvaro, indirekt
Partnership: Partnerskap och 
samarbete präglar vårt arbetssätt, 
såväl inom Sobi som med externa 
partners och intressenter.
Ambition: Vi sätter ambitiösa mål 
och gör vårt yttersta för att uppnå 
dem.

===== SIDA 4 =====

Sjukdomsområden
Sobi fokuserar på behandlingar inom hematologi, immunologi och nischindikationer.
Intäkter, 
Haematology, MSEK
2019 2020 2021 20222023
0
2 500
5 000
7 500
10 000
12 500
15 000
Intäkter, 
Immunology, MSEK
2019 2020 2021 20222023
0
2 500
5 000
7 500
10 000
Intäkter, 
Specialty Care, MSEK
2019 2020 2021 2022 2023
0
500
1 000
1 500
2 000
≡ Sjukdomsområden
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4
+18 %
SEK 22 123 M
Specialty Care
1 119 MSEK, förändring: -13 %
Specialty Care riktar sig mot sällsynta 
ärftliga tillstånd och andra 
nischindikationer.
Haematology
13 370 MSEK, tillväxt: 23 %
Haematology bygger ursprungligen 
på de långtidsverkande rekombinanta 
faktorkoncentraten för hemofili som 
var first-in-class, dvs. de första i sitt 
slag på marknaden. Portföljen har 
utvidgats till att omfatta läkemedel 
som riktar sig mot trombocytopeni, 
sjukdomar orsakade av C3 i 
komplementsystemet, diffust 
storcelligt B-cellslymfom och 
myelofibros.  
Immunology 
7 635 MSEK, tillväxt: 14 %
Immunology erbjuder behandlingar 
för autoinflammatoriska och 
autoimmuna sjukdomar som 
involverar gammainterferon och 
interleukin-1, samt för prevention 
av respiratoriskt syncytialvirus. Sobi 
utvecklar även en behandling för 
kronisk refraktär gikt.

===== SIDA 5 =====

Året i korthet
22 123
Rörelsens intäkter, MSEK
12 %
Intäktstillväxt vid fasta växelkurser (CER)
7 494
Justerad EBITA, MSEK
34 %
Justerad EBITA, marginal
1 831
Antal medarbetare
Ingår i hållbarhetsindexet 
Dow Jones Sustainability Indices 2023
Intäkter och justerad 
EBITA, MSEK
Justerad EBITA
Intäkter
20192020202120222023
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Intäkter per 
affärsområde, MSEK
Haematology
Immunology
Specialty Care
20192020202120222023
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
Intäkter per geografiskt 
område, MSEK
Europa Nordamerika
International Royalty
20192020202120222023
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Nyckeltal
MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Rörelsens intäkter 14 248 15 261 15 529 18 790 22 123
Bruttoresultat 10 913 12 036 12 045 14 014 17 128
Bruttomarginali  77 %  79 %  78 %  75 %  77 % 
Rörelsekostnader 6 430 7 575 8 288 10 201 12 956
EBITAi 5 933 6 700 5 575 5 930 7 075
Justerad EBITAii 6 145 6 301 5 575 6 605 7 494
EBIT (rörelseresultat) 4 533 4 818 3 733 3 813 4 066
Årets resultat 3 304 3 245 2 679 2 638 2 409
Resultat per aktie före utspädning, SEKiv 10,79 10,52 8,67 8,52 7,47
Justerat resultat per aktie före utspädningi, ii, iii, iv SEK 11,35 9,22 8,67 10,29 8,55
Kassaflöde från den löpande verksamheteniii 3 634 4 926 5 470 4 576 4 470
Eget kapital per aktiei, iv 49,4 58,4 66,4 75,3 95,6
Soliditeti  37 %  42 %  48 %  51 %  46 % 
Antal anställda (heltidstjänster) 1 335 1 509 1 559 1 556 1 772
i. Sobi presenterar vissa finansiella mått i års- och hållbarhetsredovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. För ytterligare information samt 
bedömning avseende varför dessa anses viktiga och hur de har beräknats, se Alternativa nyckeltal
ii. För information avseende jämförelsestörande poster 2023 och 2022, se Alternativa nyckeltal och not 12. EBITA 2020 exklusive jämförelsestörande poster; övriga 
rörelseintäkter relaterade till en återföring av en CVR-skuld om 399 MSEK. EBITA 2019 exklusive jämförelsestörande poster; transaktionskostnader relaterade till förvärvet av 
Dova om 92 MSEK, omstruktureringskostnader om 157 MSEK och en avyttringsintäkt för SOBI005 om 37 MSEK. Det förekom inga jämförelsestörande poster 2021.
iii. Resultat per aktie 2020 exklusive återföringen av CVR-skulden om 399 MSEK. Resultat per aktie 2019 exklusive jämförelsestörande poster om 174 MSEK.
iv. Jämförelsetalen har justerats för att ta hänsyn till fondemissionselementet i företrädesemissionen, för vilken det slutliga utfallet offentliggjordes den 19 september 2023.
v. Från och med år 2020 har omklassificering skett av säkringsarrangemang för finansiering från kassaflöde från den löpande verksamheten till kassaflöde från 
 finansieringsverksamheten. Likvid från aktieoptioner avseende 2022, uppgående till 89 MSEK, har omklassificerats från övriga ej kassaflödespåverkande poster till kassaflöde 
från finansieringsverksamheten. 
≡ Året i korthet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   5

===== SIDA 6 =====

Ett år av stadig framgång 
och ökat genomslag
Sällsynta sjukdomar är fortfarande en 
tung börda för de personer som lever 
med dem och för deras vårdgivare. På 
Sobi har vi gjort det till vårt uppdrag att 
hjälpa dem genom våra läkemedel. Under 
2023 förstärkte vi avsevärt vårt bidrag till 
behandlingen av sällsynta sjukdomar 
genom utökad tillgänglighet och 
internationell räckvidd för våra produkter.
Trots en värld präglad av ökad 
instabilitet och osäkerhet genomförde vi 
vår strategiska plan och uppnådde våra 
mål. Vi lade till Vonjo för myelofibros i 
vår portfölj, lanserade Zynlonta för 
lymfom och ökade kraftigt försäljningen 
av våra hematologi- och immunologi-
behandlingar. Vi gjorde också framsteg i 
vår FoU-pipeline med nya kliniska data 
och regulatoriska ansökningar. 
Vår framgång är ett resultat av fortsatt 
kostnadskontroll och ett starkt 
genomslag för våra nyligen lanserade 
läkemedel, särskilt Gamifant, där antalet 
nya patienter ökade till följd av ett större 
erkännande för dess avgörande roll i 
pHLH och ökad erfarenhet bland läkare.
På liknande vis ökade Doptelet antalet 
patienter i samtliga regioner, och vi såg 
en fortsatt stark efterfrågan på Elocta 
och Alprolix.
I maj 2023 avgick Håkan Björklund som 
styrelseordförande. Jag vill tacka honom 
för att ha hjälpt till med omvandlingen av 
Sobi från ett hemofilifokuserat bolag till 
en diversifierad, global ledare inom 
sällsynta sjukdomar.
Framgången med denna strategiska 
förändring kan ses i årets resultat, där 
tillväxten nu kommer från vårt breda 
utbud av läkemedel. Vi kommer att 
fortsätta vår transformering till ett 
globalt, diversifierat bolag, i takt med ett 
allt starkare bidrag från de amerikanska 
och internationella marknaderna.
Jag vill också tacka Bo Jesper Hansen 
för hans värdefulla bidrag till Sobi. Bo har 
en lång och framgångsrik historia inom 
företaget och ledde styrelsen från maj 
2023 till januari 2024 innan han av 
hälsoskäl tyvärr tvingades avgå. Vi önskar 
honom all välgång.
Styrning är en kritisk del av styrelsens 
arbete. Vi övervakar kontinuerligt 
bolagets verksamhet, arbete och 
framsteg. Hållbarhet är ett ämne som blir 
allt viktigare och som är en 
återkommande punkt på dagordningen.
Vår uppförandekod är ett viktigt 
verktyg för att säkerställa att vårt bolag 
konsekvent upprätthåller de högsta 
standarderna inom alla 
hållbarhetsrelaterade områden och 
utgör kärnan i Sobis interna 
styrningsstruktur. Att följa koden är 
obligatoriskt för samtliga Sobi-
medarbetare. Programmet för 
ansvarsfulla inköp och uppförandekoden 
för partners styr externa samarbeten och 
täcker områden som miljö, arbete, etik 
och mänskliga rättigheter.
Vi följer viktiga internationella 
standarder och vårt policyramverk och 
våra processer utgår från dessa 
principer. Sedan 2017 deltar vi i FN:s 
Global Compact och har införlivat dess 
principer i vårt arbetssätt. Vi rapporterar 
om våra framsteg varje år.
Sobi ska fortsätta bidra till att uppnå 
FN:s globala mål för hållbar utveckling 
och Parisavtalet.
Under ett år som präglats av globala 
utmaningar har Sobi visat 
motståndskraft, anpassningsförmåga 
och ett starkt engagemang för bolagets 
värderingar. Våra gemensamma 
ansträngningar är i grunden inriktade på 
att tillhandahålla innovativa och effektiva 
behandlingar till de patienter som 
behöver dem. Detta leder i sin tur till 
hållbar långsiktig tillväxt, lönsamhet och 
skapar värde för aktieägare.
Jag vill tacka alla på Sobi och våra 
många externa intressenter för deras 
hjälp och stöd i arbetet att uppnå dessa 
mål under året.
Annette Clancy
Styrelsens ordförande 
≡ Ordförandeord
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   6
Under ett år som präglats 
av globala utmaningar har 
Sobi visat motståndskraft, 
anpassningsförmåga och 
ett starkt engagemang för 
våra värderingar

===== SIDA 7 =====

Sobis strategiska prioriteringar 
levererar kraftig tillväxt
År 2023 var ett år av fokuserat 
genomförande av strategin. Efter att under 
de senaste åren ha diversifierat vår portfölj 
och utökat vår globala närvaro har vi visat 
prov på vår styrka, konkurrenskraft och 
förmåga att expandera i en oviss miljö.
Sobi har gått in i en ny fas. En tredjedel 
av våra intäkter kommer nu från vår 
strategiska portfölj1. År 2026 förväntas 
en majoritet av våra intäkter att 
genereras från läkemedel som inte fanns 
på marknaden så sent som 2019. 
Lanseringsläkemedlen1 har fortsatt stor 
potential inom sina nuvarande och 
framtida indikationer samt på nya 
geografiska marknader.
Även om Sobi utvecklas snabbt håller 
vi fast vid vårt engagemang att göra 
livsförändrande skillnad för människor 
som lever med sällsynta sjukdomar. 
Endast 5 procent av sällsynta sjukdomar 
har ett godkänt läkemedel. Vi vill inte 
bara uppmärksammas för våra 
affärsresultat utan också för vad vi gör 
för att ge patienter ett bättre liv.
Intäkterna för 2023 uppgick till 22 123 
MSEK, en ökning med 18 procent, eller 
12 procent vid fasta växelkurser. Våra 
lanseringsläkemedel svarade för 90 
procent av denna tillväxt, vilket bekräftar 
vår strategi.
Inom Haematology ökade 
försäljningen av Elocta och Alprolix 
stadigt trots prispress. Doptelet visade en 
stark försäljningstillväxt, drivet av ökad 
användning i USA och pågående 
lanseringar i övriga regioner. 
Lanseringen av Aspaveli/Empaveli 
fortsatte enligt plan och vi noterade den 
första försäljningen av Zynlonta. Genom 
förvärvet av CTI BioPharma (CTI) tillförde 
vi Vonjo till hematologiportföljen.
Verksamheten inom Immunology 
utvecklades väl och försäljningen av 
Gamifant ökade markant i USA, tack vare 
ökad kunskap om gammainterferonets 
roll från nya kliniska data samt fler 
förskrivare. Kineret är tillbaka på en 
tillväxtbana efter den tidigare covid-19-
effekten på försäljningen. Vår partner 
Sanofi lanserade Beyfortus för skydd mot 
RSV i USA, vilket ger oss en intäktsström 
från royalties.
Sobi har utvecklats från att vara ett 
Europacentrerat företag till en global 
aktör. USA är nu vår största intäktskälla 
och vi har gjort betydande framsteg med 
den internationella expansionen i form 
av lanseringar i Japan, nya partnerskap i 
Latinamerika och Sydkorea, och flera 
nya godkännanden i hela regionen 
International.
Vi har byggt upp en gedigen 
organisation inom FoU och Medical 
Affairs som ger oss den vetenskapliga 
kompetens som behövs för att utveckla 
vår pipeline, gå vidare inom nya 
indikationer och skapa ny evidens.
Mest betydelsefullt under 2023 var 
ansökan om marknadsgodkännande i 
Europa för efanesoctocog alfa som har 
potential att bli en ny standardbehandling 
för personer med hemofili, våra topline-
data från DISSOLVE-studien med 
SEL-212 och framstegen med Gamifant 
vid sekundär HLH.
Lönsamheten var fortsatt hög. 
Justerad EBITA uppgick till 7 494 MSEK, 
motsvarande en EBITA-marginal om 34 
procent under 2023.
För att finansiera en del av förvärvet av 
CTI genomförde vi en fulltecknad 
företrädesemission som gav oss ett 
tillskott om cirka 6 miljarder SEK före 
emissionskostnader. Detta skapade en 
gynnsam utgångspunkt för ytterligare 
skuldnedväxling och expansion. Jag vill 
än en gång tacka våra aktieägare för 
deras förtroende och stöd.
Samtidigt som vi fortsätter att arbeta för 
patienter är vi medvetna om vårt ansvar 
för en hållbar utveckling. Vårt viktigaste 
bidrag är att ge människor som lever med 
sällsynta sjukdomar ett bättre liv. Vi har 
ett nära samarbete med våra intressenter 
för att främja tillgängligheten till våra 
läkemedel.
Vårt hållbarhetsarbete 
uppmärksammades genom bibehållna 
eller förbättrade betyg i flera 
hållbarhetsindex. Vi är stolta över att 
återigen ha valts in i hållbarhetsindexet 
Dow Jones Sustainability Index Europe 
(DJSI Europe).
Inget av dessa framsteg eller starka 
tillväxt skulle ha varit möjlig utan Sobis 
fantastiska medarbetare. Under 2023 
fortsatte vi att fokusera på att stärka vår 
kultur och vårt ledarskap, med tonvikt på 
mångfald, jämlikhet och inkludering.
Runt 36 000 patienter behandlades med 
ett läkemedel från Sobi under 2023 och 
lever idag ett bättre liv tack vare det. 
Men vi stannar inte där, vi brinner för vår 
tillväxtresa mot att bli en global ledare 
inom sällsynta sjukdomar. Jag vill tacka 
samtliga 1 800 medarbetare på Sobi för 
deras engagemang och outtröttliga 
arbete för att höja vårdstandarden för 
människor som lever med sällsynta 
sjukdomar.
Guido Oelkers
Verkställande direktör
≡ VD-ord
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   7
1 Se Definitioner på sid 160. 
Våra lanseringsläkemedel 
har stor potential inom sina 
nuvarande och framtida 
indikationer samt på nya 
geografiska marknader

===== SIDA 8 =====

Den globala 
marknaden för 
sällsynta sjukdomar
≡ Den globala marknaden för sällsynta sjukdomar
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   8

===== SIDA 9 =====

Globalt finns idag över 7 000 identifierade sällsynta sjukdomar, och fler upptäcks varje 
dag tack vare den snabba tekniska utvecklingen inom genteknik och diagnostik. Ett stort 
antal patienter förblir odiagnostiserade och färre än tio procent kommer i slutändan att få 
en sjukdomsspecifik behandling.2 Behovet av innovativa behandlingar är därför stort.
Sällsynta sjukdomar
Även om många sällsynta sjukdomar är 
mycket ovanliga, drabbar de samman-
taget en betydande andel av den globala 
befolkningen. Det finns uppskattningsvis 
350 miljoner människor i världen som har 
en sällsynt sjukdom och de står för nära 
10 procent av den totala förekomsten av 
sjukdomar.1, 3 Om alla med en sällsynt 
sjukdom bodde i ett och samma land 
skulle det vara världens tredje mest 
folkrika land efter Kina och Indien.
I EU definieras en sällsynt sjukdom 
som ett tillstånd som drabbar färre än 
fem på 10 000 personer. Detta betyder 
att omkring 30 miljoner människor 
drabbas, det vill säga ungefär en på 15 
EU-medborgare.
I USA definieras en sjukdom som 
sällsynt om den drabbar färre än 
200 000 invånare, och totalt lever 
cirka 30 miljoner individer i USA med en 
sällsynt sjukdom.
I Japan är definitionen av en sällsynt 
sjukdom en sjukdom som drabbar färre 
än 50 000 invånare.
Kina arbetar mot en mer heltäckande 
strategi för sällsynta sjukdomar, deras 
initiala regelverk har redan lett till en 
snabb tillväxt inom utvecklingen av 
särläkemedel.
I takt med att de vetenskapliga 
framstegen fortsätter, inklusive tillgång 
på diagnostiska verktyg, förväntas 
antalet tillstånd som kategoriseras som 
sällsynta att öka.
Incitament att utveckla nya läkemedel
Olika länder har infört varierande 
incitament för att stödja utvecklingen av 
läkemedel för att behandla sällsynta 
sjukdomar.
EU har centraliserade tillståndsför-
faranden som innebär att ett och samma 
utlåtande och beslut gäller i samtliga 
EU:s medlemsstater. För att stödja 
utvecklingen av läkemedel att behandla 
sällsynta sjukdomar erbjuder EU en rad 
stödjande incitament inklusive tillgång till 
protokollstöd, bidrag och avgiftssänk-
ningar. Dessutom har särläkemedel tio 
års marknadsexklusivitet när de får 
marknadsföringstillstånd i EU.
Dessutom finns andra incitament 
tillgängliga inom medlemsstaterna.
I USA har incitament tagits fram som 
en del av lagen om särläkemedel. Dessa 
omfattar en rad fördelar, från 
skattelättnader för kvalificerade kliniska 
studier och befrielse från vissa 
användaravgifter såsom lagen om 
användaravgifter för receptbelagda 
läkemedel, till en sjuårig 
marknadsexklusivitet efter 
godkännandet. Utöver incitamenten 
som ges enligt lagen om särläkemedel, 
medger ändringarna i “Inflation 
Reduction Act” undantag för 
särläkemedel från Medicare-
förhandlingar under vissa 
förutsättningar.
I Japan omfattar incitamenten för att 
stödja särläkemedel en prioriterad 
granskningsprocess och subventioner 
för att stödja utvecklingen.
Under 2023 aviserade Kanada 1,5 
miljarder CAD för finansiering av 
sällsynta sjukdomar.4
Lagar och program som stödjer 
särläkemedel finns också i Argentina, 
Australien, Brasilien, Colombia, Mexiko, 
Peru och Sydkorea.
Fler behandlingsalternativ för patienter
Världen befinner sig vid en vändpunkt 
gällande vård och läkemedel för att 
behandla sällsynta sjukdomar.
En behandling vid primära maligniteter 
i hjärnan var det första läkemedel som 
fick särläkemedelsstatus av den 
amerikanska läkemedelsmyndigheten 
(FDA) år 1983, och en behandling vid 
akut myeloisk leukemi var först med att 
få särläkemedelsstatus av den 
europeiska läkemedelsmyndigheten, 
EMA, år 2000.
Trots den långa traditionen av 
särläkemedelsstatus har endast 40 
procent av alla läkemedel som beviljats 
särläkemedelsstatus marknadsgodkänts 
de senaste åren.1
Hittills har över 2 550 läkemedel 
beviljats särläkemedelsstatus i EU.1 
Antalet särläkemedel har stadigt ökat 
över tid och sedan 2019 utgör de nära 
30 procent av alla läkemedel som 
godkänts. Under 2022 var 54 procent av 
alla läkemedel som godkändes i USA 
avsedda för sällsynta sjukdomar och 
liknande siffror förväntas för 2023.5 I 
Japan har över 200 läkemedel godkänts 
som särläkemedel sedan 2004.
Försäljningen av särläkemedel fortsätter 
att öka i snabbare takt än den totala 
läkemedelsmarknaden. Särläkemedel 
förväntas växa snabbare (11,6 procent 
jämfört med 7 procent) än innovativa 
läkemedel som inte är särläkemedel och 
förväntas uppnå en försäljning om 300 
miljarder USD år 2028.6
Ett stort kvarstående medicinskt behov 
Trots de senaste framstegen gällande 
läkemedel och tillgången till dessa utgör 
sällsynta sjukdomar fortfarande ett 
enormt medicinskt behov och en 
betydande utmaning för folkhälsan.
Av de över 7 000 sällsynta 
sjukdomarna i världen saknar cirka 95 
procent ett godkänt läkemedel för 
behandling.7 Ett stort antal patienter 
förblir odiagnostiserade och färre än 10 
procent kommer i slutändan att få en 
sjukdomsspecifik behandling.1
Även vid sjukdomar där läkemedels-
behandlingar finns kan det ta flera år att 
få en korrekt diagnos av sitt tillstånd. 
Enligt uppskattningar har över 50 
procent av de personer som lider av en 
sällsynt sjukdom inte fått någon diagnos.
En ljusare framtid
Idag är medvetenheten om och stödet 
till personer och familjer som står inför 
utmaningarna med en sällsynt sjukdom 
större än någonsin.
Den europeiska organisationen för 
sällsynta sjukdomar, European 
Organisation for Rare Diseases, har 
inrättat en speciell dag för sällsynta 
sjukdomar, Sällsynta dagen, som nu 
uppmärksammas i över 100 länder runt 
om i världen med fler än 600 planerade 
evenemang globalt.8 Det finns över 2 000 
patientorganisationer som fokuserar på att 
tillhandahålla information och service till 
personer med sällsynta sjukdomar. För att 
stödja sådana viktiga initiativ samarbetar 
Sobi aktivt med flera organisationer för att 
öka medvetenheten och ge en röst åt 
patienter och deras närstående.
≡ Den globala marknaden för sällsynta sjukdomar
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   9
2 Analysis of Incentive Policies and Initiatives on Orphan Drug Development in China: Challenges, Reforms and Implications
3 https://www.genome.gov/dna-day/15-ways/rare-genetic-diseases
4 https://www.fasken.com/en/knowledge/2023/03/canada-announces-funding-and-next-steps-in-rare-disease-drug-strategy
5 New Drug Therapy Approvals 2022 Advancing Health Through Innovation FDA Center for Drug Evaluation and Research
6 Orphan Drugs 2023 – 2028 Evaluate Pharma Report)
7 Journal of Rare Diseases, volume 13, article 196, Orphanet 2018.
8 https://www.rarediseaseday.org/

===== SIDA 10 =====

Strategi
≡ Strategi
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 0
Vision: 
Att erkännas som 
en global ledare i 
att tillhandahålla 
innovativa och 
livsförändrande 
behandlingar för 
människor som lever 
med sällsynta och 
svåra sjukdomar. 
Mission: 
Vi samarbetar för att utveckla och 
tillgängliggöra behandlingar som 
ger personer som lever med 
sällsynta och svåra sjukdomar ett 
bättre liv. Allt för att våra 
läkemedel ska komma till nytta 
för alla som behöver dem.

