Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5 · Del 6 · Del 7

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets- 
redovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Portal North Bridge  |  New York – New Jersey  USA
De tre bågarna på Portal North Bridge reser sig över Hackensack River, en mäktig syn en morgon i New York. Men brons utformning är inte 
bara en fråga om utseende: den har byggts lika mycket för att minska trafikstockningar och öka tillförlitligheten på en av de mest trafikerade 
järnvägslinjerna i USA som för klimatanpassning och motståndskraft. Bron reser sig cirka 15/uni00A0meter över Hackensacks vattenyta – vilket 
innebär en fördubbling av höjden på bron från 1916 som den ersätter. Den högre höjden och den moderna teknik som har använts vid bygget 
skyddar bron från stigande vattennivåer och eliminerar även rörliga delar och risker för fel. Det medger mer fartygstrafik och möjliggör 
snabbare tåg för större passagerarkapacitet. 
Efter att den sista av de tre bågarna flottades på plats förväntas de första tågen köra över bron under 2026. På uppdrag av New Jersey Transit 
har vi och vår joint venture-partner byggt 4/uni00A0kilometer dubbelspår inklusive en 1/uni00A0115 meter lång påfart i väster, en 775/uni00A0meter lång påfart i öster 
och ett 345/uni00A0meter långt mittspann som går rakt över floden. 
Omslag: Ema Peter Photography

===== SIDA 3 =====

Portal North Bridge  |  New York – New Jersey  USA
De tre bågarna på Portal North Bridge reser sig över Hackensack River, en mäktig syn en morgon i New York. Men brons utformning är inte 
bara en fråga om utseende: den har byggts lika mycket för att minska trafikstockningar och öka tillförlitligheten på en av de mest trafikerade 
järnvägslinjerna i USA som för klimatanpassning och motståndskraft. Bron reser sig cirka 15/uni00A0meter över Hackensacks vattenyta – vilket 
innebär en fördubbling av höjden på bron från 1916 som den ersätter. Den högre höjden och den moderna teknik som har använts vid bygget 
skyddar bron från stigande vattennivåer och eliminerar även rörliga delar och risker för fel. Det medger mer fartygstrafik och möjliggör 
snabbare tåg för större passagerarkapacitet. 
Efter att den sista av de tre bågarna flottades på plats förväntas de första tågen köra över bron under 2026. På uppdrag av New Jersey Transit 
har vi och vår joint venture-partner byggt 4/uni00A0kilometer dubbelspår inklusive en 1/uni00A0115 meter lång påfart i väster, en 775/uni00A0meter lång påfart i öster 
och ett 345/uni00A0meter långt mittspann som går rakt över floden. 
Omslag: Ema Peter Photography
Som koncernens rörelsesegment redov/i.ss01sas Skanskas verksamhetsgrenar:Byggverksamhet, Bostadsutveckl/i.ss01ng, Kommers/i.ss01ell fast/i.ss01ghetsutveckl/i.ss01ng och Förvaltn/i.ss01ngsfast/i.ss01gheter. T/i.ss01dpunkten 
för /i.ss01ntäktsredov/i.ss01sn/i.ss01ng sk/i.ss01ljer s/i.ss01g åt /i.ss01 segments- och IFRS-redov/i.ss01sn/i.ss01ngen för Bostadsutveckl/i.ss01ng och Kommers/i.ss01ell fast/i.ss01ghetsutveckl/i.ss01ng. I denna rapport redov/i.ss01sas /i.ss01ntäkter och resultat för dessa 
verksamhetsgrenar på s/i.ss01dorna 2–117 /i.ss01 enl/i.ss01ghet med segmentsredov/i.ss01sn/i.ss01ng, där ej annat anges. De f/i.ss01nans/i.ss01ella rapporterna, /i.ss01nklus/i.ss01ve rapport över f/i.ss01nans/i.ss01ell ställn/i.ss01ng och kassaflöde, är upprättade 
/i.ss01 enl/i.ss01ghet med IFRS där ej annat anges. 
För 2025 redov/i.ss01sas Skanskas kold/i.ss01ox/i.ss01dutsläpp /i.ss01 egen verksamhet (scope 1 och 2) och /i.ss01 värdekedjan (scope 3) /i.ss01 enl/i.ss01ghet med CSRD (Corporate Susta/i.ss01nab/i.ss01l/i.ss01ty Report/i.ss01ng Standards). 
Skanskas kl/i.ss01matmål och utfall redov/i.ss01sas /i.ss01 enl/i.ss01ghet med GHG-protokollets metod som anges på s/i.ss01dan 68.
Skanskas Års- och hållbarhetsredov/i.ss01sn/i.ss01ng 2025 avges av styrelse och Verkställande d/i.ss01rektör (VD) och Koncernchef för Skanska AB (publ) för att beskr/i.ss01va såväl företagets som koncernens verksamheter. 
Den lagstadgade årsredov/i.ss01sn/i.ss01ngen bestående av förvaltn/i.ss01ngsberättelsen och de f/i.ss01nans/i.ss01ella rapporterna /i.ss01nklus/i.ss01ve noter samt redov/i.ss01sn/i.ss01ngs- och värder/i.ss01ngspr/i.ss01nc/i.ss01per avges på s/i.ss01dorna 50–199. Skanskas 
externa rev/i.ss01sorer har rev/i.ss01derat den lagstadgade årsredov/i.ss01sn/i.ss01ngen bestående av förvaltn/i.ss01ngsberättelse och de f/i.ss01nans/i.ss01ella rapporterna enl/i.ss01gt uttalandet på s/i.ss01dorna 200–205. Skanska har upprättat s/i.ss01n 
lagstadgade hållbarhetsrapport /i.ss01 enl/i.ss01ghet med CSRD. Skanskas hållbarhetsrapport är en del av förvaltn/i.ss01ngsberättelsen, som återf/i.ss01nns på s/i.ss01dorna 50–117 och 199. Hållbarhetsrapporten har var/i.ss01t 
föremål för övers/i.ss01ktl/i.ss01g granskn/i.ss01ng av Skanskas externa rev/i.ss01sorer enl/i.ss01gt uttalandet /i.ss01 Rev/i.ss01sors rapport över övers/i.ss01ktl/i.ss01g granskn/i.ss01ng av hållbarhetsrapporten på s/i.ss01dorna 206–207 .
Innehåll
Koncernöversikt  
Detta är Skanska  ..................................................................... 2
2025 i korthet  .......................................................................... 6
Koncernchefen kommenterar året  ........................................... 8
Investera i Skanska  ................................................................ 10
Strategisk inriktning 
Globala trender  ....................................................................  13
Skanskas strategi  .................................................................  15
Vår affärsmodell ...................................................................  16
Mål och utfall   ........................................................................ 18
Verksamhet
Våra verksamhetsgrenar  ......................................................  21
Byggverksamhet  ..................................................................  22
Bostadsutveckling ................................................................  26
Kommersiell fastighetsutveckling  .........................................  30
Förvaltningsfastigheter  ........................................................  34
Hållbarhet
Vår inriktning inom hållbarhet  ..............................................  39
Klimat ...................................................................................  40
Skala upp innovationer för hållbarhet  .................................... 43
Resiliens  ............................................................................... 44
Ansvar  ................................................................................... 46
Förvaltningsberättelse    
Hållbarhetsrapport
Allmän information  ............................................................ 51
Miljöinformation  ................................................................  64
Information om samhällsansvar  .......................................  78
Bolagsstyrningsinformation  ............................................... 86
Hantering av risker och möjligheter  ....................................... 90 
Bolagsstyrning  
Bolagsstyrningsrapport  ..................................................... 96
Styrelse  ............................................................................ 108 
Koncernledning  ................................................................ 110
Finansiell analys  .................................................................. 112 
Finansiell information
Koncernens resultaträkning  .................................................  119
Koncernens totalresultat  .....................................................  119
Koncernens rapport över finansiell ställning  .......................  120
Koncernens rapport över förändring i eget kapital  ...............  121
Koncernens rapport över kassaflöden  ................................  122
Koncernens rapport över kassaflöden, specifikation  ..........  123
Moderbolagets resultaträkning  ..........................................  124
Moderbolagets balansräkning  ...........................................  125
Moderbolagets förändring i eget kapital  .............................  126
Moderbolagets kassaflödesanalys ......................................  127
Noter med redovisnings- och värderingsprinciper  ............... 128
Föreslagen vinstdisposition   ............................................. 199
Revisionsberättelse  ............................................................  200
Revisors rapport över översiktlig granskning 
av hållbarhetsrapporten .....................................................  206
Kvartalsinformation  ............................................................  208
Koncernen fem år i sammandrag, finansiellt  .......................  211 
Koncernen fem år i sammandrag, hållbarhet ......................  216 
Aktien  .................................................................................  218
Årsstämma  ........................................................................  220
Investerarkalender  .............................................................  220
Adresser  .............................................................................  221
 Förvaltningsberättelse
1Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 
Denna symbol navigerar till denna sida, Innehåll.
Denna symbol navigerar till Finansiell information, sidan 118

===== SIDA 4 =====

Skanska är ett av världens största bygg- och 
projektutvecklingsföretag, verksamt på utvalda 
hemmamarknader i Norden, Europa och USA. 
Vår globala erfarenhet, lokala expertis och finansiella 
styrka ger oss möjlighet att genomföra några av världens 
mest komplexa byggprojekt. Vi gynnas av vår närvaro 
i hela värdekedjan, från projektutveckling och bygg-
verksamhet till fastighetsförvaltning. Vår förmåga att 
förstå lokalsamhällets behov gör oss till en pålitlig partner 
för stora bostadsprojekt och kommersiella projekt.  
Med hjälp av vår expertis och våra framtidsinsikter stärker 
vi vårt ledarskap inom hållbara och klimatresilienta 
lösningar. Tillsammans bygger vi ett bättre samhälle och 
skapar långsiktigt värde för våra kunder och aktieägare.
Vi bygger ett 
bättre samhälle
Holm House 5 
| Bostadsutveckling
Gör hållbarhet till en del 
av vardagen för de boende.
Läs mer på sidan 29.
Hålogalandsvegen 
| Byggverksamhet
Det största 
infrastrukturprojekt 
som Skanska i Norge 
har levererat. 
Läs mer på sidan 17 .
2 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 5 =====

Skanska är ett av världens största bygg- och 
projektutvecklingsföretag, verksamt på utvalda 
hemmamarknader i Norden, Europa och USA. 
Vår globala erfarenhet, lokala expertis och finansiella 
styrka ger oss möjlighet att genomföra några av världens 
mest komplexa byggprojekt. Vi gynnas av vår närvaro 
i hela värdekedjan, från projektutveckling och bygg-
verksamhet till fastighetsförvaltning. Vår förmåga att 
förstå lokalsamhällets behov gör oss till en pålitlig partner 
för stora bostadsprojekt och kommersiella projekt.  
Med hjälp av vår expertis och våra framtidsinsikter stärker 
vi vårt ledarskap inom hållbara och klimatresilienta 
lösningar. Tillsammans bygger vi ett bättre samhälle och 
skapar långsiktigt värde för våra kunder och aktieägare.
Vi bygger ett 
bättre samhälle
Holm House 5 
| Bostadsutveckling
Gör hållbarhet till en del 
av vardagen för de boende.
Läs mer på sidan 29.
Hålogalandsvegen 
| Byggverksamhet
Det största 
infrastrukturprojekt 
som Skanska i Norge 
har levererat. 
Läs mer på sidan 17 .
2 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt
Sthlm 04 | Förvaltningsfastigheter 
Skapar långsiktigt värde genom ägande 
och insikter. Läs mer på sidan 37 .
I-405/Brickyard | Byggverksamhet
Kopplar samman samhällen, industrier och regionala tillväxtcenter 
genom att förstärka en viktig genomfartsled i delstaten Washington. 
Läs mer på sidan 25.
Slussen | Resiliens
Anpassning för att klara extremväder. 
Läs mer på sidan 45.
H2Offices | Kommersiell fastighetsutveckling
En tekniskt avancerad arbetsplats som nu är fullt 
uthyrd. Läs mer på sidan 33.
3Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 6 =====

Global erfarenhet, 
lokal expertis
Tillsammans med våra kunder och partners samt med hjälp av expertisen 
hos våra 25/uni00A0900 medarbetare skapar vi motståndskraftiga och hållbara 
lösningar för den byggda miljön för nuvarande och framtida generationer.
17%40%43%
USA Norden Europa
Andel av intäkter, 
genomsnitt för 2021–2025
Andel av rörelseresultat, genomsnitt för 2021–2025
  Byggverksamhet, 76%
  Bostadsutveckl/i.ss01ng, 5%
  Kommers/i.ss01ell fast/i.ss01ghetsutveckl/i.ss01ng, 17%
  Förvaltn/i.ss01ngsfast/i.ss01gheter, 2%
Andel av intäkter, genomsnitt för 2021–2025 
  Byggverksamhet, 89%
  Bostadsutveckl/i.ss01ng, 5%
  Kommers/i.ss01ell fast/i.ss01ghetsutveckl/i.ss01ng, 6%
  Förvaltn/i.ss01ngsfast/i.ss01gheter, 0%
4 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 7 =====

Global erfarenhet, 
lokal expertis
Tillsammans med våra kunder och partners samt med hjälp av expertisen 
hos våra 25/uni00A0900 medarbetare skapar vi motståndskraftiga och hållbara 
lösningar för den byggda miljön för nuvarande och framtida generationer.
17%40%43%
USA Norden Europa
Andel av intäkter, 
genomsnitt för 2021–2025
Andel av rörelseresultat, genomsnitt för 2021–2025
  Byggverksamhet, 76%
  Bostadsutveckl/i.ss01ng, 5%
  Kommers/i.ss01ell fast/i.ss01ghetsutveckl/i.ss01ng, 17%
  Förvaltn/i.ss01ngsfast/i.ss01gheter, 2%
Andel av intäkter, genomsnitt för 2021–2025 
  Byggverksamhet, 89%
  Bostadsutveckl/i.ss01ng, 5%
  Kommers/i.ss01ell fast/i.ss01ghetsutveckl/i.ss01ng, 6%
  Förvaltn/i.ss01ngsfast/i.ss01gheter, 0%
4 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt
Vår verksamhet är fast förankrad i vårt syfte att bygga ett bättre 
samhälle och i våra värderingar  
Bli bättre tillsammans
Samarbeta
Agera etiskt och öppet
Var en förebild
Värna om livet
Skydda människor och planeten
Engagemang för kunderna
Ha kunden i fokus
Syfte och värderingar
Läs mer om vår strategi på sidan 15.
Byggverksamhet
Vi bygger motståndskraftiga 
byggnader och infrastruktur.
Läs mer på sidan 22.
Kommersiell 
fastighetsutveckling
Vi utvecklar högkvalitativa, 
hållbara kommersiella 
byggnader. 
Läs mer på sidan 30.
Förvaltnings-
fastigheter
Vi investerar i och förvaltar 
högkvalitativa, hållbara 
fastigheter i Sveriges tre 
största städer. 
Läs mer på sidan 34.
Bostadsutveckling 
 
Vi utvecklar attraktiva och 
energieffektiva bostäder
Läs mer på sidan 26.
Verksamheter i hela värdekedjan 
Brooklyn South Marine Terminal New York USA
Campus Ullevål Oslo Norge
5Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 8 =====

2025 i korthet
Nyckeltal
Mkr (där ej annat anges) 2025 2024
Intäkter/uni00B3) 179/uni00A0291177/uni00A0208
Rörelseresultat/uni00B3) 7/uni00A02417/uni00A0086
Periodens resultat/uni00B3) 6/uni00A02955/uni00A0835
Resultat per aktie, kr/uni00B3) 15,09 14,12
Operativt kassaflöde från verksamheten 3/uni00A05756/uni00A0745
Justerad räntebärande 
räntefordran(+)/nettoskuld(-) 11/uni00A050511/uni00A0976
Rörelsemarginal, Byggverksamhet, % 4,1 3,5
Avkastning på sysselsatt kapital, 
Projektutveckling, %/uni00B3) 1,8 2,6
Avkastning på sysselsatt kapital, 
Förvaltningsfastigheter, %/uni00B3) 4,7 4,6
Avkastningen på eget kapital, %/uni00B3) 10,2 10,0
Orderingång, Mdr kr 179,5 207,9
Orderstock, Mdr kr 257,9 285,0
Medelantal anställda 25/uni00A086026/uni00A0276
Byggverksamhet
• Byggverksamhet levererade ett rekordhögt resultat 
där alla geografiska huvudmarknader – Norden, 
Europa och USA – bidrog. Rörelsemarginalen för 
året hamnade över den nya och höjda målnivån. 
• Orderingången var bra och orderstocken är 
på en fortsatt rekordnivå.
Projektutveckling
• Resultatet för Bostadsutveckling kännetecknades av höga 
volymer och stark lönsamhet i Centraleuropa, medan 
resultatet i Norden var svagt då den nordiska bostads-
marknaden fortsatt påverkades av makroekonomisk 
osäkerhet.  
• Kommersiell fastighetsutveckling genomförde tolv 
försäljningar under året, alla i Centraleuropa och Norden 
där marknadsaktiviteten förbättrades under året. 
Uthyrningen var bra och resulterade i en bra genomsnittlig 
uthyrningsgrad för såväl färdigställda som pågående 
projekt. 
Hållbarhet
• Vi fortsatte att göra framsteg mot vårt mål om 
netto noll-koldioxidutsläpp. Skanskas egna 
koldioxidutsläpp, scope 1 och 2, var 65/uni00A0procent 
lägre jämfört med basåret 2015.
Förvaltningsfastigheter
• Förvaltningsfastigheters portfölj består av 
sju högkvalitativa kontorsfastigheter med ett 
fastighetsvärde om totalt 8,3/uni00A0miljarder kronor. 
Resultatet har varit stabilt för året.
Robust finansiell ställning
• Vi bibehåller en stark finansiell ställning. 
• Styrelsen föreslår en utdelning om 14,00 kronor 
per aktie, varav 8,50 kronor per aktie i ordinarie 
utdelning och 5,50 kronor per aktie i extra 
utdelning. Det motsvarar en utdelningsandel 
om 56/uni00B9) procent för ordinarie utdelning. Total 
utdelningsandel, inklusive extra utdelning, 
motsvarar 93 procent.
Rörelseresultat
7 ,2 Mdr kr
Minskning av koldioxidutsläpp/uni00B2)
-65%
Intäkter
179 Mdr kr
1)  Skanskas utdelningspolicy om 40–70 procent avser ordinarie utdelning.
2)  Minskning av koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet 
(scope/uni00A01 och 2) jämfört med 2015.
3) Enligt segmentsredovisning.
6 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 9 =====

Händelser under året
Global ledare
Skanska utnämndes av Forbes 
Magazine till en av världens bästa 
arbetsgivare för fjärde året i rad, 
baserat på medarbetarundersökningar.
4,1% marginal
Skanska erkänd 
som klimatledare
Skanska erkändes som 
klimatledare i Europa av Financial 
Times för fjärde året i rad.
Rekordresultat inom Byggverksamhet
Byggverksamhet levererade ett rekordhögt resultat och en 
rörelsemarginal över det nya och höjda långsiktiga målet 
om 4/uni00A0procent.
Modřanský cukrovar Prag Tjeckien
Solna Link Solna Sverige
875 startade bostäder
Höga volymer inom Bostadsutveckling Centraleuropa.
163/uni00A0000 kvm uthyrt
Uthyrningsaktiviteten var god och vi tecknade ett antal större 
hyreskontrakt under året.
258 Mdr kr
Orderstocken var hög och motsvarar 19 månaders produktion. 
Orderingången för 2025 uppgick till 179,5/uni00A0miljarder kronor, med 
en allt större andel från Norden och Europa.
15 Mdr kr
Tech industrin var stark och vi bokade datacenterprojekt för 
cirka 15 miljarder kronor. Större delen av projekten ska utföras i 
USA, men en order avser också en datacenteranläggning i Finland 
till ett värde av 1,1/uni00A0miljarder kronor.
7Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 10 =====

Rekordhögt resultat
i Byggverksamhet 
2025 kan sammanfattas med ett rekordhögt resultat inom Byggverksamhet, en 
stabil orderingång och ett blandat resultat i vår projektutvecklingsverksamhet. 
Blickar vi framåt har vi höjt vårt mål för rörelsemarginalen i Byggverksamhet, har 
en portfölj av attraktiva fastigheter i vår utvecklings- och förvaltningsverksamhet 
och bibehåller en stark finansiell ställning.
för att dra nytta av trender som skapar tillväxt. Demografi och 
ekonomisk tillväxt driver investeringar inom den byggda miljön 
och skapar möjligheter för oss. Både samhället och företag 
förväntar sig ökade investeringar inom energi, infrastruktur, 
försvar, vattenrening samt byggnader och strukturer till 
rättsväsendet. Samtidigt fortsätter den växande tech industrin 
att erbjuda en bra pipeline av projekt för datacenter och 
anläggningar för halvledare.
Blandade marknader för Projektutveckling
Ökad geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet gjorde 
investerarna mer tveksamma att agera. Det har fördröjt åter-
hämtningen på fastighetsmarknaden, vilket i sin tur påverkar 
försäljningen och årets resultat. Inom Bostadsutveckling fortsatte 
Nå högre mål inom Byggverksamhet
Byggverksamhet levererade ett rekordhögt resultat där alla 
geografiska huvudmarknader – Norden, Europa och USA – 
bidrog. Årets rörelsemarginal nådde det nyligen höjda målet för 
rörelsemarginal på 4,0/uni00A0procent. Vi har under många år tillämpat 
en strategi om selektivt anbudsförfarande för att säkerställa en 
kvalitativ orderstock som är balanserad ur ett risk-/avkastnings-
perspektiv. Detta, tillsammans med ett kommersiellt fokus och en 
förmåga att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet, skapar 
en gedigen grund för att stabilt resultat. Orderstocken har vuxit 
de senaste åren och orderingången i förhållande till intäkterna 
(book-to-build) uppgick till över 100/uni00A0procent för helåret med en 
stabil orderingång på alla våra geografiska huvudmarknader. 
Vår breda och djupa expertis gör att vi kan positionera oss 
” Byggverksamhet levererade 
ett rekordresultat under 2025. 
Vi bibehåller fokus på ett stabilt 
resultat i linje med vårt högre 
marginalmål och positionerar 
oss för tillväxt."
8 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 11 =====