===== SIDA 11 =====

Strategi och mål
Sobi gör livsförändrande skillnad för människor som lever med sällsynta och svåra 
sjukdomar. Vi verkar för att se till att alla personer som lever med en sällsynt och svår 
sjukdom inom våra sjukdomsområden ska kunna få nytta av våra godkända läkemedel. 
Vi verkar även för att leverera innovativa lösningar från vår FoU pipeline och för att 
fortsatt engagera oss för patienter, medarbetare och samhället.
Sobis strategi omfattar fyra 
affärsstrategiska och två 
hållbarhetsprioriteringar.
Leda inom Haematology
Sobi ska fortsätta att vara ett ledande 
företag inom hematologi.
Tillgängligheten till Sobis faktor-
koncentrat med förlängd halveringstid, 
Elocta och Alprolix, utökades under 
2023 så att de når fler människor med 
hemofili A och B i fler länder.
Ansökan om europeiskt marknads-
godkännande för efanesoctocog alfa har 
lämnats in. Det är ett läkemedel som har 
potential att förändra behandlings-
paradigmet för personer med hemofili A 
och skapa framtida tillväxt.
Utanför hemofiliområdet arbetar 
Sobi med att utöka tillgången till 
Doptelet genom att föra ut läkemedlet 
till fler länder och fokusera på 
behandling av immunologisk 
trombocytopeni (ITP). Lanseringen av 
Aspaveli/Empaveli för behandling av 
paroxysmal nokturn hemoglobinuri 
(PNH) fortsatte, och utvecklingen för 
nya indikationer gick framåt.
Sobi expanderade också till nya 
områden med Zynlonta för lymfom 
(lanserat under 2023) och genom 
förvärvet av CTI med dess särläkemedel 
Vonjo (pacritinib) för myelofibros.
Växa inom Immunology
Sobi ska fortsätta att utöka portföljen 
inom immunologi.
Inom Immunology maximerar Sobi 
värdet för patienter och bolaget genom 
att marknadsföra de befintliga 
läkemedlen Gamifant och Kineret till nya 
marknader och för nya indikationer. 
Under 2023 publicerades positiva fas 2-
resultat för Gamifant för behandling av 
sekundär HLH. Dessutom fortsätter Sobi 
att sälja Synagis och får royalties från 
Sanofi för Beyfortus. Under 2023 
godkände FDA Beyfortus för prevention 
av respiratoriskt syncytialvirus och Sobi 
har rätt till en del av Sanofis intäkter i 
USA.
Växa globalt
Under 2023 utökade Sobi sin närvaro på 
den japanska marknaden genom 
lansering av två av sina viktigaste 
läkemedel; Doptelet och Empaveli. Den 
globala expansionen av Doptelet 
fortsatte genom lanseringen i Australien, 
och planer finns för en introduktion på 
den kanadensiska marknaden.
Dessutom lanserades Empaveli 
framgångsrikt i Kanada och godkändes 
på viktiga marknader i Latinamerika. 
Kineret och Orfadin godkändes i Kina. 
Under 2024 planerar Sobi att lansera 
Empaveli och Doptelet i Sydkorea, och 
godkännanden för efanesoctocog alpha 
och Zynlonta förväntas i Mellanöstern.
Tillvarata värdet i pipeline
Sobis FoU är inriktad på att utveckla en 
pipeline i sen utvecklingsfas med fokus 
på läkemedel för sällsynta sjukdomar 
med en tydlig differentiering. FoU-
organisationen har kapacitet att snabbt 
ta sig an nya projekt och utveckla dem 
för flera olika indikationer.
Med åtta läkemedel eller potentiella 
nya läkemedel i tio projekt från fas 2 till 
registrering förväntas nya lanseringar 
stödja den framtida tillväxten.
Hållbarhet
Sobis hållbarhetsstrategi är integrerad i 
verksamheten och bygger på två 
prioriteringar – att upprätthålla 
åtagandet gentemot patienter och att 
alltid agera ansvarsfullt.
Upprätthålla åtagandet gentemot 
patienter
Sobi kommer att fortsätta att förbättra 
tillgängligheten till läkemedel för 
personer med sällsynta sjukdomar 
globalt genom att fördjupa sitt 
engagemang och investera i 
utvecklingen av nya läkemedel samt 
utöka sin geografiska närvaro inom 
områdena hematologi, immunologi och 
nischindikationer. Bolaget kommer att 
fortsätta att stärka en patientcentrerad 
utvecklingsstrategi i samarbete med 
patientgrupper och involvera patientens 
röst under läkemedlets hela livscykel. 
Patientsäkerhet är Sobis viktigaste fokus.
Alltid agera ansvarsfullt
Sobi förväntar sig högsta etiska, 
miljömässiga och sociala standard av 
sina medarbetare, samarbetspartners 
och övriga intressenter. Påverkan och 
risker i samband med Sobis verksamhet 
och värdekedja bedöms och följs upp. 
Förbättringar för att undvika eller 
minimera påverkan och skapa positiv 
förändring genomförs kontinuerligt. 
Sobis team är nyckeln till att leverera på 
strategin, och Sobi fortsätter att arbeta 
för att skapa en inkluderande, hållbar 
och flexibel arbetsplats som främjar 
tillväxt och stödjer en rättvis utveckling 
av medarbetare med olika bakgrund.
≡ Strategi
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 1

===== SIDA 12 =====

Affärsmodell
Sobis plattform för sällsynta sjukdomar
Landskapet för sällsynta sjukdomar är 
olikt alla andra medicinska områden. 
Personer med sällsynta sjukdomar och 
deras stödnätverk får kämpa hårdare för 
att få kunskap, stöd och läkemedel 
jämfört med vid vanliga sjukdomar. 
Detta lägger en tung personlig och 
ekonomisk börda på enskilda individer 
och familjer. Ekosystemet för sällsynta 
sjukdomar är i ständig utveckling och har 
sina specifika vetenskapliga, medicinska 
och kommersiella utmaningar – likväl 
som möjligheter.
Sobi håller jämna steg med denna 
utveckling och stödjer människor som 
lever med sällsynta sjukdomar genom att 
föra en kontinuerlig dialog med samtliga 
intressenter i hela den biofarmaceutiska 
värdekedjan. Denna omfattar patienter 
och vårdgivare, patientorganisationer, 
hälso- och sjukvårdssystem, statliga 
myndigheter, tillsynsmyndigheter, 
betalare och affärspartners.
Sobis styrkor ligger i att utvärdera och 
utveckla kliniska projekt, 
kommersialisera och att snabbt göra 
läkemedel tillgängliga för de som 
behöver dem. Det är viktigt att detta sker 
i nära samarbete med patienter och 
patientföreträdare – för att kunna 
utveckla lösningar som är genuint 
patientledda och som omfattar hela 
värdekedjan för läkemedelsutveckling.
Sobi arbetar tvärfunktionellt och 
engagerar sig i läkemedlets fullständiga 
livscykel för att utveckla en solid 
plattform för sällsynta sjukdomar:
Sobi expanderar kontinuerligt sin 
verksamhet genom att licensiera och 
förvärva nya läkemedel från andra företag 
med likartad vision och värderingar, men 
som är inriktade på forskning och 
upptäckt. Detta gör det möjligt för Sobi 
att påskynda tillgången till livräddande 
läkemedel, vilket omfattar läkemedel som 
är under klinisk utveckling eller under 
regulatorisk granskning. Under 2023 
tillfördes myelofibrosbehandlingen Vonjo 
till Sobis portfölj genom förvärvet av CTI. 
Den exakta tidpunkten och omfattningen 
av licensiering och förvärv beror på de 
specifika omständigheterna, som 
exempelvis när en samarbetspartner vill 
licensiera eller sälja sitt läkemedel inom 
specifika geografiska områden eller 
indikationer.
All läkemedelsförsörjning läggs ut på 
kontraktstillverkare som förser Sobi 
med de läkemedel som ska säljas. Sobis 
egen tillverkning i Stockholm, som 
producerade rekombinant faktor VIII för 
Pfizer, stängdes permanent under första 
kvartalet 2024. 
Proaktivt engagemang
Patientengagemanget gör det möjligt att 
framtidssäkra läkemedelsutvecklingen 
och knyter kontakter mellan Sobi och 
alla de som berörs av sjukdomen i fråga. 
Ett tidigt, konsekvent och ansvarsfullt 
engagemang för patientorganisationer 
och patientnätverk under den kliniska 
utvecklingen gör att Sobi kan utforma 
kliniska studier och skapa lösningar med 
och för patientgruppen. Genom att ta 
hänsyn till verkliga patientupplevelser 
och ge patienter en röst bidrar Sobi till 
att utvecklingen av framtida läkemedel 
anpassas till patientens preferenser och 
beteenden och tillgodoser deras 
verkliga behov. 
Att utforma, samla in och dela med sig 
av tillförlitliga medicinska evidens och 
insikter från patienter är en viktig del av 
Sobis arbete. Detta inbegriper 
etnografisk forskning för att på bred 
front fånga upp olika medicinska behov 
och se till att de beaktas och avspeglas i 
hela värdekedjan för 
läkemedelsutveckling.
Värdefulla insikter inhämtas även inom 
Sobis team för klinisk utveckling, 
medicin, samt marknadsförberedande 
och kommersiella team som arbetar 
med intressenter inom hälso- och 
sjukvården. Sammantaget ökar dessa 
kunskaper förståelsen för olika 
intressenters föränderliga behov och 
återkopplas kontinuerligt till företaget för 
att förbättra läkemedel och processer.
≡ Strategi
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 2

===== SIDA 13 =====

Patienters tillgång till läkemedel
En medicinsk innovation är endast av 
värde om den skapar nytta för patienter 
och läkare. Ytterligare ett exempel på 
arbetet med att öka tillgängligheten är 
Sobis samarbete med intressenter inom 
etablerade hälso- och sjukvårdssystem 
för att säkerställa tillgång, leverans och 
distribution på Sobis samtliga 
marknader.
Ansvarsfull prissättning och 
subventionering är viktiga komponenter 
för att skapa rättvisa möjligheter till 
bättre patientvård och 
behandlingsresultat.  
Vid all prissättning och efterföljande 
förhandlingar tar Sobi hänsyn till 
följande aspekter:
• Det medicinska behovet
• Nyttan som innovationen tillför 
patienter
• Fördelarna för hälso- och 
sjukvårdssystemet
• Tillförlitlig och överkomlig 
tillgänglighet
• Kostnaderna som krävs för att 
fortsätta ta fram innovationer och 
tillgodose framtida medicinska behov
Patientengagemang och 
marknadsförberedande arbete är 
avgörande för att Sobi ska uppnå sitt mål 
att säkerställa snabb och tillförlitlig 
tillgång till läkemedel för människor med 
sällsynta sjukdomar världen över. Detta 
framhäver ytterligare Sobis åtagande och 
bidrag till principer gällande miljö, 
sociala aspekter och styrning som 
understödjer SDG:erna.
Sobis plattform för sällsynta sjukdomar 
ger en unik möjlighet att förbättra hälsan 
globalt för flera små och ofta åsidosatta 
patientgrupper med begränsade 
behandlingsmöjligheter.
≡ Strategi
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 3

===== SIDA 14 =====

Verksamhetsöversikt
Haematology
60 %
av rörelsens intäkter
Immunology
35 %
av rörelsens intäkter
Specialty Care
5 %
av rörelsens intäkter
≡ Verksamhetsöversikt
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 4

===== SIDA 15 =====

Haematology
Hemofiliverksamheten
Intäkterna inom Sobis 
hemofiliverksamhet ökade med 6 
procent vid fasta växelkurser till 9 039 
MSEK under året, motsvarande 41 
procent av rörelsens intäkter.
Elocta och Alprolix
Försäljningen av Elocta ökade med 6 
procent vid fasta växelkurser till 4 916 
MSEK, motsvarande 22 procent av 
rörelsens intäkter. Försäljningen av 
Alprolix ökade med 6 procent vid fasta 
växelkurser till 2 125 MSEK, motsvarande 
10 procent av rörelsens intäkter.
Trots marknadskonkurrens gynnades 
båda läkemedlen av förtroendet som 
personer med hemofili och läkare visar 
tack vare deras förmåga att stärka 
blödningsskyddet, bland annat genom 
att förbättra ledhälsan och de långsiktiga 
behandlingsresultaten.
Baserat på årtionden av evidens från 
användning i både kliniska studier och 
klinisk vardag anser Sobi att 
faktorersättning är en grundläggande 
hörnsten för att behandla och förebygga 
blödningar hos personer med hemofili. 
Med det nya läkemedlet, 
efanesoctocog alfa, som utvecklats i 
samarbete med Sanofi, är Sobis 
målsättning att ta faktorkoncentrat till en 
ny nivå för att förändra behandlingen av 
hemofili. Under året validerade den 
europeiska läkemedelsmyndigheten, 
(EMA), en ansökan om 
marknadsgodkännande för 
efanesoctocog alfa och en ansökan om 
marknadsgodkännande lämnades in i 
Saudiarabien.
I linje med "Liberate Life", den 
patientcentrerade visionen för hemofili, 
fortsatte Sobi att stödja människor som 
berörs av hemofili genom 
utbildningsaktiviteter som syftar till att 
höja vårdstandarden och ge personer 
med hemofili förutsättningar att kunna 
leva ett liv fullt av möjligheter.
Sobis engagemang för personer med 
hemofili tog sig också uttryck i det 
kontinuerliga stödet, i samarbete med 
Sanofi, till World Federation of 
Hemophilias (WFH) initiativ för tillgång 
till läkemedel och utbildningsprogram. 
Sobi fortsatte att stödja programmet för 
humanitärt bistånd, som sedan det 
inrättades 1996 syftar till att förbättra 
vården i utvecklingsländer, bland annat 
genom donationer av läkemedel.
Doptelet
Försäljningen av Doptelet ökade med 13 
procent vid fasta växelkurser till 2 997 
MSEK under året, motsvarande 14 
procent av rörelsens intäkter. Sobis 
försäljning till distributören i Kina skedde 
endast under första halvåret 2023.
I USA bidrog förbättrad tillgänglighet 
till ökad användning och stark 
försäljningstillväxt. I Europa, som 
fortfarande utgör en mindre del av 
försäljningen, fortsatte pågående och 
nya lanseringar att stärka tillväxten.
Under året godkändes Doptelet för ITP 
och CLD i Kanada och lanserades i 
Australien (ITP), Japan (CLD) och Kuwait. 
Det beviljades också 
läkemedelssubvention i Australien, Israel, 
Japan och Polen.
Vonjo
I juni slutfördes förvärvet av CTI, vilket 
innebar att Vonjo tillfördes portföljen. 
Förvärvet ger betydande strategiska 
möjligheter genom att dra fördel av 
Sobis expertis inom hematologi och 
Vonjos potential för patienter världen 
över inom blodcancern myelofibros, 
samt genom möjliga framtida 
indikationer inom sällsynta sjukdomar.
Integrationen av CTI genomfördes och 
sedan hösten har Vonjo och Doptelet 
gemensam säljkår. Båda läkemedlen är 
avsedda att behandla sällsynta 
blodplättssjukdomar. Under perioden 26 
juni–31 december uppgick försäljningen 
av Vonjo till 706 MSEK.
Aspaveli/Empaveli
Försäljningen av Aspaveli/Empaveli 
uppgick till 594 MSEK, motsvarande 3 
procent av rörelsens intäkter.
Under 2023 lanserades Aspaveli/
Empaveli i flera länder i Europa, samt 
även i Brasilien, Japan, Kanada och 
Kuwait. Dessutom beviljades Aspaveli 
läkemedelssubvention i Bulgarien, 
Japan, Kanada (endast privat), Kroatien, 
Polen och Tjeckien. Därutöver lämnades 
ansökan om marknadsgodkännande för 
Empaveli in i Sydkorea. 
Aspaveli/Empaveli är den första och 
enda C3-hämmaren och det första 
godkända läkemedlet för att behandla 
paroxysmal nokturn hemoglobinuri 
(PNH) och kontrollera både intra- och 
extravaskulär hemolys för personer som 
lider av denna sällsynta blodsjukdom. 
Det medicinska behovet är fortfarande 
13 370
Försäljning i MSEK
17 %
Förändring vid fasta växelkurser
Intäkter, 
Haematology, MSEK
2019 2020 2021 20222023
0
2 500
5 000
7 500
10 000
12 500
15 000
stort och för patienter är tillgången till 
bättre läkemedel avgörande. Sobi 
fortsätter att höja medvetenheten om 
det medicinska behovet, bland annat 
genom initiativ som etnografisk 
forskning och nya digitala lösningar från 
Sobis dotterbolag Florio som syftar till att 
höja vårdstandarden.
Tillverkning
Intäkterna från Pfizer för 
kontraktstillverkningen av faktor VIII 
ökade med 4 procent till 431 MSEK. 
Sobis kontraktstillverkning har upphört 
under första kvartalet 2024.
≡ Verksamhetsöversikt
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 5

===== SIDA 16 =====

Immunology
Kineret 
Försäljningen av Kineret på 2 415 MSEK 
motsvarande en oförändrad utveckling 
vid fasta växelkurser och stod för 11 
procent av rörelsens intäkter. 
Försäljningen drevs av ökad efterfrågan i 
alla regioner, men tillväxten påverkades 
negativt av extraordinärt hög försäljning 
under första kvartalet 2022 på grund av 
covid-19. Under året godkändes Kineret 
för FMF och CAPS i Kina och lanserades i 
Saudiarabien. 
Gamifant
Försäljningen av Gamifant ökade med 77 
procent vid fasta växelkurser till 1 645 
MSEK under året, motsvarande 7 procent 
av rörelsens intäkter. Gamifant har nått 
en hög acceptans i USA och 
försäljningen ökade till följd av nya 
tillgängliga kliniska data, ett ökat 
erkännande av gammainterferonets roll 
samt ett högre antal förskrivare. Utanför 
USA lanserades Gamifant i Förenade 
Arabemiraten under året. Kliniska studier 
pågår för att bedöma om fler patienter 
skulle kunna få nytta av Gamifant.
Synagis
Försäljningen av Synagis minskade med 
35 procent vid fasta växelkurser till 2 422 
MSEK under året, motsvarande 11 
procent av rörelsens intäkter. Denna 
utveckling speglar konkurrens från 
Beyfortus samt en förändring i 
säsongsvariationen för respiratoriskt 
syncytialvirus i USA under säsongen
2023-2024, som började senare än den 
föregående. 
Beyfortus
Royalties från Beyfortus (nirsevimab) 
uppgick till 1 153 MSEK för 2023, efter 
FDA-godkännandet i juli 2023. Sobi har 
rätt till royalties från Sanofis 
nettoförsäljning i USA.
Beyfortus är indicerat för prevention av 
respiratoriskt syncytialvirus (RSV) hos 
nyfödda och spädbarn.
I april 2023 tillkännagav Sobi ett nytt 
royaltyavtal med Sanofi och uppsägning 
av vinstdelningsavtalet med AstraZeneca. 
Genom uppsägningen upphörde 
skyldigheten att betala och erhålla 
framtida milstolpar om cirka 110 MUSD 
netto till AstraZeneca. 
Genom royaltyavtalet med Sanofi 
erhåller Sobi royalties på 
nettoförsäljningen av Beyfortus i USA. 
Royaltynivåerna började på 25 procent 
vid lanseringen 2023, bibehålls under 
2024, och ökar sedan stegvis varje år 
från 2025 till 2028 till ett intervall om 30 
till 35 procent av nettoförsäljningen. 
Efter 2028 kommer royaltysatserna att 
ligga kvar på dessa nivåer. Som en del av 
det nya royaltyavtalet med Sanofi har 
Sobi betalat 81 MUSD till Sanofi och 
AstraZeneca i ersättning för tidigare 
kostnader avseende forskning och 
utveckling av nirsevimab i USA, varmed 
Sobi fullgjort sina betalningsskyldigheter.
7 635
Försäljning i MSEK
9 %
Förändring vid fasta växelkurser
Intäkter, 
Immunology, MSEK
2019 2020 2021 20222023
0
2 500
5 000
7 500
10 000
≡ Verksamhetsöversikt
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 6