Resultat per aktie, kronor
15,09
Rörelsemarginal – Byggverksamhet
4,1%
Avkastning på sysselsatt kapital – 
Projektutveckling
1,8%
Avkastning på sysselsatt kapital – 
Förvaltningsfastigheter
4,7%
den centraleuropeiska verksamheten att redovisa goda resultat, 
med en ökad försäljning och en stark lönsamhet. Resultatet för 
Norden var däremot svagt. Förbättrat momentum i Norden borde 
vara positivt för bostadsmarknaden, men den makroekonomiska 
osäkerheten kvarstår. Vi är beredda på att återhämtningen kan ta 
tid. Vi fokuserar på att säkerställa att vi har en strategisk landbank 
av rätt storlek, med attraktiva kunderbjudanden och starka 
affärscase för nya projekt. Kommersiell fastighetsutveckling 
avslutade året med en stark försäljningsaktivitet på de gradvis 
återhämtade marknaderna i Centraleuropa och Norden. 
Fastighetsinvesterarmarknaden i USA var fortsatt dämpad och 
under året redovisade vi nedskrivningar på ett fåtal fastigheter 
i USA. Vi fokuserar på uthyrning och aktiv förvaltning av portföljen 
för att maximera värdet för våra aktieägare tills aktiviteten på 
transaktionsmarknaden tar fart igen. Uthyrningsaktiviteten för 
året var god, våra kvalitativa tillgångar attraherar framstående 
hyresgäster och vi tecknade ett antal större hyresavtal under året. 
Genomsnittlig uthyrningsgrad i portföljen är på en stabil nivå. 
Bra resultat inom Förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheter levererade stabila finansiella och 
operationella resultat för 2025. Portföljen består av sju 
högkvalitativa kontorsfastigheter i Sveriges tre största städer. 
Vårt mål är att växa portföljen över tid för att generera 
återkommande intäkter och ett stabilt kassaflöde. 
Koncernens resultat och finansiella ställning: året i korthet
Koncernens intäkter ökade med 6 procent i lokal valuta och 
uppgick till 179,3 (177 ,2) miljarder kronor. Rörelseresultat 
uppgick till 7 ,2 (7 ,1) miljarder kronor. Marginalen för Bygg-
verksamhet kom in på 4,1 (3,5) procent, över vårt nya mål på 
4,0/uni00A0procent. Avkastning på sysselsatt kapital i Projektutveckling 
var otillfredsställande på 1,8 (2,6) procent, till följd av en 
långsam marknadsåterhämtning. Avkastning på sysselsatt 
kapital för Förvaltningsfastigheter uppgick till 4,7 (4,6) procent. 
Avkastningen på eget kapital för koncernen uppgick till 10,2 
(10,0) procent. Vår finansiella ställning är fortsatt stark, med en 
justerad nettokassa om 11,5/uni00A0miljarder kronor, 21,5/uni00A0miljarder 
kronor över vår limit på 10/uni00A0miljarder kronor i justerad nettoskuld. 
Skanskas styrelse föreslår en utdelning om totalt 14,00 (8,00) 
kronor per aktie, varav 8,50 (8,00) kronor per aktie i ordinarie 
utdelning och 5,50 (0,00) kronor per aktie i extra utdelning. 
Hållbarhet
Hållbar påverkan och innovativa lösningar är viktiga delar i vårt 
kunderbjudande. Vi drar nytta av vår omfattande expertis inom 
energieffektivitet, klimatresilienta lösningar och byggverksamhet 
med lägre koldioxidutsläpp, från byggnader till infrastruktur, för 
att tillgodose kundernas krav och ta vara på affärsmöjligheter. 
Vår integrerade inriktning inom hållbarhet avspeglas i vårt 
åtagande att följa de universella hållbarhetsprinciperna 
definierade av FN:s Global Compact och vårt arbete följer FN:s 
globala mål för hållbar utveckling. 
Vi står fast vid vårt mål om netto noll-koldioxidutsläpp i vår egen 
verksamhet och i värdekedjan till 2045, där vi gjorde ytterligare 
framsteg mot målet under året. Vår klimatplan fokuserar på 
design för effektivitet, material och energi. Under 2025 var 
koldioxidutsläppen i vår egen verksamhet, scope 1 och 2, 
65/uni00A0procent lägre jämfört med basåret 2015 medan koldioxid-
utsläppen i värdekedjan, scope 3, för Projektutveckling, var 
39/uni00A0procent lägre jämfört med basåret 2020. 
Vår proaktiva metod med att tillämpa åtgärdstrappan, för att 
eliminera risker i alla faser av Skanskas projekt, fortsätter att 
minska hälso- och säkerhetsriskerna. 
Stark grund som stödjer vår väg framåt
Jag är stolt över det vi har uppnått under 2025 och jag vill tacka 
alla kollegor på Skanska för deras engagemang och hårda 
arbete med att nå våra mål. Vi levererar produkter och tjänster 
som bidrar till ett säkrare och mer motståndskraftigt samhälle. 
Vi skapar värde för våra kunder genom att leverera byggnader 
och infrastruktur med lång livslängd.
Inom Byggverksamhet har vi fokus på att generera ett stabilt 
resultat med höga och hållbara marginaler samtidigt som vi 
också positionerar oss för tillväxt. Inom Projektutveckling är 
marknadsaktiviteten avgörande för att vi ska kunna nå våra mål 
för kapitaleffektivitet, men vi arbetar för att skapa en mer 
välbalanserad portfölj, med en större andel projekt under 
produktion i förhållande till mark och färdigställda, osålda projekt.
Vid en framåtblick har vi en stabil grund byggd på vår närvaro 
i hela värdekedjan, en robust finansiell ställning och mycket 
kompetenta och engagerade medarbetare. Jag har en hög 
tilltro till vår förmåga att skapa värde för våra intressenter och 
samhället i stort, och jag ser fram emot att fortsätta bygga 
starka relationer med kunder, affärspartners och aktieägare. 
Anders Danielsson
VD och Koncernchef
9Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 12 =====

Investera i Skanska 
När du investerar i Skanska blir du delägare i ett av världens ledande företag 
inom byggprojekt, projektutveckling inom bostäder och kommersiella fastigheter 
samt fastighetsförvaltning. Genom att dra nytta av vår globala räckvidd och expertis 
i hela värdekedjan levererar vi attraktiva och motståndskraftiga byggnader och 
infrastruktur som bidrar till ett bättre samhälle samtidigt som vi skapar långsiktigt 
värde för aktieägarna. Vi har en stark balansräkning, vilket ger oss flexibilitet att 
ta tillvara möjligheter när de uppstår.
Att skapa värde för aktieägarna
Justerad nettoskuld(-)/nettofordran(+)
   Justerad nettoskuld(-)/nettofordran(+)
   L/i.ss01m/i.ss01t -10 Mdr kr
  Utgående balans, eget kap/i.ss01tal   Utgående balans, eget kap/i.ss01tal, 
återställd utdeln/i.ss01ng   Sol/i.ss01d/i.ss01tet, %
Utveckling av eget kapital inklusive utdelning: CAGR/two.tf) på 12%
2) Genomsnittlig årlig tillväxttakt.
Erbjuda aktieägarna god direktavkastning över tid med 
utdelning i enlighet med vår policy på 40–70/uni00B9) procent 
av årets resultat
1) Avser ordinarie utdelning.
Generera värdetillväxt och stabila kassaflöden 
genom en aktiv fastighetsförvaltning
Utveckla kommersiella fastigheter och bostäder med 
de mest attraktiva och eftertraktade egenskaperna 
i de bästa lägena på marknaden
Generera stabila resultat och kassaflöden inom 
Byggverksamhet
40–70%
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
2025202420232022202120202019201820172016
Mdr kr
0
20
40
60
80
100
2025202420232022202120202019201820172016
%
2)
Mdr kr
0
10
20
30
40
50
10 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 13 =====

Global aktör
Vi är ledande inom bygg- och projektutveckling, verksamma 
på utvalda hemmamarknader i Norden, Europa och USA. 
Vi gynnas av långsiktiga trender som urbanisering och 
omställning till ett mer hållbart byggt och motståndskraftigt 
samhälle, vilket i sin tur stödjer efterfrågan på våra produkter 
och tjänster över tid. Vår kunskap och expertis i hela 
värdekedjan ger oss konkurrensfördelar.  
Attraktivt kunderbjudande
Vi har ett unikt erbjudande som omfattar hela värdekedjan. 
Med närmare 140 års erfarenhet och förmågan att blicka 
framåt, samt genom nära samarbete med kunder, leverantörer 
och affärspartners, skapar vi nya möjligheter – vi utformar 
hållbara lösningar som driver framgång för affären och 
kontinuerligt förbättrar vårt produkterbjudande och 
kommersiella erbjudande. Skanska arbetar för att skapa en 
byggd miljö med lägre klimatpåverkan och främja en positiv 
förändring av branschen samtidigt som vi genererar attraktiv 
avkastning för våra aktieägare.
Diversifiering ger stabilitet
Genom våra verksamhetsgrenar inom olika segment, sektorer 
och geografiska områden i Norden, Europa och USA har vi en 
diversifierad verksamhet. Diversifiering ger stabilitet över tid. 
Stark finansiell ställning
Vi bibehåller en stark finansiell ställning som kännetecknas 
av en robust balansräkning och nettokassa. Detta skapar 
flexibilitet och ger oss möjlighet att agera när marknads-
möjligheter uppstår. Den starka kassagenereringen inom 
Byggverksamhet bidrar till stabila kassaflöden och stödjer 
finansieringen av Projektutveckling, vilket minskar vårt 
beroende av extern finansiering. Vår finansiella styrka ger oss 
inte bara förmågan att fatta oberoende, långsiktiga beslut, 
utan ger också kunder och partners trygghet i ett tillförlitligt 
genomförande av våra projekt. Vi har ett antal program för 
finansiering, såväl bekräftade kreditlöften som marknads-
finansieringsprogram, vilket ger oss en god flexibilitet och 
tryggar långsiktig finansiering. Läs mer om vår finansiering 
i not 5 på sidorna 145–147 . 
 Resultat per akt/i.ss01e, kronor
Resultat per aktie Utdelning och utdelningsandel
1) Baserat på styrelsens utdelningsförslag. 
2) Utdelning i procent av resultat per aktie. 
Skanskas utdelningspolicy om 40–70 procent avser ordinarie utdelning.
3) Total utdelningsandel inklusive extra utdelning för 2025 motsvarar 93 procent. 
Hur Skanska utmärker sig
0
3
6
9
12
15
2025202420232022202120202019201820172016
%
1
Kr
0
20
40
60
80
100
Kr
0
5
10
15
20
25
2025202420232022202120202019201820172016
  Ord/i.ss01nar/i.ss01e utdeln/i.ss01ng, kronor 
    Utdeln/i.ss01ngsandel 
( ord/i.ss01nar/i.ss01e utdeln/i.ss01ng), %/uni00B2)
 Extra utdeln/i.ss01ng, kronor 
  Utdeln/i.ss01ngsandel
(/i.ss01nklus/i.ss01ve extra utdeln/i.ss01ng), %/uni00B3)
11Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt

===== SIDA 14 =====

Strategisk 
inriktning
 Globala trender 13
 Skanskas strategi  15
 Vår affärsmodell 16
 Mål och utfall 18
Portal North Bridge New York–New Jersey USA

===== SIDA 15 =====

Globala trender
I mer än ett sekel har Skanska levererat social och traditionell infrastruktur, bostäder 
av hög kvalitet samt attraktiva och flexibla kontor och kommersiella fastigheter. Idag 
drivs branschen av att omvandla och investera i urbana miljöer och infrastruktur – 
med ett allt starkare fokus på koldioxidsnåla lösningar. Samtidigt skapar den 
digitala transformationen och AI, liksom investeringar i mer säkra och motstånds-
kraftiga samhällen, nya tillväxtmöjligheter.
Investeringar i omformning av städer och infrastruktur
Hemmamarknader med starka ekonomiska och demografiska 
grundförutsättningar kräver fortsatta investeringar i såväl 
ny som befintlig infrastruktur. Behovet av effektiva och flexibla 
transportmedel ökar. Det görs stora investeringar i kollektivtrafik, 
energi- och vattenförsörjning, övrig traditionell infrastruktur och 
projekt for anpassning till klimatförändringarna, liksom i social 
infrastruktur som exempelvis samhällstruktur för utbildning och 
sjukvård.  
I USA har behovet av förnyad infrastruktur lett till ökade 
investeringar i infrastruktur som stöds av federala 
finansieringsprogram, bland annat det amerikanska 
Infrastructure Investment and Jobs Act (IIJA), som har resulterat 
i historiska investeringar i transport- och annan traditionell 
infrastruktur. 
I Centraleuropa ökar investeringar i traditionell infrastruktur 
som motorvägar och järnvägar, liksom inom vatten, 
energisystem och försvar genom växande nationella och 
EU-finansierade satsningar.
Vad det innebär för Skanska
Det ökade behovet av förnyad infrastruktur och omformandet 
av städer och samhällen skapar nya möjligheter för Skanskas 
nuvarande kärnkompetenser. Vi har lång erfarenhet av att 
framgångsrikt leverera stora och komplexa infrastrukturprojekt. 
Vi kan bidra genom vår kompetens inom ett flertal sektorer, 
segment och marknader för att bygga kritisk infrastruktur 
såsom vägar, järnvägar, broar och tunnlar. Vi har även förmågan 
att bygga samhällsorienterade bostadsområden som i högre 
grad stimulerar gemenskap, flexibla kontor samt byggnader 
inom social infrastruktur som sjukhus och universitet.
Hokksunds skola Hokksund Norge
13Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk  inriktning

===== SIDA 16 =====

Motståndskraftiga samhällen och klimatanpassning
Behovet av att bygga mer säkra och motståndskraftiga 
samhällen i en tid av geopolitiska spänningar och 
avglobalisering driver ökade investeringar i hantering av energi, 
vatten och avloppsvatten, försvar samt byggnader för 
rättsväsendet och klimatresilienta byggnader. 
Klimatförändringarna har lyft fram behovet av att förbättra 
städernas motståndskraft. Många byggnader och offentliga 
platser har inte utformats för dagens utmaningar, som extrem-
väder, energibegränsningar och vattenbrist. Marknadskrafter 
och lagstiftning på Skanskas hemmamarknader stimulerar 
också en omställning till en byggverksamhet med lägre utsläpp. 
Den här utvecklingen leder till ett ökat behov av lösningar för att 
skydda den byggda miljön mot klimatrelaterade risker, liksom 
av projekt som stärker den kritiska infrastrukturen och offentliga 
institutioner. 
Vad det innebär för Skanska
För att möta dessa behov krävs kapacitet att leverera 
moderniserings- och infrastrukturprojekt som ofta är komplexa 
till sin natur – en kärnkompetens för Skanska. Här ingår militär-
baser, anläggningar för forskning och utveckling, logistikcenter, 
flygplatser samt start- och landningsbanor liksom vägar och 
järnvägar. Vår långvariga erfarenhet och expertis gör att vi kan 
delta i upphandlingarna om dessa projekt när de kommer ut 
på marknaden.
Trenden att bygga samhällen mer anpassade till klimat-
förändringarna skapar även affärsmöjligheter inom områden 
som ren energi och energieffektivitet, byggnation av infra-
struktur till kollektivtrafik, renovering av och uppgradering av 
energilösningar i byggnader, koldioxidsnåla material och 
motståndskraftiga lösningar. Inom Byggverksamhet kan vi 
använda vår expertis till att stödja kunderna tidigt i 
projekteringsfasen, för att designa byggnader och infrastruktur 
med hög hållbarhetsstandard som är bättre rustade för 
extremväder och klimatförändringar. Inom Projektutveckling 
kan vi i egen portfölj designa och leverera fastigheter med höga 
hållbarhetscertifieringar, i linje med växande förväntningar och 
krav från investerare.
Tekniska framsteg och AI
Samhället digitaliseras snabbt och med det ökar även behovet 
av att lagra och hantera allt större mängder av information. 
Datacenter utgör grundläggande infrastruktur för kritisk ny 
teknik, bland annat molntjänster och artificiell intelligens (AI). 
Medan uppförandet av datacenter har varit en stark marknad i 
många år har en ökad medvetenhet om – och investeringar i – 
teknik för AI ökat efterfrågan betydligt de senaste åren.  
Samtidigt förändrar den smartare tekniken hur projekt 
planeras, levereras och drivs – från processer, efterlevnad 
och kommunikation till redovisning, säkerhet och ekonomi. 
Nyckeln är att använda data.
De här trenderna driver efterfrågan både på nya typer av 
tillgångar, till exempel storskaliga datacenter med hög 
prestanda, och på digitala verktyg som stödjer ett effektivare 
byggande med lägre koldioxidutsläpp. När ny teknik och 
digitala verktyg används i projekterings- och planeringsfasen 
för att optimera material- och energianvändningen ger de 
värdefulla data och insikter som kan öka produktiviteten, 
förbättra kostnadseffektiviteten och minska koldioxidutsläppen.
Vad det innebär för Skanska
Vår mångåriga och beprövade expertis samt dokumenterade 
erfarenhet att snabbt och effektivt leverera datacenter av hög 
kvalitet och återkommande utföra arbeten för viktiga kunder 
gör att vi är väl positionerade för att fortsätta vinna uppdrag 
i detta expansiva marknadssegment. Genom ett tidigt 
engagemang och datadriven planering hjälper vi kunderna att 
fatta mer välunderbyggda beslut och uppnå större effektivitet 
i projekten, vilket gynnar både kunderna och Skanska.
Campus Albano Stockholm Sverige
14 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk  inriktning

===== SIDA 17 =====

Skanskas strategi
Skanska har format samhällen världen över i mer än hundra år. Vårt 
anseende som en pålitlig partner bygger på erfarenhet och expertis. 
Koncernens strategi vägleder verksamheten för att skapa långsiktigt 
värde för kunder, aktieägare och samhället i stort.
Vår strategi och vår verksamhet är förankrat i vårt syfte och 
våra värderingar. Vi bygger på våra styrkor och drivkrafter för 
att driva verksamheten framåt genom fyra fokusområden. 
Styrkorna ökar vår konkurrenskraft
Vi bygger på våra styrkor som företag genom att se till att våra 
medarbetare når sin fulla potential, fördjupa våra kunskaper 
och framtidsinsikter för att ständigt förbättra våra prestationer. 
Våra styrkor förstärker varandra, driver kontinuerlig förbättring 
och skapar konkurrensfördelar. Tillsammans bildar de en stabil 
grund för affärsmöjligheter och framgång för kund. 
Drivkrafter och fokusområden förbättrar vårt erbjudande
Våra fyra drivkrafter – att ha kunden i fokus, en kultur av 
ständiga förbättringar, innovativa lösningar och hållbar 
påverkan – stärker vårt sätt att skapa värde. Med kunden i 
fokus och nära samarbete med kund använder vi vår kunskap, 
expertis och erfarenhet för kontinuerligt förbättra våra kund-
erbjudanden. Innovativa lösningar och hållbar påverkan 
är viktiga drivkrafter som stärker vårt kommersiella erbjudande 
och genererar långsiktigt värde både för Skanska och våra 
kunder. 
Vår hållbarhetsstrategi fokuserar på Klimat, Resiliens och 
Ansvar, områden där vi vet att vi har den största påverkan. 
Tillsammans stödjer våra drivkrafter hur vi arbetar inom våra 
fyra fokusområden: Kunder, Medarbetare, Hållbarhet och 
Effektivitet för att bygga starka kundrelationer genom våra 
exceptionella team, integrera hållbarhet samt förbättra 
effektivitet och produktivitet. Läs mer om hur investeringar inom 
hållbarhet driver verksamheten och skapar affärsmöjligheter för 
Skanska på sidorna 40–42. 
Mål för långsiktigt värde
Våra mål avspeglar våra framsteg i att genomföra vår strategi 
och ytterst vår ambition att skapa långsiktigt värde. Läs mer 
på sidorna 18–19. 
Genomföra strategin – tydlig kommersiell inriktning 
Varje verksamhetsgren har en tydligt definierad kommersiell 
inriktning för att maximera värdeskapandet och anpassa 
produkter och tjänster till marknadens drivkrafter, bransch- 
och marknadstrender samt förutsättningar och konkurrens 
på lokala marknader. Läs mer på sidorna 21–37 .
Styrkor Exceptionella team Ledande kunskaper 
och framtidsinsikter Enastående prestationer
Värderingar Värna om livet Agera etiskt och öppet Bli bättre tillsammans Engagemang för kunderna
Syfte Vi bygger ett bättre samhälle
Drivkrafter
Kunden i fokus
Ständiga förbättringar
Innovativa lösningar
Hållbar påverkan
Fokusområden
Kunder
Människorna
Hållbarhet
Effektivitet
Vår ambition
Långsiktigt värdeskapande 
för kunder, aktieägare och 
samhälle
Mål
Byggverksamhet
Rörelsemarginal: ≥4%
Projektutveckling
Avkastning på sysselsatt kapital: ≥10%
Förvaltningsfastigheter
Avkastning på sysselsatt kapital: ≥6%
Koncernen
Avkastning på eget kapital: ≥18%
Limit på justerad nettoskuld: -10 Mdr kr
Utdelningsandel/uni00B9): 40–70%
Klimat: netto noll till 2045
1) Avser ordinarie utdelning.
15Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk  inriktning

===== SIDA 18 =====

Vår affärsmodell 
Skanska bedriver verksamhet i hela värdekedjan. Vår integrerade affärsmodell 
tillsammans med vår globala närvaro och lokala expertis skapar operativa och 
finansiella synergieffekter. Dessa synergier hjälper oss att förverkliga vår strategi och 
driva verksamheten framåt för att generera värde till våra kunder och aktieägare.
Integrerad värdekedja och synergier
Skanskas verksamhetsgrenar består av såväl bostads-
utveckling som kommersiell fastighetsutveckling (Projekt-
utveckling), husbyggande och anläggning samt långsiktig 
fastighetsförvaltning inom Förvaltningsfastigheter. Bygg-
verksamheten genererar stabila intäkter och ett stabilt 
kassaflöde som kan återinvesteras i Projektutveckling och 
Förvaltningsfastigheter. Denna integrerade metod ger oss 
möjlighet att uppnå attraktiv avkastning på investerat kapital 
och att säkra nya kontrakt till byggverksamheten, vilket leder 
till ytterligare värdeskapande. 
Global räckvidd och lokalkännedom
Projekt är kärnan i vår verksamhet och förvaltas av lokala 
affärsenheter med fördjupad expertis om marknader, kunder 
och leverantörer. Tack vare Skanskas varumärke och finansiella 
styrka tillsammans med vår omfattande expertis och kunskaps-
delning inom koncernen är vi ett bolag med både global 
räckvidd och en stark lokal närvaro. 
Stark finansiell ställning ger flexibilitet
Vår stabila och starka finansiella ställning gör oss till en 
tillförlitlig affärspartner. Det ger oss den flexibilitet som vi 
behöver för att kunna fokusera på långsiktigt värdeskapande. 
Det gör också att vi kan åta oss stora komplexa projekt, starta 
våra egna utvecklingsprojekt i vår egen takt och tillvarata nya 
affärsmöjligheter. 
Hållbarhet och innovation i vårt erbjudande
I vår egen projektutvecklingsverksamhet har vi höga ambitioner 
när det gäller hållbarhet och andra attraktiva inslag i vårt 
erbjudande. Med en portfölj av högkvalitativa kontors-
fastigheter certifierade enligt de högsta hållbarhets-
standarderna kan vi utveckla nya lösningar som förbättrar 
vårt kunderbjudande och stärker vår konkurrenskraft.
Skanskas affärsmodell
Fritt rörelse-
kapital
Finansiella 
synergier
Totalavkastning 
för aktieägarna
Avkastning på eget kapital 
Utdelningspolicy
Operationella 
synergier
Projektutveckling
Förvaltningsfastigheter
Avkastning på 
sysselsatt kapital
Bygg-
verksamhet
Rörelse-
marginal
16 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk  inriktning

===== SIDA 19 =====

Binder samman 
Nordnorge
I FOKUS  | Hålogalandsvegen, Hinnøya, Norge
av vattendrag bidrar till att skydda miljön och samtidigt 
garantera säkerheten. 
I ett intressant initiativ flyttar vi torvmark, bit för bit, till en 
ny plats i ett nedlagt stenbrott. Eftersom torvmark fungerar som 
koldioxidsänkor minskar det projektets klimatpåverkan och 
bevarar livsmiljöer för insekter och djur. Samtidigt har specifika 
miljöroller integrerats i projektorganisationen som ska bidra till 
att säkerställa medvetenhet, regelefterlevnad och resultat vad 
gäller klimatåtgärder.
Projektet är ett pilotprojekt inom hållbar infrastruktur och 
målet är att uppnå certifieringen BREEAM Infrastructure: 
Design & Construction Excellent. 
Som mest deltar över 900 personer i arbetet med 
Hålogalandsvegen, som innebär en hög grad av egna 
leveranser från olika enheter. Projektet visar på vår förmåga 
att leda storskaliga, komplexa projekt och samtidigt bygga 
för ett bättre samhälle.
I det största infrastrukturprojekt som Skanska Norge har levererat 
bygger vi 82 kilometer nya och uppgraderade vägar ovanför polcirkeln 
för att möjliggöra säkrare och mer hållbara resor och transporter. 
För de 25/uni00A0000 människor som bor på ögruppen Lofoten i Norge 
är E10 mer än bara en väg: det är länken mellan deras hemorter 
och omvärlden. Fram till nyligen har pendling på den lokala 
delen av E10 inneburit att köra på slingrande, omoderna vägar, 
snarare än den snabbaste rutten från punkt A till B.    
Detta håller nu på att förändras när Skanska levererar 
Hålogalandsvegen-projektet till Statens Vegvesen. Inom ramen 
för en offentlig-privat samverkan (OPS) bygger vi 82/uni00A0kilometer 
vägar inklusive sju tunnlar och 22 broar och kulvertar. När 
arbetet är helt slutfört 2028 kan boende, turister och det lokala 
näringslivet förvänta sig att spara 40 minuters körning genom 
regionen tack vare en rakare sträckning. Säkrare vägar med 
kortare körtid förväntas också minska olyckorna och leda till 
lägre bränsleförbrukning för bilar och lastbilar.
Leveransen av projektet – som har en kontraktsperiod på 21/uni00A0år 
varav 15/uni00A0års drift och underhåll – saknar inte utmaningar. 
Arbetet utförs i de ofta stränga arktiska förhållandena, med 
stora snömängder och kraftiga vindar. Innovativa lösningar som 
bland annat viltövergångar, lavinskydd och strikt övervakning 
17Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk  inriktning

===== SIDA 20 =====

Mål och utfall
Skanskas mål återspeglar vår ambition att bibehålla en branschledande position 
– operativt, finansiellt och hållbarhetsmässigt. Under 2025 höjde vi målet för 
rörelsemarginal avseende Byggverksamhet till 4,0/uni00A0procent från det tidigare målet 
om 3,5/uni00A0procent, medan alla övriga finansiella mål lämnades oförändrade. 
Mål
Resultatet inom Projektutveckling var fortsatt påverkat av långsam marknadsåterhämtning. 
Inom Kommersiell fastighetsutveckling förbättrades aktiviteten på transaktionsmarknaden 
under året i Centraleuropa och Norden, och vi sålde 12/uni00A0fastigheter under 2025. Resultatet för 
Bostadsutveckling kännetecknades av stark lönsamhet i Centraleuropa och ett svagt resultat 
i Norden på grund av den fortsatta makroekonomiska osäkerheten. 
Verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter levererade ett stabilt resultat för 2025. 
Portföljen i Förvaltningsfastigheter består av sju högkvalitativa kontorsfastigheter. 
Mål
Vi fortsätter att ha en stark finansiell ställning och justerad nettokassa uppgick till 11,5 miljarder 
kronor vid utgången av 2025, att jämföra med vår limit på justerad nettoskuld om -10 miljarder 
kronor.
Mdr kr
L/i.ss01m/i.ss01t
Byggverksamhet levererade ett rekordhögt resultat där alla geografiska huvudmarknader – 
Norden, Europa och USA – bidrog. Rörelsemarginalen för helåret noterades över den nya 
och höjda målnivån.
Mål
1) Enligt segmentsredovisning.
2) Räntebärande nettofordran/nettoskuld exklusive likvida medel med restriktioner, leasingskulder och räntebärande pensionsskuldnetto. 
Utfall 2025
1,8%
Mål
≥10%
Utfall 2025
4,1%
Mål
≥4,0%
Utfall 2025
4,7%
Mål
≥6%
Utfall 2025
+11,5 Mdr kr
L/i.ss01m/i.ss01t
-10 Mdr kr
-5
0
5
10
15
20252024202320222021
%
-5
0
5
10
15
20252024202320222021
%
-10
-5
0
5
10
15
20
20252024202320222021
%
0
1
2
3
4
5
20252024202320222021
Rörelsemarginal – Byggverksamhet
Avkastning på sysselsatt kapital/uni00B9) – Projektutveckling
Avkastning på sysselsatt kapital/uni00B9) – Förvaltningsfastigheter
Justerad nettoskuld(-)/nettokassa(+)/uni00B2)
18 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk  inriktning

===== SIDA 21 =====

1) Enligt segmentsredovisning.
2) Skanskas utdelningspolicy om 40–70 procent avser ordinarie utdelning. Total utdelningsandel inklusive extra utdelning för 2025 motsvarar 93 procent. 
 Mater/i.ss01al      Avfall och annat      Användn/i.ss01ng av   
 sålda produkter
 Scope 1     Scope 2     Kold/i.ss01ox/i.ss01d/i.ss01ntens/i.ss01tet, %
Avkastning på eget kapital uppgick till 10,2/uni00A0procent för 2025. För att nå vårt långsiktiga 
mål krävs det att verksamheterna inom Projektutveckling och Förvaltningsfastigheter 
levererar enligt fastställda mål för avkastning på sysselsatt kapital.
Mål
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
202520242023202220212020
Ton CO/uni2082e
Ton CO/uni2082e %, ton CO/uni2082e/
Mkr intäkter
0
150 000
300 000
450 000
202520232021201920172015
0
1
2
3
%
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Pay-out ratio0
5
10
15
20
25
30
20252024202320222021
%
Return on equity
Mål 2045
Netto noll
Utfall 2025
-65%
Mål 2030
-70%
Utfall 2025/uni00B2)
56%
Mål
40–70%
Jämfört med 2020 har koldioxidutsläppen i värdekedjan minskat med 39 procent.
Läs mer på sidorna 67 och 69.
Mål 2045
Netto noll
Mål 2030
-50%
Utfall 2025
-39%
Utfall 2025
10,2%
Mål
≥18%
Styrelsen föreslår en utdelning om 14,00 kronor (8,00) per aktie, varav 8,50 (8,00) kronor 
per aktie i ordinarie utdelning och 5,50 (0,00) kronor per aktie i extra utdelning. Det motsvarar 
en utdelningsandel om 56 procent för ordinarie utdelning. Total utdelningsandel inklusive 
extra utdelning motsvarar 93 procent.
Sedan 2015 har vi minskat koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet (scope 1 och 2) 
med 65 procent och förbättrat koldioxidintensiteten till 0,80 jämfört med 2,60. 
Läs mer på sidorna 67 och 69.
 Ord/i.ss01nar/i.ss01e utdeln/i.ss01ng     Extra utdeln/i.ss01ng
Avkastning på eget kapital/uni00B9)
Utdelningsandel
Klimatmål – Skanskas egna utsläpp
Klimatmål – Utsläpp i Skanskas värdekedja
19Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk  inriktning

===== SIDA 22 =====

Våra verksamhetsgrenar 21
 Byggverksamhet 22
 Bostadsutveckling 26 
 Kommersiell fastighetsutveckling  30
 Förvaltningsfastigheter 34 
VerksamhetBoston Simmons University Boston USA

===== SIDA 23 =====

Våra verksamhetsgrenar
Skanskas verksamhet består av fyra verksamhetsgrenar: 
Byggverksamhet, Bostadsutveckling, Kommersiell fastighetsutveckling 
och Förvaltningsfastigheter. Kompetens och kunskapsöverföring mellan 
verksamhetsgrenar och hemmamarknader stärker vår konkurrenskraft 
och skapar värdefulla synergieffekter.
Kommersiell fastighetsutveckling
Attraktiva och hållbara kommersiella fastigheter 
Bostadsutveckling
Attraktiva och energieffektiva bostäder
Byggverksamhet
Motståndskraftiga byggnader och infrastruktur
Förvaltningsfastigheter
Portfölj av kvalitativa fastigheter med hög hållbarhetsstandard
21Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 24 =====

Kommersiell inriktning – genomföra koncernens 
strategi genom kontrollerad tillväxt och ökad 
lönsamhet
• Fortsätta att säkerställa en diversifierad och 
motståndskraftig projektportfölj
• Öka lönsamheten och generera vinster
• Stärka vår position inom växande sektorer, segment 
och geografiska områden
• Tillgodose kundernas efterfrågan på en högkvalitativ och 
hållbar byggd miljö
• Driva produktivitet, effektivitet och digital transformation
Skanska uppför byggnader och 
infrastruktur där människor arbetar, bor 
och umgås. Projekten omfattar allt från 
infrastruktur som exempelvis vägar, 
broar, tunnlar, försvar, vatten- och 
energianläggningar, till offentliga och 
kommersiella fastigheter såsom 
bostäder och kontor, skolor, sjukhus och 
datacenter.
Byggverksamhet
South  Brooklyn  Marine  Terminal New York USA
22 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 25 =====

Nyckeldata
Mkr (där ej annat anges) 2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter 171/uni00A0121 168/uni00A0554 160/uni00A0636 156/uni00A0004 132/uni00A0587
Rörelseresultat/uni00A0 7/uni00A0094 5/uni00A0854 5/uni00A0632 5/uni00A0770 5/uni00A0013
Rörelsemarginal, % 4,1 3,5 3,5 3,7 3,8
Fritt rörelsekapital, Mdr kr 31,7 34,5 29,1 28,9 29,1
Operativt kassaflöde 8/uni00A0077 9/uni00A0709 6/uni00A0653 4/uni00A0871 7/uni00A0021
Orderingång, Mdr kr 179,5 207,9 165,8 162,7 153,6
Orderstock, Mdr kr 257,9 285,0 229,6 229,8 207,0
Medelantal anställda 24/uni00A0880 25/uni00A0140 25/uni00A0826 26/uni00A0892 28/uni00A0557
50%
USA
52%
16%
EuropaNorden
34%
Länder: Sver/i.ss01ge, Norge, F/i.ss01nland, Polen, Tjeck/i.ss01en, Slovak/i.ss01en, Storbr/i.ss01tann/i.ss01en, USA
Verksamhetsgrenen Byggverksamhet redovisade ett rekordår. 
Byggverksamhet levererade ett rekordhögt resultat för 2025, 
med bra bidrag från alla geografiska huvudmarknader. 
Rörelsemarginalen uppgick till 4,1 (3,5)/uni00A0procent, över det höjda 
långsiktiga målet på 4,0/uni00A0procent. Orderstocken ligger kvar på 
en hög nivå.  
Resultat 2025
Intäkterna från Byggverksamhet ökade med 7/uni00A0procent i 
lokal valuta och uppgick till 171,1 (168,6) miljarder kronor. 
Rörelseresultatet nådde en toppnotering och uppgick 
till 7/uni00A0094 (5/uni00A0854) Mkr, vilket motsvarar en ökning med 27 
procent i lokal valuta. Orderingången uppgick till 179,5 (207 ,9) 
miljarder kronor, med en bra orderingång i Norden och Europa. 
Orderstocken uppgick vid utgången av året till 257 ,9 (285,0) 
miljarder kronor, upp 3 procent i lokal valuta, vilket motsvarar 
19/uni00A0månaders produktion. Orderingången i förhållande till 
intäkterna (book-to-build) uppgick till 105/uni00A0(123) procent för året. 
Marknadsutsikter 2026
Marknaden för byggverksamheten förväntas fortsätta att kunna 
erbjuda goda möjligheter under de kommande 12 månaderna. 
Den starkaste marknaden är anläggningsmarknaden i USA, 
med en välfinansierad pipeline av projekt. Den amerikanska 
husbyggnadsmarknaden är fragmenterad, med såväl svaga 
som starka segment och sektorer. Vår breda expertis och 
geografiska räckvidd ger stabilitet. I Europa och Norden 
kommer byggandet av säkra och motståndskraftiga samhällen 
att skapa möjligheter inom energi, infrastruktur, industri och 
försvar. Anläggningsmarknaden förväntas därför att växa 
medan aktiviteten på marknaden för husbyggande förväntas 
förbli dämpad.
Kommersiell inriktning
Stabilitet och tillförlitlighet fortsätter vara de främsta 
prioriteringarna för Byggverksamhet. Vi fortsätter att 
stödja det genom en disciplinerad strategi för anbudsgivning 
och urval av projekt, ett kommersiellt fokus och god 
kontraktshantering tillsammans med ett fortsatt fokus på 
kostnadseffektivitet och kassaflöde. Samtidigt positionerar 
vi oss för kontrollerad tillväxt i utvalda sektorer, segment och 
geografiska områden med attraktiva möjligheter där vi kan 
dra nytta av och skala upp vår kapacitet.
  Intäkter, totalt 171/uni00A0Mdr kr
  Rörelseresultat, totalt 7 ,1 Mdr kr
34% 14%
23Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 26 =====

Värdeskapande inom Byggverksamhet
Byggverksamhet – vår största verksamhetsgren sett till intäkter 
och antal medarbetare – utför projekt inom både hus- och 
anläggningsbyggande. Orderstocken är en diversifierad och 
balanserad portfölj av projekt inom en rad olika segment, 
sektorer, tillgångsklasser och kontrakt. Skanska har en bred 
kundbas med kunder både inom den offentliga och privata 
sektorn. 
I enlighet med Skanskas integrerade affärsmodell genomför 
Byggverksamhet även entreprenaduppdrag åt vår egen 
verksamhet inom Projektutveckling – ett samarbete som skapar 
synergier inom koncernen.
Selektiv anbudsgivning, ett tydligt kommersiellt fokus och 
kostnadseffektivitet är de viktigaste drivkrafterna för en stabil 
och förutsägbar lönsamhet och kassaflödesgenerering. 
Globala drivkrafter på marknaden som teknik och AI, 
demografisk och ekonomisk utveckling, behovet av mer säkra 
och motståndskraftiga samhällen samt byggverksamhet med 
lägre koldioxidutsläpp skapar tillväxtmöjligheter för Skanska 
och värde för kunderna. För att öka lönsamheten och bygga 
vidare på vår beprövade strategi med selektiv anbudsgivning 
positionerar vi oss för kontrollerad tillväxt inom växande 
sektorer, segment och geografiska områden. 
 Intäkter, Mdr kr, rullande 12 månader  Rörelsemarg/i.ss01nal, %, rullande 12 månader
Intäkter och rörelsemarginal
Kundstruktur
 Offentl/i.ss01g kund
 Pr/i.ss01vatkund
Kundstruktur i orderstocken
Produkter och tjänster: 
• Social infrastruktur, som skolor, sjukhus, 
hälso- och sjukvård och domstols-
byggnader
• Kollektivtrafik, som järnvägar, tunnelbanor 
och flygplatser
• Infrastruktur, som motorvägar, broar och 
tunnlar
• Datacenter och byggnader/lokaler för 
avancerad teknologi och tillverkning
• Energi (produktion, transmission, distribution)
• Försvar – byggnader och infrastruktur
• Kontor, tillverknings- och andra kommersiella 
fastigheter
• Projekt inom bostadsbyggande 
(flerfamiljshus)
Marknadsdrivkrafter: 
• Demografisk och ekonomisk 
utveckling
• Offentliga investeringar i infrastruktur
• Säkra och motståndskraftiga 
samhällen
• Koldioxidsnåla lösningar
• Teknik och AI
Bransch-/marknadstrender: 
• En snabb omställning inom teknik 
och AI kräver uppskalning av datacenter 
och avancerad teknisk kompetens
• Marknader med starka ekonomiska och 
demografiska grundförutsättningar kräver 
investeringar i ny och befintlig infrastruktur
• Finansiering driver investeringar i energi, 
försvar, domstolsbyggnader och 
klimatanpassning
• Klimatförändringar och en ökad efterfrågan 
på klimatanpassade lösningar stimulerar 
övergången till byggverksamhet med lägre 
koldioxidutsläpp.
1) Kontrakt för drift och underhåll av anläggning.
Orderstock, totalt 258 Mdr kr
Orderstock, totalt 258 Mdr kr
Projektstorlek
 0–100/uni00A0Mkr, 5%
  101–250/uni00A0Mkr, 6%
 251–500/uni00A0Mkr, 9%
 501–1/uni00A0000 Mkr, 14%
  >1/uni00A0000/uni00A0Mkr, 66%
Typ av produkt
 Anläggn/i.ss01ngsbyggande, 53%
 Husbyggande, 43%
 Bostadsbyggande, 3%
 Serv/i.ss01ce/one.tf), 2%
0
50
100
150
200
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2021 2022 2023 2024 2025
%Mdr kr
0
1
2
3
4
5
0
20
40
60
80
100
%
Hus-
byggande
Anläggnings-
byggande
Bostads-
byggande
Service1)
24 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 27 =====

Projektet har krävt innovativt tänkande. I de första design-
förslagen placerades en BRT-busstation i marknivå, vilket skulle 
kräva en större yta och ytterligare två hissar för att transportera 
passagerarna till perrongerna. Vårt projekteam föreslog 
istället att stationen skulle höjas upp så att de områden där 
passagerarna köar hamnade över bilvägen. På det sättet 
behövdes inga hissar och det skulle dessutom minska både 
kostnaderna för själva bygget och det långsiktiga underhållet. 
En av projektets mest betydande utmaningar – och den största 
risken för budget och tidplan – var att stabilisera ett tidigare 
jordskredsdrabbat område i anslutning till ett bostadsområde 
för att möjliggöra en breddning av vägen och byggandet av en 
ny BRT-busstation. Området är nu helt stabiliserat, och arbetet 
har dessutom slutförts före tidplan och enligt budget. 
Projektet medför även positiva effekter för miljön, bland annat 
har sex nya fiskpassager integrerats i vägsystemet. Vidare 
utgörs mer än 25/uni00A0procent av materialet av återvunnen ballast, 
vilket minskar behovet av gruvbrytning och markexploatering. 
Projektet har som mål att uppnå betyget Envision Platinum 
rating, den högsta certifieringen för hållbar infrastruktur. 
Förbättringsarbetena på den viktiga genomfartsleden I-405 kommer att 
innebära en uppgradering av transport- och kollektivtrafikförbindelser för 
samhällen, industrier och regionala tillväxtcenter och samtidigt gynna miljön. 
Stärker viktig genomfartsled 
i delstaten Washington
I-405 spelar en viktig roll i att knyta samman lokalsamhällen, 
arbetsplatser och regionala kollektivtrafiknät i delstaten 
Washington, men vissa delar har länge varit drabbade av 
trafikstockningar. 
Projektet med en förbättring av I-405 Brickyard till SR 527 , som 
vi bygger på uppdrag av delstaten Washingtons transport-
departement och Sound Transit, är utformat för att göra resan 
mer förutsägbar och tillförlitlig längs en särskilt besvärlig 
passage på 7 ,2 km och skapa ett mer motståndskraftigt 
transportsystem för flera olika färdmedel. 
När arbetet är slutfört 2028 kommer projektet att ge snabbare, 
mer tillförlitliga resor genom större kapacitet och förbättrade 
trafikplatser. Tre nya Stride-stationer (Bus Rapid Transit, BRT) 
och en ny väntsal med laddinfrastruktur och bekvämligheter för 
passagerarna ska ge en bättre reseupplevelse och underlätta 
byten mellan olika färdmedel. Framkomligheten för fotgängare 
och cyklister ska förbättras genom olika byggen. Bland annat 
ska vi anlägga en gång- och cykelbana för åtkomst till 
Sammamish River Trail och en ny tvåfilig cykelbana med 
anslutning till stationen Canyon Park på linjen SR 527 . 
I FOKUS  | I-405/Brickyard, Bothell, Seattle, delstaten Washington, USA
25Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 28 =====

Kommersiell inriktning – genomföra koncernens 
strategi genom att förbättra vårt kunderbjudande 
och bygga på våra konkurrensfördelar
• Ombalansera portföljen och omfördela kapital 
till de starkaste marknaderna 
• Hantera och underhålla en strategisk landbank
• Utveckla vår pipeline och bibehålla finansiell flexibilitet 
för att anpassa oss till en marknadsåterhämtning
• Starta projekt i attraktiva lägen
• Förbättra produktiviteten för att korta ledtider och 
öka kapitaleffektiviteten
Skanska utformar och utvecklar 
attraktiva och energieffektiva bostäder 
med fokus på att skapa urbana miljöer 
där människor kan leva, mötas och 
umgås.
Bostadsutveckling
Täby Park Stockholm Sverige
26 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 29 =====

23%
EuropaNorden
77%
Året har kännetecknats av en bra bostadsmarknad i 
Centraleuropa, medan den nordiska marknaden fortsätter 
att påverkas av makroekonomisk osäkerhet som påverkar 
konsumentförtroende negativt. 
Resultat 2025
Intäkterna uppgick till 6/uni00A0925 (8/uni00A0302) Mkr. Rörelseresultatet 
uppgick till 450 (53)/uni00A0Mkr. Verksamheten i Centraleuropa 
redovisade en stark försäljning och ett bra resultat och under 
året startade vi nya projekt med en god förhandsförsäljning. 
Den nordiska verksamheten påverkades av svaga marknader, 
vilket resulterade i en svag försäljning och lönsamhet. Under 
2025 sålde vi 1/uni00A0535 (2/uni00A0056) bostäder och 1/uni00A0571 (1/uni00A0302) bostäder 
produktionsstartade. I slutet av året hade vi 3/uni00A0189 bostäder i 
produktion varav 51/uni00A0procent var sålda. Antalet färdigställda 
osålda bostäder minskade till 358 (477) i slutet av året. 
Marknadsutsikter 2026
Bostadsmarknaderna i Polen och Tjeckien förväntas vara 
gynnsamma för bostadsutveckling, med växande ekonomier, 
låg arbetslöshet och räntesänkningar. Den nordiska marknaden 
för nyproduktion förväntas återhämta sig gradvis, med stöd 
från förbättrad makroekonomi och ökad disponibel inkomst. 
Vi fortsätter att vara försiktiga i vår bedömning eftersom 
geopolitisk osäkerhet har dämpat konsumenternas förtroende  
och vilja att köpa ny bostad. 
Kommersiell inriktning
Vi kommer att fokusera på att balansera om portföljen och 
omfördela kapital till de starkaste marknaderna genom att starta 
nya projekt i rätt lägen med starka affärscase. Den nordiska 
verksamheten har anpassat sin kostnadsbas till en mindre 
marknad, men förbättrad marknadsaktivitet är betydande. 
Vi arbetar aktivt med vår landbank, utvecklar vår pipeline av 
projekt och förbättrar kontinuerligt våra produkter för att tillgodose 
efterfrågan och för att kunna erbjuda attraktiva lösningar till 
våra kunder. 
Nyckeldata
Mkr (där ej annat anges) 2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter 6/uni00A0925 8/uni00A0302 5/uni00A0013 8/uni00A0751 13/uni00A0351
Rörelseresultat/uni00A0 450 53 -1/uni00A0262 891 1/uni00A0866
Rörelsemarginal, % 6,5 0,6 -25,2 10,2 14,0
Investeringar (-) -4/uni00A0949 -4/uni00A0577 -9/uni00A0038 -10/uni00A0615 -10/uni00A0296
Desinvesteringar (+) 5/uni00A0054 9/uni00A0770 11/uni00A0442 9/uni00A0349 10/uni00A0023
Operativt kassaflöde från löpande verksamhet/uni00B2) -879 1/uni00A0500 1/uni00A0296 -1/uni00A0540 1/uni00A0198
Sysselsatt kapital, Mdr kr 13,7 13,6 14,4 16,3 13,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %/uni00B9) 4,6 1,6 -7,0 6,8 14,2
Startade bostäder 1/uni00A0571 1/uni00A0302 868 2/uni00A0805 4/uni00A0047
Sålda bostäder 1/uni00A0535 2/uni00A0056 1/uni00A0136 2/uni00A0052 3/uni00A0750
Medelantal anställda 271 421 524 565 564
1) Före skatt, finansieringsverksamhet och utdelning.
2) För definition se not 40.
Sysselsatt kapital, totalt 14/uni00A0Mdr kr
Länder: Sver/i.ss01ge, Norge, F/i.ss01nland, Polen, Tjeck/i.ss01en
27Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 30 =====