===== SIDA 17 =====

Specialty Care
Försäljningen inom Specialty Care 
minskade som förväntat med 17 procent 
vid fasta växelkurser till 1 119 MSEK 
under året, motsvarande 5 procent av 
rörelsens intäkter. Försäljningen av 
Orfadin uppgick till 453 MSEK, 
försäljningen av Tegsedi till 305 MSEK 
och försäljningen av Waylivra till 212 
MSEK.
Under året lanserades Orfadin i Brasilien 
och Saudiarabien.
I slutet av oktober 2023 avslutades 
avtalet mellan Sobi och Akcea 
Therapeutics gällande de 
nordamerikanska rättigheterna till 
Tegsedi. Avtalet med Akcea avseende 
Tegsedi och Waylivra för Europa, CEER 
och Mellanöstern påverkas inte och 
fortsätter att gälla.
1 119
Försäljning i MSEK
-17 %
Förändring vid fasta växelkurser
Intäkter, 
Specialty Care, MSEK
2019 2020 2021 2022 2023
0
500
1 000
1 500
2 000
Florio – ger patienter kontroll och möjliggör bättre vård
Florio är ett oberoende dotterbolag till 
Sobi som utvecklar och tillhandahåller 
hälsoappar för personer med sällsynta 
sjukdomar. Florios medicintekniska 
mjukvaruprodukter är utvecklade i 
enlighet med rådande kvalitetskrav och 
EU:s dataskyddsförordningar.
Florios digitala lösningar syftar till att ge 
patienter större kontroll över sin hälsa. 
De digitala lösningarna samlar in och 
visualiserar sjukdoms- och 
behandlingsrelaterad data i realtid, vilket 
gör det möjligt för patienter att 
registrera, få en överblick och följa upp 
sina behandlingsdata och dela  
informationen med sitt vårdteam. I 
slutändan möjliggör dessa hjälpmedel 
bättre beslutsfattande och bättre vård.
Två av Florios digitala lösningar är florio® 
HAEMO och florio ITP.
florio HAEMO, en digital lösning för 
personer som lever med hemofili, deras 
vårdgivare och läkare, är tillgänglig i 25 
länder i Europa och Mellanöstern.
Florio ITP-appen ger daglig information 
till personer som lever med 
immunologisk trombocytopeni (ITP) för 
att hantera och övervaka sin sjukdom. 
florio ITP lanseras i flera länder i Europa. 
En liknande version, my florio ITP, finns 
tillgänglig i USA.
Florios produkter utvecklas i samarbete 
med patienter, patientföreningar och 
vårdpersonal. Florio fortsätter att 
utveckla appar i linje med Sobis pipeline 
tillsammans med patienter och läkare.
≡ Verksamhetsöversikt
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 7

===== SIDA 18 =====

Geografisk expansion – Växa globalt
Viktiga resultat 2023
Läkemedels-
subventioner
Länder inom regionen International där läkemedelssubvention beviljats under 2023. Listan omfattar både 
privat och offentlig finansiering med fokus på nationella subventioner och subventioner gällande 
sjukhusvård, men inte individuell kostnadsersättning.
• Aspaveli 2L PNH i Bulgarien, Japan, Kanada (endast privat), Kroatien, Polen och Tjeckien
• Doptelet CLD i Israel och Japan.
• Doptelet ITP i Australien, Israel och Polen.
Lanseringar Mellanöstern, Turkiet och Nordafrika 
Lansering av Elocta i Algeriet, Alprolix i Irak, Doptelet och Empaveli i Kuwait, Kineret och Orfadin i 
Saudiarabien, Alprolix i Turkiet och Gamifant i Förenade Arabemiraten.
Asien/Oceanien
Lansering av Doptelet ITP i Australien.
LATAM 
Lansering av Empaveli och Orfadin i Brasilien.
Europa & CEERJ
Expansion av Aspaveli i EU och CEE-länderna, introduktion av Jyseleca (partnerprodukt) i CEE, lansering 
av Zynlonta i EU, lansering av Alprolix/Elocta i Israel, lansering av Doptelet (CLD) och Empaveli i Japan.
Nordamerika
Lansering av Empaveli i Kanada.
Regulatoriska 
ansökningar & 
godkännanden 
Ansökningar: Empaveli i Sydkorea, efanesoctocog alpha i Saudiarabien, Zynlonta i Saudiarabien.
Godkännanden: Kineret FMF och CAPS i Kina, Doptelet ITP och CLD i Kanada.
≡ Verksamhetsöversikt
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 8

===== SIDA 19 =====

De viktigaste läkemedlen
Sjukdomsområde Läkemedel/substans Sjukdom Intäkter 2023/status
Haematology
Det medicinska område där 
man studerar orsak, 
prognos, behandling och 
förebyggande av sjukdomar 
relaterade till blodet
Elocta (efmoroctocog alfa)i Hemofili A, en sällsynt genetisk blödningsrubbning 
orsakad av brist på koagulationsfaktor VIII.
4 916 MSEK
Alprolix (eftrenonacog alfa)i Hemofili B, en sällsynt genetisk blödningsrubbning 
orsakad av brist på koagulationsfaktor IX.
2 125 MSEK
Royalties Royalties från Sanofis försäljning av Eloctate®, Alprolix 
och Altuviiio™.
1 565 MSEK
Doptelet (avatrombopag) Immunologisk trombocytopeni (ITP) och kronisk lever-
sjukdom (CLD), sjukdomar som orsakar brist på 
blodplättar.
2 997 MSEK 
Aspaveli/Empaveli 
(pegcetacoplan)ii
Paroxysmal nokturn hemoglobinuri (PNH), en sällsynt 
blodsjukdom som orsakas av att röda blodkroppar bryts 
ned.
594 MSEK
Vonjo (pacritinib) Primär eller sekundär myelofibros med intermediär eller 
hög risk och svår trombocytopeni (lågt antal blodplättar).
706 MSEK  
Förvärvad av Sobi i juni 
2023
Zynlonta (loncastuximab 
tesirine)iii
Diffust storcelligt B-cellslymfom (DLBCL), en aggressiv 
malign sjukdom.
33 MSEK 
Lanserad i maj 2023
Huvudsaklig pipeline efanesoctocog alfai Hemofili A, en sällsynt genetisk blödningsrubbning 
orsakad av brist på koagulationsfaktor VIII.
Fas 3 i EU
Aspaveli/Empaveli Ytterligare indikationer, inklusive C3-glomerulopati, 
immunkomplex membranoproliferativ glomerulonefrit 
och transplantationsassocierad trombotisk 
mikroangiopati efter allogen hematopoetisk 
stamcellstransplantation.
Fas 3, fas 2
Zynlonta Ytterligare/tidigare indikationer vid diffust storcelligt B-
cellslymfom.
Fas 3, fas 2
Immunology 
Det medicinska område där 
man studerar orsak, 
prognos, behandling och 
förebyggande av sjukdomar 
som rör immunsystemet
Kineret (anakinra) Stills sjukdom, familjär medelhavsfeber och andra 
sällsynta, ibland genetiska autoimmuna sjukdomar som 
orsakas av ett överaktivt immunsystem, samt covid-19 i 
EU och USA.
2 415 MSEK
Gamifant (emapalumab) Primär hemofagocyterande lymfohistiocytos (HLH), en 
ytterst sällsynt, snabbt fortskridande, ofta dödlig sjukdom 
orsakad av hyperinflammation.
1 645 MSEK
Synagis (palivizumab) Prevention av allvarliga nedre luftvägsinfektioner hos 
spädbarn orsakade av respiratoriskt syncytialvirus (RSV).
2 422 MSEK
Royalties från Beyfortus Royalties från Sanofis försäljning av Beyfortus (nirsevimab) 
för prevention av allvarliga nedre luftvägsinfektioner hos 
nyfödda och spädbarn orsakade av respiratoriskt 
syncytialvirus (RSV).
1 153 MSEK 
Godkänd i USA i juli 2023
Huvudsaklig pipeline Gamifant Makrofagaktiverande syndrom orsakat av underliggande 
reumatiska sjukdomar, inklusive Stills sjukdom.
Fas 3
SEL-212iv Kronisk refraktär gikt, en autoinflammatorisk sjukdom 
orsakad av avlagringar av uratkristaller i ledvätska och 
andra vävnader.
Fas 3
Specialty Care
Orfadin (nitisinone) Ärftlig tyrosinemi typ 1, en sällsynt genetisk sjukdom som 
orsakas av brist på enzymet fumarylacetoacetathydrolas, 
och alkaptonuri, en annan sällsynt genetisk sjukdom.
453 MSEK
Tegsedi (inotersen) Ärftlig transtyretinamyloidos eller familjär amyloidos med 
polyneuropati, en sällsynt genetisk sjukdom som orsakas 
av onormal inlagring av proteinet amyloid i organ och 
vävnader.
305 MSEK
Waylivra (volanesorsen) Familjär kylomikronemi, en sällsynt genetisk sjukdom 
som orsakas av mycket höga nivåer av triglycerider i 
blodet.
212 MSEK
i. I samarbete med Sanofi.
ii. I samarbete med Apellis Pharmaceuticals, Inc.
iii. I samarbete med ADC Therapeutics SA.
iv. I samarbete med Cartesian Therapeutics, Inc. (tidigare Selecta Biosciences, Inc.)
≡ Verksamhetsöversikt
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   1 9

===== SIDA 20 =====

Pipeline
Sobi anser att innovation är avgörande för bolagets vision att vara en global ledare inom 
sällsynta sjukdomar. Sobi återinvesterar knappt 13 procent av intäkterna i forskning och 
utveckling för att kunna fortsätta tillhandahålla innovativa behandlingar och utvidga 
användningen av sina läkemedel. Vid årets slut bestod Sobis utvecklingspipeline av åtta 
läkemedel från fas 2 till registrering.
Haematology
Efanesoctocog alfa
Efanesoctocog alfa, ett nytt läkemedel 
för behandling av hemofili A, har 
godkänts i USA och är under regulatorisk 
granskning i Europa. Denna produkt 
utvecklas i samarbete med Sanofi.
I februari 2023 godkände FDA Altuviiio 
(efanesoctocog alfa) för rutinprofylax, 
vid-behovsbehandling och kontroll av 
blödningsepisoder, samt perioperativ 
hantering av blödningar. FDA-
godkännandet baserades främst på data 
från den registreringsgrundande fas 3-
studien XTEND-1 där en dos av 
efanesoctocog alfa per vecka uppfyllde 
det primära effektmåttet och visade ett 
kliniskt meningsfullt blödningsskydd som 
var överlägset tidigare faktorprofylax 
baserat på en intra-patientjämförelse. 
Efanesoctocog alfa tolererades väl och 
inga tecken på utveckling av faktor VIII-
inhibitorer observerades. 
I mars 2023 meddelade Sobi och 
Sanofi att den pediatriska fas 3-studien 
XTEND-Kids som utvärderar säkerheten, 
effekten och farmakokinetiken av 
profylax med efanesoctocog alfa en 
gång per vecka hos tidigare behandlade 
patienter under tolv års ålder med svår 
hemofili A, uppnått sitt primära 
effektmått.
I maj 2023 validerade EMA en ansökan 
om marknadsgodkännande för 
efanesoctocog alfa för behandling av 
personer i alla åldrar med hemofili A.
I juni 2023 presenterades data från den 
pediatriska studien XTEND-Kids i en s.k. 
late-breaker session vid ISTH 2023, 
International Society on Thrombosis and 
Haemostasis 31:a kongress. Resultaten 
visade ett mycket effektivt 
blödningsskydd hos barn med svår 
hemofili A vid dosering en gång i veckan.
Fas 3b
I juli 2023 doserades den första 
patienten i FREEDOM-studien med 
efanesoctocog alfa, en fas 3b-studie 
som utförs efter de kliniska studier som 
krävs för att registrera efanesoctocog 
alfa på Sobis marknader. Det är en 24-
månaders, öppen, icke-randomiserad 
interventionsstudie i fas 3b, utformad att 
utvärdera förändringar i fysiska 
aktivitetsmönster och långsiktig ledhälsa 
hos patienter med svår hemofili A som 
får profylax med efanesoctocog alfa en 
gång i veckan.
Doptelet
I mars 2023 godkändes Doptelet av den 
japanska läkemedelsmyndigheten PMDA 
för behandling av trombocytopeni hos 
vuxna patienter med kronisk 
leversjukdom (CLD) som ska genomgå 
ett medicinskt ingrepp. Doptelet är ett 
alternativ till trombocyttransfusioner, 
som är den traditionella behandlingen 
och standardbehandling.
I juli 2023 rekryterades den sista av 19 
patienter till den japanska studien som 
utvärderar Doptelet vid ITP (AVA-ITP-  
307). Denna studie är ett förhandskrav 
för att lämna in regulatorisk ansökan för 
Doptelet vid ITP i Japan, vilket är 
planerat för 2024.
I augusti 2023 färdigrekryterades den 
pediatriska studien med Doptelet (AVA-
PED-301). Detta är en global fas 3b, 
randomiserad, dubbelblind, 
placebokontrollerad, 
parallellgruppsstudie med en öppen 
förlängningsfas för att utvärdera effekten 
och säkerheten hos avatrombopag för 
behandling av trombocytopeni hos 
pediatriska patienter med immunologisk 
trombocytopeni.
Aspaveli/Empaveli
Aspaveli/Empaveli, ett läkemedel för 
behandling av paroxysmal nokturn 
hemoglobinuri (PNH), är under klinisk 
utveckling för användning vid nya 
≡ Pipeline
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 0

===== SIDA 21 =====

indikationer i samarbete med Apellis 
Pharmaceuticals, Inc.
I mars 2023 erhöll Empaveli 
godkännande av PMDA i Japan för 
behandling av patienter med PNH. 
Nya indikationer
Vid årsmötet för American Society of 
Nephrologys Kidney Week i november 
2023 presenterades positiva fas 2-
resultat från NOBLE-studien som 
utvärderar pegcetacoplan för behandling 
av återfall efter transplantation i de 
sällsynta njursjukdomarna C3G och 
primär IC-MPGN. Resultaten visade att 
pegcetacoplan eliminerar de avlagringar 
som orsakar njurskador och potentiellt 
kan förhindra framtida skador. Studien 
visade också förbättringar i flera viktiga 
kliniska mått på njurfunktion. Fas 3-
studien VALIANT, av pegcetacoplan hos 
patienter med C3G eller IC-MPGN, 
nådde i december 2023 full rekrytering.
I april 2023 fattades beslut om att 
avsluta behandling med pegcetacoplan i 
den öppna delen av fas 2-studien 
MERIDIAN vid ALS, ledd av Apellis. 
Beslutet fattades efter att en oberoende 
dataövervakningskommitté (IDMC) gjort 
en genomgång av tillgänglig oblindad 
data. IDMC drog slutsatsen att de 
tillgängliga resultaten inte gav stöd för 
fortsatt behandling. Rekommendationen 
grundades inte på några 
säkerhetsaspekter.
Zynlonta
Zynlonta, ett läkemedel för behandling 
av diffust storcelligt B-cellslymfom 
(DLBCL), är under klinisk utveckling i 
samarbete med ADC Therapeutics SA.
I juni 2023 presenterade Sobi data om 
Zynlonta för behandling av relapserande 
eller refraktärt diffust storcelligt B-
cellslymfom (DLBCL) vid European 
Haematology Associations (EHA) 
kongress.
I maj 2023 började de första 
patienterna få behandling med Zynlonta 
i Tyskland. Sobi planerar för ytterligare 
lanseringar i Europa och i regionen 
International under 2024. 
Vonjo
Vonjo är en ny oral kinasinhibitor med 
specificitet för JAK2 och IRAK1, utan att 
hämma JAK1. Det är godkänt i USA för 
behandling av primär eller sekundär 
myelofibros med intermediär eller hög 
risk och svår trombocytopeni.
Sobi förvärvade Vonjo i samband med 
förvärvet av CTI i juni 2023. En 
bekräftande fas 3-studie, PACIFICA, 
pågår för närvarande.
Immunology
Kineret
Under 2023 blev Kineret godkänt i Kina 
för behandling av familjär 
medelhavsfeber (FMF) och för 
behandling av kryopyrinassocierade 
periodiska syndrom (CAPS), en grupp 
sällsynta sjukdomar förknippade med 
defekter i proteinet kryopyrin. 
Gamifant
Gamifant, ett läkemedel vid primär 
hemofagocyterande lymfohistiocytos är 
under klinisk utveckling för att behandla 
andra typer av immunsjukdomar med 
stora medicinska behov.
I mars 2023 publicerades data i Annals 
of the Rheumatic Diseases som visar att 
n e u t r a l i s e r i n g  a v  I F N γ  m e d  G a m i f a n t  
utgör ett behandlingsalternativ för 
patienter med svår MAS som inte svarat 
på standardbehandling med höga doser 
glukokortikoider.
Publikationen baserades på 'Study 
06' (NI-0501-06), en fas 2-studie hos 
patienter med makrofagaktiverande 
syndrom (MAS) sekundärt till Stills 
sjukdom. Behandlingen med Gamifant 
tolererades väl och dess säkerhetsdata 
överensstämde med den etablerade 
säkerhetsprofilen. Observationer under 
den tolv månader långa 
uppföljningsperioden efter behandlingen 
tyder inte på någon ökad risk för 
biverkningar, inte ens när nivåerna av 
Gamifant fortfarande var detekterbara 
hos vissa patienter.
I oktober 2023 begärde FDA att 
långtidsdata om säkerhet och effekt 
skulle ingå i den kompletterande 
godkännandeansökan (BLA) som 
planeras för Gamifant vid MAS/sekundär 
hemofagocyterande lymfohistiocytos 
(sHLH).
Sobi räknar med att kunna uppfylla 
kravet med tillgängliga data från sina 
kliniska studier. Sobi slutförde 
rekryteringen av den första kohorten 
med MAS/Stills sjukdom i EMERALD-
studien. Detta kommer att ge robusta 
och kompletta data för att stödja ett 
inlämnande av ansökan under 2024.
SEL-212
SEL-212, ett potentiellt nytt läkemedel 
för behandling av kronisk refraktär gikt 
fortsätter sin kliniska utveckling i fas 3 i 
samarbete med Cartesian Therapeutics 
Inc. Före november 2023 samarbetade 
Sobi med Selecta Biosciences, Inc., men 
Selecta och Cartesian gick samman i 
november.
I mars 2023 meddelade Selecta och 
Sobi positiva resultat från fas 3-
programmet DISSOLVE. Båda fas 3-
studierna DISSOLVE I och DISSOLVE II 
uppnådde sina primära effektmått och 
detaljerade resultat förväntas 
presenteras vid en kommande medicinsk 
kongress.
I oktober 2023 omorganiserade Sobi 
och Selecta partnerskapet gällande 
SEL-212. Sobi tog över 
tillverkningsansvaret för ImmTOR, en av 
komponenterna i SEL-212, och 17 
medarbetare från Selecta gick över till 
Sobi. Detta gjordes för att säkerställa den 
regulatoriska processen för SEL-212 
inför inlämnande av ansökan under 
2024, eftersom Selectas verksamhet 
omstruktureras.
≡ Pipeline
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 1

===== SIDA 22 =====

Pipeline
För kontinuerligt uppdaterad information om Sobis pipeline, se sobi.com.
≡ Pipeline
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 2

===== SIDA 23 =====

Hållbarhet
Sobis uppdrag handlar om att ge människor som lever med sällsynta och svåra sjukdomar 
ett bättre liv. Detta är samtidigt bolagets viktigaste bidrag till en hållbar utveckling.
Sobis hållbarhetsstrategi bygger på en 
grundlig väsentlighetsanalys och har två 
huvudsakliga prioriteringar:
Upprätthålla åtagandet gentemot 
patienter
– genom att stödja människor som lever 
med sällsynta sjukdomar och göra deras 
röster hörda genom läkemedlets hela 
livscykel. En stark pipeline, tillförlitlig 
tillgång till behandling och ökad 
tillgänglighet genom geografisk 
expansion är viktiga delar i Sobis 
åtagande, vilket innebär att sätta 
patientsäkerheten främst genom att 
leva upp till de högsta 
läkemedelsstandarderna.
Alltid agera ansvarsfullt
– med hög affärsetik och genom 
åtgärder som syftar till att skapa en sund 
och välfungerande organisation som 
tjänar samhället i stort. Sobi strävar efter 
att förstå såväl sin egen påverkan som 
den som skapas inom värdekedjan. 
Bolaget, i samarbete med partners, 
verkar för att minska sin miljöpåverkan 
och bidra positivt till individer och 
samhällen där verksamhet bedrivs.
Externa åtaganden
Sobi har sedan 2017 undertecknat de tio 
principerna i FN:s Global Compact om 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö 
och antikorruption. Principerna är 
integrerade i Sobis kärnverksamhet och 
framstegen rapporteras på “avancerad 
nivå”. Sobis hållbarhetsstrategi bygger på 
ett åtagande gentemot FN:s globala mål 
för hållbar utveckling, SDG:er, och 
Parisavtalet. En fullständig beskrivning av 
Sobis hållbarhetsmål och framsteg finns i 
hållbarhetsrapporten.
≡ Hållbarhet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 3

===== SIDA 24 =====

Upprätthålla åtagandet 
gentemot patienter
Sobis affärsstrategi speglar ambitionen 
och uppdraget att nå fler patienter i fler 
länder med nya och livsförändrande 
behandlingar inom områden med stora 
medicinska behov.
Tillgång till läkemedel
Sobi fortsatte att öka tillgängligheten till 
sina läkemedel under 2023. Fler patienter 
i USA kunde dra nytta av Doptelet och 
medicinen lanserades även i Japan och 
Kuwait. Aspaveli/Empaveli lanserades i ett 
antal nya länder både i och utanför 
Europa. Användningen av Kineret ökade 
under året och antalet lanseringar och 
marknadsgodkännanden i nya länder 
likaså. Gamifant nådde hög patient-
användning i USA, och Zynlonta 
lanserades inom EU.
Undantaget pandemirelaterad 
användning behandlades mer än 
36 000 människor mätt i antal 
heltidspatienter med Sobis läkemedel 
under 2023. Motsvarande siffra för 2022 
var 32 000 heltidspatienter. 
Sobi fortsätter att delta i diskussioner 
kring EU:s läkemedelsstrategi för att 
möta viktiga utmaningar som europeiska 
patienter och hälso- och sjukvårds-
sektorn står inför samt för att säkra 
tillgång till prisvärda läkemedel. Sobi 
verkar också för stöd till personer som 
lever med sällsynta sjukdomar genom 
samarbete med branschorganisationer.
Patientengagemang 
Sobi samarbetar med patient-
organisationer och patientnätverk 
genom läkemedlens fullständiga 
livscykel. Det är särskilt viktigt att så tidigt 
som möjligt under den kliniska 
utvecklingen inhämta patienters och 
patientgruppers synpunkter och 
erfarenheter för att utforma kliniska 
studier och skapa lösningar tillsammans. 
Genom att integrera erfarenheter och 
återkoppling från patientgrupper bidrar 
Sobi till att framtida läkemedel 
tillgodoser verkliga patientbehov.
Bolaget fortsatte sitt partnerskap med 
de ideella organisationerna European 
Patients' Academy on Therapeutic 
Innovation (EUPATI) och Patient Focused 
Medicine Development (PFMD). Vid 
slutet av 2023 hade dessa partnerskap 
resulterat i fyra internationella patientråd 
för att ge vägledning om tidig klinisk 
utveckling och utbildat 525 medarbetare 
i patientcentrerade tillvägagångssätt.
≡ Hållbarhet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 4
Stöd till biståndsprogram
Som visionära grundare fortsatte Sobi 
och Sanofi att stödja WFH:s humanitära 
biståndsprogram under 2023. Mellan 
2020 och 2025 donerar bolagen upp 
till 500 miljoner internationella 
enheter (IE) faktorkoncentrat för 
humanitärt bruk för att uppfylla 
åtagandet från 2014 att donera upp till 
en miljard IE under en tioårsperiod. 
Sedan det initiala åtagandet har över 
22 000 personer med hemofili (20 
200 år 2022) behandlats med 
hemofililäkemedel som donerats av 
Sobi och Sanofi.
WFH:s humanitära biståndsprogram ger 
en mer förutsägbar och tillförlitlig 
läkemedelsförsörjning vilket gör att 
behövande personer kan få enhetlig och 
tillförlitlig tillgång till läkemedel och 
vård. Dessutom är de utbildningar för 
vårdgivare och patienter som 
programmet möjliggjort avgörande för 
att utveckla lokal kapacitet för diagnos 
och behandlingsuppföljning samt för att 
skapa långsiktiga och varaktiga 
förändringar. Donationer ger inte 
varaktig och långsiktig tillgång till 
behandling. Målsättningen är därför att 
omvandla donationer till 
behandlingstillgång inom reglerade 
hälso- och sjukvårdssystem.
Över
22 000
behandlade patienter sedan 
programmets start
Över
9 500
behandlade akuta blödningar under 2023
1 000
kirurgiska ingrepp under 2023
Totalt
810 M
internationella enheter 
faktormedicin donerade sedan start