Värdeskapande inom Bostadsutveckling
Verksamhetsgrenen Bostadsutveckling köper mark, tar 
projekten genom detaljplane- och tillståndsprocessen, 
projekterar och säljer attraktiva och energieffektiva bostäder 
till privatpersoner. Skanska bygger bostäder och skapar 
bostadsområden som främjar välmående och starka grann-
skap. Bostadsutveckling ansvarar för planering, design och 
försäljning av bostäderna, medan bygguppdragen utförs av 
Skanskas verksamhetsgren Byggverksamhet. Vår geografiska 
närvaro är i utvalda städer i Norden och Centraleuropa. 
Portföljen omfattar olika produktsegment med en tydlig 
betoning på Skanskas kärnerbjudande – att leverera bostäder 
till ensamstående, par och familjer i olika faser i livet.
Intäkter och rörelsemarginal
Bostäder i produktion och osålda färdigställda
 Sålda /i.ss01 produkt/i.ss01on  Osålda /i.ss01 produkt/i.ss01on  Osålda färd/i.ss01gställda
 Försäljn/i.ss01ngsgrad, %
  Intäkter, Mdr kr, rullande 12 månader
  Rörelsemarg/i.ss01nal, %, rullande 12 månader
Sålda och startade bostäder
 Sålda, rullande 12 månader
 Startade, rullande 12 månader
Produkter och tjänster: 
• En- och flerfamiljshus, antingen 
äganderätter eller 
bostadsrätter 
Marknadsdrivkrafter: 
• Ekonomisk tillväxt, konsumentförtroende  
och arbetslöshet
• Hushållens ekonomi 
• Urbanisering och brist på bostäder
Bransch-/marknadstrender: 
• Ökat intresse för energieffektivitet 
och hållbarhet
• Digital och teknisk utveckling för att öka 
effektiviteten inom byggnation och drift
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2021 2022 2023 2024 2025
Bostäder
0
20
40
60
80
%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2021 2022 2023 2024 2025
Bostäder
-30
-20
-10
0
10
20
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2021 2022 2023 2024 2025
%Mdr kr
-30
-20
-10
0
10
20
28 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 31 =====

Vårt projekt Holm House 5 i Warszawa 
har hämtat inspiration från den 150 år 
gamla eken i hjärtat av området och 
gör hållbarhet till en del av vardagen 
för de boende, vilket ger bekväma och 
populära bostadsområden.
T a ett blad från 
naturens bok
När Skanskas projektteam planerade bostadshuset Holm 
House 5 i den polska huvudstaden kunde de ha sett den stora, 
frodiga eken mitt på tomten som ett besvärligt inslag. Istället 
gladdes de åt den och insåg att den vackra 150-åriga eken, 
förutom att ge skugga och syre, kunde utgöra en unik mittpunkt 
för projektet.
Holm House 5 färdigställdes under 2025. Projektets linjer och 
utformning kompletterar de naturliga formerna hos det anrika 
trädet och den kopparfärgade beklädnaden på bostädernas 
balkonger tar upp tonerna i trädet varje höst. Byggnaden med 
78 lägenheter har också kopplingar till naturen genom en rad 
funktioner som är utformade för att göra hållbarhet till en 
daglig, konkret upplevelse.
Holm House 5 är det sista av åtta bostadshus som Skanska 
har utvecklat och byggt i fem etapper i Warszawas populära 
stadsdel Mokotów. Tidigare projekt har sålt bra, tack vare 
den attraktiva designen och byggkvaliteten samt områdets 
utmärkta infrastruktur och närhet till affärsdistriktet.
Bland hållbarhetsegenskaper finns ett system för att samla 
upp regnvatten för bevattning. Mer än 40/uni00A0procent av området 
bevaras som ett biologiskt aktivt område och har omfattande 
planteringar, däribland nio lövträd och hundratals buskar. 
Utöver att människor uppmuntras att nyttja platsen, så bidrar 
fågelholkar och ett insektshotell även till att bjuda in det lokala 
djurlivet.
Påverkan från de boende minskas bland annat genom ett 
system för återvinning av gråvatten för toalettspolning. De 
boende har smart styrning av hemmet för värme, belysning, 
el och vatten, så att de därigenom kan optimera sin resurs-
användning. Det finns också parkering för cyklar och en 
gemensam uteplats för rekreation centrerad kring den gamla 
eken. Projektets certifiering som BREEAM Excellent bekräftar 
att det uppfyller höga krav på miljö och hållbarhet inom en rad 
olika kategorier.
I FOKUS   |  Holm House 5, Warszawa, Polen
29Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 32 =====

Kommersiell inriktning – genomföra koncernens 
strategi genom att maximera värdeskapandet 
vid en långsam marknadsåterhämtning
• Leverera ett starkt kunderbjudande baserat på 
kvalitet och hållbarhet
• Bygga vidare på framgångsrik uthyrning
• Förbättra kapitaleffektivitet och driva en aktiv 
avyttringsstrategi
• Selektivt starta projekt och diversifiera portföljen
• Ta tillvara synergier med Förvaltningsfastigheter
Skanska utvecklar högkvalitativa och 
flexibla arbetsplatser och hyres-
fastigheter i attraktiva lägen med en 
hög hållbarhetsstandard och fokus på 
serviceutbud – platser där människor 
kan arbeta, bo och mötas.
Kommersiell 
fastighetsutveckling
The Eight Bellevue Delstaten Washington USA
30 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 33 =====

Nyckeldata
Mkr (där ej annat anges) 2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter 8/uni00A0099 11/uni00A0225 5/uni00A0331 14/uni00A0276 12/uni00A0128
Rörelseresultat 259 1/uni00A0119 -1/uni00A0365 3/uni00A0023 3/uni00A0378
varav vinst från fastighetsförsäljningar/uni00B9) 1/uni00A0378 2/uni00A0064 1/uni00A0014 3/uni00A0839 4/uni00A0079
Investeringar (-) -4/uni00A0280 -6/uni00A0167 -10/uni00A0668 -12/uni00A0294 -8/uni00A0536
Desinvesteringar (+) 5/uni00A0369 7/uni00A0773 7/uni00A0999 14/uni00A0389 10/uni00A0704
Operativt kassaflöde från löpande verksamhet/uni00B2) -2/uni00A0446 -198 -3/uni00A0705 1/uni00A0267 1/uni00A0688
Sysselsatt kapital, Mdr kr 41,7 44,1 40,8 38,5 34,1
Avkastning på sysselsatt kapital, %/uni00B3) 1,0 3,0 -2,6 8,7 10,8
Medelantal anställda 319 347 428 437 449
1) Resultat som redovisas under Elimineringar tillkommer med. 97 106 108 112 239
2) Före skatt, finansieringsverksamhet och utdelning.
3) För definition se not 40.
52%
USA
18%
Europa
30%
Norden
Sysselsatt kapital, totalt 42/uni00A0Mdr kr
Länder: Sver/i.ss01ge, Norge, F/i.ss01nland, Danmark, Polen, Tjeck/i.ss01en, Ungern, Rumän/i.ss01en, USA
Under 2025 såldes 12 fastigheter, samtliga i Centraleuropa 
och Norden, där marknadsaktiviteten förbättrades under året. 
Vi startade sju nya projekt. Uthyrningsaktiviteten var god och 
vi tecknade ett antal större hyreskontrakt under året.  
Resultat 2025
Intäkterna uppgick till 8/uni00A0099 (11/uni00A0225) Mkr. Rörelseresultat var 
259 (1/uni00A0119) Mkr. Rörelseresultat för jämförelseåret påverkades 
negativt av nedskrivningar av fastighetstillgångar på ett par 
fastigheter i USA om 0,7/uni00A0miljarder kronor. Försäljningar om totalt 
6/uni00A0686 (10/uni00A0055) Mkr genomfördes under 2025. Resultat från 
fastighetsförsäljningar uppgick till 1/uni00A0378 (2/uni00A0064) Mkr för året. 
Under året tecknades nya hyresavtal om 163/uni00A0000/uni00A0kvadratmeter 
(219/uni00A0000), varav hyresbostäder stod för 19/uni00A0000 (69/uni00A0000) 
kvadratmeter. 
Vid årets slut uppgick antal pågående projekt till 16/uni00A0stycken, 
varav 15/uni00A0kommersiella fastigheter, med en total uthyrningsbar 
yta om 287/uni00A0000 kvadratmeter. De kommersiella fastigheterna 
var uthyrda till 66/uni00A0procent och färdigställda till 57/uni00A0procent. 
Portföljen av färdigställda projekt inkluderar 21 fastigheter 
med en total uthyrningsbar yta om 504/uni00A0000 kvadratmeter 
och en genomsnittlig uthyrningsgrad om 72/uni00A0procent. 
Marknadsutsikter 2026
I Centraleuropa har aktiviteten på både hyres- och 
transaktionsmarknaden förbättrats. I nyckelstäder minskar 
vakansnivåerna och transaktionsvolymerna ökar. De nordiska 
marknaderna ser en mer gradvis återhämtning. Uthyrnings-
marknaden hålls tillbaka av konjunkturen men förväntas 
förbättras. Den underliggande trenden med återgång till 
kontoret är positiv för våra högkvalitativa fastigheter i USA, 
men aktiviteten på investerarmarknaden förblir dämpad under 
en längre tid.
Kommersiell inriktning
Vi fokuserar på kapitaleffektivitet och diversifiering av 
portföljen. Vår strategi med en aktiv försäljningsverksamhet 
kvarstår. Vi fortsätter arbeta med att hyra ut vakanta ytor och 
aktivt hantera portföljen för att maximera värdet och förbereda 
oss inför försäljningar. Vi startar projekt mer selektivt där 
marknadsförutsättningarna är rätt. 
31Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 34 =====

Värdeskapande i Kommersiell fastighetsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling initierar, utvecklar, hyr ut 
och säljer kommersiella fastigheter och hyresbostäder byggda 
av verksamhetsgrenen Byggverksamhet. Vi utvecklar hög-
kvalitativa och flexibla lokaler i attraktiva lägen med höga 
hållbarhetsstandarder och ett fokus på välbefinnande och 
serviceutbud, där människor kan arbeta, bo och mötas. De 
främsta kunderna är hyresgäster och fastighetsinvesterare.
Skanskas förmåga att köpa mark i attraktiva lägen är 
avgörande. Den lokala närvaron gör det möjligt för oss 
att identifiera områden med stark utvecklingspotential. 
Vår projektportfölj består av kontor, hyresbostäder, logistik- 
och life-science-fastigheter som vi utvecklar till dynamiska 
områden. 
Sysselsatt kapital, totalt 42 Mdr kr
Geograf/i.ss01skt område
 Norden, 30%
 Europa, 18%
 USA, 52%
Uthyrning, totalt 163 000 kvm
Geograf/i.ss01skt område
 Norden, 28%
 Europa, 45%
 USA, 27%
Orealiserade och realiserade vinster
Kommersiella fastigheter, leasing och färdigställandegrad
Produkter och tjänster: 
• Kontor 
• Hyresbostäder 
• Life science i Boston, USA
• Logistik och kommersiella   
lagerlokaler i Sverige
Marknadsdrivkrafter: 
• Ekonomisk tillväxt
• Ökad efterfrågan på attraktiva 
kontorslokaler i centrala lägen
• Hållbarhetsfunktioner
• Finansiella marknader och 
tillgång till finansiering
Bransch-/marknadstrender: 
• Ökad efterfrågan på högkvalitativa 
byggnader – ökat intresse för moderna, 
hållbara och flexibla lokaler med fokus 
på välbefinnande och serviceutbud 
• Fortsatt polarisering mellan nya mer 
attraktiva kontor och mindre moderna 
fastigheter på både hyres- och 
investerarmarknaden 
• Hyresgästers efterfrågan på flexibla 
produkter och hyresvillkor
 Mark  Pågående projekt  Färd/i.ss01gställda projekt
 Real/i.ss01serade v/i.ss01nster, rullande 12 månader
 Leas/i.ss01ng kvm, rullande 12 månader
 Uthyrn/i.ss01ngsgrad, % pågående projekt
 Färd/i.ss01gställandegrad, % pågående projekt
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2021 2022 2023 2024 2025
Mdr kr
0
100
200
300
400
500
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2021 2022 2023 2024 2025
000 kvm %
0
20
40
60
80
100
32 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 35 =====

5/uni00A0050 kvadratmeter ny kontorsyta färdigställdes under första 
halvåret 2025, en minskning med 94/uni00A0procent jämfört med 
föregående år./uni00B2) Inga nya kontorsprojekt startade i staden under 
tredje kvartalet 2025./uni00B3) Det allt lägre utbudet gör att hyres-
gästerna väljer att säkra de förstklassiga ytorna tidigare än 
vanligt. Nästan hälften av alla nya kontorsytor på kontinenten 
hade förhandsbokats i slutet av juni 2025, vilket är den högsta 
nivån på nästan ett decennium./uni00B3) 
Fastighetsutveckling är en utdragen process och det kommer 
att ta tid att balansera utbud och efterfrågan. Den årliga 
efterfrågan på omkring 10/uni00A0miljoner kvadratmeter i de centrala 
affärsdistrikten i Europas städer kommer att överstiga utbudet 
till åtminstone 2029./uni2074) 
H2Offices är ett projekt i tre etapper. Vi levererade den första 
etappen i slutet av 2022 och sålde den till ERSTE Open-Ended 
Real Estate Investment Fund under tredje kvartalet 2023. Den 
kommande tredje etappen bygger vidare på denna framgång 
för att skapa ännu en hållbar, inkluderande plats utformad för 
att öka välbefinnandet och stå emot tidens tand.
1) Cushman & Wakefield, mäklare av kommersiella fastigheter. 
2) Fastighetsrådgivaren Knight Frank.
3) Cushman & Wakefield.
4) Fastighetsbolaget JLL.
Ett globalt bolag tecknade ett hyresavtal för hela den andra etappen 
av H2Offices före färdigställandet 2027 .
Fullt hus ett vinnande koncept i Budapest 
Skanska tecknade ett 10-årigt hyresavtal med ett globalt bolag 
för hela den andra etappen av H2Offices-projektet i Budapest, 
Ungern, i juli 2025. Byggnaden är nu fullt uthyrd före det 
planerade färdigställandet 2027 .
H2Offices tillhör Budapests mest tekniskt avancerade arbets-
platser och ligger längs stadens pulserande kontorsstråk Váci. 
Byggnaden vetter mot tunnelbanestationen Dózsa György út 
och ligger fem minuter från centrum med bil. 
Projektet som är utformat för att uppnå kraven för flera ledande 
certifieringar inom hållbarhet och digital uppkoppling 
kombinerar energieffektiva tekniker med funktioner som ökar 
välbefinnandet, såsom takterrasser och gångvägar med utsikt 
över staden. Värmepumpar året om och solpaneler på taket 
minskar energiförbrukningen. Under perioder med kraftiga 
regn låter H2Offices till och med delar av innergården tillfälligt 
översvämmas och använder vattnet som ett designinslag 
och säkerställer på så sätt motståndskraft genom design.
Hög efterfrågan på kvalitetskontor
I hela Europa blir det allt svårare att hitta nya kontor av hög 
kvalitet som H2Offices. Ökade finansierings- och bygg-
kostnader har sänkt utvecklingsaktiviteten till den lägsta nivån 
sedan 2016./uni00B9) Trenden är särskilt uttalad i Budapest, där endast 
I FOKUS   |  H2Offices, Budapest, Ungern
33Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 36 =====

Kommersiell inriktning – genomföra koncernens 
strategi genom att bygga upp en verksamhet som 
genererar återkommande intäkter
• Fortsätta att växa portföljen med målet om ett totalt 
portföljvärde om 12–18 miljarder kronor
• Aktiv förvaltning av tillgångar
• Säkerställa en låg omsättning bland hyresgästerna 
genom en hög servicenivå och starka kundrelationer 
• Skapa attraktiva kluster för långsiktigt värdeskapande
• Fokus på hållbarhet och innovativa lösningar 
• Ta tillvara synergier med Kommersiell fastighetsutveckling
Skanska bygger upp och förvaltar 
aktivt en portfölj av högkvalitativa 
svenska kontorsfastigheter med hög 
hållbarhetsstandard i attraktiva lägen.
Förvaltningsfastigheter 
Hyllie Terrass Malmö Sverige
34 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 37 =====

Vid årets slut bestod portföljen i Förvaltningsfastigheter av 
sju högkvalitativa kontorsfastigheter med ett fastighetsvärde 
om totalt 8,3/uni00A0miljarder kronor. 
Resultat 2025
Förvaltningsfastigheter levererade bra resultat från en 
stabil portfölj. Intäkterna uppgick till 472/uni00A0(363) Mkr och 
rörelseresultatet uppgick till 386 (311) Mkr. Den ekonomiska 
uthyrningsgraden uppgick till 85/uni00A0procent och det genom-
snittliga direktavkastningskravet var 4,7/uni00A0procent.
Marknadsutsikter 2026
Efterfrågan på högkvalitativa och hållbara fastigheter är 
god även om marknaden är konkurrensutsatt. Hyresgästerna 
prioriterar flexibilitet och inflyttningsfärdiga kontor. 
Kommersiell inriktning
Vi bygger vidare på portföljen inom Förvaltningsfastigheter med 
högkvalitativa hållbara kontorsfastigheter i attraktiva lägen i 
Sveriges tre största städer med målet om ett totalt portföljvärde 
om 12–18 miljarder kronor.
Nyckeldata
Mkr (där ej annat anges) 2025 2024 2023 2022
Intäkter 472 363 186 40
Driftnetto/uni00A0 346 264 137 30
Rörelseresultat/uni00A0 386 311 -62 140
Investeringar -61 -2/uni00A0968-1/uni00A0575-3/uni00A0668
Desinvesteringar
Sysselsatt kapital 8/uni00A03488/uni00A0364 5/uni00A0076 3/uni00A0733
Fastighetsvärde/uni00A0 8/uni00A0268 8/uni00A0154 5/uni00A0141 3/uni00A0758
Avkastning på sysselsatt kapital, %/uni00B9) 4,7 4,6 -1,6 13,6
Nettouthyrning/uni00A0 -8 -7 16 0
Ekonomisk uthyrningsgrad, %/uni00B9) 85 87 91 86
Överskottsgrad, %/uni00B9) 73 73 74 75
Genomsnittligt 
direktavkastningskrav, % 4,7 4,7 4,5 3,9
1) För def/i.ss01n/i.ss01t/i.ss01on se not 40.
Malmö
Göteborg
Stockholm
Fastigheter
Uthyrningsbar
yta, kvm
Hyresvärde på 
årsbasis, Mkr
Ekonomisk 
uthyrningsgrad, %
Fastighets-
värde, Mkr
Hållbarhets-
certifiering, %
Malmö 47/uni00A0030 169 92 2/uni00A0532 100
Stockholm 42/uni00A0962 184 85 3/uni00A0083 100
Göteborg 50/uni00A0291 180 78 2/uni00A0652 100
Summa/uni00A0 140/uni00A0283 533 85 8/uni00A0268 100
Läs mer om Förvaltningsfastigheter i not 37 .
35Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 38 =====

Värdeskapande i Förvaltningsfastigheter
Verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter lanserades 2022 
med målet att generera stabilt kassaflöde och skapa värde 
genom långsiktig förvaltning av egenutvecklade kontors-
fastigheter. Skanska har en målsättning om att uppnå ett totalt 
portföljvärde om 12–18 miljarder kronor.
Vissa fastigheter utvecklade av Kommersiell fastighets-
utveckling i Sverige säljs internt till Förvaltningsfastigheter. 
Intern försäljning övervägs på projektbasis när projektet är redo 
att säljas och kräver att fastigheten i fråga uppfyller vissa 
specifika kriterier. Förvaltningsfastigheter ska sträva efter att 
förvärva kontorsprojekt med flera hyresgäster och som har den 
högsta nivån av hållbarhetscertifiering. Kontorsfastigheterna 
ska vara uthyrda till minst 80 procent och inflyttade till minst 
60 procent i attraktiva lägen, företrädesvis i geografiska kluster. 
Målet är att etablera och äga en långsiktig portfölj av kvalitets-
fastigheter i förstklassiga lägen i Stockholm, Göteborg och 
Malmö, som skapar ett stabilt kassaflöde genom hyresintäkter 
och ökat värde över tid. 
Att förvalta en portfölj av högkvalitativa fastigheter med 
hög servicenivå och goda kundrelationer breddar vi vår 
verksamhetsinriktning, förbättrar vårt kunderbjudande och 
gör det möjligt för oss att testa innovativa lösningar som ökar 
vår attraktivitet som varumärke och stärker vår konkurrenskraft 
som koncern. 
Med Förvaltningsfastigheter får Skanska en aktiv roll i hela 
värdekedjan och blir en långsiktig partner för kommuner genom 
vårt engagemang i de områden där vi bygger. Detta är en 
betydande faktor i vår dialog med viktiga intressenter, såsom 
kommuner och myndigheter, när vi utforskar nya markområden 
och möjligheter för projektutveckling. 
Marknadsdrivkrafter: 
• Ekonomisk tillväxt
• Ökad efterfrågan på attraktiva kontorslokaler i centrala lägen
• Hållbarhet
Bransch-/marknadstrender: 
• Ökat intresse för moderna, hållbara och flexibla lokaler 
med större fokus på välbefinnande och serviceutbud 
• Fortsatt polarisering mellan nya mer attraktiva kontor 
och inte lika moderna fastigheter
• Hyresgästers efterfrågan om flexibla produkter 
och hyresvillkor
Hyllie Terrass Malmö Sverige
36 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 39 =====

Även om processen främst påverkar våra byggnader berör den 
också de omgivande ytorna. På Sthlm New i Stockholm, där 
vi förvaltar tre förstklassiga fastigheter som Skanska både har 
utvecklat och byggt, ingår två av dem i Förvaltningsfastighets-
portföljen. Genom att förvalta flera tillgångar i ett område kan 
vi samordna tjänster och förbättra den offentliga miljön mellan 
byggnaderna, och på så sätt skapa säkrare och mer attraktiva 
platser för människor för att arbeta och besöka. Denna aktiva 
roll i den lokala platsutvecklingen stärker relationerna med 
kommunerna och befäster vårt rykte som en långsiktig urban 
partner.
Kärnan i Förvaltningsfastigheters portfölj ger ett förutsägbart 
kassaflöde. Hög hyresgästnöjdhet stödjer förnyelse och minskar 
kundomsättningen, vilket stärker vårt finansiella resultat. Men 
den ger också viktiga insikter för verksamheten i stort, stödjer 
ständiga förbättringar och stärker vårt engagemang för 
varaktigt värde för samhällen och kunder.
Genom att äga och förvalta 
tillgångar bygger och utvecklar vi 
starkare partnerskap, smartare 
projekt och mer hållbara stadsmiljöer.
Att omsätta ägande i insikter – 
fyra år med Förvaltningsfastigheter
Skanskas verksamhetsgren Förvaltningsfastigheter lanserades 
2022 och ägnade sina första fyra år åt att bygga långsiktigt 
värde genom ägande och insikter. Även om 2025 inte innebar 
några nya förvärv fokuserade vi under året på att stärka 
verksamheten, fördjupa kundrelationerna och utnyttja 
lärdomarna från att hantera en växande kontorsportfölj. Dessa 
framgångar stärker vår roll som både en pålitlig partner till 
hyresgästerna och en långsiktig intressent i de städer där vi 
är verksamma.
Genom en nära dialog med hyresgästerna har Förvaltnings-
fastigheter utvecklats från en traditionell hyresvärd till en 
strategisk partner. Vissa hyresgäster har flyttat mellan Skanska-
ägda fastigheter, lockade av hög servicenivå. Under 2022 blev 
mjukvaruföretaget Visma en av de första hyresgästerna i vår 
skyskrapa Citygate i Göteborg, och två år senare hyrde de fler 
lokaler i vår kontorsfastighet Oas i Malmö.
Sådana relationer leder till nöjda och lojala hyresgäster sam-
tidigt som de stärker förståelsen för hyresgästernas behov 
inom vår verksamhet för Kommersiell fastighetsutveckling, 
vilket bidrar till att utforma nya projekt med större precision 
och ändamålsenlighet.
Erfarenheter från vårt långsiktiga ägande hjälper oss att 
fatta smartare beslut inom vår verksamhet för Kommersiell 
fastighetsutveckling. Operationella insikter omsätts i konkreta 
förbättringar – från materialval som ökar livslängden till 
designjusteringar som gör byggnaderna enklare att underhålla 
och bekvämare för användarna. Denna kontinuerliga 
inlärningscykel kopplar samman långsiktigt ägande med 
smartare utveckling och byggande, vilket skapar en process 
av ständiga förbättringar som förbättrar både hyresgästernas 
upplevelse och portföljvärdet.
Dessa inlärningsloopar överför insikterna smidigt till andra 
delar av verksamheten, allt eftersom förbättringar integreras 
i Kommersiell fastighetsutveckling och Byggverksamhet. 
I kvartalsvisa genomgångar omvandlas ledningens erfarenhet 
till handling och ligger till grund för operationell feedback – från 
energiprestanda till ändamålsenlig planlösning – i de tidiga 
designfaserna. 
I FOKUS  |  Förvaltningsfastigheter, Sverige
Sthlm /zero.tf/four.tf Stockholm Sverige 
37Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet

===== SIDA 40 =====

HållbarhetKaye Seattle Delstaten Washington USA
 Vår inriktning inom hållbarhet 39
 Klimat 40
 Skala upp innovationer för hållbarhet 43
 Resiliens 44
 Ansvar 46

===== SIDA 41 =====

Vår inriktning inom hållbarhet
Hållbart värdeskapande och innovativa lösningar är drivkrafter för Skanskas 
affärsstrategi och avgörande framgångsfaktorer för oss och våra kunder. 
Vår hållbarhetsstrategi fokuserar på områdena Klimat, Resiliens och Ansvar, 
där vi vet att vi har den största påverkan.
Skanskas hållbarhetsarbete följer en strukturerad och 
heltäckande process som inkluderar en dubbel 
väsentlighetsanalys, intressentdialoger och kvartalsvisa 
resultatgenomgångar med styrelsen, VD och Koncernchef 
samt koncernledningen. Läs mer i hållbarhetsrapporten 
på sidorna 50–89. 
Klimatförändringar leder till ett ökat behov av resilienta 
lösningar på alla våra marknader. Genom att skapa lösningar 
inom områdena klimat, resiliens och ansvar driver vi vår 
verksamhet framåt och möjliggör för våra kunder att uppfylla 
sina hållbarhetsmål. Vi har satt ett mål att uppnå netto noll-
koldioxidutsläpp i verksamheten och värdekedjan till 2045.
Klimatmål
Mål 2045
Netto noll-koldioxidutsläpp i vår 
egen verksamhet och värdekedja
Netto noll
SBTi har godkänt våra vetenskapligt baserade 
2030-mål för utsläppsminskning.
Ansvar
Ansvarsfullt agerande
för människor och planeten
Vårt systematiska arbetssätt 
inom hälsa och säkerhet skyddar 
människor. Vi är fast beslutna 
att agera etiskt och arbetar med 
omsorg om de miljöer där vi verkar. 
Vi verkar för mångfald och inklude-
ring och samarbetar för att bygga 
en hållbar leverantörskedja.
När vi skapar och implementerar 
klimatlösningar driver vi vår 
verksamhet framåt och hjälper 
våra kunder att uppfylla sina 
hållbarhetsmål. Det gör vi genom 
att fokusera på design för 
effektivitet, material och energi.
Klimat
Lösningar för låga koldioxid-
utsläpp i den byggda miljön
Med vår erfarenhet och expertis 
utformar vi resilienta platser och 
genom partnersamarbeten arbetar 
vi för att tillgodose samhällets 
behov.
Resiliens
Hälsosamma, resilienta
platser för alla
Mål 2030
Skanskas egna utsläpp
-70%
Minskning av våra koldioxidutsläpp
(scope 1 och 2) jämfört med 2015.
Utsläpp i Skanskas värdekedja
-50%
Minskning av koldioxidutsläppen från vår 
värdekedja (scope 3) inom Projektutveckling 
jämfört med 2020.
39Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 42 =====

Klimatomställningen driver förändrade marknadsförhållanden 
och förväntningar från intressenter på våra marknader. 
Minskade koldioxidutsläpp och ökad motståndskraft lyfts fram 
som viktiga drivkrafter för att Skanska ska kunna fortsätta 
skapa långsiktigt värde för kunder, aktieägare och samhället. 
Klimatförändringarna omformar byggbranschen genom 
förändrade marknadsvillkor och förändrade förväntningar från 
aktieägare, lagstiftning och teknologier. Med vår långa och 
omfattande erfarenhet av att bygga motståndskraftigt och 
resurseffektivt är vi väl positionerade att möta dessa förändringar.
Fokusområden i Skanskas klimatplan
Vår klimatplan har tre fokusområden som omfattar de största 
utsläppen och driver arbetet i vår organisation och projekt: 
design för effektivitet, material och energi. Planen styr arbetet 
med att övergå till byggnation med låga koldioxidutsläpp 
i alla våra projekt, som en del av att nå våra klimatmål och 
hjälpa kunderna att nå sina. Läs mer på sidorna 64–71 och 
group.skanska.com.
Lösningar för låga koldioxidutsläpp i den byggda miljön
Klimat
Design för effektivitet bidrar till att minska koldioxidutsläppen i såväl Skanskas som våra 
kunders användning av energi och material på ett kostnads- och resurseffektivt sätt.
58 Mdr kr
av koncernens intäkter från certifierade 
byggprojekt/uni00B2) 
100%  
Certifierade kontor inom Kommersiell 
fastighetsutveckling/uni00B9)
Design för effektivitet
Sätter nya standarder i Seattle
Vårt kontorsutvecklingsprojekt The Eight i Bellevue, Seattle, 
USA, blev den första nybyggnationen i Bellevue att uppnå 
Platinum LEED-certifiering. Projektet har dessutom erhållit 
certifieringarna WiredScore Platinum och Salmon Safe, med 
målsättning att även uppnå certifieringarna Fitwel och 
SmartScore. Dessa framgångar speglar vår ambition att 
skapa en hållbar, tekniskt avancerad och hälsofrämjande 
arbetsplats. 
Det råder fortsatt efterfrågan från investerare på hållbara 
och energieffektiva fastigheter, och certifierade tillgångar 
får högre värderingar på marknaden. Vi ser en hög 
efterfrågan på certifieringar inom byggprojekt.
Digital och teknisk 
utveckling
• Livscykelanalyser
• Ökad energieffektivitet
• Digitalisering av materialdata
Certifieringar och tidig samverkan
• Kunddialog och samverkan
• Krav, mål och nyckeltal
• Projektplaner och processer
Effektiv resursanvändning
• Prefabricering och materialersättning
• Återanvändning av stommar 
och material 
• Massor, logistik och transporter
1) Andel kontorsfastigheter inom Kommersiell fastighetsutveckling som genomgår eller har erhållit certifieringar som LEED, BREEAM, WELL och DGNB.
2) Totala intäkter för koncernen avseende projekt inom Byggverksamhet som genomgår eller har erhållit certifieringar som LEED, BREEAM, BREEAM Infrastructure, Envision och WELL.
40 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 43 =====

Smart design och planering för att använda material med låga koldioxidutsläpp och principer 
för cirkulär ekonomi banar väg för en förbättrad materialeffektivitet under hela livscykeln. 
4%
av koncernens 
intäkter från 
renovering av 
befintliga 
byggnader/uni00B9)
Genom att prioritera energieffektivitet och elektrifiering säkerställer Skanska 
resurseffektiva lösningar som sänker livscykelkostnaderna och stärker kunderbjudandet.
Material
Energi
Att förlänga livslängden på befintliga byggnader och infrastruktur optimerar resursanvändningen. 
Del- eller helrenovering av byggnader och infrastruktur efterfrågas alltmer på våra marknader, 
och vi har specialister och expertis inom detta växande segment.  
Vi fokuserar på material med låga utsläpp genom att öka användningen av betong med lägre 
klimatpåverkan, alternativa bindemedel och återvunnet material. I Sverige omfattar detta även 
produktion av betong med lägre klimatpåverkan och återvunnen asfalt.
Vi följer upp och optimerar energiprestandan i vår projektportfölj och ser till att fastigheterna 
inom Projektutveckling presterar väl jämfört med nuvarande och framtida förväntade standarder. 
Detta möjliggör en långsiktig kostnadseffektivitet för såväl hyresgäster som investerare. 
Verksamhetsgren Förvaltningsfastigheter fungerar som en plattform för nya teknologier och lösningar 
som kommer att vara till nytta i vår kommersiella verksamhet och förbättra vårt kunderbjudande.
För vår projektportfölj har vi tagit fram och infört kurvor över minskad efterfrågan på primärenergi 
(kWh/m/two.tf), vilka visar hur stora förbättringar av energieffektiviteten som krävs för att vi ska nå våra 
klimatmål. Dessa kurvor är integrerade i Skanska Tender Boards process, där projekten utvärderas 
och godkänns, se sidan 95.
Bidrar till energieffektivitet i Prag 
Ett av våra bostadsutvecklingsprojekt i Tjeckien, 
Modřanský Cukrovar i Prag, har en energieffektivitet 
som är 41/uni00A0procent bättre än marknadsstandard/uni00B2). Bland 
lösningarna ingår värmeåtervinning från ventilation och 
ett gråvattensystem samt solpaneler som används till 
elproduktion och uppvärmning av hushållsvatten.
25%
Bättre energi-
effektivitet än 
marknadsstandard 
inom 
Projektutveckling/uni00B2)
Materialeffektivitet och cirkularitet
• Generella cirkularitetsstrategier
• Renoveringar 
• Återvinning och återanvändning
Material med låga koldioxidutsläpp
• Koldioxidsnål betong, asfalt och stål 
• Biobaserade material och kolsänkor
• Samarbete och data i leverantörskedjan
Energieffektivitet
• Mål och energibesparingskurvor
• Åtgärder och processer 
för effektivisering
• Energiproduktion och lagring
Elektrifiering
• Elfordon
• Eldriven utrustning 
och maskinpark
• Eldriven industriproduktion
Förnybar energi
• Användning av förnybar el
• Alternativa och förnybara bränslen
• Produktion av förnybar energi
1) Läs mer på sidorna 75–77 .
2) Se definition på 66.
41Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 44 =====

Skanska har minskat sina utsläpp inom scope 1 och 2 med 
65/uni00A0procent jämfört med basåret 2015. Koldioxidintensiteten 
(ton CO/uni2082/intäkter) för scope 1 och 2 fortsatte att minska 
och uppgick till 0,80 under 2025 jämfört med 2,60 under 2015. 
Under 2025 gjorde vi ytterligare framsteg med att byta 
till förnybara bränslen och förnybar el. Åtgärder för ökad 
operativ effektivitet är en viktig aspekt av vår klimatplan, 
vilket har inneburit att energiintensiteten för bränslen och el 
(MWh/Mkr i intäkter) har minskat med 37/uni00A0procent mellan 2015 
och 2025. För 2025 var energiintensiteten 6,31/uni00A0jämfört med 
9,94 under 2015.
Merparten av våra koldioxidutsläpp kommer från värdekedjan 
och räknas till scope 3. Jämfört med 2020 har utsläppen 
i värdekedjan minskat med 39 procent. Dessa koldioxid-
utsläpp härrör främst från inköpta material samt energi-
användning från sålda fastigheter under deras livscykel. 
Utfallet för scope 3 under ett enskilt år kommer att variera med 
aktivitetsnivån inom Projektutveckling, vilket gör kurvorna för 
energibesparing som beskrivs på sidan 41 till ett viktigt verktyg 
för att styra utvecklingen.
Framsteg och vägen framåt
Genomsnittlig fördelning av utsläpp i vår egen verksamhet och värdekedja (2021–2025)
Egen verksamhet EnergiMaterial
10 procent direkt användning av 
bränsle på våra arbetsplatser (scope 1)
1 procent inköpt energi (scope 2)
Energianvändning 
i sålda fastigheter
(scope 3)
Betong, cement, stål, 
asfalt och bitumen
(scope 3)
59% 11% 30%
Egen verksamhet EnergiMaterial
10 procent direkt användning av 
bränsle på våra arbetsplatser (scope 1)
1 procent inköpt energi (scope 2)
Energianvändning 
i sålda fastigheter
(scope 3)
Betong, cement, stål, 
asfalt och bitumen
(scope 3)
59% 11% 30%
Egen verksamhet EnergiMaterial
10 procent direkt användning av 
bränsle på våra arbetsplatser (scope 1)
1 procent inköpt energi (scope 2)
Energianvändning 
i sålda fastigheter
(scope 3)
Betong, cement, stål, 
asfalt och bitumen
(scope 3)
59% 11% 30%
Egen verksamhet EnergiMaterial
10 procent direkt användning av 
bränsle på våra arbetsplatser (scope 1)
1 procent inköpt energi (scope 2)
Energianvändning 
i sålda fastigheter
(scope 3)
Betong, cement, stål, 
asfalt och bitumen
(scope 3)
59% 11% 30%
Förnybara bränslen 
35%
(26%)
Förnybar el
100%
(99%)
Minskning av CO2-utsläpp
-65%
Minskning av koldioxidutsläpp från vår egen 
verksamhet (scope 1 och 2) jämfört med 2015
42 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 45 =====

Skala upp innovationer 
för hållbarhet
Skanska driver innovation för att leverera hållbara, effektiva 
och säkra lösningar genom ny teknik, starka partnerskap och 
ständiga förbättringar för att skapa mervärde för kunder, 
aktieägare och samhälle. Scenarioanalys är en central del i 
arbetet och hjälper oss att förutse framtida kundbehov och 
identifiera affärsmöjligheter. Vår innovationsportfölj är 
strukturerad kring fyra huvudteman som driver verksamheten 
och möter behoven hos kunder, marknaden och vår egen 
organisation.
Genom att skapa innovativa lösningar tillsammans med våra 
samarbetspartners kan vi överträffa regulatoriska krav, driva 
branschen framåt och föregå med gott exempel. Genom att 
skala upp lösningar inom koncernen kan vi på ett effektivare 
sätt implementera innovationer från vår portfölj.
Datadrivet för effektivitet och säkerhet
PlanIt, ett digitalt ledningssystem för miljö och arbets-
miljö som utvecklats av Skanska, används vid samtliga 
projekt i USA. Med data från över 400/uni00A0000 planer för 
byggproduktion utför PlanIt dagliga riskanalyser och 
ger tydlig vägledning för ett säkert och effektivt 
genomförande av arbetet. Systemet samlar in och 
harmoniserar data i stor skala, vilket möjliggör 
smartare beslutsfattande, tydligare återkoppling 
och större operativ effektivitet. I PlanIt ingår ett 
AI-drivet verktyg för säkerhetsfunktioner som stödjer 
kategorisering och utvärdering av olyckor, vilket 
ytterligare stärker vårt arbete för säkerhet och 
innovation.
Drönare förbättrar säkerhet och produktivitet
För att förbättra säkerheten och öka produktiviteten 
använder vi i allt större omfattning drönare på våra 
byggarbetsplatser. De möjliggör snabb, högupplöst 
uppmätning och kartläggning, vilket minskar behovet av 
att medarbetare går in på farliga eller svårtillgängliga 
områden och minskar riskerna för arbetstagarna. Med 
drönarnas hjälp utförs också inspektioner av byggnadsverk, 
anläggningar och markarbeten snabbare och oftare än 
med manuella metoder, vilket gör det möjligt att upptäcka 
fel tidigare och minimera avbrott och omarbetningar.
Own Operations EnergyMaterials
XX% direct use of fossil fuels 
at our sites (scope 1)
X% purchased energy (scope 2)
Energy use in sold buildings 
(scope 3)
Concrete, asphalt and steel 
(scope 3)
XX% XX% XX%
Projekt I-405/Brickyard Bothel Delstaten Washington USA
Huvudteman i Skanskas innovationsportfölj 
Industrialisering Fokus på standardisering, prefabricering 
och automatisering för att sänka kostnaderna, 
öka produktiviteten och höja kvaliteten
Ny teknik Dra nytta av digitala lösningar, AI, 
laserskanning, robotteknik, drönare, digitala 
tvillingar och uppkopplade tillgångar för att 
möjliggöra smartare byggnader, effektivare 
produktion och tjänstebaserade modeller
Material 
och cirkularitet
Samarbeten för att ta fram nya lösningar 
för material, däribland användning av 
koldioxidsnåla material och cirkulär 
återanvändning i hela värdekedjan
Energi och 
maskiner
Optimering av logistik i kombination med 
effektiva, säkra maskiner och förnybara 
lösningar för att både öka produktiviteten 
och minska utsläppen 
43Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 46 =====

Vi utformar resilienta platser genom partnersamarbeten och 
arbetar för att tillgodose samhällets behov. Vi använder oss av 
vår globala och lokala närvaro för att överföra kunskaper och 
expertis, samt för att skapa fördelar för vår verksamhet, våra 
kunder och samhället i stort.
Begränsa klimatförändringarnas konsekvenser
De ökande effekterna av klimatförändringarna driver efter-
frågan på mer motståndskraftiga byggnader och infrastruktur. 
Vi har kapaciteten att tillgodose denna ökade efterfrågan på 
motståndskraftigt byggande och arbetar aktivt med att 
utveckla klimatanpassade lösningar. Vi ser tydliga affärs-
möjligheter i takt med att länder, regioner och städer utarbetar 
regelverk och uppdaterar byggnormer med detta i åtanke, vilket 
också ökar efterfrågan på uppdaterade byggnader och 
infrastruktur.
Skanskas projekt förväntas vidta lämpliga åtgärder för 
att planera för och minska potentiella risker i samband 
med extrema väderhändelser för att på så sätt säkerställa 
en säker och störningsfri verksamhet. Inom vår egen 
projektutvecklingsverksamhet genomförs bedömningar 
av fysiska klimatrisker i samtliga projekt för att identifiera 
långsiktiga fysiska klimatrisker och stödja lösningar för 
motståndskraftig design. Anpassningsåtgärder för att 
begränsa fysiska risker utvärderas, utformas och 
implementeras på projektbasis, med hänsyn till de specifika 
omständigheterna hos den risk som ska begränsas samt 
omgivningen. Läs mer om hur vi tillämpar klimatscenario-
analys för att identifiera och hantera verksamhetsrisker och 
möjligheter på sidorna 59–60.
Vi implementerar nya och innovativa lösningar som ökar 
resiliensen i våra projekt och tillför mervärde till våra kunder och 
samhället. Bland annat har lösningar använts i projekten för att 
förhindra översvämningar i marknivå, att höja upp teknisk 
infrastruktur samt markbeläggningar som absorberar vatten. 
Kompetensen inom dessa områden delas inom koncernen för 
att möta en förväntad fortsatt ökning av efterfrågan.   
Design för samhällsbehov
Vi tar hänsyn till samhällsbehoven i vårt samarbete med 
människor och organisationer i samhällen vars liv och 
försörjning kan påverkas av de platser vi formar. Genom 
att vara lyhörda för samhällsbehoven och använda vår 
kärnkompetens kan vi skapa lösningar med positiv social 
påverkan.
Skanska har byggt upp en stark kompetens inom certifierings-
system för byggnads- och infrastrukturprojekt. Certifieringar 
såsom LEED, BREEAM och Envision uppmärksammar projekt 
som genomför aktiviteter och program för att stärka den 
positiva sociala påverkan på samhället. Inom verksamhetsgrenen 
Kommersiell fastighetsutveckling är många av våra projekt 
certifierade enligt WELL, som har ett starkt fokus på hyres-
gästernas hälsa och välbefinnande. 
Inom Projektutveckling är platsutveckling en integrerad del av 
utvecklingsprocesserna. Det innebär dialog och samverkan 
med det lokala samhället för att möta invånarnas behov, till 
exempel genom utformning av offentliga platser och 
gemensamma ytor som stödjer olika sociala värden, såsom 
välbefinnande och trygghet. 
Vår lokala närvaro gör det möjligt för oss att identifiera områden 
med stark utvecklingspotential. Vi skapar levande stadsdelar 
genom att investera i och utveckla varierande områden med 
både arbetsplatser och bostäder av hög kvalitet. Genom 
verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter kan vi vara en 
mer långsiktig partner för kommuner genom vårt stabila 
engagemang i de områden där vi utvecklar. Detta är en 
betydande aspekt i dialogen med viktiga intressenter, såsom 
kommuner och myndigheter, när vi utforskar nya markområden 
och möjligheter till projektutveckling.
Resiliens
Hälsosamma, resilienta platser för alla
Studentbostäder Wenedów Warszawa Polen
44 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 47 =====

1) Swiss RE Group.
projektet vatten som tidigare samlades på ytor utan avrinning. 
Åtgärderna stärker flygplatsens förmåga att fungera säkert 
under svåra väderförhållanden och minskar de långsiktiga 
störningar och kostnader som klimatpåverkan kan orsaka.
I Stockholm visar ombyggnaden av Slussen på klimat-
anpassning i ännu större urban skala. Projektet tryggar 
dricksvattenförsörjningen för 2 miljoner människor genom att 
förbättra kontrollen av vattennivåerna mellan Mälaren och 
Östersjön. Skanskas expertis inom byggandet av komplexa 
rörliga slussar, tillsammans med omfattande undervattens- 
och anläggningsarbeten, är avgörande för att skydda staden 
mot kraftigare regn och stigande vattennivåer.
Dessa och andra av Skanskas projekt visar hur motstånds-
kraftiga konstruktioner blir allt viktigare för att skapa säkra 
samhällen och säkerställa att de system som samhället är 
beroende av fungerar när det är som viktigast.
I takt med att klimatanpassning blir ett måste för byggnader 
och infrastruktur tar vi fram lösningar som gör skillnad. 
Klimatanpassning håller snabbt på att bli ett avgörande krav 
för byggnader och infrastruktur i takt med att extremväder blir 
allt kraftigare. Försäkrade förluster till följd av naturkatastrofer 
ökar och väntas uppgå till 107 miljarder dollar globalt 2025/uni00B9).
Ägare, investerare och städer försöker i allt högre grad bygga in 
motståndskraft i tillgångar redan i projekteringsfasen. Skanska 
har årtionden av erfarenhet av att leverera komplexa 
översvämningsskydd och undervattensarbeten, och våra 
projektteam kan bidra med unik teknisk kompetens till projekt 
där motståndskraft inte får brista.
Vid John F. Kennedy International Airport i New York är våra 
uppgraderingar av vägar och allmännyttig infrastruktur 
utformade för att hålla en av världens mest trafikerade 
transporthubbar igång, trots extrema regn och framtida 
höjningar av havsnivån. Genom att höja upp viktig infrastruktur 
och bygga in avancerad dagvattenhantering omdirigerar 
Att bygga in motståndskraft i 
samhällets kritiska infrastruktur
I FOKUS  |  Resiliens
Slussen Stockholm Sverige
45Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 48 =====