===== SIDA 25 =====

Sobi stödjer nätverk inom sällsynta 
sjukdomar inklusive samarbetsorgan 
såsom patientorganisationerna Rare 
Disease Europe (EURORDIS) och the 
National Organization for Rare Disorders 
(NORD) i USA. Sobi fortsatte att stödja 
personer som lever med, eller på annat 
sätt berörs av, hemofili genom sin 
patientcentrerade vision för hemofili 
"Liberate Life" och ett resurscenter på 
nätet som finns i en mängd lokala och 
regionala versioner.
Patientsäkerhet i fokus
Att tillhandahålla säkra läkemedel är en 
grundförutsättning för Sobi. 
Säkerhetsövervakning, farmakovigilans, 
är integrerad i läkemedlets livscykel för 
att säkerhetsrisker ska kunna identifieras 
och åtgärdas och skador undvikas eller 
minimeras. Sobis globala 
säkerhetsorganisation arbetar med att 
upptäcka, utvärdera, förstå och 
förebygga biverkningar. Korrekt 
hantering av säkerhetsinformation ingår 
regelbundet i medarbetarutbildningar.
Pipeline inriktad på medicinska behov
Sobis pipeline utvidgades under 2023 till 
att omfatta nya läkemedel och kliniska 
studier gällande fler indikationer och 
marknader, vilket kommer att göra fler 
läkemedel tillgängliga för fler människor. 
För att realisera portföljens potential 
uppgick årets FoU-kostnader till 2 796 
MSEK, motsvarande 13 procent av 
intäkterna för 2023 (12 procent 2022).
Vid årets slut bestod Sobis pipeline av 
åtta läkemedel eller potentiella nya 
läkemedel i tio projekt från fas 2 till 
registrering. Flera läkemedel i pipeline 
har antingen nya verkningsmekanismer 
eller är unika inom sin sjukdom. 
Regelverken för särläkemedel kan 
förkorta tiden för läkemedel att nå ut till 
patienter.
I Sobis utvecklingsstrategi ingår också 
att undersöka innovativa metoder som 
bidrar till att optimera 
behandlingsresultaten. Florio, ett Sobi-
bolag, utvecklar nästa generations 
digitala lösningar i samarbete med läkare 
och patienter. Florios lösningar 
registrerar och visualiserar sjukdoms- 
och behandlingsrelaterade data i realtid 
för att möjliggöra bättre beslutsfattande 
och vård för både pediatriska och vuxna 
patienter. florio HAEMO, en lösning för 
personer med hemofili, deras vårdgivare 
och läkare är tillgänglig i många länder i 
Europa och Mellanöstern. Under 2023 
fortsatte lanseringen av florio ITP, ett 
digitalt verktyg för personer med 
immunologisk trombocytopeni, i fler 
europeiska länder.
Medicinska framsteg
Sobi deltar regelbundet i vetenskapliga 
konferenser för att dela kunskap om 
medicinska framsteg i syfte att förbättra 
medicinsk praxis. Under 2023 deltog 
Sobi i evenemang som kongressen för 
European Association for Haemophilia 
and Allied Disorders (EAHAD), 
kongressen för European Haematology 
Association (EHA) och International 
Society on Thrombosis and 
Haemostasis, ISTH, samt World 
Federation of Hemophilias (WFH) 
toppmöte om holistisk vård, 
Comprehensive Care. Vid American 
Society of Hematologys (ASH) årliga 
kongress, presenterade Sobi flera nya 
analyser av data från patienter med 
hemofili A, paroxysmal nokturn 
hemoglobinuri (PNH), immunologisk 
trombocytopeni (ITP), relapserande eller 
refraktärt diffust storcelligt B-
cellslymfom, (DLBCL), myelofibros och 
hemofagocyterande lymfohistiocytos 
(HLH).
Sobi är sedan länge sponsor till WFH 
och European Haemophilia Consortium, 
EHC. Sobis årliga stöd till WFH 
Corporate Partner Program möjliggör 
nationella utvecklingsprogram, 
utbildningsresurser, utbildning för 
vårdpersonal, kapacitetsuppbyggnad 
och utbildning för patienter och 
patientorganisationer samt stöd till 
World Bleeding Disorder Registry. 
Sponsringen av EHC möjliggör 
kapacitetsuppbyggnad i hela Europa, 
inklusive ungdomsledarskap och 
aktivering av europeiska 
ungdomsnätverk.
≡ Hållbarhet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 5
10
projekt från fas 2
till registrering
8
läkemedel eller potentiella nya 
läkemedel under utveckling

===== SIDA 26 =====

Alltid agera ansvarsfullt
Sobi strävar efter att alltid agera etiskt 
och förväntar sig ett alltigenom etiskt 
beteende hos samtliga medarbetare. 
Bolaget erbjuder en hälsosam 
arbetsplats med kontinuerliga 
möjligheter till karriär- och personlig 
utveckling.
Omsorg om medarbetarna
Det är Sobis medarbetare som gör det 
möjligt att leverera på strategin. Sobi 
verkar för en inkluderande, hållbar och 
flexibel arbetsplats med en stödjande 
kultur som främjar tillväxt och utvecklar 
medarbetare med olika bakgrund. 
Bolaget strävar efter att ge sina 
medarbetare möjlighet att nå sin fulla 
potential, samtidigt som man ger 
erkännande och belönar insatser.
Mångfald, jämlikhet och inkludering 
(DEI)
Implementeringen av det 
koncernövergripande DEI-initiativet som 
lanserades 2022 fortsatte under 2023 
bland annat genom lanseringen av en 
verktygslåda ämnad att användas i 
utbildningar och workshoppar för att 
öka kunskapen, medvetenheten och 
engagemanget. Vidare granskades 
viktiga HR-processer ur ett DEI-
perspektiv och olika initiativ för att höja 
medvetenheten genomfördes, så som 
Global Diversity Awareness Month.
Global medarbetarundersökning
Sobi har genomfört årliga 
medarbetarundersökningar eller 
pulsmätningar sedan 2020. Resultaten 
från 2023 års pulsmätning visade en 
förbättring från 69 till 73 poäng sedan
den senaste mätningen, och var märkbar 
Sobis utsläpp av växthusgaser i ton CO2e
Scope 1 Direkta utsläpp från Sobis egen verksamhet 904
Scope 2 Indirekta utsläpp från Sobis egen verksamhet 648
Totala utsläpp Scope 1 & 2:  1 551 
Scope 3 Övriga indirekta utsläpp från Sobis värdekedja  124 565 
i alla grenar av verksamheten. 
Svarsfrekvensen var något lägre men 
fortsatt över referensvärdet. En majoritet 
av respondenterna anser att lämpliga 
åtgärder har vidtagits sedan den senaste 
undersökningen.
Ledarskap
Sobi sätter fortsatt fokus på ledarskap 
och personlig utveckling. Den globala 
modellen för ledarskapskompetens som 
infördes 2022 introducerades för Sobis 
350 högsta chefer med hjälp av fyra 
workshoppar. Varje workshop 
fokuserade på en av de önskade 
ledarskapskompetenser som Sobis 
ledare bör sträva efter och som Sobis 
medarbetare förväntar sig av sina ledare.
Minskat miljöavtryck 
Direkta och indirekta utsläpp kopplade 
till Sobis egen verksamhet (scope 1 och 
2) är begränsade. Sobi följer upp utsläpp 
via en gemensam rapporteringsplattform 
som omfattar samtliga globala 
verksamheter och enheter. Av Sobis 
globala elförbrukning kommer 76 
procent från certifierade förnybara 
energikällor.
Genom att minska energi-
förbrukningen, öka effektiviteten och 
växla till förnybar energi är Sobis 
målsättning att nå nettonollutsläpp från 
sina anläggningar och bilflotta senast 
2030.
2023 är det andra året som Sobi 
rapporterar på sina övriga indirekta 
utsläppskategorier (scope 3). Utsläppen i 
relevanta kategorier har fastställts 
genom en mix av leverantörsspecifika 
och kostnadsbaserade utsläppsdata. 
Sobis kartläggning visar att kategorierna 
Köpta varor och tjänster (kategori 1), 
Uppströms transporter (kategori 4) och 
Affärsresor (kategori 6) är de största 
källorna till scope 3-utsläpp. Scope 3 
står för den i särklass största delen av 
Sobis utsläpp. Vidare information finns i 
avsnittet Indirekta utsläpp av 
växthusgaser i Hållbarhetsnoterna.
Som en del av programmet för 
ansvarsfulla inköp ingår måluppföljning 
av leverantörernas klimatarbete i 
leverantörskategorier kopplade till de 
största källorna till scope 3-utsläpp, 
såsom kontraktstillverkare och 
transportörer.
Ansvarsfulla inköp
Eftersom försörjningskedjan är utlagd på 
externa aktörer, förlitar sig Sobi på 
ansvarsfulla och pålitliga leverantörer 
som tillverkar, paketerar och distribuerar 
bolagets läkemedel. Således sker också 
majoriteten Sobis hållbarhetspåverkan 
utanför den egna verksamheten.
Sobi är medlem i Pharmaceutical 
Supply Chain Initiative (PSCI), en ideell 
medlemsorganisation för läkemedels-
företag som driver förbättringsarbete 
inom frågor som rör hälsa och säkerhet, 
miljö och sociala förhållanden inom hela 
den globala försörjningskedjan för 
läkemedel och hälso- och sjukvård.
PSCI för samman medlemmar för att 
definiera, etablera och främja ansvarsfull 
praxis i leveranskedjor, mänskliga 
rättigheter, miljömässig hållbarhet och 
ansvarsfull affärsverksamhet, samt 
tillhandahåller verktyg för att rapportera 
hållbarhetsresultat. 
Sobi använder dessa verktyg för att 
spåra leverantörers hållbarhetsdata och 
utvärdera risk.
≡ Hållbarhet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 6
76 %
förnybar energi i Sobi verksamhet
95 %
genomgått utbildningen 
om uppförandekoden

===== SIDA 27 =====

Sobi använder även EcoVadis plattform 
för hållbarhetsrapportering för att driva 
utvecklingen och kunna följa sina 
leverantörspartners framsteg inom 
områdena miljö, arbets- och mänskliga 
rättigheter, etik och hållbara inköp.
Leverantörsstatus och framsteg följs 
upp regelbundet vid Sobis olika typer av 
leverantörsmöten, och förbättringsmål 
fastställs i dialog och i enlighet med  
bolagets hållbarhetsprioriteringar. 
Engagemang för etik och nolltolerans 
mot korruption
Sobis uppförandekod och Sobis 
värderingar är verktyg för att stödja 
bolagets ambition att alltid agera 
ansvarsfullt. Sobis uppförandekod finns 
tillgänglig för både interna och externa 
parter och visselblåsarfunktionen är 
tillgänglig även för externa parter.
Sobis program för Compliance, det vill 
säga efterlevnad, syftar till att främja en 
kultur av etiskt beslutsfattande och att 
förebygga och förhindra beteenden som 
inte lever upp till kraven. Sedan 2022 
finns ett nytt globalt arbetssätt för 
övervakning av efterlevnad och 
egeninspektioner, och en uppdaterad 
global utredningspolicy i enlighet med 
EU:s visselblåsardirektiv lanserades. 
Sobis antikorruptionspolicy 
uppdaterades under året och en ny 
utbildning lanserades.
Sobis Corporate Compliance 
Committee bestående av vd, CFO, 
chefsjurist och chief compliance officer 
ansvarar för tillsynen av efterlevnads-
utredningar. Detta säkerställer både 
organisatorisk rättvisa gällande sanktioner 
och att förbudet mot repressalier mot 
visselblåsare efterlevs. Under 2023 
rapporterades och utreddes 14 fall.
Expansionen till nya länder och 
introduktionen av nya medarbetare 
kräver en kontinuerlig översyn av 
policyer, system och utbildning. Detta 
säkerställer att högsta standard 
upprätthålls och att alla nyanställda får 
rätt utbildning som en del av sitt 
introduktionsprogram. Utbildning i 
uppförandekod, korruptions- och 
mutbekämpning är obligatoriska för 
samtliga medarbetare vartannat år. 
Under 2023 fullföljde 95 procent (97) av 
berörda medarbetare utbildningen i 
uppförandekoden och 91 procent (96) 
den nyligen uppdaterade utbildningen i 
korruptions- och mutbekämpning.
Leverantörspraxis
Andelen kontraktstillverkare som rapporterar i 
EcoVadis som tillämpar denna praxis.
Åtgärder för att minska 
energiförbrukning och 
utsläpp av växthusgaser
Ja, 100%
Nej, 0%
Användning av 
förnybar energi
Ja, 86%
Nej, 14%
Revision eller granskning 
av underleverantörers 
hållbarhetsarbete
Ja, 100%
Nej, 0%
≡ Hållbarhet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 7
Programmet för ansvarsfulla inköp, Responsible Sourcing Programme, bygger på tre pelare:
Samsyn kring värden 
och principer
Samsyn mellan Sobi och 
partners säkerställs genom 
partneruppförandekoden, ett 
dokument som leverantörer 
måste underteckna och följa 
som en del av avtalet med 
Sobi.
Riskbedömning och utvärdering 
av leverantörer
Sobi utvärderar potentiella och befintliga 
partners och utför due diligence och 
screening för efterlevnad inom 
områdena styrning, etik, arbetsrätt, 
mänskliga rättigheter och miljöansvar. 
Tillvägagångssättet anpassas beroende 
på geografi och leverantörskategorins 
riskprofil samt leverantörens strategiska 
betydelse.
Resultatstyrning och 
uppföljning
Sobi strävar efter att minska 
komplexiteten genom att använda 
branschgemensamma plattformar 
i arbetet med leverantörsresultat. 
På så sätt kan mål, aktiviteter och 
framsteg delas mer effektivt 
mellan leverantörer och kunder 
inom läkemedelsindustrin.

===== SIDA 28 =====

Ett värdekedjeperspektiv 
på hållbarhet
Sobi tillämpar ett värdekedjeperspektiv för att förstå sin faktiska och potentiella 
påverkan. Analysen ligger till grund för att definiera hur Sobi bäst kan bidra positivt 
och minimera negativ påverkan, och den hjälper till att forma Sobis hållbarhetsstrategi.
Sobis bidrag och påverkan uppstår genom hela värdekedjan, både i föregående led, i Sobis egen verksamhet och i efterkommande led.
        Utveckling
All utvecklingsverksamhet bedrivs av 
eller tillsammans med externa partners.
Det är genom valet av partner som Sobi 
har störst möjlighet att påverka, vilket 
innebär att rigorösa och välfungerande 
due diligence-processer är av central 
betydelse. Patienter och patientnätverk 
är Sobis viktigaste intressentgrupp och 
det är av största vikt att förstå och 
uppfylla patienters behov. Sobi lägger 
stor vikt vid att involvera patienter i 
utformningen av kliniska studier och i 
samskapandet av lösningar.
        Försörjningskedja
Försörjningskedjan för Sobis läkemedel 
är i princip helt och hållet utlagd på 
externa partners, med tillverkning i flera 
steg från aktiv farmaceutisk substans till  
färdigt och förpackat läkemedel.
Inom ramen för dessa långsiktiga 
relationer kan Sobi övervaka och påverka 
miljömässig och social påverkan som är 
kopplad till dessa företags 
tillverkningsprocesser och verksamhet. 
        Sobis verksamhet
Sobis verksamhet är inriktad på att 
utveckla, kommersialisera och förse 
människor över hela världen med 
läkemedel. Verksamhetens 
miljöpåverkan är begränsad, väl kartlagd 
och aktivt hanterad. Som arbetsgivare 
kan Sobi göra skillnad för sina 
medarbetare och strävar efter att skapa 
en hälsosam, säker och rättvis 
arbetsmiljö.
        Distribution
Sobi levererar läkemedel till samtliga 
kontinenter med hjälp av transport- och 
logistikpartners. Detta ger upphov till 
påverkan, främst i form av 
energiförbrukning och utsläpp. Genom 
valet av partner och en aktiv hantering av 
relationen har Sobi stor möjlighet att 
utöva inflytande. 
≡ Hållbarhet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 8
Sobi bidrar genom att
• ge patienter med sällsynta sjukdomar och personer som 
berörs av sällsynta sjukdomar förutsättningar för bättre 
hälsa och bättre livskvalitet,
• främja och verka för rätten till hälsa och patienters lika 
värde,
• stödja utveckling och spridning av ny kunskap och 
vetenskap,
• vara en bra och rättvis arbetsgivare som ger människor 
möjligheter till personlig utveckling,
• vara en ansvarsfull och etisk företagsmedborgare. 
Sobi påverkar
• genom att använda naturresurser och ge upphov till utsläpp 
och avfall i den egna verksamheten, i leverantörs- och 
distributionskedjan samt vid användning av läkemedel.
Sobi påverkas av
• läkemedelsindustrins regelverk för varje steg i läkemedlets 
livscykel,
• sjukvårdssystemens beslut om 
läkemedelssubventionering,
• relationer till patienter, patientnätverk och 
patientorganisationer,
• nationella och internationella lagkrav på tillverkning och 
distribution,
• ägares och investerares krav och resultatbedömningar,
• tillgång till kompetens.

===== SIDA 29 =====

Försäljning
Sobis kommersiella team arbetar med 
intressenter inom hälso- och sjukvården 
på alla marknader där Sobi är 
verksamma. Läkemedelsindustrin är 
exponerad mot flera olika slags 
efterlevnadsrisker och är därför hårt 
reglerad. För att förhindra eventuella 
negativa konsekvenser har Sobi kraftfulla 
efterlevnadsprocesser. Sobi bidrar 
positivt genom att dela ny kunskap med 
vårdpersonal och patientorganisationer.
        Kunder
Vårdgivare och hälso- och 
sjukvårdsorganisationer är länken 
mellan Sobi och patienter. Dessa 
organisationer behöver ansvarsfulla och 
pålitliga partners som hjälper dem att 
minska sitt miljöavtryck samtidigt som 
de uppfyller sitt ansvar gentemot 
patienter och samhälle. Det är Sobis 
ansvar att bidra till detta.
        Patienter
Sobi har förmåga att påverka och göra 
en stor skillnad för patienter. Respekt 
och stöd för patienters rättigheter, 
säkerhet och välbefinnande är kärnan i 
Sobis processer, både vid direkt 
samarbete med patienter och 
patientorganisationer och i övriga 
kontakter med intressenter.
        Uttjänta läkemedel
Överblivna läkemedel, förpackningar 
och medicinska produkter ger upphov 
till avfall. Sobi har stora möjligheter att 
påverka returhantering, effektivare 
förpackningar och information till 
slutanvändarna om korrekt 
avfallshantering.
Mer om hur Sobi bidrar och hanterar sin 
påverkan beskrivs i detalj och med data i 
hållbarhetsrapporten. Sobis prioriteringar 
för affärsverksamheten beskrivs i 
avsnittet Affärsmodell.
≡ Hållbarhet
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   2 9
“Respekt och stöd för 
patienters rättigheter, 
säkerhet och välbefinnande 
är kärnan i Sobis processer.”