Ansvar
Ansvarsfullt agerande för människor och planeten
Som ett ansvarsfullt företag har vi ett systematiskt arbetssätt 
inom hälsa och säkerhet som skyddar människors liv och 
välbefinnande. Som en betrodd affärspartner är vi fast beslutna 
att agera rättvist, etiskt och med integritet. Vi arbetar med 
omsorg om lokala miljöer och samhällen. Genom att främja 
inkludering och mångfald tar vi tillvara hela teamets potential. 
Dessutom samarbetar vi för en hållbar leverantörskedja.
Skanska guidas av FN:s globala mål för hållbar utveckling och 
Global Compacts grundprinciper. Vi följer kontinuerligt upp och 
driver förbättringar, och vi är transparenta kring vår hållbarhets-
inriktning och våra resultat.
Trygga hälsa och säkerhet
Säkerheten för våra medarbetare och underentreprenörer är 
vår högsta prioritet. Vi tillämpar branschledande standarder, 
innovativa lösningar och starkt ledarskap för att vidta effektiva 
åtgärder och följer upp resultaten för ständiga förbättringar. 
För 2025 var antal olyckor med frånvaro (L TAR) 2,4 (2,2).
Vår ambition är att skapa säkra och hälsosamma arbetsplatser. 
Vi samarbetar för att utveckla och förnya tekniska lösningar, 
utforma byggprocesser och förbättra arbetssätt för att 
undanröja hälso- och säkerhetsrisker. Vid extra riskfyllda 
arbetsuppgifter som installation och rivning samt vid 
övervakning av prestanda använder vi robotteknik. Genom att 
använda drönare och utrustning som styrs på distans undviker 
arbetstagarna direkt exponering för farliga miljöer, vilket 
minskar risken för skador från tunga maskiner och repetitiv 
belastning. 
En hälsa- och säkerhetsplan är obligatorisk och har införts i alla 
våra verksamheter. Planen granskas och uppdateras årligen, 
och är uppbyggd kring fyra fokusområden: Åtgärdstrappan, 
Analys, Underentreprenörer och Säkerhetskultur. Den styr hur 
vi utvecklar och implementerar säkerhetsåtgärder med 
betydande effekt. Under 2025 fortsatte arbetet med att 
identifiera högriskområden i hela verksamheten baserat på 
allvarliga tillbud och hanteringen av dessa riskområden med 
en tydlig koppling till åtgärdstrappan. 
Skanskas huvudfokus är att förbättra arbetssätten för att 
minska antalet allvarliga tillbud genom att rikta in sig på 
högriskfaror och säkerställa tillräckliga skyddsåtgärder. I USA 
fortsatte vi till exempel att implementera Care for Life 5, ett 
ramverk för att påverka beteenden samt begränsa och 
eliminera risker inom de fem största riskområdena. Det stöds 
också av åtgärdstrappan med tonvikt på utbyte och eliminering 
av risker.
Åtgärdstrappan
Åtgärdstrappan /i.ss01llustrerar övergången från ett reakt/i.ss01vt t/i.ss01ll ett proakt/i.ss01vt förhålln/i.ss01ngssätt t/i.ss01ll säkerhetsr/i.ss01sker. 
Vårt  säkerhetsledn/i.ss01ngssystem omfattar alla steg /i.ss01 trappan. Den största effekten på säkerheten uppnås /i.ss01 
de t/i.ss01d/i.ss01ga faserna av des/i.ss01gn och planer/i.ss01ng, där r/i.ss01sker effekt/i.ss01vt kan el/i.ss01m/i.ss01neras.
Mest 
effektivt Kan risken elimineras 
helt?
Drönare, robotteknik, automatisering, 
prefabricering, montering utanför bygg-
arbetsplatsen, platsgjutna betongformar
Kan vi isolera människor 
från risken?
Exempel
Tillhandahålla rätt personlig 
skyddsutrustning (PPE)
Hjälm, handskar, glasögon, väst, skor
Vägleda människor till säkert arbete 
genom rutiner, skyltar och utbildning
Skyltar, riskanalys, utbildningAdministrativa 
kontroller
Eliminering
PPE
T ekniska 
kontroller
Avspärrningar för fotgängares säkerhet, 
skyddsräcken
Identi/f_i.ligaera risken
Kan vi ändra arbetsmetoden 
till en mer säker?
Mobila arbetsplattformar i stället för stege, 
minigrävmaskiner i trånga utrymmen Ersättning
46 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 49 =====

Agera rättvist och etiskt
Vi bedriver verksamheten på ett rättvist, transparent och etiskt 
sätt, med nolltolerans mot oegentligheter och med en kultur 
som uppmuntrar till att säga ifrån. Vår uppförandekod bygger 
på våra värderingar och anger principer för hur alla 
medarbetare ska arbeta etiskt, med respekt för människor, 
planeten och tillämpliga lagar. Vår uppförandekod för 
leverantörer beskriver våra förväntningar på leverantörerna 
och föreskriver att våra principer tillämpas i deras egen 
leverantörskedja. Den möjliggör uppföljning och revision samt 
ger oss rätt att vidta lämpliga åtgärder mot leverantörer som 
inte följer uppförandekoden. 
Koncernens antikorruptionspolicy fastställer vår nolltolerans mot 
alla former av mutor och specificerar de åtgärder vi måste vidta 
i högrisksituationer. Våra regelbundna etiska riskbedömningar 
bidrar till att identifiera och minska riskerna i hela verksamheten. 
Etisk due diligence och sanktionskontroll genomförs för att 
säkerställa att vi enbart samarbetar med pålitliga partners. Våra 
oberoende rapporteringskanaler och vår policy mot repressalier 
säkerställer att alla frågor utreds på ett transparent sätt och att 
disciplinära åtgärder vidtas vid överträdelser. 
Under 2025 rapporterades 173 fall, varav 118 via uppförande-
kodens hotline och resterande rapporterades direkt till 
affärsenheternas etikfunktioner. 106 av fallen avsåg arbets-
platsproblem, såsom mobbning och trakasserier, diskriminering, 
rättvisa arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet samt individuella 
anställningsfrågor. Överträdelser upptäcktes i 23 av fallen, inom 
alla rapporterade kategorier. Vid konstaterade överträdelser av 
vår uppförandekod vidtar vi lämpliga åtgärder, inklusive möjlig 
uppsägning. Läs mer på sidorna 86–89. 
Fokus på att skydda miljön
Vi arbetar för att skydda miljön och minska vår klimatpåverkan 
genom ansvarsfull resursanvändning, vägledda av vår 
hållbarhetspolicy och våra ledningssystem certifierade enligt 
ISO 14001 och 45001. Inga större avvikelser har identifierats av 
ackrediterade tredjepartsgranskare och inga allvarliga 
miljöincidenter har inträffat under de senaste fyra åren. Att 
förbättra vatteneffektivitet är ett viktigt fokus, där cirkulära och 
innovativa lösningar som regnvatteninsamling och gråvatten-
system minskar förbrukning och kostnader. Vi hanterar risker 
och möjligheter avseende biologisk mångfald genom åtgärder 
såsom Biodiversity Net Gain och använder verktyg för att 
vägleda naturpositiva beslut. 
Skanska bidrar också till globala initiativ genom att stödja 
utvecklingen av naturrelaterade mätetal och standarder inom 
World Business Council for Sustainable Development. Läs mer 
på group.skanska.com.
Främja inkludering och mångfald
Vi vill bygga en inkluderande kultur som värdesätter mångfald 
och innebär att alla känner sig respekterade, uppskattade 
och har möjlighet att bidra. Vi arbetar för att säkerställa att 
Skanskas arbetsplatser är fria från diskriminering, trakasserier 
och mobbning. 
I vår rekryteringsprocess strävar vi efter att attrahera, rekrytera 
och utveckla de mest kvalificerade kandidaterna från breda 
talangpooler. Vår förmåga att behålla talanger stärks av en 
inkluderande kultur. Koncerninstruktionen för inkludering och 
mångfald styr det systematiska arbetet för ökad inkludering, 
med fokus på att öka antalet kvinnor i ledande befattningar 
och inom hela koncernen. Läs mer på sidorna 83–85.
Hållbar leverantörskedja
Vi arbetar för en hållbar leverantörskedja som minimerar 
negativa konsekvenser och bidrar till positiva resultat för 
människor och miljö. Tillsammans med våra leverantörer 
och underentreprenörer upprätthåller vi höga standarder 
för säkerhet, miljöansvar samt mänskliga rättigheter och 
arbetsrätt, med nolltolerans för tvångsarbete, barnarbete 
och människohandel. Vi stärker vår due diligence genom 
koncernens standard för hantering av en hållbar leverantörs-
kedja samt ett nätverk på koncernnivå. Med insikt om 
komplexiteten i byggbranschens leverantörskedjor förbättrar vi 
revisioner genom tredjepartsgranskningar och intervjuer med 
arbetstagare för att säkerställa rättvisa villkor. Samverkan med 
leverantörer är en viktig förutsättning för att vi ska kunna uppnå 
våra klimatmål och förbättra hälsa och säkerhet, samtidigt som 
vi främjar innovation för att ta fram nya lösningar som ökar 
hållbarheten i projekten. Läs mer på group.skanska.com.
Utbildning i uppförandekoden
98%
Utbildade i uppförandekoden under 
första anställningsmånaden
Repetitionsutbildning i uppförandekoden
99%
Andel som slutfört repetitionsutbildning 
i uppförandekoden vartannat år, rullande
Kvinnor på ledande befattningar
24%
Fyra mest seniora nivåerna under 
VD och Koncernchefen
Kvinnor i Skanskas styrelse
38%
Kvinnor invalda i Skanskas styrelse 
av årsstämman 2025
47Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet

===== SIDA 50 =====

Förvaltnings-
berättelse
Asfaltsanläggning i Vällsta Upplands Väsby Sverige
 Hållbarhetsrapport   
 Allmän information 51 
 Miljöinformation 64
 Information om samhällsansvar 78
 Bolagsstyrningsinformation 86
 Hantering av risker och möjligheter 90
 Bolagsstyrning 
 Bolagsstyrningsrapport  96
 Styrelse 108
 Koncernledning 110
 Finansiell analys 112
Innehåll

===== SIDA 51 =====

Hållbarhetsrapport   
 Allmän information 51 
 Miljöinformation 64
 Information om samhällsansvar 78
 Bolagsstyrningsinformation 86
 Hantering av risker och möjligheter 90
 Bolagsstyrning 
 Bolagsstyrningsrapport  96
 Styrelse 108
 Koncernledning 110
 Finansiell analys 112
Innehåll

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsrapport
Skanskas lagstadgade hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med 
kapitel 6 i årsredovisningslagen och omfattar upplysningskraven i enlighet 
med europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) samt EU:s 
taxonomi. 
Skanska verkar i en resurs- och energiintensiv bransch och 
har en viktig roll i omställningen till en cirkulär, resurseffektiv 
och koldioxidsnål ekonomi. För att nå målet om netto noll-
utsläpp 2045 utvecklar Skanska lösningar som inte bara driver 
den egna verksamheten mot målet utan även underlättar för 
kunderna att minska deras klimat- och resurspåverkan. 
Skanska samarbetar nära aktörer i hela värdekedjan – från 
medarbetare och projektbaserade arbetstagare till de 
samhällen där projekten genomförs – och strävar efter att 
skapa säkra, inkluderande arbetsplatser och långsiktiga 
partnerskap som stödjer lokala behov. Detta åtagande vilar på 
en stark etisk grund: Skanska bedriver sin verksamhet rättvist 
och med integritet, främjar en kultur där alla kan säga ifrån, och 
upprätthåller en tydlig struktur för styrning och effektiva 
processer för att hantera risker och skapa långsiktigt värde 
för kunder, aktieägare och samhälle.
Guide för läsaren
Skanskas hållbarhetsrapport fokuserar på väsentliga 
hållbarhetsfrågor där Skanska kan ha störst påverkan på 
människor och miljö genom sin verksamhet, och där Skanska 
är exponerat för de mest betydande finansiella riskerna eller 
möjligheterna. I avsnittet Allmän information beskrivs grunden 
för Skanskas hållbarhetsrapport. Det inkluderar hur den dubbla 
väsentlighetsanalysen (DMA) har genomförts och hur resultatet 
styr vilka frågor som omfattas av rapporten. I de efterföljande 
avsnitten redogör Skanska för sina resultat inom miljö, sam-
hällsansvar och bolagsstyrning och beskriver strategi, åtgärder, 
mål och mätetal för väsentliga områden. Ytterligare historiska 
hållbarhetsdata som inte ingår i denna hållbarhetsrapport 
redovisas i en separat femårsöversikt; se sidorna 216–217 .
Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025, som 
återfinns på sidorna 50–89, är en del av Skanskas 
förvaltningsberättelse.
Hållbarhetsrapporten har varit föremål för en översiktlig 
granskning av Skanskas revisorer, Ernst & Young AB, se 
Revisors rapport över översiktlig granskning på sidorna 
206–207 .
Hyllie Terrass Malmö Sverige
50 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
  BP-1    Grund för upprättande
Allmän grund för upprättande
Skanskas hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med ESRS. 
Den baseras på en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) som 
identifierar Skanskas mest väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter (IRO:er, Impact, Risks and Opportunities). Analysen 
omfattar hela Skanskas värdekedja, från uppströms till 
nedströms och integrerar insikter som framkommit genom 
dialog med intressenter.
Eftersom EU ännu inte godkänt den digitala taxonomin 
för ESRS och artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 för att 
underlätta enhetlig elektronisk rapportering, har hållbarhets-
rapporten inte upprättats i det format som anges i 14§ kapitel 6 
i årsredovisningslagen.
Upprättad på konsoliderad grund
Denna hållbarhetsrapport är upprättad enligt samma 
konsolideringsprinciper som anges i not 1 i de finansiella 
rapporterna för Skanska, om inget annat anges. Konsoliderad 
data omfattar moderbolaget och de företag där moderbolaget, 
direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande.
Hållbarhetsrapporten omfattar Skanskas väsentliga hållbar-
hetsfrågor i hela värdekedjan, medan policyer, åtgärder och 
mål vanligen gäller för Skanskas egen verksamhet om inget 
annat anges. När mätetalens omfattning även täcker in data 
som avser värdekedjan uppströms och nedströms anges detta 
under upplysningarna som avser mätetalet i fråga. 
  BP-2    Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter
Tidshorisonter 
Rapportperioden är 1 januari 2025 till 31 december 2025. 
Skanska använder de tidshorisonter på kort, medellång och 
lång sikt som definieras i ESRS 1.
För DMA:n använder Skanska en baslinje med en tidshorisont 
på fem år, i enlighet med den medellånga tidshorisont som 
föreslås av ESRS. Faktisk påverkan, risker och möjligheter avser 
sådana som har inträffat under de senaste fem åren, medan 
potentiell påverkan, risker och möjligheter avser sådana som 
kan inträffa inom de kommande fem åren.
För fastställande av klimatrelaterade risker och möjligheter 
definieras den långsiktiga tidshorisonten som år 2050 eller i 
linje med tillgångarnas livslängd där det är relevant.
Uppskattning av data i värdekedjan
Vid uppskattning av mätetal som inkluderar data om värde-
kedjan uppströms och/eller nedströms använder Skanska 
indirekta källor, såsom branschgenomsnitt eller andra likvärdiga 
uppgifter.
Mätetal uppskattade med 
indirekta källor Grad av exakthet/uni00B9) 
Planerade åtgärder 
för att förbättra noggrannheten 
Scope 3 kategori 1, inköpta 
varor och tjänster
Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
Scope 3 kategori 3, bränsle- 
och energirelaterade 
aktiviteter (ej inkluderade 
i scope 1 eller scope 2)
Medel Inget pågående initiativ
Scope 3 kategori 5, avfall 
genererat i verksamheten
Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
Scope 3 kategori 6, 
tjänsteresor
Medel Inget pågående initiativ
Scope 3 kategori 11, 
användning av sålda 
produkter
Medel Inget pågående initiativ
Scope 3 kategori 15, 
investeringar
Medel Inget pågående initiativ
Resursinflöden, total vikt 
på använda material
Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
Resursinflöden, absolut vikt 
på sekundära, återanvända 
eller återvunna delar, 
sekundära mellanprodukter 
och sekundära material
Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
Resursutflöden, avfall Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
1)  Hög: data uppskattas med hjälp av primära källor (data avseende aktiviteter och 
koldioxidutsläppsfaktorer). Medel: data uppskattas med hjälp av sekundära källor och 
delvis baserat på primära källor (data avseende aktiviteter och koldioxidutsläppsfaktorer). 
Låg: data uppskattas med hjälp av sekundära källor (data avseende aktiviteter och 
koldioxidutsläppsfaktorer). Avseende grund för utarbetandet, se avsnittet 
Redovisningsprinciper på sidorna 70–71 och 74.
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall
Följande kvantitativa mätetal och monetära belopp 
är förenade med en viss mätosäkerhet. För mer information 
om antaganden, uppskattningar och bedömningar, se 
Redovisningsprinciper på sidorna 70–71 och 74.
Mätetal/monetära belopp Källor till mätosäkerhet
Scope 1 växthusgasutsläpp Beräknade med standardiserade 
emissionsfaktorer från internationella 
databaser
Scope 2 växthusgasutsläpp Beräknade med standardiserade 
emissionsfaktorer från internationella 
databaser
Scope 3 växthusgasutsläpp Beräknade med sekundära källor, såsom 
utgiftsbaserad data, och standardiserade 
emissionsfaktorer från internationella 
databaser
Biogena utsläpp Beräknade med standardiserade 
emissionsfaktorer från internationella 
databaser
Resursinflöden, total vikt av använda 
material
Data baseras på sekundära källor, 
såsom utgiftsbaserad data, när primära 
data saknas
Resursinflöden, absolut vikt på 
sekundära, återanvända eller 
återvunna delar, sekundära 
mellanprodukter och sekundära 
material
Data baseras på sekundära källor, 
såsom branschdatabaser, när primära 
data saknas
Resursutflöden, avfall Data baseras på sekundära källor, 
såsom utgiftsbaserad data, när primära 
data saknas
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Allmän information 
Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 53 =====

BP-1    Grund för upprättande
Allmän grund för upprättande
Skanskas hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med ESRS. 
Den baseras på en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) som 
identifierar Skanskas mest väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter (IRO:er, Impact, Risks and Opportunities). Analysen 
omfattar hela Skanskas värdekedja, från uppströms till 
nedströms och integrerar insikter som framkommit genom 
dialog med intressenter.
Eftersom EU ännu inte godkänt den digitala taxonomin 
för ESRS och artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 för att 
underlätta enhetlig elektronisk rapportering, har hållbarhets-
rapporten inte upprättats i det format som anges i 14§ kapitel 6 
i årsredovisningslagen.
Upprättad på konsoliderad grund
Denna hållbarhetsrapport är upprättad enligt samma 
konsolideringsprinciper som anges i not 1 i de finansiella 
rapporterna för Skanska, om inget annat anges. Konsoliderad 
data omfattar moderbolaget och de företag där moderbolaget, 
direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande.
Hållbarhetsrapporten omfattar Skanskas väsentliga hållbar-
hetsfrågor i hela värdekedjan, medan policyer, åtgärder och 
mål vanligen gäller för Skanskas egen verksamhet om inget 
annat anges. När mätetalens omfattning även täcker in data 
som avser värdekedjan uppströms och nedströms anges detta 
under upplysningarna som avser mätetalet i fråga. 
  BP-2    Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter
Tidshorisonter 
Rapportperioden är 1 januari 2025 till 31 december 2025. 
Skanska använder de tidshorisonter på kort, medellång och 
lång sikt som definieras i ESRS 1.
För DMA:n använder Skanska en baslinje med en tidshorisont 
på fem år, i enlighet med den medellånga tidshorisont som 
föreslås av ESRS. Faktisk påverkan, risker och möjligheter avser 
sådana som har inträffat under de senaste fem åren, medan 
potentiell påverkan, risker och möjligheter avser sådana som 
kan inträffa inom de kommande fem åren.
För fastställande av klimatrelaterade risker och möjligheter 
definieras den långsiktiga tidshorisonten som år 2050 eller i 
linje med tillgångarnas livslängd där det är relevant.
Uppskattning av data i värdekedjan
Vid uppskattning av mätetal som inkluderar data om värde-
kedjan uppströms och/eller nedströms använder Skanska 
indirekta källor, såsom branschgenomsnitt eller andra likvärdiga 
uppgifter.
Mätetal uppskattade med 
indirekta källor Grad av exakthet/uni00B9) 
Planerade åtgärder 
för att förbättra noggrannheten 
Scope 3 kategori 1, inköpta 
varor och tjänster
Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
Scope 3 kategori 3, bränsle- 
och energirelaterade 
aktiviteter (ej inkluderade 
i scope 1 eller scope 2)
Medel Inget pågående initiativ
Scope 3 kategori 5, avfall 
genererat i verksamheten
Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
Scope 3 kategori 6, 
tjänsteresor
Medel Inget pågående initiativ
Scope 3 kategori 11, 
användning av sålda 
produkter
Medel Inget pågående initiativ
Scope 3 kategori 15, 
investeringar
Medel Inget pågående initiativ
Resursinflöden, total vikt 
på använda material
Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
Resursinflöden, absolut vikt 
på sekundära, återanvända 
eller återvunna delar, 
sekundära mellanprodukter 
och sekundära material
Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
Resursutflöden, avfall Låg–medel Öka datainsamlingen 
från primära källor
1)  Hög: data uppskattas med hjälp av primära källor (data avseende aktiviteter och 
koldioxidutsläppsfaktorer). Medel: data uppskattas med hjälp av sekundära källor och 
delvis baserat på primära källor (data avseende aktiviteter och koldioxidutsläppsfaktorer). 
Låg: data uppskattas med hjälp av sekundära källor (data avseende aktiviteter och 
koldioxidutsläppsfaktorer). Avseende grund för utarbetandet, se avsnittet 
Redovisningsprinciper på sidorna 70–71 och 74.
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall
Följande kvantitativa mätetal och monetära belopp 
är förenade med en viss mätosäkerhet. För mer information 
om antaganden, uppskattningar och bedömningar, se 
Redovisningsprinciper på sidorna 70–71 och 74.
Mätetal/monetära belopp Källor till mätosäkerhet
Scope 1 växthusgasutsläpp Beräknade med standardiserade 
emissionsfaktorer från internationella 
databaser
Scope 2 växthusgasutsläpp Beräknade med standardiserade 
emissionsfaktorer från internationella 
databaser
Scope 3 växthusgasutsläpp Beräknade med sekundära källor, såsom 
utgiftsbaserad data, och standardiserade 
emissionsfaktorer från internationella 
databaser
Biogena utsläpp Beräknade med standardiserade 
emissionsfaktorer från internationella 
databaser
Resursinflöden, total vikt av använda 
material
Data baseras på sekundära källor, 
såsom utgiftsbaserad data, när primära 
data saknas
Resursinflöden, absolut vikt på 
sekundära, återanvända eller 
återvunna delar, sekundära 
mellanprodukter och sekundära 
material
Data baseras på sekundära källor, 
såsom branschdatabaser, när primära 
data saknas
Resursutflöden, avfall Data baseras på sekundära källor, 
såsom utgiftsbaserad data, när primära 
data saknas
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Allmän information 
Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 54 =====

Förändringar i upprättande eller presentation 
av hållbarhetsinformation
Förändringar i rapporteringen för 2025 jämfört med tidigare 
perioder avser övergången till rapportering i enlighet med 
ESRS. Som en följd har nya mätetal samlats in och publiceras 
för första gången och data från föregående år lämnas för 
jämförelse i den mån sådan information finns tillgänglig. 
Framtida rapporter kommer att utgöra en referenspunkt för den 
fortsatta utvecklingen av Skanskas rapportering enligt ESRS.
Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller 
allmänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering
Utöver de upplysningar som krävs enligt ESRS och artikel 8 
har Skanska inte inkluderat några ytterligare upplysningar 
i hållbarhetsrapporten till följd av lagkrav kopplade till 
hållbarhetsinformation eller allmänt erkända standarder.
Införlivande genom hänvisning
Nedan följer en summering av upplysningar i 
hållbarhetsrapporten, vilka införlivas genom hänvisning.
Upplysningskrav
Datapunkt/
Paragraf
Införlivande 
genom hänvisning
Hållbarhets-
rapport
GOV-1 19, 21 a) – e) Bolagsstyrningsrapport, 
sidorna 100, 108–111
Not 57, sidan 197
Sidan 53
GOV-1 22 a) – c) Bolagsstyrningsrapport, 
sidorna 104, 106–107
Hantering av risker och 
möjligheter, sidorna 
90–91,95
Sidorna 
53–54
SBM-1 40 a) iii Not 33, sidan 177 Sidan 56
Användning av möjligheter till infasning
Skanska har beslutat att utelämna samtliga upplysningskrav 
hänförliga till ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem, 
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan och ESRS S3 Berörda 
samhällen, i enlighet med ESRS 1 tillägg C (såsom uppdaterad 
2025). Infasning tillämpas även för rapportering av förväntade 
finansiella effekter och för upplysning S1-14 avseende mätetal 
för arbetsrelaterad ohälsa. I ESRS S4 Konsumenter och 
slutanvändare samt ESRS E2 Föroreningar har samtliga 
upplysningskrav utelämnats då respektive hållbarhetsområde 
bedömts som icke väsentligt i DMA:n.
Biologisk mångfald och ekosystem
Det väsentliga området inom ESRS E4 är ”Inverkningar på och 
beroenden av ekosystemtjänster”. Väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter samt kopplingen till Skanskas strategi och 
affärsmodell beskrivs på sidan 56. Hållbarhetspolicyn kräver att 
affärsenheterna ska tillämpa miljöledningssystem certifierade 
enligt ISO 14001. Inom detta ramverk utvecklas och genomförs, 
handlingsplaner på projektnivå för att minska de negativa 
effekterna på biologisk mångfald och ekosystem. Skanska 
granskar anläggningar som ägs, hyrs eller förvaltas i närheten 
av områden med känslig biologisk mångfald där negativ 
påverkan kan uppstå. För detta område finns inga fastställda 
mål eller mätetal. 
Arbetstagare i värdekedjan
De väsentliga områdena inom ESRS S2 är ”Arbetsvillkor”, 
”Likabehandling och lika möjligheter” samt ”Andra 
arbetsrelaterade rättigheter”. Väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter och kopplingen till Skanskas strategi och 
affärsmodell beskrivs på sidan 56. Skanska har identifierat 
två prioriterade grupper vid bedömningen av väsentlig 
påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsrätt bland 
arbetstagare i värdekedjan: personer anställda av 
underentreprenörer i byggprojekt och arbetstagare längre 
uppströms i leverantörskedjan för material. I uppförandekoden 
för leverantörer tydliggör Skanska sina förväntningar på sina 
leverantörer. Hållbarhetspolicyn kräver att affärsenheterna 
inför ISO 45001-certifierade ledningssystem för arbetsmiljö 
och säkerhet på arbetsplatserna. Eftersom Skanska är ett 
decentraliserat bolag sker hanteringen av inköp och 
leverantörskedja inom respektive verksamhet. Generellt 
tillämpar Skanska ett riskbaserat tillvägagångssätt för due 
diligence avseende hållbarhet i leverantörskedjan. Åtgärderna 
omfattar frågeformulär för självutvärdering och leverantörs-
revisioner, både i Skanskas projekt och hos leverantörerna. 
Bland de mätetal med koppling till arbetsmiljö som redovisas 
i ESRS S1, ingår anställda hos underentreprenörer på 
arbetsplatser som ägs eller kontrolleras av Skanska. Kvalitativa 
eller kvantitativa mätetal med avseende på leverantörers 
prestation sätts upp på affärsenhetsnivå. För dessa områden 
finns inga fastställda mål. 
Berörda samhällen
Det väsentliga området inom ESRS S3 är ”Samhällens 
ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter”. Väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter och kopplingen till Skanskas 
strategi och affärsmodell beskrivs på sidan 56. Hållbarhets-
policyn kräver att affärsenheterna inför ledningssystem för 
hälsa som är certifierade enligt ISO 45001, samt efterlevnad 
av standarden för samhällsinvesteringar och sponsring 
gällande samhällsengagemang. Skanska vidtar praktiska 
åtgärder på plats, till exempel bullerplank, förlägger arbeten 
som orsakar bullret till tider som stör mindre, använder 
dammbindningstekniker, upprätthåller ordning på 
arbetsplatserna och upprättar kommunikationskanaler 
med lokalsamhället. Uppföljningen sker på affärsenhetsnivå. 
För detta område finns inga fastställda mål eller mätetal. 
Förväntade finansiella effekter
• SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
kopplingen till strategi och affärsmodell (förväntade 
finansiella effekter)
• E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga 
fysiska risker och omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter
• E3-5: Förväntade finansiella effekter av påverkan, risker 
och möjligheter kopplade till vattenresurser eller marina 
resurser
• E5-6: Förväntade finansiella effekter av påverkan, risker 
och möjligheter som rör resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
52 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
  GOV-1    Skanskas förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgans roller  
Sammansättning, expertis, mångfald och oberoende 
Styrelsens och koncernledningens sammansättning, expertis, 
mångfald och oberoende presenteras på sidorna 100, 108–111 
och i not 57 . Executive Vice Presidents (EVP) inom koncern-
ledningen och koncernstaberna Sustainability and Innovation 
(S&I), Human Resources (HR) och Legal har relevant expertis 
och kompetens avseende Skanskas väsentliga hållbarhets-
områden, inklusive ansvarsfullt företagande, som styrelsen och 
koncernledningen kan tillgodogöra sig. VD och Koncernchefen 
ansvarar, i dialog med styrelsens ersättningskommitté, för att 
säkerställa att koncernledningen har den samlade kompetens 
som krävs för att följa upp utvecklingen inom de väsentliga 
hållbarhetsområdena.
Roller och ansvarsområden
Skanskas hållbarhetsstyrning utgår från företagets ramverk 
för intern styrning och kontroll, vilket beskrivs i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 104–107 . De styrdokument som berör 
Skanskas väsentliga hållbarhetsfrågor framgår av tabellen 
nedan.
Styrelsens och koncernledningens ansvar
Styrelsen är Skanskas högsta styrande organ i frågor som rör 
hållbarhet och uppföljning av väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter. Styrelsen godkänner relevanta koncernpolicyer 
och koncernmål, inklusive klimatmål. Därutöver godkänner 
styrelsen årligen resultaten av DMA:n. Det är styrelsens 
revisionskommitté som följer upp hållbarhetsrapporteringen. 
VD och Koncernchefen är ytterst ansvarig för koncernens 
hantering av hållbarhet och dess väsentliga påverkan, risker 
och möjligheter i enlighet med styrelsens riktlinjer samt 
tillämpliga lagar och regler. VD och Koncernchefen, 
koncernledningen samt koncernstaberna ansvarar för 
att löpande följa upp implementering och framsteg av 
hållbarhetsfrågor inom affärsenheterna. EVP:erna ansvarar för 
resultatet inom koncernstaberna S&I, HR respektive Legal. 
Finansdirektören ansvarar för koncernstab Finance, vilket också 
omfattar ansvaret för genomförandet av DMA processen och 
hållbarhetsrapporteringen. 
Ansvarsområden i verksamheten
Affärsenhetscheferna ansvarar för verksamhetens resultat, 
mål och prioriteringar kopplade till hållbarhet, samt för 
att implementera, utvärdera och säkerställa efterlevnad av 
koncernomfattande styrdokument.
Styrdokument i urval
Ansvar för styrdokumentet
Koncernpolicyer avseende 
hållbarhetsfrågor Organ för godkännande Organ för granskning
Ansvar för 
genomförande Offentlig Omfattning
Hållbarhetspolicy Styrelsen Koncernledning
EVP S&I Koncernstab S&I
VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Uppförandekod Styrelsen Koncernledning
EVP chefsjurist
Koncernstab Legal
VD och 
Koncernchef
Ja Egna medarbetare
Uppförandekod för leverantörer Koncernledning Koncernledning 
EVP chefsjurist
Koncernstab Legal
VD och 
Koncernchef
Ja Egna medarbetare, 
värdekedjan
Antikorruptionspolicy Koncernledning Koncernledning 
EVP chefsjurist
Koncernstab Legal
VD och 
Koncernchef
Ja Egna medarbetare
Instruktion för programmet för
uppförandekod
EVP chefsjurist EVP chefsjurist
Koncernstab Legal
VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Instruktion för 
hållbarhetsrapportering
EVP och finansdirektör SVP Finance Operations 
Koncernstab Finance Operations
VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Standard för 
arbetsmiljöhantering
EVP S&I EVP S&I Koncernstab S&I VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Standard för styrning av 
miljö och klimat
EVP S&I EVP S&I Koncernstab S&I VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Standard för hantering av 
en hållbar leverantörskedja
EVP S&I EVP S&I Koncernstab S&I VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Standard för samhällsinvesteringar 
och sponsring
EVP S&I EVP S&I Koncernstab S&I VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Medarbetarpolicy Koncernledning Koncernledning, 
EVP HR Koncernstab HR
VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Instruktion för inkludering och 
mångfald
EVP HR EVP HR Koncernstab HR VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Standard för ersättningar EVP HR EVP HR Koncernstab HR VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 55 =====

GOV-1    Skanskas förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgans roller  
Sammansättning, expertis, mångfald och oberoende 
Styrelsens och koncernledningens sammansättning, expertis, 
mångfald och oberoende presenteras på sidorna 100, 108–111 
och i not 57 . Executive Vice Presidents (EVP) inom koncern-
ledningen och koncernstaberna Sustainability and Innovation 
(S&I), Human Resources (HR) och Legal har relevant expertis 
och kompetens avseende Skanskas väsentliga hållbarhets-
områden, inklusive ansvarsfullt företagande, som styrelsen och 
koncernledningen kan tillgodogöra sig. VD och Koncernchefen 
ansvarar, i dialog med styrelsens ersättningskommitté, för att 
säkerställa att koncernledningen har den samlade kompetens 
som krävs för att följa upp utvecklingen inom de väsentliga 
hållbarhetsområdena.
Roller och ansvarsområden
Skanskas hållbarhetsstyrning utgår från företagets ramverk 
för intern styrning och kontroll, vilket beskrivs i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 104–107 . De styrdokument som berör 
Skanskas väsentliga hållbarhetsfrågor framgår av tabellen 
nedan.
Styrelsens och koncernledningens ansvar
Styrelsen är Skanskas högsta styrande organ i frågor som rör 
hållbarhet och uppföljning av väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter. Styrelsen godkänner relevanta koncernpolicyer 
och koncernmål, inklusive klimatmål. Därutöver godkänner 
styrelsen årligen resultaten av DMA:n. Det är styrelsens 
revisionskommitté som följer upp hållbarhetsrapporteringen. 
VD och Koncernchefen är ytterst ansvarig för koncernens 
hantering av hållbarhet och dess väsentliga påverkan, risker 
och möjligheter i enlighet med styrelsens riktlinjer samt 
tillämpliga lagar och regler. VD och Koncernchefen, 
koncernledningen samt koncernstaberna ansvarar för 
att löpande följa upp implementering och framsteg av 
hållbarhetsfrågor inom affärsenheterna. EVP:erna ansvarar för 
resultatet inom koncernstaberna S&I, HR respektive Legal. 
Finansdirektören ansvarar för koncernstab Finance, vilket också 
omfattar ansvaret för genomförandet av DMA processen och 
hållbarhetsrapporteringen. 
Ansvarsområden i verksamheten
Affärsenhetscheferna ansvarar för verksamhetens resultat, 
mål och prioriteringar kopplade till hållbarhet, samt för 
att implementera, utvärdera och säkerställa efterlevnad av 
koncernomfattande styrdokument.
Styrdokument i urval
Ansvar för styrdokumentet
Koncernpolicyer avseende 
hållbarhetsfrågor Organ för godkännande Organ för granskning
Ansvar för 
genomförande Offentlig Omfattning
Hållbarhetspolicy Styrelsen Koncernledning
EVP S&I Koncernstab S&I
VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Uppförandekod Styrelsen Koncernledning
EVP chefsjurist
Koncernstab Legal
VD och 
Koncernchef
Ja Egna medarbetare
Uppförandekod för leverantörer Koncernledning Koncernledning 
EVP chefsjurist
Koncernstab Legal
VD och 
Koncernchef
Ja Egna medarbetare, 
värdekedjan
Antikorruptionspolicy Koncernledning Koncernledning 
EVP chefsjurist
Koncernstab Legal
VD och 
Koncernchef
Ja Egna medarbetare
Instruktion för programmet för
uppförandekod
EVP chefsjurist EVP chefsjurist
Koncernstab Legal
VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Instruktion för 
hållbarhetsrapportering
EVP och finansdirektör SVP Finance Operations 
Koncernstab Finance Operations
VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Standard för 
arbetsmiljöhantering
EVP S&I EVP S&I Koncernstab S&I VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Standard för styrning av 
miljö och klimat
EVP S&I EVP S&I Koncernstab S&I VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Standard för hantering av 
en hållbar leverantörskedja
EVP S&I EVP S&I Koncernstab S&I VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Standard för samhällsinvesteringar 
och sponsring
EVP S&I EVP S&I Koncernstab S&I VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare, 
värdekedjan
Medarbetarpolicy Koncernledning Koncernledning, 
EVP HR Koncernstab HR
VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Instruktion för inkludering och 
mångfald
EVP HR EVP HR Koncernstab HR VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Standard för ersättningar EVP HR EVP HR Koncernstab HR VD och 
Koncernchef
Nej Egna medarbetare
Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 56 =====

Översyn av påverkan, risker och möjligheter
Hållbarhetsstyrningen sker i enlighet med Skanskas ramverk 
för intern styrning och kontroll. Risker och möjligheter inom 
klimat och hållbarhet utvärderas och granskas inom ramen 
för koncernens riskhanteringsprocess. För information om 
hantering av risker och möjligheter, se sidorna 90–95. Risker 
och påverkan inom hållbarhet ingår även i processen för att 
bedöma etiska risker. En årlig självutvärdering avseende 
implementering och efterlevnad av koncernens styrdokument 
genomförs av koncernstab Assurance and Control. Risker inom 
klimat, hälsa och säkerhet samt hantering av leverantörskedjan 
identifieras och utvärderas inom ramen för affärsenheternas 
handlingsplaner och genom kraven på certifiering enligt ISO 
14001 och ISO 45001. Påverkan, risker och möjligheter hanteras 
i affärsenheternas respektive handlingsplaner för klimat, hälsa 
och säkerhet samt för en hållbar leverantörskedja. Där det är 
relevant hanteras risker och möjligheter avseende hållbarhet i 
processen för granskning av projekt av affärs-enheternas 
projektledningsteam. För projekt som överstiger fastställda 
tröskelvärden hanteras hållbarhetsriskerna även av Skanska 
Tender Board, och i vissa fall av styrelsens projektkommitté, 
enligt rutinerna som beskrivs på sidan 95.
Klimatrelaterad påverkan utvärderas av kommittén för gröna 
obligationer i urvalet av tillgångar som är kvalificerade för grön 
finansiering enligt Skanskas ramverk för gröna obligationer. 
Detta innebär en granskning av tillgångar och investeringar 
samt efterlevnad av villkoren i ramverket. Granskningen 
omfattar även verifiering av att miljömässiga och sociala 
risker är hanterade enligt krav i koncernomfattande policy.
  GOV-2    Information till styrelsen och koncernledningen
Styrelsen och/eller koncernledningen informeras månadsvis, 
kvartalsvis eller årligen beroende på område för uppföljning 
avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter med fokus 
på klimat, hälsa och säkerhet, etik och medarbetare. Styrelsen 
och koncernledningen följer kvartalsvis upp Skanskas resultat 
och utveckling för att nå klimatmålen. EVP för koncernstab S&I 
lämnar kvartalsvis en klimatrapport och en rapport om hälsa och 
säkerhet till styrelsen. Chefsjurist EVP Legal lämnar löpande 
uppdateringar om etikfrågor, såsom trender och data från 
genomförda utbildningar inom området, samt en översikt över alla 
anmälningar kopplade till etik och information om ärenden med 
högre risk. Uppdatering görs varje månad till koncernledningen 
och på kvartalsbasis till styrelsen. Rapporteringen omfattar även 
en sammanställning av iakttagelser från arbetet med due 
diligence avseende etik och resultat från bedömningen av 
etikrisker. EVP HR lämnar årligen en rapport till styrelsen om viktiga 
HR-indikatorer och resultat från den årliga medarbetar-
undersökningen. Resultaten av den årliga självutvärderingen 
gällande regelefterlevnad presenteras för styrelsen och 
koncernledningen. Styrelsen och koncernledningen informeras av 
Senior Vice President Assurance and Control om koncernens 
främsta verksamhetsrisker, och koncernledningen informeras 
också om den årliga översynen av Skanskas verksamhetsrisker 
som utförs av koncernens Risk Advisory Council. 
Hållbarhetsfrågor hanterade under 2025
Listan som följer är en sammanfattning av de hållbarhetsfrågor 
som hanterades av styrelsen och koncernledningen. De frågor 
som togs upp av styrelsen har alla tagits upp av koncern-
ledningen vid tidigare möten men upprepas inte i listan. 
Hållbarhetsfrågor – styrelsen
• Godkännande av hållbarhetspolicy och uppförandekod
• Uppdateringar av nyckeltal och rapportering 
inom klimat, hälsa och säkerhet samt etik (kvartalsvis)
• Uppföljning av klimatmålen (kvartalsvis)
• Uppdateringar av nyckeltal inom Human resources (HR)
• Etikuppdatering med fokus på lanseringen av riktad 
antikorruptionsutbildning
• Uppdatering med fokus på hållbarhet i nyckelprocesser, 
styrning, säkerhetshantering och koldioxidutsläpp 
• Förberedelse inför direktivet om tillbörlig aktsamhet för 
företag i fråga om hållbarhet (CSDDD)
• Godkännande av resultaten från DMA
• Genomgång av hanteringen av verksamhetsrisker 
• Genomgång av självutvärdering av regelefterlevnad
• Genomgång av den årliga medarbetarundersökningen
Hållbarhetsfrågor – koncernledningen 
• Granskning av styrdokument inom ramverket för styrning 
av hållbarhetsfrågor samt godkännande av Anti-
korruptionspolicy, Instruktion för uppförandekodprogrammet 
och Medarbetarpolicy
• Regelbundna uppdateringar av klimat, hälsa och 
säkerhet, etik och HR inklusive uppdatering och rapportering 
av nyckeltal
• Lika lön
  GOV-3    Integrering av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Sedan 2023 ingår hållbarhetsrelaterade prestationsmål i det 
långsiktiga aktiesparprogrammet (Seop) för koncernens cirka 
400 högsta chefer, inklusive koncernledningen. Programmet 
beskrivs närmare i not/uni00A034. Inom ramen för Seop under 
räkenskapsåren 2023, 2024 och 2025 (Seop 6) är 15/uni00A0procent 
av prestationsmålen relaterade till koncernens minskade 
koldioxidutsläpp (scope 1 och 2), i linje med Skanskas 
långsiktiga klimatmål, för Seop-deltagare i Seop-kategorierna 
Ledande befattningshavare A (koncernledning) och Ledande 
befattningshavare B (affärsenhetschefer och direktörer), samt 
för vissa medarbetare och nyckelpersoner i koncerngemensamma 
funktioner. För deltagare i Seop-kategori C (övriga ledande 
befattningshavare) är 7 ,5/uni00A0procent av prestationsmålen 
relaterade till koncernens minskade koldioxidutsläpp (scope 1 
och 2).
Under 2025 beslutade årsstämman, i enlighet med styrelsens 
förslag, om ett nytt aktiesparprogram för räkenskapsåren 2026, 
2027 och 2028 (Seop 7). Det hållbarhetsrelaterade 
prestationsmålet på koncernnivå i Seop 7 är indelat i två delar, 
ett intensitetsbaserat mål som omfattar Skanskas egna 
koldioxidutsläpp (scope 1 och 2) och ett mål som omfattar 
54 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
energianvändningen i byggnader (avser scope 3, kategori 11), 
som tillsammans utgör 15 procent av den totala viktningen av 
prestationsmålen, varav 10 procentenheter allokeras till målet 
för egna koldioxidutsläpp (scope 1 och 2).  
Skanska tillämpar även årlig rörlig kontantersättning för 
vissa befattningar, inklusive koncernledningen. Den rörliga 
ersättningen till koncernledningen ska syfta till att stödja 
företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
hållbarhetsagendan. Detta uppnås genom de finansiella och 
icke finansiella målen som bestämmer utfallet av den rörliga 
kontantersättningen, vilka är tydligt kopplade till affärsstrategin 
och hållbarhetsagendan. Utfallet i relation till de finansiella 
målen bestämmer den totala (finansiella) bonuspotentialen, 
det vill säga de finansiella målen utgör basen för den totala 
bonuspotentialen. Detta utfall kan reduceras beroende på 
utfallet av de icke finansiella målen. De icke finansiella målen 
ska sammanlagt motsvara 50 procent av den totala bonusen 
vilket innebär att det totala bonusutfallet kan reduceras med 
maximalt 50 procent om de icke finansiella målen inte är 
uppfyllda. De icke finansiella målen kan innefatta hållbarhets-
relaterade mål. Om de hållbarhetsrelaterade målen ingår i de 
icke finansiella målen – och i så fall vilken viktning de har – 
varierar beroende på befattning. Vid överträdelser mot etik-
reglerna betalas ingen rörlig kontantersättning ut. För 2025 
inkluderade den rörliga kontantersättningen icke finansiella mål 
kopplade till Skanskas klimatmål för VD och Koncernchefen, 
EVP S&I samt EVP med ansvar för affärsenheterna. 
Ersättningskommittén bereder förslag till årsstämman, som 
ska godkännas av styrelsen, om de långsiktiga aktiespar-
programmen och godkänner målnivåer för rörlig kontant-
ersättning för koncernledningen. Detta med undantag för 
VD och Koncernchef, vars målnivåer godkänns av styrelsen. 
Se not 34 och ersättningsrapporten på group.skanska.com/sv.
  GOV-4    Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence)
I följande tabell visas en översikt över de centrala delarna i due 
diligence som tillämpas av Skanska och var dessa beskrivs i 
hållbarhetsrapporten.
Centrala delar 
i due diligence Upplysningskrav Sida
a)/uni00A0/uni00A0 Hur due diligence är 
integrerad i styrning, strategi 
och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
ESRS 2 SBM-3
54
54–55
56
b)  Hur samarbetet med berörda 
intressenter sker i samtliga 
huvudsteg i due diligence
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2 
ESRS 2 IRO-1
MDR-P
54
56
58–61
65, 72–73, 79, 81, 
83, 86, 88
c)/uni00A0 Hur negativ påverkan 
identifieras och bedöms
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
58–61
56
d)/uni00A0 Hur åtgärder vidtas för 
att hantera den negativa 
påverkan
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
66, 72–73
79, 81, 83
87
e)/uni00A0 Hur uppföljning sker av hur 
ändamålsenliga dessa 
insatser är, samt hur dessa 
kommuniceras
Miljö
Samhällsansvar
67, 72, 73
79, 81, 84
  GOV-5    Riskhantering och intern kontroll 
avseende hållbarhetsrapportering
Styrelsens revisionskommitté ansvarar för att granska rutinerna 
för koncernens hållbarhetsrapportering och revisionens 
granskning av hållbarhetsrapporten. Kommittén säkerställer 
kvalitet och integritet i rutinerna för koncernens hållbarhets-
rapportering samt effektiviteten i koncernens interna kontroll 
och riskhantering avseende hållbarhetsrapporteringen. 
Revisionskommittén granskar resultatet av DMA:n och 
rapporteringen enligt ESRS innan de godkänns av styrelsen.
Att fastställa och hantera risker inom 
hållbarhetsrapportering
Skanska har identifierat risker inom hållbarhetsrapporteringen, 
exempelvis bristfällig data och utmaningar med uppskatt-
ningar. Dessa hanteras genom etablerade processer för intern 
kontroll och riskhantering. Skanska säkerställer tillförlitliga, 
konsekventa och jämförbara hållbarhetsdata genom: 
• Centraliserade system för datainsamling, med flera nivåer 
av gransknings- och kontrollaktiviteter
• Ansvar för att registrera, validera och kvalitetssäkra data 
ligger hos affärsenheterna, med efterföljande kontroller 
på koncernnivå
• Regelbundna interna revisioner och granskning av data 
och metoder
• Årliga självutvärderingar av efterlevnad av koncernens 
styrdokument
Externa revisorer har gjort en översiktlig granskning av utvalda 
delar av hållbarhetsdata sedan 2014 för att säkerställa 
enhetlighet och efterlevnad med standarder. Internationella 
standarder för granskning tillämpas och resultaten rapporteras 
till koncernledningen och revisionskommittén. Revisorns rapport 
för översiktlig granskning avseende 2025 återfinns på sidorna 
206–207 .
Skanska förbättrar löpande datakvalitet och 
rapporteringsrutiner genom: 
• Kontinuerlig förbättring av processer och metoder
• En instruktion för hållbarhetsrapportering som säkerställer 
konsekvent rapportering av data
• Regelbunden utbildning och vägledning för enhetlig 
tillämpning av standarder, definitioner, mätmetoder och 
interna kontrollkrav
  SBM-1    Skanskas strategi, affärsmodell och värdekedja
Skanska är ett av världens största bygg- och projekt-
utvecklingsföretag, med verksamhet i hela värdekedjan 
på utvalda hemmamarknader i Norden, Europa och USA. 
Innovativa lösningar och hållbart värdeskapande är drivkrafter 
i Skanskas strategi som stärker Skanskas kommersiella 
erbjudande och genererar långsiktigt värde både för Skanska och 
dess kunder. Koncernens klimatmål om netto noll-utsläpp till 
2045, både i den egna verksamheten och i hela värdekedjan, 
driver verksamheten att utveckla lösningar för en mer 
koldioxidsnål byggd miljö som svar på marknadens efterfrågan 
Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 57 =====