===== SIDA 30 =====

Aktien
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm 
under symbolen SOBI.
Under 2023 ökade aktiekursen med 27 
procent till 267 SEK. Den högsta 
stängningskursen var 271 SEK den 17 
april och den lägsta 191 SEK den 13 juli. 
Sobis börsvärde vid årets slut 2023 
uppgick till 94,7 miljarder SEK.
Omsättning och handelsplatser
Sobiaktien handlas på Nasdaq 
Stockholm och på flera 
handelsplattformar. Under 2023 stod 
handeln på Nasdaq Stockholm för 64 
procent av den totala omsättningen.
Den genomsnittliga dagsomsättningen 
i Sobiaktien var 457 353 aktier per dag på 
Nasdaq Stockholm och 1 396 125 totalt. 
Under 2023 omsattes 114,8 miljoner 
aktier på Nasdaq Stockholm och 180,1 
miljoner aktier totalt, motsvarande ett 
värde om cirka 25,9 miljarder SEK 
respektive 41 miljarder SEK.
Aktiekapital
Det totala antalet aktier uppgick till 
354 358 946 per den 31 december 2023. 
Exklusive egna aktier uppgick antalet 
aktier till 339 757 114. Samtliga 
utestående aktier är stamaktier med ett 
nominellt värde om 0,55 SEK och 
berättigar till en röst per aktie.
Incitamentsprogram
Sobi har lanserat ett flertal 
aktierelaterade incitamentsprogram till 
ledande befattningshavare och 
medarbetare. För närvarande finns det 
tre aktiva aktieprogram, som alla har en 
löptid om tre år. Programmen omfattar 
totalt högst 3 556 184 aktier eller 1,0 
procent av det totala antalet aktier i 
bolaget. Under året användes 283 060 
aktier för tilldelning i ett 
prestationsbaserat långsiktigt 
aktieprogram. För verkställande 
direktören, ledande befattningshavare 
och utvalda nyckelpersoner består 
programmen till hälften av aktieoptioner. 
Under året löstes 1 039 327 optioner i 
programmet in. Programmen utgörs 
totalt av högst 6 264 693 aktieoptioner.9
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick per den 31 
december 2023 till 22,408 och den 
största aktieägaren, Investor AB, ägde 
34,7 procent av aktierna. Svenska 
juridiska personer, såsom institutioner 
och fonder, ägde 62,6 procent av 
aktierna och Sobi ägde 14 601 832 
aktier.
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning 
lämnas för 2023. För mer information 
om Sobis utdelningspolicy se 
bolagsstyrningsrapporten.
De största aktieägarna per 31 december 2023i
Aktieägare Antal aktier Aktiekapital, procent Röster, procent
Investor AB 122 964 760 34,7 34,7
Morgan Stanley (AstraZeneca PLC) 35 043 624 9,9 9,9
Fjärde AP-fonden 21 010 927 5,9 5,9
State Street Bank and Trust Co. (förvaltarbolag) 15 937 784 4,5 4,5
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) 14 601 832 4,1 4,1
JP Morgan Chase Bank NA (förvaltarbolag) 12 656 839 3,6 3,6
Northern Trust Company, Londonfilialen (förvaltarbolag) 12 150 907 3,4 3,4
AMF - Försäkring och Fonder 8 431 488 2,4 2,4
Handelsbanken Fonder 7 717 648 2,2 2,2
Swedbank Robur Fonder 6 709 792 1,9 1,9
BNY Mellon NA (förvaltarbolag) 4 902 693 1,4 1,4
CBNY-Norges Bank 4 725 721 1,3 1,3
The Bank of New York Mellon SA/NV, W8IMY 3 986 854 1,1 1,1
Folksam 3 622 891 1,0 1,0
Lannebo fonder 2 865 498 0,8 0,8
Clearstream Banking S.A., W8IMY 2 696 408 0,8 0,8
Nordea Investment Funds 2 653 574 0,7 0,7
SEB Investment Management 2 585 402 0,7 0,7
Cliens Fonder 2 526 857 0,7 0,7
Länsförsäkringar fondförvaltning AB 2 515 360 0,7 0,7
De 20 största aktieägarna 290 306 859 81,9 81,9
Övriga 64 052 087 18,1 18,1
Summa 354 358 946 100 100
i. Aktieägarna presenteras enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister. Det kan därför finnas aktieägare som inte visas om de låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank, 
fondförvaltare eller liknande institution. Euroclear är källan för all aktieägarinformation i detta avsnitt, Aktien.
≡ Aktien
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 0
9 Fler optioner än aktier tilldelas eftersom optioner värderas med hjälp av Black-Scholes-modellen som omfattar flera parametrar, inklusive volatilitet, typ av option, 
underliggande aktiekurs, tid, lösenpris och riskfri ränta. Dessutom har optioner under lösenpriset inget värde.

===== SIDA 31 =====

Aktieägarkategorier
31 december 2023 Procent av kapital 
Utländska ägare 35
Svenska ägare 65
varav 
Juridiska personer 63
Privatpersoner 3
Nyckeltal per aktie
SEK 2019 2020 2021 2022 2023
Resultat per aktie 10,79 10,52 8,67 8,52 7,47
Eget kapital per 
aktie 49,4 58,4 66,4 75,3 95,6
Senast betalda 
pris, 31 december 154,5 166,1 185,1 215,7 267,0
P/E-tal 13,7 15,1 20,4 24,2 35,7
Antal aktier, per 
31 december, 
tusentali 342 398 346 235 349 534 352 224 354 359
i. För aktieinformation se not 25.
Ägarfördelning per land, %
63
25
5 7
65
22
5 8
2022 2023
Sverige USA StorbritannienÖvriga
0
25
50
75
Data från Bloomberg.
≡ Aktien
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 1

===== SIDA 32 =====

Femårsöversikt 
2019 2020 2021 2022 2023
Resultaträkning, MSEK 
Rörelsens intäkter 14 248 15 261 15 529 18 790 22 123
Bruttoresultat 10 913 12 036 12 045 14 014 17 128
EBITDAi 6 121 6 841 5 740 6 231 7 266
EBITAi 5 933 6 700 5 575 5 930 7 075
Justerad EBITAii 6 145 6 301 5 575 6 605 7 494
EBIT (rörelseresultat) 4 533 4 818 3 733 3 813 4 066
Årets resultat 3 304 3 245 2 679 2 638 2 409
Kapital, MSEK
Summa tillgångar 45 658 48 283 48 661 52 496 74 027
Sysselsatt kapitali 33 560 34 777 34 109 35 626 54 352
Eget kapital 16 930 20 206 23 203 26 525 33 867
Likvida medel 737 404 1 045 1 361 904
Nettoskuldi  15 404 13 748 9 500 7 406 19 265
Kassaflöde, MSEK
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i 
rörelsekapital 5 300 5 367 4 356 5 383 5 631
Kassaflöde från den löpande verksamheteniii 3 634 4 926 5 470 4 576 4 470
Kassaflöde från investeringsverksamheten -21 686 -3 964 -367 -1 477 -21 904
Kassaflöde från finansieringsverksamheteniii 15 780 -1 282 -4 474 -2 902 17 012
Förändring i likvida medel -2 271 -320 629 197 -422
Nyckeltal, %
Bruttomarginali 77 79 78 75 77
EBITA-marginali 42 44 36 32 32
Justerad EBITA-marginalii 43 41 36 35 34
Avkastning på sysselsatt kapitali 13,5 13,9 10,9 10,7 7,5
Avkastning på eget kapitali 25,4 17,5 12,3 10,6 8,0
Soliditeti 37 42 48 51 46
Skuldsättningsgradi 170 139 110 98 119
Aktiedata, SEK
Resultat per aktieiv 10,79 10,52 8,67 8,52 7,47
Eget kapital per aktiei, iv 49,4 58,4 66,4 75,3 95,6
Kassaflöde per aktiei, iv -7,4 -1,0 2,0 0,6 -1,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktiei, iv 11,9 16,0 17,7 14,8 13,9
i.  Sobi presenterar vissa finansiella mått i års- och hållbarhetsredovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. För ytterligare information samt 
bedömning avseende varför dessa anses viktiga och hur de har beräknats, se Alternativa nyckeltal.
ii. För information avseende jämförelsestörande poster 2023 och 2022, se Alternativa nyckeltal och not 12. EBITA 2020 exklusive jämförelsestörande poster; övriga 
rörelseintäkter relaterade till en återföring av en CVR-skuld om 399 MSEK. EBITA 2019 exklusive jämförelsestörande poster: transaktionskostnader relaterade till förvärvet av 
Dova om 92 MSEK, omstruktureringskostnader om 157 MSEK och en avyttringsintäkt för SOBI005 om 37 MSEK. Det förekom inga jämförelsestörande poster 2021.
iii. Från och med år 2020 har omklassificering skett av säkringsarrangemang för finansiering från kassaflöde från den löpande verksamheten till kassaflöde från 
finansieringsverksamheten. Likvid från aktieoptioner avseende 2022, uppgående till 89 MSEK har omklassificerats från övriga ej kassaflödespåverkande poster till kassaflöde 
från finansieringsverksamheten. 
iv. Jämförelsetalen har justerats för att ta hänsyn till fondemissionselementet i företrädesemissionen, för vilken det slutliga utfallet offentliggjordes den 19 september 2023.
≡ Femårsöversikt
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 2

===== SIDA 33 =====

Rapportering
Innehåll
Förvaltningsberättelse 34
Koncernens räkenskaper
Rapport över totalresultat 45
Balansräkning 46
Rapport över förändringar i eget kapital 47
Kassaflödesanalys 48
Moderbolagets räkenskaper
Resultaträkning och rapport över totalresultat 50
Balansräkning 51
Rapport över förändringar i eget kapital 53
Kassaflödesanalys 54
Noter
Not 1 Allmän information 55
Not 2 Redovisningsprinciper 55
Not 3 Finansiell riskhantering 58
Not 4 Viktiga uppskattningar och antaganden 
samt bedömningar för redovisningsändamål 61
Not 5 Segmentinformation och intäkter 62
Not 6 Av- och nedskrivningar på immateriella 
och materiella anläggningstillgångar 65
Not 7 Övriga rörelseintäkter 65
Not 8 Övriga rörelsekostnader 66
Not 9 Leasing 66
Not 10 Anställda, personalkostnader, ersättningar 
till styrelse och ledande befattningshavare 67
Not 11 Ersättning till revisorer 74
Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag 74
Not 13 Finansiella intäkter 74
Not 14 Finansiella kostnader 74
Not 15 Inkomstskatt 75
Not 16 Immateriella anläggningstillgångar och 
nedskrivningstest 76
Not 17 Materiella anläggningstillgångar 80
Not 18 Andelar i koncernföretag 82
Not 19 Finansiella anläggningstillgångar 83
Not 20 Uppskjutna skattefordringar och 
uppskjutna skatteskulder 83
Not 21 Varulager 84
Not 22 Kundfordringar och övriga fordringar 85
Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna 
intäkter 85
Not 24 Likvida medel 86
Not 25 Eget kapital 86
Not 26 Finansiella tillgångar och skulder per 
kategori 87
Not 27 Upplåning 89
Not 28 Övriga skulder, ej räntebärande, kortfristiga 
och långfristiga 89
Not 29 Ersättningar till anställda efter avslutad 
anställning 90
Not 30 Övriga avsättningar 92
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda 
intäkter 93
Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 94
Not 33 Transaktioner med närstående 94
Not 34 Rörelseförvärv 94
Not 35 Förslag till vinstdisposition 95
Not 36 Händelser efter balansdagens utgång 95
Revisionsberättelse 97
≡ Rapportering - innehåll
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 3

===== SIDA 34 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), 
organisationsnummer 556038-9321, avger följande årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
2023 i korthet
Finansiell översikt 
• Rörelsens intäkter uppgick till 22 123 MSEK (18 790), en 
ökning med 18 procent och 12 procent vid fasta växelkurser 
(CER). 
• Intäkterna inom Haematology uppgick till 13 370 MSEK 
(10 831), en ökning med 23 procent och 17 procent vid CER.
• Intäkterna inom Immunology uppgick till 7 635 MSEK 
(6 679), en ökning med 14 procent och 9 procent vid CER.
• Bruttomarginalen var 77 procent (75).
• Rörelseresultatet uppgick till 4 066 MSEK (3 813), en ökning 
med 7 procent.
• EBITA uppgick till 7 075 MSEK (5 930), en ökning med 19 
procent.
• Justerad EBITA uppgick till 7 494 MSEK (6 605) och 
exkluderar jämförelsestörande poster om totalt -419 MSEK 
(-675). Justerad EBITA-marginal uppgick till 34 procent (35). 
Se Alternativa nyckeltal för ytterligare information.
• Årets resultat uppgick till 2 409 MSEK (2 638), motsvarande 
ett resultat per aktie, före utspädning, om 7,47 SEK (8,52)iii. 
Se not 25 och Alternativa nyckeltal för justerat resultat per 
aktie.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
4 470 MSEK (4 576), en minskning med 2 procent. 
	
MSEK 2023 2022
Rörelsens intäkter 22 123 18 790
Bruttoresultat 17 128 14 014
Bruttomarginali  77 %  75 % 
EBITAi 7 075 5 930
Justerad EBITAi, ii 7 494 6 605
EBITA-marginali  32 %  32 % 
Justerad EBITA-marginali, ii  34 %  35 % 
Årets resultat 2 409 2 638
Resultat per aktie, före utspädning, SEKiii 7,47 8,52
Justerat resultat per aktie, före utspädning, 
SEK ii,iii 8,55 10,29
i. Se Alternativa nyckeltal.
ii. För jämförelsestörande poster se not 12 och Alternativa nyckeltal.
iii. Jämförelsetalen har justerats för att ta hänsyn till fondemissionselementet i 
företrädesemissionen, för vilken det slutliga utfallet offentliggjordes den 19 
september 2023.
Verksamhetsöversikt
• Sobi förvärvade CTI BioPharma Corp. (CTI), den totala 
köpeskillingen uppgick till 18 060 MSEK. Förvärvet tillförde 
Vonjo till Sobis produktportfölj inom hematologi, ett 
läkemedel för behandling av vuxna med vissa former av 
myelofibros, särskilt vid svår trombocytopeni.
• Sobi genomförde en företrädesemission och erhöll cirka     
6 024 MSEK före emissionskostnader. Likviden användes för 
att finansiera del av återbetalningen av det brygglån som 
togs i samband med förvärvet av CTI. Företrädesemissionen 
fulltecknades.
• Den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) godkände 
Sanofi och AstraZenecas Beyfortus (nirsevimab) för att 
förebygga RSV hos nyfödda och spädbarn. De ekonomiska 
villkoren gällande Beyfortus förenklades genom ett nytt 
royaltyavtal med Sanofi och uppsägning av 
vinstdelningsavtalet med AstraZeneca. 
• Efanesoctocog alfa (Sanofi) godkändes av FDA för 
behandling av hemofili A.
• Doptelet erhöll regulatoriskt godkännande i Japan för 
behandling av patienter med kronisk leversjukdom (CLD).
• Empaveli erhöll regulatoriskt godkännande i Japan för 
behandling av patienter med paroxysmal nokturn 
hemoglobinuri (PNH).
• Kineret erhöll regulatoriskt godkännande i Kina för 
behandling av kryopyrinassocierade periodiska syndrom 
(CAPS) och familjär medelhavsfeber (FMF).
5-årig intäktstrend, MSEK
Haematology Immunology
Specialty Care
2019 2020 2021 2022 2023
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 4

===== SIDA 35 =====

Sobis verksamhet
Sobi är ett specialiserat, internationellt biofarmaceutiskt företag som gör betydande skillnad för människor som lever med sällsynta 
och svåra sjukdomar. Sobi tillhandahåller innovativa behandlingar inom hematologi, immunologi och nischindikationer, och har 
cirka 1 800 medarbetare i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien och Australien.
Intäkterna 2023 genererades från:
• Haematology, genom försäljning av läkemedlen Elocta, 
Alprolix, Doptelet, Aspaveli/Empaveli, Zynlonta och Vonjo. 
Intäkterna härrör också från royalties på Sanofis försäljning 
av Eloctate, Alprolix och Altuviiio samt tillverkning av 
läkemedelssubstansen för ReFacto AF/Xyntha för Pfizer.
• Immunology, genom försäljning av läkemedlen Kineret, 
Synagis och Gamifant samt royalties på Sanofis försäljning 
av Beyfortus. 
• Specialty Care, genom försäljning av läkemedlen Orfadin, 
Tegsedi, Waylivra och andra läkemedel inom Specialty Care. 
Rörelsens intäkter per affärsområde
MSEK 2023 2022 Förändring
Elocta  4 916  4 402  12 % 
Alprolix  2 125  1 885  13 % 
Royalty  1 565  1 427  10 % 
Doptelet  2 997  2 526  19 % 
Aspaveli/Empaveli  594  178 >200%
Zynlonta  33  — e/t
Vonjo  706  — e/t
Tillverkning  431  413  4 % 
Övrigt  2  — e/t
Haematology  13 370  10 831  23 % 
Kineret  2 415  2 284  6 % 
Synagis  2 422  3 501  -31 % 
Beyfortus royalty  1 153  — e/t
Gamifant  1 645  895  84 % 
Immunology  7 635  6 679  14 % 
Orfadin  453  462  -2 % 
Tegsedi  305  429  -29 % 
Waylivra  212  152  40 % 
Övrig Specialty Care  149  237  -37 % 
Specialty Care  1 119  1 280  -13 % 
Summa  22 123  18 790  18 % 
Rörelsens intäkter 
Rörelsens intäkter uppgick till 22 123 MSEK (18 790), en ökning 
med 18 procent och 12 procent vid CER.
Intäkter per affärsområde
Haematology
Intäkterna inom Haematology uppgick till 13 370 MSEK (10 831), 
en ökning med 23 procent och med 17  p r o c e n t  v i d   C E R .  
Försäljningen av Elocta uppgick till 4 916 MSEK (4 402), en 
ökning med 12 procent och 6 procent vid CER. Försäljningen 
gynnades av fortsatt patienttillväxt och geografisk expansion, 
vilket motverkades av ogynnsam prisutveckling på vissa 
europeiska marknader.
Försäljningen av Alprolix uppgick till 2 125 MSEK (1 885), en 
ökning med 13 procent och 6 procent vid CER. Tillväxten från 
ökat patientantal motverkades av ogynnsam prisutveckling.
Royaltyintäkterna uppgick till 1 565 MSEK (1 427), avseende 
Sanofis försäljning av Eloctate, Alprolix och Altuviiio. 
Försäljningen av Doptelet uppgick till 2 997 MSEK (2 526), en 
ökning med 19 procent och 13 procent vid CER, inklusive 
försäljning till partnern i Kina om 577 MSEK (1 102). Tillväxten 
var stark, drivet av ökad användning i USA och pågående 
lanseringar i regionerna Europa och International. Försäljningen 
påverkades negativt av generisk konkurrens i Kina. Exklusive 
försäljning till Kina uppgick ökningen vid CER för helåret till 62 
procent. 
Försäljningen av Aspaveli/Empaveli uppgick till 594 MSEK 
(178) vilket speglade en fortsatt stark ökning av antalet patienter 
på samtliga marknader.
Försäljningen av Zynlonta uppgick till 33 MSEK (—), vilket 
återspeglade den första försäljningen.
För perioden 26 juni - 31 december uppgick försäljningen av 
Vonjo till 706 MSEK (—).
Tillverkningsintäkterna för ReFacto AF/Xyntha uppgick till 431 
MSEK (413), en ökning med 4 procent. 
Immunology
Intäkterna för Immunology uppgick till 7 635 MSEK (6 679), en 
ökning med 14 procent, 9 procent vid CER. 
Försäljningen av Kineret uppgick till 2 415 MSEK (2 284), en 
ökning med 6 procent, oförändrat vid CER. Efterfrågan ökade 
på flertalet marknader men motverkades av en ovanligt hög 
försäljning under det första kvartalet 2022 på grund av 
covid-19.
Försäljningen av Synagis uppgick till 2 422 MSEK (3 501), en 
minskning med 31 procent och 35 procent vid CER. 
Minskningen är förväntad och beror på lanseringen och 
konkurrensen från Beyfortus samt en senare start på RSV-
säsongen. 
Royaltyintäkterna från Sanofis försäljning av Beyfortus 
uppgick till 1 153 MSEK (—).
Försäljningen av Gamifant uppgick till 1 645 MSEK (895), en 
ökning med 84 procent, 77 procent vid CER. Den starka 
tillväxten speglar en ökning av antalet patienter på den 
amerikanska marknaden samt en högre genomsnittlig 
kroppsvikt hos patienterna.
Specialty Care
Intäkterna för Specialty Care uppgick till 1 119 MSEK (1 280), en 
minskning med 13 procent och 17 procent vid CER, vilket 
speglar färre människor som behandlades med Tegsedi och 
utebliven försäljning av Kepivance till följd av leveransbrist. 
Rörelsens intäkter per geografiskt område
MSEK 2023 2022 Förändring
Europa  8 511  7 484  14 % 
Nordamerika  8 241  7 441  11 %
International  2 653  2 438  9 %
Övrigti  2 718  1 427  90 %
Summa  22 123  18 790  18 %
i.  Övrigt avser royalties på Sanofis försäljning av Eloctate, Alprolix, Altuviiio och 
Beyfortus.
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 5

===== SIDA 36 =====

Jämförelsestörande poster (IAC)
Den 26 juni slutfördes förvärvet av CTI och jämförelsestörande 
poster (IAC) relaterade till förvärvet har kostnadsförts under året 
och avser transaktionskostnader, integrationskostnader och 
omstruktureringskostnader om -481 MSEK. Vidare återfördes 
kostnader, som hänför sig till upphörandet av 
kontraktstillverkning för Pfizer som aviserades 2022 om 42 
MSEK samt konsolidering av anläggningen i Genève med den i 
Basel om 21 MSEK.
Totalt uppgick årets jämförelsestörande poster till -419 MSEK 
(-675). Se not 12 samt Alternativa nyckeltal för ytterligare 
information.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 17 128 MSEK (14 014), motsvarande 
en bruttomarginal om 77 procent (75). Marginalförbättringen 
drevs främst av lägre försäljning av Doptelet med låg marginal 
till partnern i Kina samt royaltyintäkter från Sanofis försäljning av 
Beyfortus, något motverkat av lägre försäljning av Synagis. 
Bruttoresultat inkluderar också jämförelsestörande poster om 
-34 MSEK kopplat till förvärvet av CTI motverkat av upplösning 
av kostnader relaterat till upphörandet av kontraktstillverkningen 
för Pfizer. Bruttomarginalen exklusive jämförelsestörande poster 
uppgick till 78 procent (77).
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna ökade till 13 062 MSEK (10 201), en ökning 
med 28 procent. 
Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till 10 161 
MSEK (7 847), inklusive jämförelsestörande poster om -388 
MSEK (-210) och avskrivningar om 3 009 MSEK (2 117). 
Exklusive jämförelsestörande poster, avskrivningar och 
nedskrivningar var ökningen 17 procent vid CER, drivet av Vonjo 
och lanserings- och förberedande lanseringsaktiviteter för 
Aspaveli/Empaveli och efanesoctocog alfa.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 2 796 
MSEK (2 354), inklusive jämförelsestörande poster om 3 MSEK 
(-102). Exklusive jämförelsestörande poster var ökningen 30 
procent vid CER. Ökningen berodde främst på tillskotten av 
Vonjo och Zynlonta och nya kliniska studier för efanesoctocog 
alfa.
Övriga rörelseintäkter och -kostnader uppgick till -106 MSEK 
(-1), se not 7 och 8. 
Rörelsens intäkter och justerad¹ 
EBITA-marginal 
14 248 15 261 15 529
18 790
22 123
Rörelsens intäkter, MSEK
Justerad¹ EBITA-marginal, %
2019 2020 2021 2022 2023
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
10
20
30
40
50
1 Se Alternativa nyckeltal.
Rörelseresultat
EBITA uppgick till 7 075 MSEK (5 930), motsvarande en marginal 
om 32 procent (32). För justerad EBITA, se Alternativa nyckeltal. 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 4 066 MSEK (3 813), en 
ökning med 7 procent. Av- och nedskrivningar på immateriella 
tillgångar uppgick till 3 009 MSEK (2 117).
Finansiella poster, netto
Finansiella poster, netto uppgick till -1 112 MSEK (-492). Årets 
ökning förklaras främst av tillkommande lån för förvärvet av CTI 
och högre marknadsräntor. 
Inkomstskatt
Redovisad inkomstskatt uppgick till -546 MSEK (-683), varav 
-388 MSEK (-628) avsåg aktuell skatt och -157 MSEK (-55) 
avsåg uppskjuten skatt. Den effektiva skattesatsen uppgick till 
18,5 procent (20,6). Den lägre effektiva skattesatsen 2023 drevs 
främst av en gynnsam landsmix. Se not 15 och 20.
Resultat
Årets resultat uppgick till 2 409 MSEK (2 638). Resultat per aktie, 
före utspädning, uppgick till 7,47 SEK (8,52).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 4 470 
MSEK (4 576). Minskningen speglar ökade räntebetalningar till 
följd av finansieringen av förvärvet av CTI samt en högre 
uppbyggnad av rörelsekapitalet, vilket delvis motverkades av ett 
förbättrat rörelseresultat.   
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 
-21 904 MSEK (-1 477) och omfattade främst förvärvet av CTI 
om 16 961 MSEK, milstolpsbetalningar om 3 081 MSEK, 
betalningar om 844 MSEK till Sanofi och AstraZeneca till följd av 
det nya royaltyavtalet för nirsevimab, betalningar om 466 MSEK 
till Sanofi relaterade till avtalet om produktionsanläggningen för 
efanesoctocog alfa och betalningar om 373 MSEK till Pfizer 
relaterade till avtalet om produktionsanläggningen för Kineret.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 17 012 
MSEK (-2 902). Ökningen är huvudsakligen hänförlig till 
upplåning kopplad till förvärvet av CTI och erhållen nettolikvid 
från företrädesemissionen om 5 948 MSEK.
Årets kassaflöde inkluderar betalningar av jämförelsestörande 
poster om 388 MSEK (137).
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 6

===== SIDA 37 =====

Femårsöversikt
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Rörelsens intäkter 22 123 18 790 15 529 15 261 14 248
Kostnader för sålda varor -4 995 -4 776 -3 484 -3 225 -3 335
Forsknings- och utvecklingskostnader -2 796 -2 354 -1 994 -1 594 -1 495
Rörelseresultat 4 066 3 813 3 733 4 818 4 533
Finansiella poster, netto -1 112 -492 -438 -601 -286
Årets resultat 2 409 2 638 2 679 3 245 3 304
Resultat per aktie före utspädning, SEKi 7,47 8,52 8,67 10,52 10,79
Resultat per aktie efter utspädning, SEKi 7,39 8,44 8,62 10,41 10,72
Antal stamaktier, tusentali 354 359 352 224 349 534 346 235 342 398
Soliditetii  46 %  51 %  48 %  42 %  37 % 
i. Jämförelsetalen har justerats för att ta hänsyn till fondemissionselementet i företrädesemissionen, för vilken det slutliga utfallet offentliggjordes den 19 september.
ii. Se Alternativa nyckeltal. 
Finansiell ställning
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick per 31 
december 2023 till 904 MSEK (1 361). 
Per 31 december 2023 uppgick outnyttjade bekräftade 
kreditfaciliteter till 4 069 MSEK (5 464). Utnyttjade 
kreditfaciliteter och emitterade företagscertifikat uppgick 
sammanlagt till 20 206 MSEK (8 796). Se not 3 för mer 
information om förfallostruktur. Nettoskulden per 31 december 
2023 uppgick till 19 265 MSEK (7 406). Ökningen av utnyttjade 
kreditfaciliteter och nettoskulden avser främst finansieringen av 
förvärvet av CTI.
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) och dess dotterföretag, 
(“koncernen”) har även andra icke räntebärande finansiella 
skulder, som upptas till diskonterat värde och har därmed 
genererat redovisningsmässiga räntekostnader, dessa skulder 
inkluderas inte i nettoskuld/nettokassa. För avtalsenliga 
åtaganden avseende dessa skulder, se not 28.
Eget kapital
Koncernens eget kapital uppgick per 31 december 2023 till 
33 867 MSEK (26 525). 
Moderbolaget
Swedish Orphan Biovitrum AB:s (publ) (“Moderbolaget”) 
affärsmodell är att utveckla, registrera, distribuera och 
marknadsföra läkemedel mot sällsynta sjukdomar. 
Rörelsens intäkter uppgick till 13 888 MSEK (13 381) och 
rörelseresultatet uppgick till 2 451 MSEK (2 761). Årets 
kostnadsökning speglar framför allt lanserings- och 
förberedande lanseringsaktiviteter för Aspaveli/Empaveli och 
efanesoctocog alfa samt ökade utvecklingskostnader och 
avskrivningar. 
Årets resultat uppgick till 1 077 MSEK (2 451) vilket 
huvudsakligen återspeglar finansieringen av förvärvet av CTI 
samt ökade koncernbidrag. 
Kassaflödespåverkande investeringar uppgick till -18 559 
MSEK (-1 289), inklusive ett kapitaltillskott till ett dotterbolag om 
17 349 MSEK (netto efter kassaflödessäkring) relaterade till 
förvärvet av CTI, en milstolpsbetalning om 520 MSEK för 
Zynlonta, en milstolpsbetalning om 55 MSEK för pegcetacoplan 
och betalningar om 466 MSEK till Sanofi för efanesoctocog 
alfa.
Likvida medel uppgick per 31 december 2023 till 628 MSEK 
(1 146) och eget kapital uppgick till 29 121 MSEK (21 627). 
Under året genomfördes en företrädesemission och Sobi 
erhöll cirka 6 024 MSEK före emissionskostnader, se vidare 
under rubriken Företrädesemission.
Utvecklingsportföljen (pipeline)
Sobi fokuserar på projekt i mellan till sen fas som bidrar till att 
tillgodose ouppfyllda medicinska behov och har betydande 
marknadspotential i de segment de är avsedda för. Sobi driver 
över 40 kliniska studier. Vissa av dessa är fas 4-studier som Sobi 
genomför för att samla in ytterligare evidens och insikter om de 
marknadsförda läkemedlens användning, ett stöd som 
potentiellt kan bidra till större patientnytta. Se även avsnitt 
Pipeline för ytterligare information.
Viktiga regulatoriska godkännande under året
Haematology
Efanesoctocog alfa
I februari godkände FDA efanesoctocog alfa för 
rutinprofylax, vid-behovsbehandling och kontroll av 
blödningsepisoder, samt hantering av perioperativ 
blödning för vuxna och barn med hemofili A. Sanofi 
kommersialiserar efanesoctocog alfa i USA.
Aspaveli/Empaveli
Empaveli erhöll i mars regulatoriskt godkännande i Japan för 
behandling av patienter med paroxysmal nokturn 
hemoglobinuri (PNH).
Doptelet
Doptelet erhöll i mars regulatoriskt godkännande i Japan för 
behandling av patienter med kronisk leversjukdom (CLD) som 
ska genomgå ett medicinskt ingrepp.
Immunology 
Kineret
I slutet av året godkändes Kineret i Kina för familjär 
medelhavsfeber (FMF) och för kryopyrinassocierade periodiska 
syndrom (CAPS).
Beyfortus (nirsevimab)
I juli godkände FDA Sanofi och AstraZenecas Beyfortus 
(nirsevimab) för att förebygga RSV hos nyfödda och spädbarn.
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 7

===== SIDA 38 =====

Övrig information
Förändringar i företagsledningen
Under året har Lena Bjurner tillträtt som Head of Human 
Resources. Anders Ullman lämnade ledningsgruppen och sin 
position som Chief Medical Officer och återgick till styrelsen. 
Anton Hoos övertog denna position, ersattes senare av Lydia 
Abad-Franch som Chief Medical Officer and Head of Research 
& Development. 
Under 2023 lämnade Thomas Kudsk Larsen Sobi och 
ledningsgruppen, även Pablo de Mora lämnade 
ledningsgruppen.
Den 31 december 2023 bestod den verkställande ledningen av:
Verkställande direktör: Guido Oelkers
Chief Financial Officer: Henrik Stenqvist
Chief Medical Officer, Head of R&D: Lydia Abad-Franch
Head of North America: Duane H. Barnes
Head of Human Resources: Lena Bjurner
Head of Europe: Sofiane Fahmy
General Counsel & Head of Legal Affairs: Torbjörn Hallberg
Head of Strategic Transformation Operations:Mahmood Ladha
Head of International: Norbert Oppitz
Head of Strategy & Corporate Development:Daniel Rankin
Senior Scientific & Medical Advisor: Armin Reininger
Head of Technical Operations: Christine Wesström
För mer information om ledningsgruppen, se sidorna 112-114.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sobi valt att upprätta en 
lagstadgad hållbarhetsrapport, som är skild från 
årsredovisningen, vilken återfinns på sidorna 23-29 och 
115-151. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med GRI 
Standards 2021.
Bolagsstyrningsrapport
I enlighet med årsredovisningslagen ska Sobi upprätta en 
bolagsstyrningsrapport. Sobi har enligt ÅRL 6 kap 8§ valt att 
upprätta bolagsstyrningsrapporten skild från årsredovisningen. 
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 101-108 och 
110-114.
Miljötillstånd
Sobis produktionsanläggning i Stockholm har fram t.o.m. 31 
december 2023 haft tillstånd för miljöfarlig verksamhet för 
anläggning för att genom kemisk eller biologisk reaktion i 
industriell skala tillverka högst 1 000 ton läkemedel, även 
mellanprodukter, per kalenderår. Villkoren i tillståndet har 
huvudsakligen behandlat utsläpp till vatten och ställer bland 
annat krav på att pH-justera processvattnet. Sobi har även 
beviljats tillstånd enligt REACH för användning av Triton X-100 
vid produktionsanläggningen på Kungsholmen i Stockholm. 
I Solna, Sverige har det funnits verksamhet som varit 
anmälningspliktig i enlighet med villkor för anläggningar som 
genom kemiska eller biologiska reaktioner yrkesmässigt 
tillverkar organiska eller oorganiska ämnen, i försöks-, pilot- 
eller laboratorieskala eller annan icke-industriell skala. 
Företaget har även tillstånd för hantering av brandfarlig vara. 
Tillståndsvillkorens efterlevnad har årligen redovisats i en 
miljörapport till den lokala tillsynsmyndigheten. Under 2023 har 
inga överträdelser av villkoren rapporterats från någon av 
anläggningarna. Från och med den 1 januari 2024 har Sobi inte 
längre någon tillståndspliktig verksamhet då den interna 
tillverkningen har avslutats.
Aktiekapital och ägande
Sobis aktiekapital uppgick till 194 439 000 SEK per 31 december 
2023, fördelat på 354 358 946 aktier, med ett kvotvärde per 
aktie om 0,55 SEK. Det totala antalet utestående aktier, 
exklusive aktier i eget förvar, bestod per 31 december 2023 av 
339 757 114 aktier, med vardera en röst. 
Den 31 december 2023 var Investor AB den enskilt största 
aktieägaren i Sobi, med totalt 122 964 760 aktier, motsvarande 
34,7 procent av rösterna och 34,7 procent av kapitalet.
Företrädesemission
Teckningsperioden för företrädesemission löpte ut den 14 
september 2023. Den slutliga sammanräkningen i 
företrädesemissionen visade att 42 175 690 aktier, motsvarande 
cirka 99,42 procent av de erbjudna aktierna, tecknades med 
stöd av teckningsrätter. Återstående 243 978 aktier tilldelades 
de som tecknat aktier utan stöd av teckningsrätter.
Företrädesemissionen blev således fulltecknad och Sobi 
tillfördes genom företrädesemissionen cirka 6 024 MSEK före 
avdrag för emissionskostnader. Genom företrädesemissionen 
ökade Sobis aktiekapital med 23 275 903 SEK, från 170 832 201 
SEK till 194 108 104 SEK och antalet aktier ökade med 
42 419 668. Likviden användes för att finansiera del av 
återbetalningen av det brygglån som togs i samband med 
förvärvet av CTI. 
Konvertering av aktier
På årsstämman den 9 maj 2023 bemyndigade Sobis styrelse att 
besluta om emission av C-aktier och återköp av de emitterade 
C-aktierna, för säkringsåtgärder av långsiktiga 
incitamentsprogram. Vidare beslutade årsstämman att 
godkänna styrelsens förslag om överlåtelse av aktier. 
Den 31 december 2023 innehade Sobi 14 601 832 stamaktier 
i eget förvar, (varav 2 134 496 stamaktier har förvärvats under 
året) med ett kvotvärde per aktie om 0,55 SEK, motsvarande ett 
värde om 8,0 MSEK. Aktierna representerar runt 4,1 procent av 
det totala aktiekapitalet. Aktierna har förvärvats genom 
konvertering av C-aktier i syfte att tilldelas till de anställda som 
omfattas av Sobis aktierelaterade incitamentsprogram. Under 
2023 har 283 060 aktier tilldelats till anställda och 1 039 327 
optioner har lösts in, i enlighet med villkoren i programmen. 
Kvotvärdet av dessa aktier är 0,55 SEK per aktie, totalt 0,7 MSEK, 
och de utgör cirka 0,4 procent av det totala aktiekapitalet. Se 
not 10 för ytterligare information om Sobis utestående 
aktierelaterade program vid utgången av 2023.
Samtliga C-aktier utgivna under 2023 har omvandlats till 
stamaktier under året. För utförligare information avseende det 
totala antalet aktier i bolaget, antalet aktier av olika slag samt 
vilka rättigheter aktierna ger i bolaget, se avsnittet Aktien och 
not 25.
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 8

===== SIDA 39 =====

Styrelsens förslag till riktlinjer för ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av 
årsstämman 2020 och gäller intill tiden för årsstämman 2024. 
En ersättningsrapport för 2023 kommer i enlighet med ”det 
reviderade Aktieägarrättsdirektivet (SRD II)” att läggas fram till 
årsstämman 2024 för godkännande och finnas tillgänglig på 
sobi.com senast tre veckor innan stämman. Nuvarande antagna 
riktlinjer finns i sin helhet att ta del av under not 10. Styrelsen 
kommer till årsstämman 2024 lägga fram nytt förslag till 
riktlinjer för ledande befattningshavare för godkännande.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Bestämmelserna i dessa riktlinjer omfattar medlemmar i den 
verkställande ledningen i Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) 
(“Bolaget” eller “Sobi”). Riktlinjerna omfattar även eventuell 
ersättning till styrelseledamöter, med undantag för arvoden 
beslutade av bolagsstämman. Riktlinjerna är framåtblickande 
och ska tillämpas på avtal om ersättningar, och förändringar i 
redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av 
årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som 
beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet
Sobi förändrar livet för människor med sällsynta sjukdomar. 
Sobi är ett internationellt specialiserat biofarmaceutiskt bolag 
som tillhandahåller kontinuerlig tillgång till innovativa 
behandlingar inom områden såsom hematologi, immunologi 
och nischindikationer. Sobi tillför något sällsynt till sällsynta 
sjukdomar – en unik förmåga att använda Bolagets styrkor till 
att i partnerskap göra behandlingar tillgängliga för dem med 
störst behov.
Sobis vision är att bli ansett som en global ledare inom 
innovativa behandlingar som förändrar livet för människor med 
sällsynta sjukdomar.
Bolaget strävar efter att upprätthålla en stark koppling mellan 
ersättningskomponenterna, den långsiktiga strategin och 
hållbarhetsprioriteringar. För att stödja Bolagets vision och 
strävan efter att skapa långsiktigt hållbara värden för såväl 
personer med sällsynta sjukdomar som aktieägare, anställda 
och andra intressenter, tillämpar Sobi prestationsbaserade 
kriterier relaterade till tillväxt och lönsamhet.
För mer information om Bolagets affärsstrategi, se sobi.com.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla 
högkvalificerade medarbetare. Som ett internationellt bolag är 
en majoritet av Sobis medarbetare anställda utanför Sverige. 
Utgångspunkten för ersättning till den verkställande ledningen 
ska vara den totala ersättningen. Den totala ersättningen ska 
vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i förhållande till 
konkurrenter på respektive lokal marknad. 
Marknadsjämförelserna ska göras i förhållande till en grupp av 
jämförbara bolag med liknande storlek, verksamma i liknande 
bransch och med liknande komplexitet. Ersättningsriktlinjerna 
ska möjliggöra anställningar i en internationell kontext och 
understödja mångfald i den verkställande ledningen. 
Beträffande anställningsavtal som lyder under andra regler än 
svenska får vederbörliga anpassningar ske för att säkerställa att 
tvingande regler eller vedertagen lokal praxis följs, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av 
följande komponenter: fast grundlön, rörlig ersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan 
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning. 
Komponenterna beskrivs närmare nedan.
Fast grundlön
Syftet med den fasta grundlönen är att attrahera och behålla 
högkvalificerade medarbetare som bidrar till Bolagets 
affärsstrategi.
Den fasta grundlönen ska baseras på kompetens, erfarenhet, 
ansvar och prestation. Bolaget använder ett internationellt 
utvärderingssystem för att utvärdera de olika positionernas 
omfattning och ansvar och möjliggöra en jämförelse med 
nivåer i jämförbara bolag.
Rörlig ersättning – Kortsiktiga incitament
De kortsiktiga incitamenten syftar till att främja uppfyllandet av 
Bolagets affärsstrategiska och finansiella mål. De syftar också till 
att upprätthålla efterlevnaden av Bolagets värderingar, attrahera 
och behålla högkvalificerade medarbetare, säkerställa 
engagemang och samsyn samt belöna prestationer.
Det årliga kortsiktiga incitamentsprogrammet ska baseras på 
uppfyllandet av förutbestämda och mätbara årliga finansiella 
mål (75 procent) och icke-finansiella mål (25 procent). De årliga 
finansiella målen ska vara relaterade till kriterier som främjar 
tillväxt och lönsamhet (årliga intäkter och EBITA10.) De årliga 
finansiella målen föreslås av ersättningskommittén och 
godkänns av styrelsen. De årliga icke-finansiella målen baseras 
på strategi- och affärsutvecklingsmål, vilka definieras och 
godkänns enligt farfarsprincipen.
Målen fastställs i syfte att främja Bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga utveckling (inklusive dess hållbarhet), värdeskapande 
och finansiella tillväxt och ska utformas så att de uppmuntrar 
efterlevnad av regler och andra krav. Den maximala årliga 
kortsiktiga ersättningen kan variera men ska inte uppgå till mer 
än 100 procent av den årliga fasta bruttogrundlönen. I vilken 
utsträckning kriterierna för utbetalning av årlig kortsiktig 
ersättning uppfyllts ska bedömas och fastställas av styrelsen på 
rekommendation av ersättningskommittén.
Rörlig ersättning – Långsiktiga incitament
Det övergripande syftet med de långsiktiga 
incitamentsprogrammen är att skapa en nära 
intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna samt 
att skapa ett långsiktigt engagemang för Bolaget.
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram föreslås av 
styrelsen och läggs fram för beslut av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Prestationskriterierna 
som används för att bestämma utfallet av långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram för den verkställande 
ledningen är tydligt kopplade till affärsstrategin och därmed till 
Bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer information om 
Bolagets långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, samt 
de kriterier som utfallet baseras på, se sobi.com.
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   3 9
10 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

===== SIDA 40 =====

Övrig rörlig ersättning
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av 
engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att 
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller utgå 
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver 
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska vara i 
linje med marknadspraxis och kan till exempel omfatta en 
kontant engångsutbetalning, retention bonus, avgångsvederlag 
i händelse av en ägarförändring eller liknande. Ersättningen ska 
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
bruttogrundlönen för tre (3) år samt inte utfalla mer än en gång 
per år och person. Beslut om sådan ersättning ska fattas av 
styrelsen på förslag av ersättningskommittén.
Pension och förmåner
Den föredragna formen för Bolagets pensionsplaner är 
avgiftsbestämda11. Förmånsbestämda pensionsplaner kan 
erbjudas om det krävs enligt tvingande kollektivavtals-
bestämmelser, lag eller annan reglering. Den förmånsbestämda 
nivån ska i sådana fall vara begränsad till den obligatoriska 
nivån.
Pensionspremierna eller pensionstillägget ska uppgå till högst 
40 procent av befattningshavarens pensionsgrundande lön. 
Den pensionsgrundande lönen kan inkludera rörlig ersättning 
till den del det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Andra förmåner kan till exempel omfatta livförsäkring, 
sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och 
andra kostnader med anledning av sådana förmåner ska 
baseras på marknadspraxis, men uppgå till högst 20 procent av 
den årliga fasta bruttogrundlönen.
Ledande befattningshavare som är utlandsstationerade till 
eller från ett annat land kan få ytterligare ersättning och andra 
förmåner, såsom ett förmånspaket som omfattar flyttstöd och 
deklarationsrådgivning samt skatteutjämning, i den utsträckning 
som är rimlig mot bakgrund av de särskilda omständigheter 
som är förknippade med stationeringen, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana 
förmåner får sammanlagt inte överstiga 40 procent av den 
årliga fasta bruttogrundlönen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstiden får inte överstiga tolv (12) månader. Fast lön 
under uppsägningstid och avgångsvederlag, inklusive ersättning 
för eventuell konkurrensbegränsning, ska totalt inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta bruttogrundlönen för två (2) år.
Konsultarvode till styrelseledamöter
Styrelseledamöter valda av bolagsstämman kan, utöver arvoden 
beslutade av bolagsstämman, erhålla konsultarvode för tjänster 
som utförs på uppdrag av Bolaget. Sådana tjänster ska bidra till 
Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, och får inte avse ordinarie styrelsearbete. 
Konsultarvode ska vara marknadsmässigt och får för respektive 
styrelseledamot inte överstiga den årliga ersättningen för 
styrelseuppdraget. Ovanstående tillämpas på motsvarande sätt 
för tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag.
Löne- och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda 
beaktats. Uppgifter om de anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningskommitténs 
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av om 
riktlinjerna och de begränsningar som följer av riktlinjerna är 
rimliga.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och genomföra 
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté. I kommitténs 
uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om 
förslag till riktlinjer för ersättning till den verkställande 
ledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. Ersättningskommittén ska även 
följa upp och utvärdera program för rörlig ersättning till den 
verkställande ledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. 
Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende i förhållande 
till Bolaget och den verkställande ledningen. Vid styrelsens 
beredning av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar 
varken den verkställande direktören eller andra medlemmar i 
den verkställande ledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Återkrav (Claw-back)
Styrelsen ska ha rätt enligt tillämplig lag eller avtal och med de 
begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva 
rörlig ersättning som intjänats eller betalats ut på felaktiga 
grunder (claw-back).
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för ett avsteg 
och det är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
Bolagets ekonomiska bärkraft. Som anges ovan ingår det i 
ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsrelaterade frågor. Detta innefattar beslut om avsteg 
från dessa riktlinjer.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna samt hur 
aktieägarnas synpunkter har beaktats
Baserat på kommentarer och frågor som framkommit från 
investerare och vid enskilda möten samt baserat på synpunkter 
i rapporter från röstningsrådgivare (proxy advisors), har 
styrelsen, på rekommendation av ersättningskommittén, 
beslutat att föreslå införandet av en återkravsklausul (claw-
back) som stärker styrelsens möjlighet att helt eller delvis 
återkräva rörlig ersättning som intjänats eller betalats ut på 
felaktiga grunder.
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 0
11 En avgiftsbestämd pensionsplan fastställer en procentuell nivå av den anställdes årliga fasta bruttogrundlön som avgift som betalas till pensionsplanen för varje anställd.