energianvändningen i byggnader (avser scope 3, kategori 11), 
som tillsammans utgör 15 procent av den totala viktningen av 
prestationsmålen, varav 10 procentenheter allokeras till målet 
för egna koldioxidutsläpp (scope 1 och 2).  
Skanska tillämpar även årlig rörlig kontantersättning för 
vissa befattningar, inklusive koncernledningen. Den rörliga 
ersättningen till koncernledningen ska syfta till att stödja 
företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
hållbarhetsagendan. Detta uppnås genom de finansiella och 
icke finansiella målen som bestämmer utfallet av den rörliga 
kontantersättningen, vilka är tydligt kopplade till affärsstrategin 
och hållbarhetsagendan. Utfallet i relation till de finansiella 
målen bestämmer den totala (finansiella) bonuspotentialen, 
det vill säga de finansiella målen utgör basen för den totala 
bonuspotentialen. Detta utfall kan reduceras beroende på 
utfallet av de icke finansiella målen. De icke finansiella målen 
ska sammanlagt motsvara 50 procent av den totala bonusen 
vilket innebär att det totala bonusutfallet kan reduceras med 
maximalt 50 procent om de icke finansiella målen inte är 
uppfyllda. De icke finansiella målen kan innefatta hållbarhets-
relaterade mål. Om de hållbarhetsrelaterade målen ingår i de 
icke finansiella målen – och i så fall vilken viktning de har – 
varierar beroende på befattning. Vid överträdelser mot etik-
reglerna betalas ingen rörlig kontantersättning ut. För 2025 
inkluderade den rörliga kontantersättningen icke finansiella mål 
kopplade till Skanskas klimatmål för VD och Koncernchefen, 
EVP S&I samt EVP med ansvar för affärsenheterna. 
Ersättningskommittén bereder förslag till årsstämman, som 
ska godkännas av styrelsen, om de långsiktiga aktiespar-
programmen och godkänner målnivåer för rörlig kontant-
ersättning för koncernledningen. Detta med undantag för 
VD och Koncernchef, vars målnivåer godkänns av styrelsen. 
Se not 34 och ersättningsrapporten på group.skanska.com/sv.
  GOV-4    Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence)
I följande tabell visas en översikt över de centrala delarna i due 
diligence som tillämpas av Skanska och var dessa beskrivs i 
hållbarhetsrapporten.
Centrala delar 
i due diligence Upplysningskrav Sida
a)/uni00A0/uni00A0 Hur due diligence är 
integrerad i styrning, strategi 
och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
ESRS 2 SBM-3
54
54–55
56
b)  Hur samarbetet med berörda 
intressenter sker i samtliga 
huvudsteg i due diligence
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2 
ESRS 2 IRO-1
MDR-P
54
56
58–61
65, 72–73, 79, 81, 
83, 86, 88
c)/uni00A0 Hur negativ påverkan 
identifieras och bedöms
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
58–61
56
d)/uni00A0 Hur åtgärder vidtas för 
att hantera den negativa 
påverkan
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
66, 72–73
79, 81, 83
87
e)/uni00A0 Hur uppföljning sker av hur 
ändamålsenliga dessa 
insatser är, samt hur dessa 
kommuniceras
Miljö
Samhällsansvar
67, 72, 73
79, 81, 84
  GOV-5    Riskhantering och intern kontroll 
avseende hållbarhetsrapportering
Styrelsens revisionskommitté ansvarar för att granska rutinerna 
för koncernens hållbarhetsrapportering och revisionens 
granskning av hållbarhetsrapporten. Kommittén säkerställer 
kvalitet och integritet i rutinerna för koncernens hållbarhets-
rapportering samt effektiviteten i koncernens interna kontroll 
och riskhantering avseende hållbarhetsrapporteringen. 
Revisionskommittén granskar resultatet av DMA:n och 
rapporteringen enligt ESRS innan de godkänns av styrelsen.
Att fastställa och hantera risker inom 
hållbarhetsrapportering
Skanska har identifierat risker inom hållbarhetsrapporteringen, 
exempelvis bristfällig data och utmaningar med uppskatt-
ningar. Dessa hanteras genom etablerade processer för intern 
kontroll och riskhantering. Skanska säkerställer tillförlitliga, 
konsekventa och jämförbara hållbarhetsdata genom: 
• Centraliserade system för datainsamling, med flera nivåer 
av gransknings- och kontrollaktiviteter
• Ansvar för att registrera, validera och kvalitetssäkra data 
ligger hos affärsenheterna, med efterföljande kontroller 
på koncernnivå
• Regelbundna interna revisioner och granskning av data 
och metoder
• Årliga självutvärderingar av efterlevnad av koncernens 
styrdokument
Externa revisorer har gjort en översiktlig granskning av utvalda 
delar av hållbarhetsdata sedan 2014 för att säkerställa 
enhetlighet och efterlevnad med standarder. Internationella 
standarder för granskning tillämpas och resultaten rapporteras 
till koncernledningen och revisionskommittén. Revisorns rapport 
för översiktlig granskning avseende 2025 återfinns på sidorna 
206–207 .
Skanska förbättrar löpande datakvalitet och 
rapporteringsrutiner genom: 
• Kontinuerlig förbättring av processer och metoder
• En instruktion för hållbarhetsrapportering som säkerställer 
konsekvent rapportering av data
• Regelbunden utbildning och vägledning för enhetlig 
tillämpning av standarder, definitioner, mätmetoder och 
interna kontrollkrav
  SBM-1    Skanskas strategi, affärsmodell och värdekedja
Skanska är ett av världens största bygg- och projekt-
utvecklingsföretag, med verksamhet i hela värdekedjan 
på utvalda hemmamarknader i Norden, Europa och USA. 
Innovativa lösningar och hållbart värdeskapande är drivkrafter 
i Skanskas strategi som stärker Skanskas kommersiella 
erbjudande och genererar långsiktigt värde både för Skanska och 
dess kunder. Koncernens klimatmål om netto noll-utsläpp till 
2045, både i den egna verksamheten och i hela värdekedjan, 
driver verksamheten att utveckla lösningar för en mer 
koldioxidsnål byggd miljö som svar på marknadens efterfrågan 
Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 58 =====

på byggande med lägre utsläpp, energieffektiva byggnader, 
material med lägre klimatpåverkan och motståndskraftiga 
lösningar. Skanskas hållbarhetsstrategi fokuserar på Klimat, 
Resiliens och Ansvar, områden med störst påverkan som omfattar 
väsentliga områden som identifierats i DMA:n. Alla väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter är kopplade till Skanskas strategi 
och affärsmodell och hanteras löpande inom ramen för det 
dagliga arbetet, med regelbundna utvärderingar och, vid behov, 
justeringar.
Byggbranschen står inför utmaningar i omställningen till ökad 
resurseffektivitet vad gäller material och energi, material med 
lägre koldioxidutsläpp, fossilfria bränslen och fossilfri energi 
samt utsläppsfria maskiner. Ett proaktivt arbetssätt för att 
utveckla och erbjuda hållbara lösningar kan minska negativ 
påverkan på miljö och människor samtidigt som det stärker 
positiva effekter och skapar värde för Skanska och Skanskas 
kunder, aktieägare och även samhället i stort. 
Uppströms
Skanskas värdekedja uppströms består av projektplatser, 
såväl som materialproduktion och arbetstagare längre 
uppströms i leverantörskedjan för material. Skanska har en 
omfattande leverantörsbas som inkluderar såväl material- 
som tjänsteleverantörer. De största leverantörerna är 
verksamma inom utvinning, bearbetning och tillverkning 
av byggmaterial, som betong, stål och asfalt. 
Egen verksamhet 
Skanskas verksamhet består av fyra verksamhetsgrenar: 
Byggverksamhet – Skanska uppför husbyggnads- och 
infrastrukturprojekt i Norden, Europa och USA. Projekten 
omfattar allt från infrastruktur som försvar, vatten- och 
energianläggningar, vägar, broar och tunnlar till offentliga 
och kommersiella fastigheter, bostäder och kontor, skolor, 
sjukhus och datacenter. 
Bostadsutveckling – Skanska utvecklar energieffektiva bostäder 
med fokus på utvalda städer i Norden och Centraleuropa. 
Kommersiell fastighetsutveckling – Skanska utvecklar 
högkvalitativa kommersiella fastigheter, främst kontor, 
i attraktiva lägen med hög hållbarhetsstandard i Norden, 
Europa och USA.
Förvaltningsfastigheter – Skanska bygger upp och förvaltar 
en portfölj av egenutvecklade kontorsfastigheter med hög 
hållbarhetsstandard i attraktiva lägen i de tre största städerna 
i Sverige. 
Skanskas medarbetare är koncentrerade till utvalda 
hemmamarknader i Norden, Europa och USA, där de tre största 
länderna sett till antalet anställda är Sverige, USA och Norge, 
se not 33.
Nedströms
Skanska har ett antal olika kunder och slutanvändare, såsom 
kunder i offentlig och privat sektor, infrastrukturoperatörer, 
hyresgäster, fastighetsinvesterare och privata bostadsägare.
  SBM-2    Intressenters perspektiv och synpunkter
Skanskas huvudsakliga intressentgrupper är kunder, 
medarbetare, leverantörer och underentreprenörer, investerare, 
aktieägare och representanter för finansmarknaden, samt 
lokalsamhällen, fackföreningar och representanter för 
frivilligorganisationer och andra grupper i samhället. Som en del 
av den löpande verksamheten inhämtar Skanska kontinuerligt 
feedback från intressenterna på olika sätt – från projektmöten 
och dialoger med kunder och leverantörer, samråd med 
lokalsamhällen till strukturerade medarbetarundersökningar. 
Skanska har kontakt med specifika intressentgrupper genom 
aktiviteter som kapitalmarknadsdagar, årsstämmor och möten 
i samband med den finansiella rapporteringen. Skanska 
samarbetar också i branschöverskridande internationella 
organisationer för att påverka standarder och praxis för 
omställningen till en netto noll-framtid. Intressentdialogerna är 
en central del i Skanskas DMA, som i sin tur bidrar till att forma 
koncernens hållbarhetsarbete. Skanska säkerställer att 
intressentgruppers intressen och synpunkter läggs fram för 
styrelsen och koncernledningen genom presentationen av DMA:n 
samt i samband med specifika projekt eller frågor som tas upp på 
ledningsnivå. Synpunkter från vissa intressenter, till exempel 
medarbetare eller investerare, följs upp regelbundet. För mer 
information om Skanskas dialog med medarbetarna, se sidorna 
78–79.
  SBM-3    Skanskas väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter och kopplingen till strategi och affärsmodell
I enlighet med ESRS har Skanska genomfört en DMA som 
rangordnar påverkan, risker och möjligheter utifrån grad av 
väsentlighet både ur ett påverkans som finansiellt perspektiv. 
Resultatet är en detaljerad översikt av Skanskas väsentliga 
påverkan på människor, samhälle och/eller miljö samt av de 
väsentliga finansiella riskerna och möjligheterna tillsammans 
med de områden och delområden som anges i ESRS 1. Hållbart 
värdeskapande är en drivkraft i Skanskas strategi, och 
aspekterna av detta hanteras kontinuerligt i det dagliga arbetet 
med löpande utvärderingar och, vid behov, justeringar. En 
proaktiv och strukturerad riskhantering ökar Skanskas mot-
ståndskraft och förmåga att hantera risker och möjligheter på 
ett systematiskt och effektivt sätt. För kvantitativ information om 
bedömning avseende klimatresiliens, se ESRS E1 på sidan 65.
Skanskas väsentliga påverkan, risker och möjligheter som 
har inhämtats vid genomförandet av DMA:n och som anger 
var i värdekedjan (egen verksamhet, uppströms, nedströms 
i värdekedjan) dessa är koncentrerade, karaktären på påverkan, 
risker och möjligheter och rimligen förväntade tidshorisonter, 
visas på sidorna 57–58. 
Mer information om dessa väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter och hur de förhåller sig till Skanskas strategi 
och affärsmodell finns i relevant tematisk standard.
För information om DMA processen, se IRO-1, sidan 58.
56 Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Skanskas väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)
Delområde eller 
detaljområde
Typ av påverkan, 
risk eller möjlighet Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet
Placering i värdekedjan Tidshorisont
Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medel Lång
E1 Klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Faktisk 
negativ påverkan
Vissa byggnadsarbeten, till exempel hårdgöring av 
mark, påverkar samhällets förmåga att anpassa sig 
till klimatförändringar.
Faktisk positiv 
påverkan
Att hantera klimatrelaterade fysiska risker och leverera 
klimatresilienta byggnader och infrastrukturlösningar 
stärker samhällets förmåga att anpassa sig till 
klimatförändringar.
Begränsning av 
klimatförändringar
Möjlighet Klimatomställningen driver en efterfrågan på 
energieffektiva byggnader och lösningar som minskar 
koldioxidutsläppen. 
  
Faktisk 
negativ påverkan
Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, där 
majoriteten utgörs av scope 3-utsläpp i värdekedjan, 
påverkar klimatet. 
Energi Faktisk 
negativ påverkan
Byggarbetsplatser är fortfarande beroende av icke-
förnybar energi såsom diesel för maskiner och fordon.
E3 Vattenresurser och marina resurser
Vattenuttag Faktisk 
negativ påverkan
Vattenuttag förekommer i all byggverksamhet. 
De största volymerna uppstår i materialtillverkningen, 
i själva byggprocessen och under byggnaders 
användningsfas.
Potentiell negativ 
påverkan
Vattenuttag för byggverksamhet i områden med 
hög vattenstress kan påverka lokala vattenkällor.    
Utsläpp 
av vatten
Potentiell 
negativ påverkan
Förorenat vatten från materialutvinning, tillverkning, 
byggprocesser och byggnaders driftfas kan påverka 
miljön negativt. 
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden Faktisk 
negativ påverkan
Förbrukning av material som betong, cement, stål, 
asfalt och bitumen medför en miljöpåverkan.  
Avfall Faktisk 
negativ påverkan
Bortskaffande av byggavfall till deponi eller förbränning 
leder till förlust av värdefulla material och resurser.   
Potentiell negativ 
påverkan
Farligt byggavfall kan orsaka mark- och 
vattenföroreningar.   
S1 Den egna arbetskraften
Hälsa och 
säkerhet
Faktisk 
negativ påverkan
Olyckor och exponering för farliga ämnen förekommer 
i verksamheten.   
Potentiell negativ 
påverkan
Risk för olyckor och långvariga hälsoproblem, däribland 
allvarliga incidenter och dödsfall, är förknippad med 
byggbranschen. 
  
Arbetstid Potentiell negativ 
påverkan
Användning av deltid, nolltimmarsavtal och tillfälliga 
kontrakt i den projektbaserade verksamheten kan 
påverka stabila arbetstider och medarbetarnöjdhet.
   
Jämställdhet 
och lika lön för 
lika arbete
Potentiell negativ 
påverkan
Att verka i en mansdominerad bransch kan skapa en 
obalans mellan könen och utgöra hinder för 
underrepresenterade grupper. 
    
Åtgärder mot våld 
och trakasserier 
på arbetsplatsen
Potentiell negativ 
påverkan
En decentraliserad verksamhet kan innebära risk för 
trakasserier och diskriminering i arbetsmiljön.  
Mångfald Potentiell negativ 
påverkan
Att verka i en mansdominerad bransch kan begränsa 
mångfalden i personalstyrkan och i den högsta 
ledningen. 
   
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur Potentiell positiv 
påverkan
Fokus på säkerhet och inkludering samt att arbeta för 
en öppen kultur kan stärka hälsa och säkerhet, motverka 
diskriminering och öka säkerheten på arbetsplatsen. 
Skydd för 
visselblåsare
Faktisk positiv 
påverkan
Skydd för visselblåsare bidrar till säker arbetsmiljö och 
motverkar korruption, trakasserier och oetiskt beteende.
Relationer med 
leverantörer 
Potentiell negativ 
påverkan
Små eller medelstora leverantörer kan vara känsliga för 
felaktig hantering och bristfällig betalningspraxis.    
Korruption och 
mutor
Potentiell negativ 
påverkan
Korruption och mutor kan förekomma i hela värdekedjan 
och påverka kunder, leverantörer och samhället i stort.
Risk Korruption och mutor medför direkta och indirekta 
finansiella risker, inklusive böter och viten, skador 
på anseendet, förlorat förtroende, uteslutning från 
offentliga upphandlingar, rättsliga processer samt 
en minskad förmåga att uppfylla projektåtaganden.
Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 59 =====

Skanskas väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)
Delområde eller 
detaljområde
Typ av påverkan, 
risk eller möjlighet Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet
Placering i värdekedjan Tidshorisont
Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medel Lång
E1 Klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Faktisk 
negativ påverkan
Vissa byggnadsarbeten, till exempel hårdgöring av 
mark, påverkar samhällets förmåga att anpassa sig 
till klimatförändringar.
Faktisk positiv 
påverkan
Att hantera klimatrelaterade fysiska risker och leverera 
klimatresilienta byggnader och infrastrukturlösningar 
stärker samhällets förmåga att anpassa sig till 
klimatförändringar.
Begränsning av 
klimatförändringar
Möjlighet Klimatomställningen driver en efterfrågan på 
energieffektiva byggnader och lösningar som minskar 
koldioxidutsläppen. 
  
Faktisk 
negativ påverkan
Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, där 
majoriteten utgörs av scope 3-utsläpp i värdekedjan, 
påverkar klimatet. 
Energi Faktisk 
negativ påverkan
Byggarbetsplatser är fortfarande beroende av icke-
förnybar energi såsom diesel för maskiner och fordon.
E3 Vattenresurser och marina resurser
Vattenuttag Faktisk 
negativ påverkan
Vattenuttag förekommer i all byggverksamhet. 
De största volymerna uppstår i materialtillverkningen, 
i själva byggprocessen och under byggnaders 
användningsfas.
Potentiell negativ 
påverkan
Vattenuttag för byggverksamhet i områden med 
hög vattenstress kan påverka lokala vattenkällor.    
Utsläpp 
av vatten
Potentiell 
negativ påverkan
Förorenat vatten från materialutvinning, tillverkning, 
byggprocesser och byggnaders driftfas kan påverka 
miljön negativt. 
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden Faktisk 
negativ påverkan
Förbrukning av material som betong, cement, stål, 
asfalt och bitumen medför en miljöpåverkan.  
Avfall Faktisk 
negativ påverkan
Bortskaffande av byggavfall till deponi eller förbränning 
leder till förlust av värdefulla material och resurser.   
Potentiell negativ 
påverkan
Farligt byggavfall kan orsaka mark- och 
vattenföroreningar.   
S1 Den egna arbetskraften
Hälsa och 
säkerhet
Faktisk 
negativ påverkan
Olyckor och exponering för farliga ämnen förekommer 
i verksamheten.   
Potentiell negativ 
påverkan
Risk för olyckor och långvariga hälsoproblem, däribland 
allvarliga incidenter och dödsfall, är förknippad med 
byggbranschen. 
  
Arbetstid Potentiell negativ 
påverkan
Användning av deltid, nolltimmarsavtal och tillfälliga 
kontrakt i den projektbaserade verksamheten kan 
påverka stabila arbetstider och medarbetarnöjdhet.
   
Jämställdhet 
och lika lön för 
lika arbete
Potentiell negativ 
påverkan
Att verka i en mansdominerad bransch kan skapa en 
obalans mellan könen och utgöra hinder för 
underrepresenterade grupper. 
    
Åtgärder mot våld 
och trakasserier 
på arbetsplatsen
Potentiell negativ 
påverkan
En decentraliserad verksamhet kan innebära risk för 
trakasserier och diskriminering i arbetsmiljön.  
Mångfald Potentiell negativ 
påverkan
Att verka i en mansdominerad bransch kan begränsa 
mångfalden i personalstyrkan och i den högsta 
ledningen. 
   
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur Potentiell positiv 
påverkan
Fokus på säkerhet och inkludering samt att arbeta för 
en öppen kultur kan stärka hälsa och säkerhet, motverka 
diskriminering och öka säkerheten på arbetsplatsen. 
Skydd för 
visselblåsare
Faktisk positiv 
påverkan
Skydd för visselblåsare bidrar till säker arbetsmiljö och 
motverkar korruption, trakasserier och oetiskt beteende.
Relationer med 
leverantörer 
Potentiell negativ 
påverkan
Små eller medelstora leverantörer kan vara känsliga för 
felaktig hantering och bristfällig betalningspraxis.    
Korruption och 
mutor
Potentiell negativ 
påverkan
Korruption och mutor kan förekomma i hela värdekedjan 
och påverka kunder, leverantörer och samhället i stort.
Risk Korruption och mutor medför direkta och indirekta 
finansiella risker, inklusive böter och viten, skador 
på anseendet, förlorat förtroende, uteslutning från 
offentliga upphandlingar, rättsliga processer samt 
en minskad förmåga att uppfylla projektåtaganden.
Skanska   |   Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 60 =====