===== SIDA 41 =====

Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
KSEK
Överkursfond 15 758 291
Balanserade vinstmedel 11 291 520
Årets resultat 1 076 815
Summa 28 126 626
Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2023. 
Styrelsen föreslår att överkursfond, balanserade vinstmedel 
samt årets resultat, 28 126 626 KSEK, balanseras i ny räkning.
Kriget i Ukraina
Det råder fortfarande osäkerhet om hur och i vilken 
utsträckning Sobis verksamhet kommer att påverkas av kriget i 
Ukraina. Sobi har ett kontor i Moskva, Ryssland med cirka 45 
medarbetare. Försäljningen i Ryssland motsvarade 2 procent av 
de totala intäkterna för året. Vid utgången av året uppgick 
exponeringen i kundfordringar, netto efter förväntade 
kreditförluster, gentemot kunder i Ryssland till 188 MSEK. Sobi 
fortsätter följa händelseutvecklingen noga för att följa de regler 
och förordningar som implementeras internationellt av statliga 
organ och för att bedöma de potentiella och faktiska risker som 
situationen medför.
Händelser efter balansdagen
Se not 36 för information.
Utsikter 2024
• Intäkterna förväntas öka med ett högt ensiffrigt procenttal 
vid CER
• Justerad EBITA-marginal förväntas vara i 30-procentigt 
medeltal av intäkterna
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 1

===== SIDA 42 =====

Riskhantering
Löpande riskbedömning och riskhantering är en del av Sobis 
dagliga verksamhet. Riskhanteringsprocessen bidrar med en 
struktur för att proaktivt identifiera och hantera risker som kan 
ha en negativ påverkan på Sobis förmåga att nå uppsatta mål. 
Sobis riskhanteringsprocess förser också koncernledning och 
styrelse med information till stöd för deras styrningsprocesser.
En effektiv riskhantering stärker Sobis affärsmöjligheter, är 
värdeskapande och uppfyller aktieägarnas och andra 
intressenters förväntningar på hållbar och långsiktig 
värdeutveckling och kontroll.
Sobis riskhanteringsprocess omfattar hela verksamheten och är 
uppbyggd nedifrån och upp. Varje verksamhetsområde arbetar 
aktivt med att identifiera och hantera risker för att nå mål och 
fullfölja strategier. Identifierade risker som bedöms ha stor 
påverkan på Sobi rapporteras till Sobis riskhanteringsfunktion, 
som i sin tur sammanställer och konsoliderar dessa risker. 
Väsentliga risker rapporteras minst en gång per år till 
koncernledningen som rapporterar till styrelsen. Sobis 
riskhanteringsprocess finns beskriven i koncernens 
riskhanteringspolicy.
Under 2023 har Sobis riskhanteringsprocess uppdaterats för att 
inkludera Sobis process för dubbel väsentlighetsanalys, se 
avsnittet Väsentlighetsanalys och väsentliga hållbarhetsfrågor i 
hållbarhetsrapporten. Sobis bedömning av klimatrelaterade 
risker och möjligheter utgör sedan 2022 en del av företagets 
riskhanteringsprocess.
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen och 
bedömningen av klimatrelaterade risker och möjligheter har 
integrerats med slutsatserna av den övergripande 
riskbedömningen.
Avsnittet nedan beskriver de huvudsakliga risker som 
väsentligt skulle kunna påverka Sobis finansiella ställning och/
eller rykte och hur Sobi hanterar dessa risker. Riskerna är inte 
rangordnade. Mer information om väsentliga hållbarhetsfrågor 
och klimatrelaterade risker finns i hållbarhetsrapporten, i 
avsnitten Väsentlighetsanalys och väsentliga hållbarhetsfrågor 
samt Rapport om klimatrelaterade risker och möjligheter 
(TCFD-rapport). 
Pipeline och kommersialisering
Riskområde Beskrivning Hantering
Nyckelprodukter Sobi är beroende av ett antal nyckelprodukter och varje 
händelse som negativt påverkar nyckelprodukterna kan 
negativt påverka verksamheten och Sobis finansiella ställning. 
Att utveckla ett nytt läkemedel är en komplicerad, 
kapitalintensiv och riskfylld process som kräver betydande 
resurser. Utvecklingen av ett läkemedel kan av olika 
anledningar, närhelst under processens gång, misslyckas eller 
försenas, vilket kan påverka tillväxt, intäkter eller vinst.
Starkt fokus på befintliga nyckelprodukter för att möjliggöra 
utveckling av befintliga läkemedel till nya 
användningsområden och till nya geografiska områden. 
Förvärvsstrategi med fokus på såväl Sobis styrkor samt 
mångfald, som under 2023 resulterade i förvärvet av CTI och 
läkemedlet Vonjo. 
Stärkt pipeline genom licens- och royaltyavtal. Som ett 
exempel ingicks ett royaltyavtal med Sanofi gällande 
läkemedlet Beyfortus (nirsevimab). Sobi fokuserar på 
utvecklingsprojekt i sen klinisk fas som tillgodoser ouppfyllda 
medicinska behov och bedöms ha en betydande 
marknadspotential.
Godkännande av 
läkemedel och 
marknadsförings-
tillstånd
Innan lansering måste varje läkemedel uppfylla de stränga krav 
på kvalitet, säkerhet och effekt som myndigheterna ställer. Ett 
misslyckande kan leda till en försenad eller inställd lansering 
och kan väsentligt negativt påverka verksamheten och den 
finansiella ställningen. 
Marknadsföringstillstånd är en förutsättning för att 
kommersialisera Sobis läkemedel och förlusten av, eller 
oförmågan att erhålla eller behålla sådana rättigheter kan 
påverka verksamheten och det ekonomiska resultatet.
Kvalitetsledningssystem på plats för att övervaka förändringar i 
regelverken på befintliga marknader samt högt fokus på 
regelefterlevnad vid inträde på ny marknad. 
Noggrant genomförande av alla kliniska studier för att 
säkerställa att evidensen stämmer överens med 
tillsynsmyndigheternas krav.
Starkt fokus på att erhålla och behålla 
marknadsföringstillstånd, särskilt för nyförvärvade läkemedel.
Prissättning Sobi verkar inom en starkt konkurrensutsatt marknad och ett 
marknadsföringstillstånd garanterar inte att läkemedlen 
beviljas prissättningsgodkännande eller 
läkemedelssubventioner i de nationella eller regionala hälso- 
och sjukvårdssystemen. I många länder påverkas marknaden 
också av påtryckningar från staten och andra sjukvårdsbetalare 
gällande priserna. 
Värdebaserad prissättningsmodell som påvisar värdet och 
hälsoekonomin för läkemedlet. 
Noggrann bevakning av förändringar i lokala 
sjukvårdssystemen och dess eventuell påverkan på Sobi samt 
stort fokus från lokala ekonomifunktioner vad gäller att 
prognostisera och följa upp försäljningsintäkterna. 
Marknadstillträde Sobis förmåga att framgångsrikt marknadsföra läkemedel 
beror i viss utsträckning på acceptans och tillgång till 
läkemedlen, inte enbart från patienters sida, utan även från 
tredje part såsom offentliga sjukförsäkringssystem, läkare och 
apotekare på marknader som är relevanta för Sobi. Att inte nå 
ut till patienter och tredje part kan leda till lägre efterfrågan på 
Sobis läkemedel och påverka det ekonomiska resultatet. 
Nära samarbete med intressenter genom hela utvecklings- 
och kommersialiseringsprocessen. 
EU:s läkemedelsstrategi, ett samarbete om stora medicinska 
behov och evidensgenerering.
Sobi verkar också för att stödja personer som lever med 
sällsynta sjukdomar genom att samarbeta med 
branschorganisationer och främja kunskapsutbyten.
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 2

===== SIDA 43 =====

Verksamhetsgenomförande
Riskområde Beskrivning Hantering
Försörjningskedjan Sobi förlitar sig på tredje part för att tillverka och distribuera 
läkemedel. Svårigheter att säkra tillräcklig kapacitet vid rätt 
tidpunkt, kan leda till risk för otillräcklig tillgång på läkemedlen 
eller lagerbrist. 
Fysiska risker i samband med klimatförändringar och 
geopolitisk instabilitet ökar också risken för verksamhetsstopp i 
försörjningskedjan.  
Goda relationer med leverantörsnätverk, noggrann uppföljning 
och upprätthållande av lagernivåer, och tydliga förväntningar 
med väl underbyggda prognoser är avgörande för att hantera 
risker i försörjningskedjan. 
Starkt fokus på beredskapsplaner inklusive parallella inköp hos 
mer än en leverantör när så är möjligt. 
Koncernövergripande försäkringsprogram. 
Tredjepartsrisker På grund av ökat fokus på styrning och ansvar för hela 
värdekedjan kan Sobi hållas ansvarig för tredje parts bristande 
efterlevnad med risk för eventuella straffavgifter, negativ 
påverkan på anbudsförfaranden och negativ påverkan på Sobis 
rykte. Detta omfattar, men är inte begränsat till, mänskliga 
rättigheter, hälsa, klimat- och miljöansvar, efterlevnad av lagar 
om mutor och korruption, handelssanktioner, dataintegritet 
etc.
Koncernövergripande process och ramverk för hantering av 
tredjepartsrisker.
Koncernövergripande process och ramverk för ansvarsfulla 
inköp.
IT och 
cybersäkerhet
Ett IT-systemhaveri eller en cybersäkerhetsincident kan 
resultera i betydande driftstörningar eller obehörig åtkomst till 
konfidentiell information. Detta kan även omfatta störningar 
hos distributörer, leverantörer och andra affärspartners. Om 
ett säkerhetsintrång skulle orsaka skada eller förlust av data, 
eller läckage av konfidentiell eller känslig information, kan Sobi 
hållas ansvarsskyldiga och ryktet skadas. Detta kan innebära 
väsentligt negativ påverkan på verksamheten och den 
finansiella ställningen.
Koncernövergripande ramverk för informations- och 
cybersäkerhet etablerade, inklusive katastrofplaner och 
dataåterställningsplaner och strategier för att säkra kritiska 
system och processer.
Regelbunden informations- och cybersäkerhetsträning för 
Sobis samtliga anställda.
Personal Sobis personal är kritisk för att Sobi ska nå sina mål. Vissa 
specifika funktioner är starkt personberoende och vakanser 
kan vara svåra att fylla. Förlust av nyckelpersoner eller 
oförmågan att attrahera, rekrytera och behålla de 
högkvalificerade medarbetare som Sobis verksamhet kräver 
kan ha en väsentligt negativ påverkan på verksamheten och 
den finansiella ställningen. Denna risk är relevant för såväl 
egen personal som personal i försörjningskedjan. 
Starkt fokus på goda arbetsvillkor, inklusive utvecklings-
möjligheter och konkurrenskraftiga arbetsvillkor. Stort fokus på 
ledarskapsutveckling, bland annat för att öka medvetenheten 
om mångfald, rättvisa och inkludering. 
Kontinuerlig uppföljning genom enkäter och av 
förbättringsåtgärder. 
Patientsäkerhet Patientsäkerhet är oerhört viktigt och Sobi övervakar och följer 
upp säkerhetsprofilerna för samtliga läkemedel.  Skulle Sobi 
brista i detta hänseende kan det negativt påverka bolagets 
rykte, verksamhet och finansiella ställning, samt leda till 
skadeståndskrav. 
Alla kliniska studier genomförs och rapporteras i enlighet med 
gällande regelverk och god klinisk sed.
Efterlevnad av den europeiska läkemedelsmyndighetens policy 
om offentliggörande av kliniska data avseende 
humanläkemedel.
Tillförlitliga processer och system på plats för att hantera 
trender i patientsäkerhet och effektivitet. Dessa omfattar en 
världsomspännande verksamhet för rapportering av 
biverkningar. Regelbunden medarbetarutbildning i 
patientsäkerhet.
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 3

===== SIDA 44 =====

Finansiella risker inklusive rapportering
Riskområde Beskrivning Hantering
Finansiella risker Finansiella risker avser fluktuationer i växelkurser, räntor, 
refinansiering, likviditet och kreditförpliktelser. En negativ 
utveckling kan påverka verksamheten och den finansiella 
ställningen.
Riskhantering av de finansiella riskerna redovisas i not 3.
Nedskrivning av 
tillgångar 
Licenser och förvärv gör immateriella tillgångar till en väsentlig 
post i balansräkningen. Nedskrivning av immateriella tillgångar 
kan medföra negativ påverkan på den finansiella ställningen 
och rörelseresultatet. Den framtida utvecklingen av 
makroekonomiska faktorer i omvärlden, misslyckade förvärv 
eller andra faktorer skulle kunna leda till betydande framtida 
nedskrivningar, med väsentlig negativ påverkan på 
verksamheten och den finansiella ställningen.
Väsentliga bedömningar avseende redovisningen samt de 
uppskattningar och antaganden som kan innebära en 
betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden 
för tillgångar och skulder framgår av not 4.
Skatt Sobi omfattas av komplexa skattelagar och verksamheten 
innebär gränsöverskridande transaktioner. Ändringar i 
skattelagar eller ifrågasättande av bolagets skattesituation kan 
leda till en negativ påverkan på verksamheten, resultatet och 
den finansiella ställningen.
Sobi betalar bolagsskatt på ett ansvarsfullt sätt, vilket innebär 
att skatten betalas där vinster intjänas i enlighet med 
internationella internprissättningsregler. Tydliga processer för 
skatteefterlevnad med tätt samarbete mellan koncernens 
skattefunktion och dotterbolagen samt externa skatterådgivare 
vid behov.
Hållbarhets-
rapportering
Implementeringstakten av hållbarhetsregelverk ökar, med 
direkt effekt på Sobis finansiella rapportering och hållbarhets-
rapportering. En brist på snabb anpassning till eller 
rapportering enligt dessa ramverk, eller en upplevd brist på 
transparens, kan leda till negativa effekter på hur Sobi 
uppfattas på kapitalmarknaden. 
Under 2023 initierade Sobi en arbetsgrupp kring EU:s nya 
hållbarhetslagstiftning, CSRD, som påverkar såväl den 
finansiella rapporteringen som hållbarhetsrapporteringen, för 
att säkerställa kännedom och implementering i Sobis 
formaliserade interna rapporteringsrutiner med god intern 
kontroll. Ytterligare information finns i bolagsstyrnings-
rapporten på sidan 108.
Lagar, regelverk och efterlevnad
Tvister och andra 
konflikter 
Det händer att Sobi är involverade i olika rättstvister, till 
exempel produktansvarskrav. Sådana processer kan medföra 
avsevärda kostnader för skadestånd, rättsliga avgifter och 
tillfälligt eller permanent förbud att marknadsföra vissa 
läkemedel, vilket kan innebära en väsentlig negativ påverkan 
på verksamheten och den finansiella ställningen.
Stort fokus på regelefterlevnad, tydlig produktmärkning och 
instruktioner. Tillförlitliga processer för FoU och 
farmakovigilans. 
Vid behov, kombination av intern och extern rådgivning.
Koncernövergripande försäkringsprogram etablerat. 
Immaterialrättsligt 
skydd
Sobis verksamhet är beroende av immateriella rättigheter (IP-
rättigheter) och av bolagets förmåga att skydda IP-
rättigheterna mot intrång från tredje part. Generikatillverkare 
kan överväga att lansera generiska produkter innan patent 
löper ut, vilket kan påverka Sobis verksamhet och finansiella 
ställning. 
Aktiv förvaltning av IP-rättigheter och IP-tvister på alla 
marknader för att säkerställa patentens giltighet och förbereda 
för eventuella patenttvister.
Regelefterlevnad Om Sobi i något avseende skulle brista i att följa tillämpliga 
lagar, regler och förordningar, inklusive men inte begränsat till 
mutlagstiftning och antikorruptionslagar, 
informationssäkerhets- och integritetslagstiftning eller 
konkurrenslagar kan det leda till civilrättsliga och/eller 
straffrättsliga förfaranden och/eller regulatoriska sanktioner 
och böter, som påverkar verksamhet, rykte och finansiella 
ställning. Vad gäller relationer med tredje parter beskrivs denna 
risk under rubriken Försörjningskedjan och Tredjepartsrisker. 
Nolltolerans mot oetiskt beteende. Etablerat ramverk för 
efterlevnad och styrning. 
Omfattande och regelbunden utbildning för samtliga 
medarbetare. 
Visselblåsarfunktion tillgänglig för både interna och externa 
parter. 
Koncernövergripande process och ramverk för hantering av 
tredjepartsrisker och för ansvarsfulla inköp.
Riskområde Beskrivning Hantering
≡ Förvaltningsberättelse
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 4

===== SIDA 45 =====

Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2023 2022
1–4
Rörelsens intäkter 5  22 123  18 790 
Kostnader för sålda varor  -4 995  -4 776 
Bruttoresultat  17 128  14 014 
Försäljnings- och administrationskostnader  -10 161  -7 847 
Forsknings- och utvecklingskostnader  -2 796  -2 354 
Övriga rörelseintäkter 7  9  34 
Övriga rörelsekostnader 8  -115  -35 
Rörelseresultat
6, 9, 10, 11, 12, 
16, 17, 29  4 066  3 813 
Finansiella intäkter 13  50  5 
Finansiella kostnader 14  -1 162  -497 
Finansiella poster, netto  -1 112  -492 
Resultat före skatt  2 954  3 321 
Inkomstskatt 15  -546  -683 
Årets resultati  2 409  2 638 
Övrigt totalresultatii 25
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer (netto efter skatt)  -69  60 
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)  -26  -76 
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)  -96  -16 
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser  -1 347  880 
Säkring av nettoinvestering (netto efter skatt)  78  -363 
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)  645  -85 
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)  -624  432 
Övrigt totalresultat för året  -719  416 
Summa totalresultat för åreti, ii  1 689  3 054 
Resultat per aktie, SEKiii 25
Resultat per aktie före utspädning  7,47  8,52 
Justerat resultat per aktie före utspädningiv  8,55  10,29 
Resultat per aktie efter utspädning  7,39  8,44 
Justerat resultat per aktie efter utspädningiv  8,47  10,19 
i. Allt hänförligt till moderbolagets aktieägare.
ii. I enlighet med reviderad IAS 1 ska alla förändringar i eget kapital som inte uppkommer från transaktioner med ägarna redovisas i koncernens rapport över totalresultat.  
Omräkningsdifferenser är helt och hållet relaterade till dotterföretagens koncernmässigt värderade nettotillgångar i utländsk valuta.
iii. Jämförelsetalen har justerats för att ta hänsyn till fondemissionselementet i företrädesemissionen, för vilken det slutliga utfallet offentliggjordes den 19 september.
iv.  Alternativa nyckeltal, se längre bak i denna rapport.
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 5

===== SIDA 46 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR 1-4
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16  60 120  40 013 
Materiella anläggningstillgångar 17  251  274 
Finansiella anläggningstillgångar 19  142  121 
Uppskjutna skattefordringar 20  844  877 
Summa anläggningstillgångar  61 356  41 285 
Omsättningstillgångar
Varulager 21  3 874  3 332 
Kundfordringar 22  5 169  5 249 
Övriga fordringar 22  602  558 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23  2 122  710 
Likvida medel 24  904  1 361 
Summa omsättningstillgångar 26  12 671  11 210 
SUMMA TILLGÅNGAR  74 027  52 496 
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital  194  170 
Övrigt tillskjutet kapital  16 552  10 211 
Andra reserver 25  -934  351 
Balanserad vinst  15 646  13 155 
Årets resultat  2 409  2 638 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare  33 867  26 525 
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning 27  11 356  2 971 
Uppskjutna skatteskulder 20  6 680  3 797 
Leasingskulder 9  168  200 
Ersättning efter avslutad anställning 29  210  87 
Övriga avsättningar 30  121  159 
Övriga skulder, ej räntebärande 28  2 530  3 899 
Summa långfristiga skulder 26  21 065  11 114 
Kortfristiga skulder
Upplåning 27  8 813  5 796 
Leverantörsskulder  1 024  1 252 
Skatteskulder  74  23 
Leasingskulder 9  148  134 
Övriga avsättningar 30  535  499 
Övriga skulder, ej räntebärande 28  3 253  1 900 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31  5 248  5 253 
Summa kortfristiga skulder 26  19 095  14 857 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  74 027  52 496 
Avseende ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 32.
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 6

===== SIDA 47 =====

Koncernens rapport över förändringar 
i eget kapital
MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Andra	reserveri
Balanserad 
vinst och 
årets resultat
Summa eget 
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2022  169  9 945  -66  13 155  23 203 
Totalresultat
Årets resultat  —  —  —  2 638  2 638 
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer 
(netto efter skatt)  —  —  60  —  60 
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)  —  —  -76  —  -76 
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet (netto 
efter skatt)  —  —  -16  —  -16 
Omräkningsdifferenser  —  —  880  —  880 
Säkring av nettoinvesteringar (netto efter skatt)  —  —  -363  —  -363 
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)  —  —  -85  —  -85 
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultatet 
(netto efter skatt)  —  —  432  —  432 
Övrigt totalresultat  —  —  416  —  416 
Summa totalresultat  —  —  416  2 638  3 054 
Transaktioner med aktieägare
Emission av aktier  1  -1  —  —  — 
Aktierelaterad ersättning till anställda  —  261  —  —  261 
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogramii  —  6  —  —  6 
Summa transaktioner med aktieägare  1  266  —  —  268 
Utgående eget kapital per 31 december 2022  170  10 211  351  15 793  26 525 
Ingående eget kapital per 1 januari 2023  170  10 211  351  15 793  26 525 
Totalresultat
Årets resultat  —  —  —  2 409  2 409 
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer 
(netto efter skatt)  —  —  -69  —  -69 
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)  —  —  -26  -26 
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet (netto 
efter skatt)  —  —  -96  —  -96 
Omräkningsdifferenser  —  —  -1 347  —  -1 347 
Säkring av nettoinvesteringar (netto efter skatt)  —  —  78  —  78 
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)  —  —  645  —  645 
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultatet 
(netto efter skatt)  —  —  -624  —  -624 
Övrigt totalresultat  —  —  -719  —  -719 
Summa totalresultat  —  —  -719  2 409  1 689 
Säkringsvinst på säkring av rörelseförvärv som inkluderats i det 
bokförda värdet på goodwill  —  —  -565  -147  -712 
Transaktioner med aktieägare
Företrädesemissioniii  24  5 939  —  —  5 964 
Aktierelaterad ersättning till anställda  —  375  —  —  375 
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogramii  —  26  —  —  26 
Summa transaktioner med aktieägare  24  6 340  —  —  6 364 
Utgående eget kapital per 31 december 2023  194  16 552  -934  18 055  33 867 
i. För specifikation av Andra reserver, se not 25.
ii. Förändringar avser skillnaden mellan marknadsvärde och beräknad kostnad enligt IFRS 2.
iii. Erhållen likvid från företrädesemissionen om 6 024 MSEK, emissionskostnader om -77 MSEK och tillhörande skatt om 16 MSEK.
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 7

===== SIDA 48 =====

Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
Resultat före skatt  2 954  3 321 
Ej kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar  3 200  2 419 
Övriga ej kassaflödespåverkande posteri  1 089  652 
Kassaflödespåverkande poster
Erhållen ränta  27  5 
Erlagd ränta  -949  -309 
Utbetalning till pensionsfonder  -49  -32 
Betald inkomstskatt  -641  -673 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet  5 631  5 383 
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager  286  413 
Förändring av rörelsefordringar  -900  -1 982 
Förändring av rörelseskulder  -546  763 
Kassaflöde från den löpande verksamheten  4 470  4 576 
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv, exklusive likvida medelii 34  -16 961  — 
Investeringar i immateriella anläggningstillgångariii 16  -4 536  -1 405 
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17  -407  -72 
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -21 904  -1 477 
Finansieringsverksamheten
Upplåning  35 876  13 675 
Amortering av lån  -24 628  -16 094 
Företrädesemission, nettoiv 25  5 948  — 
Säkringsarrangemang för finansiering  -202  -438 
Amortering av leasingskuld  -162  -133 
Likvid från aktieoptionerv  181  89 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  17 012  -2 902 
Förändring i likvida medel  -422  197 
Likvida medel vid årets början  1 361  1 045 
Kursdifferens i likvida medel  -35  119 
Likvida medel vid årets slut  904  1 361 
i. Avser kostnadsförda räntekostnader om 1 070 MSEK (460), IFRS 2 kostnader kopplat till aktierelaterade incitamentsprogram till de anställda 194 MSEK (172) och övriga 
kostnader om -175 MSEK (20). 
ii. Avser förvärvet av CTI, se not 34 för ytterligare information.
iii. Investeringar 2023 avser i huvudsak milstolpsbetalningar kopplat till nirsevimab, Doptelet, Zynlonta, pegcetacoplan, betalning till Sanofi och AstraZeneca till följd av det nya 
royaltyavtalet för nirsevimab, betalning till Sanofi relaterat till efanesoctocog alfa och betalning till Pfizer relaterat till Kineret.
iv. Erhållen likvid från företrädesemissionen om 6 024 MSEK och emissionskostnader om -77 MSEK.
v. Likvid från aktieoptioner avseende 2022, uppgående till 89 MSEK har omklassificerats från övriga ej kassaflödespåverkande poster till kassaflöde från 
finansieringsverksamheten. Följaktligen har kassaflödet från den löpande verksamheten ändrats från 4 665 MSEK till 4 576 MSEK för 2022. Kassaflöde från 
finansieringsverksamheten har ändrats från -2 991 MSEK till -2 902 MSEK för 2022. 
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 8

===== SIDA 49 =====

forts. Koncernens kassaflödesanalys
Förändring finansiella skulder redovisade i finansieringsverksamheten
2022 Not Leasing Upplåning Summa
Ingående balans 9, 27  361  10 545  10 906 
Kassaflödespåverkande poster  -133  -2 419  -2 552 
Omräkningsdifferenser  17  619  636 
Övriga ej kassaflödespåverkande poster  88  22  110 
Utgående balans  333  8 767  9 100 
2023 Not Leasing Upplåning Summa
Ingående balans 9, 27  333  8 767  9 100 
Kassaflödespåverkande poster  -162  11 248  11 086 
Rörelseförvärv  0  590  590 
Omräkningsdifferenser  -2  -486  -488 
Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar  147  50  197 
Utgående balans  316  20 169  20 485 
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   4 9

===== SIDA 50 =====

Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2023 2022
1-4
Rörelsens intäkter 5  13 888  13 381 
Kostnader för sålda varor  -3 828  -3 609 
Bruttoresultat  10 061  9 772 
Försäljnings- och administrationskostnader  -6 234  -5 775 
Forsknings- och utvecklingskostnader  -1 701  -1 601 
Övriga rörelseintäkter 7  425  428 
Övriga rörelsekostnader 8  -100  -63 
Rörelseresultat
6, 9, 10, 11, 
12, 16, 17  2 451  2 761 
Resultat från andelar i koncernföretag 18  —  1 000 
Finansiella intäkter 13  1 601  489 
Finansiella kostnader 14  -1 176  -931 
Finansiella poster, netto  424  558 
Resultat efter finansiella poster  2 876  3 318 
Koncernbidrag, netto  -1 116  -260 
Överavskrivningar  -370  -218 
Bokslutsdispositioner  -1 486  -478 
Resultat före skatt  1 390  2 840 
Inkomstskatt 15  -313  -389 
Årets resultat  1 077  2 451 
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK 2023 2022
Årets resultat  1 077  2 451 
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)  -26  -76 
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)  80  -85 
Övrigt totalresultat för året  54  -161 
Summa totalresultat för året  1 130  2 290 
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   5 0

===== SIDA 51 =====

Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR 1-4
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16
Licenser och patent  9  18 
Produkt- och marknadsrättigheter  10 728  10 394 
Aktiverade utgifter  293  370 
Pågående utvecklingsarbeten  785  312 
Summa immateriella anläggningstillgångar  11 815  11 094 
Materiella anläggningstillgångar 17
Maskiner och andra tekniska anläggningar  13  23 
Inventarier, verktyg och installationer  9  13 
Övriga anläggningstillgångar  —  1 
Pågående nyanläggningar  12  8 
Summa materiella anläggningstillgångar  33  44 
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18  31 520  8 676 
Fordringar på koncernföretag  7 549  13 318 
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19  104  112 
Uppskjutna skattefordringar 20  135  125 
Summa finansiella anläggningstillgångar  39 308  22 231 
Summa anläggningstillgångar  51 156  33 369 
Omsättningstillgångar
Varulager 21  2 614  2 703 
Kundfordringar 22  1 194  995 
Övriga fordringar 22  410  462 
Fordringar på koncernföretag  7 222  5 508 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23  1 126  611 
Likvida medel 24  628  1 146 
Summa omsättningstillgångar  13 193  11 426 
SUMMA TILLGÅNGAR  64 350  44 794 
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   5 1

===== SIDA 52 =====

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital  194  170 
Reservfond  800  800 
Summa bundet eget kapital  995  970 
Fritt eget kapital
Överkursfond  15 758  9 419 
Balanserad vinst  11 292  8 787 
Årets resultat  1 077  2 451 
Summa fritt eget kapital  28 127  20 657 
Summa eget kapital  29 121  21 627 
Obeskattade reserver
Överavskrivningar  4 279  3 909 
Summa obeskattade reserver  4 279  3 909 
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning 27  11 356  2 971 
Övriga avsättningar 30  195  247 
Övriga skulder, ej räntebärande 28  2 234  3 372 
Summa långfristiga skulder  13 785  6 591 
Kortfristiga skulder
Upplåning 27  8 813  5 796 
Leverantörsskulder  842  958 
Skulder till koncernföretag  3 308  3 292 
Övriga avsättningar 30  231  210 
Övriga skulder, ej räntebärande 28  2 318  797 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31  1 652  1 614 
Summa kortfristiga skulder  17 165  12 667 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  64 350  44 794 
Avseende ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 32.
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   5 2

===== SIDA 53 =====

Moderbolagets rapport över förändringar 
i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad 
vinst och 
årets resultati
Summa eget 
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2022  169  800  9 153  8 948  19 070 
Årets resultat  —  —  —  2 451  2 451 
Övrigt totalresultat  —  —  —  -161  -161 
Totalresultat  —  —  —  2 290  2 290 
Transaktioner med aktieägare
Emission av aktier  1  —  -1  —  — 
Aktierelaterad ersättning till anställda  —  —  261  —  261 
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogramii  —  —  6  —  6 
Summa transaktioner med aktieägare  1  —  266  —  267 
Utgående eget kapital per 31 december 2022  170  800  9 419  11 238  21 627 
Ingående eget kapital per 1 januari 2023  170  800  9 419  11 238  21 627 
Årets resultat  —  —  —  1 077  1 077 
Övrigt totalresultat  —  —  —  54  54 
Totalresultat  —  —  —  1 130  1 130 
Transaktioner med aktieägare
Företrädesemissioniii  24  —  5 939  —  5 964 
Aktierelaterad ersättning till anställda  —  —  375  —  375 
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogramii  —  —  26  —  26 
Summa transaktioner med aktieägare  24  —  6 340  —  6 364 
Utgående eget kapital per 31 december 2023  194  800  15 758  12 368  29 121 
i. Se specifikation avseende övrigt totalresultat.
ii. Förändringar avser skillnaden mellan marknadsvärde och beräknad kostnad enligt IFRS 2.
iii. Erhållen likvid från företrädesemissionen om 6 024 MSEK, emissionskostnader om -77 MSEK och tillhörande skatt om 16 MSEK.
Moderbolagets aktiekapital uppgick vid årets slut till 194 439 KSEK fördelat på 354 358 946 stamaktier med ett kvotvärde på 0,55 SEK och ett röstvärde 
om ett. Bolaget innehar 14 601 832 s t a m a k t i e r  i  e g e t  f ö r v a r  p e r  b a l a n s d a g e n ,  v i l k e t  m o t s v a r a r  4 , 1    p r o c e n t  a v  d e t  t o t a l a  a n t a l e t  a k t i e r  i  b o l a g e t.
Tabellen nedan visar en uppdelning av övrigt totalresultat samt hur respektive komponent har förändrats under året. 
Övrigt totalresultat Kassaflödessäkringar Eget kapitalinstrument Summa
Ingående balans 1 januari 2022  6  20  25 
Resultat för omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital  -151  —  -151 
Skatt på resultat från omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital  31  —  31 
Överfört till resultaträkningen  45  —  45 
Skatt på överfört till resultaträkningen  -9  —  -9 
Resultat för omvärdering av eget kapitalinstrument redovisat i eget kapital  —  -81  -81 
Skatteeffekt på eget kapitalinstrument  —  5  5 
Utgående balans 31 december 2022  -78  -56  -134 
Ingående balans 1 januari 2023  -78  -56  -134 
Resultat för omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital  -46  —  -46 
Skatt på resultat från omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital  9  —  9 
Överfört till resultaträkningen  145  —  145 
Skatt på överfört till resultaträkningen  -30  —  -30 
Resultat för omvärdering av eget kapitalinstrument redovisat i eget kapital  —  -26  -26 
Skatteeffekt på eget kapitalinstrument  —  —  — 
Utgående balans 31 december 2023  —  -82  -82 
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   5 3

===== SIDA 54 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
Resultat efter finansiella poster  2 876  3 318 
Ej kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar  645  559 
Övriga ej kassaflödespåverkande poster  441  -200 
Kassaflödespåverkande poster
Erhållen ränta  783  496 
Erlagd ränta  -1 002  -325 
Betald inkomstskatt  -448  -489 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet  3 296  3 360 
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager  116  -205 
Förändring av rörelsefordringar  -1 683  243 
Förändring av rörelseskulder  -1 166  1 944 
Kassaflöde från den löpande verksamheten  562  5 341 
Investeringsverksamheten
Lämnat kapitaltillskotti 18  -17 349  — 
Investeringar i immateriella anläggningstillgångari 16  -1 199  -1 277 
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17  -12  -12 
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -18 559  -1 289 
Finansieringsverksamheten
Upplåning 27  35 876  13 675 
Amortering av lån  -24 038  -16 094 
Företrädesemission, nettoii 25  5 948  — 
Koncernbidrag  -260  -1 113 
Säkringsarrangemang för finansiering  -202  -440 
Likvid från aktieoptioneriii  181  89 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  17 503  -3 883 
Förändring i likvida medel  -494  169 
Likvida medel vid årets början  1 146  878 
Kursdifferens i likvida medel  -24  99 
Likvida medel vid årets slut  628  1 146 
i. Investeringar 2023 avser i huvudsak ett kapitaltillskott till ett dotterföretag om 17 349 MSEK (netto efter kassaflödessäkring) relaterade till förvärvet av CTI, en milstolpsbetalning   
om 520 MSEK för Zynlonta, en milstolpsbetalning om 55 MSEK för pegcetacoplan och betalningar om 466 MSEK till Sanofi för efanesoctocog alfa.
ii. Erhållen likvid från företrädesemissionen om 6 024 MSEK och emissionskostnader om -77 MSEK.
iii. Likvid från aktieoptioner avseende 2022, uppgående till 89 MSEK har omklassificerats från övriga ej kassaflödespåverkande poster till kassaflöde från 
 finansieringsverksamheten. Följaktligen har kassaflödet från den löpande verksamheten ändrats från 5 430 MSEK till 5 341 MSEK för 2022. Kassaflöde från 
 finansieringsverksamheten har ändrats från -3 972 MSEK till -3 883 MSEK för 2022. 
≡ Finansiella rapporter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   5 4

===== SIDA 55 =====

Noter
1 Allmän information
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), organisationsnummer 
556038-9321, moderbolaget och dess dotterföretag, (“koncernen”) är ett 
publikt börsnoterat internationellt biofarmaceutiskt företag inriktat på 
sällsynta sjukdomar. 
Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm, 
Sverige. Adressen till huvudkontoret är Tomtebodavägen 23A, Solna.
Bolaget är sedan 15 september 2006 noterat vid Stockholmsbörsen 
Nasdaq Stockholm och sedan 2 januari 2014 noterat på OMX Stockholm 
Large Cap. 
Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har 
godkänts för utfärdande av styrelsen och vd den 28 mars 2024. 
Moderbolagets resultat- och balansräkning och koncernens rapport över 
totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma 
den 14 maj 2024.
2 Redovisningsprinciper
Noten beskriver de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när 
koncernredovisningen upprättats och omfattar Swedish Orphan 
Biovitrum AB (publ) och dess dotterföretag (“Sobi”). Dessa principer har 
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.      
Grund för rapportens upprättande 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, samt 
International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av 
EU, och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). 
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är 
moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. 
Belopp anges i MSEK (miljoner kronor) och värden inom parentes avser 
föregående år om inte annat anges. Belopp är avrundade till närmaste 
MSEK. 
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes-
metoden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas i 
enlighet med beskrivningen under rubriken finansiella instrument.   
Rörelseförvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. De 
förvärvade identifierade tillgångarna och förvärvade skulderna värderas 
till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader 
r e d o v i s a s  i   r e s u l t a t r ä k n i n g e n  s o m  a d m i n i s t r a t i o n s k o s t n a d e r .  V i l l k o r a d e  
tilläggsköpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde 
vid förvärvstidpunkten. 
Nya och ändrade redovisningsprinciper 2023
Från och med 1 januari 2023 tillämpas följande standarder och ändringar 
för första gången:
• Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IASB:s 
Practice Statement 2 Making Materiality Judgements
• Ändringar av IAS 12 Inkomstskatter - uppskjutna skattefordringar och 
skatteskulder som härrör från en enda transaktion   
Ovan ändringar har enbart påverkat Sobis upplysningar om 
redovisningsprinciper samt upplysningskraven i not om uppskjuten skatt 
på nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Inga övriga nya eller 
ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft har haft en väsentlig 
i n v e r k a n  p å   k o n c e r n e n s  f i n a n s i e l l a  r a p p o r t e r .  
Nya eller ändrade redovisningsprinciper som träder i kraft efter 2023
Sobi omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftningen om 
Pillar II har antagits i flertalet jurisdiktioner där koncernen har 
verksamhet. Lagstiftningen träder i kraft för koncernens räkenskapsår 
som börjar 1 januari 2024, varvid någon relaterad aktuell 
skatteexponering ej förelåg vid utgången av året. Sobi tillämpar 
undantaget och kommer därför inte att redovisa och lämna upplysning 
om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till 
inkomstskatter från Pillar II. 
Sobi har gjort en bedömning av dess potentiella exponering för 
tilläggsskatt enligt Pillar II. Med tillämpning av de tillfälliga 
förenklingsreglerna, Transitional CbCR Safe Harbour, skulle en 
jurisdiktion påverkas av tilläggsskatt enligt Pillar II för 2023. Detta skulle 
resultera i en tilläggsskatt om 8 MSEK samt öka den effektiva 
skattesatsen i koncernen med 0,3 procentenheter.
Inga andra nya eller ändrade standarder och tolkningar som ännu inte 
t r ä t t  i  k r a f t  h a r  i n t e   t i l l ä m p a t s  i  f ö r t i d  o c h  v ä n t a s  i n t e  h a  e n  v ä s e n t l i g  
i n v e r k a n  p å   k o n c e r n e n s  f i n a n s i e l l a  r a p p o r t e r .
Förändring i den externa rapporteringen
I kassaflödet har likvid från aktieoptioner avseende 2022 uppgående till 
89 MSEK omklassificerats från övriga ej kassaflödespåverkande poster till 
kassaflöde från finansieringsverksamheten. Följaktligen har kassaflödet 
från den löpande verksamheten ändrats från 4 665 MSEK till 4 576 MSEK 
och kassaflöde från finansieringsverksamheten har ändrats från -2 991 
MSEK till -2 902 MSEK. 
Segment
Sobis verksamhet är organiserad i tre affärsområden, Haematology, 
Immunology och Specialty Care. Rörelsesegment presenteras på ett sätt 
som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den 
högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande 
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser 
och bedömning av rörelsesegmentets resultat. Sobi har som högste 
verkställande beslutsfattare identifierat koncernchef och vd. I den interna 
rapporteringen till koncernchef och vd används tre segment vilka 
representerar Sobis tre affärsområden. Redovisningsprinciperna i 
segmenten överensstämmer med koncernens. Se vidare i not 5.
Omräkning av utländsk valuta
Vid upprättande av koncernredovisningen räknas samtliga utländska 
dotterföretag om till SEK. Tillgångar och skulder i balansräkningarna 
räknas om till balansdagens kurs och poster i resultaträkningarna räknas 
om med månatliga genomsnittliga valutakurser. Valutakursdifferenser 
som uppstår vid omräkningen redovisas i övrigt totalresultat och 
ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnt 
omräkningsdifferenser. 
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv 
av utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna 
verksamhet och räknas om till balansdagens kurs. 
Transaktioner i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta enligt 
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då 
posterna omvärderas. Valutakursdifferenser som hänför sig till poster av 
rörelsekaraktär redovisas inom rörelseresultatet och övriga poster 
redovisas som en finansiell intäkt eller kostnad. Se vidare under rubriken 
finansiella instrument. 
Rörelsens intäkter
Rörelsens intäkter består av försäljning av egna läkemedel, läkemedel där 
Sobi innehar distributions- och/eller licensavtal, royaltyintäkter, 
kontraktstillverkning samt övriga intäkter. Sobi har inga kundavtal där 
prestationsåtaganden infaller senare än tolv månader efter balansdagen. 
Intäkter redovisas enligt följande:
Produktförsäljning
Sobi redovisar intäkter från produktförsäljning när prestationsåtagandet 
är uppfyllt, vilket innebär att kunden har kontroll över varan. I praktiken 
sker detta då varorna levererats från bolagets varulager till kund. De 
åtaganden som är förknippade med kontrakten mellan Sobi och 
kunderna består huvudsakligen av distinkta varor som levereras till kund 
mot betalning. Vid leverans tar kunden i normalfallet över ansvaret för 
varan, beroende på fraktvillkor, och har en ovillkorad skyldighet att 
betala. Standardiserade betalningsvillkor varierar normalt mellan 30 till 
90 dagar.
Priset för varorna identifieras i kontrakt och är till viss del variabla då 
avdrag sker för rabatter enligt avtal och för läkemedelsskatter. Där 
avdragen inte med säkerhet kan fastställas sker en bedömning och 
beloppen reserveras i balansräkningen.
≡ Noter
S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 3   |   5 5

===== SIDA 56 =====